Finanzdienstleistungen

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Chemikalien

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Mode

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Handel

Aditya Birla Global Trading

Aditya Birla Lifestyle Brands Limited

Gastronomie & Erlebnisse

Aditya Birla New Age Hospitality

Aditya Birla Sun Life Insurance

Ruß

Birla Carbon

Birla Cellulose

Paints

Birla Opus

Zellulosefaser

Century Enka

Textilien

Zement

Grasim Industries Limited

Metalle

Hindalco-Almex Aerospace Limited (HAAL)

Hindalco Industries Limited

Garn

Indo Thai Synthetics Company Limited

Schmuck

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecom

Vodafone Idea Limited

Die Fähigkeit, Texte sinnerfassend zu lesen und zu schreiben, sowie grundlegende mathematische Fähigkeiten sind das Fundament dafür, dass ein Mensch lernen, seinen Lebensunterhalt verdienen und ein gesundes Leben führen kann. Sie bilden zudem den entscheidenden Baustein zur Verbesserung des Index der menschlichen Entwicklung (HDI) in Indien. Dennoch liegt die Alphabetisierungsrate Indiens nach Schätzungen der Unesco mit 81,7 % weiterhin unter dem weltweiten Durchschnitt von 87,74 %, wobei nur wenige Bundesstaaten eine vollständige Alphabetisierung erreichen.Als treibende Kraft für das Gute ist die Aditya Birla Group entschlossen, dieses Drehbuch umzuschreiben, indem sie den Zugang zu qualitativ hochwertiger Bildung verbessert und das Bildungsniveau anhebt. Die Unternehmen der Gruppe engagieren sich in vielfältigen Bildungsinitiativen, die das gesamte Spektrum von der frühkindlichen Entwicklung über die Alphabetisierung von Mädchen und Erwachsenen bis hin zur digitalen Kompetenz abdecken. Diese Initiativen werden vom Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development unter dem Vorsitz von Mrs. Rajashree Birla geleitet. &nbsp;<h3>Früh übt sich, was ein Meister werden will</h3>Die ersten fünf Lebensjahre eines Kindes sind entscheidend für die Entwicklung des Gehirns und legen den Grundstein für lebenslanges Lernen. Fehlernährung und der mangelnde Zugang zu Lernmaterialien können die Entwicklung in dieser Phase negativ beeinflussen. Daher unterstützen die Unternehmen der Gruppe die indischen Anganwadiss und balwadis. Diese Einrichtungen spielen eine wichtige Rolle, indem sie Kleinkindern und ihren Müttern Vorschulbildung, Ernährungsunterstützung und Gesundheitsdienste bieten.So hat beispielsweise <a href="/de/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> allein im FY26 650 Anganwadiss und balwadis unterstützt, wovon rund 8 000 Kinder profitierten und 2 589 unterernährte Kinder medizinisch-sozial rehabilitiert werden konnten. Das Unternehmen hat sich das Jahr 2030 als Zieljahr gesetzt, um das SDG 4.2 zu erreichen. Dieses sieht vor, allen Kindern in den jeweiligen Tätigkeitsgebieten den Zugang zu hochwertiger frühkindlicher Entwicklung, Betreuung und Vorschulbildung zu gewährleisten.Auch <a href="/de/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a> und <a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a> haben sich für die Stärkung der Infrastruktur von Anganwadiss und den verbesserten Zugang zur frühkindlichen Betreuung eingesetzt. UltraTech wandelte 110 der 698 von ihr unterstützten Einrichtungen in logistische Modellzentren um, während Aditya Birla Capital 228 Anganwadiss im Bundesstaat Bihar renovierte, wovon 9 221 Kinder profitierten. &nbsp;<h3>Modernisierung der Schulinfrastruktur</h3>Das indische Bildungssystem steht vor verschiedenen Herausforderungen wie mangelndem Zugang zu Bildungseinrichtungen, unzureichenden Lernergebnissen und hohen Abbrecherquoten. Für viele Kinder bleibt eine funktionale Alphabetisierung selbst nach mehreren Schuljahren unerreichbar.Hier ist ein Überblick über die Erfolge, die die Unternehmen der Gruppe allein im FY26 durch die Verbesserung der Infrastruktur an staatlichen Schulen und die Schaffung gerechter Bildungschancen für benachteiligte Kinder erzielt haben:<ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>UltraTech Cement: Das gemeinschaftliche Transformationsziel beinhaltet eine Einschulungsquote von 100 % und eine Abbrecherquote von Null in den Schulen der jeweiligen Tätigkeitsgebiete. Das Unternehmen erreichte im FY26 über 167 000 Kinder in Bildungseinrichtungen, darunter 11 288 ländliche Kinder über die 37 Aditya Birla Public Schools.</li><li><a href="/de/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a>: Zu den Bildungsinitiativen gehörte die Einschulung von 5 980 Schülern in 84 Schulen im FY26. Zudem profitierten rund 52 000 Schüler von den Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung.</li><li>Hindalco: Das Unternehmen modernisierte 17 Schulen, wovon 12 478 Schüler profitierten.</li><li>Aditya Birla Capital: Das Unternehmen richtete solarbetriebene digitale Klassenzimmer (Smart Classrooms), Bibliotheken, Trinkwasseranlagen und Sanitäreinfrastrukturen in 160 Schulen in den Bundesstaaten Maharashtra, Uttar Pradesh und Tamil Nadu ein. Diese Bemühungen verbesserten die Anwesenheitsquote und die aktive Teilnahme von über 79 000 Schülern.</li><li>ABFRL’s School Transformation Project in Partnerschaft mit der Panvel Municipal Corporation hat das Lernumfeld in 11 Grundschulen seit 2017 grundlegend modernisiert.&nbsp;</li></ul><h3> Stärkung von Frauen durch Alphabetisierung</h3>Der Aufwärtstrend bei den allgemeinen Alphabetisierungsraten in Indien täuscht über die Kluft bei der Alphabetisierung von Frauen und Erwachsenen hinweg. Analphabetismus schränkt Chancen ein und verstärkt die sozialen sowie wirtschaftlichen Ungleichheiten für Frauen und marginalisierte Gemeinschaften. Um dies zu überwinden, hat die Ausbildung von Mädchen für die Unternehmen der Gruppe oberste Priorität. Vor einigen Jahren erreichte die Gruppe eine Abbrecherquote von Null („<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.facebook.com/AdityaBirlaGrp/videos/811944216787559/">Zero Drop Out score</a>“) bei Mädchen an den unterstützten Schulen. Im FY26 zeigt sich der Fortschritt wie folgt:<ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Aditya Birla Capital Mädchen machten mit überwältigenden 66 % den Großteil der 165 000 Begünstigten der Bildungsmaßnahmen des Unternehmens aus.</li><li><a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">ABFRL’s Aditya Birla Fashion and Retail </a>Jan Kalyan Trust has supported over 138,000 girls in three states through its Girl Child Education Programme since its inception. This includes enhancing access to quality education for underprivileged girls in rural Karnataka and Tamil Nadu through the Gyanarjan project and Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas (KGBV).</li><li>ABFRL’s Aditya Birla Fashion and Retail Jan Kalyan Trust hat seit seiner Gründung über 138 000 Mädchen in drei Bundesstaaten durch sein Bildungskonzept für Mädchen („Girl Child Education Programme“) unterstützt. Dies umfasst insbesondere die Verbesserung des Zugangs zu qualitativ hochwertiger Bildung für benachteiligte Mädchen im ländlichen Karnataka und Tamil Nadu durch das Projekt Gyanarjan und die Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas (KGBV).</li><li>Grasim partnered non-profit Kashyap Divya Jyoti in two villages of Uttar Pradesh to enrol 50 women in literacy learning centres. The initiative has not only raised their self-confidence, but is helping them to access healthcare information and government schemes more easily, and participate more actively in family and community decision-making.</li><li>GrasimIn Partnerschaft mit der gemeinnützigen Organisation Kashyap Divya Jyoti hat das Unternehmen in zwei Dörfern in Uttar Pradesh 50 Frauen in Zentren für Alphabetisierung angemeldet. Die Initiative hat nicht nur ihr Selbstvertrauen gestärkt, sondern hilft ihnen auch, leichter Zugang zu Gesundheitsinformationen und staatlichen Förderprogrammen zu erhalten sowie aktiver an Entscheidungen in Familie und Gemeinschaft mitzuwirken.</li></ul><h3> Digitale Kompetenz für eine vernetzte Welt</h3>Über die grundlegende Lese-, Schreib- und Rechenkompetenz hinaus ist die digitale Kompetenz zu einem entscheidenden Faktor geworden, um sich in der heutigen informationsreichen und vernetzten Welt zurechtzufinden. Sie ist zudem für marginalisierte Gemeinschaften in Ländern wie Indien unerlässlich, um Zugang zu staatlichen Förderprogrammen und direkten Leistungsübertragungen („Direct Benefits Transfers“) zu erhalten.Im FY26 ermöglichte das Projekt Disha von Grasim 10 120 Schülern den Zugang zu digitalem Lernen durch vernetzte Klassenzimmer (Smart Classrooms) und den ersten Umgang mit Werkzeugen der künstlichen Intelligenz. UltraTech bot 1 209 Schülern im ländlichen Raum eine digitale Grundbildung über 9 Computerschulungszentren an. Auch andere Unternehmen der Gruppe verstärken zunehmend ihre Bemühungen, um die digitale Kluft zu verringern.Als treibende Kraft für das Gute („A Force for Good“) und vertrauenswürdiger Partner für den sozioökonomischen Fortschritt Indiens setzt sich die Aditya Birla Group weiterhin konsequent für die Förderung der Alphabetisierung und die Verbesserung der Lernergebnisse ein, um ein inklusives Wachstum zu unterstützen. &nbsp;<figure class="table" style="width:100%;"><table class="ck-table-resized" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width="125%"><colgroup><col style="width:23.25%;"><col style="width:24.51%;"><col style="width:36.27%;"><col style="width:15.97%;"></colgroup><tbody><tr><td style="vertical-align:top;" colspan="4" width="753">Förderung der Alphabetisierung, Stärkung der Schulen&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="162">Konzernunternehmen</td><td style="vertical-align:top;" width="171">Gesamtzahl der erreichten Kinder/Schulen</td><td style="vertical-align:top;" width="276">Infrastrukturunterstützung an Schulen</td><td style="vertical-align:top;" width="144">Anganwadiss</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="162">Grasim</td><td style="vertical-align:top;" width="171">89,561 Kinder</td><td style="vertical-align:top;" width="276"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Verbesserte Infrastruktur für 1 250 Schüler an mehreren Schulen</li><li>Bereitstellung von Lernmaterialien für 9 564 Schüler&nbsp;</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="144">&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="162">UltraTech</td><td style="vertical-align:top;" width="171">167 322 Kinder in Bildungseinrichtungen; 22 923 in Anganwadiss</td><td style="vertical-align:top;" width="276"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Instandsetzung von 7 Schulgebäuden und Bau von 3 Klassenzimmern , wovon über 2 705 Schüler im ländlichen Raum profitieren</li><li>Bereitstellung von Schulbank-Garnituren und weiterer Ausstattung für 3 900 Schüler an 130 Schulen</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="144">698 Einrichtungen, von denen 110 in Modell-Anganwadiss umgewandelt wurden</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="162">Hindalco</td><td style="vertical-align:top;" width="171">287 unterstützte Schulen, von denen 31 224 Schüler profitieren</td><td style="vertical-align:top;" width="276"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Modernisierung von 17 Schulen , wovon 12 478 Schüler profitieren</li><li>Bau von 14 Klassenzimmern für 3 230 Schüler&nbsp;</li><li>Einrichtung von 28 digitalen Klassenzimmern (Smart Classrooms) für 4 318 Schüler&nbsp;</li><li>Einrichtung von 8 Mini-Wissenschaftszentren für das praxisorientierte Lernen von 1 740 Schülern</li><li>Educational and sports materials distributed to 41,788 students</li><li>Verteilung von Lern- und Sportmaterialien an 41 788 Schüler</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="144">618 Anganwadiss und 32 balwadis, wovon rund 8 000 Kinder profitieren</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="162">ABFRL&nbsp;</td><td style="vertical-align:top;" width="171">138 440 Mädchen in 3 Bundesstaaten seit Projektbeginn</td><td style="vertical-align:top;" width="276"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Betreuung von 11 Grundschulen in Partnerschaft mit der Panvel Municipal Corporation&nbsp;</li><li>Umsetzung der Initiative an 4 KGBV-Schulen im Bundesstaat Tamil Nadu</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="144">&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="162">Aditya Birla Capital</td><td style="vertical-align:top;" width="171">164 838 Schüler, davon 66 % Mädchen</td><td style="vertical-align:top;" width="276"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Unterstützung von 160 Schulen in den Bundesstaaten Maharashtra, Uttar Pradesh (UP) und Tamil Nadu, wovon 79 277 Schüler profitieren</li><li>Stärkung von 100 ländlichen Schulverwaltungsausschüssen&nbsp;</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="144">282 Anganwadiss im Bundesstaat Bihar, von denen 9 221 Kinder profitieren</td></tr></tbody></table></figure>

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Stärkung der Grundlagen: Lesen, Schreiben und Rechnen

Unternehmensverantwortung

UltraTech Cement Limited ist das Flaggschiffunternehmen der Aditya Birla Group im Zementsektor. Mit einem Umsatz von 9,9 Milliarden US-Dollar ist UltraTech, China ausgenommen, gemessen an Absatzmenge und Produktionskapazität das weltweit größte Zementunternehmen.Das Unternehmen verfügt über eine konsolidierte Produktionskapazität von 205,5 Millionen Tonnen Grauzement pro Jahr. Die Geschäftstätigkeit des Unternehmens erstreckt sich auf die Vereinigten Arabischen Emirate, Bahrain, Sri Lanka und Indien.UltraTech verfügt über 34 integrierte Produktionsanlagen, eine Klinkeranlage, 36 Mahlanlagen und 10 Abfüllanlagen. Mit 465 Transportbetonwerken in 167 Städten ist UltraTech der größte Transportbetonhersteller Indiens. Das Unternehmen bietet eine Vielzahl von Spezialbetonen für die individuellen Bedürfnisse anspruchsvoller Kunden.UltraTech verfügt über ein Netzwerk von über 145.000 Vertriebspartnern in ganz Indien und erreicht damit mehr als 80 % des indischen Marktes. Im Segment Weißzement tritt UltraTech unter der Marke Birla White auf. Das Unternehmen betreibt zwei Weißzementwerke und vier Werke für Wandspachtelmasse mit einer aktuellen Produktionskapazität von 3,3 Millionen Tonnen pro Jahr.In 2025 erweiterte UltraTech seinen Fußabdruck in der Wertschöpfungskette des Bauens durch das Segment Drähte und Kabel mit einem geplanten Investitionsaufwand von ~ INR 1.800 Crore in den nächsten 2 Jahren.Die sozialen Initiativen des Unternehmens konzentrieren sich auf Bildung, Gesundheitsversorgung, nachhaltige Lebensgrundlagen, Gemeinschaftsinfrastruktur und soziale Gründe. Durch seine CSR-Initiativen erreicht UltraTech mehr als 1.8 Millionen Begünstigte in über 500 Dörfern in ganz Indien.UltraTech ist auch Gründungsmitglied der Global Cement and Concrete Association (GCCA). Es ist Unterzeichner der GCCA Climate Ambition 2050 und hat sich der von der GCCA angekündigten Net Zero Concrete Roadmap verpflichtet. UltraTech konzentriert sich auf die Beschleunigung der Dekarbonisierung seiner Operationen und ist das erste Unternehmen in Indien und das zweite Unternehmen in Asien, das dollarbasierte Nachhaltigkeitsanleihen emittiert. UltraTech trägt aktiv zur sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung der Gemeinden bei, in denen es tätig ist.&nbsp;Herr K.C. Jhanwar ist Geschäftsführer von UltraTech Cement. Mit Wirkung zum 1. April 2026 wurde Herr Jayant Dua zum Geschäftsführer ernannt. Herr Dua wird bis zu seiner offiziellen Übernahme des Amtes nach Ablauf der Amtszeit von Herrn Jhanwar am 31. Dezember 2026 als designierter Geschäftsführer tätig sein.

Es gibt bei jedem Bauwerk einen Moment, an dem ein unsichtbares Netzwerk von Verbindungen hinter den Wänden, über den Decken und unter den Böden entsteht.Es braucht oft kilometerlange Kabel und Leitungen, um den Strom, die Daten und die Energie zu transportieren, die ein Gebäude erst funktionstüchtig machen. Da Indien immer mehr Wohnungen, Fabriken, Büros, Infrastrukturen und digitale Vermögenswerte baut, wird dieses unsichtbare Netzwerk zu einem immer wichtigeren Teil der Wachstumsgeschichte des Landes.Dies ist eine Chance, die Aditya Birla Group nun in erheblichem Maße ergriffen hat.Über <a href="/de/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a> ist der Konzern unter dem Namen Ultravolt in das Geschäft mit Drähten und Kabeln eingestiegen, unterstützt durch Investitionsausgaben (Capex) von 1.800 Crore INR. Das Geschäft tritt in großem Umfang in den Markt ein und positioniert sich bei der Markteinführung als Nummer 2 im Drahtsegment (nach Kapazität). Dieser Vorstoß ist Teil der umfassenderen Strategie von UltraTech, seine Position als Anbieter ganzheitlicher Baulösungen zu stärken und seine Präsenz über die gesamte Wertschöpfungskette im Bauwesen auszuweiten. Tatsächlich hat das Geschäft das Ziel, eine nationale Marke mit entsprechendem Maßstab aufzubauen und innerhalb von fünf Jahren zu einem der zwei führenden Anbieter im Segment für Drähte und Kabel zu werden.Die kommerzielle Produktion in der neuen Produktionsstätte in Jhagadia, Gujarat, begann am 1. September 2026. Die Anlage verfügt derzeit über eine installierte Kapazität von 1,098 Millionen Kilometern (10,98 Lakh km) und nutzt europäische Technologie mit fortschrittlicher „E-Beam Pro“-Funktionalität (Elektronenstrahl-Vernetzung).Der Zeitpunkt ist ideal. Die <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://protect.checkpoint.com/v2/r05/___https:/www.expertmarketresearch.com/reports/india-wires-and-cables-market___.YXBzMTphZGl0eWFiaXJsYW1hbmFnZW1lbnQ6YzpvZmZpY2UzNjVfZW1haWxzX2F0dGFjaG1lbnQ6YzkxZjJmYTQzMmI1MmRhYmI3NWM4Y2JmMzMxZTYwMzg6Nzo0MzU4OjYzZGMxZDNjZDYxMDZkZDQ1YzYzMjJiMGY2YTdmNzg4ZTE4YTRmZGM5MDVhMmMzZmEwNzU5OWQwNWI1ZTU2NDY6cDpUOk4">wires and cables industry</a> erreichte ein Marktvolumen von 1 240,85 Milliarden Rupien und wird bis 2035 voraussichtlich um jährlich 14,50 % wachsen, getragen durch den Wohnungsbau, die Infrastruktur, industrielle Investitionen und die allgemeine Elektrifizierung.Doch die Chance für Aditya Birla Group bedeutet mehr als nur den Eintritt in einen wachsenden Markt. Es geht darum, eine Kategorie zu erschließen, in der die Gruppe bereits über mehrere der Voraussetzungen verfügt, die für den Aufbau eines marktführenden Unternehmens erforderlich sind.&nbsp; &nbsp;<blockquote>Mr Mr Kumar Mangalam Birla Aditya Birla Group, erklärte: „Kabel und Leitungen werden für die nächste Entwicklungsphase Indiens von zentraler Bedeutung sein. Sie bewegen sich an der Schnittstelle von drei Megatrends der indischen Wirtschaft: Urbanisierung, Elektrifizierung und Digitalisierung. Mehr als 100 Millionen neue Wohnungen in den nächsten zehn Jahren, der Ausbau der Energieinfrastruktur und der rasante Aufstieg von Rechenzentren werden der Kategorie einen massiven Boom bescheren. Unser entscheidender Vorteil liegt in unserem tiefen Verständnis des Produkts, seiner zugrunde liegenden Komponenten und der angrenzenden Ökosysteme.“&nbsp;</blockquote><h3> Von Baustoffen zu ganzheitlichen Bau-Lösungen</h3>Die Entwicklung UltraTech’s bildet den Ausgangspunkt dieser Entwicklung. Über „UltraTech Building Solutions“ hat das Unternehmen seine Rolle im Bau-Ökosystem sukzessive ausgebaut und eine kategorieübergreifende Plattform geschaffen, die Kunden in verschiedenen Phasen des Bauprozesses unterstützt. Das Portfolio reicht bereits heute weit über Zement hinaus und umfasst Produkte wie Transportbeton, Bauwerksabdichtungen, Fliesenkleber-Lösungen, Mörtel und andere Baustoffe.Kabel und Leitungen führen diesen Ansatz nun noch einen Schritt weiter.Für Hausbesitzer, Bauunternehmer oder Bauträger ist die elektrische Verkabelung eine der grundlegenden Voraussetzungen für die Fertigstellung eines Gebäudes. Durch den Einstieg in diese Produktkategorie kann UltraTech seine Markenpräsenz im Bewusstsein der Kunden weiter stärken und gleichzeitig eine breitere Palette an Bau-Lösungen innerhalb eines Ökosystems anbieten, das das Unternehmen bereits bestens versteht. &nbsp;<h3>Markteintritt mit Größe und Ambition</h3>Der Markt für Kabel und Leitungen ist groß, hart umkämpft und zunehmend strukturiert. Etablierte Unternehmen haben über Jahrzehnte hinweg starke Marken und weitreichende Vertriebsnetze aufgebaut.Die Antwort UltraTech’s darauf ist ein Markteintritt in großem Stil vom ersten Tag an. Das Unternehmen beabsichtigt, mehr als 100 000 Einzelhändler in über 500 Distrikten zu erreichen und die Verfügbarkeit über mehr als 5 000 Verkaufsstellen UltraTech’s Building Solutions (UBS) weiter zu forcieren.Das Portfolio ist gleichermaßen breit gefächert und umfasst Installationsleitungen für Gebäude, Kabel für leichte Anwendungen, Kommunikationskabel, Solarkabel sowie LT und Industriekabel. Diese Breite ist entscheidend, da sich die elektrischen Anforderungen Indiens verändern. Solaranlagen, Kommunikationsinfrastruktur, industrielle Automatisierung, datengestützte Unternehmen und zunehmend anspruchsvolle elektrische Systeme erzeugen eine Nachfrage nach Produkten mit unterschiedlichsten technischen Spezifikationen.Die Ambition besteht daher nicht darin, einfach nur Leitungen herzustellen. Es geht darum, ein technologieorientiertes Kabel- und Leitungsgeschäft aufzubauen, das in der Lage ist, ein immer breiteres Spektrum an Anwendungen zu bedienen. &nbsp;<h3>Ein Vorteil, der schon vor der Fabrik beginnt</h3>Eine der markantesten Stärken des neuen Geschäftsbereichs liegt gelagert in der Wertschöpfungskette weiter oben – im Metall-Ökosystem der Gruppe.Kupfer ist das Herzstück einer jeden Leitung. Bei den Kabeln und Leitungen von Ultravolt beginnt das Qualitätsversprechen mit TruePure Copper – einem zu 99,97 % reinen, weichgeglühten Kupfer in Elektrolytqualität, das direkt von <a href="/de/businesses/companies/hindalco-industries-limited/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Hindalco</a>, dem Metall-Flaggschiff Aditya Birla Group, bezogen wird. Diese Verbindung verschafft dem neuen Geschäftsbereich einen Vorteil, den nur wenige reine Markenanbieter replizieren können: eine größere Kontrolle über die Qualität und die Herkunft eines kritischen Rohstoffs.Die Bedeutung geht dabei weit über die bloße Versorgungssicherheit hinaus. Bei elektrischen Leitungen wirkt sich die Qualität des Leiters direkt auf die elektrische Leistung, die Sicherheit und die Langlebigkeit aus. Ein Produktversprechen, das auf hochreinem Kupfer aufbaut, ermöglicht es UltraTech daher, Qualität zu einem spürbaren Vorteil zu machen. &nbsp;<h3>Die Elektriker für sich gewinnen</h3>Es gibt eine weitere Interessengruppe, die für das Segment Kabel und Leitungen von besonderer Bedeutung ist: die Elektriker.Elektriker beeinflussen maßgeblich die Produktwahl, die Installationsqualität und letztendlich die Zufriedenheit der Kunden mit dem Produkt. Der Aufbau einer engen Beziehung zu dieser Gemeinschaft ist daher ebenso wichtig wie die Pflege der Kontakte zu Händlern und Endverbrauchern.Der The Group’s Wires and Cables Business hat dies erkannt und das Schulungsprogramm „Skill India Electrician Training Programme“ ins Leben gerufen, das in Partnerschaft mit dem Electronics Sector Skills Council of India durchgeführt wird. Ziel des Programms ist es, im Laufe des nächsten Jahres mehr als 40 000 Elektriker in ganz Indien auszubilden und zu zertifizieren.&nbsp;Diese Initiative geht weit über reine Produktwerbung hinaus. Der Fokus liegt auf sicheren Verkabelungspraktiken, fachgerechter Installation, der richtigen Materialauswahl, veränderten Anforderungen an die elektrische Last sowie fortschrittlichen Leitungstechnologien. Die Teilnehmer erhalten eine auf die Richtlinien von „Skill India“ abgestimmte Zertifizierung sowie einen offiziellen Berufsausweis.This creates an interesting dimension to the business strategy: the company is not only entering an ecosystem; it is investing in strengthening it.Dies verleiht der Geschäftsstrategie eine hochinteressante Dimension: Das Unternehmen tritt nicht nur in ein bestehendes Ökosystem ein, sondern investiert aktiv in dessen nachhaltige Stärkung. &nbsp;<h3>Ein neues Kapitel in der Wertschöpfungskette des Bauens</h3>Der Einstieg Aditya Birla Group in den Markt für Kabel und Leitungen markiert daher das Zusammentreffen mehrerer strategischer Stärken.Die Marktchance: Eine große und wachsende Produktkategorie, die von Indiens Ambitionen in den Bereichen Bauwesen, Infrastruktur und Elektrifizierung profitiert.Das Bau-Ökosystem UltraTech’s:Eine starke Marke, ein weitreichender Vertrieb und tiefe Beziehungen zu den Menschen und Unternehmen, die an der Errichtung von Indiens physischer Infrastruktur beteiligt sind.&nbsp;Produktion und Technologie: Eine Großanlage in Gujarat, modernste Maschinen, interne Test- und Forschungskapazitäten sowie ein Produktportfolio, das sowohl für traditionelle als auch für zukunftsweisende Anwendungen konzipiert ist.Der Konzernvorteil: Ein solider Zugang zu Kapital sowie weitreichende Kompetenzen in den Bereichen Metalle, industrielle Fertigung, Technologie und Vertrieb.Es ist daher kaum verwunderlich, dass Ultravolt angestrebt hat, eine landesweit führende Marke aufzubauen und innerhalb von fünf Jahren zu den beiden Top-Akteuren des Marktes zu gehören.Die Wände mögen aus Zement sein, aber erst das, was durch sie hindurchfließt, erweckt ein modernes Gebäude zum Leben. Mit dem Einstieg in das Geschäft mit Kabeln und Leitungen unter der Marke Ultravolt positioniert sich Aditya Birla Group als integraler Bestandteil dieser Verbindung.

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Verkabelung von Indiens Wachstum mit Ultravolt: Die Aditya Birla Group erschließt eine neue Chance im Bausektor

Unternehmen

Aditya Birla Sun Life Insurance Company Limited (ABSLI) ist ein Teil von Aditya Birla Capital Ltd (ABCL). ABSLI wurde am 4. August 2000 gegründet und nahm seine Tätigkeit am 17. Januar 2001 auf. ABSLI ist ein 51:49 Joint Venture zwischen der Aditya Birla Group und Sun Life Financial Inc. einem internationalen Finanzdienstleistungsunternehmen in Kanada.ABSLI bietet eine Reihe von Produkten für den gesamten Lebenszyklus des Kunden an, darunter Zukunftspläne für Kinder, Vermögensschutzpläne, Ruhestands- und Rentenlösungen, Gesundheitspläne, traditionelle Risikopläne und Unit Linked Insurance Plans (ULIPs).Im Juni 2022 belief sich das Gesamtvermögen von ABSLI auf rund 606.604 Millionen Rupien. ABSLI verzeichnete im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2022-23 Bruttoprämieneinnahmen in Höhe von 26.197 Mio. Rupien und ein Wachstum der Bruttoprämien um 49 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum, wobei das Einzelgeschäft im GJ 4090 Mio. Rupien erreichte. ABSLI verfügt über eine landesweite Vertriebspräsenz durch mehr als 340 Filialen, 8 Bancassurance-Partner, über 49.000 Direktvertriebsagenten, andere Unternehmensvertreter und Makler sowie über seine Website. Das Unternehmen hat über 19.500 Mitarbeiter und mehr als 16 Millionen aktive Kunden.ABCL ist die Holdinggesellschaft für die Finanzdienstleistungsgeschäfte der Aditya Birla Group. Die Tochtergesellschaften von ABCL sind in den Bereichen Anlage, Finanzierung und Absicherung stark vertreten. ABCL ist ein Anbieter umfassender Finanzlösungen, der die vielfältigen Anforderungen seiner Kunden in jeder Lebensphase erfüllt. Die Tochtergesellschaften von ABCL, die von mehr als 33.500 Mitarbeitern unterstützt werden, verfügen über 1.094 Zweigstellen, mehr als 2.00.000 Agenten, Vertriebspartner und eine Reihe von Bankpartnern und haben damit eine nationale Reichweite.Über seine Tochtergesellschaften und Joint Ventures verwaltete ABCL zum 30. Juni 2022 ein Gesamtvermögen von über 3.550 Mrd. Rupien, verfügte über ein kombiniertes Kreditbuch von rund 699 Mrd. Rupien und hatte einen aktiven Kundenstamm von über 39 Millionen.Über Sun Life Financial Inc, Kanada Sun Life ist ein führendes internationales Finanzdienstleistungsunternehmen, das privaten und institutionellen Kunden Lösungen in den Bereichen Vermögensverwaltung, Wealth Management, Versicherung und Gesundheit anbietet. Sun Life ist in einer Reihe von Märkten weltweit tätig, darunter Kanada, die Vereinigten Staaten, das Vereinigte Königreich, Irland, Hongkong, die Philippinen, Japan, Indonesien, Indien, China, Australien, Singapur, Vietnam, Malaysia und Bermuda. Zum 31. März 2022 verwaltete Sun Life ein Gesamtvermögen von 1,35 Billionen US-Dollar. Weitere Informationen finden Sie unter <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="http://www.sunlife.com/">www.sunlife.com</a>.Sun Life Financial Inc. wird an den Börsen von Toronto (TSX), New York (NYSE) und den Philippinen (PSE) unter dem Tickersymbol SLF gehandelt.

<h3>Der Wandel in der Rentenplanung</h3>Über Generationen hinweg folgte der Ruhestand in Indien einem recht einfachen Drehbuch: mehrere Jahrzehnte arbeiten, mit 60 in den Ruhestand gehen und sich auf ein ruhigeres Leben einstellen.Dieses Drehbuch ändert sich gerade.Indien altert – und das in einem bemerkenswerten Tempo. Nach Angaben des United Nations Population Fund (UNFPA) wird Indien bis zum Jahr 2050 voraussichtlich <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://india.unfpa.org/en/news/bridging-generations-intergenerational-approach-indias-ageing-challenge">346 million people aged 60 and above by 205</a>0 zählen. Dies entspricht fast 21 % der Gesamtbevölkerung, verglichen mit etwa 153 Millionen heute. In nur 25 Jahren wird das Land fast 200 Millionen ältere Menschen hinzugewinnen. UNFPA prognostiziert außerdem, dass Indiens ältere Bevölkerung bis 2046 die Zahl der Kinder im Alter von 0 bis 15 Jahren übersteigen könnte.Doch hierbei geht es nicht nur um nackte Zahlen. Es geht darum, wie Inder die späteren Kapitel ihres Lebens gestalten werden. Die Menschen leben länger. Karrieren verlaufen fließender. Familien werden kleiner und sind oft geografisch weit verstreut. Während die medizinische Versorgung die Langlebigkeit verlängert, können Inflation und Marktvolatilität die langfristige Finanzplanung komplexer machen. Der Ruhestand ist vielleicht keine kurze Phase mehr am Ende des Arbeitslebens; er könnte 20, 30 oder sogar noch mehr Jahre des Lebens, Konsumierens, Reisens, Verfolgens eigener Interessen und der Unterstützung von Angehörigen bedeuten.Bei der Altersvorsorge geht es nicht mehr nur darum, genug Geld anzuhäufen, um mit dem Arbeiten aufzuhören. Es geht darum, das finanzielle Vertrauen zu schaffen, das Leben weiterhin nach den eigenen Vorstellungen zu leben. &nbsp;<h3>Neue Generation, neue Denkweise</h3>Für jüngere Inder beginnt die Rentenplanung immer früher. Dabei unterscheiden sich ihre Erwartungen grundlegend: Sie möchten, dass ihr Erspartes das Potenzial hat, über Jahrzehnte hinweg zu wachsen. Gleichzeitig ist ihnen bewusst, dass sie einen Teil ihrer Zukunft nicht gänzlich den Marktzyklen überlassen können. Sie streben nach Wachstumspotenzial, verlangen jedoch ebenso nach größerer Gewissheit bezüglich des Einkommens, das ihnen nach dem Ende ihres Erwerbslebens zur Verfügung steht.Mit anderen Worten: Sie suchen Ambition und Absicherung, Wachstum und Berechenbarkeit.&nbsp;Dies führt zu einem weitaus differenzierteren Ansatz in der Altersvorsorge. Einem Ansatz, der nicht mehr nur die bloße Höhe des anzusparenden Kapitals im Blick hat, sondern vielmehr prüft, wie sich dieses Vermögen am Ende in ein verlässliches Einkommen für einen potenziell langen Ruhestand umwandeln lässt. &nbsp;<h3>Wenn Sicherheit und Wachstum zusammenkommen</h3>Die <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://lifeinsurance.adityabirlacapital.com/articles/retirement-insurance/secure-your-retirement-years-with-absli-vision-retirement-solution/">ABSLI Vision Retirement Solution</a> ist eine konkrete Antwort auf diese veränderte Denkweise. Sie vereint zwei unterschiedliche Ansätze: eine garantierte Rente (Annuity), die ein lebenslanges Einkommen sichern soll, und eine marktorientierte Komponente, die Wachstumspotenzial bietet. Die Lösung ist so konzipiert, dass sie garantierte Rentenauszahlungen bis zum 100. Lebensjahr bietet und gleichzeitig über ihren marktgebundenen Teil eine Partizipation am Aktienmarkt ermöglicht.Der eigentliche Meilenstein liegt dabei weniger in der Produktarchitektur als vielmehr in dem Problem, das sie zu lösen versucht.Ein längerer Ruhestand führt zu einem inhärenten Spannungsfeld zwischen finanzieller Sicherheit und Kaufkraft. Die Menschen benötigen ein Einkommen, auf das sie sich verlassen können, aber sie müssen ebenso darauf bauen können, dass ihre Finanzanlagen im Laufe der Zeit wachsen.Die kommende Generation von Ruheständlern muss den Ruhestand daher unter Umständen neu begreifen – nicht als ein einzelnes finanzielles Ereignis, sondern als ein Portfolio verschiedener Bedürfnisse: Einkommen für die alltäglichen Ausgaben, Absicherung gegen unerwartete Kosten, potenzielles Wachstum zur Bekämpfung der Inflation und finanzielle Flexibilität für das Leben, das sie führen möchten. &nbsp;<h3>Mehr Auswahl für ein längeres Leben</h3><a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-sun-life-insurance-absli/">Aditya Birla Sun Life Insurance (ABSLI)</a> weiß genau, dass es keine Universallösung gibt. Daher entwickelt das Unternehmen Renten- und Vorsorgelösungen, die auf die unterschiedlichsten Bedürfnisse zugeschnitten sind.Für diejenigen, die nach dem Ausscheiden aus dem Erwerbsleben ein planbares Einkommen suchen, bietet <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://lifeinsurance.adityabirlacapital.com/retirement-and-pension-plans/absli-guaranteed-annuity-plus/">ABSLI Guaranteed Annuity Plus</a> flexible Rentenoptionen – darunter lebenslanges Einkommen, aufgeschobene Renten sowie Tarife für Einzelpersonen oder Paare (Hinterbliebenenrente). Zudem besteht die Möglichkeit, die Rentenzahlungen durch Zuzahlungen aufzustocken.Für diejenigen, die sich während ihrer Erwerbsjahre ein Rentenkapital aufbauen möchten, verbindet <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://lifeinsurance.adityabirlacapital.com/retirement-and-pension-plans/absli-nishchit-pension-plan/">ABSLI Nishchit Pension</a> ein garantiertes Kapital mit einem regelmäßigen Einkommen und bietet zudem flexible Zahlungsbedingungen für die Beiträge.Auch für Personen, die sofort eine Rentenzahlung erhalten möchten, gibt es passende Lösungen. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://lifeinsurance.adityabirlacapital.com/retirement-and-pension-plans/absli-saral-pension/">ABSLI Saral Pension</a> ist eine Sofortrente gegen Einmalbeitrag, die darauf ausgelegt ist, ein Leben lang ein regelmäßiges Einkommen zu sichern.Zudem wird die Altersvorsorge zunehmend durch die Brille unterschiedlicher Lebensphasen und spezifischer Anforderungen betrachtet. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://lifeinsurance.adityabirlacapital.com/retirement-and-pension-plans/her-retirement-plan-for-women/">ABSLI's Her Retirement</a> ist eine Rentenlösung speziell für Frauen, die ein garantiertes, lebenslanges Einkommen und eine Auswahl an verschiedenen Auszahlungsoptionen bietet.Es geht nicht darum, dass ein einziger Ansatz für jeden richtig ist. Es geht vielmehr darum, dass der Ruhestand selbst zu vielfältig geworden ist, um ihn mit einer einzigen Standardlösung abzudecken. Die Herausforderung besteht daher nicht nur darin, ein Rentenkapital anzusparen. Sie besteht darin,dieses Kapital in finanzielle Sicherheit zu verwandeln, die so lange anhält wie das Leben selbst.&nbsp;Genau aus diesem Grund ist eine größere Auswahl an Vorsorgeprodukten so wichtig. Garantierte Renten sichern den Bedarf an einem planbaren, lebenslangen Einkommen. Rentenprodukte helfen dabei, während der Erwerbsjahre Vorsorgevermögen aufzubauen. Sofortrenten sichern das Einkommen direkt zu Beginn des Ruhestands. Marktgebundene Lösungen bieten Wachstumspotenzial. Und Produkte, die auf spezifische Bedürfnisse zugeschnitten sind, tragen der Tatsache Rechnung, dass der Ruhestand nicht für jeden gleich aussieht. &nbsp;<h3>Von der Rentenplanung zur Lebensplanung</h3>Finanzielle Sicherheit ist eine der persönlichsten Ebenen, auf denen ein Unternehmen wie ABSLI das Leben eines Menschen begleiten kann. Sie hilft dabei, Ungewissheit in fundierte Vorsorge und Wünsche in konkrete Pläne zu verwandeln. Da sich in Indien ein deutlicher Wandel hin zu einer wesentlich älteren Bevölkerung vollzieht, wird die Altersvorsorge zu einem immer wichtigeren Meilenstein auf diesem Lebensweg. Es geht nicht mehr nur darum, sich auf den Tag vorzubereiten, an dem das regelmäßige Gehalt wegbricht. Es geht vielmehr darum, sich auf all das vorzubereiten, was danach kommt.Denn wenn das Leben bis zum 80., 90. oder gar 100. Lebensjahr reicht, ist die Rentenplanung in vielerlei Hinsicht nichts Geringeres als die Planung für ein ganzes Jahrhundert Leben.

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Wie sich die Rentenplanung verändert

Kunde

Innovation entsteht dort, wo Wissen, Ideen und Kompetenzen zusammenkommen. Genau hier führt die Zusammenarbeit mit der Wissenschaft zu konkreten Ergebnissen.In den vergangenen Jahren hat Hindalco, das Metallunternehmen der Aditya Birla Group, sein Portfolio an hochwertigen Produkten durch kundenorientierte Lösungen erweitert, etwa für Leichtbauanwendungen in der Elektromobilität. Dafür waren gezielte Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten erforderlich, um neue Legierungen und Fertigungstechnologien zu entwickeln. &nbsp;<h3>Der Vorsprung der Wissenschaft</h3>Um diesen Prozess zu beschleunigen, setzte <a href="/de/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco </a>auf kollaborative Innovation durch Partnerschaften zwischen Industrie und Wissenschaft. Im Geschäftsjahr 2024/25 verband das Unternehmen beispielsweise das wissenschaftliche Know-how des IIT Madras mit den Kompetenzen seines eigenen Innovationszentrums und entwickelte erfolgreich leichte, besonders stoßfeste Motorgehäuse für Elektrofahrzeuge (EV). Das Team des IIT Madras unter Leitung von Dr. Murugaiyan Amirthalingam, Außerordentlicher Professor, Labor für Verbindungs- und additive Fertigungstechniken, kombinierte additive Fertigung mit konventioneller Extrusion, um die Gehäuse zu entwickeln.„Da das Hindalco-Innovationszentrum neue Legierungssorten für Aufprallschutzanwendungen in der Automobilindustrie entwickelt, nutzen wir die Einrichtungen des IIT Madras für thermomechanische Simulationen. So können wir das Verhalten dieser Legierungen im Fertigungsprozess besser verstehen und optimierte Extrusionen entwickeln“, erklärt Gautam Wagle, Vizepräsident und Leiter der Anwendungsentwicklung, Hindalco Innovationszentrum, in einem aktuellen Video der <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.youtube.com/watch?v=cylorAfv1V4">Hindalco Mobility Innovation Series </a>.&nbsp; Partnerschaften mit Hochschulen bieten darüber hinaus weitreichende Vorteile. Dr. Amirthalingam betont, dass Partnerschaften wie die zwischen Hindalco und IIT Madras durch die Entwicklung neuer Materialien, Produkte und Technologien die Initiative „Make in India“ vorantreiben. &nbsp;<h3>Partnerschaften auf Konzernebene</h3>Hindalco ist nicht das einzige Unternehmen der Aditya Birla Group, das Partnerschaften zwischen Industrie und Wissenschaft nutzt, um leistungsstarke Materialien zu entwickeln, neue Technologien einzuführen und CO₂-arme Lösungen für die Net-Zero-Ziele voranzutreiben. Auch Unternehmen wie <a href="/de/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement </a>, <a href="/de/businesses/companies/birla-carbon/">Birla Carbon</a> und <a href="/de/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim </a>arbeiten seit Langem mit Bildungs- und Forschungseinrichtungen im In- und Ausland zusammen, um technologische Entwicklungen frühzeitig aufzugreifen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken – parallel zu ihren eigenen Forschungsaktivitäten.Zu den Partnern zählen renommierte Einrichtungen in Indien und weltweit, darunter die Universität Columbia, die Indische Institute für Technologie (IITs), das Indisches Institut für Naturwissenschaften (IISc), das Institut für Chemische Technologie (ICT Mumbai) und das Birla-Institut für Technologie und Wissenschaft (BITS). &nbsp;<h3>Wachstum zukunftssicher gestalten</h3>Nehmen wir Birla Carbon, einen führenden Hersteller von Kohlenstoffschwarz. Das Unternehmen arbeitet mit dem Columbia Electrochemical Energy Center (CEEC) der Universität Columbia zusammen, um zukünftige Produktlinien im Bereich Kohlenstoffschwarz und synthetischer Graphitmaterialien zu entwickeln. Laut Ann Schoeb, Leiterin der Abteilung für Forschung und Entwicklung bei Birla Carbon, orientiert sich die interne Forschung weitgehend an den Kundenanforderungen, während die Partnerschaft mit dem CEEC den langfristigen Fokus stärkt.„Wer nicht mit der langfristigen Forschung verbunden ist, riskiert, durch die nächste Disruption den Anschluss an den Markt oder die Branche zu verlieren“, erklärte sie in einem Artikel des Columbia Engineering Magazine. Die Partnerschaft ermöglicht Birla Carbon den Zugang zur CEEC-Forschung in potenziellen Wachstumsfeldern, etwa zur Nutzung kohlenstoffbasierter Materialien in Batterien.Eine weitere erfolgreiche Partnerschaft von Birla Carbon besteht mit den Nationale Laboratorien für erneuerbare Energien (NREL) in den USA. Gemeinsam untersuchten die Partner einen neuartigen Ansatz zur Herstellung von Kohlenstoff-Anodenmaterial für Lithium-Ionen-Batterien aus Biomasse-Pyrolyseöl. Die Studie trägt zur Weiterentwicklung der Kreislaufwirtschaft von Kohlenstoff bei und wurde im August 2022 auf einer Konferenz der Amerikanische Chemische Gesellschaft vorgestellt. &nbsp;<h3>Gegenseitige Vorteile</h3>Partnerschaften zwischen Industrie und Wissenschaft bieten beiden Seiten Vorteile: Forschende und Studierende erhalten Fördermittel und sammeln zugleich praktische Erfahrungen mit industriellen Herausforderungen.So hat Birla Carbon seine bereits 15 Jahre bestehende Partnerschaft mit der Kennesaw State Universität (KSU) in Georgia, USA, im Januar 2026 ausgebaut und das Birla Carbon Auslandsstudienprogramm in Indien ins Leben gerufen. Im Rahmen der Initiative können Studierende der Fakultät für Naturwissenschaften und Mathematik der KSU gemeinsam mit Forschenden am BITS Goa an Forschungsprojekten arbeiten.Birla Carbon betreibt in Marietta, Georgia, wo auch die KSU einen Campus hat, ein hochmodernes Technologiezentrum. Seit 2014 fördert das Unternehmen Forschungsinitiativen für Studierende als Birla Carbon-Stipendiaten an der KSU. &nbsp;<h3>Spitzenkompetenz</h3>Die Partnerschaften zwischen Industrie und Wissenschaft innerhalb der Aditya Birla Group erstrecken sich über ein breites Spektrum an Geschäftsbereichen. So decken die Kooperationen von Hindalco seine Geschäftsbereiche Alumina, Aluminium und Kupfer ab. Im Geschäftsjahr 2025/26 unterstützte das Unternehmen am CSIR- Zentrales Forschungsinstitut für Glas und Keramik Studien zur Anwendung von Alumina in der Glasherstellung, um seine Präsenz in spezialisierten industriellen Anwendungen auszubauen. Am BITS Goa förderte Hindalco Forschungsarbeiten zur Reduzierung von Arsen-, Wismut- und Antimongehalten in Elektrolyten und Kathodenprodukten.Das IIT Kharagpur führt für das vorgelagertes Geschäft von Hindalco pyrometallurgische Experimente unter kontrollierter Atmosphäre durch, um alternative Flussmittel für den Konverterofen im Mitsubishi-Schmelzverfahren zu bewerten. Ebenfalls in Entwicklung ist ein Projekt mit dem IIT Madras zur Herstellung von Aluminiumnitrid für fortschrittliche elektronische Anwendungen und das Wärmemanagement.Auch der Geschäftsbereich Birla Copper arbeitet mit dem IIT Gandhinagar zusammen, um Forschung in Bereichen wie Energieeffizienz, Dekarbonisierung und Zukunftstechnologien zu unterstützen. Birla Copper beteiligt sich am neuen Forschungscluster „Energie“ des Instituts – einer von einem Konsortium getragenen Plattform, die diese Herausforderungen adressiert und nachhaltiges industrielles Wachstum und Entwicklung vorantreiben soll. &nbsp;<h3>Klimaziele</h3>Die Dekarbonisierung ist ein zentraler Innovationsschwerpunkt der Unternehmen und steht im Einklang mit den übergeordneten Nachhaltigkeitszielen der Gruppe. UltraTech Cement, der weltweit größte Zementhersteller und -lieferant (ohne China), arbeitet mit dem IIT Madras und dem BITS Goa an der Entwicklung einer eigenen Technologie zur CO ₂-Abscheidung und -Nutzung (CCU), um die schwer zu dekarbonisierende Zementindustrie klimafreundlicher zu machen. CCU gilt weltweit als eine Schlüsseltechnologie zur Beschleunigung der industriellen Dekarbonisierung.Das Projekt wurde 2025 vom indischen Abteilung für Wissenschaft und Technologie gefördert. Ziel ist der Aufbau einer CO₂-Abscheideanlage mit einer Kapazität von 1 Tonne pro Tag, die in ein bestehendes Zementwerk integriert wird, sowie die Entwicklung von Mineralisierungs- und Härtungsverfahren zur Nutzung des abgeschiedenen CO₂. Als Industriepartner übernimmt UltraTech 25 % der Gesamtkosten und unterstützt den Aufbau und Betrieb eines Prototyps in einem seiner Zementwerke. Bei einer großflächigen Umsetzung könnte das Projekt dazu beitragen, Indiens Net-Zero-Ziele zu erreichen. &nbsp;<h3>Wissenschaft für CO₂-Neutralitä t</h3>Im Oktober 2024 ging UltraTech eine Kooperation mit dem Institut für Kohlenstoffmanagement (ICM) der Universität von Kalifornien, Los Angeles , ein, um eine weitere innovative Dekarbonisierungstechnologie zu erproben: das wegweisende Kohlenstoffneutraler Kalk (ZeroCAL) des ICM.ZeroCAL hat das Potenzial, nahezu 98 % der CO₂-Emissionen zu vermeiden, die bei der Zersetzung von Kalkstein in der Zementherstellung entstehen. Das ICM errichtet derzeit eine Demonstrationsanlage in einem integrierten Zementwerk von UltraTech. Damit wird UltraTech weltweit zum ersten Unternehmen, das das ZeroCAL-Verfahren im industriellen Maßstab einsetzen wird.„Partnerschaften wie diese, die sich auf die Entwicklung und Einführung neuer und aufkommender Technologien konzentrieren, werden entscheidend dazu beitragen, die Dekarbonisierung unserer Branche zu beschleunigen und bis 2050 CO₂-neutralen Beton zu ermöglichen“, erklärte K. C. Jhanwar, Geschäftsleiter von UltraTech Cement, bei der Ankündigung der Initiative. &nbsp;<h3>Produkte der nächsten Generation</h3>Die Zusammenarbeit von Birla Cellulose mit der Universität Stockholm zur Erforschung von käfergeschädigtem Fichtenholz hat bereits erste Erfolge erzielt. Ausgangspunkt der Forschung war die zunehmende Ausbreitung von Borkenkäferbefall bei Fichten infolge des Klimawandels, die zur Schädigung von Wäldern führt. Gemeinsam machten die Partner aus dieser ökologischen Herausforderung eine nachhaltige Lösung: Im Geschäftsjahr 2024/25 stellte Birla Cellulose erfolgreich Lyocellfasern aus Zellstoff her, der aus käfergeschädigtem Fichtenholz gewonnen wurde.&nbsp;Die Aditya Birla Group setzt weiterhin konsequent auf Innovation als Motor für zukünftiges Wachstum. So kann sie sich frühzeitig auf veränderte Kundenanforderungen einstellen und neue Märkte erschließen. Durch die Zusammenarbeit zwischen Industrie und Wissenschaft können die Unternehmen der Group die Einführung von Technologien der nächsten Generation sowie die Entwicklung neuer Produkte und Verfahren beschleunigen.

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Von der Forschung zur Realität: Mit Industrie-Akademie-Partnerschaften die Zukunft gestalten

Innovation

Über die Entwicklung neuer Materialien hinaus gestaltet das Chemiegeschäft der Aditya Birla Group neu, wie die Welt baut, sich fortbewegt, produziert und die Rezyklierung abwickeltEine Kombination aus Wissenschaft, anwendungsorientierter Innovation und Nachhaltigkeit – das ist die strategische Ausrichtung von <a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-chemicals-thailand-abctl/">Aditya Birla Chemicals</a>. Mit einem starken Program in den Bereichen Chlor-Alkali, Hochleistungswerkstoffe, Phosphat und Sulfit entwickelt das Chemiegeschäft der Aditya Birla Group Lösungen für eine sich wandelnde Welt.&nbsp; Heute verfügt Aditya Birla Chemicals über eine Produktions- und Kundenpräsenz, die sich über den gesamten Globus erstreckt:<ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>19 Standorte, darunter 15 Chemiewerke</li><li>8 Zentren für Anwendungsentwicklung</li><li>In 4 Ländern vertreten</li><li>Betreuung von über 1.000 Kunden in 100 Ländern</li><li>Mit mehr als 25 etablierten Marken</li><li>Eine Belegschaft von über 14.000 Mitarbeiter</li></ul> Das Unternehmen blickt über das reine Wachstum hinaus und konzentriert sich auf die Entwicklung kundenorientierter Materialien und Lösungen, die zunehmend leistungsstark und auf Nachhaltigkeit ausgerichtet sind.Hier sind einige aktuelle Initiativen, die zeigen, wie Aditya Birla Chemicals die Welt verändert. &nbsp;<h3>Kompositabfälle in Ressourcen verwandeln</h3>Die Welt nutzt fortschrittliche Materialien wie Verbundwerkstoffe – eine Mischung aus Materialien wie Harzen, Polymeren, Fasern usw. – in nahezu jeder Branche, darunter die Automobilindustrie, die Luft- und Raumfahrt, langlebige Konsumgüter und viele weitere. Eine der größten Herausforderungen für fortschrittliche Materialien ist zugleich eine der vielversprechendsten Chancen für Innovation: Was geschieht mit Verbundwerkstoffen am Ende ihrer Nutzungsdauer?&nbsp; Das Hochleistungswerkstoffe Geschäft von Aditya Birla Chemicals begegnet dieser Herausforderung mit Recyclamine™ – einer patentierten Technologie, die das Recycling, die Rückgewinnung und die Wiederverwendung von duroplastischen Verbundwerkstoffen auf Epoxidharzbasis ermöglicht. Durch die Rückgewinnung wertvoller Materialien wie Kohlenstofffasern, Glasfasern und der Polymermatrix eröffnet Recyclamine™ einen Weg hin zu einer stärker kreislauforientierten Verbundwerkstoffwirtschaft.&nbsp;Das Geschäft will dieses Ziel durch <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.compositesworld.com/news/aditya-birla-chemicals-(thailand)-catack-h-sign-global-composites-recycling-mou">eine strategische Partnerschaft mit dem in Südkorea ansässigen Unternehmen Catack-H </a>noch weiter vorantreiben. Im Rahmen der Zusammenarbeit werden die Recyclamine™-Technologie von Aditya Birla Chemicals und die auf Solvolyse basierende Recyclingkompetenz von Catack-H zusammengeführt, um skalierbare und kommerziell tragfähige Lösungen für den Umgang mit Verbundwerkstoffabfällen zu entwickeln. Das geplante Ökosystem soll sich über den asiatisch-pazifischen Raum, Europa und die USA erstrecken und das Recycling im geschlossenen Kreislauf in Branchen wie Windenergie, Bauwesen, Automobilindustrie, Sport und Luft- und Raumfahrt weiter vorantreiben. Dies ist ein herausragendes Beispiel dafür, wie Zusammenarbeit Nachhaltigkeit von einer Vision in eine industrielle Chance verwandeln kann. &nbsp;<h3>Windenergie kreislauforientierter gestalten</h3>Windenergie ist ein zentraler Bestandteil des globalen Übergangs zu saubereren Energiequellen. Doch die großen Verbundwerkstoff-Rotorblätter, die Windkraftanlagen erst ermöglichen, stellen am Ende ihrer Lebensdauer eine große Herausforderung dar. Aditya Birla Chemicals trägt dazu bei, dieses Dilemma zu lösen, indem die Recyclingfähigkeit bereits in die Rotorblätter selbst integriert wird.Ein Beispiel ist <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.indianchemicalnews.com/chemical/aditya-birla-scores-breakthrough-deal-as-leitwind-backs-recyclable-blade-tech-30101">der Windturbinenhersteller Leitwind, der das Recyclamine™-Epoxidsystem </a>für seine nächste Generation von Rotorblättern ausgewählt hat und die Technologie in die beiden entscheidenden Strukturkomponenten integriert – das Harzsystem und die Klebepaste. Die ersten Prototyp-Rotorblätter werden für die LTW42-Windturbine von Leitwind gefertigt, einschließlich umfassender Validierung und Zertifizierung. Anschließend soll die Technologie auf größere Windturbinenplattformen ausgeweitet werden.Indem Aditya Birla Chemicals die Recyclingfähigkeit bereits zu Beginn des Lebenszyklus eines Materials integriert, trägt das Unternehmen dazu bei, die Verbundwerkstoffindustrie von einem linearen „Herstellen – Nutzen – Entsorgen“-Modell hin zu einem Kreislaufmodell zu führen. &nbsp;<h3>Indiens Kompetenz im Bereich fortschrittlicher Materialien ausbauen&nbsp;</h3>Das Chemiegeschäft stärkt auch die indische Produktionsbasis. Ein Beispiel ist CPVC-Harz, das in großem Umfang in der Sanitärinstallation, im Wassermanagement, im Brandschutz und in industriellen Rohrleitungssystemen eingesetzt wird. Grasim hat gemeinsam mit Lubrizol Hochleistungswerkstoffe eine hochmoderne Produktionsanlage für CPVC-Harz in Vilayat, Gujarat, innerhalb des integrierten Chlor-Alkali-Komplexes von Grasim errichtet.&nbsp;Die Anlage ist darauf ausgelegt, die steigende Nachfrage aus den indischen Bau- und Infrastruktursektoren zu bedienen, gleichzeitig die lokalen Produktionskapazitäten zu stärken und eine integrierte Wertschöpfungskette für fortschrittliche Materialien aufzubauen. &nbsp;<h3>Fortschrittliche Materialien näher an die Kunden bringen</h3>Im Jahr 2025 erwarb Aditya Birla Chemicals die ca. 69.000 m 2 (17 Acres) große Produktionsanlage für Spezialchemikalien von Cargill in Dalton, Georgia. Diese Akquisition stärkt das Geschäft mit Hochleistungswerkstoffe durch ein Program an Spezialchemikalien wie Epoxidharzen, formulierten Harzen, Härtern, reaktiven Verdünnern und Polyasparaginsäureharzen, die in Branchen von maritimen Anwendungen bis hin zu Industriebeschichtungen und Bodenbelägen eingesetzt werden.&nbsp;Noch wichtiger ist, dass die Übernahme von Cargill dazu beitragen wird, neue Anwendungen für die Automobilindustrie, erneuerbare Energien und die Luft- und Raumfahrt zu erschließen. &nbsp;<h3>Die Chemie-Wertschöpfungskette erweitern</h3>Neben den fortschrittlichen Materialien baut Aditya Birla Chemicals gleichzeitig seine Kompetenzen in hochwertigen chemischen Anwendungen innerhalb seines Programs aus Chlor-Alkali-Produkten, Chlorderivaten und Spezialchemikalien weiter aus. Die ECH- und CPVC-Anlagen in Vilayat stellen wichtige Erweiterungen dieser integrierten Wertschöpfungskette dar.Mit einer erweiterten installierten Kapazität von 1.505 KTPA hat das Chemiegeschäft seine Position als größter Hersteller von Natronlauge in Indien gefestigt und gleichzeitig die heimischen Kapazitäten des Landes für Epoxidpolymere und Härter ausgebaut.&nbsp; &nbsp;<h3>Die Zukunft neu gestalten</h3>Bei all diesen Initiativen zeichnet sich ein allgemeiner Trend ab. Aditya Birla Chemicals will, als Wegbereiter für leistungsstarke Materialien, intelligentere Infrastrukturen, sauberere Energie und eine stärker kreislauforientierte Produktion fungieren.Von der Entwicklung recyclingfähiger Verbundwerkstoffe über den Aufbau fortschrittlicher Produktionskapazitäten in Indien bis hin zur stärkeren Nähe seiner Technologien zu globalen Kunden erweitert das Unternehmen die Möglichkeiten dessen, was Chemie leisten kann.&nbsp; Das Ziel besteht darin, Größe mit Wissenschaft, globale Reichweite mit lokalem Kundenverständnis und Wachstum mit Nachhaltigkeit zu verbinden. Genau das bedeutet die Zukunft neu zu gestalten: nicht lediglich auf die Entwicklung von Branchen zu reagieren, sondern dabei zu helfen, die Materialien, Technologien und Partnerschaften zu prägen, die deren Zukunft bestimmen werden. &nbsp;<h3>Die richtige Chemie treffen</h3><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Die globale Produktionspräsenz umfasst 19 Standorte, darunter 15 Chemiewerke und acht Zentren für Anwendungsentwicklung in vier Ländern, und bedient über 1.000 Kunden in 100 Ländern.</li><li>Mit einer installierten Kapazität von 1.505 KTPA ist Aditya Birla Chemicals Indiens größter Hersteller von Natronlauge.</li><li>Im Werk in Vilayat, Gujarat, wurde eine hochmoderne Produktionsanlage für CPVC-Harz mit einer Kapazität von 50.000 MTPA errichtet.</li><li>Die Kapazität für Spezialchemikalien am Cargill-Standort in den USA soll von 16.000 TPA auf über 40.000 TPA mehr als verdoppelt werden.</li></ul>

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Materialien, die unsere Lebensqualität verbessern

<h3>Ein Bildungsfreiwilliger mobilisiert die Freude am Lesen in ländlichen staatlichen Schulen&nbsp;</h3>"S for Schools" ist ieine inspirierende Initiative des Pädagogen Chetan Pardeshi, Bibliotheken auf Rädern zu staatlichen Schulen im ländlichen Indien zu bringen und Kindern Bücher jenseits ihrer vorgeschriebenen Lehrbücher näher zu bringen. Heute haben über 12.000 Schulkinder dank des Traums dieses Mannes die Freude am Lesen entdeckt."Ich habe immer geglaubt, dass eine gebildete Person in der Familie deren Zukunft verändern kann. Deshalb habe ich mich entschieden, im Bildungsbereich zu arbeiten.", sagt Pardeshi. Nach einem freiwilligen Einsatz an einer staatlichen Schule, wo er Regale voller Lehrbücher sah, aber kein einziges Geschichtenbuch in Sicht war, erkannte er, dass die Kinder dort noch nie Bücher nur zum Vergnügen gelesen hatten. So startete er 2018 die mobile Bibliotheksbewegung, die in nur acht Jahren von fünf Schulen in Maharashtra auf 160 Schulen in vier Bundesstaaten anwuchs.&nbsp;&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/SnoG-mmr_7I" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Anfangs stellten viele Menschen Pardeshis Bemühungen in Frage und zweifelten daran, ob die Kinder die Bücher, die er ihnen brachte, überhaupt lesen würden. Selbst Freiwillige zu finden war nicht einfach, aber er gab nicht auf und fuhr manchmal stundenlang über kaputte Straßen für eine einzige Bibliothekssitzung. Denn entgegen den Erwartungen stürmten die Kinder auf die Regale mit bunten Bilderbüchern zu, wenn die fahrende Bibliothek an ihren Schulen ankam.Für Pardeshi und sein Team ist es nicht nur der Anblick der Kinder, die die Bibliotheksbücher aus freien Stücken lesen, der sie antreibt, sondern auch die Überzeugung, dass jedes Kind es verdient, größer zu träumen als dort, wo es angefangen hat. Heute halten die Bibliotheken über 8.000 Bücher und erreichten mehr als 12.000 Kinder, aber ihre wirkliche Wirkung liegt über Zahlen hinaus in der Umwandlung schüchterner Kinder in selbstbewusste Englischsprachige.Der Erfolg von S for Schools hat Chetan Pardeshi dazu inspiriert, noch größer zu träumen. Er will die mobilen Bibliotheken in mehr Dörfer mit mehr Büchern und mehr Mentoren bringen. Er möchte nicht nur verändern, was die Kinder von ländlichen staatlichen Schulen wissen, sondern auch, wer sie glauben, dass sie werden können. "Keine Anstrengung ist jemals zu klein. Man muss nicht viel verändern. Man muss nur anfangen.", sagt der Mann auf einer noblen Mission.Aditya Birla Group ist stolz darauf, mit The Better India zusammenzuarbeiten, um die Geschichten von Menschen, die ihr Leben verändern, zu verstärken, indem sie sich für <a href="/de/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a> ntscheiden.