การแยกกิจการ ABFRL: สองเส้นทาง หนึ่งวิสัยทัศน์

ในการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ Aditya Birla Fashion and Retail Ltd. (ABFRL) ซึ่งเป็นผู้เล่นด้านแฟชั่นรายใหญ่ที่สุดของอินเดียได้แยกกิจการออกเป็นสองบริษัทซึ่งกำลังวางแผนที่จะขยายธุรกิจให้เติบโตแข็งแกร่งยิ่งขึ้นในตลาดการแยกธุรกิจของตน

FY2025 ถือเป็นปีที่สำคัญสำหรับ Aditya Birla Fashion and Retail Ltd. ซึ่งเป็นบริษัทแฟชั่นยักษ์ใหญ่ที่เติบโตไม่เพียงแต่ในบ้านเท่านั้น แต่ยังเป็นคฤหาสน์ของแบรนด์แฟชั่นยอดนิยม -- ซึ่งเมื่อรวมกันแล้วมีมูลค่าเกือบ 140,000 ล้านรูปีจากปีก่อน ซึ่งทั้งหมดมาจากการค้าปลีกแฟชั่นชั้นนำที่มีความต้องการสูงในกว่า 900 เมืองและเมืองเล็ก ๆ ในอินเดีย 

หลังจากที่ได้สร้างขนาดและขอบเขตที่ไม่เคยมีมาก่อนในพื้นที่แฟชั่นนี้แล้ว Aditya Birla Group ก็ได้ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในการแยกกิจการ Madura ของ ABFRL ออกจากกันก่อนที่จะเป็นบริษัท Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL). การเคลื่อนไหวครั้งนี้ทำให้ทั้งสองบริษัทสามารถใช้จุดแข็งและขีดความสามารถของตนได้ดีขึ้นเพื่ออนาคตใหม่ที่น่าตื่นเต้น 
 

การจัดวางโครงสร้างของแบรนด์ ABLBL

บริษัทใหม่ Aditya Birla Lifestyle Brands Ltd. ปัจจุบันถือครองแบรนด์ซึ่งเป็นที่รู้จักมากที่สุดของอินเดียบางส่วน

• ไลฟ์สไตล์แบรนด์ – Louis Philippe, Van Heusen, Peter England, Allen Solly, Simon Carter
• ชุดกีฬา– Reebok
• ชุดชั้นใน Van Heusen
• เครื่องแต่งกายสไตล์ตะวันตกสำหรับวัยรุ่น - American Eagle 

การจัดวางโครงสร้างของแบรนด์ ABFRL

ABFRL ซึ่งเป็นบริษัทหลังการแยกกิจการมีวิสัยทัศน์อันแข็งแกร่งในการตอบสนองความต้องการด้านเครื่องแต่งกายอัจฉริยะและเป็นที่นิยมของอินเดีย ครอบคลุมตัวเลือกที่หลากหลาย ไม่ว่าจะเป็นแบรนด์ที่ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางและแบรนด์ที่มุ่งเน้นดิจิทัลอย่างเต็มรูปแบบไปจนถึงสินค้าหรูหราและเสื้อผ้าดีไซเนอร์ชั้นสูง 

• ตลาดมหาชนคนมีระดับและร้านค้าปลีกสินค้าแฟชั่นราคาประหยัด
  • แฟชั่นสำหรับตลาดมหาชนคนมีระดับ - Pantaloons
  • สินค้าแฟชั่นราคาประหยัด - StyleUp
• แบรนด์สำหรับชาติพันธุ์
  • แบรนด์โดยนักออกแบบ – Sabyasachi, Shantnu และ Nikhil, House of Masaba, Tarun Tahiliani
  • แบรนด์เสื้อผ้าระดับพรีเมี่ยม– TASVA, TCNS Brands – Jaypore
• ธุรกิจค้าปลีกสินค้าหรูหรา
  • สินค้าหรูหรา– Galeries Lafayette, Christian Louboutin
  • สินค้าระดับซูเปอร์พรีเมี่ยม–แบรนด์ Collective และ Mono
• แบรนด์ที่มุ่งเน้นดิจิทัลอย่างเต็มรูปแบบ
  • แบรนด์เสื้อผ้าไซส์ใหญ่ - Bewakof, The Indian Garage Co, Wrogn
  • แบรนด์เสื้อผ้าไซส์กลาง ๆ - Urbano, Veirdo, Nobero, Juneberry

มรดกตกทอดในไลฟ์สไตล์ 

ก่อนการแยกกิจการ ABFRL ครองตำแหน่งที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะในฐานะผู้เล่นด้านเครื่องแต่งกายเพียงรายเดียวของอินเดียที่มีพอร์ตโฟลิโอที่ครอบคลุมทุกกลุ่มผู้บริโภคและทุกราคา ตั้งแต่ผ้าเดนิมไปจนถึงแบรนด์เสื้อผ้าดีไซเนอร์และแบรนด์ที่มุ่งเน้นดิจิทัลแบบ D2C อย่างเต็มรูปแบบ 

เส้นทางแห่งการเติบโตนี้เริ่มต้นขึ้นในปี 1988 เมื่อมีการก่อตั้ง Madura Garments และสร้างกระแสในตลาดอินเดียด้วยการเปิดตัวแบรนด์ที่เป็นสัญลักษณ์ อาทิ Louis Philippe, Van Heusen, Allen Solly และ Peter England 

ธุรกิจของ Madura ได้รับการเข้าซื้อกิจการโดย Aditya Birla Group ในปี 1999 ซึ่งถือเป็นการก้าวเข้าสู่ธุรกิจแฟชั่นและไลฟ์สไตล์ของกลุ่มบริษัท มีการรวม Pantaloons เข้ามาไว้ในกลุ่มในปี 2012 และธุรกิจที่รวมเข้าด้วยกันได้ถูกเปลี่ยนชื่อเป็น Aditya Birla Fashion and Retail Limited ในปี 2015 ธุรกิจเติบโตอย่างต่อเนื่องจากการเปิดตัวแบรนด์บ้านเกิดและการเข้าซื้อกิจการแบรนด์ที่เป็นที่รู้จัก ส่งผลให้บริษัทได้ก้าวขึ้นเป็นผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในตลาดแฟชั่นและไลฟ์สไตล์ที่มีพลังในอินเดียทันที 

อนาคตของวงการแฟชั่น

ด้วยการแยกกิจการใน FY25 Aditya Birla Group ได้ก้าวหน้าไปอีกขั้นในการมีส่วนร่วมในเรื่องราวเกี่ยวกับไลฟ์สไตล์และการบริโภคสินค้าแฟชั่นของอินเดียอย่างเข้มข้นยิ่งขึ้น ABLBL และ ABFRL จะดำเนินกิจการเสมือนเป็นสองเครื่องยนต์ที่ช่วยสร้างการเติบโตเป็นอิสระโดยมีโครงสร้างเงินทุนที่แตกต่างชัดเจน การจัดสรรเงินทุนที่ชัดเจน และแนววิถีในการสร้างมูลค่าแบบคู่ขนาน 

ABLBL นำเสนอแบรนด์ที่เป็นมรดกตกทอดที่มีประสบการณ์มากกว่า 30 ปีในการรักษาความสัมพันธ์อันแข็งแกร่งกับผู้บริโภคและบันทึกผลการดำเนินงานด้านการเงินในอดีต เช่น: 

• การเติบโตของรายได้ที่แข็งแกร่ง
• ความสามารถในการทำกำไร
• กระแสเงินสดอิสระ
• ROCE ที่สูง 
   

เห็นได้ชัดว่างบดุลที่แข็งแกร่งของ ABLBL จะยังคงสนับสนุนความมุ่งมาดปรารถนาที่จะเติบโตในตลาดอินเดียต่อไป 

บริษัท ABFRL ที่ถูกแยกกิจการยังนำเสนอวิสัยทัศน์ที่น่าตื่นเต้นสำหรับผู้บริโภคแฟชั่นในอินเดีย ด้วยกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ประกอบด้วยแบรนด์หลัก ๆ ในกลุ่มที่มีการเติบโตสูงและตลาดรวมที่สามารถระบุกลุ่มเป้าหมายได้ (TAM) จำนวนมาก ยิ่งไปกว่านั้น บริษัทยังพร้อมที่จะได้รับการสนับสนุนจากปัจจัยหนุนแยกเป็นภาคส่วน อาทิเช่น การที่ผู้บริโภคเปลี่ยนจากการสวมใส่เสื้อผ้าที่ไม่มีแบรนด์มาเป็นเสื้อผ้าแบรนด์เนม แนวโน้มที่มุ่งสู่การยกระดับการบริโภคสินค้าและบริการ และกลุ่มเป้าหมายคนรุ่น Gen Z ที่กำลังเติบโตซึ่งคุ้นเคยกับธุรกิจอีคอมเมิร์ซและแบรนด์ที่ให้ความสำคัญกับดิจิทัลเป็นอันดับแรก เมื่อคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในตลาดนี้ ABFRL จึงวางแผนที่จะเพิ่มเงินทุนเพื่อการเติบโตของบริษัทผ่านการระดมทุน

ประโยชน์ของการแยกกิจการ

กลุ่มบริษัทได้สื่อสารอย่างชัดเจนถึงข้อดีมากมายหลายประการที่จะเกิดขึ้นจากการแยกกิจการ 

• สถาปัตยกรรมการดำเนินงานของทั้งสองบริษัทจะช่วยจให้มุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ทางธุรกิจของแต่ละบริษัทได้ชัดเจนยิ่งขึ้น
• ผู้ถือหุ้นที่มีอยู่สามารถปลดล็อกมูลค่าพอร์ตโฟลิโอธุรกิจโดยรวมได้ผ่านการค้นพบราคาของแต่ละบริษัท
• บริษัทที่จดทะเบียนแยกกันสามารถดึงดูดนักลงทุนเฉพาะกลุ่มได้ตามโปรไฟล์ทางธุรกิจของตน
• ทั้งสองบริษัทจะสามารถตอบสนองผลลัพธ์ของตลาดทุนที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นได้ 
   

โดยสรุป ABLBL จะสามารถปลดล็อกกระแสเงินสดเพื่อกระตุ้นการเติบโตที่รวดเร็ว โปรไฟล์ของ ROCE ที่สูงปูทางไปสู่การสร้างมูลค่าได้อย่างเป็นอิสระชัดเจน และนำเสนอมุมมองการเติบโตและความสามารถในการทำกำไรที่แข็งแกร่ง

ABFRL ที่ถูกแยกกิจการนั้นจะมุ่งเน้นไปที่กลุ่มตลาดรวมที่สามารถระบุกลุ่มเป้าหมายได้ (TAM) ซึ่งมีการเติบโตสูง โดยใช้ประโยชน์จากจุดแข็งด้านการจัดจำหน่าย จุดแข็งของบริษัทประกอบด้วยการมีกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ครอบคลุมและมีขนาดใหญ่พร้อมบทบาทความเป็นผู้นำ ได้แก่:

• กลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องแต่งกายชาติพันธุ์ที่ใหญ่ที่สุด
• การขยายแบรนด์จากล่างขึ้นบนที่แข็งแกร่งและธุรกิจค้าปลีกที่มีมูลค่า
• เป็นผู้เล่นในกลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องนุ่งห่มสไตล์ตะวันตกที่ใหญ่ที่สุด
• มีบาบาทเป็นผู้นำการค้าปลีกสินค้าหรูหรา
• กลุ่มผลิตภัณฑ์แบรนด์แฟชั่นและไลฟ์สไตล์ดิจิทัลที่ใหญ่ที่สุด

เส้นขอบฟ้าที่น่าตื่นเต้น 

แผนการของ Aditya Birla Group สำหรับธุรกิจแฟชั่นทั้งสองบริษัทในอีกห้าปีข้างหน้านั้นน่าตื่นเต้นและสร้างแรงบันดาลใจเป็นอย่างมาก การแยกกิจการถือเป็นจุดเริ่มต้นของการเดินทางที่มุ่งเน้นสองทิศทางที่สอดคล้องกับภูมิทัศน์แฟชั่นที่กำลังค่อย ๆ พัฒนาของอินเดีย ด้วยจุดแข็งที่เสริมกัน พอร์ตโฟลิโอที่แตกต่างกัน และกำหนดการการเติบโตที่เป็นอิสระ ตอนนี้ทั้งสองบริษัทจึงมีความพร้อมมากขึ้นในการก้าวสู่ระดับใหม่ วิสัยทัศน์ของ ABLBL คือการเพิ่มขนาดเป็นสองเท่าและเพิ่มผลกำไรเป็นสามเท่า บริษัท ABFRL ที่ถูกแยกกิจการมีแผนที่จะเติบโตในระดับสามเท่า ภูมิทัศน์ด้านแฟชั่นของอินเดียไม่เคยน่าตื่นเต้นขนาดนี้มาก่อน