Vodafone Idea有限公司（以前称为Idea Cellular）宣布其第3季度和截至于2018年12月31日的财务报告

季度亮点

• 由于我们在增加收入的战略措施方面取得了良好进展，总收入为1,176亿卢比，季环比下降2.2％，与第2季度（环比下降7.1％）相比下降幅度减少。
• “服务有效凭证”和其他商业举措的引入导致本季度收入趋势出现转机，反映在2018年12月日收入环比增长。2019年1月此趋势依然持续。
• 正如预期，这些措施导致“仅限来电”或“最小ARPU”客户的流失率增加，并将总用户群减少至3.872亿（而2019财年第2季度为4.223亿）。
• 由经营费用减少推动，未计利息、税项、折旧及摊销前的利润1为114亿卢比，环比增长16.3％2。第3季度运营支出（不包括许可费和频谱使用费以及漫游和接入费）与第1季度（即合并前的期间）的预计运营费用相比减少了大约75亿卢比（年化约300亿卢比）。
• 受4G覆盖率提升支撑，4G用户基数为7530万，本季度增加950万。
• 客户现在可以在西孟加拉邦，安得拉邦（海德拉巴除外），哈里亚纳邦，中央邦，喜马偕尔邦，阿萨姆邦，东北和J＆K的八个服务区享受统一的网络体验。
• 董事会已批准最多 2,500亿卢比的供股，发起人股东重申表示支持。

Vodafone Idea有限公司（以前称为Idea Cellular有限公司）今日宣布其第3季度和截至于2018年12月31日的财务报告。

财务亮点

2019财政年度第3季度的结果是Vodafone Idea在2018年8月31日完成印度Vodafone和Idea Cellular合并后的第一个完整季度业绩。本季度我们的总体关税保持稳定。但是，客户继续转移到更低的ARPU计划。在此背景下，该公司已实施各种举措，以根据其既定战略改善其收入，盈利能力和竞争地位，该战略在本季度末开始对业绩产生积极影响。

因此，本季度季收入下降速度放缓至2.2％，而第2季度则下降7.1％，而且我们在2018年12月的日均收入环比增长，会一直持续到2019年1月。由于实现了合并协同效应，本季度的总体运营支出较低。第3季度运营费用2为815亿卢比（不包括许可费和频谱使用费以及漫游和接入费），与第1季度运营费用相比，减少约75亿卢比（年化约为300亿卢比）2。因此，尽管收入减少，未计利息、税项、折旧及摊销前的利润1增加到114亿卢比，环比增长16.3％。

本季度，折旧和摊销费用为477亿卢比，利息和财务费用为261亿卢比。本季度资本达到117亿卢比。由于与供应商的合同在第3季度完成，预计第4季度的资本支出水平将更高。截至2018年12月31日的债务总额为12,366亿卢比，其中包括政府支付的9148亿卢比的递延频谱支付债务。现金和现金等价物为890亿卢比，净债务为11,476亿卢比（与2019财年第2季度的11,251亿卢比相比）。

Vodafone Idea有限公司首席执行官Balesh Sharma表示，我们的既定战略进展顺利。本季度采取的举措在本季度末开始呈现出令人鼓舞的趋势。我们在整合方面的进展比预期的要快，特别是在网络方面，我们正在按计划实现我们的协同目标。我们将继续专注于通过扩大4G网络的覆盖范围和容量来巩固我们在核心地区的地位，并以更高的新4G客户份额为目标，同时为我们的客户提供增强的网络体验。从公布的资本集资所得将让我们处于有利地位，以实现我们的战略目标。”

整合更新

Vodafone印度公司与Idea Cellular的合并于2018年8月31日完成。该公司根据其既定战略，加速了两家公司的整合。我们已经在2021财政年度提供了840亿卢比的流动费用协同效应指导，比2017年3月原始合并公告时设定的初始目标提前两年。两种品牌（Vodafone和Idea）的预付费和后付费产品的定价计划已经统一。分销渠道，零售业务和客户服务业务的整合有望在短期内完成。

随着两个网络全国漫游的实施，现在每个品牌在所有22个服务区域提供4G。为了确保最佳的客户体验，用户在他们在外地漫游时连接到两个网络中较强的一个。此外，在本季度，完成了公司对社会各界的无线接入网供应商选择和设备订单。

网络整合正在加快步伐。在西孟加拉邦的八个服务区（2018年12月），AP（海德拉巴除外），哈里亚纳邦，中央邦，喜马偕尔邦，阿萨姆邦，东北和J＆K（2019年1月），两个品牌的客户都享有统一的网络体验（合并频谱和无线电接入网络）。此外，我们在班加罗尔（2019年1月）提供统一的4G体验。在其他圈子中，网络集成是在逐个集群的基础上进行的，两个品牌的用户正逐渐转向更大更好的网络。此外，这些领域的频谱合并过程增强了网络容量并改善了客户体验。

我们还通过动态频谱重新分配和选定站点的3G到4G使用重新分配的2100 MHz频谱，增强了我们900 MHz站点的功能。在本季度，我们退出了大约5,400个低利用率站点，并优化了大约21,000个共址站点的装载设备。

运营亮点

正如预期，本季度在全国范围内引入“服务有效凭证”，要求客户最低充值35卢比（有效期为28天），导致本季度减少3510万客户。“仅限来电”客户或“最小ARPU”客户将其支出从多个SIM卡整合到单个SIM卡。本季度ARPU环比增长1.5％至89卢比，而第2季度则下降4.7％。我们预计这些措施将对收入和ARPU产生进一步的积极影响。

我们在本季度增加了11,123个4G站点，包括在TDD上增加了9,066个站点。截至2018年12月31日，我们的4G总体覆盖率迅速提升至64％以上（相比2018年8月每个品牌的不到50％）。本季度，我们增加了950万4G客户（第二季度：+840万），整体4G用户基数达到7530万。本季度的数据量为27,050亿MB，与上一季度相比增长了11.5％，每个数据用户的平均月数据使用量提高到6.2 GB（第2季度为5.6 GB）。

该网络的总分钟数在本季度下降了2.6％，主要归因于服务有效凭证的引入。在内容方面，我们最近与Sun TV合作，用四种主要南印度语言- 泰米尔语，泰卢固语，马拉雅拉姆语和卡纳达语，提供来自Sun Nxt的南方最好内容。

筹资/资产货币化

董事会在2019年1月23日举行的会议上审议并批准了公司缴足股款和/或部分缴付股权的报价和发行，和/或可转换为公司股权的其他证券，包括但不限于强制可转换债券，总额高达2,500亿卢比，通过在记录日期内对公司现有合格股东供股的方式。作为供股的一部分，发起人股东（Vodafone集团和Aditya Birla集团）已向董事会重申，他们打算分别出资高达1,100亿卢比和725亿卢比。此外，发起人股东已表示，如果供股未获认购，则每个发起人股东保留根据适用法律认购部分或全部未认购部分的权利。

Bharti Infratel与Indus Towers的合并已获得印度竞争委员会和印度证券交易委员会的批准，并于2019年2月2日获得股东和债权人的批准。该公司可以选择出售其持有的11.15％股权，该股权目前的隐含价值约为496亿卢比（基于截至2018年12月31日过去60个交易日Bharti Infratel股票的成交量加权平均值），完成后现金支付。

该公司继续推行其158,000公里的市内和城际光纤货币化计划。

财务亮点--报告如下

季度亮点

注：
1. 季度比较与2019财政年度第2季度的预测数据相符 这是在不考虑会计政策一致性的情况下得出的。

2. 历史数据如有必要则重新归类。

关于Vodafone Idea有限公司（原名：Idea Cellular有限公司）

Vodafone Idea有限公司是Aditya Birla Group和Vodafone Group的合作伙伴。这是印度领先的电信服务商。该公司在2G，3G和4G平台上提供泛印度语音和数据服务。该公司拥有庞大的频谱组合范围，能够用以支持日益增长的数据和语音需求。该公司致力于为客户提供畅快愉悦的体验，让数百万公民能够联系起来建设美好未来，打造一个真正的“数字印度”。公司正在开发基础设施，以引进更新和更智能的技术，使零售和企业客户在未来做好准备，通过数字渠道生态系统和现有业务为其提供创新产品。公司在国家证券交易所和孟买证券交易所上市。

1未计利息、税项、折旧及摊销前的利润是非印度 AS财务指标。计算为运营收入减去营业费用。
2 营业费用按总支出减去财务费用，折旧和摊销计算。