可持续能力 2.0：解码我们的 ESG 征程

集团的可持续能力 2.0 征程着眼应对后疫情世界的挑战。

随着疫情和疫情后几年的挑战接近尾声，企业越来越敏锐地意识到需要平衡人类福祉、经济繁荣和环境健康。

人们对气候变化危险的认识日益增强，消费者对可持续产品和工艺的偏好，导致人们更加关注能源脱碳、原材料和供应链证券化、减少生态足迹和更安全的工作场所。

认识到这些因素，Aditya Birla Group 致力于通过更专注于环境、社会、治理 (ESG) 标准，实现集团业务有意义的转变。在不断变化的商业环境中，集团相信以 ESG 为愿景的经营必将成为公司的增长动力。

第一个采取 ESG 的业务

2013年，Kumar Mangalam Birla 总裁呼吁集团成为引领全球业务可持续运营的印度企业集团。可持续商业框架建立在负责任的管理、利益相关者参与和未来规划的基础上。集团公司配备了相关工具，提供了获取可靠信息的途径，并建立了实现这一愿景的系统和流程。该框架通过 16 个不同国际标准的同行评审和第三方认证赢得了赞誉。

可持续能力之路得到了名为 ENABLON 的基于信息技术的循证方法的支持，这是一个用于标准化、监测、报告和改善绩效的全球信息管理系统。

向 ESG 转型：可持续发展 2.0

后疫情时代凸显出企业必须将长期抵御能力纳入其战略愿景和目标。秉承“抵御能力是一个动态概念”的愿景，集团启动了“可持续能力征程 2.0”。集团的可持续能力框架通过四维方法做了微调，以优先考虑其“ESG 能力”。这包括：

• 识别和理解跨地域的价值链
• 跨越时间范围和利益相关者的期望，识别和优先考虑 ESG 重要方面
• 制定可持续经营战略，制定可衡量的、以时间为基础的目标和年度行动计划
• 通过实施年度计划来衡量和监测进展情况

Aditya Birla Group 利用利益相关者参与，将可能使其业务处于风险中的因素最小化。从识别具有适当专业知识的利益相关者，到与全球重大问题专家就全球大趋势进行交流，集团旗下的公司学习并分享它们的知识。同时每两周一次举办“专家对话系列”(ECS)，与全球专家、思想领袖和可持续发展实践者进行在线互动对话和小组讨论。重点收集帮助建立可持续性业务，并磨练业务的“持续的”能力的外部观点。

学习要点

这种持续的互动使 Aditya Birla 公司规划出 16 个实质性领域，在集团层面形成共同的最低 ESG 议程。这些领域包括：

• 环境
  • 脱碳：到2050年实现净零碳排放
  • 循环性：零废物进入垃圾填埋场；原材料替代品
  • 水弹性：减少淡水消耗；采矿点的水呈阳性
  • 气候变化适应性：识别和减轻与气候相关的物质风险
  • 生物多样性管理：不采用净损失法

• 社会方面
  • 雇员和承包商安全：零伤害法——无死亡，伤害率同比降低 20%
  • 职业健康：预防慢性职业病；关心心理健康；支持医疗紧急情况；员工健康等。
  • 提升社区能力：促进更大包容性——参与、提升和增强服务不足的社区的能力
  • 尊重和保护人权，包括多元性和包容性
  • 供应链管理：负责任的采购
  • 人才管理：职业发展，人文关怀
  • 可持续产品和服务

• 治理
  • 战略利益相关方参与：理解利益相关者的期望并建立有效的关系
  • 通过使用最新的全球框架实现透明度和报告
  • 企业治理
  • 受 IT 支持的 MIS 和保障系统：使用数字工具确保准确性和透明度

通过集中一切力量推进“可持续能力征程 2.0”，Aditya Birla Group 再次承诺提高其 ESG 商数，并使其所有业务保持“持续的能力”。

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