Das Leben erleuchten.

Die von der Aditya Birla Group unterstützten Initiativen zur Stärkung der Gemeinschaft konzentrieren sich auf die Bereiche Gesundheitswesen, Bildung, Infrastruktur und andere nationale Prioritäten. Diese Initiativen werden durch das Ethos des Gebens und der Fürsorge der Gruppe unterstützt.

Die Aditya Birla Group ist bestrebt, den Gemeinden, in denen sie tätig ist, als verantwortungsbewusster Unternehmensbürger etwas zurückzugeben. Die Gruppe hat erhebliche Mittel investiert, um die unterversorgten Teile der Gesellschaft zu verändern. Bis heute engagieren sich ihre Gemeinschaftsinitiativen für rund 9 Millionen Menschen in 7.000 Dörfern in Indien und auf der ganzen Welt.

Einzelne Unternehmen übernehmen auch langfristige Projekte auf der Grundlage ihrer geografischen Lage und der besonderen Bedürfnisse ihrer Interessengruppen, obwohl das Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development die treibende Kraft hinter den Initiativen der Organisation zur Stärkung der Gemeinschaft ist. Hier finden Sie eine Zusammenfassung, wie die Organisation die Entwicklung und den Wandel lokaler Gemeinschaften unterstützt.

Nachhaltige Existenzgrundlagen

Die nachhaltigen Projekte der Gruppe zur Sicherung des Lebensunterhalts befähigen die Gemeinden, sich selbst zu versorgen und ihre Einkommensmöglichkeiten durch Berufsausbildung zu maximieren. Bis heute hat die Gruppe mehr als 100.000 Menschen eine Ausbildung zur nachhaltigen Sicherung des Lebensunterhalts vermittelt. Davon haben 95.000 Begünstigte eine Ausbildung in Berufsbildungszentren und im Aditya Birla Rural Technology Park erhalten. Rund 45.000 der Begünstigten sind Frauen, die auch Teil von Selbsthilfegruppen sind, die mit Unterstützung der Gruppe gegründet wurden.

Zwei bemerkenswerte Initiativen in diesem Bereich sind das Projekt Swavalamb und das Projekt Saksham, die von Aditya Aluminium, einer Abteilung von Hindalco, im Bezirk Sambalpur in Odisha durchgeführt werden. Im Rahmen des Projekts Swavalamb bildet das Unternehmen junge Menschen in ländlichen Gebieten in beruflichen Fertigkeiten wie Krankenpflege, Schneidern, Autofahren, Augenheilkunde, Computerkenntnissen usw. aus. Durch strukturierte Programme zur Förderung von Unternehmertum und wirtschaftlichem Empowerment hat das Projekt Saksham dazu beigetragen, das Einkommen von mehr als 1.000 Frauen in 23 Dörfern zu erhöhen.

Die Stärkung der Rolle der Frau ist ein wichtiger Schwerpunkt der Projekte. 2019 startete Aditya Birla Capital ein Programm in den Distrikten Dindori und Mandla in Madhya Pradesh, um unterprivilegierten Bäuerinnen Ernährungs- und Einkommenssicherheit zu bieten. Fast 16.000 Frauen wurden durch intensive landwirtschaftliche Maßnahmen zur Sicherung ihres Lebensunterhalts unterstützt. Dadurch konnten sie ihr durchschnittliches Jahreseinkommen von rund 31.000 Rupien pro Jahr auf fast 78.000 Rupien steigern.

Nachhaltiger Lebensunterhalt durch Landwirtschaft

Neben den Qualifizierungsprogrammen bietet die Gruppe auch andere Formen der Hilfe zum Lebensunterhalt an. In Zusammenarbeit mit anderen Akteuren bietet sie in über 100 Dörfern im Rahmen ihrer "Integrated Livestock Development Centres [Integrierte Zentren für Viehzucht]" Dienstleistungen zur Verbesserung der Viehzucht an. Diese Initiative hat zu einer gesteigerten Milchproduktion und folglich zu höheren Einkünften für die Landwirte geführt.

Gesundheitsversorgung

Die Ausweitung der Gesundheitsversorgung auf alle Bürgerinnen und Bürger ist eine der größten entwicklungspolitischen Aufgaben Indiens. Die Aditya Birla Group trägt zu diesem wichtigen Unterfangen bei, indem sie regelmäßig 5.000 medizinische Camps veranstaltet und 20 Einrichtungen betreibt. Jedes Jahr werden in den Camps etwa eine Million Patienten versorgt.

Die Organisation arbeitet an zahlreichen Programmen, die sich auf Mütter und Kinder, Impfungen (insbesondere gegen Polio), die Gesundheitsversorgung von Sehbehinderten und Menschen mit Behinderungen sowie die HIV-Prävention konzentrieren. Die Gesundheit von Müttern und die Gesundheit der Bevölkerung sind vorrangige Bereiche für Gesundheitsmaßnahmen.

Hindalco, das Metall-Flaggschiff der Gruppe, hat sich mit der Regierung zusammengetan, um an seinen 23 Standorten in Indien Impfinitiativen zu starten. Dies hat dazu geführt, dass jedes Jahr 150.000 Kinder gegen Polio, BCG, DPT und Hepatitis-B geimpft werden. Insgesamt sind seit Beginn des Programms über 100 Millionen Kinder geimpft worden.

Inzwischen werden Gesundheitscamps von Aditya Birla Fashion & Retail Ltd. unterstützt. (ABFRL) hat über 100.000 Menschen in 67 Dörfern auf Krebs, Katarakte, Zahngesundheit und andere Gesundheitsfragen untersucht. Im ländlichen Tamil Nadu hat ABFRL vor kurzem "e-Healthcare" eingeführt, ein IT-gestütztes intelligentes Diagnosesystem, das digitale Gesundheitslösungen bietet, einschließlich Tests für mehr als 30 Gesundheitsparameter.

Ausbildung

Ein weiterer Schwerpunkt ist das Bildungswesen, wo sich die Gruppe für ein besseres Lernumfeld einsetzt, indem sie die Bildungsinfrastruktur in den Dörfern verbessert und stärkt. Der Schwerpunkt liegt auf der Vorschulerziehung, der pädagogischen Unterstützung, der beruflichen und technischen Ausbildung sowie der Verbesserung der schulischen Infrastruktur. Derzeit werden rund 46 500 Kinder in 56 von der Gruppe betriebenen oder unterstützten Schulen unterrichtet.

Eine interessante Initiative in diesem Bereich ist KHEL, ein Wissenszentrum für E-Learning, das sich an Studenten in Maharashtra, Madhya Pradesh und Uttar Pradesh richtet. Durch KHEL lernen die Schüler Englisch, Mathematik und Naturwissenschaften mit Hilfe von Spielpädagogik und Multimedia-Methoden. Ein weiteres Projekt, Gyanarjan, trainiert unterprivilegierte Schüler für Auswahlprüfungen. Die Gruppe setzt sich auch für die Bildung von Mädchen ein, indem sie Wohnheime einrichtet, sich für Mädchen einsetzt und sie unterstützt.

Das Zement-Flaggschiff der Gruppe, UltraTech, führt eine Reihe von Initiativen durch, um die Ausbildung von unterprivilegierten Schülern zu unterstützen. Es bietet Schülern, die an Navodaya Vidyalayas (staatliche Schulen für begabte Schüler aus ländlichen Gebieten) eingeschrieben sind, kostenlose Nachhilfe an. Das Kagina Private Industrial Training Institute in Gulbarga, Karnataka, bietet der örtlichen Jugend in 21 "adoptierten" Dörfern Arbeitsplätze, indem es ihnen technische Fähigkeiten vermittelt.

Gyandhara, eine weitere UltraTech-Initiative, fördert die digitale Alphabetisierung, Fachunterricht, die Entwicklung von Fähigkeiten, Kisan Pathsala (Bauernschulen) für die Agrarwirtschaft und Dorfbibliotheken.

Entwicklung der Infrastruktur

Ein weiterer Interventionsbereich ist die Sicherstellung der Selbstversorgung der Gemeinden mit sauberem Trinkwasser, sanitären Einrichtungen, guten Straßen und anderer Infrastruktur. Die Gruppe hat beim Bau von Gemeindehäusern, Schulgebäuden und Spielplätzen, Zufahrtsstraßen, Solarleuchten, Wasserauffanganlagen, Handpumpen und Dorfentwässerungssystemen geholfen. Insgesamt kamen diese Initiativen rund 500.000 Menschen zugute.

Um die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen zu verringern, hat die Gruppe in ganz Indien über 1.000 Biogasanlagen errichtet. Außerdem hat sie in Zusammenarbeit mit Habitat for Humanity 500 Häuser in ländlichen Regionen gebaut und unterstützt den Bau von weiteren 3 800 Häusern.

Wasserknappheit ist in vielen Teilen des ländlichen Indiens eine ernste Herausforderung. Um dieses Problem anzugehen, hat UltraTech in mehreren Bundesstaaten Wassereinzugsgebiete eingerichtet. Insgesamt ermöglichen diese Projekte 4 500 Familien - hauptsächlich Kleinbauern - die Sicherung der Wasserversorgung und gleichzeitig die Wiederherstellung der lokalen Artenvielfalt.

Soziale Reformen durch Modelldörfer

Um Indien zu verändern, muss man in den Dörfern beginnen. Dieses Sprichwort steht auch im Mittelpunkt der "Modelldörfer"-Initiative der Aditya Birla Group, der es gelungen ist, 300 Dörfer in allen Bereichen - Bildung, Gesundheitsfürsorge, Familienfürsorge, Infrastruktur, Landwirtschaft, Bewirtschaftung von Wassereinzugsgebieten und nachhaltiger Lebensunterhalt - in die Selbstständigkeit zu führen.

Gemeinschaftsentwicklung durch Digitalisierung

Um dieser Vision Gestalt zu verleihen, haben Unternehmen wie UltraTech, Grasim, Hindalco, ABFRL usw. in den letzten zehn Jahren Modelldörfer in der Umgebung ihrer Anlagen errichtet. Nicht nur Bildung, Gesundheit und Lebensunterhalt haben sich deutlich verbessert, sondern auch soziale Probleme wie weibliche Fötizide, Kinderehen, Mitgift, Misshandlung von Frauen, Alkoholismus usw. konnten bekämpft werden.

Die digitale Transformation ist eine weitere Facette der Initiative. So hat ABFRL beispielsweise in vier Modelldörfern Dorfinformationszentren und in einem Dorf ein Computerzentrum eingerichtet. Diese Zentren, die mit Computern und WiFi-Internet ausgestattet sind, haben mehr als 23.000 Gemeindemitgliedern geholfen, ihre digitalen Fähigkeiten zu verbessern.

Das Ziel der Bemühungen um die Modelldörfer besteht letztlich darin, die Schlüssel an die Gemeinschaft zurückzugeben, nachdem die Dörfer eine gewisse Entwicklungsdynamik entwickelt haben, was in mehreren Gebieten bereits geschehen ist. Von den ursprünglich 300 Dörfern arbeitet die Gruppe heute noch mit 128 Dörfern in 22 Bundesstaaten zusammen.

Großes Engagement für Gemeinschaften

Indem sie ihre Reichweite, ihre Ressourcen und ihre Stimme einsetzt, geht die Gruppe auf die Probleme ländlicher Gemeinden ein und unterstützt sie dabei, ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Die Bandbreite und Tiefe ihrer Aktivitäten und die neun Millionen Menschen, die sie berührt hat, sprechen Bände über das Engagement der Gruppe, der Gemeinschaft, in der sie tätig ist, etwas zurückzugeben.

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