Finanzdienstleistungen

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Chemikalien

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Mode

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Handel

Aditya Birla Global Trading

Aditya Birla Lifestyle Brands Limited

Gastronomie & Erlebnisse

Aditya Birla New Age Hospitality

Ruß

Birla Carbon

Birla Cellulose

Paints

Birla Opus

Zellulosefaser

Textilien

Zement

Grasim Industries Limited

Metalle

Hindalco-Almex Aerospace Limited (HAAL)

Hindalco Industries Limited

Garn

Indo Thai Synthetics Company Limited

Schmuck

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecom

Vodafone Idea Limited

<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/excavator_loading_dumper_truck_on_mining_site_41447c944b.webp" alt="excavator-loading-dumper-truck-on-mining-site.webp">Nicht viele wissen, dass die Aditya Birla Group das erste in Indien gegründete Unternehmen war, das transnational wurde. Im Jahr 1969 gründete Aditya Vikram Birla Indo Thai Synthetics in Thailand und markierte damit einen stolzen Moment nach der Unabhängigkeit, in dem ein indisches Unternehmen seine Präsenz auf der Weltbühne ausbaute. Seither hat sich die Gruppe über 41 Länder ausgebreitet und zahlreiche Akquisitionen in den Bereichen Metalle, Zellstoff und Fasern, Kohlenstoffruß, Zement und mehr getätigt.Unter diesen sind die USA ein wichtiger Markt für die Gruppe. Die Aditya Birla Group befindet sich in der einzigartigen Position als größter indischer Greenfield-Investor in der größten Volkswirtschaft der Welt zu sein.Der neueste Zugang im Portfolio des Konzerns ist AluChem Companies, Inc., ein führender US-amerikanischer Hersteller von Spezialaluminiumoxid. Dieser Meilenstein, der im Juni 2025 von <a href="/de/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco Industries</a> übernommen wurde, markiert den ersten Einstieg Indiens in die Segmente mit ultraniedrigem Soda und Tafelaluminiuoxid – Hochleistungsmaterialien, die für fortschrittliche industrielle Anwendungen von entscheidender Bedeutung sind.Durch die Übernahme von AluChem, die die Produktionskapazitäten der Gruppe um drei US-Standorte erweitert, werden die beträchtlichen Investitionen der Gruppe in den USA weiter gestärkt. &nbsp;<h3> Horizonterweiterung in einem strategischen Markt</h3>Als Wirtschaftmotort dienen die USA der Aditya Birla Group als strategisches Wachstumszentrum. für . Unser Engagement für die globale Expansion basiert auf unserem Streben nach Exzellenz und dem Wunsch, in jeder Region, in der wir tätig sind&lt;/g&gt;, eine bedeutende Wirkung zu erzielen, erklärte Kumar Mangalam Birla kürzlich in einem Medieninterview, als ihmanlässlich des USISPF Leadership Summit 2025 in Washington, DC, der <a href="/de/media/stories/mr-kumar-mangalam-birlas-acceptance-speech-at-usispf-global-leadership-award/">Global Leadership</a> Award verliehen wurde, in Anerkennung seines Beitrags zur Stärkung der Geschäftsbeziehungen zwischen den USA und Indien. „ <a href="/de/media/stories/mr-kumar-mangalam-birlas-acceptance-speech-at-usispf-global-leadership-award/">Wir bei der Aditya Birla Group sind der Meinung, dass die USA ein unglaublich attraktiver Standort für langfristige Investitionen sind, und wir sind sehr stolz darauf, der größte indische Investor in den USA zu sein.</a>“ &nbsp;<h3>  In den USA zu Hause</h3>Der erste Vorstoß der Gruppe auf US-Boden geht auf das Jahr 2007 zurück, als Hindalco Novelis übernahm, ein verlustbringendes Aluminiumwalzunternehmen. Heute ist Novelis allein zu einem 17 Milliarden US-Dollar schweren Unternehmen gewachsen und hat sich als weltweit führendes Unternehmen im Bereich Aluminium-Recycling und Kreislaufproduktion etabliert.2020 übernahm Hindalco-Novelis die Aleris Corporation, wodurch die Holdinggesellschaft Hindalco zu einem der weltweit größten Aluminiumunternehmen wurdeund Premium-Kompetenzen im Bereich nachgelagerter Metalle hinzukamen, insbesondere im Bereich hochwertiges Aluminium für die Luft- und Raumfahrt.Das 2,5 Milliarden US-Dollar teure Bay Minette-Projekt von <a href="/de/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a> ist das erste vollständig integrierte, kohlenstoffarme Recycling- und Walzwerk für Aluminium in den USA seit fast 40 Jahren. Das hochmoderne Werk wird zunächst über eine Kapazität von 600 Kilotonnen an Aluminiumfertigprodukten pro Jahr verfügen. Mehr als die Hälfte der Kapazität der neuen Anlage wird für die Deckung der wachsenden Nachfrage nach Aluminiumgetränkedosen in Nordamerika genutzt, die auf die Vorliebe der Verbraucher für nachhaltigere Verpackungen zurückzuführen ist. &nbsp;Sehen Sie sich dieses kurze Video-Update zum Bay Minette-Projekt an: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://novelis.com/bay-minette-project-reaches-major-milestones-in-q2-2025/">https://novelis.com/bay-minette-project-reaches-major-milestones-in-q2-2025/</a><h3> Junichemie</h3>Im Juni 2025 war eine weitere bedeutende Übernahme in den USA zu verzeichnen. Aditya Birla Chemicals (USA) Inc. Erwarb <a href="/de/media/press-releases/aditya-birla-advanced-materials-acquires-cargills-specialty-manufacturing-facility-in-us/">Cargills</a> 17 Hektar großes Spezialchemiewerk in Dalton, Georgia. Die Anlageliefert maßgeschneiderte, hochwertige Lösungen unter den renommierten Marken Epotec® Epoxidharze und CTP. „Diese Übernahme stellt den strategischen Einstieg der Aditya Birla Group in die US-Chemieindustrie dar und erweitert das Geschäftsmodell unserer anderen erfolgreichen Fertigungsbetriebe in den USA, darunter Novelis und Birla Carbon“, sagte Herr Birla in einer Pressemitteilung.<h3> Ruß - die schwarze Magie</h3>Die Präsenz der Gruppe in den USA wurde durch die Übernahme von Columbian Chemicals durch Birla Carbon im Jahr 2011 deutlich gestärkt. Heute ist Birla Carbon mit zwei Produktionsstätten und einem Technologiezentrum im Land ein weltweit führendes Unternehmen für kohlenstoffbasierte Lösunge und führend bei nachhaltigen Innovationen.Durch die jüngste Partnerschaft mit Circtec rückt modernstes Recycling in den Vordergrundund bringt Continua™auf den Markt, Birla Carbon's zukunftsweisendes, kohlenstoffhaltiges Material, das aus dem Recycling von Altreifen gewonnen wird.<h3>  Handel auf der ganzen Welt</h3>Die USA sind auch ein starkes Zentrum für Aditya Birla Global Trading (ehemals Swiss Singapore Overseas Enterprises Pte Ltd), einem der am stärksten diversifizierten Rohstoffhändler der Welt. Das in 24 Ländern vertretene Unternehmen handelt mit über 30 verschiedenen Rohstoffen aus den Bereichen Agrarprodukte, Agrarbetriebsmittl, Energie und Metalle. &nbsp;<h3>  Ein tiefgreifendes Engagement für Nachhaltigkeit</h3>Bemerkenswert ist, dass die Aditya Birla Group in allen ihren Geschäftsbereichen in den USA Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt ihrer Strategie gestellt hat:<ul><li>Novelis recycelt jährlich über 84 Milliarden Aluminiumdosen und reduziert so den Energieverbrauch und die Emissionen drastisch. Seit fast vier Jahrzehnten ist das Bay Minette-Projekt die erste integrierte, kohlenstoffarme Recycling- und Walzanlage für Aluminium, die in den USA gebaut wurde.</li><li>Birla Carbon hat sich verpflichtet, bis 2050 Netto-Null-Kohlenstoffemissionen zu erreichen und treibt Innovationen im Bereich der nachhaltigen Materialnutzung voran.</li><li>Aditya Birla Chemicals strebt eine Wasserneutralität an und reduziert seinen gesamten ökologischen Fußabdruck.</li></ul>Die Aditya Birla Group ist nicht nur Indiens größter Investor in den USA, ihre starke Präsenz in kritischen Sektoren wie Metallen, Kohlenstoffruß und Chemikalien spiegelt nicht nur eine Geschäftsexpansion wider, sondern auch ein tiefgreifendes Engagement für Innovation, Nachhaltigkeit und lokales Wirtschaftswachstum.

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Warum ist die Aditya Birla Group der größte indische Investor in den USA?

Es gibt immer einen vorhersehbaren Rhythmus bis zur letzten Woche im Januar. Die Neujahrsbeschlüsse haben begonnen zu zerbrechen, und die vertrauten Muster des Lebens und der Arbeit bekräftigen sich leise. Und dennoch bleibt für das Neue eine verbleibende Unruhe, eine ungelöste Spannung zwischen dem, was ausgehalten hat, und dem, was sich noch ändern könnte. Dies ist der Moment, in dem Gewohnheit und Hoffnung kurz miteinander verhandeln.Eine Gewohnheit, die ich versucht habe, zu behalten, ist die jährliche Reflexionsnotiz. Jetzt in seiner siebten Ausgabe ist es zu einem persönlichen Zeitzeichen geworden – einer disziplinierten Pause, um die Welt, meine Arbeit und meine eigenen sich entwickelnden Überzeugungen zu überprüfen. Im Laufe der Jahre hat es mein Denken über die Kräfte erfasst, die Unternehmen, Kapital, Technologie und Gesellschaft formen, oft bevor sie vollständig im Mainstream auftauchten. Im Januar 2021 war ich davon überzeugt, dass die Arbeit von Zuhause aus eine zyklische Reaktion ist, nicht eine dauerhafte Umleitung. Im Januar 2025, sogar vor der offiziellen Inauguration, war mir klar, dass der Trump-Faktor als die einzige disruptivste Variable im globalen System auftauchen würde.Ich war nicht immer vorausschauend. Aber auf seine eigene Weise dient diese Notiz als Bilanz meines Verstandes am Jahreswechsel.Letztes Jahr beschrieb ich die Welt als eine U3-Welt—unsicher, unvorhersehbar und unorthodox. Diese Beschreibung gilt immer noch, und jede vergangene Woche erfüllt sie mit tieferer Bedeutung. Die Verträge zwischen den Nationalstaaten werden neu geschaffen, da frühere diplomatische Finesse durch starke Realpolitik ersetzt wird. In diesem Zusammenhang erleben wir die Entstehung einer auf Deals basierenden globalen Ordnung, die meine erste Reflexion in diesem Jahr bildet. Geopolitische Ergebnisse werden zunehmend durch verhandelte Vereinbarungen und nicht durch etablierte Regeln geprägt. Wir arbeiten jetzt auf einem geopolitischen Marktplatz, wo sich Energiepartner von Technologieverbündeten unterscheiden und die Freunde von gestern die Agenda von morgen nicht teilen.Vor diesem Hintergrund der sich verändernden Ordnung und der sich verengenden Optionalität zeichnet sich eine Realität durch ihre Konsistenz aus. In einer sonst unsicheren Welt hat sich Indiens Wachstum als eine der wenigen dauerhaften Konstanten entwickelt.Dies wird durch die stetige Zusammensetzung von Demografie, Formalisierung, Infrastruktur und Ehrgeiz angetrieben. In einer auf Deals basierenden Welt sind Größe, Glaubwürdigkeit und Kontinuität von Bedeutung, und Indien bietet zunehmend alle drei.Wenn Indien wächst, wächst die Aditya Birla Group mit ihm, nicht als passiver Begünstigter, sondern als aktiver Wegbereiter. Über Branchen hinweg beteiligen wir uns am Aufbau der physischen, digitalen und institutionellen Kapazitäten, die Wachstum erfordert. Dabei steigen wir an der Seite des Landes, profitieren von seiner Dynamik und tragen gleichzeitig zu seiner Langlebigkeit bei. Das war schon immer das Kompakt im Herzen der Gruppe: im Schritt mit der Nation zu wachsen, der wir dienen.Lassen Sie mich dies mit nur zwei Datenpunkten veranschaulichen. In den letzten zehn Jahren hat sich Indiens nationale Autobahnnetz um fast 60 Prozent erweitert. Der tägliche Bau hat sich verdreifacht und erreicht etwa 30 Kilometer pro Tag. Infrastruktur in dieser Skala bewegt sich nach Materialien, Ausführung und Zuverlässigkeit. Da sich diese Nachfrage erweiterte, stieg unser Zement-Flaggschiff, UltraTech, im Schritt mit ihm. Von einer Kapazität von 60 Millionen Tonnen pro Jahr vor einem Jahrzehnt ist es heute auf über 190 Millionen Tonnen angewachsen, was UltraTech zum größten Zementunternehmen der Welt nach Umsatzvolumen außerhalb Chinas macht. In vielerlei Hinsicht ist dieses Wachstum eine Reaktion auf den raschen Aufbau einer Nation.Nehmen wir ein anderes Beispiel: Finanzdienstleistungen. Die formellen Kredite an KMU haben sich im letzten Jahrzehnt verdreifacht und die Wirtschaft durch ihre Auswirkungen auf Unternehmer der ersten Generation und die Stärkung der Grundlagen für inklusives Wachstum neu gestaltet. Parallel dazu ist unser NBFC-Darlehensbuch von etwa 17.000 Cr auf fast Rs. gewachsen. 1,5 lakh Crore in nur einem Jahrzehnt.Die stärkste Säule der indischen Wachstumsgeschichte war die stetige Expansion des Konsums, der Haushaltsausgaben und die Schaffung einer verteilteren Basis für die Wirtschaftstätigkeit. Vor dem Hintergrund der geografischen Streuung und der „neu in der Kategorie“ stehenden Verbraucher haben Marken mit Verbraucheranerkennung und Vertrauen unverhältnismäßig viel Cache. Als Gruppe waren wir historisch stärker auf B2B-Räume fokussiert. Der Wachstumsweg Indiens bot jedoch überzeugende Chancen. In den letzten Jahren hat sich die Gruppe als Plattform bewährt, die in der Lage ist, mehrere große, bewusste Wetten in sehr unterschiedlichen Räumen anzutreiben. In den letzten zwei Jahren haben wir Birla Opus im Bereich Farben, Indriya im Schmuckhandel und Birla Pivot im B2B-E-Commerce gestartet und skaliert. Sowohl Birla Opus als auch Indriya traten in reife Branchen mit verankerten Führungskräften, Marken und etablierten Geschäftsmodellen ein. Das vergangene Jahr hat sowohl die Ambition hinter diesen Schritten als auch die Qualität ihrer Umsetzung entscheidend bestätigt.Diese Konstruktionen zeigen, dass die Gruppe heute über die Reife und die institutionelle Tiefe verfügt, um als dauerhafte Startplattform für mehrere neue Wachstumsmotoren zu dienen. Es war besonders auffällig zu sehen, wie sich das Vertrauen in die Marke Aditya Birla in die Affinität der Verbraucher in diesen Unternehmen übersetzt hat. Dies bestätigt eine Überzeugung, die ich fest halten: unsere Marke ist unsere versteckte Supermacht.Unsere Marke verleiht uns Glaubwürdigkeit und Zugang. Das in Geschäftswert zu übersetzen ist die Qualität der dahinter stehenden Beziehungen und die Konsistenz, mit der wir unsere Verpflichtungen einhalten. Und das bringt mich zu meiner nächsten Reflexion- Beziehungskapital ist der Graben, den man nicht sehen kann. Das Beziehungskapital, das wir mit unseren Geschäftspartnern haben, beruht auf Vertrauen und einem Glauben an unsere gesunden Geschäftspraktiken. Dies untermauert die Bindungen, die unsere Geschäftspartner zu uns haben.Betrachten Sie UltraTech. Über 5.000 unserer Händler sind seit über zwei Jahrzehnten bei uns. Diese sind keine Transaktionen oder ephemere Beziehungen. Sie sind generationenübergreifend. In vielen Fällen sehen wir, wie die nächste Generation aktiv die Fackelträger unserer neuen Geschäfte wird und ihre Beziehung zur Gruppe vertieft.Langfristige Beziehungen sind auch ein Kennzeichen unserer anderen Geschäfte. Bei Birla Cellulose, unserem Fasergeschäft, arbeiten die Hälfte unserer Kunden seit mehr als 25 Jahren mit uns zusammen. Sie machen über 60% unseres Umsatzes aus. Unter diesen langjährigen Beziehungen wird nun ein Drittel von der zweiten Generation geführt, und in vielen Fällen hat sich sogar die dritte Generation ihrem Geschäft angeschlossen.Beziehungskapital ist Teil des Raketenbrennstoffs, der neue Ventures antreibt, bietet aber auch einen stabilen Anker im Kontext von Schocks und Volatilität.Ein Sektor, der seit über zwei Jahrzehnten einen fairen Anteil an Schocks und Volatilität hat, ist Telekom. Unser Joint Venture, Vodafone Idea, hat sich diesem Sturm im Auge gestellt und eine der längsten Perioden der Unsicherheit in der Geschichte der Branche durchlebt.Die jüngste Lösung der AGR-Frage markiert einen entscheidenden Wendepunkt. Durch die Klarheit des Urteils des Obersten Gerichts und das entscheidende Eingreifen der Regierung hat sich das Betriebsumfeld grundlegend geändert. Zum ersten Mal seit Jahren hat sich der Nebel aufgeräumt, so dass das Unternehmen über das Überleben hinausschaut und sich auf nachhaltiges Wachstum konzentriert.Die Vodafone Idea-Erfahrung unterstreicht meine Überzeugung, dass harte Zeiten nicht dauern. Harte Unternehmen tun. Das Unternehmen wurde durch seine anspruchsvollsten Jahre durch das Engagement der Mitarbeiter, die Loyalität der Kunden und den Glauben der Geschäftspartner und Aktionäre geführt. &nbsp;Ebenso wichtig war die unerschütterliche Entschlossenheit der Regierung, den Telekommunikationssektor zu revitalisieren, gepaart mit der festen Überzeugung der Förder über das langfristige Potenzial des indischen Telekommunikationssektors. Ein hartnäckiger Fokus auf den täglichen Betrieb, Service und Netzwerkausbau wird nun als Grundlage für die Wiederbelebung dienen.Eine gesunde und wettbewerbsfähige Telekommunikationsindustrie ist für die digitale Zukunft Indiens unerlässlich. Indien verdient 3 private Telekom-Spieler. Indien verdient eine erfolgreiche Vodafone-Idee. Und das ist wieder eine Idee, deren Zeit gekommen ist.Diese Reflexion führt natürlich zu meiner letzten. In solchen Umgebungen kann Strategie nicht statisch sein. Es muss auf den Kontext reagieren, in der Realität begründet und bereit bleiben, sich zu entwickeln, wenn sich die Bedingungen ändern. Strategie definiert das Geschäft nicht. Der Geschäftskontext definiert die Strategie.Im Jahr 2018 hatte Hindalco gerade eine große Upstream-Expansion abgeschlossen. Gleichzeitig begann die chinesische Überkapazität, die weltweiten Aluminiumpreise stark zu belasten, während die Inputkosten, insbesondere Kohle, stark stiegen. Für die nächste Wachstumsphase machte ein weiterer Upstream-Schub wenig wirtschaftlichen Sinn. Wir mussten anderswo in der Wertschöpfungskette suchen.Die nachgelagerte Kapazität in Indien war noch in der Entstehung, und unsere eigene Erfahrung darin war begrenzt. Dennoch haben wir uns entschieden, unsere Wetten zu platzieren, entgegen der Intuition. In den folgenden fünf Jahren haben wir stetig in nachgelagerte Kapazitäten und Fähigkeiten investiert. Nachgelagerte Produkte erfordern eine enge Zusammenarbeit mit den Kunden, mehrere Iterationen und eine ganz andere betriebliche Denkweise, die weit davon entfernt ist, Metall tonnenweise zu verkaufen. Heute sind wir der einzige nachgelagerte Metallproduzent im Land mit dieser Tiefe und Breite der Kapazitäten.Aber die Strategie muss den sich verändernden Realitäten lebendig bleiben. Im Fall von Hindalco begannen sich zwei der früheren Einschränkungen zu verschieben. China hat die primäre Aluminiumproduktion eingeschränkt und dazu beigetragen, die globalen Preise zu stabilisieren. Gleichzeitig gelang es uns mit der Verfügbarkeit kritischer Rohstoffe, unsere Kostenstruktur grundlegend zu verbessern. Der Kontext änderte sich und damit auch das strategische Chancenpaket.Nun bewegen wir uns erneut entschieden, in die Upstream-Kapazität zu investieren. In den nächsten fünf Jahren planen wir den Einsatz von rund $6 Milliarden auf Aluminium und Kupfer in Indien, um unsere Position als führendes globales Metallunternehmen zu stärken.Die Managementtheorie beschreibt Strategie oft als eine Reihe schwieriger Entscheidungen und Kompromisse - dass man nicht alles haben kann und dass die Konsistenz der Entscheidungen von höchster Bedeutung ist. Vieles davon ist wahr. Aber Konsistenz sollte nicht mit Steifigkeit verwechselt werden. Entscheidungen zu treffen kann nicht bedeuten, offensichtliche Möglichkeiten zu ignorieren. Und die Verpflichtung von Kapital mit Überzeugung sollte nicht ausschließen, die Fähigkeit zu behalten, Wetten zu platzieren, wenn sich die Bedingungen ändern.Ich habe festgestellt, dass die Nähe zu den Daten das beste Gegenmittel gegen ein strategisches Dogma ist. Welche Annahmen prägen die aktuellen Marktbedingungen? Welche Grenzbedingungen beschränken wirklich unsere Wahl? Und welche äußeren Signale deuten darauf hin, dass es an der Zeit sein könnte, unser Denken zu erfrischen?Schließlich steht Strategie nicht über dem Geschäft. Es entsteht daraus.An einem bestimmten Punkt geht es beim Aufbau eines Unternehmens weniger darum, die richtigen Antworten zu bekommen und mehr darum, die richtigen Fragen zu stellen und das Temperament zu haben, zu handeln, bevor die Sicherheit ankommt. Diese Reflexionen werden durch das geformt, was es tatsächlich benötigt hat, um Unternehmen durch sehr verschiedene Zyklen aufzubauen und zu verwalten. Mit Skala kommt Komplexität, die kein Framework vollständig erfasst. Entscheidungen passen nicht mehr ordentlich in Modelle ein, und die Ergebnisse werden sowohl durch Timing, Urteil und menschliches Verhalten als auch durch Analysen geprägt.2025 markierte übrigens 30 Jahre Geschäftsaufbau für mich als Vorsitzender der Aditya Birla Group. Ich begann mit der Bemerkung, wie wir in einer U3-Welt leben. Immer mehr werden Unternehmensbauern der Sicherheit verweigert. Wir können die Ergebnisse unserer Wetten nicht mit irgendeiner Art von Präzision vorhersagen. Die äußere Umgebung kann sich fast garantiert mit perverser Flüssigkeit bewegen. Der Kontrollort für Unternehmen muss sich zunehmend nach innen verlagern. Interne organisatorische Flexibilität und klare Zielsetzung ermöglichen es, Stürme zu überleben. Akkumulierter Goodwill im Laufe der Zeit, durch Marken- und Beziehungskapital, übersetzt neue Eröffnungen in echten Wert. Und der geduldige Aufbau von Kapital- und Kraftreserven befreit uns von strategischen Dogmen. Und in 2026 gilt dies für uns als Nationen, Unternehmen und Einzelpersonen.- &nbsp; &nbsp;Kumar Mangalam Birla

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Meine Reflexionen 2025 – 26

Botschaft des Vorsitzenden

Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL) entstand nach der vertikalen Ausgliederung der westlichen Bekleidungsmarken innerhalb des Geschäftsbereichs von Madura Fashion and Lifestyle von Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL) in ein neu gegründetes Unternehmen.ABLBL umfasst die Lifestyle-Marken Louis Philippe, Van Heusen, Allen Solly, Peter England und Simon Carter. Darüber hinaus gibt es westliche junge Mode von American Eagle, das Unterwäschegeschäft von Van Heusen und das Sportbekleidungsgeschäft von Reebok.Im Laufe der Jahre hat sich dieses Portfolio eine führende Position auf dem Markt erarbeitet und durchgängig Geschäftsergebnisse in Bezug auf Umsatzwachstum, Rentabilität, Cashflow und Kapitalrendite erzielt.Mit einer Verkaufsfläche von über 660 000 Quadratmetern. in ganz Indien (Stand: 31 März 2025) verfügt ABLBL über ein starkes Netzwerk von 3.305 Markengeschäften und ist in über 37.000 Mehrmarken-Verkaufsstellen und über 7.000 Shop-in-Shop-Filialen in Kaufhäusern vertreten.

Das neueste Mitglied der Modevertikale der Aditya Birla Group ist Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL), gegründet im Jahr 2025 mit einer Abspaltung von Aditya Birla Fashion &amp; Retail Limited (ABFRL). Hinter seinem glänzenden neuen Avatar liegt ein reiches Erbe an Mode und Lebenssti, das fast vier Jahrzehnte zurückreicht, und ein Portfolio von vielen der berühmtesten Marken Indiens.Alles begann 1988, als der britische Hersteller und Europas größter Bekleidungslieferant, Coats Viyella Plc., gegründet wurde., gründeten in Indien einen Ableger namens Madura Garments. Das Avantgardeunternehmen war nicht nur der erste Spieler, der auf nationaler Ebene tätig war und sich dem Kerngeschäft des Modedetailhandels in Indien widmete, sondern es war auch der Vorreiter bei der Einführung führender internationaler Marken, die es indischen Verbrauchern ermöglichten, die renommiertesten globalen Modekleidung und Zubehör im Land zu kaufen.Vier der bekanntesten Markenbekleidungsmarken in Indien - Louis Philippe, Van Heusen, Allen Solly und Peter England – kommen aus der Madura Garments-Linie.Für Coats Viyella nahm die Geschichte eine andere Wende, als das Geschäft Madura Garments 1999 von der Aditya Birla Group übernommen wurde. Es wuchs bald zu dem überwiegenden Favoriten in der fertigen Herrenbekleidung in Indien. Madura Garments führte die Revolution im Einzelhandel für Markenbekleidung in Indien an und wurde zu einem Premium-Lebensstil-Spieler im Einzelhandel. Als die Gruppe ihr Markenbekleidungsgeschäft mit Pantaloons konsolidierte, wurde Indiens größtes Markenbekleidungsunternehmen Aditya Birla Fashion &amp; Retail Limited (ABFRL) geboren.&nbsp;&nbsp;  <h3>Reise eines Lebenssti-Führers</h3><ul><li>1988 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Madura Garments wird gegründet</li><li>1989-97&nbsp;&nbsp;&nbsp; Lanciert Louis Philippe, Van Heusen, Allen Solly und Peter England in Indien</li><li>1999&nbsp;&nbsp;&nbsp; Aditya Birla Group übernimmt Madura Garments</li><li>2010&nbsp;&nbsp;&nbsp; Madura Garments neu als Madura Fashion &amp; Lifestyle getauft</li><li>2015&nbsp;&nbsp;&nbsp; Konsolidierung des Markenbekleidungsgeschäfts von Madura F&amp;L und Pantaloons zur Gründung von Aditya Birla Fashion &amp; Retail Limited (ABFRL)</li><li>2016&nbsp;&nbsp;&nbsp; ABFRL unterzeichnet Vertrag mit der britischen Designer-Bekleidungsmarke Simon Carter</li><li>2022&nbsp;&nbsp;&nbsp; ABFRL erwirbt exklusive Rechte zum Verkauf und Vertrieb von Reebok-Produkten in Indien und ASEAN-Ländern</li><li>2025&nbsp;&nbsp;&nbsp; ABFRL spaltet Madura-Geschäft in Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL)&nbsp;&nbsp;  </li></ul><h3>Entwicklung zur Marktdominanz</h3>Seit der strategischen Trennung von ABFRL ist ABLBL bereit, in seinem geschnitzten Markt mit größerer Agilität, schärferen strategischen Fokus und disiplinierter Kapitalallokation zu agieren. Sein Repertoire führender Marken, die sich über Jahrzehnte hinweg etabliert haben, hat ein konsequentes Wachstum erzielt, angetrieben durch einen unerschütterlichen Fokus auf konsumenzentrische Produktinnovation, die sie den Markttrends voraus hält. <h3>ABLBLs Markenportfolio</h3><h4>Lebensstil-Marken</h4><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-right:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/louis_philippe_640x360_0d0a038aa2.webp" alt="louis-philippe-640x360.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/van_hue_logo_1077a73a83.webp" alt="van-hue-logo.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/peter_england_640x360_8098f3ae45.webp" alt="peter-england-640x360.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/allen_solly_640x360_d3b1c80f43.webp" alt="allen-solly-640x360.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/simon_carter_640x360_8ad32e2f47.webp" alt="simon-carter-640x360.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;">&nbsp;</li></ul><h4>Sportbekleidung&nbsp;</h4><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-right:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/reebok_640x360_fcfd05dd95.webp" alt="reebok-640x360.webp"></figure></li><li>&nbsp;</li></ul><h4>Innenbekleidung&nbsp;</h4><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-right:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/van_huesen_innerwear_640x360_70353475da.webp" alt="van-huesen-innerwear-640x360.webp"></figure></li><li>&nbsp;</li></ul><h4>Jugendliche westliche Kleidung</h4><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-right:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/american_eagle_640x360_b21d5a72ca.webp" alt="american-eagle-640x360.webp"></figure></li><li>&nbsp;</li></ul>Die Expansion in neue Kategorien und Geographien eröffnete kontinuierliche Wachstumsmöglichkeiten für den Lebenssti-Spieler, z.B. der Einstieg in den Innen- und Sportbekleidungsmarkt durch die Marke Van Heusen traf raschen Erfolg; Strategische Partnerschaften mit führenden Marken wie Simon Carter, American Eagle und Reebok stärken das Portfolio weiter. Heute bietet ABLBL das größte Portfolio westlicher Bekleidung in Indien an.&nbsp;&nbsp;  <h3>ABLBL glänzt hell</h3>Umsatz INR 7.830 CrEBITDA INR 1.270 Cr20.000+ Mitarbeiter14.000+ Mitarbeiterinnen3.253 Geschäfte*FY25“Indien steht an der Spitze einer transformativen Wachstumsphase, wobei der Konsum ein primärer Antrieb sein wird. Das Fundament von ABLBL basiert auf dauerhaften Stärken, die es in einem wettbewerbsintensiven Markt auszeichnen. Unsere Ambition ist klar. Um Indiens erstes Portfolio von Milliarden-Dollar-Marken in Mode und Lebenssti aufzubauen.” – Herr Kumar Mangalam Birla, Vorsitzender von Aditya Birla GroupMit einem vielfältigen Portfolio an ikonischen Marken und einfacheren Zugang zu Kapital ist ABLBL auf dem Weg, eine aggressive Wachstumstrajektorie zu verfolgen, die sich in den nächsten fünf Jahren mit einer verbesserten Rentabilität verdoppeln und ihre Position als einer der größten Markenmoden-Spieler im Land stärken wird.

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Lebenssti bekommt mit ABLBL neue Form

Innovation

Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABFRL) entstand nach der Konsolidierung der Bekleidungsgeschäfte der Aditya Birla Group, bestehend aus der ABNL-Sparte Madura Fashion und der ABNL-Tochter Madura Lifestyle, zu Pantaloons Fashion and Retail (PFRL) im Jahr 2015.Nach der Konsolidierung wurde PFRL in Aditya Birla Fashion and Retail Ltd (ABFRL) umbenannt. Im Jahr 2025 unterzog sich ABFRL einer vertikalen Ausgliederung der westlichen Bekleidungsmarken innerhalb des Geschäftsbereichs Madura Fashion and Lifestyle in ein neu gegründetes Unternehmen namens Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL).ABFRL umfasst nun Unternehmen, die in mehreren wachstumsstarken Segmenten tätig sind. Diese sind<ol><li>Massige und hochwertige Einzelhandelsketten: Pantaloons und Style Up</li><li>Portfolio an ethnischer Kleidung: Designermarken von Sabyasachi, Shantnu &amp; Nikhil, Tarun Tahiliani und House of Masaba sowie ethnische Premiummarken von TASVA, Jaypore und den kürzlich fusionierten TCNS-Marken wie W, Aurelia, Wishful, Elleven und Folksong</li><li>Luxus-Einzelhandelsgeschäft: The Collective, ausgewählte Monomarken und Galeries Lafayette</li><li>Digital-First Portfolio: Das technologiegeführte 'Haus der D2C-Marken' unter seinem Unternehmen TMRW</li></ol>Ab dem 31. März 2025 verfügt ABFRL über einen umfangreichen Einzelhandelsabdruck mit einer Fläche von über 7,2 Millionen Quadratfuß in ganz Indien und einem robusten Netzwerk von 1.187 Markenshops.

Vorbei sind die Tage, in denen Verbraucher Modetrends verfolgten, die von Marken festgelegt wurden. Heute diktieren sie die Verbraucher, und anspruchsvolle Modemarken folgen dem Beispiel. Mit der Einführung differenzierter Marken, die sich auf die sich entwickelnden Kundenbedürfnisse anpassen, bieten die Mode- und Lifestyle-Geschäfte der Aditya Birla Group eine Reihe von gut geplanten Wahlmöglichkeiten. &nbsp;<h3>Der mutige 'OWND!’ bewegen</h3>Indiens Gen Z ist modebewusst, wertorientiert und empowered. Inspiriert von ihrem dynamischen und lebendigen Lebensstil hat Aditya Birla Fashion &amp; Retail Ltd. (ABFRL) ihrer wertvollen Modemarke Style Up eine mutige neue Verjüngungskur gegeben. Neu gestartet als 'OWND!', die Marke kommt mit einem glänzenden neuen Avatar, coolen Store-Designs und den heißesten Produkten für das junge Indien.<h4>Mit OWND! hat sich ABFRL zum Ziel gesetzt, seine Position in dieser hochwertigen Modekategorie zu beschleunigen und seine Präsenz bis Ende dieses Geschäftsjahres auf 100 Geschäfte und in den nächsten 3-5 Jahren auf 400 Filialen auszudehnen.</h4>In einer Pressemitteilung zum Zeitpunkt des Starts, Sangeeta Tanwani, CEO, Pantaloons und OWND!, sagten, dass die Dynamik, mit der der junge Verbraucher die Modelandschaft umgestaltet und seine einflussreiche Rolle bei der Definition kultureller Trends unbestreitbar ist. "Unsere Strategie ist ein mutiger Schritt, der eine tiefe Verbindung und ein wahres Gefühl der Markenliebe schmieden soll. Dieses neue Kapitel, verankert in einem lebendigen Markennamen, einer unverwechselbaren Identität und einem robusten Geschäftsmodell, wird ein starker Katalysator für unsere nächste Welle von exponentiellem Wachstum sein.  <h3>Ein Wunsch für die Gelegenheit</h3>Die moderne indische Frau will alles – Tradition und Chic, Vertrauen und Eleganz, Luxus und Zugänglichkeit. Mit "Wishful" kann sie alles haben. ABFRLs neuester Einstieg in das Premium-Segment für Gelegenheiten, Wishful, richtet sich an Frauen, die ausgewogen, sozial aktiv und mühelos stilvoll sind.<h4>Die Debütkollektion, die derzeit in den W-Stores präsentiert wird, bietet Frauen die Wahl eines vielseitigen Kleiderschranks für die laufende Fest- und Hochzeitssaison.</h4>“Unsere Vision ist es, Frauen zu befähigen, die Gelegenheiten des Lebens mit Vertrauen und Anmut zu feiern, in Ensembles, die durchdachten Luxus und kompromisslose Qualität widerspiegeln,” sagte Anant Daga, CEO, TCNS Division, ABFRL, bei der Einführung von Wishful. “…wir setzen einen neuen Maßstab in der Premium-Anlagsbekleidung. Dies ist nicht nur die Einführung einer anderen Marke – es geht darum, unsere Führungsposition in der Damenbekleidung zu stärken und die Zukunft der indischen Fashion zu gestalten.”  <h3>Millennials bedeuten Geschäft</h3>Als Millennials erwachsen werden, um den Arbeitsplatz zu betreten, ist Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL) mit einem Repertoire an intelligenten und stilvollen Angeboten für sie bereit. Der Lifestyle-Spieler umfasst Marken wie:<ul><li>Allen Solly: Unkonventionelle Workwear und Smart Casual für junge Männer und Frauen</li><li>Van Heusen: Die Premium-Lifestyle-Marke hat ihr Angebot auf Casual und Activewear für junge Profis erweitert</li><li>American Eagle Outfitters: Auf der ganzen Welt beliebt für seine Jugend-zentrierte Jeans und andere Kleidung</li><li>Peter England: Shirts, Jeans und Aktivkleidung für modische junge Männer &nbsp;</li></ul><h4>Aditya Birla Digital Ventures startete TMRW, ein D2C House of Brands unter ABFRL, das Bewakoof, Urbano, Veirdo, Wrogn, JuneBerry, NautiNati, Nobero und TIGC mit Casual-, Streetwear- und ausdrucksstarken Styles für die Digital-First-Generation umfasst.</h4>Von der Jugendkultur bis hin zu dem, was Frauen wollen, von Millennial-Profis bis hin zu Digital-First-Marken – die jüngsten Launches ihrer Mode- und Lifestyle-Unternehmen zeigen, dass Aditya Birla Group fest auf den Puls der aktuellen Trends steht und weiterhin Marken aufbauen wird, die bei den Verbrauchern stark resonieren.

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Im Einklang mit dem Trend – Catering im Stil der Gen Z

56 Jahre später ist Aditya Birla Group in der südostasiatischen Nation durch neun Werke in den Textil-, Chemie- und Ruß-Sektoren präsent.Im November 2019, als die Aditya Birla Group ihre 50-jährige Geschäftstätigkeit in Thailand feierte, war der indische Premierminister Narendra Modi persönlich als Hauptgast der Veranstaltung in der Hauptstadt Bangkok anwesend. Obwohl es sich bei der Feier um die solide Präsenz einer führenden indischen Unternehmensgruppe in Thailand handelte, war es auch ein Zeugnis für die starken kommerziellen und kulturellen Verbindungen, die beide Nationen vereinten. Thailand war das erste Land, in dem die Aditya Birla Group 1969 ihren ausländischen Betrieb gründete. Dieser Erfolg förderte den Aufstieg der Gruppe als erste indische multinationale Unternehmen.Aditya Vikram Birla war der erste indische Industrieller, der sich durch eine Spinneinheit im südostasiatischen Land ins Ausland wagete. In der Zeit vor der Liberalisierung, als Investitionen und Expandierungen im Ausland für indische Unternehmen eine Herausforderung darstellten, erkannte er das Potenzial einer Geschäftsgründung in Thailand und mobilisierte trotz aller Widrigkeiten Ressourcen, um Indo Thai Syntheticszu gründen. Heute, 56 Jahre später, ist das 67 Milliarden-USD-Konglomerat eines der erfolgreichsten indischen Unternehmen im Land mit neun Werken in Sektoren wie Textilien, Ruß und Chemikalien. Aditya Birla Group hat im Laufe der Jahre mehr als 2 Milliarden USD in Thailand investiert und hat sich weltweit als führender Akteur in den Geschäften entwickelt, in denen sie tätig ist.  <h3>Organisches Wachstum</h3>Das Pionierunternehmen der Gruppe in Thailand - Indo Thai Synthetics - ist der führende synthetische Garnspinner in Südostasien und der größte Exporteur von synthetischen Garnen mit einem Anteil von 50% an den Exporten. Indo Thai Synthetics nahm den Betrieb mit einer Kapazität von 12.768 Spindeln auf; heute wird die Anlage von 60.768 Ringspindeln und 3.840 offenen Spinnstellen angetrieben.Aditya Birla Chemicals (Thailand) Limited (ABCTL), ein Teil des Chemiegeschäfts der Gruppe ist ein weiteres wichtiges Geschäft in Thailand, das sich mit der Herstellung wichtiger chemischer Gruppen wie Chloralkali, Epichlorhydrin, Epoxidharzen, Phosphaten und Sulfiten befasst. Das Unternehmen verfügt über drei Produktionsstätten – Rayong, Samutprakarn und Saraburi. Die in 1984 gegründete Abteilung Phosphate hat sich erfolgreich von einem reinen Hersteller technischer Qualität zu einem Anbieter eines leistungsstarken Spezialsortiments funktioneller Lebensmittelzutaten gewandelt.Mit einer Reichweite von über 90 Ländern gehört die Abteilung Advanced Materials von Aditya Birla Chemicals Thailand zu den Top-3-Epoxidharzen der Welt. Auch wenn die Abteilung Sulfite einer der weltweit größten Hersteller von Sulfitpulver ist und verschiedene Branchen und Anwendungen wie Bergbau, Wasseraufbereitung und Zellstoff und Papier bedient, dient die Chlor-Alkali-Sparte (CAD) von ABCTL als Rohstoffquelle für die anderen Unternehmen der Gruppe in Thailand, abgesehen davon, dass sie der größte Exporteur von Chlor nach ASEAN und Australien ist.Thai Rayon, ein weiteres Unternehmen der Aditya Birla Group in Thailand, ist der Pionier und einzige Hersteller von Viscose Staple Fiber (VSF) in Thailand. Das Unternehmen wurde in 1974 gegründet und ist seit 1984 an der Thailändischen Börse notiert. Fast zwei Drittel der VSF-Produktion von Thai Rayon werden direkt in mehr als 20 Länder weltweit exportiert. Birla Carbon, Ruß-Flaggschiff der Aditya Birla Group, hat eine Produktionseinheit in Angthong. Mit einer neuen Produktionsstätte in Rayong hat Birla Carbon in Bezug auf Sicherheit, Umweltverwaltung und innovative Produkte und Lösungen für seine Kunden in eine andere Liga in der Branche gesprungen und hat gleichzeitig eine symbiotische Beziehung zu den Gemeinden um ihn herum entwickelt.  &nbsp;<h3>Thai Acrylic Fibre: Spezialität und Nachhaltigkeit weltweit vorantreiben</h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/abg_in_thailand_the_first_foray_of_indias_global_conglomerate_1_409ed6a00d.webp" alt="abg-in-thailand-the-first-foray-of-indias-global-conglomerate-1.webp">Teil der Flaggschiff Aditya Birla Group, Thai Acrylic Fibre (TAF) hat sich als einer der größten Hersteller von Acrylfasern weltweit etabliert. Das Unternehmen ist derzeit der drittgrößte Acrylfaserhersteller weltweit und einer der größten außerhalb von China und der Türkei. Mit Hauptsitz in Bangkok und einer modernen Anlage in Saraburi, Thailand, prägt das Unternehmen die Acrylfaserindustrie mit seinem Engagement für Innovation, Nachhaltigkeit und kundenorientierte Lösungen. Das Unternehmen exportiert über 95% seiner Produktion in wichtige Textil- und technische Textilmärkte weltweit. Allein Indien verbraucht 7.500-8.000 Tonnen pro Monat, wobei sich die globale Reichweite des Unternehmens über Südasien, Südostasien, China, die Türkei, Europa, Lateinamerika und Afrika erstreckt.Während Acrylfasern traditionell mit Pullovern, Decken und Winterbekleidung assoziiert wurden, hat TAF die Kategorie neu definiert, indem es sich in Spezialanwendungen diversifiziert. Während Birlacril™ die Standard-Rohweiß-Palette von Acrylfasern ist, die weit verbreitet in Bekleidung und Mischungen verwendet wird, ist Regel™ eine wegweisende chemisch recycelte Faser, die aus im eigenen Betrieb von TAF erzeugten Abfällen hergestellt wird und bis zu 75% recycelten Gehalt erzielt. Mit der Zertifizierung Global Recycled Standard (GRS) ist es die einzige Acrylfaser weltweit mit einer solchen Anerkennung, die von führenden globalen Marken wie H&amp;M und Inditex zugelassen wurde. Durch die Ausweitung über die traditionellen Anwendungen hinaus hat TAF Möglichkeiten in Polstern, Unterwäsche, Oberbekleidung und technischen Textilien geschaffen, indem Acryl mit Polyester, Baumwolle und anderen Fasern vermischt wird und gleichzeitig hohe Nachhaltigkeitsstandards mit umweltbewussten Prozessen aufrechterhalten.Mit seiner starken Präsenz in Thailand ist Aditya Birla Group weiterhin ein führendes indisches Geschäftshaus im südostasiatischen Land und wächst mit jedem vergangenen Jahr von Stärke zu Stärke.&nbsp;

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ABG in Thailand: Der erste Einbruch des indischen globalen Konglomerats

Geschichte und Erbe

Für Amit Kumar Lathia, ein Polizist bei der Polizei von Delhi, ist der Dienst in lebendiger Erfahrung verwurzelt. Sein Zweck wurde geformt, lange bevor er die Uniform trug. Geboren in Armut, Amits Leben nahm eine plötzliche Wendung, als sein Vater, ein Bauer, einen Herzstillstand erlitt. Ohne Geld für Ausbildung oder Coaching verkaufte Amit Tee, um zu überleben, und studierte durch schlaflose Nächte, um ein einziges Ziel zu verfolgen: einen Regierungsjob. Seine harte Arbeit zahlte sich 2010 aus, als er sich als Polizist in Delhi anschloss.Zwei Jahre später fand sich Amit von Kindern umgeben, deren Leben schmerzhaft vertraut aussah. Viele zogen Rikschauen, arbeiteten als Tageslohnarbeiter oder kamen aus Familien, die sich die Schule nicht leisten konnten, geschweige denn Coaching. &nbsp;"Als ich diese Kinder sah, sah ich meine eigenen Kämpfe", sagt er. Diese Erkenntnis löste eine Entscheidung aus, die Hunderte von Leben verändern sollte. Amit begann, benachteiligte Studenten aufzunehmen, ihnen Nahrung, Unterkunft und kostenloses Coaching anzubieten und den größten Teil seines eigenen Gehalts zur Finanzierung ihrer Zukunft zu verwenden.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/zKw0STTnH-s" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Die Auswahl kam zu persönlichen Kosten. Seine Familie widersetzte sich seiner Entscheidung, und Amit wurde gebeten, sein Zuhause zu verlassen. Durch alles stand seine Frau fest an seiner Seite. Als staatliche Hochschulprofessorin verwaltete sie den Haushalt, damit Amit sich auf den Unterricht konzentrieren konnte und nicht nur akademische Fähigkeiten aufbaute, sondern auch Vertrauen und Richtung. "Ich will ihnen nicht nur Bildung geben", sagt Amit. "Ich möchte ihnen Wissen geben, das sie vor Kriminalität hält und ihnen hilft, Teil der Mainstream-Gesellschaft zu werden."Heute hilft Amit Studenten, sich auf Jobs in der Armee, Polizei und anderen Regierungsdiensten vorzubereiten. Über 180 Studenten haben sich bereits staatliche Jobs gesichert, und viele weitere sind auf dem Weg. Inspiriert von seiner Arbeit geben fünf Offiziere und ehemalige Studenten nun freiwillig ihre Zeit, um andere zu unterrichten und zu mentoren. Jedes Jahr adoptiert Amit 30 Kinder mit seinem Gehalt. Er akzeptiert keine Geldspenden, nur Bücher, Nahrung oder Ration für die Kinder."Wenn ich ein Polizist werden kann", sagt er, "warum können diese Kinder nicht auch staatliche Jobs sichern?"&nbsp; Aditya Birla Group ist stolz darauf, mit The Better India zusammenzuarbeiten, um die Geschichten von Personen wie Amit zu verstärken, die eine bessere Zukunft gestalten, indem sie sich für #AForceForGoodentscheiden