Finanzdienstleistungen

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Chemikalien

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Mode

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Handel

Aditya Birla Global Trading

Ruß

Birla Carbon

Birla Cellulose

Zellulosefaser

Textilien

Zement

Grasim Industries Limited

Metalle

Hindalco-Almex Aerospace Limited (HAAL)

Hindalco Industries Limited

Indo Thai Synthetics Company Limited

Schmuck

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecom

Vodafone Idea Limited

<p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/6YNwakAHCy0?si=0FSIvNjfH3Tr5RDq&amp;start=11672" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass Herr Kumar Mangalam Birla, Vorsitzender der Aditya Birla Group, vom US-India Strategic Partnership Forum (USISPF) mit dem „Global Leadership Award" ausgezeichnet wurde. Die Auszeichnung wurde beim achten jährlichen Leadership Summit der USISPF in Washington, D.C. verliehen, wo Herr Birla für seine außergewöhnliche Rolle bei der Vertiefung der Wirtschaftspartnerschaft zwischen den US-Indien gewürdigt wurde.</p><p>Herr Birla wurde von US-Handelsminister Howard Lutnick sowie von &nbsp;Arvind Krishna, Vorstandsvorsitzender und CEO von IBM, und Herrn Toshiaki Higashihara, Vorstandsvorsitzender von Hitachi, ausgezeichnet. Die Auszeichnung würdigt Birlas Führung der Aditya Birla Group, des größten indischen Investors in den USA, und sein Beitrag zur Stärkung der wirtschaftlichen Beziehungen zwischen den beiden Ländern gewürdigt .</p><p>Am diesjährigen Gipfel nahmen namhafte Würdenträger wie die Frau des Vizepräsidenten, Usha Vance, die stellvertretenden US-Minister Christopher Landou und James Danly, Senator Steve Daines, die Abgeordneten &nbsp;Ro Khanna und Rich McCormick sowie der indische Botschafter in den USA, Vinay Mohan Kwatra, teil.</p><p>Diese Auszeichnung reihtsich in die wachsende Liste renommierter Anerkennungen für <a href="/de/our-story/leadership/mr-kumar-mangalam-birla/">Herrn Kumar Mangalam Birla</a>ein . 2023 <a href="/de/media/stories/celebrating-a-national-icon/">erhielt Herr Birla den Padma Bhushan</a>, eine der höchsten zivilen Auszeichnungen Indiens, für seinen Beitrag zur Industrie und zum Wirtschaftswachstum. Im selben Jahr wurde er von der AIMA zum Business Leader of the Decade ernannt. 2024 wurde er zum ET Business Leader of the Year gekürt und zuletzt zum Business Icon of the Year von Business Today 2025.</p><p>Die jüngste Auszeichnung des USISPF ist eine wahre Hommage an Herrn Birlas anhaltende Vision und sein Engagement, Indien in die Welt zu tragen.</p><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-right:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:500px;"><figure class="image"><img class="image image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/kumar_mangalam_birla_USISPF_2_d3be6ef4ce.webp" alt="kumar-mangalam-birla-USISPF-2.webp"><figcaption>Mr. Kumar Mangalam Birla, Chairman, Aditya Birla Group along with dignitaries and winners at the USISPF Award</figcaption></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:500px;"><figure class="image"><img class="image image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/kumar_mangalam_birla_USISPF_1_115991e968.webp" alt="kumar-mangalam-birla-USISPF-1.webp"><figcaption>On the sidelines of the Awards, Mr. Kumar Mangalam Birla met US Second Lady, Usha Vance</figcaption></figure></li></ul>

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Mr. Kumar Mangalam Birla honoured with USISPF Global Leadership Award

Führung

<p>Von sakralen Gesängen über Straßenaufführungen bis hin zu urbanen Inszenierungen hat sich das Theater in Indien mit der Geschichte mit bewegt, und ist dabei dennochin Ausdruck und Gemeinschaft verwurzelt geblieben. Heute, da sich Publikum und Plattformen weiterentwickeln, tragen Initiativen wie das Aadyam Theaterder Aditya Birla Group dazu bei, diese Tradition voranzubringen, Künstler zu unterstützen, die Produktionsqualität zu verbessern und Theater an neue Orte und zu neuen Menschen zu bringen.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Rasa und Rituale</strong></h3><p>Das Theater in Indien begann nicht in Theaterräumen, , sondern im Gebet. Schon im Rigveda wurden Aufführungen in religiösen Zeremonien eingesetzt und legten damit den Grundstein für eine performative Tradition performative Tradition, die sich schließlich in der Natyashastra formalisieren sollte. Dieser antike Text, teils Anleitungund teils Philosophie, würde später Theater, Tanz, Musik und sogar Kino beeinflussen. Seine Kerngedanke, dass Kunst „Rasa“ oder ästhetische Erfahrung hervorrufen sollte, prägt weiterhin, wie Geschichten auf indischen Bühnen erzählt werden.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Das Goldene Skript</strong></h3><p>Vom 2. Jahrhundert v. Chr. bis zum 10. Jahrhundert n. Chr. erlebtedas Sanskrit-Theater unter königlicher Schirmherrschaft eine Blütezeit. Dramatiker wie Kalidasa, Bhavabhuti und Shudraka kreierten Werke, die in Größe und emotionaler Tiefe mit den griechischen Tragödien und Shakespeareschen Dramen konkurrierten. Diese Stücke wurden in Tempelhöfen und Königshöfen aufgeführt und waren Schauspiele der Poesie, Philosophie und der Performance.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Vom Palast an die &nbsp;Öffentlichkeit</strong></h3><figure class="image image_resized image-style-align-left" style="width:40%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/aadyam_2_f15f17858c.webp" alt="aadyam-2.webp"><figcaption><i>Image Credit: </i><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://aadyam.co.in/"><i>Aadyam</i></a></figcaption></figure><p>Als sich die politische Landschaft veränderte und Mäzene sich zurückzogen,, passte sich das Theater an, indem es auf die Straßen und in Dörfer zog. Es wurde zugänglicher und stärker in den lokalen Sprachen und Kulturen verwurzelt. Volksformen wie Jatra, Bhavai, Tamasha und Yakshagana entstanden, jede mit ihrem eigenen Stil, Rhythmus und Publikum. Dies war indisches Theater in seiner demokratischsten Form: Open-Air, interaktiv und gemeinschaftsorientiert.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Die Vorhänge gehen wieder auf</strong></h3><p>Die Kolonialherrschaft brachte westliche Einflüsse in das indische Theater. Proszeniumbühnen, Dialoge in Drehbuchform und moderne Bühnentechnik hielten Einzug.. In verschiedenen Regionen entstanden neue Formate, wie das bengalischen Theater und das parsische Theater, die indische Geschichten mit europäischen Formen vermischten. Parsi-Truppen reisten durch Indien und führten Geschichten von Königen, Göttern und Revolutionären auf. Es war diese Mischung aus Kunst und Massenanziehungskraft, die schließlich die indische Filmindustrie inspirieren sollte.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Stimmen einer neuen Nation</strong></h3><p>Auf dem Weg Indiens in die Unabhängigkeit wurde die Bühne zu einem Ort des Protests und des Fortschritts. Dramatiker nutzten das Theater, um soziale Ungerechtigkeiten zu thematisieren. Am bekanntesten dazu &nbsp;Dinabandhu Mitras Nil Darpan, ein glühendes Stück über die Ausbeutung von Indigo-Bauern. Nach 1947 nahmen regionale und experimentelle Theaterbewegungen an Dynamik zu. Vijay Tendulkar erforschte die Machtpolitik, Girish Karnad vermischte Mythos mit Moderne und Utpal Dutt nutzte das Theater als Instrument für den öffentlichen Dialog.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Aadyam tritt ins Rampenlicht</strong></h3><p>Das 2015 ins Leben gerufene Aadyam-Theater ist eine Initiative der Aditya Birla Group, die auf einer Theatertradition aufbaut und einen zeitgenössischen Ansatz verfolgt. Vom Drehbuch bis zur Aufführungbietet Aadyam ganzheitliche Unterstützung für Theatergruppen, sodass sich Künstler auf ihr Handwerk konzentrieren können, während sich um die Produktionslogistikkümmertl. Das Ziel: Qualitativ hochwertiges Theater für ein neues Publikum zugänglich zu machen und gleichzeitig die Community zu unterstützen, die es erschafft.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Mehr als ein Mäzen</strong></h3><p>Im Gegensatz zu traditionellen Sponsorings agiert das Aadyam-Theater wie ein kreativer Partner. Jedes Stück wird in einem strukturierten Prozess kuratiert, entwickelt und unterstützt. So wird sichergestellt, dass die künstlerische Vision erhalten bleibt und die gleichzeitig die Ausführung optimiert wird. Diese Verschmelzung von Unternehmensdisziplin und kreativer Freiheit macht Aadyam einzigartig. Und es spiegelt eine umfassendere Philosophie der Gruppe wider: Unternehmen können und sollten Kultur unterstützen.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Jahreszeiten voller Geschichten</strong></h3><p>In den letzten neun Jahren hat Aadyam mehr als 25 Stücke in verschiedenen Genres und Sprachen produziert. Jede Staffel bietet eine kuratierte Auswahl, die von Originaldrehbüchern bis hin zu gewagten Adaptionen reicht. Das Publikum hat gesehen, wie Dostojewskys Weiße Nächte als Chandni Raatein neu interpretiert wurden und Anthony Shaffers Sleuth in Saanp Seedhi vumgewandelt wurde . Diese Stücke vermischen das Lokale mit dem Globalen, sprechen die indische Realität anund d greifen gleichzeitig universelle Themen auf.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Theater, neu interpretiert</strong></h3><figure class="image image_resized image-style-side" style="width:40%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/aadyam_117d60280c.webp" alt="aadyam.webp"><figcaption><i>Image Credit: </i><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://aadyam.co.in/"><i>Aadyam</i></a></figcaption></figure><p>Über die Bühne hinaus hat Aadyam dazu beigetragen, das Theatererlebnis zu verändern. Durch Investitionen in Design, Beleuchtung und Ton wurden die Maßstäbe &nbsp;für Produktionsqualität höher gelegt.. Durch die Wahl zeitgenössischer Themen und immersiver Formate hat es ein jüngeres, urbanes Publikumangezogen. Für viele sind Aadyam-Theaterstücke nicht nur Aufführungen, sondern Ereignisse. Und das ist Absicht.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Absichtlich hinter den Kulissen</strong></h3><p>Was das Modell des Aadyam-Theaters einzigartig macht, ist sein stilles Engagement. Der Künstler steht im Mittelpunkt. Die Initiative bleibt hinter den Kulissen und unterstützt, leitet aber nicht. Von der Unterstützung beim Casting bis hin zum Marketing – jeder Schritt ist kollaborativ. Dieser Ansatz spiegelt wider, wie das indische Theater selbst über die Jahrhunderte hinweg überlebt hat: durch Partnerschaft, Anpassungsfähigkeit und Leidenschaft.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Tradition trifft auf Wandel</strong></h3><p>In vielerlei Hinsicht ist das Aadyam-Theater die heutige Antwort auf die alten Mäzenatensysteme – eine Mischung aus Tradition und modernem Management. Wie die königlichen Höfe, die einst Kalidasa unterstützten, oder die Gemeinden, die Bhavai am Leben hielten, bietet es eine Unterstützungsstruktur, die es dem Theater ermöglicht, zu wachsen. Doch anders als seine Vorgänger bringt es Größe,Professionalität und eine langfristige Vision mit sich.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Die Show geht weiter</strong></h3><p>Von vedischen Hymnen bis hin zu im Rampenlicht stehenden hat sich das indische Theater ständig weiterentwickelt. Und mit Initiativen wie Aadyam findet das Unternehmen weiterhin neue Wegerelevant, radikal und verwurzelt zu bleiben. Der Vorhang mag sich heben und fallen, aber die Bühne bleibt bestehen.</p>

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Die Reise des indischen Theaters

<p>Birla Cellulose, das Zellstoff- und Fasergeschäft der Aditya Birla Group und eine Tochtergesellschaft von Grasim Industries, ist ein führender Hersteller von künstlichen Zellulosefasern mit Fokus auf Nachhaltigkeit. Die naturbasierten Fasern stammen aus natürlichen erneuerbaren Quellen und nachhaltig bewirtschafteten Wäldern.&nbsp;</p><p>Birla Cellulose betreibt weltweit 12 Zellstoff- und Faserstandorte, die geschlossene Kreislaufprozesse und umwelteffiziente Technologien anwenden, die Rohstoffe recyceln und natürliche Ressourcen schonen. Birla Cellulose verfügt über Zellstoff- und Faserfabriken und Vertriebsbüros in den USA, Kanada, Schweden, der Türkei, Bangladesch, China, Thailand und Indonesien. Das Unternehmen hat seinen Hauptsitz in Indien.&nbsp;</p><p>Die fünf weltweit tätigen Forschungszentren sind mit modernsten Einrichtungen und Pilotanlagen ausgestattet. Die innovative neue Generation von Produktenwie Livaeco von Birla Cellulose, Liva Reviva, Birla Excel und Birla SpunShades zeichnet sich durch höchste Nachhaltigkeitskriterien aus.&nbsp;</p><p>Mit dem Ziel, eine größere und umfassendere Wirkung zu erzielen, arbeitet Birla Cellulose aktiv mit seinen Partnern in der Wertschöpfungskette zusammen und arbeitet eng mit Organisationen wie Canopy, Sustainable Apparel Coalition (SAC), Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC), Changing Markets Foundation, Textile Exchange, Fashion for Good und anderen zusammen, um kontinuierlich zu lernen und die besten Praktiken in seinen globalen Betrieben und entlang seiner Wertschöpfungskette anzuwenden. Birla Cellulose finden Anwendung in zahlreichen Bereichen, beispielsweise in der Textilbranche, bei Heimtextilien, in Vliesprodukten und technische Textilien.</p>

<p>Liva Home von Birla Cellulose setzt auf natürliche Materialien und durchgängige Transparenz und spiegelt das umfassendere Engagement der Aditya Birla Group wider, eine Kraft für das Gute zu sein, bis hin zur Struktur unserer Wohnräume. Kö Heimtextiliensowohl luxuriös als auch umweltfreundlich sein?</p><p>Um diese Frage zu beantworten, hat Birla Cellulose im Dezember 2018 Liva Home ins Leben gerufen. Als Erweiterung der im Modesegment beliebten Fasermarke Liva überträgt Liva Home die gleiche Fasertechnologie auf Heimtextilien und bietet Produkte, die Weichheit, Leistung und Nachhaltigkeit kombinieren.</p><p>Die Idee hinter Liva Home war einfach: Die Stärke der Gruppe bei der Faserinnovation zu nutzen, um Heimtextilien zu entwickeln, die sowohl qualitativ hochwertig sind als auch verantwortungsbewusst hergestellt werden. Das Ergebnis ist eine große Auswahl an umweltfreundlichen Textilien für den Alltag, die mehr können, als sich nur gut anzufühlen und gut auszusehen.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Bewusst leben, jeden Tag</strong></h3><p><img class="image-style-align-left image_resized" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/classic_bedroom_scandinavian_modern_style_minimalistic_interior_design_background_0150f31fff.webp" alt="classic-bedroom-scandinavian-modern-style-minimalistic-interior-design-background.webp">Das Portfolio von Liva Home umfasst Bettwäsche, Möbel, Bodenbeläge, Handtücher und Küchentextilien. Jede Kategorie spiegelt die natürlichen Eigenschaften der Birla-Zellulosefaser wider, die auf pflanzlicher Basis hergestellt, hautfreundlich, atmungsaktiv und für den Langzeitgebrauch konzipiert ist.</p><p><strong>Bettwäsche</strong>: Die Bettlaken,Bettdecken und Federbetten von Liva Home sind für ihre weiche Textur und die &nbsp;glatte Oberflächebekannt. Die natürliche Atmungsaktivität der Faser sorgt dafür, dass das Material im Sommer kühl und im Winter warm bleibt. Die Designs reichen von dezenten Blumenmustern bis hin zu strukturierten geometrischen Musternund &nbsp;erfüllen eine Vielzahl ästhetischer Vorlieben.</p><p><strong>Mobiliar</strong>: Bei Polsterungen und Vorhängen bieten die Stoffe von Liva Home leuchtende Farben, einen guten Fall und langlebige Farbtöne. Viele Produkte werden aus Chenillegarnen auf Zellulosebasis von Birla hergestellt, darunter Varianten wie Knotenund verwirbelte Farbvarianten, die dem Material Textur und Fülle verleihen.</p><p><strong>Bodenbeläge</strong>: Teppiche und Durries (Dhurries) aus Birla-Zellulosefaser ühlen sichfweich an und haben einen seidenartigen Glanz. Sie sind in vielen leuchtenden Farbenund kunstvollen Mustern erhältlich und sollen Wohnräumen Wärme und ein vollendetes Aussehen verleihen.</p><p><strong>Badwäsche</strong>: Handtücher und Badeprodukte von Liva Home werden aus Fasern hergestellt, die für ihre hohe Saugfähigkeit und ihr weiches, leichtes Tragegefühl bekannt sind. Das Gewebe bleibt auch nach mehrmaligem Waschen weich und eignet sich somit für den täglichen Gebrauch.</p><p><strong>Küchenwäsche</strong>: Küchen- und Esszimmerwäsche kombinieren helle Farbtöne mit einfacher Pflege. Die natürliche Struktur der Faser sorgt dafür, dass die Farben über lange Zeit erhalten bleiben und die Textur auch nach wiederholtem Gebrauch angenehm glattbleibt.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Mit Verantwortung gewebt</strong></h3><p>Was Liva Home von anderen unterscheidet, ist nicht die Haptik der Produkte, sondern auch die Art und Weise, wie sie hergestellt werden.</p><p>Das Herzstück bildet die Zellulosefaser, die aus Holzzellstoff gewonnen und durch Prozesse hergestellt wird, bei denen ein großer Wertauf Nachhaltigkeit gelegt wird. Zellulosefasern von Birla stammen aus verantwortungsvoll bewirtschafteten Wäldern, die mit umweltfreundlichen Verfahren bewirtschaftet werden. Die forstwirtschaftlichen Praktiken des Unternehmens sind darauf ausgerichtet, die biologische Vielfalt zu schützen und sicherzustellen, dass gefährdete Arten und Gebiete mit hohem Naturschutzwert (HCV) ungestört bleiben.</p><p>In der Textilindustrie, in der die Ursprünge oft im Dunkeln liegen, hat Birla Cellulose einen revolutionären Durchbruch erzielt: die Einführung von GreenTrack™, einer Blockchain-basierten Plattform, die eine lückenlose Rückverfolgbarkeit jeder Faser in Echtzeit ermöglicht.</p><p>Jeder Schritt der Reise – vom Wald über die Faser bis zum Stoff – wird aufgezeichnet und sichtbar gemacht. Durch das einfache Scannen eines Codes können Marken und Verbraucher gleichermaßen den genauen Ursprung und den Weg der &nbsp;Fasern in ihren Bettlaken, Vorhängen oder Badetüchern verfolgen. GreenTrack™ ist nicht nur ein Instrument zur Rückverfolgbarkeit, sondern auch ein klares Bekenntniszu Transparenz, Vertrauen und Verantwortlichkeit.</p><p>Durch die Kombination sorgfältiger Beschaffung mit digitaler Transparenz sorgt Liva Home für komfortables und umweltbewusstes Wohnen.</p>

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Vom Wald zum Mobiliar: Die Geschichte von Liva Home

<p>Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABFRL) entstand 2015 nach der Konsolidierung der Bekleidungsgeschäfte der Aditya Birla Group, bestehend aus der Madura Fashion-Abteilung von ABNL und der ABNL-Tochtergesellschaft Madura Lifestyle, zu Pantaloons Fashion and Retail (PFRL).</p><p>Nach der Konsolidierung wurde PFRL in Aditya Birla Fashion and Retail Ltd. umbenannt. Im Jahr 2025 führte ABFRL eine vertikale Abspaltung westlicher Bekleidungsmarken innerhalb des Geschäftsbereichs Madura Fashion and Lifestyle in ein neu gegründetes Unternehmen mit dem Namen Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL) durch.</p><p>ABFRL umfasst nun Komponenten, die in mehreren wachstumsstarken Segmenten tätig sind. Dies sind</p><ol><li>Masstige und Value Einzelhandelsketten: Pantaloons und Style Up</li><li>Portfolio für ethnische Kleidung: Designer-geführte Marken von Sabyasachi, Shantnu &amp; Nikhil, Tarun Tahiliani und House of Masaba; und Premium-Wear ethnische Marken von TASVA, Jaypore und die kürzlich neu zusammengeschlossenen TCNS-Marken wie W, Aurelia, Wishful, Elleven und Folksong</li><li>Luxuseinzelhandel: &nbsp;The Collective, ausgewählte Monomarken und Galeries Lafayette</li><li>Digital-First-Portfolio: &nbsp;Technologieorientiertes „House of D2C Brands“ unter seinem Unternehmen TMRW</li></ol><p>Seit Dezember 2024 verfügt ABFRL über eine riesige Verkaufsfläche von über 660.000 Quadratmetern in ganz Indien und ein robustes Netzwerk von 1.187 Markengeschäften.</p>

<p>In einem strategischen Schritt hat Indiens größtes Modeunternehmen Aditya Birla Fashion and Retail Ltd. (ABFRL) sich in zwei Unternehmen aufgespalten, die ein stärkeres Wachstum in den von ihnen ausgewählten Märkten planen.</p><p>Das Geschäftsjahr 2025 war ein Meilenstein für Aditya Birla Fashion and Retail Ltd., einen Modegiganten, der sich nicht nur zu einem Haus, sondern zu einer Residenz großer Modemarken entwickelt hat, die &nbsp;im Vorjahr zusammen einen Umsatz von fast Rs. 14.000 Crore Rupien erwirtschaftet hatten, und zwar durch den Einzelhandel mit Spitzenmode in über 900 Städten und Gemeinden Indiens.&nbsp;</p><p>Nachdem die Aditya Birla Group diese beispiellose Größe im Modebereich erreicht hatte, traf sie die strategische Entscheidung, das frühere Madura-Geschäft von ABFRL in die <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.ablbl.in/">Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL)</a> auszugliedern. Dieser Schritt ermöglicht es beiden Unternehmen, ihre Stärken und Fähigkeiten für eine spannende neue Zukunft besser zu nutzen.</p><h3> &nbsp;<br><strong>Das Markenportfolio von ABLBL</strong></h3><p>Das neue Unternehmen Aditya Birla Lifestyle Brands Ltd. hat nun einige der bekanntesten Marken Indiens in seinem Portfolio.</p><ul><li>Lifestyle-Marken - Louis Philippe, Van Heusen, Peter England, Allen Solly, Simon Carter</li><li>Sportbekleidung - Reebok</li><li>Van Heusen Unterwäsche</li><li>Westliche Jugendkleidung - American Eagle&nbsp;<br>&nbsp;</li></ul><h3> &nbsp;<br><strong>Das Markenportfolio von ABFRL</strong></h3><p>Das nach der Fusion entstandene Unternehmen ABFRL hat eine starke Vision, &nbsp;Indiens Bedarf an schicker und modischer Kleidung zu decken. Das Angebot ist breit gefächert und reicht von massenattraktiven und digitalen Marken bis hin zu Luxusangeboten und Designer-Couture.&nbsp;</p><ul><li>Massige &amp; Werteinzelhandel&nbsp;<ul><li>Masstige Mode - Pantaloons&nbsp;</li><li>Wertvolle Mode - StyleUp</li></ul></li><li>Ethnische Marken&nbsp;<ul><li>Designergeführte Marken - Sabyasachi, Shantnu und Nikhil, House of Masaba, Tarun Tahiliani&nbsp;</li><li>Premium-Bekleidungsmarken - TASVA, TCNS Brands, Jaypore</li></ul></li><li>Luxus-Einzelhandel&nbsp;<ul><li>Luxus - Galeries Lafayette, Christian Louboutin&nbsp;</li><li>Super premium - Das Kollektiv &amp; Monomarken</li></ul></li><li>Digital First-Marken&nbsp;<ul><li>Marken für große Größen - Bewakoof, The Indian Garage Co, Wrogn&nbsp;</li><li>Mittelgroße Marken - Urbano, Veirdo, Nobero, Juneberry<br>&nbsp;</li></ul></li></ul><h3> &nbsp;<br><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/the_abfrl_demerger_two_paths_one_vision_a_legacy_in_lifestyle_26bb5b231a.webp" alt="the-abfrl-demerger-two-paths-one-vision-a-legacy-in-lifestyle.webp"><strong>Ein Vermächtnis in Lifestyle&nbsp;</strong></h3><p>Vor der Aufspaltung hatte ABFRL eine einzigartige Position als Indiens einziges Bekleidungsunternehmen, das über ein umfassendes Portfolio in allen Verbraucher- und Preissegmenten verfügte, von Denims über Designermode bis hin zu digitalen D2C-Marken.&nbsp;</p><p>Diese Wachstumsreise geht auf das Jahr 1988 zurück, als Madura Garments gegründet wurde und mit der Einführung von Kultmarken wie Louis Philippe, Van Heusen, Allen Solly und Peter England auf dem indischen Markt Wellen schlug.&nbsp;</p><p>Das Madura-Geschäft wurde 1999 von der Aditya Birla Group übernommen und markierte den Einstieg des Mischkonzerns in den Bereich Mode und Lifestyle. Pantaloons kam 2012 hinzu, und das konsolidierte Unternehmen wurde 2015 in Aditya Birla Fashion and Retail Limited umbenannt. Mit der Einführung eigener Marken und der Übernahme bekannter Marken wuchs das Unternehmen weiter und etablierte sich bald als Indiens größter Akteur im dynamischen Mode- und Lifestyle-Bereich.&nbsp;</p><h3> &nbsp;<br><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/the_abfrl_demerger_two_paths_one_vision_future_of_fashion_d147f65bae.webp" alt="the-abfrl-demerger-two-paths-one-vision-future-of-fashion.webp"><strong>Zukunft der Mode</strong></h3><p>Mit der Entflechtung im GJ 25 hat die Aditya Birla Group einen großen Schritt in Richtung einer stärkeren Beteiligung am indischen Lifestyle- und Modekonsum gemacht. ABLBL und ABFRL werden als zwei unabhängige Wachstumsmotoren mit unterschiedlichen Kapitalstrukturen, klarer Kapitalallokation und parallelen Wertschöpfungspfaden arbeiten.&nbsp;</p><p>ABLBL verfügt über etablierte Marken, die seit über 30 Jahren eine starke Kundenbindung und finanzielle Erfolgsbilanz aufweisen, wie z. B:&nbsp;</p><ul><li>Robustes Umsatzwachstum</li><li>Rentabilität</li><li>Freien Cashflow</li><li>Hohe ROCE&nbsp;<br>&nbsp;</li></ul><p>Es liegt auf der Hand, dass die starke Bilanz von ABLBL auch in Zukunft die Grundlage für deren Wachstumsambitionen auf dem indischen Markt bilden wird.&nbsp;</p><p>Auch die ausgegliederte ABFRL-Einheit bietet eine aufregende Vision für Indiens Modekonsumenten mit einem Portfolio, das wichtige Marken in wachstumsstarken Segmenten und einen großen adressierbaren Gesamtmarkt (TAM) umfasst. Darüber hinaus dürfte das Unternehmen von Rückenwind aus verschiedenen Branchen profitieren, wie etwa einer Verlagerung der Verbraucher von No-Name-Kleidung zu Markenbekleidung, einem Trend zur Premiumisierung und einer wachsenden Generation Z, die sich mit E-Commerce und Digital-First-Marken vertraut ist. Mit Blick auf diese Marktverschiebung plant ABFRL, sein Wachstumskapital durch Kapitalbeschaffung zu erhöhen.&nbsp;</p><p> </p><h3><strong>Die Vorteile der Aufspaltung</strong></h3><p>Die Group hat die vielen positiven Auswirkungen der Aufspaltung dargelegt.&nbsp;</p><ul><li>Die Betriebsarchitektur für beide Unternehmen wird eine stärkere Konzentration auf ihre jeweiligen Geschäftsstrategien ermöglichen.</li><li>Bestehende Anteilseigner können durch die Preisfindung der einzelnen Unternehmen Werte für das gesamte Unternehmensportfolio freisetzen.</li><li>Separat börsennotierte Unternehmen können auf der Grundlage ihres Geschäftsprofils bestimmte Investoren anziehen.</li><li>Die beiden Unternehmen werden in der Lage sein, bessere Ergebnisse auf dem Kapitalmarkt zu erzielen.&nbsp;<br>&nbsp;</li></ul><p>Kurz gesagt, ABLBL wird in der Lage sein, Cashflow freizusetzen, um das Wachstum zu beschleunigen. Sein hohes ROCE-Profil ermöglicht einen klaren Weg zur unabhängigen Wertschöpfung und bietet starke Wachstums- und Rentabilitätsaussichten.</p><p>Die ausgegliederte ABFRL wird sich auf größere Marktsegmente (TAM) mit hohem Wachstum konzentrieren und dabei ihre Stärken im Vertrieb nutzen. Zu ihren Stärken gehört ein großes, umfassendes Portfolio, das eine führende Rolle spielt:</p><ul><li>Größtes Angebot an ethnischer Kleidung</li><li>Starkes Geschäft im Massen- und hochwertigen Einzelhandel</li><li>Größtes Angebot an westlicher Bekleidung</li><li>Führend im Luxuseinzelhandel</li><li>Größtes Portfolio an digitalen Mode- und Lifestyle-Marken&nbsp;</li></ul><p>&nbsp;</p><h3><strong>Spannender Horizont&nbsp;</strong></h3><p>Die Pläne der Aditya Birla Group für die nächsten fünf Jahre für ihre beiden Modeunternehmen sind äußerst spannend und inspirierend. Die Aufspaltung markiert den Beginn zweier fokussierter Reisen, die auf die sich entwickelnde Modelandschaft Indiens ausgerichtet sind. Mit sich ergänzenden Stärken, unterschiedlichen Portfolios und unabhängigen Wachstumsplänen sind beide Unternehmen nun besser gerüstet, um neue Höhen zu erklimmen. Die Vision von ABLBL ist die Verdoppelung der Größe und die Verdreifachung der Cash-Gewinne. Das aus der ABFRL hervorgegangene Unternehmen plant eine Verdreifachung seiner Größe. Indiens Modelandschaft war noch nie so aufregend wie heute.</p>

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Die ABFRL-Aufspaltung: Zwei Wege, eine Vision

Unternehmen

<p>Eine persönliche Tragödie kann oft zum Katalysator für positives Handeln werden. Hier ist so eine inspirierende Geschichte über einen Dorfverwalter, der zu einer Kraft für Gutes wurde, nachdem er seinen Bruder verloren hatte und als Andenken an den Toten einen kostenlosen Krankenwagen stiftete.</p><p>Durai Prithviraj kann sich noch an die Verzweiflung und Hilflosigkeit erinnern, die ihn erfasste, nachdem sein jüngerer Bruder 2011 in Madurai einen Verkehrsunfall hatte. Sein Bruder fand ein vorzeitiges Ende, da ein Krankenwagen die Unfallstelle nicht rechtzeitig erreichte. Schlimmer noch: Prithviraj hatte Schwierigkeiten, einen Krankenwagen oder einen Leichenwagen zu finden, um die sterblichen Überreste seines Bruders in seine Heimatstadt Aruppukottai im Bezirk Virudhunagar in Tamil Nadu zu überfü.</p><p>„Es war zu teuer, und ich fragte mich: „Was kann ein armer Mensch [in einer solchen Situation] tun“, erzählt er.</p><p>Der Vorfall hatte eine nachhaltige Wirkung auf Prithviraj, der als Dorfverwalter arbeitet.</p><p>Entschlossen, dass der Tod seines Bruders nicht vergeblich gewesen sein sollte, verbrachte er die nächsten acht Jahre damit, etwas Geld anzusparen. Bis 2018 hatte er dann schließlich genug Geld gespart, um einen Gebrauchtwagen zu kaufen und ihn in einen Krankenwagen umzubauen, um den Armen zu helfen.</p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/TgF85iBKMOY" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>„Seit sieben Jahren versorgeich Menschen mit diesem kostenlosen Krankenwagen. Die einzige Zahlung, um die wir bitten, ist Liebe, und das ist eine Gebühr, die jeder zahlen sollte“, sagt Prithviraj, der heute drei kostenlose Krankenwagen in seiner Heimatstadt betreibt. Tatsächlich spielten seine Krankenwagen eine entscheidende Rolle bei der Rettung von Menschenleben und der Beförderung der Verstorbenen während der Covid-19-Pandemie, als er sogar einen Krankenwagen an das Virudhunagar Medical College Hospital verliehen hatte. &nbsp;</p><p>Prithviraj bietet aber nicht nur kostenlose Rettungsdienste an. Durch Rajesh Udhavum Karangal, die gemeinnützige Organisation, die er in Andenken an seinen Bruder gründete, bietet er unterprivilegierten Bewohnern von Aruppukottai kostenlose Mahlzeiten an, ernährt bis heute über 150 000-Menschen, adoptiert Waisen und begräbt über 100 nicht abgeholte Leichen. Spenden und minimale Gebühren von denen, die es sich leisten können, für den Rettungsdienst zu bezahlen, sind seine Finanzierungsquellen.</p><p>„Was Medikamente und Ärzte nicht erreichen können, können Mitgefühl und Menschlichkeit. Lasst uns zusammenstehen und unseren Beitrag für die Bedürftigen leisten“, sagt er mit Nachdruck und entschlossen, seinen Beitrag zu leisten, das Leid der Armen und Bedürftigen zu lindern.&nbsp;</p><p>Die Aditya Birla Group freut sich über die Partnerschaft mit „The Better India", um inspirierenden Geschichten von Menschen, die im Sinne von #AForceForGood handeln, eine Stimme zu geben.</p>

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Eine persönliche Tragödie in einen Rettungsanker für die Armen verwandeln

Gruppenzweck

<p>Selbst in den abgelegenen Dörfern der Sunderbans kannmn Geschichten über etwas Gutes finden. Wie dies über Dr. Arunodoy Mondal, dessen Sujan-Klinik den armen Dorfbewohnern von Hingalganj und deren Nachbarschaft kostenlos einen Rettungsanker bietet.</p><p>In den letzten 25 Jahren reiste der 71-jährige Dr. Arunodoy Mondol jeden Samstag 160 km von Kalkutta nach Hingalganj in die Sunderbans, ohne eine einzige Ausnahme. Er stehtt vor Sonnenaufgang auf und nimmt zunächst einen Zug vom Bahnhof Dum Dum Cantonment nach Hasnabad, von wo aus er mit dem Auto weiterfährt nach Lebukhalit. Damit ist aber nur die halbe Strecke seiner Reise geschafft. Von Lebukhali aus fährt er mit dem Boot über den Fluss nach Hingalganj und dann die letzten 12 km mit einem Motorrad.</p><p>Nach einer sechsstündigen Fahrt gelangt er zur Sujan-Klinik, die kostenlose medizinische Einrichtung, die er 2000 gegründet hatte. Als er dort ankommt, warten bereits Hunderte armer Bewohner der Region Hingalganj, darunter Dorfbewohner, Fischer und Stammesangehörige, darauf, von ihm behandelt zu werden. Viele von ihnen sind kilometerweit gelaufen, um die Klinik in dieser schlecht vernetzten Region zu erreichen.</p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/iHAEj1KcYcE" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>Der in den Sunderbans aufgewachsen ist, ist Dr. Mondal oder „Sunderban ke Sujan“, wie er im Volksmund genannt wird, ihr Leiden nicht fremd. Er erinnert sich daran, wie er als Kind mitansehen musste, wie Menschen wegen fehlender medizinischer Einrichtungen, schlechter Verkehrsanbindung und schierer Armut an Krankheiten litten und an Schlangenbissen starben. „Ich habe oft gesehen, wie eine Mutter und ihr Kind während der Geburt starben. Da entschied ich mich, den armen Menschen von Sunderbans moderne medizinische Versorgung zu bringen“, erzählt er.</p><p>Entschlossen, ihr Leiden zu lindern, studierte er Medizin am Calcutta National Medical College und arbeitete am Dr B C Roy Memorial Hospital for Children, bevor er 1980 seine eigene Praxis aufbaute. Der Wunsch, den Menschen von Sunderbans zu dienen, nagte jedoch weiterhin an seinem Bewusstsein.</p><p>2000 gründete er die Sujan-Klinik und begann, Patienten zu konsultieren und Medikamente kostenlos in seinem Elternhaus in Hingalganj bereitzustellen. Als ihm der Raum ausging, da die Zahl der Patienten zunahm, nutzte er seine Ersparnisse, um ein Stück Land zu kaufen und die zweistöckige Sujan-Klinik zu bauen. Seitdem sind er und sein kleines Team zu einer Lebensader für Tausende von Patienten geworden, die sie jedes Jahr kostenlos behandeln.</p><p>Dr. Mondals Engagement und sein selbstloser Einsatz wurden 2020 von der indischen Regierung mit dem Padma Shri gewürdigt. Er hat sich jedoch nicht auf seinen Lorbeeren ausgeruht und reist weiter dorthin und kümmert sich jedes Wochenende um Patienten in Hingalganj. „Ich möchte die Arbeit, die ich 2000 begonnen habe, bis zum letzten Tag meines Lebens fortsetzen. Mein einziger Wunsch ist, es mit derselben Hingabe zu tun“, sagt er.&nbsp;&nbsp;<br>Die Aditya Birla Group freut sich über die Partnerschaft mit „The Better India", um inspirierenden Geschichten von Menschen, die im Sinne von #AForceForGood handeln, eine Stimme zu geben.</p>