Servicios financieros

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Químicos

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Moda

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Comercio

Aditya Birla Global Trading

Negro de humo

Birla Carbon

Birla Cellulose

Fibra celulósica

Textiles

Cemento

Grasim Industries Limited

Metales

Hindalco Industries Limited

Indo Thai Synthetics Company Limited

Joyería

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecomunicaciones

Vodafone Idea Limited

<p>Aditya Birla Ventures (ABV), el brazo de capital riesgo de Aditya Birla Group, ha invertido en la ronda de financiación de la Serie B de 20 millones de dólares de Stable Money, la primera plataforma digital de la India dedicada a inversiones en depósitos fijos.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Disrupción tecnológica en los servicios financieros</strong></h3><p>Alineada con la filosofía de ABV de respaldar a los líderes del mercado de próxima generación, esta inversión refuerza su compromiso con la innovación de la tecnología financiera y la inclusión financiera. Como <a href="/es/businesses/sectors/venture-capital/">empresa de capital de riesgo</a> que invierte en «crecimiento temprano» desde las etapas de Pre-Serie A hasta Serie B, ABV aporta más que capital a través de su enfoque «Capital++». Mediante este enfoque, ofrece a las empresas en cartera acceso al vasto ecosistema global de Aditya Birla Group, construido durante más de 165 años en 41 países.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Transformar la forma en que invierte la «India Media»</strong></h3><p>Stable Money, con más de 20 lakh usuarios y ₹3000 crore en activos en gestión, está transformando la forma en que los indios invierten en productos de renta fija como una solución inicial. Al ofrecer una interfaz intuitiva, reservas FD de tres minutos, retiradas instantáneas, tarjetas de crédito respaldadas por FD y productos innovadores como FD de prueba en 7 días y bonos Stable, la plataforma está haciendo que las inversiones seguras y estables sean accesibles para todos, sin necesidad de abrir una cuenta de ahorros.</p><p>Con más de 23 millones de indios que ya han invertido en FD y el mercado creciendo a un 12 % anual, Stable Money está aprovechando una oportunidad masiva y desatendida hasta ahora. El nuevo capital ayudará a la empresa a mejorar sus ofertas de tecnología patrimonial, agregar ocho bancos socios más y NBFC en 2025, y escalar el alcance en ciudades de Nivel-2 y Nivel-3, donde la demanda de rendimientos predecibles que superan la inflación está aumentando. La plataforma también se ha puesto en marcha con tarjetas y bonos asegurados. &nbsp;&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Inversión segura y transparente para todos</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/income_savings_79ffd88f55.webp" alt="income-savings.webp">En un comunicado emitido a la prensa, Saurabh Jain y Harish Reddy, cofundadores de Stable Money, dijeron: «Stable Money se fundó en una simple creencia: cada indio debe tener una manera segura y transparente de aumentar sus ahorros. Con el apoyo de Fundamentum y Aditya Birla Ventures y la continua confianza de Z47, RTP Global y Lightspeed, nos estamos impulsando para crear una plataforma que defina categorías. Esta financiación es un fuerte voto de confianza en nuestra misión de ofrecer rendimientos predecibles y que superen la inflación en millones de hogares, y nos ayudará a fortalecer aún más nuestra experiencia de usuario, ampliar nuestra red de socios y llegar a <a href="/es/investors/">inversores</a> en todos los rincones de la India».</p><p>Aryaman Vikram Birla, fundador de Aditya Birla Ventures, agregó: «Con la aceleración del crecimiento económico, la India está preparada para presenciar una era transformadora de creación de riqueza. Las soluciones de inversión habilitadas por la tecnología para los inversores minoristas están destinadas a experimentar un crecimiento sustancial. Stable Money, con su robusta plataforma de tecnología de patrimonio, está bien posicionado para servir a las aspiraciones financieras en evolución de la creciente «India Media». Con una fuerte creencia en las capacidades del equipo fundador, esta inversión se alinea con nuestra visión de respaldar a los fundadores sobresalientes que construyen los negocios del mañana. Nuestro esfuerzo es abrir el ecosistema global y la red de Aditya Birla Group para el crecimiento de nuestras compañías en cartera».</p><p>La creciente cartera de ABV incluye empresas de tecnología financiera, tecnología sanitaria, tecnología profunda, IA, consumo, etc. La cartera incluye empresas de alto crecimiento y líderes en sus respectivos segmentos como Mokobara, Giva, Uptime AI, Finbox, Digantara, Eka.Care y Pixxel. Galardonado con el prestigioso premio «Nueva Entrada de Fondos – Logro Sobresaliente del Año» por la Indian Venture and Alternate Capital Association (IVCA), el principal organismo del sector de capital privado y capital de riesgo en India en 2023. ABV continúa promoviendo a los emprendedores visionarios para la India 2.0. Su inversión en Stable Money refleja un creciente interés en la disrupción tecnológica en los <a href="/es/businesses/sectors/financial-services/">servicios financieros</a>, combinando escala con estabilidad.</p>

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Aditya Birla Ventures apuesta a lo grande por la tecnología de patrimonio invirtiendo en Stable Money

Negocio

<p>Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABFRL) surgió tras la consolidación de las operaciones de confección de Aditya Birla Group, que incluían la división Madura Fashion de ABNL y la filial Madura Lifestyle de ABNL, en Pantaloons Fashion and Retail (PFRL) en 2015.</p><p>Después, PFRL adoptó la denominación de Aditya Birla Fashion and Retail Ltd. En 2025, ABFRL realizó una escisión vertical de las marcas de moda occidental de Madura Fashion and Lifestyle para crear una nueva entidad denominada Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL).</p><p>En la actualidad, ABFRL abarca diversas áreas de actividad de alto crecimiento. Estas son</p><ol><li>Cadenas de comercio minorista de prestigio y valor: Pantaloons y Style Up</li><li>Portafolio de indumentaria étnica: Marcas de diseño como Sabyasachi, Shantnu &amp; Nikhil, Tarun Tahiliani y House of Masaba; y marcas étnicas de alta gama como TASVA, Jaypore y las recientemente fusionadas TCNS, como W, Aurelia, Wishful, Elleven y Folksong.</li><li>Negocio de venta al por menor de lujo: &nbsp;The Collective, marcas monográficas seleccionadas y Galeries Lafayette</li><li>Cartera digital: &nbsp;La «Casa de las marcas D2C» dirigida por la tecnología en el marco de su empresa TMRW.</li></ol><p>A partir de diciembre de 2024, ABFRL cuenta con una presencia minorista muy amplia, con una superficie total de 7,2 millones de pies cuadrados en toda la India gracias a una red consolidada de 1187 tiendas de marca.</p>

<p>La mayoría de nosotros compramos ropa por su diseño, color, ajuste, estilo, ocasión y otros factores similares. Pero, ¿qué pasa con el carácter ecológico de la prenda colgada en esa percha?</p><p>¿Cómo optan los compradores por una moda que no desperdicie energía ni agua, que no se añada a la carga de residuos y que no contribuya al cambio climático? ¿Y qué pueden hacer los fabricantes y las etiquetas para garantizar que la ropa que usamos sea realmente sostenible desde el punto de vista de la naturaleza?</p><p>Aquí hay algunas respuestas de Aditya Birla Fashion and Retail Ltd (ABFRL), una de las empresas más importantes de la India en el sector de la moda. En 2013, ABFRL lanzó su hoja de ruta de sostenibilidad, apropiadamente llamada ReEarth, para garantizar que sus opciones de moda sean más respetuosas con el planeta.</p><p>Como empresa de moda responsable, ABFRL ha invertido no solo en diseñadores de moda y materiales, sino también en energía renovable, tratamiento de aguas residuales, recolección de agua de lluvia y mucho más, para hacer que la moda sea más ecológica.&nbsp;<br>&nbsp;</p><p><strong>Esto es lo que ReEarth ha logrado*:</strong></p><h3><strong>Su armario no conduce a más desperdicios</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/dressing_room_in_bright_colors_closet_compartment_3d_illustration_28b50ad6d2.webp" alt="dressing-room-in-bright-colors-closet-compartment-3d-illustration.webp">A través de un enfoque centrado en la gestión de residuos, ABFRL ha logrado cero residuos desechados en vertederos, un hito admirable ya que la compañía ofrece algunas de las marcas más populares de la India, dirige más de 1100 tiendas y genera más de 7000 millones de ₹ en negocios. La potencia de la moda ha puesto en marcha medidas que rastrean los residuos y ha adoptado varias iniciativas para alcanzar una economía circular.</p><p>Incluso el embalaje es más sostenible: bolsas de polietileno biodegradables, uso de cartón de papel reciclado, plástico reciclable, etc. ABFRL ha logrado más del 90 % en envases de sostenibilidad, y está apuntando a un mayor nivel.&nbsp;</p><div class="page-break" style="page-break-after:always;"><span style="display:none;">&nbsp;</span></div><h3><strong>Su ropa no contribuye al cambio climático</strong></h3><p>Desde las energías renovables hasta los edificios verdes, las empresas de moda del Grupo (ABFRL y ABLBL) han hecho todo lo posible para reducir la huella de carbono de sus operaciones. ¡Hasta el 68 % de la energía en las instalaciones de ABFRL es de fuentes renovables! &nbsp;Y más de 12 lakh de pies cuadrados de las instalaciones de las dos empresas están certificados como edificios ecológicos. ¡Esa es la energía verde que impulsa sus coloridas opciones de alta costura! &nbsp; &nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>La fabricación de sus prendas no gasta agua</strong></h3><p>En lugar de consumir más agua comunitaria o municipal, ABFRL ha aumentado su capacidad de recolección de agua de lluvia, que ahora es el 53 % del agua utilizada. La compañía también recicla hasta un 68 % de aguas residuales (que se tratan y reutilizan en las operaciones), más que nunca. ABFRL es, de hecho, «agua positiva» en sus instalaciones propias.&nbsp;&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Su ropa ayuda a la comunidad</strong></h3><p>ABFRL trabaja con las comunidades para mejorar las oportunidades y el acceso a la educación, la salud y el saneamiento, los medios de vida, etc., afectando a más de 300 000 personas. Los programas incluyen capacitación en habilidades para jóvenes rurales, entrenamiento adicional para estudiantes para la educación superior, apoyo a las aldeas en la digitalización, establecimiento de dispensadores de agua en las aldeas, y muchos más. &nbsp;&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Sus elecciones pueden ser a la vez a la moda y sostenibles</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/garment_recycling_concept_a_stack_of_clothes_is_on_the_recycling_table_collection_3a1921d71e.webp" alt="garment-recycling-concept-a-stack-of-clothes-is-on-the-recycling-table-collection.webp">ReEarth ha hecho recorrer a ABFRL un largo camino en el viaje de la sostenibilidad. La empresa Obtuvo una puntuación de 82/100 en el ranking S&amp;P CSA en 2024, la puntuación más alta en India y la cuarta puntuación más alta a nivel mundial en el sector minorista.</p><p>Lo que ReEarth ha ayudado a crear es una cadena de valor sostenible para las opciones de moda. La buena noticia para aquellos que compran, es que la ropa puede ser responsable con el planeta.</p><p>*Pre-escisión en ABFRL y ABLBL</p><div class="page-break" style="page-break-after:always;"><span style="display:none;">&nbsp;</span></div>

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A la moda vs. ecológico:  No es un Catch-22

<p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/Df981ifwzho" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>La contaminación plástica y los residuos industriales se encuentran entre los mayores desafíos ambientales de nuestro tiempo. La respuesta de Aditya Birla Group es clara: tratar los residuos no solo como un problema, sino como un recurso. &nbsp;&nbsp;</p><p>En sus negocios, Aditya Birla Group está reduciendo el uso de plástico, recuperando materiales mediante innovadoras tecnologías y colaborando con nuevos socios para integrar la circularidad en las operaciones. Este Día del Medio Ambiente, analizamos cómo el grupo está abordando los residuos a escala y con un impacto duradero.&nbsp;</p><h3><br><strong>Un compromiso a nivel de todo el grupo</strong></h3><p>En 2024, las operaciones de Aditya Birla Group en India generaron 4837 toneladas de residuos plásticos. Cada tonelada fue rastreada, procesada y contabilizada a través de mecanismos responsables de recolección, reciclado y recuperación. De hecho, el 90 % de los residuos plásticos producidos por las empresas del <a href="/es/businesses/companies/">Grupo Aditya Birla</a> fueron procesados conjuntamente para reducir su impacto en el medio ambiente. &nbsp;</p><p>Pero, el Grupo ha ido más allá del cumplimiento, logrando neutralidad plástica e incluso positividad en varios casos. Estos esfuerzos están alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU (ODS 12 y 13) y siguen los principios de reducir, reutilizar y reciclar.&nbsp;&nbsp;</p><blockquote><p><strong>Los residuos no son un desafío, sino un recurso&nbsp;</strong></p></blockquote><h3> &nbsp;&nbsp;<br><strong>Cemento UltraTech: Hacer que los residuos funcionen</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/male_worker_in_protective_gear_at_waste_processing_facility_12e6741b56.webp" alt="male-worker-in-protective-gear-at-waste-processing-facility.webp">La mayor compañía de cemento de la India es también uno de sus mayores procesadores de residuos plásticos. Solo en el año 2024, UltraTech procesó conjuntamente 4372 toneladas métricas de residuos plásticos, eliminándolos de forma segura en sus hornos mientras recupera energía en el proceso. Esto es posible gracias a asociaciones activas con más de 80 organismos municipales, convirtiendo el desafío de los residuos urbanos en soluciones industriales.</p><p>A escala, esto crea un impacto medible, especialmente en eventos públicos masivos como Maha Kumbh 2025. <a href="/es/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech</a> se asoció con Prayagraj Nagar Nigam para recolectar residuos plásticos de reuniones religiosas y convertirlos en combustible alternativo en las fábricas de cemento de Dalla. &nbsp;</p><p>También ha transformado su propio embalaje introduciendo bolsas de cemento hechas de polipropileno reciclado (PPR) al 50 %. Esto reduce su consumo de plástico virgen en un 43 %.</p><blockquote><p><strong>Ultratech Cement es 3,4 veces negativo en plástico&nbsp;</strong></p></blockquote><h3> &nbsp;&nbsp;<br><strong>Grasim Industries: cada producto cuenta</strong></h3><p>Desde la instalación de trituradoras de botellas de plástico en lugares públicos hasta la distribución de bolsas de yute y papel, <a href="/es/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a> promueve el reciclaje y el consumo responsable.</p><p>Utiliza algodón reciclado en la producción textil y ha logrado un 100 % de utilización de cenizas volantes en su división de productos químicos en Renukoot.</p><p>El programa «Green Champions» anima a los empleados a impulsar la sostenibilidad a través de la conservación de energía y la participación de la comunidad.</p><p>Liva Reviva y Excel Fibers, desarrolladas por la compañía, son ejemplos reconocidos por la industria de la innovación de productos circulares.</p><blockquote><p><strong>Green Champions: los empleados de Grasim lideran la carga de sostenibilidad.&nbsp;</strong></p></blockquote><h3> &nbsp;&nbsp;<br><strong>Hindalco: construyendo la economía circular</strong></h3><p>A través de <a href="/es/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a>, su filial global, Hindalco está promoviendo el aluminio como una alternativa sostenible al plástico en envases.</p><p><a href="/es/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> también está invirtiendo 2000 crore ₹ en una instalación para reciclar desechos de cobre y electrónicos en cobre y metales preciosos de grado LME, abordando uno de los flujos de residuos de más rápido crecimiento del mundo.</p><p>La compañía también está explorando tecnologías de energía renovable y de captura de carbono. Un acuerdo reciente con Greenko Group suministrará electricidad libre de carbono a su fundición Odisha, reduciendo las emisiones de CO₂ en 680 000 toneladas anuales.</p><blockquote><p><strong>2000 crore ₹: la inversión de Hindalco en el reciclaje de desechos electrónicos y de cobre&nbsp;</strong></p></blockquote><h3> &nbsp;&nbsp;<br><strong>ABFRL y ABLBL: Moda con responsabilidad</strong></h3><p><a href="/es/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)</a> y <a href="/es/businesses/companies/aditya-birla-lifestyle-brands-limited/">Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL)</a> están eliminando gradualmente los envases de plástico y cambiando a alternativas sostenibles y biodegradables.</p><p>En el año 2022, el 86 % de los envases ya eran sostenibles, con el objetivo del 100 % para este año (2025). Marcas como Madura Fashion &amp; Lifestyle y <a href="/es/businesses/brands/tasva">TASVA</a> ahora utilizan materiales biocompostables para bolsas de polietileno y clips.</p><p>El compromiso del consumidor juega un papel vital. Iniciativas como el «Share Happiness Takeback Programme» y «Zero Waste to Landfill» están creando sistemas circulares en todas las operaciones minoristas. Incluso las cosas pequeñas importan, como la iniciativa «Un producto, una etiqueta colgante», que reduce el plástico innecesario.</p><blockquote><p><strong>Biodegradable, trazable, reciclable: La transformación del embalaje de ABFRL está en pleno apogeo</strong></p></blockquote><h3> &nbsp;&nbsp;<br><strong>Birla Cellulose: cerrando el bucle</strong></h3><p><a href="/es/businesses/companies/birla-cellulose/">Birla Cellulose</a> está cambiando el guion sobre el problema de los residuos de la industria de la moda con <a href="/es/businesses/brands/liva-reviva">Liva Reviva</a>. Está aumentando la producción de Liva Reviva, una fibra circular fabricada con residuos textiles reciclados y madera certificada por el FSC.</p><p>A través de I+D y colaboraciones como su asociación con Circ, la compañía está avanzando en el reciclaje textil a textil y desarrollando alternativas a los envases de plástico, como las bolsas híbridas de aluminio y yute.</p><p>Estas innovaciones están diseñadas no solo para reducir el desperdicio, sino para remodelar la cadena de valor textil y lograr una sostenibilidad a largo plazo.</p><blockquote><p><strong>Las fibras circulares como Liva Reviva están dando nueva vida a los residuos textiles.&nbsp;</strong></p></blockquote><h3> &nbsp;&nbsp;<br><strong>Aditya Birla Chemicals: innovando a nivel molecular</strong></h3><p>La tecnología Recyclamine® de <a href="/es/businesses/sectors/chemicals/">Aditya Birla Chemical</a> permite la recuperación de materiales como la fibra de carbono y el plástico de materiales termoestables, una novedad en la industria.</p><p>La compañía también opera sistemas de descarga de cero líquido, especialmente en su planta de <a href="/es/businesses/countries/thailand/">Tailandia</a>, asegurando que no se liberen residuos líquidos al medio ambiente.</p><blockquote><p><strong>Recyclamine®: el avance de Aditya Birla Chemicals en el reciclaje de termoestables&nbsp;</strong></p></blockquote><h3> &nbsp;&nbsp;<br><strong>Los residuos como prioridad estratégica</strong></h3><figure class="image image_resized image-style-side" style="width:35%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/conveyor_belt_with_garbage_transports_waste_inside_drum_filter_or_rotating_f2fdd3f95b.webp" alt="conveyor-belt-with-garbage-transports-waste-inside-drum-filter-or-rotating.webp"></figure><p>A través del <a href="/es/businesses/sectors/cement/">cemento</a>, los <a href="/es/businesses/sectors/metals/">metales</a>, los <a href="/es/businesses/sectors/textiles/">textiles</a>, la <a href="/es/businesses/sectors/fashion/">moda</a> y los productos <a href="/es/businesses/sectors/chemicals/">químicos</a>, Aditya Birla Group está haciendo de la gestión de residuos una parte central de su estrategia empresarial. A través de la innovación, la colaboración y la escala, el grupo no solo aborda los residuos, sino que los transforma en un motor de sostenibilidad y resiliencia.</p><div class="page-break" style="page-break-after:always;"><span style="display:none;">&nbsp;</span></div>

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Circularidad mediante el diseño: la iniciativa de Aditya Birla Group contra los residuos plásticos y mucho más

Sostenibilidad

<p>El desperdicio de un hombre es la riqueza de otro. Conozca a «Roll Kaku» de Calcuta, que distribuye pedidos de alimentos cancelados a niños hambrientos para animarlos a asistir a la escuela.</p><p>Pathikrit Saha creció en la pobreza, a veces sin dos comidas completas al día. Se prometió a sí mismo que cuando empezara a ganar dinero, ningún niño se iría a la cama con hambre. «Un día estaba caminando por la plataforma del ferrocarril cuando un niño me abrazó las piernas y comenzó a pedir dinero», cuenta. «Traté de ignorarlo, pero él seguía diciendo que su madre lo echaría si no traía dinero». Ese fue el momento en que un conmocionado Pathikrit decidió empezar una escuela improvisada en la plataforma ferroviaria, ofreciendo tiffin a los niños para que asistieran a sus clases. En los seis años transcurridos desde entonces, sus clases han crecido de 1 a más de 400 niños.</p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/tLtoUP8h5ww" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>Sin embargo, no siempre ha sido fácil para Pathikrit. Después de que las autoridades demolieran su paatshala (escuela) en la plataforma, renunció a su trabajo en el gobierno y se convirtió en un agente de reparto de alimentos con el fin de perseverar en su misión, todo sin el apoyo de su familia. En su nuevo trabajo, cuando vio que tanto exceso de comida no entregada se desperdiciaba, pensó en usarla mejor y comenzó a distribuirla a los niños que ni siquiera recibían una comida al día, ganándose así el apodo de «Roll Kaku».</p><p>Hoy en día, sus esfuerzos han permitido ampliar su escuela en 10 unidades diferentes, proporcionando educación gratuita, suministros y ropa a 415 estudiantes, para quienes incluso organiza salidas y proporciona golosinas. Gracias a su iniciativa, 250 niños volvieron a la escuela después del confinamiento en lugar de abandonar la escuela. «Quiero que tengan todos los privilegios que tiene cualquier niño que vaya a una escuela privada», dice el hombre cuya vida gira en torno a estos niños. En Pathikrit, han encontrado un apoyo inquebrantable que cree en su talento y se esfuerza por darles una oportunidad igual en la vida.</p><p>Esta historia es parte de una serie de The Better India, en colaboración con Aditya Birla Group. La serie tiene como objetivo amplificar ejemplos positivos de personas actuando como <a href="/es/community/">#AForceForGood</a>.</p>

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Un agente de reparto de alimentos educa y alimenta a más de 400 niños desfavorecidos

<p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/6YNwakAHCy0?si=0FSIvNjfH3Tr5RDq&amp;start=11672" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>Estamos orgullosos de compartir que el Sr. Kumar Mangalam Birla, Presidente de Aditya Birla Group, ha sido honrado con el Premio al Liderazgo Global por el Foro de Asociación Estratégica de Estados Unidos e India (USISPF). El premio fue entregado en la octava Cumbre Anual de Liderazgo de USISPF, celebrada en Washington, D.C., donde el Sr. Birla fue reconocido por su excepcional papel en la profundización de la asociación económica entre Estados Unidos e India.</p><p>El Sr. Birla fue felicitado por el Secretario de Comercio de los Estados Unidos, Howard Lutnick, junto con el Sr. Arvind Krishna, Presidente y CEO de IBM, y el Sr. Toshiaki Higashihara, Presidente Ejecutivo de Hitachi. El premio reconoce el liderazgo del Sr. Birla de Aditya Birla Group, el mayor inversionista indio en los Estados Unidos, y su contribución al fortalecimiento de los lazos económicos entre las dos naciones.</p><p>La cumbre de este año contó con la presencia de dignatarios notables como la Segunda Dama Usha Vance, los subsecretarios de Estados Unidos Christopher Landou y James Danly, el senador Steve Daines, los representantes Ro Khanna y Rich McCormick, y el embajador de la India en los Estados Unidos, Vinay Mohan Kwatra. Este honor se suma a una creciente lista de reconocimientos prestigiosos para el&nbsp;</p><p><a href="/es/our-story/leadership/mr-kumar-mangalam-birla/">Sr. Kumar Mangalam Birla</a>. En 2023, <a href="/es/media/stories/celebrating-a-national-icon/">el Sr. Birla recibió el Padma Bhushan</a>, uno de los premios civiles más altos de la India, por su contribución a la industria y el crecimiento económico. Ese mismo año, fue nombrado Líder Empresarial de la Década por AIMA. En 2024, fue reconocido como ET Business Leader of the Year, y más recientemente, como Business Icon of the Year by Business Today 2025.</p><p>El último premio USISPF es verdaderamente un homenaje a la visión perdurable del Sr. Birla y el compromiso de llevar la India al mundo.</p><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-right:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:500px;"><figure class="image"><img class="image image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/kumar_mangalam_birla_USISPF_2_d3be6ef4ce.webp" alt="kumar-mangalam-birla-USISPF-2.webp"><figcaption>Mr. Kumar Mangalam Birla, Chairman, Aditya Birla Group along with dignitaries and winners at the USISPF Award</figcaption></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:500px;"><figure class="image"><img class="image image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/kumar_mangalam_birla_USISPF_1_115991e968.webp" alt="kumar-mangalam-birla-USISPF-1.webp"><figcaption>On the sidelines of the Awards, Mr. Kumar Mangalam Birla met US Second Lady, Usha Vance</figcaption></figure></li></ul>

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El Sr. Kumar Mangalam Birla recibió el Premio de Liderazgo Global de la USISPF

Liderazgo

<p>Desde cantos sagrados hasta actuaciones callejeras y producciones urbanas, el teatro en la India se ha movido con la historia mientras permanece arraigado en la expresión y la comunidad. Hoy en día, a medida que las audiencias y las plataformas evolucionan, iniciativas como el Teatro Aadyam de Aditya Birla Group están ayudando a llevar adelante esta tradición, apoyando a los artistas, mejorando la calidad de la producción y llevando el teatro a nuevos espacios y personas.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Rasa y rituales</strong></h3><p>El teatro en la India no comenzó en las casas de juegos, sino en la oración. Ya en el Rigveda, las actuaciones se utilizaban en ceremonias religiosas, sentando las bases para una tradición performativa que eventualmente se formalizaría en el Natyashastra. Este antiguo texto, parte manual y parte filosofía, influiría en el teatro, la danza, la música e incluso el cine. Su idea central, que el arte debe evocar ‘rasa’ o experiencia estética, sigue dando forma a cómo se cuentan las historias en los escenarios indios.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>El guion dorado</strong></h3><p>Desde el siglo II a.C. hasta el siglo X d.C., el teatro sánscrito floreció bajo el patrocinio real. Dramaturgos como Kalidasa, Bhavabhuti y Shudraka crearon obras que rivalizaron con las tragedias griegas y los dramas de Shakespeare en escala y profundidad emocional. Representadas en patios del templo y cortes reales, estas obras fueron espectáculos de poesía, filosofía y performance.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Del palacio al público</strong></h3><figure class="image image_resized image-style-align-left" style="width:40%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/aadyam_2_f15f17858c.webp" alt="aadyam-2.webp"><figcaption><i>Image Credit: </i><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://aadyam.co.in/"><i>Aadyam</i></a></figcaption></figure><p>A medida que los paisajes políticos cambiaban y el clientelismo disminuía, el teatro se adaptó moviéndose a las calles y pueblos. Se volvió más accesible y más arraigado en las lenguas y culturas locales. Surgieron formas populares como Jatra, Bhavai, Tamasha y Yakshagana, cada una con su propio estilo, ritmo y audiencia. Este fue el teatro indio en su forma más democrática: al aire libre, interactivo y impulsado por la comunidad.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>El telón se levanta de nuevo</strong></h3><p>El dominio colonial trajo influencias occidentales al teatro indio. Escenarios de proscenio, diálogos guionizados y escenificación moderna entraron en escena. Nuevos formatos surgieron de diferentes regiones, como el teatro bengalí y el teatro parsi, mezclando historias indias con formas europeas. Las compañías parsi viajaron por toda la India, realizando cuentos de reyes, dioses y revolucionarios. Fue esta mezcla de arte y atractivo masivo lo que eventualmente inspiraría a la industria cinematográfica de la India.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Voces de una nueva nación</strong></h3><p>A medida que la India marchaba hacia la independencia, el escenario se convirtió en un espacio para la protesta y el progreso. Los dramaturgos utilizaron el teatro para poner de relieve las injusticias sociales, sobre todo en Nil Darpan de Dinabandhu Mitra , una ardiente obra sobre la explotación de los agricultores de índigo. Después de 1947, los movimientos teatrales regionales y experimentales cobraron impulso. Vijay Tendulkar exploró la política del poder, Girish Karnad mezcló el mito con la modernidad, y Utpal Dutt utilizó el teatro como una herramienta para el diálogo público.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Aadyam entra en el foco de atención</strong></h3><p>Lanzado en 2015, Aadyam Theatre es una iniciativa de Aditya Birla Group que se basa en un largo legado de teatro, con un enfoque contemporáneo. Desde el guion hasta el escenario, Aadyam proporciona apoyo holístico a los grupos de teatro, permitiendo a los artistas centrarse en su oficio mientras la iniciativa se encarga de la logística de producción. El objetivo: hacer que el teatro de alta calidad sea accesible a nuevas audiencias mientras se apoya a la comunidad que lo crea.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Más que un patrón</strong></h3><p>A diferencia de los patrocinios tradicionales, Aadyam Theatre funciona como un socio creativo. Cada obra es comisariada, desarrollada y apoyada a través de un proceso estructurado, asegurando que la visión artística se preserva mientras se agiliza la ejecución. Esta fusión de disciplina corporativa y libertad creativa distingue a Aadyam. Y refleja una filosofía más amplia en el Grupo: las empresas pueden y deben apoyar la cultura.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Temporadas de historias</strong></h3><p>En los últimos nueve años, Aadyam ha producido más de 25 obras de teatro de géneros e idiomas. Cada temporada cuenta con una lista curada, que va desde guiones originales hasta adaptaciones audaces. El público ha visto las Noches Blancas &nbsp;de Dostoievski reimaginadas como Chandni Raatein, y Sleuth de Anthony Shaffer se convirtió en Saanp Seedhi. Estas obras mezclan lo local y lo global, hablando de las realidades indias mientras se extraen de temas universales.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Teatro reimaginado</strong></h3><figure class="image image_resized image-style-side" style="width:40%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/aadyam_117d60280c.webp" alt="aadyam.webp"><figcaption><i>Image Credit: </i><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://aadyam.co.in/"><i>Aadyam</i></a></figcaption></figure><p>Más allá del escenario, Aadyam ha ayudado a transformar la forma en que se experimenta el teatro. Al invertir en diseño, iluminación y sonido, ha elevado el listón de la calidad de producción. Al elegir temas contemporáneos y formatos inmersivos, ha atraído a audiencias más jóvenes y urbanas. Para muchos, las obras de Aadyam no son solo actuaciones, son eventos. Y esto es debido al diseño.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Backstage a propósito</strong></h3><p>Lo que hace que el modelo de Aadyam Theatre sea único es su compromiso silencioso. El foco se queda en el artista. La iniciativa sigue estando detrás de escena, facilitando, no dirigiendo. Desde el soporte de casting hasta la asistencia de marketing, cada paso es colaborativo. Es un enfoque que refleja cómo el propio teatro indio ha sobrevivido a través de los siglos: A través de la asociación, la adaptabilidad y la pasión.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>La tradición se encuentra con la transición</strong></h3><p>En muchos sentidos, Aadyam Theatre es la respuesta actual a los viejos sistemas de mecenazgo, uno que mezcla el legado con la gestión moderna. Al igual que las cortes reales que alguna vez apoyaron a Kalidasa o las comunidades que mantuvieron vivo a Bhavai, ofrece una estructura de apoyo que permite que el teatro crezca. Pero a diferencia de sus predecesores, aporta escala, profesionalismo y una visión a largo plazo.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>El espectáculo continúa</strong></h3><p>Desde himnos védicos hasta monólogos destacados, el teatro indio nunca ha dejado de evolucionar. Y con iniciativas como Aadyam, continúa encontrando nuevas formas de mantenerse relevante, radical y arraigado. El telón puede subir y bajar, pero el escenario perdura.</p>

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