Serviços Financeiros

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Produtos químicos

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Moda

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Comércio

Aditya Birla Global Trading

Aditya Birla Lifestyle Brands Limited

Restauração e experiências

Aditya Birla New Age Hospitality

Aditya Birla Sun Life Insurance

Negro de carvão

Birla Carbon

Birla Cellulose

Tintas

Birla Opus

Fibra celulósica

Century Enka

Têxteis

Cimento

Grasim Industries Limited

Metais

Hindalco Industries Limited

Fios

Indo Thai Synthetics Company Limited

Joalharia

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecomunicações

Vodafone Idea Limited

A capacidade de ler e escrever com compreensão e possuir competênx`cias básicas de cálculo são fundamentais para a capacidade de um indivíduo aprender, ganhar a vida e levar uma vida saudável. É também o pilar para o avanço do Índice de Desenvolvimento Humano da Índia. Contudo, conforme estimado pela Unesco, com 81,7%, a taxa de literacia da Índia permanece abaixo da média global de 87,74%, com apenas alguns estados a alcançar a literacia plena.Como uma Força para o Bem, Aditya Birla Group está determinado a reescrever este guião através do aumento do acesso à educação de qualidade e da elevação dos níveis de literacia. As empresas do Grupo estão envolvidas em diversos esforços educativos que abrangem todo o espetro, desde o desenvolvimento na primeira infância até à literacia de raparigas e adultos, e até mesmo à literacia digital. Estas iniciativas são orientadas pelo Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, que é presidido pela Mrs. Rajashree Birla. &nbsp;<h3>O que bem começa, bem acaba</h3>Os primeiros cinco anos de infância são cruciais para o desenvolvimento do cérebro e lançam as bases para a aprendizagem ao longo da vida. A desnutrição e a falta de acesso a material didático podem impactar negativamente o desenvolvimento nesta fase. Por isso, as empresas do Grupo apoiam as Anganwadis e balwadis da Índia, que desempenham um papel importante ao fornecerem educação pré-escolar, apoio nutricional e serviços de saúde a crianças pequenas e às suas mães.Por exemplo, a <a href="/pt/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> apoiou 650 Anganwadis e balwadis apenas no FY26, beneficiando cerca de 8.000 crianças e reabilitando 2.589 crianças subnutridas. A empresa definiu 2030 como o seu ano-alvo para alcançar a SDG 4.2, que visa garantir o acesso a um desenvolvimento de qualidade na primeira infância, cuidados e educação pré-escolar a todas as crianças nas suas áreas operacionais.A <a href="/pt/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a> e a <a href="/pt/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a> também trabalharam para reforçar a infraestrutura das Anganwadis e melhorar o acesso aos cuidados na primeira infância. A UltraTech transformou 110 das 698 Anganwadis que apoia em centros de referência, enquanto Aditya Birla Capital renovou 228 Anganwadis em Bihar, beneficiando 9.221 crianças. &nbsp;<h3>Modernização da Infraestrutura Escolar</h3>O sistema educativo indiano enfrenta vários desafios, tais como o acesso deficitário às instituições de ensino, baixos resultados de aprendizagem e elevadas taxas de abandono escolar. A literacia funcional continua a ser uma meta evasiva para muitas crianças, mesmo após vários anos de escolaridade.Eis o que as empresas do Grupo alcançaram apenas no FY26 ao melhorarem as infraestruturas nas escolas públicas e ao criarem oportunidades de educação equitativas para crianças desfavorecidas:<ul><li>A meta de transformação comunitáriUltraTech Cement’s inclui 100% de matrículas e taxas de abandono escolar nulas nas escolas das suas áreas operacionais. A empresa chegou a mais de 167.000 crianças em instituições de ensino no FY26, incluindo 11.288 crianças de zonas rurais através de 37 Aditya Birla Public Schools.</li><li>As iniciativas educativas da <a href="/pt/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a> incluíram a matrícula de 5.980 alunos em 84 escolas no FY26. Além disso, cerca de 52.000 estudantes beneficiaram das suas sessões de capacitação.</li><li>A Hindalco modernizou 17 escolas, beneficiando 12.478 alunos.</li><li>Aditya Birla Capital instalou salas de aula inteligentes alimentadas a energia solar, bibliotecas, sistemas de água potável e infraestruturas de saneamento em 160 escolas em Maharashtra, Uttar Pradesh e Tamil Nadu. Os seus esforços melhoraram a assiduidade e o envolvimento de mais de 79.000 alunos.</li><li>O School Transformation Project da ABFRL, em parceria com a Panvel Municipal Corporation, transformou o ambiente de aprendizagem em 11 escolas primárias desde 2017.</li></ul><h3> Capacitar as Mulheres através da Literacia</h3>A tendência de melhoria nas taxas globais de literacia na Índia disfarça a disparidade na literacia feminina e de adultos. O analfabetismo restringe as oportunidades e reforça as desigualdades sociais e económicas para as mulheres e comunidades marginalizadas. Para superar esta situação, a educação das raparigas tem sido uma prioridade para as empresas do Grupo. Há alguns anos, o Grupo alcançou uma pontuação de <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.facebook.com/AdityaBirlaGrp/videos/811944216787559/">Zero Drop Out score</a> para raparigas nas escolas apoiadas. No FY26, é este o panorama do progresso alcançado.<ul><li>As raparigas representaram uma esmagadora maioria de 66% dos 165.000 beneficiários das intervenções educativas Aditya Birla Capital’s.</li><li>O <a href="/pt/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">Aditya Birla Fashion and Retail</a> Jan Kalyan Trust da ABFRL apoiou mais de 138.000 raparigas em três estados através do seu Programa de Educação de Raparigas desde a sua criação. Isto inclui a melhoria do acesso à educação de qualidade para raparigas desfavorecidas nas zonas rurais de Karnataka e Tamil Nadu, através do Gyanarjan e Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas (KGBV).</li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.grasim.com/">Grasim</a> estabeleceu uma parceria com a organização sem fins lucrativos Kashyap Divya Jyoti em duas aldeias de Uttar Pradesh para matricular 50 mulheres em centros de alfabetização. A iniciativa não só aumentou a sua autoconfiança, como as está a ajudar a aceder mais facilmente a informações de saúde e a programas governamentais, bem como a participar de forma mais ativa na tomada de decisões familiares e comunitárias.&nbsp;</li></ul><h3> Literacia Digital para um Mundo Conectado</h3>Para além da literacia e do cálculo básicos, a literacia digital tornou-se crucial para navegar no mundo conectado e rico em informação de hoje. É também essencial para que as comunidades marginalizadas possam aceder a programas governamentais e a transferências diretas de benefícios em países como a Índia.O Projecto Disha Grasim’s permitiu que 10.120 alunos acedessem à aprendizagem digital através de salas de aula inteligentes e da exposição a ferramentas de inteligência artificial no FY26. A UltraTech forneceu formação em literacia digital a 1.209 alunos de zonas rurais através de 9 centros de ensino de informática. Outras empresas do Grupo estão também a trabalhar cada vez mais para colmatar o fosso na literacia digital.Como uma Força para o Bem e um parceiro de confiança no progresso socioeconómico da Índia, Aditya Birla Group mantém-se empenhado em promover a literacia e a melhorar os resultados de aprendizagem para fomentar o crescimento inclusivo.<figure class="table" style="width:100%;"><table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width="95%"><tbody><tr><td style="vertical-align:top;" colspan="4" width="513">Apoiar a Literacia, Fortalecer as Escolas</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Empresas do Grupo</td><td style="vertical-align:top;" width="122">Total de Crianças/Escolas Abrangidas</td><td style="vertical-align:top;" width="173">Apoio a Infraestruturas nas Escolas</td><td style="vertical-align:top;" width="108">Anganwadis</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Grasim</td><td style="vertical-align:top;" width="122">89.561 crianças</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Melhoria de infraestruturas para 1.250 alunos em múltiplas escolas&nbsp;</li><li>Fornecimento de materiais didáticos a 9.564 alunos&nbsp;</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">UltraTech</td><td style="vertical-align:top;" width="122">167.322 crianças em instituições de ensino; 22.923 em Anganwadis</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>7 edifícios escolares reparadose 3 salas de aula construídas, beneficiando mais de 2.705 alunos rurais</li><li>Secretárias de estudo, entre outros equipamentos, fornecidas a 3.900 alunos em 130 escolas&nbsp;</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">698, das quais 110 foram transformadas em Anganwadis-modelo</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Hindalco</td><td style="vertical-align:top;" width="122">287 escolas apoiadas, beneficiando 31.224 alunos</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>17 escolas, beneficiando 12.478 alunos&nbsp;</li><li>Construção de 14 salas de aula para 3.230 alunos&nbsp;</li><li>Instalação de 28 salas de aula inteligentes para 4,318 alunos&nbsp;</li><li>8 minicentros de ciência, proporcionando aprendizagem experimental a 1.740 alunos</li><li>Distribuição de materiais escolares e desportivos a 41.788 alunos&nbsp;</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">618 Anganwadis e 32 balwadis, beneficiando cerca de ~8,000crianças</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">ABFRL</td><td style="vertical-align:top;" width="122">138.440 raparigas em 3 estados desde a criação</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>11 escolas primáriasem parceria com a Panvel Municipal Corporation</li><li>Iniciativa Escola-Modelo em 4 escolas KGBV em Tamil Nadu</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Aditya Birla Capital</td><td style="vertical-align:top;" width="122">164.838 estudantes , 66% raparigas</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>160 escolas em Maharashtra, UP e Tamil Nadu, beneficiando 79.277 alunos</li><li>Fortalecimento de 100 Comités de Gestão Escolar rurais&nbsp;</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">282Anganwadisem Bihar,beneficiando 9.221 crianças</td></tr></tbody></table></figure>

thumbnail_reinforcing-the-three-rs-reading-writing-and-arithmetic-tn.webp

reinforcing-the-three-rs-reading-writing-and-arithmetic-tn.webp

Reforçando os Três Rs: Leitura, Escrita e Aritmética

A UltraTech Cement Limited é a principal empresa de cimento do Grupo Aditya Birla. Com um faturamento de US$ 9,9 bilhões, a UltraTech é a maior empresa de cimento do mundo em volume de vendas e capacidade produtiva, excluindo a China.A empresa possui uma capacidade de produção consolidada de 205,5 milhões de toneladas por ano (MTPA) de cimento cinza. Suas operações comerciais abrangem os Emirados Árabes Unidos, Bahrein, Sri Lanka e Índia.A estrutura fabril da UltraTech compreende 34 unidades de produção integradas, uma unidade de clinkerização, 36 unidades de moagem e 10 terminais de embalagem a granel. Com 465 usinas de concreto pré-misturado em 167 cidades, a UltraTech é a maior fabricante de concreto pré-misturado da Índia. Ela oferece uma ampla gama de concretos especiais que atendem às necessidades específicas de clientes exigentes.A UltraTech possui uma rede com mais de 145 mil parceiros de canal em todo o país e alcança mais de 80% do mercado indiano. No segmento de cimento branco, a UltraTech comercializa seus produtos sob a marca Birla White. A empresa possui duas unidades de produção de cimento branco e quatro unidades de massa corrida para revestimento de paredes, com capacidade atual de 3,3 milhões de toneladas por ano.Em 2025, a UltraTech ampliou a sua pegada na cadeia de valor da construção, através do segmento de fios e cabos, com um gasto de capital previsto de cerca de 1.800 crore de ~ INR nos próximos 2 anos.As iniciativas sociais da empresa concentram-se na educação, na saúde, nos meios de subsistência sustentáveis, nas infraestruturas comunitárias e nas causas sociais. Através das suas iniciativas de CSR, a UltraTech atende mais de 1,8 milhões de beneficiários em mais de 500 aldeias na Índia.A UltraTech é um membro fundador da Global Cement and Concrete Association (GCCA). A UltraTech é signatária da Climate Ambition 2050 da GCCA e também assinou o Net Zero Concrete Roadmap anunciado pela GCCA. A UltraTech concentra-se em agilizar a descarbonização das suas operações e tornou-se a primeira empresa da Índia e a segunda da Ásia a emitir títulos vinculados à sustentabilidade em dólares. A UltraTech esforça-se por contribuir ativamente para o desenvolvimento social e económico das comunidades em que tem atividade.&nbsp;O Sr. K.C. Jhanwar é o Diretor-Geral da UltraTech Cement. A partir de 1º de abril de 2026, o Sr. Jayant Dua foi nomeado Diretor-Geral. O Sr. Dua continuará a exercer as funções de Diretor-Geral designado até assumir oficialmente o cargo após o término do mandato do Sr. Jhanwar, em 31 de dezembro de 2026.

Há um momento na construção de cada edifício em que uma rede invisível de ligações surge por trás das paredes, acima dos tetos e debaixo dos pisos.Muitas vezes, são necessários quilómetros de fios e cabos para transportar a eletricidade, os dados e a energia que fazem um edifício funcionar. À medida que a Índia constrói mais habitações, fábricas, escritórios, infraestruturas e ativos digitais, essa rede invisível torna-se uma parte cada vez mais importante da história de crescimento do país.Trata-se de uma oportunidade no mercado em que Aditya Birla Group acaba de entrar de forma altamente significativa.Através <a href="/pt/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a>, o Grupo entrou no mercado de fios e cabos sob o nome Ultravolt, apoiado por um capex de 1.800 crore de rupias . O negócio entra no mercado em grande escala, surgindo como o segundo maior operador no 2 de fios (por capacidade) logo no lançamento . Esta aposta faz parte da estratégia mais ampla UltraTech para reforçar a sua posição como fornecedora global de soluções de construção, estendendo a sua presença ao longo da cadeia de valor do setor. De facto, a empresa ambiciona construir uma marca nacional de grande escala e tornar-se um dos dois principais operadores no segmento de fios e cabos dentro de cinco anos.]A produção comercial na nova fábrica em Jhagadia, Gujarat, teve início a 1 de setembro de 2026. A unidade conta atualmente com uma capacidade instalada de 1,098 milhões de km e utiliza tecnologia europeia com a avançada capacidade E-Beam Pro.O momento escolhido é estratégico. O <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://protect.checkpoint.com/v2/r05/___https:/www.expertmarketresearch.com/reports/india-wires-and-cables-market___.YXBzMTphZGl0eWFiaXJsYW1hbmFnZW1lbnQ6YzpvZmZpY2UzNjVfZW1haWxzX2F0dGFjaG1lbnQ6YzkxZjJmYTQzMmI1MmRhYmI3NWM4Y2JmMzMxZTYwMzg6Nzo0MzU4OjYzZGMxZDNjZDYxMDZkZDQ1YzYzMjJiMGY2YTdmNzg4ZTE4YTRmZGM5MDVhMmMzZmEwNzU5OWQwNWI1ZTU2NDY6cDpUOk4">wires and cables industry</a> da Índia atingiu uma dimensão de mercado de 1,24 biliões de rupias e projeta-se que cresça 14,50% ao ano até 2035, impulsionado pela habitação, infraestruturas, investimento industrial e eletrificação.Mas a oportunidade para Aditya Birla Group vai muito além da entrada num mercado em crescimento. Trata-se de ingressar numa categoria onde o Grupo já possui vários dos elementos necessários para construir um negócio de grande escala.&nbsp;<blockquote>Mr Kumar Mangalam Birla, Presidente Aditya Birla Group, afirmou: “Os fios e os cabos estão a tornar-se centrais para a próxima fase de desenvolvimento da Índia. Situam-se na interseção de três grandes tendências da economia indiana: a urbanização, a eletrificação e a digitalização. Mais de 100 milhões de novas habitações ao longo da próxima década, a expansão da infraestrutura energética e o rápido crescimento dos centros de dados estão posicionados para impulsionar um forte crescimento nesta categoria. A nossa vantagem distintiva advém de uma compreensão profunda do produto, das suas componentes fundamentais e dos ecossistemas adjacentes."&nbsp;</blockquote><h3> Dos Materiais de Construção às Soluções Construtivas</h3>A evolução UltraTech constitui o ponto de partida desta jornada. A empresa tem vindo a expandir progressivamente o seu papel no ecossistema da construção através UltraTech Building Solutions, criando uma plataforma multicategoria que acompanha os clientes em diferentes fases da construção. O seu portefólio já se estende muito além do cimento, integrando produtos como betão pronto, impermeabilização, soluções para fixação de azulejos, argamassas e outros materiais de construção.Os fios e os cabos levam essa proposta de valor um passo mais além.Para um proprietário, empreiteiro ou construtor, a cablagem elétrica é um dos requisitos essenciais para a conclusão de um edifício. Ao entrar nesta categoria, a UltraTech pode potencialmente aumentar a sua notoriedade na mente do cliente, ao mesmo tempo que disponibiliza um conjunto mais amplo de soluções através de um ecossistema que já domina. &nbsp;<h3>Entrar com Escala e Ambição</h3>O mercado de fios e cabos é de grande dimensão, competitivo e está cada vez mais organizado. As empresas estabelecidas construíram marcas fortes e redes de distribuição extensas ao longo de décadas.A resposta UltraTech passa por entrar com escala desde o primeiro dia. A empresa pretende chegar a mais de 100.000 retalhistas em mais de 500 distritos e ativar ainda mais a disponibilidade através de mais de 5.000 pontos de venUltraTech Building Solutions (UBS).O portefólio é igualmente amplo, abrangendo fios domésticos, cabos de baixa potência, cabos de comunicação, cabos solares, bem como cabos de LT e industriais. Esta abrangência é importante porque as necessidades elétricas da Índia estão a mudar. As instalações solares, as infraestruturas de comunicações, a automação industrial, os negócios baseados em dados e os sistemas elétricos cada vez mais sofisticados estão a criar procura por produtos com diferentes especificações técnicas.Gostaria de detalhar as especificações técnicas de alguma dessas categorias de cabos ou prefere ajuda para estruturar a apresentação comercial desse portfólio. &nbsp;<h3>Uma Vantagem Que Começa Antes da Fábrica</h3>Uma das forças mais distintivas do negócio reside a montante — no ecossistema de metais Aditya Birla Group.O cobre está no coração de um fio. Para os fios e cabos Ultravolt, a proposta de valor começa com o Cobre TruePure — cobre recozido de grau eletrolítico com 99,97% de pureza, proveniente da <a href="/pt/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a>, a empresa de referência no setor de metais Aditya Birla Group. Essa ligação dá ao novo negócio uma vantagem que poucas propostas focadas apenas na marca conseguem replicar: um maior controlo sobre a qualidade e a proveniência de uma matéria-prima crítica.A importância vai além da garantia de fornecimento. Nos fios, a qualidade do condutor afeta diretamente o desempenho elétrico, a segurança e a durabilidade. Uma proposta construída em torno de cobre de elevada pureza permite, portanto, que a UltraTech faça da qualidade uma vantagem tangível. &nbsp;<h3>Conquistar o Eletricista</h3>Existe outra parte interessada que é particularmente importante para a categoria de fios e cabos: o eletricista.Os eletricistas podem influenciar a escolha do produto, a qualidade da instalação e, em última análise, a experiência do cliente com o produto. Construir uma relação com esta comunidade é, por isso, tão importante quanto desenvolver parcerias com revendedores e consumidores.A divisão de Fios e Cabos Aditya Birla Group reconheceu esta importância através do seu Skill India Electrician Training Programme, lançado em parceria com o Electronics Sector Skills Council of India. O programa visa dar formação e certificar mais de 40.000 eletricistas em toda a Índia ao longo do próximo ano.&nbsp;O programa vai além da promoção do produto. Foca-se em práticas de cablagem seguras, instalação correta, seleção de materiais, alteração dos requisitos de carga elétrica e tecnologias avançadas de fios. Os participantes recebem uma certificação alinhada com a iniciativa Skill India, bem como credenciais de identificação profissional.Isto cria uma dimensão interessante na estratégia de negócio: a empresa não está apenas a entrar num ecossistema; está a investir no seu fortalecimento. &nbsp;<h3>Um Novo Capítulo na Cadeia de Valor da Construção</h3>A entraAditya Birla Group no mercado de fios e cabos representa, por isso, uma convergência de várias forças.Existe a oportunidade de mercado: uma categoria de grande dimensão e em crescimento, que beneficia das ambições de construção, infraestrutura e eletrificação da Índia.Existe o ecossistema de construção UltraTech: uma marca forte, uma distribuição extensa e relações profundas com as pessoas e empresas envolvidas na construção da infraestrutura física da Índia.Existe a manufatura e a tecnologia: uma grande fábrica em Gujarat, maquinaria avançada, testes internos e capacidades de R&amp;D, além de um portefólio desenhado tanto para aplicações tradicionais como emergentes.E existe a vantagem Aditya Birla Group: acesso a capital e competências transversais nos setores dos metais, da manufatura, da tecnologia e da distribuição.Não é de estranhar, portanto, que a Ultravolt ambicione construir uma marca nacional de grande escala e tornar-se um dos dois principais operadores dentro de cinco anos.As paredes podem ser feitas de cimento. Mas o que faz um edifício moderno ganhar vida é o que corre por dentro delas. Com a sua entrada no segmento de fios e cabos através da Ultravolt, Aditya Birla Group posiciona-se para ser uma parte integrante dessa ligação.

thumbnail_wiring-indias-growth-with-ultravolt-aditya-birla-group-enters-a-new-building-opportunity-tn.webp

wiring-indias-growth-with-ultravolt-aditya-birla-group-enters-a-new-building-opportunity-tn.webp

Conectando o Crescimento da Índia com a Ultravolt: Aditya Birla Group Enters a New Building Opportunity

Negócio

A Aditya Birla Sun Life Insurance Company Limited (ABSLI) faz parte da Aditya Birla Capital Ltd (ABCL). A ABSLI foi constituída em 4 de agosto de 2000 e iniciou suas operações em 17 de janeiro de 2001. ABSLI é uma joint venture 51:49 entre o Aditya Birla Group e a Sun Life Financial Inc., uma organização internacional de serviços financeiros no Canadá.A ABSLI oferece uma gama de produtos em todo o ciclo de vida do cliente, incluindo planos futuros de filhos, planos de proteção patrimonial, soluções de aposentadoria e pensão, planos de saúde, planos de prazo tradicionais e planos de seguro vinculados a unidades (ULIPs).Em junho de 2022, o AUM total da ABSLI ficou em torno de INR 606.604 milhões. A ABSLI registrou uma receita bruta de prêmios de Rs.26.197 milhões no primeiro trimestre do ano fiscal de 2022-23 e registrando um crescimento anual de 49% no prêmio bruto com negócios individuais FYP em Rs.4090 milhões. A ABSLI tem uma presença de distribuição em todo o país por meio de mais de 340 agências, 8 parceiros de bancassurance, mais de 49.000 agentes de venda direta, outros Agentes Corporativos e Corretores e por meio de seu site. A empresa tem mais de 19.500 funcionários e mais de 16 lakh de clientes ativos.A ABCL é a holding dos negócios de serviços financeiros do Aditya Birla Group. As subsidiárias da ABCL têm uma forte presença em soluções de Proteção, Investimento e Financiamento. ABCL é um grupo de soluções financeiras universais que atende às diversas necessidades de seus clientes em todas as fases da vida. Alimentadas por mais de 33.500 funcionários, as subsidiárias da ABCL têm alcance nacional com 1.094 agências e mais de 2.00.000 agentes, parceiros de canal e vários parceiros bancários.Em 30 de junho de 2022, a ABCL administra ativos agregados sob gestão acima de INR 3.550 bilhões, possui uma carteira de empréstimos consolidada de aprox. INR 699 bilhões e uma base de clientes ativa de mais de 39 milhões, por meio de suas subsidiárias e joint ventures.Sobre a Sun Life Financial Inc, Canadá A Sun Life é uma organização internacional líder em serviços financeiros que fornece soluções de gestão de ativos, patrimônio, seguros e saúde para clientes individuais e institucionais. A Sun Life tem operações em vários mercados em todo o mundo, incluindo Canadá, Estados Unidos, Reino Unido, Irlanda, Hong Kong, Filipinas, Japão, Indonésia, Índia, China, Austrália, Cingapura, Vietnã, Malásia e Bermudas. Em 31 de março de 2022, a Sun Life tinha ativos totais sob gestão de US$ 1,35 trilhão. Para mais informações, visite <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="http://www.sunlife.com/">www.sunlife.com</a>.A Sun Life Financial Inc. é negociada nas bolsas de valores de Toronto (TSX), Nova York (NYSE) e Filipinas (PSE) sob o símbolo SLF.

<h3>A mudança na abordagem do planejamento da aposentadoria</h3>Por gerações, a aposentadoria na Índia seguiu um roteiro bastante simples: trabalhar por várias décadas, se aposentar aos 60 anos e se estabelecer em uma vida mais tranquila.Esse roteiro está mudando.A Índia está envelhecendo — e em um ritmo impressionante. De acordo com o United Nations Population Fund (UNFPA), a projeção é de que a Índia tenha <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://india.unfpa.org/en/news/bridging-generations-intergenerational-approach-indias-ageing-challenge">346 million people aged 60 and above by 2050</a>, o que representará quase 21% da população, em comparação com cerca de 153 milhões atualmente. Em apenas 25 anos, o país ganhará quase 200 milhões de idosos. O UNFPA também projeta que, até 2046, a população idosa da Índia poderá superar a sua população de crianças de 0 a 15 anos.Mas esta não é apenas uma história sobre números. É sobre como os indianos viverão os capítulos finais de suas vidas. As pessoas estão vivendo mais. As carreiras estão se tornando mais fluidas. As famílias estão menores e, muitas vezes, geograficamente dispersas. A saúde está prolongando a longevidade, enquanto a inflação e a volatilidade do mercado podem tornar o planejamento financeiro de longo prazo mais complexo. A aposentadoria pode não ser mais uma fase curta no fim da vida profissional; ela pode representar 20, 30 ou até mais anos de vida, consumo, viagens, dedicação a interesses pessoais e apoio a entes queridos.O planejamento da aposentadoria não se trata mais apenas de acumular dinheiro suficiente para parar de trabalhar. Trata-se de criar a confiança financeira para continuar vivendo a vida sob os seus próprios termos. &nbsp;<h3>Uma Nova Geração, uma Nova Mentalidade</h3>Para os indianos mais jovens, o planejamento da aposentadoria está começando mais cedo. E suas expectativas são diferentes. Eles querem que suas economias tenham o potencial de crescer ao longo de décadas. Ao mesmo tempo, reconhecem que parte do seu futuro não pode ser deixada inteiramente à mercê dos ciclos de mercado. Eles buscam o potencial de crescimento, mas também uma maior certeza sobre a renda que terão quando pararem de ganhar dinheiro.Em outras palavras, eles querem ambição e segurança; crescimento e previsibilidade .sso está criando uma abordagem mais sutil para o planejamento da aposentadoria — uma que considera não apenas o quanto precisa ser acumulado, mas como essa riqueza pode, eventualmente, se traduzir em uma renda confiável para uma aposentadoria potencialmente longa. &nbsp;<h3>Quando você une certeza e crescimento</h3>A <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://lifeinsurance.adityabirlacapital.com/articles/retirement-insurance/secure-your-retirement-years-with-absli-vision-retirement-solution/">ABSLI Vision Retirement Solution</a> representa uma resposta a essa mudança de mentalidade. Ela reúne duas abordagens diferentes: uma anuidade garantida projetada para fornecer renda vitalícia e um componente atrelado ao mercado que oferece potencial de crescimento. A solução foi desenhada para fornecer pagamentos de anuidade garantidos até os 100 anos de idade, juntamente com participação vinculada a ações por meio de seu componente de mercado.A importância reside menos na arquitetura do produto do que no problema que ele busca resolver.Uma aposentadoria mais longa gera uma tensão entre a certeza e o poder de compra. As pessoas precisam de uma renda com a qual possam contar, mas também precisam que seus ativos financeiros tenham o potencial de crescer ao longo do tempo.A nova geração de aposentados pode, portanto, precisar pensar na aposentadoria não como um único evento financeiro, mas como uma carteira de necessidades: renda para despesas diárias, proteção contra custos inesperados, crescimento potencial para enfrentar a inflação e flexibilidade financeira para a vida que deseja levar. &nbsp;<h3>Mais escolhas para uma vida mais longa</h3>A <a href="/pt/businesses/companies/aditya-birla-sun-life-insurance-absli/">Aditya Birla Sun Life Insurance (ABSLI)</a>entende que não existe uma solução única que sirva para todos. Por isso, ela está criando soluções de previdência e aposentadoria desenhadas em torno de diferentes necessidades."Para aqueles que buscam uma renda previsível após a aposentadoria, o <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://lifeinsurance.adityabirlacapital.com/retirement-and-pension-plans/absli-guaranteed-annuity-plus/">ABSLI Guaranteed Annuity Plus</a> oferece múltiplas opções de anuidade, incluindo renda vitalícia, anuidade diferida e opções de vida individual ou conjunta. O produto também oferece a possibilidade de aportes adicionais à anuidade.Para aqueles que desejam construir um patrimônio para a aposentadoria durante os anos de trabalho, o <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://lifeinsurance.adityabirlacapital.com/retirement-and-pension-plans/absli-nishchit-pension-plan/">ABSLI Nishchit Pension</a> combina um patrimônio garantido com renda regular e oferece flexibilidade nos prazos de pagamento dos prêmios.Também existem soluções para quem deseja começar a receber renda imediatamente. O <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://lifeinsurance.adityabirlacapital.com/retirement-and-pension-plans/absli-saral-pension/">ABSLI Saral Pension</a> é um plano de anuidade imediata com prêmio único, projetado para fornecer uma renda regular pelo resto da vida.E o planejamento da aposentadoria está sendo cada vez mais visto sob a ótica de diferentes fases da vida e necessidades. O ABSLI's <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://lifeinsurance.adityabirlacapital.com/retirement-and-pension-plans/her-retirement-plan-for-women/">Her Retirement</a> é uma solução de previdência projetada especificamente para mulheres, oferecendo renda vitalícia garantida e uma escolha de opções de pagamento de anuidade.O ponto não é que uma única abordagem seja a certa para todos. É que a própria aposentadoria se tornou variada demais para um modelo único. O desafio, portanto, não é meramente construir um patrimônio para a aposentadoria. É converter esse patrimônio em uma confiança financeira que possa durar tanto quanto a própria vida.É por isso que ter mais opções em produtos de previdência importa. As anuidades garantidas podem suprir a necessidade de uma renda vitalícia previsível. Os produtos de pensão podem ajudar a construir o patrimônio para a aposentadoria ao longo dos anos de trabalho. As anuidades imediatas podem fornecer renda assim que a aposentadoria começa. As soluções atreladas ao mercado podem oferecer potencial de crescimento. E os produtos desenhados em torno de necessidades específicas reconhecem que a aposentadoria não é igual para todos.<h3>Do planejamento da aposentadoria ao planejamento da vida</h3>A segurança financeira é uma das formas mais pessoais pelas quais uma empresa como a ABSLI pode tocar uma vida. Ela pode ajudar a transformar a incerteza em preparação e as aspirações em planos. À medida que a Índia avança em direção a uma população significativamente mais idosa, o planejamento da aposentadoria se tornará uma parte cada vez mais importante dessa jornada. Não se trata mais apenas de se preparar para o dia em que o salário para de cair. Trata-se de se preparar para tudo o que vem depois.Porque se a vida pode se estender até os 80, 90 ou mesmo 100 anos, planejar a aposentadoria é, em muitos aspectos, planejar para um século de vida.

thumbnail_the-changing-approach-to-retirement-planning-tn.webp

how-retirement-planning-is-undergoing-change-tn.webp

Como o planejamento da aposentadoria está mudando

Cliente

A inovação nasce da convergência de conhecimentos, ideias e capacidades. É neste contexto que a colaboração com a academia se traduz em resultados tangíveis.Nos últimos anos, a Hindalco, principal empresa do Aditya Birla Group no setor dos metais, expandiu o seu portefólio de produtos downstream de elevado valor acrescentado, disponibilizando soluções concebidas para responder às exigências dos clientes, como a redução de peso na mobilidade elétrica. Como sempre, estas soluções exigem esforços dedicados de investigação e desenvolvimento para impulsionar a inovação em novas ligas e tecnologias de fabrico. &nbsp;<h3>A Fronteira da Ciência</h3>Para acelerar este processo, a <a href="/pt/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco </a>apostou na inovação colaborativa através de parcerias entre a indústria e a academia. No exercício de 2024-25, por exemplo, combinou o conhecimento científico do IIT Madras com as capacidades do seu centro de inovação para desenvolver com sucesso caixas de motor leves e altamente resistentes ao impacto para veículos elétricos (EV). A equipa do IIT Madras, liderada pelo Dr. Murugaiyan Amirthalingam, professor associado do Laboratório de Junção e Manufatura Aditiva, utilizou a manufatura aditiva em conjunto com a manufatura por extrusão convencional para desenvolver as carcaças.“À medida que o Hindalco Innovation Centre trabalha no desenvolvimento de novas ligas para aplicações de impacto na indústria automóvel, utilizamos as instalações do IIT Madras para realizar simulações termomecânicas, de modo a compreender o comportamento destas ligas durante o processo de fabrico e, assim, projetar extrusões mais eficientes”, afirma Gautam Wagle, Vice-Presidente e responsável pela área de Desenvolvimento de Aplicações do Hindalco Innovation Centre, num recente vídeo da <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.youtube.com/watch?v=cylorAfv1V4">Hindalco Mobility Innovation Series&nbsp;</a>Estas parcerias têm também benefícios mais abrangentes. O Dr. Amirthalingam salienta que, através do desenvolvimento de novos materiais, produtos e tecnologias, parcerias como a estabelecida entre a Hindalco e o IIT Madras estão a contribuir diretamente para o programa Make-in-India (Fabricado na Índia). &nbsp;<h3>Parcerias em todo o Grupo&nbsp;</h3>A Hindalco não é a única empresa do Grupo Aditya Birla a recorrer a parcerias indústria–academia para desenvolver materiais de alto desempenho, adotar novas tecnologias e inovar soluções de baixo carbono rumo à sustentabilidade Net Zero. Empresas como a <a href="/pt/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement </a>, <a href="/pt/businesses/companies/birla-carbon/">Birla Carbon</a> e a <a href="/pt/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim </a>colaboram há muito com instituições académicas na Índia e no estrangeiro, reforçando a competitividade e complementando a investigação interna.Entre as instituições parceiras contam-se a Columbia University, o Indian Institute of Technology (IIT), o Indian Institute of Science (IISc), o Institute of Chemical Technology (ICT Mumbai) e o Birla Institute of Technology and Science (BITS). &nbsp;<h3>Preparar o Crescimento Futuro</h3>A Birla Carbon, líder mundial na produção de negro de fumo, estabeleceu uma parceria com o <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.engineering.columbia.edu/about/magazine/industry-edition/how-industry-academic-partnerships-support-bold-ideas">Columbia Electrochemical Energy Center (CEEC), da Columbia University </a>, para desenvolver futuras linhas de produtos de negro de fumo e materiais de grafite sintético. Segundo Ann Schoeb, Chief Research &amp; Development Officer da Birla Carbon, embora a investigação interna da empresa seja, em grande medida, orientada pelas necessidades dos clientes, a parceria com o CEEC permite reforçar a sua visão e estratégia de longo prazo.«Se não acompanharmos a investigação de longo prazo, a próxima grande mudança poderá deixar-nos fora do mercado ou fazer-nos ficar para trás face ao resto do setor», afirmou Ann Schoeb num artigo da Columbia Engineering Magazine . A parceria permite à Birla Carbon tirar partido da investigação do CEEC em áreas com elevado potencial de crescimento, nomeadamente no desenvolvimento de aplicações de materiais à base de carbono para baterias.Outra parceria de sucesso da Birla Carbon é a <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/birla-carbons-collaboration-with-national-renewable-energy-laboratory-to-be-presented-at-the-american-chemical-society-conference/">colaboração com os National Renewable Energy Laboratories, nos EUA </a>. As duas entidades investigaram uma nova abordagem para produzir material de ânodo à base de carbono a partir de óleo de pirólise de biomassa para utilização em baterias de iões de lítio. O estudo, que contribui para o avanço de uma economia circular do carbono, foi apresentado numa conferência da American Chemical Society em agosto de 2022. &nbsp;<h3>Benefícios Mútuos</h3>As parcerias entre a indústria e a academia criam valor para ambas as partes, permitindo a investigadores e estudantes obter financiamento e, simultaneamente, adquirir experiência prática ao trabalhar em desafios reais à escala industrial.A Birla Carbon, por exemplo, reforçou a sua colaboração de 15 anos com a Kennesaw State University (KSU), na Geórgia, EUA, com o lançamento, em 2026, do Birla Carbon India Study Abroad Program. A iniciativa permite a estudantes de graduação desenvolver projetos de investigação em colaboração com investigadores do BITS Goa.A Birla Carbon conta com um centro tecnológico de ponta em Marietta, na Geórgia, onde a KSU também mantém um campus. Desde 2014, a empresa financia iniciativas de investigação de graduação para os Bolseiros Birla Carbon da KSU. &nbsp;<h3>Expertise de Ponta</h3>As parcerias entre a indústria e a academia no Grupo Aditya Birla abrangem uma vasta gama de áreas de negócio. Na Hindalco, por exemplo, estas colaborações estendem-se aos negócios de alumina, alumínio e cobre. No ano fiscal de 2025-2026, a empresa apoiou estudos no CSIR-Central Glass and Ceramic Research Institute sobre a aplicação de alumina em processos de fabrico de vidro, com o objetivo de explorar novas oportunidades em aplicações industriais especializadas. No BITS Goa, apoiou também investigação destinada a reduzir os níveis de arsénio, bismuto e antimónio nos eletrólitos e produtos catódicos.O IIT Kharagpur está a realizar experiências pirometalúrgicas em atmosfera controlada para a unidade de negócio a montante da Hindalco, com o objetivo de avaliar fluxos alternativos para o forno de conversão utilizado no processo de fundição da Mitsubishi. Está também em curso um projeto com o IIT Madras para desenvolver nitreto de alumínio destinado a aplicações avançadas em eletrónica e gestão térmica.A Birla Copper, empresa do Grupo, estabeleceu também uma parceria com o IIT Gandhinagar para apoiar a investigação em áreas como eficiência energética, descarbonização e tecnologias emergentes. A Birla Copper integra o novo Cluster de Investigação Energética do instituto, uma plataforma liderada por um consórcio que irá enfrentar estes desafios, contribuindo para impulsionar o crescimento e o desenvolvimento industrial sustentável. &nbsp;<h3>Objetivos de Ação Climática</h3>A descarbonização é uma das principais prioridades de inovação das empresas do Grupo, em linha com os seus objetivos mais amplos de sustentabilidade. A UltraTech Cement, maior produtora e fornecedora de cimento do mundo, excluindo a China, está a <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.ultratechcement.com/corporate/media/stories/UltraTech-partners-with-IIT-Madras-and-BITS-Pilani-Goa-for-CCU-pilot-in-cement-sector">colaborar com o IIT Madras e o BITS, Goa, no desenvolvimento de uma tecnologia nacional de captura e utilização de carbono (CCU) </a>, com o objetivo de contribuir para a descarbonização da indústria do cimento, um dos setores mais difíceis de descarbonizar. A CCU é reconhecida a nível mundial como uma tecnologia fundamental para acelerar a descarbonização industrial.Em 2025, o projeto foi selecionado pelo Department of Science &amp; Technology do Governo da Índia. O objetivo é instalar uma unidade de captura de carbono com capacidade para uma tonelada por dia, integrada numa fábrica de cimento existente, e desenvolver soluções de mineralização e cura que permitam dar utilização ao CO₂ capturado. Enquanto parceiro industrial, a UltraTech, que assegura 25% do investimento total no projeto, contribuirá para a instalação e operação de um protótipo numa das suas unidades de produção de cimento. Se implementado em larga escala, o projeto poderá dar um contributo significativo para os esforços da Índia no sentido de alcançar os seus objetivos de neutralidade carbónica (Net Zero). &nbsp;<h3>Ciência para a Neutralidade Carbónica</h3>Em outubro de 2024, a UltraTech estabeleceu uma <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.ultratechcement.com/corporate/media/press-releases/UCLA">parceria com o Institute of Carbon Management (ICM) da University of California, Los Angeles </a>para testar uma nova tecnologia de descarbonização desenvolvida pelo ICM: o Zero Carbon Lime (ZeroCAL).O ZeroCAL tem o potencial de reduzir em quase 98% as emissões de dióxido de carbono associadas à decomposição do calcário no fabrico de cimento. A ICM está a construir uma unidade de demonstração numa fábrica de cimento integrada da UltraTech, o que fará da empresa a primeira a implementar o processo ZeroCAL à escala industrial.“Parcerias como estas, que dão prioridade ao desenvolvimento e à implementação de tecnologias novas e emergentes, serão fundamentais para os esforços do nosso setor no sentido de acelerar a descarbonização e alcançar a neutralidade carbónica do betão até 2050”, afirmou K C Jhanwar, diretor-geral da UltraTech Cement, ao anunciar a iniciativa.&nbsp; &nbsp;<h3>Produtos de Próxima Geração</h3>Entretanto, a colaboração da Birla Cellulose com a Stockholm University, centrada numa investigação pioneira sobre madeira de abeto danificada por escaravelhos, já apresenta resultados concretos. O estudo surgiu em resposta ao aumento das infestações de escaravelhos da casca nas árvores de abeto, provocado pelas alterações climáticas e responsável pela degradação das florestas. Os parceiros transformaram este desafio ambiental numa solução sustentável, quando a Birla Cellulose <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.grasim.com/Upload/PDF/grasim-integrated-annual-report-2024-25.pdf">produziu com sucesso fibras de Lyocell a partir de pasta obtida de madeira de abeto danificada por escaravelhos no ano fiscal de 2024-2025 </a>.O Grupo Aditya Birla mantém um forte foco na inovação como motor do crescimento futuro, permitindo-lhe antecipar a evolução das necessidades dos clientes e explorar novos mercados. A inovação colaborativa, assente em parcerias entre a indústria e a academia, permite às empresas do Grupo acelerar a adoção de tecnologias de nova geração e o desenvolvimento de novos produtos e processos.

thumbnail_from-research-to-reality-bridging-the-future-with-industry-academia-partnerships-tn.webp

from-research-to-reality-bridging-the-future-with-industry-academia-partnerships-tn.webp

Da Investigação à Realidade: Construindo o Futuro com Parcerias entre Indústria e Academia

Inovação

A Grasim Industries Limited é a principal empresa do Aditya Birla Group. A empresa começou por ser um fabricante de têxteis na Índia em 1947. Atualmente, evoluiu para uma empresa líder e diversificada, com uma presença de liderança em muitos setores. É um dos principais produtores mundiais de viscose, de produtos químicos diversificados e de fios e tecidos de linho na Índia.&nbsp;A empresa entrou recentemente no negócio das tintas sob a marca "Birla Opus" e vai criar seis fábricas de produção de tintas decorativas em toda a Índia.&nbsp;Aproveitando as sinergias do Grupo, a Grasim lançou o "Birla Pivot", o mercado em linha B2B para materiais de construção. Através das suas filiais, UltraTech Cement, Aditya Birla Capital e Aditya Birla Renewables, é também o maior produtor de cimento da Índia, líder em serviços financeiros diversificados e em soluções de energia limpa.&nbsp;<h3>A Grasim tem uma forte presença no mercado através dos seguintes negócios:</h3>Fibra descontínua de viscoseA Grasim é pioneira na Índia em VSF - uma fibra sintética e biodegradável que está a emergir rapidamente como uma alternativa sustentável ao algodão. Uma fibra versátil, a VSF é utilizada em vestuário, têxteis-lar, materiais de vestuário, malhas e aplicações não tecidas. O negócio da Grasim, Birla Cellulose, tem uma gama de fibras que podem ser utilizadas na sua forma original ou podem ser misturadas com todas as fibras naturais e sintéticas para melhorar o conforto e o tato.Iniciando a produção em 1954 nas instalações da Grasim em Nagda, o negócio cresceu de forma constante ao longo de sete décadas. O negócio de pasta e fibra da Grasim obtém a sua vantagem competitiva do seu modelo de negócio integrado, com matérias-primas cativas - pasta de madeira para dissolução, soda cáustica, dissulfureto de carbono, produção de energia e vapor.O portefólio de produtos da Birla Cellulose inclui o Livaeco™ da Birla Cellulose, o Birla Modal™, o Birla Excel™, o Birla Viscose™ e o Birla Spunshades™. As fibras de Birla Cellulose são de origem natural, absorvem a humidade, têm um toque suave e são completamente biodegradáveis.&nbsp;Fios de filamentos de viscoseA Grasim Industries Limited é o maior fabricante de fios de filamentos de viscose (VFY) na Índia e o terceiro maior a nível mundial. A empresa é também o maior exportador de VFY na Índia, com exportações para 45 países.O negócio de VFY passou a fazer parte da Grasim Industries Limited em 1 de julho de 2017, na sequência da fusão com a Aditya Birla Nuvo Limited. Posteriormente, a Grasim adquiriu os direitos de exploração e gestão da divisão Century Rayon da Century Textiles and Industries Limited (CTIL) a partir de 1 de fevereiro de 2018. Desde então, a capacidade de produção de VFY da Grasim aumentou para 48 KTPA.Representada como a marca Raysil® (anteriormente conhecida como RayOne), a VFY é de origem 100% natural e o seu portefólio de produtos inclui fios de filamentos de viscose de 20 deniers a 1200 deniers, tanto brilhantes como tingidos com dope. A sua versatilidade, o drapeado superior, a fluidez e o brilho fazem dele uma escolha popular para o fabrico de tecidos como georgettes, crepes, musselinas e muitos outros.O VFY da Grasim é fabricado nas suas instalações gémeas em Shahad, Maharashtra e Veraval, Gujarat.&nbsp;Produtos químicosEm 1972, o negócio de produtos químicos da Grasim foi criado para fabricar soda cáustica para a unidade VSF da empresa. Atualmente, é um dos maiores produtores de soda cáustica da Índia e é líder de mercado no segmento do cloro e álcalis. &nbsp;Ao longo dos anos, o negócio de produtos químicos da Grasim criou uma forte posição no setor e oferece uma vasta gama de produtos, desde derivados de cloro a epóxi.Cloro e álcalis: Em 2016, a fusão da Grasim com a Aditya Birla Chemicals India Ltd. (ABCIL) contribuiu para catapultar a capacidade de soda cáustica da empresa de 452 KTPA para 884 KTPA, tornando-a na altura o maior produtor de soda cáustica na Índia. Atualmente, a capacidade total de soda cáustica da Grasim é de 1290 KTPA. Através da expansão das instalações industriais, a Grasim planeia aumentar a capacidade de soda cáustica de 1290 KTPA para 1530 KTPA até 2024.O negócio utiliza uma tecnologia de células de membrana rentável e é largamente autossuficiente em termos de energia. Para uma utilização mais proveitosa do cloro, o negócio tem um portfólio de derivados de cloro como o pó de branqueamento estável (SBP), o cloreto de polialumínio (PAC), o ácido clorossulfónico (CSA), a cera de parafina clorada (CPW), o cloreto de cálcio (CaCl), o cloreto de alumínio (AlCl) e o clorometano (CMS).Epóxi: Os produtos epóxi do negócio vão desde produtos básicos, como resinas epóxi líquidas, a produtos de valor acrescentado, como resinas formuladas, diluentes reativos e endurecedores. O complexo de fabrico em Vilayat alberga uma fábrica de epóxi com uma capacidade de 123 KTPA. Através da expansão, a Grasim planeia duplicar a capacidade de produção de epóxi para 246 KTPA até ao FY2024.&nbsp;TêxteisA Grasim aventurou-se no setor têxtil em 1949, criando a Jaya Shree Textiles em Rishra, Bengala Ocidental. Atualmente, a Jaya Shree Textiles é um dos principais fabricantes de linho e lã da Índia. Tem quatro unidades estratégicas de negócios (SBU), ou seja, fiação de linho, tecido de linho, penteação de lã e fiação de lã. Atualmente, a Jaya Shree Textiles vende os seus produtos em mais de 50 países, espalhados por seis continentes.A Jaya Shree Textiles tem proporcionado à indústria da moda indiana em evolução uma vantagem internacional. O linho mais fino vem de França, da Bélgica e de outras partes da Europa para produzir linho 100% puro. É utilizada tecnologia europeia de ponta para fiar, tecer e tingir as fibras, o que as torna únicas e difíceis de reproduzir. Esta tecnologia superior também permite à Jaya Shree Textiles fabricar mais de 3000 tipos diferentes de tecidos, texturas e misturas. A empresa revolucionou significativamente o mercado têxtil indiano ao popularizar o linho na Índia através de uma vasta base de clientes com a sua marca "Linen Club".A Linen Club é a maior marca de tecidos de linho da Índia, com experiência no fabrico e design de linho há mais de 70 anos. O Linen Club é o pioneiro do linho na Índia e é atualmente vendido a retalho através de pontos de venda exclusivos e de pontos de venda multimarcas. É a maior cadeia de retalho de roupa de cama do mundo.&nbsp;Saber mais sobre o <a href="/pt/businesses/brands/linen-club/">Linen Club</a>&nbsp;IsoladoresA Aditya Birla Insulators é o maior fabricante de isoladores elétricos da Índia e encontra-se entre os quatro maiores fabricantes de isoladores a nível mundial. Produz a mais vasta gama de isoladores na Índia, incluindo isoladores para linhas de transmissão e subestações até ao nível de tensão de 1200 kV, bem como para equipamento e caminhos-de-ferro. A sua capacidade total de fabrico instalada é de 56 400 TPA, com especialização em isoladores cerâmicos e compósitos. Em 2019, a empresa encomendou a fábrica de isoladores de núcleo composto (CHCI) em Halol, que é uma empresa comum entre a Aditya Birla Power Composites Limited (ABPCL) e a Maschinenfabrik Reinhausen GmbH da Alemanha.Saber mais sobre <a href="/pt/businesses/companies/aditya-birla-insulators/">Aditya Birla Insulators</a> e <a href="/pt/businesses/companies/aditya-birla-power-composites-limited-abpcl/">Aditya Birla Power Composites Limited</a>&nbsp;TintasAtravés da Birla Opus, a Grasim pretende ser um dos maiores intervenientes no setor das tintas decorativas, em rápido crescimento. A empresa planeia criar seis fábricas em Haryana, Punjab, Karnataka, Tamil Nadu, Maharashtra e Bengala Ocidental até ao AF 2025, com uma capacidade total de 1 332 MLPA e um custo de projeto de 10 000 milhões de dólares.A fase experimental das três fábricas da Birla Opus teve início no terceiro trimestre do FY23-24. O seu serviço de pintura, com a marca PaintCraft, tinha concluído projetos em mais de 150 locais até dezembro de 2023.&nbsp;&nbsp;Comércio eletrónico B2BA Birla Pivot, a plataforma de comércio eletrónico B2B para soluções de construção, é uma unidade de negócios da Grasim Industries Ltd. A Birla Pivot centrar-se-á principalmente nas MSME no segmento dos materiais de construção, com potencial para se alargar a outras categorias relevantes. A sua principal proposta de valor é uma solução integrada de aprovisionamento que inclui a entrega atempada e uma gama de produtos superior a preços competitivos.&nbsp;Abrangendo um espetro de materiais de construção, a Birla Pivot tem como objetivo tornar-se um destino único para todas as necessidades de aquisição. A Birla Pivot já integrou mais de 120 marcas e mais de 5500 SKUs (unidades de manutenção de stock), proporcionando aos seus clientes uma gama diversificada de categorias e produtos. Estas categorias são o aço, o cimento, os azulejos e superfícies, os contraplacados e laminados, as portas, as janelas, os acessórios sanitários e de banho, entre outros. A plataforma está a ser lançada rapidamente no Norte, Oeste e Sul da Índia.

Para além do desenvolvimento de novos materiais, a área de Químicos do Aditya Birla Group está a redefinir a forma como o mundo constrói, se desloca, fabrica e recicla.&nbsp;Uma combinação de ciência, inovação orientada para a aplicação e sustentabilidade constitui o roteiro estratégico da <a href="/pt/businesses/companies/aditya-birla-chemicals-thailand-abctl/">Aditya Birla Chemicals</a>. Com um portefólio robusto que abrange cloro‑álcalis, materiais avançados, fosfatos e sulfitos, o negócio de Químicos do Aditya Birla Group está a criar soluções para um mundo em transformação.Hoje, a Aditya Birla Chemicals conta com uma ampla presença global na produção e atende uma diversificada base de clientes que abrangem todo o mundo.<ul><li>19 unidades, incluindo 15 fábricas de produtos químicos</li><li>8 Centros de Desenvolvimento de Aplicações</li><li>Presença em 4 paísesMais de 1.000 clientes em 100 países</li><li>Mais de 25 marcas de confiança</li><li>Mais de 14.000 colaboradores &nbsp;</li></ul>O negócio está a ir além da escala, com o objetivo de desenvolver materiais e soluções cada vez mais orientados para o cliente, de elevado desempenho e focados na sustentabilidade.Eis algumas das iniciativas mais recentes que demonstram como a Aditya Birla Chemicals está a transformar o futuro. &nbsp;<h3>Transformando resíduos de materiais compósitos em recursos</h3>O mundo utiliza materiais avançados, como os compósitos — uma combinação de materiais que inclui resinas, polímeros, fibras, entre outros — em praticamente todos os setores, desde o automóvel e o aeroespacial até os bens de consumo duradouro. Um dos maiores desafios que a indústria de materiais avançados enfrenta é também uma das oportunidades mais promissoras para a inovação: o que acontece com os materiais compósitos quando chegam ao fim da sua vida útil?O negócio de Advanced Materials da Aditya Birla Chemicals está a responder a este desafio através da Recyclamine™, a sua tecnologia patenteada que permite a reciclagem, recuperação e reutilização de materiais compósitos termoendurecíveis à base de epóxi. Ao possibilitar a recuperação de materiais de elevado valor, como fibra de carbono, fibra de vidro e a matriz polimérica, a Recyclamine™ abre caminho para uma economia de materiais compósitos mais circular.O negócio pretende levar esta ambição mais longe através de <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.compositesworld.com/news/aditya-birla-chemicals-(thailand)-catack-h-sign-global-composites-recycling-mou">uma parceria estratégica com a Catack-H, sediada na Coreia do Sul </a>. A colaboração reunirá a tecnologia Recyclamine™ da Aditya Birla Chemicals e a experiência da Catack-H em reciclagem baseada em solvólise, com o objetivo de explorar soluções escaláveis e comercialmente viáveis para a gestão de resíduos de materiais compósitos. O ecossistema proposto abrangerá a Ásia-Pacífico, a Europa e os EUA, contribuindo para ampliar a reciclagem em circuito fechado em setores como energia eólica, construção, automóvel, desporto e aeroespacial. É um excelente exemplo de como a colaboração pode transformar a sustentabilidade de uma ambição numa oportunidade industrial concreta. &nbsp;<h3>Tornando a energia eólica mais circular</h3>A energia eólica desempenha um papel central na transição global para fontes de energia mais limpas. No entanto, as grandes pás de material compósito que tornam possíveis as turbinas eólicas colocam um desafio significativo quando chegam ao fim da sua vida útil. A Aditya Birla Chemicals está a ajudar a responder a este desafio, incorporando a reciclabilidade nas próprias pás.Um exemplo é o <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.indianchemicalnews.com/chemical/aditya-birla-scores-breakthrough-deal-as-leitwind-backs-recyclable-blade-tech-30101">fabricante de turbinas eólicas Leitwind, que selecionou o sistema de resina epóxi Recyclamine™ </a>para a próxima geração de pás de turbinas, integrando esta tecnologia nos dois componentes estruturais críticos: o sistema de resina e a pasta de colagem. As primeiras pás de protótipo estão a ser produzidas para a turbina LTW42 da Leitwind, seguindo-se um processo abrangente de validação e certificação. Posteriormente, a tecnologia será expandida para plataformas de turbinas de maior dimensãoAo incorporar a reciclabilidade num material desde o início do seu ciclo de vida, a Aditya Birla Chemicals está a ajudar a indústria de materiais compósitos a passar de um modelo linear de «produzir-utilizar-eliminar» para um modelo mais circular. &nbsp;<h3>Reforçar a capacidade da Índia em materiais avançados</h3>O negócio de Chemicals está também a reforçar a base industrial da Índia. Um exemplo disso é a resina de CPVC, amplamente utilizada em sistemas de canalização, gestão da água, proteção contra incêndios e tubagens industriais. Em parceria com a Lubrizol Advanced Materials, a Grasim estabeleceu uma unidade avançada de produção de resina de CPVC em Vilayat, Gujarat, integrada no complexo de cloro-álcalis da Grasim.A unidade foi concebida para responder à crescente procura dos setores da construção e das infraestruturas na Índia, reforçando simultaneamente a capacidade de produção local e contribuindo para o desenvolvimento de uma cadeia de valor integrada de materiais avançados. &nbsp;<h3>Colocar materiais avançados mais perto dos clientes</h3>Em 2025, a Aditya Birla Chemicals adquiriu a unidade de produção de produtos químicos especializados da Cargill, uma instalação de 17 acres localizada em Dalton, na Geórgia. A aquisição reforça o negócio de Advanced Materials com um portefólio diversificado de produtos químicos especializados, incluindo resinas epóxi, resinas formuladas, agentes de cura, diluentes reativos e resinas de poliaspártico, destinados a uma ampla gama de setores, desde aplicações marítimas até revestimentos industriais e pavimentos.Mais importante ainda, a aquisição da Cargill permitirá à Aditya Birla Chemicals expandir a sua oferta para novas aplicações nos setores automóvel, das energias renováveis e aeroespacial. &nbsp;<h3>Ampliando a cadeia de valor dos produtos químicos</h3>Paralelamente ao negócio de Advanced Materials, a Aditya Birla Chemicals está a reforçar as suas capacidades em produtos químicos de elevado valor ao longo do seu portefólio de cloro-álcalis, derivados de cloro e produtos químicos especializados. As unidades de epicloridrina (ECH) e CPVC em Vilayat constituem importantes reforços desta cadeia de valor integrada.Com uma capacidade instalada ampliada para 1.505 KTPA, o negócio de Chemicals consolidou a sua posição como o maior produtor de soda cáustica da Índia, ao mesmo tempo que contribuiu para aumentar a capacidade de produção nacional de polímeros epóxi e agentes de cura. &nbsp;<h3>Transformar o amanhã</h3>Em todas estas iniciativas, emerge um denominador comum. A Aditya Birla Chemicals pretende ser um facilitador de materiais de elevado desempenho, infraestruturas mais inteligentes, energia mais limpa e produção circular.&nbsp;Desde tornar os materiais compósitos recicláveis até desenvolver capacidades avançadas de produção na Índia e aproximar as suas tecnologias dos clientes em todo o mundo, o negócio está a ampliar aquilo que a química pode tornar possível.&nbsp;A ambição é combinar escala com ciência, alcance global com conhecimento local dos clientes e crescimento com sustentabilidade. É isso que significa transformar o futuro: não apenas responder à evolução das indústrias, mas ajudar a definir os materiais, as tecnologias e as parcerias que irão moldar o seu futuro. &nbsp;<h3>Encontrar a combinação ideal de química</h3><ul><li>Presença industrial global em 19 unidades, incluindo 15 fábricas de produtos químicos e oito Centros de Desenvolvimento de Aplicações em quatro países, servindo mais de 1.000 clientes em 100 países&nbsp;</li><li>Com uma capacidade instalada de 1.505 KTPA, a Aditya Birla Chemicals é o maior produtor de soda cáustica da Índia&nbsp;</li><li>Unidade avançada de produção de resina de CPVC instalada na fábrica de Vilayat, em Gujarat, com capacidade de 50.000 MTPA&nbsp;</li><li>A capacidade de produtos químicos especializados na unidade da Cargill nos EUA será mais do que duplicada, passando de 16.000 TPA para mais de 40.000 TPA</li></ul>

thumbnail_materials-that-enhance-the-way-we-live-tn.webp

materials-that-enhance-the-way-we-live-tn.webp

Materiais que melhoram a nossa vida 

<h3>Um voluntário da educação mobiliza a alegria da leitura em escolas públicas rurais&nbsp;</h3>'S for Schools' é uma iniciativa inspiradora do educador Chetan Pardeshi para levar bibliotecas móveis a escolas públicas na Índia rural, expondo as crianças a livros para além dos seus manuais escolares. Hoje, mais de 12.000 crianças em idade escolar descobriram a alegria da leitura graças ao sonho deste homem."Sempre acreditei que uma pessoa educada na família pode mudar o seu futuro. É por isso que escolho trabalhar na área da educação.", diz Pardeshi. Foi após um período de voluntariado numa escola pública, onde viu prateleiras cheias de manuais escolares, mas nenhum livro de histórias à vista, que percebeu que as crianças de lá nunca tinham lido livros apenas por diversão. Assim, em 2018, iniciou o movimento de bibliotecas móveis, crescendo de cinco escolas em Maharashtra para 160 escolas em quatro estados em apenas oito anos.&nbsp;&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/SnoG-mmr_7I" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Inicialmente, muitas pessoas questionaram os esforços de Pardeshi, lançando dúvidas sobre se as crianças leriam os livros que ele lhes levava. Até encontrar voluntários não foi fácil, mas ele perseverou, por vezes conduzindo horas em estradas esburacadas para uma única sessão de biblioteca. Porque, ao contrário das expectativas, quando a biblioteca-sobre-rodas chegava às suas escolas, as crianças corriam em direção às prateleiras de livros de histórias coloridos.Para Pardeshi e a sua equipa, não é apenas ver as crianças a ler os livros da biblioteca por escolha própria que os mantém motivados, mas também porque ele acredita que todas as crianças merecem sonhar mais alto do que o ponto de onde partiram. Hoje, as bibliotecas possuem mais de 8.000 livros e chegaram a mais de 12.000 crianças, mas o seu verdadeiro impacto vai além dos números, na transformação de crianças tímidas em falantes confiantes de inglês.O sucesso da S for Schools! inspirou Chetan Pardeshi a sonhar ainda mais alto. Ele quer levar as bibliotecas móveis a mais aldeias com mais livros e mais mentores. Ele quer mudar não apenas o que as crianças das escolas públicas rurais sabem, mas quem elas acreditam que podem vir a ser. "Nenhum esforço é demasiado pequeno. Não é preciso mudar muito. Só é preciso começar.", diz o homem numa missão nobre.O Aditya Birla Group orgulha-se da sua parceria com a The Better India para divulgar histórias de indivíduos que estão a mudar vidas ao escolherem ser <a href="/pt/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

Histórias