Développement durable

Responsabilité

Éthique

Responsable du développement durable du groupe

Accélérer l'ESGbility - Deeksha Vats

Inclusion

Diversité

Collaboration

La diversité sur le lieu de travail interculturel - John Loudermilk

Sports

Leadership

Succès

Chef d'entreprise, Textiles, Aditya Birla Group

Décoder le triomphe, l'héritage et la sagesse - Kapil Agarwal

Innovation

Passion

Persévérance

Compétence

Président et PDG Speciality Aluminas & Chemicals, Hindalco

L'innovation en action - Saurabh Khedekar

<p><i>PAT consolidé à 39 090 000 000 de roupies, en hausse de 78% ; PAT de l'activité en Inde à 28 500 000 000 de roupies, soit une hausse de 135%.</i></p><h3><strong>Faits marquants du 2ème trimestre de l'exercice 25 (par rapport au 2ème trimestre de l'exercice 24)</strong></h3><ul><li>BAIIA du secteur en amont de l'aluminium à 37 090 000 000 de roupies, soit une hausse de 79% ; marge du BAIIA à 41%</li><li>BAIIA trimestriel record pour le cuivre à 8 290 000 000 de roupies, soit une hausse de 27%</li><li>Expéditions de produits laminés de <a href="/fr/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a> : 945 KT, en hausse de 1%</li><li>BAIIA consolidé à 91 000 000 000 de roupies, soit une hausse de 49%</li><li>Dette nette consolidée sur BAIIA à 1,19x au 30 septembre 2024</li><li>Hindalco est classée pour la 5ème année consécutive comme l'entreprise d'aluminium la plus durable au monde dans le classement 2024 de l'évaluation mondiale du développement durable des entreprises de S&amp;P<br>&nbsp;</li></ul><p><br><a href="/fr/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco Industries Limited</a>, le fleuron métallurgique d'Aditya Birla Group, a annoncé un bénéfice net consolidé de 3 909 milliards d'euros pour le deuxième trimestre, en hausse de 78 %, grâce à une solide performance opérationnelle de l'activité en Inde, à des macros favorables et à une gestion prudente des coûts. Le BAIIA d'aluminium en amont par tonne s'est établi à 1 349 $, soit une hausse de 80 % , avec les meilleures marges de l'industrie de 41 %. Copper Business a de nouveau enregistré une performance record au 2ème trimestre, avec un BAIIA record de 8 290 000 000 de roupies, soit une hausse de 27 %. Les performances de Novelis ont été affectées par l'inondation de Sierre et le resserrement des écarts sur les ferrailles. Si l'on exclut l'impact des inondations de Sierre, les expéditions ont augmenté de 4 % et le BAIIA par tonne s'est élevé à 502 dollars (selon les normes US GAAP).</p><p>Hindalco continue de générer un flux de trésorerie sain, ce qui a permis à I'entreprise de maintenir son ratio dette nette/BAIIA à un niveau inférieur à 1,2.<br><br>&nbsp;</p><h3><strong>Faits marquants financiers consolidés pour le trimestre et le semestre clos le 30 septembre 2024</strong></h3><figure class="table" style="width:100%;"><table><tbody><tr><td><strong>Particularités</strong></td><td><strong>2ème trimestre de l’excercice 24</strong></td><td><strong>1er trimestre de l’excercice 25</strong></td><td><strong>2ème trimestre de l’excercice 25</strong></td><td><strong>1er semestre de l’excercice 24</strong></td><td><strong>1er semestre de l’excercice 25</strong></td></tr><tr><td><strong>Recettes provenant des opérations</strong></td><td><strong>54,169</strong></td><td><strong>57,013</strong></td><td><strong>58,203</strong></td><td><strong>107 160</strong></td><td><strong>115 216</strong></td></tr><tr><td><strong>Bénéfices avant intérêts, impôts, dépréciations et amortissements (BAIIA)</strong></td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td></tr><tr><td>Novelis*</td><td>3,998</td><td>4,170</td><td>3,872</td><td>7,454</td><td>8,042</td></tr><tr><td>Aluminium en amont</td><td>2,074</td><td>3,493</td><td>3,709</td><td>4,009</td><td>7,202</td></tr><tr><td>Aluminium en aval</td><td>156</td><td>110</td><td>154</td><td>291</td><td>264</td></tr><tr><td>Cuivre</td><td>653</td><td>805</td><td>829</td><td>1,184</td><td>1,634</td></tr><tr><td><strong>BAIIA du secteur d'activité</strong></td><td><strong>6,881</strong></td><td><strong>8,578</strong></td><td><strong>8,564</strong></td><td><strong>12,938</strong></td><td><strong>17,142</strong></td></tr><tr><td>Bénéfice intersectoriels/ (perte) élimination (nette)</td><td>-</td><td>(230)</td><td>3</td><td>(1)</td><td>(227)</td></tr><tr><td>Revenu / (dépenses) non imputables - ajustements (nets) et GAAP</td><td>(785)</td><td>(356)</td><td>533</td><td>(732)</td><td>177</td></tr><tr><td><strong>BAIIA</strong></td><td><strong>6,096</strong></td><td><strong>7,992</strong></td><td><strong>9,100</strong></td><td><strong>12,205</strong></td><td><strong>17,092</strong></td></tr><tr><td>Coûts financiers</td><td>1,034</td><td>859</td><td>869</td><td>2,026</td><td>1,728</td></tr><tr><td><strong>PBDT</strong></td><td><strong>5,062</strong></td><td><strong>7,133</strong></td><td><strong>8,231</strong></td><td><strong>10,179</strong></td><td><strong>15,364</strong></td></tr><tr><td>Dépréciation &amp; Amortissement (y compris la dépréciation)</td><td>1,864</td><td>1,957</td><td>2,074</td><td>3,654</td><td>4,031</td></tr><tr><td>Part du bénéfice/(perte) des placements comptabilisés en capitaux propres (nette d'impôt)</td><td>-</td><td>2</td><td>-</td><td>2</td><td>2</td></tr><tr><td><strong>Bénéfice avant éléments exceptionnels et impôts</strong></td><td><strong>3,198</strong></td><td><strong>5,178</strong></td><td><strong>6,157</strong></td><td><strong>6,527</strong></td><td><strong>11,335</strong></td></tr><tr><td>Revenu exceptionnel/ (dépenses) (nettes)</td><td>33</td><td>(330)</td><td>(514)</td><td>21</td><td>(844)</td></tr><tr><td><strong>Bénéfice avant impôt (après élément exceptionnel)</strong></td><td><strong>3,231</strong></td><td><strong>4,848</strong></td><td><strong>5,643</strong></td><td><strong>6,548</strong></td><td><strong>10,491</strong></td></tr><tr><td>Impôt</td><td>1,035</td><td>1,774</td><td>1,734</td><td>1,898</td><td>3,508</td></tr><tr><td><strong>Bénéfice/(perte) après impôt</strong></td><td><strong>2,196</strong></td><td><strong>3,074</strong></td><td><strong>3,909</strong></td><td><strong>4,650</strong></td><td><strong>6,983</strong></td></tr><tr><td>EPS (Roupie/action) De base</td><td>9,88</td><td>13,84</td><td>17,59</td><td>20,93</td><td>31,43</td></tr></tbody></table></figure><p>*Selon les normes comptables américaines (US GAAP)<br>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p><strong>Commentant les résultats, M. Satish Pai, directeur général de Hindalco Industries, a déclaré :</strong> <i>« Notre entreprise indienne a réalisé une solide performance opérationnelle au cours du deuxième trimestre, grâce à l'attention constante que nous portons à la fiabilité opérationnelle et à la gestion des coûts. Par conséquent, notre activité Aluminium India Upstream a enregistré un BAIIA par tonne de 1 349 dollars, le plus élevé des dix derniers trimestres et le meilleur de l'industrie au niveau mondial. L'activité Cuivre a atteint un nouveau record trimestriel en matière de BAIIA. La présence mondiale de Novelis a permis à l'entreprise de réaliser des expéditions record d'emballages de boissons, ce qui a partiellement compensé l'impact de l'arrêt lié aux inondations à Sierre.</i></p><p><i>Au cours du trimestre, nous avons réalisé des progrès significatifs dans nos projets de croissance en Inde et à Novelis. La forte génération de flux de trésorerie de notre entreprise nous a permis de maintenir un ratio dette nette consolidée/BAIIA inférieur à 1,2x.</i></p><p><i>Notamment, Hindalco a été reconnue comme l'entreprise d'aluminium la plus durable au monde pour la cinquième année consécutive dans le classement S&amp;P Global Corporate Sustainability Assessment 2024, obtenant un score de 87 sur 100, soit une augmentation de 9 points par rapport au score de l'année dernière, et notre score le plus élevé à ce jour. Ces résultats soulignent notre approche globale de l'ESG, avec des efforts dédiés à la positivité de l'eau, à l'absence de déchets dans les décharges, à des émissions nettes nulles et à la préservation de la biodiversité ».</i><br>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><h3><strong>Faire progresser le développement durable</strong></h3><p>Sur le plan ESG, la note de 87 sur 100 (au 30 octobre 2024) obtenue par Hindalco est supérieure de plus de 20 points à celle de son homologue le plus proche, ce qui témoigne d'une amélioration continue des paramètres environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Hindalco a obtenu le 100e centile dans le segment environnemental avec un score global de 87, soit 24 points de plus que son homologue le plus proche. Dans la catégorie sociale, l'entreprise a obtenu un score de 89, soit 23 points de plus que son homologue le plus proche. En termes de gouvernance, Hindalco a obtenu un score de 84, soit 12 points de plus que son homologue le plus proche. Le Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) de S&amp;P Global est le premier fournisseur mondial d'évaluations, et seules les entreprises mondiales les plus durables sont prises en compte pour figurer dans la liste.<br>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><h3><strong>Performance par segment</strong></h3><p><strong>Novelis*</strong></p><ul><li>Expéditions de 945 KT, en hausse de 1 %, grâce à des expéditions record d'emballages pour boissons</li><li>Chiffre d'affaires de Novelis : 4,3 milliards de dollars, en hausse de 5 %, grâce à l'augmentation des prix moyens de l'aluminium</li><li>Le BAIIA ajusté s'élève à 462 millions de dollars, en baisse de 5 % en raison d'un bénéfice métal moins favorable, d'un mélange de produit défavorable et d'un impact d'inondation de 25 millions de dollars à Sierre</li><li>Revenu net de 128 millions de dollars, en baisse de 18 %, affecté par des charges de 61 millions de dollars liées à l'interruption de la production de Sierre, ainsi que par des coûts de restructuration et de dépréciation</li><li>Inondation de l'usine de Sierre : Impact total net sur la trésorerie 80 millions de dollars après assurance, avec un effet de 30 millions de dollars sur le BAIIA ajusté, dont 25 millions de dollars au cours du trimestre<br>*Selon les normes comptables américaines (US GAAP)<br>&nbsp;</li></ul><p>&nbsp;</p><h3><strong>Aluminium (Inde)</strong></h3><ul><li>Revenus trimestriels du secteur de l'amont à 91 250 000 000 de roupies, soit une hausse de 16 %</li><li>Le BAIIA du secteur de l'aluminium en amont est à 37 090 000 000 de roupies, soit une hausse de 79 %, grâce à la baisse des coûts d'intrants</li><li>Les marges de BAIIA en amont, à 41 %, ont été les meilleures de l’industrie mondiale</li><li>Chiffre d'affaires du secteur en aval est de 3 161 milliards d'euros, soit une hausse de 20 %</li><li>Les ventes d'aluminium en aval se sont élevées à 103 KT, soit une hausse de 10 %</li><li>Le BAIIA de l'aval par tonne est de 179 $, soit une baisse de 11 %<br>&nbsp;</li></ul><p>&nbsp;</p><h3><strong>Cuivre (Inde)</strong></h3><ul><li>Chiffre d'affaires trimestriel de 131 140 000 000 de roupies, soit une hausse de 5%</li><li>Le BAIIA à un niveau record de 8 290 000 000 de roupies, soit une hausse de 27%</li><li>Les ventes de cuivre métal se sont élevées à 117 KT, soit une baisse de 13 %</li><li>Les ventes de barres de cuivre coulées en continu (CCR) se sont élevées à 90 KT, soit une baisse de 10 %<br>&nbsp;</li></ul><p>&nbsp;</p><h3><strong>Mises à jour et reconnaissance de l'entreprise</strong></h3><ul><li>Hindalco conserve sa position de leader dans le classement S&amp;P Corporate Sustainability Assessment 2024 pour la cinquième année consécutive, avec un score de 87 sur 100 - une amélioration de 9 points par rapport à son score de 2023, et son score le plus élevé à ce jour</li><li>Le projet Bay Minette de Novelis reste en bonne voie ; il devrait être achevé d'ici le second semestre de l'exercice 26</li><li>L'extension du site d'Aditya Flat Rolled Product (FRP) à Odisha sera mise en service d'ici l'exercice 26, ce qui portera la capacité en aval de l'aluminium de 430 000 tonnes à 600 000 tonnes</li><li>Le premier projet Greenfield de tubes à rainures intérieures en Inde, d'une capacité de 25 000 tonnes, sera mis en service en janvier 2025</li></ul>

Résultats de Hindalco pour le 2ème trimestre de l'exercice 25 : La forte performance de l'Inde entraîne une hausse des bénéfices consolidés

<p><a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital Limited</a> ("l'entreprise") a annoncé ses résultats financiers non audités pour le trimestre et le semestre clos le 30 septembre 2024.</p><figure class="table"><table><tbody><tr><td><strong>Particularités</strong></td><td><strong>2ème trimestre de l’excercice 24</strong></td><td><strong>2ème trimestre de l’excercice 25</strong></td><td><strong>Croissance en glissement annuel</strong></td></tr><tr><td><strong>Recettes consolidées*</strong></td><td>8,831</td><td>12,007</td><td>36%</td></tr><tr><td><strong>Bénéfice consolidé après impôt</strong></td><td>705</td><td>1,001</td><td>42%</td></tr></tbody></table><figcaption>En Crore de roupies</figcaption></figure><div class="page-break" style="page-break-after:always;"><span style="display:none;">&nbsp;</span></div><p>Le bénéfice consolidé après impôt a augmenté de 42% en glissement annuel et de 32% en séquentiel pour atteindre 10 010 000 000 de roupies au 2ème trimestre de l'exercice 25. Le bénéfice consolidé après impôt comprend un gain de 1 670 000 000 de roupies sur la vente de la totalité de la participation de 50% dans <a href="/fr/businesses/brands/aditya-birla-insurance-brokers-limited-abibl/">Aditya Birla Insurance Brokers Limited</a>.</p><p>Le revenu consolidé* a augmenté de 36% en glissement annuel pour atteindre 120 070 000 000 de roupies au 2ème trimestre de l'exercice 25. Le portefeuille global de prêts (NBFC et HFC) a augmenté de 27% en glissement annuel et de 8% en séquentiel pour atteindre 1 379 460 000 000 de roupies au 30 septembre 2024. Le total des actifs sous gestion (AMC, assurance-vie et assurance-maladie) a augmenté de 24% en glissement annuel et de 9% en séquentiel pour atteindre 5 011 520 000 000 de roupies au 30 septembre 2024. La prime totale (assurance-vie et assurance-maladie) a augmenté de 29 % en glissement annuel pour atteindre 108 280 000 000 de roupies au 1er semestre de l'exercice 25.</p><p>L'architecture omnicanale de l'entreprisepermet aux clients de choisir le canal de leur choix et d'interagir de manière transparente entre les plateformes numériques, les succursales et les VRM, ce qui favorise l'engagement et la fidélisation. La plateforme D2C de l'entreprise, ABCD, offre un portefeuille complet de plus de 20 produits et services tels que les paiements, les prêts, les assurances et les investissements. Sa fonction unique "Mon suivi" permet aux utilisateurs de suivre leurs finances personnelles, leurs antécédents de crédit et leur santé. Au cours du trimestre, l'entreprisea lancé de nouveaux produits tels que digigold gifting, family health scan et pocket insurance. Elle aide les clients à satisfaire leurs besoins financiers et sert de moteur d'acquisition pour l'entreprise. La plateforme a rencontré un vif succès avec plus de 2,5 millions d'acquisitions de clients à ce jour.</p><p>Udyog Plus, la plateforme B2B complète pour l'écosystème des MPME, offre un parcours numérique transparent et sans papier pour les prêts aux entreprises, le financement de la chaîne d'approvisionnement et toute une série d'autres services à valeur ajoutée. Avec plus de 1,6 million d'inscriptions, il continue à se développer de manière satisfaisante. L'entreprise constate également une adoption accrue de la part de ses clients existants et, par conséquent, le portefeuille total d'Udyog Plus a franchi la barre des 29 000 000 000 de roupies.</p><p>Au 30 septembre 2024, l'entreprisesera présente dans toute l'Inde avec 1 470 succursales, toutes activités confondues. L'entreprise se concentre sur l'exploitation des espaces vierges et sur la pénétration dans les villes de niveau 3 et 4 et dans de nouveaux segments de clientèle.</p><p>&nbsp;</p><h3><strong>Faits marquants des activités des NBFC au 2ème trimestre de l'exercice 25</strong></h3><ul><li>Les décaissements ont augmenté de 17 % en glissement annuel et de 44 % en séquentiel pour atteindre 193 220 000 000 de roupies</li><li>Les actifs sous gestion ont augmenté de 23 % en glissement annuel et de 7 % en séquentiel pour atteindre 1 147 100 000 000 de roupies&nbsp;</li><li>Les prêts aux particuliers, aux PME et aux clients HNI représentent 65 % du portefeuille total&nbsp;</li><li>Le bénéfice avant impôt a augmenté de 15 % par rapport à l'année précédente, pour atteindre 8 440 000 000 de roupies&nbsp;</li><li>Le rendement des actifs est de 2,34 % et le rendement des capitaux propres de 15,56 %&nbsp;</li><li>Le coût du crédit s'est amélioré de 18 points de base en séquentiel, passant de 1,43 % à 1,25 %&nbsp;</li><li>Le ratio brut des stades 2 et 3 s'est amélioré de 100 points de base en glissement annuel et de 21 points de base en glissement séquentiel pour atteindre 4,24 %&nbsp;<br> <br>&nbsp;</li></ul><h3><strong>Faits marquants de l'activité de financement du logement au 2ème trimestre de l'exercice 25</strong></h3><ul><li>Les décaissements ont augmenté de 113 % en glissement annuel et de 31 % en séquentiel pour atteindre 40 100 000 000 de roupies</li><li>Les actifs sous gestion ont augmenté de 51 % en glissement annuel et de 14 % en séquentiel pour atteindre 23 2 360 000 000 de roupies</li><li>Le bénéfice avant impôt a augmenté de 7 % en glissement annuel et de 22 % en glissement séquentiel pour atteindre 1 040 000 000 de roupies</li><li>Le rendement des actifs est de 1,53 % et le rendement des capitaux propres de 11,54 %</li><li>Le ratio brut des stades 2 et 3 s'est amélioré de 218 points de base en glissement annuel et de 42 points de base en glissement séquentiel pour atteindre 2,22 %&nbsp;</li></ul><p> </p><h3><strong>Faits marquants de l'activité de gestion d'actifs au 2ème trimestre de l'exercice 25</strong></h3><ul><li>Les actifs moyens trimestriels sous gestion (QAAUM) des fonds communs de placement ont augmenté de 9 % en séquentiel et de 23 % en glissement annuel pour atteindre 3 833 090 000 000 de roupies, avec une part d'actions de 47,1 %</li><li>Les QAAUM en actions ont augmenté de 39% en glissement annuel pour atteindre 1 806 580 000 000 de roupies</li><li>La moyenne mensuelle des actifs individuels sous gestion a augmenté de 28 % en glissement annuel pour atteindre 2 033 910 000 000 de roupies</li><li>Les flux mensuels du plan d'investissement systématique (SIP) ont augmenté de 47% en glissement annuel pour atteindre 1 425 0 000 000 de roupies en septembre 2024</li><li>Le bénéfice avant impôt a augmenté de 42 % en glissement annuel pour atteindre 3 350 000 000 de roupies</li></ul><p>&nbsp;</p><h3><strong>Faits marquants de l'activité d'assurance-vie au 1er semestre de l'exercice 25</strong></h3><ul><li>La prime individuelle de première année a augmenté de 33 % en glissement annuel, pour atteindre 15 780 000 000 de roupies</li><li>La prime des affaires nouvelles de groupe a augmenté de 45 % en glissement annuel pour atteindre 28 340 000 000 de roupies</li><li>La prime de renouvellement a augmenté de 12 % en glissement annuel, pour atteindre 39 420 000 00 de roupies</li><li>Le taux de persistance au 13ème mois a continué de s'améliorer pour atteindre 88 % en septembre 2024 (septembre 2023 : 87%)</li><li>Le taux de persistance au 61e mois était élevé (67 %) en septembre 2024 (septembre 2023): 60%)</li><li>La marge nette de VNB était de 7,4 %</li><li>La valeur intrinsèque a augmenté de 21 % en glissement annuel pour atteindre 123 680 000 000 de roupies</li></ul><p>&nbsp;</p><h3><strong>Faits marquants de l'activité d'assurance maladie au 1er semestre de l'exercice 25</strong></h3><ul><li>Les primes brutes émises (GWP) ont augmenté de 39 % en glissement annuel pour atteindre 21 710 000 000 de roupies, avec une croissance des primes de détail de 51 % en glissement annuel</li><li>La part de marché des assureurs maladie autonomes (SAHI) a augmenté de 123 points de base en glissement annuel pour atteindre 11,9 %</li><li>Amélioration du ratio combiné, qui passe de 119 % au 1er semestre de l'exercice 24 à 113 %</li></ul><p><i>*Revenus sectoriels consolidés ; pour les besoins de l'information statutaire Ind AS, la gestion d'actifs, les activités de bien-être et l'assurance maladie ne sont pas consolidées et sont incluses dans la comptabilité par mise en équivalence.</i></p>

Résultats d'Aditya Birla Capital pour le 2ème trimestre de l'exercice 25 : Bénéfices et PAT élevés

<p>Enregistre les ventes nettes consolidées de 153,08 milliards de roupies et bénéfice après impôt de &nbsp;8,20 milliards de roupies.</p><p><a href="/fr/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement Limited</a>, une entreprise du Aditya Birla Group, a annoncé aujourd'hui ses résultats financiers pour le trimestre clos le 30 septembre 2024.</p><h3>&nbsp;</h3><h3><strong>Résultats financiers : 2ème trimestre de l'exercice 25</strong></h3><figure class="table"><table class="ck-table-resized"><colgroup><col style="width:23.85%;"><col style="width:19.08%;"><col style="width:19.08%;"><col style="width:19.55%;"><col style="width:18.44%;"></colgroup><thead><tr><th>&nbsp;</th><th colspan="2"><p style="text-align:center;"><strong>Consolidé</strong></p></th><th colspan="2"><p style="text-align:center;"><strong>Autonome</strong></p></th></tr><tr><th style="text-align:center;"><strong>Particularités&nbsp;</strong></th><th style="text-align:center;"><strong>2ème trimestre de l'exercice 25</strong></th><th style="text-align:center;"><strong>2ème trimestre de l'exercice 24</strong></th><th style="text-align:center;"><strong>2ème trimestre de l'exercice 25</strong></th><th style="text-align:center;"><strong>2ème trimestre de l'exercice 24</strong></th></tr></thead><tbody><tr><td style="text-align:center;"><strong>Ventes nettes</strong></td><td style="text-align:center;">15,308</td><td style="text-align:center;">15,735</td><td style="text-align:center;">14,575</td><td style="text-align:center;">15,195</td></tr><tr><td style="text-align:center;"><strong>PBIDT</strong></td><td style="text-align:center;">2,239</td><td style="text-align:center;">2,718</td><td style="text-align:center;">2,114</td><td style="text-align:center;">2,609</td></tr><tr><td style="text-align:center;"><strong>PAT</strong></td><td style="text-align:center;">820</td><td style="text-align:center;">1,281</td><td style="text-align:center;">797</td><td style="text-align:center;">1,221</td></tr></tbody></table><figcaption><strong>(Crore de roupies)</strong></figcaption></figure><p>&nbsp;</p><h3><strong>FINANCES</strong></h3><p>Le chiffre d'affaires net consolidé était de &nbsp;153,08 milliards de roupies par rapport à. 157,35 milliards de roupies sur la période correspondante de l'année précédente. Le bénéfice avant intérêts, amortissements et impôts était de &nbsp;22,39 milliards de roupies par rapport à . 27,18 milliards de roupies. Le bénéfice après impôt était de . 8,2 milliards de roupies par rapport à . 12,81 milliards de roupies.</p><p>&nbsp;</p><h3><strong>OPÉRATIONS</strong></h3><p>Ultratech a atteint un taux d'utilisation de capacité de productionde 68 % au cours du trimestre. Le volume des ventes intérieures a augmenté de 3% en glissement annuel sur une base consolidée malgré les pluies incessantes dans tout le pays cette saison.<br>Les coûts énergétiques ont baissé de 14% en glissement annuel, tandis que les coûts des matières premières ont augmenté de 1% en raison d'une augmentation du coût des cendres volantes et des scories.</p><p>UltraTech a réussi à lever 500 millions de dollars par le biais d'un prêt lié au développement durable avec la participation de six banques. Cette transaction marque le deuxième financement lié au développement durable, après l'émission inaugurale d'obligations liées au développement durable en 2021. Ce financement témoigne de l’engagement continu de l'entreprise à aligner sa stratégie de financement sur ses objectifs en matière de développement durable et d'ESG.</p><p>&nbsp;</p><h3><strong>DÉPENSES D'INVESTISSEMENT</strong></h3><p>Le programme d’expansion d’UltraTech progresse selon le calendrier.</p><p>L'effort d'expansion de la capacité de production est d'une ampleur sans précédent dans le secteur du ciment à l'échelle mondiale. Avec l’achèvement des projets d’expansion en cours à travers l’Inde d’ici l’exercice 27, et &nbsp;l'obtention des autorisations statutaires pour les acquisitions de Kesoram Cement (10,75 MTPA) et India Ciments (14,45 MTPA), la capacité totale de production de ciment d’UltraTech dépassera 200 MTPA. Cette extension de la production permettra de réduire les coûts opérationnels et d'améliorer le service à la clientèle, en tirant parti de la forte présence de l'entreprise à l'échelle nationale et de son réseau de distribution. Plus important encore, cette échelle permettra à UltraTech de répondre à la demande croissante de ciment de l’Inde à travers le pays, renforçant ainsi la contribution d’UltraTech au développement de la nation</p><p>&nbsp;</p><h3><strong>DÉVELOPPEMENT DURABLE</strong></h3><p>UltraTech a été classé n°1 dans le secteur du ciment et des matériaux de construction lors de la 4ème édition de Business World’s India’s Most Sustainable Companies 2024 (IMSC 2024), et n°17 parmi les 200 premières entreprises en Inde. C’est la quatrième fois consécutive qu’UltraTech arrive en tête du classement sectoriel, une reconnaissance de ses efforts pour promouvoir le développement durable à travers la chaîne de valeur de ses opérations. Le cadre référentiel du prix examine un large éventail de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) afin de fournir une vision holistique des efforts de chaque entreprise en matière de développement durable.</p><p>Conformément à son engagement déclaré en faveur de l'amélioration des mesures de conservation de l'environnement, UltraTech a commencé à disposer de 8 MW de capacité WHRS au cours du trimestre. La capacité WHRS totale de l'entreprise est ainsi passée à 308 MW. La part de l'énergie verte (y compris le WHRS et l'énergie renouvelable) dans la combinaison énergétique de l'entreprise est de 32 % pour le trimestre.</p><p>&nbsp;</p><h3><strong>PROJECTION</strong></h3><p>L’expansion ambitieuse de la capacité d’UltraTech capitalise sur l'important potentiel de croissance à long terme du secteur du ciment en Inde. Sa trajectoire de croissance s’aligne étroitement sur la croissance plus large de l’Inde. En élargissant son envergure, l'entreprise répondra à la demande croissante de ciment à l'échelle nationale. L'augmentation des dépenses publiques dans le secteur des infrastructures et la demande croissante du secteur du logement urbain devraient générer une croissance durable du volume de 7 à 8 % dans les années à venir.<br>UltraTech vise à apporter une contribution significative au progrès de la nation en jetant les bases d'une infrastructure qui façonne l'Inde moderne.</p>

UltraTech Cement Limited annonce les résultats du 2ème trimestre de l'exercice 25

<p><a href="/businesses/companies/ultratech-cement-limited/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Ultratech Cement Limited</a> (« UltraTech ») a annoncé aujourd’hui avoir levé avec succès 500 millions de dollars grâce à un prêt lié au développement durable avec la participation de six banques. Cette transaction marque le deuxième financement lié au développement durable levé par UltraTech, à la suite de son émission inaugurale d’obligations liées au développement durable en 2021. Ce financement témoigne de l’engagement continu d’UltraTech à aligner sa stratégie de financement sur ses objectifs en matière de développement durable et d'ESG.</p><p>Ce financement est aligné sur le cadre de financement lié au développement durable récemment publié par UltraTech, qui couvre les futures émissions d’obligations et de prêts liés au développement durable de l'entreprise. Le cadre d’Ultratech est conforme aux principes des obligations liées au développement durable publiés par l’ICMA, aux principes des prêts liés au développement durable publiés par la LMA/LSTA/APLMA et a reçu un second avis de S&amp;P Global Ratings.</p><p>Les objectifs de performance en matière de développement durable (SPT), détaillés dans le cadre, reflètent les principes fondamentaux de développement durable et les objectifs commerciaux d’UltraTech. Ces objectifs englobent</p><ul><li>Réduction des émissions du champ d'appplication 1, mesurées en kgCO2 par tonne de matériau cimentaire (kgCO2/t.cem), de 27% d’ici le 31 mars 2032, par rapport à une référence de l’exercice 2017.</li><li>Augmenter la part de l’énergie verte provenant du système de récupération de chaleur (WHRS), de l’énergie solaire et éolienne dans son mix énergétique total à 85 % d’ici l’exercice financier 2030 et 100 % d’ici l’exercice financier 2050.</li></ul><p>Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) a agi en tant qu’unique coordinateur du développement durable pour cette transaction et a agi en tant que seul conseiller sur le cadre de financement lié au développement durable d’UltraTech. Les prêteurs de la transaction sont notamment SMBC, SBI, BNP Paribas, DBS, MUFG et Mizuho.</p><p>Des détails sur le cadre du financement lié au développement durable et son SPO qui l'accompagne sont disponibles sur le site Web de l'entreprise:</p><ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.ultratechcement.com/content/dam/ultratechcementwebsite/pdf/sustainability-reports/UltraTech_SLF_Framework_Aug24.pdf">Cadre de financement lié au développement durable</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.ultratechcement.com/content/dam/ultratechcementwebsite/pdf/sustainability-reports/UltraTech_SLF_Opinion_Aug24.pdf">Second avis</a></li></ul>

UltraTech lève 500 millions de dollars grâce à un financement lié au développement durable

<p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/6YNwakAHCy0?si=0FSIvNjfH3Tr5RDq&amp;start=11672" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>Nous sommes fiers de vous annoncer que M. Kumar Mangalam Birla, président d’Aditya Birla Group, a reçu le Global leadership Award du Forum du partenariat stratégique États-Unis-Inde (USISPF). M. Birla a reçu ce prix pour son rôle exceptionnel dans le renforcement du partenariat économique entre les États-Unis et l'Inde, lors du huitième sommet annuel de l'USISPF qui s'est tenu à Washington, D.C.</p><p>M. Birla a été félicité par le secrétaire américain au commerce Howard Lutnick, aux côtés de M. Arvind Krishna, président-directeur général (PDG) d'IBM, et de M. Toshiaki Higashihara, président exécutif d'Hitachi. Le prix reconnaît le leadership de M. Birla au sein d'Aditya Birla Group, le plus grand investisseur indien aux États-Unis, et sa contribution au renforcement des liens économiques entre les deux Nations.</p><p>Le sommet de cette année a réuni des personalités de marque telles que la deuxième dame Usha Vance, les secrétaires adjoints des États-Unis Christopher Landou et James Danly, le sénateur Steve Daines, les représentants Ro Khanna et Rich McCormick, et l’ambassadeur de l’Inde aux États-Unis, Vinay Mohan Kwatra.</p><p>Cette distinction s'ajoute à une liste croissante de reconnaissances prestigieuses pour <a href="/fr/our-story/leadership/mr-kumar-mangalam-birla/">M. Kumar Mangalam Birla</a>. En 2023, <a href="/fr/media/stories/celebrating-a-national-icon/">M. Birla a reçu le Padma Bhushan</a>, l'une des plus hautes récompenses civiles de l'Inde, pour sa contribution à l'industrie et à la croissance économique. La même année, il a reçu le prix du « dirigeant d'entreprise de la décennie » de l'AIMA. En 2024, il a reçu le prix de « Dirigeant d'entreprise ET de l'année » décerné par Business Today 2025, et, plus récemment, le prix d'« Icône commerciale de l'année ».</p><p>Le dernier prix USISPF est vraiment un hommage à la vision et à l’engagement durables de M. Birla à faire connaître l’Inde dans le monde.</p><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-right:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:500px;"><figure class="image"><img class="image image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/kumar_mangalam_birla_USISPF_2_d3be6ef4ce.webp" alt="kumar-mangalam-birla-USISPF-2.webp"><figcaption>Mr. Kumar Mangalam Birla, Chairman, Aditya Birla Group along with dignitaries and winners at the USISPF Award</figcaption></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:500px;"><figure class="image"><img class="image image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/kumar_mangalam_birla_USISPF_1_115991e968.webp" alt="kumar-mangalam-birla-USISPF-1.webp"><figcaption>On the sidelines of the Awards, Mr. Kumar Mangalam Birla met US Second Lady, Usha Vance</figcaption></figure></li></ul>

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Mr. Kumar Mangalam Birla honoured with USISPF Global Leadership Award

Équipe dirigeante

<p>Des chants sacrés aux spectacles de rue en passant par les productions urbaines, le théâtre indien a évolué au fil de l’histoire tout en restant enraciné dans l’expression et la communauté. Aujourd’hui, à mesure que le public et les plateformes évoluent, des initiatives comme le théâtre Aadyam d' Aditya Birla Group contribuent à perpétrer cette tradition, en soutenant les artistes, en améliorant la qualité des productions et en amenant le théâtre vers de nouveaux espaces et de nouveaux publics.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Rasa et rituels</strong></h3><p>Le théâtre indien n’a pas vu le jour dans les salles de spectacle, mais dans la prière. Dès le Rigveda, les représenations étaient utilisées dans les cérémonies religieuses, jetant les bases d'une tradition performative qui allait finir par se formaliser dans le Natyashastra. Ce texte ancien, à la fois manuel et philosophie, a influencé le théâtre, la danse, la musique et même le cinéma. Son idée centrale, selon laquelle l’art doit évoquer le « rasa » ou l’expérience esthétique, continue de façonner la façon dont les histoires sont racontées sur les scènes indiennes.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Le Golden script</strong></h3><p>Du IIe siècle av. J.-C. au Xe siècle de notre ère, le théâtre sanskrit a prospéré sous le patronage royal. Des dramaturges comme Kalidasa, Bhavabhuti et Shudraka ont créé des œuvres qui rivalisaient avec les tragédies grecques et les drames shakespeariens en termes d'échelle et de profondeur émotionnelle. Jouées dans la cours des temples et des palais royaux, ces pièces étaient des spectacles de poésie, de philosophie et de performance.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Du Palais au public</strong></h3><figure class="image image_resized image-style-align-left" style="width:40%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/aadyam_2_f15f17858c.webp" alt="aadyam-2.webp"><figcaption><i>Image Credit: </i><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://aadyam.co.in/"><i>Aadyam</i></a></figcaption></figure><p>Au fur et à mesure que les paysages politiques évoluaient et que le mécénat déclinait, le théâtre s'est adapté en investissant les rues et les villages. Il est ainsi devenu plus accessible et plus enraciné dans les langues et les cultures locales. Des formes folkloriques telles que le Jatra, le Bhavai, le Tamasha et le Yakshagana ont vu le jour, chacune avec son propre style, son propre rythme et son propre public. C'était le théâtre indien dans sa forme la plus démocratique : en plein air, interactif et centré sur la communauté.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Les rideaux se lèvent à nouveau</strong></h3><p>La domination coloniale a apporté des influences occidentales au théâtre indien. Des scènes de proscenium, des dialogues scénarisés et les techniques scéniques modernes ont alors fait leur apparition. De nouveaux formats ont émergé de différentes régions, comme le Théâtre bengali et le Théâtre Parsi, qui mêlent des histoires indiennes et des formes européennes. Les troupes parsis ont sillonné l'Inde, jouant des histoires de rois, de dieux et de révolutionnaires. C’est ce mélange d’art et d’attrait populaire qui a finalement inspiré l’industrie cinématographique indienne.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Les voix d'une nouvelle nation</strong></h3><p>Alors que l'Inde marchait vers l'indépendance, la scène est devenue un espace de protestation et d'émancipation. Les dramaturges ont utilisé le théâtre pour mettre en lumière les injustices sociales, notamment dans Nil Darpan de Dinabandhu Mitra , une pièce de théâtre saisissante sur l'exploitation des agriculteurs indigo. Après 1947, les courants théâtraux régionaux et expérimentaux ont connu un essor important. Vijay Tendulkar a exploré la politique du pouvoir, Girish Karnad a mélangé mythe et modernité, et Utpal Dutt a utilisé le théâtre comme outil de dialogue public.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Aadyam entre en scène</strong></h3><p>Lancé en 2015, Aadyam Theatre est une initiative d'Aditya Birla Group qui s’appuie sur un long héritage théâtral, et adopte une approche contemporaine. De la conception du scénario à la mise en scène, Aadyam apporte un soutien holistique aux groupes de théâtre, permettant aux artistes de se concentrer sur leur métier pendant que l’initiative gère la logistique de production. Le but : rendre le théâtre de haute qualité accessible à de nouveaux publics tout en soutenant la communauté qui le crée.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Plus qu'un simple mécène</strong></h3><p>Contrairement aux parrainages traditionnels, l'Aadyam Theatre fonctionne comme un partenaire créatif. Chaque pièce est sélectionnée, développée et soutenue par un processus structuré, garantissant à la fois la préservation de la vision artistique et la rationalisation de l’exécution. Cette combinaison d'approche entrepreneuriale et de liberté créative est ce qui distingue Aadyam. Et cela reflète une philosophie plus large du Groupe : l'entreprise a un rôle à jouer et doit soutenir la culture.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Des saisons riches en histoires</strong></h3><p>Au cours des neuf dernières années, Aadyam a produit plus de 25 pièces de divers genres et langues. Chaque saison propose une sélection soigneusement choisie, allant des scripts originaux aux adaptations audacieuses. Le public a pu voir les nuits blanches de Dostoïevski réinventées sous le titre Chandni Raatein, et Sleuth d'Anthony Shaffer transformé en Saanp Seedhi. Ces pièces mêlent le local et le mondial, évoquant les réalités indiennes tout en s'inspirant des thèmes universels.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Théâtre, réinventé</strong></h3><figure class="image image_resized image-style-side" style="width:40%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/aadyam_117d60280c.webp" alt="aadyam.webp"><figcaption><i>Image Credit: </i><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://aadyam.co.in/"><i>Aadyam</i></a></figcaption></figure><p>Au-delà de la scène, Aadyam a contribué à transformer l'expérience théâtrale. En investissant dans la conception, l'éclairage et le son, il a permis d'élever le niveau de qualité de production. En choisissant des thèmes contemporains et des formats immersifs, il a attiré un public plus jeune et urbain. Pour beaucoup, les pièces d’Aadyam ne sont pas seulement des spectacles, mais bel et bien des événements. Et c’était à bon escient.&nbsp;</p><div class="page-break" style="page-break-after:always;"><span style="display:none;">&nbsp;</span></div><h3><strong>Dans les coulisses, à dessein.</strong></h3><p>Ce qui rend le modèle d’Aadyam Theatre unique, c’est son engagement silencieux. Les projecteurs restent braqués sur l'artiste. L'initiative reste en coulisses, facilitant les choses sans les diriger. De l'aide au casting à l’assistance marketing, chaque étape est collaborative. C’est une approche qui reflète la façon dont le théâtre indien lui-même a survécu à travers les siècles : grâce au partenariat, à l’adaptabilité et à la passion.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>La tradition rencontre la transition</strong></h3><p>À bien des égards, Aadyam Theatre est la réponse actuelle aux anciens systèmes de mécénat, un système qui allie héritage et gestion moderne. à l'instar des cours royales qui soutenaient autrefois Kalidasa ou les communautés qui maintenaient Bhavai en vie, il offre une structure de soutien qui permet au théâtre de grandir. Mais contrairement à ses prédécesseurs, il apporte échelle, professionnalisme et vision à long terme.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Le spectacle continue</strong></h3><p>Des hymnes védiques aux monologues mis en avant, le théâtre indien n’a cessé d’évoluer. Et grâce aux initiatives comme Aadyam, elle continue de trouver de nouvelles façons de rester pertinente, radicale et enracinée. Le rideau peut se lever et tomber, mais la scène perdure.</p>

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Le parcours du théâtre indien

<p>En mettant l'accent sur les matériaux naturels et en faisant preuve de transparence à chaque étape du processus, Liva Home by Birla cellulose fait écho à l’engagement plus large d'Aditya Birla Group à être une Force pour le bien, jusque dans le tissu de nos espaces de vie. Le linge de maison peut-il être à la fois luxueux et respectueux de l'environnement ?</p><p>Pour répondre à cette question, Birla Cellulose a lancé Liva Home en décembre 2018. Extension de la marque de fibres Liva populaire dans le segment de la mode, Liva Home apporte la même technologie de fibres aux textiles d'intérieur, offrant des produits qui allient douceur, performance et durabilité.</p><p>L’idée derrière Liva Home était simple : utiliser la force du Groupe en matière d’innovation dans le domaine des fibres pour créer des produits textiles d'intérieur à la fois de haute qualité et fabriqués de manière responsable. Le résultat est une large gamme de textiles respectueux de la planète pour la vie quotidienne, conçus pour être bien plus qu'agréables au toucher et esthétiques.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Une vie réfléchie, au quotidien.</strong></h3><p><img class="image-style-align-left image_resized" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/classic_bedroom_scandinavian_modern_style_minimalistic_interior_design_background_0150f31fff.webp" alt="classic-bedroom-scandinavian-modern-style-minimalistic-interior-design-background.webp">La gamme Liva Home comprend le linge de lit, l'ameublement, les revêtements de sol, le linge de bain et les textiles de cuisine. Chaque catégorie reflète les propriétés naturelles de la fibre de cellulose Birla, qui est à base de plantes, douce pour la peau, respirante et conçue pour une utilisation à long terme.</p><p><strong>Linge de lit</strong> : Les draps, édredons et couettes Liva Home sont connus pour leur texture douce et leur finition lisse. Grâce à la respirabilité naturelle de la fibre, le tissu reste frais en été et chaud en hiver. La conception des motifs floraux subtils ou en géométrie structurée, répond à une variété de préférences esthétiques.</p><p><strong>Ameublement </strong>: Dans le domaine des tissus d'ameublement et les draperies, les tissus Liva Home offrent des couleurs vives, un bon drapé et des nuances durables. De nombreux produits sont fabriqués à partir de fils de chenille à base de Cellulose Birla, y compris des variantes comme Slubs et Spunshades, qui ajoutent texture et richesse au matériau.</p><p><strong>Revêtements de sol</strong> : Les tapis et durries (Dhurries) fabriqués avec la fibre de cellulose Birla sont doux au toucher et ont un éclat semblable à la soie. Ils sont disponibles dans une variété de couleurs vives et de motifs ornés, et sont conçus pour apporter une touche finale chaleureuse aux espaces de vie.</p><p><strong>Linge de bain</strong> : Les serviettes et les produits de bain Liva Home sont fabriqués à partir de fibres connues pour leur grande capacité d'absorption et leur toucher doux et léger. Le tissu conserve sa douceur même après plusieurs lavages, ce qui le rend adapté à une utilisation quotidienne.</p><p><strong>Linge de cuisine</strong> : Les produits de linge de cuisine et de salle à manger associent des teintes vives à un entretien facile. La structure naturelle de la fibre garantit que les couleurs restent intactes au fil du temps, et la texture reste lisse et confortable même après une utilisation répétée.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Tissé de manière responsable</strong></h3><p>Ce qui distingue Liva Home, ce n’est pas seulement la sensation des produits, c’est la façon dont ils sont fabriqués.<br>Au cœur de ces fibres se trouve la fibre cellulosique, dérivée de la pâte de bois et produite selon des procédés durables. Les fibres de cellulose de Birla peuvent être retracées jusqu'aux forêts d'origine responsable qui sont gérées selon des procédés respectueux de l'environnement. Les pratiques forestières de l’entreprise sont conçues pour protéger la biodiversité et veiller à ce que les espèces menacées et les zones à haute valeur de conservation (VHC) ne soient pas perturbées.</p><p>Dans l’industrie textile où les origines sont souvent occultées, Birla Cellulose a été le pionnier d’une percée révolutionnaire : l’introduction de GreenTrack™, une plateforme basée sur la blockchain qui permet la traçabilité en temps réel et de bout en bout de chaque fibre.</p><p>Chaque étape du parcours, de la forêt à la fibre en passant par le tissu, est enregistrée et rendue visible. Il suffit de scanner un code pour que les marques et les consommateurs puissent retracer l'origine exacte et le chemin que leurs fibres ont parcouru dans leurs draps, rideaux ou serviettes de bain. GreenTrack™ n’est pas simplement un outil de traçabilité, mais une déclaration audacieuse de transparence, de confiance et de responsabilité.</p><p>En combinant un approvisionnement réfléchi et une transparence numérique, Liva Home transforme les habitations en espaces confortables et respectueux de l’environnement.</p>

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