Services financiers

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Produits chimiques

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Mode

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Commerce

Aditya Birla Global Trading

Aditya Birla Lifestyle Brands Limited

Restauration et expériences

Aditya Birla New Age Hospitality

Noir de charbon

Birla Carbon

Birla Cellulose

Peintures

Birla Opus

Fibres cellulosiques

Textiles

Cement

Grasim Industries Limited

Métaux

Hindalco Industries Limited

Indo Thai Synthetics Company Limited

Bijouterie

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Télécommunication

Vodafone Idea Limited

Bonsoir à tous ! Et merci de vous joindre à nous aujourd'hui.La première fois que j'ai mis les pieds dans une cimenterie, j'avais 20 ans. Je venais d'obtenir mon diplôme d'expert-comptable et j’étais sur le point de poursuivre mes études pour obtenir un MBA quelques années plus tard. Je n'avais aucune connaissance en technologie ni en quoi que ce soit de vaguement technique. Ce voyage m’a conduit à Vikram Cement, à Khor, dans le Madhya Pradesh. C'était l'une des deux cimenteries que possédait l'entreprise à l'époque.J'en suis revenu fasciné — j'ai aimé la discipline implacable avec laquelle les choses fonctionnaient, la culture du travail. Mais surtout, j'étais impressionné par le fait qu'on puisse fabriquer un matériau aussi important que le ciment, grâce à un processus qui semblait simple. Étonnamment, je qi aussi bien compris le processus de fabrication du ciment. Mes nombreux voyages ultérieurs chez Vikram Cement et ma connaissance croissante de l'entreprise n'ont fait que renforcer ma conviction quant au potentiel du ciment. Il se trouve qu'à cette époque, j'ai lu quelque part que le ciment est la substance la plus utilisée au monde, juste après l'eau. Et là, mon imagination s'est enflammée. Mais cette fascination initiale a elle aussi rapidement été mise à rude épreuve par la réalité opérationnelle.À l'époque, chaque mois, mon père et moi nous réunissions avec l'équipe d'ingénieurs pour analyser toutes les pannes survenues dans les cimenteries au cours du mois précédent. Qu'elles soient d'ordre mécanique, électrique, liées à l'instrumentation ou au processus, nous examinions les causes et les mesures à prendre pour éviter qu'elles ne se reproduisent. Ces séances étaient fastidieuses et épuisantes. J'espérais qu'un jour nous aurions beaucoup plus de cimenteries, rendant cet exercice mensuel impossible à maintenir. Il s'avère que cet espoir s'est concrétisé plus vite que je ne l'avais jamais imaginé.À l'époque, notre capacité de production de ciment était inférieure à 5 millions de tonnes. Avec la mise en service aujourd'hui de trois usines à Vishakhapatnam (Andhra Pradesh), Shahjahanpur dans UP et Patratu (Jharkhand), la capacité de production de <a href="/fr/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech’s cement</a> passera à plus de 200 millions de tonnes par an.Il s'agit d'une étape importante pour l'Inde, pour Aditya Birla Group, et elle revêt également une grande importance pour moi personnellement.Une telle envergure est sans précédent. Aucune autre entreprise, dans aucun secteur en Inde, n'a jamais atteint ce cap en termes de capacité. Cela positionne UltraTech comme la plus grande entreprise cimentière au monde, hors de Chine. Aujourd'hui, la capacité de production de ciment d'UltraTech est presque deux fois supérieure à celle des États-Unis et dépasse la capacité totale de production de ciment de l'Union européenne.L'équipe UltraTech, imparable, infatigable et inébranlable, est entrée dans l'histoire ce soir. Applaudissons-la chaleureusement. Je tiens à saluer l'équipe dirigeante d'UltraTech. Notre directeur général, M. K.C. Jhanwar, directeur marketing, M. Vivek Agrawal, directeur de la production, M. E.R. Raj Narayanan et le directeur financier, M. Atul Daga.Deux cents millions de tonnes. Sur ces 200 millions de tonnes, environ 110 millions ont été obtenues grâce à des extensions sur des sites vierges et des sites existants, et les 90 millions de tonnes restantes grâce à une série d'acquisitions au fil des ans. Nous avons démarré en fanfare avec l'acquisition de L&amp;T Cement et nous n'avons jamais regardé en arrière, puisque Jaypee, Binani, Century, Kesoram et, plus récemment, India Cements ont rejoint le groupe UltraTech.Il nous a fallu 36 ans pour atteindre 100 millions de tonnes. Les 50 millions suivants ont suivi en cinq ans. Les 50 suivants, en un peu plus de deux ans. Aucune cimenterie au monde n'a augmenté ses capacités à un tel rythme au cours de la dernière décennie.Ces 10 dernières années ont véritablement été une période de transformation pour UltraTech et pour l'Inde. Le réseau autoroutier indien s'est étendu de près de 60 % et le réseau de métro de près de 350 %. Le rythme quotidien des travaux routiers a triplé, atteignant 35 kilomètres par jour. Et lorsqu'un pays entreprend de construire à cette échelle, le ciment cesse d’être un simple matériau pour devenir un atout de développement national. UltraTech s'est developpé au rythme de cette ambition, passant d'une capacité de 60 millions de tonnes il y a une dizaine d'années à plus de 200 millions de tonnes aujourd'hui. Ce que ce jalon représente en fin de compte dépasse largement le simple tournant d'une entreprise. C’est la preuve d’une économie qui a trouvé à la fois la volonté et la capacité de se construire, de manière constante, décisive et à un rythme croissant.En 2019, j'avais dit que l'échelle ne faisait pas tout. C'est la seule chose. Ce cap des 200 millions de tonnes m'amène à réfléchir à cela, une fois de plus. À quoi sert l'échelle ? Que crée-t-elle ? Que signale-t-elle ? Et que met-elle en mouvement ? À mon sens, l'échelle se manifeste de quatre manières : par son impact, sa portée, sa fiabilité et sa responsabilité.Le chiffre de 200 MTPA ne représente pas, à mon avis, seulement notre capacité, mais aussi la place de l'Inde dans le monde. Il décrit une Inde qui affiche une grande envergure avec assurance – dans ses ambitions, leur mise en œuvre et sa conscience de soi.La réussite à grande échelle repose sur la confiance. La confiance d'un pays qui a choisi de construire avec nous, année après année. La confiance d'un écosystème qui compte sur nous pour être présents, à l'heure, à chaque fois.Peu de matériaux permettent de mesurer aussi clairement le progrès physique d'une nation que le ciment. C’est pourquoi la contribution d’UltraTech à l’Inde doit être comprise non seulement en termes de tonnage, mais aussi en fonction de la destination finale de ces tonnes. En Inde, une maison sur trois construites l'est avec la technologie UltraTech. Deux kilomètres sur cinq des routes en béton de la NHAI. Quatre kilomètres de métro sur cinq. Deux sacs de ciment sur cinq destinés aux les aéroports indiens. Ces chiffres témoignent de l'intégration profonde d'UltraTech dans le tissu social de ce pays. Le Central Vista, le nouveau bâtiment du Parlement, la route côtière de Mumbai, l'autoroute Dwarka, l'aéroport international de Navi Mumbai, le train à grande vitesse Mumbai-Ahmedabad. Ce sont là les signes tangibles d'une Inde plus confiante. Et nous avons joué un rôle essentiel dans chacun de ces projets d'infrastructure marquants.65 % de nos ventes commerciales proviennent des zones rurales de l'Inde. Lorsqu'une famille d'un village construit sa première maison, il y a de fortes chances qu'elle soit construite avec notre ciment. Ce lien avec les aspirations des familles rurales indiennes est quelque chose dont nous sommes très fiers.Je crois donc qu'on ne peut tout simplement pas réduire l'envergure d'UltraTech à un nombre d'usines ou de capacités de production. L’envergure, c’est ce qui atteint le marché. L'envergure, c'est ce qui touche le village, le quartier, la métropole, l'aéroport, l'entrepreneur, le constructeur de maisons. C’est l’envergure qui permet à une entreprise de servir à la fois l’Inde des infrastructures emblématiques et l’Inde des aspirations quotidiennes.Cela m'amène au deuxième aspect de l'envergure. L'envergure, c'est la portée. Le réseau UltraTech compte aujourd'hui 150 000 partenaires de distribution et est présent dans plus de 90 % des talukas (districts indiens). Aucune autre entreprise du secteur industriel indien ne peut affirmer qu’elle répond aux besoins de construction de l'ensemble du pays, du plus grand projet d'infrastructure au plus petit constructeur de maisons individuelles, avec une telle profondeur et une telle envergure.Le troisième aspect de l'envergure : la fiabilité. L'envergure, lorsqu'elle est façonnée intentionnellement, devient bien plus qu'une simple taille. Ce que nous avons cherché à construire chez UltraTech est bien plus exigeant que la simple mise à l'échelle. C'est le caractère institutionnel qui permet de bien le déployer. Cela signifie être l'acteur le plus fiable et fournir les meilleurs produits et services à nos clients, de manière constante et sans exception. La capacité d'UltraTech à livrer dans les quatre heures suivant la passation de la commande est une garantie solide.Derrière cette assurance se cache un système d'exploitation d'une ampleur hors du commun. Chaque année, plus de 160 milliards de roupies sont consacrées au transport de matériaux, c'est-à-dire à la logistique.Chaque jour, plus de 35 000 camions circulent sur les routes pour transporter notre ciment. Plus de 70 trains circulent sur de longues distances avec une précision horlogère. Environ 35 000 commandes sont traitées quotidiennement, atteignant près de 30 000 destinations, des centres urbains denses aux sites de projets isolés. Ce mouvement s’appuie sur un réseau de plus de 300 terminaux ferroviaires et 1 350 entrepôts, stratégiquement positionnés pour maintenir l’offre à proximité de la demande. Le volume quotidien de marchandises transportées par UltraTech équivaut à 20 % du volume total de marchandises transportées quotidiennement par les Indian Railways.Une telle ampleur a des répercussions qui vont bien au-delà des opérations. À lui seul, notre panier d’achats dépasse 270 milliards de roupies par an. Chaque roupie dépensée transite par des fournisseurs indiens, des partenaires logistiques indiens et des communautés indiennes. De toute évidence, l'empreinte économique de l'entreprise s'étend bien au-delà de ce que son bilan peut révéler. Autour de l'empreinte industrielle d'UltraTech s'étend également une empreinte sociale plus large. Nos initiatives CSR touchent désormais 1,8 million de personnes dans des milliers de villages.Et voici le quatrième aspect de l'échelle : la responsabilité. L'envergure, avec le temps, acquiert une certaine importance. Chez UltraTech, cette prise de conscience a progressivement guidé nos choix de croissance. Le développment durable a été la caractéristique principale de cette croissance. Prenons l'exemple de la transition énergétique en cours.Un aspect essentiel du développement durable est la préparation à l'avenir. Et nous avons investi de manière constante dans le développement d'un écosystème de construction plus vaste. Au cours des cinq dernières années, l'activité de béton prêt à l'emploi d'UltraTech s'est étendue à 450 centrales réparties dans 150 villes. L'activité de RMC augmente sa capacité au rythme d'une usine tous les quelques jours. L'histoire de la division Produits et Solutions de Construction est tout aussi importante. Aujourd'hui, cette division propose plus de 75 produits allant des colles à carrelage aux produits d'étanchéité, en passant par les enduits et les mortiers. Cela nous permet de nous rapprocher plus que jamais du client et de nous intégrer plus profondément que jamais à la chaîne de valeur de la construction. Fournir des solutions plutôt que de simples produits, ce qui est également la philosophie d'Aditya Birla Group.Je dois reconnaître que le parcours remarquable d'UltraTech repose sur des partenariats durables. Bon nombre de nos partenaires dans cette aventure sont ici avec nous, ce soir. Partout au pays, des milliers de distributeurs nous ont soutenus, portant notre nom sur des marchés où la confiance se gagne une interaction à la fois. Les agents de fret, les transporteurs et les détaillants ont continué à faire tourner la machine, souvent malgré des difficultés qui ne figurent pas dans les rapports. Les Indian Railways et les opérateurs portuaires nous ont permis d'assurer des livraisons sans faille à nos clients dans tout le pays. Les ingénieurs et les architectes nous ont accordé leur confiance quoi qu'il arrive. Les maçons et les entrepreneurs ont transformé cette confiance en maisons, en routes et en paysages urbains.Nos partenaires en amont ont été tout aussi essentiels. Les principales entreprises indiennes d'ingénierie, de construction et d'infrastructures ont construit avec nous à des moments qui exigeaient à la fois rapidité et certitude. Les banques, les institutions financières et les investisseurs nous ont apporté leur confiance. Il en va de même pour nos partenaires technologiques et d'équipement, nos fournisseurs et autres prestataires de services. Ce jalon porte leur empreinte autant que la nôtre.Au fil des années, ces liens se sont approfondis pour devenir quelque chose de plus durable. Une communauté unie par des objectifs communs. Elle a su résister aux cycles économiques, à la volatilité et à la forte pression exercée par cette croissance à ce rythme. Ce capital relationnel, comme je l'appelle, a été l'un de nos super-pouvoirs. Et pour cela, je vous suis sincèrement reconnaissant.Et puis il y a nos collaborateurs, notre équipe. Aucune étape de cette envergure ne peut être franchie par la seule stratégie. Elle est portée, jour après jour, par des individus qui se présentent, résolvent les problèmes et vont de l'avant. Certains sont reconnus. Beaucoup ne le sont pas. Mais tous ont compté. L'équipe UltraTech fait preuve d'une détermination extraordinaire, d'une capacité à absorber les perturbations et à continuer d'avancer même lorsque le terrain se dérobe sous nos pieds. Une croissance à ce rythme exige un certain courage organisationnel. Le courage de prendre des risques. Le courage de s'engager, de continuer à construire malgré l'incertitude du cycle, d'opérer sans précédent, de résoudre la complexité en temps réel.Je tiens également à exprimer ma gratitude à plusieurs dirigeants qui ont contribué à façonner le parcours d'UltraTech et à consolider sa position de leader au fil des années : M. B.L. Shah, M. M.C. Bagrodia, M. Saurabh Misra, M. O.P. Puranmalka et M. K.K. Maheshwari.Je considère le cap des 200 millions de tonnes comme un simple indicateur, et non comme une destination. Avec un objectif de 240 millions de tonnes d'ici l'exercice 2028 pour un investissement de &nbsp;160 milliards de roupies déjà en cours, la voie à suivre est clairement tracée. L'Inde se trouve à un tournant décisif, où les choix effectués au cours de la prochaine décennie façonneront ses infrastructures pour des générations. Cela exige une continuité dans l'objectif et une clarté dans l'exécution. C'est une responsabilité que nous assumons pleinement et dans laquelle nous continuons de nous investir.Récemment, je suis tombé sur une lettre que mon arrière-grand-père avait écrite à mon père dans les années 1960. Il a parlé avec une grande fierté de la façon dont l'une de nos entreprises avait été « autorisée » à augmenter sa capacité de 20 000 à 50 000 tonnes. C'était, pour l'époque, un pas en avant significatif. On ne peut s'empêcher de s'arrêter un instant et d'imaginer ce qu'il aurait fait de 200 millions de tonnes. L'envergure a changé. Mais le sens de la mission, lui, n'a pas changé. C’est peut-être là le sens le plus profond de la notion d’envergure. L'envergure est autant une question de continuité et de gestion responsable que de taille. Et, au final, c'est un engagement qui perdure de génération en génération.Et je me tiens ici conscient de cet héritage. De mon arrière-grand-père, Ghanshyam Das Birla, qui a inculqué la conviction que les entreprises doivent servir une cause plus grande. De mon grand-père, Basant Kumar Birla, qui a bâti avec une grande discipline et une grande clairvoyance. Et de mon père, Aditya Vikram Birla, qui a posé les fondations de cette entreprise avec conviction.Ce que nous voyons aujourd'hui repose sur ces fondations. Et ce que nous construirons ensuite devra en être digne.

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UltraTech Cement franchit le cap des 200 MTPA : Discours de M. Kumar Mangalam Birla

Message du président

Bien avant de devenir une bouée de sauvetage pour des milliers de personnes, Dushyant Dubey n'était qu'un adolescent de 17 ans qui assistait à une scène horrible : Un adolescent en Floride diffusait son suicide en direct. Dushyant, sous le choc, a regardé la scène et, dans une course contre la montre, a repéré les détails de l'emplacement avant d'appeler la police de Miami depuis le téléphone de sa mère.L'aide est arrivée trop tard pour cet adolescent. Mais ce moment est resté gravé dans la mémoire de Dushyant. Et cela a tout changé. &nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/UwRHAVKv18w" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Élevé dans un environnement où l'on lui enseignait concrètement le fonctionnement du système judiciaire indien, Dushyant a commencé à percevoir les lacunes : les personnes laissées pour compte, les voix qui restaient inaudibles. Il a commencé modestement, en faisant du bénévolat auprès d'une organisation non gouvernementale (ONG) à Ahmedabad, puis à Bengalore, se rendant sur place pour aider là où il le pouvait.En 2023, il a quitté son emploi dans le marketing et a créé quelque chose de plus grand : la Fondation Broseph. Ce qui a commencé comme une réponse à l'injustice est rapidement devenu un filet de sécurité pour ceux qui n'avaient nulle part où aller.Des femmes fuyant des foyers violents.&nbsp; Des victimes de cyberharcèlement.&nbsp; Des enfants privés de leur droit à l'éducation.Dushyant et son équipe interviennent au moment où cela compte le plus : ils secourent, soutiennent, accompagnent les survivants dans les tribunaux, rédigent des plaintes, organisent les soins hospitaliers et financent même la thérapie à partir de leurs propres économies. Car pour lui, ce n'est pas qu'un simple travail. C'est une raison d'être.Le chemin n'a pas été facile. Il a reçu des menaces de mort. Il a subi des agressions physiques. Il a été victime de harcèlement policier. Une fois, il a même été traîné dehors pendant une opération de sauvetage.Mais il continue. Car pour chaque vie qu'il n'a pas pu sauver, il y en a des milliers qu'il peut encore sauver.Aujourd'hui, près de 50 000 personnes à Bengalore ont son numéro dans leur répertoire téléphonique. Et une armée grandissante de plus de 8 000 bénévoles poursuit sa mission à travers Bengalore, Hyderabad, Pune et Chennai.Un seul appel. Une intervention. Une vie à la fois. Car parfois, être un héros ne signifie pas porter une cape. Cela signifie être présent, quand personne d'autre ne l'est.Pas étonnant que Dushyant ait mérité le titre de : Le Batman de Bengalore.Aditya Birla Group est fier de s'associer à The Better India pour donner la parole à des histoires inspirantes de personnes agissant en tant que <a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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Le Batman de Bengalore

Personnalités et diversité

<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/">Birla Carbon</a> est l'un des principaux fabricants et fournisseurs mondiaux de solutions carbone de haute qualité. Filiale du conglomérat indien Aditya Birla Group, Birla Carbon fournit des solutions innovantes et durables à base de noir de carbone qui améliorent les performances des peintures et revêtements, encres et toners, plastiques, adhésifs, mastics, fibres textiles, articles en caoutchouc mécanique et pneus. La société offre des solutions durables de haute qualité grâce au matériau carbone durable continu™ et au noir de carbone durable. Birla Carbon est également un leader mondial dans les nanotubes de carbone multi-parois avec la gamme Nanocyl de CNTs.Birla Carbon est présent dans 14 pays, à travers 19 usines de fabrication et trois centres technologiques de pointe à Marietta (États-Unis), Taloja (Inde) et Sambreville (Belgique), mettant en avant l'innovation de pointe dans l'industrie. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/share-the-future/">La stratégie de développement durable de Birla Carbon intitulée – Share the future</a> se concentre sur les piliers ESG de l’environnement, du social et de la gouvernance, avec l’innovation comme moteur pour atteindre ses objectifs de développement durable.&nbsp;Toutes les usines de noir de carbone de Birla Carbon ont la certification ISSC plus. ll s'agit des États-Unis (North Bend et Hickok), du Canada (Hamilton), du Brésil (Cubatão et Bahia), de l'Italie (Trecate), de la Hongrie (Tiszaújváros), de l'Espagne (Santander), de l'Égypte (Alexandrie), de l'Inde (Gummidipoondi, Patalganga et Renukoot), de la Corée du Sud (Yeosu), de la Thaïlande (Angthong) et de la Chine (Jining et Weifang). Cette réussite souligne l'engagement de Birla Carbon en faveur d'une gestion responsable de l'environnement et de la circularité. &nbsp;<h3>Matériau carboné durable Continua™ (SCM)</h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/continua/">Continua™</a> SCM est un SCM unique en son genre qui représente une avancée révolutionnaire dans la disponibilité et le savoir-faire des solutions durables dans l’industrie du noir de carbone. Les produits Continua™ SCM, par leur nature circulaire, permettent des réductions importantes et quantifiables de l’empreinte carbone, ouvrant ainsi la voie à des chaînes de valeur industrielles plus vertes, plus propres et plus durables. &nbsp;<h3>Produits</h3><ul><li>Grades Birla Carbon</li><li>Raven</li><li>Conductex</li><li>Continua™ SCM</li><li>Nanocyl</li></ul>

Une grande partie de notre civilisation roule sur des pneus, et ces aides à la mobilité omniprésentes ont beaucoup évolué depuis le XIXe siècle. Un rapide aperçu des avancées de <a href="/fr/businesses/companies/birla-carbon/">Birla Carbon</a> dans le domaine du noir de carbone automobile est une révélation quant à la technologie invisible qui entre dans la composition des pneus.Les dernières innovations de Birla Carbon – l'un des principaux fabricants mondiaux de noir de carbone – comprennent des solutions pour les doublures intérieures de pneus et les finitions automobiles.  <h3>Renforcement des doublures intérieures</h3>Les doublures intérieures jouent un rôle essentiel dans les performances et la sécurité des pneus, aidant ainsi les conducteurs à maintenir une pression de gonflage adéquate sur de longues distances. Au fur et à mesure que les marchés de la mobilité évoluent vers une plus grande efficacité et le développement durable, la technologie des doublures intérieures évolue en parallèle, et le BC1060 de Birla Carbon est un choix optimal pour les fabricants de pneus qui cherchent à optimiser à la fois les performances et le développement durable dans les conceptions de pneus de nouvelle génération.Le caoutchouc halobutyle est le polymère de référence de l'industrie du pneu, mais les fabricants doivent recourir à des charges élevées de noir de carbone et d'autres charges pour limiter la diffusion de l'air. C'est là que le BC1060 fait la différence en termes de performances. &nbsp;<blockquote>Le BC1060 répond à un double objectif : réduire la diffusion d'air et améliorer le rendement énergétique.</blockquote> Contrairement à d'autres charges qui peuvent nuire à l'économie de carburant et compromettre le développement durable à long terme, le BC1060 offre un équilibre unique de propriétés, permettant des charges élevées de limiter la diffusion d'air tout en améliorant le rendement énergétique.&nbsp;  <h3>Intégrer la circularité dans les pneus</h3>Birla Carbon a poussé plus loin sa mission de développement durable avec Continua™ 8000 SCM. SCM signifie Sustainable Carbonaceous Material (matériau carboné durable) et la gamme ContinuaTM de Birla Carbon est l'un des matériaux les plus largement utilisés dans les formulations modernes de doublure intérieure. Elle offre une faible résistance au roulement tout en répondant aux caractéristiques de renforcement requises. Sa facilité de dispersion contribue également à rationaliser l'extrusion de la doublure intérieure et à réduire les difficultés de traitement.Que l'objectif soit une meilleure rétention de l'air, une réduction des pertes d'énergie ou des matériaux plus respectueux de l'environnement, les solutions de carbone avancées, telles que le noir de carbone BC1060 et le Continua 8000 SCM, façonnent la prochaine génération de doublures intérieures haute performance pour pneus.  <h3>Le noir le plus brillant</h3>Au-delà des pneus, Birla Carbon continue de fournir des solutions de qualité supérieure pour le secteur de la mobilité. La nouvelle génération de Raven 5100 Ultra noir piano pour applications automobiles occupe une place prépondérante, car elle est axée sur la performance et le développement durable.Les surfaces automobiles présentent une finition brillante attrayante grâce à des revêtements haut de gamme, qui sont de plus en plus remplacés par un procédé de coloration dans la masse pour une plus grande efficacité et des coûts réduits. La nouvelle génération de Raven 5100 Ultra noir piano de Birla Carbon offre une "noiceur" ultra-profonde pour une finition attrayante à moindre coût.  <h3>Les avantages de l'Ultra</h3><ul><li>Surface équilibrée</li><li>Bonne dispersibilité</li><li>Noiceur supérieure de ~15-20 %&nbsp;</li><li>Finition de surface très brillante</li><li>Performances UV optimales</li><li>Empreinte carbone et émissions de CO2 réduites &nbsp;</li></ul>Pour les formulateurs et les équipementiers à la recherche d'une d'une alternative durable et économique aux revêtements haut de gamme et aux surfaces peintes pour les applications automobiles, la nouvelle génération de noir de carbone Raven Ultra Piano Black est la solution idéale.  <h3>Une vitrine de solutions innovantes à base de carbone</h3>Lors du salon Tyre Technology Expo 2026 qui s'est tenu à Hanovre du 3 au 5 mars 2026, Birla Carbon a présenté son noir de carbone de pointe et ses solutions durables conçues pour offrir des performances supérieures des pneus tout en soutenant la transition de l'industrie vers le développement durable.S'exprimant au sujet de la participation de l'entreprise, John Davidson, directeur des ventes, du marketing et du développement durable chez Birla Carbon, a expliqué comment Birla Carbon propose une gamme de solutions innovantes à base de noir de carbone à un moment où l'industrie se concentre sur l'optimisation des performances des pneus. Il a déclaré : « À mesure que la mobilité évolue vers des plateformes électriques et plus efficaces sur le plan énergétique, le noir de carbone devient de plus en plus un facteur clé de performance, influençant directement le développement durable, la résistance au roulement et les émissions tout au long du cycle de vie. »La présence de Birla Carbon au salon a réaffirmé son engagement en faveur d'une mobilité durable grâce à l'innovation. En présentant sa gamme de solutions avancées à base de carbone – notamment le noir de carbone BC1060 récemment lancé et le noir piano Raven 5100 Ultra de nouvelle génération – l'entreprise a mis en avant des solutions qui permettent aux fabricants de pneumatiques d'atteindre des performances significatives sans compromettre leurs objectifs environnementaux – des solutions capables d'améliorer le développement durable des pneumatiques, d'optimiser le rendement énergétique et de répondre aux exigences en constante évolution du secteur des transports modernes.&nbsp;

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Uneconduite plus fluide : Birla Carbon poursuit son développement avec des applications de mobilité haute performance de nouvelle génération.

Innovation

<h3>Métaux, noir de carbone, produits chimiques, textiles et bien plus encore : la présence d'Aditya Birla Group en Europe ne cesse de s’étendre.</h3>Aditya Birla Group, à bien des égards la première et la plus importante multinationale indienne, jouit d'une solide présence mondiale avec des activités s'étendant sur plusieurs continents. Ce conglomérat classé au Fortune 500 est présent dans 41 pays d'Asie, d'Amérique, d'Afrique et d'Europe, et emploie plus de 227 500 personnes de différentes nationalités.Avec l'entrée en vigueur en janvier 2026 de l'accord de libre-échange global conclu entre l'Inde et l'Union européenne (UE), le continent prend une importance particulière pour les entreprises basées en Inde. Aditya Birla Group est implanté dans l'UE depuis près de deux décennies, avec des activités dans 10 pays européens, l'Allemagne étant en tête.<a href="/fr/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a>, géant du groupe dans le secteur des métaux, exploite 13 sites en Europe, tandis que <a href="/fr/businesses/companies/birla-carbon/">Birla Carbon</a>, leader du noir de carbone, en compte six. Par ailleurs, <a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-yarns/">Aditya Birla Yarns</a> est présent dans la région via Spinnerei Lampertsmuhle en Allemagne, tandis que les activités du de textiles techniques et de commerce international du groupe desservent également la région.Les unités de l'UE se distinguent par leur engagement résolu en faveur du développement durable, intégré à leurs activités, avec un accent particulier sur le recyclage, la qualité et le respect de normes élevées en matière environnementale, sociale et de gouvernance (ESG).Vous trouvez ci-après un bref aperçu de nos activités au sein de l'UE.  <h3>Allemagne</h3>L'Allemagne est un marché clé pour plusieurs activités du Groupe. Novelis dispose de bureaux à Stuttgart et de six sites de production répartis dans toute l'Allemagne. Son usine de Göttingen, située au centre de l'Allemagne centrale, est un leader dans la fourniture d'aluminium laminé pour les marchés des canettes de boissons et du bâtiment et de la construction. Fondée en 1964, l'usine de Coblence est l'un des laminoirs à chaud les plus performants au monde, fournissant des plaques, des tôles et des bobines à toutes les grandes industries dans diverses qualités et plus de 130 alliages personnalisés.L'usine Novelis de Nachterstedt est l'un des employeurs les plus importants et les plus performants de la région de Saxe-Anhalt. Elle fournit des produits en aluminium laminé de haute qualité aux marchés de l'automobile, de la boîte de conserve, de l'industrie et de la construction dans le monde entier. C'est également dans cette région que se trouve le plus grand centre de recyclage d'aluminium au monde, capable de produire jusqu'à 400 000 tonnes de lingots de tôle d'aluminium à partir de matériaux recyclés.Les autres usines de Novelis se trouvent à Ohle et à Voerde. Il y a ensuite Aluminium Norf GmbH, détenue conjointement par Novelis et la société de laminage et de recyclage d'aluminium Speira, et qui est l'usine de fabrication d'aluminium la plus grande et la plus avancée technologiquement au monde. Alunorf coule des lingots en plaques et lamine des produits semi-finis destinés à un large éventail d'applications.Outre Novelis, le secteur chimique d' Aditya Birla Group est fortement implantée en Allemagne par l'intermédiaire de CTP Advanced Materials. Fondée à Rüsselsheim, en Allemagne, en 1993, CTP GmbH s'est développer pour devenir l'un principaux fabricant d'agents de durcissement en Europe. CTP-AM, créée en 2005, est une société de développement et de commercialisation qui fournit des produits et des solutions spécialisés aux industries de l'électricité et des composites.Spinnerei Lampertsmühle, qui fait partie d'Aditya Birla Yarns, a été fondée en 1854. Avec une capacité de 50 000 broches et un héritage de plus de 150 ans, l'entreprise est l'un des principaux fabricants de fils textiles techniques de l'Union européenne (UE). L'Allemagne représente également un marché important pour Birla Carbon, qui dispose de bureaux à Hanovre.&nbsp;  <h3>France</h3>Novelis contribue à la présence active d' Aditya Birla Group en France. L'entreprise dispose d'un site de production à Voreppe, qui fournit des équipements de fonderie à des clients du monde entier. Cette unité est un leader mondial dans les technologies de coulée continue à deux rouleaux, de la coulée verticale à courant continu ainsi que des technologies de dégazage et de filtration de l'aluminium fondu.&nbsp;  <h3>Belgique</h3>Les activités du Groupe dans le domaine du noir de carbone et du textile sont bien implantées en Belgique. En 2023, Birla Carbon a acquis Nanocyl SA, un leader mondial des nanotubes de carbone à parois multiples situé à Sambreville, en Belgique. Cette acquisition stratégique a non seulement étendu la présence de Birla Carbon sur le marché des systèmes énergétiques, mais l'a également positionnée comme un leader dans le domaine des matériaux essentiels à la performance des batteries lithium-ion et à diverses autres applications conductrices.Dans le secteur textile, Jaya Shree Textiles, une filiale du Groupe, s'approvisionne stratégiquement en lin de la plus haute qualité en Belgique et dans d'autres régions d'Europe pour produire du lin 100 % pur. La Belgique se distingue également comme un marché d'exportation clé pour l'activité de fils synthétiques du Groupe.  <h3>Hongrie</h3>L'une des usines européennes de Birla Carbon est située en Hongrie. L'usine a été créée en 1994 avec une capacité installée de 50 000 kMT et a obtenu la certification des normes ISO 9001 et 14001 en 1999. Depuis sa création, Birla Carbon Hungary s'est donné pour mission de répondre aux besoins en noir de carbone de la région Europe et Afrique.  <h3>Italie</h3>L'Italie est un marché important pour les activités du Groupe dans les secteurs des métaux, du noir de carbone, des fibres cellulosiques et du textile. Novelis possède deux unités de production en Italie. Son usine de Bresso, au nord de Milan, produit de l'aluminium prélaqué ainsi que des tôles aux surfaces spéciales telles que des finitions brillantes et gaufrées. L'usine de Pieve, située au sud de Milan, dispose de plus de 50 ans d'expérience dans le laminage de l'aluminium. L'usine dispose d'équipements de pointe pour le recyclage des déchets d'aluminium, la coulée continue et le laminage à froid. Ses produits sont principalement fournis aux lignes de prélaquage de Novelis en Europe et à des clients fabriquant des produits spécialisés.Outre Novelis, Birla Carbon possède une usine de fabrication à San Martino di Trecate, en Italie. L'Italie représente également un marché d'exportation important pour les activités du Groupe dans le domaine des fibres cellulosiques et du textile.  <h3>Suède</h3><a href="/fr/businesses/companies/domsjo-fabriker-domsjo/">Domsjö Fabriker</a> est la société suédoise d'Aditya Birla Group spécialisée dans la pâte à papier et la bioraffinerie, avec une capacité de 230 000 tonnes de cellulose, 120 000 tonnes de lignine et 20 000 tonnes de bioéthanol. Domsjö Fabriker trouve ses origines dans la sylviculture suédoise durable. La bioénergie générée par le processus est utilisée en interne, ce qui rend Domsjö pratiquement indépendante des sources d'énergie fossiles. Les produits Domsjö sont principalement vendus hors de Suède, et ses principaux marchés se trouvent en Asie. Elle est sans doute l'une des seules entreprises au monde à disposer d'un processus de blanchiment en circuit fermé sans aucune émission.  <h3>Suisse</h3>Novelis possède des bureaux à Küsnacht et une unité de production à Sierre. L'usine de Sierre se concentre principalement sur la production de tôles d'aluminium pour le marché automobile. L'usine Novelis de Sierre approvisionne l'industrie automobile depuis plus de 40 ans et est le premier site européen de production de tôles d'aluminium pour carrosserie. Sierre dispose d'un système entièrement intégré, couvrant l'ensemble du processus, de la coulée à la finition. L'installation de refonte est capable de couler des alliages simples standard ainsi que des lingots multi-alliages.  <h3>Royaume Uni</h3>Aditya Birla Group est un acteur majeur du recyclage de l'aluminium au Royaume-Uni grâce à l'unité de recyclage spécialisée d'Aleris Aluminium, une filiale de Novelis, située à Latchford. L'usine de recyclage a été inaugurée en 1991 et recycle actuellement les canettes de boissons usagées et les déchets automobiles. L'usine a une capacité de recyclage d'environ 200 000 tonnes d'aluminium.  <h3>Slovaquie</h3>Le Groupe est présent en Slovaquie par l'intermédiaire d'Aditya Birla Yarn. L'usine Spilatex a été créée en 2005 sous la forme d'un partenariat à 100 % avec la société allemande Spinnerei Lampertsmühle GmbH. Grâce à l'usine mère, Spilatex, dispose d'une capacité de plus de 60 000 broches spécialisées dans les fils spéciaux gris (blancs), colorés ou méchés destinés à la fabrication de tissus.  <h3>Espagne</h3>L'Espagne est un marché clé pour Birla Carbon, qui y possède une unité de production en Cantabrie.Fort de ses activités diversifiées et de sa présence à travers toute l'UE, l'Aditya Birla Group a fait de l'Europe un pôle stratégiquepour ses activités tournées vers l'avenir.

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Chez nous en Europe

Sociétés

Aditya Birla Capital Limited (ABCL) est une société financière non bancaire (NBFC) cotée en bourse et d'importance systémique, qui ne prend pas de dépôts et qui est la société holding des activités de services financiers d'Aditya Birla Group.Par l'intermédiaire de ses filiales/JV, ABCL propose une gamme complète de solutions financières dans les domaines des prêts, des investissements, de l'assurance et des paiements, afin de répondre aux divers besoins des clients tout au long de leur cycle de vie.Avec plus de 59 000 employés, les activités d'ABCL ont une portée nationale avec plus de 1 482 succursales, plus de 200 000 agents/partenaires de canaux et plusieurs partenaires bancaires.Au 31 décembre 2024, Aditya Birla Capital Limited gère un total d'actifs de plus de 5 030 milliards de roupies avec un portefeuille de prêts consolidé de 1 460 milliards de roupies par le biais de ses succursales/JV.<h3>  Aditya Birla Capital Limited est la société holding de toutes les entreprises de services financiers suivantes :</h3><ul><li>Aditya Birla Health Insurance Limited&nbsp;</li><li>Aditya Birla Housing Finance Limited&nbsp;</li><li>Aditya Birla Insurance Brokers Limited&nbsp;</li><li>Aditya Birla Sun Life Asset Management Company&nbsp;</li><li>Aditya Birla Sun Life Insurance&nbsp;</li><li>Aditya Birla Sun Life Mutual Fund&nbsp;</li><li>Aditya Birla Sun Life Pension Management Limited&nbsp;</li><li>Aditya Birla Asset Reconstruction Company Limited&nbsp;</li></ul><h3> Produits</h3><h4>Finance</h4><ul><li>Financement de l'habitat&nbsp;</li><li>Finances personnelles&nbsp;</li><li>Financement des PME&nbsp;</li><li>Financement immobilier&nbsp;</li><li>Financement de projets&nbsp;</li><li>Titres de prêt à nouveau&nbsp;</li><li>Financement des entreprises&nbsp;</li><li>Marché des capitaux d'emprunt&nbsp;</li><li>Syndication de prêts</li></ul><h4> Gestion des actifs</h4><ul><li>Fonds communs de placement&nbsp;</li><li>Patrimoine</li><li>Actions et titres&nbsp;</li><li>Capital-investissement&nbsp;</li><li>PMS&nbsp;</li><li>Investissement immobilier&nbsp;</li><li>Fonds de pension</li></ul><h4> Assurance</h4><ul><li>Assurance vie&nbsp;</li><li>Assurance maladie&nbsp;</li><li>Assurance automobile&nbsp;</li><li>Assurance générale&nbsp;</li><li>Assurance voyage</li></ul><h4> Conseil</h4><ul><li>Outil de conseil en matière d'argent</li></ul>

Découvrez SimpliFi, l'assistant financier personnel de plus de 9,3 millions d'utilisateurs. Partie intégrante d'ABCD, l'application numérique d'Aditya Birla Capital Digital basée sur l'IA, SimpliFi offre des conseils pratiques et personnalisés sur les dépenses, le crédit et la santé, ainsi qu'un accès à de nombreux produits et à des fonctionnalités inédites. Les avantages pour les utilisateurs sont multiples.Par exemple, vous arrive-t-il de perdre le fil de vos dépenses mensuelles en voyages et en alimentation et aimeriez-vous disposerd'un signal d'alerte pour vous aider à respecter votre budget ? Votre cote de crédit a-t-elle baissé parce que vous avez oublié de payer votre facture de carte de crédit le mois dernier ? Ou avez-vous du mal à déterminer quelle couverture d'assurance santé est suffisante pour votre famille ?  <h3>Il existe une application pour cela.</h3>Il n'est pas rare que les gens se sentent dépassés et désorientés face aux décisions financières. De plus, tout le monde n'est pas suffisamment informé pour comprendre les subtilités financières des différents produits d'épargne, d'investissement, de prêt et d'assurance. C’est pourquoi <a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital Digital</a> a doté son application omnicanale D2C ABCD, alimentée par l'IA, de fonctionnalités intelligentes, de rappels et même d’un assistant financier personnel appelé SimpliFi. L'IA contribue à combler le fossé entre le suivi financier et l'action, et permet aux utilisateurs de prendre des décisions financières intelligentes.Aditya Birla Capital Digital est une filiale d' Aditya Birla Capital , la branche de services financiers d'Aditya Birla Group qui propose une gamme complète de solutions en matière de prêts, d'investissements, d'assurances et de paiements. L'application ABCD s'inscrit dans la mission visant à simplifier la finance et à offrir des expériences client hyper-personnalisées, intelligentes et fluides. Une autre offre numérique remarquable est la plateforme B2B Udyog Plus destinée aux micro, petites et moyennes entreprises.  <h3>Simplifier vos finances personnelles grâce à SimpliFi</h3>L'application ABCD a déjà connu une évolution rapide. Avec un portefeuille de plus de 26 catégories de produits couvrant l'épargne, les investissements, le crédit et l'assurance, et une immense bas de clients de plus de 9,3 millions d'utilisateurs, elle s'est imposée comme un guichet unique de premier plan pour tous les besoins financiers des consommateurs à chaque étape de leur vie.L'intégration de l'IA en octobre 2025 a encore renforcé l'attrait de l'application, centrée surle client. Imaginez pouvoir gérer votre santé et vos investissements, tout en gardant un oeil sur vos dépenses, sur une seule et même plateforme, au lieu de jongler entre plusieurs applications, relevés et rappels. Ou avoir la possibilité de consulter les dépenses par catégorie et comparer mensuellement le budget du ménage en un seul clic.<ul><li>L'assistant de finances personnelles SimpliFi, alimenté par l'IA et disponible sur ABCD, fait tout cela et bien plus encore.&nbsp; SimpliFi : Une suite de 7 fonctionnalités basées sur l'IA qui agissent comme assistant financier personnel, avec des informations personnalisées sur le crédit, la santé et les dépenses dans la section "My Track".&nbsp;</li><li>Market Pulse, Smart Signals et Goal Compass sont des fonctionnalités qui regroupent sur une seule plateforme des informations, des alertes et des conseils sur les mouvements du marché, des analyses de portefeuille, des actions recommandées et la planification d'objectifs avec des catégories multi-actifs.</li><li>Comprendre votre police d'assurance : Décrypte n'importe quelle police d'assurance maladie. Elle affiche instantanément les détails de la couverture et compare les différentes options, permettant ainsi aux clients de faire des choix éclairés en matière d'assurance maladie.</li><li>Protection renforcée : Une protection à 360 degrés grâce à Health Track et à une carte de soins qui offre des avantages tels que des examens dentaires et ophtalmologiques, des réductions en pharmacie, une aide nutritionnelle et même un testament numérique pour la planification successorale.</li><li>ConseQuest : Un jeu de simulation de vie inédit, qui transforme l'éducation et la sensibilisation financières en une expérience interactive et captivante. &nbsp;</li></ul><h3>Suivre pour se transformer</h3>Au cœur de l'assistant SimpliFi se trouve la fonctionnalité My Track, qui suit les dépenses, les investissements et la santé du client en un seul endroit pour une meilleure visibilité. Sur la base de ces informations, SimpliFi envoie des invites ciblés et des rappels contextuels pour guider l'investisseur vers les actions nécessaires.<ul><li>Portfolio Track offre aux consommateurs un relevé en temps réel de leur patrimoine net en leur offrant une vue consolidée de l'ensemble de leurs avoirs, toutes les classes d'actifs et tous prestataires confondus, y compris les rendements, la répartition des actifs, la diversification et l'exposition au risque. SimpliFi envoie des rappels opportuns sur les mouvements de portefeuille, signalant les risques émergents et incitant à revoir le portefeuille, si nécessaire.</li><li>Spend Track permet aux consommateurs de comprendre leurs habitudes de dépenses en leur fournissant, en un seul clic, des informations par catégorie de dépenses, des comparaisons budgétaires mensuelles et bien plus encore.</li><li>Grâce à un simple scan selfie, Health Track peut fournir un aperçu de 22 indicateurs clés de santé et de mode de vie, synthétisés dans un score de bien-être facile à comprendre. Les utilisateurs peuvent effectuer des auto-évaluations mensuelles pour eux-mêmes et les membres de leur famille afin d'observer les tendances au fil du temps. Des rappels et des conseils réguliers peuvent contribuer à promouvoir des habitudes de vie plus saines.  </li></ul><h3>L'IA générative (GenAI) au service des utilisateurs</h3>Parallèlement, Aditya Birla Capital déploie également la GenAI à l'échelle de l'organisation. Elle améliore la télévente, le service client et le parcours de fidélisation grâce aux chatbots vocaux GenAI. Elle intègre également des applications d'IA agentique dans les parcours clients, de l'accueil et de la souscription à la gestion des sinistres, afin de réduire les délais de traitement, les temps de réponse et les coûts.Sans surprise, l'utilisation à grande échelle de la transformation numérique basée sur l'IA a valu à Aditya Birla Capital le prix Global Celent Model Bank Award 2025 pour son excellence en matière d'IA générative l'année dernière. L'entreprise a également été classée parmi les 50 premières entreprises à adopter l'IA générative par Microsoft lors de l'événement IGNITE 2024 aux États-Unis. Plus important encore, cela l'a distinguée comme une entreprise qui place l'intelligence, la vision et l'orientation client au cœur de l'ensemble de ses opérations.L'assistant personnel SimpliFi de l'application ABCD en est un parfait exemple, car il va au-delà des tableaux de bord et des rapports pour transformer les informations en conseils personnalisés et en actions concrètes , afin que les consommateurs aient non seulement une visibilité sur leurs finances, mais soient aussi guidés pour prendre de meilleures décisions et adopter de meilleures habitudes financières au fil du temps.  <h3>Encadré : L'IA générative (GenAI) au service de l'excellence</h3>Comptant parmi les premiers acteurs du secteur des services financiers à avoir adopté l'IA à grande échelle, Aditya Birla Capital exploite l'IA générative (GenAI) pour optimiser ses opérations et améliorer sa productivité.Son centre d'excellence en IA générative, mis en place en 2023 à l'échelle de l'entreprise pour développer des applications évolutives dans l'ensemble des activités, a déployé plus de 22 cas d'utilisation de l'IA générative en production afin de stimuler la croissance, la productivité, l'engagement et l'expérience client. Cela comprend une suite d'outils GenAI tels que Sales Assist, Service Assist, Audit Assist et Marketing Assist qui automatisent les flux de travail et améliorent l'engagement client.<ul><li>Sales Assist propose aux équipes commerciales des formations basées sur l'IA, des jeux de rôle et une assistance produit instantanée afin de stimuler la productivité.&nbsp;</li><li>Service Assist aide les agents des centres de contact à traiter les demandes des clients et à répondre plus rapidement aux requêtes afin d'améliorer la satisfaction client.&nbsp;</li><li>Audit Assist et Marketing Assist ont permis de réduire les délais de traitement en automatisant les flux de travail liés à l'audit et au marketing.</li></ul>

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ABCD simplifie vos finances

Hindalco Industries Limited est l'entreprise phare du Aditya Birla Group dans le secteur des métaux. Il s'agit de l'un des plus grands producteurs d'aluminium primaire d'Asie (hors Chine) et, avec sa filiale Novelis, d'un leader mondial des produits laminés plats et du plus grand recycleur d'aluminium au monde.En Inde, Hindalco est le plus grand acteur en aval de l'aluminium, offrant des solutions personnalisées en matière de produits laminés plats et d'aluminium extrudé.Hindalco est le plus grand producteur de cuivre de l'Inde, contribuant de manière significative aux besoins nationaux en cuivre raffiné. Ses installations de cuivre en Inde comprennent une fonderie de cuivre de classe mondiale, des installations en aval et une jetée captive.Hindalco est présente tout au long de la chaîne de valeur, depuis l'extraction de la bauxite, le raffinage de l'alumine, l'extraction du charbon, les centrales électriques captives et la fusion de l'aluminium jusqu'au laminage, à l'extrusion et aux feuilles en aval. Elle dessert des secteurs clés tels que l'aérospatiale et la défense, le bâtiment et la construction, l'électricité et l'électronique, l'automobile et les transports, l'emballage des boissons, les biens de consommation durables et les ustensiles de cuisine, les produits pharmaceutiques et l'emballage alimentaire, l'énergie électrique et les énergies renouvelables, les réfractaires et les céramiques.L'empreinte mondiale de Hindalco s'étend sur 52 unités de fabrication dans 10 pays - 20 usines en Inde et 32 unités à l'étranger. Hindalco exploite également 23 mines. Avec une main-d'œuvre multiculturelle de plus de 68 500 personnes, Hindalco s'engage à créer un environnement de travail agile, réactif et productif, conformément à ses priorités stratégiques de croissance à valeur ajoutée et d'engagement solide en matière d'ESG.&nbsp;<h3>Produits</h3>Aluminium<ul><li>Aluminium primaire</li><li>Valeur ajoutée de l'aluminium.</li><li>Produits laminés plats (FRP)</li><li>Extrusions</li><li>Feuilles et solutions d'emballage</li><li>Alumine métallurgique</li></ul> Cuivre<ul><li>Cathodes</li><li>Barres de coulée continue (CCR)</li><li>Or et argent</li><li>Sous-produits</li><li>Phosphate de di-ammonium (DAP)</li><li>Acide sulfurique</li></ul> Produits chimiques<ul><li>Alumine calcinée</li><li>Hydrate d'alumine</li><li>Développement durable</li></ul>&nbsp;Guidée par son objectif de construire un monde plus vert, plus fort et plus intelligent, Hindalco a fait du développement durable l'épine dorsale de ses opérations et de sa stratégie. Parmi les initiatives clés, citons les solutions d'économie circulaire, premières au monde, qui utilisent les résidus de bauxite comme intrants industriels plutôt que comme déchets, et le développement de l'exploitation minière responsable en élaborant la première charte de l'exploitation minière durable de l'Inde. Les initiatives en faveur de la neutralité carbone, de la positivité de l'eau, de la biodiversité et de l'absence de déchets dans les décharges ont contribué à ce que Hindalco soit reconnue comme l'entreprise d'aluminium la plus durable au monde par les indices de durabilité Dow Jones en 2020 et 2021.Hindalco encourage la recherche et le développement de solutions en aluminium parce qu'elles peuvent jouer un rôle important dans l'action climatique et la décarbonisation durable de la nation. Nous avons innové en Inde avec la première remorque, le premier vraquier et le premier bus en aluminium qui peuvent économiser jusqu'à 300 tonnes de carbone par véhicule au cours de leur durée de vie. Nous construisons des solutions ferroviaires et de transport d'un genre nouveau pour le transport de marchandises et de passagers. Nous créons une batterie aluminium-air qui ne nécessite pas d'infrastructure de recharge.

Avec de nouveaux projets en cours dans l’Etat d'Odisha concernant le FRP, de feuilles pour batteries et l'expansiondes fonderies , Hindalco renforce l'écosystème d'aluminium en Inde, en alignant le "Make in India" sur la demande future en matière de mobilité, d'énergie et de fabrication de pointe.Le projet "Make in India" n'est pas un défi facile à relever. Aujourd'hui, le leadership en matière de fabrication - en particulier dans le secteur des métaux - dépend non seulement de l'échelle, mais aussi de la profondeur des opérations. Les industries doivent développer des capacités nationales tout au long de la chaîne de valeur, réduire la dépendance à l'égard des importations et se préparer à répondre à la demande de secteurs émergents tels que la mobilité électrique, le stockage de l'énergie, la défense et l'emballage de pointe.Pour <a href="/fr/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a>, cela s'est traduit par la construction de l'écosystème de l'aluminium à partir de zéro, afin d'occuper sa place de plus grande entreprise d'aluminium au monde (en termes de chiffre d'affaires).Les récentes étapes franchies dans le cadre de ses activités en pleine expansion dans l'État d'Odisha témoignent de cette orientation. La mise en service de nouvelles installations de production de produits laminés plats et de feuilles pour batteries, ainsi que le lancement d'une importante extension de l'usine d'électrolyse, marquent une étape décisive dans le renforcement de la base de production d'aluminium en Inde. Il ne s'agit pas d'événements isolés, mais d'éléments d'une stratégie à plus long terme visant à développer des capacités intégrées et prêtes pour l'avenir.  <h3>Renforcer la base : Expansion à grande échelle de la fonderie</h3>L'aluminium est un intrant essentiel pour l'industrie moderne, et la croissance à long terme de l'industrie manufacturière dépend de la disponibilité garantie du métal primaire.L'expansion de 210 milliards de roupies de Hindalco sur le site existant du complexe Aditya Aluminium à Sambalpur ajoutera 360 000 tonnes par an de capacité de fusion, portant la capacité totale de l'installation à près de 720 000 tonnes par an. Cette expansion renforce la disponibilité nationale du métal tout en améliorant la productivité, l'efficacité énergétique et la résilience opérationnelle.Le projet intègre également des solutions d'énergie renouvelable 24 heures sur 24, ce qui permet de réduire progressivement l'intensité carbonique de la production d'aluminium. Alors que le développement durable devient une exigence fondamentale en matière d'approvisionnement dans tous les secteurs, cette évolution est de plus en plus essentielle pour la compétitivité de l'industrie manufacturière.  <h3>Progresser dans la chaîne de valeur : Mise en service des installations de FRP et de la feuille pour batterie</h3>L'Inde continue d'importer une part importante de l'aluminium laminé plat nécessaire à l'emballage, aux applications automobiles, à l'électronique et aux batteries.Pour combler ce déficit, Hindalco a mis en service une expansion de 45 milliards de roupies de ses installations de produits laminés plats et de feuilles d’aluminium dans le pôle industriel de Hirakud–Lapanga, dans l’État d’Odisha. La capacité de production de PRF passera à 335 000 tonnes par an et devrait réduire de près de moitié la dépendance de l'Inde à l'égard des importations de produits laminés plats en aluminium.Une autre unité en cours de mise en service est la première usine indienne de fabrication de feuilles d'aluminium pour batteries. Conçue pour produire jusqu'à 100 GWh de cellules lithium-ion, cette usine renforce les capacités nationales en matière de mobilité électrique et de stockage de l'énergie, tout en réduisant la dépendance à l'égard des matériaux spécialisés importés.  <h3>L'intégration comme avantage concurrentiel</h3>Ce qui distingue cette expansion, ce n'est pas seulement la capacité, mais l'intégration.Le flux de métal chaud entre la fonderie et les unités en aval améliore l'efficacité énergétique, la cohérence et le contrôle de la qualité. La proximité entre les opérations en amont et en aval permet une coordination plus étroite, une réponse plus rapide aux exigences des clients et un alignement plus étroit entre la production de métal et les applications finales.Ce modèle intégré permet à Hindalco de progresser de manière décisive dans la chaîne de valeur, en fournissant des produits en aluminium à valeur ajoutée qui répondent aux normes mondiales tout en restant résistants aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement.  <h3>Odisha, Pivot de la production</h3>Odisha est au coeur de cette stratégie. À ce jour, Hindalco a investi plus de 307 milliards de roupies dans cet État dans les secteurs de l'exploitation minière, de la fonderie et de la fabrication en aval, avec des opérations intégrées qui emploient près de 23 000 personnes.La prochaine phase d'investissements, y compris le projet d'expansion actuel de 370 milliards de roupies, devrait générer plus de 15 000 emplois directs et indirects supplémentaires. La fonderie de Hirakud, l'une des plus anciennes installations d'aluminium de l'Inde, continue d'ancrer la production en amont, tandis qu'Aditya Aluminium à Lapanga représente la prochaine génération de fonderie et de fabrication en aval.  <h3>Préparer l'avenir</h3>La demande en aluminium va s’accélérer à mesure que l’Inde développe son écosystème de véhicules électriques, renforce sa base de fabrication pour la défense et modernise ses infrastructures d’emballage et de transport. Pour répondre à cette demande, il faudra une réflexion intégrée, des investissements soutenus et un renforcement continu des capacités.À mesure que l'Inde progresse dans la chaîne de valeur industrielle, l'aluminium fabriqué en Inde devra de plus en plus être conçu pour des applications avancées, produit de manière responsable et livré à grande échelle. L'approche intégrée d'Hindalco lui permet de jouer un rôle central dans cette évolution.

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