Finanzdienstleistungen

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Chemikalien

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Mode

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Handel

Aditya Birla Global Trading

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Aditya Birla New Age Hospitality

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Birla Opus

Zellulosefaser

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Zement

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Metalle

Hindalco-Almex Aerospace Limited (HAAL)

Hindalco Industries Limited

Garn

Indo Thai Synthetics Company Limited

Schmuck

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecom

Vodafone Idea Limited

<p>Für den stellvertretenden Unterinspektor Bapan Das von der Sondereinheit der Polizei Kalkutta geht der Dienst über die Pflicht hinaus. Nachdem er seinen Cousin aufgrund des Mangels an Spenderblut verloren hatte, beschloss Bapan, sein Leben der Hilfe für andere zu widmen. Was mit der Organisation von Blutspende-Camps begann, weitete sich bald zu einem Projekt aus, das Hunderten von Menschen in Not Wärme und Würde bringt</p><p>Als er die Obdachlosen an Bahnhöfen und Bushaltestellen sah, die im eisigen nordbengalischen Winter mit kaum mehr als zerrissener Kleidung fröstelten, beschloss er zu handeln. In seiner Heimatstadt Siliguri gründete er eine Kleiderkammer mit dem Namen Bhalobashar Bazaar, einen Markt, auf dem jeder Bedürftige vorbeikommen und sich kostenlos Kleidung aussuchen konnte. Spätererweiterte er diese Mission unter einer U-Bahn-Überführung in seiner Arbeitsstadt Kalkutta, in Dunlop, und errichtete Manobotar Dewal - die Mauer der Menschlichkeit.</p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/8w-0mzcUobc" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>Jeden Tag fährt Bapan mit seinem Fahrrad durch die Stadt, sammelt gespendete Kleidung und ordnet sie ordentlich an der Wand an. Hier können die Armen und Obdachlosen frei wählen und nicht nur eine, sondern so viele Kleidungsstücke auswählen, wie sie brauchen, aber auch, was ihnen gefällt, einschließlich ihrer Lieblingsfarben und -outfits.</p><p>Als Ausgleich zu seiner Vollzeittätigkeit bei der Polizei verbringt Bapan einen Großteil seiner Freizeit, manchmal 12 Stunden am Tag, mit der Organisation von Lagern, der Verteilung von Kleidung und der Hilfe für hilflose Bedürftige. Sein unermüdlicher Einsatz hat ihm Anerkennung und Auszeichnungen aus der ganzen Welt eingebracht. Aber für ihn ist die wahre Belohnung einfach: " Menschen sind für Menschen da. Für diese Arbeit braucht man kein Geld, sondern nur den Willen und die Zeit. Wenn wir uns ein wenig Zeit nehmen, können wir vielen ein Lächeln ins Gesicht zaubern", sagt er.</p><p>Die Aditya Birla Group ist stolz darauf, mit „The Better India" zusammenzuarbeiten, um Geschichten von Personen zu verbreiten, die als <a href="/de/a-force-for-good/">#AForceForGood</a> fungieren.</p>

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Der Polizeibeamte, der eine Mauer der Menschlichkeit errichtete

Gruppenzweck

<p>‌Paints ist einer der neuesten sektoralen Streifzüge der Aditya Birla Group.</p><p>Birla Opus Paints, das zu Grasim Industries, dem Vorzeigeunternehmen der Aditya Birla Group, gehört, bietet Verbrauchern in Indien Lösungen für dekorative Anstriche.</p><p>Birla Opus Paints wurde 2024 auf den Markt gebracht und verfügt über ein komplettes Portfolio mit einer Reihe überlegener Produkte in Kategorien wie Innen- und Außenbereich, Imprägnierung, Emailfarben, Holzoberflächen und Tapeten.</p><p>Birla Opus investierte 1,2 Milliarden US-Dollar in die Errichtung von sechs strategisch gelegenen, vollautomatischen, integrierten und global ausgerichteten Produktionsanlagen mit einer Gesamtkapazität von 1.332 MLPA (Millionen Liter pro Jahr) - ein Quantensprung von 40 % zusätzlich zu den derzeitigen Kapazitäten der Industrie. Mit sechs über ganz Indien verteilten Produktionsanlagen ist Birla Opus Paints gut positioniert, um zu den Marktführern in der Kategorie Dekorfarben zu gehören.</p><p>Birla Opus verfügt derzeit über eine installierte Kapazität von 1.096 MLPA in fünf Produktionsstätten – Panipat (Haryana), Ludhiana (Punjab), Cheyyar (Tamil Nadu), Chamarajanagar (Karnataka) und Mahad (Maharashtra). Das sechste Werk in Kharagpur (Westbengalen) soll im Laufe des Geschäftsjahres 2025 die Produktion aufnehmen. Dadurch bietet Birla Opus die größte Auswahl an Farben auf Wasserbasis, Emailfarben, Holzoberflächen, Imprägniermitteln und Tapeten.</p><p>Alle 6 Produktionsanlagen sind vollständig nachhaltig, haben keinen Flüssigkeitsaustritt und sind mit Fertigungstechnologie der 4. Generation ausgestattet, um Lieferkettenprozesse blitzschnell, fehlerfrei und mit durchgängiger Rückverfolgbarkeit zu verwalten.</p><p>Die Marke verfügt außerdem über eine Marke für Malerarbeiten, PaintCraft.</p>

<p>Die Welt der Dekorfarben in Indien war jahrzehntelang durch etablierte, alteingesessene Akteure auf dem Markt gesättigt. &nbsp;In diesem überfüllten Markt trat <a href="/de/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus Paints</a> im Jahr 2024 mit der Mission an, den Status quo zu stören und Farbe in den Markt zurückzubringen, sowohl mit seinem Angebot als auch mit seiner Geschichte.</p><p>Anfang dieses Jahres hat Birla Opus erreicht, was auf dem indischen Markt für Dekorfarben normalerweise Jahre dauert. Am Ende des Geschäftsjahres 25 hatte die Marke bereits einen hohen einstelligen Marktanteil bei Dekorfarben erreicht (nach internen Schätzungen) und war zur drittgrößten Marke für Dekorfarben in Indien aufgestiegen. Birla Opus hat ein komplettes Dekorationsportfolio mit mehr als 179 Produkten und mehr als 1,450 SKUs aufgebaut, das Innen- und Außenbereiche, Imprägnierungen, Lacke, Holzoberflächen, Tapeten und Farben für den gewerblichen Bereich umfasst.</p><p>Diese rasche Akzeptanz spiegelt einen bewussten Ansatz wider, der operative Präzision, fortschrittliche Technologie, ein gut gepflegtes menschliches Ökosystem und verbraucherorientierten Markenaufbau miteinander verbindet. Die Strategie von Birla Opus zeigt, wie ein neuer Marktteilnehmer in einem reifen, wettbewerbsorientierten Markt eine bedeutende Größe erreichen kann.<br> </p><h3><strong>Unterscheidungsmerkmal 1: Vorbereitung und Herstellung von Spitzenleistungen</strong></h3><p><a href="/de/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus</a> investierte Jahre in die Vorbereitung seiner Markteinführung. In einem eigens dafür eingerichteten Labor mit über 120 Wissenschaftlern wurden Hochleistungsfarben entwickelt und in 13 Städten unter verschiedenen klimatischen Bedingungen eingehend getestet. Die Produkte wurden mit mehr als 500 Bauunternehmern und Malern getestet, um Haltbarkeit, Reinigungsfähigkeit und hervorragende Leistung zu gewährleisten.</p><p>Parallel zur Produktentwicklung rekrutierte das Unternehmen zwei Jahre im Voraus ein nationales Verkaufsteam. Die Teams besuchten alle Farbenhändler, zeichneten die Geschäfte mit Geotags auf und ermittelten die lokale Nachfrage. Als der Betrieb aufgenommen wurde, verfügte Birla Opus über die Art von Marktkenntnis, die man normalerweise erst nach mehreren Jahren in diesem Bereich gewinnt.</p><p>Das Produktionsnetz spiegelt diese Planung wider. Fünf hochmoderne Anlagen in Punjab, Haryana, Tamil Nadu, Karnataka und Maharashtra liefern bereits eine Gesamtkapazität von 1,096 Millionen Litern jährlich. Mit der Inbetriebnahme des sechsten Werks in Westbengalen am 9. Oktober ist die Vision der Gruppe von einer Kapazität von 1,332 MLPA Wirklichkeit geworden. Industrie 4.0 Automatisierung, IoT-gesteuerte Prozesse und Robotersysteme sorgen für gleichbleibende Qualität, während umweltbewusste Praktiken wie Zero-Liquid-Discharge-Systeme und Wasserrecycling den nachhaltigen Betrieb unterstreichen.</p><p>Nach der Inbetriebnahme des Werks in Kharagpur würde der Kapazitätsanteil von Birla Opus von 24 % in diesem Sektor dem Unternehmen die Möglichkeit bieten, von einem Marktanteil mit hohen einstelligen Umsätzen auf einen Kapazitätsanteil im vorletzten Bereich zu kommen. Birla Opus gehört zu den wenigen Anbietern in Indien, die ihre eigenen Emulsionen und Harzprodukte in vollständig rückwärtsintegrierten Anlagen herstellen.<br> </p><h3><strong>Unterscheidungsmerkmal 2: Technologie und Verbraucherengagement</strong></h3><p>Die Technologie unterstützt sowohl die Produktion als auch die Interaktion mit dem Verbraucher. Die sorgfältige Planung von Birla Opus zeigt sich in nuancierten Innovationen, die entlang der gesamten Customer Journey umgesetzt werden.</p><p>So sind beispielsweise Abtönmaschinen in der Lackindustrie das letzte Glied in der Kette, da die Farbtonaufbereitung in der Werkstatt des Händlers erfolgt. Die Endproduktion von mehr als 2300 Farbtönen aus 5-6 Produktbasen erfolgt mit diesen Färbemaschinen. Daher sind Tönungsmaschinen für einen Händler unerlässlich, um den perfekten Farbton zu verkaufen, den sich der Kunde vorstellt. Gleichzeitig haben die meisten Einzelhändler in Indien (vor allem in den Tier 2 und Tier 3 Märkten) kleinere Läden. &nbsp;Birla Opus hat eine neuartige Färbemaschine entwickelt, die im Vergleich zu den auf dem Markt erhältlichen Färbemaschinen 40 % weniger Stellfläche beansprucht, so dass sich der Platzbedarf im Ladengeschäft erheblich verringert. Dies war für die Händler eine Win-Win-Situation und verschafft ihnen zusätzliche Lagerfläche.</p><p>Hinter all dem steht das hochmoderne Forschungs- und Entwicklungszentrum von Birla Opus Paints, die zweitgrößte Forschungs- und Entwicklungseinrichtung für Farben in Indien mit über 100 Wissenschaftlern, 14 Speziallabors und einer eigenen Pilotanlage.</p><p>Abgesehen davon ist die digitale Infrastruktur mit Birla Opus Tönungsmaschinen sehr umfangreich, was dazu beiträgt, alle Informationen zentral zu erhalten, um zu beurteilen, welche Produktkombinationen sich in welchen Märkten verkaufen, was der Marke eine bessere Planung ermöglicht. Aus Sicht des Käufers sind die Farbdosen von Birla Opus mit QR-Codes versehen, die eine lückenlose Rückverfolgbarkeit ermöglichen und die Echtheit und Qualität sicherstellen.</p><p>Auf der Verbraucherseite ermöglichen KI-gestützte Visualisierungstools den Hausbesitzern eine digitale Vorschau auf Farben und Oberflächen vor dem Kauf. Selbst seltene Malereiprojekte werden zu einem spannenden Erlebnis, während Bauunternehmer und Händler Zugang zu digitalen Tools erhalten, die zur Aufrechterhaltung von Qualität und Effizienz beitragen. Dieses in der Branche seltene Technologie-Ökosystem hat es Birla Opus ermöglicht, in seinem gesamten Netz Zuverlässigkeit und Komfort zu bieten.</p><p>Ein weiteres Unterscheidungsmerkmal ist die jüngste Initiative mit der Bezeichnung "Opus Assurance", die den Verbrauchern die Gewissheit gibt, dass Birla Opus Paints ihr Haus kostenlos neu streichen wird, wenn innerhalb des ersten Jahres ein Schaden auftritt. Dies gilt für die gesamte Palette der Dekorfarben, was die Wettbewerber nicht bieten.<br> </p><h3><strong>Unterscheidungsmerkmal 3: Das menschliche Ökosystem</strong></h3><p>Farbe ist sowohl ein Produkt als auch eine Dienstleistung, wobei Händler, Maler, Bauunternehmer und Architekten ein kooperatives Ökosystem bilden. Birla Opus investierte in diese Beziehungen durch Schulungen, Unterstützung und strukturierte Anreize, um sicherzustellen, dass jeder Auftragnehmer Arbeit liefert, die den Standards der Marke entspricht.</p><p>Diese Konzentration auf das menschliche Engagement war ein entscheidender Faktor für die schnelle Einführung. Die Auftragnehmer fungieren als Markenbotschafter, während die Händler ihre Netzwerke und persönlichen Beziehungen nutzen, um Vertrauen aufzubauen. Durch das Verständnis der Dynamik dieses Ökosystems stellt Birla Opus sicher, dass die Erfahrungen der Verbraucher durchweg positiv sind und das Vertrauen in die Marke stärken.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Unterscheidungsmerkmal 4: Markenaufbau und -sicherung</strong></h3><p>Marketing und Verbraucherbindung gehen über herkömmliche Kampagnen hinaus. Zu den Einführungsmaßnahmen gehörten hochwertige Animationsfilme, die Aufmerksamkeit auf sich ziehen und eine emotionale Bindung schaffen sollten. Folgekampagnen wie "Naye Zamane Ka Naya Paint" kombinierten Humor und Kreativität, um die Produktvorteile hervorzuheben und Birla Opus in einer Kategorie hervorzuheben, in der Wettbewerber oft ähnliche Botschaften verwenden.</p><p>Erlebnisorientierte Einzelhandelsflächen erweitern diesen Ansatz. Farbstudios in Großstädten bieten eindrucksvolle Ausstellungsräume, in denen die Verbraucher Oberflächen, Texturen und Farben erkunden können, während Franchise-Farbgalerien in kleineren Städten die Reichweite und Zugänglichkeit erhöhen.</p><p>Die Initiative "Birla Opus Assurance" schafft zusätzliches Vertrauen. Diese einjährige kostenlose Nachlackierungsgarantie für alle Wetterbedingungen unterstreicht das Engagement der Marke für Qualität und Zuverlässigkeit. Die Prominenten Vicky Kaushal und Rashmika Mandanna verstärken die Sichtbarkeit der Kampagne, während Medienaktivierungen im Fernsehen, auf digitalen und regionalen Plattformen für eine konsistente Botschaft und Engagement sorgen.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Nutzung von Größe und Erbe</strong></h3><p>Das industrielle Know-how der Aditya Birla Group untermauert die Fähigkeit von Birla Opus, Schnelligkeit mit Größe zu verbinden. Birla Opus geht noch einen Schritt weiter und bietet den Händlern ein interessantes Angebot, mit dem sie eine attraktive Marge erzielen können. Um das Leben seiner Händler zu vereinfachen, hat Birla Opus auch eine umfassende Infrastruktur geschaffen, die es den Händlerpartnern ermöglicht, über das Dealer Management System (DMS) erstklassige Dienstleistungen zu nutzen. Die Farbenmarke bietet auch ein demokratisiertes Treueprogramm an, das als Signature Club" bekannt ist und alle leistungsstarken Händler einlädt, dem Birla Opus-Netzwerk beizutreten. Um dies zu erreichen, steht das Verkaufsteam in engem Kontakt mit über 100.000 Dekorfarben und Händlern der verwandten Industrie in Großstädten, großen Städten und sogar in mittleren und kleinen Städten, um Teil des schnell wachsenden Birla Opus-Vertriebsnetzes zu werden.</p><p>In weniger als 12 Monaten hat Birla Opus Paints eines der stärksten Vertriebsnetze in dieser Kategorie aufgebaut. Die Marke hat ihre Reichweite in ganz Indien auf über 8.000 Städte ausgedehnt und verfügt über 137 Depots, was sie zum zweitgrößten Depotnetz der Branche macht.</p><p>Das Unternehmen nutzt auch die Erfahrungen aus angrenzenden Geschäftsbereichen wie <a href="/de/businesses/brands/ultratech-cement/">UltraTech Cement</a> und <a href="/de/businesses/brands/birla-white/">Birla White</a> Putty, um Händler effizient einzubinden und eine nahtlose Produktverfügbarkeit zu gewährleisten. Tatsächlich hat das Unternehmen sein Ziel, bis Juni 2025 in allen indischen Städten mit mehr als einer Tausend Einwohnern präsent zu sein, bereits einen Monat früher als geplant erreicht. Die Integration mit Birla White Putty verschafft Birla Opus Paints außerdem Zugang zu einem breiten Vertriebsnetz und eine hohe Glaubwürdigkeit bei Händlern und Bauunternehmern. Zusammen haben die beiden bereits einen Marktanteil von über 10 % bei den Einnahmen.</p><p>Diese betriebliche und industrielle Grundlage in Verbindung mit einem sorgfältig gepflegten Human- und Technologie-Ökosystem versetzt Birla Opus in die Lage, sein ehrgeiziges Ziel von 10.000 Millionen Euro Umsatz innerhalb von drei Jahren zu erreichen. Sie ist ein Beispiel dafür, wie groß angelegte industrielle Kapazitäten eine verbraucherorientierte Marke wirksam unterstützen können.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Die Gestaltung des Marktes</strong></h3><p>Indiens Pro-Kopf-Verbrauch an Farben liegt immer noch unter dem weltweiten Durchschnitt, und mit steigendem Einkommen und Verstädterung wird ein Wachstum erwartet. Der differenzierte Ansatz von Birla Opus, der Vorbereitung, Technologie, menschliches Ökosystem und Markenbildung kombiniert, hat das Unternehmen nicht nur darauf vorbereitet, an diesem Wachstum teilzuhaben, sondern auch die Marktstandards zu beeinflussen.</p><p>Die Reise von Birla Opus zeigt, dass selbst etablierte Branchen anders angegangen werden können, wenn Strategie, Technologie und menschliches Engagement zusammenkommen. Die neue Marke veranschaulicht, wie betriebliche Größe, technologische Raffinesse und Verbrauchervertrauen in Einklang gebracht werden können, um eine starke und nachhaltige Präsenz zu etablieren und ein Modell für neue Marktteilnehmer in reifen Märkten zu schaffen.</p>

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Birla Opus: Wie eine neue Marke die Regeln für Dekorfarben veränderte

Unternehmen

<p>Die Aditya Birla Group ist 2024 mit der Markteinführung ihrer Marke Indriya in den Handel mit Markenschmuck eingestiegen.</p><p>Indriya hat seine Wurzeln im Sanskrit und steht für Stärke und die Kraft der fünf Sinne – Elemente, die unser Bewusstsein antreiben und unsere Erfahrungen prägen. Das Markenzeichen, eine anmutige weibliche Gazelle, symbolisiert die Sinne und verkörpert weibliche Schönheit und Eleganz. Bei Indriya geht es nicht nur um unsere Identität; es geht darum, die tiefe Liebe, die Frauen für Schmuck haben, zu feiern.</p><p>Indriya ist eine Schmuckmarke des „New Age“, die das Schmuckerlebnis für jeden Inder verändert. Mit einer prognostizierten durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 50 % und einemdreifachen Branchenwachstum im nächsten Jahrzehnt strebt Indirya danach, innerhalb der ersten fünf Jahre nach seiner Gründung einer der drei besten Schmuckhändler und möglicherweise der größte Direktvertriebshändler der Aditya Birla Group zu werden.</p><p>Indriya bietet über 20.000 kuratierte und 8.000 exklusive Designs für verschiedene Gelegenheiten. Derzeit hat Indriya 27 Geschäfte in Neu-Delhi, Hyderabad, Mumbai, Pune, Ahmedabad, Jaipur, Patna, Indore, Surat, Lucknow, Vijayawada und Bhubaneswar. Es plant, bis FY2026 100 Geschäfte in ganz Indien zu eröffnen.</p>

<p>Der Markenname <a href="/de/businesses/companies/indriya/">Indriya</a> ist vom Sanskrit-Wort für "Sinne" abgeleitet. Die Schmuckmarke der Aditya Birla Group wird ihrem Markenversprechen gerecht, die Sinne der Verbraucher mit ihren schillernden Festtagsangeboten zu erfreuen. Im Vorfeld von Diwali sowie der Fest- und Hochzeitssaison hat Indriya sein bereits prächtiges Sortiment erweitert und eine funkelnde neue Festtagskollektion und -kampagne vorgestellt, die von Festen und ewiger Liebe inspiriert ist.&nbsp;<br> </p><h3><strong>Alka, ein himmlisches Fest des Überflusses</strong></h3><p>Inspiriert von Alkapuri, dem mythischen Aufenthaltsort von Kubera, dem Gott des Reichtums und des Wohlstands, ist <a href="/media/press-releases/indriya-launches-festive-collection-alka/">"Alka" von Indriya</a> eine opulente Reihe von Halsketten, Ohrringen und Armreifen, die aus Gold, Diamanten und Polki gefertigt sind. Mit den Darstellungen von ewig blühenden Lotusblumen, himmlischen Pfauen und anmutigen Schwänen erweckt jedes Stück der göttlichen Kollektion zeitlose Symbole der Anmut, des Wohlstands und der Feierlichkeit zum Leben.</p><p>Indriya enthüllte Alka durch ein Musikvideo des nachempfundenen legendären Liedes 'Dil Abhi Bhara Nahin', komponiert von Sneha Khanwalkar und geschrieben und inszeniert von Anvita Dutt. Das rührende Video zeigt das reale Paar Aditi Rao Hydari und Siddharth, die zum ersten Mal auf der Leinwand zusammenkommen und ihre Chemie in einer Geschichte zeigen, die moderne Romantik neu definiert. Sandeep Kohli, CEO von Indriya, erklärt die Idee hinter dem Video: "Wir sehen Schmuck als ein starkes Symbol für die Bindungen, die wirklich wichtig sind."</p><p>Die Kampagne unterstreicht die Idee der Liebe inmitten der festlichen Feierlichkeiten. Die Geschichte erhält einen ergreifenden Schub durch die gefühlvolle, neu interpretierte Wiedergabe des Klassikers Dil Abhi Bhara Nahi (Mein Herz ist noch nicht voll), der eine frische, emotionale Ode an die unendliche Liebe ist, die die Marke feiert.</p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/KIluU8dVuEo" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><h3>&nbsp;<br><strong>Tradition trifft auf Wandel</strong></h3><p>In Indien ist die Kategorie Schmuck sehr traditionsreich, und der Umsatz erreicht seinen Höhepunkt während der Hochzeitssaison, bei Festen und an glücksverheißenden Tagen. In einem kürzlich geführten Medien<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://brandequity.economictimes.indiatimes.com/news/marketing/made-in-indriya-how-the-jewellery-brand-attempts-a-podium-position/123515963?action=profile_completion&amp;utm_source=Mailer&amp;utm_medium=newsletter&amp;utm_campaign=etbrandequity_news_2025-08-26&amp;dt=2025-08-26&amp;em=c2FzaGFtYWhhamFuQGdtYWlsLmNvbQ==">interview</a> erklärte Herr Kohli, dass eine Marke nur dann eine Verbindung zu den Verbrauchern herstellen kann, wenn sie die Sinne der Menschen bei diesen Gelegenheiten anspricht.</p><p>Das Vergnügen scheint für die junge Marke auf jeden Fall zu funktionieren. Seit dem Start im vergangenen Jahr hat Indriya nicht nur sein ursprüngliches Ziel von 25 Geschäften übertroffen, sondern auch eine breite Palette von Kollektionen auf den Markt gebracht. Inspiriert von Tradition und regionalem Bezug hat Indriya atemberaubend schöne und exquisit gearbeitete Kollektionen wie Anantara, Rajmudra, Vanjyotsna und Aasmaniyat vorgestellt.</p><blockquote><p><strong>Ein Himmel voller Sterne</strong>: Aasmaniyat, die schillernde Diamantenkollektion von Indriya, wurde im Juni 2025 mit einer Multiplattform-Kampagne eingeführt, die auch eine bahnbrechende Kino-Innovation beinhaltete. Während der Vorführung von 'Sitare Zameen Par' wurden ausgewählte Kinobesucher in ein atemberaubendes Overhead-Display mit schimmernden Diamanten getaucht, das mit der Werbung der Marke auf der großen <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.wppmedia.com/fr/news/indriya-aasmaniyat-cinema-innovation-india">Leinwand</a> zusammenfiel.&nbsp;</p></blockquote><p>&nbsp;</p><h3><strong>Ein Ausdruck von selbstbewusster Schönheit</strong></h3><p>Indriya geht über Hochzeiten und Feste hinaus und definiert Schmuck als Ausdruck persönlicher Identität und Kunstfertigkeit neu. Dies steht im Einklang mit drei spannenden Trends, die Herr Kohli beobachtet hat: Die Menschen wollen ihr persönliches Selbstvertrauen aus persönlicher Schönheit schöpfen; sie sind offener und bereit, Hilfe von Marken, Produkten und Dienstleistungen anzunehmen; sie sind besser informiert und verstehen daher den Wert und sind bereit, mehr zu bezahlen.</p><p>"Die Menschen wollen Schmuck, der für sie bestimmt ist, der zu ihnen passt, der zu ihrem Anlass passt oder zu der Art von Menschen, als die sie sich darstellen wollen. Wie auch immer man es betrachtet, der Trend heute ist der persönliche Ausdruck", sagt Kohli.</p><p>Ob es sich um Liebe, persönlichen Ausdruck oder Festlichkeiten handelt, <a href="/de/businesses/sectors/jewellery/">Indriya</a> verleiht jedem Anlass Momente der Freude.</p>

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"Indriya"-Genuss trifft auf festliche Stimmung

<p>In dieser Ära beispiellosen Wandels wird jedes globale Unternehmen ständig von den Auswirkungen neuer Technologien, Umweltbedenken, geopolitischen Verschiebungen, Lieferkettenunterbrechungen und veränderten Verbrauchererwartungen erschüttert. In diesem wirbelnden Geschäftsstrudel müssen Konglomerate – typischerweise große Unternehmen mit diversifizierten Portfolios und komplexer globaler Präsenz – überleben und florieren.</p><p>Die Fähigkeit eines Konglomerats, Volatilität in Chancen umzuwandeln, beruht auf einer einzigartigen Kombination von Stärken – jenen, die sich aus Größe, Vielfalt, Mitarbeiterförderung, Forschungskompetenz, ökologischer und sozialer Verantwortung, geografischer Verbreitung usw. ergeben. Es sind diese Faktoren, die in Zeiten unvorhersehbarer Veränderungen zur Risikominderung und zum Wachstum beitragen.</p><p>Hier ist ein Blick auf die Aditya Birla Group als Konglomerat bei der Arbeit in einer VUCA-Welt (volatil, unsicher, komplex, mehrdeutig). Das Unternehmen wird von über 227.000 Mitarbeitern betrieben und ist in verschiedenen Sektoren tätig – Metalle, Zement, Textilien, Ruß, Finanzdienstleistungen, Mode, Gastgewerbe, Farben, Schmuck, erneuerbare Energien usw. Die Gruppe ist ein 67 Milliarden US-Dollar schweres Unternehmen und hat in den über 75+ Jahren ihres Bestehens in mehr als 40 Ländern Fuß gefasst.<br> </p><h3><strong>Skala: Die Kraft zu ertragen</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/yangshan_harbor_of_shanghai_5a8df5f02b.webp" alt="yangshan-harbor-of-shanghai.webp">Der Kern jedes erfolgreichen Konglomerats liegt in der Größe – der Fähigkeit, enorme Ressourcen zu mobilisieren, aus einer Position der Stärke heraus zu verhandeln und Schocks zu absorbieren, die kleinere Unternehmen überfordern könnten. Maßstab ist mehr als nur eine Frage der Größe; er ist eine Quelle der Widerstandsfähigkeit.</p><p>Die Aditya Birla Group hat in zahlreichen Sektoren eine weltweit führende Größe erreicht: Das Unternehmen ist weltweit die Nummer 1 im Walzen und Recyceln von Aluminium, die Nummer #2 bei Ruß (Kapazität) und Zellulosefasern und unter den Top 3 bei Spezialaluminiumoxid und Zement. In Indien ist das Unternehmen in mehreren Branchen führend – vom Modeeinzelhandel und Spezialchemikalien bis hin zu Kupfer und Isolatoren.</p><p>Über alle börsennotierten Unternehmen hinweg weist es eine Marktkapitalisierung von 112 Milliarden US-Dollar auf (Stand: 1. Juli 2025). Darüber hinaus hat das Unternehmen in den letzten zwei Jahrzehnten in über 60 strategische Akquisitionen und Joint Ventures investiert und so eine starke, weltweite Präsenz aufgebaut. In Zeiten des wirtschaftlichen Abschwungs oder branchenspezifischer Volatilität ermöglicht diese Größenordnung den Konglomeraten, Ressourcen zwischen den Geschäftsbereichen zu verschieben und Verluste in einem Bereich durch Gewinne in einem anderen abzufedern.<br> </p><h3><strong>Vielfalt und Synergie: Aufbau und Risikominderung</strong></h3><p>Ein weiteres Kennzeichen des Erfolgs eines Konglomerats ist die Vielfalt – der Märkte, Produkte, Geschäftsmodelle und sogar Kulturen –, die dazu beiträgt, die Risiken abzuschirmen, die jedem einzelnen Markt oder Sektor innewohnen.</p><p>Bei Vielfalt geht es auch darum, Synergien zu nutzen. Durch den Besitz von Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette können Konglomerate ihre Effizienz steigern, bewährte Verfahren austauschen und Wissen weitergeben. Das Netz miteinander verbundener Geschäftseinheiten wird praktisch zu einem Ökosystem, in dem das Ganze mehr ist als die Summe seiner Teile.</p><p>So betrat beispielsweise Birla Opus, das neue Farbengeschäft der Aditya Birla Group, einen Markt, der von gut etablierten Akteuren dominiert wird. Das Geschäft mit dekorativen Farben nutzte jedoch das Vertriebsnetz von UltraTech Cement (Indiens Zement Nr. 1) und konnte in relativ kurzer Zeit einen hohen einstelligen Marktanteil erreichen.<br> </p><h3><strong>Talent und Führung: Globale Chancen</strong></h3><p>Im Kampf um Talente haben Konglomerate einen klaren Vorteil, da die Breite ihrer Geschäftstätigkeit und die geografische Verteilung eine Vielzahl von Möglichkeiten für die Entwicklung und Mobilität ihrer Mitarbeiter schaffen. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/life-and-culture">Talentierte Personen</a> können sich sowohl seitlich als auch vertikal bewegen und Einblicke in verschiedene Branchen, Funktionen und Märkte gewinnen, ohne den Arbeitgeber wechseln zu müssen.</p><p>Folgendes sagt Vishak Kumar, CEO von Aditya Birla Lifestyle Brands Limited, über seine über 30-jährige Karriere bei der Gruppe: „Nur sehr wenige Unternehmen würden es ihren Mitarbeitern ermöglichen, in drei Geschäftsbereichen zu arbeiten und verschiedene Projekte zu durchlaufen, und ihnen dann die Wahl lassen, für welches Unternehmen sie letztendlich arbeiten möchten, und ihnen dann darüber hinaus Mobilität ermöglichen.“</p><p>Und hören wir Priscilla Centrone, Personalleiterin bei Birla Carbon, Brasilien: „Die meisten unserer Mitarbeiter arbeiten seit über 30+ Jahren hier, was zeigt, wie verantwortungsbewusst das Unternehmen ist und wie engagiert die Mitarbeiter sind.“</p><p>Darüber hinaus ermöglicht die Fähigkeit, Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten in großem Maßstab anzubieten, den Konzernen, neben <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/leadership-programs">Führungsprogrammen</a> und internationalen Einsätzen auch eine Kultur der kontinuierlichen Weiterbildung zu institutionalisieren. Darüber hinaus ermöglichen die konzernweiten Anerkennungsinitiativen den Einzelnen, auf der globalen Bühne zu glänzen. Kein Wunder, dass die Aditya Birla Group vom <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/">Top Employers Institute</a> im Jahr 2025 als Top-Arbeitgeber in Indien ausgezeichnet wurde.<br> </p><h3><strong>Forschung und Innovation: Zukunftsfähig bleiben</strong></h3><p>F&amp;E ist oft der Motor für langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Konglomerate mit ihren prall gefüllten Kassen und ihrer Bereitschaft, lange Investitionshorizonte einzuhalten, können es sich leisten, bei Forschung und Entwicklung einen maßvollen Ansatz zu verfolgen, insbesondere durch zentrale Forschungslabore oder Innovationszentren, die mehrere Geschäftseinheiten unterstützen.</p><p>Nehmen Sie Aditya Birla Science and Technology Company Private Limited (ABSTC), den Forschungs- und Entwicklungszweig der Gruppe. ABSTC hat seinen Sitz in Taloja, etwas außerhalb von Mumbai in Indien, und unterstützt die Unternehmen der Gruppe durch multidisziplinäre Teams aus erfahrenen Wissenschaftlern und Ingenieuren, die grundlegende und angewandte Forschungsprojekte leiten. Das Zentrum verfügt über hochmoderne Geräte in einer technologieorientierten Umgebung.</p><p>Innovationen in Konglomeraten werden auch durch Risikokapitalgeber unterstützt, die bereit sind, in spannende und neuartige Start-up-Ideen zu investieren. Dadurch bleibt der Konzern auf dem neuesten Stand und kann nach disruptiven Technologien Ausschau halten und diejenigen, die seinen strategischen Prioritäten entsprechen, schnell skalieren. Ein Beispiel hierfür ist <a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-ventures/">Aditya Birla Ventures</a> , das 2021 für Investitionen in führende Unternehmen der neuen Generation gegründet wurde.<br> </p><h3><strong>Nachhaltigkeit vorantreiben: Der neue Imperativ</strong></h3><p>Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte (ESG) sind für die Legitimität und langfristige Rentabilität eines Unternehmens von zentraler Bedeutung geworden. Aufgrund ihrer Größe und Sichtbarkeit stehen Konglomerate unter intensiver Beobachtung aller Beteiligten. Wer ESG nicht nur als Compliance-Maßnahme, sondern als Kernstrategie betrachtet, ist für nachhaltiges Wachstum besser aufgestellt.</p><p>Bei der Aditya Birla Group können sich Unternehmen auf die Group Sustainability Cell stützen, die umfassende Nachhaltigkeitsrahmen entwickelt und implementiert hat, deren Schwerpunkt auf der Reduzierung von Kohlendioxidemissionen, der Optimierung der Ressourceneffizienz und der Förderung sozialer Verantwortung liegt.</p><p>Dieser zentrale Antrieb hilft den Unternehmen der Aditya Birla Group, auf Kurs zu bleiben und ihr Versprechen zu erfüllen, bis 2050 einen Netto-Null-Kohlenstoffausstoß zu erreichen. Auch die gesellschaftliche und soziale Wirkung wird gemeinsam vorangetrieben, da die Gruppe mit einer Reihe von Interventionen in den Bereichen Gesundheit, Bildung, Lebensunterhalt und mehr <a href="/de/community/">11 Millionen</a> Begünstigte weltweit erreicht.<br> </p><h3><strong>Management und Governance: Eine Avantgarde bei der Arbeit</strong></h3><p>Um die Räder von Konglomeraten am Laufen zu halten, ist eine gute Unternehmensführung wichtig. Innerhalb der Gruppe unterstützen mehrere Konzernfunktionen die Unternehmen auf vielfältige Weise. Am Werk sind die Bereiche Group Human Resources, Group Information Technology, Consumer Insights and Brand Development Cell, Corporate Economics Cell, Group Legal &amp; Compliance, Corporate Strategy and Business Development, Group Communication and Brand, um nur einige zu nennen.<br> </p><h3><strong>Abschließend: Eine Kraft für das Gute</strong></h3><p>Der Erfolg von Konglomeraten hängt nicht nur von der Größe ab, sondern auch von Agilität, Weitblick und Widerstandsfähigkeit. Konglomerate sind mehr als bloße Ansammlungen von Unternehmen; sie sind Ökosysteme, die sich als Reaktion auf wirtschaftliche Veränderungen weiterentwickeln können. Durch ihre verantwortungsvollen Geschäftspraktiken und ihren positiven sozialen Einfluss haben sie einen Einfluss, der über das Geld hinausgeht.</p><p>Die Aditya Birla Group ist ein Beleg dafür, dass sie als erstklassiger globaler Mischkonzern daran glaubt, das Leben durch den Aufbau dynamischer und verantwortungsvoller Unternehmen und Institutionen zu bereichern, die Vertrauen schaffen, und stets danach strebt, eine wahre Kraft des Guten zu sein.</p>

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Ein Konglomerat in Aktion: Was das Geschäft der Aditya Birla Group antreibt

<p>Novelis Inc. ist ein führender Anbieter nachhaltiger Aluminiumlösungen und weltweit führend im Bereich Aluminiumwalzen und -recycling. Es verfügt über ein integriertes Netzwerk von Walz- und Recyclinganlagen in Nordamerika, Europa, Asien und Südamerika. Novelis liefert hochwertige Aluminiumblech- und Folienprodukte für die Getränkedosen-, Automobil-, Luft- und Raumfahrt- und Spezialmärkte. Zu seinem Kundenstamm zählen ikonische Marken wie Coca-Cola, AB InBev, Ford Motor Company, Jaguar Land Rover, Airbus und Samsung. Novelis hat sich zum Ziel gesetzt, der weltweit führende Anbieter von kohlenstoffarmen, nachhaltigen Aluminiumlösungen, die das Geschäft, die Industrie und die Gesellschaft in Richtung der Vorteile einer Kreislaufwirtschaft voranbringen, zu sein.</p><p>Novelis recycelt jedes Jahr mehr als 84 Milliarden gebrauchte Getränkedosen. Eine heute recycelte Dose kann in etwa 60 Tagen wieder in eine neue Dose umgewandelt und in die Ladenregale zurückgebracht werden. Aluminium ist unendlich recycelbar. &nbsp;Das Recycling von Aluminium erfordert 95% weniger Energie als die Primäraluminiumproduktion, was zu 95% weniger Kohlenstoffemissionen führt. Die Firma hat das erste und größte geschlossene Recyclingsystem in der Welt geschaffen. Dies ermöglicht es, so viel Aluminiumschrott wie möglich von seinen Kunden zurückzunehmen und immer wieder in dasselbe Produkt umzuwandeln. Die Schließung des Kreislaufs bewahrt den Wert der Legierung, verringert die Recycling- und Transportkosten, minimiert die Umweltauswirkungen und schafft eine sichere Lieferkette.</p><p>&nbsp;</p><h3>Produkte</h3><ul><li>Aluminiumwalzprodukte und Lösungen für den Getränkedosenmarkt.</li><li>Automobil- und High-End-Spezialmärkte; Recycling</li><li>Aluminiumplattenprodukte und Lösungen für den Luft- und Raumfahrtmarkt</li></ul>

<p>Novelis, der weltweit führende Anbieter im Bereich Aluminiumwalzung und -recycling, verleiht Flügen auf innovative Weise Auftrieb. Dieses goße Aluminiumunternehmen der Aditya Birla Group spielt eine bedeutende Rolle bei der Förderung von Nachhaltigkeit und Innovation in der gesamten Lieferkette der Luft- und Raumfahrt.</p><p>Im Jahr 2020 hat Novelis das Portfolio seiner Aluminiumprodukte durch die Übernahme von Aleris, einem bedeutenden Hersteller von High-End-Legierungen für die Luft- und Raumfahrt, erweitert. Seitdem ist Novelis in der Lage, 90 % des heutigen Flugbedarfs zu decken und ist der bevorzugte Aluminiumlieferant führender Flugzeughersteller, darunter Airbus, Boeing, Bombardier und Embraer.</p><p>Die globale Luft- und Raumfahrtbranche wächst rasant. Die führenden Flugzeughersteller Airbus und Boeing prognostizieren, dass allein in den nächsten zwei Jahrzehnten mehr als 40.000 neue kommerzielle Jets den Himmel erobern werden. Angesichts der zunehmenden Konzentration auf die Verringerung der CO2-Emissionen setzen die Luft- und Raumfahrtunternehmen jedoch auf Nachhaltigkeit und steigen auf Technologien mit geringeren Umweltauswirkungen um.</p><p>Aluminium – der ideale Werkstoff für Flugzeuge</p><ul><li>Hohes Verhältnis von Festigkeit zu Gewicht</li><li>Energieeffizient</li><li>Hohe Toleranz gegenüber extremen Temperaturen</li><li>Unendlich recycelbar</li></ul><h3><br><strong>Verbesserung des Buy-to-Fly-Verhältnisses</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/santos_dumont_airport_21cf444f0b.webp" alt="santos-dumont-airport.webp">Auf der Paris Air Show 2025 unterzeichnete Novelis einen mehrjährigen Vertrag mit dem brasilianischen Flugzeughersteller Embraer und erweiterte damit das Angebot an Aluminiumplatten, -blechen und einer zunehmenden Anzahl vorgestanzter Formen, die in allen Flugzeugprogrammen des Unternehmens verwendet werden. Die zunehmende Verwendung vorgestanzter Formen verbessert das allgemeine „Buy-to-Fly“-Verhältnis, indem der Rohstoffbedarf verringert, Abfall minimiert und die Metallverwendung während des gesamten Produktionsprozesses optimiert wird.<br>&nbsp;</p><blockquote><p>Buy-to-Fly-Verhältnis = Gewicht des gekauften Rohmaterials / Gewicht des im Flugzeug verwendeten Fertigteils</p></blockquote><p><br>Damals erklärte Herr Johan Petry, Vizeräsident, Global Aerospace &amp; Industrial Plate bei Novelis: „Unsere enge Partnerschaft mit Embraer basiert auf technischer Innovation, Zuverlässigkeit und einer gemeinsamen Vision für eine nachhaltigere Luft- und Raumfahrtindustrie. Durch die Erweiterung unseres Produktangebots unterstützen wir Embraer bei einer effizienteren, wirtschaftlichen und umweltfreundlicheren Fertigung. Es ist eine Win-Win-Situation für beide Unternehmen und für unsere gemeinsame Vision der Dekarbonisierung.“<br>&nbsp;</p><h3><strong>Präsentation Innovativer Lösungen für die Kreislaufwirtschaft</strong></h3><p>Ein weiteres Highlight der weltweit führenden Luft- und Raumfahrtausstellung war die Präsentation des „Low Carbon Rib-Demonstrator“ von <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://novelis.com/novelis-showcases-aluminum-lightweighting-solutions-at-paris-air-show/">Novelis</a>’, einem Prototypen struktureller Flugzeugbauteile aus bis zu 90 % recyceltem Aluminium, das in Zusammenarbeit mit GKN Aerospace entwickelt wurde. Noch in der Demonstrationsphase deuten erste Bewertungen darauf hin, dass diese Spitzentechnologie die CO₂-Emissionen im Vergleich zur aktuellen Produktion potenziellen um bis zu 80 % senken könnte.</p><p>„Wir bei Novelis sind der Ansicht, dass Kreislaufwirtschaft und Innovation Hand in Hand gehen. Unser kohlenstoffarmer Rib-Demonstrator zeigt das Potenzial recycelter Materialien, die strengen Anforderungen von Anwendungen in der Luft- und Raumfahrt zu erfüllen und gleichzeitig die Umweltbelastung zu reduzieren. Wir sind stolz darauf, gemeinsam mit Branchenführern den Wandel zu einer stärker kreislauforientiertenLuft- und Raumfahrtindustrie zu beschleunigen“, betonte Herr Petry.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Auf dem Weg zu umweltfreundlicheren Zielen</strong></h3><p>Sowohl das erneuerte Abkommen mit Embraer als auch der auf der Paris Air Show 2025 vorgestellte Low Carbo Rib-Demonstrator, unterstreichen das Engagement von Novelis, gemeinsam mit seinen Interessenträgern eine nachhaltigere Welt zu gestalten. Der weltweit größte Aluminiumrecycler hat sich zum Ziel gesetzt, derführrende Anbieter von kohlenstoffarmen Aluminiumlösungen zu werden und durch die Zusammenarbeit mit seinen Lieferanten und Kunden eine vollständige Kreislaufwirtschaft zu erreichen.</p><p>Angesichts ehrgeiziger Nachhaltigkeitsziele, die eine Nettokohlenstoffneutralität bis 2050 oder früher und eine Verringerung der CO2-Bilanz um 30 % bis 2026 beinhalten, sind für Novelis keine Grenzen gesetzt.</p>

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Novelis geht auf der Paris Air Show 2025 auf eine höhere Flugbahn

Innovation

<p>Die Tochtergesellschaft der Aditya Birla Group arbeitet mit dem Automotive Circular Economy-Unternehmen The Future is Neutral zusammen, um eine Lösung für Altfahrzeuge zu entwickeln</p><p>Bei der Aditya Birla Group ist Nachhaltigkeit sowohl für das Geschäft als auch für die Strategie von zentraler Bedeutung. Novelis, eine Tochtergesellschaft von Hindalco – dem Flaggschiff der Gruppe für Metalle – spiegelt seinen Ansatz der Kreislaufwirtschaft in der Fertigung wider, indem sie ein Recycling von mindestens 95 % in der Aluminiumsparte für die Automobilindustrie anstrebt. Diese Initiative steht in Zusammenarbeit mit dem Unternehmen der Automobilkreislaufwirtschaft The Future is Neutral im Einklang mit dem nachhaltigen Geschäftsrahmen des Konzerns.</p><p>Der Schwerpunkt der Partnerschaft liegt auf der Ausweitung der Produktion von Aluminiumblechen aus Kfz-Aluminium mit hohem Recyclinganteil. Sie konzentriert sich auf die Schaffung einer Kreislaufwirtschaft für Altfahrzeuge, die einen Recyclinganteil von mindestens 95 % in Automobilaluminium anstrebt, darunter über 50 % aus Altfahrzeugen. Die Zusammenarbeit zielt darauf ab, die Automobilindustrie durch die Integration von mehr recycelten Materialien in die Fahrzeugproduktion zu revolutionieren. „Die Zusammenarbeit mit starken Partnern ist entscheidend, um diese Ziele zu erreichen, indem größere Mengen und hochwertige Aluminiumschrott aus Altfahrzeugen zurückgewonnen werden“, sagt Michael Hahne, Vice President Commercial, Novelis Europe.<br> </p><h3><strong>Reichtum in Abfall</strong></h3><p>Auch wenn die Imperative von Klimaschutzmaßnahmen weltweit immer stärker an Bedeutung gewinnen, ist die Einschränkung der Nutzung natürlicher Ressourcen durch innovative Lösungen zu einem kritischen Bedürfnis für die Industrie geworden. Wir bei Aditya Birla Group sind der Ansicht, dass <a href="/de/media/stories/steering-the-automotive-industry-towards-sustainability/">ein nachhaltiger Ansatz den</a> Aufbau nachhaltiger Unternehmen erfordert, die erfolgreich unter Einhaltung der immer strengeren gesetzlichen Standards und der strengeren Ressourcenbeschränkungen arbeiten müssen, die im Laufe der Zeit Realität werden. Der Weg in die Zukunft besteht darin, in Innovation zu investieren, Spitzentechnologien einzuführen, neue Formen der Zusammenarbeit zu erkunden und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, die mit der neuen Wirtschaftsordnung – der nachhaltigen Weltordnung – im Einklang stehen.</p><p>Die Geschäftsbereiche der Aditya Birla Group ergreifen proaktive Maßnahmen, um ihre Vision zu erfüllen, der <a href="/de/businesses/">führende indische Konglomerat für nachhaltige Geschäftspraktiken</a> in seinen globalen Geschäftsbereichen zu werden. Ein wichtiger Bereich ist die Entwicklung hin zu einer Kreislaufwirtschaft durch Abfallbewirtschaftung für einen saubereren und umweltfreundlicheren Herstellungsprozess. Durch die Innovation neuer Methoden der Abfallbewirtschaftung wandeln Konzernunternehmen Abfall in eine Ressource um und bewegen sich auf einen saubereren Herstellungsprozess zu und generieren damit einen Mehrwert für die Gesellschaft. Noch wichtiger ist, dass diese zukunftssichere Strategie dazu beiträgt, den Nachhaltigkeitsquotienten der Gruppe exponentiell zu erhöhen und gleichzeitig zur Erreichung der Klimaziele beizutragen. &nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Recyclingleistung</strong></h3><p>Auch wenn der Übergang zu sauberer Energie von entscheidender Bedeutung ist, besteht eine weitere sehr wirkungsvolle Möglichkeit zur Verringerung der Emissionen darin, mehr Aluminium zu recyceln. Die Herstellung von Aluminium aus recyceltem Material erfordert etwa 95 % weniger Energie als die Herstellung von neuem Aluminium, was zu 95 % weniger CO2-Emissionen führt. Aus diesem Grund steht Kreislaufwirtschaft im Mittelpunkt des Geschäftsmodells. Im Rahmen der Novelis 3x30-Vision, Aluminium als Material der Wahl mit kreisförmigen Lösungen zu entwickeln, strebt der weltweit führende Anbieter von Aluminiumwalzen und -Recycling an, bis 2030 einen Recyclinganteil von 75 % in seinen Produkten zu erreichen.</p><p>Die Verwendung von mehr recyceltem Aluminium trägt dazu bei, die Nachfrage nach Energie und kohlenstoffintensivem Primäraluminium zu senken und so sicherzustellen, dass das unendlich recycelbare Material im Umlauf bleibt. Dazu investiert Novelis weiterhin in Recyclingkapazitäten und -Technologien, Schrottsammelnetze und Kundenpartnerschaften zur Rückgewinnung und Wiederverwendung von Aluminiumschrott, der durch die Prozesse anfällt.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Partner in Bearbeitung</strong></h3><p><a href="/de/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a> ist ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich Aluminium-Recycling und innovativer kohlenstoffarmer Aluminiumprodukte. The Future is Neutral ist spezialisiert auf das Sammeln, Zerlegen und Sortieren von Altmaterialien, einschließlich Aluminium. Die Partnerschaft betont das Modell der Kreislaufwirtschaft, das darauf abzielt, wertvolle Materialien innerhalb der Wertschöpfungskette der Automobilindustrie zu halten und Abfall zu minimieren. Ziel ist es, ein wettbewerbsfähiges industrielles Angebot an Aluminiumblechen mit hohem Recyclinganteil zu etablieren, das speziell auf die europäische Automobilindustrie für die Massenproduktion ausgerichtet ist.</p><p>Novelis beliefert Autohersteller bereits mit Produkten aus bis zu 85 % <a href="/en/media/stories/20-years-of-innovation-sustainability-and-leadership-in-the-aluminium-industry.html">Aluminium-Recycler</a> für Außenhautverkleidungen und formkritische Anwendungen in Fahrzeugen. Aufbauend auf diesem Erfolg strebt diese Partnerschaft einen noch höheren Recyclinganteil an und nutzt dabei das Know-how von The Future is Neutral bei der Beschaffung und Trennung von Altfahrzeugschrott. Durch die Integration von mehr recyceltem Material in die Automobilproduktion soll die Partnerschaft den ökologischen Fußabdruck der Automobilindustrie deutlich reduzieren und eine nachhaltigere Zukunft fördern.</p><p>„Die Automobilindustrie sucht zunehmend nach wettbewerbsfähigen Lösungen für die Beschaffung von kohlenstoffarmem Aluminium. Unser Ziel ist es, sie mit recycelten Kreislaufmaterialien aus Altfahrzeugen zu versorgen“, sagt Xavier Kaufman, Chief Business Officer, The Future is Neutral. Die Partnerschaft mit Novelis fördert ihre Expertise im Bereich der Automobilzirkularität, um dem gemeinsamen Zweck zu dienen und beide Unternehmen an der Spitze der Initiative zu positionieren.</p><h4><br><strong>Wussten Sie schon?</strong></h4><p>Novelis ist weltweit der führende Einkäufer und Recycler von gebrauchten Getränkedosen und recycelt jährlich mehr als 82 Milliarden Dosen.&nbsp;</p>