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Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

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<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/excavator_loading_dumper_truck_on_mining_site_41447c944b.webp" alt="excavator-loading-dumper-truck-on-mining-site.webp">No muchos saben que Aditya Birla Group fue la primera empresa nacida en la India en convertirse en transnacional. En 1969, el Sr. Aditya Vikram Birla creó Indo Thai Synthetics en Tailandia, marcando un momento orgulloso después de la independencia en el que una empresa india amplió su presencia en el escenario mundial. Desde entonces, el Grupo se ha extendido a 41 países, con múltiples adquisiciones en metales, celulosa y fibra, negro de carbón, cemento y más.Entre ellos, Estados Unidos es un mercado clave para el Grupo. Aditya Birla Group se encuentra en la posición única de ser el mayor inversor indio en greenfield en la economía más grande del mundo.La última incorporación en la cartera del Grupo es AluChem Companies, Inc, un productor estadounidense líder de alúmina especializada. Adquirido por <a href="/es/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco Industries</a> en junio de 2025, este hito marca la primera entrada de la India en los segmentos de soda ultra baja y alúmina tabular, materiales de alto rendimiento que son cruciales para aplicaciones industriales avanzadas.La adquisición de AluChem, que añade tres instalaciones estadounidenses a la huella de fabricación del Grupo, refuerza aún más las importantes inversiones del Grupo en Estados Unidos. &nbsp;<h3> Ampliando horizontes en un mercado estratégico</h3>Como potencia económica, Estados Unidos sirve como centro estratégico de crecimiento para Aditya Birla Group. «Nuestro compromiso con la expansión global está impulsado por la búsqueda de la excelencia y el deseo de crear un impacto significativo en cada región en la que operamos», señaló el Sr. Kumar Mangalam Birla en una reciente interacción con los medios de comunicación al recibir el <a href="/es/media/stories/mr-kumar-mangalam-birlas-acceptance-speech-at-usispf-global-leadership-award/">Premio al Liderazgo Global</a> en la Cumbre de Liderazgo USISPF 2025 en Washington, DC, en reconocimiento a su contribución al fortalecimiento de los lazos comerciales entre Estados Unidos y la India. <a href="/es/media/stories/mr-kumar-mangalam-birlas-acceptance-speech-at-usispf-global-leadership-award/">«En Aditya Birla Group, creemos que los Estados Unidos son un lugar increíblemente atractivo para la inversión a largo plazo, y estamos muy orgullosos de ser el mayor inversor indio en los Estados Unidos» &nbsp;</a><h3> &nbsp; En casa en los Estados Unidos</h3>La primera entrada del Grupo en suelo estadounidense se remonta a 2007, cuando Hindalco adquirió Novelis, una empresa de laminación de aluminio con pérdidas. Hoy en día, Novelis solo ha crecido hasta convertirse en una empresa de 17 000 millones de dólares, dejando su marca como líder mundial en reciclaje de aluminio y fabricación circular.En 2020, Hindalco-Novelis adquirió Aleris Corporation, que catapultó a su holding, Hindalco, a una de las empresas de aluminio más grandes del mundo, y añadió capacidades premium de metal downstream, especialmente en aluminio aeroespacial de alta gama.El proyecto Bay Minette de 2,5 mil millones de dólares de <a href="/es/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a> es la primera planta de reciclaje y laminación de aluminio totalmente integrada y baja en carbono construida en los Estados Unidos en casi 40 años. La instalación altamente avanzada tendrá una capacidad inicial de 600 kilotoneladas de mercancías de aluminio terminadas por año. Más de la mitad de la capacidad de la nueva instalación se utilizará para satisfacer la creciente demanda de láminas de latas de aluminio para bebidas en América del Norte, lo que se debe a la preferencia de los consumidores por envases más sostenibles. &nbsp;Eche un vistazo a este breve video actualizado sobre el proyecto Bay Minette: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://novelis.com/bay-minette-project-reaches-major-milestones-in-q2-2025/">https://novelis.com/bay-minette-project-reaches-major-milestones-in-q2-2025/</a><h3> Química de junio</h3>El mes de junio de 2025 marcó otra adquisición significativa de Estados Unidos. Aditya Birla Chemicals (EE.UU.) Inc adquirió la planta de productos químicos especializados de <a href="/es/media/press-releases/aditya-birla-advanced-materials-acquires-cargills-specialty-manufacturing-facility-in-us/">Cargillde</a> 17 acres en Dalton, Georgia. La unidad ofrece soluciones personalizadas y de alta calidad bajo sus renombradas resinas epoxi Epotec® y marcas CTP, «Esta adquisición representa la entrada estratégica de Aditya Birla Group en la industria química de los Estados Unidos, extendiendo el modelo de negocio de nuestras otras exitosas empresas de fabricación en Estados Unidos, incluyendo Novelis y Birla Carbon», dijo el Sr. Birla en un comunicado emitido a la prensa.<h3> La magia del carbono negro</h3>Un gran impulso a la presencia del Grupo en Estados Unidos se produjo a través de la adquisición de Columbian Chemicals por parte de Birla Carbon en 2011. Hoy en día, con dos centros de fabricación y un centro tecnológico en el país, Birla Carbon es líder mundial en soluciones basadas en carbono y líder en innovación sostenible.Una reciente asociación con Circtec pone a la vanguardia el reciclaje de vanguardia, comercializando Continua™, el pionero material carbonoso sostenible de <a href="/es/businesses/companies/birla-carbon/">Birla Carbon</a> derivado del reciclaje de neumáticos al final de su vida útil.<h3> &nbsp; Comercio en todo el mundo</h3>Estados Unidos es también un fuerte centro para Aditya Birla Global Trading (anteriormente Swiss Singapore Overseas Enterprises Pte Ltd), uno de los comerciantes de materias primas más diversificados del mundo. Presente en 24 países, la empresa maneja más de 30 materias primas diferentes a través de productos agrícolas, agroinsumos, energía y metales. &nbsp;<h3> &nbsp; Un profundo compromiso con la sostenibilidad</h3>Lo que vale la pena destacar es que en todas sus operaciones en Estados Unidos, Aditya Birla Group ha incorporado la sostenibilidad en el centro de su estrategia:<ul><li>Novelis recicla más de 84 000 millones de latas de aluminio al año, reduciendo drásticamente el consumo de energía y las emisiones. En casi cuatro décadas, el proyecto Bay Minette es la primera planta integrada de reciclaje y laminación de aluminio con bajo contenido de carbono construida en los Estados Unidos.&nbsp;</li><li>Birla Carbon ha prometido emisiones netas cero de carbono para 2050 y está impulsando innovaciones en el uso sostenible de materiales.&nbsp;</li><li>Aditya Birla Chemicals está avanzando hacia la neutralidad del agua y reduciendo su huella ambiental general.</li></ul> Aditya Birla Group no solo es el mayor inversor de la India en los Estados Unidos, sino que su sólida presencia en sectores críticos como los metales, el negro de carbono y los productos químicos refleja no solo una expansión empresarial, sino un profundo compromiso con la innovación, la sostenibilidad y el crecimiento económico local.

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¿Por qué Aditya Birla Group es el mayor inversor en proyectos greenfield indio en los EE.UU.?

Siempre hay un ritmo predecible en la última semana de enero. Los propósitos de Año Nuevo empiezan a desdibujarse y los patrones familiares de la vida y el trabajo se reafirman silenciosamente. Y, sin embargo, persiste una inquietud residual por lo nuevo, una tensión no resuelta entre lo que ha perdurado y lo que aún podría cambiar. Es el momento en que el hábito y la esperanza negocian brevemente entre sí.Un hábito que he procurado mantener es la nota anual de reflexiones. Ahora, en su séptima edición, se ha convertido en un marcador personal del tiempo: una pausa disciplinada para hacer balance del mundo, de mi trabajo y de mis propias convicciones en evolución. A lo largo de los años, ha recogido mi pensamiento sobre las fuerzas que configuran los negocios, el capital, la tecnología y la sociedad, a menudo antes de que afloraran plenamente en el discurso dominante. En enero de 2021 estaba convencido de que el trabajo desde casa era una respuesta cíclica, no una reconfiguración permanente. En enero de 2025, incluso antes de la investidura formal, tenía claro que el factor Trump emergería como la variable más disruptiva del sistema global.No siempre he sido previsor. Pero, a su manera, esta nota funciona como el balance de mi mente al inicio de cada año.El año pasado describí el mundo como un Mundo U3—no seguro, no predecible y no ortodoxo. Esa descripción sigue vigente y cada semana que pasa le otorga un significado más profundo. Los contratos entre los Estados nación están siendo reformulados, a medida que la antigua sutileza diplomática es reemplazada por una realpolitik directa y descarnada. En este contexto, estamos presenciando el surgimiento de un orden global basado en acuerdos, que constituye mi primera reflexión de este año. Los resultados geopolíticos están cada vez más determinados por arreglos negociados que por normas establecidas. Hoy operamos en un mercado geopolítico, donde los socios energéticos no siempre coinciden con los aliados tecnológicos, y los amigos de ayer pueden no compartir la agenda de mañana.Frente a este telón de fondo de órdenes cambiantes y opciones cada vez más limitadas, una realidad destaca por su constancia. En un mundo por lo demás inestable, el crecimiento de la India se ha consolidado como una de las pocas constantes duraderas.Se trata de un crecimiento impulsado por la acumulación constante de factores como la demografía, la formalización, la infraestructura y la ambición. En un mundo basado en acuerdos, la escala, la credibilidad y la continuidad son importantes, y la India ofrece cada vez más estas tres cosas.A medida que la India crece, el Aditya Birla Group crece con ella, no como un beneficiario pasivo, sino como un facilitador activo. En todos los sectores, participamos en la construcción de la capacidad física, digital e institucional que exige el crecimiento. Al hacerlo, avanzamos junto al país, beneficiándonos de su impulso y contribuyendo a su solidez. Este siempre ha sido el pacto en el corazón del Grupo: crecer al ritmo de la nación a la que servimos.Permítanme ilustrarlo con solo dos datos. Durante la última década, la red nacional de autopistas de la India se ha expandido cerca de un 60 %. La construcción diaria se ha triplicado, alcanzando aproximadamente 30 kilómetros al día. Una infraestructura de esta magnitud depende de materiales, ejecución y fiabilidad. A medida que esta demanda creció, nuestra empresa insignia de cemento, UltraTech, creció al mismo ritmo. De una capacidad de 60 millones de toneladas anuales hace una década, ha superado hoy los 190 millones de toneladas, lo que convierte a UltraTech en la mayor empresa cementera del mundo por volumen de ventas fuera de China. En muchos sentidos, este crecimiento es una respuesta a una nación que se construye a gran velocidad.Consideremos otro ejemplo: los servicios financieros. El crédito formal a las MIPYMES se ha triplicado en la última década y ha reconfigurado la economía, impactando a los emprendedores de primera generación y fortaleciendo las bases del crecimiento inclusivo. Paralelamente, nuestra cartera de préstamos a NBFC ha crecido de aproximadamente 17.000 millones de rupias a casi 1,5 billones de rupias en solo una década.El pilar más sólido de la historia de crecimiento de la India ha sido la expansión constante del consumo, el gasto de los hogares y la creación de una base más distribuida de actividad económica. En un contexto de dispersión geográfica y consumidores «nuevos en la categoría», las marcas con reconocimiento y confianza del consumidor adquieren una relevancia desproporcionada. Como grupo, históricamente estuvimos más enfocados en espacios B2B. Sin embargo, la trayectoria de crecimiento de la India presentó oportunidades convincentes. En los últimos años, el Grupo ha demostrado ser una plataforma capaz de impulsar múltiples apuestas grandes y deliberadas en ámbitos muy distintos. Solo en los últimos dos años, hemos lanzado y escalado Birla Opus en pinturas, Indriya en joyería minorista y Birla Pivot en comercio electrónico B2B. Tanto Birla Opus como Indriya accedieron a industrias maduras, con líderes consolidados, marcas establecidas y modelos de negocio probados. El último año ha validado de forma decisiva tanto la ambición detrás de estas iniciativas como la calidad de su ejecución.Estos desarrollos demuestran que hoy el Grupo cuenta con la madurez y la profundidad institucional necesarias para servir como una plataforma duradera de lanzamiento de múltiples motores de crecimiento. Ha sido particularmente notable observar cómo la confianza en la marca Aditya Birla se ha traducido en afinidad del consumidor en estos negocios. Esto ha reafirmado una convicción que sostengo firmemente: nuestra marca es nuestro superpoder oculto.Nuestra marca nos otorga credibilidad y acceso. Transformar eso en valor empresarial depende de la calidad de las relaciones que la sustentan y de la coherencia con la que honramos nuestros compromisos. Y esto me lleva a mi siguiente reflexión—el capital relacional es el foso defensivo que no se ve. El capital relacional que mantenemos con nuestros socios comerciales se basa en la confianza y en la convicción de nuestras prácticas empresariales sólidas. Esto sustenta los vínculos que nuestros socios tienen con nosotros.Tomemos el caso de UltraTech. Más de 5.000 de nuestros distribuidores llevan con nosotros más de dos décadas. No se trata de relaciones transaccionales o efímeras. Son relaciones multigeneracionales. En muchos casos, estamos viendo cómo la siguiente generación asume activamente el relevo de nuestros nuevos negocios, profundizando su vínculo con el Grupo.Las relaciones de largo plazo también han sido una característica distintiva de nuestros otros negocios. En Birla Cellulose, nuestro negocio de fibras, la mitad de nuestros clientes colabora con nosotros desde hace más de 25 años y representan más del 60 % de nuestras ventas. Entre estas relaciones de larga data, un tercio ya está liderado por la segunda generación, y en muchos casos incluso la tercera generación se ha incorporado al negocio.El capital relacional forma parte del combustible que impulsa nuevos emprendimientos, pero también proporciona un ancla estabilizadora frente a shocks y volatilidad.Un sector que ha experimentado su cuota de shocks y volatilidad durante más de dos décadas es el de las telecomunicaciones. Nuestra empresa conjunta, Vodafone Idea, ha estado en el ojo de esta tormenta, atravesando uno de los períodos de incertidumbre más prolongados en la historia del sector.La reciente resolución del asunto AGR marca un punto de inflexión decisivo. Con la eliminación de una incertidumbre de larga data gracias a la claridad del fallo del Honorable Tribunal Supremo y a la intervención decisiva del gobierno, el entorno operativo ha cambiado de manera fundamental. Por primera vez en años, la niebla se ha disipado, permitiendo al negocio mirar más allá de la supervivencia y centrarse en un crecimiento sostenible.La experiencia de Vodafone Idea refuerza mi convicción de que los tiempos difíciles no duran.‌ Las empresas sólidas, sí. La compañía superó sus años más desafiantes gracias al compromiso de sus empleados, la lealtad de sus clientes y la confianza de socios comerciales y accionistas. &nbsp;Igualmente vital fue la firme determinación del gobierno de revitalizar el sector de las telecomunicaciones, junto con la convicción de los promotores sobre el potencial a largo plazo del sector en la India. Un enfoque tenaz en las operaciones diarias, el servicio y la expansión de la red servirá ahora como base para la recuperación.Una industria de telecomunicaciones sana y competitiva es esencial para el futuro digital de la India. La India merece tres operadores privados de telecomunicaciones. La India merece un Vodafone Idea exitoso. Y esta es, una vez más, una idea cuyo momento ha llegado.Esta reflexión conduce de forma natural a la última. En entornos como estos, la estrategia no puede ser estática. Debe permanecer sensible al contexto, anclada en la realidad y dispuesta a evolucionar a medida que cambian las condiciones. La estrategia no define al negocio; el contexto del negocio define la estrategia.En 2018, Hindalco acababa de completar una importante expansión ascendente. Al mismo tiempo, la sobrecapacidad china comenzó a presionar fuertemente los precios globales del aluminio, mientras que los costos de los insumos, en particular el carbón, aumentaron de forma pronunciada. Para la siguiente fase de crecimiento, otro impulso ascendente tenía poco sentido económico. Tuvimos que mirar hacia otro punto de la cadena de valor.La capacidad descendente en la India aún era incipiente y nuestra propia experiencia en ese ámbito era limitada. Sin embargo, fue ahí donde decidimos apostar de manera contraintuitiva. Durante los cinco años siguientes, invertimos de forma sostenida en capacidades y competencias descendentes. Los productos descendentes requieren una colaboración estrecha con los clientes, múltiples iteraciones y una mentalidad operativa muy distinta, alejada de vender metal por tonelada. Hoy somos el único productor de metales descendente del país con esta profundidad y amplitud de capacidades.Pero la estrategia debe mantenerse viva frente a realidades cambiantes. En el caso de Hindalco, dos de las restricciones anteriores comenzaron a modificarse. China limitó la producción primaria de aluminio, ayudando a estabilizar los precios globales. Al mismo tiempo, gracias a la disponibilidad de materias primas críticas, logramos mejorar de manera fundamental nuestra estructura de costos. El contexto cambió y, con él, el conjunto de oportunidades estratégicas.Ahora avanzamos de manera decidida para invertir nuevamente en capacidad ascendente. En los próximos cinco años, planeamos invertir aproximadamente 6.000 millones de dólares en aluminio y cobre ascendente en la India, reforzando nuestra posición como una empresa líder mundial en metales.La teoría de gestión suele presentar la estrategia como una serie de decisiones difíciles y compensaciones: no se puede tener todo y la coherencia en las decisiones es fundamental. Mucho de esto es cierto. Pero la coherencia no debe confundirse con rigidez. Tomar decisiones no puede significar ignorar oportunidades evidentes. Y comprometer capital con convicción no debería impedir conservar la capacidad de apostar cuando cambian las condiciones.He descubierto que mantenerse cerca de los datos es el mejor antídoto contra el dogmatismo estratégico. ¿Qué supuestos están siendo moldeados por las condiciones actuales del mercado? ¿Qué condiciones límite realmente restringen nuestras decisiones? ¿Y qué señales externas sugieren que quizá haya llegado el momento de refrescar nuestro pensamiento?En última instancia, la estrategia no se sitúa por encima del negocio. Surge de él.Llega un punto en el que construir empresas deja de ser tanto acertar con las respuestas y pasa a ser formular las preguntas correctas y tener el temperamento para actuar antes de que llegue la certeza. Estas reflexiones están moldeadas por lo que realmente ha supuesto construir y dirigir empresas a través de ciclos muy distintos. Con la escala llega la complejidad, que ningún marco teórico logra captar por completo. Las decisiones dejan de encajar limpiamente en modelos, y los resultados están determinados tanto por el momento, el criterio y el comportamiento humano como por el análisis.Por cierto, 2025 marcó para mí 30 años construyendo empresas como presidente del Aditya Birla Group. Comencé esta nota señalando que vivimos en un mundo U3. Cada vez más, a quienes construyen empresas se les niega la comodidad de la certeza. No podemos predecir los resultados de nuestras apuestas con precisión. El entorno externo casi con seguridad se moverá con una fluidez caprichosa. El centro de control de los negocios debe desplazarse cada vez más hacia el interior. La flexibilidad organizativa interna y la claridad de propósito permiten sobrevivir a las tormentas. La buena voluntad acumulada con el tiempo, a través de la marca y el capital relacional, convierte nuevas oportunidades en valor real. Y la construcción paciente de reservas de capital y fortaleza nos libera de los dogmas estratégicos. Y en 2026, esto es válido para nosotros como naciones, como empresas y como individuos.- &nbsp; &nbsp;Kumar Mangalam Birla

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Mis reflexiones 2025–26

Mensaje del presidente

Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL) surgió tras la escisión vertical de las marcas de ropa occidental dentro del negocio de Madura Fashion and Lifestyle de Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL) para constituirse como una entidad independiente.ABLBL abarca las marcas de estilo de vida de Louis Philippe, Van Heusen, Allen Solly, Peter England y Simon Carter. Asimismo, incluye las marcas de moda juvenil occidental de American Eagle, la línea de ropa interior bajo la marca Van Heusen y el negocio de ropa deportiva de Reebok.A lo largo de los años, esta cartera ha consolidado una posición de liderazgo en el mercado, con unos resultados empresariales constantes en términos de crecimiento de los ingresos, rentabilidad, flujo de caja y rendimiento del capital empleado.Hasta el 31 de marzo de 2025, ABLBL contaba con una superficie comercial de más de 4,7 millones de pies cuadrados en toda la India, una sólida red de 3305 tiendas de marca y presencia en más de 37 000 establecimientos multimarca y más de 7000 puntos de venta dentro de los grandes almacenes.

El miembro más reciente del vertical de moda del Aditya Birla Group es Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL), creada en 2025 tras su escisión de Aditya Birla Fashion &amp; Retail Limited (ABFRL). Detrás de su nueva y reluciente imagen se esconde un rico legado en moda y estilo de vida que se remonta a casi cuatro décadas, así como un portafolio que reúne muchas de las marcas más icónicas de la India.Todo comenzó en 1988, cuando el fabricante británico y mayor proveedor de ropa de Europa, Coats Viyella Plc., estableció una filial en la India bajo el nombre de Madura Garments. Esta empresa de vanguardia no solo fue el primer actor en operar a escala nacional, dedicado al negocio principal del comercio minorista de moda en la India, sino que también fue pionera en la introducción de marcas internacionales premium, permitiendo a los consumidores indios adquirir dentro del país las prendas y accesorios de moda global más prestigiosos.Cuatro de las marcas de indumentaria más icónicas de la India - Louis Philippe, Van Heusen, Allen Solly y Peter England- tienen su origen en la línea de Madura Garments.La historia tomó un rumbo diferente para Coats Viyella cuando el negocio de Madura Garments fue adquirido por el Aditya Birla Group en 1999. Pronto se convirtió en la marca favorita predominante en el segmento de moda masculina de confección en la India. Madura Garments pasó a liderar la revolución del comercio minorista de indumentaria de marca en la India y se consolidó como un actor premium de estilo de vida en el sector minorista. Posteriormente, cuando el Grupo consolidó su negocio de indumentaria de marca con Pantaloons, nació la mayor entidad de moda de marca de la India: Aditya Birla Fashion &amp; Retail Limited (ABFRL).&nbsp;&nbsp;  <h3>Trayectoria de un líder en estilo de vida</h3><ul><li>1988 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Se funda Madura Garments</li><li>1989-97&nbsp;&nbsp;&nbsp; Lanzamiento de Louis Philippe, Van Heusen, Allen Solly y Peter England en la India</li><li>1999&nbsp;&nbsp;&nbsp; El Aditya Birla Group adquiere Madura Garments</li><li>2010&nbsp;&nbsp;&nbsp; Madura Garments pasa a llamarse Madura Fashion &amp; Lifestyle</li><li>2015&nbsp;&nbsp;&nbsp; Consolidación del negocio de indumentaria de marca de Madura F&amp;L y Pantaloons para crear Aditya Birla Fashion &amp; Retail Limited (ABFRL)</li><li>2016&nbsp;&nbsp;&nbsp; ABFRL firma un acuerdo con la marca británica de diseño Simon Carter</li><li>2022&nbsp;&nbsp;&nbsp; ABFRL adquiere los derechos exclusivos para vender y distribuir productos Reebok en la India y en los países de la ASEAN</li><li>2025&nbsp;&nbsp;&nbsp; ABFRL escinde el negocio Madura para crear Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL)&nbsp;&nbsp;  </li></ul><h3>Evolución hacia el dominio del mercado</h3>Desde la escisión estratégica de ABFRL, ABLBL está preparada para operar en su mercado definido con mayor agilidad, un enfoque estratégico más preciso y una asignación de capital más disciplinada. Su repertorio de marcas líderes, desarrollado a lo largo de décadas, ha logrado un crecimiento sostenido, impulsado por un enfoque constante en la innovación de productos centrada en el consumidor, que las mantiene por delante de las tendencias del mercado. &nbsp;&nbsp; &nbsp;<h3>Portafolio de marcas de ABLBL</h3><h4>Marcas de estilo de vida</h4><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-right:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/louis_philippe_640x360_0d0a038aa2.webp" alt="louis-philippe-640x360.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/van_hue_logo_1077a73a83.webp" alt="van-hue-logo.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/peter_england_640x360_8098f3ae45.webp" alt="peter-england-640x360.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/allen_solly_640x360_d3b1c80f43.webp" alt="allen-solly-640x360.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/simon_carter_640x360_8ad32e2f47.webp" alt="simon-carter-640x360.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;">&nbsp;</li></ul><h4>Ropa deportiva&nbsp;</h4><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-right:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/reebok_640x360_fcfd05dd95.webp" alt="reebok-640x360.webp"></figure></li><li>&nbsp;</li></ul><h4>Ropa interior&nbsp;</h4><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-right:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/van_huesen_innerwear_640x360_70353475da.webp" alt="van-huesen-innerwear-640x360.webp"></figure></li><li>&nbsp;</li></ul><h4>Moda occidental juvenil</h4><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-right:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/american_eagle_640x360_b21d5a72ca.webp" alt="american-eagle-640x360.webp"></figure></li><li>&nbsp;</li></ul>La expansión hacia nuevas categorías y geografías ha abierto oportunidades de crecimiento continuo para este actor del estilo de vida. Por ejemplo, su incursión en los mercados de ropa interior y estilo deportivo urbano a través de la marca Van Heusen tuvo un éxito inmediato, mientras que las alianzas estratégicas con marcas líderes como Simon Carter, American Eagle y Reebok fortalecieron aún más su portafolio. Hoy en día, ABLBL ofrece la cartera más grande de ropa occidental de la India.&nbsp;&nbsp;  <h3>ABLBL brilla con fuerza</h3>Ingresos: 7.830 millones de rupias indiasEBITDA: 1.270 millones de rupias indiasMás de 20.000 empleadosMás de 14.000 mujeres empleadas3.253 tiendas*Ejercicio fiscal 2025«La India se encuentra en el umbral de una fase de crecimiento transformacional, con el consumo preparado para ser un motor clave. Los cimientos de ABLBL se basan en fortalezas duraderas que la diferencian en un mercado competitivo. Nuestra ambición es clara. Construir el primer portafolio de marcas de moda y estilo de vida de mil millones de dólares de la India.» - Sr. Kumar Mangalam Birla, presidente del Aditya Birla GroupCon un portafolio diverso de marcas icónicas y un acceso más ágil al capital, ABLBL avanza hacia una trayectoria de crecimiento agresiva, con la expectativa de duplicar su tamaño y mejorar su rentabilidad en los próximos cinco años, reforzando su posición como uno de los mayores actores de la moda de marca del país.

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El estilo de vida adquiere una nueva forma con ABLBL

Innovación

Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABFRL) surgió tras la consolidación de las operaciones de confección de Aditya Birla Group, que incluían la división Madura Fashion de ABNL y la filial Madura Lifestyle de ABNL, en Pantaloons Fashion and Retail (PFRL) en 2015.Tras la consolidación, PFRL pasó a llamarse Aditya Birla Fashion and Retail Ltd (ABFRL). En 2025, ABFRL realizó una escisión vertical de las marcas de moda occidental de Madura Fashion and Lifestyle para crear una nueva entidad denominada Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL).En la actualidad, la empresa abarca diversas áreas de actividad de alto crecimiento. Estas son<ol><li>Cadenas de comercio minorista de prestigio y valor: Pantaloons y Style Up</li><li>Portafolio de indumentaria étnica: Marcas de diseño como Sabyasachi, Shantnu &amp; Nikhil, Tarun Tahiliani y House of Masaba; y marcas étnicas de alta gama como TASVA, Jaypore y las recientemente fusionadas TCNS, como W, Aurelia, Wishful, Elleven y Folksong.</li><li>Negocio de venta al por menor de lujo: The Collective, marcas monográficas seleccionadas y Galeries Lafayette</li><li>Cartera digital: La «Casa de las marcas D2C» dirigida por la tecnología en el marco de su empresa TMRW.</li></ol>A partir del 31 de marzo de 2025, ABFRL cuenta con una presencia minorista muy amplia, con una superficie total de 7,2 millones de pies cuadrados en toda la India gracias a una red consolidada de 1187 tiendas de marca.

Atrás quedaron los días en los que los consumidores seguían las tendencias de moda marcadas por las marcas. Hoy son los consumidores quienes las dictan, y las marcas de moda más exigentes siguen su ejemplo. Con el lanzamiento de marcas diferenciadas que responden a las necesidades cambiantes de los clientes, los negocios de moda y estilo de vida del Aditya Birla Group están ofreciendo una amplia gama de opciones cuidadosamente planificadas. &nbsp;<h3>El audaz movimiento ‘OWND!’</h3>La Generación Z de la India es consciente de la moda y está guiada por valores y empoderada. Inspirada en su estilo de vida dinámico y vibrante, Aditya Birla Fashion &amp; Retail Ltd. (ABFRL) ha dado a su marca de moda accesible Style Up una audaz transformación. Relanzada como ‘OWND!’, la marca presenta una nueva y reluciente imagen, diseños de tiendas modernos y los productos más atractivos para la juventud india.<h4>Con OWND!, ABFRL busca acelerar su presencia en esta categoría de moda de valor y expandir su huella a 100 tiendas para finales de este ejercicio fiscal, y a 400 puntos de venta en los próximos 3 a 5 años.</h4>En un comunicado de prensa en el momento del lanzamiento, Sangeeta Tanwani, CEO de Pantaloons y OWND!, señaló que el impulso ¬¬con el que los jóvenes consumidores están redefiniendo el panorama de la moda y su papel influyente en la definición de las tendencias culturales es innegable. «Nuestra estrategia es un movimiento audaz, diseñado para forjar una conexión profunda y un verdadero sentido de amor por la marca. Este nuevo capítulo, sustentado en un nombre vibrante, una identidad distintiva y un modelo de negocio sólido, será un fuerte catalizador para nuestra próxima ola de crecimiento exponencial», afirmó.  <h3>Un deseo para la ocasión</h3>La mujer india moderna lo quiere todo: tradición y modernidad, confianza y elegancia, lujo y accesibilidad. Con ‘Wishful’, puede tenerlo todo. La incursión más reciente de ABFRL en el segmento premium de moda para ocasiones especiales, Wishful, está dirigida a mujeres seguras de sí mismas, socialmente activas y con un estilo natural.<h4>La colección debut, actualmente exhibida en las tiendas W, ofrece a las mujeres la posibilidad de contar con un guardarropa versátil para la actual temporada festiva y de bodas.</h4>«Nuestra visión es empoderar a las mujeres para que celebren las ocasiones de la vida con confianza y elegancia, con conjuntos que reflejen un lujo pensado y una calidad sin concesiones», afirmó Anant Daga, CEO de la división TCNS de ABFRL, durante el lanzamiento de Wishful. «…estamos estableciendo un nuevo referente en la moda premium para ocasiones especiales. Esto no es solo el lanzamiento de otra marca, sino el fortalecimiento de nuestro liderazgo en la moda femenina para ocasiones y la configuración del futuro de la moda india.»  <h3>Los millenials pisan fuerte</h3>Con los millennials alcanzando la madurez e incorporándose al mundo laboral, Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL) está preparada para ellos con un repertorio de propuestas inteligentes y con estilo. El grupo de estilo de vida incluye marcas como:<ul><li>Allen Solly: Ropa de trabajo poco convencional y prendas casuales elegantes para hombres y mujeres jóvenes</li><li>Van Heusen: La marca premium de estilo de vida ha ampliado su oferta a prendas casuales y ropa deportiva para jóvenes profesionales</li><li>American Eagle Outfitters: Favorita a nivel mundial por sus jeans y otras prendas centradas en el público joven</li><li>Peter England: Camisas, denim y ropa deportiva para jóvenes a la moda &nbsp;</li></ul><h4>Aditya Birla Digital Ventures lanzó TMRW, una House of Brands D2C bajo ABFRL, que incluye Bewakoof, Urbano, Veirdo, Wrogn, JuneBerry, NautiNati, Nobero y TIGC, con estilos casuales, streetwear y expresivos dirigidos a la generación digital-first.</h4>Desde la cultura juvenil hasta lo que desean las mujeres, desde los profesionales millennials hasta las marcas digitales, los lanzamientos más recientes de sus negocios de moda y estilo de vida demuestran que el Aditya Birla Group tiene el pulso firme de las tendencias actuales y continuará construyendo marcas que conecten profundamente con los consumidores.

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En sintonía con las tendencias – Pensado para el estilo de la Generación Z

56 años después, el Grupo Aditya Birla mantiene su presencia en la nación del sudeste asiático a través de nueve plantas dedicadas a los sectores textil, químico y del negro de carbono.En noviembre de 2019, cuando el Grupo Aditya Birla celebraba sus 50 años de actividad en Tailandia, el primer ministro de la India, Narendra Modi, asistió en persona como invitado de honor al evento organizado en Bangkok, la capital del país. Además de conmemorar la sólida presencia de un importante grupo empresarial indio en Tailandia, el evento constituyó un testimonio de los estrechos vínculos comerciales y culturales que unen a ambos países. Tailandia fue el primer país en el que el Grupo Aditya Birla estableció sus operaciones internacionales en 1969, un éxito que impulsó su desarrollo para convertirse en la primera multinacional india de origen nacional.Aditya Vikram Birla fue el primer industrial indio en expandirse al extranjero con una fábrica de hilados en el sudeste asiático. En la época previa a la liberalización, cuando invertir y crecer fuera de la India suponía un reto para las empresas del país, él vio el potencial de establecer un negocio en Tailandia y movilizó recursos contra todo pronóstico para fundar Indo Thai Synthetics. Hoy, 56 años después, este conglomerado de 67 000 millones de dólares es una de las empresas indias más exitosas del país, con nueve plantas que abarcan sectores como el textil, el negro de humo y los productos químicos. A lo largo de los años, el Grupo Aditya Birla ha invertido más de 2 000 millones de dólares en Tailandia y se ha convertido en uno de los principales actores a nivel mundial en los sectores en los que opera.  <h3>Crecimiento orgánico</h3>La empresa pionera del grupo en Tailandia, Indo Thai Synthetics, es el principal fabricante y exportador de hilo sintético del país, con una cuota del 50 % de las exportaciones. La empresa comenzó sus operaciones con una capacidad de 12 768 husos; en la actualidad, funciona con 60 768 husos de anillo y 3 840 posiciones de hilatura de extremo abierto.Aditya Birla Chemicals (Thailand) Limited (ABCTL), que forma parte del negocio químico del Grupo, es otra importante compañía en Tailandia dedicada a la producción de los principales grupos químicos, como cloro-álcali, epiclorhidrina, resinas epoxi, fosfatos y sulfitos. Cuenta con tres plantas de fabricación: Rayong, Samutprakarn y Saraburi. Fundada en 1984, la división de fosfatos ha logrado transformarse con éxito: ha pasado de ser un mero productor de grado técnico a ofrecer una gama especializada de ingredientes alimentarios funcionales de alto rendimiento.Con una presencia en más de 90 países, la división de Materiales Avanzados de Aditya Birla Chemicals Thailand se sitúa entre los tres principales fabricantes de epoxi del mundo. Si bien su división de sulfitos es uno de los mayores productores de sulfitos en polvo del mundo, que abastece a diversos sectores como la minería, el tratamiento de aguas y la industria de pasta y papel, la división de cloro-álcali (CAD) de ABCTL suministra materia prima a otras empresas del grupo en Tailandia, además de ser el mayor exportador de cloro a la ASEAN y Australia.Thai Rayon, otra empresa del Grupo Aditya Birla en Tailandia, es pionera y única productora de fibra cortada de viscosa (VSF) en el país. La empresa se constituyó en 1974 y cotiza en la Bolsa de Tailandia desde 1984. &nbsp;Casi dos tercios de la producción de VSF de Thai Rayon se exportan de forma directa a más de 20 países de todo el mundo. Birla Carbon, la compañía insignia del Grupo Aditya Birla dedicada al negro de carbono, dispone de una planta de fabricación en Angthong. Con su nueva planta de producción en Rayong, Birla Carbon ha dado un salto cualitativo en el sector en términos de seguridad, gestión medioambiental y productos y soluciones innovadores para sus clientes, a la vez que ha desarrollado una relación simbiótica con las comunidades de su entorno.  &nbsp;<h3>Thai Acrylic Fibre: motor de la especialidad y la sostenibilidad a escala global</h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/abg_in_thailand_the_first_foray_of_indias_global_conglomerate_1_409ed6a00d.webp" alt="abg-in-thailand-the-first-foray-of-indias-global-conglomerate-1.webp">Thai Acrylic Fibre (TAF), parte del emblemático Aditya Birla Group, se ha consolidado como uno de los mayores productores de fibra acrílica de calidad del mundo; la entidad es el tercer principal fabricante de fibra de este tipo a nivel mundial y uno de los mayores fuera de China y Turquía. Con sede en Bangkok y unas instalaciones de última generación en Saraburi (Tailandia), la empresa ha contribuido a dar forma al sector de la fibra acrílica gracias a su compromiso con la innovación, la sostenibilidad y las soluciones centradas en el cliente. Más del 95 % de su producción se exporta a los principales mercados textiles y textiles técnicos de todo el mundo. Solo la India consume entre 7 500 y 8 000 toneladas al mes, mientras que la presencia global de la empresa se extiende por Asia meridional, Asia sudoriental, China, Turquía, Europa, América Latina y África.Si bien las fibras acrílicas se han asociado siempre con los jerséis, las mantas y la ropa de invierno, TAF ha redefinido la categoría mediante su diversificación hacia aplicaciones especializadas. Mientras que Birlacril™ es la gama estándar de fibra acrílica blanca sin teñir, muy utilizada en prendas de vestir y mezclas, Regel™ es una fibra pionera reciclada de manera química a partir de residuos preconsumo generados en las propias operaciones de TAF, que alcanza hasta un 75 % de contenido reciclado. &nbsp;Con la certificación Global Recycled Standard (GRS), es la única fibra acrílica del mundo con tal reconocimiento, aprobada por marcas líderes mundiales como H&amp;M e Inditex. Al expandirse más allá de las aplicaciones tradicionales, TAF ha generado oportunidades en tapicería, lencería, ropa exterior y textiles técnicos al combinar el acrílico con poliéster, algodón y otras fibras, a la vez que mantiene altos estándares de sostenibilidad mediante procesos respetuosos con el medio ambiente.Con su sólida presencia multisectorial en Tailandia, Aditya Birla Group continúa siendo una empresa india pionera en el país del sudeste asiático, que no deja de consolidarse año tras año.&nbsp;

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ABG en Tailandia: la primera incursión del conglomerado global de la India

Historia y legado

Según Amit Kumar Lathia, agente de la policía de Delhi, el servicio tiene sus raíces en la propia experiencia personal. Su propósito se forjó mucho antes de lucir el uniforme. Nacido en la pobreza, la vida de Amit dio un giro repentino cuando su padre, un agricultor, sufrió un paro cardíaco. Sin dinero para la educación ni la formación, Amit vendía té para sobrevivir y estudiaba todas las noches sin dormir con un único objetivo en mente: conseguir un empleo en la administración pública. Su esfuerzo dio sus frutos en 2010, cuando ingresó en el cuerpo de Policía de Delhi como agente.Dos años después, Amit se encontró rodeado de niños cuyas vidas le resultaban, por desgracia, muy familiares. Muchos tiraban de carruajes, trabajaban como jornaleros o procedían de familias que no podían permitirse pagarles la escuela, y mucho menos, clases particulares. Cuando vi a esos niños, vi mis propias dificultades ―afirma. Ese reconocimiento le llevó a tomar una decisión que cambiaría cientos de vidas. Amit comenzó a acoger a estudiantes desfavorecidos, les ofrecía comida, alojamiento y clases particulares gratuitas, y utilizaba la mayor parte de su sueldo para financiar su futuro.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/zKw0STTnH-s" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Esa decisión tuvo un coste personal. &nbsp;Su familia se opuso y él se vio obligado a abandonar su casa. Aun así, su esposa permaneció siempre a su lado. Ella, profesora de una universidad pública, se encargó de administrar el hogar para que su marido pudiera centrarse en la enseñanza, con el propósito de desarrollar no solo las habilidades académicas, sino también la confianza y la orientación. No solo quiero darles una educación ―afirma Amit. ―Quiero transmitirles conocimientos que les mantengan alejados de la delincuencia y les ayuden a integrarse en la sociedad.Hoy en día, este agente ayuda a los estudiantes a prepararse para puestos de trabajo en el ejército, la policía y otros servicios gubernamentales. Más de 180 estudiantes ya han conseguido un empleo en la administración pública y muchos más están a punto de conseguirlo. Inspirados por su trabajo, cinco agentes y antiguos alumnos se ofrecen ahora como voluntarios para enseñar y orientar a los demás. Cada año, Amit acoge a 30 niños con su propio sueldo. No acepta donaciones monetarias, solo libros, comida o provisiones para los menores.Si yo puedo llegar a ser agente de policía ―comenta; ―¿por qué ellos no van a poder conseguir un empleo en el gobierno?El Grupo Aditya Birla se enorgullece de colaborar con The Better India para difundir historias de personas como Amit, quienes están forjando un futuro mejor tras decidir ser #AForceForGood

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El agente de policía cuyo esfuerzo se vio recompensado con la creación de un aula de esperanza

Historias