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<p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/6YNwakAHCy0?si=0FSIvNjfH3Tr5RDq&amp;start=11672" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>Nous sommes fiers de vous annoncer que M. Kumar Mangalam Birla, président d’Aditya Birla Group, a reçu le Global leadership Award du Forum du partenariat stratégique États-Unis-Inde (USISPF). M. Birla a reçu ce prix pour son rôle exceptionnel dans le renforcement du partenariat économique entre les États-Unis et l'Inde, lors du huitième sommet annuel de l'USISPF qui s'est tenu à Washington, D.C.</p><p>M. Birla a été félicité par le secrétaire américain au commerce Howard Lutnick, aux côtés de M. Arvind Krishna, président-directeur général (PDG) d'IBM, et de M. Toshiaki Higashihara, président exécutif d'Hitachi. Le prix reconnaît le leadership de M. Birla au sein d'Aditya Birla Group, le plus grand investisseur indien aux États-Unis, et sa contribution au renforcement des liens économiques entre les deux Nations.</p><p>Le sommet de cette année a réuni des personalités de marque telles que la deuxième dame Usha Vance, les secrétaires adjoints des États-Unis Christopher Landou et James Danly, le sénateur Steve Daines, les représentants Ro Khanna et Rich McCormick, et l’ambassadeur de l’Inde aux États-Unis, Vinay Mohan Kwatra.</p><p>Cette distinction s'ajoute à une liste croissante de reconnaissances prestigieuses pour <a href="/fr/our-story/leadership/mr-kumar-mangalam-birla/">M. Kumar Mangalam Birla</a>. En 2023, <a href="/fr/media/stories/celebrating-a-national-icon/">M. Birla a reçu le Padma Bhushan</a>, l'une des plus hautes récompenses civiles de l'Inde, pour sa contribution à l'industrie et à la croissance économique. La même année, il a reçu le prix du « dirigeant d'entreprise de la décennie » de l'AIMA. En 2024, il a reçu le prix de « Dirigeant d'entreprise ET de l'année » décerné par Business Today 2025, et, plus récemment, le prix d'« Icône commerciale de l'année ».</p><p>Le dernier prix USISPF est vraiment un hommage à la vision et à l’engagement durables de M. Birla à faire connaître l’Inde dans le monde.</p><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-right:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:500px;"><figure class="image"><img class="image image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/kumar_mangalam_birla_USISPF_2_d3be6ef4ce.webp" alt="kumar-mangalam-birla-USISPF-2.webp"><figcaption>Mr. Kumar Mangalam Birla, Chairman, Aditya Birla Group along with dignitaries and winners at the USISPF Award</figcaption></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:500px;"><figure class="image"><img class="image image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/kumar_mangalam_birla_USISPF_1_115991e968.webp" alt="kumar-mangalam-birla-USISPF-1.webp"><figcaption>On the sidelines of the Awards, Mr. Kumar Mangalam Birla met US Second Lady, Usha Vance</figcaption></figure></li></ul>

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Mr. Kumar Mangalam Birla honoured with USISPF Global Leadership Award

Équipe dirigeante

<p>Des chants sacrés aux spectacles de rue en passant par les productions urbaines, le théâtre indien a évolué au fil de l’histoire tout en restant enraciné dans l’expression et la communauté. Aujourd’hui, à mesure que le public et les plateformes évoluent, des initiatives comme le théâtre Aadyam d' Aditya Birla Group contribuent à perpétrer cette tradition, en soutenant les artistes, en améliorant la qualité des productions et en amenant le théâtre vers de nouveaux espaces et de nouveaux publics.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Rasa et rituels</strong></h3><p>Le théâtre indien n’a pas vu le jour dans les salles de spectacle, mais dans la prière. Dès le Rigveda, les représenations étaient utilisées dans les cérémonies religieuses, jetant les bases d'une tradition performative qui allait finir par se formaliser dans le Natyashastra. Ce texte ancien, à la fois manuel et philosophie, a influencé le théâtre, la danse, la musique et même le cinéma. Son idée centrale, selon laquelle l’art doit évoquer le « rasa » ou l’expérience esthétique, continue de façonner la façon dont les histoires sont racontées sur les scènes indiennes.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Le Golden script</strong></h3><p>Du IIe siècle av. J.-C. au Xe siècle de notre ère, le théâtre sanskrit a prospéré sous le patronage royal. Des dramaturges comme Kalidasa, Bhavabhuti et Shudraka ont créé des œuvres qui rivalisaient avec les tragédies grecques et les drames shakespeariens en termes d'échelle et de profondeur émotionnelle. Jouées dans la cours des temples et des palais royaux, ces pièces étaient des spectacles de poésie, de philosophie et de performance.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Du Palais au public</strong></h3><figure class="image image_resized image-style-align-left" style="width:40%;"><img class="image_resized" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/aadyam_2_f15f17858c.webp" alt="aadyam-2.webp"><figcaption><i>Image Credit: </i><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://aadyam.co.in/"><i>Aadyam</i></a></figcaption></figure><p>Au fur et à mesure que les paysages politiques évoluaient et que le mécénat déclinait, le théâtre s'est adapté en investissant les rues et les villages. Il est ainsi devenu plus accessible et plus enraciné dans les langues et les cultures locales. Des formes folkloriques telles que le Jatra, le Bhavai, le Tamasha et le Yakshagana ont vu le jour, chacune avec son propre style, son propre rythme et son propre public. C'était le théâtre indien dans sa forme la plus démocratique : en plein air, interactif et centré sur la communauté.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Les rideaux se lèvent à nouveau</strong></h3><p>La domination coloniale a apporté des influences occidentales au théâtre indien. Des scènes de proscenium, des dialogues scénarisés et les techniques scéniques modernes ont alors fait leur apparition. De nouveaux formats ont émergé de différentes régions, comme le Théâtre bengali et le Théâtre Parsi, qui mêlent des histoires indiennes et des formes européennes. Les troupes parsis ont sillonné l'Inde, jouant des histoires de rois, de dieux et de révolutionnaires. C’est ce mélange d’art et d’attrait populaire qui a finalement inspiré l’industrie cinématographique indienne.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Les voix d'une nouvelle nation</strong></h3><p>Alors que l'Inde marchait vers l'indépendance, la scène est devenue un espace de protestation et d'émancipation. Les dramaturges ont utilisé le théâtre pour mettre en lumière les injustices sociales, notamment dans Nil Darpan de Dinabandhu Mitra , une pièce de théâtre saisissante sur l'exploitation des agriculteurs indigo. Après 1947, les courants théâtraux régionaux et expérimentaux ont connu un essor important. Vijay Tendulkar a exploré la politique du pouvoir, Girish Karnad a mélangé mythe et modernité, et Utpal Dutt a utilisé le théâtre comme outil de dialogue public.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Aadyam entre en scène</strong></h3><p>Lancé en 2015, Aadyam Theatre est une initiative d'Aditya Birla Group qui s’appuie sur un long héritage théâtral, et adopte une approche contemporaine. De la conception du scénario à la mise en scène, Aadyam apporte un soutien holistique aux groupes de théâtre, permettant aux artistes de se concentrer sur leur métier pendant que l’initiative gère la logistique de production. Le but : rendre le théâtre de haute qualité accessible à de nouveaux publics tout en soutenant la communauté qui le crée.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Plus qu'un simple mécène</strong></h3><p>Contrairement aux parrainages traditionnels, l'Aadyam Theatre fonctionne comme un partenaire créatif. Chaque pièce est sélectionnée, développée et soutenue par un processus structuré, garantissant à la fois la préservation de la vision artistique et la rationalisation de l’exécution. Cette combinaison d'approche entrepreneuriale et de liberté créative est ce qui distingue Aadyam. Et cela reflète une philosophie plus large du Groupe : l'entreprise a un rôle à jouer et doit soutenir la culture.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Des saisons riches en histoires</strong></h3><p>Au cours des neuf dernières années, Aadyam a produit plus de 25 pièces de divers genres et langues. Chaque saison propose une sélection soigneusement choisie, allant des scripts originaux aux adaptations audacieuses. Le public a pu voir les nuits blanches de Dostoïevski réinventées sous le titre Chandni Raatein, et Sleuth d'Anthony Shaffer transformé en Saanp Seedhi. Ces pièces mêlent le local et le mondial, évoquant les réalités indiennes tout en s'inspirant des thèmes universels.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Théâtre, réinventé</strong></h3><figure class="image image_resized image-style-side" style="width:40%;"><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/aadyam_117d60280c.webp" alt="aadyam.webp"><figcaption><i>Image Credit: </i><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://aadyam.co.in/"><i>Aadyam</i></a></figcaption></figure><p>Au-delà de la scène, Aadyam a contribué à transformer l'expérience théâtrale. En investissant dans la conception, l'éclairage et le son, il a permis d'élever le niveau de qualité de production. En choisissant des thèmes contemporains et des formats immersifs, il a attiré un public plus jeune et urbain. Pour beaucoup, les pièces d’Aadyam ne sont pas seulement des spectacles, mais bel et bien des événements. Et c’était à bon escient.&nbsp;</p><div class="page-break" style="page-break-after:always;"><span style="display:none;">&nbsp;</span></div><h3><strong>Dans les coulisses, à dessein.</strong></h3><p>Ce qui rend le modèle d’Aadyam Theatre unique, c’est son engagement silencieux. Les projecteurs restent braqués sur l'artiste. L'initiative reste en coulisses, facilitant les choses sans les diriger. De l'aide au casting à l’assistance marketing, chaque étape est collaborative. C’est une approche qui reflète la façon dont le théâtre indien lui-même a survécu à travers les siècles : grâce au partenariat, à l’adaptabilité et à la passion.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>La tradition rencontre la transition</strong></h3><p>À bien des égards, Aadyam Theatre est la réponse actuelle aux anciens systèmes de mécénat, un système qui allie héritage et gestion moderne. à l'instar des cours royales qui soutenaient autrefois Kalidasa ou les communautés qui maintenaient Bhavai en vie, il offre une structure de soutien qui permet au théâtre de grandir. Mais contrairement à ses prédécesseurs, il apporte échelle, professionnalisme et vision à long terme.&nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Le spectacle continue</strong></h3><p>Des hymnes védiques aux monologues mis en avant, le théâtre indien n’a cessé d’évoluer. Et grâce aux initiatives comme Aadyam, elle continue de trouver de nouvelles façons de rester pertinente, radicale et enracinée. Le rideau peut se lever et tomber, mais la scène perdure.</p>

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Le parcours du théâtre indien

<p>Birla Cellulose, l'entreprise de pâte et de fibres du Aditya Birla Group et une filiale de Grasim Industries, est l'un des principaux producteurs de fibres cellulosiques artificielles axées sur le développement durable. Ses fibres naturelles proviennent de sources naturelles renouvelables et de forêts gérées de manière durable.</p><p>Birla Cellulose exploite 12 sites de production de pâte à papier et de fibres dans le monde, qui appliquent des processus en boucle fermée et des technologies efficaces sur le plan environnemental, permettant le recyclage des matières premières et la préservation des ressources naturelles. Birla Cellulose possède des installations de fabrication de pâte et de fibres et des bureaux de commercialisation aux États-Unis, au Canada, en Suède, en Turquie, au Bangladesh, en Chine, en Thaïlande et en Indonésie. Le siège de la société se trouve en Inde.</p><p>Ses cinq centres mondiaux de recherche avancée sont équipés d’installations de pointe et d’usines pilotes. Ses produits innovants de nouvelle génération comme Livaeco by Birla cellulose, Liva Reviva, Birla Excel et Birla Spunshades sont conçus dans une optique de développement durable.</p><p>Dans le but de créer un impact plus grand et plus large, Birla cellulose collabore activement avec ses partenaires de la chaîne de valeur et travaille en étroite collaboration avec des organisations telles que Canopy, Sustainable Apparel Coalition (SAC), Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC), Changing Markets Foundation, Textile Exchange, Fashion for Good, entre autres, pour apprendre et appliquer continuellement les meilleures pratiques au sein de ses opérations mondiales et de sa chaîne de valeur. Les fibres de Birla Cellulose trouvent des applications dans de multiples segments tels que le textile, l'ameublement, les produits non tissés et les textiles techniques.</p>

<p>En mettant l'accent sur les matériaux naturels et en faisant preuve de transparence à chaque étape du processus, Liva Home by Birla cellulose fait écho à l’engagement plus large d'Aditya Birla Group à être une Force pour le bien, jusque dans le tissu de nos espaces de vie. Le linge de maison peut-il être à la fois luxueux et respectueux de l'environnement ?</p><p>Pour répondre à cette question, Birla Cellulose a lancé Liva Home en décembre 2018. Extension de la marque de fibres Liva populaire dans le segment de la mode, Liva Home apporte la même technologie de fibres aux textiles d'intérieur, offrant des produits qui allient douceur, performance et durabilité.</p><p>L’idée derrière Liva Home était simple : utiliser la force du Groupe en matière d’innovation dans le domaine des fibres pour créer des produits textiles d'intérieur à la fois de haute qualité et fabriqués de manière responsable. Le résultat est une large gamme de textiles respectueux de la planète pour la vie quotidienne, conçus pour être bien plus qu'agréables au toucher et esthétiques.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Une vie réfléchie, au quotidien.</strong></h3><p><img class="image-style-align-left image_resized" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/classic_bedroom_scandinavian_modern_style_minimalistic_interior_design_background_0150f31fff.webp" alt="classic-bedroom-scandinavian-modern-style-minimalistic-interior-design-background.webp">La gamme Liva Home comprend le linge de lit, l'ameublement, les revêtements de sol, le linge de bain et les textiles de cuisine. Chaque catégorie reflète les propriétés naturelles de la fibre de cellulose Birla, qui est à base de plantes, douce pour la peau, respirante et conçue pour une utilisation à long terme.</p><p><strong>Linge de lit</strong> : Les draps, édredons et couettes Liva Home sont connus pour leur texture douce et leur finition lisse. Grâce à la respirabilité naturelle de la fibre, le tissu reste frais en été et chaud en hiver. La conception des motifs floraux subtils ou en géométrie structurée, répond à une variété de préférences esthétiques.</p><p><strong>Ameublement </strong>: Dans le domaine des tissus d'ameublement et les draperies, les tissus Liva Home offrent des couleurs vives, un bon drapé et des nuances durables. De nombreux produits sont fabriqués à partir de fils de chenille à base de Cellulose Birla, y compris des variantes comme Slubs et Spunshades, qui ajoutent texture et richesse au matériau.</p><p><strong>Revêtements de sol</strong> : Les tapis et durries (Dhurries) fabriqués avec la fibre de cellulose Birla sont doux au toucher et ont un éclat semblable à la soie. Ils sont disponibles dans une variété de couleurs vives et de motifs ornés, et sont conçus pour apporter une touche finale chaleureuse aux espaces de vie.</p><p><strong>Linge de bain</strong> : Les serviettes et les produits de bain Liva Home sont fabriqués à partir de fibres connues pour leur grande capacité d'absorption et leur toucher doux et léger. Le tissu conserve sa douceur même après plusieurs lavages, ce qui le rend adapté à une utilisation quotidienne.</p><p><strong>Linge de cuisine</strong> : Les produits de linge de cuisine et de salle à manger associent des teintes vives à un entretien facile. La structure naturelle de la fibre garantit que les couleurs restent intactes au fil du temps, et la texture reste lisse et confortable même après une utilisation répétée.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Tissé de manière responsable</strong></h3><p>Ce qui distingue Liva Home, ce n’est pas seulement la sensation des produits, c’est la façon dont ils sont fabriqués.<br>Au cœur de ces fibres se trouve la fibre cellulosique, dérivée de la pâte de bois et produite selon des procédés durables. Les fibres de cellulose de Birla peuvent être retracées jusqu'aux forêts d'origine responsable qui sont gérées selon des procédés respectueux de l'environnement. Les pratiques forestières de l’entreprise sont conçues pour protéger la biodiversité et veiller à ce que les espèces menacées et les zones à haute valeur de conservation (VHC) ne soient pas perturbées.</p><p>Dans l’industrie textile où les origines sont souvent occultées, Birla Cellulose a été le pionnier d’une percée révolutionnaire : l’introduction de GreenTrack™, une plateforme basée sur la blockchain qui permet la traçabilité en temps réel et de bout en bout de chaque fibre.</p><p>Chaque étape du parcours, de la forêt à la fibre en passant par le tissu, est enregistrée et rendue visible. Il suffit de scanner un code pour que les marques et les consommateurs puissent retracer l'origine exacte et le chemin que leurs fibres ont parcouru dans leurs draps, rideaux ou serviettes de bain. GreenTrack™ n’est pas simplement un outil de traçabilité, mais une déclaration audacieuse de transparence, de confiance et de responsabilité.</p><p>En combinant un approvisionnement réfléchi et une transparence numérique, Liva Home transforme les habitations en espaces confortables et respectueux de l’environnement.</p>

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De la forêt à l'ameublement : L'histoire de Liva Home

<p>Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABFRL) a été créée après la consolidation des activités d'habillement d'Aditya Birla Group, comprenant la division Madura Fashion d'ABNL et la filiale Madura Lifestyle d'ABNL, au sein de Pantaloons Fashion and Retail (PFRL) en 2015.</p><p>Après la consolidation, PFRL a été rebaptisée Aditya Birla Fashion and Retail Ltd. En 2025, ABFRL a subi une scission verticale des marques de vêtements occidentaux au sein de l’entreprise Madura Fashion and Lifestyle en une entité nouvellement constituée nommée Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL).</p><p>ABFRL comprend désormais des constituants qui opèrent dans plusieurs segments à forte croissance. ll s'agit de:I</p><ol><li>Masstige et chaînes de vente au détail à valeur ajoutée: Pantaloons et style Up</li><li>Portefeuille de vêtements ethniques: Les marques Sabyasachi, Shantnu &amp; Nikhil, Tarun Tahiliani et House of Masaba dirigées par des designers; et les marques ethniques de TASVA, Jaypore et les marques TCNS récemment fusionnées telles que W, Aurelia, Wishful, Elleven et Folksong</li><li>Commerce de détail de luxe: &nbsp;The Collective, une sélection de marques mono et Galeries Lafayette</li><li>Portefeuille numériquement prioritaire: &nbsp;La «House of D2C Brands», dirigée par la technologie, dans le cadre de son entreprise, TMRW</li></ol><p>En décembre 2024, ABFRL dispose d'une vaste empreinte commerciale, couvrant plus de 7,2 millions de pieds carrés à travers l'Inde, avec un solide réseau de 1 187 magasins de marque.</p>

<p>Dans le cadre d'une démarche stratégique, le plus grand acteur indien du secteur de la mode, Aditya Birla Fashion and Retail Ltd. (ABFRL) s'est scindé en deux entités qui prévoient des trajectoires de croissance plus fortes sur leurs marchés respectifs.</p><p>L'exercice 2025 a été une année charnière pour Aditya Birla Fashion and Retail Ltd., un géant de la mode qui s'est transformé non pas en une simple maison, mais en un manoir de grandes marques de mode - qui, ensemble, ont engrangé près de 14 000 milliards de roupies l'année précédente, grâce à la vente au détail de produits de haute couture dans plus de 900 villes et villages de l'Inde.</p><p>Après avoir atteint une taille et une échelle sans précédent dans le secteur de la mode, l' Aditya Birla Group a pris la décision stratégique de scinder l'ancienne activité Madura d'ABFRL en <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.ablbl.in/">Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL)</a>. Cette décision permet aux deux entités de mieux exploiter leurs atouts pour écrire un nouveau chapitre passionnant de leur histoire.</p><p>&nbsp;</p><h3><strong>Portefeuille de marques d'ABLBL</strong></h3><p>La nouvelle entité Aditya Birla Lifestyle Brands Ltd. détient désormais certaines des marques les plus connues de l'Inde.</p><ul><li>Marques de style de vie - Louis Philippe, Van Heusen, Peter England, Allen Solly, Simon Carter</li><li>Vêtements de sport - Reebok</li><li>Vêtements d'intérieur Van Heusen</li><li>Vêtements occidentaux pour jeunes - American Eagle&nbsp;</li></ul><p>&nbsp;</p><h3><strong>Portefeuille de marques d'ABFRL</strong></h3><p>L'entité ABFRL, issue de la fusion, a une vision puissante pour répondre aux besoins des Indiens en matière de vêtements élégants et tendance. Elle propose un large gamme d'options, allant des marques de masse et des enseignes numériques aux marques de luxe et à la couture de créateur.&nbsp;</p><ul><li>Vente au détail de masse et de valeur&nbsp;<ul><li>Mode de masse - Pantaloons&nbsp;</li><li>Valeur de la mode - StyleUp</li></ul></li><li>Marques ethniques&nbsp;<ul><li>Marques de créateurs - Sabyasachi, Shantnu et Nikhil, House of Masaba, Tarun Tahiliani&nbsp;</li><li>Marques de vêtements haut de gamme - TASVA, TCNS Brands, Jaypore</li></ul></li><li>Commerce de détail de luxe&nbsp;<ul><li>Luxe - Galeries Lafayette, Christian Louboutin&nbsp;</li><li>Super premium - The Collective &amp; Mono Brands</li></ul></li><li>Les marques numériques d'abord&nbsp;<ul><li>Grandes marques - Bewakoof, The Indian Garage Co, Wrogn&nbsp;</li><li>Marques de taille moyenne - Urbano, Veirdo, Nobero, Juneberry</li></ul></li></ul><p>&nbsp;</p><h3><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/the_abfrl_demerger_two_paths_one_vision_a_legacy_in_lifestyle_26bb5b231a.webp" alt="the-abfrl-demerger-two-paths-one-vision-a-legacy-in-lifestyle.webp"><strong>Un héritage dans le domaine du style de vie&nbsp;</strong></h3><p>Avant la scission, ABFRL occupait une position unique en tant que seul acteur du secteur de l'habillement en Inde à disposer d'un portefeuille complet dans tous les segments de consommation et de prix, des jeans aux vêtements de créateurs en passant par les marques numériques D2C.&nbsp;</p><p>Ce parcours de croissance remonte à 1988, date de la création de Madura Garments, qui a marqué le marché indien avec des marques emblématiques telles que Louis Philippe, Van Heusen, Allen Solly et Peter England.&nbsp;</p><p>En 1999, l'Aditya Birla Group a racheté l'entreprise Madura, marquant ainsi son entrée dans le secteur de la mode et du style de vie. Pantaloons est entré dans le giron de l'entreprise en 2012, et l'activité consolidée a été rebaptisée Aditya Birla Fashion and Retail Limited en 2015. L'entreprise a continué à se développer en lançant des marques locales et en acquérant des marques connues, s'imposant bientôt comme le plus grand acteur indien dans le domaine de la mode dynamique et de l'art de vivre.&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/the_abfrl_demerger_two_paths_one_vision_future_of_fashion_d147f65bae.webp" alt="the-abfrl-demerger-two-paths-one-vision-future-of-fashion.webp"><strong>L'a~venir de la mode</strong></h3><p>Avec la scission intervenue au cours de l'exercice 2025, Aditya Birla Group a fait un grand pas en avant pour participer plus intensément à l'histoire du style de vie et de la consommation de mode en Inde. ABLBL et ABFRL fonctionneront comme deux moteurs de croissance indépendants, avec des structures de capital distinctes, une allocation claire du capital et des trajectoires de création de valeur parallèles.&nbsp;</p><p>L'ABLBL porte en elle des marques héritées d'une expérience de plus de 30 ans dans le maintien d'un lien fort avec les consommateurs et d'une solide santé financière, notamment:&nbsp;</p><ul><li>Croissance robuste du chiffre d'affaires.</li><li>Rentabilité</li><li>Flux de trésorerie disponibles</li><li>ROCE élevé&nbsp;<br>&nbsp;</li></ul><p>Il est clair que la solidité de son bilan d'ABLBL continuera à soutenir ses aspirations de croissance sur le marché indien.&nbsp;</p><p>L'entité ABFRL scindée offre également une perspective passionnante pour les consommateurs indiens de mode, avec un portefeuille comprenant des marques clés dans des segments à forte croissance et un vaste marché total adressable (TAM). Par ailleurs, elle est prête à bénéficier de la conjoncture favorable du secteur, avec notamment le passage des consommateurs des vêtements sans marque aux vêtements de marque, une tendance à la premiumisation et une audience croissante de la génération Z qui est à l'aise avec le commerce en ligne et les marques numériques d'abord. Dans la perspective de cette évolution du marché, ABFRL prévoit d'augmenter son capital de croissance par le biais d'une levée de fonds.</p><p>&nbsp;</p><h3><strong>Les avantages de la scission</strong></h3><p>Le groupe a exposé les nombreux aspects positifs qui découleront de cette scission.&nbsp;</p><ul><li>L'architecture opérationnelle des deux entreprises permettra de mieux se concentrer sur leurs stratégies commerciales respectives.</li><li>Les actionnaires existants peuvent créer de la valeur pour l'ensemble du portefeuille d'activités en déterminant les prix des différentes entités.</li><li>Les sociétés cotées séparément peuvent attirer des investisseurs spécifiques en fonction de leur profil commercial.</li><li>Les deux entités bénéficieront d'une meilleure visibilité sur le marché des capitaux.&nbsp;<br>&nbsp;</li></ul><p>En résumé, ABLBL sera en mesure de générer des flux de trésorerie pour accélérer sa croissance. Son profil ROCE élevé lui permet de générer de la valeur de manière indépendante et offre des perspectives de croissance et de rentabilité solides.</p><p>L'ABFRL scindée se concentrera sur des segments de marché plus importants (TAM) à forte croissance, en tirant parti de ses atouts en matière de distribution. Ses points forts sont un portefeuille vaste et complet avec un rôlede leader, à savoir :</p><ul><li>Le plus grand portefeuille de vêtements ethniques</li><li>Forte activité de vente au détail de masse et de valeur</li><li>Le plus grand portefeuille de vêtements de sport occidentaux</li><li>Un acteur majeur du commerce de détail de luxe</li><li>Le plus grand portefeuille de marques numériques de mode et de style de vie</li></ul><p>&nbsp;</p><h3><strong>Un horizon passionnant&nbsp;</strong></h3><p>Les projets d'Aditya Birla Group pour les cinq prochaines années en ce qui concerne ses deux entreprises de mode sont extrêmement stimulants et inspirants. La scission marque le début de deux parcours ciblés, en phase avec l'évolution du paysage de la mode en Inde. Avec des forces complémentaires, des portefeuilles distincts et des programmes de croissance indépendants, les deux entités sont désormais mieux équipées pour atteindre de nouveaux sommets. L'objectif d'ABLBL est de doubler sa taille et de tripler ses bénéfices en espèces. L'entité ABFRL, scindée, prévoit pour sa part de tripler de taille. Le paysage de la mode en Inde n'a jamais été aussi passionnant</p>

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La scission d'ABFRL : Deux voies, une vision

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<p>Une tragédie personnelle peut souvent devenir le catalyseur d'une action positive. Vous trouverez ci-après, une telle histoire inspirante d'un officier administratif de village, qui est devenu une force pour le bien après avoir perdu son frère et lancé un service d'ambulance gratuit en sa mémoire</p><p>Durai Prithviraj peut encore se rappeler le désespoir et l'impuissance qui l'ont englouti lorsque son jeune frère a été victime d'un accident de la route à Madurai en 2011. Son frère a connu une fin prématurée car l'ambulance n'a pas pu atteindre le lieu de l'accident à temps. Pire encore, Prithviraj a eu du mal à trouver une ambulance ou un corbillard pour transporter la dépouille mortelle de son frère dans sa ville natale d’Aruppukottai dans le district de Virudhunagar du Tamil Nadu.</p><p>« C’était très onéreux, ce qui m’a fait me demander : « que peut faire une personne démunie [dans une telle situation] », a-t-il déclaré.</p><p>Cet événement a eu un impact durable sur Prithviraj, qui travaille comme agent administratif du village.</p><p>Déterminé à ne pas laisser la mort de son frère aller en vain, il a passé les huit années suivantes à essayer de constituer ses économies. Finalement, en 2018, il avait économisé suffisamment d'argent pour acheter une fourgonnette d'occasion et la convertir en ambulance pour servir les pauvres.</p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/TgF85iBKMOY" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>« Au cours des sept dernières années, je suis au service des gens grâce à cette ambulance gratuite. Le seul paiement que nous demandons, c’est l’amour, et c’est une taxe que tout le monde devrait payer », explique Prithviraj, qui gère trois ambulances gratuites dans sa ville natale aujourd’hui. En fait, ses ambulances ont joué un rôle crucial pour sauver des vies et transporter les défunts pendant la pandémie de COVID-19, lorsqu’il a même prêté une ambulance à l’hôpital Virudhunagar Medical College. &nbsp;</p><p>Prithviraj ne fournit pas seulement des services d'ambulance gratuits. Par l’intermédiaire de Rajesh Udhavum Karangal, l’organisation à but non lucratif qu’il a fondée en mémoire de son frère, il fournit également des repas gratuits aux résidents défavorisés d’Aruppukottai, nourrissant plus de 1,500,000 personnes mà ce jour, en plus d’adopter des orphelins et d’enterrer plus de 100 corps non réclamés. Les dons et les frais minimes de ceux qui peuvent se permettre de payer pour le service d'ambulance sont ses sources de financement.</p><p>« Ce que les médicaments et les médecins ne peuvent accomplir, la compassion et l’humanité le peuvent. Soyons solidaires et faisons notre part pour ceux qui sont dans le besoin », déclare-t-il avec insistance, déterminé à faire sa part pour alléger les souffrances des pauvres et des nécessiteux.&nbsp;<br>Aditya Birla Group est heureux de s'associer à The Better India pour amplifier les histoires inspirantes de personnes agissant en tant que #AForceForGood.</p>

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Transformer une tragédie personnelle en bouée de sauvetage pour les plus démunis

Objectif du groupe

<p>Même dans les villages les plus reculés de Sunderbans, l'on trouve des histoires positives. C'est le cas de celle du Dr Arunodoy Mondal dont la clinique Sujan offre gratuitement une bouée de sauvetage aux pauvres villageois de Hingalganj et de ses environs.</p><p>Au cours des 25 dernières années, le Dr Arunodoy Mondol, 71 ans, a parcouru 160 km de Kolkata à Hingalganj dans les Sunderbans tous les samedis sans jamais s'arrêter. Après s'être levé avant l'aube, il prend d'abord un train de la gare du cantonnement de Dum Dum au village de Hasnabad, d'où il prend une voiture pour Lebukhali. Ce n'est que la moitié de son voyage cependant. De Lebukhali, il fait une promenade en bateau à travers la rivière jusqu'à Hingalganj et parcourt ensuite les 12 derniers km en moto.</p><p>Après six heures de voyage, il arrive à la clinique Sujan, l'établissement médical gratuit qu'il a fondé en 2000. Au moment où il y arrive, des centaines de pauvres habitants de la région de Hingalganj, y compris des villageois, des pêcheurs et des &nbsp;membres de tribus, attendent déjà d'être soignés par lui. Beaucoup d’entre eux ont parcouru des kilomètres à pied pour atteindre la clinique dans cette région mal connectée.</p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/iHAEj1KcYcE" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>Ayant grandi dans les Sunderbans, le Dr Mondal ou « Sunderban ke Sujan » comme on l’appelle communément, n’est pas étranger à leurs souffrances. Il se souvient comment, enfant, il voyait des gens souffrir de maladies et mourir de morsures de serpent à cause du manque d'installations médicales, de mauvaises liaisons de transport et de la pauvreté. « J'ai souvent vu des mères et des enfants mourir pendant l'accouchement. C’est alors que j’ai décidé d’offrir des services médicaux modernes aux pauvres habitants des Sunderbans », raconte-t-il.</p><p>Déterminé à soulager leurs souffrances, il étudie la médecine au Calcutta National Medical College puis a travaillé au Dr B C Roy Memorial Hospital for Children avant de créer son propre cabinet en 1980. Le désir de servir le peuple des Sunderbans continuait à ronger sa conscience, cependant.</p><p>Ainsi, en 2000, il a lancé la clinique Sujan et a commencé à consulter les patients et à fournir des médicaments gratuitement à sa maison familiale à Hingalganj. Quand il a manqué d'espace alors que le nombre de patients augmentait, il a utilisé ses économies pour acheter un terrain et construire la clinique Sujan, un bâtiment dedeux étages. Depuis, lui et sa petite équipe sont devenus une bouée de sauvetage pour les milliers de patients qu’ils traitent gratuitement chaque année.</p><p>En 2020, le dévouement et le service désintéressé du Dr Mondal ont été reconnus par le gouvernement de l’Inde , lorsqu’il a été décerné le Padma Shri. Il ne s'est pas reposé sur ses lauriers, cependant, et continue de voyager et de soigner des patients à Hingalganj tous les week-ends. « Je veux continuer le travail que j’ai commencé en 2000 jusqu’au dernier jour de ma vie. Mon seul souhait est de le faire avec la même dévotion », dit-il.&nbsp;&nbsp;<br>Aditya Birla Group est heureux de s'associer à The Better India pour amplifier les histoires inspirantes de personnes agissant en tant que #AForceForGood.</p>

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