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Hindalco Industries Limited ist das Metall-Vorzeigeunternehmen der Aditya Birla Group. Es ist einer Asiens größter Hersteller von Primäraluminium (ohne China) und mit seiner Tochtergesellschaft Novelis ein weltweit führender Anbieter von Flachwalzprodukten und der weltweit größte Recycler von Aluminium.In Indien ist Hindalco der größte nachgelagerte Aluminiumhersteller, der maßgeschneiderte Lösungen für Flachwalzprodukte und stranggepresstes Aluminium bietet.Hindalco ist Indiens größter Kupferhersteller und trägt erheblich zum inländischen Bedarf an raffiniertem Kupfer in Indien bei Seine Kupferanlage in Indien umfasst eine erstklassige Kupferschmelze, nachgelagerte Anlagen und einen firmeneigenen Schiffsanleger.Hindalco ist in der gesamten Wertschöpfungskette tätig, vom Bauxitabbau, der Aluminiumoxidraffination, dem Kohleabbau, den firmeneigenen Kraftwerken und der Aluminiumverhüttung bis hin zum nachgelagerten Walzen, Strangpressen und Folien. Es bedient Schlüsselsektoren wie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Bauen und Konstruktion, Elektrik und Elektronik, Automobil und Transport, Getränkeverpackungen, Gebrauchsgüter und Küchenutensilien, Pharmazeutika und Lebensmittelverpackungen, Elektrofahrzeuge und erneuerbare Energien, Feuerfestmaterialien und Keramik.Hindalcos globale Präsenz erstreckt sich über 52 Produktionsstätten in 10 Ländern - 20 Werke in Indien und 32 im Ausland. Hindalco betreibt auch 23 Bergwerke. Mit einer interkulturellen Belegschaft von mehr als 68.500 Mitarbeitern setzt es sich weiterhin für den Aufbau eines agilen, reaktionsschnellen und produktiven Arbeitsumfelds ein, das mit unseren strategischen Prioritäten - wertsteigerndes Wachstum und starkes ESG-Engagement - im Einklang steht.&nbsp;<h3>Produkte</h3>Aluminium<ul><li>Primäraluminium</li><li>Aluminium Wertschöpfung.</li><li>Flachgewalzte Produkte (FRP)</li><li>Strangpressen</li><li>Folien- und Verpackungslösungen</li><li>Metallurgisches Aluminiumoxid</li></ul>&nbsp;Kupfer<ul><li>Kathoden</li><li>Stranggussstangen (CCR)</li><li>Gold und Silber</li><li>Nebenprodukte</li><li>Di-Ammonium-Phosphat (DAP)</li><li>Schwefelsäure</li></ul> Chemikalien<ul><li>Kalzinierte Tonerde</li><li>Tonerdehydrat</li><li>Nachhaltigkeit</li></ul>&nbsp;Geleitet von seinem Ziel, eine grünere, stärkere und intelligentere Welt aufzubauen, hat Hindalco die Nachhaltigkeit zum Rückgrat seiner Geschäftstätigkeiten und Strategie gemacht. Einige Schlüsselinitiativen umfassen weltweit erste Kreislaufwirtschaftslösungen, die Bauxitrückstände als Beitrag der Industrie und nicht als Abfall nutzen, und Pionierarbeit im verantwortungsvollen Bergbau durch die Entwicklung von Indiens erster Charta für nachhaltigen Bergbau. Initiativen für Kohlenstoffneutralität, Wasserpositivität, Biodiversität und Abfallvermeidung haben dazu beigetragen, dass Hindalco in den Jahren 2020 und 2021 von den Dow Jones Sustainability Indices als das weltweit nachhaltigste Aluminiumunternehmen anerkannt wird.Hindalco treibt die Forschung und Entwicklung von Aluminiumlösungen voran, weil diese eine wichtige Rolle bei der Umsetzung von Klimaschutzmaßnahmen und der nachhaltigen Dekarbonisierung für die Nation spielen können. Wir haben Indiens ersten Aluminiumanhänger, Bulker und Bus innoviert, mit dem über die gesamte Lebensdauer bis zu 300 Tonnen Kohlenstoff pro Fahrzeug eingespart werden können. Wir bauen Schienen- und Transportlösungen der neuen Generation für den Güter- und Personenverkehr. Wir schaffen eine Aluminium-Luft-Batterie, die keine Ladeinfrastruktur erfordert.

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,Jedes Jahr wende ich mich an Sie, um Ihnen . HidalcosDynamik des Fortschritts zu präsentieren. In diesem Jahr möchte ich nicht nur über Leistung sprechen, sondern über eine entscheidende Idee – eine, die unsere tiefsten Überzeugungen und Ambitionen widerspiegelt. Bei Hindalco nennen wir es „eine Kraft für nachhaltige Lösungen“ – eine Philosophie, die unsere Arbeitsweise, unsere Innovationen und unsere Führungsqualitäten in einer Welt bestimmt, die von Unternehmen mehr verlangt als je zuvor.Lassen Sie mich das erklären. Im Kern geht es bei der Entwicklung nachhaltiger Lösungen darum, eine bessere Zukunft zu schaffen und gleichzeitig heute einen Mehrwert zu bieten. Es geht darum, Lösungen zu finden, bei denen Produktivität und Nachhaltigkeit Hand in Hand gehen, bei denen Innovation sowohl transformativ als auch praktisch ist und bei denen jede Handlung die Aufgabe mit sich bringt, die Kunden heute zu begeistern und gleichzeitig die Zukunft für kommende Generationen zu sichern.Sie können diese Vision in unseren Recyclinganlagen in Aktion sehen,, wo aus dem Aluminium von gestern die Autoteile von heute oder die Küchengeräte von morgen werden, wobei nur ein Bruchteil der Energie verbraucht wird. Sie können es auch in unseren nachgelagerten Werken sehen, in denen Metall präzisionsgefertigt wird, um neue Industrien wie die Elektromobilität und die Energiespeicherung zu bedienen. Das zeigt sich auch in der Art und Weise, wie wir konsequent mit den Ressourcen umgehen. Hindalco ist ein Metallhersteller, der außerdem die Artenvielfalt in Ökosystemen wiederherstellt, Wasser spart und Abfälle wiederverwendet, um die Müllmenge auf Deponien zu reduzieren. Dies sind nur einige Beispiele dafür, was es bedeutet, eine Kraft für nachhaltige Lösungen zu sein. So helfen wir, eine bessere Zukunft zu gestalten.<h3> Gehen wir nun auf den umfassenderen makroökonomischen Kontext für Hindalco ein</h3>Die Weltwirtschaft wuchs laut IWF im Jahr 2024 um 3,3 Prozent, im Jahr 2023 waren es knapp 3,5 Prozent. Mehrere strukturelle und externe Faktoren wirkten sich weiterhin auf die Weltproduktion aus. Dazu gehörten geopolitische Spannungen, Handelskonflikte, eine geringere Produktivität und eine hohe Staatsverschuldung. Trotz dieser Herausforderungen ging die Inflation von 6,6 Prozent im Jahr 2023 auf 5,7 Prozent im Jahr 2024 zurück, was auf eine Lockerung der Angebotsbeschränkungen und eine straffere Geldpolitik zurückzuführen ist.Das globale Wachstum wird sich voraussichtlich auf 3,0 Prozent im Jahr 2025 abschwächen und im Jahr 2026 auf 3,1 Prozent ansteigen. In den fortgeschrittenen Volkswirtschaften wird mit einer Verlangsamung des Wachstums gerechnet, von 1,8 Prozent im Jahr 2024 auf 1,5 Prozent im Jahr 2025. Während die rückläufige Inflation und die geldpolitische Lockerung eine gewisse Unterstützung bieten, bleiben die Risiken aufgrund geopolitischer Unsicherheit, höherer Kreditkosten und fiskalischer Belastungen bestehen.<h3> Lassen Sie mich erklären, warum Indiens Wachstumsgeschichte anders ist.</h3>Im Jahr 2024-25 verzeichnete Indien ein BIP-Wachstum von 6,5 Prozent und blieb damit die am schnellsten wachsende große Volkswirtschaft der Welt. Im letzten Quartal des Geschäftsjahres 2025 wurde ein Wachstum von 7,4 Prozent verzeichnet, angeführt vom Baugewerbe und der verarbeitenden Industrie. Ausschlaggebend dafür waren die makroökonomische Stabilität, staatliche Investitionsausgaben und eine stärkere private Nachfrage.Die Gesamtinflation lag im Jahr 2024-25 bei durchschnittlich 4,6 Prozent, gegenüber 5,4 Prozent im Jahr 2023-24. Als Reaktion auf die nachlassende Inflation hat der geldpolitische Ausschuss den Reposatz im Jahr 2025 um 100 Basispunkte auf 5,50 % gesenkt.Für 2025-26 wird ein Wachstum des indischen BIP von 6,5 Prozent erwartet. Das Wachstum dürfte durch anhaltende staatliche Investitionen, eine Erholung des Konsums und eine umsichtige Haushaltsführung gestützt werden. Es wird erwartet, dass das verarbeitende Gewerbe aufgrund der Inlandsnachfrage, einer besseren Kapazitätsauslastung und der politischen Unterstützung durch das Production Linked Incentive (PLI)-Programm weiter wachsen wird.Die Dynamik in den Bereichen Verkehr, Schienenverkehr, Energie und Bauwesen steigert die Nachfrage nach maßgeschneiderten Metalllösungen. Für Hindalco ist dies die Blaupause für den Aufbau einer Nation in Echtzeit, in der Aluminium und Kupfer das Rückgrat von Infrastruktur, Mobilität und sauberer Energie bilden. Indiens Aluminiumverbrauch, der im Haushaltsjahr 2025 bereits 5,5 Millionen Tonnen betrug,düf sich in den nächsten zehn Jahren verdoppeln, was beispiellose Wachstumschancen für die Zukunft bedeutet. Die Nachfrage nach Kupfer wächst immer schneller, angetrieben durch Urbanisierung, Digitalisierung, den Einsatz sauberer Energien und Elektrofahrzeuge.Wir sehen überall um uns herum Möglichkeiten. Heute gehört Ihr Unternehmen zu den weltweit führenden Unternehmen im Aluminium-, Kupfer- und Spezialaluminiumoxidgeschäft.Die 50 Produktionsstätten von Hindalco, die sich auf 10 Länder verteilen, stellen eine breite Palette hochwertiger Produkte her, die viele Branchen unterstützen und die Weltwirtschaft vorantreiben. Wir sind der weltweit zweitgrößte Hersteller von Kupferstäben und gehören zu den drei größten globalen Anbietern von Spezialaluminiumoxid.Aufbauend auf diesem starken Fundament haben wir einen ehrgeizigen Wachstumskurs eingeschlagen, der durch zugesagte globale Investitionen in Höhe von 10 Milliarden US-Dollar in den nächsten fünf Jahren unterstützt wird. Diese Investitionen erstrecken sich über die gesamte Wertschöpfungskette von Aluminium, Kupfer und Spezialaluminiumoxi, sowohl in unseren indischen Betrieben als auch über Novelis weltweit. Allein im Geschäftsjahr 2024-25 haben wir in Indien Projekte im Wert von 18.000 Mrd. Euro in Angriff genommen - das ist der höchste jährliche Investitionsaufwand seit fast einem Jahrzehnt. &nbsp;Die Strategie Ihres Unternehmens zielt darauf ab, sowohl das Upstream- als auch das Downstream-Geschäft zu stärken, wobei der Schwerpunkt in der nächsten Phase auf einer beschleunigten Expansion im Upstream-Bereich und einem anhaltenden Wachstum im Downstream-Bereich liegt. In Indien verdoppeln wir unsere Upstream-Kapazitäten durch umfangreiche Investitionen in die Aluminium- und Kupferverhüttung. Hindalco erweitert seine Aluminiumhütte in Aditya um 180.000 Tonnen pro Jahr und plant eine weitere Erweiterung um 360.000 Tonnen in Mahan. Darüber hinaus investieren wir in eine neue Aluminiumoxid-Raffinerie mit einer Kapazität von 850.000 Tonnen. Darüber hinaus wurde die Ressourcensicherheit Ihres Unternehmens durch die Zuweisung der 12-Millionen-Tonnen Kohlemine Meenakshi weiter gestärkt. Dies wird die Energieautarkie verbessern und Hindalcos Position als kostengünstigster Aluminiumhersteller der Welt stärken, da die Abhängigkeit von Auktions- und Verbindungskohle verringert wird.Im Bereich Kupfer wird derzeit in Dahej eine 300.000-Tonnen-Schmelzhütte erweitert, die nach ihrer Fertigstellung den größten Kupferverhüttungskomplex der Welt außerhalb Chinas darstellen wird.Im Downstream-Bereich baut ihr Unternehmen sein Portfolio an wertschöpfenden Produkten in den Bereichen Aluminium, Kupfer, Spezialtonerde und Recycling aus, mit dem klaren Ziel, das EBITDA im Downstream-Bereich bis zum Geschäftsjahr 2030 gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 zu vervierfachen. Unser neues Kupferrohrwerk läuft an, und die Bauarbeiten für Indiens erste und weltweit zweitgrößte Anlage zum Recycling von Elektroschrott und Kupfer in Pakhajan sind in vollem Gange.Bei Novelis schreitet unser 4,1-Milliarden-USD-Projekt Bay Minette wie geplant voran unddie Inbetriebnahme wird für die zweite Hälfte des Kalenderjahres 2026 erwartet. Dies ist ein entscheidender Meilenstein auf unserem strategischen Wachstumspfad. Eine weitere wichtige Errungenschaft war die erfolgreiche Inbetriebnahme eines hochmodernen Autorecyclingzentrums in Guthrie, Kentucky, das strategisch günstig neben unserem bestehenden Veredelungswerk liegt.Nach Abschluss aller laufenden Expansionsinitiativen, einschließlich Bay Minette, erwarten wir, dass die Gesamtproduktionskapazität von Novelis etwa 5 Millionen Tonnen pro Jahr erreichen wird.Novelis treibt auch seine 3x30-Vision voran, die darauf abzielt, den Recyclinganteil von 63 % auf 75 % zu erhöhen, den CO₂-Fußabdruck von Aluminiumwalzprodukten von 4 auf 3 Tonnen CO₂ pro Tonne zu senken und durch eine widerstandsfähige Bilanz, robuste Cashflows und eine beständige Wertschöpfung für die Aktionäre eine branchenführende Kapitalrendite zu erzielen.Unsere strategischen Expansionen werden unsere Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit Kunden, zur gemeinsamen Entwicklung hochpräziser technischer Lösungen und zur Bereitstellung von Produkten, die die Zukunft der Industrie prägen werden, weiter verbessern. Im Einklang mit dieser Vision haben wir in diesem Jahr unsere Masterbrand eingeführt, um die Kundenbindung zu vertiefen und Hindalcos Rolle als Katalysator für den Wandel, als Problemlöser und Mitgestalter transformativer Lösungen zu stärken.Im Bereich der Elektromobilität produziert unser Weltklasse-Werk Aluminium-Batteriegehäuse, die Fahrzeuge leichter, sicherer und energieeffizienter machen. Außerdem bereiten wir die Einführung von Fahrrad- und E-Bike-Komponenten aus Aluminium auf den globalen Märkten vor, die die gleichen Vorteile wie Leichtigkeit, Stärke und Nachhaltigkeit auch für die individuelle Mobilität bieten.In diesem Jahr wird unsere neue Batteriefolienanlage in Betrieb genommen, die die nächste Welle von Energiespeichern für die Elektromobilität und erneuerbare Energien antreibt. Gleichzeitig haben wir mit der Inbetriebnahme unserer erweiterten Kapazität für Flachwalzprodukte begonnen, die uns weitere Möglichkeiten in hochwertigen, wachstumsstarken Märkten eröffnen wird.Diese Fortschritte spiegeln einen tiefgreifenden Wandel in der Art und Weise wider, wie wir Partnerschaften eingehen, innovativ sind und führen. Tatsächlich verkörpert die Masterbrand in vielerlei Hinsicht unser Engagement für die Entwicklung einer besseren Zukunft.<h3> Gehen wir nun auf die Leistung Ihres Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 ein</h3>Das Geschäftsjahr 2025 war für Hindalco ein wegweisendes Jahr, in dem wir dank betrieblicher Belastbarkeit,, Kostendisziplin und einer starken Dynamik in allen Geschäftsbereichen ein Allzeithoch erreichten.Im Geschäftsjahr 2025 stieg das konsolidierte EBITDA auf 25.728 Mrd. Euro, ein Wachstum von 38 % gegenüber dem Vorjahr. Diese herausragende Leistung wurde durch niedrigere Inputkosten, höhere Umsätze und verbesserte Margen in allen unseren Geschäftsbereichen unterstützt. Das Upstream-Segment von India Aluminium war weiterhin ein wichtiger Ergebnistreiber,, während das Downstream-Geschäft ein robustes Wachstum verzeichnete. Die EBITDA-Margen des indischen Aluminium Upstream-Geschäfts gehörten weiterhin zu den besten der Branche weltweit. Das Kupfergeschäft lieferte im Geschäftsjahr 2025 eine Rekordleistung und erreichte ein Rekord-EBITDA von 296,275.43 Euro, was einem kräftigen Anstieg von 16 % gegenüber dem vorangegangenen Geschäftsjahr entspricht. Zum ersten Mal überschritt der Kupferumsatz Ihres Unternehmens den Meilenstein von 5,288,883.66 Euro und wurde gleichzeitig zum zweitgrößten Kupferdrahtproduzenten der Welt außerhalb Chinas. Im Bereich Spezialaluminiumoxid erweitern wir unser Angebot um differenzierte, hochwertige Produkte. Das Unternehmen erzielte mit einem EBITDA von 835 Rs ein außergewöhnliches Ergebnis, das um 46 % über dem Vorjahreswert liegt. In einem strategischen Schritt zur Stärkung unseres hochwertigen, technologiebasierten Werkstoffportfolios wird das Unternehmen, vorbehaltlich der gesetzlichen Genehmigungen, eine 100%ige Beteiligung an der US-amerikanischen AluChem Companies, Inc. erwerben. &nbsp;Novelis baut unterdessen seine Position als weltweit führender Anbieter von Aluminium-Getränkeverpackungen und Automobillösungen weiter aus, angetrieben durch sein Engagement für Nachhaltigkeit. Im Geschäftsjahr 2025 erzielte Novelis einen Nettoumsatz von 17,2 Milliarden US-Dollar und ein bereinigtes EBITDA von 1,8 Milliarden US-Dollar, was die solide finanzielle Leistung und die operative Exzellenz des Unternehmens unterstreicht. Das bereinigte EBITDA pro Tonne des Unternehmens lag bei 491 US-Dollar, was starke Margen und eine disziplinierte Umsetzung widerspiegelt.<h3> Nun zur Dividendenempfehlung</h3>Für das Geschäftsjahr 2024-2025 hat der Vorstand eine Dividende von 0.049 Euro pro Stammaktie empfohlen. Dies steht im Einklang mit unserer Dividendenpolitik und spiegelt die Notwendigkeit wider, Kapital in strategische Wachstumsprojekte zur langfristigen Wertschöpfung zu investieren.<h3> Lassen Sie mich kurz auf die Leistung im 1. Quartal des Geschäftsjahres 2026 eingehen</h3>Hindalco begann das Geschäftsjahr mit einer starken Note. Das konsolidierte EBITDA für das erste Quartal belief sich auf 849,453.48 Euro, was einem Anstieg von 9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der konsolidierte Nettogewinn stieg im Jahresvergleich um 30 % auf 392,160.93 Euro, während der Umsatz um 13 % auf 6,291,029.17 Euro stieg. Dies ist auf eine solide Leistung in allen Geschäftsbereichen zurückzuführen, die durch Kostendisziplin und operative Spitzenleistungen unterstützt wurde.Unser Aluminiumgeschäft in Indien erzielte branchenführende Margen. Der Downstream-Aluminiumsektor verzeichnete sein bisher bestes Quartalsergebnis. Das Kupfergeschäft blieb stabil, und die Lieferungen von Novelis nahmen trotz der globalen Herausforderungen zu. Unsere Bilanz ist mit einem Verhältnis von Nettoverschuldung zu EBITDA von 1,02 weiterhin stark und gibt uns die Möglichkeit, unsere Wachstumsambitionen zu finanzieren.<h3> Nachhaltigkeit - der Kern unserer Transformation</h3>Nachhaltigkeit bleibt ein Eckpfeiler der Transformation von Hindalco. Mit Projekten wie der ersten indischen Anlage zum Recycling von Elektroschrott bei Birla Copper und einem bahnbrechenden 100-MW-Hybridprojekt für erneuerbare Energien in unserer Aditya-Aluminiumhütte in Odisha treiben wir grüne Initiativen voran. Durch die Integration von Solarenergie, Windkraft und Speicherkapazität ist das Unternehmen eines der ersten in der weltweiten Aluminiumindustrie, das rund um die Uhr stabilen, kohlenstofffreien Strom für die Verhüttung liefert.Unser integrativer ESG-Ansatz umfasst engagierte Bemühungen zum Erhalt der Artenvielfalt, zur Gewährleistung eines positiven Wasserbilanz, zur Vermeidung von Deponieabfällen und schließlich zur Verwirklichung unseres Ziels, keine Emissionen zu verursachen.Dank unseres unermüdlichen Engagements für Nachhaltigkeit wurde Ihr Unternehmen im Rahmen des S&amp;P Global Corporate Sustainability Assessment 2024 zum fünften Mal in Folge als das weltweit nachhaltigste Aluminiumunternehmen ausgezeichnet. &nbsp;Wir sind auch stolz darauf, dass wir als einziges Aluminiumunternehmen die Spitzenposition im S&amp;P Global CSA innehaben, was ein Beweis für unsere verantwortungsvollen Geschäftspraktiken und unsere langfristige Vision ist.In allen unseren Betrieben arbeiten wir an einer energieeffizienten Produktion, der Reduzierung von Abfällen und der Entwicklung umweltfreundlicher Materialien, die den ehrgeizigen Netto-Null-Zielen Indiens entsprechen. Wir haben an 21 Standorten auf Einwegplastik verzichtet, Abfallströme wie verbrauchte Topfauskleidung, Rotschlamm und Flugasche für industrielle Zwecke wiederverwendet und 85 % aller anfallenden Abfälle recycelt. Novelis hat in diesem Jahr über 2 Millionen Tonnen Aluminiumschrott recycelt und damit bewiesen, dass Kreislaufwirtschaft in großem Maßstab möglich ist.Von Schmelzöfen mit erneuerbarer Energie bis hin zum nachhaltigen Bergbau, vom Wasserschutz bis zur Wiederherstellung der biologischen Vielfalt zeigen wir, was "nachhaltiges Metall in Aktion" wirklich bedeutet: Weltklasse-Expertise und grüne Energie kommen zusammen, um Kreislaufwirtschaft und Dekarbonisierung zu ermöglichen.<h3> Partnerschaft mit Indien beim Aufbau von Viksit Bharat</h3>Hindalcos Transformationsreise ist eng mit der indischen Vision von Viksit Bharat verwoben. Unsere Metalle, hochentwickelten Legierungen und innovativen Industrielösungen bilden das Rückgrat des verarbeitenden Gewerbes und des industriellen Fortschritts in unserem Land. &nbsp;Durch die Nutzung integrierter fortschrittlicher industrieller Fähigkeiten und die Förderung von Innovationen durch Spitzenforschung ist Ihr Unternehmen bestrebt, die sich entwickelnden Bedürfnisse des indischen Fertigungssektors zu erfüllen und gleichzeitig eine grünere und widerstandsfähigere Wirtschaft für die Zukunft zu fördern.Bei Hindalco sorgt unser Engagement für die Entwicklung einer besseren Zukunft dafür, dass jede Tonne Aluminium und Kupfer, die wir produzieren, nicht nur einen wirtschaftlichen Wert hat, sondern auch einem nationalen Zweck dient. In dem Maße, wie neue Sektoren entstehen und Industrien sich wandeln, werden wir weiterhin fortschrittliche Materialien und Lösungen entwickeln, die neue Möglichkeiten eröffnen, nachhaltige Praktiken ermöglichen und die Wachstumsmotoren der Nation stärken. Ich bin zuversichtlich, dass unsere innovativen, zukunftsfähigen Lösungen dazu beitragen werden, Indiens Wachstum voranzutreiben und gleichzeitig die Einführung grüner Technologien zu beschleunigen und eine nachhaltige Zukunft für kommende Generationen zu sichern.Dies ist unsere Verpflichtung. Dies ist Hindalco - Engineering Better Futures. Vielen Dank für Ihre anhaltende Unterstützung.

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Rede von Herrn Kumar Mangalam Birla auf der Jahreshauptversammlung von Hindalco Industries

Reden

‌Paints ist einer der neuesten sektoralen Streifzüge der Aditya Birla Group.Birla Opus Paints, das zu Grasim Industries, dem Vorzeigeunternehmen der Aditya Birla Group, gehört, bietet Verbrauchern in Indien Lösungen für dekorative Anstriche.Birla Opus Paints wurde 2024 auf den Markt gebracht und verfügt über ein komplettes Portfolio mit einer Reihe überlegener Produkte in Kategorien wie Innen- und Außenbereich, Imprägnierung, Emailfarben, Holzoberflächen und Tapeten.Birla Opus investierte 1,2 Milliarden US-Dollar in die Errichtung von sechs strategisch gelegenen, vollautomatischen, integrierten und global ausgerichteten Produktionsanlagen mit einer Gesamtkapazität von 1.332 MLPA (Millionen Liter pro Jahr) - ein Quantensprung von 40 % zusätzlich zu den derzeitigen Kapazitäten der Industrie. Mit sechs über ganz Indien verteilten Produktionsanlagen ist Birla Opus Paints gut positioniert, um zu den Marktführern in der Kategorie Dekorfarben zu gehören.Birla Opus verfügt derzeit über eine installierte Kapazität von 1.096 MLPA in fünf Produktionsstätten – Panipat (Haryana), Ludhiana (Punjab), Cheyyar (Tamil Nadu), Chamarajanagar (Karnataka) und Mahad (Maharashtra). Das sechste Werk in Kharagpur (Westbengalen) soll im Laufe des Geschäftsjahres 2025 die Produktion aufnehmen. Dadurch bietet Birla Opus die größte Auswahl an Farben auf Wasserbasis, Emailfarben, Holzoberflächen, Imprägniermitteln und Tapeten.Alle 6 Produktionsanlagen sind vollständig nachhaltig, haben keinen Flüssigkeitsaustritt und sind mit Fertigungstechnologie der 4. Generation ausgestattet, um Lieferkettenprozesse blitzschnell, fehlerfrei und mit durchgängiger Rückverfolgbarkeit zu verwalten.Die Marke verfügt außerdem über eine Marke für Malerarbeiten, PaintCraft.

Anfang 2024 tätigte Grasim Industries eine der größten Einzelinvestitionen seiner Geschichte in ein Geschäft, das es zuvor noch nie betrieben hatte. Es wurde eine Investition in Höhe von 10.000 Mio. Euro in dekorative Farben angekündigt, mit der eine neue nationale Marke, Birla Opus, aufgebaut werden soll. Damals bezeichneten Branchenbeobachter diesen Schritt als "ehrgeizig", insbesondere in einem Markt, der lange als konsolidiert und schwierig galt. Dennoch hatte sich Birla Opus bis März 2025 gemessen am Umsatzanteil zu den drei größten Marken für dekorative Farben in Indien entwickelt. Dies entspricht der Exit-Run-Rate für das Geschäftsjahr 2024-25 und internen Schätzungen des Unternehmens.Der Grundstein für diesen raschen Einstieg wurde bereits Jahre zuvor gelegt. Die Planung begann mehr als drei Jahre vor der Markteinführung, wobei die Produktionskapazitäten, die Lieferwege und der Vertrieb vom ersten Tag an in vollem Umfang auf nationaler Ebene funktionieren sollten. Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 waren fünf neue Greenfield-Anlagen in Panipat, Ludhiana, Cheyyar, Chamarajanagar und Mysore in Betrieb und lieferten insgesamt eine Kapazität von 1.096 Millionen Litern pro Jahr. Eine sechste Anlage in Kharagpur soll im Geschäftsjahr 2026 die Produktion aufnehmen und die Gesamtkapazität auf 1.332 MLPA erhöhen. Nach der Fertigstellung wird Birla Opus gemessen an installierter Kapazität der zweitgrößte Anbieter sein.Die Standorte der Werke wurden mit den Bedarfszentren abgeglichen, um Lieferzeiten und Transportkosten zu reduzieren. Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 war jeder Standort so positioniert, dass er wichtige Verbrauchskorridore effizient bedienen konnte. Unterstützt werden diese Einrichtungen durch ein Verteilungssystem mit 137 Depots, das die Versorgung von mehr als 6.600 Städten ermöglicht - eine Infrastruktur, die selten in einem so kurzen Zeitraum erreicht wird.Dieöffentliche Einführung von Birla Opus basierte sowohl auf Erfahrung als auch Angebot. Im März 2025 eröffnete das Unternehmen sein erstes Flaggschiff-Lackierstudio in Gurugram. Das Studio ist so konzipiert, dass es Hausbesitzer, Architekten und Designer anspricht und Oberflächen, Texturen und Farben in einem interaktiven Format vorstellt. In Großstädten werden immer mehr solcher Studios eröffnetr, ergänzt durch kleinere Verkaufsstellen und Franchise-Galerien in halbstädtischen und ländlichen Gebieten.In der Zwischenzeit brachte die Marke im August 2026, ermutigt durch die Produktqualität, „Birla Opus Assurance“ auf den Markt. Diese Initiative ist die erste Zusicherung dieser Art in der indischen Farbenindustrie. Sie sieht im Rahmen der einjährigen Neulackierungsgarantie eine völlig kostenlose Wiederholung der Lackierarbeiten vor. Es wurde so konzipiert, dass es alle möglichen Witterungsbedingungen abdeckt, so dass die Wände allen vier Jahreszeiten standgehalten haben und getestet wurden.Bemerkenswerterweise hat Birla Opus in einer Zeit expandiert, in der die Nachfrage in der Branche gedämpft war. In mehreren Branchenberichten wurde hervorgehoben, dass das Geschäftsjahr 2025 hinsichtlich der Umsätze bei Dekorationsfarben eines der verhaltensten Jahre seit zwei Jahrzehnten war. Dennoch wuchs Birla Opus weiter, unterstützt durch strukturierte Händleranreize und die schnelle Einführung von Tönungsmaschinen. Bis zum Geschäftsjahr 2025 hatte die Marke bereits fast 50.000 Händler an Bord und war damit in weiten Teilen des Landes präsent. Insgesamt hängt das Geschäft mit Dekorfarben von einer starken Vertriebsstrategie ab. Je breiter und tiefer die Präsenz ist, desto besser ist es für jede Marke. Birla Opus könnte die breite Durchdringungund das Vertriebsnetz von UltraTech Cements - dem Flaggschiffder Aditya Birla Group für Baulösungen – nutzen.Das Produktportfolio der Marke spiegelt einen umfassenden Ansatz wider. Im März 2025 bot das Unternehmen 176 Produkte mit mehr als 1.200 Artikeln an, die alle sechs Deko-Kategorien und mehrere Preisklassen abdeckten. Mit diesm Sortiment, ist Birla Opus in der Lage, Kunden von Massenmarktemulsionen bis hin zu Premium-Oberflächen zu bedienen.Das Produktionsnetz selbst wurde nach modernen Standards aufgebaut. Jede Anlage arbeitet nach den Grundsätzen der Industrie 4.0, mit automatisierten Systemen für Farbkonsistenz, Lösungsmittelausgleich und Produktionseffizienz. Die ökologische Nachhaltigkeit ist in die Konstruktion eingebettet: Alle Anlagen sind mit Null-Flüssigkeitsableitungs-Systemen ausgestattet, die jährlich rund 24.000 Kiloliter Wasser in die Produktion zurückführen.Die finanziellen Ziele waren ebenso ehrgeizig. In seiner Gewinnmitteilung für das vierte Quartal des Geschäftsjahres 2025 bekräftigte Grasim, die Holdinggesellschaft von Birla Opus, ihr Umsatzziel von 10.000 Mio. EUR innerhalb von drei Jahren nach Aufnahme des Vollbetriebs von Birla Opus. Mit den bereits vorhandenen Kapazitäten, der Ausweitung des Vertriebs und dem wachsenden Bekanntheitsgrad der Marke bleibt die Entwicklung im Einklang mit diesen Ambitionen.Mit Blick auf die Zukunft sind die Möglichkeiten strukturell. Der indische Pro-Kopf-Verbrauch an Farben liegt bei knapp über 3 Kilogramm und damit deutlich unter dem weltweiten Durchschnitt von etwa 10 Kilogramm. Steigende Einkommen, das Wachstum im städtischen Wohnungsbau und Trends beider Renovierung von Häusern lassen darauf schließen, dass die Nachfrage im nächsten Jahrzehnt weiter steigen wird.Der Markteintritt von Birla Opus hat gezeigt, wie ein etablierter Mischkonzern mit der Dringlichkeit eines Start-ups agieren kann. Durch den gleichzeitigen Aufbau von Kapazitäten, Vertrieb und Markenpräsenz hat die Aditya Birla Group gezeigt, dass ein neuer Marktteilnehmer selbst in reifen Märkten innerhalb eines Jahres eine bedeutende Größe erreichen kann.Ob diese Dynamik mittelfristig anhält, ist eine Frage, die nur der Markt beantworten kann. Aber es ist offensichtlich, dass der Aufstieg von Birla Opus die Wahrnehmung dessen, was in der indischen Konsumgüterindustrie möglich ist, verändert hat. Dabei hat das Unternehmen eine neue Vorlage für Marken geschaffen, die sich in etablierten Sektoren behaupten wollen: mit Kapitalstärke, logistischer Präzision und einer klaren Botschaftg, die sowohl Marktanteile als auch die Vorstellungskraft der Verbraucher fesseln soll.

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Einblick in den rasanten Aufstieg von Birla Opus in der Liste der führenden indischen Marken für Dekorationsfarben

UltraTech Cement Limited ist das Zement-Flaggschiffunternehmen der Aditya Birla Group. UltraTech ist ein 8,4 Milliarden US-Dollar schweres Unternehmen für Baulösungen und der größte Hersteller von Grauzement, Transportbeton (RMC) und weißem Zement in Indien.UltraTech ist das drittgrößte Zementunternehmen der Welt (China ausgenommen) mit einer konsolidierten Produktionskapazität von 188,76 Mio. t Grauzement pro Jahr (MTPA). UltraTech ist das einzige Zementunternehmen weltweit (außerhalb Chinas), das über 100 MTPA an Zementproduktionskapazität in einem einzigen Land verfügt. Die Geschäftstätigkeit des Unternehmens erstreckt sich auf die Vereinigten Arabischen Emirate, Bahrain, Sri Lanka und Indien.UltraTech verfügt über 34 integrierte Fertigungseinheiten, 34 Schleifanlagen, eine Klinkereinheit und 9 Terminals für Großverpackungen. UltraTech verfügt über ein Netzwerk von über 130 000 Channel-Partnern im ganzen Land und hat eine Marktreichweite von über 80 % in ganz Indien. Im Segment Weißzement tritt UltraTech unter dem Markennamen Birla White auf den Markt. Es verfügt über zwei Weißzementeinheiten und drei Wandpflegekitteinheiten mit einer aktuellen Kapazität von 2,6 MTPA. Mit über 348 Fertigbeton (RMC)-Anlagen in 140 Städten ist UltraTech der größte Betonhersteller Indiens. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über eine Reihe von Spezialbetonen, die spezifische Bedürfnisse anspruchsvoller Kunden erfüllen.UltraTech’s Geschäftsbereich Building Products ist ein Innovationszentrum, das eine Reihe wissenschaftlich hergestellter Produkte für moderne Konstruktionen anbietet. UltraTech ist der führende Anbieter im Segment Weißzement in Indien und wird auf dem Markt unter dem Markennamen Birla White vertrieben.UltraTech verfügt über eine Einheit weißer Zement und drei Wandpflegekits. UltraTech war Vorreiter des UltraTech Building Solutions (UBS)-Konzepts,, um einzelnen Hausbauern eine Komplettlösung für den Bau ihrer Häuser zu bieten. Dies ist die erste panindische Einzelhandelskette mit mehreren Kategorien, die auf die Bedürfnisse einzelner Hausbauer (IHBs) zugeschnitten ist. Derzeit gibt es über 4400 UBS-Filialen in 23 Bundesstaaten in ganz Indien.UltraTech ist auch Gründungsmitglied der Global Cement and Concrete Association (GCCA). Das Unternehmen ist Unterzeichner des GCCA Climate Ambition 2050 und hat sich zu dem von der GCCA angekündigten Net Zero Concrete Roadmap verpflichtet. UltraTech konzentriert sich auf die Beschleunigung der Dekarbonisierung seiner Geschäftstätigkeit und ist das erste Unternehmen in Indien und das zweite Unternehmen in Asien, das dollarbasierte Nachhaltigkeitsanleihen ausgibt. UltraTech arbeitet aktiv daran, zur sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung der Gemeinden beizutragen, in denen das Unternehmen tätig ist. Die sozialen Initiativen des Unternehmens konzentrieren sich auf Bildung, Gesundheitswesen, nachhaltige Lebensgrundlagen, kommunale Infrastruktur und soziale Anliegen. UltraTech erreicht mehr als 1,8 Millionen Begünstigte in über 507 Dörfern in 16 Bundesstaaten in ganz Indien.

UltraTech Cement ist auf dem besten Weg, die 200 MTPA-Kapazität im Geschäftsjahr 2026 zu überschreiten - ein ganzes Jahr vor dem ursprünglich geplanten Ziel im Geschäftsjahr 2027.Die grundlegende Philosophie der Aditya Birla Group beruht auf der Überzeugung, dass Unternehmen das Potenzial haben, eine Kraft für das Gute zu sein. Diese Philosophie hat uns über Generationen, Unternehmen und Marktzyklen hinweg geleitet. Im Mittelpunkt steht die Verpflichtung zur Wertschöpfung für alle Beteiligten – Aktionäre, Partner, Mitarbeiter und die Gesellschaft als Ganzes. Ihr Unternehmen als Flaggschiff dieser Gruppe verkörpert diese Philosophie sowohl im Geiste als auch im Handeln.Wenn wir uns in diesem Jahr zusammenkommen,, um über die Fortschritte Ihres Unternehmens nachzudenken, dann tun wir dies unter dem kraftvollen und beständigen Motto "Eine Kraft für den Aufbau der Nation“. Es ist ein Thema, das tief mit den Werten und der langfristigen Vision Ihres Unternehmens übereinstimmt. Es definiert die Essenz dessen, was wir sind, wofür wir stehen und welche Zukunft, wir aufbauen wollen. Unsere Vision steht in engem Zusammenhang mit Indiens Bestrebungen für das Jahr 2047 - dem hundertsten Jahrestag der Unabhängigkeit unseres Landes. Unsere Bemühungen laufen auf ein einziges, zielgerichtetes Ziel hinaus: ein starkes, eigenständiges, wohlhabendes und weltweit wettbewerbsfähiges Indien aufzubauen.Wir stellen nicht nur Zement her. Wir ermöglichen die Autobahnen, die Städte und Gemeinden verbinden, die Häuser, die Familien ernähren, die Brücken, die den Handel beschleunigen, und die Infrastruktur, die Wachstum fördert. Unser Beitrag zum Aufbau der Nation geht über den physischen Aufbau hinaus – er ist eingebettet in eine tiefere Überzeugung. Der Glaube an die transformative Kraft der Infrastruktur, die Hoffnungen weckt, Leben verbessert und Gemeinschaften zum Gedeihen verhilft. Wir glauben, dass wir mit unserer Arbeit ein integratives, nachhaltiges und dauerhaftes Wachstum fördern können. Und das ist echte Nationenbildung in Aktion.<h3> Lassen Sie mich kurz auf den breiteren makroökonomischen Kontext eingehen, in dem Ihr Unternehmen tätig ist.</h3>Die Weltwirtschaft wuchs laut IWF im Jahr 2024 um 3,3 Prozent, im Jahr 2023 waren es knapp 3,5 Prozent. Die USA verzeichneten ein BIP-Wachstum von 2,8 Prozent, das durch Konsum, öffentliche Ausgaben, Investitionen und Exporte getragen wurde. Im Gegensatz dazu verlangsamte sich das Wachstum in mehreren asiatischen und europäischen Volkswirtschaften. Der Aufschwung in China blieb aufgrund des schwachen Verbrauchs und des angeschlagenen Immobiliensektors gedämpft.Mehrere strukturelle und externe Faktoren wirkten sich weiterhin auf die Weltproduktion aus. Dazu gehörten geopolitische Spannungen, Handelskonflikte, eine geringere Produktivität und eine hohe Staatsverschuldung. Trotz dieser Herausforderungen ging die Inflation von 6,6 Prozent im Jahr 2023 auf 5,7 Prozent im Jahr 2024 zurück, was auf eine Lockerung der Angebotsbeschränkungen und eine straffere Geldpolitik zurückzuführen ist.Das globale Wachstum wird sich voraussichtlich auf 3,0 Prozent im Jahr 2025 abschwächen und im Jahr 2026 auf 3,1 Prozent ansteigen. In den fortgeschrittenen Volkswirtschaften wird mit einer Verlangsamung des Wachstums gerechnet, von 1,8 Prozent im Jahr 2024 auf 1,5 Prozent im Jahr 2025. Während die rückläufige Inflation und die geldpolitische Lockerung eine gewisse Unterstützung bieten, bleiben die Risiken aufgrund geopolitischer Unsicherheit, höherer Kreditkosten und fiskalischer Belastungen bestehen.<h3> Umzug nach Indien.</h3>Im Jahr 2024-25 verzeichnete Indien ein BIP-Wachstum von 6,5 Prozent und blieb damit die am schnellsten wachsende große Volkswirtschaft. Im letzten Quartal wurde ein Wachstum von 7,4 Prozent verzeichnet, angeführt vom Baugewerbe und der verarbeitenden Industrie. Ausschlaggebend dafür waren die makroökonomische Stabilität, staatliche Investitionsausgaben und eine stärkere private Nachfrage. Die Landwirtschaft erholte sich, unterstützt durch gutes Wetter und Wasserspeicherung.Die Gesamtinflation lag im Jahr 2024-25 bei durchschnittlich 4,6 Prozent, gegenüber 5,4 Prozent im Jahr 2023-24. Der Rückgang war aufniedrigere Inputkosten, angebotsseitige Maßnahmen und eine frühere Straffung der Geldpolitik zurückzuführen. Als Reaktion auf die nachlassende Inflation hat der geldpolitische Ausschuss den Reposatz im Jahr 2025 um 100 Basispunkte auf 5,50 % gesenkt.Der Finanzsektor blieb stabil, mit verbesserter Vermögensqualität und starkem Kreditwachstum. Die Anleiherenditen sowohl für Staats- als auch für Unternehmensanleihen gingen zurück, was auf die Entspannung der inländischen Finanzlage zurückzuführen ist.Für 2025-26 wird ein Wachstum des indischen BIP von 6,5 Prozent erwartet. Das Wachstum dürfte durch anhaltende staatliche Investitionen, eine Erholung des Konsums und eine umsichtige Haushaltsführung gestützt werden. Der Fertigungssektor dürfte aufgrund der Inlandsnachfrage, einer besseren Kapazitätsauslastung und der politischen Unterstützung durch die produktionsgebundene Anreizregelung (Production Linked Incentive - PLI) und die National Manufacturing Mission weiter zunehmen.Auch der Bausektor dürfte eine robuste Entwicklung vorweisen, unterstützt durch eine stärkere Konzentration auf Infrastrukturprojekte durch Gati Shakti, höhere Mittelzuweisungen für erschwingliche Wohnungsbauprojekte und einen Asset Monetisation Plan zur Freigabe von Infrastrukturmitteln.Trotz der Risiken, die sich aus der Volatilität der Weltmärkte, den geopolitischen Entwicklungen und den fragmentierten Handelsbeziehungen ergeben, ist Indien dank seiner starken Fundamentaldaten, seines widerstandsfähigen Finanzsystems und seiner auf langfristige Stabilität ausgerichteten Politik gut aufgestellt, um das Wachstum aufrechtzuerhalten. Es wird erwartet, dass das Land seine Position als am schnellsten wachsende große Volkswirtschaft in den Jahren 2025-26 beibehalten wird.<h3> Kommen wir nun zur Leistung Ihres Unternehmens.</h3>In diesem makroökonomischen Umfeld hat Ihr Unternehmen im Geschäftsjahr 2025 eine robuste Leistung erbracht. Die Nettoeinnahmen beliefen sich auf Rs. 75.955 crore (~USD 8,9 Milliarden), und das EBITDA bei Rs. 13.302 crore (~USD 1,6 Milliarden). Die Verkaufsmengen erreichten 135,83 Millionen Tonnen, was einem Wachstum von über 14 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.Ihr Unternehmen hat im Laufe des Jahres seine Kapazität um 42,6 MTPA erweitert, davon 16,3 MTPA durch organische Expansion und 26,3 MTPA durch strategische Übernahmen, insbesondere von India Cements und Kesoram Industries. Damit lag die konsolidierte Gesamtkapazität im März 2025 bei 188,8 MTPA. Da fast 70 % der Investitionsausgaben auf Wachstum ausgerichtet sind, ist Ihr Unternehmen auf dem besten Weg, im Geschäftsjahr 2026 die 200 MTPA-Kapazität zu überschreiten - ein ganzes Jahr früher als das ursprüngliche Ziel für das Geschätsjahr 2027. Diese Beschleunigung bringt uns für die kommenden Jahre auf einen noch stärkeren und nachhaltigeren Wachstumspfad . Ich freue mich, mitteilen zu können, dass UltraTech nun wirklich auf dem besten Weg ist, das größte Zementhandelsunternehmen der Welt außerhalb Chinas zu werden.Ihr Unternehmen betreibt derzeit 34 integrierte Anlagen, 30 Mahlanlagen und 9 Massengut-Terminals in Indien. Mit einem Netz von über 145 000 Vertriebspartnern decken wir mehr als 80 % des indischen Territoriums ab. Dank dieser Größe und Präsenz sind wir in der Lage, die wachsende Nachfrage in städtischen Zentren und auf dem Land zu bedienen, von Autobahnen und U-Bahn-Projekten bis hin zu Wohngebieten, Industriezonen und Landstraßen auf der letzten Meile.<h3> Leistung im 1. Quartal des Geschäftsjahres 2026</h3>Lassen Sie mich nun kurz auf die Leistung Ihres Unternehmens im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 eingehen. Ihr Unternehmen ist mit einem starken Start in das Geschäftsjahr 26 gestartet. Der konsolidierte Nettoumsatz in ersten Quartal lag bei 2,077,759.69 Euro im Vergleich zu 1,837,901.74 Euro im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Das EBITDA stieg im Vergleich zum Vorjahr um 44 % auf Rs. 4.591 Crore (USD 525 Millionen). Der Gewinn nach Steuern stieg um 49% auf Rs. 2.226 Crore( USD 255 Millionen). Darüber hinaus hat Ihr Unternehmen im ersten Quartal die Kapazität für Grauzement um 3,5 MTPA erhöht und damit die Gesamtkapazität auf 192,26 MTPA gesteigert.<h3> Dividende</h3>In Anerkennung der starken Leistung Ihres Unternehmens hat der Verwaltungsrat eine Dividende von Rs.77,50/- pro Aktie von Rs.10/- pro Aktie vorgeschlagen, insgesamt Rs. 2.283.75 Crore (USD 260 Millionen). Die Dividende wird bei den Aktionären zu den geltenden Steuersätzen besteuert, und Ihr Unternehmen behält die Quellensteuer entsprechend einbehalten.<h3> Hin zu Nachhaltigkeit</h3>Wir glauben, dass in Ihrem Unternehmen Nachhaltigkeit unser Alleinstellungsmerkmal ist. Neben Leistung und Umfang bestimmt sie unsere Strategie, unsere Innovation und unsere Verantwortung gegenüber künftigen Generationen.Im Geschäftsjahr 2025 erreichten wir eine kumulierte installierte Kapazität von 1 GW erneuerbarer Energie für den Eigenverbrauch und waren damit eines der ersten Unternehmen in Indien in der Kategorie Industrie, das dies geschafft hat. Im Berichtszeitraum stieg unsere installierte Ökostromkapazität auf 1.371 MW, womit wir 46 % unseres derzeitigen Strombedarfs decken kö.Als Unterzeichner der GCCA 2050 Net Zero Roadmap hat sich Ihr Unternehmen verpflichtet, die Scope 1 CO₂-Emissionen bis 2032 um 27 % zu reduzieren (ausgehend vom Basisjahr 2017). Im Geschäftsjahr 2025 haben wir die Nettoemissionen bereits auf 549 kg pro Tonne gesenkt, gegenüber 632 kg im Jahr 2017. Wir arbeiten auch eng mit der indischen Regierung an Technologien zur Kohlenstoffabscheidung, -nutzung und -speicherung (CCUS) zusammen, um die Dekarbonisierung in der indischen Zementindustrie zu unterstützen.Was den Umgang mit Wasser betrifft, so ist Ihr Unternehmen 4,9-mal wasserpositiv - – im Geschäftsjahr 25 wurden über 120 Millionen Kubikmeter Wasser wiederverwendet, recycelt, geerntet und aufbereitet. Auch den Schutz der biologischen Vielfalt treiben wir voran: 92 % der integrierten Einheiten setzen Biodiversitätsmanagementpläne um, die auf unser Ziel "Kein Nettoverlust" bis 2050 im Einklang stehen.Im Bereich der Kreislaufwirtschaft haben wir eine thermische Substitutionsrate von 5,7 % erreicht. Außerdem haben wir im Laufe des Jahres über 44 Millionen Tonnen recycelte und alternative Rohstoffe in der Zementproduktion eingesetzt.Ich sehe darin nicht nur Meilensteine der Nachhaltigkeit. Für mich stehen sie für ein neues industrielles Paradigma, das auf Verantwortung, Innovation und Widerstandsfähigkeit beruht.<h3> Verantwortungsbewusste und fürsorgliche Unternehmensbürger</h3>Ihr Unternehmen investiert weiterhin stark in die Entwicklung von Gemeinden in deren Tätigkeitsbereichen. Die CSR-Aktivitäten Ihres Unternehmens werden unter der Schirmherrschaftdes Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development unter der Leitung Ihrer Direktorin , Frau Rajashree Birla.umgesetzt. Unser Ansatz zur sozialen Unternehmensv erantwortung ist von unten nach oben ausgerichtet, wird durch den lokalen Dialog geprägt, basiert auf den Bedürfnissen der Gemeinschaft und ist anden UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung ausgerichtet.Zu den Schwerpunktbereichen der CSR-Initiativen Ihres Unternehmens gehören Bildung, Gesundheitsfürsorge, nachhaltige Lebensgrundlagen, kommunale Infrastruktur und sozialee Stärkung. Im Geschäftsjahr 2025 hatten unsere Initiativen einen positiven Einfluss auf über 1,8 Millionen Menschen in mehr als 500 Dörfern in 16 Bundesstaaten.Zu den bemerkenswerten Erfolgen gehören die Einsparung von 16,16 Millionen Kubikmetern Wasser durch kommunale Wassereinzugsgebiete, die 36.122 Landwirten zugute kommen, die Ausbildung von 2.316 Jugendlichen in beruflichen Fertigkeiten und die Verbesserung des Zugangs zur Gesundheitsversorgung für über 150 000 Dorfbewohner durch mobile Einheiten und Camps. Ihr Unternehmen unterstützte 698 Anganwadis, arbeitete mit 435 Schulen zusammen und stärkte 3.912 Haushalte durch 370 Selbsthilfegruppen. Infrastrukturprojekte verbesserten das Leben von über 528.000 Menschen, wobei 53 Dörfer den Status von Modelldörfern erhielten. Die Bemühungen Ihres Unternehmens in den Bereichen Hygiene,, sauberes Trinkwasser und Impfung von Kindern haben dazu geführt, dass die Kindersterblichkeit fast auf Null gesunken ist. In 90 % der Dörfer in unseren Programmgebieten ist die Notdurft im Freien inzwischen verboten.Ob es um die Unterstützung von Schulen, den Bau von Sanitäranlagen, die Durchführung von Gesundheitscamps oder die Förderung von Frauen geführter Unternehmen geht, Ihr Unternehmen setzt sich für ein inklusives Wachstum und einen sinnvollen gesellschaftlichen Wandel ein.<h3> Schlussfolgerung</h3>Wenn wir auf unseren Weg zurückblicken, tun wir dies in Dankbarkeit gegenüber unseren Mitarbeitern, unseren Partnern, unseren Gemeinden und Ihnen - unseren Aktionären. Sie haben uns Jahr für Jahr Ihr Vertrauen geschenkt, und dieses Vertrauen ist der Antrieb für unseren Ehrgeiz , mehr zu tun und besser zu werden.Der Weg Ihres Unternehmens ist sowohl von Umfang als auch durch Wirkung geprägt. Es geht darum, Werte zu schaffen, die über Zement hinausgehen – die Infrastruktur Indiens zu gestalten und die Grundlagen für ein stärkeres, selbständiges und integratives Bharat zu legen.Mit Blick auf das Geschäftsjahr 2026 und darüber hinaus bleibt Ihr Unternehmen dem Ziel verpflichtet, eine "Kraft für das Gute" zu sein, ein Unternehmen, das von seiner Aufgabe angetrieben wird, das Leistung erbringt und das in der Nachhaltigkeit verwurzelt ist.Ich danke Ihnen vielmals. Kumar Mangalam Birla

Rede des Vorsitzenden, Herrn Kumar Mangalam Birla, auf der 25. Jahreshauptversammlung von UltraTech Cement

<h3>Es geht nicht nur um mehr Zement und mehr Klinker; Indiens größter Zementhersteller dringt tiefer in die Wertschöpfungskette der Bauindustrie vor</h3>UltraTech Cement, <a href="/de/businesses/sectors/cement/">Indiens größter Zementhersteller</a>, hat in den letzten Jahren seine Akquisitionen beschleunigt. Mit einer lokalen Kapazität von über 188,8 Millionen Tonnen pro Jahr ist UltraTech ein Unternehmen, das groß denkt.Das letzte Jahr war jedoch ungewöhnlich. UltraTech hat nicht nur seine Produktionskapazität erheblich erhöht, sondern ist auch in neue Geschäftsbereiche vorgedrungen und hat insbesondere seine Anstrengungen zum Thema Nachhaltigkeit deutlich vorangetrieben. Das 8,4 Milliarden US-Dollar schwere Powerhouse erweitert seine Präsenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette des Baugewerbes und macht gleichzeitig große Fortschritte auf seinem Weg zur Nachhaltigkeit.<h3> Der Einstieg in die Welt der Drähte und Kabel</h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/connection_of_optical_fiber_cable_5c23c02e22.webp" alt="connection-of-optical-fiber-cable.webp">Im Einklang mit der Strategie des Unternehmens, seine Position als umfassender Anbieter von Gebäudelösungen zu stärken, ist UltraTech Cement in das Geschäft mit Drähten und Kabeln eingestiegen. Mit einer Kapitalzuweisung von 18 000 000 Rupien, die in den nächsten zwei Jahren eingesetzt werden sollen, beabsichtigt UltraTech, seine umfassende Fertigungskompetenz in Verbindung mit seinen Verbindungen zu Endkunden zu nutzen, um qualitativ hochwertige Drähte und Kabel zu liefern und so einen größeren Anteil an der Kaufkraft der Kunden zu haben. Die neue Anlage wird in der Nähe von Bharuch in Gujarat errichtet und soll bis Dezember 2026 in Betrieb genommen werden.Das Produktangebot fällt unter die vertikale Produktpalette von UltraTech Building Solutions (UBS), Indiens erster Einzelhandelskette mit mehreren Kategorien für Hausbauer, die diese als Komplettanbieter in jeder Bauphase unterstützt.Mit diesem Einstieg möchte UltraTech die wachsende Nachfrage nach Drähten und Kabeln in verschiedenen Sektoren decken, darunter Wohn-, Gewerbe-, Infrastruktur- und Industrieanwendungen. Die Draht- und Kabelindustrie verzeichnete zwischen den Geschäftsjahren 2019 und 2024 eine durchschnittliche jährliche Umsatzsteigerung von etwa 13 %. Angesichts der Nachfrageverlagerung vom unorganisierten zum organisierten Markt bleiben die Aussichten weiterhin robust und bieten einer vertrauenswürdigen Marke eine attraktive Gelegenheit.<h3> Steigerung der Kitt-Produktion</h3>Im Rahmen einer strategischen Entscheidung zur Beschleunigung der Expansion im Kitt-Segment auf Weißzementbasis und der Mehrwertprodukte hat UltraTech im April 2025 Wonder WallCare übernommen. Dadurch erhält das Unternehmen Zugang zu einer neuen, hochmodernen Produktionsanlage mit einer Kapazität von 600.000 Tonnen pro Jahr in Rajsamand, Rajasthan. Das Projekt wird das bestehende Angebot des Unternehmens unter dem Markendach Birla White erweitern.Das Wonder WallCare-Werk liegt am Rande großer, hochwertiger Rohstoffreserven in unmittelbarer Nähe der bestehenden Kitt-Produktionsanlagen des Unternehmens in Rajasthan. Dieses Werk wurde 2022–23 errichtet und ist einer der größten Kitt-Produktionsstandorte an einem einzigen Standort in Indien. Die Kapazitäten können in Zukunft noch weiter ausgebaut werden. Diese Übernahme wird UltraTech dabei helfen, seine Produktionskapazität für Kitt und Mehrwertprodukte auf dem hart umkämpften und fragmentierten Kittproduktionsmarkt in Indien zu erweitern.<h3> Alles bereit für das 200-Millionen-Tonnen-Ziel</h3>UltraTechs organische und anorganische Expansionen haben dazu geführt, dass sich die Kapazität seit der Überschreitung von 100 MTPA im Jahr 2018 fast verdoppelt hat. Mit der jüngsten erfolgreichen Übernahme des Zementgeschäfts von Kesoram Industries Limited im Februar 2025 hat die Gesamtkapazität von UltraTech Cement in Indien∼188.8 MTPA erreicht und die konsolidierte Kapazität des Unternehmens’ beträgt nun∼192 MTPA. Der Zementriese mit 34 integrierten Produktionseinheiten, 34 Mahlanlagen, einer Klinkeranlage, neun Großverpackungsterminals und einem Netzwerk von über 140.000 Vertriebspartnern im ganzen Land ist auf einem guten Kurs, sein Ziel von 200 MTPA bis 2027 zu erreichen.Die Übernahme von Kesoram folgt auf die Übernahme von India Cements im Dezember 2024, die eine Kapazität von 14,5 MTPA in Werken in Tamil Nadu, Telangana, Andhra Pradesh und Rajasthan einbrachte. Durch die Übernahme konnte UltraTech seine geografische Reichweite in den schnell wachsenden südlichen Märkten erweitern und gleichzeitig Synergien in den Bereichen Fertigung, Vertrieb und Logistik nutzen.<h3> 500 Millionen US-Dollar an grüner Finanzierung</h3><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/wind_power_generation_on_forest_mountain_top_1861b325cb.webp" alt="wind-power-generation-on-forest-mountain-top.webp">UltraTech ist seinem Nachhaltigkeitskurs treu geblieben. Dazu gehören Initiativen für Wasserpositivität, Netto-Null-Kohlenstoffemissionen und Netto-Null-Diversitätsverlust. Nach dem Erfolg seiner ersten Emission einer Nachhaltigkeitsanleihe im Jahr 2021 nahm das Unternehmen im August 2024 einen weiteren grünen Kredit in Höhe von 500 Millionen US-Dollar von einem Konsortium aus sechs Banken auf. Diese Finanzierung steht für UltraTechs fortwährendes Engagement, seine Finanzierungsstrategie an seinen Nachhaltigkeits- und ESG-Zielen auszurichten.Das Nachhaltigkeitsfinanzierungsrahmenwerk des Unternehmens orientiert sich an den Grundsätzen für nachhaltigkeitsbezogene Anleihen und Darlehen. Zu den Zielen gehören die Reduzierung der Scope-1-Emissionen um 27 % bis zum 31. März 2032 gegenüber dem Basiswert des GJ17 und die Erhöhung des Anteils von grüner Energie aus Abwärmerückgewinnungssystemen (WHRS), Solar- und Windenergie am Gesamtenergiemix auf 85%% bis zum FY30 und 100% im FY50.UltraTech ist auf diesem Weg führend und <a href="/de/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">führt Zementunternehmen in Indien</a>Es gehört zu den ersten Industrieunternehmen in Indien, das 1 GW an erneuerbarer Energiekapazität für den Eigenverbrauch in Betrieb genommen hat. Zusammen mit den 342 MW im WHRS hat UltraTechs kumulierte Ökostromkapazität nun 1.363 MW erreicht und deckt damit bereits etwa 46 % des aktuellen Strombedarfs.<h3> Der Weg nachhaltigen Wachstums</h3>Bei allen vorherigen Schritten hat UltraTech die Zukunftsfähigkeit in den Mittelpunkt seiner Strategie gestellt. Das Portfolio und die Kapazitätserweiterung sind auf Kundenorientierung und wirtschaftliche Größenordnung ausgerichtet, während das Unternehmen seine Initiativen in den Bereichen Dekarbonisierung, Energiemanagement, erneuerbare Energien, Kreislaufwirtschaft, Wasserverwaltung, Biodiversität und Landnutzung, verantwortungsvoller Bergbau und Lieferkettenmanagement weiter vorantreibt. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass UltraTech Zement in bester Qualität einen langfristigen und nachhaltigen Wert für die Stakeholder schafft und gleichzeitig der Zufriedenheit seiner Endkunden näher kommt.

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Was gibt es Neues bei UltraTech?

Unternehmen

<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/renewable_energy_concept_double_exposure_of_wind_mill_and_substation_3bd5b524ca.webp" alt="renewable-energy-concept-double-exposure-of-wind-mill-and-substation.webp">Am Weltnaturschutztag werden wir daran erinnert, dass unsere Natur – ihre Mineralien, Wälder, Feuchtgebiete, Ozeane und Artenvielfalt – enormen Belastungen ausgesetzt ist. Die Fakten sind ernüchternd:<ul><li>Fast 75 % der Land- und 66 % der Meeresökosysteme wurden durch menschliche Aktivitäten erheblich verändert.</li><li>Seit 1970 sind weltweit mehr als 70 % der weltweiten Wildtierpopulationen verloren gegangen.</li><li>Bis zu 1 Million Arten sind innerhalb weniger Jahrzehnte vom Aussterben bedroht.</li><li>Allein die Zerstörung vonFeuchtgebieten könnte die Weltwirtschaft bis 2050 39 Milliarden Dollar kosten.</li></ul> Hinter diesen Zahlen verbirgt sich eine klare Botschaft: Die Menschheit verbrauchtt die Ressourcen der Erde schneller, als diesesich regenerieren können. Angesichts zunehmender Energiekrisen und Klimainstabilität geht es beim Naturschutznicht mehr nur um Schutz, sondern ums Überleben.Bei der Aditya Birla Group betrachten wir Naturschutz als Kern unseres Klimaengagements. Wir haben uns ein ehrgeiziges Ziel gesetzt: Netto-Null-Kohlenstoffemissionenn bis 2050. Dies geht Hand in Hand mit Energieeinsparung, Abfallreduzierung und der Einführung von Praktikenzur Kreislaufwirtschaft.<h3> Umstellung auf erneuerbare Energien</h3>In allen unseren Geschäftsbereichen unternehmen wir entscheidende Schritte, zur Umstellung aufsaubere Energie :<ul><li>Aditya Birla Mode und Einzelhandel : 26 % der Energie aus erneuerbaren Energiequellen&nbsp;</li><li>UltraTech Cement : Auf dem Weg zu 85 % grüner Energie bis 2030</li><li>Hindalco : Auf Kurs, bis 2026 26 % der Energie aus erneuerbaren Energiequellen zu gewinnen</li><li>Aditya Birla Chemicals : Die Emissionen werden bis 2030 um 30 % gesenkt</li></ul><h3> &nbsp; Abfall vermeiden</h3>Abfall kann wertvoll sein, und genau das demonstrieren Unternehmen der Gruppe jeden Tag.<ul><li>Novelis : Weltweit führend im Recycling von über 84 Milliarden Getränkedosen pro Jahr, wodurch Müeponien reduziert und natürliche Ressourcen geschont werden</li><li>Hindalco : 3 von 4 Raffinerien wandeln 100 % Bauxitrückstände in eine Ressource für den Zementsektor um</li><li>Birla Copper : Bekämpfung von Elektroschrott durch die ERrichtung der ersten Recyclinganlage Indiens für Kupfer- und Elektroschrott.</li><li>Grasim : Im Geschäftsjahr 2024-2025 haben wir 12.289 t Verpackungsabfälle aus Kunststoff, gesammelt und damit eine 100 %ige Rückgewinnung der Kunststoffverpackungen erreicht, die wir im Geschäftsjahr 2023-2024 auf den indischen Markt gebracht haben. Davon wurden 4.635 Tonnen recycelt, während 7.654 Tonnen zur Entsorgung in Zementwerken geschickt wurden.</li></ul><h3> <img class="image_resized image-style-align-right" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/earth_or_world_needs_water_campaign_c629ba6000.webp" alt="earth-or-world-needs-water-campaign.webp">Frischwasserkonservierung</h3>Wasser ist eine wertvolle Ressource, und unsere Unternehmen haben große Anstrengungen unternommen, um den Wasserverbrauchdeutlich zu reduzieren.<ul><li>UltraTech: Bis zum Geschäftsjahr 2025 wurde eine 5,3-fache Wasserpositivität erreicht</li><li>Birla Cellulose: Regenwassergewinnung für 53 % des Wasserbedarfs, Wiederverwendung von 68 % des aufbereiteten Abwassers&nbsp;</li><li>Grasim: Recyceltes Wasser besteht zu 45 % aus -- über 27 Millionen Liter Wasser recycelt&nbsp;</li><li>Hindalco: ZLD-Status an 15 von 19 Standorten erreicht, auf Kurs, bis zum Geschäftsjahr 2030 an allen Standorten ZLD zu erreichen</li></ul> Unsere Reise endet hier nicht. Naturschutz ist keine einmalige Aktion, sondern eine Geisteshaltung. Eine Veränderung in der Art und Weise, wie wir agieren, konsumieren und mit der Natur koexistieren.Lassen Sie uns an diesem Tag unser gemeinsames Engagement für die Erhaltung, den Schutz und die Wiederherstellung erneuern. Denn beim Schutz der Natur geht es nicht nur darum, Arten oder Landschaften zu retten, sondern auch um die Sicherung eines lebenswerten Planeten für uns alle.

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Im Gleichgewicht der Natur liegt unsere Zukunft

Nachhaltigkeit

Angesichts des Klimawandels und einer ständig wachsenden Bevölkerung ist Wasser eine kritische Ressource, von der die Zukunft der Welt abhängt. Jede Bemühung, sie zu erhalten, bringt uns auf diesem Weg einen Schritt vorwärts.In einer Zeit, in der Seen und Grundwasserknappheit in der Stadt Bengaluru immer wieder Schlagzeilen machen, ist der Puttenahalli See ein blühendes Ökosystem, das mehr als 120 Vögel und mehr als 500 Bäume sowie sauberes Wasser unterstützt – dank Usha und ihrem unglaublichen Team.Lernen Sie Usha Rajagopalan kennen, die einen sterbenden See in der Stadt in eine grüne Oase verwandelt hat, indem sie durch Ausdauer und durch die Einbeziehung der Gemeinde die Tatsache unterstrich, dass sie eine wahre Kraft für das Gute ist.&nbsp;&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/FB_QjT4kmUo?si=0FSIvNjfH3Tr5RDq&amp;" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;In den 1960er Jahren war Bengaluru eine Stadt mit über 280 Seen. Aber bis 2006 überlebten nur noch 194 von ihnen. Der Puttenahalli-See in der Nähe von Ushas Haus starb täglich mit Abwasser, Trümmern und brennendem Müll. Usha begann eine Kampagne, um BBMP (Bruhat Bengaluru Mahanagara Palike) zur Verjüngung des Sees zu bewegen. Zusammen mit drei Freunden gründete sie eine Stiftung – den Puttenahalli Neighbourhood Lake Improvement Trust (PNLIT) – um den See zu pflegen. Usha brachte die Gemeinde dazu, ihre Bemühungen zu unterstützen, und sie wurden die größten Unterstützer und Beschützer des Sees. Einige spendeten Geld und andere spendeten Zeit und Mühe, den Abfall und das Unkraut zu beseitigen. Bald wurden die Mission und der See zum Stolz der Gemeinde.2012 machte BBMP PNLIT zum offiziellen Bürgermeister des Sees. Usha begann mit Hydrokultur, um die Wasserqualität zu verbessern. Zusammen mit Mitgliedern der Gemeinde verwandelte sie PVC-Rohre in schwimmende Pflanzeninseln, die Schadstoffe absorbieren konnten. Als Abwasser aus einem nahegelegenen Standort in den See zu fließen begann, kämpfte PNLIT zurück und gewann.„Jeder einzelne See oder Teich muss, unabhängig von seiner Größe, gerettet werden“, sagt Usha. „Unsere Zukunft liegt in sauberer Luft und sauberem Wasser. Ich denke, es liegt in der Verantwortung aller, egal wo wir sind.“Die Aditya Birla Group freut sich über die Partnerschaft mit The Better India, um inspirierenden Geschichten von Menschen, die als #AForceForGood handeln, eine Stimme zu geben.

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Water Warrior: Wie Usha und ihre Gemeinde einen sterbenden Bengaluru-See verwandelten