金融服务

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

化学品

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

时尚

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

贸易

Aditya Birla Global Trading

Aditya Birla Lifestyle Brands Limited

餐饮休闲

Aditya Birla New Age Hospitality

Aditya Birla Sun Life Insurance

炭黑

Birla Carbon

Birla Cellulose

涂料

Birla Opus

再生纤维素纤维

Century Enka

水泥

纺织品

Grasim Industries Limited

冶金

Hindalco Industries Limited

纱线业务板块

Indo Thai Synthetics Company Limited

珠宝

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

电信

Vodafone Idea Limited

能够理解性地阅读与写作，并具备基本的计算能力，是一个人学习、谋生和过上健康生活的基础。它也是推动印度人类发展指数不可或缺的基石。然而，据Unesco评估，印度的识字率目前为81.7%，依然低于87.74%的全球平均水平，且国内仅有少数几个邦实现了全民扫盲。作为一股向善的力量，Aditya Birla Group 致力于通过扩大优质教育的覆盖面和提高识字率来重写这一现状。集团旗下的各家公司正积极投入形式多样的教育事业，涵盖从幼儿发展、女童与成人扫盲、乃至数字素养的方方面面。这些倡议行动均由Aditya Birla社区倡议和农村发展中心指导运作，并由Mrs. Rajashree Birla担任主席。 &nbsp;<h3>好的开始就是成功的一半。</h3>儿童成长的头五年对于大脑发育至关重要，并为终身学习奠定了基石。在这个阶段，营养不良以及缺乏教育物资会对儿童的发育产生负面影响。因此，集团旗下的各家公司积极支持印度的Anganwadis与balwadis，这些机构通过向幼儿及其母亲提供学前教育、营养支持和医疗健康服务，发挥着至关重要的保障作用。例如，仅在 FY26，<a href="/zh/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a>就资助了650所Anganwadis与balwadis，从而使约8,000名儿童受益，并帮助2,589名营养不良的儿童恢复了健康。该公司已将2030年设定为目标年，旨在实现SDG 4.2, 即确保其业务覆盖区域内的所有儿童都能获得优质的早期幼儿发展、照顾和学前教育。<a href="/zh/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a>和<a href="/zh/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a>也同样致力于加强anganwadi的基础设施建设，并改善获得早期幼儿照顾的机会。UltraTech 将其资助的 698 所Anganwadis中的 110 所改造成了示范中心；与此同时，Aditya Birla Capital 在比哈尔邦（Bihar）翻新了 228 所Anganwadis，使 9,221 名儿童从中受益。 &nbsp;<h3>升级学校基础设施</h3>印度教育体系正面临着多重挑战，例如学校覆盖面不足、学习成效低下以及高辍学率。对于许多孩子来说，即便在学校上了几年学，实用识字能力依然难以掌握。以下仅在 FY26，集团旗下各家公司通过**改善公立学校基础设施并为弱势儿童创造公平的教育机会所取得的丰硕成果：<ul><li>UltraTech Cement的社区转型目标包括在其业务覆盖区域内实现学校100%的入学率和零辍学率，该公司使教育机构中的167,000多名儿童受益，其中包括通过37所Aditya Birla Public Schools 惠及的 11,288名乡村儿童。</li><li><a href="/zh/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a>的教育倡议行动在 FY26使84所学校的5,980名学生顺利入学。此外，还有约 52,000 名学生从其开展的能力建设课程中受益。</li><li>Hindalco对 17 所学校进行了升级改造，使 12,478 名学生从中受益。</li><li>Aditya Birla Capital在马哈拉施特拉邦、北方邦和泰米尔纳德邦的160所学校中建立了太阳能智能教室、图书馆、饮用水设施和卫生基础设施。这些举措显著提高了 79,000 多名学生的入学率和课堂参与度。</li><li>ABFRL与潘韦尔市政公司合作开展的School Transformation Project，自 2017 年以来已经彻底改变了 11所小学的学习环境。</li></ul><h3> 通过扫盲赋能女性</h3>印度整体识字率的稳步回升，掩盖了女性与成人扫盲领域依然存在的巨大鸿沟。文盲状态剥夺了发展的机会，并加剧了女性及弱势群体在社会与经济层面的不平等现象。为了打破这一困局，女童教育一直被集团旗下各家公司视为重中之重。几年前，集团资助的学校就已实现了<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.facebook.com/AdityaBirlaGrp/videos/811944216787559/">Zero Drop Out score</a>。在 FY26，我们取得的新进展如下。<ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>在Aditya Birla Capital教育倡议行动惠及的 165,000 名受益者中，女童所占比例高达 66%。</li><li>自成立以来，<a href="/zh/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">ABFRL旗下的Aditya Birla Fashion and Retail</a> Jan Kalyan Trust，已通过其“女童教育计划”在三个邦资助了超过 138,000 名女童。这其中包括通过Gyanarjan和Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas (KGBV)，为卡纳塔克邦和泰米尔纳德邦乡村地区的弱势女童扩大获得优质教育的机会。</li><li>Grasim在北方邦的两个村庄中与非营利组织Kashyap Divya Jyoti达成合作，帮助50名女性进入扫盲学习中心就读。这一倡议行动不仅显著提升了她们的自信心，更帮助她们能够更轻松地获取医疗健康信息和享受政府扶持计划，并使她们能够更积极地参与到家庭与社区的事务决策之中。&nbsp;</li></ul><h3> 面向互联世界的数字素养</h3>除了基础的读写和计算能力外，数字素养已成为在当今信息丰富且高度互联的世界中破浪前行所必不可少的核心能力。在印度等国家，数字素养也是弱势群体获取政府扶持计划以及DBT的关键保障。越来越致力于弥合数字素养方面的差距. 在 FY26，Grasim的Project Disha通过智能教室以及引入AI工具，使 10,120 名学生获得了数字化学习的机会。UltraTech Cement则通过 9 个计算机教育中心，为 1,209 名乡村学生提供了数字素养培训。集团旗下的其他公司也在日益加大投入，致力于弥合数字素养领域的鸿沟。作为一股向善的力量以及印度社会经济发展中值得信赖的合作伙伴，Aditya Birla Group始终致力于普及扫盲教育并提升学习成效，以促进包容性增长。&nbsp; &nbsp;<figure class="table" style="width:100%;"><table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%"><tbody><tr><td style="vertical-align:top;" colspan="4" width="680">支持扫盲教育，加强学校建设</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="113"> 集团子公司</td><td style="vertical-align:top;" width="120"> 受益儿童与所支持学校总数</td><td style="vertical-align:top;" width="298"> 学校基础设施支持</td><td style="vertical-align:top;" width="150">Anganwadis资助成果</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="113"> Grasim</td><td style="vertical-align:top;" width="120"> 89,561 名儿童</td><td style="vertical-align:top;" width="298"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>改善了多所学校共 1,250 名学生的校园基础设施</li><li>为 9,564 名学生提供了学习物资</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="150">&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="113">UltraTech</td><td style="vertical-align:top;" width="120"> 教育机构中的 167,322 名儿童；Anganwadis中的 22,923 名儿童</td><td style="vertical-align:top;" width="298"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>修缮了7栋教学楼，新建了3间教室，使2,705多名乡村学生受&nbsp;</li><li>为 130 所学校的 3,900 名学生提供了课桌椅等设施</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="150">资助了 698 所Anganwadis，其中 110 所已被改造成示范型Anganwadis</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="113"> Hindalco</td><td style="vertical-align:top;" width="120"> 资助了 287 所学校，使 31,224 名学生受益</td><td style="vertical-align:top;" width="298"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>升级改造了17所学校，使12,478 名学生受益</li><li>为 3,230 名学生新建了 14 间教室</li><li>安装了 28 个智能班级设施，惠及 4,318 名学生</li><li>建立了 8 个微型科学中心，为 1,740 名学生提供体验式学习机会</li><li>向 41,788 名学生发放了教育与体育物资</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="150">资助了 618 所Anganwadis和 32 所balwadis，使约~8,000名儿童受益</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="113"> ABFRL</td><td style="vertical-align:top;" width="120"> 自项目成立以来，惠及 3 个邦的 138,440 名女童</td><td style="vertical-align:top;" width="298"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>与潘韦尔市政公司合作转型了 11 所小学</li><li>在泰米尔纳德邦的 4 所Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas (KGBV)中开展了“示范学校”倡议行动</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="150">&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="113">Aditya Birla Capital&nbsp; &nbsp;</td><td style="vertical-align:top;" width="120"> 164,838 名学生，其中女童比例高达 66%</td><td style="vertical-align:top;" width="298"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>资助了马哈拉施特拉邦、北方邦和泰米尔纳德邦的 160 所学校，使 79,277 名学生受益</li><li>加强了 100 个乡村学校管理委员会 carbon 的建设</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="150">资助了比哈尔邦的 282 所Anganwadis，使 9,221 名儿童受益</td></tr></tbody></table></figure>

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巩固“3R”基础：阅读、写作和算术 

企业社会责任

UltraTech Cement Limited是Aditya Birla集团旗下的水泥公司。该公司近期市值达99亿美元，是除中国以外全球销量和产能最大的水泥公司。公司灰色水泥年综合产能为2.055亿吨。公司业务遍及阿联酋、巴林、斯里兰卡和印度。UltraTech的生产基地包括34个一体化生产单元、1个熟料生产单元、36个粉磨单元和10个散装包装站。UltraTech在167个城市拥有465个预拌混凝土（RMC）厂，是印度最大的预拌混凝土生产商。公司提供一系列特种混凝土，以满足不同客户的特定需求。UltraTech 在印度全国拥有超 14.5 万个渠道合作伙伴，市场覆盖率超 80%。在白水泥市场，UltraTech 主打 Birla White 品牌。拥有 2 个白水泥厂、3 个墙面腻子厂，当前总产能为 330 万吨/年。&nbsp;2025 年，UltraTech 进军电线电缆领域，进一步拓展建筑产业链布局，并计划在未来 2 年投入约 180 亿印度卢比的资本开支。公司的企业社会责任（CSR）项目聚焦教育、医疗健康、可持续生计、社区基础设施建设和社会公益事业。通过企业社会责任（CSR）项目，UltraTech 已为印度 500 多个村庄的 180 多万民众带去帮扶。UltraTech 是 Global Cement and Concrete Association（全球水泥和混凝土协会，GCCA）的创始成员。公司签署了该协会的《2050 年气候雄心倡议》，并承诺践行协会发布的《净零混凝土发展路线图》。UltraTech 专注于加速其业务的去碳化，是印度第一家和亚洲第二家发行以美元计价的可持续发展挂钩债券的企业。UltraTech 积极为业务所在社区的社会和经济发展贡献力量。K.C. Jhanwar 先生是 UltraTech Cement 的董事总经理。Jayant Dua 先生已被晋升为董事总经理，自 2026 年 4 月 1 日起生效。Dua 先生将继续担任候任董事总经理，直至 Jhanwar 先生的任期于 2026 年 12 月 31 日届满，届时他将正式就任该职位。

在每一栋建筑的营建历程中，总有这样一个关键时刻：一个由无数连接组成的隐形网络悄然铺设开来——纵横于墙体深处，延展于穹顶之上，隐匿于地表之下。一栋建筑的平稳运转，往往需要纵横交错数公里的电线与电缆，去输送维系其生命力的电力、数据与能源。随着印度大地上拔地而起更多的住宅、工厂、写字楼、基建项目以及数字资产，这一隐形网络正日益成为驱动整个国家腾飞故事中不可或缺的增长极。正是瞄准了这一时代风口，Aditya Birla Group顺势而为，以开局即决战的姿态高调入局，开启了全方位、深层次的战略版图扩张。依托<a href="/zh/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a>的雄厚产业底盘，Aditya Birla Group重磅斥资180亿卢比资本支出以全新品牌 Ultravolt 正式进军线缆业务。该业务自诞生之初便具备强大的规模化优势，在品牌发布伊始即凭借卓越的产能跻身印度 电线细分赛道第二大行业巨头坐落于古吉拉特邦Jhagadia的全新现代化生产基地已于 2026 年 9 月 1 日正式投产。该基地目前已具备 109.8 万公里的年设计产能，全面引入欧洲尖端制造工艺，并搭载了行业领先的E-Beam Pro交联前沿技术。这一战略布局的契机堪称势在必行，正当其时。目前，印度线缆行业的市场规模已高达1.24万亿卢比（约1,240.85亿克若尔）；在住宅建设、基建升级、工业投资以及全民电气化浪潮的强劲支撑下，该行业预计到2035年将保持14.50%的年复合增长率蓄势腾飞。&nbsp;这一战略布局的契机堪称势在必行，正当其时。目前，印度<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://protect.checkpoint.com/v2/r05/___https:/www.expertmarketresearch.com/reports/india-wires-and-cables-market___.YXBzMTphZGl0eWFiaXJsYW1hbmFnZW1lbnQ6YzpvZmZpY2UzNjVfZW1haWxzX2F0dGFjaG1lbnQ6YzkxZjJmYTQzMmI1MmRhYmI3NWM4Y2JmMzMxZTYwMzg6Nzo0MzU4OjYzZGMxZDNjZDYxMDZkZDQ1YzYzMjJiMGY2YTdmNzg4ZTE4YTRmZGM5MDVhMmMzZmEwNzU5OWQwNWI1ZTU2NDY6cDpUOk4">wires and cables industry</a>的市场规模已高达 1.24 万亿卢比（约 1,240.85 亿克若尔）；在住宅建设、基建升级、工业投资以及全民电气化浪潮的强劲支撑下，该行业预计到 2035 年将保持 14.50% 的年复合增长率蓄势腾飞。&nbsp;然而，对于Aditya Birla Group而言，这一战略抉择绝非仅仅是为了分羹一个高速增长的市场。其更深远的意义在于，集团能够强势切入一个早已胜券在握的全新赛道——在这个赛道里，集团早已全方位筑牢了打造规模化旗舰版图所需的诸多核心竞争要素。<blockquote>Aditya Birla Group董事局主席Mr Kumar Mangalam Birla表示：“线缆产业正日益成为驱动印度下一阶段腾飞的核心中枢。它正处于印度经济三大巨量趋势——城市化、全民电气化和全面数字化——的黄金交汇点。未来十年内超1亿套新建住宅的刚性需求、蓬勃扩张的能源基础设施，以及数据中心的爆发式增长，势必将引爆该品类的井喷式红利。而我们的独特护城河，正源于对该产品、其核心底层部件以及周边协同生态圈的深厚积淀与洞察。 ”</blockquote><h3> 从传统建筑材料到一站式建筑解决方案”的跨越&nbsp;</h3>UltraTech’s的进化历程，为这一全新征程构筑了坚实的起点。依托“UltraTech Building Solutions”，公司正加速深化其在整个建筑生态圈中的赋能角色，成功打造了一个跨品类的综合平台，全方位满足客户在不同施工阶段的多元需求。目前，公司的业务版图早已超越了单一的水泥范畴，强势延伸至商品混凝土、建筑防水、瓷砖胶粘剂、预拌砂浆以及其他多元化的建筑材料产品线。而线缆业务的强力破局，则将这一战略价值主张推向了全新高度。无论是对于业主、承包商还是建筑商而言，电气布线都是完工交房前不可或缺的核心一环。通过强势切入这一全新赛道，UltraTech不仅能在这个早已轻车熟路的生态系统里提供更丰富的建筑解决方案，更有望大幅提升在客户心中的品牌心智份额。&nbsp; &nbsp;<h3>万钧之势，远大宏图：以颠覆性规模与雄心强势入 局&nbsp;</h3>当前的线缆市场规模庞大、竞争白热化，且正加速向规范化、集群化的头部阵营集中。在这一赛道中，那些老牌巨头已历经数十年深耕，筑牢了坚不可摧的品牌护城河，并构建了密不透风的全国性分销网络。面对行业壁垒，UltraTech’s给出的破局之道是——自诞生之初便以绝对的规模优势强势碾压。公司计划将其销售版图迅速渗透至超过 500 个地区的 100,000 多家零售商，并依托旗下 5,000 多家 “UltraTech Building Solutions”（UBS）旗舰网点，全面激活并释放产品的市场触达与终端渗透力。与之相匹配的是其同样宏大的产品矩阵，全面覆盖了家用电线、轻型电缆、通信电缆、光伏太阳能电缆，以及LT与工业级线缆。这一全品类的纵深布局至关重要，因为印度对电力系统的技术需求正发生深刻的结构性变革。太阳能发电装置的普及、通信基础设施的升级、工业自动化的推进、数据驱动型企业的崛起，以及日益精精密复杂的电气系统，正全方位催生出对具备多元技术规格的高端线缆产品的井喷式需求。因此，集团的雄心绝不仅仅停留在电线的纯粹制造，而是要打造一个由技术全面引领的线缆旗舰品牌，使其具备赋能日益广泛的场景应用与尖端领域的核心硬实力。&nbsp; &nbsp;<h3>赢在起点，布局先发：一种在工厂落成前便已筑牢的内生优势&nbsp;</h3>该业务最独特的竞争壁垒之一，早已在其产业链上游——即集团雄厚的有色金属生态圈中深扎稳打、蔚然成形。铜，是线缆无可争议的“心脏与灵魂”。对于 Ultravolt 系列电线与电缆而言，其卓越的技术主张始于“TruePure纯铜”——这是一种纯度高达99.97%的高纯度电解退火铜，完全源自Aditya Birla Group（Aditya Birla Group）旗下的有色金属旗舰企业——<a href="/zh/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a>（Hindalco）。这一得天独厚的产融协同，赋予了这一新业务其他仅靠品牌驱动的竞争对手几乎无法复制的绝对优势：实现了对关键原材料品质以及源头追溯的极致掌控。这一协同效应的深远意义，绝不仅仅停留在“保障供应安全”的单一层面。在线缆工业中，导体的品质优劣将直接决定其电气性能、安全系数与耐用极限。因此，这种围绕高纯度铜材构建的底层技术主张，让UltraTech能够将抽象的“品质保证”转化为客户触手可及、可完全量化的核心战略优势。&nbsp; &nbsp;<h3>全面赢得电工群体的品牌信赖&nbsp;</h3>在线缆品类的整个商业生态中，还屹立着另一位拥有绝对话语权的核心利益相关者——那便是电工群体。电工群体不仅能够深度左右产品的选型倾向与安装工艺质量，更最终决定了终端客户对产品的全周期使用体验。因此，深耕这一群体并与之建立牢固的战略纽带，其核心溢价意义绝不亚于与分销商和终端消费者的多维关系建设。正是基于这一深刻洞察，The Group’s Wires and Cables Business重磅推出了“技能印度电工培训计划”。该计划携手印度电子行业技能委员会（ESSCI）联合打造，旨在未来一年内，在印度全境完成对逾40,000名电工的专业培训与国家级技能认证。该计划的战略格局已全然超越了单纯的产品推介。其核心聚焦于安全布线规范、精准安装工艺、材料科学选型、多变电力负荷匹配以及前沿线缆技术。所有结业学员不仅能荣获符合“技能印度标准的高含金量证书，还将获颁受官方认可的专业执业身份凭证。这无疑为集团的商业战略注入了更深层次的维度与格局：公司绝非仅仅是在强势切入一个产业生态，更是在以长远眼光倾力投资、赋能并重塑整个生态的未来。&nbsp; &nbsp;<h3>纵深布局，擘画未来：谱写建筑产业链全价值链的全新篇章&nbsp;</h3>因此，Aditya Birla Group此次强势进军线缆赛道，绝非孤军深入，而是集团旗下诸多核心优势水到渠成的深度融合与战略聚合。先是势不可挡的市场红利：一个规模庞大且持续高速增长的蓝海赛道，正全方位吸纳并释放着印度住宅建设、基建升级以及全民电气化宏图所带来的超级红利。其次是UltraTech’s construction ecosystem:依托享誉全国的强悍品牌影响力、密不透风的广泛分销网络，以及与所有致力于构筑印度实体基础设施的筑路者及核心企业之间所缔结的深厚战略纽带。再者是硬核的智造底蕴与技术沉淀：依托坐落于古吉拉特邦的万 organizational 级大型现代化生产基地、行业前沿的尖端机器设备、全流程自主检测试验能力与深厚R&amp;D底蕴，并构建了完美兼顾传统工况与新兴应用场景的全系列高精尖产品矩阵。最后是无可撼动的集团母体优势：源源不断的高效资本调配力，以及横跨有色金属冶炼、先进智造、前沿科技与密不透风分销生态的多维产业协同能力。正是得益于这套无可复制的“组合拳”优势，Ultravolt 在品牌发布伊始，便底气十足地确立了其雄心勃勃的五年宏图：致力于打造一个享誉全国的规模化旗舰品牌，并确保在五年内稳固跃升为印度线缆行业的双子星领航者之一。坚固的墙体或许由水泥筑就，但真正赋予一栋现代化建筑澎湃生命力的，是纵横交错于墙体深处的隐形网络。随着全新线缆品牌 Ultravolt 的万钧破局，Aditya Birla Group正以无可替代的姿态，将自身牢牢锚定在这条维系国家增长与时代连接的核心纽带之中。

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用Ultravolt连接印度增长：Aditya Birla集团迎来新的建筑机遇

商业

Aditya Birla Sun Life Insurance Company有限公司(ABSLI)是Aditya Birla Capital有限公司 (ABCL)的一部分。ABSLI于2000年8月4日成立，2001年1月17日正式投入运营。ABSLI是Aditya Birla Group和加拿大国际金融服务组织Sun Life Financial Inc.的合资公司，持股比例为51:49。ABSLI提供跨越客户生命周期的一系列产品，包括子女未来计划、财富保障计划、退休和养老金解决方案、健康计划、传统定期保险计划和投资相连保险计划（ULIP）。截至2022年6月，ABSLI的资产管理总额约为6066.04亿卢比。ABSLI在2022-23财年第一季度的总保费收入为261.97亿卢比，个人业务财年的总保费收入同比增长49%，为40.9亿卢比。ABSLI通过340多个分支机构、8个银行保险合作伙伴、超过49000个直销代理、其他公司代理和经纪人以及通过其网站在全国范围内分销。公司拥有19500多名员工和160多万活跃客户。ABCL是一家Aditya Birla Group的金融服务业务的控股公司。ABCL的子公司在保险、投资和融资解决方案方面实力雄厚。ABCL是一家全方位的金融解决方案集团，满足客户在人生各个阶段的不同需求。ABCL的子公司拥有超过33500名员工，在全国拥有1094家分支机构，超过20万家代理商、渠道合作伙伴和多家银行合作伙伴。截至2022年6月30日，ABCL管理的总资产超过35500亿卢比，综合贷款账目约为6990亿卢比，通过其子公司和合资企业所拥有的活跃客户超过3900万。关于Sun Life Financial Inc.（加拿大） Sun Life是一家领先的国际金融服务机构，为个人和机构客户提供资产管理、财富、保险和健康解决方案。Sun Life在全球多个市场都有业务，包括加拿大、美国、英国、爱尔兰、中国香港、菲律宾、日本、印度尼西亚、印度、中国、澳大利亚、新加坡、越南、马来西亚和百慕大。截至2022年3月31日，Sun Life管理的总资产为1.35万亿美元。欲了解更多信息，请访问<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="http://www.sunlife.com/">www.sunlife.com</a>。Sun Life Financial Inc.在多伦多(TSX)、纽约(NYSE)和菲律宾(PSE)证券交易所交易，股票代码为SLF。

<h3>退休规划方式的转变&nbsp;</h3>几代人以来，印度的退休生活有着一个相当简单的剧本：工作数十年，在60岁退休，然后安享平静的晚年。这个剧本正在被改写。印度正在步入老龄化——而且老龄化的速度快得惊人。根据United Nations Population Fund (UNFPA)的数据，<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://india.unfpa.org/en/news/bridging-generations-intergenerational-approach-indias-ageing-challenge">346 million people aged 60 and above by 2050</a>，占总人口的近21%，而目前这一数字约为1.53亿。在短短25年内，该国将新增近2亿老年人口。UNFPA还预测，到2046年，印度的老年人口可能超过其0至15岁的儿童人口。但这不仅仅是一个关于数字的故事，它关乎印度人将如何度过人生的后半篇章。人们的寿命越来越长，职业生涯变得更加灵活多变，家庭规模越来越小，成员之间往往天各一方。医疗保健延长了寿命，而通货膨胀和市场波动则可能使长期财务规划变得更加复杂。退休可能不再是职业生涯尾声的短暂阶段；它可能意味着长达20年、30年甚至更久的生活、消费、旅行、追求兴趣爱好以及扶助亲人的岁月。退休规划不再仅仅是攒够钱以便停止工作，而是要建立一种财务上的底气，让您能够继续按照自己的意愿生活。&nbsp; &nbsp;<h3>新一代，新思维&nbsp;</h3>对于年轻一代印度人而言，退休规划开始得更早，而且他们的期望也有所不同。他们希望自己的储蓄具备在数十年间持续增长的潜力。与此同时，他们也认识到，未来的某些部分不能完全交由市场周期来决定。他们既想要增长的潜力，也希望在停止工作后对收入拥有更大的确定性。换句话说，他们既要抱负，也要保障；既要增长，也要可预测性。&nbsp;这正在催生一种更为细致的退休规划方式——不仅要考虑需要积累多少财富，还要考虑这些财富最终如何转化为可靠的收入，以支撑一段可能相当漫长的退休生活。&nbsp; &nbsp;<h3>当确定性与增长兼得&nbsp;</h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://lifeinsurance.adityabirlacapital.com/articles/retirement-insurance/secure-your-retirement-years-with-absli-vision-retirement-solution/">ABSLI Vision Retirement Solution</a>正是对这种思维转变的一种回应。它将两种不同的方式结合在一起：一是旨在提供终身收入的保证年金，二是提供增长潜力的市场挂钩部分。该解决方案旨在提供直至100岁的保证年金给付，同时通过其市场挂钩部分实现与股票挂钩的参与机会。其意义与其说在于产品架构，不如说在于它试图解决的问题。更长的退休生活在确定性与购买力之间形成了一种张力。人们需要一份可以依赖的收入，但同时也需要自己的金融资产具备随时间推移而增长的潜力。因此，新一代退休人士或许需要不再把退休视为单一的财务事件，而是一组需求的组合：用于日常开支的收入、抵御意外支出的保障、应对通胀的增长潜力，以及过上理想生活所需的财务灵活性。&nbsp; &nbsp;<h3>为更长寿的人生提供更多选择&nbsp;</h3><a href="/zh/businesses/companies/aditya-birla-sun-life-insurance-absli/">Aditya Birla Sun Life Insurance (ABSLI)</a>深知，不存在适合所有人的"一刀切"方案，因此正在打造围绕不同需求设计的退休与养老金解决方案。对于寻求退休后可预测收入的人士， <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://lifeinsurance.adityabirlacapital.com/retirement-and-pension-plans/absli-guaranteed-annuity-plus/">ABSLI Guaranteed Annuity Plus</a> 提供多种年金选择，包括终身收入、递延年金以及单人或联合生命选项，还提供年金追加的可能性。对于希望在工作期间积累退休储备金的人士，<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://lifeinsurance.adityabirlacapital.com/retirement-and-pension-plans/absli-nishchit-pension-plan/">ABSLI Nishchit Pension</a>将有保障的储备金与定期收入相结合，并在保费缴纳期限方面提供灵活性。对于希望立即开始领取收入的人士，也有相应的解决方案。 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://lifeinsurance.adityabirlacapital.com/retirement-and-pension-plans/absli-saral-pension/">ABSLI Saral Pension</a> 是一款趸缴保费的即期年金计划，旨在提供终身定期收入。退休规划也正日益从人生不同阶段和需求的角度来审视。ABSLI's <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://lifeinsurance.adityabirlacapital.com/retirement-and-pension-plans/her-retirement-plan-for-women/">Her Retirement</a>是一款专为女性设计的养老金解决方案，提供有保障的终身收入以及多种年金给付选择。关键并不在于某一种方式适合所有人，而在于退休生活本身已经变得太多样化，单一方法根本难以应对。因此，挑战不仅仅是积累一笔退休储备金，而是要将这笔储备金转化为能够陪伴一生的财务信心&nbsp;这正是更丰富的退休产品选择为何如此重要的原因。保证年金可以满足对可预测终身收入的需求；养老金产品可以帮助在工作岁月里积累退休财富；即期年金可以在退休伊始便提供收入；市场挂钩型解决方案可以提供增长潜力；而围绕特定需求设计的产品则承认，退休对每个人而言并不相同。&nbsp; &nbsp;<h3>从规划退休，到规划人生&nbsp;</h3>财务保障，是像ABSLI这样的企业能够触及一个人生活的最具个人色彩的方式之一。它可以帮助人们将不确定性转化为有备无患，将美好愿景转化为切实计划。随着印度迈向人口显著老龄化的社会，退休规划将成为这段旅程中日益重要的组成部分。它不再仅仅是为薪水停发的那一天做准备，而是为那之后的一切做准备。因为如果寿命可以延长到80岁、90岁甚至100岁，那么在很多时候，规划退休实际上就是在为长达百岁的人生做规划。

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退休规划正经历怎样的变化

客户

创新孕育于知识、思想与能力的交汇融合之际。正是这种与学术界的合作，才催生了切实的成果。过去几年中，Aditya Birla Group 集团旗下的金属旗舰公司 Hindalco 通过提供针对客户需求设计的解决方案（如电动汽车领域的轻量化），扩大了其高价值下游产品组合。然而，这些解决方案需要专门的研发投入来创新新型合金及生产技术。 &nbsp;<h3>科学的边缘&nbsp;</h3>为加速这一进程， <a href="/zh/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco </a>选择了通过产学研合作的协同创新之路。例如，在 2024-25 财年，公司将 IIT Madras 的科学知识与自身创新中心的能力相结合，成功生产出用于电动汽车（EV）的轻量化、高抗冲击性电机外壳。IIT Madras 团队由连接与增材制造实验室副教授 Murugaiyan Amirthalingam 博士领导，他们采用增材制造技术与传统挤压制造工艺相结合的方法来开发这些外壳。&nbsp;“当 Hindalco 创新中心致力于开发用于汽车碰撞应用的新型合金牌号时，我们借助 IIT Madras 的设施进行热机械模拟，以便了解这些合金在制造过程中的行为，从而设计出更好的挤压件，”Hindalco 创新中心应用开发副总裁兼负责人 Gautam Wagle 在近期 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.youtube.com/watch?v=cylorAfv1V4">Hindalco 出行创新系列 </a>视频中表示。学术合作同样能带来更大的益处。Amirthalingam 博士指出，通过开发新材料、新产品和新技术，诸如 Hindalco-IIT Madras 这样的合作伙伴关系正在推动“印度制造”倡议的实现。 &nbsp;<h3>集团范围内的合作伙伴关系&nbsp;</h3>Hindalco 并非唯一一家利用产学研合作开发高性能材料、采用新技术并创新低碳解决方案以实现净零可持续发展的 Aditya Birla Group 集团旗下公司。集团旗下主要企业，如 <a href="/zh/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement </a>、 <a href="/zh/businesses/companies/birla-carbon/">Birla Carbon</a> 和 <a href="/zh/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim </a>，长期以来与国内外教育机构合作，以紧跟最新技术发展步伐，提升竞争力，同时持续推进内部研发。&nbsp;这些合作伙伴关系涵盖印度国内外的教育机构，如哥伦比亚大学、印度理工学院（IIT）、印度科学研究院（IISc）、化学技术研究所（ICT Mumbai）以及比尔拉理工学院（BITS）。 &nbsp;<h3>确保未来增长&nbsp;</h3>以炭黑行业领导者 Birla Carbon 公司为例。该公司已与 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.engineering.columbia.edu/about/magazine/industry-edition/how-industry-academic-partnerships-support-bold-ideas">哥伦比亚大学哥伦比亚电化学能源中心（CEEC）合作 </a>，开发炭黑和合成石墨材料领域的未来产品线。据 Birla Carbon 公司首席研发官 Ann Schoeb 表示，尽管公司内部研发主要由客户需求引领，但 CEEC 合作强化了其未来重点方向。她在《哥伦比亚工程》杂志的一篇文章中表示：“若未与长期研究构建联系，下一次行业颠覆或许将使你被市场淘汰，或落后于业内同行。”这一合作伙伴关系使 Birla Carbon 公司得以借助 CEEC 在潜在增长领域的研究成果，例如碳基材料在电池中的应用。&nbsp; Birla Carbon 公司的另一项成功合作是与 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/birla-carbons-collaboration-with-national-renewable-energy-laboratory-to-be-presented-at-the-american-chemical-society-conference/">美国国家可再生能源实验室的携手合作 </a>。合作伙伴研究了一种新方法，利用生物质热解油合成锂离子电池用碳负极材料。他们的研究推进了循环碳经济的发展，该研究于 2022 年 8 月在美国化学学会会议上展示。 &nbsp;<h3>共同利益&nbsp;</h3>产学研合作使双方受益，研究人员和学生不仅能获得资金支持，还能接触到工业层面的挑战。例如，Birla Carbon 公司扩展了与美国佐治亚州肯尼索州立大学（KSU）长达15年的合作伙伴关系，于 2026 年 1 月启动了“Birla Carbon 印度海外学习项目”。该计划将使 KSU 科学与数学学院的本科生能够在 BITS Goa 开展合作研究项目。Birla Carbon 公司在佐治亚州玛丽埃塔市设有先进的技术中心，肯尼索州立大学（KSU）亦在该市设有校区。自 2014 年起，该公司已为肯尼索州立大学的 Birla Carbon 学者计划提供本科生研究项目资助。 &nbsp;<h3>前沿专业技术</h3>Aditya Birla Group 集团的产学研合作覆盖了广泛的业务领域。例如，<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.hindalco.com/Upload/PDF/hindalco-annual-report-2025-26.pdf">Hindalco 的合作范围</a>涵盖其氧化铝、铝及铜业务板块。在 2025-26 财年，该机构在 CSIR 中央玻璃与陶瓷研究所支持了氧化铝在玻璃制造工艺中应用的研究，旨在扩大其在专业化工业应用领域的影响力。在 BITS Goa，该项目支持了关于降低电解液及阴极产品中砷、铋和锑含量的研究。&nbsp;IIT Kharagpur 正在为 Hindalco 上游业务开展受控‑气氛火法冶金实验，以评估三菱熔炼工艺中转炉的替代熔剂。此外，与 IIT Madras 合作的一个项目也在积极推进中，该项目旨在开发用于先进电子及热管理应用的氮化铝材料。&nbsp;该公司的 Birla Copper 业务还与 IIT Gandhinagar 合作，支持能源效率、脱碳及新兴技术等领域的研究。Birla Copper 是研究院新设能源研究集群的参与企业之一，该集群是一个由联盟主导的平台，旨在应对这些挑战，以推动可持续的工业增长与发展。 &nbsp;<h3>气候行动目标&nbsp;</h3>事实上，脱碳是各公司创新发展的关键方向，与集团更广泛的可持续发展目标相一致。作为全球最大的水泥生产与供应商（中国除外），<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.ultratechcement.com/corporate/media/stories/UltraTech-partners-with-IIT-Madras-and-BITS-Pilani-Goa-for-CCU-pilot-in-cement-sector">UltraTech Cement 正与 IIT Madras 及 BITS Goa 合作，共同研发本土碳捕集与利用（CCU）技术</a>，以推动难以脱碳的水泥行业实现低碳转型。CCU 被全球公认为加速工业脱碳的关键技术。&nbsp;该项目由印度政府科技部于 2025 年授予。其目标是在现有水泥厂中整合建设一座日处理能力为 1 吨的碳捕集装置，并采用矿化及养护策略，以利用捕集到的 CO2。作为工业合作伙伴，承担项目总成本 25% 的 UltraTech 将协助建立并运营其一间水泥制造工厂的原型，以支持此项目。在大规模实施下，该项目有望助力印度实现其净零排放目标。 &nbsp;<h3>碳中和科学&nbsp;</h3>2024 年 10 月，UltraTech 与<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.ultratechcement.com/corporate/media/press-releases/UCLA">加州大学洛杉矶分校碳管理研究所（ICM）达成合作</a>，试点另一项新的脱碳技术，即 ICM 开创性的零碳石灰（ZeroCAL）技术。&nbsp;ZeroCAL 有潜力消除水泥生产中石灰石分解所产生近 98% 的二氧化碳排放。ICM 正在 UltraTech 的综合水泥厂建设一座示范工厂，这将使其成为全球首家大规模实施 ZeroCAL 工艺的公司。&nbsp;UltraTech Cement 董事总经理 K C Jhanwa r在宣布该举措时表示：“此类合作注重开发和部署新兴技术，将成为本行业加速脱碳进程、到 2050 年实现碳中和混凝土目标的关键推动力。” &nbsp;<h3>下一代产品</h3>与此同时，Birla Cellulose 与斯德哥尔摩大学合作开展的有关受损云杉木的创新研究已取得成功。该研究的起因是气候变化导致云杉树树皮甲虫侵扰爆发增多，进而造成森林退化。在 2024-25 财年，Birla Cellulose <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.grasim.com/Upload/PDF/grasim-integrated-annual-report-2024-25.pdf">成功利用受甲虫侵害的云杉木浆生产出莱赛尔纤维 </a>，将这一环境挑战转化为可持续解决方案。&nbsp;Aditya Birla Group 集团将继续以创新作为未来增长的核心驱动力，以此预见客户需求的演变并开拓新兴市场。通过产学研合作推动协同创新，使集团各公司能够加速采用新一代技术并开发新产品与新工艺。&nbsp;Aditya Birla Group 集团将继续以创新作为未来增长的核心驱动力，以此预见客户需求的演变并开拓新兴市场。通过产学研合作推动协同创新，使集团各公司能够加速采用新一代技术并开发新产品与新工艺。

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从研究到现实：以产学研合作构筑未来桥梁

创新

格拉西姆实业有限公司是阿迪亚·比拉集团的旗舰公司。该公司于1947年在印度成立，当时距离印度独立仅11天，最初是一家纺织品制造商。如今，它已发展成为一家多元化企业，在多个领域占据领先地位。该公司是全球领先的纤维素纤维、多元化化学品、亚麻纱和织物生产商，同时也是印度领先的纺织品生产商。Grasim 通过其子公司 UltraTech Cement、Aditya Birla Capital 和 Aditya Birla Renewables，也是印度主要的混凝土生产商、领先的多元化金融服务企业和清洁能源解决方案提供商。该公司还以“Birla Opus”品牌涉足装饰涂料业务。Birla Opus在印度拥有六家先进的生产工厂，总产能达1332 MLPA，超过印度现有第二、第三和第四大涂料生产商产能的总和。 &nbsp;格拉西姆利用集团的协同效应，于 2023 年推出了面向建筑材料的 B2B 在线市场“Birla Pivot”。如今，Birla Pivot 已成为增长最快的 B2B 电子商务平台，提供来自 1000 多个国家和地区品牌的 50000 多个 SKU。 &nbsp;&nbsp;<h3>Grasim通过以下业务在市场上傲然挺立：</h3>粘胶短纤维Grasim是印度粘胶短纤维（VSF）领域的先驱，这是一种可生物降解的人造纤维，正迅速成为棉的可持续替代品。VSF用途广泛，在服装、家用纺织品、服装材料、针织服装和无纺布领域发挥巨大作用。Grasim的业务部门Birla Cellulose拥有一系列纤维产品，既可以其原始形式使用，也可与所有天然和合成纤维混合，提升舒适度和手感。从1954年Grasim位于纳格达的工厂投产开始，历经七十多年，公司业务稳步增长。Grasim的纸浆和纤维业务的竞争优势来自其综合业务模式，包括自备原材料-溶解级木浆、烧碱、二硫化碳、发电和蒸汽。Birla Cellulose的产品组合包括Birla Cellulose的Livaeco™以及Birla Modal™、Birla Excel™、Birla Viscose™和Birla Spunshades™。Birla Cellulose纤维来自天然来源，吸湿性强，手感柔软，完全可生物降解。&nbsp;粘胶长纤维Grasim Industries Limited是印度最大的粘胶长纤维（VFY）制造商，也是全球第3大制造商。公司也是印度最大的VFY出口商，产品出口至45个国家。在公司兼并Aditya Birla Nuvo Limited后，VFY业务于2017年7月1日成为Grasim Industries Limited的一部分。随后，Grasim在2018年2月1日获得了Century Textiles and Industries Limited（CTIL）的Century Rayon部门的经营管理权。从彼时起，Grasim的VFY年产能已增加到48 KTPA。VFY以Raysil®（前身为RayOne）品牌为代表，100%天然来源，其产品组合包括20旦至1200旦的明亮和染色粘胶长纤维纱线。它凭借多功能性、卓越的垂感、流动性和光泽成为制造乔其纱、绉纱、雪纺等面料的热门选Grasim的VFY部门在位于马哈拉施特拉邦沙哈德和古吉拉特邦维拉瓦尔的两家工厂进行生产。&nbsp;化学品1972年，Grasim的化学品业务成立，生产用于公司VSF设备的烧碱。如今，它成为印度最大的烧碱生产商之一，也是氯碱领域的市场领导者。 &nbsp;多年来，Grasim的化学品业务在行业中建立了强大立足点，提供从氯衍生物到环氧树脂的广泛产品。2016年，格拉西姆与阿迪亚·比拉化学印度有限公司（ABCIL）的合并，使其烧碱产能从45.2万吨/年跃升至88.4万吨/年，成为印度最大的烧碱生产商。如今，格拉西姆的烧碱总产能为129万吨/年，氯碱产能为150.5万吨/年。 &nbsp;该业务部门使用具有成本效益的膜电池技术，并在很大程度上实现了自给自足。其氯衍生物产品组合实现了对氯的有效利用，包括稳定漂白粉（SBP）、聚合氯化铝（PAC）、氯磺酸（CSA）、氯化石蜡（CPW）、氯化钙（CaCl）、氯化铝（AlCl）和氯甲烷（CMS）。环氧产品：公司的环氧产品范围从液态环氧树脂等基础产品到配方树脂、活性稀释剂和固化剂等增值产品。Vilayat的制造综合设施包括一家拥有年产能123 KTPA的环氧树脂工厂。Grasim计划通过扩建，到2024财年将环氧树脂产能翻一番，达到246KTPA。&nbsp;纺织品Grasim于1949年在西孟加拉邦的Rishra成立了Jaya Shree Textiles，涉足纺织业。Jaya Shree Textiles现已是印度领先的亚麻和羊毛制造商之一。下面包括四个战略业务部门（SBU）：亚麻纺纱、亚麻织物、羊毛精梳和精纺。如今，Jaya Shree Textiles的产品销往横跨六大洲的50多个国家。Jaya Shree Textiles为不断发展的印度时尚产业提供了国际优势。来自法国、比利时和欧洲其他地区的最上乘亚麻原料，在这里被制成100%纯亚麻纺织品。我们采用欧洲尖端技术对纤维进行纺纱、编织和染色，独一无二且难以复制。这项卓越的技术还使Jaya Shree Textiles能实现3000多种不同类型的编织、纹理和混纺。公司主打品牌“Linen Club”在印度广大客户群中声誉卓著，可谓颠覆了印度的纺织市场。Linen Club是印度最大的亚麻面料品牌，凝聚了亚麻制造和设计方面的70多年专业知识。Linen Club是印度亚麻布的先驱，现在通过独家零售店和多品牌店进行零售。打造起世界上最大的亚麻零售连锁王国。&nbsp;了解关于<a href="/zh/businesses/brands/linen-club/">Linen Club</a> 的更多信息&nbsp;绝缘子Aditya Birla Insulators是印度最大的电绝缘子制造商，也是全球四大绝缘子制造商之一。公司生产印度最广泛的绝缘子产品，包括用于电压等级高达1200 kV的输电线路和变电站，以及设备和铁路的绝缘子。其总装机容量为56,400 TPA/年，在陶瓷和复合绝缘子领域别有专长。公司于2019年在哈洛尔投产了复合空心绝缘子（CHCI）厂，它是Aditya Birla Power Composites Limited（ABPCL）与德国Maschinenfabrik Reinhausen GmbH的合资企业。了解关于<a href="/zh/businesses/companies/aditya-birla-insulators/">Aditya Birla Insulators</a> 和<a href="/zh/businesses/companies/aditya-birla-power-composites-limited-abpcl/">Aditya Birla Power Composites Limited</a> 的更多信息&nbsp;涂料通过旗下品牌 Birla Opus，Grasim 已成为印度装饰涂料行业第二大企业（按装机容量计）。Birla Opus 的综合装机容量为 13.32 亿升/年，占行业总产能的 24%，并致力于提升其营收市场份额，使其与产能份额保持一致。该品牌拥有涵盖 218 种产品和 1850 多个 SKU 的丰富产品组合，满足不同客户群体和细分市场的需求。 &nbsp;Birla Opus 拥有强大的品牌特许经营零售网点网络，遍布全国 1200 多家门店。Birla Opus 还以 PaintCraft 为品牌提供油漆服务，目前已覆盖 6000 多个邮政编码区域的 400 多个城镇。 &nbsp;&nbsp;B2B电子商务Grasim Industries Ltd.的业务部门之一，Birla Pivot是用于建筑解决方案的B2B电子商务平台，主要聚焦建筑材料领域的MSME，并有可能进一步扩展到其他相关类别。其关键价值主张是综合式采购解决方案，包括准时交付和具有价格竞争力的优质产品系列。&nbsp;Birla Pivot涵盖各类建筑材料，旨在成为满足所有采购需求的一站式平台。作为增长最快的B2B电子商务平台，Birla Pivot提供来自1000多个国家和地区品牌的超过5万个SKU。 &nbsp;

除了开发新型材料，Aditya Birla Group 集团的化学品业务正在重塑全球建筑、交通、制造与回收利用的方式科学与应用型创新及可持续发展的融合——这正是 <a href="/zh/businesses/companies/aditya-birla-chemicals-thailand-abctl/">Aditya Birla Chemicals</a> 公司的发展蓝图。凭借在氯碱、先进材料、磷酸盐及亚硫酸盐领域的雄厚实力，Adiya Birla Group 集团的化学品业务正为不断变化的世界创造解决方案。如今，Aditya Birla Chemicals 公司的制造与客户网络已遍布全球。<ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>公司共设有 19 个单位，其中包括 15 家化工厂。</li><li>8 个应用开发中心</li><li>分布于 4 个国家</li><li>为 100 多个国家的 1000 多家客户提供服务</li><li>拥有超过 25 个值得信赖的品牌</li><li>一支超过 14,000 人的员工队伍</li></ul>企业正着眼于超越规模，致力于打造以客户为中心、日益高性能且注重可持续性的材料和解决方案。以下是近期的一些举措，展示了 Aditya Birla Chemicals 公司如何在重塑格局。&nbsp; &nbsp;<h3>将复合废料转化为资源&nbsp;</h3>全球几乎所有行业（如汽车、航空航天、耐用消费品等）均采用先进材料，例如复合材料——包含树脂、聚合物、纤维等混合材料。先进材料面临的最大挑战之一，同时也是最具创新潜力的机遇之一，在于：复合材料在使用寿命结束后会如何？&nbsp;Aditya Birla Chemicals 公司的先进材料业务部门正通过其专利技术 Recyclamine TM 应对这一挑战，该技术可实现环氧基热固性复合材料的回收、再提取与再利用。通过回收碳纤维、玻璃纤维及聚合物基体等宝贵材料，Recyclamine TM 为构建更循环的复合材料经济开辟了一条途径。&nbsp;该公司提议通过与<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.compositesworld.com/news/aditya-birla-chemicals-(thailand)-catack-h-sign-global-composites-recycling-mou">韩国 Catack-H 公司的战略合作进一步推进这一目标</a>。此次合作将结合 Aditya Birla Chemicals 公司的 Recyclamine TM 技术与 Catack-H 公司基于溶剂分解的回收专长，共同探索处理复合材料废弃物的可扩展且商业上可行的解决方案。拟议的生态系统将覆盖亚太、欧洲和美国，以进一步推动风能、建筑、汽车、体育和航空航天等行业的闭环回收。这恰是协作如何将可持续发展从愿景转化为产业机遇的典范。&nbsp; &nbsp;<h3>提升风能的循环利用水平&nbsp;</h3>风能是全球向更清洁能源转型的核心。然而，使风力涡轮机成为可能的大型复合材料叶片，在寿命终结时却带来了严峻的挑战。Aditya Birla Chemicals 公司正致力于将可回收性直接嵌入叶片本身，以应对这一矛盾。&nbsp;以<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.indianchemicalnews.com/chemical/aditya-birla-scores-breakthrough-deal-as-leitwind-backs-recyclable-blade-tech-30101">风力涡轮机制造商 Leitwind 公司为例，该公司为其下一代涡轮叶片选择了 Recyclamine TM 环氧树脂体系</a>，将该技术整合到两个关键结构部件——树脂体系和粘接胶中。首批原型叶片正为 Leitwind 公司的 LTW42 风机生产，正在进行全面的验证和认证，该技术随后将扩展应用于更大的风机平台。&nbsp;通过在材料生命之初便融入可回收性设计，Aditya Birla Chemicals 公司正助力复合材料行业从线性的“制造—使用—废弃”模式向循环模式转型。&nbsp; &nbsp;<h3>建设印度先进材料能力&nbsp;</h3>化学品业务同样在强化印度的制造业基础。以 CPVC 树脂为例，该材料广泛应用于管道、水管理、消防安全及工业管道领域。Grasim 公司与 Lubrizol Advanced Materials 公司合作，在古吉拉特邦维拉亚特的 Grasim 公司综合氯碱联合体内建立了一座先进的 CPVC 树脂生产设施。&nbsp;该设施旨在满足印度建筑和基础设施领域日益增长的需求，同时增强本地生产能力，并发展先进材料的一体化价值链。&nbsp; &nbsp;<h3>推动先进材料更贴近客户&nbsp;</h3>2025 年，Aditya Birla Chemicals 公司收购了 Cargill 公司位于佐治亚州道尔顿的占地17英亩的特种化学品制造工厂。此次收购有助于强化先进材料业务，其产品组合涵盖环氧树脂、配方树脂、固化剂、活性稀释剂及天冬聚脲树脂等特种化学品，这些产品将广泛应用于从船舶应用到工业涂料与地坪等多个行业。&nbsp;更为重要的是，收购 Cargill 公司将有助于为汽车、可再生能源及航空航天领域引入新的应用。&nbsp; &nbsp;<h3>拓展化学品价值链&nbsp;</h3>在先进材料领域，Aditya Birla Chemicals 公司同时深化其氯碱、氯衍生物及特种化学品业务组合中高价值化学品的能力。其在 Vilayat 的表氯醇（ECH）和 CPVC 装置是对这一一体化价值链的重要补充。&nbsp;化学品业务在扩充至 150.5 万吨/年的装机产能后，巩固了其作为印度最大烧碱生产商的地位，同时亦提升了该国在环氧聚合物及固化剂方面的国内生产能力。&nbsp; &nbsp;<h3>塑造明天&nbsp;</h3>在这些举措中，贯穿着一脉相承的共同主线。Aditya Birla Chemicals 公司致力于成为高性能材料、智能基础设施、清洁能源及循环制造的推动者。&nbsp;从使复合材料可回收、在印度构建先进制造能力，到将技术更贴近全球客户，公司正在拓展化学品所能实现的可能性。&nbsp;我们的目标是将规模与科学相结合，将全球影响力与对本地客户的理解相结合，将增长与可持续性相结合。这就是改变事物形态的意义所在：不仅是对行业如何演变作出响应，更在于助力塑造将定义其未来的材料、技术与合作伙伴关系。&nbsp; &nbsp;<h3>达成正确的合作默契&nbsp;</h3><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>全球制造布局涵盖 19 个生产单元，其中包括分布于四个国家的 15 家化工厂与八大应用开发中心，为遍布 100 多个国家的逾 1000 家客户提供服务。</li><li>Aditya Birla Chemicals 公司拥有年产 150.5 万吨的装机产能，是印度最大的苛性钠生产商。</li><li>在古吉拉特邦 Vilayat 工厂建成的先进 CPVC 树脂生产装置，年产能达 50,000 吨。</li><li>美国 Cargill 工厂的特种化学品产能将增长一倍以上，从每年 16,000 吨提升至每年超过 40,000 吨。</li></ul>

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材料改善生活之道

<h3>一位教育志愿者点燃乡村公立学校的阅读乐趣</h3>'S for Schools'是教育家切坦·帕尔德希发起的一项暖心公益项目，将流动图书馆带到印度乡村公立学校，让孩子们接触到课本以外的各类书籍。如今，得益于他的这份理想，已有超过 12000 名学生体会到阅读的乐趣。“我始终相信，一个家庭里只要走出一位受过教育的人，就能够改变整个家庭的未来。这就是为什么我选择在教育领域工作。”，帕尔德希说道。在一所公立学校做志愿者期间，他看到书架上堆满了教科书，却没有一本故事书，这让他意识到那里的孩子们从未为了乐趣而读过书。因此，在2018年他启动了流动图书馆运动。短短八年时间里，这项活动就从马哈拉施特拉邦的五所学校发展到四个邦的160所学校。&nbsp;&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/SnoG-mmr_7I" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;起初，许多人质疑帕尔德希的努力，不确定孩子们是否会阅读他带给他们的书籍。即使寻找志愿者也并非易事，但他坚持不懈，有时为了一次图书馆活动在破损的道路上驱车数小时。出乎众人意料的是，每当流动图书馆开进校园，孩子们都会争先恐后奔向摆满色彩缤纷故事书的书架。支撑帕尔德希及其团队坚持下去的，不只是看到孩子们主动选择阅读馆内书籍的画面；更源于他的信念：每个孩子都理应拥有超越自身出身的远大梦想。如今，这些流动图书馆藏书逾 8000 册，惠及 12000 多名儿童。但项目真正的成效不在于数字，而在于改变：原本腼腆内向的孩子，蜕变为能够自信开口说英语的少年。S for Schools的成功激励着帕尔德希怀有更大的梦想。他想把移动图书馆带到更多的村庄，提供更多的书籍和更多的导师。他想要改变的，不只是乡村公立学校孩子们掌握的知识，更是他们对自我未来可能性的认知。"任何努力都不会太微小。你不需要改变很多。你只需要开始。"，这位肩负崇高使命的人说道。Aditya Birla Group很荣幸能与“更美好的印度”（The Better India）携手，共同传播那些通过选择成为<a href="/zh/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>而改变他人生活的个人的故事。