Services financiers

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Produits chimiques

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Mode

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Commerce

Aditya Birla Global Trading

Restauration et expériences

Aditya Birla New Age Hospitality

Noir de charbon

Birla Carbon

Birla Cellulose

Peintures

Birla Opus

Fibres cellulosiques

Textiles

Cement

Grasim Industries Limited

Métaux

Hindalco Industries Limited

Indo Thai Synthetics Company Limited

Bijouterie

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Télécommunication

Vodafone Idea Limited

<p>Pour le sous-inspecteur adjoint Bapan Das, du service spécial de la police de Kolkata, le service va au-delà du devoir. Après avoir perdu son cousin à cause du manque de dons de sang, Bapan a décidé de consacrer sa vie à aider les autres. Ce qui a commencé par l'organisation de campagnes de don du sang s'est rapidement transformé en une initiative apportant chaleur et dignité à des centaines de personnes dans le besoin.</p><p>Voyant les sans-abri dans les gares et les arrêts de bus, grelottant dans les hivers glacials du Bengale du Nord, vêtus de haillons qui ne les protégeaient guère du froid, il a décidé d'agir. Dans sa ville natale de Siliguri, il a créé une banque de vêtements appelée Bhalobashar Bazaar, un marché où toute personne dans le besoin pouvait venir chercher des vêtements gratuitement. Plus tard, dans sa ville de travail, Kolkata, il a étendu cette mission sous une passerelle de métro à Dunlop, en créant Manobotar Dewal - le Mur de l'Humanité.</p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/8w-0mzcUobc" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>Chaque jour, Bapan parcourt la ville à vélo pour collecter les vêtements donnés qu'il range ensuite soigneusement sur le mur. Ici, les pauvres et les sans-abri peuvent choisir librement, non pas un, mais autant de vêtements que nécessaire - ce dont ils ont besoin, mais aussi ce qu'ils aiment, y compris leurs couleurs et leurs tenues préférées.</p><p>Conciliant son rôle de policier à plein temps avec cette mission, Bapan consacre une grande partie de son temps libre, parfois jusqu'à 12 heures par jour, à l'organisation des campagnes de collecte, à la distribution de vêtements et à l'aide aux personnes dans le besoin. Ses efforts inlassables lui ont valu une reconnaissance et des éloges dans le monde entier. Mais pour lui, la vraie récompense est simple: "Les gens sont là pour les autres. Un tel travail ne nécessite pas d'argent, mais seulement de la volonté et du temps. Si nous prenons un peu de temps, nous pouvons donner le sourire à de nombreuses personnes", déclare-t-il.</p><p>Aditya Birla Group est fier de collaborer avec The Better India pour amplifier des histoires de ces personnes qui agissent comme <a href="/fr/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.</p>

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Le policier qui a construit un mur d'humanité

Objectif du groupe

<p>La peinture est l'une des dernières incursions sectorielles d' Aditya Birla Group.</p><p>Birla Opus Paints, qui fait partie de Grasim Industries, l'entreprise phare d'Aditya Birla Group, propose des solutions de peinture décorative aux consommateurs indiens.</p><p>Lancée en 2024, Birla Opus Paints dispose d'un portefeuille complet comprenant une gamme de produits de qualité supérieure dans des catégories telles que les intérieurs, les extérieurs, l'imperméabilisation, les peintures émaillées, les finitions pour le bois et les papiers peints.</p><p>Birla Opus a investi 1,2 milliard de dollars pour mettre en place six usines entièrement automatisées, intégrées et d'envergure mondiale, situées de manière stratégique, avec une capacité commerciale totale de 1 332 MLPA (millions de litres par an), soit une augmentation de 40 % par rapport à la capacité actuelle de l'industrie. Grâce à ses six usines réparties dans toute l'Inde, Birla Opus Paints est bien placée pour figurer parmi les leaders du marché dans la catégorie des peintures décoratives.</p><p>Birla Opus a une capacité installée actuelle de 1 096 MLPA dans 5 usines de fabrication - Panipat (Haryana), Ludhiana (Punjab), Cheyyar (Tamil Nadu), Chamarajanagar (Karnataka) et Mahad (Maharashtra). Sa sixième installation, située à Kharagpur (Bengale occidental), devrait commencer la production au cours de l’exercice 25. Birla Opus propose ainsi la plus large gamme de peintures à base d'eau, de peintures émaillées, de finitions pour le bois, d'imperméabilisations et de papiers peints.</p><p>Les 6 usines de fabrication sont entièrement durables, ne rejettent aucun liquide et sont équipées d'une technologie de fabrication de 4e génération permettant de gérer les processus de la chaîne d'approvisionnement à une vitesse fulgurante, sans aucun défaut et avec une traçabilité de bout en bout.</p><p>La marque possède également une marque de services de peinture, PaintCraft.</p>

<p>Le marché indien des peintures décoratives était dominé depuis des décennies par des acteurs établis et traditionnels. C'est dans ce marché saturé que, <a href="/fr/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus Paints</a> a fait son entrée en 2024 avec la mission de perturber le statu quo et de redonner de la couleur au secteur, tant par ses produits que par son histoire.</p><p>Au début de cette année, Birla Opus a accomplie ce qui prend généralement des années sur le marché indien des peintures décoratives. À la fin de l'exercice 2025, la marque avait déjà atteint une part de marché à un chiffre élevé dans le secteur des peintures décoratives (selon des estimations internes) et était devenue la troisième marque de peintures décoratives en Inde. Birla Opus a constitué un portefeuille décoratif complet de plus de 179 produits et plus de 1 450 références, couvrant les intérieurs, les extérieurs, l'imperméabilisation, les émaux, les finitions pour le bois, les papiers peints et les peintures institutionnelles.</p><p>Cette adoption rapide est le reflet d'une approche délibérée combinant précision opérationnelle, technologie de pointe, écosystème humain bien entretenu et développement d'une marque centrée sur le consommateur. La stratégie de Birla Opus montre comment un nouvel entrant peut atteindre une taille significative sur un marché mature et concurrentiel.<br> </p><h3><strong>Différenciateur 1 : Excellence en matière de préparation et de fabrication</strong></h3><p><a href="/fr/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus</a> a consacré des années à la préparation avant son lancement. Un laboratoire spécialement conçu à cet effet et composé de plus de 120 scientifiques a mis au point des peintures très performantes, rigoureusement testées dans 13 villes et dans des conditions climatiques variées. Les produits ont été testés auprès de plus de 500 entrepreneurs et peintres afin de garantir leur durabilité, leur facilité de nettoyage et leurs performances supérieures.</p><p>Parallèlement au développement des produits, l'entreprise a recruté une force de vente nationale deux ans à l'avance. Les équipes ont visité tous les revendeurs de peinture, géolocalisé les magasins et évalué la demande locale. Au moment où les opérations ont démarré, Birla Opus disposait d'une connaissance du marché qui ne s'acquiert généralement qu'après plusieurs années de travail sur le terrain.</p><p>Le réseau de fabrication reflète cette planification. Cinq usines ultramodernes situées dans le Punjab, l'Haryana, le Tamil Nadu, le Karnataka et le Maharashtra fournissent déjà une capacité combinée de 1 096 millions de litres par an. Avec l'ouverture de la sixième usine au Bengale occidental le 9 octobre, l'objectif de capacité de 1 332 MLPA du groupe a été atteint. L'automatisation de l'industrie 4.0, les processus pilotés par l'IdO (Internet des Objets) et les systèmes robotiques garantissent une qualité constante, tandis que les pratiques respectueuses de l'environnement, telles que les systèmes de rejet zéro liquide et le recyclage de l'eau, soulignent les opérations de développements durables.</p><p>Après l'ouverture de l'usine de Kharagpur, la part de capacité de 24 % de Birla Opus dans le secteur lui permettra de passer d'une part de marché à chiffre élevé à une part de capacité de pointe. Il est important de noter que Birla Opus est l'un des rares acteurs en Inde à disposer d'usines entièrement intégrées en amont, produisant leurs propres émulsions et résines.<br> </p><h3><strong>Différenciateur 2 : Technologie et engagement des consommateurs</strong></h3><p>La technologie soutient à la fois la production et l'interaction avec le consommateur. La planification méticuleuse de Birla Opus se traduit par des innovations nuancées mises en œuvre tout au long du parcours du client.</p><p>Par exemple, les machines à teinter dans l'industrie de la peinture constituent le dernier maillon de la chaîne, puisque la préparation de la teinte se fait chez le revendeur. La production finale de plus de 2 300 teintes à partir de 5 à 6 bases de produits est réalisée grâce à ces machines à teinter. Ces machines à teinter sont donc essentielles pour un revendeur qui souhaitent proposer à leurs clients la teinte parfaite. Par ailleurs, en Inde, la plupart des détaillants (en particulier sur les marchés de niveau 2 et 3) ont des magasins plus petits. Birla Opus a mis au point une machine à teinter innovante qui occupe 40 % d'espace en moins par rapport aux machines à teinter disponibles sur le marché, ce qui réduit considérablement l'espace occupé dans les magasins de détail. Il s'agit d'une solution gagnant-gagnant pour les distributeurs qui bénéficient ainsi d'un espace de stockage supplémentaire.</p><p>Tout cela est rendu possible par le centre de R&amp;D ultramoderne de Birla Opus Paints, qui est le deuxième plus grand centre de R&amp;D pour les peintures en Inde. Il compte plus de 100+ scientifiques et est équipé de 14 laboratoires spécialisés ainsi que de sa propre usine pilote.</p><p>En outre, l'infrastructure numérique de la machine à teinter Birla Opus est très évolutive, ce qui permet d'obtenir toutes les informations de manière centralisée afin d'évaluer quelles combinaisons de produits se vendent sur quels marchés, et ainsi de mieux planifier les activités de la marque. Du point de vue de l'acheteur, les pots de peinture Birla Opus sont dotés de codes QR pour une traçabilité de bout en bout, garantissant l'authenticité et la qualité.</p><p>Du côté des consommateurs, des outils de visualisation basés sur l'IA permettent aux propriétaires de prévisualiser les couleurs et les finitions de manière numérique avant l'achat. Même les petits projets de peinture deviennent des expériences intéressantes, tandis que les entrepreneurs et les revendeurs ont accès à des outils numériques qui les aident à maintenir la qualité et l'efficacité. Cet écosystème technologique, raredans le secteur, permet à Birla Opus d'offrir fiabilité et commodité sur l'ensemble de son réseau.</p><p>Un autre facteur de différenciation est la dernière initiative appelée "Opus Assurance", qui donne aux consommateurs l'assurance que Birla Opus Paints repeindra gratuitement leur maison en cas de dommage survenant au cours de la première année. Cela s'applique à l'ensemble de son portefeuille de peintures décoratives, ce que les concurrents n'offrent pas.</p><h3><br><strong>Différenciateur 3 : L'écosystème humain</strong></h3><p>La peinture est à la fois un produit et un service, et les revendeurs, les peintres, les entrepreneurs et les architectes forment un écosystème collaboratif. Birla Opus a investi dans ces relations par le biais de la formation, du soutien et d'incitations structurées, en veillant à ce que chaque entrepreneur fournisse un travail conforme aux normes de la marque.</p><p>Cette attention portée à l'engagement humain a été déterminante pour l'adoption rapide de la marque. Les entrepreneurs jouent le rôle d'ambassadeurs de la marque, tandis que les revendeurs utilisent leurs réseaux et leurs relations personnelles pour instaurer la confiance. En comprenant la dynamique de cet écosystème, Birla Opus s'assure que les expériences des consommateurs sont toujours positives, ce qui renforce la confiance dans la marque.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Différenciateur 4: Développement et assurance de la marque</strong></h3><p>Le marketing et l'engagement des consommateurs dépassent le cadre des campagnes conventionnelles. Les efforts de lancement comprenaient notamment des films d'animation de haute qualité, conçus pour capter l'attention et susciter une connexion émotionnelle. Les campagnes de suivi, telles que "Naye Zamane Ka Naya Paint", alliaient humour et créativité pour souligner les avantages du produit et démarquant ainsi Birla Opus des concurrents dont les messages sont souvent similaires.</p><p>Les espaces de vente expérientiel prolongent cette approche. Les Paint Studios, situés dans les grandes villes, proposent des showrooms immersifs dans lesquels les consommateurs peuvent découvrir les finitions, les textures et les couleurs, tandis que les Paint Galleries, présentes dans les petites villes, permettent d'élargir la portée et l'accessibilité de l'offre.</p><p>L'initiative "Birla Opus Assurance" ajoute une couche supplémentaire de confiance. Cette garantie de repeinture gratuite d'un an, quelles que soient les conditions météorologiques, témoigne de l'engagement de la marque en faveur de la qualité et de la fiabilité. Les célébrités Vicky Kaushal et Rashmika Mandanna amplifient la visibilité de la campagne, tandis que les actions de communication sur les médias TV, sur les plateformes numériques et régionales garantissent la cohérence du message et de l'engagement.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Tirer parti de l'échelle et de l'héritage</strong></h3><p>L'expertise industrielle d'Aditya Birla Group soutient la capacité de Birla Opus à combiner vitesse et échelle. Birla Opus a également proposé aux revendeurs une offre intéressante leur permettant de réaliser une marge attractive. Pour simplifier la vie de ses concessionnaires, Birla Opus a également créé une infrastructure étendue qui permet aux partenaires concessionnaires de bénéficier de services de classe mondiale grâce au système de gestion des concessionnaires (DMS). La marque de peintures propose également un programme de fidélité démocratisé appelé "Signature Club", qui invite tous les concessionnaires performants à rejoindre le réseau Birla Opus. Pour y parvenir, l'équipe commerciale en amont a été en contact étroit avec plus de 100 000 peintures décoratives et revendeurs de produits connexes, dans les métropoles, les grandes villes mais aussi les petites et moyennes villes, afin qu'ils fassent partie du réseau de distribution de Birla Opus, qui est en pleine expansion.</p><p>En moins de 12 mois, Birla Opus Paints a mis en place l'un des réseaux de distribution les plus solides de la catégorie. La marque est désormais présente dans plus de 8 000 villes en Inde, grâce à un réseau de 137 dépôts, ce qui en fait le deuxième plus grand réseau de dépôts du secteur.</p><p>L'entreprise s'appuie également sur l'expérience d'entreprises adjacentes, telles que <a href="/fr/businesses/brands/ultratech-cement/">UltraTech Cement</a> et <a href="/fr/businesses/brands/birla-white/">Birla White</a> Putty, pour impliquer efficacement les distributeurs et garantir une disponibilité sans faille des produits. En fait, l'entreprise a atteint son objectif d'être présente dans toutes les villes indiennes de plus de 100 000 habitants d'ici juin 2025, soit un mois plus tôt que prévu. L'intégration à Birla White Putty permet également à Birla Opus Paints d'accéder à un vaste réseau de distribution et de jouir d'une forte crédibilité auprès des revendeurs et des entrepreneurs. Ensemble, ils représentent déjà plus de 10% de parts de marché.</p><p>Cette base opérationnelle et industrielle, associée à un écosystème humain et technologique soigneusement entretenu, place Birla Opus en bonne position pour atteindre son objectif ambitieux de 100 milliards de roupies de chiffre d'affaires en trois ans. Elle illustre la manière dont les capacités industrielles à grande échelle peuvent soutenir efficacement une marque axée sur le consommateur<br>&nbsp;</p><h3><strong>Façonner le marché</strong></h3><p>La consommation de peinture par habitant en Inde est actuellement inférieure aux moyennes mondiales, et une croissance est attendue avec l'augmentation des revenus et l'urbanisation. L'approche différenciée de Birla Opus, qui allie préparation, technologie, écosystème humain et construction d'une marque, a préparé l'entreprise non seulement à participer à cette croissance, mais aussi à influencer les normes du marché.</p><p>Le parcours de Birla Opus démontre que même des secteurs bien établis peuvent être abordés différemment lorsque la stratégie, la technologie et l'engagement humain convergent. La nouvelle marque montre la manière dont l'échelle opérationnelle, la sophistication technologique et la confiance des consommateurs peuvent être alignées pour établir une présence forte et durable, établissant ainsi un modèle pour les nouveaux entrants sur les marchés matures.</p>

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Birla Opus: Comment une nouvelle marque a changé la donne dans le domaine des peintures décoratives

Sociétés

<p>Aditya Birla Group s’est lancé dans le commerce de détail de bijoux de marque en 2024 avec le lancement de sa marque, Indriya.</p><p>Enraciné dans le sanskrit, Indriya désigne la force et la puissance des cinq sens – des éléments qui dirigent notre conscience et façonnent nos expériences. L'insigne de la marque, une gracieuse gazelle, symbolise les sens et incarne la beauté et l'élégance féminines. Indriya n'est pas seulement une question d'identité; il s'agit de célébrer l'amour profond des femmes pour les bijoux.</p><p>Indriya vise à être la marque de «joaillerie du nouvel âge» qui transforme l'expérience de la joaillerie pour chaque Indien. Avec un taux de croissance annuel moyen (TCAC) de 50% et une croissance trois fois supérieure à celle du secteur au cours de la prochaine décennie, nous aspirons à devenir l'un des trois principaux détaillants en bijouterie d'ici cinq ans et potentiellement le plus grand détaillant direct au consommateur du Aditya Birla Group.</p><p>Indriya propose plus de 20,000 modèles sélectionnés et 8,000 modèles exclusifs, conçus pour diverses occasions. Indriya compte actuellement 27 magasins à New Delhi, Hyderabad, Mumbai, Pune, Ahmedabad, Jaipur, Patna, Indore, Surat, Lucknow, Vijayawada et Bhubaneswar. Elle prévoit d'ouvrir 100 magasins en Inde d'ici l'exercice 2026.</p>

<p>Le nom de la marque, <a href="/fr/businesses/companies/indriya/">Indriya</a>, est dérivé du mot sanskrit signifiant "sens". Cette marque de bijoux d'Aditya Birla Group tient parfaitement sa promesse de ravir les sens de ses clients avec ses offres festives éblouissantes. À l'approche de Diwali, ainsi que de la saison des fêtes et des mariages, Indriya a enrichi sa gamme déjà resplendissante en dévoilant une nouvelle collection festive étincelante ainsi qu'une campagne publicitaire inspirée par la célébration et l'amour éternel.&nbsp;<br> </p><h3><strong>Alka, une célébration céleste de l'abondance</strong></h3><p>Inspirée par Alkapuri, la demeure mythique de Kubera, le dieu de la richesse et de la prospérité, la collection <a href="/media/press-releases/indriya-launches-festive-collection-alka/">"Alka" d'Indriya</a> se compose d'une gamme somptueuse de colliers, de boucles d'oreilles et de bracelets en or, en diamants et en polki. Représentant des lotus éternellement épanouis, des paons éthérés et des cygnes gracieux, chaque pièce de la collection divine donne vie à des symboles intemporels de grâce, de prospérité et de célébration.</p><p>Indriya a dévoilé Alka dans un clip vidéo de la chanson légendaire, "Dil Abhi Bhara Nahin", recréée par Sneha Khanwalkar, et mise en scène par Anvita Dutt. Cette vidéo émouvante met en scène le couple Aditi Rao Hydari et Siddharth qui apparaissent ensemble pour la première fois à l'écran et dont l'alchimie redéfinit la romance moderne. Sandeep Kohli, CEO d'Indriya, explique l'idée qui sous-tend la vidéo : “Nous considérons les bijoux comme un symbole puissant des liens qui comptent vraiment.”</p><p>La campagne met en avant l'idée de l'amour au milieu des célébrations festives. L'histoire prend une dimension poignante grâce à la reprise émouvante et réinventée du classique Dil Abhi Bhara Nahi (Mon cœur n'est pas encore comblé), offrant une ode fraîche et émouvante à l'amour infini que célèbre la marque.  </p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/KIluU8dVuEo" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><h3><strong>Quand tradition rime avec plaisir</strong></h3><p>En Inde, le secteur de la joaillerie est imprégné de tradition, et les ventes atteignent leur pic pendant la saison des mariages, les festivals et les jours propices. Dans une récente <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://brandequity.economictimes.indiatimes.com/news/marketing/made-in-indriya-how-the-jewellery-brand-attempts-a-podium-position/123515963?action=profile_completion&amp;utm_source=Mailer&amp;utm_medium=newsletter&amp;utm_campaign=etbrandequity_news_2025-08-26&amp;dt=2025-08-26&amp;em=c2FzaGFtYWhhamFuQGdtYWlsLmNvbQ==">interview</a> accordée à la presse, M. Kohli a expliqué qu'une marque doit ravir les sens des gens lors de ces occasions pour créer un lien avec les clients.</p><p>Cette stratégie semble porter ses fruits pour la jeune marque. Depuis son lancement l'année dernière, Indriya a non seulement dépassé son objectif initial de 25 magasins, mais a également intensifié la promotion d'un large éventail de collections. S'inspirant de la tradition et de la pertinence régionale, Indriya a présenté des collections d'une beauté époustouflante et d'une fabrication exquise, telles qu'Anantara, Rajmudra, Vanjyotsna et Aasmaniyat.</p><blockquote><p><strong>Un ciel étoilé </strong>: La collection de diamants éblouissante Aasmaniyat a été lancée en juin 2025 avec une campagne multi-plateforme comprenant une innovation cinématographique révolutionnaire. Lors des projections de "Sitare Zameen Par", des spectateurs triés sur le volet ont été plongés dans un spectacle époustouflant de diamants scintillants qui coïncidait avec la publicité de la marque diffusée sur le grand <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.wppmedia.com/fr/news/indriya-aasmaniyat-cinema-innovation-india">écran</a>.&nbsp;</p></blockquote><h3><br><strong>L'expression d'une beauté confiante</strong></h3><p>Au-delà des mariages et des festivals, Indriya redéfinit les bijoux comme une expression de l'identité personnelle et de l'art. Cette vision s'inscrit dans le prolongement de trois tendances passionnantes observées par M. Kohli : les gens tirent leur confiance personnelle de leur beauté, ils sont plus ouverts à l'idée de recevoir de l'aide de la part des marques, des produits et des services, et ils sont mieux informés, ce qui leur permet de comprendre la valeur des choses et de payer plus cher.</p><p>“Les gens veulent des bijoux qui leur sont destinés, des modèles qui leur conviennent, qui conviennent à l'occasion ou à l'image qu'ils souhaitent projeter. Quoi qu'il en soit, la tendance actuelle est à l'expression personnelle", déclare M. Kohli.&nbsp;<br>Qu'il s'agisse d'amour, d'expression personnelle ou de célébrations de festivals, <a href="/fr/businesses/sectors/jewellery/">Indriya</a> apporte de la joie à chaque occasion.</p>

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Le plaisir "Indriya" rencontre l'esprit festif

<p>En cette période de changements sans précédent, toutes les entreprises mondiales sont continuellement confrontées aux impacts des nouvelles technologies, des préoccupations environnementales, des changements géopolitiques, des perturbations de la chaîne d'approvisionnement et de l'évolution des attentes des consommateurs. Dans ce contexte, les conglomérats, de grandes entités aux portefeuilles diversifiés et à la présence mondiale complexe, doivent survivre et prospérer.</p><p>La capacité d'un cong &nbsp; lomérat à transformer la volatilité en opportunité repose sur une combinaison unique de forces : la taille, la diversité, l'autonomisation des employés, les compétences en matière de recherche, la gestion environnementale et sociale, la répartition géographique, etc. Ce sont ces facteurs qui contribuent à atténuer les risques et à favoriser la croissance en période de changements imprévisibles.</p><p>Voici un aperçu d’Aditya Birla Group, un conglomérat qui évolue dans un environnement VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu). Fort de plus de 227 000 employés, il est présent dans divers secteurs : métaux, ciment, textiles, noir de carbone, services financiers, mode, hôtellerie, peintures, bijoux, énergies renouvelables, etc. Avec un chiffre d'affaires de 67 milliards de dollars, il est présent dans plus de 40 pays depuis 75 ans.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Échelle: La capacité à endurer</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/yangshan_harbor_of_shanghai_5a8df5f02b.webp" alt="yangshan-harbor-of-shanghai.webp">Au cœur de tout conglomérat prospère se trouve l'échelle, c'est-à-dire la capacité à mobiliser d'importantes ressources, à négocier en position de force et à absorber les chocs qui pourraient submerger les petites entreprises. L'échelle n'est pas seulement une question de taille ; c'est aussi une source de résilience.</p><p>Aditya Birla Group a atteint une envergure mondiale dans plusieurs secteurs. il est n° 1 mondial dans le laminage et le recyclage de l'aluminium, n° 2 dans le noir de carbone (capacité) et les fibres cellulosiques, et parmi les 3 premiers dans l'alumine spéciale et le ciment. En Inde, il est leader dans plusieurs secteurs, de la mode au détail aux produits chimiques spéciaux, en passant par le cuivre et les isolants.</p><p>L'ensemble de ses sociétés cotées en bourse affiche une capitalisation boursière de 112 milliards de dollars (au 1er juillet 2025). Il a également investi dans plus de 60 acquisitions stratégiques et coentreprises au cours des deux dernières décennies, créant ainsi une forte présence à l'échelle mondiale. En période de ralentissement économique ou de volatilité sectorielle, cette taille permet aux conglomérats de réaffecter leurs ressources entre leurs différentes unités commerciales et d'amortir les pertes dans un domaine par les gains réalisés dans un autre.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Diversité et synergie: Construire et réduire les risques</strong></h3><p>Une autre caractéristique du succès des conglomérats est la diversité — des marchés, des produits, des modèles commerciaux et même des cultures — qui les protège des risques inhérents à un marché ou à un secteur particulier.</p><p>La diversité permet également de tirer parti des synergies. En détenant des entreprises à tous les niveaux de la chaîne de valeur, les conglomérats peuvent gagner en efficacité, partager les meilleures pratiques et transférer des connaissances. Le réseau d'unités commerciales interconnectées devient alors un écosystème dans lequel le tout est plus grand que la somme de ses parties.</p><p>Par exemple, la nouvelle entreprise de peinture d’Aditya Birla Group, Birla Opus, a fait son entrée sur un marché dominé par des acteurs bien implantés et solidement établis. Cependant, l'entreprise de peintures décoratives a tiré parti du réseau de distribution d'UltraTech Cement (le numéro 1 du ciment en Inde) pour conquérir une part de marché à un chiffre élevée en relativement peu de temps.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Talents et leadership: opportunités mondiales</strong></h3><p>Dans la guerre des talents, les conglomérats ont un avantage certain, car l'étendue de leurs activités et leur répartition géographique offrent de multiples possibilités de développement et de mobilité à leurs employés. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/life-and-culture">Les personnes talentueuses</a> peuvent évoluer tant horizontalement que verticalement, découvrant ainsi différents secteurs, fonctions et marchés sans changer d'employeur.</p><p>Voici ce que Vishak Kumar, CEO d'Aditya Birla Lifestyle Brands Limited, évoque à propos de ses plus de 30 ans de carrière au sein du groupe: «Très peu d'entreprises permettent à leurs employés de travailler dans trois secteurs d'activité différents, de participer à divers projets, puis de choisir l'entreprise dans laquelle ils souhaitent finalement travailler, et enfin de bénéficier d'une mobilité au-delà de cela.»</p><p>Écoutons Priscilla Centrone, responsable des ressources humaines (HR) chez Birla Carbon, au Brésil : «La plupart de nos employés travaillent ici depuis plus de 30 ans, ce qui témoigne du sens des responsabilités de l'entreprise et de l'engagement de ses employés .»</p><p>De plus, la capacité à proposer des formations et des programmes de développement à grande échelle permet aux conglomérats d'institutionnaliser une culture de perfectionnement continu, parallèlement à des <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/leadership-programs">programmes de leadership</a> et à des missions internationales. De plus, les initiatives de reconnaissance à l'échelle du groupe permettent aux individus de briller sur la scène mondiale. Il n'est donc pas étonnant qu’Aditya Birla Group ait été classé parmi les meilleurs employeurs en Inde en 2025 par The <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/">Top Employers Institute</a>.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Recherche et innovation : Se préparer pour l'avenir</strong></h3><p>La R&amp;D est souvent le moteur de la compétitivité à long terme. Les conglomérats, grâce à leurs moyens financiers importants et à leur tolérance pour les investissements à long terme, peuvent se permettre d'adopter une approche mesurée en matière de R&amp;D, notamment par le biais de laboratoires de recherche centraux ou de pôles d'innovation qui soutiennent plusieurs unités commerciales.</p><p>Prenons l'exemple d'Aditya Birla Science and Technology Company Private Limited (ABSTC), la branche recherche et développement du groupe. Située à Taloja, juste à l'extérieur de Mumbai en Inde, ABSTC soutient les activités du groupe grâce à des équipes multidisciplinaires de scientifiques et d'ingénieurs experts qui mènent des projets de recherche fondamentale et appliquée. Le centre est équipé d'appareils de pointe dans un environnement résolument technologique.</p><p>L'innovation au sein des conglomérats est également soutenue par des sociétés de capital-risque prêtes à investir dans des projets de start-up novateurs et prometteurs. Cela permet au conglomérat de rester à la pointe de la technologie, de rechercher des technologies disruptives et de développer rapidement celles qui correspondent à ses priorités stratégiques. <a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-ventures/">Aditya Birla Ventures</a>, fondée en 2021 pour investir dans des entreprises de pointe de la nouvelle ère, en est un exemple.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Promouvoir la durabilité : Le nouvel impératif</strong></h3><p>Les considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) sont désormais au cœur de la légitimité et de la rentabilité à long terme des entreprises. En raison de leur taille et de leur visibilité, les conglomérats sont sous le feu des projecteurs de toutes les parties prenantes. Ceux qui adoptent l'ESG non pas comme une simple conformité, mais comme une stratégie fondamentale, sont mieux positionnés pour assurer une croissance durable.</p><p>Au sein d’Aditya Birla Group, les entreprises peuvent s'appuyer sur la cellule de développement durable du groupe, qui a élaboré et mis en œuvre des cadres complets de développement durable axés sur la réduction des émissions de carbone, l'optimisation de l'efficacité des ressources et la promotion de la responsabilité sociale.</p><p>Cette impulsion centrale aide les entreprises du Aditya Birla Group à rester sur la bonne voie pour tenir leur engagement de devenir neutres en carbone d'ici 2050. L'impact communautaire et social bénéficie également d'une impulsion collective, le groupe touchant <a href="/fr/community/">11 millions</a> de bénéficiaires dans le monde entier grâce à une série d'interventions.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Gestion et gouvernance: Une avant-garde à l'œuvre</strong></h3><p>Pour que les conglomérats continuent de fonctionner, la gouvernance est essentielle. Au sein du groupe, plusieurs fonctions corporate soutiennent les entreprises de multiples façons. Parmi celles-ci, citons notamment les ressources humaines du groupe, les technologies de l'information du groupe, la cellule d'analyse des consommateurs et de développement de la marque, la cellule d'économie d'entreprise, le service juridique et de conformité du groupe, la stratégie d'entreprise et le développement commercial, la communication et la marque du groupe.<br>&nbsp;</p><h3><strong>En conclusion: Une force pour le bien</strong></h3><p>Le succès des conglomérats ne dépend pas uniquement de leur taille, mais aussi de leur agilité, de leur vision et de leur résilience. Les conglomérats ne sont pas de simples regroupements d'entreprises, ce sont des écosystèmes capables d'évoluer en réponse aux changements économiques. Ils ont un impact qui va au-delà de l'aspect monétaire, grâce à leurs pratiques commerciales responsables et à leur impact social positif.</p><p>Aditya Birla Group en est un exemple : en tant que conglomérat mondial de premier plan, il croit en l'enrichissement de la vie par la création d'entreprises et d'institutions dynamiques et responsables qui inspirent la confiance. Il aspire toujours à être une véritable Force pour le Bien.</p>

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Un conglomérat en action: Ce qui anime les activités d’Aditya Birla Group

<p>Novelis Inc. est l'un des principaux fournisseurs de solutions durables pour l'aluminium et le leader mondial du laminage et du recyclage de l'aluminium. Elle dispose d'un réseau intégré d'installations de laminage et de recyclage en Amérique du Nord, en Europe, en Asie et en Amérique du Sud. Novelis fournit des tôles et des feuilles d'aluminium de qualité supérieure aux marchés des canettes de boissons, de l'automobile, de l'aérospatiale et des produits spécialisés. Sa clientèle comprend des marques emblématiques telles que Coca-Cola, AB InBev, Ford Motor Company, Jaguar Land Rover, Airbus et Samsung. L'ambition de Novelis est d'être le premier fournisseur mondial de solutions d'aluminium durables et à faible teneur en carbone qui font progresser son entreprise, l'industrie et la société vers les avantages d'une économie circulaire.</p><p>Novelis recycle plus de 84 milliards de canettes de boisson usagées chaque année. Une canette recyclée aujourd'hui peut être transformée en une nouvelle canette et réintégrée dans les rayons des magasins en 60 jours environ. L'aluminium est recyclable à l'infini. &nbsp;Le recyclage de l'aluminium nécessite 95 % d'énergie en moins que la production d'aluminium primaire, ce qui se traduit par 95 % d'émissions de carbone en moins. L'entreprise a créé le premier et le plus grand système de recyclage en circuit fermé au monde. Cela lui permet de reprendre autant que possible les déchets d'aluminium de ses clients et de les retransformer en un produit identique, encore et encore. Cette boucle fermée préserve la valeur de l'alliage, réduit les coûts de recyclage et de transport, minimise l'impact sur l'environnement et établit une chaîne d'approvisionnement sûre.</p><p>&nbsp;</p><h3>Produits</h3><ul><li>Produits laminés en aluminium et solutions pour le marché des canettes de boisson.</li><li>Automobile et marchés spécialisés haut de gamme ; recyclage</li><li>Produits et solutions en tôle d'aluminium pour le marché de l'aérospatiale</li></ul>

<p>Novelis, leader mondial du laminage et du recyclage de l'aluminium, contribue à l'amélioration des vols de manière innovante. Cette grande entreprise d'Aditya Birla Group spécialisée dans l'aluminium joue un rôle important dans la promotion du développement durable et de l'innovation tout au long de la chaîne d'approvisionnement aérospatiale.</p><p>En 2020, Novelis a élargi son portefeuille de produits en aluminium en acquérant Aleris, un important producteur d’alliages haut de gamme pour l’aérospatiale. Depuis lors, Novelis est qualifié pour répondre à 90% de la demande de vols actuels et est le fournisseur privilégié d’aluminium de choix des principaux constructeurs aéronautiques, tels qu'Airbus, Boeing, Bombardier et Embraer.</p><p>Le secteur aérospatial mondial connaît une croissance rapide, les grands constructeurs d’avions Airbus et Boeing prévoyant que plus de 40 000 nouveaux avions commerciaux entreront dans le ciel au cours des deux prochaines décennies. Cependant, face à l'attention croissante accordée à la réduction des émissions de carbone, les entreprisesaéronautiques privilégient le développement durable et se tournent vers des technologies ayant un impact environnemental moindre.</p><p>L'aluminium est le matériau idéal pour les avions</p><ul><li>Il offre un rapport résistance/poids élevé</li><li>Une efficacité énergétique</li><li>Une tolérance élevée aux températures extrêmes</li><li>Il est recyclable à l'infini<br>&nbsp;</li></ul><h3><strong>Amélioration du ratio Buy-to-Fly</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/santos_dumont_airport_21cf444f0b.webp" alt="santos-dumont-airport.webp">Lors du Salon du Bourget 2025, Novelis a signé un contrat pluriannuel avec l'avionneur brésilien Embraer, élargissant la fourniture de plaques d'aluminium, de tôles et d'un nombre croissant de formes prédécoupées utilisées dans l'ensemble de ses programmes aéronautiques. L’utilisation croissante de formes prédécoupées améliore le rapport global « buy-to-fly » en réduisant les besoins en matières premières, en minimisant les déchets et en optimisant l’utilisation du métal tout au long du processus de production.<br>&nbsp;</p><blockquote><p>Le ratio « Buy-to-fly » correspond au rapport entre le poids des matières premières achetées et le poids des pièces finies utilisées dans l'avion</p></blockquote><p><br>À l’époque, M. Johan Petry, vice-président, Global Aerospace &amp; Industrial plate chez Novelis, avait déclaré : « notre partenariat étroit avec Embraer repose sur l’innovation technique, la fiabilité et une vision commune pour une industrie aérospatiale plus durable. En élargissant notre offre de produits, nous aidons Embraer à fabriquer plus efficacement, économiquement et écologiquement. C’est une situation gagnant-gagnant pour les deux entreprises, ainsi quepour notre vision commune de la décarbonisation. »<br>&nbsp;</p><h3><strong>Présentation de solutions innovantes pour la circularité</strong></h3><p>Un autre point fort du plus grand salon aérospatiale au monde a été la présentation du « Low Carbon Rib-Demonstrator » de <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://novelis.com/novelis-showcases-aluminum-lightweighting-solutions-at-paris-air-show/">Novelis</a>, un prototype de composant structurel d’avion fabriqué avec jusqu’à 90% d’aluminium recyclé, développé en collaboration avec GKN Aerospace. &nbsp;Bien qu’elle soit encore à la phase de démonstration, les premières évaluations indiquent que cette technologie de pointe pourrait potentiellement réduire les émissions de CO₂ de jusqu’à 80% par rapport à la production actuelle.</p><p>« Chez Novelis, nous croyons que circularité et innovation vont de pair. Notre Low Carbon Rib-Demonstrator illustre le potentiel des matériaux recyclés pour répondre aux exigences rigoureuses des applications aérospatiales, tout en réduisant l'impact environnemental. Nous sommes fiers de travailler aux côtés des leaders de l’industrie pour accélérer la transformation vers une industrie aérospatiale plus circulaire », a souligné M. Petry.<br>&nbsp;</p><h3><strong>En route vers des objectifs plus écologiques</strong></h3><p>Le renouvellement de l'accord avec Embraer et la présentation du Low Carbo Rib-Demonstraror lors du salon du Bourget 2025 témoignent de l'engagement de Novelis à construire un monde plus durable en collaboration avec ses parties prenantes. Le plus grand recycleur d’aluminium au monde vise à être le premier fournisseur de solutions d’aluminium à faible teneur en carbone et à réaliser une économie entièrement circulaire en collaboration avec ses fournisseurs et ses clients.</p><p>Avec des objectifs ambitieux en matière de développement durable, comme la neutralité carbone nette d’ici 2050 ou avant, et la réduction de son empreinte carbone de 30 % d’ici 2026, Novelis vise plus haut.</p>

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Novelis prend de l'altitude au Salon du Bourget 2025

Innovation

<p>La filiale d’Aditya Birla Group s’associe à l’entreprise d’économie circulaire automobile The Future is Neutral pour créer une solution pour les véhicules en fin de vie</p><p>Au sein d'Aditya Birla Group, le développement durable est au cœur de l’activité et de la stratégie. Novelis, filiale de Hindalco – le fleuron des métaux du Groupe – reflète son approche de l’économie circulaire de la fabrication en visant une taux de recyclage d'au moins 95% dans sa division aluminium automobile. Cette initiative, en association avec l’entreprise d’économie circulaire automobile The Future is Neutral, s’inscrit dans le cadre des activités durables du Groupe.</p><p>Ce partenariat vise à augmenter la production de tôles d'aluminium pour l'automobile contenant une forte proportion de matériaux recyclés. L'objectif est de créer une solution d'économie circulaire pour les véhicules hors d'usage, avec une teneur minimale en matériaux recyclés de 95 % dans l'aluminium automobile, dont plus de 50 % provenant de déchets post-consommation. Cette collaboration vise à révolutionner l’industrie automobile en intégrant davantage de matériaux recyclés dans la production automobile. « Les collaborations avec des partenaires solides sont cruciales pour atteindre ces objectifs, en récupérant des volumes plus importants de déchets d’aluminium de haute qualité dans les véhicules hors d’usage », déclare Michael Hahne, vice-président commercial, Novelis Europe.<br>&nbsp;</p><h3><strong>La richesse dans les déchets</strong></h3><p>Alors même que les impératifs de l’action climatique prennent de l'importance à l’échelle mondiale, il est devenu crucial pour l'industrie de limiter l’utilisation des ressources naturelles grâce à des solutions innovantes. Chez Aditya Birla Group, nous penson que <a href="/fr/media/stories/steering-the-automotive-industry-towards-sustainability/">l’approche du monde au développement durable</a> requiert la construction des entreprises durables qui doivent fonctionner avec succès dans le cadre de normes juridiques de plus en plus strictes et dans un contexte de contraintes de ressources de plus en plus sévères, qui ne feront qu'empirer avec le temps. Pour y parvenir, il faut investir dans l’innovation, adopter des technologies de pointe, explorer de nouvelles formes de collaboration et développer de nouveaux modèles d’affaires qui seront compatibles avec le nouvel ordre économique – l’ordre mondial durable.</p><p>Les entreprises d'Aditya Birla Group prennent des mesures proactives pour réaliser leur vision:devenir le <a href="/fr/businesses/">conglomérat indien leader en matière de pratiques commerciales durables</a> dans l’ensemble de ses activités mondiales. L'un des domaines importants est le passage à une économie circulaire grâce à une gestion des déchets permettant d'obtenir un processus de fabrication plus propre et plus respectueux de l'environnement. En innovant dans la gestion des déchets, les entreprises du groupe transforment ces derniers en ressources et s'orientent vers des processus de fabrication plus propres, créant ainsi de la valeur pour la société. Plus important encore, cette stratégie pérenne contribue à augmenter exponentiellement le quotient de développement durable du Groupe, tout en contribuant aux objectifs climatiques.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Le pouvoir du recyclage</strong></h3><p>Même si la transition vers une énergie propre est vitale, une autre façon très efficace de réduire les émissions est de recycler davantage d'aluminium. La production d'aluminium à partir de matériaux recyclés nécessite environ 95 % d'énergie en moins que la fabrication d'aluminium neuf, ce qui entraîne 95 % d'émissions de carbone en moins. C’est pourquoi la circularité est au cœur du modèle économique. Dans le cadre de sa vision 3x30, Novelis, leader mondial du laminage et du recyclage de l'aluminium axé sur le développement durable, vise à atteindre 75 % de contenu recyclé dans ses produits d'ici 2030, afin de promouvoir l'aluminium comme matériau de choix grâce à des solutions circulaires.</p><p>L’utilisation d’aluminium recyclé permet de réduire la demande en énergie ainsi que la demande en aluminium primaire à forte intensité de carbone, garantissant ainsi que le matériau recyclable à l’infini reste en circulation. Pour ce faire, Novelis continue d'investir dans la capacité et la technologie de recyclage, les réseaux de collecte de la ferraille et les partenariats avec ses clients pour récupérer et réutiliser la ferraille d'aluminium générée par les processus.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Partenaires dans le progrès</strong></h3><p><a href="/fr/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a> est un leader mondial du recyclage de l'aluminium et des produits innovants en aluminium à faible teneur en carbone. The Future is Neutral est spécialisé dans la collecte, le démontage et le tri de matériaux en fin de vie, dont l’aluminium. Le partenariat met l’accent sur le modèle d’économie circulaire, visant à maintenir les matériaux de valeur dans la chaîne de valeur automobile et à réduire les déchets. L’objectif est de créer une offre industrielle compétitive de tôles d’aluminium pour automobiles à forte teneur en matières recyclées, ciblant spécifiquement l’industrie automobile européenne pour la production de masse.</p><p>Novelis fournit déjà aux constructeurs automobiles des produits composés jusqu'à 85% de <a href="/en/media/stories/20-years-of-innovation-sustainability-and-leadership-in-the-aluminium-industry.html">recycleur d'aluminium</a> pour les panneaux de revêtement extérieur et les applications de formage critique dans les véhicules. Fort de ce succès, ce partenariat vise à atteindre un contenu recyclé encore plus élevé, tirant parti de l’expertise The Future is Neutral en matière d’approvisionnement et de séparation de la ferraille de véhicules en fin de vie. En intégrant davantage de contenu recyclé dans la fabrication automobile, le partenariat vise à réduire considérablement l’empreinte environnementale de l’industrie automobile et à promouvoir un avenir plus durable.</p><p>« L’industrie automobile recherche de plus en plus de solutions compétitives pour s’approvisionner en aluminium à faible teneur en carbone. Notre objectif est de leur fournir des matériaux recyclés circulaires provenant de véhicules hors d’usage », explique Xavier Kaufman, directeur commercial de The Future is Neutral. Il a ajouté que ce partenariat avec Novelis permet de mettre à profit son expertise en matière de circularité automobile pour atteindre l'objectif commun et positionner les deux entreprises à l'avant-garde de cette initiative.</p><h4><strong>Le saviez-vous?</strong></h4><p>Novelis est le premier acheteur et recycleur mondial de canettes de boisson usagées, recyclant plus de 82 milliards de canettes par an.</p>

Histoires