金融服务

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

化学品

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

时尚

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

贸易

Aditya Birla Global Trading

餐饮休闲

Aditya Birla New Age Hospitality

炭黑

Birla Carbon

Birla Cellulose

涂料

Birla Opus

再生纤维素纤维

水泥

纺织品

Grasim Industries Limited

冶金

Hindalco Industries Limited

纱线业务板块

Indo Thai Synthetics Company Limited

珠宝

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

电信

Vodafone Idea Limited

<p>对于加尔各答警察局特别部门的助理副督察巴潘·达斯而言，服务远不止于职责。巴潘的表弟曾经因缺少献血而失去生命。经此痛苦经历之后，巴潘决定将毕生精力投入到帮助他人之中。从组织献血活动开始，很快便扩展为一项能为数百名有需要的人带来温暖和尊严的事业。</p><p>他注意到火车站和公交站的无家可归者在寒冷的北孟加拉冬季瑟瑟发抖，身上只有破烂不堪的衣服，几乎没有任何保暖之物，于是他决定采取行动。他从家乡西里古里开始，创建了一个名为“Bhalobashar Bazaar”的衣物银行，这是一个市场，任何有需要的人都可以走进去免费挑选衣服。后来，在他工作所在的城市加尔各答，他在邓洛普的一座地铁立交桥下延续了这一使命，建造了“Manobotar Dewal”——“人类之墙”。</p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/8w-0mzcUobc" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>每天，巴潘都会骑着自行车穿越城市，收集捐赠的衣物，并将它们整齐地排列在墙边。在这里，穷人和无家可归者可以自由选择，他们不仅可以选择一件，还可以根据需要选择任意数量的衣服——包括他们需要的、喜欢的、最喜欢的颜色和搭配。</p><p>在平衡全职警察工作与这项使命的同时，巴潘将大部分空闲时间（有时甚至每天12小时）用于组织营地、分发衣物以及帮助那些无助和贫困的人。他孜孜不倦的努力为他赢得了来自世界各地的认可和赞誉。但对他而言，真正的奖赏其实很简单：“人民为了人民。这样的工作不需要钱，只需要意愿和时间。“如果我们抽出一点时间，就能让很多人脸上露出笑容”，他说。</p><p>Aditya Birla Group很荣幸能与“Better India”合作，传播像桑迪普这样的故事，颂扬那些成为<a href="/zh/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>的人。</p>

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筑起人性之墙的警官

集团宗旨

<p>涂料是 Aditya Birla Group 新近涉足的行业之一。</p><p>负责这方面业务的 Birla Opus Paints 为 Aditya Birla Group 旗下 Grasim Industries Limited 直属，主要印度消费者提供装饰涂料解决方案。</p><p>2024年 Birla Opus Paints 一经问世便推出了全套产品系列，包括室内外涂料、防水涂料、搪瓷涂料、木饰面和壁纸等优质产品。</p><p>Birla Opus 投资了12亿美元， 6 家选取战略位置建立6家工厂，采用全自动化集成式生产，达到全球顶级规模，商业总产能达到每年 1,332 MLPA，将当前的行业产能提高了 40%。Birla Opus Paints 在印度有六家生产厂，在装饰涂料领域处于市场领先地位。</p><p>Birla Opus目前的装机容量为1,096 MLPA, 分布在5个制造工厂—Panipat (哈里亚纳), Ludhiana (旁遮普), Cheyyar (泰米尔纳德邦), Chamarajanagar (卡纳塔克邦)和Mahad (马哈拉施特拉邦)。它的第六个工厂位于Kharagpur (西孟加拉邦)，预计将在 FY25财年开始生产。通过这些Birla Opus提供最广泛的水性涂料，搪瓷涂料，木饰面，防水和壁纸。</p><p>6 家工厂的工艺完全可持续，实现了零废水排放，并配备了第 4th &nbsp;代制造技术，能够做到快速的零缺陷生产，端到端追溯管理供应链。</p><p>该品牌还拥有一个绘画服务品牌PaintCraft。</p>

<p>几十年来，印度的装饰涂料市场已经饱和，市场上都是老牌的传统企业。 &nbsp;在这个拥挤的市场中，<a href="/zh/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus Paints</a>于 2024 年进入市场，其使命是打破现状，通过其产品和故事将创新色彩带回市场。</p><p>今年早些时候，Birla Opus 实现了印度装饰漆市场通常需要数年才能实现的目标。截至2025财年年底，该品牌在装饰涂料市场已占据高达个位数的份额（据内部估算），并成为印度第三大装饰涂料品牌。Birla Opus已构建起一个完整的装饰产品组合，包含179多种产品及1450多个库存单位（SKU），涵盖室内、室外、防水、瓷漆、木饰面、壁纸以及工业涂料等领域。</p><p>这种快速采用反映了一种深思熟虑的方法，该方法结合了运营精准度、先进技术、精心培育的人文生态系统和以消费者为中心的品牌建设。Birla Opus 的战略展示了一个新进入者如何在一个成熟、竞争激烈的市场中实现有意义的规模。<br> </p><h3><strong>特色 1：准备和卓越制造</strong></h3><p><a href="/zh/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus</a> 在推出之前投入了数年时间进行准备。由 120 多名科学家组成的专用实验室开发出了高性能涂料，并在 13 个城市的不同气候条件下进行了严格测试。产品经过 500 多名承包商和油漆工的试用，以确保耐用性、清洁性和卓越性能。</p><p>在开发产品的同时，公司提前两年在全国范围内招募销售人员。营销团队走访了每一家涂料经销商，对商店进行了地理标记，并对当地需求进行了评估。在投入运营时，Birla Opus 已经具备了通常只有在实地工作数年后才能获得的市场洞察力。</p><p>生产设施布局反映了这一规划。位于旁遮普邦、哈里亚纳邦、泰米尔纳德邦、卡纳塔克邦和马哈拉施特拉邦的五家先进工厂每年的总产量已达 10.96 亿升。随着位于西孟加拉邦的第六家工厂于 10 月 9 日投产，集团 1332 MLPA 的产能愿景已成为现实。工业 4.0 自动化、物联网驱动的流程和机器人系统确保了稳定的质量，而零液体排放系统和水循环利用等注重环保的实践则强调了可持续运营。</p><p>哈拉格普尔工厂投产后，Birla Opus在该行业的产能份额将达到 24%，这将使其从现有的高个位数收入市场份额提升至倒数第二的产能份额水平。重要的是，Birla Opus是印度为数不多的几家拥有完全后向一体化工厂、能自行生产乳液和树脂产品的企业之一。<br> </p><h3><strong>特色 2：技术与消费者参与</strong></h3><p>技术既支持生产，也支持消费者互动。Birla Opus 的精心策划体现在整个客户旅程中实施的细微创新。</p><p>例如，油漆行业的着色机是最后一英里的环节，因为调色准备工作是在经销商店里进行的。通过这些染色机，最终生产出 5-6 种产品的 2300 多种色调。因此，着色机对经销商来说至关重要，这样才能销售出客户想象中的完美色调。同时，在印度，大多数零售商（尤其是二三线市场）的店铺规模较小。 &nbsp;Birla Opus 推出了一种新颖的着色机，与市场上的着色机相比，其占地面积减少了 40%，因此大大减少了零售店的空间占用。这对经销商来说是一个双赢的局面，并为经销商提供了额外的库存空间。</p><p>这一切都得益于Birla Opus Paints最先进的研发中心，该中心是印度第二大涂料研发机构，拥有100多名科学家，配备了14个专业实验室和自己的试验工厂。</p><p>除此之外，Birla Opus 染色机的数字基础设施具有扩展性，有助于集中获取所有信息，以评估哪些产品组合在哪些市场畅销，从而使品牌能够更好地进行规划。从购买者的角度来看，Birla Opus 油漆罐上的二维码具有端到端的可追溯性，确保了真实性和质量。</p><p>在消费者方面，人工智能驱动的可视化工具可让业主在购买前以数字方式预览颜色和饰面。即使是偶尔的涂装项目也能变成引人入胜的体验，而承包商和经销商也能获得数字工具，帮助保持质量和效率。这种业内罕见的技术生态系统使 Birla Opus 能够在其整个网络中提供可靠性和便利性。</p><p>另一项与众不同的举措是最新推出的 "Opus 保证"，它向消费者保证，如果房屋在第一年内出现任何损坏，Birla Opus 涂料将免费为其重新粉刷。这一点适用于其装饰漆产品组合，而竞争对手却无法提供。<br> </p><h3><strong>特色 3：人类生态系统</strong></h3><p>涂料既是一种产品，也是一种服务，经销商、油漆工、承包商和建筑师形成了一个协作的生态系统。Birla Opus 通过培训、支持和结构化激励措施对这些关系进行投资，确保每个承包商都能完成体现品牌标准的工作。<br>这种对人的参与的关注是产品迅速铺开的关键因素。承包商充当品牌大使，而经销商则利用他们的网络和人际关系建立信任。通过了解这一生态系统的动态，Birla Opus 可确保消费者获得始终如一的积极体验，从而增强对品牌的信心。<br>&nbsp;</p><h3><strong>特色4：品牌建设与保障</strong></h3><p>营销和消费者参与超越了传统活动范畴。推广活动包括推出高质量的动画电影，旨在吸引观众注意力并激发情感共鸣。后续的宣传活动，如“Naye Zamane Ka Naya Paint”，结合了幽默和创意来凸显产品优势，在竞争对手往往采用类似宣传策略的品类中，使Birla Opus脱颖而出。</p><p>体验式零售空间拓展了这一方法。各大城市的涂装工作室提供沉浸式展厅，消费者可以在此探索各种饰面、纹理和颜色，而小城镇的特许经营涂装画廊则扩大了覆盖范围和可达性。</p><p>“Birla Opus Assurance”计划为人们增添了另一层信心。该品牌提供一年内所有天气条件下免费重新涂漆的保障，进一步彰显了其对品质和可靠性的承诺。名人维姬·考沙尔和拉什米卡·曼达纳提升了该活动的知名度，而电视、数字和区域平台上的媒体互动确保了信息传递的一致性和参与度。<br>&nbsp;</p><h3><strong>利用规模和传统优势</strong></h3><p>Aditya Birla Group的工业专业知识为Birla Opus将速度与规模相结合的能力提供了坚实支撑。更上一层楼的是，Birla Opus 为经销商提供了一个赚取诱人利润的令人兴奋的提议。为了简化经销商的生活，Birla Opus还创建了一个庞大的基础设施，使经销商合作伙伴能够通过经销商管理系统（DMS）体验世界一流的服务。该涂料品牌还推出了一项名为“Signature Club”的民主化忠诚计划，邀请所有表现优异的经销商加入Birla Opus网络。为了实现这一目标，前端销售团队已与遍布大都市、大城镇乃至中小城镇的100,000多家装饰漆及相关行业经销商保持密切联系，以期成为快速扩张的Birla Opus分销网络的一部分。</p><p>在不到12个月的时间里，Birla Opus Paints已建立起该品类中最强大的分销网络之一。该品牌已将其业务范围扩展至印度全国8000多个城镇，并拥有137个仓库作为支持，使其成为业内第二大仓库网络。</p><p>公司还利用相邻业务（如<a href="/zh/businesses/brands/ultratech-cement/">UltraTech Cement</a>和<a href="/zh/businesses/brands/birla-white/">Birla White</a> Putty）的经验，高效地与经销商合作，确保产品供应无缝衔接。事实上，该公司已于2025年6月提前一个月实现了其计划目标，即在印度所有人口超过十万的城市都设立了业务。与Birla White Putty的整合，也让Birla Opus Paints得以利用其广泛的分销网络，并在经销商和承包商中建立了强大的信誉。这两家公司合计已经占据了超过10%的市场收入份额。</p><p>这一运营和产业基础，结合精心培育的人力和技术生态系统，使Birla Opus有望在三年内实现其1000亿卢比营收的宏伟目标。它展示了大规模工业能力如何有效地支持一个以消费者为中心的品牌<br>&nbsp;</p><h3><strong>塑造市场</strong></h3><p>印度的人均涂料消费量仍低于全球平均水平，随着收入增加和城市化进程的推进，预计将有所增长。Birla Opus采用独特的方法，将准备工作、技术、人文生态系统和品牌建设相结合，这不仅使公司为参与这一增长做好了准备，还使其能够影响市场标准。</p><p>Birla Opus的历程表明，当战略、技术和人类参与交汇时，即使是根深蒂固的行业，也可以采用不同的方式来对待。新品牌展示了如何将运营规模、技术先进性和消费者信任结合起来，以建立强大且可持续的业务，为成熟市场的新进入者树立了典范。</p>

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Birla Opus：新品牌如何改变装饰漆的规则

商业

<p>Aditya Birla Group于2024年推出品牌Indriya ,进军品牌珠宝零售业务。</p><p>“Indriya”源于梵文, 象征着力量和五感, 这些元素驱动着我们的意识, 塑造了我们的体验。品牌采用一只体态优雅的雌羚作为徽标，勾勒出女性的美丽。Indriya不仅关乎我们的身份，更是为了彰显女性对珠宝的热爱。</p><p>Indriya旨在成为“新时代珠宝”品牌，改变每一个印度人对珠宝的认知。预计未来十年，我们的CAGR可达50%，在行业内增长3倍。我们的目标是在五年内跻身印度前三的珠宝零售商，力争成为Aditya Birla Group旗下直接面向消费者的最大零售机构。</p><p>Indriya提供超过20,000个精心策划和8,000个独家设计,为各种场合精心打造。目前，Indriya在新德里、海得拉巴、孟买、浦那、艾哈迈达巴德、斋浦尔、巴特那、印多尔、苏拉特、勒克瑙、维杰亚瓦达和布巴内斯瓦尔共设有27家门店。该公司计划到 &nbsp;FY2026财年在印度开设100家门店。</p>

<p>品牌名称<a href="/zh/businesses/companies/indriya/">Indriya</a>源自梵文 "感官 "一词。恰如其分的是，这家由Aditya Birla Group推出的珠宝品牌正践行其品牌承诺，以令人眼花缭乱的节日产品来愉悦消费者的感官。在排灯节以及节日和婚礼季即将到来之际，Indriya在其本已璀璨夺目的产品系列中再添新彩，推出了一个以庆祝和永恒爱情为灵感的闪亮新节日系列和宣传活动。&nbsp;&nbsp;<br> </p><h3><strong>Alka，天堂般的丰收庆典</strong></h3><p>Alkapuri 是神话中财富与繁荣之神 Kubera 的居所，受此启发，<a href="/media/press-releases/indriya-launches-festive-collection-alka/">Indriya 的 "Alka "</a>系列项链、耳环和手镯采用黄金、钻石和 polki 制作而成，富丽堂皇。该系列中的每一件作品都描绘了永恒绽放的荷花、空灵的孔雀和优雅的天鹅，栩栩如生地展现了永恒的优雅、繁荣和喜庆的象征。</p><p>Indriya 通过重新创作的传奇歌曲"Dil Abhi Bhara Nahin"的音乐视频揭开了 Alka 的神秘面纱，该音乐视频由 Sneha Khanwalkar 作曲，Anvita Dutt 编剧和导演。在这段震撼人心的视频中，现实生活中的一对情侣 Aditi Rao Hydari 和 Siddharth 首次在银幕上合作，在一个重新定义现代爱情的故事中展现了他们的默契。Indriya 首席执行官桑迪普-科利（Sandeep Kohli）解释了视频背后的想法："我们认为珠宝是心灵纽带的有力象征。</p><p>该活动在节日庆祝活动中彰显了爱的理念。通过对经典歌曲 Dil Abhi Bhara Nahi（我的心还没有填满）的深情演绎，故事得到了凄美的推动，为品牌所颂扬的无尽爱意献上了一曲清新、动情的颂歌。</p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/KIluU8dVuEo" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><h3><strong>传统与过渡相结合</strong></h3><p>在印度，珠宝类产品深受传统文化影响，在婚庆季节、节日和吉日期间销售额达到顶峰。在最近的一次媒体<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://brandequity.economictimes.indiatimes.com/news/marketing/made-in-indriya-how-the-jewellery-brand-attempts-a-podium-position/123515963?action=profile_completion&amp;utm_source=Mailer&amp;utm_medium=newsletter&amp;utm_campaign=etbrandequity_news_2025-08-26&amp;dt=2025-08-26&amp;em=c2FzaGFtYWhhamFuQGdtYWlsLmNvbQ==">采访中</a>，Kohli先生解释说，一个品牌要想与消费者建立联系，就必须在这些场合愉悦人们的感官。</p><p>对于这个刚刚起步的品牌来说，"愉悦 "无疑是有效的。自去年推出以来，Indriya 不仅超越了最初 25 家门店的目标，而且还加大了推广各种系列的力度。Indriya 从传统和地方特色中汲取灵感，推出了 Anantara、Rajmudra、Vanjyotsna 和 Aasmaniyat 等精美绝伦的系列。</p><blockquote><p><strong>满天繁星</strong>：2025 年 6 月，Indriya 推出了璀璨夺目的钻石系列 Aasmaniyat，并开展了多平台宣传活动，其中包括一次突破性的影院创新。在电影《Sitare Zameen Par》的放映过程中，部分影院观众沉浸在令人叹为观止的头顶显示中，眼前是闪烁的钻石视觉效果，与<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.wppmedia.com/fr/news/indriya-aasmaniyat-cinema-innovation-india">大屏幕</a>上播放的品牌广告相得益彰。&nbsp;</p></blockquote><h3><br><strong>表达自信之美</strong></h3><p>除了婚礼和节日，Indriya正在重新定义珠宝，将其视为个人身份和艺术性的表达，这与Kohli先生观察到的三个令人兴奋的趋势相契合——人们希望从个人美貌中获得自信；他们更加开放，愿意接受品牌、产品和服务的帮助；他们更加见多识广，因此了解价值并愿意支付更高价格。</p><p>“人们需要适合自己的珠宝，适合自己的设计，适合自己的场合，或者适合自己想要展示的形象。Kohli 先生说："无论从哪个角度看，当今的趋势都是个性化表达。</p><p>无论是爱情、个性化表达还是节日庆祝，<a href="/zh/businesses/sectors/jewellery/">Indriya</a> 都能为各种场合增添愉悦时刻。</p>

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Indriya "的喜悦与节日气氛相得益彰

<p>在这个前所未有的变革时代，任何全球性企业都持续受到新技术冲击、环境议挑战、地缘政治格局变动、供应链断裂风险以及消费者预期转变等多重因素的影响。身处这一复杂商业漩涡，企业集团 —— 这类通常拥有多元化投资组合与复杂全球布局的大型实体 ——必须在生存与蓬勃发展之间找到平衡。</p><p>企业集团将波动性转化为发展机遇的能力，源于规模、多元化、员工赋能、科研实力、环境与社会治理、全球布局等多重优势的独特组合。正是这些要素，助力企业在变化莫测的时代实现风险缓释与增长突破。</p><p>接下来，我们以Aditya Birla Group为例，观察企业集团如何在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）的世界中高效运转。依托超 22.7 万名员工，集团业务横跨金属、水泥、纺织、炭黑、金融服务、时尚、酒店、涂料、珠宝、可再生能源等众多领域。作为一家规模达 670 亿美元的企业，Aditya Birla Group在 75 余年的发展历程中，已在全球 40 多个国家构建起业务板图。<br> </p><h3><strong>规模：持久发展的核心力量</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/yangshan_harbor_of_shanghai_5a8df5f02b.webp" alt="yangshan-harbor-of-shanghai.webp">每一家成功企业集团的核心，都在于规模优势——即调动海量资源、以优势地位开展谈判，以及抵御足以压垮中小型企业的冲击的能力。规模的价值不仅体现为体量大小，更在于它是企业韧性的来源。</p><p>Aditya Birla Group在多个领域实现了全球领先的规模：铝轧制与回收领域，位居全球第一；炭黑（产能）与纤维素纤维领域，排名全球第二；特种氧化铝与水泥领域，跻身全球前三。在印度本土，集团在时尚零售、特种化学品、铜业、绝缘体等多个行业也处于领先地位。</p><p>旗下上市公司截至 2025 年 7 月 1 日的总市值达 1120 亿美元。过去二十年里，集团还完成了 60 余项战略收购与合资项目，进一步构建起强大的全球业务版图。在经济低迷或特定行业出现波动时，这种规模优势使企业集团能够在不同业务单元之间灵活调配资源，以某一领域的收益缓冲另一领域的损失。<br> </p><h3><strong>多元化与协同效应：业务构建与风险缓释</strong></h3><p>企业集团成功的另一大标志是多元化——涵盖市场、产品、商业模式乃至文化的多元化，这有助于规避单一市场或行业固有的风险。</p><p>而多元化的深沉价值，也体现在对协同效应的挖掘上。通过布局价值链上的各类业务，企业集团能够提升运营效率、共享最佳实践并传递专业知识。相互关联的业务单元所构成的网络，实则形成了一个整体大于部分之和的生态系统。</p><p>以Aditya Birla Group的新涂料业务Birla Opus为例，该业务进入了一个由老牌企业深度主导的市场。但借助UltraTech Cement（印度最大水泥企业）的分销网络，其装饰涂料业务在较短时间内就取得了个位数较高的市场份额。<br> </p><h3><strong>人才与领导力：全球发展机遇</strong></h3><p>在激烈的人才争夺战中，企业集团具有明显优势：其广泛的业务版图和全球布局，为员工的职业发展与流动创造了丰富路径。<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/life-and-culture">优秀人才</a>既可以横向拓展职业领域，也能纵向提升职业层级，无需更换雇主就能接触不同行业、职能与市场。</p><p>Aditya Birla Lifestyle Brands Limited首席执行官维沙克・库马尔，曾这样回顾自己在集团 30 余年的职业生涯：“很少有企业会允许员工在三个不同业务板块工作、参与各类项目，随后还能让员工自主选择最终想深耕的公司，甚至在此基础上提供更多职业流动机会。”</p><p>Birla Carbon, Brazil的人力资源经理普里西拉・森特罗内也表示：“我们的大多数员工已在这里工作了 30 余年，这既体现了公司的责任感，也彰显了员工对企业的忠诚度。”</p><p>此外，企业集团有能力大规模开展学习与发展项目，这意味着它们能将持续提升技能的文化与<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/leadership-programs">领导力培养项目</a>、国际派遣机会进行制度化建设。加之集团层面的认可机制，让优秀个人得以在全球舞台上大放异彩。正因如此，Aditya Birla Group在 2025 年被<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/">The Top Employers Institute</a>评为“Top Employer in India”（印度顶级雇主）。<br> </p><h3><strong>研究与创新：锚定未来竞争力</strong></h3><p>研发（R&amp;D），往往是推动企业长期竞争力的核心引擎。企业集团凭借雄厚的资金实力与长远的投资眼光，能够以更审慎的方式开展研发——尤其是通过服务于多个业务单元的中央研究实验室或创新中心。</p><p>以Aditya Birla Science and Technology Company Private Limited (ABSTC)为例，它是集团的企业级研发部门。ABSTC 位于印度孟买郊外的塔洛贾，通过专业科学家与工程师组成的多学科团队，为集团各业务提供支持，这些团队主导着基础研究与应用研究项目。该研发中心配备前沿设备，处于以技术为核心的环境中。</p><p>企业集团的创新活力，还得益于风险投资部门的支持——这些部门愿意为极具潜力的新兴创业项目提供投资。这让企业集团得以始终站在行业前沿，既能探寻颠覆性技术，又能快速拓展与自身战略重点契合的技术的应用规模。<a href="/zh/businesses/companies/aditya-birla-ventures/">Aditya Birla Ventures</a>就是典型案例，该公司成立于 2021 年，专注于投资新时代的领先企业。<br> </p><h3><strong>推动可持续发展：新时代的核心命题</strong></h3><p>环境、社会与治理（ESG）因素，已成为企业合法性与长期盈利能力的核心考量。企业集团由于自身规模与知名度，受到所有利益相关者的严格审视。那些不将 ESG 单纯视为合规要求，而是将其作为核心战略的企业集团，更能为可持续增长筑牢根基。</p><p>在Aditya Birla Group，各业务可依托集团可持续发展中心。该中心已制定并实施全面的可持续发展框架，聚焦减少碳排放、优化资源效率及推动社会责任。</p><p>这种核心驱动力助力Aditya Birla Group的各业务稳步推进，以实现其到 2050 年成为净零碳排放企业的承诺。集团也协同推动社区与社会影响：通过医疗、教育、生计等多领域的一系列举措，已为全球<a href="/zh/community/">1100 万名</a>受益者提供帮助。<br> </p><h3><strong>管理与治理：践行先锋之道</strong></h3><p>要让企业集团的运转车轮持续转动，治理至关重要。在Aditya Birla Group，多个集团层面的企业职能部门从多维度为业务提供支持。其中，集团人力资源部、集团信息技术部、消费者洞察与品牌发展中心、企业经济研究中心、集团法律与合规部、企业战略与业务发展部、集团传播与品牌部等（仅列举部分）都在发挥作用。<br> </p><h3><strong>结语： A Force for Good</strong></h3><p>企业集团的成功，不止取决于规模，还关乎敏捷性、视野与韧性。企业集团并非单纯的业务集合体；它们是能顺应经济变迁而进化的生态系统。通过负责任的商业实践与积极的社会影响，它们产生的价值已超越金钱维度。</p><p>Aditya Birla Group便是最佳佐证 —— 作为一家优质的全球企业集团，它坚信通过打造充满活力、负责任且能凝聚信任的企业与机构来丰富生活，始终立志成为真正“向善的力量”。</p>

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行动中的集团企业：Aditya Birla Group的业务增长驱动力

<p>Novelis Inc.是一家领先的可持续铝解决方案供应商，是轧制铝和回收领域的全球领导者。公司的轧制和回收设施综合网络覆盖北美、欧洲、亚洲和南美洲。Novelis向饮料罐、汽车、航空航天和特种市场供应优质铝板和铝箔产品。客户群中包括如Coca-Cola、AB InBev、Ford Motor Company、Jaguar Land Rover、Airbus和Samsung等标志性品牌。Novelis的目标是成为世界领先的低碳、可持续铝解决方案供应商，推动公司业务、行业和社会在循环经济效益中实现三赢。</p><p>Novelis每年回收超过840亿个废旧饮料罐。它们在回收之后会在约60天内焕然一新，作为新饮料罐重新登上商店货架。铝是一种能无限循环利用的材料。 &nbsp;回收铝所需的能源比原铝生产少95%，意味着减少95%的碳排。公司已建立起全球首个也是最大的闭环回收系统。从而得以尽可能多地回收客户的废铝，并将其反复加工成相同的产品。闭环意味着保留合金的价值，降低回收和运输成本，最大限度地减少对环境的影响，并建立安全的供应链。</p><p>&nbsp;</p><h3>产品</h3><ul><li>针对饮料罐市场的铝轧制产品和解决方案。</li><li>汽车和高端特种市场；回收</li><li>面向航空航天市场的铝板产品和解决方案</li></ul>

<p>作为全球铝轧制与回收领域的领军者，Novelis 正以创新模式为航空飞行“加码赋能”。这家 Aditya Birla Group 旗下的铝业巨头，在推动整个航空航天供应链向可持续与创新方向进阶的过程中，正发挥着举足轻重的作用。</p><p>2020 年，Novelis 通过收购专注于航空航天高端合金的核心生产商 Aleris，大幅拓展了自身铝产品矩阵。自此，Novelis 有能力满足当下 90% 的航空领域需求，更成为 Airbus、Boeing、Bombardier 以及 Embraer 等主流飞机制造商的首选铝供应商。</p><p>全球航空航天行业正迅猛发展，Airbus、Boeing 等顶级飞机品牌预测：仅未来二十年间，就会有超 40,000 架全新商用飞机翱翔天际。不过，随着“减碳”关注度与日俱增，航空航天企业正把可持续发展放在优先位置，加速向环境影响更弱的技术方向转型。</p><p>铝：飞机的“理想拍档”</p><ul><li>强度与重量比值优异</li><li>节能高效</li><li>耐高温性能突出</li><li>可无限次回收<br>&nbsp;</li></ul><h3><strong>能提升“采购 - 飞行”效率比</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/santos_dumont_airport_21cf444f0b.webp" alt="santos-dumont-airport.webp">在 2025 年巴黎航展上，Novelis 与 Embraer 签署多年期合作协议，进一步扩大铝板、铝薄板，以及在后者所有飞机项目中应用愈发广泛的预切割型材的供应规模。预切割型材的应用愈发广泛 —— 通过减少原材料需求、最大程度降低浪费，以及优化整个生产流程中的金属利用率，它能有效提升“采购 - 飞行”比。<br>&nbsp;</p><blockquote><p>计算公式为：采购的原材料重量 ÷ 飞机上所用成品零件的重量</p></blockquote><p><br>当时，Novelis 的 Global Aerospace &amp; Industrial Plate 副总裁约翰・佩特里先生表示：“我们与 Embraer 的紧密合作，建立在技术创新、可靠性，以及对更具可持续性的航空航天行业的共同愿景之上。通过拓展产品供应，我们正支持 Embraer 更高效、更经济且更环保地开展生产。这对于两家企业，以及我们实现脱碳的共同愿景而言，是一种双赢。”<br>&nbsp;</p><h3><strong>循环经济：以创新方案破局</strong></h3><p>这场全球顶级航空航天展会的另一大亮点，是<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://novelis.com/novelis-showcases-aluminum-lightweighting-solutions-at-paris-air-show/">Novelis</a> “Low Carbon Rib-Demonstrator”的亮相 —— 这款飞机结构部件原型，采用占比高达 90% 的再生铝制造，由Novelis 与 GKN Aerospace 联合研发。 &nbsp;尽管仍处于演示阶段，但初步评估显示：与现有生产工艺相比，这项尖端技术有望减少高达 80% 的二氧化碳排放。</p><p>“在 Novelis，我们坚信循环经济与创新是相辅相成的。”佩特里先生强调，“我们的Low Carbon Rib-Demonstrator展现了再生材料的潜力 —— 既能满足航空航天应用的严苛要求，又能降低环境影响。”我们很自豪能与行业领军者合作，加速航空航天行业向更具循环性的方向转型。”<br>&nbsp;</p><h3><strong>向“绿”而行</strong></h3><p>与 Embraer 续签的协议、在 2025 巴黎航展上展出的低碳翼肋演示件，都彰显了 Novelis 与各利益相关方携手打造更可持续世界的坚定承诺。作为全球规模最大的铝回收企业，Novelis 立志成为低碳铝解决方案的领先供应商，并通过与供应商及客户的深度合作，实现完全循环经济。</p><p>凭借“2050 年或更早实现净碳中和、2026 年将自身碳足迹削减 30%”的宏伟可持续发展目标，Novelis 的发展潜力“永无止境”。</p>

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Novelis 在 2025 年巴黎航展上迈向更高的飞行之路

创新

<p>Aditya Birla Group子公司携手汽车循环经济企业The Future is Neutral，共同打造报废车辆解决方案</p><p>在Aditya Birla Group，可持续性是业务和战略的核心。Novelis是该集团金属业务旗舰公司印度铝业（Hindalco）的子公司，该公司正通过致力于在其汽车铝材部门实现至少95%的回收率，来体现其循环经济制造理念。该倡议与汽车循环经济企业“The Future is Neutral”合作，符合集团的可持续业务框架。</p><p>该合作项目专注于扩大高回收率汽车铝板的生产规模。它专注于为报废车辆打造循环经济解决方案，目标是在汽车铝材中实现至少95%的回收利用，其中超过50%来自消费后的废料。此次合作旨在通过在汽车生产中融入更多回收材料，从而彻底改变汽车行业。Novelis欧洲公司商务副总裁迈克尔·哈恩表示：“与强大的合作伙伴合作，从报废车辆中回收更多数量且高质量的铝废料，对于实现这些目标至关重要。”。<br> </p><h3><strong>废物中的财富</strong></h3><p>尽管气候行动的必要性在全球范围内日益受到重视，但通过创新解决方案限制自然资源的使用已成为工业界的一项关键需求。在Aditya Birla Group，我们认为，要实现全球<a href="/zh/media/stories/steering-the-automotive-industry-towards-sustainability/">可持续发展 </a>，就必须构建可持续发展的企业，这些企业必须在日益严格的法律标准和日益紧缩的资源限制下成功运营，而这些标准和限制将随着时间的推移成为现实。未来的方向是投资创新，采用尖端技术，探索新的合作形式，并开发新的商业模式，这些都将与新的经济秩序——可持续的世界秩序——保持一致。</p><p>Aditya Birla Group旗下企业正在采取积极措施，以实现其愿景，即成为<a href="/zh/businesses/">印度领先的可持续企业集团</a>，并在其全球业务中践行可持续商业实践。一个重要领域是通过管理废物，实现向循环经济的转变，以打造更清洁、更环保的制造工艺。通过创新废物管理方式，集团公司正将废物转化为资源，并逐步实现更清洁的制造工艺，从而为社会创造价值。更重要的是，这一面向未来的战略有助于大幅提升集团的可持续发展指数，同时为实现气候目标做出贡献。 &nbsp;</p><h3><br><strong>回收的力量</strong></h3><p>尽管向清洁能源转型至关重要，但另一种非常有效的减排方式是回收更多的铝。利用回收材料生产铝所需的能源比制造新铝少约95%，因此碳排放量也减少了95%。这就是为什么循环性是商业模式的核心所在。作为Novelis 3x30愿景的一部分，即通过循环解决方案推动铝成为首选材料，这家以可持续性为导向的全球铝轧制和回收领军企业计划到2030年使其产品中的回收成分达到75%。</p><p>使用更多再生铝有助于减少对能源以及碳密集型原生铝的需求，从而确保这种可无限循环利用的材料持续流通。为此，Novelis 继续投资于回收能力和技术、废料收集网络以及客户合作，以回收和再利用生产过程中产生的铝废料。</p><h3><br><strong>进步中的伙伴</strong></h3><p><a href="/zh/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a>是铝回收和新型低碳铝制品领域的全球领导者。The Future is Neutral专业从事包括铝在内的报废材料的收集、拆解和分类工作。该合作伙伴关系强调循环经济模式，旨在将有价值材料保留在汽车价值链中，并最大限度地减少浪费。目标在于开发一种具有高回收率且具有竞争力的汽车用铝板工业产品，专门针对欧洲汽车行业进行批量生产。</p><p>Novelis 已开始为汽车制造商提供由高达85%的<a href="/en/media/stories/20-years-of-innovation-sustainability-and-leadership-in-the-aluminium-industry.html">铝回收材料</a>制成的产品，用于汽车的外板和关键成型应用。基于这一成功，此次合作旨在利用“The Future is Neutral”在采购和分离报废车辆废料方面的专业知识，实现更高的回收利用率。通过在汽车制造中融入更多可回收材料，该合作旨在大幅减少汽车行业的环境足迹，并推动实现更可持续的未来。</p><p>“汽车行业正日益寻求具有竞争力的解决方案，以采购低碳铝材。“我们的目标是为他们提供来自报废车辆的循环再生材料，”The Future is Neutral的首席商务官泽维尔·考夫曼说道，并补充道，与Novelis的合作将促进其在汽车循环利用方面的专业知识，以实现共同目标，并使两家公司都处于该倡议的前沿。</p><h4><br><strong>你知道吗？</strong></h4><p>Novelis是全球领先的废旧饮料罐买家和回收商，每年回收超过820亿个饮料罐。</p>