Indépendance, Industrie, Entreprise

Années de création

Le Aditya Birla Group a accompagné l'Inde depuis son indépendance jusqu'à son industrialisation ultérieure. Ses origines remontent à 1857, quand une modeste entreprise de négoce de coton a été établie dans le village pittoresque de Pilani, au Rajasthan. Ces débuts modestes se sont transformés en un mastodonte de l'entreprise qui jouerait un rôle essentiel dans l'élaboration du destin économique de la nation.

Le fondateur du Groupe, Shri G.D. Birla n'était pas simplement un homme d'affaires, mais un fervent patriote. Sa participation active à la lutte pour la liberté en Inde était aussi résolue que son esprit d'entreprise. Après l'indépendance, alors que la nation aspirait à l'autonomie, le sens de l'entrepreneuriat de M. Birla a trouvé sa véritable vocation. Dix jours seulement après l'accession de l'Inde à l’indépendance, il a créé Grasim, jetant ainsi les bases de l'empire industriel du groupe. Peu après, Hindalco est devenue une autre pierre angulaire, consolidant la position du Groupe dans le secteur des métaux.

Les éléments constitutifs

Grasim : De la fibre au fleuron

Grasim, l'entreprise porte-étendard du Groupe, a entamé son aventure en 1947, animée par la volonté de remédier à la pénurie de textiles en Inde. Ce qui n'était au départ qu'une unité de tissage basée sur la rayonne s'est rapidement transformé en un géant diversifié. Les années 1950 ont connu une croissance régulière avec la création de la première unité de tissage et l'incursion subséquente dans la production de fibres discontinues de viscose (VSF). Cette innovation s'est avérée changer la donne pour l'industrie textile indienne.

La poursuite inlassable de l'excellence du Groupe a conduit à la création de la division pâte et ingénierie et de l'Institut de recherche Birla pour les sciences appliquées. Une percée a été réalisée sous la forme du premier brevet au monde pour le développement de pâte à partir de feuillus mélangés, jetant ainsi les bases de l'expansion de Grasim.

Hindalco : Façonner l'industrie métallurgique

L'histoire de Hindalco est étroitement liée aux aspirations industrielles de l'Inde. Fondée en 1958, la première usine d'aluminium intégrée de l'entreprise à Renukoot a marqué une étape importante dans le paysage industriel du pays. 

La fusion des activités liées à l'aluminium et au cuivre a transformé Hindalco en une puissance dans le domaine des métaux non ferreux. Des acquisitions stratégiques et une croissance organique ont propulsé l'entreprise sur le devant de la scène mondiale, avec en point d'orgue l'acquisition de Novelis, la plus grande entreprise de laminage d'aluminium au monde.

Ultratech : Cimenter une base solide

Avec des origines qui remontent aux années 1980, le parcours d'UltraTech Cement témoigne des acquisitions stratégiques et de la croissance organique. Depuis sa création jusqu'à ce qu'elle devienne la plus grande entreprise de ciment de l'Inde, l'ascension d'UltraTech est marquée par des étapes clés telles que l'acquisition de l'activité cimentière de L&T en 2003, et les fusions avec Jaypee Cement en 2017 et Century Textiles & Industries Ltd en 2019. En outre, l'augmentation des capacités grâce à de nouvelles expansions sur site vierge et sur site industriel a consolidé la position d’UltraTech en tant que géant mondial du ciment.

Une nouvelle ère de croissance

Transformation numérique

Le Aditya Birla Group reconnaît le potentiel de la révolution numérique pour remodeler les industries et le comportement des consommateurs. Birla pivot, la plateforme du commerce électronique B2B du groupe, témoigne de cette approche avant-gardiste. En numérisant l’industrie des matériaux de construction, Birla Pivot relève des défis critiques et améliore l’efficacité des entreprises.
L’incursion d’Aditya Birla Fashion & Retail Limited (ABFRL) dans l’espace D2C avec TMRW démontre l’agilité du Groupe à s’adapter à l’évolution des préférences des consommateurs. Cette approche numérique est en passe de bouleverser le secteur de la mode et de créer une nouvelle vague de croissance pour le groupe.
Aditya Birla Capital mène la charge dans le secteur des services financiers en Inde. En adoptant l’innovation numérique, l’entreprise a réalisé une croissance impressionnante dans ses activités de prêt, d’investissement et d’assurance au cours des deux dernières années. L'accent mis sur les besoins des clients et l'engagement en faveur de la technologie ont été les principaux moteurs de la réussite. Aditya Birla Capital a utilisé efficacement les données et l’automatisation pour améliorer ses services, ce qui a eu pour résultat une plus grande satisfaction client et une meilleure performance financière. Le lancement de leur plateforme D2C « ABCD » est un autre témoignage de ce parcours de transformation. 

Nouvelles frontières

Le lancement de Birla Opus a marqué l’incursion du Aditya Birla Group dans le segment des peintures décoratives. Cette initiative stratégique s'appuie sur le vaste réseau de distribution du groupe, mis au point par sa filiale cimentière UltraTech, pour s'implanter solidement sur le marché. Avec un investissement substantiel de 10 000 crores de roupies, Birla Opus vise à révolutionner l'industrie grâce à une gamme complète de peintures haut de gamme appuyée par une recherche et un développement solides. L'entrée de la marque est sur le point d'intensifier la concurrence tout en offrant aux consommateurs un choix plus large d'options de haute qualité.

Le groupe a encore diversifié son portefeuille avec une incursion significative dans le segment de la bijouterie de marque avec le lancement d’Indriya. Un investissement prévu de 5 000 crores de roupies alimentera la création de grands magasins de bijoux Indriya à travers l’Inde. L'objectif est de créer une marque nationale distinctive qui trouve un écho auprès des consommateurs indiens grâce à des modèles uniques. Compte tenu de l'essor de la bijouterie indienne, qui pèse 6 700 milliards de roupies de marché indien de la joaillerie, le groupe vise à tirer parti de sa solide réputation de marque pour établir une position dominante dans ce secteur lucratif.
 

Priorité au développement durable

S'alignant sur les objectifs mondiaux de développement durable, le Aditya Birla Group s'engage à respecter l'environnement et à assumer ses responsabilités sociales. Les récents investissements d'Hindalco dans le recyclage du cuivre et la production de feuilles de batterie illustrent les efforts du groupe pour créer une économie circulaire et contribuer à un avenir plus vert. En s'attaquant au problème urgent des déchets électroniques et en capitalisant sur le marché florissant des véhicules électriques, Hindalco fait preuve de leadership en matière de pratiques commerciales durables.

Efforts de décarbonisation

L'engagement du Aditya Birla Group à réduire son empreinte carbone est évident dans les initiatives entreprises dans diverses unités commerciales. L'expansion de la capacité de production d'énergie renouvelable d'Hindalco, l'accent mis par UltraTech sur les sources d'énergie verte, la neutralité carbone de Birla Cellulose et le système de recyclage en boucle fermée de Novelis sont autant de mesures louables en faveur d'un avenir à faible émission de carbone. L'engagement d'ABFRL en faveur des bâtiments écologiques souligne encore davantage l'approche holistique du groupe en matière de développement durable.

Une vision pour l'avenir

De la ferveur du mouvement swadeshi au paysage mondialisé d'aujourd'hui, le Aditya Birla Group fait partie intégrante de l'histoire de l'Inde. Son parcours reflète les aspirations de la nation, de l'autosuffisance au leadership mondial. Son engagement en faveur de l'innovation, du développement durable et de la responsabilité sociale a fait du conglomérat un idéal de progrès. Alors que l'Inde se dirige vers une nouvelle ère de prospérité économique, le Aditya Birla Group reste déterminé dans sa poursuite de l'excellence, contribuant ainsi à faire de la nation une superpuissance mondiale.

Comme l’a déclaré Shri G.D. Birla : « La politique de la maison Birla a été de construire une entreprise qui, tout en accumulant du capital, développe des lignes inexplorées, exploite les ressources non développées du pays, promeut le savoir-faire, crée une main-d'œuvre qualifiée et des talents de gestion, diffuse l'éducation et, surtout, ajoute aux efforts des dirigeants du pays qui ont lutté pour construire une Inde nouvelle et indépendante - excepte de la malédiction du chômage, de l'ignorance et de la maladie. »