领导团队

"在商业社会中,一个人必须持续与人互动协作,需具备跨团队协作能力,能够适应与多个产品团队、不同地域团队、不同职能团队保持良好协作,需能够调动各种才能处理当前状况。"


-Kumar Mangalam Birla先生 Aditya Birla Group董事长


查看简介

业务总监

Ajay Srinivasan先生

金融财务服务部总监

Ashok Gupta先生

Ashok Gupta先生

集团法律总顾问兼首席法务官;
Aditya Birla Management Corporation有限公司总监

Dilip Gaur先生

Dilip Gaur先生

纸浆及纤维业务主管;
Grasim Industries有限公司董事总经理

Himanshu Kapania先生

Himanshu Kapania先生

Vodafone Idea Limited非执行董事;
Aditya Birla Management Corporation有限公司总监;
Grasim Industries有限公司副董事长

K. K. Maheshwari先生

K. K. Maheshwari先生

UltraTech Cement有限公司总经理

Pranab Barua先生

Pranab Barua先生

Aditya Birla Fashion and Retail 有限公司非执行董事;
集团顾问

Santrupt Misra先生

Santrupt Misra先生

Carbon Black业务首席执行官;
化工产品原料业务总监;
集团人力资源部总监

Satish Pai先生

Satish Pai先生

Hindalco Industries有限公司总经理

业务主管

Ashish Dikshit先生

Ashish Dikshit先生

Aditya Birla Fashion and Retail Limited
兼总经理

D Shivakumar先生

D Shivakumar先生

Aditya Birla Management Corporation有限公司
战略与业务发展主管;
Birla White业务主管

Dev Bhattacharya先生

Dev Bhattacharya先生

电子商务、太阳能,集团执行总裁兼业务主管;
支付银行和新风险投资

H. K. Agarwal先生

H. K. Agarwal先生

纤维业务主管

K. C. Jhanwar先生

K. C. Jhanwar先生

水泥业务主管;
UltraTech Cement有限公司交付总经理

Kalyan Madabhushi先生

Kalyan Madabhushi先生

化工业务主管

Shrijeet Mishra先生

Shrijeet Mishra先生

Aditya Birla Management Corporation有限公司首席创新官和集团服务主管

Steven Fisher先生

Steven Fisher先生

Novelis业务主管

Sushil Agarwal先生

Sushil Agarwal先生

集团CFO;Grasim Industries有限公司全职总监兼CFO

Thomas Varghese先生

Thomas Varghese先生

纺织、腈纶和海外纺纱业务主管

Tuhin Mukherjee先生

矿产资源开发部门总监
有限公司业务主管 Essel Mining & Industries Limited

Balesh Sharma先生

Balesh Sharma先生

Vodafone Idea有限公司首席执行官

高层领导

Rajashree Birla女士

Rajashree Birla女士

Aditya Birla社区与农村发展中心会长

Askaran Agarwala先生

Askaran Agarwala先生

Birla Group信托及特殊社区项目

Debu Bhattacharya先生

Debu Bhattacharya先生

Hindalco副董事长;Novelis副董事长;集团顾问;BRC(制造)董事长

Shailendra Jain先生

Shailendra Jain先生

业务咨询理事会

集团开路先锋

Aditya Birla Management有限公司(ABMCPL)是集团的最高决策机构,为集团公司提供战略指示。集团的公司职能部门提供战略框架,担当集团公司的顾问。

  • 董事长办公室
  • 消费者洞察&品牌发展部门
  • 企业行政部
  • 公司事务及发展部门
  • 企业公关和CSR部
  • 企业经济部
  • 企业金融部
  • 企业创新
  • 企业法律事务部
  • 企业管理审计部
  • 公司战略和业务发展部
  • 集团数据和分析部
  • 集团人力资源部
  • 集团信息技术部
  • 集团项目部
  • 集团可持续发展部

董事长办公室协助董事长对集团业务进行战略规划和监控。它与Aditya Birla Management有限公司、总监、业务主管、公司职能部门和业务审查委员会保持紧密联系。

董事长办公室为董事长的各项工作提供支持:计划推动、预算编制、定期检讨和评估业务绩效、就资本开支提案作出决策、以及制订和推行策略性措施。它代表董事长优先处理重点领域,并积极主动地跟进战略和业务问题。

— 由Umesh Adhikary先生领导

Consumer Insights and Brand Development部门的任务是在进一步增强集团洞察消费者、发展强大品牌能力的基础上,推进集团业务、产品和服务创新等方面快速实现盈利增长。该部门致力于加强各业务在这一领域的建树,并探索可能的协同效应。它竭力推广以客户和市场为导向的经营方式,将其融入公司的商业规划、相关部署、前沿营销工具,并促使产品和服务品牌符合集团整体品牌的信誉形象。

— 由Prakash Nedungadi先生领导

企业行政部需确保能够为各项业务24 * 7小时提供稳定可靠的支持和服务,使各项业务能够专注于其核心目标。该部门负责管理高成本和多重事务的业务领域,如员工服务支持、出差管理、服务合同、物流、交通运输、房地产和设施管理服务等。

该部门的着重点是通过与服务专家建立合作伙伴关系、开发符合集团政策的清晰的服务交付流程、通过MIS对成本和服务进行基准测试、通过调查了解内部客户需求、流程创新和数字化等举措,以最佳的成本-价值定位打造世界一流的服务交付机制。

该部门负责管理集团独特的员工应急计划ABG Code Red。其根本目标是确保我们的员工体验到一流的服务。

— 由Subrat Sarkar先生领导

Corporate Affairs and Development部门是Aditya Birla Group所有公司事务活动的中心。它对该集团与中央和国家的政策和官僚机构主要工作人员之间的关系起到促进作用。

该职能部门向所有集团公司提供内外部事务方面的支助和增值服务,尤其是与中央和国家政府、立法者、行政人员、外交界、商会和各种利益集团相关的事务。

它充当参谋一角,及时向全球的内部利益相关者传播可能发生的变动信息;它还担当咨询顾问,传达能够保护、促进和实现该集团业务发展利益的各种措施。

该部门在战略问题上也起着关键作用,在确保印度和全球业务关联单位和公司符合集团价值观、目标和目的的基础上,以创建有利公共政策环境为宗旨,提出行动建议。

— 由Ajit Ranade博士以及Amit Bajaj先生担任领导

企业公关部

企业公关部的作用是提供以服务为导向的支持。其主要职责是从各个方面提升Aditya Birla品牌的公信力。该职能旨在通过加强集团内外部多个利益相关者之间的积极、双向沟通,增强集团的竞争优势。通过这种方式,努力提升集团的知名度和形象。

企业公关部是通过多种公关传播策略并利用Aditya Birla品牌资产、将集团形象赋予集团各公司和业务的枢纽。

其职能是负责处理整个集团的媒体与公关。它协助最高管理层与外界接触,包括媒体、专业团体和机构,这些机构都会集团的形象造成一定影响。

企业公关部为集团公司和企业职能部门的公关处理提供战略建议和专业信息资源。此外,其服务还包括内部公关、企业内部网、企业品牌、形象分析、出版物、网站、创意艺术、支持投资者关系以及建立集团档案。

企业社会责任(CSR)部

集团执行总裁和企业公关和社会责任部领导集团在印度和全球 “集团社区和农村发展项目”的开展。

— 由公司公关与CSR部的Pragnya Ram博士以及公关与品牌部门主管Sandeep Gurumurthi先生负责

Corporate Economics部门(CEC)是以研究为基础的集团顾问。CEC通过持续跟进、评估、分析和预测全球和国内经济趋势和政策,解读商业环境。它为企业和业务层面的各个决策者提供投入分析和经济信息。它还提供涉及货币和商品价格等经济变数的风险管理方面的信息资源。

CEC在与政府、行业协会和监管机构之间的互动中、在政策倡导方面发挥重要作用。近年来,CEC协助增强了不同领域的建设,例如可持续发展和竞争法等领域。

CEC的研究为各个领域的业务提供支持,包括市场风险管理、重要经济变数的预测、消费者研究、国家宏观风险评估、行业趋势和贸易政策等。CEC负责就重要的经济问题与决策者、商会和其他机构进行接洽。它开发和维护相关的经济数据库,并通过各种报告和互动论坛传播经济知识。

— 由Ajit Ranade博士领导

企业金融部(CFG)通过有机举措(资本配置)、以及合并、收购和资产剥离等举措刺激和促进现有业务的增长,并为集团寻求新的业务机遇。它还通过规划和预算流程监控以价值为本的管理模式、以及集团业务的绩效评估。

企业金融部CFG与集团各公司协同合作,在国内和国际市场筹集长期债务和股权资本,并支持上市公司参与集团层面的投资者关系活动。

— 由Ashish Adukia先生领导

企业创新部门利用创新力量建立各方面业务的内部能力,并制定能够满足业务需求的解决方案,预见并确定未来的业务前景,为利益相关者创造更多价值。它通过在组织中培养发展学习文化的方式,建设提升团队的创新能力。

企业创新部门利用其跨学科技能,推动企业各职能部门之间的协作,促进创新。

— 由首席创新官和集团服务主管Shrijeet Mishra先生领导

企业法律事务部是整个Aditya Birla Group的顶尖法律团队。该部门于1998年成立,多年来以一种非常具有成本效益、经济实用的方式,为各方面的策略性、交易有关事宜提供适时、优质的法律服务,使自身成为业务流程不可或缺的组成部分。

它在处理复杂收购、公司重组和各种仲裁/诉讼方面创下了骄人记录。就集团的重大法务问题,它编制了集团政策/指导方针,比如知识产权、竞争法和公司治理。

企业法律职能部与其他职能部门紧密协作,结合适用的法律环境,提供整体性的业务解决方案。它如今已具备在不同司法管辖区提供法律援助和咨询的能力。它在合并和收购、合资企业(国内和跨国)以及公司重组等领域发挥着重要作用。

此外,公司法律部还担当集团所有业务和职能的业务合作伙伴,通过主动积极地预见在业务战略实施过程中可能出现的问题,肩负实现业务和职能目标的责任。

— 由集团总法律顾问兼首席法务官、Aditya Birla Management有限公司总监Ashok Gupta领导

企业管理审计部致力于印度及海外Aditya Birla Group系统的完善。它通过对控制和最佳实践的持续改进、实现和审查来发挥作用。

它通过健全的、零容忍的内部控制系统、降低成本的方法、遵守集团政策和价值观、有效的管理信息系统、风险缓解计划的充分性和法定遵从性,维护集团的公司治理和风险缓解。

该功能定期在单元之间共享信息、最佳实践,并帮助团队跟上快速变化的业务场景,为涉众带来价值。

— 由Satish Shenoy先生以及Sudhir Dalvi先生领导

公司战略和业务发展部负责持续追踪Aditya Birla Group现有业务的业务环境。它通过评估交易创造机会、分析项目提案等,为集团推荐新的发展方向。该部门还为集团规划和开发战略举措,并促进其落实执行。

此外,它也协助企业制定战略方向,对有机还是无机长期增长进行评估选择。它的工作是为企业寻求竞争优势,即探索新的市场和区域,分析行业价值链的整合等等。

对于新业务,该部门主要关注机遇,从集团现有业务的大趋势、延伸和协同效应等方面寻求突破。

— 由D. Shivakumar先生领导

由于技术进步的高速发展和日益激烈的竞争环境,越来越多的企业开始意识到大数据和分析在促进业务成效改善方面的潜力。大数据的强大取决于对个人、机构和流程具备丰富而有价值的洞见,使得企业能够通过数据驱动的决策为客户服务、改进业务运营,从而提升竞争优势。

为了利用这一巨大的商业机会,集团中心创建了数据和分析职能部门,旨在利用数据和分析的强大作用,促进各公司间的紧密合作,制定战略并衔接业务重心。该职能部门将汇集全球一流人才,创建强有力的分析和领域专业知识,再加上配备有先进工具和技术的高度可扩展且稳健的大数据基础设施,即可实现数秒内挖掘千兆位的结构化和非结构化数据。

由数据科学家和大数据工程师组成的分析团队将结合其强大的专业知识和业务知识、预测分析、复杂机器学习算法、以及先进的定量技术,为集团公司提供覆盖B2B和B2C业务和职能的高端应用分析解决方案。

— 由Deep Thomas先生领导

集团人力资源部(Group HR)的职责是根据集团的战略指示,通过卓越的组织能力和人力资源能力为利益相关者创造价值。除了通过合适的人力流程和举措为集团的未来增长和全球化做准备之外,Group HR也是Aditya Birla Group雇主品牌形象的重要代表之一,重点负责集团顶尖人才的引入和发展,促进员工愿景、企业文化与企业价值观的相互融合统一。

Group HR为全球所属公司提供专业服务,涵盖人员配置、员工培训、领导力发展、奖励与福利、工作分析与评估、绩效管理、组织发展、人力资源管理系统等方面。Group HR还通过嵌入世界一流的人力流程和价值导向的工作文化,监控并采取积极措施提升员工敬业度。它与各个公司和其他职能部门合作,实现集团员工的愿景,即将Aditya Birla Group建设成为一个充满国际机遇、以人为本、促进专业化发展的大企业。

— 由Santrupt Misra博士领导

"集团信息技术部"(Group IT)与业务部、公司职能部门和合作伙伴保持紧密联系,为集团的IT计划提供战略指示和思想领导。它负责制定和管理IT政策,包括标准、资讯信息风险管理和监督。

Group IT深入了解每一项业务,这要归功于我们对推动业务价值的偏见,这种偏见来自于世界级的技术,而最重要的是我们员工的素质。IT巩固支撑着我们集团的业务增长轨迹,并持续寻求对新时代的业务平台和数字业务生态系统进行创新与转型。

Group IT管理ExCellence中心和全球共享服务台,支持整个集团的托管式基础架构服务和业务应用,包括SAP、PeopleSoft、Hyperion、商业智能和企业绩效管理等实践。它参与业务转型项目,部署企业架构、最佳实践措施和数字技术如社交媒体、云、移动、分析和物联网。

集团实施了覆盖招聘、绩效考核、增量处理的端到端流程的PeopleSoft,这是全球首例。Group IT在数字转型、成本降低、创新、收购和撤资、电子商务、知识管理和协作等领域引领企业创新。

Group IT的职能有助于集团与IT行业、专业团体及商业机构建立发展策略性关系。

— 由Atul Jayawant先生担任领导

集团项目部审查和监督Aditya Birla Group的项目组合,确保项目在允许的成本和时间进度范围内交付,且达到全球质量和安全标准。该部门为董事长办公室、以及由董事长定期召开的资本检讨委员会提供协助,评估新的绿地和棕地投资项目提案。此外,该部门与集团的企业和现场项目团队在项目规划、项目进度恢复、成本基准研究、风险管理和项目成本降低等领域进行对接。

集团项目部是一个由来自项目管理、项目规划和调度以及项目融资领域的专业人员组成的小团队,他们曾屡次协助印度和海外大型项目的顺利执行和交付,能力值得信赖。

— 由Suneet Prakash先生领导

“到2017年,Aditya Birla Group将奋力成为印度领先的可持续发展企业集团,取得经济增长与环境和社会利益之间的平衡发展。” 这是Aditya Birla Group的可持续发展愿景,而设立Group Sustainability部门的目的则是支持和促进这一愿景的实现。

对于Aditya Birla Group,它寻求的是全面的可持续发展,并为此制定了三步议程:第一,负责任地管理业务运营,这包括但不限于在所有场址和工作场所创造安全的工作环境、节约能源和用水、管理废物和排放、以及维护人权。第二,从所有利益相关者的角度理解他们的重大问题;第三,利用可持续发展的知识积极寻求与这些利益相关者群体共同创造价值、分享价值的途径。这一直是集团的理念,集团所有业务都秉承对环境和社会的承诺,而非仅止步于遵守法律法规。

Group Sustainability部门的任务是帮助构建和整合能够服务于集团业务可持续发展和提升的原则与标准,并使其贯穿整个Aditya Birla Group。该部门将协助建立良好的治理结构、可持续发展框架和切实可行的发展路线,以帮助我们的企业在不断变化的世界中生存和繁荣,并以此帮助实现集团的可持续发展愿景。

— 由Antony Paul Henshaw先生领导