COMMUNIQUES DE PRESSE

22 janvier 2009

Idea Cellular publie ses états financiers non audités pour le trimestre et le semestre achevés le 30 septembre 2009

Idea Cellular Limited: Résultats semestriels (S1E10)

Points importants
S1E10 sur S1E09

Idea – Standalone 1       Revenus hausse 29.0 % - EBITDA hausse 12.7 %  PAT hausse 34.2%

Idea – Standalone 2       Revenus hausse 32.8 % - EBITDA hausse 25,8 %  PAT hausse 27.0%


 L’euphorie qui a caractérisé le marché au cours de l’exercice 2007-2008 a occulté la distinction entre le vrai et l'extravagant dans le secteur de la téléphonie mobile en Inde. La surproductivité résultant de cette situation a eu un impact sur les tarifs qui n'étaient pas relatifs à la conjoncture. Les prix ont considérablement chuté preuve que le marché lui même va éventuellement rediriger cette surproductivité hors du secteur.

Idea a obtenu près de 40 pourcent de ses revenus des consommateurs ruraux, dont le nombre ne cesse de croître au fil des années. Le trimestre de juillet à septembre a été marqué par une demande timorée. Toujours au cours de cette année, le retard des moussons a entraîné une baisse de la demande rurale globale. Même si ce phénomène a eu un impact sur les résultats de T2, ses conséquences sur le long terme restent négligeables.

Le marché indien a été caractérisé par la recrudescence du phénomène d'utilisation de SIM multiples. Ce phénomène à pris de l’ampleur aujourd’hui avec la mise sur le marché de téléphones à double-puces coûtant moins de 20  roupies, ce type de téléphone permet d’utiliser simultanément deux puces dans un seul téléphone portable. On estime à 20 le pourcentage des tous les abonnés de l’Inde à utiliser actuellement plus d’une carte SIM avec une concentration dans les zones urbaines. Cette catégorie de consommateurs conserve leur premier abonnement pour des questions de qualité dans la couverture réseau, le service, et la fiabilité, mais chassent en même temps et de manière sélective les prix les plus avantageux pour les appels à l'étranger. Ce phénomène est entrain de causer un réalignement des structures tarifaires concurrentielles.  Des paramètres d’évaluation les plus répandus basés sur l’abonné comme le revenu moyen par abonné (ARPU) et le  churn ont perdu de leur pertinence et laissé court aux paramètres orthodoxes. Tout comme il est devenu facile de multiplier le nombre d'abonnés en réduisant ses tarifs, tout comme on peut les perdre avec la même facilité.  Le phénomène des SIM multiples, était prévu puisqu'il s'est accompagné de surproductivité dans le secteur, va accélérer la fin imminente de cette surproductivité.

Le taux moyen passé par minute pour les abonnés d’Idea au T2 était de 56 p, loin des 58 p du trimestre précédent. Comparé à l’année dernière, le total des minutes sur le réseau était de 50.339 min au T2 contre 48.729 au T1. Le revenu total était presque le même que ce lui du trimestre précédent, et était plus élevé pour le S1 de 29. 0 pourcent sur une base standalone, et de 32.8 pourcent avec ses autres partenaires.  Comme prévu, les pertes dans l’EBIDTA au T2 pour les nouvelles zones de dessertes étaient plus élevées, dû au lancement de  Chennai au cours du trimestre et des opérations de Tamil Nadu tout au long du trimestre.  L'amélioration constante du rendement et la sophistication des processus ont contribués à réduire l’impact de la baisse des prix, de la demande, et de l’investissement dans les nouvelles et anciennes zones desservies.  Par conséquent comparé à l’année dernière, l’EBIDTA pour le S1 E10 augmentait de 12.7 pourcent (EBIDTA standalone ) et de 25.8 pourcent, considérant les résultats consolidés. Le PAT quand à lui augmentait de 34.2 pourcent sur une base standalone, et de 27.0 pourcent pour les résultats consolidés. Avec les bénéfices enregistrés au T2, Idea a déjà compensé toutes ses pertes à reporter des années antérieures.

Idea a lancé des opérations commerciales chez J&K le 14 octobre 2009. Avec le lancement imminent à des zones de service de Kolkata et West Bengal en octobre, et North East et Assam au T3,  Idea deviendra d'ici 2009 un opérateur panindien, digne de sa position et de son potentiel.

Idea a anticipé et s’est préparé à l’avance pour ses changements. L’entreprise se focalise uniquement sur le renforcement de sa position sur le marché dans ses zones de desserte, en exploitant ses principaux atouts à savoir sa notoriété et son spectre. Les zones de desserte les plus récentes suivent une approche disciplinée et mesurée. Partout en Inde, les maturités des processus et les efficacités de l’exploitation connaissent des avancées permanentes, de même que l’expérience du consommateur et sa connaissance des marques.  Idea est pleinement équipé pour faire face à cette phase d’hyper concurrence, et espère en sortir plus fort en terme de concurrence.

Remarques :
1. Idea Standalone représente Idea, et ses  filiales 100 pourcent y compris la zone de service ABTL de Bihar. Concrètement, cela inclut toutes les opérations, hors mis Spice et Indus.
2. Idea Consolisé représente l’ensemble constitué de Idea, ses filiales 100 pour cent, et ses JV.  En plus de Idea Standalone, cela couvre la consolidation proportionnelle d'Indus (16 pourcent) et Spice (41, 09 pour cent à compter du 16 octobre 2009). .
3. Les 11 zones de service représentent Maharashtra et Goa, Gujarat, Andhra Pradesh, Madhya Pradesh et Chhattisgarh, Delhi, Kerala, Haryana, Uttar Pradesh West et Uttaranchal, Uttar Pradesh East, Rajasthan et Himachal Pradesh.
4. Les 4 nouvelles zones de service sont Mumbai, Bihar, Orissa et Tamil Nadu.
5. Les chiffres concernant les périodes précédentes ont été regroupés, au besoin.

À propos de Idea Cellular Ltd.
Idea Cellular Ltd est un grand opérateur de téléphonie mobile avec plus de 51 millions d’abonnés. Idea Cellular, Spice Communications et ABTL ont de licences et du spectre pour exercer dans toutes les 22 zones de service de l’Inde, avec une couverture actuelle de 18 de ces zones de services. Idea est cotée à la National Stock Exchange (NSE) et à la Bombay Stock Exchange (BSE) toutes en Inde.

Idea fait partie du groupe Aditya Birla, la véritable première multinationale de l'Inde. Le groupe est présent dans 25 pays et est géré par une solide main d’œuvre de 1,30,000 employés de 30 nationalités différentes et tire plus de la moitié de ses revenus de ses activités hors de l'Inde.