Servicios financieros

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Químicos

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Moda

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Comercio

Aditya Birla Global Trading

Cenas y experiencias

Aditya Birla New Age Hospitality

Negro de humo

Birla Carbon

Birla Cellulose

Pintura

Birla Opus

Fibra celulósica

Textiles

Cemento

Grasim Industries Limited

Metales

Hindalco Industries Limited

Hilados

Indo Thai Synthetics Company Limited

Joyería

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecomunicaciones

Vodafone Idea Limited

<p>Para el subinspector adjunto Bapan Das, de la División Especial de la Policía de Calcuta, el servicio va más allá del deber. Tras perder a su primo por falta de sangre donada, Bapan decidió dedicar su vida a ayudar a los demás. Lo que empezó con la organización de campamentos de donación de sangre pronto se convirtió en algo que aportaría calor y dignidad a cientos de personas necesitadas.</p><p>Al ver a los indigentes en las estaciones de tren y de autobús tiritando en los gélidos inviernos del norte de Bengala con apenas unas ropas desgastadas, decidió hacer algo al respecto. En Siliguri, su ciudad natal, creó un banco de ropa llamado Bhalobashar Bazaar, un mercado donde cualquiera que lo necesitara podía entrar y recoger ropa gratis. Más tarde, en su ciudad de trabajo, Calcuta, amplió esta misión bajo un paso elevado del metro en Dunlop, estableciendo Manobotar Dewal, el Muro de la Humanidad.</p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/8w-0mzcUobc" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>Todos los días, Bapan recorre la ciudad en bicicleta, recoge la ropa donada y la coloca ordenadamente en el muro. Aquí, los pobres y los sin techo pueden elegir libremente, seleccionando no sólo una, sino tantas prendas como necesiten, pero también lo que les gusta, sus colores y conjuntos favoritos incluidos.</p><p>Para compaginar su trabajo policial a tiempo completo con esta misión, Bapan dedica gran parte de su tiempo libre, a veces 12 horas al día, a organizar campamentos, distribuir ropa y ayudar a los más necesitados. Sus incansables esfuerzos le han valido el reconocimiento y los elogios de todo el mundo. Pero para él, la verdadera recompensa es sencilla: «El pueblo es para el pueblo. Un trabajo así no necesita dinero, sólo voluntad y tiempo. Si sacamos un poco de tiempo, podemos poner sonrisas en las caras de muchos», afirma.</p><p>Aditya Birla Group se enorgullece de colaborar con The Better India para amplificar historias como la de Sandeep, celebrando a individuos que actúan como <a href="/es/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.</p>

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El policía que construyó un muro de humanidad

Propósito del grupo

<p>El sector de la pintura es una de las últimas incursiones del Aditya Birla Group.</p><p>Birla Opus Paints, que depende de Grasim Industries, la empresa insignia del Aditya Birla Group, proporciona soluciones de pintura decorativa a los ciudadanos de la India.</p><p>Lanzada en 2024, dispone de una amplia gama de productos de calidad superior en diferentes categorías, como interiores, exteriores, impermeabilizantes, esmaltes, acabados para madera y papeles tapiz.</p><p>Ha destinado una inversión de 1 200 millones de dólares para establecer seis plantas de fabricación situadas de forma estratégica, con una automatización completa, integradas y a escala global, con una capacidad comercial total de 1 332 millones de litros anuales (MLPA), lo que supone un incremento del 40 % con respecto a la capacidad actual de producción de la industria. Con seis centros de manufactura distribuidos por todo el país, la compañía se posiciona como uno de los principales líderes del mercado de pinturas decorativas.</p><p>En la actualidad, cuenta con una capacidad instalada de 1 096 MLPA en 5 fábricas: Panipat (Haryana), Ludhiana (Punjab), Cheyyar (Tamil Nadu), Chamarajanagar (Karnataka) y Mahad (Maharashtra). Su sexta planta, en Kharagpur (Bengala Occidental), prevé el inicio de sus operaciones a lo largo del año fiscal 25. A través de ellas, la filial ofrece la más amplia variedad de pinturas en base agua, esmaltes, acabados para madera, impermeabilizantes y papeles tapiz.</p><p>Las seis plantas de fabricación son sostenibles por completo, con cero vertidos líquidos, y están equipadas con tecnología de manufactura de cuarta generación, lo que permite gestionar los procesos de la cadena de suministro con la máxima velocidad, cero defectos y trazabilidad integral.</p><p>La marca también cuenta con una división especializada en servicios de pintura, PaintCraft.</p>

<p>Durante décadas, el mundo de las pinturas decorativas en la India estuvo saturado de empresas consolidadas en el mercado. &nbsp;En este mercado saturado, <a href="/es/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus Paints</a> entró en 2024 con la misión de alterar el statu quo y devolver el color al mercado, tanto con sus ofertas como con su historia.</p><p>A principios de este año, Birla Opus consiguió lo que suele llevar años en el mercado indio de pinturas decorativas. A finales del ejercicio de 2025, la marca ya había alcanzado una cuota de mercado de un solo dígito en pinturas decorativas (según estimaciones internas) y se había convertido en la tercera marca de pinturas decorativas de la India. Birla Opus ha creado una cartera completa decorativa de más de 179 productos y más de 1450 referencias, que abarca interiores, exteriores, impermeabilizantes, esmaltes, acabados de madera, papeles pintados y pinturas institucionales.</p><p>Esta rápida adopción refleja un enfoque deliberado que combina precisión operativa, tecnología avanzada, un ecosistema humano bien nutrido y la creación de marcas centradas en el consumidor. La estrategia de Birla Opus demuestra cómo un nuevo operador puede alcanzar una escala significativa en un mercado maduro y competitivo.<br> </p><h3><strong>Diferenciador 1: Preparación y excelencia en la fabricación</strong></h3><p><a href="/es/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus</a> invirtió años en preparativos antes de su lanzamiento. Un laboratorio construido a tal efecto y dotado de más de 120 científicos desarrolló pinturas de alto rendimiento, rigurosamente probadas en 13 ciudades bajo condiciones climáticas variadas. Los productos se probaron con más de 500 contratistas y pintores para garantizar su durabilidad, facilidad de limpieza y rendimiento superior.</p><p>Paralelamente al desarrollo del producto, la empresa contrató con dos años de antelación una fuerza de ventas nacional. Los equipos visitaron todos los distribuidores de pintura, geoetiquetaron las tiendas y evaluaron la demanda local. Cuando empezó a funcionar, Birla Opus tenía el tipo de conocimiento del mercado que sólo se consigue tras varios años en el sector.</p><p>La red de fabricación refleja esta planificación. Cinco plantas de última generación en Punjab, Haryana, Tamil Nadu, Karnataka y Maharashtra ya suministran una capacidad combinada de 1096 millones de litros anuales. Con la puesta en marcha de la sexta planta en Bengala Occidental el 9 de octubre, la visión del Grupo de una capacidad de 1332 millones de litros anuales se ha hecho realidad. La automatización de la Industria 4.0, los procesos basados en el Internet de las cosas y los sistemas robóticos garantizan una calidad constante, mientras que las prácticas respetuosas con el medio ambiente, como los sistemas de vertido cero de líquidos y el reciclaje de agua, subrayan la sostenibilidad de las operaciones.</p><p>Tras el lanzamiento de la planta de Kharagpur, la cuota de capacidad del 24 % de Birla Opus en el sector le proporcionaría la vía para pasar de la actual cuota de mercado de un solo dígito de ingresos a los penúltimos niveles de cuota de capacidad. Cabe destacar que Birla Opus es una de las pocas empresas de la India con plantas totalmente integradas que producen sus propias emulsiones y resinas.<br> </p><h3><strong>Diferenciador 2: Tecnología y participación de los consumidores</strong></h3><p>La tecnología apoya tanto la producción como la interacción con el consumidor. La meticulosa planificación de Birla Opus puede apreciarse en las innovaciones matizadas aplicadas a lo largo del recorrido del cliente.</p><p>Por ejemplo, las máquinas de tintado en la industria de la pintura son el último eslabón, ya que la preparación del tono se realiza en el taller del distribuidor. La producción final de más de 2300 tonos a partir de 5-6 bases de productos se realiza a través de estas máquinas tintométricas. De ahí que las máquinas tintométricas sean esenciales para que un distribuidor pueda vender el tono perfecto imaginado por el cliente. Al mismo tiempo, en la India, la mayoría de los minoristas (especialmente en los mercados de nivel 2 y 3) tienen tiendas más pequeñas. &nbsp;Birla Opus ha ideado una novedosa máquina de tintado que ocupa un 40 % menos de espacio que las máquinas de tintado disponibles en el mercado, por lo que el espacio consumido en la tienda se reduce considerablemente. De este modo, los concesionarios salen ganando y disponen de más espacio de inventario.</p><p>Todo ello está respaldado por el vanguardista centro de I+D de Birla Opus Paints, que es la segunda mayor instalación de I+D de pinturas de la India, cuenta con más de 100 científicos y está equipado con 14 laboratorios especializados y su propia planta piloto.</p><p>Aparte de esto, la infraestructura digital con la máquina de tintado Birla Opus es de naturaleza expansiva, lo que ayuda a obtener toda la información de forma centralizada para evaluar qué combinaciones de productos se venden en qué mercados, lo que permite a la marca una mejor planificación. Desde el punto de vista del comprador, las latas de pintura Birla Opus incorporan códigos QR para garantizar la trazabilidad de principio a fin y asegurar la autenticidad y la calidad.</p><p>Por lo que respecta a los consumidores, las herramientas de visualización basadas en IA permiten a los propietarios de viviendas previsualizar digitalmente los colores y acabados antes de la compra. Incluso los proyectos de pintura poco frecuentes se convierten en experiencias atractivas, mientras que los contratistas y distribuidores obtienen acceso a herramientas digitales que ayudan a mantener la calidad y la eficiencia. Este ecosistema tecnológico, poco frecuente en el sector, ha permitido a Birla Opus ofrecer fiabilidad y comodidad en toda su red.</p><p>Otro elemento diferenciador es la última iniciativa denominada «Garantía de Opus», que ofrece a los consumidores la garantía de que Birla Opus Paints volverá a pintar su casa gratuitamente si se produce algún desperfecto durante el primer año. Esto es aplicable a toda su cartera de pinturas decorativas, algo que no ofrecen sus competidores.<br> </p><h3><strong>Diferenciador 3: El ecosistema humano</strong></h3><p>La pintura es a la vez un producto y un servicio, y distribuidores, pintores, contratistas y arquitectos forman un ecosistema de colaboración. Birla Opus invirtió en estas relaciones mediante formación, apoyo e incentivos estructurados, garantizando que cada contratista realizara un trabajo que reflejara los estándares de la marca.</p><p>Este enfoque en el compromiso humano ha sido un factor decisivo para la rápida adopción. Los contratistas actúan como embajadores de la marca, mientras que los concesionarios aprovechan sus redes y relaciones personales para generar confianza. Al comprender la dinámica de este ecosistema, Birla Opus garantiza que las experiencias de los consumidores sean siempre positivas, lo que refuerza la confianza en la marca.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Diferenciador 4: Creación de marca y garantía</strong></h3><p>El marketing y el compromiso de los consumidores van más allá de las campañas convencionales. Los esfuerzos de lanzamiento incluyeron películas de animación de alta calidad, diseñadas para captar la atención y crear un compromiso emocional. Las campañas de seguimiento, como ‘Naye Zamane Ka Naya Paint,’ combinaban humor y creatividad para resaltar las ventajas del producto, distinguiendo a Birla Opus en una categoría en la que los competidores suelen seguir mensajes similares.</p><p>Los espacios comerciales experienciales amplían este enfoque. Los estudios de pintura de las grandes ciudades ofrecen salas de exposición envolventes donde los consumidores pueden explorar acabados, texturas y colores, mientras que las galerías de pintura franquiciadas de ciudades más pequeñas amplían su alcance y accesibilidad.</p><p>La iniciativa Birla Opus Assurance añade otra capa de confianza. Esta garantía de repintado gratuito durante un año en todas las condiciones meteorológicas refuerza el compromiso de la marca con la calidad y la fiabilidad. Los famosos Vicky Kaushal y Rashmika Mandanna amplifican la visibilidad de la campaña, mientras que las activaciones mediáticas en televisión, medios digitales y plataformas regionales garantizan la coherencia del mensaje y la participación.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Aprovechamiento de la escala y el legado</strong></h3><p>La experiencia industrial de Aditya Birla Group respalda la capacidad de Birla Opus para combinar velocidad y escala. Birla Opus ofreció a los distribuidores una interesante propuesta para obtener un margen atractivo. Para simplificar la vida de sus distribuidores, Birla Opus también ha creado una infraestructura expansiva para permitir a los socios distribuidores experimentar servicios de clase mundial a través del Sistema de Gestión de Distribuidores (DMS). La marca de pinturas también ofrece un programa de fidelización democratizado conocido como 'Signature Club', que invita a todos los concesionarios con buenos resultados a unirse a la red Birla Opus. Para lograrlo, el equipo de ventas ha estado en estrecho contacto con más de 100,000 distribuidores de pinturas decorativas e industrias afines, en ciudades metropolitanas, grandes ciudades e incluso en ciudades medianas y pequeñas, para que formen parte de la red de distribución de Birla Opus, en rápida expansión.</p><p>En menos de 12 meses, Birla Opus Paints ha establecido una de las redes de distribución más sólidas de la categoría. La marca ha ampliado su alcance en toda la India a más de 8000 ciudades, con el respaldo de 137 depósitos, lo que la convierte en la segunda mayor red de depósitos del sector.</p><p>La empresa también aprovecha la experiencia de negocios adyacentes, como <a href="/es/businesses/brands/ultratech-cement/">UltraTech Cement</a> y <a href="/es/businesses/brands/birla-white/">Birla White</a> Putty, para involucrar a los distribuidores de forma eficiente y garantizar una disponibilidad de productos sin fisuras. De hecho, la empresa alcanzó su objetivo de estar presente en todas las ciudades indias con una población superior a un lakh en junio de 2025, un mes antes de lo previsto. La integración con Birla White Putty también proporciona a Birla Opus Paints acceso a una amplia red de distribución y una gran credibilidad entre distribuidores y contratistas. Juntos, ambos representan ya más del 10% de la cuota de mercado.</p><p>Esta base operativa e industrial, combinada con un ecosistema humano y tecnológico cuidadosamente cultivado, sitúa a Birla Opus en el buen camino para alcanzar su ambicioso objetivo de 10,000 millones de rupias de ingresos en tres años. Es un ejemplo de cómo las capacidades industriales a gran escala pueden apoyar eficazmente una marca orientada al consumidor<br>&nbsp;</p><h3><strong>Moldeado del mercado</strong></h3><p>El consumo de pintura per cápita en India sigue estando por debajo de la media mundial y se espera un crecimiento con el aumento de la renta y la urbanización. El enfoque diferenciado de Birla Opus, que combina preparación, tecnología, ecosistema humano y creación de marca, ha preparado a la empresa no sólo para participar en este crecimiento, sino también para influir en las normas del mercado.</p><p>La trayectoria de Birla Opus demuestra que incluso los sectores más arraigados pueden abordarse de forma diferente cuando convergen la estrategia, la tecnología y el compromiso humano. La nueva marca ilustra cómo la escala operativa, la sofisticación tecnológica y la confianza del consumidor pueden alinearse para establecer una presencia fuerte y sostenible, estableciendo un modelo para los nuevos participantes en mercados maduros.</p>

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Birla Opus: Cómo una nueva marca cambió las reglas de las pinturas decorativas

Negocio

<p>Aditya Birla Group incursionó en el negocio minorista de joyería de marca en 2024 con el lanzamiento de su marca, Indriya.</p><p>Con raíces sánscritas, el nombre de esta marca representa la fortaleza y el poder de los cinco sentidos, elementos fundamentales que influyen en nuestra conciencia y configuran nuestras experiencias. Su insignia, una grácil gacela hembra, simboliza los sentidos y personifica la belleza y la sofisticación femeninas. Indriya no solo describe nuestra identidad, sino que celebra el auténtico aprecio que sienten las mujeres por las joyas.</p><p>Se trata de una marca de «joyería de nueva generación» que redefine la experiencia de adquirir joyas para todos los indios. Con una proyección de crecimiento anual constante (CAGR) del 50 % y un desarrollo tres veces superior al del sector en la próxima década, Indirya aspira a posicionarse entre los tres principales minoristas de joyería en los cinco primeros años de su actividad, que podría convertirse en el mayor minorista de venta directa al comprador del Aditya Birla Group.</p><p>Indriya dispone de más de 20 000 diseños seleccionados y 8000 modelos exclusivos, concebidos para diversas ocasiones. En la actualidad, la empresa cuenta con 27 establecimientos en Delhi, Hyderabad, Bombay, Pune, Ahmedabad, Jaipur, Patna, Indore, Surat, Lucknow, Vijayawada y Bhubaneswar. Se prevé la apertura de 100 tiendas en toda la India para el año fiscal 2026.</p>

<p>El nombre de la marca <a href="/es/businesses/companies/indriya/">Indriya</a> procede de la palabra sánscrita que significa «sentidos». Esta marca de joyería de Aditya Birla Group cumple su promesa de deleitar los sentidos de los consumidores con sus deslumbrantes ofertas festivas. En vísperas de Diwali, así como de la temporada festiva y de bodas, Indriya ha ampliado su ya resplandeciente gama, presentando una nueva y brillante colección festiva y una campaña inspirada en la celebración y el amor eterno.&nbsp;<br> </p><h3><strong>Alka, una celebración celestial de la abundancia</strong></h3><p>Inspirada en Alkapuri, la mítica morada de Kubera, el Dios de la Riqueza y la Prosperidad, Alka de Indriya es una opulenta gama de collares, pendientes y brazaletes elaborados en oro, diamantes y Polki. Con lotos que florecen eternamente, pavos reales etéreos y gráciles cisnes, cada pieza de la divina colección da vida a símbolos intemporales de gracia, prosperidad y celebración.</p><p>Indriya presentó a Alka a través de un vídeo musical de la canción legendaria recreada, Dil Abhi Bhara Nahin, compuesta por Sneha Khanwalkar, y escrita y dirigida por Anvita Dutt. El emocionante vídeo presenta a Aditi Rao Hydari y Siddharth -pareja en la vida real- juntos por primera vez en la pantalla, mostrando su química en una historia que redefine el romance moderno. Sandeep Kohli, director general de Indriya, explica la idea del vídeo: «Vemos las joyas como un poderoso símbolo de los vínculos que verdaderamente importan.»</p><p>La campaña resalta la idea del amor en medio de las celebraciones festivas. La historia recibe un impulso profundo a través de la interpretación conmovedora y reimaginada del clásico Dil Abhi Bhara Nahi (mi corazón aún no está lleno), que ofrece una oda fresca y emotiva al amor infinito que celebra la marca.  </p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/KIluU8dVuEo" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><h3><strong>La tradición se encuentra con la transición</strong></h3><p>En la India, la categoría de joyería está impregnada de tradición, y las ventas alcanzan su punto álgido durante la temporada de bodas, festivales y días propicios. En una reciente <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://brandequity.economictimes.indiatimes.com/news/marketing/made-in-indriya-how-the-jewellery-brand-attempts-a-podium-position/123515963?action=profile_completion&amp;utm_source=Mailer&amp;utm_medium=newsletter&amp;utm_campaign=etbrandequity_news_2025-08-26&amp;dt=2025-08-26&amp;em=c2FzaGFtYWhhamFuQGdtYWlsLmNvbQ==">entrevista</a> con los medios, el Sr. Kohli explicó que para que una marca conecte con los consumidores, necesita deleitar los sentidos de las personas durante esas ocasiones.</p><p>No cabe duda de que deleitar parece estar funcionando para la incipiente marca. Desde su lanzamiento el año pasado, Indriya no sólo ha superado su objetivo inicial de 25 tiendas, sino que también ha dado un paso adelante en la promoción de una amplia gama de colecciones. Inspirada en la tradición y la relevancia regional, Indriya ha presentado colecciones de impresionante belleza y exquisita artesanía como Anantara, Rajmudra, Vanjyotsna y Aasmaniyat.</p><p>Un cielo lleno de estrellas: Aasmaniyat, la deslumbrante colección de diamantes de Indriya, se lanzó en junio de 2025 con una campaña multiplataforma que incluía una revolucionaria innovación cinematográfica. Durante las proyecciones de Sitare Zameen Par, el público de algunos cines se sumergió en un impresionante despliegue aéreo de brillantes imágenes de diamantes que coincidía con el anuncio de la marca reproducido en la gran <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.wppmedia.com/fr/news/indriya-aasmaniyat-cinema-innovation-india">pantalla</a>.&nbsp;<br> </p><h3><strong>Una expresión de belleza segura</strong></h3><p>Más allá de las bodas y los festivales, Indriya está redefiniendo la joyería como expresión de la identidad personal y el arte, en sintonía con tres tendencias apasionantes observadas por el Sr. Kohli: la gente quiere obtener su confianza personal de la belleza personal; es más abierta y está dispuesta a recibir ayuda de marcas, productos y servicios; está más informada, por lo que entiende el valor y está dispuesta a pagar más.</p><p>«La gente querrá joyas que sean para ellos, diseños que se adapten a ellos, a su ocasión o al tipo de personas como quieren proyectarse. Se mire como se mire, la tendencia actual es la expresión personal», afirma Kohli.</p><p>Ya se trate de amor, expresión personal o celebración de festivales, <a href="/es/businesses/sectors/jewellery/">Indriya</a> añade momentos de deleite a la ocasión.</p>

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El placer de Indriya se une al espíritu festivo

<p>En esta era de cambios sin precedentes, cualquier empresa global se ve continuamente afectada por los impactos de las nuevas tecnologías, las preocupaciones ambientales, los cambios geopolíticos, las interrupciones en la cadena de suministro y las expectativas alteradas de los consumidores. En medio de este torbellino empresarial, los conglomerados —normalmente grandes entidades con carteras diversificadas y una presencia global compleja— tienen que sobrevivir y prosperar.</p><p>La capacidad de un conglomerado de convertir la volatilidad en oportunidad depende de una combinación única de fortalezas: las que surgen de la escala, la diversidad, el empoderamiento de los empleados, la destreza en la investigación, la gestión ambiental y social, la distribución geográfica, etc. Son estos factores los que ayudan a mitigar el riesgo y al crecimiento en tiempos de cambio impredecible.</p><p>He aquí una mirada a Aditya Birla Group como un conglomerado que trabaja en un mundo VUCA (volatile, uncertain, complex, ambiguous (volátil, incierto, complejo y ambiguo)). Impulsada por más de 227 000 personas, sus operaciones abarcan diversos sectores: metales, cemento, textiles, negro de carbono, servicios financieros, moda, hospitalidad, pinturas, joyería, energías renovables, etc. El Grupo, una organización de 67 mil millones de dólares, ha construido una presencia en más de 40 países a lo largo de sus más de 75 años en el negocio.<br> </p><h3><strong>Escala: El poder de resistir</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/yangshan_harbor_of_shanghai_5a8df5f02b.webp" alt="yangshan-harbor-of-shanghai.webp">En el corazón de cada conglomerado exitoso se encuentra la escala: la capacidad de reunir vastos recursos, negociar desde posiciones de fortaleza y absorber impactos que podrían abrumar a empresas más pequeñas. La escala es más que sólo una cuestión de tamaño: es una fuente de resiliencia.</p><p>Aditya Birla Group ha alcanzado una escala líder mundial en varios sectores: Es el número uno del mundo en laminado y reciclaje de aluminio, el número 2 en negro de carbono (capacidad) y fibras celulósicas, y uno de los 3 primeros en alúmina especial y cemento. En la India, es líder en varias industrias, desde el comercio minorista de moda y productos químicos especializados hasta el cobre y los aislantes.</p><p>Entre sus empresas cotizadas, registra una capitalización de mercado de 112 mil millones de dólares estadounidenses (a 1 de julio de 2025). También ha invertido en más de 60 adquisiciones estratégicas y empresas conjuntas durante las últimas dos décadas, creando una sólida presencia mundial. En épocas de crisis económica o de volatilidad sectorial, esta escala permite a los conglomerados trasladar recursos entre unidades de negocios y amortiguar las pérdidas en un área con ganancias en otra.<br> </p><h3><strong>Diversidad y sinergia: Construcción y reducción de riesgos</strong></h3><p>Otro sello distintivo del éxito de un conglomerado es la diversidad -de mercados, productos, modelos de negocios e incluso culturas-, que ayuda a aislarlos de los riesgos inherentes a cualquier mercado o sector.</p><p>La diversidad también implica aprovechar las sinergias. Al poseer negocios a lo largo de la cadena de valor, los conglomerados pueden capturar eficiencias, compartir mejores prácticas y transferir conocimientos. La red de unidades de negocio interconectadas se convierte, en efecto, en un ecosistema donde el todo es mayor que la suma de sus partes.</p><p>Por ejemplo, el nuevo negocio de pinturas de Aditya Birla Group, Birla Opus, ingresó a un mercado dominado por actores bien establecidos y arraigados. Sin embargo, el negocio de pinturas decorativas aprovechó la red de distribución de UltraTech Cement (el cemento número 1 de la India) para conseguir una cuota de mercado de un solo dígito en un tiempo relativamente corto.<br> </p><h3><strong>Talento y liderazgo: Oportunidades globales</strong></h3><p>En la guerra por el talento, los conglomerados tienen una clara ventaja, ya que la amplitud de sus operaciones y la distribución geográfica crean una multitud de vías para el desarrollo y la movilidad de los empleados. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/life-and-culture">Las personas talentosas</a> pueden moverse tanto lateral como verticalmente, obteniendo exposición a diferentes industrias, funciones y mercados sin cambiar de empleador.</p><p>Esto es lo que dice Vishak Kumar, director ejecutivo de Aditya Birla Lifestyle Brands Limited, sobre sus más de 30 años de carrera en el Grupo: «Muy pocas empresas permitirían a sus empleados trabajar en tres empresas, transitar por distintos proyectos, y luego les darían la opción de elegir con qué empresa desean trabajar finalmente, para luego generar movilidad más allá de eso».</p><p>Y escuchemos a Priscilla Centrone, gerente de Recursos Humanos de Birla Carbon, Brasil: «La mayoría de nuestros empleados han estado trabajando aquí durante más de 30 años, lo que representa cuán responsable es la empresa y cuán comprometidos están los empleados».</p><p>Además, la capacidad de ofrecer aprendizaje y desarrollo a escala significa que los conglomerados pueden institucionalizar una cultura de mejora continua de las habilidades junto con <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/leadership-programs">programas de liderazgo</a> y asignaciones internacionales. Además, las iniciativas de reconocimiento a nivel de grupo permiten a las personas brillar en un escenario global. No es de extrañar que Aditya Birla Group haya sido calificado como uno de los mejores empleadores en la India en 2025 por <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/">el Top Employers Institute</a>.<br> </p><h3><strong>Investigación e innovación: Mantenerse preparado para el futuro</strong></h3><p>La I+D es a menudo el motor que impulsa la competitividad a largo plazo. Los conglomerados, con sus bolsillos profundos y su tolerancia a horizontes de inversión largos, pueden darse el lujo de adoptar un enfoque mesurado en materia de I+D, especialmente a través de laboratorios de investigación centrales o centros de innovación que respalden múltiples unidades de negocios.</p><p>Tomemos como ejemplo Aditya Birla Science and Technology Company Private Limited (ABSTC), la rama corporativa de investigación y desarrollo del Grupo. Ubicado en Taloja, en las afueras de Mumbai, en la India, ABSTC apoya a las empresas del Grupo a través de equipos multidisciplinarios de científicos e ingenieros expertos que lideran proyectos de investigación fundamental y aplicada. El centro está equipado con equipos de última generación en un entorno tecnológico.</p><p>La innovación en los conglomerados también cuenta con el apoyo de empresas de capital de riesgo dispuestas a invertir en ideas de empresas emergentes apasionantes y novedosas. Esto mantiene al conglomerado a la vanguardia, lo que le permite buscar tecnologías disruptivas y escalar rápidamente aquellas que se alinean con sus prioridades estratégicas. Un ejemplo de esto es <a href="/es/businesses/companies/aditya-birla-ventures/">Aditya Birla Ventures</a>, que se fundó en 2021 para invertir en empresas líderes de nueva era.<br> </p><h3><strong>Impulsando la sostenibilidad: El nuevo imperativo</strong></h3><p>Las consideraciones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) se han vuelto centrales para la legitimidad empresarial y la rentabilidad a largo plazo. Los conglomerados, debido a su tamaño y visibilidad, están bajo un intenso escrutinio por parte de todas las partes interesadas. Aquellos que adoptan los criterios ESG no sólo como cumplimiento, sino como una estrategia central, se encuentran mejor posicionados para el crecimiento sostenible.</p><p>En Aditya Birla Group, las empresas pueden apoyarse en la Célula de Sostenibilidad del Grupo, que ha desarrollado e implementado marcos de sostenibilidad integrales que se centran en reducir las emisiones de carbono, optimizar la eficiencia de los recursos y promover la responsabilidad social.</p><p>Este impulso central ayuda a las empresas de Aditya Birla Group a mantenerse encaminadas a lograr su compromiso de convertirse en emisores netos de carbono cero para 2050. El impacto comunitario y social también recibe un impulso colectivo, ya que el Grupo llega a <a href="/es/community/">11 millones</a> de beneficiarios en todo el mundo en una variedad de intervenciones en salud, educación, medios de vida y más.<br> </p><h3><strong>Gestión y gobernanza: Una vanguardia en acción</strong></h3><p>Para que los conglomerados sigan avanzando, la gobernanza es importante. En el Grupo, varias funciones corporativas a nivel de grupo apoyan a las empresas de múltiples maneras. En el trabajo trabajan los departamentos de Recursos Humanos del Grupo, Tecnología de la Información del Grupo, Célula de Conocimiento del Consumidor y Desarrollo de Marca, Célula de Economía Corporativa, Célula de Asuntos Legales y Cumplimiento del Grupo, Célula de Estrategia Corporativa y Desarrollo de Negocios, Célula de Comunicación y Marca del Grupo, por nombrar algunos.<br> </p><h3><strong>En conclusión: Una fuerza positiva</strong></h3><p>El éxito de los conglomerados es un factor que va más allá del tamaño: incluye agilidad, visión y resiliencia. Los conglomerados son más que conjuntos de empresas: son ecosistemas capaces de evolucionar en respuesta a los cambios económicos. Tienen un impacto que se extiende más allá de lo monetario a través de sus prácticas comerciales responsables y su impacto social positivo.</p><p>Aditya Birla Group es prueba de ello como un conglomerado global de primer nivel que cree en enriquecer vidas mediante la creación de empresas e instituciones dinámicas y responsables que inspiren confianza, aspirando siempre a ser una verdadera fuerza positiva.</p>

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Un conglomerado en acción: Qué impulsa el negocio en Aditya Birla Group

<p>Novelis Inc. es un proveedor líder de soluciones de aluminio sostenible y líder mundial en laminado y reciclaje de aluminio. Tiene una red integrada de instalaciones de laminación y reciclaje en Norteamérica, Europa, Asia y Sudamérica. Novelis suministra láminas y productos de aluminio de primera calidad para los mercados de latas de bebidas, automoción, aeroespacial y especializados. Su base de clientes incluye marcas icónicas como Coca-Cola, AB InBev, Ford Motor Company, Jaguar Land Rover, Airbus y Samsung. La ambición de Novelis es ser el proveedor líder mundial de soluciones de aluminio sostenibles y bajas en carbono que impulsen su negocio, industria y sociedad hacia los beneficios de una economía circular.</p><p>Novelis recicla más de 84 mil millones de latas de bebidas usadas cada año. Una lata reciclada hoy puede convertirse en una lata nueva y devolverse a los estantes de las tiendas en aproximadamente 60 días. El aluminio es infinitamente reciclable. &nbsp;El reciclaje de aluminio requiere un 95% menos de energía que la producción de aluminio primario, lo que genera un 95% menos de emisiones de carbono. La empresa ha creado el primer y más grande sistema de reciclaje de circuito cerrado del mundo. Esto le permite recuperar la mayor cantidad posible de chatarra de aluminio de sus clientes, convirtiéndola nuevamente en el mismo producto una y otra vez. Cerrar el círculo preserva el valor de la aleación, reduce los costos de reciclaje y transporte, minimiza el impacto ambiental y establece una cadena de suministro segura.</p><p>&nbsp;</p><h3>Productos</h3><ul><li>Productos y soluciones laminados de aluminio para el mercado de latas de bebidas.</li><li>Mercados automotrices y especializados de alta gama; reciclaje</li><li>Productos y soluciones de placas de aluminio para el mercado aeroespacial.</li></ul>

<p>Novelis, el líder mundial en laminación y reciclaje de aluminio, está añadiendo elevación a los vuelos de maneras innovadoras. Esta especialización en aluminio de Aditya Birla Group está desempeñando un papel importante en la promoción de la sostenibilidad y la innovación en toda la cadena de suministro aeroespacial.</p><p>En 2020, Novelis amplió su cartera de productos de aluminio al adquirir Aleris, un importante productor de aleaciones de alta gama para la industria aeroespacial. Desde entonces, Novelis ha sido calificado para satisfacer el 90 % de la demanda actual de vuelos y es el proveedor de aluminio de elección de los principales fabricantes de aviones, incluidos Airbus, Boeing, Bombardier y Embraer.</p><p>El sector aeroespacial mundial está creciendo rápidamente con las principales marcas de aviones Airbus y Boeing pronosticando más de 40 000 nuevos aviones comerciales entrando en los cielos solo en las próximas dos décadas. Sin embargo, con un enfoque cada vez mayor en la reducción de las emisiones de carbono, las empresas aeroespaciales están priorizando la sostenibilidad y la transición a tecnologías con menor impacto ambiental.</p><p>Aluminio: el material ideal para aeronaves</p><ul><li>Alta relación resistencia-peso</li><li>Eficiencia energética</li><li>Alta tolerancia a temperaturas extremas</li><li>Infinitamente reciclable</li></ul><p>&nbsp;</p><h3><strong>Mejora de la relación compra-uso</strong></h3><p>En el Salón Aéreo de París 2025, Novelis firmó un contrato de varios años con el fabricante brasileño de aviones Embraer, ampliando el suministro de placas de aluminio, láminas y un número creciente de formas precortadas utilizadas en todos sus programas de aviones. La creciente aplicación de formas precortadas mejora la relación general de compra-vuelo al reducir las necesidades de materia prima, minimizar los residuos y optimizar la utilización de metales durante todo el proceso de producción.<br>&nbsp;</p><blockquote><p>Relación compra-uso = Peso de la materia prima comprada / Peso de la pieza terminada utilizada en la aeronave</p></blockquote><p><br>En ese momento, el Sr. Johan Petry, vicepresidente de Global Aerospace &amp; Industrial Plate de Novelis, había declarado: «Nuestra estrecha asociación con Embraer se basa en la innovación técnica, la fiabilidad y una visión compartida para una industria aeroespacial más sostenible. Al ampliar nuestra oferta de productos, estamos apoyando a Embraer en la fabricación de manera más eficiente, económica y medioambiental. Es un beneficio para ambas compañías y para nuestra visión compartida de la descarbonización».<br>&nbsp;</p><h3><strong>Muestra de soluciones innovadoras para la circularidad</strong></h3><p>Novelis ‘Otro de los puntos destacados de la principal feria aeronáutica mundial fue la presentación del “Low Carbon Rib-Demonstrator” de <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://novelis.com/novelis-showcases-aluminum-lightweighting-solutions-at-paris-air-show/">Novelis</a>: un prototipo de componente estructural de aeronave (costilla de ala) fabricado con hasta un 90 % de aluminio reciclado, desarrollado en colaboración con GKN Aerospace. Aunque todavía se encuentra en la fase de demostración, las evaluaciones iniciales indican que esta tecnología de vanguardia puede reducir potencialmente las emisiones de CO₂ hasta en un 80 % en comparación con la producción actual.</p><p>«En Novelis, creemos que la circularidad y la innovación van de la mano. Nuestro prototipo de costilla de ala de Low Carbon Rib-Demonstrator de los materiales reciclados para satisfacer las rigurosas demandas de las aplicaciones aeroespaciales, al tiempo que reduce el impacto ambiental. Estamos orgullosos de trabajar junto a los líderes de la industria para acelerar la transformación a una industria aeroespacial más circular», enfatizó el Sr. Petry.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Avanzando hacia objetivos más ecológicos</strong></h3><p>Tanto el acuerdo renovado con Embraer como el prototipo de costilla de ala de baja huella de carbono, presentado en el Salón Aéreo de París 2025, subrayan el compromiso de Novelis para dar forma a un mundo más sostenible junto con sus partes interesadas. El reciclador de aluminio más grande del mundo tiene como objetivo ser el proveedor líder de soluciones de aluminio bajas en carbono y lograr una economía totalmente circular mediante la asociación con sus proveedores y clientes.</p><p>Con ambiciosos objetivos de sostenibilidad que incluyen la neutralidad neta de carbono para 2050 o antes, y la reducción de su huella de carbono en un 30 % para 2026, el cielo no es un límite para Novelis.</p>

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Novelis toma una trayectoria de vuelo más alta en el Salón Aéreo de París 2025

Innovación

<p>La filial de Aditya Birla Group se asocia con la empresa de economía circular de automoción The Future is Neutral para crear una solución para los vehículos al final de su vida útil</p><p>En Aditya Birla Group, la sostenibilidad es fundamental tanto para los negocios como para la estrategia. Novelis, filial de Hindalco, el buque insignia de metales del Grupo, está reflejando su enfoque de economía circular en la fabricación, con el objetivo de lograr al menos un 95 % de reciclaje en su división de aluminio para automóviles. Esta iniciativa, en asociación con la empresa de economía circular de automoción The Future is Neutral, está alineada con el marco empresarial sostenible del Grupo.</p><p>La asociación se centra en la ampliación de la producción de láminas de aluminio automotriz de alto contenido reciclado. Se centra en la creación de una solución de economía circular para vehículos al final de su vida útil, con el objetivo de obtener un mínimo de 95 % de contenido reciclado en aluminio para automóviles, incluido más del 50 % de desechos postconsumo. La colaboración tiene como objetivo revolucionar la industria automotriz mediante la integración de más materiales reciclados en la producción de vehículos. «Las colaboraciones con socios fuertes son cruciales para lograr estos objetivos mediante la recuperación de mayores volúmenes y desechos de aluminio de alta calidad de los vehículos al final de su vida útil», dice Michael Hahne, vicepresidente comercial de Novelis Europa.<br> </p><h3><strong>Riqueza en residuos</strong></h3><p>A pesar de que los imperativos de la acción climática están ganando fuerza a nivel mundial, limitar el uso de los recursos naturales a través de soluciones innovadoras se ha convertido en una necesidad crítica para la industria. En Aditya Birla Group, creemos que el <a href="/es/media/stories/steering-the-automotive-industry-towards-sustainability/">enfoque hacia el mundo de la sostenibilidad</a>requiere la construcción de negocios sostenibles que deben operar con éxito dentro de los estándares legales cada vez más estrictos y las limitaciones de recursos más estrictas que se convertirán en una realidad con el tiempo. El camino a seguir es invertir en innovación, adoptar tecnologías de vanguardia, explorar nuevas formas de colaboración y desarrollar nuevos modelos de negocio, que sean coherentes con el nuevo orden económico: el orden mundial sostenible.</p><p>Las empresas de Aditya Birla Group están tomando medidas proactivas para cumplir con su visión de convertirse en el <a href="/es/businesses/">conglomerado líder de la India para prácticas comerciales sostenibles</a> en sus operaciones globales. Un área importante es el movimiento hacia una economía circular mediante la gestión de los residuos para un proceso de fabricación más limpio y respetuoso con el medio ambiente. Al innovar nuevas formas de gestión de residuos, las empresas del Grupo están convirtiendo los residuos en un recurso y avanzando hacia un proceso de fabricación más limpio y a su vez generando valor para la sociedad. Más importante aún, esta estrategia de preparación para el futuro ayuda a aumentar exponencialmente el cociente de sostenibilidad del Grupo, al tiempo que contribuye a los objetivos climáticos. &nbsp;<br> </p><h3><strong>Poder del reciclaje</strong></h3><p>Aunque la transición a la energía limpia es vital, otra forma muy impactante de reducir las emisiones es reciclando más aluminio. La producción de aluminio a partir de material reciclado requiere aproximadamente un 95 % menos de energía que la fabricación de aluminio nuevo, lo que resulta en un 95 % menos de emisiones de carbono. Es por eso que la circularidad está en el corazón del modelo de negocio. Como parte de la visión de Novelis 3x30 de hacer avanzar el aluminio como el material preferido con soluciones circulares, el líder mundial en laminación y reciclaje de aluminio impulsado por la sostenibilidad tiene como objetivo lograr un contenido 75 % reciclado en sus productos para 2030.</p><p>El uso de aluminio más reciclado ayuda a reducir la demanda de energía, así como el aluminio primario intensivo en carbono, asegurando así que el material infinitamente reciclable permanezca en circulación. Para ello, Novelis continúa invirtiendo en capacidad y tecnología de reciclaje, redes de recolección de chatarra y alianzas con clientes para recuperar y reutilizar los chatarra de aluminio generados a través de los procesos.<br> </p><h3><strong>Socios en progreso</strong></h3><p><a href="/es/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a> es líder mundial en reciclaje de aluminio e innovadores productos de aluminio con bajo contenido de carbono. The Future is Neutral se especializa en la recogida, desmontaje y clasificación de materiales al final de su vida útil, incluido el aluminio. La asociación enfatiza el modelo de economía circular, con el objetivo de mantener materiales valiosos dentro de la cadena de valor del automóvil y minimizar los residuos. El objetivo es establecer una oferta industrial competitiva de chapa de aluminio para automóviles con alto contenido reciclado, dirigida específicamente a la industria automotriz europea para la producción en masa.</p><p>Novelis ya suministra a los fabricantes de automóviles productos fabricados con hasta un 85 % de <a href="/en/media/stories/20-years-of-innovation-sustainability-and-leadership-in-the-aluminium-industry.html">reciclador de aluminio</a> para paneles de piel exterior y aplicaciones críticas de formación en vehículos. Sobre la base de este éxito, esta asociación busca lograr un contenido reciclado aún mayor, aprovechando la experiencia de The Future is Neutral en el abastecimiento y la segregación de chatarra de vehículos al final de su vida útil. Al integrar más contenido reciclado en la fabricación de automóviles, la asociación tiene como objetivo reducir significativamente la huella ambiental de la industria automotriz y promover un futuro más sostenible.</p><p>«La industria automotriz está buscando cada vez más soluciones competitivas para obtener aluminio bajo en carbono. Nuestro objetivo es proporcionarles materiales reciclados circulares procedentes de vehículos al final de su vida útil», dice Xavier Kaufman, director de negocios, The Future is Neutral, y agrega que la asociación con Novelis cataliza su experiencia en circularidad automotriz para servir al propósito mutuo y posicionar a ambas compañías a la vanguardia de la iniciativa.</p><h4><br><strong>Sabías que:</strong></h4><p>Novelis es el principal comprador y reciclador de latas de bebidas usadas a nivel mundial, reciclando más de 82 mil millones de latas al año.&nbsp;</p>

Historias