Finanzdienstleistungen

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Chemikalien

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Mode

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Handel

Aditya Birla Global Trading

Aditya Birla Lifestyle Brands Limited

Gastronomie & Erlebnisse

Aditya Birla New Age Hospitality

Ruß

Birla Carbon

Birla Cellulose

Paints

Birla Opus

Zellulosefaser

Century Enka

Textilien

Zement

Grasim Industries Limited

Metalle

Hindalco-Almex Aerospace Limited (HAAL)

Hindalco Industries Limited

Garn

Indo Thai Synthetics Company Limited

Schmuck

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecom

Vodafone Idea Limited

<h3>In diesem ressourcenreichen Bundesstaat Ostindiens hat die Aditya Birla Group eine solide Präsenz mit Aktivitäten in Fertigung und Dienstleistungen aufgebaut.</h3>Während Odisha sich als eine der nächsten Wirtschaftsmotoren Indiens positioniert, ist die führende indische Unternehmensgruppe Aditya Birla Group einer der wichtigsten Akteure im Wirtschaftswachstum des Bundesstaates. Mit seinen reichen Bodenschätzen und gestärkt durch bedeutende neue Investitionen und Initiativen der indischen Industrie positioniert sich dieser östliche Bundesstaat erfolgreich als Produktionszentrum.Odisha ist möglicherweise die Heimat einer der größten Stammespopulationen Indiens. Allerdings ist es auch der Standort für Indiens einzige Produktionseinheit für Aluminiumblech für Getränkedosen, wodurch Importe reduziert werden. Der Bundesstaat ist bekannt für seine wunderschönen Sambalpuri-Webereien. Und dennoch ist Sambalpur die Heimat von Metall, das von globalen Marken für die Automobil- und Luftfahrtindustrie verwendet wird.Als eines der größten Unternehmen, die im Bundesstaat investiert sind, freut sich die Aditya Birla Group sehr, ein Wegbereiter für den Wandel des Bundesstaates hin zu Fortschritt und Entwicklung zu sein.  <h3>Metall-Kraftwerk</h3>Odisha ist das Herzstück von Hindalcos Aluminiumstrategie, mit erstklassigen Anlagen und massiven Expansionsprojekten. Das Metall-Flaggschiff hat bereits mehr als Rs. 25.000 Crore im Bauxit-Bergbau, Aluminiumoxid-Raffinerie, Primäraluminiumschmelze und nachgelagerte Fertigung. Die Präsenz des Unternehmens wird mit einer zusätzlichen Investition von Rs. 37.0 Crore in Greenfield- und Brownfield-Projekten weiter wachsen. Hindalco beschäftigt fast 23.000 Menschen in Odisha und ist damit einer der größten Arbeitgeber des Bundesstaates.Odisha ist Heimatstandort für eine Reihe von Hindalco-Einheiten, darunter:<ul><li>Aditya Aluminium (Sambalpur), ein massiver integrierter Komplex in Lapanga, der eine Schmelzhütte und ein eigenes Kraftwerk umfasst. Hier läuft eine Erweiterung im Wert von Rs. Die Erweiterung um 21.000 crore ist im Gange, um die Schmelzkapazität auf 7,2 Lakh Tonnen pro Jahr zu verdoppeln.&nbsp;</li><li>Utkal Alumina (Rayagada), die eine 2.12 MTPA Weltklasse-Aluminiumoxidraffinerie betreibt. Sie wird von den Baphlimali-Bauxitminen versorgt, die über ein einzigartiges 18 km langes Förderband mit der Anlage verbunden sind.&nbsp;</li><li>Hirakud Smelter (Hirakud): Eine der ältesten Aluminiumanlagen Indiens, die weiterhin als Anker für die vorgelagerte Produktion dient.</li><li>Odisha ist der Ort, an dem Hindalco mit einer integrierten Rund-um-die-Uhr-Lösung für erneuerbare Energie Pionierarbeit geleistet hat, die grüneres Aluminium ermöglicht, indem sie die Kohlenstoffintensität der Aluminiumproduktion senkt.  </li></ul><h3>Indiens einziger Aluminium Park</h3>In Lapanga, Odisha, befindet sich der Aluminium Park von Hindalco, in dem die Aditya-Schmelze sowie eine Schrottrecyclinganlage und nachgelagerte Aluminiumanlagen untergebracht sind. Eine Rs. 800 Crore teure Batteriefolienanlage und eine Rs. Die 4.500-Crore-Anlage für flachgewalzte Produkte (FRP) wird den Aufstieg von Odisha im Elektrofahrzeugsektor unterstützen. Die Anlage ist für die Produktion von Lithium-Ionen-Zellen mit einer Kapazität von bis zu 100 GWh ausgelegt. Sie stärkt Indiens Kapazitäten für Elektromobilität und Energiespeicherung und verringert gleichzeitig die Abhängigkeit von importierten Spezialmaterialien.In Odisha stärkt Hindalco das indische Aluminium-Ökosystem und richtet "Make-in-India" auf die künftige Nachfrage in den Bereichen Mobilität, Energie und moderne Fertigung aus.  <h3>Bergbaubewegungen</h3>Odisha ist der Ort, an dem Essel Mining &amp; Industries Limited, das Bergbau-Flaggschiff der Aditya Birla Group, eine bedeutende Präsenz aufgebaut hat und den Bundesstaat dabei unterstützt, seine Bodenschätze an Kohle und Eisenerz zu nutzen.Neben dem Betrieb als Indiens erster privater Mine Developer and Operator (MDO) im Bhubaneswari Opencast Project in Angul betreibt Essel Mining weitere großangelegte Kohlebergbauprojekte in ganz Odisha. Das Unternehmen verfügt auch über eine Anlage zur Aufbereitung und Pelletierung von Eisenerz in Basantpur, mit der es Nachhaltigkeit und Effizienz bei der Verarbeitung von Eisenerz zu Pellets fördert.  <h3>Reichtum an Webarten</h3>Odisha hat ein reiches Erbe im Textilbereich und ist eine natürliche Ergänzung für Aditya Birla Fashion &amp; Retail, das seine erste Produktionsstätte außerhalb von Bengaluru in Bhubaneswar errichtete. Mit einer Kapazität von 2,5 Millionen Kleidungsstücken pro Jahr beschäftigt die Anlage rund 1.600 Mitarbeiter zur Herstellung von Marken wie Louis Philippe, Van Heusen, Allen Solly und Peter England.  <h3>Fortschritt zementieren</h3>Cuttack erlebt einen Aufschwung in der Zementherstellung, dank UltraTech Cement, dem weltweit führenden Unternehmen in der Zementherstellung (außerhalb Chinas). Die Grundsteinlegung für das 42,2 Millionen US-Dollar schwere Erweiterungsprojekt von UltraTech fand im September 2025 auf dem Projektgelände statt, das an die angrenzenden Dörfer Khamar Nuagaon und Kolathpangi grenzt. Die Erweiterung wird die Kapazität der Anlage von 3Mt/yr auf 6Mt/yr verdoppeln.  <h3>Wachstumschemie</h3>Ganjam, das nahe der Küste liegt, ist bekannt für seinen Chilika-See und sein Kunsthandwerk. Es ist auch der Standort der Anlage von Aditya Birla Chemical in Ganjam in Odisha. Die Anlage stellt Chloralkali her und wurde für ihre Bemühungen im Bereich Energie- und Wassereinsparung ausgezeichnet.  <h3>Saubere Energie</h3>Odisha macht mit seinem Fokus auf erneuerbare Energien von sich reden. Aditya Birla Renewables hat mit seinem pan-indischen 4,3-GW-Portfolio einen Fußabdruck sauberer Energie in Odisha etabliert, wobei Solarenergie die Produktionseinheiten für Hindalco und andere Unternehmen mit Strom versorgt.  <h3>Finanzdienstleistungen</h3>Um die finanziellen Anforderungen der Bürger Odishas zu unterstützen, bietet die Gruppe umfassende Kredit- und Vermögensverwaltungsdienstleistungen über mehrere Aditya Birla Capital-Zentren an. Neben den wichtigsten Standorten in den Gebieten Jharpada und Chandrasekharpur in Bhubaneswar verfügt die Gruppe über eine starke regionale Präsenz mit eigenen Büros in Cuttack, Balasore, Sambalpur, Puri, Brahmapur und Jagatsinghpur.  <h3>Nachhaltige Entwicklung</h3>Über das Geschäft hinaus erstrecken sich die CSR-Initiativen der Gruppe über 128 Dörfer in Odisha. Von Initiativen, die das traditionelle Bambushandwerk des Staates in Sambalpur erhalten, bis hin zu Kaffeeplantagen-Projekten auf rekultiviertem Minenland in Rayagada unterstützt die Gruppe den Lebensunterhalt in der Gemeinde. Teil der CSR-Strategie sind auch Engagements für Qualifizierung mit Industrial Training Institutes (ITI), Gesundheitszentren in der Nähe von Projektstandorten und RO-Systeme zur Bereitstellung von sauberem Trinkwasser.Während Odisha in seinem Streben nach Wohlstand aufsteigt, schreitet die Aditya Birla Group Seite an Seite mit, um dort zu unterstützen, wo es nötig ist. Im Indien-Portfolio der Gruppe steht Odisha als leuchtendes Zeichen des Fortschritts.

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Odisha erhebt sich im Osten

Unternehmen

Sakshi Bhardwajs Liebe zu Pflanzen begann damit, ein paar Setzlinge in weggeworfenen Flaschen auf dem Balkon ihrer Stadtwohnung zu züchten. Eines Tages bemerkte sie die steigenden Temperaturen und die abnehmende Vegetation in ihrer urbanen Heimatstadt Bhopal und fragte sich: „Was wäre, wenn ich mehr tun könnte?". Seitdem hat sie es sich zur Mission gemacht, die Natur in unsere Städte zurückzubringen, indem sie karges Land in blühende Grünflächen verwandelt.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/tq73Yzpn01Q" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Es begann im Jahr 2020, als Sakshi ihr erstes Stück trockenes Land in der Nähe ihres Hauses auswählte und es durch unermüdliches Pflanzen und Pflegen in Bhopals erste 'Sauerstoffbank' verwandelte. Menschen kamen von nah und fern, um die wundersame grüne Oase im Herzen der Stadt zu sehen, und inspiriert von ihrem Erfolg startete Sakshi eine Bewegung namens Jungle Vase.Im Rahmen von Jungle Vase haben Sakshi und ihr Team Mikroforstwirtschaft, Permakultur und nachhaltige Landschaftsgestaltung auf sechs Mini-Wälder in Bhopal, Delhi, Indore und Gwalior ausgeweitet. Es dauert etwa 3-4 Monate, um eine neue Projektstelle zu erstellen, aber auch danach, sagt Sakshi, dass sie regelmäßig alle ihre Standorte überprüfen, um sicherzustellen, dass niemand von ihrer sozialen Arbeit profitiert, weil "Bäume nicht vermarktet werden sollen".Indem sie ihr Hobby zu einer grünen Revolution kultivierte, machte Sakshis selbstloser Erfolg sie nicht nur zum Gesicht von Swachh Bharat Bhopal, sondern verlieh ihr auch die höchste Ehre, Indien auf globaler Bühne bei der Klimakonferenz der Vereinten Nationen, COP29, zu vertreten.Aditya Birla Group ist stolz darauf, mit The Better India zusammenzuarbeiten, um die Geschichten von Menschen zu verstärken, die ihr Leben verändern, indem sie sich für <a href="/de/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a> entscheiden

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Wachsende Wälder in Indiens Betondschungel: Der Öko-Krieger aus Bhopal

Menschen und Vielfalt

Century Enka ist das technische Fasergeschäft von Century Textile and Industries Limited.Century Enka Limited wurde 1965 von Herrn B.K. gegründet. Birla in Kollaboration mit AKZO Nobel aus den Niederlanden. Im Laufe der Jahre hat es sich zu einem renommierten Hersteller von hochwertigem Nylon-Reifencordgewebe (NTCF) entwickelt, das als Verstärkungsmaterial für Schrägreifen und Nylonfilamentgarn (NFY) hauptsächlich im Einsatz von der Bekleidungsindustrie, verwendet wird.Century Enka ist der größte Hersteller von NFY und der zweitgrößte Hersteller von NTCF in Indien. Century Enka bietet einen sehr breiten Produktkorb von NFY, der Monofilamente, Muttergarne, FDY, POY, strecktexturierte, spinngefärbte Garne, TOW und Streckwickelgarne umfasst. Es stellt auch kundenspezifisches Reifencordgewebe zur Verstärkung von Reifen her, die in Motorrädern, Rollern, leichten Nutzfahrzeugen (LMVs), schweren Nutzfahrzeugen (HCVs) und Geländewagen (OTR) verwendet werden.Century Enka produziert eine breite Palette an hochwertigen Nylongarnen für verschiedene Anwendungsbereiche. Die Industriegarne aus Nylon werden für eine Vielzahl von Anwendungen verwendet, einschließlich Fischgarn, Förderbänder, Sport- und Aktivbekleidung, Intim- und Unterwäsche usw.Seine Marke Enkalon steht für die hohe Qualität des Materials, das dem fertigen Stoff ein weiches, glänzendes und elegantes Gefühl verleiht. Das mit Nylon verarbeitete Garn kann für verschiedene Webanwendungen auf Hochgeschwindigkeitsmaschinen der neuesten Generation verwendet werden. Century Enka ist ein Pionier in Jumbo-Balken für Nylongarn in Indien.

Betreten Sie ein beliebiges Sportgeschäft, fahren Sie mit der Hand über eine Stange mit Sportbekleidung oder ziehen Sie ein Paar nahtlose Unterwäsche an, und die Chancen stehen gut, dass Nylon die Arbeit leistet. Es ist eines jener Materialien, die sich ihren Platz leise verdienen. Stark genug für Outdoor-Ausrüstung, weich genug für Hautkontakt, widerstandsfähig bei wiederholtem Waschen, leuchtend genug, um die tiefste Farbe zu halten. Seit über einem halben Jahrhundert ist es eines der zuverlässigsten Arbeitspferde der Textilindustrie.Und doch hat Nylon ein Problem, das die Industrie lange Zeit nicht lösen konnte. Es wird aus Petrochemikalien gewonnen, und während des größten Teils seiner Geschichte blieb es Abfall, sobald es zu Abfall wurde. Verschnitt aus Spinnereien, Zuschnitte aus der Stoffproduktion, ausgesonderte Spulen aus Texturierungslinien – all dies sammelte sich an, mit begrenzten Möglichkeiten zur Rückführung in die produktive Nutzung. Die Industrie konnte Nylon in großem Maßstab herstellen, aber sie hatte nicht herausgefunden, wie man den Kreislauf schließt.Diese Lücke ist der Ausgangspunkt von Nuenyl. Entwickelt von <a href="/de/businesses/companies/century-enka/">Century Enka</a>, Teil der Aditya Birla Group, ist es Indiens erstes 100% chemisch recyceltes Nylongarn und das erste seiner Art, das im Land in großem Maßstab hergestellt wird.  <h3>Das Problem, von Grund auf neu zu beginnen</h3>Nachhaltigkeit in Textilien wurde oft als Geschichte der Materialsubstitution dargestellt. Ersetze diese Faser durch jene. Verwende weniger davon, mehr davon. Es ist ein nützlicher Rahmen bis zu einem gewissen Punkt, aber er neigt dazu, eine grundlegendere Frage zu umgehen: Was passiert mit dem Material, das bereits existiert?Bei der industriellen Nylonherstellung entsteht Abfall in mehreren Produktionsstufen über Spinnen, Wickeln, Texturieren und Stoffverarbeitung hinweg. Traditionell gab es für diesen Pre-Consumer-Abfall nur wenige gute Optionen. Ein Teil wurde zu Anwendungen mit geringerem Wert downgecycelt. Ein Großteil davon landete auf Mülldeponien. Die Maschinen zur Herstellung von Nylon in enormem Maßstab existierten. Die Maschinen, um es zuverlässig in industriellen Mengen zurückzugewinnen, waren ein ganz anderes Problem. Eines, das die chemische Recyclingtechnologie erst kürzlich handhabbar gemacht hat.Chemisches Recycling funktioniert auf molekularer Ebene. Pre-Consumer-Nylonabfälle werden abgebaut, um Caprolactam zurückzugewinnen, den grundlegenden Baustein des Nylonpolymers. Dieses Caprolactam wird dann repolymerisiert und erneut zu Garn versponnen. Der Prozess baut das Material im Wesentlichen von Grund auf neu auf, weshalb die resultierende Faser in Bezug auf Weichheit, Festigkeit, Feuchtigkeitsaufnahme und Farbbeständigkeit mit Virgin-Nylon mithalten kann. Nicht annähernd. Passen Sie es an.Dies ist der Prozess im Herzen von Nuenyl.<h4>Nuenyl auf einen Blick:</h4><ul><li>100% chemisch recyceltes Nylongarn</li><li>Hergestellt aus industriellen Pre-Consumer-Abfällen&nbsp;</li><li>Zertifiziert: GRS, OEKO-TEX Standard 100, REACH-konform&nbsp;</li><li>Erhältlich als Draw Textured Yarns, Air Textured Yarns, Flat Yarns, lösungsgefärbte Garne und recycelte Nylon-Chips  </li></ul><h3>Was Skalierung tatsächlich erfordert</h3>Es ist eine Sache zu demonstrieren, dass chemisches Recycling von Nylon technisch möglich ist. Forschungseinrichtungen und Startups haben das seit Jahren gezeigt. Es ist eine andere Sache, dies zuverlässig zu tun, in kommerziell bedeutsamen Mengen, mit der Konsistenz, die globale Textillieferketten erfordern.Diese Unterscheidung ist wichtiger, als ihr manchmal zugestanden wird. Ein Bekleidungshersteller, der Stoffe für einen großen Einzelhandelskunden beschafft, kann keine Schwankungen tolerieren. Lieferzeiten, Denier-Spezifikationen, Farbverhalten, Zugfestigkeit – all dies muss Charge für Charge innerhalb enger Toleranzen funktionieren. Nachhaltigkeitsnachweise werden für Beschaffungsentscheidungen zunehmend wichtiger, aber sie setzen die Grundlagen des Produkts nicht außer Kraft.Die Position von Century Enka basiert auf über drei Jahrzehnten Erfahrung in der Herstellung von Nylongarn, kombiniert mit der internen Kontrolle jeder Phase des Produktionsprozesses vom Recycling bis zum Spinnen. Diese Integration ist nicht zufällig. Sie ermöglicht es, wettbewerbsfähige Preise, kürzere Lieferzeiten und die Art von Flexibilität bei kundenspezifischen Spezifikationen anzubieten, die Hersteller bei Beschaffungsentscheidungen benötigen.  <h3>Eine Veränderung, die bereits im Gange ist</h3>Die Textilindustrie wartet nicht auf einen einzelnen Durchbruch, um sich neu zu organisieren. Der Wandel vollzieht sich langsamer und weniger dramatisch mit einer schrittweisen Verschiebung dessen, was Beschaffungsteams priorisieren, was Marken bereit sind auf ein Etikett zu setzen und was Verbraucher zunehmend fordern. Rückverfolgbarkeit wird zu einer grundlegenden Erwartung und nicht mehr zu einem Unterscheidungsmerkmal. Fragen danach, woher ein Material stammt und was danach damit geschieht, rücken vom Rand der Beschaffungsgespräche ins Zentrum.Nuenyl ist genau für diesen Moment konzipiert. Nicht als Nischenangebot für Marken, die ein Nachhaltigkeitsstatement abgeben möchten, sondern als Material, das in dem Maßstab eingesetzt werden kann, in dem die Textilindustrie tatsächlich operiert.Für die Aditya Birla Group, deren Fertigungspräsenz sich über Branchen und Kontinente erstreckt, steht die Einführung von Nuenyl im Einklang damit, wie die Gruppe bereits zuvor industrielle Übergänge angegangen ist. Das bedeutet, die Konvergenz von technologischer Reife, Lieferkettenentwicklung und Marktnachfrage zu bewerten und die Infrastruktur aufzubauen, um diese zu adressieren.Der Kreislauf kann, mit anderen Worten, geschlossen werden. Es braucht nur die richtige Kombination aus Technologie, Infrastruktur und Fertigungstiefe, um dies im großen Maßstab zu erreichen. Century Enka hat diese Kombination geschaffen. Nuenyl ist das Ergebnis.

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Der zweite Spin von Nylon

Innovation

<h3>Bengaluru Biker, der auf einer Mission ist, Leben zu verändern</h3>Die in Bengaluru ansässige Ingenieurin Vishwala C Patel verändert das Leben der Armen und Bedürftigen, eine Motorradfahrt nach der anderen. Vor sieben Jahren war Vishwala auf dem Weg zum College, als sie Menschen ohne Decken auf der Straße schlafen sah. Als sie und ihre Freunde am nächsten Tag Decken an sie verteilten, ahnten sie nicht, dass ihre einzelne Tat der Freundlichkeit gegenüber Obdachlosen zu einer Mission heranwachsen würde, Gemeinschaften in und um Bengaluru zu unterstützen."In diesem Moment wurde uns bewusst, welche Wirkung wir erzielt hatten, als sie uns von ganzem Herzen segneten. Das Lächeln, mit dem sie uns verabschiedeten, ist etwas, das ich bis heute noch bei mir trage", sagt Vishwala.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/tnqgML-MnBw" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Der Vorfall veranlasste Vishwala dazu, gemeinsam mit Freunden und Freiwilligen den Kavach Trust zu gründen. In den letzten sieben Jahren ist die 27-jährige Ingenieurin auf ihrem Motorrad durch die Straßen von Bengaluru und die umliegenden Dörfer gefahren und hat Bedürftigen eine helfende Hand gereicht.Vishwala und ihr Team haben Hungrigen Essen zur Verfügung gestellt, Regenschirme an Straßenverkäufer verteilt, Blutspende-Aktionen für Thalassämie-Patienten organisiert, Kinder betreut und sogar beim Reparieren von Schulen geholfen – eine Fahrt nach der anderen. Dabei haben sie unzählige Leben verändert."Wir haben uns auf über 170 Freiwillige erweitert, die bereit sind, sich der Welt zu stellen und Schritt für Schritt etwas zu bewirken," sagt die junge Vorreiterin des Wandels.Zweifellos war die Finanzierung eine Herausforderung. Vishwala musste auch ihre Schlagarbeit jonglieren, während sie einen Vollzeitjob als Ingenieurin innehatte. Aber sie war noch nie jemand, der aufgibt. Sie erweitert die Arbeit des Trusts weiterhin.Sie sagt: "Spenden Sie Ihre Zeit für soziale Arbeit. Es gibt Menschen in Ihrer Umgebung, die Hilfe brauchen, und Ihre Zeit kann ihr Leben verändern."Aditya Birla Group freut sich, mit The Better India zusammenzuarbeiten, um inspirierenden Geschichten von Menschen, die als <a href="/de/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a> handeln, Stimme zu geben.

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Biker-Mädchen wird Messias für Bengalurus Arme

Grasim Industries Limited ist das Flaggschiff-Unternehmen der Aditya Birla Group. Es nahm seine Geschäftstätigkeit 1947 als Textilhersteller in Indien auf – nur elf Tage nach der Unabhängigkeit des Landes. Heute hat sich das Unternehmen zu einem führenden, diversifizierten Mischkonzern entwickelt, der in zahlreichen Branchen Spitzenpositionen einnimmt. Es ist weltweit führend in der Herstellung von Zellulosefasern und ein bedeutender Produzent von diversifizierten Chemikalien sowie von Leinengarnen und -stoffen in Indien.Über seine Tochtergesellschaften UltraTech Cement, Aditya Birla Capital und Aditya Birla Renewables ist Grasim zudem ein bedeutender indischer Zementhersteller sowie ein führender Anbieter diversifizierter Finanzdienstleistungen und Lösungen für saubere Energie.Das Unternehmen ist im Bereich dekorativer Farben auch unter der Marke „Birla Opus“ vertreten. Mit sechs hochmodernen Produktionsstätten in ganz Indien verfügt Birla Opus über eine Gesamtkapazität von 1.332 Millionen Litern pro Jahr (MLPA) – ein Volumen, das die derzeitige kombinierte Kapazität der auf den Plätzen zwei, drei und vier rangierenden Wettbewerber in Indien übersteigt.Unter Nutzung von Konzernsynergien startete Grasim im Jahr 2023 „Birla Pivot“, einen B2B-Online-Marktplatz für Baumaterialien. Heute ist Birla Pivot die am schnellsten wachsende B2B-E-Commerce-Plattform und bietet mehr als 50.000 Artikel von über 1.000 nationalen und regionalen Marken an.<h3>Grasim hat eine starke Präsenz auf dem Markt durch folgende Unternehmen:</h3>Viskosestapelfaser&nbsp;Grasim ist Indiens Vorreiter bei VSF - einer künstlichen, biologisch abbaubaren Faser, die sich schnell zu einer nachhaltigen Alternative zu Baumwolle entwickelt. Als vielseitige Faser wird VSF in Bekleidung, Heimtextilien, Bekleidungsmaterialien, Strickwaren und Vliesanwendungen verwendet. Grasims Geschäft, Birla Cellulose, verfügt über eine Reihe von Fasern, die in ihrer ursprünglichen Form verwendet oder mit allen natürlichen und synthetischen Fasern gemischt werden können, um den Komfort und das Gefühl zu verbessern.Das Unternehmen begann 1954 mit der Produktion im Werk Nagda von Grasim und ist in sieben Jahrzehnten stetig gewachsen. Das Zellstoff- und Fasergeschäft von Grasim bezieht seinen Wettbewerbsvorteil aus seinem integrierten Geschäftsmodell mit firmeneignen Rohstoffen - Zellstoff in Lösemittelqualität, Natronlauge, Schwefelkohlenstoff, Stromerzeugung und Dampf.Das Produktportfolio von Birla Cellulose umfasst Livaeco™ by Birla Cellulose, Birla Modal™, Birla Excel™, Birla Viscose™ und Birla Spunshades™. Birla Cellulose-Fasern sind natürlichen Ursprungs, feuchtigkeitsabsorbierend, haben einen weichen Griff und sind vollständig biologisch abbaubar.&nbsp;ViskosefilamentgarnGrasim Industries Limited ist der größte Hersteller von Viskosefilamentgarn (VFY) in Indien und der 3. größte weltweit. Die Firma ist auch der größte VFY-Exporteur in Indien mit Exporten in 45 Länder.VFY Business wurde am 1. Juli 2017 nach der Fusion von Aditya Birla Nuvo Limited Teil von Grasim Industries Limited. Anschließend erwarb Grasim ab dem 1. Februar 2018 die Rechte zum Betrieb und zur Verwaltung der Century Rayon Division von Century Textiles and Industries Limited (CTIL). Seitdem ist die VFY-Produktionskapazität von Grasim auf 48 KTPA gestiegen.Vertreten als die Marke Raysil® (rüher bekannt als RayOne), ist VFY zu 100% natürlichen Ursprungs und sein Produktportfolio umfasst 20 Denier bis 1200 Denier sowohl von hellen als auch von spinngefärbten Viskosefilamentgarnen. Seine Vielseitigkeit, sein überlegener Fall, seine Fließfähigkeit und sein Glanz machen es zu einer beliebten Wahl für die Herstellung von Stoffen wie Georgettes, Crepes, Chiffons und vielem mehr.Grasims VFY wird an seinen Zwillingsstandorten in Shahad, Maharashtra und Veraval, Gujarat, hergestellt.&nbsp;ChemikalienIn 1972 wurde das Chemikaliengeschäft von Grasim gegründet, um Natronlauge für die VSF-Einheit des Unternehmens herzustellen. Heute ist es einer der größten Hersteller von Natronlauge in Indien und Marktführer im Chloralkali-Segment. &nbsp;Im Laufe der Jahre hat sich das Chemikaliengeschäft von Grasim ein starkes Standbein in der Branche geschaffen und bietet eine breite Produktpalette von Chlorderivaten bis hin zu Epoxiden an.Chlor-Alkali: Die Fusion von Grasim mit Aditya Birla Chemicals India Ltd. (ABCIL) im Jahr 2016 katapultierte die Produktionskapazität des Unternehmens für Natronlauge von 452 KTPA auf 884 KTPA und machte es damit zum größten Natronlauge-Produzenten Indiens. Heute beläuft sich die gesamte Natronlauge-Kapazität von Grasim auf 1.290 KTPA. Die bestehende Chlor-Alkali-Kapazität beträgt 1.505 KTPA.Das Unternehmen verwendet kostengünstige Membranzelltechnologie und ist weitgehend autark an der Macht. Für die gewinnbringende Nutzung von Chlor verfügt das Unternehmen über ein Portfolio von Chlorderivaten wie stabiles Bleichpulver (SBP), Polyaluminiumchlorid (PAC), Chlorsulfonsäure (CSA), chloriertes Paraffinwachs (CPW), Calciumchlorid (CaCl), Aluminiumchlorid (AlCl) und Chlormethan (CMS).Epoxid: Die Epoxidprodukte des Unternehmens reichen von Basisprodukten wie flüssigen Epoxidharzen bis hin zu Mehrwertprodukten wie formulierten Harzen, Reaktivverdünnern und Härtern. Der Fertigungskomplex in Vilayat beherbergt eine Epoxid-Anlage mit einer Kapazität von 123 KTPA. Durch die Erweiterung plant Grasim, die Epoxidkapazität bis zum FY2024 auf 246 KTPA zu verdoppeln.&nbsp;TextilenGrasim wagte sich 1949 in die Textilindustrie durch die Gründung von Jaya Shree Textiles in Rishra, Westbengalen. Heute ist Jaya Shree Textiles einer der führenden Leinen- und Wollhersteller Indiens. Es hat vier strategische Geschäftseinheiten (SBUs), nämlich Leinenspinnen, Leinengewebe, Wollkämmen und Kammgarnspinnen. Heute verkauft Jaya Shree Textiles seine Produkte in über 50 Ländern auf sechs Kontinenten.Jaya Shree Textiles hat der sich entwickelnden indischen Modeindustrie einen internationalen Vorsprung verschafft. Feinster Flachs wird aus Frankreich, Belgien und anderen Teilen Europas bezogen, um 100% reines Leinen herzustellen. Modernste europäische Technologie wird verwendet, um die Fasern zu spinnen, zu weben und zu färben, was sie einzigartig und schwer zu replizieren macht. Diese überlegene Technologie ermöglicht es Jaya Shree Textiles auch, über 3000 verschiedene Arten von Geweben, Texturen und Mischungen herzustellen. Die Firma hat den indischen Textilmarkt maßgeblich revolutioniert, indem es mit seiner Marke ‘Linen Club’ Leinen in Indien bei einem breiten Kundenstamm populär gemacht hat.Linen Club ist die größte Leinenstoffmarke in Indien mit mehr als 70 Jahren Erfahrung in der Herstellung und im Design von Leinen. Linen Club ist der Vorreiter für Leinen in Indien und wird heute sowohl über exklusive Einzelhandelsgeschäfte als auch über Mehrmarken-Verkaufsstellen vertrieben. Es ist die größte Einzelhandelskette für Leinen in der Welt.&nbsp;Erfahren Sie mehr über den <a href="/de/businesses/brands/linen-club/">Linen Club</a>&nbsp;Isolator&nbsp;Aditya Birla Insulators ist Indiens größter Hersteller von elektrischen Isolatoren und gehört zu den vier weltweit führenden Isolatorenherstellern. Es produziert die breiteste Palette von Isolatoren in Indien, einschließlich Isolatoren für Übertragungsleitungen und Umspannwerke bis 1200 kV Spannungsebene sowie Ausrüstung und Eisenbahnen. Die installierte Gesamtproduktionskapazität beträgt 56.400 TPA mit Spezialisierung auf Keramik- und Verbundisolatoren. Die Firma nahm 2019 die Anlage für Verbundhohlisolatoren (CHCI) bei Halol in Betrieb, einem Joint Venture zwischen Aditya Birla Power Composites Limited (ABPCL) und der Maschinenfabrik Reinhausen GmbH aus DeutschlandErfahren Sie mehr über <a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-insulators/">Aditya Birla Insulators</a> und <a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-power-composites-limited-abpcl/">Aditya Birla Power Composites Limited</a>&nbsp;Farben<ol><li>Mit Birla Opus ist Grasim der zweitgrößte Akteur (gemessen an der installierten Kapazität) auf dem indischen Markt für Dekorationsfarben. Bei einer konsolidierten installierten Kapazität von 1.332 MLPA – was 24 % der Gesamtkapazität der Branche entspricht – verfolgt Birla Opus konsequent das Ziel, seinen Umsatzmarktanteil an den Kapazitätsanteil anzugleichen. Die Marke verfügt über ein umfassendes Portfolio, das 218 Produkte und mehr als 1.850 Artikel (SKUs) umfasst und so ein breites Spektrum an Kundenwünschen und Marktsegmenten bedient.</li></ol>Birla Opus verfügt über ein starkes Netzwerk von Franchise-Verkaufsstellen unter eigener Marke, das landesweit mehr als 1.200 Geschäfte umfasst. Zudem bietet Birla Opus unter dem Namen „PaintCraft“ einen eigenen Maler-Service an, der mittlerweile in über 400 Städten und mehr als 6.000 Postleitzahlengebieten verfügbar ist.&nbsp;B2B-E-CommerceBirla Pivot, die B2B-E-Commerce-Plattform für Baulösungen, ist eine Geschäftseinheit von Grasim Industries Ltd. Birla Pivot wird sich in erster Linie auf MSMEs im Baustoffsegment konzentrieren, mit dem Potenzial, sich auf andere relevante Kategorien auszudehnen. Sein Schlüsselwertversprechen ist eine integrierte Beschaffungslösung, die pünktliche Lieferung und eine überlegene Produktpalette zu wettbewerbsfähigen Preisen umfasst.&nbsp;Mit einem breiten Spektrum an Baumaterialien strebt Birla Pivot an, die zentrale Anlaufstelle für sämtliche Beschaffungsbedarfe zu werden. Birla Pivot ist die am schnellsten wachsende B2B-E-Commerce-Plattform und bietet mehr als 50.000 Artikel von über 1.000 nationalen und regionalen Marken an.

Jahrzehntelang war Energie ein stiller Wegbereiter für industrielles Wachstum - unverzichtbar, und doch oft als eine zu steuernde variable Kostenposition behandelt. Heute ändert sich diese Gleichsetzung. Weltweit gestaltet der Übergang zu sauberer Energie nicht nur di die Art und Weise, wie Unternehmen wirtschaften, sondern auch, wie sie im Wettbewerb bestehe, wachsen und Werte schaffen.Bei der Aditya Birla Group wird dieser Wandel nicht als Einschränkung, sondern als Chance begriffen. Und im Mittelpunkt dieser Transformationsteht <a href="/de/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim Industries</a>, das leise und beständig &nbsp;immer wieder neu definiert, was Energie für ein modernes, globales Unternehmen bedeutet.Es begann mit einer einfachen Erkenntnis: Energie darf &nbsp;nicht länger eine externe Abhängigkeit bleiben. In einer Welt, die von Klimaverpflichtungen, volatilen Kraftstoffmärkten und steigenden Erwartungen der Interessengruppen bestimmt wird, sind die Kosten der Untätigkeit weitaus höher als die Kosten des Wandels.Die Reaktion der Gruppe war wohlüberlegt. Anstatt sich ausschließlich auf konventionellen Strom oder langfristige Abnahmeverträge zu verlassen, hat sie ihr Profil als Energieerzeuger geschärft. Im Geschäftsjahr 26 hatte das Vorzeigeunternehmen Grasim über seine Tochtergesellschaft <a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-renewables-abrl/">Aditya Birla Renewables Ltd</a>. ein Portfolio von r4,3 GW an sauberer Energie aufgebaut.Dieser Fokus &nbsp;auf Energie wird fortgesetzt. Durch eine Reihe sorgfältig strukturierter Investitionen - oft in Form von Minderheitsbeteiligungen an Projekten im Bereich &nbsp;erneuerbarer Energien - dringen Grasim und andere Unternehmen der Aditya Birla Group tiefer in den Energiesektor vor.  <h3>Strategische Einsätze</h3>Es handelt sich nicht um aufmerksamkeitsstarke &nbsp;Einzelprojekte. Es handelt sich um kleinere, diversifizierte Investitionen in Solar- und Hybridanlagen, die in Partnerschaft mit erfahrenen Entwicklern realisiert &nbsp;werden. Für sich genommen mag jedes Projekt bescheiden erscheinen. Zusammen bilden sie etwas weitaus Mächtigeres: ein wachsendes Netzwerk an AnLAgen für saubere Energie, auf das sich die Gruppe stützen, das sie gestalten und skalieren &nbsp;kann (siehe Grafik unten).Hinter der Struktur steckt eine Absicht. Durch strategische Beteiligungen an diesen Projekten sichert sich die Gruppe einen langfristigen Zugang zu Energie zu kalkulierbaren Kosten und behält gleichzeitig die Flexibilität, zu expandieren. Einst eine schwankende Ausgabe, wurde es zu einem kontrollierten, strategischen Input, abgestimmt auf die langfristige Unternehmensplanung.  <h3>Verantwortungsbewußte &nbsp;Perspektive</h3>Dabei geht es aber nicht nur um Kosten oder Kontrolle. Es geht auch um Verantwortung.Da Industrien wie Zement, Textilien und Chemikalien zunehmend mit der Frage der Kohlenstoffemissionen konfrontiert werden, sind die Erwartungen klar. Kunden wollen umweltfreundlichere Produkte. Investoren legen Wert auf Nachhaltigkeit. &nbsp;Politische Entscheidungsträger beschleunigen die Umstellung auf erneuerbare Energien, geleitet von globalen Rahmenabkommen wie z.B. dem Pariser Abkommen.Für die Aditya Birla Group ist die Integration erneuerbarer Energien in ihre Geschäftstätigkeit eine direkte Antwort auf die heutigen Erfordernisse. Es ist eine Möglichkeit, die Kohlenstoffintensität in großem Umfang zu reduzieren, sich an globalen Benchmarks zu orientieren und sicherzustellen, dass &nbsp;Wachstum nicht auf Kosten der Umwelt geht.In diesem Sinne wird Nachhaltigkeit in die Struktur des Unternehmens selbst eingewoben.Ein treffendes Beispiel dafür ist die Investition von UltraTech in schwimmende Photovoltaik-Paneele auf zwei Wasserreservoirs in seinem Zementwerk Awarpur. Mit rund 7.600 installierten Paneelen kann die Anlage bis zu 3,30 MW erzeugen. Es wird erwartet, dass die &nbsp;CO2-Emissionen jährlich um etwa 6.000 Tonnen reduziert werden.Das Projekt hat noch eine weitere Dimension. Die Wasserreservoirs tragen zur Wassereinsparung bei und speichern etwa 110.000 Kubikmeter Wasser. Die Paneele erzeugen nicht nur Sonnenenergie, sondern tragen auch dazu bei, den Wasserverlust durch Verdunstung zu verringern. Diese Initiative hat also mehrere Vorteile: Energiesicherheit, Stromerzeugung für den Eigenbedarf, Wassergewinnung und -speicherung &nbsp;sowie Reduzierung von r Kohlenstoffemissionen.  <h3>Kohäsives Handeln</h3>Mit dem Wachstum dieser Investitionen ist auch die dahinterstehende Ambition gewachsen.Was als eine Reihe von Entscheidungen auf Projektebene begann, entwickelt sich nun zu einer kohärenteren Vision, die von Aditya Birla Renewables getragen wird. Diese Plattform bündelt die Anlagen und Bestrebungen der Gruppe im Bereich erneuerbarer Energien unter einem einzigen strategischen Dach, das nicht nur darauf ausgelegt ist, die interne Nachfrage zu decken, sondern auch gemeinsam mit dieser &nbsp;zu wachsen.Die jüngste Investitionszusage von BlackRock in Höhe von 311.615 USD 10 in Aditya Birla Renewables spiegelt die Stärke dieser Vision wider. Dies &nbsp;signalisiert Vertrauen - nicht nur in die Fähigkeit der Gruppe zur Umsetzung, sondern auch in die langfristige Relevanz &nbsp;des Aufbaus integrierter, plattformgestützter &nbsp;Energiekompetenzen.Dies markiert in vielerlei Hinsicht den Übergang von der Beteiligung zur Führungsrolle im Energiesektor.Die Auswirkungen dieses Wandels gehen jedoch über die Grenzen der Organisation hinaus.Jedes Projekt im Bereich &nbsp;erneuerbare Energien trägt zur lokalen Wirtschaft bei - es schafft Arbeitsplätze, unterstützt die Infrastruktur und speist &nbsp;saubere Energie in das Stromnetz. Cluster solcher Projekte, insbesondere in der Nähe von Industriezentren, haben das Potenzial, regionale Energielandschaften &nbsp;neu zu gestalten und sie widerstandsfähiger, effizienter und nachhaltiger zu machen.Für das Land bedeutet dies eine Unterstützung der umfassenden &nbsp;Ziele der Energiewende. Und für die Gruppe ist es eine Bestätigung ihrer langjährigen Überzeugung, dass wirtschaftlicher Erfolg und gesellschaftlicher Fortschritt eng miteinander verknüpft sind.Durch Grasim und dessen &nbsp;breiteres Ökosystem baut die Aditya Birla Group ihre Energiekompetenz schrittweise aus. Nicht durch ausladende Gesten, sondern durch konsequente, wohlüberlegte Schritte, die sich zu etwas Transformativem &nbsp;zusammenfügen .In einer Zukunft, in der Energie sowohl Chancen als auch Risiken definiert, bietet dieser Ansatz einen klaren Vorteil. Denn diejenigen, die ihre Energiezukunft gestalten, werden &nbsp;in vielerlei Hinsicht auch ihre eigene gestalten.  <h3>Auf einen Blick: Jüngste Investitionen in erneuerbare Energien</h3><h4>Grasim Industries</h4><ul><li>Ca. 29% ige Beteiligung an einem Solar-SPV, zusammen mit der GMR-Gruppe (Kalinga Solar Power)</li><li>Erwerb von Anteilen in Höhe von &nbsp; ca.26% an mehreren SPVs im Bereich erneuerbare Energien (Gesamtinvestition 7163911.20 USD )</li><li>Investition in ca. 70 MW an Kapazitäten für erneuerbare Energien (projektübergreifend)&nbsp;</li><li>Eigenversorgung mit Solarenergie aus einer Anlage mit ca. 10 MW Leistung &nbsp;in Odisha &nbsp;</li></ul><h4>UltraTech Cement (eine Grasim-Tochtergesellschaft)</h4><ul><li>Ca. 26% Beteiligung an Sunsure Solarpark SPVs (mehrere Projekte in verschiedenen Bundesstaaten)</li><li>26% Kapitalanteile an der AMPIN C&amp;I Power Forty Four Private Limited, einem Unternehmen, das in der Erzeugung und Übertragung erneuerbarer Energien tätig ist &nbsp;</li><li>Dezentrale Solarprojekte (im Bereich von ca. 10–75MW) in Maharashtra, UP und Odisha</li></ul>

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 Wachstum Wachstum verantwortungsvoll vorantreiben : Ein neues Kapitel für Grasim und die Aditya Birla Group

Nachhaltigkeit

In der geschäftigen Stadt Bengaluru, in der der Zugang zur Gesundheitsversorgung für weniger Privilegierte oft ein täglicher Kampf ist, haben sich eine Mutter und ihre Tochter dazu entschlossen, sich für eine gute Sache einzusetzen und eine qualitativ hochwertige und zugängliche Behandlung anzubieten.Priyas Mutter Rani Desai, eine Beraterin im Bereich des öffentlichen Gesundheitswesens, erlebte über 15 Jahre lang die harte und schmerzhafte Wahrheit, dass Familien in unterversorgten Gemeinden nicht einmal die grundlegendste medizinische Versorgung erhalten. Krankheiten, die behandelt werden könnten, wurden verschlimmert, einfach weil keine Hilfe in Reichweite war. Anstatt auf den Wandel zu warten, beschloss sie, ihn zu schaffen.&nbsp;Mit ihren persönlichen Ersparnissen und einem unerschütterlichen Sinn für Ziele gründete das Mutter-Tochter-Duo die Anahat Foundation. Was als kleine Anstrengung begann, entwickelte sich bald zu einer Lebensader für Tausende. Durch kostenlose Gesundheitscamps brachten sie Beratungen, Medikamente und diagnostische Tests direkt zu denjenigen, die sie am dringendsten benötigten — ohne Kosten, ohne Hindernisse, ohne Fragen zu stellen.Für die Gemeinden, denen sie dienten, ging es um mehr als nur die Gesundheitsversorgung. Es war Würde, Beruhigung und Hoffnung. "Ich komme schon seit vier bis fünf Jahren hierher", berichtet ein Begünstigter. "Bluttests sind kostenlos, Medikamente sind kostenlos, Arztbesuche sind kostenlos - und alles ist gut geregelt. Sie liefern gute Medikamente".Allein in den letzten sieben Jahren hat die Stiftung mehr als 15,000 Menschen behandelt und jeden Tag 50 bis 100 Patienten versorgt. Aber was ihre Reise wirklich ausmacht, ist nicht nur die Größe—sondern auch ihr unermüdliches Engagement. Selbst als die Mittel knapp wurden, hörten sie nicht auf. Priya setzte sich dafür ein, die Reichweite der Stiftung zu erhöhen—Ressourcen zu mobilisieren, das Bewusstsein zu schärfen und sicherzustellen, dass die Arbeit fortgesetzt werden konnte.Rani blieb bis zu ihrem letzten Atemzug an vorderster Front und behandelte die Patienten mit Mitgefühl und Hingabe. Gemeinsam haben sie bewiesen, dass der Wandel nicht immer bei den Institutionen beginnt. Manchmal beginnt es mit zwei Menschen, die sich weigern, aufzugeben.Heute ist ihre Mutter zwar nicht mehr an ihrer Seite, aber Priya führt ihren gemeinsamen Traum weiter. Die Mission bleibt klar: um sicherzustellen, dass niemandem der Zugang zu erschwinglicher, qualitativ hochwertiger primärer und präventiver Gesundheitsversorgung verweigert wird.Priya ist sich darüber im Klaren, dass mehr Hände gebraucht werden, um diese Wirkung zu erhalten und zu verstärken. "Wir brauchen die Unterstützung der jungen Menschen", sagt sie. "Sei es, dass Sie Ihre Zeit ehrenamtlich zur Verfügung stellen oder auch nur einen kleinen Betrag spenden."Aditya Birla Group freut sich, mit The Better India zusammenzuarbeiten, um inspirierenden Geschichten von Menschen, die als <a href="/de/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>handeln, Stimme zu geben.

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Zwei Frauen, eine Mission: Gesundheitsfürsorge für diejenigen, die sie am meisten brauchen