Ma tâche principale est de créer une valeur pour toutes les parties prenantes en formulant et en mettant en œuvre une stratégie de croissance rentable qui renforce la marque, tout en nourrissant et ne faisant grandir les gens en même temps. Avec des marques intéressantes, Pantaloons, une marque de mode rapide offrant une grande valeur et Jaypore, une marque qui est basée sur l'artisanat unique et beau de l'Inde, nous travaillons sans relâche pour donner un joli aspect au peuple indien et l'aider à se sentir bien.

Mme Sangeeta Pendurkar

Présidente-Directrice Générale - Pantaloons et Jaypore

           L'espace numérique est particulièrement passionnant, car les stratégies de transformation numérique aident les entreprises comme la nôtre à franchir les paliers dans la redéfinition des modèles d'affaires, réimaginer les expériences du client, réorganiser la productivité en favorisant l'agilité et la prise de décision axée sur les données ; en renforçant les capacités humaines et orchestrer les changements dans les mentalités et la culture organisationnelle.

Mme Namrita Mahindro

Directrice de la Stratégie Numérique – Secteur Produits Chimiques

           Chez Novelis, nous croyons fermement au modèle d'économie circulaire. Notre approche de l'optimisation durable de la chaîne de valeur exige une exécution stratégique des plans d'approvisionnement, d'achat et de gestion de l'offre.

Mme Roxana Molina

Chef des Achats – Novelis

           L'engagement profond et la vision claire d'ABG de construire des entreprises durables me dynamise et nous permet de le traduire en objectifs et grandes étapes réalisables à travers toutes nos entreprises et nos sites et les exécuter en étroite collaboration avec des équipes très engagées et compétentes dans entreprises.

Mme Deeksha Vats

Chef du développement durable

           La croissance organisationnelle découle d'un leadership stratégique aligné sur une vision future. Le chef de la direction financière doit regarder vers l'avenir, tout en regardant la vue du haut et, en même temps, garder un contrôle sur ce qui se passe sur le terrain.

Mme Pinky Mehta

Directrice Financière, Aditya Birla Capital Ltd.

           Aditya Birla Group a établi de solides marques de leadership dans le secteur de la pâte et de la fibre. Notre objectif est d'élaborer des stratégies de marque qui créent des propositions de valeur à long terme pour toutes nos marques.

Mme Srishti Sawhney

Présidente et Directrice mondiale des marques – Division pulpe et fibre

           Aditya Birla Group a établi de solides marques de leadership dans le secteur de la pâte et de la fibre. Notre objectif est d'élaborer des stratégies de marque qui créent des propositions de valeur à long terme pour toutes nos marques.

Mme Srishti Sawhney

Présidente et Directrice mondiale des marques – Division pulpe et fibre

           Je crois qu'il y a un élément fondamental dans les pratiques de la plupart des gens, et qui est de trouver de nouvelles façons d'inspirer les gens de s'étirer, de réaliser leur potentiel et d'être reconnu pour leurs contributions.

Mme Shobha Ratna

Chef de l'Exploitation et Responsable RH et Formation chez Aditya Birla Sun Life Insurance

           Les hauts dirigeants chargés de l'administration efficace d'une entreprise doivent maintenir une approche holistique des opérations à long terme et entre les fonctions, tout en assurant la conformité aux exigences règlementaires.

Mme Hutokshi Wadia

Chief Operating Officer, INT - ABC

           Au sein du groupe, les RH ont toujours été un partenaire commercial clé. La synergie entre les objectifs de la société et la stratégie des RH est à la base de toutes les activités humaines.

Mme Chandra Bhattacharjee

Chef des Ressources Humaines – Division produits chimiques, engrais et isolants

           Le leadership ne se limite pas à formuler et à exécuter des stratégies de vente et de distribution ; il s'agit de fournir une croissance organisationnelle rentable de manière cohérente et durable.

Mme Varij Pujara

Chef de la Distribution - Aditya Birla Health Insurance

           Pensée créative, esprit d'entreprise et écoute du terrain sont des attributs que chaque leader doit posséder, ils vous tiennent bien en tout temps.

Mme Rashmi Shukla

Responsable de la marque - Jaypore, ABFRL

            La planification est une exigence essentielle en matière de leadership ; la préparation future nous aide à dépasser les attentes de nos clients et à atteindre une croissance rentable et durable.

Mme Sangita Sadafule

Chef d'Unité – Secteur minier (Vapi)

           La planification stratégique exige une vision à 360 degrés afin d'assurer le lien entre les objectifs opérationnels et les prévisions financières et opérationnelles. Chez UltraTech, nous le faisons pour 54 unités.

Mme Manisha Pattiwar

Chef Planification et Budgétisation, UltraTech Manufacturing

           L'accent mis sur la durabilité est constant et continu dans l'ensemble du groupe. Chez Hindalco, nous nous efforçons constamment de fixer et d'atteindre des objectifs de développement durable toujours plus élevés, conformément à notre philosophie des 3R (résilient, responsable et reliable).

Mme Vaishali Surawar

Chef du Développement Durable - Hindalco

           Je dirige l'agenda client chez ABG, j'encourage l'innovation dans toutes les catégories et je crée et construit des marques en me basant sur les connaissances approfondies des consommateurs.

Mme Sunita Bangard

Chef de groupe – Données sur le consommateur et Développement de la marque

           Dans le fonctionnement de l'usine, le leadership exige une approche axée sur les personnes qui assure la sécurité de ces personnes d'abord et avant tout, en mettant l'accent sur le rendement intense sur la performance et l'efficacité.

Mme Christin Norberg

Manager SSEQ chez Pulp & Fibre Domsjö (Santé, Sécurité, Environnement et Qualité)

           Dans le fonctionnement de l'usine, le leadership exige une approche axée sur les personnes qui assure la sécurité de ces personnes d'abord et avant tout, en mettant l'accent sur le rendement intense sur la performance et l'efficacité.

Mme Samah Shawky

Directrice Générale - Birla Carbon Alexandria Plant

Mme Robyn Hookery

Directrice des systèmes d'information - Birla Carbon

            L'accent mis sur la durabilité est constant et continu dans l'ensemble du groupe. Chez Hindalco, nous nous efforçons constamment de fixer et d'atteindre des objectifs de développement durable toujours plus élevés, conformément à notre philosophie des 3R (résilient, responsable et reliable).

Mme Vaishali Surawar

Chef du Développement Durable - Hindalco

            Le leadership au plus haut niveau consiste à permettre l'exécution de la stratégie commerciale en vue de la croissance de l'entreprise, tout en offrant des niveaux toujours plus élevés d'engagement des employés et de satisfaction des clients.

Mme Anjali Makhija

Chief Operations Officer - Aditya Birla Health Insurance

            En tant qu'économiste en chef de notre groupe, j'éprouve le besoin de bien connaître les concepts et les principes économiques de base qui peuvent être exploités stratégiquement par les entreprises du groupe sur des questions liées à la promotion de la politique, à l'analyse économique ou aux prévisions. L'objectif est d'aider les entreprises à définir et à atteindre leurs objectifs à long terme.

Mme Dr. Ila Patnaik

Économiste en chef, Aditya Birla Group

            Le leadership ne se limite pas à formuler et à exécuter des stratégies de vente et de distribution ; il s'agit de fournir une croissance organisationnelle rentable de manière cohérente et durable.

Mme Varij Pujara

Chief Distribution Officer, Aditya Birla Health Insurance

            Les activités opérationnelles et informatiques étant devenues une fonction horizontale ayant un impact sur tous les indicateurs clés de performance de l'entreprise, mon rôle consiste à transformer et à mettre en place des équipes opérationnelles et techniques très agiles, innovantes, axées sur le client et partenaires de l'entreprise. Nous aidons les entreprises à atteindre tous leurs indicateurs clés de performance en créant des solutions innovantes, en numérisant les processus et les prestations, en attirant des clients et en gérant leur cycle de vie de façon simplifiée et intuitive.

Mme Keerti Gupta

Directeur des opérations, Aditya Birla Sun Life Mutual Fund

            Ingénieur de formation et passionné par l'imagination et la conception, je puise mon inspiration dans la création, l'incubation et la mise à l'échelle de solutions uniques et différenciatrices. Chez Birla Carbon, le fait de diriger le département Digital & IT me donne l'occasion de le faire. Nous construisons et faisons évoluer en permanence un écosystème de personnes, de processus et de technologies qui répond à notre aspiration d'accélérer la transformation numérique de l'entreprise, d'être une entreprise axée sur les données et de découvrir des opportunités d'affaires numériques grâce à des technologies adaptées.

Mme Madhavi Kanumoorthy

Directeur du numérique et de l'information, Birla Carbon

            Make real connections with people – people you can help and people who can help you. Don’t miss an opportunity to help – this is “the most important” currency. Believe in yourself and invest in building your strengths.

Mme K. Anupama Mohan

Directeur des ressources humaines - Pâte et fibres, Grasim Industries

            Je considère la gouvernance comme un voyage plutôt que comme une destination. Aussi complexe que cela puisse paraître à distance, la mise en œuvre d'une approche méthodique comportant des ensembles prédéfinis de pratiques saines - autonomie, responsabilité, contrôles périodiques, partage des connaissances, ainsi que l'éthique - permet dans une large mesure d'atteindre, de maintenir et même d'améliorer les normes de gouvernance sur le long terme.

Ma conception de l'excellence en matière de bonne gouvernance repose sur l'autonomisation des personnes par la création d'un écosystème flexible, propice, gratifiant et en phase avec la croissance et le développement de l'équipe, tout en répondant à leurs attentes et à leurs aspirations.

Mme Geetika Anand

Co-présidente, secrétaire général et responsable de la conformité, Hindalco Industries Limited

            Les relations avec les investisseurs et les marchés de capitaux sont essentiels à la création de valeur à long terme pour les actionnaires et à la bonne santé stratégique d'une entreprise. Cela est d'autant plus vrai dans le monde d'aujourd'hui, caractérisé par une surveillance et une volatilité accrues. La mission du groupe Aditya Birla est de s'engager de manière cohérente et transparente avec ces parties prenantes, de fournir des informations plus approfondies sur nos activités et de renforcer la confiance et la crédibilité de notre vision et de nos objectifs.

Mme Pooja Kapur

Chef de groupe - Relations avec les investisseurs et stratégie des marchés de capitaux

            Dans ce monde en perpétuel changement, je pense que les RH jouent deux rôles importants : apporter une perspective d'avenir et faciliter l'adaptation proactive aux changements - petits et grands. Et créer une culture d'entreprise ancrée dans "l'Objectivité", qui permette aux dirigeants et aux employés de rester au cœur de l'action, qui les incite à donner un sens à leur travail et qui leur donne le sentiment d'y contribuer.

Mme Padma Rajeswari Tata

Chef de groupe - Efficacité organisationnelle

Mme Poonam Yadav

Chef de groupe - Recrutement de talents, RH du groupe

Mme Vishakha Mulye

Directeur général de Aditya BIrla Capital Limited (ABCL)