Finanzdienstleistungen

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Chemikalien

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Mode

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Handel

Aditya Birla Global Trading

Gastronomie & Erlebnisse

Aditya Birla New Age Hospitality

Ruß

Birla Carbon

Birla Cellulose

Paints

Birla Opus

Zellulosefaser

Textilien

Zement

Grasim Industries Limited

Metalle

Hindalco-Almex Aerospace Limited (HAAL)

Hindalco Industries Limited

Garn

Indo Thai Synthetics Company Limited

Schmuck

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecom

Vodafone Idea Limited

Sandeep Kumar von Chandigarh beweist, dass die Initiative einer Person die Zukunft tausender Kinder neu schreiben kann. In den letzten acht Jahren hat er mehr als 1,5 Bücher aus den Häusern der Menschen gesammelt und sichergestellt, dass sie Kinder in Not erreichen.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/yFYHxqtqpWg?si=0FSIvNjfH3Tr5RDq&amp;" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Die Reise begann während des Lehrens in einem Dorf in Haryana, wo Sandeep helle Schüler bemerkte, die Schwierigkeiten hatten, Notizen zu machen oder Hausaufgaben zu machen – nicht aus Mangel an Fähigkeiten, sondern weil ihre Familien sich keine Bücher leisten konnten. „Papa kauft uns keine Bücher, also wie können wir schreiben?“, sagten die Kinder. Sandeep besuchte ihre Häuser und sah Familien, die sich nur zwei Mahlzeiten am Tag leisten mussten. Er wusste, dass er handeln musste.Mit begrenzten Mitteln und vielen anfänglichen Rückschlägen, einschließlich der Ablehnung durch seine eigene Familie, begann Sandeep, alte Bücher, Akten und Register in neue Notizbücher für unterprivilegierte Kinder umzuwandeln: Raddi se Shiksha (Bildung aus Scrap Paper). Er fuhr ausgeliehene Fahrräder und Roller, ging von Tür zu Tür und sammelte mit einem Lächeln gebrauchte Bücher und Schreibwaren. Um die Mission zu unterstützen, kämpfte er an Colleges und nahm Teilzeitjobs an.Heute haben sich seine Bemühungen auf sechs öffentliche Bibliotheken und zwei mobile Bibliotheken ausgeweitet und sogar in Mann Ki Baat, dem monatlichen Radioprogramm von Premierminister Shri Narendra Modi, erwähnt. „Die Bücher, die dir geholfen haben, deine Träume zu verwirklichen, werden oft als Schrott verkauft. Wenn Sie sie stattdessen spenden, können Sie unterprivilegierten Kindern helfen, ihre zu erreichen“, sagt Sandeep.Die Aditya Birla Group ist stolz darauf, mit The Better India zusammenzuarbeiten, um Geschichten wie Sandeep’s zu verbreiten und Personen zu feiern, die als #<a href="/de/our-story/a-force-for-good/">AForceForGood</a> fungieren.

thumbnail_chandigarh-man-turns-15-lakh-raddi-books-into-shiksha-for-kids.webp

chandigarh-man-turns-15-lakh-raddi-books-into-shiksha-for-kids.webp

Verschwendung in Bildung verwandeln: Chandigarhs Buch Samaritan

Nachhaltigkeit

Grasim Industries Limited ist das Vorzeigeunternehmen der Aditya Birla Group. Es begann in 1947 als Textilhersteller in Indien. Heute hat es sich zu einem führenden diversifizierten Akteur mit Führungspräsenz in vielen Sektoren entwickelt. Es ist ein weltweit führender Hersteller von Viskose, diversifizierten Chemikalien, Leinengarn und Stoffen in Indien.&nbsp;Die Firma ist kürzlich unter dem Markennamen ‘Birla Opus’ in das Farbengeschäft eingestiegen und würde sechs Werke zur Herstellung von Dekorfarben an Standorten in ganz Indien errichten.&nbsp;Grasim nutzt die Synergien der Gruppe und hat “Birla Pivot”, den B2B-Online-Marktplatz für Baustoffe, ins Leben gerufen. Über seine Tochtergesellschaften UltraTech Cement, Aditya Birla Capital und Aditya Birla Renewables ist es auch Indiens führender Zementproduzent, führender diversifizierter Finanzdienstleister und Akteur von sauberen Energielösungen.&nbsp;<h3>Grasim hat eine starke Präsenz auf dem Markt durch folgende Unternehmen:</h3>Viskosestapelfaser&nbsp;Grasim ist Indiens Vorreiter bei VSF - einer künstlichen, biologisch abbaubaren Faser, die sich schnell zu einer nachhaltigen Alternative zu Baumwolle entwickelt. Als vielseitige Faser wird VSF in Bekleidung, Heimtextilien, Bekleidungsmaterialien, Strickwaren und Vliesanwendungen verwendet. Grasims Geschäft, Birla Cellulose, verfügt über eine Reihe von Fasern, die in ihrer ursprünglichen Form verwendet oder mit allen natürlichen und synthetischen Fasern gemischt werden können, um den Komfort und das Gefühl zu verbessern.Das Unternehmen begann 1954 mit der Produktion im Werk Nagda von Grasim und ist in sieben Jahrzehnten stetig gewachsen. Das Zellstoff- und Fasergeschäft von Grasim bezieht seinen Wettbewerbsvorteil aus seinem integrierten Geschäftsmodell mit firmeneignen Rohstoffen - Zellstoff in Lösemittelqualität, Natronlauge, Schwefelkohlenstoff, Stromerzeugung und Dampf.Das Produktportfolio von Birla Cellulose umfasst Livaeco™ by Birla Cellulose, Birla Modal™, Birla Excel™, Birla Viscose™ und Birla Spunshades™. Birla Cellulose-Fasern sind natürlichen Ursprungs, feuchtigkeitsabsorbierend, haben einen weichen Griff und sind vollständig biologisch abbaubar.&nbsp;ViskosefilamentgarnGrasim Industries Limited ist der größte Hersteller von Viskosefilamentgarn (VFY) in Indien und der 3. größte weltweit. Die Firma ist auch der größte VFY-Exporteur in Indien mit Exporten in 45 Länder.VFY Business wurde am 1. Juli 2017 nach der Fusion von Aditya Birla Nuvo Limited Teil von Grasim Industries Limited. Anschließend erwarb Grasim ab dem 1. Februar 2018 die Rechte zum Betrieb und zur Verwaltung der Century Rayon Division von Century Textiles and Industries Limited (CTIL). Seitdem ist die VFY-Produktionskapazität von Grasim auf 48 KTPA gestiegen.Vertreten als die Marke Raysil® (rüher bekannt als RayOne), ist VFY zu 100% natürlichen Ursprungs und sein Produktportfolio umfasst 20 Denier bis 1200 Denier sowohl von hellen als auch von spinngefärbten Viskosefilamentgarnen. Seine Vielseitigkeit, sein überlegener Fall, seine Fließfähigkeit und sein Glanz machen es zu einer beliebten Wahl für die Herstellung von Stoffen wie Georgettes, Crepes, Chiffons und vielem mehr.Grasims VFY wird an seinen Zwillingsstandorten in Shahad, Maharashtra und Veraval, Gujarat, hergestellt.&nbsp;ChemikalienIn 1972 wurde das Chemikaliengeschäft von Grasim gegründet, um Natronlauge für die VSF-Einheit des Unternehmens herzustellen. Heute ist es einer der größten Hersteller von Natronlauge in Indien und Marktführer im Chloralkali-Segment. &nbsp;Im Laufe der Jahre hat sich das Chemikaliengeschäft von Grasim ein starkes Standbein in der Branche geschaffen und bietet eine breite Produktpalette von Chlorderivaten bis hin zu Epoxiden an.Chlor-Alkali: Im Jahr 2016 erfolgte die Fusion von Grasim mit Aditya Birla Chemicals India Ltd. (ABCIL) dazu beigetragen, die Natronlaugekapazität des Unternehmens von 452 KTPA auf 884 KTPA zu katapultieren, was es damals zum größten Hersteller von Natronlauge in Indien machte. Heute beträgt die gesamte Natronlaugekapazität von Grasim 1.290 KTPA. Durch die Erweiterung von Industriebrachen plant Grasim, die Kapazität für Natronlauge bis 2024 von 1.290 KTPA auf 1.530 KTPA zu erweitern.Das Unternehmen verwendet kostengünstige Membranzelltechnologie und ist weitgehend autark an der Macht. Für die gewinnbringende Nutzung von Chlor verfügt das Unternehmen über ein Portfolio von Chlorderivaten wie stabiles Bleichpulver (SBP), Polyaluminiumchlorid (PAC), Chlorsulfonsäure (CSA), chloriertes Paraffinwachs (CPW), Calciumchlorid (CaCl), Aluminiumchlorid (AlCl) und Chlormethan (CMS).Epoxid: Die Epoxidprodukte des Unternehmens reichen von Basisprodukten wie flüssigen Epoxidharzen bis hin zu Mehrwertprodukten wie formulierten Harzen, Reaktivverdünnern und Härtern. Der Fertigungskomplex in Vilayat beherbergt eine Epoxid-Anlage mit einer Kapazität von 123 KTPA. Durch die Erweiterung plant Grasim, die Epoxidkapazität bis zum FY2024 auf 246 KTPA zu verdoppeln.&nbsp;TextilenGrasim wagte sich 1949 in die Textilindustrie durch die Gründung von Jaya Shree Textiles in Rishra, Westbengalen. Heute ist Jaya Shree Textiles einer der führenden Leinen- und Wollhersteller Indiens. Es hat vier strategische Geschäftseinheiten (SBUs), nämlich Leinenspinnen, Leinengewebe, Wollkämmen und Kammgarnspinnen. Heute verkauft Jaya Shree Textiles seine Produkte in über 50 Ländern auf sechs Kontinenten.Jaya Shree Textiles hat der sich entwickelnden indischen Modeindustrie einen internationalen Vorsprung verschafft. Feinster Flachs wird aus Frankreich, Belgien und anderen Teilen Europas bezogen, um 100% reines Leinen herzustellen. Modernste europäische Technologie wird verwendet, um die Fasern zu spinnen, zu weben und zu färben, was sie einzigartig und schwer zu replizieren macht. Diese überlegene Technologie ermöglicht es Jaya Shree Textiles auch, über 3000 verschiedene Arten von Geweben, Texturen und Mischungen herzustellen. Die Firma hat den indischen Textilmarkt maßgeblich revolutioniert, indem es mit seiner Marke ‘Linen Club’ Leinen in Indien bei einem breiten Kundenstamm populär gemacht hat.Linen Club ist die größte Leinenstoffmarke in Indien mit mehr als 70 Jahren Erfahrung in der Herstellung und im Design von Leinen. Linen Club ist der Vorreiter für Leinen in Indien und wird heute sowohl über exklusive Einzelhandelsgeschäfte als auch über Mehrmarken-Verkaufsstellen vertrieben. Es ist die größte Einzelhandelskette für Leinen in der Welt.&nbsp;Erfahren Sie mehr über den <a href="/de/businesses/brands/linen-club/">Linen Club</a>&nbsp;Isolator&nbsp;Aditya Birla Insulators ist Indiens größter Hersteller von elektrischen Isolatoren und gehört zu den vier weltweit führenden Isolatorenherstellern. Es produziert die breiteste Palette von Isolatoren in Indien, einschließlich Isolatoren für Übertragungsleitungen und Umspannwerke bis 1200 kV Spannungsebene sowie Ausrüstung und Eisenbahnen. Die installierte Gesamtproduktionskapazität beträgt 56.400 TPA mit Spezialisierung auf Keramik- und Verbundisolatoren. Die Firma nahm 2019 die Anlage für Verbundhohlisolatoren (CHCI) bei Halol in Betrieb, einem Joint Venture zwischen Aditya Birla Power Composites Limited (ABPCL) und der Maschinenfabrik Reinhausen GmbH aus DeutschlandErfahren Sie mehr über <a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-insulators/">Aditya Birla Insulators</a> und <a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-power-composites-limited-abpcl/">Aditya Birla Power Composites Limited</a>&nbsp;FarbenDurch Birla Opus strebt Grasim an, einer der größten Akteure in der schnell wachsenden Dekorfarbenindustrie zu sein. Es ist geplant, bis zum FY 2025 sechs Produktionsstätten in Haryana, Punjab, Karnataka, Tamil Nadu, Maharashtra und Westbengalen mit einer Gesamtkapazität von 1.332 MLPA und Projektkosten von ₹10,000 Crore zu errichten.Der Probelauf für die drei Werke von Birla Opus begann im dritten Quartal von FY23-24. Sein Lackierdienst, der unter der Marke PaintCraft firmiert, hatte bis Dezember 2023 Projekte an mehr als 150 Standorten abgeschlossen.&nbsp;&nbsp;B2B-E-CommerceBirla Pivot, die B2B-E-Commerce-Plattform für Baulösungen, ist eine Geschäftseinheit von Grasim Industries Ltd. Birla Pivot wird sich in erster Linie auf MSMEs im Baustoffsegment konzentrieren, mit dem Potenzial, sich auf andere relevante Kategorien auszudehnen. Sein Schlüsselwertversprechen ist eine integrierte Beschaffungslösung, die pünktliche Lieferung und eine überlegene Produktpalette zu wettbewerbsfähigen Preisen umfasst.&nbsp;Birla Pivot deckt ein breites Spektrum an Baustoffen ab und zielt darauf ab, ein One-Stop-Ziel für alle Beschaffungsbedürfnisse zu werden. Birla Pivot hat bereits über 120 Marken und mehr als 5500 SKUs (Lagerhaltungseinheiten) integriert und bietet seinen Kunden eine breite Palette von Kategorien und Produkten. Diese Kategorien sind unter anderem Stahl, Zement, Fliesen und Oberflächen, Lagen und Laminate, Türen, Fenster, Sanitär- und Badarmaturen. Die Plattform startet schnell in Nord-, West- und Südindien.

<h3>Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,</h3>Ein herzliches Willkommen zur 78. Jahreshauptversammlung von <a href="/de/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim Industries</a>.Es ist ein Moment von Bedeutung für uns alle. Ihr Unternehmen hat einen neuen Höhepunkt erreicht und eine bisher hohe Marktkapitalisierung von rund Rs 1,95,000 Mrd. erreicht, und ist jetzt in Reichweite des Rs 2,00,000 Mrd. Meilensteins. Dieser Meilenstein unterstreicht die Kraft von mutigem Ehrgeiz, disziplinierter Umsetzung, zielgerichteter Innovation und unnachgiebigem Engagement.Das Geschäftsjahr 2025 war in jeder Hinsicht ein Meilenstein. Unser konsolidierter Umsatz stieg auf ein Allzeithoch von fast 1,50,000 Mrd. Rs, ein Beweis für die Größe, Belastbarkeit und Dynamik des Unternehmens, das wir weiter aufbauen.Grasim, zehn Tage nach der Unabhängigkeit Indiens gegründet, hat seinen Ursprung im Geist des Nationalaufbaus. Während der letzten acht Jahrzehnte, als sich Indien von einer noch jungen Wirtschaft zu einem globalen Kraftwerk entwickelte, hat Grasim als wahre Wachstumskraft gefestigt und die Expansion in allen Sektoren beschleunigt, die für den Fortschritt Indiens von entscheidender Bedeutung sind.<a href="/de/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a> hat beispielsweise die physischen Grundlagen für Autobahnen, Städte und Infrastruktur im ganzen Land gelegt. Unsere Fasermarken Liva und Raysil haben moderne indische Mode mit Innovation und Eleganz neu definiert. Im Bereich Chemie versorgen wir kritische Branchen, die Metalle, Textilien, Pharmazeutika und Energie umfassen. Unsere Investitionen in erneuerbare Energien signalisieren ein tiefes Engagement für ein nachhaltigeres und zukunftsfähigeres Indien. Und durch <a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a> ermöglichen wir Millionen von Indianern, Chancen zu erschließen und sie mit den Finanzinstrumenten auszustatten, die sie anstreben, erreichen und voranbringen können.Im Einklang mit seiner Dynamik hat sich Grasim in den letzten 18 Monaten in zwei neue Bereiche mit hohem Potenzial gewagt: Birla Pivot, eine B2B-E-Commerce-Plattform der nächsten Generation im Baustoffbereich, und <a href="/de/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus</a>, ein gewagter Einstieg in die Lackindustrie. Diese neuen Projekte verstärken zusammen mit UltraTech Cement, unserem Flaggschiff im Infrastrukturbereich, unsere Präsenz im Baustoffsystem erheblich. Heute macht das Baugewerbe 8–9 % des indischen BIP aus. Während das Land seinen Kurs von einer Wirtschaft von 5 Billionen US-Dollar zu einer Wirtschaft von 10 Billionen US-Dollar festlegt, ist Grasims Baustoffsegment im Begriff, eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der physischen und wirtschaftlichen Konturen dieser nationalen Transformation zu spielen.UltraTech Cement und Aditya Birla Capital sind Beispiele für Transformation und Wertschöpfung. Ihre Reise repräsentiert Grasims Fähigkeit, durch die Gründung, Förderung und Skalierung neuer Unternehmen einen Shareholder Value zu schaffen. Diese Erfolgsbilanz hat Grasim zu einer wahren Kraft für Wachstum gemacht.Bevor wir über die Leistung Ihres Unternehmens nachdenken, lassen Sie mich noch einen genaueren Blick auf das größere makroökonomische Umfeld werfen, in dem wir tätig sind.Die Weltwirtschaft wuchs laut IWF im Jahr 2024 um 3,3 Prozent, im Jahr 2023 waren es knapp 3,5 Prozent. Die USA verzeichneten ein BIP-Wachstum von 2,8 Prozent, das durch Konsum, öffentliche Ausgaben, Investitionen und Exporte getragen wurde. Im Gegensatz dazu verlangsamte sich das Wachstum in mehreren asiatischen und europäischen Volkswirtschaften. Der Aufschwung in China blieb aufgrund des schwachen Verbrauchs und des angeschlagenen Immobiliensektors gedämpft. Mehrere strukturelle und externe Faktoren wirkten sich weiterhin auf die Weltproduktion aus. Dazu gehörten geopolitische Spannungen, Handelskonflikte, eine geringere Produktivität und eine hohe Staatsverschuldung. Trotz dieser Herausforderungen ging die Inflation von 6,6 Prozent im Jahr 2023 auf 5,7 Prozent im Jahr 2024 zurück, was auf eine Lockerung der Angebotsbeschränkungen und eine straffere Geldpolitik zurückzuführen ist.Das globale Wachstum wird sich voraussichtlich auf 3,0 Prozent im Jahr 2025 abschwächen und im Jahr 2026 auf 3,1 Prozent ansteigen. In den fortgeschrittenen Volkswirtschaften wird mit einer Verlangsamung des Wachstums gerechnet, von 1,8 Prozent im Jahr 2024 auf 1,5 Prozent im Jahr 2025. Während die rückläufige Inflation und die geldpolitische Lockerung eine gewisse Unterstützung bieten, bleiben die Risiken aufgrund geopolitischer Unsicherheit, höherer Kreditkosten und fiskalischer Belastungen bestehen.<h3> Umzug nach Indien.</h3>Im Jahr 2024-25 verzeichnete Indien ein BIP-Wachstum von 6,5 Prozent und blieb damit die am schnellsten wachsende große Volkswirtschaft der Welt. Im letzten Quartal wurde ein Wachstum von 7,4 Prozent verzeichnet, angeführt vom Baugewerbe und der verarbeitenden Industrie. Ausschlaggebend dafür waren die makroökonomische Stabilität, staatliche Investitionsausgaben und eine stärkere private Nachfrage. Die Landwirtschaft erholte sich, unterstützt durch gutes Wetter und Wasserspeicherung.Die Gesamtinflation lag im Jahr 2024-25 bei durchschnittlich 4,6 Prozent, gegenüber 5,4 Prozent im Jahr 2023-24. Der Rückgang war aufniedrigere Inputkosten, angebotsseitige Maßnahmen und eine frühere Straffung der Geldpolitik zurückzuführen. Als Reaktion auf die nachlassende Inflation hat der geldpolitische Ausschuss den Reposatz im Jahr 2025 um 100 Basispunkte auf 5,50 % gesenkt.Der Finanzsektor blieb stabil, mit verbesserter Vermögensqualität und starkem Kreditwachstum. Die Anleiherenditen sowohl für Staats- als auch für Unternehmensanleihen gingen zurück, was auf die Entspannung der inländischen Finanzlage zurückzuführen ist.Für 2025-26 wird ein Wachstum des indischen BIP von 6,5 Prozent erwartet. Das Wachstum dürfte durch anhaltende staatliche Investitionen, eine Erholung des Konsums und eine umsichtige Haushaltsführung gestützt werden. Der Fertigungssektor dürfte aufgrund der Inlandsnachfrage, einer besseren Kapazitätsauslastung und der politischen Unterstützung durch die produktionsgebundene Anreizregelung (Production Linked Incentive - PLI) und die National Manufacturing Mission weiter zunehmen.Auch der Bausektor dürfte eine robuste Entwicklung vorweisen, unterstützt durch eine stärkere Konzentration auf Infrastrukturprojekte durch Gati Shakti, höhere Mittelzuweisungen für erschwingliche Wohnungsbauprojekte und einen Asset Monetisation Plan zur Freigabe von Infrastrukturmitteln.Trotz der Risiken, die sich aus der Volatilität der Weltmärkte, den geopolitischen Entwicklungen und den fragmentierten Handelsbeziehungen ergeben, ist Indien dank seiner starken Fundamentaldaten, seines widerstandsfähigen Finanzsystems und seiner auf langfristige Stabilität ausgerichteten Politik gut aufgestellt, um das Wachstum aufrechtzuerhalten. Es wird erwartet, dass das Land seine Position als am schnellsten wachsende große Volkswirtschaft in den Jahren 2025-26 beibehalten wird.<h3> Kommen wir nun zur Leistung Ihres Unternehmens.</h3>Wir erzielten unseren bisher höchsten konsolidierten Umsatz von 1,48,478 Mrd. Rs Das ist eine herausragende Leistung. Der Einzelerlös erreichte ebenfalls ein Rekordhoch von 31.563 Mrd. Rs, ein robustes Wachstum von 22 % im Vergleich zum Vorjahr, das sowohl die Dynamik unserer neuen Unternehmen als auch die anhaltende Stärke unserer Kerngeschäfte widerspiegelt. Im Laufe des Jahres beliefen sich unsere konsolidierten Gesamtinvestitionen auf rund 17.000 Mrd. Rs, wobei fast 13.000 Mrd. Rs auf Wachstumsanreize ausgerichtet waren.Lassen Sie mich nun auf die Leistung unserer wichtigsten Geschäftssegmente eingehen, beginnend mit Paint, einem Bereich, in dem wir die Spielregeln neu schreiben.Das Team von Birla Opus hat eine bemerkenswerte Präzision und Schnelligkeit bei der Ausführung bewiesen. In weniger als 18 Monaten hat Ihr Unternehmen fünf hochmoderne Produktionsstätten in Betrieb genommen, von denen eine sechste im nächsten Monat in Betrieb genommen wird. Sobald Birla Opus vollständig einsatzbereit ist, wird sie etwa 24 % der installierten Kapazität in der indischen Dekorfarben-Industrie übernehmen, was für einen neuen Akteur in einer Branche, die seit mehr als fünf Jahrzehnten existiert, ein atemberaubender Einstieg ist.In nur sechs Monaten seit der Markteinführung des Portfolios in ganz Indien hat sich Birla Opus bereits als drittgrößter Akteur in der indischen Dekorfarben-Industrie etabliert. Das ist eine bemerkenswerte Leistung. In Kombination mit unserem Spachtelgeschäft, wie es in Benchmarks der Branche üblich ist, hat unser Marktanteil bereits die zweistellige Schwelle überschritten. Diese starke frühe Dynamik verstärkt unser Bestreben, so bald wie möglich der zweitgrößte Akteur in diesem Sektor zu werden.Birla Opus gestaltet den Markt für dekorative Farben wirklich neu. Mit mehr als 175 Produkten in mehr als 1.460 SKUs, die alle sechs Kategorien dekorativer Farben abdecken, definiert die Marke das Kundenerlebnis und die Auswahl der Kunden neu. Unsere Präsenz erstreckt sich jetzt auf über 8.000 Städte, gestützt auf ein robustes Netzwerk von 141 Depots und eine differenzierte Einzelhandelsstrategie unter der Leitung von Birla Opus Studios und Birla Opus Paint Galleries.Das Herzstück dieser Transformation ist die tiefgreifende Integration der Technologie. Jedes Werk von Birla Opus basiert auf Industrie-4,0-Prinzipien und umfasst durchgängige Automatisierung, KI-gesteuerte Abläufe und intelligente Fertigungssysteme, die Präzision, Geschwindigkeit und Nachhaltigkeit bieten – all dies in großem Maßstab.Wir sind nach wie vor auf dem richtigen Weg, unseren Umsatzanteil an unseren installierten Kapazitätsanteilen von ~24 % auszurichten und unser kurzfristiges Umsatzziel von Rs 10.000 Mrd. bis zum dritten Jahr des Großbetriebs zu erreichen.Als Nächstes ist Birla Pivot, unsere B2B-E-Commerce-Plattform, die Technologie und Vertrauen in Indiens riesigen und oft informellen Baustoffmarkt bringt. Was als kühne Idee begann, hat sich schnell zu einem schnell wachsenden Unternehmen mit einer Umsatzrate von mehr als Rs 5.500 entwickelt. Innerhalb kürzester Zeit hat sich das Unternehmen zu einem relevanten Entscheidungs- und Logistikdienstleister für Bauunternehmer, Entwickler, Händler und Auftragnehmer in ganz Indien entwickelt. Bei Birla Pivot definieren wir die B2B-Digitalisierung neu, indem wir KI in den Mittelpunkt unserer Geschäftstätigkeit stellen. Mit einem Katalog von über 40.000 SKUs und einer Präsenz in 375 Städten in 26 bundesstaaten in sehr kurzer Zeit, löst Birla Pivot Probleme mit wirklicher Wirkung. Damit ermöglichen wir den indischen Unternehmern Wettbewerbsfähigkeit und stärken die Grundlagen der indischen Fertigungs- und Bauwirtschaft. Der Geschäftsumsatz wächst weiterhin im Einklang mit dem Plan und ist weiterhin auf dem richtigen Weg, bis zum Geschäftsjahr 2027 einen Jahresumsatz von 8.500 Mrd. Rs zu erreichen. Dies entspricht der Prognose von 1 Mrd. US-Dollar, die das Unternehmen früher angegeben hatte.Beide Unternehmen Birla Opus und Birla Pivot sind also fest auf dem richtigen Weg, die ehrgeizigen Ziele zu erreichen, die Grasim in der Lage ist, neue Motoren für langfristige Wertschöpfung zu entwickeln und zu entwickeln.Umstellung auf unser Geschäft mit Zellulosefasern, das seinen bisher höchsten Umsatz von 15.897 Mrd. Rs erzielte, was hauptsächlich auf ein robustes Volumenwachstum und einen steigenden Anteil an Spezialfasern zurückzuführen ist. Wir haben die Arbeiten an der ersten Phase des Lyocell Fibre-Projekts in Harihar in Karnataka mit einer anfänglichen Kapazität von 55 KPA von insgesamt geplanten 110 KPA eingeleitet. Das Projekt soll Mitte 2027 in Betrieb genommen werden, was einen wichtigen Schritt zur Stärkung unserer Führungsposition im Bereich nachhaltiger Fasern darstellt.Unser Chemiegeschäft festigt seine führende Position mit einer erweiterten installierten Kapazität von 1.505 KTPA und ist damit der größte Hersteller von Natronlauge im Land. In den Jahren 2024 bis 25 konnte die Nettorealisierung der ECU gegenüber dem Vorjahr verbessert werden, was durch eine strengere globale Preisgestaltung unterstützt wurde. Auch das Segment Chlorderivate verzeichnete starke Gewinne, die durch eine gezielte Portfolioentwicklung unterstützt wurden. Im Bereich Spezialchemikalien wurde unsere Kapazität für Epoxidpolymere und Härter auf das höchste Niveau des Landes erweitert. Zwei große Werke, die ECH- und CPVC-Werke in Vilayat, sind für die Geschäftsjahre 2025 bis 26 in Betrieb genommen worden, wodurch unsere integrierte Wertschöpfungskette für fortschrittliche Materialien gestärkt wird.Wir gehen zu UltraTech Cement, unserer Tochtergesellschaft, über, die ihren Wachstumskurs weiter beschleunigt. Im Geschäftsjahr 2024/25 schloss das Unternehmen bedeutende strategische Akquisitionen ab, sowohl sehr große Zementunternehmen, India Cements als auch Kesoram Cement, die nicht nur die Skalierbarkeit, sondern auch die Leistungsfähigkeit und Markttiefe im indischen Infrastrukturökosystem verbessern. Wir sind weiterhin auf dem festen Kurs, die Zementkapazität im Jahr 200 in diesem Geschäftsjahr selbst zu überqueren, ein ganzes Jahr vor dem ursprünglichen Zeitplan für das Geschäftsjahr 2027.Aditya Birla Capital, unser Finanzdienstleistungszweig, hat seine Wachstumsdynamik aufrechterhalten und das Geschäftsjahr 2024-25 mit einem Rekordkreditbuch (NBFC + HFC) von über 1,57,000 Mrd. Rs abgeschlossen, wobei die AUM in allen Zeiten über Rs 5 000 Crore( USD 255 Millionen) lag. Ein Meilenstein im Laufe des Jahres war die erfolgreiche strategische Fusion mit Aditya Birla Finance, der hundertprozentigen Tochtergesellschaft, die eine stärkere, einheitliche NBFC-Plattform mit verbessertem operativen Umfang und optimierter Compliance schaffte.<a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-renewables-abrl/">Aditya Birla Renewables</a>, unser Geschäftsbereich für saubere Energie, skaliert schnell und strebt eine jährliche Kapazität von 1 GW an. Im Geschäftsjahr 2024/25 verzeichnete das Unternehmen ein Umsatzwachstum von 35 %, das durch Kapazitätserweiterungen vorangetrieben wurde, die die Gesamtkapazität auf 1,5 GW brachten. Die Leistung spiegelt unser Engagement für den Aufbau eines zukunftsfähigen, nachhaltigen Energieportfolios wider.Lassen Sie mich nun zu einem Prinzip kommen, das tief in allen Facetten von Grasims nachhaltigem Wachstum verankert ist.Nachhaltigkeit ist ein Teil unserer DNA, die die Wertschöpfung für Gemeinden, Industrien und die indische Wirtschaft im Allgemeinen bestimmt. Dieses Jahr ist ein entscheidender Moment in unserer Net Zero Journey. Wir haben uns über die unternehmensspezifischen Nachhaltigkeitsziele hinweggesetzt und ein einheitliches, unternehmensweites Framework auf Grasim-Ebene eingeführt. Dieser strategische Wandel bringt Kohärenz, fördert Synergien und ermöglicht es uns, Fortschritte ganzheitlicher zu verfolgen und die Auswirkungen schneller und skalierbarer zu beschleunigen. Durch die Konsolidierung unserer Nachhaltigkeitsbemühungen schaffen wir eine noch bessere Grundlage für die Verwirklichung unserer Net Zero Ambition.Mehrere Auszeichnungen in diesem Jahr bekräftigten unsere Führungsrolle. Grasim wurde im S&amp;P Global Sustainability Yearbook 2024 vorgestellt und vom indischen Risikomanagement als „Master of Risks – Conglomerat“ ausgezeichnet. Außerdem erhielt sie den Hurun India’s Sustainable Manufacturing Leadership Award.<h3> Auf dem Weg nach dem Business, der Gesellschaft zurückzugeben</h3>Unser Engagement für den Aufbau von Nationen geht weit über die bloßen Geschäftskennzahlen hinaus. Geleitet von der Philosophie, Eine Kraft für das Gute zu sein, fördern wir weiterhin Leben und fördern integrative Entwicklung.Unter der Leitung von Frau Rajashree Birla, Direktorin Ihres Unternehmens und Vorsitzende des Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, haben unsere CSR-Programme dieses Jahr über 12 Lakes in über 300 Dörfern berührt. Mit einer Investition in Höhe von 88,42 Mrd. Rs in die GJ 2024–25 unterstützen wir weiterhin Gesundheitsversorgung, Bildung, Existenzsicherung und Infrastruktur. Wir fühlen uns geehrt, als The Economic Times Conscious Corporate 2024 ausgezeichnet worden zu sein, weithin als Oscars of Corporate India angesehen.<h3> Jetzt zur Dividende</h3>Der Verwaltungsrat hat eine Dividende von ₹10 je Aktie genehmigt , was mehr als 62 Jahre ununterbrochener Dividendenausschüttungenin Folge entspricht . Diese langjährige Erfolgsbilanz spiegelt unsere Finanzkraft, unsere disziplinierte Kapitalallokation und unser tiefes Engagement für die Schaffung eines langfristigen Shareholder Value in allen Geschäftszyklen wider.<h3> Wir kommen zu Capital Expensions unsere unerbittliche Kraft für Wachstum</h3>Zwischen den Geschäftsjahren 2020 und &nbsp;2025 haben wir über Rs 67.000 Mrd. Investitionsausgaben gehabt, davon waren Rs 51.000 Mrd. auf Wachstum ausgerichtet. Diese Investitionen erstrecken sich über unsere Kernsektoren, strategische Nachbarschaften, digitale Innovation und nachhaltigkeitsbezogene Projekte, wodurch unsere Führungsrolle gestärkt und Resilienz für die Zukunft gestärkt wird.<h3> Abschließend</h3>Ich glaube schon lange, je stärker wir wachsen, desto größer ist der Unterschied, den wir machen können. Wachstum ist für Grasim kein Selbstzweck. Es ist ein Kraftmultiplikator, der den Horizont dessen erweitert, was wir erreichen können, und die Anzahl der Menschen, auf die wir Einfluss nehmen können.Ihr glaube an unser Ziel und Ihre Partnerschaft bei unserem Fortschritt waren unsere größte Stärke. Es inspiriert uns, weiterhin ein Unternehmen aufzubauen, das sich für bessere Ergebnisse für alle Stakeholder einsetzt.Im Namen des Verwaltungsrats möchte ich Ihnen meinen tiefsten Dank aussprechen. Vielen Dank.

thumbnail_thumbnail-image-21.webp

thumbnail-image-21.webp

Rede von Herrn Kumar Mangalam Birla auf der 78. Hauptversammlung von Grasim Industries Limited

Reden

Hindalco Industries Limited ist das Metall-Vorzeigeunternehmen der Aditya Birla Group. Es ist einer Asiens größter Hersteller von Primäraluminium (ohne China) und mit seiner Tochtergesellschaft Novelis ein weltweit führender Anbieter von Flachwalzprodukten und der weltweit größte Recycler von Aluminium.In Indien ist Hindalco der größte nachgelagerte Aluminiumhersteller, der maßgeschneiderte Lösungen für Flachwalzprodukte und stranggepresstes Aluminium bietet.Hindalco ist Indiens größter Kupferhersteller und trägt erheblich zum inländischen Bedarf an raffiniertem Kupfer in Indien bei Seine Kupferanlage in Indien umfasst eine erstklassige Kupferschmelze, nachgelagerte Anlagen und einen firmeneigenen Schiffsanleger.Hindalco ist in der gesamten Wertschöpfungskette tätig, vom Bauxitabbau, der Aluminiumoxidraffination, dem Kohleabbau, den firmeneigenen Kraftwerken und der Aluminiumverhüttung bis hin zum nachgelagerten Walzen, Strangpressen und Folien. Es bedient Schlüsselsektoren wie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Bauen und Konstruktion, Elektrik und Elektronik, Automobil und Transport, Getränkeverpackungen, Gebrauchsgüter und Küchenutensilien, Pharmazeutika und Lebensmittelverpackungen, Elektrofahrzeuge und erneuerbare Energien, Feuerfestmaterialien und Keramik.Hindalcos globale Präsenz erstreckt sich über 52 Produktionsstätten in 10 Ländern - 20 Werke in Indien und 32 im Ausland. Hindalco betreibt auch 23 Bergwerke. Mit einer interkulturellen Belegschaft von mehr als 68.500 Mitarbeitern setzt es sich weiterhin für den Aufbau eines agilen, reaktionsschnellen und produktiven Arbeitsumfelds ein, das mit unseren strategischen Prioritäten - wertsteigerndes Wachstum und starkes ESG-Engagement - im Einklang steht.&nbsp;<h3>Produkte</h3>Aluminium<ul><li>Primäraluminium</li><li>Aluminium Wertschöpfung.</li><li>Flachgewalzte Produkte (FRP)</li><li>Strangpressen</li><li>Folien- und Verpackungslösungen</li><li>Metallurgisches Aluminiumoxid</li></ul>&nbsp;Kupfer<ul><li>Kathoden</li><li>Stranggussstangen (CCR)</li><li>Gold und Silber</li><li>Nebenprodukte</li><li>Di-Ammonium-Phosphat (DAP)</li><li>Schwefelsäure</li></ul> Chemikalien<ul><li>Kalzinierte Tonerde</li><li>Tonerdehydrat</li><li>Nachhaltigkeit</li></ul>&nbsp;Geleitet von seinem Ziel, eine grünere, stärkere und intelligentere Welt aufzubauen, hat Hindalco die Nachhaltigkeit zum Rückgrat seiner Geschäftstätigkeiten und Strategie gemacht. Einige Schlüsselinitiativen umfassen weltweit erste Kreislaufwirtschaftslösungen, die Bauxitrückstände als Beitrag der Industrie und nicht als Abfall nutzen, und Pionierarbeit im verantwortungsvollen Bergbau durch die Entwicklung von Indiens erster Charta für nachhaltigen Bergbau. Initiativen für Kohlenstoffneutralität, Wasserpositivität, Biodiversität und Abfallvermeidung haben dazu beigetragen, dass Hindalco in den Jahren 2020 und 2021 von den Dow Jones Sustainability Indices als das weltweit nachhaltigste Aluminiumunternehmen anerkannt wird.Hindalco treibt die Forschung und Entwicklung von Aluminiumlösungen voran, weil diese eine wichtige Rolle bei der Umsetzung von Klimaschutzmaßnahmen und der nachhaltigen Dekarbonisierung für die Nation spielen können. Wir haben Indiens ersten Aluminiumanhänger, Bulker und Bus innoviert, mit dem über die gesamte Lebensdauer bis zu 300 Tonnen Kohlenstoff pro Fahrzeug eingespart werden können. Wir bauen Schienen- und Transportlösungen der neuen Generation für den Güter- und Personenverkehr. Wir schaffen eine Aluminium-Luft-Batterie, die keine Ladeinfrastruktur erfordert.

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,Jedes Jahr wende ich mich an Sie, um Ihnen . HidalcosDynamik des Fortschritts zu präsentieren. In diesem Jahr möchte ich nicht nur über Leistung sprechen, sondern über eine entscheidende Idee – eine, die unsere tiefsten Überzeugungen und Ambitionen widerspiegelt. Bei <a href="/de/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> nennen wir es „eine Kraft für nachhaltige Lösungen“ – eine Philosophie, die unsere Arbeitsweise, unsere Innovationen und unsere Führungsqualitäten in einer Welt bestimmt, die von Unternehmen mehr verlangt als je zuvor.Lassen Sie mich das erklären. Im Kern geht es bei der Entwicklung nachhaltiger Lösungen darum, eine bessere Zukunft zu schaffen und gleichzeitig heute einen Mehrwert zu bieten. Es geht darum, Lösungen zu finden, bei denen Produktivität und Nachhaltigkeit Hand in Hand gehen, bei denen Innovation sowohl transformativ als auch praktisch ist und bei denen jede Handlung die Aufgabe mit sich bringt, die Kunden heute zu begeistern und gleichzeitig die Zukunft für kommende Generationen zu sichern.Sie können diese Vision in unseren Recyclinganlagen in Aktion sehen,, wo aus dem Aluminium von gestern die Autoteile von heute oder die Küchengeräte von morgen werden, wobei nur ein Bruchteil der Energie verbraucht wird. Sie können es auch in unseren nachgelagerten Werken sehen, in denen Metall präzisionsgefertigt wird, um neue Industrien wie die Elektromobilität und die Energiespeicherung zu bedienen. Das zeigt sich auch in der Art und Weise, wie wir konsequent mit den Ressourcen umgehen. Hindalco ist ein Metallhersteller, der außerdem die Artenvielfalt in Ökosystemen wiederherstellt, Wasser spart und Abfälle wiederverwendet, um die Müllmenge auf Deponien zu reduzieren. Dies sind nur einige Beispiele dafür, was es bedeutet, eine Kraft für nachhaltige Lösungen zu sein. So helfen wir, eine bessere Zukunft zu gestalten.<h3> Gehen wir nun auf den umfassenderen makroökonomischen Kontext für Hindalco ein</h3>Die Weltwirtschaft wuchs laut IWF im Jahr 2024 um 3,3 Prozent, im Jahr 2023 waren es knapp 3,5 Prozent. Mehrere strukturelle und externe Faktoren wirkten sich weiterhin auf die Weltproduktion aus. Dazu gehörten geopolitische Spannungen, Handelskonflikte, eine geringere Produktivität und eine hohe Staatsverschuldung. Trotz dieser Herausforderungen ging die Inflation von 6,6 Prozent im Jahr 2023 auf 5,7 Prozent im Jahr 2024 zurück, was auf eine Lockerung der Angebotsbeschränkungen und eine straffere Geldpolitik zurückzuführen ist.Das globale Wachstum wird sich voraussichtlich auf 3,0 Prozent im Jahr 2025 abschwächen und im Jahr 2026 auf 3,1 Prozent ansteigen. In den fortgeschrittenen Volkswirtschaften wird mit einer Verlangsamung des Wachstums gerechnet, von 1,8 Prozent im Jahr 2024 auf 1,5 Prozent im Jahr 2025. Während die rückläufige Inflation und die geldpolitische Lockerung eine gewisse Unterstützung bieten, bleiben die Risiken aufgrund geopolitischer Unsicherheit, höherer Kreditkosten und fiskalischer Belastungen bestehen.<h3> Lassen Sie mich erklären, warum Indiens Wachstumsgeschichte anders ist.</h3>Im Jahr 2024-25 verzeichnete Indien ein BIP-Wachstum von 6,5 Prozent und blieb damit die am schnellsten wachsende große Volkswirtschaft der Welt. Im letzten Quartal des Geschäftsjahres 2025 wurde ein Wachstum von 7,4 Prozent verzeichnet, angeführt vom Baugewerbe und der verarbeitenden Industrie. Ausschlaggebend dafür waren die makroökonomische Stabilität, staatliche Investitionsausgaben und eine stärkere private Nachfrage.Die Gesamtinflation lag im Jahr 2024-25 bei durchschnittlich 4,6 Prozent, gegenüber 5,4 Prozent im Jahr 2023-24. Als Reaktion auf die nachlassende Inflation hat der geldpolitische Ausschuss den Reposatz im Jahr 2025 um 100 Basispunkte auf 5,50 % gesenkt.Für 2025-26 wird ein Wachstum des indischen BIP von 6,5 Prozent erwartet. Das Wachstum dürfte durch anhaltende staatliche Investitionen, eine Erholung des Konsums und eine umsichtige Haushaltsführung gestützt werden. Es wird erwartet, dass das verarbeitende Gewerbe aufgrund der Inlandsnachfrage, einer besseren Kapazitätsauslastung und der politischen Unterstützung durch das Production Linked Incentive (PLI)-Programm weiter wachsen wird.Die Dynamik in den Bereichen Verkehr, Schienenverkehr, Energie und Bauwesen steigert die Nachfrage nach maßgeschneiderten Metalllösungen. Für Hindalco ist dies die Blaupause für den Aufbau einer Nation in Echtzeit, in der Aluminium und Kupfer das Rückgrat von Infrastruktur, Mobilität und sauberer Energie bilden. Indiens Aluminiumverbrauch, der im Haushaltsjahr 2025 bereits 5,5 Millionen Tonnen betrug,düf sich in den nächsten zehn Jahren verdoppeln, was beispiellose Wachstumschancen für die Zukunft bedeutet. Die Nachfrage nach Kupfer wächst immer schneller, angetrieben durch Urbanisierung, Digitalisierung, den Einsatz sauberer Energien und Elektrofahrzeuge.Wir sehen überall um uns herum Möglichkeiten. Heute gehört Ihr Unternehmen zu den weltweit führenden Unternehmen im Aluminium-, Kupfer- und Spezialaluminiumoxidgeschäft.Die 50 Produktionsstätten von Hindalco, die sich auf 10 Länder verteilen, stellen eine breite Palette hochwertiger Produkte her, die viele Branchen unterstützen und die Weltwirtschaft vorantreiben. Wir sind der weltweit zweitgrößte Hersteller von Kupferstäben und gehören zu den drei größten globalen Anbietern von Spezialaluminiumoxid.Aufbauend auf diesem starken Fundament haben wir einen ehrgeizigen Wachstumskurs eingeschlagen, der durch zugesagte globale Investitionen in Höhe von 10 Milliarden US-Dollar in den nächsten fünf Jahren unterstützt wird. Diese Investitionen erstrecken sich über die gesamte Wertschöpfungskette von Aluminium, Kupfer und Spezialaluminiumoxi, sowohl in unseren indischen Betrieben als auch über <a href="/de/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a> weltweit. Allein im Geschäftsjahr 2024-25 haben wir in Indien Projekte im Wert von 18.000 Mrd. Euro in Angriff genommen - das ist der höchste jährliche Investitionsaufwand seit fast einem Jahrzehnt. &nbsp;Die Strategie Ihres Unternehmens zielt darauf ab, sowohl das Upstream- als auch das Downstream-Geschäft zu stärken, wobei der Schwerpunkt in der nächsten Phase auf einer beschleunigten Expansion im Upstream-Bereich und einem anhaltenden Wachstum im Downstream-Bereich liegt. In Indien verdoppeln wir unsere Upstream-Kapazitäten durch umfangreiche Investitionen in die Aluminium- und Kupferverhüttung. Hindalco erweitert seine Aluminiumhütte in Aditya um 180.000 Tonnen pro Jahr und plant eine weitere Erweiterung um 360.000 Tonnen in Mahan. Darüber hinaus investieren wir in eine neue Aluminiumoxid-Raffinerie mit einer Kapazität von 850.000 Tonnen. Darüber hinaus wurde die Ressourcensicherheit Ihres Unternehmens durch die Zuweisung der 12-Millionen-Tonnen Kohlemine Meenakshi weiter gestärkt. Dies wird die Energieautarkie verbessern und Hindalcos Position als kostengünstigster Aluminiumhersteller der Welt stärken, da die Abhängigkeit von Auktions- und Verbindungskohle verringert wird.Im Bereich Kupfer wird derzeit in Dahej eine 300.000-Tonnen-Schmelzhütte erweitert, die nach ihrer Fertigstellung den größten Kupferverhüttungskomplex der Welt außerhalb Chinas darstellen wird.Im Downstream-Bereich baut ihr Unternehmen sein Portfolio an wertschöpfenden Produkten in den Bereichen Aluminium, Kupfer, Spezialtonerde und Recycling aus, mit dem klaren Ziel, das EBITDA im Downstream-Bereich bis zum Geschäftsjahr 2030 gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 zu vervierfachen. Unser neues Kupferrohrwerk läuft an, und die Bauarbeiten für Indiens erste und weltweit zweitgrößte Anlage zum Recycling von Elektroschrott und Kupfer in Pakhajan sind in vollem Gange.Bei Novelis schreitet unser 4,1-Milliarden-USD-Projekt Bay Minette wie geplant voran unddie Inbetriebnahme wird für die zweite Hälfte des Kalenderjahres 2026 erwartet. Dies ist ein entscheidender Meilenstein auf unserem strategischen Wachstumspfad. Eine weitere wichtige Errungenschaft war die erfolgreiche Inbetriebnahme eines hochmodernen Autorecyclingzentrums in Guthrie, Kentucky, das strategisch günstig neben unserem bestehenden Veredelungswerk liegt.Nach Abschluss aller laufenden Expansionsinitiativen, einschließlich Bay Minette, erwarten wir, dass die Gesamtproduktionskapazität von Novelis etwa 5 Millionen Tonnen pro Jahr erreichen wird.Novelis treibt auch seine 3x30-Vision voran, die darauf abzielt, den Recyclinganteil von 63 % auf 75 % zu erhöhen, den CO₂-Fußabdruck von Aluminiumwalzprodukten von 4 auf 3 Tonnen CO₂ pro Tonne zu senken und durch eine widerstandsfähige Bilanz, robuste Cashflows und eine beständige Wertschöpfung für die Aktionäre eine branchenführende Kapitalrendite zu erzielen.Unsere strategischen Expansionen werden unsere Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit Kunden, zur gemeinsamen Entwicklung hochpräziser technischer Lösungen und zur Bereitstellung von Produkten, die die Zukunft der Industrie prägen werden, weiter verbessern. Im Einklang mit dieser Vision haben wir in diesem Jahr unsere Masterbrand eingeführt, um die Kundenbindung zu vertiefen und Hindalcos Rolle als Katalysator für den Wandel, als Problemlöser und Mitgestalter transformativer Lösungen zu stärken.Im Bereich der Elektromobilität produziert unser Weltklasse-Werk Aluminium-Batteriegehäuse, die Fahrzeuge leichter, sicherer und energieeffizienter machen. Außerdem bereiten wir die Einführung von Fahrrad- und E-Bike-Komponenten aus Aluminium auf den globalen Märkten vor, die die gleichen Vorteile wie Leichtigkeit, Stärke und Nachhaltigkeit auch für die individuelle Mobilität bieten.In diesem Jahr wird unsere neue Batteriefolienanlage in Betrieb genommen, die die nächste Welle von Energiespeichern für die Elektromobilität und erneuerbare Energien antreibt. Gleichzeitig haben wir mit der Inbetriebnahme unserer erweiterten Kapazität für Flachwalzprodukte begonnen, die uns weitere Möglichkeiten in hochwertigen, wachstumsstarken Märkten eröffnen wird.Diese Fortschritte spiegeln einen tiefgreifenden Wandel in der Art und Weise wider, wie wir Partnerschaften eingehen, innovativ sind und führen. Tatsächlich verkörpert die Masterbrand in vielerlei Hinsicht unser Engagement für die Entwicklung einer besseren Zukunft.<h3> Gehen wir nun auf die Leistung Ihres Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 ein</h3>Das Geschäftsjahr 2025 war für Hindalco ein wegweisendes Jahr, in dem wir dank betrieblicher Belastbarkeit,, Kostendisziplin und einer starken Dynamik in allen Geschäftsbereichen ein Allzeithoch erreichten.Im Geschäftsjahr 2025 stieg das konsolidierte EBITDA auf 25.728 Mrd. Euro, ein Wachstum von 38 % gegenüber dem Vorjahr. Diese herausragende Leistung wurde durch niedrigere Inputkosten, höhere Umsätze und verbesserte Margen in allen unseren Geschäftsbereichen unterstützt. Das Upstream-Segment von India Aluminium war weiterhin ein wichtiger Ergebnistreiber,, während das Downstream-Geschäft ein robustes Wachstum verzeichnete. Die EBITDA-Margen des indischen Aluminium Upstream-Geschäfts gehörten weiterhin zu den besten der Branche weltweit. Das Kupfergeschäft lieferte im Geschäftsjahr 2025 eine Rekordleistung und erreichte ein Rekord-EBITDA von 296,275.43 Euro, was einem kräftigen Anstieg von 16 % gegenüber dem vorangegangenen Geschäftsjahr entspricht. Zum ersten Mal überschritt der Kupferumsatz Ihres Unternehmens den Meilenstein von 5,288,883.66 Euro und wurde gleichzeitig zum zweitgrößten Kupferdrahtproduzenten der Welt außerhalb Chinas. Im Bereich Spezialaluminiumoxid erweitern wir unser Angebot um differenzierte, hochwertige Produkte. Das Unternehmen erzielte mit einem EBITDA von 835 Rs ein außergewöhnliches Ergebnis, das um 46 % über dem Vorjahreswert liegt. In einem strategischen Schritt zur Stärkung unseres hochwertigen, technologiebasierten Werkstoffportfolios wird das Unternehmen, vorbehaltlich der gesetzlichen Genehmigungen, eine 100%ige Beteiligung an der US-amerikanischen AluChem Companies, Inc. erwerben. &nbsp;Novelis baut unterdessen seine Position als weltweit führender Anbieter von Aluminium-Getränkeverpackungen und Automobillösungen weiter aus, angetrieben durch sein <a href="/de/media/stories/20-years-of-innovation-sustainability-and-leadership-in-the-aluminium-industry.html">Engagement für Nachhaltigkeit</a>. Im Geschäftsjahr 2025 erzielte Novelis einen Nettoumsatz von 17,2 Milliarden US-Dollar und ein bereinigtes EBITDA von 1,8 Milliarden US-Dollar, was die solide finanzielle Leistung und die operative Exzellenz des Unternehmens unterstreicht. Das bereinigte EBITDA pro Tonne des Unternehmens lag bei 491 US-Dollar, was starke Margen und eine disziplinierte Umsetzung widerspiegelt.<h3> Nun zur Dividendenempfehlung</h3>Für das Geschäftsjahr 2024-2025 hat der Vorstand eine Dividende von 0.049 Euro pro Stammaktie empfohlen. Dies steht im Einklang mit unserer Dividendenpolitik und spiegelt die Notwendigkeit wider, Kapital in strategische Wachstumsprojekte zur langfristigen Wertschöpfung zu investieren.<h3> Lassen Sie mich kurz auf die Leistung im 1. Quartal des Geschäftsjahres 2026 eingehen</h3>Hindalco begann das Geschäftsjahr mit einer starken Note. Das konsolidierte EBITDA für das erste Quartal belief sich auf 849,453.48 Euro, was einem Anstieg von 9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der konsolidierte Nettogewinn stieg im Jahresvergleich um 30 % auf 392,160.93 Euro, während der Umsatz um 13 % auf 6,291,029.17 Euro stieg. Dies ist auf eine solide Leistung in allen Geschäftsbereichen zurückzuführen, die durch Kostendisziplin und operative Spitzenleistungen unterstützt wurde.Unser Aluminiumgeschäft in Indien erzielte branchenführende Margen. Der Downstream-Aluminiumsektor verzeichnete sein bisher bestes Quartalsergebnis. Das Kupfergeschäft blieb stabil, und die Lieferungen von Novelis nahmen trotz der globalen Herausforderungen zu. Unsere Bilanz ist mit einem Verhältnis von Nettoverschuldung zu EBITDA von 1,02 weiterhin stark und gibt uns die Möglichkeit, unsere Wachstumsambitionen zu finanzieren.<h3> Nachhaltigkeit - der Kern unserer Transformation</h3>Nachhaltigkeit bleibt ein Eckpfeiler der Transformation von Hindalco. Mit Projekten wie der ersten indischen Anlage zum Recycling von Elektroschrott bei Birla Copper und einem bahnbrechenden 100-MW-Hybridprojekt für erneuerbare Energien in unserer Aditya-Aluminiumhütte in Odisha treiben wir grüne Initiativen voran. Durch die Integration von Solarenergie, Windkraft und Speicherkapazität ist das Unternehmen eines der ersten in der weltweiten Aluminiumindustrie, das rund um die Uhr stabilen, kohlenstofffreien Strom für die Verhüttung liefert.Unser integrativer ESG-Ansatz umfasst engagierte Bemühungen zum Erhalt der Artenvielfalt, zur Gewährleistung eines positiven Wasserbilanz, zur Vermeidung von Deponieabfällen und schließlich zur Verwirklichung unseres Ziels, keine Emissionen zu verursachen.Dank unseres unermüdlichen Engagements für Nachhaltigkeit wurde Ihr Unternehmen im Rahmen des S&amp;P Global Corporate Sustainability Assessment 2024 zum fünften Mal in Folge als das weltweit nachhaltigste Aluminiumunternehmen ausgezeichnet. &nbsp;Wir sind auch stolz darauf, dass wir als einziges Aluminiumunternehmen die Spitzenposition im S&amp;P Global CSA innehaben, was ein Beweis für unsere verantwortungsvollen Geschäftspraktiken und unsere langfristige Vision ist.In allen unseren Betrieben arbeiten wir an einer energieeffizienten Produktion, der Reduzierung von Abfällen und der Entwicklung umweltfreundlicher Materialien, die den ehrgeizigen Netto-Null-Zielen Indiens entsprechen. Wir haben an 21 Standorten auf Einwegplastik verzichtet, Abfallströme wie verbrauchte Topfauskleidung, Rotschlamm und Flugasche für industrielle Zwecke wiederverwendet und 85 % aller anfallenden Abfälle recycelt. Novelis hat in diesem Jahr über 2 Millionen Tonnen Aluminiumschrott recycelt und damit bewiesen, dass Kreislaufwirtschaft in großem Maßstab möglich ist.Von Schmelzöfen mit erneuerbarer Energie bis hin zum nachhaltigen Bergbau, vom Wasserschutz bis zur Wiederherstellung der biologischen Vielfalt zeigen wir, was "nachhaltiges Metall in Aktion" wirklich bedeutet: Weltklasse-Expertise und grüne Energie kommen zusammen, um Kreislaufwirtschaft und Dekarbonisierung zu ermöglichen.<h3> Partnerschaft mit Indien beim Aufbau von Viksit Bharat</h3>Hindalcos Transformationsreise ist eng mit der indischen Vision von Viksit Bharat verwoben. Unsere Metalle, hochentwickelten Legierungen und innovativen Industrielösungen bilden das Rückgrat des verarbeitenden Gewerbes und des industriellen Fortschritts in unserem Land. &nbsp;Durch die Nutzung integrierter fortschrittlicher industrieller Fähigkeiten und die Förderung von Innovationen durch Spitzenforschung ist Ihr Unternehmen bestrebt, die sich entwickelnden Bedürfnisse des indischen Fertigungssektors zu erfüllen und gleichzeitig eine grünere und widerstandsfähigere Wirtschaft für die Zukunft zu fördern.Bei Hindalco sorgt unser Engagement für die Entwicklung einer besseren Zukunft dafür, dass jede Tonne Aluminium und Kupfer, die wir produzieren, nicht nur einen wirtschaftlichen Wert hat, sondern auch einem nationalen Zweck dient. In dem Maße, wie neue Sektoren entstehen und Industrien sich wandeln, werden wir weiterhin fortschrittliche Materialien und Lösungen entwickeln, die neue Möglichkeiten eröffnen, nachhaltige Praktiken ermöglichen und die Wachstumsmotoren der Nation stärken. Ich bin zuversichtlich, dass unsere innovativen, zukunftsfähigen Lösungen dazu beitragen werden, Indiens Wachstum voranzutreiben und gleichzeitig die Einführung grüner Technologien zu beschleunigen und eine nachhaltige Zukunft für kommende Generationen zu sichern.Dies ist unsere Verpflichtung. Dies ist Hindalco - Engineering Better Futures. Vielen Dank für Ihre anhaltende Unterstützung.

Rede von Herrn Kumar Mangalam Birla auf der Jahreshauptversammlung von Hindalco Industries

‌Paints ist einer der neuesten sektoralen Streifzüge der Aditya Birla Group.Birla Opus Paints, das zu Grasim Industries, dem Vorzeigeunternehmen der Aditya Birla Group, gehört, bietet Verbrauchern in Indien Lösungen für dekorative Anstriche.Birla Opus Paints wurde 2024 auf den Markt gebracht und verfügt über ein komplettes Portfolio mit einer Reihe überlegener Produkte in Kategorien wie Innen- und Außenbereich, Imprägnierung, Emailfarben, Holzoberflächen und Tapeten.Birla Opus investierte 1,2 Milliarden US-Dollar in die Errichtung von sechs strategisch gelegenen, vollautomatischen, integrierten und global ausgerichteten Produktionsanlagen mit einer Gesamtkapazität von 1.332 MLPA (Millionen Liter pro Jahr) - ein Quantensprung von 40 % zusätzlich zu den derzeitigen Kapazitäten der Industrie. Mit sechs über ganz Indien verteilten Produktionsanlagen ist Birla Opus Paints gut positioniert, um zu den Marktführern in der Kategorie Dekorfarben zu gehören.Birla Opus verfügt derzeit über eine installierte Kapazität von 1.096 MLPA in fünf Produktionsstätten – Panipat (Haryana), Ludhiana (Punjab), Cheyyar (Tamil Nadu), Chamarajanagar (Karnataka) und Mahad (Maharashtra). Das sechste Werk in Kharagpur (Westbengalen) soll im Laufe des Geschäftsjahres 2025 die Produktion aufnehmen. Dadurch bietet Birla Opus die größte Auswahl an Farben auf Wasserbasis, Emailfarben, Holzoberflächen, Imprägniermitteln und Tapeten.Alle 6 Produktionsanlagen sind vollständig nachhaltig, haben keinen Flüssigkeitsaustritt und sind mit Fertigungstechnologie der 4. Generation ausgestattet, um Lieferkettenprozesse blitzschnell, fehlerfrei und mit durchgängiger Rückverfolgbarkeit zu verwalten.Die Marke verfügt außerdem über eine Marke für Malerarbeiten, PaintCraft.

Anfang 2024 tätigte Grasim Industries eine der größten Einzelinvestitionen seiner Geschichte in ein Geschäft, das es zuvor noch nie betrieben hatte. Es wurde eine Investition in Höhe von 10.000 Mio. Euro in dekorative Farben angekündigt, mit der eine neue nationale Marke, <a href="/de/media/press-releases/aditya-birla-group-to-launch-its-paints-business-under-the-brand-name-birla-opus/">Birla Opus</a>, aufgebaut werden soll. Damals bezeichneten Branchenbeobachter diesen Schritt als "ehrgeizig", insbesondere in einem Markt, der lange als konsolidiert und schwierig galt. Dennoch hatte sich Birla Opus bis März 2025 gemessen am Umsatzanteil zu den drei größten Marken für dekorative Farben in Indien entwickelt. Dies entspricht der Exit-Run-Rate für das Geschäftsjahr 2024-25 und internen Schätzungen des Unternehmens.Der Grundstein für diesen raschen Einstieg wurde bereits Jahre zuvor gelegt. Die Planung begann mehr als drei Jahre vor der Markteinführung, wobei die Produktionskapazitäten, die Lieferwege und der Vertrieb vom ersten Tag an in vollem Umfang auf nationaler Ebene funktionieren sollten. Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 waren fünf neue Greenfield-Anlagen in Panipat, Ludhiana, Cheyyar, Chamarajanagar und Mysore in Betrieb und lieferten insgesamt eine Kapazität von 1.096 Millionen Litern pro Jahr. Eine sechste Anlage in Kharagpur soll im Geschäftsjahr 2026 die Produktion aufnehmen und die Gesamtkapazität auf 1.332 MLPA erhöhen. Nach der Fertigstellung wird <a href="/de/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus</a> gemessen an installierter Kapazität der zweitgrößte Anbieter sein.Die Standorte der Werke wurden mit den Bedarfszentren abgeglichen, um Lieferzeiten und Transportkosten zu reduzieren. Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 war jeder Standort so positioniert, dass er wichtige Verbrauchskorridore effizient bedienen konnte. Unterstützt werden diese Einrichtungen durch ein Verteilungssystem mit <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://economictimes.indiatimes.com/industry/cons-products/paints/birla-opus-becomes-third-largest-player-by-revenue-in-six-months-of-pan-india-operations/articleshow/122841100.cms?utm_source=chatgpt.com">137 Depots</a>, das die Versorgung von mehr als 6.600 Städten ermöglicht - eine Infrastruktur, die selten in einem so kurzen Zeitraum erreicht wird.Dieöffentliche Einführung von Birla Opus basierte sowohl auf Erfahrung als auch Angebot. Im März 2025 eröffnete das Unternehmen sein erstes Flaggschiff-<a href="/de/media/press-releases/birla-opus-paints-launches-first-of-its-kind-paint-studio-a-destination-for-all-your-painting-needs/">Lackierstudio in Gurugram</a>. Das Studio ist so konzipiert, dass es Hausbesitzer, Architekten und Designer anspricht und Oberflächen, Texturen und Farben in einem interaktiven Format vorstellt. In Großstädten werden immer mehr solcher Studios eröffnetr, ergänzt durch kleinere Verkaufsstellen und Franchise-Galerien in halbstädtischen und ländlichen Gebieten.In der Zwischenzeit brachte die Marke im August 2026, ermutigt durch die Produktqualität, „Birla Opus Assurance“ auf den Markt. Diese Initiative ist die erste Zusicherung dieser Art in der indischen Farbenindustrie. Sie sieht im Rahmen der einjährigen Neulackierungsgarantie eine völlig kostenlose Wiederholung der Lackierarbeiten vor. Es wurde so konzipiert, dass es alle möglichen Witterungsbedingungen abdeckt, so dass die Wände allen vier Jahreszeiten standgehalten haben und getestet wurden.Bemerkenswerterweise hat Birla Opus in einer Zeit expandiert, in der die Nachfrage in der Branche gedämpft war. In mehreren Branchenberichten wurde hervorgehoben, dass das Geschäftsjahr 2025 hinsichtlich der Umsätze bei Dekorationsfarben eines der verhaltensten Jahre seit zwei Jahrzehnten war. Dennoch wuchs Birla Opus weiter, unterstützt durch strukturierte Händleranreize und die schnelle Einführung von Tönungsmaschinen. Bis zum Geschäftsjahr 2025 hatte die Marke bereits fast 50.000 Händler an Bord und war damit in weiten Teilen des Landes präsent. Insgesamt hängt das Geschäft mit Dekorfarben von einer starken Vertriebsstrategie ab. Je breiter und tiefer die Präsenz ist, desto besser ist es für jede Marke. Birla Opus könnte die breite Durchdringungund das Vertriebsnetz von <a href="/de/businesses/sectors/cement/">UltraTech Cements </a>- dem Flaggschiffder Aditya Birla Group für Baulösungen – nutzen.Das Produktportfolio der Marke spiegelt einen umfassenden Ansatz wider. Im März 2025 bot das Unternehmen 176 Produkte mit mehr als 1.200 Artikeln an, die alle sechs Deko-Kategorien und mehrere Preisklassen abdeckten. Mit diesm Sortiment, ist Birla Opus in der Lage, Kunden von Massenmarktemulsionen bis hin zu Premium-Oberflächen zu bedienen.Das Produktionsnetz selbst wurde nach modernen Standards aufgebaut. Jede Anlage arbeitet nach den Grundsätzen der Industrie 4.0, mit automatisierten Systemen für Farbkonsistenz, Lösungsmittelausgleich und Produktionseffizienz. Die ökologische Nachhaltigkeit ist in die Konstruktion eingebettet: Alle Anlagen sind mit Null-Flüssigkeitsableitungs-Systemen ausgestattet, die jährlich rund 24.000 Kiloliter Wasser in die Produktion zurückführen.Die finanziellen Ziele waren ebenso ehrgeizig. In seiner Gewinnmitteilung für das vierte Quartal des Geschäftsjahres 2025 bekräftigte Grasim, die Holdinggesellschaft von Birla Opus, ihr Umsatzziel von 10.000 Mio. EUR innerhalb von drei Jahren nach Aufnahme des Vollbetriebs von Birla Opus. Mit den bereits vorhandenen Kapazitäten, der Ausweitung des Vertriebs und dem wachsenden Bekanntheitsgrad der Marke bleibt die Entwicklung im Einklang mit diesen Ambitionen.Mit Blick auf die Zukunft sind die Möglichkeiten strukturell. Der indische Pro-Kopf-Verbrauch an Farben liegt bei knapp über 3 Kilogramm und damit deutlich unter dem weltweiten Durchschnitt von etwa 10 Kilogramm. Steigende Einkommen, das Wachstum im städtischen Wohnungsbau und Trends beider Renovierung von Häusern lassen darauf schließen, dass die Nachfrage im nächsten Jahrzehnt weiter steigen wird.Der Markteintritt von Birla Opus hat gezeigt, wie ein etablierter Mischkonzern mit der Dringlichkeit eines Start-ups agieren kann. Durch den gleichzeitigen Aufbau von Kapazitäten, Vertrieb und Markenpräsenz hat die <a href="/de/our-story/group-purpose/">Aditya Birla Group</a> gezeigt, dass ein neuer Marktteilnehmer selbst in reifen Märkten innerhalb eines Jahres eine bedeutende Größe erreichen kann.Ob diese Dynamik mittelfristig anhält, ist eine Frage, die nur der Markt beantworten kann. Aber es ist offensichtlich, dass der Aufstieg von Birla Opus die Wahrnehmung dessen, was in der indischen Konsumgüterindustrie möglich ist, verändert hat. Dabei hat das Unternehmen eine neue Vorlage für Marken geschaffen, die sich in etablierten Sektoren behaupten wollen: mit Kapitalstärke, logistischer Präzision und einer klaren Botschaftg, die sowohl Marktanteile als auch die Vorstellungskraft der Verbraucher fesseln soll.

thumbnail_birla-opus-paint-colors.webp

birla-opus-paint-colors.webp

Einblick in den rasanten Aufstieg von Birla Opus in der Liste der führenden indischen Marken für Dekorationsfarben

UltraTech Cement Limited ist das Zement-Flaggschiffunternehmen der Aditya Birla Group. UltraTech ist ein 8,4 Milliarden US-Dollar schweres Unternehmen für Baulösungen und der größte Hersteller von Grauzement, Transportbeton (RMC) und weißem Zement in Indien.UltraTech ist das drittgrößte Zementunternehmen der Welt (China ausgenommen) mit einer konsolidierten Produktionskapazität von 188,76 Mio. t Grauzement pro Jahr (MTPA). UltraTech ist das einzige Zementunternehmen weltweit (außerhalb Chinas), das über 100 MTPA an Zementproduktionskapazität in einem einzigen Land verfügt. Die Geschäftstätigkeit des Unternehmens erstreckt sich auf die Vereinigten Arabischen Emirate, Bahrain, Sri Lanka und Indien.UltraTech verfügt über 34 integrierte Fertigungseinheiten, 34 Schleifanlagen, eine Klinkereinheit und 9 Terminals für Großverpackungen. UltraTech verfügt über ein Netzwerk von über 130 000 Channel-Partnern im ganzen Land und hat eine Marktreichweite von über 80 % in ganz Indien. Im Segment Weißzement tritt UltraTech unter dem Markennamen Birla White auf den Markt. Es verfügt über zwei Weißzementeinheiten und drei Wandpflegekitteinheiten mit einer aktuellen Kapazität von 2,6 MTPA. Mit über 348 Fertigbeton (RMC)-Anlagen in 140 Städten ist UltraTech der größte Betonhersteller Indiens. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über eine Reihe von Spezialbetonen, die spezifische Bedürfnisse anspruchsvoller Kunden erfüllen.UltraTech’s Geschäftsbereich Building Products ist ein Innovationszentrum, das eine Reihe wissenschaftlich hergestellter Produkte für moderne Konstruktionen anbietet. UltraTech ist der führende Anbieter im Segment Weißzement in Indien und wird auf dem Markt unter dem Markennamen Birla White vertrieben.UltraTech verfügt über eine Einheit weißer Zement und drei Wandpflegekits. UltraTech war Vorreiter des UltraTech Building Solutions (UBS)-Konzepts,, um einzelnen Hausbauern eine Komplettlösung für den Bau ihrer Häuser zu bieten. Dies ist die erste panindische Einzelhandelskette mit mehreren Kategorien, die auf die Bedürfnisse einzelner Hausbauer (IHBs) zugeschnitten ist. Derzeit gibt es über 4400 UBS-Filialen in 23 Bundesstaaten in ganz Indien.UltraTech ist auch Gründungsmitglied der Global Cement and Concrete Association (GCCA). Das Unternehmen ist Unterzeichner des GCCA Climate Ambition 2050 und hat sich zu dem von der GCCA angekündigten Net Zero Concrete Roadmap verpflichtet. UltraTech konzentriert sich auf die Beschleunigung der Dekarbonisierung seiner Geschäftstätigkeit und ist das erste Unternehmen in Indien und das zweite Unternehmen in Asien, das dollarbasierte Nachhaltigkeitsanleihen ausgibt. UltraTech arbeitet aktiv daran, zur sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung der Gemeinden beizutragen, in denen das Unternehmen tätig ist. Die sozialen Initiativen des Unternehmens konzentrieren sich auf Bildung, Gesundheitswesen, nachhaltige Lebensgrundlagen, kommunale Infrastruktur und soziale Anliegen. UltraTech erreicht mehr als 1,8 Millionen Begünstigte in über 507 Dörfern in 16 Bundesstaaten in ganz Indien.

<a href="/de/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a> ist auf dem besten Weg, die 200 MTPA-Kapazität im Geschäftsjahr 2026 zu überschreiten - ein ganzes Jahr vor dem ursprünglich geplanten Ziel im Geschäftsjahr 2027.Die grundlegende Philosophie der Aditya Birla Group beruht auf der Überzeugung, dass Unternehmen das Potenzial haben, eine Kraft für das Gute zu sein. Diese Philosophie hat uns über Generationen, Unternehmen und Marktzyklen hinweg geleitet. Im Mittelpunkt steht die Verpflichtung zur Wertschöpfung für alle Beteiligten – Aktionäre, Partner, Mitarbeiter und die Gesellschaft als Ganzes. Ihr Unternehmen als Flaggschiff dieser Gruppe verkörpert diese Philosophie sowohl im Geiste als auch im Handeln.Wenn wir uns in diesem Jahr zusammenkommen,, um über die Fortschritte Ihres Unternehmens nachzudenken, dann tun wir dies unter dem kraftvollen und beständigen Motto "Eine Kraft für den Aufbau der Nation“. Es ist ein Thema, das tief mit den Werten und der langfristigen Vision Ihres Unternehmens übereinstimmt. Es definiert die Essenz dessen, was wir sind, wofür wir stehen und welche Zukunft, wir aufbauen wollen. Unsere Vision steht in engem Zusammenhang mit Indiens Bestrebungen für das Jahr 2047 - dem hundertsten Jahrestag der Unabhängigkeit unseres Landes. Unsere Bemühungen laufen auf ein einziges, zielgerichtetes Ziel hinaus: ein starkes, eigenständiges, wohlhabendes und weltweit wettbewerbsfähiges Indien aufzubauen.Wir stellen nicht nur Zement her. Wir ermöglichen die Autobahnen, die Städte und Gemeinden verbinden, die Häuser, die Familien ernähren, die Brücken, die den Handel beschleunigen, und die Infrastruktur, die Wachstum fördert. Unser Beitrag zum Aufbau der Nation geht über den physischen Aufbau hinaus – er ist eingebettet in eine tiefere Überzeugung. Der Glaube an die transformative Kraft der Infrastruktur, die Hoffnungen weckt, Leben verbessert und Gemeinschaften zum Gedeihen verhilft. Wir glauben, dass wir mit unserer Arbeit ein integratives, nachhaltiges und dauerhaftes Wachstum fördern können. Und das ist echte Nationenbildung in Aktion.<h3> Lassen Sie mich kurz auf den breiteren makroökonomischen Kontext eingehen, in dem Ihr Unternehmen tätig ist.</h3>Die Weltwirtschaft wuchs laut IWF im Jahr 2024 um 3,3 Prozent, im Jahr 2023 waren es knapp 3,5 Prozent. Die USA verzeichneten ein BIP-Wachstum von 2,8 Prozent, das durch Konsum, öffentliche Ausgaben, Investitionen und Exporte getragen wurde. Im Gegensatz dazu verlangsamte sich das Wachstum in mehreren asiatischen und europäischen Volkswirtschaften. Der Aufschwung in China blieb aufgrund des schwachen Verbrauchs und des angeschlagenen Immobiliensektors gedämpft.Mehrere strukturelle und externe Faktoren wirkten sich weiterhin auf die Weltproduktion aus. Dazu gehörten geopolitische Spannungen, Handelskonflikte, eine geringere Produktivität und eine hohe Staatsverschuldung. Trotz dieser Herausforderungen ging die Inflation von 6,6 Prozent im Jahr 2023 auf 5,7 Prozent im Jahr 2024 zurück, was auf eine Lockerung der Angebotsbeschränkungen und eine straffere Geldpolitik zurückzuführen ist.Das globale Wachstum wird sich voraussichtlich auf 3,0 Prozent im Jahr 2025 abschwächen und im Jahr 2026 auf 3,1 Prozent ansteigen. In den fortgeschrittenen Volkswirtschaften wird mit einer Verlangsamung des Wachstums gerechnet, von 1,8 Prozent im Jahr 2024 auf 1,5 Prozent im Jahr 2025. Während die rückläufige Inflation und die geldpolitische Lockerung eine gewisse Unterstützung bieten, bleiben die Risiken aufgrund geopolitischer Unsicherheit, höherer Kreditkosten und fiskalischer Belastungen bestehen.<h3> Umzug nach Indien.</h3>Im Jahr 2024-25 verzeichnete Indien ein BIP-Wachstum von 6,5 Prozent und blieb damit die am schnellsten wachsende große Volkswirtschaft. Im letzten Quartal wurde ein Wachstum von 7,4 Prozent verzeichnet, angeführt vom Baugewerbe und der verarbeitenden Industrie. Ausschlaggebend dafür waren die makroökonomische Stabilität, staatliche Investitionsausgaben und eine stärkere private Nachfrage. Die Landwirtschaft erholte sich, unterstützt durch gutes Wetter und Wasserspeicherung.Die Gesamtinflation lag im Jahr 2024-25 bei durchschnittlich 4,6 Prozent, gegenüber 5,4 Prozent im Jahr 2023-24. Der Rückgang war aufniedrigere Inputkosten, angebotsseitige Maßnahmen und eine frühere Straffung der Geldpolitik zurückzuführen. Als Reaktion auf die nachlassende Inflation hat der geldpolitische Ausschuss den Reposatz im Jahr 2025 um 100 Basispunkte auf 5,50 % gesenkt.Der Finanzsektor blieb stabil, mit verbesserter Vermögensqualität und starkem Kreditwachstum. Die Anleiherenditen sowohl für Staats- als auch für Unternehmensanleihen gingen zurück, was auf die Entspannung der inländischen Finanzlage zurückzuführen ist.Für 2025-26 wird ein Wachstum des indischen BIP von 6,5 Prozent erwartet. Das Wachstum dürfte durch anhaltende staatliche Investitionen, eine Erholung des Konsums und eine umsichtige Haushaltsführung gestützt werden. Der Fertigungssektor dürfte aufgrund der Inlandsnachfrage, einer besseren Kapazitätsauslastung und der politischen Unterstützung durch die produktionsgebundene Anreizregelung (Production Linked Incentive - PLI) und die National Manufacturing Mission weiter zunehmen.Auch der Bausektor dürfte eine robuste Entwicklung vorweisen, unterstützt durch eine stärkere Konzentration auf Infrastrukturprojekte durch Gati Shakti, höhere Mittelzuweisungen für erschwingliche Wohnungsbauprojekte und einen Asset Monetisation Plan zur Freigabe von Infrastrukturmitteln.Trotz der Risiken, die sich aus der Volatilität der Weltmärkte, den geopolitischen Entwicklungen und den fragmentierten Handelsbeziehungen ergeben, ist Indien dank seiner starken Fundamentaldaten, seines widerstandsfähigen Finanzsystems und seiner auf langfristige Stabilität ausgerichteten Politik gut aufgestellt, um das Wachstum aufrechtzuerhalten. Es wird erwartet, dass das Land seine Position als am schnellsten wachsende große Volkswirtschaft in den Jahren 2025-26 beibehalten wird.<h3> Kommen wir nun zur Leistung Ihres Unternehmens.</h3>In diesem makroökonomischen Umfeld hat Ihr Unternehmen im Geschäftsjahr 2025 eine robuste Leistung erbracht. Die Nettoeinnahmen beliefen sich auf Rs. 75.955 crore (~USD 8,9 Milliarden), und das EBITDA bei Rs. 13.302 crore (~USD 1,6 Milliarden). Die Verkaufsmengen erreichten 135,83 Millionen Tonnen, was einem Wachstum von über 14 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.Ihr Unternehmen hat im Laufe des Jahres seine Kapazität um 42,6 MTPA erweitert, davon 16,3 MTPA durch organische Expansion und 26,3 MTPA durch strategische Übernahmen, insbesondere von India Cements und Kesoram Industries. Damit lag die konsolidierte Gesamtkapazität im März 2025 bei 188,8 MTPA. Da fast 70 % der Investitionsausgaben auf Wachstum ausgerichtet sind, ist Ihr Unternehmen auf dem besten Weg, im Geschäftsjahr 2026 die 200 MTPA-Kapazität zu überschreiten - ein ganzes Jahr früher als das ursprüngliche Ziel für das Geschätsjahr 2027. Diese Beschleunigung bringt uns für die kommenden Jahre auf einen noch stärkeren und nachhaltigeren Wachstumspfad . Ich freue mich, mitteilen zu können, dass UltraTech nun wirklich auf dem besten Weg ist, das größte Zementhandelsunternehmen der Welt außerhalb Chinas zu werden.Ihr Unternehmen betreibt derzeit 34 integrierte Anlagen, 30 Mahlanlagen und 9 Massengut-Terminals in Indien. Mit einem Netz von über 145 000 Vertriebspartnern decken wir mehr als 80 % des indischen Territoriums ab. Dank dieser Größe und Präsenz sind wir in der Lage, die wachsende Nachfrage in städtischen Zentren und auf dem Land zu bedienen, von Autobahnen und U-Bahn-Projekten bis hin zu Wohngebieten, Industriezonen und Landstraßen auf der letzten Meile.<h3> Leistung im 1. Quartal des Geschäftsjahres 2026</h3>Lassen Sie mich nun kurz auf die Leistung Ihres Unternehmens im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 eingehen. Ihr Unternehmen ist mit einem starken Start in das Geschäftsjahr 26 gestartet. Der konsolidierte Nettoumsatz in ersten Quartal lag bei 2,077,759.69 Euro im Vergleich zu 1,837,901.74 Euro im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Das EBITDA stieg im Vergleich zum Vorjahr um 44 % auf Rs. 4.591 Crore (USD 525 Millionen). Der Gewinn nach Steuern stieg um 49% auf Rs. 2.226 Crore( USD 255 Millionen). Darüber hinaus hat Ihr Unternehmen im ersten Quartal die Kapazität für Grauzement um 3,5 MTPA erhöht und damit die Gesamtkapazität auf 192,26 MTPA gesteigert.<h3> Dividende</h3>In Anerkennung der starken Leistung Ihres Unternehmens hat der Verwaltungsrat eine Dividende von Rs.77,50/- pro Aktie von Rs.10/- pro Aktie vorgeschlagen, insgesamt Rs. 2.283.75 Crore (USD 260 Millionen). Die Dividende wird bei den Aktionären zu den geltenden Steuersätzen besteuert, und Ihr Unternehmen behält die Quellensteuer entsprechend einbehalten.<h3> Hin zu Nachhaltigkeit</h3>Wir glauben, dass in Ihrem Unternehmen Nachhaltigkeit unser Alleinstellungsmerkmal ist. Neben Leistung und Umfang bestimmt sie unsere Strategie, unsere Innovation und unsere Verantwortung gegenüber künftigen Generationen.Im Geschäftsjahr 2025 erreichten wir eine kumulierte installierte Kapazität von 1 GW erneuerbarer Energie für den Eigenverbrauch und waren damit eines der ersten Unternehmen in Indien in der Kategorie Industrie, das dies geschafft hat. Im Berichtszeitraum stieg unsere installierte Ökostromkapazität auf 1.371 MW, womit wir 46 % unseres derzeitigen Strombedarfs decken kö.Als Unterzeichner der GCCA 2050 Net Zero Roadmap hat sich Ihr Unternehmen verpflichtet, die Scope 1 CO₂-Emissionen bis 2032 um 27 % zu reduzieren (ausgehend vom Basisjahr 2017). Im Geschäftsjahr 2025 haben wir die Nettoemissionen bereits auf 549 kg pro Tonne gesenkt, gegenüber 632 kg im Jahr 2017. Wir arbeiten auch eng mit der indischen Regierung an Technologien zur Kohlenstoffabscheidung, -nutzung und -speicherung (CCUS) zusammen, um die Dekarbonisierung in der indischen Zementindustrie zu unterstützen.Was den Umgang mit Wasser betrifft, so ist Ihr Unternehmen 4,9-mal wasserpositiv - – im Geschäftsjahr 25 wurden über 120 Millionen Kubikmeter Wasser wiederverwendet, recycelt, geerntet und aufbereitet. Auch den Schutz der biologischen Vielfalt treiben wir voran: 92 % der integrierten Einheiten setzen Biodiversitätsmanagementpläne um, die auf unser Ziel "Kein Nettoverlust" bis 2050 im Einklang stehen.Im Bereich der Kreislaufwirtschaft haben wir eine thermische Substitutionsrate von 5,7 % erreicht. Außerdem haben wir im Laufe des Jahres über 44 Millionen Tonnen recycelte und alternative Rohstoffe in der Zementproduktion eingesetzt.Ich sehe darin nicht nur Meilensteine der Nachhaltigkeit. Für mich stehen sie für ein neues industrielles Paradigma, das auf Verantwortung, Innovation und Widerstandsfähigkeit beruht.<h3> Verantwortungsbewusste und fürsorgliche Unternehmensbürger</h3>Ihr Unternehmen investiert weiterhin stark in die Entwicklung von Gemeinden in deren Tätigkeitsbereichen. Die CSR-Aktivitäten Ihres Unternehmens werden unter der Schirmherrschaftdes Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development unter der Leitung Ihrer Direktorin , <a href="/de/media/stories/rajashree-birla-philanthropist-par-excellence/">Frau Rajashree Birla</a>.umgesetzt. Unser Ansatz zur sozialen Unternehmensv erantwortung ist von unten nach oben ausgerichtet, wird durch den lokalen Dialog geprägt, basiert auf den Bedürfnissen der Gemeinschaft und ist anden UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung ausgerichtet.Zu den Schwerpunktbereichen der CSR-Initiativen Ihres Unternehmens gehören Bildung, Gesundheitsfürsorge, nachhaltige Lebensgrundlagen, kommunale Infrastruktur und sozialee Stärkung. Im Geschäftsjahr 2025 hatten unsere Initiativen einen positiven Einfluss auf über 1,8 Millionen Menschen in mehr als 500 Dörfern in 16 Bundesstaaten.Zu den bemerkenswerten Erfolgen gehören die Einsparung von 16,16 Millionen Kubikmetern Wasser durch kommunale Wassereinzugsgebiete, die 36.122 Landwirten zugute kommen, die Ausbildung von 2.316 Jugendlichen in beruflichen Fertigkeiten und die Verbesserung des Zugangs zur Gesundheitsversorgung für über 150 000 Dorfbewohner durch mobile Einheiten und Camps. Ihr Unternehmen unterstützte 698 Anganwadis, arbeitete mit 435 Schulen zusammen und stärkte 3.912 Haushalte durch 370 Selbsthilfegruppen. Infrastrukturprojekte verbesserten das Leben von über 528.000 Menschen, wobei 53 Dörfer den Status von Modelldörfern erhielten. Die Bemühungen Ihres Unternehmens in den Bereichen Hygiene,, sauberes Trinkwasser und Impfung von Kindern haben dazu geführt, dass die Kindersterblichkeit fast auf Null gesunken ist. In 90 % der Dörfer in unseren Programmgebieten ist die Notdurft im Freien inzwischen verboten.Ob es um die Unterstützung von Schulen, den Bau von Sanitäranlagen, die Durchführung von Gesundheitscamps oder die Förderung von Frauen geführter Unternehmen geht, Ihr Unternehmen setzt sich für ein inklusives Wachstum und einen sinnvollen gesellschaftlichen Wandel ein.<h3> Schlussfolgerung</h3>Wenn wir auf unseren Weg zurückblicken, tun wir dies in Dankbarkeit gegenüber unseren Mitarbeitern, unseren Partnern, unseren Gemeinden und Ihnen - unseren Aktionären. Sie haben uns Jahr für Jahr Ihr Vertrauen geschenkt, und dieses Vertrauen ist der Antrieb für unseren Ehrgeiz , mehr zu tun und besser zu werden.Der Weg Ihres Unternehmens ist sowohl von Umfang als auch durch Wirkung geprägt. Es geht darum, Werte zu schaffen, die über Zement hinausgehen – die Infrastruktur Indiens zu gestalten und die Grundlagen für ein stärkeres, selbständiges und integratives Bharat zu legen.Mit Blick auf das Geschäftsjahr 2026 und darüber hinaus bleibt Ihr Unternehmen dem Ziel verpflichtet, eine "Kraft für das Gute" zu sein, ein Unternehmen, das von seiner Aufgabe angetrieben wird, das Leistung erbringt und das in der Nachhaltigkeit verwurzelt ist.Ich danke Ihnen vielmals. <a href="/de/our-story/leadership/mr-kumar-mangalam-birla/">Kumar Mangalam Birla</a>

Rede des Vorsitzenden, Herrn Kumar Mangalam Birla, auf der 25. Jahreshauptversammlung von UltraTech Cement

<h3>Es geht nicht nur um mehr Zement und mehr Klinker; Indiens größter Zementhersteller dringt tiefer in die Wertschöpfungskette der Bauindustrie vor</h3>UltraTech Cement, <a href="/de/businesses/sectors/cement/">Indiens größter Zementhersteller</a>, hat in den letzten Jahren seine Akquisitionen beschleunigt. Mit einer lokalen Kapazität von über 188,8 Millionen Tonnen pro Jahr ist UltraTech ein Unternehmen, das groß denkt.Das letzte Jahr war jedoch ungewöhnlich. UltraTech hat nicht nur seine Produktionskapazität erheblich erhöht, sondern ist auch in neue Geschäftsbereiche vorgedrungen und hat insbesondere seine Anstrengungen zum Thema Nachhaltigkeit deutlich vorangetrieben. Das 8,4 Milliarden US-Dollar schwere Powerhouse erweitert seine Präsenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette des Baugewerbes und macht gleichzeitig große Fortschritte auf seinem Weg zur Nachhaltigkeit.<h3> Der Einstieg in die Welt der Drähte und Kabel</h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/connection_of_optical_fiber_cable_5c23c02e22.webp" alt="connection-of-optical-fiber-cable.webp">Im Einklang mit der Strategie des Unternehmens, seine Position als umfassender Anbieter von Gebäudelösungen zu stärken, ist UltraTech Cement in das Geschäft mit Drähten und Kabeln eingestiegen. Mit einer Kapitalzuweisung von 18 000 000 Rupien, die in den nächsten zwei Jahren eingesetzt werden sollen, beabsichtigt UltraTech, seine umfassende Fertigungskompetenz in Verbindung mit seinen Verbindungen zu Endkunden zu nutzen, um qualitativ hochwertige Drähte und Kabel zu liefern und so einen größeren Anteil an der Kaufkraft der Kunden zu haben. Die neue Anlage wird in der Nähe von Bharuch in Gujarat errichtet und soll bis Dezember 2026 in Betrieb genommen werden.Das Produktangebot fällt unter die vertikale Produktpalette von UltraTech Building Solutions (UBS), Indiens erster Einzelhandelskette mit mehreren Kategorien für Hausbauer, die diese als Komplettanbieter in jeder Bauphase unterstützt.Mit diesem Einstieg möchte UltraTech die wachsende Nachfrage nach Drähten und Kabeln in verschiedenen Sektoren decken, darunter Wohn-, Gewerbe-, Infrastruktur- und Industrieanwendungen. Die Draht- und Kabelindustrie verzeichnete zwischen den Geschäftsjahren 2019 und 2024 eine durchschnittliche jährliche Umsatzsteigerung von etwa 13 %. Angesichts der Nachfrageverlagerung vom unorganisierten zum organisierten Markt bleiben die Aussichten weiterhin robust und bieten einer vertrauenswürdigen Marke eine attraktive Gelegenheit.<h3> Steigerung der Kitt-Produktion</h3>Im Rahmen einer strategischen Entscheidung zur Beschleunigung der Expansion im Kitt-Segment auf Weißzementbasis und der Mehrwertprodukte hat UltraTech im April 2025 Wonder WallCare übernommen. Dadurch erhält das Unternehmen Zugang zu einer neuen, hochmodernen Produktionsanlage mit einer Kapazität von 600.000 Tonnen pro Jahr in Rajsamand, Rajasthan. Das Projekt wird das bestehende Angebot des Unternehmens unter dem Markendach Birla White erweitern.Das Wonder WallCare-Werk liegt am Rande großer, hochwertiger Rohstoffreserven in unmittelbarer Nähe der bestehenden Kitt-Produktionsanlagen des Unternehmens in Rajasthan. Dieses Werk wurde 2022–23 errichtet und ist einer der größten Kitt-Produktionsstandorte an einem einzigen Standort in Indien. Die Kapazitäten können in Zukunft noch weiter ausgebaut werden. Diese Übernahme wird UltraTech dabei helfen, seine Produktionskapazität für Kitt und Mehrwertprodukte auf dem hart umkämpften und fragmentierten Kittproduktionsmarkt in Indien zu erweitern.<h3> Alles bereit für das 200-Millionen-Tonnen-Ziel</h3>UltraTechs organische und anorganische Expansionen haben dazu geführt, dass sich die Kapazität seit der Überschreitung von 100 MTPA im Jahr 2018 fast verdoppelt hat. Mit der jüngsten erfolgreichen Übernahme des Zementgeschäfts von Kesoram Industries Limited im Februar 2025 hat die Gesamtkapazität von UltraTech Cement in Indien∼188.8 MTPA erreicht und die konsolidierte Kapazität des Unternehmens’ beträgt nun∼192 MTPA. Der Zementriese mit 34 integrierten Produktionseinheiten, 34 Mahlanlagen, einer Klinkeranlage, neun Großverpackungsterminals und einem Netzwerk von über 140.000 Vertriebspartnern im ganzen Land ist auf einem guten Kurs, sein Ziel von 200 MTPA bis 2027 zu erreichen.Die Übernahme von Kesoram folgt auf die Übernahme von India Cements im Dezember 2024, die eine Kapazität von 14,5 MTPA in Werken in Tamil Nadu, Telangana, Andhra Pradesh und Rajasthan einbrachte. Durch die Übernahme konnte UltraTech seine geografische Reichweite in den schnell wachsenden südlichen Märkten erweitern und gleichzeitig Synergien in den Bereichen Fertigung, Vertrieb und Logistik nutzen.<h3> 500 Millionen US-Dollar an grüner Finanzierung</h3><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/wind_power_generation_on_forest_mountain_top_1861b325cb.webp" alt="wind-power-generation-on-forest-mountain-top.webp">UltraTech ist seinem Nachhaltigkeitskurs treu geblieben. Dazu gehören Initiativen für Wasserpositivität, Netto-Null-Kohlenstoffemissionen und Netto-Null-Diversitätsverlust. Nach dem Erfolg seiner ersten Emission einer Nachhaltigkeitsanleihe im Jahr 2021 nahm das Unternehmen im August 2024 einen weiteren grünen Kredit in Höhe von 500 Millionen US-Dollar von einem Konsortium aus sechs Banken auf. Diese Finanzierung steht für UltraTechs fortwährendes Engagement, seine Finanzierungsstrategie an seinen Nachhaltigkeits- und ESG-Zielen auszurichten.Das Nachhaltigkeitsfinanzierungsrahmenwerk des Unternehmens orientiert sich an den Grundsätzen für nachhaltigkeitsbezogene Anleihen und Darlehen. Zu den Zielen gehören die Reduzierung der Scope-1-Emissionen um 27 % bis zum 31. März 2032 gegenüber dem Basiswert des GJ17 und die Erhöhung des Anteils von grüner Energie aus Abwärmerückgewinnungssystemen (WHRS), Solar- und Windenergie am Gesamtenergiemix auf 85%% bis zum FY30 und 100% im FY50.UltraTech ist auf diesem Weg führend und <a href="/de/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">führt Zementunternehmen in Indien</a>Es gehört zu den ersten Industrieunternehmen in Indien, das 1 GW an erneuerbarer Energiekapazität für den Eigenverbrauch in Betrieb genommen hat. Zusammen mit den 342 MW im WHRS hat UltraTechs kumulierte Ökostromkapazität nun 1.363 MW erreicht und deckt damit bereits etwa 46 % des aktuellen Strombedarfs.<h3> Der Weg nachhaltigen Wachstums</h3>Bei allen vorherigen Schritten hat UltraTech die Zukunftsfähigkeit in den Mittelpunkt seiner Strategie gestellt. Das Portfolio und die Kapazitätserweiterung sind auf Kundenorientierung und wirtschaftliche Größenordnung ausgerichtet, während das Unternehmen seine Initiativen in den Bereichen Dekarbonisierung, Energiemanagement, erneuerbare Energien, Kreislaufwirtschaft, Wasserverwaltung, Biodiversität und Landnutzung, verantwortungsvoller Bergbau und Lieferkettenmanagement weiter vorantreibt. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass UltraTech Zement in bester Qualität einen langfristigen und nachhaltigen Wert für die Stakeholder schafft und gleichzeitig der Zufriedenheit seiner Endkunden näher kommt.