Services financiers

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Produits chimiques

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Mode

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Commerce

Aditya Birla Global Trading

Aditya Birla Lifestyle Brands Limited

Restauration et expériences

Aditya Birla New Age Hospitality

Noir de charbon

Birla Carbon

Birla Cellulose

Peintures

Birla Opus

Fibres cellulosiques

Textiles

Cement

Grasim Industries Limited

Métaux

Hindalco Industries Limited

Indo Thai Synthetics Company Limited

Bijouterie

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Télécommunication

Vodafone Idea Limited

La passion de Sakshi Bhardwaj pour les plantes a commencé lorsqu'elle a planté quelques jeunes pousses dans des bouteilles vides sur le balcon de son appartement en ville. Un jour, constatant le réchauffement du climat et la diminution de la végétation dans sa ville natale de Bhopal, Sakshi s’est demandé : « Et si je pouvais faire plus ? ». Depuis lors, elle s’est donné pour mission de ramener la nature dans nos villes en transformant des terrains arides en espaces verts florissants.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/tq73Yzpn01Q" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Tout a commencé en 2020, lorsque Sakshi a choisi son premier lopin de terre aride près de chez elle et l'a transformé en première ‘Oxygen Bank’ de Bhopal en plantant et en entretenant sans relâche cet espace. Des gens sont venus de partout pour admirer cette oasis de verdure miraculeuse au cœur de la ville et, inspirée par ce succès, Sakshi a lancé un mouvement appelé « Jungle Vase ».Dans le cadre de « Jungle Vase », Sakshi et son équipe ont étendu leurs activités de micro-foresterie, de permaculture et d’aménagement paysager durable à six mini-forêts réparties entre Bhopal, Delhi, Indore et Gwalior. Il leur faut environ 3 à 4 mois pour créer un nouveau site de projet, mais même après cela, Sakshi explique qu’ils surveillent régulièrement tous leurs sites pour s’assurer que personne ne tire profit de leur action sociale, car « les arbres ne sont pas destinés à être commercialisés ».En transformant son passe-temps en une révolution verte, le succès altruiste de Sakshi a non seulement fait d’elle le visage de Swachh Bharat Bhopal, mais lui a également valu l’honneur suprême de représenter l’Inde sur la scène internationale lors de la conférence des Nations Unies sur le changement climatique, la COP29.Aditya Birla Group est fier de s'associer à The Better India pour faire connaître les histoires de personnes qui changent des vies en choisissant d'être <a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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‌Des forêts en pleine expansion dans les jungles de béton de l’Inde : ‌La militante écologiste de Bhopal

Personnalités et diversité

<h3>Une motarde de Bangalore en mission pour changer des vies</h3>Vishwala C Patel, ingénieure basée à Bengaluru, change la vie des pauvres et des personnes dans le besoin, au fil de ses balades à moto. Il y a sept ans, Vishwala se rendait à l’université lorsqu’elle a vu des personnes dormir dans la rue sans couverture. Lorsqu’elle et ses amis leur ont distribué des couvertures le lendemain, ils étaient loin de se douter que ce simple geste de gentillesse envers les sans-abri allait se transformer en une mission visant à améliorer la vie des communautés de Bangalore et de ses environs.« À ce moment-là, nous avons réalisé l’impact que nous avions eu lorsqu’ils nous ont remerciés du fond du cœur. Le sourire qui nous a accompagnés jusqu’au départ est quelque chose que je garde encore en moi aujourd’hui,» dit Vishwala.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/tnqgML-MnBw" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;‌Cet événement a motivé Vishwala à fonder le Kavach Trust avec des amis et des bénévoles. ‌Au cours des sept dernières années, cette ingénieure de 27 ans a sillonné les rues de Bengaluru et des villages environnants à moto, venant en aide à ceux qui en avaient besoin.Vishwala et son équipe ont fourni de la nourriture aux personnes dans le besoin, distribué des parapluies aux vendeurs de rue, organisé des collectes de sang pour les patients atteints de thalassémie, encadré des enfants et même aidé à rénover des écoles – au fil de ses déplacements. ‌Ce faisant, ils ont changé la vie d'innombrables personnes.‌«‌ Nous comptons désormais plus de 170 bénévoles, prêts à affronter le monde et à faire bouger les choses pas à pas,» déclare la jeune actrice du changement.Il ne fait aucun doute que le financement a été un véritable défi. Vishwala a également dû jongler entre son engagement social et son emploi à temps plein en tant qu’ingénieure. Mais elle n'a jamais été du genre à abandonner. Elle continue de développer les activités du Trust.Elle dit : « Donnez de votre temps au travail social. Il y a des gens autour de vous dans le besoin, et votre temps peut changer leur vie. »Aditya Birla Group est heureux de s'associer à The Better India pour donner la parole à des histoires inspirantes de personnes agissant en tant que <a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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Une motarde devient la bienfaitrice des pauvres de Bangalore

Grasim Industries Limited est la société phare du groupe Aditya Birla. Fondée en Inde en 1947, seulement onze jours après l'indépendance du pays, elle était à l'origine une entreprise textile. Aujourd'hui, elle est devenue un acteur diversifié de premier plan, leader dans de nombreux secteurs. Elle est un important producteur mondial de fibres cellulosiques, de produits chimiques diversifiés, de fil de lin et de tissus en Inde.Par l’intermédiaire de ses filiales, UltraTech Cement, Aditya Birla Capital et Aditya Birla Renewables, Grasim est également un important producteur de ciment en Inde, un acteur majeur des services financiers diversifiés et un fournisseur de solutions énergétiques propres.L'entreprise est également présente sur le marché des peintures décoratives sous la marque « Birla Opus ». Avec six usines de production ultramodernes réparties à travers l'Inde, Birla Opus dispose d'une capacité de production consolidée de 1 332 millions de tonnes par an, supérieure à la capacité cumulée des deuxième, troisième et quatrième acteurs du marché indien.<h3>Grasim est fortement présent sur le marché par le biais des activités suivantes :</h3>Fibres discontinues de viscoseGrasim est le pionnier indien de la fibre discontinue de viscose VSF - une fibre synthétique et biodégradable qui s'impose rapidement comme une alternative durable au coton. Fibre polyvalente, la VSF est utilisée dans l'habillement, les textiles de maison, les tissus pour vêtements, les vêtements tricotés et les applications non tissées. Birla Cellulose, l'entreprise de Grasim, dispose d'une gamme de fibres qui peuvent être utilisées sous leur forme originale ou être mélangées à des fibres naturelles et synthétiques pour améliorer le confort et le toucher.La production a débuté en 1954 dans les installations de Grasim à Nagda, et l'entreprise s'est développée régulièrement au cours des sept dernières décennies. Les activités de Grasim dans le domaine de la pâte et des fibres tirent leur avantage concurrentiel de leur modèle commercial intégré, avec des matières premières captives - pâte de bois à dissoudre, soude caustique, disulfure de carbone, production d'électricité et de vapeur.Le portefeuille de produits de Birla Cellulose comprend Livaeco™ by Birla Cellulose, Birla Modal™, Birla Excel™, Birla Viscose™ et Birla Spunshades™. Les fibres cellulosiques Birla sont d'origine naturelle, absorbent l'humidité, ont un toucher doux et sont entièrement biodégradables.&nbsp;Filament de viscoseGrasim Industries Limited est le plus grand fabricant de filament de viscose (VFY) en Inde et le troisième au niveau mondial. L'entreprise est également le plus grand exportateur de VFY en Inde, avec des exportations vers 45 pays.L'activité VFY a été intégrée à Grasim Industries Limited le 1er juillet 2017, suite à la fusion d'Aditya Birla Nuvo Limited. Par la suite, Grasim a acquis les droits d'exploitation et de gestion de la division Century Rayon de Century Textiles and Industries Limited (CTIL) à partir du 1er février 2018. Depuis lors, la capacité de production de VFY de Grasim est passée à 48 KTPA.Représentée sous la marque Raysil® (anciennement connue sous le nom de RayOne), VFY est d'origine 100% naturelle et son portefeuille de produits comprend des fils de filaments de viscose de 20 deniers à 1200 deniers, à la fois teints brillants et dope. Sa polyvalence, son drapé supérieur, sa fluidité et son éclat en font un choix populaire pour la fabrication de tissus tels que les géorgettes, les crêpes, les chiffons et bien d'autres encore. Le VFY de Grasim est fabriqué sur ses deux sites de Shahad (Maharashtra) et de Veraval (Gujarat).&nbsp;Produits chimiquesEn 1972, l'activité chimique de Grasim a été créée pour fabriquer de la soude caustique pour l'unité VSF de la société. Aujourd'hui, Grasim est l'un des plus grands producteurs indiens de soude caustique et l'un des leaders du marché dans le segment du chlore et de la soude caustique. &nbsp;Au fil des ans, l'activité chimique de Grasim s'est solidement implantée dans l'industrie et offre une large gamme de produits allant des dérivés du chlore à l'époxy.Chlore-alcali : En 2016, la fusion de Grasim avec Aditya Birla Chemicals India Ltd. (ABCIL) a permis d'accroître considérablement la capacité de production de soude caustique de l'entreprise, la faisant passer de 452 KTPA à 884 KTPA et la hissant au rang de premier producteur de soude caustique en Inde. Aujourd'hui, la capacité totale de production de soude caustique de Grasim s'élève à 1 290 KTPA. Sa capacité de production de chlore-alcali est quant à elle de 1 505 KTPA. &nbsp;L'entreprise utilise une technologie rentable de cellules à membrane et est largement autosuffisante en énergie. Pour une utilisation optimale du chlore, l'entreprise dispose d'un portefeuille de dérivés chlorés tels que la poudre de blanchiment stable (SBP), le chlorure de polyaluminium (PAC), l'acide chlorosulfonique (CSA), la cire de paraffine chlorée (CPW), le chlorure de calcium (CaCl), le chlorure d'aluminium (AlCl) et le chlorométhane (CMS).Epoxy : Les produits époxy de l'entreprise vont des produits de base comme les résines époxy liquides aux produits à valeur ajoutée comme les résines formulées, les diluants réactifs et les durcisseurs. Le complexe de fabrication de Vilayat abrite une usine d'époxy d'une capacité de 123 KTPA. Grâce à l'expansion, Grasim prévoit de doubler la capacité de production d'époxy pour atteindre 246 KTPA d'ici l'année fiscale 2024.&nbsp;TextilesGrasim s'est lancé dans l'industrie textile en 1949 en créant Jaya Shree Textiles à Rishra, au Bengale occidental. Aujourd'hui, Jaya Shree Textiles est l'un des principaux fabricants indiens de lin et de laine. L'entreprise possède quatre unités commerciales stratégiques (SBUs), à savoir la filature de lin, le tissu de lin, le peignage de la laine et la filature de laine peignée. Aujourd'hui, Jaya Shree Textiles vend ses produits dans plus de 50 pays, répartis sur six continents.Jaya Shree Textiles a permis à l'industrie de la mode indienne, en pleine évolution, d'acquérir une dimension internationale. Le lin le plus fin provient de France, de Belgique et d'autres régions d'Europe pour fabriquer du lin pur à 100 %. Une technologie européenne de pointe est utilisée pour filer les fibres, les tisser et les teindre, ce qui les rend uniques et difficiles à reproduire. Cette technologie supérieure permet également à Jaya Shree Textiles de fabriquer plus de 3 000 types d'armures, de textures et de mélanges différents. L'entreprise a considérablement révolutionné le marché indien du textile en popularisant le lin en Inde auprès d'une large clientèle grâce à sa marque "Linen Club".Linen Club est la plus grande marque de tissus de lin en Inde, avec une expertise de plus de 70 ans dans la fabrication et la conception de tissus de lin Linen Club est le pionnier du linge de maison en Inde et ses produits sont désormais vendus dans des points de vente exclusifs et des points de vente multimarques. Il s'agit de la plus grande chaîne de magasins de linge de maison au monde.&nbsp;En savoir plus sur <a href="/fr/businesses/brands/linen-club/">Linen Club</a>&nbsp;IsolateursAditya Birla Insulators est le plus grand fabricant indien d'isolateurs électriques et figure parmi les quatre premiers fabricants mondiaux d'isolateurs. Il produit la plus large gamme d'isolateurs en Inde, notamment des isolateurs pour les lignes de transmission et les sous-stations jusqu'à une tension de 1200 kV, ainsi que pour les équipements et les chemins de fer. Sa capacité de production totale installée est de 56 400 TPA, avec une spécialisation dans les isolateurs céramiques et composites. L'entreprise a mis en service l'usine Composite Hallow Core Insulators (CHCI) à Halol, qui est une coentreprise entre Aditya Birla Power Composites Limited (ABPCL) et Maschinenfabrik Reinhausen GmbH d'Allemagne, en 2019.Pour en savoir plus sur <a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-insulators/">Aditya Birla Insulators</a> et <a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-power-composites-limited-abpcl/">Aditya Birla Power Composites Limited</a>.&nbsp;PeinturesPar l'intermédiaire de Birla Opus, Grasim est le deuxième acteur du marché indien des peintures décoratives (en termes de capacité installée). Avec une capacité installée consolidée de 1 332 millions de litres par an (MLPA), soit 24 % de la capacité totale du secteur, Birla Opus s'attache à accroître sa part de marché en termes de chiffre d'affaires, en adéquation avec sa part de capacité. La marque propose une gamme complète de 218 produits et plus de 1 850 références, répondant ainsi aux besoins d'une clientèle variée et à divers segments de marché.Birla Opus dispose d'un solide réseau de points de vente franchisés, comptant plus de 1 200 magasins à travers le pays. Birla Opus propose également des services de peinture sous la marque PaintCraft, désormais disponibles dans plus de 400 villes et couvrant plus de 6 000 codes postaux. &nbsp;Commerce électronique B2BBirla Pivot, la plateforme de commerce électronique B2B pour les solutions de construction, est une unité commerciale de Grasim Industries Ltd. Birla Pivot se concentrera principalement sur les MPME dans le segment des matériaux de construction, avec la possibilité de s'étendre à d'autres catégories pertinentes. Sa principale proposition de valeur est une solution d'approvisionnement intégrée comprenant des livraisons dans les délais et une gamme de produits de qualité supérieure à des prix compétitifs.&nbsp;Couvrant un large éventail de matériaux de construction, Birla Pivot ambitionne de devenir la plateforme unique pour tous les besoins d'approvisionnement. Birla Pivot est la plateforme e-commerce B2B à la croissance la plus rapide, proposant plus de 50 000 références de plus de 1 000 marques nationales et régionales.

‌Depuis des décennies, l'énergie est un moteur discret de la croissance industrielle : elle est indispensable, mais souvent considérée comme un coût variable à maîtriser. ‌De nos jours, cette approche est en train de changer. ‌Partout dans le monde, la transition vers une énergie plus propre redéfinit non seulement le mode de fonctionnement des entreprises, mais aussi leur façon de se positionner sur le marché, de croître et de créer de la valeur.Au sein d'Aditya Birla Group, cette transition est considérée non pas comme une contrainte, mais comme une opportunité. Et au cœur de cette transformation se trouve <a href="/fr/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim Industries</a> — qui, discrètement et sans relâche, repense l'importance de l'énergie pour une entreprise moderne et mondiale.Tout a commencé par une simple prise de conscience : il n'est plus possible de dépendre de sources d'énergie externes. ‌Dans un monde marqué par les engagements climatiques, la volatilité des marchés des combustibles et les attentes croissantes des parties prenantes, le coût de l'inaction est bien plus élevé que celui du changement.La réponse du Groupe a été mûrement réfléchie. ‌Au lieu de s'appuyer uniquement sur l'énergie conventionnelle ou sur des contrats d'achat à long terme, il a renforcé ses activités de production d'énergie. Au cours de l'exercice 2026, la société phare Grasim a constitué, par l'intermédiaire de sa filiale <a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-renewables-abrl/">Aditya Birla Renewables Ltd</a>., un parc d'environ 4,3 GW d'énergie propre.Cet accent mis sur l'énergie ne faiblit pas. Grâce à une série d’investissements soigneusement structurés – consistant souvent à prendre des participations minoritaires dans des projets d’énergie renouvelable –, Grasim et d’autres sociétés d’Aditya Birla Group s’imposent de plus en plus dans le secteur de l’énergie.  <h3>Enjeux stratégiques</h3>‌Il ne s'agit pas de projets ponctuels et spectaculaires. Ce sont des investissements à petite échelle, répartis entre des actifs solaires et hybrides, mis en place en partenariat avec des promoteurs expérimentés. Pris isolément, chaque projet peut sembler modeste. Mais ensemble, ils forment quelque chose de bien plus important : un réseau grandissant d'actifs d'énergie propre sur lequel le Groupe peut s'appuyer, qu'il peut façonner et développer (voir graphique ci-dessous).Cette stratégie s'inscrit dans une perspective plus large. ‌En détenant des participations stratégiques dans ces projets, le Groupe s’assure un accès à long terme à l’énergie à des coûts maîtrisés, tout en conservant la flexibilité nécessaire à son expansion. ‌Ce qui était autrefois une dépense aléatoire est devenu un investissement stratégique et maîtrisé, aligné sur la planification commerciale à long terme.  <h3>Perspective responsable</h3>‌Mais il ne s'agit pas seulement d'une question de coûts ou de maîtrise. ‌Il s'agit aussi d'une question de responsabilité.Alors que des industries telles que le ciment, le textile et la chimie sont soumises à des contrôles de plus en plus stricts en matière d'émissions de carbone, les enjeux sont clairs. Les clients veulent des produits plus écologiques. ‌Les investisseurs accordent la priorité à la durabilité. ‌Les décideurs politiques accélèrent la transition vers les énergies renouvelables, en s'appuyant sur des référentiels mondiaux tels que l'Accord de Paris.Pour Aditya Birla Group, l'intégration des énergies renouvelables dans ses activités est une réponse directe aux impératifs actuels. ‌C'est un moyen de réduire les émissions de carbone à grande échelle, de s'aligner sur les références mondiales et de garantir que la croissance ne se fasse pas au détriment de l'environnement.En ce sens, la durabilité s'intègre dans le fonctionnement même de l'entreprise.L'investissement d'UltraTech dans des panneaux solaires photovoltaïques flottants sur deux réservoirs d'eau de sa cimenterie d'Awarpur en est un bon exemple. Avec environ 7 600 panneaux installés, l'unité peut produire jusqu'à 3,30 MW. Ce projet devrait permettre de réduire les émissions de CO2 d'environ 6 000 MT par an.Le projet comporte une autre dimension. Les réservoirs d'eau permettent de conserver l'eau et stockent environ 110 000 mètres cubes d'eau. Outre la production d'énergie solaire, les panneaux contribueront à réduire les pertes d'eau dues à l'évaporation. ‌Cette initiative présente donc de multiples avantages : sécurité énergétique, production d'électricité captive, collecte et conservation de l'eau, et réduction des émissions de carbone.  <h3>Action cohérente</h3>‌À mesure que ces investissements se sont développés, l’ambition qui les soutient s’est également affermie.‌Ce qui a commencé par une série de décisions au niveau des projets évolue aujourd’hui vers une vision plus cohérente, incarnée par Aditya Birla Renewables. ‌Cette structure rassemble les actifs et les ambitions du Groupe en matière d’énergies renouvelables sous une seule et même stratégie, conçue non seulement pour répondre à la demande interne, mais aussi pour s’adapter à son évolution.Récemment, BlackRock s'est engagé à investir 30 milliards de roupies dans Aditya Birla Renewables, ce qui témoigne de la pertinence de cette vision. Cela traduit une confiance non seulement dans la capacité du Groupe à mener à bien ses projets, mais aussi dans l'intérêt à long terme de développer des capacités énergétiques intégrées et pilotées par une plateforme.À bien des égards, cela marque une transition de la participation vers le leadership dans le domaine de l’énergie.‌‌‌‌‌‌Pourtant, l’impact de ce changement dépasse les limites de l’organisation.Chaque projet d’énergie renouvelable contribue aux économies locales — en créant des emplois, en soutenant les infrastructures et en injectant une énergie plus propre dans le réseau. Les regroupements de tels projets, en particulier autour des pôles industriels, ont le potentiel de redessiner les paysages énergétiques régionaux — en les rendant plus résilients, plus efficaces et plus durables.Pour le pays, cela soutient des objectifs plus larges de transition énergétique. Pour le Groupe, cela conforte une conviction de longue date : la réussite économique et le progrès social sont intimement liés.Grâce à Grasim et à son écosystème plus large, Aditya Birla Group renforce progressivement ses capacités dans le domaine de l'énergie. Non pas par des gestes spectaculaires, mais par des actions cohérentes et mûrement réfléchies qui, mises bout à bout, aboutissent à une véritable transformation.Dans un avenir où l'énergie sera à la fois source d'opportunités et de risques, cette approche offre un avantage certain. Car ceux qui façonnent leur avenir énergétique façonneront, à bien des égards, leur propre avenir.  <h3>Les points clés : Investissements récents dans les énergies renouvelables</h3><h4>Grasim Industries</h4><ul><li>Participation d'environ 29 % dans une société ad hoc (SPV) dédiée à l'énergie solaire avec GMR Group (Kalinga Solar Power)</li><li>Acquisition d'une participation d'environ 26 % dans plusieurs sociétés ad hoc (SPV) spécialisées dans les énergies renouvelables (investissement total de 690 millions de roupies)</li><li>Investissement dans une capacité d'environ 70 MW d'énergie renouvelable répartie sur différents projets&nbsp;</li><li>Approvisionnement en électricité solaire captive provenant d'une centrale d'environ 10 MW située dans l'État d'Odisha &nbsp;</li></ul><h4>UltraTech Cement (filiale de Grasim)</h4><ul><li>Participation d'environ 26 % dans les sociétés ad hoc (SPV) de Sunsure Solarpark (plusieurs projets dans différents États)</li><li>26 % du capital social d'AMPIN C&amp;I Power Forty Four Private Limited, société spécialisée dans la production et le transport d'énergie renouvelable &nbsp;</li><li>Projets solaires distribués (de l’ordre de 10 à 75 MW) dans les États du Maharashtra, de l’Uttar Pradesh et de l’Odisha</li></ul>

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Stimuler la croissance de manière responsable : Un nouveau chapitre pour Grasim et Aditya Birla Group

Responsabilité

Dans la ville animée de Bengaluru, où l'accès aux soins de santé pour les moins privilégiés est souvent un combat quotidien, une mère et sa fille ont choisi de devenir une force au service du bien en proposant des traitements de qualité et accessibles.Pendant plus de 15 ans, la mère de Priya, Rani Desai, consultante en santé publique, a été témoin d'une vérité brutale et douloureuse : les familles issues des communautés défavorisées qui n'ont même pas accès aux soins médicaux les plus élémentaires. Des maladies qui auraient pu être soignées s’aggravaient, simplement parce que l'aide était hors de portée. Au lieu d’attendre que les choses changent, elle a décidé de les changer elle-même.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/NdjB2CYAN90" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;S'appuyant sur leurs économies personnelles et un sens inébranlable de l'objectif, le duo mère-fille a créé la Fondation Anahat. Ce qui n'était au départ qu'un petit effort s'est rapidement transformé en une bouée de sauvetage pour des milliers de personnes. Grâce à des camps de santé gratuits, elles ont apporté des consultations, des médicaments et des tests de diagnostic directement à ceux qui en avaient le plus besoin, sans frais, sans barrières et sans poser de questions.Pour les communautés qu'elles desservaient, il s'agissait de bien plus que de soins de santé. C'était une question de dignité, de réconfort et d'espoir. "Je viens ici depuis quatre ou cinq ans", confie un bénéficiaire. "Les analyses de sang sont gratuites, les médicaments sont gratuits, les consultations médicales sont gratuites et tout est bien géré. Ils fournissent de bons médicaments."Au cours des sept dernières années seulement, la fondation a soigné plus de 15 000 personnes, prenant en charge entre 50 et 100 patients chaque jour. Mais ce qui caractérise véritablement leur parcours, ce n'est pas seulement l'échelle, c'est leur engagement inébranlable. Même lorsque les fonds se sont raréfiés, ils n’ont jamais baissé les bras. Priya est intervenue pour renforcer la portée de la fondation, en mobilisant des ressources, en sensibilisant l'opinion publique et en veillant à ce que le travail puisse se poursuivre.Rani est restée en première ligne, traitant les patients avec compassion et dévouement jusqu'à son dernier souffle. Ensemble, elles ont prouvé que le changement ne commence pas toujours par les institutions. Parfois, cela commence par deux personnes qui refusent d'abandonner.Aujourd'hui, bien que sa mère ne soit plus à ses côtés, Priya continue de porter leur rêve commun. La mission reste claire : veiller à ce que personne ne se voie refuser l'accès à des soins de santé primaires et préventifs abordables et de qualité.Priya est bien consciente que pour maintenir et accroître cet impact, il faut davantage de bras. "Nous avons besoin du soutien des jeunes", dit-elle. "Qu'il s'agisse de donner de son temps ou de faire un don, même modeste."Aditya Birla Group est heureux de s'associer à The Better India pour donner la parole à des histoires inspirantes de personnes agissant en tant que <a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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Deux femmes, une mission : Apporter des soins de santé à ceux qui en ont le plus besoin

À Lucknow, une initiative forte est en train de changer la vie de milliers de jeunes filles.Aashraya Seth, fondateur de Happy Periods, n'a pas pour objectif de remettre en cause les normes sociales. Son parcours a commencé alors qu'il travaillait à l'IIT de Bombay et, plus tard, lorsqu'il était consultant auprès des gouvernements des États. C'est là qu'il a été confronté à une réalité à la fois choquante et profondément injuste : près d'une fille sur cinq abandonnait l'école après l'apparition des premières règles - non pas à cause d'une maladie ou d'un manque d'ambition, mais parce qu'elles n'avaient pas les moyens de s'offrir quelque chose d'aussi élémentaire que des serviettes hygiéniques.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/mUj1UOV1Jik" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Pour beaucoup, cela aurait pu n'être qu'une statistique de plus. Pour Aashraya, cela marqué un tournant. Il a commencé à parler ouvertement de la santé menstruelle, un sujet encore entouré de silence et de stigmatisation. Les réactions étaient révélatrices : pauses gênantes, malaise, voire résistance. Un homme qui parle de règles ? Cela remettait en cause des tabous profondément ancrés. Mais Ashraya a refusé de laisser le silence l'emporter.Au lieu de cela, il a écouté. Il s'est rendu dans les écoles, s'est entretenu avec des responsables locaux et a tenté de comprendre le problème à la racine. Il en est ressorti une solution aussi pratique que percutante, la Pad Bank.Abordable, accessible et conçu pour des conditions réelles, la Pad Bank est un distributeur automatique de serviettes hygiéniques non électrique qui s'intègre facilement dans les toilettes des écoles. Au prix de seulement 2 500 roupies, il distribue des serviettes hygiéniques biodégradables d'une simple pression sur un bouton — sans électricité, sans entretien, sans tracas.Ce qui a commencé comme une simple intervention est devenu un véritable mouvement. Aujourd'hui, plus de 58 000 écolières reçoivent chaque mois des produits menstruels gratuits et durables, ce qui leur permet de rester à l'école dans la dignité. Parallèlement, plus de 5 000 femmes et jeunes filles vivant en milieu rural ont été formées à la fabrication de serviettes hygiéniques en tissu, ce qui leur assure un moyen de subsistance stable et une indépendance financière.Grâce à son initiative, Happy Periods, Aashraya ne se contente pas de distribuer des serviettes hygiéniques : il démantèle la stigmatisation, crée des opportunités et redéfinit la santé menstruelle pour ce qu’elle est réellement : une priorité de santé publique. Son message est simple mais urgent. La santé menstruelle n'est pas seulement une affaire de femmes, c'est une affaire de tous. Elle exige une action collective, des conversations ouvertes et un soutien durable.Parfois, le changement le plus puissant commence par la rupture du silence.Aditya Birla Group est heureux de s'associer à The Better India pour donner la parole à des histoires inspirantes de personnes agissant en tant que <a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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Pad Bank: Une machine simple, un mouvement puissant

Aditya Birla Group s’est lancé dans le commerce de détail de bijoux de marque en 2024 avec le lancement de sa marque, Indriya.Enraciné dans le sanskrit, Indriya désigne la force et la puissance des cinq sens – des éléments qui dirigent notre conscience et façonnent nos expériences. L'insigne de la marque, une gracieuse gazelle, symbolise les sens et incarne la beauté et l'élégance féminines. Indriya n'est pas seulement une question d'identité; il s'agit de célébrer l'amour profond des femmes pour les bijoux.Indriya vise à être la marque de «joaillerie du nouvel âge» qui transforme l'expérience de la joaillerie pour chaque Indien. Avec un taux de croissance annuel moyen (TCAC) de 50% et une croissance trois fois supérieure à celle du secteur au cours de la prochaine décennie, nous aspirons à devenir l'un des trois principaux détaillants en bijouterie d'ici cinq ans et potentiellement le plus grand détaillant direct au consommateur du Aditya Birla Group.Indriya propose plus de 20,000 modèles sélectionnés et 8,000 modèles exclusifs, conçus pour diverses occasions. Indriya compte actuellement 27 magasins à New Delhi, Hyderabad, Mumbai, Pune, Ahmedabad, Jaipur, Patna, Indore, Surat, Lucknow, Vijayawada et Bhubaneswar. Elle prévoit d'ouvrir 100 magasins en Inde d'ici l'exercice 2026.

Des podiums de haute couture de Mumbai ou de Paris à l'intimité de votre maison, la marque de joaillerie d'Aditya Birla Group fait naître l'amour à travers des collections de chefs-d'œuvre en or et en diamants conçus pour être chéris pour l'éternité. &nbsp;<h3><img class="image_resized image-style-align-left image" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_5_1c1ed0507c.webp" alt="from-indriya-with-love (5).webp"> En feu sur les podiums</h3>La Lakme Fashion Week 2026 a ébloui Mumbai du 19 au 22 mars, et la collaboration scintillante entre <a href="/fr/businesses/companies/indriya/">Indriya et le créateur Amit Aggarwal</a> l'a fait briller encore plus. <a href="/fr/businesses/companies/indriya/">Indriya</a> a rendu hommage à l'héritage culturel de l'Inde par le biais de polki et de diamants, complétés par les tissages Banarsi et les miroirs caractéristiques d'Amit Ag garwal. &nbsp;  En évoquant le concept à l'origine dela collaboration avec Indriya pour présenter sa collection "Orizon" à la Lakme Fashion Week, le créateur a déclaré : "Je pense que les bijoux chez Indriya et les vêtements chez Amit Aggarwal poursuivent tous deux le concept de la lumière." Les mannequins Rhea Kapoor, Juhi Godambe, Amyra Dastur et Niki Mehra ont défilé parés des bijoux d'Indriya, associés à la couture sculpturale d'Amit Aggarwal, tandis que Disha Patani était le clou du spectacle. La collection représentait une expression puissante de l'héritage réimaginé sous la forme lumineuse et contemporaine d'Indriya x Orizon. &nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3><img class="image_resized image-style-align-right image" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_6_a3160675da.webp" alt="from-indriya-with-love (6).webp"> Votre Valentine pour toujours</h3>Le concept d'intemporalité fait partie intégrante d'Indriya, qui célèbre l'amour non seulement pour un moment ou un jour, mais pour toute une vie. Ce message a été fortement relayé par la campagne de la marque <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.instagram.com/reels/DUdPcwziGX0/?hl=en">spéciale Saint-Valentin</a>, avec le couple de célébrités Soha Ali Khan et Kunal Khemu, qui ont apporté mille feux à l'écran. La marque a créé un récit ludique dans lequel Soha devine la phrase "Dil Abhi Bhara Nahin" dans un jeu de charades muettes ; le point culminant est que Kunal lui offre un collier en diamants qui est sa "Valentine pour toujours". &nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>Bonjour à l’artisanat indien</h3>L'amour de l'artisanat indien fait partie intégrante de la marque. Lors de la Paris Couture Week qui s'est tenue du 26 au 29 janvier 2026, Indriya a ébloui la ville de l'amour en tant que partenaire joaillier officiel du célèbre créateur Gaurav Gupta. L'art de la joaillerie indienne s'est révélé dans toute sa splendeur grâce à la toute première collection d'Indriya présentée lors de cette prestigieuse plateforme mondiale de la mode."Indriya est fière d'intégrer les nuances les plus fines de l'art, de l'artisanat, de l'architecture et de la culture indiens dans son vocabulaire de conception et dans son récit nuancé", a déclaré Shantiswarup Panda, responsable du marketing et du marchandising visuel chez Indriya, dans un communiqué de presse. "Notre collaboration avec Gaurav Gupta est vise à présenter au monde le magnifique concept indien de la dualité d'une manière unique à travers la Paris Couture Week."&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left image-style-align-left;" style="width:45%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_2_14f8876eef.webp" alt="from-indriya-with-love (2).webp"> <img class="image_resized image-style-align-right" style="width:45%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_3_705511bf10.webp" alt="from-indriya-with-love (3).webp"><div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div> La collection haute couture de Gaurav Gupta s'est inspiré du concept de dualité, d'éléments qui coexistent et se complètent, puisant ses racines dans Ardhanarishvara, l'union divine du masculin et du féminin. La collection a exploré les contrastes qui façonnent la création elle-même, tels que la structure et la fluidité, la forme et l'absence de forme, la force et la grâce.À propos de sa collaboration avec Indriya, le couturier a expliqué : "Pour moi, le bijou n'est pas un embellissement du corps, mais une extension de sa géométrie intérieure. Dans The Divine Androgyne, chaque forme devient un réceptacle d'énergie, de mémoire et de pouvoir tranquille. Travailler avec Indriya s'est avéré instinctif, leur langage du patrimoine et de l'ornementation offre l'équilibre parfait entre tradition et retenue, complétant la collection sans jamais l'écraser." <img class="image_resized image-style-align-left image" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_4_d946df8628.webp" alt="from-indriya-with-love (4).webp"> Les créations d'Indriya sont ancrées dans le riche patrimoine esthétique et culturel de l'Inde et parlent donc le même langage que le vocabulaire sculptural de Gaurav Gupta - précis, lumineux et sculptural. Lors de la présentation de sa collection printemps-été 2026, les bijoux ont volé la vedette en devenant des points de lumière qui suivaient les mouvements de la personne qui les portait, reliant le corps, l'artisanat et la couture.Abhishek Rastogi, responsable de la conception chez Indriya, a expliqué que les bijoux avaient été soigneusement sélectionnés pour être en harmonie avec les silhouettes audacieuses et les formes fluides de la collection : "Chaque pièce rehausse la couture, en alliant précision, artisanat et expression artistique." &nbsp;  <div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>L'amour sous toutes ses formes</h3>La dernière collection d'Indriya enrichit son répertoire de la félicité de l'amour divin avec des Kaliganthis en filigrane d'or qui font écho à la dévotion des Sapta Matrikas, et des fils d'or qui retracent la grâce de Mata ni Pachedi.Pour ressentir cet amour, parcourez la dernière collection Devi d'Indriya ainsi que d'autres trésors sur sa <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.indriya.com/devi">boutique en ligne</a>.

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