Le rapport complet de 82 pages intitulé "Accelerating ESGbility, Strengthening Sustainability" détaille les mesures prises pour améliorer le quotient ESG dans les entreprises du groupe Aditya Birla.
Poussé par sa vision à long terme de devenir un leader dans la promotion de pratiques commerciales durables, le groupe Aditya Birla annonce l'aube d'une nouvelle ère - le Sustainability Journey 2.0, où nous adoptons l'approche 4-D (dimensionnelle) et faisons la transition vers un modèle de durabilité basé sur l'ESG.
Accelerating ESGbility, Strengthening Sustainability", le rapport sur les performances environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) du groupe pour l'exercice 2021, détaille 16 domaines matériels, qui constituent le programme ESG minimum commun au niveau du groupe, en fonction des attentes des principales parties prenantes. Voici quelques-uns des principaux points saillants :
1. Santé et sécurité au travail
ABG s'engage à protéger toutes les parties prenantes contre tout préjudice lié à ses activités commerciales. Dans cette optique, les règles de sauvetage de l'ABG constituent un aspect important de la culture de la sécurité. En outre, l'accent est mis en permanence sur la prévention des maladies chroniques à long terme chez nos collègues et sur l'atténuation de leur exposition aux risques sanitaires sur le lieu de travail. Cette attention soutenue a conduit à une réduction de 38 % des incidents avec arrêt de travail au cours de l'exercice 2021 et à 193 505 visites d'observation de la sécurité fondées sur le comportement.
2. Réponse du COVID-19
Une philosophie "d'entraide et de don" fait partie intégrante de l'éthique d'ABG. Pour réduire l'impact sanitaire du COVID-19, le Groupe a pris le plus grand soin de ses employés, de ses partenaires et de la société en général. La guerre d'ABG contre la pandémie a vu :
- Plus d'un million de masques chirurgicaux à triple couche distribués
- Plus de 130 000 assainisseurs, savons et désinfectants ont été distribués.
- Plus de 90 000 EPI distribués aux travailleurs de première ligne
- 743 concentrateurs d'oxygène déployés sur 125 sites ABG
- 4 milliards de roupies versés au fonds PMCARES
- 2 millions de personnes touchées dans les zones rurales et les bidonvilles urbains par des mesures d'assainissement communautaires.
- Plus d'un million de repas distribués
- 400 000 familles soutenues par le projet "Créer des communautés résilientes".
- 5 000 bouteilles jumbo, 2 000 concentrateurs d'oxygène et 36 usines d'oxygène PSA organisées
- Un établissement de plus de 100 lits créé à l'hôpital Seven Hills de Mumbai
- 64 quarantaines rurales centres soutenus
3. Diversité et inclusion
Avec plus de 140 000 employés, dont plus de 50 000 milléniaux et 25 000 femmes, la diversité est un mode de vie chez ABG. L'inclusion est la clé qui permet de libérer le véritable potentiel de la main-d'œuvre diversifiée d'ABG et de constituer des équipes solides. Il y a eu une augmentation de 11% des femmes embauchées dans l'exercice 2022 par rapport à l'exercice 2021.
4. Autonomiser les communautés
ABG a toujours défendu la cause de l'autonomisation des communautés pour une meilleure inclusion sociale et une croissance équitable. Notre devise en matière de RSE est "S'engager. Relever. Autonomiser Le groupe a investi plus de 5 milliards de roupies au cours de l'exercice 2021 pour le développement des communautés par le biais de villages modèles, de soins de santé, d'éducation, de moyens de subsistance durables et de développement des infrastructures. Parmi les initiatives choisies dans le cadre de ses efforts en matière de RSE pour l'exercice 21, on peut citer les suivantes :
- 70 millions USD dépensés pour les mesures d'aide au COVID
- 1 million de patients traités chaque année dans 5 000 camps médicaux et 20 hôpitaux.
- 100 millions d'enfants vaccinés contre la polio, le BCG, le DPT et l'hépatite B
- 46 500 enfants scolarisés dans 56 écoles
- 450 000 écoliers équipés de lampes solaires
- 63 000 enfants dans 268 écoles reçoivent des repas de midi chaque jour
- 100 000 personnes ont reçu une formation professionnelle
5. Gestion des droits humains
La norme de gestion des droits de l'homme d'ABG implique la promulgation d'une politique en matière de droits de l'homme et la mise en œuvre d'une diligence raisonnable en matière de droits de l'homme (HRDD). Un outil HRDD sur mesure a été développé pour notifier aux autorités de l'entreprise les impacts potentiels sur les droits de l'homme des parties prenantes.
6. Développement des talents
ABG soutient le développement global de ses employés par le biais de programmes d'apprentissage et de développement conçus de manière stratégique et d'un apprentissage en ligne bien conçu via le campus virtuel Gyanodaya. Le portail d'apprentissage a reçu un nouvel élan d'engagement avec 300 000 heures d'apprentissage enregistrées par an. L'adoption moyenne de la plateforme s'est élevée à 89 %.
7. Décarbonisation
Le président du groupe, M. Kumar Mangalam Birla, a annoncé l'aspiration du groupe à atteindre des émissions nettes de carbone nulles d'ici 2050. La fixation d'objectifs publics visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) et la consommation d'énergie a joué un rôle important dans l'engagement d'ABG en matière de décarbonisation.
8. Déchets et richesse pour la circularité
Les entreprises d'ABG ont été à l'avant-garde de la circularité au cours des dernières années. Le Groupe s'est fixé un objectif ambitieux : zéro déchet en décharge. Aditya Birla Fashion & Retail Ltd. a déjà atteint l'objectif de zéro déchet dans l'ensemble de ses neuf installations. Les entreprises d'ABG réorientent leur approche de la gestion des déchets et de l'approvisionnement en ressources afin de passer d'une économie linéaire à une économie circulaire grâce au recyclage et à la réutilisation. Dans le cadre de ces efforts, plus de 10 millions de tonnes de déchets ont été réutilisées, recyclées ou utilisées par les entreprises d'ABG.
9. Résilience à l'eau
Le Groupe s'est fixé l'objectif audacieux de réduire la consommation spécifique d'eau douce par tonne de produit de 50 % d'ici 2025 par rapport aux niveaux de 2015. Le Groupe a récolté un total de 70 millions de m³ au cours de l'exercice 21, dont 85% provenaient de sources de surface. La quantité d'eau recyclée a augmenté de 12,26 % par rapport à l'année fiscale 2020.
Parallèlement aux initiatives du groupe, les entreprises ont également établi une feuille de route pour devenir positives sur le plan de l'eau et devenir des installations à rejet liquide nul. UltraTech et Birla Cellulose ont transformé des puits de mine en réservoirs. L'eau récoltée permet également aux communautés et industries voisines de sécuriser leur approvisionnement en eau.
10. Gestion de la biodiversité
Le partenariat d'ABG avec l'Union internationale pour la conservation de la nature a conduit à l'élaboration d'une politique, d'une norme technique et de notes d'orientation sur la biodiversité à l'échelle du groupe. Ces mesures sont destinées à aider le groupe à gérer la biodiversité selon l'approche "Pas de perte nette". Cet objectif est aligné sur les dispositions de la Convention sur la diversité biologique.
11. Gouvernance
Le groupe a institutionnalisé un cadre solide pour les activités durables (ABG SBF) et un système de gouvernance associé afin de réaliser sa vision à long terme en matière de durabilité, à savoir devenir le premier conglomérat indien pour les pratiques commerciales durables.
