Services financiers

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Produits chimiques

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Mode

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Commerce

Aditya Birla Global Trading

Aditya Birla Lifestyle Brands Limited

Restauration et expériences

Aditya Birla New Age Hospitality

Aditya Birla Sun Life Insurance

Noir de charbon

Birla Carbon

Birla Cellulose

Peintures

Birla Opus

Fibres cellulosiques

Century Enka

Textiles

Cement

Grasim Industries Limited

Métaux

Hindalco Industries Limited

Indo Thai Synthetics Company Limited

Bijouterie

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Télécommunication

Vodafone Idea Limited

La capacité à lire et à écrire avec compréhension, tout comme la maîtrise des compétences de calcul élémentaires, constituent le fondement même de l'aptitude d'un individu à apprendre, à gagner sa vie et à mener une vie saine. Elles représentent également le socle indispensable à l'amélioration de l'Indice de développement humain (IDH) de l'Inde. Pourtant, selon les estimations de l'Unesco, le taux d'alphabétisation de l'Inde s'élève à 81,7 %, restant ainsi inférieur à la moyenne mondiale de 87,74 %, avec seulement quelques États parvenant à une alphabétisation totale.En tant que force d'impact positif, le Aditya Birla Group est déterminé à changer la donne en améliorant l'accès à une éducation de qualité et en élevant les niveaux d'alphabétisation. Les entreprises du Groupe sont engagées dans divers projets éducatifs couvrant tout le spectre, du développement de la petite enfance à l'alphabétisation des jeunes filles et des adultes, en passant par le développement des compétences numériques. Ces initiatives sont pilotées par l'Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, présidé par Mrs. Rajashree Birla. &nbsp;<h3>Chose bien commencée est à demi achevée</h3>Les cinq premières années de l’enfance sont cruciales pour le développement cérébral et posent les bases de l’apprentissage tout au long de la vie. À ce stade, la malnutrition et le manque d’accès au matériel éducatif peuvent nuire gravement au développement. C’est pourquoi les entreprises du Groupe soutiennent les Anganwadis et les balwadis en Inde, des structures qui jouent un rôle majeur en offrant une éducation préscolaire, un soutien nutritionnel et des services de santé aux jeunes enfants ainsi qu’à leurs mères.À titre d'exemple, l'entreprise <a href="/fr/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> a soutenu à elle seule 650 Anganwadis et balwadis au cours de l'FY26, bénéficiant ainsi à environ 8 000 enfants et permettant la prise en charge de 2 589 enfants souffrant de malnutrition. L'entreprise s'est fixé l'année 2030 comme horizon pour atteindre l'SDG 4.2, visant à garantir à tous les enfants de ses zones d'activité l'accès à des services de développement et de prise en charge de la petite enfance, ainsi qu'à une éducation préprimaire de qualité.De leur côté, <a href="/fr/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a>et <a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a> ont également œuvré pour renforcer les infrastructures de ces centres de la petite enfance (Anganwadis). UltraTech a ainsi transformé 110 des 698 structures qu’elle parraine en centres d'excellence modèles, tandis qu’Aditya Birla Capital a rénové 228 Anganwadis dans l’État du Bihar, au profit de 9 221 enfants. &nbsp;<h3>Moderniser les infrastructures scolaires</h3>Le système éducatif indien est confronté à plusieurs défis majeurs, tels que le manque d’accès aux établissements scolaires, la faiblesse des acquis de l'apprentissage et des taux de décrochage élevés. Pour de nombreux enfants, l’alphabétisation fonctionnelle demeure hors de portée, même après plusieurs années de scolarité.Voici les réalisations des entreprises du Groupe pour le seul FY26, à travers l'amélioration des infrastructures des écoles publiques et la création de chances égales en matière d'éducation pour les enfants défavorisés :<ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>UltraTech Cement Son objectif de transformation communautaire intègre un taux de scolarisation de 100 % et un taux de décrochage scolaire nul dans ses zones d’activité. L’entreprise a accompagné plus de 167 000 enfants au sein d’établissements scolaires au cours de l'exercice 2026, dont 11 288 enfants issus du milieu rural à travers 37 Aditya Birla Public Schools.</li><li><a href="/fr/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a>Ses initiatives éducatives ont permis de scolariser 5 980 élèves dans 84 écoles au cours de l'exercice 2026. Par ailleurs, environ 52 000 élèves ont bénéficié de ses sessions de renforcement des compétences.</li><li>Hindalco L'entreprise a modernisé 17 écoles, au profit de 12 478 élèves.</li><li>Aditya Birla Capital Elle a mis en place des salles de classe connectées à l'énergie solaire, des bibliothèques ainsi que des infrastructures d'eau potable et d'assainissement dans 160 écoles du Maharashtra, de l'Uttar Pradesh et du Tamil Nadu. Ses efforts ont permis d'améliorer l'assiduité et la participation de plus de 79 000 élèves.</li><li>ABFRL Mené en partenariat avec la municipalité de Panvel, ABFRL’s School Transformation Project a permis de moderniser l’environnement d'apprentissage dans 11 écoles primaires depuis 2017.</li></ul><h3> Autonomiser les femmes par l’alphabétisation</h3>La trajectoire ascendante du taux global d'alphabétisation en Inde masque des disparités persistantes en matière d'alphabétisation des femmes et des adultes. L'analphabétisme restreint les opportunités et renforce les inégalités économiques et sociales qui pèsent sur les femmes et les communautés marginalisées. Pour y remédier, l’éducation des jeunes filles est devenue une priorité absolue pour les entreprises du Groupe. Il y a quelques années, le Groupe a d'ailleurs atteint un <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.facebook.com/AdityaBirlaGrp/videos/811944216787559/">Zero Drop Out score</a> chez les filles au sein des écoles parrainées. Voici un aperçu des progrès accomplis au cours de l'FY26 :<ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Aditya Birla Capital Les jeunes filles ont représenté une écrasante majorité (66 %) des 165 000 bénéficiaires des interventions éducatives de l'entreprise.</li><li>ABFRL Depuis sa création, la <a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">ABFRL’s Aditya Birla Fashion and Retail</a> Jan Kalyan Trust a soutenu plus de 138 000 jeunes filles dans trois États grâce à son programme d'éducation des filles. Cela comprend notamment l'amélioration de l'accès à une éducation de qualité pour les filles défavorisées des zones rurales du Karnataka et du Tamil Nadu via le projet Gyanarjan et les écoles Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas (KGBV).&nbsp;</li><li>Grasim En partenariat avec l'organisation à but non lucratif Kashyap Divya Jyoti, l'entreprise a permis d'inscrire 50 femmes dans des centres d'alphabétisation au sein de deux villages de l'Uttar Pradesh. Cette initiative a non seulement renforcé leur confiance en elles, mais elle les aide également à accéder plus facilement aux informations de santé publique ainsi qu'aux aides gouvernementales, tout en leur permettant de participer plus activement aux décisions familiales et communautaires.</li></ul><h3> L'alphabétisation numérique pour un monde connecté</h3>Au-delà des compétences de base en lecture, écriture et calcul, l'alphabétisation numérique est devenue indispensable pour évoluer dans le monde connecté et riche en informations d'aujourd'hui. Elle est également essentielle pour permettre aux communautés marginalisées d'accéder aux programmes gouvernementaux et aux transferts directs de prestations dans des pays comme l'Inde.Au cours de l'FY26, Grasim’s Project Disha a permis à 10 120 élèves d'accéder à l'apprentissage numérique grâce à des salles de classe connectées et à une initiation aux outils d'intelligence artificielle. De son côté, UltraTech a dispensé une formation au numérique à 1 209 élèves ruraux à travers 9 centres d'informatique. D'autres entreprises du Groupe intensifient également leurs efforts pour réduire la fracture numérique.En tant que force d’impact positif et partenaire de confiance du progrès socio-économique de l’Inde, le Aditya Birla Group reste pleinement engagé en faveur de l'alphabétisation et de l'amélioration des acquis de l'apprentissage afin de favoriser une croissance inclusive. &nbsp;<figure class="table" style="width:100%;"><table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width="95%"><tbody><tr><td style="vertical-align:top;" colspan="4" width="513">Soutenir l'alphabétisation, renforcer les écoles&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Entreprise du Groupe</td><td style="vertical-align:top;" width="122">Nombre total d'enfants touchés / d'écoles parrainées</td><td style="vertical-align:top;" width="173">Soutien aux infrastructures scolaires</td><td style="vertical-align:top;" width="108">Anganwadis</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Grasim</td><td style="vertical-align:top;" width="122">89 561 enfants</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Modernisation des infrastructures au profit de 1 250 élèves dans plusieurs écoles</li><li>Distribution de matériel pédagogique à 9 564 élèves&nbsp;</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">UltraTech</td><td style="vertical-align:top;" width="122">167 322 enfants au sein d'établissements scolaires ; 22 923 dans des Anganwadis</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Réparation de 7 bâtiments scolaires et construction de 3 salles de classe , au profit de plus de 2 705 élèves en milieu rural</li><li>Fourniture de bureaux d'école et d'équipements divers à 3 900 élèves répartis dans 130 écoles</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">698 structures, dont 110 transformées en centres modèles</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Hindalco</td><td style="vertical-align:top;" width="122">287 écoles soutenues, au profit de 31 224 élèves</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Modernisation de 17écoles , bénéficiant à 12 478 élèves&nbsp;</li><li>Construction de 14 salles de classe pour 3 230 élèves</li><li>Installation de 28 classes connectées au profit de 4 318 élèves&nbsp;</li><li>Aménagement de 8 mini-centres scientifiques , offrant un apprentissage par l'expérience à 1 740 élèves&nbsp;</li><li>Distribution de matériel scolaire et sportif à 41 788 élèves</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">618 Anganwadis et 32 balwadis, au profit d'environ ~8,000 enfants</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">ABFRL</td><td style="vertical-align:top;" width="122">138 440 jeunes filles dans 3 États depuis sa création</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Accompagnement de 11 écoles primaires en partenariat avec la municipalité de Panvel</li><li>Déploiement de l'initiative dans 4 écoles KGBV au Tamil Nadu</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">&nbsp;</td></tr><tr><td style="vertical-align:top;" width="110">Aditya Birla Capital</td><td style="vertical-align:top;" width="122">164 838 élèves, dont 66 % de jeunes filles</td><td style="vertical-align:top;" width="173"><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Intervention dans 160 écoles du Maharashtra, de l'Uttar Pradesh (UP) et du Tamil Nadu, au profit de 79 277 élèves&nbsp;</li><li>Renforcement de 100 comités de gestion scolaire ruraux (SMC)</li></ul></td><td style="vertical-align:top;" width="108">282 Anganwadis dans l'État du Bihar, bénéficiant à 9 221 enfants</td></tr></tbody></table></figure>

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Renforcer les trois piliers fondamentaux : la lecture, l'écriture et le calcul 

UltraTech Cement Limited est la principale filiale cimentière du groupe Aditya Birla. Avec un chiffre d'affaires de 9,9 milliards de dollars, UltraTech est la première cimenterie mondiale en termes de volume de ventes et de capacité, hors Chine.La société dispose d'une capacité de production consolidée de 205,5 millions de tonnes par an (MTPA) de ciment gris. Ses activités s'étendent aux Émirats arabes unis, à Bahreïn, au Sri Lanka et à l'Inde.L'infrastructure de production d'UltraTech comprend 34 unités de fabrication intégrées, une unité de clinkérisation, 36 unités de broyage et 10 terminaux de conditionnement en vrac. Avec 465 centrales à béton prêt à l'emploi réparties dans 167 villes, UltraTech est le premier fabricant de béton prêt à l'emploi en Inde. L'entreprise propose une large gamme de bétons spéciaux répondant aux besoins spécifiques d'une clientèle exigeante.UltraTech a un réseau de plus de 145 000 partenaires de distribution à travers le pays et a une couverture de marché de plus de 80% à travers l'Inde. Dans le segment du ciment blanc, UltraTech est présente sur le marché sous la marque Birla White. Elle dispose de deux unités de ciment blanc et de quatre unités de mastic Wall Care, avec une capacité actuelle de 3,3 MTPA.&nbsp;En 2025, UltraTech a étendu son empreinte dans la chaîne de valeur de la construction, à travers le segment des fils et câbles avec une dépense d'investissement prévue de ~ 18,000,000,000 milliards de roupies sur les 2 prochaines années.Les initiatives sociales de l'entreprise se concentrent sur l'éducation, les soins de santé, les moyens de subsistance durables, les infrastructures communautaires et les causes sociales. Grâce à ses initiatives CSR, UltraTech touche plus de 1,8 million de bénéficiaires dans plus de 500 villages à travers l'Inde.UltraTech est également un membre fondateur de la Global Cement and Concrete Association (GCCA). Elle est signataire du GCCA Climate Ambition 2050 et s’est engagée à respecter la feuille de route Net Zero Concrete annoncée par le GCCA. UltraTech a pour objectif d'accélérer la décarbonisation de ses activités et est la première entreprise en Inde et la deuxième en Asie à émettre des obligations liées au développement durable en dollars. UltraTech s'efforce de contribuer activement au développement social et économique des communautés dans lesquelles elle opère.&nbsp;M. K.C. Jhanwar est le directeur général d'UltraTech Cement. M. Jayant Dua a été promu directeur général, à compter du 1er avril 2026. M. Dua continuera d'exercer les fonctions de directeur général désigné jusqu'à l'expiration du mandat de M. Jhanwar, le 31 décembre 2026, date à laquelle il prendra officiellement ses fonctions.

Il est un moment, dans la construction de chaque bâtiment, où un réseau invisible de connexions se déploie derrière les murs, au-dessus des plafonds et sous les planchers.Il faut souvent des kilomètres de fils et de câbles pour acheminer l'électricité, les données et l'énergie nécessaires au fonctionnement d'un édifice. À mesure que l'Inde construit davantage de logements, d'usines, de bureaux, d'infrastructures et d'actifs numériques, ce réseau invisible s'impose comme un moteur de plus en plus crucial de la croissance du pays.C’est précisément sur ce marché d'opportunités que Aditya Birla Group fait aujourd'hui une entrée stratégique d'envergure.À travers sa filiale <a href="/fr/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a>, le Groupe se lance sur le marché des fils et câbles électriques sous la marque Ultravolt, un projet soutenu par un investissement (Capex) de 18 milliards de roupies (1 800 crores). Cette nouvelle activité démarre directement à grande échelle, s'affirmant dès son lancement comme le numéro deux du secteur des fils électriques en termes de capacité de production. Cette incursion s'inscrit dans la stratégie globale UltraTech’s visant à consolider sa position de fournisseur global de solutions de construction, étendant ainsi sa présence sur l'ensemble de la chaîne de valeur du bâtiment. À vrai dire, l'entreprise ambitionne de bâtir une marque nationale d'envergure et de figurer parmi les deux principaux acteurs du segment des fils et câbles d'ici cinq ans.La production commerciale au sein de la nouvelle usine de Jhagadia, dans l'État du Gujarat, a débuté le 1er septembre 2026. Le site dispose actuellement d'une capacité installée de 1,098 million de kilomètres et s'appuie sur une technologie européenne intégrant le procédé de pointe.Le calendrier est particulièrement porteur. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://protect.checkpoint.com/v2/r05/___https:/www.expertmarketresearch.com/reports/india-wires-and-cables-market___.YXBzMTphZGl0eWFiaXJsYW1hbmFnZW1lbnQ6YzpvZmZpY2UzNjVfZW1haWxzX2F0dGFjaG1lbnQ6YzkxZjJmYTQzMmI1MmRhYmI3NWM4Y2JmMzMxZTYwMzg6Nzo0MzU4OjYzZGMxZDNjZDYxMDZkZDQ1YzYzMjJiMGY2YTdmNzg4ZTE4YTRmZGM5MDVhMmMzZmEwNzU5OWQwNWI1ZTU2NDY6cDpUOk4">wires and cables industry</a> a atteint une taille de marché de 1 240,85 milliards de roupies et devrait progresser au rythme de 14,50 % par an jusqu'en 2035, portée par la dynamique du logement, des infrastructures, des investissements industriels et de l'électrification.Cependant, pour Aditya Birla Group, cette opportunité dépasse la simple intégration d'un marché en pleine croissance. Il s'agit de s'imposer dans une catégorie où le Groupe possède déjà la majeure partie des atouts requis pour développer une activité à grande échelle.&nbsp; &nbsp;<blockquote>Mr Kumar Mangalam Birla, président Aditya Birla Group, a déclaré : « Les fils et câbles électriques deviennent centraux pour la prochaine phase de développement de l'Inde. Ils se situent à la croisée de trois méga-tendances de l'économie indienne : l'urbanisation, l'électrification et la numérisation. La construction de plus de 100 millions de nouveaux logements au cours de la prochaine décennie, l'expansion des infrastructures énergétiques et l'essor rapide des centres de données sont autant de facteurs qui vont doper cette catégorie de produits. Notre avantage concurrentiel réside dans notre parfaite maîtrise du produit, de ses composants sous-jacents et de ses écosystèmes adjacents. »&nbsp;</blockquote><h3> Des matériaux de construction aux solutions globales du bâtiment&nbsp;</h3>L'évolution UltraTech’s constitue le point de départ de cette trajectoire. À travers « UltraTech Building Solutions », l'entreprise a progressivement élargi son rôle au sein de l'écosystème du bâtiment, créant une plateforme multi-catégories qui accompagne ses clients à toutes les étapes de la construction. Son portefeuille s'étend déjà bien au-delà du ciment pour inclure des produits tels que le béton prêt à l'emploi, les solutions d'étanchéité, les colles à carrelage, les mortiers et d'autres matériaux de second œuvre.Les fils et câbles électriques permettent de pousser cette proposition encore plus loin.Pour un propriétaire de logement, un entrepreneur ou un constructeur, le câblage électrique représente l'une des étapes indispensables à l'achèvement d'un bâtiment. En investissant cette catégorie, UltraTech renforce considérablement son positionnement auprès des clients, tout en proposant une gamme élargie de solutions de construction au cœur d'un écosystème qu'elle maîtrise déjà parfaitement. &nbsp;<h3>S'imposer avec envergure et ambition</h3>Le marché des fils et câbles électriques est vaste, concurrentiel et de plus en plus structuré. Les acteurs historiques y ont bâti des marques puissantes et de vastes réseaux de distribution au fil des décennies.La réponse UltraTech’s est de s'imposer à grande échelle dès le premier jour. L'entreprise prévoit de toucher plus de 100 000 détaillants répartis dans plus de 500 districts, et de dynamiser sa distribution à travers plus de 5 000 points de vente UltraTech Building Solutions (UBS).Le portefeuille de produits est tout aussi étendu, couvrant les fils domestiques, les câbles pour applications légères, les câbles de communication, les câbles solaires, ainsi que les LT et industriels . Cette diversité est essentielle, car les besoins électriques de l'Inde évoluent rapidement. Les installations solaires, les infrastructures de télécommunication, l'automatisation industrielle, les entreprises axées sur les données et les systèmes électriques de plus en plus sophistiqués génèrent une demande pour des produits aux spécifications techniques variées.L'ambition ne consiste donc pas seulement à fabriquer des fils électriques. Il s'agit de bâtir une activité de fils et câbles axée sur la technologie, capable de répondre à un éventail d'applications en constante extension. &nbsp;<h3>Un avantage qui prend racine bien avant l'usine</h3>L’une des forces les plus distinctives de cette nouvelle activité se situe en amont, au cœur même de l’écosystème des métaux du Groupe.Le cuivre est l’élément central d’un fil électrique. Pour la gamme de fils et câbles Ultravolt, la promesse de valeur commence avec le cuivre TruePure Copper — un cuivre recuit de qualité électrolytique, pur à 99,97 %, provenant directement de <a href="/fr/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a>, le fleuron de l'activité métaux Aditya Birla Group. Ce lien stratégique confère à cette nouvelle entité un avantage concurrentiel que très peu de marques concurrentes peuvent reproduire : une maîtrise absolue de la qualité et de la provenance d'une matière première critique.L’enjeu dépasse la simple garantie d'approvisionnement. Dans le secteur des fils électriques, la qualité du conducteur influe directement sur les performances électriques, la sécurité et la durabilité. Une proposition de valeur articulée autour d'un cuivre d'une telle pureté permet ainsi à UltraTech de transformer la qualité en un avantage tangible. &nbsp;<h3>Conquérir le cœur des électriciens</h3>Un autre acteur clé revêt une importance toute particulière dans la catégorie des fils et câbles électriques : l’électricien.En effet, les électriciens exercent une influence déterminante sur le choix des produits, la qualité de l’installation et, en fin de compte, sur la perception qu'a le client du produit. Instaurer une relation de confiance avec cette communauté est donc tout aussi crucial que de tisser des liens avec les distributeurs et les consommateurs.The Group’s Wires and Cables Business l'a bien compris et a ainsi lancé le programme de formation des électriciens « Skill India », en partenariat avec l’Electronics Sector Skills Council of India (ESSCI). Ce programme ambitionne de former et de certifier plus de 40 000 électriciens à travers toute l’Inde au cours de l’année à venir.&nbsp;Cette initiative dépasse le cadre d’une simple promotion de produits. Elle met l'accent sur les pratiques de câblage sécurisées, les méthodes d'installation conformes, le choix des matériaux, l'évolution des exigences en matière de charge électrique et les technologies de pointe appliquées aux fils. Les participants reçoivent une certification alignée sur les standards « Skill India » ainsi que des justificatifs d'identification professionnelle.Cela ajoute une dimension particulièrement intéressante à la stratégie commerciale de l'entreprise : elle ne se contente pas d'intégrer un écosystème ; elle investit pour le consolider. &nbsp;<h3>Un nouveau chapitre de la chaîne de valeur de la construction&nbsp;</h3>L’entrée Aditya Birla Group sur le marché des fils et câbles électriques marque la convergence de plusieurs forces stratégiques.L’opportunité de marché : Une catégorie vaste et en pleine expansion, portée par les ambitions de l’Inde en matière de construction, d’infrastructures et d’électrification.L’écosystème de construction UltraTech’s:Une marque forte, un réseau de distribution étendu et des relations de confiance profondes avec les acteurs et les entreprises qui façonnent les infrastructures physiques de l’Inde.La fabrication et la technologie : Une grande usine dans le Gujarat, des équipements de pointe, des capacités internes de test et de R&amp;D, ainsi qu’un portefeuille de produits conçu pour répondre aux applications traditionnelles et émergentes.L’avantage du Groupe : Un accès solide aux capitaux et des expertises transversales dans les métaux, la production industrielle, la technologie et la distribution.Il n’est donc pas surprenant qu'Ultravolt ambitionne de bâtir une marque nationale d’envergure et de figurer parmi les deux principaux acteurs du marché d’ici cinq ans.Les murs sont peut-être faits de ciment, mais ce qui donne vie à un bâtiment moderne, c’est ce qui les traverse. En investissant le marché des fils et câbles avec Ultravolt, Aditya Birla Group se positionne pour devenir un acteur incontournable de cette connexion.

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Câbler la croissance de l'Inde avec Ultravolt : Aditya Birla Group saisit une nouvelle opportunité dans le secteur du bâtiment

Sociétés

Aditya Birla Sun Life Insurance Company Limited (ABSLI) fait partie d'Aditya Birla Capital Ltd (ABCL). ABSLI a été créée le 4 août 2000 et a commencé ses activités le 17 janvier 2001. ABSLI est une coentreprise 51:49 entre le groupe Aditya Birla et Sun Life Financial Inc. une organisation internationale de services financiers au Canada.ABSLI offre une gamme de produits tout au long du cycle de vie du client, notamment des plans d'avenir destinés aux enfants, des plans de protection du patrimoine, des solutions de retraite et de pension, des plans de santé, des plans à terme traditionnels et des plans d'assurance liés à des unités (ULIP).En juin 2022, l'actif total sous gestion d'ABSLI s'élevait à environ 606 604 millions de roupies. ABSLI a enregistré un revenu brut de primes de 26 197 millions de roupies au cours du premier trimestre de l'exercice 2022-23 et a enregistré une croissance annuelle de 49% de la prime brute grâce aux activités individuelles de l'exercice 4090 millions de roupies. ABSLI est présente partout dans le pays grâce à plus de 340 succursales, 8 partenaires de bancassurance, plus de 49 000 agents de vente directe, d'autres agents d'entreprise, des courtiers et son site Web. La société compte plus de 19 500 employés et plus de 1,6 millions de clients actifs.ABCL est la société de portefeuille des services financiers du groupe Aditya Birla. Les filiales d'ABCL sont très bien représentées dans les domaines de la protection, de l'investissement et du financement. ABCL est un groupe universel spécialisé en solutions financières qui répond aux divers besoins de ses clients à toutes les étapes de leur vie. Grâce à plus de 33 500 employés, les filiales d'ABCL sont actives à l'échelle nationale et comptent 1 094 agences et plus de 2 00 000 agents, partenaires de distribution et plusieurs banques partenaires.A partir du 30 juin 2022, ABCL gère des actifs agrégés de plus de 3 550 milliards de roupies, a un portefeuille de prêts consolidé d'environ 699 milliards de roupies et une base de clients actifs de plus de 39 millions, par le biais de ses filiales et coentreprises.À propos de la société Sun Life Financial inc., Canada La société Sun Life est une organisation internationale spécialisée dans les services financiers qui offre des solutions de gestion d'actifs, de patrimoine, d'assurance et de santé à des clients individuels et institutionnels. Sun Life exerce ses activités dans un certain nombre de marchés à l'échelle mondiale, notamment au Canada, aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Irlande, à Hong Kong, aux Philippines, au Japon, en Indonésie, en Inde, en Chine, en Australie, à Singapour, au Vietnam, en Malaisie et aux Bermudes. Au 31 mars 2022, l'actif total géré par la Sun Life s'élevait à 1,35 billion de dollars. Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter le site <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="http://www.sunlife.com/">www.sunlife.com</a>.La société Sun Life Financial inc. est inscrite aux bourses de Toronto (TSX), de New York (NYSE) et des Philippines (PSE) sous le symbole SLF.

<h3>L'évolution de l'approche de la planification de la retraite&nbsp;</h3>Pendant des générations, la retraite en Inde suivait un scénario assez simple : travailler durant plusieurs décennies, prendre sa retraite à 60 ans et s’installer dans une vie plus paisible.Mais ce scénario est en train de changer.L’Inde vieillit, et ce, à un rythme remarquable. Selon le United Nations Population Fund (UNFPA), l’Inde devrait compter <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://india.unfpa.org/en/news/bridging-generations-intergenerational-approach-indias-ageing-challenge">346 million people aged 60 and above by 2050</a> , soit près de 21 % de sa population, contre environ 153 millions aujourd’hui. En seulement 25 ans, le pays comptera près de 200 millions de seniors supplémentaires. Le UNFPA prévoit également que d’ici 2046, la population âgée de l’Inde pourrait dépasser celle des enfants de 0 à 15 ans.Pourtant, il ne s’agit pas d’une simple question de chiffres. C’est avant tout la manière dont les Indiens vivront les derniers chapitres de leur vie. L’espérance de vie augmente. Les carrières deviennent plus fluides. Les familles sont plus restreintes et souvent géographiquement dispersées. Si les progrès de la santé prolongent la longévité, l’inflation et la volatilité des marchés complexifient la planification financière à long terme. La retraite n’est plus une courte phase en fin de vie active ; elle peut désormais représenter 20, 30 ou même plus d’années de vie, de dépenses, de voyages, de passions et de soutien aux proches.Planifier sa retraite ne consiste plus seulement à accumuler suffisamment d’argent pour arrêter de travailler. Il s’agit de se donner la confiance financière nécessaire pour continuer à vivre selon ses propres choix. &nbsp;<h3>Une nouvelle génération, un nouvel état d’esprit</h3>Pour les jeunes Indiens, la planification de la retraite commence plus tôt. Et leurs attentes sont différentes. Ils souhaitent que leur épargne ait le potentiel de fructifier sur plusieurs décennies. Dans le même temps, ils ont conscience qu'une partie de leur avenir ne peut pas être entièrement soumise aux cycles du marché. Ils recherchent un potentiel de croissance, mais aussi une plus grande certitude quant aux revenus dont ils disposeront lorsqu’ils cesseront de percevoir un salaire.En d'autres termes, ils veulent concilier ambition et assurance, croissance et prévisibilité.&nbsp;Cette tendance donne naissance à une approche plus nuancée de la préparation à la retraite. Celle-ci ne prend plus seulement en compte le capital à accumuler, mais évalue également la manière dont ce patrimoine se traduira, à terme, en un revenu fiable pour faire face à une retraite potentiellement longue. &nbsp;<h3>Quand la certitude rencontre la croissance</h3>La solution <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://lifeinsurance.adityabirlacapital.com/articles/retirement-insurance/secure-your-retirement-years-with-absli-vision-retirement-solution/">ABSLI Vision Retirement Solution</a> apporte une réponse concrète à cette évolution des mentalités. Elle associe deux approches distinctes : une rente viagère garantie, conçue pour fournir un revenu à vie, et une composante liée aux marchés, offrant un potentiel de croissance. Cette solution est pensée pour verser des rentes garanties jusqu’à l’âge de 100 ans, tout en permettant de s'exposer aux marchés actions à travers son volet financier.L'intérêt majeur réside moins dans l'architecture même du produit que dans le problème qu'il cherche à résoudre.Une retraite plus longue crée un arbitrage délicat entre certitude et pouvoir d'achat. Les particuliers ont besoin d'un revenu sur lequel ils peuvent compter, mais ils ont tout aussi besoin que leurs actifs financiers disposent d'un potentiel de croissance au fil du temps.Par conséquent, la nouvelle génération de retraités doit envisager la retraite non pas comme un événement financier unique, mais plutôt comme un portefeuille de besoins : un revenu pour les dépenses du quotidien, une protection face aux coûts imprévus, un potentiel de croissance pour contrer l’inflation et une flexibilité financière pour mener la vie qu'ils souhaitent. &nbsp;<h3>Plus de choix pour une vie plus longue</h3><a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-sun-life-insurance-absli/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Aditya Birla Sun Life Insurance (ABSLI)</a> sait pertinemment qu'il n'existe pas de solution unique. C'est pourquoi l'entreprise conçoit des solutions de retraite et de prévoyance adaptées à différents profils de besoins.Pour ceux qui recherchent un revenu prévisible après leur vie active, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://lifeinsurance.adityabirlacapital.com/retirement-and-pension-plans/absli-guaranteed-annuity-plus/">ABSLI Guaranteed Annuity Plus</a> propose de multiples options de rente, notamment un revenu à vie, une rente différée ainsi que des formules à tête unique ou réversibles (sur deux têtes). Elle offre également la possibilité d'effectuer des versements complémentaires pour augmenter la rente.Pour ceux qui souhaitent constituer un capital de retraite pendant leurs années d'activité, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://lifeinsurance.adityabirlacapital.com/retirement-and-pension-plans/absli-nishchit-pension-plan/">ABSLI Nishchit Pension</a> associe un capital garanti à un revenu régulier, tout en offrant une grande souplesse dans les modalités de paiement des cotisations.Il existe également des solutions pour les personnes souhaitant percevoir des revenus immédiatement. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://lifeinsurance.adityabirlacapital.com/retirement-and-pension-plans/absli-saral-pension/">ABSLI Saral Pension</a> est un plan de rente immédiate à prime unique, conçu pour fournir un revenu régulier à vie.De plus, la planification de la retraite est de plus en plus envisagée sous l'angle des différentes étapes et exigences de la vie. Ainsi, ABSLI's <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://lifeinsurance.adityabirlacapital.com/retirement-and-pension-plans/her-retirement-plan-for-women/">Her Retirement</a> est une solution de retraite spécifiquement conçue pour les femmes, offrant un revenu viager garanti et un large choix de modalités de versement de la rente.L’idée n’est pas qu’une seule approche soit adaptée à tout le monde. C'est plutôt la retraite elle-même qui est devenue trop plurielle pour se contenter d'une solution unique. Dès lors, le défi ne consiste pas seulement à accumuler un capital de retraite. Il s'agit de transformer ce capital en une certitude financière capable de durer aussi longtemps que la vie elle-même.&nbsp;C'est pourquoi il est essentiel de disposer d'un choix plus large de produits de retraite. Les rentes garanties permettent de répondre au besoin d'un revenu viager prévisible. Les produits d'épargne retraite aident à accumuler du patrimoine tout au long de la vie active. Les rentes immédiates fournissent des revenus dès le début de la retraite. Les solutions liées aux marchés offrent un potentiel de croissance. Enfin, les produits conçus autour de besoins spécifiques intègrent le fait que la retraite ne ressemble pas à la même chose pour tout le monde. &nbsp;<h3>De la planification de la retraite à la planification de la vie&nbsp;</h3>La sécurité financière est l’un des aspects les plus personnels par lesquels une entreprise comme ABSLI peut impacter une vie. Elle permet de transformer l'incertitude en préparation, et les aspirations en projets concrets. À mesure que l'Inde évolue vers une population nettement plus âgée, la planification de la retraite deviendra une étape de plus en plus cruciale de ce parcours. Il ne s'agit plus simplement de se préparer pour le jour où le salaire cesse de tomber. Il s'agit de se préparer pour tout ce qui vient après.En effet, dès lors que la vie peut se prolonger jusqu'à 80, 90 ou même 100 ans, planifier sa retraite revient, à bien des égards, à planifier un siècle de vie.&nbsp;

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Comment la planification de la retraite est en train de changer

Clientèle

L’innovation naît à la convergence des connaissances, des idées et du savoir-faire. C’est précisément à cette intersection que la collaboration avec le monde universitaire donne des résultats concrets.Ces dernières années, Hindalco, le fleuron de l’industrie des métaux du groupe Aditya Birla, a élargi sa gamme de produits de transformation à haute valeur ajoutée. L’entreprise a ainsi fourni des solutions adaptées aux exigences de ses clients, notamment en matière d’allègement pour la mobilité électrique. Toutefois, ces solutions ont exigé des efforts de recherche et développement dédiés afin d’innover dans le domaine des nouveaux alliages et des technologies de fabrication. &nbsp;<h3>Aux frontières de la science</h3>Pour accélérer ce processus, <a href="/fr/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco </a>a choisi la voie de l’innovation collaborative à travers des partenariats industrie-université. Au cours de l’exercice 2024-2025, par exemple, l’entreprise a combiné le savoir-faire scientifique de l’IIT Madras aux compétences de son propre centre d’innovation pour concevoir avec succès des carters de moteur légers et hautement résistants aux chocs pour les véhicules électriques (VE). L’équipe de l’IIT Madras, dirigée par le Dr Murugaiyan Amirthalingam, professeur associé au laboratoire d’assemblage et de fabrication additive, a combiné la fabrication additive et l’extrusion conventionnelle pour développer ces carters.« Alors que le centre d’innovation de Hindalco travaille au développement de nouvelles nuances d’alliages pour les applications liées aux crashs automobiles, nous utilisons les installations de l’IIT Madras pour réaliser des simulations thermomécaniques afin de comprendre le comportement de ces alliages lors du processus de fabrication et ainsi concevoir de meilleurs extrusions », déclare Gautam Wagle, vice-président et responsable du développement des applications au centre d’innovation de Hindalco, dans une récente vidéo de la série <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.youtube.com/watch?v=cylorAfv1V4">Hindalco Mobility Innovation Series </a>.Les partenariats académiques présentent également des avantages bien plus larges. Comme le fait remarquer le Dr Amirthalingam, en concevant de nouveaux matériaux, produits et technologies, les partenariats, comme ceux de Hindalco et de l’IIT Madras, donnent les moyens à l’initiative Make in India de se concrétiser. &nbsp;<h3>Des partenariats à l’échelle du Groupe</h3>Hindalco n’est pas la seule entreprise du groupe Aditya Birla à s’appuyer sur des partenariats industrie-université pour concevoir des matériaux haute performance, intégrer de nouvelles technologies et développer des solutions bas carbone en vue d’atteindre la neutralité carbone. Les fleurons du groupe, tels que <a href="/fr/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement </a>, <a href="/fr/businesses/companies/birla-carbon/">Birla Carbon</a> et <a href="/fr/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim </a>collaborent depuis longtemps avec des institutions académiques en Inde et à l’étranger afin de rester à la pointe des dernières technologies et de renforcer leur compétitivité, tout en continuant à faire progresser leur propre recherche interne.Ces partenariats englobent des institutions universitaires en Inde et à l’étranger, telles que l’université de Columbia, l’Indian Institute of Technology (IIT), l’Indian Institute of Science (IISc), l’Institute of Chemical Technology (ICT Mumbai) et le Birla Institute of Technology and Science (BITS). &nbsp;<h3>Pérenniser la croissance</h3>C’est notamment le cas de Birla Carbon, le leader mondial du noir de carbone. L’entreprise s’est <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.engineering.columbia.edu/about/magazine/industry-edition/how-industry-academic-partnerships-support-bold-ideas">associée au Columbia Electrochemical Energy Center (CEEC) de l’université de Columbia </a>pour développer de futures gammes de produits dans les domaines du noir de carbone et des matériaux en graphite synthétique. Selon Ann Schoeb, directrice de la recherche et du développement chez Birla Carbon, si la recherche interne de l’entreprise est largement guidée par la demande des clients, le partenariat avec le CEEC renforce son orientation vers l’avenir.« Si vous n’êtes pas connecté à la recherche à plus long terme, les prochains bouleversements risquent de vous exclure du marché ou de vous laisser à la traîne par rapport au reste du secteur », a-t-elle déclaré dans un article du Columbia Engineering Magazine. Ce partenariat a permis à Birla Carbon d’accéder aux recherches du CEEC dans des domaines à fort potentiel de croissance, tels que l’utilisation de matériaux à base de carbone dans les batteries.Une autre collaboration fructueuse de Birla Carbon est celle <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/birla-carbons-collaboration-with-national-renewable-energy-laboratory-to-be-presented-at-the-american-chemical-society-conference/">avec les laboratoires nationaux des énergies renouvelables aux États-Unis </a>. Les partenaires ont étudié une approche novatrice pour synthétiser un matériau d’anode en carbone à partir d’huile de pyrolyse de biomasse pour les batteries lithium-ion. Leur étude, qui fait progresser l’économie circulaire du carbone, a été présentée lors d’une conférence de l’American Chemical Society en août 2022. &nbsp;<h3>Intérêts partagés</h3>Les partenariats entre l’industrie et le monde universitaire profitent aux deux parties, les chercheurs et les étudiants bénéficiant de financements ainsi que d’une confrontation aux défis du monde industriel.Par exemple, Birla Carbon a élargi son partenariat de 15 ans avec la Kennesaw State University (KSU) en Géorgie, aux États-Unis, pour lancer le programme d’études à l’étranger Birla Carbon Inde en janvier 2026. Cette initiative permettra aux étudiants de premier cycle du College of Science and Mathematics de la KSU de mener des projets de recherche collaboratifs au BITS Goa.Birla Carbon dispose d’un centre technologique de pointe à Marietta, en Géorgie, où la KSU possède un campus. Depuis 2014, l’entreprise finance des projets de recherche pour les étudiants de premier cycle boursiers de la KSU. &nbsp;<h3>Expertise de pointe</h3>Les partenariats entre l’industrie et le monde universitaire au sein d’Aditya Birla Group couvrent un large éventail de domaines d’activité. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.hindalco.com/Upload/PDF/hindalco-annual-report-2025-26.pdf">Les collaborations d’Hindalco </a>, s’étendent, par exemple, à l’ensemble de ses activités dans les domaines de l’alumine, de l’aluminium et du cuivre. Au cours de l’exercice 2025-2026, l’entreprise a soutenu des études sur l’application de l’alumine dans les processus de fabrication du verre au CSIR-Central Glass and Ceramic Research Institute, dans le cadre de sa volonté d’étendre sa présence dans les applications industrielles spécialisées. Au BITS Goa, l’entreprise a soutenu des recherches visant à réduire les niveaux d’arsenic, de bismuth et d’antimoine dans les électrolytes et les produits cathodiques.L’IIT Kharagpur mène actuellement des expériences pyrométallurgiques en atmosphère‑contrôlée pour le compte de la branche en amont d’Hindalco, afin d’évaluer des fondants alternatifs destinés au four de conversion utilisé dans le procédé de fusion Mitsubishi. Un projet avec l’IIT Madras visant à développer du nitrure d’aluminium pour des applications avancées de gestion électronique et thermique est également en cours de développement.L’activité Birla Copper de l’entreprise s’est également alliée à l’IIT Gandhinagar pour soutenir la recherche dans des domaines tels que l’efficacité énergétique, la décarbonation et les technologies émergentes. Birla Copper participe au nouveau pôle de recherche sur l’énergie (Energy Research Cluster) de l’institut, une plateforme menée en consortium qui abordera ces défis afin de stimuler une croissance et un développement industriels durables. &nbsp;<h3>Objectifs en matière d’action climatique</h3>La décarbonation est d’ailleurs un axe clé de l’innovation au sein des différentes entreprises, conformément aux objectifs de développement durable plus larges du Groupe. UltraTech Cement, le plus grand producteur et fournisseur de ciment au monde (hors Chine), <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.ultratechcement.com/corporate/media/stories/UltraTech-partners-with-IIT-Madras-and-BITS-Pilani-Goa-for-CCU-pilot-in-cement-sector">collabore avec l’IIT Madras et le BITS Goa afin de développer une technologie locale de capture et d’utilisation du carbone (CCU) </a>pour décarboner l’industrie cimentière, un secteur difficile à décarboner. La CCU est mondialement considérée comme une technologie clé pour accélérer la décarbonation industrielle.Ce projet lui a été attribué par le Department of Science &amp; Technology du gouvernement indien en 2025. L’objectif est d’implanter une unité de capture du carbone d’une capacité d’une tonne par jour, intégrée à une cimenterie existante, ainsi que des stratégies de minéralisation et de cure pour valoriser le CO 2 capturé. En tant que partenaire industriel, UltraTech, qui contribue à hauteur de 25 % du coût total du projet, aidera à installer et à exploiter un prototype dans l’une de ses cimenteries à cette fin. À grande échelle, ce projet pourrait aider l’Inde à atteindre ses objectifs de neutralité carbone. &nbsp;<h3>La science de la neutralité carbone</h3>En octobre 2024, UltraTech a conclu une <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.ultratechcement.com/corporate/media/press-releases/UCLA">collaboration avec l’Institute of Carbon Management (ICM) de l’Université de Californie à Los Angeles </a>, afin de piloter une autre technologie inédite de décarbonation, le procédé révolutionnaire Zero Carbon Lime (ZeroCAL) de l’ICM.Le procédé ZeroCAL a le potentiel d’éliminer près de 98 % des émissions de dioxyde de carbone associées à la décomposition du calcaire dans la fabrication du ciment. L’ICM construit actuellement une usine de démonstration au sein de la cimenterie intégrée d’UltraTech, ce qui fera de cette dernière la première entreprise au monde à mettre en œuvre le procédé ZeroCAL à grande échelle.« Les partenariats de ce type, qui mettent l’accent sur le développement et le déploiement de technologies nouvelles et émergentes, seront un levier essentiel dans les efforts de notre secteur pour accélérer la décarbonation et produire un béton neutre en carbone d’ici 2050 », a déclaré K C Jhanwar, directeur général d’UltraTech Cement, lors de l’annonce de ce projet. &nbsp;<h3>Produits de nouvelle génération</h3>Par ailleurs, la collaboration de Birla Cellulose avec l’Université de Stockholm sur une recherche pionnière concernant le bois d’épicéa endommagé par les scolytes a déjà porté ses fruits. Ces recherches ont été motivées par le fait que le changement climatique a entraîné une recrudescence des infestations de scolytes de l’écorce chez les épicéas, provoquant ainsi une dégradation des forêts. Les partenaires ont transformé ce défi environnemental en une solution durable lorsque Birla Cellulose <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.grasim.com/Upload/PDF/grasim-integrated-annual-report-2024-25.pdf">a réussi à produire des fibres Lyocell à partir de pâte issue de bois d’épicéa endommagé par les scolytes au cours de l’exercice 2024-2025 </a>.Aditya Birla Group reste résolument axé sur l’innovation en tant que moteur de sa croissance future, ce qui lui permettra d’anticiper l’évolution des exigences des clients et de conquérir de nouveaux marchés. L’innovation collaborative à travers les partenariats entre l’industrie et le monde universitaire permet aux entreprises du Groupe d’accélérer l’adoption de technologies de nouvelle génération ainsi que le développement de nouveaux produits et procédés.

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De la recherche au concret : façonner l’avenir par les partenariats industrie-université

Innovation

Grasim Industries Limited est la société phare du groupe Aditya Birla. Fondée en Inde en 1947, seulement onze jours après l'indépendance du pays, elle était à l'origine une entreprise textile. Aujourd'hui, elle est devenue un acteur diversifié de premier plan, leader dans de nombreux secteurs. Elle est un important producteur mondial de fibres cellulosiques, de produits chimiques diversifiés, de fil de lin et de tissus en Inde.Par l’intermédiaire de ses filiales, UltraTech Cement, Aditya Birla Capital et Aditya Birla Renewables, Grasim est également un important producteur de ciment en Inde, un acteur majeur des services financiers diversifiés et un fournisseur de solutions énergétiques propres.L'entreprise est également présente sur le marché des peintures décoratives sous la marque « Birla Opus ». Avec six usines de production ultramodernes réparties à travers l'Inde, Birla Opus dispose d'une capacité de production consolidée de 1 332 millions de tonnes par an, supérieure à la capacité cumulée des deuxième, troisième et quatrième acteurs du marché indien.<h3>Grasim est fortement présent sur le marché par le biais des activités suivantes :</h3>Fibres discontinues de viscoseGrasim est le pionnier indien de la fibre discontinue de viscose VSF - une fibre synthétique et biodégradable qui s'impose rapidement comme une alternative durable au coton. Fibre polyvalente, la VSF est utilisée dans l'habillement, les textiles de maison, les tissus pour vêtements, les vêtements tricotés et les applications non tissées. Birla Cellulose, l'entreprise de Grasim, dispose d'une gamme de fibres qui peuvent être utilisées sous leur forme originale ou être mélangées à des fibres naturelles et synthétiques pour améliorer le confort et le toucher.La production a débuté en 1954 dans les installations de Grasim à Nagda, et l'entreprise s'est développée régulièrement au cours des sept dernières décennies. Les activités de Grasim dans le domaine de la pâte et des fibres tirent leur avantage concurrentiel de leur modèle commercial intégré, avec des matières premières captives - pâte de bois à dissoudre, soude caustique, disulfure de carbone, production d'électricité et de vapeur.Le portefeuille de produits de Birla Cellulose comprend Livaeco™ by Birla Cellulose, Birla Modal™, Birla Excel™, Birla Viscose™ et Birla Spunshades™. Les fibres cellulosiques Birla sont d'origine naturelle, absorbent l'humidité, ont un toucher doux et sont entièrement biodégradables.&nbsp;Filament de viscoseGrasim Industries Limited est le plus grand fabricant de filament de viscose (VFY) en Inde et le troisième au niveau mondial. L'entreprise est également le plus grand exportateur de VFY en Inde, avec des exportations vers 45 pays.L'activité VFY a été intégrée à Grasim Industries Limited le 1er juillet 2017, suite à la fusion d'Aditya Birla Nuvo Limited. Par la suite, Grasim a acquis les droits d'exploitation et de gestion de la division Century Rayon de Century Textiles and Industries Limited (CTIL) à partir du 1er février 2018. Depuis lors, la capacité de production de VFY de Grasim est passée à 48 KTPA.Représentée sous la marque Raysil® (anciennement connue sous le nom de RayOne), VFY est d'origine 100% naturelle et son portefeuille de produits comprend des fils de filaments de viscose de 20 deniers à 1200 deniers, à la fois teints brillants et dope. Sa polyvalence, son drapé supérieur, sa fluidité et son éclat en font un choix populaire pour la fabrication de tissus tels que les géorgettes, les crêpes, les chiffons et bien d'autres encore. Le VFY de Grasim est fabriqué sur ses deux sites de Shahad (Maharashtra) et de Veraval (Gujarat).&nbsp;Produits chimiquesEn 1972, l'activité chimique de Grasim a été créée pour fabriquer de la soude caustique pour l'unité VSF de la société. Aujourd'hui, Grasim est l'un des plus grands producteurs indiens de soude caustique et l'un des leaders du marché dans le segment du chlore et de la soude caustique. &nbsp;Au fil des ans, l'activité chimique de Grasim s'est solidement implantée dans l'industrie et offre une large gamme de produits allant des dérivés du chlore à l'époxy.Chlore-alcali : En 2016, la fusion de Grasim avec Aditya Birla Chemicals India Ltd. (ABCIL) a permis d'accroître considérablement la capacité de production de soude caustique de l'entreprise, la faisant passer de 452 KTPA à 884 KTPA et la hissant au rang de premier producteur de soude caustique en Inde. Aujourd'hui, la capacité totale de production de soude caustique de Grasim s'élève à 1 290 KTPA. Sa capacité de production de chlore-alcali est quant à elle de 1 505 KTPA. &nbsp;L'entreprise utilise une technologie rentable de cellules à membrane et est largement autosuffisante en énergie. Pour une utilisation optimale du chlore, l'entreprise dispose d'un portefeuille de dérivés chlorés tels que la poudre de blanchiment stable (SBP), le chlorure de polyaluminium (PAC), l'acide chlorosulfonique (CSA), la cire de paraffine chlorée (CPW), le chlorure de calcium (CaCl), le chlorure d'aluminium (AlCl) et le chlorométhane (CMS).Epoxy : Les produits époxy de l'entreprise vont des produits de base comme les résines époxy liquides aux produits à valeur ajoutée comme les résines formulées, les diluants réactifs et les durcisseurs. Le complexe de fabrication de Vilayat abrite une usine d'époxy d'une capacité de 123 KTPA. Grâce à l'expansion, Grasim prévoit de doubler la capacité de production d'époxy pour atteindre 246 KTPA d'ici l'année fiscale 2024.&nbsp;TextilesGrasim s'est lancé dans l'industrie textile en 1949 en créant Jaya Shree Textiles à Rishra, au Bengale occidental. Aujourd'hui, Jaya Shree Textiles est l'un des principaux fabricants indiens de lin et de laine. L'entreprise possède quatre unités commerciales stratégiques (SBUs), à savoir la filature de lin, le tissu de lin, le peignage de la laine et la filature de laine peignée. Aujourd'hui, Jaya Shree Textiles vend ses produits dans plus de 50 pays, répartis sur six continents.Jaya Shree Textiles a permis à l'industrie de la mode indienne, en pleine évolution, d'acquérir une dimension internationale. Le lin le plus fin provient de France, de Belgique et d'autres régions d'Europe pour fabriquer du lin pur à 100 %. Une technologie européenne de pointe est utilisée pour filer les fibres, les tisser et les teindre, ce qui les rend uniques et difficiles à reproduire. Cette technologie supérieure permet également à Jaya Shree Textiles de fabriquer plus de 3 000 types d'armures, de textures et de mélanges différents. L'entreprise a considérablement révolutionné le marché indien du textile en popularisant le lin en Inde auprès d'une large clientèle grâce à sa marque "Linen Club".Linen Club est la plus grande marque de tissus de lin en Inde, avec une expertise de plus de 70 ans dans la fabrication et la conception de tissus de lin Linen Club est le pionnier du linge de maison en Inde et ses produits sont désormais vendus dans des points de vente exclusifs et des points de vente multimarques. Il s'agit de la plus grande chaîne de magasins de linge de maison au monde.&nbsp;En savoir plus sur <a href="/fr/businesses/brands/linen-club/">Linen Club</a>&nbsp;IsolateursAditya Birla Insulators est le plus grand fabricant indien d'isolateurs électriques et figure parmi les quatre premiers fabricants mondiaux d'isolateurs. Il produit la plus large gamme d'isolateurs en Inde, notamment des isolateurs pour les lignes de transmission et les sous-stations jusqu'à une tension de 1200 kV, ainsi que pour les équipements et les chemins de fer. Sa capacité de production totale installée est de 56 400 TPA, avec une spécialisation dans les isolateurs céramiques et composites. L'entreprise a mis en service l'usine Composite Hallow Core Insulators (CHCI) à Halol, qui est une coentreprise entre Aditya Birla Power Composites Limited (ABPCL) et Maschinenfabrik Reinhausen GmbH d'Allemagne, en 2019.Pour en savoir plus sur <a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-insulators/">Aditya Birla Insulators</a> et <a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-power-composites-limited-abpcl/">Aditya Birla Power Composites Limited</a>.&nbsp;PeinturesPar l'intermédiaire de Birla Opus, Grasim est le deuxième acteur du marché indien des peintures décoratives (en termes de capacité installée). Avec une capacité installée consolidée de 1 332 millions de litres par an (MLPA), soit 24 % de la capacité totale du secteur, Birla Opus s'attache à accroître sa part de marché en termes de chiffre d'affaires, en adéquation avec sa part de capacité. La marque propose une gamme complète de 218 produits et plus de 1 850 références, répondant ainsi aux besoins d'une clientèle variée et à divers segments de marché.Birla Opus dispose d'un solide réseau de points de vente franchisés, comptant plus de 1 200 magasins à travers le pays. Birla Opus propose également des services de peinture sous la marque PaintCraft, désormais disponibles dans plus de 400 villes et couvrant plus de 6 000 codes postaux. &nbsp;Commerce électronique B2BBirla Pivot, la plateforme de commerce électronique B2B pour les solutions de construction, est une unité commerciale de Grasim Industries Ltd. Birla Pivot se concentrera principalement sur les MPME dans le segment des matériaux de construction, avec la possibilité de s'étendre à d'autres catégories pertinentes. Sa principale proposition de valeur est une solution d'approvisionnement intégrée comprenant des livraisons dans les délais et une gamme de produits de qualité supérieure à des prix compétitifs.&nbsp;Couvrant un large éventail de matériaux de construction, Birla Pivot ambitionne de devenir la plateforme unique pour tous les besoins d'approvisionnement. Birla Pivot est la plateforme e-commerce B2B à la croissance la plus rapide, proposant plus de 50 000 références de plus de 1 000 marques nationales et régionales.

Au-delà du développement de nouveaux matériaux, l’activité Chemicals d’Aditya Birla Group réinvente la façon dont le monde construit, se déplace, fabrique et recycle.&nbsp;Un mélange de science, d’innovation axée sur les applications et de durabilité, voilà la feuille de route d’<a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-chemicals-thailand-abctl/">Aditya Birla Chemicals</a>. Fort d’un solide portefeuille dans les secteurs du chlore et de la soude, des matériaux avancés, des phosphates et des sulfites, l’activité Chemicals d’Aditya Birla Group crée des solutions pour un monde en mutation.&nbsp;Aujourd’hui, Aditya Birla Chemicals bénéficie d’une présence industrielle et commerciale qui s’étend à travers le monde :<ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>19 unités, dont 15 usines chimiques</li><li>8 centres de développement d’applications</li><li>Implantées dans 4 pays</li><li>Au service de plus de 1 000 clients à travers 100 pays</li><li>Avec plus de 25 marques de confiance</li><li>Un effectif de plus de 14 000 collaborateurs&nbsp;</li></ul> L’entreprise voit au-delà de la simple échelle de production pour créer des matériaux et des solutions centrés sur le client, de plus en plus performants et axés sur la durabilité.Voici quelques initiatives récentes qui démontrent comment Aditya Birla Chemicals réinvente la donne.&nbsp; &nbsp;<h3>Transformer les déchets composites en ressources</h3>Le monde utilise des matériaux avancés tels que les composites, qui sont un mélange de composants qui incluent des résines, des polymères, des fibres, etc., dans presque tous les secteurs, comme l’automobile, l’aérospatiale, les biens de consommation durables, etc. L’un des plus grands défis auxquels font face les matériaux avancés constitue également l’une des opportunités d’innovation les plus prometteuses : Que deviennent les matériaux composites à la fin de leur vie ?L’activité Advanced Materials d’Aditya Birla Chemicals répond à ce défi grâce à RecyclamineTM, sa technologie brevetée qui permet le recyclage, la récupération et la réutilisation des composites thermodurcissables à base d’époxy. En aidant à récupérer des matériaux de valeur tels que la fibre de carbone, la fibre de verre et la matrice polymère, Recyclamine TM ouvre la voie vers une économie des composites plus circulaire.L’entreprise propose de pousser cette ambition plus loin grâce à <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.compositesworld.com/news/aditya-birla-chemicals-(thailand)-catack-h-sign-global-composites-recycling-mou">un partenariat stratégique avec la société Catack-H, basée en Corée du Sud </a>. Cette collaboration associera la technologie Recyclamine TM d’Aditya Birla Chemicals au savoir-faire de Catack-H en matière de recyclage par solvolyse, afin d’explorer des solutions évolutives et commercialement viables pour la gestion des déchets composites. L’écosystème proposé s’étendra sur la région Asie-Pacifique, l’Europe et les États-Unis afin de promouvoir le recyclage en boucle fermée dans des secteurs tels que l’énergie éolienne, la construction, l’automobile, le sport et l’aérospatiale. C’est un exemple remarquable de la façon dont la collaboration peut transformer la durabilité, d’une simple aspiration à une véritable opportunité industrielle.&nbsp; &nbsp;<h3>Rendre l’énergie éolienne plus circulaire</h3>L’énergie éolienne est au cœur de la transition mondiale vers une énergie plus propre. Pourtant, les grandes pales en composite qui permettent le fonctionnement des éoliennes représentent un défi de taille en fin de vie. Aditya Birla Chemicals contribue à résoudre ce paradoxe en intégrant la recyclabilité directement au cœur des pales elles-mêmes.Prenons <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.indianchemicalnews.com/chemical/aditya-birla-scores-breakthrough-deal-as-leitwind-backs-recyclable-blade-tech-30101">l’exemple du fabricant d’éoliennes Leitwind, qui a sélectionné le système époxy RecyclamineTM </a>pour sa prochaine génération de pales, en intégrant cette technologie dans deux composants structurels critiques : le système de résine et la pâte de liaison. Les premières pales prototypes sont en cours de production pour l’éolienne LTW42 de Leitwind, avec une validation et une certification complètes, et cette technologie sera ensuite étendue à des plateformes d’éoliennes plus grandes.En intégrant la recyclabilité dans un matériau dès le début de sa vie, Aditya Birla Chemicals contribue à faire passer l’industrie des composites d’un modèle linéaire « fabriquer-utiliser-jeter » à un modèle circulaire.&nbsp; &nbsp;<h3>Renforcer les capacités de l’Inde dans le domaine des matériaux avancés&nbsp;</h3>L’activité Chemicals renforce également la base manufacturière de l’Inde. Prenons l’exemple de la résine CPVC, qui est largement utilisée dans la plomberie, la gestion de l’eau, la sécurité incendie et la tuyauterie industrielle. Grasim, en collaboration avec Lubrizol Advanced Materials, a mis en place un site de fabrication de résine CPVC de pointe à Vilayat, dans le Gujarat, au sein du complexe chlore-alcali intégré de Grasim.Le site est conçu pour répondre à la demande croissante des secteurs de la construction et des infrastructures en Inde, tout en renforçant les capacités de production locales et en développant une chaîne de valeur intégrée dans les matériaux avancés.&nbsp; &nbsp;<h3>Des matériaux avancés à la portée des clients</h3>En 2025, Aditya Birla Chemicals a fait l’acquisition du site de fabrication de spécialités chimiques de Cargill, d’une superficie de 17 acres, situé à Dalton, en Géorgie. Cette acquisition permet de renforcer l’activité Advanced Materials avec un portefeuille de produits chimiques spécialisés tels que les résines époxy, les résines formulées, les agents de durcissement, les diluants réactifs et les résines polyaspartiques, qui seront utilisés par des secteurs allant des applications marines aux revêtements industriels et aux revêtements de sol.Plus important encore, l’acquisition de Cargill permettra d’introduire de nouvelles applications destinées aux secteurs de l’automobile, des énergies renouvelables et de l’aérospatiale.&nbsp; &nbsp;<h3>Développer la chaîne de valeur des produits chimiques</h3>En parallèle des matériaux avancés, Aditya Birla Chemicals renforce simultanément ses compétences dans les produits chimiques à haute valeur ajoutée au sein de son portefeuille de produits chlore-alcali, de dérivés du chlore et de produits chimiques spécialisés. Ses sites de production d’épichlorhydrine (ECH) et de CPVC à Vilayat représentent des ajouts majeurs à cette chaîne de valeur intégrée.Avec une capacité installée portée à 1 505 ktpa, l’activité Chemicals a consolidé sa position de plus grand producteur de soude caustique en Inde, tout en augmentant la capacité nationale en polymères époxy et en agents de durcissement.&nbsp; &nbsp;<h3>Façonner l’avenir</h3>À travers ces initiatives, un fil conducteur se dessine. Aditya Birla Chemicals ambitionne d’être un catalyseur de matériaux à haute performance, d’infrastructures plus intelligentes, d’énergies plus propres et d’une fabrication circulaire.De la recyclabilité des matériaux composites au développement de capacités de fabrication de pointe en Inde, en passant par le rapprochement de ses technologies de ses clients mondiaux, l’entreprise repousse les limites de ce que la chimie rend possible.L’ambition est d’allier la puissance industrielle à la science, le rayonnement mondial à la compréhension des clients locaux, et la croissance à la durabilité. C’est cela, réinventer l’avenir : ne pas se contenter de répondre à l’évolution des industries, mais contribuer à façonner les matériaux, les technologies et les partenariats qui définiront leur futur.&nbsp; &nbsp;<h3>Trouver la formule parfaite</h3><ul style="list-style-type:disc;" type="disc"><li>Notre présence industrielle mondiale s’étend sur 19 sites, dont 15 usines chimiques et 8 centres de développement d’applications répartis dans 4 pays, au service de plus de 1 000 clients à travers 100 pays.</li><li>Avec une capacité installée de 1 505 ktpa, Aditya Birla Chemicals est le plus grand producteur de soude caustique en Inde</li><li>Une usine de fabrication de résine CPVC de pointe a été installée sur le site de Vilayat, dans le Gujarat, avec une capacité de 50 000 t/an.</li><li>La capacité de production de produits chimiques spécialisés de l’usine Cargill aux États-Unis va plus que doubler, passant de 16 000 à plus de 40 000 tonnes par an.</li></ul>

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Des matériaux qui améliorent notre quotidien

Un bénévole dans le domaine de l’éducation fait naître le plaisir de la lecture dans les écoles publiques rurales&nbsp;«S for Schools » est une initiative inspirante lancée par le pédagogue Chetan Pardeshi visant à apporter des bibliothèques mobiles aux écoles publiques des zones rurales de l'Inde, afin de faire découvrir aux enfants d’autres livres que leurs manuels scolaires obligatoires. Aujourd'hui, plus de 12 000 écoliers ont découvert le plaisir de la lecture grâce au rêve de cet homme."J'ai toujours cru qu'une personne instruite dans une famille peut changer son avenir. C'est pourquoi je choisis de travailler dans le domaine de l'éducation.", explique Pardeshi. C'est après une mission de bénévolat dans une école publique où il a vu des étagères remplies de manuels scolaires, mais pas un seul livre d'histoires en vue, qu'il a réalisé que les enfants de cet établissement n’avaient jamais lu de livres juste pour le plaisir. C'est ainsi qu'en 2018, il a lancé le mouvement des bibliothèques mobiles, passant de cinq écoles dans le Maharashtra à 160 écoles réparties dans quatre États en seulement huit ans.&nbsp;&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/SnoG-mmr_7I" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Au départ, de nombreuses personnes ont remis en question les efforts de Pardeshi, doutant que les enfants liraient les livres qu'il leur apportait. Même trouver des bénévoles n'était pas facile, mais il a persévéré, conduisant parfois pendant des heures sur des routes accidentés pour une seule session de bibliothèque. En effet, contrairement aux attentes, lorsque la bibliothèque mobile arrivait dans leurs écoles, les enfants se précipitaient vers les étagères de livres d'histoires colorés.Pour Pardeshi et son équipe, ce n'est pas seulement le fait de voir les enfants lire les livres de la bibliothèque par choix qui les motive, mais aussi sa conviction que chaque enfant mérite de rêver plus grand que son point de départ. Aujourd'hui, les bibliothèques contiennent plus de 8 000 livres et ont touché plus de 12 000 enfants, mais leur véritable impact va au-delà des chiffres, il réside dans la transformation d'enfants timides en locuteurs confiants de l'anglais.Le succès de l'initiative "S for Schools" a inspiré Chetan Pardeshi à rêver encore plus grand. Il souhaite étendre les bibliothèques mobiles dans davantage de villages avec plus de livres et plus de mentors. Il souhaite changer non seulement ce que les enfants des écoles publiques rurales savent, mais aussi qui ils croient pouvoir devenir. «Aucun effort n'est jamais trop modeste. Il n’est pas nécessaire de tout changer.Il suffit juste commencer. », déclare cet homme engagé dans une mission noble.Aditya Birla Group est fier de s'associer à The Better India pour faire connaître les histoires de personnes qui changent des vies en choisissant d'être <a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>

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