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Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Chemikalien

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Aditya Birla Global Trading

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Gastronomie & Erlebnisse

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Metalle

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Hindalco Industries Limited

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Indo Thai Synthetics Company Limited

Schmuck

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecom

Vodafone Idea Limited

In der geschäftigen Stadt Bengaluru, in der der Zugang zur Gesundheitsversorgung für weniger Privilegierte oft ein täglicher Kampf ist, haben sich eine Mutter und ihre Tochter dazu entschlossen, sich für eine gute Sache einzusetzen und eine qualitativ hochwertige und zugängliche Behandlung anzubieten.Priyas Mutter Rani Desai, eine Beraterin im Bereich des öffentlichen Gesundheitswesens, erlebte über 15 Jahre lang die harte und schmerzhafte Wahrheit, dass Familien in unterversorgten Gemeinden nicht einmal die grundlegendste medizinische Versorgung erhalten. Krankheiten, die behandelt werden könnten, wurden verschlimmert, einfach weil keine Hilfe in Reichweite war. Anstatt auf den Wandel zu warten, beschloss sie, ihn zu schaffen.&nbsp;Mit ihren persönlichen Ersparnissen und einem unerschütterlichen Sinn für Ziele gründete das Mutter-Tochter-Duo die Anahat Foundation. Was als kleine Anstrengung begann, entwickelte sich bald zu einer Lebensader für Tausende. Durch kostenlose Gesundheitscamps brachten sie Beratungen, Medikamente und diagnostische Tests direkt zu denjenigen, die sie am dringendsten benötigten — ohne Kosten, ohne Hindernisse, ohne Fragen zu stellen.Für die Gemeinden, denen sie dienten, ging es um mehr als nur die Gesundheitsversorgung. Es war Würde, Beruhigung und Hoffnung. "Ich komme schon seit vier bis fünf Jahren hierher", berichtet ein Begünstigter. "Bluttests sind kostenlos, Medikamente sind kostenlos, Arztbesuche sind kostenlos - und alles ist gut geregelt. Sie liefern gute Medikamente".Allein in den letzten sieben Jahren hat die Stiftung mehr als 15,000 Menschen behandelt und jeden Tag 50 bis 100 Patienten versorgt. Aber was ihre Reise wirklich ausmacht, ist nicht nur die Größe—sondern auch ihr unermüdliches Engagement. Selbst als die Mittel knapp wurden, hörten sie nicht auf. Priya setzte sich dafür ein, die Reichweite der Stiftung zu erhöhen—Ressourcen zu mobilisieren, das Bewusstsein zu schärfen und sicherzustellen, dass die Arbeit fortgesetzt werden konnte.Rani blieb bis zu ihrem letzten Atemzug an vorderster Front und behandelte die Patienten mit Mitgefühl und Hingabe. Gemeinsam haben sie bewiesen, dass der Wandel nicht immer bei den Institutionen beginnt. Manchmal beginnt es mit zwei Menschen, die sich weigern, aufzugeben.Heute ist ihre Mutter zwar nicht mehr an ihrer Seite, aber Priya führt ihren gemeinsamen Traum weiter. Die Mission bleibt klar: um sicherzustellen, dass niemandem der Zugang zu erschwinglicher, qualitativ hochwertiger primärer und präventiver Gesundheitsversorgung verweigert wird.Priya ist sich darüber im Klaren, dass mehr Hände gebraucht werden, um diese Wirkung zu erhalten und zu verstärken. "Wir brauchen die Unterstützung der jungen Menschen", sagt sie. "Sei es, dass Sie Ihre Zeit ehrenamtlich zur Verfügung stellen oder auch nur einen kleinen Betrag spenden."Aditya Birla Group freut sich, mit The Better India zusammenzuarbeiten, um inspirierenden Geschichten von Menschen, die als <a href="/de/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>handeln, Stimme zu geben.

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Zwei Frauen, eine Mission: Gesundheitsfürsorge für diejenigen, die sie am meisten brauchen

Menschen und Vielfalt

In Lucknow verändert eine wirkungsvolle Aktion das Leben von Tausenden von Mädchen.Aashraya Seth, die Gründerin von Happy Periods, hat es sich nicht zum Ziel gesetzt, gesellschaftliche Normen in Frage zu stellen. Seine Reise begann während seiner Arbeit am IIT Bombay und später bei der Beratung von Landesregierungen. Dort stieß er auf eine Realität, die sowohl erschreckend als auch zutiefst ungerecht war: Fast jedes fünfte Mädchen brach nach Einsetzen der Menstruation die Schule ab — nicht wegen Krankheit oder mangelndem Ehrgeiz, sondern weil sie sich so etwas Grundlegendes wie Damenbinden nicht leisten konnten.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/mUj1UOV1Jik" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Für viele mag dies nur eine weitere Statistik gewesen sein. Für Aashraya war dies ein Wendepunkt. Er begann, offen über die Gesundheit der Menstruation zu sprechen, ein Thema, das immer noch von Schweigen und Stigmatisierung umhüllt ist. Die Reaktionen waren bezeichnend — peinliche Pausen, Unbehagen, sogar Widerstand. Ein Mann, der über seine Periode spricht? Sie stellte tief verwurzelte Tabus in Frage. Doch Ashraya weigerte sich, die Stille gewinnen zu lassen.Stattdessen hörte er zu. Er besuchte Schulen, sprach mit führenden Persönlichkeiten der Gemeinde und versuchte, das Problem an der Wurzel zu packen. Daraus entstand eine ebenso praktische wie leistungsfähige Lösung: die Pad Bank.Die Pad Bank ist ein erschwinglicher, leicht zugänglicher und praxisgerechter Bindenautomat ohne Stromanschluss, der problemlos in die Waschräume von Schulen passt. Er kostet nur ₹2,500 und spendet biologisch abbaubare Pads auf Knopfdruck — ohne Strom, ohne Wartung, ohne Aufwand.Was mit einer einfachen Intervention begann, hat sich zu einer Bewegung entwickelt. Heute erhalten über 58,000 Schulmädchen jeden Monat kostenlose, nachhaltige Menstruationsprodukte, die ihnen helfen, mit Würde in der Schule zu bleiben. Gleichzeitig wurden mehr als 5,000 ländliche Frauen und Mädchen in der Herstellung von Stoffkissen ausgebildet, was eine stabile Quelle des Lebensunterhalts und der finanziellen Unabhängigkeit schafft.Mit seiner Initiative Happy Periods tut Aashraya mehr als nur Binden zu verteilen — er baut Stigmatisierungen ab, schafft Möglichkeiten und definiert die Menstruationsgesundheit als das, was sie wirklich ist: eine Priorität der öffentlichen Gesundheit. Seine Botschaft ist einfach, aber dringend. Die Gesundheit während der Menstruation ist nicht nur ein Frauenthema, sondern ein Thema für alle. Sie erfordert gemeinsames Handeln, offene Gespräche und nachhaltige Unterstützung.Manchmal beginnt die stärkste Veränderung damit, dass man sein Schweigen bricht.Aditya Birla Group freut sich, mit The Better India zusammenzuarbeiten, um inspirierenden Geschichten von Menschen, die als <a href="/de/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGoodhandeln</a>, Stimme zu geben.

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Pad Bank: Eine einfache Maschine, eine kraftvolle Bewegung

Die Aditya Birla Group ist 2024 mit der Markteinführung ihrer Marke Indriya in den Handel mit Markenschmuck eingestiegen.Indriya hat seine Wurzeln im Sanskrit und steht für Stärke und die Kraft der fünf Sinne – Elemente, die unser Bewusstsein antreiben und unsere Erfahrungen prägen. Das Markenzeichen, eine anmutige weibliche Gazelle, symbolisiert die Sinne und verkörpert weibliche Schönheit und Eleganz. Bei Indriya geht es nicht nur um unsere Identität; es geht darum, die tiefe Liebe, die Frauen für Schmuck haben, zu feiern.Indriya ist eine Schmuckmarke des „New Age“, die das Schmuckerlebnis für jeden Inder verändert. Mit einer prognostizierten durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 50 % und einemdreifachen Branchenwachstum im nächsten Jahrzehnt strebt Indirya danach, innerhalb der ersten fünf Jahre nach seiner Gründung einer der drei besten Schmuckhändler und möglicherweise der größte Direktvertriebshändler der Aditya Birla Group zu werden.Indriya bietet über 20.000 kuratierte und 8.000 exklusive Designs für verschiedene Gelegenheiten. Derzeit hat Indriya 27 Geschäfte in Neu-Delhi, Hyderabad, Mumbai, Pune, Ahmedabad, Jaipur, Patna, Indore, Surat, Lucknow, Vijayawada und Bhubaneswar. Es plant, bis FY2026 100 Geschäfte in ganz Indien zu eröffnen.

Ob auf den Laufstegen der Modemetropolen Mumbai und Paris oder in den eigenen vier Wänden - die Schmuckmarke der Aditya Birla Group entfacht die Liebe durch exquisit gefertigte Kollektionen von Meisterwerken aus Gold und Diamanten, die für die Ewigkeit bestimmt sind.<h3><img class="image_resized image-style-align-left image" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_5_1c1ed0507c.webp" alt="from-indriya-with-love (5).webp"> Den Laufsteg in Flammen setzen</h3>Die Lakme Fashion Week 2026 glänzte vom 19. bis 22. März in Mumbai, und die schillernde Zusammenarbeit zwischen <a href="/de/businesses/companies/indriya/">Indriya und dem Designer Amit Aggarwal</a> ließ sie noch heller erstrahlen. <a href="/de/businesses/companies/indriya/">Indriya</a> war eine Hommage an das kulturelle Erbe Indiens mit Polki und Diamanten, ergänzt durch die charakteristischen Banarsi-Gewebe und Spiegelarbeiten von Amit Ag garwal. &nbsp;Über das Konzept, das hinter der Zusammenarbeit mit Indriya steht, um seine Kollektion 'Orizon' auf der Lakme Fashion Week zu präsentieren, sagte der Designer: "Ich denke, dass sowohl der Schmuck bei Indriya als auch die Kleidung bei Amit Aggarwal das Konzept des Lichts verfolgen."Die Models Rhea Kapoor, Juhi Godambe, Amyra Dastur und Niki Mehra liefen über die Rampe und trugen Indriyas Schmuck, gepaart mit Amit Aggarwals skulpturaler Couture, wobei Disha Patani als Showstopper im Mittelpunkt stand. Die Kollektion war ein kraftvoller Ausdruck des Erbes, das in der leuchtenden, modernen Form von Indriya x Orizon neu interpretiert wurde. &nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3><img class="image_resized image-style-align-right image" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_6_a3160675da.webp" alt="from-indriya-with-love (6).webp"> Dein ewiger Valentin</h3>Das Konzept der Zeitlosigkeit ist ein wesentlicher Bestandteil von Indriya, das die Liebe nicht nur für einen Moment oder einen Tag feiert, sondern ein Leben lang. Diese Botschaft kam in der <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.instagram.com/reels/DUdPcwziGX0/?hl=en">Valentinstagskampagne</a> der Marke deutlich zum Ausdruck, wobei das prominente Paar Soha Ali Khan und Kunal Khemu auf dem Bildschirm für Glanz sorgte. Die Marke kreierte eine spielerische Geschichte, in der Soha den Satz 'Dil Abhi Bhara Nahin' in einem Spiel von Dumb Charades errät; sie gipfelt darin, dass Kunal ihr eine Diamantkette schenkt, die ihr 'für immer Valentine' ist. &nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>Bonjour an den indischen Karigari</h3>Die Liebe zur indischen Handwerkskunst ist ein wesentlicher Bestandteil der Marke. Auf der Paris Couture Week vom 26. bis 29. Januar 2026 hat Indriya die Stadt der Liebe als offizieller Schmuckpartner des renommierten Designers Gaurav Gupta bezaubert. Die Kunst des indischen Schmucks wurde in ihrer ganzen Pracht durch Indriyas allererste Kollektion auf dieser prestigeträchtigen globalen Modeplattform präsentiert."Indriya ist stolz darauf, die feinsten Nuancen der indischen Kunst, des Handwerks, der Architektur und der Kultur in sein Designvokabular und seine nuancierten Erzählungen einfließen zu lassen", so Indriyas Leiter für Marketing und Visual Merchandising Shantiswarup Panda in einer Pressemitteilung. "Unsere Zusammenarbeit mit Gaurav Gupta ist ein Versuch, der Welt das schöne indische Konzept der Dualität auf einzigartige Weise im Rahmen der Paris Couture Week zu präsentieren."&nbsp; <img class="image_resized image-style-align-left image-style-align-left;" style="width:45%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_2_14f8876eef.webp" alt="from-indriya-with-love (2).webp"> <img class="image_resized image-style-align-right" style="width:45%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_3_705511bf10.webp" alt="from-indriya-with-love (3).webp"><div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div> Die Couture-Kollektion von Gaurav Gupta wurde vom Konzept der Dualität inspiriert, von Elementen, die nebeneinander bestehen und sich gegenseitig ergänzen, und hat ihre Wurzeln in Ardhanarishvara, der göttlichen Vereinigung von Männlichem und Weiblichem. Die Kollektion untersuchte Gegensätze, die die Schöpfung selbst prägen, wie Struktur und Fließen, Form und Formlosigkeit, Kraft und Anmut.Zu seiner Zusammenarbeit mit Indriya erklärt der Modeschöpfer: "Schmuck ist für mich keine Verschönerung des Körpers, sondern eine Erweiterung seiner inneren Geometrie. In The Divine Androgyne wird jede Form zu einem Gefäß der Energie, der Erinnerung und der stillen Kraft. Die Zusammenarbeit mit Indriya fühlte sich instinktiv an, ihre Sprache des Erbes und der Ornamente bot die perfekte Balance zwischen Tradition und Zurückhaltung und ergänzte die Kollektion, ohne sie jemals zu überwältigen." <img class="image_resized image-style-align-left image" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_4_d946df8628.webp" alt="from-indriya-with-love (4).webp"> Indriyas Entwürfe sind in der reichen Ästhetik und dem kulturellen Erbe Indiens verankert und sprechen daher die gleiche Sprache wie Gaurav Guptas skulpturales Couture-Vokabular - präzise, leuchtend und skulptural. Bei der Präsentation seiner Frühjahr/Sommer-Kollektion 2026 stahlen die Juwelen die Show, indem sie zu Lichtpunkten wurden, die sich mit der Trägerin bewegten und Körper, Handwerk und Couture verbanden.Abhishek Rastogi, Head of Design bei Indriya, erklärte, dass der Schmuck sorgfältig ausgewählt wurde, um mit den kühnen Silhouetten und fließenden Formen der Kollektion zu harmonieren: "Jedes Stück veredelt die Couture und vereint Präzision, Handwerkskunst und künstlerischen Ausdruck." &nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>Liebe in all seinen Formen</h3>Die neueste Sammlung von Indriya fügt dem Repertoire die Glückseligkeit der göttlichen Liebe hinzu, mit goldenen Filigranen Kaliganthis, die die Hingabe der Sapta Matrikas widerspiegeln, und Goldfäden, die die Gnade von Mata ni Pachedi verfolgen.Um die Liebe zu spüren, stöbern Sie in Indriyas neuester Devi-Kollektion und anderen Schätzen in seinem <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.indriya.com/devi">Online-Store</a>.

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Von Indriya mit Liebe

Nachhaltigkeit

Guten Abend allerseits! Vielen Dank, dass Sie heute dabei sind.Ich betrat zum ersten Mal ein Zementwerk, als ich 20 Jahre alt war. Ich war ein frisch geprägter CA und wollte nach ein paar Jahren meinen MBA absolvieren. Ich hatte keinerlei Vorkenntnisse im Technologiebereich oder in irgendetwas, das auch nur entfernt mit Technik zu tun hatte. Diese Reise führte zu Vikram Cement in Khor, Madhya Pradesh. Es handelte sich um eines der beiden Zementwerke, die das Unternehmen damals besaß.Ich kam fasziniert von dort zurück – mir gefiel die präzise und disziplinierte Arbeitsweise, die dort herrschte. Vor allem die Tatsache, dass man ein so wichtiges Material wie Zement in einem scheinbar einfachen Verfahren herstellen konnte. Überraschenderweise verstand ich auch den Zementherstellungsprozess recht gut. Meine vielen darauffolgenden Besuche bei Vikram Cement und die zunehmende Vertrautheit mit dem Unternehmen bestärkten mich nur in meiner Überzeugung von der Chance, die das Zementgeschäft bietet. Wie es der Zufall wollte, las ich etwa zu dieser Zeit irgendwo, dass Zement nach Wasser der am weitesten verbreitete Stoff der Welt ist. Damit war meine Fantasie beflügelt. Doch diese anfängliche Faszination wurde schnell von der operativen Realität auf die Probe gestellt.Damals saßen mein Vater und ich jeden Monat mit dem Ingenieurteam zusammen und analysierten alle Störungen in den Zementwerken des Vormonats. Unabhängig davon, ob es sich um mechanische, instrumentelle, elektrische oder verfahrenstechnische Gründe handelte, und welche Maßnahmen zu ergreifen waren, um ein erneutes Auftreten zu verhindern. Diese Sitzungen waren mühsam und anstrengend. Früher hoffte ich, dass wir eines Tages viel mehr Pflanzen haben würden, sodass diese monatliche Übung nicht mehr durchführbar wäre. Wie sich herausstellte, wuchs diese Hoffnung schneller, als ich es mir je hätte vorstellen können.Damals lag unsere Zementkapazität unter 5 Millionen Tonnen. Mit der Inbetriebnahme von drei Werken in Vishakhapatnam in Andhra Pradesh, Shahjahanpur in UP und Patratu in Jharkhand wird die <a href="/de/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">Zementkapazität von UltraTech</a> auf über 200 Millionen Tonnen pro Jahr steigen.Dies ist ein Meilenstein für Indien, aber auch für die Aditya Birla Group, und hat auch für mich persönlich eine große Bedeutung.Dieses Ausmaß ist beispiellos. Kein anderes Unternehmen in irgendeinem Sektor in Indien hat jemals diesen Kapazitätsmeilenstein erreicht. Damit ist UltraTech das größte Zementunternehmen der Welt außerhalb Chinas. Heute verfügt UltraTech über eine Zementkapazität, die fast doppelt so hoch ist wie die Zementkapazität der Vereinigten Staaten und größer als die gesamte Zementkapazität der Europäischen Union.Das unaufhaltsame, das unerbittliche und das unerschütterliche Team UltraTech hat heute Abend Geschichte geschrieben. Lasst uns ihnen einen riesigen Applaus spenden. Ich möchte dem Führungsteam von UltraTech meinen Dank aussprechen. Unser Geschäftsführer, Herr K.C. Jhanwar, Chief Marketing Officer, Herr Vivek Agrawal, Chief Manufacturing Officer, Herr E.R. Raj Narayanan und CFO, Herr Atul Daga.Zweihundert Millionen Tonnen. Von diesen 200 Millionen Tonnen wurden etwa 110 Millionen Tonnen durch Neubau- und Bestandserweiterungen geschaffen, die restlichen 90 Millionen Tonnen durch eine Reihe von Akquisitionen im Laufe der Jahre. Wir legten mit der Übernahme von L&amp;T Cement einen fulminanten Start hin und blickten nie zurück, denn Jaypee, Binani, Century, Kesoram und zuletzt India Cements schlossen sich dem UltraTech-Konzern an.Wir brauchten 36 Jahre, um 100 Millionen Tonnen zu erreichen. Die nächsten 50 Millionen folgten in fünf Minuten. Die 50 danach in etwas mehr als zwei. Weltweit hat kein Zementunternehmen in den letzten zehn Jahren seine Kapazitäten in diesem Tempo ausgebaut.Die letzten 10 Jahre waren für UltraTech und für Indien wahrlich transformativ. Indiens Autobahnnetz hat sich um fast 60% und das U-Bahnnetz um fast 350% erweitert. Der tägliche Straßenbau hat sich verdreifacht und beträgt nun 35 Kilometer pro Tag. Und wenn ein Land in diesem Ausmaß mit dem Bauen beginnt, wird Zement nicht länger nur ein Baustoff, sondern zu einem nationalen Entwicklungsgut. UltraTech ist im Einklang mit diesem Anspruch gewachsen und hat seine Kapazität von 60 Millionen Tonnen vor etwa einem Jahrzehnt auf über 200 Millionen Tonnen heute gesteigert. Was dieser Meilenstein letztendlich darstellt, ist mehr als nur ein Wendepunkt in der Unternehmensentwicklung. Es ist ein Beweis für eine Wirtschaft, die sowohl den Willen als auch die Fähigkeit gefunden hat, konsequent, entschlossen und mit zunehmender Geschwindigkeit aufzubauen.Bereits 2019 hatte ich gesagt, dass der Maßstab nicht alles ist. Es ist das Einzige. Dieser Meilenstein von 200 Millionen Tonnen lässt mich darüber noch einmal nachdenken. Was bewirkt der Maßstab? Was entsteht dadurch? Was signalisiert es? Und was setzt es in Gang? Meiner Ansicht nach zeigt sich Größe auf vier Arten: in ihrer Wirkung, in ihrer Reichweite, in ihrer Zuverlässigkeit und in ihrer Verantwortung.Die Zahl von 200 MTPA steht meiner Meinung nach nicht nur für unsere Kapazität, sondern auch für den Platz Indiens in der Welt. Es beschreibt ein Indien, das Größe mit Selbstvertrauen verkörpert – in seinen Ambitionen, seiner Umsetzung und seinem Selbstverständnis.Skalierung basiert auf Vertrauen. Das Vertrauen eines Landes, das sich Jahr für Jahr dafür entschieden hat, mit uns zusammenzuarbeiten. Das Vertrauen in ein Ökosystem, das darauf angewiesen ist, dass wir pünktlich und zuverlässig erscheinen.Kaum ein Material ermöglicht eine so klare Darstellung des physischen Fortschritts einer Nation wie Zement. Deshalb muss der Beitrag von UltraTech für Indien nicht nur anhand der Tonnage verstanden werden, sondern auch dadurch, wohin diese Tonnen letztendlich gehen. Jedes dritte in Indien gebaute Haus wird mit UltraTech gebaut. Zwei von fünf Kilometern der Betonstraßen der NHAI. Vier von fünf Kilometern U-Bahnstrecke. Zwei von fünf Säcken Zement, die an Indiens Flughäfen ankommen. Diese Zahlen verdeutlichen, wie tief UltraTech in die physische Struktur dieses Landes verwoben ist. Die Central Vista, das neue Parlamentsgebäude, die Mumbai Coastal Road, der Dwarka Expressway, der internationale Flughafen Navi Mumbai, der Hochgeschwindigkeitszug Mumbai-Ahmedabad. Dies sind die sichtbaren Merkmale eines selbstbewussteren Indiens. Und wir waren ein integraler Bestandteil jedes dieser wegweisenden Infrastrukturprojekte.65% unseres Handels kommt aus ländlichem Indien. Wenn eine Familie in einem Dorf ihr erstes Haus baut, ist die Wahrscheinlichkeit sehr hoch, dass es mit unserem Zement gebaut wird. Diese Verbindung zu den Bestrebungen ländlicher indischer Familien erfüllt uns mit großem Stolz.Ich bin daher der Ansicht, dass man die Größenordnung von UltraTech nicht einfach auf die Anzahl der Werke oder die Kapazität reduzieren kann. Skalierung ist das, was den Markt erreicht. Der Maßstab ist das, was das Dorf, den Bezirk, die Metropole, den Flughafen, den Bauunternehmer, den Hausbauer erreicht. Größe ist das, was es einem Unternehmen ermöglicht, sowohl das Indien der wegweisenden Infrastruktur als auch das Indien der alltäglichen Bestrebungen zu bedienen.Das bringt mich zum zweiten Aspekt der Skala. Skalierung ist Reichweite. Das UltraTech-Netzwerk umfasst heute 1.5 lakh Kanalpartner und ist in mehr als 90% der indischen Talukas präsent. Kein anderes Unternehmen in der indischen Bauindustrie kann von sich behaupten, den Baubedarf des gesamten Landes in dieser Tiefe und Breite zu decken – vom größten Infrastrukturprojekt bis zum kleinsten privaten Hausbauer.Der dritte Aspekt der Skala: Zuverlässigkeit. Maßstab wird, wenn er bewusst gestaltet wird, zu weit mehr als nur Größe. Was wir bei UltraTech anstreben, ist etwas Anspruchsvolleres als bloße Skalierung. Es ist der institutionelle Charakter, sie gut einzusetzen. Das bedeutet, der zuverlässigste Anbieter zu sein und unseren Kunden stets und ausnahmslos die besten Produkte und Dienstleistungen zu liefern. Die Fähigkeit von UltraTech, innerhalb von vier Stunden nach Bestelleingang zu liefern, ist ein starkes Argument.Hinter dieser Zusicherung verbirgt sich ein Betriebssystem von außergewöhnlichem Ausmaß. Jedes Jahr sind über 16.000 crore rupien verpflichtet, Material zu bewegen, das heißt, zur Logistik.An jedem Tag sind mehr als 35.000 LKW auf der Straße, die unseren Zement tragen. Über 70 Eisenbahnzüge sind unterwegs und legen mit uhrwerkartiger Präzision weite Strecken zurück. Täglich werden rund 35.000 Aufträge bearbeitet, die fast 30.000 Ziele erreichen, von dichten Ballungszentren bis hin zu abgelegenen Projektstandorten. Diese Bewegung wird durch ein Netzwerk von über 300 Schienenköpfen und 1.350 Lagern verankert, die so positioniert sind, dass das Angebot nahe an der Nachfrage bleibt. Die tägliche Materialbewegung von UltraTech entspricht 20% der gesamten Materialbewegung der Indian Railways an jedem Tag.Ein solches Ausmaß hat Konsequenzen, die weit über den operativen Betrieb hinausreichen. Unser Beschaffungskorb allein übersteigt 27.000 crore rupien jährlich. Jeder einzelne Rupie dieser Ausgaben fließt über indische Lieferanten, indische Logistikpartner und indische Gemeinschaften. Offensichtlich reicht der wirtschaftliche Einfluss des Unternehmens weit über das hinaus, was seine Bilanz ausweist. Um UltraTechs industrielle Präsenz herum erstreckt sich auch eine breitere soziale. Unsere CSR-Initiativen erreichen jetzt 1.8 Millionen Menschen in Tausenden von Dörfern.Und dann kommt der vierte Aspekt der Größenordnung: Verantwortung. Der Maßstab gewinnt mit der Zeit an Bedeutung. Bei UltraTech hat diese Erkenntnis unsere Wachstumsstrategie kontinuierlich beeinflusst. Nachhaltigkeit war das Kennzeichen dieses Wachstums. Betrachten wir die Energiewende, die bereits im Gange ist.Ein Schlüsselaspekt der Nachhaltigkeit ist die Zukunftsfähigkeit. Und wir haben kontinuierlich in den Aufbau eines umfassenderen Bauökosystems investiert. In den vergangenen fünf Jahren hat UltraTech sein Geschäft mit Transportbeton auf 450 Werke in 150 Städten ausgebaut. Der RMC-Geschäftsbereich baut seine Kapazitäten im Rhythmus einer neuen Anlage alle paar Tage aus. Die Geschichte des Bereichs Bauprodukte und -lösungen ist von gleicher Bedeutung. Heute bietet diese Abteilung über 75 Produkte in den Bereichen Fliesenkleber, Abdichtungsmittel, Putze und Mörtel an. Dies ermöglicht es uns, näher an den Kunden heranzurücken und tiefer in die Wertschöpfungskette des Bauwesens einzudringen als je zuvor. Lösungen statt nur Produkte anzubieten, ist auch die Philosophie der Aditya Birla Group.Ich muss anerkennen, dass der bemerkenswerte Werdegang von UltraTech auf dauerhaften Partnerschaften beruht. So viele unserer Partner auf diesem Weg sind heute Abend hier bei uns. Im ganzen Land haben uns Tausende von Händlern unterstützt und unseren Namen in Märkte getragen, wo Vertrauen durch jede einzelne Interaktion neu erworben werden muss. C&amp;F-Agenten, Transportunternehmen und Einzelhändler haben den Betrieb am Laufen gehalten, oft gegen Widrigkeiten, die in den Berichten nicht auftauchen. Indian Railways und Hafenbetreiber haben es uns ermöglicht, Kunden im ganzen Land nahtlos zu liefern. Ingenieure und Architekten haben uns in jeder Hinsicht ihr Vertrauen geschenkt. Maurer und Bauunternehmer haben dieses Vertrauen in Häuser, Straßen und Stadtbilder umgesetzt.Unsere vorgelagerten Partner waren ebenso unverzichtbar. Indiens führende Ingenieur-, Bau- und Infrastrukturunternehmen haben in Momenten, die sowohl Schnelligkeit als auch Sicherheit erforderten, mit uns zusammengearbeitet. Banken, Finanzinstitute und Investoren haben uns ihr Vertrauen geschenkt. Und das Gleiche gilt für unsere Technologie- und Ausrüstungspartner, Lieferanten und andere Dienstleister. Dieser Meilenstein trägt ebenso sehr ihre Handschrift wie unsere.Im Laufe der Jahre haben sich diese Verbindungen zu etwas Dauerhafterem vertieft. Eine Gemeinschaft, die durch gemeinsame Ziele verbunden ist. Es hat sich in Zyklen, in Zeiten der Volatilität und trotz der enormen Belastung durch das Wachstum in diesem Tempo behauptet. Dieses Beziehungskapital, wie ich es nenne, war eine unserer Superkräfte. Und dafür bin ich euch allen zutiefst dankbar.Und dann sind da noch unsere Leute, unser Team. Kein Meilenstein dieser Größe wird allein durch Strategie erreicht. Sie wird Tag für Tag von Menschen getragen, die erscheinen, Probleme lösen und voranschreiten. Einige werden anerkannt. Viele sind es nicht. Aber alle waren wichtig. Das Team UltraTech zeichnet sich durch eine außergewöhnliche Entschlossenheit aus, die Fähigkeit, Störungen zu verkraften und auch dann weiterzumachen, wenn sich die Rahmenbedingungen ändern. Wachstum in diesem Tempo erfordert eine gewisse organisatorische Courage. Der Mut, Risiken einzugehen. Der Mut, sich zu engagieren, weiter aufzubauen, wenn der Zyklus unsicher ist, ohne Präzedenzfall zu agieren, Komplexität in Echtzeit zu lösen.Ich möchte außerdem mit Dankbarkeit den Beitrag mehrerer Führungskräfte würdigen, die dazu beigetragen haben, den Weg von UltraTech zu gestalten und seine Führungsposition über die Jahre hinweg zu festigen - Herr B.L. Shah, Herr M.C. Bagrodia, Herr Saurabh Misra, Herr O.P. Puranmalka und Herr K.K. Maheshwari.Ich sehe den Meilenstein von 200 Millionen Tonnen lediglich als eine Zwischenstation und nicht als ein endgültiges Ziel. Mit einem Ziel von 240 Millionen Tonnen bis FY28 bei einer Investition von 16.000 crore rupien bereits in Bewegung ist der Weg vor sich fest im Gange. Indien befindet sich an einem entscheidenden Wendepunkt; die Entscheidungen, die im Laufe des nächsten Jahrzehnts getroffen werden, werden seine Infrastruktur für Generationen prägen. Das erfordert Kontinuität in der Zielsetzung und Klarheit in der Ausführung. Es ist eine Verantwortung, die wir bewusst tragen und der wir uns auch weiterhin mit vollem Einsatz stellen.Vor Kurzem stieß ich auf einen Brief, den mein Urgroßvater in den 1960er Jahren an meinen Vater geschrieben hatte. Er sprach mit großem Stolz darüber, wie einem unserer Unternehmen „erlaubt“ wurde, die Kapazität von 20.000 auf 50.000 Tonnen zu erweitern. Es war zu seiner Zeit ein bedeutender Fortschritt. Man muss unwillkürlich innehalten und sich vorstellen, was er wohl aus 200 Millionen Tonnen gemacht hätte. Die Größenordnung hat sich verändert. Das Zielbewusstsein hat sich jedoch nicht verändert. Das ist vielleicht die tiefste Bedeutung von Maßstab. Bei der Größenordnung geht es ebenso sehr um Kontinuität und verantwortungsvolles Handeln wie um Größe. Und letztendlich ist es eine Verpflichtung, die über Generationen hinweg Bestand hat.Und ich stehe hier im Bewusstsein dieses Erbes. Meinem Urgroßvater Ghanshyam Das Birla, der die Überzeugung vermittelte, dass Unternehmen einem höheren Zweck dienen müssen. Von meinem Großvater, Basant Kumar Birla, der mit großer Disziplin und Weitsicht baute. Und von meinem Vater, Aditya Vikram Birla, der mit Überzeugung den Grundstein für dieses Unternehmen legte.Auf diesem Fundament ruht alles, was wir heute sehen. Und was wir als Nächstes bauen, muss diesem Anspruch gerecht werden.

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Der Meilenstein der 200 MTPA von UltraTech Cement: Rede von Herr Kumar Mangalam Birla

Botschaft des Vorsitzenden

Lange bevor er für Tausende zur Lebensader wurde, war Dushyant Dubey nur ein 17-jähriger Junge, der etwas Schreckliches mitansehen musste: Ein Teenager in Florida übertrug seinen Selbstmord live im Internet. Dushyant beobachtete das Geschehen schockiert und versuchte, die Details des Tatorts zu rekonstruieren, während er von dem Telefon seiner Mutter aus die Polizei von Miami anrief.Für den Teenager kam die Hilfe zu spät. Doch der Moment blieb Dushyant in Erinnerung. Und das hat alles verändert. &nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/UwRHAVKv18w" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Aufgewachsen mit praktischen Erfahrungen im indischen Justizsystem, begann Dushyant die Lücken zu erkennen – die Menschen, die durchs Raster fielen, die Stimmen, die ungehört blieben. Er begann im Kleinen, indem er sich ehrenamtlich bei einer Nichtregierungsorganisation (NGO) in Ahmedabad und später in Bengaluru engagierte, wo er immer wieder auftauchte und half, wo er konnte.Im Jahr 2023 gab er seinen Job im Marketing auf und baute etwas Größeres auf, die Broseph Foundation. Was als Reaktion auf Ungerechtigkeit begann, wurde bald zu einem Auffangnetz für diejenigen, die sonst nirgendwohin konnten.Frauen, die aus gewalttätigen Familien fliehen.Opfer von Cyberstalking. &nbsp;Kindern wird ihr Recht auf Bildung verweigert.Dushyant und sein Team greifen ein, wenn es am wichtigsten ist: Sie retten, unterstützen und stehen Überlebenden vor Gericht bei, verfassen Anzeigen, organisieren Krankenhausaufenthalte und finanzieren sogar Therapien aus eigenen Ersparnissen. Denn für ihn ist das nicht einfach nur Arbeit. Das ist eine persönliche Angelegenheit.Der Weg war nicht einfach. Es gab Morddrohungen. Körperliche Angriffe. Polizeiliche Schikane. Einmal wurde er sogar bei einer Rettungsaktion herausgezogen.Aber er macht weiter. Denn für jedes Leben, das er nicht retten konnte, gibt es Tausende, die er noch retten kann.Heute haben fast 50.000 Menschen in Bengaluru ihre Telefonnummer. Und eine wachsende Armee von über 8.000 Freiwilligen führt seine Mission durch Bengaluru, Hyderabad, Pune und Chennai weiter.Ein Anruf. Eine Intervention. Ein Leben nach dem anderen. Denn manchmal bedeutet Heldentum nicht, einen Umhang zu tragen. Es bedeutet, präsent zu sein – wenn es sonst niemand ist.Kein Wunder, dass Dushyant sich diesen Titel verdient hat: Der Batman von Bengaluru.Aditya Birla Group ist stolz darauf, mit The Better India zusammenzuarbeiten, um inspirierenden Geschichten von Menschen, die als <a href="/de/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a> handeln, Stimme zu geben.

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Der Batman von Bengaluru

<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/">Birla Carbon</a> ist einer der weltweit führenden Hersteller und Anbieter hochwertiger Lösungen auf Kohlenstoffbasis. Als eines der führenden indischen multinationalen Konzerne, der Aditya Birla Group, bietet Birla Carbon innovative, nachhaltige Ruß-Lösungen, die die Leistung von Farben und Lacken, Tinten und Tonern, Kunststoffen, Klebstoffen, Dichtstoffen, Textilfasern, mechanischen Gummigütern und Reifen verbessern. Das Unternehmen bietet hochwertige, nachhaltige Lösungen durch Continua™ nachhaltiges kohlenstoffhaltiges Material und nachhaltigen Ruß. Birla Carbon ist mit der CNTs-Serie auch ein weltweit führender Anbieter mehrwandiger Kohlenstoff-Nanoröhren.Birla Carbon ist in 14 Ländern tätig, verfügt über 19 Produktionsstätten und drei hochmoderne Technologiezentren in Marietta (USA), Taloja (Indien) und Sambreville (Belgien) und ist ein Vorzeigeunternehmen für Innovationen in der Branche. Die<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/share-the-future/">Nachhaltigkeitsstrategie- Share the Future</a>von Birla Carbon konzentriert sich auf die ESG-Säulen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung, wobei Innovation die treibende Kraft für die Erreichung der Nachhaltigkeitsziele ist.&nbsp;Alle Kohlerußanlagen von Birla Carbon haben eine ISSC Plus-Zertifizierung. Dazu gehören die USA (North Bend und Hickok), Kanada (Hamilton), Brasilien (Cubatão und Bahia), Italien (Trecate), Ungarn (Tiszaújváros), Spanien (Santander), Ägypten (Alexandria), Indien (Gummidipoondi, Patalganga und Renukoot), Südkorea (Yeosu), Thailand (Angthong) und China (Jining und Weifang). Dieser Erfolg unterstreicht das Engagement von Birla Carbon für Umweltverantwortung und Kreislaufwirtschaft. &nbsp;<h3>Continua™ nachhaltiges kohlenstoffhaltiges Material (SCM)</h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/continua/">Continua™</a> SCM ist das erste SCM seiner Art, das einen bahnbrechenden Schritt in Richtung Verfügbarkeit und Know-how nachhaltiger Lösungen in der Rußindustrie darstellt. Continua™ SCM-Produkte ermöglichen aufgrund ihrer zirkulären Natur eine große und quantifizierbare Reduzierung des CO2-Fußabdrucks und ebnen den Weg für umweltfreundlichere, sauberere und nachhaltigere Wertschöpfungsketten in der Branche. &nbsp;<h3>Produkte</h3><ul><li>Birla Kohlenstoffsorten</li><li>Raven</li><li>Leitlinie</li><li>Continua™ SCM</li><li>Nanocyl</li></ul>

Ein Großteil der Zivilisation schreitet auf Reifen voran, und diese allgegenwärtigen Mobilitätshilfen haben seit dem 19. Jahrhundert einen langen Weg zurückgelegt. Ein kurzer Blick auf die Fortschritte von <a href="/de/businesses/companies/birla-carbon/">Birla Carbon</a> im Bereich automobiler Rußsorten ist eine Offenbarung hinsichtlich der unsichtbaren Technologie, die in die Reifenzusammensetzung einfließt.Zu den neuesten Produkteinführungen von Birla Carbon – einem der weltweit führenden Hersteller von Ruß – gehören Lösungen für Reifeninnenflächen und Autolackierungen.  <h3>Verstärkung der Innenfutter</h3>Die Innenschicht der Reifen spielt eine entscheidende Rolle für die Leistungsfähigkeit und Sicherheit der Reifen, da sie dem Fahrer hilft, den richtigen Reifendruck über lange Strecken aufrechtzuerhalten. Da sich die Mobilitätsmärkte in Richtung größerer Effizienz und Nachhaltigkeit entwickeln, entwickelt sich auch die Innenliner-Technologie entsprechend weiter, und Birla Carbons BC1060 ist eine optimale Wahl für Reifenhersteller, die sowohl Leistung als auch Nachhaltigkeit bei Reifendesigns der nächsten Generation optimieren möchten.Halobutylkautschuk ist das bevorzugte Polymer der Reifenindustrie, aber die Hersteller müssen auf hohe Anteile von Ruß und anderen Füllstoffen zurückgreifen, um die Luftdiffusion zu unterdrücken. Hier spielt BC1060 seine Leistungsversprechen aus. &nbsp;<blockquote>BC1060 erfüllt die beiden Ziele einer reduzierten Luftdiffusion und einer höheren Kraftstoffeffizienz.</blockquote> Im Gegensatz zu anderen Füllstoffen, die den Kraftstoffverbrauch senken und die Langzeitbeständigkeit beeinträchtigen können, bietet BC1060 eine einzigartige Balance der Eigenschaften, die es ermöglicht, durch hohe Füllstoffmengen die Luftdiffusion zu verringern und gleichzeitig die Kraftstoffeffizienz zu verbessern.&nbsp;  <h3>Die Kreislaufwirtschaft bei Reifen realisieren</h3>Birla Carbon hat die Nachhaltigkeitsmission mit Continua™ 8000 SCM weiter vorangetrieben. SCM steht für Sustainable Carbonaceous Material (nachhaltiges kohlenstoffhaltiges Material), und die Continua™-Reihe von Birla Carbon ist eines der am weitesten verbreiteten Materialien in modernen Innerliner-Formulierungen. Es bietet einen geringen Rollwiderstand und erfüllt gleichzeitig die erforderlichen Verstärkungseigenschaften. Die einfache Dispergierbarkeit trägt außerdem dazu bei, die Extrusion der Innenauskleidung zu optimieren und Verarbeitungsprobleme zu reduzieren.Ob es nun um eine verbesserte Luftspeicherung, geringere Energieverluste oder umweltverträglichere Materialien geht – fortschrittliche Kohlenstofflösungen wie BC1060 Ruß und Continua 8000 SCM prägen die nächste Generation von Hochleistungs-Innenauskleidungen für Reifen.  <h3>Das glänzendste Schwarz</h3>Über Reifen hinaus bietet Birla Carbon weiterhin überlegene Lösungen für den Mobilitätssektor an. Die neue Generation von Raven 5100 Ultra Klavierlack in Schwarz für Automobilanwendungen spielt eine herausragende Rolle, da sie auf Leistung und Nachhaltigkeit ausgerichtet ist.Die Oberflächen von Automobilen weisen eine attraktive, glänzende Oberfläche auf, die durch hochwertige Beschichtungen erzielt wird. Diese werden jedoch zunehmend durch ein Einspritzverfahren ersetzt, um eine höhere Effizienz und geringere Kosten zu erzielen. Die neue Generation von Raven 5100 Ultra Klavierlack in Schwarz von Birla Carbon bietet eine besonders tiefe Schwarzfärbung für ein ansprechendes Finish zu geringeren Kosten.  <h3>Der Ultra-Vorteil</h3><ul><li>Ausgeglichene Oberfläche</li><li>Gute Dispergierbarkeit</li><li>~15-20% höhere Schwarzheit</li><li>Hochglänzende Oberflächenbehandlung</li><li>Optimale UV-Leistung</li><li>Geringerer CO2-Fußabdruck und geringere VoC-Emissionen &nbsp;</li></ul>Für Compoundiere und OEMs, die nach einem nachhaltigen und kostensparenden Ersatz für High-End-Beschichtungen und Lackierflächen für Automobilanwendungen suchen, ist die neue Generation Raven Ultra Klavierschwarz die ideale Lösung.  <h3>Eine Präsentation innovativer Kohlenstofflösungen</h3>Auf der Tyre Technology Expo 2026, die vom 3. bis 5. März 2026 in Hannover stattfand, präsentierte Birla Carbon seinen fortschrittlichen Ruß und seine nachhaltigen Lösungen, die entwickelt wurden, um eine überlegene Reifenleistung zu ermöglichen und gleichzeitig den Übergang der Branche zu mehr Nachhaltigkeit zu unterstützen.John Davidson, Chief Sales, Marketing &amp; Sustainability Officer von Birla Carbon, sprach über die Beteiligung des Unternehmens und darüber, wie Birla Carbon eine Reihe innovativer Rußlösungen zu einem Zeitpunkt anbietet, an dem sich die Branche auf die Maximierung der Reifenleistung konzentriert. Er sagte: „ Da sich die Mobilität hin zu elektrischen und energieeffizienteren Plattformen entwickelt, wird Ruß zunehmend zu einem Schlüsselfaktor für die Leistungsfähigkeit und beeinflusst direkt die Haltbarkeit, den Rollwiderstand und die Emissionen über den gesamten Lebenszyklus. “Die Präsenz von Birla Carbon auf der Messe unterstrich ihr Engagement für nachhaltige Mobilität durch Innovation. Mit der Präsentation seines Portfolios an fortschrittlichen Kohlenstofflösungen – darunter der neu eingeführte Ruß BC1060 und der Klavierlack der nächsten Generation Raven 5100 Ultra – demonstrierte das Unternehmen Lösungen, die es Reifenherstellern ermöglichen, eine sinnvolle Leistung zu erzielen, ohne Kompromisse bei den Umweltzielen einzugehen – Lösungen, die die Haltbarkeit von Reifen verbessern, die Kraftstoffeffizienz steigern und den sich wandelnden Anforderungen des modernen Transportwesens gerecht werden können.&nbsp;

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Glattere Fahrten: Birla Carbon treibt die Entwicklung von Hochleistungsmobilitätsanwendungen der nächsten Generation voran