教育能够改变人的命运，同时也是“经济游戏”规则的颠覆者。为贫困人提供教育，才能够最终改变我们的社会。
有效率的领导能够带领队伍前进，放心将权利授予员工，创造舒适的工作环境，让员工专心工作，为实现公司目标贡献自己的力量。”
首席执行官-Pantaloons和Jaypore
Aditya Birla Capital Limited (ABCL)首席执行官
Org Effectiveness集团负责人
Aditya Birla Group首席经济学家
集团执行总裁，集团人力资源
首席数字官-化工部门
首席采购官-Novelis
首席可持续发展官
Aditya Birla Capital Ltd.首席财务官
集团负责人- -投资者关系与资本市场策略
Aditya Birla Sun Life共同基金首席运营官
首席运营官和负责人- Aditya Birla Sun Life Insurance的人力资源和培训
Chief Operating Officer, INT - ABC
首席人力资源官-化工产品、化肥和绝缘体部门
Aditya Birla Health Insurance首席分销官
品牌负责人-Jaypore，ABFRL
集团负责人-人才配置，集团HR
Birla Carbon首席数字和信息官
Pulp & Fibre, Grasim Industries首席人力资源官
UltraTech Manufacturing负责人-计划和预算
首席可持续发展官-Hindalco
集团负责人-消费者洞察和品牌发展
总经理-Birla Carbon Alexandria Plant
Hindalco 工业有限公司联合总裁、公司秘书兼合规官
意大利的特雷卡泰的仓库经理Francesca Toldo认为公司有了信念，工作就会更加轻松。
相信自己的能力，避免将他人作为标杆进行竞争，这是集团执行总裁，集团人力资源Preeti Gupta的见解，以此激励更多的管理人员。
总经理-Birla Carbon Alexandria Plant（埃及）Samah Shawky表示公司领导需要有坚定的立场，关注个人成长投资，处理好工作与生活的平衡关系。
奇迹就发生在ABSTC！科学家Esha Sharma讲述了她和她的团队是如何热情投入工作，创造让客户“喝彩”时刻。
Hindalco总经理Satish Pai就如何通过包容多样化让公司变得更加成功进入了深入探究。
看一下集团女性工程师为什么能够成为其专业的翘楚，为人类共同拥有的更好世界添枝加叶，提供创新动力。
很难从“转型商业领袖”或者“完美的营销者”中选择一个词语来更好地形容Sangeeta。她两者兼具！其职业生涯跨越多个领域，例如制药、快速消费品、银行，现在从事的是时尚零售，Sangeeta的领导力不仅仅对业务有着积极的影响，对其领导的团队也有着积极的影响。
她的领导理念“始终以客户为出发点，以客户为中心”，“对未来要敢做敢想，制定多个切实可行的目标”，“创造一个有利和包容的环境”，这对其团队和Aditya Birla Group的大家庭来说特别的鼓舞人心。
Sangeeta还是一个热心的艺术爱好者，喜欢听音乐，支持弱势群体的教育。无论是从她的个人角度还是专业角度，回馈地球是她最关心的事情。她的目标振奋人心，目光长远-通过对人类、地球和企业产生积极的影响，留下一份强大的遗产。
导师，战略思想家，专注的领导者。这就是Aditya Birla Capital的首席财务官Pinky Mehta Pinky是Aditya Birla Group的先驱者。在其工作的30年里（1991年加入集团），担任数职，稳步上升。在Indian Rayon工作二十多年，一路向前，成为管理服务部总裁，之后被任命为Aditya Birla Nuvo的首席财务官，直至晋升到现在这个职位。
Pinky为最高管理层带来了可贵的品质-财务职能方面的全面专业知识。她丰富的知识，让她在集团扩展愿景和推动并购战略上发挥了关键的作用。
值得注意的是她为年轻的财务团队成员提供的咨询“在获得全面知识的同时，还需要有战略性方法”。不仅要关注财务领域，还要着眼于各个方面。建立一个跨职能的观点和高层次的理解? 这就是行动中的领导力。
相比站在闪耀的聚光灯下，有的人更喜欢在幕后做一个编剧，这个人就是Preeti Gupta。在担任集团执行总裁，集团人力资源期间，她制定了人力战略，帮助塑造和重新定义了集团的人口结构，使其更年轻、更多样化。在Aditya Birla Group，她被大家一致认为是性别智商的榜样，激励了管理人员应该更加兼收并蓄。Preeti是集团20年来的重要领导人，开拓者，制定了集团绩效文化制度，创建了补偿框架，建立了家庭护理计划，创建核心ABG价值框架，以及包括转型计划在内的其他制定。
Preeti发现印度企业在“适应”“日本”和“美国”模式时，它们会做得更好，而不用采用他们的模式。她热衷的事情之一就是将印度人力资源模式概念化，并阐明这一具有全球吸引力的当代家庭价值观框架
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我的主要任务是制定和执行利益增长战略，为所有利益相关者创造价值，同时为公司培养人才。两个有趣的品牌，Pantaloons一个高价值的快时尚品牌，另一个是印度独特而美丽的工艺品品牌Jaypore，我们全身心地投入到工作中，为印度人提供感官的美丽和舒适首席执行官-Pantaloons和Jaypore
集团人力资源的职务是制定和提供人力战略计划，最后将人才纳入Aditya Birla Group；在这里，年轻的专业人才渴望学习，成长，经历，取得成绩并获得认可。集团执行总裁，集团人力资源
数字空间尤为让人兴奋，因为数字转换策略通过敏捷性和数据驱动的决策，帮助企业，在重新定义商业模式、重新想象客户体验、重新设计生产力方面取得飞跃；培养员工能力，协调心态和组织文化的转变。首席数字官-化工部门
在Novelis，我们坚信循环经济模式。我们可持续优化价值链的方法要求战略性地执行采购、采购和供应管理计划。首席采购官-Novelis
ABG对建立可持续性业务的深度投入和清晰的目标激励着我们，使我们能够在我们所有的公司和地点将其转化为可执行的目标和里程碑，与公司中敬业、有能力的团队共同合作，实现目标。 首席可持续发展官
公司的成长与战略性的领导力，和公司未来的前景密不可分。首席财务官在向前眺望的同时，还要从高处俯视，与此同时还要留意地面发生的情况。Aditya Birla Capital Ltd.首席财务官
Aditya Birla Group在木浆和纤维制品领域拥有强有力的领导品牌。我们的重点是建立品牌战略，为我们所有的品牌建立长期的价值定位。总裁兼全球品牌总监-木浆及纤维制品业务
Aditya Birla Group在木浆和纤维制品领域拥有强有力的领导品牌。我们的重点是建立品牌战略，为我们所有的品牌建立长期的价值定位.总裁兼全球品牌总监-木浆及纤维制品业务
我相信大多数人的实践都有一个核心因素，即寻找能够激励员工发挥自己的潜能，让他们的贡献得到认可的新方法。首席运营官和负责人- Aditya Birla Sun Life Insurance的人力资源和培训
高层领导负责公司的有效管理，保持对整体运营和跨职能的整体视角，同时确保符合法规要求。Chief Operating Officer, INT - ABC
在集团内部，人力资源一直是重要的业务合作伙伴。业务目标和人力资源策略之间的协同作用构成了所有员工活动的基础。首席人力资源官-化工产品、化肥和绝缘体部门
领导力不仅仅是制定和执行销售和分销策略，而是持续和可持续地实现公司的盈利增长。Aditya Birla Health Insurance首席分销官
创造性思维，企业家的思维和听觉是每个企业领导必备的特质，是让你们时刻保持优秀的必备条件。品牌负责人-Jaypore，ABFRL
提前规划是领导力的关键要求，帮助我们超越客户的期望，实现可持续的盈利增长。单位负责人-矿务（Vapi）
战略规划要求你拥有360度视角，确保业务目标，财务和经营预测之间的联系。在UltraTech，54个单位都是这么做的。UltraTech Manufacturing负责人-计划和预算
对可持续发展的关注是集团上下一致奋斗的目标。在Hindalco，我们会按照我们的3R理念（有弹性，有责任，可靠）持续努力，制定和实现更高的可持续性目标。首席可持续发展官-Hindalco
我在ABG推动以客户为中心的议程，推动不同类别的创新，并基于对消费者的深刻洞察创建和建立品牌。集团负责人-消费者洞察和品牌发展
环境、可持续性、质量、安全和保障——这些都是工厂运作的关键方面，需要始终如一和强有力的领导力。Pulp & Fibre Domsjö（健康，安全环境和质量）的质量安全管理经理
在工厂运营中，领导层要求以人为本——确保员工的安全第一，同时高度关注绩效和效率。总经理-Birla Carbon Alexandria Plant
首席信息官-Birla Carbon
对可持续发展的关注是集团上下一致奋斗的目标。在Hindalco，我们会按照我们的3R理念（有弹性，有责任，可靠）持续努力，制定和实现更高的可持续性目标。首席可持续发展官-Hindalco
集团最高层领导力是推动业务战略的执行，确保业务的增长，提高员工的参与度，同时还要获得客户的欢喜。首席运营官-Aditya Birla Health Insurance
作为我们集团的首席经济学家，我正在推进基本经济概念和经济原则的普及。集团企业可以战略性利用这些概念和原则解决与政策宣传、经济分析或预测有关的问题。旨在帮助企业设立并实现其长期目标。Aditya Birla Group首席经济学家
领导力不仅仅是制定和执行销售和分销策略，而是持续和可持续地实现公司的盈利增长。Aditya Birla Health Insurance首席分销官
随着运营和信息技术转变成影响企业每项KPI的横向功能，我的职能就是要调整并建设灵敏度高、创新型、对顾客和企业合作伙伴具有吸引力的运营和技术团队。我们通过创建新的解决方案以及将流程和交付数字化来帮助企业达成所有KPI，还帮助他们获取客户并以简单直观的方式进行全周期管理。Aditya Birla Sun Life共同基金首席运营官
作为一名受过教育的工程师，我满怀对构思和设计的热情，我从形成、孕育和扩展独特的解决方案中获得灵感。担任Birla Carbon公司数字和信息技术部门的领导给我创造了这样的机会。我们正在打造并不断完善一个由人、程序和技术组成的生态系统，这与我们加快向数字化业务转型，成为一个数据驱动型公司，并通过合适的技术获取数字商机的目标是一致的。Birla Carbon首席数字和信息官
与你能帮助的人和能帮助你的人建立真正的联系。不要错失帮助他人的机会——这是"最重要的"财富。相信自己并投资发展你的优势。Pulp & Fibre, Grasim Industries首席人力资源官
我认为管理重在过程，而非结果。虽然从长远来看，这似乎很复杂。但是采用系统性的方法，预先定义好一系列良好的做法，包括自我管理、问责制、定期检查、知识共享以及道德约束，这将大大有助于实现、维持、甚至改善长期管理标准。 Hindalco 工业有限公司联合总裁、公司秘书兼合规官
投资者关系和资本市场对公司的长期股东价值创造和战略福祉至关重要。在当今这个审查更加严格，日益动荡不安的世界上，这种情况更加真实。我们在Aditya Birla 集团的任务是与各利益相关方保持一致、公开透明，并为我们的业务提供更深入的见解，还要为我们的愿景和目的建立信任感和可信度。集团负责人- -投资者关系与资本市场策略
在这个日新月异的世界里，我认为HR发挥着两个重要的作用，即：展望公司发展前景和促进公司主动适应变化，无论是巨大的，还是渺小的。创造一种基于目标的公司文化，它的核心是管理者和员工，它激励他们从工作中寻找意义，并甘愿为之奉献。Org Effectiveness集团负责人
集团负责人-人才配置，集团HR
Aditya Birla Capital Limited (ABCL)首席执行官
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