以创新促进ESG

真正的可持续发展企业不会仅仅为了获得市场份额而进行创新。他们创新是因为这使他们能够用更少的资源做更多的事情；对地球的回馈要多于索取；并与他们的利益相关者的生活保持相关。

这就是 Aditya Birla Group，一个在 25 年内快速增长了25倍，足迹遍布纤维、时装、金属和采矿业的全球联合企业如何看待创新的意义。

如果说创新由一个框架所支撑，那么该框架应有两个支柱，分别是以客户为中心和可持续地推动业务，以及三个增长推动力，即创新、合作关系和数字与分析。

该框架使 Aditya Birla Group 建立一个权力下放的创新模式，以满足其业务和 ESG（环境、社会和治理）的需求。为了更好地理解这一点，让我们依次看一下这三个增长推动力。

创新是成功的关键要素

该集团是为数不多的在内部建立研发机构的企业之一。Aditya Birla Science & Technology Company Pvt. Ltd. (ABSTC) 是集团的专注于研发的子公司。利用高科技的计算和科学基础设施，ABSTC的科学家与集团的多个垂直业务部门在以下可持续发展的五个方面进行合作。（note: "They are" are merged with the sentence above. So it is not translated separately.）

• 高效的资源利用
• 利用数字工具进行能源管理优化
• 通过更加环保的产品和包装以减少对环境的影响
• 更安全的处理和回收加工过程中产生的废品材料
• 优化工艺参数和设备设计

ABSTC内部研究开发的技术是其成功的主要因素之一，该技术可从粘胶纤维生产过程的废水中回收水和锌。另一个值得称赞的商业创新是在 UltraTech 的混凝土制造过程中，可将铜渣（炼铜的副产物）商业化利用，以取代沙子。

ABSTC 也在以各种方式让集团加速向更绿色环保的未来过渡。例如，该团队目前正在利用回收的聚合物制作可持续包装。ABSTC 还与集团的旗舰公司如 Hindalco 和 Grasim 密切合作，更有效地减少和管理这些公司的能源消耗。

通过合作伙伴关系加强能力建设

Aditya Birla Group Innovation Cell 在集团企业内增强内部能力和提高学习文化。为了实现该目标，其采用了一种互动式的创新形式，使政府、学术界、初创企业和其他合作伙伴参与进来。

以下是集团互动式创新的一些例子。

• Aditya Birla BizLabs 是一个独特开放式创新平台，邀请创新型初创企业以商业规模形式解决真正的商业难题。初创企业也可通过利用Aditya Birla Group的影响力和平台获得市场准入资格。
• BizLabs NXT Digital 是一个跨越多个主题的在线会议。在 2021 年召开的集团层会议上，来自大型技术企业、政府机构、学术界和科技巨头公司的知名发言人讨论了与数字技术和人工智能有关的主题内容。  
  该活动促成了有前景的初创企业和集团公司之间的互动，并且五家初创企业签约成功，开展以解决方案为导向的合作。
• 与Startup India的合作 - 集团与政府的 Startup India 创业平台合作，并主办了 “Aditya Birla Group 创新挑战赛”。

在这种合作关系下，集团邀请印度各地的初创企业为两个商业问题提供解决方案，即物流转型以及减少、重复使用和替换塑料包装。该计划的第三个方面是 BizLabs 平台（项目加速器），通过该平台集团将支持、孵化和加速入围名单上的创新项目。

展望数字化美好未来

集团通过对其核心系统进行现代化改造，并为变革构建业务框架，在数字化转型方面取得了快速的进展。上述这些是其通过利用数据、人工智能（AI）和数字分析来实现的。

鉴于集团在制造业方面的强大根基，其数字化发展的一个关键步骤是其对“未来工厂”的愿景规划。这一愿景旨在通过连接人、机器和材料，以最高的可持续发展和安全标准实现高效、一致性和可靠性，从而推动以客户为中心的智能和敏捷制造流程。

未来工厂项目是集可持续发展、先进技术和创新于一体，目前该项目正在集团的一些纺织品和金属工厂中进行试点。

此外，集团正在利用数字分析技术建立人工智能化新商业模式，并通过围绕价格预测、销售预测等的创新解决方案，使核心业务更加数据化。

加大创新力度，铸就美好生活

面对从资源短缺和金融动荡到不断变化的市场和技术趋势的巨大挑战，世界各地的企业正在努力为未来创造可持续性发展宏图。

Aditya Birla Group 对创新的重视与投入使其在这种动荡和不确定性环境中仍能保持增长。通过开发“由内而外”和 “由外而内”的创新模式，集团继续坚持其在商业方面的领导地位，同时作为一个良好的企业公民在其人生旅程中不断进步。

请点击此处，阅读完整文章