迎接变革的挑战
鉴于经济和商业环境的急剧变化，Aditya Birla先生研究了它对印度工业的影响，并提出了企业应对剧变挑战的方法。
Aditya Birla先生于1994年9月13日在孟买扶轮社分享他的见解。
在过去三年里，不仅是印度，世界各地都发生了巨大、全面而深远的变化。三年前，我们很难相信这个国家当时的经济情况发生这样的蜕变,更甚的是，它不仅改变了整个国家的商业和工业，也改变了我们的心智、我们的态度、我们的思维方式，这些改变渗透于我们的日常生活。
接下来我会为大家展示这个变化的经济状况，让您们感受一下印度经济转型的程度、规模、范围和改革的深度，以及印度工业在规模、所有权、贸易和态度等各方面的全球化进程。
规模
首先谈谈规模。全球化的最直接体现就是规模，二者几乎密不可分。大家都知道，印度工业长期以来一直受限于严格控制和官方规定的产能制度，工业受政治的牵制而非经济的驱动，这导致了经济生产力的分散和次优低下，最终导致亏损。
令人震惊的是，在过去，高产量却被认为是犯罪。我曾经因为增加产品产量而差点被起诉！这种愚蠢的行为只可能存在于不久以前的印度。
有时候我们很难理解工厂规模能够发生如此巨大的变化。如今，在多个行业，我们支离破碎的小工厂已经发展成为世界规模的工，工业地位不断提升，无不令人引以为傲。
下面以我们集团为例，毕竟这是我最了解的。如今，我们集团是全球最大的粘胶短纤生产商。我们经营着世界上最大的棕榈油精炼厂，日产量高达3500吨。我们集团是世界第三大绝缘体生产商、第六大炭黑生产商。
截至今天，我们加入自由化进程仅仅3年。想象一下，如果我们继续沿着今天这条良性的自由化道路发展，那么10年后我们的全球化发展将会取得怎样的成就。印度工业对我们国家的繁荣起着至关重要的作用。我们必须充分发挥印度工业的潜力，如此印度企业才能持续经营下去。
股票权益
谈完规模，现在来谈谈印度股票的全球化 差不多五年前，也就是1990年至1991年，印度公司从初次市场调动了 97亿卢比，而通过GDR或欧元债券或二级市场投资从境外机构投资者筹集的资金为零，外资一片凄凉。
全球化为印度工业打开了蕴藏巨大国际资本的闸门。从一个封闭的壳，我们的股票市场正走向全球化。
贸易与出口
现在我来谈谈全球化的另一个重要方面---贸易。工业和贸易是紧密联系的。没有全球贸易，印度工业就无法全球化。
不久前，印度还处于错乱的时代，落后于世界潮流。在一个开放的世界里，一个内守、受限制、受保护、孤立、死气沉沉的市场，绝对无法立足。我们本不应该如此闭关保守、置身事外。世界几乎吝于关注这个幅员辽阔、人才济济的国家。
但如今，印度工业正趋于成熟，如果竞争对手继续轻视我们，那只会是他们的损失。在我们集团，我们拥有的多个产品领域已经能够国际市场中保持竞争优势。我们直面竞争，没有任何的政府支持，没有任何补贴。
心智与规划全球化
全球化不仅仅体现于数字的变化。它也意味着我们的心理和规划发生了深刻变化。这种态度的变化反映于这样一个事实，即，在过去我们的工厂建设属于次级建设，而今天我们的工业建设已经达到世界经济规模水平。我们不仅考虑印度市场，更把世界看作我们的市场。我们逐渐改变一直以来的闭关态度，开始寻求向外拓展市场。
我们不再根据目前关税计算新项目的盈利能力，我们预计未来的关税会降低。以往，我们只是通过关税壁垒寻求保护，因为我们只知道国内市场。
而如今，我们采取积极的行动，不仅要维护国内的关税壁垒，而且在积极寻求消除发达国家的贸易壁垒，以便我们能够更多地进入它们的市场。我坚信，在不远的将来，印度将成为一支全球化经济力量。
有时候，一些朋友担忧改革和工业化步伐的缓慢。我这样告诉他们：婴儿需要孕育九个月才能出生。必须要有耐心。三年的改革，只是打响的第一炮。我们将共同见证，在未来10年，印度将谱写新时代经济复兴的宏伟篇章。
通过跨国公司建立印度产业，开拓当地市场和出口
现在让我们看看工业全球化带来的重大影响。跨国公司正在迁移涌入印度，为当地和出口市场创造了一个平台。它们的侵入带来了一些令人不安的后果。正如任何变革一样，没有不带刺的玫瑰。其中一个负面影响是，印度一些品牌消费品制造商实际上已进入停产。这种情况可见于软饮料、化妆品等产品行业，而且其他行业也很可能会发生这种情况。与其它几个行业一样，在电视等消费电子产品领域，外国跨国公司正在夺取市场份额、并确保牢牢控制，进而压制了印度企业的地位。
虽然消费者能够从中获益，但这一情况对于企业家精神---世界难能可贵的情怀精神而言，无疑是一种打击、会导致其失去活力，尽管印度很幸运拥有不少具备优秀企业家精神特质的企业家。这些转变是好是坏，只有时间才能告诉我们。但灾难性的变化肯定正在发生。
任何人都无法企望事事顺利。我们必须学会适应变化，学会奋斗和斗争。毫无疑问，一些印度公司将面临倒闭。一些公司将收复失地，而许多公司将茁壮成长，成为举世无双的企业。
印度无法置身事外，改革是一个全球现象
赞扬完印度经济改革，现在我从更宏观、准确且平衡的角度阐述印度走向全球化的进程。值得注意的是，印度的改革其实是受全球压力的推动。这没什么了不起的，也没什么特别。
改革势在必行。我们别无选择。我们已经陷入霍布森选择困境。若不进行改革，印度将完全被边缘化。正如一位经济学家所言，没有一种力量能超越时机成熟的思想所带来的力量。
我们不应该欺骗自己，我们不得不成为先锋。事实上，我们已经被卷入浪潮，我们要么乘势而上，要么被席卷吞噬，我们别无选择。因此，我们寄托于国家总理和财务部长能够意识到主流，果断与过去决裂，带领国家走向全球主流。
商业变动
随着商业的无情变动，我们看到的是全球经济的收缩。突然之间，经济学的基本原则正在重申其地位，并凌驾于狭隘和错误的政治考虑之上。与此同时，世界各地的工业开始搬迁至最具成本效益的地方选址。这种调整正在全球范围内进行。一切就看印度能否充分把握这个趋势。
它给发展中国家一个在全球范围内实现工业化的机会。我分享下自己的经历。泰国过去是从日本进口炭黑。今天，我们在泰国的工厂，其规模仅次于日本第二大工厂，还能向日本出口炭黑---这是一项重大突破。泰国以往是从日本进口环氧树脂。今天，我们的泰国工厂生产的环氧树脂出口至日本合作伙伴---这无疑是一大逆转。日本是世界粘胶纤维出口大国。如今，我们的工厂已占据东盟市场的很大一部分，迫使日本放弃了30%的粘胶纤维产能。
在这个瞬息万变的世界商业万花筒中，印度正是时候利用全球背景下新兴的工业化机遇。
印度企业放眼全球
到目前为止，我已经谈了跨国公司进入印度市场的问题。但是，这一话题还未结束，我们还需要注意到那些呈现在印度集团眼前的令人兴奋、具有挑战性的机遇，我们必须抓住机遇、敢于冒险，成为真正的跨国企业。
我可以毫不夸张的说，如今我们集团在印度以外拥有20多家非常成功的企业，业务遍及全球，包括埃及、泰国、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚，总营业额超过 350亿卢比。我们进一步的目标是越南、罗马尼亚、波兰和俄罗斯。
全球化进程的阻碍
我还要指出，印度全球化道路面临的重重障碍。接下来谈谈其中的三个主要问题：
- 发达国家贸易保护主义
- 国营部门经济的拖累
- 破旧基础设施的束缚
发达国家的贸易保护主义
我一直认为，我们不害怕竞争对手，反而要让竞争对手害怕我们。然而，印度工业面临一个新的现实障碍，即尽管20多个发展中国家降低了关税壁垒，但12个发达国家却反其道而行之，提高了关税。除了关税壁垒，还有不公平的反倾销税，我们还面临限额等数量限制壁垒。更糟糕的是，反倾销法的制定公然偏袒发达国家。这些举措阻碍了印度工业的全球化。
我曾与世界银行行长进行过一次讨论，我恭敬地向他提到，我们印度为了响应世界银行的训诫，已经降低了关税壁垒。
然而，发达国家却在提高他们的关税壁垒。我沉痛问他，‘为什么世界银行不让他们降低关税壁垒?’ 经过长时间对峙后，他为发达国家辩护，行长最终屈服于理性和逻辑，他说，‘好吧，Birla先生，您的国家和发达国家的区别显而易见，他们是贷款人，而您国是借款人。所以，我们无法对他们说教。’
因此，朋友们，我们需要斗争，在每一个国际论坛上争取开放壁垒、更自由地进入发达国家市场，以便进一步推动工业全球化。
效率低下的国营部门经济
对于国营部门经济，我想重申下我曾在德里倡导的，如果要实现工业的高效发展，那么印度国有企业必须变得高效，尤其是提供石油产品、煤炭、电力、交通等的国有企业，因为这些行业产品占据我们生产成本的很大一部分。要想让印度国有企业变得高效，有一点很重要，即趁早切断德里和国有企业之间的脐带，避免母亲和婴儿双方都陷入痛苦。
如果国有企业变得高效，我们私营企业的效率也能够随之提升；如果它们效率低下，我们的效率也必然低下。因此，我的第一个建议是：中央政府向公众出售51%的国有企业股份。
基础设施欠缺、不完善
在向所有人铺开红地毯之后，我们应该抑制住兴奋。工业发展离不开基础设施。破旧的基础设施正在吱吱作响，这是当下最主要、最紧迫的瓶颈之一，它可能阻碍经济活动。
电力，长期以来在全国范围内短缺。不幸的是，目前还没有明确的供电政策。政府准许对电力项目逐一进行审批。自由化尚未触及这一领域，而这一领域需要透明的指导方针。此外，在主观评价中，被选的往往不是最佳、最能干的，这不符合客观、透明标准。
我给大家举个例子，说明透明度的重要性。这可以成为印度的一个借鉴。在泰国，有5家企业投标申请建立一个炭黑工厂项目，但当时只需2家企业。政府左右为难，不知道如何处理这种情况才能保证不偏袒任何一方。为了解决这个问题，他们要求各方提供银行担保，如果一方执行项目失败，银行将兑现项目金额的一半。两方提供了银行担---我们集团与一家泰国企业，而其他申请方则退出。这就是所谓的公开透明。
印度工业的任务：迈向21世纪
关于全球化的大概趋势，我已经谈得够多了。现在让我简单谈谈，印度工业需要做些什么才能充满活力、不断发展、放眼世界进入21世纪。我相信，其中必有一些基本戒律是必须遵守的，而且不容妥协。
在建立工厂时，不要只着眼于印度市场。我们也要放眼世界市场，建立经济高效的、世界规模的工厂。生产力分散的时代已经结束。
其次，获取世界一流的技术。切勿妥协满足于次优技术。选择最高效的技术，这就保证了最佳的产品质量和成本效益，如此才能经得起激烈的国际竞争。
第三，科技创新研发制度化，大力投资研发。随着我们越来越强大，我们会发现技术很难获取。如今，没人肯为我们集团提供VSF、炭黑或绝缘体技术。他们在我们身上看到了对自己统治地位的威胁;因此，我们需要通过内部研发来开发我们自己的技术。
第四，我想和大家分享自己的一个经验教训，即在质量上绝不能妥协。尽管从短期来看，这是一项昂贵的工作，但终究，质量总是会带来丰厚回报。这是我从自己的个人经验总结得出的。
最后不得不提的一点，我们必须将持续改进的理念贯彻于管理活动的方方面面。这种精神、这种理念必须无处不在，无论是对于质量改进、成本削减、劳动力和员工管理、内部研发、还是最新技术的引进。只有孜孜不倦、持续不断的追求卓越，我们才能确保印度企业能够保持成本和质量的竞争优势，在全球化的寒风中屹立不倒，并跻身前列。
这就是印度正在上演的全球化大战：
- 它受全球化变革之风的推动，
- 它受印度人民的希冀和抱负驱使，
- 它依靠政府和私营企业之间的合力共进，尤其是
- 印度企业家不屈不挠的意志。
