illuminer des vies

L'esprit de générosité du groupe Aditya Birla sous-tend ses projets d'autonomisation des communautés dans les domaines de la santé, de l'éducation, des infrastructures et d'autres priorités nationales.

En tant qu'entreprise responsable, le groupe Aditya Birla s'est engagé à donner aux communautés dans lesquelles il opère. Le groupe a investi des ressources considérables pour transformer les sections mal desservies de la société. À ce jour, ses initiatives communautaires touchent environ 9 millions de personnes dans 7 000 villages en Inde et dans le monde.

Alors que les projets d'autonomisation des communautés du groupe sont dirigés par l'Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, les entreprises individuelles entreprennent également des projets à long terme en fonction de leur géographie et des besoins uniques de leurs groupes de parties prenantes. Voici un aperçu de la manière dont le Groupe aide les communautés à s'améliorer et à se transformer.

Moyens de subsistance durables

Les projets de moyens de subsistance durables du groupe permettent aux communautés de devenir autonomes et de maximiser leur capacité à gagner leur vie grâce à la formation professionnelle. À ce jour, le groupe a dispensé une formation sur les moyens de subsistance durables à plus de 100 000 personnes. Sur ce total, 95 000 bénéficiaires ont reçu une formation dans des centres de formation professionnelle et dans le parc technologique rural d'Aditya Birla. Environ 45 000 des bénéficiaires sont des femmes qui font également partie de groupes d'entraide mis en place avec l'aide du groupe.

Deux initiatives remarquables sont le projet Swavalamb et le projet Saksham, gérés par Aditya Aluminium, une division de Hindalco, dans le district de Sambalpur à Odisha. Dans le cadre du projet Swavalamb, l'entreprise forme les jeunes ruraux à des compétences professionnelles telles que les soins infirmiers, la confection, la conduite, l'ophtalmologie, l'informatique, etc. Le projet Saksham a permis d'augmenter les revenus de plus de 1 000 femmes dans 23 villages grâce à des programmes structurés d'entrepreneuriat et d'autonomisation économique.

L'autonomisation des femmes est un axe majeur des projets. En 2019, Aditya Birla Capital a lancé un programme dans les districts de Dindori et Mandla, dans le Madhya Pradesh, pour assurer la sécurité alimentaire et des revenus des agricultrices défavorisées. Près de 16 000 femmes ont bénéficié d'interventions intensives en matière de moyens de subsistance basés sur l'agriculture. Elles ont ainsi pu faire passer leur revenu annuel moyen d'environ 31 000 roupies par an à près de 78 000 roupies.

Outre les programmes de formation, le groupe fournit également une aide aux moyens de subsistance sous d'autres formes. En partenariat avec d'autres parties prenantes, il offre des services d'amélioration du bétail dans plus de 100 villages dans le cadre de ses "Centres de développement intégré du bétail". Cette initiative a permis d'augmenter la production de lait et par conséquent, les revenus des agriculteurs.

Soins de santé

L'extension des soins de santé à chaque citoyen est l'un des plus grands impératifs de développement de l'Inde. Le groupe Aditya Birla soutient cette mission cruciale à travers ses 20 hôpitaux et les 5 000 camps médicaux qu'il organise régulièrement. Ces camps accueillent environ un million de patients par an.

La santé maternelle et communautaire est au centre des interventions sanitaires et le groupe entreprend plusieurs projets axés sur les soins aux mères et aux enfants, la vaccination (notamment contre la polio), les soins de santé pour les malvoyants et les personnes handicapées, et la prévention du VIH.

Hindalco, le fleuron du groupe en matière de métaux, s'est associé au gouvernement pour lancer des initiatives de vaccination dans ses 23 usines en Inde. Ainsi, 150 000 enfants sont vaccinés chaque année contre la poliomyélite, le BCG, le DPT et l'hépatite B. Au total, plus de 100 millions d'enfants ont été vaccinés depuis le début du programme.

Parallèlement, des camps de santé organisés par Aditya Birla Fashion & Retail Ltd. (ABFRL) ont permis de dépister le cancer, la cataracte, la santé dentaire et d'autres problèmes de santé chez plus de 100 000 personnes dans 67 villages. Dans les zones rurales du Tamil Nadu, ABFRL a récemment lancé "e-Healthcare", un système de diagnostic intelligent basé sur les technologies de l'information qui fournit des solutions de santé numériques, notamment des tests pour plus de 30 paramètres de santé.

L’éducation

L'éducation est un autre domaine d'intérêt. Le groupe renforce et augmente les infrastructures éducatives dans les villages afin de favoriser des expériences d'apprentissage de qualité. L'accent est mis sur l'éducation préscolaire, le soutien scolaire, la formation professionnelle et technique, et la modernisation des infrastructures scolaires. Environ 46 500 enfants sont actuellement scolarisés dans 56 écoles gérées ou soutenues par le groupe.

Une initiative intéressante est KHEL, un centre de connaissances pour l'apprentissage en ligne qui s'adresse aux étudiants de Maharashtra, Madhya Pradesh et Uttar Pradesh. Grâce à KHEL, les étudiants apprennent l'anglais, les mathématiques et les sciences en utilisant la pédagogie du jeu et des méthodes multimédias. Un autre projet, Gyanarjan, aide les étudiants défavorisés à se préparer aux concours. Le groupe s'engage également en faveur de l'éducation des filles par le biais de pensionnats, de la défense des droits des filles et du soutien.

UltraTech, le fleuron du groupe dans le domaine du ciment, mène un certain nombre d'initiatives pour soutenir l'éducation des étudiants défavorisés. Il offre un encadrement gratuit aux élèves inscrits dans les Navodaya Vidyalayas (écoles publiques pour les élèves doués des zones rurales). Le Kagina Private Industrial Training Institute à Gulbarga, dans le Karnataka, offre des emplois aux jeunes de 21 villages "adoptés" en leur permettant d'acquérir des compétences techniques.

Gyandhara, une autre initiative d'UltraTech, promeut l'alphabétisation numérique, le coaching spécialisé, le développement des compétences, les Kisan Pathsala (écoles pour agriculteurs) pour l'agrobusiness et les bibliothèques de village.

Développement des infrastructures

Rendre les communautés autosuffisantes en termes d'eau potable, d'assainissement, de routes correctes et d'autres infrastructures est un autre domaine d'intervention. Le groupe a contribué à la construction de salles communautaires, de blocs scolaires et de terrains de jeux, de routes d'accès, à l'installation de lampes solaires, de structures de collecte d'eau, de pompes manuelles et de systèmes de drainage villageois. Au total, ces initiatives ont bénéficié à environ 500 000 personnes.

Pour réduire la dépendance aux combustibles fossiles, le groupe a mis en place plus de 1 000 usines de biogaz dans toute l'Inde. Elle a également collaboré avec Habitat for Humanity pour construire 500 maisons dans les régions rurales et soutient la construction de 3 800 autres maisons.

La pénurie d'eau est un problème grave dans de nombreuses régions rurales de l'Inde. Pour résoudre ce problème, UltraTech a mis en œuvre des activités de gestion des bassins versants dans plusieurs États. Ensemble, ces projets permettent à 4 500 familles - principalement des petits agriculteurs - de bénéficier d'une sécurité de l'eau, tout en régénérant la biodiversité locale.

Des réformes sociales grâce à des villages modèles

Pour transformer l'Inde, il faut commencer par ses villages. Cet adage est à la base de l'initiative "villages modèles" du groupe Aditya Birla, qui a réussi à rendre 300 villages autonomes dans tous les domaines : éducation, soins de santé, bien-être familial, infrastructures, agriculture, gestion des bassins versants et moyens de subsistance durables.

Pour donner corps à cette vision, les entreprises du groupe comme UltraTech, Grasim, Hindalco et ABFRL, etc., ont créé des villages modèles autour de leurs installations au cours de la dernière décennie. Non seulement l'éducation, la santé et les moyens de subsistance se sont considérablement améliorés, mais cela a également permis de lutter contre des problèmes sociaux tels que le foeticide féminin, les mariages d'enfants, la dot, les mauvais traitements infligés aux femmes, l'alcoolisme, etc.

La transformation numérique est une autre facette de l'initiative. Par exemple, l'ABFRL a créé des centres d'information de village dans quatre villages modèles et un centre informatique dans un village. Ces centres, équipés d'ordinateurs et de l'Internet WiFi, ont aidé plus de 23 000 membres de la communauté à perfectionner leurs compétences numériques.

L'objectif final de l'initiative des villages modèles est de remettre les rênes aux communautés une fois que les villages ont atteint un certain niveau de développement, ce qui s'est déjà produit dans de nombreux endroits. Sur les 300 villages initiaux, le groupe continue aujourd'hui de s'engager auprès de 128 villages dans 22 États.

L'importance des communautés

En utilisant son rayon d'action, ses ressources et sa voix, le groupe s'attaque aux problèmes des communautés rurales et les fait participer, les encourage et leur donne les moyens de réaliser pleinement leur potentiel. L'étendue et la profondeur de ses activités, et les neuf millions de vies qu'il a touchées, en disent long sur l'engagement du groupe à redonner à la communauté dans laquelle il opère.

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