Das magische Mantra für integratives Wachstum - Geben, Lieben und Fürsorge

Von Mrs. Rajashree Birla
CSR-Mandat
Juni-Juli 2013

Wir sind ein Land, das für seine großen Klüfte bekannt ist. Trennungen zwischen städtischen und ländlichen Gebieten, zwischen den Einzelstaaten, Trennungen zwischen den rückständigen Regionen und dem Rest des Landes. Das ist nicht haltbar, geschweige denn gerecht. Indien kann nicht zulassen, dass seine überwiegende Mehrheit unberührt von der Entwicklung bleibt und nicht mal den Durchschnitt erreicht. Dies ist die wichtigste Änderung, die schnell erreicht werden muss. Genau hier benötigen wir das Engagement jedes einzelnen Inders.

Häufig hören wir den Satz, dass es zwei Indien gibt - das Indien der Städte und das Indien, das im Hinterland existiert. Und so sagt man, es gebe ein Indien und das andere ist die Republik Indien. Wenn wir an eine gesellschaftliche Vision denken, beziehen wir uns normalerweise auf das ländliche Indien und die Armen in Indien. Dies liegt daran, dass wir in mehr als sechs Jahrzehnten seit der Unabhängigkeit nicht in der Lage gewesen sind, Bevölkerungsrandgruppen in die gesellschaftliche Mitte zu integrieren. Natürlich hat jede Regierung ihr Bestes getan, um ihrer sozialen Verantwortung gerecht zu werden. Aber es liegt noch ein langer Weg vor uns.

Starke Zahlen
Indien ist ein Land der scharfen Paradoxien und Gegensätze. Auf dem Human Development Index stehen wir am unteren Ende, an Platz 136 von 186 Ländern.

Fast 40 Prozent unserer Bevölkerung sind Analphabeten. Mehr als ein Drittel unserer mehr als 1,2 Milliarden Menschen, leben von weniger als 1,25 US-Dollar pro Tag, dies nennen wir unsere „demografische Dividende“. Indien ist die Heimat der größten Konzentration von in Armut lebenden Menschen. Und das ist schade.

In Indien haben zwischen 50 und 70 Millionen Bürger kein anständiges Dach über dem Kopf, das sie ihr Zuhause nennen können. Von diesen leben rund 24 Millionen in den städtischen Gebieten und der Großteil der rund 46 Millionen in den ländlichen Teilen des Landes.

Sie werden schockiert sein, zu erfahren, dass Indien einen Anteil von mehr als 20 Prozent der weltweiten Todesfälle von Müttern und Kindern hat, das bedeutet derzeit, glaube ich, 4 Todesfälle pro 1.000 Geburten. So schockierend wie es scheinen mag - zwei Millionen Kinder unter 5 Jahren sterben in unserem Land jedes Jahr. Dies bedeutet, dass alle 15 Sekunden ein Kind stirbt - das ist die höchste Zahl in der ganzen Welt.

Die Zahl der weiblichen Babys, die sterben, ist weit größer als die der Jungen. Deshalb gibt es heute auf 1.000 Jungen nur 914 Mädchen. Wir leben immer noch in einer altertümlichen Welt, wo Familien glauben, dass ein Sohn der sichere Weg in den Himmel ist. Deshalb gibt es leider mehrere Fälle von weiblicher Kindstötung und es werden neu geboren Mädchen ausgesetzt. Wir müssen diesen Mythos zerstören und Mädchen fördern. Wir müssen all diese unbegründeten Vorurteile eindämmen. Das derzeitige Verhältnis ist ein Vorläufer von mehreren sozialen Übeln, die in Zukunft auftreten können. Ich bin sicher, dass Sie alle den Ernst der Lage verstehen, und ich hoffe, dass Sie sich alle für das Umdenken in Bezug auf Mädchen engagieren.

Einige weitere Zahlen
Schwer wiegt auch, dass mehr als die Hälfte der 200 Millionen Kinder unseres Landes zwischen 6 und 14 Jahren keine 8 Jahre allgemeine Schulbildung abschließen. Mehr als 42 Millionen gehen nicht zur Schule. Auch hier hat die Regierung durch SSA (Programme für die Universalisierung der allgemeinen Schulbildung) versucht, ihr Bestes zu tun. In diesem Geschäftsjahr betrug der Etat für Indiens Grundbildung fast 1,5 Billionen Rupien.

Ein vor kurzem erschienener Zeitungsbericht weist darauf hin, dass die Anzahl der Standard-III-Schüler, die ein Standard-I-Lehrbuch lesen können, nur 30 Prozent beträgt. Die Erhebung umfasst 14.600 Schulen, die zum SSA-Programm (Programme für die Universalisierung der allgemeinen Schulbildung) gehören. Wir sind der Meinung, dass eine Rechenschaftspflicht bestehen muss und auch, dass die Qualität der Ausbildung drastisch verbessert werden muss. Einige NGOs leisten hervorragende Arbeit.

Mehrere Tatsachen kamen durch das Gesetz zum Informationsrecht ans Licht. Dies ist eine hervorragende Entwicklung. Es ist ein beispielhafter Schritt, der im öffentlichen Leben für Ehrlichkeit sorgt. Durch dieses Gesetz kann ein indischer Bürger heute bei den betreffenden öffentlichen Stellen und Institutionen jede Art von Informationen in Bezug auf Gesetze, die Verwendung der Steuergelder, die Fortschritte von Projekten und andere wichtige Angelegenheiten verlangen. Dies hilft, Missstände offenzulegen und Maßnahmen zu ergreifen. Ein Bürger kann, bewaffnet mit diesen Informationen, sicherzustellen, dass die Verantwortlichen die Gesetze auch einhalten.

SSA und Sekundarausbildung
Zurück zum Thema Bildung, möchte ich erwähnen, dass in den 42 Schulen unseres Konzerns 45.000 Kinder eine qualitativ hochwertige Bildung erhalten. Von diesen stammen 18.000 aus Bevölkerungsrandgruppen. In einem unserer Werke in Uttar Pradesh haben wir Computer an den Häuserwänden des Dorfes installiert, um das Interesse der Kinder am Lernen zu fördern. Hunderte von Kindern nutzen diese Computern und lernen eine Menge durch E-Learning.

Ich bin davon überzeugt, dass SSA nicht nur auf die Grundschulbildung beschränkt werden sollte, sondern auch auf die sekundäre Schulbildung ausgedehnt werden sollte. Dies ist Teil der sozialen Vision.
Ich erinnere mich, dass mein Sohn Kumar Mangalam in Bezug auf die Bildung häufig die Notwendigkeit erwähnt hat, unser Bildungssystem neu auszurichten. Mit seinen Worten - „Ich bin der Meinung, dass unser derzeitiges Bildungssystem unsere Schüler auf ein Fließband setzt. Es ist ähnlich wie bei einem Auto-Montagewerk, wo tagein tagaus das gleiche Modell produziert wird. Der Konkurrenzdruck, um extrem gute Noten zu erreichen, um dadurch einen Platz in einer der führenden Institute im Land zu ergattern, stellt für beide, Eltern und Schüler, eine enorme psychische Belastung dar.“ Ich bin mir sicher, dass Sie auch dieser Meinung sind.

Ein weiterer Punkt, den ich als Teil der sozialen Vision hervorheben möchte, ist die Notwendigkeit, mehr Berufsbildungseinrichtungen zu schaffen. Durch sie können wir das Problem der Arbeitslosigkeit angehen und unsere demografische Dividende wirklich auf eine höhere Ebene heben.

In dieser Hinsicht arbeiten wir an einem großen Projekt, um sowohl Beschäftigungsfähigkeit als auch Unternehmergeist zu schaffen, d. h. „Nation Building (Aufbau der Nation)“, in Südindien. Unser Projekt umfasst ein breites Spektrum von Bereichen, die ein integratives, nachhaltiges Wachstum fördern und Beschäftigungsfähigkeit für die Jugend der Nation schaffen sollen. Im Mittelpunkt all dieser Maßnahmen steht als unser primäres Ziel die Armutsbekämpfung und die langfristige Nachhaltigkeit.

Derzeit unterhalten wir Berufsbildungszentren in mehreren unserer Werke. Wir haben auch 4.000 Selbsthilfegruppen eingerichtet, die Frauen helfen, sich finanziell abzusichern.

Eine gesellschaftliche Vision
Es ist sehr einfach. Eine Vision, die uns alle begeistern sollte. Unser Traum ist „Ein Indien ohne Armut. Ein Indien des integrativen Wachstums. Ein Indien, in dem jeder Mensch sein optimales Potenzial erkennt. Ein Indien, in dem jeder Mensch ein Leben in Würde lebt. Ein Indien, das seinen Kopf unter den Nationen stolz erheben kann.“

All dies ist möglich, wenn wir alle - Akteure wie Unternehmen, die Regierung, die Wissenschaft, NGOs, die Medien und jeder Einzelne seinen oder ihren Einfluss für diese Vision geltend machen.
Die Regierung befasst sich mit dieser Angelegenheit. In den letzten fünf Jahren hat die Regierung 4 Billionen Rupien im Rahmen verschiedener Programme für den Bau von Straßen, für die Elektrifizierung, für Trinkwasser, für Gesundheitseinrichtungen und Bewässerungsanlagen sowie für die Beschäftigung unter dem MGNREGA-Programm ausgegeben.

Im Bereich Wirtschaft ist die wichtigste Änderung in der letzten Zeit das „National Rural Employment Guarantee Scheme, NREGA oder Nationales Programm für Arbeitsplatzgarantie im ländlichen Raum“. NREGA ist eine entscheidende Entwicklung. Wie vielleicht bekannt ist, garantiert es die Beschäftigung für die Armen für 100 Tage im Jahr. Dies bedeutet letztlich, dass jeweils einer von vier ländlichen Haushalten beschäftigt wurde. Dies ist ein wegweisender Schritt in Richtung Armutsbekämpfung in unserem Land. Mit dem „Unique Identity Project oder UID (Projekt für eindeutige Identität)“ verlieren die Bedenken, die es bei der Umsetzung des NREGA gab, ihre Stichhaltigkeit. Soweit mir bekannt, wurden 2011-12 im Rahmen dieses Programms mehr als 400 Mrd. Rupien ausgezahlt. UID wird auch ein Beitrag zur Eindämmung der Lecks sein.

Integratives Wachstum ist Wirklichkeit
Die neueste nationale Studie (National Sample Survey Organization) (veröffentlicht im Juli 2012) weist darauf hin, dass das Verbrauchswachstum zwischen Juli 2011 und Juni 2012 im Vergleich zu 2009-10 der ländlichen privaten Haushalte schneller anstieg, als der städtische Verbrauch. In gewissem Sinne verringert sich die Kluft zwischen den ländlichen und städtischen Lebensweisen. Es gibt Hoffnung. Und ich sage das aus eigener Erfahrung im Konzern. Idea Cellular - das ist unser Telekom-Unternehmen - hat mehr als 120 Millionen Kunden. Von diesen sind mehr als 50 Prozent Kunden in ländlichen Gebieten. Mobiltelefone sind ein großer Gleichmacher.

Eine weitere interessante Tatsache - nach der ersten Volkszählung von Slum-Haushalten, die durch den indischen Zensus veröffentlicht wurde, haben mehr als 63 Prozent der Haushalte in Slums Mobiltelefone.

Um Teile des ländlichen Raums aus der Armut zum Wohlstand zu führen, ist es dringend notwendig, das landwirtschaftliche Potenzial nutzbar zu machen. Dies kann durch die Vereinfachung der Landwirtschaft in ganzheitlicher Weise erfolgen. In unserem Konzern stehen wir in Verbindung mit über 1 Million Bauern, da wir umfassende landwirtschaftliche Lösungen anbieten und sie in den bewährten landwirtschaftlichen Praktiken durch Schulungsprogramme für Landwirte, Musterflächen und Sitzungen mit Experten auf dem Gebiet schulen. Darüber hinaus haben wir Partnerschaften mit mehreren NGOs, wie BAIF, ins Leben gerufen, um die Gesundheit ihres Viehbestands zu verbessern und höhere Zuchtraten durch künstliche Befruchtung zu erreichen.

Wir haben eine sehr starke Bindung zum ländlichen Indien. Lassen Sie mich erwähnen, dass all unsere Projekte auf den Bedürfnissen der Gemeinden basieren, die sich in der Nähe unserer Werke befinden. Unsere Projekte sind sehr umfassend. Gleichzeitig behandeln wir unsere sozialen Projekten ebenso wie unsere Business-Projekte.

Lassen Sie mich kurz darauf eingehen, wie wir die Gemeinden erreichen. Wir haben das Aditya Birla Zentrum für Gemeinschaftsinitiativen und ländliche Entwicklung eingerichtet, dem ich im Konzern global vorstehe. Das Zentrum wird von Dr. Pragnya Ram, Group Executive President, Corporate Communications und CSR geleitet, und die verschiedenen CSR-Leiter unterstehen ihr. Die Arbeit unserer Teams, um das Leben der Bevölkerungsrandgruppen zu verbessern, ist sehr berührend. Wir verfügen über eine deutliche Vision: „Aktiv zur sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung der Gemeinden beizutragen, in denen wir tätig sind. Dabei eine bessere, nachhaltige Lebensweise für die schwächeren Teile der Gesellschaft aufzubauen.“ Kurz gesagt, die Vision verkörpert ein integratives Wachstum und ein würdiges Leben für die Unterprivilegierten. Die Lektionen, die wir aus unseren Erfahrungen gelernt haben, umfassen:

Erstens, die Einbindung unserer gesellschaftlichen Vision in die geschäftlichen Ziele.

Zweitens, eine ausgefeilte Strategie für die Ausführung, wichtige Meilensteine der Finanzierung, Ziele, Leistungskontrolle und Rechenschaftspflicht.

Drittens, unsere Arbeit wird von renommierten Agenturen im CSR-Bereich geprüft und Kursänderungen, werden wo nötig vorgenommen.

Und viertens, Zusammenarbeit mit Regierungsbehörden und die Inanspruchnahme der verschiedenen Entwicklungsprogramme, die ein integratives Wachstum fördern. Dies hilft uns, die Reichweite unserer Projekte auszudehnen.
 
Vor allem der unschätzbare Beitrag unserer 250 Mann starken, engagierten CSR-Mannschaft und des Führungsteams sind unser Erfolgsfaktor. Durch ihre Energie, ihre Leidenschaft und ihr Engagement für ein besseres Leben für die Unterprivilegierten trägt unsere Arbeit Früchte.
 
Geben ist Leben
Ich komme nun zu meinem letzten Punkt: Was ist die Verpflichtung, die wir alle eingehen können? Sie besitzt eine philosophische Note. Machen Sie „Geben ist Leben“ zum magischen Mantra oder Leitmotiv Ihres Lebens. Wir alle können mit kleinen Dingen beginnen. Erstens, in unserem eigenen Einflussbereich - betten Sie CSR in die Grundstruktur Ihres Unternehmens und die Ihrer Partner ein. Versuchen Sie, die Sensibilität gegenüber den großen Themen, die Probleme der Armen, denen wir uns als Nation gegenübersehen, zu steigern,und erarbeiten Sie Möglichkeiten, Verbesserungen zu erzielen. Erweitern Sie das Spektrum.

Schreiten Sie von der Firma zu einem Bereich vor, den Sie lenken - Ihren Haushalt. Übernehmen Sie die Verantwortung für die Besserstellung von Hausangestellten. Stellen Sie sicher, dass ihre Kinder gut ausgebildet werden. Leiten Sie sie an, gute, verantwortungsvolle und wirtschaftlich unabhängige Bürger zu werden, die stolz auf unser Land sind. Auch wenn Sie nur 4 Personen erreichen, die Auswirkungen werden spürbar sein. Sie werden feststellen, dass diese Kinder und ihre Eltern plötzlich Elan zeigen. Der Dominoeffekt zeigt sich über einen Zeitraum hinweg - von den Haushalten zu den Gemeinden.

Die Sache der Kinder liegt mir sehr am Herzen. Wenn ich verkrüppelte Kinder sehe, weil sie nicht die Polio-Schluckimpfung genommen haben, bin ich untröstlich. Ich möchte, dass Sie sich auch für die Ausrottung der Kinderlähmung einsetzen. Ihre Unterstützung ist notwendig, um sicherzustellen, dass wir Polio aus unserem Land fern halten. Als Konzern haben wir mit Rotary International und der Regierung zusammengearbeitet, um sicherzustellen, dass jedes einzelne Kind gegen Polio immunisiert wird. In den letzten drei Jahren haben unsere Teams geholfen, Polio-Tropfen an über 18 Millionen Kinder an Tausenden von Ständen im ganzen Land zu verabreichen.

Zwei Jahre und nicht ein einziger neuer Fall von Polio ist eine Botschaft großer Hoffnung. Aber lassen Sie mich ein Wort zur Vorsicht hinzufügen. Polio kommt noch in Afghanistan, Nigeria und Pakistan vor. Das Virus kann noch nach Indien reisen, wie Menschen sich von einem Land in das andere bewegen. Wir müssen sehr vorsichtig und pro-aktiv sein, um sicherzustellen, dass das Virus nicht wieder in unser Land gelangt. Rotary International ist fest entschlossen, sich einzusetzen, dass wir ein Polio-freies Land bleiben. Es wäre schön, wenn Sie alle mithelfen könnten, dies zu finanzieren.

Für mich ist Geben ein Ausdruck der Freude, Liebe und Fürsorge. Es ist für die um uns herum und für die ganze Welt nützlich, ganz konkret. Geben ist wie ein Segen für das eigene Leben. Denn wenn man mit einem offenen Herzen gibt, kehrt das Gute, das Sie für andere tun, wieder in irgendeiner segensreichen Form zu Ihnen zurück.

Der Akt des Gebens ist nach meiner Ansicht eine andere Art der Erneuerung - der Hoffnung. Es ist eine lebensbejahende Tat.

Wenn Sie in der Tiefe Ihrer Seele darüber nachdenken, werden Sie feststellen, dass Gott Ihnen und mir eine Fülle seiner Gnade gegeben hat. Wir alle haben die moralische Pflicht, durch einen Teil davon in irgendeiner Weise zur Verbesserung beizutragen und das Leben der Bedürftigen aufzuwerten. Wenn wir dieses Gebot mit Herz und Seele erfüllen, machen wir das integrative Wachstum zu einer Realität. Wir können den Armen auf die eigenen Füße helfen. Wir können ihr Leben würdiger machen. Dann wird die Freiheit von Armut in Indien eine Realität und nicht nur Rhetorik sein.
Und wie Mahatma Gandhi sagte, „Sie müssen die Änderung sein, die Sie in der Welt sehen möchten.“

Mrs. Rajashree Birla ist die Vorsitzende des Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development (Zentrum für Gemeinschaftsinitiativen und ländliche Entwicklung)