2021-2022年：心中有感

过往24个月的画面历历在目，但人类共同努力结果有目共睹。Aditya Birla Group董事长Kumar Mangalam Birla分享了他2022年的感悟

在某些方面，感觉我们仍身处过往24个月内的某一阶段。商业和生活的起起落落，时间充裕度之间的矛盾，不断变化的变量，结果的差异性，技术奇迹般的影响力等。当然，还有不屈不挠与强大的敌人进行搏斗的精神。

人类共同努力结果有目共睹，但仍需继续努力。在疫情爆发后不到两年的时间里，全球已接种了100亿剂量的疫苗。仅印度本土就接种了超过16亿剂。相比之下，我们花了几十年的时间来开发并为全球每个孩子接种脊髓灰质炎疫苗。但是在过去的2年里，我们的全球合作企业中取得了巨大的进步，覆盖到每一个人。

尽管付出巨大的努力，我们仍需继续努力。新冠病毒继续不断变异，人类面临越来越多的新问题。我们从最近的经验中了解到，这不是胜利，甚至不是拐点，但2022年可能有希望的曙光？ 希望疫情在我们的日常生活中的致命性危害会大大降低。

疫情的紧急情况推动了创新的界限。传统规则不适用当前世界，思维将从传统桎梏中解放出来。而我们面临不寻常的十年。

动荡的20年代

许多人担心这场疫情会使这十年经济倒退多年。但是，在我们背水一战的情况下，一场全球性的反击战开始了。两个占全球GDP 40%最大的经济体，预计在未来一年将增量5%。美国经济已经取得半个世纪以来最大幅度的反弹。2021年，美国创造了640万个新的就业机会--这是自1939年有记录以来最大程度的增长。这不仅仅是取代失业，还包括企业在零售、医疗保健和金融服务等领域重新规划商业模式而创造的新岗位。尽管股票市场对即将到来的流动性收紧做出了不利的反应--在过去的三周里，标准普尔500指数下跌了10%--但这十年的观点仍然乐观。

在印度，现在有一批企业家正在利用如1991年那样深刻的经济改革。我们也面临压力贷款和过度杠杆化企业的双重资产负债表问题。因此，未来十年将看到许多部门的资本支出激增。我相信印度在即将到来的十年将迎来Capex Mahotsav。

私营部分也在传统经济和新经济上双重发力。我将其称为“双重增长”。投资者对核心行业以及朝阳行业的增长前景充满信心。不过在我看来，朝阳行业这个词适用于印度的整体格局，其中包括水泥、钢铁、电力和汽车等传统行业以及数字和可再生能源等新兴领域。两者皆有可能实现高速和持续增长。

供应链：从鞭鞘中学习

全球反弹的速度和幅度让所有人感到惊讶，但也让一些选民毫无准备。供应链的细微差别和多模式优化的错综复杂，已经成为焦点。

鞭鞘效应已显现，台湾低端的1美元半导体出现短缺，柏林的一家光刻工厂发生火灾，延长了印度新车供货时间。这让人联想到许可证时代，虽然各公司都在加紧生产，新车供货时间依旧漫长。

一方面，世界某些地区的集装箱短缺，加上其他地方的港口堆积，强化了实体世界仍然重要的观点。尽管所有关于软件正吞噬整个世界的呼声愈演愈烈，但缺乏足够的卡车司机会使复杂的业务陷入停顿。

另一方面，这些鞭鞘效应使人们对几十年来向提高效率和精细化精确操作的转变提出了质疑，这种转变优化了运营成本，但降低了容错空间。这是一个严酷的提醒，在混乱时期（我们应愈发期待气候变化），效率会在短期内见效，但从长远来看，弹性会转化为价值。近岸经济、合理的库存、多种供应商选择和更复杂的供应链解决方案是这种认识的近期成果。

估值：理智战胜虚荣

世界上充斥着各类资本，这并不是一个成为企业家的最佳时机，因为从天使投资人到公共市场都充满了各种想法。对投资机会的竞争和“害怕错过”（FOMO）推动许多刚起步的公司的估值上升到极高的水平。

从历史观点上说，任何新业务的核心在于其是否满足了消费者的未满足需求。如今一些新企业的特点是其寻求利用资本的力量，结合智能技术和运营，创造出您甚至不知道的新需求！例如，在不到10分钟的时间内，在您的家门口收到食品杂货，这是您所需的服务吗？ 显然，许多消费者都这样认为。

归根结底，我自己的观点是在某个阶段内，单位经济效益必须是重要的。而像现金流和毛利率这样值得信赖的旧指标将指导行为和行动。可持续发展的唯一基石是才智超群的人才。大批廉价资本最终会对所有其他的从业者形成进入屏障。

从Aditya Birla Group在多个业务、多个地区的经验来看，我可以说从长远来看，可持续和成功的业务是那些季复一季产生实际利润、繁荣、生计的业务。估值和企业寿命也将自动遵循这个规律。

公司是一个信托库

当然，企业寿命悠久是由价值观的基础决定的，而不仅仅是由利润决定的。

今年是我们集团的旗舰公司Grasim成立的第75年，而此时大多数公司的半衰期为20年。我时常停下来思考Grasim悠久的企业寿命和保持其持久的DNA。我的感悟之一，一个悠久的公司不仅仅是一个优质产品或股东财富的储存库。不仅如此，公司还是一个信托库。客户、员工、股东和所有利益相关者的信任是非常宝贵的，但也是脆弱的。这需要培养。

在Grasim，5000多名同事在公司工作了超过30年，并在50多年里建立了外部网络以及客户关系的特殊利益。的这些关系建立在相互信任和多代人对共同增长和繁荣利益的认可上。

在Grasim的庆祝活动上，我们把20岁的年轻人和一位资深的100岁的前同事聚在一起。这让我想到了多代同堂的全体员工的内在价值。

永续香火，代代相传

我们经常纠结于定义越来越细的代际标签。我们将每一代人的群体视为一个单一的力量。

然而，矛盾的是寿命的延长和技术的迭代升级正在颠覆职业和生活的概念。一个20岁的大学辍学者可以建立一个数十亿美元的公司。同时，一个50岁的企业家可以在一个新的空间建立一个公司，相信她有几年的时间就可以看到她的梦想成真。海纳百川。受到等级制度约束的社会，不会再对在职、经验丰富的高管解雇骄纵的年轻人时表示不满。

即使每一代人都有潜移默化的行为标志，但共存的能力很可能是新十年的一个决定性趋势。在劳动力方面外，多代人的共赢已经开始为生活增光添彩--也许是被疫情加速了。

最后，我以“重要的是……”的问题结束了我最后的感悟笔记。过去两年让我感到这个问题的主导答案是感恩。感谢两年来一直穿着专业防护服的医疗保健专业人员，感谢维持市政管理的市政工作人员，感谢维持经济运转的农场和工厂工人，感谢骑着自行车辛苦工作以保证我们供应的快递员--等等。

疫情发生两年后，面对早期宣布的"疫情后的世界"显得认识不足，这让人感到厌倦。元宇宙，毕竟不完全是真实的宇宙。是的，一场虚拟游戏音乐会吸引了创纪录的1230万观众。但参加U2现场音乐会的喜悦仍在我脑海中挥之不去。

我经常被问及如何处理生活中的起起落落，我认为最大的因素是心态平和。这是一种接受，即逆境和意外收获都是短暂的。而真正的成功在于默默地接受两者。心态平和帮助人们了解这个变化无常的世界，能够冷静地从过去的经验中吸取教训，并为计划未来。最深的鸿沟往往是即将发生的改善的前兆。

本着时代的精神，我也要从加密领域中引用一个深刻的哲学见解，这也许是无意中的强大。我们都会成功的！的确，我们都会成功的！

- Kumar Mangalam Birla