Der 82-seitige umfassende Bericht mit dem Titel Accelerating ESGbility, Strengthening Sustainability" (ESG-Fähigkeit beschleunigen, Nachhaltigkeit stärken) beschreibt detailliert die Schritte, die zur Verbesserung des ESG-Quotienten in den Unternehmen der Aditya Birla-Gruppe unternommen wurden.
Die Aditya Birla Group läutet eine neue Ära ein - die Sustainability Journey 2.0, in der wir den 4-D-Ansatz verfolgen und zu einem ESG-basierten Nachhaltigkeitsmodell übergehen, das von der langfristigen Vision angetrieben wird, eine führende Rolle bei der Förderung nachhaltiger Geschäftspraktiken zu übernehmen.
Der ESG-Leistungsbericht der Gruppe für das Geschäftsjahr 2021 mit dem Titel "Accelerating ESGbility, Strengthening Sustainability" (ESG-Fähigkeit beschleunigen, Nachhaltigkeit stärken) enthält 16 wesentliche Bereiche, die die gemeinsame Mindest-ESG-Agenda der Gruppe bilden, die den Erwartungen der wichtigsten Interessengruppen gegenübergestellt wird. Hier sind einige der wichtigsten Highlights:
1. Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz
Die ABG ist bestrebt, Schäden zu verhindern, die sich aus ihrer Geschäftstätigkeit für alle Beteiligten ergeben. Die ABG-Lebensrettungsregeln sind ein wichtiger Teil der Sicherheitskultur in diesem Bestreben. Darüber hinaus arbeiten wir ständig daran, langfristige chronische Krankheiten bei unseren Kollegen zu verhindern und ihre Exposition gegenüber Gesundheitsrisiken am Arbeitsplatz zu verringern. Der kontinuierliche Fokus führte im GJ2021 zu einem Rückgang der Unfälle mit Ausfallzeiten um 38 % sowie zu 193.505 verhaltensbasierten Sicherheitsbeobachtungsrunden.
2. COVID-19-Antwort
Die Philosophie des "Kümmerns und Gebens" ist in das Ethos der ABG eingebettet. Um die gesundheitlichen Auswirkungen von COVID-19 zu verringern, hat sich die Gruppe mit größter Sorgfalt um ihre Mitarbeiter, Partner und die Gesellschaft insgesamt gekümmert. Der Kampf der ABG gegen die Pandemie sah Folgendes vor:
- über 1 Million dreilagige chirurgische Masken verteilt
- 130.000+ verteilte Desinfektionsmittel, Seifen und Desinfektionsmittel
- 90.000+ PSAs an Arbeiter an vorderster Front verteilt
- 743 Sauerstoffkonzentratoren an 125 ABG-Standorten eingesetzt
- 4 Milliarden Rupien für den PMCARES-Fonds gespendet
- 2 Millionen Menschen in ländlichen Gebieten und städtischen Slums durch kommunale Hygienemaßnahmen erreicht
- Über 1 Million verteilte Mahlzeiten
- 400.000 Familien durch das Projekt "Creating Resilient Communities" unterstützt
- 5.000 Jumbo-Flaschen, 2.000 Sauerstoffkonzentratoren und 36 PSA-Sauerstoffanlagen organisiert
- Einrichtung mit über 100 Betten im Seven Hills Krankenhaus in Mumbai
- 64 ländliche Quarantänezentren unterstützt
3. Vielfalt und Inklusion
Mit mehr als 140.000 Mitarbeitern, darunter mehr als 50.000 Millennials und 25.000 Frauen, ist Vielfalt bei ABG eine Lebenseinstellung. Inklusion ist der Schlüssel zur Entfaltung des wahren Potenzials der vielfältigen Belegschaft der ABG und zum Aufbau robuster Teams. Die Zahl der eingestellten Frauen ist im GJ2022 gegenüber dem GJ2021 um 11 % gestiegen.
4. Stärkung der Gemeinschaften
Die ABG hat sich stets für die Stärkung der Gemeinschaft eingesetzt, um eine stärkere soziale Eingliederung und ein gleichberechtigtes Wachstum zu erreichen. Unser CSR-Motto lautet: " Engagieren. Erweitern. Ermächtigen". Im GJ 2021 investierte die Gruppe über 5 Milliarden Rupien in die Entwicklung von Gemeinden durch Modelldörfer, Gesundheitsversorgung, Bildung, nachhaltige Existenzsicherung und Infrastrukturentwicklung. Zu den ausgewählten Initiativen im Rahmen ihrer CSR-Bemühungen im GJ21 gehören:
- 70 Millionen USD für COVID-Hilfsmaßnahmen
- 1 Million Patienten jährlich in 5.000 medizinischen Camps und 20 Krankenhäusern behandelt
- 100 Millionen Kinder wurden gegen Polio, BCG, DPT und Hepatitis-B geimpft
- 46.500 Kinder werden in 56 Schulen unterrichtet
- 450.000 Schulkinder mit Solarlampen ausgestattet
- 63.000 Kinder in 268 Schulen erhalten täglich eine Mittagsmahlzeit
- 100.000 Menschen erhalten eine Berufsausbildung
5. Verwaltung von Menschenrechten
Der ABG-Standard für das Management von Menschenrechten verlangt die Festlegung einer Menschenrechtspolitik und die Durchführung einer Sorgfaltsprüfung für Menschenrechte (HRDD). Es wurde ein maßgeschneidertes HRDD-Tool entwickelt, mit dem die Behörden des Unternehmens über mögliche Auswirkungen auf die Menschenrechte von Stakeholdern informiert werden können.
6. Talententwicklung
ABG fördert die Gesamtentwicklung seiner Mitarbeiter durch strategisch konzipierte Lern- und Entwicklungsprogramme und gut gestaltetes E-Learning über den Gyanodaya Virtual Campus. Das Lernportal erhielt mit 300.000 registrierten Lernstunden pro Jahr einen erneuten Schub an Engagement. Die durchschnittliche Akzeptanz der Plattform lag bei 89 %.
7. Dekarbonisierung
Kumar Mangalam Birla, Chairman der Gruppe, gab das Ziel der Gruppe bekannt, bis 2050 netto keine Kohlenstoffemissionen zu verursachen. Die Festlegung öffentlicher Ziele zur Verringerung der Treibhausgasemissionen ([GHG] "THG-Emissionen") und des Energieverbrauchs war ein wichtiger Faktor für das Engagement der ABG bei der Dekarbonisierung.
8. Abfall zu Wohlstand für Kreislaufwirtschaft
Die Unternehmen der ABG haben in den letzten Jahren eine Vorreiterrolle bei der Kreislaufwirtschaft gespielt. Die Gruppe hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, keinen Abfall zu deponieren. Aditya Birla Fashion & Retail Ltd. hat bereits in allen seinen neun Betrieben Null Abfall zur Deponie erreicht. Die Unternehmen der ABG richten ihr Abfallmanagement und ihre Ressourcenbeschaffung neu aus, um von einer linearen zu einer Kreislaufwirtschaft durch Recycling und Wiederverwendung überzugehen. Im Rahmen dieser Bemühungen wurden mehr als 10 Millionen Tonnen Abfall von den ABG-Unternehmen wiederverwendet, recycelt oder verwertet.
9. Widerstandsfähigkeit des Wassers
Die Gruppe hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, den spezifischen Frischwasserverbrauch pro Tonne Produkt bis 2025 im Vergleich zu 2015 um 50 Prozent zu senken. Die Gruppe erntete im GJ21 insgesamt 70 Millionen m³, davon 85 % aus Oberflächenquellen. Die Menge des wiederverwendeten Wassers ist im Vergleich zum GJ20 um 12,26 % gestiegen.
Parallel zu den Initiativen der Gruppe haben auch die Unternehmen einen Fahrplan aufgestellt, um die Wasserbilanz zu verbessern und zu Einrichtungen zu werden, die keine Flüssigkeiten einleiten. UltraTech und Birla Cellulose haben Minengruben in Wasserreservoirs umgewandelt. Das gewonnene Wasser hilft auch den umliegenden Gemeinden und Industrien bei der Sicherung ihrer Wasserversorgung.
10. Management der biologischen Vielfalt
Die Zusammenarbeit zwischen der ABG und der International Union for Conservation of Nature führte zur Erstellung einer konzernweiten Biodiversitätspolitik, eines technischen Standards und von Leitfäden. Diese sollen der Gruppe helfen, die biologische Vielfalt auf der Grundlage eines No-Net-Loss-Ansatzes zu verwalten. Dieses Ziel steht im Einklang mit den Bestimmungen des Übereinkommens über die biologische Vielfalt.
11. Unternehmensführung
Die Gruppe hat ein robustes Rahmenwerk für nachhaltiges Wirtschaften (ABG SBF) und ein damit verbundenes Governance-System institutionalisiert, um ihre langfristige Nachhaltigkeitsvision zu verwirklichen, das führende indische Konglomerat für nachhaltige Geschäftspraktiken zu werden.
