Grasim Industries Limited is the flagship company of Aditya Birla Group. It started as a textiles manufacturer in India in 1947. Today, it has evolved into a leading diversified player with leadership presence across many sectors. It is a leading global producer of Viscose, Diversified Chemicals, Linen Yarn and Fabrics producer in India.&nbsp;The company recently has entered paints business under the brand name ‘Birla Opus’ and would be setting up six plants of manufacturing decorative paints across Pan India locations.&nbsp;Leveraging the Group synergies, Grasim has launched “Birla Pivot”, the B2B online marketplace for building materials. Through its subsidiaries, UltraTech Cement, Aditya Birla Capital and Aditya Birla Renewables, it is also India’s prominent cement producer, leading diversified financial services player and clean energy solutions player.&nbsp;<h3>Grasim has a strong presence in the market through following businesses:</h3>Viscose Staple FibreGrasim is India's pioneer in VSF — a man-made, bio-degradable fibre that is fast emerging as a sustainable alternative to cotton. A versatile fibre, VSF is used in apparel, home textiles, dress materials, knit wears and non-woven applications. Grasim’s business, Birla Cellulose, has a range of fibres which can be used in their original form, or can be blended with all natural and synthetic fibres for enhanced comfort and feel.Starting production in 1954 at Grasim’s Nagda facility, the business has grown steadily over seven decades. The Pulp &amp; Fibre Business of Grasim derives its competitive edge from its integrated business model, with captive raw materials - dissolving grade wood pulp, caustic soda, carbon-disulphide, power generation and steam.Birla Cellulose’s product portfolio includes Livaeco™ by Birla Cellulose, Birla Modal™, Birla Excel™, Birla Viscose™ and Birla Spunshades™. Birla Cellulose fibres are of natural origin, moisture absorbent, have soft feel, and are completely biodegradable.&nbsp;Viscose Filament YarnGrasim Industries Limited is the largest viscose filament yarn (VFY) manufacturer in India and the 3rd largest globally. The company is also the largest VFY exporter in India with exports to 45 countries.VFY business became a part of Grasim Industries Limited on 1st July 2017, following the merger of Aditya Birla Nuvo Limited. Subsequently, Grasim acquired the rights to operate and manage the Century Rayon division of Century Textiles and Industries Limited (CTIL) from 1st February 2018. Since then, Grasim’s VFY production capacity has increased to 48 KTPA.Represented as the brand Raysil® (formerly known as RayOne), VFY is of 100% natural origin and its product portfolio includes 20 deniers to 1200 deniers of both bright and dope dyed viscose filament yarns. Its versatility, superior drape, fluidity and lustre make it a popular choice for manufacturing fabrics such as georgettes, crepes, chiffons, and many more.Grasim’s VFY is manufactured at its twin locations in Shahad, Maharashtra and Veraval, Gujarat.&nbsp;ChemicalsIn 1972, Grasim’s chemicals business was set up to manufacture caustic soda for the company’s VSF unit. Today, it is one of India’s largest caustic soda producers and is a market leader in the chlor-alkali segment. &nbsp;Over the years, Grasim’s chemicals business has created a strong foothold in the industry and offers a wide range of products from chlorine derivatives to epoxy.Chlor-alkali: In 2016, Grasim’s merger with Aditya Birla Chemicals India Ltd. (ABCIL) helped catapult the company’s caustic soda capacity from 452 KTPA to 884 KTPA making it the largest producer of caustic soda in India back then. Today, Grasim’s total caustic soda capacity is 1,290 KTPA. Through brownfield expansion, Grasim plans to expand the caustic soda capacity to 1,530 KTPA from 1,290 KTPA by 2024.The business uses cost-effective membrane cell technology and is largely self-sufficient in power. For gainful utilisation of chlorine, the business has portfolio of chlorine derivatives like Stable Bleaching Powder (SBP), Polyaluminium Chloride (PAC), Chlorosulphonic Acid (CSA), Chlorinated Paraffin Wax (CPW), Calcium Chloride (CaCl), Aluminium Chloride (AlCl) and Chloromethane (CMS).Epoxy: The business’ epoxy products range from basic products like liquid epoxy resins to value added products like formulated resins, reactive diluents and hardeners. The manufacturing complex at Vilayat houses a 123 KTPA capacity epoxy plant. Through expansion, Grasim plans to double the epoxy capacity to 246 KTPA by FY2024.&nbsp;TextilesGrasim ventured into the textiles industry in 1949 by setting up Jaya Shree Textiles at Rishra, West Bengal. Today, Jaya Shree Textiles is one of India’s leading linen and wool manufacturers. It has four strategic business units (SBUs) i.e., linen spinning, linen fabric, wool combing and worsted spinning. Today, Jaya Shree Textiles sells its products in over 50 countries, spanning across six continents.Jaya Shree Textiles has provided the evolving Indian fashion industry with an international edge. Finest flax is sourced from France, Belgium and other parts of Europe to make 100% pure linen. Cutting edge European technology is used to spin the fibres, weave and dye them which makes it unique and difficult to replicate. This superior technology also enables Jaya Shree Textiles to manufacture over 3000 different types of weaves, textures and blends. The company has significantly revolutionised the Indian textile market by popularising linen in India across a wide customer base with its brand ‘Linen Club’.Linen Club is the largest linen fabric brand in India with expertise in linen manufacturing and design, for more than 70 years. Linen Club is the pioneer of linen in India and is now retailed through both exclusive retail outlets and multi-brand outlets. It is the largest linen retail chain in the world.&nbsp;Know more about <a href="/businesses/brands/linen-club/">Linen Club</a>&nbsp;InsulatorsAditya Birla Insulators is India’s largest manufacturer of electrical insulators and is amongst the top four insulator manufacturers globally. It produces the widest range of insulators in India including insulators for transmission lines &amp; substations up to 1200 kV voltage level, as well as equipment &amp; railways. Its total installed manufacturing capacity is 56,400 TPA with specialisation in both ceramic and composite insulators. The company commissioned Composite Hallow Core Insulators (CHCI) plant at Halol which is a joint venture between Aditya Birla Power Composites Limited (ABPCL) with Maschinenfabrik Reinhausen GmbH of Germany in 2019.Know more about <a href="/businesses/companies/aditya-birla-insulators/">Aditya Birla Insulators</a> and <a href="/businesses/companies/aditya-birla-power-composites-limited-abpcl/">Aditya Birla Power Composites Limited</a>&nbsp;PaintsThrough Birla Opus, Grasim aims to be one of the biggest players in the fast-growing decorative paints industry. It plans to set up six manufacturing plants in Haryana, Punjab, Karnataka, Tamil Nadu, Maharashtra, and West Bengal till FY 2025 with a total capacity of 1,332 MLPA and a project cost of ₹10,000 Crore.The trial run for Birla Opus’s three plants began in the third quarter of FY23-24. It’s painting service, branded as PaintCraft, had completed projects at more than 150 sites by December 2023.&nbsp;&nbsp;B2B E-CommerceBirla Pivot, the B2B e-Commerce platform for building solutions, is a business unit of Grasim Industries Ltd. Birla Pivot will primarily focus on MSMEs in the Building Materials segment with the potential to further extend to other relevant categories. It’s key value proposition is an integrated procurement solution including on-time delivery and a superior product range at competitive pricing.&nbsp;Covering a spectrum of building materials, Birla Pivot aims to become a one-stop destination for all procurement needs. Birla Pivot has already onboarded over 120 brands and 5500+ SKUs (stock keeping units), providing its customers with a diverse range of categories &amp; products. These categories are steel, cement, tiles &amp; surfaces, ply &amp; laminates, doors, windows, sanitary &amp; bath fitting, among others. The platform is rapidly launching across North, West &amp; South India.

Grasim Industries Limited

<h3>Dear Shareholders,</h3>Once again a warm welcome to the 77th Annual General Meeting of Grasim Industries.&nbsp;Our founding fathers envisioned business as an agent of positive change, rooted in the enduring friendship between Mahatma Gandhi and GD Birla, which predates India's independence. It harks back to a time when moral clarity provided a guiding light, and when business was imbued with a deeper meaning than just material concerns. This foundational philosophy has guided us across generations and business cycles. Every decade and every business cycle posed new questions. And we have demonstrated the resilience of our purpose time and again. And this purpose is aptly captured in our Group’s new positioning statement, <a href="/our-story/a-force-for-good">A Force for Good</a>. At its core, this statement further energizes us to use our scale, resources, and leadership to amplify and create better outcomes for all our stakeholders—employees, consumers, partners, investors and the society at large. I have always believed that the stronger we grow, the greater the impact we create and the more we inspire to become a force for good.Before we reflect on your Company’s performance, I would like to briefly touch upon the broader macroeconomic environment we are operating in.&nbsp;<h3>Macroeconomic Outlook</h3>Economic activity remained robust throughout the global disinflation of 2023 defying warnings of stagflation and global recession. The IMF reported that global GDP grew by 3.3 per cent in 2023, which is only 10 bps points lower than the pre-pandemic average (2013-2019) of 3.4 per cent, despite all the disruptions induced by geopolitical events.&nbsp;Looking ahead, growth is expected to be stable with projected rates of 3.2 per cent in 2024 and 3.3 per cent in 2025.While the U.S. economy exhibited robust growth in 2023, achieving a 2.5 per cent increase, defying many economists' recession forecasts, the Euro area recorded a modest growth of 0.5%. The IMF has revised its projections for EU growth in 2024, raising it by 10 bps points from 0.8 percent to 0.9 per cent.In China, the real estate sector continues to face challenges and remains a drag on GDP. However, recently, the IMF revised China's growth forecast for 2024 upwards from 4.6 per cent to 5 per cent, mainly due to a rebound in private consumption and strong exports in the first quarter.The Indian economy, though, remains resilient despite global risks, growing at a strong pace in FY24. Real GDP growth accelerated to 8.2 per cent from 7.0 per cent in the previous year, marking the third consecutive year of 7 per cent or higher growth. Investment played a key role in driving domestic demand, with gross fixed capital formation (GFCF) rising to 9 per cent in FY24 from 6.6 per cent in FY23, largely supported by government spending on infrastructure.The outlook for the Indian economy remains positive, supported by strengthening macroeconomic fundamentals, a robust financial and corporate sector, and a resilient external sector. The government’s continued thrust on capex while pursuing fiscal consolidation, and consumer and business optimism augur well for investment and consumption demand.India is truly poised for a multi-decadal growth boom, with the Government's ambitious vision of a 'Viksit Bharat” acting as a powerful catalyst to drive economic momentum. The ‘Viksit Bharat’ goal resonates deeply with Grasim's own journey. Over the last five financial years, your Company, along with its subsidiaries, has allocated over ₹50,000 crore in capital expenditures, with 77% directed towards growth initiatives.As India continues its rapid economic growth journey, we believe that Grasim is well-positioned to capitalize on the opportunities. Grasim has established leadership across key themes and is entering new businesses with high growth potential, enabling it to navigate efficiently through economic cycles.Let me now turn to your Company’s performance.&nbsp;<h3>Your Company’s Performance</h3>Your Company has achieved an exceptional milestone with the highest-ever annual revenue of Rs 1,30,978 crore for the financial year FY 2023-24, surpassing $15 billion in consolidated revenues. The Company has also achieved its highest-ever consolidated EBITDA of Rs 20,837 crore. Your Company achieved record sales volumes in Cement, Cellulosic Fibres, Chlor Alkali, and the Speciality Chemicals businesses.&nbsp;<h3>Let me cover the performance of the key business segments.&nbsp;</h3>Given the housing and infrastructure boom in India, the Building Materials segment is expected to experience significant growth over the next several years. Cement and Decorative paints are poised to be key segment of this expansion, with robust demand projected across the nation. With our cement business, UltraTech, our decorative paints business, Birla Opus, and our B2B e-commerce platform for building materials, Birla Pivot, we are well-equipped to lead the charge in meeting the rising needs of India's construction sectorOur cement business, housed in our subsidiary, <a href="/businesses/brands/ultratech-cement">UltraTech Cement Limited</a>, &nbsp;is today the third largest cement company in the world, excluding China. In April this year, your Company marked a historic milestone of 150+ MTPA production capacity. This capacity surpasses 150% of the capacity in the United States and constitutes 80% of Europe's capacity. &nbsp;In FY 24, the business recorded net revenues of Rs 70,908 Crore and EBITDA of Rs 13,586 Crore. In FY24 alone, your Company increased its cement production capacity by 13.8 MTPA through expansion projects. With the completion of the ongoing expansion projects across India, and after the receipt of requisite &nbsp;approvals for the recently announced acquisitions of Kesoram Cement and India Cements, our total cement capacity will surpass the 200 MTPA by FY27.In the Paints business, In April this year, your Company commenced production at three plants, with the remaining three on track for completion. All six plants will be fully operational by FY25. These manufacturing units located across the country are fully integrated, connected, and automated, enabling large-scale production of over 1,200 SKUs with consistent superior quality, powered by renewable energy and adhering to a zero liquid discharge policy. This year, ₹4,471 crore was invested in capital expenditure, bringing the total investment in the paint business to nearly ₹7,000 crore since its inception. &nbsp;Its ‘Make Life Beautiful’ advertisement has received an overwhelmingly positive response. Similarly the response from the Painter and Contractor fraternity is very positive, reinforcing our strategy to eliminate the ‘pain’ from painting. We remain confident in our guidance of achieving ₹10,000 crore in revenue within three years of full-scale operationsThe B2B e-commerce business for building materials, "Birla Pivot” crossed the Rs 1,000 crore revenue milestone in its first year of operations. The business has expanded its portfolio to include 35 product categories and over 18,000 SKUs, sourced from more than 150 Indian and international brands, delivering to over 200 cities across 25 states. Our private labels under the Birla Pivot brand are receiving an excellent response. With the strong growth trajectory in the construction materials sector and the rapid digital adoption across industries, Birla Pivot aims to achieve $1 billion in revenue within the next three yearsOur Cellulosic Fibres business, that includes both Cellulosic Staple Fibre (CSF) and Cellulosic Fashion Yarn, achieved a segment revenue of ₹14,949 crore. Improved utilization levels, coupled with a decline in input costs, led to a &nbsp;67% year-on-year growth in EBITDA. The Staple Fibre business recorded its highest-ever sales volume of 810 KT for FY24, marking a 14% increase year-on-year meeting the increased demand from the downstream value chain. The CSF business consistently strives for excellence in customer centricity and product quality, with sustainability remaining a top priority. For the fourth consecutive year, Birla Cellulose was awarded the highest "Dark Green Shirt" rating by the global NGO Canopy Hot Button, recognizing our unwavering commitment to sustainability. In textile recycling and circularity, we made significant progress, with Liva Reviva now incorporating 30% pre-consumer textile waste. Additionally, our Sustainable Flame-Retardant fibres have secured certification from the Defence Research and Development Organisation and the Indian Navy. Our business continues to innovate, with several new products currently in the lab stage, set to be introduced to the market in due course.In our Chemical business, Caustic sales volumes reached a record high of 1,205 KT, while Speciality Chemicals sales volumes also hit a peak at 95 KT, contributing 26% to the total Chemicals segment revenue. The segment's total revenue stood at ₹8,213 crore, with EBITDA at ₹1,054 crore. Chlorine integration improved to 62%, up from 60% in the previous year. Recently, we doubled our capacity in the Speciality Chemicals Epoxy business and are actively exploring multiple downstream chlorine chemistries to further enhance chlorine integration. The Lubrizol CPVC resin plant project is progressing as planned, which will further support our chlorine integration strategy.On to our, Textiles business: In line with our strategy to transition from pure manufacturing to building brands, our Textiles business has successfully established brands like ‘Linen Club,’ ‘Soktas,’ and ‘Giza House,’ now available at over 230 Exclusive Brand Outlets and more than 9,000 multi-brand outlets. Furthermore, our commitment to excellence and a positive work culture has earned our Textiles business the prestigious 'Great Workplace' recognition from the Great Place to Work Institute.Your company’s financial services subsidiary, Aditya Birla Capital is poised for transformational growth adopting a customer-first and digital-first approach. This has led to the development of multiple state-of-the art customer-facing digital platforms helping Aditya Birla Capital augment its digital footprint. The business achieved the highest ever combined (NBFC + HFC) loan book of Rs 1,24,059 crore and the highest ever AUM of Rs 4,36,442 crore.Your company's Renewables business, under the subsidiary <a href="/businesses/sectors/renewables">Aditya Birla Renewables</a>, is an emerging clean energy solutions provider in India. With a cumulative installed capacity of approximately 1 GW across 42 projects in 10 states, the business is on track to achieve 2 GW by the end of this year. The Group's major manufacturing businesses—Grasim, Ultratech, Hindalco, and Birla Carbon—have all committed to achieving 'Net-Zero' emissions by 2050. Aditya Birla Renewables plays a crucial role in meeting the renewable energy needs and decarbonization targets of these Group companies.&nbsp;<h3>Moving on to Capital Expenditure</h3>Over the past five years, Grasim has invested ₹50,000 crore in capital expenditures, with 77% dedicated to growth initiatives. Remarkably, 40% of this amount—nearly ₹20,000 crore—was spent in FY 2023-24 alone, marking the largest-ever capital expenditure in our history. This substantial investment positions us for sustained growth and value creation for all our stakeholders.&nbsp;<h3>Let me now talk about your Company’s Sustainability Focus</h3>For more than seven and a half decades, Grasim has built global-scale businesses through relentless innovation, capacity expansion, and the pursuit of high-growth opportunities. As we continue to evolve, our commitment to a more sustainable future drives us. Our sustainability agenda is founded on rigorous analysis and innovative solutions, with the goal of becoming a net-zero company by 2050. We are actively working to reduce our carbon footprint and enhance environmental sustainability through various measures.We are increasingly focusing on boosting our renewable power share across all our businesses. In the Chlor-Alkali business, we are reducing greenhouse gas emissions, while our Cellulosic Fibre business is targeting a 50% reduction in emission intensity. Similarly our <a href="/businesses/sectors/textiles/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">textiles business</a> is progressing towards a higher share of renewable power.Water conservation is a critical element of our sustainability journey, and we are striving to reduce water consumption in our manufacturing processes. Waste management and circularity are also key components of our strategy, with efforts to grow circular products and build capacity to meet the demand for recycled fibre.This year, our sustainability efforts received a significant boost with a ₹1,250 crore investment from the International Finance Corporation, the private sector arm of the World Bank Group. This investment, through the subscription of Sustainability-Linked NCDs, will accelerate Grasim’s decarbonization initiatives by enhancing our adoption of renewable energy and advancing water recycling in our paints manufacturing process.I am proud to announce that our commitment to sustainability and responsible business practices has been recognized by leading global rating agencies. We have achieved an S&amp;P Global CSA Score of 68 and a BBB rating in ESG from MSCI. The CDP has awarded us a B score for our climate change initiatives, and Sustainalytics has given us an ESG Risk Rating of 27.9, reflecting our strong management of material ESG risks.&nbsp;<h3>Human Capital&nbsp;</h3>As part of our commitment to being a ‘Force for Good’ diversity and inclusion remain central to our priorities. We have empowered our employees to develop their skills and reach full potential through numerous learning and development events at Gyanodaya, our dedicated training center, as well as outreach programs at our units and offices across India.Our governance framework, overseen by a competent and diverse Board of Directors, ensures ethical operations and compliance with regulations, thereby promoting a culture where responsible governance and sustainability are deeply intertwined, fostering a resilient and purpose-driven organisation.&nbsp;<h3>Dividend&nbsp;</h3>Based on your Company’s performance, your Directors have recommended a dividend of ₹ 10 per equity share with a face value of ₹ 2 each, and for partly paid-up shares, the dividend will be paid in the proportion of paid-up value per equity share for the year ended 31st March 2024. The dividend, if approved by the members, would involve a cash outflow of ₹ 669 crore.Beyond Business, we continue to touch lives and uplift communities through interventions that embody the philosophy of being ‘A Force for Good’.Through our CSR initiatives, led by Mrs. Rajashree Birla, your Director and the Chairperson of the Aditya Birla Center for community initiatives and rural development, we have created positive impact across India, reaching over 12 lakh people across 300+ villages. We have spent over ₹58 crore in FY24, exceeding the statutory requirement of 2% of average net profit, and shaping a future where business success and community development go hand in hand.&nbsp;<h3>Conclusion</h3>From FY20 to FY24, your Company has increased consolidated revenues by Rs 56,000 crore, recording a compounded annual growth rate (CAGR) of 15%. This growth has come with the highest‑ever operating profit, which has grown at &nbsp;a CAGR of 11%. Our market capitalisation has surpassed the milestone of Rs 1,50,000 crore, adding over Rs 45,000 crore in value and generating over 40% returns for investors during the year.The year also marked a significant milestone for your Company with a successful fundraising of Rs 4,000 crore through a rights issue which was oversubscribed nearly twice. My special thanks to all our shareholders for the trust you have reposed in us. Your continued faith and support in our transformational journey is truly appreciated.Looking ahead, we see tremendous growth potential in our established businesses—Cement, <a href="/businesses/sectors/cellulosic-fibre/">Cellulosic Fibres</a>, and Chemicals—while our emerging ventures in Paints and B2B e-commerce are set to become key drivers of our future success. The combination of our robust scale businesses and these new growth engines positions us to capitalize on opportunities and lead with strength in the years to come.On behalf of your Company’s Board, I extend our heartfelt appreciation to our stakeholders, business partners, and the Central and State Governments for their support. We are deeply grateful for the dedication of our employees, who have been instrumental in driving our growth.&nbsp;Thank you very much!Kumar Mangalam Birla&nbsp; Chairman&nbsp;&nbsp;Read about <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://develop.adityabirla.com/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a>

สุนทรพจน์ของคุณ คูมาร์ มังกาลัม เบอร์ลา ในการประชุมสามัญประจำปีครั้งที่ 77 ของบริษัท Grasim Industries

Discurso de Kumar Mangalam Birla en la 77a reunión general anual de Industrias Grasim

Estimados accionistas,

Una vez más una cálida bienvenida a la 77a Reunión General Anual de Industrias Grasim. 

Nuestros padres fundadores imaginaron los negocios como un agente de cambio positivo, arraigado en la amistad duradera entre Mahatma Gandhi y GD Birla, que precede a la independencia de la India. Se remonta a una época en la que la claridad moral proporcionaba una luz guía, y cuando los negocios estaban impregnados de un significado más profundo que las preocupaciones materiales. Esta filosofía fundacional nos ha guiado a través de generaciones y ciclos económicos. Cada década y cada ciclo económico planteaba nuevas preguntas. Y hemos demostrado la resiliencia de nuestro propósito una y otra vez. Y este propósito se refleja adecuadamente en la nueva declaración de posicionamiento de nuestro Grupo, Una Fuerza para el Bien. En su esencia, esta declaración nos energiza aún más para utilizar nuestra escala, recursos y liderazgo para amplificar y crear mejores resultados para todos nuestros grupos de interés: Empleados, consumidores, socios, inversores y la sociedad en general. Siempre he creído que cuanto más fuertes crecemos, mayor será el impacto que creamos y más inspiramos para convertirnos en una fuerza para el bien.

Antes de reflexionar sobre el desempeño de su empresa, me gustaría referirme brevemente al entorno macroeconómico más amplio en el que estamos operando.

Perspectivas macroeconómicas

La actividad económica se mantuvo sólida a lo largo de la desinflación mundial de 2023, desafiando las advertencias de estancamiento y recesión mundial. El IMF informó de que el GDP mundial creció un 3,3% en 2023, lo que representa solo 10 puntos básicos por debajo del promedio anterior a la pandemia (2013-2019), del 3,4%, a pesar de todas las perturbaciones provocadas por los acontecimientos geopolíticos. 

De cara al futuro, se espera que el crecimiento se mantenga estable, con tasas proyectadas del 3,2% en 2024 y del 3,3% en 2025.

Mientras que la economía estadounidense mostró un crecimiento robusto en 2023, alcanzando un aumento del 2,5 por ciento, desafiando las previsiones de recesión de muchos economistas, la zona euro registró un crecimiento modesto del 0,5%. El IMF ha revisado sus proyecciones de crecimiento de la UE en 2024, aumentándolo en 10 puntos básicos, del 0,8% al 0,9%.

En China, el sector inmobiliario sigue enfrentando desafíos y sigue siendo un lastre para el GDP. Sin embargo, recientemente, el IMF revisó al alza el pronóstico de crecimiento de China para 2024 del 4,6% al 5%, debido principalmente a un repunte del consumo privado y a las fuertes exportaciones en el primer trimestre.

La economía india, sin embargo, sigue siendo resiliente a pesar de los riesgos globales, creciendo a un ritmo fuerte en el año fiscal 2024. El crecimiento real del GDP se aceleró al 8,2% desde el 7,0% del año anterior, lo que representa el tercer año consecutivo de crecimiento del 7% o más. La inversión desempeñó un papel clave en el impulso de la demanda interna, ya que la formación bruta de capital fijo (GFCF) aumentó al 9% en el año fiscal 2024 desde el 6,6% en el año fiscal 2023, apoyada en gran medida por el gasto público en infraestructura.

Las perspectivas para la economía india siguen siendo positivas, apoyadas por el fortalecimiento de los fundamentos macroeconómicos, un sector financiero y empresarial sólido y un sector externo resistente. El continuo empuje del gobierno hacia el capital mientras persigue la consolidación fiscal, y el optimismo de los consumidores y las empresas auguran un buen augurio para la demanda de inversión y consumo.

India está realmente preparada para un auge del crecimiento multidecadal, con la ambiciosa visión del Gobierno de un "Viksit Bharat" que actúe como un poderoso catalizador para impulsar el impulso económico. La meta de ‘Viksit Bharat’ resuena profundamente con el propio viaje de Grasim. Durante los últimos cinco años, su empresa, junto con sus filiales, ha asignado más de 50.000 millones de rupias en gastos de capital, con un 77% dirigido a iniciativas de crecimiento.

A medida que la India continúa su rápido viaje de crecimiento económico, creemos que Grasim está bien posicionado para capitalizar las oportunidades. Grasim ha establecido liderazgo en temas clave y está entrando en nuevos negocios con alto potencial de crecimiento, lo que le permite navegar eficientemente a través de los ciclos económicos.

Permítanme ahora referirme al desempeño de su empresa.

El desempeño de su empresa

Su empresa ha logrado un hito excepcional con los ingresos anuales más altos de la historia de 1.30.978 millones de rupias para el año fiscal 2023-2024, superando los $15 mil millones en ingresos consolidados. La empresa también ha alcanzado su EBITDA consolidado más alto de 20.837 millones de rupias. Su empresa logró volúmenes récord de ventas en cemento, fibras celulósicas, álcalis de cloro y los negocios de productos químicos especializados.

Permítanme cubrir el desempeño de los segmentos clave de negocio.

Dado el auge de la vivienda y la infraestructura en la India, se espera que el segmento de materiales de construcción experimente un crecimiento significativo en los próximos años. Cemento y pinturas decorativas están preparadas para ser un segmento clave de esta expansión, con una demanda robusta proyectada en toda la nación. Con nuestro negocio de cemento, UltraTech, nuestro negocio de pinturas decorativas, Birla Opus, y nuestra plataforma de comercio electrónico B2B para materiales de construcción, Birla Pivot, estamos bien equipados para liderar la carga en satisfacer las necesidades crecientes del sector de la construcción de la India

Nuestro negocio de cemento, ubicado en nuestra filial, UltraTech Cement Limited, es hoy la tercera compañía cementera más grande del mundo, excluyendo China. En abril de este año, su empresa marcó un hito histórico de más de 150 capacidades de producción MTPA. Esta capacidad supera el 150% de la capacidad de los Estados Unidos y constituye el 80% de la capacidad de Europa.  En el año fiscal 2024, el negocio registró ingresos netos de 70.908 millones de rupias y un EBITDA de 13.586 millones de rupias. Solo en el año fiscal 2024, su empresa aumentó su capacidad de producción de cemento en 13,8 MTPA a través de proyectos de expansión. Con la finalización de los proyectos de expansión en curso en toda la India, y después de recibir las  aprobaciones necesarias para las adquisiciones recientemente anunciadas de cemento Kesoram y cementos de la India, nuestra capacidad total de cemento superará el MTPA de 200 para el año fiscal 2027.

En el negocio de pinturas, en abril de este año, su empresa comenzó la producción en tres plantas, y las tres restantes están en camino de finalizarse. Las seis plantas estarán plenamente operativas para el año fiscal 2025. Estas unidades de fabricación ubicadas en todo el país están totalmente integradas, conectadas y automatizadas, lo que permite la producción a gran escala de más de 1.200 SKU con una calidad superior consistente, alimentadas por energía renovable y adheridas a una política de descarga de líquido cero. Este año, se invirtieron 4.471 millones de rupias en gastos de capital, lo que llevó la inversión total en el negocio de la pintura a casi 7.000 millones de rupias desde su creación.  Su anuncio de ‘Make Life Beautiful’ ha recibido una respuesta abrumadoramente positiva. De igual manera la respuesta de la fraternidad Pintor y Contratista es muy positiva, reforzando nuestra estrategia para eliminar el ‘dolor’ de la pintura. Seguimos confiando en nuestra guía para lograr 10.000 millones de rupias en ingresos en un lapso de tres años de operaciones a gran escala

El negocio de comercio electrónico B2B para materiales de construcción, "Birla Pivot", superó el hito de ingresos de 1.000 millones de rupias en su primer año de operaciones. La empresa ha ampliado su portafolio para incluir 35 categorías de productos y más de 18.000 SKUs, procedentes de más de 150 marcas indias e internacionales, entregando a más de 200 ciudades en 25 estados. Nuestras marcas privadas bajo la marca Birla Pivot están recibiendo una excelente respuesta. Con la fuerte trayectoria de crecimiento en el sector de los materiales de construcción y la rápida adopción digital en todas las industrias, Birla Pivot tiene como objetivo alcanzar $1.000 millones en ingresos en los próximos tres años

Nuestro negocio de fibras celulósicas, que incluye tanto la fibra grapa celulósica (CSF) como el hilo de moda celulósico, logró un ingreso por segmento de 14.949 millones de rupias. La mejora de los niveles de utilización, junto con una disminución en los costos de los insumos, llevó a un  crecimiento interanual del EBITDA del 67%. El negocio de fibra básica registró su volumen de ventas más alto de la historia de 810 KT para el año fiscal 2024, marcando un aumento del 14% interanual para satisfacer la mayor demanda de la cadena de valor downstream. El negocio de CSF se esfuerza constantemente por la excelencia en la atención al cliente y la calidad del producto, con la sostenibilidad siendo una prioridad principal. Por cuarto año consecutivo, Birla Cellulose fue galardonada con la calificación más alta de "Dark Green Shirt" por la NGO mundial Canopy Hot Button, reconociendo nuestro compromiso inquebrantable con la sostenibilidad. En el reciclaje textil y la circularidad, hemos logrado avances significativos, con Liva Reviva incorporando ahora un 30% de residuos textiles pre-consumo. Además, nuestras fibras retardantes de llama sostenibles han obtenido la certificación de la Organización de Investigación y Desarrollo de Defensa y la Armada de la India. Nuestro negocio continúa innovando, con varios productos nuevos actualmente en fase de laboratorio, que se introducirán en el mercado a su debido tiempo.

En nuestro negocio de Químicos, los volúmenes de ventas de Caustic alcanzaron un máximo récord de 1.205 KT, mientras que los volúmenes de ventas de Químicos Especiales también alcanzaron un máximo en 95 KT, contribuyendo un 26% a los ingresos totales del segmento de Químicos. Los ingresos totales del segmento se situaron en 8.213 millones de rupias, con EBITDA en 1.054 millones de rupias. La integración del cloro mejoró al 62%, frente al 60% del año anterior. Recientemente, duplicamos nuestra capacidad en el negocio de Epoxi de Especialidades Químicas y estamos explorando activamente múltiples químicos de cloro para mejorar aún más la integración del cloro. El proyecto de la planta de resina Lubrizol CPVC está progresando según lo previsto, lo que apoyará aún más nuestra estrategia de integración de cloro.

En nuestro negocio de Textiles: En línea con nuestra estrategia de transición de la fabricación pura a marcas de construcción, nuestro negocio textil ha establecido con éxito marcas como ‘Linen Club’, ‘Soktas’ y ‘Giza House’, ahora disponibles en más de 230 tiendas exclusivas de marcas y más de 9.000 puntos de venta multimarca. Además, nuestro compromiso con la excelencia y una cultura de trabajo positiva le ha valido a nuestra empresa textil el prestigioso reconocimiento "Great Workplace" del Instituto Great Place to Work®.

La filial de servicios financieros de su empresa, Aditya Birla Capital, está preparada para un crecimiento transformador adoptando un enfoque de cliente primero y digital primero. Esto ha llevado al desarrollo de múltiples plataformas digitales de vanguardia orientadas al cliente que ayudan a Aditya Birla Capital a aumentar su huella digital. El negocio logró el portafolio de préstamos más alto jamás combinado (NBFC + HFC) de 1,24,059 millones de rupias y el AUM más alto de 4,36,442 millones de rupias.

El negocio de energías renovables de su empresa, bajo la filial Aditya Birla Renewables, es un proveedor emergente de soluciones de energía limpia en la India. Con una capacidad instalada acumulada de aproximadamente 1 GW en 42 proyectos en 10 estados, el negocio está en camino de alcanzar 2 GW para finales de este año. Las principales empresas manufactureras del Grupo —Grasim, Ultratech, Hindalco y Birla Carbon— se han comprometido a lograr emisiones 'Net-Zero' para 2050. Aditya Birla Renewables juega un papel crucial en la satisfacción de las necesidades de energía renovable y los objetivos de descarbonización de estas empresas del Grupo.

Pasando a Gastos de capital

En los últimos cinco años, Grasim ha invertido 50.000 millones de rupias en gastos de capital, con un 77% dedicado a iniciativas de crecimiento. Sorprendentemente, el 40% de esta cantidad, casi 20.000 millones de rupias, se gastó solo en el año fiscal 2023-2024, marcando el mayor gasto de capital jamás registrado en nuestra historia. Esta inversión sustancial nos posiciona para un crecimiento sostenido y la creación de valor para todos nuestros grupos de interés.

Permítanme ahora hablar sobre el enfoque de sostenibilidad de su empresa

Durante más de siete décadas y media, Grasim ha construido negocios a escala global a través de la innovación implacable, la expansión de la capacidad y la búsqueda de oportunidades de alto crecimiento. A medida que seguimos evolucionando, nuestro compromiso con un futuro más sostenible nos impulsa. Nuestra agenda de sostenibilidad se basa en análisis rigurosos y soluciones innovadoras, con el objetivo de convertirse en una empresa de cero neto para 2050. Estamos trabajando activamente para reducir nuestra huella de carbono y mejorar la sostenibilidad ambiental a través de diversas medidas.

Nos estamos centrando cada vez más en aumentar nuestra cuota de energía renovable en todos nuestros negocios. En el negocio de cloro-álcalis, estamos reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero, mientras que nuestro negocio de fibra celulósica está apuntando a una reducción del 50% en la intensidad de las emisiones. Del mismo modo, nuestro negocio textil está progresando hacia una mayor cuota de energía renovable.

La conservación del agua es un elemento crítico de nuestro viaje de sostenibilidad, y nos esforzamos por reducir el consumo de agua en nuestros procesos de fabricación. La gestión de residuos y la circularidad también son componentes clave de nuestra estrategia, con esfuerzos para cultivar productos circulares y desarrollar capacidad para satisfacer la demanda de fibra reciclada.

Este año, nuestros esfuerzos de sostenibilidad recibieron un impulso significativo con una inversión de 1.250 millones de rupias de la International Finance Corporation, el brazo del sector privado del World Bank Group. Esta inversión, a través de la suscripción de ENT vinculadas a la sostenibilidad, acelerará las iniciativas de descarbonización de Grasim al mejorar nuestra adopción de energía renovable y avanzar en el reciclaje de agua en nuestro proceso de fabricación de pinturas.

Me enorgullece anunciar que nuestro compromiso con la sostenibilidad y las prácticas empresariales responsables ha sido reconocido por las principales agencias de calificación globales. Hemos logrado una puntuación S&P Global CSA de 68 y una calificación BBB en ESG de MSCI. El CDP nos ha otorgado una calificación B por nuestras iniciativas de cambio climático, y Sustainalytics nos ha otorgado una calificación de riesgo ESG de 27.9, lo que refleja nuestra sólida gestión de los riesgos ESG materiales.

Capital humano

Como parte de nuestro compromiso de ser una “fuerza para el bien”, la diversidad y la inclusión siguen siendo centrales para nuestras prioridades. Hemos capacitado a nuestros empleados para que desarrollen sus habilidades y alcancen todo su potencial a través de numerosos eventos de aprendizaje y desarrollo en Gyanodaya, nuestro centro de capacitación dedicado, así como programas de divulgación en nuestras unidades y oficinas en toda la India.

Nuestro marco de gobierno, supervisado por un Consejo de Administración competente y diverso, garantiza las operaciones éticas y el cumplimiento de las regulaciones, promoviendo así una cultura donde la gobernanza responsable y la sostenibilidad están profundamente entrelazadas, fomentando una organización resiliente y orientada a objetivos.

Dividendos

En función del desempeño de su empresa, sus directores han recomendado un dividendo de 10 rupias por acción de capital con un valor nominal de 2 rupias cada una, y para las acciones parcialmente desembolsadas, el dividendo se pagará en la proporción del valor desembolsado por acción de capital correspondiente al año terminado el 31 de marzo de 2024. El dividendo, si es aprobado por los miembros, implicaría una salida de efectivo de 669 millones de rupias.

Más allá de los negocios, continuamos tocando vidas y elevando a las comunidades a través de intervenciones que encarnan la filosofía de ser “Una fuerza para el bien”.

A través de nuestras iniciativas de RSC, dirigidas por Rajashree Birla, Directora y Presidente del Aditya Birla Center para iniciativas comunitarias y desarrollo rural, hemos creado un impacto positivo en toda la India, llegando a más de 12 mil personas en más de 300 aldeas. Hemos gastado más de 58 millones de rupias en el año fiscal 2024, superando el requisito legal del 2% de la ganancia neta promedio, y dando forma a un futuro donde el éxito empresarial y el desarrollo de la comunidad van de la mano.

Conclusión

Desde el año fiscal 2020 hasta el año fiscal 2024, su empresa ha aumentado los ingresos consolidados en 56.000 millones de rupias, registrando una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 15%. Este crecimiento ha venido con el  beneficio operativo más alto de la historia, que ha crecido a una CAGR del 11%. Nuestra capitalización de mercado ha superado el hito de 1,50,000 millones de rupias, agregando más de 45.000 millones de rupias en valor y generando más del 40% de retornos para los inversores durante el año.

El año también marcó un hito significativo para su empresa con una exitosa recaudación de fondos de 4.000 millones de rupias a través de un problema de derechos que fue sobresuscrito casi dos veces.

Mi especial agradecimiento a todos nuestros accionistas por la confianza que han depositado en nosotros. Su fe y apoyo continuos en nuestro viaje de transformación es verdaderamente apreciado.

Mirando hacia el futuro, vemos un enorme potencial de crecimiento en nuestros negocios establecidos (cemento, fibras celulósicas y productos químicos), mientras que nuestras empresas emergentes en pinturas y comercio electrónico B2B se convertirán en motores clave de nuestro éxito futuro. La combinación de nuestros negocios a escala robusta y estos nuevos motores de crecimiento nos posicionan para capitalizar las oportunidades y liderar con fuerza en los próximos años.

En nombre de la Junta Directiva de su empresa, extiendo nuestro sincero agradecimiento a nuestros accionistas, socios comerciales y los Gobiernos Central y Estatal por su apoyo. Estamos profundamente agradecidos por la dedicación de nuestros empleados, que han sido fundamentales para impulsar nuestro crecimiento.

¡Muchas gracias!

Kumar Mangalam Birla  
Presidente

<h3>Caros acionistas,</h3>Uma vez mais, uma calorosa receção à 77ª reunião geral anual da Grasim Industries.&nbsp;Os nossos fundadores imaginaram o negócio como um agente de mudança positiva, enraizado na amizade duradoura entre Mahatma Gandhi e a GD Birla, que antecede a independência da Índia. Remonta a um tempo em que a clareza moral forneceu uma luz orientadora, e quando os negócios estavam imbuídos de um significado mais profundo do que apenas preocupações materiais. Esta filosofia fundamental guiou-nos através de gerações e ciclos de negócios. Cada década e cada ciclo de negócios colocava novas questões. E nós demonstrámos a resiliência do nosso propósito vezes sem conta. E este propósito é apropriadamente captado na nova declaração de posicionamento do nosso grupo, Uma força para o bem. No seu cerne, esta afirmação energiza-nos ainda mais a usar a nossa escala, recursos e liderança para amplificar e criar melhores resultados para todos as nossas partes interessadas—funcionários, consumidores, parceiros, investidores e a sociedade em geral. Sempre acreditei que quanto mais fortes crescemos, maior o impacto que criamos e mais inspiramos para nos tornarmos uma força para o bem.Antes de refletirmos sobre o desempenho da sua empresa, gostaria de abordar brevemente o ambiente macroeconómico em que estamos a operar.&nbsp;<h3>Perspetivas macroeconómicas</h3>A atividade económica manteve-se robusta durante a desinflação global de 2023 desafiando os avisos de estagnação e recessão global. O FMI informou que o PIB global cresceu 3,3% em 2023, o que é apenas 10 pontos base inferior à média pré-pandemia (2013-2019) de 3,4%, apesar de todas as perturbações induzidas por eventos geopolíticos.&nbsp;Olhando para o futuro, espera-se que o crescimento seja estável com taxas projetadas de 3,2% em 2024 e 3,3% em 2025.Embora a economia dos EUA tenha apresentado um crescimento robusto em 2023, atingindo um aumento de 2,5%, desafiando as previsões de recessão de muitos economistas, a área do Euro registou um crescimento modesto de 0,5%. O FMI reviu as suas projeções para o crescimento da UE em 2024, aumentando-a em 10 pontos base de 0,8% para 0,9%.Na China, o setor imobiliário continua a enfrentar desafios e continua a arrastar o PIB. No entanto, recentemente, o FMI reviu a previsão de crescimento da China para 2024, passando de 4,6% para 5%, principalmente devido a uma recuperação do consumo privado e a fortes exportações no primeiro trimestre.A economia indiana, no entanto, permanece resiliente apesar dos riscos globais, crescendo a um ritmo forte no ano fiscal de 24. O crescimento real do PIB acelerou para 8,2%, ante os 7,0% no ano anterior, marcando o terceiro ano consecutivo de crescimento de 7% ou mais. O investimento desempenhou um papel fundamental na condução da procura interna, com a formação bruta de capital fixo (FBCF) a subir para 9% no ano fiscal de 6,6% no ano fiscal de 24, largamente apoiada pelos gastos do governo em infraestruturas.As perspetivas para a economia indiana permanecem positivas, apoiadas pelo reforço dos fundamentos macroeconómicos, um setor financeiro e empresarial robusto e um setor externo resiliente. O impulso contínuo do governo sobre o capex enquanto busca a consolidação fiscal, e o otimismo dos consumidores e das empresas são um bom sinal para a procura de investimento e consumo.A Índia está verdadeiramente preparada para um boom de crescimento de várias décadas, com a visão ambiciosa do Governo de um 'Viksit Bharat' a atuar como um poderoso catalisador para impulsionar o ímpeto económico. O objetivo de Viksit Bharat ressoa profundamente com a própria jornada de Grasim. Nos últimos cinco anos fiscais, a sua Empresa, juntamente com as suas subsidiárias, atribuiu mais de ₹50.000 crore em despesas de capital, com 77% direcionadas para iniciativas de crescimento.À medida que a Índia continua a sua rápida jornada de crescimento económico, acreditamos que a Grasim está bem posicionada para capitalizar as oportunidades. A Grasim estabeleceu liderança em temas-chave e está a entrar em novos negócios com alto potencial de crescimento, permitindo-lhe navegar de forma eficiente através de ciclos económicos.Deixe-me agora voltar ao desempenho da sua empresa.&nbsp;<h3>O desempenho da sua empresa</h3>A sua empresa alcançou um marco excecional com a receita anual mais alta de sempre de 1.30.978 crore para o ano fiscal de 2023-24, ultrapassando os $15 mil milhões de dólares em receitas consolidadas. A empresa também alcançou o EBITDA consolidado mais alto de sempre de 20.837 crore. A sua empresa alcançou volumes recorde de vendas em cimento, fibras celulósicas, chlor alkali e nos negócios de química especializada.&nbsp;<h3>Deixem-me cobrir o desempenho dos principais segmentos empresariais.&nbsp;</h3>Dado o boom da habitação e da infraestrutura na Índia, espera-se que o segmento de materiais de construção experiencie um crescimento significativo nos próximos anos. Cimento e tintas decorativas estão preparadas para serem o segmento-chave desta expansão, com uma forte procura projetada em todo o país. Com o nosso negócio de cimento, a UltraTech, o nosso negócio de tintas decorativas, a Birla Opus, e a nossa plataforma de comércio eletrónico B2B para materiais de construção, a Birla Pivot, estamos bem equipados para liderar o processo de satisfazer as necessidades crescentes do setor da construção da IndiaO nosso negócio de cimento, alojado na nossa subsidiária, UltraTech Cement Limited, é hoje a terceira maior empresa de cimento do mundo, excluindo a China. Em abril deste ano, a sua empresa atingiu um marco histórico de capacidade de produção de mais de 150 MTPA Esta capacidade ultrapassa 150% da capacidade nos Estados Unidos e constitui 80% da capacidade da Europa. &nbsp;No ano fiscal de 24, o negócio registou receitas líquidas de 70.908 crore e um EBITDA de 13.586 crore. Só no ano fiscal de 24, a sua empresa aumentou a sua capacidade de produção de cimento em 13,8 MTPA através de projetos de expansão. Com a conclusão dos projetos de expansão em curso em toda a índia, e após o recebimento das aprovações necessárias para as recém-anunciadas aquisições de cimento da Kesoram Cement e India Cements, a nossa capacidade total de cimento ultrapassará o MTPA de 200 até o ano fiscal de 27.No negócio das tintas, em abril deste ano, a sua empresa iniciou a produção em três fábricas, com as restantes três em vias de conclusão. Todas as seis fábricas estarão totalmente operacionais até ao ano fiscal de 25. Estas unidades de produção localizadas em todo o país são totalmente integradas, ligadas e automatizadas, permitindo uma produção em larga escala de mais de 1.200 unidades de manutenção de stock com qualidade superior consistente, alimentada por energia renovável e aderindo a uma política de descarga de zero líquidos. Este ano, foram investidos ₹4.471 crore em despesas de capital, elevando o investimento total no negócio de tintas para quase ₹7.000 crore desde a sua criação. &nbsp;O seu anúncio de "Make Life Beautiful” (Tornar a vida linda) recebeu uma resposta esmagadoramente positiva. Da mesma forma, a resposta da fraternidade Pintor e Contractor é muito positiva, reforçando a nossa estratégia para eliminar a “dor” da pintura. Continuamos confiantes na nossa orientação para alcançar ₹10.000 crore de receitas em três anos após as operações em larga escalaO negócio de comércio eletrónico B2B para materiais de construção, "Birla Pivot" ultrapassou o marco de receita de 1.000 crore no seu primeiro ano de operações. O negócio expandiu o seu portfólio para incluir 35 categorias de produtos e mais de 18.000 unidades de manutenção de stock, provenientes de mais de 150 marcas indianas e internacionais, entregando para mais de 200 cidades em 25 estados. As nossas marcas privadas sob a marca Birla Pivot estão a receber uma excelente resposta. Com a forte trajetória de crescimento no setor dos materiais de construção e a rápida adoção digital em todas as indústrias, a Birla Pivot pretende atingir $1 mil milhões de dólares em receitas nos próximos três anosO nosso negócio de fibras celulósicas, que inclui fibra celulósica descontínua (CSF) e fios de moda celulósica, alcançou uma receita de segmento de ₹14.949 crore. A melhoria dos níveis de utilização, juntamente com a diminuição dos custos de entrada, levou a um crescimento de 67% no EBITDA em relação ao ano anterior. O negócio da fibra descontínua registou o seu maior volume de vendas de 810 KT para o ano fiscal de 24, o que representa um aumento de 14% face ao aumento da procura da cadeia de valor a jusante. O negócio da CSF esforça-se consistentemente pela excelência em foco no cliente e qualidade do produto, com a sustentabilidade a ser uma prioridade máxima. Pelo quarto ano consecutivo, a Birla Cellulose foi premiada com a mais alta classificação "Dark Green Shirt" pela ONG global Canopy Hot Button, reconhecendo o nosso compromisso inabalável com a sustentabilidade. Na reciclagem e circularidade dos têxteis, fizemos progressos significativos, com a Liva Reviva incorporando agora 30% de resíduos têxteis pré-consumo. Além disso, as nossas fibras retardantes de chamas sustentáveis garantiram a certificação da Defence Research and Development Organisation (Organização de Investigação e Desenvolvimento da Defesa) e da Marinha Indiana. O nosso negócio continua a inovar, com vários novos produtos atualmente em fase de laboratório, a serem introduzidos no mercado no devido tempo.No nosso negócio de Química, os volumes de vendas cáusticas atingiram um recorde de 1.205 KT, enquanto os volumes de vendas de especialidades químicas também atingiram um pico de 95 KT, contribuindo com 26% para a receita do segmento de produtos químicos totais. A receita total do segmento ficou em ₹8.213 crore, com o EBITDA em ₹1.054 crore. A integração do cloro melhorou para 62%, ante os 60% no ano anterior. Recentemente, duplicámos a nossa capacidade no negócio de Produtos Químicos Especiais Epoxy e estamos a explorar ativamente várias químicas de cloro a jusante para melhorar ainda mais a integração do cloro. O projeto da fábrica de resina Lubrizol CPVC está a progredir conforme planeado, o que irá apoiar ainda mais a nossa estratégia de integração de cloro.Para o nosso negócio de Têxteis: De acordo com a nossa estratégia de transição da produção pura para marcas de construção, o nosso negócio de têxteis estabeleceu com sucesso marcas como 'Linen Club', 'Soktas' e 'Giza House', agora disponíveis em mais de 230 lojas de marcas exclusivas e mais de 9.000 pontos de venda multimarcas. Além disso, o nosso compromisso com a excelência e com uma cultura de trabalho positiva valeu aos nossos negócios têxteis o prestigioso reconhecimento “Ótimo lugar para trabalhar” do Instituto Great Place to Work®.A subsidiária de serviços financeiros da sua empresa, Aditya Birla Capital, está pronta para o crescimento transformacional, adotando uma abordagem de cliente em primeiro lugar e digital em primeiro lugar. Isso levou ao desenvolvimento de múltiplas plataformas digitais de ponta voltadas para o cliente, ajudando a Aditya Birla Capital a aumentar a sua pegada digital. O negócio alcançou o maior livro de empréstimos combinados de sempre (NBFC + HFC) de 124.059 crore e o maior AUM de sempre de 436.442 crore.O negócio de energias renováveis da sua empresa, sob a subsidiária <a href="/pt/businesses/sectors/renewables/">Aditya Birla Renewables</a>, é um fornecedor emergente de soluções de energia limpa na Índia. Com uma capacidade instalada cumulativa de aproximadamente 1 GW em 42 projetos em 10 estados, o negócio está no caminho certo para atingir 2 GW até o final deste ano. Os principais negócios de produção do Grupo - Grasim, Ultratech, Hindalco e Birla Carbon - comprometeram-se a alcançar as emissões “Zero líquido” até 2050. Aditya Birla Renewables desempenha um papel crucial no cumprimento das necessidades de energia renovável e metas de descarbonização destas empresas do Grupo.&nbsp;<h3>Passando para as despesas de capital</h3>Nos últimos cinco anos, a Grasim investiu ₹50.000 crore em despesas de capital, com 77% dedicados a iniciativas de crescimento. Notavelmente, 40% desse valor—quase ₹20.000 crore—foi gasto apenas no ano fiscal de 2023-24, marcando o maior gasto de capital de sempre na nossa história. Este investimento substancial posiciona-nos para um crescimento sustentado e criação de valor para todas as nossas partes interessadas.&nbsp;<h3>Deixem-me agora falar sobre o foco da sustentabilidade da sua empresa</h3>Durante mais de sete décadas e meia, a Grasim construiu negócios de escala global através de inovação implacável, expansão de capacidade e busca de oportunidades de alto crescimento. À medida que continuamos a evoluir, o nosso compromisso com um futuro mais sustentável impulsiona-nos. A nossa agenda de sustentabilidade assenta numa análise rigorosa e em soluções inovadoras, com o objetivo de se tornar uma empresa zero líquido até 2050. Estamos a trabalhar ativamente para reduzir a nossa pegada de carbono e melhorar a sustentabilidade ambiental através de várias medidas.Estamos cada vez mais focados em impulsionar a nossa partilha de energia renovável em todos os nossos negócios. No negócio de Chlor-Alcali, estamos a reduzir as emissões de gases com efeito de estufa, enquanto o nosso negócio de fibras celulósicas visa uma redução de 50% na intensidade das emissões. Da mesma forma, o nosso negócio têxtil está a progredir para uma maior quota de energia renovável.A conservação da água é um elemento crítico da nossa jornada de sustentabilidade, e estamos a tentar reduzir o consumo de água nos nossos processos de fabrico. A gestão de resíduos e a circularidade também são componentes chave da nossa estratégia, com esforços para desenvolver produtos circulares e aumentar a capacidade para satisfazer a procura de fibra reciclada.Este ano, os nossos esforços de sustentabilidade receberam um impulso significativo com um investimento de ₹1.250 crore da International Finance Corporation (Corporação Financeira Internacional), o braço do setor privado do World Bank Group (Grupo Banco Mundial). Este investimento, através da assinatura de DNTs Vinculadas à Sustentabilidade, irá acelerar as iniciativas de descarbonização da Grasim, melhorando a nossa adoção de energia renovável e avançando na reciclagem de água no nosso processo de fabricação de tintas.Tenho o orgulho de anunciar que o nosso compromisso com a sustentabilidade e as práticas empresariais responsáveis foi reconhecido pelas principais agências de classificação global. Alcançámos uma pontuação de CSA global da S&amp;P de 68 e uma classificação BBB no ESG da MSCI. O CDP concedeu-nos uma pontuação B para as nossas iniciativas de mudança climática, e a sustentabilidade deu-nos uma classificação de risco ESG de 27,9, refletindo a nossa forte gestão dos riscos materiais ESG.&nbsp;<h3>Capital Humano</h3>Como parte do nosso compromisso de ser uma “Força para o Bem”, a diversidade e a inclusão permanecem centrais para as nossas prioridades. Temos capacitado os nossos funcionários para desenvolverem as suas competências e alcançar todo o seu potencial através de inúmeros eventos de aprendizagem e desenvolvimento em Gyanodaya, o nosso centro de formação dedicado, bem como programas de divulgação nas nossas unidades e escritórios em toda a Índia.A nossa estrutura de governação, supervisionada por um Conselho de Administração competente e diversificado, garante operações éticas e cumprimento de regulamentos, promovendo assim uma cultura em que a governação responsável e a sustentabilidade estão profundamente interligadas, promovendo uma organização resiliente e orientada para o propósito.&nbsp;<h3>Dividendo</h3>Com base no desempenho da sua Empresa, os seus Diretores recomendaram um dividendo de ₹10 por ação, com um valor nominal de ₹2 cada, e para ações parcialmente pagas, o dividendo será pago na proporção de valor pago por ação do exercício encerrado em 31 de março de 2024. O dividendo, se aprovado pelos membros, envolveria um fluxo de caixa de ₹ 669 crore.Além dos Negócios, continuamos a tocar vidas e a elevar comunidades através de intervenções que personificam a filosofia de ser “Uma força para o bem”.Através das nossas iniciativas de CSR (Responsabilidade social empresarial), lideradas pela Sra. Rajashree Birla, sua diretora e presidente do Aditya Birla Center para iniciativas comunitárias e desenvolvimento rural, criámos um impacto positivo em toda a Índia, alcançando mais de 1.200.000 pessoas em mais de 300 aldeias. Gastámos mais de ₹58 crore no ano fiscal de 24, excedendo o requisito legal de 2% do lucro líquido médio, e moldando um futuro onde o sucesso do negócio e o desenvolvimento comunitário andam de mãos dadas.&nbsp;<h3>Conclusão</h3>Do ano fiscal de 20 para o ano fiscal de 24, a sua empresa aumentou as receitas consolidadas em 56.000 crore, registando uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 15%. Este crescimento veio com o maior &nbsp;lucro operacional de sempre, que cresceu a um CAGR de 11%. A nossa capitalização de mercado ultrapassou o marco de 150.000 crore, adicionando mais de 45.000 crore em valor e gerando mais de 40% de retorno para os investidores durante o ano.O ano também marcou um marco significativo para a sua empresa com uma angariação de fundos bem-sucedida de 4.000 crore através de uma questão de direitos que foi sobreinscrita quase duas vezes.O meu agradecimento especial a todos os nossos acionistas pela confiança que depositaram em nós. A vossa fé contínua e o vosso apoio na nossa jornada transformacional são verdadeiramente apreciados.Olhando para o futuro, vemos um enorme potencial de crescimento nos nossos negócios estabelecidos - Cimento, Fibras Celulósicas e Química - enquanto os nossos empreendimentos emergentes em tintas e comércio eletrónico B2B estão definidos para se tornarem os principais motores do nosso sucesso futuro. A combinação dos nossos negócios de escala robusta e estes novos motores de crescimento posiciona-nos a capitalizar as oportunidades e liderar com força nos próximos anos.Em nome do conselho da sua empresa, estendo o nosso sincero apreço aos nossos intervenientes, parceiros de negócios e governos centrais e estatais pelo seu apoio. Estamos profundamente gratos pela dedicação dos nossos colaboradores, que foram fundamentais para impulsionar o nosso crescimento.&nbsp;Muito obrigado!Kumar Mangalam Birla&nbsp;&nbsp; Presidente&nbsp;Leia sobre a <a href="/pt/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a>

O discurso de Kumar Mangalam Birla na 77ª reunião geral anual da Grasim Industries

Caros acionistas,

Uma vez mais, uma calorosa receção à 77ª reunião geral anual da Grasim Industries. 

Os nossos fundadores imaginaram o negócio como um agente de mudança positiva, enraizado na amizade duradoura entre Mahatma Gandhi e a GD Birla, que antecede a independência da Índia. Remonta a um tempo em que a clareza moral forneceu uma luz orientadora, e quando os negócios estavam imbuídos de um significado mais profundo do que apenas preocupações materiais. Esta filosofia fundamental guiou-nos através de gerações e ciclos de negócios. Cada década e cada ciclo de negócios colocava novas questões. E nós demonstrámos a resiliência do nosso propósito vezes sem conta. E este propósito é apropriadamente captado na nova declaração de posicionamento do nosso grupo, Uma força para o bem. No seu cerne, esta afirmação energiza-nos ainda mais a usar a nossa escala, recursos e liderança para amplificar e criar melhores resultados para todos as nossas partes interessadas—funcionários, consumidores, parceiros, investidores e a sociedade em geral. Sempre acreditei que quanto mais fortes crescemos, maior o impacto que criamos e mais inspiramos para nos tornarmos uma força para o bem.

Antes de refletirmos sobre o desempenho da sua empresa, gostaria de abordar brevemente o ambiente macroeconómico em que estamos a operar.

Perspetivas macroeconómicas

A atividade económica manteve-se robusta durante a desinflação global de 2023 desafiando os avisos de estagnação e recessão global. O FMI informou que o PIB global cresceu 3,3% em 2023, o que é apenas 10 pontos base inferior à média pré-pandemia (2013-2019) de 3,4%, apesar de todas as perturbações induzidas por eventos geopolíticos. 

Olhando para o futuro, espera-se que o crescimento seja estável com taxas projetadas de 3,2% em 2024 e 3,3% em 2025.

Embora a economia dos EUA tenha apresentado um crescimento robusto em 2023, atingindo um aumento de 2,5%, desafiando as previsões de recessão de muitos economistas, a área do Euro registou um crescimento modesto de 0,5%. O FMI reviu as suas projeções para o crescimento da UE em 2024, aumentando-a em 10 pontos base de 0,8% para 0,9%.

Na China, o setor imobiliário continua a enfrentar desafios e continua a arrastar o PIB. No entanto, recentemente, o FMI reviu a previsão de crescimento da China para 2024, passando de 4,6% para 5%, principalmente devido a uma recuperação do consumo privado e a fortes exportações no primeiro trimestre.

A economia indiana, no entanto, permanece resiliente apesar dos riscos globais, crescendo a um ritmo forte no ano fiscal de 24. O crescimento real do PIB acelerou para 8,2%, ante os 7,0% no ano anterior, marcando o terceiro ano consecutivo de crescimento de 7% ou mais. O investimento desempenhou um papel fundamental na condução da procura interna, com a formação bruta de capital fixo (FBCF) a subir para 9% no ano fiscal de 6,6% no ano fiscal de 24, largamente apoiada pelos gastos do governo em infraestruturas.

As perspetivas para a economia indiana permanecem positivas, apoiadas pelo reforço dos fundamentos macroeconómicos, um setor financeiro e empresarial robusto e um setor externo resiliente. O impulso contínuo do governo sobre o capex enquanto busca a consolidação fiscal, e o otimismo dos consumidores e das empresas são um bom sinal para a procura de investimento e consumo.

A Índia está verdadeiramente preparada para um boom de crescimento de várias décadas, com a visão ambiciosa do Governo de um 'Viksit Bharat' a atuar como um poderoso catalisador para impulsionar o ímpeto económico. O objetivo de Viksit Bharat ressoa profundamente com a própria jornada de Grasim. Nos últimos cinco anos fiscais, a sua Empresa, juntamente com as suas subsidiárias, atribuiu mais de ₹50.000 crore em despesas de capital, com 77% direcionadas para iniciativas de crescimento.

À medida que a Índia continua a sua rápida jornada de crescimento económico, acreditamos que a Grasim está bem posicionada para capitalizar as oportunidades. A Grasim estabeleceu liderança em temas-chave e está a entrar em novos negócios com alto potencial de crescimento, permitindo-lhe navegar de forma eficiente através de ciclos económicos.

Deixe-me agora voltar ao desempenho da sua empresa.

O desempenho da sua empresa

A sua empresa alcançou um marco excecional com a receita anual mais alta de sempre de 1.30.978 crore para o ano fiscal de 2023-24, ultrapassando os $15 mil milhões de dólares em receitas consolidadas. A empresa também alcançou o EBITDA consolidado mais alto de sempre de 20.837 crore. A sua empresa alcançou volumes recorde de vendas em cimento, fibras celulósicas, chlor alkali e nos negócios de química especializada.

Deixem-me cobrir o desempenho dos principais segmentos empresariais. 

Dado o boom da habitação e da infraestrutura na Índia, espera-se que o segmento de materiais de construção experiencie um crescimento significativo nos próximos anos. Cimento e tintas decorativas estão preparadas para serem o segmento-chave desta expansão, com uma forte procura projetada em todo o país. Com o nosso negócio de cimento, a UltraTech, o nosso negócio de tintas decorativas, a Birla Opus, e a nossa plataforma de comércio eletrónico B2B para materiais de construção, a Birla Pivot, estamos bem equipados para liderar o processo de satisfazer as necessidades crescentes do setor da construção da India

O nosso negócio de cimento, alojado na nossa subsidiária, UltraTech Cement Limited, é hoje a terceira maior empresa de cimento do mundo, excluindo a China. Em abril deste ano, a sua empresa atingiu um marco histórico de capacidade de produção de mais de 150 MTPA Esta capacidade ultrapassa 150% da capacidade nos Estados Unidos e constitui 80% da capacidade da Europa.  No ano fiscal de 24, o negócio registou receitas líquidas de 70.908 crore e um EBITDA de 13.586 crore. Só no ano fiscal de 24, a sua empresa aumentou a sua capacidade de produção de cimento em 13,8 MTPA através de projetos de expansão. Com a conclusão dos projetos de expansão em curso em toda a índia, e após o recebimento das aprovações necessárias para as recém-anunciadas aquisições de cimento da Kesoram Cement e India Cements, a nossa capacidade total de cimento ultrapassará o MTPA de 200 até o ano fiscal de 27.

No negócio das tintas, em abril deste ano, a sua empresa iniciou a produção em três fábricas, com as restantes três em vias de conclusão. Todas as seis fábricas estarão totalmente operacionais até ao ano fiscal de 25. Estas unidades de produção localizadas em todo o país são totalmente integradas, ligadas e automatizadas, permitindo uma produção em larga escala de mais de 1.200 unidades de manutenção de stock com qualidade superior consistente, alimentada por energia renovável e aderindo a uma política de descarga de zero líquidos. Este ano, foram investidos ₹4.471 crore em despesas de capital, elevando o investimento total no negócio de tintas para quase ₹7.000 crore desde a sua criação.  O seu anúncio de "Make Life Beautiful” (Tornar a vida linda) recebeu uma resposta esmagadoramente positiva. Da mesma forma, a resposta da fraternidade Pintor e Contractor é muito positiva, reforçando a nossa estratégia para eliminar a “dor” da pintura. Continuamos confiantes na nossa orientação para alcançar ₹10.000 crore de receitas em três anos após as operações em larga escala

O negócio de comércio eletrónico B2B para materiais de construção, "Birla Pivot" ultrapassou o marco de receita de 1.000 crore no seu primeiro ano de operações. O negócio expandiu o seu portfólio para incluir 35 categorias de produtos e mais de 18.000 unidades de manutenção de stock, provenientes de mais de 150 marcas indianas e internacionais, entregando para mais de 200 cidades em 25 estados. As nossas marcas privadas sob a marca Birla Pivot estão a receber uma excelente resposta. Com a forte trajetória de crescimento no setor dos materiais de construção e a rápida adoção digital em todas as indústrias, a Birla Pivot pretende atingir $1 mil milhões de dólares em receitas nos próximos três anos

O nosso negócio de fibras celulósicas, que inclui fibra celulósica descontínua (CSF) e fios de moda celulósica, alcançou uma receita de segmento de ₹14.949 crore. A melhoria dos níveis de utilização, juntamente com a diminuição dos custos de entrada, levou a um crescimento de 67% no EBITDA em relação ao ano anterior. O negócio da fibra descontínua registou o seu maior volume de vendas de 810 KT para o ano fiscal de 24, o que representa um aumento de 14% face ao aumento da procura da cadeia de valor a jusante. O negócio da CSF esforça-se consistentemente pela excelência em foco no cliente e qualidade do produto, com a sustentabilidade a ser uma prioridade máxima. Pelo quarto ano consecutivo, a Birla Cellulose foi premiada com a mais alta classificação "Dark Green Shirt" pela ONG global Canopy Hot Button, reconhecendo o nosso compromisso inabalável com a sustentabilidade. Na reciclagem e circularidade dos têxteis, fizemos progressos significativos, com a Liva Reviva incorporando agora 30% de resíduos têxteis pré-consumo. Além disso, as nossas fibras retardantes de chamas sustentáveis garantiram a certificação da Defence Research and Development Organisation (Organização de Investigação e Desenvolvimento da Defesa) e da Marinha Indiana. O nosso negócio continua a inovar, com vários novos produtos atualmente em fase de laboratório, a serem introduzidos no mercado no devido tempo.

No nosso negócio de Química, os volumes de vendas cáusticas atingiram um recorde de 1.205 KT, enquanto os volumes de vendas de especialidades químicas também atingiram um pico de 95 KT, contribuindo com 26% para a receita do segmento de produtos químicos totais. A receita total do segmento ficou em ₹8.213 crore, com o EBITDA em ₹1.054 crore. A integração do cloro melhorou para 62%, ante os 60% no ano anterior. Recentemente, duplicámos a nossa capacidade no negócio de Produtos Químicos Especiais Epoxy e estamos a explorar ativamente várias químicas de cloro a jusante para melhorar ainda mais a integração do cloro. O projeto da fábrica de resina Lubrizol CPVC está a progredir conforme planeado, o que irá apoiar ainda mais a nossa estratégia de integração de cloro.

Para o nosso negócio de Têxteis: De acordo com a nossa estratégia de transição da produção pura para marcas de construção, o nosso negócio de têxteis estabeleceu com sucesso marcas como 'Linen Club', 'Soktas' e 'Giza House', agora disponíveis em mais de 230 lojas de marcas exclusivas e mais de 9.000 pontos de venda multimarcas. Além disso, o nosso compromisso com a excelência e com uma cultura de trabalho positiva valeu aos nossos negócios têxteis o prestigioso reconhecimento “Ótimo lugar para trabalhar” do Instituto Great Place to Work®.

A subsidiária de serviços financeiros da sua empresa, Aditya Birla Capital, está pronta para o crescimento transformacional, adotando uma abordagem de cliente em primeiro lugar e digital em primeiro lugar. Isso levou ao desenvolvimento de múltiplas plataformas digitais de ponta voltadas para o cliente, ajudando a Aditya Birla Capital a aumentar a sua pegada digital. O negócio alcançou o maior livro de empréstimos combinados de sempre (NBFC + HFC) de 124.059 crore e o maior AUM de sempre de 436.442 crore.

O negócio de energias renováveis da sua empresa, sob a subsidiária Aditya Birla Renewables, é um fornecedor emergente de soluções de energia limpa na Índia. Com uma capacidade instalada cumulativa de aproximadamente 1 GW em 42 projetos em 10 estados, o negócio está no caminho certo para atingir 2 GW até o final deste ano. Os principais negócios de produção do Grupo - Grasim, Ultratech, Hindalco e Birla Carbon - comprometeram-se a alcançar as emissões “Zero líquido” até 2050. Aditya Birla Renewables desempenha um papel crucial no cumprimento das necessidades de energia renovável e metas de descarbonização destas empresas do Grupo.

Passando para as despesas de capital

Nos últimos cinco anos, a Grasim investiu ₹50.000 crore em despesas de capital, com 77% dedicados a iniciativas de crescimento. Notavelmente, 40% desse valor—quase ₹20.000 crore—foi gasto apenas no ano fiscal de 2023-24, marcando o maior gasto de capital de sempre na nossa história. Este investimento substancial posiciona-nos para um crescimento sustentado e criação de valor para todas as nossas partes interessadas.

Deixem-me agora falar sobre o foco da sustentabilidade da sua empresa

Durante mais de sete décadas e meia, a Grasim construiu negócios de escala global através de inovação implacável, expansão de capacidade e busca de oportunidades de alto crescimento. À medida que continuamos a evoluir, o nosso compromisso com um futuro mais sustentável impulsiona-nos. A nossa agenda de sustentabilidade assenta numa análise rigorosa e em soluções inovadoras, com o objetivo de se tornar uma empresa zero líquido até 2050. Estamos a trabalhar ativamente para reduzir a nossa pegada de carbono e melhorar a sustentabilidade ambiental através de várias medidas.

Estamos cada vez mais focados em impulsionar a nossa partilha de energia renovável em todos os nossos negócios. No negócio de Chlor-Alcali, estamos a reduzir as emissões de gases com efeito de estufa, enquanto o nosso negócio de fibras celulósicas visa uma redução de 50% na intensidade das emissões. Da mesma forma, o nosso negócio têxtil está a progredir para uma maior quota de energia renovável.

A conservação da água é um elemento crítico da nossa jornada de sustentabilidade, e estamos a tentar reduzir o consumo de água nos nossos processos de fabrico. A gestão de resíduos e a circularidade também são componentes chave da nossa estratégia, com esforços para desenvolver produtos circulares e aumentar a capacidade para satisfazer a procura de fibra reciclada.

Este ano, os nossos esforços de sustentabilidade receberam um impulso significativo com um investimento de ₹1.250 crore da International Finance Corporation (Corporação Financeira Internacional), o braço do setor privado do World Bank Group (Grupo Banco Mundial). Este investimento, através da assinatura de DNTs Vinculadas à Sustentabilidade, irá acelerar as iniciativas de descarbonização da Grasim, melhorando a nossa adoção de energia renovável e avançando na reciclagem de água no nosso processo de fabricação de tintas.

Tenho o orgulho de anunciar que o nosso compromisso com a sustentabilidade e as práticas empresariais responsáveis foi reconhecido pelas principais agências de classificação global. Alcançámos uma pontuação de CSA global da S&P de 68 e uma classificação BBB no ESG da MSCI. O CDP concedeu-nos uma pontuação B para as nossas iniciativas de mudança climática, e a sustentabilidade deu-nos uma classificação de risco ESG de 27,9, refletindo a nossa forte gestão dos riscos materiais ESG.

Capital Humano

Como parte do nosso compromisso de ser uma “Força para o Bem”, a diversidade e a inclusão permanecem centrais para as nossas prioridades. Temos capacitado os nossos funcionários para desenvolverem as suas competências e alcançar todo o seu potencial através de inúmeros eventos de aprendizagem e desenvolvimento em Gyanodaya, o nosso centro de formação dedicado, bem como programas de divulgação nas nossas unidades e escritórios em toda a Índia.

A nossa estrutura de governação, supervisionada por um Conselho de Administração competente e diversificado, garante operações éticas e cumprimento de regulamentos, promovendo assim uma cultura em que a governação responsável e a sustentabilidade estão profundamente interligadas, promovendo uma organização resiliente e orientada para o propósito.

Dividendo

Com base no desempenho da sua Empresa, os seus Diretores recomendaram um dividendo de ₹10 por ação, com um valor nominal de ₹2 cada, e para ações parcialmente pagas, o dividendo será pago na proporção de valor pago por ação do exercício encerrado em 31 de março de 2024. O dividendo, se aprovado pelos membros, envolveria um fluxo de caixa de ₹ 669 crore.

Além dos Negócios, continuamos a tocar vidas e a elevar comunidades através de intervenções que personificam a filosofia de ser “Uma força para o bem”.

Através das nossas iniciativas de CSR (Responsabilidade social empresarial), lideradas pela Sra. Rajashree Birla, sua diretora e presidente do Aditya Birla Center para iniciativas comunitárias e desenvolvimento rural, criámos um impacto positivo em toda a Índia, alcançando mais de 1.200.000 pessoas em mais de 300 aldeias. Gastámos mais de ₹58 crore no ano fiscal de 24, excedendo o requisito legal de 2% do lucro líquido médio, e moldando um futuro onde o sucesso do negócio e o desenvolvimento comunitário andam de mãos dadas.

Conclusão

Do ano fiscal de 20 para o ano fiscal de 24, a sua empresa aumentou as receitas consolidadas em 56.000 crore, registando uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 15%. Este crescimento veio com o maior  lucro operacional de sempre, que cresceu a um CAGR de 11%. A nossa capitalização de mercado ultrapassou o marco de 150.000 crore, adicionando mais de 45.000 crore em valor e gerando mais de 40% de retorno para os investidores durante o ano.

O ano também marcou um marco significativo para a sua empresa com uma angariação de fundos bem-sucedida de 4.000 crore através de uma questão de direitos que foi sobreinscrita quase duas vezes.

O meu agradecimento especial a todos os nossos acionistas pela confiança que depositaram em nós. A vossa fé contínua e o vosso apoio na nossa jornada transformacional são verdadeiramente apreciados.

Olhando para o futuro, vemos um enorme potencial de crescimento nos nossos negócios estabelecidos - Cimento, Fibras Celulósicas e Química - enquanto os nossos empreendimentos emergentes em tintas e comércio eletrónico B2B estão definidos para se tornarem os principais motores do nosso sucesso futuro. A combinação dos nossos negócios de escala robusta e estes novos motores de crescimento posiciona-nos a capitalizar as oportunidades e liderar com força nos próximos anos.

Em nome do conselho da sua empresa, estendo o nosso sincero apreço aos nossos intervenientes, parceiros de negócios e governos centrais e estatais pelo seu apoio. Estamos profundamente gratos pela dedicação dos nossos colaboradores, que foram fundamentais para impulsionar o nosso crescimento.

Muito obrigado!

Kumar Mangalam Birla  
Presidente

<h3>Sehr Geehrte Aktionäre,</h3>Ein herzliches Willkommen zur 77. Jahreshauptversammlung von Grasim Industries.&nbsp;Unsere Gründungsväter stellten sich das Geschäft als einen Agenten positiver Veränderungen vor, der in der dauerhaften Freundschaft zwischen Mahatma Gandhi und GD Birla verwurzelt ist, die vor Indiens Unabhängigkeit liegt. Es geht zurück auf eine Zeit, in der moralische Klarheit ein Leitbild darstellte und in der das Geschäft mit einer tieferen Bedeutung als nur materiellen Bedenken versehen war. Diese grundlegende Philosophie hat uns über Generationen und Geschäftszyklen hinweg geführt. Jedes Jahrzehnt und jeder Geschäftszyklus stellten neue Fragen. Und wir haben immer wieder gezeigt, wie widerstandsfähig unser Ziel ist. Und dieser Zweck wird treffend in der neuen Positionierungsaussage unserer Gruppe festgehalten, Eine Kraft für das Gute Im Kern motiviert uns diese Aussage weiter, unsere Größe, unsere Ressourcen und unsere Führungsqualitäten zu nutzen, um bessere Ergebnisse für alle unsere Stakeholder – Mitarbeiter, Verbraucher, Partner, Investoren und die Gesellschaft insgesamt – zu verstärken und zu schaffen. Ich habe immer geglaubt, dass je stärker wir wachsen, desto größer die Wirkung, die wir erzeugen, und desto mehr inspirieren wir, eine Kraft für das Gute zu werden.Bevor wir über die Leistung Ihres Unternehmens nachdenken, möchte ich kurz auf das umfassendere makroökonomische Umfeld eingehen, in dem wir tätig sind.&nbsp;<h3>Makroökonomische Aussichten</h3>Die Wirtschaftstätigkeit blieb während des globalen Inflationsrückgangs von 2023 robust und trotzte Warnungen vor Stagflation und globaler Rezession. Der IMF berichtete, dass das globale GDP 2023 um 3,3 Prozent gewachsen ist, was trotz aller durch geopolitische Ereignisse verursachten Störungen nur 10 Basispunkte unter dem Durchschnitt vor der Pandemie (2013-2019) von 3,4 Prozent liegt.&nbsp;Mit Blick auf die Zukunft wird erwartet, dass das Wachstum stabil sein wird, mit prognostizierten Wachstumsraten von 3,2% im Jahr 2024 und 3,3% im Jahr 2025.Während die US-Wirtschaft 2023 ein robustes Wachstum verzeichnete, das einen Anstieg von 2,5 Prozent erzielte und den Rezessionsprognosen vieler Ökonomen widersetzte, verzeichnete die Eurozone ein bescheidenes Wachstum von 0,5 Prozent. Der IWF hat seine Prognosen für das EU-Wachstum im Jahr 2024 überarbeitet und um 10 Basispunkte von 0,8 Prozent auf 0,9 Prozent erhöht.In China steht der Immobiliensektor weiterhin vor Herausforderungen und belastet das GDP weiterhin. Vor kurzem hat der IWF jedoch Chinas Wachstumsprognose für 2024 von 4,6 Prozent auf 5 Prozent nach oben korrigiert, was hauptsächlich auf eine Erholung des privaten Verbrauchs und starke Exporte im ersten Quartal zurückzuführen ist.Die indische Wirtschaft bleibt trotz globaler Risiken jedoch widerstandsfähig und wächst im FY24 kräftig. Das reale GDP-Wachstum beschleunigte sich von 7,0% im Vorjahr auf 8,2%, was das dritte Jahr in Folge mit einem Wachstum von 7% oder mehr bedeutete. Die Investitionen spielten eine Schlüsselrolle bei der Ankurbelung der Binnennachfrage, wobei die Bruttoanlageinvestitionen (GFCF) im FY24 von 6,6% im FY23 auf 9% anstiegen, was weitgehend durch staatliche Infrastrukturausgaben gestützt wurde.Die Aussichten für die indische Wirtschaft sind nach wie vor positiv, gestützt durch die Stärkung der makroökonomischen Fundamentaldaten, einen robusten Finanz- und Unternehmenssektor und einen widerstandsfähigen externen Sektor. Der anhaltende Investitionsschub der Regierung bei gleichzeitiger Fortsetzung der Haushaltskonsolidierung sowie der Optimismus der Verbraucher und Unternehmen sprechen für Investitionen und Konsumnachfrage.Indien ist wirklich bereit für einen Multi-dekadischen Wachstumsboom, wobei die ehrgeizige Vision der Regierung von einem „Viksit Bharat“ als mächtiger Katalysator zur Förderung der wirtschaftlichen Dynamik fungiert. Das „Viksit Bharat“-Ziel spiegelt sich tief in Grasims eigener Reise wider. In den letzten fünf Geschäftsjahren hat Ihr Unternehmen zusammen mit seinen Tochtergesellschaften Investitionsausgaben von mehr als ₹50.000 Crore bereitgestellt, wobei 77 % für Wachstumsinitiativen bestimmt sind.Während Indien seinen rasanten Weg zum Wirtschaftswachstum fortsetzt, glauben wir, dass Grasim gut positioniert ist, um die Chancen zu nutzen. Grasim hat sich in Schlüsselthemen führend etabliert und tritt in neue Unternehmen mit hohem Wachstumspotenzial ein, sodass es effizient durch Konjunkturzyklen navigieren kann.Lassen Sie mich nun auf die Leistung Ihres Unternehmens eingehen.&nbsp;<h3>Die Leistung Ihres Unternehmens</h3>Ihr Unternehmen hat einen außergewöhnlichen Meilenstein mit dem höchsten Jahresumsatz von Rs 1.30.978 Crore für das Geschäftsjahr FY 2023-24 erreicht und übertrifft 15 Crore USD an konsolidierten Umsätzen. Das Unternehmen hat außerdem sein bisher höchstes konsolidiertes EBITDA von Rs 20.837 Crore erreicht. Ihr Unternehmen erzielte Rekordumsätze in den Bereichen Zement, Zellulosefasern, Chlor-Alkali und Spezialchemikalien.&nbsp;<h3>Lassen Sie mich auf die Leistung der wichtigsten Geschäftssegmente eingehen.&nbsp;</h3>Angesichts des Booms im Bereich Wohnungsbau und Infrastruktur in Indien wird das Segment Baustoffe in den nächsten Jahren voraussichtlich ein deutliches Wachstum verzeichnen. Zement- und Dekorationsfarben werden als Schlüsselsegment dieser Expansion dienen, wobei eine robuste Nachfrage im ganzen Land prognostiziert wird. Mit unserem Zementgeschäft UltraTech, unserem Geschäft für dekorative Farben Birla Opus und unserer B2B-E-Commerce-Plattform für Baustoffe Birla Pivot sind wir gut gerüstet, um die steigenden Bedürfnisse der indischen Baubranche zu erfüllenUnser Zementgeschäft, das in unserer Tochtergesellschaft UltraTech Cement Limited untergebracht ist, ist heute das drittgrößte Zementunternehmen der Welt mit Ausnahme von China. Im April dieses Jahres markierte Ihr Unternehmen einen historischen Meilenstein mit mehr als 150 MTPA-Produktionskapazitäten. Diese Kapazität übersteigt 150% der Kapazität in den Vereinigten Staaten und macht 80% der Kapazität Europas aus. &nbsp;Im FY24 verzeichnete das Unternehmen Nettoerträge von Rs 70.908 Crore und ein EBITDA von Rs 13.586 Crore. Allein im FY24 hat Ihr Unternehmen seine Zementproduktionskapazität durch Expansionsprojekte um 13,8 MTPA erhöht. Mit dem Abschluss der laufenden Erweiterungsprojekte in ganz Indien und nach Erhalt der erforderlichen Genehmigungen für die kürzlich angekündigten Akquisitionen von Kesoram Cement und India Cements wird unsere gesamte Zementkapazität bis zum FY27 die MTPA von 200 übertreffen.Im Bereich der Farben hat Ihr Unternehmen im April dieses Jahres die Produktion in drei Werken aufgenommen, wobei die restlichen drei auf dem richtigen Weg sind. Alle sechs Werke werden bis zum FY25 voll betriebsbereit sein. Diese Fertigungseinheiten im ganzen Land sind vollständig integriert, vernetzt und automatisiert, wodurch eine Großproduktion von über 1.200 SKUs mit konsistent überlegener Qualität ermöglicht wird, die mit erneuerbaren Energien betrieben werden und die Richtlinien zur Vermeidung von Flüssigkeitstransporten einhalten. In diesem Jahr wurden ₹4.471 Crore in Investitionsausgaben investiert, was die Gesamtinvestitionen in das Lackgeschäft seit seiner Gründung auf fast ₹7.000 Crore brachte. &nbsp;Die Werbung „Make Life Beautiful“ hat eine überwältigende positive Resonanz erhalten. Ebenso ist die Reaktion der Painter and Contractor Bruderschaft sehr positiv, was unsere Strategie stärkt, den „Schmerz“ der Malerei zu beseitigen. Wir sind nach wie vor zuversichtlich, dass wir innerhalb von drei Jahren einen Umsatz von ₹10.000 Crore erzielenDas B2B-E-Commerce-Geschäft für Baustoffe „Birla Pivot“ hat im ersten Betriebsjahr den Meilenstein des Umsatzes von Rs 1.000 Crore überschritten. Das Unternehmen hat sein Portfolio um 35 Produktkategorien und über 18.000 SKUs von mehr als 150 indischen und internationalen Marken erweitert und beliefert über 200 Städte in 25 bundesstaaten. Unsere Private Labels unter der Marke Birla Pivot erhalten eine ausgezeichnete Resonanz. Mit dem starken Wachstumskurs im Baustoffsektor und der schnellen digitalen Einführung in allen Branchen strebt Birla Pivot innerhalb der nächsten drei Jahre einen Umsatz von 1 Milliarde USD anUnser Geschäft mit Zellulosefasern, das sowohl Cellulosefasern (CSF) als auch Cellulosefasern umfasst, erzielte einen Segmentumsatz von ₹14.949 Crore. Eine verbesserte Auslastung in Verbindung mit einem Rückgang der Inputkosten führte zu einem Wachstum des EBITDA um 67% gegenüber dem Vorjahr. Das Staple Fibre-Geschäft erzielte im FY24 sein bisher höchstes Umsatzvolumen von 810 kt und damit einen Anstieg von 14% gegenüber dem Vorjahr, um der gestiegenen Nachfrage aus der nachgelagerten Wertschöpfungskette gerecht zu werden. Das CSF-Geschäft strebt kontinuierlich nach herausragender Kundenorientierung und Produktqualität, wobei Nachhaltigkeit weiterhin oberste Priorität hat. Zum vierten Mal in Folge wurde Birla Cellulose von der globalen NGO Canopy Hot Button mit dem höchsten „Dark Green Shirt“ ausgezeichnet und würdigte damit unser unerschütterliches Engagement für Nachhaltigkeit. Im Bereich Recycling und Kreislaufwirtschaft von Textilien haben wir erhebliche Fortschritte erzielt, wobei Liva Reviva jetzt zu 30% Textilabfälle aus dem Vorkonsum enthält. Darüber hinaus haben unsere nachhaltigen flammhemmenden Fasern eine Zertifizierung von der Defence Research and Development Organisation und der Indian Navy erhalten. Unser Unternehmen arbeitet weiterhin an Innovationen. Einige neue Produkte befinden sich derzeit in der Laborphase und werden zu gegebener Zeit auf dem Markt eingeführt.In unserem Chemiegeschäft erreichten die Verkaufsmengen mit Ätzstoffen einen Rekordstand von 1.205 kt, während die Verkaufsmengen mit Spezialchemikalien ebenfalls einen Höchststand von 95 kt erreichten und damit 26% zum Gesamtumsatz im Chemiebereich beitrugen. Der Gesamtumsatz des Segments lag bei ₹8.213 Crore und das EBITDA bei ₹1.054 Crore. Die Chlorintegration verbesserte sich auf 62% gegenüber 60% im Vorjahr. Kürzlich haben wir unsere Kapazität im Bereich Spezialchemikalien Epoxidharz verdoppelt und untersuchen aktiv mehrere nachgelagerte Chlorchemikalien, um die Chlorintegration weiter zu verbessern. Das Projekt der Lubrizol CPVC-Harzanlage geht wie geplant voran, was unsere Chlorintegrationsstrategie weiter unterstützen wird.Weiter zu unserem Textilgeschäft: Im Einklang mit unserer Strategie, von der reinen Fertigung zu den Baumarken überzugehen, hat unser Textilindustrie Marken wie „Linen Club“, „Soktas“ und „Giza House“ erfolgreich etabliert, die jetzt in über 230 exklusiven Brand Outlets und über 9.000 Multi-Brand-Outlets erhältlich sind. Darüber hinaus hat unser Engagement für Exzellenz und eine positive Arbeitskultur unserem Textilgeschäft die prestigeträchtige Auszeichnung „Great Workplace“ vom Great Place to Work® Institute eingebracht.Aditya Birla Capital, die Finanzdienstleistungsgesellschaft Ihres Unternehmens, ist bereit für ein transformatives Wachstum, indem sie einen kundenorientierten und digitalen Ansatz verfolgt. Dies hat zur Entwicklung mehrerer hochmoderner digitaler Plattformen mit Kundenkontakt geführt, die Aditya Birla Capital dabei unterstützen, seine digitale Präsenz zu verbessern. Das Unternehmen erzielte den höchsten Gesamtkredit (NBFC + HFC) aller Zeiten mit Rs 1.24.059 Crore und den höchsten AUM aller Zeiten mit Rs 4.36.442 Crore.Das Geschäft mit erneuerbaren Energien Ihres Unternehmens unter der Tochtergesellschaft <a href="/de/businesses/sectors/renewables/">Aditya Birla Renewables</a> ist ein aufstrebender Anbieter von Lösungen für saubere Energie in Indien. Mit einer kumulierten installierten Kapazität von ca. 1 GW bei 42 Projekten in 10 bundesstaaten ist das Unternehmen auf dem besten Weg, bis Ende dieses Jahres 2 GW zu erreichen. Die wichtigsten Fertigungsbereiche der Gruppe – Grasim, Ultratech, Hindalco und Birla Carbon – haben sich alle dazu verpflichtet, bis 2050 „Net-Zero“-Emissionen zu erreichen. Aditya Birla Renewables spielt eine entscheidende Rolle bei der Erfüllung des Bedarfs an erneuerbaren Energien und der Dekarbonisierungsziele dieser Konzerngesellschaften.&nbsp;<h3>Weiter zu Investitionsausgaben</h3>In den letzten fünf Jahren hat Grasim ₹50.000 Crore in Investitionsausgaben investiert, wovon 77% für Wachstumsinitiativen eingesetzt wurden. Bemerkenswerterweise wurden 40% dieses Betrags – fast ₹20.000 Crore – allein im FY 2023-24 ausgegeben, was die bisher größten Investitionsausgaben in unserer Geschichte darstellt. Diese beträchtlichen Investitionen versetzen uns in die Lage, nachhaltiges Wachstum und Wertschöpfung für alle unsere Stakeholder zu erzielen.&nbsp;<h3>Lassen Sie mich nun auf den Nachhaltigkeitsfokus Ihres Unternehmens eingehen</h3>Seit mehr als siebeneinhalb Jahrzehnten baut Grasim durch unerbittliche Innovation, Kapazitätserweiterung und das Streben nach Wachstumschancen weltweit agierende Unternehmen auf. Mit unserer Weiterentwicklung treibt uns unser Engagement für eine nachhaltigere Zukunft voran. Unsere Nachhaltigkeitsagenda basiert auf strengen Analysen und innovativen Lösungen mit dem Ziel, bis 2050 ein Null-Unternehmen zu werden. Wir arbeiten aktiv daran, unseren CO2-Fußabdruck zu verringern und die ökologische Nachhaltigkeit durch verschiedene Maßnahmen zu verbessern.Wir konzentrieren uns zunehmend darauf, unseren Anteil an erneuerbaren Energien in allen unseren Geschäftsbereichen zu steigern. Im Chlor-Alkali-Geschäft reduzieren wir die Treibhausgasemissionen, während unser Geschäft mit Zellulosefasern eine Reduzierung der Emissionsintensität um 50% anstrebt. In ähnlicher Weise entwickelt sich unser Textilgeschäft zu einem höheren Anteil erneuerbarer Energien.Wassereinsparung ist ein entscheidender Bestandteil unseres Nachhaltigkeitsfortschritts, und wir sind bestrebt, den Wasserverbrauch in unseren Herstellungsprozessen zu reduzieren. Abfallbewirtschaftung und Kreislaufwirtschaft sind ebenfalls Schlüsselkomponenten unserer Strategie, da wir uns bemühen, Kreislaufprodukte zu vergrößern und Kapazitäten aufzubauen, um die Nachfrage nach Recyclingfasern zu decken.In diesem Jahr haben unsere Nachhaltigkeitsbemühungen mit einer Investition von ₹1.250 Crore von der International Finance Corporation, der Privatwirtschaft der Weltbank-Gruppe, einen deutlichen Aufschwung erhalten. Diese Investition, die durch die Subskription nachhaltigkeitsbezogener NCDs erfolgt, wird Grasims Dekarbonisierungsinitiativen beschleunigen, indem wir die Nutzung erneuerbarer Energien verbessern und das Wasserrecycling in unseren Herstellungsprozess für Farben vorantreiben.Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass unser Engagement für Nachhaltigkeit und verantwortungsvolle Geschäftspraktiken von führenden globalen Rating-Agenturen anerkannt wurde. Wir haben einen S&amp;P Global CSA Score von 68 und ein BBB Rating in ESG von MSCI erreicht. Das CDP hat uns für unsere Klimaschutzinitiativen eine B-Bewertung verliehen, und Sustainalytics hat uns eine ESG-Risikoeinstufung von 27,9 gegeben, was unser starkes Management materieller ESG-Risiken widerspiegelt.&nbsp;<h3>Humankapital</h3>Im Rahmen unseres Engagements, eine „Kraft für das Gute“ zu sein, bleiben Vielfalt und Integration im Mittelpunkt unserer Prioritäten. Wir haben unsere Mitarbeiter in die Lage versetzt, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihr volles Potenzial durch zahlreiche Lern- und Weiterbildungsveranstaltungen in Gyanodaya, unserem speziellen Schulungszentrum, sowie durch Outreach-Programme in unseren Einheiten und Büros in ganz Indien auszuschöpfen.Unser Governance-Rahmen, der von einem kompetenten und vielfältigen Verwaltungsrat überwacht wird, gewährleistet ethische Abläufe und die Einhaltung von Vorschriften. Dadurch wird eine Kultur gefördert, in der verantwortungsvolle Governance und Nachhaltigkeit eng miteinander verknüpft sind und eine widerstandsfähige und zweckorientierte Organisation gefördert wird.&nbsp;<h3>Dividende&nbsp;</h3>Basierend auf der Leistung Ihres Unternehmens haben Ihre Verwaltungsräte eine Dividende von ₹ 10 je Aktie mit einem Nennwert von ₹ 2 pro Aktie empfohlen. Für teilweise eingezahlte Aktien wird die Dividende im Verhältnis zum eingezahlten Wert je Aktie für das am 31. März 2024 endende Jahr ausgezahlt. Die Dividende würde, wenn sie von den Mitgliedern genehmigt würde, einen Mittelabfluss von ₹ 669 Crore verursachen.Über das Geschäft hinaus berühren wir weiterhin Leben und erheben Gemeinschaften durch Interventionen, die die Philosophie verkörpern, ‘eine Kraft für das Gute’ zu sein.Durch unsere CSR-Initiativen unter der Leitung von Frau Rajashree Birla, Ihrer Direktorin und Vorsitzende des Aditya Birla Center für Gemeinschaftsinitiativen und ländliche Entwicklung, haben wir positive Auswirkungen in ganz Indien erzielt und mehr als 12 Menschen in über 300 Dörfern erreicht. Wir haben im FY24 über ₹58 Crore ausgegeben und damit die gesetzlich vorgeschriebene Anforderung von 2 % des durchschnittlichen Nettogewinns übertroffen und eine Zukunft geschaffen, in der Geschäftserfolg und Gemeindeentwicklung Hand in Hand gehen.&nbsp;<h3>Schlussfolgerung</h3>Von FY20 bis FY24 konnte Ihr Unternehmen den konsolidierten Umsatz um Rs 56.000 Crore steigern und damit eine jährliche Wachstumsrate (Compounded Annual Growth Rate, CAGR) von 15% verzeichnen. Dieses Wachstum ist mit dem höchsten Betriebsgewinn aller Zeiten verbunden, de r mit einer CAGR von 11% gewachsen ist. Unsere Marktkapitalisierung hat den Meilenstein von Rs 1.50.000 Crore übertroffen und einen Wert von über Rs 45.000 Crore erzielt und im Laufe des Jahres über 40% Rendite für Investoren generiert.Das Jahr war auch ein bedeutender Meilenstein für Ihr Unternehmen mit einer erfolgreichen Mittelbeschaffung von Rs 4.000 Crore durch eine Rechteausgabe, die fast zweimal überzeichnet wurde.Mein besonderer Dank gilt allen Aktionären für das Vertrauen, das Sie uns entgegengebracht haben. Wir freuen uns sehr über Ihr anhaltendes Vertrauen und Ihre Unterstützung auf unserem Weg zur Transformation.Mit Blick auf die Zukunft sehen wir ein enormes Wachstumspotenzial in unseren etablierten Geschäftsbereichen – Zement, Zellulosefasern und Chemikalien –, während unsere aufstrebenden Vorhaben in den Bereichen Farben und B2B-E-Commerce zu Schlüsselfaktoren für unseren zukünftigen Erfolg werden. Die Kombination aus unseren robusten Geschäftsbereichen und diesen neuen Wachstumsmotoren versetzt uns in die Lage, Chancen zu nutzen und in den kommenden Jahren mit Stärke voranzugehen.Im Namen des Vorstands Ihres Unternehmens möchte ich unseren Stakeholdern, Geschäftspartnern sowie der Zentral- und Landesregierung unsere herzliche Anerkennung für ihre Unterstützung aussprechen. Wir sind zutiefst dankbar für das Engagement unserer Mitarbeiter, die maßgeblich zum Wachstum beigetragen haben.&nbsp;Vielen Dank!Kumar Mangalam Birla&nbsp;&nbsp; Vorsitzender&nbsp;Lesen Sie mehr über <a href="/de/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a>

Rede von Kumar Mangalam Birla auf der 77. Jahreshauptversammlung von Grasim Industries

Sehr Geehrte Aktionäre,

Ein herzliches Willkommen zur 77. Jahreshauptversammlung von Grasim Industries. 

Unsere Gründungsväter stellten sich das Geschäft als einen Agenten positiver Veränderungen vor, der in der dauerhaften Freundschaft zwischen Mahatma Gandhi und GD Birla verwurzelt ist, die vor Indiens Unabhängigkeit liegt. Es geht zurück auf eine Zeit, in der moralische Klarheit ein Leitbild darstellte und in der das Geschäft mit einer tieferen Bedeutung als nur materiellen Bedenken versehen war. Diese grundlegende Philosophie hat uns über Generationen und Geschäftszyklen hinweg geführt. Jedes Jahrzehnt und jeder Geschäftszyklus stellten neue Fragen. Und wir haben immer wieder gezeigt, wie widerstandsfähig unser Ziel ist. Und dieser Zweck wird treffend in der neuen Positionierungsaussage unserer Gruppe festgehalten, Eine Kraft für das Gute Im Kern motiviert uns diese Aussage weiter, unsere Größe, unsere Ressourcen und unsere Führungsqualitäten zu nutzen, um bessere Ergebnisse für alle unsere Stakeholder – Mitarbeiter, Verbraucher, Partner, Investoren und die Gesellschaft insgesamt – zu verstärken und zu schaffen. Ich habe immer geglaubt, dass je stärker wir wachsen, desto größer die Wirkung, die wir erzeugen, und desto mehr inspirieren wir, eine Kraft für das Gute zu werden.

Bevor wir über die Leistung Ihres Unternehmens nachdenken, möchte ich kurz auf das umfassendere makroökonomische Umfeld eingehen, in dem wir tätig sind.

Makroökonomische Aussichten

Die Wirtschaftstätigkeit blieb während des globalen Inflationsrückgangs von 2023 robust und trotzte Warnungen vor Stagflation und globaler Rezession. Der IMF berichtete, dass das globale GDP 2023 um 3,3 Prozent gewachsen ist, was trotz aller durch geopolitische Ereignisse verursachten Störungen nur 10 Basispunkte unter dem Durchschnitt vor der Pandemie (2013-2019) von 3,4 Prozent liegt. 

Mit Blick auf die Zukunft wird erwartet, dass das Wachstum stabil sein wird, mit prognostizierten Wachstumsraten von 3,2% im Jahr 2024 und 3,3% im Jahr 2025.

Während die US-Wirtschaft 2023 ein robustes Wachstum verzeichnete, das einen Anstieg von 2,5 Prozent erzielte und den Rezessionsprognosen vieler Ökonomen widersetzte, verzeichnete die Eurozone ein bescheidenes Wachstum von 0,5 Prozent. Der IWF hat seine Prognosen für das EU-Wachstum im Jahr 2024 überarbeitet und um 10 Basispunkte von 0,8 Prozent auf 0,9 Prozent erhöht.

In China steht der Immobiliensektor weiterhin vor Herausforderungen und belastet das GDP weiterhin. Vor kurzem hat der IWF jedoch Chinas Wachstumsprognose für 2024 von 4,6 Prozent auf 5 Prozent nach oben korrigiert, was hauptsächlich auf eine Erholung des privaten Verbrauchs und starke Exporte im ersten Quartal zurückzuführen ist.

Die indische Wirtschaft bleibt trotz globaler Risiken jedoch widerstandsfähig und wächst im FY24 kräftig. Das reale GDP-Wachstum beschleunigte sich von 7,0% im Vorjahr auf 8,2%, was das dritte Jahr in Folge mit einem Wachstum von 7% oder mehr bedeutete. Die Investitionen spielten eine Schlüsselrolle bei der Ankurbelung der Binnennachfrage, wobei die Bruttoanlageinvestitionen (GFCF) im FY24 von 6,6% im FY23 auf 9% anstiegen, was weitgehend durch staatliche Infrastrukturausgaben gestützt wurde.

Die Aussichten für die indische Wirtschaft sind nach wie vor positiv, gestützt durch die Stärkung der makroökonomischen Fundamentaldaten, einen robusten Finanz- und Unternehmenssektor und einen widerstandsfähigen externen Sektor. Der anhaltende Investitionsschub der Regierung bei gleichzeitiger Fortsetzung der Haushaltskonsolidierung sowie der Optimismus der Verbraucher und Unternehmen sprechen für Investitionen und Konsumnachfrage.

Indien ist wirklich bereit für einen Multi-dekadischen Wachstumsboom, wobei die ehrgeizige Vision der Regierung von einem „Viksit Bharat“ als mächtiger Katalysator zur Förderung der wirtschaftlichen Dynamik fungiert. Das „Viksit Bharat“-Ziel spiegelt sich tief in Grasims eigener Reise wider. In den letzten fünf Geschäftsjahren hat Ihr Unternehmen zusammen mit seinen Tochtergesellschaften Investitionsausgaben von mehr als ₹50.000 Crore bereitgestellt, wobei 77 % für Wachstumsinitiativen bestimmt sind.

Während Indien seinen rasanten Weg zum Wirtschaftswachstum fortsetzt, glauben wir, dass Grasim gut positioniert ist, um die Chancen zu nutzen. Grasim hat sich in Schlüsselthemen führend etabliert und tritt in neue Unternehmen mit hohem Wachstumspotenzial ein, sodass es effizient durch Konjunkturzyklen navigieren kann.

Lassen Sie mich nun auf die Leistung Ihres Unternehmens eingehen.

Die Leistung Ihres Unternehmens

Ihr Unternehmen hat einen außergewöhnlichen Meilenstein mit dem höchsten Jahresumsatz von Rs 1.30.978 Crore für das Geschäftsjahr FY 2023-24 erreicht und übertrifft 15 Crore USD an konsolidierten Umsätzen. Das Unternehmen hat außerdem sein bisher höchstes konsolidiertes EBITDA von Rs 20.837 Crore erreicht. Ihr Unternehmen erzielte Rekordumsätze in den Bereichen Zement, Zellulosefasern, Chlor-Alkali und Spezialchemikalien.

Lassen Sie mich auf die Leistung der wichtigsten Geschäftssegmente eingehen. 

Angesichts des Booms im Bereich Wohnungsbau und Infrastruktur in Indien wird das Segment Baustoffe in den nächsten Jahren voraussichtlich ein deutliches Wachstum verzeichnen. Zement- und Dekorationsfarben werden als Schlüsselsegment dieser Expansion dienen, wobei eine robuste Nachfrage im ganzen Land prognostiziert wird. Mit unserem Zementgeschäft UltraTech, unserem Geschäft für dekorative Farben Birla Opus und unserer B2B-E-Commerce-Plattform für Baustoffe Birla Pivot sind wir gut gerüstet, um die steigenden Bedürfnisse der indischen Baubranche zu erfüllen

Unser Zementgeschäft, das in unserer Tochtergesellschaft UltraTech Cement Limited untergebracht ist, ist heute das drittgrößte Zementunternehmen der Welt mit Ausnahme von China. Im April dieses Jahres markierte Ihr Unternehmen einen historischen Meilenstein mit mehr als 150 MTPA-Produktionskapazitäten. Diese Kapazität übersteigt 150% der Kapazität in den Vereinigten Staaten und macht 80% der Kapazität Europas aus.  Im FY24 verzeichnete das Unternehmen Nettoerträge von Rs 70.908 Crore und ein EBITDA von Rs 13.586 Crore. Allein im FY24 hat Ihr Unternehmen seine Zementproduktionskapazität durch Expansionsprojekte um 13,8 MTPA erhöht. Mit dem Abschluss der laufenden Erweiterungsprojekte in ganz Indien und nach Erhalt der erforderlichen Genehmigungen für die kürzlich angekündigten Akquisitionen von Kesoram Cement und India Cements wird unsere gesamte Zementkapazität bis zum FY27 die MTPA von 200 übertreffen.

Im Bereich der Farben hat Ihr Unternehmen im April dieses Jahres die Produktion in drei Werken aufgenommen, wobei die restlichen drei auf dem richtigen Weg sind. Alle sechs Werke werden bis zum FY25 voll betriebsbereit sein. Diese Fertigungseinheiten im ganzen Land sind vollständig integriert, vernetzt und automatisiert, wodurch eine Großproduktion von über 1.200 SKUs mit konsistent überlegener Qualität ermöglicht wird, die mit erneuerbaren Energien betrieben werden und die Richtlinien zur Vermeidung von Flüssigkeitstransporten einhalten. In diesem Jahr wurden ₹4.471 Crore in Investitionsausgaben investiert, was die Gesamtinvestitionen in das Lackgeschäft seit seiner Gründung auf fast ₹7.000 Crore brachte.  Die Werbung „Make Life Beautiful“ hat eine überwältigende positive Resonanz erhalten. Ebenso ist die Reaktion der Painter and Contractor Bruderschaft sehr positiv, was unsere Strategie stärkt, den „Schmerz“ der Malerei zu beseitigen. Wir sind nach wie vor zuversichtlich, dass wir innerhalb von drei Jahren einen Umsatz von ₹10.000 Crore erzielen

Das B2B-E-Commerce-Geschäft für Baustoffe „Birla Pivot“ hat im ersten Betriebsjahr den Meilenstein des Umsatzes von Rs 1.000 Crore überschritten. Das Unternehmen hat sein Portfolio um 35 Produktkategorien und über 18.000 SKUs von mehr als 150 indischen und internationalen Marken erweitert und beliefert über 200 Städte in 25 bundesstaaten. Unsere Private Labels unter der Marke Birla Pivot erhalten eine ausgezeichnete Resonanz. Mit dem starken Wachstumskurs im Baustoffsektor und der schnellen digitalen Einführung in allen Branchen strebt Birla Pivot innerhalb der nächsten drei Jahre einen Umsatz von 1 Milliarde USD an

Unser Geschäft mit Zellulosefasern, das sowohl Cellulosefasern (CSF) als auch Cellulosefasern umfasst, erzielte einen Segmentumsatz von ₹14.949 Crore. Eine verbesserte Auslastung in Verbindung mit einem Rückgang der Inputkosten führte zu einem Wachstum des EBITDA um 67% gegenüber dem Vorjahr. Das Staple Fibre-Geschäft erzielte im FY24 sein bisher höchstes Umsatzvolumen von 810 kt und damit einen Anstieg von 14% gegenüber dem Vorjahr, um der gestiegenen Nachfrage aus der nachgelagerten Wertschöpfungskette gerecht zu werden. Das CSF-Geschäft strebt kontinuierlich nach herausragender Kundenorientierung und Produktqualität, wobei Nachhaltigkeit weiterhin oberste Priorität hat. Zum vierten Mal in Folge wurde Birla Cellulose von der globalen NGO Canopy Hot Button mit dem höchsten „Dark Green Shirt“ ausgezeichnet und würdigte damit unser unerschütterliches Engagement für Nachhaltigkeit. Im Bereich Recycling und Kreislaufwirtschaft von Textilien haben wir erhebliche Fortschritte erzielt, wobei Liva Reviva jetzt zu 30% Textilabfälle aus dem Vorkonsum enthält. Darüber hinaus haben unsere nachhaltigen flammhemmenden Fasern eine Zertifizierung von der Defence Research and Development Organisation und der Indian Navy erhalten. Unser Unternehmen arbeitet weiterhin an Innovationen. Einige neue Produkte befinden sich derzeit in der Laborphase und werden zu gegebener Zeit auf dem Markt eingeführt.

In unserem Chemiegeschäft erreichten die Verkaufsmengen mit Ätzstoffen einen Rekordstand von 1.205 kt, während die Verkaufsmengen mit Spezialchemikalien ebenfalls einen Höchststand von 95 kt erreichten und damit 26% zum Gesamtumsatz im Chemiebereich beitrugen. Der Gesamtumsatz des Segments lag bei ₹8.213 Crore und das EBITDA bei ₹1.054 Crore. Die Chlorintegration verbesserte sich auf 62% gegenüber 60% im Vorjahr. Kürzlich haben wir unsere Kapazität im Bereich Spezialchemikalien Epoxidharz verdoppelt und untersuchen aktiv mehrere nachgelagerte Chlorchemikalien, um die Chlorintegration weiter zu verbessern. Das Projekt der Lubrizol CPVC-Harzanlage geht wie geplant voran, was unsere Chlorintegrationsstrategie weiter unterstützen wird.

Weiter zu unserem Textilgeschäft: Im Einklang mit unserer Strategie, von der reinen Fertigung zu den Baumarken überzugehen, hat unser Textilindustrie Marken wie „Linen Club“, „Soktas“ und „Giza House“ erfolgreich etabliert, die jetzt in über 230 exklusiven Brand Outlets und über 9.000 Multi-Brand-Outlets erhältlich sind. Darüber hinaus hat unser Engagement für Exzellenz und eine positive Arbeitskultur unserem Textilgeschäft die prestigeträchtige Auszeichnung „Great Workplace“ vom Great Place to Work® Institute eingebracht.

Aditya Birla Capital, die Finanzdienstleistungsgesellschaft Ihres Unternehmens, ist bereit für ein transformatives Wachstum, indem sie einen kundenorientierten und digitalen Ansatz verfolgt. Dies hat zur Entwicklung mehrerer hochmoderner digitaler Plattformen mit Kundenkontakt geführt, die Aditya Birla Capital dabei unterstützen, seine digitale Präsenz zu verbessern. Das Unternehmen erzielte den höchsten Gesamtkredit (NBFC + HFC) aller Zeiten mit Rs 1.24.059 Crore und den höchsten AUM aller Zeiten mit Rs 4.36.442 Crore.

Das Geschäft mit erneuerbaren Energien Ihres Unternehmens unter der Tochtergesellschaft Aditya Birla Renewables ist ein aufstrebender Anbieter von Lösungen für saubere Energie in Indien. Mit einer kumulierten installierten Kapazität von ca. 1 GW bei 42 Projekten in 10 bundesstaaten ist das Unternehmen auf dem besten Weg, bis Ende dieses Jahres 2 GW zu erreichen. Die wichtigsten Fertigungsbereiche der Gruppe – Grasim, Ultratech, Hindalco und Birla Carbon – haben sich alle dazu verpflichtet, bis 2050 „Net-Zero“-Emissionen zu erreichen. Aditya Birla Renewables spielt eine entscheidende Rolle bei der Erfüllung des Bedarfs an erneuerbaren Energien und der Dekarbonisierungsziele dieser Konzerngesellschaften.

Weiter zu Investitionsausgaben

In den letzten fünf Jahren hat Grasim ₹50.000 Crore in Investitionsausgaben investiert, wovon 77% für Wachstumsinitiativen eingesetzt wurden. Bemerkenswerterweise wurden 40% dieses Betrags – fast ₹20.000 Crore – allein im FY 2023-24 ausgegeben, was die bisher größten Investitionsausgaben in unserer Geschichte darstellt. Diese beträchtlichen Investitionen versetzen uns in die Lage, nachhaltiges Wachstum und Wertschöpfung für alle unsere Stakeholder zu erzielen.

Lassen Sie mich nun auf den Nachhaltigkeitsfokus Ihres Unternehmens eingehen

Seit mehr als siebeneinhalb Jahrzehnten baut Grasim durch unerbittliche Innovation, Kapazitätserweiterung und das Streben nach Wachstumschancen weltweit agierende Unternehmen auf. Mit unserer Weiterentwicklung treibt uns unser Engagement für eine nachhaltigere Zukunft voran. Unsere Nachhaltigkeitsagenda basiert auf strengen Analysen und innovativen Lösungen mit dem Ziel, bis 2050 ein Null-Unternehmen zu werden. Wir arbeiten aktiv daran, unseren CO2-Fußabdruck zu verringern und die ökologische Nachhaltigkeit durch verschiedene Maßnahmen zu verbessern.

Wir konzentrieren uns zunehmend darauf, unseren Anteil an erneuerbaren Energien in allen unseren Geschäftsbereichen zu steigern. Im Chlor-Alkali-Geschäft reduzieren wir die Treibhausgasemissionen, während unser Geschäft mit Zellulosefasern eine Reduzierung der Emissionsintensität um 50% anstrebt. In ähnlicher Weise entwickelt sich unser Textilgeschäft zu einem höheren Anteil erneuerbarer Energien.

Wassereinsparung ist ein entscheidender Bestandteil unseres Nachhaltigkeitsfortschritts, und wir sind bestrebt, den Wasserverbrauch in unseren Herstellungsprozessen zu reduzieren. Abfallbewirtschaftung und Kreislaufwirtschaft sind ebenfalls Schlüsselkomponenten unserer Strategie, da wir uns bemühen, Kreislaufprodukte zu vergrößern und Kapazitäten aufzubauen, um die Nachfrage nach Recyclingfasern zu decken.

In diesem Jahr haben unsere Nachhaltigkeitsbemühungen mit einer Investition von ₹1.250 Crore von der International Finance Corporation, der Privatwirtschaft der Weltbank-Gruppe, einen deutlichen Aufschwung erhalten. Diese Investition, die durch die Subskription nachhaltigkeitsbezogener NCDs erfolgt, wird Grasims Dekarbonisierungsinitiativen beschleunigen, indem wir die Nutzung erneuerbarer Energien verbessern und das Wasserrecycling in unseren Herstellungsprozess für Farben vorantreiben.

Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass unser Engagement für Nachhaltigkeit und verantwortungsvolle Geschäftspraktiken von führenden globalen Rating-Agenturen anerkannt wurde. Wir haben einen S&P Global CSA Score von 68 und ein BBB Rating in ESG von MSCI erreicht. Das CDP hat uns für unsere Klimaschutzinitiativen eine B-Bewertung verliehen, und Sustainalytics hat uns eine ESG-Risikoeinstufung von 27,9 gegeben, was unser starkes Management materieller ESG-Risiken widerspiegelt.

Humankapital

Im Rahmen unseres Engagements, eine „Kraft für das Gute“ zu sein, bleiben Vielfalt und Integration im Mittelpunkt unserer Prioritäten. Wir haben unsere Mitarbeiter in die Lage versetzt, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihr volles Potenzial durch zahlreiche Lern- und Weiterbildungsveranstaltungen in Gyanodaya, unserem speziellen Schulungszentrum, sowie durch Outreach-Programme in unseren Einheiten und Büros in ganz Indien auszuschöpfen.

Unser Governance-Rahmen, der von einem kompetenten und vielfältigen Verwaltungsrat überwacht wird, gewährleistet ethische Abläufe und die Einhaltung von Vorschriften. Dadurch wird eine Kultur gefördert, in der verantwortungsvolle Governance und Nachhaltigkeit eng miteinander verknüpft sind und eine widerstandsfähige und zweckorientierte Organisation gefördert wird.

Dividende 

Basierend auf der Leistung Ihres Unternehmens haben Ihre Verwaltungsräte eine Dividende von ₹ 10 je Aktie mit einem Nennwert von ₹ 2 pro Aktie empfohlen. Für teilweise eingezahlte Aktien wird die Dividende im Verhältnis zum eingezahlten Wert je Aktie für das am 31. März 2024 endende Jahr ausgezahlt. Die Dividende würde, wenn sie von den Mitgliedern genehmigt würde, einen Mittelabfluss von ₹ 669 Crore verursachen.

Über das Geschäft hinaus berühren wir weiterhin Leben und erheben Gemeinschaften durch Interventionen, die die Philosophie verkörpern, ‘eine Kraft für das Gute’ zu sein.

Durch unsere CSR-Initiativen unter der Leitung von Frau Rajashree Birla, Ihrer Direktorin und Vorsitzende des Aditya Birla Center für Gemeinschaftsinitiativen und ländliche Entwicklung, haben wir positive Auswirkungen in ganz Indien erzielt und mehr als 12 Menschen in über 300 Dörfern erreicht. Wir haben im FY24 über ₹58 Crore ausgegeben und damit die gesetzlich vorgeschriebene Anforderung von 2 % des durchschnittlichen Nettogewinns übertroffen und eine Zukunft geschaffen, in der Geschäftserfolg und Gemeindeentwicklung Hand in Hand gehen.

Schlussfolgerung

Von FY20 bis FY24 konnte Ihr Unternehmen den konsolidierten Umsatz um Rs 56.000 Crore steigern und damit eine jährliche Wachstumsrate (Compounded Annual Growth Rate, CAGR) von 15% verzeichnen. Dieses Wachstum ist mit dem höchsten Betriebsgewinn aller Zeiten verbunden, de r mit einer CAGR von 11% gewachsen ist. Unsere Marktkapitalisierung hat den Meilenstein von Rs 1.50.000 Crore übertroffen und einen Wert von über Rs 45.000 Crore erzielt und im Laufe des Jahres über 40% Rendite für Investoren generiert.

Das Jahr war auch ein bedeutender Meilenstein für Ihr Unternehmen mit einer erfolgreichen Mittelbeschaffung von Rs 4.000 Crore durch eine Rechteausgabe, die fast zweimal überzeichnet wurde.

Mein besonderer Dank gilt allen Aktionären für das Vertrauen, das Sie uns entgegengebracht haben. Wir freuen uns sehr über Ihr anhaltendes Vertrauen und Ihre Unterstützung auf unserem Weg zur Transformation.

Mit Blick auf die Zukunft sehen wir ein enormes Wachstumspotenzial in unseren etablierten Geschäftsbereichen – Zement, Zellulosefasern und Chemikalien –, während unsere aufstrebenden Vorhaben in den Bereichen Farben und B2B-E-Commerce zu Schlüsselfaktoren für unseren zukünftigen Erfolg werden. Die Kombination aus unseren robusten Geschäftsbereichen und diesen neuen Wachstumsmotoren versetzt uns in die Lage, Chancen zu nutzen und in den kommenden Jahren mit Stärke voranzugehen.

Im Namen des Vorstands Ihres Unternehmens möchte ich unseren Stakeholdern, Geschäftspartnern sowie der Zentral- und Landesregierung unsere herzliche Anerkennung für ihre Unterstützung aussprechen. Wir sind zutiefst dankbar für das Engagement unserer Mitarbeiter, die maßgeblich zum Wachstum beigetragen haben.

Vielen Dank!

Kumar Mangalam Birla  
Vorsitzender

Discours de Kumar Mangalam Birla lors de la 77e Assemblée générale annuelle de Grasim Industries

<h3>尊敬的股东,</h3>再次热烈欢迎大家莅临Grasim Industries第77届股东周年大会。&nbsp;我们的创始人将公司业务视为积极变革的推动者，其根源在于圣雄甘地与GD 贝拉之间的持久友谊，而这早在印度独立之前就已存在。这让人回想起那个道德明辨提供了指路明灯的时代，那时做生意具有比物质追求更深刻的意义。这基本理念指导我们跨越几代人与商业周期。每十年与每个商业周期都会提出新问题。我们一再展现了我们目标的韧性。这目标恰当地体现在我们集团的新定位声明中，即"向善力量"。从本质上讲，这句定位声明进一步激励我们运用规模，资源和领导力，为我们的所有利益相关者(员工，消费者，合作伙伴，投资者和整个社会)放大并创造更好的成果。我一直认为，我们成长得越强，我们创造的影响力就越大，我们就越能激励我们成为一支向善力量。在我们回顾贵公司的业绩之前，我想简要谈谈我们目前所处的宏观经济环境。&nbsp;<h3>宏观经济展望</h3>在2023年全球通货紧缩期间，经济活动一直保持强劲，无视关于滞胀与全球衰退的警告。IMF报告称2023年全球GDP增长3.3%，仅比大流行前3.4%的平均值(2013-2019年)低10个基点，尽管地缘政治事件引发了种种干扰。&nbsp;展望未来，预计增长将保持稳定，预计2024年增长率为3.2%，2025年增长率为3.3%。而美国经济在2023年表现出强劲的增长,实现了2.5%的增长，不顾许多经济学家的衰退预测，欧元区录得0.5%的温和增长。IMF修改了对EU 2024年增长的预测，将其从0.8%提高到0.9%，上调了10个基点。在中国，房地产行业继续面临挑战，仍然拖累着GDP总值。然而，IMF 最近将中国2024年的增长预测从4.6%上调至5%，主要原因是第一季度私人消费反弹和出口强劲。尽管存在全球风险，但印度经济仍保持韧力，在FY24以强劲的速度增长。实际GDP总值增长率从上一年的7.0%加速到8.2%，连续第三年增长率达到7%或更高。在推动国内需求方面投资发挥了关键作用，固定资本形成总额(GFCF)从 FY 23的6.6%上升到 FY 24的9%，这主要是由政府在基础设施方面的支出支持的。印度经济的前景仍然正面，宏观经济基本面得到加强，金融和企业部门强劲，对外部门具有复原力。政府在追求财政整合的同时继续加大资本支出，以及消费者和企业的乐观态度都是投资和消费需求的好兆头。印度确实准备迎接多年的增长繁荣，印度政府雄心勃勃的“Viksit Bharat”愿景将成为推动经济发展势头的强大催化剂。"Viksit Bharat"的目标与Grasim自己的旅程产生了深刻共鸣。在过去的五个财年里，贵公司及其子公司已拨出超过₹50,000亿的资本支出，其中77%用于增长计划。随着印度继续其快速的经济增长之旅,我们相信Grasim有能力抓住机遇。Grasim在关键主题领域建立了领导地位，并正在进入具有高增长潜力的新业务，使其能够有效地在经济周期中导航。现在让我谈谈贵公司的业绩。&nbsp;<h3>贵公司的业绩</h3>贵公司已经取得了非凡的里程碑，在FY 2023-24 的年收入为130,978千万卢比，超过150亿美元的合并收入。公司还实现了有史以来最高的综合EBITDA 20,837千万卢比。贵公司在水泥，纤维素纤维，氯碱和特种化学品业务中实现了创纪录的销售量。&nbsp;<h3>让我谈谈关键业务细分市场的绩效。&nbsp;</h3>鉴于印度的住房和基础设施行业的繁荣，建筑材料细分市场预计在未来几年内将出现显著增长。水泥和装饰涂料将成为这一扩张的关键领域，预计全国各地的需求将保持强劲。凭借我们的水泥业务UltraTech，装饰涂料业务Birla Opus和B2B建筑材料电子商务平台Birla Pivot ,我们装备精良，能够在满足印度建筑行业不断增长的需求方面发挥领导作用我们的水泥业务安置在我们的子公司UltraTech Cement Limited，是目前除中国以外的全球第三大水泥公司。今年4月，贵公司的产能达到150多MTPA的历史性里程碑。这一产能超过美国产能的150%，占欧洲产能的80%。 &nbsp;在FY24，该业务的净收入为70,908千万卢比, EBITDA为13,586千万卢比。仅在FY24，贵公司就通过扩建项目将其水泥生产能力提高了13.8 MTPA。随着印度境内正在进行的扩建项目的完成，以及最近宣布收购Kesoram Cement和India Cements获得所需批准，到FY27财年，我们的水泥总产能将超过200 MTPA。在油漆业务方面,贵公司于今年4月开始在三家工厂进行生产,其余三家工厂有望竣工。所有六家工厂将在FY25前全面投入运营。这些位于全国各地的制造单位完全整合，互联和自动化,能够大规模生产1200多个SKU ,一贯的卓越品质,由可再生能源供电,并遵循零液体排放政策。今年,4,471千万卢比投资于资本支出,使在涂料业务的总投资接近7,000千万卢比自其成立以来。 &nbsp;它的"让生活更美好"广告得到了极其积极的回应。同样,来自画家和承包商兄弟会的反应非常积极,加强了我们从绘画消除"痛苦"的策略。我们仍然有信心在全面运营的三年内实现10,000千万的收入Birla Pivot是建材行业的B2B电子商务业务,在第一年的运营中突破了1,000千万卢比的收入里程碑。该业务已扩展其产品组合，包括35个产品类别和18,000多个SKU，这些产品来自150多个印度和国际品牌，交付到25个州的200多个城市。我们在Birla Pivot品牌下的私人品牌得到了极好的回应。凭借建筑材料行业强劲的增长轨迹,以及在各个行业中快速采用数字化技术,Birla Pivot的目标是在未来三年内实现10亿美元的收入我们的纤维素纤维业务,包括纤维素短纤维(CSF)和纤维素时装纱,实现了14,949千万卢比。利用率水平的提高加上投入成本的下降，导致 EBITDA同比增长67%。短纤维业务在FY24创下了810 KT的历史最高销售额，同比增长14%，符合下游价值链不断增长的需求。CSF业务始终致力于实现以客户为中心和产品质量的卓越，可持续发展仍是首要任务。Birla Cellulose连续第四年被全球NGO组织Canopy Hot Button授予"深绿色衬衫"最高评级,表彰我们对可持续发展的坚定承诺。在纺织品回收和循环方面,我们取得了重大进步,Liva Reviva现已将30%的消费前纺织品废弃物纳入其中。此外,我们的可持续阻燃纤维还获得了国防研究与发展组织和印度海军的认证。我们的业务不断创新，目前正在实验室阶段推出多款新产品，并将在适当时候推出市场。在我们的化工业务中,腐蚀剂销售量达到创纪录的1205KT,而特种化学品的销售量也达到了95KT的峰值,占化学品细分市场总收入的26%。该细分市场的总收入为8,213千万卢比，EBITDA为1,054千万卢比。氯的整合率从上一年的60%上升到62%。最近,我们将特种化学品环氧树脂业务的产能提高了一倍,并积极探索多种下游氯化合物,以进一步提高氯的整合度。Lubrizol CPVC树脂厂项目正在按计划进行,这将进一步支持我们的氯整合战略。关于我们的纺织品业务：本着我们从纯制造业向打造品牌过渡的战略,我们的纺织品业务已成功建立了"Linen Club"，"Soktas"和"吉萨之家"等品牌,现已在230多家独家品牌店和9000多家多品牌店销售。此外,我们对卓越的承诺和积极的工作文化使我们的纺织品业务获得了Great Place to Work® Institute的著名"卓越工作场所"认可。贵公司的金融服务子公司Aditya Birla Capital采用客户至上和数字化优先的方法,为实现转型增长做好准备。这促成了多个面向客户的一流数字平台的开发，帮助Aditya Birla Capital扩大其数字足迹。该企业实现了有史以来最高的合并贷款额(NBFC + HFC)为1,24,059千万卢比和有史以来最高的AUM 4,36,442千万卢比。贵公司的可再生能源业务隶属于<a href="/zh/businesses/sectors/renewables/">Aditya Birla Renewables</a>子公司,是印度新兴的清洁能源解决方案提供商。该公司在10个州的42个项目中累计装机容量约为1GW，有望在今年年底实现2GW。集团的主要制造业务—Grasim，Ultratech，Hindalco和Birla Carbon—都致力于到2050年实现"净零"排放量。Aditya Birla Renewables在满足这些集团公司的可再生能源需求和脱碳目标方面发挥着至关重要的作用。&nbsp;<h3>转到资本支出</h3>在过去的五年，Grasim投资了₹50,000千万卢比的资本支出，其中77%用于增长计划。引人注目的是,这笔金额的40%——近20,000千万卢比——仅在FY2023-24就花费了,这是我们历史上最大的资本支出。这笔巨额投资为我们的所有利益相关者实现持续增长和价值创造奠定了基础。&nbsp;<h3>现在，让我谈谈贵公司对可持续发展的关注</h3>七十五多年来，Grasim通过不断创新，产能扩张和追求高增长机遇，打造了全球规模的业务。随着我们不断发展，我们对更具可持续性未来的承诺推动着我们的发展。我们的可持续发展议程基于严格的分析和创新解决方案,目标是到2050年成为净零公司。我们正在积极努力通过各种措施减少碳足迹并提高环境可持续性。我们越来越注重提高我们在所有业务中的可再生能源份额。在氯碱业务中，我们正在减少温室气体排放，而纤维素纤维业务的目标是将排放强度降低50%。同样，我们的纺织业务也在朝着可再生能源的更高份额发展。节水是我们可持续发展之旅的关键要素，我们正在努力减少制造过程中的耗水量。废弃物管理和循环也是我们战略的关键组成部分，我们努力发展循环产品并建设能力，以满足对再生纤维的需求。今年,我们的可持续发展努力得到了显著的推动,从 International Finance Corporation, World Bank Group的私营部门分支机构1250千万卢比的投资。这项投资通过认购与可持续性相关的NCD，将加强我们对可再生能源的采用和在涂料制造过程中推进水回收来加速Grasim的脱碳举措。我很自豪地宣布，我们对可持续发展与负责任的商业实践的承诺已得到领先全球评级机构的认可。我们的标准普尔全球CSA得分为68分，MSCI的ESG评级为BBB。CDP为我们的气候变化举措授予了B分，Sustainalytics为我们的ESG风险评级为27.9，这反映了我们对重大ESG风险的严格管理。&nbsp;<h3>人力资本</h3>作为我们致力于成为“向善力量”的一部分，我们的首要任务仍然是多样性和包容性。我们通过在加诺达亚举办的众多学习和发展活动以及在印度各地的单位和办事处开展的外展活动,帮助员工发展技能,充分发挥潜能。由称职且多元化的董事会负责监督，我们的治理框架确保道德运营和遵守法规，从而促进负责任的治理与可持续性紧密交织在一起的文化，培养出有弹性且以目标为导向的机构。&nbsp;<h3>股息&nbsp;</h3>根据贵公司的表现，贵公司董事建议派发每股普通股股息为10卢比，面值为2卢比，而对于部分实缴股款，股息将按截至2024年3月31日止年度每股实缴股款的比例支付。如经成员批准，股息将涉及现金流出669千万卢比。除了业务之外,我们还通过体现"向善力量"理念的干预措施,继续触及生活并提升社区。通过我们的CSR倡议,由您的董事兼Aditya Birla Center社区倡议和农村发展中心主席拉杰什里·贝拉夫人领导,我们在印度各地产生了积极影响,惠及300多个村庄的120万人居民。我们在FY24的支出超过58千万卢比，超过了平均净利润2%的法定要求,并借商业成功与社区发展齐头并进，塑造未来。&nbsp;<h3>总结</h3>从 FY 20 到 FY 24,贵公司的综合收入增加了56,000千万卢比，复合年增长率(CAGR)为15%。这一增长带来了 有史以来最高的营业利润， CAGR增长率达到11%。我们的市值已超过150,000千万卢比的里程碑,增加了45,000千万卢比的市值，并为投资者创造了40%以上的回报。这一年也是贵公司的一个重要里程碑,通过一次近两次超额认购的供股成功筹集了4000千万卢比我特别感谢所有股东对我们的信任。您对我们转型之旅的持续信念和支持深表感谢。展望未来，我们发现我们的既有业务(水泥，纤维素纤维和化工)有巨大的增长潜力，而我们在涂料和B2B电子商务领域的新兴企业将成为我们未来成功的关键驱动力。我们强大的规模业务与这些新的增长引擎相结合，使我们能够抓住机遇，在未来几年中保持领先优势。我谨代表贵公司董事会衷心感谢我们的利益相关者，商业伙伴以及中央和邦政府的支持。我们深深感谢员工的奉献精神，他们在推动我们的发展方面发挥了重要作用。&nbsp;非常感谢！Kumar Mangalam Birla&nbsp;&nbsp; 主席&nbsp;&nbsp;阅读有关 <a href="/zh/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a> 的信息

库玛尔·曼格拉姆·贝拉在Grasim Industries第77届周年大会上的讲话

尊敬的股东,

再次热烈欢迎大家莅临Grasim Industries第77届股东周年大会。 

我们的创始人将公司业务视为积极变革的推动者，其根源在于圣雄甘地与GD 贝拉之间的持久友谊，而这早在印度独立之前就已存在。这让人回想起那个道德明辨提供了指路明灯的时代，那时做生意具有比物质追求更深刻的意义。这基本理念指导我们跨越几代人与商业周期。每十年与每个商业周期都会提出新问题。我们一再展现了我们目标的韧性。这目标恰当地体现在我们集团的新定位声明中，即"向善力量"。从本质上讲，这句定位声明进一步激励我们运用规模，资源和领导力，为我们的所有利益相关者(员工，消费者，合作伙伴，投资者和整个社会)放大并创造更好的成果。我一直认为，我们成长得越强，我们创造的影响力就越大，我们就越能激励我们成为一支向善力量。

在我们回顾贵公司的业绩之前，我想简要谈谈我们目前所处的宏观经济环境。

宏观经济展望

在2023年全球通货紧缩期间，经济活动一直保持强劲，无视关于滞胀与全球衰退的警告。IMF报告称2023年全球GDP增长3.3%，仅比大流行前3.4%的平均值(2013-2019年)低10个基点，尽管地缘政治事件引发了种种干扰。 

展望未来，预计增长将保持稳定，预计2024年增长率为3.2%，2025年增长率为3.3%。

而美国经济在2023年表现出强劲的增长,实现了2.5%的增长，不顾许多经济学家的衰退预测，欧元区录得0.5%的温和增长。IMF修改了对EU 2024年增长的预测，将其从0.8%提高到0.9%，上调了10个基点。

在中国，房地产行业继续面临挑战，仍然拖累着GDP总值。然而，IMF 最近将中国2024年的增长预测从4.6%上调至5%，主要原因是第一季度私人消费反弹和出口强劲。

尽管存在全球风险，但印度经济仍保持韧力，在FY24以强劲的速度增长。实际GDP总值增长率从上一年的7.0%加速到8.2%，连续第三年增长率达到7%或更高。在推动国内需求方面投资发挥了关键作用，固定资本形成总额(GFCF)从 FY 23的6.6%上升到 FY 24的9%，这主要是由政府在基础设施方面的支出支持的。

印度经济的前景仍然正面，宏观经济基本面得到加强，金融和企业部门强劲，对外部门具有复原力。政府在追求财政整合的同时继续加大资本支出，以及消费者和企业的乐观态度都是投资和消费需求的好兆头。

印度确实准备迎接多年的增长繁荣，印度政府雄心勃勃的“Viksit Bharat”愿景将成为推动经济发展势头的强大催化剂。"Viksit Bharat"的目标与Grasim自己的旅程产生了深刻共鸣。在过去的五个财年里，贵公司及其子公司已拨出超过₹50,000亿的资本支出，其中77%用于增长计划。

随着印度继续其快速的经济增长之旅,我们相信Grasim有能力抓住机遇。Grasim在关键主题领域建立了领导地位，并正在进入具有高增长潜力的新业务，使其能够有效地在经济周期中导航。

现在让我谈谈贵公司的业绩。

贵公司的业绩

贵公司已经取得了非凡的里程碑，在FY 2023-24 的年收入为130,978千万卢比，超过150亿美元的合并收入。公司还实现了有史以来最高的综合EBITDA 20,837千万卢比。贵公司在水泥，纤维素纤维，氯碱和特种化学品业务中实现了创纪录的销售量。

让我谈谈关键业务细分市场的绩效。 

鉴于印度的住房和基础设施行业的繁荣，建筑材料细分市场预计在未来几年内将出现显著增长。水泥和装饰涂料将成为这一扩张的关键领域，预计全国各地的需求将保持强劲。凭借我们的水泥业务UltraTech，装饰涂料业务Birla Opus和B2B建筑材料电子商务平台Birla Pivot ,我们装备精良，能够在满足印度建筑行业不断增长的需求方面发挥领导作用

我们的水泥业务安置在我们的子公司UltraTech Cement Limited，是目前除中国以外的全球第三大水泥公司。今年4月，贵公司的产能达到150多MTPA的历史性里程碑。这一产能超过美国产能的150%，占欧洲产能的80%。  在FY24，该业务的净收入为70,908千万卢比, EBITDA为13,586千万卢比。仅在FY24，贵公司就通过扩建项目将其水泥生产能力提高了13.8 MTPA。随着印度境内正在进行的扩建项目的完成，以及最近宣布收购Kesoram Cement和India Cements获得所需批准，到FY27财年，我们的水泥总产能将超过200 MTPA。

在油漆业务方面,贵公司于今年4月开始在三家工厂进行生产,其余三家工厂有望竣工。所有六家工厂将在FY25前全面投入运营。这些位于全国各地的制造单位完全整合，互联和自动化,能够大规模生产1200多个SKU ,一贯的卓越品质,由可再生能源供电,并遵循零液体排放政策。今年,4,471千万卢比投资于资本支出,使在涂料业务的总投资接近7,000千万卢比自其成立以来。  它的"让生活更美好"广告得到了极其积极的回应。同样,来自画家和承包商兄弟会的反应非常积极,加强了我们从绘画消除"痛苦"的策略。我们仍然有信心在全面运营的三年内实现10,000千万的收入

Birla Pivot是建材行业的B2B电子商务业务,在第一年的运营中突破了1,000千万卢比的收入里程碑。该业务已扩展其产品组合，包括35个产品类别和18,000多个SKU，这些产品来自150多个印度和国际品牌，交付到25个州的200多个城市。我们在Birla Pivot品牌下的私人品牌得到了极好的回应。凭借建筑材料行业强劲的增长轨迹,以及在各个行业中快速采用数字化技术,Birla Pivot的目标是在未来三年内实现10亿美元的收入

我们的纤维素纤维业务,包括纤维素短纤维(CSF)和纤维素时装纱,实现了14,949千万卢比。利用率水平的提高加上投入成本的下降，导致 EBITDA同比增长67%。短纤维业务在FY24创下了810 KT的历史最高销售额，同比增长14%，符合下游价值链不断增长的需求。CSF业务始终致力于实现以客户为中心和产品质量的卓越，可持续发展仍是首要任务。Birla Cellulose连续第四年被全球NGO组织Canopy Hot Button授予"深绿色衬衫"最高评级,表彰我们对可持续发展的坚定承诺。在纺织品回收和循环方面,我们取得了重大进步,Liva Reviva现已将30%的消费前纺织品废弃物纳入其中。此外,我们的可持续阻燃纤维还获得了国防研究与发展组织和印度海军的认证。我们的业务不断创新，目前正在实验室阶段推出多款新产品，并将在适当时候推出市场。

在我们的化工业务中,腐蚀剂销售量达到创纪录的1205KT,而特种化学品的销售量也达到了95KT的峰值,占化学品细分市场总收入的26%。该细分市场的总收入为8,213千万卢比，EBITDA为1,054千万卢比。氯的整合率从上一年的60%上升到62%。最近,我们将特种化学品环氧树脂业务的产能提高了一倍,并积极探索多种下游氯化合物,以进一步提高氯的整合度。Lubrizol CPVC树脂厂项目正在按计划进行,这将进一步支持我们的氯整合战略。

关于我们的纺织品业务：本着我们从纯制造业向打造品牌过渡的战略,我们的纺织品业务已成功建立了"Linen Club"，"Soktas"和"吉萨之家"等品牌,现已在230多家独家品牌店和9000多家多品牌店销售。此外,我们对卓越的承诺和积极的工作文化使我们的纺织品业务获得了Great Place to Work® Institute的著名"卓越工作场所"认可。

贵公司的金融服务子公司Aditya Birla Capital采用客户至上和数字化优先的方法,为实现转型增长做好准备。这促成了多个面向客户的一流数字平台的开发，帮助Aditya Birla Capital扩大其数字足迹。该企业实现了有史以来最高的合并贷款额(NBFC + HFC)为1,24,059千万卢比和有史以来最高的AUM 4,36,442千万卢比。

贵公司的可再生能源业务隶属于Aditya Birla Renewables子公司,是印度新兴的清洁能源解决方案提供商。该公司在10个州的42个项目中累计装机容量约为1GW，有望在今年年底实现2GW。集团的主要制造业务—Grasim，Ultratech，Hindalco和Birla Carbon—都致力于到2050年实现"净零"排放量。Aditya Birla Renewables在满足这些集团公司的可再生能源需求和脱碳目标方面发挥着至关重要的作用。

转到资本支出

在过去的五年，Grasim投资了₹50,000千万卢比的资本支出，其中77%用于增长计划。引人注目的是,这笔金额的40%——近20,000千万卢比——仅在FY2023-24就花费了,这是我们历史上最大的资本支出。这笔巨额投资为我们的所有利益相关者实现持续增长和价值创造奠定了基础。

现在，让我谈谈贵公司对可持续发展的关注

七十五多年来，Grasim通过不断创新，产能扩张和追求高增长机遇，打造了全球规模的业务。随着我们不断发展，我们对更具可持续性未来的承诺推动着我们的发展。我们的可持续发展议程基于严格的分析和创新解决方案,目标是到2050年成为净零公司。我们正在积极努力通过各种措施减少碳足迹并提高环境可持续性。

我们越来越注重提高我们在所有业务中的可再生能源份额。在氯碱业务中，我们正在减少温室气体排放，而纤维素纤维业务的目标是将排放强度降低50%。同样，我们的纺织业务也在朝着可再生能源的更高份额发展。

节水是我们可持续发展之旅的关键要素，我们正在努力减少制造过程中的耗水量。废弃物管理和循环也是我们战略的关键组成部分，我们努力发展循环产品并建设能力，以满足对再生纤维的需求。

今年,我们的可持续发展努力得到了显著的推动,从 International Finance Corporation, World Bank Group的私营部门分支机构1250千万卢比的投资。这项投资通过认购与可持续性相关的NCD，将加强我们对可再生能源的采用和在涂料制造过程中推进水回收来加速Grasim的脱碳举措。

我很自豪地宣布，我们对可持续发展与负责任的商业实践的承诺已得到领先全球评级机构的认可。我们的标准普尔全球CSA得分为68分，MSCI的ESG评级为BBB。CDP为我们的气候变化举措授予了B分，Sustainalytics为我们的ESG风险评级为27.9，这反映了我们对重大ESG风险的严格管理。

人力资本

作为我们致力于成为“向善力量”的一部分，我们的首要任务仍然是多样性和包容性。我们通过在加诺达亚举办的众多学习和发展活动以及在印度各地的单位和办事处开展的外展活动,帮助员工发展技能,充分发挥潜能。

由称职且多元化的董事会负责监督，我们的治理框架确保道德运营和遵守法规，从而促进负责任的治理与可持续性紧密交织在一起的文化，培养出有弹性且以目标为导向的机构。

股息 

根据贵公司的表现，贵公司董事建议派发每股普通股股息为10卢比，面值为2卢比，而对于部分实缴股款，股息将按截至2024年3月31日止年度每股实缴股款的比例支付。如经成员批准，股息将涉及现金流出669千万卢比。

除了业务之外,我们还通过体现"向善力量"理念的干预措施,继续触及生活并提升社区。

通过我们的CSR倡议,由您的董事兼Aditya Birla Center社区倡议和农村发展中心主席拉杰什里·贝拉夫人领导,我们在印度各地产生了积极影响,惠及300多个村庄的120万人居民。我们在FY24的支出超过58千万卢比，超过了平均净利润2%的法定要求,并借商业成功与社区发展齐头并进，塑造未来。

总结

从 FY 20 到 FY 24,贵公司的综合收入增加了56,000千万卢比，复合年增长率(CAGR)为15%。这一增长带来了 有史以来最高的营业利润， CAGR增长率达到11%。我们的市值已超过150,000千万卢比的里程碑,增加了45,000千万卢比的市值，并为投资者创造了40%以上的回报。

这一年也是贵公司的一个重要里程碑,通过一次近两次超额认购的供股成功筹集了4000千万卢比

我特别感谢所有股东对我们的信任。您对我们转型之旅的持续信念和支持深表感谢。

展望未来，我们发现我们的既有业务(水泥，纤维素纤维和化工)有巨大的增长潜力，而我们在涂料和B2B电子商务领域的新兴企业将成为我们未来成功的关键驱动力。我们强大的规模业务与这些新的增长引擎相结合，使我们能够抓住机遇，在未来几年中保持领先优势。

我谨代表贵公司董事会衷心感谢我们的利益相关者，商业伙伴以及中央和邦政府的支持。我们深深感谢员工的奉献精神，他们在推动我们的发展方面发挥了重要作用。

非常感谢！

Kumar Mangalam Birla  
主席 

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خطاب Kumar Mangalam Birla في الاجتماع العام السنوي السابع والسبعين لشركة Grasim Industries

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Kumar Mangalam Birla’s speech at the 77th annual general meeting of Grasim Industries

Speeches

Dear Shareholders,

Once again a warm welcome to the 77th Annual General Meeting of Grasim Industries. 

Our founding fathers envisioned business as an agent of positive change, rooted in the enduring friendship between Mahatma Gandhi and GD Birla, which predates India's independence. It harks back to a time when moral clarity provided a guiding light, and when business was imbued with a deeper meaning than just material concerns. This foundational philosophy has guided us across generations and business cycles. Every decade and every business cycle posed new questions. And we have demonstrated the resilience of our purpose time and again. And this purpose is aptly captured in our Group’s new positioning statement, A Force for Good. At its core, this statement further energizes us to use our scale, resources, and leadership to amplify and create better outcomes for all our stakeholders—employees, consumers, partners, investors and the society at large. I have always believed that the stronger we grow, the greater the impact we create and the more we inspire to become a force for good.

Before we reflect on your Company’s performance, I would like to briefly touch upon the broader macroeconomic environment we are operating in.

Macroeconomic Outlook
Economic activity remained robust throughout the global disinflation of 2023 defying warnings of stagflation and global recession. The IMF reported that global GDP grew by 3.3 per cent in 2023, which is only 10 bps points lower than the pre-pandemic average (2013-2019) of 3.4 per cent, despite all the disruptions induced by geopolitical events. 

Looking ahead, growth is expected to be stable with projected rates of 3.2 per cent in 2024 and 3.3 per cent in 2025.

While the U.S. economy exhibited robust growth in 2023, achieving a 2.5 per cent increase, defying many economists' recession forecasts, the Euro area recorded a modest growth of 0.5%. The IMF has revised its projections for EU growth in 2024, raising it by 10 bps points from 0.8 percent to 0.9 per cent.

In China, the real estate sector continues to face challenges and remains a drag on GDP. However, recently, the IMF revised China's growth forecast for 2024 upwards from 4.6 per cent to 5 per cent, mainly due to a rebound in private consumption and strong exports in the first quarter.

The Indian economy, though, remains resilient despite global risks, growing at a strong pace in FY24. Real GDP growth accelerated to 8.2 per cent from 7.0 per cent in the previous year, marking the third consecutive year of 7 per cent or higher growth. Investment played a key role in driving domestic demand, with gross fixed capital formation (GFCF) rising to 9 per cent in FY24 from 6.6 per cent in FY23, largely supported by government spending on infrastructure.

The outlook for the Indian economy remains positive, supported by strengthening macroeconomic fundamentals, a robust financial and corporate sector, and a resilient external sector. The government’s continued thrust on capex while pursuing fiscal consolidation, and consumer and business optimism augur well for investment and consumption demand.

India is truly poised for a multi-decadal growth boom, with the Government's ambitious vision of a 'Viksit Bharat” acting as a powerful catalyst to drive economic momentum. The ‘Viksit Bharat’ goal resonates deeply with Grasim's own journey. Over the last five financial years, your Company, along with its subsidiaries, has allocated over ₹50,000 crore in capital expenditures, with 77% directed towards growth initiatives.

As India continues its rapid economic growth journey, we believe that Grasim is well-positioned to capitalize on the opportunities. Grasim has established leadership across key themes and is entering new businesses with high growth potential, enabling it to navigate efficiently through economic cycles.

Let me now turn to your Company’s performance.

Your Company’s Performance

Your Company has achieved an exceptional milestone with the highest-ever annual revenue of Rs 1,30,978 crore for the financial year FY 2023-24, surpassing $15 billion in consolidated revenues. The Company has also achieved its highest-ever consolidated EBITDA of Rs 20,837 crore. Your Company achieved record sales volumes in Cement, Cellulosic Fibres, Chlor Alkali, and the Speciality Chemicals businesses.

Let me cover the performance of the key business segments. 

Given the housing and infrastructure boom in India, the Building Materials segment is expected to experience significant growth over the next several years. Cement and Decorative paints are poised to be key segment of this expansion, with robust demand projected across the nation. With our cement business, UltraTech, our decorative paints business, Birla Opus, and our B2B e-commerce platform for building materials, Birla Pivot, we are well-equipped to lead the charge in meeting the rising needs of India's construction sector

Our cement business, housed in our subsidiary, UltraTech Cement Limited,  is today the third largest cement company in the world, excluding China. In April this year, your Company marked a historic milestone of 150+ MTPA production capacity. This capacity surpasses 150% of the capacity in the United States and constitutes 80% of Europe's capacity.  In FY 24, the business recorded net revenues of Rs 70,908 Crore and EBITDA of Rs 13,586 Crore. In FY24 alone, your Company increased its cement production capacity by 13.8 MTPA through expansion projects. With the completion of the ongoing expansion projects across India, and after the receipt of requisite  approvals for the recently announced acquisitions of Kesoram Cement and India Cements, our total cement capacity will surpass the 200 MTPA by FY27.

In the Paints business, In April this year, your Company commenced production at three plants, with the remaining three on track for completion. All six plants will be fully operational by FY25. These manufacturing units located across the country are fully integrated, connected, and automated, enabling large-scale production of over 1,200 SKUs with consistent superior quality, powered by renewable energy and adhering to a zero liquid discharge policy. This year, ₹4,471 crore was invested in capital expenditure, bringing the total investment in the paint business to nearly ₹7,000 crore since its inception.  Its ‘Make Life Beautiful’ advertisement has received an overwhelmingly positive response. Similarly the response from the Painter and Contractor fraternity is very positive, reinforcing our strategy to eliminate the ‘pain’ from painting. We remain confident in our guidance of achieving ₹10,000 crore in revenue within three years of full-scale operations

The B2B e-commerce business for building materials, "Birla Pivot” crossed the Rs 1,000 crore revenue milestone in its first year of operations. The business has expanded its portfolio to include 35 product categories and over 18,000 SKUs, sourced from more than 150 Indian and international brands, delivering to over 200 cities across 25 states. Our private labels under the Birla Pivot brand are receiving an excellent response. With the strong growth trajectory in the construction materials sector and the rapid digital adoption across industries, Birla Pivot aims to achieve $1 billion in revenue within the next three years

Our Cellulosic Fibres business, that includes both Cellulosic Staple Fibre (CSF) and Cellulosic Fashion Yarn, achieved a segment revenue of ₹14,949 crore. Improved utilization levels, coupled with a decline in input costs, led to a  67% year-on-year growth in EBITDA.  The Staple Fibre business recorded its highest-ever sales volume of 810 KT for FY24, marking a 14% increase year-on-year meeting the increased demand from the downstream value chain. The CSF business consistently strives for excellence in customer centricity and product quality, with sustainability remaining a top priority. For the fourth consecutive year, Birla Cellulose was awarded the highest "Dark Green Shirt" rating by the global NGO Canopy Hot Button, recognizing our unwavering commitment to sustainability. In textile recycling and circularity, we made significant progress, with Liva Reviva now incorporating 30% pre-consumer textile waste. Additionally, our Sustainable Flame-Retardant fibres have secured certification from the Defence Research and Development Organisation and the Indian Navy. Our business continues to innovate, with several new products currently in the lab stage, set to be introduced to the market in due course.

In our Chemical business, Caustic sales volumes reached a record high of 1,205 KT, while Speciality Chemicals sales volumes also hit a peak at 95 KT, contributing 26% to the total Chemicals segment revenue. The segment's total revenue stood at ₹8,213 crore, with EBITDA at ₹1,054 crore. Chlorine integration improved to 62%, up from 60% in the previous year. Recently, we doubled our capacity in the Speciality Chemicals Epoxy business and are actively exploring multiple downstream chlorine chemistries to further enhance chlorine integration. The Lubrizol CPVC resin plant project is progressing as planned, which will further support our chlorine integration strategy.

On to our, Textiles business: In line with our strategy to transition from pure manufacturing to building brands, our Textiles business has successfully established brands like ‘Linen Club,’ ‘Soktas,’ and ‘Giza House,’ now available at over 230 Exclusive Brand Outlets and more than 9,000 multi-brand outlets. Furthermore, our commitment to excellence and a positive work culture has earned our Textiles business the prestigious 'Great Workplace' recognition from the Great Place to Work® Institute.

Your company’s financial services subsidiary, Aditya Birla Capital is poised for transformational growth adopting a customer-first and digital-first approach. This has led to the development of multiple state-of-the art customer-facing digital platforms helping Aditya Birla Capital augment its digital footprint. The business achieved the highest ever combined (NBFC + HFC) loan book of Rs 1,24,059 crore and the highest ever AUM of Rs 4,36,442 crore.

Your company's Renewables business, under the subsidiary Aditya Birla Renewables, is an emerging clean energy solutions provider in India. With a cumulative installed capacity of approximately 1 GW across 42 projects in 10 states, the business is on track to achieve 2 GW by the end of this year. The Group's major manufacturing businesses—Grasim, Ultratech, Hindalco, and Birla Carbon—have all committed to achieving 'Net-Zero' emissions by 2050. Aditya Birla Renewables plays a crucial role in meeting the renewable energy needs and decarbonization targets of these Group companies.

Moving on to Capital Expenditure

Over the past five years, Grasim has invested ₹50,000 crore in capital expenditures, with 77% dedicated to growth initiatives. Remarkably, 40% of this amount—nearly ₹20,000 crore—was spent in FY 2023-24 alone, marking the largest-ever capital expenditure in our history. This substantial investment positions us for sustained growth and value creation for all our stakeholders.

Let me now talk about your Company’s Sustainability Focus

For more than seven and a half decades, Grasim has built global-scale businesses through relentless innovation, capacity expansion, and the pursuit of high-growth opportunities. As we continue to evolve, our commitment to a more sustainable future drives us. Our sustainability agenda is founded on rigorous analysis and innovative solutions, with the goal of becoming a net-zero company by 2050. We are actively working to reduce our carbon footprint and enhance environmental sustainability through various measures.

We are increasingly focusing on boosting our renewable power share across all our businesses. In the Chlor-Alkali business, we are reducing greenhouse gas emissions, while our Cellulosic Fibre business is targeting a 50% reduction in emission intensity. Similarly our textiles business is progressing towards a higher share of renewable power.

Water conservation is a critical element of our sustainability journey, and we are striving to reduce water consumption in our manufacturing processes. Waste management and circularity are also key components of our strategy, with efforts to grow circular products and build capacity to meet the demand for recycled fibre.

This year, our sustainability efforts received a significant boost with a ₹1,250 crore investment from the International Finance Corporation, the private sector arm of the World Bank Group. This investment, through the subscription of Sustainability-Linked NCDs, will accelerate Grasim’s decarbonization initiatives by enhancing our adoption of renewable energy and advancing water recycling in our paints manufacturing process.

I am proud to announce that our commitment to sustainability and responsible business practices has been recognized by leading global rating agencies. We have achieved an S&P Global CSA Score of 68 and a BBB rating in ESG from MSCI. The CDP has awarded us a B score for our climate change initiatives, and Sustainalytics has given us an ESG Risk Rating of 27.9, reflecting our strong management of material ESG risks.

Human Capital 

As part of our commitment to being a ‘Force for Good’ diversity and inclusion remain central to our priorities. We have empowered our employees to develop their skills and reach full potential through numerous learning and development events at Gyanodaya, our dedicated training center, as well as outreach programs at our units and offices across India.

Our governance framework, overseen by a competent and diverse Board of Directors, ensures ethical operations and compliance with regulations, thereby promoting a culture where responsible governance and sustainability are deeply intertwined, fostering a resilient and purpose-driven organisation.

Dividend 

Based on your Company’s performance, your Directors have recommended a dividend of ₹ 10 per equity share with a face value of ₹ 2 each, and for partly paid-up shares, the dividend will be paid in the proportion of paid-up value per equity share for the year ended 31st March 2024. The dividend, if approved by the members, would involve a cash outflow of ₹ 669 crore.

Beyond Business, we continue to touch lives and uplift communities through interventions that embody the philosophy of being ‘A Force for Good’.

Through our CSR initiatives, led by Mrs. Rajashree Birla, your Director and the Chairperson of the Aditya Birla Center for community initiatives and rural development, we have created positive impact across India, reaching over 12 lakh people across 300+ villages. We have spent over ₹58 crore in FY24, exceeding the statutory requirement of 2% of average net profit, and shaping a future where business success and community development go hand in hand.

Conclusion

From FY20 to FY24, your Company has increased consolidated revenues by Rs 56,000 crore, recording a compounded annual growth rate (CAGR) of 15%. This growth has come with the highest‑ever operating profit, which has grown at  a CAGR of 11%. Our market capitalisation has surpassed the milestone of Rs 1,50,000 crore, adding over Rs 45,000 crore in value and generating over 40% returns for investors during the year.

The year also marked a significant milestone for your Company with a successful fundraising of Rs 4,000 crore through a rights issue which was oversubscribed nearly twice.

My special thanks to all our shareholders for the trust you have reposed in us. Your continued faith and support in our transformational journey is truly appreciated.

Looking ahead, we see tremendous growth potential in our established businesses—Cement, Cellulosic Fibres, and Chemicals—while our emerging ventures in Paints and B2B e-commerce are set to become key drivers of our future success. The combination of our robust scale businesses and these new growth engines positions us to capitalize on opportunities and lead with strength in the years to come.

On behalf of your Company’s Board, I extend our heartfelt appreciation to our stakeholders, business partners, and the Central and State Governments for their support. We are deeply grateful for the dedication of our employees, who have been instrumental in driving our growth.

Thank you very much!

Kumar Mangalam Birla 
Chairman 

Vodafone Idea Limited is an Aditya Birla Group and Vodafone Group partnership. It is India’s leading telecom service provider. The Company provides pan India Voice and Data services across 3G, 4G and 5G platforms. With the large spectrum portfolio to support the growing demand for data and voice, the company is committed to deliver delightful customer experiences and contribute towards creating a truly ‘Digital India’ by enabling millions of citizens to connect and build a better tomorrow. The Company is developing infrastructure to introduce newer and smarter technologies, making both retail and enterprise customers future ready with innovative offerings, conveniently accessible through an ecosystem of digital channels as well as extensive on-ground presence.The Company is listed on National Stock Exchange (NSE) and Bombay Stock Exchange (BSE) in India.The company offers products and services to its customers in India under the TM Brand name “Vi.”For more information, please visit: www.MyVi.in and <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.vodafoneidea.com">www.vodafoneidea.com</a> &nbsp;<h3>Products</h3><ul><li>Cellular services</li></ul>

Vodafone Idea Limited (Vi)

Providing healthcare in rural areas is a big challenge that can be faced better with the use of technology. The Healthcube initiative is a good example of this: it uses a blend of digital technology and village social entrepreneurship to make preventive healthcare accessible to communities that need it the most. Based on mobile technology, Healthcube makes 32 diagnostic tests – including tests for malaria, blood pressure and blood sugar – readily available to rural households and migrant labourers at a very nominal cost.The Healthcube initiative is supported by Vodafone Idea, an Aditya Birla Group company, and the Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development. An army of village social entrepreneurs has been created which goes from door-to-door for health screening in Haryana, Uttar Pradesh, Kerala, Telangana, Andhra Pradesh and other states. Their work is facilitated with Healthcube, which, in addition to the tests it offers, also has additional benefits to offer. All medical records are saved locally on the platform and whenever internet is available, they are pushed to the cloud for automated data analysis. Thus, doctor and patient can access the test reports anywhere, anytime.The Healthcube project has been rolled out across 9 states and 150 locations, and the intent is to take it further and reach out to more communities.

Ofrecer sanidad en áreas rurales es un gran desafío que se puede afrontar mejor con el uso de la tecnología. La iniciativa Healthcube es un buen ejemplo de ello: utiliza una mezcla de tecnología digital e iniciativa empresarial social para hacer la sanidad preventiva accesible para las comunidades que más la necesitan. Basada en tecnología móvil, Healthcare realiza 32 pruebas diagnósticas; incluidas pruebas para la malaria, la presión sanguínea y el azúcar en sangre; disponibles al momento para hogares rurales y trabajadores migrantes a un coste muy nominal.La iniciativa Healthcube está respaldada por Vodafone Idea, una empresa de Aditya Birla Group, y por el Centro Aditya Birla para Iniciativas Comunitarias y el Desarrollo Rural. Se ha creado un ejército de emprendedores sociales de aldeas que va puerta por puerta para controlar la salud de los habitantes de Haryana, Uttar Pradesh, Kerala, Telangana, Andhra Pradesh y otros estados. Healthcube facilita su trabajo, ya que además de las pruebas que ofrece, tiene otros beneficios adicionales. Todos los registros médicos se guardan localmente en la plataforma y, cuando hay Internet disponible, se suben a la nube para un análisis automatizado de los datos. Así, el doctor y el paciente pueden acceder a los informes de las pruebas en cualquier lugar y momento.El proyecto Healthcube ha sido implementado en 9 estados y 150 ubicaciones, y la intención es llevarlo más allá y llegar a más comunidades.

Idea Cellular lanza la iniciativa Healthcube para hacer la sanidad proactiva accesible para las áreas rurales y los trabajadores migrantes

Pruebas diagnósticas a costes nominales

Ofrecer sanidad en áreas rurales es un gran desafío que se puede afrontar mejor con el uso de la tecnología. La iniciativa Healthcube es un buen ejemplo de ello: utiliza una mezcla de tecnología digital e iniciativa empresarial social para hacer la sanidad preventiva accesible para las comunidades que más la necesitan. Basada en tecnología móvil, Healthcare realiza 32 pruebas diagnósticas; incluidas pruebas para la malaria, la presión sanguínea y el azúcar en sangre; disponibles al momento para hogares rurales y trabajadores migrantes a un coste muy nominal.

La iniciativa Healthcube está respaldada por Vodafone Idea, una empresa de Aditya Birla Group, y por el Centro Aditya Birla para Iniciativas Comunitarias y el Desarrollo Rural. Se ha creado un ejército de emprendedores sociales de aldeas que va puerta por puerta para controlar la salud de los habitantes de Haryana, Uttar Pradesh, Kerala, Telangana, Andhra Pradesh y otros estados. Healthcube facilita su trabajo, ya que además de las pruebas que ofrece, tiene otros beneficios adicionales. Todos los registros médicos se guardan localmente en la plataforma y, cuando hay Internet disponible, se suben a la nube para un análisis automatizado de los datos. Así, el doctor y el paciente pueden acceder a los informes de las pruebas en cualquier lugar y momento.

El proyecto Healthcube ha sido implementado en 9 estados y 150 ubicaciones, y la intención es llevarlo más allá y llegar a más comunidades.

Proporcionar cuidados de saúde em áreas rurais é um grande desafio que pode ser enfrentado melhor com o uso de tecnologia. A iniciativa Healthcube é um bom exemplo disto: usa uma mistura de tecnologia digital e empreendedorismo social nas aldeias para tornar os cuidados de saúde preventivos acessíveis a comunidades que mais deles precisam. Com base na tecnologia móvel, o Healthcube faz 32 testes de diagnóstico - incluindo testes de malária, pressão arterial e glicémia no sangue - facilmente disponíveis em agregados familiares turaus e para trabalhadores migrantes a um custo muito nominal.A iniciativa Healthcube é suportada pela Vodafone Idea, uma companhia do Aditya Birla Group, bem como pelo Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development. Foi criado um exército de empreendedores sociais nas aldeias que vai de porta em porta para fazer rastreios de saúde em Haryana, Uttar Pradesh, Kerala, Telangana, Andhra Pradesh e outros estados. O seu trabalho é facilitado com o Healthcube que, para além dos testes que oferece, também tem benefícios adicionais a oferecer. Todos os registos médicos são salvados localmente na plataforma e sempre que a Internet está disponível, são colocados na cloud para análise de dados automatizada. Por conseguinte, médicos e pacientes podem aceder a relatórios de teste em qualquer momento, em qualquer lugar.O projeto Healthcube foi implementado em 9 estados e 150 localizações, sendo que a intenção é levá-lo mais longe e chegar a mais comunidades.

Testes de diagnóstico a custos nominais


Proporcionar cuidados de saúde em áreas rurais é um grande desafio que pode ser enfrentado melhor com o uso de tecnologia. A iniciativa Healthcube é um bom exemplo disto: usa uma mistura de tecnologia digital e empreendedorismo social nas aldeias para tornar os cuidados de saúde preventivos acessíveis a comunidades que mais deles precisam. Com base na tecnologia móvel, o Healthcube faz 32 testes de diagnóstico - incluindo testes de malária, pressão arterial e glicémia no sangue - facilmente disponíveis em agregados familiares turaus e para trabalhadores migrantes a um custo muito nominal.

A iniciativa Healthcube é suportada pela Vodafone Idea, uma companhia do Aditya Birla Group, bem como pelo Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development. Foi criado um exército de empreendedores sociais nas aldeias que vai de porta em porta para fazer rastreios de saúde em Haryana, Uttar Pradesh, Kerala, Telangana, Andhra Pradesh e outros estados. O seu trabalho é facilitado com o Healthcube que, para além dos testes que oferece, também tem benefícios adicionais a oferecer. Todos os registos médicos são salvados localmente na plataforma e sempre que a Internet está disponível, são colocados na cloud para análise de dados automatizada. Por conseguinte, médicos e pacientes podem aceder a relatórios de teste em qualquer momento, em qualquer lugar.

O projeto Healthcube foi implementado em 9 estados e 150 localizações, sendo que a intenção é levá-lo mais longe e chegar a mais comunidades.

Die Bereitstellung von Gesundheitsversorgung in ländlichen Gebieten ist eine große Herausforderung, der man mit der Nutzung von Technologie besser begegnen kann. Die Healthcube-Initiative ist ein gutes Beispiel dafür: Sie nutzt eine Mischung aus digitaler Technologie und sozialer Unternehmerschaft im Dorf, um vorbeugende Gesundheitsversorgung in den Gemeinden bereitzustellen, wo sie am dringendsten benötigt wird. Auf der Basis von Mobiltechnologie bietet Healthcube 32 diagnostische Tests - einschließlich Tests auf Malaria, Blutdruck und Blutzucker - die jederzeit für ländliche Haushalte und Wanderarbeiter zu sehr geringen Kosten zu haben sind.Die Healthcube-Initiative wird von Vodafone Idea, einem Unternehmen der Aditya Birla Group, und dem Aditya Birla Centre für Gemeinschaftsinitiativen und ländliche Entwicklung unterstützt. Eine große Gruppe von Sozialunternehmern in Dörfern wurde zusammengestellt, die von Tür zu Tür gehen und in Haryana, Uttar Pradesh, Kerala, Telangana, Andhra Pradesh und in anderen Bundesstaaten ein Gesundheits-Screening anbieten. Ihre Arbeit wird durch die Healthcube-Initiative erleichtert, die neben den angebotenen Tests auch weitere Vorteile bietet. Alle medizinischen Aufzeichnungen werden lokal auf der Plattform gespeichert und wenn eine Internetverbindung verfügbar ist, werden sie zur Cloud für eine automatisierte Datenanalyse weitergeleitet. Dann können sowohl der Arzt als auch der Patient überall und jederzeit auf die Testberichte zugreifen.Das Healthcube-Projekt wurde in 9 Bundesstaaten und an 150 Standorten eingeführt und das Ziel ist, es weiter voranzutreiben und weitere Gemeinden zu erreichen.

Diagnostische Tests zu geringen Kosten

Die Bereitstellung von Gesundheitsversorgung in ländlichen Gebieten ist eine große Herausforderung, der man mit der Nutzung von Technologie besser begegnen kann. Die Healthcube-Initiative ist ein gutes Beispiel dafür: Sie nutzt eine Mischung aus digitaler Technologie und sozialer Unternehmerschaft im Dorf, um vorbeugende Gesundheitsversorgung in den Gemeinden bereitzustellen, wo sie am dringendsten benötigt wird. Auf der Basis von Mobiltechnologie bietet Healthcube 32 diagnostische Tests - einschließlich Tests auf Malaria, Blutdruck und Blutzucker - die jederzeit für ländliche Haushalte und Wanderarbeiter zu sehr geringen Kosten zu haben sind.

Die Healthcube-Initiative wird von Vodafone Idea, einem Unternehmen der Aditya Birla Group, und dem Aditya Birla Centre für Gemeinschaftsinitiativen und ländliche Entwicklung unterstützt. Eine große Gruppe von Sozialunternehmern in Dörfern wurde zusammengestellt, die von Tür zu Tür gehen und in Haryana, Uttar Pradesh, Kerala, Telangana, Andhra Pradesh und in anderen Bundesstaaten ein Gesundheits-Screening anbieten. Ihre Arbeit wird durch die Healthcube-Initiative erleichtert, die neben den angebotenen Tests auch weitere Vorteile bietet. Alle medizinischen Aufzeichnungen werden lokal auf der Plattform gespeichert und wenn eine Internetverbindung verfügbar ist, werden sie zur Cloud für eine automatisierte Datenanalyse weitergeleitet. Dann können sowohl der Arzt als auch der Patient überall und jederzeit auf die Testberichte zugreifen.

Das Healthcube-Projekt wurde in 9 Bundesstaaten und an 150 Standorten eingeführt und das Ziel ist, es weiter voranzutreiben und weitere Gemeinden zu erreichen.

Offrir des soins de santé aux populations des zones rurales est un énorme défi que nous pouvons mieux relever en ayant recours aux technologies. L’initiative Healthcube est un bon exemple en ce sens : c’est un mélange de technologies numériques et d’entrepreneuriat social de villages afin de rendre les soins de santé accessibles aux communautés qui en ont le plus besoin. Utilisant les technologies mobiles, Healthcube réalise 32 tests diagnostiques – y compris des tests pour le paludisme, la pression artérielle et la glycémie – facilement disponibles pour les ménages des zones rurales et les travailleurs migrants à des prix vraiment dérisoires.L’initiative Healthcube est soutenue par Vodafone Idea, une société d’Aditya Birla Group, et par l’Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development (le centre Aditya Birla pour les initiatives communautaires et le développement rural). Une équipe d’entrepreneurs sociaux de villages a été mise sur pied pour effectuer des dépistages de porte à porte à Haryana, Uttar Pradesh, Kerala, Telangana, Andhra Pradesh et dans d’autres états. Leur travail est facilité par le Healthcube qui, en plus des tests, offre également de nombreux avantages supplémentaires. Tous les dossiers médicaux sont sauvegardés « en local » sur une plateforme et chaque fois que la connexion Internet est disponible, ils sont transférés vers le cloud pour une analyse automatisée des données. Cette plateforme permet au médecin et au patient d’accéder aux rapports des tests de n’importe où et à tout moment.Le projet Healthcube a été mis en place dans 9 états et 150 localités, et son but est d’étendre son action et d’atteindre plus de communautés.

Idea Cellular lance l’initiative Healthcube pour rendre les soins de santé proactifs accessible aux populations des zones rurales et aux travailleurs migrants


Des tests diagnostiques à vil prix

Offrir des soins de santé aux populations des zones rurales est un énorme défi que nous pouvons mieux relever en ayant recours aux technologies. L’initiative Healthcube est un bon exemple en ce sens : c’est un mélange de technologies numériques et d’entrepreneuriat social de villages afin de rendre les soins de santé accessibles aux communautés qui en ont le plus besoin. Utilisant les technologies mobiles, Healthcube réalise 32 tests diagnostiques – y compris des tests pour le paludisme, la pression artérielle et la glycémie – facilement disponibles pour les ménages des zones rurales et les travailleurs migrants à des prix vraiment dérisoires.

L’initiative Healthcube est soutenue par Vodafone Idea, une société d’Aditya Birla Group, et par l’Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development (le centre Aditya Birla pour les initiatives communautaires et le développement rural). Une équipe d’entrepreneurs sociaux de villages a été mise sur pied pour effectuer des dépistages de porte à porte à Haryana, Uttar Pradesh, Kerala, Telangana, Andhra Pradesh et dans d’autres états. Leur travail est facilité par le Healthcube qui, en plus des tests, offre également de nombreux avantages supplémentaires. Tous les dossiers médicaux sont sauvegardés « en local » sur une plateforme et chaque fois que la connexion Internet est disponible, ils sont transférés vers le cloud pour une analyse automatisée des données. Cette plateforme permet au médecin et au patient d’accéder aux rapports des tests de n’importe où et à tout moment.

Le projet Healthcube a été mis en place dans 9 états et 150 localités, et son but est d’étendre son action et d’atteindre plus de communautés.

Idea Cellular launches healthcube initiative to make proactive healthcare accessible to rural areas and labour migrants


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Diagnostics tests at nominal costs

Innovation

Providing healthcare in rural areas is a big challenge that can be faced better with the use of technology. The Healthcube initiative is a good example of this: it uses a blend of digital technology and village social entrepreneurship to make preventive healthcare accessible to communities that need it the most. Based on mobile technology, Healthcube makes 32 diagnostic tests – including tests for malaria, blood pressure and blood sugar – readily available to rural households and migrant labourers at a very nominal cost.

The Healthcube initiative is supported by Vodafone Idea, an Aditya Birla Group company, and the Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development. An army of village social entrepreneurs has been created which goes from door-to-door for health screening in Haryana, Uttar Pradesh, Kerala, Telangana, Andhra Pradesh and other states. Their work is facilitated with Healthcube, which, in addition to the tests it offers, also has additional benefits to offer. All medical records are saved locally on the platform and whenever internet is available, they are pushed to the cloud for automated data analysis. Thus, doctor and patient can access the test reports anywhere, anytime.

The Healthcube project has been rolled out across 9 states and 150 locations, and the intent is to take it further and reach out to more communities.

Hindalco Industries Limited is the metals flagship company of Aditya Birla Group. It is one of Asia’s largest producers of primary aluminium (excluding China), and with its subsidiary Novelis, a global leader in flat rolled products and the world’s largest recycler of aluminium.In India, Hindalco is the largest aluminium downstream player providing customised solutions in flat rolled products and extruded aluminium solutions.Hindalco is India’s largest copper producer, contributing significantly to India’s domestic refined copper requirements. Its copper facility in India comprises a world-class copper smelter, downstream facilities, and a captive jetty.Hindalco operates across the value chain, from bauxite mining, alumina refining, coal mining, captive power plants, and aluminium smelting to downstream rolling, extrusions, and foils. It serves key sectors such as aerospace and defence, building and construction, electricals, and electronics, automotive and transport, beverage packaging, consumer durables and kitchenware, pharmaceuticals and food packaging, EV and renewables, refractories, and ceramics.Hindalco’s global footprint spans 52 manufacturing units across 10 countries-20 plants in India, and 32 overseas units. Hindalco also operates 23 mines. With a cross-cultural workforce of more than 68,500 people, it remains committed to building an agile, responsive, and productive work environment in line with our strategic priorities of value enhancing growth and strong ESG commitment. &nbsp;<h3>Products</h3>Aluminium<ul><li>Primary aluminium</li><li>Aluminium value added.</li><li>Flat Rolled Products (FRP)</li><li>Extrusions</li><li>Foils and packaging solutions</li><li>Metallurgical alumina &nbsp;</li></ul>Copper<ul><li>Cathodes</li><li>Continuous Cast Rods (CCR)</li><li>Gold and silver</li><li>By-products</li><li>Di-Ammonium Phosphate (DAP)</li><li>Sulphuric acid &nbsp;</li></ul>Chemicals<ul><li>Calcined alumina</li><li>Alumina hydrate</li><li>Sustainability</li></ul> Guided by its purpose of building a Greener, Stronger, Smarter world, Hindalco has made sustainability the backbone of its operations and strategy. Some key initiatives include global-first circular economy solutions that utilise bauxite residue as an industry input rather than waste and pioneering responsible mining through developing India’s first Sustainable Mining Charter. Initiatives for carbon neutrality, water positivity, biodiversity, and zero waste to landfill have contributed to Hindalco being recognised as the world’s most sustainable aluminium company by the Dow Jones Sustainability Indices in 2020 and 2021.&nbsp; Hindalco drives R&amp;D in aluminium solutions because these can play a big role in delivering climate action and sustainable decarbonisation for the nation. We innovated India’s first aluminium trailer, bulker, and bus which can save up to 300 tonnes of carbon per vehicle over their lifetime. We are building new-age rail and transport solutions for freight and passenger transport. We are creating an Aluminium-Air battery that does not require a charging infrastructure.

Hindalco Industries Limited

The Aditya Birla Group companies’ success in transforming underprivileged communities across India was the highlight of the CSR LiveweekThe success of the Aditya Birla Group (ABG) in transforming underprivileged communities through sustainability initiatives was the highlight of the 10th edition of CSR Liveweek. The event was held on May 22 and 23 in Mumbai.&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/supported_sustainability_01_017371b2cf.webp" alt="supported-sustainability-01.webp">From ABG, Hindalco (Aditya Aluminium, Utkal Alumina, Hindalco Renukoot, Birla Copper, Lohardaga mines and Kathautia coal mines); Grasim (Indian Rayon, Veraval, Jayashree Textiles); UltraTech (Gujarat Cement Works and Dankuni Cement Works); Essel Mining Barbil; and Idea Cellular; participated in the event.&nbsp;<h3>Idea Cellular</h3>HealthCube, a project powered by Idea Cellular, has been providing quick diagnostic tests with quality results at approximately one-tenth of the market cost. Using HealthCube, over 1.6 lakh diagnostic tests have been conducted with over 1 lakh beneficiaries. Idea also showcased the layout of DURGA, India’s first women-owned solar module manufacturing unit, at the event.&nbsp;<h3>Hindalco Industries</h3>Economic development through entrepreneurship formed the core of Aditya Aluminium and Birla Copper Dahej’s sustainability initiatives. Teaching women marketing techniques and helping them become entrepreneurs had helped women in rural communities supported by the company, earn steady and secure incomes.&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/supported_sustainability_04_7c8b3e448f.webp" alt="supported-sustainability-04.webp"></figure><h3>UltraTech</h3>The highlight of Dankuni Cement Works’ show was the plant’s success in generating livelihood opportunities for over 1500 women from rural communities.&nbsp;<h3>Grasim Industries</h3>Grasim Vilayat showcased its success in empowering the underprivileged communities through its Sustainable Livelihoods Aajeevika Project. Products c;reated by the project beneficiaries were also displayed on the occasion.&nbsp;<h3>Essel Mining</h3>Empowering women was critical to the development of the community and this was demonstrated in ample measure at the Essel Mining’s stall. The company has trained about 50 rural girls and women to form self-help groups and underwrite change in Odisha.The conference – based on the theme ‘CSR and Sustainable Development Goals’ – witnessed the participation of over 150 delegates from 45 corporates and public sector undertakings, and 5000+ guests. Stalls to showcase the products c;reated by the beneficiaries were another highlight of the event.The CSR Good Book – 2018 Edition with a foreword by Mrs. Rajashree Birla, Chairperson – Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, was also launched on the occasion. Dr. Pragnya Ram, Group Executive President, Corporate Communications &amp;; CSR, also attended the event.

El éxito de las empresas de Aditya Birla Group transformando las comunidades desfavorecidas de India fue el punto destacado de la CSR Liveweek.El éxito de Aditya Birla Group (ABG) transformando las comunidades desfavorecidas a través de iniciativas de sostenibilidad fue el punto destacado de la 10ª edición de la conferencia CSR Liveweek El evento se celebró el 22 y 23 de mayo en Mumbai.&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/supported_sustainability_01_017371b2cf.webp" alt="supported-sustainability-01.webp">Desde ABG, Hindalco (Aditya Aluminium, Utkal Alumina, Hindalco Renukoot, Birla Copper, minas de Lohardaga y minas de carbón de Kathautia); Grasim (Indian Rayon, Veraval, Jayashree Textiles); UltraTech (Gujarat Cement Works y Dankuni Cement Works); Essel Mining Barbil; e Idea Cellular; participaron en el evento.&nbsp;<h3>Idea Cellular</h3>HealthCube, un proyecto impulsado por Idea Cellular, ha proporcionado pruebas diagnósticas rápidas con resultados de calidad aproximadamente a una décima parte del coste de mercado. Con HealthCube, se han realizado más de 160.000 pruebas diagnósticas con más de 100.000 beneficiarios. Idea también mostró en el evento el diseño de DURGA, la primera unidad de fabricación solar propiedad de mujeres en India.&nbsp;<h3>Hindalco Industries</h3>El desarrollo económico a través de la iniciativa empresarial formó el núcleo de las iniciativas de sostenibilidad de Aditya Aluminium y Birla Copper Dahej. Enseñar a mujeres técnicas de marketing y ayudarlas a convertirse en emprendedoras ayudó a las mujeres de comunidades rurales respaldadas por la empresa a ganar ingresos estables y seguros.&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/supported_sustainability_04_7c8b3e448f.webp" alt="supported-sustainability-04.webp"></figure><h3>UltraTech</h3>El punto destacado de la muestra de Dankuni Cement Works fue el éxito de la planta generando oportunidades de vivienda para más de 1500 mujeres de comunidades rurales.&nbsp;<h3>Grasim Industries</h3>Grasim Vilayat mostró su éxito empoderando a las comunidades desfavorecidas a través de su proyecto de Viviendas Sostenibles Aajeevika. También se mostraron los productos creados por los beneficiarios del proyecto con motivo de la ocasión.&nbsp;<h3>Essel Mining</h3>Empoderar a las mujeres fue crucial en el desarrollo de la comunidad y esto quedó demostrado en amplia medida en el puesto de Essel Mining. La empresa ha formado a aproximadamente 50 chicas y mujeres rurales para formar grupos de autoayuda y apoyar el cambio en Odisha.La conferencia, con el tema ‘RSC y objetivos de desarrollo sostenible’, presenció la participación de más de 150 delegados de 45 corporaciones y empresas del sector público y más de 5000 visitantes. Las casetas para mostrar los productos creados por los beneficiarios fueron otro punto destacado del evento.También se presentó el Buen libro de la RSC, edición de 2018 con prólogo de la Sra. Rajashree Birla, Presidenta del Centro Aditya Birla para Iniciativas Comunitarias y el Desarrollo Rural con motivo de la ocasión. El Dr. Pragnya Ram, Presidente Ejecutivo del Grupo de Comunicaciones Corporativas y RSC, también asistió al evento.

El éxito de las empresas de Aditya Birla Group en transformar comunidades desfavorecidas de India fue el punto destacado de CSR Liveweek


Transformando comunidades desfavorecidas de India

El éxito de las empresas de Aditya Birla Group transformando las comunidades desfavorecidas de India fue el punto destacado de la CSR Liveweek.

El éxito de Aditya Birla Group (ABG) transformando las comunidades desfavorecidas a través de iniciativas de sostenibilidad fue el punto destacado de la 10ª edición de la conferencia CSR Liveweek El evento se celebró el 22 y 23 de mayo en Mumbai.

Desde ABG, Hindalco (Aditya Aluminium, Utkal Alumina, Hindalco Renukoot, Birla Copper, minas de Lohardaga y minas de carbón de Kathautia); Grasim (Indian Rayon, Veraval, Jayashree Textiles); UltraTech (Gujarat Cement Works y Dankuni Cement Works); Essel Mining Barbil; e Idea Cellular; participaron en el evento.

Idea Cellular
HealthCube, un proyecto impulsado por Idea Cellular, ha proporcionado pruebas diagnósticas rápidas con resultados de calidad aproximadamente a una décima parte del coste de mercado. Con HealthCube, se han realizado más de 160.000 pruebas diagnósticas con más de 100.000 beneficiarios. Idea también mostró en el evento el diseño de DURGA, la primera unidad de fabricación solar propiedad de mujeres en India.

Hindalco Industries
El desarrollo económico a través de la iniciativa empresarial formó el núcleo de las iniciativas de sostenibilidad de Aditya Aluminium y Birla Copper Dahej. Enseñar a mujeres técnicas de marketing y ayudarlas a convertirse en emprendedoras ayudó a las mujeres de comunidades rurales respaldadas por la empresa a ganar ingresos estables y seguros.

UltraTech
El punto destacado de la muestra de Dankuni Cement Works fue el éxito de la planta generando oportunidades de vivienda para más de 1500 mujeres de comunidades rurales.

Grasim Industries
Grasim Vilayat mostró su éxito empoderando a las comunidades desfavorecidas a través de su proyecto de Viviendas Sostenibles Aajeevika. También se mostraron los productos creados por los beneficiarios del proyecto con motivo de la ocasión.

Essel Mining
Empoderar a las mujeres fue crucial en el desarrollo de la comunidad y esto quedó demostrado en amplia medida en el puesto de Essel Mining. La empresa ha formado a aproximadamente 50 chicas y mujeres rurales para formar grupos de autoayuda y apoyar el cambio en Odisha.

La conferencia, con el tema ‘RSC y objetivos de desarrollo sostenible’, presenció la participación de más de 150 delegados de 45 corporaciones y empresas del sector público y más de 5000 visitantes. Las casetas para mostrar los productos creados por los beneficiarios fueron otro punto destacado del evento.

También se presentó el Buen libro de la RSC, edición de 2018 con prólogo de la Sra. Rajashree Birla, Presidenta del Centro Aditya Birla para Iniciativas Comunitarias y el Desarrollo Rural con motivo de la ocasión. El Dr. Pragnya Ram, Presidente Ejecutivo del Grupo de Comunicaciones Corporativas y RSC, también asistió al evento.

O sucesso das companhias do Aditya Birla Group na transformação de comunidades menos privilegiadas por toda a Índia foi o ponto alto da CSR Liveweek.O sucesso das companhias do Aditya Birla Group (ABG) na transformação de comunidades menos privilegiadas através de iniciativas de sustentabilidade foi o ponto alto 10 da CSR Liveweek. O evento decorreu a 22 e 23 de maio, em Bombaim.&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/supported_sustainability_01_017371b2cf.webp" alt="supported-sustainability-01.webp">Da ABG, participaram no evento a Hindalco (Aditya Aluminium, Utkal Alumina, Hindalco Renukoot, Birla Copper, minas de Lohardaga e minas de carvão de Kathautia coal mines); Grasim (Indian Rayon, Veraval, Jayashree Textiles); UltraTech (Gujarat Cement Works e Dankuni Cement Works); Essel Mining Barbil e a Idea Cellular.&nbsp;<h3>Idea Cellular</h3>O HealthCube, um projeto potenciado pela Idea Cellular, tem providenciado testes de diagnóstico rápido com resultados de qualidade a cerca de um décimo do custo de mercado. Usando o HealthCube, mais de 1,6 lakhs de testes de diagnóstico foram conduzidos, com mais de 1 lakh de beneficiários. A Idea também demonstrou no evento o leiaute da DURGA, a primeira unidade de fabricação de módulo solar propriedade de mulheres da Índia.&nbsp;<h3>Hindalco Industries</h3>O desenvolvimento econômico através do empreendedorismo formou o cerne das iniciativas de sustentabilidade da Aditya Aluminium e Birla Copper Dahej. Ensinar as mulheres técnicas de marketing e as ajudar a serem empreendedoras ajudou mulheres em comunidades rurais suportadas pela companhia a ganharem rendas estáveis e seguras.&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/supported_sustainability_04_7c8b3e448f.webp" alt="supported-sustainability-04.webp"></figure><h3>UltraTech</h3>O destaque do show da Dankuni Cement Works foi o sucesso da usina na geração de oportunidades para ganhar a vida para mais de 1500 mulheres de comunidades rurais.&nbsp;<h3>Grasim Industries</h3>A Grasim Vilayat exibiu seu sucesso empoderando as comunidades menos privilegiadas através de seu Projeto Sustainable Livelihoods Aajeevika. Os produtos criados pelos beneficiários do projeto também foram exibidos na ocasião.&nbsp;<h3>Essel Mining</h3>O empoderamento das mulheres foi essencial para o desenvolvimento da comunidade e isso foi demonstrado amplamente na banca da Essel Mining. A companhia treinou cerca de 50 jovens e mulheres de meios rurais para formarem grupos de auto-ajuda e subscreverem a mudança em Odisha.A conferência – baseada no tema ‘Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e RSC’ – testemunhou a participação de mais de 150 delegados de 45 empreendimentos corporativos e do setor público e mais de 5000 convidados. Bancas para exibir os produtos criados pelos beneficiários foram outro dos pontos altos do evento.O Livro do Bem RSC – Edição 2018, com prefácio da Sra. Rajashree Birla, Presidente – Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, também foi lançado na ocasião. O Dr. Pragnya Ram, Presidente-Executivo do Grupo, Comunicações Corporativas e RSC, também esteve presente no evento.

O sucesso de cinco companhias do Aditya Birla Group — Hindalco, Idea Cellular, UltraTech, Grasim e Essel Mining foi o destaque da 10ª edição da conferência CSR Liveweek


Transformando as comunidades menos privilegiadas pela Índia

O sucesso das companhias do Aditya Birla Group na transformação de comunidades menos privilegiadas por toda a Índia foi o ponto alto da CSR Liveweek.

O sucesso das companhias do Aditya Birla Group (ABG) na transformação de comunidades menos privilegiadas através de iniciativas de sustentabilidade foi o ponto alto 10 da CSR Liveweek. O evento decorreu a 22 e 23 de maio, em Bombaim.

Da ABG, participaram no evento a Hindalco (Aditya Aluminium, Utkal Alumina, Hindalco Renukoot, Birla Copper, minas de Lohardaga e minas de carvão de Kathautia coal mines); Grasim (Indian Rayon, Veraval, Jayashree Textiles); UltraTech (Gujarat Cement Works e Dankuni Cement Works); Essel Mining Barbil e a Idea Cellular.

Idea Cellular
O HealthCube, um projeto potenciado pela Idea Cellular, tem providenciado testes de diagnóstico rápido com resultados de qualidade a cerca de um décimo do custo de mercado. Usando o HealthCube, mais de 1,6 lakhs de testes de diagnóstico foram conduzidos, com mais de 1 lakh de beneficiários. A Idea também demonstrou no evento o leiaute da DURGA, a primeira unidade de fabricação de módulo solar propriedade de mulheres da Índia.

Hindalco Industries
O desenvolvimento econômico através do empreendedorismo formou o cerne das iniciativas de sustentabilidade da Aditya Aluminium e Birla Copper Dahej. Ensinar as mulheres técnicas de marketing e as ajudar a serem empreendedoras ajudou mulheres em comunidades rurais suportadas pela companhia a ganharem rendas estáveis e seguras.

UltraTech
O destaque do show da Dankuni Cement Works foi o sucesso da usina na geração de oportunidades para ganhar a vida para mais de 1500 mulheres de comunidades rurais.

Grasim Industries
A Grasim Vilayat exibiu seu sucesso empoderando as comunidades menos privilegiadas através de seu Projeto Sustainable Livelihoods Aajeevika. Os produtos criados pelos beneficiários do projeto também foram exibidos na ocasião.

Essel Mining
O empoderamento das mulheres foi essencial para o desenvolvimento da comunidade e isso foi demonstrado amplamente na banca da Essel Mining. A companhia treinou cerca de 50 jovens e mulheres de meios rurais para formarem grupos de auto-ajuda e subscreverem a mudança em Odisha.

A conferência – baseada no tema ‘Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e RSC’ – testemunhou a participação de mais de 150 delegados de 45 empreendimentos corporativos e do setor público e mais de 5000 convidados. Bancas para exibir os produtos criados pelos beneficiários foram outro dos pontos altos do evento.

O Livro do Bem RSC – Edição 2018, com prefácio da Sra. Rajashree Birla, Presidente – Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, também foi lançado na ocasião. O Dr. Pragnya Ram, Presidente-Executivo do Grupo, Comunicações Corporativas e RSC, também esteve presente no evento.

Der Erfolg der Unternehmen der Aditya Birla Group bei der Umwandlung von unterprivilegierten Gemeinden in ganz Indien war der Höhepunkt der CSR Liveweek.Der Erfolg der Aditya Birla Group (ABG) bei der Umwandlung benachteiligter Gemeinden durch Nachhaltigkeitsinitiativen war der Höhepunkt der 10. Edition der CSR Liveweek. Das Ereignis fand am 22. und 23. Mai in Mumbai statt.&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/supported_sustainability_01_017371b2cf.webp" alt="supported-sustainability-01.webp">Von ABG nahmen Hindalco (Aditya Aluminium, Utkal Alumina, Hindalco Renukoot, Birla Copper, Lohardaga-Minen und Kathautia-Kohleminen); Grasim (Indian Rayon, Veraval, Jayashree Textiles); UltraTech (Gujarat Cement Works und Dankuni Cement Works); Essel Mining Barbil und Idea Cellular an der Veranstaltung teil.&nbsp;<h3>Idea Cellular</h3>HealthCube, ein von Idea Cellular vorangetriebenes Projekt liefert schnelle Diagnosetests mit qualitativ hochwertigen Ergebnissen zu einem Zehntel der Marktkosten. Mit HealthCube wurden mehr als 160.000 durchgeführt, von denen mehr als 100.000 Menschen profitierten. Idea präsentierte bei dieser Veranstaltung auch das Layout von DURGA, erster Solarmodul-Fertigungseinrichtung, die im Besitz von Frauen ist.&nbsp;<h3>Hindalco Industries</h3>Die ökonomische Entwicklung durch Unternehmerschaft bildet den Kern der Nachhaltigkeitsinitiativen von Aditya Aluminium und Birla Copper Dahej. Das Unterrichten von Frauen in Markttechniken und die Unterstützung bei der Unternehmensgründung half Frauen in ländlichen Gemeinden, mit Hilfe des Unternehmens ein beständiges und sicheres Einkommen zu erzielen.&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/supported_sustainability_04_7c8b3e448f.webp" alt="supported-sustainability-04.webp"></figure><h3>UltraTech</h3>Der Höhepunkt der Show von Dankuni Cement Works war der Erfolg der Anlage bei der Entwicklung von Möglichkeiten zur Sicherung des Lebensunterhalts für mehr als 1.500 Frauen in ländlichen Gemeinden.&nbsp;<h3>Grasim Industries</h3>Grasim Vilayat präsentierte seinen Erfolg bei der Stärkung benachteiligter Gemeinden über sein Aajeevika-Projekt für nachhaltige Lebensgrundlagen. Bei dieser Gelegenheit wurden auch Produkte präsentiert, die von den Nutznießern des Projekts erschaffen wurden.&nbsp;<h3>Essel Mining</h3>Die Stärkung von Frauen ist wichtig für die Entwicklung der Gemeinde wichtig, und das wurde ausführlich am Stand von Essel Mining demonstriert. Das Unternehmen hat mehr als 50 Mädchen und Frauen aus ländlichen Gegenden geschult, um Selbsthilfegruppen zu bilden und Veränderungen in Odisha zu garantieren.Die Konferenz – basierend auf dem Thema ‘CSR und Nachhaltige Entwicklungsziele’ – erlebte die Teilnahme von mehr als 150 Delegierten aus 45 Unternehmen und öffentlichen Sektoren. Dazu kamen 5000+ Gäste. Stände zur Präsentation von Produkten, die von den Nutznießern der Projekte gefertigt wurden, stellten das Highlight der Veranstaltung dar.Die 2018er Edition des CSR Good Book mit einem Vorwort von Rajashree Birla, Vorsitzende des Aditya Birla Centre für gemeinschaftliche Initiativen und ländliche Entwicklung, wurde bei dieser Gelegenheit ebenfalls eingeführt. Dr. Pragnya Ram, geschäftsführende Vorsitzende der Gruppe, Unternehmenskommunikation &amp; CSR, nahm ebenfalls an diesem Event teil.

Der Erfolg der Unternehmen der Aditya Birla Group bei der Umwandlung von unterprivilegierten Gemeinden in ganz Indien war der Höhepunkt der CSR Liveweek

Benachteiligte Gemeinden in ganz Indien umwandeln

Der Erfolg der Unternehmen der Aditya Birla Group bei der Umwandlung von unterprivilegierten Gemeinden in ganz Indien war der Höhepunkt der CSR Liveweek.

Der Erfolg der Aditya Birla Group (ABG) bei der Umwandlung benachteiligter Gemeinden durch Nachhaltigkeitsinitiativen war der Höhepunkt der 10. Edition der CSR Liveweek. Das Ereignis fand am 22. und 23. Mai in Mumbai statt.

Von ABG nahmen Hindalco (Aditya Aluminium, Utkal Alumina, Hindalco Renukoot, Birla Copper, Lohardaga-Minen und Kathautia-Kohleminen); Grasim (Indian Rayon, Veraval, Jayashree Textiles); UltraTech (Gujarat Cement Works und Dankuni Cement Works); Essel Mining Barbil und Idea Cellular an der Veranstaltung teil.

Idea Cellular
HealthCube, ein von Idea Cellular vorangetriebenes Projekt liefert schnelle Diagnosetests mit qualitativ hochwertigen Ergebnissen zu einem Zehntel der Marktkosten. Mit HealthCube wurden mehr als 160.000 durchgeführt, von denen mehr als 100.000 Menschen profitierten. Idea präsentierte bei dieser Veranstaltung auch das Layout von DURGA, erster Solarmodul-Fertigungseinrichtung, die im Besitz von Frauen ist.

Hindalco Industries
Die ökonomische Entwicklung durch Unternehmerschaft bildet den Kern der Nachhaltigkeitsinitiativen von Aditya Aluminium und Birla Copper Dahej. Das Unterrichten von Frauen in Markttechniken und die Unterstützung bei der Unternehmensgründung half Frauen in ländlichen Gemeinden, mit Hilfe des Unternehmens ein beständiges und sicheres Einkommen zu erzielen.

UltraTech
Der Höhepunkt der Show von Dankuni Cement Works war der Erfolg der Anlage bei der Entwicklung von Möglichkeiten zur Sicherung des Lebensunterhalts für mehr als 1.500 Frauen in ländlichen Gemeinden.

Grasim Industries
Grasim Vilayat präsentierte seinen Erfolg bei der Stärkung benachteiligter Gemeinden über sein Aajeevika-Projekt für nachhaltige Lebensgrundlagen. Bei dieser Gelegenheit wurden auch Produkte präsentiert, die von den Nutznießern des Projekts erschaffen wurden.

Essel Mining
Die Stärkung von Frauen ist wichtig für die Entwicklung der Gemeinde wichtig, und das wurde ausführlich am Stand von Essel Mining demonstriert. Das Unternehmen hat mehr als 50 Mädchen und Frauen aus ländlichen Gegenden geschult, um Selbsthilfegruppen zu bilden und Veränderungen in Odisha zu garantieren.

Die Konferenz – basierend auf dem Thema ‘CSR und Nachhaltige Entwicklungsziele’ – erlebte die Teilnahme von mehr als 150 Delegierten aus 45 Unternehmen und öffentlichen Sektoren. Dazu kamen 5000+ Gäste. Stände zur Präsentation von Produkten, die von den Nutznießern der Projekte gefertigt wurden, stellten das Highlight der Veranstaltung dar.

Die 2018er Edition des CSR Good Book mit einem Vorwort von Rajashree Birla, Vorsitzende des Aditya Birla Centre für gemeinschaftliche Initiativen und ländliche Entwicklung, wurde bei dieser Gelegenheit ebenfalls eingeführt. Dr. Pragnya Ram, geschäftsführende Vorsitzende der Gruppe, Unternehmenskommunikation & CSR, nahm ebenfalls an diesem Event teil.

Aditya Birla Group旗下公司对改造印度各地贫困社区所作出的杰出贡献成为CSR Liveweek活动的焦点。Aditya Birla Group（ABG）通过可持续发展倡议成功改造贫困社区，成为第十届CSR Liveweek活动的焦点。5月22日、23日，第十届CSR Liveweek活动于孟买举行。&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:40.15%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/supported_sustainability_01_017371b2cf.webp" alt="supported-sustainability-01.webp">ABG旗下Hindalco（Aditya aluminum、Utkal Alumina、Hindalco Renukoot、Birla Copper、Lohardaga mines and Kathautia coal mines），Grasim（Indian Rayon、Veraval、Jayashree Textiles），UltraTech（Gujarat Cement Works和Dankuni Cement Works），Essel Mining Barbil，以及Idea Cellular参与了此次活动。&nbsp;<h3>Idea Cellular有限公司</h3>由Idea Cellular发起的HealthCube项目持续为社区提供快速诊断测试，仅以市场1/10的成本即取得优质效果。通过HealthCube，HealthCube项目已经对超过10万名受益者进行了超过16万例诊断测试。Idea还展示了DURGA布局，这是印度首家由女性组建成立的太阳能组件制造企业。&nbsp;<h3>Hindalco Industries有限公司</h3>通过创业实现经济发展是Aditya Aluminium和Birla Copper Dahej可持续发展行动的核心纲领。公司向女性讲授营销技巧并帮助她们成为企业家，帮助该农村社区的女性获得稳定、有保障的收入。&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/supported_sustainability_04_7c8b3e448f.webp" alt="supported-sustainability-04.webp"></figure><h3>UltraTech有限公司</h3>Dankuni Cement Works展览的亮点是该厂成功地为来自农村社区的1500多名妇女创造了谋生机会。&nbsp;<h3>Grasim Industries有限公司</h3>Grasim Vilayat通过其"可持续生计Aajeevika项目"，充分展示了它在赋权贫困社区、帮助其自行脱贫方面所作的贡献。活动现场也展示了由项目受益人生产制造的产品。&nbsp;<h3>Essel Mining有限公司</h3>妇女赋权对社区的发展至关重要，Essel Mining公司充分证明了这一点。该公司已培训了约50名农村女孩和妇女，让她们组成自助小组，致力于改善奥里萨邦的现状。此次会议活动以"企业社会责任和可持续发展目标"为主题，吸引了来自45家企业和公共部门的150多名代表和5000多名嘉宾与会。展品摊位是此次活动的另一个亮点，展品皆出自各个项目的受益人。活动中还推出了著书《CSR Good Book》（2018年版），由社区倡议和农村发展中心会长Rajashree Birla女士作序。企业公关和企业社会责任部、集团执行总裁Pragnya Ram博士也出席了此次活动。

Aditya Birla Group旗下Hindalco、Idea Cellular、UltraTech、Grasim、Essel Mining等5家公司创下的佳绩成为第十届CSR Liveweek活动的瞩目焦点。


改造印度各地贫困社区

Aditya Birla Group旗下公司对改造印度各地贫困社区所作出的杰出贡献成为CSR Liveweek活动的焦点。

Aditya Birla Group（ABG）通过可持续发展倡议成功改造贫困社区，成为第十届CSR Liveweek活动的焦点。5月22日、23日，第十届CSR Liveweek活动于孟买举行。

ABG旗下Hindalco（Aditya aluminum、Utkal Alumina、Hindalco Renukoot、Birla Copper、Lohardaga mines and Kathautia coal mines），Grasim（Indian Rayon、Veraval、Jayashree Textiles），UltraTech（Gujarat Cement Works和Dankuni Cement Works），Essel Mining Barbil，以及Idea Cellular参与了此次活动。

Idea Cellular有限公司
由Idea Cellular发起的HealthCube项目持续为社区提供快速诊断测试，仅以市场1/10的成本即取得优质效果。通过HealthCube，HealthCube项目已经对超过10万名受益者进行了超过16万例诊断测试。Idea还展示了DURGA布局，这是印度首家由女性组建成立的太阳能组件制造企业。

Hindalco Industries有限公司
通过创业实现经济发展是Aditya Aluminium和Birla Copper Dahej可持续发展行动的核心纲领。公司向女性讲授营销技巧并帮助她们成为企业家，帮助该农村社区的女性获得稳定、有保障的收入。

UltraTech有限公司
Dankuni Cement Works展览的亮点是该厂成功地为来自农村社区的1500多名妇女创造了谋生机会。

Grasim Industries有限公司
Grasim Vilayat通过其"可持续生计Aajeevika项目"，充分展示了它在赋权贫困社区、帮助其自行脱贫方面所作的贡献。活动现场也展示了由项目受益人生产制造的产品。

Essel Mining有限公司
妇女赋权对社区的发展至关重要，Essel Mining公司充分证明了这一点。该公司已培训了约50名农村女孩和妇女，让她们组成自助小组，致力于改善奥里萨邦的现状。

此次会议活动以"企业社会责任和可持续发展目标"为主题，吸引了来自45家企业和公共部门的150多名代表和5000多名嘉宾与会。展品摊位是此次活动的另一个亮点，展品皆出自各个项目的受益人。

活动中还推出了著书《CSR Good Book》（2018年版），由社区倡议和农村发展中心会长Rajashree Birla女士作序。企业公关和企业社会责任部、集团执行总裁Pragnya Ram博士也出席了此次活动。

The success of five Aditya Birla Group companies — Hindalco, Idea Cellular, UltraTech, Grasim and Essel Mining was the highlight at the 10th edition of CSR Liveweek conference

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Transforming underprivileged communities across India

The Aditya Birla Group companies’ success in transforming underprivileged communities across India was the highlight of the CSR Liveweek

The success of the Aditya Birla Group (ABG) in transforming underprivileged communities through sustainability initiatives was the highlight of the 10th edition of CSR Liveweek. The event was held on May 22 and 23 in Mumbai.

From ABG, Hindalco (Aditya Aluminium, Utkal Alumina, Hindalco Renukoot, Birla Copper, Lohardaga mines and Kathautia coal mines); Grasim (Indian Rayon, Veraval, Jayashree Textiles); UltraTech (Gujarat Cement Works and Dankuni Cement Works); Essel Mining Barbil; and Idea Cellular; participated in the event.

Idea Cellular
HealthCube, a project powered by Idea Cellular, has been providing quick diagnostic tests with quality results at approximately one-tenth of the market cost. Using HealthCube, over 1.6 lakh diagnostic tests have been conducted with over 1 lakh beneficiaries. Idea also showcased the layout of DURGA, India’s first women-owned solar module manufacturing unit, at the event.

Hindalco Industries
Economic development through entrepreneurship formed the core of Aditya Aluminium and Birla Copper Dahej’s sustainability initiatives. Teaching women marketing techniques and helping them become entrepreneurs had helped women in rural communities supported by the company, earn steady and secure incomes.

UltraTech
The highlight of Dankuni Cement Works’ show was the plant’s success in generating livelihood opportunities for over 1500 women from rural communities.

Grasim Industries
Grasim Vilayat showcased its success in empowering the underprivileged communities through its Sustainable Livelihoods Aajeevika Project. Products c;reated by the project beneficiaries were also displayed on the occasion.

Essel Mining
Empowering women was critical to the development of the community and this was demonstrated in ample measure at the Essel Mining’s stall. The company has trained about 50 rural girls and women to form self-help groups and underwrite change in Odisha.

The conference – based on the theme ‘CSR and Sustainable Development Goals’ – witnessed the participation of over 150 delegates from 45 corporates and public sector undertakings, and 5000+ guests. Stalls to showcase the products c;reated by the beneficiaries were another highlight of the event.

The CSR Good Book – 2018 Edition with a foreword by Mrs. Rajashree Birla, Chairperson – Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, was also launched on the occasion. Dr. Pragnya Ram, Group Executive President, Corporate Communications &; CSR, also attended the event.

Dear Shareholders,This is a momentous day. On this very day, 76 years ago, your company was incorporated. And what a journey it has been. A journey of growth, dynamic reinvention, sustained value creation, and nation building. Grasim’s evolution mirrors our nation’s soaring journey and today it reflects the boundless spirit of a resurgent India.This AGM, of course, comes less than 48 hours after India’s lunar triumph. Landing in the south pole of the moon is emblematic of India’s ambition, technological prowess, and its growing role as a global force for good.India, today, stands out in a world roiled by uncertainties. Businesses globally have had to navigate the aftermath of the pandemic, geopolitical shifts, supply chain disruptions, and technology transformations. Yet, amidst these uncertainties, we have remained steadfast, guided by our purpose and commitment to creating stakeholder value.As we stand at the threshold of the next phase of our transformational growth journey, we are guided by our Group purpose - to enrich lives by building dynamic and responsible businesses and institutions that inspire trust. This purpose serves as our beacon, influencing every business decision we make.Our journey deeply resonates with the ethos of “Atmanirbhar Bharat". Through relentless innovation, strategic capacity enhancements, and capitalizing on emerging high-growth opportunities, we have established businesses of global scale. From fibre to textiles, chemicals to cement, financial services to renewables, and now paints to B2B e-commerce. Our focus has always been unwavering—to create sustained value for all our stakeholders.As we look ahead, we remain committed to leading with purpose and growing responsibly. We are excited about the opportunities that lie ahead and are confident in our ability to navigate any challenges that come our way.Our track record showcases a commendable compound annual growth rate or CAGR of 16% in revenue and profit after tax on a consolidated basis over the last three years.Let me now briefly touch upon the overall economic environment before I share my thoughts on your Company’s performance in FY23.High inflation rates across developed economies and successive interest rate hikes have considerably slowed demand for products across categories -- especially discretionary spending – although the travel and tourism sectors are booming.Despite weaker global growth in the current year, there is room for cautious optimism about a subsequent recovery, as global financial markets have held up reasonably well. The Indian economy presents a robust picture with strong domestic impulses outweighing negative global slowdown effects.India's sound macroeconomic fundamentals provide comfort amidst global risks, with moderating inflation, easing current account deficit, and improved foreign exchange reserves.Fiscal consolidation is on track despite substantial increases in government capital expenditure. Public investments, particularly in critical infrastructure, are making the economy future-ready, while pragmatic industrial policies and production-linked incentive schemes will stimulate private capex. These initiatives, combined with improved balance sheets both of banks and corporates and the dynamism of the technology-based 'new economy,' create promising medium-term growth prospects for the Indian economy.Today, India holds a prominent place among the world's largest economies. While the major global economies are still weighed down by stagflation, India has shown resilience in its continued growth momentum.A key component of the rise of any industrial ecosystem is the presence of a confident and skilled workforce. This year, India surpassed China in population, and already has the largest and youngest working age population globally.Your Company astutely anticipated and capitalized on the burgeoning opportunities in India. This foresight not only enabled us to navigate short-term challenges effectively but also to turn them into springboards for transformative growth. Demonstrating a robust performance in FY23, your Company is now strategically positioned to amplify its growth trajectory.&nbsp;<h3>Your Company’s Performance</h3>FY23 was a milestone year for your Company as consolidated revenues for the first time surpassed the Rs 1 trillion mark. Over the past three years, your Company has achieved exceptional growth, with nearly Rs 40,000 crore added to consolidated revenues.We recorded an impressive year on year growth of 23% in consolidated revenues from operations, reaching an all-time high of Rs 1,17,627 crore. &nbsp;Consolidated EBITDA increased to Rs 20,478 crore marking a 15% increase from the previous year.On a standalone basis, Grasim’s revenue stood at Rs 26,840 crore, registering a growth of 29%. EBITDA at Rs 4,198 crore was marginally up, impacted by the global slowdown conditions in our key businesses. &nbsp;The standalone businesses have demonstrated resilience and consistency, emerging stronger from each cyclical downturn.Let me cover the performance of the key business segments.Our Viscose and diversified Chemical businesses command an undisputed market leadership in India backed by consistent capacity additions to meet the growing demand.The VSF business had the highest ever Sales volume of 711KT for FY23, up 18% YoY.The VSF business of the Company consistently pursues excellence in customer centricity and product quality. The business propelled by the ‘Liva’ brand has created a pull demand, and now sells over sixty million co-branded garments.Sustainability continues to be a high priority for us. For the third consecutive year, Birla Cellulose was awarded the highest rating of Dark Green Shirt by the global NGO, Canopy, recognising your business’s sustainability efforts.In the arena of textile recycling and circularity, significant progress was made in the form of successful commercial runs of Liva Reviva made from 30% textile waste, and the commissioning of a mechanical recycling facility at TRADC.With both chemical as well as mechanical recycling capabilities, your Business has become the established industry front-runner in textile recycling.Your company continues to develop new products, some of which are currently at lab scale and will be brought to the market in due course.The Chemical business reported its highest ever Revenue and EBITDA at Rs 10,422 Crore and Rs 2,271 Crore respectively. Overall chlorine integration improved to 60% compared to 58% in the previous year.Given our emphasis on Water Treatment Chemicals, your company has utilized its R&amp;D Centre to address potable water treatment challenges. We aim to retain our market leadership in the Chlor-Alkali business, projecting a capacity of 1.5 Million TPA by Q1 FY25The Textiles business also delivered its best annual financial results, recording highest-ever revenue and EBITDA at Rs 2,293 Crore and Rs 240 Crore respectively. Our textile brands, Linen Club’, ‘Soktas’, ‘Giza House’, are present now at 210 Exclusive Brand Outlets and 8,500 Multi-Brand outlets. Additionally, in recognition of our efforts and work culture, our Textile Business has been acknowledged as a 'Great Workplace' by the Great Place to&nbsp; Work® Institute.Shifting focus to the New BusinessesYour Company has embarked on a transformational growth phase with the incubation of two new high-potential growth engines—Paints and B2B e-commerce for building materials.In the Paints business, the project work is progressing as per plans at all the six sites, and commissioning of plants will start in phases from Q4FY24. The state-of-the-art R&amp;D facility is fully operational. Your Company aims to be a strong Number 2 player in the decorative paints industry.The B2B e-commerce business for building materials, "Birla Pivot", is now operational and catering to customers in Madhya Pradesh, Maharashtra, and Delhi. This initiative aligns seamlessly with the government’s goals for Digital India and the empowerment of MSME’s.&nbsp;<h3>Moving on to the Capital Expenditure.</h3>In FY23, your Company executed its largest ever capital expenditure investing Rs 4,307 Crore including Rs 1,979 Crore toward the Paints business. While our established businesses are set to consolidate their leadership positions, our newly-identified growth engines are poised to create a powerful impact.Let me now briefly talk about the performance of Grasim’s subsidiary companies.&nbsp; Your company’s subsidiary, UltraTech Cement recorded net revenues of Rs 63,240 Crore and EBITDA of Rs 11,123 Crore.UltraTech achieved the unique distinction of registering 100 million tons of production, dispatches and sales in FY23. This was backed by an effective capacity utilisation of 84% for the year. The current total cement production capacity of 137.85 MTPA is targeted to reach 160+ MTPA upon completion of expansion projects underway.Your company’s financial services subsidiary, Aditya Birla Capital reported a Consolidated Revenue of Rs 27,416 crore recording a growth of 23% YoY and Net Profit at Rs 2,057 crore surged 33% YoY. The active customer base increased to a significant 38 million, an 8% YoY growth.In the Renewables business, the total cumulative installed capacity of Aditya Birla Renewables stood at 744MW in FY23, which is estimated to rise to 2GW by FY24.&nbsp;<h3>Focussed Sustainability</h3>Sustainability is an integral part of our strategy across our businesses. Our commitment to integrate sustainability into our business manifests through our carefully crafted ESG framework that aims at delivering comprehensive value to all the stakeholders.Your Company aims to be Net Zero by 2050. We are implementing various measures to reduce our carbon footprint and enhance our environmental sustainability.Increasing circularity of re-utilisation of various materials going to waste is one of the focus areas of your company, and the VSF business aims to grow circular products in FY24, using pre- and post-consumer waste and alternative feedstock.Water is life. Your Company has been focusing on water stewardship and the VSF business has been able to reduce water consumption by nearly 55% over the baseline of FY15.Your Company has also adopted the recommendations of the Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD), and has integrated its findings into risk management, business planning and strategy.On the back of its sustained efforts, Grasim was recognised in the Economic Times and Business World’s lists of most sustainable companies. Your company’s ESG rating for 2022 was upgraded to ‘BBB’ from ‘BB’ by Morgan Stanley Capital International and CRISIL Sustainability Report 2022 assigned a ‘Strong’ rating, with an ESG score of 63.&nbsp;<h3>Dividend</h3>Based on your Company’s performance, your directors have recommended a dividend of ₹ 10 per equity share of face value of Rs 2 each, for the year ended 31st March 2023.The dividend, if approved by the members, would involve a cash outflow of Rs 658 crore.&nbsp;<h3>Beyond Business</h3>We strongly believe that acting responsibly and contributing to the well-being of society is integral to good business practices and value creation.Over the last 76 years, your Company has actively contributed to the social and economic development of the communities in which it operates. This is done through focused interventions across education and capacity building, infrastructure, healthcare, and social reforms to enrich lives and create livelihood opportunities.Your Company’s CSR activities are implemented under the aegis of the Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, led by Mrs. Rajashree Birla, your Director. Your Company aims to enable these communities to reap the benefits of the nation’s rapid economic growth and become active participants in the exciting journey ahead.In FY23, Grasim was able to enrich the lives of over 11 lakh people across 9 states, 15 districts and more than 340 villages in India. Your company’s CSR spend has traditionally been over and above the statutory requirement of 2% of average net profit. In FY23, the total spends touched Rs. 54 Cr.&nbsp;<h3>Conclusion</h3>Finally, I hold the conviction that our Purpose broadens our perspective, enabling us to pursue even greater horizons. It serves as the bedrock that propels us towards the future, emboldening us to venture into more significant commitments and pursuits.Your Company doesn’t just pride itself on being a purpose driven entity. It embodies it, living out this ethos in every endeavour, every relationship, and every venture. This commitment to purpose is what continues to steer us towards an even brighter, more impactful future.As we look ahead and beyond the near term, we see strong growth opportunities in our existing core Viscose and Chemicals businesses, with a focus on Specialty products. The new-high growth businesses of Paints and B2B e-commerce will present a fresh canvas of opportunities to further strengthen our footprint and create sustained value.On behalf of the Company’s Board, I convey our deep sense of gratitude to all our stakeholders, business associates, and the Central &amp; State Governments for their constant support. The commitment of all our employees to the growth of our Company is invaluable. Finally, let me express my deepest gratitude to each one of you, our shareholders. I look forward to your continued trust, confidence, and support.Thank you very much!<h3>Kumar Mangalam Birla</h3>Chairman

ในการประชุมสามัญประจำปีครั้งที่ 76 ของ Grasim Industries Ltd. บริษัทหลักของกลุ่มของเรา คำปราศรัยของ Kumar Mangalam Birla ประธาน กล่าวถึงหัวข้อต่าง ๆ มากมาย เริ่มต้นจากชัยชนะในการไปดวงจันทร์ของอินเดีย เศรษฐกิจของอินเดีย และกลไกการเติบโตใหม่ของธุรกิจ


คำปราศรัยของ Kumar Mangalam Birla ในการประชุมสามัญประจำปีครั้งที่ 76 ของ Grasim

Estimados accionistas,Este es un día trascendental. En este mismo día, hace 76 años, se constituyó su empresa. Y menudo viaje ha sido Un viaje de crecimiento, reinvención dinámica, creación de valor sostenido y construcción nacional. La evolución de Grasim refleja la trayectoria ascendente de nuestra nación y hoy refleja el espíritu ilimitado de una India resurgente.Esta AGM, por supuesto, se celebra menos de 48 horas después del triunfo lunar de la India. El aterrizaje en el polo sur de la Luna es un emblema de la ambición de la India, su destreza tecnológica y su creciente papel como fuerza global para el bien.India destaca hoy en un mundo sacudido por la incertidumbre. Las empresas de todo el mundo han tenido que hacer frente a las consecuencias de la pandemia, los cambios geopolíticos, las interrupciones de la cadena de suministro y las transformaciones tecnológicas. Sin embargo, en medio de estas incertidumbres, nos hemos mantenido firmes, guiados por nuestro propósito y nuestro compromiso de crear valor para las partes interesadas.En el umbral de la siguiente fase de nuestro viaje de crecimiento transformacional, nos guía el propósito de nuestro Grupo: enriquecer vidas construyendo empresas e instituciones dinámicas y responsables que inspiren confianza. Este propósito nos sirve de faro e influye en todas las decisiones empresariales que tomamos.Nuestro viaje resuena profundamente con el ethos de "Atmanirbhar Bharat". Gracias a la innovación incesante, la mejora estratégica de la capacidad y el aprovechamiento de oportunidades emergentes de gran crecimiento, hemos creado empresas de escala mundial. De la fibra al textil, de la química al cemento, de los servicios financieros a las energías renovables, y ahora de las pinturas al comercio electrónico B2B. Siempre nos hemos centrado en crear valor sostenido para todas las partes interesadas.De cara al futuro, mantenemos nuestro compromiso de liderar con determinación y crecer con responsabilidad. Estamos entusiasmados con las oportunidades que tenemos por delante y confiamos en nuestra capacidad para superar cualquier reto que se nos presente.Nuestra trayectoria muestra una encomiable tasa de crecimiento anual compuesto o TCAC del 16 % en ingresos y beneficios después de impuestos sobre una base consolidada en los últimos tres años.Permítanme ahora referirme brevemente al entorno económico general antes de compartir mi opinión sobre los resultados de su empresa en el año fiscal 2023.Las elevadas tasas de inflación en las economías desarrolladas y las sucesivas subidas de los tipos de interés han frenado considerablemente la demanda de productos en todas las categorías -especialmente el gasto discrecional-, aunque los sectores de viajes y turismo están en auge.A pesar del menor crecimiento mundial en el año en curso, hay margen para un optimismo cauto sobre una recuperación posterior, ya que los mercados financieros mundiales han resistido razonablemente bien. La economía india presenta un panorama robusto, con fuertes impulsos internos que compensan los efectos negativos de la desaceleración mundial.Los sólidos fundamentos macroeconómicos de la India proporcionan tranquilidad en medio de los riesgos mundiales, con una inflación moderada, la reducción del déficit por cuenta corriente y la mejora de las reservas de divisas.La consolidación fiscal va por buen camino a pesar del aumento sustancial del gasto público de capital. Las inversiones públicas, sobre todo en infraestructuras críticas, están preparando la economía para el futuro, mientras que las políticas industriales pragmáticas y los planes de incentivos vinculados a la producción estimularán la inversión privada. Estas iniciativas, combinadas con la mejora de los balances tanto de los bancos como de las empresas y el dinamismo de la "nueva economía" basada en la tecnología, crean unas perspectivas de crecimiento prometedoras a medio plazo para la economía india.En la actualidad, India ocupa un lugar destacado entre las mayores economías del mundo. Mientras que las principales economías mundiales siguen lastradas por la estanflación, la India ha demostrado su capacidad de resistencia en su continuo impulso de crecimiento.Un componente clave del auge de cualquier ecosistema industrial es la presencia de una mano de obra segura y cualificada. Este año, India ha superado a China en población, y ya cuenta con la mayor y más joven población en edad de trabajar de todo el mundo.Su empresa supo anticiparse y aprovechar las crecientes oportunidades de la India. Esta previsión no sólo nos ha permitido sortear con eficacia los retos a corto plazo, sino también convertirlos en trampolines para un crecimiento transformador. Gracias a los buenos resultados obtenidos en el ejercicio fiscal de 2023, la empresa se encuentra en una posición estratégica para ampliar su trayectoria de crecimiento.&nbsp;<h3>Resultados de su empresa</h3>El año fiscal 2023 fue un hito para su empresa, ya que los ingresos consolidados superaron por primera vez la marca del billón de rupias. En los últimos tres años, su empresa ha logrado un crecimiento excepcional, con casi 40.000 millones de rupias añadidas a los ingresos consolidados.Hemos registrado un impresionante crecimiento interanual del 23 % en los ingresos consolidados por operaciones, alcanzando un máximo histórico de 117 627 millones de rupias. El EBITDA consolidado aumentó a 20.478 millones de rupias, lo que supone un incremento del 15 % respecto al año anterior.En cifras aisladas, los ingresos de Grasim se situaron en 26.840 millones de rupias, con un crecimiento del 29 %. El EBITDA, de 4.198 millones de rupias, aumentó ligeramente, afectado por la ralentización mundial de nuestros principales negocios. Los negocios independientes han demostrado resistencia y coherencia, saliendo fortalecidos de cada recesión cíclica.Permítanme que me refiera a los resultados de los principales segmentos de negocio.Nuestros negocios de viscosa y productos químicos diversificados ostentan un liderazgo indiscutible en el mercado indio, respaldados por una constante ampliación de la capacidad para satisfacer la creciente demanda.El sector VSF registró el mayor volumen de ventas de su historia, 711.000 toneladas en el ejercicio de 2023, con un aumento interanual del 18 %.El sector VSF de la empresa persigue sistemáticamente la excelencia en la atención al cliente y la calidad del producto. El negocio impulsado por la marca "Liva" ha creado un tirón de la demanda, y ahora vende más de sesenta millones de prendas de marca compartida.La sostenibilidad sigue siendo una prioridad para nosotros. Por tercer año consecutivo, Birla Cellulose ha sido galardonada con la máxima calificación de Dark Green Shirt por la ONG mundial Canopy, que reconoce los esfuerzos de sostenibilidad de su empresa.En el ámbito del reciclaje textil y la circularidad, se lograron avances significativos en forma de tiradas comerciales con éxito de Liva Reviva fabricada a partir de un 30 % de residuos textiles, y la puesta en marcha de una instalación de reciclaje mecánico en TRADC.Gracias a su capacidad de reciclaje tanto químico como mecánico, su empresa se ha convertido en líder indiscutible de la industria del reciclaje textil.Su empresa sigue desarrollando nuevos productos, algunos de los cuales se encuentran actualmente a escala de laboratorio y se introducirán en el mercado a su debido tiempo.El negocio químico obtuvo los mayores ingresos y EBITDA de su historia: 10.422 millones de rupias y 2.271 millones de rupias, respectivamente. La integración global del cloro mejoró hasta el 60 %, frente al 58 % del año anterior.Dado nuestro énfasis en los productos químicos para el tratamiento del agua, su empresa ha utilizado su Centro de I+D para abordar los retos del tratamiento del agua potable. Nuestro objetivo es mantener nuestro liderazgo en el mercado del cloro-álcali, proyectando una capacidad de 1,5 millones de TPA para el primer trimestre del año fiscal 2025El negocio textil también obtuvo sus mejores resultados financieros anuales, con unos ingresos y un EBITDA de 2.293 y 240 millones de rupias, respectivamente. Nuestras marcas textiles "Linen Club", "Soktas" y "Giza House" ya están presentes en 210 puntos de venta de marcas exclusivas y 8.500 puntos de venta multimarca. Además, en reconocimiento a nuestros esfuerzos y cultura de trabajo, nuestro negocio textil ha sido reconocido como "Gran lugar de trabajo" por el Great Place to Work® Institute.Cambio de enfoque hacia lasNuevas empresasSu empresa se ha embarcado en una fase de crecimiento transformacional con la incubación de dos nuevos motores de crecimiento de alto potencial: las pinturas y el comercio electrónico B2B de materiales de construcción.En el negocio dePinturas, las obras del proyecto avanzan según lo previsto en los seis centros, y la puesta en marcha de las plantas se iniciará por fases a partir del cuarto trimestre del ejercicio 24. Las modernas instalaciones de I+D están plenamente operativas. Su empresa aspira a convertirse en el número 2 del sector de pinturas decorativas.La empresa de comercio electrónico B2B de materiales de construcción, "Birla Pivot", ya está operativa y atiende a clientes de Madhya Pradesh, Maharashtra y Delhi. Esta iniciativa se ajusta perfectamente a los objetivos del Gobierno para la India digital y la capacitación de las PYME.&nbsp;<h3>Pasemos a los gastos de capital.</h3>En el año fiscal 23, la empresa realizó el mayor gasto de capital de su historia, con una inversión de 4.307 millones de rupias, de los cuales 1.979 millones se destinaron al negocio de pinturas. Mientras nuestras empresas consolidadas se disponen a afianzar sus posiciones de liderazgo, nuestros nuevos motores de crecimiento están preparados para crear un fuerte impacto.&nbsp;<h3>Permítanme ahora hablar brevemente de los resultados de las filiales de Grasim.</h3>La filial de su empresa, UltraTech Cement registró unos ingresos netos de 63.240 millones de rupias y un EBITDA de 11.123 millones de rupias.UltraTech logró la distinción excepcional de registrar 100 millones de toneladas de producción, envíos y ventas en el ejercicio fiscal de 2023. Ello se vio respaldado por una utilización efectiva de la capacidad del 84 % durante el año. La actual capacidad total de producción de cemento, de 137,85 TMPA, se prevé que alcance más de 160 TMPA una vez concluidos los proyectos de expansión en curso.La filial de servicios financieros de su empresa, Aditya Birla Capitalregistró unos ingresos consolidados de 27.416 millones de rupias, con un crecimiento interanual del 23 %, y un beneficio neto de 2.057 millones de rupias, con un aumento interanual del 33 %. La base de clientes activos aumentó hasta la significativa cifra de 38 millones, lo que supone un crecimiento interanual del 8 %.En el negocio de las energías renovables Renewables, la capacidad total instalada acumulada de Aditya Birla Renewables se situó en 744 MW en el año fiscal 2023, y se estima que aumentará a 2 GW en el año fiscal 2024.&nbsp;<h3>Sostenibilidad centrada</h3>La sostenibilidad es parte integrante de nuestra estrategia en todas nuestras actividades. Nuestro compromiso de integrar la sostenibilidad en nuestro negocio se manifiesta a través de nuestro marco ESG cuidadosamente elaborado, cuyo objetivo es ofrecer un valor integral a todas las partes interesadas.Su empresa aspira a ser Net Zero en 2050. Estamos aplicando diversas medidas para reducir nuestra huella de carbono y mejorar nuestra sostenibilidad medioambiental.El aumento de la circularidad de la reutilización de diversos materiales que van a parar a los residuos es una de las áreas de interés de su empresa, y el negocio de VSF tiene como objetivo aumentar los productos circulares en el año fiscal 2024, utilizando residuos pre y posconsumo y materias primas alternativas.El agua es vida. Su empresa se ha centrado en la gestión del agua y el negocio VSF ha sido capaz de reducir el consumo de agua en casi un 55 % respecto a la línea de base del año fiscal 2015.Su empresa también ha adoptado las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera Relacionada con el Clima (TCFD), y ha integrado sus conclusiones en la gestión de riesgos, la planificación empresarial y la estrategia.Gracias a sus constantes esfuerzos, Grasim fue reconocida en las listas de empresas más sostenibles de Economic Times y Business World. La calificación ESG de su empresa para 2022 fue mejorada a "BBB" desde "BB" por Morgan Stanley Capital International y al Informe de Sostenibilidad CRISIL 2022 se le asignó una calificación "Fuerte", con una puntuación ESG de 63.&nbsp;<h3>Dividendo</h3>Sobre la base de los resultados de su empresa, sus directores han recomendado un dividendo de ₹ 10 por acción de capital de valor nominal de 2 rupias cada una, para el ejercicio finalizado el 31 de marzo de 2023.El dividendo, si lo aprueban los miembros, supondría una salida de efectivo de 658 millones de rupias.&nbsp;<h3>Más allá de los negocios</h3>Creemos firmemente que actuar con responsabilidad y contribuir al bienestar de la sociedad forma parte integrante de las buenas prácticas empresariales y la creación de valor.En los últimos 76 años, su empresa ha contribuido activamente al desarrollo social y económico de las comunidades en las que opera. Esto se hace mediante intervenciones específicas en educación y capacitación, infraestructuras, sanidad y reformas sociales para enriquecer la vida y crear oportunidades de subsistencia.Las actividades de RSC de su empresa se llevan a cabo bajo los auspicios del Centro Aditya Birla de Iniciativas Comunitarias y Desarrollo Rural, dirigido por la Sra. Rajashree Birla, su Directora. El objetivo de la empresa es que estas comunidades se beneficien del rápido crecimiento económico del país y participen activamente en el apasionante viaje que les espera.En el año fiscal 2023, Grasim pudo enriquecer la vida de más de 11 lakh de personas en 9 estados, 15 distritos y más de 340 pueblos de la India. El gasto en RSE de su empresa ha sido tradicionalmente superior al requisito legal del 2 % del beneficio neto medio. En el año fiscal 2023, el gasto total alcanzó las rupias. 540 millones de Rupias&nbsp;<h3>Conclusión</h3>Por último, tengo la convicción de que nuestro Propósito amplía nuestra perspectiva, permitiéndonos perseguir horizontes aún mayores. Sirve de cimiento que nos impulsa hacia el futuro, animándonos a aventurarnos en compromisos y búsquedas más significativos.Su empresa no sólo se enorgullece de ser una entidad impulsada por un propósito. Lo encarna, viviendo esta ética en cada esfuerzo, cada relación y cada empresa. Este compromiso con el propósito es lo que nos sigue dirigiendo hacia un futuro aún más brillante y de mayor impacto.De cara al futuro y más allá del corto plazo, vemos grandes oportunidades de crecimiento en nuestras actividades principales de viscosa y productos químicos, con especial atención a los productos especiales. Los nuevos negocios de pinturas y comercio electrónico B2B, de gran crecimiento, presentarán un nuevo abanico de oportunidades para seguir reforzando nuestra presencia y crear valor sostenido.En nombre del Consejo de Administración de la empresa, transmito nuestro profundo agradecimiento a todas las partes interesadas, a nuestros socios comerciales y a los gobiernos central y estatales por su constante apoyo. El compromiso de todos nuestros empleados con el crecimiento de nuestra empresa es inestimable. Por último, permítanme expresar mi más profunda gratitud a cada uno de ustedes, nuestros accionistas. Espero seguir contando con su confianza y apoyo.¡Muchas, muchas gracias!<h3>Kumar Mangalam Birla</h3>Presidente

En la 76ª Junta General Anual de nuestro buque insignia del grupo, Grasim Industries Ltd. En su discurso, el Presidente Kumar Mangalam Birla abordó un sinfín de temas, desde el reciente triunfo de India en la Luna hasta la economía india y los nuevos motores de crecimiento de la empresa


Discurso de Kumar Mangalam Birla en la 76ª Junta General de Grasim

Estimados accionistas,

Este es un día trascendental. En este mismo día, hace 76 años, se constituyó su empresa. Y menudo viaje ha sido Un viaje de crecimiento, reinvención dinámica, creación de valor sostenido y construcción nacional. La evolución de Grasim refleja la trayectoria ascendente de nuestra nación y hoy refleja el espíritu ilimitado de una India resurgente.

Esta AGM, por supuesto, se celebra menos de 48 horas después del triunfo lunar de la India. El aterrizaje en el polo sur de la Luna es un emblema de la ambición de la India, su destreza tecnológica y su creciente papel como fuerza global para el bien.

India destaca hoy en un mundo sacudido por la incertidumbre. Las empresas de todo el mundo han tenido que hacer frente a las consecuencias de la pandemia, los cambios geopolíticos, las interrupciones de la cadena de suministro y las transformaciones tecnológicas. Sin embargo, en medio de estas incertidumbres, nos hemos mantenido firmes, guiados por nuestro propósito y nuestro compromiso de crear valor para las partes interesadas.

En el umbral de la siguiente fase de nuestro viaje de crecimiento transformacional, nos guía el propósito de nuestro Grupo: enriquecer vidas construyendo empresas e instituciones dinámicas y responsables que inspiren confianza. Este propósito nos sirve de faro e influye en todas las decisiones empresariales que tomamos.

Nuestro viaje resuena profundamente con el ethos de "Atmanirbhar Bharat". Gracias a la innovación incesante, la mejora estratégica de la capacidad y el aprovechamiento de oportunidades emergentes de gran crecimiento, hemos creado empresas de escala mundial. De la fibra al textil, de la química al cemento, de los servicios financieros a las energías renovables, y ahora de las pinturas al comercio electrónico B2B. Siempre nos hemos centrado en crear valor sostenido para todas las partes interesadas.

De cara al futuro, mantenemos nuestro compromiso de liderar con determinación y crecer con responsabilidad. Estamos entusiasmados con las oportunidades que tenemos por delante y confiamos en nuestra capacidad para superar cualquier reto que se nos presente.

Nuestra trayectoria muestra una encomiable tasa de crecimiento anual compuesto o TCAC del 16 % en ingresos y beneficios después de impuestos sobre una base consolidada en los últimos tres años.

Permítanme ahora referirme brevemente al entorno económico general antes de compartir mi opinión sobre los resultados de su empresa en el año fiscal 2023.

Las elevadas tasas de inflación en las economías desarrolladas y las sucesivas subidas de los tipos de interés han frenado considerablemente la demanda de productos en todas las categorías -especialmente el gasto discrecional-, aunque los sectores de viajes y turismo están en auge.

A pesar del menor crecimiento mundial en el año en curso, hay margen para un optimismo cauto sobre una recuperación posterior, ya que los mercados financieros mundiales han resistido razonablemente bien. La economía india presenta un panorama robusto, con fuertes impulsos internos que compensan los efectos negativos de la desaceleración mundial.

Los sólidos fundamentos macroeconómicos de la India proporcionan tranquilidad en medio de los riesgos mundiales, con una inflación moderada, la reducción del déficit por cuenta corriente y la mejora de las reservas de divisas.

La consolidación fiscal va por buen camino a pesar del aumento sustancial del gasto público de capital. Las inversiones públicas, sobre todo en infraestructuras críticas, están preparando la economía para el futuro, mientras que las políticas industriales pragmáticas y los planes de incentivos vinculados a la producción estimularán la inversión privada. Estas iniciativas, combinadas con la mejora de los balances tanto de los bancos como de las empresas y el dinamismo de la "nueva economía" basada en la tecnología, crean unas perspectivas de crecimiento prometedoras a medio plazo para la economía india.

En la actualidad, India ocupa un lugar destacado entre las mayores economías del mundo. Mientras que las principales economías mundiales siguen lastradas por la estanflación, la India ha demostrado su capacidad de resistencia en su continuo impulso de crecimiento.

Un componente clave del auge de cualquier ecosistema industrial es la presencia de una mano de obra segura y cualificada. Este año, India ha superado a China en población, y ya cuenta con la mayor y más joven población en edad de trabajar de todo el mundo.

Su empresa supo anticiparse y aprovechar las crecientes oportunidades de la India. Esta previsión no sólo nos ha permitido sortear con eficacia los retos a corto plazo, sino también convertirlos en trampolines para un crecimiento transformador. Gracias a los buenos resultados obtenidos en el ejercicio fiscal de 2023, la empresa se encuentra en una posición estratégica para ampliar su trayectoria de crecimiento.

Resultados de su empresa
El año fiscal 2023 fue un hito para su empresa, ya que los ingresos consolidados superaron por primera vez la marca del billón de rupias. En los últimos tres años, su empresa ha logrado un crecimiento excepcional, con casi 40.000 millones de rupias añadidas a los ingresos consolidados.

Hemos registrado un impresionante crecimiento interanual del 23 % en los ingresos consolidados por operaciones, alcanzando un máximo histórico de 117 627 millones de rupias. El EBITDA consolidado aumentó a 20.478 millones de rupias, lo que supone un incremento del 15 % respecto al año anterior.

En cifras aisladas, los ingresos de Grasim se situaron en 26.840 millones de rupias, con un crecimiento del 29 %. El EBITDA, de 4.198 millones de rupias, aumentó ligeramente, afectado por la ralentización mundial de nuestros principales negocios. Los negocios independientes han demostrado resistencia y coherencia, saliendo fortalecidos de cada recesión cíclica.

Permítanme que me refiera a los resultados de los principales segmentos de negocio.

Nuestros negocios de viscosa y productos químicos diversificados ostentan un liderazgo indiscutible en el mercado indio, respaldados por una constante ampliación de la capacidad para satisfacer la creciente demanda.

El sector VSF registró el mayor volumen de ventas de su historia, 711.000 toneladas en el ejercicio de 2023, con un aumento interanual del 18 %.

El sector VSF de la empresa persigue sistemáticamente la excelencia en la atención al cliente y la calidad del producto. El negocio impulsado por la marca "Liva" ha creado un tirón de la demanda, y ahora vende más de sesenta millones de prendas de marca compartida.

La sostenibilidad sigue siendo una prioridad para nosotros. Por tercer año consecutivo, Birla Cellulose ha sido galardonada con la máxima calificación de Dark Green Shirt por la ONG mundial Canopy, que reconoce los esfuerzos de sostenibilidad de su empresa.

En el ámbito del reciclaje textil y la circularidad, se lograron avances significativos en forma de tiradas comerciales con éxito de Liva Reviva fabricada a partir de un 30 % de residuos textiles, y la puesta en marcha de una instalación de reciclaje mecánico en TRADC.

Gracias a su capacidad de reciclaje tanto químico como mecánico, su empresa se ha convertido en líder indiscutible de la industria del reciclaje textil.

Su empresa sigue desarrollando nuevos productos, algunos de los cuales se encuentran actualmente a escala de laboratorio y se introducirán en el mercado a su debido tiempo.

El negocio químico obtuvo los mayores ingresos y EBITDA de su historia: 10.422 millones de rupias y 2.271 millones de rupias, respectivamente. La integración global del cloro mejoró hasta el 60 %, frente al 58 % del año anterior.

Dado nuestro énfasis en los productos químicos para el tratamiento del agua, su empresa ha utilizado su Centro de I+D para abordar los retos del tratamiento del agua potable. Nuestro objetivo es mantener nuestro liderazgo en el mercado del cloro-álcali, proyectando una capacidad de 1,5 millones de TPA para el primer trimestre del año fiscal 2025

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El negocio textil también obtuvo sus mejores resultados financieros anuales, con unos ingresos y un EBITDA de 2.293 y 240 millones de rupias, respectivamente. Nuestras marcas textiles "Linen Club", "Soktas" y "Giza House" ya están presentes en 210 puntos de venta de marcas exclusivas y 8.500 puntos de venta multimarca. Además, en reconocimiento a nuestros esfuerzos y cultura de trabajo, nuestro negocio textil ha sido reconocido como "Gran lugar de trabajo" por el Great Place to Work® Institute.

Cambio de enfoque hacia lasNuevas empresas

Su empresa se ha embarcado en una fase de crecimiento transformacional con la incubación de dos nuevos motores de crecimiento de alto potencial: las pinturas y el comercio electrónico B2B de materiales de construcción.

En el negocio dePinturas, las obras del proyecto avanzan según lo previsto en los seis centros, y la puesta en marcha de las plantas se iniciará por fases a partir del cuarto trimestre del ejercicio 24. Las modernas instalaciones de I+D están plenamente operativas. Su empresa aspira a convertirse en el número 2 del sector de pinturas decorativas.

La empresa de comercio electrónico B2B de materiales de construcción, "Birla Pivot", ya está operativa y atiende a clientes de Madhya Pradesh, Maharashtra y Delhi. Esta iniciativa se ajusta perfectamente a los objetivos del Gobierno para la India digital y la capacitación de las PYME.

Pasemos a los gastos de capital.
En el año fiscal 23, la empresa realizó el mayor gasto de capital de su historia, con una inversión de 4.307 millones de rupias, de los cuales 1.979 millones se destinaron al negocio de pinturas. Mientras nuestras empresas consolidadas se disponen a afianzar sus posiciones de liderazgo, nuestros nuevos motores de crecimiento están preparados para crear un fuerte impacto.

Permítanme ahora hablar brevemente de los resultados de las filiales de Grasim.
La filial de su empresa, UltraTech Cement registró unos ingresos netos de 63.240 millones de rupias y un EBITDA de 11.123 millones de rupias.

UltraTech logró la distinción excepcional de registrar 100 millones de toneladas de producción, envíos y ventas en el ejercicio fiscal de 2023. Ello se vio respaldado por una utilización efectiva de la capacidad del 84 % durante el año. La actual capacidad total de producción de cemento, de 137,85 TMPA, se prevé que alcance más de 160 TMPA una vez concluidos los proyectos de expansión en curso.

La filial de servicios financieros de su empresa, Aditya Birla Capitalregistró unos ingresos consolidados de 27.416 millones de rupias, con un crecimiento interanual del 23 %, y un beneficio neto de 2.057 millones de rupias, con un aumento interanual del 33 %. La base de clientes activos aumentó hasta la significativa cifra de 38 millones, lo que supone un crecimiento interanual del 8 %.

En el negocio de las energías renovables Renewables, la capacidad total instalada acumulada de Aditya Birla Renewables se situó en 744 MW en el año fiscal 2023, y se estima que aumentará a 2 GW en el año fiscal 2024.

Sostenibilidad centrada
La sostenibilidad es parte integrante de nuestra estrategia en todas nuestras actividades. Nuestro compromiso de integrar la sostenibilidad en nuestro negocio se manifiesta a través de nuestro marco ESG cuidadosamente elaborado, cuyo objetivo es ofrecer un valor integral a todas las partes interesadas.

Su empresa aspira a ser Net Zero en 2050. Estamos aplicando diversas medidas para reducir nuestra huella de carbono y mejorar nuestra sostenibilidad medioambiental.

El aumento de la circularidad de la reutilización de diversos materiales que van a parar a los residuos es una de las áreas de interés de su empresa, y el negocio de VSF tiene como objetivo aumentar los productos circulares en el año fiscal 2024, utilizando residuos pre y posconsumo y materias primas alternativas.

El agua es vida. Su empresa se ha centrado en la gestión del agua y el negocio VSF ha sido capaz de reducir el consumo de agua en casi un 55 % respecto a la línea de base del año fiscal 2015.

Su empresa también ha adoptado las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera Relacionada con el Clima (TCFD), y ha integrado sus conclusiones en la gestión de riesgos, la planificación empresarial y la estrategia.

Gracias a sus constantes esfuerzos, Grasim fue reconocida en las listas de empresas más sostenibles de Economic Times y Business World. La calificación ESG de su empresa para 2022 fue mejorada a "BBB" desde "BB" por Morgan Stanley Capital International y al Informe de Sostenibilidad CRISIL 2022 se le asignó una calificación "Fuerte", con una puntuación ESG de 63.

Dividendo
Sobre la base de los resultados de su empresa, sus directores han recomendado un dividendo de ₹ 10 por acción de capital de valor nominal de 2 rupias cada una, para el ejercicio finalizado el 31 de marzo de 2023.

El dividendo, si lo aprueban los miembros, supondría una salida de efectivo de 658 millones de rupias.

Más allá de los negocios
Creemos firmemente que actuar con responsabilidad y contribuir al bienestar de la sociedad forma parte integrante de las buenas prácticas empresariales y la creación de valor.

En los últimos 76 años, su empresa ha contribuido activamente al desarrollo social y económico de las comunidades en las que opera. Esto se hace mediante intervenciones específicas en educación y capacitación, infraestructuras, sanidad y reformas sociales para enriquecer la vida y crear oportunidades de subsistencia.

Las actividades de RSC de su empresa se llevan a cabo bajo los auspicios del Centro Aditya Birla de Iniciativas Comunitarias y Desarrollo Rural, dirigido por la Sra. Rajashree Birla, su Directora. El objetivo de la empresa es que estas comunidades se beneficien del rápido crecimiento económico del país y participen activamente en el apasionante viaje que les espera.

En el año fiscal 2023, Grasim pudo enriquecer la vida de más de 11 lakh de personas en 9 estados, 15 distritos y más de 340 pueblos de la India. El gasto en RSE de su empresa ha sido tradicionalmente superior al requisito legal del 2 % del beneficio neto medio. En el año fiscal 2023, el gasto total alcanzó las rupias. 540 millones de Rupias

Conclusión
Por último, tengo la convicción de que nuestro Propósito amplía nuestra perspectiva, permitiéndonos perseguir horizontes aún mayores. Sirve de cimiento que nos impulsa hacia el futuro, animándonos a aventurarnos en compromisos y búsquedas más significativos.

Su empresa no sólo se enorgullece de ser una entidad impulsada por un propósito. Lo encarna, viviendo esta ética en cada esfuerzo, cada relación y cada empresa. Este compromiso con el propósito es lo que nos sigue dirigiendo hacia un futuro aún más brillante y de mayor impacto.

De cara al futuro y más allá del corto plazo, vemos grandes oportunidades de crecimiento en nuestras actividades principales de viscosa y productos químicos, con especial atención a los productos especiales. Los nuevos negocios de pinturas y comercio electrónico B2B, de gran crecimiento, presentarán un nuevo abanico de oportunidades para seguir reforzando nuestra presencia y crear valor sostenido.

En nombre del Consejo de Administración de la empresa, transmito nuestro profundo agradecimiento a todas las partes interesadas, a nuestros socios comerciales y a los gobiernos central y estatales por su constante apoyo. El compromiso de todos nuestros empleados con el crecimiento de nuestra empresa es inestimable. Por último, permítanme expresar mi más profunda gratitud a cada uno de ustedes, nuestros accionistas. Espero seguir contando con su confianza y apoyo.

¡Muchas, muchas gracias!

Kumar Mangalam Birla
Presidente

Caros Acionistas,Este é um dia memorável. Neste mesmo dia, há 76 anos, sua empresa foi constituída. E que jornada tem sido. Uma jornada de crescimento, reinvenções dinâmicas, criação de valores sustentáveis e construção nacional. A evolução da Grasim reflete nossa crescente jornada nacional e reflete hoje em dia o espírito sem limites de uma Índia ressurgente.Essa AGM chega, é claro, 48 horas após o triunfo lunar da Índia. Aterrissar no polo sul da lua é uma ambição emblemática da Índia, habilidades tecnológicas e seu crescente papel como força global do bem.A Índia hoje se destaca em um mundo abalado por incertezas. Os negócios globais navegam nas consequências da pandemia, mudanças geopolíticas, disrupções na cadeia de suprimentos e transformações tecnológicas. Ainda assim, em meio a essas incertezas, permanecemos firmes, guiados pelo nosso propósito e compromisso em criar valores para os acionistas.Enquanto estamos no limiar da nossa próxima fase da nossa jornada de crescimento transformacional, somos guiados pelo propósito no nosso Grupo - enriquecer vidas através da construção de negócios responsáveis e dinâmicos e instituições que inspirem confiança. Esse propósito funciona como nosso farol, influenciando cada decisão comercial que tomamos.Nossa jornada ressoa profundamente com os princípios de “Atmanirbhar Bharat.” Através de inovações incessantes, aperfeiçoamentos estratégicos de capacidade e capitalização de oportunidades emergentes de grande crescimento, estabelecemos negócios em escala global. De fibras a têxteis, produtos químicos a cimento, serviços financeiros a renováveis e agora em tintas para e-commerce B2B. Nosso foco é inabalável – criar valores sustentáveis para todos nossos acionistas.Ao olharmos em frente, permanecemos comprometidos em liderar com propósito e crescimento responsável. Estamos entusiasmados com as oportunidades que nos esperam e confiantes em nossa capacidade de enfrentar qualquer desafio que possa cruzar nosso caminho.Nosso histórico demonstra uma taxa de crescimento anual composta admirável, ou CAGR, de 16% em receita e lucro líquido de 16% em base consolidada ao longo dos últimos três anos.Permita-me agora abordar o ambiente econômico geralantes de compartilhar o que penso sobre o desempenho da Empresa no AF23 (Ano fiscal de 2023).Altas taxas de inflação nas economias desenvolvidas e sucessivos aumentos nas taxas de juros mostrou considerável demanda por produtos de diversas categorias – especialmente em gastos discricionários – embora os setores de turismo e viagens estejam em alta.Apeasar do fraco crescimento global do corrente ano, há espaço para um otimismo cuidadoso sobre uma recuperação subsequente, já que os mercados financeiros globais se mantiveram razoavelmente bem. A economia indiana mostra um cenário forte com forte impulso doméstico superando os efeitos negativos da economia global.Os sólidos fundamentos macroeconômicos da Índia fornecem conforto em meio aos riscos Globais, com inflação moderada, redução do déficit em conta corrente e melhoria das reservas cambiais.A consolidação fiscal está em andamento apesar dos aumentos substanciais em despesas de capital Investimentos públicos, principalmente em infraestrutura básica estão tornando a economia preparada para o futuro, enquanto políticas industriais pragmáticas e esquemas de incentivos vinculados à produção irão estimular o investimento privado. Essas iniciativas, combinadas com balanços patrimoniais aprimorados tanto dos bancos quanto de corporações e o dinamismo da ‘nova economia’ baseada em tecnologia, criam perspectivas promissoras de crescimento a médio prazo para a economia indiana.Hoje em dia, a Índia tem um papel de destaque entre as maiores economias do mundo. Enquanto as principais economias globais ainda estão sobrecarregadas pela estagflação, a Índia demonstra resiliência em seu momento de crescimento contínuo.O componente-chave da ascensão de qualquer ecossistema industrial é a presença de uma força de trabalho confiante e qualificada. Este ano, a Índia ultrapassou a China em população e já possui a maior e mais jovem população em idade de trabalho do mundo.Sua Empresa antecipou e capitalizou com inteligência as florescentes oportunidades na Índia. Essa visão antecipada não apenas nos permitiu enfrentar os desafios de curto prazo com eficiência, mas também transformá-los em trampolins para um crescimento transformador. Demostrando um forte desempenho no AF23, sua Empresa está agora estrategicamente posicionada para ampliar sua trajetória de crescimento.&nbsp;<h3>O desempenho da sua Empresa</h3>O AF23 foi um ano histórico para sua Empresa à medida que suas receitas consolidadas superaram pela primeira vez a marca de Rs 1 trilhão. Sua Empresa conquistou crescimento excepcional nos últimos três anos, com aproximadamente Rs 40.0000 crore acrescentados a suas receitas consolidadas.Registramos um ano impressionante com crescimento anual de 23% em receitas consolidadas, alcançando um recorde histórico de Rs 1.17.627 crore. O EBITDA (Lucro Líquido, Impostos, Depreciação e Amortização) consolidado aumentou para Rs 20.478 crore, marcando um aumento de 15% em relação ao ano anterior.Em uma base isolada, a receita da Grasim ficou em Rs 26.840 crore, registrando um crescimento de 29%. O EBITDA a Rs 4.198 crore estava marginalmente acima, impactado pelas condições de desaceleração global em nossos principais negócios. Os negócios isolados demonstraram resiliência e consistência, emergindo mais forte de cada crise cíclica.Deixe-me cobrir o desempenho dos principais segmentos de negócios.Nossos negócios de Viscose e Produtos Químicos diversificados detém uma liderança de mercado incontestável na Índia, respaldados por adições consistentes em capacidade para atender à crescente demanda.O negócio de VSF(fibra descontínua de viscose) teve o maior volume de vendas de todos os tempos de 711KT no AF23, aumento de 18% ano a ano.O negócio de VSF da Empresa busca consistentemente a excelência centrada no cliente e na qualidade do produto. O negócio impulsionado pela marca ‘Liva” criou uma demanda gerada pelo cliente e vende agora mais de sessenta milhões em roupas de colaboração.A sustentabilidade continua tendo alta prioridade para nós. Pelo terceiro ano consecutivo, a Birla Cellulose foi premiada com a classificação mais alta da Dark Green Shirt pela ONG mundial, Canopy, em reconhecimento aos esforços de sustentabilidade em seus negócios.No campo da reciclagem têxtil e circularidade, foram feitos avanços significativos na forma de execuções comerciais bem-sucedidas da Liva Reviva, feitas a partir de 30% de resíduos têxteis e a inauguração da instalação de uma reciclagem mecânica na TRADC.Com capacidade química e também mecânica, sua Empresa de tornou líder de destaque estabelecido na reciclagem têxtil.Sua Empresa continua a desenvolver novos produtos, alguns dos quais estão em escala laboratorial e serão introduzidos no mercado no devido tempo.O negócio de Produtos Químicos registrou a maior receita e EBITDA de sua história com Rs 10.422 crore e Rs 2,271 core respectivamente. A integração global de cloro melhorou 60% em comparação a 58% do ano anterior.Devido à nossa ênfase em produtos químicos para o tratamento de água, sua Empresa utilizou seu centro de P&amp;D (Pesquisa e Desenvolvimento) para enfrentar os desafios no tratamento de água potável. Nosso objetivo é manter nossa liderança no mercado de Cloro-Álcali, projetando uma capacidade de 1.5 Milhões de TPA até o T1 AF25(primeiro trimestre do ano fiscal de 2025)O negócio Têxtil também entregou seu melhor resultado financeiro do ano, com recorde histórico em receita e EBITDA de Rs 2.293 crore e Rs 240 crore respectivamente. Nossas marcas têxteis, ‘Linen Clu’, ‘Soktas’ e ‘Giza House’ estão agora presentes em 210 pontos de venda de Marcas Exclusivas e em 8.500 pontos de venda Multimarcas. Além disso, em reconhecimento a nossos esforços e cultura de trabalho, nosso Negócio Têxtil foi reconhecido como um ‘Excelente Local de Trabalho’ pelo Great Place to Work® Institute.Mudando o foco para Novos NegóciosSua Empresa embarcou em uma fase de crescimento transformacional com a incubação de duas novas potentes fontes de crescimento – Tintas e e-commerce B2B para materiais de construção.No negócio de Tintas, o trabalho do projeto está progredindo conforme o planejado em seis locais e o comissionamento das instalações começará em fases a partir do T4AF24. A instalação P&amp;D de última geração está em pleno funcionamento. O objetivo da sua Empresa é ser o forte participante Número 2 no setor de tintas decorativas.O negócio de e-commerce B2B de materiais de construção, ‘Birla Pivot’ está agora em operação e atende aos clientes em Madhya Pradesh, Maharashtra e Delhi. Essa iniciativa se alinha perfeitamente aos objetivos do governo para a Índia Digital e o empoderamento das micro, pequenas e médias empresas (MPMEs).&nbsp;<h3>Passando para as despesas de capital.</h3>No AF23, sua Empresa executou o maior gasto em capital de sua história, investindo Rs 4.307 crore, incluindo Rs 1.979 crore no negócio de tintas. Enquanto nossos negócios estabelecidos estão prontos para consolidar suas posições de liderança, nossas novas fontes de crescimento identificadas estão prestes a criar um impacto poderoso.&nbsp;<h3>Deixe-me agora falar brevemente sobre o desempenho das empresas subsidiárias da Grasim.</h3>Sua empresa subsidiãria Ultra Tech Cement, registrou receita líquida de Rs 63,240 crore e EBITDA de Rs 11,123 crore.A UltraTech alcançou a distinção única de registrar 100 milhões de toneladas de produção, despachos e vendas no exercício de 2023. Isso teve respaldo de uma capacidade de utilização efetiva de 84% no ano. A atual capacidade total de produção de cimento de 137.85 MTPA tem como objetivo atingir 160+ MTPA após a concluso dos projetos de expansão em andamento.Os serviços financeiros da sua empresa subsidiária da Aditya Birla Capital anunciou uma Receita Consolidada de Rs 27,416 crore registrando crescimento de 23% ano a ano e aumento de Lucro Líquido de Rs 2.057 crore de 33%ano a ano. A base de clientes ativos aumentou para expressivos 38 milhões, um crescimento de 8% ano a ano.No negocio de Energias Renováveis, a capacidade instalada cumulativa total da Aditya Birla Renewables atingiu 744 MW no AF23, com estimativa de aumentar para 2 GW até o AF24.&nbsp;<h3>Sustentabilidade com foco</h3>A sustentabilidade é parte integral da nossa estratégia em todos os nossos negócios. Nosso compromisso de integrar a sustentabilidade em nossos negócios se manifesta através de nosso cuidadosamente elaborado quadro ESG que tem como objetivo fornecer valor abrangente a todos os acionistas.Nossa Empresa tem como objetivo ser Zero Líquido até 2050. Estamos implementando várias medidas par reduzir nossa pegada de carbono e aumentar nossa sustentabilidade ambiental.Aumentar a circularidade da reutilização de vários materiais que seriam desperdiçados é um dos focos da sua empresa e o negócio de VSF tem como objetivo expandir produtos circulares no AF24, utilizando resíduos pré e pós-consumo e matérias-primas alternativas.Água é vida Sua Empresa tem focado na gestão hídrica e o negócio de VSF conseguiu reduzir o consumo de água em aproximadamente 55% em relação ao AF15.Sua Empresa também adotou as recomendações do Grupo de Trabalho sobre Divulgações Financeiras Relacionadas ao Clima (TCFD) e incorporou suas conclusões à gestão de riscos, planejamento de negócios e estratégia.Com base em seus esforços contínuos, a Grasim foi reconhecida nas listas de empresas mais sustentáveis da Economic Times e da Business World. A classificação ESG da sua empresa para 2022 foi atualizada de BB’ para “BBB’ pela Morgan Stanley Capital International e CRISIL Sustainability Report 2022 recebeu uma classificação ‘Forte’, com uma pontuação ESG de 63.&nbsp;<h3>Dividendo</h3>Baseado no desempenho da sua Empresa, seus diretores recomendaram um dividendo de ₹ 10 por ação de capital de valor nominal de Rs 2 cada para o ano encerrado em 31 de março de 2023.Os dividendos aprovados pelos membros envolveria uma saída de caixa de Rs 658 crore.&nbsp;<h3>Além dos Negócios</h3>Nós acreditamos firmemente que agir com responsabilidade e contribuir para o bem estar da sociedade é parte integrante das boas práticas comerciais e criação de valores.Nos últimos 76 anos, sua Empresa tem contribuído ativamente com o desenvolvimento social e econômico das comunidades com as quais opera. Isso é feito por meio de intervenções focadas em educação e capacitação, infraestrutura, saúde e reformas sociais para enriquecer vidas e criar oportunidades de subsistência.As atividades CSR da sua Empresa são implementadas sob a égide da Aditya Birla Centre para Iniciativas da Comunidade e Desenvolvimento Rural, lideradas pelo seu Diretor Sr. Rajashree Birla. Sua Empresa tem como objetivo capacitar essas comunidades para colher os benefícios do rápido crescimento econômico e para se tornarem participantes ativos na empolgante jornada que temos adiante.No AF23, a Grasim foi capaz de enriquecer a vida de mais de 11 Iaques de pessoas em 9 estados, 15 distritos e mais de 340 vilas da Índia. O gasto CSR da sua Empresa tem sido tradicionalmente superior à exigência estatutária de 2% do lucro líquido médio. No AF23, o total gasto alcançou Rs. 54 crore.&nbsp;<h3>Conclusão</h3>Finalmente, eu tenho a convicção de que nosso Propósito amplia nossa perspectiva, nos capacitando a buscar horizontes ainda maiores. Funciona como um alicerce que nos impulsiona em direção ao futuro, encorajando-nos a nos aventurarmos em atividades e compromissos mais significativos.Sua Empresa não se orgulha apenas em ser uma entidade orientada por um propósito. Ela o incorpora, vivendo esse espírito em cada esforço, cada relacionamento e cada empreendimento. Esse comprometimento com nosso propósito é o que continua a nos conduzir em direção a um futuro ainda mais brilhante e impactante.Ao olharmos para o future e para além do curto prazo, vemos fortes oportunidades de crescimento em nossos núcleos de negócios existentes de Viscose e Produtos Químicos, com foco em produtos especializados. Os novos negócios de alto crescimento de Tintas e e-commerce B2B apresentarão uma nova gama de oportunidades para fortalecer ainda mais nossa presença e criar valor sustentável.Em nome da Diretoria da Empresa, transmito nosso profundo sentimento de gratidão a todos nossos acionistas, aos parceiros comerciais e aos Governos Central e Estadual pelo apoio constante. O comprometimento de todos nossos colaboradores para o crescimento de nossa Empresa é inestimável. Finalmente, deixe-me expressar minha profunda gratidão a cada m de vocês, nossos acionistas. Espero ansiosamente pela sua confiança e apoio contínuos.Muito obrigado!<h3>Kumar Mangalam Birla</h3>Presidente

Na 76th Annual General Meeting do nosso carro-chefe, Grasim Industries Ltd. O discurso do presidente, Kumar Grasim Birla abordou uma miríade de assuntos, começando com o recente triunfo lunar da Índia, economia da Índia e o novo motor de crescimento dos negócios.


Discurso do Sr. Kumar Mangalam Birla no 76th Grasim AGM

Caros Acionistas,

Este é um dia memorável. Neste mesmo dia, há 76 anos, sua empresa foi constituída. E que jornada tem sido. Uma jornada de crescimento, reinvenções dinâmicas, criação de valores sustentáveis e construção nacional. A evolução da Grasim reflete nossa crescente jornada nacional e reflete hoje em dia o espírito sem limites de uma Índia ressurgente.

Essa AGM chega, é claro, 48 horas após o triunfo lunar da Índia. Aterrissar no polo sul da lua é uma ambição emblemática da Índia, habilidades tecnológicas e seu crescente papel como força global do bem.

A Índia hoje se destaca em um mundo abalado por incertezas. Os negócios globais navegam nas consequências da pandemia, mudanças geopolíticas, disrupções na cadeia de suprimentos e transformações tecnológicas. Ainda assim, em meio a essas incertezas, permanecemos firmes, guiados pelo nosso propósito e compromisso em criar valores para os acionistas.

Enquanto estamos no limiar da nossa próxima fase da nossa jornada de crescimento transformacional, somos guiados pelo propósito no nosso Grupo - enriquecer vidas através da construção de negócios responsáveis e dinâmicos e instituições que inspirem confiança. Esse propósito funciona como nosso farol, influenciando cada decisão comercial que tomamos.

Nossa jornada ressoa profundamente com os princípios de “Atmanirbhar Bharat.” Através de inovações incessantes, aperfeiçoamentos estratégicos de capacidade e capitalização de oportunidades emergentes de grande crescimento, estabelecemos negócios em escala global. De fibras a têxteis, produtos químicos a cimento, serviços financeiros a renováveis e agora em tintas para e-commerce B2B. Nosso foco é inabalável – criar valores sustentáveis para todos nossos acionistas.

Ao olharmos em frente, permanecemos comprometidos em liderar com propósito e crescimento responsável. Estamos entusiasmados com as oportunidades que nos esperam e confiantes em nossa capacidade de enfrentar qualquer desafio que possa cruzar nosso caminho.

Nosso histórico demonstra uma taxa de crescimento anual composta admirável, ou CAGR, de 16% em receita e lucro líquido de 16% em base consolidada ao longo dos últimos três anos.

Permita-me agora abordar o ambiente econômico geralantes de compartilhar o que penso sobre o desempenho da Empresa no AF23 (Ano fiscal de 2023).

Altas taxas de inflação nas economias desenvolvidas e sucessivos aumentos nas taxas de juros mostrou considerável demanda por produtos de diversas categorias – especialmente em gastos discricionários – embora os setores de turismo e viagens estejam em alta.

Apeasar do fraco crescimento global do corrente ano, há espaço para um otimismo cuidadoso sobre uma recuperação subsequente, já que os mercados financeiros globais se mantiveram razoavelmente bem. A economia indiana mostra um cenário forte com forte impulso doméstico superando os efeitos negativos da economia global.

Os sólidos fundamentos macroeconômicos da Índia fornecem conforto em meio aos riscos Globais, com inflação moderada, redução do déficit em conta corrente e melhoria das reservas cambiais.

A consolidação fiscal está em andamento apesar dos aumentos substanciais em despesas de capital Investimentos públicos, principalmente em infraestrutura básica estão tornando a economia preparada para o futuro, enquanto políticas industriais pragmáticas e esquemas de incentivos vinculados à produção irão estimular o investimento privado. Essas iniciativas, combinadas com balanços patrimoniais aprimorados tanto dos bancos quanto de corporações e o dinamismo da ‘nova economia’ baseada em tecnologia, criam perspectivas promissoras de crescimento a médio prazo para a economia indiana.

Hoje em dia, a Índia tem um papel de destaque entre as maiores economias do mundo. Enquanto as principais economias globais ainda estão sobrecarregadas pela estagflação, a Índia demonstra resiliência em seu momento de crescimento contínuo.

O componente-chave da ascensão de qualquer ecossistema industrial é a presença de uma força de trabalho confiante e qualificada. Este ano, a Índia ultrapassou a China em população e já possui a maior e mais jovem população em idade de trabalho do mundo.

Sua Empresa antecipou e capitalizou com inteligência as florescentes oportunidades na Índia. Essa visão antecipada não apenas nos permitiu enfrentar os desafios de curto prazo com eficiência, mas também transformá-los em trampolins para um crescimento transformador. Demostrando um forte desempenho no AF23, sua Empresa está agora estrategicamente posicionada para ampliar sua trajetória de crescimento.

O desempenho da sua Empresa
O AF23 foi um ano histórico para sua Empresa à medida que suas receitas consolidadas superaram pela primeira vez a marca de Rs 1 trilhão. Sua Empresa conquistou crescimento excepcional nos últimos três anos, com aproximadamente Rs 40.0000 crore acrescentados a suas receitas consolidadas.

Registramos um ano impressionante com crescimento anual de 23% em receitas consolidadas, alcançando um recorde histórico de Rs 1.17.627 crore. O EBITDA (Lucro Líquido, Impostos, Depreciação e Amortização) consolidado aumentou para Rs 20.478 crore, marcando um aumento de 15% em relação ao ano anterior.

Em uma base isolada, a receita da Grasim ficou em Rs 26.840 crore, registrando um crescimento de 29%. O EBITDA a Rs 4.198 crore estava marginalmente acima, impactado pelas condições de desaceleração global em nossos principais negócios. Os negócios isolados demonstraram resiliência e consistência, emergindo mais forte de cada crise cíclica.

Deixe-me cobrir o desempenho dos principais segmentos de negócios.

Nossos negócios de Viscose e Produtos Químicos diversificados detém uma liderança de mercado incontestável na Índia, respaldados por adições consistentes em capacidade para atender à crescente demanda.

O negócio de VSF(fibra descontínua de viscose) teve o maior volume de vendas de todos os tempos de 711KT no AF23, aumento de 18% ano a ano.

O negócio de VSF da Empresa busca consistentemente a excelência centrada no cliente e na qualidade do produto. O negócio impulsionado pela marca ‘Liva” criou uma demanda gerada pelo cliente e vende agora mais de sessenta milhões em roupas de colaboração.

A sustentabilidade continua tendo alta prioridade para nós. Pelo terceiro ano consecutivo, a Birla Cellulose foi premiada com a classificação mais alta da Dark Green Shirt pela ONG mundial, Canopy, em reconhecimento aos esforços de sustentabilidade em seus negócios.

No campo da reciclagem têxtil e circularidade, foram feitos avanços significativos na forma de execuções comerciais bem-sucedidas da Liva Reviva, feitas a partir de 30% de resíduos têxteis e a inauguração da instalação de uma reciclagem mecânica na TRADC.

Com capacidade química e também mecânica, sua Empresa de tornou líder de destaque estabelecido na reciclagem têxtil.

Sua Empresa continua a desenvolver novos produtos, alguns dos quais estão em escala laboratorial e serão introduzidos no mercado no devido tempo.

O negócio de Produtos Químicos registrou a maior receita e EBITDA de sua história com Rs 10.422 crore e Rs 2,271 core respectivamente. A integração global de cloro melhorou 60% em comparação a 58% do ano anterior.

Devido à nossa ênfase em produtos químicos para o tratamento de água, sua Empresa utilizou seu centro de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) para enfrentar os desafios no tratamento de água potável. Nosso objetivo é manter nossa liderança no mercado de Cloro-Álcali, projetando uma capacidade de 1.5 Milhões de TPA até o T1 AF25(primeiro trimestre do ano fiscal de 2025)

O negócio Têxtil também entregou seu melhor resultado financeiro do ano, com recorde histórico em receita e EBITDA de Rs 2.293 crore e Rs 240 crore respectivamente. Nossas marcas têxteis, ‘Linen Clu’, ‘Soktas’ e ‘Giza House’ estão agora presentes em 210 pontos de venda de Marcas Exclusivas e em 8.500 pontos de venda Multimarcas. Além disso, em reconhecimento a nossos esforços e cultura de trabalho, nosso Negócio Têxtil foi reconhecido como um ‘Excelente Local de Trabalho’ pelo Great Place to Work® Institute.

Mudando o foco para Novos Negócios

Sua Empresa embarcou em uma fase de crescimento transformacional com a incubação de duas novas potentes fontes de crescimento – Tintas e e-commerce B2B para materiais de construção.

No negócio de Tintas, o trabalho do projeto está progredindo conforme o planejado em seis locais e o comissionamento das instalações começará em fases a partir do T4AF24. A instalação P&D de última geração está em pleno funcionamento. O objetivo da sua Empresa é ser o forte participante Número 2 no setor de tintas decorativas.

O negócio de e-commerce B2B de materiais de construção, ‘Birla Pivot’ está agora em operação e atende aos clientes em Madhya Pradesh, Maharashtra e Delhi. Essa iniciativa se alinha perfeitamente aos objetivos do governo para a Índia Digital e o empoderamento das micro, pequenas e médias empresas (MPMEs).

Passando para as despesas de capital.
No AF23, sua Empresa executou o maior gasto em capital de sua história, investindo Rs 4.307 crore, incluindo Rs 1.979 crore no negócio de tintas. Enquanto nossos negócios estabelecidos estão prontos para consolidar suas posições de liderança, nossas novas fontes de crescimento identificadas estão prestes a criar um impacto poderoso.

Deixe-me agora falar brevemente sobre o desempenho das empresas subsidiárias da Grasim.
Sua empresa subsidiãria Ultra Tech Cement, registrou receita líquida de Rs 63,240 crore e EBITDA de Rs 11,123 crore.

A UltraTech alcançou a distinção única de registrar 100 milhões de toneladas de produção, despachos e vendas no exercício de 2023. Isso teve respaldo de uma capacidade de utilização efetiva de 84% no ano. A atual capacidade total de produção de cimento de 137.85 MTPA tem como objetivo atingir 160+ MTPA após a concluso dos projetos de expansão em andamento.

Os serviços financeiros da sua empresa subsidiária da Aditya Birla Capital anunciou uma Receita Consolidada de Rs 27,416 crore registrando crescimento de 23% ano a ano e aumento de Lucro Líquido de Rs 2.057 crore de 33%ano a ano. A base de clientes ativos aumentou para expressivos 38 milhões, um crescimento de 8% ano a ano.

No negocio de Energias Renováveis, a capacidade instalada cumulativa total da Aditya Birla Renewables atingiu 744 MW no AF23, com estimativa de aumentar para 2 GW até o AF24.

Sustentabilidade com foco
A sustentabilidade é parte integral da nossa estratégia em todos os nossos negócios. Nosso compromisso de integrar a sustentabilidade em nossos negócios se manifesta através de nosso cuidadosamente elaborado quadro ESG que tem como objetivo fornecer valor abrangente a todos os acionistas.

Nossa Empresa tem como objetivo ser Zero Líquido até 2050. Estamos implementando várias medidas par reduzir nossa pegada de carbono e aumentar nossa sustentabilidade ambiental.

Aumentar a circularidade da reutilização de vários materiais que seriam desperdiçados é um dos focos da sua empresa e o negócio de VSF tem como objetivo expandir produtos circulares no AF24, utilizando resíduos pré e pós-consumo e matérias-primas alternativas.

Água é vida Sua Empresa tem focado na gestão hídrica e o negócio de VSF conseguiu reduzir o consumo de água em aproximadamente 55% em relação ao AF15.

Sua Empresa também adotou as recomendações do Grupo de Trabalho sobre Divulgações Financeiras Relacionadas ao Clima (TCFD) e incorporou suas conclusões à gestão de riscos, planejamento de negócios e estratégia.

Com base em seus esforços contínuos, a Grasim foi reconhecida nas listas de empresas mais sustentáveis da Economic Times e da Business World. A classificação ESG da sua empresa para 2022 foi atualizada de BB’ para “BBB’ pela Morgan Stanley Capital International e CRISIL Sustainability Report 2022 recebeu uma classificação ‘Forte’, com uma pontuação ESG de 63.

Dividendo
Baseado no desempenho da sua Empresa, seus diretores recomendaram um dividendo de ₹ 10 por ação de capital de valor nominal de Rs 2 cada para o ano encerrado em 31 de março de 2023.

Os dividendos aprovados pelos membros envolveria uma saída de caixa de Rs 658 crore.

Além dos Negócios
Nós acreditamos firmemente que agir com responsabilidade e contribuir para o bem estar da sociedade é parte integrante das boas práticas comerciais e criação de valores.

Nos últimos 76 anos, sua Empresa tem contribuído ativamente com o desenvolvimento social e econômico das comunidades com as quais opera. Isso é feito por meio de intervenções focadas em educação e capacitação, infraestrutura, saúde e reformas sociais para enriquecer vidas e criar oportunidades de subsistência.

As atividades CSR da sua Empresa são implementadas sob a égide da Aditya Birla Centre para Iniciativas da Comunidade e Desenvolvimento Rural, lideradas pelo seu Diretor Sr. Rajashree Birla. Sua Empresa tem como objetivo capacitar essas comunidades para colher os benefícios do rápido crescimento econômico e para se tornarem participantes ativos na empolgante jornada que temos adiante.

No AF23, a Grasim foi capaz de enriquecer a vida de mais de 11 Iaques de pessoas em 9 estados, 15 distritos e mais de 340 vilas da Índia. O gasto CSR da sua Empresa tem sido tradicionalmente superior à exigência estatutária de 2% do lucro líquido médio. No AF23, o total gasto alcançou Rs. 54 crore.

Conclusão
Finalmente, eu tenho a convicção de que nosso Propósito amplia nossa perspectiva, nos capacitando a buscar horizontes ainda maiores. Funciona como um alicerce que nos impulsiona em direção ao futuro, encorajando-nos a nos aventurarmos em atividades e compromissos mais significativos.

Sua Empresa não se orgulha apenas em ser uma entidade orientada por um propósito. Ela o incorpora, vivendo esse espírito em cada esforço, cada relacionamento e cada empreendimento. Esse comprometimento com nosso propósito é o que continua a nos conduzir em direção a um futuro ainda mais brilhante e impactante.

Ao olharmos para o future e para além do curto prazo, vemos fortes oportunidades de crescimento em nossos núcleos de negócios existentes de Viscose e Produtos Químicos, com foco em produtos especializados. Os novos negócios de alto crescimento de Tintas e e-commerce B2B apresentarão uma nova gama de oportunidades para fortalecer ainda mais nossa presença e criar valor sustentável.

Em nome da Diretoria da Empresa, transmito nosso profundo sentimento de gratidão a todos nossos acionistas, aos parceiros comerciais e aos Governos Central e Estadual pelo apoio constante. O comprometimento de todos nossos colaboradores para o crescimento de nossa Empresa é inestimável. Finalmente, deixe-me expressar minha profunda gratidão a cada m de vocês, nossos acionistas. Espero ansiosamente pela sua confiança e apoio contínuos.

Muito obrigado!

Kumar Mangalam Birla
Presidente

Sehr geehrte Aktionäre,Heute ist ein bedeutsamer Tag. Genau an diesem Tag vor 76 Jahren wurde Ihr Unternehmen gegründet. Und das war wirklich eine Reise. Eine Reise des Wachstums, der dynamischen Neuerfindung, der nachhaltigen Wertschöpfung und des Aufbaus der Nation. Die Entwicklung von Grasim ist Ausdruck der aufstrebenden Reise unseres Landes und spiegelt heute den grenzenlosen Geist eines wieder auflebenden Indiens wider.Diese Hauptversammlung findet natürlich weniger als 48 Stunden nach Indiens Triumph auf dem Mond statt. Die Landung auf dem Südpol des Mondes steht sinnbildlich für Indiens Ehrgeiz, seine technologischen Fähigkeiten und seine wachsende Rolle als globale Kraft für das Gute.Indien sticht heute in einer von Unsicherheiten geprägten Welt hervor. Unternehmen auf der ganzen Welt sahen sich mit den Folgen der Pandemie, geopolitischen Verschiebungen, Unterbrechungen der Lieferkette und technologischen Veränderungen konfrontiert. Wir haben uns jedoch inmitten dieser Unsicherheiten nicht beirren lassen und uns von unserem Ziel und unserem Engagement für die Schaffung von Stakeholder Value leiten lassen.Wir stehen an der Schwelle zur nächsten Phase unserer transformativen Wachstumsreise und lassen uns dabei von unserem Gruppenziel leiten - das Leben zu bereichern, indem wir dynamische und verantwortungsvolle Unternehmen und Institutionen aufbauen, die Vertrauen schaffen. Diese Aufgabe dient uns als Wegweiser und beeinflusst jede unserer Geschäftsentscheidungen.Unser Weg ist eng mit dem Ethos von „Atmanirbhar Bharat“ verbunden. Wir haben durch unermüdliche Innovation, strategische Kapazitätserweiterungen und die Nutzung sich bietender wachstumsstarker Chancen Geschäftsbereiche von globaler Größe aufgebaut. Von Fasern über Textilien, Chemikalien und Zement bis hin zu Finanzdienstleistungen und erneuerbaren Energien, und jetzt auch Farben und B2B-E-Commerce. Wir haben uns immer darauf konzentriert, nachhaltige Werte für alle unsere Interessengruppen zu schaffen.Mit Blick auf die Zukunft sind wir weiterhin bestrebt, zielgerichtet zu führen und verantwortungsbewusst zu wachsen. Wir freuen uns auf die Chancen, die uns bevorstehen, und sind zuversichtlich, dass wir alle Herausforderungen, die auf uns zukommen, meistern können.Unsere Erfolgsbilanz zeigt eine lobenswerte durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 16 % bei Umsatz und Gewinn nach Steuern auf konsolidierter Basis in den letzten drei Jahren.Lassen Sie mich nun kurz auf das gesamtwirtschaftliche Umfeld eingehen, bevor ich meine Gedanken zur Leistung Ihres Unternehmens im GJ23 darlege.Die hohen Inflationsraten in den Industrieländern und die aufeinanderfolgenden Zinserhöhungen haben die Nachfrage nach Produkten aller Kategorien - insbesondere nach Konsumgütern - erheblich gebremst, obwohl der Reise- und Tourismussektor boomt.Obwohl das globale Wachstum im laufenden Jahr schwächer ausfällt, besteht Grund zu vorsichtigem Optimismus in Bezug auf eine spätere Erholung, da sich die globalen Finanzmärkte einigermaßen gut gehalten haben. Die indische Wirtschaft vermittelt ein solides Bild, bei dem die starken inländischen Impulse die negativen Auswirkungen der globalen Verlangsamung überwiegen.Die soliden makroökonomischen Fundamentaldaten Indiens bieten inmitten der globalen Risiken Trost, mit einer moderaten Inflation, einem sinkenden Leistungsbilanzdefizit und verbesserten Devisenreserven.Trotz erheblicher Steigerungen der staatlichen Investitionsausgaben ist die Haushaltskonsolidierung auf Kurs. Öffentliche Investitionen, insbesondere in kritische Infrastrukturen, machen die Wirtschaft zukunftsfähig, wobei pragmatische industriepolitische Maßnahmen und produktionsabhängige Anreizsysteme die privaten Investitionen anregen werden. In Verbindung mit den verbesserten Bilanzen von Banken und Unternehmen sowie der Dynamik der technologiebasierten „New Economy“ ergeben sich daraus vielversprechende mittelfristige Wachstumsaussichten für die indische Wirtschaft.Indien hat heute eine herausragende Stellung unter den größten Volkswirtschaften der Welt inne. Obwohl die großen Volkswirtschaften der Welt immer noch unter der Stagflation leiden, hat Indien mit seiner anhaltenden Wachstumsdynamik Widerstandskraft bewiesen.Der Aufstieg eines jeden industriellen Ökosystems hängt entscheidend vom Vorhandensein selbstbewusster und qualifizierter Arbeitskräfte ab. In diesem Jahr hat Indien China bevölkerungsmäßig überholt und hat bereits die größte und jüngste Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter weltweit.Ihr Unternehmen hat die aufstrebenden Chancen in Indien klug vorausgesehen und genutzt. Diese Voraussicht hat es uns nicht nur ermöglicht, kurzfristige Herausforderungen erfolgreich zu meistern, sondern sie auch in Sprungbretter für transformatives Wachstum zu verwandeln. Ihr Unternehmen hat im GJ23 eine robuste Leistung gezeigt und ist nun strategisch positioniert, um seinen Wachstumskurs zu verstärken.&nbsp;<h3>Die Leistung Ihres Unternehmens</h3>Das Geschäftsjahr 23 war ein Meilensteinjahr für Ihr Unternehmen, da der konsolidierte Umsatz zum ersten Mal die Marke von 1 Billion Rupien überschritt. Ihr Unternehmen hat in den vergangenen drei Jahren ein außerordentliches Wachstum erzielt und seine konsolidierten Einnahmen um fast 40.000 Mrd. Rupien gesteigert.Wir verzeichneten einen beeindruckenden Zuwachs von 23 % bei den konsolidierten Betriebseinnahmen im Vergleich zum Vorjahr und erreichten ein Allzeithoch von 1.17.627 Mrd. Rupien. Das konsolidierte EBITDA stieg auf 20.478 Mrd. Rupien, was einer Steigerung von 15 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.Auf eigenständiger Basis belief sich der Umsatz von Grasim auf 26.840 Milliarden Rupien und verzeichnete damit ein Wachstum von 29 %. Das EBITDA lag mit 4.198 Milliarden Rupien geringfügig höher, was auf die weltweite Konjunkturabschwächung in unseren wichtigsten Geschäftsbereichen zurückzuführen ist. Die eigenständigen Geschäftsbereiche haben sich als widerstandsfähig und beständig erwiesen und sind aus jedem zyklischen Abschwung gestärkt hervorgegangen.Ich möchte Ihnen die Leistung der wichtigsten Geschäftsbereiche erläutern.Unser Viskose- und unser diversifiziertes Chemiegeschäft sind unangefochtene Marktführer in Indien, unterstützt durch kontinuierliche Kapazitätserweiterungen, um der wachsenden Nachfrage gerecht zu werden.Das VSF-Geschäft verzeichnete im Geschäftsjahr 23 mit 711 KT das höchste Verkaufsvolumen aller Zeiten, ein Anstieg von 18 % im Vergleich zum Vorjahr..Das VSF-Geschäft des Unternehmens strebt konsequent nach Spitzenleistungen in Bezug auf Kundenorientierung und Produktqualität. Das durch die Marke „Liva“ vorangetriebene Geschäft hat einen Nachfragesog ausgelöst, so dass inzwischen mehr als sechzig Millionen Kleidungsstücke mit Co-Branding verkauft werden.Für uns hat das Thema Nachhaltigkeit weiterhin hohe Priorität. Im dritten Jahr in Folge wurde Birla Cellulose von der globalen Nichtregierungsorganisation Canopy mit der höchsten Bewertung „Dark Green Shirt“ ausgezeichnet, womit die Nachhaltigkeitsbemühungen des Unternehmens gewürdigt werden.Auf dem Gebiet des Textilrecyclings und der Kreislaufwirtschaft wurden bedeutende Fortschritte erzielt, indem Liva Reviva, das zu 30 % aus Textilabfällen hergestellt wird, erfolgreich in den Handel gebracht und eine mechanische Recyclinganlage bei TRADC in Betrieb genommen wurde.Mit seinen Kapazitäten für chemisches und mechanisches Recycling ist Ihr Unternehmen zum etablierten Spitzenreiter der Branche im Textilrecycling geworden.Ihr Unternehmen entwickelt weiterhin neue Produkte, von denen sich einige derzeit im Labormaßstab befinden und zu gegebener Zeit auf den Markt gebracht werden sollen.Das Chemiegeschäft meldete mit 10.422 Milliarden Rupien bzw. 2.271 Milliarden Rupien seine bisher höchsten Umsätze und EBITDA. Die Gesamtchlorintegration verbesserte sich auf 60 % im Vergleich zu 58 % im Vorjahr.Da unser Schwerpunkt auf Chemikalien für die Wasseraufbereitung liegt, hat Ihr Unternehmen sein Forschungs- und Entwicklungszentrum genutzt, um die Herausforderungen der Trinkwasseraufbereitung zu bewältigen. Wir sind bestrebt, unsere Marktführerschaft im Chlor-Alkali-Geschäft zu behalten und rechnen bis zum ersten Quartal des Geschäftsjahres 25 mit einer Kapazität von 1,5 Millionen TPADas Textilgeschäft lieferte ebenfalls sein bestes Jahresergebnis und verzeichnete mit 2.293 Milliarden Rupien bzw. 240 Milliarden Rupien den höchsten Umsatz und EBITDA aller Zeiten. Unsere Textilmarken „Linen Club“, „Soktas“ und „Giza House“ sind jetzt in 210 exklusiven Markengeschäften und 8.500 Mehrmarkengeschäften vertreten. In Anerkennung unserer Bemühungen und unserer Arbeitskultur wurde unser Textilgeschäft zudem vom Great Place to Work® Institute als „Great Workplace“ ausgezeichnet.Verlagerung des Schwerpunkts auf die Neuen GeschäftsbereicheMit der Gründung von zwei neuen Wachstumsmotoren mit hohem Potenzial - Farben und B2B-E-Commerce für Baustoffe - ist Ihr Unternehmen in eine transformative Wachstumsphase eingetreten.Im Farbengeschäft schreiten die Projektarbeiten an allen sechs Standorten planmäßig voran und die Inbetriebnahme der Anlagen wird ab dem vierten Quartal des Geschäftsjahres 2024 schrittweise erfolgen. Die hochmoderne Forschungs- und Entwicklungseinrichtung ist voll funktionsfähig. Ihr Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, eine starke Nummer 2 in der Branche der Anstrichfarben zu werden.Das B2B-E-Commerce Geschäft für Baumaterialien, „Birla Pivot“, ist jetzt in Betrieb und beliefert Kunden in Madhya Pradesh, Maharashtra und Delhi. Diese Initiative fügt sich nahtlos in die Ziele der Regierung für Digital India und die Befähigung von KKMU ein.&nbsp;<h3>Kommen wir nun zu den Investitionsausgaben.</h3>Im Geschäftsjahr 23 tätigte Ihr Unternehmen seine bisher größten Investitionen in Höhe von 4.307 Milliarden Rupien, davon 1.979 Milliarden Rupien für das Farbengeschäft. Unsere etablierten Geschäftsbereiche sind dabei, ihre Führungsposition zu konsolidieren, aber auch unsere neu identifizierten Wachstumsmotoren sind bereit, einen starken Einfluss auszuüben.&nbsp;<h3>Ich möchte Sie nun kurz auf die Leistung der Tochterunternehmen von Grasim aufmerksam machen.</h3>Die Tochtergesellschaft Ihres Unternehmens, UltraTech Cement, verzeichnete einen Nettoumsatz von 63.240 Milliarden Rupien und ein EBITDA von 11.123 Milliarden Rupien.UltraTech hat im GJ23 die einzigartige Auszeichnung erreicht, 100 Millionen Tonnen an Produktion, Versand und Umsatz zu verzeichnen. Dies wurde durch eine effektive Kapazitätsauslastung von 84 % im Jahresverlauf untermauert. Die derzeitige Gesamtkapazität der Zementproduktion von 137,85 MTPA soll nach Abschluss der laufenden Erweiterungsprojekte 160+ MTPA erreichen.Die Finanzdienstleistungstochter Ihres Unternehmens, Aditya Birla Capital meldete einen konsolidierten Umsatz von 27.416 Milliarden Rupien, was einem Wachstum von 23 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, und der Nettogewinn stieg mit 2.057 Milliarden Rupien um 33 % im Vergleich zum Vorjahr. Der aktive Kundenstamm stieg auf beachtliche 38 Millionen, was einem Wachstum von 8 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht.Im Geschäftsbereich Erneuerbare Energien lag die kumulierte installierte Gesamtkapazität von Aditya Birla Renewables im GJ23 bei 744 MW, die bis zum GJ24 auf 2 GW ansteigen dürfte.&nbsp;<h3>Nachhaltigkeit im Blickpunkt</h3>Für alle unsere Geschäftsbereiche ist Nachhaltigkeit ein integraler Bestandteil unserer Strategie. Unser Engagement für die Integration von Nachhaltigkeit in unser Geschäft kommt in unseren sorgfältig ausgearbeiteten ESG-Rahmenbedingungen zum Ausdruck, die darauf abzielen, allen Interessengruppen einen umfassenden Wert zu bieten.Ihr Unternehmen strebt an, bis 2050 die Emissionen auf Null zu reduzieren. Wir führen verschiedene Maßnahmen durch, um unseren CO2-Fußabdruck zu verringern und unsere ökologische Nachhaltigkeit zu verbessern.Die Erhöhung der Kreislauffähigkeit bei der Wiederverwendung verschiedener Materialien, die in den Abfall gelangen, ist einer der Schwerpunktbereiche Ihres Unternehmens, und der Geschäftsbereich VSF will im GJ24 Kreislaufprodukte entwickeln, die Pre- und Post-Consumer-Abfälle und alternative Rohstoffe verwenden.Wasser ist Leben. Ihr Unternehmen hat den Schwerpunkt auf den verantwortungsvollen Umgang mit Wasser gelegt, und das VSF-Geschäft konnte den Wasserverbrauch gegenüber dem Geschäftsjahr 2015 um fast 55 % senken.Außerdem hat Ihr Unternehmen die Empfehlungen der Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD) übernommen und deren Ergebnisse in das Risikomanagement, die Geschäftsplanung und die Strategie integriert.Grasim wurde aufgrund seiner nachhaltigen Bemühungen in den Listen der Economic Times und der Business World für die nachhaltigsten Unternehmen ausgezeichnet. Das ESG-Rating Ihres Unternehmens für 2022 wurde von Morgan Stanley Capital International von „BB“ auf „BBB“ heraufgestuft, und der CRISIL Sustainability Report 2022 erhielt die Bewertung „Stark“ mit einem ESG-Score von 63.&nbsp;<h3>Dividende</h3>Auf der Grundlage der Performance Ihres Unternehmens haben Ihre Direktoren eine Dividende von 10 ₹ pro Aktie mit einem Nennwert von je 2 Rupien für das am 31. März 2023 endende Geschäftsjahr vorgeschlagen.Die Dividende würde, wenn sie von den Mitgliedern genehmigt wird, einen Mittelabfluss von 658 Milliarden Rupien bedeuten.&nbsp;<h3>Abseits des Geschäfts</h3>Wir glauben fest daran, dass verantwortungsvolles Handeln und ein Beitrag zum Wohl der Gesellschaft integraler Bestandteil guter Geschäftspraktiken und der Wertschöpfung sind.Ihr Unternehmen hat in den letzten 76 Jahren aktiv zur sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung der Gemeinden beigetragen, in denen es tätig ist. Dazu werden gezielte Maßnahmen in den Bereichen Bildung und Kapazitätsaufbau, Infrastruktur, Gesundheitsfürsorge und Sozialreformen durchgeführt, um das Leben der Menschen zu bereichern und Möglichkeiten zur Existenzsicherung zu schaffen.Die CSR-Aktivitäten Ihres Unternehmens werden unter der Schirmherrschaft des Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development (Aditya Birla Zentrum für Gemeinschaftsinitiativen und ländliche Entwicklung) durchgeführt, das von Frau Rajashree Birla, Ihrer Direktorin, geleitet wird. Ihr Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, diese Gemeinden in die Lage zu versetzen, die Vorteile des raschen Wirtschaftswachstums des Landes zu nutzen und aktiv an der spannenden Reise teilzunehmen, die vor ihnen liegt.Im GJ23 konnte Grasim das Leben von über 11 Milliarden Menschen in 9 Bundesstaaten, 15 Distrikten und mehr als 340 Dörfern in Indien bereichern. Die CSR-Ausgaben Ihres Unternehmens liegen seit jeher über der gesetzlichen Vorgabe von 2 % des durchschnittlichen Nettogewinns. Im Geschäftsjahr 23 beliefen sich die Gesamtausgaben auf 54 Milliarden Rupien.&nbsp;<h3>Schlussfolgerung</h3>Nicht zuletzt bin ich der Überzeugung, dass unsere Zielsetzung unseren Blickwinkel erweitert und uns befähigt, noch größere Horizonte zu verfolgen. Dieser Grundsatz ist das Fundament, das uns in die Zukunft führt und uns ermutigt, uns an bedeutendere Verpflichtungen und Ziele heranzuwagen.Für Ihr Unternehmen ist es nicht nur eine Selbstverständlichkeit, ein zielorientiertes Unternehmen zu sein. Es verkörpert es, indem es dieses Ethos in jeder Bemühung, jeder Beziehung und jedem Vorhaben auslebt. Dieses zielgerichtete Engagement ist es, das uns in eine noch hellere und wirkungsvollere Zukunft führt.Mit Blick in die Zukunft und über die nahe Zukunft hinaus sehen wir starke Wachstumschancen in unseren bestehenden Kerngeschäften Viskose und Chemie, wobei der Schwerpunkt auf Spezialprodukten liegt. Mit dem neuen, wachstumsstarken Farbengeschäft und dem B2B-E-Commerce eröffnen sich uns neue Möglichkeiten, unsere Präsenz weiter zu stärken und nachhaltige Werte zu schaffen.Ich möchte im Namen des Vorstands unseres Unternehmens allen unseren Stakeholdern, Geschäftspartnern und der Zentral- und Landesregierung für ihre ständige Unterstützung danken. Alle unsere Mitarbeiter tragen mit ihrem Engagement zum Wachstum unseres Unternehmens bei und das ist von unschätzbarem Wert. Abschließend möchte ich jedem einzelnen von Ihnen, unseren Aktionären, meinen tief empfundenen Dank aussprechen. Ich freue mich auf Ihr anhaltendes Vertrauen, Ihre Zuversicht und Ihre Unterstützung.Vielen Dank dafür!<h3>Kumar Mangalam Birla</h3>Aufsichtsratsvorsitzender

Anlässlich der 76. Jahreshauptversammlung unseres Flaggschiffs, Grasim Industries Ltd. hat der Vorsitzende Kumar Mangalam Birla in seiner Rede eine Vielzahl von Themen angesprochen, angefangen von Indiens jüngstem Triumph auf dem Mond, der indischen Wirtschaft und den neuen Wachstumsmotoren des Unternehmens


Kumar Mangalam Birla's Rede auf der 76. Jahreshauptversammlung von Grasim

Sehr geehrte Aktionäre,

Heute ist ein bedeutsamer Tag. Genau an diesem Tag vor 76 Jahren wurde Ihr Unternehmen gegründet. Und das war wirklich eine Reise. Eine Reise des Wachstums, der dynamischen Neuerfindung, der nachhaltigen Wertschöpfung und des Aufbaus der Nation. Die Entwicklung von Grasim ist Ausdruck der aufstrebenden Reise unseres Landes und spiegelt heute den grenzenlosen Geist eines wieder auflebenden Indiens wider.

Diese Hauptversammlung findet natürlich weniger als 48 Stunden nach Indiens Triumph auf dem Mond statt. Die Landung auf dem Südpol des Mondes steht sinnbildlich für Indiens Ehrgeiz, seine technologischen Fähigkeiten und seine wachsende Rolle als globale Kraft für das Gute.

Indien sticht heute in einer von Unsicherheiten geprägten Welt hervor. Unternehmen auf der ganzen Welt sahen sich mit den Folgen der Pandemie, geopolitischen Verschiebungen, Unterbrechungen der Lieferkette und technologischen Veränderungen konfrontiert. Wir haben uns jedoch inmitten dieser Unsicherheiten nicht beirren lassen und uns von unserem Ziel und unserem Engagement für die Schaffung von Stakeholder Value leiten lassen.

Wir stehen an der Schwelle zur nächsten Phase unserer transformativen Wachstumsreise und lassen uns dabei von unserem Gruppenziel leiten - das Leben zu bereichern, indem wir dynamische und verantwortungsvolle Unternehmen und Institutionen aufbauen, die Vertrauen schaffen. Diese Aufgabe dient uns als Wegweiser und beeinflusst jede unserer Geschäftsentscheidungen.

Unser Weg ist eng mit dem Ethos von „Atmanirbhar Bharat“ verbunden. Wir haben durch unermüdliche Innovation, strategische Kapazitätserweiterungen und die Nutzung sich bietender wachstumsstarker Chancen Geschäftsbereiche von globaler Größe aufgebaut. Von Fasern über Textilien, Chemikalien und Zement bis hin zu Finanzdienstleistungen und erneuerbaren Energien, und jetzt auch Farben und B2B-E-Commerce. Wir haben uns immer darauf konzentriert, nachhaltige Werte für alle unsere Interessengruppen zu schaffen.

Mit Blick auf die Zukunft sind wir weiterhin bestrebt, zielgerichtet zu führen und verantwortungsbewusst zu wachsen. Wir freuen uns auf die Chancen, die uns bevorstehen, und sind zuversichtlich, dass wir alle Herausforderungen, die auf uns zukommen, meistern können.

Unsere Erfolgsbilanz zeigt eine lobenswerte durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 16 % bei Umsatz und Gewinn nach Steuern auf konsolidierter Basis in den letzten drei Jahren.

Lassen Sie mich nun kurz auf das gesamtwirtschaftliche Umfeld eingehen, bevor ich meine Gedanken zur Leistung Ihres Unternehmens im GJ23 darlege.

Die hohen Inflationsraten in den Industrieländern und die aufeinanderfolgenden Zinserhöhungen haben die Nachfrage nach Produkten aller Kategorien - insbesondere nach Konsumgütern - erheblich gebremst, obwohl der Reise- und Tourismussektor boomt.

Obwohl das globale Wachstum im laufenden Jahr schwächer ausfällt, besteht Grund zu vorsichtigem Optimismus in Bezug auf eine spätere Erholung, da sich die globalen Finanzmärkte einigermaßen gut gehalten haben. Die indische Wirtschaft vermittelt ein solides Bild, bei dem die starken inländischen Impulse die negativen Auswirkungen der globalen Verlangsamung überwiegen.

Die soliden makroökonomischen Fundamentaldaten Indiens bieten inmitten der globalen Risiken Trost, mit einer moderaten Inflation, einem sinkenden Leistungsbilanzdefizit und verbesserten Devisenreserven.

Trotz erheblicher Steigerungen der staatlichen Investitionsausgaben ist die Haushaltskonsolidierung auf Kurs. Öffentliche Investitionen, insbesondere in kritische Infrastrukturen, machen die Wirtschaft zukunftsfähig, wobei pragmatische industriepolitische Maßnahmen und produktionsabhängige Anreizsysteme die privaten Investitionen anregen werden. In Verbindung mit den verbesserten Bilanzen von Banken und Unternehmen sowie der Dynamik der technologiebasierten „New Economy“ ergeben sich daraus vielversprechende mittelfristige Wachstumsaussichten für die indische Wirtschaft.

Indien hat heute eine herausragende Stellung unter den größten Volkswirtschaften der Welt inne. Obwohl die großen Volkswirtschaften der Welt immer noch unter der Stagflation leiden, hat Indien mit seiner anhaltenden Wachstumsdynamik Widerstandskraft bewiesen.

Der Aufstieg eines jeden industriellen Ökosystems hängt entscheidend vom Vorhandensein selbstbewusster und qualifizierter Arbeitskräfte ab. In diesem Jahr hat Indien China bevölkerungsmäßig überholt und hat bereits die größte und jüngste Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter weltweit.

Ihr Unternehmen hat die aufstrebenden Chancen in Indien klug vorausgesehen und genutzt. Diese Voraussicht hat es uns nicht nur ermöglicht, kurzfristige Herausforderungen erfolgreich zu meistern, sondern sie auch in Sprungbretter für transformatives Wachstum zu verwandeln. Ihr Unternehmen hat im GJ23 eine robuste Leistung gezeigt und ist nun strategisch positioniert, um seinen Wachstumskurs zu verstärken.

Die Leistung Ihres Unternehmens
Das Geschäftsjahr 23 war ein Meilensteinjahr für Ihr Unternehmen, da der konsolidierte Umsatz zum ersten Mal die Marke von 1 Billion Rupien überschritt. Ihr Unternehmen hat in den vergangenen drei Jahren ein außerordentliches Wachstum erzielt und seine konsolidierten Einnahmen um fast 40.000 Mrd. Rupien gesteigert.

Wir verzeichneten einen beeindruckenden Zuwachs von 23 % bei den konsolidierten Betriebseinnahmen im Vergleich zum Vorjahr und erreichten ein Allzeithoch von 1.17.627 Mrd. Rupien. Das konsolidierte EBITDA stieg auf 20.478 Mrd. Rupien, was einer Steigerung von 15 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Auf eigenständiger Basis belief sich der Umsatz von Grasim auf 26.840 Milliarden Rupien und verzeichnete damit ein Wachstum von 29 %. Das EBITDA lag mit 4.198 Milliarden Rupien geringfügig höher, was auf die weltweite Konjunkturabschwächung in unseren wichtigsten Geschäftsbereichen zurückzuführen ist. Die eigenständigen Geschäftsbereiche haben sich als widerstandsfähig und beständig erwiesen und sind aus jedem zyklischen Abschwung gestärkt hervorgegangen.

Ich möchte Ihnen die Leistung der wichtigsten Geschäftsbereiche erläutern.

Unser Viskose- und unser diversifiziertes Chemiegeschäft sind unangefochtene Marktführer in Indien, unterstützt durch kontinuierliche Kapazitätserweiterungen, um der wachsenden Nachfrage gerecht zu werden.

Das VSF-Geschäft verzeichnete im Geschäftsjahr 23 mit 711 KT das höchste Verkaufsvolumen aller Zeiten, ein Anstieg von 18 % im Vergleich zum Vorjahr..

Das VSF-Geschäft des Unternehmens strebt konsequent nach Spitzenleistungen in Bezug auf Kundenorientierung und Produktqualität. Das durch die Marke „Liva“ vorangetriebene Geschäft hat einen Nachfragesog ausgelöst, so dass inzwischen mehr als sechzig Millionen Kleidungsstücke mit Co-Branding verkauft werden.

Für uns hat das Thema Nachhaltigkeit weiterhin hohe Priorität. Im dritten Jahr in Folge wurde Birla Cellulose von der globalen Nichtregierungsorganisation Canopy mit der höchsten Bewertung „Dark Green Shirt“ ausgezeichnet, womit die Nachhaltigkeitsbemühungen des Unternehmens gewürdigt werden.

Auf dem Gebiet des Textilrecyclings und der Kreislaufwirtschaft wurden bedeutende Fortschritte erzielt, indem Liva Reviva, das zu 30 % aus Textilabfällen hergestellt wird, erfolgreich in den Handel gebracht und eine mechanische Recyclinganlage bei TRADC in Betrieb genommen wurde.

Mit seinen Kapazitäten für chemisches und mechanisches Recycling ist Ihr Unternehmen zum etablierten Spitzenreiter der Branche im Textilrecycling geworden.

Ihr Unternehmen entwickelt weiterhin neue Produkte, von denen sich einige derzeit im Labormaßstab befinden und zu gegebener Zeit auf den Markt gebracht werden sollen.

Das Chemiegeschäft meldete mit 10.422 Milliarden Rupien bzw. 2.271 Milliarden Rupien seine bisher höchsten Umsätze und EBITDA. Die Gesamtchlorintegration verbesserte sich auf 60 % im Vergleich zu 58 % im Vorjahr.

Da unser Schwerpunkt auf Chemikalien für die Wasseraufbereitung liegt, hat Ihr Unternehmen sein Forschungs- und Entwicklungszentrum genutzt, um die Herausforderungen der Trinkwasseraufbereitung zu bewältigen. Wir sind bestrebt, unsere Marktführerschaft im Chlor-Alkali-Geschäft zu behalten und rechnen bis zum ersten Quartal des Geschäftsjahres 25 mit einer Kapazität von 1,5 Millionen TPA

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Das Textilgeschäft lieferte ebenfalls sein bestes Jahresergebnis und verzeichnete mit 2.293 Milliarden Rupien bzw. 240 Milliarden Rupien den höchsten Umsatz und EBITDA aller Zeiten. Unsere Textilmarken „Linen Club“, „Soktas“ und „Giza House“ sind jetzt in 210 exklusiven Markengeschäften und 8.500 Mehrmarkengeschäften vertreten. In Anerkennung unserer Bemühungen und unserer Arbeitskultur wurde unser Textilgeschäft zudem vom Great Place to Work® Institute als „Great Workplace“ ausgezeichnet.

Verlagerung des Schwerpunkts auf die Neuen Geschäftsbereiche

Mit der Gründung von zwei neuen Wachstumsmotoren mit hohem Potenzial - Farben und B2B-E-Commerce für Baustoffe - ist Ihr Unternehmen in eine transformative Wachstumsphase eingetreten.

Im Farbengeschäft schreiten die Projektarbeiten an allen sechs Standorten planmäßig voran und die Inbetriebnahme der Anlagen wird ab dem vierten Quartal des Geschäftsjahres 2024 schrittweise erfolgen. Die hochmoderne Forschungs- und Entwicklungseinrichtung ist voll funktionsfähig. Ihr Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, eine starke Nummer 2 in der Branche der Anstrichfarben zu werden.

Das B2B-E-Commerce Geschäft für Baumaterialien, „Birla Pivot“, ist jetzt in Betrieb und beliefert Kunden in Madhya Pradesh, Maharashtra und Delhi. Diese Initiative fügt sich nahtlos in die Ziele der Regierung für Digital India und die Befähigung von KKMU ein.

Kommen wir nun zu den Investitionsausgaben.
Im Geschäftsjahr 23 tätigte Ihr Unternehmen seine bisher größten Investitionen in Höhe von 4.307 Milliarden Rupien, davon 1.979 Milliarden Rupien für das Farbengeschäft. Unsere etablierten Geschäftsbereiche sind dabei, ihre Führungsposition zu konsolidieren, aber auch unsere neu identifizierten Wachstumsmotoren sind bereit, einen starken Einfluss auszuüben.

Ich möchte Sie nun kurz auf die Leistung der Tochterunternehmen von Grasim aufmerksam machen.
Die Tochtergesellschaft Ihres Unternehmens, UltraTech Cement, verzeichnete einen Nettoumsatz von 63.240 Milliarden Rupien und ein EBITDA von 11.123 Milliarden Rupien.

UltraTech hat im GJ23 die einzigartige Auszeichnung erreicht, 100 Millionen Tonnen an Produktion, Versand und Umsatz zu verzeichnen. Dies wurde durch eine effektive Kapazitätsauslastung von 84 % im Jahresverlauf untermauert. Die derzeitige Gesamtkapazität der Zementproduktion von 137,85 MTPA soll nach Abschluss der laufenden Erweiterungsprojekte 160+ MTPA erreichen.

Die Finanzdienstleistungstochter Ihres Unternehmens, Aditya Birla Capital meldete einen konsolidierten Umsatz von 27.416 Milliarden Rupien, was einem Wachstum von 23 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, und der Nettogewinn stieg mit 2.057 Milliarden Rupien um 33 % im Vergleich zum Vorjahr. Der aktive Kundenstamm stieg auf beachtliche 38 Millionen, was einem Wachstum von 8 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht.

Im Geschäftsbereich Erneuerbare Energien lag die kumulierte installierte Gesamtkapazität von Aditya Birla Renewables im GJ23 bei 744 MW, die bis zum GJ24 auf 2 GW ansteigen dürfte.

Nachhaltigkeit im Blickpunkt
Für alle unsere Geschäftsbereiche ist Nachhaltigkeit ein integraler Bestandteil unserer Strategie. Unser Engagement für die Integration von Nachhaltigkeit in unser Geschäft kommt in unseren sorgfältig ausgearbeiteten ESG-Rahmenbedingungen zum Ausdruck, die darauf abzielen, allen Interessengruppen einen umfassenden Wert zu bieten.

Ihr Unternehmen strebt an, bis 2050 die Emissionen auf Null zu reduzieren. Wir führen verschiedene Maßnahmen durch, um unseren CO2-Fußabdruck zu verringern und unsere ökologische Nachhaltigkeit zu verbessern.

Die Erhöhung der Kreislauffähigkeit bei der Wiederverwendung verschiedener Materialien, die in den Abfall gelangen, ist einer der Schwerpunktbereiche Ihres Unternehmens, und der Geschäftsbereich VSF will im GJ24 Kreislaufprodukte entwickeln, die Pre- und Post-Consumer-Abfälle und alternative Rohstoffe verwenden.

Wasser ist Leben. Ihr Unternehmen hat den Schwerpunkt auf den verantwortungsvollen Umgang mit Wasser gelegt, und das VSF-Geschäft konnte den Wasserverbrauch gegenüber dem Geschäftsjahr 2015 um fast 55 % senken.

Außerdem hat Ihr Unternehmen die Empfehlungen der Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD) übernommen und deren Ergebnisse in das Risikomanagement, die Geschäftsplanung und die Strategie integriert.

Grasim wurde aufgrund seiner nachhaltigen Bemühungen in den Listen der Economic Times und der Business World für die nachhaltigsten Unternehmen ausgezeichnet. Das ESG-Rating Ihres Unternehmens für 2022 wurde von Morgan Stanley Capital International von „BB“ auf „BBB“ heraufgestuft, und der CRISIL Sustainability Report 2022 erhielt die Bewertung „Stark“ mit einem ESG-Score von 63.

Dividende
Auf der Grundlage der Performance Ihres Unternehmens haben Ihre Direktoren eine Dividende von 10 ₹ pro Aktie mit einem Nennwert von je 2 Rupien für das am 31. März 2023 endende Geschäftsjahr vorgeschlagen.

Die Dividende würde, wenn sie von den Mitgliedern genehmigt wird, einen Mittelabfluss von 658 Milliarden Rupien bedeuten.

Abseits des Geschäfts
Wir glauben fest daran, dass verantwortungsvolles Handeln und ein Beitrag zum Wohl der Gesellschaft integraler Bestandteil guter Geschäftspraktiken und der Wertschöpfung sind.

Ihr Unternehmen hat in den letzten 76 Jahren aktiv zur sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung der Gemeinden beigetragen, in denen es tätig ist. Dazu werden gezielte Maßnahmen in den Bereichen Bildung und Kapazitätsaufbau, Infrastruktur, Gesundheitsfürsorge und Sozialreformen durchgeführt, um das Leben der Menschen zu bereichern und Möglichkeiten zur Existenzsicherung zu schaffen.

Die CSR-Aktivitäten Ihres Unternehmens werden unter der Schirmherrschaft des Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development (Aditya Birla Zentrum für Gemeinschaftsinitiativen und ländliche Entwicklung) durchgeführt, das von Frau Rajashree Birla, Ihrer Direktorin, geleitet wird. Ihr Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, diese Gemeinden in die Lage zu versetzen, die Vorteile des raschen Wirtschaftswachstums des Landes zu nutzen und aktiv an der spannenden Reise teilzunehmen, die vor ihnen liegt.

Im GJ23 konnte Grasim das Leben von über 11 Milliarden Menschen in 9 Bundesstaaten, 15 Distrikten und mehr als 340 Dörfern in Indien bereichern. Die CSR-Ausgaben Ihres Unternehmens liegen seit jeher über der gesetzlichen Vorgabe von 2 % des durchschnittlichen Nettogewinns. Im Geschäftsjahr 23 beliefen sich die Gesamtausgaben auf 54 Milliarden Rupien.

Schlussfolgerung
Nicht zuletzt bin ich der Überzeugung, dass unsere Zielsetzung unseren Blickwinkel erweitert und uns befähigt, noch größere Horizonte zu verfolgen. Dieser Grundsatz ist das Fundament, das uns in die Zukunft führt und uns ermutigt, uns an bedeutendere Verpflichtungen und Ziele heranzuwagen.

Für Ihr Unternehmen ist es nicht nur eine Selbstverständlichkeit, ein zielorientiertes Unternehmen zu sein. Es verkörpert es, indem es dieses Ethos in jeder Bemühung, jeder Beziehung und jedem Vorhaben auslebt. Dieses zielgerichtete Engagement ist es, das uns in eine noch hellere und wirkungsvollere Zukunft führt.

Mit Blick in die Zukunft und über die nahe Zukunft hinaus sehen wir starke Wachstumschancen in unseren bestehenden Kerngeschäften Viskose und Chemie, wobei der Schwerpunkt auf Spezialprodukten liegt. Mit dem neuen, wachstumsstarken Farbengeschäft und dem B2B-E-Commerce eröffnen sich uns neue Möglichkeiten, unsere Präsenz weiter zu stärken und nachhaltige Werte zu schaffen.

Ich möchte im Namen des Vorstands unseres Unternehmens allen unseren Stakeholdern, Geschäftspartnern und der Zentral- und Landesregierung für ihre ständige Unterstützung danken. Alle unsere Mitarbeiter tragen mit ihrem Engagement zum Wachstum unseres Unternehmens bei und das ist von unschätzbarem Wert. Abschließend möchte ich jedem einzelnen von Ihnen, unseren Aktionären, meinen tief empfundenen Dank aussprechen. Ich freue mich auf Ihr anhaltendes Vertrauen, Ihre Zuversicht und Ihre Unterstützung.

Vielen Dank dafür!

Kumar Mangalam Birla
Aufsichtsratsvorsitzender

Chers actionnaires,C’est un jour mémorable. Ce jour-là, il y a 76 ans, votre société a été constituée. Et quel voyage cela a été. Un voyage de croissance, de réinvention dynamique, de création de valeur soutenue et de renforcement de la nation. L’évolution de Grasim reflète le voyage en plein essor de notre nation et aujourd’hui elle reflète l’esprit sans limites d’une Inde renaissante.Cette Assemblée Générale (AGA) annuelle, bien sûr, intervient moins de 48 heures après le triomphe lunaire de l'Inde. L’atterrissage au pôle sud de la lune est emblématique de l’ambition de l’Inde, de ses prouesses technologiques et de son rôle croissant en tant que force mondiale pour le bien.L’Inde, aujourd’hui, se distingue dans un monde agité par les incertitudes. Les entreprises du monde entier ont dû faire face aux conséquences de la pandémie, aux changements géopolitiques, aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement et aux transformations technologiques. Pourtant, malgré ces incertitudes, nous sommes restés fermes, guidés par notre objectif et notre engagement à créer de la valeur pour les parties prenantes.Alors que nous nous trouvons au seuil de la prochaine phase de notre parcours de croissance transformationnelle, nous sommes guidés par l’objectif de notre Groupe - enrichir des vies en construisant des entreprises et des institutions dynamiques et responsables qui inspirent la confiance. Cet objectif sert de balise, influençant chaque décision d’affaires que nous prenons.Notre voyage résonne profondément avec l'éthique de l'Atmanirbhar Bharat. Grâce à l'innovation incessante, à des améliorations stratégiques de la capacité et à la capitalisation des opportunités de croissance rapide émergentes, nous avons créé des entreprises à l'échelle mondiale. Des fibres aux textiles, des produits chimiques au ciment, des services financiers aux énergies renouvelables, et maintenant des peintures au commerce électronique interentreprises (B2B). Notre objectif a toujours été inébranlable— créer une valeur durable pour toutes nos parties prenantes.En regardant vers l'avenir, nous restons déterminés à diriger avec objectif et à grandir de manière responsable. Nous sommes enthousiasmés par les opportunités qui nous attendent et nous sommes confiants dans notre capacité à relever les défis qui se présenteront à nous.Notre bilan démontre un taux de croissance annuel composé louable ou TCAC de 16 % du chiffre d’affaires et du bénéfice après impôt sur une base consolidée au cours des trois dernières années.Permettez-moi maintenant d’aborder brièvement l’environnement économique global avant de vous faire part de mes réflexions sur le rendement de votre entreprise au cours de l'exercice fiscal 2023.Les taux d'inflation élevés dans les économies développées et les hausses successives des taux d'intérêt ont considérablement ralenti la demande de produits dans toutes les catégories - en particulier les dépenses discrétionnaires - bien que les secteurs des voyages et du tourisme soient en plein essor.Malgré une croissance mondiale plus faible au cours de l'année en cours, il y a place à un optimisme prudent quant à une reprise ultérieure, car les marchés financiers mondiaux ont raisonnablement bien résisté. L’économie indienne présente une image robuste avec des impulsions domestiques fortes qui l’emportent sur les effets négatifs du ralentissement mondial.Les fondamentaux macroéconomiques solides de l'Inde offrent un réconfort face aux risques mondiaux, avec une inflation modérée, une réduction du déficit courant et une amélioration des réserves de change.L’assainissement budgétaire est en bonne voie malgré des augmentations substantielles des dépenses publiques en capital. Les investissements publics, en particulier dans les infrastructures critiques, préparent l’économie à l’avenir, tandis que des politiques industrielles pragmatiques et des programmes d’incitation liés à la production stimuleront les investissements privés. Ces initiatives, combinées à l'amélioration des bilans des banques et des entreprises et au dynamisme de la "nouvelle économie" basée sur la technologie, créent des perspectives de croissance prometteuses à moyen terme pour l'économie indienne.Aujourd’hui, l’Inde occupe une place de premier plan parmi les plus grandes économies du monde. Alors que les principales économies mondiales sont toujours accablées par la stagflation, l'Inde a fait preuve de résilience dans sa dynamique de croissance continue.Un élément clé de la montée en puissance de tout écosystème industriel est la présence d'une main-d'œuvre confiante et qualifiée. Cette année, l'Inde a dépassé la Chine en termes de population, et possède déjà la plus grande et la plus jeune population en âge de travailler au monde.Votre entreprise a astucieusement anticipé et capitalisé sur les opportunités naissantes en Inde. Cette prévoyance nous a non seulement permis de relever efficacement les défis à court terme, mais aussi de les transformer en tremplins pour une croissance transformatrice. En démontrant une solide performance au cours de l'exercice fiscal 2023, votre entreprise est désormais stratégiquement positionnée pour amplifier sa trajectoire de croissance.&nbsp;<h3>La performance de votre entreprise</h3> L'exercice fiscal 2023 a été une année charnière pour votre entreprise, puisque les chiffres d’affaires consolidées ont dépassé pour la première fois la barre des 1 000 milliards de roupies. Au cours des trois dernières années, votre entreprise a connu une croissance exceptionnelle, avec près de 40 000 millions de roupies ajoutées aux chiffre d'affaires consolidées.Nous avons enregistré une croissance impressionnante de 23% année après année dans les chiffres d’affaires consolidées des opérations, atteignant un niveau record de 1 17 627 millions de roupies. Le bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBITDA) consolidé est passé à 20 478 millions de roupies, soit une augmentation de 15% par rapport à l'année précédente.Sur une base autonome, le chiffre d'affaires de Grasim s'est élevé à 26 840 millions de roupies, enregistrant une croissance de 29%. Le bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBITDA), qui s'élève à 4 198 millions de roupies, a légèrement augmenté, impacté par le ralentissement mondial de nos activités clés. Les entreprises autonomes ont fait preuve de résilience et de cohérence, sortant plus fortes de chaque ralentissement cyclique.Permettez-moi de vous parler du rendement des principaux secteurs d’activité.Nos activités de viscose et de produits chimiques diversifiés occupent une position de leader incontestée sur le marché indien, soutenues par des ajouts de capacité constants pour répondre à la demande croissante.L'activité des fibres discontinues de viscose (VSF) a enregistré le volume de ventes le plus élevé de 711KT pour l'exercice fiscal 2023, en hausse de 18% année après année (YoY).L’activité des fibres discontinues de viscose (VSF) de l’entreprise vise constamment l’excellence en matière d’orientation client et de qualité des produits. L'activité propulsée par la marque ‘Liva’ a créé une forte demande de tirage, et vend maintenant plus de soixante millions de vêtements co-marqués.La durabilité demeure une priorité pour nous. Pour la troisième année consécutive, Birla Cellulose a reçu la plus haute note en matière de chemise vert foncé par l’ONG mondiale, Canopée, reconnaissant les efforts de durabilité de votre entreprise.Dans le domaine du recyclage des textiles et de la circularité, des progrès significatifs ont été réalisés sous la forme de lancements commerciaux réussis de Liva Reviva fabriqués à partir de 30% de déchets textiles et de la mise en service d'une installation de recyclage mécanique chez TRADC.Avec à la fois des capacités de recyclage chimique et mécanique, votre entreprise est devenue le leader de l’industrie établie dans le recyclage des textiles.Votre entreprise continue de développer de nouveaux produits, dont certains sont actuellement à l’échelle du laboratoire et seront mis sur le marché en temps voulu.L'activité chimique a enregistré son chiffre d'affaires et son bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBITDA) les plus élevés à 10 422 et 2 271 millions de roupies respectivement. L’intégration globale du chlore s’est améliorée à 60 % contre 58 % l’année précédente.Étant donné que nous mettons l’accent sur les produits chimiques de traitement de l’eau, votre entreprise a utilisé son centre de recherche et développement (R&amp;D Centre) pour relever les défis liés au traitement de l’eau potable. Nous visons à conserver notre position de leader du marché dans le secteur des alcalis chlorés, en prévoyant une capacité de 1,5 million de TPA d’ici le premier trimestre de l’exercice fiscal 2025L’entreprise Textiles a également enregistré ses meilleurs résultats financiers annuels, enregistrant le chiffre d’affaires et le bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBITDA) les plus élevés à 2 293 millions de roupies et 240 millions de roupies respectivement. Nos marques de textiles, Linen Club, ‘Soktas’, ‘Giza House’, sont maintenant présentes dans 210 points de vente exclusifs et 8500 points de vente multi-marques. De plus, en reconnaissance de nos efforts et de notre culture de travail, notre entreprise textile a été reconnue comme un ‘ Excellent Milieu de Travail’ par le Great Place to Work® Institute.Réorienter l’attention vers les Nouvelles EntreprisesVotre entreprise s’est lancée dans une phase de croissance transformationnelle avec l’incubation de deux nouveaux moteurs de croissance à fort potentiel: les peintures et le commerce électronique interentreprises (B2B) pour les matériaux de construction.Dans le secteur des peintures, les travaux du projet progressent conformément aux plans sur les six sites, et la mise en service des usines commencera par phases à partir du quatrième trimestre de l'exercice fiscal 2024. L’installation du centre de recherche et développement (R&amp;D) de pointe est pleinement opérationnelle. Votre entreprise vise à être un acteur numéro 2 dans l'industrie des peintures décoratives.L'entreprise de commerce électronique interentreprises(B2B) pour les matériaux de construction, ”Birla Pivot”, est maintenant opérationnelle et s'adresse aux clients du Madhya Pradesh, du Maharashtra et de Delhi. Cette initiative s’harmonise parfaitement avec les objectifs du gouvernement pour l’Inde numérique et l’autonomisation des micros, petites et moyennes entreprises (MPME).Passons maintenant aux dépenses en capital.&nbsp; Au cours de l'exercice fiscal 2023, votre entreprise a réalisé sa plus grande dépense en capital jamais réalisée, investissant 4 307 millions de roupies, dont 1 979 millions de roupies dans l'activité des peintures. Alors que nos entreprises établies sont prêtes à consolider leurs positions de leadership, nos moteurs de croissance nouvellement identifiés sont prêts à créer un impact puissant.&nbsp;<h3>Permettez-moi maintenant de parler brièvement de la performance des filiales de Grasim.</h3>La filiale de votre entreprise, UltraTech Cement a enregistré un chiffre d'affaires net de 63 240 millions de roupies et un bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBITDA) de 11 123 millions de roupies.UltraTech a obtenu la distinction unique d’enregistrer 100 millions de tonnes de production, d’expéditions et de ventes au cours de l’exercice fiscal 2023. Cela s’est accompagné d’une utilisation efficace des capacités de 84% pour l’année. La capacité totale actuelle de production de ciment de 137,85 MTPA devrait atteindre plus de 160 MTPA après l'achèvement des projets d'expansion en cours.La filiale de services financiers de votre entreprise, Aditya Birla Capital a déclaré un chiffre d'affaires consolidé de 27 416 millions de roupies, soit une croissance de 23% année après année(YoY), et un bénéfice net de 2 057 millions de roupies, soit une hausse de 33% année après année(YoY). La base de clients actifs a augmenté pour atteindre 38 millions, soit une croissance de 8% année après année(YoY).Dans le secteur des énergies renouvelables, la capacité totale installée cumulée d’Aditya Birla Renewables s’élevait à 744 MW au cours de l’exercice fiscal 2023, qui devrait atteindre 2 MW au cours de l’exercice fiscal 2024.&nbsp;<h3>Durabilité ciblée</h3>La durabilité fait partie intégrante de notre stratégie dans l'ensemble de nos activités. Notre engagement à intégrer la durabilité dans nos activités se manifeste par notre cadre d’environnement, social et gouvernance (ESG) soigneusement conçu qui vise à offrir une valeur globale à toutes les parties prenantes.Votre entreprise vise à atteindre le niveau zéro net d'ici 2050. Nous mettons en œuvre diverses mesures pour réduire notre empreinte carbone et améliorer notre durabilité environnementale.L’augmentation de la circularité de la réutilisation de divers matériaux destinés à être gaspillés est l’un des domaines d’intérêt de votre entreprise, et l’activité des fibres discontinues de viscose (VSF) vise à développer des produits circulaires au cours de l’exercice fiscal 2024, en utilisant des déchets pré et post-consommation et des matières premières alternatives.L’eau est la vie. Votre entreprise s’est concentrée sur la gestion de l’eau et l’activité des fibres discontinues de viscose (VSF) a pu réduire la consommation d’eau de près de 55 % par rapport à l’exercice fiscal 2015.Votre entreprise a également adopté les recommandations du Groupe de travail sur la divulgation financière liée au climat (GDFC) et a intégré ses conclusions à la gestion des risques, à la planification opérationnelle et à la stratégie d’entreprise.Grâce à ses efforts soutenus, Grasim a été reconnue dans les listes des entreprises les plus durables d’Economic Times et du Business World. La cote de l’environnement, social et gouvernance (ESG) de votre entreprise pour 2022 a été haussée à ‘BBB’ par rapport à ‘BB’ par Morgan Stanley Capital International et CRISIL Sustainability Report 2022, lui a attribué une cote‘ Strong’, avec un score de 63.&nbsp;<h3>Dividendes</h3>Sur la base de la performance de votre entreprise, vos administrateurs ont recommandé un dividende de ₹ 10 par action d’une valeur nominale de Rs 2, pour l'année se terminant le 31 mars 2023.Le dividende, s’il est approuvé par les membres, impliquerait une sortie de trésorerie de 658 millions de roupies.&nbsp;<h3>Au-delà des affaires</h3>Nous sommes fermement convaincus qu'agir de manière responsable et contribuer au bien-être de la société fait partie intégrante des bonnes pratiques commerciales et de la création de valeur.Au cours des 76 dernières années, votre entreprise a contribué activement au développement social et économique des communautés dans lesquelles elle opère. Cela se fait grâce à des interventions ciblées dans les domaines de l’éducation et du renforcement des capacités, des infrastructures, des soins de santé et des réformes sociales afin d’enrichir les vies et de créer des opportunités de subsistance.Les activités de responsabilité sociale des entreprises (RSE) de votre entreprise sont mises en œuvre sous l’égide du Aditya Birla Centre pour les initiatives communautaires et le développement rural, dirigé par Mme Rajashree Birla, votre directrice. Votre entreprise vise à permettre à ces communautés de profiter des avantages de la croissance économique rapide de la nation et de devenir des participants actifs dans le parcours passionnant à venir.Au cours de l'exercice fiscal 2023, Grasim a été en mesure d'enrichir la vie de plus de 11 millions de personnes dans 9 États, 15 districts et plus de 340 villages en Inde. Les dépenses de de responsabilité sociale des entreprises (RSE) de votre entreprise dépassent traditionnellement l'exigence légale de 2% du bénéfice net moyen. Au cours de l'exercice fiscal 2023, les dépenses totales ont atteint. 54 millions de roupies&nbsp;<h3>Conclusion</h3>Enfin, je suis convaincu que notre but élargit notre perspective, nous permettant de poursuivre des horizons encore plus vastes. Il sert de socle qui nous propulse vers l’avenir, nous encourageant à nous aventurer dans des engagements et des poursuites plus importants.Votre entreprise ne se vante pas seulement d'être une entité axée sur un objectif. Elle l'incarne, en vivant cette éthique dans chaque effort, chaque relation et chaque entreprise. Cet engagement envers un but est ce qui continue de nous orienter vers un avenir encore plus brillant et plus percutant.Alors que nous nous tournons vers l’avenir et au-delà à court terme, nous entrevoyons de fortes opportunités de croissance dans nos activités principales de viscose et de produits chimiques, en mettant l’accent sur les produits spécialisés. Les nouvelles activités à forte croissance de Paints et du commerce électronique interentreprises (B2B) présenteront une nouvelle toile d’opportunités pour renforcer notre empreinte et créer une valeur durable.Au nom du conseil d'administration de l’entreprise, je tiens à exprimer notre profonde gratitude à tous nos parties prenantes, partenaires commerciaux et aux gouvernements central et étatique pour leur soutien constant. L’engagement de tous nos employés pour la croissance de notre entreprise est inestimable. Enfin, permettez-moi d’exprimer ma plus profonde gratitude à chacun d’entre vous, nos actionnaires. J’attends avec impatience votre confiance et votre soutien continus.Merci beaucoup !<h3>Kumar Mangalam Birla</h3>Président

Lors de la 76e Assemblée Générale Annuelle de notre groupe phare, Grasim Industries Ltd. Le discours du Président, Kumar Mangalam Birla, a abordé une myriade de sujets, à commencer par le récent triomphe lunaire de l’Inde, l’économie indienne et les nouveaux moteurs de croissance de l’entreprise


Le discours de Kumar Mangalam Birla à la 76e assemblée générale annuelle (AGA) de Grasim

Chers actionnaires,

C’est un jour mémorable. Ce jour-là, il y a 76 ans, votre société a été constituée. Et quel voyage cela a été. Un voyage de croissance, de réinvention dynamique, de création de valeur soutenue et de renforcement de la nation. L’évolution de Grasim reflète le voyage en plein essor de notre nation et aujourd’hui elle reflète l’esprit sans limites d’une Inde renaissante.

Cette Assemblée Générale (AGA) annuelle, bien sûr, intervient moins de 48 heures après le triomphe lunaire de l'Inde. L’atterrissage au pôle sud de la lune est emblématique de l’ambition de l’Inde, de ses prouesses technologiques et de son rôle croissant en tant que force mondiale pour le bien.

L’Inde, aujourd’hui, se distingue dans un monde agité par les incertitudes. Les entreprises du monde entier ont dû faire face aux conséquences de la pandémie, aux changements géopolitiques, aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement et aux transformations technologiques. Pourtant, malgré ces incertitudes, nous sommes restés fermes, guidés par notre objectif et notre engagement à créer de la valeur pour les parties prenantes.

Alors que nous nous trouvons au seuil de la prochaine phase de notre parcours de croissance transformationnelle, nous sommes guidés par l’objectif de notre Groupe - enrichir des vies en construisant des entreprises et des institutions dynamiques et responsables qui inspirent la confiance. Cet objectif sert de balise, influençant chaque décision d’affaires que nous prenons.

Notre voyage résonne profondément avec l'éthique de l'Atmanirbhar Bharat. Grâce à l'innovation incessante, à des améliorations stratégiques de la capacité et à la capitalisation des opportunités de croissance rapide émergentes, nous avons créé des entreprises à l'échelle mondiale. Des fibres aux textiles, des produits chimiques au ciment, des services financiers aux énergies renouvelables, et maintenant des peintures au commerce électronique interentreprises (B2B). Notre objectif a toujours été inébranlable— créer une valeur durable pour toutes nos parties prenantes.

En regardant vers l'avenir, nous restons déterminés à diriger avec objectif et à grandir de manière responsable. Nous sommes enthousiasmés par les opportunités qui nous attendent et nous sommes confiants dans notre capacité à relever les défis qui se présenteront à nous.

Notre bilan démontre un taux de croissance annuel composé louable ou TCAC de 16 % du chiffre d’affaires et du bénéfice après impôt sur une base consolidée au cours des trois dernières années.

Permettez-moi maintenant d’aborder brièvement l’environnement économique global avant de vous faire part de mes réflexions sur le rendement de votre entreprise au cours de l'exercice fiscal 2023.

Les taux d'inflation élevés dans les économies développées et les hausses successives des taux d'intérêt ont considérablement ralenti la demande de produits dans toutes les catégories - en particulier les dépenses discrétionnaires - bien que les secteurs des voyages et du tourisme soient en plein essor.

Malgré une croissance mondiale plus faible au cours de l'année en cours, il y a place à un optimisme prudent quant à une reprise ultérieure, car les marchés financiers mondiaux ont raisonnablement bien résisté. L’économie indienne présente une image robuste avec des impulsions domestiques fortes qui l’emportent sur les effets négatifs du ralentissement mondial.

Les fondamentaux macroéconomiques solides de l'Inde offrent un réconfort face aux risques mondiaux, avec une inflation modérée, une réduction du déficit courant et une amélioration des réserves de change.

L’assainissement budgétaire est en bonne voie malgré des augmentations substantielles des dépenses publiques en capital. Les investissements publics, en particulier dans les infrastructures critiques, préparent l’économie à l’avenir, tandis que des politiques industrielles pragmatiques et des programmes d’incitation liés à la production stimuleront les investissements privés. Ces initiatives, combinées à l'amélioration des bilans des banques et des entreprises et au dynamisme de la "nouvelle économie" basée sur la technologie, créent des perspectives de croissance prometteuses à moyen terme pour l'économie indienne.

Aujourd’hui, l’Inde occupe une place de premier plan parmi les plus grandes économies du monde. Alors que les principales économies mondiales sont toujours accablées par la stagflation, l'Inde a fait preuve de résilience dans sa dynamique de croissance continue.

Un élément clé de la montée en puissance de tout écosystème industriel est la présence d'une main-d'œuvre confiante et qualifiée. Cette année, l'Inde a dépassé la Chine en termes de population, et possède déjà la plus grande et la plus jeune population en âge de travailler au monde.

Votre entreprise a astucieusement anticipé et capitalisé sur les opportunités naissantes en Inde. Cette prévoyance nous a non seulement permis de relever efficacement les défis à court terme, mais aussi de les transformer en tremplins pour une croissance transformatrice. En démontrant une solide performance au cours de l'exercice fiscal 2023, votre entreprise est désormais stratégiquement positionnée pour amplifier sa trajectoire de croissance.

La performance de votre entreprise
L'exercice fiscal 2023 a été une année charnière pour votre entreprise, puisque les chiffres d’affaires consolidées ont dépassé pour la première fois la barre des 1 000 milliards de roupies. Au cours des trois dernières années, votre entreprise a connu une croissance exceptionnelle, avec près de 40 000 millions de roupies ajoutées aux chiffre d'affaires consolidées.

Nous avons enregistré une croissance impressionnante de 23% année après année dans les chiffres d’affaires consolidées des opérations, atteignant un niveau record de 1 17 627 millions de roupies. Le bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBITDA) consolidé est passé à 20 478 millions de roupies, soit une augmentation de 15% par rapport à l'année précédente.

Sur une base autonome, le chiffre d'affaires de Grasim s'est élevé à 26 840 millions de roupies, enregistrant une croissance de 29%. Le bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBITDA), qui s'élève à 4 198 millions de roupies, a légèrement augmenté, impacté par le ralentissement mondial de nos activités clés. Les entreprises autonomes ont fait preuve de résilience et de cohérence, sortant plus fortes de chaque ralentissement cyclique.

Permettez-moi de vous parler du rendement des principaux secteurs d’activité.

Nos activités de viscose et de produits chimiques diversifiés occupent une position de leader incontestée sur le marché indien, soutenues par des ajouts de capacité constants pour répondre à la demande croissante.

L'activité des fibres discontinues de viscose (VSF) a enregistré le volume de ventes le plus élevé de 711KT pour l'exercice fiscal 2023, en hausse de 18% année après année (YoY).

L’activité des fibres discontinues de viscose (VSF) de l’entreprise vise constamment l’excellence en matière d’orientation client et de qualité des produits. L'activité propulsée par la marque ‘Liva’ a créé une forte demande de tirage, et vend maintenant plus de soixante millions de vêtements co-marqués.

La durabilité demeure une priorité pour nous. Pour la troisième année consécutive, Birla Cellulose a reçu la plus haute note en matière de chemise vert foncé par l’ONG mondiale, Canopée, reconnaissant les efforts de durabilité de votre entreprise.

Dans le domaine du recyclage des textiles et de la circularité, des progrès significatifs ont été réalisés sous la forme de lancements commerciaux réussis de Liva Reviva fabriqués à partir de 30% de déchets textiles et de la mise en service d'une installation de recyclage mécanique chez TRADC.

Avec à la fois des capacités de recyclage chimique et mécanique, votre entreprise est devenue le leader de l’industrie établie dans le recyclage des textiles.

Votre entreprise continue de développer de nouveaux produits, dont certains sont actuellement à l’échelle du laboratoire et seront mis sur le marché en temps voulu.

L'activité chimique a enregistré son chiffre d'affaires et son bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBITDA) les plus élevés à 10 422 et 2 271 millions de roupies respectivement. L’intégration globale du chlore s’est améliorée à 60 % contre 58 % l’année précédente.

Étant donné que nous mettons l’accent sur les produits chimiques de traitement de l’eau, votre entreprise a utilisé son centre de recherche et développement (R&D Centre) pour relever les défis liés au traitement de l’eau potable. Nous visons à conserver notre position de leader du marché dans le secteur des alcalis chlorés, en prévoyant une capacité de 1,5 million de TPA d’ici le premier trimestre de l’exercice fiscal 2025

L’entreprise Textiles a également enregistré ses meilleurs résultats financiers annuels, enregistrant le chiffre d’affaires et le bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBITDA) les plus élevés à 2 293 millions de roupies et 240 millions de roupies respectivement. Nos marques de textiles, Linen Club, ‘Soktas’, ‘Giza House’, sont maintenant présentes dans 210 points de vente exclusifs et 8500 points de vente multi-marques. De plus, en reconnaissance de nos efforts et de notre culture de travail, notre entreprise textile a été reconnue comme un ‘ Excellent Milieu de Travail’ par le Great Place to Work® Institute.

Réorienter l’attention vers les Nouvelles Entreprises

Votre entreprise s’est lancée dans une phase de croissance transformationnelle avec l’incubation de deux nouveaux moteurs de croissance à fort potentiel: les peintures et le commerce électronique interentreprises (B2B) pour les matériaux de construction.

Dans le secteur des peintures, les travaux du projet progressent conformément aux plans sur les six sites, et la mise en service des usines commencera par phases à partir du quatrième trimestre de l'exercice fiscal 2024. L’installation du centre de recherche et développement (R&D) de pointe est pleinement opérationnelle. Votre entreprise vise à être un acteur numéro 2 dans l'industrie des peintures décoratives.

L'entreprise de commerce électronique interentreprises(B2B) pour les matériaux de construction, ”Birla Pivot”, est maintenant opérationnelle et s'adresse aux clients du Madhya Pradesh, du Maharashtra et de Delhi. Cette initiative s’harmonise parfaitement avec les objectifs du gouvernement pour l’Inde numérique et l’autonomisation des micros, petites et moyennes entreprises (MPME).

Passons maintenant aux dépenses en capital.
Au cours de l'exercice fiscal 2023, votre entreprise a réalisé sa plus grande dépense en capital jamais réalisée, investissant 4 307 millions de roupies, dont 1 979 millions de roupies dans l'activité des peintures. Alors que nos entreprises établies sont prêtes à consolider leurs positions de leadership, nos moteurs de croissance nouvellement identifiés sont prêts à créer un impact puissant.

Permettez-moi maintenant de parler brièvement de la performance des filiales de Grasim.
La filiale de votre entreprise, UltraTech Cement a enregistré un chiffre d'affaires net de 63 240 millions de roupies et un bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBITDA) de 11 123 millions de roupies.

UltraTech a obtenu la distinction unique d’enregistrer 100 millions de tonnes de production, d’expéditions et de ventes au cours de l’exercice fiscal 2023. Cela s’est accompagné d’une utilisation efficace des capacités de 84% pour l’année. La capacité totale actuelle de production de ciment de 137,85 MTPA devrait atteindre plus de 160 MTPA après l'achèvement des projets d'expansion en cours.

La filiale de services financiers de votre entreprise, Aditya Birla Capital a déclaré un chiffre d'affaires consolidé de 27 416 millions de roupies, soit une croissance de 23% année après année(YoY), et un bénéfice net de 2 057 millions de roupies, soit une hausse de 33% année après année(YoY). La base de clients actifs a augmenté pour atteindre 38 millions, soit une croissance de 8% année après année(YoY).

Dans le secteur des énergies renouvelables, la capacité totale installée cumulée d’Aditya Birla Renewables s’élevait à 744 MW au cours de l’exercice fiscal 2023, qui devrait atteindre 2 MW au cours de l’exercice fiscal 2024.

Durabilité ciblée
La durabilité fait partie intégrante de notre stratégie dans l'ensemble de nos activités. Notre engagement à intégrer la durabilité dans nos activités se manifeste par notre cadre d’environnement, social et gouvernance (ESG) soigneusement conçu qui vise à offrir une valeur globale à toutes les parties prenantes.

Votre entreprise vise à atteindre le niveau zéro net d'ici 2050. Nous mettons en œuvre diverses mesures pour réduire notre empreinte carbone et améliorer notre durabilité environnementale.

L’augmentation de la circularité de la réutilisation de divers matériaux destinés à être gaspillés est l’un des domaines d’intérêt de votre entreprise, et l’activité des fibres discontinues de viscose (VSF) vise à développer des produits circulaires au cours de l’exercice fiscal 2024, en utilisant des déchets pré et post-consommation et des matières premières alternatives.

L’eau est la vie. Votre entreprise s’est concentrée sur la gestion de l’eau et l’activité des fibres discontinues de viscose (VSF) a pu réduire la consommation d’eau de près de 55 % par rapport à l’exercice fiscal 2015.

Votre entreprise a également adopté les recommandations du Groupe de travail sur la divulgation financière liée au climat (GDFC) et a intégré ses conclusions à la gestion des risques, à la planification opérationnelle et à la stratégie d’entreprise.

Grâce à ses efforts soutenus, Grasim a été reconnue dans les listes des entreprises les plus durables d’Economic Times et du Business World. La cote de l’environnement, social et gouvernance (ESG) de votre entreprise pour 2022 a été haussée à ‘BBB’ par rapport à ‘BB’ par Morgan Stanley Capital International et CRISIL Sustainability Report 2022, lui a attribué une cote‘ Strong’, avec un score de 63.

Dividendes
Sur la base de la performance de votre entreprise, vos administrateurs ont recommandé un dividende de ₹ 10 par action d’une valeur nominale de Rs 2, pour l'année se terminant le 31 mars 2023.

Le dividende, s’il est approuvé par les membres, impliquerait une sortie de trésorerie de 658 millions de roupies.

Au-delà des affaires
Nous sommes fermement convaincus qu'agir de manière responsable et contribuer au bien-être de la société fait partie intégrante des bonnes pratiques commerciales et de la création de valeur.

Au cours des 76 dernières années, votre entreprise a contribué activement au développement social et économique des communautés dans lesquelles elle opère. Cela se fait grâce à des interventions ciblées dans les domaines de l’éducation et du renforcement des capacités, des infrastructures, des soins de santé et des réformes sociales afin d’enrichir les vies et de créer des opportunités de subsistance.

Les activités de responsabilité sociale des entreprises (RSE) de votre entreprise sont mises en œuvre sous l’égide du Aditya Birla Centre pour les initiatives communautaires et le développement rural, dirigé par Mme Rajashree Birla, votre directrice. Votre entreprise vise à permettre à ces communautés de profiter des avantages de la croissance économique rapide de la nation et de devenir des participants actifs dans le parcours passionnant à venir.

Au cours de l'exercice fiscal 2023, Grasim a été en mesure d'enrichir la vie de plus de 11 millions de personnes dans 9 États, 15 districts et plus de 340 villages en Inde. Les dépenses de de responsabilité sociale des entreprises (RSE) de votre entreprise dépassent traditionnellement l'exigence légale de 2% du bénéfice net moyen. Au cours de l'exercice fiscal 2023, les dépenses totales ont atteint. 54 millions de roupies

Conclusion
Enfin, je suis convaincu que notre but élargit notre perspective, nous permettant de poursuivre des horizons encore plus vastes. Il sert de socle qui nous propulse vers l’avenir, nous encourageant à nous aventurer dans des engagements et des poursuites plus importants.

Votre entreprise ne se vante pas seulement d'être une entité axée sur un objectif. Elle l'incarne, en vivant cette éthique dans chaque effort, chaque relation et chaque entreprise. Cet engagement envers un but est ce qui continue de nous orienter vers un avenir encore plus brillant et plus percutant.

Alors que nous nous tournons vers l’avenir et au-delà à court terme, nous entrevoyons de fortes opportunités de croissance dans nos activités principales de viscose et de produits chimiques, en mettant l’accent sur les produits spécialisés. Les nouvelles activités à forte croissance de Paints et du commerce électronique interentreprises (B2B) présenteront une nouvelle toile d’opportunités pour renforcer notre empreinte et créer une valeur durable.

Au nom du conseil d'administration de l’entreprise, je tiens à exprimer notre profonde gratitude à tous nos parties prenantes, partenaires commerciaux et aux gouvernements central et étatique pour leur soutien constant. L’engagement de tous nos employés pour la croissance de notre entreprise est inestimable. Enfin, permettez-moi d’exprimer ma plus profonde gratitude à chacun d’entre vous, nos actionnaires. J’attends avec impatience votre confiance et votre soutien continus.

Merci beaucoup !

Kumar Mangalam Birla
Président

亲爱的股东们，今天非常重要。76 年前的今天，Grasim 成立了。一路走来，公司逐步成长，经历了动态重塑，持续创造价值，为建设国家做出了贡献。Grasim 的发展历程反映了我们国家一步步走向繁荣。如今，Grasim 体现了印度坚持不懈的复兴精神。在印度取得登月胜利还不到 48 小时之际，我们召开了这次年度股东大会。印度登陆月球南极，彰显了国家的雄心壮志、技术实力，印度作为正面力量，在全球发展中发挥着重要作用。如今，在充满不确定性的世界中，印度脱颖而出。全球企业都在应对疫情影响、地缘政治变化、供应链中断及技术转型。虽然存在不确定因素，但我们始终坚定不移，以我们的宗旨和承诺为指导，为利益相关者创造价值。面对下一转型阶段，我们将以集团的宗旨为指导——努力构建充满活力和责任感的企业和机构，加强信任，丰富生活。集团的每一商业决策都遵循着这一宗旨的指引。我们的发展历程始终与“自力更生的印度”(Atmanirbhar Bharat) 的精神保持一致。集团通过坚持不懈的创新，提升了战略能力，利用新兴高增长机遇，业务遍及全球。从纤维、纺织、化工、水泥，到金融服务、可再生能源，再到现在的涂料和 B2B 电子商务。我们始终坚定不移，专注于持续为所有利益相关者创造价值。展望未来，我们将继续坚持以目标为导向，认真负责，实现增长。面对未来的机遇，我们充满信心，也坚信我们有能力应对任何挑战。我们的业绩记录显示，整体而言，在过去三年中，收入和税后利润的复合年增长率 (CAGR) 达到了 16%，值得称赞。现在，我先简要谈谈整体经济环境，然后再谈谈我对公司 2023 财年业绩的看法。尽管旅游业蓬勃发展，但发达经济体的高通胀率及持续加息大大缩减了对各类产品的需求，尤其是非必要性支出。尽管本年度全球经济增长乏力，但全球金融市场表现尚可，因此对于之后的经济复苏，市场持谨慎乐观的态度。印度国内推动力表现强劲，超过了全球经济放缓的负面影响，因此印度经济增长态势明显。印度的宏观经济基本面表现良好，通胀趋缓，经常账户赤字缓解，外汇储备增加，能够安然应对全球风险。尽管政府资本支出大幅增加，但财政整顿策略进展顺利。公共投资，特别是对关键基础设施的投资，让经济能轻松应对未来，而务实的产业政策及与生产相关的激励计划将刺激私人资本支出。这些举措，叠加银行和企业资产负债表的改善，以及以技术为基础的“新经济”的推动，让印度经济的中期增长前景充满希望。如今，印度已是世界最大经济体之一。全球主要经济体目前仍受滞涨所拖累，而印度的经济增长充满韧性。任何工业生态系统的崛起都离不开一支充满自信、技术娴熟的劳动力队伍。今年，印度的人口数量超过了中国，已经成为全球劳动适龄人口最多、最年轻的国家。Grasim 敏锐地预见并利用了印度蓬勃发展的机遇。这不仅使我们能够有效应对短期挑战，还能将其转化为转型增长的跳板。2023 财年，Grasim 业绩增长明显，目前战略定位为扩大增长轨迹。&nbsp;<h3>公司业绩</h3>对于 Grasim 来说，2023 财年意义重大，公司的综合收入首次突破了 1 万亿卢比大关。在过去三年中，Grasim 增长明显，综合收入增加了近 4000.0 亿卢比。我们的综合业务收入同比增长了 23%，达到 11762.7 亿卢比，创历史新高，令人印象深刻。综合息税折旧摊销前利润 (EBITDA) 增至 2047.8 亿卢比，同比增长 15%。单独来看，Grasim 的收入为 2684 亿卢比，增长了 29%。息税折旧摊销前利润为 419.8 亿卢比，略有增长，这主要是受到全球主要业务增长放缓的影响。独立业务的韧性和一致性表现明显，在每次周期性衰退中都表现得更加强劲。接下来，我来介绍一下主要业务部门的表现。随着公司不断增加产能以满足增长需求，我们的粘胶业务和多元化化工业务在印度市场中地位领先。2023 财年，VSF 业务销量达到 711KT，有史以来最高，同比增长 18%。公司的 VSF 业务始终以客户为中心，追求卓越的产品质量。在“Liva”品牌的推动下，该业务拉动了需求，目前联名品牌服装的销量已超过 6000 万件。可持续发展仍然是我们的重中之重。Birla Cellulose 连续第三年被全球非政府组织 Canopy 授予最高级别的深绿色衬衫 (Dark Green Shirt)，以表彰公司在可持续发展方面所做的努力。在纺织品回收和循环利用领域，取得了重大进展。Liva Reviva 由 30% 的纺织品废料制成，已成功投入商业运行，TRADC 的机械回收设施也已投入使用。凭借化学及机械回收能力，公司已成为纺织品回收行业的领跑者。公司一直在开发新产品，一些产品目前还处于实验室阶段，适当时将投入市场。化工业务的收入达到 1042.2 亿卢比，息税折旧及摊销前利润达到 227.1 亿卢比，创历史新高。整体氯整合率从上一年的 58% 提高到 60%。我们非常重视水处理化学品，公司利用自身的研发中心来应对饮用水处理的相关挑战。我们的目标是保持氯碱业务的市场领先地位，预计到 2025 财年第一季度，产能将达到 150 万吨/年。纺织品业务业绩表现最佳，收入和息税折旧及摊销前利润分别达到 229.3 亿卢比和 24 亿卢比，创历史新高。我们的纺织品品牌“Linen Club”、“Soktas”和“Giza House”目前已有 210 家品牌专营店，进驻了 8500 家多品牌经销店。此外，为了表彰我们的努力成果和工作态度，Great Place to Work® Institute 将我们的纺织业务评为“最佳工作场所”(Great Workplace)。重视新业务公司已开始进入转型增长阶段，孵化出两个极具潜力的新增长引擎——涂料和建材 B2B 电子商务。在涂料业务方面，所有六个生产基地的项目工作按计划进展顺利，工厂将从 2024 财年第四季度开始同步试运行。最先进的研发设施已全面投入使用。公司的目标是努力成为装饰涂料行业第二名。建材 B2B 电子商务业务中“Birla Pivot”现已投入运营，为中央邦、马哈拉施特拉邦和德里的客户提供服务。这一举措与印度政府的“数字印度”和增强微小中型企业能力的目标不谋而合。接下来谈谈资本支出。&nbsp; 与其他年份相比，2023 财年公司的资本支出最高，投资额达 430.7 亿卢比，其中涂料业务投入 197.9 亿卢比。我们继续巩固了老牌业务的领导地位，新确定的增长引擎也即将发挥巨大影响。&nbsp;<h3>现在我简要谈谈 Grasim 子公司的业绩。</h3>Grasim 的子公司 UltraTech Cement 的净收入达到 6324 亿卢比，息税折旧摊销前利润达到 1112.3 亿卢比。UltraTech在2023财政年度实现了1亿吨生产、调度和销售的独特记录。这得益于全年 84% 的有效产能利用率。目前，水泥总产能为 137.85 万吨/年，在完成目前的扩建项目后，目标产能将达到 160+ 吨/年。公司的金融服务子公司 Aditya Birla Capital 的综合收入为 2741.6 亿卢比，同比增长 23%，净利润为 205.7 亿卢比，同比增长 33%。活跃客户群增至 3800 万，增幅明显，同比增长 8%。在可再生能源业务方面，2023 财年，Aditya Birla Renewables 的累计总装机容量为 744 兆瓦，预计到 2024 财年将增至 2 吉瓦。&nbsp;<h3>注重可持续发展</h3>在我们的各项业务战略中，可持续发展是不可分割的一部分。我们承诺将可持续发展融入业务，体现在我们精心制定的环境、社会和企业管治标准中，旨在为所有利益相关者提供综合价值。公司的目标是到 2050 年实现净零排放。目前，我们采取了各种措施，来减少碳足迹，提高环境可持续性。公司的着重点之一是提高各种废弃材料的循环再利用率，VSF 业务的目标是在 2024 财年利用消费前和消费后废弃物及替代原料生产更多的循环产品。水是生命。公司一直注重水资源管理，与2015财年的基准相比，VSF 业务的用水量减少了近 55%。公司还采纳了气候相关财务信息披露工作组 (TCFD) 的建议，将其结论纳入了风险管理、业务规划和战略中。通过持续的努力，Grasim 被《经济时报》和《商业世界》评为最具可持续发展力的公司。Morgan Stanley Capital International 将公司 2022 年的环境、社会和企业管治评级从“BB”上调至“BBB”，CRISIL 2022 年可持续发展报告给予的评级为“强”，环境、社会和企业管治得分为 63 分。&nbsp;<h3>红利</h3>根据公司的业绩，公司董事建议派发截至 2023 年 3 月 31 日的年度股息，每股（面值 2 卢比）派发 10 卢比。如获股东批准，股息相关的现金流出将达到 65.8 亿卢比。&nbsp;<h3>业务之外</h3>我们坚信，在良好的商业行为和价值创造中，公司应认真行事并为社会福祉做出贡献。在过去的 76 年里，公司一直积极为所在社区的社会和经济发展做出贡献。为此，公司在教育和能力建设、基础设施、医疗保健和社会改革等方面采取了重点干预措施，以丰富人们的生活并创造谋生机会。在董事 Rajashree Birla 女士领导的 Aditya Birla 社区倡议和农村发展中心的支持下，公司开展了企业社会责任活动。公司的目标是使这些社区能够从国家经济的快速增长中获益，积极参与今后的蓬勃发展。2023 财年，在 Grasim 的帮助下，印度 110 多万人的生活变得更加丰富，覆盖了 9 个邦、15 个县和 340 多个村庄。一直以来，公司的企业社会责任支出都高于法定要求（平均净利润的 2% ）。2023 财年，公司的总支出达到 5.4 亿卢比。&nbsp;<h3>结论</h3>最后，我坚信，我们的宗旨能够帮助我们拓宽视野，追求更远大的目标。这一目标是推动我们走向未来的基石，让我们能够勇敢做出更重要的承诺和追求。公司坚持以宗旨为导向，非常自豪。随着宗旨的逐步落实，在每一项工作、每一段关系和每一次冒险中都践行着这一精神。随着宗旨的贯彻落实，我们将继续走向更加光明、更有影响力的未来。展望未来和近期，我们认为现有的核心粘胶业务和化工业务将迎来强劲的增长机遇，其中重点是特种产品。涂料和 B2B 电子商务这两项新的高增长业务将为我们提供全新的机遇，进一步加强我们的业务范围，创造持续价值。我谨代表公司董事会向所有利益相关者、业务伙伴及中央和各邦政府的长期支持表示深深的谢意。公司全体员工为公司发展所做出的努力弥足珍贵。最后，我要向各位股东表示最深切的感谢。我期待着你们一如既往的信任、信心和支持。非常感谢！<h3>Kumar Mangalam Birla</h3>董事长

在集团旗舰公司 Grasim Industries Ltd. 第 76 届年度股东大会上 董事长 Kumar Mangalam Birla 的演讲以最近印度登月成功、印度经济、企业的新增长引擎为切入点，谈及了多个主题。


Kumar Mangalam Birla 在 Grasim 第 76 届年度股东大会上的讲话

亲爱的股东们，

今天非常重要。76 年前的今天，Grasim 成立了。一路走来，公司逐步成长，经历了动态重塑，持续创造价值，为建设国家做出了贡献。Grasim 的发展历程反映了我们国家一步步走向繁荣。如今，Grasim 体现了印度坚持不懈的复兴精神。

在印度取得登月胜利还不到 48 小时之际，我们召开了这次年度股东大会。印度登陆月球南极，彰显了国家的雄心壮志、技术实力，印度作为正面力量，在全球发展中发挥着重要作用。

如今，在充满不确定性的世界中，印度脱颖而出。全球企业都在应对疫情影响、地缘政治变化、供应链中断及技术转型。虽然存在不确定因素，但我们始终坚定不移，以我们的宗旨和承诺为指导，为利益相关者创造价值。

面对下一转型阶段，我们将以集团的宗旨为指导——努力构建充满活力和责任感的企业和机构，加强信任，丰富生活。集团的每一商业决策都遵循着这一宗旨的指引。

我们的发展历程始终与“自力更生的印度”(Atmanirbhar Bharat) 的精神保持一致。集团通过坚持不懈的创新，提升了战略能力，利用新兴高增长机遇，业务遍及全球。从纤维、纺织、化工、水泥，到金融服务、可再生能源，再到现在的涂料和 B2B 电子商务。我们始终坚定不移，专注于持续为所有利益相关者创造价值。

展望未来，我们将继续坚持以目标为导向，认真负责，实现增长。面对未来的机遇，我们充满信心，也坚信我们有能力应对任何挑战。

我们的业绩记录显示，整体而言，在过去三年中，收入和税后利润的复合年增长率 (CAGR) 达到了 16%，值得称赞。

现在，我先简要谈谈整体经济环境，然后再谈谈我对公司 2023 财年业绩的看法。

尽管旅游业蓬勃发展，但发达经济体的高通胀率及持续加息大大缩减了对各类产品的需求，尤其是非必要性支出。

尽管本年度全球经济增长乏力，但全球金融市场表现尚可，因此对于之后的经济复苏，市场持谨慎乐观的态度。印度国内推动力表现强劲，超过了全球经济放缓的负面影响，因此印度经济增长态势明显。

印度的宏观经济基本面表现良好，通胀趋缓，经常账户赤字缓解，外汇储备增加，能够安然应对全球风险。

尽管政府资本支出大幅增加，但财政整顿策略进展顺利。公共投资，特别是对关键基础设施的投资，让经济能轻松应对未来，而务实的产业政策及与生产相关的激励计划将刺激私人资本支出。这些举措，叠加银行和企业资产负债表的改善，以及以技术为基础的“新经济”的推动，让印度经济的中期增长前景充满希望。

如今，印度已是世界最大经济体之一。全球主要经济体目前仍受滞涨所拖累，而印度的经济增长充满韧性。

任何工业生态系统的崛起都离不开一支充满自信、技术娴熟的劳动力队伍。今年，印度的人口数量超过了中国，已经成为全球劳动适龄人口最多、最年轻的国家。

Grasim 敏锐地预见并利用了印度蓬勃发展的机遇。这不仅使我们能够有效应对短期挑战，还能将其转化为转型增长的跳板。2023 财年，Grasim 业绩增长明显，目前战略定位为扩大增长轨迹。

公司业绩
对于 Grasim 来说，2023 财年意义重大，公司的综合收入首次突破了 1 万亿卢比大关。在过去三年中，Grasim 增长明显，综合收入增加了近 4000.0 亿卢比。

我们的综合业务收入同比增长了 23%，达到 11762.7 亿卢比，创历史新高，令人印象深刻。综合息税折旧摊销前利润 (EBITDA) 增至 2047.8 亿卢比，同比增长 15%。

单独来看，Grasim 的收入为 2684 亿卢比，增长了 29%。息税折旧摊销前利润为 419.8 亿卢比，略有增长，这主要是受到全球主要业务增长放缓的影响。独立业务的韧性和一致性表现明显，在每次周期性衰退中都表现得更加强劲。

接下来，我来介绍一下主要业务部门的表现。

随着公司不断增加产能以满足增长需求，我们的粘胶业务和多元化化工业务在印度市场中地位领先。

2023 财年，VSF 业务销量达到 711KT，有史以来最高，同比增长 18%。

公司的 VSF 业务始终以客户为中心，追求卓越的产品质量。在“Liva”品牌的推动下，该业务拉动了需求，目前联名品牌服装的销量已超过 6000 万件。

可持续发展仍然是我们的重中之重。Birla Cellulose 连续第三年被全球非政府组织 Canopy 授予最高级别的深绿色衬衫 (Dark Green Shirt)，以表彰公司在可持续发展方面所做的努力。

在纺织品回收和循环利用领域，取得了重大进展。Liva Reviva 由 30% 的纺织品废料制成，已成功投入商业运行，TRADC 的机械回收设施也已投入使用。

凭借化学及机械回收能力，公司已成为纺织品回收行业的领跑者。

公司一直在开发新产品，一些产品目前还处于实验室阶段，适当时将投入市场。

化工业务的收入达到 1042.2 亿卢比，息税折旧及摊销前利润达到 227.1 亿卢比，创历史新高。整体氯整合率从上一年的 58% 提高到 60%。

我们非常重视水处理化学品，公司利用自身的研发中心来应对饮用水处理的相关挑战。我们的目标是保持氯碱业务的市场领先地位，预计到 2025 财年第一季度，产能将达到 150 万吨/年。

纺织品业务业绩表现最佳，收入和息税折旧及摊销前利润分别达到 229.3 亿卢比和 24 亿卢比，创历史新高。我们的纺织品品牌“Linen Club”、“Soktas”和“Giza House”目前已有 210 家品牌专营店，进驻了 8500 家多品牌经销店。此外，为了表彰我们的努力成果和工作态度，Great Place to Work® Institute 将我们的纺织业务评为“最佳工作场所”(Great Workplace)。

重视新业务

公司已开始进入转型增长阶段，孵化出两个极具潜力的新增长引擎——涂料和建材 B2B 电子商务。

在涂料业务方面，所有六个生产基地的项目工作按计划进展顺利，工厂将从 2024 财年第四季度开始同步试运行。最先进的研发设施已全面投入使用。公司的目标是努力成为装饰涂料行业第二名。

建材 B2B 电子商务业务中“Birla Pivot”现已投入运营，为中央邦、马哈拉施特拉邦和德里的客户提供服务。这一举措与印度政府的“数字印度”和增强微小中型企业能力的目标不谋而合。

接下来谈谈资本支出。
与其他年份相比，2023 财年公司的资本支出最高，投资额达 430.7 亿卢比，其中涂料业务投入 197.9 亿卢比。我们继续巩固了老牌业务的领导地位，新确定的增长引擎也即将发挥巨大影响。

现在我简要谈谈 Grasim 子公司的业绩。
Grasim 的子公司 UltraTech Cement 的净收入达到 6324 亿卢比，息税折旧摊销前利润达到 1112.3 亿卢比。

UltraTech在2023财政年度实现了1亿吨生产、调度和销售的独特记录。这得益于全年 84% 的有效产能利用率。目前，水泥总产能为 137.85 万吨/年，在完成目前的扩建项目后，目标产能将达到 160+ 吨/年。

公司的金融服务子公司 Aditya Birla Capital 的综合收入为 2741.6 亿卢比，同比增长 23%，净利润为 205.7 亿卢比，同比增长 33%。活跃客户群增至 3800 万，增幅明显，同比增长 8%。

在可再生能源业务方面，2023 财年，Aditya Birla Renewables 的累计总装机容量为 744 兆瓦，预计到 2024 财年将增至 2 吉瓦。

注重可持续发展
在我们的各项业务战略中，可持续发展是不可分割的一部分。我们承诺将可持续发展融入业务，体现在我们精心制定的环境、社会和企业管治标准中，旨在为所有利益相关者提供综合价值。

公司的目标是到 2050 年实现净零排放。目前，我们采取了各种措施，来减少碳足迹，提高环境可持续性。

公司的着重点之一是提高各种废弃材料的循环再利用率，VSF 业务的目标是在 2024 财年利用消费前和消费后废弃物及替代原料生产更多的循环产品。

水是生命。公司一直注重水资源管理，与2015财年的基准相比，VSF 业务的用水量减少了近 55%。

公司还采纳了气候相关财务信息披露工作组 (TCFD) 的建议，将其结论纳入了风险管理、业务规划和战略中。

通过持续的努力，Grasim 被《经济时报》和《商业世界》评为最具可持续发展力的公司。Morgan Stanley Capital International 将公司 2022 年的环境、社会和企业管治评级从“BB”上调至“BBB”，CRISIL 2022 年可持续发展报告给予的评级为“强”，环境、社会和企业管治得分为 63 分。

红利
根据公司的业绩，公司董事建议派发截至 2023 年 3 月 31 日的年度股息，每股（面值 2 卢比）派发 10 卢比。

如获股东批准，股息相关的现金流出将达到 65.8 亿卢比。

业务之外
我们坚信，在良好的商业行为和价值创造中，公司应认真行事并为社会福祉做出贡献。

在过去的 76 年里，公司一直积极为所在社区的社会和经济发展做出贡献。为此，公司在教育和能力建设、基础设施、医疗保健和社会改革等方面采取了重点干预措施，以丰富人们的生活并创造谋生机会。

在董事 Rajashree Birla 女士领导的 Aditya Birla 社区倡议和农村发展中心的支持下，公司开展了企业社会责任活动。公司的目标是使这些社区能够从国家经济的快速增长中获益，积极参与今后的蓬勃发展。

2023 财年，在 Grasim 的帮助下，印度 110 多万人的生活变得更加丰富，覆盖了 9 个邦、15 个县和 340 多个村庄。一直以来，公司的企业社会责任支出都高于法定要求（平均净利润的 2% ）。2023 财年，公司的总支出达到 5.4 亿卢比。

结论
最后，我坚信，我们的宗旨能够帮助我们拓宽视野，追求更远大的目标。这一目标是推动我们走向未来的基石，让我们能够勇敢做出更重要的承诺和追求。

公司坚持以宗旨为导向，非常自豪。随着宗旨的逐步落实，在每一项工作、每一段关系和每一次冒险中都践行着这一精神。随着宗旨的贯彻落实，我们将继续走向更加光明、更有影响力的未来。

展望未来和近期，我们认为现有的核心粘胶业务和化工业务将迎来强劲的增长机遇，其中重点是特种产品。涂料和 B2B 电子商务这两项新的高增长业务将为我们提供全新的机遇，进一步加强我们的业务范围，创造持续价值。

我谨代表公司董事会向所有利益相关者、业务伙伴及中央和各邦政府的长期支持表示深深的谢意。公司全体员工为公司发展所做出的努力弥足珍贵。最后，我要向各位股东表示最深切的感谢。我期待着你们一如既往的信任、信心和支持。

非常感谢！

Kumar Mangalam Birla
董事长

في الاجتماع العام السنوي السادس والسبعين للشركة الرائدة في مجموعتنا، شركة Grasim Industries Ltd المحدودة. تطرق خطاب رئيس مجلس الإدارة – Kumar Mangalam Birla – إلى عدد لا يحصى من الموضوعات من صعود الهند إلى القمر، والاقتصاد الهندي، ومحركات النمو الجديدة للأعمال التجارية


خطاب السيد Kumar Mangalam Birla في الاجتماع العام السنوي السادس والسبعين لشركة Grasim

At the 76th Annual General Meeting of our group flagship, Grasim Industries Ltd. Chairman, Kumar Mangalam Birla's speech touched upon a myriad of subjects starting from India's recent Lunar triumph, Indian economy, and the new growth engines of the business


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Kumar Mangalam Birla’s speech at Grasim’s 76th AGM

Dear Shareholders,

This is a momentous day. On this very day, 76 years ago, your company was incorporated. And what a journey it has been. A journey of growth, dynamic reinvention, sustained value creation, and nation building. Grasim’s evolution mirrors our nation’s soaring journey and today it reflects the boundless spirit of a resurgent India.

This AGM, of course, comes less than 48 hours after India’s lunar triumph. Landing in the south pole of the moon is emblematic of India’s ambition, technological prowess, and its growing role as a global force for good.

India, today, stands out in a world roiled by uncertainties. Businesses globally have had to navigate the aftermath of the pandemic, geopolitical shifts, supply chain disruptions, and technology transformations. Yet, amidst these uncertainties, we have remained steadfast, guided by our purpose and commitment to creating stakeholder value.

As we stand at the threshold of the next phase of our transformational growth journey, we are guided by our Group purpose - to enrich lives by building dynamic and responsible businesses and institutions that inspire trust. This purpose serves as our beacon, influencing every business decision we make.

Our journey deeply resonates with the ethos of “Atmanirbhar Bharat". Through relentless innovation, strategic capacity enhancements, and capitalizing on emerging high-growth opportunities, we have established businesses of global scale. From fibre to textiles, chemicals to cement, financial services to renewables, and now paints to B2B e-commerce. Our focus has always been unwavering—to create sustained value for all our stakeholders.

As we look ahead, we remain committed to leading with purpose and growing responsibly. We are excited about the opportunities that lie ahead and are confident in our ability to navigate any challenges that come our way.

Our track record showcases a commendable compound annual growth rate or CAGR of 16% in revenue and profit after tax on a consolidated basis over the last three years.

Let me now briefly touch upon the overall economic environment before I share my thoughts on your Company’s performance in FY23.

High inflation rates across developed economies and successive interest rate hikes have considerably slowed demand for products across categories -- especially discretionary spending – although the travel and tourism sectors are booming.

Despite weaker global growth in the current year, there is room for cautious optimism about a subsequent recovery, as global financial markets have held up reasonably well. The Indian economy presents a robust picture with strong domestic impulses outweighing negative global slowdown effects.

India's sound macroeconomic fundamentals provide comfort amidst global risks, with moderating inflation, easing current account deficit, and improved foreign exchange reserves.

Fiscal consolidation is on track despite substantial increases in government capital expenditure. Public investments, particularly in critical infrastructure, are making the economy future-ready, while pragmatic industrial policies and production-linked incentive schemes will stimulate private capex. These initiatives, combined with improved balance sheets both of banks and corporates and the dynamism of the technology-based 'new economy,' create promising medium-term growth prospects for the Indian economy.

Today, India holds a prominent place among the world's largest economies. While the major global economies are still weighed down by stagflation, India has shown resilience in its continued growth momentum.

A key component of the rise of any industrial ecosystem is the presence of a confident and skilled workforce. This year, India surpassed China in population, and already has the largest and youngest working age population globally.

Your Company astutely anticipated and capitalized on the burgeoning opportunities in India. This foresight not only enabled us to navigate short-term challenges effectively but also to turn them into springboards for transformative growth. Demonstrating a robust performance in FY23, your Company is now strategically positioned to amplify its growth trajectory.

Your Company’s Performance
FY23 was a milestone year for your Company as consolidated revenues for the first time surpassed the Rs 1 trillion mark. Over the past three years, your Company has achieved exceptional growth, with nearly Rs 40,000 crore added to consolidated revenues.

We recorded an impressive year on year growth of 23% in consolidated revenues from operations, reaching an all-time high of Rs 1,17,627 crore.  Consolidated EBITDA increased to Rs 20,478 crore marking a 15% increase from the previous year.

On a standalone basis, Grasim’s revenue stood at Rs 26,840 crore, registering a growth of 29%. EBITDA at Rs 4,198 crore was marginally up, impacted by the global slowdown conditions in our key businesses.  The standalone businesses have demonstrated resilience and consistency, emerging stronger from each cyclical downturn.

Let me cover the performance of the key business segments.

Our Viscose and diversified Chemical businesses command an undisputed market leadership in India backed by consistent capacity additions to meet the growing demand.

The VSF business had the highest ever Sales volume of 711KT for FY23, up 18% YoY.

The VSF business of the Company consistently pursues excellence in customer centricity and product quality. The business propelled by the ‘Liva’ brand has created a pull demand, and now sells over sixty million co-branded garments.

Sustainability continues to be a high priority for us. For the third consecutive year, Birla Cellulose was awarded the highest rating of Dark Green Shirt by the global NGO, Canopy, recognising your business’s sustainability efforts.

In the arena of textile recycling and circularity, significant progress was made in the form of successful commercial runs of Liva Reviva made from 30% textile waste, and the commissioning of a mechanical recycling facility at TRADC.

With both chemical as well as mechanical recycling capabilities, your Business has become the established industry front-runner in textile recycling.

Your company continues to develop new products, some of which are currently at lab scale and will be brought to the market in due course.

The Chemical business reported its highest ever Revenue and EBITDA at Rs 10,422 Crore and Rs 2,271 Crore respectively. Overall chlorine integration improved to 60% compared to 58% in the previous year.

Given our emphasis on Water Treatment Chemicals, your company has utilized its R&D Centre to address potable water treatment challenges. We aim to retain our market leadership in the Chlor-Alkali business, projecting a capacity of 1.5 Million TPA by Q1 FY25

The Textiles business also delivered its best annual financial results, recording highest-ever revenue and EBITDA at Rs 2,293 Crore and Rs 240 Crore respectively. Our textile brands, Linen Club’, ‘Soktas’, ‘Giza House’, are present now at 210 Exclusive Brand Outlets and 8,500 Multi-Brand outlets. Additionally, in recognition of our efforts and work culture, our Textile Business has been acknowledged as a 'Great Workplace' by the Great Place to
Work® Institute.

Shifting focus to the New Businesses

Your Company has embarked on a transformational growth phase with the incubation of two new high-potential growth engines—Paints and B2B e-commerce for building materials.

In the Paints business, the project work is progressing as per plans at all the six sites, and commissioning of plants will start in phases from Q4FY24. The state-of-the-art R&D facility is fully operational. Your Company aims to be a strong Number 2 player in the decorative paints industry.

The B2B e-commerce business for building materials, "Birla Pivot", is now operational and catering to customers in Madhya Pradesh, Maharashtra, and Delhi. This initiative aligns seamlessly with the government’s goals for Digital India and the empowerment of MSME’s.

Moving on to the Capital Expenditure.
In FY23, your Company executed its largest ever capital expenditure investing Rs 4,307 Crore including Rs 1,979 Crore toward the Paints business. While our established businesses are set to consolidate their leadership positions, our newly-identified growth engines are poised to create a powerful impact.

Let me now briefly talk about the performance of Grasim’s subsidiary companies.
Your company’s subsidiary, UltraTech Cement recorded net revenues of Rs 63,240 Crore and EBITDA of Rs 11,123 Crore.

UltraTech achieved the unique distinction of registering 100 million tons of production, dispatches and sales in FY23. This was backed by an effective capacity utilisation of 84% for the year. The current total cement production capacity of 137.85 MTPA is targeted to reach 160+ MTPA upon completion of expansion projects underway.

Your company’s financial services subsidiary, Aditya Birla Capital reported a Consolidated Revenue of Rs 27,416 crore recording a growth of 23% YoY and Net Profit at Rs 2,057 crore surged 33% YoY. The active customer base increased to a significant 38 million, an 8% YoY growth.

In the Renewables business, the total cumulative installed capacity of Aditya Birla Renewables stood at 744MW in FY23, which is estimated to rise to 2GW by FY24.

Focussed Sustainability
Sustainability is an integral part of our strategy across our businesses. Our commitment to integrate sustainability into our business manifests through our carefully crafted ESG framework that aims at delivering comprehensive value to all the stakeholders.

Your Company aims to be Net Zero by 2050. We are implementing various measures to reduce our carbon footprint and enhance our environmental sustainability.

Increasing circularity of re-utilisation of various materials going to waste is one of the focus areas of your company, and the VSF business aims to grow circular products in FY24, using pre- and post-consumer waste and alternative feedstock.

Water is life. Your Company has been focusing on water stewardship and the VSF business has been able to reduce water consumption by nearly 55% over the baseline of FY15.

Your Company has also adopted the recommendations of the Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD), and has integrated its findings into risk management, business planning and strategy.

On the back of its sustained efforts, Grasim was recognised in the Economic Times and Business World’s lists of most sustainable companies. Your company’s ESG rating for 2022 was upgraded to ‘BBB’ from ‘BB’ by Morgan Stanley Capital International and CRISIL Sustainability Report 2022 assigned a ‘Strong’ rating, with an ESG score of 63.

Dividend
Based on your Company’s performance, your directors have recommended a dividend of ₹ 10 per equity share of face value of Rs 2 each, for the year ended 31st March 2023.

The dividend, if approved by the members, would involve a cash outflow of Rs 658 crore.

Beyond Business
We strongly believe that acting responsibly and contributing to the well-being of society is integral to good business practices and value creation.

Over the last 76 years, your Company has actively contributed to the social and economic development of the communities in which it operates. This is done through focused interventions across education and capacity building, infrastructure, healthcare, and social reforms to enrich lives and create livelihood opportunities.

Your Company’s CSR activities are implemented under the aegis of the Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, led by Mrs. Rajashree Birla, your Director. Your Company aims to enable these communities to reap the benefits of the nation’s rapid economic growth and become active participants in the exciting journey ahead.

In FY23, Grasim was able to enrich the lives of over 11 lakh people across 9 states, 15 districts and more than 340 villages in India. Your company’s CSR spend has traditionally been over and above the statutory requirement of 2% of average net profit. In FY23, the total spends touched Rs. 54 Cr.

Conclusion
Finally, I hold the conviction that our Purpose broadens our perspective, enabling us to pursue even greater horizons. It serves as the bedrock that propels us towards the future, emboldening us to venture into more significant commitments and pursuits.

Your Company doesn’t just pride itself on being a purpose driven entity. It embodies it, living out this ethos in every endeavour, every relationship, and every venture. This commitment to purpose is what continues to steer us towards an even brighter, more impactful future.

As we look ahead and beyond the near term, we see strong growth opportunities in our existing core Viscose and Chemicals businesses, with a focus on Specialty products. The new-high growth businesses of Paints and B2B e-commerce will present a fresh canvas of opportunities to further strengthen our footprint and create sustained value.

On behalf of the Company’s Board, I convey our deep sense of gratitude to all our stakeholders, business associates, and the Central & State Governments for their constant support. The commitment of all our employees to the growth of our Company is invaluable. Finally, let me express my deepest gratitude to each one of you, our shareholders. I look forward to your continued trust, confidence, and support.

Thank you very much!

Kumar Mangalam Birla
Chairman



With their immense resources and capacity to innovate, businesses play a critical role in tackling the social, economic, and environmental problems confronting our world. By aligning its growth vision to the UN’s Sustainable Development Goals (SDGs) for people and the planet, the Aditya Birla Group (ABG) has made a firm commitment to staying big in the lives of its customers and community partners over the long term.In yet another recognition of that commitment, Grasim Industries Ltd., the flagship company of the Group, has won an award for its water sustainability practices. Grasim’s SFD Nagda (Madhya Pradesh) unit recently won the first-ever TERI-IWA-UNDP Water Sustainability Award 2021-2022 in the ‘Water for All’ category. The award recognises the far-reaching change Grasim has brought about and its potential to serve as a roadmap for other businesses.<figure class="image image_resized image-style-align-left" style="width:50%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/dam_nagda_2bab1e10db.webp" alt="dam-nagda.webp"><figcaption>The Nagda plant built reservoirs and dams to harvest rainwater while optimising its own water consumption</figcaption></figure>In yet another recognition of that commitment, Grasim Industries Ltd., the flagship company of the Group, has won an award for its water sustainability practices. Grasim’s SFD Nagda (Madhya Pradesh) unit recently won the first-ever TERI-IWA-UNDP Water Sustainability Award 2021-2022 in the ‘Water for All’ category. The award recognises the far-reaching change Grasim has brought about and its potential to serve as a roadmap for other businesses.However, this feat wasn’t achieved overnight. Grasim has been on a seven-decade-long quest to achieve sustainable growth by transforming underprivileged communities across India.&nbsp;<h3>How Grasim ensures ‘water democracy’ in rural communities</h3>Water is critical for sustenance and sustainable development. Therefore, it is a key focus area for Grasim. To increase the local community’s access to water, the Nagda unit constructed four big dams on the Chambal River and two reservoirs.These water management efforts enable Grasim Nagda to supply drinking water to nearby towns and villages. Besides Nagda and Khachrod, water is being piped to 22 surrounding villages and also to Ratlam railway station. According to conservative estimates, the project benefits about three lakh people.The project has had a ripple effect on agricultural productivity in the region too. Land under irrigation has increased, with about 5,148 hectares currently being irrigated. This has helped about 9,000 families to increase their crop production and harvest three crops annually, thus increasing their earnings.Providing potable water is another area of focus. The plant’s efforts in this respect are currently operational in 55 villages, of which 16 have been selected as model villages. The plant’s management has partnered government agencies to provide piped water to rural households and has constructed tanks for storage of drinking water. Reverse osmosis plants have been set up to provide safe drinking water.&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:50%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/nurturing_water_f3d33a8e42.gif" alt="nurturing-water.gif"></figure><h3>Raising the bar on responsible water usage in operations</h3>In tandem with its community-focused water management efforts, Grasim has taken the lead in reducing the consumption of water at its plants and increased the use of recycled water in its operations.The amount of water harvested at the VSF Nagda site is more than three times what the company needs for its own use. In addition, Grasim’s Chemical business has successfully implemented a zero liquid discharge policy at the Rehla and Ganjam plants in Jharkhand and Odisha respectively.The company is also a signatory to the Water, Sanitation and Hygiene (WASH) pledge, and thus is fully committed to its guiding principles. Grasim’s VSF business recorded the lowest specific water consumption in the industry for over 6 years.&nbsp;<h3>Sustainability – a key driver of growth at Grasim and ABG</h3>A deep commitment to communities is integral to Grasim’s operational ethos. In FY20, Grasim invested Rs590 million (2.43% of the company’s net profit for the last three years) on CSR activities vis-à-vis Rs471 million in the preceding year.Sustainability has been a key driver for Grasim and its CSR activities. The company continues to set new benchmarks in the way it has combined corporate philanthropy and business performance.Like the rest of the ABG group, Grasim’s CSR activities are channeled through the Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development led by Ms. Rajashree Birla. All activities are guided by ABG’s CSR vision, whose major goals are to build a better, sustainable way of life and raise the country's human development index in line with the UN SDGs.In all, the ABG Group's CSR footprint straddles 7,000 villages globally. It reaches out to 9 million people annually through its work across key focus areas such as education, healthcare, sustainable livelihood, infrastructure development and women’s empowerment.

ด้วยทรัพยากรมหาศาลและขีดความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ธุรกิจต่าง ๆ มีบทบาทสำคัญในการแก้ปัญหาทางสังคม เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อมที่โลกกำลังเผชิญอยู่ ด้วยการปรับวิสัยทัศน์การเติบโตให้สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของ UN (SDGs) สำหรับผู้คนและโลกใบนี้ Aditya Birla Group (ABG) ได้ให้คำมั่นที่จะคงไว้ซึ่งความยิ่งใหญ่ในชีวิตของลูกค้าและชุมชนหุ้นส่วนในระยะยาวอีกหนึ่งแห่งการยอมรับถึงความมุ่งมั่นนั้น Grasim Industries Ltd. ซึ่งเป็นบริษัทเรือธงของกลุ่มบริษัท ได้รับรางวัลด้านแนวทางปฏิบัติด้านความยั่งยืนของน้ำ หน่วย SFD Nagda (มัธยประเทศ) ของ Grasim เพิ่งได้รับรางวัล TERI-IWA-UNDP Water Sustainability Award 2021-2022 ในหมวด 'Water for All' (น้ำสำหรับทุกคน) เป็นครั้งแรก รางวัลนี้ยกย่องความเปลี่ยนแปลงอย่างกว้างขวางที่ Grasim ได้นำมาและศักยภาพของบริษัทฯ ในการทำหน้าที่เป็นโรดแมปสำหรับธุรกิจอื่น ๆ<figure class="image image_resized image-style-align-left" style="width:50%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/dam_nagda_2bab1e10db.webp" alt="dam-nagda.webp"></figure>อีกหนึ่งแห่งการยอมรับถึงความมุ่งมั่นนั้น Grasim Industries Ltd. ซึ่งเป็นบริษัทเรือธงของกลุ่มบริษัท ได้รับรางวัลด้านแนวทางปฏิบัติด้านความยั่งยืนของน้ำ หน่วย SFD Nagda (มัธยประเทศ) ของ Grasim เพิ่งได้รับรางวัล TERI-IWA-UNDP Water Sustainability Award 2021-2022 ในหมวด 'Water for All' (น้ำสำหรับทุกคน) เป็นครั้งแรก รางวัลนี้ยกย่องความเปลี่ยนแปลงอย่างกว้างขวางที่ Grasim ได้นำมาและศักยภาพของบริษัทฯ ในการทำหน้าที่เป็นโรดแมปสำหรับธุรกิจอื่น ๆอย่างไรก็ตาม ความสำเร็จนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเพียงชั่วข้ามคืน Grasim ได้อยู่ในภารกิจที่ยาวนานถึงเจ็ดทศวรรษเพื่อให้เกิดการเติบโตอย่างยั่งยืนโดยการเปลี่ยนแปลงชุมชนผู้ด้อยโอกาสทั่วอินเดีย&nbsp;<h3>วิธีที่ Grasim ทำให้แน่ใจเกี่ยวกับ 'ประชาธิปไตยโดยน้ำ' ในชุมชนชนบท</h3>น้ำเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการยังชีพและการพัฒนาที่ยั่งยืน น้ำจึงเป็นประเด็นที่สำคัญสำหรับ Grasim เพื่อเพิ่มการเข้าถึงน้ำของชุมชนท้องถิ่น หน่วยที่เมืองนักดาได้สร้างเขื่อนขนาดใหญ่สี่แห่งบนแม่น้ำจัมบัลและอ่างเก็บน้ำสองแห่งความพยายามในการจัดการน้ำเหล่านี้ทำให้ Grasim Nagda สามารถจัดหาน้ำดื่มให้กับเมืองและหมู่บ้านต่าง ๆ ใกล้เคียง นอกจากเมืองนักดาและคชโรดแล้ว มีการส่งน้ำประปาไปยังหมู่บ้านโดยรอบ 22 แห่งและไปยังสถานีรถไฟรัทลัมด้วย ตามประมาณการแบบคร่าว ๆ โครงการนี้ให้ประโยชน์กับคนประมาณ 3 แสนคนโครงการนี้ส่งผลกระทบอย่างมากต่อผลผลิตทางการเกษตรในภูมิภาคด้วย พื้นที่ชลประทานเพิ่มขึ้น โดยขณะนี้มีพื้นที่ชลประทานประมาณ 5,148 เฮกตาร์ สิ่งนี้ได้ช่วยให้ประมาณ 9,000 ครอบครัวเพิ่มการผลิตพืชผลและเก็บเกี่ยวพืชผลได้สามชนิดต่อปี ส่งผลให้รายได้เพิ่มขึ้นการจัดหาน้ำดื่มเป็นอีกประเด็นหนึ่งที่สำคัญ ความพยายามของโรงงานในส่วนนี้กำลังดำเนินการอยู่ใน 55 หมู่บ้าน โดย 16 แห่งได้รับเลือกให้เป็นหมู่บ้านต้นแบบ ฝ่ายบริหารของโรงงานได้ร่วมมือกับหน่วยงานของรัฐในการจัดหาน้ำประปาให้กับครัวเรือนในชนบท และสร้างถังสำหรับเก็บน้ำดื่ม มีการจัดตั้งโรงงานรีเวิร์สออสโมซิสเพื่อจัดหาน้ำดื่มที่ปลอดภัย&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:50%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/nurturing_water_f3d33a8e42.gif" alt="nurturing-water.gif"></figure><h3>ยกระดับมาตรฐานการใช้น้ำอย่างรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน</h3>ควบคู่ไปกับความพยายามในการจัดการน้ำที่เน้นชุมชน Grasim เป็นผู้นำในการลดการใช้น้ำที่โรงงาน และเพิ่มการใช้น้ำรีไซเคิลในการดำเนินงานปริมาณน้ำที่เก็บเกี่ยวที่โรงงาน VSF นักda มีมากกว่าสามเท่าของที่บริษัทต้องการสำหรับการใช้งานของตัวเอง นอกจากนี้ ธุรกิจเคมีภัณฑ์ของ Grasim ยังประสบความสำเร็จในการดำเนินนโยบายการปล่อยของเหลวเป็นศูนย์ที่โรงงานเรอลาและกันจามในฌาร์ขัณฑ์และโอดิสสาตามลำดับบริษัทยังเป็นผู้ลงนามในคำมั่นสัญญาเรื่องน้ำ สุขาภิบาล และสุขอนามัย (WASH) และด้วยเหตุนี้จึงมีความมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ต่อหลักการชี้นำของตน ธุรกิจ VSF ของ Grasim บันทึกการใช้น้ำจำเพาะต่ำที่สุดในอุตสาหกรรมมานานกว่า 6 ปี&nbsp;<h3>ความยั่งยืน – แรงขับเคลื่อนหลักของการเติบโตของ Grasim และ ABG</h3>ความมุ่งมั่นอย่างลึกซึ้งต่อชุมชนเป็นส่วนสำคัญในจรรยาบรรณในการดำเนินงานของ Grasim ในปีงบประมาณ 2020 Grasim ลงทุน 590 ล้านรูปี (2.43% ของกำไรสุทธิของบริษัทในช่วงสามปีที่ผ่านมา) ในกิจกรรม CSR เทียบกับ 471 ล้านรูปีในปีที่แล้วความยั่งยืนเป็นปัจจัยหลักในการขับเคลื่อน Grasim และกิจกรรม CSR บริษัทยังคงเดินหน้ากำหนดมาตรฐานใหม่ในลักษณะที่ผสมผสานการกุศลขององค์กรและผลการดำเนินธุรกิจเช่นเดียวกับส่วนที่เหลือของกลุ่ม ABG กิจกรรม CSR ของ Grasim ถูกส่งผ่าน Aditya Birla Center for Community Initiatives and Rural Development (ศูนย์ความคิดริเริ่มชุมชนและการพัฒนาชนบทของ Aditya Birla) ที่นำโดย Ms. Rajashree Birla กิจกรรมทั้งหมดได้รับการชี้นำโดยวิสัยทัศน์ CSR ของ ABG ซึ่งมีเป้าหมายหลักในการสร้างวิถีชีวิตที่ดีขึ้นและยั่งยืน และเพิ่มดัชนีการพัฒนามนุษย์ของประเทศตาม SDGs ของสหประชาชาติโดยรวมแล้ว รอยเท้า CSR ของ ABG Group คร่อมหมู่บ้าน 7,000 แห่งทั่วโลก ซึ่งเข้าถึงผู้คนกว่า 9 ล้านคนต่อปีผ่านการทำงานในประเด็นสำคัญ ๆ เช่น การศึกษา การดูแลสุขภาพ การดำรงชีวิตที่ยั่งยืน การพัฒนาสาธารณูปโภค และการเสริมอำนาจสตรี

รางวัลน้ำ TERI-IWA-UNDP สำหรับ Grasim เป็นข้อพิสูจน์ถึงความมุ่งมั่นของบริษัทในด้านความยั่งยืนและการเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่นำโดย CSR สำหรับชุมชนผู้ด้อยโอกาส

การกำหนดมาตรฐานใหม่สำหรับธุรกิจที่รับผิดชอบ

ด้วยทรัพยากรมหาศาลและขีดความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ธุรกิจต่าง ๆ มีบทบาทสำคัญในการแก้ปัญหาทางสังคม เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อมที่โลกกำลังเผชิญอยู่ ด้วยการปรับวิสัยทัศน์การเติบโตให้สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของ UN (SDGs) สำหรับผู้คนและโลกใบนี้ Aditya Birla Group (ABG) ได้ให้คำมั่นที่จะคงไว้ซึ่งความยิ่งใหญ่ในชีวิตของลูกค้าและชุมชนหุ้นส่วนในระยะยาว

อีกหนึ่งแห่งการยอมรับถึงความมุ่งมั่นนั้น Grasim Industries Ltd. ซึ่งเป็นบริษัทเรือธงของกลุ่มบริษัท ได้รับรางวัลด้านแนวทางปฏิบัติด้านความยั่งยืนของน้ำ หน่วย SFD Nagda (มัธยประเทศ) ของ Grasim เพิ่งได้รับรางวัล TERI-IWA-UNDP Water Sustainability Award 2021-2022 ในหมวด 'Water for All' (น้ำสำหรับทุกคน) เป็นครั้งแรก รางวัลนี้ยกย่องความเปลี่ยนแปลงอย่างกว้างขวางที่ Grasim ได้นำมาและศักยภาพของบริษัทฯ ในการทำหน้าที่เป็นโรดแมปสำหรับธุรกิจอื่น ๆ

อีกหนึ่งแห่งการยอมรับถึงความมุ่งมั่นนั้น Grasim Industries Ltd. ซึ่งเป็นบริษัทเรือธงของกลุ่มบริษัท ได้รับรางวัลด้านแนวทางปฏิบัติด้านความยั่งยืนของน้ำ หน่วย SFD Nagda (มัธยประเทศ) ของ Grasim เพิ่งได้รับรางวัล TERI-IWA-UNDP Water Sustainability Award 2021-2022 ในหมวด 'Water for All' (น้ำสำหรับทุกคน) เป็นครั้งแรก รางวัลนี้ยกย่องความเปลี่ยนแปลงอย่างกว้างขวางที่ Grasim ได้นำมาและศักยภาพของบริษัทฯ ในการทำหน้าที่เป็นโรดแมปสำหรับธุรกิจอื่น ๆ

อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเพียงชั่วข้ามคืน Grasim ได้อยู่ในภารกิจที่ยาวนานถึงเจ็ดทศวรรษเพื่อให้เกิดการเติบโตอย่างยั่งยืนโดยการเปลี่ยนแปลงชุมชนผู้ด้อยโอกาสทั่วอินเดีย

วิธีที่ Grasim ทำให้แน่ใจเกี่ยวกับ 'ประชาธิปไตยโดยน้ำ' ในชุมชนชนบท
น้ำเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการยังชีพและการพัฒนาที่ยั่งยืน น้ำจึงเป็นประเด็นที่สำคัญสำหรับ Grasim เพื่อเพิ่มการเข้าถึงน้ำของชุมชนท้องถิ่น หน่วยที่เมืองนักดาได้สร้างเขื่อนขนาดใหญ่สี่แห่งบนแม่น้ำจัมบัลและอ่างเก็บน้ำสองแห่ง

ความพยายามในการจัดการน้ำเหล่านี้ทำให้ Grasim Nagda สามารถจัดหาน้ำดื่มให้กับเมืองและหมู่บ้านต่าง ๆ ใกล้เคียง นอกจากเมืองนักดาและคชโรดแล้ว มีการส่งน้ำประปาไปยังหมู่บ้านโดยรอบ 22 แห่งและไปยังสถานีรถไฟรัทลัมด้วย ตามประมาณการแบบคร่าว ๆ โครงการนี้ให้ประโยชน์กับคนประมาณ 3 แสนคน

โครงการนี้ส่งผลกระทบอย่างมากต่อผลผลิตทางการเกษตรในภูมิภาคด้วย พื้นที่ชลประทานเพิ่มขึ้น โดยขณะนี้มีพื้นที่ชลประทานประมาณ 5,148 เฮกตาร์ สิ่งนี้ได้ช่วยให้ประมาณ 9,000 ครอบครัวเพิ่มการผลิตพืชผลและเก็บเกี่ยวพืชผลได้สามชนิดต่อปี ส่งผลให้รายได้เพิ่มขึ้น

การจัดหาน้ำดื่มเป็นอีกประเด็นหนึ่งที่สำคัญ ความพยายามของโรงงานในส่วนนี้กำลังดำเนินการอยู่ใน 55 หมู่บ้าน โดย 16 แห่งได้รับเลือกให้เป็นหมู่บ้านต้นแบบ ฝ่ายบริหารของโรงงานได้ร่วมมือกับหน่วยงานของรัฐในการจัดหาน้ำประปาให้กับครัวเรือนในชนบท และสร้างถังสำหรับเก็บน้ำดื่ม มีการจัดตั้งโรงงานรีเวิร์สออสโมซิสเพื่อจัดหาน้ำดื่มที่ปลอดภัย

ยกระดับมาตรฐานการใช้น้ำอย่างรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน
ควบคู่ไปกับความพยายามในการจัดการน้ำที่เน้นชุมชน Grasim เป็นผู้นำในการลดการใช้น้ำที่โรงงาน และเพิ่มการใช้น้ำรีไซเคิลในการดำเนินงาน

ปริมาณน้ำที่เก็บเกี่ยวที่โรงงาน VSF นักda มีมากกว่าสามเท่าของที่บริษัทต้องการสำหรับการใช้งานของตัวเอง นอกจากนี้ ธุรกิจเคมีภัณฑ์ของ Grasim ยังประสบความสำเร็จในการดำเนินนโยบายการปล่อยของเหลวเป็นศูนย์ที่โรงงานเรอลาและกันจามในฌาร์ขัณฑ์และโอดิสสาตามลำดับ

บริษัทยังเป็นผู้ลงนามในคำมั่นสัญญาเรื่องน้ำ สุขาภิบาล และสุขอนามัย (WASH) และด้วยเหตุนี้จึงมีความมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ต่อหลักการชี้นำของตน ธุรกิจ VSF ของ Grasim บันทึกการใช้น้ำจำเพาะต่ำที่สุดในอุตสาหกรรมมานานกว่า 6 ปี

ความยั่งยืน – แรงขับเคลื่อนหลักของการเติบโตของ Grasim และ ABG
ความมุ่งมั่นอย่างลึกซึ้งต่อชุมชนเป็นส่วนสำคัญในจรรยาบรรณในการดำเนินงานของ Grasim ในปีงบประมาณ 2020 Grasim ลงทุน 590 ล้านรูปี (2.43% ของกำไรสุทธิของบริษัทในช่วงสามปีที่ผ่านมา) ในกิจกรรม CSR เทียบกับ 471 ล้านรูปีในปีที่แล้ว

ความยั่งยืนเป็นปัจจัยหลักในการขับเคลื่อน Grasim และกิจกรรม CSR บริษัทยังคงเดินหน้ากำหนดมาตรฐานใหม่ในลักษณะที่ผสมผสานการกุศลขององค์กรและผลการดำเนินธุรกิจ

เช่นเดียวกับส่วนที่เหลือของกลุ่ม ABG กิจกรรม CSR ของ Grasim ถูกส่งผ่าน Aditya Birla Center for Community Initiatives and Rural Development (ศูนย์ความคิดริเริ่มชุมชนและการพัฒนาชนบทของ Aditya Birla) ที่นำโดย Ms. Rajashree Birla กิจกรรมทั้งหมดได้รับการชี้นำโดยวิสัยทัศน์ CSR ของ ABG ซึ่งมีเป้าหมายหลักในการสร้างวิถีชีวิตที่ดีขึ้นและยั่งยืน และเพิ่มดัชนีการพัฒนามนุษย์ของประเทศตาม SDGs ของสหประชาชาติ

โดยรวมแล้ว รอยเท้า CSR ของ ABG Group คร่อมหมู่บ้าน 7,000 แห่งทั่วโลก ซึ่งเข้าถึงผู้คนกว่า 9 ล้านคนต่อปีผ่านการทำงานในประเด็นสำคัญ ๆ เช่น การศึกษา การดูแลสุขภาพ การดำรงชีวิตที่ยั่งยืน การพัฒนาสาธารณูปโภค และการเสริมอำนาจสตรี

Gracias a su gran cantidad de recursos y capacidad de innovación, las empresas ejercen un papel fundamental a la hora de abordar los problemas sociales, económicos y medioambientales a los que se enfrenta nuestro mundo. Mediante la adaptación de su visión de crecimiento a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU para las personas y el planeta, Aditya Birla Grou (ABG) se ha comprometido firmemente con seguir siendo importante para la vida de sus clientes y socios comunitarios a largo plazo.Grasim Industries Ltd., la empresa principal del Grupo, ha recibido el premio por sus prácticas de sostenibilidad del agua en lo que significa otro reconocimiento de dicho compromiso. La unidad SFD Nagda (Madhya Pradesh) de Grasim ha recibido recientemente el primer premio TERI-IWA-PNUD a la sostenibilidad del agua para el año 2021-2022 en la categoría «Agua para todos». El premio reconoce el profundo cambio que Grasim ha llevado a cabo y su potencial para servir como modelo de actuación para otras empresas.<figure class="image image_resized image-style-align-left" style="width:50%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/dam_nagda_2bab1e10db.webp" alt="dam-nagda.webp"></figure>Grasim Industries Ltd., la empresa principal del Grupo, ha recibido el premio por sus prácticas de sostenibilidad del agua en lo que significa otro reconocimiento de dicho compromiso. La unidad SFD Nagda (Madhya Pradesh) de Grasim ha recibido recientemente el primer premio TERI-IWA-PNUD a la sostenibilidad del agua para el año 2021-2022 en la categoría «Agua para todos». El premio reconoce el profundo cambio que Grasim ha llevado a cabo y su potencial para servir como modelo de actuación para otras empresas.Sin embargo, esta hazaña no se ha logrado de la noche a la mañana. Grasim lleva setenta años en la búsqueda por la consecución del crecimiento sostenible mediante la transformación de las comunidades más desfavorecidas de la India.&nbsp;<h3>Cómo Grasim garantiza la «democracia del agua» en las comunidades rurales</h3>El agua es extremadamente importante para el desarrollo sostenido y sostenible. En consecuencia, es un área de interés clave para Grasim. Con la finalidad de aumentar el acceso de la comunidad local al agua, la unidad de Nagda construyó cuatro grandes presas en el río Chambal y dos embalses.Estos esfuerzos en materia de gestión del agua permiten a Grasim Nagda suministrar agua potable a las ciudades y los pueblos cercanos. Además de Nagda y Khachrod, se transporta agua a 22 pueblos de los alrededores y también a la estación de tren de Ratlam. Según cálculos conservadores, el proyecto beneficia a unas trescientas mil personas.El proyecto también ha tenido un efecto dominó en la productividad agrícola de la región. Las tierras de regadío han aumentado, por lo que actualmente se riegan unas 5148 hectáreas Lo cual ha ayudado a unas 9000 familias a aumentar su producción de cultivos y a obtener tres cosechas anuales, aumentando así sus ingresos.El suministro de agua potable es otra área de interés. Los esfuerzos de la planta en este sentido se están llevando a cabo actualmente en 55 pueblos, de los cuales 16 han sido seleccionados como pueblos modelo. La dirección de la planta ha creado asociaciones con organismos gubernamentales para suministrar agua corriente a los hogares rurales y ha construido depósitos para el almacenamiento de agua potable. Se han creado plantas de ósmosis inversa con el fin de proporcionar agua potable.&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:50%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/nurturing_water_f3d33a8e42.gif" alt="nurturing-water.gif"></figure><h3>Establecer nuevos máximos de uso responsable del agua en las operaciones</h3>A la par con sus esfuerzos de gestión del agua centrados en la comunidad, Grasim ha tomado la iniciativa de reducir el consumo de agua en sus plantas y ha aumentado el uso de agua reciclada en sus operaciones.La cantidad de agua recolectada en las instalaciones de fibra discontinua de viscosa de Nagda es más de tres veces superior a la que la empresa necesita para su propio uso. Además, el negocio en productos químicos de Grasim ha aplicado con éxito una política de cero vertidos líquidos en las plantas de Rehla y Ganjam, en Jharkhand y Odisha respectivamente.La empresa también ha firmado el compromiso con el Agua, el Saneamiento y la Higiene (WASH, por sus siglas en inglés), y de esta forma se encuentra plenamente comprometida con sus principios rectores. El negocio de fibra discontinua de viscosa de Grasim registró el menor consumo específico de agua del sector durante más de 6 años.&nbsp;<h3>La sostenibilidad: el motor clave del crecimiento de Grasim y Aditya Birla Group</h3>El profundo compromiso con las comunidades forma parte de la ética operativa de Grasim. En el ejercicio fiscal de 2020, Grasim invirtió 590 millones de INR (el 2,43 % del beneficio neto de la empresa en los últimos tres años) en actividades de RSC, frente a los 471 millones del año anterior.La sostenibilidad ha sido un motor clave para Grasim y sus actividades de RSC. La empresa sigue estableciendo nuevos máximos de referencia en la forma en que ha combinado la filantropía corporativa y el rendimiento empresarial.Al igual que el resto de Aditya Birla Group, las actividades de RSC de Grasim se canalizan a través del Centro Aditya Birla de Iniciativas Comunitarias y Desarrollo Rural, dirigido por la Sra. Rajashree Birla. Todas las actividades están orientadas por la visión en materia de RSC de ABG, cuyos principales objetivos son crear un modo de vida mejor y sostenible y elevar el índice de desarrollo humano del país en consonancia con los ODS de la ONU.En total, la huella de RSC del Grupo ABG alcanza a 7000 pueblos en todo el mundo. Llega a 9 millones de personas al año gracias a su trabajo en áreas clave como la educación, la sanidad, los medios de vida sostenibles, el desarrollo de infraestructuras y la capacitación de las mujeres.

El premio en materia de sostenimiento de agua TERI-IWA-PNUD concedido a Grasim es una fiel prueba del compromiso de la empresa con la sostenibilidad y su transformación social orientada por su política de RSC (Responsabilidad Social Corporativa) hacia las comunidades más desfavorecidas

Establecer nuevos máximos de referencia para un negocio responsable

Gracias a su gran cantidad de recursos y capacidad de innovación, las empresas ejercen un papel fundamental a la hora de abordar los problemas sociales, económicos y medioambientales a los que se enfrenta nuestro mundo. Mediante la adaptación de su visión de crecimiento a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU para las personas y el planeta, Aditya Birla Grou (ABG) se ha comprometido firmemente con seguir siendo importante para la vida de sus clientes y socios comunitarios a largo plazo.

Grasim Industries Ltd., la empresa principal del Grupo, ha recibido el premio por sus prácticas de sostenibilidad del agua en lo que significa otro reconocimiento de dicho compromiso. La unidad SFD Nagda (Madhya Pradesh) de Grasim ha recibido recientemente el primer premio TERI-IWA-PNUD a la sostenibilidad del agua para el año 2021-2022 en la categoría «Agua para todos». El premio reconoce el profundo cambio que Grasim ha llevado a cabo y su potencial para servir como modelo de actuación para otras empresas.

Grasim Industries Ltd., la empresa principal del Grupo, ha recibido el premio por sus prácticas de sostenibilidad del agua en lo que significa otro reconocimiento de dicho compromiso. La unidad SFD Nagda (Madhya Pradesh) de Grasim ha recibido recientemente el primer premio TERI-IWA-PNUD a la sostenibilidad del agua para el año 2021-2022 en la categoría «Agua para todos». El premio reconoce el profundo cambio que Grasim ha llevado a cabo y su potencial para servir como modelo de actuación para otras empresas.

Sin embargo, esta hazaña no se ha logrado de la noche a la mañana. Grasim lleva setenta años en la búsqueda por la consecución del crecimiento sostenible mediante la transformación de las comunidades más desfavorecidas de la India.

Cómo Grasim garantiza la «democracia del agua» en las comunidades rurales
El agua es extremadamente importante para el desarrollo sostenido y sostenible. En consecuencia, es un área de interés clave para Grasim. Con la finalidad de aumentar el acceso de la comunidad local al agua, la unidad de Nagda construyó cuatro grandes presas en el río Chambal y dos embalses.

Estos esfuerzos en materia de gestión del agua permiten a Grasim Nagda suministrar agua potable a las ciudades y los pueblos cercanos. Además de Nagda y Khachrod, se transporta agua a 22 pueblos de los alrededores y también a la estación de tren de Ratlam. Según cálculos conservadores, el proyecto beneficia a unas trescientas mil personas.

El proyecto también ha tenido un efecto dominó en la productividad agrícola de la región. Las tierras de regadío han aumentado, por lo que actualmente se riegan unas 5148 hectáreas Lo cual ha ayudado a unas 9000 familias a aumentar su producción de cultivos y a obtener tres cosechas anuales, aumentando así sus ingresos.

El suministro de agua potable es otra área de interés. Los esfuerzos de la planta en este sentido se están llevando a cabo actualmente en 55 pueblos, de los cuales 16 han sido seleccionados como pueblos modelo. La dirección de la planta ha creado asociaciones con organismos gubernamentales para suministrar agua corriente a los hogares rurales y ha construido depósitos para el almacenamiento de agua potable. Se han creado plantas de ósmosis inversa con el fin de proporcionar agua potable.

Establecer nuevos máximos de uso responsable del agua en las operaciones
A la par con sus esfuerzos de gestión del agua centrados en la comunidad, Grasim ha tomado la iniciativa de reducir el consumo de agua en sus plantas y ha aumentado el uso de agua reciclada en sus operaciones.

La cantidad de agua recolectada en las instalaciones de fibra discontinua de viscosa de Nagda es más de tres veces superior a la que la empresa necesita para su propio uso. Además, el negocio en productos químicos de Grasim ha aplicado con éxito una política de cero vertidos líquidos en las plantas de Rehla y Ganjam, en Jharkhand y Odisha respectivamente.

La empresa también ha firmado el compromiso con el Agua, el Saneamiento y la Higiene (WASH, por sus siglas en inglés), y de esta forma se encuentra plenamente comprometida con sus principios rectores. El negocio de fibra discontinua de viscosa de Grasim registró el menor consumo específico de agua del sector durante más de 6 años.

La sostenibilidad: el motor clave del crecimiento de Grasim y Aditya Birla Group
El profundo compromiso con las comunidades forma parte de la ética operativa de Grasim. En el ejercicio fiscal de 2020, Grasim invirtió 590 millones de INR (el 2,43 % del beneficio neto de la empresa en los últimos tres años) en actividades de RSC, frente a los 471 millones del año anterior.

La sostenibilidad ha sido un motor clave para Grasim y sus actividades de RSC. La empresa sigue estableciendo nuevos máximos de referencia en la forma en que ha combinado la filantropía corporativa y el rendimiento empresarial.

Al igual que el resto de Aditya Birla Group, las actividades de RSC de Grasim se canalizan a través del Centro Aditya Birla de Iniciativas Comunitarias y Desarrollo Rural, dirigido por la Sra. Rajashree Birla. Todas las actividades están orientadas por la visión en materia de RSC de ABG, cuyos principales objetivos son crear un modo de vida mejor y sostenible y elevar el índice de desarrollo humano del país en consonancia con los ODS de la ONU.

En total, la huella de RSC del Grupo ABG alcanza a 7000 pueblos en todo el mundo. Llega a 9 millones de personas al año gracias a su trabajo en áreas clave como la educación, la sanidad, los medios de vida sostenibles, el desarrollo de infraestructuras y la capacitación de las mujeres.

Com os seus imensos recursos e capacidade de inovação, as empresas desempenham um papel crucial na resolução dos problemas sociais, económicos e ambientais que o nosso mundo enfrenta. Ao alinhar a sua visão de crescimento com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas para as pessoas e o planeta, o Grupo Aditya Birla (ABG) assumiu um firme compromisso de permanecer grande na vida dos seus clientes e parceiros comunitários a longo prazo.Em mais um reconhecimento desse compromisso, a Grasim Industries Ltd., a principal empresa do Grupo, ganhou um prémio pelas suas práticas de sustentabilidade hídrica. A unidade SFD Nagda (Madhya Pradesh) de Grasim ganhou recentemente o primeiro prémio TERI-IWA-UNDP Prémio de Sustentabilidade da Água 2021-2022 na categoria "Água para Todos". O prémio reconhece a profunda mudança que Grasim trouxe e o seu potencial para servir de roteiro para outras empresas.<figure class="image image_resized image-style-align-left" style="width:50%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/dam_nagda_2bab1e10db.webp" alt="dam-nagda.webp"></figure>Em mais um reconhecimento desse compromisso, a Grasim Industries Ltd., a principal empresa do Grupo, ganhou um prémio pelas suas práticas de sustentabilidade hídrica. A unidade SFD Nagda (Madhya Pradesh) de Grasim ganhou recentemente o primeiro prémio TERI-IWA-UNDP Prémio de Sustentabilidade da Água 2021-2022 na categoria "Água para Todos". O prémio reconhece a profunda mudança que Grasim trouxe e o seu potencial para servir de roteiro para outras empresas.Contudo, essa proeza não foi alcançada de um dia para o outro. Grasim tem estado numa busca de sete décadas para alcançar um crescimento sustentável através da transformação de comunidades desprivilegiadas em toda a Índia.&nbsp;<h3>Como Grasim assegura a "democracia da água" nas comunidades rurais</h3>A água é fundamental para o sustento e o desenvolvimento sustentável. Por conseguinte, é uma área de enfoque fundamental para Grasim. Para aumentar o acesso da comunidade local à água, a unidade de Nagda construiu quatro grandes barragens no rio Chambal e dois reservatórios.Esses esforços de gestão da água permitem a Grasim Nagda fornecer água potável às cidades e aldeias vizinhas. Além de Nagda e Khachrod, a água está a ser canalizada para 22 aldeias vizinhas e também para a estação ferroviária de Ratlam. De acordo com estimativas conservadoras, o projeto beneficia cerca de três pessoas lakh.O projeto teve um efeito de ondulação na produtividade agrícola também na região. As terras irrigadas aumentaram, com cerca de 5.148 hectares atualmente a serem irrigados. Isso ajudou cerca de 9.000 famílias a aumentar a sua produção agrícola e a colher três colheitas anualmente, aumentando assim os seus rendimentos.O fornecimento de água potável é outra área de enfoque. Os esforços da planta a este respeito estão atualmente operacionais em 55 aldeias, das quais 16 foram selecionadas como aldeias modelo. A gestão da fábrica estabeleceu parcerias com agências governamentais para fornecer água canalizada às famílias rurais e construiu tanques para armazenamento de água potável. Foram criadas fábricas de osmose inversa para fornecer água potável segura.&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:50%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/nurturing_water_f3d33a8e42.gif" alt="nurturing-water.gif"></figure><h3>Aumento da fasquia sobre o uso responsável da água em operações</h3>Em conjunto com os seus esforços de gestão da água centrados na comunidade, Grasim assumiu a liderança na redução do consumo de água nas suas fábricas e aumentou a utilização de água reciclada nas suas operações.A quantidade de água colhida nas instalações da VSF Nagda é mais do triplo da que a empresa necessita para o seu próprio uso. Além disso, a empresa Grasim's Chemical implementou com sucesso uma política de descarga de líquidos zero nas fábricas de Rehla e Ganjam em Jharkhand e Odisha, respetivamente.A empresa é também signatária do compromisso de Água, Saneamento e Higiene (WASH), e por isso está totalmente empenhada nos seus princípios orientadores. O negócio VSF de Grasim registou o menor consumo específico de água na indústria durante mais de 6 anos.&nbsp;<h3>Sustentabilidade - um motor chave do crescimento em Grasim e ABG</h3>Um profundo compromisso com as comunidades é parte integrante da ética operacional de Grasim. No AFA20, Grasim investiu Rs590 milhões (2,43% do lucro líquido da empresa nos últimos três anos) em atividades de RSE face a Rs471 milhões no ano anterior.A sustentabilidade tem sido um fator principal para Grasim e as suas atividades de RSE. A empresa continua a estabelecer novas referências na forma como tem combinado a filantropia empresarial e o desempenho empresarial.Tal como o resto do grupo ABG, as atividades de RSE de Grasim são canalizadas através do Centro de Iniciativas Comunitárias e Desenvolvimento Rural Aditya Birla, dirigido pela Sra. Rajashree Birla. Todas as atividades são orientadas pela visão RSE da ABG, cujos principais objetivos são construir um modo de vida melhor e sustentável e elevar o índice de desenvolvimento humano do país em linha com os ODS da ONU.Ao todo, a pegada RSE do Grupo ABG estende-se por 7.000 aldeias a nível mundial. Atinge anualmente 9 milhões de pessoas através do seu trabalho em áreas-chave como a educação, os cuidados de saúde, a subsistência sustentável, o desenvolvimento de infraestruturas e o empoderamento das mulheres.

O prémio TERI-IWA-UNDP para a água de Grasim é uma prova do compromisso da empresa com a sustentabilidade e a sua transformação social, liderada pela CSR, das comunidades carenciadas

Estabelecer novos padrões de referência para negócios responsáveis

Com os seus imensos recursos e capacidade de inovação, as empresas desempenham um papel crucial na resolução dos problemas sociais, económicos e ambientais que o nosso mundo enfrenta. Ao alinhar a sua visão de crescimento com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas para as pessoas e o planeta, o Grupo Aditya Birla (ABG) assumiu um firme compromisso de permanecer grande na vida dos seus clientes e parceiros comunitários a longo prazo.

Em mais um reconhecimento desse compromisso, a Grasim Industries Ltd., a principal empresa do Grupo, ganhou um prémio pelas suas práticas de sustentabilidade hídrica. A unidade SFD Nagda (Madhya Pradesh) de Grasim ganhou recentemente o primeiro prémio TERI-IWA-UNDP Prémio de Sustentabilidade da Água 2021-2022 na categoria "Água para Todos". O prémio reconhece a profunda mudança que Grasim trouxe e o seu potencial para servir de roteiro para outras empresas.

Em mais um reconhecimento desse compromisso, a Grasim Industries Ltd., a principal empresa do Grupo, ganhou um prémio pelas suas práticas de sustentabilidade hídrica. A unidade SFD Nagda (Madhya Pradesh) de Grasim ganhou recentemente o primeiro prémio TERI-IWA-UNDP Prémio de Sustentabilidade da Água 2021-2022 na categoria "Água para Todos". O prémio reconhece a profunda mudança que Grasim trouxe e o seu potencial para servir de roteiro para outras empresas.

Contudo, essa proeza não foi alcançada de um dia para o outro. Grasim tem estado numa busca de sete décadas para alcançar um crescimento sustentável através da transformação de comunidades desprivilegiadas em toda a Índia.

Como Grasim assegura a "democracia da água" nas comunidades rurais
A água é fundamental para o sustento e o desenvolvimento sustentável. Por conseguinte, é uma área de enfoque fundamental para Grasim. Para aumentar o acesso da comunidade local à água, a unidade de Nagda construiu quatro grandes barragens no rio Chambal e dois reservatórios.

Esses esforços de gestão da água permitem a Grasim Nagda fornecer água potável às cidades e aldeias vizinhas. Além de Nagda e Khachrod, a água está a ser canalizada para 22 aldeias vizinhas e também para a estação ferroviária de Ratlam. De acordo com estimativas conservadoras, o projeto beneficia cerca de três pessoas lakh.

O projeto teve um efeito de ondulação na produtividade agrícola também na região. As terras irrigadas aumentaram, com cerca de 5.148 hectares atualmente a serem irrigados. Isso ajudou cerca de 9.000 famílias a aumentar a sua produção agrícola e a colher três colheitas anualmente, aumentando assim os seus rendimentos.

O fornecimento de água potável é outra área de enfoque. Os esforços da planta a este respeito estão atualmente operacionais em 55 aldeias, das quais 16 foram selecionadas como aldeias modelo. A gestão da fábrica estabeleceu parcerias com agências governamentais para fornecer água canalizada às famílias rurais e construiu tanques para armazenamento de água potável. Foram criadas fábricas de osmose inversa para fornecer água potável segura.

Aumento da fasquia sobre o uso responsável da água em operações
Em conjunto com os seus esforços de gestão da água centrados na comunidade, Grasim assumiu a liderança na redução do consumo de água nas suas fábricas e aumentou a utilização de água reciclada nas suas operações.

A quantidade de água colhida nas instalações da VSF Nagda é mais do triplo da que a empresa necessita para o seu próprio uso. Além disso, a empresa Grasim's Chemical implementou com sucesso uma política de descarga de líquidos zero nas fábricas de Rehla e Ganjam em Jharkhand e Odisha, respetivamente.

A empresa é também signatária do compromisso de Água, Saneamento e Higiene (WASH), e por isso está totalmente empenhada nos seus princípios orientadores. O negócio VSF de Grasim registou o menor consumo específico de água na indústria durante mais de 6 anos.

Sustentabilidade - um motor chave do crescimento em Grasim e ABG
Um profundo compromisso com as comunidades é parte integrante da ética operacional de Grasim. No AFA20, Grasim investiu Rs590 milhões (2,43% do lucro líquido da empresa nos últimos três anos) em atividades de RSE face a Rs471 milhões no ano anterior.

A sustentabilidade tem sido um fator principal para Grasim e as suas atividades de RSE. A empresa continua a estabelecer novas referências na forma como tem combinado a filantropia empresarial e o desempenho empresarial.

Tal como o resto do grupo ABG, as atividades de RSE de Grasim são canalizadas através do Centro de Iniciativas Comunitárias e Desenvolvimento Rural Aditya Birla, dirigido pela Sra. Rajashree Birla. Todas as atividades são orientadas pela visão RSE da ABG, cujos principais objetivos são construir um modo de vida melhor e sustentável e elevar o índice de desenvolvimento humano do país em linha com os ODS da ONU.

Ao todo, a pegada RSE do Grupo ABG estende-se por 7.000 aldeias a nível mundial. Atinge anualmente 9 milhões de pessoas através do seu trabalho em áreas-chave como a educação, os cuidados de saúde, a subsistência sustentável, o desenvolvimento de infraestruturas e o empoderamento das mulheres.

Die Unternehmen spielen mit ihren enormen Ressourcen und ihrer Innovationsfähigkeit eine entscheidende Rolle bei der Bewältigung der sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Probleme, mit denen unsere Welt konfrontiert ist. Die Aditya Birla Group (ABG) hat sich fest vorgenommen, das Leben ihrer Kunden und Partner in der Gemeinschaft langfristig zu bereichern, indem sie ihre Wachstumsvision mit den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs) für Menschen und den Planeten in Einklang bringt.Grasim Industries Ltd., das Flaggschiff der Gruppe, hat eine Auszeichnung für sein nachhaltiges Wassermanagement erhalten, was ein weiterer Beweis für sein Engagement ist. Grasims SFD Nagda (Madhya Pradesh) wurde kürzlich mit dem erstmals vergebenen TERI-IWA-UNDP Water Sustainability Award 2021-2022 in der Kategorie "Wasser für alle" ausgezeichnet. Der Preis würdigt den weitreichenden Wandel, den Grasim herbeigeführt hat, und dessen Potenzial, als Vorbild für andere Unternehmen zu dienen.<figure class="image image_resized image-style-align-left" style="width:50%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/dam_nagda_2bab1e10db.webp" alt="dam-nagda.webp"></figure>Grasim Industries Ltd., das Flaggschiff der Gruppe, hat eine Auszeichnung für sein nachhaltiges Wassermanagement erhalten, was ein weiterer Beweis für sein Engagement ist. Grasims SFD Nagda (Madhya Pradesh) wurde kürzlich mit dem erstmals vergebenen TERI-IWA-UNDP Water Sustainability Award 2021-2022 in der Kategorie "Wasser für alle" ausgezeichnet. Der Preis würdigt den weitreichenden Wandel, den Grasim herbeigeführt hat, und dessen Potenzial, als Vorbild für andere Unternehmen zu dienen.Diese Leistung wurde jedoch nicht über Nacht vollbracht. Grasim ist seit sieben Jahrzehnten auf der Suche nach nachhaltigem Wachstum, indem es unterprivilegierte Gemeinden in ganz Indien umgestaltet.&nbsp;<h3>Wie Grasim "Wasserdemokratie" in ländlichen Gemeinden sicherstellt</h3>Wasser ist für den Lebensunterhalt und die nachhaltige Entwicklung von entscheidender Bedeutung. Aus diesem Grund ist es ein wichtiges Schwerpunktgebiet für Grasim. Das Werk Nagda baute vier große Dämme am Chambal-Fluss und zwei Stauseen, um den Zugang der lokalen Bevölkerung zu Wasser zu verbessern.Dank dieser Wasserbewirtschaftung ist Grasim Nagda in der Lage, die umliegenden Städte und Dörfer mit Trinkwasser zu versorgen. Neben Nagda und Khachrod werden auch 22 umliegende Dörfer und der Bahnhof Ratlam mit Wasser versorgt. Nach vorsichtigen Schätzungen kommt das Projekt etwa drei Lakh Menschen zugute.Das Projekt hat sich auch auf die landwirtschaftliche Produktivität in der Region ausgewirkt. Die bewässerte Fläche hat sich vergrößert; derzeit werden etwa 5.148 Hektar bewässert. Dies hat es etwa 9.000 Familien ermöglicht, die pflanzliche Produktion zu steigern und drei Ernten pro Jahr einzufahren, wodurch sich ihr Einkommen erhöht hat.Die Versorgung mit Trinkwasser ist ein weiterer Schwerpunkt. Die diesbezüglichen Bemühungen des Werks sind derzeit in 55 Dörfern in Betrieb, von denen 16 als Modelldörfer ausgewiesen wurden. Die Leitung des Werks hat mit staatlichen Stellen zusammengearbeitet, um die ländlichen Haushalte mit Leitungswasser zu versorgen, und hat Tanks zur Speicherung von Trinkwasser gebaut. Um sicheres Trinkwasser bereitzustellen, wurden Umkehrosmoseanlagen errichtet.&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:50%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/nurturing_water_f3d33a8e42.gif" alt="nurturing-water.gif"></figure><h3>Die Messlatte für einen verantwortungsvollen Umgang mit Wasser im Betrieb höher legen</h3>Parallel zu den Bemühungen um ein gemeinschaftsorientiertes Wassermanagement hat Grasim eine Vorreiterrolle bei der Reduzierung des Wasserverbrauchs in seinen Werken und der zunehmenden Verwendung von recyceltem Wasser in seinen Betrieben übernommen.Die am VSF-Standort Nagda geerntete Wassermenge ist mehr als dreimal so groß wie die für den Eigenbedarf des Unternehmens benötigte Menge. Darüber hinaus hat der Chemiebereich von Grasim in den Werken Rehla und Ganjam in Jharkhand bzw. Odisha erfolgreich eine Politik der Nulleinleitung von Flüssigkeiten umgesetzt.Das Unternehmen ist auch Unterzeichner der WASH-Verpflichtung (Wasser, sanitäre Einrichtungen und Hygiene) und beweist damit sein Engagement für seine Leitprinzipien. Das VSF-Geschäft von Grasim verzeichnete den niedrigsten spezifischen Wasserverbrauch in der Branche seit über 6 Jahren.&nbsp;<h3>Nachhaltigkeit - ein wichtiger Wachstumsmotor bei Grasim und ABG</h3>Ein starkes Engagement für die Gemeinden ist ein wesentlicher Bestandteil des betrieblichen Ethos von Grasim. Im GJ20 investierte Grasim 590 Millionen Rupien (2,43 % des Nettogewinns des Unternehmens in den letzten drei Jahren) in CSR-Aktivitäten, im Vergleich zu 471 Millionen Rupien im Vorjahr.Nachhaltigkeit ist eine der wichtigsten Triebfedern für Grasim und seine CSR-Aktivitäten. Das Unternehmen setzt weiterhin neue Maßstäbe in der Art und Weise, wie es unternehmerische Philanthropie und geschäftliche Leistung miteinander verbindet.Wie der Rest der ABG-Gruppe werden auch die CSR-Aktivitäten von Grasim durch das Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development unter der Leitung von Frau Rajashree Birla kanalisiert. Alle Aktivitäten orientieren sich an der CSR-Vision der ABG, deren Hauptziele darin bestehen, eine bessere, nachhaltige Lebensweise aufzubauen und den Index der menschlichen Entwicklung des Landes im Einklang mit den SDGs der Vereinten Nationen zu erhöhen.Insgesamt erstreckt sich der CSR-Fußabdruck der ABG-Gruppe über 7.000 Dörfer auf der ganzen Welt. Sie arbeitet jedes Jahr mit 9 Millionen Menschen in Schwerpunktbereichen wie Bildung, Gesundheitsfürsorge, nachhaltiger Lebensunterhalt, Infrastrukturentwicklung und Stärkung der Rolle der Frau.

Die Verleihung des TERI-IWA-UNDP-Wasserpreises an Grasim zeigt das Engagement des Unternehmens für Nachhaltigkeit und die von CSR geleitete soziale Transformation unterprivilegierter Gemeinden.

Neue Standards für sozial verantwortliches Handeln setzen

Die Unternehmen spielen mit ihren enormen Ressourcen und ihrer Innovationsfähigkeit eine entscheidende Rolle bei der Bewältigung der sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Probleme, mit denen unsere Welt konfrontiert ist. Die Aditya Birla Group (ABG) hat sich fest vorgenommen, das Leben ihrer Kunden und Partner in der Gemeinschaft langfristig zu bereichern, indem sie ihre Wachstumsvision mit den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs) für Menschen und den Planeten in Einklang bringt.

Grasim Industries Ltd., das Flaggschiff der Gruppe, hat eine Auszeichnung für sein nachhaltiges Wassermanagement erhalten, was ein weiterer Beweis für sein Engagement ist. Grasims SFD Nagda (Madhya Pradesh) wurde kürzlich mit dem erstmals vergebenen TERI-IWA-UNDP Water Sustainability Award 2021-2022 in der Kategorie "Wasser für alle" ausgezeichnet. Der Preis würdigt den weitreichenden Wandel, den Grasim herbeigeführt hat, und dessen Potenzial, als Vorbild für andere Unternehmen zu dienen.

Grasim Industries Ltd., das Flaggschiff der Gruppe, hat eine Auszeichnung für sein nachhaltiges Wassermanagement erhalten, was ein weiterer Beweis für sein Engagement ist. Grasims SFD Nagda (Madhya Pradesh) wurde kürzlich mit dem erstmals vergebenen TERI-IWA-UNDP Water Sustainability Award 2021-2022 in der Kategorie "Wasser für alle" ausgezeichnet. Der Preis würdigt den weitreichenden Wandel, den Grasim herbeigeführt hat, und dessen Potenzial, als Vorbild für andere Unternehmen zu dienen.

Diese Leistung wurde jedoch nicht über Nacht vollbracht. Grasim ist seit sieben Jahrzehnten auf der Suche nach nachhaltigem Wachstum, indem es unterprivilegierte Gemeinden in ganz Indien umgestaltet.

Wie Grasim "Wasserdemokratie" in ländlichen Gemeinden sicherstellt
Wasser ist für den Lebensunterhalt und die nachhaltige Entwicklung von entscheidender Bedeutung. Aus diesem Grund ist es ein wichtiges Schwerpunktgebiet für Grasim. Das Werk Nagda baute vier große Dämme am Chambal-Fluss und zwei Stauseen, um den Zugang der lokalen Bevölkerung zu Wasser zu verbessern.

Dank dieser Wasserbewirtschaftung ist Grasim Nagda in der Lage, die umliegenden Städte und Dörfer mit Trinkwasser zu versorgen. Neben Nagda und Khachrod werden auch 22 umliegende Dörfer und der Bahnhof Ratlam mit Wasser versorgt. Nach vorsichtigen Schätzungen kommt das Projekt etwa drei Lakh Menschen zugute.

Das Projekt hat sich auch auf die landwirtschaftliche Produktivität in der Region ausgewirkt. Die bewässerte Fläche hat sich vergrößert; derzeit werden etwa 5.148 Hektar bewässert. Dies hat es etwa 9.000 Familien ermöglicht, die pflanzliche Produktion zu steigern und drei Ernten pro Jahr einzufahren, wodurch sich ihr Einkommen erhöht hat.

Die Versorgung mit Trinkwasser ist ein weiterer Schwerpunkt. Die diesbezüglichen Bemühungen des Werks sind derzeit in 55 Dörfern in Betrieb, von denen 16 als Modelldörfer ausgewiesen wurden. Die Leitung des Werks hat mit staatlichen Stellen zusammengearbeitet, um die ländlichen Haushalte mit Leitungswasser zu versorgen, und hat Tanks zur Speicherung von Trinkwasser gebaut. Um sicheres Trinkwasser bereitzustellen, wurden Umkehrosmoseanlagen errichtet.

Die Messlatte für einen verantwortungsvollen Umgang mit Wasser im Betrieb höher legen
Parallel zu den Bemühungen um ein gemeinschaftsorientiertes Wassermanagement hat Grasim eine Vorreiterrolle bei der Reduzierung des Wasserverbrauchs in seinen Werken und der zunehmenden Verwendung von recyceltem Wasser in seinen Betrieben übernommen.

Die am VSF-Standort Nagda geerntete Wassermenge ist mehr als dreimal so groß wie die für den Eigenbedarf des Unternehmens benötigte Menge. Darüber hinaus hat der Chemiebereich von Grasim in den Werken Rehla und Ganjam in Jharkhand bzw. Odisha erfolgreich eine Politik der Nulleinleitung von Flüssigkeiten umgesetzt.

Das Unternehmen ist auch Unterzeichner der WASH-Verpflichtung (Wasser, sanitäre Einrichtungen und Hygiene) und beweist damit sein Engagement für seine Leitprinzipien. Das VSF-Geschäft von Grasim verzeichnete den niedrigsten spezifischen Wasserverbrauch in der Branche seit über 6 Jahren.

Nachhaltigkeit - ein wichtiger Wachstumsmotor bei Grasim und ABG
Ein starkes Engagement für die Gemeinden ist ein wesentlicher Bestandteil des betrieblichen Ethos von Grasim. Im GJ20 investierte Grasim 590 Millionen Rupien (2,43 % des Nettogewinns des Unternehmens in den letzten drei Jahren) in CSR-Aktivitäten, im Vergleich zu 471 Millionen Rupien im Vorjahr.

Nachhaltigkeit ist eine der wichtigsten Triebfedern für Grasim und seine CSR-Aktivitäten. Das Unternehmen setzt weiterhin neue Maßstäbe in der Art und Weise, wie es unternehmerische Philanthropie und geschäftliche Leistung miteinander verbindet.

Wie der Rest der ABG-Gruppe werden auch die CSR-Aktivitäten von Grasim durch das Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development unter der Leitung von Frau Rajashree Birla kanalisiert. Alle Aktivitäten orientieren sich an der CSR-Vision der ABG, deren Hauptziele darin bestehen, eine bessere, nachhaltige Lebensweise aufzubauen und den Index der menschlichen Entwicklung des Landes im Einklang mit den SDGs der Vereinten Nationen zu erhöhen.

Insgesamt erstreckt sich der CSR-Fußabdruck der ABG-Gruppe über 7.000 Dörfer auf der ganzen Welt. Sie arbeitet jedes Jahr mit 9 Millionen Menschen in Schwerpunktbereichen wie Bildung, Gesundheitsfürsorge, nachhaltiger Lebensunterhalt, Infrastrukturentwicklung und Stärkung der Rolle der Frau.

Grâce à leurs immenses ressources et à leur capacité d'innovation, les entreprises jouent un rôle essentiel dans la résolution des problèmes sociaux, économiques et environnementaux auxquels notre monde est confronté. En alignant sa vision de la croissance sur les objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies pour les personnes et la planète, le groupe Aditya Birla (ABG) s'est fermement engagé à rester présent dans la vie de ses clients et de ses partenaires communautaires sur le long terme.Dans une autre reconnaissance de cet engagement, Grasim Industries Ltd, la société phare du groupe, a remporté un prix pour ses pratiques en matière de durabilité de l'eau. L'unité SFD Nagda (Madhya Pradesh) de Grasim a récemment remporté le tout premier prix TERI-IWA-PNUD pour la durabilité de l'eau 2021-2022 dans la catégorie " Eau pour tous ". Le prix reconnaît les profonds changements apportés par Grasim et son potentiel à servir de feuille de route pour d'autres entreprises.<figure class="image image_resized image-style-align-left" style="width:50%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/dam_nagda_2bab1e10db.webp" alt="dam-nagda.webp"></figure>Dans une autre reconnaissance de cet engagement, Grasim Industries Ltd, la société phare du groupe, a remporté un prix pour ses pratiques en matière de durabilité de l'eau. L'unité SFD Nagda (Madhya Pradesh) de Grasim a récemment remporté le tout premier prix TERI-IWA-PNUD pour la durabilité de l'eau 2021-2022 dans la catégorie " Eau pour tous ". Le prix reconnaît les profonds changements apportés par Grasim et son potentiel à servir de feuille de route pour d'autres entreprises.Toutefois, cet exploit n'a pas été réalisé du jour au lendemain. Depuis sept décennies, Grasim s'efforce d'atteindre une croissance durable en transformant les communautés défavorisées en Inde.&nbsp;<h3>Comment Grasim assure la "démocratie de l'eau" dans les communautés rurales ?</h3>L'eau est essentielle à la subsistance et au développement durable. Il s'agit donc d'un domaine d'intérêt essentiel pour Grasim. Pour améliorer l'accès de la communauté locale à l'eau, l'unité de Nagda a construit quatre grands barrages sur la rivière Chambal et deux réservoirs.Ces efforts de gestion de l'eau permettent à Grasim Nagda de fournir de l'eau potable aux villes et villages voisins. Outre Nagda et Khachrod, l'eau est acheminée vers 22 villages environnants ainsi que vers la gare de Ratlam. Selon des estimations prudentes, le projet bénéficie à environ trois lakh personnes.Le projet a également eu un effet d'entraînement sur la productivité agricole de la région. Les terres irriguées ont augmenté, avec environ 5 148 hectares actuellement irrigués. Cela a aidé environ 9 000 familles à augmenter leur production agricole et à récolter trois cultures par an, augmentant ainsi leurs revenus.L'approvisionnement en eau potable est un autre domaine d'intervention. Les efforts de la centrale à cet égard sont actuellement opérationnels dans 55 villages, dont 16 ont été sélectionnés comme villages modèles. La direction de la centrale s'est associée à des agences gouvernementales pour fournir de l'eau courante aux ménages ruraux et a construit des réservoirs pour le stockage de l'eau potable. Des usines d'osmose inverse ont été mises en place pour fournir de l'eau potable.&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:50%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/nurturing_water_f3d33a8e42.gif" alt="nurturing-water.gif"></figure><h3>Mettre la barre plus haut en matière d'utilisation responsable de l'eau dans les opérations</h3>Parallèlement à ses efforts de gestion de l'eau axés sur la communauté, Grasim a pris l'initiative de réduire la consommation d'eau dans ses usines et a augmenté l'utilisation d'eau recyclée dans ses opérations.La quantité d'eau recueillie sur le site de VSF Nagda est plus de trois fois supérieure à celle dont l'entreprise a besoin pour son propre usage. En outre, l'activité chimique de Grasim a mis en œuvre avec succès une politique de rejet liquide nul dans les usines de Rehla et de Ganjam, respectivement à Jharkhand et à Odisha.L'entreprise est également signataire de l'engagement en faveur de l'eau, de l'assainissement et de l'hygiène (WASH), et s'engage donc pleinement à respecter ses principes directeurs. L'activité VSF de Grasim a enregistré la plus faible consommation d'eau spécifique de l'industrie depuis plus de 6 ans.&nbsp;<h3>Le développement durable, un moteur essentiel de la croissance chez Grasim et ABG</h3>Un engagement profond envers les communautés fait partie intégrante de l'éthique opérationnelle de Grasim. Au cours de l'exercice 20, Grasim a investi 590 millions de roupies (2,43 % du bénéfice net de la société au cours des trois dernières années) dans des activités de RSE, contre 471 millions de roupies l'année précédente.La durabilité a été un moteur essentiel pour Grasim et ses activités de RSE. L'entreprise continue d'établir de nouvelles références dans la manière dont elle a combiné philanthropie d'entreprise et performances commerciales.Comme le reste du groupe ABG, les activités de RSE de Grasim sont canalisées par l'Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, dirigé par Mme Rajashree Birla. Toutes les activités sont guidées par la vision RSE d'ABG, dont les principaux objectifs sont de construire un mode de vie meilleur et durable et d'augmenter l'indice de développement humain du pays, conformément aux ODD des Nations unies.Au total, l'empreinte RSE du groupe ABG s'étend sur 7 000 villages dans le monde. Elle touche 9 millions de personnes par an grâce à son travail dans des domaines clés tels que l'éducation, les soins de santé, les moyens de subsistance durables, le développement des infrastructures et l'autonomisation des femmes.

Le prix TERI-IWA-UNDP pour l'eau décerné à Grasim témoigne de l'engagement de l'entreprise en faveur de la durabilité et de la transformation sociale des communautés défavorisées qu'elle mène dans le cadre de la RSE.

Définir de nouveaux critères de référence pour les entreprises responsables

Grâce à leurs immenses ressources et à leur capacité d'innovation, les entreprises jouent un rôle essentiel dans la résolution des problèmes sociaux, économiques et environnementaux auxquels notre monde est confronté. En alignant sa vision de la croissance sur les objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies pour les personnes et la planète, le groupe Aditya Birla (ABG) s'est fermement engagé à rester présent dans la vie de ses clients et de ses partenaires communautaires sur le long terme.

Dans une autre reconnaissance de cet engagement, Grasim Industries Ltd, la société phare du groupe, a remporté un prix pour ses pratiques en matière de durabilité de l'eau. L'unité SFD Nagda (Madhya Pradesh) de Grasim a récemment remporté le tout premier prix TERI-IWA-PNUD pour la durabilité de l'eau 2021-2022 dans la catégorie " Eau pour tous ". Le prix reconnaît les profonds changements apportés par Grasim et son potentiel à servir de feuille de route pour d'autres entreprises.

Dans une autre reconnaissance de cet engagement, Grasim Industries Ltd, la société phare du groupe, a remporté un prix pour ses pratiques en matière de durabilité de l'eau. L'unité SFD Nagda (Madhya Pradesh) de Grasim a récemment remporté le tout premier prix TERI-IWA-PNUD pour la durabilité de l'eau 2021-2022 dans la catégorie " Eau pour tous ". Le prix reconnaît les profonds changements apportés par Grasim et son potentiel à servir de feuille de route pour d'autres entreprises.

Toutefois, cet exploit n'a pas été réalisé du jour au lendemain. Depuis sept décennies, Grasim s'efforce d'atteindre une croissance durable en transformant les communautés défavorisées en Inde.

Comment Grasim assure la "démocratie de l'eau" dans les communautés rurales ?
L'eau est essentielle à la subsistance et au développement durable. Il s'agit donc d'un domaine d'intérêt essentiel pour Grasim. Pour améliorer l'accès de la communauté locale à l'eau, l'unité de Nagda a construit quatre grands barrages sur la rivière Chambal et deux réservoirs.

Ces efforts de gestion de l'eau permettent à Grasim Nagda de fournir de l'eau potable aux villes et villages voisins. Outre Nagda et Khachrod, l'eau est acheminée vers 22 villages environnants ainsi que vers la gare de Ratlam. Selon des estimations prudentes, le projet bénéficie à environ trois lakh personnes.

Le projet a également eu un effet d'entraînement sur la productivité agricole de la région. Les terres irriguées ont augmenté, avec environ 5 148 hectares actuellement irrigués. Cela a aidé environ 9 000 familles à augmenter leur production agricole et à récolter trois cultures par an, augmentant ainsi leurs revenus.

L'approvisionnement en eau potable est un autre domaine d'intervention. Les efforts de la centrale à cet égard sont actuellement opérationnels dans 55 villages, dont 16 ont été sélectionnés comme villages modèles. La direction de la centrale s'est associée à des agences gouvernementales pour fournir de l'eau courante aux ménages ruraux et a construit des réservoirs pour le stockage de l'eau potable. Des usines d'osmose inverse ont été mises en place pour fournir de l'eau potable.

Mettre la barre plus haut en matière d'utilisation responsable de l'eau dans les opérations
Parallèlement à ses efforts de gestion de l'eau axés sur la communauté, Grasim a pris l'initiative de réduire la consommation d'eau dans ses usines et a augmenté l'utilisation d'eau recyclée dans ses opérations.

La quantité d'eau recueillie sur le site de VSF Nagda est plus de trois fois supérieure à celle dont l'entreprise a besoin pour son propre usage. En outre, l'activité chimique de Grasim a mis en œuvre avec succès une politique de rejet liquide nul dans les usines de Rehla et de Ganjam, respectivement à Jharkhand et à Odisha.

L'entreprise est également signataire de l'engagement en faveur de l'eau, de l'assainissement et de l'hygiène (WASH), et s'engage donc pleinement à respecter ses principes directeurs. L'activité VSF de Grasim a enregistré la plus faible consommation d'eau spécifique de l'industrie depuis plus de 6 ans.

Le développement durable, un moteur essentiel de la croissance chez Grasim et ABG
Un engagement profond envers les communautés fait partie intégrante de l'éthique opérationnelle de Grasim. Au cours de l'exercice 20, Grasim a investi 590 millions de roupies (2,43 % du bénéfice net de la société au cours des trois dernières années) dans des activités de RSE, contre 471 millions de roupies l'année précédente.

La durabilité a été un moteur essentiel pour Grasim et ses activités de RSE. L'entreprise continue d'établir de nouvelles références dans la manière dont elle a combiné philanthropie d'entreprise et performances commerciales.

Comme le reste du groupe ABG, les activités de RSE de Grasim sont canalisées par l'Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, dirigé par Mme Rajashree Birla. Toutes les activités sont guidées par la vision RSE d'ABG, dont les principaux objectifs sont de construire un mode de vie meilleur et durable et d'augmenter l'indice de développement humain du pays, conformément aux ODD des Nations unies.

Au total, l'empreinte RSE du groupe ABG s'étend sur 7 000 villages dans le monde. Elle touche 9 millions de personnes par an grâce à son travail dans des domaines clés tels que l'éducation, les soins de santé, les moyens de subsistance durables, le développement des infrastructures et l'autonomisation des femmes.

公司凭借其丰富的资源和创新能力，在解决全世界所面临的社会、经济和环境问题方面发挥着关键作用。通过将其增长愿景与联合国关于人类和地球的可持续发展目标相一致，Aditya Birla Group（ABG）已做出坚定的承诺，长期在其客户和社区合作伙伴的生活中发挥巨大作用。集团的旗舰公司Grasim Industries Ltd.因其水资源可持续性实践而获得奖项，这是对这一承诺的再次认可。近期，Grasim的SFD纳格达（中央邦）部门首次获得了2021-2022年TERI-IWA-UNDP水资源可持续发展“人人享有水”类奖项。此奖项表彰了Grasim所带来的深刻变革，以及其可能成为其他行业的路线图。<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/dam_nagda_2bab1e10db.webp" alt="dam-nagda.webp">集团的旗舰公司Grasim Industries Ltd.因其水资源可持续性实践而获得奖项，这是对这一承诺的再次认可。近期，Grasim的SFD纳格达（中央邦）部门首次获得了2021-2022年TERI-IWA-UNDP水资源可持续发展“人人享有水”类奖项。此奖项表彰了Grasim所带来的深刻变革，以及其可能成为其他行业的路线图。然而，取得如此成就绝非一蹴而就。Grasim七十年如一日的不断探索，通过改造印度各地的贫困地区来实现可持续增长。&nbsp;<h3>Grasim是如何确保农村地区“平等使用水资源”</h3>水对于维持生计和可持续发展至关重要。因此，这是Grasim的一个重点关注领域。为了增加当地社区的用水，纳格达部门在尚巴尔河上修建了四座大坝和两座水库。这些水资源管理工作使Grasim纳格达能够向附近城镇和村庄供应饮用水。除纳格达和卡奇罗德外，还通过管道向周围22个村庄以及拉特兰火车站供应水。保守估计，此项目将惠及约三十万人。此项目也对当地农业生产力产生了连锁反应。灌溉土地有所增加，目前约覆盖5148公顷。此项目帮助大约9000个家庭增加了农作物产量并且每年收获三种农作物，从而增加了收入。提供饮用水是另一个重点领域。目前，工厂此方面的工作已在55个村庄开展，其中16个村庄被选为示范村。工厂的管理层与政府机构合作，向农村家庭提供管道供水，并建造了储存饮用水的贮水池。为了提供安全的饮用水，已经建立了反渗透装置。&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:50%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/nurturing_water_f3d33a8e42.gif" alt="nurturing-water.gif"></figure><h3>提高运营所负责的用水标准</h3>在开展以社区为重点的水资源管理工作的同时，Grasim率先减少了其工厂的用水并在运营中增加了循环水的使用。纳格达VSF现场收集的水量是公司自用水量的三倍多。此外，Grasim的化工业务已在贾坎德和奥迪沙的雷拉和甘贾的工厂成功实施了零废液排放的政策。公司也是水、卫生和个人卫生（WASH）承诺的签署方，因此致力于其指导原则。Grasim的VSF业务创下了行业6年来的最低单位耗水量的记录。&nbsp;<h3>可持续性——Grasim和ABG增长的关键驱动力</h3>对社区深刻的承诺是Grasim运营理念中不可或缺的部分。在2020财政年度，Grasim投资了5.90亿卢比（占公司过去三年净利润的2.43%）用于企业社会责任活动，而上一年度为4.71亿卢比。可持续发展一直是Grasim及其企业社会责任活动的主要驱动力。公司在公司的慈善性捐赠和经营业绩方面继续树立新标杆。与ABG集团的其他成员一样，Grasim的企业社会责任活动通过Rajashree Birla领导的Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development进行。所有活动都以ABG的企业社会责任愿景为指导，主要目标是建立一个更好的、可持续的生活方式，并根据联合国可持续发展目标提高印度的人类发展指数。总的来说，ABG集团的企业社会责任活动覆盖了全球7,000多个村庄。通过其在教育、医疗保健、可持续生计、基础设施发展和妇女赋权等关键重点领域的工作，每年向900多万人提供了帮助。

Grasim所获得的TERI-IWA-UNDP水资源奖证明了公司对可持续发展的承诺及其由企业社会责任导向的贫困地区的社会转型

树立有责任心的企业新标杆

公司凭借其丰富的资源和创新能力，在解决全世界所面临的社会、经济和环境问题方面发挥着关键作用。通过将其增长愿景与联合国关于人类和地球的可持续发展目标相一致，Aditya Birla Group（ABG）已做出坚定的承诺，长期在其客户和社区合作伙伴的生活中发挥巨大作用。

集团的旗舰公司Grasim Industries Ltd.因其水资源可持续性实践而获得奖项，这是对这一承诺的再次认可。近期，Grasim的SFD纳格达（中央邦）部门首次获得了2021-2022年TERI-IWA-UNDP水资源可持续发展“人人享有水”类奖项。此奖项表彰了Grasim所带来的深刻变革，以及其可能成为其他行业的路线图。

集团的旗舰公司Grasim Industries Ltd.因其水资源可持续性实践而获得奖项，这是对这一承诺的再次认可。近期，Grasim的SFD纳格达（中央邦）部门首次获得了2021-2022年TERI-IWA-UNDP水资源可持续发展“人人享有水”类奖项。此奖项表彰了Grasim所带来的深刻变革，以及其可能成为其他行业的路线图。

然而，取得如此成就绝非一蹴而就。Grasim七十年如一日的不断探索，通过改造印度各地的贫困地区来实现可持续增长。

Grasim是如何确保农村地区“平等使用水资源”
水对于维持生计和可持续发展至关重要。因此，这是Grasim的一个重点关注领域。为了增加当地社区的用水，纳格达部门在尚巴尔河上修建了四座大坝和两座水库。

这些水资源管理工作使Grasim纳格达能够向附近城镇和村庄供应饮用水。除纳格达和卡奇罗德外，还通过管道向周围22个村庄以及拉特兰火车站供应水。保守估计，此项目将惠及约三十万人。

此项目也对当地农业生产力产生了连锁反应。灌溉土地有所增加，目前约覆盖5148公顷。此项目帮助大约9000个家庭增加了农作物产量并且每年收获三种农作物，从而增加了收入。

提供饮用水是另一个重点领域。目前，工厂此方面的工作已在55个村庄开展，其中16个村庄被选为示范村。工厂的管理层与政府机构合作，向农村家庭提供管道供水，并建造了储存饮用水的贮水池。为了提供安全的饮用水，已经建立了反渗透装置。

提高运营所负责的用水标准
在开展以社区为重点的水资源管理工作的同时，Grasim率先减少了其工厂的用水并在运营中增加了循环水的使用。

纳格达VSF现场收集的水量是公司自用水量的三倍多。此外，Grasim的化工业务已在贾坎德和奥迪沙的雷拉和甘贾的工厂成功实施了零废液排放的政策。

公司也是水、卫生和个人卫生（WASH）承诺的签署方，因此致力于其指导原则。Grasim的VSF业务创下了行业6年来的最低单位耗水量的记录。

可持续性——Grasim和ABG增长的关键驱动力
对社区深刻的承诺是Grasim运营理念中不可或缺的部分。在2020财政年度，Grasim投资了5.90亿卢比（占公司过去三年净利润的2.43%）用于企业社会责任活动，而上一年度为4.71亿卢比。

可持续发展一直是Grasim及其企业社会责任活动的主要驱动力。公司在公司的慈善性捐赠和经营业绩方面继续树立新标杆。

与ABG集团的其他成员一样，Grasim的企业社会责任活动通过Rajashree Birla领导的Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development进行。所有活动都以ABG的企业社会责任愿景为指导，主要目标是建立一个更好的、可持续的生活方式，并根据联合国可持续发展目标提高印度的人类发展指数。

总的来说，ABG集团的企业社会责任活动覆盖了全球7,000多个村庄。通过其在教育、医疗保健、可持续生计、基础设施发展和妇女赋权等关键重点领域的工作，每年向900多万人提供了帮助。

تلعب الشركات دورًا حاسمًا في معالجة المشاكل الاجتماعية، الاقتصادية والبيئية التي تواجه عالمنا لتوفرها على موارد هائلة والقدرة على الابتكار. تعهدت Aditya Birla Group (ABG) بالتزامها الثابت بالبقاء مهمة في حياة عملائها وشركائها المجتمعيين على المدى الطويل من خلال ضم رؤيتها للنمو مع أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة (SDGs) للناس والكوكب.وفي اعتراف آخر بهذا الالتزام، فازت شركة Grasim Industries Ltd، الشركة الرائدة في المجموعة، بجائزة بفضل ممارساتها في مجال استدامة المياه. فازت مؤخرًا وحدة SFD Nagda (Madhya Pradesh) التابعة لمؤسسة Grasim بأول جائزة من نوعها للاستدامة المائية TERI - IWA - UNDP 2021-2022 في فئة "المياه للجميع ". تعترف هذه الجائزة بالتغيير البعيد المدى الذي أحدثه Grasim وإمكاناته أن يكون بمثابة خارطة طريق للشركات الأخرى.<figure class="image image_resized image-style-align-left" style="width:50%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/dam_nagda_2bab1e10db.webp" alt="dam-nagda.webp"><figcaption>قام مصنع Nagda ببناء خزانات وسدود لجمع مياه الأمطار مع تحسين استهلاك المصنع للمياه</figcaption></figure>وفي اعتراف آخر بهذا الالتزام، فازت شركة Grasim Industries Ltd، الشركة الرائدة في المجموعة، بجائزة بفضل ممارساتها في مجال استدامة المياه. فازت مؤخرًا وحدة SFD Nagda (Madhya Pradesh) التابعة لمؤسسة Grasim بأول جائزة من نوعها للاستدامة المائية TERI - IWA - UNDP 2021-2022 في فئة "المياه للجميع ". تعترف هذه الجائزة بالتغيير البعيد المدى الذي أحدثه Grasim وإمكاناته أن يكون بمثابة خارطة طريق للشركات الأخرى.ولكن لم يتحقق هذا الإنجاز بين ليلة وضحاها. حيث كانت Grasim تسعى منذ سبعة عقود إلى تحقيق النمو المستدام من خلال تحويل المجتمعات المحرومة في جميع أنحاء الهند.&nbsp;<h3>كيف تضمن Grasim "ديمقراطية المياه" في المجتمعات الريفية</h3>يعتبرا لماء أمر ضروري من أجل البقاء والتنمية المستدامة. لذلك اتخذت منه شركة Grasim مجال تركيز رئيسي لها. ومن أجل زيادة إمكانية حصول المجتمع المحلي على المياه، شيدت وحدة Nagda أربعة سدود كبيرة على نهر Chambal وخزانين.تمكن جهود إدارة المياه هذه Grasim Nagda من توفير مياه الشرب للبلدات والقرى المجاورة. وإلى جانب Nagda وKhachrod، يجري توصيل المياه إلى 22 قرية محيطة وكذلك إلى محطة Ratlam للسكك الحديدية. ووفقا لتقديرات متحفظة، يستفيد من المشروع حوالي ثلاثة مئة ألف شخص.و لقد كان للمشروع تأثير كبير على الإنتاجية الزراعية في المنطقة أيضًا. وازدادت مساحة الأراضي المسقية، حيث يجري حاليا ري حوالي 148 5 هكتارا. وقد ساعد ذلك نحو 000 9 أسرة على زيادة إنتاجها من المحاصيل وحصاد ثلاثة محاصيل سنويا، مما أدى إلى زيادة إيراداتها.يعد توفير مياه الشرب مجالًا هاما آخر. وتنصب حاليا جهود المصنع في هذا الصدد في 55 قرية، حيث اختيرت 16 منها كقرى نموذجية. وأقامت إدارة المصنع شراكة مع الوكالات الحكومية لتوفير المياه المنقولة بالأنابيب للأسر الريفية كما شيدت صهاريج لتخزين مياه الشرب. وأنشئت محطات للتناضح العكسي لتوفير مياه الشرب المأمونة.&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:50%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/nurturing_water_f3d33a8e42.gif" alt="nurturing-water.gif"></figure><h3>رفع الحد على الاستخدام المسئول للمياه في العمليات</h3>وإلى جانب الجهود التي تبذلها في مجال إدارة المياه التي تركز على المجتمع المحلي، أخذت Grasim زمام المبادرة في الحد من استهلاك المياه في مصانعها وزادت من استخدام المياه المعاد تدويرها في عملياتها.تبلغ كمية المياه التي يتم جمعها في موقع VSF Nagda أكثر من ثلاثة أضعاف ما تحتاجه الشركة لاستخدامها الخاص. بالإضافة إلى ذلك، طبقت شركة Grasim للكيماويات بنجاح سياسة التصريف الصفري للسائل في مصنعي Rehla وGanjam في Jharkhand وOdisha على التوالي.كما تعتبر الشركة من الموقعين على تعهد المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية (WASH)، وبالتالي فهي ملتزمة تمامًا بمبادئها التوجيهية. سجلت أعمال Grasim VSF أقل استهلاك محدد للمياه في الصناعة لأكثر من 6 سنوات.&nbsp;<h3>الاستدامة – محرك رئيسي للنمو في Grasim و ABG</h3>يعد الالتزام العميق بالمجتمعات جزءًا لا يتجزأ من الروح التشغيلية لشركة Grasim. في السنة المالية 2020، استثمرت غراسم 590 مليون روبية (2.43 ٪ من صافي ربح الشركة للسنوات الثلاث الماضية) على أنشطة المسؤولية الاجتماعية للشركات مقابل 471 مليون روبية في العام الذي سبقه.كانت الاستدامة محركًا رئيسيًا لشركة Grasim ‏ و أنشطتها في المسؤولية الاجتماعية للشركات. تواصل الشركة وضع معايير جديدة في الطريقة التي جمعت فيها بين الأعمال الخيرية للشركات وأداء الأعمال.مثل بقية مجموعة ABG، يتم توجيه أنشطة المسؤولية الاجتماعية للشركات الخاصة بشركة Grasim من خلال مركزAditya Birla Centre للمبادرات المجتمعية والتنمية الريفية بقيادة السيدة Rajashree Birla. تسترشد جميع الأنشطة برؤية المسؤولية الاجتماعية للشركات لدى مجموعة ABG الاستشارية، والتي تتمثل أهدافها الرئيسية في بناء طريقة حياة أفضل ومستدامة و كذلك رفع مؤشر التنمية البشرية للبلاد بما يتماشى مع أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة.عموما، تمتد بصمة المسؤولية الاجتماعية للشركات لمجموعة ABG عبر 7000 قرية على مستوى العالم. و تصل إلى 9 ملايين شخص سنويا من خلال عملها في مجالات التركيز الرئيسية مثل التعليم والرعاية الصحية وسبل العيش المستدامة وتطوير الهياكل الأساسية وتمكين المرأة.

تعتبر جائزة المياه TERI - IWA - UNDP المقدمة لشركة Grasim ، شهادة على التزام الشركة بالاستدامة والتحول الاجتماعي الذي تقوده المسؤولية الاجتماعية للشركات لفائدة المجتمعات المحرومة

وضع معايير جديدة للأعمال التجارية المسؤولة

تلعب الشركات دورًا حاسمًا في معالجة المشاكل الاجتماعية، الاقتصادية والبيئية التي تواجه عالمنا لتوفرها على موارد هائلة والقدرة على الابتكار. تعهدت Aditya Birla Group (ABG) بالتزامها الثابت بالبقاء مهمة في حياة عملائها وشركائها المجتمعيين على المدى الطويل من خلال ضم رؤيتها للنمو مع أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة (SDGs) للناس والكوكب.

وفي اعتراف آخر بهذا الالتزام، فازت شركة Grasim Industries Ltd، الشركة الرائدة في المجموعة، بجائزة بفضل ممارساتها في مجال استدامة المياه. فازت مؤخرًا وحدة SFD Nagda (Madhya Pradesh) التابعة لمؤسسة Grasim بأول جائزة من نوعها للاستدامة المائية TERI - IWA - UNDP 2021-2022 في فئة "المياه للجميع ". تعترف هذه الجائزة بالتغيير البعيد المدى الذي أحدثه Grasim وإمكاناته أن يكون بمثابة خارطة طريق للشركات الأخرى.

وفي اعتراف آخر بهذا الالتزام، فازت شركة Grasim Industries Ltd، الشركة الرائدة في المجموعة، بجائزة بفضل ممارساتها في مجال استدامة المياه. فازت مؤخرًا وحدة SFD Nagda (Madhya Pradesh) التابعة لمؤسسة Grasim بأول جائزة من نوعها للاستدامة المائية TERI - IWA - UNDP 2021-2022 في فئة "المياه للجميع ". تعترف هذه الجائزة بالتغيير البعيد المدى الذي أحدثه Grasim وإمكاناته أن يكون بمثابة خارطة طريق للشركات الأخرى.

ولكن لم يتحقق هذا الإنجاز بين ليلة وضحاها. حيث كانت Grasim تسعى منذ سبعة عقود إلى تحقيق النمو المستدام من خلال تحويل المجتمعات المحرومة في جميع أنحاء الهند.

كيف تضمن Grasim "ديمقراطية المياه" في المجتمعات الريفية
يعتبرا لماء أمر ضروري من أجل البقاء والتنمية المستدامة. لذلك اتخذت منه شركة Grasim مجال تركيز رئيسي لها. ومن أجل زيادة إمكانية حصول المجتمع المحلي على المياه، شيدت وحدة Nagda أربعة سدود كبيرة على نهر Chambal وخزانين.

تمكن جهود إدارة المياه هذه Grasim Nagda من توفير مياه الشرب للبلدات والقرى المجاورة. وإلى جانب Nagda وKhachrod، يجري توصيل المياه إلى 22 قرية محيطة وكذلك إلى محطة Ratlam للسكك الحديدية. ووفقا لتقديرات متحفظة، يستفيد من المشروع حوالي ثلاثة مئة ألف شخص.

و لقد كان للمشروع تأثير كبير على الإنتاجية الزراعية في المنطقة أيضًا. وازدادت مساحة الأراضي المسقية، حيث يجري حاليا ري حوالي 148 5 هكتارا. وقد ساعد ذلك نحو 000 9 أسرة على زيادة إنتاجها من المحاصيل وحصاد ثلاثة محاصيل سنويا، مما أدى إلى زيادة إيراداتها.

يعد توفير مياه الشرب مجالًا هاما آخر. وتنصب حاليا جهود المصنع في هذا الصدد في 55 قرية، حيث اختيرت 16 منها كقرى نموذجية. وأقامت إدارة المصنع شراكة مع الوكالات الحكومية لتوفير المياه المنقولة بالأنابيب للأسر الريفية كما شيدت صهاريج لتخزين مياه الشرب. وأنشئت محطات للتناضح العكسي لتوفير مياه الشرب المأمونة.

رفع الحد على الاستخدام المسئول للمياه في العمليات
وإلى جانب الجهود التي تبذلها في مجال إدارة المياه التي تركز على المجتمع المحلي، أخذت Grasim زمام المبادرة في الحد من استهلاك المياه في مصانعها وزادت من استخدام المياه المعاد تدويرها في عملياتها.

تبلغ كمية المياه التي يتم جمعها في موقع VSF Nagda أكثر من ثلاثة أضعاف ما تحتاجه الشركة لاستخدامها الخاص. بالإضافة إلى ذلك، طبقت شركة Grasim للكيماويات بنجاح سياسة التصريف الصفري للسائل في مصنعي Rehla وGanjam في Jharkhand وOdisha على التوالي.

كما تعتبر الشركة من الموقعين على تعهد المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية (WASH)، وبالتالي فهي ملتزمة تمامًا بمبادئها التوجيهية. سجلت أعمال Grasim VSF أقل استهلاك محدد للمياه في الصناعة لأكثر من 6 سنوات.

الاستدامة – محرك رئيسي للنمو في Grasim و ABG
يعد الالتزام العميق بالمجتمعات جزءًا لا يتجزأ من الروح التشغيلية لشركة Grasim. في السنة المالية 2020، استثمرت غراسم 590 مليون روبية (2.43 ٪ من صافي ربح الشركة للسنوات الثلاث الماضية) على أنشطة المسؤولية الاجتماعية للشركات مقابل 471 مليون روبية في العام الذي سبقه.

كانت الاستدامة محركًا رئيسيًا لشركة Grasim ‏ و أنشطتها في المسؤولية الاجتماعية للشركات. تواصل الشركة وضع معايير جديدة في الطريقة التي جمعت فيها بين الأعمال الخيرية للشركات وأداء الأعمال.

مثل بقية مجموعة ABG، يتم توجيه أنشطة المسؤولية الاجتماعية للشركات الخاصة بشركة Grasim من خلال مركزAditya Birla Centre للمبادرات المجتمعية والتنمية الريفية بقيادة السيدة Rajashree Birla. تسترشد جميع الأنشطة برؤية المسؤولية الاجتماعية للشركات لدى مجموعة ABG الاستشارية، والتي تتمثل أهدافها الرئيسية في بناء طريقة حياة أفضل ومستدامة و كذلك رفع مؤشر التنمية البشرية للبلاد بما يتماشى مع أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة.

عموما، تمتد بصمة المسؤولية الاجتماعية للشركات لمجموعة ABG عبر 7000 قرية على مستوى العالم. و تصل إلى 9 ملايين شخص سنويا من خلال عملها في مجالات التركيز الرئيسية مثل التعليم والرعاية الصحية وسبل العيش المستدامة وتطوير الهياكل الأساسية وتمكين المرأة.

The TERI-IWA-UNDP water award for Grasim is a testament to the company’s commitment to sustainability and its CSR-led social transformation of underprivileged communities

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Setting new benchmarks for responsible business

With their immense resources and capacity to innovate, businesses play a critical role in tackling the social, economic, and environmental problems confronting our world. By aligning its growth vision to the UN’s Sustainable Development Goals (SDGs) for people and the planet, the Aditya Birla Group (ABG) has made a firm commitment to staying big in the lives of its customers and community partners over the long term.

In yet another recognition of that commitment, Grasim Industries Ltd., the flagship company of the Group, has won an award for its water sustainability practices. Grasim’s SFD Nagda (Madhya Pradesh) unit recently won the first-ever TERI-IWA-UNDP Water Sustainability Award 2021-2022 in the ‘Water for All’ category. The award recognises the far-reaching change Grasim has brought about and its potential to serve as a roadmap for other businesses.

In yet another recognition of that commitment, Grasim Industries Ltd., the flagship company of the Group, has won an award for its water sustainability practices. Grasim’s SFD Nagda (Madhya Pradesh) unit recently won the first-ever TERI-IWA-UNDP Water Sustainability Award 2021-2022 in the ‘Water for All’ category. The award recognises the far-reaching change Grasim has brought about and its potential to serve as a roadmap for other businesses.

However, this feat wasn’t achieved overnight. Grasim has been on a seven-decade-long quest to achieve sustainable growth by transforming underprivileged communities across India.

How Grasim ensures ‘water democracy’ in rural communities
Water is critical for sustenance and sustainable development. Therefore, it is a key focus area for Grasim. To increase the local community’s access to water, the Nagda unit constructed four big dams on the Chambal River and two reservoirs.

These water management efforts enable Grasim Nagda to supply drinking water to nearby towns and villages. Besides Nagda and Khachrod, water is being piped to 22 surrounding villages and also to Ratlam railway station. According to conservative estimates, the project benefits about three lakh people.

The project has had a ripple effect on agricultural productivity in the region too. Land under irrigation has increased, with about 5,148 hectares currently being irrigated. This has helped about 9,000 families to increase their crop production and harvest three crops annually, thus increasing their earnings.

Providing potable water is another area of focus. The plant’s efforts in this respect are currently operational in 55 villages, of which 16 have been selected as model villages. The plant’s management has partnered government agencies to provide piped water to rural households and has constructed tanks for storage of drinking water. Reverse osmosis plants have been set up to provide safe drinking water.

Raising the bar on responsible water usage in operations
In tandem with its community-focused water management efforts, Grasim has taken the lead in reducing the consumption of water at its plants and increased the use of recycled water in its operations.

The amount of water harvested at the VSF Nagda site is more than three times what the company needs for its own use. In addition, Grasim’s Chemical business has successfully implemented a zero liquid discharge policy at the Rehla and Ganjam plants in Jharkhand and Odisha respectively.

The company is also a signatory to the Water, Sanitation and Hygiene (WASH) pledge, and thus is fully committed to its guiding principles. Grasim’s VSF business recorded the lowest specific water consumption in the industry for over 6 years.

Sustainability – a key driver of growth at Grasim and ABG
A deep commitment to communities is integral to Grasim’s operational ethos. In FY20, Grasim invested Rs590 million (2.43% of the company’s net profit for the last three years) on CSR activities vis-à-vis Rs471 million in the preceding year.

Sustainability has been a key driver for Grasim and its CSR activities. The company continues to set new benchmarks in the way it has combined corporate philanthropy and business performance.

Like the rest of the ABG group, Grasim’s CSR activities are channeled through the Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development led by Ms. Rajashree Birla. All activities are guided by ABG’s CSR vision, whose major goals are to build a better, sustainable way of life and raise the country's human development index in line with the UN SDGs.

In all, the ABG Group's CSR footprint straddles 7,000 villages globally. It reaches out to 9 million people annually through its work across key focus areas such as education, healthcare, sustainable livelihood, infrastructure development and women’s empowerment.

<img class="image-style-align-left" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/rajshree_birla_f075ff045c.webp" alt="rajshree-birla.webp">Spool back to 1947. The specter of poverty loomed large. Healthcare, education, water and infrastructure was not at the desired level. Infant and maternal mortality were common place. The mortality rate at 50 years was shocking. In India as people were shackled in servitude, everything was topsy-turvy. Exploitation of the country was rampant. Our forefathers were slaves then.Rewind to the India of today. 75 years of Independence, a banner year and a moment in time. We have indeed forged leagues ahead in all spheres and this is a matter of glory for all of us Indians at heart.We stand on the cusp of the country’s leap, economically and socially. The specter of poverty no longer haunts our country. A World Bank policy paper mentions, that extreme poverty in India is down to 10 percent. The Government’s digital services have been a boon as it has linked the poor with an electronic identity, that enables them to access the economic reforms ensuring direct real time digital welfare system. The hon’ble PM’s development initiatives, such as, the Pradhan Mantri Gareeb Kalyan Yojana, the Jal Jeevan Yojana, PM Atmanirbhar Swasth Bharat Yojana, Ayushman Bharat Digital Mission, Swachh Bharat Mission-Urban 2.0 and AMRUT 2.0, Gram Ujala Scheme, to name a few have made a life changing difference.Regardless of the COVID, the Indian economy is on a surge. India has been reimagined, and in a manner of speaking reinvented. An amazing confluence of forces, inclusive of technological dives, and shifts on the geopolitical arena, is working to our advantage.The Economist’s May edition mentions that, India is forecast to be the largest growing economy on the wings of primarily, “tech stack”. India’s estimated growth at 7 to 7.5 percent would be a phenomenal enabler, birthing a global manufacturing base. That is a vantage point. We all need to leverage it to unshackle the 10 percent from poverty.We must be concerned and sensitive to the earth. Climate change, carbon emissions, disrupting rainfall patterns, extreme weather conditions, depletion of water resources, the erosion of the ecosystems, the risk to biodiversity, amongst other factors, pose real dangers to mankind. India has aggressively responded to the climate ask with its commitments towards the ‘net zero’ target.The Government is also fully seized of containing inflation, getting a fix on the export/import imbalance, tapering of portfolio investments even as FDIs remain robust.We should not be dismissive about longstanding problems such as alcoholism, wife abuse, girl child uncared, child marriages and more in the interiors.A lot of good has happened. A lot more needs to be done. The lives of 1.4 billion people are set on a transformative journey. My message is an echo of what <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://quotefancy.com/albert-einstein-quotes">Albert Einstein</a> said, and I quote, “It is high time that the ideal of success be replaced with the ideal of service. Only a life lived for others, is a life worthwhile”.– Rajashree Birla is the Chairperson, Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development

<img class="image-style-align-left" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/rajshree_birla_f075ff045c.webp" alt="rajshree-birla.webp">ย้อนเวลากลับไปปี ค.ศ. 1947 ปีศาจแห่งความยากจนครอบคลุมเป็นวงกว้าง การดูแลสุขภาพ การศึกษา น้ำ และโครงสร้างพื้นฐานไม่ได้อยู่ในระดับที่ต้องการ การตายของทารกและมารดาเป็นเรื่องธรรมดา อัตราการเสียชีวิตที่อายุ 50 ปีเป็นเรื่องน่าตกใจ ในอินเดียขณะที่ผู้คนถูกพันธนาการด้วยภาระจำยอม ทุกสิ่งทุกอย่างก็พลิกผัน การเฉกฉวยประโยชน์จากทรัพยากรของประเทศมีอยู่ดกดื่น ตอนนั้นบรรพบุรุษของเราอยู่ในสภาพทาสย้อนกลับมาที่อินเดียในปัจจุบัน 75 ปีแห่งอิสรภาพ ปีแห่งความสำเร็จและช่วงเวลาที่โดดเด่น เราได้สร้างความก้าวหน้าในทุกด้าน และนี่เป็นเรื่องของความรุ่งโรจน์ที่อยู่ในใจของพวกเราชาวอินเดียทุกคนเรายืนอยู่บนจุดสูงสุดของการก้าวกระโดดของประเทศ ทั้งในด้านเศรษฐกิจและสังคม ปีศาจแห่งความยากจนไม่ได้หลอกหลอนประเทศของเราอีกต่อไป เอกสารนโยบายของธนาคารโลกระบุว่า ความยากจนขั้นรุนแรงในอินเดียลดลงเหลือ 10 เปอร์เซ็นต์ บริการดิจิทัลของรัฐบาลเป็นประโยชน์เนื่องจากเชื่อมโยงคนจนเข้ากับอัตลักษณ์ทางอิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งช่วยให้พวกเขาเข้าถึงการปฏิรูปเศรษฐกิจเพื่อให้มั่นใจว่าระบบสวัสดิการดิจิทัลแบบเรียลไทม์โดยตรง ความคิดริเริ่มในการพัฒนาของ นายกรัฐมนตรี เช่น Pradhan Mantri Gareeb Kalyan Yojana, Jal Jeevan Yojana, PM Atmanirbhar Swasth Bharat Yojana, Ayushman Bharat Digital Mission, Swachh Bharat Mission-Urban 2.0 และ AMRUT 2.0, Gram Ujala Scheme เป็นต้น ได้สร้างความแตกต่างที่เปลี่ยนแปลงชีวิตโดยไม่คำนึงถึงโควิด เศรษฐกิจของอินเดียกำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว อินเดียได้รับการปรับภาพใหม่ และในลักษณะของการพูดที่ถูกคิดค้นขึ้นใหม่ การรวมพลังอันน่าทึ่ง รวมถึงการเน้นเทคโนโลยี และการเปลี่ยนแปลงในเวทีภูมิรัฐศาสตร์ กำลังดำเนินการในทางที่เป็นประโยชน์ให้เราThe Economist ฉบับเดือนพฤษภาคมกล่าวว่าอินเดียมีการคาดการณ์ว่าจะเป็นประเทศที่มีเศรษฐกิจเติบโตมากที่สุดโดยยึดหลัก “กลุ่มเทคโนโลยี” ที่สำคัญ การเติบโตโดยประมาณของอินเดียที่ 7 ถึง 7.5 เปอร์เซ็นต์จะเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้เกิดฐานการผลิตระดับโลก นี่เป็นจุดที่ได้เปรียบ เราทุกคนต้องใช้ประโยชน์จากเรื่องนี้เพื่อปลดโซ่ตรวน 10 เปอร์เซ็นต์ความยากจนเราต้องใส่ใจและไวต่อโลก การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การปล่อยก๊าซคาร์บอน รูปแบบฝนตกที่ผิดปกติ สภาพอากาศสุดขั้ว การลดลงของทรัพยากรน้ำ การพังทลายของระบบนิเวศ ความเสี่ยงต่อความหลากหลายทางชีวภาพ ท่ามกลางปัจจัยอื่น ๆ ล้วนนำมาซึ่งอันตรายอย่างแท้จริงต่อมนุษยชาติ อินเดียได้ตอบสนองอย่างจริงจังต่อความต้องการด้านสภาพอากาศด้วยความมุ่งมั่นต่อเป้าหมาย 'ศูนย์สุทธิ'รัฐบาลยังคงเผชิญกับการควบคุมอัตราเงินเฟ้ออย่างเข้มงวด แก้ไขความไม่สมดุลของการส่งออก/นำเข้า การหดตัวของพอร์ตการลงทุน แม้ว่าการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศจะยังคงแข็งแกร่งเราไม่ควรเพิกเฉยต่อปัญหาที่มีมาช้านาน เช่น โรคพิษสุราเรื้อรัง การล่วงละเมิดกับภรรยา เด็กผู้หญิงที่ไม่ได้รับการดูแล การแต่งงานในวัยเด็ก และอื่น ๆ ในประเทศมีสิ่งดี ๆ ที่เกิดขึ้นมากมาย แต่ก็มีเรื่องต้องทำอีกมาก ชีวิตของผู้คน 1.4 พันล้านคนกำลังเดินทางสู่การเปลี่ยนแปลง ข้อความของดิฉันคือเสียงสะท้อนของสิ่งที่ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://quotefancy.com/albert-einstein-quotes">อัลเบิร์ต ไอน์สไตน์ </a>พูด และดิฉันได้ยกมาคือ “ถึงเวลาแล้วที่อุดมคติของความสำเร็จจะถูกแทนที่ด้วยอุดมคติของการบริการ เฉพาะชีวิตที่อยู่เพื่อผู้อื่นเท่านั้นคือชีวิตที่คุ้มค่า”– Rajashree Birla เป็นประธาน , ศูนย์ความคิดริเริ่มของชุมชนและการพัฒนาชนบทของ Aditya Birla

Mrs Rajashree Birla ประธานของศูนย์ความคิดริเริ่มของชุมชนและการพัฒนาชนบทของ Aditya Birla เขียนว่า ด้วยการขับเคลื่อนโมเมนตัมการเติบโตภายหลังการประกาศเอกราช อินเดียต้องทำให้เทคโนโลยี การผลิตในท้องถิ่น การดำเนินการด้านสภาพอากาศ และการเปลี่ยนแปลงทางสังคมเป็นมนตราเพื่อการฟื้นฟูประเทศ


อินเดียเมื่ออายุ 75 ปี: การเดินทางแห่งการจินตนาการใหม่และการเปลี่ยนแปลง

ย้อนเวลากลับไปปี ค.ศ. 1947 ปีศาจแห่งความยากจนครอบคลุมเป็นวงกว้าง การดูแลสุขภาพ การศึกษา น้ำ และโครงสร้างพื้นฐานไม่ได้อยู่ในระดับที่ต้องการ การตายของทารกและมารดาเป็นเรื่องธรรมดา อัตราการเสียชีวิตที่อายุ 50 ปีเป็นเรื่องน่าตกใจ ในอินเดียขณะที่ผู้คนถูกพันธนาการด้วยภาระจำยอม ทุกสิ่งทุกอย่างก็พลิกผัน การเฉกฉวยประโยชน์จากทรัพยากรของประเทศมีอยู่ดกดื่น ตอนนั้นบรรพบุรุษของเราอยู่ในสภาพทาส

ย้อนกลับมาที่อินเดียในปัจจุบัน 75 ปีแห่งอิสรภาพ ปีแห่งความสำเร็จและช่วงเวลาที่โดดเด่น เราได้สร้างความก้าวหน้าในทุกด้าน และนี่เป็นเรื่องของความรุ่งโรจน์ที่อยู่ในใจของพวกเราชาวอินเดียทุกคน

เรายืนอยู่บนจุดสูงสุดของการก้าวกระโดดของประเทศ ทั้งในด้านเศรษฐกิจและสังคม ปีศาจแห่งความยากจนไม่ได้หลอกหลอนประเทศของเราอีกต่อไป เอกสารนโยบายของธนาคารโลกระบุว่า ความยากจนขั้นรุนแรงในอินเดียลดลงเหลือ 10 เปอร์เซ็นต์ บริการดิจิทัลของรัฐบาลเป็นประโยชน์เนื่องจากเชื่อมโยงคนจนเข้ากับอัตลักษณ์ทางอิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งช่วยให้พวกเขาเข้าถึงการปฏิรูปเศรษฐกิจเพื่อให้มั่นใจว่าระบบสวัสดิการดิจิทัลแบบเรียลไทม์โดยตรง ความคิดริเริ่มในการพัฒนาของ นายกรัฐมนตรี เช่น Pradhan Mantri Gareeb Kalyan Yojana, Jal Jeevan Yojana, PM Atmanirbhar Swasth Bharat Yojana, Ayushman Bharat Digital Mission, Swachh Bharat Mission-Urban 2.0 และ AMRUT 2.0, Gram Ujala Scheme เป็นต้น ได้สร้างความแตกต่างที่เปลี่ยนแปลงชีวิต

โดยไม่คำนึงถึงโควิด เศรษฐกิจของอินเดียกำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว อินเดียได้รับการปรับภาพใหม่ และในลักษณะของการพูดที่ถูกคิดค้นขึ้นใหม่ การรวมพลังอันน่าทึ่ง รวมถึงการเน้นเทคโนโลยี และการเปลี่ยนแปลงในเวทีภูมิรัฐศาสตร์ กำลังดำเนินการในทางที่เป็นประโยชน์ให้เรา

The Economist ฉบับเดือนพฤษภาคมกล่าวว่าอินเดียมีการคาดการณ์ว่าจะเป็นประเทศที่มีเศรษฐกิจเติบโตมากที่สุดโดยยึดหลัก “กลุ่มเทคโนโลยี” ที่สำคัญ การเติบโตโดยประมาณของอินเดียที่ 7 ถึง 7.5 เปอร์เซ็นต์จะเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้เกิดฐานการผลิตระดับโลก นี่เป็นจุดที่ได้เปรียบ เราทุกคนต้องใช้ประโยชน์จากเรื่องนี้เพื่อปลดโซ่ตรวน 10 เปอร์เซ็นต์ความยากจน

เราต้องใส่ใจและไวต่อโลก การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การปล่อยก๊าซคาร์บอน รูปแบบฝนตกที่ผิดปกติ สภาพอากาศสุดขั้ว การลดลงของทรัพยากรน้ำ การพังทลายของระบบนิเวศ ความเสี่ยงต่อความหลากหลายทางชีวภาพ ท่ามกลางปัจจัยอื่น ๆ ล้วนนำมาซึ่งอันตรายอย่างแท้จริงต่อมนุษยชาติ อินเดียได้ตอบสนองอย่างจริงจังต่อความต้องการด้านสภาพอากาศด้วยความมุ่งมั่นต่อเป้าหมาย 'ศูนย์สุทธิ'

รัฐบาลยังคงเผชิญกับการควบคุมอัตราเงินเฟ้ออย่างเข้มงวด แก้ไขความไม่สมดุลของการส่งออก/นำเข้า การหดตัวของพอร์ตการลงทุน แม้ว่าการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศจะยังคงแข็งแกร่ง

เราไม่ควรเพิกเฉยต่อปัญหาที่มีมาช้านาน เช่น โรคพิษสุราเรื้อรัง การล่วงละเมิดกับภรรยา เด็กผู้หญิงที่ไม่ได้รับการดูแล การแต่งงานในวัยเด็ก และอื่น ๆ ในประเทศ

มีสิ่งดี ๆ ที่เกิดขึ้นมากมาย แต่ก็มีเรื่องต้องทำอีกมาก ชีวิตของผู้คน 1.4 พันล้านคนกำลังเดินทางสู่การเปลี่ยนแปลง ข้อความของดิฉันคือเสียงสะท้อนของสิ่งที่ อัลเบิร์ต ไอน์สไตน์ พูด และดิฉันได้ยกมาคือ “ถึงเวลาแล้วที่อุดมคติของความสำเร็จจะถูกแทนที่ด้วยอุดมคติของการบริการ เฉพาะชีวิตที่อยู่เพื่อผู้อื่นเท่านั้นคือชีวิตที่คุ้มค่า”

– Rajashree Birla เป็นประธาน ,
ศูนย์ความคิดริเริ่มของชุมชนและการพัฒนาชนบทของ Aditya Birla

<img class="image-style-align-left" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/rajshree_birla_f075ff045c.webp" alt="rajshree-birla.webp">Volvamos a 1947. El espectro de la pobreza se cernía sobre nosotros. La sanidad, la educación, el agua y las infraestructuras no estaban al nivel deseado. La mortalidad infantil y materna eran habituales. La tasa de mortalidad a los 50 años era impactante. En la India, mientras la gente estaba encadenada a la servidumbre, todo estaba patas arriba. La explotación del país era galopante. Nuestros antepasados eran esclavos entonces.Adelantemos hasta la India de hoy. 75 años de Independencia, un año emblemático y un momento en el tiempo. Hemos avanzado mucho en todos los ámbitos y esto es una cuestión de gloria para todos los indianos de corazón.Estamos en la cúspide del salto del país, económica y socialmente. El espectro de la pobreza ya no persigue a nuestro país. Un documento de política del Banco Mundial menciona que la pobreza extrema en India se ha reducido al 10%. Los servicios digitales del Gobierno han sido una bendición, ya que ha vinculado a los pobres con una identidad electrónica, que les permite acceder a las reformas económicas asegurando un sistema de bienestar digital directo en tiempo real. Las iniciativas de desarrollo del honorable primer ministro, como el Pradhan Mantri Gareeb Kalyan Yojana, el Jal Jeevan Yojana, el PM Atmanirbhar Swasth Bharat Yojana, la Misión Digital Ayushman Bharat, la Misión Urbana Swachh Bharat 2.0 y AMRUT 2.0, el Plan Gram Ujala, por nombrar algunas, han cambiado la vida de mucha gente.Independientemente del COVID, la economía india está en alza. La India ha sido redefinida y, en cierto modo, reinventada. Una sorprendente confluencia de fuerzas, que incluye la inmersión tecnológica y los cambios en el ámbito geopolítico, está trabajando a nuestro favor.La edición de mayo de The Economist menciona que, según las previsiones, la India será la economía que más crecerá, sobre todo, gracias al "recurso tecnológico". El crecimiento estimado de la India, entre el 7 y el 7,5 por ciento, sería un factor fenomenal para el nacimiento de una base manufacturera mundial. Este es un punto a favor. Todos tenemos que aprovechar eso para deshacernos del 10% de pobreza.Debemos preocuparnos y ser sensibles a la tierra. El cambio climático, las emisiones de carbono, la alteración de los regímenes de lluvias, las condiciones meteorológicas extremas, el agotamiento de los recursos hídricos, la erosión de los ecosistemas, el riesgo para la biodiversidad, entre otros factores, significan verdaderos peligros para la humanidad. India ha respondido de forma agresiva a la pregunta sobre el clima con sus compromisos hacia el objetivo de "red cero".El Gobierno también se está ocupando de contener la inflación, de solucionar el desequilibrio entre exportaciones e importaciones y de reducir las inversiones de cartera, aunque las inversiones extranjeras directas sigan siendo sólidas.No debemos despreciar los problemas de larga data, como el alcoholismo, las esposas abusadas, la falta de atención a las niñas, los matrimonios infantiles y otras cuestiones del interior.Se han hecho muchas cosas buenas. Hay que hacer mucho más. La vida de 1.400 millones de personas se encuentra en un camino de transformación. Mi mensaje es un eco de lo que<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://quotefancy.com/albert-einstein-quotes"> Albert Einstein</a> dijo, y cito: "Ya es hora de que el ideal del éxito sea sustituido por el ideal del servicio. Sólo una vida vivida para los demás, es una vida que vale la pena".– Rajashree Birla es la presidenta, Centro Aditya Birla de Iniciativas Comunitarias y Desarrollo Rural

Aprovechando el impulso del crecimiento posterior a la independencia, India debe hacer de la tecnología, la fabricación local, la acción climática y el cambio social sus mantras para el rejuvenecimiento nacional, escribe Rajashree Birla, Presidenta del Centro Aditya Birla de Iniciativas Comunitarias y Desarrollo Rural.


India a los 75 años: Un viaje de readaptación y transformación

Volvamos a 1947. El espectro de la pobreza se cernía sobre nosotros. La sanidad, la educación, el agua y las infraestructuras no estaban al nivel deseado. La mortalidad infantil y materna eran habituales. La tasa de mortalidad a los 50 años era impactante. En la India, mientras la gente estaba encadenada a la servidumbre, todo estaba patas arriba. La explotación del país era galopante. Nuestros antepasados eran esclavos entonces.

Adelantemos hasta la India de hoy. 75 años de Independencia, un año emblemático y un momento en el tiempo. Hemos avanzado mucho en todos los ámbitos y esto es una cuestión de gloria para todos los indianos de corazón.

Estamos en la cúspide del salto del país, económica y socialmente. El espectro de la pobreza ya no persigue a nuestro país. Un documento de política del Banco Mundial menciona que la pobreza extrema en India se ha reducido al 10%. Los servicios digitales del Gobierno han sido una bendición, ya que ha vinculado a los pobres con una identidad electrónica, que les permite acceder a las reformas económicas asegurando un sistema de bienestar digital directo en tiempo real. Las iniciativas de desarrollo del honorable primer ministro, como el Pradhan Mantri Gareeb Kalyan Yojana, el Jal Jeevan Yojana, el PM Atmanirbhar Swasth Bharat Yojana, la Misión Digital Ayushman Bharat, la Misión Urbana Swachh Bharat 2.0 y AMRUT 2.0, el Plan Gram Ujala, por nombrar algunas, han cambiado la vida de mucha gente.

Independientemente del COVID, la economía india está en alza. La India ha sido redefinida y, en cierto modo, reinventada. Una sorprendente confluencia de fuerzas, que incluye la inmersión tecnológica y los cambios en el ámbito geopolítico, está trabajando a nuestro favor.

La edición de mayo de The Economist menciona que, según las previsiones, la India será la economía que más crecerá, sobre todo, gracias al "recurso tecnológico". El crecimiento estimado de la India, entre el 7 y el 7,5 por ciento, sería un factor fenomenal para el nacimiento de una base manufacturera mundial. Este es un punto a favor. Todos tenemos que aprovechar eso para deshacernos del 10% de pobreza.

Debemos preocuparnos y ser sensibles a la tierra. El cambio climático, las emisiones de carbono, la alteración de los regímenes de lluvias, las condiciones meteorológicas extremas, el agotamiento de los recursos hídricos, la erosión de los ecosistemas, el riesgo para la biodiversidad, entre otros factores, significan verdaderos peligros para la humanidad. India ha respondido de forma agresiva a la pregunta sobre el clima con sus compromisos hacia el objetivo de "red cero".

El Gobierno también se está ocupando de contener la inflación, de solucionar el desequilibrio entre exportaciones e importaciones y de reducir las inversiones de cartera, aunque las inversiones extranjeras directas sigan siendo sólidas.

No debemos despreciar los problemas de larga data, como el alcoholismo, las esposas abusadas, la falta de atención a las niñas, los matrimonios infantiles y otras cuestiones del interior.

Se han hecho muchas cosas buenas. Hay que hacer mucho más. La vida de 1.400 millones de personas se encuentra en un camino de transformación. Mi mensaje es un eco de lo que Albert Einstein dijo, y cito: "Ya es hora de que el ideal del éxito sea sustituido por el ideal del servicio. Sólo una vida vivida para los demás, es una vida que vale la pena".

– Rajashree Birla es la presidenta,
Centro Aditya Birla de Iniciativas Comunitarias y Desarrollo Rural

<img class="image-style-align-left" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/rajshree_birla_f075ff045c.webp" alt="rajshree-birla.webp">Rebobinemos até 1947. O espectro da pobreza era grande. A saúde, educação, água e infraestrutura não estavam no nível desejado. A mortalidade infantil e materna era um lugar comum. A taxa de mortalidade aos 50 anos era chocante. Na Índia, enquanto as pessoas eram acorrentadas em servidão, tudo estava de pernas para o ar. A exploração do país era desenfreada. Nossos antepassados eram então escravos.Rebobinemos para a Índia de hoje. 75 anos de independência, um ano excepcional e um momento específico. De fato, avançamos léguas em todas as esferas e isto é uma questão de glória para todos nós indianos de coração.Estamos à beira do salto do país, econômica e socialmente. O espectro da pobreza já não assombra nosso país. Um documento de política do Banco Mundial menciona que a pobreza extrema na Índia caiu para 10%. Os serviços digitais do governo têm sido uma bênção, uma vez que conectaram os pobres com uma identidade eletrônica, que lhes permite ter acesso às reformas econômicas que garantem um sistema de bem-estar digital direto em tempo real. As iniciativas de desenvolvimento do PM, tais como o Pradhan Mantri Gareeb Kalyan Yojana, o Jal Jeevan Yojana, PM Atmanirbhar Swasth Bharat Yojana, a Ayushman Bharat Digital Mission, a Swachh Bharat Mission-Urban 2.0 e o AMRUT 2.0, Gram Ujala Scheme, para citar algumas, fizeram uma diferença marcante.Independentemente da COVID, a economia indiana está em plena expansão. A Índia foi reimaginada e, de certa forma, reinventada. Uma incrível confluência de forças, inclusive de mergulhos tecnológicos, e mudanças na arena geopolítica está trabalhando a nosso favor.A edição de maio do The Economist menciona que está previsto que a Índia seja a maior economia em crescimento nas asas da "pilha de tecnologia". O crescimento estimado da Índia de 7 para 7,5% seria um facilitador fenomenal, dando origem a uma base de fabricação global. Este é um ponto de vantagem. Todos nós precisamos aproveitá-lo para desvincular os 10% de pobreza.Devemos nos preocupar e ser sensíveis em relação à terra. As alterações climáticas, as emissões de carbono, a perturbação dos padrões de precipitação, as condições meteorológicas extremas, o esgotamento dos recursos hídricos, a erosão dos ecossistemas, o risco para a biodiversidade, entre outros fatores, representa perigos reais para a humanidade. A Índia tem respondido agressivamente ao pedido climático com seus compromissos em direção à meta do "net zero".O governo também está totalmente empenhado em conter a inflação, corrigir o desequilíbrio exportação/importação, reduzir os investimentos em carteira, mesmo que os IEDs permaneçam robustos.Não devemos desdenhar problemas de longa data, como o alcoolismo, abuso de esposas, filhas abandonadas, casamentos infantis e muito mais nos interiores.Muita coisa de bom aconteceu. Muito mais precisa ser feito. A vida de 1,4 bilhões de pessoas está em uma jornada transformadora. Minha mensagem é um eco do que<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://quotefancy.com/albert-einstein-quotes"> Albert Einstein</a> disse e cito "Já é hora de substituir o ideal de sucesso pelo ideal de serviço. Só uma vida vivida para os outros é uma vida que vale a pena”.– Rajashree Birla é a Presidente, Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development

"Aproveitando seu impulso de crescimento pós-independência, a Índia deve fazer da tecnologia, da fabricação local, da ação climática e da mudança social seus mantras para o rejuvenescimento nacional" escreve a Sr.ª Rajashree Birla, Presidente do Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development


Índia aos 75: Uma jornada de reimaginação e transformação

Rebobinemos até 1947. O espectro da pobreza era grande. A saúde, educação, água e infraestrutura não estavam no nível desejado. A mortalidade infantil e materna era um lugar comum. A taxa de mortalidade aos 50 anos era chocante. Na Índia, enquanto as pessoas eram acorrentadas em servidão, tudo estava de pernas para o ar. A exploração do país era desenfreada. Nossos antepassados eram então escravos.

Rebobinemos para a Índia de hoje. 75 anos de independência, um ano excepcional e um momento específico. De fato, avançamos léguas em todas as esferas e isto é uma questão de glória para todos nós indianos de coração.

Estamos à beira do salto do país, econômica e socialmente. O espectro da pobreza já não assombra nosso país. Um documento de política do Banco Mundial menciona que a pobreza extrema na Índia caiu para 10%. Os serviços digitais do governo têm sido uma bênção, uma vez que conectaram os pobres com uma identidade eletrônica, que lhes permite ter acesso às reformas econômicas que garantem um sistema de bem-estar digital direto em tempo real. As iniciativas de desenvolvimento do PM, tais como o Pradhan Mantri Gareeb Kalyan Yojana, o Jal Jeevan Yojana, PM Atmanirbhar Swasth Bharat Yojana, a Ayushman Bharat Digital Mission, a Swachh Bharat Mission-Urban 2.0 e o AMRUT 2.0, Gram Ujala Scheme, para citar algumas, fizeram uma diferença marcante.

Independentemente da COVID, a economia indiana está em plena expansão. A Índia foi reimaginada e, de certa forma, reinventada. Uma incrível confluência de forças, inclusive de mergulhos tecnológicos, e mudanças na arena geopolítica está trabalhando a nosso favor.

A edição de maio do The Economist menciona que está previsto que a Índia seja a maior economia em crescimento nas asas da "pilha de tecnologia". O crescimento estimado da Índia de 7 para 7,5% seria um facilitador fenomenal, dando origem a uma base de fabricação global. Este é um ponto de vantagem. Todos nós precisamos aproveitá-lo para desvincular os 10% de pobreza.

Devemos nos preocupar e ser sensíveis em relação à terra. As alterações climáticas, as emissões de carbono, a perturbação dos padrões de precipitação, as condições meteorológicas extremas, o esgotamento dos recursos hídricos, a erosão dos ecossistemas, o risco para a biodiversidade, entre outros fatores, representa perigos reais para a humanidade. A Índia tem respondido agressivamente ao pedido climático com seus compromissos em direção à meta do "net zero".

O governo também está totalmente empenhado em conter a inflação, corrigir o desequilíbrio exportação/importação, reduzir os investimentos em carteira, mesmo que os IEDs permaneçam robustos.

Não devemos desdenhar problemas de longa data, como o alcoolismo, abuso de esposas, filhas abandonadas, casamentos infantis e muito mais nos interiores.

Muita coisa de bom aconteceu. Muito mais precisa ser feito. A vida de 1,4 bilhões de pessoas está em uma jornada transformadora. Minha mensagem é um eco do que Albert Einstein disse e cito "Já é hora de substituir o ideal de sucesso pelo ideal de serviço. Só uma vida vivida para os outros é uma vida que vale a pena”.

– Rajashree Birla é a Presidente,
Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development

<img class="image-style-align-left" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/rajshree_birla_f075ff045c.webp" alt="rajshree-birla.webp">Spulen Sie zurück ins Jahr 1947. Die Armut war eine drohende Gefahr. Infrastruktur, Wasserqualität, Gesundheitsversorgung und Bildung entsprachen nicht den Erwartungen. Die Sterblichkeitsrate sowohl bei Babys als auch bei Müttern war hoch. Die Sterblichkeitsrate im Alter von 50 Jahren war erschreckend. In Indien herrschte Chaos, die Menschen waren an die Knechtschaft gebunden. Das Land wurde stark ausgebeutet. Die Sklaven von damals waren unsere Vorväter.Gehen Sie zurück ins heutige Indien. Ein denkwürdiges Jahr und ein denkwürdiger Zeitraum, um 75 Jahre Unabhängigkeit zu feiern. Wir haben in allen Bereichen große Fortschritte gemacht, und darauf können wir alle Inder stolz sein.Wir stehen am Anfang eines sozialen und wirtschaftlichen Aufbruchs der Nation. Unser Land ist nicht länger von Armut bedroht. Einem Grundsatzpapier der Weltbank zufolge leben 10 % der Inder in extremer Armut. Die digitalen Dienste der Regierung sind ein Segen, da sie den Unterprivilegierten einen Zugang zu den wirtschaftlichen Veränderungen verschaffen, die ein direktes, digitales Wohlfahrtssystem in Echtzeit garantieren. Die Entwicklungsprogramme des berühmten Premierministers, darunter das Pradhan Mantri Gareeb Kalyan Yojana, das Jal Jeevan Yojana, das PM Atmanirbhar Swasth Bharat Yojana, die Ayushman Bharat Digital Mission, die Swachh Bharat Mission-Urban 2.0 und AMRUT 2.0 und das Gram Ujala Scheme, um nur einige zu nennen, haben das Leben der Menschen tiefgreifend verändert.Ungeachtet des COVID befindet sich die indische Wirtschaft im Aufwind. Indien hat ein neues Image bekommen und sich gewissermaßen neu erfunden. Ein erstaunliches Zusammentreffen von Kräften, einschließlich technologischer Einbrüche und Veränderungen in der geopolitischen Arena, wirkt sich zu unserem Vorteil aus.Laut der Mai-Ausgabe von The Economist wird Indien voraussichtlich die am schnellsten wachsende Volkswirtschaft sein, was vor allem auf seinen "Tech-Stack" zurückzuführen ist. Indiens prognostizierte Wachstumsrate von 7 bis 7,5 Prozent wäre ein enormer Impulsgeber, der eine globale industrielle Basis hervorbringen würde. Das ist ein perspektivischer Punkt. Wir müssen alle zusammenarbeiten, um die unteren 10 % aus der Armut zu befreien.Wir müssen auf die Bedürfnisse der Erde achten und uns unserer eigenen bewusst sein. Die Menschheit ist durch eine Reihe von Problemen bedroht, darunter Klimawandel, Kohlenstoffemissionen, veränderte Niederschlagsmuster, raues Wetter, Erschöpfung der Wasserressourcen, Erosion der Ökosysteme und die Bedrohung der Artenvielfalt. Mit seinen Versprechungen in Richtung des "Netto-Null-Ziels" hat Indien energisch auf die Klimafrage reagiert.Während die ausländischen Direktinvestitionen weiterhin stark sind, hat sich die Regierung auch voll und ganz dem Abbau von Portfolioinvestitionen, der Beseitigung des Ungleichgewichts zwischen Exporten und Importen und der Regulierung der Inflation verschrieben.Wir sollten die anhaltenden Probleme im Landesinneren wie Alkoholismus, Missbrauch von Ehefrauen, missbrauchte Kinder, Eheschließungen von Minderjährigen und vieles mehr nicht ignorieren.Es ist viel Gutes geschehen. Es muss noch viel mehr getan werden. Das Leben von 1,4 Milliarden Menschen befindet sich auf einer transformativen Reise. Meine Botschaft ist ein Echo dessen, was <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://quotefancy.com/albert-einstein-quotes">Albert Einstein</a> sagte, und ich zitiere: "Es ist höchste Zeit, dass das Ideal des Erfolgs durch das Ideal des Dienens ersetzt wird." "Nur ein Leben, das für andere gelebt wird, ist ein Leben, das sich lohnt".– Rajashree Birla ist die Vorsitzende, Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development [Das Aditya Birla Zentrum für Gemeinschaftsinitiativen und ländliche Entwicklung]

Indien muss Technologie, einheimische Produktion, Klimaschutz und sozialen Wandel als Leitprinzipien für die nationale Erneuerung nutzen, während es auf der Wachstumswelle nach der Unabhängigkeit reitet. Frau Rajashree Birla, Vorsitzende des Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development [Das Aditya Birla Zentrum für Gemeinschaftsinitiativen und ländliche Entwicklung], schreibt


Indien mit 75 Jahren: Eine Reise der Neuplanung und Transformation

Spulen Sie zurück ins Jahr 1947. Die Armut war eine drohende Gefahr. Infrastruktur, Wasserqualität, Gesundheitsversorgung und Bildung entsprachen nicht den Erwartungen. Die Sterblichkeitsrate sowohl bei Babys als auch bei Müttern war hoch. Die Sterblichkeitsrate im Alter von 50 Jahren war erschreckend. In Indien herrschte Chaos, die Menschen waren an die Knechtschaft gebunden. Das Land wurde stark ausgebeutet. Die Sklaven von damals waren unsere Vorväter.

Gehen Sie zurück ins heutige Indien. Ein denkwürdiges Jahr und ein denkwürdiger Zeitraum, um 75 Jahre Unabhängigkeit zu feiern. Wir haben in allen Bereichen große Fortschritte gemacht, und darauf können wir alle Inder stolz sein.

Wir stehen am Anfang eines sozialen und wirtschaftlichen Aufbruchs der Nation. Unser Land ist nicht länger von Armut bedroht. Einem Grundsatzpapier der Weltbank zufolge leben 10 % der Inder in extremer Armut. Die digitalen Dienste der Regierung sind ein Segen, da sie den Unterprivilegierten einen Zugang zu den wirtschaftlichen Veränderungen verschaffen, die ein direktes, digitales Wohlfahrtssystem in Echtzeit garantieren. Die Entwicklungsprogramme des berühmten Premierministers, darunter das Pradhan Mantri Gareeb Kalyan Yojana, das Jal Jeevan Yojana, das PM Atmanirbhar Swasth Bharat Yojana, die Ayushman Bharat Digital Mission, die Swachh Bharat Mission-Urban 2.0 und AMRUT 2.0 und das Gram Ujala Scheme, um nur einige zu nennen, haben das Leben der Menschen tiefgreifend verändert.

Ungeachtet des COVID befindet sich die indische Wirtschaft im Aufwind. Indien hat ein neues Image bekommen und sich gewissermaßen neu erfunden. Ein erstaunliches Zusammentreffen von Kräften, einschließlich technologischer Einbrüche und Veränderungen in der geopolitischen Arena, wirkt sich zu unserem Vorteil aus.

Laut der Mai-Ausgabe von The Economist wird Indien voraussichtlich die am schnellsten wachsende Volkswirtschaft sein, was vor allem auf seinen "Tech-Stack" zurückzuführen ist. Indiens prognostizierte Wachstumsrate von 7 bis 7,5 Prozent wäre ein enormer Impulsgeber, der eine globale industrielle Basis hervorbringen würde. Das ist ein perspektivischer Punkt. Wir müssen alle zusammenarbeiten, um die unteren 10 % aus der Armut zu befreien.

Wir müssen auf die Bedürfnisse der Erde achten und uns unserer eigenen bewusst sein. Die Menschheit ist durch eine Reihe von Problemen bedroht, darunter Klimawandel, Kohlenstoffemissionen, veränderte Niederschlagsmuster, raues Wetter, Erschöpfung der Wasserressourcen, Erosion der Ökosysteme und die Bedrohung der Artenvielfalt. Mit seinen Versprechungen in Richtung des "Netto-Null-Ziels" hat Indien energisch auf die Klimafrage reagiert.

Während die ausländischen Direktinvestitionen weiterhin stark sind, hat sich die Regierung auch voll und ganz dem Abbau von Portfolioinvestitionen, der Beseitigung des Ungleichgewichts zwischen Exporten und Importen und der Regulierung der Inflation verschrieben.

Wir sollten die anhaltenden Probleme im Landesinneren wie Alkoholismus, Missbrauch von Ehefrauen, missbrauchte Kinder, Eheschließungen von Minderjährigen und vieles mehr nicht ignorieren.

Es ist viel Gutes geschehen. Es muss noch viel mehr getan werden. Das Leben von 1,4 Milliarden Menschen befindet sich auf einer transformativen Reise. Meine Botschaft ist ein Echo dessen, was Albert Einstein sagte, und ich zitiere: "Es ist höchste Zeit, dass das Ideal des Erfolgs durch das Ideal des Dienens ersetzt wird." "Nur ein Leben, das für andere gelebt wird, ist ein Leben, das sich lohnt".

– Rajashree Birla ist die Vorsitzende,
Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development [Das Aditya Birla Zentrum für Gemeinschaftsinitiativen und ländliche Entwicklung]

<img class="image-style-align-left" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/rajshree_birla_f075ff045c.webp" alt="rajshree-birla.webp">Retour en 1947. Le spectre de la pauvreté était omniprésent. Les soins de santé, l'éducation, l'eau et les infrastructures n'étaient pas au niveau souhaité. La mortalité infantile et maternelle était monnaie courante. Le taux de mortalité à 50 ans était choquant. En Inde, alors que les gens étaient enchaînés dans la servitude, tout était sens dessus dessous. L'exploitation du pays était endémique. Nos ancêtres étaient alors des esclaves.Rembobinez jusqu'à l'Inde d'aujourd'hui. 75 ans d'indépendance, une année faste et un moment dans le temps. Nous avons en effet fait des pas de géant dans tous les domaines et c'est un sujet de gloire pour nous tous, Indiens de cœur.Nous sommes à l'aube d'un bond en avant du pays, sur le plan économique et social. Le spectre de la pauvreté ne hante plus notre pays. Un document d'orientation de la Banque mondiale indique que l'extrême pauvreté en Inde est tombée à 10 %. Les services numériques du gouvernement ont été une bénédiction, car ils ont permis aux pauvres de disposer d'une identité électronique qui leur permet d'accéder aux réformes économiques en garantissant un système numérique de protection sociale en temps réel. Les initiatives de développement de l'honorable Premier ministre, telles que Pradhan Mantri Gareeb Kalyan Yojana, Jal Jeevan Yojana, PM Atmanirbhar Swasth Bharat Yojana, Ayushman Bharat Digital Mission, Swachh Bharat Mission-Urban 2.0 et AMRUT 2.0, Gram Ujala Scheme, pour n'en citer que quelques-unes, ont changé des vies.Indépendamment du COVID, l'économie indienne est en plein essor. L'Inde a été réimaginée et, pour ainsi dire, réinventée. Une étonnante confluence de forces, incluant des plongées technologiques et des changements dans l'arène géopolitique, travaille à notre avantage.L'édition de mai de The Economist mentionne que, selon les prévisions, l'Inde devrait être la plus grande économie en croissance grâce à la "pile technologique". La croissance de l'Inde, estimée entre 7 et 7,5 %, serait un catalyseur phénoménal, permettant la naissance d'une base manufacturière mondiale. C'est un point de vue avantageux. Nous devons tous en tirer parti pour sortir les 10 % de la population de la pauvreté.Nous devons être concernés et sensibles à la terre. Le changement climatique, les émissions de carbone, la perturbation des régimes pluviométriques, les conditions météorologiques extrêmes, l'épuisement des ressources en eau, l'érosion des écosystèmes, le risque pour la biodiversité, entre autres facteurs, représentent de réels dangers pour l'humanité. L'Inde a répondu de manière agressive à la question du climat en s'engageant à atteindre l'objectif "net zéro".Le gouvernement est également pleinement conscient de la nécessité de contenir l'inflation, de corriger le déséquilibre entre les exportations et les importations et de réduire les investissements de portefeuille, alors même que les IDE restent robustes.Nous ne devrions pas être indifférents aux problèmes de longue date tels que l'alcoolisme, les mauvais traitements infligés aux femmes, les filles non prises en charge, les mariages d'enfants, etc. dans les régions intérieures.Beaucoup de bonnes choses ont été faites. Il reste encore beaucoup à faire. La vie de 1,4 milliard de personnes est engagée dans un voyage transformateur. Mon message est un écho de ce que <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://quotefancy.com/albert-einstein-quotes">Albert Einstein</a> a dit, et je cite : "Il est grand temps que l'idéal du succès soit remplacé par l'idéal du service. Seule une vie vécue pour les autres est une vie qui en vaut la peine".– Rajashree Birla est la Présidente, Centre Aditya Birla pour les initiatives communautaires et le développement rural

Sur la lancée de sa croissance depuis l'indépendance, l'Inde doit faire de la technologie, de la fabrication locale, de l'action climatique et du changement social ses mantras pour le rajeunissement national, écrit Mme Rajashree Birla, présidente de l'Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development.


L'Inde à 75 ans : Un voyage de réimagination et de transformation

Retour en 1947. Le spectre de la pauvreté était omniprésent. Les soins de santé, l'éducation, l'eau et les infrastructures n'étaient pas au niveau souhaité. La mortalité infantile et maternelle était monnaie courante. Le taux de mortalité à 50 ans était choquant. En Inde, alors que les gens étaient enchaînés dans la servitude, tout était sens dessus dessous. L'exploitation du pays était endémique. Nos ancêtres étaient alors des esclaves.

Rembobinez jusqu'à l'Inde d'aujourd'hui. 75 ans d'indépendance, une année faste et un moment dans le temps. Nous avons en effet fait des pas de géant dans tous les domaines et c'est un sujet de gloire pour nous tous, Indiens de cœur.

Nous sommes à l'aube d'un bond en avant du pays, sur le plan économique et social. Le spectre de la pauvreté ne hante plus notre pays. Un document d'orientation de la Banque mondiale indique que l'extrême pauvreté en Inde est tombée à 10 %. Les services numériques du gouvernement ont été une bénédiction, car ils ont permis aux pauvres de disposer d'une identité électronique qui leur permet d'accéder aux réformes économiques en garantissant un système numérique de protection sociale en temps réel. Les initiatives de développement de l'honorable Premier ministre, telles que Pradhan Mantri Gareeb Kalyan Yojana, Jal Jeevan Yojana, PM Atmanirbhar Swasth Bharat Yojana, Ayushman Bharat Digital Mission, Swachh Bharat Mission-Urban 2.0 et AMRUT 2.0, Gram Ujala Scheme, pour n'en citer que quelques-unes, ont changé des vies.

Indépendamment du COVID, l'économie indienne est en plein essor. L'Inde a été réimaginée et, pour ainsi dire, réinventée. Une étonnante confluence de forces, incluant des plongées technologiques et des changements dans l'arène géopolitique, travaille à notre avantage.

L'édition de mai de The Economist mentionne que, selon les prévisions, l'Inde devrait être la plus grande économie en croissance grâce à la "pile technologique". La croissance de l'Inde, estimée entre 7 et 7,5 %, serait un catalyseur phénoménal, permettant la naissance d'une base manufacturière mondiale. C'est un point de vue avantageux. Nous devons tous en tirer parti pour sortir les 10 % de la population de la pauvreté.

Nous devons être concernés et sensibles à la terre. Le changement climatique, les émissions de carbone, la perturbation des régimes pluviométriques, les conditions météorologiques extrêmes, l'épuisement des ressources en eau, l'érosion des écosystèmes, le risque pour la biodiversité, entre autres facteurs, représentent de réels dangers pour l'humanité. L'Inde a répondu de manière agressive à la question du climat en s'engageant à atteindre l'objectif "net zéro".

Le gouvernement est également pleinement conscient de la nécessité de contenir l'inflation, de corriger le déséquilibre entre les exportations et les importations et de réduire les investissements de portefeuille, alors même que les IDE restent robustes.

Nous ne devrions pas être indifférents aux problèmes de longue date tels que l'alcoolisme, les mauvais traitements infligés aux femmes, les filles non prises en charge, les mariages d'enfants, etc. dans les régions intérieures.

Beaucoup de bonnes choses ont été faites. Il reste encore beaucoup à faire. La vie de 1,4 milliard de personnes est engagée dans un voyage transformateur. Mon message est un écho de ce que Albert Einstein a dit, et je cite : "Il est grand temps que l'idéal du succès soit remplacé par l'idéal du service. Seule une vie vécue pour les autres est une vie qui en vaut la peine".

– Rajashree Birla est la Présidente,
Centre Aditya Birla pour les initiatives communautaires et le développement rural

<img class="image-style-align-left" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/rajshree_birla_f075ff045c.webp" alt="rajshree-birla.webp">回溯到1947年。贫困的阴影笼罩着当时社会。医疗、教育、水资源和基础设施未能达到预期水平。婴儿和产妇死亡现象普遍存在。人们在50岁时的死亡率令人震惊。在印度，人们由于奴役制被束缚，所以一切都变得混乱不堪。因为我们的祖先当时是奴隶，所以我国遭受严重的剥削。再回过头看我们当今的印度，已经独立了75年，这是辉煌的一年，也是重要的时刻。我们确实在各个领域取得了长足的进步，这是我们所有印度人的荣耀。目前我们在经济和社会方面的发展处于历史最高水平，并且已经基本摆脱了贫困。世界银行的一份政策报告提到，印度的极端贫困率已降至10%。政府数字服务对人们来说是一个福音，因为赋予了穷人电子身份，使他们也能够从经济改革中获益，确保他们直接获得实时的数字福利系统服务。我们总理提出的发展计划，如Pradhan Mantri Gareeb Kalyan Yojana、Jal Jeevan Yojana、PM Atmanirbhar Swasth Bharat Yojana、Ayushman Bharat Digital Mission、Swachh Bharat Mission-Urban 2.0和AMRUT 2.0、Gram Ujala计划等，以上仅举几例，但都改变了我们的生活。尽管出现新冠肺炎疫情，但印度经济仍然快速增长。人们开始对印度重新认识，因为其已经被重新塑造。各种力量惊人汇合，包括技术潜水和地缘政治舞台上的变化，正在为我们带来好处。5月份《经济学人》杂志提到，印度预计将成为以技术栈为基础的最大增长经济体。印度经济预计将以7-7.5%速度增长，这种惊人的推动力将孕育出一个全球制造业基地，这点对我们是有利的。因为我们可依靠制造业使10%的人脱贫。另外，我们必须关心和保护地球。气候变化、碳排放、降雨模式的破坏、极端天气状况、水资源的枯竭、对生态系统和生物多样性的破坏等因素，对人类构成了真正的威胁。印度已积极应对气候问题，努力实现净零目标。政府也在全力以赴地控制通货膨胀，解决进出口贸易不平衡的问题，在外国直接投资依然强劲的情况下缩减债券投资组合。我们不应忽视酗酒、虐待妻子、女童无人照顾、童婚等长期存在的问题，以及更多的内部问题。很多事情都向好的方向发展了，所以我们还有很多事情需要做。14亿人生活即将踏上改革转型之旅。我所要表达的内容也是对阿尔伯特•爱因斯坦（<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://quotefancy.com/albert-einstein-quotes">Albert Einstein</a>）所说的话的呼应，我引用他的一句话：“现在正是以服务理想取代成功理想的时候。只有为别人而活的生命才是值得的”。– Rajashree Birla是主席, Aditya Birla社区行动和农村发展中心

Aditya Birla社区行动和农村发展中心主席Rajashree Birla女士写道，借助独立后的发展势头，印度必须把技术、本地制造、气候行动和社会变革作为民族复兴的口号。


印度独立第75年: 重新构想和转型之旅

回溯到1947年。贫困的阴影笼罩着当时社会。医疗、教育、水资源和基础设施未能达到预期水平。婴儿和产妇死亡现象普遍存在。人们在50岁时的死亡率令人震惊。在印度，人们由于奴役制被束缚，所以一切都变得混乱不堪。因为我们的祖先当时是奴隶，所以我国遭受严重的剥削。

再回过头看我们当今的印度，已经独立了75年，这是辉煌的一年，也是重要的时刻。我们确实在各个领域取得了长足的进步，这是我们所有印度人的荣耀。

目前我们在经济和社会方面的发展处于历史最高水平，并且已经基本摆脱了贫困。世界银行的一份政策报告提到，印度的极端贫困率已降至10%。政府数字服务对人们来说是一个福音，因为赋予了穷人电子身份，使他们也能够从经济改革中获益，确保他们直接获得实时的数字福利系统服务。我们总理提出的发展计划，如Pradhan Mantri Gareeb Kalyan Yojana、Jal Jeevan Yojana、PM Atmanirbhar Swasth Bharat Yojana、Ayushman Bharat Digital Mission、Swachh Bharat Mission-Urban 2.0和AMRUT 2.0、Gram Ujala计划等，以上仅举几例，但都改变了我们的生活。

尽管出现新冠肺炎疫情，但印度经济仍然快速增长。人们开始对印度重新认识，因为其已经被重新塑造。各种力量惊人汇合，包括技术潜水和地缘政治舞台上的变化，正在为我们带来好处。

5月份《经济学人》杂志提到，印度预计将成为以技术栈为基础的最大增长经济体。印度经济预计将以7-7.5%速度增长，这种惊人的推动力将孕育出一个全球制造业基地，这点对我们是有利的。因为我们可依靠制造业使10%的人脱贫。

另外，我们必须关心和保护地球。气候变化、碳排放、降雨模式的破坏、极端天气状况、水资源的枯竭、对生态系统和生物多样性的破坏等因素，对人类构成了真正的威胁。印度已积极应对气候问题，努力实现净零目标。

政府也在全力以赴地控制通货膨胀，解决进出口贸易不平衡的问题，在外国直接投资依然强劲的情况下缩减债券投资组合。

我们不应忽视酗酒、虐待妻子、女童无人照顾、童婚等长期存在的问题，以及更多的内部问题。

很多事情都向好的方向发展了，所以我们还有很多事情需要做。14亿人生活即将踏上改革转型之旅。我所要表达的内容也是对阿尔伯特•爱因斯坦（Albert Einstein）所说的话的呼应，我引用他的一句话：“现在正是以服务理想取代成功理想的时候。只有为别人而活的生命才是值得的”。

– Rajashree Birla是主席,
Aditya Birla社区行动和农村发展中心

<img class="image-style-align-left" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/rajshree_birla_f075ff045c.webp" alt="rajshree-birla.webp">العودة إلى عام 1947 ‏. شبح الفقر يلوح في الأفق. لم تكن الرعاية الصحية، التعليم، المياه والهياكل الأساسية في المستوى المنشود. وكانت وفيات الرضع والأمهات شائعة. وكان معدل الوفيات في سن الخمسين مروعا. بينما كان الناس في الهند مقيدين بالعبودية، كان كل شيء مضطربًا للغاية. وكان استغلال البلد كبيرا. كان أجدادنا عبيداً حينهاالعودة إلى الهند الحالية. 75 سنة من الاستقلال، عام لافت ولحظة من الزمن. لقد شكلنا بالفعل مجموعات متقدمة في جميع المجالات وهذه مسألة عزة في قلوبنا لنا جميعًا نحن الهنود.ونحن نقف على أعتاب قفزة البلد، اقتصاديا واجتماعيا. لم يعد شبح الفقر يطارد بلدنا. أشارت ورقة سياسة للبنك الدولي إلى أن الفقر المدقع في الهند انخفض إلى 10 في المائة. وقد كانت الخدمات الرقمية التي تقدمها الحكومة نعمة لأنها ربطت الفقراء بهوية إلكترونية تمكنهم من الولوج إلى الإصلاحات الاقتصادية التي تضمن نظاماً مباشراً للرعاية الرقمية في الوقت الحقيقي. وقد أحدثت مبادرات التطوير التي اتخذتها رئيسة الوزراء الموقرة، مثل Pradhan Mantri Gareeb Kalyan Yojana و Jal Jeevan Yojana و PM Atmanirbhar Swasth Bharat Yojana و المهمة الرقمية Ayushman Bharat و المهمة الحضارية Swachh Bharat 2.0 و AMRUT 2.0 ومخطط Gram Ujala ، على سبيل المثال لا الحصر، فرقًا في الحياة.يوجد الاقتصاد الهندي في طفرة بغض النظر عن كورونا COVID. لقد تمت إعادة تصور الهند، و أعيد اختراعها بطريقة ما. هناك مجموعة مذهلة من القوى، بما في ذلك الغوص التكنولوجي، والتحولات على الساحة الجيوسياسية، تعمل لصالحنا.ذكرت مجلة he EconomistT لشهر ماي أنه من المتوقع أن تكون الهند أكبر اقتصاد متنامي على أجنحة «تقنية الكومة» الأولية. إن النمو المقدر بنسبة 7 إلى 7.5 في المائة للهند من شأنه أن يكون عاملاً تمكينياً هائلاً، وأن يولد قاعدة تصنيع عالمية. هذه وجهة نظر. نحن جميعا بحاجة إلى الاستفادة منه لفك قيود 10 في المئة من مستنقع الفقر.يجب أن نشعر أننا معنيين وان تكون لنا أحاسيس تجاه الأرض. يشكل كل من تغير المناخ، انبعاثات الكربون، واضطراب أنظمة هطول الأمطار، الظروف الجوية القاسية، استنفاد الموارد المائية، وتآكل النظم الإيكولوجية، والمخاطر التي يتعرض لها التنوع البيولوجي، و عوامل أخرى، خطرا حقيقيا على البشرية. وقد استجابت الهند بقوة لطلب المناخ من خلال التزاماتها بتحقيق هدف 'الصفر الصافي '.كما أن الحكومة مهتمة بشكل كبير باحتواء التضخم، وإصلاح اختلال التوازن بين الصادرات والواردات، و كذالك تقليص استثمارات الحوافظ المالية على الرغم من استمرار قوة الاستثمارات الأجنبية المباشرة FDIs.كما ينبغي ألا نغض الطرف عن المشاكل الطويلة الأمد مثل إدمان الكحول، إساءة معاملة الزوجة، وإهمال الطفلة الرضيعة، وزواج القصر، والمزيد في المناطق الداخلية.الكثير من الايجابيات وهناك المزيد يحتاج ان نعمله. إن حياة 1.4ممليار شخص مرسومة في رحلة تحويلية. رسالتي هي صدى لما قاله <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://quotefancy.com/albert-einstein-quotes">Albert Einstein</a> ، وأقتبس،" لقد حان الوقت لاستبدال المثل العليا للنجاح بالمثل العليا للخدمة.فالحياة التي نعيشها للآخرين هي وحدها التي تستحق العناء".– Rajashree Birla هي رئيسة ، مركز Aditya Birla للمبادرات المجتمعية والتنمية الريفية

كتبت السيدة Rajashree Birla، رئيسة مركز Aditya Birla للمبادرات المجتمعية والتنمية الريفية، أنه يجب على الهند أن تجعل التكنولوجيا، التصنيع المحلي، العمل المناخي والتغيير الاجتماعي شعاراتها للتجديد الوطني، مستندة في ذلك إلى زخم النمو الذي تبع الاستقلال.


الهند في 75: رحلة إعادة الخيال والتحول

العودة إلى عام 1947 ‏. شبح الفقر يلوح في الأفق. لم تكن الرعاية الصحية، التعليم، المياه والهياكل الأساسية في المستوى المنشود. وكانت وفيات الرضع والأمهات شائعة. وكان معدل الوفيات في سن الخمسين مروعا. بينما كان الناس في الهند مقيدين بالعبودية، كان كل شيء مضطربًا للغاية. وكان استغلال البلد كبيرا. كان أجدادنا عبيداً حينها

العودة إلى الهند الحالية. 75 سنة من الاستقلال، عام لافت ولحظة من الزمن. لقد شكلنا بالفعل مجموعات متقدمة في جميع المجالات وهذه مسألة عزة في قلوبنا لنا جميعًا نحن الهنود.

ونحن نقف على أعتاب قفزة البلد، اقتصاديا واجتماعيا. لم يعد شبح الفقر يطارد بلدنا. أشارت ورقة سياسة للبنك الدولي إلى أن الفقر المدقع في الهند انخفض إلى 10 في المائة. وقد كانت الخدمات الرقمية التي تقدمها الحكومة نعمة لأنها ربطت الفقراء بهوية إلكترونية تمكنهم من الولوج إلى الإصلاحات الاقتصادية التي تضمن نظاماً مباشراً للرعاية الرقمية في الوقت الحقيقي. وقد أحدثت مبادرات التطوير التي اتخذتها رئيسة الوزراء الموقرة، مثل Pradhan Mantri Gareeb Kalyan Yojana و Jal Jeevan Yojana و PM Atmanirbhar Swasth Bharat Yojana و المهمة الرقمية Ayushman Bharat و المهمة الحضارية Swachh Bharat 2.0 و AMRUT 2.0 ومخطط Gram Ujala ، على سبيل المثال لا الحصر، فرقًا في الحياة.

يوجد الاقتصاد الهندي في طفرة بغض النظر عن كورونا COVID. لقد تمت إعادة تصور الهند، و أعيد اختراعها بطريقة ما. هناك مجموعة مذهلة من القوى، بما في ذلك الغوص التكنولوجي، والتحولات على الساحة الجيوسياسية، تعمل لصالحنا.

ذكرت مجلة he EconomistT لشهر ماي أنه من المتوقع أن تكون الهند أكبر اقتصاد متنامي على أجنحة «تقنية الكومة» الأولية. إن النمو المقدر بنسبة 7 إلى 7.5 في المائة للهند من شأنه أن يكون عاملاً تمكينياً هائلاً، وأن يولد قاعدة تصنيع عالمية. هذه وجهة نظر. نحن جميعا بحاجة إلى الاستفادة منه لفك قيود 10 في المئة من مستنقع الفقر.

يجب أن نشعر أننا معنيين وان تكون لنا أحاسيس تجاه الأرض. يشكل كل من تغير المناخ، انبعاثات الكربون، واضطراب أنظمة هطول الأمطار، الظروف الجوية القاسية، استنفاد الموارد المائية، وتآكل النظم الإيكولوجية، والمخاطر التي يتعرض لها التنوع البيولوجي، و عوامل أخرى، خطرا حقيقيا على البشرية. وقد استجابت الهند بقوة لطلب المناخ من خلال التزاماتها بتحقيق هدف 'الصفر الصافي '.

كما أن الحكومة مهتمة بشكل كبير باحتواء التضخم، وإصلاح اختلال التوازن بين الصادرات والواردات، و كذالك تقليص استثمارات الحوافظ المالية على الرغم من استمرار قوة الاستثمارات الأجنبية المباشرة FDIs.

كما ينبغي ألا نغض الطرف عن المشاكل الطويلة الأمد مثل إدمان الكحول، إساءة معاملة الزوجة، وإهمال الطفلة الرضيعة، وزواج القصر، والمزيد في المناطق الداخلية.

الكثير من الايجابيات وهناك المزيد يحتاج ان نعمله. إن حياة 1.4ممليار شخص مرسومة في رحلة تحويلية. رسالتي هي صدى لما قاله Albert Einstein ، وأقتبس،" لقد حان الوقت لاستبدال المثل العليا للنجاح بالمثل العليا للخدمة.فالحياة التي نعيشها للآخرين هي وحدها التي تستحق العناء".

– Rajashree Birla هي رئيسة ،
مركز Aditya Birla للمبادرات المجتمعية والتنمية الريفية

Riding its post-Independence growth momentum, India must make technology, local manufacturing, climate action, and social change its mantras for national rejuvenation, writes Mrs Rajashree Birla, Chairperson of the Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development

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India at 75: A journey of reimagination and transformation

Leadership

Spool back to 1947. The specter of poverty loomed large. Healthcare, education, water and infrastructure was not at the desired level. Infant and maternal mortality were common place. The mortality rate at 50 years was shocking. In India as people were shackled in servitude, everything was topsy-turvy. Exploitation of the country was rampant. Our forefathers were slaves then.

Rewind to the India of today. 75 years of Independence, a banner year and a moment in time. We have indeed forged leagues ahead in all spheres and this is a matter of glory for all of us Indians at heart.

We stand on the cusp of the country’s leap, economically and socially. The specter of poverty no longer haunts our country. A World Bank policy paper mentions, that extreme poverty in India is down to 10 percent. The Government’s digital services have been a boon as it has linked the poor with an electronic identity, that enables them to access the economic reforms ensuring direct real time digital welfare system. The hon’ble PM’s development initiatives, such as, the Pradhan Mantri Gareeb Kalyan Yojana, the Jal Jeevan Yojana, PM Atmanirbhar Swasth Bharat Yojana, Ayushman Bharat Digital Mission, Swachh Bharat Mission-Urban 2.0 and AMRUT 2.0, Gram Ujala Scheme, to name a few have made a life changing difference.

Regardless of the COVID, the Indian economy is on a surge. India has been reimagined, and in a manner of speaking reinvented. An amazing confluence of forces, inclusive of technological dives, and shifts on the geopolitical arena, is working to our advantage.

The Economist’s May edition mentions that, India is forecast to be the largest growing economy on the wings of primarily, “tech stack”. India’s estimated growth at 7 to 7.5 percent would be a phenomenal enabler, birthing a global manufacturing base. That is a vantage point. We all need to leverage it to unshackle the 10 percent from poverty.

We must be concerned and sensitive to the earth. Climate change, carbon emissions, disrupting rainfall patterns, extreme weather conditions, depletion of water resources, the erosion of the ecosystems, the risk to biodiversity, amongst other factors, pose real dangers to mankind. India has aggressively responded to the climate ask with its commitments towards the ‘net zero’ target.

The Government is also fully seized of containing inflation, getting a fix on the export/import imbalance, tapering of portfolio investments even as FDIs remain robust.

We should not be dismissive about longstanding problems such as alcoholism, wife abuse, girl child uncared, child marriages and more in the interiors.

A lot of good has happened. A lot more needs to be done. The lives of 1.4 billion people are set on a transformative journey. My message is an echo of what Albert Einstein said, and I quote, “It is high time that the ideal of success be replaced with the ideal of service. Only a life lived for others, is a life worthwhile”.

– Rajashree Birla is the Chairperson,
Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development

As a responsible corporate, the Aditya Birla Group is committed to giving back to the communities in which it operates. The Group has invested considerable resources to transform the underserved sections of the society. As on date, its community initiatives engage with ~9 million people in 7,000 villages in India and around the world.While the Group's community empowerment projects are driven by the Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, individual businesses also undertake long-term projects based on their geography and the unique needs of their stakeholder groups. Here's an overview of how the Group is helping communities improve and transform.<figure class="image"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/5_focus_areas_f3d31faed1.webp" alt="5-focus-areas.webp"></figure><div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/sustainable_livelihoods_fa427b4f6b.webp" alt="sustainable-livelihoods.webp"></figure><h3>Sustainable livelihoods</h3>The Group's sustainable livelihood projects empower communities to become self-reliant and maximise earning ability through vocational training. To date, the Group has imparted sustainable livelihood training to over 100,000 people. Of this, 95,000 beneficiaries have received training from Vocational Training Centres and the Aditya Birla Rural Technology Park. Around 45,000 of the beneficiaries are women who are also part of self-help groups set up with the Group's assistance.Two noteworthy initiatives here are Project Swavalamb and Project Saksham, which are run by Aditya Aluminium, a division of Hindalco, in Odisha's Sambalpur district. Under Project Swavalamb, the company trains rural youth in vocational skills like nursing, tailoring, driving, ophthalmology, computer literacy, etc. Project Saksham has helped increase the incomes of 1,000+ women in 23 villages through structured entrepreneurship and economic empowerment programmes.Women's empowerment is a major focus area for the projects. In 2019, Aditya Birla Capital launched a programme in Dindori and Mandla districts in Madhya Pradesh to ensure food and income security for underprivileged women farmers. Nearly 16,000 women were covered through intensive farm-based livelihood interventions. As a result, they were able to grow their average annual income from around Rs.31,000 a year to nearly Rs.78,000.Besides skilling programmes, the Group also provides livelihood assistance in other forms. In partnership with other stakeholders, it enables livestock improvement services in over 100 villages under its 'Integrated Livestock Development Centres'. This initiative has resulted in increased milk production, and consequently, increased earnings for the farmers.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/healthcare_fd0074fa3e.webp" alt="healthcare.webp"><h3>Healthcare</h3>Extending healthcare to every citizen is one of India's biggest developmental imperatives. The Aditya Birla Group supports this crucial mission through its 20 hospitals and 5,000 medical camps that it organises regularly. The camps cater to around 1 million patients annually.Maternal and community health are focus areas for the health interventions and the Group undertakes several projects focused on mother and childcare, immunisation (especially for polio), healthcare for the visually impaired and differently-abled, and HIV prevention.Hindalco, the Group's metals flagship, has partnered the government to launch immunisation initiatives at its 23 plant sites in India. This has resulted in 150,000 children being immunised every year for polio, BCG, DPT and Hepatitis-B. In all, over 100 million children have been immunised since the programme began.Meanwhile, health camps facilitated by Aditya Birla Fashion &amp; Retail Ltd. (ABFRL) have screened over 100,000 people in 67 villages for cancer, cataract, dental health, and other health issues. In rural Tamil Nadu, ABFRL recently launched 'e-Healthcare', an IT-enabled Smart Diagnostic System that delivers digital healthcare solutions, including tests for 30+ health parameters.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/education_917f0a1554.webp" alt="education.webp"></figure><h3>Education</h3>Education is another focus area and, the Group strengthens and augments education infrastructure in villages to facilitate superior learning experiences. The focus is on pre-school education, educational support, vocational and technical education training, and upgrading of school infrastructure. About 46,500 children are currently being educated at 56 schools run or supported by the Group.An interesting initiative here is KHEL, a knowledge hub for e-learning which caters to students in Maharashtra, Madhya Pradesh and Uttar Pradesh. Through KHEL, the students learn English, math and science using gaming pedagogy and multimedia methods. Another project, Gyanarjan, coaches underprivileged students for competitive examinations. The Group also champions girl child education through residential schools, girl child advocacy, and support.The Group's cement flagship, UltraTech, runs a number of initiatives to support the education of underprivileged students. It offers free coaching to students enrolled at Navodaya Vidyalayas (government-run schools for gifted students from rural areas). The Kagina Private Industrial Training Institute in Gulbarga, Karnataka, offers employment to local youth in 21 'adopted' villages by providing them technical skills.Gyandhara, another UltraTech initiative, promotes digital literacy, specialised coaching, skill development, Kisan Pathsala (farmer schools) for agri-business, and village libraries.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/infrastructure_db40243c4e.webp" alt="infrastructure.webp"><h3>Infrastructure development</h3>Making communities self-sufficient in terms of clean drinking water, sanitation, proper roads, and other infrastructure is another area of intervention. The Group has helped build community halls, school blocks and playgrounds, approach roads, installed solar lights, water harvesting structures, hand pumps and village drainage systems. Altogether, these initiatives have benefited around 500,000 people.To reduce the reliance on fossil fuels, the Group has set up over 1,000 bio-gas plants pan-India. It has also collaborated with Habitat for Humanity to build 500 houses in rural regions and is supporting the building of an additional 3,800 houses.Water scarcity is a serious challenge in many parts of rural India. To address this issue, UltraTech has executed watershed activities in multiple states. Together, these projects enable 4,500 families – mainly small farmers – to becomoe water-secure, while simultaneously rejuvenating local biodiversity.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/social_reforms_0e8559ca06.webp" alt="social-reforms.webp"><figcaption>Community development through digitalisation</figcaption></figure><h3>Social reforms through model villages</h3>To transform India, one must start with its villages. And the adage anchors the Aditya Birla Group's 'model villages' initiative which has succeeded in making 300 villages self-reliant in all aspects – education, healthcare, family welfare, infrastructure, agriculture, watershed management, and sustainable livelihoods.To give shape to the vision, Group companies like UltraTech, Grasim, Hindalco and ABFRL, etc., have created model villages around their facilities over the last decade. Not only have education, health and livelihoods seen significant improvement, it has also helped counter social issues such as female foeticide, child marriages, dowry, ill-treatment of women, alcoholism, etc.Digital transformation is another facet of the initiative. For instance, ABFRL has established Village Information Centres in four model villages and a Computer Centre in one village. These Centres, equipped with computers and WiFi internet, have helped over 23,000 community members hone their digital skills.The end goal of the model villages initiative is to hand over the reins back to the communities once the villages achieve a degree of developmental momentum, and that has already happened in many places. Of the original 300 villages, the Group continues to engage with 128 villages in 22 states today.&nbsp;<h3>Big on communities</h3>By using its reach, resources, and voice, the Group addresses the pain-points of rural communities and engages, uplifts, and empowers them to achieve their full potential. The range and depth of its activities, and the nine million lives it has touched, speaks volumes about the Group's commitment to give back to the community in which it operates.<img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/ABG_infographic_07724b0e59.webp" alt="ABG-infographic.webp">To read the full report, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://sustainability.adityabirla.com/ABG-ESG-Report/index.html">click here</a>

การให้และการดูแลเอาใจใส่ของ Aditya Birla Group เป็นรากฐานของโครงการส่งเสริมชุมชนในด้านการดูแลสุขภาพอนามัย การศึกษา โครงสร้างพื้นฐาน และลำดับความสำคัญระดับชาติอื่น ๆ


การจุดประกายชีวิต

Como empresa responsable, Aditya Birla Group tiene el compromiso de contribuir a las comunidades en las que opera. El Grupo ha invertido recursos importantes para transformar los sectores desatendidos de la sociedad Hasta la fecha, sus iniciativas comunitarias se dirigen a unos 9 millones de personas en 7000 lugares de la India y de todo el mundo.Aunque el Centro Aditya Birla de Iniciativas Comunitarias y Desarrollo Rural se encarga de iniciar los proyectos de empoderamiento de la comunidad del Grupo, las compañías individuales también emprenden proyectos a largo plazo en función de su ubicación y de las necesidades específicas de sus grupos de interés. A continuación, se muestra un resumen de cómo el Grupo ayuda a las comunidades a mejorar y transformarse.<figure class="image"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/5_focus_areas_f3d31faed1.webp" alt="5-focus-areas.webp"></figure><div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/sustainable_livelihoods_fa427b4f6b.webp" alt="sustainable-livelihoods.webp"></figure><h3>Hogares sostenibles</h3>Los proyectos de medios de vida sostenibles del Grupo capacitan a las comunidades para que sean autosuficientes y maximicen su capacidad de obtener ingresos mediante la formación profesional. Hasta ahora, el Grupo ha impartido formación sobre medios de vida sostenibles a más de 100 000 personas. De ellas, 95 000 beneficiarios han recibido formación en los centros de formación profesional y en el Parque Tecnológico Rural Aditya Birla Alrededor de 45 000 beneficiarios son mujeres que también forman parte de los grupos de autoayuda creados con el soporte del Grupo.Dos iniciativas dignas de mención son el proyecto Swavalamb y el proyecto Saksham, dirigidos por Aditya Aluminium, una división de Hindalco, en el distrito de Sambalpur, Odisha. En el marco del proyecto Swavalamb, la empresa forma a los jóvenes de las zonas rurales en competencias profesionales como enfermería, sastrería, conducción, oftalmología, informática, etc. El proyecto Saksham ha contribuido a aumentar los ingresos de más de 1000 mujeres de 23 zonas rurales mediante programas estructurados de emprendimiento y capacitación económicaEl empoderamiento de las mujeres es uno de los principales objetivos de los proyectos. En 2019, Aditya Birla Capital puso en marcha un programa en los distritos de Dindori y Mandla, en Madhya Pradesh, para garantizar la seguridad alimentaria y los ingresos de las agricultoras desfavorecidas. Casi 16 000 mujeres recibieron asistencia a través de intervenciones intensivas sobre los medios de vida en las explotaciones agrícolas. Como resultado, pudieron aumentar sus ingresos medios anuales de unas 31 000 rupias al año a casi 78 000 rupias anuales.Además de los programas de capacitación, el Grupo también proporciona ayuda para la obtención de medios de vida sostenibles de otras formas. En colaboración con otras partes interesadas, permite prestar servicios de mejora del ganado en más de 100 zonas rurales en el marco de sus «Centros de Desarrollo Ganadero Integrado». Esta iniciativa se ha traducido en un aumento de la producción de leche y, en consecuencia, de los ingresos de los ganaderos.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/healthcare_fd0074fa3e.webp" alt="healthcare.webp"><h3>Sanidad</h3>Ampliar la atención sanitaria a todos los ciudadanos es una de las mayores necesidades de desarrollo de la India. Aditya Birla Group brinda soporte a esta misión tan importante gracias a sus 20 hospitales y los 5000 campamentos médicos que organiza regularmente. Los campamentos atienden a cerca de un millón de pacientes al año.La salud materna y comunitaria son las áreas en las que se centran las intervenciones sanitarias, por lo que el Grupo lleva a cabo varios proyectos centrados en la atención materno-infantil, la inmunización (especialmente contra la poliomielitis), la atención sanitaria a los discapacitados visuales y a las personas con discapacidades, y la prevención del VIH.Hindalco, la empresa principal del Grupo en el sector de los metales, se ha asociado con el Gobierno para poner en marcha iniciativas de inmunización en sus 23 plantas de la India. Gracias a ello, cada año se inmuniza a 150 000 niños contra la poliomielitis, el bacilo de Calmette-Guérin (BCG), la difteria, la tos ferina y el tétanos (DPT) y la hepatitis B. En total, más de 100 millones de niños han sido inmunizados desde el inicio del programa.Al mismo tiempo, Aditya Birla Fashion &amp; Retail Ltd. organiza campamentos médicos. Gracias a (ABFRL) se ha examinado a más de 100 000 personas en 67 zonas rurales para detectar cáncer, cataratas, salud dental y otros problemas de salud. En la zona rural de Tamil Nadu, ABFRL ha lanzado recientemente el programa «e-Healthcare», un sistema de diagnóstico inteligente basado en las tecnologías de la información que ofrece soluciones sanitarias digitales, incluidas pruebas para más de 30 parámetros de salud.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/education_917f0a1554.webp" alt="education.webp"></figure><h3>Educación</h3>La educación es otra área de interés, por lo que el Grupo refuerza y aumenta la infraestructura educativa en las zonas rurales para facilitar mejores experiencias de aprendizaje. La atención se centra en la educación preescolar, el apoyo educativo, la formación profesional y técnica y la mejora de las infraestructuras escolares. Actualmente, unos 46 500 niños reciben educación en 56 escuelas dirigidas o apoyadas por el Grupo.Una iniciativa interesante es KHEL, un centro de conocimiento para el aprendizaje electrónico que atiende a estudiantes de Maharashtra, Madhya Pradesh y Uttar Pradesh. A través de KHEL, los estudiantes aprenden inglés, matemáticas y ciencias utilizando la pedagogía lúdica y métodos multimedia. Otro proyecto, Gyanarjan, capacita a estudiantes desfavorecidos para que se presenten a oposiciones. El Grupo también protege la educación de las niñas mediante escuelas con alojamiento, la defensa de las niñas y el apoyo.La empresa principal del Grupo, UltraTech, lleva a cabo una serie de iniciativas para apoyar la educación de estudiantes desfavorecidos. Ofrece capacitación gratuita a estudiantes matriculados en «Navodaya Vidyalayas» (escuelas públicas para estudiantes superdotados de zonas rurales). El Kagina Private Industrial Training Institute, en Gulbarga (Karnataka), ofrece empleo a los jóvenes locales de 21 zonas rurales «adoptadas» proporcionándoles conocimientos técnicos.Gyandhara, otra iniciativa de UltraTech, promueve la alfabetización digital, la formación especializada, el desarrollo de habilidades, las «Kisan Pathsala» (escuelas de agricultores) para la agroindustria y las bibliotecas rurales.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35.16%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/infrastructure_db40243c4e.webp" alt="infrastructure.webp"><h3>Desarrollo de infraestructuras</h3>Hacer que las comunidades sean autosuficientes en términos de agua potable, saneamiento, carreteras adecuadas y otras infraestructuras es otra área de intervención. El Grupo ha ayudado a construir centros comunitarios, bloques de escuelas y parques de juegos, carreteras de acceso, ha instalado paneles solares, estructuras de recolección de agua, bombas manuales y sistemas de drenaje en zonas rurales. En total, estas iniciativas han beneficiado a unas 500 000 personasPara reducir la dependencia de los combustibles fósiles, el Grupo ha creado más de 1000 plantas de biogás en toda la India. También ha colaborado con la organización Habitat for Humanity en la construcción de 500 viviendas en regiones rurales y apoya la construcción de otras 3800.La escasez de agua es un grave problema en muchas zonas rurales de la India. Para resolver este problema, UltraTech ha llevado a cabo actividades relacionadas con las cuencas hidrográficas en varios estados. En conjunto, estos proyectos permiten que 4500 familias, principalmente pequeños agricultores, adquieran seguridad hídrica, al tiempo que rejuvenecen la biodiversidad local.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/social_reforms_0e8559ca06.webp" alt="social-reforms.webp"></figure><h3>Reformas sociales mediante aldeas modelo</h3>Para transformar la India, hay que empezar por sus pueblos. Este conocimiento sirve de base a la iniciativa «aldeas modelo» de Aditya Birla Group, que ha conseguido que 300 pueblos sean autosuficientes en todos los aspectos: educación, sanidad, bienestar familiar, infraestructuras, agricultura, gestión de cuencas hidrográficas y medios de vida sostenibles.Para dar forma a esta visión, empresas del Grupo como UltraTech, Grasim, Hindalco y ABFRL, etc., han creado aldeas modelo en torno a sus instalaciones durante los últimos diez años. No solo la educación, la sanidad y los medios de vida han mejorado de forma importante, sino que también ha contribuido a contrarrestar problemas sociales como el feticidio femenino, los matrimonios infantiles, el pago de la dote, los malos tratos a las mujeres, el alcoholismo, etc.La transformación digital es otra faceta de la iniciativa. Por ejemplo, ABFRL ha creado centros de información en cuatro aldeas modelo y un centro informático en un pueblo. Estos centros, equipados con ordenadores e Internet a través de wifi, han ayudado a más de 23 000 miembros de la comunidad a perfeccionar sus habilidades digitales.El objetivo final de la iniciativa de las aldeas modelo es devolver el control a las comunidades una vez que las aldeas alcancen cierto grado de desarrollo, lo cual ya ha ocurrido en muchos lugares. De las 300 aldeas originales, el Grupo sigue trabajando en 128 de ellas en 22 estados.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<h3>Importantes en las comunidades</h3>Utilizando su gran cobertura, sus recursos y su voz, el Grupo se dirige a los puntos débiles de las comunidades rurales y promueve su participación, su mejora y las empodera para que alcancen su pleno potencial. El alcance y la profundidad de sus actividades, así como los nueve millones de vidas que ha tocado, hablan del compromiso del Grupo por contribuir a las comunidades en las que opera.<img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/ABG_infographic_07724b0e59.webp" alt="ABG-infographic.webp">Para leer el informe completo,<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://sustainability.adityabirla.com/ABG-ESG-Report/index.html"> cliquee aquí</a><div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>

Aditya Birla Group tiene un espíritu dedicado a dar y cuidar que sustenta sus proyectos de empoderamiento de la comunidad en torno a la asistencia sanitaria, la educación, las infraestructuras y otras prioridades nacionales

Iluminando las vidas

Como empresa responsable, Aditya Birla Group tiene el compromiso de contribuir a las comunidades en las que opera. El Grupo ha invertido recursos importantes para transformar los sectores desatendidos de la sociedad Hasta la fecha, sus iniciativas comunitarias se dirigen a unos 9 millones de personas en 7000 lugares de la India y de todo el mundo.

Aunque el Centro Aditya Birla de Iniciativas Comunitarias y Desarrollo Rural se encarga de iniciar los proyectos de empoderamiento de la comunidad del Grupo, las compañías individuales también emprenden proyectos a largo plazo en función de su ubicación y de las necesidades específicas de sus grupos de interés. A continuación, se muestra un resumen de cómo el Grupo ayuda a las comunidades a mejorar y transformarse.

Hogares sostenibles
Los proyectos de medios de vida sostenibles del Grupo capacitan a las comunidades para que sean autosuficientes y maximicen su capacidad de obtener ingresos mediante la formación profesional. Hasta ahora, el Grupo ha impartido formación sobre medios de vida sostenibles a más de 100 000 personas. De ellas, 95 000 beneficiarios han recibido formación en los centros de formación profesional y en el Parque Tecnológico Rural Aditya Birla Alrededor de 45 000 beneficiarios son mujeres que también forman parte de los grupos de autoayuda creados con el soporte del Grupo.

Dos iniciativas dignas de mención son el proyecto Swavalamb y el proyecto Saksham, dirigidos por Aditya Aluminium, una división de Hindalco, en el distrito de Sambalpur, Odisha. En el marco del proyecto Swavalamb, la empresa forma a los jóvenes de las zonas rurales en competencias profesionales como enfermería, sastrería, conducción, oftalmología, informática, etc. El proyecto Saksham ha contribuido a aumentar los ingresos de más de 1000 mujeres de 23 zonas rurales mediante programas estructurados de emprendimiento y capacitación económica

El empoderamiento de las mujeres es uno de los principales objetivos de los proyectos. En 2019, Aditya Birla Capital puso en marcha un programa en los distritos de Dindori y Mandla, en Madhya Pradesh, para garantizar la seguridad alimentaria y los ingresos de las agricultoras desfavorecidas. Casi 16 000 mujeres recibieron asistencia a través de intervenciones intensivas sobre los medios de vida en las explotaciones agrícolas. Como resultado, pudieron aumentar sus ingresos medios anuales de unas 31 000 rupias al año a casi 78 000 rupias anuales.

Además de los programas de capacitación, el Grupo también proporciona ayuda para la obtención de medios de vida sostenibles de otras formas. En colaboración con otras partes interesadas, permite prestar servicios de mejora del ganado en más de 100 zonas rurales en el marco de sus «Centros de Desarrollo Ganadero Integrado». Esta iniciativa se ha traducido en un aumento de la producción de leche y, en consecuencia, de los ingresos de los ganaderos.

Sanidad
Ampliar la atención sanitaria a todos los ciudadanos es una de las mayores necesidades de desarrollo de la India. Aditya Birla Group brinda soporte a esta misión tan importante gracias a sus 20 hospitales y los 5000 campamentos médicos que organiza regularmente. Los campamentos atienden a cerca de un millón de pacientes al año.

La salud materna y comunitaria son las áreas en las que se centran las intervenciones sanitarias, por lo que el Grupo lleva a cabo varios proyectos centrados en la atención materno-infantil, la inmunización (especialmente contra la poliomielitis), la atención sanitaria a los discapacitados visuales y a las personas con discapacidades, y la prevención del VIH.

Hindalco, la empresa principal del Grupo en el sector de los metales, se ha asociado con el Gobierno para poner en marcha iniciativas de inmunización en sus 23 plantas de la India. Gracias a ello, cada año se inmuniza a 150 000 niños contra la poliomielitis, el bacilo de Calmette-Guérin (BCG), la difteria, la tos ferina y el tétanos (DPT) y la hepatitis B. En total, más de 100 millones de niños han sido inmunizados desde el inicio del programa.

Al mismo tiempo, Aditya Birla Fashion & Retail Ltd. organiza campamentos médicos. Gracias a (ABFRL) se ha examinado a más de 100 000 personas en 67 zonas rurales para detectar cáncer, cataratas, salud dental y otros problemas de salud. En la zona rural de Tamil Nadu, ABFRL ha lanzado recientemente el programa «e-Healthcare», un sistema de diagnóstico inteligente basado en las tecnologías de la información que ofrece soluciones sanitarias digitales, incluidas pruebas para más de 30 parámetros de salud.

Educación
La educación es otra área de interés, por lo que el Grupo refuerza y aumenta la infraestructura educativa en las zonas rurales para facilitar mejores experiencias de aprendizaje. La atención se centra en la educación preescolar, el apoyo educativo, la formación profesional y técnica y la mejora de las infraestructuras escolares. Actualmente, unos 46 500 niños reciben educación en 56 escuelas dirigidas o apoyadas por el Grupo.

Una iniciativa interesante es KHEL, un centro de conocimiento para el aprendizaje electrónico que atiende a estudiantes de Maharashtra, Madhya Pradesh y Uttar Pradesh. A través de KHEL, los estudiantes aprenden inglés, matemáticas y ciencias utilizando la pedagogía lúdica y métodos multimedia. Otro proyecto, Gyanarjan, capacita a estudiantes desfavorecidos para que se presenten a oposiciones. El Grupo también protege la educación de las niñas mediante escuelas con alojamiento, la defensa de las niñas y el apoyo.

La empresa principal del Grupo, UltraTech, lleva a cabo una serie de iniciativas para apoyar la educación de estudiantes desfavorecidos. Ofrece capacitación gratuita a estudiantes matriculados en «Navodaya Vidyalayas» (escuelas públicas para estudiantes superdotados de zonas rurales). El Kagina Private Industrial Training Institute, en Gulbarga (Karnataka), ofrece empleo a los jóvenes locales de 21 zonas rurales «adoptadas» proporcionándoles conocimientos técnicos.

Gyandhara, otra iniciativa de UltraTech, promueve la alfabetización digital, la formación especializada, el desarrollo de habilidades, las «Kisan Pathsala» (escuelas de agricultores) para la agroindustria y las bibliotecas rurales.

Desarrollo de infraestructuras
Hacer que las comunidades sean autosuficientes en términos de agua potable, saneamiento, carreteras adecuadas y otras infraestructuras es otra área de intervención. El Grupo ha ayudado a construir centros comunitarios, bloques de escuelas y parques de juegos, carreteras de acceso, ha instalado paneles solares, estructuras de recolección de agua, bombas manuales y sistemas de drenaje en zonas rurales. En total, estas iniciativas han beneficiado a unas 500 000 personas

Para reducir la dependencia de los combustibles fósiles, el Grupo ha creado más de 1000 plantas de biogás en toda la India. También ha colaborado con la organización Habitat for Humanity en la construcción de 500 viviendas en regiones rurales y apoya la construcción de otras 3800.

La escasez de agua es un grave problema en muchas zonas rurales de la India. Para resolver este problema, UltraTech ha llevado a cabo actividades relacionadas con las cuencas hidrográficas en varios estados. En conjunto, estos proyectos permiten que 4500 familias, principalmente pequeños agricultores, adquieran seguridad hídrica, al tiempo que rejuvenecen la biodiversidad local.

Reformas sociales mediante aldeas modelo
Para transformar la India, hay que empezar por sus pueblos. Este conocimiento sirve de base a la iniciativa «aldeas modelo» de Aditya Birla Group, que ha conseguido que 300 pueblos sean autosuficientes en todos los aspectos: educación, sanidad, bienestar familiar, infraestructuras, agricultura, gestión de cuencas hidrográficas y medios de vida sostenibles.

Para dar forma a esta visión, empresas del Grupo como UltraTech, Grasim, Hindalco y ABFRL, etc., han creado aldeas modelo en torno a sus instalaciones durante los últimos diez años. No solo la educación, la sanidad y los medios de vida han mejorado de forma importante, sino que también ha contribuido a contrarrestar problemas sociales como el feticidio femenino, los matrimonios infantiles, el pago de la dote, los malos tratos a las mujeres, el alcoholismo, etc.

La transformación digital es otra faceta de la iniciativa. Por ejemplo, ABFRL ha creado centros de información en cuatro aldeas modelo y un centro informático en un pueblo. Estos centros, equipados con ordenadores e Internet a través de wifi, han ayudado a más de 23 000 miembros de la comunidad a perfeccionar sus habilidades digitales.

El objetivo final de la iniciativa de las aldeas modelo es devolver el control a las comunidades una vez que las aldeas alcancen cierto grado de desarrollo, lo cual ya ha ocurrido en muchos lugares. De las 300 aldeas originales, el Grupo sigue trabajando en 128 de ellas en 22 estados.

Importantes en las comunidades
Utilizando su gran cobertura, sus recursos y su voz, el Grupo se dirige a los puntos débiles de las comunidades rurales y promueve su participación, su mejora y las empodera para que alcancen su pleno potencial. El alcance y la profundidad de sus actividades, así como los nueve millones de vidas que ha tocado, hablan del compromiso del Grupo por contribuir a las comunidades en las que opera.

Como uma empresa responsável, o Aditya Birla Group está comprometido em retribuir às comunidades em que opera. O grupo investiu recursos consideráveis para transformar os setores carentes da sociedade. Até o momento, suas iniciativas comunitárias envolvem cerca de 9 milhões de pessoas em 7.000 vilarejos na Índia e em todo o mundo.Embora os projetos de capacitação da comunidade do Grupo sejam conduzidos pelo Centro Aditya Birla para Iniciativas Comunitárias e Desenvolvimento Rural, empresas individuais também realizam projetos de longo prazo com base em sua geografia e nas necessidades exclusivas de seus grupos de partes interessadas. Confira uma visão geral de como o grupo está ajudando as comunidades a melhorar e transformar.<figure class="image"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/5_focus_areas_f3d31faed1.webp" alt="5-focus-areas.webp"></figure><div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/sustainable_livelihoods_fa427b4f6b.webp" alt="sustainable-livelihoods.webp"><figcaption>Vida sustentável através da agricultura</figcaption></figure><h3>Meios de vida sustentáveis</h3>Os projetos de subsistência sustentável do grupo capacitam as comunidades a se tornarem autossuficientes e maximizar a capacidade de ganho por meio de treinamento vocacional. Até o momento, o grupo deu formação sobre meios de vida sustentáveis a mais de 100.000 pessoas. Destes, 95.000 beneficiários receberam treinamento dos Centros de Formação Profissional e do Parque Tecnológico Rural Aditya Birla. Cerca de 45.000 dos beneficiários são mulheres que também fazem parte de grupos de autoajuda criados com o apoio do Grupo.Duas iniciativas notáveis aqui são o Projeto Swavalamb e o Projeto Saksham, que são administrados pela Aditya Aluminium, uma divisão da Hindalco, no distrito de Sambalpur, em Odisha. Sob o Projeto Swavalamb, a empresa treina jovens rurais em habilidades vocacionais como enfermagem, alfaiataria, direção, oftalmologia, informática, etc. O Projeto Saksham ajudou a aumentar a renda de mais de 1.000 mulheres em 23 vilarejos por meio de programas estruturados de empreendedorismo e capacitação econômica.O empoderamento das mulheres é uma área de foco principal para os projetos. Em 2019, a Aditya Birla Capital lançou um programa nos distritos de Dindori e Mandla em Madhya Pradesh para garantir a segurança alimentar e de renda para mulheres agricultoras carentes. Quase 16.000 mulheres foram cobertas por meio de intervenções intensivas de subsistência baseadas na agricultura. Como resultado, eles foram capazes de aumentar sua renda média anual de cerca de 31.000 crores de rupias por ano para quase 78.000 crores de rupias.Além dos programas de qualificação, o Grupo também fornece assistência de subsistência de outras formas. Em parceria com outras partes interessadas, permite serviços de melhoramento de gado em mais de 100 aldeias sob os seus “Centros Integrados de Desenvolvimento Pecuário”. Essa iniciativa resultou no aumento da produção de leite e, consequentemente, no aumento da renda dos produtores.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-left" style="width:40%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/healthcare_fd0074fa3e.webp" alt="healthcare.webp"></figure><h3>Cuidados de saúde</h3>Estender os cuidados de saúde a todos os cidadãos é um dos maiores imperativos de desenvolvimento da Índia. O Aditya Birla Group apoia esta missão crucial através de seus 20 hospitais e 5.000 acampamentos médicos que organiza regularmente. Os campos atendem cerca de 1 milhão de pacientes anualmente.A saúde materna e comunitária são áreas focais para as intervenções de saúde e o grupo desenvolve vários projetos focados em cuidados materno-infantis, imunização (especialmente para a poliomielite), cuidados de saúde para deficientes visuais e deficientes e prevenção do HIV.A Hindalco, o carro-chefe de metais do Grupo, fez uma parceria com o governo para lançar iniciativas de imunização em suas 23 fábricas na Índia. Isso resultou em 150.000 crianças sendo imunizadas todos os anos para poliomielite, BCG, DPT e Hepatite B. Ao todo, mais de 100 milhões de crianças foram imunizadas desde o início do programa.Enquanto isso, os campos de saúde facilitados pela Aditya Birla Fashion &amp; Retail Ltd. (ABFRL) examinaram mais de 100.000 pessoas em 67 vilarejos para câncer, catarata, saúde bucal e outros problemas de saúde. Na zona rural de Tamil Nadu, a ABFRL lançou recentemente o “e-Healthcare”, um sistema de diagnóstico inteligente habilitado para TI que oferece soluções digitais de saúde, incluindo testes para mais de 30 parâmetros de saúde.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/education_917f0a1554.webp" alt="education.webp"></figure><h3>Educação</h3>A educação é outra área de foco e, o grupo fortalece e aumenta a infraestrutura educacional nas aldeias para facilitar experiências de aprendizado superiores. O foco está na educação pré-escolar, no apoio educacional, na formação profissional e na educação técnica e na modernização da infraestrutura escolar. Atualmente, cerca de 46.500 crianças estão sendo educadas em 56 escolas administradas ou apoiadas pelo grupo.Uma iniciativa interessante aqui é o KHEL, um centro de conhecimento para e-learning que atende estudantes em Maharashtra, Madhya Pradesh e Uttar Pradesh. Através do KHEL, os alunos aprendem inglês, matemática e ciências usando pedagogia de jogos e métodos multimídia. Outro projeto, Gyanarjan, treina alunos carentes para concursos. O grupo também defende a educação de meninas por meio de escolas residenciais, defesa de meninas e apoio.O carro-chefe de cimento do grupo, a UltraTech, realiza uma série de iniciativas para apoiar a educação de alunos carentes. Oferece treinamento gratuito para alunos matriculados na Navodaya Vidyalayas (escolas administradas pelo governo para alunos superdotados de áreas rurais). O Kagina Private Industrial Training Institute em Gulbarga, Karnataka, oferece emprego a jovens locais em 21 aldeias “adotadas”, fornecendo-lhes competências técnicas.Gyandhara, outra iniciativa da UltraTech, promove alfabetização digital, treinamento especializado, desenvolvimento de habilidades, Kisan Pathsala (escolas de agricultores) para agronegócios e bibliotecas de aldeias.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35.3%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/infrastructure_db40243c4e.webp" alt="infrastructure.webp"><h3>Desenvolvimento de infraestrutura</h3>Tornar as comunidades autossuficientes em termos de água potável, saneamento, estradas adequadas e outras infraestruturas é outra área de intervenção. O grupo ajudou a construir salões comunitários, blocos escolares e playgrounds, estradas de acesso, luzes solares instaladas, estruturas de coleta de água, bombas manuais e sistemas de drenagem de vilarejos. Ao todo, essas iniciativas beneficiaram cerca de 500 mil pessoas.Para reduzir a dependência de combustíveis fósseis, o grupo instalou mais de 1.000 usinas de biogás na Índia. Também colaborou com a Habitat for Humanity para construir 500 casas em regiões rurais e está apoiando a construção de mais 3.800 casas.A escassez de água é um sério desafio em muitas partes da Índia rural. Para resolver esse problema, a UltraTech executou atividades de bacias hidrográficas em vários estados. Juntos, esses projetos permitem que 4.500 famílias – principalmente pequenos agricultores – tenham segurança hídrica, ao mesmo tempo em que rejuvenescem a biodiversidade local.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/social_reforms_0e8559ca06.webp" alt="social-reforms.webp"></figure><h3>Reformas sociais através de aldeias modelo</h3>Para transformar a Índia, é preciso começar com suas aldeias. E o ditado ancora a iniciativa de “aldeias-modelo” do Aditya Birla Group, que conseguiu tornar 300 vilarejos autossuficientes em todos os aspectos – educação, saúde, bem-estar familiar, infraestrutura, agricultura, gestão de bacias hidrográficas e meios de subsistência sustentáveis.Para dar forma à visão, empresas do Grupo como UltraTech, Grasim, Hindalco e ABFRL, etc., criaram aldeias modelo em torno de suas instalações na última década. A educação, a saúde e os meios de subsistência não apenas melhoraram significativamente, mas também ajudaram a combater questões sociais como o feticídio feminino, casamentos infantis, dote, maus-tratos de mulheres, alcoolismo, etc.A transformação digital é outra faceta da iniciativa. Por exemplo, a ABFRL estabeleceu Centros de Informação de Aldeias em quatro aldeias modelo e um Centro de Informática em uma aldeia. Esses Centros, equipados com computadores e internet Wi-Fi, ajudaram mais de 23.000 membros da comunidade a aprimorar suas habilidades digitais.O objetivo final da iniciativa das aldeias modelo é devolver as rédeas às comunidades assim que as aldeias atingirem um grau de impulso de desenvolvimento, e isso já aconteceu em muitos lugares. Das 300 aldeias originais, o grupo continua a se envolver com 128 aldeias em 22 estados hoje.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<h3>Grande nas comunidades</h3>Ao usar seu alcance, recursos e voz, o grupo aborda os pontos problemáticos das comunidades rurais e as engaja, eleva e capacita para atingir todo o seu potencial. O alcance e a profundidade de suas atividades, e as nove milhões de vidas que tocou, falam muito sobre o compromisso do grupo em retribuir à comunidade em que opera.<img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/ABG_infographic_07724b0e59.webp" alt="ABG-infographic.webp">Para ler o relatório completo, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://sustainability.adityabirla.com/ABG-ESG-Report/index.html">clique aqui</a><div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>

O espírito de doação e cuidado do Aditya Birla Group sustenta seus projetos de empoderamento comunitário em torno da saúde, educação, infraestrutura e outras prioridades nacionais

Iluminando vidas

Como uma empresa responsável, o Aditya Birla Group está comprometido em retribuir às comunidades em que opera. O grupo investiu recursos consideráveis para transformar os setores carentes da sociedade. Até o momento, suas iniciativas comunitárias envolvem cerca de 9 milhões de pessoas em 7.000 vilarejos na Índia e em todo o mundo.

Embora os projetos de capacitação da comunidade do Grupo sejam conduzidos pelo Centro Aditya Birla para Iniciativas Comunitárias e Desenvolvimento Rural, empresas individuais também realizam projetos de longo prazo com base em sua geografia e nas necessidades exclusivas de seus grupos de partes interessadas. Confira uma visão geral de como o grupo está ajudando as comunidades a melhorar e transformar.

Meios de vida sustentáveis
Os projetos de subsistência sustentável do grupo capacitam as comunidades a se tornarem autossuficientes e maximizar a capacidade de ganho por meio de treinamento vocacional. Até o momento, o grupo deu formação sobre meios de vida sustentáveis a mais de 100.000 pessoas. Destes, 95.000 beneficiários receberam treinamento dos Centros de Formação Profissional e do Parque Tecnológico Rural Aditya Birla. Cerca de 45.000 dos beneficiários são mulheres que também fazem parte de grupos de autoajuda criados com o apoio do Grupo.

Duas iniciativas notáveis aqui são o Projeto Swavalamb e o Projeto Saksham, que são administrados pela Aditya Aluminium, uma divisão da Hindalco, no distrito de Sambalpur, em Odisha. Sob o Projeto Swavalamb, a empresa treina jovens rurais em habilidades vocacionais como enfermagem, alfaiataria, direção, oftalmologia, informática, etc. O Projeto Saksham ajudou a aumentar a renda de mais de 1.000 mulheres em 23 vilarejos por meio de programas estruturados de empreendedorismo e capacitação econômica.

O empoderamento das mulheres é uma área de foco principal para os projetos. Em 2019, a Aditya Birla Capital lançou um programa nos distritos de Dindori e Mandla em Madhya Pradesh para garantir a segurança alimentar e de renda para mulheres agricultoras carentes. Quase 16.000 mulheres foram cobertas por meio de intervenções intensivas de subsistência baseadas na agricultura. Como resultado, eles foram capazes de aumentar sua renda média anual de cerca de 31.000 crores de rupias por ano para quase 78.000 crores de rupias.

Além dos programas de qualificação, o Grupo também fornece assistência de subsistência de outras formas. Em parceria com outras partes interessadas, permite serviços de melhoramento de gado em mais de 100 aldeias sob os seus “Centros Integrados de Desenvolvimento Pecuário”. Essa iniciativa resultou no aumento da produção de leite e, consequentemente, no aumento da renda dos produtores.

Cuidados de saúde
Estender os cuidados de saúde a todos os cidadãos é um dos maiores imperativos de desenvolvimento da Índia. O Aditya Birla Group apoia esta missão crucial através de seus 20 hospitais e 5.000 acampamentos médicos que organiza regularmente. Os campos atendem cerca de 1 milhão de pacientes anualmente.

A saúde materna e comunitária são áreas focais para as intervenções de saúde e o grupo desenvolve vários projetos focados em cuidados materno-infantis, imunização (especialmente para a poliomielite), cuidados de saúde para deficientes visuais e deficientes e prevenção do HIV.

A Hindalco, o carro-chefe de metais do Grupo, fez uma parceria com o governo para lançar iniciativas de imunização em suas 23 fábricas na Índia. Isso resultou em 150.000 crianças sendo imunizadas todos os anos para poliomielite, BCG, DPT e Hepatite B. Ao todo, mais de 100 milhões de crianças foram imunizadas desde o início do programa.

Enquanto isso, os campos de saúde facilitados pela Aditya Birla Fashion & Retail Ltd. (ABFRL) examinaram mais de 100.000 pessoas em 67 vilarejos para câncer, catarata, saúde bucal e outros problemas de saúde. Na zona rural de Tamil Nadu, a ABFRL lançou recentemente o “e-Healthcare”, um sistema de diagnóstico inteligente habilitado para TI que oferece soluções digitais de saúde, incluindo testes para mais de 30 parâmetros de saúde.

Educação
A educação é outra área de foco e, o grupo fortalece e aumenta a infraestrutura educacional nas aldeias para facilitar experiências de aprendizado superiores. O foco está na educação pré-escolar, no apoio educacional, na formação profissional e na educação técnica e na modernização da infraestrutura escolar. Atualmente, cerca de 46.500 crianças estão sendo educadas em 56 escolas administradas ou apoiadas pelo grupo.

Uma iniciativa interessante aqui é o KHEL, um centro de conhecimento para e-learning que atende estudantes em Maharashtra, Madhya Pradesh e Uttar Pradesh. Através do KHEL, os alunos aprendem inglês, matemática e ciências usando pedagogia de jogos e métodos multimídia. Outro projeto, Gyanarjan, treina alunos carentes para concursos. O grupo também defende a educação de meninas por meio de escolas residenciais, defesa de meninas e apoio.

O carro-chefe de cimento do grupo, a UltraTech, realiza uma série de iniciativas para apoiar a educação de alunos carentes. Oferece treinamento gratuito para alunos matriculados na Navodaya Vidyalayas (escolas administradas pelo governo para alunos superdotados de áreas rurais). O Kagina Private Industrial Training Institute em Gulbarga, Karnataka, oferece emprego a jovens locais em 21 aldeias “adotadas”, fornecendo-lhes competências técnicas.

Gyandhara, outra iniciativa da UltraTech, promove alfabetização digital, treinamento especializado, desenvolvimento de habilidades, Kisan Pathsala (escolas de agricultores) para agronegócios e bibliotecas de aldeias.

Desenvolvimento de infraestrutura
Tornar as comunidades autossuficientes em termos de água potável, saneamento, estradas adequadas e outras infraestruturas é outra área de intervenção. O grupo ajudou a construir salões comunitários, blocos escolares e playgrounds, estradas de acesso, luzes solares instaladas, estruturas de coleta de água, bombas manuais e sistemas de drenagem de vilarejos. Ao todo, essas iniciativas beneficiaram cerca de 500 mil pessoas.

Para reduzir a dependência de combustíveis fósseis, o grupo instalou mais de 1.000 usinas de biogás na Índia. Também colaborou com a Habitat for Humanity para construir 500 casas em regiões rurais e está apoiando a construção de mais 3.800 casas.

A escassez de água é um sério desafio em muitas partes da Índia rural. Para resolver esse problema, a UltraTech executou atividades de bacias hidrográficas em vários estados. Juntos, esses projetos permitem que 4.500 famílias – principalmente pequenos agricultores – tenham segurança hídrica, ao mesmo tempo em que rejuvenescem a biodiversidade local.

Reformas sociais através de aldeias modelo
Para transformar a Índia, é preciso começar com suas aldeias. E o ditado ancora a iniciativa de “aldeias-modelo” do Aditya Birla Group, que conseguiu tornar 300 vilarejos autossuficientes em todos os aspectos – educação, saúde, bem-estar familiar, infraestrutura, agricultura, gestão de bacias hidrográficas e meios de subsistência sustentáveis.

Para dar forma à visão, empresas do Grupo como UltraTech, Grasim, Hindalco e ABFRL, etc., criaram aldeias modelo em torno de suas instalações na última década. A educação, a saúde e os meios de subsistência não apenas melhoraram significativamente, mas também ajudaram a combater questões sociais como o feticídio feminino, casamentos infantis, dote, maus-tratos de mulheres, alcoolismo, etc.

A transformação digital é outra faceta da iniciativa. Por exemplo, a ABFRL estabeleceu Centros de Informação de Aldeias em quatro aldeias modelo e um Centro de Informática em uma aldeia. Esses Centros, equipados com computadores e internet Wi-Fi, ajudaram mais de 23.000 membros da comunidade a aprimorar suas habilidades digitais.

O objetivo final da iniciativa das aldeias modelo é devolver as rédeas às comunidades assim que as aldeias atingirem um grau de impulso de desenvolvimento, e isso já aconteceu em muitos lugares. Das 300 aldeias originais, o grupo continua a se envolver com 128 aldeias em 22 estados hoje.

Grande nas comunidades
Ao usar seu alcance, recursos e voz, o grupo aborda os pontos problemáticos das comunidades rurais e as engaja, eleva e capacita para atingir todo o seu potencial. O alcance e a profundidade de suas atividades, e as nove milhões de vidas que tocou, falam muito sobre o compromisso do grupo em retribuir à comunidade em que opera.

Die Aditya Birla Group ist bestrebt, den Gemeinden, in denen sie tätig ist, als verantwortungsbewusster Unternehmensbürger etwas zurückzugeben. Die Gruppe hat erhebliche Mittel investiert, um die unterversorgten Teile der Gesellschaft zu verändern. Bis heute engagieren sich ihre Gemeinschaftsinitiativen für rund 9 Millionen Menschen in 7.000 Dörfern in Indien und auf der ganzen Welt.Einzelne Unternehmen übernehmen auch langfristige Projekte auf der Grundlage ihrer geografischen Lage und der besonderen Bedürfnisse ihrer Interessengruppen, obwohl das Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development die treibende Kraft hinter den Initiativen der Organisation zur Stärkung der Gemeinschaft ist. Hier finden Sie eine Zusammenfassung, wie die Organisation die Entwicklung und den Wandel lokaler Gemeinschaften unterstützt.<figure class="image"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/5_focus_areas_f3d31faed1.webp" alt="5-focus-areas.webp"></figure><div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/sustainable_livelihoods_fa427b4f6b.webp" alt="sustainable-livelihoods.webp"></figure><h3>Nachhaltige Existenzgrundlagen</h3>Die nachhaltigen Projekte der Gruppe zur Sicherung des Lebensunterhalts befähigen die Gemeinden, sich selbst zu versorgen und ihre Einkommensmöglichkeiten durch Berufsausbildung zu maximieren. Bis heute hat die Gruppe mehr als 100.000 Menschen eine Ausbildung zur nachhaltigen Sicherung des Lebensunterhalts vermittelt. Davon haben 95.000 Begünstigte eine Ausbildung in Berufsbildungszentren und im Aditya Birla Rural Technology Park erhalten. Rund 45.000 der Begünstigten sind Frauen, die auch Teil von Selbsthilfegruppen sind, die mit Unterstützung der Gruppe gegründet wurden.Zwei bemerkenswerte Initiativen in diesem Bereich sind das Projekt Swavalamb und das Projekt Saksham, die von Aditya Aluminium, einer Abteilung von Hindalco, im Bezirk Sambalpur in Odisha durchgeführt werden. Im Rahmen des Projekts Swavalamb bildet das Unternehmen junge Menschen in ländlichen Gebieten in beruflichen Fertigkeiten wie Krankenpflege, Schneidern, Autofahren, Augenheilkunde, Computerkenntnissen usw. aus. Durch strukturierte Programme zur Förderung von Unternehmertum und wirtschaftlichem Empowerment hat das Projekt Saksham dazu beigetragen, das Einkommen von mehr als 1.000 Frauen in 23 Dörfern zu erhöhen.Die Stärkung der Rolle der Frau ist ein wichtiger Schwerpunkt der Projekte. 2019 startete Aditya Birla Capital ein Programm in den Distrikten Dindori und Mandla in Madhya Pradesh, um unterprivilegierten Bäuerinnen Ernährungs- und Einkommenssicherheit zu bieten. Fast 16.000 Frauen wurden durch intensive landwirtschaftliche Maßnahmen zur Sicherung ihres Lebensunterhalts unterstützt. Dadurch konnten sie ihr durchschnittliches Jahreseinkommen von rund 31.000 Rupien pro Jahr auf fast 78.000 Rupien steigern.Neben den Qualifizierungsprogrammen bietet die Gruppe auch andere Formen der Hilfe zum Lebensunterhalt an. In Zusammenarbeit mit anderen Akteuren bietet sie in über 100 Dörfern im Rahmen ihrer "Integrated Livestock Development Centres [Integrierte Zentren für Viehzucht]" Dienstleistungen zur Verbesserung der Viehzucht an. Diese Initiative hat zu einer gesteigerten Milchproduktion und folglich zu höheren Einkünften für die Landwirte geführt.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/healthcare_fd0074fa3e.webp" alt="healthcare.webp"><h3>Gesundheitsversorgung</h3>Die Ausweitung der Gesundheitsversorgung auf alle Bürgerinnen und Bürger ist eine der größten entwicklungspolitischen Aufgaben Indiens. Die Aditya Birla Group trägt zu diesem wichtigen Unterfangen bei, indem sie regelmäßig 5.000 medizinische Camps veranstaltet und 20 Einrichtungen betreibt. Jedes Jahr werden in den Camps etwa eine Million Patienten versorgt.Die Organisation arbeitet an zahlreichen Programmen, die sich auf Mütter und Kinder, Impfungen (insbesondere gegen Polio), die Gesundheitsversorgung von Sehbehinderten und Menschen mit Behinderungen sowie die HIV-Prävention konzentrieren. Die Gesundheit von Müttern und die Gesundheit der Bevölkerung sind vorrangige Bereiche für Gesundheitsmaßnahmen.Hindalco, das Metall-Flaggschiff der Gruppe, hat sich mit der Regierung zusammengetan, um an seinen 23 Standorten in Indien Impfinitiativen zu starten. Dies hat dazu geführt, dass jedes Jahr 150.000 Kinder gegen Polio, BCG, DPT und Hepatitis-B geimpft werden. Insgesamt sind seit Beginn des Programms über 100 Millionen Kinder geimpft worden.Inzwischen werden Gesundheitscamps von Aditya Birla Fashion &amp; Retail Ltd. unterstützt. (ABFRL) hat über 100.000 Menschen in 67 Dörfern auf Krebs, Katarakte, Zahngesundheit und andere Gesundheitsfragen untersucht. Im ländlichen Tamil Nadu hat ABFRL vor kurzem "e-Healthcare" eingeführt, ein IT-gestütztes intelligentes Diagnosesystem, das digitale Gesundheitslösungen bietet, einschließlich Tests für mehr als 30 Gesundheitsparameter.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/education_917f0a1554.webp" alt="education.webp"></figure><h3>Ausbildung</h3>Ein weiterer Schwerpunkt ist das Bildungswesen, wo sich die Gruppe für ein besseres Lernumfeld einsetzt, indem sie die Bildungsinfrastruktur in den Dörfern verbessert und stärkt. Der Schwerpunkt liegt auf der Vorschulerziehung, der pädagogischen Unterstützung, der beruflichen und technischen Ausbildung sowie der Verbesserung der schulischen Infrastruktur. Derzeit werden rund 46 500 Kinder in 56 von der Gruppe betriebenen oder unterstützten Schulen unterrichtet.Eine interessante Initiative in diesem Bereich ist KHEL, ein Wissenszentrum für E-Learning, das sich an Studenten in Maharashtra, Madhya Pradesh und Uttar Pradesh richtet. Durch KHEL lernen die Schüler Englisch, Mathematik und Naturwissenschaften mit Hilfe von Spielpädagogik und Multimedia-Methoden. Ein weiteres Projekt, Gyanarjan, trainiert unterprivilegierte Schüler für Auswahlprüfungen. Die Gruppe setzt sich auch für die Bildung von Mädchen ein, indem sie Wohnheime einrichtet, sich für Mädchen einsetzt und sie unterstützt.Das Zement-Flaggschiff der Gruppe, UltraTech, führt eine Reihe von Initiativen durch, um die Ausbildung von unterprivilegierten Schülern zu unterstützen. Es bietet Schülern, die an Navodaya Vidyalayas (staatliche Schulen für begabte Schüler aus ländlichen Gebieten) eingeschrieben sind, kostenlose Nachhilfe an. Das Kagina Private Industrial Training Institute in Gulbarga, Karnataka, bietet der örtlichen Jugend in 21 "adoptierten" Dörfern Arbeitsplätze, indem es ihnen technische Fähigkeiten vermittelt.Gyandhara, eine weitere UltraTech-Initiative, fördert die digitale Alphabetisierung, Fachunterricht, die Entwicklung von Fähigkeiten, Kisan Pathsala (Bauernschulen) für die Agrarwirtschaft und Dorfbibliotheken.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35.16%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/infrastructure_db40243c4e.webp" alt="infrastructure.webp"><h3>Entwicklung der Infrastruktur</h3>Ein weiterer Interventionsbereich ist die Sicherstellung der Selbstversorgung der Gemeinden mit sauberem Trinkwasser, sanitären Einrichtungen, guten Straßen und anderer Infrastruktur. Die Gruppe hat beim Bau von Gemeindehäusern, Schulgebäuden und Spielplätzen, Zufahrtsstraßen, Solarleuchten, Wasserauffanganlagen, Handpumpen und Dorfentwässerungssystemen geholfen. Insgesamt kamen diese Initiativen rund 500.000 Menschen zugute.Um die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen zu verringern, hat die Gruppe in ganz Indien über 1.000 Biogasanlagen errichtet. Außerdem hat sie in Zusammenarbeit mit Habitat for Humanity 500 Häuser in ländlichen Regionen gebaut und unterstützt den Bau von weiteren 3 800 Häusern.Wasserknappheit ist in vielen Teilen des ländlichen Indiens eine ernste Herausforderung. Um dieses Problem anzugehen, hat UltraTech in mehreren Bundesstaaten Wassereinzugsgebiete eingerichtet. Insgesamt ermöglichen diese Projekte 4 500 Familien - hauptsächlich Kleinbauern - die Sicherung der Wasserversorgung und gleichzeitig die Wiederherstellung der lokalen Artenvielfalt.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/social_reforms_0e8559ca06.webp" alt="social-reforms.webp"><figcaption>Gemeinschaftsentwicklung durch Digitalisierung</figcaption></figure><h3>Soziale Reformen durch Modelldörfer</h3>Um Indien zu verändern, muss man in den Dörfern beginnen. Dieses Sprichwort steht auch im Mittelpunkt der "Modelldörfer"-Initiative der Aditya Birla Group, der es gelungen ist, 300 Dörfer in allen Bereichen - Bildung, Gesundheitsfürsorge, Familienfürsorge, Infrastruktur, Landwirtschaft, Bewirtschaftung von Wassereinzugsgebieten und nachhaltiger Lebensunterhalt - in die Selbstständigkeit zu führen.Um dieser Vision Gestalt zu verleihen, haben Unternehmen wie UltraTech, Grasim, Hindalco, ABFRL usw. in den letzten zehn Jahren Modelldörfer in der Umgebung ihrer Anlagen errichtet. Nicht nur Bildung, Gesundheit und Lebensunterhalt haben sich deutlich verbessert, sondern auch soziale Probleme wie weibliche Fötizide, Kinderehen, Mitgift, Misshandlung von Frauen, Alkoholismus usw. konnten bekämpft werden.Die digitale Transformation ist eine weitere Facette der Initiative. So hat ABFRL beispielsweise in vier Modelldörfern Dorfinformationszentren und in einem Dorf ein Computerzentrum eingerichtet. Diese Zentren, die mit Computern und WiFi-Internet ausgestattet sind, haben mehr als 23.000 Gemeindemitgliedern geholfen, ihre digitalen Fähigkeiten zu verbessern.Das Ziel der Bemühungen um die Modelldörfer besteht letztlich darin, die Schlüssel an die Gemeinschaft zurückzugeben, nachdem die Dörfer eine gewisse Entwicklungsdynamik entwickelt haben, was in mehreren Gebieten bereits geschehen ist. Von den ursprünglich 300 Dörfern arbeitet die Gruppe heute noch mit 128 Dörfern in 22 Bundesstaaten zusammen.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<h3>Großes Engagement für Gemeinschaften</h3>Indem sie ihre Reichweite, ihre Ressourcen und ihre Stimme einsetzt, geht die Gruppe auf die Probleme ländlicher Gemeinden ein und unterstützt sie dabei, ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Die Bandbreite und Tiefe ihrer Aktivitäten und die neun Millionen Menschen, die sie berührt hat, sprechen Bände über das Engagement der Gruppe, der Gemeinschaft, in der sie tätig ist, etwas zurückzugeben.<img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/ABG_infographic_07724b0e59.webp" alt="ABG-infographic.webp">Um den vollständigen Bericht zu lesen, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://sustainability.adityabirla.com/ABG-ESG-Report/index.html">klicken Sie hier</a><div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>

Die von der Aditya Birla Group unterstützten Initiativen zur Stärkung der Gemeinschaft konzentrieren sich auf die Bereiche Gesundheitswesen, Bildung, Infrastruktur und andere nationale Prioritäten. Diese Initiativen werden durch das Ethos des Gebens und der Fürsorge der Gruppe unterstützt.


Das Leben erleuchten.

Die Aditya Birla Group ist bestrebt, den Gemeinden, in denen sie tätig ist, als verantwortungsbewusster Unternehmensbürger etwas zurückzugeben. Die Gruppe hat erhebliche Mittel investiert, um die unterversorgten Teile der Gesellschaft zu verändern. Bis heute engagieren sich ihre Gemeinschaftsinitiativen für rund 9 Millionen Menschen in 7.000 Dörfern in Indien und auf der ganzen Welt.

Einzelne Unternehmen übernehmen auch langfristige Projekte auf der Grundlage ihrer geografischen Lage und der besonderen Bedürfnisse ihrer Interessengruppen, obwohl das Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development die treibende Kraft hinter den Initiativen der Organisation zur Stärkung der Gemeinschaft ist. Hier finden Sie eine Zusammenfassung, wie die Organisation die Entwicklung und den Wandel lokaler Gemeinschaften unterstützt.

Nachhaltige Existenzgrundlagen
Die nachhaltigen Projekte der Gruppe zur Sicherung des Lebensunterhalts befähigen die Gemeinden, sich selbst zu versorgen und ihre Einkommensmöglichkeiten durch Berufsausbildung zu maximieren. Bis heute hat die Gruppe mehr als 100.000 Menschen eine Ausbildung zur nachhaltigen Sicherung des Lebensunterhalts vermittelt. Davon haben 95.000 Begünstigte eine Ausbildung in Berufsbildungszentren und im Aditya Birla Rural Technology Park erhalten. Rund 45.000 der Begünstigten sind Frauen, die auch Teil von Selbsthilfegruppen sind, die mit Unterstützung der Gruppe gegründet wurden.

Zwei bemerkenswerte Initiativen in diesem Bereich sind das Projekt Swavalamb und das Projekt Saksham, die von Aditya Aluminium, einer Abteilung von Hindalco, im Bezirk Sambalpur in Odisha durchgeführt werden. Im Rahmen des Projekts Swavalamb bildet das Unternehmen junge Menschen in ländlichen Gebieten in beruflichen Fertigkeiten wie Krankenpflege, Schneidern, Autofahren, Augenheilkunde, Computerkenntnissen usw. aus. Durch strukturierte Programme zur Förderung von Unternehmertum und wirtschaftlichem Empowerment hat das Projekt Saksham dazu beigetragen, das Einkommen von mehr als 1.000 Frauen in 23 Dörfern zu erhöhen.

Die Stärkung der Rolle der Frau ist ein wichtiger Schwerpunkt der Projekte. 2019 startete Aditya Birla Capital ein Programm in den Distrikten Dindori und Mandla in Madhya Pradesh, um unterprivilegierten Bäuerinnen Ernährungs- und Einkommenssicherheit zu bieten. Fast 16.000 Frauen wurden durch intensive landwirtschaftliche Maßnahmen zur Sicherung ihres Lebensunterhalts unterstützt. Dadurch konnten sie ihr durchschnittliches Jahreseinkommen von rund 31.000 Rupien pro Jahr auf fast 78.000 Rupien steigern.

Neben den Qualifizierungsprogrammen bietet die Gruppe auch andere Formen der Hilfe zum Lebensunterhalt an. In Zusammenarbeit mit anderen Akteuren bietet sie in über 100 Dörfern im Rahmen ihrer "Integrated Livestock Development Centres [Integrierte Zentren für Viehzucht]" Dienstleistungen zur Verbesserung der Viehzucht an. Diese Initiative hat zu einer gesteigerten Milchproduktion und folglich zu höheren Einkünften für die Landwirte geführt.

Gesundheitsversorgung
Die Ausweitung der Gesundheitsversorgung auf alle Bürgerinnen und Bürger ist eine der größten entwicklungspolitischen Aufgaben Indiens. Die Aditya Birla Group trägt zu diesem wichtigen Unterfangen bei, indem sie regelmäßig 5.000 medizinische Camps veranstaltet und 20 Einrichtungen betreibt. Jedes Jahr werden in den Camps etwa eine Million Patienten versorgt.

Die Organisation arbeitet an zahlreichen Programmen, die sich auf Mütter und Kinder, Impfungen (insbesondere gegen Polio), die Gesundheitsversorgung von Sehbehinderten und Menschen mit Behinderungen sowie die HIV-Prävention konzentrieren. Die Gesundheit von Müttern und die Gesundheit der Bevölkerung sind vorrangige Bereiche für Gesundheitsmaßnahmen.

Hindalco, das Metall-Flaggschiff der Gruppe, hat sich mit der Regierung zusammengetan, um an seinen 23 Standorten in Indien Impfinitiativen zu starten. Dies hat dazu geführt, dass jedes Jahr 150.000 Kinder gegen Polio, BCG, DPT und Hepatitis-B geimpft werden. Insgesamt sind seit Beginn des Programms über 100 Millionen Kinder geimpft worden.

Inzwischen werden Gesundheitscamps von Aditya Birla Fashion & Retail Ltd. unterstützt. (ABFRL) hat über 100.000 Menschen in 67 Dörfern auf Krebs, Katarakte, Zahngesundheit und andere Gesundheitsfragen untersucht. Im ländlichen Tamil Nadu hat ABFRL vor kurzem "e-Healthcare" eingeführt, ein IT-gestütztes intelligentes Diagnosesystem, das digitale Gesundheitslösungen bietet, einschließlich Tests für mehr als 30 Gesundheitsparameter.

Ausbildung
Ein weiterer Schwerpunkt ist das Bildungswesen, wo sich die Gruppe für ein besseres Lernumfeld einsetzt, indem sie die Bildungsinfrastruktur in den Dörfern verbessert und stärkt. Der Schwerpunkt liegt auf der Vorschulerziehung, der pädagogischen Unterstützung, der beruflichen und technischen Ausbildung sowie der Verbesserung der schulischen Infrastruktur. Derzeit werden rund 46 500 Kinder in 56 von der Gruppe betriebenen oder unterstützten Schulen unterrichtet.

Eine interessante Initiative in diesem Bereich ist KHEL, ein Wissenszentrum für E-Learning, das sich an Studenten in Maharashtra, Madhya Pradesh und Uttar Pradesh richtet. Durch KHEL lernen die Schüler Englisch, Mathematik und Naturwissenschaften mit Hilfe von Spielpädagogik und Multimedia-Methoden. Ein weiteres Projekt, Gyanarjan, trainiert unterprivilegierte Schüler für Auswahlprüfungen. Die Gruppe setzt sich auch für die Bildung von Mädchen ein, indem sie Wohnheime einrichtet, sich für Mädchen einsetzt und sie unterstützt.

Das Zement-Flaggschiff der Gruppe, UltraTech, führt eine Reihe von Initiativen durch, um die Ausbildung von unterprivilegierten Schülern zu unterstützen. Es bietet Schülern, die an Navodaya Vidyalayas (staatliche Schulen für begabte Schüler aus ländlichen Gebieten) eingeschrieben sind, kostenlose Nachhilfe an. Das Kagina Private Industrial Training Institute in Gulbarga, Karnataka, bietet der örtlichen Jugend in 21 "adoptierten" Dörfern Arbeitsplätze, indem es ihnen technische Fähigkeiten vermittelt.

Gyandhara, eine weitere UltraTech-Initiative, fördert die digitale Alphabetisierung, Fachunterricht, die Entwicklung von Fähigkeiten, Kisan Pathsala (Bauernschulen) für die Agrarwirtschaft und Dorfbibliotheken.

Entwicklung der Infrastruktur
Ein weiterer Interventionsbereich ist die Sicherstellung der Selbstversorgung der Gemeinden mit sauberem Trinkwasser, sanitären Einrichtungen, guten Straßen und anderer Infrastruktur. Die Gruppe hat beim Bau von Gemeindehäusern, Schulgebäuden und Spielplätzen, Zufahrtsstraßen, Solarleuchten, Wasserauffanganlagen, Handpumpen und Dorfentwässerungssystemen geholfen. Insgesamt kamen diese Initiativen rund 500.000 Menschen zugute.

Um die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen zu verringern, hat die Gruppe in ganz Indien über 1.000 Biogasanlagen errichtet. Außerdem hat sie in Zusammenarbeit mit Habitat for Humanity 500 Häuser in ländlichen Regionen gebaut und unterstützt den Bau von weiteren 3 800 Häusern.

Wasserknappheit ist in vielen Teilen des ländlichen Indiens eine ernste Herausforderung. Um dieses Problem anzugehen, hat UltraTech in mehreren Bundesstaaten Wassereinzugsgebiete eingerichtet. Insgesamt ermöglichen diese Projekte 4 500 Familien - hauptsächlich Kleinbauern - die Sicherung der Wasserversorgung und gleichzeitig die Wiederherstellung der lokalen Artenvielfalt.

Soziale Reformen durch Modelldörfer
Um Indien zu verändern, muss man in den Dörfern beginnen. Dieses Sprichwort steht auch im Mittelpunkt der "Modelldörfer"-Initiative der Aditya Birla Group, der es gelungen ist, 300 Dörfer in allen Bereichen - Bildung, Gesundheitsfürsorge, Familienfürsorge, Infrastruktur, Landwirtschaft, Bewirtschaftung von Wassereinzugsgebieten und nachhaltiger Lebensunterhalt - in die Selbstständigkeit zu führen.

Um dieser Vision Gestalt zu verleihen, haben Unternehmen wie UltraTech, Grasim, Hindalco, ABFRL usw. in den letzten zehn Jahren Modelldörfer in der Umgebung ihrer Anlagen errichtet. Nicht nur Bildung, Gesundheit und Lebensunterhalt haben sich deutlich verbessert, sondern auch soziale Probleme wie weibliche Fötizide, Kinderehen, Mitgift, Misshandlung von Frauen, Alkoholismus usw. konnten bekämpft werden.

Die digitale Transformation ist eine weitere Facette der Initiative. So hat ABFRL beispielsweise in vier Modelldörfern Dorfinformationszentren und in einem Dorf ein Computerzentrum eingerichtet. Diese Zentren, die mit Computern und WiFi-Internet ausgestattet sind, haben mehr als 23.000 Gemeindemitgliedern geholfen, ihre digitalen Fähigkeiten zu verbessern.

Das Ziel der Bemühungen um die Modelldörfer besteht letztlich darin, die Schlüssel an die Gemeinschaft zurückzugeben, nachdem die Dörfer eine gewisse Entwicklungsdynamik entwickelt haben, was in mehreren Gebieten bereits geschehen ist. Von den ursprünglich 300 Dörfern arbeitet die Gruppe heute noch mit 128 Dörfern in 22 Bundesstaaten zusammen.

Großes Engagement für Gemeinschaften
Indem sie ihre Reichweite, ihre Ressourcen und ihre Stimme einsetzt, geht die Gruppe auf die Probleme ländlicher Gemeinden ein und unterstützt sie dabei, ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Die Bandbreite und Tiefe ihrer Aktivitäten und die neun Millionen Menschen, die sie berührt hat, sprechen Bände über das Engagement der Gruppe, der Gemeinschaft, in der sie tätig ist, etwas zurückzugeben.

En tant qu'entreprise responsable, le groupe Aditya Birla s'est engagé à donner aux communautés dans lesquelles il opère. Le groupe a investi des ressources considérables pour transformer les sections mal desservies de la société. À ce jour, ses initiatives communautaires touchent environ 9 millions de personnes dans 7 000 villages en Inde et dans le monde.Alors que les projets d'autonomisation des communautés du groupe sont dirigés par l'Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, les entreprises individuelles entreprennent également des projets à long terme en fonction de leur géographie et des besoins uniques de leurs groupes de parties prenantes. Voici un aperçu de la manière dont le Groupe aide les communautés à s'améliorer et à se transformer.<figure class="image"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/5_focus_areas_f3d31faed1.webp" alt="5-focus-areas.webp"></figure><div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/sustainable_livelihoods_fa427b4f6b.webp" alt="sustainable-livelihoods.webp"><figcaption>Des moyens de subsistance durables grâce à l'agriculture</figcaption></figure><h3>Moyens de subsistance durables</h3>Les projets de moyens de subsistance durables du groupe permettent aux communautés de devenir autonomes et de maximiser leur capacité à gagner leur vie grâce à la formation professionnelle. À ce jour, le groupe a dispensé une formation sur les moyens de subsistance durables à plus de 100 000 personnes. Sur ce total, 95 000 bénéficiaires ont reçu une formation dans des centres de formation professionnelle et dans le parc technologique rural d'Aditya Birla. Environ 45 000 des bénéficiaires sont des femmes qui font également partie de groupes d'entraide mis en place avec l'aide du groupe.Deux initiatives remarquables sont le projet Swavalamb et le projet Saksham, gérés par Aditya Aluminium, une division de Hindalco, dans le district de Sambalpur à Odisha. Dans le cadre du projet Swavalamb, l'entreprise forme les jeunes ruraux à des compétences professionnelles telles que les soins infirmiers, la confection, la conduite, l'ophtalmologie, l'informatique, etc. Le projet Saksham a permis d'augmenter les revenus de plus de 1 000 femmes dans 23 villages grâce à des programmes structurés d'entrepreneuriat et d'autonomisation économique.L'autonomisation des femmes est un axe majeur des projets. En 2019, Aditya Birla Capital a lancé un programme dans les districts de Dindori et Mandla, dans le Madhya Pradesh, pour assurer la sécurité alimentaire et des revenus des agricultrices défavorisées. Près de 16 000 femmes ont bénéficié d'interventions intensives en matière de moyens de subsistance basés sur l'agriculture. Elles ont ainsi pu faire passer leur revenu annuel moyen d'environ 31 000 roupies par an à près de 78 000 roupies.Outre les programmes de formation, le groupe fournit également une aide aux moyens de subsistance sous d'autres formes. En partenariat avec d'autres parties prenantes, il offre des services d'amélioration du bétail dans plus de 100 villages dans le cadre de ses "Centres de développement intégré du bétail". Cette initiative a permis d'augmenter la production de lait et par conséquent, les revenus des agriculteurs.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/healthcare_fd0074fa3e.webp" alt="healthcare.webp"><h3>Soins de santé</h3>L'extension des soins de santé à chaque citoyen est l'un des plus grands impératifs de développement de l'Inde. Le groupe Aditya Birla soutient cette mission cruciale à travers ses 20 hôpitaux et les 5 000 camps médicaux qu'il organise régulièrement. Ces camps accueillent environ un million de patients par an.La santé maternelle et communautaire est au centre des interventions sanitaires et le groupe entreprend plusieurs projets axés sur les soins aux mères et aux enfants, la vaccination (notamment contre la polio), les soins de santé pour les malvoyants et les personnes handicapées, et la prévention du VIH.Hindalco, le fleuron du groupe en matière de métaux, s'est associé au gouvernement pour lancer des initiatives de vaccination dans ses 23 usines en Inde. Ainsi, 150 000 enfants sont vaccinés chaque année contre la poliomyélite, le BCG, le DPT et l'hépatite B. Au total, plus de 100 millions d'enfants ont été vaccinés depuis le début du programme.Parallèlement, des camps de santé organisés par Aditya Birla Fashion &amp; Retail Ltd. (ABFRL) ont permis de dépister le cancer, la cataracte, la santé dentaire et d'autres problèmes de santé chez plus de 100 000 personnes dans 67 villages. Dans les zones rurales du Tamil Nadu, ABFRL a récemment lancé "e-Healthcare", un système de diagnostic intelligent basé sur les technologies de l'information qui fournit des solutions de santé numériques, notamment des tests pour plus de 30 paramètres de santé.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/education_917f0a1554.webp" alt="education.webp"></figure><h3>L’éducation</h3>L'éducation est un autre domaine d'intérêt. Le groupe renforce et augmente les infrastructures éducatives dans les villages afin de favoriser des expériences d'apprentissage de qualité. L'accent est mis sur l'éducation préscolaire, le soutien scolaire, la formation professionnelle et technique, et la modernisation des infrastructures scolaires. Environ 46 500 enfants sont actuellement scolarisés dans 56 écoles gérées ou soutenues par le groupe.Une initiative intéressante est KHEL, un centre de connaissances pour l'apprentissage en ligne qui s'adresse aux étudiants de Maharashtra, Madhya Pradesh et Uttar Pradesh. Grâce à KHEL, les étudiants apprennent l'anglais, les mathématiques et les sciences en utilisant la pédagogie du jeu et des méthodes multimédias. Un autre projet, Gyanarjan, aide les étudiants défavorisés à se préparer aux concours. Le groupe s'engage également en faveur de l'éducation des filles par le biais de pensionnats, de la défense des droits des filles et du soutien.UltraTech, le fleuron du groupe dans le domaine du ciment, mène un certain nombre d'initiatives pour soutenir l'éducation des étudiants défavorisés. Il offre un encadrement gratuit aux élèves inscrits dans les Navodaya Vidyalayas (écoles publiques pour les élèves doués des zones rurales). Le Kagina Private Industrial Training Institute à Gulbarga, dans le Karnataka, offre des emplois aux jeunes de 21 villages "adoptés" en leur permettant d'acquérir des compétences techniques.Gyandhara, une autre initiative d'UltraTech, promeut l'alphabétisation numérique, le coaching spécialisé, le développement des compétences, les Kisan Pathsala (écoles pour agriculteurs) pour l'agrobusiness et les bibliothèques de village.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35.02%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/infrastructure_db40243c4e.webp" alt="infrastructure.webp"><h3>Développement des infrastructures</h3>Rendre les communautés autosuffisantes en termes d'eau potable, d'assainissement, de routes correctes et d'autres infrastructures est un autre domaine d'intervention. Le groupe a contribué à la construction de salles communautaires, de blocs scolaires et de terrains de jeux, de routes d'accès, à l'installation de lampes solaires, de structures de collecte d'eau, de pompes manuelles et de systèmes de drainage villageois. Au total, ces initiatives ont bénéficié à environ 500 000 personnes.Pour réduire la dépendance aux combustibles fossiles, le groupe a mis en place plus de 1 000 usines de biogaz dans toute l'Inde. Elle a également collaboré avec Habitat for Humanity pour construire 500 maisons dans les régions rurales et soutient la construction de 3 800 autres maisons.La pénurie d'eau est un problème grave dans de nombreuses régions rurales de l'Inde. Pour résoudre ce problème, UltraTech a mis en œuvre des activités de gestion des bassins versants dans plusieurs États. Ensemble, ces projets permettent à 4 500 familles - principalement des petits agriculteurs - de bénéficier d'une sécurité de l'eau, tout en régénérant la biodiversité locale.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/social_reforms_0e8559ca06.webp" alt="social-reforms.webp"><figcaption>Le développement communautaire par la numérisation</figcaption></figure><h3>Des réformes sociales grâce à des villages modèles</h3>Pour transformer l'Inde, il faut commencer par ses villages. Cet adage est à la base de l'initiative "villages modèles" du groupe Aditya Birla, qui a réussi à rendre 300 villages autonomes dans tous les domaines : éducation, soins de santé, bien-être familial, infrastructures, agriculture, gestion des bassins versants et moyens de subsistance durables.Pour donner corps à cette vision, les entreprises du groupe comme UltraTech, Grasim, Hindalco et ABFRL, etc., ont créé des villages modèles autour de leurs installations au cours de la dernière décennie. Non seulement l'éducation, la santé et les moyens de subsistance se sont considérablement améliorés, mais cela a également permis de lutter contre des problèmes sociaux tels que le foeticide féminin, les mariages d'enfants, la dot, les mauvais traitements infligés aux femmes, l'alcoolisme, etc.La transformation numérique est une autre facette de l'initiative. Par exemple, l'ABFRL a créé des centres d'information de village dans quatre villages modèles et un centre informatique dans un village. Ces centres, équipés d'ordinateurs et de l'Internet WiFi, ont aidé plus de 23 000 membres de la communauté à perfectionner leurs compétences numériques.L'objectif final de l'initiative des villages modèles est de remettre les rênes aux communautés une fois que les villages ont atteint un certain niveau de développement, ce qui s'est déjà produit dans de nombreux endroits. Sur les 300 villages initiaux, le groupe continue aujourd'hui de s'engager auprès de 128 villages dans 22 États.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<h3>L'importance des communautés</h3>En utilisant son rayon d'action, ses ressources et sa voix, le groupe s'attaque aux problèmes des communautés rurales et les fait participer, les encourage et leur donne les moyens de réaliser pleinement leur potentiel. L'étendue et la profondeur de ses activités, et les neuf millions de vies qu'il a touchées, en disent long sur l'engagement du groupe à redonner à la communauté dans laquelle il opère.<img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/ABG_infographic_07724b0e59.webp" alt="ABG-infographic.webp">Pour lire le rapport complet,<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://sustainability.adityabirla.com/ABG-ESG-Report/index.html"> cliquez ici</a>.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>

L'esprit de générosité du groupe Aditya Birla sous-tend ses projets d'autonomisation des communautés dans les domaines de la santé, de l'éducation, des infrastructures et d'autres priorités nationales.

illuminer des vies

En tant qu'entreprise responsable, le groupe Aditya Birla s'est engagé à donner aux communautés dans lesquelles il opère. Le groupe a investi des ressources considérables pour transformer les sections mal desservies de la société. À ce jour, ses initiatives communautaires touchent environ 9 millions de personnes dans 7 000 villages en Inde et dans le monde.

Alors que les projets d'autonomisation des communautés du groupe sont dirigés par l'Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, les entreprises individuelles entreprennent également des projets à long terme en fonction de leur géographie et des besoins uniques de leurs groupes de parties prenantes. Voici un aperçu de la manière dont le Groupe aide les communautés à s'améliorer et à se transformer.

Moyens de subsistance durables
Les projets de moyens de subsistance durables du groupe permettent aux communautés de devenir autonomes et de maximiser leur capacité à gagner leur vie grâce à la formation professionnelle. À ce jour, le groupe a dispensé une formation sur les moyens de subsistance durables à plus de 100 000 personnes. Sur ce total, 95 000 bénéficiaires ont reçu une formation dans des centres de formation professionnelle et dans le parc technologique rural d'Aditya Birla. Environ 45 000 des bénéficiaires sont des femmes qui font également partie de groupes d'entraide mis en place avec l'aide du groupe.

Deux initiatives remarquables sont le projet Swavalamb et le projet Saksham, gérés par Aditya Aluminium, une division de Hindalco, dans le district de Sambalpur à Odisha. Dans le cadre du projet Swavalamb, l'entreprise forme les jeunes ruraux à des compétences professionnelles telles que les soins infirmiers, la confection, la conduite, l'ophtalmologie, l'informatique, etc. Le projet Saksham a permis d'augmenter les revenus de plus de 1 000 femmes dans 23 villages grâce à des programmes structurés d'entrepreneuriat et d'autonomisation économique.

L'autonomisation des femmes est un axe majeur des projets. En 2019, Aditya Birla Capital a lancé un programme dans les districts de Dindori et Mandla, dans le Madhya Pradesh, pour assurer la sécurité alimentaire et des revenus des agricultrices défavorisées. Près de 16 000 femmes ont bénéficié d'interventions intensives en matière de moyens de subsistance basés sur l'agriculture. Elles ont ainsi pu faire passer leur revenu annuel moyen d'environ 31 000 roupies par an à près de 78 000 roupies.

Outre les programmes de formation, le groupe fournit également une aide aux moyens de subsistance sous d'autres formes. En partenariat avec d'autres parties prenantes, il offre des services d'amélioration du bétail dans plus de 100 villages dans le cadre de ses "Centres de développement intégré du bétail". Cette initiative a permis d'augmenter la production de lait et par conséquent, les revenus des agriculteurs.

Soins de santé
L'extension des soins de santé à chaque citoyen est l'un des plus grands impératifs de développement de l'Inde. Le groupe Aditya Birla soutient cette mission cruciale à travers ses 20 hôpitaux et les 5 000 camps médicaux qu'il organise régulièrement. Ces camps accueillent environ un million de patients par an.

La santé maternelle et communautaire est au centre des interventions sanitaires et le groupe entreprend plusieurs projets axés sur les soins aux mères et aux enfants, la vaccination (notamment contre la polio), les soins de santé pour les malvoyants et les personnes handicapées, et la prévention du VIH.

Hindalco, le fleuron du groupe en matière de métaux, s'est associé au gouvernement pour lancer des initiatives de vaccination dans ses 23 usines en Inde. Ainsi, 150 000 enfants sont vaccinés chaque année contre la poliomyélite, le BCG, le DPT et l'hépatite B. Au total, plus de 100 millions d'enfants ont été vaccinés depuis le début du programme.

Parallèlement, des camps de santé organisés par Aditya Birla Fashion & Retail Ltd. (ABFRL) ont permis de dépister le cancer, la cataracte, la santé dentaire et d'autres problèmes de santé chez plus de 100 000 personnes dans 67 villages. Dans les zones rurales du Tamil Nadu, ABFRL a récemment lancé "e-Healthcare", un système de diagnostic intelligent basé sur les technologies de l'information qui fournit des solutions de santé numériques, notamment des tests pour plus de 30 paramètres de santé.

L’éducation
L'éducation est un autre domaine d'intérêt. Le groupe renforce et augmente les infrastructures éducatives dans les villages afin de favoriser des expériences d'apprentissage de qualité. L'accent est mis sur l'éducation préscolaire, le soutien scolaire, la formation professionnelle et technique, et la modernisation des infrastructures scolaires. Environ 46 500 enfants sont actuellement scolarisés dans 56 écoles gérées ou soutenues par le groupe.

Une initiative intéressante est KHEL, un centre de connaissances pour l'apprentissage en ligne qui s'adresse aux étudiants de Maharashtra, Madhya Pradesh et Uttar Pradesh. Grâce à KHEL, les étudiants apprennent l'anglais, les mathématiques et les sciences en utilisant la pédagogie du jeu et des méthodes multimédias. Un autre projet, Gyanarjan, aide les étudiants défavorisés à se préparer aux concours. Le groupe s'engage également en faveur de l'éducation des filles par le biais de pensionnats, de la défense des droits des filles et du soutien.

UltraTech, le fleuron du groupe dans le domaine du ciment, mène un certain nombre d'initiatives pour soutenir l'éducation des étudiants défavorisés. Il offre un encadrement gratuit aux élèves inscrits dans les Navodaya Vidyalayas (écoles publiques pour les élèves doués des zones rurales). Le Kagina Private Industrial Training Institute à Gulbarga, dans le Karnataka, offre des emplois aux jeunes de 21 villages "adoptés" en leur permettant d'acquérir des compétences techniques.

Gyandhara, une autre initiative d'UltraTech, promeut l'alphabétisation numérique, le coaching spécialisé, le développement des compétences, les Kisan Pathsala (écoles pour agriculteurs) pour l'agrobusiness et les bibliothèques de village.

Développement des infrastructures
Rendre les communautés autosuffisantes en termes d'eau potable, d'assainissement, de routes correctes et d'autres infrastructures est un autre domaine d'intervention. Le groupe a contribué à la construction de salles communautaires, de blocs scolaires et de terrains de jeux, de routes d'accès, à l'installation de lampes solaires, de structures de collecte d'eau, de pompes manuelles et de systèmes de drainage villageois. Au total, ces initiatives ont bénéficié à environ 500 000 personnes.

Pour réduire la dépendance aux combustibles fossiles, le groupe a mis en place plus de 1 000 usines de biogaz dans toute l'Inde. Elle a également collaboré avec Habitat for Humanity pour construire 500 maisons dans les régions rurales et soutient la construction de 3 800 autres maisons.

La pénurie d'eau est un problème grave dans de nombreuses régions rurales de l'Inde. Pour résoudre ce problème, UltraTech a mis en œuvre des activités de gestion des bassins versants dans plusieurs États. Ensemble, ces projets permettent à 4 500 familles - principalement des petits agriculteurs - de bénéficier d'une sécurité de l'eau, tout en régénérant la biodiversité locale.

Des réformes sociales grâce à des villages modèles
Pour transformer l'Inde, il faut commencer par ses villages. Cet adage est à la base de l'initiative "villages modèles" du groupe Aditya Birla, qui a réussi à rendre 300 villages autonomes dans tous les domaines : éducation, soins de santé, bien-être familial, infrastructures, agriculture, gestion des bassins versants et moyens de subsistance durables.

Pour donner corps à cette vision, les entreprises du groupe comme UltraTech, Grasim, Hindalco et ABFRL, etc., ont créé des villages modèles autour de leurs installations au cours de la dernière décennie. Non seulement l'éducation, la santé et les moyens de subsistance se sont considérablement améliorés, mais cela a également permis de lutter contre des problèmes sociaux tels que le foeticide féminin, les mariages d'enfants, la dot, les mauvais traitements infligés aux femmes, l'alcoolisme, etc.

La transformation numérique est une autre facette de l'initiative. Par exemple, l'ABFRL a créé des centres d'information de village dans quatre villages modèles et un centre informatique dans un village. Ces centres, équipés d'ordinateurs et de l'Internet WiFi, ont aidé plus de 23 000 membres de la communauté à perfectionner leurs compétences numériques.

L'objectif final de l'initiative des villages modèles est de remettre les rênes aux communautés une fois que les villages ont atteint un certain niveau de développement, ce qui s'est déjà produit dans de nombreux endroits. Sur les 300 villages initiaux, le groupe continue aujourd'hui de s'engager auprès de 128 villages dans 22 États.

L'importance des communautés
En utilisant son rayon d'action, ses ressources et sa voix, le groupe s'attaque aux problèmes des communautés rurales et les fait participer, les encourage et leur donne les moyens de réaliser pleinement leur potentiel. L'étendue et la profondeur de ses activités, et les neuf millions de vies qu'il a touchées, en disent long sur l'engagement du groupe à redonner à la communauté dans laquelle il opère.

作为一个负责任的企业，Aditya Birla Group致力于回馈其所运营的社区。集团投入了大量资源来改变社会上服务水平低下的部分。截至目前，其社区倡议在印度以及世界范围内的7000个村庄约有900万人参与。虽然集团的社区授能项目由Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development推动，但个体工商户也根据其地理位置和利益相关者群体的独特需求开展长期项目。以下是集团如何帮助社区改善和转型的概述。<figure class="image"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/5_focus_areas_f3d31faed1.webp" alt="5-focus-areas.webp"></figure><div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/sustainable_livelihoods_fa427b4f6b.webp" alt="sustainable-livelihoods.webp"><figcaption>农业可持续生计</figcaption></figure><h3>可持续生计</h3>集团的可持续生计项目使社区能够自力更生，并通过职业培训最大限度地提高盈利能力。迄今为止，集团已向100000多人提供了可持续生计的培训。其中，已有95000人接受了Vocational Training Centres和Aditya Birla Rural Technology Park的培训。其中大约45000人是妇女，她们也是在集团协助下成立的自助团体的一部分。这里有两个值得注意的倡议是Swavalamb项目和Saksham项目，这两个项目由位于奥迪沙Sambalpur区的Hindalco旗下分公司Aditya Aluminal所经营。根据Swavalamb项目，公司对农村青年进行如护理、裁缝、驾驶、眼科、计算机教学课程等的职业技能培训。Saksham项目通过结构化的创业和经济授能方案，帮助23个村庄的1,000多名妇女增加了收入。妇女的授能是这些项目的一个主要重点领域。2019年，Aditya Birla Capital在中央邦的Dindori和Mandla地区启动了一项确保贫困女性农民的粮食和收入安全的计划。此计划使得近16000名妇女通过集约的农场生计干预措施获得了保障。结果，她们的平均年收入从每年约31000卢比增长到近78000卢比。除了技能培训计划外，集团还以其他形式提供生计援助。集团与其他利益相关者合作，在其“综合畜牧业发展中心”的100多个村庄提供畜牧业改良服务。此项倡议提高了牛奶产量，从而增加了农民的收入。<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/healthcare_fd0074fa3e.webp" alt="healthcare.webp"><h3>医疗保健</h3>向每位公民提供医疗保健是印度最大的发展要求之一。Aditya Birla Group定期组织旗下的20家医院和5000个医疗营来支持这一关键任务。这些医疗营每年接待约100万名患者。孕产妇和社区健康是健康干预的重点领域，集团开展了多个项目，重点是母亲及儿童保育、免疫接种（尤其是脊髓灰质炎）、视力受损和不同能力人群的医疗保健以及艾滋病毒预防。集团旗下金属旗舰企业Hindalco已与政府合作，在其位于印度的23个工厂启动免疫接种倡议。这使得每年约有150000名儿童接受脊髓灰质炎、卡介苗、百日咳和乙型肝炎的免疫接种。自此倡议开始以来，总共有1亿多儿童接受了免疫接种。同时，Aditya Birla Fashion &amp; Retail Ltd.（ABFRL）旗下的医疗营 已向67个村庄的100000多人提供了关于癌症、白内障、牙齿健康和其他健康问题的筛查。在泰米尔纳德邦农村地区，ABFRL最近推出了“电子医疗”，这是一个基于IT的智能诊断系统，提供数字医疗保健解决方案，包括30多个健康参数的测试。<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/education_917f0a1554.webp" alt="education.webp"></figure><h3>教育</h3>教育是另一个重点领域，集团加强和扩大了村庄的教育基础设施，以促进更好的学习体验。重点是学前教育、教育支助、职业和技术教育培训以及学校基础设施升级。目前约有46500名儿童在该组织运营或支持的56所学校接受教育。KHEL是一项有趣的倡议，这是一个面向马哈拉施特拉邦、中央邦和北方邦学生的网络化学习的知识中心。通过KHEL倡议，学生们利用游戏教学法和多媒体方法学习英语、数学以及科学。另一个名为Gyanarjan的项目是指导贫困学生参加公开竞争考试。集团还通过寄宿学校、女童福利和支持来倡导女童教育。集团旗下水泥旗舰企业UltraTech开展了多项支持贫困学生的教育的倡议。公司为注册在Navodaya Vidyalayas（一所政府为农村地区有天赋的学生开办的学校）学生提供免费辅导。卡纳塔克邦古尔巴加的Kagina Private Industrial Training Institute通过向当地21个“移居”村庄的青年提供技术技能，为他们提供就业机会。UltraTech的另一项倡议Gyandhara，提升数字技术素养、专业辅导、技能发展、农业企业Kisan Pathsala（农民学校）和乡村图书馆。<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/infrastructure_db40243c4e.webp" alt="infrastructure.webp"><h3>基础建设设施</h3>另一个干预的领域是使社区在清洁饮用水、卫生、道路和其他基础设施方面实现自给自足。集团帮助建造了社区大厅、学校街区和操场、引道；安装了太阳能灯、径流集蓄结构、手泵和村庄排水系统。这些倡议总共使大约500000人受益。为了减少对化石燃料的依赖，集团在全印度建立了1000多家生物气体工厂。集团还与人类家园国际组织合作，在农村地区建造了500所住房，并正在支持另外建造3800所住房。在印度许多农村地区，水资源匮乏是一个严重的问题。为了解决这个问题，UltraTech在多个州开展了分水线活动。这些项目使4500个家庭（主要是小农户）能够确保水资源安全，同时恢复当地的生物多样性。<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/social_reforms_0e8559ca06.webp" alt="social-reforms.webp"><figcaption>通过数字化实现社区发展</figcaption></figure><h3>通过示范村进行社会改革</h3>要改变印度，必须先改变村庄。这句格言是Aditya Birla Group“模范村”倡议的主旨，此项倡议已成功地使300个村庄在教育、医疗保健、家庭福利、基础设施、农业、分水线管理和可持续生计等各个方面实现了自力更生。为了实现这一愿景，UltraTech、Grasim、Hindalco和ABFRL等集团公司在过去十年中围绕其设施创建了示范村。不仅教育、健康和生计有了显著改善，还帮助解决了社会问题，如堕女胎、童婚、嫁妆、虐待妇女、酗酒等。数字化转型是此项倡议的另一个方面。例如，ABFRL在四个示范村建立了村庄信息中心，并在一个村庄建立了一个计算机中心。这些中心配备了计算机和WiFi网络，帮助23000多名社区成员提供了他们的数字技能。示范村倡议的最终目标是当村庄实现一定程度的发展势头，则将控制权交还给社区，这已在许多地方实现了。在最初的300个村庄中，如今集团还继续与22个州的128个村庄有着密切联系。<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<h3>为社会作出巨大贡献</h3>通过利用其影响力、资源和公信力，集团解决了农村社区的痛点，并参与、提升和授能他们来实现其全部潜力。其活动的范围和深度，及其所覆盖了900万人，充分表明了集团致力于回报其经营所在的社区。<figure class="image image-style-align-left"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/ABG_infographic_07724b0e59.webp" alt="ABG-infographic.webp"></figure>请点击此处，<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://sustainability.adityabirla.com/ABG-ESG-Report/index.html">获取完整报告</a><div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>

Aditya Birla Group的奉献和关爱精神强化了其围绕医疗保健、教育、基础设施和其他的国家性优先事项的社区授能项目


点亮人生

作为一个负责任的企业，Aditya Birla Group致力于回馈其所运营的社区。集团投入了大量资源来改变社会上服务水平低下的部分。截至目前，其社区倡议在印度以及世界范围内的7000个村庄约有900万人参与。

虽然集团的社区授能项目由Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development推动，但个体工商户也根据其地理位置和利益相关者群体的独特需求开展长期项目。以下是集团如何帮助社区改善和转型的概述。

可持续生计
集团的可持续生计项目使社区能够自力更生，并通过职业培训最大限度地提高盈利能力。迄今为止，集团已向100000多人提供了可持续生计的培训。其中，已有95000人接受了Vocational Training Centres和Aditya Birla Rural Technology Park的培训。其中大约45000人是妇女，她们也是在集团协助下成立的自助团体的一部分。

这里有两个值得注意的倡议是Swavalamb项目和Saksham项目，这两个项目由位于奥迪沙Sambalpur区的Hindalco旗下分公司Aditya Aluminal所经营。根据Swavalamb项目，公司对农村青年进行如护理、裁缝、驾驶、眼科、计算机教学课程等的职业技能培训。Saksham项目通过结构化的创业和经济授能方案，帮助23个村庄的1,000多名妇女增加了收入。

妇女的授能是这些项目的一个主要重点领域。2019年，Aditya Birla Capital在中央邦的Dindori和Mandla地区启动了一项确保贫困女性农民的粮食和收入安全的计划。此计划使得近16000名妇女通过集约的农场生计干预措施获得了保障。结果，她们的平均年收入从每年约31000卢比增长到近78000卢比。

除了技能培训计划外，集团还以其他形式提供生计援助。集团与其他利益相关者合作，在其“综合畜牧业发展中心”的100多个村庄提供畜牧业改良服务。此项倡议提高了牛奶产量，从而增加了农民的收入。

医疗保健
向每位公民提供医疗保健是印度最大的发展要求之一。Aditya Birla Group定期组织旗下的20家医院和5000个医疗营来支持这一关键任务。这些医疗营每年接待约100万名患者。

孕产妇和社区健康是健康干预的重点领域，集团开展了多个项目，重点是母亲及儿童保育、免疫接种（尤其是脊髓灰质炎）、视力受损和不同能力人群的医疗保健以及艾滋病毒预防。

集团旗下金属旗舰企业Hindalco已与政府合作，在其位于印度的23个工厂启动免疫接种倡议。这使得每年约有150000名儿童接受脊髓灰质炎、卡介苗、百日咳和乙型肝炎的免疫接种。自此倡议开始以来，总共有1亿多儿童接受了免疫接种。

同时，Aditya Birla Fashion & Retail Ltd.（ABFRL）旗下的医疗营 已向67个村庄的100000多人提供了关于癌症、白内障、牙齿健康和其他健康问题的筛查。在泰米尔纳德邦农村地区，ABFRL最近推出了“电子医疗”，这是一个基于IT的智能诊断系统，提供数字医疗保健解决方案，包括30多个健康参数的测试。

教育
教育是另一个重点领域，集团加强和扩大了村庄的教育基础设施，以促进更好的学习体验。重点是学前教育、教育支助、职业和技术教育培训以及学校基础设施升级。目前约有46500名儿童在该组织运营或支持的56所学校接受教育。

KHEL是一项有趣的倡议，这是一个面向马哈拉施特拉邦、中央邦和北方邦学生的网络化学习的知识中心。通过KHEL倡议，学生们利用游戏教学法和多媒体方法学习英语、数学以及科学。另一个名为Gyanarjan的项目是指导贫困学生参加公开竞争考试。集团还通过寄宿学校、女童福利和支持来倡导女童教育。

集团旗下水泥旗舰企业UltraTech开展了多项支持贫困学生的教育的倡议。公司为注册在Navodaya Vidyalayas（一所政府为农村地区有天赋的学生开办的学校）学生提供免费辅导。卡纳塔克邦古尔巴加的Kagina Private Industrial Training Institute通过向当地21个“移居”村庄的青年提供技术技能，为他们提供就业机会。

UltraTech的另一项倡议Gyandhara，提升数字技术素养、专业辅导、技能发展、农业企业Kisan Pathsala（农民学校）和乡村图书馆。

基础建设设施
另一个干预的领域是使社区在清洁饮用水、卫生、道路和其他基础设施方面实现自给自足。集团帮助建造了社区大厅、学校街区和操场、引道；安装了太阳能灯、径流集蓄结构、手泵和村庄排水系统。这些倡议总共使大约500000人受益。

为了减少对化石燃料的依赖，集团在全印度建立了1000多家生物气体工厂。集团还与人类家园国际组织合作，在农村地区建造了500所住房，并正在支持另外建造3800所住房。

在印度许多农村地区，水资源匮乏是一个严重的问题。为了解决这个问题，UltraTech在多个州开展了分水线活动。这些项目使4500个家庭（主要是小农户）能够确保水资源安全，同时恢复当地的生物多样性。

通过示范村进行社会改革
要改变印度，必须先改变村庄。这句格言是Aditya Birla Group“模范村”倡议的主旨，此项倡议已成功地使300个村庄在教育、医疗保健、家庭福利、基础设施、农业、分水线管理和可持续生计等各个方面实现了自力更生。

为了实现这一愿景，UltraTech、Grasim、Hindalco和ABFRL等集团公司在过去十年中围绕其设施创建了示范村。不仅教育、健康和生计有了显著改善，还帮助解决了社会问题，如堕女胎、童婚、嫁妆、虐待妇女、酗酒等。

数字化转型是此项倡议的另一个方面。例如，ABFRL在四个示范村建立了村庄信息中心，并在一个村庄建立了一个计算机中心。这些中心配备了计算机和WiFi网络，帮助23000多名社区成员提供了他们的数字技能。

示范村倡议的最终目标是当村庄实现一定程度的发展势头，则将控制权交还给社区，这已在许多地方实现了。在最初的300个村庄中，如今集团还继续与22个州的128个村庄有着密切联系。

为社会作出巨大贡献
通过利用其影响力、资源和公信力，集团解决了农村社区的痛点，并参与、提升和授能他们来实现其全部潜力。其活动的范围和深度，及其所覆盖了900万人，充分表明了集团致力于回报其经营所在的社区。

وتلتزم Aditya Birla Group، بصفتها شركة مسؤولة، برد الجميل للمجتمعات التي تعمل فيها. فقد استثمرت المجموعة موارد معتبرة لتحويل قطاعات المجتمع المحرومة من الخدمات. والى حد الآن، تلتزم مبادراتها المجتمعية مع حوالي 9 ملايين شخص في 7000 قرية في الهند وحول العالم.في حين أن مشاريع التمكين المجتمعي للمجموعة يقودها مركز Aditya Birla للمبادرات المجتمعية والتنمية الريفية، فإن الشركات الفردية تضطلع أيضًا بمشاريع طويلة الأمد بناءً و ذلك حسب جغرافيتها والاحتياجات الخاصة لمجموعات أصحاب المصلحة فيها. فيما يلي نظرة عامة حول كيفية مساعدة المجموعة للمجتمعات في تحسن وتحول المجتمعات.<figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/5_focus_areas_f3d31faed1.webp" alt="5-focus-areas.webp"></figure><div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/sustainable_livelihoods_fa427b4f6b.webp" alt="sustainable-livelihoods.webp"><figcaption>سبل العيش المستدامة من خلال الزراعة</figcaption></figure><h3>سبل المعيشة المستدامة</h3>تمكن مشاريع سبل العيش المستدامة للمجموعة المجتمعات من الاعتماد على نفسها وزيادة قدرتها على الكسب من خلال التدريب المهني. حيث وفرت المجموعة لحد الآن التدريب على سبل العيش المستدامة لأكثر من 100000 شخص. من بينهم، تلقى 95000 استفادوا من تدريب من طرف مراكز التدريب المهني ومجمع Aditya Birla للتكنولوجيا الريفية. ومن بين المستفيدين نجد حوالي 45000 امرأة يشكلن أيضا جزءا من جماعات المساعدة الذاتية التي أنشئت بمساعدة من الفريق.تجدُر الإشارة هنا إلى مبادرتين و هما مشروع Swavalamb ومشروع Saksham، اللذان تديرهما Aditya Aluminium، وهي قسم من Hindalco، في منطقة Sambalpur في Odisha. وفي إطار مشروع Swavalamb، تقوم الشركة بتدريب الشباب الريفي على المهارات المهنية مثل التمريض، الخياطة، القيادة، طب العيون، والإعلام الآلي، إلى آخره. كما ساعد مشروع Saksham على زيادة دخل أكثر من1000 امرأة في 23 قرية من خلال إنشاء مشاريع منظمة و برامج التمكين الاقتصادي.يعتبر تمكين المرأة مجال التركيز الرئيسي لهذه المشاريع. في عام 2019، أطلقت Aditya Birla Capital برنامجًا في منطقتي Dindori وMandla في Madhya Pradesh لضمان الأمن الغذائي والدخل للمزارعات المحرومات. وتمت تغطية حولي 16000 امرأة من خلال تدخلات مكثفة لكسب الرزق في المزارع. وكنتيجة لذلك، تمكن من زيادة متوسط دخلهن السنوي من حوالي 31000 روبية في السنة إلى ما يقرب من 78000 روبية.إلى جانب برامج المهارات، تقدم كذلك المجموعة المساعدة في سبل العيش بأشكال أخرى. كما تتيح بالشراكة مع أصحاب المصلحة الآخرين، خدمات تحسين الثروة الحيوانية في أكثر من 100 قرية في إطار "المراكز المتكاملة لتنمية الثروة الحيوانية" التابعة لها. وقد أدت هذه المبادرة إلى رفع إنتاج مادة الحليب، وبالتالي زيادة إيرادات المزارعين.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/healthcare_fd0074fa3e.webp" alt="healthcare.webp"><h3>الرعاية الصحية</h3>يعتبر توسيع نطاق الرعاية الصحية ليشمل كل مواطن من أكبر الضرورات التنموية في الهند. حيث تدعم Aditya Birla Group هذه المهمة الحيوية من خلال 20 مستشفى و 5000 مخيم طبي التي تنظمها باستمرار. وتقدم هذه المخيمات الخدمة لحوالي مليون مريض سنويا.تمثل صحة الأم والمجتمع المحلي مجالات الاهتمام للتدخلات الصحية، وتضطلع المجموعة بعدة مشاريع تركز على رعاية الأم والطفل، التلقيح (خاصة ضد شلل الأطفال)، والرعاية الصحية للمعوقين بصريا وذوي القدرات المختلفة، والوقاية من فيروس نقص المناعة البشرية HIV.شاركت شركة Hindalco، الشركة الرائدة في مجال المعادن في المجموعة، الحكومة في إطلاق مبادرات التلقيح في منشآتها 23 في الهند. وأسفر ذلك عن تلقيح 150000 طفل كل عام ضد شلل الأطفال، و " عصية كالميت غيران"BCG، و "اللقاح الثلاثي" DPT، والتهاب الكبد "B". وإجمالا، تم تلقيح أكثر من 100 مليون طفل منذ بدء البرنامج.وفي الوقت نفسه، يتم تسهيل المخيمات الصحية من قبل شركة Aditya Birla Fashion &amp; Retail Ltd. فحصت (ABFRL) أكثر من 100000 شخص في 67 قرية للكشف عن السرطان، إعتام عدسة العين، صحة الأسنان وغيرها من المشاكل الصحية. لقد أطلقت شركة ABFRL مؤخرًا في ريف Tamil Nadu، "الرعاية الصحية الإلكترونية"، وهو نظام تشخيصي ذكي يدعم تكنولوجيا المعلومات و يقدم حلولًا رقمية للرعاية الصحية، بما في ذلك اختبارات لأكثر من 30 معلم صحي.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/education_917f0a1554.webp" alt="education.webp"></figure><h3>التعليم</h3>يعتبر التعليم هو مجال أساسي آخر حيث تعزز المجموعة البنية التحتية للتعليم في القرى وتزيد منها لتسهيل تجارب التعلم المتفوقة. وينصب التركيز على التعليم التحضيري، الدعم التعليمي، التدريب على التعليم المهني والتقني، وتحسين الهياكل الأساسية للمدارس. ويجري حاليا تعليم نحو 46500 طفل في 56 مدرسة تديرها أو تدعمها المجموعة.هناك مبادرة مهمة للغاية للاهتمام هنا وهي KHEL، مركز المعرفة للتعلم الإلكتروني الذي يلبي احتياجات الطلاب في Maharashtra و Madhya Pradesh وUttar Pradesh. يمكن للطلاب من خلال KHEL تعلم اللغة الإنجليزية، الرياضيات والعلوم باستخدام طرق تعليم الألعاب والوسائط المتعددة. المشروع الآخر، هو مشروع Gyanarjan، الذي يدرب الطلاب المحرومين على إجراء امتحانات تنافسية. كما تؤيد المجموعة تعليم البنات من خلال المدارس الداخلية، الدعوة والدعم للبنات.تدير شركة الأسمنت الرائدة في المجموعة، UltraTech، عددًا من المبادرات لدعم تعليم الطلاب المحرومين. ويقدم البرنامج تدريبا مجانيا للطلبة المسجلين في مدارس Navodaya Vidyalayas (مدارس حكومية للطلبة الموهوبين من المناطق الريفية). ويوفر معهد Kagina الخاص للتدريب الصناعي فيGulbarga ،Karnataka، فرص عمل للشباب المحليين في 21 قرية "متبناة" عن طريق تزويدهم بالمهارات التقنية.تعزز Gyandhara، وهي مبادرة أخرى من UltraTech، محو الأمية الرقمية، والتدريب المتخصص، وتنمية المهارات، ومدارس Kisan Pathsala (مدارس المزارعين) للأعمال الزراعية، والمكتبات القروية.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-left" style="width:35.1%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/infrastructure_db40243c4e.webp" alt="infrastructure.webp"></figure><h3>تطوير الهياكل الأساسية</h3>يعد جعل المجتمعات مكتفية ذاتيًا من حيث مياه الشرب النظيفة، العناية الصحية، الطرق المناسبة والبنية التحتية الأخرى مجالًا آخر للتدخل. كما ساعدت المجموعة في بناء قاعات مجتمعية، ومجمعات مدرسية وملاعب، كما فتحت الطرقت، ووضعت مصابيح شمسية، هياكل لتجميع المياه، مضخات يدوية، ونظم لتصريف المياه في القرى. وإجمالا، استفاد من هذه المبادرات نحو 500000 شخص.و للحد من الاعتماد على الوقود الأحفوري، أنشأ الفريق أكثر من 1000 محطة للغاز الحيوي في عموم الهند. وتعاونت أيضا مع الموئل من أجل الإنسانية Habitat for Humanity لبناء 500 منزل في المناطق الريفية، كما تدعم بناء 3800 منزل إضافي.تمثل ندرة المياه تحديًا خطيرًا في أجزاء كثيرة من المناطق الريفية في الهند. ولمعالجة هذه المشكلة، نفذت UltraTech أنشطة مستجمعات المياه في ولايات متعددة. وتمكن هذه المشاريع مجتمعة 4500 عائلة– معظمها من صغار المزارعين – من أن تصبح مؤمنة للمياه، بينما تجدد في الوقت نفسه التنوع البيولوجي المحلي.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-align-right" style="width:40%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/social_reforms_0e8559ca06.webp" alt="social-reforms.webp"></figure><h3>الإصلاحات الاجتماعية من خلال القرى النموذجية</h3>لتحويل الهند، يجب على المرء أن يبدأ بقراها. ويرسخ هذا القول مبادرة "القرى النموذجية" لAditya Birla Group التي نجحت في جعل 300 قرية تعتمد على نفسها في جميع الجوانب – التعليم، الرعاية الصحية، رفاه الأسرة، البنية التحتية، الزراعة، إدارة مستجمعات المياه وسبل العيش المستدامة.لتجسيد هذه الرؤية، أنشأت شركات المجموعة مثل UltraTech، Grasim، Hindalco و ABFRL إلى آخره، قرى نموذجية حول منشآتها على مدى العقد الماضي. ولم يشهد التعليم والصحة وسبل العيش تحسنا كبيرا فحسب، بل ساعد هذا أيضا في القضاء على الآفات الاجتماعية مثل قتل الأجنة الأنثوية، زواج الأطفال، المهر، إساءة معاملة المرأة، إدمان الكحول، وغيرها.التحول الرقمي هو جانب آخر من جوانب المبادرة. فعلى سبيل المثال، أنشأتABFRL مراكز معلومات قروية في أربع قرى نموذجية ومركز للإعلام الآلي في قرية واحدة. وقد ساعدت هذه المراكز المجهزة بأجهزة كمبيوتر وشبكة واي فاي WiFi، أكثر من 23000 فرد من أفراد المجتمع على صقل مهاراتهم الرقمية.إن الهدف النهائي لمبادرة القرى النموذجية هو إعادة الزمام إلى المجتمعات بمجرد أن تحقق القرى درجة من الزخم التنموي، وقد حدث ذلك بالفعل في العديد من الأماكن. ومن أصل 300 قرية، تواصل المجموعة العمل مع 128 قرية في 22 ولاية حتى اليوم.&nbsp;<h3>أمر كبير على المجتمعات</h3>من خلال استخدام نطاق وصولها ومواردها وصوتها، تعالج المجموعة نقاط الألم في المجتمعات الريفية وتلتزم معها وترتقي بها وتمكنها من تحقيق إمكاناتها الكاملة. إن نطاق وعمق أنشطتها، و حياة 9 مليون شخص التي مستها، يبينون التزام المجموعة برد الجميل إلى المجتمع الذي تعمل فيه.<figure class="image image-style-block-align-right image_resized"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/ABG_infographic_07724b0e59.webp" alt="ABG-infographic.webp"></figure>لقراءة التقرير الكامل<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://sustainability.adityabirla.com/ABG-ESG-Report/index.html">، انقر 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إن روح العطاء والرعاية التي تتسم بها Aditya Birla Group تجعلها تدعم مشاريعها في التمكين المجتمعي في مجالات الرعاية الصحية، التعليم، البنية التحتية وأولويات وطنية أخرى

تنوير الحياة

وتلتزم Aditya Birla Group، بصفتها شركة مسؤولة، برد الجميل للمجتمعات التي تعمل فيها. فقد استثمرت المجموعة موارد معتبرة لتحويل قطاعات المجتمع المحرومة من الخدمات. والى حد الآن، تلتزم مبادراتها المجتمعية مع حوالي 9 ملايين شخص في 7000 قرية في الهند وحول العالم.

في حين أن مشاريع التمكين المجتمعي للمجموعة يقودها مركز Aditya Birla للمبادرات المجتمعية والتنمية الريفية، فإن الشركات الفردية تضطلع أيضًا بمشاريع طويلة الأمد بناءً و ذلك حسب جغرافيتها والاحتياجات الخاصة لمجموعات أصحاب المصلحة فيها. فيما يلي نظرة عامة حول كيفية مساعدة المجموعة للمجتمعات في تحسن وتحول المجتمعات.

سبل المعيشة المستدامة
تمكن مشاريع سبل العيش المستدامة للمجموعة المجتمعات من الاعتماد على نفسها وزيادة قدرتها على الكسب من خلال التدريب المهني. حيث وفرت المجموعة لحد الآن التدريب على سبل العيش المستدامة لأكثر من 100000 شخص. من بينهم، تلقى 95000 استفادوا من تدريب من طرف مراكز التدريب المهني ومجمع Aditya Birla للتكنولوجيا الريفية. ومن بين المستفيدين نجد حوالي 45000 امرأة يشكلن أيضا جزءا من جماعات المساعدة الذاتية التي أنشئت بمساعدة من الفريق.

تجدُر الإشارة هنا إلى مبادرتين و هما مشروع Swavalamb ومشروع Saksham، اللذان تديرهما Aditya Aluminium، وهي قسم من Hindalco، في منطقة Sambalpur في Odisha. وفي إطار مشروع Swavalamb، تقوم الشركة بتدريب الشباب الريفي على المهارات المهنية مثل التمريض، الخياطة، القيادة، طب العيون، والإعلام الآلي، إلى آخره. كما ساعد مشروع Saksham على زيادة دخل أكثر من1000 امرأة في 23 قرية من خلال إنشاء مشاريع منظمة و برامج التمكين الاقتصادي.

يعتبر تمكين المرأة مجال التركيز الرئيسي لهذه المشاريع. في عام 2019، أطلقت Aditya Birla Capital برنامجًا في منطقتي Dindori وMandla في Madhya Pradesh لضمان الأمن الغذائي والدخل للمزارعات المحرومات. وتمت تغطية حولي 16000 امرأة من خلال تدخلات مكثفة لكسب الرزق في المزارع. وكنتيجة لذلك، تمكن من زيادة متوسط دخلهن السنوي من حوالي 31000 روبية في السنة إلى ما يقرب من 78000 روبية.

إلى جانب برامج المهارات، تقدم كذلك المجموعة المساعدة في سبل العيش بأشكال أخرى. كما تتيح بالشراكة مع أصحاب المصلحة الآخرين، خدمات تحسين الثروة الحيوانية في أكثر من 100 قرية في إطار "المراكز المتكاملة لتنمية الثروة الحيوانية" التابعة لها. وقد أدت هذه المبادرة إلى رفع إنتاج مادة الحليب، وبالتالي زيادة إيرادات المزارعين.

الرعاية الصحية
يعتبر توسيع نطاق الرعاية الصحية ليشمل كل مواطن من أكبر الضرورات التنموية في الهند. حيث تدعم Aditya Birla Group هذه المهمة الحيوية من خلال 20 مستشفى و 5000 مخيم طبي التي تنظمها باستمرار. وتقدم هذه المخيمات الخدمة لحوالي مليون مريض سنويا.

تمثل صحة الأم والمجتمع المحلي مجالات الاهتمام للتدخلات الصحية، وتضطلع المجموعة بعدة مشاريع تركز على رعاية الأم والطفل، التلقيح (خاصة ضد شلل الأطفال)، والرعاية الصحية للمعوقين بصريا وذوي القدرات المختلفة، والوقاية من فيروس نقص المناعة البشرية HIV.

شاركت شركة Hindalco، الشركة الرائدة في مجال المعادن في المجموعة، الحكومة في إطلاق مبادرات التلقيح في منشآتها 23 في الهند. وأسفر ذلك عن تلقيح 150000 طفل كل عام ضد شلل الأطفال، و " عصية كالميت غيران"BCG، و "اللقاح الثلاثي" DPT، والتهاب الكبد "B". وإجمالا، تم تلقيح أكثر من 100 مليون طفل منذ بدء البرنامج.

وفي الوقت نفسه، يتم تسهيل المخيمات الصحية من قبل شركة Aditya Birla Fashion & Retail Ltd. فحصت (ABFRL) أكثر من 100000 شخص في 67 قرية للكشف عن السرطان، إعتام عدسة العين، صحة الأسنان وغيرها من المشاكل الصحية. لقد أطلقت شركة ABFRL مؤخرًا في ريف Tamil Nadu، "الرعاية الصحية الإلكترونية"، وهو نظام تشخيصي ذكي يدعم تكنولوجيا المعلومات و يقدم حلولًا رقمية للرعاية الصحية، بما في ذلك اختبارات لأكثر من 30 معلم صحي.

التعليم
يعتبر التعليم هو مجال أساسي آخر حيث تعزز المجموعة البنية التحتية للتعليم في القرى وتزيد منها لتسهيل تجارب التعلم المتفوقة. وينصب التركيز على التعليم التحضيري، الدعم التعليمي، التدريب على التعليم المهني والتقني، وتحسين الهياكل الأساسية للمدارس. ويجري حاليا تعليم نحو 46500 طفل في 56 مدرسة تديرها أو تدعمها المجموعة.

هناك مبادرة مهمة للغاية للاهتمام هنا وهي KHEL، مركز المعرفة للتعلم الإلكتروني الذي يلبي احتياجات الطلاب في Maharashtra و Madhya Pradesh وUttar Pradesh. يمكن للطلاب من خلال KHEL تعلم اللغة الإنجليزية، الرياضيات والعلوم باستخدام طرق تعليم الألعاب والوسائط المتعددة. المشروع الآخر، هو مشروع Gyanarjan، الذي يدرب الطلاب المحرومين على إجراء امتحانات تنافسية. كما تؤيد المجموعة تعليم البنات من خلال المدارس الداخلية، الدعوة والدعم للبنات.

تدير شركة الأسمنت الرائدة في المجموعة، UltraTech، عددًا من المبادرات لدعم تعليم الطلاب المحرومين. ويقدم البرنامج تدريبا مجانيا للطلبة المسجلين في مدارس Navodaya Vidyalayas (مدارس حكومية للطلبة الموهوبين من المناطق الريفية). ويوفر معهد Kagina الخاص للتدريب الصناعي فيGulbarga ،Karnataka، فرص عمل للشباب المحليين في 21 قرية "متبناة" عن طريق تزويدهم بالمهارات التقنية.

تعزز Gyandhara، وهي مبادرة أخرى من UltraTech، محو الأمية الرقمية، والتدريب المتخصص، وتنمية المهارات، ومدارس Kisan Pathsala (مدارس المزارعين) للأعمال الزراعية، والمكتبات القروية.

تطوير الهياكل الأساسية
يعد جعل المجتمعات مكتفية ذاتيًا من حيث مياه الشرب النظيفة، العناية الصحية، الطرق المناسبة والبنية التحتية الأخرى مجالًا آخر للتدخل. كما ساعدت المجموعة في بناء قاعات مجتمعية، ومجمعات مدرسية وملاعب، كما فتحت الطرقت، ووضعت مصابيح شمسية، هياكل لتجميع المياه، مضخات يدوية، ونظم لتصريف المياه في القرى. وإجمالا، استفاد من هذه المبادرات نحو 500000 شخص.

و للحد من الاعتماد على الوقود الأحفوري، أنشأ الفريق أكثر من 1000 محطة للغاز الحيوي في عموم الهند. وتعاونت أيضا مع الموئل من أجل الإنسانية Habitat for Humanity لبناء 500 منزل في المناطق الريفية، كما تدعم بناء 3800 منزل إضافي.

تمثل ندرة المياه تحديًا خطيرًا في أجزاء كثيرة من المناطق الريفية في الهند. ولمعالجة هذه المشكلة، نفذت UltraTech أنشطة مستجمعات المياه في ولايات متعددة. وتمكن هذه المشاريع مجتمعة 4500 عائلة– معظمها من صغار المزارعين – من أن تصبح مؤمنة للمياه، بينما تجدد في الوقت نفسه التنوع البيولوجي المحلي.

الإصلاحات الاجتماعية من خلال القرى النموذجية
لتحويل الهند، يجب على المرء أن يبدأ بقراها. ويرسخ هذا القول مبادرة "القرى النموذجية" لAditya Birla Group التي نجحت في جعل 300 قرية تعتمد على نفسها في جميع الجوانب – التعليم، الرعاية الصحية، رفاه الأسرة، البنية التحتية، الزراعة، إدارة مستجمعات المياه وسبل العيش المستدامة.

لتجسيد هذه الرؤية، أنشأت شركات المجموعة مثل UltraTech، Grasim، Hindalco و ABFRL إلى آخره، قرى نموذجية حول منشآتها على مدى العقد الماضي. ولم يشهد التعليم والصحة وسبل العيش تحسنا كبيرا فحسب، بل ساعد هذا أيضا في القضاء على الآفات الاجتماعية مثل قتل الأجنة الأنثوية، زواج الأطفال، المهر، إساءة معاملة المرأة، إدمان الكحول، وغيرها.

التحول الرقمي هو جانب آخر من جوانب المبادرة. فعلى سبيل المثال، أنشأتABFRL مراكز معلومات قروية في أربع قرى نموذجية ومركز للإعلام الآلي في قرية واحدة. وقد ساعدت هذه المراكز المجهزة بأجهزة كمبيوتر وشبكة واي فاي WiFi، أكثر من 23000 فرد من أفراد المجتمع على صقل مهاراتهم الرقمية.

إن الهدف النهائي لمبادرة القرى النموذجية هو إعادة الزمام إلى المجتمعات بمجرد أن تحقق القرى درجة من الزخم التنموي، وقد حدث ذلك بالفعل في العديد من الأماكن. ومن أصل 300 قرية، تواصل المجموعة العمل مع 128 قرية في 22 ولاية حتى اليوم.

أمر كبير على المجتمعات
من خلال استخدام نطاق وصولها ومواردها وصوتها، تعالج المجموعة نقاط الألم في المجتمعات الريفية وتلتزم معها وترتقي بها وتمكنها من تحقيق إمكاناتها الكاملة. إن نطاق وعمق أنشطتها، و حياة 9 مليون شخص التي مستها، يبينون التزام المجموعة برد الجميل إلى المجتمع الذي تعمل فيه.

The Aditya Birla Group's ethos of giving and caring underpins its community empowerment projects around healthcare, education, infrastructure, and other national priorities

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Lighting up lives

As a responsible corporate, the Aditya Birla Group is committed to giving back to the communities in which it operates. The Group has invested considerable resources to transform the underserved sections of the society. As on date, its community initiatives engage with ~9 million people in 7,000 villages in India and around the world.

While the Group's community empowerment projects are driven by the Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, individual businesses also undertake long-term projects based on their geography and the unique needs of their stakeholder groups. Here's an overview of how the Group is helping communities improve and transform.

Sustainable livelihoods
The Group's sustainable livelihood projects empower communities to become self-reliant and maximise earning ability through vocational training. To date, the Group has imparted sustainable livelihood training to over 100,000 people. Of this, 95,000 beneficiaries have received training from Vocational Training Centres and the Aditya Birla Rural Technology Park. Around 45,000 of the beneficiaries are women who are also part of self-help groups set up with the Group's assistance.

Two noteworthy initiatives here are Project Swavalamb and Project Saksham, which are run by Aditya Aluminium, a division of Hindalco, in Odisha's Sambalpur district. Under Project Swavalamb, the company trains rural youth in vocational skills like nursing, tailoring, driving, ophthalmology, computer literacy, etc. Project Saksham has helped increase the incomes of 1,000+ women in 23 villages through structured entrepreneurship and economic empowerment programmes.

Women's empowerment is a major focus area for the projects. In 2019, Aditya Birla Capital launched a programme in Dindori and Mandla districts in Madhya Pradesh to ensure food and income security for underprivileged women farmers. Nearly 16,000 women were covered through intensive farm-based livelihood interventions. As a result, they were able to grow their average annual income from around Rs.31,000 a year to nearly Rs.78,000.

Besides skilling programmes, the Group also provides livelihood assistance in other forms. In partnership with other stakeholders, it enables livestock improvement services in over 100 villages under its 'Integrated Livestock Development Centres'. This initiative has resulted in increased milk production, and consequently, increased earnings for the farmers.

Healthcare
Extending healthcare to every citizen is one of India's biggest developmental imperatives. The Aditya Birla Group supports this crucial mission through its 20 hospitals and 5,000 medical camps that it organises regularly. The camps cater to around 1 million patients annually.

Maternal and community health are focus areas for the health interventions and the Group undertakes several projects focused on mother and childcare, immunisation (especially for polio), healthcare for the visually impaired and differently-abled, and HIV prevention.

Hindalco, the Group's metals flagship, has partnered the government to launch immunisation initiatives at its 23 plant sites in India. This has resulted in 150,000 children being immunised every year for polio, BCG, DPT and Hepatitis-B. In all, over 100 million children have been immunised since the programme began.

Meanwhile, health camps facilitated by Aditya Birla Fashion & Retail Ltd. (ABFRL) have screened over 100,000 people in 67 villages for cancer, cataract, dental health, and other health issues. In rural Tamil Nadu, ABFRL recently launched 'e-Healthcare', an IT-enabled Smart Diagnostic System that delivers digital healthcare solutions, including tests for 30+ health parameters.

Education
Education is another focus area and, the Group strengthens and augments education infrastructure in villages to facilitate superior learning experiences. The focus is on pre-school education, educational support, vocational and technical education training, and upgrading of school infrastructure. About 46,500 children are currently being educated at 56 schools run or supported by the Group.

An interesting initiative here is KHEL, a knowledge hub for e-learning which caters to students in Maharashtra, Madhya Pradesh and Uttar Pradesh. Through KHEL, the students learn English, math and science using gaming pedagogy and multimedia methods. Another project, Gyanarjan, coaches underprivileged students for competitive examinations. The Group also champions girl child education through residential schools, girl child advocacy, and support.

The Group's cement flagship, UltraTech, runs a number of initiatives to support the education of underprivileged students. It offers free coaching to students enrolled at Navodaya Vidyalayas (government-run schools for gifted students from rural areas). The Kagina Private Industrial Training Institute in Gulbarga, Karnataka, offers employment to local youth in 21 'adopted' villages by providing them technical skills.

Gyandhara, another UltraTech initiative, promotes digital literacy, specialised coaching, skill development, Kisan Pathsala (farmer schools) for agri-business, and village libraries.

Infrastructure development
Making communities self-sufficient in terms of clean drinking water, sanitation, proper roads, and other infrastructure is another area of intervention. The Group has helped build community halls, school blocks and playgrounds, approach roads, installed solar lights, water harvesting structures, hand pumps and village drainage systems. Altogether, these initiatives have benefited around 500,000 people.

To reduce the reliance on fossil fuels, the Group has set up over 1,000 bio-gas plants pan-India. It has also collaborated with Habitat for Humanity to build 500 houses in rural regions and is supporting the building of an additional 3,800 houses.

Water scarcity is a serious challenge in many parts of rural India. To address this issue, UltraTech has executed watershed activities in multiple states. Together, these projects enable 4,500 families – mainly small farmers – to becomoe water-secure, while simultaneously rejuvenating local biodiversity.

Social reforms through model villages
To transform India, one must start with its villages. And the adage anchors the Aditya Birla Group's 'model villages' initiative which has succeeded in making 300 villages self-reliant in all aspects – education, healthcare, family welfare, infrastructure, agriculture, watershed management, and sustainable livelihoods.

To give shape to the vision, Group companies like UltraTech, Grasim, Hindalco and ABFRL, etc., have created model villages around their facilities over the last decade. Not only have education, health and livelihoods seen significant improvement, it has also helped counter social issues such as female foeticide, child marriages, dowry, ill-treatment of women, alcoholism, etc.

Digital transformation is another facet of the initiative. For instance, ABFRL has established Village Information Centres in four model villages and a Computer Centre in one village. These Centres, equipped with computers and WiFi internet, have helped over 23,000 community members hone their digital skills.

The end goal of the model villages initiative is to hand over the reins back to the communities once the villages achieve a degree of developmental momentum, and that has already happened in many places. Of the original 300 villages, the Group continues to engage with 128 villages in 22 states today.

Big on communities
By using its reach, resources, and voice, the Group addresses the pain-points of rural communities and engages, uplifts, and empowers them to achieve their full potential. The range and depth of its activities, and the nine million lives it has touched, speaks volumes about the Group's commitment to give back to the community in which it operates.

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