Finanzdienstleistungen

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Chemikalien

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Mode

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Handel

Aditya Birla Global Trading

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Zellulosefaser

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Metalle

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Indo Thai Synthetics Company Limited

Schmuck

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecom

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Als die indischen Start-ups Pixxel und Digantara am 14. Januar 2025 ihre Satelliten mit einer SpaceX-Transporter-12-Rakete vom Weltraumbahnhof Vandenberg in Kalifornien aus starteten, läuteten sie ein neues Kapitel in Indiens Weltraum-Odyssee ein.Mit der Inbetriebnahme von drei Firefly-Satelliten ist Pixxel das erste private Raumfahrtunternehmen in Indien, das über eine eigene Konstellation kommerzieller Hyperspektralsatelliten mit der weltweit höchsten Auflösung verfügt. Auch Digantara hatte eine Premiere mit dem Start der Space Camera for Object Tracking (SCOT), dem weltweit ersten kommerziellen Satelliten zur Lageerfassung im Weltraum (SSA) zur Überwachung von Objekten in der Erdumlaufbahn, die nur 5 cm groß sind.Das von Anirudh Sharma, Tanveer Ahmed und Rahul Rawat gegründete Unternehmen Digantara will den Weltraumbetrieb sicherer machen, indem es angesichts der zunehmenden Überlastung des Weltraums ein neues Konzept für die Weltraumnavigation und das Verkehrsmanagement entwickelt. Die Gründer von Pixxel, Awais Ahmed und Kshitij Khandelwal, arbeiten an einem fortschrittlichen Diagnosesystem für die Erde, das die Art und Weise, wie wir unseren Planeten und seine Ressourcen verstehen und schützen, neu definieren wird.Das Risikokapitalunternehmen der Aditya Birla Group, Aditya Birla Ventures (ABV), verleiht ihrem bahnbrechenden Flug Flügel. ABV wurde von Aryaman Vikram Birla gegründet und investiert in junge Unternehmen von morgen, die von hervorragenden Gründerteams geleitet werden.ABV erwarb eine kleine Beteiligung an Digantaras Finanzierungsrunde der Serie A1 im Jahr 2024. Und im Jahre 2023 hat es Pixxel mit einer Investition unterstützt.Seit der Gründung des „Indian National Space Research Promotion and Authorisation Centre" (IN-SPACe) durch die Zentralregierung im Jahr 2020 befindet sich die Beteiligung des Privatsektors an der indischen Raumfahrtindustrie im Aufwind. Heute <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2027137">gibt es fast 200 Start-up-Unternehmen in der Raumfahrt</a>. Die indische Weltraumforschungsorganisation (ISRO) geht davon aus, dass die Weltraumwirtschaft des Landes <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.business-standard.com/industry/news/india-aims-10-share-in-global-space-economy-in-10-yrs-isro-chief-somanath-124082001084_1.html">innerhalb 10 Jahren von heute rund 9 Milliarden USD auf 45 Milliarden USD anwachsen wird</a>. Der Anteil Indiens am <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://theprint.in/ground-reports/digantara-pixxel-are-inspired-by-elon-musk-this-will-drive-india-inc-space-dreams/2468683">weltweiten kommerziellen Raumfahrtmarkt beträgt derzeit lediglich 2 Prozent</a>.Raumfahrt-Start-ups wie z.B. Pixxel und Digantara sind bestrebt, diese Chance mit Unterstützung von Investoren wie Aditya Birla Ventures zu nutzen.Übrigens gründeten Awais, der CEO von Pixxel, und Kshitij, deren CTO, das Unternehmen 2018 als Studenten des Birla Instituts für Technologie und Wissenschaft (BITS Pilani). Sie waren Teil des studentischen Satellitenteams auf dem Campus und arbeiteten zusammen mit ISRO-Wissenschaftlern an Projekten. Awais erlangte 2019 einen Master-Abschluss in Mathematik, während Khandelwal im selben Jahr einen BE-Abschluss in Elektrotechnik und Elektronik erwarb.Fünf Jahre später hat sich Pixxel in den Weltraum aufgeschwungen. Mit den Fireflies im Orbit freut sich das Pixxel-Team darauf, „das Unsichtbare zu kartieren, das Unerkennbare zu entdecken und den Weg zum Schutz der Schönheit unseres Planeten und seiner Zukunft zu ebnen", so Awais in einem LinkedIn-Post. Übrigens hatten die meisten Teammitglieder noch nie zuvor einen Satelliten gebaut.Die kompakten, aber leistungsstarken Fireflies - drei weitere sollen in Kürze in die Umlaufbahn gebracht werden - werden Daten zur Erderkundung senden, die in dieser Auflösung und Häufigkeit bisher nicht verfügbar waren. Das liegt daran, dass ihre hyperspektrale Bildgebungstechnologie ein, wie Awais es nennt, „MRI des Planeten" erstellt.Die Firefly-Konstellation ist so konzipiert, dass sie alle 24 Stunden eine globale Abdeckung bietet und wichtige Erkenntnisse über das Klima und die Erde mit einer Datenerfassung nahezu in Echtzeit liefert. Aurora, Pixxels hauseigenes Studio für Erdbeobachtung der nächsten Generation, analysiert diese Daten für Anwendungen in Bereichen wie Landwirtschaft, Energie und Bergbau, Infrastruktur und Verteidigung. Das Start-up hat bereits über 60 Kunden, darunter die US-Raumfahrtbehörde NASA, das indische Landwirtschaftsministerium, den Bergbaukonzern Rio Tinto und British Petroleum.Wie Pixxel wurde auch Digantara in einem Studentenwohnheim im Jahr 2020 aus der Taufe gehoben. Inspiriert von ihrem Freund Tanveer, der an seinem College in Bengaluru einen Satellitenclub leitete, beschlossen Anirudh und Rahul, beide Ingenieurstudenten an der Lovely Professional Universität in Punjab, es ihnen gleichzutun und im Rahmen des ISRO-Studentenprogramms für Satellitenstarts einen Nanosatelliten zu bauen. Nachdem ein Trümmerteil in ihren Studentensatelliten gestürzt war, begann das Trio zu überlegen, wie man den Weltraum sicherer machen könnte.Das Ergebnis war Digantara, ein neuartiger Weltraumkartograph. Ihr SCOT-Satellit setzt bereits jetzt neue Maßstäbe in Raumfahrttechnologie und Präzision. Digantara beabsichtigt, ein Netzwerk von Nanosatelliten und eine Cloud-basierte Analyseplattform zu nutzen, um die Sicherheit von Raumfahrzeugen zu gewährleisten. Durch die Nachverfolgung jedes einzelnen Objekts in der Umlaufbahn erstellen die Gründer mit ihrer bahnbrechenden Space-Mission Assurance Platform oder kurz Space-MAP auch Karten für den Weltraum. Kurz gesagt, sie entwickeln die grundlegende Infrastruktur für einen sichereren Weltraumbetrieb und ein sichereres Weltraumverkehrsmanagement.Pixxel und Digantara haben ihren ersten Schritt in den Weltraum getan und damit den Weg für andere Start-ups im Bereich der Weltraumtechnologie geebnet. Das ist erst der Anfang ihrer Weltraum-Odyssee, die <a href="/de/businesses/sectors/venture-capital/">Aditya Birla Venture</a> weiter vorantreiben wird.

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Aditya Birla Ventures treibt den SpaceTech-Flug von Pixxel und Digantara voran

Oft kann eine einzige Person das Schicksal vieler Menschen verändern. Hier ist eine inspirierende Geschichte über einen Mann, der sein eigenes Land und Haus verkaufte, um ein Heim für über 80 Waisenkinder zu schaffen.Selbstmorde von Landwirten sind in der indischen Landwirtschaft eine traurige Realität. Die Landwirte sind nicht in der Lage, die Last der hohen Schulden zu tragen, die vor allem durch die schwankenden Erntepreise und die Unwägbarkeiten von unvorhersehbaren Regenfällen und Überschwemmungen verursacht werden, und so wählen sie als letzten Ausweg den Freitod. Sie hinterlassen Familien, die durch Umstände, auf die sie keinen Einfluss haben, am Boden zerstört sind.An dieser Stelle kam Govardhan Darde ins Spiel. „Ich fand Kinder, die ausgesetzt worden waren oder deren Eltern Selbstmord begangen hatten. Sie waren gezwungen, auf den Straßen zu betteln. Oft waren sie in kriminelle Aktivitäten verwickelt." &nbsp;&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/ZKpgX1JsmNs" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Govardhan konnte das verstehen und nachempfinden. Er selbst stammte aus einer Familie von Zuckerrohrarbeitern. Da er kein Geld hatte, um seinen Traum von einer Hochschulausbildung zu finanzieren, arbeitete er, um für seine Familie zu sorgen. „Ich wollte nicht, dass diesen Kindern das gleiche Unglück widerfährt", sagt er.Er verkaufte sein Land und sein Haus, um Geld für eine NGO namens Pasayadan Seva Prakalp zu sammeln. Die NGO, die in einem Schuppen aus Blech untergebracht war, bot verlassenen Kindern etwas, was sonst niemand hatte: eine Unterkunft mit kostenlosem Essen, Kleidung und, was das Beste war, mit Bildung und Büchern.Es gab viele Herausforderungen, nicht zuletzt die Finanzierung des Betriebs des Heims.. Cashflow stellte ein Problem dar, denn die Händler weigerten sich, Kredite zu gewähren, da sie daranzweifelten, dass er seine Rechnungen bezahlen könne. Govardhan hat sich dafür eingesetzt, dass über 80 Kinder in staatlichen Schulen bleiben können und eine Ausbildung erhalten, die ihnen hilft, ihre Träume zu verwirklichen. Die Kinder in seiner Obhut haben nun eine Zukunft.Genau wie die Kinder hat auch Govardhan seine eigenen Träume. Er versucht nun, genügend Geld zu sammeln, um ein richtiges Haus aus Steinen und Zement für die Waisenkinder in seiner Obhut zu bauen. „Alles, was ich will", sagt dieser großherzige Mann, „ist, dass diese Kinder ein Leben nach ihren Vorstellungen führen können". Govardhan ist ein echter Held, einer, der sich nicht von Hindernissen davon abhalten lässt, Gutes zu tun.Die <a href="/de/our-story/group-purpose/">Aditya Birla Group</a> freut sich über die Partnerschaft mit The Better India, damit inspirierende Geschichten von Menschen, die als <a href="/de/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a> handeln, bekannt werden

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Ein Zuhause für die Verlassenen

Nachhaltigkeit

Satya Ranjan Doloi ist Wachmann, aber was er heute bewacht, ist wertvoller als bloße Ziegel und Mörtel. Satya hat eine tiefe Liebe zu Wissen und Büchern. Und das hat sein Leben und das vieler armer Kinder in seiner Nachbarschaft verändert.Der aus einem Dorf in den Sundarbans stammende Satya konnte auf Grund finanzieller Probleme seiner Familie weder studieren noch einen Hochschulabschluss erwerben. Auf der Suche nach Arbeit kam er nach Kalkutta und arbeitet <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://timesofindia.indiatimes.com/city/kolkata/53-year-old-security-guard-runs-10000-book-library-at-n-kol-park/articleshow/98289609.cms">seit 2010 als Wachmann im Jagat Mukherjee Park im Norden Kalkuttas</a>.Als er im Park einen ungenutzten Raumfand, wagte er den Schritt. Satya investierte 2.700 Rupien seines eigenen mageren Gehalts und richtete den Raum als einen Ort für eine kleine Sammlung von Büchern und Zeitschriften ein. Mit der Zeit baute er Regale aus ausrangiertem Holz und kaufte Ventilatoren und Lampen. Er hatte mehrere Jobs, und mit dem Verdienst baute er seine informelle Bibliothek auf.Die Udyaan-Bibliothek ist inzwischen auf 15.000 Bücher angewachsen, eine beachtliche Sammlung. „Niemand hier in der Gegend verkauft mehr alte Bücher, sie spenden sie mir", sagt Satya. „Sie wissen, dass ich mich um die Bücher kümmere wie um meine eigenen Kinder. Es ist weniger eine Bibliothek als ein Aschram für Bücher."&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/co9MXR4ZS80" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Satyas tiefe Liebe zu Büchern hat sich zu einer wunderbaren Bildungsmöglichkeit für die Kinder der Region entwickelt. „Ich sah, dass es in der Gegend viele arme Kinder gab, die nicht lernten, sondern auf der Straße bettelten. Ich wollte, dass sie aufhören zu betteln und ihnen eine Möglichkeit zum Lernen geben", sagt Satya.Satyas Bibliothek ist in der Tat der Inbegriff einer Gemeinschaftsressource: Die Bücher werden von Wohltätern gespendet und kostenlos an unterprivilegierte Kinder ausgeliehen.„Ich möchte, dass sie lesen. Man kann im Leben nichts erreichen, wenn man nicht liest", sagt dieser Wachmann, der einen wahren Einsatz für das Gute zeigt - einer, dessen Liebe zum Wissen zu einem heldenhaften Einsatz geführt hat, um Kindern das Tor zum Wissen zu öffnen.Die Aditya Birla Group freut sich über die Partnerschaft mit The Better India, damit inspirierende Geschichten von Menschen, die als <a href="/de/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a> handeln, bekannt werden

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Ein „Hüter“der Bücher und des Lernens

Indriya ist im Sanskrit verwurzelt und steht für Stärke und Kraft der fünf Sinne – Elemente, die unser Bewusstsein antreiben und unsere Erfahrungen prägen. Das Markenzeichen, eine anmutige weibliche Gazelle, symbolisiert die Sinne und verkörpert weibliche Schönheit und Eleganz. Bei Indriya geht es nicht nur um unsere Identität; es geht darum, die tiefe Liebe, die Frauen für Schmuck haben, zu feiern. Wir streben danach, eine sinnliche Erfahrung zu schaffen, die tief schwingt, jeden Moment unvergesslich zu machen und sicherzustellen, dass "dil abhi bhara nahi" (das Herz sehnt sich immer noch nach mehr).&nbsp;<h3>Hauptziele</h3>Revolutionäre Schmuckerlebnisse: Indriya zielt darauf ab, die Marke "New Age Jewellery" zu sein, die das Schmuckerlebnis für jeden Inder verändert. Mit einem prognostizierten 50% CAGR und dem dreifachen Branchenwachstum im nächsten Jahrzehnt streben wir danach, innerhalb von fünf Jahren einer der drei besten Schmuckhändler und möglicherweise der größte Direktvertriebshändler unter der Aditya Birla Group zu werden. Schmuck ist nicht nur ein Objekt des Begehrens, sondern ein Marker der Identität einer Frau, die Status, Liebe, persönlichen Stil und Selbstausdruck repräsentiert.&nbsp;<h3>Marktpotenzial</h3>Die indische Edelsteine- und Schmuckindustrie ist ein wichtiger Teil der Volkswirtschaft, trägt 8% zum indischen GDP bei und beschäftigt mehr als 5 Millionen qualifizierte Arbeitskräfte. Der Markt, bewertet mit INR 4,7 Billionen in FY2023. verzeichnete in den letzten zwei Jahren eine Wachstumsrate von fast 10-15% jährlich.&nbsp;<h3>Investition und Expansion</h3><ul><li>Investition: Die Aditya Birla Group investiert etwa INR 5000 Crore in den Markenschmuck-Einzelhandel.</li><li>Expansionsplan: Indriya wird zunächst große Geschäfte mit einem umfangreichen Sortiment an Designs für alle Anlässe eröffnen. Das Debüt umfasst die gleichzeitige Eröffnung von vier Geschäften am 27. Juli in Delhi, Indore und Jaipur – ein beispielloser Schritt im indischen Juweliergeschäft. Es ist auch geplant, innerhalb der ersten sechs Monate nach dem Start auf über 10 Städte zu expandieren.</li></ul>&nbsp;<h3>Beitrag zur Vision von ABG</h3>Indriya wird die Schmuckbranche neu definieren, indem es das Einkaufserlebnis der Verbraucher verbessert und ein umfassendes Reiseziel für alle Schmuckbedürfnisse schafft.<ul><li>Vertrauen und Exzellenz: Der Ruf der Aditya Birla Group für hochwertige Schmuckstücke sorgt für Zuverlässigkeit und Qualität.</li><li>Innovative Designs: Indriya bietet über 5000 exklusive Designs und 500 modulare Schmuckstücke, die für verschiedene Anlässe anpassbar sind.</li><li>Patentierte Ergonomie: Indriya konzentriert sich auf Benutzerfreundlichkeit und Freude</li></ul>

Es ist zart, es ist kühn. Es hat Schönheit, es hat Kraft. Es strahlt Macht und t Anmut aus. Es weckt die Sinne und rührt die Seele. Es ist Indriya, die Schmuckeinzelhandelsmarke der Aditya Birla Group.Mit dem Schwerpunkt auf der Befriedigung moderner Kunden, die einzigartige Designs und ein erfrischendes Einkaufserlebnis verlangen, marschiert Indriya auf sein Ziel zu, zu den Top 3 der Schmuckmarken auf dem organisierten Markt in Indien zu gehören.Die Schmuckindustrie, die derzeit auf etwa 6 – 7 Billionen Rs geschätzt wird, verfügt über ein immenses ungenutztes Potenzial. Und die Gruppe ist davon überzeugt, dass Indriya ein Katalysator für die weitere Transformation dieses Bereichs sein kann, da es eine deutliche Verlagerung hin zu organisierten Akteuren gibt, die Qualität, Vertrauen und ein überragendes Kundenerlebnis bieten können. Genau hier kommt Indriya ins Spiel, denn das Unternehmen erfindet Schmuck für die anspruchsvollen Kunden von heute neu, die in ihrer Kollektion sowohl Tradition als auch Innovation suchen. &nbsp;Alle Schmuckdesigns von Indriya sind schon beim ersten Blick so gestaltet, dass sie die Seele wecken und die Sinne verzaubern. Die Palette aus 15.000 kuratierten und 5.000 exklusiven Designs spiegelt exquisite Handwerkskunst, Liebe und Komfort wider, die die Freude am Anziehen von Schmuck wieder erwecken. Die Entwürfe sind eine Ode an Indien und zelebrieren die harmonische Mischung aus Indiens reichen Traditionen und dem modernen Leben. Indirya verfügt außerdem über ein eigenes Designteam, das für 80 % der Entwürfe verantwortlich ist.Dieses Erlebnis geht auch in den Einzelhandel über. Jeder Schmuckberater ist mit einem Tablet ausgestattet, das Kunden bei Informationen, Auswahl und Kauf unterstützt. Stylisten im Geschäft nutzen Technologie, um individuelle Empfehlungen zu geben und das Gesamterlebnis zu verbessern. Indriya erforscht auch Innovationen wie Augmented Reality für virtuelle Try-Ons und KI-basierte Tools, um Kundenpräferenzen vorherzusagen und so ein innovatives Einkaufserlebnis zu gewährleisten. &nbsp;Besondere Brautstudios zieren die größeren Geschäfte in Indriya und eine Hochzeitslounge in jedem Geschäft, in der die Verbraucher ihren Schmuck mit ihren Outfits privat ausprobieren können – die Innovationen werden fortgesetzt, denn Verbraucher werden immer sagen: „dil abhi bhara nahin“Das Tempo, mit dem die Marke wachsen will, ist offensichtlich; sie ist bereits in acht Städten mit 19 Filialen präsent. Tatsächlich beabsichtigt die Marke, in weniger als zwei Jahren 100 Filialen auf den Markt zu bringen. Für die <a href="/de/our-story/group-purpose/">Aditya Birla Group</a> ist Indriya ein wichtiger Meilenstein auf ihrem Weg zur Diversifizierung des Verbraucherportfolios.

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Indriya: Eine neue Ära der Eleganz in edlem Schmuck

Unternehmen

ABFRL ist Teil eines führenden Indischen Konglomerats, Aditya Birla Group. Mit Einnahmen von US$ 1.7 billion und erstreckt sich über eine Verkaufsfläche von 11,9 Millionen Quadratmetern.fuß. (Stand: 31. März 2024) ist Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL) Indiens erstes Milliarden-Dollar-Pure-Play-Mode-Krafthausmit einem eleganten Bouquet führender Modemarken und Einzelhandelsformate.ABFRL entstand nach der Konsolidierung des Markenbekleidungsgeschäfts der Aditya Birla Group, bestehend aus der Madura Fashion-Abteilung von ABNL und den Tochtergesellschaften von ABNL - Pantaloons Fashion and Retail (PFRL) und Madura Fashion &amp; Lifestyle (MFL) im Mai 2015. Nach der Konsolidierung wurde PFRL in Aditya Birla Fashion and Retail Limited. umbenannt.ABFRL vereint die Erkenntnisse und Geschäfte zweier renommierter indischer Modeikonen, Madura Fashion &amp; Lifestyle und Pantaloons, und schafft einen synergistischen Kern, der als Kern der zukünftigen Modeunternehmen der Aditya Birla Group fungieren wird.Als Modekonglomerat verfügt ABFRL über ein starkes Netzwerk von 4664 Markengeschäften im ganzen Land. Zum 31. März 2024 ist das Unternehmen in 37.205 Mehrmarken-Verkaufsstellen und mehr als 9.563 Ladengeschäften in ganz Indien vertreten.Es verfügt über ein Repertoire führender Marken wie Louis Philippe, Van Heusen, Allen Solly und Peter England, die seit über 25 Jahren etabliert sind. Pantaloons ist einer der führenden Modehändler Indiens.Zum internationalen Markenportfolio von ABFRL gehören - The Collective - Indiens größter Multimarkeneinzelhändler für internationale Marken. ABFRL hat langfristige exklusive Partnerschaften mit ausgewählten Marken wie Ralph Lauren, Hackett London, Simon Carter, Ted Baker, Fred Perry, Forever 21, American Eagle, Reebok und Galeries Lafayette.Die Van Heusen Innerwear, Athleisure und Activewear der Firma etabliert sich als Indiens innovativste und modischste Marke. ABFRLs Vorstoß in das Geschäft mit ethnischer Markenbekleidung umfasst Marken wie Jaypore, Tasva und ein Korb mit TCNS-Marken wie Aurelia, W, Elleven, FOLKSONG und Wishful. ABFRL hat auch strategische Partnerschaften mit führenden indischen Designern wie 'Shantnu &amp; Nikhil', 'Tarun Tahiliani', 'Sabyasachi' und 'House of Masaba'.Um den Bedürfnissen digital einheimischer Verbraucher zu erfüllen, baut ABFRL unter seinem technologiegeführten Venture 'House of D2C Brands' - TMRW ein Portfolio von Digital-First-Marken auf. TMRW ist auf dem Weg, in Partnerschaft mit Gründern aufstrebender Marken im E-Commerce-Markt ein Portfolio von Digital-First-Marken aufzubauen. Mit dem Fokus auf Mode- und Lifestyle-Kategorien baut TMRW ein Portfolio der beliebtesten Verbrauchermarken auf, die das signifikante Wachstumspotenzial in Indien und weltweit erschließen.

Jedes Jahr erzeugen die Menschen über 2 Milliarden Tonnen feste Siedlungsabfälle, die eine ernsthafte Bedrohung für unsere Gesundheit, die Gesundheit des Planeten und die Weltwirtschaft darstellen. Wenn wir nicht bald handeln, wird das jährliche Abfallaufkommen bis 2050 voraussichtlich fast 4 Milliarden Tonnen erreichen. Um die Schwere der Situation hervorzuheben, haben das Umweltprogramm der Vereinten Nationen (UNEP) und das Programm der Vereinten Nationen für menschliche Siedlungen (UN-Habitat) gemeinsam den Internationalen Tag der Null-Abfälle veranstaltet und unterstrichen, wie wichtig es ist, die Abfallwirtschaft weltweit zu stärken und nachhaltige Produktions- und Verbrauchsmuster zur Bewältigung der Abfallverschmutzungskrise zu fördern. Als verantwortungsbewusstes Unternehmen hat sich die Aditya Birla Group zum Ziel gesetzt, bis 2030 in allen Geschäftsbereichen keine Abfälle mehr zu deponieren.&nbsp; &nbsp;<h3>Umwandlung von Abfall in Reichtu</h3><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/growth_is_nurtured_slowly_3aaf370950.webp" alt="growth-is-nurtured-slowly.webp">Auf dem Weg zum Ziel "Zero Waste to Landfill" verfolgt die Aditya Birla Group den Ansatz "Waste to Wealth", der die Kreislaufwirtschaft durch die Schonung von Ressourcen und die Reduzierung von Umweltbelastungen fördert. Um dieses Ziel zu unterstützen, konzentrieren sich unsere Unternehmen auf die Verlängerung der Produktlebensdauer, die Minimierung von Abfall, den Einsatz modernster Technologien und strategischer Kooperationen zur Verbesserung der Kreislauffähigkeit und Beschleunigung der Nachhaltigkeit, mit einem Schwerpunkt auf Ressourcenrückgewinnung und Recycling in FY24.Highlights aus unserem <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/ESG_performance_report_7ce0f6974f.pdf">Nachhaltigkeitsbericht 2024</a>:<ul><li>20 Standorte erreichten Null Abfall zur Deponie</li><li>14.9 Millionen Tonnen wiederverwendeter, recycelter oder wiederverwendeter Abfälle</li><li>78% recycelter oder wiederverwendeter gefährlicher Abfälle (bis zu 69% FY23)%</li><li>6% Anstieg der Abfallverwertung im Vergleich zu FY22</li><li>Novelis verwendet 63% recyceltes Aluminium bei der Verarbeitung</li><li>Ultratech wurde 3.4-mal Kunststoff negativ&nbsp;</li><li>Hindalco recycelt 85% der gefährlichen und nicht gefährlichen Abfälle</li></ul>Das diesjährige Thema des Internationalen Tages der Abfallvermeidung lautet "<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.unep.org/events/un-day/international-day-zero-waste-2025">Auf dem Weg zur Abfallvermeidung in der Mode- und Textilbranche</a>". Wir wollen uns ansehen, wie einige der Mode- und Textilunternehmen der Gruppe ihre Auswirkungen reduzieren und Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft in der Branche fördern. &nbsp; &nbsp;<h3>Fashionabling Zero Waste to Landfills</h3><a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">Aditya Birla Fashion and Retail Limited</a> (ABFRL) - das Modeunternehmen der Gruppe - sieht in der Abfallwirtschaft eine Chance zur Wertschöpfung, nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für alle Beteiligten. Durch ein rationalisiertes Abfallmanagementkonzept hat ABFRL die Null-Abfall-Deponierung in allen Einrichtungen erreicht und wird dies auch weiterhin tun. Darüber hinaus ist ABFRL Fashion Craft Ltd. die erste TRUE (Total Resource Use and Efficiency) Zero Waste Gold-zertifizierte Produktionsstätte Indiens.<blockquote>ABFRL wurde als ‘<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.linkedin.com/posts/abfrl_leadingthewayinsustainability-activity-7309883070029971457-FYip/?utm_source=share&amp;utm_medium=member_desktop&amp;rcm=ACoAAE0LpBYB7lc_HeMxSjCGcSn4AEUhgyqfdtE">Indiens nachhaltigstes Einzelhandelsunternehmen</a>’ anerkannt und erzielte im 2024 S&amp;P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) die weltweit höchste Punktzahl im Bereich Nachhaltigkeit im Bekleidungshandel.</blockquote><h3> ABFRL Haus der nachhaltigen Marken&nbsp;</h3><ul><li>Van Heusen ist eine der ersten Premium-Marken Indiens, die innovative Modetechniken zur Förderung der Nachhaltigkeit einsetzt. Die Produktionseinheiten haben das Produktlebenszyklusmanagement mit Plattformen digitalisiert, die eine vollständige Konnektivität vom Konzept bis zum Regal ermöglichen, und verfügen über eine Reihe weiterer umweltfreundlicher Maßnahmen für Verpackung, Kunststoffe und Lagerhaltung.</li><li>Louis PhilippesHemden aus Hanf- und Hanfmischung, Bio-Baumwollprodukte und Hemden bestehen aus recycelten Garnen. Die Green Crest Denimwear wird aus PULCRA-Stoff hergestellt, der aus recycelter Baumwolle gewonnen wird und weniger Wasser zum Färben benötigt. Die Lasertrocknung, die Verwendung von Null-Chemikalien und die Einführung plastikfreier Verpackungen haben den ökologischen Fußabdruck der Marke ebenfalls verkleinert.</li><li>Shantnu &amp; Nikhil sind umweltbewusste Modeschöpfer, die ein Rückkaufprogramm anbieten, das den Ansatz "Re-Own, Re-Love, Re-Use" fördert.</li><li>Jaypore, Indiens führende Adresse für handwerklich gefertigte Waren, verfolgt ein Modell der Maßanfertigung, hat eine Linie für wiederverwendete Kleidung, recycelt Banarasi- und Ikat-Patola-Sarees zu Lehenga-Cholis und Kurtas und verwendet ererbte Brokat-Sarees und nachhaltiges Verpackungsmaterial wie Musselin.</li><li>Pantaloons sammelt, wiederverwendet, recycelt oder verwendet die Kartons aus seinen Lagern neu, anstatt sie als Abfall zu entsorgen. Allein im FY23 wurden mehr als 6 Lakh Kartons wiederverwendet. &nbsp; &nbsp;</li></ul><h3> Weben von Technologie für umweltfreundlichere Textilien</h3>Die Aditya Birla Group betreibt unter ihrem Flaggschiff, der <a href="/de/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim Industries Limited</a>, ebenfalls mehrere Geschäfte in der Textilindustrie. &nbsp;Die Unternehmen von Grasim sind Vorreiter bei der Einführung neuester, umweltfreundlicher Verfahren und Technologien, um die Abfallentsorgung auf Mülldeponien zu vermeiden.<ul style="list-style-type:circle;"><li>Birla Cellulose stellt 100% natürliche, künstliche und biologisch abbaubare Zellulosefasern her, die aus nachwachsendem Holz gewonnen werden. Dabei kommen ein geschlossener Prozess und umweltfreundliche Technologien zum Einsatz, die Rohstoffe recyceln und natürliche Ressourcen schonen. Im FY24 entsorgte Birla Cellulose fast 90% der Abfälle durch Recycling oder Wiederverwendung. Zu den Produkten der neuen Generation gehören Livaeco, Liva Reviva, Birla Excel und Birla Sunshades. Es ist der Pionier der Quellenverfolglichkeit durch Blockchain-fähige GreenTrack™ Technologie.&nbsp;</li><li>Jaya Shree Textiles stellt Leinen unter Indiens größter Leinengewebemarke - Linen Club - her und verwendet jeden Teil der Flachspflanze im Produktionsprozess, so dass kein Abfall entsteht. The company has further innovated to upcycle flax waste into blended yarn and linen rich fabric blends as well as ready-to-wear apparel.</li><li>Century Rayon stellt unter dem Markennamen Raysil® ein Modegarn her, das durch sein komplettes Sortiment an zellulosehaltigen, 100% natürlichen und biologisch abbaubaren Viskosefilamentgarnen zu einem nachhaltigen Wandel in der Industrie beiträgt. &nbsp;</li></ul>Anlässlich des Internationalen Tages der Abfallvermeidung 2025 haben UNEP und UN-Habitat Regierungen, Unternehmen und Verbraucher gleichermaßen dazu aufgerufen, die Abfallverschmutzungskrise mit einem Null-Abfall-Konzept zu bekämpfen. Die Aditya Birla Group hat sich dazu verpflichtet, sich der Herausforderung zu stellen und weiterhin in allen unseren Geschäftsbereichen Null Abfall zur Deponie anzustreben - heute und jeden Tag.

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Gestaltung einer Null-Abfall-Zukunft

Aditya Birla Chemicals (Thailand) Ltd. (ABCTL) ist Teil des Chemikaliengeschäfts der Gruppe und beschäftigt sich mit der Produktion wichtiger Chemikaliengruppen wie Chloralkali, Epichlorhydrin, Epoxidharze, Phosphate und Sulfite.&nbsp;<h3>Die Einheit hat vier Hauptabteilungen:&nbsp;</h3>Phosphate-AbteilungDie in 1984 etablierte Phosphate-Abteilung hat sich erfolgreich von einem reinen Hersteller technischer Qualität zu einem Anbieter eines leistungsstarken Spezialsortiments funktioneller Lebensmittelzutaten transformiert. Heute verfügt die Firma über eine Produktionskapazität von 110.000 TPA und exportiert rund 70% seiner Produkte weltweit, was es zum größten Einzelstandort-Akteur im asiatisch-pazifischen Raum macht.Advanced MaterialsMit einer Reichweite von über 90 Ländern gehört die Abteilung Advanced Materials von Aditya Birla Chemicals (Thailand) zu den 3 größten Epoxidherstellern der Welt. Als Dienstleister für die Industrie richtet sich die Einheit an den Kunden aus, um deren Bedürfnisse für die Montagelinie zu erfüllen, neue Prototyplösungen zu testen, technisches Know-how bereitzustellen, Innovationen aufzubauen und in neue Märkte einzutreten. Mit dem Erwerb der preisgekrönten, patentierten Recyclamine-Technologie im Jahr 2019 ist Advanced Materials mit Nachdruck in die Dimension der Vitalität eingetreten.Sulfite-AbteilungAditya Birla Chemicals (Thailand) Sulfite-Abteilung ist der größte Hersteller von Pulversulfiten der Welt und bietet Produkte wie Natriumsulfit, Natriummetabisulfit, katalysierte Natriumsulfit, verschiedene Industrien und Anwendungen wie Bergbau, Wasserbehandlung, Zellstoff &amp; Papier usw. an.Chloralkali-AbteilungDie Chloralkali-Abteilung (CAD) von ABCTL dient als Rohstoff für andere Unternehmen der Aditya Birla Group in Thailand und ist außerdem der größte Exporteur von Chlor in die ASEAN- und Australien-Regionen.

<h3>Surfen auf der guten Welle/ Können Surfbretter nachhaltiger werden?</h3>Surfbretter mit Recyclamin, einem umweltfreundlichen Epoxidharz, helfen, die Ozeane vor Meeresverschmutzung zu schützenSurfer sind Menschen, die den direkten Kontakt mit der Natur genießen. Es liegt daher in ihrem Interesse, die Umwelt zu schützen, in der sie einen Großteil ihrer Zeit verbringen - die Ozeane. Paradoxerweise sind die von ihnen verwendeten Geräte stark von der petrochemischen Industrie abhängig. Abgesehen von den gefährlichen Abfällen, die bei der Herstellung freigesetzt werden, ist es auch unmöglich, diese Platten am Ende ihres Lebenszyklus zu recyceln. Oft werden Surfbretter als umweltfeindliches Produkt betrachtet, das aus nicht nachhaltigen Praktiken hervorgegangen ist und bei seiner Entsorgung Schadstoffe ins Meer oder auf Mülldeponien abgibt. <h3>Umweltfußabdruckußabdruck</h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:25%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/hand_of_human_is_holding_green_leaf_with_carbon_footprint_5729975425.webp" alt="hand-of-human-is-holding-green-leaf-with-carbon-footprint.webp">Der Lebenszyklus eines Standard-Surfbretts beträgt etwa fünf Jahre. &nbsp;Mit der richtigen Pflege kann ein Surfbrett ein wenig länger halten. Mit der Zeit wird die Platte jedoch durch Sonne, Sand und Wasser beschädigt und muss entsorgt werden. Leider sind diese Platten nicht biologisch abbaubar oder recycelbar.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Surfbretter, die traditionell aus Materialien wie Polyurethanschaum oder Glasfaser hergestellt werden, bestehen aus duroplastischen Verbundwerkstoffen, einem führenden technischen Material, das in einer Vielzahl von Anwendungen, einschließlich Sportgeräten, eingesetzt wird. &nbsp;Die meisten Standard-Surfbretter, die etwa 6lb wiegen, produzieren geschätzte 10lb Abfallmaterial, fast doppelt so viel Gewicht wie das Board. Der Abfall, der während der Herstellungs- und End-of-Life-Prozesse anfällt, trägt zu den ökologischen Krisen und Umweltkrisen auf der ganzen Welt bei.&nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>Eine steigende Flut von Abfällen</h3>Während diese Auswirkungen für einen großen Teil der Bevölkerung vielleicht unsichtbar sind, wird der Plastikmüll in den Weltmeeren immer sichtbarer. Recycelte Surfbretter - die angeblich umweltfreundlich hergestellt werden, um Abfall zu vermeiden - hinterlassen Plastikreste und -rückstände, die giftige Chemikalien in die Luft und ins Wasser abgeben. Surfbretter aus Mikroperlen töten Meereslebewesen, bleichen Korallenriffe aus und tragen zur Verschmutzung der Meere und Strände bei.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Auch bei anderen umweltfreundlichen, nachhaltigen Produkten wie Brettern aus recyceltem Kunststoff, Bambus und anderen biologisch abbaubaren Materialien stellt sich die Frage, wie sie am Ende ihrer Lebensdauer sicher entsorgt werden können.&nbsp;<h3>Die grünere Welle</h3><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:25%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/motion_blur_of_abstract_curling_green_ocean_wave_40bed1e422.webp" alt="motion-blur-of-abstract-curling-green-ocean-wave.webp">Die patentierte Recyclamine-Technologie der Aditya Birla Group ist ein Maß für ihr Engagement für den Schutz des Planeten.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Recyclamine hat erfolgreich die weltweit ersten wirklich recycelbaren Ski, Surfbretter und Kajaks ermöglicht. &nbsp;Das von Aditya Birla Advanced Materials hergestellte Recyclamine ist eine revolutionäre Technologie, die nicht recycelbaren duroplastischen Verbundwerkstoffen neues Leben einhaucht, indem sie einzigartige Epoxidharze und Aushärtemittel mit sorgfältig entwickelten Spaltpunkten an Vernetzungsstellen integriert.&nbsp;Dieses Verfahren ermöglicht die Rückgewinnung von Verstärkungselementen wie Kohlefaser, Glasfaser und Kunststoff. Duroplastische Verbundwerkstoffe werden durch ein gezieltesRecyclingverfahren in Thermoplaste umgewandelt. Dies ermöglicht den kontinuierlichen Abruf, die Wiederverwendung und die erneute Nutzung aller Komponenten des Verbunds. Das Recycling von Produktionsabfällen und Altkunststoffabfällen reduziert nicht nur den Kohlenstoff-Fußabdruck, sondern ebnet auch den Weg für eine gesündere und nachhaltigere Zukunft.&nbsp;Das hochmoderne Harz von Recylamine hat die ersten vollständig recycelbaren Surfbretter der Welt ermöglicht, eine Innovation, die 2020 mit dem JEC Innovation Award ausgezeichnet wurde.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Die Aditya Birla Group arbeitet mit führenden Wassersportmarken zusammen, um vollständig recycelbare Verbundwerkstoffprodukte mit einer integrierten End-of-Life-Lösung zu entwickeln. Dies steht im Einklang mit dem Mantra der Gruppe -<a href="/de/a-force-for-good/">Eine Kraft für das Gute</a> - und ihren Bemühungen, durch bewusste Entscheidungen eine nachhaltige Zukunft zu gestalten.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Umweltauswirkungen von umweltfreundlichem Surfbrett auf Epoxidharzbasis im Vergleich zu<h3>Standard-Poly-Surfbrett&nbsp;</h3><ul><li>30% geringerer Kohlenstoff-Fußabdruck</li><li>26% weniger Abfall bei der Herstellung</li></ul>

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Können Surfbretter nachhaltiger werden?

Seit Jahren lebt der Hausspatzfriedlich mit dem Menschen zusammen - eher in unseren Häusern und Gärten und nicht in den Wäldern. In den letzten zwei Jahrzehnten ist deren Bestand jedoch zurückgegangen, da neue und moderne Infrastrukturen in unseren sich schnell verändernden Städten dem Spatz keinen Platz zum Nisten bieten.Bei derB schnell wachsenden Stadt Coimbatore war das nicht anders. Bis ein Schulabbrecher namens Pandiyarajan auftauchte, liebevoll bekannt als der Spatzenmann von Coimbatore und #AForceForGood. Der fünfzigjährige Pandiyarajan, der als Drechsler in einer Dreherei arbeitet, ist mit Spatzen aufgewachsen, die überall um ihn herumschwirren. Doch mit der Zeit begannen seine Freunde zu verschwinden.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/14gefGc1Z04?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0&amp;list=PLOht9sWI0L7cJUKAtH-FbhZt_1YVaZanB" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;„Damals", so Pandiyarajan, „hatten die Ziegeldächer Lücken, in denen Vögel nisteten. Jetzt haben wir nur noch Betonbauten." Angetrieben von seiner Liebe zu Spatzen beschloss Pandiyarajan zu handeln. Nach unzähligen gescheiterten Versuchen baute er das perfekte Vogelhaus aus Holz, das Spatzen vor Raubtieren wie z.B. Krähen schützen sollte. Die Vögel liebten ihr neues Zuhause, und schon bald begannen kleine Spatzen &nbsp;aus denEiern zu schlüpfen.Pandiyarajan verdient kaum 15.000 Rupien im Monat, von denen er einen großen Teil für den Kauf von Holz für diese Domizile ausgibt. Zusammen mit seinem Team hat er bisher 3.000 Vogelhäuser gebaut. „Die Vögel sind zum Überleben vollständig auf den Menschen angewiesen. Und im Moment sind die Vogelhäuschen ihr wichtigstes Bedürfnis. Deshalb bin ich hier, um ihnen zu helfen. Das ist wichtig, denn sie sind ein Teil unseres Lebens, und wir teilen diese Welt mit ihnen.W¨åhrend Pandiyarajan Häuser für Spatzen baut, hat drüben in Bengaluru ein anderer Spatzenmann, der pensionierte Regierungsbeamte <a href="/de/media/stories/a-retired-government-employee-turns-his-home-into-a-sanctuary-for-sparrows/">Edwin Joseph</a>, sein Haus in ein Vogelschutzgebiet für über 200 dieser winzigen Kreaturen verwandelt. Möge ihr Stamm wachsen.Die Aditya Birla Gruppefreut sich über die Partnerschaft mit The Better India, um inspirierenden Geschichten von Menschen, die als #AForceForGood handeln, eine Stimme zu geben.