Dr Pragnya Ram
Vorstandsmitglied der Gruppe
Unternehmenskommunikationen
21.Januar 2006

In den 29 Dörfern der Bezirke von Palamau und Garhwa, den rückständigen Gebieten von Jharkhand haben die Herren P. K. Ojha, Ramesh Ojha, Shatrughan Singh und das Bihar Caustic-Team eine stille Revolution in der Seele der Leute hervorgerufen.

Die Dörfer, in denen sie arbeiten, stellen Extrema dar. Auf der einen Seite handelt es sich bei der verarmten Mehrheit um einfache Volksleute, die friedlich leben möchten und mit eineinhalb Mahlzeiten pro Tag zufrieden sind. Auf der anderen Seite gibt es eine verbitterte Gruppe, die alles Erdenkliche tun würde, weil sie finden, dass sie die Bedingungen nicht länger ertragen können, in denen sie leben. Und Sie müssen diesen Konflikt fast unter biblischen Gesichtspunkten sehen. Sie hüten einen Sinn für Enttäuschung, da sie glauben, dass man sie als schmutzige Leute ansieht. Sie gehen selbst Gefahren ein und bringen auch andere in Gefahr. Shatrughan und seine Teamgeschichte ist ein Beispiel für Tapferkeit im Angesicht der Angst. So dramatisch die Veränderung auch ist, es ist ein Ausdruck des Danks, wenn die Dorfeinwohner sagen „Die Birlas haben das Herz eines Löwen und die Großzügigkeit von Karna, einer Ikone in Mahabharat, dem indischen Epos“.

Ein Alptraum für das Volk
„Arbeiten auf dieser Art von unsicherem Terrain war ursprünglich ein Alptraum“, sagt Shatrughan, der Führer von BCCL Janseva Trust. „Aber wir haben diesen Aspekt als Herausforderung angesehen. Da Landwirtschaft das Standbein der Wirtschaft ist, ist der Bereich von der Trockenheit gefährdet. Bewässerungsanlagen waren früher virtuell nicht vorhanden und die Launen der Natur erschwerten die Lebensgrundlage der Menschen öfter als gewünscht. Ihre Alphabetisierungsrate war niedrig mit etwa 67 Prozent der Leute, die unterhalb der Armutsgrenze leben. Die Geburtenrate von 3,12 Prozent war höher. Panchayat Raj existierte auf Papier.
Vor fünf Jahren, als wir uns in diesen Bereich wagten, was es sehr schwierig. Ihre Zweifel an Systemen bekamen auch wir zu spüren. Sie betrachteten uns mit einem lauernden Misstrauen und fragten sich, ob wir versteckte Absichten hatten. Die Regel war eher Arbeitsunruhen als Harmonie. Unsere erste Priorität war es, Verständigungsbrücken zu ihnen zu bauen und ihr Vertrauen zu gewinnen. Wir mussten unseren Weg Zentimeter für Zentimeter langsam und einfühlsam in ihre Mitte wagen. Um eine Umwandlung durchzuführen, mussten wir die Übernahme dieser unterprivilegierten unglücklichen Leute schaffen. Wir erörterten einen Plan, der auf Verbindungen mit den Regierungsbehörden beruhte und versuchten, lokale Leute für uns zu gewinnen.

Im Herzen unserer Strategie liegen fünf Schritte, die grundsätzlich auf der Voraussetzung basieren, dass wir es durch eine soziale Mobilisierung dieser Dorfbewohner zu einem vernünftigen Lebensstandard bringen könnten, indem wir die erforderliche Entwicklung an diversen Fronten bieten.

Der fünffache Weg
Als wir in die empfundenen Bedürfnisse der Gemeinschaft hineinschauten, wie zum Beispiel Gesundheit und Hygiene, schlugen wir mit einer neuen Idee zu, lokale Hilfe zu gewinnen einschließlich der Verärgerten. Unter den Letzteren wählten wir ein paar Leute aus, die nach enormer Überredungsarbeit bereit waren, ihre Militärhaltung aufzugeben und zusammen mit uns als Katalysatoren zu arbeiten. Die Tatsache, dass wir mit vielen Hindernissen fertig werden mussten, war nicht überraschend. Wir gingen und setzten uns mitten unter die Dorfbewohner und versuchten, sie zu bereden, sie so gut wie möglich freundlich zu stimmen, aber bestimmt und entschlossen, etwas zu bewirken.

Zur Ankündigung der Veränderung verließ sich unser fünffacher Weg zuerst darauf, Zugang zur Bildung zu schaffen. Zweitens, die Bemühung, die geistige Haltung durch eine soziale Reform zu verändern. Drittens, für ein besseres Gesundheitswesen unterstützen und sich engagieren. Viertens, hin zu wirtschaftlicher Eigenständigkeit durch Einkommen schaffende Aktivitäten arbeiten; und fünftens, die Entwicklung der Infrastruktur. Die Bedeutung dieser wichtigen Entwicklungsfaktoren konnten kaum hervorgehoben werden. Wir predigten immer wieder dieselbe Predigt. Schließlich konnten Sie die Ernsthaftigkeit unserer Absicht erkennen. Langsam, aber sicher begannen immer mehr Dorfbewohner, sich für unsere Programme zu interessieren. Wir konnten sie dazu bringen, unsere Nachricht zu verinnerlichen.

Ihr Vertrauen gewinnen
Indem wir uns ihr Vertrauen zu Nutze machten, gründeten wir Entwicklungsausschüsse in allen 29 Dörfern. Wir halfen ihnen, Leiter für die verschiedenen Projekte zu ernennen. Über diesen Weg waren wir in der Lage, eine gewaltige Wende aus psychologischer Sicht und in Bezug auf ihre Lebensqualität zu vollführen. Wir gaben ihnen buchstäblich das Gefühl, ein Teil von ihnen zu sein.
Vielleicht war einer der Gründe für unseren Erfolg, dass 40 Prozent der Mitglieder in diesen Dorfentwicklungsausschüssen Frauen waren. Sie brachten mehr Transparenz mit ein und brachten Leute ab von ihren rachsüchtigen Gedanken. Unsere Beziehung mit der lokalen Regierung und unsere Verbindungen mit den NRO trugen auch viel dazu bei, die Leute auf unsere Seite zu ziehen.

Erstaunlicher Fortschritt
In diesen vier Jahren haben wir einen enormen Fortschritt gemacht.

Unser Rekord:
Wir gründeten spezifische Lager mit einer Ausrichtung auf die Bedürfnisse der Dorfbewohner im Gesundheitswesen. Unsere homöopathischen Lager kamen 5.001 Patienten zu Nutze. In den wöchentlichen ländlichen medizinischen Lagern überschritt die Gesamtzahl der Unterstützungsempfänger 19.340. In den zahnärztlichen Lagern wurden 846 Leute behandelt, während in den Lagern für Augenpflege 445 Patienten behandelt wurden.

Was Familienfürsorge angeht, war die Arbeit des Teams vorbildlich. Wir entwickelten wirksame Strategien und haben es geschafft, Leute dazu zu motivieren, Praktiken anzunehmen, kleine Familien zu haben. Auf diese Weise waren wir daran beteiligt, die Verminderung der Geburtenrate zu erleichtern und die Absicherung vorgeburtlicher Fürsorge zu erhöhen. Unser Projekt setzte eine neue Richtgröße in der Industrie fest. Die Anerkennung unserer Arbeit kam mit der Verleihung der „FICCI Annual Award 2003-04 in family welfare" (FICCI-Auszeichnung des Jahres in Familienfürsorge) durch die Hände des Premierministers.

Dank unserer Mutter-und-Kind-Fürsorgeprogramme wurden 3.935 Kinder immunisiert, bei 597 Personen wurde eine Fortpflanzungstraktinfektion behandelt und bei 29 Personen Geschlechtskrankheiten. 5.350 Mütter profitieren von einer vorgeburtlichen Fürsorge. Wir überzeugten 5.100 Leute, sich für Familienplanung zu entscheiden. 941 dieser Frauen entschieden sich für die Sterilisierung.

Zum ersten Mal kamen Frauen heraus aus den Wänden ihres Heims. Fast 400 Frauen erhielten eine Schneiderausbildung, während wir 511 Frauen durch Selbsthilfegruppen finanziell unabhängig machten.

Unter Sarva Shiksha Abhiyan schreiben wir 732 Studenten ein, während weitere 242 Kinder in reguläre Schulen kamen. Um die Mädchen zu ermutigen, boten wir Jahresstipendien an, die bis dahin an 40 Studentinnen vergeben wurden.

Eine der ungewöhnlichsten Aufgaben unserer Arbeit mit Farmern war die Gründung des „Paani Panchayat“. Es handelt sich im Wesentlichen um einen neuen Mechanismus für gerechte Wasserverteilung. Dazu kommt, dass wir durch das Errichtung von Wassertürmen und das Reparieren von Handpumpen den Wasserfluss instand setzten. Die Vorteile waren für alle zu sehen. Mehr als 110 Äcker ausgetrocknetes Land, das 605 Landwirten gehört, wurde kultiviert."

Einfach überwältigt
Herr Naresh Ram, der eine der Paani Panchayats leitet und vor einem gurgelnden Wasserfluss steht, schwärmt schüchtern. „Wenn Sie unsere Leute, unsere Landwirte und Dorfbewohner vor fünf Jahren getroffen hätten, hätten Sie unsere Not gesehen, Gesichter von jungen Leuten, mit ungefüllten Hautfalten. Heute sind die Falten verschwunden. Es herrscht Frieden und Existenz. Wir betrachten das Bihar Caustic Team als Gottes Antwort auf unsere Bitten, der Not ein Ende zu setzen. Diese Leute haben uns dazu gebracht, unser Leben und unser Schicksal neu zu gestalten. Wir sind heute darauf erpicht, nach vorne zu gehen. Da ist auch der Stolz, der daher rührt, auf eigenen Füßen zu stehen. Mengen an Unzufriedenheit und Verwirrung, die den Intellekt unserer Leute negativ beeinflusst und unsere Herzen mit Rachsucht verbrannt haben, sind verschwunden. In sehr wenigen Teilen gibt es davon noch etwas. Alle Jubeljahre führen die dröhnenden Explosionen bei den Hunden in den Straßen zu einem wilden Durcheinander."

Unbeirrt arbeitet unser Team weiter in der Schusslinie.