Finanzdienstleistungen

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Chemikalien

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Mode

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Handel

Aditya Birla Global Trading

Ruß

Birla Carbon

Birla Cellulose

Zellulosefaser

Textilien

Zement

Grasim Industries Limited

Metalle

Hindalco-Almex Aerospace Limited (HAAL)

Hindalco Industries Limited

Indo Thai Synthetics Company Limited

Schmuck

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecom

Vodafone Idea Limited

<p>Guten Abend,</p><p>Es ist wunderbar, hier in D.C. zu sein, und ich fühle mich geehrt, den USISPF Global Leadership Award 2025 anzunehmen. Ich danke dem Strategic Partnership Forum der USA und Indien und den Gästen, die heute Abend hier versammelt sind. Diese Anerkennung ist in gewisser Weise eine machtvolle Erinnerung an das außerordentliche Potenzial der Partnerschaft zwischen den USA und Indien.</p><p>Meiner Ansicht nach repräsentieren die Vereinigten Staaten und Indien heute die beiden dynamischsten Volkswirtschaften der Welt – die Perma-Wetten oder permanenten Wetten für uns bei der <a href="/de/">Aditya Birla Group</a>. Beide werden von Innovation, Talent und der Kraft unternehmerischer Ambitionen angetrieben. Die Synergien zwischen unseren beiden Nationen – Handel, Technologie und Fertigung – sind für die Gestaltung einer prosperierenden globalen Zukunft von entscheidender Bedeutung.</p><p>Wir bei Aditya Birla Group glauben, dass die USA ein unglaublich attraktiver Standort für langfristige Investitionen sind. Wir sind sehr stolz darauf, der größte indische Investor in den USA zu sein. Unsere Reise in diesem Markt begann vor 18 Jahren, als wir das damals verlustbringende Aluminiumwalzunternehmen <a href="/de/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a> akquirierten. Heute ist Novelis allein ein 18-Milliarden-Dollar-Gigant mit einer jährlichen Kapazität von 4,1 Millionen Tonnen. Noch auffälliger ist die weltweit größte Aluminiumrecyclingfirma, die jährlich 82 Milliarden Dosen recycelt.</p><p>Jedes Mal, wenn ich die USA besuche, erinnere ich mich daran, warum es das Land der Möglichkeiten ist. Und wir unterstützen diesen Glauben weiterhin mit Taten. Bei Bay Minette in Alabama haben wir ein laufendes Projekt in Höhe von 4,1 Milliarden US-Dollar für ein integriertes Aluminiumwalzwerk – Ein 3000 Hektar großes Zeugnis unserer Ambitionen. Dies ist unsere größte Investition auf dem grünen Feld an einem einzigen Standort weltweit. Wir haben Amerika gewählt, weil wir an die Stärke, Stabilität und Versprechen dieser Nation glauben. Dies ist die größte industrielle Wette, die jemals in der Geschichte Alabamas platziert wurde. Heute gestalten mehr als 1.000 Auftragnehmer diese Vision vor Ort. Und bis Ende des Jahres erwarten wir, dass sich diese Zahl verdoppelt.</p><p>Ich sehe diese Anlage als echten Katalysator für die Region. Tausend dauerhafte Jobs. Eine wiederbelebte lokale Wirtschaft. Neue Straßen, ein Hotel im Bau, Entwickler stehen an. Unser Engagement ist offen gesagt jenseits des Kapitals – wir investieren in Menschen, in Gemeinschaften und in langfristige Auswirkungen. So arbeiten wir überall auf der Welt. Und ehrlich gesagt sollte die Globalisierung so funktionieren – nicht als Nullsummenspiel, sondern als geteilter Wohlstand.</p><p>Unser Handeln und unsere Investitionen zeigen nur unser tief verwurzeltes Engagement für die USA und die umfassendere Partnerschaft zwischen den USA und Indien. Ich möchte diese Gelegenheit nutzen, um der stillen Kraft zu danken, die hinter unserer Reise steckt – unseren 5400 amerikanischen Kollegen. Ihr Einsatz verankert unsere Präsenz hier in den Vereinigten Staaten.</p><p>Die Anerkennung heute Abend ist nicht nur eine persönliche Ehre, sondern eine Anerkennung dessen, was unsere beiden Nationen durch unsere langjährige Partnerschaft erreichen können. Die vor uns liegende Reise ist voller Versprechen, und ich fühle mich von dem, was wir gemeinsam aufbauen können, motiviert.&nbsp;</p><p>Vielen Dank.</p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/6YNwakAHCy0?si=0FSIvNjfH3Tr5RDq&amp;start=11672" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p>

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Die Dankesrede von Herrn Kumar Mangalam Birla auf dem USISPF Global Leadership Summit 2025

<p>Aditya Birla Ventures (ABV), der Risikokapitalzweig der Aditya Birla Group, hat in die 20 Millionen USD-Finanzierungsrunde der Serie B von Stable Money investiert, Indiens erster digitaler Plattform für Festgeldanlagen.</p><h3><br><strong>Backingtech-Störungen im Finanzdienstleistungssektor</strong></h3><p>Im Einklang mit der Philosophie von ABV, Marktführer der nächsten Generation zu unterstützen, bekräftigt diese Investition das Engagement des Unternehmens für Fintech-Innovation und finanzielle Integration. Als <a href="/de/businesses/sectors/venture-capital/">Risikokapitalgesellschaft</a>, die von der Vorserie A bis zur Serie B in „frühes Wachstum“ investiert, bringt ABV über seinen „Capital++“-Ansatz mehr als nur Kapital auf den Tisch. Durch diesen Ansatz bietet es Portfoliounternehmen Zugang zum riesigen globalen Ökosystem der Aditya Birla Group, das über 165 Jahre in 41 Ländern aufgebaut wurde.</p><h3> &nbsp;<br><strong>Die Art und Weise verändern, wie „Mittelindien“ investiert</strong></h3><p>Stable Money mit über 2 Millionen Nutzerns und ₹3.000 Mrd. verwalteten Vermögenswerten verändert als Einstieglösung die Art und Weise, wie Inderin festverzinsliche Produkte investieren. Dank intuitiver Benutzeroberfläche, dreiminütiger FD-Buchung, sofortiger Abhebungen, FD-gesicherten Kreditkarten und innovativen Produkten wie 7-tägige Test-FDs und stabile Anleihen macht die Plattform sichere und stabile Investitionen für alle zugänglich – ohne dass ein Sparkonto eröffnet werden muss.</p><p>Mehr als 230 Millionen Inder haben bereits in Festgeldanlagen investiert, und der Markt wächst jährlich um 12 %. Stable Money erschließt sich damit eine riesige, bisher wenig genutzte Chance. Das neue Kapital wird dem Unternehmen dabei helfen, sein Wealth-Tech-Angebot zu verbessern, im Jahr 2025 acht weitere Partnerbanken und NBFCs hinzuzufügen und die Präsenz in Städten der Stufe 2 und 3 auszuweiten, wo die Nachfrage nach vorhersehbaren, inflationsübertreffenden Renditen steigt. Die Plattform ist auch mit gesicherten Karten und Anleihen live gegangen. &nbsp;</p><h3> &nbsp;<br><strong>Sichere, transparente Investitionen für alle</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/income_savings_79ffd88f55.webp" alt="income-savings.webp">In einer Pressemitteilung sagten Saurabh Jain und Harish Reddy, Mitbegründer von Stable Money: „Stable Money wurde aus einer einfachen Überzeugung heraus gegründet: Jeder Indianer sollte eine sichere, transparente Möglichkeit haben, seine Ersparnisse zu vermehren. Mit der Unterstützung von Fundamentum und Aditya Birla Ventures und dem anhaltenden Vertrauen von Z47, RTP Global und Lightspeed bauen wir unsere Dynamik aus, um eine kategoriendefinierende Plattform zu schaffen. Diese Finanzierung ist ein starker Vertrauensbeweis für unsere Mission, Millionen von Haushalten vorhersehbare, inflationsübertreffende Renditen zu liefern, und wird uns helfen, unsere Nutzererfahrung weiter zu verbessern, unser Partnernetzwerk auszubauen und <a href="/de/investors/">Investoren</a> in allen Ecken Indiens zu erreichen.“</p><p>Aryaman Vikram Birla, Gründer von Aditya Birla Ventures, fügte hinzu: „Mit dem beschleunigten Wirtschaftswachstum steht Indien vor einer Ära der Transformation und der Schaffung von Wohlstand. Technologiegestützte Anlagelösungen für Privataanleger dürften ein erhebliches Wachstum verzeichnen. Stable Money ist mit seiner robusten Wealth-Tech-Plattform gut positioniert, um den sich entwickelnden finanziellen Bestrebungen des aufstrebenden „Mittleren Indiens“ gerecht zu werden. Da wir fest an die Fähigkeiten des Gründerteams glauben, entspricht diese Investition unserer Vision, herausragende Gründer beim Aufbau der Geschäfte von morgen zu unterstützen. Unser Bestreben besteht darin, das globale Ökosystem und Netzwerk der Aditya Birla Group für das Wachstum unserer Portfoliounternehmen zu öffnen.“</p><p>Das wachsende Portfolio von ABV umfasst Unternehmen aus den Bereichen Fintech, Health-Tech, Deep-Tech, AI, Verbraucher usw. das Portfolio umfasst wachstumsstarke Unternehmen und Marktführer in ihren jeweiligen Segmenten wie Mokobara, Giva, Uptime AI, Finbox, Digantara, Eka.Care und Pixxel. Ausgezeichnet mit dem renommierten „New Fund Entry – Outstanding Achievement of the Year“ Award durch Indian Venture and Alternate Capital Association (IVCA), dem wichtigsten Branchenverband für PE-VC in Indien 2023. ABV unterstützt weiterhin visionäre Unternehmer, die Indien 2.0 aufbauen.. Seine Investitionen in Stable Moneyspiegeln ein wachsendes Interesse an technologischen Umbrüchenim <a href="/de/businesses/sectors/financial-services/">Finanzdienstleistungssektor</a> wider, die Größe mit Stabilität verbinden.</p>

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Aditya Birla Ventures setzt Big mit Investitionen in Stable Money stark auf Wealth-Tech

Unternehmen

<p>Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABFRL) entstand 2015 nach der Konsolidierung der Bekleidungsgeschäfte der Aditya Birla Group, bestehend aus der Madura Fashion-Abteilung von ABNL und der ABNL-Tochtergesellschaft Madura Lifestyle, zu Pantaloons Fashion and Retail (PFRL).</p><p>Nach der Konsolidierung wurde PFRL in Aditya Birla Fashion and Retail Ltd. umbenannt. Im Jahr 2025 führte ABFRL eine vertikale Abspaltung westlicher Bekleidungsmarken innerhalb des Geschäftsbereichs Madura Fashion and Lifestyle in ein neu gegründetes Unternehmen mit dem Namen Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL) durch.</p><p>ABFRL umfasst nun Komponenten, die in mehreren wachstumsstarken Segmenten tätig sind. Dies sind</p><ol><li>Masstige und Value Einzelhandelsketten: Pantaloons und Style Up</li><li>Portfolio für ethnische Kleidung: Designer-geführte Marken von Sabyasachi, Shantnu &amp; Nikhil, Tarun Tahiliani und House of Masaba; und Premium-Wear ethnische Marken von TASVA, Jaypore und die kürzlich neu zusammengeschlossenen TCNS-Marken wie W, Aurelia, Wishful, Elleven und Folksong</li><li>Luxuseinzelhandel: &nbsp;The Collective, ausgewählte Monomarken und Galeries Lafayette</li><li>Digital-First-Portfolio: &nbsp;Technologieorientiertes „House of D2C Brands“ unter seinem Unternehmen TMRW</li></ol><p>Seit Dezember 2024 verfügt ABFRL über eine riesige Verkaufsfläche von über 660.000 Quadratmetern in ganz Indien und ein robustes Netzwerk von 1.187 Markengeschäften.</p>

<p>Die meisten von uns kaufen Kleidung nach Design, Farbe, Passform, Stil, Anlass und anderen Faktoren. Aber wie steht es um die Umweltfreundlichkeit des Kleidungsstücks, das auf dem Kleiderbügel hängt?</p><p>Wie entscheiden sich Käufer für Mode, die weder Energie noch Wasser verschwendet, die die Abfallbelastung nicht erhöht und nicht zum Klimawandel beiträgt? Und was können Hersteller und Etiketten tun, um sicherzustellen, dass die Kleidung, die wir tragen, aus Sicht der Natur nachhaltig ist?</p><p>Hier sind einige Antworten von Aditya Birla Fashion and Retail Ltd (ABFRL), einem der größten Akteure der Modebranche Indiens. Im Jahr 2013 startete ABFRL seine Nachhaltigkeits-Roadmap – passenderweise ReEarth genannt – &nbsp;um sicherzustellen, dass Ihre Modeentscheidungen umweltfreundlicher sind.</p><p>Als verantwortliches Modeunternehmen hat ABFRL nicht nur in Modedesigner und Stoffe investiert, sondern auch in erneuerbare Energien, Abwasseraufbereitung, Regenwassergewinnung und vieles mehr, um Mode umweltfreundlicher zu machen.<br>&nbsp;</p><p><strong>Das hat ReEarth erreicht*:</strong>&nbsp;</p><h3><strong>Ihre Garderobe führt nicht zu mehr Abfall</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/dressing_room_in_bright_colors_closet_compartment_3d_illustration_28b50ad6d2.webp" alt="dressing-room-in-bright-colors-closet-compartment-3d-illustration.webp">Durch einen fokussierten Abfallbewirtschaftungsansatz hat ABFRL keine Abfälle auf Deponien entsorgt. Dies ist ein bewundernswerter Meilenstein, da das Unternehmen einige der beliebtesten Marken Indiens anbietet, über 1.100 Geschäfte betreibt und über ₹7.000 Mrd. Umsatz generiert. Das Modeunternehmen hat Maßnahmen zur Rückverfolgung von Abfällen ergriffen und mehrere Initiativen für eine Kreislaufwirtschaft ergriffen.</p><p>Selbst die Verpackung ist nachhaltiger -- biologisch abbaubare Polybeutel, Verwendung von recyceltem Pappkarton, recycelbarem Kunststoff und so weiter. ABFRL hat &nbsp;% bei der Verpackung einen Nachhaltigkeitsgrad von über 90 % erreicht und strebt noch mehr an.&nbsp;</p><div class="page-break" style="page-break-after:always;"><span style="display:none;">&nbsp;</span></div><h3> &nbsp;<br><strong>Ihre Kleidung trägt nicht zum Klimawandel bei</strong></h3><p>Von erneuerbaren Energien bis hin zu umweltfreundlichen Gebäuden haben die Modegeschäfte der Gruppe (ABFRL und ABLBL) alles getan, um die CO2-Bilanz ihrer Aktivitäten zu senken. Bis zu 68 % der Energie in den eigenen Anlagen von ABFRL stammt aus erneuerbaren Quellen! &nbsp;Und über 11150 qm der Anlagen der beiden Unternehmen sind als umweltfreundliche Gebäude zertifiziert. Das ist grüne Energie, die Ihre farbenfrohe Couture-Auswahl vorantreibt! &nbsp; &nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Ihre Kleidungsstücke tragen nicht zum Wasserverbrauch bei</strong></h3><p>Anstatt mehr kommunales oder kommunales Wasser zu verbrauchen, hat ABFRL seine Kapazität für die Regenwassersammlung erhöht, die jetzt 53 % des Wasserverbrauchs abdeckt! Außerdem recycelt das Unternehmen bis zu 68 % Abwasser (das aufbereitet und im Betrieb wiederverwendet wird) – das ist mehr denn je. ABFRL ist in der Tat in allen seinen eigenen Anlagen wasserpositiv .&nbsp;</p><h3><br><strong>Deine Kleidung hilft der Gemeinschaft</strong></h3><p>ABFRL arbeitet mit Gemeinden zusammen, um die Chancen und den Zugang zu Bildung, Gesundheit und sanitären Einrichtungen, Lebensunterhalt usw. zu verbessern – und das betrifft mehr als 300.000 Menschen Zu den Programmen gehören die Ausbildung von Fertigkeiten für die Jugend auf dem Land, zusätzliches Coaching für Studierende im Hochschulbereich, die Unterstützung von Dörfern bei der Digitalisierung, die Einrichtung von Wasserautomaten (gegen Gebühr) in Dörfern und vieles mehr. &nbsp;</p><h3><br><strong>Ihre Entscheidungen können sowohl modisch als auch nachhaltig sein</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/garment_recycling_concept_a_stack_of_clothes_is_on_the_recycling_table_collection_3a1921d71e.webp" alt="garment-recycling-concept-a-stack-of-clothes-is-on-the-recycling-table-collection.webp">ReEarth hat ABFRL auf dem Weg zur Nachhaltigkeit weit voran gebracht. Das Unternehmen erzielte m S&amp;P CSA-Ranking im Jahr 2024 eine Punktzahl von 82/100 – die höchste Punktzahl in Indien und dievierthöchste Punktzahl weltweit im Einzelhandel.</p><p>ReEarth hat zur Schaffung einer nachhaltigen Wertschöpfungskette für Modeentscheidungen beigetragen. Die gute Nachricht für diejenigen, die einkaufen, ist, dass Kleidung wirklich umweltfreundlich sein kann.</p><p>*Vor der Abspaltung in ABFRL und ABLBL</p><div class="page-break" style="page-break-after:always;"><span style="display:none;">&nbsp;</span></div>

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Modisch vs. umweltfreundlich:  Kein „Catch-22"

<p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/Df981ifwzho" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>Kunststoffverschmutzung und Industrieabfälle gehören zu den größten Umweltproblemen unserer Zeit. Die Antwort der Aditya Birla Group ist klar: Behandeln Sie Abfall nicht nur als Problem, sondern als Ressource. &nbsp;&nbsp;</p><p>Die Aditya Birla Group reduziert in ihren Geschäftsbereichen den Kunststoffverbrauch, gewinnt Materialien mithilfe innovativer Technologien zurück und arbeitet mit neuen Partnern zusammen, um Kreislaufwirtschaft in den Betrieb zu integrieren. An diesem Tag der Umwelt sehen wir uns an, wie die Gruppe mit Abfall in großem Umfang und mit dauerhafter Wirkung umgeht.&nbsp;</p><h3> &nbsp;&nbsp;<br><strong>Ein konzernweites Engagement</strong></h3><p>Im Geschäftsjahr 24 wurden in Indien 4.837 Tonnen Kunststoffabfälle in den Geschäftsbereichen der Aditya Birla Group erzeugt. Jede Tonne wurde durch verantwortungsvolle Sammel-, Recycling- und Verwertungsmechanismen nachverfolgt, verarbeitet und verbucht. Tatsächlich wurden 90 % der Kunststoffabfälle, die von den Unternehmen der <a href="/de/businesses/companies/">Aditya Birla-Gruppe</a> produziert wurden, mitverarbeitet, um ihre Auswirkungen auf die Umwelt zu verringern. &nbsp;</p><p>Doch die Gruppe hat über die Einhaltung der Vorschriften hinausgegangen und in mehreren Fällen plastische Neutralität und sogar positive Eigenschaften erreicht. Diese Bemühungen stehen im Einklang mit den Zielen der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung (SDG 12 und 13) und folgen den Grundsätzen der Verringerung, Wiederverwendung und Recycling.&nbsp;&nbsp;</p><blockquote><p><strong>Verschwendung, keine Herausforderung, sondern eine Ressource&nbsp;</strong></p></blockquote><h3> &nbsp;&nbsp;<br><strong>Ultratech-Zement: Abfallbeseitigung</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/male_worker_in_protective_gear_at_waste_processing_facility_12e6741b56.webp" alt="male-worker-in-protective-gear-at-waste-processing-facility.webp">Indiens größtes Zementunternehmen ist auch einer der größten Verarbeiter von Kunststoffabfällen. Allein im Geschäftsjahr 24 hat UltraTech 4.372 Tonnen Kunststoffabfälle gemeinsam verarbeitet und in den Brennöfen sicher entsorgt und dabei Energie zurückgewonnen. Dies wird durch aktive Partnerschaften mit über 80 kommunalen Einrichtungen ermöglicht, die Herausforderungen an die Abfallentsorgung von Städten in industrielle Lösungen umwandeln.</p><p>Im großen Maßstab erzeugt dies messbare Auswirkungen, insbesondere bei massiven öffentlichen Veranstaltungen wie Maha Kumbh 2025. <a href="/de/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech</a> arbeitete mit Prayagraj Nagar Nigam zusammen, um Kunststoffabfälle aus der religiösen Versammlung zu sammeln und in den Dalla-Zementwerken in alternative Brennstoffe umzuwandeln. &nbsp;</p><p>Außerdem hat das Unternehmen seine eigene Verpackung durch die Einführung von Zementtüten aus 50 % recyceltem Polypropylen (rPP) verändert. Dadurch wird der Verbrauch an neuem Kunststoff um 43 % gesenkt.</p><blockquote><p><strong>Ultratech wurde 3.4-mal Kunststoff negativ&nbsp;</strong></p></blockquote><h3> &nbsp;&nbsp;<br><strong>Grasim Industries: Jedes Produkt Zählt</strong></h3><p>Von der Installation von Plastikflaschenbrechern an öffentlichen Orten bis hin zur Verteilung von Jute- und Papiertüten fördert <a href="/de/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a> Recycling und verantwortungsvollen Konsum.</p><p>Bei der Textilproduktion wird recycelte Baumwolle verwendet und in der Chemicals Division in Renukoot 100 % Flugasche verwendet.</p><p>Das Programm „Green Champions“ ermutigt die Mitarbeiter, durch Energieeinsparung und Engagement der Gemeinschaft Nachhaltigkeit zu fördern.</p><p>Liva Reviva und Excel Fibres, die vom Unternehmen entwickelt wurden, sind branchenweit anerkannte Beispiele für Innovationen im Bereich der Kreislauftechnik.</p><blockquote><p><strong>Grüne Champions: Die Mitarbeiter von Grasim leiten die Verantwortung für Nachhaltigkeit.&nbsp;</strong></p></blockquote><h3> &nbsp;&nbsp;<br><strong>Hindalco: Aufbau der Kreislaufwirtschaft</strong></h3><p>Über <a href="/de/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a>, seine globale Tochtergesellschaft, fördert Hindalco Aluminium als nachhaltige Alternative zu Kunststoff in Verpackungen.</p><p><a href="/de/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> investiert außerdem 2.000 ₹in eine Anlage, in der Kupferschrott und E-Abfall zu LME-Kupfer und Edelmetallen recycelt werden können, um einen der am schnellsten wachsenden Abfallströme der Welt zu bewältigen.</p><p>Außerdem erforscht das Unternehmen Technologien zur erneuerbaren Energie und zur CO2-Abscheidung. Eine kürzlich geschlossene Vereinbarung mit der Greenko-Gruppe wird die CO2-Emissionen ihrer Schmelze in Odisha um 680.000 t jährlich senken.</p><blockquote><p><strong>₹2.000 Crore: Investitionen von Hindalco in das Recycling von Elektroschrott und Kupferschrott&nbsp;</strong></p></blockquote><h3> &nbsp;&nbsp;<br><strong>ABFRL und ABLBL: Mode mit Verantwortung</strong></h3><p><a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)</a> und <a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-lifestyle-brands-limited/">Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL)</a> stellen Kunststoffverpackungen aus und setzen auf nachhaltige, biologisch abbaubare Alternativen um.</p><p>Im GJ22 waren bereits 86 % der Verpackungen nachhaltig, wobei das Ziel für dieses Jahr (2025) auf 100 % liegen sollte. Marken wie Madura Fashion &amp; Lifestyle und <a href="/de/businesses/brands/tasva">TASVA</a> verwenden jetzt biologisch kompostierbare Materialien für Polybeutel und Clips.</p><p>Die Kundenbindung spielt eine entscheidende Rolle. Initiativen wie das „Share Happiness Takeback Program“ und „Zero Waste to Landfill“ schaffen Kreislaufsysteme im Einzelhandel. Selbst kleine Dinge sind wichtig – wie die Initiative „ein Produkt, ein Hängetag“, die unnötigen Kunststoff reduziert.</p><blockquote><p><strong>Biologisch abbaubar, rückführbar, recycelbar: Die Verpackungsumwandlung von ABFRL ist in vollem Gange</strong></p></blockquote><h3> &nbsp;&nbsp;<br><strong>Birla Cellulose: Schließen der Schleife</strong></h3><p><a href="/de/businesses/companies/birla-cellulose/">Birla Cellulose</a> dreht mit <a href="/de/businesses/brands/liva-reviva">Liva Reviva</a> das Skript über das Abfallproblem der Modebranche um. Die Produktion von Liva Reviva, einer Rundfaser, die aus recycelten Textilabfällen und FSC-zertifiziertem Holz hergestellt wird, wird gesteigert.</p><p>Durch F&amp;E und Kooperationen wie die Partnerschaft mit Circ forciert das Unternehmen das Recycling von Textil zu Textil und entwickelt Alternativen zu Kunststoffverpackungen wie Aluminium-Jute-Hybridbeutel.</p><p>Mit diesen Innovationen soll nicht nur Abfall reduziert werden, sondern die Wertschöpfungskette der Textilindustrie für langfristige Nachhaltigkeit neu gestaltet werden.</p><blockquote><p><strong>Rundfasern wie Liva Reviva geben Textilabfällen neues Leben.&nbsp;</strong></p></blockquote><h3><br><strong>Aditya Birla Group: Innovation auf molekularer Ebene</strong></h3><p>Die Recyclamin®-Technologie von <a href="/de/businesses/sectors/chemicals/">Aditya Birla Chemical</a> ermöglicht die Rückgewinnung von Materialien wie Kohlefaser und Kunststoff aus Duroplast – eine Branchenneuheit.</p><p>Das Unternehmen betreibt auch Zero Liquid Dump Systeme, insbesondere in seinem Werk in <a href="/de/businesses/countries/thailand/">Thailand</a>, um sicherzustellen, dass keine flüssigen Abfälle in die Umwelt gelangen.</p><blockquote><p><strong>Recyclamin®: Der Durchbruch von Aditya Birla Chemicals im Duroplast-Recycling&nbsp;</strong></p></blockquote><h3> &nbsp;&nbsp;<br><strong>Verschwendung als strategische Priorität</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/conveyor_belt_with_garbage_transports_waste_inside_drum_filter_or_rotating_f2fdd3f95b.webp" alt="conveyor-belt-with-garbage-transports-waste-inside-drum-filter-or-rotating.webp">Die Aditya Birla Group macht die Abfallwirtschaft zu einem zentralen Bestandteil der Geschäftsstrategie für <a href="/de/businesses/sectors/cement/">Zement</a>, <a href="/de/businesses/sectors/metals/">Metalle</a>, <a href="/de/businesses/sectors/textiles/">Textilien</a>, <a href="/de/businesses/sectors/fashion/">Mode</a> und <a href="/de/businesses/sectors/chemicals/">Chemikalien</a>. Durch Innovation, Zusammenarbeit und Größenordnung geht die Gruppe nicht nur auf die Abfallbewirtschaftung ein, sondern verwandelt sie in einen Motor für Nachhaltigkeit und Widerstandsfähigkeit.</p><div class="page-break" style="page-break-after:always;"><span style="display:none;">&nbsp;</span></div>

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Kreisförmig nach Konstruktion: Aditya Birla Group setzt sich gegen Kunststoffabfälle und vieles mehr ein

Nachhaltigkeit

<p>Inspirierende Geschichten von gutem Handeln als Kraftmultiplikatoren positiver Veränderungen. Hier ist eine so berührende Geschichte über den ehemaligen Kinderarbeiter Malleshwar, der hungrig ins Bett ging, aber jetzt sicherstellt, dass 2.000 bis 3.000 Menschen in Hyderabad nicht jeden Tag dasselbe Schicksal erleiden.</p><p>„Früher hatte ich Schwierigkeiten, eine einzige Mahlzeit zu bekommen. Aber in den letzten 12 Jahren habe ich Tausende gefüttert“, sagt Malleshwar. Als Sohn von Lohnarbeitern war seine Kindheit von Not und Hunger geprägt. Es gab Tage, an denen er nichts zu essen hatte und nur auf Wasser überlebte. Mit Unterstützung einer NGO schaffte er es, die Schule zu beenden. Um für das College zu bezahlen, arbeitete er als Kellner – er jonglierte Arbeit, Studium und Überleben.</p><p>Während einer solchen Veranstaltung, die mehr als 500 Gäste versorgte, hatte er eine lebensverändernde Erkenntnis. Als er dabei sah, wie Haufen von Lebensmitteln verschwendet werden, rief er seine Freunde an und schlug vor, die Reste an die Bedürftigen zu verteilen. Sie lachten ihn aus. "Erst füllen Sie Ihren eigenen Magen, dann denken Sie an andere", erzählten sie ihm.</p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/TzdpKNoP5Cg" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>Aber Malleshwar kannte den Schmerz, hungrig zu schlafen. Er ließ ihn nicht von der Verhöhnung aufhalten. Dieser Moment löste die Geburt seiner Bewegung aus: Verschwenden Sie keine Lebensmittel. Seitdem sammelt er und ein kleines Team von Freunden täglich überschüssiges Essen von Hochzeiten, Partys, Hostels und Firmenveranstaltungen. Mit nur einem Roller ernähren sie heute täglich Tausende. „Wenn wir ein Vierrad hätten, könnten wir noch mehr Menschen erreichen“, sagt er.</p><p>Während der COVID-19-Pandemie stieg Malleshwar weiter auf und ernährte gestrandete Wanderarbeiter, Familien von Krankenhauspatienten und Kinder in Slums. „Jeder kann etwas tun“, betont er. „Wenn du ein paar zusätzliche Rotis hast, wirf sie nicht weg – füttere jemanden in Not. Wenn wir alle unseren Beitrag leisten, muss niemand auf der Welt hungrig schlafen.“</p><p>Die Aditya Birla Gruppe freut sich über die Partnerschaft mit The Better India, um inspirierenden Geschichten von Menschen, die als <a href="/de/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a> handeln, eine Stimme zu geben.</p>

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Vom Hunger zur Hoffnung: Wie Malleshwar Heute Tausende Täglich Ernährt

<p>Die Verschwendung eines Mannes ist der Reichtum eines anderen Mannes. Treffen Sie den „Roll Kaku“ aus Kalkutta, der stornierte Lebensmittelbestellungen an hungrige Kinder verteilt, um sie zum Schulbesuch zu ermutigen.</p><p>Pathikrit Saha wuchs in Armut auf, manchmal ohne zwei quadratische Mahlzeiten am Tag. Er schwor sich, dass kein Kind hungrig ins Bett gehen würde, wenn er anfing, Geld zu verdienen. „Eines Tages ging ich auf dem Bahnsteig, als ein Kind meine Beine umarmte und anfing, um Geld zu betteln“, erzählt er. "Ich versuchte, ihn zu ignorieren, aber er sagte immer wieder, dass seine Mutter ihn rauswerfen würde, wenn er nicht Geld zurückbrächte." Das war der Moment, in dem ein schockierter Pathikrit beschloss, eine provisorische Schule auf dem Bahnsteig zu gründen, um den Kindern Tiffin anzubieten, damit sie seine Klassen besuchen. In den sechs Jahren seitdem sind seine Klassen von 1 auf über 400 gestiegen.</p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/tLtoUP8h5ww" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>Für Pathikrit war es jedoch nicht immer reibungslos. Nachdem die Behörden seine Pastala auf dem Bahnsteig abgerissen hatten, trat er von seiner Regierungsstelle zurück und wurde Lebensmittellieferant, um seine Mission fortzusetzen – alles ohne die Unterstützung seiner Familie. In seinem neuen Job, als er sah, dass so viel überschüssiges, nicht zugestelltes Essen verschwendet wurde, dachte er daran, es besser zu verwenden und begann, es an Kinder zu verteilen, die nicht einmal täglich eine Mahlzeit bekommen, und verdiente sich damit den Spitznamen „Roll Kaku“.</p><p>Heute haben seine Bemühungen seine Schule auf 10 Einheiten erweitert, die 415 Schülern kostenlose Bildung, Vorräte und Kleidung anbieten, für die er sogar Ausflüge und Leckereien organisiert. Dank seiner Initiative kehrten 250 Kinder nach der Abriegelung in die Schule zurück, anstatt abzubrechen. „Ich möchte, dass sie alle Privilegien haben, die jedes Kind hat, das eine Privatschule besucht“, sagt der Mann, dessen Leben sich um diese Kinder dreht. In Pathikrit haben sie eine unerschütterliche Unterstützung gefunden, die an ihr Talent glaubt und versucht, ihnen eine gleichberechtigte Chance auf das Leben zu geben.</p><p>Diese Geschichte ist Teil einer Serie von The Better India in Zusammenarbeit mit der Aditya Birla Group. Die Serie zielt darauf ab, positive Beispiele für Menschen zu verstärken, die als <a href="/de/community/">#AForceForGood</a> auftreten.</p>

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Ein Lebensmittellieferant unterrichtet und ernährt 400+ unterprivilegierte Kinder

<p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/6YNwakAHCy0?si=0FSIvNjfH3Tr5RDq&amp;start=11672" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass Herr Kumar Mangalam Birla, Vorsitzender der Aditya Birla Group, vom US-India Strategic Partnership Forum (USISPF) mit dem „Global Leadership Award" ausgezeichnet wurde. Die Auszeichnung wurde beim achten jährlichen Leadership Summit der USISPF in Washington, D.C. verliehen, wo Herr Birla für seine außergewöhnliche Rolle bei der Vertiefung der Wirtschaftspartnerschaft zwischen den US-Indien gewürdigt wurde.</p><p>Herr Birla wurde von US-Handelsminister Howard Lutnick sowie von &nbsp;Arvind Krishna, Vorstandsvorsitzender und CEO von IBM, und Herrn Toshiaki Higashihara, Vorstandsvorsitzender von Hitachi, ausgezeichnet. Die Auszeichnung würdigt Birlas Führung der Aditya Birla Group, des größten indischen Investors in den USA, und sein Beitrag zur Stärkung der wirtschaftlichen Beziehungen zwischen den beiden Ländern gewürdigt .</p><p>Am diesjährigen Gipfel nahmen namhafte Würdenträger wie die Frau des Vizepräsidenten, Usha Vance, die stellvertretenden US-Minister Christopher Landou und James Danly, Senator Steve Daines, die Abgeordneten &nbsp;Ro Khanna und Rich McCormick sowie der indische Botschafter in den USA, Vinay Mohan Kwatra, teil.</p><p>Diese Auszeichnung reihtsich in die wachsende Liste renommierter Anerkennungen für <a href="/de/our-story/leadership/mr-kumar-mangalam-birla/">Herrn Kumar Mangalam Birla</a>ein . 2023 <a href="/de/media/stories/celebrating-a-national-icon/">erhielt Herr Birla den Padma Bhushan</a>, eine der höchsten zivilen Auszeichnungen Indiens, für seinen Beitrag zur Industrie und zum Wirtschaftswachstum. Im selben Jahr wurde er von der AIMA zum Business Leader of the Decade ernannt. 2024 wurde er zum ET Business Leader of the Year gekürt und zuletzt zum Business Icon of the Year von Business Today 2025.</p><p>Die jüngste Auszeichnung des USISPF ist eine wahre Hommage an Herrn Birlas anhaltende Vision und sein Engagement, Indien in die Welt zu tragen.</p><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-right:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:500px;"><figure class="image"><img class="image image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/kumar_mangalam_birla_USISPF_2_d3be6ef4ce.webp" alt="kumar-mangalam-birla-USISPF-2.webp"><figcaption>Mr. Kumar Mangalam Birla, Chairman, Aditya Birla Group along with dignitaries and winners at the USISPF Award</figcaption></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:500px;"><figure class="image"><img class="image image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/kumar_mangalam_birla_USISPF_1_115991e968.webp" alt="kumar-mangalam-birla-USISPF-1.webp"><figcaption>On the sidelines of the Awards, Mr. Kumar Mangalam Birla met US Second Lady, Usha Vance</figcaption></figure></li></ul>