Finanzdienstleistungen

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Chemikalien

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Metalle

Hindalco-Almex Aerospace Limited (HAAL)

Hindalco Industries Limited

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Schmuck

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecom

Vodafone Idea Limited

<p>Hindalco Industries Limited ist das Metall-Vorzeigeunternehmen der Aditya Birla Group. Es ist einer Asiens größter Hersteller von Primäraluminium (ohne China) und mit seiner Tochtergesellschaft Novelis ein weltweit führender Anbieter von Flachwalzprodukten und der weltweit größte Recycler von Aluminium.</p><p>In Indien ist Hindalco der größte nachgelagerte Aluminiumhersteller, der maßgeschneiderte Lösungen für Flachwalzprodukte und stranggepresstes Aluminium bietet.</p><p>Hindalco ist Indiens größter Kupferhersteller und trägt erheblich zum inländischen Bedarf an raffiniertem Kupfer in Indien bei Seine Kupferanlage in Indien umfasst eine erstklassige Kupferschmelze, nachgelagerte Anlagen und einen firmeneigenen Schiffsanleger.</p><p>Hindalco ist in der gesamten Wertschöpfungskette tätig, vom Bauxitabbau, der Aluminiumoxidraffination, dem Kohleabbau, den firmeneigenen Kraftwerken und der Aluminiumverhüttung bis hin zum nachgelagerten Walzen, Strangpressen und Folien. Es bedient Schlüsselsektoren wie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Bauen und Konstruktion, Elektrik und Elektronik, Automobil und Transport, Getränkeverpackungen, Gebrauchsgüter und Küchenutensilien, Pharmazeutika und Lebensmittelverpackungen, Elektrofahrzeuge und erneuerbare Energien, Feuerfestmaterialien und Keramik.</p><p>Hindalcos globale Präsenz erstreckt sich über 52 Produktionsstätten in 10 Ländern - 20 Werke in Indien und 32 im Ausland. Hindalco betreibt auch 23 Bergwerke. Mit einer interkulturellen Belegschaft von mehr als 68.500 Mitarbeitern setzt es sich weiterhin für den Aufbau eines agilen, reaktionsschnellen und produktiven Arbeitsumfelds ein, das mit unseren strategischen Prioritäten - wertsteigerndes Wachstum und starkes ESG-Engagement - im Einklang steht.</p><p>&nbsp;</p><h3>Produkte</h3><p><strong>Aluminium</strong></p><ul><li>Primäraluminium</li><li>Aluminium Wertschöpfung.</li><li>Flachgewalzte Produkte (FRP)</li><li>Strangpressen</li><li>Folien- und Verpackungslösungen</li><li>Metallurgisches Aluminiumoxid</li></ul><p>&nbsp;</p><p><strong>Kupfer</strong></p><ul><li>Kathoden</li><li>Stranggussstangen (CCR)</li><li>Gold und Silber</li><li>Nebenprodukte</li><li>Di-Ammonium-Phosphat (DAP)</li><li>Schwefelsäure</li></ul><p><br><br><strong>Chemikalien</strong></p><ul><li>Kalzinierte Tonerde</li><li>Tonerdehydrat</li><li>Nachhaltigkeit</li></ul><p>&nbsp;</p><p>Geleitet von seinem Ziel, eine grünere, stärkere und intelligentere Welt aufzubauen, hat Hindalco die Nachhaltigkeit zum Rückgrat seiner Geschäftstätigkeiten und Strategie gemacht. Einige Schlüsselinitiativen umfassen weltweit erste Kreislaufwirtschaftslösungen, die Bauxitrückstände als Beitrag der Industrie und nicht als Abfall nutzen, und Pionierarbeit im verantwortungsvollen Bergbau durch die Entwicklung von Indiens erster Charta für nachhaltigen Bergbau. Initiativen für Kohlenstoffneutralität, Wasserpositivität, Biodiversität und Abfallvermeidung haben dazu beigetragen, dass Hindalco in den Jahren 2020 und 2021 von den Dow Jones Sustainability Indices als das weltweit nachhaltigste Aluminiumunternehmen anerkannt wird.</p><p>Hindalco treibt die Forschung und Entwicklung von Aluminiumlösungen voran, weil diese eine wichtige Rolle bei der Umsetzung von Klimaschutzmaßnahmen und der nachhaltigen Dekarbonisierung für die Nation spielen können. Wir haben Indiens ersten Aluminiumanhänger, Bulker und Bus innoviert, mit dem über die gesamte Lebensdauer bis zu 300 Tonnen Kohlenstoff pro Fahrzeug eingespart werden können. Wir bauen Schienen- und Transportlösungen der neuen Generation für den Güter- und Personenverkehr. Wir schaffen eine Aluminium-Luft-Batterie, die keine Ladeinfrastruktur erfordert.</p>

<p>Mit neuen FRP-, Batteriefolien- und Hüttenerweiterungsprojekten in Odisha stärkt Hindalco das indische Aluminium-Ökosystem und richtet "Make in India" auf die künftige Nachfrage in den Bereichen Mobilität, Energie und moderne Fertigung aus.</p><p>Make in India ist keine einfache Herausforderung. Die Führungsposition in der Fertigung - insbesondere in der Metallindustrie - hängt heute nicht nur von der Größe, sondern auch von der Tiefe der Aktivitäten ab. Die Industrie muss über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg einheimische Kapazitäten aufbauen, die Abhängigkeit von Importen verringern und sich darauf vorbereiten, die Nachfrage aus aufstrebenden Sektoren wie Elektromobilität, Energiespeicherung, Verteidigung und fortschrittliche Verpackung zu decken.</p><p>Für <a href="/de/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> bedeutete dies, das Aluminium-Ökosystem von Grund auf neu aufzubauen, um seine Position als weltgrößtes Aluminiumunternehmen (nach Umsatz) zu behaupten.</p><p>Die jüngsten Meilensteine in den ausgedehnten Betrieben in Odisha spiegeln diese Richtung wider. Die Inbetriebnahme der neuen Anlagen für Flachwalzprodukte und Batteriefolien sowie der Startschuss für eine umfangreiche Erweiterung der Aluminiumhütte sind ein entscheidender Schritt zur Stärkung der indischen Aluminiumproduktion. Dies sind keine Einzelveranstaltungen, sondern Teil einer längerfristigen Strategie zum Aufbau integrierter, zukunftsfähiger Kapazitäten.<br> </p><h3><strong>Verstärkung der Basis: Erweiterung der Schmelzanlage in großem Maßstab</strong></h3><p>Aluminium ist ein wichtiger Rohstoff für die moderne Industrie, und das langfristige Wachstum des verarbeitenden Gewerbes hängt von der gesicherten Verfügbarkeit des Primärmetalls ab.</p><p>Hindalcos Brownfield-Erweiterung um ₹ 21.000 crore im Aditya Aluminium Complex in Sambalpur wird die Schmelzkapazität um 3,6 Lakh pro Jahr erhöhen und die Anlage näher an 0,72 Millionen Tonnen pro Jahr bringen. Die Erweiterung erhöht die Verfügbarkeit von Metallen im Inland und verbessert gleichzeitig die Produktivität, die Energieeffizienz und die betriebliche Widerstandsfähigkeit.</p><p>Das Projekt umfasst auch Lösungen für den Einsatz erneuerbarer Energien rund um die Uhr, wodurch die Kohlenstoffintensität der Aluminiumproduktion schrittweise gesenkt wird. Da Nachhaltigkeit in allen Sektoren zu einer zentralen Beschaffungsanforderung wird, ist dieser Wandel für die Wettbewerbsfähigkeit des verarbeitenden Gewerbes immer wichtiger.<br> </p><h3><strong>Aufstieg in der Wertschöpfungskette: FRP- und Batteriefolien-Inbetriebnahme</strong></h3><p>Indien importiert nach wie vor einen erheblichen Anteil an flachgewalztem Aluminium, das für Verpackungen, Automobilanwendungen, Elektronik und Batterien benötigt wird.</p><p>Um diese Lücke zu schließen, hat Hindalco eine Erweiterung seiner Flachwalzprodukte– und Folienanlagen im Hirakud-Lapanga-Cluster in Odisha um ₹4.500 Crore in Auftrag gegeben. Die FRP-Kapazität wird auf 335.000 Tonnen pro Jahr steigen und die Importabhängigkeit Indiens von flachgewalztem Aluminium voraussichtlich um fast die Hälfte verringern.</p><p>Eine weitere Anlage, die gerade in Betrieb genommen wird, ist Indiens erste Produktionsstätte für Aluminiumfolie in Batteriequalität. Die Anlage ist für die Produktion von Lithium-Ionen-Zellen mit einer Kapazität von bis zu 100 GWh ausgelegt. Sie stärkt die inländischen Kapazitäten für Elektromobilität und Energiespeicherung und verringert gleichzeitig die Abhängigkeit von importierten Spezialmaterialien.<br> </p><h3><strong>Integration als Wettbewerbsvorteil</strong></h3><p>Das Besondere an dieser Erweiterung ist nicht die Kapazität allein, sondern die Integration.</p><p>Der Roheisenfluss von der Schmelze zu den nachgeschalteten Einheiten verbessert die Energieeffizienz, die Konsistenz und die Qualitätskontrolle. Die Nähe zwischen vor- und nachgelagerten Bereichen ermöglicht eine engere Koordinierung, eine schnellere Reaktion auf Kundenanforderungen und eine engere Abstimmung zwischen Metallproduktion und Endanwendungen.</p><p>Dieses integrierte Modell ermöglicht es Hindalco, sich in der Wertschöpfungskette entscheidend nach oben zu bewegen und Aluminiumprodukte mit hohem Mehrwert zu liefern, die globalen Maßstäben entsprechen und gleichzeitig gegen Störungen in der Lieferkette gewappnet sind.<br> </p><h3><strong>Odisha als Anker für das verarbeitende Gewerbe</strong></h3><p>Odisha steht im Mittelpunkt dieser Strategie. Hindalco hat bisher über ₹ 30,700 Crore in den Bundesstaat in Bergbau, Verhüttung und nachgelagerte Fertigung investiert, mit integrierten Betrieben, die fast 23,000 Mitarbeiter beschäftigen.</p><p>Die nächste Investitionsphase, einschließlich der aktuellen Expansionspipeline von ₹ 37,000 Crore, wird voraussichtlich über 15,000 zusätzliche direkte und indirekte Arbeitsplätze schaffen. Die Hirakud-Hütte, eines der ältesten Aluminiumwerke Indiens, ist nach wie vor das Herzstück der vorgelagerten Produktion, während Aditya Aluminium in Lapanga die nächste Generation der Verhüttung und der nachgelagerten Produktion darstellt.<br> </p><h3><strong>Bauen für das, was als nächstes kommt</strong></h3><p>Die Nachfrage nach Aluminium wird in dem Maße steigen, wie Indien sein EV-Ökosystem ausbaut, seine Produktionsbasis im Verteidigungsbereich stärkt und die Verpackungs- und Transportinfrastruktur modernisiert. Um dieser Nachfrage gerecht zu werden, bedarf es eines integrierten Denkens, nachhaltiger Investitionen und eines kontinuierlichen Aufbaus von Fähigkeiten.</p><p>Da Indien in der industriellen Wertschöpfungskette aufsteigt, muss Aluminium made in India zunehmend für fortschrittliche Anwendungen entwickelt, verantwortungsvoll produziert und in großem Umfang geliefert werden. Mit seinem integrierten Ansatz ist Hindalco in der Lage, eine zentrale Rolle auf diesem Weg zu spielen.</p>

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Geboren in Odisha: Die Neugestaltung der Zukunft von Indiens Aluminium

Innovation

<p>Akhand Singh wuchs in einem Dorf auf und sah aus erster Hand, wie Kinder mit Behinderungen oft misshandelt wurden. Einige wurden in Zimmern eingesperrt, andere an Betten gefesselt. Die Eltern, die nicht wussten, wie sie sich um sie kümmern sollten, und denen es an Ressourcen und Beratung fehlte, taten, was sie konnten. Diese frühen Erinnerungen sind ihm in Erinnerung geblieben.</p><p>Nach Abschluss seiner Ausbildung arbeitete Akhand zwei Jahre lang in der Unternehmenswelt. Aber er hat nie aufgehört, an diese Kinder zu denken. Obwohl Freunde und Familie ihn drängten, an seinem festen Job festzuhalten, folgte Akhand seinem Herzen und wählte einen anderen Weg.</p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/L6DLDsvJ09A" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>Im Jahr 2018 gründete er die Unique Welfare Foundation und schuf einen sicheren Ort, an dem heute über 100 Kinder nahrhafte Mahlzeiten, Bildung, Physiotherapie und vor allem Fürsorge und Liebe erhalten. Viele der Kinder, so erklärt er, kommen aus Familien, in denen "selbst die Organisation von zwei Mahlzeiten pro Tag ein Problem darstellt". Manche haben beide Elternteile verloren, andere haben nur einen. "Wir müssen uns sehr gut um diese besonders behinderten Kinder kümmern", sagt er.</p><p>Akhands Mission ist damit noch nicht zu Ende. Er träumt nun davon, ein größeres Heim zu bauen, das über 300 Kinder aufnehmen kann und ihnen Stabilität und eine echte Chance auf eine bessere Zukunft bietet. Seine Botschaft ist einfach: “Betrachte diese Kinder nicht als anders als dich selbst. Sie sind unsere eigenen. Alles, was sie brauchen, ist eine Gelegenheit. Geben Sie ihnen eine Chance, und sie werden sich beweisen.”</p><p>Aditya Birla Group ist stolz darauf, mit The Better India zusammenzuarbeiten, um die Geschichten von Menschen zu verstärken, die ihr Leben verändern, indem sie sich für <a href="/de/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a> entscheiden</p>

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Dieser Mann ist auf einer Mission, um behinderten Kindern ein liebevolles Zuhause zu geben

Menschen und Vielfalt

<p>Ramveer Tanwar lächelt, wenn er sich daran erinnert, wie er und seine Freunde als Kinder in den Dorfteich in Uttar Pradesh sprangen. Sie tummelten sich im sauberen Wasser, atmeten die frische Luft und schluckten sogar manchmal versehentlich Wasser. Es ist eine Freude, die er den Kindern von heute nur schwer erklären kann, die nur Brachland sehen, wo einst saubere Teiche waren.</p><p>Deshalb beschloss Tanwar, der von Haus aus Ingenieur ist, seinen Job bei einem multinationalen Unternehmen zu kündigen und es sich zur Aufgabe zu machen, Indiens Teiche wieder zum Leben zu erwecken. Sein fester Glaube an "jetzt oder nie" und seine Beharrlichkeit haben dazu geführt, dass heute mehr als 80 Gewässer in sieben Staaten des Landes wiederbelebt werden.</p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/dAp4CfooaK8" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>Tanwar, der als "Pondman of India" bekannt ist, reinigt einige der schmutzigsten Gewässer des Landes und stößt dabei oft auf tote Tiere, Schlangen und sogar Skorpione. "Diese Arbeit bringt mich oft in Lebensgefahr, aber egal, ob es regnet oder stürmt, ich arbeite unermüdlich weiter", sagt der Mann, der mit allen möglichen Problemen zu kämpfen hat, von begrenzten finanziellen Mitteln und Landnehmern bis hin zu einer zweifelnden Öffentlichkeit und der Enttäuschung seiner eigenen Familie, die glaubt, dass das Reinigen von Teichen keine respektable Arbeit ist.</p><p>Tanwar weigerte sich jedoch, aufzugeben, und leitet nun ein Team von über 500 Freiwilligen. Gemeinsam ist es ihnen gelungen, über 80 Teiche zu reinigen. Dabei haben sie Ökosysteme wiederhergestellt, Gemeinschaften wiederbelebt und sogar Lob von Premierminister Narendra Modi erhalten. “Leider ähneln unsere Gewässer inzwischen Mülldeponien. Ich werde sie so lange reinigen, bis die Menschen ihre Mentalität ändern”, verspricht er. &nbsp;</p><p>Aditya Birla Group ist stolz darauf, mit The Better India zusammenzuarbeiten, um die Geschichten von Individuen zu verstärken, die ihr Leben verändern, indem sie sich für <a href="/de/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>entscheiden</p>

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Treffen Sie den indischen Teichmann, der über 80 Gewässer in 7 Bundesstaaten wiederbelebt hat

<p>Aditya Birla Chemicals (Thailand) Ltd. (ABCTL) ist Teil des Chemikaliengeschäfts der Gruppe und beschäftigt sich mit der Produktion wichtiger Chemikaliengruppen wie Chloralkali, Epichlorhydrin, Epoxidharze, Phosphate und Sulfite.<br>Im Jahr 2025 erwarb Aditya Birla Chemicals (USA), eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Aditya Birla Chemicals (Thailand), die 17 Hektar große Produktionsanlage für Spezialchemikalien von Cargill Incorporated in Dalton, Georgia.</p><p>&nbsp;</p><h3>Die Einheit hat vier Hauptabteilungen:&nbsp;</h3><p><strong>Phosphate-Abteilung</strong></p><p>Die in 1984 etablierte Phosphate-Abteilung hat sich erfolgreich von einem reinen Hersteller technischer Qualität zu einem Anbieter eines leistungsstarken Spezialsortiments funktioneller Lebensmittelzutaten transformiert. Heute verfügt die Firma über eine Produktionskapazität von 110.000 TPA und exportiert rund 70% seiner Produkte weltweit, was es zum größten Einzelstandort-Akteur im asiatisch-pazifischen Raum macht.</p><p><strong>Advanced Materials</strong></p><p>Mit einer Reichweite von über 90 Ländern gehört die Abteilung Advanced Materials von Aditya Birla Chemicals (Thailand) zu den 3 größten Epoxidherstellern der Welt. Als Dienstleister für die Industrie richtet sich die Einheit an den Kunden aus, um deren Bedürfnisse für die Montagelinie zu erfüllen, neue Prototyplösungen zu testen, technisches Know-how bereitzustellen, Innovationen aufzubauen und in neue Märkte einzutreten. Mit dem Erwerb der preisgekrönten, patentierten Recyclamine-Technologie im Jahr 2019 ist Advanced Materials mit Nachdruck in die Dimension der Vitalität eingetreten.</p><p><strong>Sulfite-Abteilung</strong></p><p>Aditya Birla Chemicals (Thailand) Sulfite-Abteilung ist der größte Hersteller von Pulversulfiten der Welt und bietet Produkte wie Natriumsulfit, Natriummetabisulfit, katalysierte Natriumsulfit, verschiedene Industrien und Anwendungen wie Bergbau, Wasserbehandlung, Zellstoff &amp; Papier usw. an.</p><p><strong>Chloralkali-Abteilung</strong></p><p>Die Chloralkali-Abteilung (CAD) von ABCTL dient als Rohstoff für andere Unternehmen der Aditya Birla Group in Thailand und ist außerdem der größte Exporteur von Chlor in die ASEAN- und Australien-Regionen.</p>

<h3><strong>Was haben Windkraftanlagenblätter, Fabrikböden und Raketen gemeinsam?</strong></h3><p>Die Antwort liegt in Epoxid, einer Hochleistungschemikalie, die für ihre Stärke, ihr geringes Gewicht, ihre Korrosionsbeständigkeit und ihre Langlebigkeit bekannt ist. Epoxidharze sind aus der modernen Industrie nicht mehr wegzudenken, von Infrastruktur und Mobilität bis hin zu Verteidigung und erneuerbaren Energien. Unterstützt durch die starke Nachfrage im Bau-, Verpackungs- und Elektroniksektor wird für den Markt für Epoxidpolymere bis 2030 ein Wachstum von 6.1% CAGR erwartet.</p><p><a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-chemicals-thailand-abctl/">Aditya Birla Chemicals</a> gehört bereits zu den Top 10 der weltweit tätigen Epoxidhersteller. Diese Position wurde im Juni 2025 durch die Übernahme der Produktionsstätte für Spezialchemikalien von Cargill in Dalton, Georgia, USA, noch weiter ausgebaut. Die neu erworbene Einheit von Dalton ermöglicht es, regionale Kunden effizienter zu bedienen und eng mit ihnen zusammenzuarbeiten, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln.<br> </p><h3><strong>Erhöhung der Kapazität</strong></h3><p>Die Akquisition wird das Advanced Materials-Geschäft der Gruppe in den USA und weltweit weiter stärken. Das 17 Hektar große Werk in Dalton stellt Spezialchemikalien wie Epoxidharze, formulierte Harze, Aushärtemittel und Reaktivverdünner für die Schifffahrts-, Industrielack- und Bodenbelagsindustrie her. Aditya Birla Chemicals plant, die Kapazität der Anlage von derzeit 16.000 Tonnen pro Jahr innerhalb von zwei Jahren auf über 40.000 Tonnen mehr als zu verdoppeln. Neben den Beschichtungsprodukten für die Schifffahrt und die Industrie plant das Unternehmen die Stärkung seines Geschäftsbereichs Advanced Materials durch die Einführung patentierter Chemikalien für die Bereiche Automobil, erneuerbare Energien und Luft- und Raumfahrt, insbesondere für das Recycling von Epoxid-Verbundstoffen, die in Windkraftanlagen, Sportartikeln, Druckschiffen und anderen Anwendungen eingesetzt werden.<br> </p><h3><strong>Bedienung der lokalen Märkte</strong></h3><p>Die USA sind ein strategischer und profitabler Markt für Advanced Materials. Diese Akquisition hat den Eintritt des Konzerns auf den US-Markt mit einem etablierten Produktionsfußabdruck im Land beschleunigt und gleichzeitig Herausforderungen im Zusammenhang mit Handelshemmnissen wie gegenseitigen Zöllen und Antidumpinguntersuchungen bewältigt. Mit einem lokalen Anwendungsentwicklungszentrum ist das Unternehmen außerdem in der Lage, Kundenprobleme reaktionsschnell zu lösen und maßgeschneiderte Lösungen für lokale Bedürfnisse anzubieten.</p><p>Die Anlage in Dalton wird es ermöglichen, attraktive Endmärkte wie Beschichtungen, Kleb- und Dichtstoffe, Hochleistungsfußböden, das Baugewerbe und andere zu bedienen, da sie ein zuverlässiger Lieferant für Großkunden ist. Auf dem Ambell ist ein Einbruch in neue Endmärkte wie Verbundstoffe und Elektrotechnik sowie die Bedienung eines größeren Korbs von Kunden in bestehenden Märkten.<br> </p><h3><strong>Ein starkes Portfolio</strong></h3><p>Weltweit umfasst das Advanced Materials-Geschäft von Aditya Birla Chemicals vier Schlüsselmarken:</p><ul><li>Epotec bringt ein breites, zuverlässiges Portfolio an epoxidbasierten Bausteinen, Harzen, Reaktivverdünnungsmitteln und Härtemitteln in verschiedenen Anwendungssegmenten&nbsp;</li><li>CeTePox liefert ein maßgeschneidertes Hochleistungssystem für Bauanwendungen&nbsp;</li><li>Briozen entwickelt biobasierte und umweltfreundlichere Produktpalette weiter&nbsp;</li><li>Recyclamine umfasst ein breites Spektrum an recycelbaren Lösungen, die eine echte Wiederverwertung von Epoxid-Duroplasten am Ende ihrer Lebensdauer ermöglichen, die bisher nicht recycelbar waren<br> </li></ul><h3><strong>Eine zukunftsfähige Pipeline</strong></h3><p>Die technologische Kompetenz und Fertigungskompetenz der neu erworbenen Dalton-Einheit eröffnet eine starke Pipeline für Produkte der nächsten Generation. Am Standort werden verschiedene Spezialprodukte wie Reaktivverdünner und Härter hergestellt, wobei das Produktportfolio eine beeindruckende Tiefe aufweist. Reaktivverdünner umfassen Mono- und Multifunktionsprodukte, die die Leistung von Epoxidsystemen verbessern. Es gibt ein umfassendes Angebot an Vernetzungsmitteln, darunter Polyamide, Amidoamine, Mannich-Basen, cycloaliphatische Amine, modifizierte aliphatische Amine und tertiäre Amine, die verschiedene Anwendungen und Leistungsanforderungen erfüllen.<br> </p><h3><strong>Was ist neu: Polyasparaginsäureesterharze</strong></h3><p>Mit der Akquisition wird auch eine neue Chemie von Polyasparaginesterharzen in das Geschäftsportfolio aufgenommen. Polyasparaginsäureesterharze bieten mehrere entscheidende Vorteile, insbesondere eine schnelle Aushärtung und damit eine kürzere Durchlaufzeit, eine hervorragende UV-Stabilität (keine Vergilbung) und eine größere Flexibilität. Diese Vorteile machen Polyaspartic-Beschichtungen zu einer leistungsstarken Wahl für Anwendungen, bei denen es auf Schnelligkeit und langfristiges Aussehen ankommt, und die auf den entwickelten Märkten stark nachgefragt werden. Mittel- bis langfristig plant das Unternehmen, die neue Chemie auch in anderen Regionen, einschließlich Europa und Asien, einzusetzen.</p><p>Mit ihrem branchenführenden Produktportfolio, ihrer fortschrittlichen Technologie und ihrem Fertigungs-Know-how ist die Dalton-Einheit die perfekte Plattform für die Aditya Birla Group, um ihr Advanced Materials-Geschäft zu erweitern, die Zusammenarbeit mit Kunden in Nordamerika zu vertiefen und die Gruppe für ein nachhaltiges globales Wachstum zu positionieren.</p>

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Materialvorteil: Warum die Akquisition der Spezialchemie-Einheit von Cargill wichtig ist

Unternehmen

<h3><strong>Überschüssige Nahrungsmittel in Mahlzeiten für die Bedürftigen verwandeln: Hungermeister von Chennai</strong></h3><p>Arun Kumar kann es nicht ertragen, Essen verschwenden zu sehen – oder Menschen hungern. Deshalb haben er und sein Team bei No Food Waste es sich zur Aufgabe gemacht, zu verhindern, dass überschüssiges Essen bei Veranstaltungen und Hochzeiten in Chennai in den Müll geht und es stattdessen umverteilt, um den Bedürftigen über 40.000 Mahlzeiten pro Monat anzubieten. &nbsp;&nbsp;<br>Alles begann, als Kumar sah, wie die drei Ingenieur-Gründer von No Food Waste in Coimbatore ihren Schock über die Berge von Lebensmittelabfällen bei Hochzeiten in positive Maßnahmen umwandelten. Inspiriert von ihnen und entsetzt über die große Anzahl von Menschen, die in Indien hungern, gründete Kumar in 2018 das Chennai-Kapitel von Keinen Lebensmittelverschwendung.</p><p>Die ersten Jahre waren angesichts begrenzter Mittel, geringer Bekanntheit und weniger Freiwilligen schwierig. Aber Kumar war leidenschaftlich daran, die Bedürftigen zu ernähren. “<i>Indien erzeugt </i><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://timesofindia.indiatimes.com/life-style/food-news/india-turns-out-to-be-the-second-country-that-produces-78-million-tonnes-of-household-waste/articleshow/124600794.cms"><i>78.2 Millionen Tonnen Nahrungsmittelverschwendung</i></a><i>&nbsp;</i> , sagt er und weist auf die Größe des Problems hin.</p><p>Unerschreckt von Hindernissen lassen Kumar und sein Team von Freiwilligen heute keine Veranstaltung in Chennai verschwenden. Wann immer es zusätzliches Essen bei einer Hochzeit, einer Firmenfeiern, einer Schulveranstaltung oder einer anderen Veranstaltung gibt, ist die Helpline von No Food Waste bereit, den Anruf anzunehmen. Kumars Team eilt mit Sammelwagen ein und sorgt für eine rechtzeitige und sichere Umverteilung der überschüssigen Nahrung an Menschen in Zufluchtshäusern und Slums. "<i>Wir sammeln überschüssiges Essen von großen Veranstaltungen und servieren es bedürftigen Menschen in Chennai</i>", sagt Kumar. Durch die Verringerung der Lebensmittelverschwendung schaffen sie soziale Auswirkungen.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Zusätzliches Essen von Hochzeiten ernährt jetzt 40K Menschen! </strong></h3><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/a8HHJh14Utc" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>Und was passiert, wenn es keine Nahrungsmittelüberreste gibt? Auch Kumar hat eine Lösung dafür. Er hat eine Gemeinschaftsküche eingerichtet, in der Freiwillige 700-800 heiße Mahlzeiten pro Tag kochen, um die Hungrigen in und um Chennai zu ernähren. Ihre kollektive Anstrengung haben das Kapitel von Chennai heute zum beschäftigtesten des No Food Waste im Land verwandelt.</p><p>“<i>Nehmen Sie einen kleinen Schritt – teilen Sie die restlichen Lebensmittel. Sie könnten der Grund sein, warum heute Abend jemand mit vollem Magen schläft</i>", drängt Kumar. Er fügt hinzu “<i>Wir bitten Sie, unsere Initiative zu unterstützen, indem Sie freiwillig arbeiten oder Teil unserer Gemeinschaft werden. Außerdem bitten wir Sie, überschüssige Nahrung zu spenden, damit wir eine andere Person ernähren können.</i>“ &nbsp;</p><p>Aditya Birla Group ist stolz darauf, mit The Better India zusammenzuarbeiten, um die Geschichten von Veränderungsmachern wie Arun Kumar zu verstärken, die eine bessere Zukunft gestalten, indem sie sich für <a href="/de/a-force-for-good\">#AForceForGood</a> entscheiden</p>

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Zusätzliches Hochzeitsessen ernährt jetzt 40K Menschen!

Unternehmensverantwortung

<p>Manchmal haben die einfachsten Ideen den tiefsten Einfluss. Für Bengaluru-basierte Freunde Nitin, Vinod, Vignesh und Melisha war diese Idee eine Kleidungsbank, in der jeder in Not Kleidung für nur ₹1.</p><p>Der Gedanke wurde zuerst während ihrer College-Tage geformt, als die Gruppe Kleidung von Mitschülern sammelte und sie auf den Straßen verteilte. Nach dem Abschluss ging das Leben weiter. Karriere übernahm, und die Initiative pausierte. Aber als die COVID-19 Pandemie auftrat, fanden sie sich wieder mit Schwierigkeiten konfrontiert: Wanderarbeiter und tägliche Lohnnehmer kämpften, um zu überleben, oft ohne sogar grundlegende Kleidung.</p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/WBWXTTIxBOE" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>Mit ihren persönlichen Ersparnissen hat die Gruppe eine ₹1 Kleidungsbank mit einem einfachen Glauben: Hilfe sollte mit Würde kommen. Anstatt Kleidung kostenlos zu verschenken, preisten sie sie auf ₹1, Menschen erlauben, zu wählen, was sie wollten und mit ihrem Selbstrespekt intakt zu gehen.</p><p>Die ersten Tage waren voller Zweifel. Würden die Leute Kleidung spenden? Würde jemand kommen, um sie zu kaufen? Würden Freiwillige nach vorne treten? “<i>Wir haben anfangs Kleidung von Freunden und Familienmitgliedern gesammelt,</i>” sagt Nitin. Es gab Tage, an denen das Team von Tür zu Tür ging und Kleidung mit wenig Hilfe sammelte. Allmählich begann die Unterstützung der Gemeinde zu wachsen, und eine Bewohnerin bot sogar Platz in ihrer Wohnung an, um die Kleidungsbank zu betreiben.</p><p>Heute sieht der Raum wie ein Laden aus. Shirts, Saris, Jacken und Decken sind ordentlich angeordnet, bereit zur Auswahl. Der kleine Betrag, der aus den Verkäufen gesammelt wird, geht zurück zur Unterstützung der medizinischen und pädagogischen Bedürfnisse von Familien in Schwierigkeiten. Bisher hat die Initiative mehr als 25.000 Menschen geholfen und 3-4 lakh Kleidungsstücken ein zweites Leben gegeben.</p><p>Ihre Nachricht an andere? “<i>Wir wollen, dass Jugendliche und Gleichgesinnte auftreten und zu diesen edlen Sachen beitragen, um einen kleinen Wandel in unserer Gesellschaft zu bewirken,</i>” sagt Nitin.</p><p>Aditya Birla Group ist stolz darauf, sich mit The Better India zusammenzuarbeiten, um Geschichten von Menschen zu teilen, die ihre Würde und ihr Mitgefühl ruhig wiederherstellen, indem sie sich für <a href="/de/a-force-for-good/">#AForceForGood</a> entscheiden.</p>