金融服务

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

化学品

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

时尚

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

贸易

Aditya Birla Global Trading

炭黑

Birla Carbon

再生纤维素纤维

水泥

纺织品

Grasim Industries Limited

冶金

Hindalco Industries Limited

Indo Thai Synthetics Company Limited

珠宝

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

电信

Vodafone Idea Limited

2025年1月14日，印度初创公司Pixxel和Digantara在加利福尼亚州范登堡空军基地利用SpaceX Transporter-12火箭发射卫星升空，宣告了印度太空探索之旅中一个变革性的新篇章。通过将三颗Firefly卫星送入轨道，Pixxel成为印度第一家拥有自己全球最高分辨率商业高光谱卫星星座的私营航天技术公司。Digantara公司也取得了首个成就，成功发射了“物体追踪空间相机”（Space Camera for Object Tracking，简称SCOT），这是全球首颗用于监视小至5厘米物体绕地球轨道运行的商业态势空间感知（SSA）卫星。Digantara由Anirudh Sharma、Tanveer Ahmed 和 Rahul Rawat三人创立，鉴于太空空间日益拥挤，该公司打算通过编写新的太空导航和交通管理手册，使太空作业更加安全。与此同时，Pixxel的创始人Awais Ahmed和Kshitij Khandelwal正在为地球构建一个先进的诊断系统，该系统将重新定义我们如何理解和保护我们的星球及其资源。为他们的开创性飞行插上翅膀的是Aditya Birla Group旗下风险投资公司 —— Aditya Birla Ventures (ABV)。ABV由Aryaman Vikram Birla创立，专注于投资由杰出创始团队领导的新兴未来企业。2024年，ABV在Digantara的A1轮融资中购入少量股份。并且它在2023年对Pixxel进行了投资。自2020年中央政府成立印度国家空间研究促进与授权中心（Indian National Space Research Promotion and Authorisation Centre &nbsp;- IN-SPACe）以来，私营部门在印度航天经济中的参与度一直在上升。如今，<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2027137">该国已有近200家太空初创企业</a>。印度空间研究组织（ISRO）预计，印度的空间经济<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.business-standard.com/industry/news/india-aims-10-share-in-global-space-economy-in-10-yrs-isro-chief-somanath-124082001084_1.html">将在10年内从目前的约90亿美元增长到450亿美元</a>。目前，<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://theprint.in/ground-reports/digantara-pixxel-are-inspired-by-elon-musk-this-will-drive-india-inc-space-dreams/2468683">印度在全球商业航天市场的份额仅为2%。</a>像Pixxel和Digantara这样的太空初创企业，在Aditya Birla Ventures等投资者的支持下，正积极寻求抓住这一机遇。顺带一提，Pixxel的首席执行官Awais和首席技术官Kshitij于2018年共同创立了这家公司，当时他们还是比拉理工学院（BITS Pilani）的学生。他们是校园学生卫星小组的成员，与ISRO的科学家合作开展项目。Awais于2019年获得数学硕士学位，而Khandelwal同年毕业于电气与电子工程专业，获得理学士学位。五年后，Pixxel已飞入太空。随着Firefly卫星进入轨道，Pixxel团队“对绘制不可见之物、探测不可探测之物，以及为保护我们星球的美丽和未来铺平道路感到兴奋”，Awais在领英（LinkedIn）的一篇帖子中写道。顺便说一句，团队中的大多数成员以前从未建造过卫星。小巧却功能强大的Firefly卫星将传回地球遥感数据，这些数据在此前的分辨率和频率水平上是无法获得的。不久后还将有三颗被送入轨道。这是因为他们的高光谱成像技术能够拍摄到Awais所说的“地球的核磁共振成像”。Firefly星座旨在每24小时提供全球覆盖，并通过近乎实时的数据收集提供关键的气候和地球观测见解。Pixxel的内部下一代地球观测工作室Aurora对这些数据进行分析，以应用于农业、能源和采矿、基础设施和国防等多个领域。这家初创公司目前已有60多家客户，包括美国国家航空航天局（NASA）、印度农业部、矿业巨头力拓以及英国石油公司。与Pixxel一样，Digantara也诞生于2020年的一所大学宿舍。阿尼鲁德和拉胡尔都是旁遮普省可爱专业大学的工程专业学生，他们的朋友坦维尔在班加罗尔的大学里成立了一个卫星俱乐部，受坦维尔的启发，他们决定效仿坦维尔，根据ISRO的学生卫星发射计划建造一颗纳米卫星。后来一块碎片撞上他们的学生卫星，促使三人开始思考如何让太空更加安全。结果诞生了Digantara，一位新时代的太空制图师。他们的SCOT卫星已在空间技术和精度方面树立了新的标杆。Digantara计划利用纳米卫星网络和基于云的分析平台来确保航天器的安全。通过追踪轨道上的每一个物体，这些创始人还利用他们开创性的太空任务保障平台（Space-MAP）构建太空地图。简而言之，他们正在为更安全的空间操作和空间交通管理开发基础性基础设施。Pixxel和Digantara已迈出太空探索的第一步，为其他航天科技初创企业铺平了道路。这只是他们太空之旅的开端，而<a href="/zh/businesses/sectors/venture-capital/">Aditya Birla Venture</a>将继续推动这一旅程。

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Aditya Birla Ventures助力Pixxel和Digantara的SpaceTech飞行项目

往往一个人就能改变许多人的命运。这是一个令人振奋的故事，讲述了一位男子卖掉自己的土地和房子，为80多名孤儿打造了一个家园。农民自杀是印度农业部门面临的严峻现实。由于农作物价格波动以及不可预知的雨水和洪水的变幻莫测，农民们背负着沉重的债务负担，无法承受，有时候只能选择自杀作为唯一的解脱方式。他们留下了因为这样的极端情况而悲痛欲绝的家人。这时， Govardhan Darde介入了。“我发现了一些被遗弃的儿童，或者父母自杀身亡的儿童。他们被迫在街头乞讨。他们常常被卷入了犯罪活动之中。” &nbsp;&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/ZKpgX1JsmNs" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Govardhan能够理解并感同身受。他本人出身于一个甘蔗工人的家庭。由于没有钱实现上大学的梦想，他只能努力工作以照顾家人。“我不想让这些孩子遭遇同样的不幸，”他说。他卖掉了自己的土地和房子，为一个名为 "Pasayadan Seva Prakalp "的NGO组织筹集资金。这个NGO组织设在一个用铁皮搭成的棚子里，为被遗弃的儿童提供别人没有的东西--庇护所、免费食物、衣服，最重要的是，还有学习和书籍。挑战重重，其中最大的挑战是维持庇护所运营的资金问题。现金流成为了一个问题，因为商家怀疑他支付账单的能力，因此拒绝提供赊销。Govardhan 努力工作，确保公立学校中有超过80名儿童能够接受教育，将教育作为助力他们实现梦想的工具。现在，他照顾的孩子们有了一个值得探索的未来。像孩子们一样，Govardhan也有自己的梦想。他现在正努力筹集足够的资金，为他照顾的孤儿们建造一座像样的砖瓦水泥房。“我只希望，”这位心胸宽广的男子说道，“这些孩子能按照自己的方式生活。”Govardhan是一位现实生活中的英雄，他不会让任何障碍阻止他行善。<a href="/zh/our-story/group-purpose/">Aditya Birla Group</a>很高兴能与“更美好的印度”合作，共同讲述那些展现人们作为<a href="/zh/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>（一股向善的力量）的励志故事。

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被遗弃者的家

可持续发展

Satya Ranjan Doloi是一名保安，但他如今守护的远不止设施安全那么简单。Satya对知识和书籍怀有深厚的热爱。这不仅改变了他的人生，也改变了他周边许多贫困儿童的人生。Satya来自Sundarbans的一个村庄，由于家庭经济困难，他无法接受教育或获得大学学位。他来到加尔各答寻找工作，<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://timesofindia.indiatimes.com/city/kolkata/53-year-old-security-guard-runs-10000-book-library-at-n-kol-park/articleshow/98289609.cms">并于2010年加入加尔各答北部的Jagat Mukherjee公园，担任保安一职</a>。当他在公园里找到一个空房间时，他迈出了大胆的一步。Satya从自己微薄的薪水中拿出2700卢比，把那个房间布置成一个小小图书馆，里面只有少量书籍和杂志。随着时间的推移，他用废弃的木头做了书架，还买了风扇和灯。他打多份工，赚来的钱都用来扩充他的非正式藏书。Udyaan图书馆的藏书现已增至15,000本，数量可观。“这里已经没有人卖旧书了，他们都会把书捐给我，” Satya说。“他们知道我把这些书看得跟自己的孩子一样。与其说它是一个图书馆，不如说它是一个书籍的圣地。”&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/co9MXR4ZS80" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Satya对书籍的热爱为当地儿童带来了绝佳的教育机会。“我看到当地有很多贫困儿童，他们不去上学，而是选择在街头乞讨。“我希望他们不再乞讨，我想给他们一条学习之路，” Satya说。的确，Satya的图书馆是社区资源的化身：书籍由热心人士捐赠，并免费借给贫困儿童。“‘我希望他们能阅读。“如果你不读书，你的人生将一事无成”，这位保安说道，他是一股真正善的力量——他对知识的热爱促使他英勇地努力为孩子们打开心灵的大门。Aditya Birla Group很高兴能与“更美好的印度”合作，共同传递那些展现人们作为<a href="/zh/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>的励志故事。

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书香卫士

“Indriya”源于梵文，象征着力量和五感，这些元素驱动着我们的意识，塑造了我们的体验。品牌采用一只体态优雅的雌羚作为徽标，勾勒出女性的美丽。Indriya不仅关乎我们的身份，更是为了彰显女性对珠宝的热爱。我们努力创造一种能够引起深刻共鸣的感官体验，让每一个时刻都难以磨灭，带来“意犹未尽”的回味（dil abhi bhara nahi）。&nbsp;<h3>主要目标</h3>革命性的珠宝体验：Indriya旨在成为“新时代珠宝”品牌，改变每一个印度人对珠宝的认知。预计未来十年，我们的复合年增长率可达50%，在行业内增长3倍。我们的目标是在五年内跻身印度前三的珠宝零售商，力争成为Aditya Birla Group旗下直接面向消费者的最大零售机构。珠宝不仅是欲望的对象，也是女性身份的标志，代表着地位、爱情、个性和自我表达。&nbsp;<h3>市场潜力</h3>印度宝石和珠宝行业是国民经济的重要组成，占国内生产总值的8%，雇佣了500多万名技术工。2023财年，该行业市值为4.7万亿印度卢比，过去两年年均增长10%-15%。&nbsp;<h3>投资与扩张</h3><ul style="list-style-type:disc;"><li>投资：Aditya Birla Group准备向品牌珠宝零售业投资约5000亿卢比。</li><li>扩张计划：Indriya首先将经营大型门店，销售适宜各种场合的饰品。7月27日首次亮相，我们便在德里、印多尔和斋浦尔同时开张四家门店，这在印度珠宝零售领域堪称前所未有的大手笔。我们还计划在头六个月将实体店扩张到10多个城市。</li></ul>&nbsp;<h3>助力实现ABG的愿景</h3>Indriya将提升消费者的购买体验，建立一站式目的地满足各种珠宝需求，重新定义珠宝行业。<ul><li>卓越信誉与品质：Aditya Birla Group在名贵珠宝经营领域声誉卓著，品质绝对可靠。</li><li>创新设计：Indriya自创5000多款独特设计，汇集500多件模块化珠宝搭配，完美应对各种场合的需要。</li><li>专利人体工学设计：用户的方便和愉悦是Indriya专注的焦点</li></ul>

它精致又大胆。 它是优美与力量的结合。 它散发着力量，散发着优雅。 它唤醒感官，触动灵魂。 它就是Aditya Birla Group 旗下的零售珠宝品牌Indriya。Indriya致力于满足追求独特设计和新颖购买体验的新时代客户需求，正朝着跻身印度市场前三珠宝品牌的目标迈进。珠宝行业目前的价值约为6万亿卢比–7万亿卢比，有巨大的未开发潜力。集团相信，Indriya可以成为进一步推动这一领域转型的催化剂，因为市场正明显向能够提供优质、可靠和卓越客户体验的企业集中。这正是Indriya的用武之地，它为当今那些在收藏中既追求传统又寻求创新的挑剔顾客重新构想了珠宝。 &nbsp;第一眼望去，Indriya的所有珠宝设计都旨在触动灵魂，迷醉感官。由15,000件精选设计和5,000件独家设计组成的系列，展现了精湛的工艺、爱意与舒适感，让人重拾佩戴珠宝的乐趣。这些设计是对印度的赞美，颂扬了印度丰富传统与现代生活的和谐交融。Indirya还拥有一个专门的内部设计团队，负责其80%的设计工作。这种体验也会波及到零售店。每位珠宝顾问都配备了一台平板电脑，以协助顾客获取信息、挑选商品和完成购买。店内造型师利用技术提供个性化建议，从而提升整体体验。Indriya还在探索创新技术，如用于虚拟试戴的增强现实技术，以及预测客户偏好的人工智能驱动工具，以确保提供前沿的零售体验。 &nbsp;Indriya的大型门店内设有专门的新娘工作室，每家门店内还设有婚礼休息室，消费者可以在私密的环境中试戴珠宝搭配服装——创新还将继续，因为消费者总是会说“dil abhi bhara nahin”（意思是“现在还没戴够”）品牌渴望发展的步伐显而易见，目前已在八个城市开设了19家门店。事实上，该品牌计划在两年内开设100家门店。对于<a href="/zh/our-story/group-purpose/">Aditya Birla Group</a>而言，Indriya是其消费组合多元化进程中的一个重要里程碑。

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Indriya：高级珠宝的新纪元，尽显优雅风范

商业

ABFRL隶属于印度领先的企业集团——Aditya Birla Group。收入达 US$ 1.7 billion，零售面积达1190万平方英尺 （截至2024年3月31日）。Aditya Birla Fashion and Retail Limited（ABFRL）作为印度首家市值达十亿美元的纯时尚品牌，拥有一系列领先的时尚品牌和零售业态。ABFRL于2015年5月收购了Aditya Birla Group的品牌服装业务，包括ABNL的Madura Fashion部门和ABNL的子公司Pantaloons Fashion and Retail (PFRL)和Madura Fashion &amp; Lifestyle (MFL)。合并后的PFRL更名为Aditya Birla Fashion and Retail Limited.ABFRL将印度两大著名时尚品牌Madura Fashion &amp; Lifestyle和Pantaloons的经验和业务结合在一起，形成了协同核心，成为Aditya Birla Group未来时尚业务的驱动内核。ABFRL 时尚集团在印度全国开设了4664家品牌门店。截至2024年3月31日，在印度各地的综合购物城有37205家门店，另有9563多家柜台。它拥有一系列领先品牌，比如Louis Philippe、Van Heusen、Allen Solly和Peter England都是已有25年以上历史的成熟品牌。Pantaloons则是印度领先的时装零售商之一。ABFRL的国际品牌组合包括The Collective，这是印度最大的国际品牌多品牌零售商。ABFRL与Ralph Lauren、Hackett London、Simon Carter、Ted Baker、Fred Perry、Forever 21、American Eagle、Reebok和Galeries Lafayette等精选品牌建立了长期独家合作关系。公司的Van Heusen内衣、休闲装和运动装正成为印度最具创新性和时尚性的品牌。ABFRL进军品牌民族服装业务的品牌包括Jaypore、Tasva、 <span style="-webkit-text-stroke-width:0px;display:inline !important;float:none;font-style:normal;font-variant-caps:normal;font-variant-ligatures:normal;font-weight:400;letter-spacing:normal;orphans:2;text-align:start;text-decoration-color:initial;text-decoration-style:initial;text-decoration-thickness:initial;text-indent:0px;text-transform:none;white-space:normal;widows:2;word-spacing:0px;">以及一篮子TCNS品牌、例如Aurelia、W、Elleven、FOLKSONG和Wishful。ABFRL还与“Shantnu &amp; Nikhil”、“Tarun Tahiliani”、“Sabyasachi”和“House of Masaba”等印度知名设计师建立了战略合作伙伴关系。此外，为满足数字原生代消费者的需求，ABFRL正在其技术主导的“House of D2C Brands”——TMRW公司旗下建立一个数字优先品牌组合。TMRW正与电子商务市场新兴品牌的创始人合作，建立数字优先品牌组合。TMRW专注于时尚和生活方式品类，打造最受消费者喜爱的品牌组合，挖掘印度和全球的巨大增长潜力。

每年，人类制造出超 20 亿吨的城市固体废弃物，这对我们的健康、地球生态以及全球经济都造成了严重威胁。倘若我们不迅速行动，据预测，到 2050 年，年度废弃物产生量将逼近 40 亿吨。为突显这一局势的严峻性，联合国环境规划署（UNEP）与联合国人类住区规划署（UN - Habitat）携手将 3 月 30 日定为国际零废弃日（International Day of Zero Waste），以此强调在全球范围内强化废弃物管理的重要性，以及推广可持续生产与消费模式以应对废弃物污染危机的迫切需求。作为一家负责任的企业，Aditya Birla Group立志于 2030 年前在旗下所有业务中达成“零废弃物填埋”目标。&nbsp;<h3> 变废为宝</h3><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/growth_is_nurtured_slowly_3aaf370950.webp" alt="growth-is-nurtured-slowly.webp">为实现“零废弃物填埋”这一目标，Aditya Birla Group践行“变废为宝”理念，通过资源节约与降低环境影响来推动循环经济发展。为助力达成这一目标，我们的业务在 2024 财年着力于延长产品使用寿命、削减废弃物产生量，借助前沿技术与战略合作，提升循环性，加速推进可持续发展，尤其重视资源回收与循环利用。《2024 年可持续发展报告》要点：<ul><li>实现20 个场所废弃物零填埋</li><li>实现 1490 万公吨废弃物的再利用、回收或重新规划用途</li><li>危险废弃物回收或再利用率达 78%（较 2023 财年的 69% 显著提升）</li><li>废弃物利用率相比 2022 财年提高 6%</li><li>Novelis在加工中采用 63% 的再生铝</li><li>Ultratech处理的塑料废弃物量达产生量的 3.4 倍&nbsp;</li><li>Hindalco回收 85% 的危险及非危险废弃物</li></ul> 今年国际零废弃日的主题为“<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.unep.org/events/un-day/international-day-zero-waste-2025">迈向时尚与纺织业零废弃</a>”，下面让我们一同了解集团旗下部分时尚和纺织企业，是如何降低自身环境影响，并在行业内推动可持续发展与循环利用的。 &nbsp;<h3> 时尚产业的零废弃物填埋实践</h3><a href="/zh/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)</a>作为集团在时尚领域的龙头企业，将废弃物管理视作创造价值的契机，而非业务的额外负担。借助精简高效的废弃物管理方式，ABFRL 已达成并持续保障“旗下所有设施废弃物零填埋”。不仅如此，ABFRL 旗下的Fashion Craft Ltd.，是印度首家荣获 TRUE（资源综合利用与效率）零废弃金级认证的生产单位。<blockquote>ABFRL 获评“印度最具可持续性零售企业”，并在 2024 年标普全球企业可持续发展评估（CSA）的服装零售可持续性维度中，斩获全球最高分。</blockquote><h3> ABFRL 可持续品牌馆&nbsp;</h3><ul><li>Van Heusen是印度首批借助创新时尚技术推动可持续发展的高端品牌。其生产单位实现产品生命周期管理数字化，相关平台打通从创意构思到商品上架全流程，此外，在包装、塑料处理及仓储等环节，也推行一系列环保举措。</li><li>Louis Philippe的大麻及大麻混纺衬衫、有机棉产品和衬衫均采用再生纱线制作。其绿色徽章牛仔系列选用 PULCRA 面料，这种面料以再生棉制成，染色耗水量更低。该品牌运用激光水洗工艺，杜绝化学处理，并采用无塑料包装，有效降低碳足迹。</li><li>Shantnu &amp; Nikhil两位时装设计师秉持生态环保理念，推出回购计划，倡导“重新拥有、再度喜爱、重复使用”的理念。</li><li>Jaypore作为印度手工工艺品领域的头部品牌，采用定制生产模式，打造旧衣改造系列，将班纳拉西纱丽和艾卡特帕托拉纱丽升级改制成lehenga - cholis（印度传统女式套装）和kurta（印度男式长衫），并选用传统织锦和薄棉布等可持续包装材料。</li><li>Pantaloons对仓库中的纸箱进行收集、再利用、回收或重新规划用途，避免当作废弃物丢弃，仅 2023 财年就重复使用超 60 万个纸箱。 &nbsp; &nbsp;</li></ul><h3> 以技术赋能绿色纺织</h3>在旗舰公司<a href="/zh/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim Industries Limited</a>的带领下，Aditya Birla Group在纺织行业开展了多项业务。Grasim的业务率先采用前沿环保工艺与技术，力求实现废弃物零填埋。<ul style="list-style-type:circle;"><li>Birla Cellulose运用闭环生产流程与环保高效技术，回收原材料、节约自然资源，制造 100% 天然的人造可生物降解纤维素纤维，原材料源自可再生木材。在 2024 财年，Birla Cellulose通过回收或再利用，处理了近 90% 的废弃物。其新一代产品涵盖 Livaeco、Liva Reviva、Birla Excel 和 Birla Sunshades。此外，该公司还借助基于区块链的 GreenTrack™技术，成为行业源头追溯领域的开拓者。&nbsp;</li><li>Jaya Shree Textiles作为印度最大亚麻面料品牌Linen Club的制造商，在生产中充分利用亚麻植株的各个部分，实现生产过程零废弃。该公司还进一步创新，将亚麻废料升级改造为混纺纱线，用于制作丰富多样的休闲装与成衣。</li><li>Century Rayon凭借 Raysil® 品牌生产时尚纱线，其全系列纤维素材质的粘胶长丝纱，100% 天然且可生物降解，推动时尚行业向可持续方向转型。</li></ul> 在 2025 年国际零废弃日，联合国环境规划署（UNEP）与联合国人类住区规划署（UN - Habitat）号召各国政府、企业和消费者，共同践行零废弃理念，携手应对废弃物污染危机。Aditya Birla Group郑重承诺积极响应号召，持之以恒，力求当下及未来在所有业务中达成废弃物零填埋目标。 &nbsp;

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塑造零废弃未来

Aditya Birla Chemicals (Thailand) Ltd.（ABCTL）是集团化工业务的一部分，从事氯碱、环氧氯丙烷、环氧树脂、磷酸盐和亚硫酸盐等主要化工产品的生产。&nbsp;&nbsp;<h3>公司下设四个主要部门：</h3>磷酸盐成立于1984年的磷酸盐部门已成功从单纯的技术级生产商，转型为提供高性能特种功能食品配料的部门。如今年产能达到110,000 TPA，约70%的产品出口到世界各地，成为亚太地区最大的单一生产商。先进材料Aditya Birla Chemicals (Thailand)先进材料部门的业务遍及90多个国家，是全球3大环氧树脂生产商之一。该部门致力于服务各行各业，迎合客户的装配线需求，测试新的原型解决方案，提供专业技术知识，开展创新，并进入新市场。随着2019年收购突破性的Recyclamine专利技术，先进材料部门正蓄势待发。亚硫酸盐Aditya Birla Chemicals (Thailand)亚硫酸盐部门是全球最大的亚硫酸盐粉末生产商，为采矿、水处理、纸浆和造纸等各种行业和应用提供亚硫酸钠、焦亚硫酸钠、催化亚硫酸钠等产品。氯碱ABCTL的氯碱部门（CAD）为Aditya Birla Group在泰国的其他业务供应原材料，也是ASEAN和澳大利亚地区最大的氯出口商。

<h3>逐浪向绿 / 冲浪板能否更具可持续性？</h3>采用可回收胺（一种环保型环氧树脂）制作的冲浪板，助力守护海洋，抵御海洋污染。冲浪者热衷于与大自然亲密接触。因而，保护他们常置身其中的海洋环境，与他们的切身利益息息相关。然而矛盾的是，冲浪装备在很大程度上依赖化工产业。除了在生产过程中会排放有害废弃物，这些冲浪板在使用寿命终结时也难以回收利用。冲浪板常被视作生态危害产品，因其生产方式不可持续，且在废弃后会向海洋或垃圾填埋场释放污染物。<h3> 环境足迹</h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:25%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/hand_of_human_is_holding_green_leaf_with_carbon_footprint_5729975425.webp" alt="hand-of-human-is-holding-green-leaf-with-carbon-footprint.webp">一块标准冲浪板的使用周期约为五年。 &nbsp;若保养得当，其使用寿命可适当延长。然而，冲浪板最终会因日晒、沙蚀和水浸而损坏，届时只能将其丢弃。遗憾的是，这类冲浪板既无法进行生物降解，也不能回收再利用。&nbsp;传统冲浪板由聚氨酯泡沫或玻璃纤维等材料制成，采用的是热固性复合材料，这是一种主流工程材料，被广泛应用于包括运动器材在内的众多领域。 &nbsp;大多数标准冲浪板重约 6 磅，生产过程中预估会产生 10 磅废料，几乎是冲浪板自身重量的两倍。生产过程及报废处理阶段所累积的废料，加剧了全球生态与环境危机。 &nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3> 不断高涨的垃圾潮</h3>尽管这些影响对许多人而言或许并不明显，但海洋中的塑料垃圾却日益触目惊心。回收冲浪板的隐患—那些宣称以环保方式制造、旨在减少废弃物的回收冲浪板，却会产生塑料碎屑与残渣，这些物质会向空气和水体中释放有毒化学物质。由微珠制成的冲浪板，不仅会导致海洋生物死亡、使珊瑚礁白化，还会加剧海洋和海滩的污染程度。&nbsp;即便采用回收塑料、竹子及其他可生物降解材料制作的环保型可持续冲浪板，同样存在问题，比如在其使用寿命终结时，如何进行安全处置。&nbsp;<h3> 绿色浪潮涌动</h3><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:25%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/motion_blur_of_abstract_curling_green_ocean_wave_40bed1e422.webp" alt="motion-blur-of-abstract-curling-green-ocean-wave.webp">Aditya Birla Group的可回收胺专利技术，彰显了集团守护地球的坚定决心。凭借可回收胺技术，成功打造出全球首批真正意义上可回收的滑雪板、冲浪板与皮划艇。&nbsp;可回收胺由Aditya Birla Advanced Materials研制生产，是一项具有变革性的技术，它将独特的环氧树脂、固化剂，与在交联点处精心设计的裂解点相结合，赋予原本不可回收的热固性复合材料全新的生命力。&nbsp;借助这一工艺，能够实现对碳纤维、玻璃纤维以及塑料等增强组件的回收。热固性复合材料可通过靶向回收流程，转化为热塑性塑料。这使得复合材料的各个组件能够持续被回收、再利用以及重新规划用途。对生产废料以及使用寿命终结时的复合材料废料进行回收，不仅能够降低碳足迹，还为构建更健康、更具可持续性的未来奠定了基础。&nbsp;可回收胺的前沿树脂技术催生了全球首批完全可回收的冲浪板，这一创新成果在 2020 年荣获 JEC 创新奖。&nbsp;Aditya Birla Group正携手顶尖水上运动品牌，共同开发具备内置报废处理解决方案的完全可回收复合材料产品。此举契合集团向善的力量理念，也是集团通过审慎决策，为规划可持续未来所付诸的努力。<h3> 环保型环氧树脂冲浪板与标准塑料冲浪板对环境的影响对比&nbsp;</h3><ul><li>碳足迹减少 30%</li><li>生产废料减少 26%</li></ul>

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冲浪板能否更具可持续性？

多年来，家麻雀与人类和谐相伴，它们在我们的房屋与花园中栖居，而非隐匿于森林深处。然而，近二十年来，城市飞速发展，基础设施的设计愈发新颖现代，却没给麻雀留下筑巢之地，它们的数量也随之锐减。快速扩张的哥印拜陀城，同样未能幸免。直到，Pandiyarajan出现了。这位中途辍学的普通人，被大家亲切地称作哥印拜陀的“麻雀先生”，他以实际行动成为了#ForceForGood的践行者。五十岁的Pandiyarajan是一名车床车间的车工。儿时，他常常看到麻雀在身边飞来飞去。但岁月流转，这些灵动的身影却逐渐从视野中消失。&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/14gefGc1Z04?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0&amp;list=PLOht9sWI0L7cJUKAtH-FbhZt_1YVaZanB" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;“过去啊，”Pandiyarajan回忆道，“瓦片屋顶的缝隙是鸟儿筑巢的好地方。可如今，满眼都是冷冰冰的混凝土建筑。”出于对麻雀的喜爱，Pandiyarajan决定要做点什么。历经无数次失败，他终于成功打造出理想的木制鸟屋，为麻雀筑起安全屏障，抵御乌鸦等天敌的侵扰。鸟儿们对新家甚是喜爱，没过多久，鸟蛋便开始陆续孵化。Pandiyarajan每月收入不过约 15000 卢比，可他却拿出相当大一部分，用来购置建造鸟屋所需的木材。到目前为止，他与他的团队已成功建造了 3000 个鸟屋。“鸟儿的生存，全然仰赖人类。当下，鸟屋是它们最基本的需求。这便是我来帮助它们的原因。它们是我们生活的一部分，我们与它们共享这个世界，这份关联至关重要。”这边，Pandiyarajan在为麻雀筑家；而在班加罗尔，退休政府官员<a href="/zh/media/stories/a-retired-government-employee-turns-his-home-into-a-sanctuary-for-sparrows/">Edwin Joseph</a>，这位同样被称作“麻雀先生”的人，早已将自家变成了 200 多只小生灵的温馨庇护所。希望它们的群体会不断壮大Aditya Birla Group 欣然携手《美好印度》（The Better India），让这些践行#ForceForGood的动人故事传扬四方。