الخدمات المالية

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

صناعة الكيماويات

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

موضة الأزياء

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

التجارية

Aditya Birla Global Trading

المطاعم وتجارب تناول الطعام

Aditya Birla New Age Hospitality

أسود الكربون

Birla Carbon

Birla Cellulose

الدهانات

Birla Opus

الأسمنت

المنسوجات

ألياف السليولوز

Grasim Industries Limited

المعادن

Hindalco Industries Limited

الخيوط

Indo Thai Synthetics Company Limited

المجوهرات

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

الاتصالات

Vodafone Idea Limited

<img class="image_resized image-style-align-right" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/excavator_loading_dumper_truck_on_mining_site_41447c944b.webp" alt="excavator-loading-dumper-truck-on-mining-site.webp">لا يدرك كثيرون أن مجموعة Aditya Birla Group كانت أول شركة هندية المولد تحولت إلى شركات عابرة للحدود الوطنية. في عام 1969، أنشأ السيد أديتيا فيكرام بيرلا شركة Indo Thai Synthetics في تايلاند، مسجلاً بذلك لحظة فخر بعد الاستقلال حيث وسعت شركة هندية بصمتها على الساحة العالمية. ومنذ ذلك الحين، انتشرت المجموعة إلى 41 دولة، مع عمليات استحواذ متعددة على المعادن، واللباب والألياف، وأسود الكربون، والإسمنت، وغير ذلك.ومن بين هذه الأسواق، تشكل الولايات المتحدة سوقا رئيسية للمجموعة. إن مجموعة Aditya Birla Group تحتل موقعاً فريداً كونها أكبر مستثمر هندي في أكبر اقتصاد في العالم.وكانت شركة AluChem Companies, Inc، هي أحدث من انضمت إلى محفظة المجموعة، وهي شركة رائدة في إنتاج منتجات الألومينا المتخصصة في الولايات المتحدة. استحوذت شركة <a href="/ar/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco Industries</a> على هذه الشركة في يونيو 2025، مما يمثل أول دخول هندي إلى قطاعات الصودا والألومينا المنخفضة للغاية ــ وهي مواد عالية الأداء تشكل أهمية حاسمة للتطبيقات الصناعية المتقدمة.يساهم الاستحواذ على AluChem، الذي يضيف ثلاث منشآت في الولايات المتحدة إلى البصمة التصنيعية للمجموعة، في تعزيز الاستثمارات الكبيرة للمجموعة في الولايات المتحدة. &nbsp;&nbsp; &nbsp;<h3>توسيع الآفاق في سوق استراتيجية</h3>وباعتبارها قوة اقتصادية، فإن الولايات المتحدة تخدم كمركز نمو استراتيجي لمجموعة Aditya Birla Group. "إن التزامنا بالتوسع العالمي مدفوع بسعينا إلى التميز والرغبة في إحداث تأثير ملموس في كل منطقة نعمل فيها"، كما أشار السيد كومار مانجالام بيرلا في تفاعل إعلامي حديث حول حصوله على جائزة القيادة العالمية في قمة القيادة العالمية لمنتدى الشراكة الاستراتيجية بين الولايات المتحدة والهند (USISPF) لعام 2025 في واشنطن العاصمة، تقديرا لمساهمته في تعزيز العلاقات التجارية بين الولايات المتحدة والهند. "<a href="/ar/media/stories/mr-kumar-mangalam-birlas-acceptance-speech-at-usispf-global-leadership-award/">في Aditya Birla Group، نعتقد أن الولايات المتحدة تعد موقعا جذابا بشكل لا يصدق للاستثمار طويل الأجل، ونحن فخورون جدا بكوننا أكبر مستثمر هندي في الولايات المتحدة</a>". &nbsp;&nbsp;  &nbsp;<h3>داخل الولايات المتحدة</h3>يعود أول دخول للمجموعة على أرض الولايات المتحدة إلى عام 2007، عندما استحوذت شركة Hindalco على شركة Novelis، وهي شركة لدرفلة الألومنيوم الخاسرة. واليوم، نمت شركة Novelis وحدها لتصبح مؤسسة تبلغ قيمتها 17 مليار دولار أميركي، الأمر الذي جعل بصمتها كرائدة على مستوى العالم في مجال إعادة تدوير الألومنيوم والتصنيع الدائري.في عام 2020، استحوذت شركة Hindalco-Novelis على شركة Aleris، التي دفعت بشركتها القابضة، Hindalco، إلى واحدة من أكبر شركات الألومنيوم على مستوى العالم، وأضافت قدرات معدنية ممتازة في مجال التكرير والمعالجة، وخاصة في صناعة الألومنيوم المتطور في الفضاء الجوي.إن مشروع باي مينيت الذي تبلغ تكلفته 2.5 مليار دولار والذي تنفذه شركة Novelis هو أول مصنع متكامل ومنخفض الكربون لإعادة التدوير والألمونيوم المتداول يتم بناؤه في الولايات المتحدة منذ ما يقرب من 40 عاما. وسيكون لدى المنشأة المتطورة للغاية قدرة إنتاجية أولية تبلغ 600 كيلوطن من منتجات الألومنيوم النهائي سنويا. وسيتم استخدام أكثر من نصف سعة المنشأة الجديدة لتلبية الطلب المتزايد على علب المشروبات المصنوعة من الألومنيوم في أمريكا الشمالية، وذلك بحكم تفضيل المستهلك للتغليف الأكثر استدامة. &nbsp;اطلع على التحديث عبر هذا الفيديو الموجز حول مشروع Bay Minette:&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://novelis.com/bay-minette-project-reaches-major-milestones-in-q2-2025/">https://novelis.com/bay-minette-project-reaches-major-milestones-in-q2-2025</a>  &nbsp;<h3>كيمياء يونيو</h3>وكان شهر يونيو 2025 بمثابة استحواذ كبير آخر في الولايات المتحدة. استحوذت شركة Aditya Birla Chemicals (الولايات المتحدة الأمريكية) Inc على مصنع Cargill للمواد الكيميائية المتخصصة الذي تبلغ مساحته 17 فدان في دالتون بولاية جورجيا. وتقدم الوحدة حلولا مصممة خصيصا وعالية الجودة تحت راتنجات الإيبوكسي الشهيرة من Epotec® وعلاماتها التجارية CTP، وقال بيرلا في بيان صادر للصحافة: "يمثل هذا الاستحواذ الدخول الاستراتيجي لمجموعة Aditya Birla Group إلى صناعة الكيماويات في الولايات المتحدة، وتوسيع نموذج الأعمال لشركاتنا الصناعية الناجحة الأخرى في الولايات المتحدة، بما فيها Novelis وBirla Carbon".&nbsp;&nbsp;  &nbsp;<h3>سحر أسود الكربون</h3>وقد حظي تواجد المجموعة في الولايات المتحدة بدعم كبير من خلال استحواذ شركة Birla Carbon على شركة Columbian Chemicals في عام 2011. واليوم، ومع وحدتين للتصنيع ومركز للتكنولوجيا في البلاد، تعد شركة Birla Carbon رائدة عالميا في الحلول القائمة على الكربون ورائدة في مجال الابتكار المستدام.وتأتي الشراكة الأخيرة مع شركة Circtec في مقدمة &nbsp;الجهود الرامية إلى إعادة التدوير المتطورة، من خلال تسويق Continua™ ، وهي مادة كربونية مستدامة رائدة من إنتاج شركة<a href="/ar/businesses/companies/birla-carbon/">Birla Carbon</a> والمستمدة من خلال إعادة تدوير الإطارات التي انتهى عمرها الافتراضي.&nbsp;&nbsp; &nbsp;<h3>التجارة حول العالم</h3>وتعد الولايات المتحدة أيضا مركزا قويا لشركة Aditya Birla Global Trading (شركة Swiss Singapore Overseas Enterprises Pte Ltd سابقا)، وهي واحدة من أكثر شركات تجارة السلع تنوعا في العالم. تعمل الشركة في 24 دولة، وتتعامل مع أكثر من 30 سلعة مختلفة عبر المنتجات الزراعية والمدخلات الزراعية والطاقة والمعادن. &nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;<h3>التزام عميق بالاستدامة</h3>ومن الجدير بالذكر أن مجموعة Aditya Birla Group، في جميع عملياتها في الولايات المتحدة، وضعت الاستدامة في صميم استراتيجيتها:<ul><li>تقومNovelis &nbsp;بإعادة تدوير أكثر من 84 مليار علبة ألومنيوم سنويا، مما يقلل بشكل كبير من استهلاك الطاقة والانبعاثات. وفي ما يقرب من أربعة عقود، يعد مشروع Bay Minette أول مصنع متكامل ومنخفض الكربون لإعادة تدوير الألومنيوم وتدويره في الولايات المتحدة.&nbsp;</li><li>تعهدت شركة Birla Carbon بخفض الانبعاثات الكربونية إلى الصفر بحلول عام 2050، وهي تقود الابتكارات في مجال الاستخدام المستدام للمواد.&nbsp;</li><li>تتقدم شركة Aditya Birla Chemicals نحو حيادية المياه والحد من بصمتها البيئية الإجمالية.&nbsp;&nbsp; &nbsp;</li></ul>إن مجموعة Aditya Birla Group لا تعد أكبر مستثمر هندي في الولايات المتحدة فحسب، بل إن حضورها القوي عبر قطاعات بالغة الأهمية مثل المعادن وأسود الكربون والكيماويات يعكس توسعا في الأعمالوالتزاما عميقا بالابتكار والاستدامة والنمو الاقتصادي المحلي.

thumbnail_thumbnail.webp

thumbnail.webp

لماذا تعد مجموعة Aditya Birla Group أكبر مستثمر هندي في الولايات المتحدة؟

يحمل الأسبوع الأخير من يناير دائمًا نمطًا متوقّعًا. تبدأ قرارات العام الجديد في الوهن، فيما تعود أنماط الحياة والعمل المألوفة لتفرض إيقاعها بهدوء. ورغم ذلك، تستمرّ حالة من القلق الخافت إزاء الجديد، في ظلّ توتّر لم يُحسم بعد بين ما دام قائمًا وما قد يتغيّر. إنها لحظة تفاوض عابرة بين العادة والأمل.إحدى العادات التي التزمت بها هي تدوين ملاحظات التأمل السنوي. ومع صدور نسخته السابعة، أصبح بمثابة مقياس شخصي للوقت، ووقفة واعية لتقويم العالم، ومسيرتي المهنية، وقناعاتي المتغيّرة. وعبر السنين، التقطت هذه التأملات خيوط تفكيري حول القوى التي تصوغ الأعمال ورأس المال والتكنولوجيا والمجتمع، غالبًا قبل أن تطفو على سطح الوعي العام. في يناير 2021، ترسّخت لديّ قناعة بأن العمل من المنزل لم يكن سوى استجابة عابرة، لا إعادة برمجة دائمة. في يناير 2025، وقبل إتمام مراسم التنصيب، تبيّن لي أن تأثير ترامب سيظهر كأكثر المتغيّرات إحداثًا للاضطراب في النظام العالمي.لم أكن دائمًا استباقيًا في رؤيتي. لكن، بطريقتها الخاصة، تؤدّي هذه المذكرة دور الميزانية العمومية لعقلي عند مطلع كل عام.في العام الماضي، وصفتُ العالم بأنه عالم U3، أي عالم يسوده عدم اليقين، وصعوبة التنبؤ، وخروج الأنماط عن المألوف. ولا يزال هذا الوصف صامدًا، ومع توالي الأسابيع تتكشّف معانيه على نحو أعمق. يجري اليوم إعادة هندسة التفاهمات بين الدول، حيث يُستبدل الحنكة الدبلوماسية التقليدية بنهج واقعي صارم في إدارة المصالح. وفي هذا السياق، نشهد نشوء نظام عالمي مرتكز على الصفقات، وهو ما يشكّل نقطة الانطلاق في تأمّلاتي لهذا العام. يشهد المشهد الجيوسياسي تحوّلًا متزايدًا، حيث تحلّ الترتيبات التفاوضية محلّ القواعد المستقرّة في تشكيل النتائج. نحن الآن في سوق جيوسياسية تتمايز فيها شراكات الطاقة عن تحالفات التكنولوجيا، وقد لا تتطابق أولويات أصدقاء الأمس مع أجندات الغد.في ظلّ هذا المشهد من تحوّل النُّظم وتقلّص هامش الخيارات، تبرز حقيقة واحدة بثباتها. وفي عالم تسوده التقلبات، ظهر نموّ الهند كحقيقة راسخة من بين عدد محدود من الثوابت طويلة الأمد.وهو نموّ نابع من التراكم المنتظم للديموغرافيا، واتساع نطاق الاقتصاد الرسمي، وتطوير البنية التحتية، وتصاعد الطموح. في عالم تحكمه الصفقات، تتعاظم أهمية الحجم، والمصداقية، والاستمرارية، وتبرز الهند بوصفها جهة توفّر هذه الركائز الثلاث بشكل متزايد.ومع نموّ الهند، تنمو Aditya Birla Group معها، لا كمستفيدٍ سلبي، بل كمُمكِّنٍ فاعل. وعبر طيف واسع من القطاعات، نُسهم في تشييد الأسس المادية والرقمية والمؤسسية التي يرتكز إليها النمو. وعبر هذا المسار، ننمو مع الهند، مستفيدين من ديناميكيتها، ومشاركين في بناء قدرتها على الصمود طويل الأمد. هذا هو العهد الذي سكن قلب المجموعة دائمًا: أن يتقدّم نموّها خطوةً بخطوة مع الأمة التي تخدمها.دعوني أوضّح ذلك من خلال مؤشّرين اثنين فقط. خلال العقد الماضي، شهدت شبكة الطرق السريعة الوطنية في الهند توسّعًا يقارب 60 في المائة. شهدت وتيرة الانشاء اليومية تسارعًا بمقدار ثلاثة أضعاف، حتى بلغت حوالي 30 كيلومترًا يوميًا. البنية التحتية بهذا الحجم تقوم على المواد، والتنفيذ، والموثوقية. ومع اتساع هذا الطلب، توسّعت شركتنا الرائدة في الأسمنت، UltraTech ، بالتوازي معه. انطلاقًا من طاقة تبلغ 60 مليون طن سنويًا قبل عقد، نمت القدرة الإنتاجية اليوم إلى أكثر من 190 مليون طن، ما وضع UltraTech في صدارة شركات الأسمنت عالميًا من حيث حجم المبيعات، خارج السوق الصينية. ومن زوايا متعددة، يبدو هذا النموّ صدىً لأمّة تشيّد مستقبلها على عجل.ولنأخذ مثالًا آخر من مجال الخدمات المالية. قفز الائتمان الرسمي لقطاع المشروعات الصغيرة والمتوسطة ومتناهية الصغر(MSME) ثلاثة أضعاف خلال عقد واحد، مُحدِثًا تحوّلًا اقتصاديًا عبر توسيع قاعدة روّاد الأعمال من الجيل الأول وتقوية الأسس المؤسسية للنمو الشامل. وبالتوازي مع ذلك، نما محفظة قروض ذراعنا للتمويل غير المصرفي (NBFC) من نحو 17,000 كرور روبية إلى ما يقارب 1.5 لاك كرور روبية خلال عقد واحد فقط.لقد ارتكزت قصة النمو في الهند، في جانبها الأهم، على التوسّع المستدام في الاستهلاك والإنفاق العائلي، إلى جانب توسيع قاعدة النشاط الاقتصادي جغرافيًا واجتماعيًا. وعلى خلفية الانتشار الجغرافي واتّساع قاعدة المستهلكين «الجدد على الفئة»، تكتسب العلامات التجارية المعروفة والموثوقة وزنًا تنافسيًا غير متناسب. اتّسم تركيزنا، كمجموعة، تاريخيًا بانصرافه إلى قطاعات الأعمال بين الشركات (B2B). غير أنّ مسار النمو في الهند كشف عن فرص استراتيجية ذات جاذبية استثنائية. وخلال الأعوام الأخيرة، برهنت المجموعة (Aditya Birla Group) على قدرتها، بوصفها منصّة، على تنفيذ رهانات استراتيجية كبرى ومتعمدة في مساحات مختلفة جذريًا. خلال اثنين عام ماضي فقط، أطلقنا ووسّعنا نطاق Birla Opus في قطاع الدهانات، وIndriya في تجارة التجزئة للمجوهرات، وBirla Pivot في التجارة الإلكترونية بين الشركات (B2B). دخل كلٌّ من Birla Opus وIndriya إلى صناعات ناضجة تضمّ لاعبين راسخين، وعلامات تجارية قوية، ونماذج أعمال مستقرة. خلال العام الماضي، جرى التحقّق بشكلٍ حاسم من طموح هذه الرهانات، ومن جودة التنفيذ التي رافقتها.وتعكس هذه المبادرات مستوى النضج والعمق المؤسسي الذي يمكّن المجموعة اليوم من العمل كقاعدة انطلاق متينة لمحركات نمو متعددة. ومن اللافت بشكلٍ خاص أن الثقة بعلامة أديتيا بيرلا انعكست مباشرةً في مستويات عالية من القبول والارتباط الاستهلاكي عبر هذه الأنشطة. وقد رسّخ ذلك قناعة محورية لديّ: أن علامتنا ليست مجرّد أصلٍ معنوي، بل قوّة كامنة فائقة التأثير.تمنحنا علامتنا المصداقية وإمكانية الوصول. أما ترجمة هذه الميزة إلى قيمة أعمال حقيقية، فتكمن في جودة العلاقات التي نبنيها، وفي الانتظام الذي نلتزم به في الوفاء بتعهداتنا. ومن هنا أنتقل إلى التأمّل التالي—رأس المال العلاقي هو الخندق الذي لا يُرى. ينبع رأس المال العلاقي الذي نتمتّع به مع شركائنا في الأعمال من الثقة، ومن الإيمان بسلامة ممارساتنا التجارية. وهذا ما يدعم متانة الروابط التي تربط شركاءنا في الأعمال بنا.لنأخذ UltraTech مثالًا. أكثر من 5,000 من وكلائنا يعملون معنا منذ أكثر من اثنين عقد. ليست هذه علاقات تُبنى لصفقة وتزول بانتهائها. هي علاقات تعبر الزمن من جيل إلى جيل. وفي حالات عديدة، يتحوّل الجيل التالي إلى حاملٍ فعليٍّ لمشعل أعمالنا الجديدة، بما يوسّع ويعمّق رأس المال العلاقي مع المجموعة.وهكذا، ظلّت العلاقات التي تعبر الزمن بصمتها الواضحة في سائر أعمالنا. وفي أعمالنا للألياف، Birla Cellulose، تمتدّ شراكات نصف قاعدة العملاء لأكثر من 25 عامًا، وتسهم هذه الشريحة بما يزيد على 60% من إجمالي المبيعات. وضمن هذه الشراكات الممتدّة، انتقلت قيادة نحو ثلثها إلى الجيل الثاني، بينما شهدت حالات عديدة دخول الجيل الثالث إلى النشاط نفسه.يسهم رأس المال العلاقي في تسريع بناء المشاريع الجديدة، بينما يؤدّي دور المرساة التي تحفظ التماسك في بيئات يسودها عدم اليقين.يبرز قطاع الاتصالات بوصفه مثالًا لقطاعٍ تعايش مع صدمات متعاقبة وتقلّبات حادّة لأكثر من اثنين عقد. وقد وقفت شركتنا المشتركة، Vodafone Idea، في قلب هذه العاصفة، متجاوزةً واحدةً من أطول فترات عدم اليقين في تاريخ القطاع.يشكّل التوصّل مؤخرًا إلى تسوية قضية AGR منعطفًا حاسمًا في المسار. ومع إزالة حالة عدم اليقين الممتدّة بفعل وضوح حكم المحكمة العليا الهندية والتدخّل الحاسم من الحكومة، تغيّر الإطار التشغيلي تغيّرًا جوهريًا. وللمرة الأولى منذ أعوام، تلاشى الغموض، لتتحوّل الأولوية من مجرّد الاستمرار إلى تحقيق نموّ مستدام.تؤكّد تجربة Vodafone Idea قناعتي بأن الأوقات العصيبة لا تدوم. لكنّ الشركات القوية تدوم. تمكّنت الشركة من العبور عبر سنواتها الأكثر صعوبة مدفوعةً بتفاني موظفيها، وولاء قاعدة عملائها، وقناعة شركائها ومساهميها. &nbsp;ولا يقل أهمية عن ذلك العزمُ الحكوميُ الصلب على إنعاش قطاع الاتصالات، مقترناً بإيمانٍ قوي لدى القائمين على المشروع بالإمكانات الاستراتيجية طويلة المدى لقطاع الاتصالات الهندي. إن الالتزامَ الثابت بالعمليات اليومية، وتحسين الخدمات، وتوسيع نطاق الشبكة، سيُعدّ حجر الأساس لعملية النهوض من جديد.يُعتبر قطاعُ الاتصالاتِ الصحيّ والتنافسي عنصراً محورياً في بناء المستقبل الرقمي للهند. الهند جديرة بوجود 3 لاعبين خاصّين في سوق الاتصالات. تستحقّ الهند شركة Vodafone Idea ناجحة. ومرة أخرى، هذه فكرة حان وقتها.ويقود هذا التأمّل، بطبيعته، إلى ملاحظتي الأخيرة. في مثل هذه الظروف، لا يمكن أن تبقى الاستراتيجية على حالها. لا بدّ لها أن تكون حسّاسة للسياق المحيط، قائمة على معطيات الواقع، وقابلة للتكيّف مع تبدّل الظروف. الاستراتيجية لا تصوغ طبيعة النشاط، وإنما يفرض سياق الأعمال ملامح الاستراتيجية.في عام 2018، أنهت Hindalco مؤخراً عملية توسّع كبرى في أنشطة الإنتاج الأولي. بالتزامن مع ذلك، ضغط فائض الإنتاج الصيني بقوة على أسعار الألمنيوم عالمياً، في حين شهدت تكاليف المدخلات، وخاصة الفحم، ارتفاعاً كبيراً. ومع الانتقال إلى مرحلة النمو المقبلة، لم يكن التوسّع مجدداً في عمليات المنبع خياراً اقتصادياً سليماً. تعيّن علينا استكشاف فرص بديلة عبر سلسلة القيمة.كانت قدرات المصب في الهند لا تزال محدودة، كما أن خبرتنا فيها لم تكن كبيرة. ومع ذلك، اخترنا هذا المسار رغم أنه بدا غير متوقع. على مدى الأعوام الخمسة التالية، استثمرنا بصورة ثابتة في توسيع طاقات المصب وبناء قدراته التشغيلية. تستدعي منتجات المصب شراكةً قريبة مع العملاء، ودورات تطوير متعدّدة، ونمطَ تشغيلٍ مختلفاً جذرياً عن نموذج بيع المعدن بالكميات. واليوم، نقف بوصفنا المنتج الوحيد في قطاع معادن المصب في البلاد الذي يجمع بين هذا العمق وهذا الشمول في القدرات.غير أنّ الاستراتيجية يجب أن تظلّ نابضة وقادرة على مواكبة تبدّل الواقع. في حالة Hindalco، بدأ عاملان من القيود السابقة في التحوّل. قامت الصين بتحديد إنتاج الألمنيوم الأولي، وهو ما ساعد على استقرار الأسعار عالمياً. وفي الوقت نفسه، ومع توافر المواد الخام الحيوية، تمكّنا من إحداث تحسّن جوهري في هيكل التكاليف لدينا. تبدّل السياق، وتبدّلت تبعاً لذلك خارطة الفرص الاستراتيجية.واليوم، نعود بحزم لاتخاذ قرار الاستثمار في قدرات المنبع. نخطّط، خلال الأعوام الخمسة المقبلة، لنشر استثمارات بحوالي $6 مليارات عبر أنشطة المنبع للألمنيوم والنحاس في الهند، بما يدعم مكانتنا الريادية على مستوى صناعة المعادن عالمياً.غالباً ما ترى نظرية الإدارة الاستراتيجية أن الاستراتيجية تقوم على اختيارات شاقّة ومفاضلات ضرورية، حيث لا يمكن تحقيق كل الأهداف في آنٍ واحد، ويُعدّ اتساق الخيارات أمراً محورياً. معظم هذا صحيح. غير أنّ الاتساق لا يعني الجمود. اتخاذ القرار لا يعني تجاهل الفرص الواضحة. ولا يجب أن يمنع توظيف رأس المال بثقة وحزم من الإبقاء على المرونة اللازمة لاقتناص الفرص عند تبدّل الأوضاع.لقد وجدتُ أن البقاء قريباً من البيانات هو أفضل ترياق ضد الجمود العقائدي في الاستراتيجية. ما الافتراضات الناتجة عن أوضاع السوق الحالية؟ ما العوامل التي تحدّ فعلاً من خياراتنا؟ وما الإشارات الخارجية التي توحي بأن الوقت قد حان لتجديد تفكيرنا؟وفي نهاية الأمر، لا تجلس الاستراتيجية في موضع أعلى من العمل ذاته. بل تنبثق منه.في نهاية المطاف، يصل بناء الأعمال إلى مرحلة لا يكون فيها التفوّق في الإجابات هو الفيصل، بل الجرأة في طرح الأسئلة الصحيحة، والاتزان اللازم للتحرّك قبل أن تتضح الصورة بالكامل. تستند هذه الرؤى إلى ما استلزمته عملياً عملية تأسيس الأعمال وتوجيهها خلال دورات اقتصادية شديدة الاختلاف. ومع الاتساع، يتولّد تعقيد لا تختزله أي منظومة فكرية على نحوٍ كامل. لا تعود القرارات ملائمة تماماً للنماذج، وتؤثّر في النتائج عوامل مثل التوقيت والحُكم والسلوك الإنساني بقدر تأثير التحليل.وبالمناسبة، شكّل عام 2025 مرور 30 عاماً على مسيرتي في بناء الأعمال بصفتي رئيس مجلس إدارة Aditya Birla Group. بدأتُ هذه المداخلة بملاحظة مفادها أننا نعيش في عالم U3. بشكل متزايد، لم يعد لدى بناة الأعمال يقين مريح. لا يمكننا توقّع نتائج قراراتنا بدقّة. يمكن القول إن البيئة الخارجية تكاد تكون مضمونة الحركة بسيولةٍ مراوِغة وغير متوقعة. أصبح من الضروري أن يتجه مركز السيطرة في إدارة الأعمال بشكلٍ متزايد نحو العوامل الداخلية. يسهم التكيّف التنظيمي الداخلي ووضوح المقصد في تمكين المؤسسات من تجاوز فترات الاضطراب. يؤدي تراكم الرصيد المعنوي مع الزمن، من خلال قوة العلامة التجارية ورأس مال العلاقات، إلى تحويل الانفتاحات الجديدة إلى قيمة ملموسة. وبناء احتياطيات من رأس المال والقوّة بصبر يساعدنا على التحرّر من القيود الاستراتيجية الجامدة. ومع دخول عام 2026، يصبح هذا الواقع صحيحاً بالنسبة لنا، سواء كدول أو كشركات أو كأفراد.- &nbsp; &nbsp;كومار مانجالام بيرلا

thumbnail_kumar-mangalam-birla.webp

kumar-mangalam-birla.webp

تأملاتي الشخصية لعامي 2025 – 26

رسالة الرئيس

أطلقت Aditya Birla Group أحدث شركاتها في قطاع الأزياء، وهيAditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL)، بعد عملية فصل عن Aditya Birla Fashion &amp; Retail Limited (ABFRL)في عام 2025. ورغم هويتها الجديدة، إلا أنها تعتمد على إرث قوي في الموضة وأسلوب الحياة يمتد قرابة أربعة عقود، ويضم مجموعة من أشهر العلامات في الهند.تعود البداية إلى عام 1988، حين أطلقت شركة كوتس فييلا البريطانية، أكبر مورّد للملابس في أوروبا، شركة تابعة لها في الهند باسم مادورا جارمنتس. لم تكن الشركة الرائدة أول من عمل على نطاق وطني في الهند مع تركيز كامل على تجارة التجزئة في قطاع الأزياء فحسب، بل كانت أيضًا السبّاقة في إدخال أبرز العلامات التجارية العالمية، ما أتاح للمستهلك الهندي اقتناء أرقى الأزياء والإكسسوارات العالمية داخل البلاد.تُعد أربع من أكثر علامات الملابس الجاهزة شهرة في الهند - Louis Philippe، Van Heusen، Allen Solly و Peter England – نتاج خط مادورا جارمنتس.في عام 1999، تغيّر مسار شركة كوتس فييلا بعد انتقال أعمال مادورا جارمنتس إلى Aditya Birla Group. وخلال فترة قصيرة، تحولت إلى الاسم الأبرز في قطاع الملابس الرجالية الجاهزة في الهند. قادت مادورا جارمنتس تحوّل تجارة الملابس ذات العلامات التجارية في الهند، ورسّخت مكانتها كلاعب أسلوب حياة متميّز في قطاع التجزئة. أدّى دمج أعمال المجموعة في الملابس المبرندة مع بانتالونز، أكبر كيان في هذا القطاع بالهند، إلى تأسيس Aditya Birla Fashion &amp; Retail Limited (ABFRL).&nbsp;&nbsp;  <h3>رحلة قائد في أسلوب الحياة</h3><ul><li>1988 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; تم تأسيس مادورا جارمنتس</li><li>1989-97&nbsp;&nbsp;&nbsp; تم إطلاق أبرز علامات الملابس: Louis Philippe، Van Heusen، Allen Solly وPeter England في السوق الهندية</li><li>1999&nbsp;&nbsp;&nbsp; تم استحواذ Aditya Birla Group على مادورا جارمنتس</li><li>2010&nbsp;&nbsp;&nbsp; تم إعادة تسمية مادورا جارمنتس إلى مادورا فاشن آند لايفستايل</li><li>2015&nbsp;&nbsp;&nbsp; دمج أعمال الملابس ذات العلامات التجارية لكلٍ من مادورا فاشن آند لايفستايل وبانتالونز لتأسيس شركة Aditya Birla Fashion &amp; Retail Limited (ABFRL)</li><li>2016&nbsp;&nbsp;&nbsp; تم إبرام ABFRL اتفاقية شراكة مع علامة الأزياء البريطانية للمصممين سيمون كارتر</li><li>2022&nbsp;&nbsp;&nbsp; حصول ABFRL على الحقوق الحصرية لتسويق وبيع وتوزيع منتجات ريبوك في الهند ودول رابطة الآسيان (ASEAN(</li><li>2025&nbsp;&nbsp;&nbsp; تم فصل أعمال مادورا من ABFRL لتأسيس شركة Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL)&nbsp;&nbsp;  </li></ul><h3>مسيرة التحوّل نحو ريادة السوق</h3>ومع الفصل الاستراتيجي عن ABFRL، أصبحت ABLBL أكثر قدرة على التحرك بمرونة، واتباع نهج استراتيجي أكثر تركيزًا، وتخصيص رأس المال بقدر أعلى من الانضباط. نجحت محفظة العلامات التي بنتها الشركة عبر العقود في تحقيق نمو مستمر، بفضل تركيزها الواضح على ابتكار منتجات تلبي تطلعات المستهلك وتسبق اتجاهات السوق. &nbsp;&nbsp; &nbsp;<h3>محفظة العلامات التابعة لـ ABLBL</h3><h4>علامات أسلوب الحياة</h4><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/louis_philippe_640x360_0d0a038aa2.webp" alt="louis-philippe-640x360.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/van_hue_logo_1077a73a83.webp" alt="van-hue-logo.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/allen_solly_640x360_d3b1c80f43.webp" alt="allen-solly-640x360.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/simon_carter_640x360_8ad32e2f47.webp" alt="simon-carter-640x360.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;">&nbsp;</li></ul><h4>الملابس الرياضية&nbsp;</h4><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/reebok_640x360_fcfd05dd95.webp" alt="reebok-640x360.webp"></figure></li><li>&nbsp;</li></ul><h4>الملابس الداخلية&nbsp;</h4><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/van_huesen_innerwear_640x360_70353475da.webp" alt="van-huesen-innerwear-640x360.webp"></figure></li><li>&nbsp;</li></ul><h4>الأزياء الغربية للشباب</h4><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/american_eagle_640x360_b21d5a72ca.webp" alt="american-eagle-640x360.webp"></figure></li><li>&nbsp;</li></ul>أسهم التوسع في فئات وأسواق جغرافية جديدة في فتح آفاق نمو مستمرة للاعب أسلوب الحياة، حيث حقق دخوله إلى سوق الملابس الداخلية والـ«أثلجِر» عبر علامة Van Heusen نجاحًا سريعًا؛ فيما عززت الشراكات الاستراتيجية مع علامات رائدة مثل سيمون كارتر، أمريكان إيجل وريبوك قوة محفظته بشكل أكبر. اليوم، تقدّم ABLBL أكبر محفظة من الأزياء الغربية في الهند.&nbsp;&nbsp;  <h3>ABLBL تلمع في الصدارة&nbsp;&nbsp;</h3>الإيرادات:7,830 كرور روبية هندية (INR)&nbsp;&nbsp;الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) 1,270 كرور روبية هندية (INR)&nbsp;&nbsp;أكثر من 20,000 موظف&nbsp;&nbsp;أكثر من 14,000 موظفة&nbsp;&nbsp;3,253 متجر&nbsp;&nbsp;*السنة المالية 2025&nbsp;&nbsp;” الهند تقف عند نقطة تحوّل في مسار النمو، مع الاستهلاك في صدارة محركات المرحلة المقبلة. تقوم ABLBL على مقومات قوية ومستدامة تمنحها تميزًا واضحًا في سوق يشهد منافسة عالية. طموحنا واضح. بناء أول محفظة من العلامات التجارية في مجال الموضة وأسلوب الحياة في الهند، بقيمة مليار دولار لكل علامة. “ – السيد كومار مانجالام بيرلا، رئيس مجلس إدارة Aditya Birla Groupبفضل محفظة متنوعة من العلامات الأيقونية وسهولة أكبر في الوصول إلى رأس المال، تمضي ABLBL قدمًا في مسار نمو طموح، مع توقعات بمضاعفة حجم أعمالها وتحسين ربحيتها خلال السنوات الخمس المقبلة، وتعزيز مكانتها كواحدة من أكبر شركات الأزياء ذات العلامات التجارية في البلاد.

thumbnail_lifestyle-gets-a-new-shape-with-ablbl.webp

lifestyle-gets-a-new-shape-with-ablbl.webp

حياة أكثر تميزًا تبدأ مع ABLBL

الابتكار

ظهرت Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABFRL) بعد دمج أعمال الملابس الخاصة بمجموعة Aditya Birla Group، التي تضم قسم Madura Fashion التابع لبنك ABNL وشركة Madura Lifestyle التابعة لبنك ABNL في Pantaloons Fashion and Retail (PFRL) في عام 2015.وبعد الدمج، تم تغيير اسم شركة PFRL إلى شركة Aditya Birla Fashion and Retail Ltd (ABFRL). في عام 2025، خضعت ABFRL لعملية فك اندماج عمودية لماركات الملابس الغربية ضمن أعمال Madura Fashion and Lifestyle إلى كيان مدمج حديثًا باسم Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL).والآن تشتمل ABFRL على مكونات تعمل في العديد من القطاعات ذات النمو المرتفع. وهي<ol><li>الفخامة الجماهيرية وسلاسل القيمة بالتجزئة: Pantaloons وStyle Up</li><li>مجموعة الملابس العرقية: العلامات التجارية التي يقودها المصممون مثل Sabyasachi &nbsp;و Shantnu &amp; Nikhil و Tarun Tahiliani وHouse of Masaba؛ والعلامات التجارية العرقية للملابس الفاخرة مثل TASVA وJaypore وعلامات TCNS التجارية التي تم دمجها مؤخرًا مثل W و Aurelia و Wishfulو Ellevenو Folksong</li><li>تجارة التجزئة الفاخرة: The Collective، اختيار العلامات التجارية الأحادية ومتجر Galeries Lafayette.</li><li>محفظة رقمية أولاً: "House of D2C Brands" الذي تقوده التكنولوجيا في إطار مشروعها، TMRW</li></ol>اعتبارًا من 31 2025، تفتخر شركة ABFRL ببصمة تجزئة واسعة، تغطي أكثر من 7.2 مليون قدم مربع في جميع أنحاء الهند، مع شبكة قوية من 1,187 متجراً للعلامات التجارية.

انتهى زمن اتباع المستهلكين للموضة التي تُمليها العلامات التجارية. أصبح المستهلك اليوم هو من يرسم الاتجاهات، فيما تواكب العلامات التجارية الذكية هذا التغيير. عبر طرح علامات مبتكرة ومتمايزة تستجيب لتطور احتياجات العملاء، توفّر أعمال الموضة وأسلوب الحياة في Aditya Birla Group باقة متكاملة من الخيارات المخططة بعناية. &nbsp;<h3>خطوة ‘OWND!’ الجريئة</h3>جيل Z في الهند واعٍ بالموضة، تقوده القيم، ويتمتّع بدرجة عالية من التمكين. استلهامًا من أسلوب حياتهم الحيوي والمليء بالطاقة، منحت Aditya Birla Fashion &amp; Retail Ltd. (ABFRL) علامتها للأزياء ذات القيمة ستايل أب هوية جديدة جريئة. تعود العلامة إلى الساحة باسم ‘OWND!’، بهوية جديدة، ومتاجر بتصاميم مبتكرة، وتشكيلة من أكثر المنتجات جذبًا لشباب الهند.<h4>ومع OWND!، تمضي ABFRL في تسريع استراتيجيتها في فئة الأزياء ذات القيمة، مستهدفة الوصول إلى 100 متجر هذا العام المالي، و400 متجر خلال 3–5 سنوات.</h4>وفي بيان صحفي صدر عند الإطلاق، قالت سانجيتا تانواني، &nbsp;CEO لبانتالونز وOWND!، إن الزخم الذي يعيد به المستهلك الشاب تشكيل مشهد الموضة، ودوره المؤثّر في رسم الاتجاهات الثقافية، أمر لا يمكن إنكاره. “استراتيجيتنا خطوة جريئة، صُمّمت لبناء ارتباط عميق وشعور حقيقي بحب العلامة التجارية. وأضافت: هذا الفصل الجديد، المرتكز على اسم علامة نابض بالحيوية، وهوية مميّزة، ونموذج أعمال قوي، سيكون محفّزًا رئيسيًا لموجة نموّنا المتسارعة المقبلة”. &nbsp;<h3>رسالة بهذه المناسبة</h3>المرأة الهندية العصرية تريد كل شيء — الأصالة إلى جانب الأناقة، الثقة إلى جانب الرقي، والفخامة إلى جانب سهولة الوصول. مع 'ويشفُل'، يصبح كل ما تطمح إليه في متناولها. تمثّل ويشفُل أحدث توسّع لـ ABFRL في قطاع أزياء المناسبات الفاخرة، حيث توجّه تصاميمها إلى المرأة الواثقة، الحاضرة اجتماعياً، والأنيقة بطبيعتها.<h4>المجموعة الافتتاحية، المعروضة حالياً في متاجر W، تتيح للمرأة اختيار خزانة متكاملة ومتعددة التنسيقات لمواكبة موسم الاحتفالات وحفلات الزفاف.</h4>” تتمثل رؤيتنا في تمكين المرأة من الاحتفاء بكل لحظة مميّزة في حياتها بثقة وأناقة، عبر تصاميم تجسّد فخامة واعية وجودة بلا تنازلات“. قال اننت داغا، CEO لقسم TCNS لدى ABFRL، خلال فعالية إطلاق ويشفُل. Z”…نحن نضع معياراً جديداً في أزياء المناسبات الراقية. هذا ليس مجرد إطلاق علامة تجارية أخرى – بل يتعلق بتعزيز ريادتنا في أزياء مناسبات المرأة، والمساهمة في رسم ملامح مستقبل الموضة الهندية. “ &nbsp;<h3>جيل الألفية قوة حقيقية في عالم الأعمال</h3>ومع دخول جيل الألفية إلى بيئة العمل، تواكب Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL) هذه المرحلة بتشكيلة واسعة من الحلول الأنيقة والعملية. ويضم هذا اللاعب في قطاع أسلوب الحياة علامات مثل:<ul><li>Allen Solly: أزياء عمل غير تقليدية وملابس كاجوال أنيقة للرجال والنساء الشباب</li><li>Van Heusen: قامت العلامة الراقية في أسلوب الحياة بتوسيع محفظتها لتضم الكاجوال والملابس النشطة، بما يلبي احتياجات المهنيين الشباب</li><li>American Eagle Outfitters: تحظى بشعبية عالمية لما تقدّمه من جينز وأزياء أخرى تعكس روح الشباب</li><li>Peter England: تشكيلة من القمصان والجينز والملابس الرياضية المصمّمة للشباب المهتمين بالموضة &nbsp;</li></ul><h4>في خطوة تعكس تركيزها على الجيل الرقمي، أطلقت أديتيا بيرلا ديجيتال فنتشرز منصة TMRW كدار علامات D2C تابعة لـ ABFRL، لتضم مجموعة من العلامات تشمل Bewakoof وUrbano وVeirdo وWrogn وJuneBerry وNautiNati وNobero وTIGC، مقدّمة أساليب كاجوال وستريت وير وتعبيرية تلائم الجيل الذي يضع الرقمنة في المقام الأول.</h4>من عالم ثقافة الشباب إلى احتياجات المرأة، ومن جيل الألفية العامل إلى العلامات الرقمية أولاً، تُظهر الإطلاقات الأخيرة في قطاعي الأزياء وأسلوب الحياة أن Aditya Birla Group تمسك بزمام الاتجاهات الحديثة، وتمضي قدماً في بناء علامات ذات صلة حقيقية بالمستهلكين.

thumbnail_in-tune-with-trendy-catering-to-gen-z-style.webp

in-tune-with-trendy-catering-to-gen-z-style.webp

مواكبة للترند – بأسلوب جيل Z

بعد مرور 56 عاماً، أصبحت Aditya Birla Group حاضرة في الدولة الواقعة في منطقة جنوب شرق آسيا من خلال تسعة مصانع في قطاعات المنسوجات والمواد الكيميائية والكربون الأسود.في نوفمبر 2019، عندما كانت Aditya Birla Group تحتفل بمرور 50 عاماً على تأسيسها في تايلاند، حضر رئيس الوزراء الهندي السيد ناريندرا مودي شخصياً، كضيف شرف رئيسي، في هذا الحدث في العاصمة بانكوك. بقدر ما كان هذا الاحتفال يتعلق بالحضور القوي لمجموعة أعمال هندية رائدة في تايلاند، فقد كان أيضاً شهادة على الروابط التجارية والثقافية القوية التي وحّدت البلدين. كانت تايلاند أول دولة أسست فيها Aditya Birla Group عملياتها في الخارج عام 1969؛ وقد ساهم هذا النجاح في صعود المجموعة لتصبح أول شركة هندية متعددة الجنسيات محلية المنشأ.وكان السيد أديتيا فيكرام بيرلا أول رجل صناعة هندي يغامر بالاستثمار في الخارج من خلال إنشاء وحدة غزل في الدولة الواقعة في جنوب شرق آسيا. في حقبة ما قبل التحرير الاقتصادي، عندما كان الاستثمار والتوسع في الخارج يمثلان تحدياً كبيراً للشركات الهندية، رأى السيد بيرلا إمكانية تأسيس أعمال تجارية في تايلاند، وقام بتعبئة الموارد رغم كل الصعوبات لتأسيس شركة Indo Thai Synthetics. واليوم، بعد مرور 56 عاماً، أصبحت هذه المجموعة الصناعية التي تبلغ قيمتها 67 مليار دولار أمريكي (USD) واحدة من أنجح الشركات الهندية في البلاد، مع امتلاكها تسعة مصانع تغطي قطاعات مثل المنسوجات والكربون الأسود والمواد الكيميائية. استثمرت Aditya Birla Group أكثر من ملياري دولار أمريكي (USD) في تايلاند على مرّ السنين، وبرزت عالمياً كلاعب رائد في قطاعات الأعمال التي تعمل فيها.  <h3>نمو عضوي</h3>تُعدّ - Indo Thai Synthetics -، وهي المشروع الرائد للمجموعة في تايلاند، الشركة الرائدة في مجال غزل الخيوط الاصطناعية في دولة جنوب شرق آسيا، وأكبر مُصدّر للخيوط الاصطناعية، مع استحواذها على 50% من الصادرات. بدأت شركة Indo Thai Synthetics عملياتها بقدرة إنتاجية تبلغ 12,768 مغزلاً؛ واليوم، يعمل المصنع بطاقة 60,768 مغزلاً حلقياً و 3,840 وحدة غزل مفتوحة النهاية.تُعدّAditya Birla Chemicals (Thailand) Limited (ABCTL) ، وهي جزء من قطاع الكيماويات التابع للمجموعة، إحدى الشركات الرئيسية الأخرى في تايلاند، وتعمل في إنتاج مجموعات كيميائية رئيسية، مثل الكلور والقلويات، والإبيكلوروهيدرين، وراتنجات الإيبوكسي، والفوسفات، والكبريتات. تمتلك الشركة ثلاثة مصانع إنتاجية في رايونغ وساموتبراكارن وسارابوري. تأسس قسم الفوسفات في عام 1984، ونجح في تحويل نفسه من مجرد منتج تقني إلى منتج يقدم مجموعة متخصصة عالية الأداء من المكونات الغذائية الوظيفية.بفضل انتشارها في أكثر من 90 دولة، يُعدّ قسم المواد المتقدمة في شركة Aditya Birla Chemicals في تايلاند من بين أفضل ثلاث شركات في العالم في مجال منتجات الإيبوكسي. وبالرغم من أن قسم الكبريتات التابع لها يعتبر أحد أكبر منتجي الكبريتات المسحوقة في العالم، حيث يلبي احتياجات مختلف الصناعات والتطبيقات مثل التعدين ومعالجة المياه واللب والورق، فإن قسم الكلور والقلويات (CAD) التابع لشركة ABCTL يعمل كمصدر للمواد الخام لأعمال المجموعة الأخرى في تايلاند، بالإضافة إلى كونه أكبر مصدر للكلور إلى رابطة دول جنوب شرق آسيا (ASEAN) وأستراليا.تعد شركةThai Rayon ، وهي شركة أخرى تابعة لـ Aditya Birla Group في تايلاند، الشركة الرائدة والوحيدة في تصنيع ألياف الفسكوز الأساسية (VSF) في تايلاند. تأسست الشركة في عام 1974 وتم إدراجها في بورصة تايلاند منذ عام 1984. يتم تصدير ما يقرب من ثلثي إنتاج شركة Thai Rayon من ألياف الفسكوز الأساسية (VSF) مباشرةً إلى أكثر من 20 دولة حول العالم. تمتلك شركةBirla Carbon ، الشركة الرائدة في مجال الكربون الأسود التابعة لـ Aditya Birla Group، وحدة تصنيع في أنغثونغ. بفضل منشأة التصنيع الجديدة في رايونغ، حققت شركة Birla Carbon قفزة نوعية في هذا القطاع من حيث السلامة والحفاظ على البيئة والمنتجات والحلول المبتكرة لعملائها، مع تطوير علاقة تكافلية مع المجتمعات المحيطة بها.  &nbsp;<h3>Thai Acrylic Fibre: قيادة التخصص والاستدامة على مستوى العالم</h3><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/abg_in_thailand_the_first_foray_of_indias_global_conglomerate_1_409ed6a00d.webp" alt="abg-in-thailand-the-first-foray-of-indias-global-conglomerate-1.webp">تُعدّ شركةThai Acrylic Fibre (TAF) ، وهي جزء من Aditya Birla Group الرائدة، واحدة من أكبر منتجي ألياف الأكريليك في العالم؛ حيث تحتل الشركة حالياً المرتبة الثالثة بين أكبر مصنعي ألياف الأكريليك على مستوى العالم، وواحدة من أكبر الشركات خارج الصين وتركيا. يقع المقر الرئيسي للشركة في بانكوك ولها منشأة حديثة في سارابوري بتايلاند، كما دأبت الشركة على تطوير صناعة ألياف الأكريليك من خلال التزامها بالابتكار والاستدامة والحلول التي تركز على العملاء. تُصدّر الشركة أكثر من 95% من إنتاجها إلى الأسواق العالمية الرئيسية في مجالات المنسوجات والمنسوجات التقنية. تستهلك الهند وحدها ما بين 7,500 و 8,000 طن شهرياً، ويمتد النطاق العالمي للشركة ليشمل جنوب آسيا وجنوب شرق آسيا والصين وتركيا وأوروبا وأمريكا اللاتينية وأفريقيا.في حين ارتبطت ألياف الأكريليك تقليدياً بالسترات والبطانيات وملابس الشتاء، فقد أعادت TAF تعريف هذه الفئة من خلال التنويع في التطبيقات المتخصصة. في حين تعتبر Birlacril™ المجموعة القياسية من ألياف الأكريليك البيضاء الخام، والتي يتم استخدامها على نطاق واسع في الملابس والمخلوطات، فإن Regel™ هي ألياف رائدة معاد تدويرها كيميائياً ومصنوعة من نفايات ما قبل الاستهلاك المتولدة في عمليات TAF نفسها، مما يحقق ما يصل إلى 75% من المحتوى المعاد تدويره. بفضل شهادة المعيار العالمي لإعادة التدوير (GRS)، تُعد هذه الألياف الأكريليكية الوحيدة في العالم التي تحظى بهذا التقدير، والمعتمدة من قبل علامات تجارية عالمية رائدة مثل H&amp;M وInditex. من خلال التوسع إلى ما هو أبعد من الاستخدامات التقليدية، خلقت TAF فرصاً في مجال التنجيد والملابس الداخلية والملابس الخارجية والمنسوجات التقنية، ومزجت الأكريليك مع البوليستر والقطن والألياف الأخرى، مع الحفاظ على معايير عالية من الاستدامة من خلال عمليات صديقة للبيئة.بفضل حضورها القوي في تايلاند عبر قطاعات مختلفة، تواصل Aditya Birla Group كونها شركة أعمال هندية رائدة في الدولة الواقعة في جنوب شرق آسيا، وتنمو وتزداد قوةً عاماً بعد عام.&nbsp;

thumbnail_abg-in-thailand-the-first-foray-of-indias-global-conglomerate-tn.webp

abg-in-thailand-the-first-foray-of-indias-global-conglomerate-tn.webp

ABG في تايلاند: أول خطوة للمجموعة العالمية في الهند

المسؤولية الاجتماعية للشركات

بالنسبة لأميت كومار لاثيا، وهو موظف في شرطة دلهي، فإن الخدمة متجذرة في تجربة حياتية. تم تشكيل هدفه قبل وقت طويل من ارتدائه الزي الرسمي. وُلد السيد أميت في أسرة فقيرة، ثمّ انقلبت حياته رأساً على عقب عندما أصيب والده، الذي كان يعمل مزارعاً، بنوبة قلبية. لعدم امتلاكه المال اللازم للحصول على التعليم أو التدريب، باع أميت الشاي لكسب لقمة العيش، ودرس طوال ليالٍ بلا نوم لتحقيق هدف واحد: الحصول على وظيفة حكومية. لقد أثمر عمله الجاد في عام 2010، عندما انضم إلى شرطة دلهي كشرطي.بعد عامين، وجد أميت نفسه محاطاً بأطفال تبدو حياتهم مألوفة بشكل مؤلم. كان العديد منهم يعملون في جرّ عربات الريكشا، أو كعمال بأجر يومي، أو ينتمون إلى عائلات لا تستطيع تحمل تكاليف الدراسة، ناهيك عن الدروس الخصوصية. فهو يقول: "عندما رأيت هؤلاء الأطفال، رأيت فيهم معاناتي الخاصة". وقد أدى هذا الإدراك إلى اتخاذ قرار من شأنه أن يغير حياة المئات من الأشخاص. بدأ أميت في استقبال الطلاب المحرومين، وقدم لهم الطعام والمأوى والتدريب المجاني، من خلال إنفاق معظم راتبه لتمويل مستقبلهم.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/zKw0STTnH-s" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;جاء هذا الاختيار على حساب شخصي. عارضت عائلته قراره، وطلبت من أميت مغادرة منزله. طوال هذه الفترة، وقفت زوجته إلى جانبه بثبات. بصفتها أستاذة في كلية حكومية، فقد قامت بإدارة شؤون المنزل حتى يتمكن أميت من التركيز على التدريس، وبناء المهارات الأكاديمية، والثقة بالنفس وتحديد المسار. يقول أميت: "لا أريد أن أقدم لهم التعليم فحسب". "أريد أن أزودهم بالمعرفة التي تُبعدهم عن الجريمة وتساعدهم على أن يصبحوا جزءاً من المجتمع السائد."واليوم، يساعد أميت الطلاب على الاستعداد للحصول على الوظائف في الجيش والشرطة والخدمات الحكومية الأخرى. حصل أكثر من 180 طالباً بالفعل على وظائف حكومية، والعديد منهم في طريقهم للحصول عليها. استلهاماً من عمله، يتطوع الآن خمسة ضباط وطلاب سابقين بوقتهم لتعليم الآخرين وتوجيههم. في كل عام، يتبنى أميت 30 طفلاً باستخدام راتبه. لا يقبل أي تبرعات نقدية، بل يقبل فقط الكتب والطعام والمؤن للأطفال.يقول: "إذا استطعت أن أصبح شرطياً، فلماذا لا يستطيع هؤلاء الأطفال الحصول على وظائف حكومية أيضاً؟"تفتخر Aditya Birla Group بالشراكة مع The Better India لتسليط الضوء على قصص الأفراد مثل أميت، الذين يشكلون مستقبلًا أفضل من خلال اختيار أن يكونوا #AForceForGood

القصص