Everyone’s heard of March 8th and Women’s Day: it’s a date to celebrate the women in our lives and commemorate those who fought for gender equality and women’s rights. But far beyond the corporate offices and urban communities where women have made significant strides lies a different reality.Rural women, who contribute to almost half of the world’s food production, have far less access to land, resources, education or technology as compared to their male counterparts. To promote awareness about their plight, the United Nations commemorated October 15th as <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.un.org/en/observances/rural-women-day">International Day of Rural Women</a>. &nbsp;<h3>A Force for Equal Opportunity</h3>The day holds greater relevance in an agrarian economy like India, where <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.niti.gov.in/rural-women-key-new-indias-agrarian-revolution">80% of rural women are employed in farming or allied livelihoods</a> and constitute 60% of the country’s agricultural workforce. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://x.com/LabourMinistry/status/2082759119254229249?lang=ar">Empowering rural women to achieve their fullest potential</a> -- through social, economic and health reforms – is a strong pathway to holistic development of the entire nation.With this social need in mind, Aditya Birla Group actively works towards the upliftment of women, under the guidance of Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, chaired by Mrs. Rajashree Birla.Here’s a quick look at select <a href="/community/">women empowerment initiatives</a> that have had impact:<ul><li>50,000 women are empowered through 5,000 Self Help Groups (SHGs) each year</li><li>100,000 women and children receive support through Mother &amp; Child Healthcare projects</li><li>2,000 women have been trained at the Applicators Training Programme in Rajasthan till date</li></ul><h3> A Pan-India Effort</h3>While most initiatives are on-going, the efforts of FY2025-26 are worth highlighting.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.grasim.com/Upload/PDF/grasim-integrated-annual-report-2025-26.pdf">Grasim Industries</a> blueprinted and implementedan extensive project for menstrual hygiene and cervical cancer awareness in FY26. This was in addition to other interventions:<ul><li>Mother and child healthcare to support 16,729 women and children through 477 camps addressing immunisation, nutrition and maternal health needs</li><li>Financial inclusion and collective enterprise strengthened for 4,620 women through 453 SHGs &nbsp;</li></ul><div><blockquote>Grasim’s Menstrual Hygiene and Cervical Cancer Awareness Initiative reached over 1,000+ women and adolescent girls across 22 villages in the project catchment area. The sustainable and scalable project model adopted a community-based approach in consultation with the Taluka Health Office, accredited Social Health Activists (ASHA workers), Anganwadi staff, school authorities, and community leaders to identify needs, mobilise beneficiaries, and design culturally appropriate awareness sessions on menstrual hygiene and cervical cancer. Demonstrations were held on the use, cleaning, and storage of reusable sanitary pads followed by the distribution of 800 reusable sanitary pad kits, and dissemination of referral information for cervical cancer screening under government programmes.</blockquote></div> <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.hindalco.com/Upload/PDF/hindalco-annual-report-2025-26.pdf">Hindalco</a> invested in the mettle of women through interventions such as:<ul><li>Promotion of 2,827 SHGs comprising 33,740 women members, enabling financial inclusion through ₹160.47 crore in bank linkages and internal credit mobilisation, thereby strengthening community-based income systems.</li><li>Employment generation through Project Saksham, supporting 164 women in garment manufacturing units, facilitating sustainable income and industrial integration.</li></ul> <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.ultratechcement.com/content/dam/ultratechcementwebsite/pdf/financials/annual-reports/integrated-and-sustainability-report-2025-26-single-page.pdf">UltraTech</a> contributed towards the construction of a more equitable future by:&nbsp;<ul><li>Engaging 9,127 women through programmes on antenatal and postnatal care, nutrition, mass immunisation and escorted institutional deliveries&nbsp;</li><li>Implementing Project Saksham and training 350 women in industrial sewing machine operations; 105 women have secured industrial employment till date.&nbsp;</li></ul> <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.abfrl.com/wp-content/uploads/2026/07/ABFRL-Annual-Report-FY25-26.pdf">Aditya Birla Fashion and Retail Limited</a> (ABFRL) tailored initiatives for women in its rural communities including menstrual health and hygiene awareness sessions for 142 women, and support for 80 families with women artisans.&nbsp;<div><blockquote>ABFRL Empowered Women Artists Through Traditional Art by providing financial assistance and marketing support to 80 families in Nayak Patana village through SHGs. The women in these families depend on Pattachitra/Pattachitra art as their primary source of livelihood so, this support enabled the SHGs to enhance production capacity, improve access to markets, and sustain their traditional art practices. The programme has contributed to women’s economic empowerment, preservation of cultural heritage, and the promotion of sustainable livelihoods at the community level.&nbsp;</blockquote></div> <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.adityabirlacapital.com/-/media/ABCL/pdf/Financial-Reports/Annual-Reports-New-2025-26/130726_Annual-Report-for-2025-26.ashx">Aditya Birla Capital</a> invested in women-centric CSR programmes across 13 states in India in areas like:Healthcare:<ul><li>~450,000+ women beneficiaries including 41,437 women from underserved communities across Tamil Nadu, Odisha, Maharashtra, Karnataka and Bihar received Maternal and Child Health Support such as access to enhanced prenatal and postnatal care, institutional deliveries, immunisation coverage and nutrition support</li></ul> Public Health Infrastructure:<ul><li>Labour rooms and maternity wards were strengthened across 20 Public Health Centres (PHCs) to enhance access to quality maternal and child healthcare and promote safer delivery outcomes.&nbsp;</li><li>33 PHCs were supported through capacity-building initiatives and handholding support for Auxiliary Nurse Midwife (ANM) and ASHA workers, strengthening overall healthcare service delivery.&nbsp;</li></ul> Farm-Based Livelihoods:<ul><li>66,723 women farmers across Madhya Pradesh and Rajasthan received support through a network of Self-Help Groups (SHGs), Village Development Committees and Community-Based Organisations (CBOs) for capacity-building initiatives focused on improved agricultural practices that contribute to higher farm incomes</li><li>583 women from vulnerable tribal communities in Jharkhand were empowered through goat-rearing initiatives</li><li>550 women entrepreneurs from the North-Eastern states received training and equipment for beekeeping</li></ul> Entrepreneurship and Financial Inclusion:<ul><li>19,102 economically-disadvantaged women across 267 villages in the rural Bengaluru and Haveri districts of Karnataka were provided doorstep financial literacy and entrepreneurship training&nbsp;</li><li>20 women-led start-ups were supported through the Womenpreneur for Bharat 3.0 initiative</li><li>158 young women were provided with residential training and certification in Smart Manufacturing and Hospitality, thus improving their earning potential</li></ul> On the International Day for Rural Women 2026, Aditya Birla Group joins the pledge to build resilient futures for the rise of rural women -- in our communities, across our country and world-over.As a Force for Good, Aditya Birla Group’s community initiatives collectively benefit 11 million people across 9,000 villages in India each year. To know more, <a href="/community/">click here</a>.

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From Fields to Resilient Futures: The Focus on Rural Women Communities

From Fields to Resilient Futures: The Focus on Rural Women Communities 

Everyone’s heard of March 8 th and Women’s Day: it’s a date to celebrate the women in our lives and commemorate those who fought for gender equality and women’s rights. But far beyond the corporate offices and urban communities where women have made significant strides lies a different reality.

Rural women, who contribute to almost half of the world’s food production, have far less access to land, resources, education or technology as compared to their male counterparts. To promote awareness about their plight, the United Nations commemorated October 15 th as International Day of Rural Women.


A Force for Equal Opportunity

The day holds greater relevance in an agrarian economy like India, where 80% of rural women are employed in farming or allied livelihoods and constitute 60% of the country’s agricultural workforce. Empowering rural women to achieve their fullest potential -- through social, economic and health reforms – is a strong pathway to holistic development of the entire nation.

With this social need in mind, Aditya Birla Group actively works towards the upliftment of women, under the guidance of Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, chaired by Mrs. Rajashree Birla.

Here’s a quick look at select women empowerment initiatives that have had impact:

50,000 women are empowered through 5,000 Self Help Groups (SHGs) each year100,000 women and children receive support through Mother & Child Healthcare projects2,000 women have been trained at the Applicators Training Programme in Rajasthan till date


A Pan-India Effort

While most initiatives are on-going, the efforts of FY2025-26 are worth highlighting.

Grasim Industries blueprinted andimplementedan extensive project for menstrual hygiene and cervical cancer awareness in FY26. This was in addition to other interventions:

Mother and child healthcare to support 16,729 women and children through 477 camps addressing immunisation, nutrition and maternal health needs. Financial inclusion and collective enterprise strengthened for 4,620 women through 453 SHGs

Grasim’s Menstrual Hygiene and Cervical Cancer Awareness Initiative reached over 1,000+ women and adolescent girls across 22 villages in the project catchment area. The sustainable and scalable project model adopted a community-based approach in consultation with the Taluka Health Office, accredited Social Health Activists (ASHA workers), Anganwadi staff, school authorities, and community leaders to identify needs, mobilise beneficiaries, and design culturally appropriate awareness sessions on menstrual hygiene and cervical cancer. Demonstrations were held on the use, cleaning, and storage of reusable sanitary pads followed by the distribution of 800 reusable sanitary pad kits, and dissemination of referral information for cervical cancer screening under government programmes.

Hindalco invested in the mettle of women through interventions such as:

Promotion of 2,827 SHGs comprising 33,740 women members, enabling financial inclusion through ₹160.47 crore in bank linkages and internal credit mobilisation, thereby strengthening community-based income systems.Employment generation through Project Saksham, supporting 164 women in garment manufacturing units, facilitating sustainable income and industrial integration.


UltraTech contributed towards the construction of a more equitable future by: 

Engaging 9,127 women through programmes on antenatal and postnatal care, nutrition, mass immunisation and escorted institutional deliveries Implementing Project Saksham and training 350 women in industrial sewing machine operations; 105 women have secured industrial employment till date. 


Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL) tailored initiatives for women in its rural communities including menstrual health and hygiene awareness sessions for 142 women, and support for 80 families with women artisans. 

ABFRL Empowered Women Artists Through Traditional Art by providing financial assistance and marketing support to 80 families in Nayak Patana village through SHGs. The women in these families depend on Pattachitra/Pattachitra art as their primary source of livelihood so, this support enabled the SHGs to enhance production capacity, improve access to markets, and sustain their traditional art practices. The programme has contributed to women’s economic empowerment, preservation of cultural heritage, and the promotion of sustainable livelihoods at the community level. 
 

Aditya Birla Capital invested in women-centric CSR programmes across 13 states in India in areas like:

Healthcare:

~450,000+ women beneficiaries including 41,437 women from underserved communities across Tamil Nadu, Odisha, Maharashtra, Karnataka and Bihar received Maternal and Child Health Support such as access to enhanced prenatal and postnatal care, institutional deliveries, immunisation coverage and nutrition support

Public health infrastructure:

Labour rooms and maternity wards were strengthened across 20 Public Health Centres (PHCs) to enhance access to quality maternal and child healthcare and promote safer delivery outcomes. 33 PHCs were supported through capacity-building initiatives and handholding support for Auxiliary Nurse Midwife (ANM) and ASHA workers, strengthening overall healthcare service delivery. 


Farm-based Livelihoods:

66,723 women farmers across Madhya Pradesh and Rajasthan received support through a network of Self-Help Groups (SHGs), Village Development Committees and Community-Based Organisations (CBOs) for capacity-building initiatives focused on improved agricultural practices that contribute to higher farm incomes583 women from vulnerable tribal communities in Jharkhand were empowered through goat-rearing initiatives550 women entrepreneurs from the North-Eastern states received training and equipment for beekeeping


Entrepreneurship and financial inclusion:

19,102 economically-disadvantaged women across 267 villages in the rural Bengaluru and Haveri districts of Karnataka were provided doorstep financial literacy and entrepreneurship training 20 women-led start-ups were supported through the Womenpreneur for Bharat 3.0 initiative158 young women were provided with residential training and certification in Smart Manufacturing and Hospitality, thus improving their earning potential

On the International Day for Rural Women 2026, Aditya Birla Group joins the pledge to build resilient futures for the rise of rural women -- in our communities, across our country and world-over.

As a Force for Good, Aditya Birla Group’s community initiatives collectively benefit 11 million people across 9,000 villages in India each year. To know more, click here .

Over a century ago, Mahatma Gandhi recognised the transformative potential of promoting village industries for economic empowerment. His philosophy regarding Khadi was deeply intertwined with his broader socio-economic vision for India. For him, the handwoven fabric represented a symbol of nationalism, social equality, and self-reliance.Gandhi's vision of promoting village industries to accelerate rural development, alleviate poverty, and create sustainable livelihoods remains as relevant today. The agricultural sector, despite being the primary source of employment of millions, faces myriad challenges, leading to social-economic ills such as rural poverty and urban migration driven by the search for employment. This migration not only impacts rural economies but also contributes to urban poverty, social unrest, and environmental degradation.&nbsp; &nbsp;<h3>A Force for Sustainable Good</h3>As a responsible corporate citizen, Aditya Birla Group recognises the need for creating alternative economic opportunities to empower rural communities. On Gandhi Jayanti, the Group pays tribute to the tremendous legacy of the Father of the Nation.Here’s a quick look at how Group companies supported sustainable rural livelihoods in FY2025-26, guided by <a href="/community/">Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development</a>, chaired by Mrs. Rajashree Birla.<ul><li>100,000 people trained by Aditya Birla Skills Foundation</li><li>50,000 women empowered by 5,000 Self-Help Groups</li><li>200,000 farmers on board agro-based training projects</li><li>33 bn litres water harvested annually across 450 villages, benefitting 50,000 people</li><li>95,000 people trained at vocational training centres and Aditya Birla Rural Technology Park</li><li>8,000 people, including 2,000 women, trained by an Applicators Training Programme for the construction sector</li><li>2,200 college drop outs/unemployed youth trained in collaboration with CII and PMKVY</li><li>100+ villages covered under Integrated Livestock Development Centres</li></ul><h3> ABRFL: Style With a Purpose</h3><a href="/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">Aditya Birla Fashion &amp; Retail</a> follows a ‘childhood to livelihood’ approach in the communities within which it operates, providing support at different stages of the beneficiaries’ lives though programmes in <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.abfrl.com/wp-content/uploads/2026/07/ABFRL-Annual-Report-FY25-26.pdf">FY2025-26</a> such as:Skill Academy: Over the years, 4,377 rural youths have been trained and certified in employable skills. In FY26 alone, 451 youth were trained and certified, and 355 secured job placements.&nbsp;Craft Entrepreneurs Accelerator Programme: A collaborative initiative between ABFRL and NICE.org, this was a first-of-its-kind intervention designed to support the artisan community through mentorship by engaging industry experts. The initiative benefited 12 enterprises across multiple states, which were successfully linked with established businesses to explore new revenue streams and build confidence in product development and design.Meghalaya - Artisan Cluster Development: The programme aims to develop artisan clusters by enhancing capacities, improving production capabilities, and connecting artisans with market opportunities.Odisha - Promotion and Sustenance of Art and Art Forms: To sustain and promote the ancient art forms of Pattachitra and Pothichitra, ABFRL’s interventions included:&nbsp;<ul style="list-style-type:circle;"><li>Wall-painting at Nayak Patana benefitting 546 community members</li><li>Financial support to artisan SHGs benefitting 80 families</li><li>Capacity building of 42 artisans trained under the guidance of Guru Maga Nayak and Bibhu Maharana &nbsp;</li></ul><header class="blurb-header"><blockquote><h3>Turning Homes into Living Art Galleries</h3></blockquote></header><div class="blurb-body"><blockquote>42 young practitioners of Pattachitra in Nayak Patana and Danda Sahi villages were trained by renowned artists to strengthen their traditional art skills.Post-training, artists carried out wall paintings on homes and community spaces, giving the village a vibrant artistic identity and creating direct income-generating opportunities, as tourists could engage with and purchase art directly from households.</blockquote></div><h3> Grasim: Manufacturing Lasting Change</h3><a href="/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim Industries</a> focuses on strengthening local capabilities, whether through skills, small enterprises, or better use of available resources, so that individuals and families can build steady, self-sustaining incomes. This includes supporting <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.grasim.com/Upload/PDF/grasim-integrated-annual-report-2025-26.pdf">women-led and self-help groups</a>, enabling resilience within communities<a>.</a>In FY26, Grasim drove the following:&nbsp;Water: The creation of 12 water harvesting structures improved water availability for agriculture and benefitted 7,879 individuals.Large Scale Plantations: Environmental restoration and supplementary livelihood opportunities benefited 10,145 individuals.Animal Husbandry Support: 18,301 farmers benefitted from 240 veterinary camps, immunisation, and dairy training programmes for improved livestock health and productivity.Sustainable Farming: Agricultural practices and soil health management improved farming for 5,373 farmers.Skilling: 3,180 individuals gained employable skills across trades such as tailoring, computer literacy, handicrafts etc.&nbsp;Financial Inclusion: 4,620 women benefitted (through 453 self-help groups) that helped strengthen financial inclusion and collective enterprise.&nbsp; &nbsp;<h3>Hindalco: Forging Resilient Futures</h3>The Group’s metals major continued to contribute towards creating more sustainable communities in <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.hindalco.com/Upload/PDF/hindalco-annual-report-2025-26.pdf">FY2025-26</a>.The establishment of four Aditya Birla Skill Centres have helped 324 youth gain vocational skills in FY26 aloneProject Kaushal enabled 1,329 youth to receive extended skill training and thus improve access to livelihood opportunities.Project Saksham benefitted 164 women through employment generation in garment manufacturing units.Improved water security has a lasting effect on rural economies.<ul><li>381 Mn litres cumulative storage capacity of water created by constructing 25 check dams and repairing 7 existing structures.</li><li>5,978 farmers benefitted through the development of 103 irrigation channels and 36 lift irrigation points, enabling irrigation across 420 hectares leading to enhanced agricultural productivity</li></ul><h3> Ultratech: Cementing Robust Communities</h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.ultratechcement.com/content/dam/ultratechcementwebsite/pdf/financials/annual-reports/integrated-and-sustainability-report-2025-26-single-page.pdf">The Group’s infrastructure powerhouse</a> achieved significant impact by pursuing a multi-pronged approach to sustainable livelihoods in FY26 - strengthening agricultural productivity, skill-based employment, to empowering women economically and improving livestock management, to drive meaningful income enhancement across its communities<a>.</a>Agriculture productivity training was provided to 8,219 farmers.Irrigation support benefitted over 815 farming families through watershed management initiatives in collaboration with National Bank for Agriculture and Rural Development. In addition, over 220 farmers gained from improved irrigation infrastructure such as distribution of sprinkler systems and irrigation pumps, enabling second-crop cultivation and increased output.Alternative Incomes: Initiatives such as mushroom cultivation, turmeric and spice processing supported 1,460 families through alternative income generation.Livestock Support: Veterinary health camps and cattle health services ensured better health for 32,881 animals.Women Empowerment: Vocational skills training have helped over 3,200 women by opening doors to livelihoods. &nbsp;<h3>Aditya Birla Capital: Investing in Long-Term Impact</h3>Through institution building, capacity enhancement, the promotion of Self-Help Groups (SHGs), support for women farmers, entrepreneurship development and financial literacy initiatives, the Group’s financial flagship company seeks to build resilient, self-reliant communities and <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.adityabirlacapital.com/-/media/ABCL/pdf/Financial-Reports/Annual-Reports-New-2025-26/130726_Annual-Report-for-2025-26.ashx">create sustainable pathways for inclusive growth</a><a>.</a>The organisation touched over 1,17,880 beneficiaries in FY2025-26, including:<ul><li>66,723 women farmers across Madhya Pradesh and Rajasthan, who received support for capacity-building initiatives focused on improved agricultural practices and market linkages, contributing to higher farm incomes and more sustainable livelihoods</li><li>52,131 farmers benefitted from Farmer Producer Company (FPC) initiatives that improved access to farm machinery, infrastructure, and market linkages</li><li>620+ watershed structures constructed to strengthen water security</li><li>19,102 economically disadvantaged women across 267 villages in the rural Bengaluru and Haveri districts of Karnataka, who were provided doorstep financial literacy and entrepreneurship training</li><li>583 women from vulnerable tribal communities in Jharkhand empowered through goat-rearing initiatives</li><li>550 women entrepreneurs from the North-Eastern states, who received training and equipment for beekeeping &nbsp;</li></ul>On Mahatma Gandhi’s birth anniversary, Aditya Birla Group reinforces our commitment to actively contribute towards the social and economic upliftment of our communities so that Gandhiji’s vision of a self-reliant and poverty-free India can become a reality.As a Force for Good, Aditya Birla Group’s community initiatives collectively benefit 11 million people across 9,000 villages in India each year. To know more, click <a href="/community/">here</a> .

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An Ongoing Tribute to the Mahatma and the Khadi Movement: Powering Sustainable Rural Livelihoods

An ongoing tribute to the Mahatma and the Khadi movement: Powering sustainable rural livelihoods 
Over a century ago, Mahatma Gandhi recognised the transformative potential of promoting village industries for economic empowerment. His philosophy regarding Khadi was deeply intertwined with his broader socio-economic vision for India. For him, the handwoven fabric represented a symbol of nationalism, social equality, and self-reliance.

Gandhi's vision of promoting village industries to accelerate rural development, alleviate poverty, and create sustainable livelihoods remains as relevant today. The agricultural sector, despite being the primary source of employment of millions, faces myriad challenges, leading to social-economic ills such as rural poverty and urban migration driven by the search for employment. This migration not only impacts rural economies but also contributes to urban poverty, social unrest, and environmental degradation. 
 

A force for sustainable good

As a responsible corporate citizen, Aditya Birla Group recognises the need for creating alternative economic opportunities to empower rural communities. On Gandhi Jayanti, the Group pays tribute to the tremendous legacy of the Father of the Nation.

Here’s a quick look at how Group companies supported sustainable rural livelihoods in FY2025-26, guided by Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, chaired by Mrs. Rajashree Birla.

100,000 people trained by Aditya Birla Skills Foundation50,000 women empowered by 5,000 Self-Help Groups200,000 farmers on board agro-based training projects33 bn litres water harvested annually across 450 villages, benefitting 50,000 people95,000 people trained at vocational training centres and Aditya Birla Rural Technology Park8,000 people, including 2,000 women, trained by an Applicators Training Programme for the construction sector2,200 college drop outs/unemployed youth trained in collaboration with CII and PMKVY100+ villages covered under Integrated Livestock Development Centres [SM1]  
 

ABFRL: Style with a purpose

Aditya Birla Fashion & Retail follows a ‘childhood to livelihood’ approach in the communities within which it operates, providing support at different stages of the beneficiaries’ lives though programmes in FY2025-26 such as: ABFRL - Annual Report

Skill Academy: Over the years, 4,377 rural youths have been trained and certified in employable skills. In FY26 alone, 451 youth were trained and certified, and 355 secured job placements. 

Craft Entrepreneurs Accelerator Programme: A collaborative initiative between ABFRL and NICE.org, this was a first-of-its-kind intervention designed to support the artisan community through mentorship by engaging industry experts. The initiative benefited 12 enterprises across multiple states, which were successfully linked with established businesses to explore new revenue streams and build confidence in product development and design.

Meghalaya - Artisan Cluster Development: The programme aims to develop artisan clusters by enhancing capacities, improving production capabilities, and connecting artisans with market opportunities.

Odisha - Promotion and Sustenance of Art and Art Forms: To sustain and promote the ancient art forms of Pattachitra and Pothichitra, ABFRL’s interventions included: 

Wall-painting at Nayak Patana benefitting 546 community membersFinancial support to artisan SHGs benefitting 80 familiesCapacity building of 42 artisans trained under the guidance of Guru Maga Nayak and Bibhu Maharana


Turning Homes into Living Art Galleries

42 young practitioners of Pattachitra in Nayak Patana and Danda Sahi villages were trained by renowned artists to strengthen their traditional art skills.

Post-training, artists carried out wall paintings on homes and community spaces, giving the village a vibrant artistic identity and creating direct income-generating opportunities, as tourists could engage with and purchase art directly from households.


Grasim: Manufacturing lasting change

Grasim Industries focuses on strengthening local capabilities, whether through skills, small enterprises, or better use of available resources, so that individuals and families can build steady, self-sustaining incomes. This includes supporting women-led and self-help groups, enabling resilience within communities.

In FY26, Grasim drove the following: 

Water: The creation of 12 water harvesting structures improved water availability for agriculture and benefitted 7,879 individuals.

Large scale plantations: Environmental restoration and supplementary livelihood opportunities benefited 10,145 individuals.

Animal husbandry support: 18,301 farmers benefitted from 240 veterinary camps, immunisation, and dairy training programmes for improved livestock health and productivity.

Sustainable farming: Agricultural practices and soil health management improved farming for 5,373 farmers.

Skilling: 3,180 individuals gained employable skills across trades such as tailoring, computer literacy, handicrafts etc. 

Financial inclusion: 4,620 women benefitted (through 453 self-help groups) that helped strengthen financial inclusion and collective enterprise. 


Hindalco: Forging resilient futures

The Group’s metals major continued to contribute towards creating more sustainable communities in FY2025-26.

The establishment of four Aditya Birla Skill Centres have helped 324 youth gain vocational skills in FY26 alone

Project Kaushal enabled 1,329 youth to receive extended skill training and thus improve access to livelihood opportunities.

Project Saksham benefitted 164 women through employment generation in garment manufacturing units.

Improved water security has a lasting effect on rural economies.

381 Mn litres cumulative storage capacity of water created by constructing 25 check dams and repairing 7 existing structures.5,978 farmers benefitted through the development of 103 irrigation channels and 36 lift irrigation points, enabling irrigation across 420 hectares leading to enhanced agricultural productivity


UltraTech: Cementing robust communities

The Group’s infrastructure powerhouse achieved significant impact by pursuing a multi-pronged approach to sustainable livelihoods in FY26.

strengthening agricultural productivity, skill-based employment, to empowering women economically and improving livestock management, to drive meaningful income enhancement across its communities.

Agriculture productivity training was provided to 8,219 farmers.

Irrigation supportbenefitted over 815 farming families through watershed management initiatives in collaboration with National Bank for Agriculture and Rural Development. In addition, over 220 farmers gained from improved irrigation infrastructure such as distribution of sprinkler systems and irrigation pumps, enabling second-crop cultivation and increased output.

Alternative incomes:Initiatives such as mushroom cultivation, turmeric and spice processing supported 1,460 families through alternative income generation.

Livestock support:Veterinary health camps and cattle health services ensured better health for 32,881 animals.

Women empowerment:Vocational skills training have helped over 3,200 women by opening doors to livelihoods.


Aditya Birla Capital: Investing in long-term impact

Through institution building, capacity enhancement, the promotion of Self-Help Groups (SHGs), support for women farmers, entrepreneurship development and financial literacy initiatives, the Group’s financial flagship company seeks to build resilient, self-reliant communities and create sustainable pathways for inclusive growth.

The organisation touched over 1,17,880 beneficiaries in FY2025-26, including:

66,723 women farmers across Madhya Pradesh and Rajasthan, who received support for capacity-building initiatives focused on improved agricultural practices and market linkages, contributing to higher farm incomes and more sustainable livelihoods52,131 farmers benefitted from Farmer Producer Company (FPC) initiatives that improved access to farm machinery, infrastructure, and market linkages620+ watershed structures constructed to strengthen water security19,102 economically disadvantaged women across 267 villages in the rural Bengaluru and Haveri districts of Karnataka, who were provided doorstep financial literacy and entrepreneurship training583 women from vulnerable tribal communities in Jharkhand empowered through goat-rearing initiatives550 women entrepreneurs from the North-Eastern states, who received training and equipment for beekeeping

On Mahatma Gandhi’s birth anniversary, Aditya Birla Group reinforces our commitment to actively contribute towards the social and economic upliftment of our communities so that Gandhiji’s vision of a self-reliant and poverty-free India can become a reality.

As a Force for Good, Aditya Birla Group’s community initiatives collectively benefit 11 million people across 9,000 villages in India each year. To know more, click here .

The ability to read and write with comprehension and possess basic numeracy skills are foundational for an individual’s ability to learn, earn a living and lead a healthy life. It is also the building block for advancing India’s Human Development Index. Yet, as estimated by Unesco, at 81.7%, India’s literacy rate remains below the global average of 87.74% with only a few states achieving full literacy.As a Force for Good, Aditya Birla Group is determined to rewrite this script by enhancing access to quality education and raising literacy levels. Group companies are engaged in diverse educational endeavours that span the spectrum from early childhood development to girl child and adult literacy, and even digital literacy. These initiatives are guided by the Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, which is chaired by Mrs. Rajashree Birla.&nbsp;&nbsp; &nbsp;<h3>Well Begun Is Well Done</h3>The first five years of childhood are crucial for the development of the brain and lays the foundation for lifelong learning. Malnutrition and lack of access to educational material can negatively impact development at this stage. Hence, Group companies support India’s anganwadis and balwadis, which play an important role by providing pre-school education, nutritional support and health services to young children and their mothers.For instance, <a href="/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> has supported 650 anganwadis and balwadis in FY26 alone, thus benefitting ~8,000 children and rehabilitating 2,589 malnourished children. The company has set 2030 as its target year for achieving the SDG 4.2 goal of ensuring access to quality early childhood development, care and pre-primary education to all children in its operational areas.<a href="/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a> and <a href="/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a> too have worked to strengthen anganwadi infrastructure and improve access to early childhood care. UltraTech transformed 110 of the 698 anganwadis it supports into model centres, while Aditya Birla Capital renovated 228 anganwadis in Bihar, benefitting 9,221 children.&nbsp;&nbsp; &nbsp;<h3>Upgrading School Infrastructure</h3>The Indian education system faces several challenges, such as poor access to educational institutions, low learning outcomes and high drop-out rates. Functional literacy remains elusive for many children even after several years in school.Here’s what Group companies have achieved in FY26 alone by improving infrastructure in government schools and creating equitable education opportunities for underprivileged children:<ul><li>UltraTech Cement’s community transformation goal includes 100% enrolment and zero dropout rates in schools in its operational areas. The company reached over 167,000 children in educational institutions in FY26, including 11,288 rural children through 37 Aditya Birla Public Schools.</li><li><a href="/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a>’s educational initiatives included enrolling 5,980 students in 84 schools in FY26. Besides, ~52,000 students benefitted from its capacity-building sessions.</li><li>Hindalco upgraded 17 schools, benefitting 12,478 students.</li><li>Aditya Birla Capital established solar-powered smart classrooms, libraries, drinking water facilities and sanitation infrastructure in 160 schools in Maharashtra, Uttar Pradesh and Tamil Nadu. Its efforts improved attendance and engagement for over 79,000 students.</li><li>ABFRL’s School Transformation Project in partnership with the Panvel Municipal Corporation has transformed the learning environment in 11 primary schools since 2017.</li></ul><h3> Empowering women through literacy</h3>The improving trendline in India’s overall literacy rates disguises the gap in female and adult literacy. Illiteracy constricts opportunities and reinforce social and economic inequalities for women and marginalised communities. To overcome this, education of girls has been a priority for Group companies. A few years ago, the Group achieved a <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.facebook.com/AdityaBirlaGrp/videos/811944216787559/">Zero Drop Out score </a>for girls in supported schools. In FY26, here’s what progress looks like.<ul><li>Girls accounted for an overwhelming 66% of the 165,000 beneficiaries of Aditya Birla Capital’s educational interventions.</li><li><a href="/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">ABFRL’s Aditya Birla Fashion and Retail</a> Jan Kalyan Trust has supported over 138,000 girls in three states through its Girl Child Education Programme since its inception. This includes enhancing access to quality education for underprivileged girls in rural Karnataka and Tamil Nadu through the Gyanarjan project and Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas (KGBV).</li><li>Grasim partnered non-profit Kashyap Divya Jyoti in two villages of Uttar Pradesh to enrol 50 women in literacy learning centres. The initiative has not only raised their self-confidence, but is helping them to access healthcare information and government schemes more easily, and participate more actively in family and community decision-making.</li></ul><h3> Digital Literacy for a Connected World</h3>Beyond basic literacy and numeracy, digital literacy has become crucial to navigate today’s information-rich and connected world. It is also essential for marginalised communities to access government schemes and direct benefits transfers in countries like India.Grasim’s Project Disha enabled 10,120 students to access digital learning through smart classrooms and exposure to artificial intelligence tools in FY26. UltraTech provided digital literacy training to 1,209 rural students through 9 computer education centres. Other Group companies are also increasingly working to redress the gap in digital literacy.As a Force for Good and trusted partner in India’s socio-economic progress, Aditya Birla Group remains committed to promoting literacy and improving learning outcomes to foster inclusive growth.<figure><div class="w-full overflow-x-auto"><figure class="table" style="width:100%;"><table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0"><tbody><tr><td style="vertical-align:top;" colspan="4" width="513">Supporting Literacy, Strengthening Schools</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Group Company</td><td style="vertical-align:top;" width="122">Total no of children/schools reached</td><td style="vertical-align:top;" width="173">Infrastructure support in schools</td><td style="vertical-align:top;" width="108">Anganwadis</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Grasim</td><td style="vertical-align:top;" width="122">89,561 children</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul><li>Improved infrastructure for 1,250 students in multiple schools</li><li>Provided learning materials to 9,564 students</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">UltraTech</td><td style="vertical-align:top;" width="122">1,67,322 children in educational institutions;22,923 in anganwadis</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul><li>7 school buildings repaired, 3 classrooms built, benefitting 2705+ rural students</li><li>Study desks etc provided to 3,900 students in 130 schools</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">698, of which 110 transformed into model anganwadis</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Hindalco</td><td style="vertical-align:top;" width="122">287 schools supported, benefitting 31,224 students</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul><li>17 schools, benefitting 12,478 students</li><li>14 classrooms constructed for 3,230 students</li><li>28 smart classes installed for 4,318 students</li><li>8 mini science centres, providing experiential learning to 1,740 students</li><li>Educational and sports materials distributed to 41,788 students</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">618 anganwadis and 32balwadis, benefitting ~8,000children</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">ABFRL</td><td style="vertical-align:top;" width="122">138,440 girls in 3 states since inception</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul><li>11 primary schools in partnership with Panvel Municipal Corporation</li><li>Model School initiative in 4 KGBV schools in Tamil Nadu</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Aditya Birla Capital</td><td style="vertical-align:top;" width="122">164,838 students, 66% girls</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul><li>160 schools in Maharashtra, UP and Tamil Nadu, benefitting 79,277 students</li><li>100 rural School Management Committees strengthened</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">282 anganwadis in Bihar, benefitting 9,221 children</td></tr></tbody></table></figure></div></figure>

ตอกย้ำ 3R: การอ่าน การเขียน และคณิตศาสตร์  

ความสามารถในการอ่านและเขียนอย่างเข้าใจ พร้อมทั้งมีทักษะด้านตัวเลขขั้นพื้นฐาน ถือเป็นรากฐานสำคัญสำหรับความสามารถของแต่ละบุคคลในการเรียนรู้ การประกอบอาชีพเลี้ยงชีพ และการมีสุขภาพที่ดี นอกจากนี้ยังเป็นรากฐานสำคัญในการยกระดับดัชนีการพัฒนามนุษย์ (Human Development Index) ของอินเดีย อย่างไรก็ตาม จากการประมาณการของUnesco อัตราการรู้หนังสือของอินเดียอยู่ที่ร้อยละ 81.7 ซึ่งยังคงต่ำกว่าค่าเฉลี่ยทั่วโลกที่ร้อยละ 87.74 โดยมีเพียงไม่กี่รัฐเท่านั้นที่สามารถบรรลุเป้าหมายการรู้หนังสือได้อย่างสมบูรณ์

ในฐานะพลังแห่งความดีงาม Aditya Birla Group มุ่งมั่นที่จะพลิกสถานการณ์ดังกล่าวด้วยการขยายโอกาสในการเข้าถึงการศึกษาที่มีคุณภาพและยกระดับอัตราการรู้หนังสือ บริษัทในกลุ่มดำเนินกิจกรรมทางการศึกษาที่หลากหลายครอบคลุมตั้งแต่การพัฒนาเด็กปฐมวัยไปจนถึงการส่งเสริมการรู้หนังสือสำหรับเด็กหญิงและผู้ใหญ่ รวมถึงการรู้หนังสือด้านดิจิทัล ความริเริ่มเหล่านี้ดำเนินการภายใต้การนำของศูนย์Aditya Birlaเพื่อกิจกรรมชุมชนและการพัฒนาชนบท (Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development) ซึ่งมีMrs. Rajashree Birla ดำรงตำแหน่งประธาน


เริ่มต้นได้ดีคือความสำเร็จครึ่งหนึ่ง

ช่วงห้าปีแรกของชีวิตเป็นช่วงเวลาที่สำคัญยิ่งต่อการพัฒนาสมองและเป็นการวางรากฐานสำหรับการเรียนรู้ตลอดชีวิต ภาวะทุพโภชนาการและการขาดแคลนสื่อการเรียนการสอนอาจส่งผลกระทบเชิงลบต่อพัฒนาการในระยะนี้ได้ ดังนั้น บริษัทในกลุ่มจึงให้การสนับสนุนศูนย์อังคันวาดี (anganwadis) และbalwadis (balwadis) ของอินเดีย ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการจัดการศึกษาก่อนวัยเรียน การสนับสนุนด้านโภชนาการ และบริการด้านสุขภาพแก่เด็กเล็กและมารดา

ยกตัวอย่างเช่น Hindalco ได้ให้การสนับสนุนAnganwadisและบาลวาดีจำนวน 650 แห่งในFY26 เพียงปีเดียว ส่งผลให้เกิดประโยชน์ต่อเด็กประมาณ 8,000 คน และสามารถฟื้นฟูเด็กที่ประสบภาวะทุพโภชนาการได้ 2,589 คน บริษัทได้กำหนดให้ปี 2573 เป็นเป้าหมายในการบรรลุSDG 4.2 เพื่อให้มั่นใจว่าเด็กทุกคนในพื้นที่ปฏิบัติการของบริษัทจะสามารถเข้าถึงการพัฒนา การดูแล และการจัดการศึกษาระดับก่อนประถมศึกษาในวัยเด็กที่มีคุณภาพได้

UltraTech Cement และ Aditya Birla Capital ก็ได้ดำเนินงานเพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็งให้แก่โครงสร้างพื้นฐานของAnganwadisและปรับปรุงการเข้าถึงการดูแลเด็กปฐมวัยเช่นกัน UltraTechได้ยกระดับAnganwadis 110 แห่ง จากทั้งหมด 698 แห่งที่บริษัทให้การสนับสนุน ให้กลายเป็นศูนย์ต้นแบบ ในขณะที่Aditya Birla Capital ได้ปรับปรุงAnganwadis 228 แห่งในรัฐพิหาร ส่งผลให้เกิดประโยชน์ต่อเด็ก 9,221 คน


ยกระดับโครงสร้างพื้นฐานของโรงเรียน

ระบบการศึกษาของอินเดียเผชิญกับความท้าทายหลายประการ เช่น การเข้าถึงสถาบันการศึกษาที่ไม่ทั่วถึง ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนที่ต่ำ และอัตราการออกกลางคันที่สูง เด็กจำนวนมากยังคงไม่สามารถอ่านออกเขียนได้อย่างใช้งานได้จริง แม้จะอยู่ในระบบโรงเรียนมาหลายปีแล้วก็ตาม

นี่คือผลสำเร็จที่บริษัทในกลุ่มสามารถทำได้ในFY26 เพียงปีเดียว ผ่านการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานในโรงเรียนของรัฐและการสร้างโอกาสทางการศึกษาที่เท่าเทียมสำหรับเด็กผู้ด้อยโอกาส

เป้าหมายการเปลี่ยนแปลงชุมชนของUltraTech Cement ประกอบด้วยอัตราการเข้าเรียนร้อยละ 100 และอัตราการออกกลางคันเป็นศูนย์ในโรงเรียนที่ตั้งอยู่ในพื้นที่ปฏิบัติการของบริษัท ในFY26 บริษัทได้เข้าถึงเด็กกว่า 167,000 คนในสถาบันการศึกษาต่างๆ ซึ่งรวมถึงเด็กในชนบท 11,288 คน ผ่านAditya Birla Public Schools จำนวน 37 แห่งGrasim’s ประกอบด้วยการรับนักเรียน 5,980 คน เข้าเรียนในโรงเรียน 84 แห่งในFY26 นอกจากนี้ นักเรียนประมาณ 52,000 คนยังได้รับประโยชน์จากโครงการเสริมสร้างศักยภาพของบริษัทHindalcoได้ยกระดับโรงเรียน 17 แห่ง ส่งผลให้เกิดประโยชน์ต่อนักเรียน 12,478 คนAditya Birla Capital ได้จัดตั้งห้องเรียนอัจฉริยะที่ใช้พลังงานแสงอาทิตย์ ห้องสมุด ระบบน้ำดื่ม และโครงสร้างพื้นฐานด้านสุขาภิบาลในโรงเรียน 160 แห่ง ในรัฐมหาราษฏระ รัฐอุตตรประเทศ และรัฐทมิฬนาฑู ความพยายามดังกล่าวช่วยเพิ่มอัตราเข้าเรียนและการมีส่วนร่วมของนักเรียนกว่า 79,000 คนABFRL’s School Transformation Project ซึ่งดำเนินการร่วมกับเทศบาลเมืองปันเวล ได้เปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมการเรียนรู้ในโรงเรียนประถมศึกษา 11 แห่ง นับตั้งแต่ปี 2560


เสริมพลังสตรีผ่านการรู้หนังสือ

แนวโน้มอัตราการรู้หนังสือโดยรวมของอินเดียที่ดีขึ้นนั้น อาจบดบังช่องว่างของการรู้หนังสือในกลุ่มสตรีและผู้ใหญ่ การไม่รู้หนังสือเป็นการจำกัดโอกาสและตอกย้ำความไม่เสมอภาคทางสังคมและเศรษฐกิจสำหรับสตรีและชุมชนชายขอบ เพื่อแก้ไขปัญหานี้ การศึกษาของเด็กหญิงจึงเป็นสิ่งที่บริษัทในกลุ่มให้ความสำคัญ เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา กลุ่มบริษัทสามารถทำคะแนน Zero Drop Out score ในโรงเรียนที่ได้รับการสนับสนุนได้แล้ว สำหรับในFY26 ความก้าวหน้าปรากฏดังนี้

เด็กหญิงคิดเป็นสัดส่วนสูงถึงร้อยละ 66 ของผู้รับประโยชน์ทั้งหมด 165,000 คน จากโครงการด้านการศึกษาของAditya Birla CapitalABFRL’s Aditya Birla Fashion and Retail Jan Kalyan Trust ได้ให้การสนับสนุนเด็กหญิงกว่า 138,000 คน ใน 3 รัฐ ผ่านโครงการการศึกษาสำหรับเด็กหญิง (Girl Child Education Programme) นับตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง ซึ่งรวมถึงการขยายโอกาสในการเข้าถึงการศึกษาที่มีคุณภาพสำหรับเด็กหญิงผู้ด้อยโอกาสในชนบทของรัฐกรณาฏกะและรัฐทมิฬนาฑู ผ่านGyanarjan และKasturba Gandhi Balika Vidyalayas (KGBV)Grasimได้ร่วมมือกับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร Kashyap Divya Jyoti ในสองหมู่บ้านของรัฐอุตตรประเทศ เพื่อรับสมัครสตรี 50 คนเข้าสู่ศูนย์การเรียนรู้หนังสือ ความริเริ่มนี้ไม่เพียงแต่ช่วยเสริมสร้างความมั่นใจให้กับพวกเธอ แต่ยังช่วยให้เข้าถึงข้อมูลด้านสาธารณสุขและโครงการของรัฐได้ง่ายขึ้น ตลอดจนมีส่วนร่วมในการตัดสินใจภายในครอบครัวและชุมชนมากขึ้น


การรู้หนังสือดิจิทัลสำหรับโลกที่เชื่อมโยงถึงกัน

นอกเหนือจากการอ่านเขียนและทักษะด้านตัวเลขขั้นพื้นฐานแล้ว การรู้หนังสือดิจิทัลได้กลายเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งในการใช้ชีวิตในโลกปัจจุบันที่อุดมด้วยข้อมูลและเชื่อมโยงถึงกัน นอกจากนี้ยังมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับชุมชนชายขอบในการเข้าถึงโครงการของรัฐและการโอนเงินสวัสดิการโดยตรงในประเทศอย่างเช่นอินเดีย

Grasim’s Project Disha ทำให้นักเรียน 10,120 คนสามารถเข้าถึงการเรียนรู้ดิจิทัลผ่านห้องเรียนอัจฉริยะและการสัมผัสเครื่องมือปัญญาประดิษฐ์ในFY26 ส่วนUltraTechได้จัดการอบรมการรู้หนังสือดิจิทัลให้กับนักเรียนในชนบท 1,209 คน ผ่านศูนย์การศึกษาคอมพิวเตอร์ 9 แห่ง บริษัทอื่นๆ ในกลุ่มก็กำลังเพิ่มความพยายามในการลดช่องว่างด้านการรู้หนังสือดิจิทัลมากขึ้นเช่นกัน

ในฐานะพลังแห่งความดีงามและพันธมิตรที่ได้รับความไว้วางใจในความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจและสังคมของอินเดีย Aditya Birla Groupยังคงมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมการรู้หนังสือและยกระดับผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนรู้เพื่อขับเคลื่อนการเติบโตอย่างครอบคลุม

La capacidad de leer y escribir con comprensión y poseer competencias básicas de cálculo son fundamentales para la capacidad de un individuo de aprender, ganarse la vida y llevar una vida saludable. Es también la base para el avance del Índice de Desarrollo Humano de la India. Sin embargo, según estimaciones de la Unesco, con un 81.7%, la tasa de alfabetización de la India se mantiene por debajo del promedio global del 87.74%, y solo unos pocos estados logran una alfabetización plena.Como una Fuerza para el Bien, Aditya Birla Group está decidido a cambiar este guion mediante la mejora del acceso a una educación de calidad y la elevación de los niveles de alfabetización. Las empresas del Grupo están comprometidas en diversos esfuerzos educativos que abarcan todo el espectro, desde el desarrollo de la primera infancia hasta la alfabetización de niñas y adultos, e incluso la alfabetización digital. Estas iniciativas están guiadas por el Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, presidido por la Mrs. Rajashree Birla. &nbsp;<h3>Lo que bien empieza, bien acaba</h3>Los primeros cinco años de la infancia son cruciales para el desarrollo del cerebro y sientan las bases para el aprendizaje de por vida. La desnutrición y la falta de acceso a material educativo pueden afectar negativamente el desarrollo en esta etapa. Por ello, las empresas del Grupo apoyan a las Anganwadis y balwadis de la India, las cuales desempeñan un papel importante al brindar educación preescolar, apoyo nutricional y servicios de salud a niños pequeños y a sus madres.Por ejemplo, <a href="/es/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> apoyó 650 Anganwadis y balwadis solo en el FY26, beneficiando a cerca de 8,000 niños y rehabilitando a 2,589 niños desnutridos. La empresa fijó 2030 como su año objetivo para alcanzar la SDG 4.2, que busca garantir el acceso a un desarrollo de calidad en la primera infancia, cuidado y educación preescolar para todos los niños en sus áreas operacionais.<a href="/es/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a> y <a href="/es/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a> también han trabajado para fortalecer la infraestructura de las Anganwadis y mejorar el acceso al cuidado de la primera infancia. UltraTech transformó 110 de las 698 Anganwadis que apoya en centros de referencia, mientras que Aditya Birla Capital renovó 228 Anganwadis en Bihar, beneficiando a 9,221 niños. &nbsp;<h3>Modernización de la infraestructura escolar</h3>El sistema educativo indio se enfrenta a varios retos, como el acceso deficiente a las instituciones de enseñanza, los bajos resultados de aprendizaje y las elevadas tasas de deserción escolar. La alfabetización funcional sigue siendo una meta esquiva para muchos niños, incluso después de varios años de escolaridad.Esto es lo que las empresas del Grupo han logrado solo en el FY26 al mejorar la infraestructura en las escuelas públicas y al crear oportunidades de educación equitativas para niños desfavorecidos:<ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>El objetivo de transformación comunitaria de UltraTech Cement incluye el 100% de la matrícula y tasas de deserción escolar cero en las escuelas de sus áreas operativas. La empresa llegó a más de 167,000 niños en instituciones educativas en el FY26, incluyendo a 11,288 niños de zonas rurales a través de 37 Aditya Birla Public Schools.</li><li>Las iniciativas educativas de <a href="/es/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a> incluyeron la inscripción de 5,980 estudiantes en 84 escuelas en el FY26. Además, cerca de 52,000 estudiantes se beneficiaron de sus sesiones de desarrollo de capacidades.</li><li>Hindalco modernizó 17 escuelas, beneficiando a 12,478 estudiantes .</li><li>Aditya Birla Capital instaló aulas inteligentes alimentadas con energía solar, bibliotecas, sistemas de agua potable e infraestructura de saneamiento en 160 escuelas de Maharashtra, Uttar Pradesh y Tamil Nadu. Sus esfuerzos mejoraron la asistencia y la participación de más de 79,000 alumnos .</li><li>ABFRL’s School Transformation Project, en colaboración con la Panvel Municipal Corporation, transformó el entorno de aprendizaje en 11 escuelas primarias desde 2017.</li></ul><h3> Empoderar a las mujeres a través de la alfabetización</h3>La tendencia de mejora en las tasas generales de alfabetización de la India oculta la brecha existente en la alfabetización de mujeres y adultos. El analfabetismo restringe las oportunidades y refuerza las desigualdades sociales y económicas de las mujeres y las comunidades marginadas. Para superar esto, la educación de las niñas ha sido una prioridad para las empresas del Grupo. Hace unos años, el Grupo logró una puntuación de <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.facebook.com/AdityaBirlaGrp/videos/811944216787559/">Zero Drop Out score</a> para las niñas en las escuelas apoyadas. En el FY26, así es como se ve el progreso:<ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Las niñas representaron una abrumadora mayoría del 66% de los 165,000 beneficiarios de las intervenciones educativas de Aditya Birla Capital.</li><li>El <a href="/es/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">Aditya Birla Fashion and Retail</a> Jan Kalyan Trust de ABFRL ha apoyado a más de 138,000 niñas en tres estados a través de su Programa de Educación de Niñas desde su creación. Esto incluye mejorar el acceso a una educación de calidad para niñas desfavorecidas en zonas rurales de Karnataka y Tamil Nadu a través del proyecto Gyanarjan y las Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas (KGBV).</li><li>Grasim se asoció con la organización sin fines de lucro Kashyap Divya Jyoti en dos aldeas de Uttar Pradesh para inscribir a 50 mujeres en centros de alfabetización. La iniciativa no solo ha aumentado su autoconfianza, sino que las está ayudando a acceder más fácilmente a información de salud y programas gubernamentales, así como a participar de manera más activa en la toma de decisiones familiares y comunitarias.</li></ul><h3> Alfabetización digital para un mundo conectado</h3>Más allá de la alfabetización y el cálculo básicos, la alfabetización digital se ha vuelto crucial para navegar en el mundo conectado y rico en información de hoy. También es esencial para que las comunidades marginadas puedan acceder a programas gubernamentales y transferencias directas de beneficios en países como la India.El Proyecto Disha de Grasim permitió que 10,120 estudiantes accedieran al aprendizaje digital a través de aulas inteligentes y la exposición a herramientas de inteligencia artificial en el FY26. UltraTech brindó capacitación en alfabetización digital a 1,209 estudiantes de zonas rurales a través de 9 centros de educación informática. Otras empresas del Grupo también están trabajando cada vez más para cerrar la brecha en la alfabetización digital.Como una Fuerza para el Bien y un socio de confianza en el progreso socioeconómico de la India, Aditya Birla Group mantiene su compromiso de promover la alfabetización y mejorar los resultados de aprendizaje para fomentar un crecimiento inclusivo.<figure class="table" style="width:100%;"><table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width="95%"><tbody><tr><td style="vertical-align:top;" colspan="4" width="513">Apoyar la alfabetización, fortalecer las escuelas</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Empresas del Grupo</td><td style="vertical-align:top;" width="122">Número total de niños/escuelas atendidos</td><td style="vertical-align:top;" width="173">Apoyo a infraestructura en escuelas</td><td style="vertical-align:top;" width="108">Anganwadis</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Grasim</td><td style="vertical-align:top;" width="122">89,561 niños</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Mejora de infraestructura para 1,250 estudiantes en múltiples escuelas&nbsp;</li><li>Entrega de materiales de aprendizaje a 9,564 estudiantes</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">UltraTech</td><td style="vertical-align:top;" width="122">167,322 niños en instituciones educativas; 22,923 en Anganwadis</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>7 edificios escolares reparados y 3 aulas construidas, beneficiando a más de 2,705 estudiantes rurales</li><li>Bancos de estudio y otros equipos suministrados a 3,900 estudiantes en 130 escuelas</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">698, de las cuales 110 se transformaron en Anganwadis modelo</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Hindalco</td><td style="vertical-align:top;" width="122">287 escuelas apoyadas, beneficiando a 31,224 estudiantes</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>17 escuelas, beneficiando a 12,478 estudiantes&nbsp;</li><li>Construcción de 14 aulas para 3,230 estudiantes&nbsp;</li><li>17 escuelas, beneficiando a 12,478 estudiantes</li><li>Instalación de 28 aulas inteligentes para 4,318 estudiantes&nbsp;</li><li>Construcción de 14 aulas para 3,230 estudiantes&nbsp;</li><li>8 minicentros de ciencias, proporcionando aprendizaje experiencial a 1,740 estudiantes</li><li>Distribución de materiales educativos y deportivos a 41,788 estudiantes</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">618 Anganwadis y 32 balwadis, beneficiando a cerca de ~8,000 niños</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">ABFRL</td><td style="vertical-align:top;" width="122">138,440 niñas en 3 estadosdesde su creación</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>11 escuelas primarias en alianza con la Panvel Municipal Corporation</li><li>Iniciativa de Escuela Modelo en 4 escuelas KGBV en Tamil Nadu&nbsp;</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Aditya Birla Capital</td><td style="vertical-align:top;" width="122">164,838 estudiantes, 66% niñas</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>160 escuelas en Maharashtra, UP y Tamil Nadu, beneficiando a 79,277 estudiantes</li><li>Fortalecimiento de 100 Comités de Gestión Escolar rurales&nbsp;</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">282 Anganwadis en Bihar, beneficiando a 9,221 niños&nbsp;</td></tr></tbody></table></figure>

Reforzando las tres Rs: lectura, escritura y aritmética

La capacidad de leer y escribir con comprensión y poseer competencias básicas de cálculo son fundamentales para la capacidad de un individuo de aprender, ganarse la vida y llevar una vida saludable. Es también la base para el avance del Índice de Desarrollo Humano de la India. Sin embargo, según estimaciones de la Unesco, con un 81.7%, la tasa de alfabetización de la India se mantiene por debajo del promedio global del 87.74%, y solo unos pocos estados logran una alfabetización plena.

Como una Fuerza para el Bien, Aditya Birla Group está decidido a cambiar este guion mediante la mejora del acceso a una educación de calidad y la elevación de los niveles de alfabetización. Las empresas del Grupo están comprometidas en diversos esfuerzos educativos que abarcan todo el espectro, desde el desarrollo de la primera infancia hasta la alfabetización de niñas y adultos, e incluso la alfabetización digital. Estas iniciativas están guiadas por el Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, presidido por la Mrs. Rajashree Birla.


Lo que bien empieza, bien acaba

Los primeros cinco años de la infancia son cruciales para el desarrollo del cerebro y sientan las bases para el aprendizaje de por vida. La desnutrición y la falta de acceso a material educativo pueden afectar negativamente el desarrollo en esta etapa. Por ello, las empresas del Grupo apoyan a las Anganwadis y balwadis de la India, las cuales desempeñan un papel importante al brindar educación preescolar, apoyo nutricional y servicios de salud a niños pequeños y a sus madres.

Por ejemplo, Hindalco apoyó 650 Anganwadis y balwadis solo en el FY26, beneficiando a cerca de 8,000 niños y rehabilitando a 2,589 niños desnutridos. La empresa fijó 2030 como su año objetivo para alcanzar la SDG 4.2, que busca garantir el acceso a un desarrollo de calidad en la primera infancia, cuidado y educación preescolar para todos los niños en sus áreas operacionais.

UltraTech Cement y Aditya Birla Capital también han trabajado para fortalecer la infraestructura de las Anganwadis y mejorar el acceso al cuidado de la primera infancia. UltraTech transformó 110 de las 698 Anganwadis que apoya en centros de referencia, mientras que Aditya Birla Capital renovó 228 Anganwadis en Bihar, beneficiando a 9,221 niños.


Modernización de la infraestructura escolar

El sistema educativo indio se enfrenta a varios retos, como el acceso deficiente a las instituciones de enseñanza, los bajos resultados de aprendizaje y las elevadas tasas de deserción escolar. La alfabetización funcional sigue siendo una meta esquiva para muchos niños, incluso después de varios años de escolaridad.

Esto es lo que las empresas del Grupo han logrado solo en el FY26 al mejorar la infraestructura en las escuelas públicas y al crear oportunidades de educación equitativas para niños desfavorecidos:

El objetivo de transformación comunitaria de UltraTech Cement incluye el 100% de la matrícula y tasas de deserción escolar cero en las escuelas de sus áreas operativas. La empresa llegó a más de 167,000 niños en instituciones educativas en el FY26, incluyendo a 11,288 niños de zonas rurales a través de 37 Aditya Birla Public Schools.Las iniciativas educativas de Grasim incluyeron la inscripción de 5,980 estudiantes en 84 escuelas en el FY26. Además, cerca de 52,000 estudiantes se beneficiaron de sus sesiones de desarrollo de capacidades.Hindalco modernizó 17 escuelas, beneficiando a 12,478 estudiantes .Aditya Birla Capital instaló aulas inteligentes alimentadas con energía solar, bibliotecas, sistemas de agua potable e infraestructura de saneamiento en 160 escuelas de Maharashtra, Uttar Pradesh y Tamil Nadu. Sus esfuerzos mejoraron la asistencia y la participación de más de 79,000 alumnos .ABFRL’s School Transformation Project, en colaboración con la Panvel Municipal Corporation, transformó el entorno de aprendizaje en 11 escuelas primarias desde 2017.


Empoderar a las mujeres a través de la alfabetización

La tendencia de mejora en las tasas generales de alfabetización de la India oculta la brecha existente en la alfabetización de mujeres y adultos. El analfabetismo restringe las oportunidades y refuerza las desigualdades sociales y económicas de las mujeres y las comunidades marginadas. Para superar esto, la educación de las niñas ha sido una prioridad para las empresas del Grupo. Hace unos años, el Grupo logró una puntuación de Zero Drop Out score para las niñas en las escuelas apoyadas. En el FY26, así es como se ve el progreso:

Las niñas representaron una abrumadora mayoría del 66% de los 165,000 beneficiarios de las intervenciones educativas de Aditya Birla Capital.El Aditya Birla Fashion and Retail Jan Kalyan Trust de ABFRL ha apoyado a más de 138,000 niñas en tres estados a través de su Programa de Educación de Niñas desde su creación. Esto incluye mejorar el acceso a una educación de calidad para niñas desfavorecidas en zonas rurales de Karnataka y Tamil Nadu a través del proyecto Gyanarjan y las Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas (KGBV).Grasim se asoció con la organización sin fines de lucro Kashyap Divya Jyoti en dos aldeas de Uttar Pradesh para inscribir a 50 mujeres en centros de alfabetización. La iniciativa no solo ha aumentado su autoconfianza, sino que las está ayudando a acceder más fácilmente a información de salud y programas gubernamentales, así como a participar de manera más activa en la toma de decisiones familiares y comunitarias.


Alfabetización digital para un mundo conectado

Más allá de la alfabetización y el cálculo básicos, la alfabetización digital se ha vuelto crucial para navegar en el mundo conectado y rico en información de hoy. También es esencial para que las comunidades marginadas puedan acceder a programas gubernamentales y transferencias directas de beneficios en países como la India.

El Proyecto Disha de Grasim permitió que 10,120 estudiantes accedieran al aprendizaje digital a través de aulas inteligentes y la exposición a herramientas de inteligencia artificial en el FY26. UltraTech brindó capacitación en alfabetización digital a 1,209 estudiantes de zonas rurales a través de 9 centros de educación informática. Otras empresas del Grupo también están trabajando cada vez más para cerrar la brecha en la alfabetización digital.

Como una Fuerza para el Bien y un socio de confianza en el progreso socioeconómico de la India, Aditya Birla Group mantiene su compromiso de promover la alfabetización y mejorar los resultados de aprendizaje para fomentar un crecimiento inclusivo.

A capacidade de ler e escrever com compreensão e possuir competênx`cias básicas de cálculo são fundamentais para a capacidade de um indivíduo aprender, ganhar a vida e levar uma vida saudável. É também o pilar para o avanço do Índice de Desenvolvimento Humano da Índia. Contudo, conforme estimado pela Unesco, com 81,7%, a taxa de literacia da Índia permanece abaixo da média global de 87,74%, com apenas alguns estados a alcançar a literacia plena.Como uma Força para o Bem, Aditya Birla Group está determinado a reescrever este guião através do aumento do acesso à educação de qualidade e da elevação dos níveis de literacia. As empresas do Grupo estão envolvidas em diversos esforços educativos que abrangem todo o espetro, desde o desenvolvimento na primeira infância até à literacia de raparigas e adultos, e até mesmo à literacia digital. Estas iniciativas são orientadas pelo Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, que é presidido pela Mrs. Rajashree Birla. &nbsp;<h3>O que bem começa, bem acaba</h3>Os primeiros cinco anos de infância são cruciais para o desenvolvimento do cérebro e lançam as bases para a aprendizagem ao longo da vida. A desnutrição e a falta de acesso a material didático podem impactar negativamente o desenvolvimento nesta fase. Por isso, as empresas do Grupo apoiam as Anganwadis e balwadis da Índia, que desempenham um papel importante ao fornecerem educação pré-escolar, apoio nutricional e serviços de saúde a crianças pequenas e às suas mães.Por exemplo, a <a href="/pt/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> apoiou 650 Anganwadis e balwadis apenas no FY26, beneficiando cerca de 8.000 crianças e reabilitando 2.589 crianças subnutridas. A empresa definiu 2030 como o seu ano-alvo para alcançar a SDG 4.2, que visa garantir o acesso a um desenvolvimento de qualidade na primeira infância, cuidados e educação pré-escolar a todas as crianças nas suas áreas operacionais.A <a href="/pt/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a> e a <a href="/pt/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a> também trabalharam para reforçar a infraestrutura das Anganwadis e melhorar o acesso aos cuidados na primeira infância. A UltraTech transformou 110 das 698 Anganwadis que apoia em centros de referência, enquanto Aditya Birla Capital renovou 228 Anganwadis em Bihar, beneficiando 9.221 crianças. &nbsp;<h3>Modernização da Infraestrutura Escolar</h3>O sistema educativo indiano enfrenta vários desafios, tais como o acesso deficitário às instituições de ensino, baixos resultados de aprendizagem e elevadas taxas de abandono escolar. A literacia funcional continua a ser uma meta evasiva para muitas crianças, mesmo após vários anos de escolaridade.Eis o que as empresas do Grupo alcançaram apenas no FY26 ao melhorarem as infraestruturas nas escolas públicas e ao criarem oportunidades de educação equitativas para crianças desfavorecidas:<ul><li>A meta de transformação comunitáriUltraTech Cement’s inclui 100% de matrículas e taxas de abandono escolar nulas nas escolas das suas áreas operacionais. A empresa chegou a mais de 167.000 crianças em instituições de ensino no FY26, incluindo 11.288 crianças de zonas rurais através de 37 Aditya Birla Public Schools.</li><li>As iniciativas educativas da <a href="/pt/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a> incluíram a matrícula de 5.980 alunos em 84 escolas no FY26. Além disso, cerca de 52.000 estudantes beneficiaram das suas sessões de capacitação.</li><li>A Hindalco modernizou 17 escolas, beneficiando 12.478 alunos.</li><li>Aditya Birla Capital instalou salas de aula inteligentes alimentadas a energia solar, bibliotecas, sistemas de água potável e infraestruturas de saneamento em 160 escolas em Maharashtra, Uttar Pradesh e Tamil Nadu. Os seus esforços melhoraram a assiduidade e o envolvimento de mais de 79.000 alunos.</li><li>O School Transformation Project da ABFRL, em parceria com a Panvel Municipal Corporation, transformou o ambiente de aprendizagem em 11 escolas primárias desde 2017.</li></ul><h3> Capacitar as Mulheres através da Literacia</h3>A tendência de melhoria nas taxas globais de literacia na Índia disfarça a disparidade na literacia feminina e de adultos. O analfabetismo restringe as oportunidades e reforça as desigualdades sociais e económicas para as mulheres e comunidades marginalizadas. Para superar esta situação, a educação das raparigas tem sido uma prioridade para as empresas do Grupo. Há alguns anos, o Grupo alcançou uma pontuação de <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.facebook.com/AdityaBirlaGrp/videos/811944216787559/">Zero Drop Out score</a> para raparigas nas escolas apoiadas. No FY26, é este o panorama do progresso alcançado.<ul><li>As raparigas representaram uma esmagadora maioria de 66% dos 165.000 beneficiários das intervenções educativas Aditya Birla Capital’s.</li><li>O <a href="/pt/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">Aditya Birla Fashion and Retail</a> Jan Kalyan Trust da ABFRL apoiou mais de 138.000 raparigas em três estados através do seu Programa de Educação de Raparigas desde a sua criação. Isto inclui a melhoria do acesso à educação de qualidade para raparigas desfavorecidas nas zonas rurais de Karnataka e Tamil Nadu, através do Gyanarjan e Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas (KGBV).</li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.grasim.com/">Grasim</a> estabeleceu uma parceria com a organização sem fins lucrativos Kashyap Divya Jyoti em duas aldeias de Uttar Pradesh para matricular 50 mulheres em centros de alfabetização. A iniciativa não só aumentou a sua autoconfiança, como as está a ajudar a aceder mais facilmente a informações de saúde e a programas governamentais, bem como a participar de forma mais ativa na tomada de decisões familiares e comunitárias.&nbsp;</li></ul><h3> Literacia Digital para um Mundo Conectado</h3>Para além da literacia e do cálculo básicos, a literacia digital tornou-se crucial para navegar no mundo conectado e rico em informação de hoje. É também essencial para que as comunidades marginalizadas possam aceder a programas governamentais e a transferências diretas de benefícios em países como a Índia.O Projecto Disha Grasim’s permitiu que 10.120 alunos acedessem à aprendizagem digital através de salas de aula inteligentes e da exposição a ferramentas de inteligência artificial no FY26. A UltraTech forneceu formação em literacia digital a 1.209 alunos de zonas rurais através de 9 centros de ensino de informática. Outras empresas do Grupo estão também a trabalhar cada vez mais para colmatar o fosso na literacia digital.Como uma Força para o Bem e um parceiro de confiança no progresso socioeconómico da Índia, Aditya Birla Group mantém-se empenhado em promover a literacia e a melhorar os resultados de aprendizagem para fomentar o crescimento inclusivo.<figure class="table" style="width:100%;"><table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width="95%"><tbody><tr><td style="vertical-align:top;" colspan="4" width="513">Apoiar a Literacia, Fortalecer as Escolas</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Empresas do Grupo</td><td style="vertical-align:top;" width="122">Total de Crianças/Escolas Abrangidas</td><td style="vertical-align:top;" width="173">Apoio a Infraestruturas nas Escolas</td><td style="vertical-align:top;" width="108">Anganwadis</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Grasim</td><td style="vertical-align:top;" width="122">89.561 crianças</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Melhoria de infraestruturas para 1.250 alunos em múltiplas escolas&nbsp;</li><li>Fornecimento de materiais didáticos a 9.564 alunos&nbsp;</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">UltraTech</td><td style="vertical-align:top;" width="122">167.322 crianças em instituições de ensino; 22.923 em Anganwadis</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>7 edifícios escolares reparadose 3 salas de aula construídas, beneficiando mais de 2.705 alunos rurais</li><li>Secretárias de estudo, entre outros equipamentos, fornecidas a 3.900 alunos em 130 escolas&nbsp;</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">698, das quais 110 foram transformadas em Anganwadis-modelo</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Hindalco</td><td style="vertical-align:top;" width="122">287 escolas apoiadas, beneficiando 31.224 alunos</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>17 escolas, beneficiando 12.478 alunos&nbsp;</li><li>Construção de 14 salas de aula para 3.230 alunos&nbsp;</li><li>Instalação de 28 salas de aula inteligentes para 4,318 alunos&nbsp;</li><li>8 minicentros de ciência, proporcionando aprendizagem experimental a 1.740 alunos</li><li>Distribuição de materiais escolares e desportivos a 41.788 alunos&nbsp;</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">618 Anganwadis e 32 balwadis, beneficiando cerca de ~8,000crianças</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">ABFRL</td><td style="vertical-align:top;" width="122">138.440 raparigas em 3 estados desde a criação</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>11 escolas primáriasem parceria com a Panvel Municipal Corporation</li><li>Iniciativa Escola-Modelo em 4 escolas KGBV em Tamil Nadu</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Aditya Birla Capital</td><td style="vertical-align:top;" width="122">164.838 estudantes , 66% raparigas</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>160 escolas em Maharashtra, UP e Tamil Nadu, beneficiando 79.277 alunos</li><li>Fortalecimento de 100 Comités de Gestão Escolar rurais&nbsp;</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">282Anganwadisem Bihar,beneficiando 9.221 crianças</td></tr></tbody></table></figure>

Reforçando os Três Rs: Leitura, Escrita e Aritmética

A capacidade de ler e escrever com compreensão e possuir competências básicas de cálculo são fundamentais para a capacidade de um indivíduo aprender, ganhar a vida e levar uma vida saudável. É também o pilar para o avanço do Índice de Desenvolvimento Humano da Índia. Contudo, conforme estimado pela Unesco, com 81,7%, a taxa de literacia da Índia permanece abaixo da média global de 87,74%, com apenas alguns estados a alcançar a literacia plena.

Como uma Força para o Bem, Aditya Birla Group está determinado a reescrever este guião através do aumento do acesso à educação de qualidade e da elevação dos níveis de literacia. As empresas do Grupo estão envolvidas em diversos esforços educativos que abrangem todo o espetro, desde o desenvolvimento na primeira infância até à literacia de raparigas e adultos, e até mesmo à literacia digital. Estas iniciativas são orientadas pelo Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, que é presidido pela Mrs. Rajashree Birla.


O que bem começa, bem acaba

Os primeiros cinco anos de infância são cruciais para o desenvolvimento do cérebro e lançam as bases para a aprendizagem ao longo da vida. A desnutrição e a falta de acesso a material didático podem impactar negativamente o desenvolvimento nesta fase. Por isso, as empresas do Grupo apoiam as Anganwadis e balwadis da Índia, que desempenham um papel importante ao fornecerem educação pré-escolar, apoio nutricional e serviços de saúde a crianças pequenas e às suas mães.

Por exemplo, a Hindalco apoiou 650 Anganwadis e balwadis apenas no FY26, beneficiando cerca de 8.000 crianças e reabilitando 2.589 crianças subnutridas. A empresa definiu 2030 como o seu ano-alvo para alcançar a SDG 4.2, que visa garantir o acesso a um desenvolvimento de qualidade na primeira infância, cuidados e educação pré-escolar a todas as crianças nas suas áreas operacionais.

A UltraTech Cement e a Aditya Birla Capital também trabalharam para reforçar a infraestrutura das Anganwadis e melhorar o acesso aos cuidados na primeira infância. A UltraTech transformou 110 das 698 Anganwadis que apoia em centros de referência, enquanto Aditya Birla Capital renovou 228 Anganwadis em Bihar, beneficiando 9.221 crianças.


Modernização da Infraestrutura Escolar

O sistema educativo indiano enfrenta vários desafios, tais como o acesso deficitário às instituições de ensino, baixos resultados de aprendizagem e elevadas taxas de abandono escolar. A literacia funcional continua a ser uma meta evasiva para muitas crianças, mesmo após vários anos de escolaridade.

Eis o que as empresas do Grupo alcançaram apenas no FY26 ao melhorarem as infraestruturas nas escolas públicas e ao criarem oportunidades de educação equitativas para crianças desfavorecidas:

A meta de transformação comunitáriUltraTech Cement’s inclui 100% de matrículas e taxas de abandono escolar nulas nas escolas das suas áreas operacionais. A empresa chegou a mais de 167.000 crianças em instituições de ensino no FY26, incluindo 11.288 crianças de zonas rurais através de 37 Aditya Birla Public Schools.As iniciativas educativas da Grasim incluíram a matrícula de 5.980 alunos em 84 escolas no FY26. Além disso, cerca de 52.000 estudantes beneficiaram das suas sessões de capacitação.A Hindalco modernizou 17 escolas, beneficiando 12.478 alunos.Aditya Birla Capital instalou salas de aula inteligentes alimentadas a energia solar, bibliotecas, sistemas de água potável e infraestruturas de saneamento em 160 escolas em Maharashtra, Uttar Pradesh e Tamil Nadu. Os seus esforços melhoraram a assiduidade e o envolvimento de mais de 79.000 alunos.O School Transformation Project da ABFRL, em parceria com a Panvel Municipal Corporation, transformou o ambiente de aprendizagem em 11 escolas primárias desde 2017.


Capacitar as Mulheres através da Literacia

A tendência de melhoria nas taxas globais de literacia na Índia disfarça a disparidade na literacia feminina e de adultos. O analfabetismo restringe as oportunidades e reforça as desigualdades sociais e económicas para as mulheres e comunidades marginalizadas. Para superar esta situação, a educação das raparigas tem sido uma prioridade para as empresas do Grupo. Há alguns anos, o Grupo alcançou uma pontuação de Zero Drop Out score para raparigas nas escolas apoiadas. No FY26, é este o panorama do progresso alcançado.

As raparigas representaram uma esmagadora maioria de 66% dos 165.000 beneficiários das intervenções educativas Aditya Birla Capital’s.O Aditya Birla Fashion and Retail Jan Kalyan Trust da ABFRL apoiou mais de 138.000 raparigas em três estados através do seu Programa de Educação de Raparigas desde a sua criação. Isto inclui a melhoria do acesso à educação de qualidade para raparigas desfavorecidas nas zonas rurais de Karnataka e Tamil Nadu, através do Gyanarjan e Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas (KGBV).Grasim estabeleceu uma parceria com a organização sem fins lucrativos Kashyap Divya Jyoti em duas aldeias de Uttar Pradesh para matricular 50 mulheres em centros de alfabetização. A iniciativa não só aumentou a sua autoconfiança, como as está a ajudar a aceder mais facilmente a informações de saúde e a programas governamentais, bem como a participar de forma mais ativa na tomada de decisões familiares e comunitárias. 


Literacia Digital para um Mundo Conectado

Para além da literacia e do cálculo básicos, a literacia digital tornou-se crucial para navegar no mundo conectado e rico em informação de hoje. É também essencial para que as comunidades marginalizadas possam aceder a programas governamentais e a transferências diretas de benefícios em países como a Índia.

O Projecto Disha Grasim’s permitiu que 10.120 alunos acedessem à aprendizagem digital através de salas de aula inteligentes e da exposição a ferramentas de inteligência artificial no FY26. A UltraTech forneceu formação em literacia digital a 1.209 alunos de zonas rurais através de 9 centros de ensino de informática. Outras empresas do Grupo estão também a trabalhar cada vez mais para colmatar o fosso na literacia digital.

Como uma Força para o Bem e um parceiro de confiança no progresso socioeconómico da Índia, Aditya Birla Group mantém-se empenhado em promover a literacia e a melhorar os resultados de aprendizagem para fomentar o crescimento inclusivo.

Die Fähigkeit, Texte sinnerfassend zu lesen und zu schreiben, sowie grundlegende mathematische Fähigkeiten sind das Fundament dafür, dass ein Mensch lernen, seinen Lebensunterhalt verdienen und ein gesundes Leben führen kann. Sie bilden zudem den entscheidenden Baustein zur Verbesserung des Index der menschlichen Entwicklung (HDI) in Indien. Dennoch liegt die Alphabetisierungsrate Indiens nach Schätzungen der Unesco mit 81,7 % weiterhin unter dem weltweiten Durchschnitt von 87,74 %, wobei nur wenige Bundesstaaten eine vollständige Alphabetisierung erreichen.Als treibende Kraft für das Gute ist die Aditya Birla Group entschlossen, dieses Drehbuch umzuschreiben, indem sie den Zugang zu qualitativ hochwertiger Bildung verbessert und das Bildungsniveau anhebt. Die Unternehmen der Gruppe engagieren sich in vielfältigen Bildungsinitiativen, die das gesamte Spektrum von der frühkindlichen Entwicklung über die Alphabetisierung von Mädchen und Erwachsenen bis hin zur digitalen Kompetenz abdecken. Diese Initiativen werden vom Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development unter dem Vorsitz von Mrs. Rajashree Birla geleitet. &nbsp;<h3>Früh übt sich, was ein Meister werden will</h3>Die ersten fünf Lebensjahre eines Kindes sind entscheidend für die Entwicklung des Gehirns und legen den Grundstein für lebenslanges Lernen. Fehlernährung und der mangelnde Zugang zu Lernmaterialien können die Entwicklung in dieser Phase negativ beeinflussen. Daher unterstützen die Unternehmen der Gruppe die indischen Anganwadiss und balwadis. Diese Einrichtungen spielen eine wichtige Rolle, indem sie Kleinkindern und ihren Müttern Vorschulbildung, Ernährungsunterstützung und Gesundheitsdienste bieten.So hat beispielsweise <a href="/de/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> allein im FY26 650 Anganwadiss und balwadis unterstützt, wovon rund 8 000 Kinder profitierten und 2 589 unterernährte Kinder medizinisch-sozial rehabilitiert werden konnten. Das Unternehmen hat sich das Jahr 2030 als Zieljahr gesetzt, um das SDG 4.2 zu erreichen. Dieses sieht vor, allen Kindern in den jeweiligen Tätigkeitsgebieten den Zugang zu hochwertiger frühkindlicher Entwicklung, Betreuung und Vorschulbildung zu gewährleisten.Auch <a href="/de/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a> und <a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a> haben sich für die Stärkung der Infrastruktur von Anganwadiss und den verbesserten Zugang zur frühkindlichen Betreuung eingesetzt. UltraTech wandelte 110 der 698 von ihr unterstützten Einrichtungen in logistische Modellzentren um, während Aditya Birla Capital 228 Anganwadiss im Bundesstaat Bihar renovierte, wovon 9 221 Kinder profitierten. &nbsp;<h3>Modernisierung der Schulinfrastruktur</h3>Das indische Bildungssystem steht vor verschiedenen Herausforderungen wie mangelndem Zugang zu Bildungseinrichtungen, unzureichenden Lernergebnissen und hohen Abbrecherquoten. Für viele Kinder bleibt eine funktionale Alphabetisierung selbst nach mehreren Schuljahren unerreichbar.Hier ist ein Überblick über die Erfolge, die die Unternehmen der Gruppe allein im FY26 durch die Verbesserung der Infrastruktur an staatlichen Schulen und die Schaffung gerechter Bildungschancen für benachteiligte Kinder erzielt haben:<ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>UltraTech Cement: Das gemeinschaftliche Transformationsziel beinhaltet eine Einschulungsquote von 100 % und eine Abbrecherquote von Null in den Schulen der jeweiligen Tätigkeitsgebiete. Das Unternehmen erreichte im FY26 über 167 000 Kinder in Bildungseinrichtungen, darunter 11 288 ländliche Kinder über die 37 Aditya Birla Public Schools.</li><li><a href="/de/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a>: Zu den Bildungsinitiativen gehörte die Einschulung von 5 980 Schülern in 84 Schulen im FY26. Zudem profitierten rund 52 000 Schüler von den Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung.</li><li>Hindalco: Das Unternehmen modernisierte 17 Schulen, wovon 12 478 Schüler profitierten.</li><li>Aditya Birla Capital: Das Unternehmen richtete solarbetriebene digitale Klassenzimmer (Smart Classrooms), Bibliotheken, Trinkwasseranlagen und Sanitäreinfrastrukturen in 160 Schulen in den Bundesstaaten Maharashtra, Uttar Pradesh und Tamil Nadu ein. Diese Bemühungen verbesserten die Anwesenheitsquote und die aktive Teilnahme von über 79 000 Schülern.</li><li>ABFRL’s School Transformation Project in Partnerschaft mit der Panvel Municipal Corporation hat das Lernumfeld in 11 Grundschulen seit 2017 grundlegend modernisiert.&nbsp;</li></ul><h3> Stärkung von Frauen durch Alphabetisierung</h3>Der Aufwärtstrend bei den allgemeinen Alphabetisierungsraten in Indien täuscht über die Kluft bei der Alphabetisierung von Frauen und Erwachsenen hinweg. Analphabetismus schränkt Chancen ein und verstärkt die sozialen sowie wirtschaftlichen Ungleichheiten für Frauen und marginalisierte Gemeinschaften. Um dies zu überwinden, hat die Ausbildung von Mädchen für die Unternehmen der Gruppe oberste Priorität. Vor einigen Jahren erreichte die Gruppe eine Abbrecherquote von Null („<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.facebook.com/AdityaBirlaGrp/videos/811944216787559/">Zero Drop Out score</a>“) bei Mädchen an den unterstützten Schulen. Im FY26 zeigt sich der Fortschritt wie folgt:<ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Aditya Birla Capital Mädchen machten mit überwältigenden 66 % den Großteil der 165 000 Begünstigten der Bildungsmaßnahmen des Unternehmens aus.</li><li><a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">ABFRL’s Aditya Birla Fashion and Retail </a>Jan Kalyan Trust has supported over 138,000 girls in three states through its Girl Child Education Programme since its inception. This includes enhancing access to quality education for underprivileged girls in rural Karnataka and Tamil Nadu through the Gyanarjan project and Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas (KGBV).</li><li>ABFRL’s Aditya Birla Fashion and Retail Jan Kalyan Trust hat seit seiner Gründung über 138 000 Mädchen in drei Bundesstaaten durch sein Bildungskonzept für Mädchen („Girl Child Education Programme“) unterstützt. Dies umfasst insbesondere die Verbesserung des Zugangs zu qualitativ hochwertiger Bildung für benachteiligte Mädchen im ländlichen Karnataka und Tamil Nadu durch das Projekt Gyanarjan und die Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas (KGBV).</li><li>Grasim partnered non-profit Kashyap Divya Jyoti in two villages of Uttar Pradesh to enrol 50 women in literacy learning centres. The initiative has not only raised their self-confidence, but is helping them to access healthcare information and government schemes more easily, and participate more actively in family and community decision-making.</li><li>GrasimIn Partnerschaft mit der gemeinnützigen Organisation Kashyap Divya Jyoti hat das Unternehmen in zwei Dörfern in Uttar Pradesh 50 Frauen in Zentren für Alphabetisierung angemeldet. Die Initiative hat nicht nur ihr Selbstvertrauen gestärkt, sondern hilft ihnen auch, leichter Zugang zu Gesundheitsinformationen und staatlichen Förderprogrammen zu erhalten sowie aktiver an Entscheidungen in Familie und Gemeinschaft mitzuwirken.</li></ul><h3> Digitale Kompetenz für eine vernetzte Welt</h3>Über die grundlegende Lese-, Schreib- und Rechenkompetenz hinaus ist die digitale Kompetenz zu einem entscheidenden Faktor geworden, um sich in der heutigen informationsreichen und vernetzten Welt zurechtzufinden. Sie ist zudem für marginalisierte Gemeinschaften in Ländern wie Indien unerlässlich, um Zugang zu staatlichen Förderprogrammen und direkten Leistungsübertragungen („Direct Benefits Transfers“) zu erhalten.Im FY26 ermöglichte das Projekt Disha von Grasim 10 120 Schülern den Zugang zu digitalem Lernen durch vernetzte Klassenzimmer (Smart Classrooms) und den ersten Umgang mit Werkzeugen der künstlichen Intelligenz. UltraTech bot 1 209 Schülern im ländlichen Raum eine digitale Grundbildung über 9 Computerschulungszentren an. Auch andere Unternehmen der Gruppe verstärken zunehmend ihre Bemühungen, um die digitale Kluft zu verringern.Als treibende Kraft für das Gute („A Force for Good“) und vertrauenswürdiger Partner für den sozioökonomischen Fortschritt Indiens setzt sich die Aditya Birla Group weiterhin konsequent für die Förderung der Alphabetisierung und die Verbesserung der Lernergebnisse ein, um ein inklusives Wachstum zu unterstützen. &nbsp;<figure class="table" style="width:100%;"><table class="ck-table-resized" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width="125%"><colgroup><col style="width:23.25%;"><col style="width:24.51%;"><col style="width:36.27%;"><col style="width:15.97%;"></colgroup><tbody><tr><td style="vertical-align:top;" colspan="4" width="753">Förderung der Alphabetisierung, Stärkung der Schulen&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="162">Konzernunternehmen</td><td style="vertical-align:top;" width="171">Gesamtzahl der erreichten Kinder/Schulen</td><td style="vertical-align:top;" width="276">Infrastrukturunterstützung an Schulen</td><td style="vertical-align:top;" width="144">Anganwadiss</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="162">Grasim</td><td style="vertical-align:top;" width="171">89,561 Kinder</td><td style="vertical-align:top;" width="276"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Verbesserte Infrastruktur für 1 250 Schüler an mehreren Schulen</li><li>Bereitstellung von Lernmaterialien für 9 564 Schüler&nbsp;</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="144">&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="162">UltraTech</td><td style="vertical-align:top;" width="171">167 322 Kinder in Bildungseinrichtungen; 22 923 in Anganwadiss</td><td style="vertical-align:top;" width="276"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Instandsetzung von 7 Schulgebäuden und Bau von 3 Klassenzimmern , wovon über 2 705 Schüler im ländlichen Raum profitieren</li><li>Bereitstellung von Schulbank-Garnituren und weiterer Ausstattung für 3 900 Schüler an 130 Schulen</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="144">698 Einrichtungen, von denen 110 in Modell-Anganwadiss umgewandelt wurden</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="162">Hindalco</td><td style="vertical-align:top;" width="171">287 unterstützte Schulen, von denen 31 224 Schüler profitieren</td><td style="vertical-align:top;" width="276"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Modernisierung von 17 Schulen , wovon 12 478 Schüler profitieren</li><li>Bau von 14 Klassenzimmern für 3 230 Schüler&nbsp;</li><li>Einrichtung von 28 digitalen Klassenzimmern (Smart Classrooms) für 4 318 Schüler&nbsp;</li><li>Einrichtung von 8 Mini-Wissenschaftszentren für das praxisorientierte Lernen von 1 740 Schülern</li><li>Educational and sports materials distributed to 41,788 students</li><li>Verteilung von Lern- und Sportmaterialien an 41 788 Schüler</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="144">618 Anganwadiss und 32 balwadis, wovon rund 8 000 Kinder profitieren</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="162">ABFRL&nbsp;</td><td style="vertical-align:top;" width="171">138 440 Mädchen in 3 Bundesstaaten seit Projektbeginn</td><td style="vertical-align:top;" width="276"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Betreuung von 11 Grundschulen in Partnerschaft mit der Panvel Municipal Corporation&nbsp;</li><li>Umsetzung der Initiative an 4 KGBV-Schulen im Bundesstaat Tamil Nadu</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="144">&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="162">Aditya Birla Capital</td><td style="vertical-align:top;" width="171">164 838 Schüler, davon 66 % Mädchen</td><td style="vertical-align:top;" width="276"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Unterstützung von 160 Schulen in den Bundesstaaten Maharashtra, Uttar Pradesh (UP) und Tamil Nadu, wovon 79 277 Schüler profitieren</li><li>Stärkung von 100 ländlichen Schulverwaltungsausschüssen&nbsp;</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="144">282 Anganwadiss im Bundesstaat Bihar, von denen 9 221 Kinder profitieren</td></tr></tbody></table></figure>

Stärkung der Grundlagen: Lesen, Schreiben und Rechnen

Stärkung der Grundlagen: Lesen, Schreiben und Rechnen

Die Fähigkeit, Texte sinnerfassend zu lesen und zu schreiben, sowie grundlegende mathematische Fähigkeiten sind das Fundament dafür, dass ein Mensch lernen, seinen Lebensunterhalt verdienen und ein gesundes Leben führen kann. Sie bilden zudem den entscheidenden Baustein zur Verbesserung des Index der menschlichen Entwicklung (HDI) in Indien. Dennoch liegt die Alphabetisierungsrate Indiens nach Schätzungen der Unesco mit 81,7 % weiterhin unter dem weltweiten Durchschnitt von 87,74 %, wobei nur wenige Bundesstaaten eine vollständige Alphabetisierung erreichen.

Als treibende Kraft für das Gute ist die Aditya Birla Group entschlossen, dieses Drehbuch umzuschreiben, indem sie den Zugang zu qualitativ hochwertiger Bildung verbessert und das Bildungsniveau anhebt. Die Unternehmen der Gruppe engagieren sich in vielfältigen Bildungsinitiativen, die das gesamte Spektrum von der frühkindlichen Entwicklung über die Alphabetisierung von Mädchen und Erwachsenen bis hin zur digitalen Kompetenz abdecken. Diese Initiativen werden vom Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development unter dem Vorsitz von Mrs. Rajashree Birla geleitet.


Früh übt sich, was ein Meister werden will

Die ersten fünf Lebensjahre eines Kindes sind entscheidend für die Entwicklung des Gehirns und legen den Grundstein für lebenslanges Lernen. Fehlernährung und der mangelnde Zugang zu Lernmaterialien können die Entwicklung in dieser Phase negativ beeinflussen. Daher unterstützen die Unternehmen der Gruppe die indischen Anganwadiss und balwadis. Diese Einrichtungen spielen eine wichtige Rolle, indem sie Kleinkindern und ihren Müttern Vorschulbildung, Ernährungsunterstützung und Gesundheitsdienste bieten.

So hat beispielsweise Hindalco allein im FY26 650 Anganwadiss und balwadis unterstützt, wovon rund 8 000 Kinder profitierten und 2 589 unterernährte Kinder medizinisch-sozial rehabilitiert werden konnten. Das Unternehmen hat sich das Jahr 2030 als Zieljahr gesetzt, um das SDG 4.2 zu erreichen. Dieses sieht vor, allen Kindern in den jeweiligen Tätigkeitsgebieten den Zugang zu hochwertiger frühkindlicher Entwicklung, Betreuung und Vorschulbildung zu gewährleisten.

Auch UltraTech Cement und Aditya Birla Capital haben sich für die Stärkung der Infrastruktur von Anganwadiss und den verbesserten Zugang zur frühkindlichen Betreuung eingesetzt. UltraTech wandelte 110 der 698 von ihr unterstützten Einrichtungen in logistische Modellzentren um, während Aditya Birla Capital 228 Anganwadiss im Bundesstaat Bihar renovierte, wovon 9 221 Kinder profitierten.


Modernisierung der Schulinfrastruktur

Das indische Bildungssystem steht vor verschiedenen Herausforderungen wie mangelndem Zugang zu Bildungseinrichtungen, unzureichenden Lernergebnissen und hohen Abbrecherquoten. Für viele Kinder bleibt eine funktionale Alphabetisierung selbst nach mehreren Schuljahren unerreichbar.

Hier ist ein Überblick über die Erfolge, die die Unternehmen der Gruppe allein im FY26 durch die Verbesserung der Infrastruktur an staatlichen Schulen und die Schaffung gerechter Bildungschancen für benachteiligte Kinder erzielt haben:

UltraTech Cement: Das gemeinschaftliche Transformationsziel beinhaltet eine Einschulungsquote von 100 % und eine Abbrecherquote von Null in den Schulen der jeweiligen Tätigkeitsgebiete. Das Unternehmen erreichte im FY26 über 167 000 Kinder in Bildungseinrichtungen, darunter 11 288 ländliche Kinder über die 37 Aditya Birla Public Schools.Grasim: Zu den Bildungsinitiativen gehörte die Einschulung von 5 980 Schülern in 84 Schulen im FY26. Zudem profitierten rund 52 000 Schüler von den Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung.Hindalco: Das Unternehmen modernisierte 17 Schulen, wovon 12 478 Schüler profitierten.Aditya Birla Capital: Das Unternehmen richtete solarbetriebene digitale Klassenzimmer (Smart Classrooms), Bibliotheken, Trinkwasseranlagen und Sanitäreinfrastrukturen in 160 Schulen in den Bundesstaaten Maharashtra, Uttar Pradesh und Tamil Nadu ein. Diese Bemühungen verbesserten die Anwesenheitsquote und die aktive Teilnahme von über 79 000 Schülern.ABFRL’s School Transformation Project in Partnerschaft mit der Panvel Municipal Corporation hat das Lernumfeld in 11 Grundschulen seit 2017 grundlegend modernisiert. 


Stärkung von Frauen durch Alphabetisierung

Der Aufwärtstrend bei den allgemeinen Alphabetisierungsraten in Indien täuscht über die Kluft bei der Alphabetisierung von Frauen und Erwachsenen hinweg. Analphabetismus schränkt Chancen ein und verstärkt die sozialen sowie wirtschaftlichen Ungleichheiten für Frauen und marginalisierte Gemeinschaften. Um dies zu überwinden, hat die Ausbildung von Mädchen für die Unternehmen der Gruppe oberste Priorität. Vor einigen Jahren erreichte die Gruppe eine Abbrecherquote von Null („Zero Drop Out score“) bei Mädchen an den unterstützten Schulen. Im FY26 zeigt sich der Fortschritt wie folgt:

Aditya Birla Capital Mädchen machten mit überwältigenden 66 % den Großteil der 165 000 Begünstigten der Bildungsmaßnahmen des Unternehmens aus.ABFRL’s Aditya Birla Fashion and Retail Jan Kalyan Trust has supported over 138,000 girls in three states through its Girl Child Education Programme since its inception. This includes enhancing access to quality education for underprivileged girls in rural Karnataka and Tamil Nadu through the Gyanarjan project and Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas (KGBV).ABFRL’s Aditya Birla Fashion and Retail Jan Kalyan Trust hat seit seiner Gründung über 138 000 Mädchen in drei Bundesstaaten durch sein Bildungskonzept für Mädchen („Girl Child Education Programme“) unterstützt. Dies umfasst insbesondere die Verbesserung des Zugangs zu qualitativ hochwertiger Bildung für benachteiligte Mädchen im ländlichen Karnataka und Tamil Nadu durch das Projekt Gyanarjan und die Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas (KGBV).Grasim partnered non-profit Kashyap Divya Jyoti in two villages of Uttar Pradesh to enrol 50 women in literacy learning centres. The initiative has not only raised their self-confidence, but is helping them to access healthcare information and government schemes more easily, and participate more actively in family and community decision-making.GrasimIn Partnerschaft mit der gemeinnützigen Organisation Kashyap Divya Jyoti hat das Unternehmen in zwei Dörfern in Uttar Pradesh 50 Frauen in Zentren für Alphabetisierung angemeldet. Die Initiative hat nicht nur ihr Selbstvertrauen gestärkt, sondern hilft ihnen auch, leichter Zugang zu Gesundheitsinformationen und staatlichen Förderprogrammen zu erhalten sowie aktiver an Entscheidungen in Familie und Gemeinschaft mitzuwirken.


Digitale Kompetenz für eine vernetzte Welt

Über die grundlegende Lese-, Schreib- und Rechenkompetenz hinaus ist die digitale Kompetenz zu einem entscheidenden Faktor geworden, um sich in der heutigen informationsreichen und vernetzten Welt zurechtzufinden. Sie ist zudem für marginalisierte Gemeinschaften in Ländern wie Indien unerlässlich, um Zugang zu staatlichen Förderprogrammen und direkten Leistungsübertragungen („Direct Benefits Transfers“) zu erhalten.

Im FY26 ermöglichte das Projekt Disha von Grasim 10 120 Schülern den Zugang zu digitalem Lernen durch vernetzte Klassenzimmer (Smart Classrooms) und den ersten Umgang mit Werkzeugen der künstlichen Intelligenz. UltraTech bot 1 209 Schülern im ländlichen Raum eine digitale Grundbildung über 9 Computerschulungszentren an. Auch andere Unternehmen der Gruppe verstärken zunehmend ihre Bemühungen, um die digitale Kluft zu verringern.

Als treibende Kraft für das Gute („A Force for Good“) und vertrauenswürdiger Partner für den sozioökonomischen Fortschritt Indiens setzt sich die Aditya Birla Group weiterhin konsequent für die Förderung der Alphabetisierung und die Verbesserung der Lernergebnisse ein, um ein inklusives Wachstum zu unterstützen.

La capacité à lire et à écrire avec compréhension, tout comme la maîtrise des compétences de calcul élémentaires, constituent le fondement même de l'aptitude d'un individu à apprendre, à gagner sa vie et à mener une vie saine. Elles représentent également le socle indispensable à l'amélioration de l'Indice de développement humain (IDH) de l'Inde. Pourtant, selon les estimations de l'Unesco, le taux d'alphabétisation de l'Inde s'élève à 81,7 %, restant ainsi inférieur à la moyenne mondiale de 87,74 %, avec seulement quelques États parvenant à une alphabétisation totale.En tant que force d'impact positif, le Aditya Birla Group est déterminé à changer la donne en améliorant l'accès à une éducation de qualité et en élevant les niveaux d'alphabétisation. Les entreprises du Groupe sont engagées dans divers projets éducatifs couvrant tout le spectre, du développement de la petite enfance à l'alphabétisation des jeunes filles et des adultes, en passant par le développement des compétences numériques. Ces initiatives sont pilotées par l'Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, présidé par Mrs. Rajashree Birla. &nbsp;<h3>Chose bien commencée est à demi achevée</h3>Les cinq premières années de l’enfance sont cruciales pour le développement cérébral et posent les bases de l’apprentissage tout au long de la vie. À ce stade, la malnutrition et le manque d’accès au matériel éducatif peuvent nuire gravement au développement. C’est pourquoi les entreprises du Groupe soutiennent les Anganwadis et les balwadis en Inde, des structures qui jouent un rôle majeur en offrant une éducation préscolaire, un soutien nutritionnel et des services de santé aux jeunes enfants ainsi qu’à leurs mères.À titre d'exemple, l'entreprise <a href="/fr/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> a soutenu à elle seule 650 Anganwadis et balwadis au cours de l'FY26, bénéficiant ainsi à environ 8 000 enfants et permettant la prise en charge de 2 589 enfants souffrant de malnutrition. L'entreprise s'est fixé l'année 2030 comme horizon pour atteindre l'SDG 4.2, visant à garantir à tous les enfants de ses zones d'activité l'accès à des services de développement et de prise en charge de la petite enfance, ainsi qu'à une éducation préprimaire de qualité.De leur côté, <a href="/fr/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a>et <a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a> ont également œuvré pour renforcer les infrastructures de ces centres de la petite enfance (Anganwadis). UltraTech a ainsi transformé 110 des 698 structures qu’elle parraine en centres d'excellence modèles, tandis qu’Aditya Birla Capital a rénové 228 Anganwadis dans l’État du Bihar, au profit de 9 221 enfants. &nbsp;<h3>Moderniser les infrastructures scolaires</h3>Le système éducatif indien est confronté à plusieurs défis majeurs, tels que le manque d’accès aux établissements scolaires, la faiblesse des acquis de l'apprentissage et des taux de décrochage élevés. Pour de nombreux enfants, l’alphabétisation fonctionnelle demeure hors de portée, même après plusieurs années de scolarité.Voici les réalisations des entreprises du Groupe pour le seul FY26, à travers l'amélioration des infrastructures des écoles publiques et la création de chances égales en matière d'éducation pour les enfants défavorisés :<ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>UltraTech Cement Son objectif de transformation communautaire intègre un taux de scolarisation de 100 % et un taux de décrochage scolaire nul dans ses zones d’activité. L’entreprise a accompagné plus de 167 000 enfants au sein d’établissements scolaires au cours de l'exercice 2026, dont 11 288 enfants issus du milieu rural à travers 37 Aditya Birla Public Schools.</li><li><a href="/fr/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a>Ses initiatives éducatives ont permis de scolariser 5 980 élèves dans 84 écoles au cours de l'exercice 2026. Par ailleurs, environ 52 000 élèves ont bénéficié de ses sessions de renforcement des compétences.</li><li>Hindalco L'entreprise a modernisé 17 écoles, au profit de 12 478 élèves.</li><li>Aditya Birla Capital Elle a mis en place des salles de classe connectées à l'énergie solaire, des bibliothèques ainsi que des infrastructures d'eau potable et d'assainissement dans 160 écoles du Maharashtra, de l'Uttar Pradesh et du Tamil Nadu. Ses efforts ont permis d'améliorer l'assiduité et la participation de plus de 79 000 élèves.</li><li>ABFRL Mené en partenariat avec la municipalité de Panvel, ABFRL’s School Transformation Project a permis de moderniser l’environnement d'apprentissage dans 11 écoles primaires depuis 2017.</li></ul><h3> Autonomiser les femmes par l’alphabétisation</h3>La trajectoire ascendante du taux global d'alphabétisation en Inde masque des disparités persistantes en matière d'alphabétisation des femmes et des adultes. L'analphabétisme restreint les opportunités et renforce les inégalités économiques et sociales qui pèsent sur les femmes et les communautés marginalisées. Pour y remédier, l’éducation des jeunes filles est devenue une priorité absolue pour les entreprises du Groupe. Il y a quelques années, le Groupe a d'ailleurs atteint un <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.facebook.com/AdityaBirlaGrp/videos/811944216787559/">Zero Drop Out score</a> chez les filles au sein des écoles parrainées. Voici un aperçu des progrès accomplis au cours de l'FY26 :<ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Aditya Birla Capital Les jeunes filles ont représenté une écrasante majorité (66 %) des 165 000 bénéficiaires des interventions éducatives de l'entreprise.</li><li>ABFRL Depuis sa création, la <a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">ABFRL’s Aditya Birla Fashion and Retail</a> Jan Kalyan Trust a soutenu plus de 138 000 jeunes filles dans trois États grâce à son programme d'éducation des filles. Cela comprend notamment l'amélioration de l'accès à une éducation de qualité pour les filles défavorisées des zones rurales du Karnataka et du Tamil Nadu via le projet Gyanarjan et les écoles Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas (KGBV).&nbsp;</li><li>Grasim En partenariat avec l'organisation à but non lucratif Kashyap Divya Jyoti, l'entreprise a permis d'inscrire 50 femmes dans des centres d'alphabétisation au sein de deux villages de l'Uttar Pradesh. Cette initiative a non seulement renforcé leur confiance en elles, mais elle les aide également à accéder plus facilement aux informations de santé publique ainsi qu'aux aides gouvernementales, tout en leur permettant de participer plus activement aux décisions familiales et communautaires.</li></ul><h3> L'alphabétisation numérique pour un monde connecté</h3>Au-delà des compétences de base en lecture, écriture et calcul, l'alphabétisation numérique est devenue indispensable pour évoluer dans le monde connecté et riche en informations d'aujourd'hui. Elle est également essentielle pour permettre aux communautés marginalisées d'accéder aux programmes gouvernementaux et aux transferts directs de prestations dans des pays comme l'Inde.Au cours de l'FY26, Grasim’s Project Disha a permis à 10 120 élèves d'accéder à l'apprentissage numérique grâce à des salles de classe connectées et à une initiation aux outils d'intelligence artificielle. De son côté, UltraTech a dispensé une formation au numérique à 1 209 élèves ruraux à travers 9 centres d'informatique. D'autres entreprises du Groupe intensifient également leurs efforts pour réduire la fracture numérique.En tant que force d’impact positif et partenaire de confiance du progrès socio-économique de l’Inde, le Aditya Birla Group reste pleinement engagé en faveur de l'alphabétisation et de l'amélioration des acquis de l'apprentissage afin de favoriser une croissance inclusive. &nbsp;<figure class="table" style="width:100%;"><table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width="95%"><tbody><tr><td style="vertical-align:top;" colspan="4" width="513">Soutenir l'alphabétisation, renforcer les écoles&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Entreprise du Groupe</td><td style="vertical-align:top;" width="122">Nombre total d'enfants touchés / d'écoles parrainées</td><td style="vertical-align:top;" width="173">Soutien aux infrastructures scolaires</td><td style="vertical-align:top;" width="108">Anganwadis</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Grasim</td><td style="vertical-align:top;" width="122">89 561 enfants</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Modernisation des infrastructures au profit de 1 250 élèves dans plusieurs écoles</li><li>Distribution de matériel pédagogique à 9 564 élèves&nbsp;</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">UltraTech</td><td style="vertical-align:top;" width="122">167 322 enfants au sein d'établissements scolaires ; 22 923 dans des Anganwadis</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Réparation de 7 bâtiments scolaires et construction de 3 salles de classe , au profit de plus de 2 705 élèves en milieu rural</li><li>Fourniture de bureaux d'école et d'équipements divers à 3 900 élèves répartis dans 130 écoles</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">698 structures, dont 110 transformées en centres modèles</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Hindalco</td><td style="vertical-align:top;" width="122">287 écoles soutenues, au profit de 31 224 élèves</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Modernisation de 17écoles , bénéficiant à 12 478 élèves&nbsp;</li><li>Construction de 14 salles de classe pour 3 230 élèves</li><li>Installation de 28 classes connectées au profit de 4 318 élèves&nbsp;</li><li>Aménagement de 8 mini-centres scientifiques , offrant un apprentissage par l'expérience à 1 740 élèves&nbsp;</li><li>Distribution de matériel scolaire et sportif à 41 788 élèves</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">618 Anganwadis et 32 balwadis, au profit d'environ ~8,000 enfants</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">ABFRL</td><td style="vertical-align:top;" width="122">138 440 jeunes filles dans 3 États depuis sa création</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Accompagnement de 11 écoles primaires en partenariat avec la municipalité de Panvel</li><li>Déploiement de l'initiative dans 4 écoles KGBV au Tamil Nadu</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Aditya Birla Capital</td><td style="vertical-align:top;" width="122">164 838 élèves, dont 66 % de jeunes filles</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Intervention dans 160 écoles du Maharashtra, de l'Uttar Pradesh (UP) et du Tamil Nadu, au profit de 79 277 élèves&nbsp;</li><li>Renforcement de 100 comités de gestion scolaire ruraux (SMC)</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">282 Anganwadis dans l'État du Bihar, bénéficiant à 9 221 enfants</td></tr></tbody></table></figure>

Renforcer les trois piliers fondamentaux : la lecture, l'écriture et le calcul 

Renforcer les trois piliers fondamentaux : la lecture, l'écriture et le calcul

La capacité à lire et à écrire avec compréhension, tout comme la maîtrise des compétences de calcul élémentaires, constituent le fondement même de l'aptitude d'un individu à apprendre, à gagner sa vie et à mener une vie saine. Elles représentent également le socle indispensable à l'amélioration de l'Indice de développement humain (IDH) de l'Inde. Pourtant, selon les estimations de l'Unesco, le taux d'alphabétisation de l'Inde s'élève à 81,7 %, restant ainsi inférieur à la moyenne mondiale de 87,74 %, avec seulement quelques États parvenant à une alphabétisation totale.

En tant que force d'impact positif, le Aditya Birla Group est déterminé à changer la donne en améliorant l'accès à une éducation de qualité et en élevant les niveaux d'alphabétisation. Les entreprises du Groupe sont engagées dans divers projets éducatifs couvrant tout le spectre, du développement de la petite enfance à l'alphabétisation des jeunes filles et des adultes, en passant par le développement des compétences numériques. Ces initiatives sont pilotées par l'Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, présidé par Mrs. Rajashree Birla.

Chose bien commencée est à demi achevée

Les cinq premières années de l’enfance sont cruciales pour le développement cérébral et posent les bases de l’apprentissage tout au long de la vie. À ce stade, la malnutrition et le manque d’accès au matériel éducatif peuvent nuire gravement au développement. C’est pourquoi les entreprises du Groupe soutiennent les Anganwadis et les balwadis en Inde, des structures qui jouent un rôle majeur en offrant une éducation préscolaire, un soutien nutritionnel et des services de santé aux jeunes enfants ainsi qu’à leurs mères.

À titre d'exemple, l'entreprise Hindalco a soutenu à elle seule 650 Anganwadis et balwadis au cours de l'FY26, bénéficiant ainsi à environ 8 000 enfants et permettant la prise en charge de 2 589 enfants souffrant de malnutrition. L'entreprise s'est fixé l'année 2030 comme horizon pour atteindre l'SDG 4.2, visant à garantir à tous les enfants de ses zones d'activité l'accès à des services de développement et de prise en charge de la petite enfance, ainsi qu'à une éducation préprimaire de qualité.

De leur côté, UltraTech Cementet Aditya Birla Capital ont également œuvré pour renforcer les infrastructures de ces centres de la petite enfance (Anganwadis). UltraTech a ainsi transformé 110 des 698 structures qu’elle parraine en centres d'excellence modèles, tandis qu’Aditya Birla Capital a rénové 228 Anganwadis dans l’État du Bihar, au profit de 9 221 enfants.




Moderniser les infrastructures scolaires

Le système éducatif indien est confronté à plusieurs défis majeurs, tels que le manque d’accès aux établissements scolaires, la faiblesse des acquis de l'apprentissage et des taux de décrochage élevés. Pour de nombreux enfants, l’alphabétisation fonctionnelle demeure hors de portée, même après plusieurs années de scolarité.

Voici les réalisations des entreprises du Groupe pour le seul FY26, à travers l'amélioration des infrastructures des écoles publiques et la création de chances égales en matière d'éducation pour les enfants défavorisés :

UltraTech Cement Son objectif de transformation communautaire intègre un taux de scolarisation de 100 % et un taux de décrochage scolaire nul dans ses zones d’activité. L’entreprise a accompagné plus de 167 000 enfants au sein d’établissements scolaires au cours de l'exercice 2026, dont 11 288 enfants issus du milieu rural à travers 37 Aditya Birla Public Schools.GrasimSes initiatives éducatives ont permis de scolariser 5 980 élèves dans 84 écoles au cours de l'exercice 2026. Par ailleurs, environ 52 000 élèves ont bénéficié de ses sessions de renforcement des compétences.Hindalco L'entreprise a modernisé 17 écoles, au profit de 12 478 élèves.Aditya Birla Capital Elle a mis en place des salles de classe connectées à l'énergie solaire, des bibliothèques ainsi que des infrastructures d'eau potable et d'assainissement dans 160 écoles du Maharashtra, de l'Uttar Pradesh et du Tamil Nadu. Ses efforts ont permis d'améliorer l'assiduité et la participation de plus de 79 000 élèves.ABFRL Mené en partenariat avec la municipalité de Panvel, ABFRL’s School Transformation Project a permis de moderniser l’environnement d'apprentissage dans 11 écoles primaires depuis 2017.




Autonomiser les femmes par l’alphabétisation

La trajectoire ascendante du taux global d'alphabétisation en Inde masque des disparités persistantes en matière d'alphabétisation des femmes et des adultes. L'analphabétisme restreint les opportunités et renforce les inégalités économiques et sociales qui pèsent sur les femmes et les communautés marginalisées. Pour y remédier, l’éducation des jeunes filles est devenue une priorité absolue pour les entreprises du Groupe. Il y a quelques années, le Groupe a d'ailleurs atteint un Zero Drop Out score chez les filles au sein des écoles parrainées. Voici un aperçu des progrès accomplis au cours de l'FY26 :

Aditya Birla Capital Les jeunes filles ont représenté une écrasante majorité (66 %) des 165 000 bénéficiaires des interventions éducatives de l'entreprise.ABFRL Depuis sa création, la ABFRL’s Aditya Birla Fashion and Retail Jan Kalyan Trust a soutenu plus de 138 000 jeunes filles dans trois États grâce à son programme d'éducation des filles. Cela comprend notamment l'amélioration de l'accès à une éducation de qualité pour les filles défavorisées des zones rurales du Karnataka et du Tamil Nadu via le projet Gyanarjan et les écoles Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas (KGBV). Grasim En partenariat avec l'organisation à but non lucratif Kashyap Divya Jyoti, l'entreprise a permis d'inscrire 50 femmes dans des centres d'alphabétisation au sein de deux villages de l'Uttar Pradesh. Cette initiative a non seulement renforcé leur confiance en elles, mais elle les aide également à accéder plus facilement aux informations de santé publique ainsi qu'aux aides gouvernementales, tout en leur permettant de participer plus activement aux décisions familiales et communautaires.




L'alphabétisation numérique pour un monde connecté

Au-delà des compétences de base en lecture, écriture et calcul, l'alphabétisation numérique est devenue indispensable pour évoluer dans le monde connecté et riche en informations d'aujourd'hui. Elle est également essentielle pour permettre aux communautés marginalisées d'accéder aux programmes gouvernementaux et aux transferts directs de prestations dans des pays comme l'Inde.

Au cours de l'FY26, Grasim’s Project Disha a permis à 10 120 élèves d'accéder à l'apprentissage numérique grâce à des salles de classe connectées et à une initiation aux outils d'intelligence artificielle. De son côté, UltraTech a dispensé une formation au numérique à 1 209 élèves ruraux à travers 9 centres d'informatique. D'autres entreprises du Groupe intensifient également leurs efforts pour réduire la fracture numérique.

En tant que force d’impact positif et partenaire de confiance du progrès socio-économique de l’Inde, le Aditya Birla Group reste pleinement engagé en faveur de l'alphabétisation et de l'amélioration des acquis de l'apprentissage afin de favoriser une croissance inclusive.

能够理解性地阅读与写作，并具备基本的计算能力，是一个人学习、谋生和过上健康生活的基础。它也是推动印度人类发展指数不可或缺的基石。然而，据Unesco评估，印度的识字率目前为81.7%，依然低于87.74%的全球平均水平，且国内仅有少数几个邦实现了全民扫盲。作为一股向善的力量，Aditya Birla Group 致力于通过扩大优质教育的覆盖面和提高识字率来重写这一现状。集团旗下的各家公司正积极投入形式多样的教育事业，涵盖从幼儿发展、女童与成人扫盲、乃至数字素养的方方面面。这些倡议行动均由Aditya Birla社区倡议和农村发展中心指导运作，并由Mrs. Rajashree Birla担任主席。 &nbsp;<h3>好的开始就是成功的一半。</h3>儿童成长的头五年对于大脑发育至关重要，并为终身学习奠定了基石。在这个阶段，营养不良以及缺乏教育物资会对儿童的发育产生负面影响。因此，集团旗下的各家公司积极支持印度的Anganwadis与balwadis，这些机构通过向幼儿及其母亲提供学前教育、营养支持和医疗健康服务，发挥着至关重要的保障作用。例如，仅在 FY26，<a href="/zh/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a>就资助了650所Anganwadis与balwadis，从而使约8,000名儿童受益，并帮助2,589名营养不良的儿童恢复了健康。该公司已将2030年设定为目标年，旨在实现SDG 4.2, 即确保其业务覆盖区域内的所有儿童都能获得优质的早期幼儿发展、照顾和学前教育。<a href="/zh/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a>和<a href="/zh/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a>也同样致力于加强anganwadi的基础设施建设，并改善获得早期幼儿照顾的机会。UltraTech 将其资助的 698 所Anganwadis中的 110 所改造成了示范中心；与此同时，Aditya Birla Capital 在比哈尔邦（Bihar）翻新了 228 所Anganwadis，使 9,221 名儿童从中受益。 &nbsp;<h3>升级学校基础设施</h3>印度教育体系正面临着多重挑战，例如学校覆盖面不足、学习成效低下以及高辍学率。对于许多孩子来说，即便在学校上了几年学，实用识字能力依然难以掌握。以下仅在 FY26，集团旗下各家公司通过**改善公立学校基础设施并为弱势儿童创造公平的教育机会所取得的丰硕成果：<ul><li>UltraTech Cement的社区转型目标包括在其业务覆盖区域内实现学校100%的入学率和零辍学率，该公司使教育机构中的167,000多名儿童受益，其中包括通过37所Aditya Birla Public Schools 惠及的 11,288名乡村儿童。</li><li><a href="/zh/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a>的教育倡议行动在 FY26使84所学校的5,980名学生顺利入学。此外，还有约 52,000 名学生从其开展的能力建设课程中受益。</li><li>Hindalco对 17 所学校进行了升级改造，使 12,478 名学生从中受益。</li><li>Aditya Birla Capital在马哈拉施特拉邦、北方邦和泰米尔纳德邦的160所学校中建立了太阳能智能教室、图书馆、饮用水设施和卫生基础设施。这些举措显著提高了 79,000 多名学生的入学率和课堂参与度。</li><li>ABFRL与潘韦尔市政公司合作开展的School Transformation Project，自 2017 年以来已经彻底改变了 11所小学的学习环境。</li></ul><h3> 通过扫盲赋能女性</h3>印度整体识字率的稳步回升，掩盖了女性与成人扫盲领域依然存在的巨大鸿沟。文盲状态剥夺了发展的机会，并加剧了女性及弱势群体在社会与经济层面的不平等现象。为了打破这一困局，女童教育一直被集团旗下各家公司视为重中之重。几年前，集团资助的学校就已实现了<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.facebook.com/AdityaBirlaGrp/videos/811944216787559/">Zero Drop Out score</a>。在 FY26，我们取得的新进展如下。<ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>在Aditya Birla Capital教育倡议行动惠及的 165,000 名受益者中，女童所占比例高达 66%。</li><li>自成立以来，<a href="/zh/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">ABFRL旗下的Aditya Birla Fashion and Retail</a> Jan Kalyan Trust，已通过其“女童教育计划”在三个邦资助了超过 138,000 名女童。这其中包括通过Gyanarjan和Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas (KGBV)，为卡纳塔克邦和泰米尔纳德邦乡村地区的弱势女童扩大获得优质教育的机会。</li><li>Grasim在北方邦的两个村庄中与非营利组织Kashyap Divya Jyoti达成合作，帮助50名女性进入扫盲学习中心就读。这一倡议行动不仅显著提升了她们的自信心，更帮助她们能够更轻松地获取医疗健康信息和享受政府扶持计划，并使她们能够更积极地参与到家庭与社区的事务决策之中。&nbsp;</li></ul><h3> 面向互联世界的数字素养</h3>除了基础的读写和计算能力外，数字素养已成为在当今信息丰富且高度互联的世界中破浪前行所必不可少的核心能力。在印度等国家，数字素养也是弱势群体获取政府扶持计划以及DBT的关键保障。越来越致力于弥合数字素养方面的差距. 在 FY26，Grasim的Project Disha通过智能教室以及引入AI工具，使 10,120 名学生获得了数字化学习的机会。UltraTech Cement则通过 9 个计算机教育中心，为 1,209 名乡村学生提供了数字素养培训。集团旗下的其他公司也在日益加大投入，致力于弥合数字素养领域的鸿沟。作为一股向善的力量以及印度社会经济发展中值得信赖的合作伙伴，Aditya Birla Group始终致力于普及扫盲教育并提升学习成效，以促进包容性增长。&nbsp; &nbsp;<figure class="table" style="width:100%;"><table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%"><tbody><tr><td style="vertical-align:top;" colspan="4" width="680">支持扫盲教育，加强学校建设</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="113"> 集团子公司</td><td style="vertical-align:top;" width="120"> 受益儿童与所支持学校总数</td><td style="vertical-align:top;" width="298"> 学校基础设施支持</td><td style="vertical-align:top;" width="150">Anganwadis资助成果</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="113"> Grasim</td><td style="vertical-align:top;" width="120"> 89,561 名儿童</td><td style="vertical-align:top;" width="298"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>改善了多所学校共 1,250 名学生的校园基础设施</li><li>为 9,564 名学生提供了学习物资</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="150">&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="113">UltraTech</td><td style="vertical-align:top;" width="120"> 教育机构中的 167,322 名儿童；Anganwadis中的 22,923 名儿童</td><td style="vertical-align:top;" width="298"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>修缮了7栋教学楼，新建了3间教室，使2,705多名乡村学生受&nbsp;</li><li>为 130 所学校的 3,900 名学生提供了课桌椅等设施</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="150">资助了 698 所Anganwadis，其中 110 所已被改造成示范型Anganwadis</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="113"> Hindalco</td><td style="vertical-align:top;" width="120"> 资助了 287 所学校，使 31,224 名学生受益</td><td style="vertical-align:top;" width="298"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>升级改造了17所学校，使12,478 名学生受益</li><li>为 3,230 名学生新建了 14 间教室</li><li>安装了 28 个智能班级设施，惠及 4,318 名学生</li><li>建立了 8 个微型科学中心，为 1,740 名学生提供体验式学习机会</li><li>向 41,788 名学生发放了教育与体育物资</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="150">资助了 618 所Anganwadis和 32 所balwadis，使约~8,000名儿童受益</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="113"> ABFRL</td><td style="vertical-align:top;" width="120"> 自项目成立以来，惠及 3 个邦的 138,440 名女童</td><td style="vertical-align:top;" width="298"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>与潘韦尔市政公司合作转型了 11 所小学</li><li>在泰米尔纳德邦的 4 所Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas (KGBV)中开展了“示范学校”倡议行动</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="150">&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="113">Aditya Birla Capital&nbsp; &nbsp;</td><td style="vertical-align:top;" width="120"> 164,838 名学生，其中女童比例高达 66%</td><td style="vertical-align:top;" width="298"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>资助了马哈拉施特拉邦、北方邦和泰米尔纳德邦的 160 所学校，使 79,277 名学生受益</li><li>加强了 100 个乡村学校管理委员会 carbon 的建设</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="150">资助了比哈尔邦的 282 所Anganwadis，使 9,221 名儿童受益</td></tr></tbody></table></figure>

巩固“3R”基础：阅读、写作和算术 

能够理解性地阅读与写作，并具备基本的计算能力，是一个人学习、谋生和过上健康生活的基础。它也是推动印度人类发展指数不可或缺的基石。然而，据Unesco评估，印度的识字率目前为81.7%，依然低于87.74%的全球平均水平，且国内仅有少数几个邦实现了全民扫盲。

作为一股向善的力量，Aditya Birla Group 致力于通过扩大优质教育的覆盖面和提高识字率来重写这一现状。集团旗下的各家公司正积极投入形式多样的教育事业，涵盖从幼儿发展、女童与成人扫盲、乃至数字素养的方方面面。这些倡议行动均由Aditya Birla社区倡议和农村发展中心指导运作，并由Mrs. Rajashree Birla担任主席。


好的开始就是成功的一半。

儿童成长的头五年对于大脑发育至关重要，并为终身学习奠定了基石。在这个阶段，营养不良以及缺乏教育物资会对儿童的发育产生负面影响。因此，集团旗下的各家公司积极支持印度的Anganwadis与balwadis，这些机构通过向幼儿及其母亲提供学前教育、营养支持和医疗健康服务，发挥着至关重要的保障作用。

例如，仅在 FY26，Hindalco就资助了650所Anganwadis与balwadis，从而使约8,000名儿童受益，并帮助2,589名营养不良的儿童恢复了健康。该公司已将2030年设定为目标年，旨在实现SDG 4.2, 即确保其业务覆盖区域内的所有儿童都能获得优质的早期幼儿发展、照顾和学前教育。

UltraTech Cement和Aditya Birla Capital也同样致力于加强anganwadi的基础设施建设，并改善获得早期幼儿照顾的机会。UltraTech 将其资助的 698 所Anganwadis中的 110 所改造成了示范中心；与此同时，Aditya Birla Capital 在比哈尔邦（Bihar）翻新了 228 所Anganwadis，使 9,221 名儿童从中受益。


升级学校基础设施

印度教育体系正面临着多重挑战，例如学校覆盖面不足、学习成效低下以及高辍学率。对于许多孩子来说，即便在学校上了几年学，实用识字能力依然难以掌握。

以下仅在 FY26，集团旗下各家公司通过**改善公立学校基础设施并为弱势儿童创造公平的教育机会所取得的丰硕成果：

UltraTech Cement的社区转型目标包括在其业务覆盖区域内实现学校100%的入学率和零辍学率，该公司使教育机构中的167,000多名儿童受益，其中包括通过37所Aditya Birla Public Schools 惠及的 11,288名乡村儿童。Grasim的教育倡议行动在 FY26使84所学校的5,980名学生顺利入学。此外，还有约 52,000 名学生从其开展的能力建设课程中受益。Hindalco对 17 所学校进行了升级改造，使 12,478 名学生从中受益。Aditya Birla Capital在马哈拉施特拉邦、北方邦和泰米尔纳德邦的160所学校中建立了太阳能智能教室、图书馆、饮用水设施和卫生基础设施。这些举措显著提高了 79,000 多名学生的入学率和课堂参与度。ABFRL与潘韦尔市政公司合作开展的School Transformation Project，自 2017 年以来已经彻底改变了 11所小学的学习环境。


通过扫盲赋能女性

印度整体识字率的稳步回升，掩盖了女性与成人扫盲领域依然存在的巨大鸿沟。文盲状态剥夺了发展的机会，并加剧了女性及弱势群体在社会与经济层面的不平等现象。为了打破这一困局，女童教育一直被集团旗下各家公司视为重中之重。几年前，集团资助的学校就已实现了Zero Drop Out score。在 FY26，我们取得的新进展如下。

在Aditya Birla Capital教育倡议行动惠及的 165,000 名受益者中，女童所占比例高达 66%。自成立以来，ABFRL旗下的Aditya Birla Fashion and Retail Jan Kalyan Trust，已通过其“女童教育计划”在三个邦资助了超过 138,000 名女童。这其中包括通过Gyanarjan和Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas (KGBV)，为卡纳塔克邦和泰米尔纳德邦乡村地区的弱势女童扩大获得优质教育的机会。Grasim在北方邦的两个村庄中与非营利组织Kashyap Divya Jyoti达成合作，帮助50名女性进入扫盲学习中心就读。这一倡议行动不仅显著提升了她们的自信心，更帮助她们能够更轻松地获取医疗健康信息和享受政府扶持计划，并使她们能够更积极地参与到家庭与社区的事务决策之中。 


面向互联世界的数字素养

除了基础的读写和计算能力外，数字素养已成为在当今信息丰富且高度互联的世界中破浪前行所必不可少的核心能力。在印度等国家，数字素养也是弱势群体获取政府扶持计划以及DBT的关键保障。

越来越致力于弥合数字素养方面的差距. 在 FY26，Grasim的Project Disha通过智能教室以及引入AI工具，使 10,120 名学生获得了数字化学习的机会。UltraTech Cement则通过 9 个计算机教育中心，为 1,209 名乡村学生提供了数字素养培训。集团旗下的其他公司也在日益加大投入，致力于弥合数字素养领域的鸿沟。

作为一股向善的力量以及印度社会经济发展中值得信赖的合作伙伴，Aditya Birla Group始终致力于普及扫盲教育并提升学习成效，以促进包容性增长。 

تُعد القدرة على القراءة والكتابة بفهم، وامتلاك مهارات حسابية أساسية، ركيزةً أساسية لقدرة الفرد على التعلم، وكسب الرزق، وعيش حياة صحية. كما أنها حجر الأساس للنهوض بمؤشر التنمية البشرية في الهند. ومع ذلك، ووفقاً لتقديرات منظمة Unesco، لا يزال معدل محو الأمية في الهند عند 81.7%، أي دون المتوسط العالمي البالغ 87.74%، حيث لم تحقق سوى ولايات قليلة محو الأمية بالكامل.وبصفتها قوة للخير، عقدت مجموعة Aditya Birla Group العزم على تغيير هذا الواقع من خلال تعزيز الوصول إلى تعليم جيد ورفع معدلات محو الأمية. وتشارك شركات المجموعة في جهود تعليمية متنوعة تشمل طيفاً واسعاً يمتد من تنمية الطفولة المبكرة إلى تعليم الفتيات ومحو أمية الكبار، وصولاً إلى محو الأمية الرقمية. وتستند هذه المبادرات إلى توجيهات مركز Aditya Birla Centre للمبادرات المجتمعية والتنمية الريفية، الذي تترأسه السيدة Mrs. Rajashree Birla. &nbsp;<h3 dir="RTL">حسن البداية دليل حسن النهاية&nbsp;</h3>تعد السنوات الخمس الأولى من عمر الطفل مرحلة حاسمة في تطور الدماغ، حيث تضع الحجر الأساس للتعلم مدى الحياة. ويمكن أن يؤثر سوء التغذية ونقص الوصول إلى المواد التعليمية سلباً على النمو في هذه المرحلة. ومن هذا المنطلق، تدعم شركات المجموعة مراكز anganwadis و balwadis (مراكز رعاية الأمومة والطفولة) في الهند، والتي تلعب دوراً هاماً في تقديم التعليم قبل المدرسي، والدعم الغذائي، والخدمات الصحية للأطفال الصغار وأمهاتهم.على سبيل المثال، دعمت شركة <a href="/ar/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> ‏650 مركزاً من مراكز anganwadis و balwadis في السنة المالية 2026 وحدها، مما عاد بالنفع على نحو 8,000 طفل، وأسهم في تأهيل 2,589 طفلاً يعانون من سوء التغذية. وقد حددت الشركة عام 2030 كعام مستهدف لتحقيق الهدف SDG 4.2من أهداف التنمية المستدامة المتمثل في ضمان حصول جميع الأطفال في مناطق عملياتها على تنمية ورعاية جيدة في مرحلة الطفولة المبكرة وتعليم ما قبل المرحلة الابتدائية.كما عملت شركتا <a href="/ar/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a> و<a href="/ar/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a> على تعزيز البنية التحتية لمراكز "أنغانوادي" وتحسين فرص الحصول على رعاية الطفولة المبكرة. فقد حولت UltraTech 110 مراكز من أصل 698 مركزاً تدعمها إلى مراكز نموذجية، في حين قامت Aditya Birla Capital بتجديد 228 مركزاً في ولاية بيهار، مما أفاد 9,221 طفلاً.&nbsp; &nbsp;<h3 dir="RTL">تحديث البنية التحتية للمدارس&nbsp;</h3>يواجه النظام التعليمي في الهند تحديات عدة في FY26، مثل ضعف الوصول إلى المؤسسات التعليمية، وتدني مخرجات التعلم، وارتفاع معدلات التسرب المدرسي. ولا يزال الإلمام بالقراءة والكتابة بعيد المنال بالنسبة للعديد من الأطفال حتى بعد قضائهم عدة سنوات في المدرسة.وفيما يلي ما حققته شركات المجموعة في FY26 وحدها من خلال تحسين البنية التحتية في المدارس الحكومية وإتاحة فرص تعليمية متكافئة للأطفال المحرومين:<ul><li>يشمل هدف التحول المجتمعي لشركة UltraTech Cement’s تحقيق نسبة تسجيل بنسبة 100% وانعدام التسرب المدرسي في المدارس الواقعة ضمن مناطق عملياتها. وقد وصلت الشركة إلى أكثر من 167,000 طفل في المؤسسات التعليمية خلالFY26، من بينهم 11,288 طفلاً من المناطق الريفية عبر 37 مدرسة من مدارس Aditya Birla Public Schools .</li><li>شملت المبادرات التعليمية لشركة <a href="/ar/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a> تسجيل 5,980 طالباً في 84 مدرسة خلال FY26. فضلاً عن ذلك، استفاد نحو ~52,000 طالب من جلسات بناء القدرات التي نظمتها الشركة.</li><li>قامت شركة Hindalco بتحديث 17 مدرسة، مما أفاد 12,478 طالباً.</li><li>Aditya Birla Capital أسست فصولاً ذكية تعمل بالطاقة الشمسية، ومكتبات، ومرافق لمياه الشرب، وبنية تحتية للصرف الصحي في 160 مدرسة في ولايات ماهاراشترا وأوتار براديش وتاميل نادو. وقد أسهمت جهودها في تحسين معدلات الحضور والمشاركة لأكثر من 79,000 طالب.</li><li>ABFRL’s School Transformation Projectنجح بالشراكة مع مؤسسة بلدية بانفيل في تحسين بيئة التعلم في 11 مدرسة ابتدائية منذ عام 2017.&nbsp; &nbsp;</li></ul><h3 dir="RTL">تمكين المرأة من خلال محو الأمية&nbsp;</h3>قد يحجب التحسن الملحوظ في معدلات محو الأمية الإجمالية في الهند الفجوة القائمة في مجال محو أمية الإناث والكبار. فالأمية تحدّ من الفرص وتعزز أوجه التفاوت الاجتماعي والاقتصادي بالنسبة للمرأة والمجتمعات المهمشة. وللتغلب على ذلك، جعلت شركات المجموعة من تعليم الفتيات أولويةً قصوى. وقبل بضع سنوات، حققت المجموعة معدل <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.facebook.com/AdityaBirlaGrp/videos/811944216787559/">Zero Drop Out score</a> بين الفتيات في المدارس المدعومة. وفي FY26، يبدو التقدم على النحو التالي.<ul><li>شكلت الفتيات نسبة هائلة بلغت 66% من إجمالي المستفيدين البالغ عددهم 165,000 من التدخلات التعليمية لشركة Aditya Birla Capital’s.</li><li>دعم <a href="/ar/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">ABFRL’s Aditya Birla Fashion and Retail</a> Jan Kalyan Trust التابع لشركة أكثر من 138,000 فتاة في ثلاث ولايات عبر "برنامج تعليم الفتاة" منذ تأسيسه. ويشمل ذلك تمكين الفتيات الأقل حظاً في ريف ولايتي كارناتاكا وتاميل نادو من الحصول على تعليم عالي الجودة، وذلك من خلال Gyanarjan project ومدارس Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas (KGBV).</li><li>أبرمت شركة Grasim شراكة مع المنظمة غير الربحية Kashyap Divya Jyoti في قريتين بولاية أوتار براديش لتسجيل 50 امرأة في مراكز محو الأمية. ولم تقتصر هذه المبادرة على رفع مستوى ثقتهن بأنفسهن، بل تساعدهن أيضاً على الوصول بسهولة أكبر إلى المعلومات الصحية والبرامج الحكومية، والمشاركة بشكل أكثر فعالية في اتخاذ القرارات داخل الأسرة والمجتمع.&nbsp;</li></ul><h3 dir="RTL"> محو الأمية الرقمية من أجل عالم مترابط&nbsp;</h3>إلى جانب المهارات الأساسية في القراءة والكتابة والحساب، أصبح محو الأمية الرقمية أمراً بالغ الأهمية للتعامل مع عالم اليوم الغني بالمعلومات والمترابط. كما أنه ضروري لتمكين المجتمعات المهمشة من الوصول إلى البرامج الحكومية وتحويلات المنافع المباشرة في دول مثل الهند.أتاح Grasim’s Project Disha لـ 10,120 طالباً فرصة الوصول إلى التعلم الرقمي من خلال الفصول الذكية والتعرف على أدوات الذكاء الاصطناعي خلال FY26. UltraTech قدمت تدريباً على محو الأمية الرقمية لـ 1,209 طلاب من المناطق الريفية عبر 9 مراكز لتعليم الحاسوب. وتعمل شركات أخرى في المجموعة بشكل متزايد على سد الفجوة في مجال محو الأمية الرقمية.وبصفتها قوة للخير وشريكاً موثوقاً في مسيرة التقدم الاجتماعي والاقتصادي في الهند، تظل Aditya Birla Group ملتزمة بتعزيز محو الأمية وتحسين مخرجات التعلم لدعم نمو شامل للجميع. &nbsp;<figure class="table" style="width:100%;"><table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width="95%"><tbody><tr><td style="vertical-align:top;" colspan="4" width="513">دعم محو الأمية، وتعزيز المدارس</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">الشركة الأم</td><td style="vertical-align:top;" width="122">إجمالي عدد الأطفال/المدارس الذين تم الوصول إليهم</td><td style="vertical-align:top;" width="173">دعم البنية التحتية في المدارس</td><td style="vertical-align:top;" width="108">مراكز أنغانوادي</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Grasim</td><td style="vertical-align:top;" width="122">89,561 طفلاً</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li dir="RTL">تحسين البنية التحتية لـ 1,250 طالباً في عدة مدارس</li><li dir="RTL">توفير المواد التعليمية لـ 9,564 طالباً</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">UltraTech</td><td style="vertical-align:top;" width="122">167,322 طفلاً في المؤسسات التعليمية؛&nbsp; 22,923 في مراكز</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li dir="RTL">ترميم 7 مبانٍ مدرسية، وبناء 3 فصول دراسية، بما يعود بالنفع على أكثر من 2,705 طلاب في المناطق الريفية</li><li dir="RTL">توفير مكاتب دراسية وغيرها لـ 3,900 طالب في 130 مدرسة</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">698 مركزاً، حُوِّل 110 منها إلى مراكز أنغانوادي نموذجية</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Hindalco</td><td style="vertical-align:top;" width="122">تم دعم 287 مدرسة، بما أفاد 31,224 طالباً</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li dir="RTL">17 مدرسة، استفاد منها 12,478 طالباً</li><li dir="RTL">إنشاء 14 فصلاً دراسياً لـ 3,230 طالباً</li><li dir="RTL">تجهيز 28 فصلاً ذكياً لـ 4,318 طالباً</li><li dir="RTL">8 مراكز علمية مصغرة، توفر التعلم التجريبي لـ 1,740 طالباً</li><li dir="RTL">توزيع مواد تعليمية ورياضية على 41,788 طالباً</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">618 مركز أنغانوادي و32 مركز بالوادي، بما يعود بالنفع على نحو ~8,000 طفل</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">ABFRL</td><td style="vertical-align:top;" width="122">138,440 فتاة في 3 ولايات منذ التأسيس</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li dir="RTL">11 مدرسة ابتدائية بالشراكة مع مؤسسة بلدية بانفيل</li><li dir="RTL">مبادرة المدرسة النموذجية في 4 مدارس تابعة لبرنامج KGBV في ولاية تاميل نادو</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Aditya Birla Capital</td><td style="vertical-align:top;" width="122">164,838 طالباً، 66% منهم فتيات</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li dir="RTL">160 مدرسة في ولايات ماهاراشترا وأوتار براديش وتاميل نادو، استفاد منها 79,277 طالباً</li><li dir="RTL">تعزيز قدرات 100 لجنة لإدارة المدارس في المناطق الريفية</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">282 مركز أنغانوادي في ولاية بيهار، بما يعود بالنفع على 9,221 طفلاً</td></tr></tbody></table></figure>

تعزيز المهارات الثلاث الأساسية: القراءة والكتابة والحساب  

تُعد القدرة على القراءة والكتابة بفهم، وامتلاك مهارات حسابية أساسية، ركيزةً أساسية لقدرة الفرد على التعلم، وكسب الرزق، وعيش حياة صحية. كما أنها حجر الأساس للنهوض بمؤشر التنمية البشرية في الهند. ومع ذلك، ووفقاً لتقديرات منظمة اليونسكو، لا يزال معدل محو الأمية في الهند عند 81.7%، أي دون المتوسط العالمي البالغ 87.74%، حيث لم تحقق سوى ولايات قليلة محو الأمية بالكامل.

وبصفتها قوة للخير، عقدت مجموعة أديتيا بيرلا العزم على تغيير هذا الواقع من خلال تعزيز الوصول إلى تعليم جيد ورفع معدلات محو الأمية. وتشارك شركات المجموعة في جهود تعليمية متنوعة تشمل طيفاً واسعاً يمتد من تنمية الطفولة المبكرة إلى تعليم الفتيات ومحو أمية الكبار، وصولاً إلى محو الأمية الرقمية. وتستند هذه المبادرات إلى توجيهات مركز أديتيا بيرلا للمبادرات المجتمعية والتنمية الريفية، الذي تترأسه السيدة راجاشري بيرلا.


حسن البداية دليل حسن النهاية 

تُعد السنوات الخمس الأولى من عمر الطفل حاسمة لنمو الدماغ، وتضع الأساس للتعلم مدى الحياة. ويمكن لسوء التغذية وعدم إمكانية الوصول إلى المواد التعليمية أن يؤثرا سلباً على النمو في هذه المرحلة. ولذلك، تدعم شركات المجموعة مراكز "أنغانوادي" (Anganwadis) و"بالوادي" (Balwadis) في الهند، والتي تؤدي دوراً مهماً في توفير التعليم ما قبل المدرسي، والدعم الغذائي، والخدمات الصحية للأطفال الصغار وأمهاتهم.

على سبيل المثال، دعمت شركة "هيندالكو" (Hindalco) 650 مركزاً من مراكز "أنغانوادي" و"بالوادي" في السنة المالية 2026 وحدها، مما عاد بالنفع على نحو 8,000 طفل، وأسهم في تأهيل 2,589 طفلاً يعانون من سوء التغذية. وقد حددت الشركة عام 2030 كعام مستهدف لتحقيق الهدف 4.2 من أهداف التنمية المستدامة المتمثل في ضمان حصول جميع الأطفال في مناطق عملياتها على تنمية ورعاية جيدة في مرحلة الطفولة المبكرة وتعليم ما قبل المرحلة الابتدائية.

كما عملت شركتا ألترا تك للأسمنتوأديتيا بيرلا كابيتالعلى تعزيز البنية التحتية لمراكز "أنغانوادي" وتحسين فرص الحصول على رعاية الطفولة المبكرة. فقد حولت "ألترا تك" 110 مراكز من أصل 698 مركزاً تدعمها إلى مراكز نموذجية، في حين قامت "أديتيا بيرلا كابيتال" بتجديد 228 مركزاً في ولاية بيهار، مما أفاد 9,221 طفلاً.


تحديث البنية التحتية للمدارس 

يواجه النظام التعليمي في الهند تحديات عدة، مثل ضعف الوصول إلى المؤسسات التعليمية، وتدني مخرجات التعلم، وارتفاع معدلات التسرب المدرسي. ولا يزال الإلمام بالقراءة والكتابة بعيد المنال بالنسبة للعديد من الأطفال حتى بعد قضائهم عدة سنوات في المدرسة.

وفيما يلي ما حققته شركات المجموعة في السنة المالية 2026 وحدها من خلال تحسين البنية التحتية في المدارس الحكومية وإتاحة فرص تعليمية متكافئة للأطفال المحرومين:

يشمل هدف التحول المجتمعي لشركة "ألترا تك للأسمنت" تحقيق نسبة تسجيل بنسبة 100% وانعدام التسرب المدرسي في المدارس الواقعة ضمن مناطق عملياتها. وقد وصلت الشركة إلى أكثر من 167,000 طفل في المؤسسات التعليمية خلال السنة المالية 2026، من بينهم 11,288 طفلاً من المناطق الريفية عبر 37 مدرسة من مدارس "أديتيا بيرلا" العامة.شملت المبادرات التعليمية لشركة "غراسيم" (Grasim) تسجيل 5,980 طالباً في 84 مدرسة خلال السنة المالية 2026. فضلاً عن ذلك، استفاد نحو 52,000 طالب من جلسات بناء القدرات التي نظمتها الشركة.قامت شركة "هيندالكو" بتحديث 17 مدرسة، مما أفاد 12,478 طالباً.أسست شركة "أديتيا بيرلا كابيتال" فصولاً ذكية تعمل بالطاقة الشمسية، ومكتبات، ومرافق لمياه الشرب، وبنية تحتية للصرف الصحي في 160 مدرسة في ولايات ماهاراشترا وأوتار براديش وتاميل نادو. وقد أسهمت جهودها في تحسين معدلات الحضور والمشاركة لأكثر من 79,000 طالب.نجح مشروع التحول المدرسي الذي أطلقته شركة "أديتيا بيرلا للأزياء والتجزئة" (ABFRL) بالشراكة مع مؤسسة بلدية بانفيل في تحسين بيئة التعلم في 11 مدرسة ابتدائية منذ عام 2017.

تمكين المرأة من خلال محو الأمية 

· قد يحجب التحسن الملحوظ في معدلات محو الأمية الإجمالية في الهند الفجوة القائمة في مجال محو أمية الإناث والكبار. فالأمية تحدّ من الفرص وتعزز أوجه التفاوت الاجتماعي والاقتصادي بالنسبة للمرأة والمجتمعات المهمشة. وللتغلب على ذلك، جعلت شركات المجموعة من تعليم الفتيات أولويةً قصوى. وقبل بضع سنوات، حققت المجموعة معدل انعدام للتسرب المدرسي بين الفتيات في المدارس المدعومة. وفي السنة المالية 2026، يبدو التقدم على النحو التالي.

شكلت الفتيات نسبة هائلة بلغت 66% من إجمالي المستفيدين البالغ عددهم 165,000 من التدخلات التعليمية لشركة "أديتيا بيرلا كابيتال".أطلقت مؤسسة أديتيا بيرلا للموضة والتجزئة – جان كاليان" التابعة لشركة ABFRL برنامج تعليم الفتيات، وقد دعمت المؤسسة منذ انطلاقته أكثر من 138,000 فتاة في ثلاث ولايات. ويشمل ذلك تعزيز فرص الحصول على تعليم جيد للفتيات المحرومات في المناطق الريفية في ولايتي كارناتاكا وتاميل نادو من خلال مشروع "جيانارجان" ومدارس "كاستوربا غاندي باليكا فيديالايا" (KGBV).أبرمت شركة "غراسيم" شراكة مع المنظمة غير الربحية "كاشياب ديفيا جيوتي" في قريتين بولاية أوتار براديش لتسجيل 50 امرأة في مراكز محو الأمية. ولم تقتصر هذه المبادرة على رفع مستوى ثقتهن بأنفسهن، بل تساعدهن أيضاً على الوصول بسهولة أكبر إلى المعلومات الصحية والبرامج الحكومية، والمشاركة بشكل أكثر فعالية في اتخاذ القرارات داخل الأسرة والمجتمع.

محو الأمية الرقمية من أجل عالم مترابط 

إلى جانب المهارات الأساسية في القراءة والكتابة والحساب، أصبح محو الأمية الرقمية أمراً بالغ الأهمية للتعامل مع عالم اليوم الغني بالمعلومات والمترابط. كما أنه ضروري لتمكين المجتمعات المهمشة من الوصول إلى البرامج الحكومية وتحويلات المنافع المباشرة في دول مثل الهند.

أتاح مشروع "ديشا" (Disha) الذي أطلقته شركة "غراسيم" لـ 10,120 طالباً فرصة الوصول إلى التعلم الرقمي من خلال الفصول الذكية والتعرف على أدوات الذكاء الاصطناعي خلال السنة المالية 2026. كما قدمت شركة "ألترا تك" تدريباً على محو الأمية الرقمية لـ 1,209 طلاب من المناطق الريفية عبر 9 مراكز لتعليم الحاسوب. وتعمل شركات أخرى في المجموعة بشكل متزايد على سد الفجوة في مجال محو الأمية الرقمية.

وبصفتها قوة للخير وشريكاً موثوقاً في مسيرة التقدم الاجتماعي والاقتصادي في الهند، تظل مجموعة أديتيا بيرلا ملتزمة بتعزيز محو الأمية وتحسين مخرجات التعلم لدعم نمو شامل للجميع.

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Reinforcing the Three Rs: Reading, Writing and Arithmetic  

Reinforcing the Three Rs: Reading, writing and arithmetic

The ability to read and write with comprehension and possess basic numeracy skills are foundational for an individual’s ability to learn, earn a living and lead a healthy life. It is also the building block for advancing India’s Human Development Index. Yet, as estimated by Unesco, at 81.7%, India’s literacy rate remains below the global average of 87.74% with only a few states achieving full literacy.

As a Force for Good, Aditya Birla Group is determined to rewrite this script by enhancing access to quality education and raising literacy levels. Group companies are engaged in diverse educational endeavours that span the spectrum from early childhood development to girl child and adult literacy, and even digital literacy. These initiatives are guided by the Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, which is chaired by Mrs. Rajashree Birla.


Well begun is well done

The first five years of childhood are crucial for the development of the brain and lays the foundation for lifelong learning. Malnutrition and lack of access to educational material can negatively impact development at this stage. Hence, Group companies support India’s anganwadis and balwadis, which play an important role by providing pre-school education, nutritional support and health services to young children and their mothers.

For instance, Hindalco has supported 650 anganwadis and balwadis in FY26 alone, thus benefitting ~8,000 children and rehabilitating 2,589 malnourished children. The company has set 2030 as its target year for achieving the SDG 4.2 goal of ensuring access to quality early childhood development, care and pre-primary education to all children in its operational areas.

UltraTech Cement and Aditya Birla Capital too have worked to strengthen anganwadi infrastructure and improve access to early childhood care. UltraTech transformed 110 of the 698 anganwadis it supports into model centres, while Aditya Birla Capital renovated 228 anganwadis in Bihar, benefitting 9,221 children.


Upgrading school infrastructure

The Indian education system faces several challenges, such as poor access to educational institutions, low learning outcomes and high drop-out rates. Functional literacy remains elusive for many children even after several years in school.

Here’s what Group companies have achieved in FY26 alone by improving infrastructure in government schools and creating equitable education opportunities for underprivileged children:

UltraTech Cement’s community transformation goal includes 100% enrolment and zero dropout rates in schools in its operational areas. The company reached over 167,000 children in educational institutions in FY26, including 11,288 rural children through 37 Aditya Birla Public Schools.Grasim’s educational initiatives included enrolling 5,980 students in 84 schools in FY26. Besides, ~52,000 students benefitted from its capacity-building sessions.Hindalco upgraded 17 schools, benefitting 12,478 students.Aditya Birla Capital established solar-powered smart classrooms, libraries, drinking water facilities and sanitation infrastructure in 160 schools in Maharashtra, Uttar Pradesh and Tamil Nadu. Its efforts improved attendance and engagement for over 79,000 students.ABFRL’s School Transformation Project in partnership with the Panvel Municipal Corporation has transformed the learning environment in 11 primary schools since 2017.


Empowering women through literacy

The improving trendline in India’s overall literacy rates disguises the gap in female and adult literacy. Illiteracy constricts opportunities and reinforce social and economic inequalities for women and marginalised communities. To overcome this, education of girls has been a priority for Group companies. A few years ago, the Group achieved a Zero Drop Out score for girls in supported schools. In FY26, here’s what progress looks like.

Girls accounted for an overwhelming 66% of the 165,000 beneficiaries of Aditya Birla Capital’s educational interventions.ABFRL’s Aditya Birla Fashion and Retail Jan Kalyan Trust has supported over 138,000 girls in three states through its Girl Child Education Programme since its inception. This includes enhancing access to quality education for underprivileged girls in rural Karnataka and Tamil Nadu through the Gyanarjan project and Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas (KGBV).Grasim partnered non-profit Kashyap Divya Jyoti in two villages of Uttar Pradesh to enrol 50 women in literacy learning centres. The initiative has not only raised their self-confidence, but is helping them to access healthcare information and government schemes more easily, and participate more actively in family and community decision-making.


Digital literacy for a connected world

Beyond basic literacy and numeracy, digital literacy has become crucial to navigate today’s information-rich and connected world. It is also essential for marginalised communities to access government schemes and direct benefits transfers in countries like India.

Grasim’s Project Disha enabled 10,120 students to access digital learning through smart classrooms and exposure to artificial intelligence tools in FY26. UltraTech provided digital literacy training to 1,209 rural students through 9 computer education centres. Other Group companies are also increasingly working to redress the gap in digital literacy.

As a Force for Good and trusted partner in India’s socio-economic progress, Aditya Birla Group remains committed to promoting literacy and improving learning outcomes to foster inclusive growth.

Grasim Industries Limited is the flagship company of Aditya Birla Group. It started as a textiles manufacturer in India in 1947, just 11 days after the country achieved independence. Today, it has evolved into a leading diversified player with leadership presence across many sectors. It is a leading global producer of Cellulosic Fibre, Diversified Chemicals, Linen Yarn and Fabrics producer in India.&nbsp;Through its subsidiaries, UltraTech Cement, Aditya Birla Capital, and Aditya Birla Renewables, Grasim is also India’s prominent cement producer, leading diversified financial services player and clean energy solutions player.The company is also present in the decorative paints business under the brand name ‘Birla Opus’. With six state-of-the art manufacturing plants across India, Birla Opus has a consolidated capacity of 1,332 MLPA, which is greater than combined current capacity of existing 2nd, 3rd and 4th largest players in India.&nbsp;Leveraging the Group synergies, Grasim launched “Birla Pivot”, the B2B online marketplace for building materials in 2023. Today, Birla Pivot is the fastest growing B2B e-commerce platform offering over 50,000 SKUs from over 1000+ national and regional brands.<h3>Grasim has a strong presence in the market through following businesses:</h3>Viscose Staple FibreGrasim is India's pioneer in cellulosic viscose fibre (CSF) or prominently known as viscose staple fibre (VSF). It is a man-made, bio-degradable fibre that is fast emerging as a sustainable alternative to cotton. A versatile fibre, CSF is used in apparel, home textiles, dress materials, knit wears and non-woven applications. Grasim’s business, Birla Cellulose, has a range of fibres which can be used in their original form, or can be blended with all natural and synthetic fibres for enhanced comfort and feel.Starting production in 1954 at Grasim’s Nagda facility, the business has grown steadily over seven decades. The Pulp &amp; Fibre Business of Grasim derives its competitive edge from its integrated business model, with captive raw materials - dissolving grade wood pulp, caustic soda, carbon-disulphide, power generation and steam.Birla Cellulose’s product portfolio includes Livaeco™ by Birla Cellulose, Birla Modal™, Birla Excel™, Birla Viscose™ and Birla Spunshades™. Birla Cellulose fibres are of natural origin, moisture absorbent, have soft feel, and are completely biodegradable.&nbsp;Viscose Filament YarnGrasim Industries Limited is the largest viscose filament yarn (VFY) manufacturer in India and the 3rd largest globally. The company is also the largest VFY exporter in India with exports to 45 countries.VFY business became a part of Grasim Industries Limited on 1st July 2017, following the merger of Aditya Birla Nuvo Limited. Subsequently, Grasim acquired the rights to operate and manage the Century Rayon division of Century Textiles and Industries Limited (CTIL) from 1st February 2018. Since then, Grasim’s VFY production capacity has increased to 48 KTPA.Represented as the brand Raysil® (formerly known as RayOne), VFY is of 100% natural origin and its product portfolio includes 20 deniers to 1200 deniers of both bright and dope dyed viscose filament yarns. Its versatility, superior drape, fluidity and lustre make it a popular choice for manufacturing fabrics such as georgettes, crepes, chiffons, and many more.Grasim’s VFY is manufactured at its twin locations in Shahad, Maharashtra and Veraval, Gujarat.&nbsp;ChemicalsIn 1972, Grasim’s chemicals business was set up to manufacture caustic soda for the company’s VSF unit. Today, it is one of India’s largest caustic soda producers and is a market leader in the chlor-alkali segment. &nbsp;Over the years, Grasim’s chemicals business has created a strong foothold in the industry and offers a wide range of products from chlorine derivatives to epoxy.Chlor-alkali: In 2016, Grasim’s merger with Aditya Birla Chemicals India Ltd. (ABCIL) helped catapult the company’s caustic soda capacity from 452 KTPA to 884 KTPA making it the largest producer of caustic soda in India. Today, Grasim’s total caustic soda capacity is 1,290 KTPA. The Chlor-alkli existing capacity is 1,505 KTPA.The business uses cost-effective membrane cell technology and is largely self-sufficient in power. For gainful utilisation of chlorine, the business has portfolio of chlorine derivatives like Stable Bleaching Powder (SBP), Polyaluminium Chloride (PAC), Chlorosulphonic Acid (CSA), Chlorinated Paraffin Wax (CPW), Calcium Chloride (CaCl), Aluminium Chloride (AlCl) and Chloromethane (CMS).Epoxy: The business’ epoxy products range from basic products like liquid epoxy resins to value added products like formulated resins, reactive diluents and hardeners. The manufacturing complex at Vilayat houses a 123 KTPA capacity epoxy plant. Through expansion, Grasim doubled the epoxy capacity to 246 KTPA by FY2024.&nbsp;TextilesGrasim ventured into the textiles industry in 1949 by setting up Jaya Shree Textiles at Rishra, West Bengal. Today, Jaya Shree Textiles is one of India’s leading linen and wool manufacturers. It has four strategic business units (SBUs) i.e., linen spinning, linen fabric, wool combing and worsted spinning. Today, Jaya Shree Textiles sells its products in over 50 countries, spanning across six continents.Jaya Shree Textiles has provided the evolving Indian fashion industry with an international edge. Finest flax is sourced from France, Belgium and other parts of Europe to make 100% pure linen. Cutting edge European technology is used to spin the fibres, weave and dye them which makes it unique and difficult to replicate. This superior technology also enables Jaya Shree Textiles to manufacture over 3000 different types of weaves, textures and blends. The company has significantly revolutionised the Indian textile market by popularising linen in India across a wide customer base with its brand ‘Linen Club’.Linen Club is the largest linen fabric brand in India with expertise in linen manufacturing and design, for more than 70 years. Linen Club is the pioneer of linen in India and is now retailed through both exclusive retail outlets and multi-brand outlets. It is the largest linen retail chain in the world.&nbsp;Know more about <a href="/businesses/brands/linen-club/">Linen Club</a>&nbsp;InsulatorsAditya Birla Insulators is India’s largest manufacturer of electrical insulators and is amongst the top four insulator manufacturers globally. It produces the widest range of insulators in India including insulators for transmission lines &amp; substations up to 1200 kV voltage level, as well as equipment &amp; railways. Its total installed manufacturing capacity is 56,400 TPA with specialisation in both ceramic and composite insulators. The company commissioned Composite Hallow Core Insulators (CHCI) plant at Halol which is a joint venture between Aditya Birla Power Composites Limited (ABPCL) with Maschinenfabrik Reinhausen GmbH of Germany in 2019.Know more about <a href="/businesses/companies/aditya-birla-insulators/">Aditya Birla Insulators</a> and <a href="/businesses/companies/aditya-birla-power-composites-limited-abpcl/">Aditya Birla Power Composites Limited</a>&nbsp;PaintsThrough Birla Opus, Grasim is the 2nd largest player (by installed capacity) in Indian decorative paints industry. With a consolidated installed capacity of 1,332 MLPA, 24% of the industry capacity, Birla Opus remains focused to drive its revenue market share in line with capacity share. The brand has a comprehensive product portfolio spanning across 218 products and 1,850+ SKUs, serving a wide spectrum of customer preferences and market segments.Birla Opus has strong network of branded franchise retail outlets covering 1,200+ stores across the country. Birla Opus also offers branded painting services under the name, PaintCraft, which is now available in 400+ towns across 6,000+ pin codes. &nbsp; &nbsp;B2B E-CommerceBirla Pivot, the B2B e-Commerce platform for building solutions, is a business unit of Grasim Industries Ltd. Birla Pivot will primarily focus on MSMEs in the Building Materials segment with the potential to further extend to other relevant categories. It’s key value proposition is an integrated procurement solution including on-time delivery and a superior product range at competitive pricing.&nbsp;Birla Pivot is the fastest growing B2B e-commerce platform offering over 50,000 SKUs from over 1000+ national and regional brands. Covering a spectrum of building materials, Birla Pivot aims to become a one-stop destination for all procurement needs.&nbsp;

Grasim Industries Limited

<h3>Dear fellow Shareholders</h3>A very warm welcome to the 78th Annual General Meeting of <a href="/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim Industries</a>.It is a moment of significance for all of us. Your Company has scaled a new pinnacle, reaching an all-time high market capitalisation of approximately Rs. 1,95,000 crore, now within striking distance of the &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Rs. 2,00,000 crore milestone. This milestone underscores the power of bold ambition, disciplined execution, purposeful innovation, and unyielding commitment.FY25 was, in every sense, a landmark year. Our consolidated revenue surged to an all-time high of nearly Rs.1,50,000 crore, a testament to the scale, resilience, and momentum of the enterprise that we continue to build.Grasim, established 10 days after India’s independence, draws its origins from the spirit of nation-building. Over the past eight decades, as India transformed from a fledgling economy into a global powerhouse, Grasim has stood firm as a true Force for Growth, catalysing expansion across sectors vital to India’s progress.For example, <a href="/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a> has laid the physical foundations for highways, cities, and infrastructure across the country. Our fibre brands, Liva and Raysil, have redefined modern Indian fashion with innovation and elegance. In Chemicals, we power critical industries spanning metals, textiles, pharmaceuticals, and energy. Our investments in renewable energy signal a deep commitment to a more sustainable and future-ready India. And through <a href="/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a>, we are enabling millions of Indians to unlock opportunity, equipping them with the financial tools to aspire, to achieve, and to advance.In keeping with its legacy of dynamism, Grasim has, over the past 18 months, ventured into two new high-potential areas, Birla Pivot, a next-generation B2B E-commerce platform in the building materials space, and <a href="/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus</a>, a bold entry into the paints industry. These new ventures, alongside UltraTech Cement, our flagship in the infrastructure space, significantly deepen our presence in the building materials ecosystem. Today, construction accounts for 8–9% of India’s GDP. As the nation charts its course from a US$5 trillion to a US$10 trillion economy, Grasim’s Building Materials segment is poised to play a pivotal role in shaping the physical and economic contours of this national transformation.UltraTech Cement and Aditya Birla Capital are prime examples of transformation and of value creation. Their journeys represent Grasim’s ability to create shareholder value by incubating, nurturing and scaling new businesses. This track record has made Grasim a true Force for Growth.Before we reflect on your Company’s performance, let me take a closer look at the broader macroeconomic environment in which we operate.The global economy expanded by 3.3 percent in 2024, slightly below 3.5 percent in 2023, according to the IMF. The United States recorded 2.8 percent GDP growth, supported by consumption, public spending, investments, and exports. In contrast, growth in several Asian and European economies slowed. China’s recovery remained subdued, with weak consumption and a struggling construction sector. Several structural and external factors continued to affect global output. These included as we know geopolitical tensions, trade conflicts, slower productivity, and high public debt levels. Despite these challenges, inflation declined from 6.6 percent in 2023 to 5.7 percent in 2024, helped by easing supply constraints and by tighter monetary policy.Global growth is expected to moderate to 3.0 percent in 2025 and edge up to 3.1 percent in 2026. Advanced economies are expected to face slowing growth, from 1.8 percent in 2024 to 1.5 percent in 2025. While declining inflation and monetary easing offer some support, risks remain from geopolitical uncertainty, higher borrowing costs, and fiscal pressures. &nbsp;<h3>Moving on to India.</h3>In 2024-25, India recorded GDP growth of 6.5 percent, remaining the fastest-growing large economy in the world. The last quarter saw growth of 7.4 percent, led by construction and manufacturing sectors. This was driven by macroeconomic stability, government capital expenditure, and stronger private demand as well. Agriculture recovered, supported by good weather and water storage.Headline inflation averaged 4.6 percent in 2024-25, down from 5.4 percent in the previous year. The decline reflected lower input costs, supply-side measures, and monetary tightening. In response to easing inflation, the Monetary Policy Committee has lowered the repo rate by 100 basis points in 2025, bringing it down to 5.50 percent.The financial sector remained stable, with improved asset quality and strong credit growth. Bond yields for both government and corporate debt declined, reflecting easing domestic financial conditions.India's GDP is expected to grow at 6.5 percent in 2025-26. Growth is likely to be supported by continued government investment, recovery in consumption, and prudent fiscal management. The manufacturing sector is expected to strengthen further due to domestic demand, better capacity utilisation, and policy support through the Production Linked Incentive (PLI) scheme and the National Manufacturing Mission.The construction sector is also poised for robust performance, aided by the increased focus on infrastructure projects through Gati Shakti, higher allocation for affordable housing schemes, and Asset Monetisation Plans aimed to unlock the infrastructure funds.Despite risks from global market volatility, geopolitical developments, and fragmented trade relations, India’s strong fundamentals, resilient financial system, and policy focus on long-term stability, position us well to sustain growth. The country is expected to retain its position as the fastest-growing major economy in the world in FY 2025-26. &nbsp;<h3>Moving on to your Company’s performance.</h3>We achieved our highest-ever consolidated revenue of Rs.1,48,478 crore. That is a stellar achievement. Standalone revenue also reached a record high of Rs.31,563 crore, a robust 22% year-on-year growth that reflects both the momentum of our new ventures and the enduring strength of our core businesses. During the year, our total consolidated capital expenditure stood at approximately Rs.17,000 crore, with nearly Rs.13,000 crore directed towards growth incentives.Let me now turn to the performance of our key business segments, beginning with Paints, a space where we are rewriting the rules of the game.The Birla Opus team has demonstrated remarkable precision and speed in execution. In under 18 months, Your Company has commissioned five state-of-the-art manufacturing facilities, with a sixth set to go live in the next month. Once fully operational, Birla Opus will command approximately 24% of the installed capacity in India’s decorative paints industry, a staggering entry for a new player in an industry that is around for more than five decades.In just six months since its pan-India portfolio launch, Birla Opus has already emerged as the third-largest player in the Indian decorative paints industry. That is a remarkable achievement. When combined with our putty business, as is standard in industry benchmarks, our market share has already crossed the double-digit threshold. This strong early momentum reinforces our ambition to become the second-largest player in the sector at the earliest possible.Birla Opus is truly reshaping the decorative paints market. With 175 plus products across more than 1,460 SKUs spanning all six decorative paint categories, the brand is redefining customer experience and customer choice. Our footprint now extends to over 8,000 towns, underpinned by a robust network of 141 depots and a differentiated retail strategy led by Birla Opus Studios and Birla Opus Paint Galleries.At the heart of this transformation lies deep integration of technology. Every Birla Opus plant is designed around Industry 4.0 principles, embedding end-to-end automation, AI-driven operations, and intelligent manufacturing systems that deliver precision, speed, and sustainability, all of these at scale.We remain firmly on track to align our revenue share with our installed capacity share of ~24%, and to achieve our near-term revenue aspiration of Rs. 10,000 crore by the third year of full-scale operations.Next is Birla Pivot, our B2B e-commerce platform, that is bringing technology and trust into India’s vast and often informal construction materials market. What began as a bold idea has swiftly become a fast-scaling business with a revenue run rate of more than Rs. 5,500 Cr. In a very short span of time, it has emerged as an relevant decision-making and logistics provider for builders, developers, dealers, and contractors across India. At Birla Pivot, we are redefining B2B digitisation by putting AI at the heart of our operations. With a catalogue of over 40,000 SKUs and a presence in 375 cities across 26 states in a very short span, Birla Pivot is solving pain points with real impact. In doing so, we are enabling competitiveness for India’s entrepreneurs and strengthening the foundation of India’s manufacturing and construction economy. The business revenue continues to grow in line with the plan and remains on track to cross Rs 8,500 crore in Annualized Revenue by FY27, the US $1 billion guidance given by the company earlier.So, both businesses, Birla Opus and Birla Pivot are firmly on track to achieve the ambitious targets set at inception, reinforcing Grasim’s ability to seed and grow new engines of long-term value creation.Moving to our Cellulosic Fibres business which recorded its highest-ever revenue of Rs.15,897 crore, driven primarily by robust volume growth and a rising share of Specialty Fibres. We have initiated work on the first phase of the Lyocell Fibre project at Harihar, in Karnataka, with an initial capacity of 55 KTPA out of a total planned 110 KTPA. The project is on track for commissioning by mid-2027, making a significant step in advancing our leadership in sustainable fibres.Our Chemicals business continues to consolidate position its leadership, with an expanded installed capacity of 1,505 KTPA, making it the largest producer of caustic soda in the country. FY 2024–25 saw improved net ECU realisation over the previous year, aided by firmer global pricing. The Chlorine Derivatives segment also posted strong gains, supported by focused portfolio development. In Specialty Chemicals, our epoxy polymers and curing agents capacity has been expanded to the highest-ever level in the country. Two major facilities, the ECH and CPVC plants at Vilayat, are stated for commissioning in FY 2025–26, reinforcing our integrated value chain in advanced materials.Moving on to UltraTech Cement, our subsidiary, which continues to accelerate its growth trajectory. In FY 2024–25, the Company closed significant strategic acquisitions, both very large cement companies, India Cements and Kesoram Cement, moves that enhance not only scale but also capability and market depth across India’s infrastructure ecosystem. We remain firmly on course to cross 200 MTPA of cement capacity in this fiscal year itself, a full year ahead of the original FY27 timeline.Aditya Birla Capital, our financial services arm, sustained its growth momentum, closing FY 2024–25 with a record combined loan book (NBFC + HFC) of over Rs.1,57,000 crore with an all-time high AUM exceeding Rs. 5,00,000 crore. A landmark development during the year was the successful strategic merger with Aditya Birla Finance, its wholly owned subsidiary, creating a stronger, unified NBFC platform with enhanced operational scale and streamlined compliance.<a href="/businesses/companies/aditya-birla-renewables-abrl/">Aditya Birla Renewables</a>, our clean energy business, is scaling rapidly with a goal to add 1 GW of capacity annually. In FY 2024–25, the business recorded 35% revenue growth, propelled by capacity additions that brought total cumulative capacity to 1.5 GW. The performance reflects our commitment to building a future-ready, sustainable energy portfolio.Let me now turn to a principle that is deeply embedded in every facet of Grasim’s growth sustainability.Sustainability is part of our DNA, shaping how we create value for communities, industries, and the Indian economy at large. This year marks a pivotal moment in our Net Zero journey. We have moved beyond business-specific sustainability goals to adopt a unified, enterprise-wide framework at the Grasim level. This strategic shift brings coherence, fosters synergy, and enables us to track progress more holistically, accelerating impact with greater speed and with greater scale. By consolidating our sustainability efforts, we are laying a more formidable foundation for realising our Net Zero ambition.Several accolades this year reaffirmed our leadership. Grasim was featured in the S&amp;P Global Sustainability Yearbook 2024 and honoured as ‘Master of Risks – Conglomerate’ by India Risk Management. It also received Hurun India’s Sustainable Manufacturing Leadership Award. &nbsp;<h3>Coming to the journey beyond Business of giving back to society</h3>Our commitment to nation-building extends far beyond just business metrics. Guided by the philosophy of being A Force for Good, we continue to uplift lives and foster inclusive development.Under the leadership of Mrs. Rajashree Birla, Director of your company and Chairperson of the Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, our CSR programmes have touched over 12 lakh lives across 300+ villages this year. With an investment of Rs.88.42 crore in FY 2024–25, we continue to support healthcare, education, livelihoods, and infrastructure. We are honoured to have been recognised as the Economic Times Conscious Corporate 2024, widely regarded as the Oscars of corporate India. &nbsp;<h3>Now on Dividend</h3>The Board has approved a dividend of ₹10 per share, marking more than 62 consecutive years of uninterrupted dividend payments. This enduring track record reflects our financial strength, disciplined capital allocation, and deep commitment to creating long-term shareholder value, through all business cycles. &nbsp;<h3>Coming to Capital Expenditure our relentless Force for Growth</h3>Between FY20 and FY25, we have invested over Rs. 67,000 crore in capital expenditure, of which Rs. 51,000 crore was directed towards growth. These investments span our core sectors, strategic adjacencies, digital innovation, and sustainability-linked projects, reinforcing our leadership and building resilience for the future. &nbsp;<h3>To conclude</h3>I have long believed that the stronger we grow, the greater the difference we can make. Growth, for Grasim, is not an end in itself. It is a force multiplier, expanding the horizon of what we can achieve and number of people we can impact.Your belief in our purpose and your partnership in our progress have been our greatest strength. It inspires us to continue building a company that is committed to delivering better outcomes for all its stakeholders.On behalf of the Board, I extend our deepest gratitude.Thank you.

ประธานนายคูมาร์ มานกาลาม เบอร์ล่ากล่าวสุนทรพจน์ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีครั้งที่ 78 (AGM) ของบริษัท Grasim Industries Limited

<h3>Estimados accionistas,</h3>Les doy una muy cálida bienvenida a la 78.ª Asamblea General Anual de <a href="/es/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim Industries</a>.Es un momento de importancia para todos nosotros. Su empresa ha escalado un nuevo pináculo, alcanzando una alta capitalización de mercado de todos los tiempos de aproximadamente 1 950 000 millones de rupias, ahora a una distancia sorprendente del hito de &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;las 2 000 000 millones de rupias. Este hito subraya el poder de la ambición audaz, la ejecución disciplinada, la innovación con propósito y el compromiso inquebrantable.El año fiscal 25 fue, en todos los sentidos, un año histórico. Nuestros ingresos consolidados aumentaron a un máximo histórico de casi 1 500 000 millones de rupias, un testimonio de la escala, la resiliencia y el impulso de la empresa que seguimos construyendo.Grasim, establecido 10 días después de la independencia de la India, tiene sus orígenes en el espíritu de construcción nacional. En las últimas ocho décadas, mientras India se transformaba de una economía incipiente a una potencia global, Grasim se ha mantenido firme como una verdadera fuerza de crecimiento, catalizando la expansión en sectores vitales para el progreso de la India.Por ejemplo, <a href="/es/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a> ha sentado las bases físicas para carreteras, ciudades e infraestructura en todo el país. Nuestras marcas de fibra, Liva y Raysil, han redefinido la moda moderna india con innovación y elegancia. En la industria química, impulsamos industrias críticas que abarcan metales, textiles, productos farmacéuticos y energía. Nuestras inversiones en energías renovables indican un profundo compromiso con una India más sostenible y preparada para el futuro. Y a través de <a href="/es/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a>, estamos permitiendo que millones de indios desbloqueen oportunidades, equipándolos con las herramientas financieras para aspirar, lograr y avanzar.En consonancia con su legado de dinamismo, Grasim se ha aventurado en los últimos 18 meses en dos nuevas áreas de alto potencial, Birla Pivot, una plataforma de B2B E-commerce de próxima generación en el espacio de materiales de construcción, y <a href="/es/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus</a>, una entrada audaz en la industria de la pintura. Estos nuevos emprendimientos, junto con UltraTech Cement, nuestro buque insignia en el espacio de infraestructura, profundizan significativamente nuestra presencia en el ecosistema de materiales de construcción. Hoy en día, la construcción representa entre el 8 % y el 9 % del PIB de la India. A medida que la nación traza su curso de una economía de 5 billones de dólares estadounidenses a una economía de 10 billones de dólares estadounidenses, el segmento de Materiales de Construcción de Grasim está listo para jugar un papel fundamental en la configuración de los contornos físicos y económicos de esta transformación nacional.UltraTech Cement y Aditya Birla Capital son ejemplos de transformación y creación de valor. Sus viajes representan la capacidad de Grasim para crear valor para los accionistas incubando, cultivando y escalando nuevos negocios. Este historial ha hecho de Grasim una verdadera fuerza para el crecimiento.Antes de reflexionar sobre el desempeño de su empresa, permítanme echar un vistazo más de cerca al entorno macroeconómico más amplio en el que operamos.La economía mundial creció un 3,3 % en 2024, ligeramente por debajo del 3,5 % de 2023, según el IMF. Estados Unidos registró un crecimiento del GDP del 2,8 %, apoyado en el consumo, el gasto público, la inversión y las exportaciones. En cambio, el crecimiento de varias economías asiáticas y europeas se ralentizó. La recuperación de China sigue siendo débil, con un consumo débil y un sector inmobiliario en dificultades. Varios factores estructurales y externos siguieron afectando a la producción mundial. Entre ellos, las tensiones geopolíticas, los conflictos comerciales, la ralentización de la productividad y los elevados niveles de deuda pública. A pesar de estos retos, la inflación descendió del 6,6 % en 2023 al 5,7 % en 2024, favorecida por la relajación de las restricciones de la oferta y el endurecimiento de la política monetaria.Se prevé que el crecimiento mundial se modere hasta el 3,0 % en 2025 y aumente hasta el 3,1 % en 2026. Se prevé que las economías avanzadas se enfrenten a una ralentización del crecimiento, que pasará del 1,8 % en 2024 al 1,5 % en 2025. Aunque el descenso de la inflación y la relajación monetaria ofrecen cierto apoyo, persisten los riesgos derivados de la incertidumbre geopolítica, el aumento de los costes de endeudamiento y las presiones fiscales.<h3> Avanzando la India.</h3>En 2024-25, India registró un crecimiento del GDP del 6,5 %, manteniéndose como la gran economía de más rápido crecimiento del mundo. El último trimestre registró un crecimiento del 7,4 %, impulsado por los sectores de la construcción y la industria manufacturera. Esto se debió también a la estabilidad macroeconómica, al gasto público en capital y a una mayor demanda privada. La agricultura se recuperó, apoyada por el buen tiempo y el almacenamiento de agua.La inflación general se situó en una media del 4,6 % en 2024-25, por debajo del 5,4 % en el año anterior. El descenso reflejó la bajada de los costes de los insumos, las medidas del lado de la oferta y el anterior endurecimiento monetario. En respuesta a la moderación de la inflación, el Monetary Policy Committee ha bajado el tipo repo en 100 puntos básicos en 2025, situándolo en el 5,50 %.El sector financiero se mantuvo estable, con una mejora de la calidad de los activos y un fuerte crecimiento del crédito. Los rendimientos de la deuda pública y privada disminuyeron, reflejando la relajación de las condiciones financieras nacionales.Se prevé que el GDP indio crezca un 6,5 % en 2025-26. Es probable que el crecimiento se vea respaldado por la inversión pública continuada, la recuperación del consumo y una gestión fiscal prudente. Se espera que el sector manufacturero siga fortaleciéndose gracias a la demanda interna, una mejor utilización de la capacidad y el apoyo político a través del plan de Incentivos Vinculados a la Producción (PLI) y la National Manufacturing Mission.El sector de la construcción también está preparado para un sólido rendimiento, ayudado por una mayor atención a los proyectos de infraestructuras a través de Gati Shakti, una mayor asignación para planes de vivienda asequible y los Planes de Monetización de Activos destinado a desbloquear fondos para infraestructuras.A pesar de los riesgos derivados de la volatilidad de los mercados mundiales, los acontecimientos geopolíticos y la fragmentación de las relaciones comerciales, los sólidos fundamentos de la India, la resistencia de su sistema financiero y la orientación de sus políticas hacia la estabilidad a largo plazo la sitúan en una buena posición para sostener el crecimiento. Se espera que el país mantenga su posición de gran economía de más rápido crecimiento mundial en 2025-26.<h3> Avanzando los resultados de su empresa.</h3>Logramos nuestros ingresos consolidados más altos de 1 484 780 millones de rupias. Ese es un logro estelar. Los ingresos independientes también alcanzaron un máximo récord de 315 630 millones de rupias, un robusto crecimiento interanual del 22 % que refleja tanto el impulso de nuestros nuevos emprendimientos como la fortaleza duradera de nuestros negocios principales. Durante el año, nuestro gasto total de capital consolidado se situó en aproximadamente 170 000 millones de rupias, con casi 130 000 millones de rupias dirigidos a incentivos de crecimiento.Permítanme pasar ahora al rendimiento de nuestros segmentos de negocio clave, comenzando con las pinturas, un espacio donde estamos reescribiendo las reglas del juego.El equipo de Birla Opus ha demostrado una precisión y velocidad extraordinarias en la ejecución. En menos de 18 meses, su empresa ha puesto en marcha cinco instalaciones de fabricación de última generación, con una sexta puesta en marcha en el próximo mes. Una vez que esté en pleno funcionamiento, Birla Opus controlará aproximadamente el 24 % de la capacidad instalada en la industria de pinturas decorativas de la India, una entrada asombrosa para un nuevo jugador en una industria que existe durante más de cinco décadas.En solo seis meses desde el lanzamiento de su cartera panindia, Birla Opus ya se ha convertido en el tercer actor más grande en la industria de pinturas decorativas de la India. Se trata de un logro notable. Cuando se combina con nuestro negocio de masilla, como es estándar en los puntos de referencia de la industria, nuestra cuota de mercado ya ha cruzado el umbral de dos dígitos. Este fuerte impulso inicial refuerza nuestra ambición de convertirnos en el segundo actor más importante del sector lo antes posible.Birla Opus está realmente remodelando el mercado de pinturas decorativas. Con más de 175 productos en más de 1460 SKU (unidades de mantenimiento de existencias) que abarcan las seis categorías de pintura decorativa, la marca está redefiniendo la experiencia del cliente y la elección del cliente. Nuestra presencia ahora se extiende a más de 8000 ciudades, respaldada por una sólida red de 141 depósitos y una estrategia comercial diferenciada liderada por Birla Opus Studios y Birla Opus Paint Galleries.En el corazón de esta transformación se encuentra la profunda integración de la tecnología. Cada planta de Birla Opus está diseñada en torno a los principios de la Industria 4,0, incorporando automatización de extremo a extremo, operaciones impulsadas por IA y sistemas de fabricación inteligentes que ofrecen precisión, velocidad y sostenibilidad, todo ello a escala.Nos mantenemos firmemente en el camino de alinear nuestra participación en los ingresos con nuestra cuota de capacidad instalada de ~24 %, y para lograr nuestra aspiración de ingresos a corto plazo de 100 000 millones de rupias para el tercer año de operaciones a gran escala.A continuación está Birla Pivot, nuestra plataforma de B2B e-commerce, que está trayendo tecnología y confianza al vasto y a menudo informal mercado de materiales de construcción de la India. Lo que comenzó como una idea audaz se ha convertido rápidamente en un negocio de rápida escala con una tasa de ingresos de más de 55 000 millones de rupias. En muy poco tiempo, ha surgido como un proveedor de toma de decisiones y logística relevante para constructores, desarrolladores, concesionarios y contratistas en toda la India. En Birla Pivot, estamos redefiniendo la digitalización B2B poniendo la IA en el centro de nuestras operaciones. Con un catálogo de más de 40 000 SKU y una presencia en 375 ciudades en 26 estados en un lapso muy corto, Birla Pivot está resolviendo los puntos débiles con un impacto real. Al hacerlo, estamos permitiendo la competitividad para los empresarios de la India y fortaleciendo los cimientos de la economía manufacturera y de la construcción de la India. Los ingresos del negocio siguen creciendo en línea con el plan y se mantienen en camino de cruzar 85 000 millones de rupias en ingresos anualizados para el año fiscal 27, la guía de mil millones de dólares estadounidenses dada por la compañía anteriormente.Por lo tanto, ambas empresas, Birla Opus y Birla Pivot están firmemente encaminadas a alcanzar los ambiciosos objetivos establecidos en sus inicios, reforzando la capacidad de Grasim para sembrar y desarrollar nuevos motores de creación de valor a largo plazo.Pasamos a nuestro negocio de fibras celulósicas que registró sus ingresos más altos de 158 970 millones de rupias, impulsado principalmente por un sólido crecimiento del volumen y una creciente participación de Specialty Fibres. Hemos iniciado los trabajos en la primera fase del proyecto de Lyocell Fibre en Harihar, en Karnataka, con una capacidad inicial de 55 KTPA de un total de 110 KTPA planificado. El proyecto está en camino de la puesta en marcha a mediados de 2027, dando un paso significativo en el avance de nuestro liderazgo en fibras sostenibles.Nuestro negocio de productos químicos continúa consolidando su posición de liderazgo, con una capacidad instalada ampliada de 1505 KTPA, lo que lo convierte en el mayor productor de sosa cáustica del país. En el ejercicio fiscal 2024-25, la realización neta de ECU mejoró con respecto al año anterior, ayudada por una fijación de precios globales más firme. El segmento de derivados de cloro también registró fuertes ganancias, respaldadas por el desarrollo de cartera enfocada. En especialidades químicas, nuestra capacidad de polímeros epoxi y agentes de curado se ha ampliado al nivel más alto jamás alcanzado en el país. Dos grandes instalaciones, las plantas ECH y CPVC en Vilayat, están previstas para la puesta en marcha en el año fiscal 2025-26, reforzando nuestra cadena de valor integrada en materiales avanzados.Avanzando a UltraTech Cement, nuestra filial, que continúa acelerando su trayectoria de crecimiento. En el año fiscal 2024-25, la compañía cerró importantes adquisiciones estratégicas, tanto grandes compañías cementeras, India Cements y Kesoram Cement, movimientos que mejoran no solo la escala, sino también la capacidad y la profundidad del mercado en todo el ecosistema de infraestructura de la India. Seguimos firmemente en camino de cruzar 200 MTPA de capacidad de cemento en este mismo año fiscal, un año completo antes del calendario original del año fiscal 2027.Aditya Birla Capital, nuestro brazo de servicios financieros, mantuvo su impulso de crecimiento, cerrando el ejercicio fiscal 2024-25, con una cartera de préstamos combinada récord (NBFC + HFC) de más de 1 570 000 millones de rupiascon un AUM máximo histórico superior a 5 00 000 millones de rupias. Un acontecimiento histórico durante el año fue la exitosa fusión estratégica con Aditya Birla Finance, su subsidiaria de propiedad total, creando una plataforma NBFC más fuerte y unificada con una escala operativa mejorada y un cumplimiento simplificado.<a href="/es/businesses/companies/aditya-birla-renewables-abrl/">Aditya Birla Renewables</a>, nuestro negocio de energía limpia, está escalando rápidamente con el objetivo de agregar 1 GW de capacidad al año. En el año fiscal 2024-25, el negocio registró un crecimiento de los ingresos del 35 %, impulsado por las adiciones de capacidad que llevaron la capacidad acumulada total a 1,5 GW. El rendimiento refleja nuestro compromiso de construir una cartera de energía sostenible y preparada para el futuro.Permítanme pasar ahora a un principio que está profundamente arraigado en todas las facetas de la sostenibilidad del crecimiento de Grasim.La sostenibilidad es parte de nuestro ADN, determinando cómo creamos valor para las comunidades, las industrias y la economía india en general. Este año marca un momento crucial en nuestro viaje hacia el neto nulo. Hemos ido más allá de los objetivos de sostenibilidad específicos del negocio para adoptar un marco unificado para toda la empresa a nivel Grasim. Este cambio estratégico aporta coherencia, fomenta la sinergia y nos permite seguir el progreso de manera más holística, acelerando el impacto con mayor velocidad y escala. Al consolidar nuestros esfuerzos de sostenibilidad, estamos sentando una base más formidable para hacer realidad nuestra ambición respecto al neto nulo.Varios elogios este año reafirmaron nuestro liderazgo. Grasim fue presentado en el Anuario Mundial de Sostenibilidad de S&amp;P 2024 y honrado como “«Master of Risks – Conglomerate» por India Risk Management. También recibió el Hurun India’s Sustainable Manufacturing Leadership.<h3> Un viaje más allá de los negocios: contribuir a la sociedad</h3>Nuestro compromiso con la construcción de la nación se extiende mucho más allá de las métricas de negocios. Guiados por la filosofía de ser una Fuerza positiva, continuamos elevando vidas y fomentando el desarrollo inclusivo.Bajo el liderazgo de la D.ª Rajashree Birla, directora de su empresa y presidenta del Centro Aditya Birla para Iniciativas Comunitarias y Desarrollo Rural, nuestros programas de RSC han tocado más de 1 200 000 vidas en más de 300 aldeas este año. Con una inversión de 88 420 millones de rupias en el año fiscal 2024-25, continuamos apoyando la salud, la educación, los medios de vida y la infraestructura. Nos sentimos honrados de haber sido reconocidos como el Economic Times Conscious Corporate 2024, ampliamente considerado como los Oscar de la India corporativa.<h3> Ahora en dividendo</h3>El Consejo ha aprobado un dividendo de 10 ₹ por acción, marcando más de 62 años consecutivos de pagos ininterrumpidos de dividendos. Este historial duradero refleja nuestra fortaleza financiera, asignación disciplinada de capital y profundo compromiso de crear valor a largo plazo para los accionistas, a través de todos los ciclos económicos.<h3> Llegando al gasto de capital, nuestra incansable fuerza positiva</h3>Entre el ejercicio fiscal 2020 y el ejercicio fiscal 2025, hemos invertido en torno a 670 000 millones de rupias en gastos de capital, de los cuales 510 000 millones de rupias se dirigieron hacia el crecimiento. Estas inversiones abarcan nuestros sectores principales, adyacencias estratégicas, innovación digital y proyectos vinculados a la sostenibilidad, reforzando nuestro liderazgo y construyendo resiliencia para el futuro.<h3> Para concluir</h3>Creo desde hace tiempo que cuanto más fuertes crecemos, mayor será la diferencia que podemos hacer. El crecimiento, para Grasim, no es un fin en sí mismo. Es un multiplicador de fuerza, ampliando el horizonte de lo que podemos lograr y el número de personas que podemos impactar.Su creencia en nuestro propósito y su asociación en nuestro progreso han sido nuestra mayor fortaleza. Nos inspira a seguir construyendo una empresa comprometida con la obtención de mejores resultados para todos sus grupos de interés.En nombre de la Junta, expreso nuestro más profundo agradecimiento. Gracias.

Discurso del presidente, el Sr. Kumar Mangalam Birla, en la 78.ª AGA de Grasim Industries Limited

Estimados accionistas,

Les doy una muy cálida bienvenida a la 78.ª Asamblea General Anual de Grasim Industries.

Es un momento de importancia para todos nosotros. Su empresa ha escalado un nuevo pináculo, alcanzando una alta capitalización de mercado de todos los tiempos de aproximadamente 1 950 000 millones de rupias, ahora a una distancia sorprendente del hito de        las 2 000 000 millones de rupias. Este hito subraya el poder de la ambición audaz, la ejecución disciplinada, la innovación con propósito y el compromiso inquebrantable.

El año fiscal 25 fue, en todos los sentidos, un año histórico. Nuestros ingresos consolidados aumentaron a un máximo histórico de casi 1 500 000 millones de rupias, un testimonio de la escala, la resiliencia y el impulso de la empresa que seguimos construyendo.

Grasim, establecido 10 días después de la independencia de la India, tiene sus orígenes en el espíritu de construcción nacional. En las últimas ocho décadas, mientras India se transformaba de una economía incipiente a una potencia global, Grasim se ha mantenido firme como una verdadera fuerza de crecimiento, catalizando la expansión en sectores vitales para el progreso de la India.

Por ejemplo, UltraTech Cement ha sentado las bases físicas para carreteras, ciudades e infraestructura en todo el país. Nuestras marcas de fibra, Liva y Raysil, han redefinido la moda moderna india con innovación y elegancia. En la industria química, impulsamos industrias críticas que abarcan metales, textiles, productos farmacéuticos y energía. Nuestras inversiones en energías renovables indican un profundo compromiso con una India más sostenible y preparada para el futuro. Y a través de Aditya Birla Capital, estamos permitiendo que millones de indios desbloqueen oportunidades, equipándolos con las herramientas financieras para aspirar, lograr y avanzar.

En consonancia con su legado de dinamismo, Grasim se ha aventurado en los últimos 18 meses en dos nuevas áreas de alto potencial, Birla Pivot, una plataforma de B2B E-commerce de próxima generación en el espacio de materiales de construcción, y Birla Opus, una entrada audaz en la industria de la pintura. Estos nuevos emprendimientos, junto con UltraTech Cement, nuestro buque insignia en el espacio de infraestructura, profundizan significativamente nuestra presencia en el ecosistema de materiales de construcción. Hoy en día, la construcción representa entre el 8 % y el 9 % del PIB de la India. A medida que la nación traza su curso de una economía de 5 billones de dólares estadounidenses a una economía de 10 billones de dólares estadounidenses, el segmento de Materiales de Construcción de Grasim está listo para jugar un papel fundamental en la configuración de los contornos físicos y económicos de esta transformación nacional.

UltraTech Cement y Aditya Birla Capital son ejemplos de transformación y creación de valor. Sus viajes representan la capacidad de Grasim para crear valor para los accionistas incubando, cultivando y escalando nuevos negocios. Este historial ha hecho de Grasim una verdadera fuerza para el crecimiento.

Antes de reflexionar sobre el desempeño de su empresa, permítanme echar un vistazo más de cerca al entorno macroeconómico más amplio en el que operamos.

La economía mundial creció un 3,3 % en 2024, ligeramente por debajo del 3,5 % de 2023, según el IMF. Estados Unidos registró un crecimiento del GDP del 2,8 %, apoyado en el consumo, el gasto público, la inversión y las exportaciones. En cambio, el crecimiento de varias economías asiáticas y europeas se ralentizó. La recuperación de China sigue siendo débil, con un consumo débil y un sector inmobiliario en dificultades. Varios factores estructurales y externos siguieron afectando a la producción mundial. Entre ellos, las tensiones geopolíticas, los conflictos comerciales, la ralentización de la productividad y los elevados niveles de deuda pública. A pesar de estos retos, la inflación descendió del 6,6 % en 2023 al 5,7 % en 2024, favorecida por la relajación de las restricciones de la oferta y el endurecimiento de la política monetaria.

Se prevé que el crecimiento mundial se modere hasta el 3,0 % en 2025 y aumente hasta el 3,1 % en 2026. Se prevé que las economías avanzadas se enfrenten a una ralentización del crecimiento, que pasará del 1,8 % en 2024 al 1,5 % en 2025. Aunque el descenso de la inflación y la relajación monetaria ofrecen cierto apoyo, persisten los riesgos derivados de la incertidumbre geopolítica, el aumento de los costes de endeudamiento y las presiones fiscales.


Avanzando la India.

En 2024-25, India registró un crecimiento del GDP del 6,5 %, manteniéndose como la gran economía de más rápido crecimiento del mundo. El último trimestre registró un crecimiento del 7,4 %, impulsado por los sectores de la construcción y la industria manufacturera. Esto se debió también a la estabilidad macroeconómica, al gasto público en capital y a una mayor demanda privada. La agricultura se recuperó, apoyada por el buen tiempo y el almacenamiento de agua.

La inflación general se situó en una media del 4,6 % en 2024-25, por debajo del 5,4 % en el año anterior. El descenso reflejó la bajada de los costes de los insumos, las medidas del lado de la oferta y el anterior endurecimiento monetario. En respuesta a la moderación de la inflación, el Monetary Policy Committee ha bajado el tipo repo en 100 puntos básicos en 2025, situándolo en el 5,50 %.

El sector financiero se mantuvo estable, con una mejora de la calidad de los activos y un fuerte crecimiento del crédito. Los rendimientos de la deuda pública y privada disminuyeron, reflejando la relajación de las condiciones financieras nacionales.

Se prevé que el GDP indio crezca un 6,5 % en 2025-26. Es probable que el crecimiento se vea respaldado por la inversión pública continuada, la recuperación del consumo y una gestión fiscal prudente. Se espera que el sector manufacturero siga fortaleciéndose gracias a la demanda interna, una mejor utilización de la capacidad y el apoyo político a través del plan de Incentivos Vinculados a la Producción (PLI) y la National Manufacturing Mission.

El sector de la construcción también está preparado para un sólido rendimiento, ayudado por una mayor atención a los proyectos de infraestructuras a través de Gati Shakti, una mayor asignación para planes de vivienda asequible y los Planes de Monetización de Activos destinado a desbloquear fondos para infraestructuras.

A pesar de los riesgos derivados de la volatilidad de los mercados mundiales, los acontecimientos geopolíticos y la fragmentación de las relaciones comerciales, los sólidos fundamentos de la India, la resistencia de su sistema financiero y la orientación de sus políticas hacia la estabilidad a largo plazo la sitúan en una buena posición para sostener el crecimiento. Se espera que el país mantenga su posición de gran economía de más rápido crecimiento mundial en 2025-26.


Avanzando los resultados de su empresa.

Logramos nuestros ingresos consolidados más altos de 1 484 780 millones de rupias. Ese es un logro estelar. Los ingresos independientes también alcanzaron un máximo récord de 315 630 millones de rupias, un robusto crecimiento interanual del 22 % que refleja tanto el impulso de nuestros nuevos emprendimientos como la fortaleza duradera de nuestros negocios principales. Durante el año, nuestro gasto total de capital consolidado se situó en aproximadamente 170 000 millones de rupias, con casi 130 000 millones de rupias dirigidos a incentivos de crecimiento.

Permítanme pasar ahora al rendimiento de nuestros segmentos de negocio clave, comenzando con las pinturas, un espacio donde estamos reescribiendo las reglas del juego.

El equipo de Birla Opus ha demostrado una precisión y velocidad extraordinarias en la ejecución. En menos de 18 meses, su empresa ha puesto en marcha cinco instalaciones de fabricación de última generación, con una sexta puesta en marcha en el próximo mes. Una vez que esté en pleno funcionamiento, Birla Opus controlará aproximadamente el 24 % de la capacidad instalada en la industria de pinturas decorativas de la India, una entrada asombrosa para un nuevo jugador en una industria que existe durante más de cinco décadas.

En solo seis meses desde el lanzamiento de su cartera panindia, Birla Opus ya se ha convertido en el tercer actor más grande en la industria de pinturas decorativas de la India. Se trata de un logro notable. Cuando se combina con nuestro negocio de masilla, como es estándar en los puntos de referencia de la industria, nuestra cuota de mercado ya ha cruzado el umbral de dos dígitos. Este fuerte impulso inicial refuerza nuestra ambición de convertirnos en el segundo actor más importante del sector lo antes posible.

Birla Opus está realmente remodelando el mercado de pinturas decorativas. Con más de 175 productos en más de 1460 SKU (unidades de mantenimiento de existencias) que abarcan las seis categorías de pintura decorativa, la marca está redefiniendo la experiencia del cliente y la elección del cliente. Nuestra presencia ahora se extiende a más de 8000 ciudades, respaldada por una sólida red de 141 depósitos y una estrategia comercial diferenciada liderada por Birla Opus Studios y Birla Opus Paint Galleries.

En el corazón de esta transformación se encuentra la profunda integración de la tecnología. Cada planta de Birla Opus está diseñada en torno a los principios de la Industria 4,0, incorporando automatización de extremo a extremo, operaciones impulsadas por IA y sistemas de fabricación inteligentes que ofrecen precisión, velocidad y sostenibilidad, todo ello a escala.

Nos mantenemos firmemente en el camino de alinear nuestra participación en los ingresos con nuestra cuota de capacidad instalada de ~24 %, y para lograr nuestra aspiración de ingresos a corto plazo de 100 000 millones de rupias para el tercer año de operaciones a gran escala.

A continuación está Birla Pivot, nuestra plataforma de B2B e-commerce, que está trayendo tecnología y confianza al vasto y a menudo informal mercado de materiales de construcción de la India. Lo que comenzó como una idea audaz se ha convertido rápidamente en un negocio de rápida escala con una tasa de ingresos de más de 55 000 millones de rupias. En muy poco tiempo, ha surgido como un proveedor de toma de decisiones y logística relevante para constructores, desarrolladores, concesionarios y contratistas en toda la India. En Birla Pivot, estamos redefiniendo la digitalización B2B poniendo la IA en el centro de nuestras operaciones. Con un catálogo de más de 40 000 SKU y una presencia en 375 ciudades en 26 estados en un lapso muy corto, Birla Pivot está resolviendo los puntos débiles con un impacto real. Al hacerlo, estamos permitiendo la competitividad para los empresarios de la India y fortaleciendo los cimientos de la economía manufacturera y de la construcción de la India. Los ingresos del negocio siguen creciendo en línea con el plan y se mantienen en camino de cruzar 85 000 millones de rupias en ingresos anualizados para el año fiscal 27, la guía de mil millones de dólares estadounidenses dada por la compañía anteriormente.

Por lo tanto, ambas empresas, Birla Opus y Birla Pivot están firmemente encaminadas a alcanzar los ambiciosos objetivos establecidos en sus inicios, reforzando la capacidad de Grasim para sembrar y desarrollar nuevos motores de creación de valor a largo plazo.

Pasamos a nuestro negocio de fibras celulósicas que registró sus ingresos más altos de 158 970 millones de rupias, impulsado principalmente por un sólido crecimiento del volumen y una creciente participación de Specialty Fibres. Hemos iniciado los trabajos en la primera fase del proyecto de Lyocell Fibre en Harihar, en Karnataka, con una capacidad inicial de 55 KTPA de un total de 110 KTPA planificado. El proyecto está en camino de la puesta en marcha a mediados de 2027, dando un paso significativo en el avance de nuestro liderazgo en fibras sostenibles.

Nuestro negocio de productos químicos continúa consolidando su posición de liderazgo, con una capacidad instalada ampliada de 1505 KTPA, lo que lo convierte en el mayor productor de sosa cáustica del país. En el ejercicio fiscal 2024-25, la realización neta de ECU mejoró con respecto al año anterior, ayudada por una fijación de precios globales más firme. El segmento de derivados de cloro también registró fuertes ganancias, respaldadas por el desarrollo de cartera enfocada. En especialidades químicas, nuestra capacidad de polímeros epoxi y agentes de curado se ha ampliado al nivel más alto jamás alcanzado en el país. Dos grandes instalaciones, las plantas ECH y CPVC en Vilayat, están previstas para la puesta en marcha en el año fiscal 2025-26, reforzando nuestra cadena de valor integrada en materiales avanzados.

Avanzando a UltraTech Cement, nuestra filial, que continúa acelerando su trayectoria de crecimiento. En el año fiscal 2024-25, la compañía cerró importantes adquisiciones estratégicas, tanto grandes compañías cementeras, India Cements y Kesoram Cement, movimientos que mejoran no solo la escala, sino también la capacidad y la profundidad del mercado en todo el ecosistema de infraestructura de la India. Seguimos firmemente en camino de cruzar 200 MTPA de capacidad de cemento en este mismo año fiscal, un año completo antes del calendario original del año fiscal 2027.

Aditya Birla Capital, nuestro brazo de servicios financieros, mantuvo su impulso de crecimiento, cerrando el ejercicio fiscal 2024-25, con una cartera de préstamos combinada récord (NBFC + HFC) de más de 1 570 000 millones de rupiascon un AUM máximo histórico superior a 5 00 000 millones de rupias. Un acontecimiento histórico durante el año fue la exitosa fusión estratégica con Aditya Birla Finance, su subsidiaria de propiedad total, creando una plataforma NBFC más fuerte y unificada con una escala operativa mejorada y un cumplimiento simplificado.

Aditya Birla Renewables, nuestro negocio de energía limpia, está escalando rápidamente con el objetivo de agregar 1 GW de capacidad al año. En el año fiscal 2024-25, el negocio registró un crecimiento de los ingresos del 35 %, impulsado por las adiciones de capacidad que llevaron la capacidad acumulada total a 1,5 GW. El rendimiento refleja nuestro compromiso de construir una cartera de energía sostenible y preparada para el futuro.

Permítanme pasar ahora a un principio que está profundamente arraigado en todas las facetas de la sostenibilidad del crecimiento de Grasim.

La sostenibilidad es parte de nuestro ADN, determinando cómo creamos valor para las comunidades, las industrias y la economía india en general. Este año marca un momento crucial en nuestro viaje hacia el neto nulo. Hemos ido más allá de los objetivos de sostenibilidad específicos del negocio para adoptar un marco unificado para toda la empresa a nivel Grasim. Este cambio estratégico aporta coherencia, fomenta la sinergia y nos permite seguir el progreso de manera más holística, acelerando el impacto con mayor velocidad y escala. Al consolidar nuestros esfuerzos de sostenibilidad, estamos sentando una base más formidable para hacer realidad nuestra ambición respecto al neto nulo.

Varios elogios este año reafirmaron nuestro liderazgo. Grasim fue presentado en el Anuario Mundial de Sostenibilidad de S&P 2024 y honrado como “«Master of Risks – Conglomerate» por India Risk Management. También recibió el Hurun India’s Sustainable Manufacturing Leadership.


Un viaje más allá de los negocios: contribuir a la sociedad

Nuestro compromiso con la construcción de la nación se extiende mucho más allá de las métricas de negocios. Guiados por la filosofía de ser una Fuerza positiva, continuamos elevando vidas y fomentando el desarrollo inclusivo.

Bajo el liderazgo de la D.ª Rajashree Birla, directora de su empresa y presidenta del Centro Aditya Birla para Iniciativas Comunitarias y Desarrollo Rural, nuestros programas de RSC han tocado más de 1 200 000 vidas en más de 300 aldeas este año. Con una inversión de 88 420 millones de rupias en el año fiscal 2024-25, continuamos apoyando la salud, la educación, los medios de vida y la infraestructura. Nos sentimos honrados de haber sido reconocidos como el Economic Times Conscious Corporate 2024, ampliamente considerado como los Oscar de la India corporativa.


Ahora en dividendo

El Consejo ha aprobado un dividendo de 10 ₹ por acción, marcando más de 62 años consecutivos de pagos ininterrumpidos de dividendos. Este historial duradero refleja nuestra fortaleza financiera, asignación disciplinada de capital y profundo compromiso de crear valor a largo plazo para los accionistas, a través de todos los ciclos económicos.


Llegando al gasto de capital, nuestra incansable fuerza positiva

Entre el ejercicio fiscal 2020 y el ejercicio fiscal 2025, hemos invertido en torno a 670 000 millones de rupias en gastos de capital, de los cuales 510 000 millones de rupias se dirigieron hacia el crecimiento. Estas inversiones abarcan nuestros sectores principales, adyacencias estratégicas, innovación digital y proyectos vinculados a la sostenibilidad, reforzando nuestro liderazgo y construyendo resiliencia para el futuro.


Para concluir

Creo desde hace tiempo que cuanto más fuertes crecemos, mayor será la diferencia que podemos hacer. El crecimiento, para Grasim, no es un fin en sí mismo. Es un multiplicador de fuerza, ampliando el horizonte de lo que podemos lograr y el número de personas que podemos impactar.

Su creencia en nuestro propósito y su asociación en nuestro progreso han sido nuestra mayor fortaleza. Nos inspira a seguir construyendo una empresa comprometida con la obtención de mejores resultados para todos sus grupos de interés.

En nombre de la Junta, expreso nuestro más profundo agradecimiento.
Gracias.

<h3>Caros acionistas,</h3>Uma vez mais, uma calorosa receção à 78ª reunião geral anual d <a href="/pt/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim Industries</a>.É um momento significativo para todos nós. A vossa empresa escalou um novo pináculo, atingindo uma elevada capitalização de mercado de aproximadamente Rs. 1.95.000 crore, agora a uma distância impressionante dos &nbsp; &nbsp;Rs. 2.00.000 milhões de milhões de milhões de dólares. Este marco sublinha o poder da ambição arrojada, da execução disciplinada, da inovação propositada e do compromisso inflexível.O ano fiscal de 25 foi, em todos os sentidos, um ano marcante. A nossa receita consolidada aumentou para um alto recorde de quase 150.000 milhões de rupias, um testemunho da escala, resiliência e impulso da empresa que continuamos a construir.A Grasim, fundada 10 dias após a independência indiana, extrai as suas origens do espírito de construção da nação. Ao longo das últimas oito décadas, à medida que a Índia se transformou de uma economia emergente numa potência global, a Grasim manteve-se firme como uma verdadeira Força para o Crescimento, catalisando a expansão entre setores vitais para o progresso da Índia.Por exemplo, a <a href="/pt/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a> lançou as bases físicas para rodovias, cidades e infraestruturas em todo o país. As nossas marcas de fibra, Liva e Raysil, redefiniram a moderna moda indiana com inovação e elegância. Em Química, alimentamos indústrias críticas que abrangem metais, têxteis, produtos farmacêuticos e energia. Os nossos investimentos em energias renováveis sinalizam um profundo compromisso com uma índia mais sustentável e preparada para o futuro. E através da <a href="/pt/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a>, estamos a permitir que milhões de indianos desbloqueiem oportunidades, equipando-os com as ferramentas financeiras para aspirar, alcançar e avançar.De acordo com o seu legado de dinamismo, a Grasim, nos últimos 18 meses, aventurou-se em duas novas áreas de alto potencial, a Birla Pivot, uma plataforma de comércio eletrónico B2B de última geração no espaço dos materiais de construção, e a <a href="/pt/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus </a>,uma entrada arrojada na indústria das tintas. Estes novos empreendimentos, juntamente com a UltraTech Cement, a nossa principal referência no espaço de infraestruturas, aprofundam significativamente a nossa presença no ecossistema de materiais de construção. Hoje, a construção é responsável por 8 a 9% do PIB indiano. À medida que a nação traça o seu percurso de 5 trilhões de dólares para uma economia de 10 trilhões de dólares, o segmento de Materiais de Construção da Grasim está preparado para desempenhar um papel crucial na formação dos contornos físicos e económicos desta transformação nacional.UltraTech Cement e Aditya Birla Capital são exemplos privilegiados de transformação e de criação de valor. As suas viagens representam a capacidade da Grasim de criar valor para os acionistas, incubando, alimentando e escalando novos negócios. Este histórico fez da Grasim uma verdadeira Força para o Crescimento.Antes de refletirmos sobre o desempenho da sua empresa, permitam-me que dê uma olhada mais de perto no ambiente macroeconómico mais amplo em que operamos.A economia mundial registou uma expansão de 3,3% em 2024, ligeiramente inferior aos 3,5% registados em 2023, de acordo com o FMI. Os Estados Unidos registaram um crescimento do PIB de 2,8%, apoiado pelo consumo, despesas públicas, investimento e exportações. Em contrapartida, o crescimento em várias economias asiáticas e europeias abrandou. A recuperação da China manteve-se moderada, com um consumo fraco e um sector imobiliário em dificuldades. Vários factores estruturais e externos continuaram a afetar a produção mundial. Isso incluía, como sabemos, tensões geopolíticas, conflitos comerciais, produtividade mais lenta e altos níveis de dívida pública. Apesar destes desafios, a inflação diminuiu de 6,6 por cento em 2023 para 5,7 por cento em 2024, ajudada pela redução das restrições à oferta e por uma política monetária mais rigorosa.Prevê-se que o crescimento global seja moderado para 3,0 por cento em 2025 e suba para 3,1 por cento em 2026. Prevê-se que as economias avançadas registem um abrandamento do crescimento, de 1,8% em 2024 para 1,5% em 2025. Embora a descida da inflação e a flexibilização monetária ofereçam algum apoio, continuam a existir riscos decorrentes da incerteza geopolítica, do aumento dos custos dos empréstimos e das pressões orçamentais.<h3> Mudança para a Índia.</h3>Em 2024-25, a Índia registou um crescimento do PIB de 6,5 por cento, continuando a ser a grande economia com o crescimento mais rápido do mundo. No último trimestre, registou-se um crescimento de 7,4%, liderado pela construção e pela indústria transformadora. Isso foi impulsionado pela estabilidade macroeconômica, pelos gastos de capital do governo e também por uma demanda privada mais forte. A agricultura recuperou, apoiada pelo bom tempo e pelo armazenamento de água.A inflação global foi, em média, de 4,6 por cento em 2024-25, contra 5,4 por cento no ano anterior. A descida reflectiu a redução dos custos dos factores de produção, as medidas do lado da oferta e a anterior contração monetária. Em resposta ao abrandamento da inflação, o Comité de Política Monetária baixou a taxa repo em 100 pontos de base em 2025, reduzindo-a para 5,50%.O sector financeiro manteve-se estável, com uma melhor qualidade dos activos e um forte crescimento do crédito. As taxas de rendibilidade das obrigações, tanto para a dívida pública como para a dívida das empresas, diminuíram, reflectindo a redução das condições financeiras internas.Prevê-se que o PIB da Índia cresça 6,5 por cento em 2025-26. É provável que o crescimento seja apoiado pela continuação do investimento público, pela recuperação do consumo e por uma gestão orçamental prudente. Prevê-se que o sector da indústria transformadora se reforce ainda mais devido à procura interna, a uma melhor utilização da capacidade e ao apoio político através do regime de incentivos ligados à produção (Production Linked Incentive - PLI) e da missão nacional para a indústria transformadora.O sector da construção também está preparado para um desempenho sólido, ajudado por uma maior atenção dada aos projectos de infra-estruturas através do Gati Shakti, por uma maior afetação de verbas a programas de habitação a preços acessíveis e pelo Plano de Monetização de Activos destinado a desbloquear fundos para infra-estruturas.Apesar dos riscos decorrentes da volatilidade dos mercados mundiais, dos desenvolvimentos geopolíticos e da fragmentação das relações comerciais, os sólidos fundamentos da Índia, a solidez do seu sistema financeiro e a orientação das suas políticas para a estabilidade a longo prazo permitem-lhe manter o crescimento. Espera-se que o país mantenha sua posição como a principal economia de crescimento mais rápido do mundo no ano fiscal de 2025-26.<h3> Deixe-me agora voltar ao desempenho da sua empresa.</h3>Atingimos a nossa receita consolidada mais alta de sempre de 148.478 milhões de rupias. Essa é uma conquista estelar. A receita standalone também atingiu um recorde de 31.563 milhões de rupias, um crescimento robusto de 22% ano a ano que reflete tanto o impulso dos nossos novos empreendimentos como a força duradoura dos nossos negócios centrais. Durante o ano, o nosso total de despesas de capital consolidadas situou-se em cerca de 17.000 milhões de rupias, com quase 13.000 milhões de rupias direcionadas para incentivos ao crescimento.Vou agora voltar para o desempenho dos nossos principais segmentos de negócio, começando com tintas, um espaço onde estamos a reescrever as regras do jogo.A equipa Birla Opus demonstrou uma precisão e velocidade notáveis na execução. Em menos de 18 meses, sua empresa colocou em funcionamento cinco instalações de fabricação de última geração, e uma sexta está programada para entrar em operação no próximo mês. Uma vez totalmente operacional, o Birla Opus irá comandar aproximadamente 24% da capacidade instalada na indústria indiana de tintas decorativas, uma entrada surpreendente para um novo ator numa indústria que existe há mais de cinco décadas.Em apenas seis meses desde o lançamento do seu portefólio pan-indiano, a Birla Opus já surgiu como a terceira maior empresa na indústria indiana de tintas decorativas. Essa é uma conquista notável. Quando combinada com o nosso negócio de massa de vidraceiro, tal como é o padrão nos parâmetros de referência da indústria, a nossa quota de mercado já ultrapassou o limiar de dois dígitos. Este forte impulso inicial reforça a nossa ambição de nos tornarmos o segundo maior ator do setor o mais cedo possível.A Birla Opus está a remodelar verdadeiramente o mercado das tintas decorativas. Com mais de 175 produtos em mais de 1.460 SKUs abrangendo todas as seis categorias de tintas decorativas, a marca está a redefinir a experiência do cliente e a escolha do cliente. A nossa presença estende-se agora a mais de 8 000 cidades, apoiadas por uma rede robusta de 141 depósitos e uma estratégia de retalho diferenciada liderada pela Birla Opus Studios e pelas Birla Opus Paint Galleries.No centro desta transformação está a profunda integração da tecnologia. Todas as fábricas Birla Opus foram concebidas em torno dos princípios da Indústria 4,0, incorporando automação de ponta a ponta, operações orientadas por IA e sistemas de fabrico inteligentes que proporcionam precisão, velocidade e sustentabilidade, tudo isto em grande escala.Continuamos firmemente no caminho certo para alinhar a nossa quota de receitas com a nossa quota de capacidade instalada de cerca de 24%, e para alcançar a nossa aspiração de receitas a curto prazo de Rs. 10.000 crore até ao terceiro ano de operações em larga escala.A seguir, a Birla Pivot, a nossa plataforma de comércio eletrónico B2B, que está a trazer tecnologia e confiança para o vasto e frequentemente informal mercado de materiais de construção India. O que começou como uma ideia ousada rapidamente se tornou um negócio de rápida escala com uma taxa de receita de mais de Rs. 5.500 Cr. Num curto espaço de tempo, surgiu como um fornecedor relevante de tomada de decisões e logística para construtores, desenvolvedores, revendedores e empreiteiros em todo o país. Na Birla Pivot, estamos a redefinir a digitalização B2B colocando a IA no centro das nossas operações. Com um catálogo de mais de 40.000 SKUs e uma presença em 375 cidades de 26 estados num curto espaço de tempo, o Birla Pivot está a resolver pontos problemáticos com um verdadeiro impactos. Ao fazê-lo, estamos a permitir a competitividade dos empresários indianos e a fortalecer a base da economia indiana de fabrico e construção. A receita do negócio continua a crescer de acordo com o plano e continua no caminho para atravessar 8.500 milhões de rupias na receita anual até ao ano fiscal de 27, a orientação de $1 bilhões de dólares dada pela empresa anteriormente.Assim, ambas as empresas, Birla Opus e Birla Pivot estão firmemente no caminho certo para atingir os objetivos ambiciosos estabelecidos no início, reforçando a capacidade da Grasim de semear e cultivar novos motores de criação de valor a longo prazo.Mudar-se para o nosso negócio de fibras celulósicas que registou a sua receita mais elevada de sempre de 15.897 milhões de rupias, impulsionada principalmente pelo crescimento robusto do volume e pela crescente quota de Fibras Especiais. Iniciámos trabalhos na primeira fase do projeto Lyocell Fiber em Harihar, em Karnataka, com uma capacidade inicial de 55 KTPA num total planeado de 110 KTPA. O projeto está no caminho certo para a colocação em funcionamento até meados de 2027, dando um passo significativo no avanço da nossa liderança em fibras sustentáveis.O nosso negócio de produtos químicos continua a consolidar a sua posição de liderança, com uma capacidade instalada alargada de 1.505 KTPA, tornando-se o maior produtor de soda cáustica do país. O período de 2024 a 25 anos melhorou a realização líquida de ECUs no ano anterior, auxiliado por preços globais mais firmes. O segmento de derivados de Cloro também apresentou fortes ganhos, apoiados pelo desenvolvimento de portfólio focado. Em especialidades químicas, a capacidade dos nossos polímeros epoxídicos e agentes de cura foi expandida para o nível mais elevado de sempre no país. Duas grandes instalações, as centrais ECH e CPVC em Vilayat, estão indicadas para colocação em funcionamento em AF 2025-26, reforçando a nossa cadeia de valor integrada em materiais avançados.Passando para a UltraTech Cement ,a nossa subsidiária, que continua a acelerar a sua trajetória de crescimento. Nos anos 2024-25, a empresa fechou aquisições estratégicas significativas, tanto grandes empresas de cimento, como a India Cement e a Kesoram Cement, movimentos que aumentam não só a escala, mas também a capacidade e a profundidade do mercado através do ecossistema de infraestruturas indiano. Continuamos firmemente no caminho para atravessar 200 MTPA de capacidade de cimento neste próprio ano fiscal, um ano inteiro à frente do cronograma original do ano fiscal de 27.Aditya Birla Capital , o nosso braço de serviços financeiros, manteve o seu ritmo de crescimento, fechando a AF 2024-25 com um recorde de empréstimos combinados (NBFC e HFC) de mais de 1,57,000 milhões de rupias com uma alta de todos os tempos a ultrapassar os rupias. 500.000 crore. 500.000 crore. Um desenvolvimento marcante durante o ano foi a fusão estratégica bem sucedida com a Aditya Birla Finance, sua subsidiária integral, criando uma plataforma NBFC mais forte e unificada com escala operacional melhorada e conformidade simplificada.<a href="/pt/businesses/companies/aditya-birla-renewables-abrl/">Aditya Birla Renewables </a>,o nosso negócio de energia limpa, está a crescer rapidamente com o objetivo de adicionar 1 GW de capacidade anualmente. No período de 2024 a 25 anos, o negócio registou um crescimento de receitas de 35%, impulsionado por aumentos de capacidade que elevaram a capacidade total acumulada para 1,5 GW. O desempenho reflete o nosso compromisso de construir um portfólio energético sustentável e pronto para o futuro.Vou agora voltar para um princípio que está profundamente enraizado em todas as facetas da sustentabilidade do crescimento da Grasim.A sustentabilidade faz parte do nosso ADN, moldando a forma como criamos valor para as comunidades, indústrias e para a economia indiana em geral. Este ano marca um momento crucial na nossa jornada Net Zero. Fomos além das metas de sustentabilidade específicas para os negócios para adotar uma estrutura unificada, em toda a empresa, ao nível da Grasim. Esta mudança estratégica traz coerência, promove a sinergia e permite-nos acompanhar o progresso de forma mais holística, acelerando o impactos com maior velocidade e maior escala. Ao consolidar os nossos esforços de sustentabilidade, estamos a criar uma base mais formidável para concretizar a nossa ambição Net Zero.Vários elogios deste ano reafirmaram a nossa liderança. A Grasim foi destaque no Anuário de Sustentabilidade Global da S&amp;P 2024 e homenageada como "Mestrado em Risco - Conglomerado" pela India Risk Management. Também recebeu o Prémio de Liderança em Manufatura Sustentável da Hurun India.<h3> Chegando à jornada para além dos negócios de retribuir à sociedade</h3>O nosso compromisso com a construção da nação vai muito além das métricas de negócio. Guiados pela filosofia de sermos A Force for Good, continuamos a elevar vidas e a promover o desenvolvimento inclusivo.Sob a liderança da Sra. Rajashree Birla, diretora da sua empresa e presidente do Aditya Birla Centre para Iniciativas Comunitárias e Desenvolvimento Rural, os nossos programas de RSC tocaram mais de 12 vidas lakh em mais de 300 aldeias este ano. Com um investimento de 88,42 milhões de rupias na AF de 2024 a 25, continuamos a apoiar a saúde, a educação, os meios de subsistência e as infraestruturas. Temos a honra de ter sido reconhecido como o Economic Times Conscious Corporativo 2024, amplamente considerado como o Oscar da India corporativa.<h3> Agora sobre dividendo</h3>O Conselho aprovou um dividendo de ₹10 por ação, marcando mais de 62 anos consecutivos de pagamentos ininterruptos de dividendos. Este histórico duradouro reflete a nossa força financeira, a alocação disciplinada de capital e o profundo compromisso em criar valor para o acionista a longo prazo, através de todos os ciclos de negócios.<h3> Chegando ao Capital Gastam a nossa força incansável para o crescimento</h3>Entre o ano fiscal de 20 e o ano fiscal de 25 anos, investimos mais de Rs. 67.000 milhões de dólares em despesas de capital, dos quais R. 51.000 milhões foram direcionados para o crescimento. Estes investimentos abrangem os nossos principais setores, as áreas estratégicas, a inovação digital e os projetos ligados à sustentabilidade, reforçando a nossa liderança e construindo resiliência para o futuro.<h3> Para concluir</h3>Há muito que acredito que quanto mais fortes crescemos, maior a diferença que podemos fazer. O crescimento, para a Grasim, não é um fim em si mesmo. É um multiplicador de força, expandindo o horizonte do que podemos alcançar e do número de pessoas que podemos impactar.A vossa crença no nosso propósito e na vossa parceria no nosso progresso têm sido a nossa maior força. Inspira-nos a continuar a construir uma empresa que está empenhada em proporcionar melhores resultados para todos os seus intervenientes.Em nome do Conselho, estendo a nossa mais profunda gratidão. Obrigado.

Presidente, discurso do Sr. Kumar Mangalam Birla no 78º AGM da Grasim Industries Limited

Caros acionistas,

Uma vez mais, uma calorosa receção à 78ª reunião geral anual d Grasim Industries.

É um momento significativo para todos nós. A vossa empresa escalou um novo pináculo, atingindo uma elevada capitalização de mercado de aproximadamente Rs. 1.95.000 crore, agora a uma distância impressionante dos    Rs. 2.00.000 milhões de milhões de milhões de dólares. Este marco sublinha o poder da ambição arrojada, da execução disciplinada, da inovação propositada e do compromisso inflexível.

O ano fiscal de 25 foi, em todos os sentidos, um ano marcante. A nossa receita consolidada aumentou para um alto recorde de quase 150.000 milhões de rupias, um testemunho da escala, resiliência e impulso da empresa que continuamos a construir.

A Grasim, fundada 10 dias após a independência indiana, extrai as suas origens do espírito de construção da nação. Ao longo das últimas oito décadas, à medida que a Índia se transformou de uma economia emergente numa potência global, a Grasim manteve-se firme como uma verdadeira Força para o Crescimento, catalisando a expansão entre setores vitais para o progresso da Índia.

Por exemplo, a UltraTech Cement lançou as bases físicas para rodovias, cidades e infraestruturas em todo o país. As nossas marcas de fibra, Liva e Raysil, redefiniram a moderna moda indiana com inovação e elegância. Em Química, alimentamos indústrias críticas que abrangem metais, têxteis, produtos farmacêuticos e energia. Os nossos investimentos em energias renováveis sinalizam um profundo compromisso com uma índia mais sustentável e preparada para o futuro. E através da Aditya Birla Capital, estamos a permitir que milhões de indianos desbloqueiem oportunidades, equipando-os com as ferramentas financeiras para aspirar, alcançar e avançar.

De acordo com o seu legado de dinamismo, a Grasim, nos últimos 18 meses, aventurou-se em duas novas áreas de alto potencial, a Birla Pivot, uma plataforma de comércio eletrónico B2B de última geração no espaço dos materiais de construção, e a Birla Opus ,uma entrada arrojada na indústria das tintas. Estes novos empreendimentos, juntamente com a UltraTech Cement, a nossa principal referência no espaço de infraestruturas, aprofundam significativamente a nossa presença no ecossistema de materiais de construção. Hoje, a construção é responsável por 8 a 9% do PIB indiano. À medida que a nação traça o seu percurso de 5 trilhões de dólares para uma economia de 10 trilhões de dólares, o segmento de Materiais de Construção da Grasim está preparado para desempenhar um papel crucial na formação dos contornos físicos e económicos desta transformação nacional.

UltraTech Cement e Aditya Birla Capital são exemplos privilegiados de transformação e de criação de valor. As suas viagens representam a capacidade da Grasim de criar valor para os acionistas, incubando, alimentando e escalando novos negócios. Este histórico fez da Grasim uma verdadeira Força para o Crescimento.

Antes de refletirmos sobre o desempenho da sua empresa, permitam-me que dê uma olhada mais de perto no ambiente macroeconómico mais amplo em que operamos.

A economia mundial registou uma expansão de 3,3% em 2024, ligeiramente inferior aos 3,5% registados em 2023, de acordo com o FMI. Os Estados Unidos registaram um crescimento do PIB de 2,8%, apoiado pelo consumo, despesas públicas, investimento e exportações. Em contrapartida, o crescimento em várias economias asiáticas e europeias abrandou. A recuperação da China manteve-se moderada, com um consumo fraco e um sector imobiliário em dificuldades. Vários factores estruturais e externos continuaram a afetar a produção mundial. Isso incluía, como sabemos, tensões geopolíticas, conflitos comerciais, produtividade mais lenta e altos níveis de dívida pública. Apesar destes desafios, a inflação diminuiu de 6,6 por cento em 2023 para 5,7 por cento em 2024, ajudada pela redução das restrições à oferta e por uma política monetária mais rigorosa.

Prevê-se que o crescimento global seja moderado para 3,0 por cento em 2025 e suba para 3,1 por cento em 2026. Prevê-se que as economias avançadas registem um abrandamento do crescimento, de 1,8% em 2024 para 1,5% em 2025. Embora a descida da inflação e a flexibilização monetária ofereçam algum apoio, continuam a existir riscos decorrentes da incerteza geopolítica, do aumento dos custos dos empréstimos e das pressões orçamentais.


Mudança para a Índia.

Em 2024-25, a Índia registou um crescimento do PIB de 6,5 por cento, continuando a ser a grande economia com o crescimento mais rápido do mundo. No último trimestre, registou-se um crescimento de 7,4%, liderado pela construção e pela indústria transformadora. Isso foi impulsionado pela estabilidade macroeconômica, pelos gastos de capital do governo e também por uma demanda privada mais forte. A agricultura recuperou, apoiada pelo bom tempo e pelo armazenamento de água.

A inflação global foi, em média, de 4,6 por cento em 2024-25, contra 5,4 por cento no ano anterior. A descida reflectiu a redução dos custos dos factores de produção, as medidas do lado da oferta e a anterior contração monetária. Em resposta ao abrandamento da inflação, o Comité de Política Monetária baixou a taxa repo em 100 pontos de base em 2025, reduzindo-a para 5,50%.

O sector financeiro manteve-se estável, com uma melhor qualidade dos activos e um forte crescimento do crédito. As taxas de rendibilidade das obrigações, tanto para a dívida pública como para a dívida das empresas, diminuíram, reflectindo a redução das condições financeiras internas.

Prevê-se que o PIB da Índia cresça 6,5 por cento em 2025-26. É provável que o crescimento seja apoiado pela continuação do investimento público, pela recuperação do consumo e por uma gestão orçamental prudente. Prevê-se que o sector da indústria transformadora se reforce ainda mais devido à procura interna, a uma melhor utilização da capacidade e ao apoio político através do regime de incentivos ligados à produção (Production Linked Incentive - PLI) e da missão nacional para a indústria transformadora.

O sector da construção também está preparado para um desempenho sólido, ajudado por uma maior atenção dada aos projectos de infra-estruturas através do Gati Shakti, por uma maior afetação de verbas a programas de habitação a preços acessíveis e pelo Plano de Monetização de Activos destinado a desbloquear fundos para infra-estruturas.

Apesar dos riscos decorrentes da volatilidade dos mercados mundiais, dos desenvolvimentos geopolíticos e da fragmentação das relações comerciais, os sólidos fundamentos da Índia, a solidez do seu sistema financeiro e a orientação das suas políticas para a estabilidade a longo prazo permitem-lhe manter o crescimento. Espera-se que o país mantenha sua posição como a principal economia de crescimento mais rápido do mundo no ano fiscal de 2025-26.


Deixe-me agora voltar ao desempenho da sua empresa.

Atingimos a nossa receita consolidada mais alta de sempre de 148.478 milhões de rupias. Essa é uma conquista estelar. A receita standalone também atingiu um recorde de 31.563 milhões de rupias, um crescimento robusto de 22% ano a ano que reflete tanto o impulso dos nossos novos empreendimentos como a força duradoura dos nossos negócios centrais. Durante o ano, o nosso total de despesas de capital consolidadas situou-se em cerca de 17.000 milhões de rupias, com quase 13.000 milhões de rupias direcionadas para incentivos ao crescimento.

Vou agora voltar para o desempenho dos nossos principais segmentos de negócio, começando com tintas, um espaço onde estamos a reescrever as regras do jogo.

A equipa Birla Opus demonstrou uma precisão e velocidade notáveis na execução. Em menos de 18 meses, sua empresa colocou em funcionamento cinco instalações de fabricação de última geração, e uma sexta está programada para entrar em operação no próximo mês. Uma vez totalmente operacional, o Birla Opus irá comandar aproximadamente 24% da capacidade instalada na indústria indiana de tintas decorativas, uma entrada surpreendente para um novo ator numa indústria que existe há mais de cinco décadas.

Em apenas seis meses desde o lançamento do seu portefólio pan-indiano, a Birla Opus já surgiu como a terceira maior empresa na indústria indiana de tintas decorativas. Essa é uma conquista notável. Quando combinada com o nosso negócio de massa de vidraceiro, tal como é o padrão nos parâmetros de referência da indústria, a nossa quota de mercado já ultrapassou o limiar de dois dígitos. Este forte impulso inicial reforça a nossa ambição de nos tornarmos o segundo maior ator do setor o mais cedo possível.

A Birla Opus está a remodelar verdadeiramente o mercado das tintas decorativas. Com mais de 175 produtos em mais de 1.460 SKUs abrangendo todas as seis categorias de tintas decorativas, a marca está a redefinir a experiência do cliente e a escolha do cliente. A nossa presença estende-se agora a mais de 8 000 cidades, apoiadas por uma rede robusta de 141 depósitos e uma estratégia de retalho diferenciada liderada pela Birla Opus Studios e pelas Birla Opus Paint Galleries.

No centro desta transformação está a profunda integração da tecnologia. Todas as fábricas Birla Opus foram concebidas em torno dos princípios da Indústria 4,0, incorporando automação de ponta a ponta, operações orientadas por IA e sistemas de fabrico inteligentes que proporcionam precisão, velocidade e sustentabilidade, tudo isto em grande escala.

Continuamos firmemente no caminho certo para alinhar a nossa quota de receitas com a nossa quota de capacidade instalada de cerca de 24%, e para alcançar a nossa aspiração de receitas a curto prazo de Rs. 10.000 crore até ao terceiro ano de operações em larga escala.

A seguir, a Birla Pivot, a nossa plataforma de comércio eletrónico B2B, que está a trazer tecnologia e confiança para o vasto e frequentemente informal mercado de materiais de construção India. O que começou como uma ideia ousada rapidamente se tornou um negócio de rápida escala com uma taxa de receita de mais de Rs. 5.500 Cr. Num curto espaço de tempo, surgiu como um fornecedor relevante de tomada de decisões e logística para construtores, desenvolvedores, revendedores e empreiteiros em todo o país. Na Birla Pivot, estamos a redefinir a digitalização B2B colocando a IA no centro das nossas operações. Com um catálogo de mais de 40.000 SKUs e uma presença em 375 cidades de 26 estados num curto espaço de tempo, o Birla Pivot está a resolver pontos problemáticos com um verdadeiro impactos. Ao fazê-lo, estamos a permitir a competitividade dos empresários indianos e a fortalecer a base da economia indiana de fabrico e construção. A receita do negócio continua a crescer de acordo com o plano e continua no caminho para atravessar 8.500 milhões de rupias na receita anual até ao ano fiscal de 27, a orientação de $1 bilhões de dólares dada pela empresa anteriormente.

Assim, ambas as empresas, Birla Opus e Birla Pivot estão firmemente no caminho certo para atingir os objetivos ambiciosos estabelecidos no início, reforçando a capacidade da Grasim de semear e cultivar novos motores de criação de valor a longo prazo.

Mudar-se para o nosso negócio de fibras celulósicas que registou a sua receita mais elevada de sempre de 15.897 milhões de rupias, impulsionada principalmente pelo crescimento robusto do volume e pela crescente quota de Fibras Especiais. Iniciámos trabalhos na primeira fase do projeto Lyocell Fiber em Harihar, em Karnataka, com uma capacidade inicial de 55 KTPA num total planeado de 110 KTPA. O projeto está no caminho certo para a colocação em funcionamento até meados de 2027, dando um passo significativo no avanço da nossa liderança em fibras sustentáveis.

O nosso negócio de produtos químicos continua a consolidar a sua posição de liderança, com uma capacidade instalada alargada de 1.505 KTPA, tornando-se o maior produtor de soda cáustica do país. O período de 2024 a 25 anos melhorou a realização líquida de ECUs no ano anterior, auxiliado por preços globais mais firmes. O segmento de derivados de Cloro também apresentou fortes ganhos, apoiados pelo desenvolvimento de portfólio focado. Em especialidades químicas, a capacidade dos nossos polímeros epoxídicos e agentes de cura foi expandida para o nível mais elevado de sempre no país. Duas grandes instalações, as centrais ECH e CPVC em Vilayat, estão indicadas para colocação em funcionamento em AF 2025-26, reforçando a nossa cadeia de valor integrada em materiais avançados.

Passando para a UltraTech Cement ,a nossa subsidiária, que continua a acelerar a sua trajetória de crescimento. Nos anos 2024-25, a empresa fechou aquisições estratégicas significativas, tanto grandes empresas de cimento, como a India Cement e a Kesoram Cement, movimentos que aumentam não só a escala, mas também a capacidade e a profundidade do mercado através do ecossistema de infraestruturas indiano. Continuamos firmemente no caminho para atravessar 200 MTPA de capacidade de cimento neste próprio ano fiscal, um ano inteiro à frente do cronograma original do ano fiscal de 27.

Aditya Birla Capital , o nosso braço de serviços financeiros, manteve o seu ritmo de crescimento, fechando a AF 2024-25 com um recorde de empréstimos combinados (NBFC e HFC) de mais de 1,57,000 milhões de rupias com uma alta de todos os tempos a ultrapassar os rupias. 500.000 crore. 500.000 crore. Um desenvolvimento marcante durante o ano foi a fusão estratégica bem sucedida com a Aditya Birla Finance, sua subsidiária integral, criando uma plataforma NBFC mais forte e unificada com escala operacional melhorada e conformidade simplificada.

Aditya Birla Renewables ,o nosso negócio de energia limpa, está a crescer rapidamente com o objetivo de adicionar 1 GW de capacidade anualmente. No período de 2024 a 25 anos, o negócio registou um crescimento de receitas de 35%, impulsionado por aumentos de capacidade que elevaram a capacidade total acumulada para 1,5 GW. O desempenho reflete o nosso compromisso de construir um portfólio energético sustentável e pronto para o futuro.

Vou agora voltar para um princípio que está profundamente enraizado em todas as facetas da sustentabilidade do crescimento da Grasim.

A sustentabilidade faz parte do nosso ADN, moldando a forma como criamos valor para as comunidades, indústrias e para a economia indiana em geral. Este ano marca um momento crucial na nossa jornada Net Zero. Fomos além das metas de sustentabilidade específicas para os negócios para adotar uma estrutura unificada, em toda a empresa, ao nível da Grasim. Esta mudança estratégica traz coerência, promove a sinergia e permite-nos acompanhar o progresso de forma mais holística, acelerando o impactos com maior velocidade e maior escala. Ao consolidar os nossos esforços de sustentabilidade, estamos a criar uma base mais formidável para concretizar a nossa ambição Net Zero.

Vários elogios deste ano reafirmaram a nossa liderança. A Grasim foi destaque no Anuário de Sustentabilidade Global da S&P 2024 e homenageada como "Mestrado em Risco - Conglomerado" pela India Risk Management. Também recebeu o Prémio de Liderança em Manufatura Sustentável da Hurun India.


Chegando à jornada para além dos negócios de retribuir à sociedade

O nosso compromisso com a construção da nação vai muito além das métricas de negócio. Guiados pela filosofia de sermos A Force for Good, continuamos a elevar vidas e a promover o desenvolvimento inclusivo.

Sob a liderança da Sra. Rajashree Birla, diretora da sua empresa e presidente do Aditya Birla Centre para Iniciativas Comunitárias e Desenvolvimento Rural, os nossos programas de RSC tocaram mais de 12 vidas lakh em mais de 300 aldeias este ano. Com um investimento de 88,42 milhões de rupias na AF de 2024 a 25, continuamos a apoiar a saúde, a educação, os meios de subsistência e as infraestruturas. Temos a honra de ter sido reconhecido como o Economic Times Conscious Corporativo 2024, amplamente considerado como o Oscar da India corporativa.


Agora sobre dividendo

O Conselho aprovou um dividendo de ₹10 por ação, marcando mais de 62 anos consecutivos de pagamentos ininterruptos de dividendos. Este histórico duradouro reflete a nossa força financeira, a alocação disciplinada de capital e o profundo compromisso em criar valor para o acionista a longo prazo, através de todos os ciclos de negócios.


Chegando ao Capital Gastam a nossa força incansável para o crescimento

Entre o ano fiscal de 20 e o ano fiscal de 25 anos, investimos mais de Rs. 67.000 milhões de dólares em despesas de capital, dos quais R. 51.000 milhões foram direcionados para o crescimento. Estes investimentos abrangem os nossos principais setores, as áreas estratégicas, a inovação digital e os projetos ligados à sustentabilidade, reforçando a nossa liderança e construindo resiliência para o futuro.


Para concluir

Há muito que acredito que quanto mais fortes crescemos, maior a diferença que podemos fazer. O crescimento, para a Grasim, não é um fim em si mesmo. É um multiplicador de força, expandindo o horizonte do que podemos alcançar e do número de pessoas que podemos impactar.

A vossa crença no nosso propósito e na vossa parceria no nosso progresso têm sido a nossa maior força. Inspira-nos a continuar a construir uma empresa que está empenhada em proporcionar melhores resultados para todos os seus intervenientes.

Em nome do Conselho, estendo a nossa mais profunda gratidão.
Obrigado.

<h3>Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,</h3>Ein herzliches Willkommen zur 78. Jahreshauptversammlung von <a href="/de/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim Industries</a>.Es ist ein Moment von Bedeutung für uns alle. Ihr Unternehmen hat einen neuen Höhepunkt erreicht und eine bisher hohe Marktkapitalisierung von rund Rs 1,95,000 Mrd. erreicht, und ist jetzt in Reichweite des Rs 2,00,000 Mrd. Meilensteins. Dieser Meilenstein unterstreicht die Kraft von mutigem Ehrgeiz, disziplinierter Umsetzung, zielgerichteter Innovation und unnachgiebigem Engagement.Das Geschäftsjahr 2025 war in jeder Hinsicht ein Meilenstein. Unser konsolidierter Umsatz stieg auf ein Allzeithoch von fast 1,50,000 Mrd. Rs, ein Beweis für die Größe, Belastbarkeit und Dynamik des Unternehmens, das wir weiter aufbauen.Grasim, zehn Tage nach der Unabhängigkeit Indiens gegründet, hat seinen Ursprung im Geist des Nationalaufbaus. Während der letzten acht Jahrzehnte, als sich Indien von einer noch jungen Wirtschaft zu einem globalen Kraftwerk entwickelte, hat Grasim als wahre Wachstumskraft gefestigt und die Expansion in allen Sektoren beschleunigt, die für den Fortschritt Indiens von entscheidender Bedeutung sind.<a href="/de/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a> hat beispielsweise die physischen Grundlagen für Autobahnen, Städte und Infrastruktur im ganzen Land gelegt. Unsere Fasermarken Liva und Raysil haben moderne indische Mode mit Innovation und Eleganz neu definiert. Im Bereich Chemie versorgen wir kritische Branchen, die Metalle, Textilien, Pharmazeutika und Energie umfassen. Unsere Investitionen in erneuerbare Energien signalisieren ein tiefes Engagement für ein nachhaltigeres und zukunftsfähigeres Indien. Und durch <a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a> ermöglichen wir Millionen von Indianern, Chancen zu erschließen und sie mit den Finanzinstrumenten auszustatten, die sie anstreben, erreichen und voranbringen können.Im Einklang mit seiner Dynamik hat sich Grasim in den letzten 18 Monaten in zwei neue Bereiche mit hohem Potenzial gewagt: Birla Pivot, eine B2B-E-Commerce-Plattform der nächsten Generation im Baustoffbereich, und <a href="/de/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus</a>, ein gewagter Einstieg in die Lackindustrie. Diese neuen Projekte verstärken zusammen mit UltraTech Cement, unserem Flaggschiff im Infrastrukturbereich, unsere Präsenz im Baustoffsystem erheblich. Heute macht das Baugewerbe 8–9 % des indischen BIP aus. Während das Land seinen Kurs von einer Wirtschaft von 5 Billionen US-Dollar zu einer Wirtschaft von 10 Billionen US-Dollar festlegt, ist Grasims Baustoffsegment im Begriff, eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der physischen und wirtschaftlichen Konturen dieser nationalen Transformation zu spielen.UltraTech Cement und Aditya Birla Capital sind Beispiele für Transformation und Wertschöpfung. Ihre Reise repräsentiert Grasims Fähigkeit, durch die Gründung, Förderung und Skalierung neuer Unternehmen einen Shareholder Value zu schaffen. Diese Erfolgsbilanz hat Grasim zu einer wahren Kraft für Wachstum gemacht.Bevor wir über die Leistung Ihres Unternehmens nachdenken, lassen Sie mich noch einen genaueren Blick auf das größere makroökonomische Umfeld werfen, in dem wir tätig sind.Die Weltwirtschaft wuchs laut IWF im Jahr 2024 um 3,3 Prozent, im Jahr 2023 waren es knapp 3,5 Prozent. Die USA verzeichneten ein BIP-Wachstum von 2,8 Prozent, das durch Konsum, öffentliche Ausgaben, Investitionen und Exporte getragen wurde. Im Gegensatz dazu verlangsamte sich das Wachstum in mehreren asiatischen und europäischen Volkswirtschaften. Der Aufschwung in China blieb aufgrund des schwachen Verbrauchs und des angeschlagenen Immobiliensektors gedämpft. Mehrere strukturelle und externe Faktoren wirkten sich weiterhin auf die Weltproduktion aus. Dazu gehörten geopolitische Spannungen, Handelskonflikte, eine geringere Produktivität und eine hohe Staatsverschuldung. Trotz dieser Herausforderungen ging die Inflation von 6,6 Prozent im Jahr 2023 auf 5,7 Prozent im Jahr 2024 zurück, was auf eine Lockerung der Angebotsbeschränkungen und eine straffere Geldpolitik zurückzuführen ist.Das globale Wachstum wird sich voraussichtlich auf 3,0 Prozent im Jahr 2025 abschwächen und im Jahr 2026 auf 3,1 Prozent ansteigen. In den fortgeschrittenen Volkswirtschaften wird mit einer Verlangsamung des Wachstums gerechnet, von 1,8 Prozent im Jahr 2024 auf 1,5 Prozent im Jahr 2025. Während die rückläufige Inflation und die geldpolitische Lockerung eine gewisse Unterstützung bieten, bleiben die Risiken aufgrund geopolitischer Unsicherheit, höherer Kreditkosten und fiskalischer Belastungen bestehen.<h3> Umzug nach Indien.</h3>Im Jahr 2024-25 verzeichnete Indien ein BIP-Wachstum von 6,5 Prozent und blieb damit die am schnellsten wachsende große Volkswirtschaft der Welt. Im letzten Quartal wurde ein Wachstum von 7,4 Prozent verzeichnet, angeführt vom Baugewerbe und der verarbeitenden Industrie. Ausschlaggebend dafür waren die makroökonomische Stabilität, staatliche Investitionsausgaben und eine stärkere private Nachfrage. Die Landwirtschaft erholte sich, unterstützt durch gutes Wetter und Wasserspeicherung.Die Gesamtinflation lag im Jahr 2024-25 bei durchschnittlich 4,6 Prozent, gegenüber 5,4 Prozent im Jahr 2023-24. Der Rückgang war aufniedrigere Inputkosten, angebotsseitige Maßnahmen und eine frühere Straffung der Geldpolitik zurückzuführen. Als Reaktion auf die nachlassende Inflation hat der geldpolitische Ausschuss den Reposatz im Jahr 2025 um 100 Basispunkte auf 5,50 % gesenkt.Der Finanzsektor blieb stabil, mit verbesserter Vermögensqualität und starkem Kreditwachstum. Die Anleiherenditen sowohl für Staats- als auch für Unternehmensanleihen gingen zurück, was auf die Entspannung der inländischen Finanzlage zurückzuführen ist.Für 2025-26 wird ein Wachstum des indischen BIP von 6,5 Prozent erwartet. Das Wachstum dürfte durch anhaltende staatliche Investitionen, eine Erholung des Konsums und eine umsichtige Haushaltsführung gestützt werden. Der Fertigungssektor dürfte aufgrund der Inlandsnachfrage, einer besseren Kapazitätsauslastung und der politischen Unterstützung durch die produktionsgebundene Anreizregelung (Production Linked Incentive - PLI) und die National Manufacturing Mission weiter zunehmen.Auch der Bausektor dürfte eine robuste Entwicklung vorweisen, unterstützt durch eine stärkere Konzentration auf Infrastrukturprojekte durch Gati Shakti, höhere Mittelzuweisungen für erschwingliche Wohnungsbauprojekte und einen Asset Monetisation Plan zur Freigabe von Infrastrukturmitteln.Trotz der Risiken, die sich aus der Volatilität der Weltmärkte, den geopolitischen Entwicklungen und den fragmentierten Handelsbeziehungen ergeben, ist Indien dank seiner starken Fundamentaldaten, seines widerstandsfähigen Finanzsystems und seiner auf langfristige Stabilität ausgerichteten Politik gut aufgestellt, um das Wachstum aufrechtzuerhalten. Es wird erwartet, dass das Land seine Position als am schnellsten wachsende große Volkswirtschaft in den Jahren 2025-26 beibehalten wird.<h3> Kommen wir nun zur Leistung Ihres Unternehmens.</h3>Wir erzielten unseren bisher höchsten konsolidierten Umsatz von 1,48,478 Mrd. Rs Das ist eine herausragende Leistung. Der Einzelerlös erreichte ebenfalls ein Rekordhoch von 31.563 Mrd. Rs, ein robustes Wachstum von 22 % im Vergleich zum Vorjahr, das sowohl die Dynamik unserer neuen Unternehmen als auch die anhaltende Stärke unserer Kerngeschäfte widerspiegelt. Im Laufe des Jahres beliefen sich unsere konsolidierten Gesamtinvestitionen auf rund 17.000 Mrd. Rs, wobei fast 13.000 Mrd. Rs auf Wachstumsanreize ausgerichtet waren.Lassen Sie mich nun auf die Leistung unserer wichtigsten Geschäftssegmente eingehen, beginnend mit Paint, einem Bereich, in dem wir die Spielregeln neu schreiben.Das Team von Birla Opus hat eine bemerkenswerte Präzision und Schnelligkeit bei der Ausführung bewiesen. In weniger als 18 Monaten hat Ihr Unternehmen fünf hochmoderne Produktionsstätten in Betrieb genommen, von denen eine sechste im nächsten Monat in Betrieb genommen wird. Sobald Birla Opus vollständig einsatzbereit ist, wird sie etwa 24 % der installierten Kapazität in der indischen Dekorfarben-Industrie übernehmen, was für einen neuen Akteur in einer Branche, die seit mehr als fünf Jahrzehnten existiert, ein atemberaubender Einstieg ist.In nur sechs Monaten seit der Markteinführung des Portfolios in ganz Indien hat sich Birla Opus bereits als drittgrößter Akteur in der indischen Dekorfarben-Industrie etabliert. Das ist eine bemerkenswerte Leistung. In Kombination mit unserem Spachtelgeschäft, wie es in Benchmarks der Branche üblich ist, hat unser Marktanteil bereits die zweistellige Schwelle überschritten. Diese starke frühe Dynamik verstärkt unser Bestreben, so bald wie möglich der zweitgrößte Akteur in diesem Sektor zu werden.Birla Opus gestaltet den Markt für dekorative Farben wirklich neu. Mit mehr als 175 Produkten in mehr als 1.460 SKUs, die alle sechs Kategorien dekorativer Farben abdecken, definiert die Marke das Kundenerlebnis und die Auswahl der Kunden neu. Unsere Präsenz erstreckt sich jetzt auf über 8.000 Städte, gestützt auf ein robustes Netzwerk von 141 Depots und eine differenzierte Einzelhandelsstrategie unter der Leitung von Birla Opus Studios und Birla Opus Paint Galleries.Das Herzstück dieser Transformation ist die tiefgreifende Integration der Technologie. Jedes Werk von Birla Opus basiert auf Industrie-4,0-Prinzipien und umfasst durchgängige Automatisierung, KI-gesteuerte Abläufe und intelligente Fertigungssysteme, die Präzision, Geschwindigkeit und Nachhaltigkeit bieten – all dies in großem Maßstab.Wir sind nach wie vor auf dem richtigen Weg, unseren Umsatzanteil an unseren installierten Kapazitätsanteilen von ~24 % auszurichten und unser kurzfristiges Umsatzziel von Rs 10.000 Mrd. bis zum dritten Jahr des Großbetriebs zu erreichen.Als Nächstes ist Birla Pivot, unsere B2B-E-Commerce-Plattform, die Technologie und Vertrauen in Indiens riesigen und oft informellen Baustoffmarkt bringt. Was als kühne Idee begann, hat sich schnell zu einem schnell wachsenden Unternehmen mit einer Umsatzrate von mehr als Rs 5.500 entwickelt. Innerhalb kürzester Zeit hat sich das Unternehmen zu einem relevanten Entscheidungs- und Logistikdienstleister für Bauunternehmer, Entwickler, Händler und Auftragnehmer in ganz Indien entwickelt. Bei Birla Pivot definieren wir die B2B-Digitalisierung neu, indem wir KI in den Mittelpunkt unserer Geschäftstätigkeit stellen. Mit einem Katalog von über 40.000 SKUs und einer Präsenz in 375 Städten in 26 bundesstaaten in sehr kurzer Zeit, löst Birla Pivot Probleme mit wirklicher Wirkung. Damit ermöglichen wir den indischen Unternehmern Wettbewerbsfähigkeit und stärken die Grundlagen der indischen Fertigungs- und Bauwirtschaft. Der Geschäftsumsatz wächst weiterhin im Einklang mit dem Plan und ist weiterhin auf dem richtigen Weg, bis zum Geschäftsjahr 2027 einen Jahresumsatz von 8.500 Mrd. Rs zu erreichen. Dies entspricht der Prognose von 1 Mrd. US-Dollar, die das Unternehmen früher angegeben hatte.Beide Unternehmen Birla Opus und Birla Pivot sind also fest auf dem richtigen Weg, die ehrgeizigen Ziele zu erreichen, die Grasim in der Lage ist, neue Motoren für langfristige Wertschöpfung zu entwickeln und zu entwickeln.Umstellung auf unser Geschäft mit Zellulosefasern, das seinen bisher höchsten Umsatz von 15.897 Mrd. Rs erzielte, was hauptsächlich auf ein robustes Volumenwachstum und einen steigenden Anteil an Spezialfasern zurückzuführen ist. Wir haben die Arbeiten an der ersten Phase des Lyocell Fibre-Projekts in Harihar in Karnataka mit einer anfänglichen Kapazität von 55 KPA von insgesamt geplanten 110 KPA eingeleitet. Das Projekt soll Mitte 2027 in Betrieb genommen werden, was einen wichtigen Schritt zur Stärkung unserer Führungsposition im Bereich nachhaltiger Fasern darstellt.Unser Chemiegeschäft festigt seine führende Position mit einer erweiterten installierten Kapazität von 1.505 KTPA und ist damit der größte Hersteller von Natronlauge im Land. In den Jahren 2024 bis 25 konnte die Nettorealisierung der ECU gegenüber dem Vorjahr verbessert werden, was durch eine strengere globale Preisgestaltung unterstützt wurde. Auch das Segment Chlorderivate verzeichnete starke Gewinne, die durch eine gezielte Portfolioentwicklung unterstützt wurden. Im Bereich Spezialchemikalien wurde unsere Kapazität für Epoxidpolymere und Härter auf das höchste Niveau des Landes erweitert. Zwei große Werke, die ECH- und CPVC-Werke in Vilayat, sind für die Geschäftsjahre 2025 bis 26 in Betrieb genommen worden, wodurch unsere integrierte Wertschöpfungskette für fortschrittliche Materialien gestärkt wird.Wir gehen zu UltraTech Cement, unserer Tochtergesellschaft, über, die ihren Wachstumskurs weiter beschleunigt. Im Geschäftsjahr 2024/25 schloss das Unternehmen bedeutende strategische Akquisitionen ab, sowohl sehr große Zementunternehmen, India Cements als auch Kesoram Cement, die nicht nur die Skalierbarkeit, sondern auch die Leistungsfähigkeit und Markttiefe im indischen Infrastrukturökosystem verbessern. Wir sind weiterhin auf dem festen Kurs, die Zementkapazität im Jahr 200 in diesem Geschäftsjahr selbst zu überqueren, ein ganzes Jahr vor dem ursprünglichen Zeitplan für das Geschäftsjahr 2027.Aditya Birla Capital, unser Finanzdienstleistungszweig, hat seine Wachstumsdynamik aufrechterhalten und das Geschäftsjahr 2024-25 mit einem Rekordkreditbuch (NBFC + HFC) von über 1,57,000 Mrd. Rs abgeschlossen, wobei die AUM in allen Zeiten über Rs 5 000 Crore( USD 255 Millionen) lag. Ein Meilenstein im Laufe des Jahres war die erfolgreiche strategische Fusion mit Aditya Birla Finance, der hundertprozentigen Tochtergesellschaft, die eine stärkere, einheitliche NBFC-Plattform mit verbessertem operativen Umfang und optimierter Compliance schaffte.<a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-renewables-abrl/">Aditya Birla Renewables</a>, unser Geschäftsbereich für saubere Energie, skaliert schnell und strebt eine jährliche Kapazität von 1 GW an. Im Geschäftsjahr 2024/25 verzeichnete das Unternehmen ein Umsatzwachstum von 35 %, das durch Kapazitätserweiterungen vorangetrieben wurde, die die Gesamtkapazität auf 1,5 GW brachten. Die Leistung spiegelt unser Engagement für den Aufbau eines zukunftsfähigen, nachhaltigen Energieportfolios wider.Lassen Sie mich nun zu einem Prinzip kommen, das tief in allen Facetten von Grasims nachhaltigem Wachstum verankert ist.Nachhaltigkeit ist ein Teil unserer DNA, die die Wertschöpfung für Gemeinden, Industrien und die indische Wirtschaft im Allgemeinen bestimmt. Dieses Jahr ist ein entscheidender Moment in unserer Net Zero Journey. Wir haben uns über die unternehmensspezifischen Nachhaltigkeitsziele hinweggesetzt und ein einheitliches, unternehmensweites Framework auf Grasim-Ebene eingeführt. Dieser strategische Wandel bringt Kohärenz, fördert Synergien und ermöglicht es uns, Fortschritte ganzheitlicher zu verfolgen und die Auswirkungen schneller und skalierbarer zu beschleunigen. Durch die Konsolidierung unserer Nachhaltigkeitsbemühungen schaffen wir eine noch bessere Grundlage für die Verwirklichung unserer Net Zero Ambition.Mehrere Auszeichnungen in diesem Jahr bekräftigten unsere Führungsrolle. Grasim wurde im S&amp;P Global Sustainability Yearbook 2024 vorgestellt und vom indischen Risikomanagement als „Master of Risks – Conglomerat“ ausgezeichnet. Außerdem erhielt sie den Hurun India’s Sustainable Manufacturing Leadership Award.<h3> Auf dem Weg nach dem Business, der Gesellschaft zurückzugeben</h3>Unser Engagement für den Aufbau von Nationen geht weit über die bloßen Geschäftskennzahlen hinaus. Geleitet von der Philosophie, Eine Kraft für das Gute zu sein, fördern wir weiterhin Leben und fördern integrative Entwicklung.Unter der Leitung von Frau Rajashree Birla, Direktorin Ihres Unternehmens und Vorsitzende des Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, haben unsere CSR-Programme dieses Jahr über 12 Lakes in über 300 Dörfern berührt. Mit einer Investition in Höhe von 88,42 Mrd. Rs in die GJ 2024–25 unterstützen wir weiterhin Gesundheitsversorgung, Bildung, Existenzsicherung und Infrastruktur. Wir fühlen uns geehrt, als The Economic Times Conscious Corporate 2024 ausgezeichnet worden zu sein, weithin als Oscars of Corporate India angesehen.<h3> Jetzt zur Dividende</h3>Der Verwaltungsrat hat eine Dividende von ₹10 je Aktie genehmigt , was mehr als 62 Jahre ununterbrochener Dividendenausschüttungenin Folge entspricht . Diese langjährige Erfolgsbilanz spiegelt unsere Finanzkraft, unsere disziplinierte Kapitalallokation und unser tiefes Engagement für die Schaffung eines langfristigen Shareholder Value in allen Geschäftszyklen wider.<h3> Wir kommen zu Capital Expensions unsere unerbittliche Kraft für Wachstum</h3>Zwischen den Geschäftsjahren 2020 und &nbsp;2025 haben wir über Rs 67.000 Mrd. Investitionsausgaben gehabt, davon waren Rs 51.000 Mrd. auf Wachstum ausgerichtet. Diese Investitionen erstrecken sich über unsere Kernsektoren, strategische Nachbarschaften, digitale Innovation und nachhaltigkeitsbezogene Projekte, wodurch unsere Führungsrolle gestärkt und Resilienz für die Zukunft gestärkt wird.<h3> Abschließend</h3>Ich glaube schon lange, je stärker wir wachsen, desto größer ist der Unterschied, den wir machen können. Wachstum ist für Grasim kein Selbstzweck. Es ist ein Kraftmultiplikator, der den Horizont dessen erweitert, was wir erreichen können, und die Anzahl der Menschen, auf die wir Einfluss nehmen können.Ihr glaube an unser Ziel und Ihre Partnerschaft bei unserem Fortschritt waren unsere größte Stärke. Es inspiriert uns, weiterhin ein Unternehmen aufzubauen, das sich für bessere Ergebnisse für alle Stakeholder einsetzt.Im Namen des Verwaltungsrats möchte ich Ihnen meinen tiefsten Dank aussprechen. Vielen Dank.

Rede von Herrn Kumar Mangalam Birla auf der 78. Hauptversammlung von Grasim Industries Limited

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,

Ein herzliches Willkommen zur 78. Jahreshauptversammlung von Grasim Industries.

Es ist ein Moment von Bedeutung für uns alle. Ihr Unternehmen hat einen neuen Höhepunkt erreicht und eine bisher hohe Marktkapitalisierung von rund Rs 1,95,000 Mrd. erreicht, und ist jetzt in Reichweite des Rs 2,00,000 Mrd. Meilensteins. Dieser Meilenstein unterstreicht die Kraft von mutigem Ehrgeiz, disziplinierter Umsetzung, zielgerichteter Innovation und unnachgiebigem Engagement.

Das Geschäftsjahr 2025 war in jeder Hinsicht ein Meilenstein. Unser konsolidierter Umsatz stieg auf ein Allzeithoch von fast 1,50,000 Mrd. Rs, ein Beweis für die Größe, Belastbarkeit und Dynamik des Unternehmens, das wir weiter aufbauen.

Grasim, zehn Tage nach der Unabhängigkeit Indiens gegründet, hat seinen Ursprung im Geist des Nationalaufbaus. Während der letzten acht Jahrzehnte, als sich Indien von einer noch jungen Wirtschaft zu einem globalen Kraftwerk entwickelte, hat Grasim als wahre Wachstumskraft gefestigt und die Expansion in allen Sektoren beschleunigt, die für den Fortschritt Indiens von entscheidender Bedeutung sind.

UltraTech Cement hat beispielsweise die physischen Grundlagen für Autobahnen, Städte und Infrastruktur im ganzen Land gelegt. Unsere Fasermarken Liva und Raysil haben moderne indische Mode mit Innovation und Eleganz neu definiert. Im Bereich Chemie versorgen wir kritische Branchen, die Metalle, Textilien, Pharmazeutika und Energie umfassen. Unsere Investitionen in erneuerbare Energien signalisieren ein tiefes Engagement für ein nachhaltigeres und zukunftsfähigeres Indien. Und durch Aditya Birla Capital ermöglichen wir Millionen von Indianern, Chancen zu erschließen und sie mit den Finanzinstrumenten auszustatten, die sie anstreben, erreichen und voranbringen können.

Im Einklang mit seiner Dynamik hat sich Grasim in den letzten 18 Monaten in zwei neue Bereiche mit hohem Potenzial gewagt: Birla Pivot, eine B2B-E-Commerce-Plattform der nächsten Generation im Baustoffbereich, und Birla Opus, ein gewagter Einstieg in die Lackindustrie. Diese neuen Projekte verstärken zusammen mit UltraTech Cement, unserem Flaggschiff im Infrastrukturbereich, unsere Präsenz im Baustoffsystem erheblich. Heute macht das Baugewerbe 8–9 % des indischen BIP aus. Während das Land seinen Kurs von einer Wirtschaft von 5 Billionen US-Dollar zu einer Wirtschaft von 10 Billionen US-Dollar festlegt, ist Grasims Baustoffsegment im Begriff, eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der physischen und wirtschaftlichen Konturen dieser nationalen Transformation zu spielen.

UltraTech Cement und Aditya Birla Capital sind Beispiele für Transformation und Wertschöpfung. Ihre Reise repräsentiert Grasims Fähigkeit, durch die Gründung, Förderung und Skalierung neuer Unternehmen einen Shareholder Value zu schaffen. Diese Erfolgsbilanz hat Grasim zu einer wahren Kraft für Wachstum gemacht.

Bevor wir über die Leistung Ihres Unternehmens nachdenken, lassen Sie mich noch einen genaueren Blick auf das größere makroökonomische Umfeld werfen, in dem wir tätig sind.

Die Weltwirtschaft wuchs laut IWF im Jahr 2024 um 3,3 Prozent, im Jahr 2023 waren es knapp 3,5 Prozent. Die USA verzeichneten ein BIP-Wachstum von 2,8 Prozent, das durch Konsum, öffentliche Ausgaben, Investitionen und Exporte getragen wurde. Im Gegensatz dazu verlangsamte sich das Wachstum in mehreren asiatischen und europäischen Volkswirtschaften. Der Aufschwung in China blieb aufgrund des schwachen Verbrauchs und des angeschlagenen Immobiliensektors gedämpft. Mehrere strukturelle und externe Faktoren wirkten sich weiterhin auf die Weltproduktion aus. Dazu gehörten geopolitische Spannungen, Handelskonflikte, eine geringere Produktivität und eine hohe Staatsverschuldung. Trotz dieser Herausforderungen ging die Inflation von 6,6 Prozent im Jahr 2023 auf 5,7 Prozent im Jahr 2024 zurück, was auf eine Lockerung der Angebotsbeschränkungen und eine straffere Geldpolitik zurückzuführen ist.

Das globale Wachstum wird sich voraussichtlich auf 3,0 Prozent im Jahr 2025 abschwächen und im Jahr 2026 auf 3,1 Prozent ansteigen. In den fortgeschrittenen Volkswirtschaften wird mit einer Verlangsamung des Wachstums gerechnet, von 1,8 Prozent im Jahr 2024 auf 1,5 Prozent im Jahr 2025. Während die rückläufige Inflation und die geldpolitische Lockerung eine gewisse Unterstützung bieten, bleiben die Risiken aufgrund geopolitischer Unsicherheit, höherer Kreditkosten und fiskalischer Belastungen bestehen.


Umzug nach Indien.

Im Jahr 2024-25 verzeichnete Indien ein BIP-Wachstum von 6,5 Prozent und blieb damit die am schnellsten wachsende große Volkswirtschaft der Welt. Im letzten Quartal wurde ein Wachstum von 7,4 Prozent verzeichnet, angeführt vom Baugewerbe und der verarbeitenden Industrie. Ausschlaggebend dafür waren die makroökonomische Stabilität, staatliche Investitionsausgaben und eine stärkere private Nachfrage. Die Landwirtschaft erholte sich, unterstützt durch gutes Wetter und Wasserspeicherung.

Die Gesamtinflation lag im Jahr 2024-25 bei durchschnittlich 4,6 Prozent, gegenüber 5,4 Prozent im Jahr 2023-24. Der Rückgang war aufniedrigere Inputkosten, angebotsseitige Maßnahmen und eine frühere Straffung der Geldpolitik zurückzuführen. Als Reaktion auf die nachlassende Inflation hat der geldpolitische Ausschuss den Reposatz im Jahr 2025 um 100 Basispunkte auf 5,50 % gesenkt.

Der Finanzsektor blieb stabil, mit verbesserter Vermögensqualität und starkem Kreditwachstum. Die Anleiherenditen sowohl für Staats- als auch für Unternehmensanleihen gingen zurück, was auf die Entspannung der inländischen Finanzlage zurückzuführen ist.

Für 2025-26 wird ein Wachstum des indischen BIP von 6,5 Prozent erwartet. Das Wachstum dürfte durch anhaltende staatliche Investitionen, eine Erholung des Konsums und eine umsichtige Haushaltsführung gestützt werden. Der Fertigungssektor dürfte aufgrund der Inlandsnachfrage, einer besseren Kapazitätsauslastung und der politischen Unterstützung durch die produktionsgebundene Anreizregelung (Production Linked Incentive - PLI) und die National Manufacturing Mission weiter zunehmen.

Auch der Bausektor dürfte eine robuste Entwicklung vorweisen, unterstützt durch eine stärkere Konzentration auf Infrastrukturprojekte durch Gati Shakti, höhere Mittelzuweisungen für erschwingliche Wohnungsbauprojekte und einen Asset Monetisation Plan zur Freigabe von Infrastrukturmitteln.

Trotz der Risiken, die sich aus der Volatilität der Weltmärkte, den geopolitischen Entwicklungen und den fragmentierten Handelsbeziehungen ergeben, ist Indien dank seiner starken Fundamentaldaten, seines widerstandsfähigen Finanzsystems und seiner auf langfristige Stabilität ausgerichteten Politik gut aufgestellt, um das Wachstum aufrechtzuerhalten. Es wird erwartet, dass das Land seine Position als am schnellsten wachsende große Volkswirtschaft in den Jahren 2025-26 beibehalten wird.


Kommen wir nun zur Leistung Ihres Unternehmens.

Wir erzielten unseren bisher höchsten konsolidierten Umsatz von 1,48,478 Mrd. Rs Das ist eine herausragende Leistung. Der Einzelerlös erreichte ebenfalls ein Rekordhoch von 31.563 Mrd. Rs, ein robustes Wachstum von 22 % im Vergleich zum Vorjahr, das sowohl die Dynamik unserer neuen Unternehmen als auch die anhaltende Stärke unserer Kerngeschäfte widerspiegelt. Im Laufe des Jahres beliefen sich unsere konsolidierten Gesamtinvestitionen auf rund 17.000 Mrd. Rs, wobei fast 13.000 Mrd. Rs auf Wachstumsanreize ausgerichtet waren.

Lassen Sie mich nun auf die Leistung unserer wichtigsten Geschäftssegmente eingehen, beginnend mit Paint, einem Bereich, in dem wir die Spielregeln neu schreiben.

Das Team von Birla Opus hat eine bemerkenswerte Präzision und Schnelligkeit bei der Ausführung bewiesen. In weniger als 18 Monaten hat Ihr Unternehmen fünf hochmoderne Produktionsstätten in Betrieb genommen, von denen eine sechste im nächsten Monat in Betrieb genommen wird. Sobald Birla Opus vollständig einsatzbereit ist, wird sie etwa 24 % der installierten Kapazität in der indischen Dekorfarben-Industrie übernehmen, was für einen neuen Akteur in einer Branche, die seit mehr als fünf Jahrzehnten existiert, ein atemberaubender Einstieg ist.

In nur sechs Monaten seit der Markteinführung des Portfolios in ganz Indien hat sich Birla Opus bereits als drittgrößter Akteur in der indischen Dekorfarben-Industrie etabliert. Das ist eine bemerkenswerte Leistung. In Kombination mit unserem Spachtelgeschäft, wie es in Benchmarks der Branche üblich ist, hat unser Marktanteil bereits die zweistellige Schwelle überschritten. Diese starke frühe Dynamik verstärkt unser Bestreben, so bald wie möglich der zweitgrößte Akteur in diesem Sektor zu werden.

Birla Opus gestaltet den Markt für dekorative Farben wirklich neu. Mit mehr als 175 Produkten in mehr als 1.460 SKUs, die alle sechs Kategorien dekorativer Farben abdecken, definiert die Marke das Kundenerlebnis und die Auswahl der Kunden neu. Unsere Präsenz erstreckt sich jetzt auf über 8.000 Städte, gestützt auf ein robustes Netzwerk von 141 Depots und eine differenzierte Einzelhandelsstrategie unter der Leitung von Birla Opus Studios und Birla Opus Paint Galleries.

Das Herzstück dieser Transformation ist die tiefgreifende Integration der Technologie. Jedes Werk von Birla Opus basiert auf Industrie-4,0-Prinzipien und umfasst durchgängige Automatisierung, KI-gesteuerte Abläufe und intelligente Fertigungssysteme, die Präzision, Geschwindigkeit und Nachhaltigkeit bieten – all dies in großem Maßstab.

Wir sind nach wie vor auf dem richtigen Weg, unseren Umsatzanteil an unseren installierten Kapazitätsanteilen von ~24 % auszurichten und unser kurzfristiges Umsatzziel von Rs 10.000 Mrd. bis zum dritten Jahr des Großbetriebs zu erreichen.

Als Nächstes ist Birla Pivot, unsere B2B-E-Commerce-Plattform, die Technologie und Vertrauen in Indiens riesigen und oft informellen Baustoffmarkt bringt. Was als kühne Idee begann, hat sich schnell zu einem schnell wachsenden Unternehmen mit einer Umsatzrate von mehr als Rs 5.500 entwickelt. Innerhalb kürzester Zeit hat sich das Unternehmen zu einem relevanten Entscheidungs- und Logistikdienstleister für Bauunternehmer, Entwickler, Händler und Auftragnehmer in ganz Indien entwickelt. Bei Birla Pivot definieren wir die B2B-Digitalisierung neu, indem wir KI in den Mittelpunkt unserer Geschäftstätigkeit stellen. Mit einem Katalog von über 40.000 SKUs und einer Präsenz in 375 Städten in 26 bundesstaaten in sehr kurzer Zeit, löst Birla Pivot Probleme mit wirklicher Wirkung. Damit ermöglichen wir den indischen Unternehmern Wettbewerbsfähigkeit und stärken die Grundlagen der indischen Fertigungs- und Bauwirtschaft. Der Geschäftsumsatz wächst weiterhin im Einklang mit dem Plan und ist weiterhin auf dem richtigen Weg, bis zum Geschäftsjahr 2027 einen Jahresumsatz von 8.500 Mrd. Rs zu erreichen. Dies entspricht der Prognose von 1 Mrd. US-Dollar, die das Unternehmen früher angegeben hatte.

Beide Unternehmen Birla Opus und Birla Pivot sind also fest auf dem richtigen Weg, die ehrgeizigen Ziele zu erreichen, die Grasim in der Lage ist, neue Motoren für langfristige Wertschöpfung zu entwickeln und zu entwickeln.

Umstellung auf unser Geschäft mit Zellulosefasern, das seinen bisher höchsten Umsatz von 15.897 Mrd. Rs erzielte, was hauptsächlich auf ein robustes Volumenwachstum und einen steigenden Anteil an Spezialfasern zurückzuführen ist. Wir haben die Arbeiten an der ersten Phase des Lyocell Fibre-Projekts in Harihar in Karnataka mit einer anfänglichen Kapazität von 55 KPA von insgesamt geplanten 110 KPA eingeleitet. Das Projekt soll Mitte 2027 in Betrieb genommen werden, was einen wichtigen Schritt zur Stärkung unserer Führungsposition im Bereich nachhaltiger Fasern darstellt.

Unser Chemiegeschäft festigt seine führende Position mit einer erweiterten installierten Kapazität von 1.505 KTPA und ist damit der größte Hersteller von Natronlauge im Land. In den Jahren 2024 bis 25 konnte die Nettorealisierung der ECU gegenüber dem Vorjahr verbessert werden, was durch eine strengere globale Preisgestaltung unterstützt wurde. Auch das Segment Chlorderivate verzeichnete starke Gewinne, die durch eine gezielte Portfolioentwicklung unterstützt wurden. Im Bereich Spezialchemikalien wurde unsere Kapazität für Epoxidpolymere und Härter auf das höchste Niveau des Landes erweitert. Zwei große Werke, die ECH- und CPVC-Werke in Vilayat, sind für die Geschäftsjahre 2025 bis 26 in Betrieb genommen worden, wodurch unsere integrierte Wertschöpfungskette für fortschrittliche Materialien gestärkt wird.

Wir gehen zu UltraTech Cement, unserer Tochtergesellschaft, über, die ihren Wachstumskurs weiter beschleunigt. Im Geschäftsjahr 2024/25 schloss das Unternehmen bedeutende strategische Akquisitionen ab, sowohl sehr große Zementunternehmen, India Cements als auch Kesoram Cement, die nicht nur die Skalierbarkeit, sondern auch die Leistungsfähigkeit und Markttiefe im indischen Infrastrukturökosystem verbessern. Wir sind weiterhin auf dem festen Kurs, die Zementkapazität im Jahr 200 in diesem Geschäftsjahr selbst zu überqueren, ein ganzes Jahr vor dem ursprünglichen Zeitplan für das Geschäftsjahr 2027.

Aditya Birla Capital, unser Finanzdienstleistungszweig, hat seine Wachstumsdynamik aufrechterhalten und das Geschäftsjahr 2024-25 mit einem Rekordkreditbuch (NBFC + HFC) von über 1,57,000 Mrd. Rs abgeschlossen, wobei die AUM in allen Zeiten über Rs 5 000 Crore( USD 255 Millionen) lag. Ein Meilenstein im Laufe des Jahres war die erfolgreiche strategische Fusion mit Aditya Birla Finance, der hundertprozentigen Tochtergesellschaft, die eine stärkere, einheitliche NBFC-Plattform mit verbessertem operativen Umfang und optimierter Compliance schaffte.

Aditya Birla Renewables, unser Geschäftsbereich für saubere Energie, skaliert schnell und strebt eine jährliche Kapazität von 1 GW an. Im Geschäftsjahr 2024/25 verzeichnete das Unternehmen ein Umsatzwachstum von 35 %, das durch Kapazitätserweiterungen vorangetrieben wurde, die die Gesamtkapazität auf 1,5 GW brachten. Die Leistung spiegelt unser Engagement für den Aufbau eines zukunftsfähigen, nachhaltigen Energieportfolios wider.

Lassen Sie mich nun zu einem Prinzip kommen, das tief in allen Facetten von Grasims nachhaltigem Wachstum verankert ist.

Nachhaltigkeit ist ein Teil unserer DNA, die die Wertschöpfung für Gemeinden, Industrien und die indische Wirtschaft im Allgemeinen bestimmt. Dieses Jahr ist ein entscheidender Moment in unserer Net Zero Journey. Wir haben uns über die unternehmensspezifischen Nachhaltigkeitsziele hinweggesetzt und ein einheitliches, unternehmensweites Framework auf Grasim-Ebene eingeführt. Dieser strategische Wandel bringt Kohärenz, fördert Synergien und ermöglicht es uns, Fortschritte ganzheitlicher zu verfolgen und die Auswirkungen schneller und skalierbarer zu beschleunigen. Durch die Konsolidierung unserer Nachhaltigkeitsbemühungen schaffen wir eine noch bessere Grundlage für die Verwirklichung unserer Net Zero Ambition.

Mehrere Auszeichnungen in diesem Jahr bekräftigten unsere Führungsrolle. Grasim wurde im S&P Global Sustainability Yearbook 2024 vorgestellt und vom indischen Risikomanagement als „Master of Risks – Conglomerat“ ausgezeichnet. Außerdem erhielt sie den Hurun India’s Sustainable Manufacturing Leadership Award.


Auf dem Weg nach dem Business, der Gesellschaft zurückzugeben

Unser Engagement für den Aufbau von Nationen geht weit über die bloßen Geschäftskennzahlen hinaus. Geleitet von der Philosophie, Eine Kraft für das Gute zu sein, fördern wir weiterhin Leben und fördern integrative Entwicklung.

Unter der Leitung von Frau Rajashree Birla, Direktorin Ihres Unternehmens und Vorsitzende des Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, haben unsere CSR-Programme dieses Jahr über 12 Lakes in über 300 Dörfern berührt. Mit einer Investition in Höhe von 88,42 Mrd. Rs in die GJ 2024–25 unterstützen wir weiterhin Gesundheitsversorgung, Bildung, Existenzsicherung und Infrastruktur. Wir fühlen uns geehrt, als The Economic Times Conscious Corporate 2024 ausgezeichnet worden zu sein, weithin als Oscars of Corporate India angesehen.


Jetzt zur Dividende

Der Verwaltungsrat hat eine Dividende von ₹10 je Aktie genehmigt , was mehr als 62 Jahre ununterbrochener Dividendenausschüttungenin Folge entspricht . Diese langjährige Erfolgsbilanz spiegelt unsere Finanzkraft, unsere disziplinierte Kapitalallokation und unser tiefes Engagement für die Schaffung eines langfristigen Shareholder Value in allen Geschäftszyklen wider.


Wir kommen zu Capital Expensions unsere unerbittliche Kraft für Wachstum

Zwischen den Geschäftsjahren 2020 und  2025 haben wir über Rs 67.000 Mrd. Investitionsausgaben gehabt, davon waren Rs 51.000 Mrd. auf Wachstum ausgerichtet. Diese Investitionen erstrecken sich über unsere Kernsektoren, strategische Nachbarschaften, digitale Innovation und nachhaltigkeitsbezogene Projekte, wodurch unsere Führungsrolle gestärkt und Resilienz für die Zukunft gestärkt wird.


Abschließend

Ich glaube schon lange, je stärker wir wachsen, desto größer ist der Unterschied, den wir machen können. Wachstum ist für Grasim kein Selbstzweck. Es ist ein Kraftmultiplikator, der den Horizont dessen erweitert, was wir erreichen können, und die Anzahl der Menschen, auf die wir Einfluss nehmen können.

Ihr glaube an unser Ziel und Ihre Partnerschaft bei unserem Fortschritt waren unsere größte Stärke. Es inspiriert uns, weiterhin ein Unternehmen aufzubauen, das sich für bessere Ergebnisse für alle Stakeholder einsetzt.

Im Namen des Verwaltungsrats möchte ich Ihnen meinen tiefsten Dank aussprechen.
Vielen Dank.

<h3>Chers actionnaires</h3>Je vous souhaite à nouveau la bienvenue à la 78e Assemblée Générale Annuelle de <a href="/fr/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim Industries</a>.C'est un moment important pour nous tous. Votre entreprise a atteint un nouveau sommet, atteignant une capitalisation boursière record d'environ 1 950 milliards de roupies, à quelques encablures seulement &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;des 2 000 milliards de roupies. Cette étape souligne le pouvoir de l'ambition audacieuse, de l'exécution disciplinée, de l'innovation résolue et de l'engagement indéfectible.L'exercice 2005 a été, à tous points de vue, une année remarque. Notre chiffre d'affaires consolidé a atteint un sommet historique de près dede 1 500 milliards de roupies, témoignant ainsi, de la résilience et de la dynamique de l'entreprise que nous continuons dà bâtir.Créée 10 jours après l'indépendance de l'Inde, Grasim tire ses origines de l'esprit de construction nationale. Au cours des huit dernières décennies, alors que l’Inde était passée d’une économie naissante à une puissance mondiale, Grasim s’est montré ferme en tant que véritable force de croissance, catalysant l’expansion dans des secteurs vitaux pour le progrès de l’Inde.Par exemple, <a href="/fr/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a> a jeté les bases physiques des autoroutes, des villes et des infrastructures à travers le pays. Nos marques de fibres, Liva et Raysil, ont redéfini la mode indienne moderne en alliant innovation et élégance. Dans le secteur des produits chimiques, nous alimentons des industries critiques couvrant les métaux, les textiles, les produits pharmaceutiques et l'énergie. Nos investissements dans les énergies renouvelables témoignent d'un engagement profond en faveur d'une Inde plus durable et tournée vers l'avenir. Et grâce à <a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a>, nous permettons à des millions d'Indiens de saisir des opportunités, en les dotant des outils financiers permettant de développer leurs aspirations, faciliter leurs réalisations et effectuer des progrès.Fidèle à son héritage de dynamisme, Grasim s'est aventuré au cours des 18 derniers mois dans deux nouveaux domaines à fort potentiel: Birla pivot, une plateforme de B2B E-commerce de nouvelle génération dans le domaine des matériaux de construction, et <a href="/fr/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus</a>, une entrée audacieuse dans l'industrie des peintures. Ces nouvelles entreprises, aux côtés d’UltraTech Cement, notre fleuron dans le domaine des infrastructures, renforcent considérablement notre présence dans l’écosystème des matériaux de construction. Aujourd’hui, le secteur de la construction représente 8 à 9 % du PIB indien. Alors que le pays se dirige vers une économie de 5 000 milliards de dollars à 10 000 milliards de dollars, le secteur des matériaux de construction de Grasim est prêt à jouer un rôle central dans la définition des contours physiques et économiques de cette transformation du pays.UltraTech Cement et Aditya Birla Capital sont des exemples parfaites de transformation et de création de valeur. Leurs parcours représentent la capacité de Grasim à créer de la valeur pour les actionnaires en incubant, développant et faisant évoluer de nouvelles activités. Ces résultats ont fait de Grasim un véritable moteur de croissance.Avant de réfléchir aux performances de votre entreprise, permettez-moi d’examiner de plus près l’environnement macroéconomique plus large dans lequel nous opérons.Selon le FMI, l'économie mondiale a progressé de 3,3 % en 2024, soit un peu moins de 3,5 % en 2023. Les États-Unis ont enregistré une croissance du PIB de 2,8 %, soutenue par la consommation, les dépenses publiques, les investissements et les exportations. En revanche, la croissance de plusieurs économies asiatiques et européennes a ralenti. La reprise en Chine est restée timide, avec une consommation faible et un secteur de construction en difficulté. Plusieurs facteurs structurels et externes ont continué à affecter la production mondiale. On peut notamment citer les tensions géopolitiques, des conflits commerciaux, du ralentissement de la productivité et du niveau élevé de la dette publique. Malgré ces défis, l'inflation a baissé de 6,6 % en 2023 à 5,7 % en 2024, grâce à l'assouplissement des contraintes d'approvisionnement et au resserrement de la politique monétaire.La croissance mondiale est prévu se modérer pour atteindre 3,0 % en 2025 et remonter à 3,1 % en 2026. Les économies avancées devraient être confrontées à un ralentissement de la croissance, qui passera de 1,8 % en 2024 à 1,5 % en 2025. Si la baisse de l'inflation et l'assouplissement monétaire offrent un certain soutien, les risques liés à l'incertitude géopolitique, à la hausse des coûts d'emprunt et aux pressions budgétaires demeurent.<h3> Passons maintenant à l'Inde.</h3>En 2024-25, l'Inde a enregistré une croissance du PIB de 6,5 %, ce qui en fait la grande économie la plus dynamique au monde. Le dernier trimestre a connu une croissance de 7,4 %, tirée par les secteurs de la construction et de l'industrie manufacturière. Cette croissance a été stimulée par la stabilité macroéconomique, les dépenses d'investissement du gouvernement et le renforcement de la demande privée. L'agriculture s'est redressée grâce à de bonnes conditions météorologiques et au stockage de l'eau.L'inflation globale s'est établie en moyenne à 4,6 % en 2024-2025, contre 5,4 % l'année précédente. Cette baisse s'explique par la diminution des coûts des intrants, les mesures en matière d'offre et le resserrement monétaire. En réponse à la baisse de l'inflation, le comité de politique monétaire a abaissé le taux des prises en pension de 100 points de base en 2025, le ramenant à 5,50 %.Le secteur financier est resté stable, avec une amélioration de la qualité des actifs et une forte croissance du crédit. Les rendements obligataires de la dette publique et de la dette des entreprises ont baissé, reflétant l'assouplissement des conditions financières nationales.Le PIB de l'Inde devrait croître de 6,5 % en 2025-26. La croissance devrait être soutenue par la poursuite des investissements publics, la reprise de la consommation et une gestion budgétaire prudente. Le secteur manufacturier devrait continuer à se renforcer grâce à la demande intérieure, à une meilleure utilisation des capacités et au soutien politique apporté par le régime d'incitations liées à la production (PLI) et la National Manufacturing Mission.Le secteur de la construction est également en passe de réaliser de bonnes performances, grâce à l'accent mis sur les projets d'infrastructure par Gati Shakti, à l'augmentation des fonds alloués aux programmes de logements abordables ainsi qu’aux plans de monétisation des actifs visant à débloquer des fonds d'infrastructure.Malgré les risques liés à la volatilité des marchés mondiaux, aux évolutions géopolitiques et à la fragmentation des relations commerciales, les fondamentaux solides de l'Inde, la résilience de son système financier et l'accent mis par les politiques sur la stabilité à long terme nous placent en bonne position pour soutenir la croissance. Le pays devrait conserver sa position de première économie mondiale à forte croissance pour l'exercice 2025-2026.<h3> Passons maintenant aux résultats de votre entreprise.</h3>Nous avons réalisé le chiffre d'affaires consolidé le plus élevé de notre histoire, à 1 484,78 milliards de roupies. Il s'agit là d'une réussite exceptionnelle. Le chiffre d'affaires individuel a également atteint un niveau record de 315,63 milliards de roupies, soit une croissance de 22 % par rapport à l'année précédente, reflétant à la fois la dynamique de nos nouvelles entreprises et la solidité durable de nos activités principales. Au cours de l'année, nos dépenses d'investissement consolidées totales se sont élevées à environ 170 milliards de roupies, avec près de 130,milliards de roupies dirigés vers des incitations à la croissance.Permettez-moi maintenant d'aborder les performances de nos principaux secteurs d'activité , en commençant par les peintures, un espace où nous réécrivons les règles du jeu.L’équipe The Birla Opus a fait preuve d’une précision et d’une rapidité d’exécution remarquables. En moins de 18 mois, votre entreprise a mis en service cinq usines de fabrication ultramodernes, dont une sixième devrait être mise en service le mois prochain. Une fois pleinement opérationnel, Birla Opus contrôlera environ 24% de la capacité installée dans l’industrie indienne des peintures décoratives, une entrée stupéfiante pour un nouvel acteur dans une industrie qui existe depuis plus de cinq décennies.En seulement six mois depuis le lancement de son portefeuille pan-indien, Birla Opus est déjà apparu comme le troisième acteur de l’industrie indienne des peintures décoratives. Il s'agit d'une réalisation remarquable. Combinée à notre activité mastic, comme c'est le cas dans les bancs d'essai de l'industrie, notre part de marché a déjà franchi le seuil des deux chiffres. Cette dynamique initiale forte renforce notre ambition de devenir le deuxième acteur du secteur dans les meilleurs délais.Birla Opus refaçonne véritablement le marché des peintures décoratives. Avec plus de 175 produits répartis sur plus de 1 460 références couvrant les six catégories de peinture décorative, la marque redéfinit l'expérience client et le choix du client. Notre présence s’étend maintenant à plus de 8 000 villes, soutenue par un solide réseau de 141 dépôts et une stratégie de vente au détail différenciée menée par Birla Opus Studios et Birla Opus Paint Galleries.Au cœur de cette transformation se trouve l'intégration profonde de la technologie. Chaque usine Birla Opus est conçue autour des principes de l’industrie 4.0, intégrant une automatisation de bout en bout, des opérations basées sur l’IA et des systèmes de fabrication intelligents qui offrent précision, rapidité et durabilité, le tout à grande échelle.Nous restons fermement sur la bonne voie pour aligner notre part de chiffre d'affaires sur notre part de capacité installée d'environ 24 %, et pour atteindre notre objectif de chiffre d'affaires à court terme de 10 0, milliards de roupies d'ici la troisième année d'exploitation à grande échelle.Ensuite, Birla pivot, notre plateforme de B2B e-commerce, apporte technologie et confiance au vaste marché indien des matériaux de construction, souvent informel. Ce qui a commencé comme une idée audacieuse est rapidement devenu une entreprise en pleine expansion avec un chiffre d'affaires de plus de 55 milliards de roupies En très peu de temps, il est devenu un fournisseur pertinent de prise de décision et de logistique pour les constructeurs, les promoteurs, les concessionnaires et les entrepreneurs à travers l'Inde. Chez Birla pivot, nous redéfinissons la numérisation B2B en plaçant l’IA au cœur de nos opérations. Grâce à un catalogue de plus de 40 000 références et une présence dans 375 villes à travers 26 états en très peu de temps, Birla pivot résout les problèmes avec un impact réel. Ce faisant, nous favorisons la compétitivité des entrepreneurs indiens et renforçons les fondements de l’économie manufacturière et de la construction de l’Inde. Le chiffre d'affaires continue de croître conformément au plan et reste sur la bonne voie pour franchir 85milliards de roupies dans le chiffre d'affaires annualisé d'ici l'exercice 2027, soit l'objectif de 1 milliard de dollars US donnée précédemment par la société.Ainsi, les deux entreprises, Birla Opus et Birla pivot, sont fermement sur la bonne voie pour atteindre les objectifs ambitieux fixés dès le début, renforçant ainsi la capacité de Grasim à semer et développer de nouveaux moteurs de création de valeur à long terme.Passons à notre activité fibres cellulosiques qui a enregistré son chiffre d'affaires le plus élevé de158,97 milliards de roupies, tiré principalement par une croissance robuste des volumes et une part croissante des Specialty Fibres. Nous avons entamé les travaux sur la première phase du projet Lyocell fibre à Harihar, au Karnataka, avec une capacité initiale de 55 KTPA sur une capacité totale prévue de 110 KTPA. La mise en service du projet est en bonne voie d'ici mi-2027, ce qui constitue une étape importante dans l'avancement de notre leadership dans le domaine des fibres durables.Notre activité produits chimiques continue de consolider sa position de leader, avec une capacité installée accrue de 1 505 KTPA, ce qui en fait le plus grand producteur de soude caustique du pays. L'exercice 2024–2025 a été marqué par uen hausse de la réalisation nette d'ECU par rapport à l'année précédente, grâce à une tarification mondiale plus ferme. Le secteur des dérivés du chlore a également enregistré de solides gains, soutenus par un développement ciblé du portefeuille. Dans les produits chimiques spécialisés, notre capacité de polymères époxy et d'agents de durcissement a été étendue au plus haut niveau jamais atteint dans le pays. Deux grandes installations, les usines ECH et CPVC de Vilayat, sont annoncées pour leur mise en service au cours de l'exercice 2025-2026, renforçant ainsi notre chaîne de valeur intégrée dans les matériaux avancés.Passons à UltraTech Cement, notre filiale, qui continue d'accélérer sa trajectoire de croissance. Au cours de l’exercice 2024-2025, la Société a conclu d’importantes acquisitions stratégiques, à la fois de très grandes sociétés de ciment, India Ciments et Kesoram Cement, des mesures qui améliorent non seulement l’échelle, mais aussi la capacité et la profondeur du marché dans l’écosystème d’infrastructures de l’Inde. Nous sommes en bonne voie pour dépasser les 200 millions de tonnes par an (MTPA) de capacité de production de ciment au cours de cet exercice, soit un an avant la date initialement prévue pour 2027.Aditya Birla Capital, notre branche de services financiers, a maintenu sa dynamique de croissance, clôturant l'exercice 2024–2025 avec un portefeuille de prêts combinés record (NBFC + HFC) de plus de 1570 milliards de roupies avec un AUM record dépassant 5000 milliards de roupies. L'un des événements marquants de l'année a été la fusion stratégique réussie avec Aditya Birla Finance, sa filiale à 100 %, qui a permis de créer une plateforme NBFC plus forte et unifiée, dotée d'une échelle opérationnelle améliorée et d'une conformité rationalisée.<a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-renewables-abrl/">Aditya Birla Renewables</a>, notre activité d'énergie propre, évolue rapidement avec l'objectif d'ajouter 1 GW de capacité par an. Au cours de l'exercice 2024–2025, l'entreprise a enregistré une hausse de 35 % des revenus, stimulée par des ajouts de capacité qui ont porté la capacité cumulée totale à 1,5 GW. La performance témoigne de notre engagement à bâtir un portefeuille d’énergie durable et tournée vers l’avenir.Permettez-moi maintenant d’aborder un principe profondément ancré dans chaque facette de la durabilité de la croissance de Grasim.Le développement durablefait partie de notre ADN, façonnant la façon dont nous créons de la valeur pour les collectivités, les industries et l’économie indienne en général. Cette année marque un tournant décisif dans notre parcours Net Zero. Nous sommes allés au-delà des objectifs de développement durable spécifiques à l'entreprise pour adopter un cadre unifié à l'échelle de l'entreprise au niveau Grasim. Ce changement stratégique apporte de la cohérence, favorise la synergie et nous permet de suivre les progrès de manière plus globale, en accélérant l'impact avec plus de rapidité et à plus grande échelle. En consolidant nos efforts en matière de développement durable, nous posons des bases plus solides pour réaliser notre ambition Net Zero.Plusieurs distinctions cette année ont réaffirmé notre leadership. Grasim a été présenté dans le S&amp;P Global Sustainability Yearbook 2024 et honoré comme « Master of Risks – Conglomerate » par India Risk Management. L'entreprise a également reçu le prix Hurun India's Sustainable Manufacturing Leadership Award.<h3> Au-delà des affaires, nous nous engageons à rendre à la société ce qu'elle nous a donné</h3>Notre engagement en faveur de l'édification de la nation va bien au-delà des simples indicateurs commerciaux. Animés par la philosophie « A Force for Good », nous œuvrons sans relâche pour améliorer les conditions de vie et favoriser un développement inclusif.Sous la direction de Mme Rajashree Birla, directrice de votre entreprise et présidente du Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, nos programmes de RSE ont touché plus de 1 200 000 personnes dans plus de 300 villages cette année. Avec un investissement de 88,42 milliards de roupies au cours de l’exercice 2024-2025, nous continuons à soutenir les soins de santé, l’éducation, les moyens de subsistance et les infrastructures. Nous sommes honorés d'avoir été reconnus comme l'Economic Times Conscious Corporate 2024, souvent considéré comme l'équivalent des Oscars pour les entreprises indiennes.<h3> Concernant les dividendes</h3>Le Conseil d'administration a approuvé un dividende de 10 roupies par action, marquant plus de 62 années consécutives de versements de dividendes ininterrompus. Ce résultat durable reflète notre solidité financière, notre répartition disciplinée du capital et notre engagement profond à créer de la valeur à long terme pour les actionnaires, à travers tous les cycles économiques.<h3> En ce qui concerne les dépenses d'investissement, notre force de croissance est inébranlable.</h3>Entre les exercices 2020 et 2025, nous avons investi plus de 670 milliards de roupies en dépenses d'investissement, dont 510 milliards ont été consacrés à la croissance. Ces investissements couvrent nos secteurs clés, les contiguïtés stratégiques, l’innovation numérique et les projets liés au développement durable, renforçant ainsi notre leadership et renforçant la résilience pour l’avenir.<h3> Pour conclure</h3>Je crois depuis longtemps que plus nous nous développons, plus nous pouvons faire la différence. La croissance, pour Grasim, n'est pas une fin en soi. Pour nous, la croissance est un multiplicateur de force qui élargit l'horizon de ce que nous pouvons accomplir et le nombre de personnes sur lesquelles nous pouvons avoir un impact.Votre confiance en notre objectif et votre partenariat dans notre progression ont été notre plus grande force. Cela nous inspire à poursuivre la construction d'une entreprise qui s'engage à offrir de meilleurs résultats à toutes ses parties prenantes.Au nom du conseil d'administration, je vous exprime notre profonde gratitude. Merci.

Discours de M. Kumar Mangalam Birla, président de Grasim Industries Limited, lors de la 78è AGA

Chers actionnaires

Je vous souhaite à nouveau la bienvenue à la 78e Assemblée Générale Annuelle de Grasim Industries.

C'est un moment important pour nous tous. Votre entreprise a atteint un nouveau sommet, atteignant une capitalisation boursière record d'environ 1 950 milliards de roupies, à quelques encablures seulement        des 2 000 milliards de roupies. Cette étape souligne le pouvoir de l'ambition audacieuse, de l'exécution disciplinée, de l'innovation résolue et de l'engagement indéfectible.

L'exercice 2005 a été, à tous points de vue, une année remarque. Notre chiffre d'affaires consolidé a atteint un sommet historique de près dede 1 500 milliards de roupies, témoignant ainsi, de la résilience et de la dynamique de l'entreprise que nous continuons dà bâtir.

Créée 10 jours après l'indépendance de l'Inde, Grasim tire ses origines de l'esprit de construction nationale. Au cours des huit dernières décennies, alors que l’Inde était passée d’une économie naissante à une puissance mondiale, Grasim s’est montré ferme en tant que véritable force de croissance, catalysant l’expansion dans des secteurs vitaux pour le progrès de l’Inde.

Par exemple, UltraTech Cement a jeté les bases physiques des autoroutes, des villes et des infrastructures à travers le pays. Nos marques de fibres, Liva et Raysil, ont redéfini la mode indienne moderne en alliant innovation et élégance. Dans le secteur des produits chimiques, nous alimentons des industries critiques couvrant les métaux, les textiles, les produits pharmaceutiques et l'énergie. Nos investissements dans les énergies renouvelables témoignent d'un engagement profond en faveur d'une Inde plus durable et tournée vers l'avenir. Et grâce à Aditya Birla Capital, nous permettons à des millions d'Indiens de saisir des opportunités, en les dotant des outils financiers permettant de développer leurs aspirations, faciliter leurs réalisations et effectuer des progrès.

Fidèle à son héritage de dynamisme, Grasim s'est aventuré au cours des 18 derniers mois dans deux nouveaux domaines à fort potentiel: Birla pivot, une plateforme de B2B E-commerce de nouvelle génération dans le domaine des matériaux de construction, et Birla Opus, une entrée audacieuse dans l'industrie des peintures. Ces nouvelles entreprises, aux côtés d’UltraTech Cement, notre fleuron dans le domaine des infrastructures, renforcent considérablement notre présence dans l’écosystème des matériaux de construction. Aujourd’hui, le secteur de la construction représente 8 à 9 % du PIB indien. Alors que le pays se dirige vers une économie de 5 000 milliards de dollars à 10 000 milliards de dollars, le secteur des matériaux de construction de Grasim est prêt à jouer un rôle central dans la définition des contours physiques et économiques de cette transformation du pays.

UltraTech Cement et Aditya Birla Capital sont des exemples parfaites de transformation et de création de valeur. Leurs parcours représentent la capacité de Grasim à créer de la valeur pour les actionnaires en incubant, développant et faisant évoluer de nouvelles activités. Ces résultats ont fait de Grasim un véritable moteur de croissance.

Avant de réfléchir aux performances de votre entreprise, permettez-moi d’examiner de plus près l’environnement macroéconomique plus large dans lequel nous opérons.

Selon le FMI, l'économie mondiale a progressé de 3,3 % en 2024, soit un peu moins de 3,5 % en 2023. Les États-Unis ont enregistré une croissance du PIB de 2,8 %, soutenue par la consommation, les dépenses publiques, les investissements et les exportations. En revanche, la croissance de plusieurs économies asiatiques et européennes a ralenti. La reprise en Chine est restée timide, avec une consommation faible et un secteur de construction en difficulté. Plusieurs facteurs structurels et externes ont continué à affecter la production mondiale. On peut notamment citer les tensions géopolitiques, des conflits commerciaux, du ralentissement de la productivité et du niveau élevé de la dette publique. Malgré ces défis, l'inflation a baissé de 6,6 % en 2023 à 5,7 % en 2024, grâce à l'assouplissement des contraintes d'approvisionnement et au resserrement de la politique monétaire.

La croissance mondiale est prévu se modérer pour atteindre 3,0 % en 2025 et remonter à 3,1 % en 2026. Les économies avancées devraient être confrontées à un ralentissement de la croissance, qui passera de 1,8 % en 2024 à 1,5 % en 2025. Si la baisse de l'inflation et l'assouplissement monétaire offrent un certain soutien, les risques liés à l'incertitude géopolitique, à la hausse des coûts d'emprunt et aux pressions budgétaires demeurent.


Passons maintenant à l'Inde.

En 2024-25, l'Inde a enregistré une croissance du PIB de 6,5 %, ce qui en fait la grande économie la plus dynamique au monde. Le dernier trimestre a connu une croissance de 7,4 %, tirée par les secteurs de la construction et de l'industrie manufacturière. Cette croissance a été stimulée par la stabilité macroéconomique, les dépenses d'investissement du gouvernement et le renforcement de la demande privée. L'agriculture s'est redressée grâce à de bonnes conditions météorologiques et au stockage de l'eau.

L'inflation globale s'est établie en moyenne à 4,6 % en 2024-2025, contre 5,4 % l'année précédente. Cette baisse s'explique par la diminution des coûts des intrants, les mesures en matière d'offre et le resserrement monétaire. En réponse à la baisse de l'inflation, le comité de politique monétaire a abaissé le taux des prises en pension de 100 points de base en 2025, le ramenant à 5,50 %.

Le secteur financier est resté stable, avec une amélioration de la qualité des actifs et une forte croissance du crédit. Les rendements obligataires de la dette publique et de la dette des entreprises ont baissé, reflétant l'assouplissement des conditions financières nationales.

Le PIB de l'Inde devrait croître de 6,5 % en 2025-26. La croissance devrait être soutenue par la poursuite des investissements publics, la reprise de la consommation et une gestion budgétaire prudente. Le secteur manufacturier devrait continuer à se renforcer grâce à la demande intérieure, à une meilleure utilisation des capacités et au soutien politique apporté par le régime d'incitations liées à la production (PLI) et la National Manufacturing Mission.

Le secteur de la construction est également en passe de réaliser de bonnes performances, grâce à l'accent mis sur les projets d'infrastructure par Gati Shakti, à l'augmentation des fonds alloués aux programmes de logements abordables ainsi qu’aux plans de monétisation des actifs visant à débloquer des fonds d'infrastructure.

Malgré les risques liés à la volatilité des marchés mondiaux, aux évolutions géopolitiques et à la fragmentation des relations commerciales, les fondamentaux solides de l'Inde, la résilience de son système financier et l'accent mis par les politiques sur la stabilité à long terme nous placent en bonne position pour soutenir la croissance. Le pays devrait conserver sa position de première économie mondiale à forte croissance pour l'exercice 2025-2026.


Passons maintenant aux résultats de votre entreprise.

Nous avons réalisé le chiffre d'affaires consolidé le plus élevé de notre histoire, à 1 484,78 milliards de roupies. Il s'agit là d'une réussite exceptionnelle. Le chiffre d'affaires individuel a également atteint un niveau record de 315,63 milliards de roupies, soit une croissance de 22 % par rapport à l'année précédente, reflétant à la fois la dynamique de nos nouvelles entreprises et la solidité durable de nos activités principales. Au cours de l'année, nos dépenses d'investissement consolidées totales se sont élevées à environ 170 milliards de roupies, avec près de 130,milliards de roupies dirigés vers des incitations à la croissance.

Permettez-moi maintenant d'aborder les performances de nos principaux secteurs d'activité , en commençant par les peintures, un espace où nous réécrivons les règles du jeu.

L’équipe The Birla Opus a fait preuve d’une précision et d’une rapidité d’exécution remarquables. En moins de 18 mois, votre entreprise a mis en service cinq usines de fabrication ultramodernes, dont une sixième devrait être mise en service le mois prochain. Une fois pleinement opérationnel, Birla Opus contrôlera environ 24% de la capacité installée dans l’industrie indienne des peintures décoratives, une entrée stupéfiante pour un nouvel acteur dans une industrie qui existe depuis plus de cinq décennies.

En seulement six mois depuis le lancement de son portefeuille pan-indien, Birla Opus est déjà apparu comme le troisième acteur de l’industrie indienne des peintures décoratives. Il s'agit d'une réalisation remarquable. Combinée à notre activité mastic, comme c'est le cas dans les bancs d'essai de l'industrie, notre part de marché a déjà franchi le seuil des deux chiffres. Cette dynamique initiale forte renforce notre ambition de devenir le deuxième acteur du secteur dans les meilleurs délais.

Birla Opus refaçonne véritablement le marché des peintures décoratives. Avec plus de 175 produits répartis sur plus de 1 460 références couvrant les six catégories de peinture décorative, la marque redéfinit l'expérience client et le choix du client. Notre présence s’étend maintenant à plus de 8 000 villes, soutenue par un solide réseau de 141 dépôts et une stratégie de vente au détail différenciée menée par Birla Opus Studios et Birla Opus Paint Galleries.

Au cœur de cette transformation se trouve l'intégration profonde de la technologie. Chaque usine Birla Opus est conçue autour des principes de l’industrie 4.0, intégrant une automatisation de bout en bout, des opérations basées sur l’IA et des systèmes de fabrication intelligents qui offrent précision, rapidité et durabilité, le tout à grande échelle.

Nous restons fermement sur la bonne voie pour aligner notre part de chiffre d'affaires sur notre part de capacité installée d'environ 24 %, et pour atteindre notre objectif de chiffre d'affaires à court terme de 10 0, milliards de roupies d'ici la troisième année d'exploitation à grande échelle.

Ensuite, Birla pivot, notre plateforme de B2B e-commerce, apporte technologie et confiance au vaste marché indien des matériaux de construction, souvent informel. Ce qui a commencé comme une idée audacieuse est rapidement devenu une entreprise en pleine expansion avec un chiffre d'affaires de plus de 55 milliards de roupies En très peu de temps, il est devenu un fournisseur pertinent de prise de décision et de logistique pour les constructeurs, les promoteurs, les concessionnaires et les entrepreneurs à travers l'Inde. Chez Birla pivot, nous redéfinissons la numérisation B2B en plaçant l’IA au cœur de nos opérations. Grâce à un catalogue de plus de 40 000 références et une présence dans 375 villes à travers 26 états en très peu de temps, Birla pivot résout les problèmes avec un impact réel. Ce faisant, nous favorisons la compétitivité des entrepreneurs indiens et renforçons les fondements de l’économie manufacturière et de la construction de l’Inde. Le chiffre d'affaires continue de croître conformément au plan et reste sur la bonne voie pour franchir 85milliards de roupies dans le chiffre d'affaires annualisé d'ici l'exercice 2027, soit l'objectif de 1 milliard de dollars US donnée précédemment par la société.

Ainsi, les deux entreprises, Birla Opus et Birla pivot, sont fermement sur la bonne voie pour atteindre les objectifs ambitieux fixés dès le début, renforçant ainsi la capacité de Grasim à semer et développer de nouveaux moteurs de création de valeur à long terme.

Passons à notre activité fibres cellulosiques qui a enregistré son chiffre d'affaires le plus élevé de158,97 milliards de roupies, tiré principalement par une croissance robuste des volumes et une part croissante des Specialty Fibres. Nous avons entamé les travaux sur la première phase du projet Lyocell fibre à Harihar, au Karnataka, avec une capacité initiale de 55 KTPA sur une capacité totale prévue de 110 KTPA. La mise en service du projet est en bonne voie d'ici mi-2027, ce qui constitue une étape importante dans l'avancement de notre leadership dans le domaine des fibres durables.

Notre activité produits chimiques continue de consolider sa position de leader, avec une capacité installée accrue de 1 505 KTPA, ce qui en fait le plus grand producteur de soude caustique du pays. L'exercice 2024–2025 a été marqué par uen hausse de la réalisation nette d'ECU par rapport à l'année précédente, grâce à une tarification mondiale plus ferme. Le secteur des dérivés du chlore a également enregistré de solides gains, soutenus par un développement ciblé du portefeuille. Dans les produits chimiques spécialisés, notre capacité de polymères époxy et d'agents de durcissement a été étendue au plus haut niveau jamais atteint dans le pays. Deux grandes installations, les usines ECH et CPVC de Vilayat, sont annoncées pour leur mise en service au cours de l'exercice 2025-2026, renforçant ainsi notre chaîne de valeur intégrée dans les matériaux avancés.

Passons à UltraTech Cement, notre filiale, qui continue d'accélérer sa trajectoire de croissance. Au cours de l’exercice 2024-2025, la Société a conclu d’importantes acquisitions stratégiques, à la fois de très grandes sociétés de ciment, India Ciments et Kesoram Cement, des mesures qui améliorent non seulement l’échelle, mais aussi la capacité et la profondeur du marché dans l’écosystème d’infrastructures de l’Inde. Nous sommes en bonne voie pour dépasser les 200 millions de tonnes par an (MTPA) de capacité de production de ciment au cours de cet exercice, soit un an avant la date initialement prévue pour 2027.

Aditya Birla Capital, notre branche de services financiers, a maintenu sa dynamique de croissance, clôturant l'exercice 2024–2025 avec un portefeuille de prêts combinés record (NBFC + HFC) de plus de 1570 milliards de roupies avec un AUM record dépassant 5000 milliards de roupies. L'un des événements marquants de l'année a été la fusion stratégique réussie avec Aditya Birla Finance, sa filiale à 100 %, qui a permis de créer une plateforme NBFC plus forte et unifiée, dotée d'une échelle opérationnelle améliorée et d'une conformité rationalisée.

Aditya Birla Renewables, notre activité d'énergie propre, évolue rapidement avec l'objectif d'ajouter 1 GW de capacité par an. Au cours de l'exercice 2024–2025, l'entreprise a enregistré une hausse de 35 % des revenus, stimulée par des ajouts de capacité qui ont porté la capacité cumulée totale à 1,5 GW. La performance témoigne de notre engagement à bâtir un portefeuille d’énergie durable et tournée vers l’avenir.

Permettez-moi maintenant d’aborder un principe profondément ancré dans chaque facette de la durabilité de la croissance de Grasim.

Le développement durablefait partie de notre ADN, façonnant la façon dont nous créons de la valeur pour les collectivités, les industries et l’économie indienne en général. Cette année marque un tournant décisif dans notre parcours Net Zero. Nous sommes allés au-delà des objectifs de développement durable spécifiques à l'entreprise pour adopter un cadre unifié à l'échelle de l'entreprise au niveau Grasim. Ce changement stratégique apporte de la cohérence, favorise la synergie et nous permet de suivre les progrès de manière plus globale, en accélérant l'impact avec plus de rapidité et à plus grande échelle. En consolidant nos efforts en matière de développement durable, nous posons des bases plus solides pour réaliser notre ambition Net Zero.

Plusieurs distinctions cette année ont réaffirmé notre leadership. Grasim a été présenté dans le S&P Global Sustainability Yearbook 2024 et honoré comme « Master of Risks – Conglomerate » par India Risk Management. L'entreprise a également reçu le prix Hurun India's Sustainable Manufacturing Leadership Award.


Au-delà des affaires, nous nous engageons à rendre à la société ce qu'elle nous a donné

Notre engagement en faveur de l'édification de la nation va bien au-delà des simples indicateurs commerciaux. Animés par la philosophie « A Force for Good », nous œuvrons sans relâche pour améliorer les conditions de vie et favoriser un développement inclusif.

Sous la direction de Mme Rajashree Birla, directrice de votre entreprise et présidente du Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, nos programmes de RSE ont touché plus de 1 200 000 personnes dans plus de 300 villages cette année. Avec un investissement de 88,42 milliards de roupies au cours de l’exercice 2024-2025, nous continuons à soutenir les soins de santé, l’éducation, les moyens de subsistance et les infrastructures. Nous sommes honorés d'avoir été reconnus comme l'Economic Times Conscious Corporate 2024, souvent considéré comme l'équivalent des Oscars pour les entreprises indiennes.


Concernant les dividendes

Le Conseil d'administration a approuvé un dividende de 10 roupies par action, marquant plus de 62 années consécutives de versements de dividendes ininterrompus. Ce résultat durable reflète notre solidité financière, notre répartition disciplinée du capital et notre engagement profond à créer de la valeur à long terme pour les actionnaires, à travers tous les cycles économiques.


En ce qui concerne les dépenses d'investissement, notre force de croissance est inébranlable.

Entre les exercices 2020 et 2025, nous avons investi plus de 670 milliards de roupies en dépenses d'investissement, dont 510 milliards ont été consacrés à la croissance. Ces investissements couvrent nos secteurs clés, les contiguïtés stratégiques, l’innovation numérique et les projets liés au développement durable, renforçant ainsi notre leadership et renforçant la résilience pour l’avenir.


Pour conclure

Je crois depuis longtemps que plus nous nous développons, plus nous pouvons faire la différence. La croissance, pour Grasim, n'est pas une fin en soi. Pour nous, la croissance est un multiplicateur de force qui élargit l'horizon de ce que nous pouvons accomplir et le nombre de personnes sur lesquelles nous pouvons avoir un impact.

Votre confiance en notre objectif et votre partenariat dans notre progression ont été notre plus grande force. Cela nous inspire à poursuivre la construction d'une entreprise qui s'engage à offrir de meilleurs résultats à toutes ses parties prenantes.

Au nom du conseil d'administration, je vous exprime notre profonde gratitude.
Merci.

<h3>尊敬的各位股东</h3>再次热烈欢迎大家莅临 <a href="/zh/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim Industries</a> 第78届股东周年大会。对我们所有人来说，这是一个意义重大的时刻。您所在公司已攀登至新的巅峰，市值创下历史新高，约为19,500亿卢比，而我们的目标金额是20,000亿卢比的里程碑。这一里程碑彰显了大胆抱负、严谨执行、有目的的创新,以及坚定不移的承诺的力量。从各方面来看，2025财年都是一个具有里程碑意义的一年。我们的综合营收激增至近15,000亿卢比的历史新高, 这证明了我们不断建立的企业的规模，弹性和发展势头。Grasim成立于印度独立10天后，其根源在于国家建设的精神。在过去的八十年里，随着印度从一个初出茅庐的经济体转变为一个全球强国， Grasim作为一股真正的增长力量屹立不倒，在对印度进步至关重要的各个领域推动扩张。例如，<a href="/zh/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a>为全国的高速公路、城市和基础设施奠定了坚实的物理基础。我们的纤维品牌Liva和Raysil凭借创新与优雅，重新定义了现代印度时尚。在化工领域，我们为金属、纺织、制药和能源等关键行业提供动力。我们在可再生能源领域的投资，彰显了我们致力于建设一个更加可持续、面向未来的印度的坚定决心。通过<a href="/zh/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a>，我们正在帮助数百万印度人抓住机遇，为他们提供金融工具，助力他们追求梦想、实现目标、不断进步。秉承其充满活力的传统，Grasim在过去18个月里进军了两个潜力巨大的新领域：一是建材领域的下一代B2B电商平台Birla Pivot，二是大胆进军涂料行业的<a href="/zh/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus</a>。这些新企业，以及我们在基础设施领域的旗舰企业UltraTech Cement，显著增强了我们在建筑材料生态系统中的影响力。如今，建筑业占印度国内生产总值的8%至9%。随着国家经济规模从5万亿美元向10万亿美元迈进，Grasim的建筑材料部门将在塑造这一国家转型的物质和经济轮廓方面发挥关键作用。UltraTech水泥和Aditya Birla Capital是转型和价值创造方面的典范。他们的经历展现了Grasim通过孵化、培育和拓展新业务来创造股东价值的能力。这一业绩记录使Grasim成为一股真正的增长力量。在我们回顾您所在公司的业绩之前，先仔细了解一下我们运营所处的更广泛的宏观经济环境。据国际货币基金组织（IMF）称，2024年全球经济扩张了3.3%，略低于2023年的3.5%。在消费、公共支出、投资和出口的共同推动下，美国国内生产总值（GDP）实现了2.8%的增长。相比之下，亚洲和欧洲几个经济体的增长有所放缓。中国的复苏势头仍然疲软，消费疲弱，建筑业举步维艰。多个结构性因素和外部因素继续影响着全球产出。正如我们所知，这些因素包括地缘政治紧张局势、贸易冲突、生产率放缓以及高额公共债务水平。尽管面临这些挑战，在供应限制放宽和货币政策收紧的推动下，通货膨胀率从2023年的6.6%下降到2024年的5.7%。预计2025年全球经济增长将放缓至3.0%，2026年则小幅上升至3.1%。发达经济体预计将面临增长放缓，从2024年的1.8%降至2025年的1.5%。尽管通胀下降和货币宽松政策提供了一些支撑，但地缘政治不确定性、借贷成本上升以及财政压力所带来的风险依然存在。<h3> 接下来是印度。</h3>2024-2025年，印度国内生产总值（GDP）增长6.5%，仍是全球增长最快的大型经济体。上一季度，在建筑和制造业的带动下，经济增长了7.4%。这得益于宏观经济稳定、政府资本支出以及更强劲的私人需求。在良好天气和蓄水条件的支持下，农业得以恢复。2024-2025年，整体通胀率平均为4.6%，低于上一年的5.4%。这一下降反映了投入成本降低、供应方措施以及货币紧缩的影响。为应对通胀放缓，货币政策委员会于2025年将回购利率下调100个基点，至5.50%。金融行业保持稳定，资产质量有所提升，信贷增长强劲。政府债券和企业债券的收益率均有所下降，反映出国内金融状况有所放宽。预计印度2025-2026年的国内生产总值（GDP）将增长6.5%。经济增长可能会受到政府持续投资、消费复苏以及审慎财政管理的支撑。由于国内需求旺盛、产能利用率提高，以及通过“产量挂钩激励”（PLI）计划和“国家制造业使命”计划获得的政策支持，预计制造业将进一步增强。在“Gati Shakti”计划对基础设施项目的日益重视、经济适用房计划拨款增加以及旨在释放基础设施资金的资产货币化计划的推动下，建筑业也将呈现强劲表现。尽管面临全球市场波动、地缘政治局势变化以及贸易关系碎片化的风险，但印度凭借其强劲的基本面、有韧性的金融体系以及注重长期稳定的政策，使我们处于有利地位，能够持续保持增长。预计印度在2025-2026财年将继续保持全球增长最快的主要经济体地位。<h3> 接下来谈谈您所在公司的业绩。</h3>我们的综合收入达到了有史以来的最高水平，为14,847.8亿卢比。这是一项了不起的成就。独立营收也创下历史新高，达到315.63亿卢比，同比增长22%，这既体现了我们新业务的强劲势头，也彰显了我们核心业务的持久实力。年内, 我们的综合资本支出总额约为1700亿卢比, 其中近1300亿卢比用于增长激励。现在，我来谈谈我们主要业务部门的业绩表现，首先从涂料业务开始，在这一领域，我们正在改写游戏规则。Birla Opus团队在执行过程中表现出了非凡的精准度和速度。在不到18个月的时间里，您所在公司已委托建造了五座最先进的制造工厂，第六座也将在下个月投入使用。一旦全面投入运营，Birla Opus将占据印度装饰涂料行业约24%的装机容量，对于一个已有五十多年历史的行业而言，这是一个新进入者令人震惊的份额。自泛印度产品组合推出仅六个月后，Birla Opus已成为印度装饰涂料行业的第三大参与者。这是一项了不起的成就。当与我们的腻子业务相结合时，按照行业基准的标准，我们的市场份额已经超过了两位数的门槛。这一强劲的早期发展势头坚定了我们的雄心壮志，即尽早成为该行业的第二大参与者。Birla Opus 正在真正重塑装饰涂料市场。该品牌拥有涵盖六大装饰涂料类别的175多种产品，共计1,460多个SKU，正在重新定义客户体验和客户选择。我们的业务足迹现已遍布8,000多个城镇，这得益于由141个仓库构成的强大网络以及由Birla Opus工作室和Birla Opus展示厅引领的差异化零售策略。这一转型的核心在于技术的深度融合。每一家Birla Opus工厂都围绕工业4.0原则进行设计，融入端到端的自动化、人工智能驱动的运营以及智能制造系统，这些系统能够提供精准、高效和可持续性，并且规模庞大。我们依然坚定地朝着目标前进，即确保我们的收入占比与我们约24%的装机容量占比相匹配，并实现我们近期的收入目标（单位：卢比）。第三年全面运营1000亿卢比。接下来是Birla Pivot,我们的B2B电子商务平台,将技术和信任带入印度庞大且经常是非正式的建筑材料市场。最初的一个大胆想法，已迅速演变成一家收入运行率超过550亿卢比的快速扩张企业。在极短的时间内，它已成为印度各地建筑商、开发商、经销商和承包商的重要决策和物流提供商。在Birla Pivot，我们正通过将人工智能置于运营核心，重新定义B2B数字化。Birla Pivot拥有超过40,000个SKU，并在极短的时间内覆盖了26个邦的375个城市，正在切实解决痛点问题。在此过程中，我们正在助力印度企业家提升竞争力，并巩固印度制造业和建筑业经济的基础。公司业务收入继续按计划增长，并有望在2027财年实现年化收入超过850亿卢比，达到公司早前设定的10亿美元的指导目标。因此，Birla Opus和Birla Pivot这两项业务都正稳步朝着成立之初设定的宏伟目标前进，这进一步证明了Grasim培育和推动长期价值创造新引擎的能力。我们的纤维素纤维业务的销售额达到1,589.7亿卢比,创下了历史最高记录。这主要是由于销售额的强劲增长和特种纤维份额的不断增长。我们已启动位于卡纳塔克邦哈里哈的莱赛尔纤维项目一期工程，初期产能为5.5万吨/年，而该项目总规划产能为11万吨/年。该项目有望于2027年中期投入使用，这将是我们朝着在可持续纤维领域保持领先地位迈出的重要一步。我们的化学品业务继续巩固其领导地位,其装机容量扩大到1505 KTPA,使其成为全国最大的烧碱生产商。2024-2025财年，得益于全球定价的更加坚挺，净出口换汇（ECU）实现情况较前一年有所改善。在重点投资组合开发的支持下，氯衍生物部门也实现了强劲增长。在特种化学品领域，我们的环氧聚合物和固化剂产能已扩大至国内最高水平。位于维拉亚特的两大主要设施——ECH和CPVC工厂，预计将于2025-2026财年投入使用，这将加强我们在先进材料领域的综合价值链。我们的子公司UltraTech Cement继续加快其增长轨迹。在2024-2025财年，公司完成了多项重大战略收购，包括两家规模庞大的水泥公司——印度水泥公司和凯索拉姆水泥公司。这些举措不仅扩大了公司的规模，还增强了公司在印度基础设施生态系统中的能力和市场深度。我们仍将坚定地在本财年内实现水泥产能超过2亿吨/年的目标，这比原定的2027财年时间表提前了整整一年。Aditya Birla Capital是我们的金融服务部门, 持续增长势头, 在2024–25财年收盘时, 其合并贷款记录 (NBFC + HFC) 超过15700万卢比, 历史上最高的AUM超过卢比。50,000亿卢比。本年度的一项里程碑式的发展是，公司与其全资子公司Aditya Birla Finance成功实现了战略合并，打造了一个更强大、更统一的非银行金融公司（NBFC）平台，该平台运营规模更大，合规流程更精简。<a href="/zh/businesses/companies/aditya-birla-renewables-abrl/">Aditya Birla Renewables</a>, 我们的清洁能源业务, 正在快速扩展, 目标是每年增加1GW的产能。在2024-2025财年，得益于新增装机容量，公司实现了35%的收入增长，累计装机容量达到1. 5吉瓦。这一表现体现了我们致力于构建面向未来、可持续发展的能源组合的决心。现在，我来谈一谈深深植根于Grasim增长可持续性各个方面的原则。可持续性是我们DNA的一部分，它塑造了我们为社区、行业乃至整个印度经济创造价值的方式。今年是我们实现净零排放目标征程中的一个关键时刻。我们已经超越了针对特定业务的可持续性目标，转而在Grasim层面采用了一个统一的全企业框架。这一战略转变带来了连贯性，促进了协同作用，使我们能够更全面地跟踪进展情况，以更快的速度和更大的规模加速产生影响力。通过整合我们的可持续发展工作，我们正在为实现净零排放的宏伟目标奠定更加坚实的基础。今年获得的几项荣誉再次肯定了我们的领先地位。Grasim被列入标准普尔2024年全球可持续发展年鉴，并被印度风险管理部评为"风险大师–企业集团"。它还获得了胡润印度可持续制造领导奖。<h3> 踏上回馈社会的商业之旅</h3>我们对国家建设的承诺远不止于商业指标。秉承“A Force for Good”的理念，我们持续改善生活，推动包容性发展。在您所在公司董事兼Aditya Birla社区倡议与农村发展中心主席拉贾什里·保拉女士的领导下，我们的企业社会责任项目今年已惠及300多个村庄的120多万人口。在2024-2025财年，我们投资了8.842亿卢比，继续支持医疗保健、教育、生计和基础设施建设。我们很荣幸能被评选为《经济时报》2024年度 “有意识企业” ，该奖项被广泛认为是印度企业界的“奥斯卡奖”。<h3> 现在谈谈分红情况</h3>董事会已批准每股派发10卢比的股息，这标志着公司已连续超过 62年不间断地支付股息。这一持久的业绩记录反映了我们的财务实力、严格的资本配置，以及在所有商业周期中创造长期股东价值的坚定承诺。<h3> 接下来是资本支出，我们持续不断的增长动力</h3>在20财年至25财年期间，我们的投资总额超过了6700亿卢比的资本支出，其中5100万亿美元被用于增长。这些投资涵盖我们的核心领域、战略相邻领域、数字创新以及与可持续性相关的项目，旨在巩固我们的领导地位，并为未来增强韧性。<h3> 总之</h3>我一直认为，我们发展得越强大，就能产生越大的影响。对于Grasim而言，增长本身并不是目的。它是一种力量倍增器，能拓宽我们的成就范围，并增加我们能够影响的人数。你们对我们使命的信念以及你们在我们进步过程中的合作，一直是我们最大的力量源泉。它激励我们继续打造一家致力于为所有利益相关者提供更好结果的公司。我谨代表董事会，向大家表示最深切的感谢。 非常感谢。

主席Kumar Mangalam Birla先生在Grasim Industries Limited第78届股东大会上的致辞

尊敬的各位股东

再次热烈欢迎大家莅临 Grasim Industries 第78届股东周年大会。

对我们所有人来说，这是一个意义重大的时刻。您所在公司已攀登至新的巅峰，市值创下历史新高，约为19,500亿卢比，而我们的目标金额是20,000亿卢比的里程碑。这一里程碑彰显了大胆抱负、严谨执行、有目的的创新,以及坚定不移的承诺的力量。

从各方面来看，2025财年都是一个具有里程碑意义的一年。我们的综合营收激增至近15,000亿卢比的历史新高, 这证明了我们不断建立的企业的规模，弹性和发展势头。 

Grasim成立于印度独立10天后，其根源在于国家建设的精神。在过去的八十年里，随着印度从一个初出茅庐的经济体转变为一个全球强国， Grasim作为一股真正的增长力量屹立不倒，在对印度进步至关重要的各个领域推动扩张。

例如，UltraTech Cement为全国的高速公路、城市和基础设施奠定了坚实的物理基础。我们的纤维品牌Liva和Raysil凭借创新与优雅，重新定义了现代印度时尚。在化工领域，我们为金属、纺织、制药和能源等关键行业提供动力。我们在可再生能源领域的投资，彰显了我们致力于建设一个更加可持续、面向未来的印度的坚定决心。通过Aditya Birla Capital，我们正在帮助数百万印度人抓住机遇，为他们提供金融工具，助力他们追求梦想、实现目标、不断进步。

秉承其充满活力的传统，Grasim在过去18个月里进军了两个潜力巨大的新领域：一是建材领域的下一代B2B电商平台Birla Pivot，二是大胆进军涂料行业的Birla Opus。这些新企业，以及我们在基础设施领域的旗舰企业UltraTech Cement，显著增强了我们在建筑材料生态系统中的影响力。如今，建筑业占印度国内生产总值的8%至9%。随着国家经济规模从5万亿美元向10万亿美元迈进，Grasim的建筑材料部门将在塑造这一国家转型的物质和经济轮廓方面发挥关键作用。

UltraTech水泥和Aditya Birla Capital是转型和价值创造方面的典范。他们的经历展现了Grasim通过孵化、培育和拓展新业务来创造股东价值的能力。这一业绩记录使Grasim成为一股真正的增长力量。

在我们回顾您所在公司的业绩之前，先仔细了解一下我们运营所处的更广泛的宏观经济环境。

据国际货币基金组织（IMF）称，2024年全球经济扩张了3.3%，略低于2023年的3.5%。在消费、公共支出、投资和出口的共同推动下，美国国内生产总值（GDP）实现了2.8%的增长。相比之下，亚洲和欧洲几个经济体的增长有所放缓。中国的复苏势头仍然疲软，消费疲弱，建筑业举步维艰。多个结构性因素和外部因素继续影响着全球产出。正如我们所知，这些因素包括地缘政治紧张局势、贸易冲突、生产率放缓以及高额公共债务水平。尽管面临这些挑战，在供应限制放宽和货币政策收紧的推动下，通货膨胀率从2023年的6.6%下降到2024年的5.7%。

预计2025年全球经济增长将放缓至3.0%，2026年则小幅上升至3.1%。发达经济体预计将面临增长放缓，从2024年的1.8%降至2025年的1.5%。尽管通胀下降和货币宽松政策提供了一些支撑，但地缘政治不确定性、借贷成本上升以及财政压力所带来的风险依然存在。


接下来是印度。

2024-2025年，印度国内生产总值（GDP）增长6.5%，仍是全球增长最快的大型经济体。上一季度，在建筑和制造业的带动下，经济增长了7.4%。这得益于宏观经济稳定、政府资本支出以及更强劲的私人需求。在良好天气和蓄水条件的支持下，农业得以恢复。

2024-2025年，整体通胀率平均为4.6%，低于上一年的5.4%。这一下降反映了投入成本降低、供应方措施以及货币紧缩的影响。为应对通胀放缓，货币政策委员会于2025年将回购利率下调100个基点，至5.50%。

金融行业保持稳定，资产质量有所提升，信贷增长强劲。政府债券和企业债券的收益率均有所下降，反映出国内金融状况有所放宽。

预计印度2025-2026年的国内生产总值（GDP）将增长6.5%。经济增长可能会受到政府持续投资、消费复苏以及审慎财政管理的支撑。由于国内需求旺盛、产能利用率提高，以及通过“产量挂钩激励”（PLI）计划和“国家制造业使命”计划获得的政策支持，预计制造业将进一步增强。

在“Gati Shakti”计划对基础设施项目的日益重视、经济适用房计划拨款增加以及旨在释放基础设施资金的资产货币化计划的推动下，建筑业也将呈现强劲表现。

尽管面临全球市场波动、地缘政治局势变化以及贸易关系碎片化的风险，但印度凭借其强劲的基本面、有韧性的金融体系以及注重长期稳定的政策，使我们处于有利地位，能够持续保持增长。预计印度在2025-2026财年将继续保持全球增长最快的主要经济体地位。


接下来谈谈您所在公司的业绩。

我们的综合收入达到了有史以来的最高水平，为14,847.8亿卢比。这是一项了不起的成就。独立营收也创下历史新高，达到315.63亿卢比，同比增长22%，这既体现了我们新业务的强劲势头，也彰显了我们核心业务的持久实力。年内, 我们的综合资本支出总额约为1700亿卢比, 其中近1300亿卢比用于增长激励。

现在，我来谈谈我们主要业务部门的业绩表现，首先从涂料业务开始，在这一领域，我们正在改写游戏规则。

Birla Opus团队在执行过程中表现出了非凡的精准度和速度。在不到18个月的时间里，您所在公司已委托建造了五座最先进的制造工厂，第六座也将在下个月投入使用。一旦全面投入运营，Birla Opus将占据印度装饰涂料行业约24%的装机容量，对于一个已有五十多年历史的行业而言，这是一个新进入者令人震惊的份额。

自泛印度产品组合推出仅六个月后，Birla Opus已成为印度装饰涂料行业的第三大参与者。这是一项了不起的成就。当与我们的腻子业务相结合时，按照行业基准的标准，我们的市场份额已经超过了两位数的门槛。这一强劲的早期发展势头坚定了我们的雄心壮志，即尽早成为该行业的第二大参与者。

Birla Opus 正在真正重塑装饰涂料市场。该品牌拥有涵盖六大装饰涂料类别的175多种产品，共计1,460多个SKU，正在重新定义客户体验和客户选择。我们的业务足迹现已遍布8,000多个城镇，这得益于由141个仓库构成的强大网络以及由Birla Opus工作室和Birla Opus展示厅引领的差异化零售策略。

这一转型的核心在于技术的深度融合。每一家Birla Opus工厂都围绕工业4.0原则进行设计，融入端到端的自动化、人工智能驱动的运营以及智能制造系统，这些系统能够提供精准、高效和可持续性，并且规模庞大。

我们依然坚定地朝着目标前进，即确保我们的收入占比与我们约24%的装机容量占比相匹配，并实现我们近期的收入目标（单位：卢比）。第三年全面运营1000亿卢比。

接下来是Birla Pivot,我们的B2B电子商务平台,将技术和信任带入印度庞大且经常是非正式的建筑材料市场。最初的一个大胆想法，已迅速演变成一家收入运行率超过550亿卢比的快速扩张企业。在极短的时间内，它已成为印度各地建筑商、开发商、经销商和承包商的重要决策和物流提供商。在Birla Pivot，我们正通过将人工智能置于运营核心，重新定义B2B数字化。Birla Pivot拥有超过40,000个SKU，并在极短的时间内覆盖了26个邦的375个城市，正在切实解决痛点问题。在此过程中，我们正在助力印度企业家提升竞争力，并巩固印度制造业和建筑业经济的基础。公司业务收入继续按计划增长，并有望在2027财年实现年化收入超过850亿卢比，达到公司早前设定的10亿美元的指导目标。

因此，Birla Opus和Birla Pivot这两项业务都正稳步朝着成立之初设定的宏伟目标前进，这进一步证明了Grasim培育和推动长期价值创造新引擎的能力。

我们的纤维素纤维业务的销售额达到1,589.7亿卢比,创下了历史最高记录。这主要是由于销售额的强劲增长和特种纤维份额的不断增长。我们已启动位于卡纳塔克邦哈里哈的莱赛尔纤维项目一期工程，初期产能为5.5万吨/年，而该项目总规划产能为11万吨/年。该项目有望于2027年中期投入使用，这将是我们朝着在可持续纤维领域保持领先地位迈出的重要一步。

我们的化学品业务继续巩固其领导地位,其装机容量扩大到1505 KTPA,使其成为全国最大的烧碱生产商。2024-2025财年，得益于全球定价的更加坚挺，净出口换汇（ECU）实现情况较前一年有所改善。在重点投资组合开发的支持下，氯衍生物部门也实现了强劲增长。在特种化学品领域，我们的环氧聚合物和固化剂产能已扩大至国内最高水平。位于维拉亚特的两大主要设施——ECH和CPVC工厂，预计将于2025-2026财年投入使用，这将加强我们在先进材料领域的综合价值链。

我们的子公司UltraTech Cement继续加快其增长轨迹。在2024-2025财年，公司完成了多项重大战略收购，包括两家规模庞大的水泥公司——印度水泥公司和凯索拉姆水泥公司。这些举措不仅扩大了公司的规模，还增强了公司在印度基础设施生态系统中的能力和市场深度。我们仍将坚定地在本财年内实现水泥产能超过2亿吨/年的目标，这比原定的2027财年时间表提前了整整一年。

Aditya Birla Capital是我们的金融服务部门, 持续增长势头, 在2024–25财年收盘时, 其合并贷款记录 (NBFC + HFC) 超过15700万卢比, 历史上最高的AUM超过卢比。50,000亿卢比。本年度的一项里程碑式的发展是，公司与其全资子公司Aditya Birla Finance成功实现了战略合并，打造了一个更强大、更统一的非银行金融公司（NBFC）平台，该平台运营规模更大，合规流程更精简。

Aditya Birla Renewables, 我们的清洁能源业务, 正在快速扩展, 目标是每年增加1GW的产能。在2024-2025财年，得益于新增装机容量，公司实现了35%的收入增长，累计装机容量达到1. 5吉瓦。这一表现体现了我们致力于构建面向未来、可持续发展的能源组合的决心。

现在，我来谈一谈深深植根于Grasim增长可持续性各个方面的原则。

可持续性是我们DNA的一部分，它塑造了我们为社区、行业乃至整个印度经济创造价值的方式。今年是我们实现净零排放目标征程中的一个关键时刻。我们已经超越了针对特定业务的可持续性目标，转而在Grasim层面采用了一个统一的全企业框架。这一战略转变带来了连贯性，促进了协同作用，使我们能够更全面地跟踪进展情况，以更快的速度和更大的规模加速产生影响力。通过整合我们的可持续发展工作，我们正在为实现净零排放的宏伟目标奠定更加坚实的基础。

今年获得的几项荣誉再次肯定了我们的领先地位。Grasim被列入标准普尔2024年全球可持续发展年鉴，并被印度风险管理部评为"风险大师–企业集团"。它还获得了胡润印度可持续制造领导奖。


踏上回馈社会的商业之旅

我们对国家建设的承诺远不止于商业指标。秉承“A Force for Good”的理念，我们持续改善生活，推动包容性发展。

在您所在公司董事兼Aditya Birla社区倡议与农村发展中心主席拉贾什里·保拉女士的领导下，我们的企业社会责任项目今年已惠及300多个村庄的120多万人口。在2024-2025财年，我们投资了8.842亿卢比，继续支持医疗保健、教育、生计和基础设施建设。我们很荣幸能被评选为《经济时报》2024年度 “有意识企业” ，该奖项被广泛认为是印度企业界的“奥斯卡奖”。


现在谈谈分红情况

董事会已批准每股派发10卢比的股息，这标志着公司已连续超过 62年不间断地支付股息。这一持久的业绩记录反映了我们的财务实力、严格的资本配置，以及在所有商业周期中创造长期股东价值的坚定承诺。


接下来是资本支出，我们持续不断的增长动力

在20财年至25财年期间，我们的投资总额超过了6700亿卢比的资本支出，其中5100万亿美元被用于增长。这些投资涵盖我们的核心领域、战略相邻领域、数字创新以及与可持续性相关的项目，旨在巩固我们的领导地位，并为未来增强韧性。


总之

我一直认为，我们发展得越强大，就能产生越大的影响。对于Grasim而言，增长本身并不是目的。它是一种力量倍增器，能拓宽我们的成就范围，并增加我们能够影响的人数。

你们对我们使命的信念以及你们在我们进步过程中的合作，一直是我们最大的力量源泉。它激励我们继续打造一家致力于为所有利益相关者提供更好结果的公司。

我谨代表董事会，向大家表示最深切的感谢。
非常感谢。

كلمة رئيس مجلس الإدارة، السيد كومار مانجالام بيرلا في الجمعية العمومية السنوية (AGM) رقم 78 لشركة Grasim Industries Limited

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Chairman, Mr. Kumar Mangalam Birla’s speech at 78th AGM of Grasim Industries Limited

Speeches

Dear fellow Shareholders

A very warm welcome to the 78th Annual General Meeting of Grasim Industries.

It is a moment of significance for all of us. Your Company has scaled a new pinnacle, reaching an all-time high market capitalisation of approximately Rs. 1,95,000 crore, now within striking distance of the        Rs. 2,00,000 crore milestone. This milestone underscores the power of bold ambition, disciplined execution, purposeful innovation, and unyielding commitment. 

FY25 was, in every sense, a landmark year. Our consolidated revenue surged to an all-time high of nearly Rs.1,50,000 crore, a testament to the scale, resilience, and momentum of the enterprise that we continue to build.

Grasim, established 10 days after India’s independence, draws its origins from the spirit of nation-building. Over the past eight decades, as India transformed from a fledgling economy into a global powerhouse, Grasim has stood firm as a true Force for Growth, catalysing expansion across sectors vital to India’s progress.

For example, UltraTech Cement has laid the physical foundations for highways, cities, and infrastructure across the country. Our fibre brands, Liva and Raysil, have redefined modern Indian fashion with innovation and elegance. In Chemicals, we power critical industries spanning metals, textiles, pharmaceuticals, and energy. Our investments in renewable energy signal a deep commitment to a more sustainable and future-ready India. And through Aditya Birla Capital, we are enabling millions of Indians to unlock opportunity, equipping them with the financial tools to aspire, to achieve, and to advance.

In keeping with its legacy of dynamism, Grasim has, over the past 18 months, ventured into two new high-potential areas, Birla Pivot, a next-generation B2B E-commerce platform in the building materials space, and Birla Opus, a bold entry into the paints industry. These new ventures, alongside UltraTech Cement, our flagship in the infrastructure space, significantly deepen our presence in the building materials ecosystem. Today, construction accounts for 8–9% of India’s GDP. As the nation charts its course from a US$5 trillion to a US$10 trillion economy, Grasim’s Building Materials segment is poised to play a pivotal role in shaping the physical and economic contours of this national transformation. 

UltraTech Cement and Aditya Birla Capital are prime examples of transformation and of value creation. Their journeys represent Grasim’s ability to create shareholder value by incubating, nurturing and scaling new businesses. This track record has made Grasim a true Force for Growth.

Before we reflect on your Company’s performance, let me take a closer look at the broader macroeconomic environment in which we operate.

The global economy expanded by 3.3 percent in 2024, slightly below 3.5 percent in 2023, according to the IMF. The United States recorded 2.8 percent GDP growth, supported by consumption, public spending, investments, and exports. In contrast, growth in several Asian and European economies slowed. China’s recovery remained subdued, with weak consumption and a struggling construction sector. Several structural and external factors continued to affect global output. These included as we know geopolitical tensions, trade conflicts, slower productivity, and high public debt levels. Despite these challenges, inflation declined from 6.6 percent in 2023 to 5.7 percent in 2024, helped by easing supply constraints and by tighter monetary policy.

Global growth is expected to moderate to 3.0 percent in 2025 and edge up to 3.1 percent in 2026. Advanced economies are expected to face slowing growth, from 1.8 percent in 2024 to 1.5 percent in 2025. While declining inflation and monetary easing offer some support, risks remain from geopolitical uncertainty, higher borrowing costs, and fiscal pressures.

Moving on to India. 

In 2024-25, India recorded GDP growth of 6.5 percent, remaining the fastest-growing large economy in the world. The last quarter saw growth of 7.4 percent, led by construction and manufacturing sectors. This was driven by macroeconomic stability, government capital expenditure, and stronger private demand as well. Agriculture recovered, supported by good weather and water storage. 

Headline inflation averaged 4.6 percent in 2024-25, down from 5.4 percent in the previous year. The decline reflected lower input costs, supply-side measures, and monetary tightening. In response to easing inflation, the Monetary Policy Committee has lowered the repo rate by 100 basis points in 2025, bringing it down to 5.50 percent.

The financial sector remained stable, with improved asset quality and strong credit growth. Bond yields for both government and corporate debt declined, reflecting easing domestic financial conditions.

India's GDP is expected to grow at 6.5 percent in 2025-26. Growth is likely to be supported by continued government investment, recovery in consumption, and prudent fiscal management. The manufacturing sector is expected to strengthen further due to domestic demand, better capacity utilisation, and policy support through the Production Linked Incentive (PLI) scheme and the National Manufacturing Mission.

The construction sector is also poised for robust performance, aided by the increased focus on infrastructure projects through Gati Shakti, higher allocation for affordable housing schemes, and Asset Monetisation Plans aimed to unlock the infrastructure funds. 

Despite risks from global market volatility, geopolitical developments, and fragmented trade relations, India’s strong fundamentals, resilient financial system, and policy focus on long-term stability, position us well to sustain growth. The country is expected to retain its position as the fastest-growing major economy in the world in FY 2025-26.

Moving on to your Company’s performance.

We achieved our highest-ever consolidated revenue of Rs.1,48,478 crore. That is a stellar achievement. Standalone revenue also reached a record high of Rs.31,563 crore, a robust 22% year-on-year growth that reflects both the momentum of our new ventures and the enduring strength of our core businesses. During the year, our total consolidated capital expenditure stood at approximately Rs.17,000 crore, with nearly Rs.13,000 crore directed towards growth incentives.

Let me now turn to the performance of our key business segments, beginning with Paints, a space where we are rewriting the rules of the game.

The Birla Opus team has demonstrated remarkable precision and speed in execution. In under 18 months, Your Company has commissioned five state-of-the-art manufacturing facilities, with a sixth set to go live in the next month. Once fully operational, Birla Opus will command approximately 24% of the installed capacity in India’s decorative paints industry, a staggering entry for a new player in an industry that is around for more than five decades.

In just six months since its pan-India portfolio launch, Birla Opus has already emerged as the third-largest player in the Indian decorative paints industry. That is a remarkable achievement. When combined with our putty business, as is standard in industry benchmarks, our market share has already crossed the double-digit threshold. This strong early momentum reinforces our ambition to become the second-largest player in the sector at the earliest possible.

Birla Opus is truly reshaping the decorative paints market. With 175 plus products across more than 1,460 SKUs spanning all six decorative paint categories, the brand is redefining customer experience and customer choice. Our footprint now extends to over 8,000 towns, underpinned by a robust network of 141 depots and a differentiated retail strategy led by Birla Opus Studios and Birla Opus Paint Galleries.

At the heart of this transformation lies deep integration of technology. Every Birla Opus plant is designed around Industry 4.0 principles, embedding end-to-end automation, AI-driven operations, and intelligent manufacturing systems that deliver precision, speed, and sustainability, all of these at scale.

We remain firmly on track to align our revenue share with our installed capacity share of ~24%, and to achieve our near-term revenue aspiration of Rs. 10,000 crore by the third year of full-scale operations.

Next is Birla Pivot, our B2B e-commerce platform, that is bringing technology and trust into India’s vast and often informal construction materials market. What began as a bold idea has swiftly become a fast-scaling business with a revenue run rate of more than Rs. 5,500 Cr. In a very short span of time, it has emerged as an relevant decision-making and logistics provider for builders, developers, dealers, and contractors across India. At Birla Pivot, we are redefining B2B digitisation by putting AI at the heart of our operations. With a catalogue of over 40,000 SKUs and a presence in 375 cities across 26 states in a very short span, Birla Pivot is solving pain points with real impact. In doing so, we are enabling competitiveness for India’s entrepreneurs and strengthening the foundation of India’s manufacturing and construction economy. The business revenue continues to grow in line with the plan and remains on track to cross Rs 8,500 crore in Annualized Revenue by FY27, the US $1 billion guidance given by the company earlier.

So, both businesses, Birla Opus and Birla Pivot are firmly on track to achieve the ambitious targets set at inception, reinforcing Grasim’s ability to seed and grow new engines of long-term value creation.

Moving to our Cellulosic Fibres business which recorded its highest-ever revenue of Rs.15,897 crore, driven primarily by robust volume growth and a rising share of Specialty Fibres. We have initiated work on the first phase of the Lyocell Fibre project at Harihar, in Karnataka, with an initial capacity of 55 KTPA out of a total planned 110 KTPA. The project is on track for commissioning by mid-2027, making a significant step in advancing our leadership in sustainable fibres.

Our Chemicals business continues to consolidate position its leadership, with an expanded installed capacity of 1,505 KTPA, making it the largest producer of caustic soda in the country. FY 2024–25 saw improved net ECU realisation over the previous year, aided by firmer global pricing. The Chlorine Derivatives segment also posted strong gains, supported by focused portfolio development. In Specialty Chemicals, our epoxy polymers and curing agents capacity has been expanded to the highest-ever level in the country. Two major facilities, the ECH and CPVC plants at Vilayat, are stated for commissioning in FY 2025–26, reinforcing our integrated value chain in advanced materials.

Moving on to UltraTech Cement, our subsidiary, which continues to accelerate its growth trajectory. In FY 2024–25, the Company closed significant strategic acquisitions, both very large cement companies, India Cements and Kesoram Cement, moves that enhance not only scale but also capability and market depth across India’s infrastructure ecosystem. We remain firmly on course to cross 200 MTPA of cement capacity in this fiscal year itself, a full year ahead of the original FY27 timeline.

Aditya Birla Capital, our financial services arm, sustained its growth momentum, closing FY 2024–25 with a record combined loan book (NBFC + HFC) of over Rs.1,57,000 crore with an all-time high AUM exceeding Rs. 5,00,000 crore. A landmark development during the year was the successful strategic merger with Aditya Birla Finance, its wholly owned subsidiary, creating a stronger, unified NBFC platform with enhanced operational scale and streamlined compliance.

Aditya Birla Renewables, our clean energy business, is scaling rapidly with a goal to add 1 GW of capacity annually. In FY 2024–25, the business recorded 35% revenue growth, propelled by capacity additions that brought total cumulative capacity to 1.5 GW. The performance reflects our commitment to building a future-ready, sustainable energy portfolio.

Let me now turn to a principle that is deeply embedded in every facet of Grasim’s growth sustainability.

Sustainability is part of our DNA, shaping how we create value for communities, industries, and the Indian economy at large. This year marks a pivotal moment in our Net Zero journey. We have moved beyond business-specific sustainability goals to adopt a unified, enterprise-wide framework at the Grasim level. This strategic shift brings coherence, fosters synergy, and enables us to track progress more holistically, accelerating impact with greater speed and with greater scale. By consolidating our sustainability efforts, we are laying a more formidable foundation for realising our Net Zero ambition.

Several accolades this year reaffirmed our leadership. Grasim was featured in the S&P Global Sustainability Yearbook 2024 and honoured as ‘Master of Risks – Conglomerate’ by India Risk Management. It also received Hurun India’s Sustainable Manufacturing Leadership Award.

Coming to the journey beyond Business of giving back to society

Our commitment to nation-building extends far beyond just business metrics. Guided by the philosophy of being A Force for Good, we continue to uplift lives and foster inclusive development.

Under the leadership of Mrs. Rajashree Birla, Director of your company and Chairperson of the Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, our CSR programmes have touched over 12 lakh lives across 300+ villages this year. With an investment of Rs.88.42 crore in FY 2024–25, we continue to support healthcare, education, livelihoods, and infrastructure. We are honoured to have been recognised as the Economic Times Conscious Corporate 2024, widely regarded as the Oscars of corporate India.

Now on Dividend 

The Board has approved a dividend of ₹10 per share, marking more than 62 consecutive years of uninterrupted dividend payments. This enduring track record reflects our financial strength, disciplined capital allocation, and deep commitment to creating long-term shareholder value, through all business cycles.

Coming to Capital Expenditure our relentless Force for Growth

Between FY20 and FY25, we have invested over Rs. 67,000 crore in capital expenditure, of which Rs. 51,000 crore was directed towards growth. These investments span our core sectors, strategic adjacencies, digital innovation, and sustainability-linked projects, reinforcing our leadership and building resilience for the future.

To conclude

I have long believed that the stronger we grow, the greater the difference we can make. Growth, for Grasim, is not an end in itself. It is a force multiplier, expanding the horizon of what we can achieve and number of people we can impact.

Your belief in our purpose and your partnership in our progress have been our greatest strength. It inspires us to continue building a company that is committed to delivering better outcomes for all its stakeholders. 

On behalf of the Board, I extend our deepest gratitude.

Thank you.

UltraTech Cement Limited is the cement flagship company of Aditya Birla Group. A USD 9.9 billion company, UltraTech is the world’s largest Cement Company by sales volume and capacity, excluding China.&nbsp;The Company has a consolidated production capacity of 205.5 Million Tonnes Per Annum (MTPA) of grey cement. The Company’s business operations span UAE, Bahrain, Sri Lanka and India.UltraTech’s manufacturing footprint comprises of 34 integrated manufacturing units, one Clinkerisation unit, 36 grinding units and 10 bulk packaging terminals. With 465 Ready Mix Concrete (RMC) plants in 167 cities, UltraTech is the largest manufacturer of Ready Mix Concrete in India. It has a slew of speciality concretes that meet specific needs of discerning customers.&nbsp;UltraTech has a network of over 1.45 lakh channel partners across the country and has a market reach of more than 80% across India. In the white cement segment, UltraTech goes to market under the brand name of Birla White. It has two White Cement units and four Wall Care putty units, with a current capacity of 3.3 MTPA.&nbsp;In 2025, UltraTech extended its footprint in the construction value chain, through wires and cables segment with a planned capital expenditure of ~ INR 1,800 crore over the next 2 years.The Company’s social initiatives focus on education, healthcare, sustainable livelihoods, community infrastructure and social causes. Through its CSR initiatives, UltraTech reaches out to more than 1.8 million beneficiaries in over 500 villages across India.UltraTech is also a founding member of Global Cement and Concrete Association (GCCA). It is a signatory to the GCCA Climate Ambition 2050 and has committed to the Net Zero Concrete Roadmap announced by GCCA. UltraTech is focused on accelerating the decarbonisation of its operations, and is the first company in India and the second company in Asia to issue dollar-based sustainability linked bonds. UltraTech works to actively contribute to the social and economic development of the communities in which it operates in.&nbsp;Mr. K.C. Jhanwar is the Managing Director of UltraTech Cement. Effective 1 April 2026, Mr. Jayant Dua has been elevated to the position of Managing Director. Mr. Dua will continue to serve as Managing Director (Designate) until he officially assumes the position upon the expiration of Mr. Jhanwar's term on 31 December 2026.<o:p></o:p>

UltraTech Cement Limited

<a href="/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a> is firmly on track to cross 200 MTPA capacity in FY26 - a full year ahead of the original FY27 goal.Aditya Birla Group’s foundational philosophy is rooted in the belief that business has the potential to be a force for good. This philosophy has guided us across generations, businesses, and market cycles. At its core lies a commitment to value creation for all stakeholders - shareholders, partners, employees, and the community at large. Your Company, as a flagship of this Group, embodies this philosophy in both spirit and action.This year, as we gather to reflect on the progress of your Company, we do so under a powerful and enduring theme, ‘A Force for Nation Building’. <a href="/media/stories/becoming-indias-number-one-cement-manufacturer-the-ultratech-story/">innovation in cement industry </a>It is a theme that resonates deeply with your Company’s values and long-term vision. It defines the very essence of who we are, what we stand for, and the future we seek to build. Our vision is closely aligned with India’s aspirations for 2047 - the centenary of our nation’s independence. Our efforts converge towards a singular and purposeful goal, to build a strong, self-reliant, prosperous, and globally competitive India.We do not merely produce cement. We enable the highways that connect cities and communities, the homes that nurture families, the bridges that accelerate commerce, and the infrastructure that powers growth. Our contribution to nation building transcends physical construction - it is embedded in a deeper belief. A belief in the transformative power of infrastructure to ignite aspirations, elevate lives, and empower communities to thrive.<a href="/businesses/sectors/cement/"> leading cement companies in India</a> We believe what we do enables us to champion growth that is inclusive, sustainable, and enduring. And that’s true nation building in action.&nbsp; &nbsp;<h3>Let me briefly touch upon the broader macro-economic context in which your Company is operating.</h3>The global economy expanded by 3.3 percent in 2024, slightly below 3.5 percent in 2023, according to the IMF. The United States recorded 2.8 percent GDP growth, supported by consumption, public spending, investment, and exports. In contrast, growth in several Asian and European economies slowed. China’s recovery remained subdued, with weak consumption and a struggling property sector.Several structural and external factors continued to affect global output. These included geopolitical tensions, trade conflicts, slower productivity, and high public debt levels. Despite these challenges, inflation declined from 6.6 percent in 2023 to 5.7 percent in 2024, helped by easing supply constraints and tighter monetary policy.Global growth is projected to moderate to 3.0 percent in 2025 and edge up to 3.1 percent in 2026. Advanced economies are expected to face slowing growth, from 1.8 percent in 2024 to 1.5 percent in 2025. While declining inflation and monetary easing offer some support, risks remain from geopolitical uncertainty, higher borrowing costs, and fiscal pressures.<h3> Moving to India.</h3>In 2024-25, India recorded GDP growth of 6.5 percent, remaining the fastest-growing major economy. The last quarter saw growth of 7.4 percent, led by construction and manufacturing. This was driven by macroeconomic stability, government capital expenditure, and stronger private demand. Agriculture recovered, supported by good weather and water storage.Headline inflation averaged 4.6 percent in 2024-25, down from 5.4 percent in 2023-24. The decline reflected lower input costs, supply-side measures, and past monetary tightening. In response to easing inflation, the Monetary Policy Committee has lowered the repo rate by 100 basis points in 2025, bringing it down to 5.50 percent.The financial sector remained stable, with improved asset quality and strong credit growth. Bond yields for both government and corporate debt declined, reflecting easing domestic financial conditions.India's GDP is expected to grow at 6.5 percent in 2025-26. Growth is likely to be supported by continued government investment, recovery in consumption, and prudent fiscal management. The manufacturing sector is expected to strengthen further due to domestic demand, better capacity utilisation, and policy support through the Production Linked Incentive (PLI) scheme and the National Manufacturing Mission.The construction sector is also poised for robust performance, aided by increased focus on infrastructure projects through Gati Shakti, higher allocation for affordable housing schemes, and Asset Monetisation Plan aimed to unlock infrastructure funds.Despite risks from global market volatility, geopolitical developments, and fragmented trade relations, India’s strong fundamentals, resilient financial system, and policy focus on long-term stability, position it well to sustain growth. The country is expected to retain its position as the fastest-growing major economy in 2025-26.&nbsp; &nbsp;<h3>Moving on to your Company’s performance.</h3>Amid this macroeconomic landscape, your Company delivered a robust performance in FY25. Net revenue stood at Rs. 75,955 crore (~USD 8.9 billion), and EBITDA at Rs. 13,302 crore (~USD 1.6 billion). Sales volumes reached 135.83 million tonnes, reflecting a year-on-year growth of over 14%.Your Company added 42.6 MTPA of capacity during the year, with 16.3 MTPA through organic expansion, and 26.3 MTPA through strategic acquisitions, notably India Cements and Kesoram Industries. With this, the total consolidated capacity as of March 2025 stood at 188.8 MTPA. With nearly 70% of capital expenditure focused on growth, your Company is firmly on track to cross 200 MTPA capacity in FY26 - a full year ahead of the original FY27 goal. This acceleration places us on an even stronger and more sustained growth trajectory for the years ahead. I am happy to share that UltraTech is now well and truly poised to become the largest cement selling company in the world, outside of China.Your Company now operates 34 integrated units, 30 grinding units, and 9 bulk terminals in India. With a channel partner network of over 145 thousand, we cover more than 80% of India’s geography. This scale and presence uniquely position us to serve the country’s growing demand across urban centres and rural landscapes, from highways and metro projects to housing, industrial zones, and last-mile rural roads.<h3> Q1 FY26 Performance</h3>Let me now briefly touch upon your Company’s performance in Q1FY26. Your Company has started FY26 on a strong note. Consolidated net revenue in Q1 stood at Rs. 21,275 crore, compared to Rs. 18,819 crore in the same period last year. EBITDA rose 44% year-on-year to Rs. 4,591 crore. Profit after tax jumped 49% to Rs. 2,226 crore. Additionally, your Company added 3.5 MTPA of grey cement capacity in the first quarter, bringing total capacity to 192.26 MTPA.<h3> Dividend</h3>In recognition of your Company’s strong performance - the Board of Directors has proposed a dividend of Rs.77.50/- per equity share of Rs.10/- per share, totalling Rs. 2,283.75 crore. The dividend shall be taxed in the hands of shareholders at applicable rates of tax and your Company shall withhold tax at source appropriately.<h3> Over to Sustainability</h3>At your Company, we believe that sustainability is our differentiator. Alongside performance and scale, it defines our strategy, our innovation, and our responsibility to future generations.In FY25, we achieved a cumulative installed capacity of 1 GW of renewable energy for captive use, becoming one of the first companies in India, in the industrial category, to do this. During the period, our installed green energy capacity rose to 1,371 MW, which can cater to 46% of our current electricity requirements.As a signatory to the GCCA 2050 Net Zero Roadmap, your Company has committed to reducing Scope 1 CO₂ emissions by 27% by 2032 (from a 2017 baseline). In FY25, we have already reduced net emissions to 549 kg per tonne, down from 632 kg in 2017. We are also working closely with the Government of India on Carbon Capture, Utilisation and Storage (CCUS) technologies, to support decarbonisation in the Indian cement industry.In terms of water stewardship, your Company is 4.9 times water positive - reusing, recycling, harvesting, and recharging over 120 million cubic meters of water in FY25. We are also advancing biodiversity protection, with 92% of integrated units implementing Biodiversity Management Plans aligned with our goal of ‘No Net Loss’ by 2050.On the circular economy front, we achieved a thermal substitution rate of 5.7%. We also utilised over 44 million tonnes of recycled and alternative raw materials in cement production during the year.I don’t see these as just sustainability milestones. To me, they represent a new industrial paradigm built on responsibility, innovation, and resilience.&nbsp; &nbsp;<h3>Responsible and Caring Corporate Citizen</h3>Your Company continues to invest deeply in the development of communities in its areas of operation. Your Company’s CSR activities are implemented under the aegis of the Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, led by <a href="/media/stories/rajashree-birla-philanthropist-par-excellence/">Mrs. Rajashree Birla</a>, your Director. Our corporate social responsibility approach is bottom-up, shaped by local dialogue, grounded in community needs, and aligned with the UN Sustainable Development Goals.The focus areas of your Company’s CSR initiatives include education, healthcare, sustainable livelihoods, community infrastructure, and social empowerment. In FY25, our initiatives positively impacted over 1.8 million people across 500+ villages in 16 states.Notable achievements include conserving 16.16 million cubic metres of water through community watershed projects, benefiting 36,122 farmers, training 2,316 youths in vocational skills, and improving healthcare access for over 1.5 lakh villagers through mobile units and camps. Your Company supported 698 Anganwadis, partnered with 435 schools, and empowered 3,912 households via 370 Self-Help Groups. Infrastructure projects enhanced the lives of over 5.28 lakh people, with 53 villages achieving model village status. Your Company’s efforts in sanitation, safe drinking water, and child immunisation have led to near-zero child mortality, with 90% of villages in our program areas now declared Open Defecation Free.Whether it is supporting schools, building sanitation facilities, delivering health camps, or empowering women-led enterprises, your Company stands committed to driving inclusive growth and meaningful societal change.<h3> Conclusion</h3>As we reflect on our journey, we do so with gratitude, to our people, our partners, our communities, and to you - our shareholders. You have placed your trust in us year after year, and it is this trust that drives our ambition to do more and do better.Your Company’s journey is defined by both scale and impact. It is about creating value that goes beyond <a href="/media/stories/ultratech-cementing-an-all-round-success-story/">cement best quality</a>- shaping the infrastructure of India and laying the foundations of a stronger, self-reliant, and inclusive Bharat.As we look ahead to FY26 and beyond, Your Company remains committed to being ‘A Force for Good’; a company driven by purpose, powered by performance, and rooted in sustainability.Thank you very much.<a href="/our-story/leadership/mr-kumar-mangalam-birla/">Kumar Mangalam Birla</a>

สุนทรพจน์ของคุณกุมาร์ มังกาลัม เบอร์ลา ณ การประชุมสามัญประจำปีครั้งที่ยี่สิบห้าของบริษัท UltraTech Cement

<a href="/es/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a> está firmemente encaminada a superar la capacidad de 200 MTPA en el ejercicio fiscal 2026, un año completo antes del objetivo original del ejercicio fiscal 2027.La filosofía fundacional de Aditya Birla Group se basa en la creencia de que las empresas tienen el potencial de ser un force for good. Esta filosofía nos ha guiado a lo largo de generaciones, empresas y ciclos de mercado. Su núcleo es el compromiso con la creación de valor para todas las partes interesadas: accionistas, socios, empleados y la comunidad en general. Su empresa, como buque insignia de este Grupo, encarna esta filosofía tanto en espíritu como en acción.Este año, al reunirnos para reflexionar sobre el progreso de su empresa, lo hacemos bajo un tema poderoso y perdurable: «Una fuerza para la construcción nacional». Es un tema que resuena profundamente con los valores y la visión a largo plazo de su empresa. Define la esencia misma de lo que somos, lo que representamos y el futuro que queremos construir. Nuestra visión está estrechamente alineada con las aspiraciones de la India para 2047, el centenario de la independencia de nuestra nación. Nuestros esfuerzos convergen hacia un objetivo singular y decidido: construir una India fuerte, autosuficiente, próspera y competitiva a escala mundial.No nos limitamos a producir cemento. Hacemos posibles las autopistas que conectan ciudades y comunidades, los hogares que nutren a las familias, los puentes que aceleran el comercio y las infraestructuras que impulsan el crecimiento. Nuestra contribución a la construcción de la nación trasciende la construcción física: está arraigada en una creencia más profunda. Creemos en el poder transformador de las infraestructuras para encender aspiraciones, elevar vidas y hacer prosperar a las comunidades. Creemos que lo que hacemos nos permite defender un crecimiento integrador, sostenible y duradero. Y esa es la verdadera construcción nacional en acción.<h3> Permítanme referirme brevemente al contexto macroeconómico general en el que opera su empresa.</h3>La economía mundial creció un 3,3 % en 2024, ligeramente por debajo del 3,5 % de 2023, según el IMF. Estados Unidos registró un crecimiento del GDP del 2,8 %, apoyado en el consumo, el gasto público, la inversión y las exportaciones. En cambio, el crecimiento de varias economías asiáticas y europeas se ralentizó. La recuperación de China sigue siendo débil, con un consumo débil y un sector inmobiliario en dificultades.Varios factores estructurales y externos siguieron afectando a la producción mundial. Entre ellos, las tensiones geopolíticas, los conflictos comerciales, la ralentización de la productividad y los elevados niveles de deuda pública. A pesar de estos retos, la inflación descendió del 6,6 % en 2023 al 5,7 % en 2024, favorecida por la relajación de las restricciones de la oferta y el endurecimiento de la política monetaria.Se prevé que el crecimiento mundial se modere hasta el 3,0 % en 2025 y aumente hasta el 3,1 % en 2026. Se prevé que las economías avanzadas se enfrenten a una ralentización del crecimiento, que pasará del 1,8 % en 2024 al 1,5 % en 2025. Aunque el descenso de la inflación y la relajación monetaria ofrecen cierto apoyo, persisten los riesgos derivados de la incertidumbre geopolítica, el aumento de los costes de endeudamiento y las presiones fiscales.<h3> Avanzando la India.</h3>En 2024-25, India registró un crecimiento del GDP del 6,5 %, manteniéndose como la gran economía de más rápido crecimiento. El último trimestre registró un crecimiento del 7,4 %, impulsado por la construcción y la industria manufacturera. Esto se debió a la estabilidad macroeconómica, al gasto público en capital y a una mayor demanda privada. La agricultura se recuperó, apoyada por el buen tiempo y el almacenamiento de agua.La inflación general se situó en una media del 4,6 % en 2024-25, por debajo del 5,4 % de 2023-24. El descenso reflejó la bajada de los costes de los insumos, las medidas del lado de la oferta y el anterior endurecimiento monetario. En respuesta a la moderación de la inflación, el Monetary Policy Committee ha bajado el tipo repo en 100 puntos básicos en 2025, situándolo en el 5,50 %.El sector financiero se mantuvo estable, con una mejora de la calidad de los activos y un fuerte crecimiento del crédito. Los rendimientos de la deuda pública y privada disminuyeron, reflejando la relajación de las condiciones financieras nacionales.Se prevé que el GDP indio crezca un 6,5 % en 2025-26. Es probable que el crecimiento se vea respaldado por la inversión pública continuada, la recuperación del consumo y una gestión fiscal prudente. Se espera que el sector manufacturero siga fortaleciéndose gracias a la demanda interna, una mejor utilización de la capacidad y el apoyo político a través del plan de Incentivos Vinculados a la Producción (PLI) y la Misión Nacional de Fabricación.El sector de la construcción también está preparado para un sólido rendimiento, ayudado por una mayor atención a los proyectos de infraestructuras a través de Gati Shakti, una mayor asignación para planes de vivienda asequible y el Plan de Monetización de Activos destinado a desbloquear fondos para infraestructuras.A pesar de los riesgos derivados de la volatilidad de los mercados mundiales, los acontecimientos geopolíticos y la fragmentación de las relaciones comerciales, los sólidos fundamentos de la India, la resistencia de su sistema financiero y la orientación de sus políticas hacia la estabilidad a largo plazo la sitúan en una buena posición para sostener el crecimiento. Se espera que el país mantenga su posición de gran economía de más rápido crecimiento en 2025-26.<h3> Avanzando los resultados de su empresa.</h3>En medio de este panorama macroeconómico, la empresa obtuvo unos buenos resultados en el ejercicio fiscal 2025. Los ingresos netos se situaron en 75 955 millones de rupias (~ 8.900 millones de dólares estadounidenses), y un EBITDA de 13 302 millones de rupias (~ 1.600 millones de dólares estadounidenses). El volumen de ventas alcanzó los 135,83 millones de toneladas, con un crecimiento interanual superior al 14 %.Su empresa añadió 42,6 MTPA de capacidad durante el año, con 16,3 MTPA a través de la expansión orgánica, y 26,3 MTPA a través de adquisiciones estratégicas, en particular India Cements y Kesoram Industries. Con ello, la capacidad total consolidada a marzo de 2025 se situaba en 188,8 MTPA. Con casi el 70 % del gasto de capital centrado en el crecimiento, su empresa está firmemente encaminada a superar la capacidad de 200 MTPA en el ejercicio fiscal 2026, un año antes del objetivo original del ejercicio fiscal 2027. Esta aceleración nos sitúa en una trayectoria de crecimiento aún más sólida y sostenida para los próximos años. Me complace comunicarles que UltraTech está ahora en condiciones de convertirse en la mayor empresa de venta de cemento del mundo, fuera de China.Su empresa explota actualmente 34 unidades integradas, 30 unidades de molienda y 9 terminales a granel en la India. Con una red de socios de canal de más de 145 000, cubrimos más del 80 % de la geografía india. Esta escala y presencia nos sitúan en una posición única para atender la creciente demanda del país en centros urbanos y paisajes rurales, desde autopistas y proyectos de metro hasta viviendas, zonas industriales y carreteras rurales de último kilómetro.<h3> Resultados primer trimestre del ejercicio fiscal 2026</h3>Permítanme ahora referirme brevemente al desempeño de su empresa durante el primer trimestre del ejercicio fiscal 2026. Su empresa ha comenzado el ejercicio fiscal 2026 con buen pie. Los ingresos netos consolidados en el primer trimestre se situaron en 21 275 millones de rupias, en comparación con los 18 819 millones de rupias en el mismo periodo del año anterior. El EBITDA creció un 44 % interanual, hasta 4 591 millones de rupias. El beneficio después de impuestos se disparó un 49 %, hasta los 2 226 millones de rupias. Además, la empresa añadió 3,5 MTPA de capacidad de cemento gris en el primer trimestre, lo que eleva la capacidad total a 192,26 MTPA.<h3> Dividendos</h3>En reconocimiento a los buenos resultados de la empresa, el Consejo de Administración ha propuesto un dividendo de 77,50 rupias por acción de 10 rupias por acción, lo que supone un total de 2 283,75 millones de rupias. El dividendo será gravado en manos de los accionistas a los tipos impositivos aplicables y su empresa retendrá el impuesto en origen de forma adecuada.<h3> Hacia la sostenibilidad</h3>En su empresa, creemos que la sostenibilidad es nuestro elemento diferenciador. Junto con el rendimiento y la escala, define nuestra estrategia, nuestra innovación y nuestra responsabilidad con las generaciones futuras.En el ejercicio fiscal 2025, alcanzamos una capacidad instalada acumulada de 1 GW de energía renovable para uso cautivo, convirtiéndonos en una de las primeras empresas de la India, en la categoría industrial, en conseguirlo. Durante el periodo, nuestra capacidad instalada de energía verde ascendió a 1 371 MW, lo que puede cubrir el 46 % de nuestras necesidades actuales de electricidad.Como firmante de la hoja de ruta GCCA 2050 neto nulo, su empresa se ha comprometido a reducir las emisiones de CO₂ de Alcance 1 en un 27 % para 2032 (a partir de una base de referencia de 2017). En el ejercicio fiscal 2025, ya hemos reducido las emisiones netas a 549 kg por tonelada, frente a los 632 kg de 2017. También colaboramos estrechamente con el Gobierno de la India en tecnologías de captura, utilización y almacenamiento de carbono (CCUS), para apoyar la descarbonización de la industria cementera india.En cuanto a la gestión del agua, su empresa es 4,9 veces positiva: reutiliza, recicla, recoge y recarga más de 120 millones de metros cúbicos de agua en el ejercicio fiscal 2025. También estamos avanzando en la protección de la biodiversidad, con un 92 % de unidades integradas que aplican Planes de Gestión de la Biodiversidad alineados con nuestro objetivo de «Sin pérdida neta» para 2050.En el frente de la economía circular, alcanzamos una tasa de sustitución térmica del 5,7 %. También utilizamos más de 44 millones de toneladas de materias primas recicladas y alternativas en la producción de cemento durante el año.No considero que se trate sólo de hitos de sostenibilidad. Para mí, representan un nuevo paradigma industrial basado en la responsabilidad, la innovación y la resistencia.<h3> Empresa responsable y solidaria</h3>Su empresa sigue invirtiendo a fondo en el desarrollo de las comunidades de sus zonas de actividad. Las actividades de CSR de su empresa se llevan a cabo bajo los auspicios del Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, dirigido por la <a href="/es/media/stories/rajashree-birla-philanthropist-par-excellence/">Sra. Rajashree Birla</a>, su directora. Nuestro enfoque de la responsabilidad social corporativa es ascendente, moldeado por el diálogo local, basado en las necesidades de la comunidad y alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la UN.Las áreas en las que se centran las iniciativas de CSR de su empresa son la educación, la sanidad, los medios de vida sostenibles, las infraestructuras comunitarias y la capacitación social. En el ejercicio fiscal 2025, nuestras iniciativas tuvieron un impacto positivo en más de 1,8 millones de personas de más de 500 pueblos de 16 estados.Entre los logros más destacados figuran la conservación de 16,16 millones de metros cúbicos de agua a través de proyectos comunitarios de cuencas hidrográficas, la ayuda a 36 122 agricultores, la formación profesional de 2 316 jóvenes y la mejora del acceso a la sanidad de más de 150 000 aldeanos a través de unidades móviles y campamentos. Su empresa prestó apoyo a 698 anganwadis, colaboró con 435 escuelas y empoderó a 3 912 hogares a través de 370 grupos de autoayuda. Los proyectos de infraestructuras mejoraron la vida de más de 528 000 personas, y 53 aldeas alcanzaron la categoría de aldeas modelo. Los esfuerzos de su empresa en materia de saneamiento, agua potable e inmunización infantil han permitido reducir casi a cero la mortalidad infantil, y el 90% de las aldeas de nuestras zonas de programa han sido declaradas libres de defecación al aire libre.Ya sea apoyando escuelas, construyendo instalaciones sanitarias, realizando campamentos de salud o potenciando empresas dirigidas por mujeres, su empresa se compromete a impulsar un crecimiento integrador y un cambio social significativo.<h3> Conclusión</h3>Al reflexionar sobre nuestra trayectoria, lo hacemos con gratitud hacia nuestra gente, nuestros socios, nuestras comunidades y hacia ustedes, nuestros accionistas. Han depositado su confianza en nosotros año tras año, y es esta confianza la que impulsa nuestra ambición de hacer más y mejor.La trayectoria de su empresa se define tanto por su escala como por su impacto. Se trata de crear un valor que va más allá del cemento: dar forma a la infraestructura de la India y sentar las bases de un Bharat más fuerte, autosuficiente e integrador.Con la vista puesta en el ejercicio fiscal 2026 y más allá, su empresa mantiene su compromiso de ser una ‘A Force for Good’, una empresa impulsada por un propósito, impulsada por el rendimiento y arraigada en la sostenibilidad.Muchas gracias. <a href="/es/our-story/leadership/mr-kumar-mangalam-birla/">Kumar Mangalam Birla</a>

Discurso del presidente, Sr. Kumar Mangalam Birla, en la vigésimo quinta Junta General Anual de UltraTech Cement

UltraTech Cement está firmemente encaminada a superar la capacidad de 200 MTPA en el ejercicio fiscal 2026, un año completo antes del objetivo original del ejercicio fiscal 2027.

La filosofía fundacional de Aditya Birla Group se basa en la creencia de que las empresas tienen el potencial de ser un force for good. Esta filosofía nos ha guiado a lo largo de generaciones, empresas y ciclos de mercado. Su núcleo es el compromiso con la creación de valor para todas las partes interesadas: accionistas, socios, empleados y la comunidad en general. Su empresa, como buque insignia de este Grupo, encarna esta filosofía tanto en espíritu como en acción.

Este año, al reunirnos para reflexionar sobre el progreso de su empresa, lo hacemos bajo un tema poderoso y perdurable: «Una fuerza para la construcción nacional». Es un tema que resuena profundamente con los valores y la visión a largo plazo de su empresa. Define la esencia misma de lo que somos, lo que representamos y el futuro que queremos construir. Nuestra visión está estrechamente alineada con las aspiraciones de la India para 2047, el centenario de la independencia de nuestra nación. Nuestros esfuerzos convergen hacia un objetivo singular y decidido: construir una India fuerte, autosuficiente, próspera y competitiva a escala mundial.

No nos limitamos a producir cemento. Hacemos posibles las autopistas que conectan ciudades y comunidades, los hogares que nutren a las familias, los puentes que aceleran el comercio y las infraestructuras que impulsan el crecimiento. Nuestra contribución a la construcción de la nación trasciende la construcción física: está arraigada en una creencia más profunda. Creemos en el poder transformador de las infraestructuras para encender aspiraciones, elevar vidas y hacer prosperar a las comunidades. Creemos que lo que hacemos nos permite defender un crecimiento integrador, sostenible y duradero. Y esa es la verdadera construcción nacional en acción. 


Permítanme referirme brevemente al contexto macroeconómico general en el que opera su empresa.

La economía mundial creció un 3,3 % en 2024, ligeramente por debajo del 3,5 % de 2023, según el IMF. Estados Unidos registró un crecimiento del GDP del 2,8 %, apoyado en el consumo, el gasto público, la inversión y las exportaciones. En cambio, el crecimiento de varias economías asiáticas y europeas se ralentizó. La recuperación de China sigue siendo débil, con un consumo débil y un sector inmobiliario en dificultades.

Varios factores estructurales y externos siguieron afectando a la producción mundial. Entre ellos, las tensiones geopolíticas, los conflictos comerciales, la ralentización de la productividad y los elevados niveles de deuda pública. A pesar de estos retos, la inflación descendió del 6,6 % en 2023 al 5,7 % en 2024, favorecida por la relajación de las restricciones de la oferta y el endurecimiento de la política monetaria.

Se prevé que el crecimiento mundial se modere hasta el 3,0 % en 2025 y aumente hasta el 3,1 % en 2026. Se prevé que las economías avanzadas se enfrenten a una ralentización del crecimiento, que pasará del 1,8 % en 2024 al 1,5 % en 2025. Aunque el descenso de la inflación y la relajación monetaria ofrecen cierto apoyo, persisten los riesgos derivados de la incertidumbre geopolítica, el aumento de los costes de endeudamiento y las presiones fiscales.


Avanzando la India.

En 2024-25, India registró un crecimiento del GDP del 6,5 %, manteniéndose como la gran economía de más rápido crecimiento. El último trimestre registró un crecimiento del 7,4 %, impulsado por la construcción y la industria manufacturera. Esto se debió a la estabilidad macroeconómica, al gasto público en capital y a una mayor demanda privada. La agricultura se recuperó, apoyada por el buen tiempo y el almacenamiento de agua.

La inflación general se situó en una media del 4,6 % en 2024-25, por debajo del 5,4 % de 2023-24. El descenso reflejó la bajada de los costes de los insumos, las medidas del lado de la oferta y el anterior endurecimiento monetario. En respuesta a la moderación de la inflación, el Monetary Policy Committee ha bajado el tipo repo en 100 puntos básicos en 2025, situándolo en el 5,50 %.

El sector financiero se mantuvo estable, con una mejora de la calidad de los activos y un fuerte crecimiento del crédito. Los rendimientos de la deuda pública y privada disminuyeron, reflejando la relajación de las condiciones financieras nacionales.

Se prevé que el GDP indio crezca un 6,5 % en 2025-26. Es probable que el crecimiento se vea respaldado por la inversión pública continuada, la recuperación del consumo y una gestión fiscal prudente. Se espera que el sector manufacturero siga fortaleciéndose gracias a la demanda interna, una mejor utilización de la capacidad y el apoyo político a través del plan de Incentivos Vinculados a la Producción (PLI) y la Misión Nacional de Fabricación.

El sector de la construcción también está preparado para un sólido rendimiento, ayudado por una mayor atención a los proyectos de infraestructuras a través de Gati Shakti, una mayor asignación para planes de vivienda asequible y el Plan de Monetización de Activos destinado a desbloquear fondos para infraestructuras.

A pesar de los riesgos derivados de la volatilidad de los mercados mundiales, los acontecimientos geopolíticos y la fragmentación de las relaciones comerciales, los sólidos fundamentos de la India, la resistencia de su sistema financiero y la orientación de sus políticas hacia la estabilidad a largo plazo la sitúan en una buena posición para sostener el crecimiento. Se espera que el país mantenga su posición de gran economía de más rápido crecimiento en 2025-26. 


Avanzando los resultados de su empresa.

En medio de este panorama macroeconómico, la empresa obtuvo unos buenos resultados en el ejercicio fiscal 2025. Los ingresos netos se situaron en 75 955 millones de rupias (~ 8.900 millones de dólares estadounidenses), y un EBITDA de 13 302 millones de rupias (~ 1.600 millones de dólares estadounidenses). El volumen de ventas alcanzó los 135,83 millones de toneladas, con un crecimiento interanual superior al 14 %.

Su empresa añadió 42,6 MTPA de capacidad durante el año, con 16,3 MTPA a través de la expansión orgánica, y 26,3 MTPA a través de adquisiciones estratégicas, en particular India Cements y Kesoram Industries. Con ello, la capacidad total consolidada a marzo de 2025 se situaba en 188,8 MTPA. Con casi el 70 % del gasto de capital centrado en el crecimiento, su empresa está firmemente encaminada a superar la capacidad de 200 MTPA en el ejercicio fiscal 2026, un año antes del objetivo original del ejercicio fiscal 2027. Esta aceleración nos sitúa en una trayectoria de crecimiento aún más sólida y sostenida para los próximos años. Me complace comunicarles que UltraTech está ahora en condiciones de convertirse en la mayor empresa de venta de cemento del mundo, fuera de China.

Su empresa explota actualmente 34 unidades integradas, 30 unidades de molienda y 9 terminales a granel en la India. Con una red de socios de canal de más de 145 000, cubrimos más del 80 % de la geografía india. Esta escala y presencia nos sitúan en una posición única para atender la creciente demanda del país en centros urbanos y paisajes rurales, desde autopistas y proyectos de metro hasta viviendas, zonas industriales y carreteras rurales de último kilómetro.


Resultados primer trimestre del ejercicio fiscal 2026

Permítanme ahora referirme brevemente al desempeño de su empresa durante el primer trimestre del ejercicio fiscal 2026. Su empresa ha comenzado el ejercicio fiscal 2026 con buen pie. Los ingresos netos consolidados en el primer trimestre se situaron en 21 275 millones de rupias, en comparación con los 18 819 millones de rupias en el mismo periodo del año anterior. El EBITDA creció un 44 % interanual, hasta 4 591 millones de rupias. El beneficio después de impuestos se disparó un 49 %, hasta los 2 226 millones de rupias. Además, la empresa añadió 3,5 MTPA de capacidad de cemento gris en el primer trimestre, lo que eleva la capacidad total a 192,26 MTPA.


Dividendos

En reconocimiento a los buenos resultados de la empresa, el Consejo de Administración ha propuesto un dividendo de 77,50 rupias por acción de 10 rupias por acción, lo que supone un total de 2 283,75 millones de rupias. El dividendo será gravado en manos de los accionistas a los tipos impositivos aplicables y su empresa retendrá el impuesto en origen de forma adecuada.


Hacia la sostenibilidad

En su empresa, creemos que la sostenibilidad es nuestro elemento diferenciador. Junto con el rendimiento y la escala, define nuestra estrategia, nuestra innovación y nuestra responsabilidad con las generaciones futuras.

En el ejercicio fiscal 2025, alcanzamos una capacidad instalada acumulada de 1 GW de energía renovable para uso cautivo, convirtiéndonos en una de las primeras empresas de la India, en la categoría industrial, en conseguirlo. Durante el periodo, nuestra capacidad instalada de energía verde ascendió a 1 371 MW, lo que puede cubrir el 46 % de nuestras necesidades actuales de electricidad.

Como firmante de la hoja de ruta GCCA 2050 neto nulo, su empresa se ha comprometido a reducir las emisiones de CO₂ de Alcance 1 en un 27 % para 2032 (a partir de una base de referencia de 2017). En el ejercicio fiscal 2025, ya hemos reducido las emisiones netas a 549 kg por tonelada, frente a los 632 kg de 2017. También colaboramos estrechamente con el Gobierno de la India en tecnologías de captura, utilización y almacenamiento de carbono (CCUS), para apoyar la descarbonización de la industria cementera india.

En cuanto a la gestión del agua, su empresa es 4,9 veces positiva: reutiliza, recicla, recoge y recarga más de 120 millones de metros cúbicos de agua en el ejercicio fiscal 2025. También estamos avanzando en la protección de la biodiversidad, con un 92 % de unidades integradas que aplican Planes de Gestión de la Biodiversidad alineados con nuestro objetivo de «Sin pérdida neta» para 2050.

En el frente de la economía circular, alcanzamos una tasa de sustitución térmica del 5,7 %. También utilizamos más de 44 millones de toneladas de materias primas recicladas y alternativas en la producción de cemento durante el año.

No considero que se trate sólo de hitos de sostenibilidad. Para mí, representan un nuevo paradigma industrial basado en la responsabilidad, la innovación y la resistencia. 


Empresa responsable y solidaria

Su empresa sigue invirtiendo a fondo en el desarrollo de las comunidades de sus zonas de actividad. Las actividades de CSR de su empresa se llevan a cabo bajo los auspicios del Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, dirigido por la Sra. Rajashree Birla, su directora. Nuestro enfoque de la responsabilidad social corporativa es ascendente, moldeado por el diálogo local, basado en las necesidades de la comunidad y alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la UN.

Las áreas en las que se centran las iniciativas de CSR de su empresa son la educación, la sanidad, los medios de vida sostenibles, las infraestructuras comunitarias y la capacitación social. En el ejercicio fiscal 2025, nuestras iniciativas tuvieron un impacto positivo en más de 1,8 millones de personas de más de 500 pueblos de 16 estados.

Entre los logros más destacados figuran la conservación de 16,16 millones de metros cúbicos de agua a través de proyectos comunitarios de cuencas hidrográficas, la ayuda a 36 122 agricultores, la formación profesional de 2 316 jóvenes y la mejora del acceso a la sanidad de más de 150 000 aldeanos a través de unidades móviles y campamentos. Su empresa prestó apoyo a 698 anganwadis, colaboró con 435 escuelas y empoderó a 3 912 hogares a través de 370 grupos de autoayuda. Los proyectos de infraestructuras mejoraron la vida de más de 528 000 personas, y 53 aldeas alcanzaron la categoría de aldeas modelo. Los esfuerzos de su empresa en materia de saneamiento, agua potable e inmunización infantil han permitido reducir casi a cero la mortalidad infantil, y el 90% de las aldeas de nuestras zonas de programa han sido declaradas libres de defecación al aire libre.

Ya sea apoyando escuelas, construyendo instalaciones sanitarias, realizando campamentos de salud o potenciando empresas dirigidas por mujeres, su empresa se compromete a impulsar un crecimiento integrador y un cambio social significativo.


Conclusión

Al reflexionar sobre nuestra trayectoria, lo hacemos con gratitud hacia nuestra gente, nuestros socios, nuestras comunidades y hacia ustedes, nuestros accionistas. Han depositado su confianza en nosotros año tras año, y es esta confianza la que impulsa nuestra ambición de hacer más y mejor.

La trayectoria de su empresa se define tanto por su escala como por su impacto. Se trata de crear un valor que va más allá del cemento: dar forma a la infraestructura de la India y sentar las bases de un Bharat más fuerte, autosuficiente e integrador.

Con la vista puesta en el ejercicio fiscal 2026 y más allá, su empresa mantiene su compromiso de ser una ‘A Force for Good’, una empresa impulsada por un propósito, impulsada por el rendimiento y arraigada en la sostenibilidad.

Muchas gracias.
Kumar Mangalam Birla

A <a href="/pt/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a> está no bom caminho para ultrapassar a capacidade de 200 MTPA no AF26 - um ano inteiro antes do objetivo inicial para o AF27.A filosofia fundamental do Aditya Birla Group baseia-se na crença de que as empresas têm o potencial de ser uma força para o bem. Essa filosofia tem nos guiado por gerações, empresas e ciclos de mercado. No seu cerne está um compromisso de criação de valor para todas as partes interessadas - acionistas, parceiros, empregados e a comunidade em geral. Sua empresa, enquanto porta-estandarte deste grupo, encarna esta filosofia tanto no espírito como na ação.Este ano, quando nos reunimos para refletir sobre o progresso da vossa empresa, o fazemos sob um tema poderoso e duradouro, "Uma Força para a Construção da Nação". É um tema que ressoa profundamente com os valores e a visão a longo prazo da sua empresa. Define a própria essência de quem somos, o que defendemos e o futuro que procuramos construir. A nossa visão está estreitamente alinhada com as aspirações da Índia para 2047 - o centenário da independência da nossa nação. Os nossos esforços convergem para um objetivo único e intencional: construir uma Índia forte, autossuficiente, próspera e globalmente competitiva.Não nos limitamos a produzir cimento. Permitimos as autoestradas que ligam as cidades e as comunidades, as casas que alimentam as famílias, as pontes que aceleram o comércio e as infra-estruturas que potenciam o crescimento. A nossa contribuição para a construção de uma nação transcende a construção física - está enraizada numa crença mais profunda. Uma crença no poder transformador das infra-estruturas para despertar aspirações, elevar vidas e capacitar as comunidades para prosperar. Acreditamos que o que fazemos nos permite defender um crescimento que seja inclusivo, sustentável e duradouro. E isso é a verdadeira construção de uma nação em ação.<h3> Permitam-me que aborde brevemente o contexto macroeconómico mais vasto em que a vossa empresa opera.</h3>A economia mundial registou uma expansão de 3,3% em 2024, ligeiramente inferior aos 3,5% registados em 2023, de acordo com o FMI. Os Estados Unidos registaram um crescimento do PIB de 2,8%, apoiado pelo consumo, despesas públicas, investimento e exportações. Em contrapartida, o crescimento em várias economias asiáticas e europeias abrandou. A recuperação da China manteve-se moderada, com um consumo fraco e um sector imobiliário em dificuldades.Vários factores estruturais e externos continuaram a afetar a produção mundial. Entre estes contam-se as tensões geopolíticas, os conflitos comerciais, o abrandamento da produtividade e os elevados níveis de dívida pública. Apesar destes desafios, a inflação diminuiu de 6,6 por cento em 2023 para 5,7 por cento em 2024, ajudada pela redução das restrições à oferta e por uma política monetária mais rigorosa.Prevê-se que o crescimento global seja moderado para 3,0 por cento em 2025 e suba para 3,1 por cento em 2026. Prevê-se que as economias avançadas registem um abrandamento do crescimento, de 1,8% em 2024 para 1,5% em 2025. Embora a descida da inflação e a flexibilização monetária ofereçam algum apoio, continuam a existir riscos decorrentes da incerteza geopolítica, do aumento dos custos dos empréstimos e das pressões orçamentais.<h3> Mudança para a Índia.</h3>Em 2024-25, a Índia registou um crescimento do PIB de 6,5 por cento, continuando a ser a grande economia com o crescimento mais rápido. No último trimestre, registou-se um crescimento de 7,4%, liderado pela construção e pela indústria transformadora. Esta evolução deveu-se à estabilidade macroeconómica, às despesas de capital do Estado e ao reforço da procura privada. A agricultura recuperou, apoiada pelo bom tempo e pelo armazenamento de água.A inflação global foi, em média, de 4,6 por cento em 2024-25, contra 5,4 por cento em 2023-24. A descida reflectiu a redução dos custos dos factores de produção, as medidas do lado da oferta e a anterior contração monetária. Em resposta ao abrandamento da inflação, o Comité de Política Monetária baixou a taxa repo em 100 pontos de base em 2025, reduzindo-a para 5,50%.O sector financeiro manteve-se estável, com uma melhor qualidade dos activos e um forte crescimento do crédito. As taxas de rendibilidade das obrigações, tanto para a dívida pública como para a dívida das empresas, diminuíram, reflectindo a redução das condições financeiras internas.Prevê-se que o PIB da Índia cresça 6,5 por cento em 2025-26. É provável que o crescimento seja apoiado pela continuação do investimento público, pela recuperação do consumo e por uma gestão orçamental prudente. Prevê-se que o sector da indústria transformadora se reforce ainda mais devido à procura interna, a uma melhor utilização da capacidade e ao apoio político através do regime de incentivos ligados à produção (Production Linked Incentive - PLI) e da missão nacional para a indústria transformadora.O sector da construção também está preparado para um desempenho sólido, ajudado por uma maior atenção dada aos projectos de infra-estruturas através do Gati Shakti, por uma maior afetação de verbas a programas de habitação a preços acessíveis e pelo Plano de Monetização de Activos destinado a desbloquear fundos para infra-estruturas.Apesar dos riscos decorrentes da volatilidade dos mercados mundiais, dos desenvolvimentos geopolíticos e da fragmentação das relações comerciais, os sólidos fundamentos da Índia, a solidez do seu sistema financeiro e a orientação das suas políticas para a estabilidade a longo prazo permitem-lhe manter o crescimento. Prevê-se que o país mantenha a sua posição como a grande economia de crescimento mais rápido em 2025-26.<h3> Deixe-me agora voltar ao desempenho da sua empresa.</h3>No meio deste cenário macroeconómico, a sua empresa teve um desempenho sólido no AF25. As receitas líquidas situaram-se em Rs. 75.955 crore (~USD 8,9 mil milhões), e o EBITDA de Rs. 13,302 crore (~USD 1,6 mil milhões). O volume de vendas atingiu 135,83 milhões de toneladas, reflectindo um crescimento anual superior a 14%.A vossa empresa adicionou 42,6 MTPA de capacidade durante o ano, com 16,3 MTPA através de expansão orgânica e 26,3 MTPA através de aquisições estratégicas, nomeadamente a India Cements e a Kesoram Industries. Com isto, a capacidade total consolidada em março de 2025 era de 188,8 MTPA. Com quase 70% das despesas de capital concentradas no crescimento, a sua empresa está firmemente no caminho certo para ultrapassar a capacidade de 200 MTPA no AF26 - um ano inteiro antes do objetivo original do AF27. Esta aceleração coloca-nos numa trajetória de crescimento ainda mais forte e sustentado para os próximos anos. Tenho o prazer de partilhar que a UltraTech está agora bem e verdadeiramente preparada para se tornar a maior empresa de venda de cimento do mundo, fora da China.A sua empresa opera atualmente 34 unidades integradas, 30 unidades de trituração e 9 terminais de granéis na Índia. Com uma rede de parceiros de canal de mais de 145 mil, cobrimos mais de 80% da área geográfica da Índia. Esta escala e presença posicionam-nos de forma única para servir a crescente procura do país em centros urbanos e paisagens rurais, desde projectos de auto-estradas e metropolitanos a habitações, zonas industriais e estradas rurais de última milha.<h3> Desempenho do 1º trimestre do AF26</h3>Deixem-me agora voltar ao desempenho da vossa empresa no ano fiscal de 26 A vossa empresa iniciou o exercício de 2026 com uma nota forte. A receita líquida consolidada no primeiro trimestre foi de Rs. 21.275 crores em comparação com Rs. 18,819 crore no mesmo período do ano passado. O EBITDA aumentou 44% em termos anuais para Rs. 4.591 crore. Os lucros após impostos aumentaram 49% para Rs. 2.226 crore Rs. Além disso, a vossa empresa acrescentou 3,5 MTPA de capacidade de cimento cinzento no primeiro trimestre, elevando a capacidade total para 192,26 MTPA.<h3> Dividendo</h3>Em reconhecimento do forte desempenho da sua empresa - o Conselho de Administração propôs um dividendo de Rs.77,50/- por ação de Rs.10/- por ação, totalizando Rs. 2.283,75 crore Rs. Os dividendos serão tributados pelos acionistas às taxas de imposto aplicáveis e a sua empresa reterá o imposto na fonte de forma adequada.<h3> Para a sustentabilidade</h3>Na sua empresa, acreditamos que a sustentabilidade é o nosso fator de diferenciação. A par do desempenho e da escala, define a nossa estratégia, a nossa inovação e a nossa responsabilidade para com as gerações futuras.No AF25, atingimos uma capacidade instalada cumulativa de 1 GW de energia renovável para uso cativo, tornando-nos uma das primeiras empresas na Índia, na categoria industrial, a fazê-lo. Durante o período, a nossa capacidade instalada de energia verde aumentou para 1.371 MW, o que pode satisfazer 46% das nossas actuais necessidades de eletricidade.Como signatária do Roteiro GCCA 2050 Net Zero, a sua empresa comprometeu-se a reduzir as emissões de CO₂ de âmbito 1 em 27% até 2032 (a partir de uma linha de base de 2017). No AF25, já reduzimos as emissões líquidas para 549 kg por tonelada, contra 632 kg em 2017. Estamos também a trabalhar em estreita colaboração com o Governo da Índia em tecnologias de captura, utilização e armazenamento de carbono (CCUS), para apoiar a descarbonização na indústria cimenteira indiana.Em termos de gestão da água, a vossa empresa é 4,9 vezes positiva em termos de água - reutilizando, reciclando, colhendo e recarregando mais de 120 milhões de metros cúbicos de água no AF25. Estamos também a avançar na proteção da biodiversidade, com 92% das unidades integradas a implementar Planos de Gestão da Biodiversidade alinhados com o nosso objetivo de "Nenhuma perda líquida" até 2050.No domínio da economia circular, atingimos uma taxa de substituição térmica de 5,7%. Também utilizámos mais de 44 milhões de toneladas de matérias-primas recicladas e alternativas na produção de cimento durante o ano.Não considero que se trate apenas de marcos de sustentabilidade. Para mim, representam um novo paradigma industrial baseado na responsabilidade, na inovação e na resiliência.<h3> Empresa cidadã responsável e atenciosa</h3>A sua empresa continua a investir profundamente no desenvolvimento das comunidades nas suas áreas de atividade. As atividades de CSR da empresa são implementadas sob a égide do Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, liderado por <a href="/pt/media/stories/rajashree-birla-philanthropist-par-excellence/">Sra. Rajashree Birla</a>, sua Diretora. A nossa abordagem de responsabilidade social empresarial é ascendente, moldada pelo diálogo local, baseada nas necessidades da comunidade e alinhada com os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas.As áreas de incidência das iniciativas de RSE da sua empresa incluem a educação, os cuidados de saúde, os meios de subsistência sustentáveis, as infraestruturas comunitárias e a capacitação social. No AF25, as nossas iniciativas tiveram um impacto positivo em mais de 1,8 milhões de pessoas em mais de 500 aldeias em 16 estados.Entre as realizações notáveis contam-se a conservação de 16,16 milhões de metros cúbicos de água através de projectos comunitários de bacias hidrográficas, beneficiando 36.122 agricultores, a formação de 2.316 jovens em competências profissionais e a melhoria do acesso aos cuidados de saúde para mais de 1,5 lakh de aldeões através de unidades móveis e campos. A vossa empresa apoiou 698 Anganwadis, estabeleceu parcerias com 435 escolas e capacitou 3.912 agregados familiares através de 370 grupos de autoajuda. Os projectos de infra-estruturas melhoraram a vida de mais de 5,28 lakh pessoas, tendo 53 aldeias obtido o estatuto de aldeia modelo. Os esforços da vossa empresa em matéria de saneamento, água potável e imunização infantil conduziram a uma mortalidade infantil quase nula, com 90% das aldeias nas nossas áreas programáticas a serem declaradas livres de defecação ao ar livre.Quer se trate de apoiar escolas, construir instalações sanitárias, realizar campos de saúde ou capacitar empresas lideradas por mulheres, a sua empresa está empenhada em promover um crescimento inclusivo e uma mudança social significativa.<h3> Conclusão</h3>Ao reflectirmos sobre o nosso percurso, fazemo-lo com gratidão para com os nossos colaboradores, os nossos parceiros, as nossas comunidades e para convosco - os nossos acionistas. Confiaram em nós, ano após ano, e é essa confiança que impulsiona a nossa ambição de fazer mais e melhor.O percurso da sua empresa é definido tanto pela escala como pelo impacto. Trata-se de criar valor que vai para além do cimento - moldando a infraestrutura da Índia e lançando as bases de um Bharat mais forte, autossuficiente e inclusivo.Ao olharmos para o AF26 e para o futuro, a Vossa Empresa continua empenhada em ser "Uma Força para o Bem"; uma empresa orientada por objectivos, impulsionada pelo desempenho e enraizada na sustentabilidade.Muito obrigado! <a href="/pt/our-story/leadership/mr-kumar-mangalam-birla/">Kumar Mangalam Birla</a>

Discurso do Presidente do Conselho de Administração, Sr. Kumar Mangalam Birla, na 25ª Assembleia Geral Anual da UltraTech Cement

A UltraTech Cement está no bom caminho para ultrapassar a capacidade de 200 MTPA no AF26 - um ano inteiro antes do objetivo inicial para o AF27.

A filosofia fundamental do Aditya Birla Group baseia-se na crença de que as empresas têm o potencial de ser uma força para o bem. Essa filosofia tem nos guiado por gerações, empresas e ciclos de mercado. No seu cerne está um compromisso de criação de valor para todas as partes interessadas - acionistas, parceiros, empregados e a comunidade em geral. Sua empresa, enquanto porta-estandarte deste grupo, encarna esta filosofia tanto no espírito como na ação.

Este ano, quando nos reunimos para refletir sobre o progresso da vossa empresa, o fazemos sob um tema poderoso e duradouro, "Uma Força para a Construção da Nação". É um tema que ressoa profundamente com os valores e a visão a longo prazo da sua empresa. Define a própria essência de quem somos, o que defendemos e o futuro que procuramos construir. A nossa visão está estreitamente alinhada com as aspirações da Índia para 2047 - o centenário da independência da nossa nação. Os nossos esforços convergem para um objetivo único e intencional: construir uma Índia forte, autossuficiente, próspera e globalmente competitiva.

Não nos limitamos a produzir cimento. Permitimos as autoestradas que ligam as cidades e as comunidades, as casas que alimentam as famílias, as pontes que aceleram o comércio e as infra-estruturas que potenciam o crescimento. A nossa contribuição para a construção de uma nação transcende a construção física - está enraizada numa crença mais profunda. Uma crença no poder transformador das infra-estruturas para despertar aspirações, elevar vidas e capacitar as comunidades para prosperar. Acreditamos que o que fazemos nos permite defender um crescimento que seja inclusivo, sustentável e duradouro. E isso é a verdadeira construção de uma nação em ação. 


Permitam-me que aborde brevemente o contexto macroeconómico mais vasto em que a vossa empresa opera.

A economia mundial registou uma expansão de 3,3% em 2024, ligeiramente inferior aos 3,5% registados em 2023, de acordo com o FMI. Os Estados Unidos registaram um crescimento do PIB de 2,8%, apoiado pelo consumo, despesas públicas, investimento e exportações. Em contrapartida, o crescimento em várias economias asiáticas e europeias abrandou. A recuperação da China manteve-se moderada, com um consumo fraco e um sector imobiliário em dificuldades.

Vários factores estruturais e externos continuaram a afetar a produção mundial. Entre estes contam-se as tensões geopolíticas, os conflitos comerciais, o abrandamento da produtividade e os elevados níveis de dívida pública. Apesar destes desafios, a inflação diminuiu de 6,6 por cento em 2023 para 5,7 por cento em 2024, ajudada pela redução das restrições à oferta e por uma política monetária mais rigorosa.

Prevê-se que o crescimento global seja moderado para 3,0 por cento em 2025 e suba para 3,1 por cento em 2026. Prevê-se que as economias avançadas registem um abrandamento do crescimento, de 1,8% em 2024 para 1,5% em 2025. Embora a descida da inflação e a flexibilização monetária ofereçam algum apoio, continuam a existir riscos decorrentes da incerteza geopolítica, do aumento dos custos dos empréstimos e das pressões orçamentais.


Mudança para a Índia.

Em 2024-25, a Índia registou um crescimento do PIB de 6,5 por cento, continuando a ser a grande economia com o crescimento mais rápido. No último trimestre, registou-se um crescimento de 7,4%, liderado pela construção e pela indústria transformadora. Esta evolução deveu-se à estabilidade macroeconómica, às despesas de capital do Estado e ao reforço da procura privada. A agricultura recuperou, apoiada pelo bom tempo e pelo armazenamento de água.

A inflação global foi, em média, de 4,6 por cento em 2024-25, contra 5,4 por cento em 2023-24. A descida reflectiu a redução dos custos dos factores de produção, as medidas do lado da oferta e a anterior contração monetária. Em resposta ao abrandamento da inflação, o Comité de Política Monetária baixou a taxa repo em 100 pontos de base em 2025, reduzindo-a para 5,50%.

O sector financeiro manteve-se estável, com uma melhor qualidade dos activos e um forte crescimento do crédito. As taxas de rendibilidade das obrigações, tanto para a dívida pública como para a dívida das empresas, diminuíram, reflectindo a redução das condições financeiras internas.

Prevê-se que o PIB da Índia cresça 6,5 por cento em 2025-26. É provável que o crescimento seja apoiado pela continuação do investimento público, pela recuperação do consumo e por uma gestão orçamental prudente. Prevê-se que o sector da indústria transformadora se reforce ainda mais devido à procura interna, a uma melhor utilização da capacidade e ao apoio político através do regime de incentivos ligados à produção (Production Linked Incentive - PLI) e da missão nacional para a indústria transformadora.

O sector da construção também está preparado para um desempenho sólido, ajudado por uma maior atenção dada aos projectos de infra-estruturas através do Gati Shakti, por uma maior afetação de verbas a programas de habitação a preços acessíveis e pelo Plano de Monetização de Activos destinado a desbloquear fundos para infra-estruturas.

Apesar dos riscos decorrentes da volatilidade dos mercados mundiais, dos desenvolvimentos geopolíticos e da fragmentação das relações comerciais, os sólidos fundamentos da Índia, a solidez do seu sistema financeiro e a orientação das suas políticas para a estabilidade a longo prazo permitem-lhe manter o crescimento. Prevê-se que o país mantenha a sua posição como a grande economia de crescimento mais rápido em 2025-26. 


Deixe-me agora voltar ao desempenho da sua empresa.

No meio deste cenário macroeconómico, a sua empresa teve um desempenho sólido no AF25. As receitas líquidas situaram-se em Rs. 75.955 crore (~USD 8,9 mil milhões), e o EBITDA de Rs. 13,302 crore (~USD 1,6 mil milhões). O volume de vendas atingiu 135,83 milhões de toneladas, reflectindo um crescimento anual superior a 14%.

A vossa empresa adicionou 42,6 MTPA de capacidade durante o ano, com 16,3 MTPA através de expansão orgânica e 26,3 MTPA através de aquisições estratégicas, nomeadamente a India Cements e a Kesoram Industries. Com isto, a capacidade total consolidada em março de 2025 era de 188,8 MTPA. Com quase 70% das despesas de capital concentradas no crescimento, a sua empresa está firmemente no caminho certo para ultrapassar a capacidade de 200 MTPA no AF26 - um ano inteiro antes do objetivo original do AF27. Esta aceleração coloca-nos numa trajetória de crescimento ainda mais forte e sustentado para os próximos anos. Tenho o prazer de partilhar que a UltraTech está agora bem e verdadeiramente preparada para se tornar a maior empresa de venda de cimento do mundo, fora da China.

A sua empresa opera atualmente 34 unidades integradas, 30 unidades de trituração e 9 terminais de granéis na Índia. Com uma rede de parceiros de canal de mais de 145 mil, cobrimos mais de 80% da área geográfica da Índia. Esta escala e presença posicionam-nos de forma única para servir a crescente procura do país em centros urbanos e paisagens rurais, desde projectos de auto-estradas e metropolitanos a habitações, zonas industriais e estradas rurais de última milha.


Desempenho do 1º trimestre do AF26

Deixem-me agora voltar ao desempenho da vossa empresa no ano fiscal de 26 A vossa empresa iniciou o exercício de 2026 com uma nota forte. A receita líquida consolidada no primeiro trimestre foi de Rs. 21.275 crores em comparação com Rs. 18,819 crore no mesmo período do ano passado. O EBITDA aumentou 44% em termos anuais para Rs. 4.591 crore. Os lucros após impostos aumentaram 49% para Rs. 2.226 crore Rs. Além disso, a vossa empresa acrescentou 3,5 MTPA de capacidade de cimento cinzento no primeiro trimestre, elevando a capacidade total para 192,26 MTPA.


Dividendo

Em reconhecimento do forte desempenho da sua empresa - o Conselho de Administração propôs um dividendo de Rs.77,50/- por ação de Rs.10/- por ação, totalizando Rs. 2.283,75 crore Rs. Os dividendos serão tributados pelos acionistas às taxas de imposto aplicáveis e a sua empresa reterá o imposto na fonte de forma adequada.


Para a sustentabilidade

Na sua empresa, acreditamos que a sustentabilidade é o nosso fator de diferenciação. A par do desempenho e da escala, define a nossa estratégia, a nossa inovação e a nossa responsabilidade para com as gerações futuras.

No AF25, atingimos uma capacidade instalada cumulativa de 1 GW de energia renovável para uso cativo, tornando-nos uma das primeiras empresas na Índia, na categoria industrial, a fazê-lo. Durante o período, a nossa capacidade instalada de energia verde aumentou para 1.371 MW, o que pode satisfazer 46% das nossas actuais necessidades de eletricidade.

Como signatária do Roteiro GCCA 2050 Net Zero, a sua empresa comprometeu-se a reduzir as emissões de CO₂ de âmbito 1 em 27% até 2032 (a partir de uma linha de base de 2017). No AF25, já reduzimos as emissões líquidas para 549 kg por tonelada, contra 632 kg em 2017. Estamos também a trabalhar em estreita colaboração com o Governo da Índia em tecnologias de captura, utilização e armazenamento de carbono (CCUS), para apoiar a descarbonização na indústria cimenteira indiana.

Em termos de gestão da água, a vossa empresa é 4,9 vezes positiva em termos de água - reutilizando, reciclando, colhendo e recarregando mais de 120 milhões de metros cúbicos de água no AF25. Estamos também a avançar na proteção da biodiversidade, com 92% das unidades integradas a implementar Planos de Gestão da Biodiversidade alinhados com o nosso objetivo de "Nenhuma perda líquida" até 2050.

No domínio da economia circular, atingimos uma taxa de substituição térmica de 5,7%. Também utilizámos mais de 44 milhões de toneladas de matérias-primas recicladas e alternativas na produção de cimento durante o ano.

Não considero que se trate apenas de marcos de sustentabilidade. Para mim, representam um novo paradigma industrial baseado na responsabilidade, na inovação e na resiliência. 


Empresa cidadã responsável e atenciosa

A sua empresa continua a investir profundamente no desenvolvimento das comunidades nas suas áreas de atividade. As atividades de CSR da empresa são implementadas sob a égide do Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, liderado por Sra. Rajashree Birla, sua Diretora. A nossa abordagem de responsabilidade social empresarial é ascendente, moldada pelo diálogo local, baseada nas necessidades da comunidade e alinhada com os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas.

As áreas de incidência das iniciativas de RSE da sua empresa incluem a educação, os cuidados de saúde, os meios de subsistência sustentáveis, as infraestruturas comunitárias e a capacitação social. No AF25, as nossas iniciativas tiveram um impacto positivo em mais de 1,8 milhões de pessoas em mais de 500 aldeias em 16 estados.

Entre as realizações notáveis contam-se a conservação de 16,16 milhões de metros cúbicos de água através de projectos comunitários de bacias hidrográficas, beneficiando 36.122 agricultores, a formação de 2.316 jovens em competências profissionais e a melhoria do acesso aos cuidados de saúde para mais de 1,5 lakh de aldeões através de unidades móveis e campos. A vossa empresa apoiou 698 Anganwadis, estabeleceu parcerias com 435 escolas e capacitou 3.912 agregados familiares através de 370 grupos de autoajuda. Os projectos de infra-estruturas melhoraram a vida de mais de 5,28 lakh pessoas, tendo 53 aldeias obtido o estatuto de aldeia modelo. Os esforços da vossa empresa em matéria de saneamento, água potável e imunização infantil conduziram a uma mortalidade infantil quase nula, com 90% das aldeias nas nossas áreas programáticas a serem declaradas livres de defecação ao ar livre.

Quer se trate de apoiar escolas, construir instalações sanitárias, realizar campos de saúde ou capacitar empresas lideradas por mulheres, a sua empresa está empenhada em promover um crescimento inclusivo e uma mudança social significativa.


Conclusão

Ao reflectirmos sobre o nosso percurso, fazemo-lo com gratidão para com os nossos colaboradores, os nossos parceiros, as nossas comunidades e para convosco - os nossos acionistas. Confiaram em nós, ano após ano, e é essa confiança que impulsiona a nossa ambição de fazer mais e melhor.

O percurso da sua empresa é definido tanto pela escala como pelo impacto. Trata-se de criar valor que vai para além do cimento - moldando a infraestrutura da Índia e lançando as bases de um Bharat mais forte, autossuficiente e inclusivo.

Ao olharmos para o AF26 e para o futuro, a Vossa Empresa continua empenhada em ser "Uma Força para o Bem"; uma empresa orientada por objectivos, impulsionada pelo desempenho e enraizada na sustentabilidade.

Muito obrigado!
Kumar Mangalam Birla

<a href="/de/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a> ist auf dem besten Weg, die 200 MTPA-Kapazität im Geschäftsjahr 2026 zu überschreiten - ein ganzes Jahr vor dem ursprünglich geplanten Ziel im Geschäftsjahr 2027.Die grundlegende Philosophie der Aditya Birla Group beruht auf der Überzeugung, dass Unternehmen das Potenzial haben, eine Kraft für das Gute zu sein. Diese Philosophie hat uns über Generationen, Unternehmen und Marktzyklen hinweg geleitet. Im Mittelpunkt steht die Verpflichtung zur Wertschöpfung für alle Beteiligten – Aktionäre, Partner, Mitarbeiter und die Gesellschaft als Ganzes. Ihr Unternehmen als Flaggschiff dieser Gruppe verkörpert diese Philosophie sowohl im Geiste als auch im Handeln.Wenn wir uns in diesem Jahr zusammenkommen,, um über die Fortschritte Ihres Unternehmens nachzudenken, dann tun wir dies unter dem kraftvollen und beständigen Motto "Eine Kraft für den Aufbau der Nation“. Es ist ein Thema, das tief mit den Werten und der langfristigen Vision Ihres Unternehmens übereinstimmt. Es definiert die Essenz dessen, was wir sind, wofür wir stehen und welche Zukunft, wir aufbauen wollen. Unsere Vision steht in engem Zusammenhang mit Indiens Bestrebungen für das Jahr 2047 - dem hundertsten Jahrestag der Unabhängigkeit unseres Landes. Unsere Bemühungen laufen auf ein einziges, zielgerichtetes Ziel hinaus: ein starkes, eigenständiges, wohlhabendes und weltweit wettbewerbsfähiges Indien aufzubauen.Wir stellen nicht nur Zement her. Wir ermöglichen die Autobahnen, die Städte und Gemeinden verbinden, die Häuser, die Familien ernähren, die Brücken, die den Handel beschleunigen, und die Infrastruktur, die Wachstum fördert. Unser Beitrag zum Aufbau der Nation geht über den physischen Aufbau hinaus – er ist eingebettet in eine tiefere Überzeugung. Der Glaube an die transformative Kraft der Infrastruktur, die Hoffnungen weckt, Leben verbessert und Gemeinschaften zum Gedeihen verhilft. Wir glauben, dass wir mit unserer Arbeit ein integratives, nachhaltiges und dauerhaftes Wachstum fördern können. Und das ist echte Nationenbildung in Aktion.<h3> Lassen Sie mich kurz auf den breiteren makroökonomischen Kontext eingehen, in dem Ihr Unternehmen tätig ist.</h3>Die Weltwirtschaft wuchs laut IWF im Jahr 2024 um 3,3 Prozent, im Jahr 2023 waren es knapp 3,5 Prozent. Die USA verzeichneten ein BIP-Wachstum von 2,8 Prozent, das durch Konsum, öffentliche Ausgaben, Investitionen und Exporte getragen wurde. Im Gegensatz dazu verlangsamte sich das Wachstum in mehreren asiatischen und europäischen Volkswirtschaften. Der Aufschwung in China blieb aufgrund des schwachen Verbrauchs und des angeschlagenen Immobiliensektors gedämpft.Mehrere strukturelle und externe Faktoren wirkten sich weiterhin auf die Weltproduktion aus. Dazu gehörten geopolitische Spannungen, Handelskonflikte, eine geringere Produktivität und eine hohe Staatsverschuldung. Trotz dieser Herausforderungen ging die Inflation von 6,6 Prozent im Jahr 2023 auf 5,7 Prozent im Jahr 2024 zurück, was auf eine Lockerung der Angebotsbeschränkungen und eine straffere Geldpolitik zurückzuführen ist.Das globale Wachstum wird sich voraussichtlich auf 3,0 Prozent im Jahr 2025 abschwächen und im Jahr 2026 auf 3,1 Prozent ansteigen. In den fortgeschrittenen Volkswirtschaften wird mit einer Verlangsamung des Wachstums gerechnet, von 1,8 Prozent im Jahr 2024 auf 1,5 Prozent im Jahr 2025. Während die rückläufige Inflation und die geldpolitische Lockerung eine gewisse Unterstützung bieten, bleiben die Risiken aufgrund geopolitischer Unsicherheit, höherer Kreditkosten und fiskalischer Belastungen bestehen.<h3> Umzug nach Indien.</h3>Im Jahr 2024-25 verzeichnete Indien ein BIP-Wachstum von 6,5 Prozent und blieb damit die am schnellsten wachsende große Volkswirtschaft. Im letzten Quartal wurde ein Wachstum von 7,4 Prozent verzeichnet, angeführt vom Baugewerbe und der verarbeitenden Industrie. Ausschlaggebend dafür waren die makroökonomische Stabilität, staatliche Investitionsausgaben und eine stärkere private Nachfrage. Die Landwirtschaft erholte sich, unterstützt durch gutes Wetter und Wasserspeicherung.Die Gesamtinflation lag im Jahr 2024-25 bei durchschnittlich 4,6 Prozent, gegenüber 5,4 Prozent im Jahr 2023-24. Der Rückgang war aufniedrigere Inputkosten, angebotsseitige Maßnahmen und eine frühere Straffung der Geldpolitik zurückzuführen. Als Reaktion auf die nachlassende Inflation hat der geldpolitische Ausschuss den Reposatz im Jahr 2025 um 100 Basispunkte auf 5,50 % gesenkt.Der Finanzsektor blieb stabil, mit verbesserter Vermögensqualität und starkem Kreditwachstum. Die Anleiherenditen sowohl für Staats- als auch für Unternehmensanleihen gingen zurück, was auf die Entspannung der inländischen Finanzlage zurückzuführen ist.Für 2025-26 wird ein Wachstum des indischen BIP von 6,5 Prozent erwartet. Das Wachstum dürfte durch anhaltende staatliche Investitionen, eine Erholung des Konsums und eine umsichtige Haushaltsführung gestützt werden. Der Fertigungssektor dürfte aufgrund der Inlandsnachfrage, einer besseren Kapazitätsauslastung und der politischen Unterstützung durch die produktionsgebundene Anreizregelung (Production Linked Incentive - PLI) und die National Manufacturing Mission weiter zunehmen.Auch der Bausektor dürfte eine robuste Entwicklung vorweisen, unterstützt durch eine stärkere Konzentration auf Infrastrukturprojekte durch Gati Shakti, höhere Mittelzuweisungen für erschwingliche Wohnungsbauprojekte und einen Asset Monetisation Plan zur Freigabe von Infrastrukturmitteln.Trotz der Risiken, die sich aus der Volatilität der Weltmärkte, den geopolitischen Entwicklungen und den fragmentierten Handelsbeziehungen ergeben, ist Indien dank seiner starken Fundamentaldaten, seines widerstandsfähigen Finanzsystems und seiner auf langfristige Stabilität ausgerichteten Politik gut aufgestellt, um das Wachstum aufrechtzuerhalten. Es wird erwartet, dass das Land seine Position als am schnellsten wachsende große Volkswirtschaft in den Jahren 2025-26 beibehalten wird.<h3> Kommen wir nun zur Leistung Ihres Unternehmens.</h3>In diesem makroökonomischen Umfeld hat Ihr Unternehmen im Geschäftsjahr 2025 eine robuste Leistung erbracht. Die Nettoeinnahmen beliefen sich auf Rs. 75.955 crore (~USD 8,9 Milliarden), und das EBITDA bei Rs. 13.302 crore (~USD 1,6 Milliarden). Die Verkaufsmengen erreichten 135,83 Millionen Tonnen, was einem Wachstum von über 14 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.Ihr Unternehmen hat im Laufe des Jahres seine Kapazität um 42,6 MTPA erweitert, davon 16,3 MTPA durch organische Expansion und 26,3 MTPA durch strategische Übernahmen, insbesondere von India Cements und Kesoram Industries. Damit lag die konsolidierte Gesamtkapazität im März 2025 bei 188,8 MTPA. Da fast 70 % der Investitionsausgaben auf Wachstum ausgerichtet sind, ist Ihr Unternehmen auf dem besten Weg, im Geschäftsjahr 2026 die 200 MTPA-Kapazität zu überschreiten - ein ganzes Jahr früher als das ursprüngliche Ziel für das Geschätsjahr 2027. Diese Beschleunigung bringt uns für die kommenden Jahre auf einen noch stärkeren und nachhaltigeren Wachstumspfad . Ich freue mich, mitteilen zu können, dass UltraTech nun wirklich auf dem besten Weg ist, das größte Zementhandelsunternehmen der Welt außerhalb Chinas zu werden.Ihr Unternehmen betreibt derzeit 34 integrierte Anlagen, 30 Mahlanlagen und 9 Massengut-Terminals in Indien. Mit einem Netz von über 145 000 Vertriebspartnern decken wir mehr als 80 % des indischen Territoriums ab. Dank dieser Größe und Präsenz sind wir in der Lage, die wachsende Nachfrage in städtischen Zentren und auf dem Land zu bedienen, von Autobahnen und U-Bahn-Projekten bis hin zu Wohngebieten, Industriezonen und Landstraßen auf der letzten Meile.<h3> Leistung im 1. Quartal des Geschäftsjahres 2026</h3>Lassen Sie mich nun kurz auf die Leistung Ihres Unternehmens im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 eingehen. Ihr Unternehmen ist mit einem starken Start in das Geschäftsjahr 26 gestartet. Der konsolidierte Nettoumsatz in ersten Quartal lag bei 2,077,759.69 Euro im Vergleich zu 1,837,901.74 Euro im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Das EBITDA stieg im Vergleich zum Vorjahr um 44 % auf Rs. 4.591 Crore (USD 525 Millionen). Der Gewinn nach Steuern stieg um 49% auf Rs. 2.226 Crore( USD 255 Millionen). Darüber hinaus hat Ihr Unternehmen im ersten Quartal die Kapazität für Grauzement um 3,5 MTPA erhöht und damit die Gesamtkapazität auf 192,26 MTPA gesteigert.<h3> Dividende</h3>In Anerkennung der starken Leistung Ihres Unternehmens hat der Verwaltungsrat eine Dividende von Rs.77,50/- pro Aktie von Rs.10/- pro Aktie vorgeschlagen, insgesamt Rs. 2.283.75 Crore (USD 260 Millionen). Die Dividende wird bei den Aktionären zu den geltenden Steuersätzen besteuert, und Ihr Unternehmen behält die Quellensteuer entsprechend einbehalten.<h3> Hin zu Nachhaltigkeit</h3>Wir glauben, dass in Ihrem Unternehmen Nachhaltigkeit unser Alleinstellungsmerkmal ist. Neben Leistung und Umfang bestimmt sie unsere Strategie, unsere Innovation und unsere Verantwortung gegenüber künftigen Generationen.Im Geschäftsjahr 2025 erreichten wir eine kumulierte installierte Kapazität von 1 GW erneuerbarer Energie für den Eigenverbrauch und waren damit eines der ersten Unternehmen in Indien in der Kategorie Industrie, das dies geschafft hat. Im Berichtszeitraum stieg unsere installierte Ökostromkapazität auf 1.371 MW, womit wir 46 % unseres derzeitigen Strombedarfs decken kö.Als Unterzeichner der GCCA 2050 Net Zero Roadmap hat sich Ihr Unternehmen verpflichtet, die Scope 1 CO₂-Emissionen bis 2032 um 27 % zu reduzieren (ausgehend vom Basisjahr 2017). Im Geschäftsjahr 2025 haben wir die Nettoemissionen bereits auf 549 kg pro Tonne gesenkt, gegenüber 632 kg im Jahr 2017. Wir arbeiten auch eng mit der indischen Regierung an Technologien zur Kohlenstoffabscheidung, -nutzung und -speicherung (CCUS) zusammen, um die Dekarbonisierung in der indischen Zementindustrie zu unterstützen.Was den Umgang mit Wasser betrifft, so ist Ihr Unternehmen 4,9-mal wasserpositiv - – im Geschäftsjahr 25 wurden über 120 Millionen Kubikmeter Wasser wiederverwendet, recycelt, geerntet und aufbereitet. Auch den Schutz der biologischen Vielfalt treiben wir voran: 92 % der integrierten Einheiten setzen Biodiversitätsmanagementpläne um, die auf unser Ziel "Kein Nettoverlust" bis 2050 im Einklang stehen.Im Bereich der Kreislaufwirtschaft haben wir eine thermische Substitutionsrate von 5,7 % erreicht. Außerdem haben wir im Laufe des Jahres über 44 Millionen Tonnen recycelte und alternative Rohstoffe in der Zementproduktion eingesetzt.Ich sehe darin nicht nur Meilensteine der Nachhaltigkeit. Für mich stehen sie für ein neues industrielles Paradigma, das auf Verantwortung, Innovation und Widerstandsfähigkeit beruht.<h3> Verantwortungsbewusste und fürsorgliche Unternehmensbürger</h3>Ihr Unternehmen investiert weiterhin stark in die Entwicklung von Gemeinden in deren Tätigkeitsbereichen. Die CSR-Aktivitäten Ihres Unternehmens werden unter der Schirmherrschaftdes Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development unter der Leitung Ihrer Direktorin , <a href="/de/media/stories/rajashree-birla-philanthropist-par-excellence/">Frau Rajashree Birla</a>.umgesetzt. Unser Ansatz zur sozialen Unternehmensv erantwortung ist von unten nach oben ausgerichtet, wird durch den lokalen Dialog geprägt, basiert auf den Bedürfnissen der Gemeinschaft und ist anden UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung ausgerichtet.Zu den Schwerpunktbereichen der CSR-Initiativen Ihres Unternehmens gehören Bildung, Gesundheitsfürsorge, nachhaltige Lebensgrundlagen, kommunale Infrastruktur und sozialee Stärkung. Im Geschäftsjahr 2025 hatten unsere Initiativen einen positiven Einfluss auf über 1,8 Millionen Menschen in mehr als 500 Dörfern in 16 Bundesstaaten.Zu den bemerkenswerten Erfolgen gehören die Einsparung von 16,16 Millionen Kubikmetern Wasser durch kommunale Wassereinzugsgebiete, die 36.122 Landwirten zugute kommen, die Ausbildung von 2.316 Jugendlichen in beruflichen Fertigkeiten und die Verbesserung des Zugangs zur Gesundheitsversorgung für über 150 000 Dorfbewohner durch mobile Einheiten und Camps. Ihr Unternehmen unterstützte 698 Anganwadis, arbeitete mit 435 Schulen zusammen und stärkte 3.912 Haushalte durch 370 Selbsthilfegruppen. Infrastrukturprojekte verbesserten das Leben von über 528.000 Menschen, wobei 53 Dörfer den Status von Modelldörfern erhielten. Die Bemühungen Ihres Unternehmens in den Bereichen Hygiene,, sauberes Trinkwasser und Impfung von Kindern haben dazu geführt, dass die Kindersterblichkeit fast auf Null gesunken ist. In 90 % der Dörfer in unseren Programmgebieten ist die Notdurft im Freien inzwischen verboten.Ob es um die Unterstützung von Schulen, den Bau von Sanitäranlagen, die Durchführung von Gesundheitscamps oder die Förderung von Frauen geführter Unternehmen geht, Ihr Unternehmen setzt sich für ein inklusives Wachstum und einen sinnvollen gesellschaftlichen Wandel ein.<h3> Schlussfolgerung</h3>Wenn wir auf unseren Weg zurückblicken, tun wir dies in Dankbarkeit gegenüber unseren Mitarbeitern, unseren Partnern, unseren Gemeinden und Ihnen - unseren Aktionären. Sie haben uns Jahr für Jahr Ihr Vertrauen geschenkt, und dieses Vertrauen ist der Antrieb für unseren Ehrgeiz , mehr zu tun und besser zu werden.Der Weg Ihres Unternehmens ist sowohl von Umfang als auch durch Wirkung geprägt. Es geht darum, Werte zu schaffen, die über Zement hinausgehen – die Infrastruktur Indiens zu gestalten und die Grundlagen für ein stärkeres, selbständiges und integratives Bharat zu legen.Mit Blick auf das Geschäftsjahr 2026 und darüber hinaus bleibt Ihr Unternehmen dem Ziel verpflichtet, eine "Kraft für das Gute" zu sein, ein Unternehmen, das von seiner Aufgabe angetrieben wird, das Leistung erbringt und das in der Nachhaltigkeit verwurzelt ist.Ich danke Ihnen vielmals. <a href="/de/our-story/leadership/mr-kumar-mangalam-birla/">Kumar Mangalam Birla</a>

Rede des Vorsitzenden, Herrn Kumar Mangalam Birla, auf der 25. Jahreshauptversammlung von UltraTech Cement

UltraTech Cement ist auf dem besten Weg, die 200 MTPA-Kapazität im Geschäftsjahr 2026 zu überschreiten - ein ganzes Jahr vor dem ursprünglich geplanten Ziel im Geschäftsjahr 2027.

Die grundlegende Philosophie der Aditya Birla Group beruht auf der Überzeugung, dass Unternehmen das Potenzial haben, eine Kraft für das Gute zu sein. Diese Philosophie hat uns über Generationen, Unternehmen und Marktzyklen hinweg geleitet. Im Mittelpunkt steht die Verpflichtung zur Wertschöpfung für alle Beteiligten – Aktionäre, Partner, Mitarbeiter und die Gesellschaft als Ganzes. Ihr Unternehmen als Flaggschiff dieser Gruppe verkörpert diese Philosophie sowohl im Geiste als auch im Handeln.

Wenn wir uns in diesem Jahr zusammenkommen,, um über die Fortschritte Ihres Unternehmens nachzudenken, dann tun wir dies unter dem kraftvollen und beständigen Motto "Eine Kraft für den Aufbau der Nation“. Es ist ein Thema, das tief mit den Werten und der langfristigen Vision Ihres Unternehmens übereinstimmt. Es definiert die Essenz dessen, was wir sind, wofür wir stehen und welche Zukunft, wir aufbauen wollen. Unsere Vision steht in engem Zusammenhang mit Indiens Bestrebungen für das Jahr 2047 - dem hundertsten Jahrestag der Unabhängigkeit unseres Landes. Unsere Bemühungen laufen auf ein einziges, zielgerichtetes Ziel hinaus: ein starkes, eigenständiges, wohlhabendes und weltweit wettbewerbsfähiges Indien aufzubauen.

Wir stellen nicht nur Zement her. Wir ermöglichen die Autobahnen, die Städte und Gemeinden verbinden, die Häuser, die Familien ernähren, die Brücken, die den Handel beschleunigen, und die Infrastruktur, die Wachstum fördert. Unser Beitrag zum Aufbau der Nation geht über den physischen Aufbau hinaus – er ist eingebettet in eine tiefere Überzeugung. Der Glaube an die transformative Kraft der Infrastruktur, die Hoffnungen weckt, Leben verbessert und Gemeinschaften zum Gedeihen verhilft. Wir glauben, dass wir mit unserer Arbeit ein integratives, nachhaltiges und dauerhaftes Wachstum fördern können. Und das ist echte Nationenbildung in Aktion. 


Lassen Sie mich kurz auf den breiteren makroökonomischen Kontext eingehen, in dem Ihr Unternehmen tätig ist.

Die Weltwirtschaft wuchs laut IWF im Jahr 2024 um 3,3 Prozent, im Jahr 2023 waren es knapp 3,5 Prozent. Die USA verzeichneten ein BIP-Wachstum von 2,8 Prozent, das durch Konsum, öffentliche Ausgaben, Investitionen und Exporte getragen wurde. Im Gegensatz dazu verlangsamte sich das Wachstum in mehreren asiatischen und europäischen Volkswirtschaften. Der Aufschwung in China blieb aufgrund des schwachen Verbrauchs und des angeschlagenen Immobiliensektors gedämpft.

Mehrere strukturelle und externe Faktoren wirkten sich weiterhin auf die Weltproduktion aus. Dazu gehörten geopolitische Spannungen, Handelskonflikte, eine geringere Produktivität und eine hohe Staatsverschuldung. Trotz dieser Herausforderungen ging die Inflation von 6,6 Prozent im Jahr 2023 auf 5,7 Prozent im Jahr 2024 zurück, was auf eine Lockerung der Angebotsbeschränkungen und eine straffere Geldpolitik zurückzuführen ist.

Das globale Wachstum wird sich voraussichtlich auf 3,0 Prozent im Jahr 2025 abschwächen und im Jahr 2026 auf 3,1 Prozent ansteigen. In den fortgeschrittenen Volkswirtschaften wird mit einer Verlangsamung des Wachstums gerechnet, von 1,8 Prozent im Jahr 2024 auf 1,5 Prozent im Jahr 2025. Während die rückläufige Inflation und die geldpolitische Lockerung eine gewisse Unterstützung bieten, bleiben die Risiken aufgrund geopolitischer Unsicherheit, höherer Kreditkosten und fiskalischer Belastungen bestehen.


Umzug nach Indien.

Im Jahr 2024-25 verzeichnete Indien ein BIP-Wachstum von 6,5 Prozent und blieb damit die am schnellsten wachsende große Volkswirtschaft. Im letzten Quartal wurde ein Wachstum von 7,4 Prozent verzeichnet, angeführt vom Baugewerbe und der verarbeitenden Industrie. Ausschlaggebend dafür waren die makroökonomische Stabilität, staatliche Investitionsausgaben und eine stärkere private Nachfrage. Die Landwirtschaft erholte sich, unterstützt durch gutes Wetter und Wasserspeicherung.

Die Gesamtinflation lag im Jahr 2024-25 bei durchschnittlich 4,6 Prozent, gegenüber 5,4 Prozent im Jahr 2023-24. Der Rückgang war aufniedrigere Inputkosten, angebotsseitige Maßnahmen und eine frühere Straffung der Geldpolitik zurückzuführen. Als Reaktion auf die nachlassende Inflation hat der geldpolitische Ausschuss den Reposatz im Jahr 2025 um 100 Basispunkte auf 5,50 % gesenkt.

Der Finanzsektor blieb stabil, mit verbesserter Vermögensqualität und starkem Kreditwachstum. Die Anleiherenditen sowohl für Staats- als auch für Unternehmensanleihen gingen zurück, was auf die Entspannung der inländischen Finanzlage zurückzuführen ist.

Für 2025-26 wird ein Wachstum des indischen BIP von 6,5 Prozent erwartet. Das Wachstum dürfte durch anhaltende staatliche Investitionen, eine Erholung des Konsums und eine umsichtige Haushaltsführung gestützt werden. Der Fertigungssektor dürfte aufgrund der Inlandsnachfrage, einer besseren Kapazitätsauslastung und der politischen Unterstützung durch die produktionsgebundene Anreizregelung (Production Linked Incentive - PLI) und die National Manufacturing Mission weiter zunehmen.

Auch der Bausektor dürfte eine robuste Entwicklung vorweisen, unterstützt durch eine stärkere Konzentration auf Infrastrukturprojekte durch Gati Shakti, höhere Mittelzuweisungen für erschwingliche Wohnungsbauprojekte und einen Asset Monetisation Plan zur Freigabe von Infrastrukturmitteln.

Trotz der Risiken, die sich aus der Volatilität der Weltmärkte, den geopolitischen Entwicklungen und den fragmentierten Handelsbeziehungen ergeben, ist Indien dank seiner starken Fundamentaldaten, seines widerstandsfähigen Finanzsystems und seiner auf langfristige Stabilität ausgerichteten Politik gut aufgestellt, um das Wachstum aufrechtzuerhalten. Es wird erwartet, dass das Land seine Position als am schnellsten wachsende große Volkswirtschaft in den Jahren 2025-26 beibehalten wird. 


Kommen wir nun zur Leistung Ihres Unternehmens.

In diesem makroökonomischen Umfeld hat Ihr Unternehmen im Geschäftsjahr 2025 eine robuste Leistung erbracht. Die Nettoeinnahmen beliefen sich auf Rs. 75.955 crore (~USD 8,9 Milliarden), und das EBITDA bei Rs. 13.302 crore (~USD 1,6 Milliarden). Die Verkaufsmengen erreichten 135,83 Millionen Tonnen, was einem Wachstum von über 14 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Ihr Unternehmen hat im Laufe des Jahres seine Kapazität um 42,6 MTPA erweitert, davon 16,3 MTPA durch organische Expansion und 26,3 MTPA durch strategische Übernahmen, insbesondere von India Cements und Kesoram Industries. Damit lag die konsolidierte Gesamtkapazität im März 2025 bei 188,8 MTPA. Da fast 70 % der Investitionsausgaben auf Wachstum ausgerichtet sind, ist Ihr Unternehmen auf dem besten Weg, im Geschäftsjahr 2026 die 200 MTPA-Kapazität zu überschreiten - ein ganzes Jahr früher als das ursprüngliche Ziel für das Geschätsjahr 2027. Diese Beschleunigung bringt uns für die kommenden Jahre auf einen noch stärkeren und nachhaltigeren Wachstumspfad . Ich freue mich, mitteilen zu können, dass UltraTech nun wirklich auf dem besten Weg ist, das größte Zementhandelsunternehmen der Welt außerhalb Chinas zu werden.

Ihr Unternehmen betreibt derzeit 34 integrierte Anlagen, 30 Mahlanlagen und 9 Massengut-Terminals in Indien. Mit einem Netz von über 145 000 Vertriebspartnern decken wir mehr als 80 % des indischen Territoriums ab. Dank dieser Größe und Präsenz sind wir in der Lage, die wachsende Nachfrage in städtischen Zentren und auf dem Land zu bedienen, von Autobahnen und U-Bahn-Projekten bis hin zu Wohngebieten, Industriezonen und Landstraßen auf der letzten Meile.


Leistung im 1. Quartal des Geschäftsjahres 2026

Lassen Sie mich nun kurz auf die Leistung Ihres Unternehmens im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 eingehen. Ihr Unternehmen ist mit einem starken Start in das Geschäftsjahr 26 gestartet. Der konsolidierte Nettoumsatz in ersten Quartal lag bei 2,077,759.69 Euro im Vergleich zu 1,837,901.74 Euro im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Das EBITDA stieg im Vergleich zum Vorjahr um 44 % auf Rs. 4.591 Crore (USD 525 Millionen). Der Gewinn nach Steuern stieg um 49% auf Rs. 2.226 Crore( USD 255 Millionen). Darüber hinaus hat Ihr Unternehmen im ersten Quartal die Kapazität für Grauzement um 3,5 MTPA erhöht und damit die Gesamtkapazität auf 192,26 MTPA gesteigert.


Dividende

In Anerkennung der starken Leistung Ihres Unternehmens hat der Verwaltungsrat eine Dividende von Rs.77,50/- pro Aktie von Rs.10/- pro Aktie vorgeschlagen, insgesamt Rs. 2.283.75 Crore (USD 260 Millionen). Die Dividende wird bei den Aktionären zu den geltenden Steuersätzen besteuert, und Ihr Unternehmen behält die Quellensteuer entsprechend einbehalten.


Hin zu Nachhaltigkeit

Wir glauben, dass in Ihrem Unternehmen Nachhaltigkeit unser Alleinstellungsmerkmal ist. Neben Leistung und Umfang bestimmt sie unsere Strategie, unsere Innovation und unsere Verantwortung gegenüber künftigen Generationen.

Im Geschäftsjahr 2025 erreichten wir eine kumulierte installierte Kapazität von 1 GW erneuerbarer Energie für den Eigenverbrauch und waren damit eines der ersten Unternehmen in Indien in der Kategorie Industrie, das dies geschafft hat. Im Berichtszeitraum stieg unsere installierte Ökostromkapazität auf 1.371 MW, womit wir 46 % unseres derzeitigen Strombedarfs decken kö.

Als Unterzeichner der GCCA 2050 Net Zero Roadmap hat sich Ihr Unternehmen verpflichtet, die Scope 1 CO₂-Emissionen bis 2032 um 27 % zu reduzieren (ausgehend vom Basisjahr 2017). Im Geschäftsjahr 2025 haben wir die Nettoemissionen bereits auf 549 kg pro Tonne gesenkt, gegenüber 632 kg im Jahr 2017. Wir arbeiten auch eng mit der indischen Regierung an Technologien zur Kohlenstoffabscheidung, -nutzung und -speicherung (CCUS) zusammen, um die Dekarbonisierung in der indischen Zementindustrie zu unterstützen.

Was den Umgang mit Wasser betrifft, so ist Ihr Unternehmen 4,9-mal wasserpositiv - – im Geschäftsjahr 25 wurden über 120 Millionen Kubikmeter Wasser wiederverwendet, recycelt, geerntet und aufbereitet. Auch den Schutz der biologischen Vielfalt treiben wir voran: 92 % der integrierten Einheiten setzen Biodiversitätsmanagementpläne um, die auf unser Ziel "Kein Nettoverlust" bis 2050 im Einklang stehen.

Im Bereich der Kreislaufwirtschaft haben wir eine thermische Substitutionsrate von 5,7 % erreicht. Außerdem haben wir im Laufe des Jahres über 44 Millionen Tonnen recycelte und alternative Rohstoffe in der Zementproduktion eingesetzt.

Ich sehe darin nicht nur Meilensteine der Nachhaltigkeit. Für mich stehen sie für ein neues industrielles Paradigma, das auf Verantwortung, Innovation und Widerstandsfähigkeit beruht. 


Verantwortungsbewusste und fürsorgliche Unternehmensbürger

Ihr Unternehmen investiert weiterhin stark in die Entwicklung von Gemeinden in deren Tätigkeitsbereichen. Die CSR-Aktivitäten Ihres Unternehmens werden unter der Schirmherrschaftdes Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development unter der Leitung Ihrer Direktorin , Frau Rajashree Birla.umgesetzt. Unser Ansatz zur sozialen Unternehmensv erantwortung ist von unten nach oben ausgerichtet, wird durch den lokalen Dialog geprägt, basiert auf den Bedürfnissen der Gemeinschaft und ist anden UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung ausgerichtet.

Zu den Schwerpunktbereichen der CSR-Initiativen Ihres Unternehmens gehören Bildung, Gesundheitsfürsorge, nachhaltige Lebensgrundlagen, kommunale Infrastruktur und sozialee Stärkung. Im Geschäftsjahr 2025 hatten unsere Initiativen einen positiven Einfluss auf über 1,8 Millionen Menschen in mehr als 500 Dörfern in 16 Bundesstaaten.

Zu den bemerkenswerten Erfolgen gehören die Einsparung von 16,16 Millionen Kubikmetern Wasser durch kommunale Wassereinzugsgebiete, die 36.122 Landwirten zugute kommen, die Ausbildung von 2.316 Jugendlichen in beruflichen Fertigkeiten und die Verbesserung des Zugangs zur Gesundheitsversorgung für über 150 000 Dorfbewohner durch mobile Einheiten und Camps. Ihr Unternehmen unterstützte 698 Anganwadis, arbeitete mit 435 Schulen zusammen und stärkte 3.912 Haushalte durch 370 Selbsthilfegruppen. Infrastrukturprojekte verbesserten das Leben von über 528.000 Menschen, wobei 53 Dörfer den Status von Modelldörfern erhielten. Die Bemühungen Ihres Unternehmens in den Bereichen Hygiene,, sauberes Trinkwasser und Impfung von Kindern haben dazu geführt, dass die Kindersterblichkeit fast auf Null gesunken ist. In 90 % der Dörfer in unseren Programmgebieten ist die Notdurft im Freien inzwischen verboten.

Ob es um die Unterstützung von Schulen, den Bau von Sanitäranlagen, die Durchführung von Gesundheitscamps oder die Förderung von Frauen geführter Unternehmen geht, Ihr Unternehmen setzt sich für ein inklusives Wachstum und einen sinnvollen gesellschaftlichen Wandel ein.


Schlussfolgerung

Wenn wir auf unseren Weg zurückblicken, tun wir dies in Dankbarkeit gegenüber unseren Mitarbeitern, unseren Partnern, unseren Gemeinden und Ihnen - unseren Aktionären. Sie haben uns Jahr für Jahr Ihr Vertrauen geschenkt, und dieses Vertrauen ist der Antrieb für unseren Ehrgeiz , mehr zu tun und besser zu werden.

Der Weg Ihres Unternehmens ist sowohl von Umfang als auch durch Wirkung geprägt. Es geht darum, Werte zu schaffen, die über Zement hinausgehen – die Infrastruktur Indiens zu gestalten und die Grundlagen für ein stärkeres, selbständiges und integratives Bharat zu legen.

Mit Blick auf das Geschäftsjahr 2026 und darüber hinaus bleibt Ihr Unternehmen dem Ziel verpflichtet, eine "Kraft für das Gute" zu sein, ein Unternehmen, das von seiner Aufgabe angetrieben wird, das Leistung erbringt und das in der Nachhaltigkeit verwurzelt ist.

Ich danke Ihnen vielmals.
Kumar Mangalam Birla

<a href="/fr/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a> est en bonne voie pour dépasser la capacité de 200 MTPA au cours de l'exercice 2026, soit une année entière avant l'objectif initial de l'exercice 2027.La philosophie fondamentale d'Aditya Birla Group est ancrée dans la croyance que les entreprises ont le potentiel d'être une force pour le bien. Cette philosophie nous guide à travers les générations, les activités et les cycles de marché. Elle repose sur un engagement à créer de la valeur pour toutes les parties prenantes - les actionnaires, les partenaires, les employés et la communauté dans son ensemble. Votre entreprise, en tant que fleuron de ce groupe, incarne cette philosophie à la fois dans l'esprit et dans l'action.Cette année, alors que nous nous réunissons pour faire le point sur le progrès de votre entreprise, nous le faisons sous un thème puissant et durable, "Une force pour la construction de la nation". C'est un thème qui résonne profondément avec les valeurs et la vision à long terme de votre entreprise. Il définit l'essence même de ce que nous sommes, de ce que nous représentons et de l'avenir que nous cherchons à construire. Notre vision est étroitement liée aux aspirations de l'Inde pour 2047 - le centenaire de l'indépendance de notre pays. Nos efforts convergent vers un objectif unique et déterminé : construire une Inde forte, autonome, prospère et compétitive à l'échelle mondiale.Nous ne nous contentons pas de produire du ciment. Nous rendons possibles les autoroutes qui relient les villes et les communautés, les maisons qui nourrissent les familles, les ponts qui accélèrent le commerce et les infrastructures qui alimentent la croissance. Notre contribution à l'édification de la nation transcende la construction physique - elle est ancrée dans une croyance plus profonde. Une croyance dans le pouvoir de transformation de l'infrastructure pour susciter des aspirations, élever des vies et permettre aux communautés de prospérer. Nous sommes convaincus que ce que nous faisons nous permet de défendre une croissance inclusive, durable et pérenne. Il s'agit là d'une véritable construction de la nation en action.<h3> Permettez-moi d'évoquer brièvement le contexte macroéconomique général dans lequel votre entreprise évolue.</h3>Selon le IMF, l'économie mondiale a progressé de 3,3 % en 2024, soit un peu moins de 3,5 % en 2023. Les États-Unis ont enregistré une croissance du GDP de 2,8 %, soutenue par la consommation, les dépenses publiques, l'investissement et les exportations. En revanche, la croissance de plusieurs économies asiatiques et européennes a ralenti. La reprise en Chine est restée timide, avec une consommation faible et un secteur immobilier en difficulté.Plusieurs facteurs structurels et externes ont continué d'affecter la production mondiale. Il s'agit notamment des tensions géopolitiques, des conflits commerciaux, du ralentissement de la productivité et du niveau élevé de la dette publique. Malgré ces défis, l'inflation a baissé de 6,6 % en 2023 à 5,7 % en 2024, grâce à l'assouplissement des contraintes d'approvisionnement et au resserrement de la politique monétaire.La croissance mondiale devrait se modérer pour atteindre 3,0 % en 2025 et remonter à 3,1 % en 2026. Les économies avancées devraient être confrontées à un ralentissement de la croissance, qui passera de 1,8 % en 2024 à 1,5 % en 2025. Si la baisse de l'inflation et l'assouplissement monétaire offrent un certain soutien, les risques liés à l'incertitude géopolitique, à la hausse des coûts d'emprunt et aux pressions budgétaires demeurent.<h3> Passons maintenant à l'Inde.</h3>En 2024-2025, l'Inde a enregistré une croissance du GDP de 6,5 %, restant ainsi l'économie majeure à la croissance la plus rapide. Le dernier trimestre a connu une croissance de 7,4 %, tirée par la construction et l'industrie manufacturière. Cette performance s'explique par la stabilité macroéconomique, les dépenses d'investissement du gouvernement et le renforcement de la demande privée. L'agriculture s'est redressée grâce à de bonnes conditions météorologiques et au stockage de l'eau.L'inflation globale s'est établie en moyenne à 4,6 % en 2024-25, contre 5,4 % en 2023-24. Cette baisse s'explique par la diminution des coûts des intrants, les mesures relatives à l'offre et le resserrement monétaire antérieur. Face à l'apaisement de l'inflation, le Comité de politique monétaire a abaissé le taux de refinancement de 100 points de base en 2025, le ramenant à 5,5 %.Le secteur financier est resté stable, avec une amélioration de la qualité des actifs et une forte croissance du crédit. Les rendements obligataires de la dette publique et de la dette des entreprises ont baissé, reflétant l'assouplissement des conditions financières nationales.Le GDP de l'Inde devrait croître de 6,5 % en 2025-26. Cette croissance devrait être soutenue par la poursuite des investissements publics, la reprise de la consommation et une gestion budgétaire prudente. Le secteur manufacturier devrait continuer à se renforcer grâce à la demande intérieure, à une meilleure utilisation des capacités et au soutien politique apporté par le régime d'incitations liées à la production (PLI) et la mission nationale pour l'industrie manufacturière.Le secteur de la construction est également en passe de réaliser de bonnes performances, grâce à l'accent mis sur les projets d'infrastructure par Gati Shakti, à l'augmentation des fonds alloués aux programmes de logements abordables et au plan de monétisation des actifs visant à débloquer des fonds d'infrastructure.Malgré les risques liés à la volatilité des marchés mondiaux, aux évolutions géopolitiques et à la fragmentation des relations commerciales, les fondamentaux solides de l'Inde, la résilience de son système financier et l'accent mis par les politiques sur la stabilité à long terme la placent en bonne position pour soutenir la croissance. Le pays devrait conserver sa position de grande économie à la croissance la plus rapide en 2025-26.<h3> Passons maintenant aux résultats de votre entreprise.</h3>Dans ce contexte macroéconomique, votre entreprise a réalisé de bonnes performances au cours de l'exercice 2025. Les recettes nettes s'élèvent à &nbsp;759,55 milliards de roupies (~USD 8,9 milliards), et le BAIIAà &nbsp;133,02 milliards de roupies (~USD 1,6 milliard). Les volumes de vente ont atteint 135,83 millions de tonnes, ce qui représente une croissance de plus de 14 % en glissement annuel.Votre société a augmenté sa capacité de 42,6 MTPA au cours de l'année, dont 16,3 MTPA par expansion organique et 26,3 MTPA par des acquisitions stratégiques, notamment celles d'India Cements et de Kesoram Industries. La capacité totale consolidée en mars 2025 s'élevait donc à 188,8 MTPA. Avec près de 70 % des dépenses d'investissement consacrées à la croissance, votre entreprise est en bonne voie pour franchir le cap des 200 MTPA au cours de l'exercice 2026, soit une année entière avant l'objectif initial de l'exercice 2027. Cette accélération nous place sur une trajectoire de croissance encore plus forte et plus soutenue pour les années à venir. J'ai le plaisir de vous annoncer qu'UltraTech est aujourd'hui en passe de devenir la plus grande entreprise de vente de ciment au monde, en dehors de la Chine.Votre société exploite actuellement 34 unités intégrées, 30 unités de broyage et 9 terminaux de vrac en Inde. Avec un réseau de plus de 145 000 partenaires, nous couvrons plus de 80 % du territoire indien. Cette taille et cette présence nous placent dans une position unique pour répondre à la demande croissante du pays dans les centres urbains et les paysages ruraux, qu'il s'agisse d'autoroutes, de projets de métro, de logements, de zones industrielles ou de routes rurales sur le dernier kilomètre.<h3> Performance du 1er trimestre de l'exercice 2026</h3>Permettez-moi à présent d'évoquer brièvement les performances de votre entreprise au cours du premier trimestre de l'exercice 2026. Votre entreprise a commencé l'exercice 2026 sur une note positive. Les recettes nettes consolidées pour le premier trimestre s'élèvent à &nbsp;212,75 milliards de roupies par rapport à &nbsp;188,19 milliards de roupies au cours de la même période de l'année dernière. Le BAIIAa augmenté de 44% par rapport à l'année précédente pour atteindre &nbsp;45,91 milliards de roupies. Le bénéfice après impôt a bondi de 49 % pour atteindre &nbsp;22,26 milliards de roupies. En outre, votre société a augmenté sa capacité de production de ciment gris de 3,5 MTPA au cours du premier trimestre, ce qui porte sa capacité totale à 192,26 MTPA.<h3> Dividende</h3>En reconnaissance de la solide performance de votre entreprise, le Conseil d'administration a proposé un dividende de 77,50 roupies par action de 10 roupies par action, soit un total de &nbsp;22,8375 milliards de roupies. Le dividende sera imposé entre les mains des actionnaires aux taux d'imposition applicables et votre société retiendra l'impôt à la source de manière appropriée.<h3> Pour ce qui est du développement durable</h3>Au sein de votre entreprise, nous pensons que le développement durable est notre facteur de différenciation. Outre la performance et l'échelle, elle définit notre stratégie, notre innovation et notre responsabilité à l'égard des générations futures.Au cours de l'exercice 2025, nous avons atteint une capacité installée cumulée de 1 GW d'énergie renouvelable pour une utilisation captive, devenant ainsi l'une des premières entreprises en Inde, dans la catégorie industrielle, à le faire. Au cours de la période, notre capacité installée en matière d'énergie verte est passée à 1 371 MW, ce qui peut couvrir 46 % de nos besoins actuels en électricité.En tant que signataire de la feuille de route GCCA 2050 Net Zero, votre entreprise s'est engagée à réduire les émissions de CO₂ du champ d'application 1 de 27 % d'ici à 2032 (par rapport à la base de 2017). Au cours de l'exercice 2025, nous avons déjà réduit les émissions nettes à 549 kg par tonne, contre 632 kg en 2017. Nous travaillons également en étroite collaboration avec le gouvernement indien sur les technologies de captage, d'utilisation et de stockage du carbone (CCUS), afin de soutenir la décarbonisation de l'industrie cimentière indienne.En termes de gestion de l'eau, votre entreprise est 4,9 fois positive en réutilisant, recyclant, récoltant et rechargeant plus de 120 millions de mètres cubes d'eau au cours de l'exercice 2025. Nous faisons également progresser la protection de la biodiversité, avec 92 % des unités intégrées qui mettent en œuvre des plans de gestion de la biodiversité alignés sur notre objectif "Pas de perte nette" d'ici 2050.Sur le front de l'économie circulaire, nous avons atteint un taux de substitution thermique de 5,7 %. Nous avons également utilisé plus de 44 millions de tonnes de matières premières recyclées et alternatives dans la production de ciment au cours de l'année.Je ne considère pas qu'il s'agisse uniquement de jalons de développement durable. Pour moi, ils représentent un nouveau paradigme industriel fondé sur la responsabilité, l'innovation et la résilience.<h3> Une entreprise citoyenne, responsable et solidaire</h3>Votre entreprise continue d'investir profondément dans le développement des communautés dans ses zones d'activité. Les activités CSR de votre entreprise sont mises en œuvre sous l'égide du Centre Aditya Birla pour les initiatives communautaires et le développement rural, dirigé par <a href="/fr/media/stories/rajashree-birla-philanthropist-par-excellence/">Mme Rajashree Birla</a>, votre directrice. Notre approche de la responsabilité sociale des entreprises est ascendante, façonnée par le dialogue local, fondée sur les besoins de la communauté et alignée sur les objectifs de développement durable des Nations unies.Les initiatives de votre entreprise en matière de CSR se concentrent sur l'éducation, les soins de santé, les moyens de subsistance durables, les infrastructures communautaires et l'autonomisation sociale. Au cours de l'exercice 2025, nos initiatives ont eu un impact positif sur plus de 1,8 million de personnes dans plus de 500 villages de 16 États.Parmi les réalisations notables, citons la conservation de 16,16 millions de mètres cubes d'eau grâce à des projets communautaires de bassins versants, au profit de 36 122 agriculteurs, la formation professionnelle de 2 316 jeunes et l'amélioration de l'accès aux soins de santé pour plus de 150 000 villageois grâce à des unités mobiles et à des camps. Votre entreprise a soutenu 698 Anganwadis, s'est associée à 435 écoles et a autonomisé 3 912 ménages par l'intermédiaire de 370 groupes d'entraide. Les projets d'infrastructure ont amélioré la vie de plus de 5,28 millions de personnes et 53 villages ont obtenu le statut de village modèle. Les efforts de votre entreprise en matière d'assainissement, d'eau potable et de vaccination des enfants ont conduit à une mortalité infantile proche de zéro, 90 % des villages de nos zones de programme étant désormais déclarés exempts de défécation à l'air libre.Qu'il s'agisse de soutenir des écoles, de construire des installations sanitaires, d'organiser des camps de santé ou d'encourager les entreprises dirigées par des femmes, votre entreprise s'engage à favoriser une croissance inclusive et un changement sociétal significatif.<h3> Conclusion</h3>Lorsque nous réfléchissons à notre parcours, nous le faisons avec gratitude, envers nos collaborateurs, nos partenaires, nos communautés et envers vous, nos actionnaires. Vous nous faites confiance année après année, etc'est grâce à elle que nous nous efforçons de faire toujours mieux.Le parcours de votre entreprise se définit à la fois par son ampleur et par son impact. Il s'agit de créer une valeur qui va au-delà du ciment - en façonnant l'infrastructure de l'Inde et en jetant les bases d'un Bharat plus fort, autonome et ouvert à tous.Dans la perspective de l'exercice 2026 et au-delà, votre entreprise reste déterminée à être "une force pour le bien", une entreprise motivée par un objectif, alimentée par la performance et ancrée dans le développement durable.Je vous remercie. <a href="/fr/our-story/leadership/mr-kumar-mangalam-birla/">Kumar Mangalam Birla</a>

Discours de M. Kumar Mangalam Birla, président d'UltraTech Cement, lors de la vingt-cinquième assemblée générale annuelle

UltraTech Cement est en bonne voie pour dépasser la capacité de 200 MTPA au cours de l'exercice 2026, soit une année entière avant l'objectif initial de l'exercice 2027.

La philosophie fondamentale d'Aditya Birla Group est ancrée dans la croyance que les entreprises ont le potentiel d'être une force pour le bien. Cette philosophie nous guide à travers les générations, les activités et les cycles de marché. Elle repose sur un engagement à créer de la valeur pour toutes les parties prenantes - les actionnaires, les partenaires, les employés et la communauté dans son ensemble. Votre entreprise, en tant que fleuron de ce groupe, incarne cette philosophie à la fois dans l'esprit et dans l'action.

Cette année, alors que nous nous réunissons pour faire le point sur le progrès de votre entreprise, nous le faisons sous un thème puissant et durable, "Une force pour la construction de la nation". C'est un thème qui résonne profondément avec les valeurs et la vision à long terme de votre entreprise. Il définit l'essence même de ce que nous sommes, de ce que nous représentons et de l'avenir que nous cherchons à construire. Notre vision est étroitement liée aux aspirations de l'Inde pour 2047 - le centenaire de l'indépendance de notre pays. Nos efforts convergent vers un objectif unique et déterminé : construire une Inde forte, autonome, prospère et compétitive à l'échelle mondiale.

Nous ne nous contentons pas de produire du ciment. Nous rendons possibles les autoroutes qui relient les villes et les communautés, les maisons qui nourrissent les familles, les ponts qui accélèrent le commerce et les infrastructures qui alimentent la croissance. Notre contribution à l'édification de la nation transcende la construction physique - elle est ancrée dans une croyance plus profonde. Une croyance dans le pouvoir de transformation de l'infrastructure pour susciter des aspirations, élever des vies et permettre aux communautés de prospérer. Nous sommes convaincus que ce que nous faisons nous permet de défendre une croissance inclusive, durable et pérenne. Il s'agit là d'une véritable construction de la nation en action. 


Permettez-moi d'évoquer brièvement le contexte macroéconomique général dans lequel votre entreprise évolue.

Selon le IMF, l'économie mondiale a progressé de 3,3 % en 2024, soit un peu moins de 3,5 % en 2023. Les États-Unis ont enregistré une croissance du GDP de 2,8 %, soutenue par la consommation, les dépenses publiques, l'investissement et les exportations. En revanche, la croissance de plusieurs économies asiatiques et européennes a ralenti. La reprise en Chine est restée timide, avec une consommation faible et un secteur immobilier en difficulté.

Plusieurs facteurs structurels et externes ont continué d'affecter la production mondiale. Il s'agit notamment des tensions géopolitiques, des conflits commerciaux, du ralentissement de la productivité et du niveau élevé de la dette publique. Malgré ces défis, l'inflation a baissé de 6,6 % en 2023 à 5,7 % en 2024, grâce à l'assouplissement des contraintes d'approvisionnement et au resserrement de la politique monétaire.

La croissance mondiale devrait se modérer pour atteindre 3,0 % en 2025 et remonter à 3,1 % en 2026. Les économies avancées devraient être confrontées à un ralentissement de la croissance, qui passera de 1,8 % en 2024 à 1,5 % en 2025. Si la baisse de l'inflation et l'assouplissement monétaire offrent un certain soutien, les risques liés à l'incertitude géopolitique, à la hausse des coûts d'emprunt et aux pressions budgétaires demeurent.


Passons maintenant à l'Inde.

En 2024-2025, l'Inde a enregistré une croissance du GDP de 6,5 %, restant ainsi l'économie majeure à la croissance la plus rapide. Le dernier trimestre a connu une croissance de 7,4 %, tirée par la construction et l'industrie manufacturière. Cette performance s'explique par la stabilité macroéconomique, les dépenses d'investissement du gouvernement et le renforcement de la demande privée. L'agriculture s'est redressée grâce à de bonnes conditions météorologiques et au stockage de l'eau.

L'inflation globale s'est établie en moyenne à 4,6 % en 2024-25, contre 5,4 % en 2023-24. Cette baisse s'explique par la diminution des coûts des intrants, les mesures relatives à l'offre et le resserrement monétaire antérieur. Face à l'apaisement de l'inflation, le Comité de politique monétaire a abaissé le taux de refinancement de 100 points de base en 2025, le ramenant à 5,5 %.

Le secteur financier est resté stable, avec une amélioration de la qualité des actifs et une forte croissance du crédit. Les rendements obligataires de la dette publique et de la dette des entreprises ont baissé, reflétant l'assouplissement des conditions financières nationales.

Le GDP de l'Inde devrait croître de 6,5 % en 2025-26. Cette croissance devrait être soutenue par la poursuite des investissements publics, la reprise de la consommation et une gestion budgétaire prudente. Le secteur manufacturier devrait continuer à se renforcer grâce à la demande intérieure, à une meilleure utilisation des capacités et au soutien politique apporté par le régime d'incitations liées à la production (PLI) et la mission nationale pour l'industrie manufacturière.


Le secteur de la construction est également en passe de réaliser de bonnes performances, grâce à l'accent mis sur les projets d'infrastructure par Gati Shakti, à l'augmentation des fonds alloués aux programmes de logements abordables et au plan de monétisation des actifs visant à débloquer des fonds d'infrastructure.

Malgré les risques liés à la volatilité des marchés mondiaux, aux évolutions géopolitiques et à la fragmentation des relations commerciales, les fondamentaux solides de l'Inde, la résilience de son système financier et l'accent mis par les politiques sur la stabilité à long terme la placent en bonne position pour soutenir la croissance. Le pays devrait conserver sa position de grande économie à la croissance la plus rapide en 2025-26. 


Passons maintenant aux résultats de votre entreprise.

Dans ce contexte macroéconomique, votre entreprise a réalisé de bonnes performances au cours de l'exercice 2025. Les recettes nettes s'élèvent à  759,55 milliards de roupies (~USD 8,9 milliards), et le BAIIAà  133,02 milliards de roupies (~USD 1,6 milliard). Les volumes de vente ont atteint 135,83 millions de tonnes, ce qui représente une croissance de plus de 14 % en glissement annuel.

Votre société a augmenté sa capacité de 42,6 MTPA au cours de l'année, dont 16,3 MTPA par expansion organique et 26,3 MTPA par des acquisitions stratégiques, notamment celles d'India Cements et de Kesoram Industries. La capacité totale consolidée en mars 2025 s'élevait donc à 188,8 MTPA. Avec près de 70 % des dépenses d'investissement consacrées à la croissance, votre entreprise est en bonne voie pour franchir le cap des 200 MTPA au cours de l'exercice 2026, soit une année entière avant l'objectif initial de l'exercice 2027. Cette accélération nous place sur une trajectoire de croissance encore plus forte et plus soutenue pour les années à venir. J'ai le plaisir de vous annoncer qu'UltraTech est aujourd'hui en passe de devenir la plus grande entreprise de vente de ciment au monde, en dehors de la Chine.

Votre société exploite actuellement 34 unités intégrées, 30 unités de broyage et 9 terminaux de vrac en Inde. Avec un réseau de plus de 145 000 partenaires, nous couvrons plus de 80 % du territoire indien. Cette taille et cette présence nous placent dans une position unique pour répondre à la demande croissante du pays dans les centres urbains et les paysages ruraux, qu'il s'agisse d'autoroutes, de projets de métro, de logements, de zones industrielles ou de routes rurales sur le dernier kilomètre.


Performance du 1er trimestre de l'exercice 2026

Permettez-moi à présent d'évoquer brièvement les performances de votre entreprise au cours du premier trimestre de l'exercice 2026. Votre entreprise a commencé l'exercice 2026 sur une note positive. Les recettes nettes consolidées pour le premier trimestre s'élèvent à  212,75 milliards de roupies par rapport à  188,19 milliards de roupies au cours de la même période de l'année dernière. Le BAIIAa augmenté de 44% par rapport à l'année précédente pour atteindre  45,91 milliards de roupies. Le bénéfice après impôt a bondi de 49 % pour atteindre  22,26 milliards de roupies. En outre, votre société a augmenté sa capacité de production de ciment gris de 3,5 MTPA au cours du premier trimestre, ce qui porte sa capacité totale à 192,26 MTPA.


Dividende

En reconnaissance de la solide performance de votre entreprise, le Conseil d'administration a proposé un dividende de 77,50 roupies par action de 10 roupies par action, soit un total de  22,8375 milliards de roupies. Le dividende sera imposé entre les mains des actionnaires aux taux d'imposition applicables et votre société retiendra l'impôt à la source de manière appropriée.


Pour ce qui est du développement durable

Au sein de votre entreprise, nous pensons que le développement durable est notre facteur de différenciation. Outre la performance et l'échelle, elle définit notre stratégie, notre innovation et notre responsabilité à l'égard des générations futures.

Au cours de l'exercice 2025, nous avons atteint une capacité installée cumulée de 1 GW d'énergie renouvelable pour une utilisation captive, devenant ainsi l'une des premières entreprises en Inde, dans la catégorie industrielle, à le faire. Au cours de la période, notre capacité installée en matière d'énergie verte est passée à 1 371 MW, ce qui peut couvrir 46 % de nos besoins actuels en électricité.

En tant que signataire de la feuille de route GCCA 2050 Net Zero, votre entreprise s'est engagée à réduire les émissions de CO₂ du champ d'application 1 de 27 % d'ici à 2032 (par rapport à la base de 2017). Au cours de l'exercice 2025, nous avons déjà réduit les émissions nettes à 549 kg par tonne, contre 632 kg en 2017. Nous travaillons également en étroite collaboration avec le gouvernement indien sur les technologies de captage, d'utilisation et de stockage du carbone (CCUS), afin de soutenir la décarbonisation de l'industrie cimentière indienne.

En termes de gestion de l'eau, votre entreprise est 4,9 fois positive en réutilisant, recyclant, récoltant et rechargeant plus de 120 millions de mètres cubes d'eau au cours de l'exercice 2025. Nous faisons également progresser la protection de la biodiversité, avec 92 % des unités intégrées qui mettent en œuvre des plans de gestion de la biodiversité alignés sur notre objectif "Pas de perte nette" d'ici 2050.

Sur le front de l'économie circulaire, nous avons atteint un taux de substitution thermique de 5,7 %. Nous avons également utilisé plus de 44 millions de tonnes de matières premières recyclées et alternatives dans la production de ciment au cours de l'année.

Je ne considère pas qu'il s'agisse uniquement de jalons de développement durable. Pour moi, ils représentent un nouveau paradigme industriel fondé sur la responsabilité, l'innovation et la résilience. 


Une entreprise citoyenne, responsable et solidaire

Votre entreprise continue d'investir profondément dans le développement des communautés dans ses zones d'activité. Les activités CSR de votre entreprise sont mises en œuvre sous l'égide du Centre Aditya Birla pour les initiatives communautaires et le développement rural, dirigé par Mme Rajashree Birla, votre directrice. Notre approche de la responsabilité sociale des entreprises est ascendante, façonnée par le dialogue local, fondée sur les besoins de la communauté et alignée sur les objectifs de développement durable des Nations unies.

Les initiatives de votre entreprise en matière de CSR se concentrent sur l'éducation, les soins de santé, les moyens de subsistance durables, les infrastructures communautaires et l'autonomisation sociale. Au cours de l'exercice 2025, nos initiatives ont eu un impact positif sur plus de 1,8 million de personnes dans plus de 500 villages de 16 États.

Parmi les réalisations notables, citons la conservation de 16,16 millions de mètres cubes d'eau grâce à des projets communautaires de bassins versants, au profit de 36 122 agriculteurs, la formation professionnelle de 2 316 jeunes et l'amélioration de l'accès aux soins de santé pour plus de 150 000 villageois grâce à des unités mobiles et à des camps. Votre entreprise a soutenu 698 Anganwadis, s'est associée à 435 écoles et a autonomisé 3 912 ménages par l'intermédiaire de 370 groupes d'entraide. Les projets d'infrastructure ont amélioré la vie de plus de 5,28 millions de personnes et 53 villages ont obtenu le statut de village modèle. Les efforts de votre entreprise en matière d'assainissement, d'eau potable et de vaccination des enfants ont conduit à une mortalité infantile proche de zéro, 90 % des villages de nos zones de programme étant désormais déclarés exempts de défécation à l'air libre.

Qu'il s'agisse de soutenir des écoles, de construire des installations sanitaires, d'organiser des camps de santé ou d'encourager les entreprises dirigées par des femmes, votre entreprise s'engage à favoriser une croissance inclusive et un changement sociétal significatif.


Conclusion

Lorsque nous réfléchissons à notre parcours, nous le faisons avec gratitude, envers nos collaborateurs, nos partenaires, nos communautés et envers vous, nos actionnaires. Vous nous faites confiance année après année, etc'est grâce à elle que nous nous efforçons de faire toujours mieux.

Le parcours de votre entreprise se définit à la fois par son ampleur et par son impact. Il s'agit de créer une valeur qui va au-delà du ciment - en façonnant l'infrastructure de l'Inde et en jetant les bases d'un Bharat plus fort, autonome et ouvert à tous.

Dans la perspective de l'exercice 2026 et au-delà, votre entreprise reste déterminée à être "une force pour le bien", une entreprise motivée par un objectif, alimentée par la performance et ancrée dans le développement durable.

Je vous remercie.

Kumar Mangalam Birla

<a href="/zh/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement </a>在 2026 财年的产能将突破 2亿吨/年，比 2027 财年的原定目标提前了整整一年。Aditya Birla Group的基本理念植根于这样一种信念：企业有潜力成为一股向善的力量。这一理念已指引我们历经数代、跨越多个业务领域，并穿越多个市场周期。其核心在于致力于为所有利益相关者——股东、合作伙伴、员工以及整个社区——创造价值。你所在公司作为本集团的旗舰企业，在精神和行动上都体现了这一理念。今年，当我们齐聚一堂，回顾你所在公司的发展历程时，我们秉承着一个强大而永恒的主题：“国家建设的生力军”。这一主题与你所在公司的价值观和长远愿景高度契合。它定义了我们是谁、我们代表什么以及我们寻求构建的未来的本质。我们的愿景与印度2047年的宏伟目标——即印度独立一百周年——紧密契合。我们的努力汇聚成一个独特且目标明确的目标，即建设一个强大、自力更生、繁荣且具有全球竞争力的印度。我们不仅仅生产水泥。我们建设连接城市和社区的高速公路、为家庭提供温馨港湾的住宅、促进商业流通的桥梁，以及推动经济增长的基础设施。我们对国家建设的贡献超越了物质建设，它深深植根于一种更深刻的信念之中。坚信基础设施具有变革性的力量，能够激发人们的志向，提升生活品质，并助力社区繁荣发展。我们相信，我们所做的一切能够推动实现包容性、可持续且持久的增长。这才是真正的国家建设。<h3> 让我简要地谈一谈你所在公司所处的更广泛的宏观经济环境。</h3>国际货币基金组织的数据显示，2024 年全球经济增长 3.3%，略低于 2023 年的 3.5%。在消费、公共支出、投资和出口的共同支撑下，美国国内生产总值（GDP）实现了2.8%的增长。相比之下，多个亚洲和欧洲经济体的增长有所放缓。由于消费疲软和房地产行业举步维艰，中国的复苏势头依然疲弱。一些结构性和外部因素继续影响全球产出。这些因素包括地缘政治紧张局势、贸易冲突、生产率放缓以及高额公共债务。尽管面临这些挑战，在供应限制放宽和货币政策收紧的推动下，通货膨胀率从2023年的6.6%下降到2024年的5.7%。预计2025年全球经济增长将放缓至3.0%，2026年则小幅上升至3.1%。发达经济体预计将面临增长放缓，从 2024 年的 1.8%降至 2025 年的 1.5%。虽然通胀下降和货币宽松政策提供了一些支持，但地缘政治不确定性、借贷成本上升和财政压力带来的风险依然存在。<h3> 搬到印度去。</h3>2024-2025年，印度国内生产总值（GDP）增长6.5%，仍是增长最快的主要经济体。上一季度，在建筑和制造业的带动下，经济实现了7.4%的增长。这得益于宏观经济稳定、政府资本支出以及更强劲的私人需求。在良好天气和蓄水条件的支持下，农业得以恢复。2024-25 年的总体通胀率平均为 4.6%，低于 2023-24 年的 5.4%。这一下降反映了投入成本的降低、供给侧措施以及过去的货币紧缩政策。为应对通胀缓解，货币政策委员会在 2025 年将回购利率下调了 100 个基点，使其降至 5.50%。金融行业保持稳定，资产质量有所提升，信贷增长强劲。政府和公司债券的收益率均有所下降，反映出国内金融状况有所放松。预计印度2025-2026年的国内生产总值（GDP）将增长6.5%。经济增长有望受到政府持续投资、消费复苏以及审慎财政管理的支撑。受国内需求、产能利用率提高以及通过“生产挂钩激励”（PLI）计划和“国家制造业使命”提供的政策支持的影响，制造业预计将进一步增强。在“Gati Shakti”计划对基础设施项目的日益重视、经济适用房计划拨款增加以及旨在释放基础设施资金的资产货币化计划的推动下，建筑业也将呈现强劲表现。尽管面临全球市场波动、地缘政治局势变化以及贸易关系碎片化的风险，但印度凭借其稳健的基本面、富有韧性的金融体系以及注重长期稳定的政策，仍具备持续增长的坚实基础。预计该国在2025-2026年将继续保持其作为增长最快的主要经济体的地位。<h3> 接下来谈谈你所在公司的业绩。</h3>在当前的宏观经济环境下，你所在公司在2025财年取得了强劲的表现。净收入（卢比）7,595.5亿卢比（约合89亿美元），息税折旧摊销前利润（EBITDA）为1,330.2亿卢比（约合16亿美元）。销量达到1.3583亿吨，同比增长超过14%。你所在公司本年度新增产能4,260万吨/年，其中1,630万吨/年通过内部扩张实现，2,630万吨/年通过战略收购实现，尤其是收购了India Cements和Kesoram Industries。至此，截至2025年3月的总综合产能达到1.888亿吨/年。你所在公司近70%的资本支出都用于增长，因此，你所在公司有望在2026财年实现年产能超过2亿吨的目标，这比原定的2027财年目标提前了整整一年。这一加速发展使我们未来几年的增长轨迹更为强劲且持久。我很高兴地告诉大家，UltraTech现已蓄势待发，即将成为中国以外全球最大的水泥销售公司。你所在公司目前在印度运营着34个综合单位、30个研磨单位和9个散货码头。我们的渠道合作伙伴网络覆盖了超过14.5万个地点，覆盖了印度80%以上的地理区域。我们的规模和业务覆盖范围使我们能够独特地满足该国在城市中心和农村地区日益增长的需求，涵盖从高速公路和地铁项目到住房、工业区以及最后一英里农村道路的各个方面。<h3> 2026财年第一季度业绩</h3>现在，让我简要谈谈你所在公司2026财年第一季度的业绩表现。你所在公司2026财年开局强劲。第一季度的综合净收入为2,127.5亿卢比，相比之下。去年同期为1,881.9亿卢比。息税折旧摊销前利润（EBITDA）同比增长44%，达到（卢比）459.1亿。税后利润增长49%，达到（卢比）222.6亿。此外，你所在公司第一季度新增了350万吨/年的灰水泥产能，使总产能达到1.9226亿吨/年。<h3> 股息</h3>鉴于你所在公司表现强劲，董事会提议每股普通股派发77.50卢比股息（而每股普通股面值为10卢比），总计派发228.375亿。股息应在股东手中按适用的税率纳税，你所在公司应适当从源头上代扣税款。<h3> 转向可持续性</h3>在你所在公司，我们坚信可持续性是我们的独特优势。除了业绩和规模，它还定义了我们的战略、我们的创新以及我们对后代的责任。在2025财年，我们实现了1吉瓦的自用可再生能源累计装机容量，成为印度工业领域首批实现这一目标的公司之一。在此期间，我们的绿色能源装机容量增至1,371兆瓦，可满足我们目前46%的电力需求。作为全球气候行动峰会（GCCA）2050年净零排放路线图的签署方，你所在公司已承诺到2032年将范围1的二氧化碳排放量减少27%（以2017年为基准）。在2025财年，我们的净排放量已从2017年的每吨632公斤降至549公斤。我们还在碳捕集、利用与封存（CCUS）技术方面与印度政府密切合作，以支持印度水泥行业的脱碳进程。在水资源管理方面，你所在公司在2025财年通过再利用、回收、收集和补充的方式，实现了超过1.2亿立方米的水资源正效益，是其他公司的4.9倍。我们还在推进生物多样性保护工作，92%的综合业务单元已实施了与我们在2050年前实现“零净损失”目标相一致的生物多样性管理计划。在循环经济方面，我们实现了5.7%的热能替代率。本年度，我们在水泥生产中还使用了超过4,400万吨的回收和替代原材料。我并不认为这些仅仅是可持续性发展的里程碑。对我来说，它们代表着一种建立在责任、创新和韧性基础上的新型工业范式。<h3> 负责任且有爱心的企业公民</h3>你所在公司继续在其经营地区大力投资社区发展。你所在公司的企业社会责任（CSR）活动是在由你所在公司董事拉贾什里·比尔拉夫人领导的阿迪亚·比尔拉社区倡议与农村发展中心的支持下实施的。我们的企业社会责任方法采取自下而上的策略，通过与当地社区的对话来形成，以社区需求为基础，并与联合国可持续发展目标保持一致。你所在公司企业社会责任（CSR）倡议的重点领域包括教育、医疗保健、可持续生计、社区基础设施和社会赋权。在2025财年，我们的倡议为16个邦的500多个村庄的180多万人带来了积极影响。显著成就包括通过社区流域项目节约了1,616万立方米的水，惠及36,122名农民，为2,316名青年提供了职业技能培训，并通过流动医疗车和医疗营为超过15万名村民提供了更好的医疗服务。你所在公司为698个安格瓦迪中心提供了支持，与435所学校建立了合作关系，并通过370个自助小组为3912户家庭提供了帮助。基础设施项目改善了超过52.8万人的生活，53个村庄达到了模范村的标准。你所在公司在卫生、安全饮用水和儿童免疫接种方面的努力已使儿童死亡率接近零，我们项目区域内的90%的村庄现已宣布无露天排便现象。无论是支持学校建设、修建卫生设施、提供健康营服务，还是助力女性主导的企业，你所在公司都致力于推动包容性增长和有意义的社会变革。<h3> 总结</h3>回顾我们的历程，我们满怀感激，感激我们的员工、我们的合作伙伴、我们的社区，以及你们——我们的股东。你们年复一年地信任我们，正是这份信任激励着我们更加努力、做得更好。你所在公司的历程既体现在规模上，也体现在影响力上。这关乎创造超越水泥本身的价值——塑造印度的基础设施，为建设一个更强大、自力更生且包容的印度奠定基石。展望2026财年及以后，你所在公司将继续致力于成为“善的力量”；一家以目标为导向、以业绩为动力、以可持续发展为根基的公司。非常感谢 <a href="/zh/our-story/leadership/mr-kumar-mangalam-birla/">库马尔•曼加兰•保拉</a>

董事长库马尔•曼加兰•保拉先生在UltraTech Cement第二十五届年度股东大会上的演讲

UltraTech Cement 在 2026 财年的产能将突破 2亿吨/年，比 2027 财年的原定目标提前了整整一年。

Aditya Birla Group的基本理念植根于这样一种信念：企业有潜力成为一股向善的力量。这一理念已指引我们历经数代、跨越多个业务领域，并穿越多个市场周期。其核心在于致力于为所有利益相关者——股东、合作伙伴、员工以及整个社区——创造价值。你所在公司作为本集团的旗舰企业，在精神和行动上都体现了这一理念。

今年，当我们齐聚一堂，回顾你所在公司的发展历程时，我们秉承着一个强大而永恒的主题：“国家建设的生力军”。这一主题与你所在公司的价值观和长远愿景高度契合。它定义了我们是谁、我们代表什么以及我们寻求构建的未来的本质。我们的愿景与印度2047年的宏伟目标——即印度独立一百周年——紧密契合。我们的努力汇聚成一个独特且目标明确的目标，即建设一个强大、自力更生、繁荣且具有全球竞争力的印度。

我们不仅仅生产水泥。我们建设连接城市和社区的高速公路、为家庭提供温馨港湾的住宅、促进商业流通的桥梁，以及推动经济增长的基础设施。我们对国家建设的贡献超越了物质建设，它深深植根于一种更深刻的信念之中。坚信基础设施具有变革性的力量，能够激发人们的志向，提升生活品质，并助力社区繁荣发展。我们相信，我们所做的一切能够推动实现包容性、可持续且持久的增长。这才是真正的国家建设。 


让我简要地谈一谈你所在公司所处的更广泛的宏观经济环境。

国际货币基金组织的数据显示，2024 年全球经济增长 3.3%，略低于 2023 年的 3.5%。在消费、公共支出、投资和出口的共同支撑下，美国国内生产总值（GDP）实现了2.8%的增长。相比之下，多个亚洲和欧洲经济体的增长有所放缓。由于消费疲软和房地产行业举步维艰，中国的复苏势头依然疲弱。

一些结构性和外部因素继续影响全球产出。这些因素包括地缘政治紧张局势、贸易冲突、生产率放缓以及高额公共债务。尽管面临这些挑战，在供应限制放宽和货币政策收紧的推动下，通货膨胀率从2023年的6.6%下降到2024年的5.7%。

预计2025年全球经济增长将放缓至3.0%，2026年则小幅上升至3.1%。发达经济体预计将面临增长放缓，从 2024 年的 1.8%降至 2025 年的 1.5%。虽然通胀下降和货币宽松政策提供了一些支持，但地缘政治不确定性、借贷成本上升和财政压力带来的风险依然存在。


搬到印度去。

2024-2025年，印度国内生产总值（GDP）增长6.5%，仍是增长最快的主要经济体。上一季度，在建筑和制造业的带动下，经济实现了7.4%的增长。这得益于宏观经济稳定、政府资本支出以及更强劲的私人需求。在良好天气和蓄水条件的支持下，农业得以恢复。

2024-25 年的总体通胀率平均为 4.6%，低于 2023-24 年的 5.4%。这一下降反映了投入成本的降低、供给侧措施以及过去的货币紧缩政策。为应对通胀缓解，货币政策委员会在 2025 年将回购利率下调了 100 个基点，使其降至 5.50%。

金融行业保持稳定，资产质量有所提升，信贷增长强劲。政府和公司债券的收益率均有所下降，反映出国内金融状况有所放松。

预计印度2025-2026年的国内生产总值（GDP）将增长6.5%。经济增长有望受到政府持续投资、消费复苏以及审慎财政管理的支撑。受国内需求、产能利用率提高以及通过“生产挂钩激励”（PLI）计划和“国家制造业使命”提供的政策支持的影响，制造业预计将进一步增强。

在“Gati Shakti”计划对基础设施项目的日益重视、经济适用房计划拨款增加以及旨在释放基础设施资金的资产货币化计划的推动下，建筑业也将呈现强劲表现。

尽管面临全球市场波动、地缘政治局势变化以及贸易关系碎片化的风险，但印度凭借其稳健的基本面、富有韧性的金融体系以及注重长期稳定的政策，仍具备持续增长的坚实基础。预计该国在2025-2026年将继续保持其作为增长最快的主要经济体的地位。 


接下来谈谈你所在公司的业绩。

在当前的宏观经济环境下，你所在公司在2025财年取得了强劲的表现。净收入（卢比）7,595.5亿卢比（约合89亿美元），息税折旧摊销前利润（EBITDA）为1,330.2亿卢比（约合16亿美元）。销量达到1.3583亿吨，同比增长超过14%。

你所在公司本年度新增产能4,260万吨/年，其中1,630万吨/年通过内部扩张实现，2,630万吨/年通过战略收购实现，尤其是收购了India Cements和Kesoram Industries。至此，截至2025年3月的总综合产能达到1.888亿吨/年。你所在公司近70%的资本支出都用于增长，因此，你所在公司有望在2026财年实现年产能超过2亿吨的目标，这比原定的2027财年目标提前了整整一年。这一加速发展使我们未来几年的增长轨迹更为强劲且持久。我很高兴地告诉大家，UltraTech现已蓄势待发，即将成为中国以外全球最大的水泥销售公司。

你所在公司目前在印度运营着34个综合单位、30个研磨单位和9个散货码头。我们的渠道合作伙伴网络覆盖了超过14.5万个地点，覆盖了印度80%以上的地理区域。我们的规模和业务覆盖范围使我们能够独特地满足该国在城市中心和农村地区日益增长的需求，涵盖从高速公路和地铁项目到住房、工业区以及最后一英里农村道路的各个方面。


2026财年第一季度业绩

现在，让我简要谈谈你所在公司2026财年第一季度的业绩表现。你所在公司2026财年开局强劲。第一季度的综合净收入为2,127.5亿卢比，相比之下。去年同期为1,881.9亿卢比。息税折旧摊销前利润（EBITDA）同比增长44%，达到（卢比）459.1亿。税后利润增长49%，达到（卢比）222.6亿。此外，你所在公司第一季度新增了350万吨/年的灰水泥产能，使总产能达到1.9226亿吨/年。


股息

鉴于你所在公司表现强劲，董事会提议每股普通股派发77.50卢比股息（而每股普通股面值为10卢比），总计派发228.375亿。股息应在股东手中按适用的税率纳税，你所在公司应适当从源头上代扣税款。


转向可持续性

在你所在公司，我们坚信可持续性是我们的独特优势。除了业绩和规模，它还定义了我们的战略、我们的创新以及我们对后代的责任。

在2025财年，我们实现了1吉瓦的自用可再生能源累计装机容量，成为印度工业领域首批实现这一目标的公司之一。在此期间，我们的绿色能源装机容量增至1,371兆瓦，可满足我们目前46%的电力需求。

作为全球气候行动峰会（GCCA）2050年净零排放路线图的签署方，你所在公司已承诺到2032年将范围1的二氧化碳排放量减少27%（以2017年为基准）。在2025财年，我们的净排放量已从2017年的每吨632公斤降至549公斤。我们还在碳捕集、利用与封存（CCUS）技术方面与印度政府密切合作，以支持印度水泥行业的脱碳进程。

在水资源管理方面，你所在公司在2025财年通过再利用、回收、收集和补充的方式，实现了超过1.2亿立方米的水资源正效益，是其他公司的4.9倍。我们还在推进生物多样性保护工作，92%的综合业务单元已实施了与我们在2050年前实现“零净损失”目标相一致的生物多样性管理计划。

在循环经济方面，我们实现了5.7%的热能替代率。本年度，我们在水泥生产中还使用了超过4,400万吨的回收和替代原材料。

我并不认为这些仅仅是可持续性发展的里程碑。对我来说，它们代表着一种建立在责任、创新和韧性基础上的新型工业范式。 


负责任且有爱心的企业公民

你所在公司继续在其经营地区大力投资社区发展。你所在公司的企业社会责任（CSR）活动是在由你所在公司董事拉贾什里·比尔拉夫人领导的阿迪亚·比尔拉社区倡议与农村发展中心的支持下实施的。我们的企业社会责任方法采取自下而上的策略，通过与当地社区的对话来形成，以社区需求为基础，并与联合国可持续发展目标保持一致。

你所在公司企业社会责任（CSR）倡议的重点领域包括教育、医疗保健、可持续生计、社区基础设施和社会赋权。在2025财年，我们的倡议为16个邦的500多个村庄的180多万人带来了积极影响。

显著成就包括通过社区流域项目节约了1,616万立方米的水，惠及36,122名农民，为2,316名青年提供了职业技能培训，并通过流动医疗车和医疗营为超过15万名村民提供了更好的医疗服务。你所在公司为698个安格瓦迪中心提供了支持，与435所学校建立了合作关系，并通过370个自助小组为3912户家庭提供了帮助。基础设施项目改善了超过52.8万人的生活，53个村庄达到了模范村的标准。你所在公司在卫生、安全饮用水和儿童免疫接种方面的努力已使儿童死亡率接近零，我们项目区域内的90%的村庄现已宣布无露天排便现象。

无论是支持学校建设、修建卫生设施、提供健康营服务，还是助力女性主导的企业，你所在公司都致力于推动包容性增长和有意义的社会变革。


总结

回顾我们的历程，我们满怀感激，感激我们的员工、我们的合作伙伴、我们的社区，以及你们——我们的股东。你们年复一年地信任我们，正是这份信任激励着我们更加努力、做得更好。

你所在公司的历程既体现在规模上，也体现在影响力上。这关乎创造超越水泥本身的价值——塑造印度的基础设施，为建设一个更强大、自力更生且包容的印度奠定基石。

展望2026财年及以后，你所在公司将继续致力于成为“善的力量”；一家以目标为导向、以业绩为动力、以可持续发展为根基的公司。

非常感谢

库马尔•曼加兰•保拉

<a href="/ar/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">&nbsp;UltraTech Cement</a> بقوة على الطريق الصحيح لتجاوز طاقة MTPA 200 في السنة المالية 26 - أي قبل عام كامل من الهدف الأصلي للسنة المالية 27.يعتمد المفهوم الأساسي لAditya Birla Group على فكرة مفادها أن الأعمال التجارية يمكن أن تكون قوة من أجل الخير. لقد كانت هذه الفلسفة بمثابة مرشد لنا عبر الأجيال والشركات ودورات السوق. ويتمثل جوهرها في الالتزام بخلق القيمة لجميع أصحاب المصلحة - المساهمين والشركاء والموظفين والمجتمع ككل. وشركتكم، باعتبارها رائدة في هذه المجموعة، تجسد هذه الفلسفة روحاً وعملاً.وفي هذا العام، وبينما نجتمع للتأمل في التقدم الذي أحرزته شركتكم، فإننا نفعل ذلك تحت شعار قوي ودائم، وهو "قوة لبناء الأمة". إنه موضوع يتوافق بشكل عميق مع قيم شركتكم ورؤيتها طويلة المدى. إنه يحدد جوهر هويتنا وما نمثله والمستقبل الذي نسعى إلى بنائه. تتماشى رؤيتنا بشكل وثيق مع تطلعات الهند لعام 2047 - الذكرى المئوية لاستقلال بلادنا. تتلاقى جهودنا نحو هدف واحد وهادف، وهو بناء هند قوية ومعتمدة على الذات ومزدهرة ومنافسة عالميًا.نحن لا ننتج الأسمنت فقط. نحن نبني الطرق السريعة التي تربط المدن والبلدات، والمنازل التي تدعم الأسر، والجسور التي تسرع الأعمال، والبنية الأساسية التي تدفع النمو. إن مساهمتنا في بناء الأمة تتخطى البناء المادي - فهي جزء لا يتجزأ من إيمان أعمق. الإيمان بقدرة البنية التحتية التحويلية على إثارة الأحلام وتحسين الحياة وتمكين المجتمعات من الازدهار. نحن نؤمن بأن ما نقوم به يمكّننا من دعم النمو الشامل والمستدام والدائم. وهذا هو بناء الأمة الحقيقي في الواقع.<h3> اسمحوا لي أن أتطرق بإيجاز إلى السياق الاقتصادي الكلي الأوسع الذي تعمل فيه شركتكم.</h3>وبحسب IMF (صندوق النقد الدولي)، من المتوقع أن ينمو الاقتصاد العالمي بنسبة 3.3% في عام 2024، وهو أبطأ قليلا من 3.5% في عام 2023. ساهم الاستهلاك والإنفاق الحكومي والاستثمار والصادرات في زيادة GDP (الناتج المحلي الإجمالي) للاقتصاد الأميركي بنسبة 2.8%. وفي المقابل، توقف النمو في بعض الاقتصادات الآسيوية والأوروبية. ظل التعافي الاقتصادي في الصين بطيئا، في ظل انخفاض الإنفاق وفشل صناعة العقارات.استمرت عدة عوامل هيكلية وخارجية في التأثير على الناتج العالمي. وشملت هذه العوامل التوترات الجيوسياسية والنزاعات التجارية وتباطؤ الإنتاجية وارتفاع مستويات الدين العام. ورغم هذه العقبات، انخفض التضخم من 6.6% في عام 2023 إلى 5.7% في عام 2024، بمساعدة انخفاض القيود على العرض وتشديد السياسة النقدية.من المتوقع أن يعتدل النمو العالمي إلى 3.0 في المائة في عام 2025 ويرتفع إلى 3.1 في المائة في عام 2026. من المتوقع أن تواجه الاقتصادات المتقدمة تباطؤًا في النمو، من 1.8% في عام 2024 إلى 1.5% في عام 2025. في حين أن انخفاض التضخم والتيسير النقدي يوفران بعض الدعم، إلا أن المخاطر لا تزال قائمة بسبب حالة عدم اليقين الجيوسياسي وارتفاع تكاليف الاقتراض والضغوط المالية.<h3> الانتقال إلى الهند.</h3>في عامي 2024-25، سجلت الهند نموًا في GDP بنسبة 6.5 في المائة، لتظل بذلك أسرع الاقتصادات الكبرى نموًا. سجل الربع الأخير نمواً بنسبة 7.4 بالمئة، مدفوعاً بقطاعي البناء والتصنيع. وكان الدافع وراء ذلك هو استقرار الاقتصاد الكلي، والإنفاق الرأسمالي الحكومي، وقوة الطلب الخاص. انتعشت الزراعة بفضل الطقس الملائم ومخزون المياه الكافي.بلغ متوسط التضخم العام 4.6 في المائة في 2024-25، منخفضًا من 5.4 في المائة في 2023-24. وقد ساهمت أسعار المدخلات المنخفضة، ومبادرات جانب العرض، والتشديد النقدي التاريخي في هذا الانخفاض. استجابةً لتخفيف التضخم، خفضت Monetary Policy Committee سعر إعادة الشراء بمقدار 100 نقطة أساس في عام 2025، مما أدى إلى خفضه إلى 5.50 بالمائة.وظل القطاع المالي قويا، مع ارتفاع جودة الأصول ونمو الإقراض بشكل أقوى. وانخفضت عائدات السندات الحكومية وسندات الشركات، مما يشير إلى تحسن الظروف المالية المحلية.من المتوقع أن ينموGDP للهند بنسبة 6.5% في 2025-2026. ومن المرجح أن يكون النمو مدعومًا باستمرار الاستثمار الحكومي، وانتعاش الاستهلاك، والإدارة المالية الحكيمة. ومن المتوقع أن يؤدي الطلب المحلي وتحسين استغلال الطاقة والدعم التنظيمي من خلال مخطط الحوافز المرتبطة بالإنتاج (PLI) ومهمة التصنيع الوطنية إلى دفع المزيد من النمو في صناعة التصنيع.ومن المتوقع أيضًا أن يحقق قطاع البناء أداءً جيدًا، بفضل الاهتمام الأكبر بمشاريع البنية التحتية في إطار برنامج Gati Shakti، وزيادة المخصصات لبرامج الإسكان الميسور التكلفة، وخطة تسييل الأصول، التي تهدف إلى تحرير تمويل البنية التحتية.على الرغم من المخاطر الناجمة عن تقلبات السوق العالمية والتطورات الجيوسياسية والعلاقات التجارية المجزأة، فإن الأسس القوية التي تتمتع بها الهند، والنظام المالي المرن، وتركيز السياسات على الاستقرار طويل الأجل، تجعلها في وضع جيد للحفاظ على النمو. من المتوقع أن يحتفظ البلد بمكانته كأسرع الاقتصادات الرئيسية نموًا في عامي 2025-2026.<h3> الانتقال إلى أداء شركتك</h3>في خضم هذا المشهد الاقتصادي الكلي، حققت شركتكم أداءً قويًا في السنة المالية 25. بلغ صافي الإيرادات روبية. 75,955 كرور روبية (حوالي 8.9 مليار دولار أمريكي)، و EBITDA (الأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء) بقيمة 13,302 كرور روبية (حوالي 1.6 مليار دولار أمريكي). بلغ حجم المبيعات 135.83 مليون طن، وهو ما يعكس نموًا سنويًا بنسبة تزيد عن 14%.أضافت شركتكم 42.6 MTPA من الطاقة الإنتاجية خلال العام، منها 16.3 MTPA من خلال التوسع العضوي، و26.3 MTPA من خلال عمليات الاستحواذ الاستراتيجية، ولا سيما شركة أسمنت الهند وشركة كيسورام للصناعات. وبذلك، بلغ إجمالي الطاقة الإنتاجية المجمعة اعتبارًا من مارس 2025، 188.8 MTPA. مع تركيز ما يقرب من 70% من النفقات الرأسمالية على النمو، فإن شركتكم تسير بخطى ثابتة على الطريق الصحيح لتجاوز طاقة MTPA 200 &nbsp;في السنة المالية 26 - أي قبل عام كامل من الهدف الأصلي للسنة المالية 27. هذا التسارع يضعنا على مسار نمو أقوى وأكثر استدامة للسنوات المقبلة. يسعدني أن أشارككم أن شركة UltraTech تستعد الآن لتصبح أكبر شركة لبيع الأسمنت في العالم خارج الصين.تدير شركتكم الآن 34 وحدة متكاملة، و30 وحدة طحن، و9 محطات سوائب في الهند. وبفضل شبكة شركاء قنوات التوزيع التي تضم أكثر من 145 ألف شريك، فإننا نغطي أكثر من 80% من المساحة الجغرافية للهند. ويضعنا هذا الحجم والحضور في مكانة فريدة لتلبية الطلب المتزايد في البلاد عبر المراكز الحضرية والمناطق الريفية، بدءاً من الطرق السريعة ومشاريع المترو إلى الإسكان والمناطق الصناعية والطرق الريفية في الميل الأخير.<h3> أداء الربع الأول من السنة المالية 26</h3>دعوني الآن أتحدث بإيجاز عن أداء شركتكم في الربع الأول من السنة المالية 2026. بدأت شركتكم السنة المالية 26 بشكل قوي. بلغ صافي الإيرادات المجمعة في الربع الأول من العام المالي روبية. 21,275 كرور روبية، مقارنة بـ 18,819 كرور في نفس الفترة من العام الماضي. ارتفعت EBITDA بنسبة 44% على أساس سنوي لتصل إلى 4,591 كرور قفزت الأرباح بعد خصم الضرائب بنسبة 49% لتصل إلى 2,226 كرور روبية. وبالإضافة إلى ذلك، أضافت شركتكم 3.5 MTPA من طاقة الأسمنت الرمادي في الربع الأول، ليصل إجمالي الطاقة الإنتاجية إلى 192.26 MTPA.<h3> توزيعات الأرباح</h3>تقديرًا للأداء القوي لشركتكم - اقترح مجلس الإدارة توزيع أرباح بقيمة 77.50 روبية للسهم الواحد بقيمة 10 روبية للسهم الواحد، أي ما مجموعه 2,283.75 كرور تخضع الأرباح الموزعة للضريبة في أيدي المساهمين بالمعدلات الضريبية المعمول بها وستقوم شركتكم باقتطاع الضريبة من المصدر بشكل مناسب.<h3> إلى الاستدامة</h3>نحن في شركتك نؤمن بأن الاستدامة هي ما يميزنا. وإلى جانب الأداء والحجم، فإن ذلك يحدد استراتيجيتنا وابتكاراتنا ومسؤوليتنا تجاه الأجيال القادمة.في السنة المالية 25، حققنا قدرة مركبة تراكمية تبلغ 1 GW (جيجاوات) من الطاقة المتجددة للاستخدام الأسري، لنصبح من أوائل الشركات في الهند، في الفئة الصناعية، التي تحقق ذلك. خلال هذه الفترة، ارتفعت سعة الطاقة الخضراء المركبة لدينا إلى 1,371 MW (ميجاوات)، والتي يمكن أن تلبي 46% من احتياجاتنا الحالية من الكهرباء.بصفتها أحد الموقعين على خارطة الطريق الصفرية الصافية لعام 2050 التابعة لـ GCCA، التزمت شركتكم بخفض انبعاثات CO₂ من النطاق 1 بنسبة 27% بحلول عام 2032 (من بخط الأساس لعام 2017). في السنة المالية 25، قمنا بالفعل بتخفيض صافي الانبعاثات إلى 549 كجم للطن الواحد، بعد أن كان 632 كجم في عام 2017. كما نعمل عن كثب مع حكومة الهند في مجال تقنيات احتجاز الكربون واستخدامه وتخزينه (CCUS)، لدعم إزالة الكربون في صناعة الأسمنت الهندية.وفيما يتعلق بالإدارة الرشيدة للمياه، حققت شركتكم 4.9 أضعاف ما حققته في مجال المياه، حيث أعادت استخدام وإعادة تدوير وحصاد وإعادة شحن أكثر من 120 مليون متر مكعب من المياه في السنة المالية 25. نحن نعمل أيضاً على تعزيز حماية التنوع البيولوجي، حيث تقوم 92% من الوحدات المتكاملة بتنفيذ خطط إدارة التنوع البيولوجي التي تتماشى مع هدفنا المتمثل في "عدم حدوث خسارة صافية" بحلول عام 2050.على صعيد الاقتصاد الدائري، حققنا معدل إحلال حراري بنسبة 5.7%. استخدمنا أيضاً أكثر من 44 مليون طن من المواد الخام المعاد تدويرها والمواد الخام البديلة في إنتاج الأسمنت خلال العام.لا أرى أن هذه مجرد معالم للاستدامة. وهي تمثل بالنسبة لي نموذجاً صناعياً جديداً مبنياً على المسؤولية والابتكار والمرونة.<h3> مواطن مسؤول ومهتم بالشركات</h3>تواصل شركتكم الاستثمار بعمق في تنمية المجتمعات في مناطق عملياتها. يتم تنفيذ أنشطة شركتكم في مجال CSR تحت رعاية Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development، بقيادة <a href="/ar/media/stories/rajashree-birla-philanthropist-par-excellence/">السيدة راجاشري بيرلا</a> مديرتكم. &nbsp;نهجنا في المسؤولية الاجتماعية للشركات يتجه من القاعدة إلى القمة، ويتشكل من خلال الحوار المحلي، ويرتكز على احتياجات المجتمع، ويتوافق مع أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة.تشمل مجالات تركيز مبادرات CSR لشركتكم التعليم والرعاية الصحية وسبل العيش المستدامة والبنية التحتية المجتمعية والتمكين الاجتماعي. في السنة المالية 25، أثرت مبادراتنا بشكل إيجابي على أكثر من 1.8 مليون شخص في أكثر من 500 قرية في 16 ولاية.تشمل الإنجازات البارزة الحفاظ على 16.16 مليون متر مكعب من المياه من خلال مشاريع مستجمعات المياه المجتمعية، وإفادة 36,122 مزارعاً، وتدريب 2,316 شاباً على المهارات المهنية، وتحسين فرص الحصول على الرعاية الصحية لأكثر من 1.5 ألف قروي من خلال الوحدات المتنقلة والمخيمات. دعمت شركتكم 698 أنغانوادي، وأقامت شراكات مع 435 مدرسة، ومكّنت 3,912 أسرة من خلال 370 مجموعة مساعدة ذاتية. ساهمت مشاريع البنية التحتية في تحسين حياة أكثر من 5.28 ألف شخص، حيث حصلت 53 قرية على وضع القرية النموذجية. وقد أدت جهود شركتكم في مجال الصرف الصحي ومياه الشرب الآمنة وتطعيم الأطفال إلى انخفاض معدل وفيات الأطفال إلى الصفر تقريباً، حيث تم إعلان 90% من القرى في مناطق برنامجنا الآن خالية من التغوط في العراء.تلتزم شركتك بدفع عجلة النمو الشامل والتغيير المجتمعي الكبير، سواء من خلال دعم المدارس، أو بناء مرافق الصرف الصحي، أو تقديم المعسكرات الصحية، أو تمكين الشركات التي تقودها النساء.<h3> الخاتمة</h3>ونحن إذ نتأمل في رحلتنا، فإننا نفعل ذلك بامتنان لموظفينا وشركائنا ومجتمعاتنا ولكم أنتم - مساهمينا. لقد وضعتم ثقتكم فينا سنة بعد سنة، وهذه الثقة هي التي تحفزنا لتحقيق المزيد والأفضل.تتسم رحلة شركتك بالحجم والتأثير على حد سواء. ويتعلق الأمر بخلق قيمة تتجاوز الأسمنت من خلال تحويل البنية التحتية في الهند ووضع الأساس لبهارت أقوى وأكثر اكتفاء ذاتيا وشاملا.بينما نتطلع إلى السنة المالية 2026 وما بعدها، تواصل شركتكم التزامها بأن تصبح "قوة من أجل الخير" - شركة مدفوعة بالهدف، ومدعومة بالأداء، ومتجذرة في الاستدامة.شكراً جزيلاً لكم <a href="/ar/our-story/leadership/mr-kumar-mangalam-birla/">كومار مانجالام بيرلا</a>

كلمة الرئيس السيد كومار مانجالام بيرلا في الاجتماع العام السنوي الخامس والعشرين لشركة UltraTech Cement

 
UltraTech Cement بقوة على الطريق الصحيح لتجاوز طاقة MTPA 200 في السنة المالية 26 - أي قبل عام كامل من الهدف الأصلي للسنة المالية 27.

يعتمد المفهوم الأساسي لAditya Birla Group على فكرة مفادها أن الأعمال التجارية يمكن أن تكون قوة من أجل الخير. لقد كانت هذه الفلسفة بمثابة مرشد لنا عبر الأجيال والشركات ودورات السوق. ويتمثل جوهرها في الالتزام بخلق القيمة لجميع أصحاب المصلحة - المساهمين والشركاء والموظفين والمجتمع ككل. وشركتكم، باعتبارها رائدة في هذه المجموعة، تجسد هذه الفلسفة روحاً وعملاً.

وفي هذا العام، وبينما نجتمع للتأمل في التقدم الذي أحرزته شركتكم، فإننا نفعل ذلك تحت شعار قوي ودائم، وهو "قوة لبناء الأمة". إنه موضوع يتوافق بشكل عميق مع قيم شركتكم ورؤيتها طويلة المدى. إنه يحدد جوهر هويتنا وما نمثله والمستقبل الذي نسعى إلى بنائه. تتماشى رؤيتنا بشكل وثيق مع تطلعات الهند لعام 2047 - الذكرى المئوية لاستقلال بلادنا. تتلاقى جهودنا نحو هدف واحد وهادف، وهو بناء هند قوية ومعتمدة على الذات ومزدهرة ومنافسة عالميًا.

نحن لا ننتج الأسمنت فقط. نحن نبني الطرق السريعة التي تربط المدن والبلدات، والمنازل التي تدعم الأسر، والجسور التي تسرع الأعمال، والبنية الأساسية التي تدفع النمو. إن مساهمتنا في بناء الأمة تتخطى البناء المادي - فهي جزء لا يتجزأ من إيمان أعمق. الإيمان بقدرة البنية التحتية التحويلية على إثارة الأحلام وتحسين الحياة وتمكين المجتمعات من الازدهار. نحن نؤمن بأن ما نقوم به يمكّننا من دعم النمو الشامل والمستدام والدائم. وهذا هو بناء الأمة الحقيقي في الواقع. 


اسمحوا لي أن أتطرق بإيجاز إلى السياق الاقتصادي الكلي الأوسع الذي تعمل فيه شركتكم.

وبحسب IMF (صندوق النقد الدولي)، من المتوقع أن ينمو الاقتصاد العالمي بنسبة 3.3% في عام 2024، وهو أبطأ قليلا من 3.5% في عام 2023. ساهم الاستهلاك والإنفاق الحكومي والاستثمار والصادرات في زيادة GDP (الناتج المحلي الإجمالي) للاقتصاد الأميركي بنسبة 2.8%. وفي المقابل، توقف النمو في بعض الاقتصادات الآسيوية والأوروبية. ظل التعافي الاقتصادي في الصين بطيئا، في ظل انخفاض الإنفاق وفشل صناعة العقارات.

استمرت عدة عوامل هيكلية وخارجية في التأثير على الناتج العالمي. وشملت هذه العوامل التوترات الجيوسياسية والنزاعات التجارية وتباطؤ الإنتاجية وارتفاع مستويات الدين العام. ورغم هذه العقبات، انخفض التضخم من 6.6% في عام 2023 إلى 5.7% في عام 2024، بمساعدة انخفاض القيود على العرض وتشديد السياسة النقدية.

من المتوقع أن يعتدل النمو العالمي إلى 3.0 في المائة في عام 2025 ويرتفع إلى 3.1 في المائة في عام 2026. من المتوقع أن تواجه الاقتصادات المتقدمة تباطؤًا في النمو، من 1.8% في عام 2024 إلى 1.5% في عام 2025. في حين أن انخفاض التضخم والتيسير النقدي يوفران بعض الدعم، إلا أن المخاطر لا تزال قائمة بسبب حالة عدم اليقين الجيوسياسي وارتفاع تكاليف الاقتراض والضغوط المالية.


الانتقال إلى الهند.

في عامي 2024-25، سجلت الهند نموًا في GDP بنسبة 6.5 في المائة، لتظل بذلك أسرع الاقتصادات الكبرى نموًا. سجل الربع الأخير نمواً بنسبة 7.4 بالمئة، مدفوعاً بقطاعي البناء والتصنيع. وكان الدافع وراء ذلك هو استقرار الاقتصاد الكلي، والإنفاق الرأسمالي الحكومي، وقوة الطلب الخاص. انتعشت الزراعة بفضل الطقس الملائم ومخزون المياه الكافي.

بلغ متوسط التضخم العام 4.6 في المائة في 2024-25، منخفضًا من 5.4 في المائة في 2023-24. وقد ساهمت أسعار المدخلات المنخفضة، ومبادرات جانب العرض، والتشديد النقدي التاريخي في هذا الانخفاض. استجابةً لتخفيف التضخم، خفضت Monetary Policy Committee سعر إعادة الشراء بمقدار 100 نقطة أساس في عام 2025، مما أدى إلى خفضه إلى 5.50 بالمائة.

وظل القطاع المالي قويا، مع ارتفاع جودة الأصول ونمو الإقراض بشكل أقوى. وانخفضت عائدات السندات الحكومية وسندات الشركات، مما يشير إلى تحسن الظروف المالية المحلية.

من المتوقع أن ينموGDP للهند بنسبة 6.5% في 2025-2026. ومن المرجح أن يكون النمو مدعومًا باستمرار الاستثمار الحكومي، وانتعاش الاستهلاك، والإدارة المالية الحكيمة. ومن المتوقع أن يؤدي الطلب المحلي وتحسين استغلال الطاقة والدعم التنظيمي من خلال مخطط الحوافز المرتبطة بالإنتاج (PLI) ومهمة التصنيع الوطنية إلى دفع المزيد من النمو في صناعة التصنيع.

ومن المتوقع أيضًا أن يحقق قطاع البناء أداءً جيدًا، بفضل الاهتمام الأكبر بمشاريع البنية التحتية في إطار برنامج Gati Shakti، وزيادة المخصصات لبرامج الإسكان الميسور التكلفة، وخطة تسييل الأصول، التي تهدف إلى تحرير تمويل البنية التحتية.

على الرغم من المخاطر الناجمة عن تقلبات السوق العالمية والتطورات الجيوسياسية والعلاقات التجارية المجزأة، فإن الأسس القوية التي تتمتع بها الهند، والنظام المالي المرن، وتركيز السياسات على الاستقرار طويل الأجل، تجعلها في وضع جيد للحفاظ على النمو. من المتوقع أن يحتفظ البلد بمكانته كأسرع الاقتصادات الرئيسية نموًا في عامي 2025-2026. 


الانتقال إلى أداء شركتك

في خضم هذا المشهد الاقتصادي الكلي، حققت شركتكم أداءً قويًا في السنة المالية 25. بلغ صافي الإيرادات روبية. 75,955 كرور روبية (حوالي 8.9 مليار دولار أمريكي)، و EBITDA (الأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء) بقيمة 13,302 كرور روبية (حوالي 1.6 مليار دولار أمريكي). بلغ حجم المبيعات 135.83 مليون طن، وهو ما يعكس نموًا سنويًا بنسبة تزيد عن 14%.

أضافت شركتكم 42.6 MTPA من الطاقة الإنتاجية خلال العام، منها 16.3 MTPA من خلال التوسع العضوي، و26.3 MTPA من خلال عمليات الاستحواذ الاستراتيجية، ولا سيما شركة أسمنت الهند وشركة كيسورام للصناعات. وبذلك، بلغ إجمالي الطاقة الإنتاجية المجمعة اعتبارًا من مارس 2025، 188.8 MTPA. مع تركيز ما يقرب من 70% من النفقات الرأسمالية على النمو، فإن شركتكم تسير بخطى ثابتة على الطريق الصحيح لتجاوز طاقة MTPA 200  في السنة المالية 26 - أي قبل عام كامل من الهدف الأصلي للسنة المالية 27. هذا التسارع يضعنا على مسار نمو أقوى وأكثر استدامة للسنوات المقبلة. يسعدني أن أشارككم أن شركة UltraTech تستعد الآن لتصبح أكبر شركة لبيع الأسمنت في العالم خارج الصين.

تدير شركتكم الآن 34 وحدة متكاملة، و30 وحدة طحن، و9 محطات سوائب في الهند. وبفضل شبكة شركاء قنوات التوزيع التي تضم أكثر من 145 ألف شريك، فإننا نغطي أكثر من 80% من المساحة الجغرافية للهند. ويضعنا هذا الحجم والحضور في مكانة فريدة لتلبية الطلب المتزايد في البلاد عبر المراكز الحضرية والمناطق الريفية، بدءاً من الطرق السريعة ومشاريع المترو إلى الإسكان والمناطق الصناعية والطرق الريفية في الميل الأخير.


أداء الربع الأول من السنة المالية 26

دعوني الآن أتحدث بإيجاز عن أداء شركتكم في الربع الأول من السنة المالية 2026. بدأت شركتكم السنة المالية 26 بشكل قوي. بلغ صافي الإيرادات المجمعة في الربع الأول من العام المالي روبية. 21,275 كرور روبية، مقارنة بـ 18,819 كرور في نفس الفترة من العام الماضي. ارتفعت EBITDA بنسبة 44% على أساس سنوي لتصل إلى 4,591 كرور قفزت الأرباح بعد خصم الضرائب بنسبة 49% لتصل إلى 2,226 كرور روبية. وبالإضافة إلى ذلك، أضافت شركتكم 3.5 MTPA من طاقة الأسمنت الرمادي في الربع الأول، ليصل إجمالي الطاقة الإنتاجية إلى 192.26 MTPA.


توزيعات الأرباح

تقديرًا للأداء القوي لشركتكم - اقترح مجلس الإدارة توزيع أرباح بقيمة 77.50 روبية للسهم الواحد بقيمة 10 روبية للسهم الواحد، أي ما مجموعه 2,283.75 كرور تخضع الأرباح الموزعة للضريبة في أيدي المساهمين بالمعدلات الضريبية المعمول بها وستقوم شركتكم باقتطاع الضريبة من المصدر بشكل مناسب.


إلى الاستدامة

نحن في شركتك نؤمن بأن الاستدامة هي ما يميزنا. وإلى جانب الأداء والحجم، فإن ذلك يحدد استراتيجيتنا وابتكاراتنا ومسؤوليتنا تجاه الأجيال القادمة.

في السنة المالية 25، حققنا قدرة مركبة تراكمية تبلغ 1 GW (جيجاوات) من الطاقة المتجددة للاستخدام الأسري، لنصبح من أوائل الشركات في الهند، في الفئة الصناعية، التي تحقق ذلك. خلال هذه الفترة، ارتفعت سعة الطاقة الخضراء المركبة لدينا إلى 1,371 MW (ميجاوات)، والتي يمكن أن تلبي 46% من احتياجاتنا الحالية من الكهرباء.

بصفتها أحد الموقعين على خارطة الطريق الصفرية الصافية لعام 2050 التابعة لـ GCCA، التزمت شركتكم بخفض انبعاثات CO₂ من النطاق 1 بنسبة 27% بحلول عام 2032 (من بخط الأساس لعام 2017). في السنة المالية 25، قمنا بالفعل بتخفيض صافي الانبعاثات إلى 549 كجم للطن الواحد، بعد أن كان 632 كجم في عام 2017. كما نعمل عن كثب مع حكومة الهند في مجال تقنيات احتجاز الكربون واستخدامه وتخزينه (CCUS)، لدعم إزالة الكربون في صناعة الأسمنت الهندية.

وفيما يتعلق بالإدارة الرشيدة للمياه، حققت شركتكم 4.9 أضعاف ما حققته في مجال المياه، حيث أعادت استخدام وإعادة تدوير وحصاد وإعادة شحن أكثر من 120 مليون متر مكعب من المياه في السنة المالية 25. نحن نعمل أيضاً على تعزيز حماية التنوع البيولوجي، حيث تقوم 92% من الوحدات المتكاملة بتنفيذ خطط إدارة التنوع البيولوجي التي تتماشى مع هدفنا المتمثل في "عدم حدوث خسارة صافية" بحلول عام 2050.

على صعيد الاقتصاد الدائري، حققنا معدل إحلال حراري بنسبة 5.7%. استخدمنا أيضاً أكثر من 44 مليون طن من المواد الخام المعاد تدويرها والمواد الخام البديلة في إنتاج الأسمنت خلال العام.

لا أرى أن هذه مجرد معالم للاستدامة. وهي تمثل بالنسبة لي نموذجاً صناعياً جديداً مبنياً على المسؤولية والابتكار والمرونة. 


مواطن مسؤول ومهتم بالشركات

تواصل شركتكم الاستثمار بعمق في تنمية المجتمعات في مناطق عملياتها. يتم تنفيذ أنشطة شركتكم في مجال CSR تحت رعاية Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development، بقيادة السيدة راجاشري بيرلا مديرتكم.  نهجنا في المسؤولية الاجتماعية للشركات يتجه من القاعدة إلى القمة، ويتشكل من خلال الحوار المحلي، ويرتكز على احتياجات المجتمع، ويتوافق مع أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة.

تشمل مجالات تركيز مبادرات CSR لشركتكم التعليم والرعاية الصحية وسبل العيش المستدامة والبنية التحتية المجتمعية والتمكين الاجتماعي. في السنة المالية 25، أثرت مبادراتنا بشكل إيجابي على أكثر من 1.8 مليون شخص في أكثر من 500 قرية في 16 ولاية.

تشمل الإنجازات البارزة الحفاظ على 16.16 مليون متر مكعب من المياه من خلال مشاريع مستجمعات المياه المجتمعية، وإفادة 36,122 مزارعاً، وتدريب 2,316 شاباً على المهارات المهنية، وتحسين فرص الحصول على الرعاية الصحية لأكثر من 1.5 ألف قروي من خلال الوحدات المتنقلة والمخيمات. دعمت شركتكم 698 أنغانوادي، وأقامت شراكات مع 435 مدرسة، ومكّنت 3,912 أسرة من خلال 370 مجموعة مساعدة ذاتية. ساهمت مشاريع البنية التحتية في تحسين حياة أكثر من 5.28 ألف شخص، حيث حصلت 53 قرية على وضع القرية النموذجية. وقد أدت جهود شركتكم في مجال الصرف الصحي ومياه الشرب الآمنة وتطعيم الأطفال إلى انخفاض معدل وفيات الأطفال إلى الصفر تقريباً، حيث تم إعلان 90% من القرى في مناطق برنامجنا الآن خالية من التغوط في العراء.

تلتزم شركتك بدفع عجلة النمو الشامل والتغيير المجتمعي الكبير، سواء من خلال دعم المدارس، أو بناء مرافق الصرف الصحي، أو تقديم المعسكرات الصحية، أو تمكين الشركات التي تقودها النساء.


الخاتمة

ونحن إذ نتأمل في رحلتنا، فإننا نفعل ذلك بامتنان لموظفينا وشركائنا ومجتمعاتنا ولكم أنتم - مساهمينا. لقد وضعتم ثقتكم فينا سنة بعد سنة، وهذه الثقة هي التي تحفزنا لتحقيق المزيد والأفضل.

تتسم رحلة شركتك بالحجم والتأثير على حد سواء. ويتعلق الأمر بخلق قيمة تتجاوز الأسمنت من خلال تحويل البنية التحتية في الهند ووضع الأساس لبهارت أقوى وأكثر اكتفاء ذاتيا وشاملا.

بينما نتطلع إلى السنة المالية 2026 وما بعدها، تواصل شركتكم التزامها بأن تصبح "قوة من أجل الخير" - شركة مدفوعة بالهدف، ومدعومة بالأداء، ومتجذرة في الاستدامة.

شكراً جزيلاً لكم

كومار مانجالام بيرلا

Chairman, Mr. Kumar Mangalam Birla’s Speech at twenty-fifth Annual General Meeting of UltraTech Cement

UltraTech Cement is firmly on track to cross 200 MTPA capacity in FY26 - a full year ahead of the original FY27 goal.

Aditya Birla Group’s foundational philosophy is rooted in the belief that business has the potential to be a force for good. This philosophy has guided us across generations, businesses, and market cycles. At its core lies a commitment to value creation for all stakeholders - shareholders, partners, employees, and the community at large. Your Company, as a flagship of this Group, embodies this philosophy in both spirit and action.

This year, as we gather to reflect on the progress of your Company, we do so under a powerful and enduring theme, ‘A Force for Nation Building’. It is a theme that resonates deeply with your Company’s values and long-term vision. It defines the very essence of who we are, what we stand for, and the future we seek to build. Our vision is closely aligned with India’s aspirations for 2047 - the centenary of our nation’s independence. Our efforts converge towards a singular and purposeful goal, to build a strong, self-reliant, prosperous, and globally competitive India.

We do not merely produce cement. We enable the highways that connect cities and communities, the homes that nurture families, the bridges that accelerate commerce, and the infrastructure that powers growth. Our contribution to nation building transcends physical construction - it is embedded in a deeper belief. A belief in the transformative power of infrastructure to ignite aspirations, elevate lives, and empower communities to thrive. We believe what we do enables us to champion growth that is inclusive, sustainable, and enduring. And that’s true nation building in action.


Let me briefly touch upon the broader macro-economic context in which your Company is operating.

The global economy expanded by 3.3 percent in 2024, slightly below 3.5 percent in 2023, according to the IMF. The United States recorded 2.8 percent GDP growth, supported by consumption, public spending, investment, and exports. In contrast, growth in several Asian and European economies slowed. China’s recovery remained subdued, with weak consumption and a struggling property sector.

Several structural and external factors continued to affect global output. These included geopolitical tensions, trade conflicts, slower productivity, and high public debt levels. Despite these challenges, inflation declined from 6.6 percent in 2023 to 5.7 percent in 2024, helped by easing supply constraints and tighter monetary policy.

Global growth is projected to moderate to 3.0 percent in 2025 and edge up to 3.1 percent in 2026. Advanced economies are expected to face slowing growth, from 1.8 percent in 2024 to 1.5 percent in 2025. While declining inflation and monetary easing offer some support, risks remain from geopolitical uncertainty, higher borrowing costs, and fiscal pressures.


Moving to India.

In 2024-25, India recorded GDP growth of 6.5 percent, remaining the fastest-growing major economy. The last quarter saw growth of 7.4 percent, led by construction and manufacturing. This was driven by macroeconomic stability, government capital expenditure, and stronger private demand. Agriculture recovered, supported by good weather and water storage.

Headline inflation averaged 4.6 percent in 2024-25, down from 5.4 percent in 2023-24. The decline reflected lower input costs, supply-side measures, and past monetary tightening. In response to easing inflation, the Monetary Policy Committee has lowered the repo rate by 100 basis points in 2025, bringing it down to 5.50 percent.

The financial sector remained stable, with improved asset quality and strong credit growth. Bond yields for both government and corporate debt declined, reflecting easing domestic financial conditions.

India's GDP is expected to grow at 6.5 percent in 2025-26. Growth is likely to be supported by continued government investment, recovery in consumption, and prudent fiscal management. The manufacturing sector is expected to strengthen further due to domestic demand, better capacity utilisation, and policy support through the Production Linked Incentive (PLI) scheme and the National Manufacturing Mission.

The construction sector is also poised for robust performance, aided by increased focus on infrastructure projects through Gati Shakti, higher allocation for affordable housing schemes, and Asset Monetisation Plan aimed to unlock infrastructure funds.

Despite risks from global market volatility, geopolitical developments, and fragmented trade relations, India’s strong fundamentals, resilient financial system, and policy focus on long-term stability, position it well to sustain growth. The country is expected to retain its position as the fastest-growing major economy in 2025-26.


Moving on to your Company’s performance.

Amid this macroeconomic landscape, your Company delivered a robust performance in FY25. Net revenue stood at Rs. 75,955 crore (~USD 8.9 billion), and EBITDA at Rs. 13,302 crore (~USD 1.6 billion). Sales volumes reached 135.83 million tonnes, reflecting a year-on-year growth of over 14%.

Your Company added 42.6 MTPA of capacity during the year, with 16.3 MTPA through organic expansion, and 26.3 MTPA through strategic acquisitions, notably India Cements and Kesoram Industries. With this, the total consolidated capacity as of March 2025 stood at 188.8 MTPA. With nearly 70% of capital expenditure focused on growth, your Company is firmly on track to cross 200 MTPA capacity in FY26 - a full year ahead of the original FY27 goal. This acceleration places us on an even stronger and more sustained growth trajectory for the years ahead. I am happy to share that UltraTech is now well and truly poised to become the largest cement selling company in the world, outside of China.

Your Company now operates 34 integrated units, 30 grinding units, and 9 bulk terminals in India. With a channel partner network of over 145 thousand, we cover more than 80% of India’s geography. This scale and presence uniquely position us to serve the country’s growing demand across urban centres and rural landscapes, from highways and metro projects to housing, industrial zones, and last-mile rural roads.


Q1 FY26 Performance

Let me now briefly touch upon your Company’s performance in Q1FY26. Your Company has started FY26 on a strong note. Consolidated net revenue in Q1 stood at Rs. 21,275 crore, compared to Rs. 18,819 crore in the same period last year. EBITDA rose 44% year-on-year to Rs. 4,591 crore. Profit after tax jumped 49% to Rs. 2,226 crore. Additionally, your Company added 3.5 MTPA of grey cement capacity in the first quarter, bringing total capacity to 192.26 MTPA.


Dividend

In recognition of your Company’s strong performance - the Board of Directors has proposed a dividend of Rs.77.50/- per equity share of Rs.10/- per share, totalling Rs. 2,283.75 crore. The dividend shall be taxed in the hands of shareholders at applicable rates of tax and your Company shall withhold tax at source appropriately.


Over to Sustainability

At your Company, we believe that sustainability is our differentiator. Alongside performance and scale, it defines our strategy, our innovation, and our responsibility to future generations.

In FY25, we achieved a cumulative installed capacity of 1 GW of renewable energy for captive use, becoming one of the first companies in India, in the industrial category, to do this. During the period, our installed green energy capacity rose to 1,371 MW, which can cater to 46% of our current electricity requirements.

As a signatory to the GCCA 2050 Net Zero Roadmap, your Company has committed to reducing Scope 1 CO₂ emissions by 27% by 2032 (from a 2017 baseline). In FY25, we have already reduced net emissions to 549 kg per tonne, down from 632 kg in 2017. We are also working closely with the Government of India on Carbon Capture, Utilisation and Storage (CCUS) technologies, to support decarbonisation in the Indian cement industry.

In terms of water stewardship, your Company is 4.9 times water positive - reusing, recycling, harvesting, and recharging over 120 million cubic meters of water in FY25. We are also advancing biodiversity protection, with 92% of integrated units implementing Biodiversity Management Plans aligned with our goal of ‘No Net Loss’ by 2050.

On the circular economy front, we achieved a thermal substitution rate of 5.7%. We also utilised over 44 million tonnes of recycled and alternative raw materials in cement production during the year.

I don’t see these as just sustainability milestones. To me, they represent a new industrial paradigm built on responsibility, innovation, and resilience.


Responsible and Caring Corporate Citizen

Your Company continues to invest deeply in the development of communities in its areas of operation. Your Company’s CSR activities are implemented under the aegis of the Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, led by Mrs. Rajashree Birla, your Director. Our corporate social responsibility approach is bottom-up, shaped by local dialogue, grounded in community needs, and aligned with the UN Sustainable Development Goals.

The focus areas of your Company’s CSR initiatives include education, healthcare, sustainable livelihoods, community infrastructure, and social empowerment. In FY25, our initiatives positively impacted over 1.8 million people across 500+ villages in 16 states.

Notable achievements include conserving 16.16 million cubic metres of water through community watershed projects, benefiting 36,122 farmers, training 2,316 youths in vocational skills, and improving healthcare access for over 1.5 lakh villagers through mobile units and camps. Your Company supported 698 Anganwadis, partnered with 435 schools, and empowered 3,912 households via 370 Self-Help Groups. Infrastructure projects enhanced the lives of over 5.28 lakh people, with 53 villages achieving model village status. Your Company’s efforts in sanitation, safe drinking water, and child immunisation have led to near-zero child mortality, with 90% of villages in our program areas now declared Open Defecation Free.

Whether it is supporting schools, building sanitation facilities, delivering health camps, or empowering women-led enterprises, your Company stands committed to driving inclusive growth and meaningful societal change.


Conclusion

As we reflect on our journey, we do so with gratitude, to our people, our partners, our communities, and to you - our shareholders. You have placed your trust in us year after year, and it is this trust that drives our ambition to do more and do better.

Your Company’s journey is defined by both scale and impact. It is about creating value that goes beyond cement - shaping the infrastructure of India and laying the foundations of a stronger, self-reliant, and inclusive Bharat.

As we look ahead to FY26 and beyond, Your Company remains committed to being ‘A Force for Good’; a company driven by purpose, powered by performance, and rooted in sustainability.

Thank you very much.

Kumar Mangalam Birla

<h3>Dear Shareholders,</h3>Once again a warm welcome to the 77th Annual General Meeting of Grasim Industries.&nbsp;Our founding fathers envisioned business as an agent of positive change, rooted in the enduring friendship between Mahatma Gandhi and GD Birla, which predates India's independence. It harks back to a time when moral clarity provided a guiding light, and when business was imbued with a deeper meaning than just material concerns. This foundational philosophy has guided us across generations and business cycles. Every decade and every business cycle posed new questions. And we have demonstrated the resilience of our purpose time and again. And this purpose is aptly captured in our Group’s new positioning statement, <a href="/our-story/a-force-for-good">A Force for Good</a>. At its core, this statement further energizes us to use our scale, resources, and leadership to amplify and create better outcomes for all our stakeholders—employees, consumers, partners, investors and the society at large. I have always believed that the stronger we grow, the greater the impact we create and the more we inspire to become a force for good.Before we reflect on your Company’s performance, I would like to briefly touch upon the broader macroeconomic environment we are operating in.&nbsp;<h3>Macroeconomic Outlook</h3>Economic activity remained robust throughout the global disinflation of 2023 defying warnings of stagflation and global recession. The IMF reported that global GDP grew by 3.3 per cent in 2023, which is only 10 bps points lower than the pre-pandemic average (2013-2019) of 3.4 per cent, despite all the disruptions induced by geopolitical events.&nbsp;Looking ahead, growth is expected to be stable with projected rates of 3.2 per cent in 2024 and 3.3 per cent in 2025.While the U.S. economy exhibited robust growth in 2023, achieving a 2.5 per cent increase, defying many economists' recession forecasts, the Euro area recorded a modest growth of 0.5%. The IMF has revised its projections for EU growth in 2024, raising it by 10 bps points from 0.8 percent to 0.9 per cent.In China, the real estate sector continues to face challenges and remains a drag on GDP. However, recently, the IMF revised China's growth forecast for 2024 upwards from 4.6 per cent to 5 per cent, mainly due to a rebound in private consumption and strong exports in the first quarter.The Indian economy, though, remains resilient despite global risks, growing at a strong pace in FY24. Real GDP growth accelerated to 8.2 per cent from 7.0 per cent in the previous year, marking the third consecutive year of 7 per cent or higher growth. Investment played a key role in driving domestic demand, with gross fixed capital formation (GFCF) rising to 9 per cent in FY24 from 6.6 per cent in FY23, largely supported by government spending on infrastructure.The outlook for the Indian economy remains positive, supported by strengthening macroeconomic fundamentals, a robust financial and corporate sector, and a resilient external sector. The government’s continued thrust on capex while pursuing fiscal consolidation, and consumer and business optimism augur well for investment and consumption demand.India is truly poised for a multi-decadal growth boom, with the Government's ambitious vision of a 'Viksit Bharat” acting as a powerful catalyst to drive economic momentum. The ‘Viksit Bharat’ goal resonates deeply with Grasim's own journey. Over the last five financial years, your Company, along with its subsidiaries, has allocated over ₹50,000 crore in capital expenditures, with 77% directed towards growth initiatives.As India continues its rapid economic growth journey, we believe that Grasim is well-positioned to capitalize on the opportunities. Grasim has established leadership across key themes and is entering new businesses with high growth potential, enabling it to navigate efficiently through economic cycles.Let me now turn to your Company’s performance.&nbsp;<h3>Your Company’s Performance</h3>Your Company has achieved an exceptional milestone with the highest-ever annual revenue of Rs 1,30,978 crore for the financial year FY 2023-24, surpassing $15 billion in consolidated revenues. The Company has also achieved its highest-ever consolidated EBITDA of Rs 20,837 crore. Your Company achieved record sales volumes in Cement, Cellulosic Fibres, Chlor Alkali, and the Speciality Chemicals businesses.&nbsp;<h3>Let me cover the performance of the key business segments.&nbsp;</h3>Given the housing and infrastructure boom in India, the Building Materials segment is expected to experience significant growth over the next several years. Cement and Decorative paints are poised to be key segment of this expansion, with robust demand projected across the nation. With our cement business, UltraTech, our decorative paints business, Birla Opus, and our B2B e-commerce platform for building materials, Birla Pivot, we are well-equipped to lead the charge in meeting the rising needs of India's construction sectorOur cement business, housed in our subsidiary, <a href="/businesses/brands/ultratech-cement">UltraTech Cement Limited</a>, &nbsp;is today the third largest cement company in the world, excluding China. In April this year, your Company marked a historic milestone of 150+ MTPA production capacity. This capacity surpasses 150% of the capacity in the United States and constitutes 80% of Europe's capacity. &nbsp;In FY 24, the business recorded net revenues of Rs 70,908 Crore and EBITDA of Rs 13,586 Crore. In FY24 alone, your Company increased its cement production capacity by 13.8 MTPA through expansion projects. With the completion of the ongoing expansion projects across India, and after the receipt of requisite &nbsp;approvals for the recently announced acquisitions of Kesoram Cement and India Cements, our total cement capacity will surpass the 200 MTPA by FY27.In the Paints business, In April this year, your Company commenced production at three plants, with the remaining three on track for completion. All six plants will be fully operational by FY25. These manufacturing units located across the country are fully integrated, connected, and automated, enabling large-scale production of over 1,200 SKUs with consistent superior quality, powered by renewable energy and adhering to a zero liquid discharge policy. This year, ₹4,471 crore was invested in capital expenditure, bringing the total investment in the paint business to nearly ₹7,000 crore since its inception. &nbsp;Its ‘Make Life Beautiful’ advertisement has received an overwhelmingly positive response. Similarly the response from the Painter and Contractor fraternity is very positive, reinforcing our strategy to eliminate the ‘pain’ from painting. We remain confident in our guidance of achieving ₹10,000 crore in revenue within three years of full-scale operationsThe B2B e-commerce business for building materials, "Birla Pivot” crossed the Rs 1,000 crore revenue milestone in its first year of operations. The business has expanded its portfolio to include 35 product categories and over 18,000 SKUs, sourced from more than 150 Indian and international brands, delivering to over 200 cities across 25 states. Our private labels under the Birla Pivot brand are receiving an excellent response. With the strong growth trajectory in the construction materials sector and the rapid digital adoption across industries, Birla Pivot aims to achieve $1 billion in revenue within the next three yearsOur Cellulosic Fibres business, that includes both Cellulosic Staple Fibre (CSF) and Cellulosic Fashion Yarn, achieved a segment revenue of ₹14,949 crore. Improved utilization levels, coupled with a decline in input costs, led to a &nbsp;67% year-on-year growth in EBITDA. The Staple Fibre business recorded its highest-ever sales volume of 810 KT for FY24, marking a 14% increase year-on-year meeting the increased demand from the downstream value chain. The CSF business consistently strives for excellence in customer centricity and product quality, with sustainability remaining a top priority. For the fourth consecutive year, Birla Cellulose was awarded the highest "Dark Green Shirt" rating by the global NGO Canopy Hot Button, recognizing our unwavering commitment to sustainability. In textile recycling and circularity, we made significant progress, with Liva Reviva now incorporating 30% pre-consumer textile waste. Additionally, our Sustainable Flame-Retardant fibres have secured certification from the Defence Research and Development Organisation and the Indian Navy. Our business continues to innovate, with several new products currently in the lab stage, set to be introduced to the market in due course.In our Chemical business, Caustic sales volumes reached a record high of 1,205 KT, while Speciality Chemicals sales volumes also hit a peak at 95 KT, contributing 26% to the total Chemicals segment revenue. The segment's total revenue stood at ₹8,213 crore, with EBITDA at ₹1,054 crore. Chlorine integration improved to 62%, up from 60% in the previous year. Recently, we doubled our capacity in the Speciality Chemicals Epoxy business and are actively exploring multiple downstream chlorine chemistries to further enhance chlorine integration. The Lubrizol CPVC resin plant project is progressing as planned, which will further support our chlorine integration strategy.On to our, Textiles business: In line with our strategy to transition from pure manufacturing to building brands, our Textiles business has successfully established brands like ‘Linen Club,’ ‘Soktas,’ and ‘Giza House,’ now available at over 230 Exclusive Brand Outlets and more than 9,000 multi-brand outlets. Furthermore, our commitment to excellence and a positive work culture has earned our Textiles business the prestigious 'Great Workplace' recognition from the Great Place to Work Institute.Your company’s financial services subsidiary, Aditya Birla Capital is poised for transformational growth adopting a customer-first and digital-first approach. This has led to the development of multiple state-of-the art customer-facing digital platforms helping Aditya Birla Capital augment its digital footprint. The business achieved the highest ever combined (NBFC + HFC) loan book of Rs 1,24,059 crore and the highest ever AUM of Rs 4,36,442 crore.Your company's Renewables business, under the subsidiary <a href="/businesses/sectors/renewables">Aditya Birla Renewables</a>, is an emerging clean energy solutions provider in India. With a cumulative installed capacity of approximately 1 GW across 42 projects in 10 states, the business is on track to achieve 2 GW by the end of this year. The Group's major manufacturing businesses—Grasim, Ultratech, Hindalco, and Birla Carbon—have all committed to achieving 'Net-Zero' emissions by 2050. Aditya Birla Renewables plays a crucial role in meeting the renewable energy needs and decarbonization targets of these Group companies.&nbsp;<h3>Moving on to Capital Expenditure</h3>Over the past five years, Grasim has invested ₹50,000 crore in capital expenditures, with 77% dedicated to growth initiatives. Remarkably, 40% of this amount—nearly ₹20,000 crore—was spent in FY 2023-24 alone, marking the largest-ever capital expenditure in our history. This substantial investment positions us for sustained growth and value creation for all our stakeholders.&nbsp;<h3>Let me now talk about your Company’s Sustainability Focus</h3>For more than seven and a half decades, Grasim has built global-scale businesses through relentless innovation, capacity expansion, and the pursuit of high-growth opportunities. As we continue to evolve, our commitment to a more sustainable future drives us. Our sustainability agenda is founded on rigorous analysis and innovative solutions, with the goal of becoming a net-zero company by 2050. We are actively working to reduce our carbon footprint and enhance environmental sustainability through various measures.We are increasingly focusing on boosting our renewable power share across all our businesses. In the Chlor-Alkali business, we are reducing greenhouse gas emissions, while our Cellulosic Fibre business is targeting a 50% reduction in emission intensity. Similarly our <a href="/businesses/sectors/textiles/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">textiles business</a> is progressing towards a higher share of renewable power.Water conservation is a critical element of our sustainability journey, and we are striving to reduce water consumption in our manufacturing processes. Waste management and circularity are also key components of our strategy, with efforts to grow circular products and build capacity to meet the demand for recycled fibre.This year, our sustainability efforts received a significant boost with a ₹1,250 crore investment from the International Finance Corporation, the private sector arm of the World Bank Group. This investment, through the subscription of Sustainability-Linked NCDs, will accelerate Grasim’s decarbonization initiatives by enhancing our adoption of renewable energy and advancing water recycling in our paints manufacturing process.I am proud to announce that our commitment to sustainability and responsible business practices has been recognized by leading global rating agencies. We have achieved an S&amp;P Global CSA Score of 68 and a BBB rating in ESG from MSCI. The CDP has awarded us a B score for our climate change initiatives, and Sustainalytics has given us an ESG Risk Rating of 27.9, reflecting our strong management of material ESG risks.&nbsp;<h3>Human Capital&nbsp;</h3>As part of our commitment to being a ‘Force for Good’ diversity and inclusion remain central to our priorities. We have empowered our employees to develop their skills and reach full potential through numerous learning and development events at Gyanodaya, our dedicated training center, as well as outreach programs at our units and offices across India.Our governance framework, overseen by a competent and diverse Board of Directors, ensures ethical operations and compliance with regulations, thereby promoting a culture where responsible governance and sustainability are deeply intertwined, fostering a resilient and purpose-driven organisation.&nbsp;<h3>Dividend&nbsp;</h3>Based on your Company’s performance, your Directors have recommended a dividend of ₹ 10 per equity share with a face value of ₹ 2 each, and for partly paid-up shares, the dividend will be paid in the proportion of paid-up value per equity share for the year ended 31st March 2024. The dividend, if approved by the members, would involve a cash outflow of ₹ 669 crore.Beyond Business, we continue to touch lives and uplift communities through interventions that embody the philosophy of being ‘A Force for Good’.Through our CSR initiatives, led by Mrs. Rajashree Birla, your Director and the Chairperson of the Aditya Birla Center for community initiatives and rural development, we have created positive impact across India, reaching over 12 lakh people across 300+ villages. We have spent over ₹58 crore in FY24, exceeding the statutory requirement of 2% of average net profit, and shaping a future where business success and community development go hand in hand.&nbsp;<h3>Conclusion</h3>From FY20 to FY24, your Company has increased consolidated revenues by Rs 56,000 crore, recording a compounded annual growth rate (CAGR) of 15%. This growth has come with the highest‑ever operating profit, which has grown at &nbsp;a CAGR of 11%. Our market capitalisation has surpassed the milestone of Rs 1,50,000 crore, adding over Rs 45,000 crore in value and generating over 40% returns for investors during the year.The year also marked a significant milestone for your Company with a successful fundraising of Rs 4,000 crore through a rights issue which was oversubscribed nearly twice. My special thanks to all our shareholders for the trust you have reposed in us. Your continued faith and support in our transformational journey is truly appreciated.Looking ahead, we see tremendous growth potential in our established businesses—Cement, <a href="/businesses/sectors/cellulosic-fibre/">Cellulosic Fibres</a>, and Chemicals—while our emerging ventures in Paints and B2B e-commerce are set to become key drivers of our future success. The combination of our robust scale businesses and these new growth engines positions us to capitalize on opportunities and lead with strength in the years to come.On behalf of your Company’s Board, I extend our heartfelt appreciation to our stakeholders, business partners, and the Central and State Governments for their support. We are deeply grateful for the dedication of our employees, who have been instrumental in driving our growth.&nbsp;Thank you very much!Kumar Mangalam Birla&nbsp; Chairman&nbsp;&nbsp;Read about <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://develop.adityabirla.com/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a>

สุนทรพจน์ของคุณ คูมาร์ มังกาลัม เบอร์ลา ในการประชุมสามัญประจำปีครั้งที่ 77 ของบริษัท Grasim Industries

Discurso de Kumar Mangalam Birla en la 77a reunión general anual de Industrias Grasim

Estimados accionistas,

Una vez más una cálida bienvenida a la 77a Reunión General Anual de Industrias Grasim. 

Nuestros padres fundadores imaginaron los negocios como un agente de cambio positivo, arraigado en la amistad duradera entre Mahatma Gandhi y GD Birla, que precede a la independencia de la India. Se remonta a una época en la que la claridad moral proporcionaba una luz guía, y cuando los negocios estaban impregnados de un significado más profundo que las preocupaciones materiales. Esta filosofía fundacional nos ha guiado a través de generaciones y ciclos económicos. Cada década y cada ciclo económico planteaba nuevas preguntas. Y hemos demostrado la resiliencia de nuestro propósito una y otra vez. Y este propósito se refleja adecuadamente en la nueva declaración de posicionamiento de nuestro Grupo, Una Fuerza para el Bien. En su esencia, esta declaración nos energiza aún más para utilizar nuestra escala, recursos y liderazgo para amplificar y crear mejores resultados para todos nuestros grupos de interés: Empleados, consumidores, socios, inversores y la sociedad en general. Siempre he creído que cuanto más fuertes crecemos, mayor será el impacto que creamos y más inspiramos para convertirnos en una fuerza para el bien.

Antes de reflexionar sobre el desempeño de su empresa, me gustaría referirme brevemente al entorno macroeconómico más amplio en el que estamos operando.

Perspectivas macroeconómicas

La actividad económica se mantuvo sólida a lo largo de la desinflación mundial de 2023, desafiando las advertencias de estancamiento y recesión mundial. El IMF informó de que el GDP mundial creció un 3,3% en 2023, lo que representa solo 10 puntos básicos por debajo del promedio anterior a la pandemia (2013-2019), del 3,4%, a pesar de todas las perturbaciones provocadas por los acontecimientos geopolíticos. 

De cara al futuro, se espera que el crecimiento se mantenga estable, con tasas proyectadas del 3,2% en 2024 y del 3,3% en 2025.

Mientras que la economía estadounidense mostró un crecimiento robusto en 2023, alcanzando un aumento del 2,5 por ciento, desafiando las previsiones de recesión de muchos economistas, la zona euro registró un crecimiento modesto del 0,5%. El IMF ha revisado sus proyecciones de crecimiento de la UE en 2024, aumentándolo en 10 puntos básicos, del 0,8% al 0,9%.

En China, el sector inmobiliario sigue enfrentando desafíos y sigue siendo un lastre para el GDP. Sin embargo, recientemente, el IMF revisó al alza el pronóstico de crecimiento de China para 2024 del 4,6% al 5%, debido principalmente a un repunte del consumo privado y a las fuertes exportaciones en el primer trimestre.

La economía india, sin embargo, sigue siendo resiliente a pesar de los riesgos globales, creciendo a un ritmo fuerte en el año fiscal 2024. El crecimiento real del GDP se aceleró al 8,2% desde el 7,0% del año anterior, lo que representa el tercer año consecutivo de crecimiento del 7% o más. La inversión desempeñó un papel clave en el impulso de la demanda interna, ya que la formación bruta de capital fijo (GFCF) aumentó al 9% en el año fiscal 2024 desde el 6,6% en el año fiscal 2023, apoyada en gran medida por el gasto público en infraestructura.

Las perspectivas para la economía india siguen siendo positivas, apoyadas por el fortalecimiento de los fundamentos macroeconómicos, un sector financiero y empresarial sólido y un sector externo resistente. El continuo empuje del gobierno hacia el capital mientras persigue la consolidación fiscal, y el optimismo de los consumidores y las empresas auguran un buen augurio para la demanda de inversión y consumo.

India está realmente preparada para un auge del crecimiento multidecadal, con la ambiciosa visión del Gobierno de un "Viksit Bharat" que actúe como un poderoso catalizador para impulsar el impulso económico. La meta de ‘Viksit Bharat’ resuena profundamente con el propio viaje de Grasim. Durante los últimos cinco años, su empresa, junto con sus filiales, ha asignado más de 50.000 millones de rupias en gastos de capital, con un 77% dirigido a iniciativas de crecimiento.

A medida que la India continúa su rápido viaje de crecimiento económico, creemos que Grasim está bien posicionado para capitalizar las oportunidades. Grasim ha establecido liderazgo en temas clave y está entrando en nuevos negocios con alto potencial de crecimiento, lo que le permite navegar eficientemente a través de los ciclos económicos.

Permítanme ahora referirme al desempeño de su empresa.

El desempeño de su empresa

Su empresa ha logrado un hito excepcional con los ingresos anuales más altos de la historia de 1.30.978 millones de rupias para el año fiscal 2023-2024, superando los $15 mil millones en ingresos consolidados. La empresa también ha alcanzado su EBITDA consolidado más alto de 20.837 millones de rupias. Su empresa logró volúmenes récord de ventas en cemento, fibras celulósicas, álcalis de cloro y los negocios de productos químicos especializados.

Permítanme cubrir el desempeño de los segmentos clave de negocio.

Dado el auge de la vivienda y la infraestructura en la India, se espera que el segmento de materiales de construcción experimente un crecimiento significativo en los próximos años. Cemento y pinturas decorativas están preparadas para ser un segmento clave de esta expansión, con una demanda robusta proyectada en toda la nación. Con nuestro negocio de cemento, UltraTech, nuestro negocio de pinturas decorativas, Birla Opus, y nuestra plataforma de comercio electrónico B2B para materiales de construcción, Birla Pivot, estamos bien equipados para liderar la carga en satisfacer las necesidades crecientes del sector de la construcción de la India

Nuestro negocio de cemento, ubicado en nuestra filial, UltraTech Cement Limited, es hoy la tercera compañía cementera más grande del mundo, excluyendo China. En abril de este año, su empresa marcó un hito histórico de más de 150 capacidades de producción MTPA. Esta capacidad supera el 150% de la capacidad de los Estados Unidos y constituye el 80% de la capacidad de Europa.  En el año fiscal 2024, el negocio registró ingresos netos de 70.908 millones de rupias y un EBITDA de 13.586 millones de rupias. Solo en el año fiscal 2024, su empresa aumentó su capacidad de producción de cemento en 13,8 MTPA a través de proyectos de expansión. Con la finalización de los proyectos de expansión en curso en toda la India, y después de recibir las  aprobaciones necesarias para las adquisiciones recientemente anunciadas de cemento Kesoram y cementos de la India, nuestra capacidad total de cemento superará el MTPA de 200 para el año fiscal 2027.

En el negocio de pinturas, en abril de este año, su empresa comenzó la producción en tres plantas, y las tres restantes están en camino de finalizarse. Las seis plantas estarán plenamente operativas para el año fiscal 2025. Estas unidades de fabricación ubicadas en todo el país están totalmente integradas, conectadas y automatizadas, lo que permite la producción a gran escala de más de 1.200 SKU con una calidad superior consistente, alimentadas por energía renovable y adheridas a una política de descarga de líquido cero. Este año, se invirtieron 4.471 millones de rupias en gastos de capital, lo que llevó la inversión total en el negocio de la pintura a casi 7.000 millones de rupias desde su creación.  Su anuncio de ‘Make Life Beautiful’ ha recibido una respuesta abrumadoramente positiva. De igual manera la respuesta de la fraternidad Pintor y Contratista es muy positiva, reforzando nuestra estrategia para eliminar el ‘dolor’ de la pintura. Seguimos confiando en nuestra guía para lograr 10.000 millones de rupias en ingresos en un lapso de tres años de operaciones a gran escala

El negocio de comercio electrónico B2B para materiales de construcción, "Birla Pivot", superó el hito de ingresos de 1.000 millones de rupias en su primer año de operaciones. La empresa ha ampliado su portafolio para incluir 35 categorías de productos y más de 18.000 SKUs, procedentes de más de 150 marcas indias e internacionales, entregando a más de 200 ciudades en 25 estados. Nuestras marcas privadas bajo la marca Birla Pivot están recibiendo una excelente respuesta. Con la fuerte trayectoria de crecimiento en el sector de los materiales de construcción y la rápida adopción digital en todas las industrias, Birla Pivot tiene como objetivo alcanzar $1.000 millones en ingresos en los próximos tres años

Nuestro negocio de fibras celulósicas, que incluye tanto la fibra grapa celulósica (CSF) como el hilo de moda celulósico, logró un ingreso por segmento de 14.949 millones de rupias. La mejora de los niveles de utilización, junto con una disminución en los costos de los insumos, llevó a un  crecimiento interanual del EBITDA del 67%. El negocio de fibra básica registró su volumen de ventas más alto de la historia de 810 KT para el año fiscal 2024, marcando un aumento del 14% interanual para satisfacer la mayor demanda de la cadena de valor downstream. El negocio de CSF se esfuerza constantemente por la excelencia en la atención al cliente y la calidad del producto, con la sostenibilidad siendo una prioridad principal. Por cuarto año consecutivo, Birla Cellulose fue galardonada con la calificación más alta de "Dark Green Shirt" por la NGO mundial Canopy Hot Button, reconociendo nuestro compromiso inquebrantable con la sostenibilidad. En el reciclaje textil y la circularidad, hemos logrado avances significativos, con Liva Reviva incorporando ahora un 30% de residuos textiles pre-consumo. Además, nuestras fibras retardantes de llama sostenibles han obtenido la certificación de la Organización de Investigación y Desarrollo de Defensa y la Armada de la India. Nuestro negocio continúa innovando, con varios productos nuevos actualmente en fase de laboratorio, que se introducirán en el mercado a su debido tiempo.

En nuestro negocio de Químicos, los volúmenes de ventas de Caustic alcanzaron un máximo récord de 1.205 KT, mientras que los volúmenes de ventas de Químicos Especiales también alcanzaron un máximo en 95 KT, contribuyendo un 26% a los ingresos totales del segmento de Químicos. Los ingresos totales del segmento se situaron en 8.213 millones de rupias, con EBITDA en 1.054 millones de rupias. La integración del cloro mejoró al 62%, frente al 60% del año anterior. Recientemente, duplicamos nuestra capacidad en el negocio de Epoxi de Especialidades Químicas y estamos explorando activamente múltiples químicos de cloro para mejorar aún más la integración del cloro. El proyecto de la planta de resina Lubrizol CPVC está progresando según lo previsto, lo que apoyará aún más nuestra estrategia de integración de cloro.

En nuestro negocio de Textiles: En línea con nuestra estrategia de transición de la fabricación pura a marcas de construcción, nuestro negocio textil ha establecido con éxito marcas como ‘Linen Club’, ‘Soktas’ y ‘Giza House’, ahora disponibles en más de 230 tiendas exclusivas de marcas y más de 9.000 puntos de venta multimarca. Además, nuestro compromiso con la excelencia y una cultura de trabajo positiva le ha valido a nuestra empresa textil el prestigioso reconocimiento "Great Workplace" del Instituto Great Place to Work®.

La filial de servicios financieros de su empresa, Aditya Birla Capital, está preparada para un crecimiento transformador adoptando un enfoque de cliente primero y digital primero. Esto ha llevado al desarrollo de múltiples plataformas digitales de vanguardia orientadas al cliente que ayudan a Aditya Birla Capital a aumentar su huella digital. El negocio logró el portafolio de préstamos más alto jamás combinado (NBFC + HFC) de 1,24,059 millones de rupias y el AUM más alto de 4,36,442 millones de rupias.

El negocio de energías renovables de su empresa, bajo la filial Aditya Birla Renewables, es un proveedor emergente de soluciones de energía limpia en la India. Con una capacidad instalada acumulada de aproximadamente 1 GW en 42 proyectos en 10 estados, el negocio está en camino de alcanzar 2 GW para finales de este año. Las principales empresas manufactureras del Grupo —Grasim, Ultratech, Hindalco y Birla Carbon— se han comprometido a lograr emisiones 'Net-Zero' para 2050. Aditya Birla Renewables juega un papel crucial en la satisfacción de las necesidades de energía renovable y los objetivos de descarbonización de estas empresas del Grupo.

Pasando a Gastos de capital

En los últimos cinco años, Grasim ha invertido 50.000 millones de rupias en gastos de capital, con un 77% dedicado a iniciativas de crecimiento. Sorprendentemente, el 40% de esta cantidad, casi 20.000 millones de rupias, se gastó solo en el año fiscal 2023-2024, marcando el mayor gasto de capital jamás registrado en nuestra historia. Esta inversión sustancial nos posiciona para un crecimiento sostenido y la creación de valor para todos nuestros grupos de interés.

Permítanme ahora hablar sobre el enfoque de sostenibilidad de su empresa

Durante más de siete décadas y media, Grasim ha construido negocios a escala global a través de la innovación implacable, la expansión de la capacidad y la búsqueda de oportunidades de alto crecimiento. A medida que seguimos evolucionando, nuestro compromiso con un futuro más sostenible nos impulsa. Nuestra agenda de sostenibilidad se basa en análisis rigurosos y soluciones innovadoras, con el objetivo de convertirse en una empresa de cero neto para 2050. Estamos trabajando activamente para reducir nuestra huella de carbono y mejorar la sostenibilidad ambiental a través de diversas medidas.

Nos estamos centrando cada vez más en aumentar nuestra cuota de energía renovable en todos nuestros negocios. En el negocio de cloro-álcalis, estamos reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero, mientras que nuestro negocio de fibra celulósica está apuntando a una reducción del 50% en la intensidad de las emisiones. Del mismo modo, nuestro negocio textil está progresando hacia una mayor cuota de energía renovable.

La conservación del agua es un elemento crítico de nuestro viaje de sostenibilidad, y nos esforzamos por reducir el consumo de agua en nuestros procesos de fabricación. La gestión de residuos y la circularidad también son componentes clave de nuestra estrategia, con esfuerzos para cultivar productos circulares y desarrollar capacidad para satisfacer la demanda de fibra reciclada.

Este año, nuestros esfuerzos de sostenibilidad recibieron un impulso significativo con una inversión de 1.250 millones de rupias de la International Finance Corporation, el brazo del sector privado del World Bank Group. Esta inversión, a través de la suscripción de ENT vinculadas a la sostenibilidad, acelerará las iniciativas de descarbonización de Grasim al mejorar nuestra adopción de energía renovable y avanzar en el reciclaje de agua en nuestro proceso de fabricación de pinturas.

Me enorgullece anunciar que nuestro compromiso con la sostenibilidad y las prácticas empresariales responsables ha sido reconocido por las principales agencias de calificación globales. Hemos logrado una puntuación S&P Global CSA de 68 y una calificación BBB en ESG de MSCI. El CDP nos ha otorgado una calificación B por nuestras iniciativas de cambio climático, y Sustainalytics nos ha otorgado una calificación de riesgo ESG de 27.9, lo que refleja nuestra sólida gestión de los riesgos ESG materiales.

Capital humano

Como parte de nuestro compromiso de ser una “fuerza para el bien”, la diversidad y la inclusión siguen siendo centrales para nuestras prioridades. Hemos capacitado a nuestros empleados para que desarrollen sus habilidades y alcancen todo su potencial a través de numerosos eventos de aprendizaje y desarrollo en Gyanodaya, nuestro centro de capacitación dedicado, así como programas de divulgación en nuestras unidades y oficinas en toda la India.

Nuestro marco de gobierno, supervisado por un Consejo de Administración competente y diverso, garantiza las operaciones éticas y el cumplimiento de las regulaciones, promoviendo así una cultura donde la gobernanza responsable y la sostenibilidad están profundamente entrelazadas, fomentando una organización resiliente y orientada a objetivos.

Dividendos

En función del desempeño de su empresa, sus directores han recomendado un dividendo de 10 rupias por acción de capital con un valor nominal de 2 rupias cada una, y para las acciones parcialmente desembolsadas, el dividendo se pagará en la proporción del valor desembolsado por acción de capital correspondiente al año terminado el 31 de marzo de 2024. El dividendo, si es aprobado por los miembros, implicaría una salida de efectivo de 669 millones de rupias.

Más allá de los negocios, continuamos tocando vidas y elevando a las comunidades a través de intervenciones que encarnan la filosofía de ser “Una fuerza para el bien”.

A través de nuestras iniciativas de RSC, dirigidas por Rajashree Birla, Directora y Presidente del Aditya Birla Center para iniciativas comunitarias y desarrollo rural, hemos creado un impacto positivo en toda la India, llegando a más de 12 mil personas en más de 300 aldeas. Hemos gastado más de 58 millones de rupias en el año fiscal 2024, superando el requisito legal del 2% de la ganancia neta promedio, y dando forma a un futuro donde el éxito empresarial y el desarrollo de la comunidad van de la mano.

Conclusión

Desde el año fiscal 2020 hasta el año fiscal 2024, su empresa ha aumentado los ingresos consolidados en 56.000 millones de rupias, registrando una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 15%. Este crecimiento ha venido con el  beneficio operativo más alto de la historia, que ha crecido a una CAGR del 11%. Nuestra capitalización de mercado ha superado el hito de 1,50,000 millones de rupias, agregando más de 45.000 millones de rupias en valor y generando más del 40% de retornos para los inversores durante el año.

El año también marcó un hito significativo para su empresa con una exitosa recaudación de fondos de 4.000 millones de rupias a través de un problema de derechos que fue sobresuscrito casi dos veces.

Mi especial agradecimiento a todos nuestros accionistas por la confianza que han depositado en nosotros. Su fe y apoyo continuos en nuestro viaje de transformación es verdaderamente apreciado.

Mirando hacia el futuro, vemos un enorme potencial de crecimiento en nuestros negocios establecidos (cemento, fibras celulósicas y productos químicos), mientras que nuestras empresas emergentes en pinturas y comercio electrónico B2B se convertirán en motores clave de nuestro éxito futuro. La combinación de nuestros negocios a escala robusta y estos nuevos motores de crecimiento nos posicionan para capitalizar las oportunidades y liderar con fuerza en los próximos años.

En nombre de la Junta Directiva de su empresa, extiendo nuestro sincero agradecimiento a nuestros accionistas, socios comerciales y los Gobiernos Central y Estatal por su apoyo. Estamos profundamente agradecidos por la dedicación de nuestros empleados, que han sido fundamentales para impulsar nuestro crecimiento.

¡Muchas gracias!

Kumar Mangalam Birla  
Presidente

<h3>Caros acionistas,</h3>Uma vez mais, uma calorosa receção à 77ª reunião geral anual da Grasim Industries.&nbsp;Os nossos fundadores imaginaram o negócio como um agente de mudança positiva, enraizado na amizade duradoura entre Mahatma Gandhi e a GD Birla, que antecede a independência da Índia. Remonta a um tempo em que a clareza moral forneceu uma luz orientadora, e quando os negócios estavam imbuídos de um significado mais profundo do que apenas preocupações materiais. Esta filosofia fundamental guiou-nos através de gerações e ciclos de negócios. Cada década e cada ciclo de negócios colocava novas questões. E nós demonstrámos a resiliência do nosso propósito vezes sem conta. E este propósito é apropriadamente captado na nova declaração de posicionamento do nosso grupo, Uma força para o bem. No seu cerne, esta afirmação energiza-nos ainda mais a usar a nossa escala, recursos e liderança para amplificar e criar melhores resultados para todos as nossas partes interessadas—funcionários, consumidores, parceiros, investidores e a sociedade em geral. Sempre acreditei que quanto mais fortes crescemos, maior o impacto que criamos e mais inspiramos para nos tornarmos uma força para o bem.Antes de refletirmos sobre o desempenho da sua empresa, gostaria de abordar brevemente o ambiente macroeconómico em que estamos a operar.&nbsp;<h3>Perspetivas macroeconómicas</h3>A atividade económica manteve-se robusta durante a desinflação global de 2023 desafiando os avisos de estagnação e recessão global. O FMI informou que o PIB global cresceu 3,3% em 2023, o que é apenas 10 pontos base inferior à média pré-pandemia (2013-2019) de 3,4%, apesar de todas as perturbações induzidas por eventos geopolíticos.&nbsp;Olhando para o futuro, espera-se que o crescimento seja estável com taxas projetadas de 3,2% em 2024 e 3,3% em 2025.Embora a economia dos EUA tenha apresentado um crescimento robusto em 2023, atingindo um aumento de 2,5%, desafiando as previsões de recessão de muitos economistas, a área do Euro registou um crescimento modesto de 0,5%. O FMI reviu as suas projeções para o crescimento da UE em 2024, aumentando-a em 10 pontos base de 0,8% para 0,9%.Na China, o setor imobiliário continua a enfrentar desafios e continua a arrastar o PIB. No entanto, recentemente, o FMI reviu a previsão de crescimento da China para 2024, passando de 4,6% para 5%, principalmente devido a uma recuperação do consumo privado e a fortes exportações no primeiro trimestre.A economia indiana, no entanto, permanece resiliente apesar dos riscos globais, crescendo a um ritmo forte no ano fiscal de 24. O crescimento real do PIB acelerou para 8,2%, ante os 7,0% no ano anterior, marcando o terceiro ano consecutivo de crescimento de 7% ou mais. O investimento desempenhou um papel fundamental na condução da procura interna, com a formação bruta de capital fixo (FBCF) a subir para 9% no ano fiscal de 6,6% no ano fiscal de 24, largamente apoiada pelos gastos do governo em infraestruturas.As perspetivas para a economia indiana permanecem positivas, apoiadas pelo reforço dos fundamentos macroeconómicos, um setor financeiro e empresarial robusto e um setor externo resiliente. O impulso contínuo do governo sobre o capex enquanto busca a consolidação fiscal, e o otimismo dos consumidores e das empresas são um bom sinal para a procura de investimento e consumo.A Índia está verdadeiramente preparada para um boom de crescimento de várias décadas, com a visão ambiciosa do Governo de um 'Viksit Bharat' a atuar como um poderoso catalisador para impulsionar o ímpeto económico. O objetivo de Viksit Bharat ressoa profundamente com a própria jornada de Grasim. Nos últimos cinco anos fiscais, a sua Empresa, juntamente com as suas subsidiárias, atribuiu mais de ₹50.000 crore em despesas de capital, com 77% direcionadas para iniciativas de crescimento.À medida que a Índia continua a sua rápida jornada de crescimento económico, acreditamos que a Grasim está bem posicionada para capitalizar as oportunidades. A Grasim estabeleceu liderança em temas-chave e está a entrar em novos negócios com alto potencial de crescimento, permitindo-lhe navegar de forma eficiente através de ciclos económicos.Deixe-me agora voltar ao desempenho da sua empresa.&nbsp;<h3>O desempenho da sua empresa</h3>A sua empresa alcançou um marco excecional com a receita anual mais alta de sempre de 1.30.978 crore para o ano fiscal de 2023-24, ultrapassando os $15 mil milhões de dólares em receitas consolidadas. A empresa também alcançou o EBITDA consolidado mais alto de sempre de 20.837 crore. A sua empresa alcançou volumes recorde de vendas em cimento, fibras celulósicas, chlor alkali e nos negócios de química especializada.&nbsp;<h3>Deixem-me cobrir o desempenho dos principais segmentos empresariais.&nbsp;</h3>Dado o boom da habitação e da infraestrutura na Índia, espera-se que o segmento de materiais de construção experiencie um crescimento significativo nos próximos anos. Cimento e tintas decorativas estão preparadas para serem o segmento-chave desta expansão, com uma forte procura projetada em todo o país. Com o nosso negócio de cimento, a UltraTech, o nosso negócio de tintas decorativas, a Birla Opus, e a nossa plataforma de comércio eletrónico B2B para materiais de construção, a Birla Pivot, estamos bem equipados para liderar o processo de satisfazer as necessidades crescentes do setor da construção da IndiaO nosso negócio de cimento, alojado na nossa subsidiária, UltraTech Cement Limited, é hoje a terceira maior empresa de cimento do mundo, excluindo a China. Em abril deste ano, a sua empresa atingiu um marco histórico de capacidade de produção de mais de 150 MTPA Esta capacidade ultrapassa 150% da capacidade nos Estados Unidos e constitui 80% da capacidade da Europa. &nbsp;No ano fiscal de 24, o negócio registou receitas líquidas de 70.908 crore e um EBITDA de 13.586 crore. Só no ano fiscal de 24, a sua empresa aumentou a sua capacidade de produção de cimento em 13,8 MTPA através de projetos de expansão. Com a conclusão dos projetos de expansão em curso em toda a índia, e após o recebimento das aprovações necessárias para as recém-anunciadas aquisições de cimento da Kesoram Cement e India Cements, a nossa capacidade total de cimento ultrapassará o MTPA de 200 até o ano fiscal de 27.No negócio das tintas, em abril deste ano, a sua empresa iniciou a produção em três fábricas, com as restantes três em vias de conclusão. Todas as seis fábricas estarão totalmente operacionais até ao ano fiscal de 25. Estas unidades de produção localizadas em todo o país são totalmente integradas, ligadas e automatizadas, permitindo uma produção em larga escala de mais de 1.200 unidades de manutenção de stock com qualidade superior consistente, alimentada por energia renovável e aderindo a uma política de descarga de zero líquidos. Este ano, foram investidos ₹4.471 crore em despesas de capital, elevando o investimento total no negócio de tintas para quase ₹7.000 crore desde a sua criação. &nbsp;O seu anúncio de "Make Life Beautiful” (Tornar a vida linda) recebeu uma resposta esmagadoramente positiva. Da mesma forma, a resposta da fraternidade Pintor e Contractor é muito positiva, reforçando a nossa estratégia para eliminar a “dor” da pintura. Continuamos confiantes na nossa orientação para alcançar ₹10.000 crore de receitas em três anos após as operações em larga escalaO negócio de comércio eletrónico B2B para materiais de construção, "Birla Pivot" ultrapassou o marco de receita de 1.000 crore no seu primeiro ano de operações. O negócio expandiu o seu portfólio para incluir 35 categorias de produtos e mais de 18.000 unidades de manutenção de stock, provenientes de mais de 150 marcas indianas e internacionais, entregando para mais de 200 cidades em 25 estados. As nossas marcas privadas sob a marca Birla Pivot estão a receber uma excelente resposta. Com a forte trajetória de crescimento no setor dos materiais de construção e a rápida adoção digital em todas as indústrias, a Birla Pivot pretende atingir $1 mil milhões de dólares em receitas nos próximos três anosO nosso negócio de fibras celulósicas, que inclui fibra celulósica descontínua (CSF) e fios de moda celulósica, alcançou uma receita de segmento de ₹14.949 crore. A melhoria dos níveis de utilização, juntamente com a diminuição dos custos de entrada, levou a um crescimento de 67% no EBITDA em relação ao ano anterior. O negócio da fibra descontínua registou o seu maior volume de vendas de 810 KT para o ano fiscal de 24, o que representa um aumento de 14% face ao aumento da procura da cadeia de valor a jusante. O negócio da CSF esforça-se consistentemente pela excelência em foco no cliente e qualidade do produto, com a sustentabilidade a ser uma prioridade máxima. Pelo quarto ano consecutivo, a Birla Cellulose foi premiada com a mais alta classificação "Dark Green Shirt" pela ONG global Canopy Hot Button, reconhecendo o nosso compromisso inabalável com a sustentabilidade. Na reciclagem e circularidade dos têxteis, fizemos progressos significativos, com a Liva Reviva incorporando agora 30% de resíduos têxteis pré-consumo. Além disso, as nossas fibras retardantes de chamas sustentáveis garantiram a certificação da Defence Research and Development Organisation (Organização de Investigação e Desenvolvimento da Defesa) e da Marinha Indiana. O nosso negócio continua a inovar, com vários novos produtos atualmente em fase de laboratório, a serem introduzidos no mercado no devido tempo.No nosso negócio de Química, os volumes de vendas cáusticas atingiram um recorde de 1.205 KT, enquanto os volumes de vendas de especialidades químicas também atingiram um pico de 95 KT, contribuindo com 26% para a receita do segmento de produtos químicos totais. A receita total do segmento ficou em ₹8.213 crore, com o EBITDA em ₹1.054 crore. A integração do cloro melhorou para 62%, ante os 60% no ano anterior. Recentemente, duplicámos a nossa capacidade no negócio de Produtos Químicos Especiais Epoxy e estamos a explorar ativamente várias químicas de cloro a jusante para melhorar ainda mais a integração do cloro. O projeto da fábrica de resina Lubrizol CPVC está a progredir conforme planeado, o que irá apoiar ainda mais a nossa estratégia de integração de cloro.Para o nosso negócio de Têxteis: De acordo com a nossa estratégia de transição da produção pura para marcas de construção, o nosso negócio de têxteis estabeleceu com sucesso marcas como 'Linen Club', 'Soktas' e 'Giza House', agora disponíveis em mais de 230 lojas de marcas exclusivas e mais de 9.000 pontos de venda multimarcas. Além disso, o nosso compromisso com a excelência e com uma cultura de trabalho positiva valeu aos nossos negócios têxteis o prestigioso reconhecimento “Ótimo lugar para trabalhar” do Instituto Great Place to Work®.A subsidiária de serviços financeiros da sua empresa, Aditya Birla Capital, está pronta para o crescimento transformacional, adotando uma abordagem de cliente em primeiro lugar e digital em primeiro lugar. Isso levou ao desenvolvimento de múltiplas plataformas digitais de ponta voltadas para o cliente, ajudando a Aditya Birla Capital a aumentar a sua pegada digital. O negócio alcançou o maior livro de empréstimos combinados de sempre (NBFC + HFC) de 124.059 crore e o maior AUM de sempre de 436.442 crore.O negócio de energias renováveis da sua empresa, sob a subsidiária <a href="/pt/businesses/sectors/renewables/">Aditya Birla Renewables</a>, é um fornecedor emergente de soluções de energia limpa na Índia. Com uma capacidade instalada cumulativa de aproximadamente 1 GW em 42 projetos em 10 estados, o negócio está no caminho certo para atingir 2 GW até o final deste ano. Os principais negócios de produção do Grupo - Grasim, Ultratech, Hindalco e Birla Carbon - comprometeram-se a alcançar as emissões “Zero líquido” até 2050. Aditya Birla Renewables desempenha um papel crucial no cumprimento das necessidades de energia renovável e metas de descarbonização destas empresas do Grupo.&nbsp;<h3>Passando para as despesas de capital</h3>Nos últimos cinco anos, a Grasim investiu ₹50.000 crore em despesas de capital, com 77% dedicados a iniciativas de crescimento. Notavelmente, 40% desse valor—quase ₹20.000 crore—foi gasto apenas no ano fiscal de 2023-24, marcando o maior gasto de capital de sempre na nossa história. Este investimento substancial posiciona-nos para um crescimento sustentado e criação de valor para todas as nossas partes interessadas.&nbsp;<h3>Deixem-me agora falar sobre o foco da sustentabilidade da sua empresa</h3>Durante mais de sete décadas e meia, a Grasim construiu negócios de escala global através de inovação implacável, expansão de capacidade e busca de oportunidades de alto crescimento. À medida que continuamos a evoluir, o nosso compromisso com um futuro mais sustentável impulsiona-nos. A nossa agenda de sustentabilidade assenta numa análise rigorosa e em soluções inovadoras, com o objetivo de se tornar uma empresa zero líquido até 2050. Estamos a trabalhar ativamente para reduzir a nossa pegada de carbono e melhorar a sustentabilidade ambiental através de várias medidas.Estamos cada vez mais focados em impulsionar a nossa partilha de energia renovável em todos os nossos negócios. No negócio de Chlor-Alcali, estamos a reduzir as emissões de gases com efeito de estufa, enquanto o nosso negócio de fibras celulósicas visa uma redução de 50% na intensidade das emissões. Da mesma forma, o nosso negócio têxtil está a progredir para uma maior quota de energia renovável.A conservação da água é um elemento crítico da nossa jornada de sustentabilidade, e estamos a tentar reduzir o consumo de água nos nossos processos de fabrico. A gestão de resíduos e a circularidade também são componentes chave da nossa estratégia, com esforços para desenvolver produtos circulares e aumentar a capacidade para satisfazer a procura de fibra reciclada.Este ano, os nossos esforços de sustentabilidade receberam um impulso significativo com um investimento de ₹1.250 crore da International Finance Corporation (Corporação Financeira Internacional), o braço do setor privado do World Bank Group (Grupo Banco Mundial). Este investimento, através da assinatura de DNTs Vinculadas à Sustentabilidade, irá acelerar as iniciativas de descarbonização da Grasim, melhorando a nossa adoção de energia renovável e avançando na reciclagem de água no nosso processo de fabricação de tintas.Tenho o orgulho de anunciar que o nosso compromisso com a sustentabilidade e as práticas empresariais responsáveis foi reconhecido pelas principais agências de classificação global. Alcançámos uma pontuação de CSA global da S&amp;P de 68 e uma classificação BBB no ESG da MSCI. O CDP concedeu-nos uma pontuação B para as nossas iniciativas de mudança climática, e a sustentabilidade deu-nos uma classificação de risco ESG de 27,9, refletindo a nossa forte gestão dos riscos materiais ESG.&nbsp;<h3>Capital Humano</h3>Como parte do nosso compromisso de ser uma “Força para o Bem”, a diversidade e a inclusão permanecem centrais para as nossas prioridades. Temos capacitado os nossos funcionários para desenvolverem as suas competências e alcançar todo o seu potencial através de inúmeros eventos de aprendizagem e desenvolvimento em Gyanodaya, o nosso centro de formação dedicado, bem como programas de divulgação nas nossas unidades e escritórios em toda a Índia.A nossa estrutura de governação, supervisionada por um Conselho de Administração competente e diversificado, garante operações éticas e cumprimento de regulamentos, promovendo assim uma cultura em que a governação responsável e a sustentabilidade estão profundamente interligadas, promovendo uma organização resiliente e orientada para o propósito.&nbsp;<h3>Dividendo</h3>Com base no desempenho da sua Empresa, os seus Diretores recomendaram um dividendo de ₹10 por ação, com um valor nominal de ₹2 cada, e para ações parcialmente pagas, o dividendo será pago na proporção de valor pago por ação do exercício encerrado em 31 de março de 2024. O dividendo, se aprovado pelos membros, envolveria um fluxo de caixa de ₹ 669 crore.Além dos Negócios, continuamos a tocar vidas e a elevar comunidades através de intervenções que personificam a filosofia de ser “Uma força para o bem”.Através das nossas iniciativas de CSR (Responsabilidade social empresarial), lideradas pela Sra. Rajashree Birla, sua diretora e presidente do Aditya Birla Center para iniciativas comunitárias e desenvolvimento rural, criámos um impacto positivo em toda a Índia, alcançando mais de 1.200.000 pessoas em mais de 300 aldeias. Gastámos mais de ₹58 crore no ano fiscal de 24, excedendo o requisito legal de 2% do lucro líquido médio, e moldando um futuro onde o sucesso do negócio e o desenvolvimento comunitário andam de mãos dadas.&nbsp;<h3>Conclusão</h3>Do ano fiscal de 20 para o ano fiscal de 24, a sua empresa aumentou as receitas consolidadas em 56.000 crore, registando uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 15%. Este crescimento veio com o maior &nbsp;lucro operacional de sempre, que cresceu a um CAGR de 11%. A nossa capitalização de mercado ultrapassou o marco de 150.000 crore, adicionando mais de 45.000 crore em valor e gerando mais de 40% de retorno para os investidores durante o ano.O ano também marcou um marco significativo para a sua empresa com uma angariação de fundos bem-sucedida de 4.000 crore através de uma questão de direitos que foi sobreinscrita quase duas vezes.O meu agradecimento especial a todos os nossos acionistas pela confiança que depositaram em nós. A vossa fé contínua e o vosso apoio na nossa jornada transformacional são verdadeiramente apreciados.Olhando para o futuro, vemos um enorme potencial de crescimento nos nossos negócios estabelecidos - Cimento, Fibras Celulósicas e Química - enquanto os nossos empreendimentos emergentes em tintas e comércio eletrónico B2B estão definidos para se tornarem os principais motores do nosso sucesso futuro. A combinação dos nossos negócios de escala robusta e estes novos motores de crescimento posiciona-nos a capitalizar as oportunidades e liderar com força nos próximos anos.Em nome do conselho da sua empresa, estendo o nosso sincero apreço aos nossos intervenientes, parceiros de negócios e governos centrais e estatais pelo seu apoio. Estamos profundamente gratos pela dedicação dos nossos colaboradores, que foram fundamentais para impulsionar o nosso crescimento.&nbsp;Muito obrigado!Kumar Mangalam Birla&nbsp;&nbsp; Presidente&nbsp;Leia sobre a <a href="/pt/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a>

O discurso de Kumar Mangalam Birla na 77ª reunião geral anual da Grasim Industries

Caros acionistas,

Uma vez mais, uma calorosa receção à 77ª reunião geral anual da Grasim Industries. 

Os nossos fundadores imaginaram o negócio como um agente de mudança positiva, enraizado na amizade duradoura entre Mahatma Gandhi e a GD Birla, que antecede a independência da Índia. Remonta a um tempo em que a clareza moral forneceu uma luz orientadora, e quando os negócios estavam imbuídos de um significado mais profundo do que apenas preocupações materiais. Esta filosofia fundamental guiou-nos através de gerações e ciclos de negócios. Cada década e cada ciclo de negócios colocava novas questões. E nós demonstrámos a resiliência do nosso propósito vezes sem conta. E este propósito é apropriadamente captado na nova declaração de posicionamento do nosso grupo, Uma força para o bem. No seu cerne, esta afirmação energiza-nos ainda mais a usar a nossa escala, recursos e liderança para amplificar e criar melhores resultados para todos as nossas partes interessadas—funcionários, consumidores, parceiros, investidores e a sociedade em geral. Sempre acreditei que quanto mais fortes crescemos, maior o impacto que criamos e mais inspiramos para nos tornarmos uma força para o bem.

Antes de refletirmos sobre o desempenho da sua empresa, gostaria de abordar brevemente o ambiente macroeconómico em que estamos a operar.

Perspetivas macroeconómicas

A atividade económica manteve-se robusta durante a desinflação global de 2023 desafiando os avisos de estagnação e recessão global. O FMI informou que o PIB global cresceu 3,3% em 2023, o que é apenas 10 pontos base inferior à média pré-pandemia (2013-2019) de 3,4%, apesar de todas as perturbações induzidas por eventos geopolíticos. 

Olhando para o futuro, espera-se que o crescimento seja estável com taxas projetadas de 3,2% em 2024 e 3,3% em 2025.

Embora a economia dos EUA tenha apresentado um crescimento robusto em 2023, atingindo um aumento de 2,5%, desafiando as previsões de recessão de muitos economistas, a área do Euro registou um crescimento modesto de 0,5%. O FMI reviu as suas projeções para o crescimento da UE em 2024, aumentando-a em 10 pontos base de 0,8% para 0,9%.

Na China, o setor imobiliário continua a enfrentar desafios e continua a arrastar o PIB. No entanto, recentemente, o FMI reviu a previsão de crescimento da China para 2024, passando de 4,6% para 5%, principalmente devido a uma recuperação do consumo privado e a fortes exportações no primeiro trimestre.

A economia indiana, no entanto, permanece resiliente apesar dos riscos globais, crescendo a um ritmo forte no ano fiscal de 24. O crescimento real do PIB acelerou para 8,2%, ante os 7,0% no ano anterior, marcando o terceiro ano consecutivo de crescimento de 7% ou mais. O investimento desempenhou um papel fundamental na condução da procura interna, com a formação bruta de capital fixo (FBCF) a subir para 9% no ano fiscal de 6,6% no ano fiscal de 24, largamente apoiada pelos gastos do governo em infraestruturas.

As perspetivas para a economia indiana permanecem positivas, apoiadas pelo reforço dos fundamentos macroeconómicos, um setor financeiro e empresarial robusto e um setor externo resiliente. O impulso contínuo do governo sobre o capex enquanto busca a consolidação fiscal, e o otimismo dos consumidores e das empresas são um bom sinal para a procura de investimento e consumo.

A Índia está verdadeiramente preparada para um boom de crescimento de várias décadas, com a visão ambiciosa do Governo de um 'Viksit Bharat' a atuar como um poderoso catalisador para impulsionar o ímpeto económico. O objetivo de Viksit Bharat ressoa profundamente com a própria jornada de Grasim. Nos últimos cinco anos fiscais, a sua Empresa, juntamente com as suas subsidiárias, atribuiu mais de ₹50.000 crore em despesas de capital, com 77% direcionadas para iniciativas de crescimento.

À medida que a Índia continua a sua rápida jornada de crescimento económico, acreditamos que a Grasim está bem posicionada para capitalizar as oportunidades. A Grasim estabeleceu liderança em temas-chave e está a entrar em novos negócios com alto potencial de crescimento, permitindo-lhe navegar de forma eficiente através de ciclos económicos.

Deixe-me agora voltar ao desempenho da sua empresa.

O desempenho da sua empresa

A sua empresa alcançou um marco excecional com a receita anual mais alta de sempre de 1.30.978 crore para o ano fiscal de 2023-24, ultrapassando os $15 mil milhões de dólares em receitas consolidadas. A empresa também alcançou o EBITDA consolidado mais alto de sempre de 20.837 crore. A sua empresa alcançou volumes recorde de vendas em cimento, fibras celulósicas, chlor alkali e nos negócios de química especializada.

Deixem-me cobrir o desempenho dos principais segmentos empresariais. 

Dado o boom da habitação e da infraestrutura na Índia, espera-se que o segmento de materiais de construção experiencie um crescimento significativo nos próximos anos. Cimento e tintas decorativas estão preparadas para serem o segmento-chave desta expansão, com uma forte procura projetada em todo o país. Com o nosso negócio de cimento, a UltraTech, o nosso negócio de tintas decorativas, a Birla Opus, e a nossa plataforma de comércio eletrónico B2B para materiais de construção, a Birla Pivot, estamos bem equipados para liderar o processo de satisfazer as necessidades crescentes do setor da construção da India

O nosso negócio de cimento, alojado na nossa subsidiária, UltraTech Cement Limited, é hoje a terceira maior empresa de cimento do mundo, excluindo a China. Em abril deste ano, a sua empresa atingiu um marco histórico de capacidade de produção de mais de 150 MTPA Esta capacidade ultrapassa 150% da capacidade nos Estados Unidos e constitui 80% da capacidade da Europa.  No ano fiscal de 24, o negócio registou receitas líquidas de 70.908 crore e um EBITDA de 13.586 crore. Só no ano fiscal de 24, a sua empresa aumentou a sua capacidade de produção de cimento em 13,8 MTPA através de projetos de expansão. Com a conclusão dos projetos de expansão em curso em toda a índia, e após o recebimento das aprovações necessárias para as recém-anunciadas aquisições de cimento da Kesoram Cement e India Cements, a nossa capacidade total de cimento ultrapassará o MTPA de 200 até o ano fiscal de 27.

No negócio das tintas, em abril deste ano, a sua empresa iniciou a produção em três fábricas, com as restantes três em vias de conclusão. Todas as seis fábricas estarão totalmente operacionais até ao ano fiscal de 25. Estas unidades de produção localizadas em todo o país são totalmente integradas, ligadas e automatizadas, permitindo uma produção em larga escala de mais de 1.200 unidades de manutenção de stock com qualidade superior consistente, alimentada por energia renovável e aderindo a uma política de descarga de zero líquidos. Este ano, foram investidos ₹4.471 crore em despesas de capital, elevando o investimento total no negócio de tintas para quase ₹7.000 crore desde a sua criação.  O seu anúncio de "Make Life Beautiful” (Tornar a vida linda) recebeu uma resposta esmagadoramente positiva. Da mesma forma, a resposta da fraternidade Pintor e Contractor é muito positiva, reforçando a nossa estratégia para eliminar a “dor” da pintura. Continuamos confiantes na nossa orientação para alcançar ₹10.000 crore de receitas em três anos após as operações em larga escala

O negócio de comércio eletrónico B2B para materiais de construção, "Birla Pivot" ultrapassou o marco de receita de 1.000 crore no seu primeiro ano de operações. O negócio expandiu o seu portfólio para incluir 35 categorias de produtos e mais de 18.000 unidades de manutenção de stock, provenientes de mais de 150 marcas indianas e internacionais, entregando para mais de 200 cidades em 25 estados. As nossas marcas privadas sob a marca Birla Pivot estão a receber uma excelente resposta. Com a forte trajetória de crescimento no setor dos materiais de construção e a rápida adoção digital em todas as indústrias, a Birla Pivot pretende atingir $1 mil milhões de dólares em receitas nos próximos três anos

O nosso negócio de fibras celulósicas, que inclui fibra celulósica descontínua (CSF) e fios de moda celulósica, alcançou uma receita de segmento de ₹14.949 crore. A melhoria dos níveis de utilização, juntamente com a diminuição dos custos de entrada, levou a um crescimento de 67% no EBITDA em relação ao ano anterior. O negócio da fibra descontínua registou o seu maior volume de vendas de 810 KT para o ano fiscal de 24, o que representa um aumento de 14% face ao aumento da procura da cadeia de valor a jusante. O negócio da CSF esforça-se consistentemente pela excelência em foco no cliente e qualidade do produto, com a sustentabilidade a ser uma prioridade máxima. Pelo quarto ano consecutivo, a Birla Cellulose foi premiada com a mais alta classificação "Dark Green Shirt" pela ONG global Canopy Hot Button, reconhecendo o nosso compromisso inabalável com a sustentabilidade. Na reciclagem e circularidade dos têxteis, fizemos progressos significativos, com a Liva Reviva incorporando agora 30% de resíduos têxteis pré-consumo. Além disso, as nossas fibras retardantes de chamas sustentáveis garantiram a certificação da Defence Research and Development Organisation (Organização de Investigação e Desenvolvimento da Defesa) e da Marinha Indiana. O nosso negócio continua a inovar, com vários novos produtos atualmente em fase de laboratório, a serem introduzidos no mercado no devido tempo.

No nosso negócio de Química, os volumes de vendas cáusticas atingiram um recorde de 1.205 KT, enquanto os volumes de vendas de especialidades químicas também atingiram um pico de 95 KT, contribuindo com 26% para a receita do segmento de produtos químicos totais. A receita total do segmento ficou em ₹8.213 crore, com o EBITDA em ₹1.054 crore. A integração do cloro melhorou para 62%, ante os 60% no ano anterior. Recentemente, duplicámos a nossa capacidade no negócio de Produtos Químicos Especiais Epoxy e estamos a explorar ativamente várias químicas de cloro a jusante para melhorar ainda mais a integração do cloro. O projeto da fábrica de resina Lubrizol CPVC está a progredir conforme planeado, o que irá apoiar ainda mais a nossa estratégia de integração de cloro.

Para o nosso negócio de Têxteis: De acordo com a nossa estratégia de transição da produção pura para marcas de construção, o nosso negócio de têxteis estabeleceu com sucesso marcas como 'Linen Club', 'Soktas' e 'Giza House', agora disponíveis em mais de 230 lojas de marcas exclusivas e mais de 9.000 pontos de venda multimarcas. Além disso, o nosso compromisso com a excelência e com uma cultura de trabalho positiva valeu aos nossos negócios têxteis o prestigioso reconhecimento “Ótimo lugar para trabalhar” do Instituto Great Place to Work®.

A subsidiária de serviços financeiros da sua empresa, Aditya Birla Capital, está pronta para o crescimento transformacional, adotando uma abordagem de cliente em primeiro lugar e digital em primeiro lugar. Isso levou ao desenvolvimento de múltiplas plataformas digitais de ponta voltadas para o cliente, ajudando a Aditya Birla Capital a aumentar a sua pegada digital. O negócio alcançou o maior livro de empréstimos combinados de sempre (NBFC + HFC) de 124.059 crore e o maior AUM de sempre de 436.442 crore.

O negócio de energias renováveis da sua empresa, sob a subsidiária Aditya Birla Renewables, é um fornecedor emergente de soluções de energia limpa na Índia. Com uma capacidade instalada cumulativa de aproximadamente 1 GW em 42 projetos em 10 estados, o negócio está no caminho certo para atingir 2 GW até o final deste ano. Os principais negócios de produção do Grupo - Grasim, Ultratech, Hindalco e Birla Carbon - comprometeram-se a alcançar as emissões “Zero líquido” até 2050. Aditya Birla Renewables desempenha um papel crucial no cumprimento das necessidades de energia renovável e metas de descarbonização destas empresas do Grupo.

Passando para as despesas de capital

Nos últimos cinco anos, a Grasim investiu ₹50.000 crore em despesas de capital, com 77% dedicados a iniciativas de crescimento. Notavelmente, 40% desse valor—quase ₹20.000 crore—foi gasto apenas no ano fiscal de 2023-24, marcando o maior gasto de capital de sempre na nossa história. Este investimento substancial posiciona-nos para um crescimento sustentado e criação de valor para todas as nossas partes interessadas.

Deixem-me agora falar sobre o foco da sustentabilidade da sua empresa

Durante mais de sete décadas e meia, a Grasim construiu negócios de escala global através de inovação implacável, expansão de capacidade e busca de oportunidades de alto crescimento. À medida que continuamos a evoluir, o nosso compromisso com um futuro mais sustentável impulsiona-nos. A nossa agenda de sustentabilidade assenta numa análise rigorosa e em soluções inovadoras, com o objetivo de se tornar uma empresa zero líquido até 2050. Estamos a trabalhar ativamente para reduzir a nossa pegada de carbono e melhorar a sustentabilidade ambiental através de várias medidas.

Estamos cada vez mais focados em impulsionar a nossa partilha de energia renovável em todos os nossos negócios. No negócio de Chlor-Alcali, estamos a reduzir as emissões de gases com efeito de estufa, enquanto o nosso negócio de fibras celulósicas visa uma redução de 50% na intensidade das emissões. Da mesma forma, o nosso negócio têxtil está a progredir para uma maior quota de energia renovável.

A conservação da água é um elemento crítico da nossa jornada de sustentabilidade, e estamos a tentar reduzir o consumo de água nos nossos processos de fabrico. A gestão de resíduos e a circularidade também são componentes chave da nossa estratégia, com esforços para desenvolver produtos circulares e aumentar a capacidade para satisfazer a procura de fibra reciclada.

Este ano, os nossos esforços de sustentabilidade receberam um impulso significativo com um investimento de ₹1.250 crore da International Finance Corporation (Corporação Financeira Internacional), o braço do setor privado do World Bank Group (Grupo Banco Mundial). Este investimento, através da assinatura de DNTs Vinculadas à Sustentabilidade, irá acelerar as iniciativas de descarbonização da Grasim, melhorando a nossa adoção de energia renovável e avançando na reciclagem de água no nosso processo de fabricação de tintas.

Tenho o orgulho de anunciar que o nosso compromisso com a sustentabilidade e as práticas empresariais responsáveis foi reconhecido pelas principais agências de classificação global. Alcançámos uma pontuação de CSA global da S&P de 68 e uma classificação BBB no ESG da MSCI. O CDP concedeu-nos uma pontuação B para as nossas iniciativas de mudança climática, e a sustentabilidade deu-nos uma classificação de risco ESG de 27,9, refletindo a nossa forte gestão dos riscos materiais ESG.

Capital Humano

Como parte do nosso compromisso de ser uma “Força para o Bem”, a diversidade e a inclusão permanecem centrais para as nossas prioridades. Temos capacitado os nossos funcionários para desenvolverem as suas competências e alcançar todo o seu potencial através de inúmeros eventos de aprendizagem e desenvolvimento em Gyanodaya, o nosso centro de formação dedicado, bem como programas de divulgação nas nossas unidades e escritórios em toda a Índia.

A nossa estrutura de governação, supervisionada por um Conselho de Administração competente e diversificado, garante operações éticas e cumprimento de regulamentos, promovendo assim uma cultura em que a governação responsável e a sustentabilidade estão profundamente interligadas, promovendo uma organização resiliente e orientada para o propósito.

Dividendo

Com base no desempenho da sua Empresa, os seus Diretores recomendaram um dividendo de ₹10 por ação, com um valor nominal de ₹2 cada, e para ações parcialmente pagas, o dividendo será pago na proporção de valor pago por ação do exercício encerrado em 31 de março de 2024. O dividendo, se aprovado pelos membros, envolveria um fluxo de caixa de ₹ 669 crore.

Além dos Negócios, continuamos a tocar vidas e a elevar comunidades através de intervenções que personificam a filosofia de ser “Uma força para o bem”.

Através das nossas iniciativas de CSR (Responsabilidade social empresarial), lideradas pela Sra. Rajashree Birla, sua diretora e presidente do Aditya Birla Center para iniciativas comunitárias e desenvolvimento rural, criámos um impacto positivo em toda a Índia, alcançando mais de 1.200.000 pessoas em mais de 300 aldeias. Gastámos mais de ₹58 crore no ano fiscal de 24, excedendo o requisito legal de 2% do lucro líquido médio, e moldando um futuro onde o sucesso do negócio e o desenvolvimento comunitário andam de mãos dadas.

Conclusão

Do ano fiscal de 20 para o ano fiscal de 24, a sua empresa aumentou as receitas consolidadas em 56.000 crore, registando uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 15%. Este crescimento veio com o maior  lucro operacional de sempre, que cresceu a um CAGR de 11%. A nossa capitalização de mercado ultrapassou o marco de 150.000 crore, adicionando mais de 45.000 crore em valor e gerando mais de 40% de retorno para os investidores durante o ano.

O ano também marcou um marco significativo para a sua empresa com uma angariação de fundos bem-sucedida de 4.000 crore através de uma questão de direitos que foi sobreinscrita quase duas vezes.

O meu agradecimento especial a todos os nossos acionistas pela confiança que depositaram em nós. A vossa fé contínua e o vosso apoio na nossa jornada transformacional são verdadeiramente apreciados.

Olhando para o futuro, vemos um enorme potencial de crescimento nos nossos negócios estabelecidos - Cimento, Fibras Celulósicas e Química - enquanto os nossos empreendimentos emergentes em tintas e comércio eletrónico B2B estão definidos para se tornarem os principais motores do nosso sucesso futuro. A combinação dos nossos negócios de escala robusta e estes novos motores de crescimento posiciona-nos a capitalizar as oportunidades e liderar com força nos próximos anos.

Em nome do conselho da sua empresa, estendo o nosso sincero apreço aos nossos intervenientes, parceiros de negócios e governos centrais e estatais pelo seu apoio. Estamos profundamente gratos pela dedicação dos nossos colaboradores, que foram fundamentais para impulsionar o nosso crescimento.

Muito obrigado!

Kumar Mangalam Birla  
Presidente

<h3>Sehr Geehrte Aktionäre,</h3>Ein herzliches Willkommen zur 77. Jahreshauptversammlung von Grasim Industries.&nbsp;Unsere Gründungsväter stellten sich das Geschäft als einen Agenten positiver Veränderungen vor, der in der dauerhaften Freundschaft zwischen Mahatma Gandhi und GD Birla verwurzelt ist, die vor Indiens Unabhängigkeit liegt. Es geht zurück auf eine Zeit, in der moralische Klarheit ein Leitbild darstellte und in der das Geschäft mit einer tieferen Bedeutung als nur materiellen Bedenken versehen war. Diese grundlegende Philosophie hat uns über Generationen und Geschäftszyklen hinweg geführt. Jedes Jahrzehnt und jeder Geschäftszyklus stellten neue Fragen. Und wir haben immer wieder gezeigt, wie widerstandsfähig unser Ziel ist. Und dieser Zweck wird treffend in der neuen Positionierungsaussage unserer Gruppe festgehalten, Eine Kraft für das Gute Im Kern motiviert uns diese Aussage weiter, unsere Größe, unsere Ressourcen und unsere Führungsqualitäten zu nutzen, um bessere Ergebnisse für alle unsere Stakeholder – Mitarbeiter, Verbraucher, Partner, Investoren und die Gesellschaft insgesamt – zu verstärken und zu schaffen. Ich habe immer geglaubt, dass je stärker wir wachsen, desto größer die Wirkung, die wir erzeugen, und desto mehr inspirieren wir, eine Kraft für das Gute zu werden.Bevor wir über die Leistung Ihres Unternehmens nachdenken, möchte ich kurz auf das umfassendere makroökonomische Umfeld eingehen, in dem wir tätig sind.&nbsp;<h3>Makroökonomische Aussichten</h3>Die Wirtschaftstätigkeit blieb während des globalen Inflationsrückgangs von 2023 robust und trotzte Warnungen vor Stagflation und globaler Rezession. Der IMF berichtete, dass das globale GDP 2023 um 3,3 Prozent gewachsen ist, was trotz aller durch geopolitische Ereignisse verursachten Störungen nur 10 Basispunkte unter dem Durchschnitt vor der Pandemie (2013-2019) von 3,4 Prozent liegt.&nbsp;Mit Blick auf die Zukunft wird erwartet, dass das Wachstum stabil sein wird, mit prognostizierten Wachstumsraten von 3,2% im Jahr 2024 und 3,3% im Jahr 2025.Während die US-Wirtschaft 2023 ein robustes Wachstum verzeichnete, das einen Anstieg von 2,5 Prozent erzielte und den Rezessionsprognosen vieler Ökonomen widersetzte, verzeichnete die Eurozone ein bescheidenes Wachstum von 0,5 Prozent. Der IWF hat seine Prognosen für das EU-Wachstum im Jahr 2024 überarbeitet und um 10 Basispunkte von 0,8 Prozent auf 0,9 Prozent erhöht.In China steht der Immobiliensektor weiterhin vor Herausforderungen und belastet das GDP weiterhin. Vor kurzem hat der IWF jedoch Chinas Wachstumsprognose für 2024 von 4,6 Prozent auf 5 Prozent nach oben korrigiert, was hauptsächlich auf eine Erholung des privaten Verbrauchs und starke Exporte im ersten Quartal zurückzuführen ist.Die indische Wirtschaft bleibt trotz globaler Risiken jedoch widerstandsfähig und wächst im FY24 kräftig. Das reale GDP-Wachstum beschleunigte sich von 7,0% im Vorjahr auf 8,2%, was das dritte Jahr in Folge mit einem Wachstum von 7% oder mehr bedeutete. Die Investitionen spielten eine Schlüsselrolle bei der Ankurbelung der Binnennachfrage, wobei die Bruttoanlageinvestitionen (GFCF) im FY24 von 6,6% im FY23 auf 9% anstiegen, was weitgehend durch staatliche Infrastrukturausgaben gestützt wurde.Die Aussichten für die indische Wirtschaft sind nach wie vor positiv, gestützt durch die Stärkung der makroökonomischen Fundamentaldaten, einen robusten Finanz- und Unternehmenssektor und einen widerstandsfähigen externen Sektor. Der anhaltende Investitionsschub der Regierung bei gleichzeitiger Fortsetzung der Haushaltskonsolidierung sowie der Optimismus der Verbraucher und Unternehmen sprechen für Investitionen und Konsumnachfrage.Indien ist wirklich bereit für einen Multi-dekadischen Wachstumsboom, wobei die ehrgeizige Vision der Regierung von einem „Viksit Bharat“ als mächtiger Katalysator zur Förderung der wirtschaftlichen Dynamik fungiert. Das „Viksit Bharat“-Ziel spiegelt sich tief in Grasims eigener Reise wider. In den letzten fünf Geschäftsjahren hat Ihr Unternehmen zusammen mit seinen Tochtergesellschaften Investitionsausgaben von mehr als ₹50.000 Crore bereitgestellt, wobei 77 % für Wachstumsinitiativen bestimmt sind.Während Indien seinen rasanten Weg zum Wirtschaftswachstum fortsetzt, glauben wir, dass Grasim gut positioniert ist, um die Chancen zu nutzen. Grasim hat sich in Schlüsselthemen führend etabliert und tritt in neue Unternehmen mit hohem Wachstumspotenzial ein, sodass es effizient durch Konjunkturzyklen navigieren kann.Lassen Sie mich nun auf die Leistung Ihres Unternehmens eingehen.&nbsp;<h3>Die Leistung Ihres Unternehmens</h3>Ihr Unternehmen hat einen außergewöhnlichen Meilenstein mit dem höchsten Jahresumsatz von Rs 1.30.978 Crore für das Geschäftsjahr FY 2023-24 erreicht und übertrifft 15 Crore USD an konsolidierten Umsätzen. Das Unternehmen hat außerdem sein bisher höchstes konsolidiertes EBITDA von Rs 20.837 Crore erreicht. Ihr Unternehmen erzielte Rekordumsätze in den Bereichen Zement, Zellulosefasern, Chlor-Alkali und Spezialchemikalien.&nbsp;<h3>Lassen Sie mich auf die Leistung der wichtigsten Geschäftssegmente eingehen.&nbsp;</h3>Angesichts des Booms im Bereich Wohnungsbau und Infrastruktur in Indien wird das Segment Baustoffe in den nächsten Jahren voraussichtlich ein deutliches Wachstum verzeichnen. Zement- und Dekorationsfarben werden als Schlüsselsegment dieser Expansion dienen, wobei eine robuste Nachfrage im ganzen Land prognostiziert wird. Mit unserem Zementgeschäft UltraTech, unserem Geschäft für dekorative Farben Birla Opus und unserer B2B-E-Commerce-Plattform für Baustoffe Birla Pivot sind wir gut gerüstet, um die steigenden Bedürfnisse der indischen Baubranche zu erfüllenUnser Zementgeschäft, das in unserer Tochtergesellschaft UltraTech Cement Limited untergebracht ist, ist heute das drittgrößte Zementunternehmen der Welt mit Ausnahme von China. Im April dieses Jahres markierte Ihr Unternehmen einen historischen Meilenstein mit mehr als 150 MTPA-Produktionskapazitäten. Diese Kapazität übersteigt 150% der Kapazität in den Vereinigten Staaten und macht 80% der Kapazität Europas aus. &nbsp;Im FY24 verzeichnete das Unternehmen Nettoerträge von Rs 70.908 Crore und ein EBITDA von Rs 13.586 Crore. Allein im FY24 hat Ihr Unternehmen seine Zementproduktionskapazität durch Expansionsprojekte um 13,8 MTPA erhöht. Mit dem Abschluss der laufenden Erweiterungsprojekte in ganz Indien und nach Erhalt der erforderlichen Genehmigungen für die kürzlich angekündigten Akquisitionen von Kesoram Cement und India Cements wird unsere gesamte Zementkapazität bis zum FY27 die MTPA von 200 übertreffen.Im Bereich der Farben hat Ihr Unternehmen im April dieses Jahres die Produktion in drei Werken aufgenommen, wobei die restlichen drei auf dem richtigen Weg sind. Alle sechs Werke werden bis zum FY25 voll betriebsbereit sein. Diese Fertigungseinheiten im ganzen Land sind vollständig integriert, vernetzt und automatisiert, wodurch eine Großproduktion von über 1.200 SKUs mit konsistent überlegener Qualität ermöglicht wird, die mit erneuerbaren Energien betrieben werden und die Richtlinien zur Vermeidung von Flüssigkeitstransporten einhalten. In diesem Jahr wurden ₹4.471 Crore in Investitionsausgaben investiert, was die Gesamtinvestitionen in das Lackgeschäft seit seiner Gründung auf fast ₹7.000 Crore brachte. &nbsp;Die Werbung „Make Life Beautiful“ hat eine überwältigende positive Resonanz erhalten. Ebenso ist die Reaktion der Painter and Contractor Bruderschaft sehr positiv, was unsere Strategie stärkt, den „Schmerz“ der Malerei zu beseitigen. Wir sind nach wie vor zuversichtlich, dass wir innerhalb von drei Jahren einen Umsatz von ₹10.000 Crore erzielenDas B2B-E-Commerce-Geschäft für Baustoffe „Birla Pivot“ hat im ersten Betriebsjahr den Meilenstein des Umsatzes von Rs 1.000 Crore überschritten. Das Unternehmen hat sein Portfolio um 35 Produktkategorien und über 18.000 SKUs von mehr als 150 indischen und internationalen Marken erweitert und beliefert über 200 Städte in 25 bundesstaaten. Unsere Private Labels unter der Marke Birla Pivot erhalten eine ausgezeichnete Resonanz. Mit dem starken Wachstumskurs im Baustoffsektor und der schnellen digitalen Einführung in allen Branchen strebt Birla Pivot innerhalb der nächsten drei Jahre einen Umsatz von 1 Milliarde USD anUnser Geschäft mit Zellulosefasern, das sowohl Cellulosefasern (CSF) als auch Cellulosefasern umfasst, erzielte einen Segmentumsatz von ₹14.949 Crore. Eine verbesserte Auslastung in Verbindung mit einem Rückgang der Inputkosten führte zu einem Wachstum des EBITDA um 67% gegenüber dem Vorjahr. Das Staple Fibre-Geschäft erzielte im FY24 sein bisher höchstes Umsatzvolumen von 810 kt und damit einen Anstieg von 14% gegenüber dem Vorjahr, um der gestiegenen Nachfrage aus der nachgelagerten Wertschöpfungskette gerecht zu werden. Das CSF-Geschäft strebt kontinuierlich nach herausragender Kundenorientierung und Produktqualität, wobei Nachhaltigkeit weiterhin oberste Priorität hat. Zum vierten Mal in Folge wurde Birla Cellulose von der globalen NGO Canopy Hot Button mit dem höchsten „Dark Green Shirt“ ausgezeichnet und würdigte damit unser unerschütterliches Engagement für Nachhaltigkeit. Im Bereich Recycling und Kreislaufwirtschaft von Textilien haben wir erhebliche Fortschritte erzielt, wobei Liva Reviva jetzt zu 30% Textilabfälle aus dem Vorkonsum enthält. Darüber hinaus haben unsere nachhaltigen flammhemmenden Fasern eine Zertifizierung von der Defence Research and Development Organisation und der Indian Navy erhalten. Unser Unternehmen arbeitet weiterhin an Innovationen. Einige neue Produkte befinden sich derzeit in der Laborphase und werden zu gegebener Zeit auf dem Markt eingeführt.In unserem Chemiegeschäft erreichten die Verkaufsmengen mit Ätzstoffen einen Rekordstand von 1.205 kt, während die Verkaufsmengen mit Spezialchemikalien ebenfalls einen Höchststand von 95 kt erreichten und damit 26% zum Gesamtumsatz im Chemiebereich beitrugen. Der Gesamtumsatz des Segments lag bei ₹8.213 Crore und das EBITDA bei ₹1.054 Crore. Die Chlorintegration verbesserte sich auf 62% gegenüber 60% im Vorjahr. Kürzlich haben wir unsere Kapazität im Bereich Spezialchemikalien Epoxidharz verdoppelt und untersuchen aktiv mehrere nachgelagerte Chlorchemikalien, um die Chlorintegration weiter zu verbessern. Das Projekt der Lubrizol CPVC-Harzanlage geht wie geplant voran, was unsere Chlorintegrationsstrategie weiter unterstützen wird.Weiter zu unserem Textilgeschäft: Im Einklang mit unserer Strategie, von der reinen Fertigung zu den Baumarken überzugehen, hat unser Textilindustrie Marken wie „Linen Club“, „Soktas“ und „Giza House“ erfolgreich etabliert, die jetzt in über 230 exklusiven Brand Outlets und über 9.000 Multi-Brand-Outlets erhältlich sind. Darüber hinaus hat unser Engagement für Exzellenz und eine positive Arbeitskultur unserem Textilgeschäft die prestigeträchtige Auszeichnung „Great Workplace“ vom Great Place to Work® Institute eingebracht.Aditya Birla Capital, die Finanzdienstleistungsgesellschaft Ihres Unternehmens, ist bereit für ein transformatives Wachstum, indem sie einen kundenorientierten und digitalen Ansatz verfolgt. Dies hat zur Entwicklung mehrerer hochmoderner digitaler Plattformen mit Kundenkontakt geführt, die Aditya Birla Capital dabei unterstützen, seine digitale Präsenz zu verbessern. Das Unternehmen erzielte den höchsten Gesamtkredit (NBFC + HFC) aller Zeiten mit Rs 1.24.059 Crore und den höchsten AUM aller Zeiten mit Rs 4.36.442 Crore.Das Geschäft mit erneuerbaren Energien Ihres Unternehmens unter der Tochtergesellschaft <a href="/de/businesses/sectors/renewables/">Aditya Birla Renewables</a> ist ein aufstrebender Anbieter von Lösungen für saubere Energie in Indien. Mit einer kumulierten installierten Kapazität von ca. 1 GW bei 42 Projekten in 10 bundesstaaten ist das Unternehmen auf dem besten Weg, bis Ende dieses Jahres 2 GW zu erreichen. Die wichtigsten Fertigungsbereiche der Gruppe – Grasim, Ultratech, Hindalco und Birla Carbon – haben sich alle dazu verpflichtet, bis 2050 „Net-Zero“-Emissionen zu erreichen. Aditya Birla Renewables spielt eine entscheidende Rolle bei der Erfüllung des Bedarfs an erneuerbaren Energien und der Dekarbonisierungsziele dieser Konzerngesellschaften.&nbsp;<h3>Weiter zu Investitionsausgaben</h3>In den letzten fünf Jahren hat Grasim ₹50.000 Crore in Investitionsausgaben investiert, wovon 77% für Wachstumsinitiativen eingesetzt wurden. Bemerkenswerterweise wurden 40% dieses Betrags – fast ₹20.000 Crore – allein im FY 2023-24 ausgegeben, was die bisher größten Investitionsausgaben in unserer Geschichte darstellt. Diese beträchtlichen Investitionen versetzen uns in die Lage, nachhaltiges Wachstum und Wertschöpfung für alle unsere Stakeholder zu erzielen.&nbsp;<h3>Lassen Sie mich nun auf den Nachhaltigkeitsfokus Ihres Unternehmens eingehen</h3>Seit mehr als siebeneinhalb Jahrzehnten baut Grasim durch unerbittliche Innovation, Kapazitätserweiterung und das Streben nach Wachstumschancen weltweit agierende Unternehmen auf. Mit unserer Weiterentwicklung treibt uns unser Engagement für eine nachhaltigere Zukunft voran. Unsere Nachhaltigkeitsagenda basiert auf strengen Analysen und innovativen Lösungen mit dem Ziel, bis 2050 ein Null-Unternehmen zu werden. Wir arbeiten aktiv daran, unseren CO2-Fußabdruck zu verringern und die ökologische Nachhaltigkeit durch verschiedene Maßnahmen zu verbessern.Wir konzentrieren uns zunehmend darauf, unseren Anteil an erneuerbaren Energien in allen unseren Geschäftsbereichen zu steigern. Im Chlor-Alkali-Geschäft reduzieren wir die Treibhausgasemissionen, während unser Geschäft mit Zellulosefasern eine Reduzierung der Emissionsintensität um 50% anstrebt. In ähnlicher Weise entwickelt sich unser Textilgeschäft zu einem höheren Anteil erneuerbarer Energien.Wassereinsparung ist ein entscheidender Bestandteil unseres Nachhaltigkeitsfortschritts, und wir sind bestrebt, den Wasserverbrauch in unseren Herstellungsprozessen zu reduzieren. Abfallbewirtschaftung und Kreislaufwirtschaft sind ebenfalls Schlüsselkomponenten unserer Strategie, da wir uns bemühen, Kreislaufprodukte zu vergrößern und Kapazitäten aufzubauen, um die Nachfrage nach Recyclingfasern zu decken.In diesem Jahr haben unsere Nachhaltigkeitsbemühungen mit einer Investition von ₹1.250 Crore von der International Finance Corporation, der Privatwirtschaft der Weltbank-Gruppe, einen deutlichen Aufschwung erhalten. Diese Investition, die durch die Subskription nachhaltigkeitsbezogener NCDs erfolgt, wird Grasims Dekarbonisierungsinitiativen beschleunigen, indem wir die Nutzung erneuerbarer Energien verbessern und das Wasserrecycling in unseren Herstellungsprozess für Farben vorantreiben.Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass unser Engagement für Nachhaltigkeit und verantwortungsvolle Geschäftspraktiken von führenden globalen Rating-Agenturen anerkannt wurde. Wir haben einen S&amp;P Global CSA Score von 68 und ein BBB Rating in ESG von MSCI erreicht. Das CDP hat uns für unsere Klimaschutzinitiativen eine B-Bewertung verliehen, und Sustainalytics hat uns eine ESG-Risikoeinstufung von 27,9 gegeben, was unser starkes Management materieller ESG-Risiken widerspiegelt.&nbsp;<h3>Humankapital</h3>Im Rahmen unseres Engagements, eine „Kraft für das Gute“ zu sein, bleiben Vielfalt und Integration im Mittelpunkt unserer Prioritäten. Wir haben unsere Mitarbeiter in die Lage versetzt, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihr volles Potenzial durch zahlreiche Lern- und Weiterbildungsveranstaltungen in Gyanodaya, unserem speziellen Schulungszentrum, sowie durch Outreach-Programme in unseren Einheiten und Büros in ganz Indien auszuschöpfen.Unser Governance-Rahmen, der von einem kompetenten und vielfältigen Verwaltungsrat überwacht wird, gewährleistet ethische Abläufe und die Einhaltung von Vorschriften. Dadurch wird eine Kultur gefördert, in der verantwortungsvolle Governance und Nachhaltigkeit eng miteinander verknüpft sind und eine widerstandsfähige und zweckorientierte Organisation gefördert wird.&nbsp;<h3>Dividende&nbsp;</h3>Basierend auf der Leistung Ihres Unternehmens haben Ihre Verwaltungsräte eine Dividende von ₹ 10 je Aktie mit einem Nennwert von ₹ 2 pro Aktie empfohlen. Für teilweise eingezahlte Aktien wird die Dividende im Verhältnis zum eingezahlten Wert je Aktie für das am 31. März 2024 endende Jahr ausgezahlt. Die Dividende würde, wenn sie von den Mitgliedern genehmigt würde, einen Mittelabfluss von ₹ 669 Crore verursachen.Über das Geschäft hinaus berühren wir weiterhin Leben und erheben Gemeinschaften durch Interventionen, die die Philosophie verkörpern, ‘eine Kraft für das Gute’ zu sein.Durch unsere CSR-Initiativen unter der Leitung von Frau Rajashree Birla, Ihrer Direktorin und Vorsitzende des Aditya Birla Center für Gemeinschaftsinitiativen und ländliche Entwicklung, haben wir positive Auswirkungen in ganz Indien erzielt und mehr als 12 Menschen in über 300 Dörfern erreicht. Wir haben im FY24 über ₹58 Crore ausgegeben und damit die gesetzlich vorgeschriebene Anforderung von 2 % des durchschnittlichen Nettogewinns übertroffen und eine Zukunft geschaffen, in der Geschäftserfolg und Gemeindeentwicklung Hand in Hand gehen.&nbsp;<h3>Schlussfolgerung</h3>Von FY20 bis FY24 konnte Ihr Unternehmen den konsolidierten Umsatz um Rs 56.000 Crore steigern und damit eine jährliche Wachstumsrate (Compounded Annual Growth Rate, CAGR) von 15% verzeichnen. Dieses Wachstum ist mit dem höchsten Betriebsgewinn aller Zeiten verbunden, de r mit einer CAGR von 11% gewachsen ist. Unsere Marktkapitalisierung hat den Meilenstein von Rs 1.50.000 Crore übertroffen und einen Wert von über Rs 45.000 Crore erzielt und im Laufe des Jahres über 40% Rendite für Investoren generiert.Das Jahr war auch ein bedeutender Meilenstein für Ihr Unternehmen mit einer erfolgreichen Mittelbeschaffung von Rs 4.000 Crore durch eine Rechteausgabe, die fast zweimal überzeichnet wurde.Mein besonderer Dank gilt allen Aktionären für das Vertrauen, das Sie uns entgegengebracht haben. Wir freuen uns sehr über Ihr anhaltendes Vertrauen und Ihre Unterstützung auf unserem Weg zur Transformation.Mit Blick auf die Zukunft sehen wir ein enormes Wachstumspotenzial in unseren etablierten Geschäftsbereichen – Zement, Zellulosefasern und Chemikalien –, während unsere aufstrebenden Vorhaben in den Bereichen Farben und B2B-E-Commerce zu Schlüsselfaktoren für unseren zukünftigen Erfolg werden. Die Kombination aus unseren robusten Geschäftsbereichen und diesen neuen Wachstumsmotoren versetzt uns in die Lage, Chancen zu nutzen und in den kommenden Jahren mit Stärke voranzugehen.Im Namen des Vorstands Ihres Unternehmens möchte ich unseren Stakeholdern, Geschäftspartnern sowie der Zentral- und Landesregierung unsere herzliche Anerkennung für ihre Unterstützung aussprechen. Wir sind zutiefst dankbar für das Engagement unserer Mitarbeiter, die maßgeblich zum Wachstum beigetragen haben.&nbsp;Vielen Dank!Kumar Mangalam Birla&nbsp;&nbsp; Vorsitzender&nbsp;Lesen Sie mehr über <a href="/de/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a>

Rede von Kumar Mangalam Birla auf der 77. Jahreshauptversammlung von Grasim Industries

Sehr Geehrte Aktionäre,

Ein herzliches Willkommen zur 77. Jahreshauptversammlung von Grasim Industries. 

Unsere Gründungsväter stellten sich das Geschäft als einen Agenten positiver Veränderungen vor, der in der dauerhaften Freundschaft zwischen Mahatma Gandhi und GD Birla verwurzelt ist, die vor Indiens Unabhängigkeit liegt. Es geht zurück auf eine Zeit, in der moralische Klarheit ein Leitbild darstellte und in der das Geschäft mit einer tieferen Bedeutung als nur materiellen Bedenken versehen war. Diese grundlegende Philosophie hat uns über Generationen und Geschäftszyklen hinweg geführt. Jedes Jahrzehnt und jeder Geschäftszyklus stellten neue Fragen. Und wir haben immer wieder gezeigt, wie widerstandsfähig unser Ziel ist. Und dieser Zweck wird treffend in der neuen Positionierungsaussage unserer Gruppe festgehalten, Eine Kraft für das Gute Im Kern motiviert uns diese Aussage weiter, unsere Größe, unsere Ressourcen und unsere Führungsqualitäten zu nutzen, um bessere Ergebnisse für alle unsere Stakeholder – Mitarbeiter, Verbraucher, Partner, Investoren und die Gesellschaft insgesamt – zu verstärken und zu schaffen. Ich habe immer geglaubt, dass je stärker wir wachsen, desto größer die Wirkung, die wir erzeugen, und desto mehr inspirieren wir, eine Kraft für das Gute zu werden.

Bevor wir über die Leistung Ihres Unternehmens nachdenken, möchte ich kurz auf das umfassendere makroökonomische Umfeld eingehen, in dem wir tätig sind.

Makroökonomische Aussichten

Die Wirtschaftstätigkeit blieb während des globalen Inflationsrückgangs von 2023 robust und trotzte Warnungen vor Stagflation und globaler Rezession. Der IMF berichtete, dass das globale GDP 2023 um 3,3 Prozent gewachsen ist, was trotz aller durch geopolitische Ereignisse verursachten Störungen nur 10 Basispunkte unter dem Durchschnitt vor der Pandemie (2013-2019) von 3,4 Prozent liegt. 

Mit Blick auf die Zukunft wird erwartet, dass das Wachstum stabil sein wird, mit prognostizierten Wachstumsraten von 3,2% im Jahr 2024 und 3,3% im Jahr 2025.

Während die US-Wirtschaft 2023 ein robustes Wachstum verzeichnete, das einen Anstieg von 2,5 Prozent erzielte und den Rezessionsprognosen vieler Ökonomen widersetzte, verzeichnete die Eurozone ein bescheidenes Wachstum von 0,5 Prozent. Der IWF hat seine Prognosen für das EU-Wachstum im Jahr 2024 überarbeitet und um 10 Basispunkte von 0,8 Prozent auf 0,9 Prozent erhöht.

In China steht der Immobiliensektor weiterhin vor Herausforderungen und belastet das GDP weiterhin. Vor kurzem hat der IWF jedoch Chinas Wachstumsprognose für 2024 von 4,6 Prozent auf 5 Prozent nach oben korrigiert, was hauptsächlich auf eine Erholung des privaten Verbrauchs und starke Exporte im ersten Quartal zurückzuführen ist.

Die indische Wirtschaft bleibt trotz globaler Risiken jedoch widerstandsfähig und wächst im FY24 kräftig. Das reale GDP-Wachstum beschleunigte sich von 7,0% im Vorjahr auf 8,2%, was das dritte Jahr in Folge mit einem Wachstum von 7% oder mehr bedeutete. Die Investitionen spielten eine Schlüsselrolle bei der Ankurbelung der Binnennachfrage, wobei die Bruttoanlageinvestitionen (GFCF) im FY24 von 6,6% im FY23 auf 9% anstiegen, was weitgehend durch staatliche Infrastrukturausgaben gestützt wurde.

Die Aussichten für die indische Wirtschaft sind nach wie vor positiv, gestützt durch die Stärkung der makroökonomischen Fundamentaldaten, einen robusten Finanz- und Unternehmenssektor und einen widerstandsfähigen externen Sektor. Der anhaltende Investitionsschub der Regierung bei gleichzeitiger Fortsetzung der Haushaltskonsolidierung sowie der Optimismus der Verbraucher und Unternehmen sprechen für Investitionen und Konsumnachfrage.

Indien ist wirklich bereit für einen Multi-dekadischen Wachstumsboom, wobei die ehrgeizige Vision der Regierung von einem „Viksit Bharat“ als mächtiger Katalysator zur Förderung der wirtschaftlichen Dynamik fungiert. Das „Viksit Bharat“-Ziel spiegelt sich tief in Grasims eigener Reise wider. In den letzten fünf Geschäftsjahren hat Ihr Unternehmen zusammen mit seinen Tochtergesellschaften Investitionsausgaben von mehr als ₹50.000 Crore bereitgestellt, wobei 77 % für Wachstumsinitiativen bestimmt sind.

Während Indien seinen rasanten Weg zum Wirtschaftswachstum fortsetzt, glauben wir, dass Grasim gut positioniert ist, um die Chancen zu nutzen. Grasim hat sich in Schlüsselthemen führend etabliert und tritt in neue Unternehmen mit hohem Wachstumspotenzial ein, sodass es effizient durch Konjunkturzyklen navigieren kann.

Lassen Sie mich nun auf die Leistung Ihres Unternehmens eingehen.

Die Leistung Ihres Unternehmens

Ihr Unternehmen hat einen außergewöhnlichen Meilenstein mit dem höchsten Jahresumsatz von Rs 1.30.978 Crore für das Geschäftsjahr FY 2023-24 erreicht und übertrifft 15 Crore USD an konsolidierten Umsätzen. Das Unternehmen hat außerdem sein bisher höchstes konsolidiertes EBITDA von Rs 20.837 Crore erreicht. Ihr Unternehmen erzielte Rekordumsätze in den Bereichen Zement, Zellulosefasern, Chlor-Alkali und Spezialchemikalien.

Lassen Sie mich auf die Leistung der wichtigsten Geschäftssegmente eingehen. 

Angesichts des Booms im Bereich Wohnungsbau und Infrastruktur in Indien wird das Segment Baustoffe in den nächsten Jahren voraussichtlich ein deutliches Wachstum verzeichnen. Zement- und Dekorationsfarben werden als Schlüsselsegment dieser Expansion dienen, wobei eine robuste Nachfrage im ganzen Land prognostiziert wird. Mit unserem Zementgeschäft UltraTech, unserem Geschäft für dekorative Farben Birla Opus und unserer B2B-E-Commerce-Plattform für Baustoffe Birla Pivot sind wir gut gerüstet, um die steigenden Bedürfnisse der indischen Baubranche zu erfüllen

Unser Zementgeschäft, das in unserer Tochtergesellschaft UltraTech Cement Limited untergebracht ist, ist heute das drittgrößte Zementunternehmen der Welt mit Ausnahme von China. Im April dieses Jahres markierte Ihr Unternehmen einen historischen Meilenstein mit mehr als 150 MTPA-Produktionskapazitäten. Diese Kapazität übersteigt 150% der Kapazität in den Vereinigten Staaten und macht 80% der Kapazität Europas aus.  Im FY24 verzeichnete das Unternehmen Nettoerträge von Rs 70.908 Crore und ein EBITDA von Rs 13.586 Crore. Allein im FY24 hat Ihr Unternehmen seine Zementproduktionskapazität durch Expansionsprojekte um 13,8 MTPA erhöht. Mit dem Abschluss der laufenden Erweiterungsprojekte in ganz Indien und nach Erhalt der erforderlichen Genehmigungen für die kürzlich angekündigten Akquisitionen von Kesoram Cement und India Cements wird unsere gesamte Zementkapazität bis zum FY27 die MTPA von 200 übertreffen.

Im Bereich der Farben hat Ihr Unternehmen im April dieses Jahres die Produktion in drei Werken aufgenommen, wobei die restlichen drei auf dem richtigen Weg sind. Alle sechs Werke werden bis zum FY25 voll betriebsbereit sein. Diese Fertigungseinheiten im ganzen Land sind vollständig integriert, vernetzt und automatisiert, wodurch eine Großproduktion von über 1.200 SKUs mit konsistent überlegener Qualität ermöglicht wird, die mit erneuerbaren Energien betrieben werden und die Richtlinien zur Vermeidung von Flüssigkeitstransporten einhalten. In diesem Jahr wurden ₹4.471 Crore in Investitionsausgaben investiert, was die Gesamtinvestitionen in das Lackgeschäft seit seiner Gründung auf fast ₹7.000 Crore brachte.  Die Werbung „Make Life Beautiful“ hat eine überwältigende positive Resonanz erhalten. Ebenso ist die Reaktion der Painter and Contractor Bruderschaft sehr positiv, was unsere Strategie stärkt, den „Schmerz“ der Malerei zu beseitigen. Wir sind nach wie vor zuversichtlich, dass wir innerhalb von drei Jahren einen Umsatz von ₹10.000 Crore erzielen

Das B2B-E-Commerce-Geschäft für Baustoffe „Birla Pivot“ hat im ersten Betriebsjahr den Meilenstein des Umsatzes von Rs 1.000 Crore überschritten. Das Unternehmen hat sein Portfolio um 35 Produktkategorien und über 18.000 SKUs von mehr als 150 indischen und internationalen Marken erweitert und beliefert über 200 Städte in 25 bundesstaaten. Unsere Private Labels unter der Marke Birla Pivot erhalten eine ausgezeichnete Resonanz. Mit dem starken Wachstumskurs im Baustoffsektor und der schnellen digitalen Einführung in allen Branchen strebt Birla Pivot innerhalb der nächsten drei Jahre einen Umsatz von 1 Milliarde USD an

Unser Geschäft mit Zellulosefasern, das sowohl Cellulosefasern (CSF) als auch Cellulosefasern umfasst, erzielte einen Segmentumsatz von ₹14.949 Crore. Eine verbesserte Auslastung in Verbindung mit einem Rückgang der Inputkosten führte zu einem Wachstum des EBITDA um 67% gegenüber dem Vorjahr. Das Staple Fibre-Geschäft erzielte im FY24 sein bisher höchstes Umsatzvolumen von 810 kt und damit einen Anstieg von 14% gegenüber dem Vorjahr, um der gestiegenen Nachfrage aus der nachgelagerten Wertschöpfungskette gerecht zu werden. Das CSF-Geschäft strebt kontinuierlich nach herausragender Kundenorientierung und Produktqualität, wobei Nachhaltigkeit weiterhin oberste Priorität hat. Zum vierten Mal in Folge wurde Birla Cellulose von der globalen NGO Canopy Hot Button mit dem höchsten „Dark Green Shirt“ ausgezeichnet und würdigte damit unser unerschütterliches Engagement für Nachhaltigkeit. Im Bereich Recycling und Kreislaufwirtschaft von Textilien haben wir erhebliche Fortschritte erzielt, wobei Liva Reviva jetzt zu 30% Textilabfälle aus dem Vorkonsum enthält. Darüber hinaus haben unsere nachhaltigen flammhemmenden Fasern eine Zertifizierung von der Defence Research and Development Organisation und der Indian Navy erhalten. Unser Unternehmen arbeitet weiterhin an Innovationen. Einige neue Produkte befinden sich derzeit in der Laborphase und werden zu gegebener Zeit auf dem Markt eingeführt.

In unserem Chemiegeschäft erreichten die Verkaufsmengen mit Ätzstoffen einen Rekordstand von 1.205 kt, während die Verkaufsmengen mit Spezialchemikalien ebenfalls einen Höchststand von 95 kt erreichten und damit 26% zum Gesamtumsatz im Chemiebereich beitrugen. Der Gesamtumsatz des Segments lag bei ₹8.213 Crore und das EBITDA bei ₹1.054 Crore. Die Chlorintegration verbesserte sich auf 62% gegenüber 60% im Vorjahr. Kürzlich haben wir unsere Kapazität im Bereich Spezialchemikalien Epoxidharz verdoppelt und untersuchen aktiv mehrere nachgelagerte Chlorchemikalien, um die Chlorintegration weiter zu verbessern. Das Projekt der Lubrizol CPVC-Harzanlage geht wie geplant voran, was unsere Chlorintegrationsstrategie weiter unterstützen wird.

Weiter zu unserem Textilgeschäft: Im Einklang mit unserer Strategie, von der reinen Fertigung zu den Baumarken überzugehen, hat unser Textilindustrie Marken wie „Linen Club“, „Soktas“ und „Giza House“ erfolgreich etabliert, die jetzt in über 230 exklusiven Brand Outlets und über 9.000 Multi-Brand-Outlets erhältlich sind. Darüber hinaus hat unser Engagement für Exzellenz und eine positive Arbeitskultur unserem Textilgeschäft die prestigeträchtige Auszeichnung „Great Workplace“ vom Great Place to Work® Institute eingebracht.

Aditya Birla Capital, die Finanzdienstleistungsgesellschaft Ihres Unternehmens, ist bereit für ein transformatives Wachstum, indem sie einen kundenorientierten und digitalen Ansatz verfolgt. Dies hat zur Entwicklung mehrerer hochmoderner digitaler Plattformen mit Kundenkontakt geführt, die Aditya Birla Capital dabei unterstützen, seine digitale Präsenz zu verbessern. Das Unternehmen erzielte den höchsten Gesamtkredit (NBFC + HFC) aller Zeiten mit Rs 1.24.059 Crore und den höchsten AUM aller Zeiten mit Rs 4.36.442 Crore.

Das Geschäft mit erneuerbaren Energien Ihres Unternehmens unter der Tochtergesellschaft Aditya Birla Renewables ist ein aufstrebender Anbieter von Lösungen für saubere Energie in Indien. Mit einer kumulierten installierten Kapazität von ca. 1 GW bei 42 Projekten in 10 bundesstaaten ist das Unternehmen auf dem besten Weg, bis Ende dieses Jahres 2 GW zu erreichen. Die wichtigsten Fertigungsbereiche der Gruppe – Grasim, Ultratech, Hindalco und Birla Carbon – haben sich alle dazu verpflichtet, bis 2050 „Net-Zero“-Emissionen zu erreichen. Aditya Birla Renewables spielt eine entscheidende Rolle bei der Erfüllung des Bedarfs an erneuerbaren Energien und der Dekarbonisierungsziele dieser Konzerngesellschaften.

Weiter zu Investitionsausgaben

In den letzten fünf Jahren hat Grasim ₹50.000 Crore in Investitionsausgaben investiert, wovon 77% für Wachstumsinitiativen eingesetzt wurden. Bemerkenswerterweise wurden 40% dieses Betrags – fast ₹20.000 Crore – allein im FY 2023-24 ausgegeben, was die bisher größten Investitionsausgaben in unserer Geschichte darstellt. Diese beträchtlichen Investitionen versetzen uns in die Lage, nachhaltiges Wachstum und Wertschöpfung für alle unsere Stakeholder zu erzielen.

Lassen Sie mich nun auf den Nachhaltigkeitsfokus Ihres Unternehmens eingehen

Seit mehr als siebeneinhalb Jahrzehnten baut Grasim durch unerbittliche Innovation, Kapazitätserweiterung und das Streben nach Wachstumschancen weltweit agierende Unternehmen auf. Mit unserer Weiterentwicklung treibt uns unser Engagement für eine nachhaltigere Zukunft voran. Unsere Nachhaltigkeitsagenda basiert auf strengen Analysen und innovativen Lösungen mit dem Ziel, bis 2050 ein Null-Unternehmen zu werden. Wir arbeiten aktiv daran, unseren CO2-Fußabdruck zu verringern und die ökologische Nachhaltigkeit durch verschiedene Maßnahmen zu verbessern.

Wir konzentrieren uns zunehmend darauf, unseren Anteil an erneuerbaren Energien in allen unseren Geschäftsbereichen zu steigern. Im Chlor-Alkali-Geschäft reduzieren wir die Treibhausgasemissionen, während unser Geschäft mit Zellulosefasern eine Reduzierung der Emissionsintensität um 50% anstrebt. In ähnlicher Weise entwickelt sich unser Textilgeschäft zu einem höheren Anteil erneuerbarer Energien.

Wassereinsparung ist ein entscheidender Bestandteil unseres Nachhaltigkeitsfortschritts, und wir sind bestrebt, den Wasserverbrauch in unseren Herstellungsprozessen zu reduzieren. Abfallbewirtschaftung und Kreislaufwirtschaft sind ebenfalls Schlüsselkomponenten unserer Strategie, da wir uns bemühen, Kreislaufprodukte zu vergrößern und Kapazitäten aufzubauen, um die Nachfrage nach Recyclingfasern zu decken.

In diesem Jahr haben unsere Nachhaltigkeitsbemühungen mit einer Investition von ₹1.250 Crore von der International Finance Corporation, der Privatwirtschaft der Weltbank-Gruppe, einen deutlichen Aufschwung erhalten. Diese Investition, die durch die Subskription nachhaltigkeitsbezogener NCDs erfolgt, wird Grasims Dekarbonisierungsinitiativen beschleunigen, indem wir die Nutzung erneuerbarer Energien verbessern und das Wasserrecycling in unseren Herstellungsprozess für Farben vorantreiben.

Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass unser Engagement für Nachhaltigkeit und verantwortungsvolle Geschäftspraktiken von führenden globalen Rating-Agenturen anerkannt wurde. Wir haben einen S&P Global CSA Score von 68 und ein BBB Rating in ESG von MSCI erreicht. Das CDP hat uns für unsere Klimaschutzinitiativen eine B-Bewertung verliehen, und Sustainalytics hat uns eine ESG-Risikoeinstufung von 27,9 gegeben, was unser starkes Management materieller ESG-Risiken widerspiegelt.

Humankapital

Im Rahmen unseres Engagements, eine „Kraft für das Gute“ zu sein, bleiben Vielfalt und Integration im Mittelpunkt unserer Prioritäten. Wir haben unsere Mitarbeiter in die Lage versetzt, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihr volles Potenzial durch zahlreiche Lern- und Weiterbildungsveranstaltungen in Gyanodaya, unserem speziellen Schulungszentrum, sowie durch Outreach-Programme in unseren Einheiten und Büros in ganz Indien auszuschöpfen.

Unser Governance-Rahmen, der von einem kompetenten und vielfältigen Verwaltungsrat überwacht wird, gewährleistet ethische Abläufe und die Einhaltung von Vorschriften. Dadurch wird eine Kultur gefördert, in der verantwortungsvolle Governance und Nachhaltigkeit eng miteinander verknüpft sind und eine widerstandsfähige und zweckorientierte Organisation gefördert wird.

Dividende 

Basierend auf der Leistung Ihres Unternehmens haben Ihre Verwaltungsräte eine Dividende von ₹ 10 je Aktie mit einem Nennwert von ₹ 2 pro Aktie empfohlen. Für teilweise eingezahlte Aktien wird die Dividende im Verhältnis zum eingezahlten Wert je Aktie für das am 31. März 2024 endende Jahr ausgezahlt. Die Dividende würde, wenn sie von den Mitgliedern genehmigt würde, einen Mittelabfluss von ₹ 669 Crore verursachen.

Über das Geschäft hinaus berühren wir weiterhin Leben und erheben Gemeinschaften durch Interventionen, die die Philosophie verkörpern, ‘eine Kraft für das Gute’ zu sein.

Durch unsere CSR-Initiativen unter der Leitung von Frau Rajashree Birla, Ihrer Direktorin und Vorsitzende des Aditya Birla Center für Gemeinschaftsinitiativen und ländliche Entwicklung, haben wir positive Auswirkungen in ganz Indien erzielt und mehr als 12 Menschen in über 300 Dörfern erreicht. Wir haben im FY24 über ₹58 Crore ausgegeben und damit die gesetzlich vorgeschriebene Anforderung von 2 % des durchschnittlichen Nettogewinns übertroffen und eine Zukunft geschaffen, in der Geschäftserfolg und Gemeindeentwicklung Hand in Hand gehen.

Schlussfolgerung

Von FY20 bis FY24 konnte Ihr Unternehmen den konsolidierten Umsatz um Rs 56.000 Crore steigern und damit eine jährliche Wachstumsrate (Compounded Annual Growth Rate, CAGR) von 15% verzeichnen. Dieses Wachstum ist mit dem höchsten Betriebsgewinn aller Zeiten verbunden, de r mit einer CAGR von 11% gewachsen ist. Unsere Marktkapitalisierung hat den Meilenstein von Rs 1.50.000 Crore übertroffen und einen Wert von über Rs 45.000 Crore erzielt und im Laufe des Jahres über 40% Rendite für Investoren generiert.

Das Jahr war auch ein bedeutender Meilenstein für Ihr Unternehmen mit einer erfolgreichen Mittelbeschaffung von Rs 4.000 Crore durch eine Rechteausgabe, die fast zweimal überzeichnet wurde.

Mein besonderer Dank gilt allen Aktionären für das Vertrauen, das Sie uns entgegengebracht haben. Wir freuen uns sehr über Ihr anhaltendes Vertrauen und Ihre Unterstützung auf unserem Weg zur Transformation.

Mit Blick auf die Zukunft sehen wir ein enormes Wachstumspotenzial in unseren etablierten Geschäftsbereichen – Zement, Zellulosefasern und Chemikalien –, während unsere aufstrebenden Vorhaben in den Bereichen Farben und B2B-E-Commerce zu Schlüsselfaktoren für unseren zukünftigen Erfolg werden. Die Kombination aus unseren robusten Geschäftsbereichen und diesen neuen Wachstumsmotoren versetzt uns in die Lage, Chancen zu nutzen und in den kommenden Jahren mit Stärke voranzugehen.

Im Namen des Vorstands Ihres Unternehmens möchte ich unseren Stakeholdern, Geschäftspartnern sowie der Zentral- und Landesregierung unsere herzliche Anerkennung für ihre Unterstützung aussprechen. Wir sind zutiefst dankbar für das Engagement unserer Mitarbeiter, die maßgeblich zum Wachstum beigetragen haben.

Vielen Dank!

Kumar Mangalam Birla  
Vorsitzender

Discours de Kumar Mangalam Birla lors de la 77e Assemblée générale annuelle de Grasim Industries

<h3>尊敬的股东,</h3>再次热烈欢迎大家莅临Grasim Industries第77届股东周年大会。&nbsp;我们的创始人将公司业务视为积极变革的推动者，其根源在于圣雄甘地与GD 贝拉之间的持久友谊，而这早在印度独立之前就已存在。这让人回想起那个道德明辨提供了指路明灯的时代，那时做生意具有比物质追求更深刻的意义。这基本理念指导我们跨越几代人与商业周期。每十年与每个商业周期都会提出新问题。我们一再展现了我们目标的韧性。这目标恰当地体现在我们集团的新定位声明中，即"向善力量"。从本质上讲，这句定位声明进一步激励我们运用规模，资源和领导力，为我们的所有利益相关者(员工，消费者，合作伙伴，投资者和整个社会)放大并创造更好的成果。我一直认为，我们成长得越强，我们创造的影响力就越大，我们就越能激励我们成为一支向善力量。在我们回顾贵公司的业绩之前，我想简要谈谈我们目前所处的宏观经济环境。&nbsp;<h3>宏观经济展望</h3>在2023年全球通货紧缩期间，经济活动一直保持强劲，无视关于滞胀与全球衰退的警告。IMF报告称2023年全球GDP增长3.3%，仅比大流行前3.4%的平均值(2013-2019年)低10个基点，尽管地缘政治事件引发了种种干扰。&nbsp;展望未来，预计增长将保持稳定，预计2024年增长率为3.2%，2025年增长率为3.3%。而美国经济在2023年表现出强劲的增长,实现了2.5%的增长，不顾许多经济学家的衰退预测，欧元区录得0.5%的温和增长。IMF修改了对EU 2024年增长的预测，将其从0.8%提高到0.9%，上调了10个基点。在中国，房地产行业继续面临挑战，仍然拖累着GDP总值。然而，IMF 最近将中国2024年的增长预测从4.6%上调至5%，主要原因是第一季度私人消费反弹和出口强劲。尽管存在全球风险，但印度经济仍保持韧力，在FY24以强劲的速度增长。实际GDP总值增长率从上一年的7.0%加速到8.2%，连续第三年增长率达到7%或更高。在推动国内需求方面投资发挥了关键作用，固定资本形成总额(GFCF)从 FY 23的6.6%上升到 FY 24的9%，这主要是由政府在基础设施方面的支出支持的。印度经济的前景仍然正面，宏观经济基本面得到加强，金融和企业部门强劲，对外部门具有复原力。政府在追求财政整合的同时继续加大资本支出，以及消费者和企业的乐观态度都是投资和消费需求的好兆头。印度确实准备迎接多年的增长繁荣，印度政府雄心勃勃的“Viksit Bharat”愿景将成为推动经济发展势头的强大催化剂。"Viksit Bharat"的目标与Grasim自己的旅程产生了深刻共鸣。在过去的五个财年里，贵公司及其子公司已拨出超过₹50,000亿的资本支出，其中77%用于增长计划。随着印度继续其快速的经济增长之旅,我们相信Grasim有能力抓住机遇。Grasim在关键主题领域建立了领导地位，并正在进入具有高增长潜力的新业务，使其能够有效地在经济周期中导航。现在让我谈谈贵公司的业绩。&nbsp;<h3>贵公司的业绩</h3>贵公司已经取得了非凡的里程碑，在FY 2023-24 的年收入为130,978千万卢比，超过150亿美元的合并收入。公司还实现了有史以来最高的综合EBITDA 20,837千万卢比。贵公司在水泥，纤维素纤维，氯碱和特种化学品业务中实现了创纪录的销售量。&nbsp;<h3>让我谈谈关键业务细分市场的绩效。&nbsp;</h3>鉴于印度的住房和基础设施行业的繁荣，建筑材料细分市场预计在未来几年内将出现显著增长。水泥和装饰涂料将成为这一扩张的关键领域，预计全国各地的需求将保持强劲。凭借我们的水泥业务UltraTech，装饰涂料业务Birla Opus和B2B建筑材料电子商务平台Birla Pivot ,我们装备精良，能够在满足印度建筑行业不断增长的需求方面发挥领导作用我们的水泥业务安置在我们的子公司UltraTech Cement Limited，是目前除中国以外的全球第三大水泥公司。今年4月，贵公司的产能达到150多MTPA的历史性里程碑。这一产能超过美国产能的150%，占欧洲产能的80%。 &nbsp;在FY24，该业务的净收入为70,908千万卢比, EBITDA为13,586千万卢比。仅在FY24，贵公司就通过扩建项目将其水泥生产能力提高了13.8 MTPA。随着印度境内正在进行的扩建项目的完成，以及最近宣布收购Kesoram Cement和India Cements获得所需批准，到FY27财年，我们的水泥总产能将超过200 MTPA。在油漆业务方面,贵公司于今年4月开始在三家工厂进行生产,其余三家工厂有望竣工。所有六家工厂将在FY25前全面投入运营。这些位于全国各地的制造单位完全整合，互联和自动化,能够大规模生产1200多个SKU ,一贯的卓越品质,由可再生能源供电,并遵循零液体排放政策。今年,4,471千万卢比投资于资本支出,使在涂料业务的总投资接近7,000千万卢比自其成立以来。 &nbsp;它的"让生活更美好"广告得到了极其积极的回应。同样,来自画家和承包商兄弟会的反应非常积极,加强了我们从绘画消除"痛苦"的策略。我们仍然有信心在全面运营的三年内实现10,000千万的收入Birla Pivot是建材行业的B2B电子商务业务,在第一年的运营中突破了1,000千万卢比的收入里程碑。该业务已扩展其产品组合，包括35个产品类别和18,000多个SKU，这些产品来自150多个印度和国际品牌，交付到25个州的200多个城市。我们在Birla Pivot品牌下的私人品牌得到了极好的回应。凭借建筑材料行业强劲的增长轨迹,以及在各个行业中快速采用数字化技术,Birla Pivot的目标是在未来三年内实现10亿美元的收入我们的纤维素纤维业务,包括纤维素短纤维(CSF)和纤维素时装纱,实现了14,949千万卢比。利用率水平的提高加上投入成本的下降，导致 EBITDA同比增长67%。短纤维业务在FY24创下了810 KT的历史最高销售额，同比增长14%，符合下游价值链不断增长的需求。CSF业务始终致力于实现以客户为中心和产品质量的卓越，可持续发展仍是首要任务。Birla Cellulose连续第四年被全球NGO组织Canopy Hot Button授予"深绿色衬衫"最高评级,表彰我们对可持续发展的坚定承诺。在纺织品回收和循环方面,我们取得了重大进步,Liva Reviva现已将30%的消费前纺织品废弃物纳入其中。此外,我们的可持续阻燃纤维还获得了国防研究与发展组织和印度海军的认证。我们的业务不断创新，目前正在实验室阶段推出多款新产品，并将在适当时候推出市场。在我们的化工业务中,腐蚀剂销售量达到创纪录的1205KT,而特种化学品的销售量也达到了95KT的峰值,占化学品细分市场总收入的26%。该细分市场的总收入为8,213千万卢比，EBITDA为1,054千万卢比。氯的整合率从上一年的60%上升到62%。最近,我们将特种化学品环氧树脂业务的产能提高了一倍,并积极探索多种下游氯化合物,以进一步提高氯的整合度。Lubrizol CPVC树脂厂项目正在按计划进行,这将进一步支持我们的氯整合战略。关于我们的纺织品业务：本着我们从纯制造业向打造品牌过渡的战略,我们的纺织品业务已成功建立了"Linen Club"，"Soktas"和"吉萨之家"等品牌,现已在230多家独家品牌店和9000多家多品牌店销售。此外,我们对卓越的承诺和积极的工作文化使我们的纺织品业务获得了Great Place to Work® Institute的著名"卓越工作场所"认可。贵公司的金融服务子公司Aditya Birla Capital采用客户至上和数字化优先的方法,为实现转型增长做好准备。这促成了多个面向客户的一流数字平台的开发，帮助Aditya Birla Capital扩大其数字足迹。该企业实现了有史以来最高的合并贷款额(NBFC + HFC)为1,24,059千万卢比和有史以来最高的AUM 4,36,442千万卢比。贵公司的可再生能源业务隶属于<a href="/zh/businesses/sectors/renewables/">Aditya Birla Renewables</a>子公司,是印度新兴的清洁能源解决方案提供商。该公司在10个州的42个项目中累计装机容量约为1GW，有望在今年年底实现2GW。集团的主要制造业务—Grasim，Ultratech，Hindalco和Birla Carbon—都致力于到2050年实现"净零"排放量。Aditya Birla Renewables在满足这些集团公司的可再生能源需求和脱碳目标方面发挥着至关重要的作用。&nbsp;<h3>转到资本支出</h3>在过去的五年，Grasim投资了₹50,000千万卢比的资本支出，其中77%用于增长计划。引人注目的是,这笔金额的40%——近20,000千万卢比——仅在FY2023-24就花费了,这是我们历史上最大的资本支出。这笔巨额投资为我们的所有利益相关者实现持续增长和价值创造奠定了基础。&nbsp;<h3>现在，让我谈谈贵公司对可持续发展的关注</h3>七十五多年来，Grasim通过不断创新，产能扩张和追求高增长机遇，打造了全球规模的业务。随着我们不断发展，我们对更具可持续性未来的承诺推动着我们的发展。我们的可持续发展议程基于严格的分析和创新解决方案,目标是到2050年成为净零公司。我们正在积极努力通过各种措施减少碳足迹并提高环境可持续性。我们越来越注重提高我们在所有业务中的可再生能源份额。在氯碱业务中，我们正在减少温室气体排放，而纤维素纤维业务的目标是将排放强度降低50%。同样，我们的纺织业务也在朝着可再生能源的更高份额发展。节水是我们可持续发展之旅的关键要素，我们正在努力减少制造过程中的耗水量。废弃物管理和循环也是我们战略的关键组成部分，我们努力发展循环产品并建设能力，以满足对再生纤维的需求。今年,我们的可持续发展努力得到了显著的推动,从 International Finance Corporation, World Bank Group的私营部门分支机构1250千万卢比的投资。这项投资通过认购与可持续性相关的NCD，将加强我们对可再生能源的采用和在涂料制造过程中推进水回收来加速Grasim的脱碳举措。我很自豪地宣布，我们对可持续发展与负责任的商业实践的承诺已得到领先全球评级机构的认可。我们的标准普尔全球CSA得分为68分，MSCI的ESG评级为BBB。CDP为我们的气候变化举措授予了B分，Sustainalytics为我们的ESG风险评级为27.9，这反映了我们对重大ESG风险的严格管理。&nbsp;<h3>人力资本</h3>作为我们致力于成为“向善力量”的一部分，我们的首要任务仍然是多样性和包容性。我们通过在加诺达亚举办的众多学习和发展活动以及在印度各地的单位和办事处开展的外展活动,帮助员工发展技能,充分发挥潜能。由称职且多元化的董事会负责监督，我们的治理框架确保道德运营和遵守法规，从而促进负责任的治理与可持续性紧密交织在一起的文化，培养出有弹性且以目标为导向的机构。&nbsp;<h3>股息&nbsp;</h3>根据贵公司的表现，贵公司董事建议派发每股普通股股息为10卢比，面值为2卢比，而对于部分实缴股款，股息将按截至2024年3月31日止年度每股实缴股款的比例支付。如经成员批准，股息将涉及现金流出669千万卢比。除了业务之外,我们还通过体现"向善力量"理念的干预措施,继续触及生活并提升社区。通过我们的CSR倡议,由您的董事兼Aditya Birla Center社区倡议和农村发展中心主席拉杰什里·贝拉夫人领导,我们在印度各地产生了积极影响,惠及300多个村庄的120万人居民。我们在FY24的支出超过58千万卢比，超过了平均净利润2%的法定要求,并借商业成功与社区发展齐头并进，塑造未来。&nbsp;<h3>总结</h3>从 FY 20 到 FY 24,贵公司的综合收入增加了56,000千万卢比，复合年增长率(CAGR)为15%。这一增长带来了 有史以来最高的营业利润， CAGR增长率达到11%。我们的市值已超过150,000千万卢比的里程碑,增加了45,000千万卢比的市值，并为投资者创造了40%以上的回报。这一年也是贵公司的一个重要里程碑,通过一次近两次超额认购的供股成功筹集了4000千万卢比我特别感谢所有股东对我们的信任。您对我们转型之旅的持续信念和支持深表感谢。展望未来，我们发现我们的既有业务(水泥，纤维素纤维和化工)有巨大的增长潜力，而我们在涂料和B2B电子商务领域的新兴企业将成为我们未来成功的关键驱动力。我们强大的规模业务与这些新的增长引擎相结合，使我们能够抓住机遇，在未来几年中保持领先优势。我谨代表贵公司董事会衷心感谢我们的利益相关者，商业伙伴以及中央和邦政府的支持。我们深深感谢员工的奉献精神，他们在推动我们的发展方面发挥了重要作用。&nbsp;非常感谢！Kumar Mangalam Birla&nbsp;&nbsp; 主席&nbsp;&nbsp;阅读有关 <a href="/zh/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a> 的信息

库玛尔·曼格拉姆·贝拉在Grasim Industries第77届周年大会上的讲话

尊敬的股东,

再次热烈欢迎大家莅临Grasim Industries第77届股东周年大会。 

我们的创始人将公司业务视为积极变革的推动者，其根源在于圣雄甘地与GD 贝拉之间的持久友谊，而这早在印度独立之前就已存在。这让人回想起那个道德明辨提供了指路明灯的时代，那时做生意具有比物质追求更深刻的意义。这基本理念指导我们跨越几代人与商业周期。每十年与每个商业周期都会提出新问题。我们一再展现了我们目标的韧性。这目标恰当地体现在我们集团的新定位声明中，即"向善力量"。从本质上讲，这句定位声明进一步激励我们运用规模，资源和领导力，为我们的所有利益相关者(员工，消费者，合作伙伴，投资者和整个社会)放大并创造更好的成果。我一直认为，我们成长得越强，我们创造的影响力就越大，我们就越能激励我们成为一支向善力量。

在我们回顾贵公司的业绩之前，我想简要谈谈我们目前所处的宏观经济环境。

宏观经济展望

在2023年全球通货紧缩期间，经济活动一直保持强劲，无视关于滞胀与全球衰退的警告。IMF报告称2023年全球GDP增长3.3%，仅比大流行前3.4%的平均值(2013-2019年)低10个基点，尽管地缘政治事件引发了种种干扰。 

展望未来，预计增长将保持稳定，预计2024年增长率为3.2%，2025年增长率为3.3%。

而美国经济在2023年表现出强劲的增长,实现了2.5%的增长，不顾许多经济学家的衰退预测，欧元区录得0.5%的温和增长。IMF修改了对EU 2024年增长的预测，将其从0.8%提高到0.9%，上调了10个基点。

在中国，房地产行业继续面临挑战，仍然拖累着GDP总值。然而，IMF 最近将中国2024年的增长预测从4.6%上调至5%，主要原因是第一季度私人消费反弹和出口强劲。

尽管存在全球风险，但印度经济仍保持韧力，在FY24以强劲的速度增长。实际GDP总值增长率从上一年的7.0%加速到8.2%，连续第三年增长率达到7%或更高。在推动国内需求方面投资发挥了关键作用，固定资本形成总额(GFCF)从 FY 23的6.6%上升到 FY 24的9%，这主要是由政府在基础设施方面的支出支持的。

印度经济的前景仍然正面，宏观经济基本面得到加强，金融和企业部门强劲，对外部门具有复原力。政府在追求财政整合的同时继续加大资本支出，以及消费者和企业的乐观态度都是投资和消费需求的好兆头。

印度确实准备迎接多年的增长繁荣，印度政府雄心勃勃的“Viksit Bharat”愿景将成为推动经济发展势头的强大催化剂。"Viksit Bharat"的目标与Grasim自己的旅程产生了深刻共鸣。在过去的五个财年里，贵公司及其子公司已拨出超过₹50,000亿的资本支出，其中77%用于增长计划。

随着印度继续其快速的经济增长之旅,我们相信Grasim有能力抓住机遇。Grasim在关键主题领域建立了领导地位，并正在进入具有高增长潜力的新业务，使其能够有效地在经济周期中导航。

现在让我谈谈贵公司的业绩。

贵公司的业绩

贵公司已经取得了非凡的里程碑，在FY 2023-24 的年收入为130,978千万卢比，超过150亿美元的合并收入。公司还实现了有史以来最高的综合EBITDA 20,837千万卢比。贵公司在水泥，纤维素纤维，氯碱和特种化学品业务中实现了创纪录的销售量。

让我谈谈关键业务细分市场的绩效。 

鉴于印度的住房和基础设施行业的繁荣，建筑材料细分市场预计在未来几年内将出现显著增长。水泥和装饰涂料将成为这一扩张的关键领域，预计全国各地的需求将保持强劲。凭借我们的水泥业务UltraTech，装饰涂料业务Birla Opus和B2B建筑材料电子商务平台Birla Pivot ,我们装备精良，能够在满足印度建筑行业不断增长的需求方面发挥领导作用

我们的水泥业务安置在我们的子公司UltraTech Cement Limited，是目前除中国以外的全球第三大水泥公司。今年4月，贵公司的产能达到150多MTPA的历史性里程碑。这一产能超过美国产能的150%，占欧洲产能的80%。  在FY24，该业务的净收入为70,908千万卢比, EBITDA为13,586千万卢比。仅在FY24，贵公司就通过扩建项目将其水泥生产能力提高了13.8 MTPA。随着印度境内正在进行的扩建项目的完成，以及最近宣布收购Kesoram Cement和India Cements获得所需批准，到FY27财年，我们的水泥总产能将超过200 MTPA。

在油漆业务方面,贵公司于今年4月开始在三家工厂进行生产,其余三家工厂有望竣工。所有六家工厂将在FY25前全面投入运营。这些位于全国各地的制造单位完全整合，互联和自动化,能够大规模生产1200多个SKU ,一贯的卓越品质,由可再生能源供电,并遵循零液体排放政策。今年,4,471千万卢比投资于资本支出,使在涂料业务的总投资接近7,000千万卢比自其成立以来。  它的"让生活更美好"广告得到了极其积极的回应。同样,来自画家和承包商兄弟会的反应非常积极,加强了我们从绘画消除"痛苦"的策略。我们仍然有信心在全面运营的三年内实现10,000千万的收入

Birla Pivot是建材行业的B2B电子商务业务,在第一年的运营中突破了1,000千万卢比的收入里程碑。该业务已扩展其产品组合，包括35个产品类别和18,000多个SKU，这些产品来自150多个印度和国际品牌，交付到25个州的200多个城市。我们在Birla Pivot品牌下的私人品牌得到了极好的回应。凭借建筑材料行业强劲的增长轨迹,以及在各个行业中快速采用数字化技术,Birla Pivot的目标是在未来三年内实现10亿美元的收入

我们的纤维素纤维业务,包括纤维素短纤维(CSF)和纤维素时装纱,实现了14,949千万卢比。利用率水平的提高加上投入成本的下降，导致 EBITDA同比增长67%。短纤维业务在FY24创下了810 KT的历史最高销售额，同比增长14%，符合下游价值链不断增长的需求。CSF业务始终致力于实现以客户为中心和产品质量的卓越，可持续发展仍是首要任务。Birla Cellulose连续第四年被全球NGO组织Canopy Hot Button授予"深绿色衬衫"最高评级,表彰我们对可持续发展的坚定承诺。在纺织品回收和循环方面,我们取得了重大进步,Liva Reviva现已将30%的消费前纺织品废弃物纳入其中。此外,我们的可持续阻燃纤维还获得了国防研究与发展组织和印度海军的认证。我们的业务不断创新，目前正在实验室阶段推出多款新产品，并将在适当时候推出市场。

在我们的化工业务中,腐蚀剂销售量达到创纪录的1205KT,而特种化学品的销售量也达到了95KT的峰值,占化学品细分市场总收入的26%。该细分市场的总收入为8,213千万卢比，EBITDA为1,054千万卢比。氯的整合率从上一年的60%上升到62%。最近,我们将特种化学品环氧树脂业务的产能提高了一倍,并积极探索多种下游氯化合物,以进一步提高氯的整合度。Lubrizol CPVC树脂厂项目正在按计划进行,这将进一步支持我们的氯整合战略。

关于我们的纺织品业务：本着我们从纯制造业向打造品牌过渡的战略,我们的纺织品业务已成功建立了"Linen Club"，"Soktas"和"吉萨之家"等品牌,现已在230多家独家品牌店和9000多家多品牌店销售。此外,我们对卓越的承诺和积极的工作文化使我们的纺织品业务获得了Great Place to Work® Institute的著名"卓越工作场所"认可。

贵公司的金融服务子公司Aditya Birla Capital采用客户至上和数字化优先的方法,为实现转型增长做好准备。这促成了多个面向客户的一流数字平台的开发，帮助Aditya Birla Capital扩大其数字足迹。该企业实现了有史以来最高的合并贷款额(NBFC + HFC)为1,24,059千万卢比和有史以来最高的AUM 4,36,442千万卢比。

贵公司的可再生能源业务隶属于Aditya Birla Renewables子公司,是印度新兴的清洁能源解决方案提供商。该公司在10个州的42个项目中累计装机容量约为1GW，有望在今年年底实现2GW。集团的主要制造业务—Grasim，Ultratech，Hindalco和Birla Carbon—都致力于到2050年实现"净零"排放量。Aditya Birla Renewables在满足这些集团公司的可再生能源需求和脱碳目标方面发挥着至关重要的作用。

转到资本支出

在过去的五年，Grasim投资了₹50,000千万卢比的资本支出，其中77%用于增长计划。引人注目的是,这笔金额的40%——近20,000千万卢比——仅在FY2023-24就花费了,这是我们历史上最大的资本支出。这笔巨额投资为我们的所有利益相关者实现持续增长和价值创造奠定了基础。

现在，让我谈谈贵公司对可持续发展的关注

七十五多年来，Grasim通过不断创新，产能扩张和追求高增长机遇，打造了全球规模的业务。随着我们不断发展，我们对更具可持续性未来的承诺推动着我们的发展。我们的可持续发展议程基于严格的分析和创新解决方案,目标是到2050年成为净零公司。我们正在积极努力通过各种措施减少碳足迹并提高环境可持续性。

我们越来越注重提高我们在所有业务中的可再生能源份额。在氯碱业务中，我们正在减少温室气体排放，而纤维素纤维业务的目标是将排放强度降低50%。同样，我们的纺织业务也在朝着可再生能源的更高份额发展。

节水是我们可持续发展之旅的关键要素，我们正在努力减少制造过程中的耗水量。废弃物管理和循环也是我们战略的关键组成部分，我们努力发展循环产品并建设能力，以满足对再生纤维的需求。

今年,我们的可持续发展努力得到了显著的推动,从 International Finance Corporation, World Bank Group的私营部门分支机构1250千万卢比的投资。这项投资通过认购与可持续性相关的NCD，将加强我们对可再生能源的采用和在涂料制造过程中推进水回收来加速Grasim的脱碳举措。

我很自豪地宣布，我们对可持续发展与负责任的商业实践的承诺已得到领先全球评级机构的认可。我们的标准普尔全球CSA得分为68分，MSCI的ESG评级为BBB。CDP为我们的气候变化举措授予了B分，Sustainalytics为我们的ESG风险评级为27.9，这反映了我们对重大ESG风险的严格管理。

人力资本

作为我们致力于成为“向善力量”的一部分，我们的首要任务仍然是多样性和包容性。我们通过在加诺达亚举办的众多学习和发展活动以及在印度各地的单位和办事处开展的外展活动,帮助员工发展技能,充分发挥潜能。

由称职且多元化的董事会负责监督，我们的治理框架确保道德运营和遵守法规，从而促进负责任的治理与可持续性紧密交织在一起的文化，培养出有弹性且以目标为导向的机构。

股息 

根据贵公司的表现，贵公司董事建议派发每股普通股股息为10卢比，面值为2卢比，而对于部分实缴股款，股息将按截至2024年3月31日止年度每股实缴股款的比例支付。如经成员批准，股息将涉及现金流出669千万卢比。

除了业务之外,我们还通过体现"向善力量"理念的干预措施,继续触及生活并提升社区。

通过我们的CSR倡议,由您的董事兼Aditya Birla Center社区倡议和农村发展中心主席拉杰什里·贝拉夫人领导,我们在印度各地产生了积极影响,惠及300多个村庄的120万人居民。我们在FY24的支出超过58千万卢比，超过了平均净利润2%的法定要求,并借商业成功与社区发展齐头并进，塑造未来。

总结

从 FY 20 到 FY 24,贵公司的综合收入增加了56,000千万卢比，复合年增长率(CAGR)为15%。这一增长带来了 有史以来最高的营业利润， CAGR增长率达到11%。我们的市值已超过150,000千万卢比的里程碑,增加了45,000千万卢比的市值，并为投资者创造了40%以上的回报。

这一年也是贵公司的一个重要里程碑,通过一次近两次超额认购的供股成功筹集了4000千万卢比

我特别感谢所有股东对我们的信任。您对我们转型之旅的持续信念和支持深表感谢。

展望未来，我们发现我们的既有业务(水泥，纤维素纤维和化工)有巨大的增长潜力，而我们在涂料和B2B电子商务领域的新兴企业将成为我们未来成功的关键驱动力。我们强大的规模业务与这些新的增长引擎相结合，使我们能够抓住机遇，在未来几年中保持领先优势。

我谨代表贵公司董事会衷心感谢我们的利益相关者，商业伙伴以及中央和邦政府的支持。我们深深感谢员工的奉献精神，他们在推动我们的发展方面发挥了重要作用。

非常感谢！

Kumar Mangalam Birla  
主席 

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خطاب Kumar Mangalam Birla في الاجتماع العام السنوي السابع والسبعين لشركة Grasim Industries

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Kumar Mangalam Birla’s speech at the 77th annual general meeting of Grasim Industries

Dear Shareholders,

Once again a warm welcome to the 77th Annual General Meeting of Grasim Industries. 

Our founding fathers envisioned business as an agent of positive change, rooted in the enduring friendship between Mahatma Gandhi and GD Birla, which predates India's independence. It harks back to a time when moral clarity provided a guiding light, and when business was imbued with a deeper meaning than just material concerns. This foundational philosophy has guided us across generations and business cycles. Every decade and every business cycle posed new questions. And we have demonstrated the resilience of our purpose time and again. And this purpose is aptly captured in our Group’s new positioning statement, A Force for Good. At its core, this statement further energizes us to use our scale, resources, and leadership to amplify and create better outcomes for all our stakeholders—employees, consumers, partners, investors and the society at large. I have always believed that the stronger we grow, the greater the impact we create and the more we inspire to become a force for good.

Before we reflect on your Company’s performance, I would like to briefly touch upon the broader macroeconomic environment we are operating in.

Macroeconomic Outlook
Economic activity remained robust throughout the global disinflation of 2023 defying warnings of stagflation and global recession. The IMF reported that global GDP grew by 3.3 per cent in 2023, which is only 10 bps points lower than the pre-pandemic average (2013-2019) of 3.4 per cent, despite all the disruptions induced by geopolitical events. 

Looking ahead, growth is expected to be stable with projected rates of 3.2 per cent in 2024 and 3.3 per cent in 2025.

While the U.S. economy exhibited robust growth in 2023, achieving a 2.5 per cent increase, defying many economists' recession forecasts, the Euro area recorded a modest growth of 0.5%. The IMF has revised its projections for EU growth in 2024, raising it by 10 bps points from 0.8 percent to 0.9 per cent.

In China, the real estate sector continues to face challenges and remains a drag on GDP. However, recently, the IMF revised China's growth forecast for 2024 upwards from 4.6 per cent to 5 per cent, mainly due to a rebound in private consumption and strong exports in the first quarter.

The Indian economy, though, remains resilient despite global risks, growing at a strong pace in FY24. Real GDP growth accelerated to 8.2 per cent from 7.0 per cent in the previous year, marking the third consecutive year of 7 per cent or higher growth. Investment played a key role in driving domestic demand, with gross fixed capital formation (GFCF) rising to 9 per cent in FY24 from 6.6 per cent in FY23, largely supported by government spending on infrastructure.

The outlook for the Indian economy remains positive, supported by strengthening macroeconomic fundamentals, a robust financial and corporate sector, and a resilient external sector. The government’s continued thrust on capex while pursuing fiscal consolidation, and consumer and business optimism augur well for investment and consumption demand.

India is truly poised for a multi-decadal growth boom, with the Government's ambitious vision of a 'Viksit Bharat” acting as a powerful catalyst to drive economic momentum. The ‘Viksit Bharat’ goal resonates deeply with Grasim's own journey. Over the last five financial years, your Company, along with its subsidiaries, has allocated over ₹50,000 crore in capital expenditures, with 77% directed towards growth initiatives.

As India continues its rapid economic growth journey, we believe that Grasim is well-positioned to capitalize on the opportunities. Grasim has established leadership across key themes and is entering new businesses with high growth potential, enabling it to navigate efficiently through economic cycles.

Let me now turn to your Company’s performance.

Your Company’s Performance

Your Company has achieved an exceptional milestone with the highest-ever annual revenue of Rs 1,30,978 crore for the financial year FY 2023-24, surpassing $15 billion in consolidated revenues. The Company has also achieved its highest-ever consolidated EBITDA of Rs 20,837 crore. Your Company achieved record sales volumes in Cement, Cellulosic Fibres, Chlor Alkali, and the Speciality Chemicals businesses.

Let me cover the performance of the key business segments. 

Given the housing and infrastructure boom in India, the Building Materials segment is expected to experience significant growth over the next several years. Cement and Decorative paints are poised to be key segment of this expansion, with robust demand projected across the nation. With our cement business, UltraTech, our decorative paints business, Birla Opus, and our B2B e-commerce platform for building materials, Birla Pivot, we are well-equipped to lead the charge in meeting the rising needs of India's construction sector

Our cement business, housed in our subsidiary, UltraTech Cement Limited,  is today the third largest cement company in the world, excluding China. In April this year, your Company marked a historic milestone of 150+ MTPA production capacity. This capacity surpasses 150% of the capacity in the United States and constitutes 80% of Europe's capacity.  In FY 24, the business recorded net revenues of Rs 70,908 Crore and EBITDA of Rs 13,586 Crore. In FY24 alone, your Company increased its cement production capacity by 13.8 MTPA through expansion projects. With the completion of the ongoing expansion projects across India, and after the receipt of requisite  approvals for the recently announced acquisitions of Kesoram Cement and India Cements, our total cement capacity will surpass the 200 MTPA by FY27.

In the Paints business, In April this year, your Company commenced production at three plants, with the remaining three on track for completion. All six plants will be fully operational by FY25. These manufacturing units located across the country are fully integrated, connected, and automated, enabling large-scale production of over 1,200 SKUs with consistent superior quality, powered by renewable energy and adhering to a zero liquid discharge policy. This year, ₹4,471 crore was invested in capital expenditure, bringing the total investment in the paint business to nearly ₹7,000 crore since its inception.  Its ‘Make Life Beautiful’ advertisement has received an overwhelmingly positive response. Similarly the response from the Painter and Contractor fraternity is very positive, reinforcing our strategy to eliminate the ‘pain’ from painting. We remain confident in our guidance of achieving ₹10,000 crore in revenue within three years of full-scale operations

The B2B e-commerce business for building materials, "Birla Pivot” crossed the Rs 1,000 crore revenue milestone in its first year of operations. The business has expanded its portfolio to include 35 product categories and over 18,000 SKUs, sourced from more than 150 Indian and international brands, delivering to over 200 cities across 25 states. Our private labels under the Birla Pivot brand are receiving an excellent response. With the strong growth trajectory in the construction materials sector and the rapid digital adoption across industries, Birla Pivot aims to achieve $1 billion in revenue within the next three years

Our Cellulosic Fibres business, that includes both Cellulosic Staple Fibre (CSF) and Cellulosic Fashion Yarn, achieved a segment revenue of ₹14,949 crore. Improved utilization levels, coupled with a decline in input costs, led to a  67% year-on-year growth in EBITDA.  The Staple Fibre business recorded its highest-ever sales volume of 810 KT for FY24, marking a 14% increase year-on-year meeting the increased demand from the downstream value chain. The CSF business consistently strives for excellence in customer centricity and product quality, with sustainability remaining a top priority. For the fourth consecutive year, Birla Cellulose was awarded the highest "Dark Green Shirt" rating by the global NGO Canopy Hot Button, recognizing our unwavering commitment to sustainability. In textile recycling and circularity, we made significant progress, with Liva Reviva now incorporating 30% pre-consumer textile waste. Additionally, our Sustainable Flame-Retardant fibres have secured certification from the Defence Research and Development Organisation and the Indian Navy. Our business continues to innovate, with several new products currently in the lab stage, set to be introduced to the market in due course.

In our Chemical business, Caustic sales volumes reached a record high of 1,205 KT, while Speciality Chemicals sales volumes also hit a peak at 95 KT, contributing 26% to the total Chemicals segment revenue. The segment's total revenue stood at ₹8,213 crore, with EBITDA at ₹1,054 crore. Chlorine integration improved to 62%, up from 60% in the previous year. Recently, we doubled our capacity in the Speciality Chemicals Epoxy business and are actively exploring multiple downstream chlorine chemistries to further enhance chlorine integration. The Lubrizol CPVC resin plant project is progressing as planned, which will further support our chlorine integration strategy.

On to our, Textiles business: In line with our strategy to transition from pure manufacturing to building brands, our Textiles business has successfully established brands like ‘Linen Club,’ ‘Soktas,’ and ‘Giza House,’ now available at over 230 Exclusive Brand Outlets and more than 9,000 multi-brand outlets. Furthermore, our commitment to excellence and a positive work culture has earned our Textiles business the prestigious 'Great Workplace' recognition from the Great Place to Work® Institute.

Your company’s financial services subsidiary, Aditya Birla Capital is poised for transformational growth adopting a customer-first and digital-first approach. This has led to the development of multiple state-of-the art customer-facing digital platforms helping Aditya Birla Capital augment its digital footprint. The business achieved the highest ever combined (NBFC + HFC) loan book of Rs 1,24,059 crore and the highest ever AUM of Rs 4,36,442 crore.

Your company's Renewables business, under the subsidiary Aditya Birla Renewables, is an emerging clean energy solutions provider in India. With a cumulative installed capacity of approximately 1 GW across 42 projects in 10 states, the business is on track to achieve 2 GW by the end of this year. The Group's major manufacturing businesses—Grasim, Ultratech, Hindalco, and Birla Carbon—have all committed to achieving 'Net-Zero' emissions by 2050. Aditya Birla Renewables plays a crucial role in meeting the renewable energy needs and decarbonization targets of these Group companies.

Moving on to Capital Expenditure

Over the past five years, Grasim has invested ₹50,000 crore in capital expenditures, with 77% dedicated to growth initiatives. Remarkably, 40% of this amount—nearly ₹20,000 crore—was spent in FY 2023-24 alone, marking the largest-ever capital expenditure in our history. This substantial investment positions us for sustained growth and value creation for all our stakeholders.

Let me now talk about your Company’s Sustainability Focus

For more than seven and a half decades, Grasim has built global-scale businesses through relentless innovation, capacity expansion, and the pursuit of high-growth opportunities. As we continue to evolve, our commitment to a more sustainable future drives us. Our sustainability agenda is founded on rigorous analysis and innovative solutions, with the goal of becoming a net-zero company by 2050. We are actively working to reduce our carbon footprint and enhance environmental sustainability through various measures.

We are increasingly focusing on boosting our renewable power share across all our businesses. In the Chlor-Alkali business, we are reducing greenhouse gas emissions, while our Cellulosic Fibre business is targeting a 50% reduction in emission intensity. Similarly our textiles business is progressing towards a higher share of renewable power.

Water conservation is a critical element of our sustainability journey, and we are striving to reduce water consumption in our manufacturing processes. Waste management and circularity are also key components of our strategy, with efforts to grow circular products and build capacity to meet the demand for recycled fibre.

This year, our sustainability efforts received a significant boost with a ₹1,250 crore investment from the International Finance Corporation, the private sector arm of the World Bank Group. This investment, through the subscription of Sustainability-Linked NCDs, will accelerate Grasim’s decarbonization initiatives by enhancing our adoption of renewable energy and advancing water recycling in our paints manufacturing process.

I am proud to announce that our commitment to sustainability and responsible business practices has been recognized by leading global rating agencies. We have achieved an S&P Global CSA Score of 68 and a BBB rating in ESG from MSCI. The CDP has awarded us a B score for our climate change initiatives, and Sustainalytics has given us an ESG Risk Rating of 27.9, reflecting our strong management of material ESG risks.

Human Capital 

As part of our commitment to being a ‘Force for Good’ diversity and inclusion remain central to our priorities. We have empowered our employees to develop their skills and reach full potential through numerous learning and development events at Gyanodaya, our dedicated training center, as well as outreach programs at our units and offices across India.

Our governance framework, overseen by a competent and diverse Board of Directors, ensures ethical operations and compliance with regulations, thereby promoting a culture where responsible governance and sustainability are deeply intertwined, fostering a resilient and purpose-driven organisation.

Dividend 

Based on your Company’s performance, your Directors have recommended a dividend of ₹ 10 per equity share with a face value of ₹ 2 each, and for partly paid-up shares, the dividend will be paid in the proportion of paid-up value per equity share for the year ended 31st March 2024. The dividend, if approved by the members, would involve a cash outflow of ₹ 669 crore.

Beyond Business, we continue to touch lives and uplift communities through interventions that embody the philosophy of being ‘A Force for Good’.

Through our CSR initiatives, led by Mrs. Rajashree Birla, your Director and the Chairperson of the Aditya Birla Center for community initiatives and rural development, we have created positive impact across India, reaching over 12 lakh people across 300+ villages. We have spent over ₹58 crore in FY24, exceeding the statutory requirement of 2% of average net profit, and shaping a future where business success and community development go hand in hand.

Conclusion

From FY20 to FY24, your Company has increased consolidated revenues by Rs 56,000 crore, recording a compounded annual growth rate (CAGR) of 15%. This growth has come with the highest‑ever operating profit, which has grown at  a CAGR of 11%. Our market capitalisation has surpassed the milestone of Rs 1,50,000 crore, adding over Rs 45,000 crore in value and generating over 40% returns for investors during the year.

The year also marked a significant milestone for your Company with a successful fundraising of Rs 4,000 crore through a rights issue which was oversubscribed nearly twice.

My special thanks to all our shareholders for the trust you have reposed in us. Your continued faith and support in our transformational journey is truly appreciated.

Looking ahead, we see tremendous growth potential in our established businesses—Cement, Cellulosic Fibres, and Chemicals—while our emerging ventures in Paints and B2B e-commerce are set to become key drivers of our future success. The combination of our robust scale businesses and these new growth engines positions us to capitalize on opportunities and lead with strength in the years to come.

On behalf of your Company’s Board, I extend our heartfelt appreciation to our stakeholders, business partners, and the Central and State Governments for their support. We are deeply grateful for the dedication of our employees, who have been instrumental in driving our growth.

Thank you very much!

Kumar Mangalam Birla 
Chairman 

Vodafone Idea Limited is an Aditya Birla Group and Vodafone Group partnership. It is India’s leading telecom service provider. The Company provides pan India Voice and Data services across 3G, 4G and 5G platforms. With the large spectrum portfolio to support the growing demand for data and voice, the company is committed to deliver delightful customer experiences and contribute towards creating a truly ‘Digital India’ by enabling millions of citizens to connect and build a better tomorrow. The Company is developing infrastructure to introduce newer and smarter technologies, making both retail and enterprise customers future ready with innovative offerings, conveniently accessible through an ecosystem of digital channels as well as extensive on-ground presence.The Company is listed on National Stock Exchange (NSE) and Bombay Stock Exchange (BSE) in India.The company offers products and services to its customers in India under the TM Brand name “Vi.”&nbsp;Mr. Abhijit Kishore is the Chief Executive Officer of Vodafone Idea Limited (VIL).For more information, please visit: www.MyVi.in and <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.vodafoneidea.com">www.vodafoneidea.com</a> &nbsp;<h3>Products</h3><ul><li>Cellular services</li></ul>&nbsp;

Vodafone Idea Limited (Vi)

Providing healthcare in rural areas is a big challenge that can be faced better with the use of technology. The Healthcube initiative is a good example of this: it uses a blend of digital technology and village social entrepreneurship to make preventive healthcare accessible to communities that need it the most. Based on mobile technology, Healthcube makes 32 diagnostic tests – including tests for malaria, blood pressure and blood sugar – readily available to rural households and migrant labourers at a very nominal cost.The Healthcube initiative is supported by Vodafone Idea, an Aditya Birla Group company, and the Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development. An army of village social entrepreneurs has been created which goes from door-to-door for health screening in Haryana, Uttar Pradesh, Kerala, Telangana, Andhra Pradesh and other states. Their work is facilitated with Healthcube, which, in addition to the tests it offers, also has additional benefits to offer. All medical records are saved locally on the platform and whenever internet is available, they are pushed to the cloud for automated data analysis. Thus, doctor and patient can access the test reports anywhere, anytime.The Healthcube project has been rolled out across 9 states and 150 locations, and the intent is to take it further and reach out to more communities.

Ofrecer sanidad en áreas rurales es un gran desafío que se puede afrontar mejor con el uso de la tecnología. La iniciativa Healthcube es un buen ejemplo de ello: utiliza una mezcla de tecnología digital e iniciativa empresarial social para hacer la sanidad preventiva accesible para las comunidades que más la necesitan. Basada en tecnología móvil, Healthcare realiza 32 pruebas diagnósticas; incluidas pruebas para la malaria, la presión sanguínea y el azúcar en sangre; disponibles al momento para hogares rurales y trabajadores migrantes a un coste muy nominal.La iniciativa Healthcube está respaldada por Vodafone Idea, una empresa de Aditya Birla Group, y por el Centro Aditya Birla para Iniciativas Comunitarias y el Desarrollo Rural. Se ha creado un ejército de emprendedores sociales de aldeas que va puerta por puerta para controlar la salud de los habitantes de Haryana, Uttar Pradesh, Kerala, Telangana, Andhra Pradesh y otros estados. Healthcube facilita su trabajo, ya que además de las pruebas que ofrece, tiene otros beneficios adicionales. Todos los registros médicos se guardan localmente en la plataforma y, cuando hay Internet disponible, se suben a la nube para un análisis automatizado de los datos. Así, el doctor y el paciente pueden acceder a los informes de las pruebas en cualquier lugar y momento.El proyecto Healthcube ha sido implementado en 9 estados y 150 ubicaciones, y la intención es llevarlo más allá y llegar a más comunidades.

Idea Cellular lanza la iniciativa Healthcube para hacer la sanidad proactiva accesible para las áreas rurales y los trabajadores migrantes

Pruebas diagnósticas a costes nominales

Ofrecer sanidad en áreas rurales es un gran desafío que se puede afrontar mejor con el uso de la tecnología. La iniciativa Healthcube es un buen ejemplo de ello: utiliza una mezcla de tecnología digital e iniciativa empresarial social para hacer la sanidad preventiva accesible para las comunidades que más la necesitan. Basada en tecnología móvil, Healthcare realiza 32 pruebas diagnósticas; incluidas pruebas para la malaria, la presión sanguínea y el azúcar en sangre; disponibles al momento para hogares rurales y trabajadores migrantes a un coste muy nominal.

La iniciativa Healthcube está respaldada por Vodafone Idea, una empresa de Aditya Birla Group, y por el Centro Aditya Birla para Iniciativas Comunitarias y el Desarrollo Rural. Se ha creado un ejército de emprendedores sociales de aldeas que va puerta por puerta para controlar la salud de los habitantes de Haryana, Uttar Pradesh, Kerala, Telangana, Andhra Pradesh y otros estados. Healthcube facilita su trabajo, ya que además de las pruebas que ofrece, tiene otros beneficios adicionales. Todos los registros médicos se guardan localmente en la plataforma y, cuando hay Internet disponible, se suben a la nube para un análisis automatizado de los datos. Así, el doctor y el paciente pueden acceder a los informes de las pruebas en cualquier lugar y momento.

El proyecto Healthcube ha sido implementado en 9 estados y 150 ubicaciones, y la intención es llevarlo más allá y llegar a más comunidades.

Proporcionar cuidados de saúde em áreas rurais é um grande desafio que pode ser enfrentado melhor com o uso de tecnologia. A iniciativa Healthcube é um bom exemplo disto: usa uma mistura de tecnologia digital e empreendedorismo social nas aldeias para tornar os cuidados de saúde preventivos acessíveis a comunidades que mais deles precisam. Com base na tecnologia móvel, o Healthcube faz 32 testes de diagnóstico - incluindo testes de malária, pressão arterial e glicémia no sangue - facilmente disponíveis em agregados familiares turaus e para trabalhadores migrantes a um custo muito nominal.A iniciativa Healthcube é suportada pela Vodafone Idea, uma companhia do Aditya Birla Group, bem como pelo Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development. Foi criado um exército de empreendedores sociais nas aldeias que vai de porta em porta para fazer rastreios de saúde em Haryana, Uttar Pradesh, Kerala, Telangana, Andhra Pradesh e outros estados. O seu trabalho é facilitado com o Healthcube que, para além dos testes que oferece, também tem benefícios adicionais a oferecer. Todos os registos médicos são salvados localmente na plataforma e sempre que a Internet está disponível, são colocados na cloud para análise de dados automatizada. Por conseguinte, médicos e pacientes podem aceder a relatórios de teste em qualquer momento, em qualquer lugar.O projeto Healthcube foi implementado em 9 estados e 150 localizações, sendo que a intenção é levá-lo mais longe e chegar a mais comunidades.

Testes de diagnóstico a custos nominais


Proporcionar cuidados de saúde em áreas rurais é um grande desafio que pode ser enfrentado melhor com o uso de tecnologia. A iniciativa Healthcube é um bom exemplo disto: usa uma mistura de tecnologia digital e empreendedorismo social nas aldeias para tornar os cuidados de saúde preventivos acessíveis a comunidades que mais deles precisam. Com base na tecnologia móvel, o Healthcube faz 32 testes de diagnóstico - incluindo testes de malária, pressão arterial e glicémia no sangue - facilmente disponíveis em agregados familiares turaus e para trabalhadores migrantes a um custo muito nominal.

A iniciativa Healthcube é suportada pela Vodafone Idea, uma companhia do Aditya Birla Group, bem como pelo Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development. Foi criado um exército de empreendedores sociais nas aldeias que vai de porta em porta para fazer rastreios de saúde em Haryana, Uttar Pradesh, Kerala, Telangana, Andhra Pradesh e outros estados. O seu trabalho é facilitado com o Healthcube que, para além dos testes que oferece, também tem benefícios adicionais a oferecer. Todos os registos médicos são salvados localmente na plataforma e sempre que a Internet está disponível, são colocados na cloud para análise de dados automatizada. Por conseguinte, médicos e pacientes podem aceder a relatórios de teste em qualquer momento, em qualquer lugar.

O projeto Healthcube foi implementado em 9 estados e 150 localizações, sendo que a intenção é levá-lo mais longe e chegar a mais comunidades.

Die Bereitstellung von Gesundheitsversorgung in ländlichen Gebieten ist eine große Herausforderung, der man mit der Nutzung von Technologie besser begegnen kann. Die Healthcube-Initiative ist ein gutes Beispiel dafür: Sie nutzt eine Mischung aus digitaler Technologie und sozialer Unternehmerschaft im Dorf, um vorbeugende Gesundheitsversorgung in den Gemeinden bereitzustellen, wo sie am dringendsten benötigt wird. Auf der Basis von Mobiltechnologie bietet Healthcube 32 diagnostische Tests - einschließlich Tests auf Malaria, Blutdruck und Blutzucker - die jederzeit für ländliche Haushalte und Wanderarbeiter zu sehr geringen Kosten zu haben sind.Die Healthcube-Initiative wird von Vodafone Idea, einem Unternehmen der Aditya Birla Group, und dem Aditya Birla Centre für Gemeinschaftsinitiativen und ländliche Entwicklung unterstützt. Eine große Gruppe von Sozialunternehmern in Dörfern wurde zusammengestellt, die von Tür zu Tür gehen und in Haryana, Uttar Pradesh, Kerala, Telangana, Andhra Pradesh und in anderen Bundesstaaten ein Gesundheits-Screening anbieten. Ihre Arbeit wird durch die Healthcube-Initiative erleichtert, die neben den angebotenen Tests auch weitere Vorteile bietet. Alle medizinischen Aufzeichnungen werden lokal auf der Plattform gespeichert und wenn eine Internetverbindung verfügbar ist, werden sie zur Cloud für eine automatisierte Datenanalyse weitergeleitet. Dann können sowohl der Arzt als auch der Patient überall und jederzeit auf die Testberichte zugreifen.Das Healthcube-Projekt wurde in 9 Bundesstaaten und an 150 Standorten eingeführt und das Ziel ist, es weiter voranzutreiben und weitere Gemeinden zu erreichen.

Diagnostische Tests zu geringen Kosten

Die Bereitstellung von Gesundheitsversorgung in ländlichen Gebieten ist eine große Herausforderung, der man mit der Nutzung von Technologie besser begegnen kann. Die Healthcube-Initiative ist ein gutes Beispiel dafür: Sie nutzt eine Mischung aus digitaler Technologie und sozialer Unternehmerschaft im Dorf, um vorbeugende Gesundheitsversorgung in den Gemeinden bereitzustellen, wo sie am dringendsten benötigt wird. Auf der Basis von Mobiltechnologie bietet Healthcube 32 diagnostische Tests - einschließlich Tests auf Malaria, Blutdruck und Blutzucker - die jederzeit für ländliche Haushalte und Wanderarbeiter zu sehr geringen Kosten zu haben sind.

Die Healthcube-Initiative wird von Vodafone Idea, einem Unternehmen der Aditya Birla Group, und dem Aditya Birla Centre für Gemeinschaftsinitiativen und ländliche Entwicklung unterstützt. Eine große Gruppe von Sozialunternehmern in Dörfern wurde zusammengestellt, die von Tür zu Tür gehen und in Haryana, Uttar Pradesh, Kerala, Telangana, Andhra Pradesh und in anderen Bundesstaaten ein Gesundheits-Screening anbieten. Ihre Arbeit wird durch die Healthcube-Initiative erleichtert, die neben den angebotenen Tests auch weitere Vorteile bietet. Alle medizinischen Aufzeichnungen werden lokal auf der Plattform gespeichert und wenn eine Internetverbindung verfügbar ist, werden sie zur Cloud für eine automatisierte Datenanalyse weitergeleitet. Dann können sowohl der Arzt als auch der Patient überall und jederzeit auf die Testberichte zugreifen.

Das Healthcube-Projekt wurde in 9 Bundesstaaten und an 150 Standorten eingeführt und das Ziel ist, es weiter voranzutreiben und weitere Gemeinden zu erreichen.

Offrir des soins de santé aux populations des zones rurales est un énorme défi que nous pouvons mieux relever en ayant recours aux technologies. L’initiative Healthcube est un bon exemple en ce sens : c’est un mélange de technologies numériques et d’entrepreneuriat social de villages afin de rendre les soins de santé accessibles aux communautés qui en ont le plus besoin. Utilisant les technologies mobiles, Healthcube réalise 32 tests diagnostiques – y compris des tests pour le paludisme, la pression artérielle et la glycémie – facilement disponibles pour les ménages des zones rurales et les travailleurs migrants à des prix vraiment dérisoires.L’initiative Healthcube est soutenue par Vodafone Idea, une société d’Aditya Birla Group, et par l’Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development (le centre Aditya Birla pour les initiatives communautaires et le développement rural). Une équipe d’entrepreneurs sociaux de villages a été mise sur pied pour effectuer des dépistages de porte à porte à Haryana, Uttar Pradesh, Kerala, Telangana, Andhra Pradesh et dans d’autres états. Leur travail est facilité par le Healthcube qui, en plus des tests, offre également de nombreux avantages supplémentaires. Tous les dossiers médicaux sont sauvegardés « en local » sur une plateforme et chaque fois que la connexion Internet est disponible, ils sont transférés vers le cloud pour une analyse automatisée des données. Cette plateforme permet au médecin et au patient d’accéder aux rapports des tests de n’importe où et à tout moment.Le projet Healthcube a été mis en place dans 9 états et 150 localités, et son but est d’étendre son action et d’atteindre plus de communautés.

Idea Cellular lance l’initiative Healthcube pour rendre les soins de santé proactifs accessible aux populations des zones rurales et aux travailleurs migrants


Des tests diagnostiques à vil prix

Offrir des soins de santé aux populations des zones rurales est un énorme défi que nous pouvons mieux relever en ayant recours aux technologies. L’initiative Healthcube est un bon exemple en ce sens : c’est un mélange de technologies numériques et d’entrepreneuriat social de villages afin de rendre les soins de santé accessibles aux communautés qui en ont le plus besoin. Utilisant les technologies mobiles, Healthcube réalise 32 tests diagnostiques – y compris des tests pour le paludisme, la pression artérielle et la glycémie – facilement disponibles pour les ménages des zones rurales et les travailleurs migrants à des prix vraiment dérisoires.

L’initiative Healthcube est soutenue par Vodafone Idea, une société d’Aditya Birla Group, et par l’Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development (le centre Aditya Birla pour les initiatives communautaires et le développement rural). Une équipe d’entrepreneurs sociaux de villages a été mise sur pied pour effectuer des dépistages de porte à porte à Haryana, Uttar Pradesh, Kerala, Telangana, Andhra Pradesh et dans d’autres états. Leur travail est facilité par le Healthcube qui, en plus des tests, offre également de nombreux avantages supplémentaires. Tous les dossiers médicaux sont sauvegardés « en local » sur une plateforme et chaque fois que la connexion Internet est disponible, ils sont transférés vers le cloud pour une analyse automatisée des données. Cette plateforme permet au médecin et au patient d’accéder aux rapports des tests de n’importe où et à tout moment.

Le projet Healthcube a été mis en place dans 9 états et 150 localités, et son but est d’étendre son action et d’atteindre plus de communautés.

Idea Cellular launches healthcube initiative to make proactive healthcare accessible to rural areas and labour migrants


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Diagnostics tests at nominal costs

Innovation

Providing healthcare in rural areas is a big challenge that can be faced better with the use of technology. The Healthcube initiative is a good example of this: it uses a blend of digital technology and village social entrepreneurship to make preventive healthcare accessible to communities that need it the most. Based on mobile technology, Healthcube makes 32 diagnostic tests – including tests for malaria, blood pressure and blood sugar – readily available to rural households and migrant labourers at a very nominal cost.

The Healthcube initiative is supported by Vodafone Idea, an Aditya Birla Group company, and the Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development. An army of village social entrepreneurs has been created which goes from door-to-door for health screening in Haryana, Uttar Pradesh, Kerala, Telangana, Andhra Pradesh and other states. Their work is facilitated with Healthcube, which, in addition to the tests it offers, also has additional benefits to offer. All medical records are saved locally on the platform and whenever internet is available, they are pushed to the cloud for automated data analysis. Thus, doctor and patient can access the test reports anywhere, anytime.

The Healthcube project has been rolled out across 9 states and 150 locations, and the intent is to take it further and reach out to more communities.

Hindalco Industries Limited is the metals flagship company of Aditya Birla Group. It is one of Asia’s largest producers of primary aluminium (excluding China), and with its subsidiary Novelis, a global leader in flat rolled products and the world’s largest recycler of aluminium.In India, Hindalco is the largest aluminium downstream player providing customised solutions in flat rolled products and extruded aluminium solutions.Hindalco is India’s largest copper producer, contributing significantly to India’s domestic refined copper requirements. Its copper facility in India comprises a world-class copper smelter, downstream facilities, and a captive jetty.Hindalco operates across the value chain, from bauxite mining, alumina refining, coal mining, captive power plants, and aluminium smelting to downstream rolling, extrusions, and foils. It serves key sectors such as aerospace and defence, building and construction, electricals, and electronics, automotive and transport, beverage packaging, consumer durables and kitchenware, pharmaceuticals and food packaging, EV and renewables, refractories, and ceramics.Hindalco’s global footprint spans 48 manufacturing units across 10 countries (19 plants in India, and 29 overseas units). Hindalco also operates 23 mines. With a cross-cultural workforce of more than 68,500 people, it remains committed to building an agile, responsive, and productive work environment in line with our strategic priorities of value enhancing growth and strong ESG commitment. &nbsp;<h3>Products</h3>Aluminium<ul><li>Primary aluminium</li><li>Aluminium value added.</li><li>Flat Rolled Products (FRP)</li><li>Extrusions</li><li>Foils and packaging solutions</li><li>Metallurgical alumina &nbsp;</li></ul>Copper<ul><li>Cathodes</li><li>Continuous Cast Rods (CCR)</li><li>Gold and silver</li><li>By-products</li><li>Di-Ammonium Phosphate (DAP)</li><li>Sulphuric acid &nbsp;</li></ul>Chemicals<ul><li>Calcined alumina</li><li>Alumina hydrate</li><li>Sustainability</li></ul> Guided by its purpose of building a Greener, Stronger, Smarter world, Hindalco has made sustainability the backbone of its operations and strategy. Some key initiatives include global-first circular economy solutions that utilise bauxite residue as an industry input rather than waste and pioneering responsible mining through developing India’s first Sustainable Mining Charter. Initiatives for carbon neutrality, water positivity, biodiversity, and zero waste to landfill have contributed to Hindalco being recognised as the world’s most sustainable aluminium company by the Dow Jones Sustainability Indices in 2020 and 2021.&nbsp; Hindalco drives R&amp;D in aluminium solutions because these can play a big role in delivering climate action and sustainable decarbonisation for the nation. We innovated India’s first aluminium trailer, bulker, and bus which can save up to 300 tonnes of carbon per vehicle over their lifetime. We are building new-age rail and transport solutions for freight and passenger transport. We are creating an Aluminium-Air battery that does not require a charging infrastructure.Mr. Satish Pai is the Managing Director of Hindalco Industries Limited.

Hindalco Industries Limited

The Aditya Birla Group companies’ success in transforming underprivileged communities across India was the highlight of the CSR LiveweekThe success of the Aditya Birla Group (ABG) in transforming underprivileged communities through sustainability initiatives was the highlight of the 10th edition of CSR Liveweek. The event was held on May 22 and 23 in Mumbai.&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/supported_sustainability_01_017371b2cf.webp" alt="supported-sustainability-01.webp">From ABG, Hindalco (Aditya Aluminium, Utkal Alumina, Hindalco Renukoot, Birla Copper, Lohardaga mines and Kathautia coal mines); Grasim (Indian Rayon, Veraval, Jayashree Textiles); UltraTech (Gujarat Cement Works and Dankuni Cement Works); Essel Mining Barbil; and Idea Cellular; participated in the event.&nbsp;<h3>Idea Cellular</h3>HealthCube, a project powered by Idea Cellular, has been providing quick diagnostic tests with quality results at approximately one-tenth of the market cost. Using HealthCube, over 1.6 lakh diagnostic tests have been conducted with over 1 lakh beneficiaries. Idea also showcased the layout of DURGA, India’s first women-owned solar module manufacturing unit, at the event.&nbsp;<h3>Hindalco Industries</h3>Economic development through entrepreneurship formed the core of Aditya Aluminium and Birla Copper Dahej’s sustainability initiatives. Teaching women marketing techniques and helping them become entrepreneurs had helped women in rural communities supported by the company, earn steady and secure incomes.&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/supported_sustainability_04_7c8b3e448f.webp" alt="supported-sustainability-04.webp"></figure><h3>UltraTech</h3>The highlight of Dankuni Cement Works’ show was the plant’s success in generating livelihood opportunities for over 1500 women from rural communities.&nbsp;<h3>Grasim Industries</h3>Grasim Vilayat showcased its success in empowering the underprivileged communities through its Sustainable Livelihoods Aajeevika Project. Products c;reated by the project beneficiaries were also displayed on the occasion.&nbsp;<h3>Essel Mining</h3>Empowering women was critical to the development of the community and this was demonstrated in ample measure at the Essel Mining’s stall. The company has trained about 50 rural girls and women to form self-help groups and underwrite change in Odisha.The conference – based on the theme ‘CSR and Sustainable Development Goals’ – witnessed the participation of over 150 delegates from 45 corporates and public sector undertakings, and 5000+ guests. Stalls to showcase the products c;reated by the beneficiaries were another highlight of the event.The CSR Good Book – 2018 Edition with a foreword by Mrs. Rajashree Birla, Chairperson – Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, was also launched on the occasion. Dr. Pragnya Ram, Group Executive President, Corporate Communications &amp;; CSR, also attended the event.

El éxito de las empresas de Aditya Birla Group transformando las comunidades desfavorecidas de India fue el punto destacado de la CSR Liveweek.El éxito de Aditya Birla Group (ABG) transformando las comunidades desfavorecidas a través de iniciativas de sostenibilidad fue el punto destacado de la 10ª edición de la conferencia CSR Liveweek El evento se celebró el 22 y 23 de mayo en Mumbai.&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/supported_sustainability_01_017371b2cf.webp" alt="supported-sustainability-01.webp">Desde ABG, Hindalco (Aditya Aluminium, Utkal Alumina, Hindalco Renukoot, Birla Copper, minas de Lohardaga y minas de carbón de Kathautia); Grasim (Indian Rayon, Veraval, Jayashree Textiles); UltraTech (Gujarat Cement Works y Dankuni Cement Works); Essel Mining Barbil; e Idea Cellular; participaron en el evento.&nbsp;<h3>Idea Cellular</h3>HealthCube, un proyecto impulsado por Idea Cellular, ha proporcionado pruebas diagnósticas rápidas con resultados de calidad aproximadamente a una décima parte del coste de mercado. Con HealthCube, se han realizado más de 160.000 pruebas diagnósticas con más de 100.000 beneficiarios. Idea también mostró en el evento el diseño de DURGA, la primera unidad de fabricación solar propiedad de mujeres en India.&nbsp;<h3>Hindalco Industries</h3>El desarrollo económico a través de la iniciativa empresarial formó el núcleo de las iniciativas de sostenibilidad de Aditya Aluminium y Birla Copper Dahej. Enseñar a mujeres técnicas de marketing y ayudarlas a convertirse en emprendedoras ayudó a las mujeres de comunidades rurales respaldadas por la empresa a ganar ingresos estables y seguros.&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/supported_sustainability_04_7c8b3e448f.webp" alt="supported-sustainability-04.webp"></figure><h3>UltraTech</h3>El punto destacado de la muestra de Dankuni Cement Works fue el éxito de la planta generando oportunidades de vivienda para más de 1500 mujeres de comunidades rurales.&nbsp;<h3>Grasim Industries</h3>Grasim Vilayat mostró su éxito empoderando a las comunidades desfavorecidas a través de su proyecto de Viviendas Sostenibles Aajeevika. También se mostraron los productos creados por los beneficiarios del proyecto con motivo de la ocasión.&nbsp;<h3>Essel Mining</h3>Empoderar a las mujeres fue crucial en el desarrollo de la comunidad y esto quedó demostrado en amplia medida en el puesto de Essel Mining. La empresa ha formado a aproximadamente 50 chicas y mujeres rurales para formar grupos de autoayuda y apoyar el cambio en Odisha.La conferencia, con el tema ‘RSC y objetivos de desarrollo sostenible’, presenció la participación de más de 150 delegados de 45 corporaciones y empresas del sector público y más de 5000 visitantes. Las casetas para mostrar los productos creados por los beneficiarios fueron otro punto destacado del evento.También se presentó el Buen libro de la RSC, edición de 2018 con prólogo de la Sra. Rajashree Birla, Presidenta del Centro Aditya Birla para Iniciativas Comunitarias y el Desarrollo Rural con motivo de la ocasión. El Dr. Pragnya Ram, Presidente Ejecutivo del Grupo de Comunicaciones Corporativas y RSC, también asistió al evento.

El éxito de las empresas de Aditya Birla Group en transformar comunidades desfavorecidas de India fue el punto destacado de CSR Liveweek


Transformando comunidades desfavorecidas de India

El éxito de las empresas de Aditya Birla Group transformando las comunidades desfavorecidas de India fue el punto destacado de la CSR Liveweek.

El éxito de Aditya Birla Group (ABG) transformando las comunidades desfavorecidas a través de iniciativas de sostenibilidad fue el punto destacado de la 10ª edición de la conferencia CSR Liveweek El evento se celebró el 22 y 23 de mayo en Mumbai.

Desde ABG, Hindalco (Aditya Aluminium, Utkal Alumina, Hindalco Renukoot, Birla Copper, minas de Lohardaga y minas de carbón de Kathautia); Grasim (Indian Rayon, Veraval, Jayashree Textiles); UltraTech (Gujarat Cement Works y Dankuni Cement Works); Essel Mining Barbil; e Idea Cellular; participaron en el evento.

Idea Cellular
HealthCube, un proyecto impulsado por Idea Cellular, ha proporcionado pruebas diagnósticas rápidas con resultados de calidad aproximadamente a una décima parte del coste de mercado. Con HealthCube, se han realizado más de 160.000 pruebas diagnósticas con más de 100.000 beneficiarios. Idea también mostró en el evento el diseño de DURGA, la primera unidad de fabricación solar propiedad de mujeres en India.

Hindalco Industries
El desarrollo económico a través de la iniciativa empresarial formó el núcleo de las iniciativas de sostenibilidad de Aditya Aluminium y Birla Copper Dahej. Enseñar a mujeres técnicas de marketing y ayudarlas a convertirse en emprendedoras ayudó a las mujeres de comunidades rurales respaldadas por la empresa a ganar ingresos estables y seguros.

UltraTech
El punto destacado de la muestra de Dankuni Cement Works fue el éxito de la planta generando oportunidades de vivienda para más de 1500 mujeres de comunidades rurales.

Grasim Industries
Grasim Vilayat mostró su éxito empoderando a las comunidades desfavorecidas a través de su proyecto de Viviendas Sostenibles Aajeevika. También se mostraron los productos creados por los beneficiarios del proyecto con motivo de la ocasión.

Essel Mining
Empoderar a las mujeres fue crucial en el desarrollo de la comunidad y esto quedó demostrado en amplia medida en el puesto de Essel Mining. La empresa ha formado a aproximadamente 50 chicas y mujeres rurales para formar grupos de autoayuda y apoyar el cambio en Odisha.

La conferencia, con el tema ‘RSC y objetivos de desarrollo sostenible’, presenció la participación de más de 150 delegados de 45 corporaciones y empresas del sector público y más de 5000 visitantes. Las casetas para mostrar los productos creados por los beneficiarios fueron otro punto destacado del evento.

También se presentó el Buen libro de la RSC, edición de 2018 con prólogo de la Sra. Rajashree Birla, Presidenta del Centro Aditya Birla para Iniciativas Comunitarias y el Desarrollo Rural con motivo de la ocasión. El Dr. Pragnya Ram, Presidente Ejecutivo del Grupo de Comunicaciones Corporativas y RSC, también asistió al evento.

O sucesso das companhias do Aditya Birla Group na transformação de comunidades menos privilegiadas por toda a Índia foi o ponto alto da CSR Liveweek.O sucesso das companhias do Aditya Birla Group (ABG) na transformação de comunidades menos privilegiadas através de iniciativas de sustentabilidade foi o ponto alto 10 da CSR Liveweek. O evento decorreu a 22 e 23 de maio, em Bombaim.&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/supported_sustainability_01_017371b2cf.webp" alt="supported-sustainability-01.webp">Da ABG, participaram no evento a Hindalco (Aditya Aluminium, Utkal Alumina, Hindalco Renukoot, Birla Copper, minas de Lohardaga e minas de carvão de Kathautia coal mines); Grasim (Indian Rayon, Veraval, Jayashree Textiles); UltraTech (Gujarat Cement Works e Dankuni Cement Works); Essel Mining Barbil e a Idea Cellular.&nbsp;<h3>Idea Cellular</h3>O HealthCube, um projeto potenciado pela Idea Cellular, tem providenciado testes de diagnóstico rápido com resultados de qualidade a cerca de um décimo do custo de mercado. Usando o HealthCube, mais de 1,6 lakhs de testes de diagnóstico foram conduzidos, com mais de 1 lakh de beneficiários. A Idea também demonstrou no evento o leiaute da DURGA, a primeira unidade de fabricação de módulo solar propriedade de mulheres da Índia.&nbsp;<h3>Hindalco Industries</h3>O desenvolvimento econômico através do empreendedorismo formou o cerne das iniciativas de sustentabilidade da Aditya Aluminium e Birla Copper Dahej. Ensinar as mulheres técnicas de marketing e as ajudar a serem empreendedoras ajudou mulheres em comunidades rurais suportadas pela companhia a ganharem rendas estáveis e seguras.&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/supported_sustainability_04_7c8b3e448f.webp" alt="supported-sustainability-04.webp"></figure><h3>UltraTech</h3>O destaque do show da Dankuni Cement Works foi o sucesso da usina na geração de oportunidades para ganhar a vida para mais de 1500 mulheres de comunidades rurais.&nbsp;<h3>Grasim Industries</h3>A Grasim Vilayat exibiu seu sucesso empoderando as comunidades menos privilegiadas através de seu Projeto Sustainable Livelihoods Aajeevika. Os produtos criados pelos beneficiários do projeto também foram exibidos na ocasião.&nbsp;<h3>Essel Mining</h3>O empoderamento das mulheres foi essencial para o desenvolvimento da comunidade e isso foi demonstrado amplamente na banca da Essel Mining. A companhia treinou cerca de 50 jovens e mulheres de meios rurais para formarem grupos de auto-ajuda e subscreverem a mudança em Odisha.A conferência – baseada no tema ‘Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e RSC’ – testemunhou a participação de mais de 150 delegados de 45 empreendimentos corporativos e do setor público e mais de 5000 convidados. Bancas para exibir os produtos criados pelos beneficiários foram outro dos pontos altos do evento.O Livro do Bem RSC – Edição 2018, com prefácio da Sra. Rajashree Birla, Presidente – Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, também foi lançado na ocasião. O Dr. Pragnya Ram, Presidente-Executivo do Grupo, Comunicações Corporativas e RSC, também esteve presente no evento.

O sucesso de cinco companhias do Aditya Birla Group — Hindalco, Idea Cellular, UltraTech, Grasim e Essel Mining foi o destaque da 10ª edição da conferência CSR Liveweek


Transformando as comunidades menos privilegiadas pela Índia

O sucesso das companhias do Aditya Birla Group na transformação de comunidades menos privilegiadas por toda a Índia foi o ponto alto da CSR Liveweek.

O sucesso das companhias do Aditya Birla Group (ABG) na transformação de comunidades menos privilegiadas através de iniciativas de sustentabilidade foi o ponto alto 10 da CSR Liveweek. O evento decorreu a 22 e 23 de maio, em Bombaim.

Da ABG, participaram no evento a Hindalco (Aditya Aluminium, Utkal Alumina, Hindalco Renukoot, Birla Copper, minas de Lohardaga e minas de carvão de Kathautia coal mines); Grasim (Indian Rayon, Veraval, Jayashree Textiles); UltraTech (Gujarat Cement Works e Dankuni Cement Works); Essel Mining Barbil e a Idea Cellular.

Idea Cellular
O HealthCube, um projeto potenciado pela Idea Cellular, tem providenciado testes de diagnóstico rápido com resultados de qualidade a cerca de um décimo do custo de mercado. Usando o HealthCube, mais de 1,6 lakhs de testes de diagnóstico foram conduzidos, com mais de 1 lakh de beneficiários. A Idea também demonstrou no evento o leiaute da DURGA, a primeira unidade de fabricação de módulo solar propriedade de mulheres da Índia.

Hindalco Industries
O desenvolvimento econômico através do empreendedorismo formou o cerne das iniciativas de sustentabilidade da Aditya Aluminium e Birla Copper Dahej. Ensinar as mulheres técnicas de marketing e as ajudar a serem empreendedoras ajudou mulheres em comunidades rurais suportadas pela companhia a ganharem rendas estáveis e seguras.

UltraTech
O destaque do show da Dankuni Cement Works foi o sucesso da usina na geração de oportunidades para ganhar a vida para mais de 1500 mulheres de comunidades rurais.

Grasim Industries
A Grasim Vilayat exibiu seu sucesso empoderando as comunidades menos privilegiadas através de seu Projeto Sustainable Livelihoods Aajeevika. Os produtos criados pelos beneficiários do projeto também foram exibidos na ocasião.

Essel Mining
O empoderamento das mulheres foi essencial para o desenvolvimento da comunidade e isso foi demonstrado amplamente na banca da Essel Mining. A companhia treinou cerca de 50 jovens e mulheres de meios rurais para formarem grupos de auto-ajuda e subscreverem a mudança em Odisha.

A conferência – baseada no tema ‘Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e RSC’ – testemunhou a participação de mais de 150 delegados de 45 empreendimentos corporativos e do setor público e mais de 5000 convidados. Bancas para exibir os produtos criados pelos beneficiários foram outro dos pontos altos do evento.

O Livro do Bem RSC – Edição 2018, com prefácio da Sra. Rajashree Birla, Presidente – Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, também foi lançado na ocasião. O Dr. Pragnya Ram, Presidente-Executivo do Grupo, Comunicações Corporativas e RSC, também esteve presente no evento.

Der Erfolg der Unternehmen der Aditya Birla Group bei der Umwandlung von unterprivilegierten Gemeinden in ganz Indien war der Höhepunkt der CSR Liveweek.Der Erfolg der Aditya Birla Group (ABG) bei der Umwandlung benachteiligter Gemeinden durch Nachhaltigkeitsinitiativen war der Höhepunkt der 10. Edition der CSR Liveweek. Das Ereignis fand am 22. und 23. Mai in Mumbai statt.&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/supported_sustainability_01_017371b2cf.webp" alt="supported-sustainability-01.webp">Von ABG nahmen Hindalco (Aditya Aluminium, Utkal Alumina, Hindalco Renukoot, Birla Copper, Lohardaga-Minen und Kathautia-Kohleminen); Grasim (Indian Rayon, Veraval, Jayashree Textiles); UltraTech (Gujarat Cement Works und Dankuni Cement Works); Essel Mining Barbil und Idea Cellular an der Veranstaltung teil.&nbsp;<h3>Idea Cellular</h3>HealthCube, ein von Idea Cellular vorangetriebenes Projekt liefert schnelle Diagnosetests mit qualitativ hochwertigen Ergebnissen zu einem Zehntel der Marktkosten. Mit HealthCube wurden mehr als 160.000 durchgeführt, von denen mehr als 100.000 Menschen profitierten. Idea präsentierte bei dieser Veranstaltung auch das Layout von DURGA, erster Solarmodul-Fertigungseinrichtung, die im Besitz von Frauen ist.&nbsp;<h3>Hindalco Industries</h3>Die ökonomische Entwicklung durch Unternehmerschaft bildet den Kern der Nachhaltigkeitsinitiativen von Aditya Aluminium und Birla Copper Dahej. Das Unterrichten von Frauen in Markttechniken und die Unterstützung bei der Unternehmensgründung half Frauen in ländlichen Gemeinden, mit Hilfe des Unternehmens ein beständiges und sicheres Einkommen zu erzielen.&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/supported_sustainability_04_7c8b3e448f.webp" alt="supported-sustainability-04.webp"></figure><h3>UltraTech</h3>Der Höhepunkt der Show von Dankuni Cement Works war der Erfolg der Anlage bei der Entwicklung von Möglichkeiten zur Sicherung des Lebensunterhalts für mehr als 1.500 Frauen in ländlichen Gemeinden.&nbsp;<h3>Grasim Industries</h3>Grasim Vilayat präsentierte seinen Erfolg bei der Stärkung benachteiligter Gemeinden über sein Aajeevika-Projekt für nachhaltige Lebensgrundlagen. Bei dieser Gelegenheit wurden auch Produkte präsentiert, die von den Nutznießern des Projekts erschaffen wurden.&nbsp;<h3>Essel Mining</h3>Die Stärkung von Frauen ist wichtig für die Entwicklung der Gemeinde wichtig, und das wurde ausführlich am Stand von Essel Mining demonstriert. Das Unternehmen hat mehr als 50 Mädchen und Frauen aus ländlichen Gegenden geschult, um Selbsthilfegruppen zu bilden und Veränderungen in Odisha zu garantieren.Die Konferenz – basierend auf dem Thema ‘CSR und Nachhaltige Entwicklungsziele’ – erlebte die Teilnahme von mehr als 150 Delegierten aus 45 Unternehmen und öffentlichen Sektoren. Dazu kamen 5000+ Gäste. Stände zur Präsentation von Produkten, die von den Nutznießern der Projekte gefertigt wurden, stellten das Highlight der Veranstaltung dar.Die 2018er Edition des CSR Good Book mit einem Vorwort von Rajashree Birla, Vorsitzende des Aditya Birla Centre für gemeinschaftliche Initiativen und ländliche Entwicklung, wurde bei dieser Gelegenheit ebenfalls eingeführt. Dr. Pragnya Ram, geschäftsführende Vorsitzende der Gruppe, Unternehmenskommunikation &amp; CSR, nahm ebenfalls an diesem Event teil.

Der Erfolg der Unternehmen der Aditya Birla Group bei der Umwandlung von unterprivilegierten Gemeinden in ganz Indien war der Höhepunkt der CSR Liveweek

Benachteiligte Gemeinden in ganz Indien umwandeln

Der Erfolg der Unternehmen der Aditya Birla Group bei der Umwandlung von unterprivilegierten Gemeinden in ganz Indien war der Höhepunkt der CSR Liveweek.

Der Erfolg der Aditya Birla Group (ABG) bei der Umwandlung benachteiligter Gemeinden durch Nachhaltigkeitsinitiativen war der Höhepunkt der 10. Edition der CSR Liveweek. Das Ereignis fand am 22. und 23. Mai in Mumbai statt.

Von ABG nahmen Hindalco (Aditya Aluminium, Utkal Alumina, Hindalco Renukoot, Birla Copper, Lohardaga-Minen und Kathautia-Kohleminen); Grasim (Indian Rayon, Veraval, Jayashree Textiles); UltraTech (Gujarat Cement Works und Dankuni Cement Works); Essel Mining Barbil und Idea Cellular an der Veranstaltung teil.

Idea Cellular
HealthCube, ein von Idea Cellular vorangetriebenes Projekt liefert schnelle Diagnosetests mit qualitativ hochwertigen Ergebnissen zu einem Zehntel der Marktkosten. Mit HealthCube wurden mehr als 160.000 durchgeführt, von denen mehr als 100.000 Menschen profitierten. Idea präsentierte bei dieser Veranstaltung auch das Layout von DURGA, erster Solarmodul-Fertigungseinrichtung, die im Besitz von Frauen ist.

Hindalco Industries
Die ökonomische Entwicklung durch Unternehmerschaft bildet den Kern der Nachhaltigkeitsinitiativen von Aditya Aluminium und Birla Copper Dahej. Das Unterrichten von Frauen in Markttechniken und die Unterstützung bei der Unternehmensgründung half Frauen in ländlichen Gemeinden, mit Hilfe des Unternehmens ein beständiges und sicheres Einkommen zu erzielen.

UltraTech
Der Höhepunkt der Show von Dankuni Cement Works war der Erfolg der Anlage bei der Entwicklung von Möglichkeiten zur Sicherung des Lebensunterhalts für mehr als 1.500 Frauen in ländlichen Gemeinden.

Grasim Industries
Grasim Vilayat präsentierte seinen Erfolg bei der Stärkung benachteiligter Gemeinden über sein Aajeevika-Projekt für nachhaltige Lebensgrundlagen. Bei dieser Gelegenheit wurden auch Produkte präsentiert, die von den Nutznießern des Projekts erschaffen wurden.

Essel Mining
Die Stärkung von Frauen ist wichtig für die Entwicklung der Gemeinde wichtig, und das wurde ausführlich am Stand von Essel Mining demonstriert. Das Unternehmen hat mehr als 50 Mädchen und Frauen aus ländlichen Gegenden geschult, um Selbsthilfegruppen zu bilden und Veränderungen in Odisha zu garantieren.

Die Konferenz – basierend auf dem Thema ‘CSR und Nachhaltige Entwicklungsziele’ – erlebte die Teilnahme von mehr als 150 Delegierten aus 45 Unternehmen und öffentlichen Sektoren. Dazu kamen 5000+ Gäste. Stände zur Präsentation von Produkten, die von den Nutznießern der Projekte gefertigt wurden, stellten das Highlight der Veranstaltung dar.

Die 2018er Edition des CSR Good Book mit einem Vorwort von Rajashree Birla, Vorsitzende des Aditya Birla Centre für gemeinschaftliche Initiativen und ländliche Entwicklung, wurde bei dieser Gelegenheit ebenfalls eingeführt. Dr. Pragnya Ram, geschäftsführende Vorsitzende der Gruppe, Unternehmenskommunikation & CSR, nahm ebenfalls an diesem Event teil.

Aditya Birla Group旗下公司对改造印度各地贫困社区所作出的杰出贡献成为CSR Liveweek活动的焦点。Aditya Birla Group（ABG）通过可持续发展倡议成功改造贫困社区，成为第十届CSR Liveweek活动的焦点。5月22日、23日，第十届CSR Liveweek活动于孟买举行。&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:40.15%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/supported_sustainability_01_017371b2cf.webp" alt="supported-sustainability-01.webp">ABG旗下Hindalco（Aditya aluminum、Utkal Alumina、Hindalco Renukoot、Birla Copper、Lohardaga mines and Kathautia coal mines），Grasim（Indian Rayon、Veraval、Jayashree Textiles），UltraTech（Gujarat Cement Works和Dankuni Cement Works），Essel Mining Barbil，以及Idea Cellular参与了此次活动。&nbsp;<h3>Idea Cellular有限公司</h3>由Idea Cellular发起的HealthCube项目持续为社区提供快速诊断测试，仅以市场1/10的成本即取得优质效果。通过HealthCube，HealthCube项目已经对超过10万名受益者进行了超过16万例诊断测试。Idea还展示了DURGA布局，这是印度首家由女性组建成立的太阳能组件制造企业。&nbsp;<h3>Hindalco Industries有限公司</h3>通过创业实现经济发展是Aditya Aluminium和Birla Copper Dahej可持续发展行动的核心纲领。公司向女性讲授营销技巧并帮助她们成为企业家，帮助该农村社区的女性获得稳定、有保障的收入。&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/supported_sustainability_04_7c8b3e448f.webp" alt="supported-sustainability-04.webp"></figure><h3>UltraTech有限公司</h3>Dankuni Cement Works展览的亮点是该厂成功地为来自农村社区的1500多名妇女创造了谋生机会。&nbsp;<h3>Grasim Industries有限公司</h3>Grasim Vilayat通过其"可持续生计Aajeevika项目"，充分展示了它在赋权贫困社区、帮助其自行脱贫方面所作的贡献。活动现场也展示了由项目受益人生产制造的产品。&nbsp;<h3>Essel Mining有限公司</h3>妇女赋权对社区的发展至关重要，Essel Mining公司充分证明了这一点。该公司已培训了约50名农村女孩和妇女，让她们组成自助小组，致力于改善奥里萨邦的现状。此次会议活动以"企业社会责任和可持续发展目标"为主题，吸引了来自45家企业和公共部门的150多名代表和5000多名嘉宾与会。展品摊位是此次活动的另一个亮点，展品皆出自各个项目的受益人。活动中还推出了著书《CSR Good Book》（2018年版），由社区倡议和农村发展中心会长Rajashree Birla女士作序。企业公关和企业社会责任部、集团执行总裁Pragnya Ram博士也出席了此次活动。

Aditya Birla Group旗下Hindalco、Idea Cellular、UltraTech、Grasim、Essel Mining等5家公司创下的佳绩成为第十届CSR Liveweek活动的瞩目焦点。


改造印度各地贫困社区

Aditya Birla Group旗下公司对改造印度各地贫困社区所作出的杰出贡献成为CSR Liveweek活动的焦点。

Aditya Birla Group（ABG）通过可持续发展倡议成功改造贫困社区，成为第十届CSR Liveweek活动的焦点。5月22日、23日，第十届CSR Liveweek活动于孟买举行。

ABG旗下Hindalco（Aditya aluminum、Utkal Alumina、Hindalco Renukoot、Birla Copper、Lohardaga mines and Kathautia coal mines），Grasim（Indian Rayon、Veraval、Jayashree Textiles），UltraTech（Gujarat Cement Works和Dankuni Cement Works），Essel Mining Barbil，以及Idea Cellular参与了此次活动。

Idea Cellular有限公司
由Idea Cellular发起的HealthCube项目持续为社区提供快速诊断测试，仅以市场1/10的成本即取得优质效果。通过HealthCube，HealthCube项目已经对超过10万名受益者进行了超过16万例诊断测试。Idea还展示了DURGA布局，这是印度首家由女性组建成立的太阳能组件制造企业。

Hindalco Industries有限公司
通过创业实现经济发展是Aditya Aluminium和Birla Copper Dahej可持续发展行动的核心纲领。公司向女性讲授营销技巧并帮助她们成为企业家，帮助该农村社区的女性获得稳定、有保障的收入。

UltraTech有限公司
Dankuni Cement Works展览的亮点是该厂成功地为来自农村社区的1500多名妇女创造了谋生机会。

Grasim Industries有限公司
Grasim Vilayat通过其"可持续生计Aajeevika项目"，充分展示了它在赋权贫困社区、帮助其自行脱贫方面所作的贡献。活动现场也展示了由项目受益人生产制造的产品。

Essel Mining有限公司
妇女赋权对社区的发展至关重要，Essel Mining公司充分证明了这一点。该公司已培训了约50名农村女孩和妇女，让她们组成自助小组，致力于改善奥里萨邦的现状。

此次会议活动以"企业社会责任和可持续发展目标"为主题，吸引了来自45家企业和公共部门的150多名代表和5000多名嘉宾与会。展品摊位是此次活动的另一个亮点，展品皆出自各个项目的受益人。

活动中还推出了著书《CSR Good Book》（2018年版），由社区倡议和农村发展中心会长Rajashree Birla女士作序。企业公关和企业社会责任部、集团执行总裁Pragnya Ram博士也出席了此次活动。

The success of five Aditya Birla Group companies — Hindalco, Idea Cellular, UltraTech, Grasim and Essel Mining was the highlight at the 10th edition of CSR Liveweek conference

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Transforming underprivileged communities across India

The Aditya Birla Group companies’ success in transforming underprivileged communities across India was the highlight of the CSR Liveweek

The success of the Aditya Birla Group (ABG) in transforming underprivileged communities through sustainability initiatives was the highlight of the 10th edition of CSR Liveweek. The event was held on May 22 and 23 in Mumbai.

From ABG, Hindalco (Aditya Aluminium, Utkal Alumina, Hindalco Renukoot, Birla Copper, Lohardaga mines and Kathautia coal mines); Grasim (Indian Rayon, Veraval, Jayashree Textiles); UltraTech (Gujarat Cement Works and Dankuni Cement Works); Essel Mining Barbil; and Idea Cellular; participated in the event.

Idea Cellular
HealthCube, a project powered by Idea Cellular, has been providing quick diagnostic tests with quality results at approximately one-tenth of the market cost. Using HealthCube, over 1.6 lakh diagnostic tests have been conducted with over 1 lakh beneficiaries. Idea also showcased the layout of DURGA, India’s first women-owned solar module manufacturing unit, at the event.

Hindalco Industries
Economic development through entrepreneurship formed the core of Aditya Aluminium and Birla Copper Dahej’s sustainability initiatives. Teaching women marketing techniques and helping them become entrepreneurs had helped women in rural communities supported by the company, earn steady and secure incomes.

UltraTech
The highlight of Dankuni Cement Works’ show was the plant’s success in generating livelihood opportunities for over 1500 women from rural communities.

Grasim Industries
Grasim Vilayat showcased its success in empowering the underprivileged communities through its Sustainable Livelihoods Aajeevika Project. Products c;reated by the project beneficiaries were also displayed on the occasion.

Essel Mining
Empowering women was critical to the development of the community and this was demonstrated in ample measure at the Essel Mining’s stall. The company has trained about 50 rural girls and women to form self-help groups and underwrite change in Odisha.

The conference – based on the theme ‘CSR and Sustainable Development Goals’ – witnessed the participation of over 150 delegates from 45 corporates and public sector undertakings, and 5000+ guests. Stalls to showcase the products c;reated by the beneficiaries were another highlight of the event.

The CSR Good Book – 2018 Edition with a foreword by Mrs. Rajashree Birla, Chairperson – Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, was also launched on the occasion. Dr. Pragnya Ram, Group Executive President, Corporate Communications &; CSR, also attended the event.

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