Der Aufprall der Tochter von Kumar Mangalam Birla Ananyamit der Welt der Mikrofinanzierung

SabarinathM und R Sriram
The Economic Times
24. Dezember2014

Mumbai: Die größenFamilieBirla, die dieverschiedenenBrüder und seine Cousins mit seiner weitverstreutenImperienumfasst, istbekanntmiteinpaarwichtigenerstenSachen in der Geschichte des indischenGeschäfts. Lange vorherwurdendieGleichberechtigungder Geschlechter und die Rolle der Frauen in FührungspositioneneinLieblingsgesprächsthemamitBerater und TV-Sprecherauf demFernsehen,führten Frauen, wieShobhanaBhartia,wichtigstenFirmen von Birla GruppeüberverschiedenenSektorenwieMedien und Güter.

AdityaVikram Birla, Vatervon KumarMangalam Birla, gründeteeinGeschäftsimperium, das Kontinenteumfasst,langevorher die GlobalisierungeinVorteilwurde und die Landesgrenzenziemlichkleineangesehenwurden, um die Ambitionen des ehrgeizigenindischenUnternehmer.

Ananya Birla, Tochter von KumarMangalam undNeerjaBirla und EnkeltochtervonAdityaVikramBirla, istnichtnocheinallgemeinbekannter Name. Siewurdennochsehensie inkeinergeschäftlichenBesprechungenoderPreisverleihungen, auchschmücktsiedie Titel von Wirschaftsmagazineoderliefertsie an Homilienauf Haftung und verantwortlichenRegierung. Sieistnur21 Jahre alt.

In diesem alter, beenden größtenGeschäft-Scions seine Bildung in westlichenUniversitäten und sichvorbereitenseinenVaterimFamilienunternehmeneinzutreten. Aberdie BerufslaufbahnnahmeinenverschiedenenWegund erläuterteinbisschen von den ruhelosenGeist, den ihrGroßvaterinspiriert, wannernachGelegenheitensucht seine IdeenarbeitenzulassenvoreinigenJahrzehnte. SechsMonateimJahristsiein Oxford, Wirtschaftswissenschaft und Management wieeine Bachelor Studentinzustudieren. Der Rest der Zeit, arbeitet auf einemHochhausmitAufsichtaufdieberühmtenDadarOrtschaft von Mumbai einerseits und das Arabischen Meer andererseits.

Das ist das Büro von Svatantra, die jüngstenMikrofinanzfirma in Indien, gegründet von der Kumar Mangalam Birla Familie und geführt von Ananya. SiewurdevoretwaanderthalbJahreangefangen und jetzt prahlt sie mit 18 Filialen in sieben Gebiete über zwei Staaten mit etwa 100 Mitarbeiter.

”Ichbloßkamaus der SchuleeinesTages und sagtemeine Mutter, dassichmeinFinanzunternehmengründenmöchte,” sagtsieauflachend. Auf eineernstereNote, kamihr die IdeeeineMikrofinanzfirmazugründenwährenddemTumult in Andhra Pradesh. Die vorgeblichenwucherhaftenZinssätze, angelastet von den Mikrofinanzfirmen, die mitarmenEntleiherarbeiten, erregteihrInteresse. Ananya, die einpaarReisenzuAP machte was los war zuerfahren, entsprichteineAnekdoteausihrer Mumbai Erfahrung die Wichtigkeit des ZugangszurFinanzierungfür die armenLeutenzubetonen.

”Esgibtdiesenariyalpaniwallah, die Kokosnusswasserin der Näheverkaufen. Seitichetwa 13 war, habeichimmerda angehalten, Kokosnusswasserzukaufen. IchsahnieseinUnternehmengrößerzuwerden. So, hatteichnureinzufälligesGesprächmitihm und ichfragteihnwarumes das gleichenbliebt. IchhabemeinesVatersUnternehmengesehen und wiees so schnellgrößerwurde auf diesemjüngen alter. Ersagte, dasseretwaknapp an Mitteln war. Und die Bankenwarennichtbereit, ihmzuleihen, weilerkeinephysischeSicherheitenhatte, um ihnenzugeben.”

Svantantra, sagtAnanya, isteinvollständiges Start-up-Unternehmen. Eswurdemit Geld von der Familiegegründet, aberdie Beiteiligung der Familiehalt da an außerirgendeinem Rat und Feedback von ZeitzurZeit. “IchhabediesePassion, Sachenzugründen, so ichmöchteimmerein Start-up-Unternehmenzugründen. IchmöchtemeineigenenUnternehmenanfangen,” sagtAnanya. Das natürlich nicht bedeutet, dass es keine Rolle für sie in meines Vaters Unternehmen gibt. Ähnlichwie Kumar Birla, der langevorbereitet war bevorerdie FührungwiePräsidentübernahmnach der Abtretung von AV Birla, wirdAnanyaauchihreStellebekommen, obwohlsiesagt, dassesvorerstNull imAnzuggibt.

Wäreesnichteinfacherfürsiegewesen, zuihremVaterzugehen und ihnbitten, ihrArbeitin einem seiner Unterhenmenzugeben, um die erforderlicheBerufserfahrungsichernzulassen? “Ichmöchtemirzuprüfen, dassichetwasalleinmachenkönnen. Nichtfür die Welt, aberfürmich. Dieses Selbstbewusstseinzuhaben. Ichwusste, dasseseineerfüllendeErfahrungwurde und 10 Jahre nach der Zeile werde ich zurückblicken und sehrstolz auf michsein, wissend, dassichrichtigvon Grund auf neustartete, und ichnahm die härtereWeg, und ichhabe so weitdiese 10 Jahrefortgeschritten.

”Ichfühlemichsehrdankbar und gesegnetüber die Chancen, die ichin der Zukunfthabenkönnen, aberichhabenichtwirklichdarüberzudiesemZeitpunktgedacht. Ich will meineBildungabschließen, mehrüber das Lebenerfahren, meinePersönlichkeitaufbauen und Svatantraweiterentwickeln,” fügtsie an. IhrVater und Familiehalfen, abernichtmitdirektenEntscheidungenoderIntervention.

”Mein Vater hat niedie Strategie in keinemPunkteingewirkt. Wirwirklichhabendie ArbeitbetreffendenDiskussionen. Ichredemitihm und sage, Papa, das ist, was los ist. Ichinformiereihnweiter.” MikrofinanzierungkanneinheiklesUnterhenmen sein, aufgrund der regulatorischen Hürden und die Anfälligkeit für politische Einflussnahme. Siesagt, dassSvatantrahat daraufgeachtet, dassEreignisse, die dieBranche in Schwierigkeitengerieten, nichtwiederholen.

ZumBeispiel, tut SvatantrabargeldlosenAuszahlungenan KreditnehmerüberihreBankkonten. Agentenund Stabsoffizierekein Geld mitsichtragen. GemeinsameKreditgruppen in den Dörferngewährleisten, dassjederGarantfür die anderenwird. Siesagt, dass das UnternehmennochkeineNPAs hat, aber das istverpflichtetzuändern, wieesdehntsichaus und wirdgrößer. “IchbegannvomGrund, bauteein Team, bautedie Prozesse,tat die Forschungsarbeit."

Die Passion etwasneueszustartenistnicht auf Ananyaalleinbeschränkt, obwohlsiemöglicherweiseeine der wenigenGeschäftsfamiliescionssein, die studieren undzurgleichenZeiteinGeschäftführen. Kavin Mittal, Sohn von Sunil Mittal, isteineandere Person, die ein Start-up-Unternehmenstartet und etwasNeuesschafft.

AnderenwieRishadPremji und RohanMurtyentwederbeigetretenFamilienbetrieb des Vatersoderbegonnen an einerneuen Initiative gestartet von derFamilie. Business-ExpertenwieKavilRamachandran von der indischenGeschäft-Schule(ISB) glauben, dass das isteineausgezeichneteStrategie, AnanyaalseinenverantwortlichenErbe des Geschäftsvermögens der Familievorzubereiten.

”Sielernt undbeweistihrMutalsUnternehmer,auchin der Mikrofinanzierung. EsistdurchErwerben von demtiefenEinblick in die Realitäten des Lebens, dass maneinergroßen Führerwird, obimGeschäftoderimLeben, und nicht, indem man die KarrierealsVorstandsmitgliedstartet. Somitwirdsie in der Lage, mitgroßerAchtungzubefehlen, alssie aufdem Rat der GruppezueinemspäterenZeitpunktsitzt.”

Dieses Datum kannnichtmehr fern bedenkt, dass dieVorbereitungvon Kumar Mangalam Birlaauchin jungenJahrenbegann. Aberwährend der Vater seine Sporen in derUnternehmenvon der Gruppelernte, hat die Tochtersichauf eigene Faust geschlagen, etwaszuerschaffenan einemjungen alter. Wenneserfolgreichist, kannsie in der Lagesein, Achtungunter den älterenKollegen der großenAditya Birla Gruppezugewinnen, nichtalspassivenErbe, sondernalsUnternehmer, der etwas von Wert in jungenJahren in einemschwierigenGeschäfterstelltwird.