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Guten Abend allerseits! Vielen Dank, dass Sie heute dabei sind.Ich betrat zum ersten Mal ein Zementwerk, als ich 20 Jahre alt war. Ich war ein frisch geprägter CA und wollte nach ein paar Jahren meinen MBA absolvieren. Ich hatte keinerlei Vorkenntnisse im Technologiebereich oder in irgendetwas, das auch nur entfernt mit Technik zu tun hatte. Diese Reise führte zu Vikram Cement in Khor, Madhya Pradesh. Es handelte sich um eines der beiden Zementwerke, die das Unternehmen damals besaß.Ich kam fasziniert von dort zurück – mir gefiel die präzise und disziplinierte Arbeitsweise, die dort herrschte. Vor allem die Tatsache, dass man ein so wichtiges Material wie Zement in einem scheinbar einfachen Verfahren herstellen konnte. Überraschenderweise verstand ich auch den Zementherstellungsprozess recht gut. Meine vielen darauffolgenden Besuche bei Vikram Cement und die zunehmende Vertrautheit mit dem Unternehmen bestärkten mich nur in meiner Überzeugung von der Chance, die das Zementgeschäft bietet. Wie es der Zufall wollte, las ich etwa zu dieser Zeit irgendwo, dass Zement nach Wasser der am weitesten verbreitete Stoff der Welt ist. Damit war meine Fantasie beflügelt. Doch diese anfängliche Faszination wurde schnell von der operativen Realität auf die Probe gestellt.Damals saßen mein Vater und ich jeden Monat mit dem Ingenieurteam zusammen und analysierten alle Störungen in den Zementwerken des Vormonats. Unabhängig davon, ob es sich um mechanische, instrumentelle, elektrische oder verfahrenstechnische Gründe handelte, und welche Maßnahmen zu ergreifen waren, um ein erneutes Auftreten zu verhindern. Diese Sitzungen waren mühsam und anstrengend. Früher hoffte ich, dass wir eines Tages viel mehr Pflanzen haben würden, sodass diese monatliche Übung nicht mehr durchführbar wäre. Wie sich herausstellte, wuchs diese Hoffnung schneller, als ich es mir je hätte vorstellen können.Damals lag unsere Zementkapazität unter 5 Millionen Tonnen. Mit der Inbetriebnahme von drei Werken in Vishakhapatnam in Andhra Pradesh, Shahjahanpur in UP und Patratu in Jharkhand wird die <a href="/de/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">Zementkapazität von UltraTech</a> auf über 200 Millionen Tonnen pro Jahr steigen.Dies ist ein Meilenstein für Indien, aber auch für die Aditya Birla Group, und hat auch für mich persönlich eine große Bedeutung.Dieses Ausmaß ist beispiellos. Kein anderes Unternehmen in irgendeinem Sektor in Indien hat jemals diesen Kapazitätsmeilenstein erreicht. Damit ist UltraTech das größte Zementunternehmen der Welt außerhalb Chinas. Heute verfügt UltraTech über eine Zementkapazität, die fast doppelt so hoch ist wie die Zementkapazität der Vereinigten Staaten und größer als die gesamte Zementkapazität der Europäischen Union.Das unaufhaltsame, das unerbittliche und das unerschütterliche Team UltraTech hat heute Abend Geschichte geschrieben. Lasst uns ihnen einen riesigen Applaus spenden. Ich möchte dem Führungsteam von UltraTech meinen Dank aussprechen. Unser Geschäftsführer, Herr K.C. Jhanwar, Chief Marketing Officer, Herr Vivek Agrawal, Chief Manufacturing Officer, Herr E.R. Raj Narayanan und CFO, Herr Atul Daga.Zweihundert Millionen Tonnen. Von diesen 200 Millionen Tonnen wurden etwa 110 Millionen Tonnen durch Neubau- und Bestandserweiterungen geschaffen, die restlichen 90 Millionen Tonnen durch eine Reihe von Akquisitionen im Laufe der Jahre. Wir legten mit der Übernahme von L&amp;T Cement einen fulminanten Start hin und blickten nie zurück, denn Jaypee, Binani, Century, Kesoram und zuletzt India Cements schlossen sich dem UltraTech-Konzern an.Wir brauchten 36 Jahre, um 100 Millionen Tonnen zu erreichen. Die nächsten 50 Millionen folgten in fünf Minuten. Die 50 danach in etwas mehr als zwei. Weltweit hat kein Zementunternehmen in den letzten zehn Jahren seine Kapazitäten in diesem Tempo ausgebaut.Die letzten 10 Jahre waren für UltraTech und für Indien wahrlich transformativ. Indiens Autobahnnetz hat sich um fast 60% und das U-Bahnnetz um fast 350% erweitert. Der tägliche Straßenbau hat sich verdreifacht und beträgt nun 35 Kilometer pro Tag. Und wenn ein Land in diesem Ausmaß mit dem Bauen beginnt, wird Zement nicht länger nur ein Baustoff, sondern zu einem nationalen Entwicklungsgut. UltraTech ist im Einklang mit diesem Anspruch gewachsen und hat seine Kapazität von 60 Millionen Tonnen vor etwa einem Jahrzehnt auf über 200 Millionen Tonnen heute gesteigert. Was dieser Meilenstein letztendlich darstellt, ist mehr als nur ein Wendepunkt in der Unternehmensentwicklung. Es ist ein Beweis für eine Wirtschaft, die sowohl den Willen als auch die Fähigkeit gefunden hat, konsequent, entschlossen und mit zunehmender Geschwindigkeit aufzubauen.Bereits 2019 hatte ich gesagt, dass der Maßstab nicht alles ist. Es ist das Einzige. Dieser Meilenstein von 200 Millionen Tonnen lässt mich darüber noch einmal nachdenken. Was bewirkt der Maßstab? Was entsteht dadurch? Was signalisiert es? Und was setzt es in Gang? Meiner Ansicht nach zeigt sich Größe auf vier Arten: in ihrer Wirkung, in ihrer Reichweite, in ihrer Zuverlässigkeit und in ihrer Verantwortung.Die Zahl von 200 MTPA steht meiner Meinung nach nicht nur für unsere Kapazität, sondern auch für den Platz Indiens in der Welt. Es beschreibt ein Indien, das Größe mit Selbstvertrauen verkörpert – in seinen Ambitionen, seiner Umsetzung und seinem Selbstverständnis.Skalierung basiert auf Vertrauen. Das Vertrauen eines Landes, das sich Jahr für Jahr dafür entschieden hat, mit uns zusammenzuarbeiten. Das Vertrauen in ein Ökosystem, das darauf angewiesen ist, dass wir pünktlich und zuverlässig erscheinen.Kaum ein Material ermöglicht eine so klare Darstellung des physischen Fortschritts einer Nation wie Zement. Deshalb muss der Beitrag von UltraTech für Indien nicht nur anhand der Tonnage verstanden werden, sondern auch dadurch, wohin diese Tonnen letztendlich gehen. Jedes dritte in Indien gebaute Haus wird mit UltraTech gebaut. Zwei von fünf Kilometern der Betonstraßen der NHAI. Vier von fünf Kilometern U-Bahnstrecke. Zwei von fünf Säcken Zement, die an Indiens Flughäfen ankommen. Diese Zahlen verdeutlichen, wie tief UltraTech in die physische Struktur dieses Landes verwoben ist. Die Central Vista, das neue Parlamentsgebäude, die Mumbai Coastal Road, der Dwarka Expressway, der internationale Flughafen Navi Mumbai, der Hochgeschwindigkeitszug Mumbai-Ahmedabad. Dies sind die sichtbaren Merkmale eines selbstbewussteren Indiens. Und wir waren ein integraler Bestandteil jedes dieser wegweisenden Infrastrukturprojekte.65% unseres Handels kommt aus ländlichem Indien. Wenn eine Familie in einem Dorf ihr erstes Haus baut, ist die Wahrscheinlichkeit sehr hoch, dass es mit unserem Zement gebaut wird. Diese Verbindung zu den Bestrebungen ländlicher indischer Familien erfüllt uns mit großem Stolz.Ich bin daher der Ansicht, dass man die Größenordnung von UltraTech nicht einfach auf die Anzahl der Werke oder die Kapazität reduzieren kann. Skalierung ist das, was den Markt erreicht. Der Maßstab ist das, was das Dorf, den Bezirk, die Metropole, den Flughafen, den Bauunternehmer, den Hausbauer erreicht. Größe ist das, was es einem Unternehmen ermöglicht, sowohl das Indien der wegweisenden Infrastruktur als auch das Indien der alltäglichen Bestrebungen zu bedienen.Das bringt mich zum zweiten Aspekt der Skala. Skalierung ist Reichweite. Das UltraTech-Netzwerk umfasst heute 1.5 lakh Kanalpartner und ist in mehr als 90% der indischen Talukas präsent. Kein anderes Unternehmen in der indischen Bauindustrie kann von sich behaupten, den Baubedarf des gesamten Landes in dieser Tiefe und Breite zu decken – vom größten Infrastrukturprojekt bis zum kleinsten privaten Hausbauer.Der dritte Aspekt der Skala: Zuverlässigkeit. Maßstab wird, wenn er bewusst gestaltet wird, zu weit mehr als nur Größe. Was wir bei UltraTech anstreben, ist etwas Anspruchsvolleres als bloße Skalierung. Es ist der institutionelle Charakter, sie gut einzusetzen. Das bedeutet, der zuverlässigste Anbieter zu sein und unseren Kunden stets und ausnahmslos die besten Produkte und Dienstleistungen zu liefern. Die Fähigkeit von UltraTech, innerhalb von vier Stunden nach Bestelleingang zu liefern, ist ein starkes Argument.Hinter dieser Zusicherung verbirgt sich ein Betriebssystem von außergewöhnlichem Ausmaß. Jedes Jahr sind über 16.000 crore rupien verpflichtet, Material zu bewegen, das heißt, zur Logistik.An jedem Tag sind mehr als 35.000 LKW auf der Straße, die unseren Zement tragen. Über 70 Eisenbahnzüge sind unterwegs und legen mit uhrwerkartiger Präzision weite Strecken zurück. Täglich werden rund 35.000 Aufträge bearbeitet, die fast 30.000 Ziele erreichen, von dichten Ballungszentren bis hin zu abgelegenen Projektstandorten. Diese Bewegung wird durch ein Netzwerk von über 300 Schienenköpfen und 1.350 Lagern verankert, die so positioniert sind, dass das Angebot nahe an der Nachfrage bleibt. Die tägliche Materialbewegung von UltraTech entspricht 20% der gesamten Materialbewegung der Indian Railways an jedem Tag.Ein solches Ausmaß hat Konsequenzen, die weit über den operativen Betrieb hinausreichen. Unser Beschaffungskorb allein übersteigt 27.000 crore rupien jährlich. Jeder einzelne Rupie dieser Ausgaben fließt über indische Lieferanten, indische Logistikpartner und indische Gemeinschaften. Offensichtlich reicht der wirtschaftliche Einfluss des Unternehmens weit über das hinaus, was seine Bilanz ausweist. Um UltraTechs industrielle Präsenz herum erstreckt sich auch eine breitere soziale. Unsere CSR-Initiativen erreichen jetzt 1.8 Millionen Menschen in Tausenden von Dörfern.Und dann kommt der vierte Aspekt der Größenordnung: Verantwortung. Der Maßstab gewinnt mit der Zeit an Bedeutung. Bei UltraTech hat diese Erkenntnis unsere Wachstumsstrategie kontinuierlich beeinflusst. Nachhaltigkeit war das Kennzeichen dieses Wachstums. Betrachten wir die Energiewende, die bereits im Gange ist.Ein Schlüsselaspekt der Nachhaltigkeit ist die Zukunftsfähigkeit. Und wir haben kontinuierlich in den Aufbau eines umfassenderen Bauökosystems investiert. In den vergangenen fünf Jahren hat UltraTech sein Geschäft mit Transportbeton auf 450 Werke in 150 Städten ausgebaut. Der RMC-Geschäftsbereich baut seine Kapazitäten im Rhythmus einer neuen Anlage alle paar Tage aus. Die Geschichte des Bereichs Bauprodukte und -lösungen ist von gleicher Bedeutung. Heute bietet diese Abteilung über 75 Produkte in den Bereichen Fliesenkleber, Abdichtungsmittel, Putze und Mörtel an. Dies ermöglicht es uns, näher an den Kunden heranzurücken und tiefer in die Wertschöpfungskette des Bauwesens einzudringen als je zuvor. Lösungen statt nur Produkte anzubieten, ist auch die Philosophie der Aditya Birla Group.Ich muss anerkennen, dass der bemerkenswerte Werdegang von UltraTech auf dauerhaften Partnerschaften beruht. So viele unserer Partner auf diesem Weg sind heute Abend hier bei uns. Im ganzen Land haben uns Tausende von Händlern unterstützt und unseren Namen in Märkte getragen, wo Vertrauen durch jede einzelne Interaktion neu erworben werden muss. C&amp;F-Agenten, Transportunternehmen und Einzelhändler haben den Betrieb am Laufen gehalten, oft gegen Widrigkeiten, die in den Berichten nicht auftauchen. Indian Railways und Hafenbetreiber haben es uns ermöglicht, Kunden im ganzen Land nahtlos zu liefern. Ingenieure und Architekten haben uns in jeder Hinsicht ihr Vertrauen geschenkt. Maurer und Bauunternehmer haben dieses Vertrauen in Häuser, Straßen und Stadtbilder umgesetzt.Unsere vorgelagerten Partner waren ebenso unverzichtbar. Indiens führende Ingenieur-, Bau- und Infrastrukturunternehmen haben in Momenten, die sowohl Schnelligkeit als auch Sicherheit erforderten, mit uns zusammengearbeitet. Banken, Finanzinstitute und Investoren haben uns ihr Vertrauen geschenkt. Und das Gleiche gilt für unsere Technologie- und Ausrüstungspartner, Lieferanten und andere Dienstleister. Dieser Meilenstein trägt ebenso sehr ihre Handschrift wie unsere.Im Laufe der Jahre haben sich diese Verbindungen zu etwas Dauerhafterem vertieft. Eine Gemeinschaft, die durch gemeinsame Ziele verbunden ist. Es hat sich in Zyklen, in Zeiten der Volatilität und trotz der enormen Belastung durch das Wachstum in diesem Tempo behauptet. Dieses Beziehungskapital, wie ich es nenne, war eine unserer Superkräfte. Und dafür bin ich euch allen zutiefst dankbar.Und dann sind da noch unsere Leute, unser Team. Kein Meilenstein dieser Größe wird allein durch Strategie erreicht. Sie wird Tag für Tag von Menschen getragen, die erscheinen, Probleme lösen und voranschreiten. Einige werden anerkannt. Viele sind es nicht. Aber alle waren wichtig. Das Team UltraTech zeichnet sich durch eine außergewöhnliche Entschlossenheit aus, die Fähigkeit, Störungen zu verkraften und auch dann weiterzumachen, wenn sich die Rahmenbedingungen ändern. Wachstum in diesem Tempo erfordert eine gewisse organisatorische Courage. Der Mut, Risiken einzugehen. Der Mut, sich zu engagieren, weiter aufzubauen, wenn der Zyklus unsicher ist, ohne Präzedenzfall zu agieren, Komplexität in Echtzeit zu lösen.Ich möchte außerdem mit Dankbarkeit den Beitrag mehrerer Führungskräfte würdigen, die dazu beigetragen haben, den Weg von UltraTech zu gestalten und seine Führungsposition über die Jahre hinweg zu festigen - Herr B.L. Shah, Herr M.C. Bagrodia, Herr Saurabh Misra, Herr O.P. Puranmalka und Herr K.K. Maheshwari.Ich sehe den Meilenstein von 200 Millionen Tonnen lediglich als eine Zwischenstation und nicht als ein endgültiges Ziel. Mit einem Ziel von 240 Millionen Tonnen bis FY28 bei einer Investition von 16.000 crore rupien bereits in Bewegung ist der Weg vor sich fest im Gange. Indien befindet sich an einem entscheidenden Wendepunkt; die Entscheidungen, die im Laufe des nächsten Jahrzehnts getroffen werden, werden seine Infrastruktur für Generationen prägen. Das erfordert Kontinuität in der Zielsetzung und Klarheit in der Ausführung. Es ist eine Verantwortung, die wir bewusst tragen und der wir uns auch weiterhin mit vollem Einsatz stellen.Vor Kurzem stieß ich auf einen Brief, den mein Urgroßvater in den 1960er Jahren an meinen Vater geschrieben hatte. Er sprach mit großem Stolz darüber, wie einem unserer Unternehmen „erlaubt“ wurde, die Kapazität von 20.000 auf 50.000 Tonnen zu erweitern. Es war zu seiner Zeit ein bedeutender Fortschritt. Man muss unwillkürlich innehalten und sich vorstellen, was er wohl aus 200 Millionen Tonnen gemacht hätte. Die Größenordnung hat sich verändert. Das Zielbewusstsein hat sich jedoch nicht verändert. Das ist vielleicht die tiefste Bedeutung von Maßstab. Bei der Größenordnung geht es ebenso sehr um Kontinuität und verantwortungsvolles Handeln wie um Größe. Und letztendlich ist es eine Verpflichtung, die über Generationen hinweg Bestand hat.Und ich stehe hier im Bewusstsein dieses Erbes. Meinem Urgroßvater Ghanshyam Das Birla, der die Überzeugung vermittelte, dass Unternehmen einem höheren Zweck dienen müssen. Von meinem Großvater, Basant Kumar Birla, der mit großer Disziplin und Weitsicht baute. Und von meinem Vater, Aditya Vikram Birla, der mit Überzeugung den Grundstein für dieses Unternehmen legte.Auf diesem Fundament ruht alles, was wir heute sehen. Und was wir als Nächstes bauen, muss diesem Anspruch gerecht werden.

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Der Meilenstein der 200 MTPA von UltraTech Cement: Rede von Herr Kumar Mangalam Birla

Botschaft des Vorsitzenden

Lange bevor er für Tausende zur Lebensader wurde, war Dushyant Dubey nur ein 17-jähriger Junge, der etwas Schreckliches mitansehen musste: Ein Teenager in Florida übertrug seinen Selbstmord live im Internet. Dushyant beobachtete das Geschehen schockiert und versuchte, die Details des Tatorts zu rekonstruieren, während er von dem Telefon seiner Mutter aus die Polizei von Miami anrief.Für den Teenager kam die Hilfe zu spät. Doch der Moment blieb Dushyant in Erinnerung. Und das hat alles verändert. &nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/UwRHAVKv18w" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Aufgewachsen mit praktischen Erfahrungen im indischen Justizsystem, begann Dushyant die Lücken zu erkennen – die Menschen, die durchs Raster fielen, die Stimmen, die ungehört blieben. Er begann im Kleinen, indem er sich ehrenamtlich bei einer Nichtregierungsorganisation (NGO) in Ahmedabad und später in Bengaluru engagierte, wo er immer wieder auftauchte und half, wo er konnte.Im Jahr 2023 gab er seinen Job im Marketing auf und baute etwas Größeres auf, die Broseph Foundation. Was als Reaktion auf Ungerechtigkeit begann, wurde bald zu einem Auffangnetz für diejenigen, die sonst nirgendwohin konnten.Frauen, die aus gewalttätigen Familien fliehen.Opfer von Cyberstalking. &nbsp;Kindern wird ihr Recht auf Bildung verweigert.Dushyant und sein Team greifen ein, wenn es am wichtigsten ist: Sie retten, unterstützen und stehen Überlebenden vor Gericht bei, verfassen Anzeigen, organisieren Krankenhausaufenthalte und finanzieren sogar Therapien aus eigenen Ersparnissen. Denn für ihn ist das nicht einfach nur Arbeit. Das ist eine persönliche Angelegenheit.Der Weg war nicht einfach. Es gab Morddrohungen. Körperliche Angriffe. Polizeiliche Schikane. Einmal wurde er sogar bei einer Rettungsaktion herausgezogen.Aber er macht weiter. Denn für jedes Leben, das er nicht retten konnte, gibt es Tausende, die er noch retten kann.Heute haben fast 50.000 Menschen in Bengaluru ihre Telefonnummer. Und eine wachsende Armee von über 8.000 Freiwilligen führt seine Mission durch Bengaluru, Hyderabad, Pune und Chennai weiter.Ein Anruf. Eine Intervention. Ein Leben nach dem anderen. Denn manchmal bedeutet Heldentum nicht, einen Umhang zu tragen. Es bedeutet, präsent zu sein – wenn es sonst niemand ist.Kein Wunder, dass Dushyant sich diesen Titel verdient hat: Der Batman von Bengaluru.Aditya Birla Group ist stolz darauf, mit The Better India zusammenzuarbeiten, um inspirierenden Geschichten von Menschen, die als <a href="/de/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a> handeln, Stimme zu geben.

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Der Batman von Bengaluru

Menschen und Vielfalt

<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/">Birla Carbon</a> ist einer der weltweit führenden Hersteller und Anbieter hochwertiger Lösungen auf Kohlenstoffbasis. Als eines der führenden indischen multinationalen Konzerne, der Aditya Birla Group, bietet Birla Carbon innovative, nachhaltige Ruß-Lösungen, die die Leistung von Farben und Lacken, Tinten und Tonern, Kunststoffen, Klebstoffen, Dichtstoffen, Textilfasern, mechanischen Gummigütern und Reifen verbessern. Das Unternehmen bietet hochwertige, nachhaltige Lösungen durch Continua™ nachhaltiges kohlenstoffhaltiges Material und nachhaltigen Ruß. Birla Carbon ist mit der CNTs-Serie auch ein weltweit führender Anbieter mehrwandiger Kohlenstoff-Nanoröhren.Birla Carbon ist in 14 Ländern tätig, verfügt über 19 Produktionsstätten und drei hochmoderne Technologiezentren in Marietta (USA), Taloja (Indien) und Sambreville (Belgien) und ist ein Vorzeigeunternehmen für Innovationen in der Branche. Die<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/share-the-future/">Nachhaltigkeitsstrategie- Share the Future</a>von Birla Carbon konzentriert sich auf die ESG-Säulen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung, wobei Innovation die treibende Kraft für die Erreichung der Nachhaltigkeitsziele ist.&nbsp;Alle Kohlerußanlagen von Birla Carbon haben eine ISSC Plus-Zertifizierung. Dazu gehören die USA (North Bend und Hickok), Kanada (Hamilton), Brasilien (Cubatão und Bahia), Italien (Trecate), Ungarn (Tiszaújváros), Spanien (Santander), Ägypten (Alexandria), Indien (Gummidipoondi, Patalganga und Renukoot), Südkorea (Yeosu), Thailand (Angthong) und China (Jining und Weifang). Dieser Erfolg unterstreicht das Engagement von Birla Carbon für Umweltverantwortung und Kreislaufwirtschaft. &nbsp;<h3>Continua™ nachhaltiges kohlenstoffhaltiges Material (SCM)</h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/continua/">Continua™</a> SCM ist das erste SCM seiner Art, das einen bahnbrechenden Schritt in Richtung Verfügbarkeit und Know-how nachhaltiger Lösungen in der Rußindustrie darstellt. Continua™ SCM-Produkte ermöglichen aufgrund ihrer zirkulären Natur eine große und quantifizierbare Reduzierung des CO2-Fußabdrucks und ebnen den Weg für umweltfreundlichere, sauberere und nachhaltigere Wertschöpfungsketten in der Branche. &nbsp;<h3>Produkte</h3><ul><li>Birla Kohlenstoffsorten</li><li>Raven</li><li>Leitlinie</li><li>Continua™ SCM</li><li>Nanocyl</li></ul>

Ein Großteil der Zivilisation schreitet auf Reifen voran, und diese allgegenwärtigen Mobilitätshilfen haben seit dem 19. Jahrhundert einen langen Weg zurückgelegt. Ein kurzer Blick auf die Fortschritte von <a href="/de/businesses/companies/birla-carbon/">Birla Carbon</a> im Bereich automobiler Rußsorten ist eine Offenbarung hinsichtlich der unsichtbaren Technologie, die in die Reifenzusammensetzung einfließt.Zu den neuesten Produkteinführungen von Birla Carbon – einem der weltweit führenden Hersteller von Ruß – gehören Lösungen für Reifeninnenflächen und Autolackierungen.  <h3>Verstärkung der Innenfutter</h3>Die Innenschicht der Reifen spielt eine entscheidende Rolle für die Leistungsfähigkeit und Sicherheit der Reifen, da sie dem Fahrer hilft, den richtigen Reifendruck über lange Strecken aufrechtzuerhalten. Da sich die Mobilitätsmärkte in Richtung größerer Effizienz und Nachhaltigkeit entwickeln, entwickelt sich auch die Innenliner-Technologie entsprechend weiter, und Birla Carbons BC1060 ist eine optimale Wahl für Reifenhersteller, die sowohl Leistung als auch Nachhaltigkeit bei Reifendesigns der nächsten Generation optimieren möchten.Halobutylkautschuk ist das bevorzugte Polymer der Reifenindustrie, aber die Hersteller müssen auf hohe Anteile von Ruß und anderen Füllstoffen zurückgreifen, um die Luftdiffusion zu unterdrücken. Hier spielt BC1060 seine Leistungsversprechen aus. &nbsp;<blockquote>BC1060 erfüllt die beiden Ziele einer reduzierten Luftdiffusion und einer höheren Kraftstoffeffizienz.</blockquote> Im Gegensatz zu anderen Füllstoffen, die den Kraftstoffverbrauch senken und die Langzeitbeständigkeit beeinträchtigen können, bietet BC1060 eine einzigartige Balance der Eigenschaften, die es ermöglicht, durch hohe Füllstoffmengen die Luftdiffusion zu verringern und gleichzeitig die Kraftstoffeffizienz zu verbessern.&nbsp;  <h3>Die Kreislaufwirtschaft bei Reifen realisieren</h3>Birla Carbon hat die Nachhaltigkeitsmission mit Continua™ 8000 SCM weiter vorangetrieben. SCM steht für Sustainable Carbonaceous Material (nachhaltiges kohlenstoffhaltiges Material), und die Continua™-Reihe von Birla Carbon ist eines der am weitesten verbreiteten Materialien in modernen Innerliner-Formulierungen. Es bietet einen geringen Rollwiderstand und erfüllt gleichzeitig die erforderlichen Verstärkungseigenschaften. Die einfache Dispergierbarkeit trägt außerdem dazu bei, die Extrusion der Innenauskleidung zu optimieren und Verarbeitungsprobleme zu reduzieren.Ob es nun um eine verbesserte Luftspeicherung, geringere Energieverluste oder umweltverträglichere Materialien geht – fortschrittliche Kohlenstofflösungen wie BC1060 Ruß und Continua 8000 SCM prägen die nächste Generation von Hochleistungs-Innenauskleidungen für Reifen.  <h3>Das glänzendste Schwarz</h3>Über Reifen hinaus bietet Birla Carbon weiterhin überlegene Lösungen für den Mobilitätssektor an. Die neue Generation von Raven 5100 Ultra Klavierlack in Schwarz für Automobilanwendungen spielt eine herausragende Rolle, da sie auf Leistung und Nachhaltigkeit ausgerichtet ist.Die Oberflächen von Automobilen weisen eine attraktive, glänzende Oberfläche auf, die durch hochwertige Beschichtungen erzielt wird. Diese werden jedoch zunehmend durch ein Einspritzverfahren ersetzt, um eine höhere Effizienz und geringere Kosten zu erzielen. Die neue Generation von Raven 5100 Ultra Klavierlack in Schwarz von Birla Carbon bietet eine besonders tiefe Schwarzfärbung für ein ansprechendes Finish zu geringeren Kosten.  <h3>Der Ultra-Vorteil</h3><ul><li>Ausgeglichene Oberfläche</li><li>Gute Dispergierbarkeit</li><li>~15-20% höhere Schwarzheit</li><li>Hochglänzende Oberflächenbehandlung</li><li>Optimale UV-Leistung</li><li>Geringerer CO2-Fußabdruck und geringere VoC-Emissionen &nbsp;</li></ul>Für Compoundiere und OEMs, die nach einem nachhaltigen und kostensparenden Ersatz für High-End-Beschichtungen und Lackierflächen für Automobilanwendungen suchen, ist die neue Generation Raven Ultra Klavierschwarz die ideale Lösung.  <h3>Eine Präsentation innovativer Kohlenstofflösungen</h3>Auf der Tyre Technology Expo 2026, die vom 3. bis 5. März 2026 in Hannover stattfand, präsentierte Birla Carbon seinen fortschrittlichen Ruß und seine nachhaltigen Lösungen, die entwickelt wurden, um eine überlegene Reifenleistung zu ermöglichen und gleichzeitig den Übergang der Branche zu mehr Nachhaltigkeit zu unterstützen.John Davidson, Chief Sales, Marketing &amp; Sustainability Officer von Birla Carbon, sprach über die Beteiligung des Unternehmens und darüber, wie Birla Carbon eine Reihe innovativer Rußlösungen zu einem Zeitpunkt anbietet, an dem sich die Branche auf die Maximierung der Reifenleistung konzentriert. Er sagte: „ Da sich die Mobilität hin zu elektrischen und energieeffizienteren Plattformen entwickelt, wird Ruß zunehmend zu einem Schlüsselfaktor für die Leistungsfähigkeit und beeinflusst direkt die Haltbarkeit, den Rollwiderstand und die Emissionen über den gesamten Lebenszyklus. “Die Präsenz von Birla Carbon auf der Messe unterstrich ihr Engagement für nachhaltige Mobilität durch Innovation. Mit der Präsentation seines Portfolios an fortschrittlichen Kohlenstofflösungen – darunter der neu eingeführte Ruß BC1060 und der Klavierlack der nächsten Generation Raven 5100 Ultra – demonstrierte das Unternehmen Lösungen, die es Reifenherstellern ermöglichen, eine sinnvolle Leistung zu erzielen, ohne Kompromisse bei den Umweltzielen einzugehen – Lösungen, die die Haltbarkeit von Reifen verbessern, die Kraftstoffeffizienz steigern und den sich wandelnden Anforderungen des modernen Transportwesens gerecht werden können.&nbsp;

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Glattere Fahrten: Birla Carbon treibt die Entwicklung von Hochleistungsmobilitätsanwendungen der nächsten Generation voran

Innovation

<h3>Metalle, Ruß, Chemikalien, Textilien und mehr – die Präsenz der Aditya Birla Group in Europa wächst weiter</h3>Die Aditya Birla Group, in vielerlei Hinsicht Indiens erster und wichtigster multinationaler Konzern, verfügt über eine solide globale Präsenz mit einem Geschäftsnetzwerk, das sich über Kontinente erstreckt. Das Fortune 500-Konglomerat ist in 41 Ländern in Asien, Amerika, Afrika und Europa tätig und beschäftigt über 227.500 Mitarbeiter aus verschiedenen Nationalitäten.Mit dem seit Januar 2026 geltenden umfassenden Freihandelsabkommen Indiens mit der Europäischen Union (EU) gewinnt der Kontinent für in Indien ansässige Unternehmen an Bedeutung. Die Aditya Birla Group ist seit fast zwei Jahrzehnten in der EU zu Hause und unterhält Niederlassungen in 10 europäischen Ländern, wobei Deutschland eine führende Rolle einnimmt.Der Metallkonzern <a href="/de/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a> betreibt 13 Werke in Europa, während der Rußhersteller <a href="/de/businesses/companies/birla-carbon/">Birla Carbon</a> sechs Werke besitzt. Darüber hinaus ist <a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-yarns/">Aditya Birla Yarns</a> durch die Spinnerei Lampertsmühle in Deutschland in der Region vertreten, während die technischen Textil- und globalen Handelsgeschäfte des Konzerns ebenfalls in der Region tätig sind.Die EU-Einheiten zeichnen sich durch ihren ausgeprägten Fokus auf Nachhaltigkeit aus, die in die Betriebsabläufe integriert ist, mit Schwerpunkt auf Recycling, Qualität und hohen Umwelt-, Sozial- und Governance-Standards (ESG).Hier ein kurzer Überblick über unsere Aktivitäten in der EU.  <h3>Deutschland</h3>Deutschland ist ein Schlüsselmarkt für mehrere Unternehmen der Gruppe. Novelis hat Büros in Stuttgart und sechs Produktionsstätten in ganz Deutschland. Das in Mitteldeutschland gelegene Werk in Göttingen ist ein führender Lieferant von gewalztem Aluminium für die Getränkedosen- sowie die Bau- und Konstruktionsindustrie. Das 1964 gegründete Werk in Koblenz ist eines der leistungsfähigsten Warmwalzwerke der Welt und liefert Bleche, Platten und Coils an alle wichtigen Industrien in verschiedenen Güteklassen und mehr als 130 kundenspezifischen Legierungen.Das Novelis-Werk in Nachterstedt ist einer der größten und erfolgreichsten Arbeitgeber in der Region Sachsen-Anhalt und liefert hochwertige gewalzte Aluminiumprodukte an die Automobil-, Dosen-, Industrie- und Baumärkte weltweit. Hier befindet sich auch das weltweit größte Aluminiumrecyclingzentrum, in dem bis zu 400,000 Tonnen Aluminiumblechblöcke aus recyceltem Material hergestellt werden können.Die weiteren Werke von Novelis befinden sich in Ohle und Voerde. Dann gibt es noch die Aluminium Norf GmbH, die sich im gemeinsamen Besitz von Novelis und dem Aluminiumwalz- und Recyclingunternehmen Speira befindet und die weltweit größte und technologisch fortschrittlichste Aluminiumproduktionsanlage ist. Alunorf gießt Blechblöcke und walzt Halbzeuge, die in einem breiten Anwendungsbereich eingesetzt werden.Neben Novelis ist das Chemiegeschäft der Aditya Birla Group durch CTP Advanced Materials stark in Deutschland vertreten. Die CTP GmbH wurde 1993 in Rüsselsheim, Deutschland, gegründet und hat sich zu einem führenden Hersteller von Härtemitteln in Europa entwickelt. CTP-AM wurde 2005 gegründet und ist ein Entwicklungs- und Marketingunternehmen, das die Elektro- und Verbundwerkstoffindustrie mit Spezialprodukten und -lösungen bedient.Die Spinnerei Lampertsmühle, ein Teil von Aditya Birla Yarns, wurde 1854 gegründet. Das Unternehmen mit einer Kapazität von 50.000 Spindeln und einer über 150-jährigen Tradition ist einer der führenden Hersteller von technischen Textilgarnen in der EU. Deutschland ist ebenfalls ein starker Markt für Birla Carbon mit Niederlassungen in Hannover.&nbsp;  <h3>Frankreich</h3>Novelis trägt zur aktiven Präsenz der Aditya Birla Group in Frankreich bei. Das Unternehmen verfügt über eine Produktionsstätte in Voreppe und liefert Gießereianlagen an Kunden weltweit. Das Werk ist weltweit führend in den Bereichen kontinuierliches Doppelwalzengießen, vertikales DC-Gießen sowie Entgasungs- und Filtrationstechnologie für flüssiges Aluminium. &nbsp;  <h3>Belgien</h3>Die Ruß- und Textilsparten des Konzerns sind in Belgien etabliert. Im Jahr 2023 erwarb Birla Carbon die Nanocyl SA, einen weltweit führenden Hersteller von mehrwandigen Kohlenstoffnanoröhren mit Sitz in Sambreville, Belgien. Diese strategische Akquisition erweiterte nicht nur die Marktpräsenz von Birla Carbon im Bereich der Energiesysteme, sondern positionierte das Unternehmen auch als führend bei Materialien, die für die Leistungsfähigkeit von Lithium-Ionen-Batterien und verschiedene andere leitfähige Anwendungen von entscheidender Bedeutung sind.Im Textilbereich bezieht die Konzerntochter Jaya Shree Textiles strategisch feinsten Flachs aus Belgien und anderen Teilen Europas, um 100% reines Leinen herzustellen. Belgien erweist sich zudem als wichtiger Exportmarkt für das Synthetikgarngeschäft des Konzerns.  <h3>Ungarn</h3>Eines der europäischen Werke von Birla Carbon befindet sich in Ungarn. Die Anlage wurde 1994 mit einer installierten Kapazität von 50.000 kMT errichtet und erreichte 1999 die ISO 9001- und 14001-Normen. Seit ihrer Gründung konzentriert sich Birla Carbon Hungary darauf, den Bedarf an Ruß in der Region Europa und Afrika zu decken.  <h3>Italien</h3>Italien ist ein starker Markt für die Metall-, Ruß-, Zellulosefaser- und Textilgeschäfte des Konzerns. Novelis verfügt über zwei Produktionsstätten in Italien. Das Werk in Bresso, nördlich von Mailand, produziert vorlackiertes Aluminium sowie Bleche mit speziellen Oberflächen wie glänzenden und geprägten Ausführungen. Das südlich von Mailand gelegene Werk in Pieve verfügt über mehr als 50 Jahre Erfahrung im Walzen von Aluminium. Das Werk verfügt über hochmoderne Anlagen zum Recycling von Aluminiumschrott, zum Stranggießen und zum Kaltwalzen. Die Produkte von Novelis werden hauptsächlich an deren europäische Coil-Coating-Anlagen und an Kunden geliefert, die Spezialprodukte herstellen.Neben Novelis verfügt Birla Carbon über eine Produktionsstätte in San Martino di Trecate, Italien. Italien ist auch ein wichtiger Exportmarkt für die Zellulosefaser- und Textilsparte des Konzerns.  <h3>Schweden</h3><a href="/de/businesses/companies/domsjo-fabriker-domsjo/">Domsjö Fabriker</a> ist ein schwedisches Spezialzellstoff- und Bioraffinerieunternehmen der Aditya Birla Group mit einer Kapazität von 230.000 Tonnen Zellulose, 120.000 Tonnen Lignin und 20.000 Tonnen Bioethanol. Domsjö Fabriker hat seinen Ursprung in der nachhaltigen schwedischen Forstwirtschaft. Die durch den Prozess erzeugte Bioenergie wird intern genutzt, wodurch Domsjö praktisch unabhängig von fossilen Energiequellen ist. Die Produkte von Domsjö werden hauptsächlich außerhalb Schwedens verkauft, die größten Absatzmärkte liegen in Asien. Es ist wohl eines der wenigen Unternehmen weltweit, das über einen geschlossenen Bleichkreislauf mit Null-Emissionen verfügt.  <h3>Schweiz</h3>Novelis hat seinen Sitz in Küsnacht und eine Produktionsstätte in Sierre. Das Werk in Sierre konzentriert sich hauptsächlich auf die Herstellung von Aluminiumblechen für den Automobilmarkt. Das Novelis-Werk in Sierre beliefert die Automobilindustrie seit mehr als 40 Jahren und ist der führende Standort in Europa für die Herstellung von Aluminium-Karosserieblechen. Sierre verfügt über ein vollständig integriertes System, das den gesamten Prozess vom Gießen bis zur Endbearbeitung abdeckt. Die Umschmelzanlage ist in der Lage, sowohl Standard-Einlegierungen als auch Mehrlegierungsblöcke zu gießen.  <h3>Vereinigtes Königreich</h3>Die Aditya Birla Group ist ein führender Akteur im Bereich des Aluminiumrecyclings in Großbritannien und betreibt über ihre Novelis-Tochtergesellschaft Aleris Aluminium eine eigene Recyclinganlage in Latchford. Die Recyclinganlage wurde 1991 eröffnet und recycelt derzeit gebrauchte Getränkedosen und Autowracks. Die Anlage verfügt über eine Recyclingkapazität von rund 200.000 Tonnen Aluminium.  <h3>Slowakei</h3>Die Gruppe ist in der Slowakei durch Aditya Birla Yarn vertreten. Die Spilatex-Anlage wurde 2005 als 100%-ige Partnerschaft mit der deutschen Firma Spinnerei Lampertsmühle GmbH gegründet. Zusammen mit dem Stammwerk verfügt Spilatex über eine Kapazität von über 60000 Spindeln mit Spezialitäten in speziellen grauen (weißen), farbigen oder hervorgehobenen Garnen für die Herstellung von Stoffen.  <h3>Spanien</h3>Spanien ist ein Schlüsselmarkt für Birla Carbon mit einer Produktionsstätte in Kantabrien.Mit vielfältigen Geschäftsbereichen und einer Präsenz in der gesamten EU hat die Aditya Birla Group Europa zu einem Schwerpunkt für zukunftsfähige Unternehmen gemacht.

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Zuhause in Europa

Unternehmen

Treffen Sie SimpliFi, den persönlichen Finanzassistenten von über 9.3 Millionen Benutzern. SimpliFi ist integraler Bestandteil von ABCD, der KI-gestützten App von Aditya Birla Capital Digital, und bietet bequeme und personalisierte Beratung zu Ausgaben, Krediten und Gesundheit sowie Zugang zu einer Vielzahl von Produkten und einzigartigen Funktionen. Die Vorteile für die Benutzer sind viele.Verlieren Sie beispielsweise manchmal den Überblick über Ihre monatlichen Ausgaben für Reisen und Essen und wünschen sich ein Warnsignal, das Ihnen helfen könnte, Ihr Budget einzuhalten? Hat sich Ihre Kreditwürdigkeit verschlechtert, weil Sie letzten Monat vergessen haben, Ihre Kreditkartenrechnung zu bezahlen? Oder fällt es Ihnen schwer, herauszufinden, welcher Krankenversicherungsschutz für Ihre Familie ausreichend ist?  <h3>Dafür gibt es eine App</h3>Es ist nicht ungewöhnlich, dass Menschen von finanziellen Entscheidungen überfordert und verwirrt sind. Auch sind nicht alle Menschen ausreichend informiert, um die finanziellen Details der verschiedenen Spar-, Anlage-, Kredit- und Versicherungsprodukte zu verstehen. Deshalb hat <a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital Digital</a> seine Omnichannel-D2C-App ABCD mit KI ausgestattet und intelligente Funktionen, Hinweise und sogar einen persönlichen Finanzassistenten namens SimpliFi integriert. Die KI hilft, die Lücke zwischen finanzieller Verfolgung und Aktion zu überbrücken und ermächtigt Benutzer, intelligente finanzielle Entscheidungen zu treffen.Aditya Birla Capital Digital ist eine Tochtergesellschaft von Aditya Birla Capital, dem Finanzdienstleistungszweig der Aditya Birla Group, der ein umfassendes Lösungsportfolio in den Bereichen Kredite, Investitionen, Versicherungen und Zahlungen anbietet. Die ABCD-App ist auf die Mission ausgerichtet, Finanzdienstleistungen zu vereinfachen und hochgradig personalisierte, intelligente und nahtlose Kundenerlebnisse zu bieten. Ein weiteres bemerkenswertes digitales Angebot ist die Udyog Plus B2B-Plattform für Kleinst-, Klein- und Mittelbetriebe.  <h3>Vereinfachung der persönlichen Finanzen</h3>Die ABCD-App hat sich bereits rasant weiterentwickelt. Mit einem Portfolio von mehr als 26 Produktkategorien in Sparen, Investitionen, Krediten und Versicherungen und einer riesigen Kundenbasis von über 9.3 Millionen Benutzern hat es sich als führender One-Stop-Shop für jeden finanziellen Bedarf der Verbraucher in jeder Lebensphase entwickelt.Die Integration von KI im Oktober 2025 hat die kundenorientierte Attraktivität der App weiter verstärkt. Stellen Sie sich vor, Sie könnten Ihre Gesundheit und Ihre Investitionen verwalten und gleichzeitig Ihre Ausgaben auf einer einzigen Plattform im Blick behalten, anstatt mit mehreren Apps, Kontoauszügen und Erinnerungen jonglieren zu müssen. Oder die Möglichkeit, Ausgaben nach Kategorien zu prüfen und monatliche Vergleiche des Haushaltsbudgets mit einer einzigen Eingabe durchzuführen.<ul><li> Der KI-gestützte Finanzassistent SimpliFi auf ABCD kann all das und noch viel mehr.&nbsp; SimpliFi: Eine Reihe von 7 KI-gestützten Funktionen, die als persönlicher Finanzassistent fungieren und personalisierte Einblicke in die Bereiche Kredit, Gesundheit und Ausgaben im Bereich „My Track“ bieten.&nbsp;</li><li>Market Pulse, Smart Signals und Goal Compass sind Funktionen, die Informationen, Warnmeldungen und Hinweise zu Marktbewegungen, Portfolio-Einblicke, Handlungsempfehlungen und Zielplanung für verschiedene Anlageklassen auf einer Plattform vereinen.</li><li>Kennen Sie Ihre Versicherungspolice: Entschlüsselt jede Krankenversicherungspolice. Es zeigt sofort die Details des Versicherungsschutzes an und vergleicht Alternativen, sodass Kunden fundierte Entscheidungen zur Krankenversicherung treffen können.</li><li>Verstärkter Schutz: 360-Grad-Schutz mit Health Track und einer gesundheitssparenden Karte, die Vorteile wie Zahn- und Augenkontrollen, Apothekenrabatte, Ernährungshilfe und sogar einen digitalen Willen für die Vermögensplanung bietet.</li><li>ConseQuest: Ein einzigartiges Lebenssimulationsspiel, das Finanzbildung und -bewusstsein in ein fesselndes, interaktives Erlebnis verwandelt. &nbsp;</li></ul><h3>Track to transform</h3>Kernstück des SimpliFi-Assistenten ist die Funktion „My Track“, die Ausgaben, Investitionen und Gesundheitsdaten des Kunden an einem Ort erfasst und so für mehr Transparenz sorgt. Auf Basis dieser Informationen sendet SimpliFi gezielte Hinweise und kontextbezogene Anregungen, um den Anleger zum Ergreifen der notwendigen Maßnahmen zu bewegen.<ul><li>Portfolio Track bietet Verbrauchern eine aktuelle Übersicht über ihr Nettovermögen, indem es einen konsolidierten Überblick über ihre gesamten Bestände über alle Anlageklassen und Anbieter hinweg bietet, einschließlich Renditen, Vermögensaufteilung, Diversifizierung und Risikoexposition. SimpliFi sendet zeitnahe Hinweise zu Portfoliobewegungen, weist auf entstehende Risiken hin und veranlasst gegebenenfalls Portfolioüberprüfungen.</li><li>Spend Track ermöglicht es Verbrauchern, ihre Ausgabenmuster zu verstehen, indem es kategorienweise Ausgaben, monatliche Budgetvergleiche und mehr auf einen Blick bietet.</li><li>Mit einem einfachen Selfie-Scan kann Health Track eine Momentaufnahme von 22 wichtigen Gesundheits- und Lifestyle-Indikatoren liefern, die in einem leicht verständlichen Wellness-Score zusammengefasst sind. Benutzer können monatliche Selbstprüfungen für sich selbst und Familienmitglieder durchführen, um Muster im Laufe der Zeit zu beobachten. Regelmäßige Anregungen und Hilfestellungen können dazu beitragen, gesündere Lebensgewohnheiten zu fördern.  </li></ul><h3>GenAI für Benutzer</h3>Parallel dazu setzt auch Aditya Birla Capital GenAI unternehmensweit ein. Mit Hilfe von Gen AI-Sprachbots werden Telesales, Kundenservice und Kundenbindung optimiert. Und es integriert Agentic AI-Anwendungen in die Customer Journey, vom Onboarding und Underwriting bis hin zum Schadenmanagement, um Bearbeitungs- und Durchlaufzeiten sowie Kosten zu reduzieren.Es überrascht daher nicht, dass Aditya Birla Capital für den großflächigen Einsatz KI-basierter digitaler Transformation im vergangenen Jahr mit dem Global Celent Model Bank Award 2025 für herausragende Leistungen im Bereich der generativen KI ausgezeichnet wurde. Das Unternehmen wurde außerdem auf der IGNITE 2024 in den USA als eines der 50 führenden Unternehmen im Bereich KI von Microsoft ausgezeichnet. Entscheidender noch: Dadurch hat sich das Unternehmen als jemand differenziert, der Intelligenz, Weitsicht und Kundenorientierung in den Mittelpunkt seiner gesamten Geschäftstätigkeit stellt.Der persönliche Assistent SimpliFi der ABCD-App ist ein gutes Beispiel dafür, denn er geht über Dashboards und Berichte hinaus und wandelt Informationen in personalisierte Anleitungen und Handlungsempfehlungen um, sodass Verbraucher nicht nur einen Überblick über ihre Finanzen haben, sondern auch dazu angeleitet werden, bessere Entscheidungen zu treffen und im Laufe der Zeit bessere Finanzgewohnheiten zu entwickeln.  <h3>Box: GenAI für Exzellenz</h3>Als einer der ersten Anwender von KI in großem Umfang im Finanzdienstleistungssektor nutzt Aditya Birla Capital GenAI, um seine Abläufe zu optimieren und die Produktivität zu steigern.Das unternehmensweite Gen AI Centre of Excellence, das 2023 gegründet wurde, um skalierbare Anwendungen für verschiedene Unternehmen zu entwickeln, hat bereits über 22 Live-Anwendungsfälle von GenAI implementiert, um Wachstum, Produktivität, Engagement und Kundenerlebnis zu fördern. Dazu gehört eine Reihe von GenAI-Tools wie Sales Assist, Service Assist, Audit Assist und Marketing Assist, die Arbeitsabläufe automatisieren und die Kundenbindung verbessern.<ul><li>Sales Assist bietet Vertriebsteams KI-gestützte Schulungen, Rollenspiele und sofortigen Produktsupport, um die Produktivität zu steigern.&nbsp;</li><li>Service Assist unterstützt Callcenter-Mitarbeiter dabei, Kundenanfragen schneller zu bearbeiten und Anfragen zügiger abzuwickeln, um die Kundenzufriedenheit zu steigern.&nbsp;</li><li>Audit Assist und Marketing Assist haben die Bearbeitungszeiten durch die Automatisierung von Audit- und Marketing-Workflows verkürzt.</li></ul>

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ABCD vereinfacht die Finanzierung

Hindalco Industries Limited ist das Metall-Vorzeigeunternehmen der Aditya Birla Group. Es ist einer Asiens größter Hersteller von Primäraluminium (ohne China) und mit seiner Tochtergesellschaft Novelis ein weltweit führender Anbieter von Flachwalzprodukten und der weltweit größte Recycler von Aluminium.In Indien ist Hindalco der größte nachgelagerte Aluminiumhersteller, der maßgeschneiderte Lösungen für Flachwalzprodukte und stranggepresstes Aluminium bietet.Hindalco ist Indiens größter Kupferhersteller und trägt erheblich zum inländischen Bedarf an raffiniertem Kupfer in Indien bei Seine Kupferanlage in Indien umfasst eine erstklassige Kupferschmelze, nachgelagerte Anlagen und einen firmeneigenen Schiffsanleger.Hindalco ist in der gesamten Wertschöpfungskette tätig, vom Bauxitabbau, der Aluminiumoxidraffination, dem Kohleabbau, den firmeneigenen Kraftwerken und der Aluminiumverhüttung bis hin zum nachgelagerten Walzen, Strangpressen und Folien. Es bedient Schlüsselsektoren wie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Bauen und Konstruktion, Elektrik und Elektronik, Automobil und Transport, Getränkeverpackungen, Gebrauchsgüter und Küchenutensilien, Pharmazeutika und Lebensmittelverpackungen, Elektrofahrzeuge und erneuerbare Energien, Feuerfestmaterialien und Keramik.Hindalcos globale Präsenz erstreckt sich über 52 Produktionsstätten in 10 Ländern - 20 Werke in Indien und 32 im Ausland. Hindalco betreibt auch 23 Bergwerke. Mit einer interkulturellen Belegschaft von mehr als 68.500 Mitarbeitern setzt es sich weiterhin für den Aufbau eines agilen, reaktionsschnellen und produktiven Arbeitsumfelds ein, das mit unseren strategischen Prioritäten - wertsteigerndes Wachstum und starkes ESG-Engagement - im Einklang steht.&nbsp;<h3>Produkte</h3>Aluminium<ul><li>Primäraluminium</li><li>Aluminium Wertschöpfung.</li><li>Flachgewalzte Produkte (FRP)</li><li>Strangpressen</li><li>Folien- und Verpackungslösungen</li><li>Metallurgisches Aluminiumoxid</li></ul>&nbsp;Kupfer<ul><li>Kathoden</li><li>Stranggussstangen (CCR)</li><li>Gold und Silber</li><li>Nebenprodukte</li><li>Di-Ammonium-Phosphat (DAP)</li><li>Schwefelsäure</li></ul> Chemikalien<ul><li>Kalzinierte Tonerde</li><li>Tonerdehydrat</li><li>Nachhaltigkeit</li></ul>&nbsp;Geleitet von seinem Ziel, eine grünere, stärkere und intelligentere Welt aufzubauen, hat Hindalco die Nachhaltigkeit zum Rückgrat seiner Geschäftstätigkeiten und Strategie gemacht. Einige Schlüsselinitiativen umfassen weltweit erste Kreislaufwirtschaftslösungen, die Bauxitrückstände als Beitrag der Industrie und nicht als Abfall nutzen, und Pionierarbeit im verantwortungsvollen Bergbau durch die Entwicklung von Indiens erster Charta für nachhaltigen Bergbau. Initiativen für Kohlenstoffneutralität, Wasserpositivität, Biodiversität und Abfallvermeidung haben dazu beigetragen, dass Hindalco in den Jahren 2020 und 2021 von den Dow Jones Sustainability Indices als das weltweit nachhaltigste Aluminiumunternehmen anerkannt wird.Hindalco treibt die Forschung und Entwicklung von Aluminiumlösungen voran, weil diese eine wichtige Rolle bei der Umsetzung von Klimaschutzmaßnahmen und der nachhaltigen Dekarbonisierung für die Nation spielen können. Wir haben Indiens ersten Aluminiumanhänger, Bulker und Bus innoviert, mit dem über die gesamte Lebensdauer bis zu 300 Tonnen Kohlenstoff pro Fahrzeug eingespart werden können. Wir bauen Schienen- und Transportlösungen der neuen Generation für den Güter- und Personenverkehr. Wir schaffen eine Aluminium-Luft-Batterie, die keine Ladeinfrastruktur erfordert.

Mit neuen FRP-, Batteriefolien- und Hüttenerweiterungsprojekten in Odisha stärkt Hindalco das indische Aluminium-Ökosystem und richtet "Make in India" auf die künftige Nachfrage in den Bereichen Mobilität, Energie und moderne Fertigung aus.Make in India ist keine einfache Herausforderung. Die Führungsposition in der Fertigung - insbesondere in der Metallindustrie - hängt heute nicht nur von der Größe, sondern auch von der Tiefe der Aktivitäten ab. Die Industrie muss über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg einheimische Kapazitäten aufbauen, die Abhängigkeit von Importen verringern und sich darauf vorbereiten, die Nachfrage aus aufstrebenden Sektoren wie Elektromobilität, Energiespeicherung, Verteidigung und fortschrittliche Verpackung zu decken.Für <a href="/de/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> bedeutete dies, das Aluminium-Ökosystem von Grund auf neu aufzubauen, um seine Position als weltgrößtes Aluminiumunternehmen (nach Umsatz) zu behaupten.Die jüngsten Meilensteine in den ausgedehnten Betrieben in Odisha spiegeln diese Richtung wider. Die Inbetriebnahme der neuen Anlagen für Flachwalzprodukte und Batteriefolien sowie der Startschuss für eine umfangreiche Erweiterung der Aluminiumhütte sind ein entscheidender Schritt zur Stärkung der indischen Aluminiumproduktion. Dies sind keine Einzelveranstaltungen, sondern Teil einer längerfristigen Strategie zum Aufbau integrierter, zukunftsfähiger Kapazitäten.  <h3>Verstärkung der Basis: Erweiterung der Schmelzanlage in großem Maßstab</h3>Aluminium ist ein wichtiger Rohstoff für die moderne Industrie, und das langfristige Wachstum des verarbeitenden Gewerbes hängt von der gesicherten Verfügbarkeit des Primärmetalls ab.Hindalcos Brownfield-Erweiterung um ₹ 21.000 crore im Aditya Aluminium Complex in Sambalpur wird die Schmelzkapazität um 3,6 Lakh pro Jahr erhöhen und die Anlage näher an 0,72 Millionen Tonnen pro Jahr bringen. Die Erweiterung erhöht die Verfügbarkeit von Metallen im Inland und verbessert gleichzeitig die Produktivität, die Energieeffizienz und die betriebliche Widerstandsfähigkeit.Das Projekt umfasst auch Lösungen für den Einsatz erneuerbarer Energien rund um die Uhr, wodurch die Kohlenstoffintensität der Aluminiumproduktion schrittweise gesenkt wird. Da Nachhaltigkeit in allen Sektoren zu einer zentralen Beschaffungsanforderung wird, ist dieser Wandel für die Wettbewerbsfähigkeit des verarbeitenden Gewerbes immer wichtiger.  <h3>Aufstieg in der Wertschöpfungskette: FRP- und Batteriefolien-Inbetriebnahme</h3>Indien importiert nach wie vor einen erheblichen Anteil an flachgewalztem Aluminium, das für Verpackungen, Automobilanwendungen, Elektronik und Batterien benötigt wird.Um diese Lücke zu schließen, hat Hindalco eine Erweiterung seiner Flachwalzprodukte– und Folienanlagen im Hirakud-Lapanga-Cluster in Odisha um ₹4.500 Crore in Auftrag gegeben. Die FRP-Kapazität wird auf 335.000 Tonnen pro Jahr steigen und die Importabhängigkeit Indiens von flachgewalztem Aluminium voraussichtlich um fast die Hälfte verringern.Eine weitere Anlage, die gerade in Betrieb genommen wird, ist Indiens erste Produktionsstätte für Aluminiumfolie in Batteriequalität. Die Anlage ist für die Produktion von Lithium-Ionen-Zellen mit einer Kapazität von bis zu 100 GWh ausgelegt. Sie stärkt die inländischen Kapazitäten für Elektromobilität und Energiespeicherung und verringert gleichzeitig die Abhängigkeit von importierten Spezialmaterialien.  <h3>Integration als Wettbewerbsvorteil</h3>Das Besondere an dieser Erweiterung ist nicht die Kapazität allein, sondern die Integration.Der Roheisenfluss von der Schmelze zu den nachgeschalteten Einheiten verbessert die Energieeffizienz, die Konsistenz und die Qualitätskontrolle. Die Nähe zwischen vor- und nachgelagerten Bereichen ermöglicht eine engere Koordinierung, eine schnellere Reaktion auf Kundenanforderungen und eine engere Abstimmung zwischen Metallproduktion und Endanwendungen.Dieses integrierte Modell ermöglicht es Hindalco, sich in der Wertschöpfungskette entscheidend nach oben zu bewegen und Aluminiumprodukte mit hohem Mehrwert zu liefern, die globalen Maßstäben entsprechen und gleichzeitig gegen Störungen in der Lieferkette gewappnet sind.  <h3>Odisha als Anker für das verarbeitende Gewerbe</h3>Odisha steht im Mittelpunkt dieser Strategie. Hindalco hat bisher über ₹ 30,700 Crore in den Bundesstaat in Bergbau, Verhüttung und nachgelagerte Fertigung investiert, mit integrierten Betrieben, die fast 23,000 Mitarbeiter beschäftigen.Die nächste Investitionsphase, einschließlich der aktuellen Expansionspipeline von ₹ 37,000 Crore, wird voraussichtlich über 15,000 zusätzliche direkte und indirekte Arbeitsplätze schaffen. Die Hirakud-Hütte, eines der ältesten Aluminiumwerke Indiens, ist nach wie vor das Herzstück der vorgelagerten Produktion, während Aditya Aluminium in Lapanga die nächste Generation der Verhüttung und der nachgelagerten Produktion darstellt.  <h3>Bauen für das, was als nächstes kommt</h3>Die Nachfrage nach Aluminium wird in dem Maße steigen, wie Indien sein EV-Ökosystem ausbaut, seine Produktionsbasis im Verteidigungsbereich stärkt und die Verpackungs- und Transportinfrastruktur modernisiert. Um dieser Nachfrage gerecht zu werden, bedarf es eines integrierten Denkens, nachhaltiger Investitionen und eines kontinuierlichen Aufbaus von Fähigkeiten.Da Indien in der industriellen Wertschöpfungskette aufsteigt, muss Aluminium made in India zunehmend für fortschrittliche Anwendungen entwickelt, verantwortungsvoll produziert und in großem Umfang geliefert werden. Mit seinem integrierten Ansatz ist Hindalco in der Lage, eine zentrale Rolle auf diesem Weg zu spielen.