Die Herausforderung der Veränderung

Im Lichte der dramatischen Veränderung der ökonomischen und geschäftlichen Veränderungen prüft Aditya Birla den Einfluss auf die indische Industrie und schlägt Möglichkeiten vor, wie Unternehmen den Herausforderungen der Veränderung begegnen können.

Gedanken, die Aditya Birla im Rotary Club of Bombay am 13. September 1994 teilte.

Dramatische, weitreichende und umfassende Veränderungen fanden im Verlauf der letzten drei Jahre statt, nicht nur in Indien, sondern über Länder hinweg. Vor drei Jahren hätte kaum einer geglaubt, dass eine solche Metamorphose im ökonomischen Szenario des Landes möglich wäre - und die zu Veränderungen führt, nicht nur auf Geschäfts- und industrieller Ebene, sondern in unserer eigenen Psyche, in unserer Einstellung, in der Art, wie wir denken und sogar in unserem Alltag.

Gestatten Sie mir, dass ich Sie durch dieses veränderliche ökonomische Szenario führe, damit Sie ein Gefühl für das Ausmaß der Transformation, für ihre Größe, ihre Reichweite und die Tiefe der Reformen erhalten. Auch dafür, wie die indische Industrie globaler wird - hinsichtlich der Größe, der Eigentümerschaft, des Handels und der Einstellungen.

Größe

Sprechen wir zuerst über Größe. Globalisierung und Größe sind beinahe untrennbar verbunden. Wie Sie alle wissen lebte die indische Industrie viel zu lange unter einem drakonischen System kontrollierter und offiziell vorgeschriebener Kapazitäten, geführt von Richtlinien und nicht Wirtschaftswissenschaften, was zu fragmentierten und sub-optimalen Kapazitäten, die unökonomisch sind, führte.

Erstaunlicherweise war Produktion in der Vergangenheit eher ein Verbrechen. Einmal erhielt ich beinahe einen Strafbefehl, weil ich mehr produzierte! Dieser Wahnsinn konnte nur im Indien der nicht allzu fernen Vergangenheit passieren.

Manchmal ist es schwierig, den Quantensprung zu verstehen, der in puncto Anlagengröße stattgefunden hat. Von fragmentarischen und kleinen Anlagen haben wir heute einen Punkt erreicht, an dem wir voller Stolz darauf verweisen können, dass wir in verschiedenen Branchen Anlagen im Weltmaßstab haben.

Ich möchte Ihnen einige Beispiele aus unserer eigenen Gruppe geben, denn da kenne ich mich am besten aus. Heute ist unsere Gruppe der weltgrößte Produzent von Viskose-Stapelfasern. Wir betreiben die weltweit größte Palmöl-Raffinerie mit einer überwältigenden Leistung von 3.500 Tonnen pro Tag. Unsere Gruppe ist der drittgrößte Isolatoren-Produzent der Welt und der sechstgrößte Produzent von Ruß.

Und das nur drei Jahre nach Beginn des Liberalisierungsprozesses. Stellen Sie sich vor, was wir in puncto Globalisierung in zehn Jahren erreichen können, wenn wir auf der rechtschaffenen Straße der Liberalisierung von heute fortschreiten. Die indische Industrie muss beim Gedeihen unseres Landes eine wichtige Rolle spielen. Ihr vollständiges Potenzial muss entfaltet werden, wenn die Unternehmen im Geschäft bleiben wollen.

Besitzverhältnis

Ausgehend von der Größe möchte ich nur zum Aspekt der globalen Besitzverhältnisse indischer Stammaktien kommen. Vor weniger als fünf Jahren, 1990-91 boten indische Unternehmen 9.700 Crore Rs aus dem Primärmarkt in Indien auf. Zu diesem Zeitpunkt waren die von ausländischen, institutionellen Anlegern erhobenen Mittel - über GDRs, oder Euro-Anleihen oder Investitionen in Sekundärmärkte alle trostlos führten zu nichts.

Die Globalisierung hat die Schleusentore des enormen Reservoirs des internationalen Kapitals für die indische Industrie geöffnet. Nach dieser Eingeschlossenheit werden jetzt die Besitzverhältnisse globalisiert.

Handel und Exporte

Jetzt komme ich zu einer weiteren wichtigen Größe der Globalisierung - dem Handel. Industrie und Handel gehen Hand in Hand. Die indische Industrie kann nicht ohne globalen Handel globalisiert werden.

Vor nicht allzu langer Zeit war Indien ein Anachronismus. In einer offenen Welt - nach innen gerichtet, eingeschränkt, geschützt, isoliert und ein toter Markt, beinahe ein Nichts. Wir konnten nicht unbedeutender sein. Die Welt nahm kaum Notiz von diesem großen und talentierten Land.

‘Aber jetzt wird die indische Industrie erwachsen und unsere Konkurrenten können uns nur auf eigene Gefahr auf die leichte Schulter nehmen. In unserer Gruppe konkurrieren wir in verschiedenen Produktbereichen erfolgreich auf dem internationalen Markt. Wir treffen die Konkurrenz hart, ohne Unterstützung der Regierung, ohne Subventionen, auf unseren eigenen Füßen stehend.

Psyche und globale Planung

Globalisierung ist nicht einfach eine Veränderung von Zahlen. Sie steht auch für eine profunde Veränderung in unserer Psyche und unserer Planung. Die Veränderung in der Haltung spiegelt sich in der Tatsache wider, dass wir, während wir in der Vergangenheit Anlagen mit sub-optimalen Kapazitäten errichteten, heute Branchen entstehen lassen, die mindestens eine weltweit ökonomische Größe haben. Wir betrachten nicht nur den indischen Markt, sondern wir betrachten die Welt als unseren Markt. Aus einer nach innen gerichteten Haltung beginnen wir jetzt, nach draußen zu blicken.

Wir berechnen jetzt die Rentabilität neuer Projekte nicht auf der Basis der aktuellen Zölle, sondern die erwarteten geringeren Zölle in der Zukunft. Früher waren wir es gewöhnt Schutz zu suchen, Zuhause, hinter Zollschranken, weil der heimische Markt alles war, was wir kannten.

Heute sind wir aggressiv, nicht so sehr beim Schutz der Zollschranken Zuhause, sondern eher beim Versuch, Zollschranken in entwickelten Ländern zu zerstören, sodass wir einen besseren Zugang zu ihren Märkten erhalten. Ich bin absolut überzeugt, dass Indien eine globale ökonomische Kraft sein wird, mit der zu rechnen ist, und das in nicht allzu ferner Zukunft.

Manchmal sind einige Freunde besorgt über die Langsamkeit der Reformen und der Industrialisierung. Ich sage ihnen: Es dauert neun Monate, bis ein Baby zur Welt kommt. Seid geduldig. Drei Jahre der Reformen sind nur der Beginn des Feuerwerks. Gemeinsam werden wir im kommenden Jahrzehnt erleben, dass sich Indien zu einer der größten ökonomischen Erfolgsgeschichten entwickelt.

Etablierung von Industrien in Indien durch Weltkonzerne für den einheimischen Markt und Exporte

Schauen wir uns jetzt eine weitere signifikante Auswirkung der Globalisierung der Industrie an. Weltkonzerne migrieren und strömen nach Indien und erschaffen eine Plattform für den einheimischen als auch für den Exportmarkt. Diese Invasion bringt jedoch auch einige unangenehme Auswirkungen mit sich. Es stimmt, dass bei jeder Veränderung eine Rose erblüht, die Dornen aufweist. Eine der negativen Auswirkungen war, dass indische Hersteller bei verschiedenen Markengütern praktisch Schluss machten. Dies ist bereits bei Produkten wie Softdrinks, Hygieneartikeln und anderen geschehen und wird wahrscheinlich auch in anderen Gebieten auftreten. Bei Verbraucherelektronik wie TV-Geräten und in einigen anderen Branchen haben ausländische Weltkonzerne bereits einen Würgegriff angelegt und halten ihn über Kapitalbeteiligung, wodurch die Rolle der indischen Unternehmer unterworfen wird.

Während die Verbraucher wahrscheinlich gewinnen, wird das Unternehmertum, das auf der ganzen Welt ein seltener Charakterzug, in Indien jedoch glücklicherweise in Hülle und Fülle zu finden ist, seinen lebendigen Charakter verlieren. Ob diese Verschiebungen gut oder schlecht sind, wird allein die Zeit zeigen. Aber sicherlich sind dramatische Veränderungen im Gange.

Nicht alles kann in Ordnung sein. Wir müssen lernen, mit den Veränderungen zu leben und zu kämpfen. Zweifellos werden einige indische Unternehmen scheitern. Einige werden verlorenen Boden zurückgewinnen, und viele werden gedeihen und zu Marktbeherrschern werden.

Indien ist keine Ausnahme, Reformen sind ein weltweites Phänomen

Während wir Indiens ökonomische Reformen loben, möchte ich auch Indiens Bewegung in Richtung Globalisierung umrahmen - in einer breiteren, ausgewogeneren Perspektive. Indiens Reformanstrengungen werden - beachtenswert, wie sie sind - von einem globalen Zwang angetrieben. Diese Anstrengungen sind weder bemerkenswert noch außergewöhnlich.

Sie mussten unternommen werden. Es gab keine anderen Optionen. Wir hatten keine Wahl.  Ohne diese Anstrengungen wäre Indien an den Rand der Versenkung gedrängt worden. Wie auch ein Ökonom anmerkte: ‚Es gibt keine Macht, die so kraftvoll ist wie eine Idee, deren Zeit gekommen ist.’

Wir dürfen uns nicht vormachen, dass wir Pioniere waren. Tatsache ist, dass wir von der Kraft der Welle erfasst wurden, und jetzt haben wir keine Wahl als zu schwimmen, wenn wir nicht untergehen wollen. Dennoch muss es sicherlich unserem Premierminister und unserem Finanzminister angerechnet werden, dass sie die vorherrschenden Denkweisen erkannt und einen entschiedenen Bruch mit der Vergangenheit vollzogen haben. Jetzt lenken sie unser Land in Richtung des globalen Mainstreams.

Die Räder des Kommerz

Was wir erleben, ist ein Schrumpfen der Welt, da die Räder des Kommerz ihre unaufhaltsamen Runden drehen. Die grundlegenden Lehren der Ökonomie bestätigen sich erneut und setzen enge und fehlerhafte politische Betrachtungen außer Kraft und gleichzeitig werden Industrien verortet und an Standorte verlagert, an denen sie am kostengünstigsten arbeiten. Diese Neuausrichtung geht weltweit vonstatten. Es liegt an Indien davon zu profitieren.

So erhalten Entwicklungsländer die Chance zur Industrialisierung in globalem Maßstab. Ich würde gern meine eigenen Erfahrungen anführen. Thailand pflegte Ruß aus Japan zu importieren. Heute exportiert unsere Anlage in Thailand, die zweitgrößte nach der größten japanischen Anlage, Ruß nach Japan - ein Durchbruch. Thailand pflegte Epoxidharz aus Japan zu importieren. Heute exportiert unsere Anlage in Thailand Epoxidharz an unseren Kooperationspartner in Japan - eine völlige Umkehrung. Japan war der weltweit größte Exporteur von Viskosefasern. Heute haben unsere Anlagen einen großen Teil des ASEAN-Markts übernommen und die Japaner gezwungen, 30 % der Viskosefaser-Kapazität des Landes zu verschrotten.

In diesem veränderlichen Kaleidoskop des weltweiten Geschäfts muss Indien diese entstehenden Möglichkeiten zur Industrialisierung auf globaler Ebene nutzen.

Indiens Unternehmen richten den Blick nach draußen

Bis jetzt habe ich über den Einstieg von Weltkonzernen in Indien gesprochen. Aber dieses Thema kann nicht abgeschlossen werden, wenn wir den aufregenden und herausfordernden Möglichkeiten, die sich uns - den indischen Gruppen bieten, keine Beachtung schenken würden, um echte Weltkonzerne zu werden, indem wir uns hinauswagen.

Ohne unbescheiden zu klingen, würde ich gern erwähnen, dass unsere eigene Gruppe heute mehr als 20 erfolgreiche Unternehmungen außerhalb Indiens in einer Reihe von Ländern betreibt, einschließlich Ägypten, Thailand, Indonesien, den Philippinen und Malaysia — mit einem kombinierten Umsatz, der 3.500 Crore Rs überschreitet. Unsere nächsten Ziele sind Vietnam, Rumänien, Polen und Russland.

Hürden zur Globalisierung

Ich möchte darauf hinweisen, dass der Weg zur Globalisierung mit Hindernissen übersät ist. Drei Hürden möchte ich insbesondere hervorheben:

• Das Spektrum des Protektionismus in entwickelten Ländern
• Der Widerstand, der vom öffentlichen Sektor ausgeübt wird
• Die Schlinge einer maroden Infrastruktur

Protektionismus in entwickelten Ländern

Ich habe Folgendes behauptet: ‚Wir haben keine Angst vor der Konkurrenz - möge die Konkurrenz uns fürchten.‘ Allerdings ist ein neuer und wahrhafter Stolperstein für die indische Industrie die Tatsache, dass 12 entwickelte Länder, im Gegensatz zu mehr als 20 entwickelten Ländern, die ihre Zollschranken verringert haben, den anderen Weg gegangen sind und die Zollschranken angehoben haben. Neben den Zollschranken gibt es unfaire Antidumpingzölle und wir stehen auch quantitativen Schranken, z. B. Kontingenten gegenüber. Um die Situation weiter zu verschlechtern, werden unfair und unverfroren Anti-Dumping-Gesetze zugunsten der entwickelten Länder entworfen. Diese Maßnahmen beeinträchtigen die Globalisierung der indischen Industrie.

Bei einer Diskussion mit dem Präsidenten der Weltbank erwähnte ich ihm gegenüber respektvoll, dass wir unsere Zollschranken gesenkt haben, und zwar als Reaktion auf die Strafpredigten der Weltbank.

Während wir dies tun, haben die entwickelten Länder ihre Zollschranken angehoben. Verzweifelt sagte ich: ‚Warum können Sie denen nicht sagen, dass sie ihre Zollschranken ebenfalls senken sollen?‘ Nach einer längeren Diskussion, in der er die entwickelten Länder verteidigte, ergab sich der Präsident letztlich der Vernunft und Logik und sagte: ‚Also gut, Herr Birla, der Unterschied zwischen Ihrem Land und den entwickelten Ländern ist sehr einfach - sie sind die Kreditgeber und Sie sind die Kreditnehmer. Daher können wir ihnen keine Predigt halten.’

Aus diesem Grund, Freunde, müssen wir bei jedem internationalen Forum für eine weitere Globalisierung der Industrie kämpfen, für offene Grenzen und viel freieren Zugang zu den entwickelten Märkten.

Unternehmungen eines ineffizienten öffentlichen Sektors

Soweit das Wirken dieser Unternehmungen betroffen ist, möchte ich bekräftigen, was ich in Delhi geltend gemacht habe - dass, wenn die Industrie effizient werden soll, die PSUs, die die Eingangsgrößen wie Petroleum-Produkte, Kohle, Strom, Transport usw. bereitstellen, ebenfalls effizienter werden müssen, denn diese Eingangsgrößen machen einen großen Teil unserer Produktionskosten aus. Um die Unternehmungen des öffentlichen Sektors effizienter zu gestalten, ist es wichtig, dass die Nabelschnur zwischen Delhi und dem öffentlichen Sektor getrennt wird, bevor beide, Mutter und Kind, zu Schaden kommen.

Wenn der öffentliche Sektor effizienter wird, werden wir effizienter; wenn er ineffizient arbeitet, werden auch wir zwangsläufig ineffizient. Daher ist mein erster Vorschlag: Lasst die Zentralregierung 51 Prozent der Anteile dieser Unternehmungen des öffentlichen Sektors an die Öffentlichkeit verkaufen.

Eine mangelhafte und zerrüttete Infrastruktur

Nachdem wir den roten Teppich für einen und für alle ausgerollt haben, sollten wir unsere Euphorie doch etwas zügeln. Industrie benötigt Infrastruktur Die mangelhafte Infrastruktur, die in den Nähten quietscht und platzt, ist heute der größte unmittelbare Flaschenhals - einer, der die ökonomische Aktivität ersticken kann.

Strom ist im gesamten Land chronisch knapp. Leider gibt es noch keine klare Strompolitik. Die Regierung genehmigt eine Einzelfall-Freigabe von Stromprojekten. Doch die Liberalisierung muss in diesem Sektor, in dem es transparente Richtlinien geben sollten, noch ankommen. Außerdem muss der kompetenteste Anbieter nicht zwangsweise derjenige sein, der in subjektiven Bewertungen - im Gegensatz zu objektiven und transparenten Kriterien - ausgewählt wird.

Ich liefere Ihnen ein Beispiel für Transparenz, die die Auswahl des Besten sicherstellt. Dies könnte ein Modell für Indien sein. In Thailand gab es fünf Parteien, die sich um die Errichtung von Rußanlagen bewarben, obwohl es nur einen Bedarf für zwei Anlagen gab. Die Regierung war in einer Zwickmühle und wusste nicht, wie sie mit der Situation umgehen soll, ohne den Eindruck zu erwecken, eine Partei würde bevorzugt werden. Zur Lösung dieses Problems bat die Regierung alle Parteien, Bankgarantien bereitzustellen, die in Höhe der Hälfte der Projektkosten einkassiert würden, wenn die Partei die Implementierung des Projekts nicht realisieren würde. Zwei Parteien gaben Bankgarantien - wir, unsere Gruppe, und eine weitere thailändische Partei, während sich die anderen Parteien einfach zurückzogen. Das ist Transparenz.

Aufgaben für die indische Industrie: Schritte in Richtung 21. Jahrhundert

Ich habe genug über die breiten Strömungen der Globalisierung gesprochen. Lassen Sie mich nur noch kurz erwähnen, was die indische Industrie meiner Meinung nach benötigt, um lebendiger, dynamischer und außenorientierter zu werden und ins 21. Jahrhundert einzutreten. Ich glaube, dass es verschiedene grundlegende Gebote gibt, die befolgt werden müssen, und für diese gibt es keine Kompromisse:

Erstens: Beim Errichten einer Anlage dürfen Sie sich nicht nur auf den indischen Markt konzentrieren. Schauen Sie auch auf die Weltmärkte, errichten Sie eine Anlage in einer weltweit ökonomischen Größe. Die Tage der zersplitterten Kapazitäten sind vorüber.

Zweitens: Holen Sie sich die weltweit beste verfügbare Technologie. Gehen Sie keine Kompromisse mit der zweitbesten Technologie ein. Wählen Sie die effektivste Technologie, die die beste Produktqualität und Kosteneffektivität sicherstellt, um der starken internationalen Konkurrenz standzuhalten.

Dritten; Institutionalisieren Sie F & E und setzen Sie sinnvoll Geld dafür ein. Wenn wir stärker werden, wird es schwieriger werden Technologie zu finden. Heute erhält unsere Gruppe von niemandem Technologie für VSF, Ruß oder Isolatoren. Sie sehen in uns eine Bedrohung ihrer eigenen Dominanz; daher müssen wir über hausinterne F & E unsere eigene Technologie entwickeln.

Viertens: Eine weitere Lektion, die ich mit Ihnen teilen möchte, ist: Gehen Sie niemals Kompromisse bei der Qualität ein. Auch wenn es auf kurze Sicht ein teures Unterfangen ist, zahlt sich in der Endanalyse Qualität immer aus, und sie zahlt sich reichlich aus. Das kann ich aus persönlicher Erfahrung bestätigen.

Und letztendlich müssen Sie die Philosophie einer beständigen Verbesserung in allen Sphären der Management-Aktivitäten einimpfen. Diese Psyche, diese Philosophie muss alles durchdringen, sei es die Qualitätsverbesserung, die Kostensenkung, das Arbeits- und Mitarbeiter-Management, die hausinterne F & E oder die Übernahme der modernsten Technologie. Nur solch eine sorgfältige, dauerhafte und konsistente Beachtung zur Erreichung von Exzellenz wird sicherstellen, dass indische Unternehmen in puncto Kosten und Qualität wettbewerbsfähig bleiben, überleben und sich in den kalten und schonungslosen Winden der Globalisierung behaupten.

Das ist die dramatische Entwicklung der indischen Globalisierung:

• Angetrieben von den reinen Winden der globalen Veränderung
• Angetrieben von den Hoffnungen und Bestrebungen der Menschen in Indien
• Angetrieben von der Partnerschaft zwischen der Regierung und dem privaten Sektor und vor allem
• Angetrieben vom unbeugsamen Willen des indischen Unternehmers