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¡Buenas noches a todos! Y gracias por acompañarnos hoy.La primera vez que puse un pie en una fábrica de cemento fue cuando tenía 20 años. Acababa de graduarme como contador público certificado y tenía previsto cursar un MBA en unos años. No tenía ninguna experiencia en tecnología ni en nada remotamente técnico. Este viaje fue a Vikram Cement, en Khor, Madhya Pradesh. Era una de las dos plantas de cemento que tenía la empresa en aquel entonces.Regresé de allí fascinado; me gustó la disciplina y precisión con la que funcionaban las cosas, la cultura laboral. Sobre todo, que se pudiera fabricar un material tan importante como el cemento mediante un proceso que parecía sencillo. Sorprendentemente, también entendí bastante bien el proceso de fabricación del cemento. Mis numerosos viajes posteriores a Vikram Cement y mi creciente familiaridad con el negocio no hicieron sino reforzar mi convicción sobre la oportunidad que representa el sector del cemento. Dio la casualidad de que, por aquel entonces, leí en alguna parte que el cemento es la sustancia más utilizada en el mundo, solo superada por el agua. Con eso, mi imaginación se encendió. Pero esa fascinación inicial pronto tuvo que ser sometida a la dura prueba de la realidad operativa.Por aquel entonces, cada mes, mi padre y yo nos sentábamos con el equipo de ingeniería para analizar todas las averías que se habían producido en las plantas de cemento durante el mes anterior. Ya sea por razones mecánicas, de instrumentación, eléctricas o relacionadas con el proceso, y las medidas que se deben tomar para garantizar que no se repitan. Estas sesiones fueron tediosas y agotadoras. Solía tener la esperanza de que algún día tendríamos muchas más plantas, lo que hacía insostenible este ejercicio mensual. Resulta que esa esperanza creció más rápido de lo que jamás hubiera imaginado.En aquel entonces, nuestra capacidad de producción de cemento era inferior a 5 millones de toneladas. Hoy, con la puesta en marcha de tres plantas en Vishakhapatnam (Andhra Pradesh), Shahjahanpur (Uttar Pradesh) y Patratu (Jharkhand), la capacidad de <a href="/es/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">producción de cemento de UltraTech</a> aumentará a más de 200 millones de toneladas anuales.Esto supone un hito tanto para la India como para Aditya Birla Group, y tiene una gran importancia para mí personalmente.Esta magnitud no tiene precedentes. Ninguna otra empresa de ningún sector en la India ha alcanzado jamás este hito de capacidad. Esto sitúa a UltraTech como la mayor empresa cementera del mundo, fuera de China. En la actualidad, la capacidad de producción de cemento de UltraTech es casi el doble que la de Estados Unidos y superior a la capacidad total de la Unión Europea.El imparable, el incansable y el inquebrantable equipo de UltraTech ha hecho historia esta noche. Démosles un fuerte aplauso. Quiero expresar mi reconocimiento al equipo directivo de UltraTech. Nuestro director general, el Sr. K.C. Jhanwar, Director de Marketing, Sr. Vivek Agrawal, Director de Fabricación, Sr. E.R. Raj Narayanan y el director financiero, Sr. Atul Daga.Doscientos millones de toneladas. De estos 200, aproximadamente 110 se han construido mediante ampliaciones en terrenos vírgenes y ya existentes, y los 90 restantes mediante una serie de adquisiciones a lo largo de los años. Comenzamos con fuerza con la adquisición de la cementera L&amp;T y nunca miramos atrás, ya que Jaypee, Binani, Century, Kesoram y, más recientemente, India Cements se unieron al grupo UltraTech.Nos llevó 36 años alcanzar los 100 millones de toneladas. Los siguientes 50 millones llegaron en cinco años. Los 50 siguientes, en poco más de dos. Ninguna empresa cementera del mundo ha aumentado su capacidad a este ritmo en la última década.Los últimos 10 años han sido verdaderamente transformadores para UltraTech y para la India. La red de autopistas de la India se ha expandido en casi un 60% y la red de metro en casi un 350%. Las obras viales diarias se han triplicado, alcanzando los 35 kilómetros al día. Y cuando un país comienza a construir a esta escala, el cemento deja de ser un material para convertirse en un activo para el desarrollo nacional. UltraTech ha crecido al ritmo de esta ambición, pasando de una capacidad de 60 millones de toneladas hace aproximadamente una década a más de 200 millones de toneladas en la actualidad. En definitiva, este hito representa algo más que un simple punto de inflexión para la empresa. Es una prueba de que la economía ha encontrado tanto la intención como la capacidad para construir, de forma constante, decisiva y con una velocidad cada vez mayor.En 2019 dije que la escala no lo es todo. Es lo único. Este hito de 200 millones de toneladas me hace reflexionar sobre ello, una vez más. ¿Qué efecto tiene la escala? ¿Qué crea? ¿Qué significa? ¿Y qué consecuencias tiene? En mi opinión, la escala se manifiesta de cuatro maneras: en el impacto, en el alcance, en la fiabilidad y en la responsabilidad.En mi opinión, la cifra de 200 MTPA no representa solo nuestra capacidad, sino también el lugar que ocupa la India en el mundo. Describe una India que maneja la magnitud con confianza: en sus ambiciones, en su ejecución y en su sentido de identidad.La escalabilidad se basa en la confianza. La confianza de un país que ha elegido construir con nosotros, año tras año. La confianza en un ecosistema que depende de que estemos presentes, a tiempo, siempre.Pocos materiales ofrecen una lectura tan clara del progreso físico de una nación como el cemento. Por eso, la contribución de UltraTech a la India debe entenderse no solo en función del tonelaje, sino también del destino final de esas toneladas. Una de cada tres viviendas construidas en India se construye con UltraTech. Dos de cada cinco kilómetros de carreteras de hormigón de la NHAI. Cuatro de cada cinco kilómetros de metro. Dos de cada cinco sacos de cemento que llegan a los aeropuertos de la India. Estas cifras son una medida de hasta qué punto UltraTech está integrada en el tejido físico de este país. El Central Vista, el nuevo edificio del Parlamento, la carretera costera de Bombay, la autopista Dwarka, el aeropuerto internacional de Navi Bombay, el tren bala Bombay-Ahmedabad. Estas son las señales físicas de una India con mayor confianza. Y hemos formado parte integral de cada uno de estos proyectos de infraestructura clave.El 65% de nuestras ventas comerciales provienen de zonas rurales de la India. Cuando una familia de un pueblo construye su primera casa, hay una altísima probabilidad de que la construya con nuestro cemento. Esa conexión con las aspiraciones de las familias rurales de la India es algo que mantenemos con gran orgullo.Por lo tanto, creo que simplemente no se puede reducir la magnitud de UltraTech a un número de plantas o a una cifra de capacidad. La escala es lo que permite llegar al mercado. La escala es lo que llega al pueblo, al distrito, al metro, al aeropuerto, al contratista, al constructor de viviendas. La escala es lo que permite a una empresa servir tanto a la India de las infraestructuras emblemáticas como a la India de las aspiraciones cotidianas.Eso me lleva a la segunda faceta de la escala. La escala es alcance. Actualmente, la red de UltraTech cuenta con 150.000 socios de canal y tiene presencia en más del 90% de los talukas de la India. No existe otra empresa en la industria india que pueda afirmar que satisface las necesidades de construcción de todo el país, desde el mayor proyecto de infraestructura hasta el constructor de viviendas particulares más pequeño, con esta profundidad y amplitud.La tercera faceta de la escala: la fiabilidad. La escala, cuando se moldea con intención, se convierte en algo mucho más que tamaño. Lo que hemos intentado construir en UltraTech es algo más exigente que la simple escala. Es de carácter institucional como para implementarlo correctamente. Eso significa ser el proveedor más fiable y ofrecer los mejores productos y servicios a nuestros clientes, de forma constante y sin excepción. La capacidad de UltraTech para realizar la entrega en un plazo de cuatro horas desde que se realiza un pedido es una garantía muy valiosa.Detrás de esa garantía, se esconde un sistema operativo de una envergadura sin precedentes. Cada año, se destinan más de 16.000 millones de rupias al transporte de materiales, es decir, a la logística.En un día cualquiera, más de 35.000 camiones circulan por las carreteras transportando nuestro cemento. Más de 70 trenes de mercancías están en tránsito, recorriendo largas distancias con una precisión milimétrica. Diariamente se procesan alrededor de 35.000 pedidos, que llegan a casi 30.000 destinos, desde densos centros urbanos hasta lugares de proyectos remotos. Este movimiento se sustenta en una red de más de 300 terminales ferroviarias y 1.350 almacenes, estratégicamente ubicados para mantener la oferta cerca de la demanda. El movimiento diario de materiales de UltraTech equivale al 20% del movimiento total de materiales de los ndian Railways en un día cualquiera.Una magnitud de esta naturaleza conlleva consecuencias que van mucho más allá de las operaciones. Nuestra cartera de compras, por sí sola, supera los 27.000 millones de rupias anuales. Cada rupia de ese gasto pasa por proveedores indios, socios logísticos indios y comunidades indias. Es evidente que la huella económica de la empresa va mucho más allá de lo que puede mostrar su balance. Alrededor de la huella industrial de UltraTech también se encuentra una huella social más amplia. Nuestras iniciativas de responsabilidad social corporativa llegan ahora a 1,8 millones de personas en miles de aldeas.Y luego viene la cuarta faceta de la escala: la responsabilidad. Con el tiempo, la escala adquiere cierta gravedad. En UltraTech, esa constatación ha influido progresivamente en la forma en que elegimos crecer. La sostenibilidad ha sido la característica principal de ese crecimiento. Consideremos la transición energética que ya está en marcha.Un aspecto clave de la sostenibilidad es la preparación para el futuro. Y hemos estado invirtiendo constantemente en el desarrollo de un ecosistema de construcción más amplio. En los últimos cinco años, el negocio de hormigón premezclado de UltraTech se ha expandido hasta alcanzar las 450 plantas en 150 ciudades. El negocio de RMC está aumentando su capacidad a un ritmo de una planta cada pocos días. La historia de Building Products and Solutions es igualmente significativa. En la actualidad, esta división ofrece más de 75 productos que abarcan adhesivos para azulejos, impermeabilización, yesos y morteros. Esto nos permite acercarnos más al cliente y adentrarnos más que nunca en la cadena de valor de la construcción. Ofrecer soluciones en lugar de solo productos, lo cual también es la filosofía del Grupo Aditya Birla.Debo reconocer que la extraordinaria trayectoria de UltraTech se ha construido sobre alianzas duraderas. Muchos de nuestros colaboradores en este camino están aquí con nosotros esta noche. En todo el país, miles de distribuidores nos han apoyado, llevando nuestro nombre a mercados donde la confianza se gana interacción tras interacción. Los agentes de aduanas, transportistas y minoristas han mantenido la actividad, a menudo contra viento y marea, en contra de lo que se refleja en los informes. Los ndian Railways y los operadores portuarios nos han permitido ofrecer un servicio impecable a clientes de todo el país. Ingenieros y arquitectos han depositado su confianza en nosotros sin importar las circunstancias. Los albañiles y contratistas han transformado esa confianza en viviendas, carreteras y paisajes urbanos.Nuestros socios de la cadena de suministro han sido igualmente fundamentales. Las principales empresas de ingeniería, construcción e infraestructura de la India han colaborado con nosotros en momentos que exigían rapidez y seguridad. Los bancos, las instituciones financieras y los inversores nos han brindado su apoyo con confianza. Y lo mismo ocurre con nuestros socios tecnológicos y de equipos, proveedores y otros prestadores de servicios. Este hito lleva tanto su impronta como la nuestra.Con el paso de los años, estas relaciones se han profundizado hasta convertirse en algo más duradero. Una comunidad unida por objetivos compartidos. Se ha mantenido firme a través de los ciclos económicos, la volatilidad y la enorme presión que supone crecer a este ritmo. Este capital relacional, como yo lo llamo, ha sido uno de nuestros superpoderes. Y por ello les estoy sinceramente agradecido a todos ustedes.Y luego está nuestra gente, nuestro equipo. Ningún hito de esta magnitud se logra únicamente con estrategia. Es un proyecto que se lleva a cabo día tras día gracias a personas que se presentan, resuelven problemas y siguen adelante. Algunos son reconocidos. Muchos no lo son. Pero todos han importado. El equipo de UltraTech posee una determinación extraordinaria, una capacidad para absorber las dificultades y para seguir adelante incluso cuando el terreno cambia. Un crecimiento a este ritmo requiere cierto tipo de valentía organizacional. El coraje para asumir riesgos. El coraje para comprometerse, para seguir construyendo cuando el ciclo es incierto, para operar sin precedentes, para resolver la complejidad en tiempo real.También quisiera reconocer, con gratitud, la contribución de varios líderes que han ayudado a dar forma a la trayectoria de UltraTech y a afianzar su posición de liderazgo a lo largo de los años: el Sr. BL Shah, el Sr. MC Bagrodia, el Sr. Saurabh Misra, el Sr. OP Puranmalka y el Sr. KK Maheshwari.Considero que el hito de los 200 millones de toneladas es solo un punto de referencia, no un destino final. Con un objetivo de 240 millones de toneladas para el año fiscal 2028 y una inversión de 160.000 millones de rupias ya en marcha, el rumbo a seguir está claramente definido. India se encuentra en una coyuntura decisiva, donde las decisiones que se tomen durante la próxima década darán forma a su infraestructura para las generaciones venideras. Eso exige continuidad de propósito y claridad en la ejecución. Es una responsabilidad que asumimos con convicción y en la que seguimos apostando.Hace poco encontré una carta que mi bisabuelo le escribió a mi padre en la década de 1960. Habló con gran orgullo de cómo una de nuestras empresas había recibido "permiso" para ampliar su capacidad de 20.000 a 50.000 toneladas. En su momento, supuso un importante paso adelante. Es inevitable detenerse a imaginar qué habría hecho con 200 millones de toneladas. La escala ha cambiado. Sin embargo, el sentido de propósito no ha cambiado. Ese es quizás el significado más profundo de la escala. La escala tiene tanto que ver con la continuidad y la gestión como con el tamaño. Y, en definitiva, es un compromiso que perdura a través de las generaciones.Y me encuentro aquí consciente de ese legado. De mi bisabuelo, Ghanshyam Das Birla, quien inculcó la creencia de que las corporaciones deben servir a una causa mayor. De mi abuelo, Basant Kumar Birla, quien construyó con gran disciplina y visión de futuro. Y de mi padre, Aditya Vikram Birla, quien sentó las bases de este negocio con convicción.Lo que vemos hoy se sustenta en esa base. Y lo que construyamos a continuación debe estar a la altura.

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UltraTech Cement alcanza un hito de 200 MTPA (millones de toneladas por año): Discurso del Sr. Kumar Mangalam Birla

Mensaje del presidente

Mucho antes de convertirse en un salvavidas para miles de personas, Dushyant Dubey era solo un chico de 17 años que presenciaba algo horrible: Un adolescente de Florida estaba transmitiendo en directo su suicidio. Dushyant observó atónito y, contrarreloj, reconstruyendo los detalles del lugar, llamó a la policía de Miami desde el teléfono de su madre.La ayuda llegó demasiado tarde para ese adolescente. Pero Dushyant quedó grabado en la memoria de aquel momento. Y eso lo cambió todo. &nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/UwRHAVKv18w" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div> Criado con lecciones prácticas sobre el sistema judicial de la India, Dushyant comenzó a ver las deficiencias: las personas que quedaban excluidas, las voces que no eran escuchadas. Comenzó modestamente, trabajando como voluntario en una organización no gubernamental (ONG) en Ahmedabad, y más tarde en Bengaluru, presentándose y ayudando en lo que podía.En 2023, dejó su trabajo de marketing y creó algo más grande: la Fundación Broseph. Lo que comenzó como una respuesta a la injusticia pronto se convirtió en una red de seguridad para aquellos que no tenían a dónde más acudir.Mujeres que huyen de hogares abusivos.Víctimas de ciberacoso.A los niños se les niega su derecho a la educación.Dushyant y su equipo intervienen en los momentos más difíciles, rescatando, apoyando, acompañando a los supervivientes en los tribunales, redactando denuncias, organizando la atención hospitalaria e incluso financiando la terapia con sus propios ahorros. Porque para él, esto no es solo trabajo. Es algo personal.El camino no ha sido fácil. Ha habido amenazas de muerte. Agresiones físicas. Acoso policial. En una ocasión, incluso lo sacaron a rastras durante un rescate.Pero él sigue adelante. Porque por cada vida que no pudo salvar, hay miles que aún puede.Actualmente, casi 50.000 personas en Bengaluru tienen su número en sus teléfonos. Y un creciente ejército de más de 8.000 voluntarios lleva adelante su misión por Bengaluru, Hyderabad, Pune y Chennai.Una llamada. Una intervención. Una vida a la vez. Porque a veces, ser un héroe no significa llevar capa. Significa estar presente cuando nadie más lo está.No es de extrañar que Dushyant se haya ganado el título: El Batman de Bengaluru.Aditya Birla Group se complace en asociarse con The Better India para dar voz a historias inspiradoras de personas que actúan como <a href="/es/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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El Batman de Bengaluru

Personas y diversidad

<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/">Birla Carbon</a> es uno de los principales fabricantes y proveedores mundiales de soluciones basadas en carbono de alta calidad. Birla Carbon, una de las empresas insignia del conglomerado multinacional indio Aditya Birla Group, desarrolla soluciones innovadoras y sostenibles en negro de carbón que optimizan el rendimiento de pinturas y revestimientos, tintas y tóneres, plásticos, adhesivos, selladores, fibras textiles, productos mecánicos de caucho y neumáticos. La compañía ofrece soluciones sostenibles y de alta calidad a través del material carbonoso sostenible Continua™ y el negro de carbono sostenible. Birla Carbon es también un líder global en nanotubos de carbono de paredes múltiples con la gama Nanocyl de CNT.Birla Carbon opera en 14 países y cuenta con 19 instalaciones de producción, además de tres centros tecnológicos de vanguardia en Marietta (USA), Taloja (India) y Sambreville (Bélgica), que constituyen un ejemplo de innovación pionera en el sector. La &nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/share-the-future/">Estrategia de Sostenibilidad – Compartir el futuro</a> de Birla Carbonse centra en los pilares ESG de Medio Ambiente, Social y Gobernanza, con la innovación como el motor para alcanzar sus objetivos de sostenibilidad.&nbsp;Todas las plantas de carbono de Birla Carbon de la entidad cuentan con la Certificación ISSC Plus. Esto incluye las de los Estados Unidos (North Bend y Hickok), Canadá (Hamilton), Brasil (Cubatão y Bahía), Italia (Trecate), Hungría (Tiszaújváros), España (Santander), Egipto (Alejandría), India (Gummidipoondi, Patalganga y Renukoot), Corea del Sur (Yeosu), Tailandia (Angthong) y China (Jining y Weifang). Este logro destaca el compromiso de Birla Carbon con la sostenibilidad medioambiental y la circularidad. &nbsp;<h3>Material Carbonáceo Sostenible Continua™ (SCM)</h3>El pionero SCM de <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/continua/">Continua™</a> representa un hito de SCM en la industria en la disponibilidad y el conocimiento de soluciones sostenibles en la industria del negro de carbono. Gracias a su naturaleza circular, los productos SCM de Continua™ permiten reducciones sustanciales y cuantificables en la huella de carbono, lo que les permitirá avanzar hacia cadenas de valor industriales más ecológicas, limpias y sostenibles. &nbsp;<h3>Productos</h3><ul><li>Grados de Birla Carbon</li><li>Raven</li><li>Conductox</li><li>Continua™ SCM</li><li>Nanocyl</li></ul>

Gran parte de la civilización avanza gracias a los neumáticos, y estos omnipresentes elementos de movilidad han recorrido un largo camino desde el siglo XIX. Un vistazo rápido a los avances de <a href="/es/businesses/companies/birla-carbon/">Birla Carbon</a> en el negro de humo para automóviles resulta revelador en lo que respecta a la tecnología invisible que se utiliza en la composición de los neumáticos.Los últimos lanzamientos de Birla Carbon, uno de los principales fabricantes de negro de humo del mundo, incluyen soluciones para revestimientos interiores de neumáticos y acabados para automóviles.  <h3>Reforzar los revestimientos interiores</h3>Los revestimientos interiores desempeñan un papel fundamental en el rendimiento y la seguridad de los neumáticos, ya que ayudan a los conductores a mantener la presión de inflado adecuada durante largas distancias. A medida que los mercados de movilidad avanzan hacia una mayor eficiencia y sostenibilidad, la tecnología del revestimiento interior evoluciona a la par, y el BC1060 de Birla Carbon es una opción óptima para los fabricantes de neumáticos que buscan optimizar tanto el rendimiento como la sostenibilidad en los diseños de neumáticos de próxima generación.El caucho halobutílico es el polímero predilecto de la industria de los neumáticos, pero los fabricantes tienen que recurrir a altas concentraciones de negro de humo y otros rellenos para suprimir la difusión del aire. Aquí es donde el BC1060 demuestra su valía en cuanto a rendimiento. &nbsp;<blockquote>El BC1060 cumple con el doble objetivo de reducir la difusión de aire y aumentar la eficiencia del combustible.</blockquote> A diferencia de otros rellenos que pueden reducir el ahorro de combustible y comprometer la durabilidad a largo plazo, el BC1060 ofrece un equilibrio único de propiedades, lo que permite altas concentraciones para atenuar la difusión del aire al tiempo que mejora la eficiencia del combustible.&nbsp;  <h3>Integrando la circularidad en los neumáticos</h3>Birla Carbon ha llevado su misión de sostenibilidad un paso más allá con Continua™ 8000 SCM. SCM son las siglas de Material Carbonáceo Sostenible, y la gama ContinuaTM de Birla Carbon es uno de los materiales más utilizados en las formulaciones modernas de revestimientos interiores. Ofrece una baja resistencia a la rodadura al tiempo que cumple con las características de refuerzo requeridas. Su facilidad de dispersión también ayuda a optimizar la extrusión del revestimiento interior y a reducir las dificultades del proceso.Ya sea que el objetivo sea mejorar la retención de aire, reducir la pérdida de energía o utilizar materiales más respetuosos con el medio ambiente, las soluciones avanzadas de carbono, como el negro de humo BC1060 y el Continua 8000 SCM, están dando forma a la próxima generación de revestimientos interiores de alto rendimiento para neumáticos.  <h3>Negros más brillantes</h3>Más allá de los neumáticos, Birla Carbon continúa ofreciendo soluciones superiores para el sector de la movilidad. La nueva generación de Raven 5100 Ultra en negro piano para aplicaciones automotrices ocupa un lugar destacado, ya que está impulsada por el rendimiento y la sostenibilidad.Las superficies de los automóviles presentan un atractivo acabado brillante gracias a recubrimientos de alta gama que, cada vez más, se están sustituyendo por un proceso de coloración integrada en el molde para lograr una mayor eficiencia y menores costes. La nueva generación de Raven 5100 Ultra en negro piano de Birla Carbon ofrece un tono "negro azabache" ultra profundo para un acabado atractivo a un menor coste.  <h3>La ventaja Ultra</h3><ul><li>Superficie equilibrada</li><li>Buena dispersibilidad</li><li>~15-20% más de intensidad</li><li>Acabado superficial de alto brillo</li><li>Rendimiento UV óptimo</li><li>Menor huella de CO2 y menor emisión de COV &nbsp;</li></ul>Para los fabricantes de compuestos y los fabricantes de equipos originales que buscan una alternativa sostenible y económica a los recubrimientos y superficies de pintura de alta gama para aplicaciones automotrices, el nuevo Raven Ultra negro piano de última generación es la solución ideal.  <h3>Una muestra de soluciones innovadoras en materia de carbono.</h3>En la Tyre Technology Expo 2026, celebrada en Hannover entre el 3 y el 5 de marzo de 2026, Birla Carbon exhibió sus soluciones avanzadas de negro de humo y soluciones sostenibles diseñadas para ofrecer un rendimiento superior de los neumáticos, al tiempo que apoyan la transición de la industria hacia la sostenibilidad.En relación con la participación de la empresa, John Davidson, director de ventas, marketing y sostenibilidad de Birla Carbon, habló sobre cómo Birla Carbon ofrece una gama de soluciones innovadoras de negro de humo en un momento en que la industria está centrada en maximizar el rendimiento de los neumáticos. Declaró, “a medida que la movilidad evoluciona hacia plataformas eléctricas y más eficientes energéticamente, el negro de humo se está convirtiendo cada vez más en un factor clave para el rendimiento, que influye directamente en la durabilidad, la resistencia a la rodadura y las emisiones del ciclo de vida”.La presencia de Birla Carbon en la exposición reforzó su compromiso con la movilidad sostenible a través de la innovación. Al presentar su portafolio de soluciones avanzadas de carbono, que incluye el negro de humo BC1060, lanzado recientemente, y el negro piano Raven 5100 Ultra de última generación, la empresa demostró soluciones que permiten a los fabricantes de neumáticos lograr un rendimiento significativo sin comprometer los objetivos medioambientales; soluciones que pueden mejorar la durabilidad de los neumáticos, aumentar la eficiencia del combustible y satisfacer las demandas cambiantes del transporte moderno.&nbsp;

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Viajes más suaves: Birla Carbon impulsa el desarrollo de aplicaciones de movilidad de alto rendimiento de última generación.

Innovación

<h3>Metales, negro de humo, productos químicos, textiles y más: la presencia de Aditya Birla Group en Europa continúa creciendo.</h3>Aditya Birla Group, considerado en muchos sentidos la primera y principal multinacional de la India, cuenta con una sólida presencia a nivel mundial y una actividad comercial que abarca varios continentes. Este conglomerado, que figura en la lista Fortune 500, opera en 41 países de Asia, América, África y Europa, y emplea a más de 227.500 personas de diferentes nacionalidades.Con el Acuerdo de Libre Comercio integral entre India y la Unión Europea (UE), vigente desde enero de 2026, el continente adquiere gran relevancia para las empresas con sede en India. Aditya Birla Group lleva casi dos décadas establecido en la UE, con operaciones en 10 países europeos, con Alemania a la cabeza.La importante empresa metalúrgica del grupo <a href="/es/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a> opera 13 plantas en Europa, mientras que <a href="/es/businesses/companies/birla-carbon/">Birla Carbon</a>, líder en negro de humo, cuenta con seis. Además, <a href="/es/businesses/companies/aditya-birla-yarns/">Aditya Birla Yarns</a> tiene presencia en la región a través de Spinnerei Lampertsmuhle en Alemania, mientras que las divisiones de textiles técnicos y comercio global del Grupo también prestan servicios en la región.Las unidades de la UE destacan por su marcada atención a la sostenibilidad integrada en las operaciones, con énfasis en el reciclaje, la calidad y los altos estándares ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).Aquí les ofrecemos un breve resumen de nuestras operaciones en la UE.  <h3>Alemania</h3>Alemania es un mercado clave para varias empresas del Grupo. Novelis tiene oficinas en Stuttgart y seis plantas de fabricación en toda Alemania. Su planta de Göttingen, ubicada en el centro de Alemania, es líder en el suministro de aluminio laminado para los mercados de latas de bebidas y de la construcción. Fundada en 1964, la instalación de Koblenz es uno de los laminadores en caliente más capaces del mundo para suministrar placas, láminas y bobinas a las principales industrias en diversos estándares y más de 130 aleaciones personalizadas.La planta de Novelis en Nachterstedt es uno de los empleadores más grandes y exitosos de Sajonia-Anhalt y suministra productos laminados de aluminio de alta calidad a los mercados de automoción, latas, industria y construcción en todo el mundo. Aquí también se encuentra el mayor centro de reciclaje de aluminio del mundo, con capacidad para producir hasta 400.000 toneladas de lingotes de láminas de aluminio a partir de material reciclado.Las otras plantas de Novelis se encuentran en Ohle y Voerde. Luego está Aluminium Norf GmbH, propiedad conjunta de Novelis y la empresa de laminación y reciclaje de aluminio Speira, y que es la planta de fabricación de aluminio más grande y tecnológicamente avanzada del mundo. Alunorf funde lingotes de chapa y lamina productos semiacabados que sirven para una amplia gama de aplicaciones.Además de Novelis, la división química Aditya Birla Group tiene una fuerte presencia en Alemania a través de CTP Advanced Materials. Fundada en Russelsheim, Alemania, en 1993, CTP GmbH ha crecido hasta convertirse en un fabricante de agentes de curado líder en Europa. CTP-AM, fundada en 2005, es una empresa de desarrollo y comercialización que presta servicios a la industria eléctrica y de materiales compuestos como proveedor de productos y soluciones especializadas.Spinnerei Lampertsmühle, parte de Aditya Birla Yarns, se constituyó en 1854. La empresa, con una capacidad de 50.000 husos y una trayectoria de más de 150 años, es uno de los principales fabricantes de hilos técnicos para textiles de la UE. Alemania también representa un mercado importante para Birla Carbon, que cuenta con oficinas en Hannover.&nbsp;  <h3>Francia</h3>Novelis contribuye a la presencia activa del Aditya Birla Group en Francia. La empresa cuenta con una planta de fabricación en Voreppe, desde donde suministra equipos para fundiciones a clientes de todo el mundo. La unidad es líder mundial en fundición continua de doble rodillo, fundición vertical de corriente continua y tecnología de desgasificación y filtración de aluminio fundido.  <h3>Bélgica</h3>Las divisiones de negro de humo y textiles del Grupo tienen una presencia consolidada en Bélgica. En 2023, Birla Carbon adquirió Nanocyl SA, líder mundial en nanotubos de carbono de paredes múltiples, con sede en Sambreville, Bélgica. Esta adquisición estratégica no solo amplió la huella de Birla Carbon en el mercado de sistemas energéticos, sino que también la posicionó como líder en materiales cruciales para el rendimiento de las baterías de iones de litio y otras aplicaciones conductoras.En el sector textil, la filial del Grupo, Jaya Shree Textiles, se abastece estratégicamente del lino de la mejor calidad procedente de Bélgica y otras partes de Europa para producir lino 100% puro. Bélgica también destaca como un mercado de exportación clave para el negocio de hilos sintéticos del Grupo.  <h3>Hungría</h3>Una de las plantas europeas de Birla Carbon está ubicada en Hungría. La planta se inauguró en 1994 con una capacidad instalada de 50.000 kMT y obtuvo las certificaciones ISO 9001 y 14001 en 1999. Desde sus inicios, el objetivo principal de Birla Carbon Hungría ha sido satisfacer las necesidades de negro de humo de la región de Europa y África.  <h3>Italia</h3>Italia representa un mercado importante para los negocios del Grupo relacionados con metales, negro de humo, fibra celulósica y textiles. Novelis cuenta con dos plantas de fabricación en Italia. Su planta de Bresso, al norte de Milán, produce aluminio prelacado y chapas con superficies especiales, como acabados brillantes y gofrados. La planta de Pieve, situada en el sur de Milán, cuenta con más de 50 años de experiencia en el sector del aluminio. La planta cuenta con equipos de última generación para el reciclaje de chatarra de aluminio, la fundición continua y el laminado en frío. Sus productos se suministran principalmente a las líneas europeas de recubrimiento de bobinas de Novelis y a clientes que fabrican productos especiales.Además de Novelis, Birla Carbon cuenta con una planta de fabricación en San Martino di Trecate, Italia. Italia es también un importante mercado de exportación para las divisiones de fibras celulósicas y textiles del Grupo.  <h3>Suecia</h3><a href="/es/businesses/companies/domsjo-fabriker-domsjo/">Domsjö Fabriker</a> es la empresa sueca de pulpa especializada y biorrefinería de Aditya Birla Group, con una capacidad de 230.000 toneladas de celulosa, 120.000 toneladas de lignina y 20.000 toneladas de bioetanol. Domsjö Fabriker tiene sus orígenes en la silvicultura sostenible sueca. La bioenergía generada por el proceso se utiliza internamente, lo que hace que Domsjö sea prácticamente independiente de las fuentes de energía fósil. Los productos de Domsjö se venden principalmente fuera de Suecia y los mercados más importantes se encuentran en Asia. Podría decirse que es una de las pocas empresas del mundo que cuenta con un proceso de blanqueo de circuito cerrado con cero emisiones.  <h3>Suiza</h3>Novelis tiene sus oficinas en Küsnacht y una planta de fabricación en Sierre. La instalación de Sierre se centra principalmente en la producción de láminas de aluminio para el mercado de la automoción. La planta de Novelis en Sierre abastece a la industria del automóvil desde hace más de 40 años y es el centro líder en Europa en la producción de chapas de aluminio para carrocerías. Sierre dispone de un sistema totalmente integrado, que cubre todo el proceso, desde la fundición hasta el acabado. La refundición es capaz de fundir aleaciones simples estándar así como lingotes de aleaciones múltiples.  <h3>Reino Unido</h3>Aditya Birla Group es un actor líder en el reciclaje de aluminio en el Reino Unido a través de la planta de reciclaje especializada de Aleris Aluminium, filial de Novelis, ubicada en Latchford. La planta de reciclaje se inauguró en 1991 y actualmente recicla latas de bebidas usadas y chatarra de automóviles. La planta tiene capacidad para reciclar alrededor de 200.000 toneladas de aluminio.  <h3>Eslovaquia</h3>El Grupo tiene presencia en Eslovaquia a través de Aditya Birla Yarn. La planta de Spilatex se constituyó en 2005 como una sociedad al 100% con la empresa alemana Spinnerei Lampertsmühle GmbH. Junto con la planta matriz, Spilatex tiene una capacidad de más de 60.000 husos especializados en hilos grises (blancos), de colores o con reflejos para la fabricación de tejidos.  <h3>España</h3>España es un mercado clave para Birla Carbon, que cuenta con una planta de fabricación en Cantabria.Con negocios diversos y una presencia que abarca toda la UE, Aditya Birla Group ha convertido a Europa en un foco de atención para las empresas preparadas para el futuro.

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En casa en Europa

Negocio

Aditya Birla Capital Limited (ABCL) es una empresa financiera no bancaria (NBFC) de importancia sistémica que no acepta depósitos y que cotiza en bolsa, y la sociedad matriz de los negocios de servicios financieros de Aditya Birla Group.A través de sus subsidiarias y JVs, ABCL ofrece un conjunto completo de soluciones financieras en relación a préstamos, inversiones, seguros y pagos para satisfacer las diversas necesidades de los clientes a lo largo de su ciclo de vida.Con más de 59.000 empleados, las empresas de ABCL tienen alcance nacional con más de 1.482 sucursales y más de 200.000 agentes/socios de canal junto con varios socios bancarios.Al 31 de diciembre de 2024, Aditya Birla Capital Limited gestiona activos agregados bajo gestión de más de 5,03 mil millones de rupias con una cartera de préstamos consolidada de más de 1,46 mil millones de rupias a través de sus subsidiarias/JVs. &nbsp;<h3>Aditya Birla Capital Limited es la sociedad holding de todos los siguientes negocios de servicios financieros:</h3><ul><li>Aditya Birla Health Insurance Limited&nbsp;</li><li>Aditya Birla Housing Finance Limited&nbsp;</li><li>Aditya Birla Insurance Brokers Limited&nbsp;</li><li>Aditya Birla Sun Life Asset Management Company&nbsp;</li><li>Aditya Birla Sun Life Insurance&nbsp;</li><li>Aditya Birla Sun Life Mutual Fund&nbsp;</li><li>Aditya Birla Sun Life Pension Management Limited&nbsp;</li><li>Aditya Birla Asset Reconstruction Company Limited&nbsp;</li></ul><h3> Productos</h3><h4>Finanzas</h4><ul><li>Financiación de la vivienda&nbsp;</li><li>Finanzas personales&nbsp;</li><li>Financiación de SME&nbsp;</li><li>Financiación inmobiliaria&nbsp;</li><li>Financiación de proyectos&nbsp;</li><li>Préstamo de nuevo valores&nbsp;</li><li>Finanzas corporativas&nbsp;</li><li>Mercado de capitales de deuda&nbsp;</li><li>Sindicación de préstamos</li></ul><h4> Gestión de activos</h4><ul><li>Fondos de inversión&nbsp;</li><li>Riqueza</li><li>Acciones y valores&nbsp;</li><li>Capital privado&nbsp;</li><li>PMS&nbsp;</li><li>Inversión inmobiliaria&nbsp;</li><li>Fondos de pensión</li></ul><h4> Seguro</h4><ul><li>Seguro de vida&nbsp;</li><li>Seguro de salud&nbsp;</li><li>Seguro de automóvil&nbsp;</li><li>Seguros generales corporativos&nbsp;</li><li>Seguro de viaje &nbsp;</li></ul><h4>Consultivo</h4><ul><li>Herramienta de asesoramiento monetario</li></ul>

Te presentamos SimpliFi, el asistente financiero personal de más de 9,3 millones de usuarios. Como parte integral de ABCD, la app Aditya Birla Capital Digital basada en inteligencia artificial, SimpliFi brinda orientación práctica y personalizada sobre gastos, crédito y salud, además de acceso a múltiples productos y funcionalidades innovadoras. Las ventajas para los usuarios son muchas.Por ejemplo, ¿pierdes la noción de tus gastos mensuales en viajes y comida y desearías que existiera una señal de alerta que te ayudara a ajustarte a tu presupuesto? ¿Ha bajado tu puntuación crediticia porque olvidaste pagar la factura de tu tarjeta de crédito el mes pasado? ¿O te resulta difícil determinar qué cobertura de seguro médico es suficiente para tu familia? &nbsp;<h3>Hay una aplicación para eso</h3>No es raro que las personas se sientan abrumadas y confundidas por las decisiones financieras. Tampoco todo el mundo está lo suficientemente informado como para comprender los detalles financieros de los diversos productos de ahorro, inversión, préstamos y seguros. Por eso, <a href="/es/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital Digital</a> ha dotado a su aplicación omnicanal D2C, ABCD, de inteligencia artificial, funciones inteligentes, sugerencias e incluso un asistente financiero personal llamado SimpliFi. La IA ayuda a cerrar la brecha entre el seguimiento financiero y la toma de decisiones, y capacita a los usuarios para tomar decisiones financieras inteligentes.Aditya Birla Capital Digital es una filial de Aditya Birla Capital, la rama de servicios financieros Aditya Birla Group, que ofrece un conjunto integral de soluciones en materia de préstamos, inversiones, seguros y pagos. La aplicación ABCD está alineada con la misión de simplificar las finanzas y ofrecer experiencias de cliente hiperpersonalizadas, inteligentes y fluidas. Otra oferta digital destacable es la plataforma B2B Udyog Plus para micro, pequeñas y medianas empresas.  <h3>SimpliFi-cando las finanzas personales</h3>La aplicación ABCD ya ha evolucionado rápidamente. Con un portafolio de más de 26 categorías de productos que abarcan ahorros, inversiones, crédito y seguros, y con una enorme base de clientes de más de 9,3 millones de usuarios, se ha consolidado como una plataforma integral líder para todas las necesidades financieras de los consumidores en todas las etapas de la vida.La integración de la IA en octubre de 2025 ha reforzado aún más el enfoque de la aplicación centrado en el cliente. Imagínese poder gestionar su salud e inversiones, y también controlar sus gastos, en una sola plataforma, en lugar de tener que lidiar con múltiples aplicaciones, extractos y recordatorios. O poder consultar los gastos por categorías y realizar comparaciones mensuales del presupuesto familiar con una sola indicación.<ul><li>El asistente de finanzas personales SimpliFi, impulsado por inteligencia artificial, disponible en ABCD, hace todo eso y mucho más.&nbsp; SimpliFi: Un conjunto de 7 funciones impulsadas por inteligencia artificial que actúan como un asistente personal de finanzas, con información personalizada sobre crédito, salud y gastos en la sección My Track.&nbsp;</li><li>Market Pulse, Smart Signals y Goal Compass son funciones que reúnen información, alertas y orientación sobre los movimientos del mercado, análisis de cartera, acciones recomendadas y planificación de objetivos con múltiples categorías de activos en una sola plataforma.</li><li>Conozca su póliza: Descifra cualquier póliza de seguro médico. Muestra al instante los detalles de la cobertura y compara alternativas, lo que permite a los clientes tomar decisiones informadas sobre su seguro médico.</li><li>Protección amplificada: Protección integral con Health Track y una tarjeta de ahorro para la salud que ofrece beneficios como revisiones dentales y oftalmológicas, descuentos en farmacias, asistencia nutricional e incluso un testamento digital para la planificación patrimonial.</li><li>ConseQuest: Un juego de simulación de vida único en su género, que transforma la educación y la concienciación financiera en una experiencia atractiva e interactiva. &nbsp;</li></ul><h3>Seguimiento para transformar</h3>En el núcleo del asistente SimpliFi se encuentra la función My Track, que realiza el seguimiento de los gastos, inversiones y salud del cliente en un solo lugar para una mayor visibilidad. Basándose en esta información, SimpliFi envía avisos selectivos y sugerencias contextuales para guiar al inversor a tomar las medidas necesarias.<ul><li>Portfolio Track ofrece a los consumidores un estado de cuenta en tiempo real de su patrimonio neto, proporcionando una visión consolidada de todas sus inversiones en todas las clases de activos y proveedores, incluyendo rentabilidad, asignación de activos, diversificación y exposición al riesgo. SimpliFi envía avisos oportunos sobre los movimientos de la cartera, señalando los riesgos emergentes e incitando a realizar revisiones de la cartera, si fuera necesario.</li><li>Spend Track permite a los consumidores comprender sus patrones de gasto al proporcionarles información sobre gastos por categoría, comparaciones de presupuestos mensuales y mucho más, todo con solo consultarlo.</li><li>Mediante un sencillo escaneo de una selfie, Health Track puede proporcionar una instantánea de 22 indicadores clave de salud y estilo de vida, resumidos en una puntuación de bienestar fácil de entender. Los usuarios pueden realizar autoevaluaciones mensuales para sí mismos y sus familiares con el fin de observar patrones a lo largo del tiempo. Las recomendaciones y la orientación periódicas pueden ayudar a promover hábitos de vida más saludables.  </li></ul><h3>GenAI para usuarios</h3>Mientras tanto, Aditya Birla Capital también está implementando GenAI en toda la organización. Está mejorando las televentas, el servicio y la experiencia de fidelización con los bots de voz de Gen AI. Además, está integrando aplicaciones de IA de Agentic en la experiencia del cliente, desde la incorporación y la suscripción de pólizas hasta la gestión de reclamaciones, para reducir los tiempos y costes de procesamiento y respuesta.Como era de esperar, el uso a gran escala de la transformación digital basada en IA le valió a Aditya Birla Capital el premio Global Celent Model Bank Award 2025 por impulsar la excelencia en el reconocimiento de la IA generativa el año pasado. La empresa también fue reconocida como una de las Microsoft’s Top 50 Early Adopters en IA de última generación en IGNITE 2024, EE. UU. Y lo que es aún más importante, esto la ha diferenciado como una empresa que sitúa la inteligencia, la previsión y la orientación al cliente en el centro de todas sus operaciones.La aplicación ABCD, a través de su asistente personal SimpliFi, ejemplifica esto al ir más allá de paneles y reportes para convertir la información en orientación y acciones personalizadas, de modo que los usuarios no solo tengan visibilidad de sus finanzas, sino que también sean guiados para tomar mejores decisiones y desarrollar mejores hábitos financieros con el tiempo.  <h3>Caja: GenAI para la excelencia</h3>Como uno de los primeros en adoptar la IA a gran escala en el sector de los servicios financieros, Aditya Birla Capital está aprovechando GenAI para optimizar sus operaciones y mejorar la productividad.Su Centro de Excelencia GenAI, que abarca toda la empresa y que se creó en 2023 para desarrollar aplicaciones escalables para diferentes negocios, ha implementado más de 22 casos de uso de GenAI en funcionamiento para impulsar el crecimiento, la productividad, la participación y la experiencia. Esto incluye un conjunto de herramientas GenAI como Sales Assist, Service Assist, Audit Assist y Marketing Assist que automatizan los flujos de trabajo y mejoran la interacción con el cliente.<ul><li>Sales Assist proporciona formación basada en IA, simulaciones de situaciones reales y asistencia inmediata sobre el producto a los equipos de ventas para impulsar la productividad.&nbsp;</li><li>Service Assist ayuda a los agentes del centro de contacto a gestionar las consultas de los clientes y procesar las solicitudes con mayor rapidez para mejorar la satisfacción del cliente.&nbsp;</li><li>Audit Assist y Marketing Assist han reducido los tiempos de respuesta al automatizar los flujos de trabajo de auditoría y marketing.</li></ul>

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ABCD SimpliFica las finanzas.

Hindalco Industries Limited es la empresa insignia de metales de Aditya Birla Group. Es uno de los mayores productores de aluminio primario de Asia (excluyendo China) y, con su filial Novelis, líder mundial en productos laminados planos y el mayor reciclador de aluminio del mundo.En India, Hindalco es el mayor jugador downstream de aluminio que ofrece soluciones personalizadas en productos laminados planos y soluciones de aluminio extruido.Hindalco es el mayor productor de cobre de la India y contribuye significativamente a las necesidades internas de cobre refinado del país. Su instalación de cobre en India comprende una fundición de cobre de clase mundial, instalaciones downstream y un muelle de propiedad.Hindalco opera en toda la cadena de valor, desde la extracción de bauxita, el refinado de alúmina, la extracción de carbón, las centrales eléctricas cautivas y la fundición de aluminio hasta el laminado, las extrusiones y las láminas. Presta servicios a sectores clave como el aeroespacial y la defensa, la edificación y la construcción, la electricidad y la electrónica, la automoción y el transporte, el envasado de bebidas, los bienes de consumo duraderos y los utensilios de cocina, los envases farmacéuticos y de alimentos, los vehículos eléctricos (EV) y las energías renovables, los refractarios y la cerámica.La presencia global de Hindalco abarca 52 unidades de fabricación en 10 países: 20 plantas en India y 32 unidades en el extranjero. Hindalco también opera 23 minas. Con una fuerza laboral intercultural de más de 68.500 personas, mantiene su compromiso de construir un entorno de trabajo ágil, receptivo y productivo en línea con nuestras prioridades estratégicas de crecimiento que mejora el valor y un fuerte compromiso ESG.&nbsp;<h3>Productos</h3>Aluminio<ul><li>Aluminio primario</li><li>Valor añadido del aluminio.</li><li>Productos laminados planos (FRP)</li><li>Extrusiones</li><li>Láminas y soluciones de embalaje.</li><li>Alúmina metalúrgica</li></ul> Cobre<ul><li>Cátodos</li><li>Varillas de fundición continua (CCR)</li><li>Oro y plata</li><li>Subproductos</li><li>Fosfato diamónico (DAP)</li><li>Ácido sulfúrico</li></ul> Químicos<ul><li>Alúmina calcinada</li><li>Hidrato de alúmina</li><li>Sustentabilidad</li></ul>&nbsp;Guiada por su propósito de construir un mundo más verde, más fuerte y más inteligente, Hindalco ha hecho de la sostenibilidad la columna vertebral de sus operaciones y estrategia. Algunas iniciativas clave incluyen soluciones de economía circular pioneras a nivel mundial que utilizan residuos de bauxita como insumo industrial en lugar de desperdicio y ser pionera en minería responsable mediante el desarrollo de la primera Sustainable Mining Charter de la India. Las iniciativas para la neutralidad de carbono, la positividad del agua, la biodiversidad y el cero desperdicio en vertederos han contribuido a que Hindalco sea reconocida como la empresa de aluminio más sostenible del mundo por los Índices de Sostenibilidad Dow Jones en 2020 y 2021.Hindalco impulsa el R&amp;D en soluciones de aluminio porque pueden desempeñar un papel importante a la hora de lograr la acción climática y la descarbonización sostenible para la nación. Innovamos en el primer remolque, granelero y autobús de aluminio de la India que puede ahorrar hasta 300 toneladas de carbono por vehículo a lo largo de su vida útil. Estamos construyendo soluciones ferroviarias y de transporte de nueva era para el transporte de mercancías y pasajeros. Estamos creando una batería de Aluminio-Aire que no requiere infraestructura de carga.

Con nuevos proyectos de FRP, láminas para baterías y ampliación de la fundición en marcha en Odisha, Hindalco está reforzando el ecosistema del aluminio de la India, alineando Make in India con la futura demanda de movilidad, energía y fabricación avanzada.Make in India no es un reto fácil. Hoy en día, el liderazgo de la industria manufacturera -especialmente en el sector metalúrgico- depende no sólo de la escala, sino de la profundidad de las operaciones. Las industrias deben crear capacidad nacional en toda la cadena de valor, reducir la dependencia de las importaciones y prepararse para satisfacer la demanda de sectores emergentes como la movilidad eléctrica, el almacenamiento de energía, la defensa y los envases avanzados.Para <a href="/es/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a>, esto ha significado construir el ecosistema del aluminio desde la base, para ocupar su posición como la mayor empresa de aluminio del mundo (por ingresos).Los recientes hitos alcanzados en sus extensas operaciones en Odisha reflejan esta dirección. La puesta en marcha de nuevas instalaciones de productos laminados planos y de láminas para baterías, junto con la inauguración de una importante ampliación de la fundición, suponen un paso decisivo en el fortalecimiento de la base de fabricación de aluminio de la India. No se trata de acontecimientos aislados, sino que forman parte de una estrategia a más largo plazo para crear una capacidad integrada y preparada para el futuro.  <h3>Reforzar la base: Ampliación de la fundición a escala</h3>El aluminio es un insumo fundamental para la industria moderna, y el crecimiento manufacturero a largo plazo depende de la disponibilidad asegurada del metal primario.La ampliación de ₹21.000 millones de rupias de Hindalco en el complejo Aditya Aluminium de Sambalpur añadirá 3,6 lakh de toneladas anuales de capacidad de fundición, con lo que la instalación se acercará a los 0,72 millones de toneladas anuales. La ampliación refuerza la disponibilidad nacional de metal al tiempo que mejora la productividad, la eficiencia energética y la resistencia operativa.El proyecto también integra soluciones de energía renovable las 24 horas del día, reduciendo progresivamente la intensidad de carbono de la producción de aluminio. A medida que la sostenibilidad se convierte en un requisito básico de abastecimiento en todos los sectores, este cambio es cada vez más fundamental para la competitividad de la fabricación.  <h3>Ascendiendo en la cadena de valor: Puesta en servicio de FRP y láminas de batería</h3>India sigue importando una parte importante del aluminio laminado plano necesario para envases, aplicaciones de automoción, electrónica y baterías.Para subsanar esta deficiencia, Hindalco ha puesto en marcha una ampliación de 4.500 millones de rupias de sus instalaciones de productos laminados planos y láminas metálicas en el clúster de Hirakud-Lapanga, en Odisha. La capacidad de FRP aumentará hasta 335.000 toneladas anuales y se espera que reduzca casi a la mitad la dependencia de India de las importaciones de aluminio laminado plano.Otra unidad que se está poniendo en marcha es la primera fábrica de papel de aluminio para baterías de la India. Diseñada para producir hasta 100 GWh de células de iones de litio, la planta refuerza la capacidad nacional de movilidad eléctrica y almacenamiento de energía, al tiempo que reduce la dependencia de la importación de materiales especiales.  <h3>La integración como ventaja competitiva</h3>Lo que diferencia esta expansión no es sólo la capacidad, sino la integración.El flujo de metal caliente desde la fundición a las unidades posteriores mejora la eficiencia energética, la uniformidad y el control de calidad. La proximidad entre las operaciones anteriores y posteriores permite una coordinación más estrecha, una respuesta más rápida a las necesidades de los clientes y una alineación más estrecha entre la producción de metal y las aplicaciones de uso final.Este modelo integrado permite a Hindalco ascender con decisión en la cadena de valor, suministrando productos de aluminio de valor añadido que cumplen las referencias mundiales, al tiempo que se mantienen resistentes a las interrupciones de la cadena de suministro.  <h3>Odisha como ancla manufacturera</h3>Odisha se sitúa en el centro de esta estrategia. Hasta la fecha, Hindalco ha invertido en el Estado más de 30.700 millones de rupias en minería, fundición y fabricación, con operaciones integradas que dan empleo a casi 23.000 personas.Se espera que la próxima fase de inversiones, incluida la actual ampliación de ₹37.000 millones, genere más de 15.000 puestos de trabajo adicionales, directos e indirectos. La fundición de Hirakud, una de las instalaciones de aluminio más antiguas de la India, sigue anclada en la producción ascendente, mientras que Aditya Aluminium, en Lapanga, representa la próxima generación de fundición y fabricación descendente.  <h3>Construir para lo que viene</h3>La demanda de aluminio se acelerará a medida que la India amplíe su ecosistema de vehículos eléctricos (EV), refuerce su base de fabricación de material de defensa y modernice las infraestructuras de embalaje y transporte. Satisfacer esta demanda exigirá un pensamiento integrado, una inversión sostenida y un desarrollo continuo de las capacidades.A medida que la India ascienda en la cadena de valor industrial, el aluminio fabricado en el país deberá diseñarse cada vez más para aplicaciones avanzadas, producirse de forma responsable y suministrarse a gran escala. El enfoque integrado de Hindalco le permite desempeñar un papel central en ese viaje.

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