Die Zukunft der Mode ist digital

TMRW, das Portfolio der D2C-Marken der Aditya Birla Group, hat in Zusammenarbeit mit der globalen Beratungsfirma Bain & Co., einen Bericht mit dem Titel 'Digitale Mode-Störer: Die Zukunft der Mode navigieren'

Die heutigen Verbraucher zeigen eine bemerkenswerte Bereitschaft, neue Marken und Trends zu erkunden. Seit dem Aufkommen des E-Commerce ist Mode für Menschen in Indien jeden Alters und aus verschiedenen Regionen zugänglicher denn je geworden. Es kommt daher nicht überraschend, warum digitale Störer am meisten profitieren werden. Laut einem kürzlich veröffentlichten Bericht von TMRW und Bain & Co. mit dem Titel ‘Digitale Mode-Störer: Die Zukunft der Mode navigieren’, haben digitale Störer-Marken eine prognostizierte jährliche Wachstumsrate von 35 % und sollen bis FY28 voraussichtlich 10 Milliarden US-Dollar erreichen.

Dieser aufschlussreiche Bericht wurde von Frau Radhika Sridharan und Herrn Prashant Sarin, zwei Senior-Partnern bei Bain & Co., gemeinsam mit Herrn Prashanth Aluru, CEO und Mitbegründer von TMRW, verfasst. TMRW ist eine ‘Haus der Marken’-Entität, die im Juni 2022 von Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL), dem Modekraftwerk der Aditya Birla Group, ins Leben gerufen wurde, mit dem Ziel, das nächste Wachstumsstadium im Bereich Direct-to-Consumer (D2C) in Indien zu führen. Seit seiner Gründung ist TMRW Partner mit acht Digital-First-Lifestyle-Marken, darunter Bewakoof, Veirdo und Berrylush.

Der Bericht nennt vier Hauptfaktoren, die den digitalen Wandel in Indien vorantreiben:

• Junge Zielgruppe: Gen Z und Millennials machen bereits einen erheblichen Teil der Online-Modekäufe aus. Sie sind auch am ehesten bereit, neue Marken auszuprobieren.
• Nischenmarktchancen: Aufstrebende Marken haben erfolgreich unterversorgte Märkte identifiziert und Nischenangebote geschaffen, die eine breitere Verbraucherbasis ansprechen.
• Strategische Marketinginitiativen: Erfolgreiche D2C-Marken investieren in den Aufbau von Markenbewusstsein bei Verbrauchern, was zu nichtlinearen Renditen bei Konversionen und Geldbörsenanteilen führt.
• Erhöhte Finanzierung für Bekleidung: Wenn Bekleidungsmarken weiter wachsen und einen klaren Weg zur Rentabilität aufzeigen, sind sie bereit, mehr Investitionen von Anlegern anzuziehen.

Eine außergewöhnliche Wirkung erzielen

Der Mode- und Lifestyle-Sektor war historisch gesehen stark fragmentiert. Derzeit teilen sich mehr als 700 Marken diesen Bereich, wobei weniger als 10 % von ihnen es schaffen, über 50 Crore Rupien hinaus zu wachsen. Dennoch ist es den digitalen Störern gelungen, sich in genau den Segmenten einen Namen zu machen, in denen der Wettbewerb intensiv ist – Accessoires, expressive Kleidung, Kinderkleidung und ethnische Kleidung. Tatsächlich haben die vielfältigen Komplexitäten, die in diesen Segmenten inhärent sind, den Störermarken die ideale Gelegenheit geboten, sich hervorzutun!

Hervorstechen mit einem einzigartigen Wertversprechen

Verbraucher erwarten mittlerweile Eigenschaften wie Komfort, Passform und ästhetische Anziehungskraft als Standard. Daher müssen erfolgreiche Marken sich jenseits dieser grundlegenden Kriterien positionieren, indem sie den Verbrauchern zusätzlichen Wert bieten, wie ein Gefühl des Wohlbefindens, Spaß, Selbstvertrauen und Selbstausdruck.

Über die digitale Welt hinausgehen

Erfolgreiche digitale Störermarken erkunden auch aktiv Offline-Expansionsoptionen, um die Markenbekanntheit zu steigern und das Wachstum zu fördern. Der Bericht legt nahe, dass die meisten Marken letztendlich auf einen Omnichannel-Ansatz umstellen werden, um die Markensichtbarkeit, den Umsatz und die Verbraucherbindung zu maximieren.

Um den vollständigen Bericht herunterzuladen, besuchen Sie: https://www.tmrw.in/wp-content/uploads/2023/09/bain_report_indias_digital_fashion_disruptors.pdf