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Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

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Peintures

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Fibres cellulosiques

Textiles

Cement

Grasim Industries Limited

Métaux

Hindalco Industries Limited

Indo Thai Synthetics Company Limited

Bijouterie

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Télécommunication

Vodafone Idea Limited

Hindalco Industries Limited est l'entreprise phare du Aditya Birla Group dans le secteur des métaux. Il s'agit de l'un des plus grands producteurs d'aluminium primaire d'Asie (hors Chine) et, avec sa filiale Novelis, d'un leader mondial des produits laminés plats et du plus grand recycleur d'aluminium au monde.En Inde, Hindalco est le plus grand acteur en aval de l'aluminium, offrant des solutions personnalisées en matière de produits laminés plats et d'aluminium extrudé.Hindalco est le plus grand producteur de cuivre de l'Inde, contribuant de manière significative aux besoins nationaux en cuivre raffiné. Ses installations de cuivre en Inde comprennent une fonderie de cuivre de classe mondiale, des installations en aval et une jetée captive.Hindalco est présente tout au long de la chaîne de valeur, depuis l'extraction de la bauxite, le raffinage de l'alumine, l'extraction du charbon, les centrales électriques captives et la fusion de l'aluminium jusqu'au laminage, à l'extrusion et aux feuilles en aval. Elle dessert des secteurs clés tels que l'aérospatiale et la défense, le bâtiment et la construction, l'électricité et l'électronique, l'automobile et les transports, l'emballage des boissons, les biens de consommation durables et les ustensiles de cuisine, les produits pharmaceutiques et l'emballage alimentaire, l'énergie électrique et les énergies renouvelables, les réfractaires et les céramiques.L'empreinte mondiale de Hindalco s'étend sur 52 unités de fabrication dans 10 pays - 20 usines en Inde et 32 unités à l'étranger. Hindalco exploite également 23 mines. Avec une main-d'œuvre multiculturelle de plus de 68 500 personnes, Hindalco s'engage à créer un environnement de travail agile, réactif et productif, conformément à ses priorités stratégiques de croissance à valeur ajoutée et d'engagement solide en matière d'ESG.&nbsp;<h3>Produits</h3>Aluminium<ul><li>Aluminium primaire</li><li>Valeur ajoutée de l'aluminium.</li><li>Produits laminés plats (FRP)</li><li>Extrusions</li><li>Feuilles et solutions d'emballage</li><li>Alumine métallurgique</li></ul> Cuivre<ul><li>Cathodes</li><li>Barres de coulée continue (CCR)</li><li>Or et argent</li><li>Sous-produits</li><li>Phosphate de di-ammonium (DAP)</li><li>Acide sulfurique</li></ul> Produits chimiques<ul><li>Alumine calcinée</li><li>Hydrate d'alumine</li><li>Développement durable</li></ul>&nbsp;Guidée par son objectif de construire un monde plus vert, plus fort et plus intelligent, Hindalco a fait du développement durable l'épine dorsale de ses opérations et de sa stratégie. Parmi les initiatives clés, citons les solutions d'économie circulaire, premières au monde, qui utilisent les résidus de bauxite comme intrants industriels plutôt que comme déchets, et le développement de l'exploitation minière responsable en élaborant la première charte de l'exploitation minière durable de l'Inde. Les initiatives en faveur de la neutralité carbone, de la positivité de l'eau, de la biodiversité et de l'absence de déchets dans les décharges ont contribué à ce que Hindalco soit reconnue comme l'entreprise d'aluminium la plus durable au monde par les indices de durabilité Dow Jones en 2020 et 2021.Hindalco encourage la recherche et le développement de solutions en aluminium parce qu'elles peuvent jouer un rôle important dans l'action climatique et la décarbonisation durable de la nation. Nous avons innové en Inde avec la première remorque, le premier vraquier et le premier bus en aluminium qui peuvent économiser jusqu'à 300 tonnes de carbone par véhicule au cours de leur durée de vie. Nous construisons des solutions ferroviaires et de transport d'un genre nouveau pour le transport de marchandises et de passagers. Nous créons une batterie aluminium-air qui ne nécessite pas d'infrastructure de recharge.

Chers actionnaires,Chaque année, je m'adresse à vous pour vous faire part des progrès réalisés par Hindalco . Cette année, je souhaite non seulement vous parler de nos performance, mais aussi d'une idée maîtresse, qui reflète nos convictions et nos ambitions les plus profondes. Chez Hindalco, nous appelons cela être une force pour des solutions durables - une philosophie qui guide notre façon d'opérer, d'innover et de diriger dans un monde qui exige plus que jamais des entreprises.Permettez-moi de vous l'expliquer. Au fond, concevoir des solutions durables consiste à créer un avenir meilleur tout en apportant de la valeur aujourd'hui. Il s'agit de trouver des solutions dans lesquelles la productivité et le développement durable vont de pair, où l'innovation est à la fois transformatrice et pratique, et où chaque action a pour but de satisfaire les clients aujourd'hui tout en préservant l'avenir des générations futures.Vous pouvez observer cette vision en action dans nos usines de recyclage, où l'aluminium d'hier devient les pièces automobiles d'aujourd'hui ou les ustensiles de cuisine de demain, en n'utilisant qu'une fraction de l'énergie nécessaire. Vous pouvez également le constater dans nos usines en aval, où le métal est fabriqué avec précision pour répondre aux besoins des industries émergentes, telles que la mobilité des véhicules électriques et le stockage de l'énergie. Et vous pouvez le constater dans la manière dont nous gérons les ressources. Hindalco est un fabricant de métaux qui restaure également la biodiversité des écosystèmes, préserve l'eau et réutilise les déchets pour réduire les décharges. Ce ne sont là que quelques exemples de ce que signifie être une force pour les solutions durables. C'est ainsi que nous contribuons à la construction d'un avenir meilleur.<h3> Permettez-moi à présent d'évoquer le contexte macroéconomique général dans lequel évolue Hindalco</h3>Selon le IMF, l'économie mondiale a progressé de 3,3 % en 2024, soit un peu moins de 3,5 % en 2023. Plusieurs facteurs structurels et externes ont continué d'affecter la production mondiale. Il s'agit notamment des tensions géopolitiques, des conflits commerciaux, du ralentissement de la productivité et du niveau élevé de la dette publique. Malgré ces défis, l'inflation est passée de 6,6 % en 2023 à 5,7 % en 2024, grâce à l'assouplissement des contraintes d'approvisionnement et au resserrement de la politique monétaire.La croissance mondiale devrait se modérer pour atteindre 3,0 % en 2025 et remonter à 3,1 % en 2026. Les économies avancées devraient être confrontées à un ralentissement de la croissance, qui passera de 1,8 % en 2024 à 1,5 % en 2025. Si la baisse de l'inflation et l'assouplissement monétaire offrent un certain soutien, les risques liés à l'incertitude géopolitique, à la hausse des coûts d'emprunt et aux pressions budgétaires demeurent.<h3> Permettez-moi d'expliquer pourquoi la croissance indienne est différente.</h3>En 2024-25, l'Inde a enregistré une croissance du GDP de 6,5 %, restant ainsi la grande économie à la croissance la plus rapide au monde. Le dernier trimestre de l'exercice 2025 a connu une croissance de 7,4 %, tirée par la construction et l'industrie manufacturière. Cette performance s'explique par la stabilité macroéconomique, les dépenses d'investissement du gouvernement et le renforcement de la demande privée.L'inflation globale s'est établie en moyenne à 4,6 % en 2024-25, contre 5,4 % en 2023-24. Face à l'apaisement de l'inflation, le Comité de politique monétaire a abaissé le taux de refinancement de 100 points de base en 2025, le ramenant à 5,5 %.Le GDP de l'Inde devrait croître de 6,5 % en 2025-26. Cette croissance devrait être soutenue par la poursuite des investissements publics, la reprise de la consommation et une gestion budgétaire prudente. Le secteur manufacturier devrait continuer à se renforcer grâce à la demande intérieure, à une utilisation plus efficace des capacités et au soutien politique apporté par le régime d'incitations liées à la production (PLI).Le dynamisme des transports, des chemins de fer, de l'énergie et de la construction alimente la demande de solutions métalliques personnalisées. Pour Hindalco, il s'agit d'un projet de construction nationale en temps réel, où l'aluminium et le cuivre forment l'épine dorsale de l'infrastructure, de la mobilité et de l'énergie propre. La consommation indienne d'aluminium, qui s'élève déjà à 5,5 millions de tonnes pour l'année fiscale 2025, devrait doubler au cours de la prochaine décennie, ce qui laisse présager des possibilités de croissance sans précédent. La demande de cuivre croît à un rythme accéléré, alimentée par l'urbanisation, la numérisation, l'adoption d'énergies propres et les véhicules électriques.Nous voyons des opportunités tout autour de nous. Aujourd'hui, votre entreprise fait partie des principaux acteurs mondiaux dans les secteurs de l'aluminium, du cuivre et de l'alumine de spécialité.Les 50 sites de production d'Hindalco, répartis dans 10 pays, fabriquent une large gamme de produits de haute qualité qui soutiennent de nombreuses industries et contribuent à stimuler l'économie mondiale. Nous sommes le deuxième producteur mondial de barres de cuivre et l'un des trois premiers acteurs mondiaux dans le domaine de l'alumine de spécialité.En nous appuyant sur cette base solide, nous nous avons lancé un ambitieux programme de croissance, soutenu par des investissements mondiaux de 10 milliards de dollars au cours des cinq prochaines années. Ces investissements couvrent l'ensemble de la chaîne de valeur de l'aluminium, du cuivre et de l'alumine de spécialité, à la fois dans le cadre de nos activités en Inde et par l'intermédiaire de Novelis au niveau mondial. Rien que pour l'exercice 2024-25, nous avons lancé des projets d'une valeur de 180 milliards de roupies dans les opérations en Inde - les dépenses annuelles en capital les plus élevées depuis près d'une décennie. &nbsp;La stratégie de votre société consiste à renforcer ses activités en amont et en aval, la prochaine phase étant axée sur l'accélération de l'expansion en amont et la poursuite de la croissance en aval. En Inde, nous doublons nos capacités en amont grâce à des investissements substantiels dans les fonderies d'aluminium et de cuivre. Hindalco agrandit son usine d'aluminium à Aditya de 180 000 tonnes par an et prévoit une expansion supplémentaire de 360 000 tonnes à Mahan. En outre, nous investissons également dans une nouvelle raffinerie d'alumine de 850 000 tonnes. En outre, la sécurité des ressources de votre entreprise a été renforcée par l'attribution de la mine de charbon de Meenakshi, d'une capacité de 12 millions de tonnes. Cela permettra d'améliorer l'autosuffisance énergétique et de renforcer la position d' Hindalco en tant que producteur d'aluminium au coût le plus bas au monde, en réduisant sa dépendance à l'égard de la vente aux enchères et du charbon de liaison.Dans le secteur du cuivre, une extension de 300 000 tonnes de la fonderie est en cours à Dahej, qui, une fois achevée, deviendra le plus grand complexe de fonderie de cuivre au monde, en dehors de la Chine.En aval, votre société améliore son portefeuille de produits à valeur ajoutée dans les domaines de l'aluminium, du cuivre, de l'alumine de spécialité et du recyclage, avec pour objectif clair de quadrupler le BAIIA en aval d'ici à l'exercice 2030 par rapport à l'exercice 2024. Notre nouvelle usine de tubes en cuivre monte en puissance, tandis que la construction bat son plein pour la première installation dédiée au recyclage des déchets électroniques et du cuivre en Inde, et la deuxième plus grande au monde, à Pakhajan.Chez Novelis, notre projet Bay Minette, d'une valeur de 4,1 milliards de dollars, progresse comme prévu, la mise en service étant prévue pour le second semestre de l'exercice 2026. Cette étape marque un tournant dans notre parcours de croissance stratégique. Nous avons également lancé avec succès un centre de recyclage automobile de pointe à Guthrie, dans le Kentucky, à proximité de notre usine de finition existante.Après l'achèvement de toutes les initiatives d'expansion en cours, y compris Bay Minette, nous prévoyons que la capacité de production totale de Novelis atteindra environ 5 millions de tonnes par an.Novelis fait également progresser sa Vision 3x30, qui vise à augmenter le contenu recyclé de 63 % à 75 %, à réduire l'empreinte carbone des produits laminés en aluminium de 4 à 3 tonnes de CO₂ par tonne, et à maintenir un rendement du capital investi parmi les meilleurs de l'industrie grâce à un bilan résilient, à des flux de trésorerie solides et à une création de valeur constante pour les actionnaires.Nos expansions stratégiques amélioreront encore notre capacité à collaborer avec les clients, à cocréer des solutions techniques de haute précision et à fournir des produits qui façonneront l'avenir des industries. Conformément à cette vision, nous avons lancé cette année notre marque principale afin d'approfondir l'engagement des clients et de renforcer le rôle d'Hindalco en tant que catalyseur du changement, résolveur de problèmes et cocréateur de solutions transformatrices.Dans le domaine de la mobilité électrique, notre usine de classe mondiale produit des boîtiers de batterie en aluminium qui rendent les véhicules plus légers, plus sûrs et plus efficaces sur le plan énergétique. Nous nous préparons également à introduire sur les marchés mondiaux des composants de cycles et de vélos électriques en aluminium, en offrant les mêmes avantages de légèreté, de solidité et de durabilité à la mobilité personnelle.Cette année, notre nouvelle usine de batteries commencera à fonctionner, alimentant la prochaine vague de stockage d'énergie pour l'e-mobilité et les énergies renouvelables. Dans le même temps, notre capacité accrue de production de produits laminés plats a commencé à être mise en service, ce qui ouvrira de nouvelles perspectives sur les marchés haut de gamme à forte croissance.Ces avancées reflètent une transformation plus profonde de notre façon de collaborer, d'innover et de diriger. En fait, la marque Masterbrand incarne à bien des égards notre engagement à concevoir des avenirs meilleurs.<h3>  Permettez-moi à présent d'aborder les performances de votre entreprise au cours de l'exercice 2025</h3>L'exercice 2025 a été une année charnière pour Hindalco, avec une performance record due à la résistance opérationnelle, à la discipline en matière de coûts et à une forte dynamique dans l'ensemble des activités.Au cours de l'exercice 2025, le BAIIA consolidé a atteint 257, 28 milliards de roupies, soit une croissance de 38% par rapport à l'année précédente. Cette performance exceptionnelle a été soutenue par la baisse des coûts des intrants, l'augmentation des volumes et le renforcement des marges dans tous les secteurs d'activité. Le segment en amont de l'aluminium indien a continué d'ancrer les résultats, tandis que les activités en aval ont enregistré une croissance robuste. Les marges du BAIIA de notre activité en amont de l'aluminium en Inde sont restées parmi les meilleures de l'industrie au niveau mondial. L'activité Cuivre a enregistré une performance record au cours de l'exercice 2025, atteignant un BAIIA record de 3 0,250 milliards de roupies, soit une forte augmentation de 16 % par rapport à l'exercice précédent. Pour la première fois, les recettes de cuivre de votre entreprise ont franchi la barre des 540 milliards de roupies, tout en conservant la particularité d'être le deuxième producteur mondial de barres de cuivre, en dehors de la Chine. Dans le secteur de l'alumine de spécialité, nous développons des offres différenciées à forte valeur ajoutée. L'entreprise a enregistré des résultats exceptionnels avec un BAIIA de 835 roupies, en hausse de 46 % par rapport à l'année précédente. Dans le cadre d'une démarche stratégique visant à renforcer son portefeuille de matériaux à haute valeur ajoutée et à forte composante technologique, l'entreprise est prête à acquérir une participation de 100 % dans la société américaine AluChem Companies, Inc, sous réserve des autorisations légales. &nbsp;Novelis, quant à elle, continue de renforcer sa position de leader mondial dans le domaine des emballages pour boissons en aluminium et des solutions pour l'industrie automobile, grâce à son engagement en faveur du développement durable. Au cours de l'exercice 2025, Novelis a enregistré un chiffre d'affaires net de 17,2 milliards de dollars et un BAIIA ajusté de 1,8 milliard de dollars, soulignant ainsi ses solides performances financières et son excellence opérationnelle. Le BAIIA ajusté par tonne de la société s'est élevé à 491 dollars, reflétant des marges importantes et une exécution disciplinée.<h3> Passons à la recommandation de dividende</h3>Pour l'exercice 2024-2025, le conseil d'administration a recommandé un dividende de 5 roupies par action. Cette recommandation est conforme à notre politique en matière de dividendes et reflète la nécessité de réinjecter du capital dans des projets de croissance stratégiques pour la création de valeur à long terme.<h3> Permettez-moi d'évoquer brièvement les performances du premier trimestre de l'exercice 2026</h3>Hindalco a commencé l'année fiscale sur une bonne note. Le BAIIA consolidé pour le premier trimestre s'est élevé à 86,73 milliards d'euros, soit une hausse de 9 % par rapport à l'année précédente. Le bénéfice net consolidé a augmenté de 30 % en glissement annuel pour atteindre 40,04milliards de roupies , avec des recettes en hausse de 13 % pour atteindre 642,32 milliards de roupies. Ce résultat est le fruit d'une solide performance dans tous les secteurs d'activité, soutenue par une discipline en matière de coûts et par l'excellence opérationnelle.Nos activités dans le secteur de l'aluminium en Inde ont dégagé des marges supérieures à celles de l'industrie. Le secteur en aval de l'aluminium a enregistré les meilleures performances trimestrielles de son histoire. L'activité cuivre est restée stable et les expéditions de Novelis ont augmenté malgré les défis mondiaux. Notre bilan reste solide, avec un ratio dette nette/BAIIA de 1,02 fois, ce qui nous donne la capacité de financer nos ambitions de croissance.<h3> Le développement durable au cœur de notre transformation</h3>Le développement durable reste la pierre angulaire de la transformation d'Hindalco. Nous faisons progresser les initiatives écologiques grâce aux projets tels que la première installation indienne de recyclage des déchets électroniques à Birla Copper, et un projet pionnier d'énergie renouvelable hybride de 100 MW à notre fonderie d'Aditya Aluminium à Odisha. Intégrant l'énergie solaire, l'énergie éolienne et le stockage, elle est l'une des premières de l'industrie mondiale de l'aluminium à fournir une énergie stable, 24 heures sur 24 et sans carbone pour la fusion.Notre approche inclusive de l'ESG englobe les efforts engagés pour préserver la biodiversité, assurer la positivité de l'eau, atteindre zéro déchet en décharge et, en fin de compte, réaliser notre ambition d'émissions nettes nulles.Grâce à son engagement inébranlable en faveur du développement durable, votre entreprise a été reconnue comme la société d'aluminium la plus durable au monde pour la cinquième année consécutive dans le classement 2024 de l'évaluation mondiale de la durabilité des entreprises de S&amp;P. &nbsp;Nous sommes également fiers d'être la seule entreprise d'aluminium à occuper la première place dans le S&amp;P Global CSA, ce qui témoigne de nos pratiques commerciales responsables et de notre vision à long terme.Dans l'ensemble de nos activités, nous développons une production économe en énergie, réduisons les déchets et concevons des matériaux respectueux de l'environnement qui s'alignent sur les objectifs ambitieux de l'Inde en matière de zéro émission nette. Nous avons éliminé le plastique à usage unique sur 21 sites, réutilisé des flux de déchets tels que les revêtements de pots usagés, les boues rouges et les cendres volantes à des fins industrielles et recyclé 85 % de tous les déchets générés. Novelis a recyclé plus de 2 millions de tonnes de déchets d'aluminium cette année, ce qui prouve que la circularité à grande échelle est possible.Grâce à des fonderies alimentées par des énergies renouvelables à l'exploitation minière durable, de la positivité de l'eau à la restauration de la biodiversité, nous montrons ce que signifie réellement le "métal durable en action" : une expertise de classe mondiale et une énergie verte se rejoignant pour permettre la circularité et la décarbonisation.<h3> Partenariat avec l'Inde pour la construction de Viksit Bharat</h3>Le parcours de transformation d'Hindalco est profondément lié à la vision indienne de Viksit Bharat. Nos métaux, alliages avancés et solutions industrielles innovantes constituent l'épine dorsale de l'industrie manufacturière et du progrès industriel du pays. &nbsp;En exploitant des capacités industrielles avancées intégrées et en stimulant l'innovation grâce à une recherche de pointe, votre entreprise s'engage à répondre aux besoins évolutifs du secteur manufacturier indien, tout en favorisant une économie plus verte et plus résiliente pour l'avenir.Chez Hindalco, nous nous engageons à construire un avenir meilleur, et chaque tonne d'aluminium et de cuivre que nous produisons a non seulement une valeur économique, mais aussi une utilité nationale. Avec l'émergence de nouveaux secteurs et la transformation des industries, nous continuerons à développer des matériaux et des solutions avancés qui ouvrent de nouvelles possibilités, permettent des pratiques durables et renforcent les moteurs de croissance du pays. Je suis convaincu que nos solutions innovantes et prêtes pour l'avenir contribueront à stimuler la croissance de l'Inde tout en accélérant l'adoption des technologies vertes et en garantissant un avenir durable pour les générations à venir.Tel est notre engagement. Il s'agit de Hindalco - Construire un avenir meilleur. Merci beaucoup pour votre soutien continu.

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Discours de M. Kumar Mangalam Birla lors de l'assemblée générale annuelle de Hindalco Industries

Discours

La peinture est l'une des dernières incursions sectorielles d' Aditya Birla Group.Birla Opus Paints, qui fait partie de Grasim Industries, l'entreprise phare d'Aditya Birla Group, propose des solutions de peinture décorative aux consommateurs indiens.Lancée en 2024, Birla Opus Paints dispose d'un portefeuille complet comprenant une gamme de produits de qualité supérieure dans des catégories telles que les intérieurs, les extérieurs, l'imperméabilisation, les peintures émaillées, les finitions pour le bois et les papiers peints.Birla Opus a investi 1,2 milliard de dollars pour mettre en place six usines entièrement automatisées, intégrées et d'envergure mondiale, situées de manière stratégique, avec une capacité commerciale totale de 1 332 MLPA (millions de litres par an), soit une augmentation de 40 % par rapport à la capacité actuelle de l'industrie. Grâce à ses six usines réparties dans toute l'Inde, Birla Opus Paints est bien placée pour figurer parmi les leaders du marché dans la catégorie des peintures décoratives.Birla Opus a une capacité installée actuelle de 1 096 MLPA dans 5 usines de fabrication - Panipat (Haryana), Ludhiana (Punjab), Cheyyar (Tamil Nadu), Chamarajanagar (Karnataka) et Mahad (Maharashtra). Sa sixième installation, située à Kharagpur (Bengale occidental), devrait commencer la production au cours de l’exercice 25. Birla Opus propose ainsi la plus large gamme de peintures à base d'eau, de peintures émaillées, de finitions pour le bois, d'imperméabilisations et de papiers peints.Les 6 usines de fabrication sont entièrement durables, ne rejettent aucun liquide et sont équipées d'une technologie de fabrication de 4e génération permettant de gérer les processus de la chaîne d'approvisionnement à une vitesse fulgurante, sans aucun défaut et avec une traçabilité de bout en bout.La marque possède également une marque de services de peinture, PaintCraft.

Au début de l'année 2024, Grasim Industries a engagé l'une des plus importantes dépenses d'investissement de son histoire dans une activité qu'elle n'avait jamais exercée auparavant. Un investissement de 100 milliards de roupies dans les peintures décoratives a été annoncé, visant à créer une nouvelle marque nationale, Birla Opus. À l'époque, les observateurs du secteur ont qualifié cette initiative d'"ambitieuse", en particulier sur un marché longtemps considéré comme consolidé et difficile. Pourtant, en mars 2025, Birla Opus s'était hissé parmi les trois premières marques de peinture décorative en Inde en termes de part de revenus. Ce chiffre correspond au taux de sortie de l'exercice 2024-25 et aux estimations internes de l'entreprise.Les bases de cette entrée rapide sur le marché avaient été posées des années auparavant. La planification a commencé plus de trois ans avant le lancement, avec des capacités de fabrication, des lignes d'approvisionnement et une distribution conçues pour fonctionner à l'échelle nationale dès le premier jour. À la fin de l'exercice 2025, cinq nouvelles usines - à Panipat, Ludhiana, Cheyyar, Chamarajanagar et Mysore - étaient opérationnelles, offrant une capacité consolidée de 1 096 millions de litres par an. Une sixième usine à Kharagpur devrait commencer à produire au cours de l'exercice 2026, ce qui portera la capacité totale à 1 332 MLPA. Une fois le projet achevé, Birla Opus deviendra le deuxième acteur le plus important en termes de capacité installée.L'emplacement des usines a été mis en correspondance avec les centres de demande afin de réduire les délais de livraison et les coûts de transport. À la fin de l'exercice 2025, chaque site était positionné de manière à desservir efficacement les principaux couloirs de consommation. Ces installations s'appuient sur un système de distribution de 137 dépôts, permettant de desservir plus de 6 600 villes, ce qui représente une empreinte infrastructurelle rarement atteinte dans un laps de temps aussi court.L'introduction publique de Birla Opus a été construite autant autour de l'expérience que de l'offre. En mars 2025, l'entreprise a lancé son premier atelier de peinture à Gurugram. Conçu pour intéresser les propriétaires, les architectes et les concepteurs, le studio présente des finitions, des textures et des couleurs dans un format interactif. D'autres studios de ce type sont en cours de déploiement dans les métropoles, complétés par des points de vente de plus petit format et des galeries franchisées dans les zones semi-urbaines et rurales.En août 2026, forte de la qualité de ses produits, la marque a lancé la "Birla Opus Assurance". Cette initiative, une première dans l'industrie indienne de la peinture, s'engage à refaire le service de peinture entièrement gratuitement dans le cadre de sa garantie de remise en peinture d'une durée d'un an. Elle a été soigneusement conçue pour couvrir toutes les conditions météorologiques possibles et garantir que les murs résistent et soient testés au cours des quatre saisons.Il est remarquable que Birla Opus se soit développée pendant une période où la demande du secteur était modérée. Plusieurs rapports sectoriels ont souligné que l'exercice 2025 était l'une des années les plus calmes depuis deux décennies pour les volumes de peinture décorative. Pourtant, Birla Opus a poursuivi sa croissance, grâce à des incitations structurées de la part des distributeurs et au déploiement rapide de machines à teinter. Au cours de l'exercice 2025, la marque avait déjà intégré près de 50 000 concessionnaires, ce qui lui conférait une présence en rayon dans la majeure partie du pays. Globalement, l'activité de peinture décorative repose sur une solide stratégie de distribution. Plus la présence est large et profonde, mieux c'est pour une marque. Birla Opus pourrait tirer parti de la large pénétration et du réseau de distribution d'UltraTech Cements, le fleuron d' Aditya Birla Group dans le domaine des solutions de construction.Le portefeuille de produits de la marque reflète une approche globale. En mars 2025, elle proposait 176 produits répartis sur plus de 1 200 UGS, couvrant les six catégories de décoration et plusieurs niveaux de prix. Cette gamme permet à Birla Opus de servir les clients depuis les émulsions de masse jusqu'aux produits de finition haut de gamme.Le réseau de fabrication lui-même a été construit selon des normes modernes. Chaque usine fonctionne selon les principes de l'industrie 4.0, avec des systèmes automatisés pour la cohérence des couleurs, l'équilibrage des solvants et l'efficacité de la production. La durabilité environnementale fait partie intégrante de la conception : toutes les usines sont équipées de systèmes de décharge zéro liquide, ce qui permet de recycler environ 24 000 kilolitres d'eau par an dans la production.Les objectifs financiers ont été tout aussi ambitieux. Lors de sa conférence téléphonique sur les résultats du quatrième trimestre de l'exercice 2025, Grasim, la société holding de Birla Opus, a réaffirmé son objectif de revenus de 100 milliards de roupies dans les trois ans suivant la mise en place des opérations à pleine échelle de Birla Opus. Grâce aux capacités déjà en place, à l'expansion de la distribution et à la visibilité croissante de la marque, la trajectoire reste conforme à ces ambitions.Pour l'avenir, les possibilités sont structurelles. La consommation de peinture par habitant en Inde est légèrement supérieure à 3 kilogrammes, ce qui est bien inférieur à la moyenne mondiale d'environ 10 kilogrammes. L'augmentation des revenus, la croissance de l'habitat urbain et les tendances à la rénovation des maisons laissent penser que la demande continuera à croître au cours de la prochaine décennie.L'arrivée de Birla Opus a démontré qu'un conglomérat traditionnel peut agir avec l'urgence d'une start-up. En renforçant simultanément ses capacités, sa distribution et la présence de sa marque, Aditya Birla Group a montré que même sur les marchés matures, un nouvel entrant peut atteindre une taille significative en une seule année.Seul le marché peut répondre à la question de savoir si cette dynamique se maintiendra à moyen terme. Mais ce qui est évident, c'est que l'essor de Birla Opus a modifié la perception de ce qui est possible dans le paysage indien de la fabrication de biens de consommation. Ce faisant, elle a créé un nouveau modèle permettant aux marques d'aborder des secteurs bien établis : avec des capitaux solides, une logistique précise et un discours clair destiné à conquérir des parts de marché et à stimuler l'imagination des consommateurs.

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L'ascension fulgurante de Birla Opus dans le classement des meilleures marques de peinture décorative en Inde

UltraTech Cement Limited est l'entreprise phare d' Aditya Birla Group dans le domaine du ciment. Avec un chiffre d'affaires de 8,4 milliards de dollars américains, UltraTech est le plus grand fabricant de ciment gris, de béton prêt à l'emploi (RMC) et de ciment blanc en Inde.UltraTech est la troisième plus grande entreprise de ciment au monde, à l'exclusion de la Chine, avec une capacité de production consolidée de 188,76 millions de tonnes par an (MTPA) de ciment gris. UltraTech est la seule société de ciment au monde (en dehors de la Chine) à avoir plus de 100 MTPA de capacité de fabrication de ciment dans un seul pays. Les activités commerciales de l'entreprise s'étendent aux Émirats arabes unis, au Bahreïn, au Sri Lanka et en Inde.UltraTech possède 34 unités de fabrication intégrées, 34 unités de broyage, une unité de clinkérisation et 9 terminaux de conditionnement en vrac. UltraTech a un réseau de plus de 130 000 partenaires de distribution à travers le pays et a une couverture de marché de plus de 80% à travers l'Inde. Dans le segment du ciment blanc, UltraTech est présente sur le marché sous la marque Birla White. Elle possède une unité de production de ciment blanc et trois unités de production de mastic pour l'entretien des murs, avec une capacité actuelle de 2,6 millions de tonnes par an (MTPA). Grâce à ses 348 usines de béton prêt à l'emploi (RMC) réparties dans plus de 140 villes, UltraTech est le plus grand fabricant de béton en Inde. Elle dispose également d'une série de bétons spéciaux qui répondent aux besoins spécifiques de clients exigeants.L’activité commerciales des produits de construction d’UltraTech est un pôle d’innovation qui offre une gamme de produits scientifiquement conçus pour répondre aux constructions de l'ère nouvelle. UltraTech est le principal acteur du segment du ciment blanc en Inde et est commercialisé en détail sous la marque Birla White.UltraTech dispose d'une unité de ciment blanc et trois unités de mastic pour l'entretien des murs. UltraTech a été le pionnier du concept UltraTech Building Solutions (UBS) afin de fournir aux constructeurs de maisons individuelles une solution de guichet unique pour la construction de leurs maisons. Il s'agit de la première chaîne de vente au détail multi-catégorie à l'échelle de l'inde répondant aux besoins des constructeurs de maisons individuels (IHB). Actuellement, il existe plus de 4400 points de vente UBS dans 23 états à travers l'Inde.UltraTech est également un membre fondateur de la Global Cement and Concrete Association (GCCA). Elle est signataire du GCCA Climate Ambition 2050 et s’est engagée à respecter la feuille de route Net Zero Concrete annoncée par le GCCA. UltraTech a pour objectif d'accélérer la décarbonisation de ses activités et est la première entreprise en Inde et la deuxième en Asie à émettre des obligations liées au développement durable en dollars. UltraTech œuvre à contribuer activement au développement social et économique des communautés dans lesquelles elle opère. Les initiatives sociales de l’entreprise se concentrent sur l’éducation, les soins de santé, les moyens de subsistance durables, les infrastructures communautaires et les causes sociales.

UltraTech Cement est en bonne voie pour dépasser la capacité de 200 MTPA au cours de l'exercice 2026, soit une année entière avant l'objectif initial de l'exercice 2027.La philosophie fondamentale d'Aditya Birla Group est ancrée dans la croyance que les entreprises ont le potentiel d'être une force pour le bien. Cette philosophie nous guide à travers les générations, les activités et les cycles de marché. Elle repose sur un engagement à créer de la valeur pour toutes les parties prenantes - les actionnaires, les partenaires, les employés et la communauté dans son ensemble. Votre entreprise, en tant que fleuron de ce groupe, incarne cette philosophie à la fois dans l'esprit et dans l'action.Cette année, alors que nous nous réunissons pour faire le point sur le progrès de votre entreprise, nous le faisons sous un thème puissant et durable, "Une force pour la construction de la nation". C'est un thème qui résonne profondément avec les valeurs et la vision à long terme de votre entreprise. Il définit l'essence même de ce que nous sommes, de ce que nous représentons et de l'avenir que nous cherchons à construire. Notre vision est étroitement liée aux aspirations de l'Inde pour 2047 - le centenaire de l'indépendance de notre pays. Nos efforts convergent vers un objectif unique et déterminé : construire une Inde forte, autonome, prospère et compétitive à l'échelle mondiale.Nous ne nous contentons pas de produire du ciment. Nous rendons possibles les autoroutes qui relient les villes et les communautés, les maisons qui nourrissent les familles, les ponts qui accélèrent le commerce et les infrastructures qui alimentent la croissance. Notre contribution à l'édification de la nation transcende la construction physique - elle est ancrée dans une croyance plus profonde. Une croyance dans le pouvoir de transformation de l'infrastructure pour susciter des aspirations, élever des vies et permettre aux communautés de prospérer. Nous sommes convaincus que ce que nous faisons nous permet de défendre une croissance inclusive, durable et pérenne. Il s'agit là d'une véritable construction de la nation en action.<h3> Permettez-moi d'évoquer brièvement le contexte macroéconomique général dans lequel votre entreprise évolue.</h3>Selon le IMF, l'économie mondiale a progressé de 3,3 % en 2024, soit un peu moins de 3,5 % en 2023. Les États-Unis ont enregistré une croissance du GDP de 2,8 %, soutenue par la consommation, les dépenses publiques, l'investissement et les exportations. En revanche, la croissance de plusieurs économies asiatiques et européennes a ralenti. La reprise en Chine est restée timide, avec une consommation faible et un secteur immobilier en difficulté.Plusieurs facteurs structurels et externes ont continué d'affecter la production mondiale. Il s'agit notamment des tensions géopolitiques, des conflits commerciaux, du ralentissement de la productivité et du niveau élevé de la dette publique. Malgré ces défis, l'inflation a baissé de 6,6 % en 2023 à 5,7 % en 2024, grâce à l'assouplissement des contraintes d'approvisionnement et au resserrement de la politique monétaire.La croissance mondiale devrait se modérer pour atteindre 3,0 % en 2025 et remonter à 3,1 % en 2026. Les économies avancées devraient être confrontées à un ralentissement de la croissance, qui passera de 1,8 % en 2024 à 1,5 % en 2025. Si la baisse de l'inflation et l'assouplissement monétaire offrent un certain soutien, les risques liés à l'incertitude géopolitique, à la hausse des coûts d'emprunt et aux pressions budgétaires demeurent.<h3> Passons maintenant à l'Inde.</h3>En 2024-2025, l'Inde a enregistré une croissance du GDP de 6,5 %, restant ainsi l'économie majeure à la croissance la plus rapide. Le dernier trimestre a connu une croissance de 7,4 %, tirée par la construction et l'industrie manufacturière. Cette performance s'explique par la stabilité macroéconomique, les dépenses d'investissement du gouvernement et le renforcement de la demande privée. L'agriculture s'est redressée grâce à de bonnes conditions météorologiques et au stockage de l'eau.L'inflation globale s'est établie en moyenne à 4,6 % en 2024-25, contre 5,4 % en 2023-24. Cette baisse s'explique par la diminution des coûts des intrants, les mesures relatives à l'offre et le resserrement monétaire antérieur. Face à l'apaisement de l'inflation, le Comité de politique monétaire a abaissé le taux de refinancement de 100 points de base en 2025, le ramenant à 5,5 %.Le secteur financier est resté stable, avec une amélioration de la qualité des actifs et une forte croissance du crédit. Les rendements obligataires de la dette publique et de la dette des entreprises ont baissé, reflétant l'assouplissement des conditions financières nationales.Le GDP de l'Inde devrait croître de 6,5 % en 2025-26. Cette croissance devrait être soutenue par la poursuite des investissements publics, la reprise de la consommation et une gestion budgétaire prudente. Le secteur manufacturier devrait continuer à se renforcer grâce à la demande intérieure, à une meilleure utilisation des capacités et au soutien politique apporté par le régime d'incitations liées à la production (PLI) et la mission nationale pour l'industrie manufacturière.Le secteur de la construction est également en passe de réaliser de bonnes performances, grâce à l'accent mis sur les projets d'infrastructure par Gati Shakti, à l'augmentation des fonds alloués aux programmes de logements abordables et au plan de monétisation des actifs visant à débloquer des fonds d'infrastructure.Malgré les risques liés à la volatilité des marchés mondiaux, aux évolutions géopolitiques et à la fragmentation des relations commerciales, les fondamentaux solides de l'Inde, la résilience de son système financier et l'accent mis par les politiques sur la stabilité à long terme la placent en bonne position pour soutenir la croissance. Le pays devrait conserver sa position de grande économie à la croissance la plus rapide en 2025-26.<h3> Passons maintenant aux résultats de votre entreprise.</h3>Dans ce contexte macroéconomique, votre entreprise a réalisé de bonnes performances au cours de l'exercice 2025. Les recettes nettes s'élèvent à &nbsp;759,55 milliards de roupies (~USD 8,9 milliards), et le BAIIAà &nbsp;133,02 milliards de roupies (~USD 1,6 milliard). Les volumes de vente ont atteint 135,83 millions de tonnes, ce qui représente une croissance de plus de 14 % en glissement annuel.Votre société a augmenté sa capacité de 42,6 MTPA au cours de l'année, dont 16,3 MTPA par expansion organique et 26,3 MTPA par des acquisitions stratégiques, notamment celles d'India Cements et de Kesoram Industries. La capacité totale consolidée en mars 2025 s'élevait donc à 188,8 MTPA. Avec près de 70 % des dépenses d'investissement consacrées à la croissance, votre entreprise est en bonne voie pour franchir le cap des 200 MTPA au cours de l'exercice 2026, soit une année entière avant l'objectif initial de l'exercice 2027. Cette accélération nous place sur une trajectoire de croissance encore plus forte et plus soutenue pour les années à venir. J'ai le plaisir de vous annoncer qu'UltraTech est aujourd'hui en passe de devenir la plus grande entreprise de vente de ciment au monde, en dehors de la Chine.Votre société exploite actuellement 34 unités intégrées, 30 unités de broyage et 9 terminaux de vrac en Inde. Avec un réseau de plus de 145 000 partenaires, nous couvrons plus de 80 % du territoire indien. Cette taille et cette présence nous placent dans une position unique pour répondre à la demande croissante du pays dans les centres urbains et les paysages ruraux, qu'il s'agisse d'autoroutes, de projets de métro, de logements, de zones industrielles ou de routes rurales sur le dernier kilomètre.<h3> Performance du 1er trimestre de l'exercice 2026</h3>Permettez-moi à présent d'évoquer brièvement les performances de votre entreprise au cours du premier trimestre de l'exercice 2026. Votre entreprise a commencé l'exercice 2026 sur une note positive. Les recettes nettes consolidées pour le premier trimestre s'élèvent à &nbsp;212,75 milliards de roupies par rapport à &nbsp;188,19 milliards de roupies au cours de la même période de l'année dernière. Le BAIIAa augmenté de 44% par rapport à l'année précédente pour atteindre &nbsp;45,91 milliards de roupies. Le bénéfice après impôt a bondi de 49 % pour atteindre &nbsp;22,26 milliards de roupies. En outre, votre société a augmenté sa capacité de production de ciment gris de 3,5 MTPA au cours du premier trimestre, ce qui porte sa capacité totale à 192,26 MTPA.<h3> Dividende</h3>En reconnaissance de la solide performance de votre entreprise, le Conseil d'administration a proposé un dividende de 77,50 roupies par action de 10 roupies par action, soit un total de &nbsp;22,8375 milliards de roupies. Le dividende sera imposé entre les mains des actionnaires aux taux d'imposition applicables et votre société retiendra l'impôt à la source de manière appropriée.<h3> Pour ce qui est du développement durable</h3>Au sein de votre entreprise, nous pensons que le développement durable est notre facteur de différenciation. Outre la performance et l'échelle, elle définit notre stratégie, notre innovation et notre responsabilité à l'égard des générations futures.Au cours de l'exercice 2025, nous avons atteint une capacité installée cumulée de 1 GW d'énergie renouvelable pour une utilisation captive, devenant ainsi l'une des premières entreprises en Inde, dans la catégorie industrielle, à le faire. Au cours de la période, notre capacité installée en matière d'énergie verte est passée à 1 371 MW, ce qui peut couvrir 46 % de nos besoins actuels en électricité.En tant que signataire de la feuille de route GCCA 2050 Net Zero, votre entreprise s'est engagée à réduire les émissions de CO₂ du champ d'application 1 de 27 % d'ici à 2032 (par rapport à la base de 2017). Au cours de l'exercice 2025, nous avons déjà réduit les émissions nettes à 549 kg par tonne, contre 632 kg en 2017. Nous travaillons également en étroite collaboration avec le gouvernement indien sur les technologies de captage, d'utilisation et de stockage du carbone (CCUS), afin de soutenir la décarbonisation de l'industrie cimentière indienne.En termes de gestion de l'eau, votre entreprise est 4,9 fois positive en réutilisant, recyclant, récoltant et rechargeant plus de 120 millions de mètres cubes d'eau au cours de l'exercice 2025. Nous faisons également progresser la protection de la biodiversité, avec 92 % des unités intégrées qui mettent en œuvre des plans de gestion de la biodiversité alignés sur notre objectif "Pas de perte nette" d'ici 2050.Sur le front de l'économie circulaire, nous avons atteint un taux de substitution thermique de 5,7 %. Nous avons également utilisé plus de 44 millions de tonnes de matières premières recyclées et alternatives dans la production de ciment au cours de l'année.Je ne considère pas qu'il s'agisse uniquement de jalons de développement durable. Pour moi, ils représentent un nouveau paradigme industriel fondé sur la responsabilité, l'innovation et la résilience.<h3> Une entreprise citoyenne, responsable et solidaire</h3>Votre entreprise continue d'investir profondément dans le développement des communautés dans ses zones d'activité. Les activités CSR de votre entreprise sont mises en œuvre sous l'égide du Centre Aditya Birla pour les initiatives communautaires et le développement rural, dirigé par Mme Rajashree Birla, votre directrice. Notre approche de la responsabilité sociale des entreprises est ascendante, façonnée par le dialogue local, fondée sur les besoins de la communauté et alignée sur les objectifs de développement durable des Nations unies.Les initiatives de votre entreprise en matière de CSR se concentrent sur l'éducation, les soins de santé, les moyens de subsistance durables, les infrastructures communautaires et l'autonomisation sociale. Au cours de l'exercice 2025, nos initiatives ont eu un impact positif sur plus de 1,8 million de personnes dans plus de 500 villages de 16 États.Parmi les réalisations notables, citons la conservation de 16,16 millions de mètres cubes d'eau grâce à des projets communautaires de bassins versants, au profit de 36 122 agriculteurs, la formation professionnelle de 2 316 jeunes et l'amélioration de l'accès aux soins de santé pour plus de 150 000 villageois grâce à des unités mobiles et à des camps. Votre entreprise a soutenu 698 Anganwadis, s'est associée à 435 écoles et a autonomisé 3 912 ménages par l'intermédiaire de 370 groupes d'entraide. Les projets d'infrastructure ont amélioré la vie de plus de 5,28 millions de personnes et 53 villages ont obtenu le statut de village modèle. Les efforts de votre entreprise en matière d'assainissement, d'eau potable et de vaccination des enfants ont conduit à une mortalité infantile proche de zéro, 90 % des villages de nos zones de programme étant désormais déclarés exempts de défécation à l'air libre.Qu'il s'agisse de soutenir des écoles, de construire des installations sanitaires, d'organiser des camps de santé ou d'encourager les entreprises dirigées par des femmes, votre entreprise s'engage à favoriser une croissance inclusive et un changement sociétal significatif.<h3> Conclusion</h3>Lorsque nous réfléchissons à notre parcours, nous le faisons avec gratitude, envers nos collaborateurs, nos partenaires, nos communautés et envers vous, nos actionnaires. Vous nous faites confiance année après année, etc'est grâce à elle que nous nous efforçons de faire toujours mieux.Le parcours de votre entreprise se définit à la fois par son ampleur et par son impact. Il s'agit de créer une valeur qui va au-delà du ciment - en façonnant l'infrastructure de l'Inde et en jetant les bases d'un Bharat plus fort, autonome et ouvert à tous.Dans la perspective de l'exercice 2026 et au-delà, votre entreprise reste déterminée à être "une force pour le bien", une entreprise motivée par un objectif, alimentée par la performance et ancrée dans le développement durable.Je vous remercie. Kumar Mangalam Birla

Discours de M. Kumar Mangalam Birla, président d'UltraTech Cement, lors de la vingt-cinquième assemblée générale annuelle

<h3>L'entreprise ne se contente pas de produire davantage de ciment et de clinker; elle s'implique également davantage dans la chaîne de valeur de la construction</h3>UltraTech Cement, <a href="/fr/businesses/sectors/cement/">le plus grand fabricant de ciment du pays</a>, a accéléré ses acquisitions ces dernières années. Avec une capacité nationale de plus de 188,8 millions de tonnes par an, UltraTech est une entreprise qui voit grand.Cependant, l'année dernière a été inhabituelle. UltraTech n'a pas seulement augmenté de manière significative sa capacité de production, elle s'est également lancée dans de nouvelles activités et a fait progresser sa feuille de route en matière de développement durable. Cette entreprise de 8,4 milliards de dollars étend sa présence tout au long de la chaîne de valeur de la construction, tout en faisant de grands progrès dans sa démarche de développement durable.<h3> L'entrée dans le secteur des fils et câbles</h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/connection_of_optical_fiber_cable_5c23c02e22.webp" alt="connection-of-optical-fiber-cable.webp">Conformément à sa stratégie visant à renforcer sa position de fournisseur de solutions de construction complet, UltraTech Cement s'est lancée dans le secteur des fils et câbles. Avec une enveloppe de 18 milliards de roupies, qui sera déployée au cours des deux prochaines années, UltraTech entend tirer parti de son expertise en matière de fabrication et de ses relations avec les clients finaux pour fournir des fils et câbles de haute qualité et ainsi conquérir une part plus importante du marché. La nouvelle usine est en cours de construction près de Bharuch, dans l'État du Gujarat, et devrait être mise en service d'ici décembre 2026.La gamme de produits relève de la division UltraTech Building Solutions (UBS), la première chaîne de magasins multimarques en Inde destinée aux constructeurs de maisons, qui les accompagne à chaque étape de la construction en tant que fournisseur de solutions complètes.Avec cette entrée sur le marché, UltraTech vise à répondre à la demande croissante de fils et de câbles dans divers secteurs, notamment les applications résidentielles, commerciales, infrastructurelles et industrielles. Le secteur des fils et câbles a connu un TCAC d'environ ~13 % entre les exercices 2019 et 2024. Avec la migration de la demande du marché non organisé vers le marché organisé, les perspectives restent solides, offrant une opportunité intéressante pour une marque de confiance.<h3> Accélération de la production de mastic</h3>Dans le cadre d'une décision stratégique visant à accélérer son expansion dans le segment des mastics à base de ciment blanc et des produits à valeur ajoutée, UltraTech a acquis Wonder WallCare en avril 2025, ce qui lui donne accès à une nouvelle usine de fabrication ultramoderne d'une capacité de 600 000 tonnes par an à Rajsamand, dans le Rajasthan. Cette entreprise viendra compléter l'offre existante de la société sous la marque Birla White.L'usine Wonder WallCare est située à proximité de grandes réserves de matières premières de haute qualité et à proximité des installations de fabrication de mastic existantes de la société au Rajasthan. Construite en 2022-2023, cette usine est l'un des plus grands sites de fabrication de mastic en Inde et sa capacité de production pourra être augmentée à l'avenir. Cette acquisition permettra à UltraTech d'accroître sa capacité de production de mastics et de produits à valeur ajoutée sur le marché indien de la fabrication de mastics, un secteur très concurrentiel et fragmenté.<h3> Tout est prêt pour atteindre l'objectif de 200 millions de tonnes</h3>Les expansions organiques et inorganiques d'UltraTech lui ont permis de presque doubler sa capacité depuis qu'elle a dépassé les 100 MTPA (millions de tonnes par an) en 2018. Grâce à l'acquisition réussie de l'activité cimentière de Kesoram Industries Limited en février 2025, la capacité cimentière totale d’UltraTech en Inde atteint environ ∼188,8 MTPA et sa capacité consolidée ’ est désormais d'environ ∼192 MTPA. Avec 34 unités de production intégrées, 34 unités de broyage, une unité de clinkérisation, neuf terminaux de conditionnement en vrac et un réseau de plus de 140 000 partenaires commerciaux à travers le pays, le géant du ciment est en bonne voie pour atteindre son objectif de 200 MTPA d'ici 2027.Cette acquisition fait suite à celle d'India Cements en décembre 2024, qui a apporté une capacité de 14,5 MTPA dans les usines du Tamil Nadu, du Telangana, de l'Andhra Pradesh et du Rajasthan. Cette acquisition a permis à UltraTech d'étendre sa présence sur les marchés en forte croissance du sud, tout en générant des synergies dans les domaines de la fabrication, de la distribution et de la logistique.<h3> 500 millions de dollars américains de financement vert</h3><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/wind_power_generation_on_forest_mountain_top_1861b325cb.webp" alt="wind-power-generation-on-forest-mountain-top.webp">UltraTech poursuit sa trajectoire vers la durabilité grâce à des initiatives en faveur de la positivité hydrique, de la neutralité carbone et de la diversité nette zéro. Après le succès de sa première émission d'obligations durables en 2021, l'entreprise a obtenu un autre prêt vert de 500 millions de dollars américains en août 2024 auprès d'un consortium de six banques. Ce financement témoigne de l'engagement d'UltraTech à aligner sa stratégie de financement sur ses objectifs de développement durable et ESG.Le cadre de financement lié au développement durable de l'entreprise est conforme aux principes des obligations et des prêts liés au développement durable. Ces objectifs comprennent la réduction des émissions du champ d’action 1 de 27 % d'ici le 31 mars 2032 par rapport à l'année fiscale 2017, ainsi que l'augmentation de la part des énergies vertes provenant du système de récupération de la chaleur résiduelle (WHRS), de l'énergie solaire et éolienne dans le mélange énergétique total, qui devra atteindre 85 % d'ici l'exercice 2030, puis 100 % d'ici l'exercice 2050.UltraTech est en bonne voie pour atteindre ces objectifs, <a href="/fr/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">devançant ainsi les autres cimentiers indiens</a>Elle figure parmi les premières entreprises industrielles indiennes à avoir mis en service une capacité de 1 GW d'énergie renouvelable pour son usage propre. Avec ses 342 MW de récupération de chaleur résiduelle (WHRS), la capacité cumulée d'énergie verte d’UltraTech atteint désormais 1 363 MW, couvrant déjà environ 46 % de ses besoins actuels en électricité.<h3> La voie de la croissance durable</h3>Dans toutes ses initiatives récentes, UltraTech a placé la préparation de l'avenir au cœur de sa stratégie. L'expansion de son portefeuille et de sa capacité est alignée sur l'orientation client et l'économie d'échelle, tandis que l'entreprise poursuit ses initiatives en matière de décarbonisation, de gestion de l'énergie, des énergies renouvelables, de l'économie circulaire, de la gestion de l'eau, de la biodiversité, de l'utilisation des sols, de l'exploitation minière responsable et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. En résumé, la qualité supérieure du ciment UltraTech crée une valeur durable à long terme pour toutes les parties prenantes, tout en satisfaisant ses clients finaux. &nbsp;

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Nouveautés chez UltraTech?

Sociétés

<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/renewable_energy_concept_double_exposure_of_wind_mill_and_substation_3bd5b524ca.webp" alt="renewable-energy-concept-double-exposure-of-wind-mill-and-substation.webp">À l'occasion de la Journée mondiale de la conservation de la nature, nous rappelons que notre environnement naturel – ses minéraux, ses forêts, ses zones humides, ses océans et sa biodiversité – est soumis à une pression considérable. Les faits sont alarmants :<ul><li>Près de 75 % des terres et 66 % des écosystèmes marins ont été considérablement modifiées par l'activité humaine.&nbsp;</li><li>Depuis 1970, le monde a perdu plus de 70 % des populations mondiales de faune sauvage.&nbsp;</li><li>Jusqu'à 1 million d'espèces sont menacées d'extinction dans les prochaines décennies.&nbsp;</li><li>La dégradation des zones humides à elle seule pourrait coûter 39 000 milliards de dollars à l'économie mondiale d'ici 2050.</li></ul> Derrière ces chiffres se cache un message clair : L’humanité utilise les ressources de la Terre plus rapidement qu’elles ne peuvent se régénérer. Face aux crises énergétiques croissantes et à l’instabilité climatique, la conservation de la nature n’est plus seulement une question de protection, mais de survie.Chez Aditya Birla Group, nous considérons la conservation de la nature comme un élément central de notre engagement climatique. Nous nous sommes fixé un objectif ambitieux : atteindre zéro émission nette de carbone d'ici 2050. Cet objectif s'accompagne de la conservation de l’énergie, de la réduction des déchets et de l’adoption de pratiques d’économie circulaire.<h3> Transition vers les énergies renouvelables</h3>Dans l'ensemble de nos activités, nous prenons des mesures décisives pour passer à l'énergie propre :<ul><li>Aditya Birla Mode et commerce de détail : 26 % de l'énergie provient de sources d'énergie renouvelables&nbsp;&nbsp;</li><li>UltraTech Cement : Nous sommes en bonne voie pour atteindre 85 % d'énergie verte d'ici 2030&nbsp;</li><li>Hindalco : En bonne voie pour atteindre 26 % de l'énergie produite à partir de sources d'énergie renouvelables d'ici 2026&nbsp;</li><li>Aditya Birla Chemicals : Les émissions seront réduites de 30 % avant 2030</li></ul><h3> &nbsp; Élimination des déchets</h3>Les déchets peuvent avoir de la valeur et c'est ce que les entreprises du Groupe démontrent chaque jour.<ul><li>Novelis : Un leader mondial dans le recyclage de plus de 84 milliards de canettes de boisson chaque année, réduisant ainsi la mise en décharge et préservant les ressources naturelles&nbsp;</li><li>Hindalco : 3 raffineries sur 4 convertissent 100 % de résidus de bauxite en une ressource pour le secteur du ciment&nbsp;</li><li>Birla Copper : Lutte contre les déchets électroniques grâce à la mise en place la première installation de recyclage de déchets électroniques et de ferraille de cuivre en Inde&nbsp;</li><li>Grasim : Au cours de l'exercice 2024-25, nous avons collecté 12 289 MT de déchets d'emballages en plastique, atteignant une récupération de 100 % des emballages en plastique que nous avons introduits sur le marché indien au cours de l'exercice 2023-24. Sur ce total, 4 635 MT ont été recyclées, tandis que 7 654 MT ont été envoyées dans des cimenteries pour y être éliminées en fin de vie.</li></ul><h3> <img class="image_resized image-style-align-right" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/earth_or_world_needs_water_campaign_c629ba6000.webp" alt="earth-or-world-needs-water-campaign.webp">Conservation de l'eau douce</h3>L'eau est une ressource précieuse et nos entreprises ont déployé de grands efforts pour réduire considérablement la consommation de l'eau.<ul><li>UltraTech : a atteint avec succès un ratio de positivité hydrique de 5,3 fois pour l'exercice 2025.&nbsp;</li><li>Birla Cellulose : Récupération des eaux de pluie pour 53 % des besoins en eau, et réutilisant de 68% des eaux usées traitées&nbsp;&nbsp;</li><li>Grasim : L'eau recyclée représente 45 % -- soit plus de 27 millions de litres d'eau recyclée&nbsp;&nbsp;</li><li>Hindalco : A atteint le statut ZLD (zéro rejet liquide) sur 15 sites sur 19, en bonne voie pour atteindre le statut ZLD sur tous les sites d'ici l'exercice 2030</li></ul> Notre parcours ne s'arrêtepas ici. La conservation n’est pas une action ponctuelle, c’est un état d’esprit. Un changement dans notre façon d'agir, de consommer et de vivre en harmonie avec la nature.En cette journée spéciale, renouvelons notre engagement collectif à préserver, protéger et restaurer. En effet, protéger la nature ne consiste pas seulement à sauver des espèces ou des paysages, mais consiste aussi à garantir une planète vivable pour nous tous.

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Notre avenir repose sur l'équilibre de la nature

Responsabilité

Face au changement climatique et à une population en constante augmentation, l'eau est une ressource essentielle sur laquelle repose l'avenir de la planète. Chaque effort pour la préserver nous fait avancer dans cette voie.À une époque où les lacs et la rareté des eaux souterraines dans la ville de Bengaluru continuent de faire les manchettes, le lac Puttenahalli est un écosystème florissant qui accueille plus de 120 espèces d'oiseaux et plus de 500 arbres, et de l’eau propre – tout cela grâce à Usha et son incroyable équipe.Rencontrez Usha Rajagopalan, qui a transformé un lac en voir de disparition de la ville en oasis de verdure par pure persévérance et en impliquant la communauté, soulignant le fait qu’elle est une véritable Force pour le bien.&nbsp;&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/FB_QjT4kmUo?si=0FSIvNjfH3Tr5RDq&amp;" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Dans les années 1960, Bengaluru était une ville de lacs, comptant plus de 280 d'entre eux. Mais en 2006, seulement 194 d'entre eux ont survécu. Le lac Puttenahalli, situé à proximité du domicile d’Usha, était en voie de disparition étouffé quotidiennement par les eaux usées, les débris et les déchets brûlants. Usha a lancé une campagne pour inciter le BBMP (Bruhat Bengaluru Mahanagara Palike) à redonner vie au lac. Avec trois amis, elle a formé une fiducie – Puttenahalli Neighbourhood Lake Improvement Trust (PNLIT) – pour entretenir le lac. Usha a impliqué la communauté pour soutenir leurs efforts, et celle-ci est devenue la plus grande partisane et protectrice du lac. Certains ont fait des dons d'argent, d'autres ont donné de leur temps et de leur énergie pour nettoyer les déchets et les mauvaises herbes. Bientôt, la mission et le lac sont devenus la fierté de la communauté.En 2012, le BBMP a officiellement désigné le PNLIT comme responsable du lac. Usha a alors commencé à utiliser la culture hydroponique pour améliorer la qualité de l'eau. Avec les membres de la communauté, elle a transformé les tuyaux en PVC en îlots flottants de plantes qui pourraient absorber les polluants. Lorsque les eaux usées d'un site voisin ont commencé à s'écouler dans le lac, PNLIT a mené un combat et a remporté la victoire.« Chaque lac ou étang, quelle que soit sa taille, doit être sauvé », explique Usha. « Notre avenir réside dans l’air pur et l’eau propre. Je pense que c’est la responsabilité de tout le monde, peu importe où nous sommes. »Aditya Birla Group s'est associé à The Better India pour donner la parole à des histoires inspirantes de personnes agissant en tant que #AForceForGood.

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Le guerrier de l'eau: Comment Usha et sa communauté ont transformé un lac en voie de disparition à Bengaluru

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