الخدمات المالية

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

صناعة الكيماويات

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

موضة الأزياء

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

التجارية

Aditya Birla Global Trading

المطاعم وتجارب تناول الطعام

Aditya Birla New Age Hospitality

أسود الكربون

Birla Carbon

Birla Cellulose

الدهانات

Birla Opus

الأسمنت

المنسوجات

ألياف السليولوز

Grasim Industries Limited

المعادن

Hindalco Industries Limited

الخيوط

Indo Thai Synthetics Company Limited

المجوهرات

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

الاتصالات

Vodafone Idea Limited

<p>بالنسبة لمساعد المفتش بابان داس من الفرع الخاص لشرطة كولكاتا، فإن الخدمة تتجاوز الواجب. بعد أن فقد ابن عمه بسبب نقص الدم المتبرع به، عقد بابان العزم على تكريس حياته لمساعدة الآخرين. ما بدأ بتنظيم مخيمات للتبرع بالدم، سرعان ما توسع ليصبح شيئاً من شأنه أن يجلب الدفء والكرامة لمئات الأشخاص المحتاجين.</p><p>قرر أن يتصرف بعد ما انتبه إلى المشردين في محطات السكك الحديدية ومواقف الحافلات وهم يرتجفون في الشتاء القارس في شمال البنغال ولا يملكون سوى ملابس ممزقة بالكاد توفر لهم الدفء. بدأ في مسقط رأسه بمدينة سيليغوري، حيث أنشأ بنكاً للملابس أطلق عليه اسم Bhalobashar Bazaar (بازار بهالوباشار)، وهو سوق يمكن لأي شخص محتاج أن يدخله ويختار الملابس مجاناً. وفي وقت لاحق، في مدينة عمله، كولكاتا، وسّع هذه المهمة تحت جسر المترو في مدينة دنلوب، حيث أنشأ Manobotar Dewal (مانوبوتار ديوال) - جدار الإنسانية.</p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/8w-0mzcUobc" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>يتجول بابان كل يوم عبر المدينة على دراجته الهوائية ليجمع الملابس المتبرع بها ويرتبها بعناية على الحائط. وهنا، يمكن للفقراء والمشردين الاختيار بحرية، ليس فقط ملبساً واحداً، بل ما يحتاجون إليه من ملابس، وما يحتاجون إليه وما يحبونه من ألوان وأزياء مفضلة لديهم.</p><p>يوازن بابان بين عمله كشرطي بدوام كامل ومهمته هذه، ويقضي معظم وقت فراغه، الذي يصل أحياناً إلى 12 ساعة يومياً، في تنظيم المخيمات وتوزيع الملابس ومساعدة المحتاجين والضعفاء. وقد أكسبته جهوده الدؤوبة تقديراً وتكريماً من جميع أنحاء العالم. ولكن بالنسبة له، المكافأة الحقيقية بسيطة: "الناس للناس. مثل هذا العمل لا يحتاج إلى المال، بل يحتاج فقط إلى الاستعداد والوقت. إذا أخذنا القليل من الوقت، يمكننا أن نرسم البسمة على وجوه الكثيرين" حسبما يقول.</p><p>تفخر Aditya Birla Group بالتعاون مع الهند الأفضل (The Better India) لمشاركة قصص هؤلاء الأفراد الذين يقومون بدور <a href="/ar/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.</p>

thumbnail_the-police-officer-who-built-a-wall-of-humanity.webp

the-police-officer-who-built-a-wall-of-humanity.webp

ضابط الشرطة الذي بنى جداراً للإنسانية

غرض المجموعة

<p>دخلت Aditya Birla Group في تجارة التجزئة للمجوهرات ذات العلامات التجارية في عام 2024 مع إطلاق علامتها التجارية Indriya.</p><p>ترمز العلامة التجارية Indriya، التي تضرب بجذورها في اللغة السنسكريتية، إلى قوة بل وقوة الحواس الخمس- وهي العناصر التي تحرك وعينا وتشكل تجاربنا لهذه العلامة. ترمز شارة العلامة التجارية، وهي أنثى غزال رشيقة، إلى الحواس وتجسد الجمال والأناقة الأنثوية. فلا تتعلق Indriya بهويتنا فقط؛ بل بالاحتفال بالحب العميق الذي تكنه النساء للمجوهرات.</p><p>تعد Indriya علامة تجارية لـ"New Age Jewellery" التي تحول تجربة المجوهرات لكل هندي. ومع نمو سنوي مركب (CAGR) ومتوقع بنسبة 50% ونمو الصناعة بمعدل 3 أضعاف على مدى العقد المقبل، تطمح Indirya إلى أن تصبح واحدة من أكبر ثلاث تجار تجزئة للمجوهرات في غضون السنوات الخمس الأولى من إطلاقها، وربما تكون أكبر متاجر التجزئة المباشرة للمستهلك التابعة لمجموعة Aditya Birla Group.</p><p>تقدم Indriya أكثر من 20,000 تصميم منظم و8,000 تصميم حصري، تم إعدادها لمناسبات مختلفة. تمتلك Indriya حاليًا 27 متجرًا في نيودلهي وحيدرآباد ومومباي وبيون وأحمد أباد وجايبور وباتنا وإندور وسورات ولكناو وفيجاياوادا وبهوبانيشوار. وتخطط لفتح 100 متجر في جميع أنحاء الهند بحلول السنة المالية 2026.</p>

<p>اسم العلامة التجارية <a href="/ar/businesses/companies/indriya/">Indriya</a> مشتق من الكلمة السنسكريتية، والتي تعني "الحواس". تفي هذه العلامة التجارية للمجوهرات من Aditya Birla Group بوعد علامتها التجارية بإسعاد حواس المستهلكين بعروضها الاحتفالية المبهرة. مع اقتراب عيد ديوالي، وكذلك موسم الأعياد والأعراس، أضافت Indriya إلى مجموعتها المتألقة بالفعل من خلال الكشف عن مجموعة جديدة متألقة للأعياد وحملة إعلانية مستوحاة من الاحتفال والحب الأبدي.&nbsp;<br> </p><h3><strong>Alka، احتفال سماوي بالوفرة</strong></h3><p>مستوحاة من ألكابوري، المسكن الأسطوري لكوبيرا، إله الثروة والازدهار، تقدم <a href="/media/press-releases/indriya-launches-festive-collection-alka/">Alka بواسطة Indriya</a> مجموعة فاخرة من القلائد والأقراط والأساور المصنوعة من الذهب والماس والبولكي. تصور كل قطعة في المجموعة الإلهية أزهار اللوتس المتفتحة إلى الأبد، والطاووس الأثيري والبجع الرشيق، وكل قطعة في المجموعة الإلهية تجلب الحياة إلى رموز خالدة للنعمة والازدهار والاحتفال.</p><p>كشفت Indriya النقاب عن Alka من خلال فيديو موسيقي لأغنية "Dil Abhi Bhara Nahin" الأسطورية المعاد إنتاجها من تأليف سنيها خانوالكار ومن كتابة وإخراج أنفيتا دوت. يظهر في الفيديو المثير للروح الزوجين الحقيقيين أديتي راو هيداري وسيدهارت معاً على الشاشة للمرة الأولى، مما يظهر تعاطفاً قوياً بينهما في قصة تعي</p><p>د تعريف الرومانسية الحديثة. يشرح سانديب كوهلي، الرئيس التنفيذي لشركة Indriya، الفكرة وراء هذا الفيديو: "نحن نعتبر المجوهرات رمزاً قوياً للروابط المهمة حقاً."</p><p>تبرز الحملة فكرة الحب في خضم المراسم الاحتفالية. وتكتسب القصة دفعة مؤثرة من خلال الأداء العاطفي المؤثر لأغنية ديل أبهي بهارا ناهي الكلاسيكية (قلبي لم يمتلئ بعد)، والتي تقدم قصيدة عاطفية جديدة ومفعمة بالعاطفة للحب اللامتناهي الذي تحتفل به العلامة التجارية.</p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/KIluU8dVuEo" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><h3><strong>التقليد يلتقي بالبهجة</strong></h3><p>في الهند، تعتبر فئة المجوهرات في الهند غارقة في التقاليد، حيث تبلغ المبيعات ذروتها خلال موسم الأعراس والمهرجانات والأيام الميمونة. وفي <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://brandequity.economictimes.indiatimes.com/news/marketing/made-in-indriya-how-the-jewellery-brand-attempts-a-podium-position/123515963?action=profile_completion&amp;utm_source=Mailer&amp;utm_medium=newsletter&amp;utm_campaign=etbrandequity_news_2025-08-26&amp;dt=2025-08-26&amp;em=c2FzaGFtYWhhamFuQGdtYWlsLmNvbQ==">مقابلة</a> إعلامية أجريت معه مؤخرًا، أكد السيد كوهلي على ضرورة إسعاد حواس الناس خلال تلك المناسبات، حتى تتواصل العلامة التجارية مع المستهلكين.</p><p>يبدو أن البهجة تنجح بالتأكيد مع العلامة التجارية الناشئة. ومنذ إطلاقها العام الماضي، لم تكتفِ Indriya بتجاوز هدفها الأولي المتمثل في 25 متجراً فحسب، بل كثفت أيضاً من الترويج لسلسلة واسعة من المجموعات. مستوحاة من التقاليد والملاءمة الإقليمية، قدمت Indriya مجموعات رائعة الجمال ومصممة بإتقان مثل Anantara وRajmudra وVanjyotsna وAasmaniyat.</p><blockquote><p><strong>سماء مليئة بالنجوم</strong>: تم إطلاق "Aasmaniyat"، وهي مجموعة Indriya الماسية المبهرة في يونيو 2025 بحملة متعددة المنصات تضمنت ابتكارًا سينمائيًا رائعًا. خلال عرض فيلم "Sitare Zameen Par"، استمتع جمهور السينما المختارة بعرض علوي مذهل من الصور الماسية المتلألئة التي تزامنت مع عرض إعلان العلامة التجارية على <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.wppmedia.com/fr/news/indriya-aasmaniyat-cinema-innovation-india">الشاشة</a> الكبيرة.&nbsp;</p></blockquote><p>&nbsp;</p><h3><strong>تعبير عن الجمال الواثق</strong></h3><p>علاوة على حفلات الزفاف والمهرجانات، تعيد Indriya تعريف المجوهرات كتعبير عن الهوية الشخصية والفنية، بما يتماشى مع ثلاثة اتجاهات مثيرة لاحظها السيد كوهلي، والتي تشمل - الناس يريدون الحصول على ثقتهم الشخصية من الجمال الشخصي؛ وهم أكثر انفتاحاً واستعداداً للحصول على المساعدة من العلامات التجارية والمنتجات والخدمات؛ وهم أكثر اطلاعاً، وبالتالي فهم أكثر فهماً للقيمة ومستعدون لدفع المزيد.</p><p>"سيرغب الناس في المجوهرات التي تناسبهم، أو التصاميم التي تتناسب معهم أو مع مناسباتهم، أو نوع الأشخاص الذين يريدون أن يظهروا أنفسهم من خلالها. وبغض النظر عن الطريقة التي تنظر بها إلى الأمر، فإن الاتجاه السائد اليوم هو التعبير الشخصي حسبما يقول السيد كوهلي.</p><p>سواء كان الأمر يتعلق بالحب أو التعبير الشخصي أو الاحتفالات بالمهرجانات، تضيف <a href="/ar/businesses/sectors/jewellery/">Indriya</a> لحظات من البهجة إلى هذه المناسبة.</p>

thumbnail_indriya.webp

indriya.webp

بهجة "Indriya" تلتقي بروح الأعياد

الأعمال

<p>تعد الدهانات إحدى أحدث الغزوات القطاعية لمجموعة Aditya Birla Group.</p><p>تقدم شركة Birla Opus Paints، التابعة لشركة Grasim Industries ، الشركة الرائدة التابعة لمجموعة Aditya Birla Group، حلول الدهانات الديكورية للمستهلكين في الهند.</p><p>وقد تم إطلاق شركة Birla Opus Paints في عام 2024، وهي تمتلك محفظة منتجات كاملةً تضم مجموعة من المنتجات الفائقة عبر فئات مثل التصميمات الداخلية والخارجية والعزل المائي ودهانات المينا والتشطيبات الخشبية وورق الحائط.</p><p>استثمرت شركة Birla Opus مبلغ 1.2 مليار دولار لإنشاء ستة مصانع تصنيع تتميز بمواقع استراتيجية ومؤتمتة بالكامل ومتكاملة وعالمية النطاق بإجمالية قدرة تجارية تبلغ 1,332 MLPA (مليون لتر سنويًا) - وهي قفزة هائلة بنسبة 40% بالإضافة إلى القدرة الصناعية الحالية. ومع ما تمتلكه من ستة مصانع منتشرة في جميع أنحاء الهند، تتمتع شركة Birla Opus Paints بموقعٍ جيدٍ لتكون من بين الشركات الرائدة في السوق في فئة الدهانات الديكورية.</p><p>تبلغ قدرة Birla Opus المثبتة حاليًا 1,096 مليون طن متري سنويًا (MLPA) عبر 5 منشأة تصنيع - Panipat (هاريانا)، وLudhiana (البنجاب)، وCheyyar (تاميل نادو)، وChamarajanagar (كارناتاكا)، وMahad (ماهاراشترا). ومن المتوقع أن تبدأ المنشأة السادسة في خاراجبور (البنغال الغربية) الإنتاج على مدار السنة المالية &nbsp;FY)25). ومن خلال ذلك، تقدم Birla Opus أوسع مجموعة من الدهانات المائية، ودهانات المينا، والتشطيبات الخشبية، والمواد المقاومة للماء، وورق الحائط.</p><p>تعد جميع مصانع التصنيع 6 مستدامة تمامًا مع انعدام تفريغ السوائل ومجهزة بتكنولوجيا التصنيع من الجيل الرابع لإدارة عمليات سلسلة التوريد بسرعة البرق، وبدون عيوب وإمكانية التتبع الشامل.</p><p>وتمتلك العلامة التجارية أيضًا علامة تجارية لخدمات الدهان، PaintCraft.</p>

<p>لقد كان عالم الدهانات الزخرفية في الهند مشبعاً باللاعبين القدامى الراسخين في السوق منذ عقود. في هذا السوق المزدحم، دخلت شركة <a href="/ar/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus للدهانات</a> في عام 2024 بمهمة تغيير الوضع الراهن وإعادة الألوان إلى السوق، سواء بعروضها أو بقصتها.</p><p>في وقت سابق من هذا العام، حققت Birla Opus ما يستغرق عادةً سنوات في سوق الدهانات الزخرفية في الهند. وبحلول نهاية السنة المالية 2025، كانت العلامة التجارية قد وصلت بالفعل إلى حصة سوقية عالية برقم واحد في الدهانات الزخرفية (وفقًا للتقديرات الداخلية) وبرزت كثالث أكبر علامة تجارية للدهانات الزخرفية في الهند. قامت Birla Opus ببناء محفظة زخرفية كاملة تضم أكثر من 179 منتجًا وأكثر من 1450 وحدة تخزين تغطي الديكورات الداخلية والخارجية ومواد العزل المائي والمينا والتشطيبات الخشبية وأوراق الجدران والدهانات المؤسسية.</p><p>ويعكس هذا التبني السريع نهجاً مدروساً يجمع بين الدقة التشغيلية والتكنولوجيا المتقدمة والنظام البيئي البشري الذي يتم رعايته بشكل جيد وبناء العلامة التجارية التي تركز على المستهلك. وتوضح استراتيجية Birla Opus كيف يمكن لشركة جديدة أن تحقق حجمًا كبيرًا في سوق ناضجة وتنافسية.<br> </p><h3><strong>عامل التفاضل 1: الإعداد والتميز في التصنيع</strong></h3><p>استثمرت <a href="/ar/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus</a> سنوات في التحضير قبل إطلاقها. قام مختبر مصمم خصيصاً يعمل به أكثر من 120 عالماً بتطوير دهانات عالية الأداء، وتم اختبارها بدقة في 13 مدينة في ظروف مناخية متنوعة. تمت تجربة المنتجات مع أكثر من 500 مقاول وعامل دهانات لضمان المتانة وقابلية التنظيف والأداء الفائق.</p><p>وبالتوازي مع تطوير المنتج، قامت الشركة بتعيين فريق مبيعات وطني قبل عامين من بدء العمل. زارت الفرق كل تاجر طلاء، ووضعت علامات جغرافية على المتاجر وقيّمت الطلب المحلي. وبحلول الوقت الذي بدأت فيه العمليات التشغيلية، كانت Birla Opus تتمتع بنوع من الرؤية الثاقبة للسوق التي لا تُكتسب عادةً إلا بعد عدة سنوات في هذا المجال.</p><p>تعكس شبكة التصنيع هذا التخطيط. وتوفر بالفعل خمس محطات حديثة في البنجاب وهاريانا وتاميل نادو وكارناتاكا وماهاراشترا طاقة إنتاجية مجمعة تبلغ 1,096 مليون لتر سنويًا. مع إطلاق المصنع السادس في بنغال الغربية في 9 أكتوبر، أصبحت رؤية المجموعة المتمثلة في الحصول على الطاقة الإنتاجية البالغة 1,332 مليون لتر سنوياً حقيقة واقعة (MLPA). تضمن أتمتة الصناعة 4.0 والعمليات التي تعتمد على إنترنت الأشياء والأنظمة الروبوتية جودة متسقة، بينما تؤكد الممارسات الواعية بيئياً مثل أنظمة التصريف الخالية من السوائل وإعادة تدوير المياه على استدامة العمليات.</p><p>وبعد إطلاق مصنع خاراجبور، ستقوم حصة السعة الإنتاجية لشركة Birla Opus البالغة 24% في القطاع بتوفير الطريق للانتقال من الحصة السوقية الحالية ذات الإيرادات المرتفعة أحادية الرقم إلى مستويات ما قبل الأخيرة من حصة الطاقة الإنتاجية. والأهم من ذلك أن شركة Birla Opus هي من بين عدد قليل من اللاعبين في الهند الذين لديهم مصانع متكاملة تمامًا تنتج مستحلباتها ومنتجاتها من الراتنج.<br>&nbsp;</p><h3><strong>عامل التفاضل 2: التكنولوجيا وإشراك المستهلكين</strong></h3><p>تدعم التكنولوجيا كلاً من الإنتاج والتفاعل مع المستهلك. يمكن تجربة التخطيط الدقيق من قبل Birla Opus في الابتكارات الدقيقة التي يتم تنفيذها عبر رحلة العميل.</p><p>على سبيل المثال، ماكينات التلوين في صناعة الطلاء هي حلقة الوصل الأخيرة حيث يتم إعداد الظل في متجر الوكيل. يتم الإنتاج النهائي لأكثر من 2300 درجة لونية من 5-6 قواعد منتجات من خلال ماكينات التلوين هذه. ومن ثم، فإن ماكينات التلوين ضرورية للتاجر لبيع الظل المثالي الذي يتخيله العميل. وفي الوقت نفسه، في الهند، يمتلك معظم تجار التجزئة (خاصة في أسواق المستوى 2 و3) متاجر أصغر حجماً. ابتكرت Birla Opus ماكينة تلوين جديدة ذات مساحة أقل بنسبة 40% مقارنةً بماكينات التلوين المتوفرة في السوق، وبالتالي تقل المساحة المستغلة في متجر البيع بالتجزئة بشكل كبير. كان ذلك مكسباً للوكلاء ويوفر لهم مساحة إضافية للمخزون.</p><p>كل هذا مدعوم من خلال مركز البحوث والتطور الحديث التابع (R&amp;D Centre) لشركة Birla Opus Paints، وهو ثاني أكبر منشأة للبحث والتطوير في مجال الدهانات في الهند، يعمل بها أكثر من 100 عالم ومجهزة بـ 14 مختبراً متخصصاً ومصنع تجريبي خاص به.</p><p>بصرف النظر عن هذا، فإن البنية التحتية الرقمية مع ماكينة Birla Opus للتلوين ذات الطبيعة التوسعية التي تساعد في الحصول على جميع المعلومات بشكل مركزي لتقييم مجموعات المنتجات التي تباع في أي أسواق تمكن العلامة التجارية من التخطيط بشكل أفضل. من منظور المشتري، تتميز علب دهانات Birla Opus برموز QR لإمكانية التتبع من البداية إلى النهاية، مما يضمن الأصالة والجودة.</p><p>وعلى جانب المستهلك، تتيح أدوات التصور المدعومة بالذكاء الاصطناعي (AI) لأصحاب المنازل معاينة الألوان والتشطيبات رقمياً قبل الشراء. كما توفر مشاريع الدهانات غير المتكررة تجارب جذابة، بينما يحصل المقاولون والتجار على إمكانية الوصول إلى الأدوات الرقمية التي تساعد في الحفاظ على الجودة والكفاءة. وبهذا النظام التكنولوجي، الذي نادراً ما نشهده في هذا المجال، توفر شركة Birla Opus الموثوقية والراحة عبر شبكتها بالكامل.</p><p>ومن العوامل الأخرى المميزة الأخرى هي المبادرة الأخيرة المسماة "ضمان Opus"، والتي تمنح المستهلكين ضماناً بأن شركة Birla Opus للدهانات ستعيد طلاء منازلهم مجاناً في حال حدوث أي ضرر خلال السنة الأولى. وينطبق ذلك على مجموعة الدهانات الزخرفية الخاصة بها، وهو أمر لا يقدمه المنافسون.<br>&nbsp;</p><h3><strong>عامل التفاضل 3: النظام البيئي البشري</strong></h3><p>الدهان هو منتج وخدمة على حد سواء، خاصة وأن التجار والرسامون والمقاولون والمهندسون المعماريون يشكلون منظومة تعاونية. استثمرت Birla Opus في هذه العلاقات من خلال التدريب والدعم والحوافز المنظمة، مما يضمن أن يقدم كل مقاول عملاً يعكس معايير العلامة التجارية.</p><p>وقد أدى هذا التركيز على المشاركة البشرية إلى تشكيل عامل حاسم في التمكين من التبني السريع. يعمل المقاولون كسفراء للعلامة التجارية، بينما يستفيد الوكلاء من شبكاتهم وعلاقاتهم الشخصية لبناء الثقة. من خلال فهم ديناميكيات هذا النظام البيئي، تضمن Birla Opus أن تكون تجارب المستهلكين إيجابية باستمرار، مما يعزز الثقة في العلامة التجارية.<br>&nbsp;</p><h3><strong>عامل التفاضل 4: بناء العلامة التجارية والضمان</strong></h3><p>يتجاوز التسويق وإشراك المستهلكين الحملات التقليدية. تضمنت جهود الإطلاق أفلام رسوم متحركة عالية الجودة، مصممة لجذب الانتباه وخلق تفاعل عاطفي. جمعت حملات المتابعة، مثل حملة "Naye Zamane Ka Naya Paint" بين الفكاهة والإبداع لتسليط الضوء على مزايا المنتج، مما يميز Birla Opus في فئة غالباً ما يتبع فيها المنافسون رسائل مماثلة.</p><p>تقوم مساحات البيع بالتجزئة التجريبية بتوسيع هذا النهج. توفر Paint Studios (استوديوهات الدهان) في المدن الكبرى صالات عرض غامرة حيث يمكن للمستهلكين استكشاف التشطيبات والأنسجة والألوان، بينما تعمل معارض الطلاء ذات الامتياز في المدن الصغيرة على توسيع نطاق الوصول وسهولة الوصول إليها.</p><p>وتضيف مبادرة "Birla Opus Assurance" مستوى آخر من الثقة. يعزز ضمان إعادة الدهان المجاني لمدة عام في جميع الظروف الجوية التزام العلامة التجارية بالجودة والموثوقية. يقوم المشاهير السيد فيكي كاوشال والسيدة راشميكا ماندانا بتعزيز ظهور الحملة، بينما تضمن الأنشطة الإعلامية عبر التلفزيون والمنصات الرقمية والإقليمية رسائل متسقة ومشاركة متناسقة.<br>&nbsp;</p><h3><strong>الاستفادة من النطاق والإرث</strong></h3><p>تدعم خبرة Aditya Birla Group الصناعية قدرة Birla Opus على الجمع بين السرعة والحجم. وفي خطوة نحو الأعلى، قدمت شركة Birla Opus للتجار عرضًا مثيرًا لكسب هامش ربح جذاب. ومن أجل تبسيط حياة وكلائها، أنشأت Birla Opus أيضًا بنية تحتية موسعة لتمكين شركاء الوكلاء من تجربة خدمات عالمية المستوى من خلال نظام إدارة الوكلاء (DMS). تقدم العلامة التجارية للدهانات أيضاً برنامج ولاء ديمقراطي يُعرف باسم "Signature Club (نادي سيجنيتشر)" يدعو جميع الوكلاء ذوي الأداء الجيد للانضمام إلى شبكة Birla Opus. ولتحقيق ذلك، كان فريق المبيعات الأمامي على اتصال وثيق مع أكثر من 100,000 تاجر للدهانات الزخرفية والصناعات المرتبطة بها، في جميع أنحاء مدن المترو والبلدات الكبيرة وحتى في المدن المتوسطة والصغيرة لتصبح جزءًا من شبكة توزيع Birla Opus سريعة التوسع.</p><p>في أقل من 12 شهرًا، أنشأت شركة Birla Opus للدهانات واحدة من أقوى شبكات التوزيع في هذه الفئة. وقد وسّعت العلامة التجارية نطاق انتشارها في عموم الهند لتشمل أكثر من 8,000 مدينة، مدعومة ب 137 مستودعاً، مما يجعلها ثاني أكبر شبكة مستودعات في هذا المجال.</p><p>كما تستفيد الشركة من خبرات الشركات المجاورة، مثل <a href="/ar/businesses/brands/ultratech-cement/">UltraTech Cement</a> ومعجون <a href="/ar/businesses/brands/birla-white/">Birla White</a>، لإشراك التجار بكفاءة وضمان توافر المنتج بسلاسة. والواقع أن الشركة حققت هدفها المتمثل في التواجد في جميع المدن الهندية التي يزيد عدد سكانها عن مائة ألف نسمة بحلول يونيو 2025 نفسه، أي قبل شهر من الموعد المحدد. كما يمنح الاندماج مع معجون Birla White شركة Birla Opus للدهانات إمكانية الوصول إلى شبكة توزيع واسعة ومصداقية قوية لدى التجار والمقاولين. ويستحوذ الاثنان معاً على أكثر من 10% من الحصة السوقية للإيرادات.</p><p>هذا الأساس التشغيلي والصناعي، إلى جانب النظام البيئي البشري والتكنولوجي الذي تمت رعايته بعناية، يضع Birla Opus في مسارها لتحقيق هدفها الطموح المتمثل في تحقيق إيرادات بقيمة 100 مليار روبية في غضون ثلاث سنوات. وهو يوضح كيفية إمكانية القدرات الصناعية واسعة النطاق على دعم العلامة التجارية التي تركز على المستهلك بشكل فعال<br>&nbsp;</p><h3><strong>قولبة السوق</strong></h3><p>لا يزال نصيب الفرد في الهند من استهلاك الفرد من الدهان أقل من المعدلات العالمية، ومن المتوقع أن ينمو مع ارتفاع الدخل والتحضر. إن النهج المتميز لشركة Birla Opus في الجمع بين الإعداد والتكنولوجيا والنظام البيئي البشري وبناء العلامة التجارية، قد هيأ الشركة للمشاركة في هذا النمو وللتأثير على معايير السوق.</p><p>توضح رحلة Birla Opus أنه يمكن التعامل حتى مع الصناعات الراسخة بشكل مختلف عندما تتلاقى الاستراتيجية والتكنولوجيا والمشاركة البشرية. وتوضح العلامة التجارية الجديدة كيفية إمكانية المواءمة بين النطاق التشغيلي والتطور التكنولوجي وثقة المستهلكين لتأسيس حضور قوي ومستدام، مما يضع نموذجاً للوافدين الجدد في الأسواق الناضجة.</p><p>&nbsp;</p>

thumbnail_birla-opus-paint-colors.webp

birla-opus-paint-colors.webp

Birla Opus: كيف غيّرت علامة تجارية جديدة القواعد في دهانات زخرفية

<p>في عصرنا الحالي الذي يتسم بتغيرات غير مسبوقة، تواجه أي شركة عالمية تحديات مستمرة ناجمة عن التقنيات الجديدة، والمخاوف البيئية، والتحولات الجيوسياسية، واضطرابات سلاسل التوريد، وتغير توقعات المستهلكين. وفي خضم بيئة الأعمال العاصفة هذه، يتعين على التكتلات الاقتصادية الكبرى — وهي كيانات ضخمة ذات محافظ استثمارية متنوعة وبصمة عالمية معقدة — أن تكافح من أجل البقاء والازدهار.</p><p>إن قدرة أي تكتل على تحويل التقلبات إلى فرص تعتمد على مزيج فريد من نقاط القوة، التي تنبع من حجم الأعمال، والتنوع، وتمكين الموظفين، والبراعة البحثية، والإشراف البيئي والمجتمعي، والانتشار الجغرافي، وغيرها. هذه العوامل هي التي تساعد على تخفيف المخاطر وتحقيق النمو في أوقات التغيير التي لا يمكن التنبؤ بها.</p><p>فيما يلي، نلقي نظرة على مجموعة Aditya Birla Group كنموذج لتكتل اقتصادي ناجح في عالم يتسم بالتقلب وعدم اليقين والتعقيد والغموض (VUCA). فبفضل قوة عاملة تتجاوز 227,000 موظف، تمتد عمليات المجموعة عبر قطاعات متنوعة تشمل المعادن، والأسمنت، والمنسوجات، وأسود الكربون، والخدمات المالية، والأزياء، والضيافة، والدهانات، والمجوهرات، والطاقة المتجددة، وغيرها. وتبلغ القيمة الإجمالية للمجموعة 67 مليار دولار أمريكي، وقد نجحت في ترسيخ بصمتها في أكثر من 40 دولة على مدار تاريخها الممتد لأكثر من 75 عامًا.<br> </p><h3><strong>حجم الأعمال: القوة الكامنة للصمود</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/yangshan_harbor_of_shanghai_5a8df5f02b.webp" alt="yangshan-harbor-of-shanghai.webp">يكمن في صميم كل تكتل ناجح حجم أعماله الضخم، أي القدرة على حشد موارد هائلة، والتفاوض من موقع قوة، وامتصاص الصدمات التي قد تطيح بالشركات الأصغر حجمًا. إن حجم الأعمال ليس مجرد مقياس للحجم، بل هو مصدر للمرونة والصلابة.</p><p>وقد حققت مجموعة Aditya Birla Group ريادة عالمية في عدد من القطاعات، فهي: الشركة رقم 1 عالميًا في درفلة وإعادة تدوير الألومنيوم. ثاني أكبر منتج لأسود الكربون (من حيث السعة الإنتاجية) والألياف السليلوزية. ضمن أكبر 3 شركات في مجال الألومينا المتخصصة والأسمنت. وفي الهند، تتصدر المجموعة العديد من الصناعات، من تجارة الأزياء بالتجزئة والكيماويات المتخصصة إلى النحاس والعوازل الكهربائية.</p><p>تصل القيمة السوقية لشركاتها المدرجة إلى 112 مليار دولار أمريكي (حتى 1 يوليو 2025). كما استثمرت المجموعة في أكثر من 60 عملية استحواذ ومشروعًا مشتركًا استراتيجيًا على مدار العقدين الماضيين، مما ساهم في بناء بصمة عالمية قوية. وخلال فترات الركود الاقتصادي أو التقلبات الخاصة بقطاع معين، يتيح هذا الحجم الهائل للتكتلات نقل الموارد بين وحدات الأعمال المختلفة وتعويض الخسائر في أحد المجالات بمكاسب في مجالات أخرى.<br> </p><h3><strong>التنوع والتكامل: بناء الحصون وتقليل المخاطر</strong></h3><p>من السمات المميزة الأخرى لنجاح التكتلات هو التنوع — سواء في الأسواق أو المنتجات أو نماذج الأعمال أو حتى الثقافات — مما يساعد على تحصينها ضد المخاطر الكامنة في أي سوق أو قطاع منفرد.</p><p>لكن التنوع لا يقتصر على ذلك، بل يتعلق أيضًا بتعزيز التكامل. فمن خلال امتلاك شركات تعمل عبر مراحل مختلفة من سلسلة القيمة، يمكن للتكتلات تحقيق الكفاءة، وتبادل أفضل الممارسات، ونقل المعرفة. وبهذا، تصبح شبكة وحدات الأعمال المترابطة بمثابة منظومة متكاملة يكون فيها الكل أكبر من مجموع أجزائه.</p><p>على سبيل المثال، عندما دخلت شركة الدهانات الجديدة التابعة للمجموعة، Birla Opus، سوقًا تهيمن عليه شركات راسخة ومتجذرة، تمكنت من الاستحواذ على حصة سوقية مرتفعة (ضمن خانة الآحاد) في فترة قصيرة نسبيًا، وذلك بالاستفادة من شبكة التوزيع الواسعة لشركة UltraTech Cement (الشركة رقم 1 في صناعة الأسمنت بالهند).<br> </p><h3><strong>المواهب والقيادة: فرص عالمية واعدة</strong></h3><p>في خضم المنافسة المحتدمة على استقطاب المواهب، تتمتع التكتلات بميزة واضحة، حيث يخلق اتساع عملياتها وانتشارها الجغرافي مسارات متعددة للتطوير المهني والتنقل الوظيفي. فيمكن <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/life-and-culture">للأفراد الموهوبين</a> التنقل أفقيًا ورأسيًا، واكتساب خبرات في صناعات ووظائف وأسواق مختلفة دون الحاجة إلى تغيير جهة عملهم.</p><p>يقول فيشاك كومار، الرئيس التنفيذي CEO لشركة Aditya Birla Lifestyle Brands Limited، عن مسيرته المهنية الممتدة لأكثر من 30 عامًا في المجموعة: "قليلة هي الشركات التي تتيح لموظفيها العمل في ثلاثة قطاعات مختلفة، والتنقل بين مشاريع متنوعة، ثم تمنحهم حرية اختيار الشركة التي يرغبون في الاستقرار بها، وتوفر لهم فرصًا للتنقل بعد ذلك".</p><p>وتؤكد بريسيلا سينتروني، مديرة الموارد البشرية في شركة Birla Carbon بالبرازيل، قائلة: "معظم موظفينا يعملون هنا منذ أكثر من 30 عامًا، وهو ما يعكس مدى مسؤولية الشركة والتزام الموظفين تجاهها".</p><p>إضافة إلى ذلك، فإن القدرة على توفير فرص التعلم والتطوير على نطاق واسع تمكّن التكتلات من ترسيخ ثقافة التطوير المستمر للمهارات، إلى جانب <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/leadership-programs">البرامج القيادية</a> والانتدابات الدولية. كما أن مبادرات التكريم والتقدير على مستوى المجموعة بأكملها تتيح للأفراد التألق على الساحة العالمية. لذا، ليس من المستغرب أن تُصنّف مجموعة Aditya Birla Group كواحدة من Top Employer in India in 2025 من قبل معهد <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/">Top Employers Institute</a>.<br> </p><h3><strong>البحث والابتكار: الاستعداد للمستقبل</strong></h3><p>غالبًا ما تكون أنشطة البحث والتطوير (R&amp;D) هي المحرك الأساسي للقدرة التنافسية على المدى الطويل. وبفضل ملاءتها المالية القوية وقدرتها على تبني آفاق استثمارية طويلة الأجل، تستطيع التكتلات اتباع نهج مدروس في البحث والتطوير، لا سيما من خلال المختبرات البحثية المركزية أو مراكز الابتكار التي تدعم وحدات أعمال متعددة.</p><p>وخير مثال على ذلك شركة Aditya Birla Science and Technology Company Private Limited (ABSTC)، وهي جناح البحث والتطوير المؤسسي للمجموعة. &nbsp;يقع مركز ABSTC في تالوجا، بالقرب من مومباي في الهند، ويدعم &nbsp;أعمال المجموعة من خلال فرق متعددة التخصصات من العلماء والمهندسين الخبراء الذين يقودون مشاريع بحثية أساسية وتطبيقية. ويتميز المركز بتجهيزاته الحديثة وبيئته القائمة على التكنولوجيا.</p><p>كما يتم دعم الابتكار في التكتلات من خلال أذرع رأس المال الاستثماري التي تستثمر في الأفكار الناشئة والمبتكرة، مما يبقي التكتل في طليعة التطور، ويتيح له استكشاف التقنيات الثورية وتوسيع نطاق تلك التي تتماشى مع أولوياته الاستراتيجية بسرعة. &nbsp;ومن الأمثلة على ذلك شركة <a href="/ar/businesses/companies/aditya-birla-ventures/">Aditya Birla Ventures</a> ، التي تأسست عام 2021 للاستثمار في الشركات الرائدة من الجيل الجديد.<br> </p><h3><strong>قيادة الاستدامة: ضرورة حتمية جديدة</strong></h3><p>أصبحت اعتبارات البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) محورية لشرعية الأعمال وربحيتها على المدى الطويل. وبسبب حجمها وحضورها البارز، تخضع التكتلات لرقابة مشددة من جميع الأطراف المعنية. &nbsp;والتكتلات التي تتبنى معايير ESG ليس فقط كالتزام قانوني، بل كاستراتيجية أساسية، تجد نفسها في وضع أفضل لتحقيق النمو المستدام.</p><p>في مجموعة Aditya Birla Group، يمكن للشركات الاعتماد على "خلية الاستدامة" بالمجموعة، التي طورت ونفذت أطر استدامة شاملة تركز على خفض انبعاثات الكربون، وتحسين كفاءة الموارد، وتعزيز المسؤولية الاجتماعية.</p><p>وتساعد هذه الجهود المركزية شركات المجموعة على الالتزام بتعهدها بالوصول إلى صافي انبعاثات كربونية صفرية بحلول عام 2050. كما يحظى التأثير المجتمعي بدفعة جماعية، حيث تصل المجموعة بمبادراتها إلى <a href="/ar/community/">11 مليون</a> مستفيد حول العالم عبر مجموعة من التدخلات في مجالات الصحة والتعليم وسبل العيش وغيرها.<br> </p><h3><strong>الإدارة والحوكمة: طليعة العمل المؤسسي</strong></h3><p>لضمان استمرارية عمل التكتلات بكفاءة، تبرز أهمية الحوكمة. في المجموعة، تدعم العديد من الإدارات المؤسسية المركزية الشركات التابعة بطرق متعددة. ومن بين هذه الإدارات: إدارة الموارد البشرية للمجموعة، وتقنية المعلومات للمجموعة، وخلية رؤى المستهلك وتطوير العلامة التجارية، والخلية الاقتصادية المؤسسية، والشؤون القانونية والامتثال للمجموعة، والاستراتيجية المؤسسية وتطوير الأعمال، والاتصال المؤسسي والعلامة التجارية للمجموعة، وغيرها.<br> </p><h3><strong>وفي الختام: قوة دافعة للخير</strong></h3><p>يمكن أن نقول إن نجاح التكتلات لا يقتصر على الحجم، بل يشمل أيضًا الرشاقة والرؤية والمرونة. فالتكتلات ليست مجرد تجمعات لشركات، بل هي منظومات حيوية قادرة على التطور استجابةً للتحولات الاقتصادية. يمتد تأثير هذه الكيانات إلى ما هو أبعد من الجانب المالي، من خلال ممارساتها التجارية المسؤولة وتأثيرها الاجتماعي الإيجابي.</p><p>وتقف مجموعة Aditya Birla Group شاهدًا على ذلك، كتكتل عالمي رائد يؤمن بإثراء حياة الناس من خلال بناء أعمال ومؤسسات ديناميكية ومسؤولة تلهم الثقة، وتطمح دائمًا لتكون قوة دافعة حقيقية للخير.</p>

thumbnail_glowing-light-bulb-and-book-or-text-book-with-futuristic-icon-self-learning.webp

glowing-light-bulb-and-book-or-text-book-with-futuristic-icon-self-learning.webp

تكتل صناعي عملاق في قلب الحدث: ما هي محركات الأعمال في مجموعة Aditya Birla Group عالميًا؟

<p>تعد شركة Novelis Inc إحدى الشركات الرائدة في مجال توفير حلول الألومنيوم المستدامة والرائدة عالميًا في مجال درفلة وإعادة تدوير الألومنيوم. كما أنها تمتلك شبكة متكاملة من منشآت الدرفلة وإعادة التدوير في جميع أنحاء أمريكا الشمالية وأوروبا وآسيا وأمريكا الجنوبية. تقوم شركة Novelis بتوريد منتجات صفائح ورقائق الألومنيوم المتميزة إلى أسواق علب المشروبات والسيارات وصناعة الفضاء والأسواق المتخصصة. وتشمل قاعدة عملائها علامات تجارية شهيرة مثل Coca-Cola وAB InBev وFord Motor Company وJaguar Land Rover وAirbus وSamsung. تطمح شركة Novelis في أن تصبح الشركة الرائدة عالميًا في مجال توفير حلول الألومنيوم المستدامة ومنخفضة الكربون التي تعمل على تطوير أعمالها وصناعتها ومجتمعها نحو فوائد الاقتصاد الدائري.</p><p>وتقوم شركة Novelis بإعادة تدوير أكثر من 84 مليار علبة مشروبات مستعملة كل عام. كذلك من الممكن إعادة العلبة المُعاد تدويرها اليوم إلى علبة جديدة وإعادتها إلى أرفف المتاجر في غضون 60 يومًا تقريبًا. الألومنيوم قابل لإعادة التدوير بشكلٍ غير نهائي. &nbsp;وتتطلب عملية إعادة تدوير الألومنيوم طاقة أقل بنسبة 95% من إنتاج الألومنيوم الأولي، مما يؤدي إلى تقليل انبعاثات الكربون بنسبة 95%. كما أنشأت الشركة أول وأكبر أنظمة إعادة التدوير ذات الحلقة المغلقة في العالم. وهذا يسمح لها باستعادة أكبر قدر ممكن من خردة الألومنيوم لعملائها، وإعادتها إلى نفس المنتج مرارًا وتكرارًا. ويحافظ إغلاق الحلقة على قيمة السبيكة، ويقلل من تكاليف إعادة التدوير والنقل، ويقلل من التأثير البيئي وينشئ سلسلة توريد آمنة.</p><p>&nbsp;</p><h3>المنتجات</h3><ul><li>&nbsp;المنتجات والحلول المدرفلة من الألومنيوم لسوق علب المشروبات.</li><li>أسواق السيارات والأسواق المتخصصة المتطورة؛ إعادة التدوير</li><li>منتجات وحلول ألواح الألومنيوم لسوق صناعة الفضاء</li></ul>

<p>إن شركة Novelis، الرائدة عالميا في مجال تدوير الألمنيوم وإعادة تدويره، تضيف ميزة الرفع إلى الرحلات الجوية بطرق مبتكرة. تلعب هذه الشركة الرائدة في مجال الألومنيوم والتابعة لـ Aditya Birla Group دورا مهما في دفع الاستدامة والابتكار عبر سلسلة التوريد في قطاع الطيران.</p><p>في عام 2020، وسعت Novelis محفظة منتجاتها من الألومنيوم من خلال الاستحواذ على Aleris ــ وهي منتج رئيسي للسبائك الراقية المستخدمة في صناعة الفضاء. ومنذ ذلك الحين، أصبحت شركة Novelis مؤهلة لتلبية 90% من الطلب على الطيران اليوم، وهي المورد المفضل للألومنيوم لشركات تصنيع الطائرات الرائدة، بما في ذلك Airbus وBoeing وBombardier وEmbraer.</p><p>يشهد قطاع الفضاء الجوي العالمي نموا سريعا، حيث تتوقع كبرى شركات الطائرات مثل Airbus وBoeing دخول أكثر من 40,000 طائرة تجارية جديدة إلى السماء على مدى العقدين القادمين فقط. ومع ذلك، مع التركيز المتزايد على الحد من الانبعاثات الكربونية، تعطي شركات الطيران الأولوية للاستدامة والانتقال إلى تقنيات ذات تأثير بيئي أقل.</p><p>الألومنيوم - المادة المثالية للطائرات</p><ul><li>عالية من قوة إلى وزن</li><li>كفاءة استخدام الطاقة</li><li>التسامح العالي مع درجات الحرارة القصوى</li><li>قابل لإعادة التدوير بلا حدود&nbsp;<br>&nbsp;</li></ul><h3><strong>تحسين نسبة الشراء إلى الطيران</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/santos_dumont_airport_21cf444f0b.webp" alt="santos-dumont-airport.webp">في معرض باريس الجوي 2025، وقعت Novelis عقدا لعدة سنوات مع شركة Embraer البرازيلية المصنعة للطائرات، لتوسيع المعروض من ألواح وألواح الألومنيوم، وعدد متزايد من الأشكال المقطعة مسبقا والمستخدمة في جميع برامج طائراتها. ويعمل التطبيق المتزايد للأشكال المقطعة مسبقاً على تحسين نسبة "الشراء إلى الطيران" الإجمالية من خلال تقليل الاحتياجات من المواد الخام، وتقليل النفايات، وتحسين استخدام المعادن طوال عملية الإنتاج.<br>&nbsp;</p><blockquote><p>نسبة الشراء إلى الطيران = وزن المواد الخام المشتراة / وزن الجزء النهائي المستخدم في الطائرة</p></blockquote><p><br>في ذلك الوقت، صرح السيد يوهان بيتري، نائب رئيس شركة Global Aerospace &amp; Industrial Plate في شركة Novelis: "إن شراكتنا الوثيقة مع شركة Embraer مبنية على الإبداع التقني، والموثوقية، والرؤية المشتركة لصناعة طيران أكثر استدامة. من خلال توسيع نطاق منتجاتنا، ندعم شركة Embraer في التصنيع بشكل أكثر كفاءة، من الناحية الاقتصادية والبيئية. إنه مربح لكل من الشركتين ولرؤيتنا المشتركة لإزالة الكربون".&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>عرض حلول مبتكرة لعملية التدوير</strong></h3><p>ومن بين أبرز الأحداث في معرض الطيران العالمي الأول عرض شركة <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://novelis.com/novelis-showcases-aluminum-lightweighting-solutions-at-paris-air-show/">Novelis</a> "جهاز عرض الضلع منخفض الكربون" (Low Carbon Rib-Demonstrator)، وهو نموذج أولي لمكونات الطائرات مصنوع من الألومنيوم المعاد تدويره بنسبة تصل إلى 90%، تم تطويره بالتعاون مع GKN Aerospace. &nbsp;وبينما هي لا تزال في مرحلة العرض، فإن التقييمات الأولية تشير إلى أن هذه التكنولوجيا المتطورة قد تقلل من انبعاثات CO₂ بنسبة تصل إلى 80% مقارنة بالإنتاج الحالي.</p><p>"في Novelis، نعتقد أن التعميم والابتكار يسيران جنبا إلى جنب. يظهر جهاز عرض الضلع منخفض الكربون (Low Carbon Rib-Demonstrator) إمكانية استخدام المواد المعاد تدويرها لتلبية المتطلبات الصارمة للتطبيقات الفضائية الجوية، مع الحد من التأثير البيئي. ونحن فخورون بالعمل جنبا إلى جنب مع قادة الصناعة لتسريع التحول إلى صناعة طيران أكثر دائرية".<br>&nbsp;</p><h3><strong>الانطلاق نحو أهداف أكثر خضرة</strong></h3><p>ويؤكد كل من الاتفاق المتجدد مع شركة Embraer وجهاز عرض الضلع منخفض الكربون، والذي تم عرضه في معرض باريس الجوي 2025 التزام شركة Novelis بتشكيل عالم أكثر استدامة بالتعاون مع أصحاب المصلحة. تهدف أكبر شركة في العالم لإعادة تدوير الألومنيوم إلى أن تكون المزود الرائد لحلول الألومنيوم منخفضة الكربون وتحقيق اقتصاد دائري بالكامل من خلال الشراكة مع مورديها وعملائها.</p><p>وفي ظل أهداف الاستدامة الطموحة التي تشمل حيادية الكربون الصافية بحلول عام 2050 أو قبل ذلك، وخفض انبعاثات الكربون بنسبة 30% بحلول عام 2026، فإن السماء ليست حدودا لشركة Novelis.</p>

thumbnail_commercial-airliner-novelis.webp

commercial-airliner-novelis.webp

تأخذ Novelis مسار طيران أعلى في معرض باريس الجوي 2025

الابتكار

<p>تتعاون الشركة الفرعية التابعة لـ Aditya Birla Group مع &nbsp;The Future is Neutral، وهي شركة الاقتصاد الدائري للسيارات، لإنشاء حل للمركبات التي انتهى عمرها التشغيلي</p><p>في Aditya Birla Group، تعد الاستدامة عنصرا أساسيا في كل من الأعمال والاستراتيجية. وتعكس شركة Novelis، وهي شركة تابعة لشركة Hindalco ــ الشركة الرائدة في مجال المعادن في المجموعة ــ نهج الاقتصاد الدائري الذي تتبناه في التصنيع من خلال السعي إلى تحقيق إعادة تدوير بنسبة 95% على الأقل في قسم الألومنيوم للسيارات. وتتماشى هذه المبادرة، بالتعاون مع The Future is Neutral، وهي شركة الاقتصاد الدائري للسيارات، مع إطار العمل المستدام للمجموعة.</p><p>وتركز هذه الشراكة على زيادة إنتاج ألواح الألومنيوم عالية المحتوى المعاد تدويره الخاصة بالسيارات. وهي تركز على إنشاء حل اقتصادي دائري للمركبات التي انتهى عمرها التشغيلي، وتهدف إلى الحصول على محتوى معاد تدويره بنسبة 95% على الأقل في الألومنيوم للسيارات، بما في ذلك أكثر من 50% من خردة ما بعد الاستهلاك. ويهدف هذا التعاون إلى إحداث ثورة في صناعة السيارات من خلال دمج المزيد من المواد المعاد تدويرها في إنتاج السيارات. يقول مايكل هاهن، نائب الرئيس التجاري لشركة Novelis Europe: "إن التعاون مع شركاء أقوياء يشكل أهمية حاسمة لتحقيق هذه الأهداف من خلال استرداد كميات أكبر من خردة الألومنيوم عالية الجودة من المركبات التي انتهى عمرها التشغيلي".<br> </p><h3><strong>الثروة في النفايات</strong></h3><p>وحتى مع اكتساب ضرورات العمل المناخي زخما متزايدا على مستوى العالم، فإن الحد من استخدام الموارد الطبيعية من خلال الحلول المبتكرة أصبح ضرورة ملحة للصناعة. في Aditya Birla Group، نؤمن بأن <a href="/ar/media/stories/steering-the-automotive-industry-towards-sustainability/">مقاربة عالم الاستدامة</a> تتطلب بناء أعمال مستدامة يجب أن تعمل بنجاح ضمن معايير قانونية متزايدة الصرامة وقيود أكثر إحكاما على الموارد، &nbsp;وات ستصبح حقيقة مع مرور الوقت. إن الطريق إلى الأمام يتلخص في الاستثمار في الإبداع، وتبني التقنيات المتطورة، واستكشاف أشكال جديدة من التعاون وتطوير نماذج أعمال جديدة، والتي سوف تكون متسقة مع النظام الاقتصادي الجديد ــ النظام العالمي المستدام.</p><p>تتخذ شركات Aditya Birla Group تدابير استباقية لتحقيق رؤيتها المتمثلة في أن تصبح <a href="/ar/businesses/">المجموعة الهندية الرائدة في ممارسات الأعمال المستدامة</a> عبر عملياتها العالمية. ويتمثل أحد المجالات المهمة في التحرك نحو اقتصاد دائري من خلال إدارة النفايات من أجل عملية تصنيع أنظف وأكثر مراعاة للبيئة. ومن خلال ابتكار طرق جديدة لإدارة النفايات، تعمل شركات المجموعة على تحويل النفايات إلى مورد والتحرك نحو عملية تصنيع أنظف وبالتالي توليد قيمة للمجتمع. والأهم من ذلك أن استراتيجية التدقيق في المستقبل هذه تساعد في زيادة حاصل الاستدامة للمجموعة بشكل كبير، مع المساهمة في تحقيق الأهداف المناخية. &nbsp;<br> </p><h3><strong>قوة إعادة التدوير</strong></h3><p>حتى مع أهمية التحول إلى الطاقة النظيفة، هناك طريقة أخرى مؤثرة جدا للحد من الانبعاثات وهي إعادة تدوير المزيد من الألومنيوم. إن إنتاج الألومنيوم من المواد المعاد تدويرها يتطلب طاقة أقل بنسبة 95% تقريبا من إنتاج الألومنيوم الجديد، مما يؤدي إلى انبعاثات كربونية أقل بنسبة 95%. ولهذا السبب، فإن عملية التدوير هي أساس نموذج الأعمال. كجزء من رؤية Novelis 3x30 لتطوير الألومنيوم كمادة مفضلة مع حلول دائرية، تهدف الشركة الرائدة عالميا في مجال تدوير الألمنيوم وإعادة تدويره إلى تحقيق محتوى معاد تدويره بنسبة 75% في منتجاتها بحلول عام 2030.</p><p>إن استخدام المزيد من الألومنيوم المعاد تدويره يساعد في خفض الطلب على الطاقة فضلا عن خفض الطلب على الألومنيوم الأساسي الكثيف الكربون، وبالتالي ضمان بقاء المواد القابلة لإعادة التدوير بلا حدود في التداول. ولتحقيق هذه الغاية، تواصل شركة Novelis الاستثمار في قدرات وتقنيات إعادة التدوير، وشبكات جمع الخردة، وشراكات العملاء لاستعادة وإعادة استخدام خردة الألومنيوم المتولدة من خلال العمليات.<br> </p><h3><strong>شركاء في التقدم</strong></h3><p><a href="/ar/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a> هي شركة عالمية رائدة في مجال إعادة تدوير الألومنيوم ومنتجات الألومنيوم المبتكرة منخفضة الكربون. تتخصص شركة Future is Neutral في جمع وتفكيك وفرز المواد التي انتهى عمرها الافتراضي، بما في ذلك الألومنيوم. وتؤكد هذه الشراكة على نموذج الاقتصاد الدائري، الذي يهدف إلى الحفاظ على المواد القيمة ضمن سلسلة القيمة الخاصة بالسيارات وتقليل النفايات إلى أدنى حد ممكن. والهدف من ذلك هو إنشاء عرض صناعي تنافسي للألومنيوم المصنوع من ألواح السيارات مع محتوى معاد تدويره، يستهدف على وجه التحديد صناعة السيارات الأوروبية للإنتاج الضخم.</p><p>وتزود Novelis شركات صناعة السيارات بالفعل بمنتجات مصنوعة من <a href="/en/media/stories/20-years-of-innovation-sustainability-and-leadership-in-the-aluminium-industry.html">مواد إعادة تدوير الألومنيوم</a> بنسبة تصل إلى 85% للوحات الجلد الخارجي وتطبيقات التشكيل الحرجة في السيارات. وبناء على هذا النجاح، تسعى هذه الشراكة إلى تحقيق محتوى معاد تدويره أعلى، والاستفادة من خبرة Neutral في تحديد مصادر السيارات الخردة التي انتهى عمرها الافتراضي وفصلها. ومن خلال دمج المزيد من المحتوى المعاد تدويره في تصنيع السيارات، تهدف الشراكة إلى الحد بشكل كبير من البصمة البيئية لصناعة السيارات وتعزيز مستقبل أكثر استدامة.</p><p>"تسعى صناعة السيارات على نحو متزايد إلى إيجاد حلول تنافسية للحصول على الألومنيوم المنخفض الكربون. وهدفنا هو تزويدهم بمواد دائرية معاد تدويرها من المركبات التي انتهى عمرها التشغيلي"، كما يقول كزافييه كوفمان، كبير مسؤولي الأعمال في The Future is Neutral، مضيفا أن الشراكة مع شركة Novelis تحفز خبرتها في تدوير السيارات لخدمة الغرض المشترك، وتضع كلتا الشركتين في طليعة المبادرة.<br>&nbsp;</p><h3><strong>هل تعلم:</strong></h3><p>Novelis هي الشركة الرائدة في مجال شراء علب المشروبات المستعملة وإعادة تدويرها على مستوى العالم - حيث تقوم بإعادة تدوير أكثر من 82 مليار علبة سنويا.&nbsp;</p>

thumbnail_novelis.webp

novelis.webp

تستهدف Novelis إعادة تدوير الألومنيوم للسيارات بنسبة 95%

القصص