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Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Produits chimiques

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Commerce

Aditya Birla Global Trading

Aditya Birla Lifestyle Brands Limited

Restauration et expériences

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Peintures

Birla Opus

Fibres cellulosiques

Textiles

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Métaux

Hindalco Industries Limited

Indo Thai Synthetics Company Limited

Bijouterie

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Télécommunication

Vodafone Idea Limited

<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/excavator_loading_dumper_truck_on_mining_site_41447c944b.webp" alt="excavator-loading-dumper-truck-on-mining-site.webp">Peu de gens savent qu’Aditya Birla Group a été la première entreprise indienne à s'internationaliser. En 1969, M. Aditya Vikram Birla a créé Indo Thai Synthetics en Thaïlande, marquant ainsi un moment de fierté post-indépendance où une entreprise indienne a élargi son empreinte sur la scène mondiale. Depuis lors, le Groupe s’est étendu dans 41 pays, avec de multiples acquisitions dans les secteurs des métaux, de la pâte et des fibres, du noir de carbone, du ciment et plus encore.Parmi ceux-ci, les États-Unis constitue un marché clé pour le Groupe. Aditya Birla Group occupe la position unique en tant que le plus grand investisseur indien dans le domaine Greenfield dans la plus grande économie du monde.Le dernier venu dans le portefeuille du Groupe est AluChem Companies, Inc, un des principaux producteurs américains d'alumine de spécialité. Acquis par <a href="/fr/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco Industries</a> en juin 2025, ce jalon marque la première entrée indienne dans les segments à très faible teneur en soude et en alumine tabulaire, des matériaux haute performance essentiels aux applications industrielles avancées.L’acquisition d’AluChem, qui ajoute trois sites américains à l’empreinte manufacturière du Groupe, renforce encore les investissements substantiels du Groupe aux États-Unis. &nbsp;<h3> Élargir les horizons dans un marché stratégique</h3>En tant que puissance économique, les États-Unis servent de plaque tournante de croissance stratégique pour Aditya Birla Group. « Notre engagement en faveur de l’expansion mondiale est motivé par notre quête d’excellence et le désir de créer un impact significatif dans chaque région où nous opérons », a déclaré M. Kumar Mangalam Birla dans une récente interaction avec les médias après s’être vu décerner le <a href="/fr/media/stories/mr-kumar-mangalam-birlas-acceptance-speech-at-usispf-global-leadership-award/">Global Leadership Award</a> lors du sommet du leadership de l’USISPF 2025 à Washington, DC, en reconnaissance de sa contribution au renforcement des liens commerciaux entre les États-Unis et l’Inde. « <a href="/fr/media/stories/mr-kumar-mangalam-birlas-acceptance-speech-at-usispf-global-leadership-award/">Au sein d'Aditya Birla Group, nous pensons que les États-Unis sont un endroit incroyablement attrayant pour les investissements à long terme, et nous sommes très fiers d’être le plus grand investisseur indien aux États-Unis. </a>» &nbsp;<h3>  Chez nous aux États-Unis</h3>La première entrée du Groupe sur le sol américain remonte à 2007, lorsque Hindalco a acquis Novelis, une société de laminage d’aluminium déficitaire. Aujourd'hui, Novelis à elle seule est devenue une entreprise de 17 milliards de dollars,qui s'impose comme un leader mondial dans le domaine du recyclage de l'aluminium et de la fabrication circulaire.En 2020, Hindalco-Novelis a acquis Aleris Corporation, qui a catapulté sa société holding, Hindalco, à l’une des plus grandes entreprises d’aluminium au monde, et a ajouté des capacités de production de métaux en aval de qualité supérieure, en particulier dans l’aluminium aérospatial haut de gamme.Le projet Bay Minette de Novelis, d’une valeur de 2,5 milliards de dollars, est la première usine de laminage et de recyclage d’aluminium entièrement intégrée et à faible émission de carbone construite aux États-Unis depuis près de 40 ans. L'installation très avancée aura une capacité initiale de 600 kilotonnes de produits finis en aluminium par an. Plus de la moitié de la capacité de la nouvelle installation servira à répondre à la demande croissante de feuilles de canettes en aluminium en Amérique du Nord, qui est motivée par la préférence des consommateurs pour des emballages plus durables. &nbsp;Regardez cette brève mise à jour vidéo sur le projet Bay Minette : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://novelis.com/bay-minette-project-reaches-major-milestones-in-q2-2025/">https://novelis.com/bay-minette-project-reaches-major-milestones-in-q2-2025/</a><h3> Chimie de juin</h3>Le mois de juin 2025 a marqué une autre acquisition importante aux États-Unis. Aditya Birla Chemicals (USA) Inc a acquis l’usine de produits chimiques spécialisés de Cargill de 17 acres à Dalton, en Géorgie. L’unité fournit des solutions sur mesure et de haute qualité sous ses marques renommées de résines époxy Epotec® et de CTP. « Cette acquisition représente l’entrée stratégique d'Aditya Birla Group dans l’industrie chimique américaine, prolongeant le modèle économique de nos autres entreprises manufacturières prospères aux États-Unis, dont Novelis et Birla Carbon », a déclaré M. Birla dans un communiqué de presse.<h3> La magie du noir de carbone</h3>L’acquisition de Columbian Chemicals par Birla Carbon en 2011 a donné un grand coup de pouce à la présence américaine du Groupe. Aujourd’hui, avec deux unités de fabrication et un centre technologique dans le pays, Birla Carbon est un leader mondial des solutions à base de carbone et un pionnier de l’innovation durable.Un partenariat récent avec Circtec met le recyclage de pointe au premier plan, commercialisant continua™, le matériau carboné durable pionnier de <a href="/fr/businesses/companies/birla-carbon/">Birla Carbon</a> dérivé du recyclage des pneus en fin de vie. &nbsp;<h3>Commerce international</h3>Les États-Unis sont également un centre important pour Aditya Birla Global Trading (anciennement Swiss Singapore Overseas Enterprises Pte Ltd), l'un des négociants de matières premières les plus diversifiés au monde. Présente dans 24 pays, la société gère plus de 30 matières premières différentes dans les produits agricoles, les intrants agricoles, l'énergie et les métaux. &nbsp; &nbsp;<h3>Un engagement profond en faveur du développement durable</h3>Ce qui est remarquable, c’est que dans toutes ses opérations aux États-Unis, Aditya Birla Group a intégré le développement durable au cœur de sa stratégie :<ul><li>Novelis recycle plus de 84 milliards de canettes en aluminium chaque année, réduisant ainsi considérablement la consommation d'énergie et les émissions. En près de quatre décennies, le projet Bay Minette est la première usine intégrée de recyclage et de laminage de l’aluminium à faible teneur en carbone construite aux États-Unis.</li><li>Birla Carbon s’est engagée à zéro émission nette de carbone d’ici 2050 et encourage les innovations dans l’utilisation durable des matériaux.</li><li>Aditya Birla Chemicals progresse vers la neutralité de l’eau et réduit son empreinte environnementale globale.</li></ul> Non seulement Aditya Birla Group est le plus grand investisseur indien aux États-Unis, mais sa présence solide dans des secteurs critiques tels que les métaux, le noir de carbone et les produits chimiques reflète non seulement une expansion de l’entreprise, mais aussi un engagement profond envers l’innovation, la durabilité et la croissance économique locale.

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Pourquoi Aditya Birla Group est-il le plus grand investisseur indien dans la projet Greenfield aux États-Unis ?

La dernière semaine de janvier suit toujours un rythme prévisible. Les résolutions du Nouvel An commencent à s'estomper, et les habitudes familières de la vie et du travail reprennent tranquillement le dessus. Et pourtant, il reste une certaine agitation face à la nouveauté, une tension non résolue entre ce qui a perduré et ce qui pourrait encore changer. C'est le moment où les habitudes et les espoirs se négocient brièvement.Une habitude que j'ai essayé de conserver est la rédaction d'une note de réflexions annuelle. Aujourd'hui dans sa septième édition, elle est devenue un repère personnel dans le temps, une pause disciplinée pour faire le point sur le monde, mon travail et l'évolution de mes convictions. Au fil des ans, elle a capturé ma réflexion sur les forces qui façonnent les affaires, le capital, la technologie et la société, souvent avant qu'elles ne se manifestent pleinement dans le courant dominant. En janvier 2021, j'étais convaincu que le travail à domicile était une réponse cyclique, et non un changement permanent. En janvier 2025, avant même l'investiture officielle, il m'apparaissait clairement que le facteur Trump allait devenir la variable la plus perturbatrice du système mondial.Je n'ai pas toujours été prémonitoire. Mais à sa manière, cette note sert de bilan de mes réflexions à chaque fin d'année.L'année dernière, j'ai décrit le monde comme un monde U3 : incertain, imprévisible et peu orthodoxe. Cette description est toujours d'actualité, et chaque semaine qui passe lui donne un sens plus profond. Les contrats entre les États-nations sont en train d'être réécrits, l'ancienne finesse diplomatique étant remplacée par une realpolitik austère. Dans ce contexte, nous assistons à l'émergence d'un ordre mondial fondé sur des accords, ce qui constitue ma première réflexion cette année. Les résultats géopolitiques sont de plus en plus façonnés par des accords négociés plutôt que par des règles établies. Nous opérons désormais sur un marché géopolitique où les partenaires énergétiques diffèrent des alliés technologiques et où les amis d'hier ne partagent pas nécessairement les objectifs de demain.Dans ce contexte d'ordre changeant et d'options de plus en plus limitées, une réalité se distingue par sa constance. Dans un monde par ailleurs instable, la croissance de l'Inde est apparue comme l'une des rares constantes durables.Cette croissance est alimentée par la combinaison constante de facteurs démographiques, de formalisation, d'infrastructures et d'ambition. Dans un monde basé sur les transactions, l'échelle, la crédibilité et la continuité sont importantes, et l'Inde offre de plus en plus ces trois éléments.À mesure que l'Inde se développe, Aditya Birla Group se développe avec elle, non pas en tant que bénéficiaire passif, mais en tant que catalyseur actif. Dans tous les secteurs, nous participons à la mise en place des capacités physiques, numériques et institutionnelles nécessaires à la croissance. Ce faisant, nous progressons aux côtés du pays, bénéficiant de son élan tout en contribuant à sa pérennité. Cela a toujours été le pacte au cœur du groupe : croître au rythme de la nation que nous servons.Permettez-moi d'illustrer cela à l'aide de deux données. Au cours de la dernière décennie, le réseau routier national indien s'est étendu de près de 60 pour cent. La construction quotidienne a triplé, atteignant environ 30 kilomètres par jour. Une infrastructure de cette envergure repose sur les matériaux, l'exécution et la fiabilité. À mesure que cette demande augmentait, notre fleuron dans le domaine du ciment, UltraTech, s'est développé au même rythme. D'une capacité de 60 millions de tonnes par an il y a dix ans, il est passé à plus de 190 millions de tonnes aujourd'hui, faisant d'UltraTech la plus grande entreprise de ciment au monde en termes de volume de ventes, hors Chine. À bien des égards, cette croissance est une réponse à une nation qui se construit à un rythme rapide.Prenons un autre exemple, celui des services financiers. Le crédit formel aux MPME a triplé au cours de la dernière décennie et a remodelé l'économie grâce à son impact sur les entrepreneurs de première génération et au renforcement des fondements d'une croissance inclusive. Parallèlement, notre portefeuille de prêts NBFC est passé d'environ 170 milliards de roupies à &nbsp;près de 1500 milliards de roupies en seulement dix ans.Le pilier le plus solide de la croissance indienne a été l'expansion régulière de la consommation, des dépenses des ménages et la création d'une base plus répartie pour l'activité économique. Dans un contexte de dispersion géographique et de consommateurs « nouveaux dans la catégorie », les marques reconnues et appréciées des consommateurs bénéficient d'un prestige disproportionné. En tant que groupe, nous nous sommes historiquement davantage concentrés sur les espaces B2B. Cependant, la trajectoire de croissance de l'Inde a présenté des opportunités intéressantes. Ces dernières années, le groupe a fait ses preuves en tant que plateforme capable de mener à bien plusieurs paris importants et mûrement réfléchis dans des domaines très différents. Au cours des deux dernières années seulement, nous avons lancé et développé Birla Opus dans le domaine des peintures, Indriya dans la vente au détail de bijoux et Birla Pivot dans le commerce électronique B2B. Birla Opus et Indriya ont toutes deux fait leur entrée dans des secteurs matures où les leaders, les marques et les modèles commerciaux sont bien établis. L'année écoulée a clairement validé à la fois l'ambition qui sous-tend ces initiatives et la qualité de leur exécution.Ces réalisations démontrent que le groupe dispose aujourd'hui de la maturité et de la profondeur institutionnelle nécessaires pour servir de rampe de lancement durable à de multiples nouveaux moteurs de croissance. Il est particulièrement frappant de constater à quel point la confiance dans la marque Aditya Birla s'est traduite par une affinité des consommateurs pour l'ensemble de ces activités. Cela a renforcé une conviction qui m'est chère : notre marque est notre super-pouvoir caché.Notre marque nous apporte crédibilité et accès. Ce qui la traduit en valeur commerciale, c'est la qualité des relations qui la sous-tendent et la cohérence avec laquelle nous honorons nos engagements. Ce qui m'amène à ma prochaine réflexion : le capital relationnel est un rempart invisible. Le capital relationnel que nous avons avec nos partenaires commerciaux découle de la confiance et de la croyance en nos pratiques commerciales saines. C'est ce qui sous-tend les liens que nos partenaires commerciaux ont avec nous.Examinons l'exemple d'UltraTech. Plus de 5 000 de nos concessionnaires sont à nos côtés depuis plus de deux décennies. Il ne s'agit pas de relations transactionnelles ou éphémères. Ce sont des relations multigénérationnelles. Dans de nombreux cas, nous voyons la nouvelle génération devenir activement le porte-drapeau de nos nouvelles activités, approfondissant ainsi sa relation avec le groupe.Les relations longitudinales sont également une caractéristique de nos autres activités. Chez Birla Cellulose, notre entreprise de fibres, la moitié de nos clients sont nos partenaires depuis plus de 25 ans. Ils représentent plus de 60 % de nos ventes. Parmi ces relations de longue date, un tiers sont désormais dirigées par la deuxième génération et, dans de nombreux cas, la troisième génération a même rejoint l'entreprise.Le capital relationnel est l'un des moteurs des nouvelles entreprises, mais il constitue également un point d'ancrage stable dans un contexte de chocs et de volatilité.Le secteur des télécommunications a connu sa part de chocs et de volatilité pendant plus de deux décennies. Notre coentreprise, Vodafone Idea, s'est trouvée au cœur de cette tempête, traversant l'une des périodes d'incertitude les plus longues de l'histoire du secteur.La récente résolution de la question de l'AGR marque un tournant décisif. L'incertitude qui régnait depuis longtemps ayant été levée grâce à la clarté du jugement de la Cour suprême et à l'intervention décisive du gouvernement, l'environnement opérationnel a fondamentalement changé. Pour la première fois depuis des années, le brouillard s'est dissipé, permettant à l'entreprise de voir au-delà de sa survie et de se concentrer sur une croissance durable.L'expérience de Vodafone Idea renforce ma conviction que les temps difficiles ne durent pas. Les entreprises solides, elles, le sont. L'entreprise a traversé ses années les plus difficiles grâce à l'engagement de ses employés, à la fidélité de ses clients et à la confiance de ses partenaires commerciaux et de ses actionnaires. &nbsp;Tout aussi essentielle a été la détermination sans faille du gouvernement à revitaliser le secteur des télécommunications, associée à la ferme conviction des promoteurs quant au potentiel à long terme du secteur indien des télécommunications. Une attention constante portée aux opérations quotidiennes, aux services et à l'expansion du réseau servira désormais de base à la relance.Une industrie des télécommunications saine et compétitive est essentielle pour l'avenir numérique de l'Inde. L'Inde mérite trois opérateurs de télécommunications privés. L'Inde mérite une entreprise Vodafone Idea prospère. Et c'est, une fois de plus, une idée dont l'heure est venue.Cette réflexion m'amène naturellement à ma conclusion finale. Dans des environnements comme celui-ci, la stratégie ne peut être statique. Elle doit rester adaptée au contexte, ancrée dans la réalité et prête à évoluer en fonction des changements de conditions. La stratégie ne définit pas l'activité ; c'est le contexte commercial qui définit la stratégie.En 2018, Hindalco venait de terminer une importante expansion en amont. Dans le même temps, la surcapacité chinoise a commencé à peser lourdement sur les prix mondiaux de l'aluminium, tandis que les coûts des intrants, en particulier du charbon, ont fortement augmenté. Pour la phase suivante de croissance, une nouvelle poussée en amont n'avait guère de sens sur le plan économique. Nous devions chercher ailleurs dans la chaîne de valeur.La capacité en aval en Inde était encore naissante et notre propre expérience dans ce domaine était limitée. C'est pourtant là que nous avons choisi de miser, contrairement à ce que l'intuition aurait pu suggérer. Au cours des cinq années suivantes, nous avons investi régulièrement dans les capacités et les compétences en aval. Les produits en aval nécessitent une collaboration étroite avec les clients, de multiples itérations et un état d'esprit opérationnel très différent, loin de la vente de métal à la tonne. Aujourd'hui, nous sommes le seul producteur de métaux en aval du pays à disposer de capacités aussi étendues et approfondies.Mais la stratégie doit rester en phase avec l'évolution de la réalité. Dans le cas d'Hindalco, deux des contraintes initiales ont commencé à changer. La Chine a plafonné sa production d'aluminium primaire, contribuant ainsi à stabiliser les prix mondiaux. Dans le même temps, grâce à la disponibilité de matières premières essentielles, nous avons réussi à améliorer fondamentalement notre structure de coûts. Le contexte a changé, et avec lui, les opportunités stratégiques.Nous prenons à nouveau des mesures décisives pour investir dans les capacités en amont. Au cours des cinq prochaines années, nous prévoyons d'investir environ 6 milliards de dollars dans l'aluminium et le cuivre en amont en Inde, renforçant ainsi notre position de leader mondial dans le secteur des métaux.La théorie du management présente souvent la stratégie comme une série de choix difficiles et de compromis : on ne peut pas tout avoir, et la cohérence des choix est primordiale. C'est en grande partie vrai. Mais il ne faut pas confondre cohérence et rigidité. Faire des choix ne signifie pas ignorer les opportunités évidentes. Et engager des capitaux avec conviction ne doit pas empêcher de conserver la capacité de prendre des paris lorsque les conditions changent.J'ai constaté que rester proche des données est le meilleur antidote au dogmatisme stratégique. Quelles hypothèses sont façonnées par les conditions actuelles du marché ? Quelles conditions limites restreignent réellement nos choix ? Et quels signaux externes suggèrent qu'il est peut-être temps de renouveler notre réflexion ?En fin de compte, la stratégie ne se situe pas au-dessus de l'entreprise. Elle en émerge.À un certain moment, la création d'une entreprise consiste moins à trouver les bonnes réponses qu'à poser les bonnes questions et à avoir le tempérament nécessaire pour agir avant que la certitude ne s'installe. Ces réflexions sont façonnées par ce qu'il a fallu pour développer et gérer des entreprises à travers des cycles très différents. La taille s'accompagne d'une complexité qu'aucun cadre ne peut pleinement appréhender. Les décisions ne s'inscrivent plus parfaitement dans des modèles, et les résultats sont autant influencés par le timing, le jugement et le comportement humain que par l'analyse.2025 a d'ailleurs marqué pour moi 30 ans de développement d'entreprise en tant que président d’Aditya Birla Group. J'ai commencé cette note en soulignant que nous vivons dans un monde U3. De plus en plus, les créateurs d'entreprises sont privés du confort de la certitude. Nous ne pouvons pas prédire avec précision les résultats de nos paris. On peut être presque certain que l'environnement extérieur évoluera avec une fluidité perverse. Le centre de contrôle des entreprises doit de plus en plus se déplacer vers l'intérieur. La souplesse organisationnelle interne et la clarté des objectifs permettent de survivre aux tempêtes. La bonne volonté accumulée au fil du temps, grâce au capital de marque et relationnel, transforme les nouvelles opportunités en valeur réelle. Et la constitution patiente de réserves de capital et de force nous libère des dogmes stratégiques. Et en 2026, cela vaut pour nous en tant que nations, entreprises et individus.- &nbsp; &nbsp;Kumar Mangalam Birla

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Mes réflexions 2025-2026

Message du président

Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL) a été créé après la scission verticale des marques de vêtements occidentaux au sein de l'entreprise Madura Fashion and Lifestyle d’Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL) en une entité nouvellement constituée.ABLBL regroupe les marques Lifestyle de Louis Philippe, Van Heusen, Allen Solly, Peter England et Simon carter. En outre, elle possède des marques de vêtements occidentaux de mode jeunesse d'American Eagle, des activités de vêtements intérieurs sous Van Heusen et des activités de vêtements de sport de Reebok.Au fil des années, ce portefeuille s'est taillé une position de leader sur le marché, produisant constamment des résultats commerciaux en termes de croissance du chiffre d'affaires, de rentabilité, de flux de trésorerie et de rendement du capital employé.En 31 mars 2025, avec un espace de vente au détail s'étendant sur plus de 4,7 millions de pieds carrés à travers l'Inde, ABLBL dispose d'un solide réseau de 3 305 magasins de marque et d'une présence dans plus de 37 000 points de vente multimarques et plus de 7 000 boutiques dans les grands magasins.

Le tout dernier né de la division mode d’Aditya Birla Group est Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL), créé en 2025 à la suite d'une scission d'Aditya Birla Fashion &amp; Retail Limited (ABFRL). Derrière son nouvel avatar brillant se cache un riche héritage de mode et de style de vie remontant à près de quatre décennies, ainsi qu'un portefeuille de nombreuses marques parmi les plus emblématiques de l'Inde.Tout a commencé en 1988, lorsque le fabricant britannique et plus grand fournisseur de vêtements d'Europe, Coats Viyella Plc., a créé une filiale en Inde appelée Madura Garments. Cette entreprise avant-gardiste a non seulement été la première à opérer à l'échelle nationale, se consacrant à l'activité principale de la vente au détail de mode en Inde, mais elle a également été la première à introduire des marques internationales de premier plan, permettant ainsi aux consommateurs indiens d'acheter les vêtements et accessoires de mode les plus prestigieux au monde dans leur propre pays.Quatre des marques de vêtements les plus emblématiques en Inde, Louis Philippe, Van Heusen, Allen Solly et Peter England, proviennent de la gamme Madura Garments.L'histoire de Coats Viyella a pris un tournant différent lorsque l'entreprise Madura Garments a été rachetée par l’Aditya Birla Group en 1999. Elle est rapidement devenue la marque préférée dans le domaine des vêtements pour hommes prêts à porter en Inde. Madura Garments a ensuite mené la révolution de la vente au détail de vêtements de marque en Inde et est devenue un acteur de premier plan dans le secteur de la vente au détail. Par la suite, lorsque le groupe a consolidé son activité de vêtements de marque avec Pantaloons, la plus grande entité de vêtements de marque en Inde, Aditya Birla Fashion &amp; Retail Limited (ABFRL), a vu le jour.&nbsp;  <h3>Le parcours d'un leader du lifestyle</h3><ul><li>1988 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; Création de Madura Garments</li><li>1989-97&nbsp;&nbsp; Lancement des marques Louis Philippe, Van Heusen, Allen Solly et Peter England en Inde</li><li>1999&nbsp;&nbsp; Aditya Birla Group acquiert Madura Garments.</li><li>2010&nbsp;&nbsp; Madura Garments est rebaptisée Madura Fashion &amp; Lifestyle.</li><li>2015&nbsp;&nbsp; Fusion des activités de vêtements de marque de Madura F&amp;L et Pantaloons pour créer Aditya Birla Fashion &amp; Retail Limited (ABFRL)</li><li>2016&nbsp;&nbsp; ABFRL signe un accord avec la marque britannique de vêtements de créateurs Simon Carter</li><li>2022&nbsp;&nbsp; ABFRL acquiert les droits exclusifs de vente et de distribution des produits Reebok en Inde et dans les pays de l'ANASE</li><li>2025&nbsp;&nbsp; ABFRL scinde l'activité Madura pour créer Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL)&nbsp;  </li></ul><h3>Évolution vers une position dominante sur le marché</h3>Depuis sa scission stratégique d'ABFRL, ABLBL est prête à opérer sur son marché spécifique avec une plus grande agilité, une orientation stratégique plus précise et une allocation de capital plus rigoureuse. Son répertoire de marques leaders, établi au fil des décennies, a connu une croissance constante, grâce à une attention constante portée à l'innovation produit centrée sur le consommateur, qui lui permet de rester en avance sur les tendances du marché. &nbsp; &nbsp;<h3>Portefeuille de marques d'ABLBL</h3><h4>Marques lifestyle</h4><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-right:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/louis_philippe_640x360_0d0a038aa2.webp" alt="louis-philippe-640x360.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/van_hue_logo_1077a73a83.webp" alt="van-hue-logo.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/peter_england_640x360_8098f3ae45.webp" alt="peter-england-640x360.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/allen_solly_640x360_d3b1c80f43.webp" alt="allen-solly-640x360.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/simon_carter_640x360_8ad32e2f47.webp" alt="simon-carter-640x360.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;">&nbsp;</li></ul><h4>Vêtements de sport&nbsp;</h4><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-right:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/reebok_640x360_fcfd05dd95.webp" alt="reebok-640x360.webp"></figure></li></ul><h4>Sous-vêtements&nbsp;</h4><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-right:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/van_huesen_innerwear_640x360_70353475da.webp" alt="van-huesen-innerwear-640x360.webp"></figure></li></ul><h4>Vêtements occidentaux pour jeunes</h4><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-right:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/american_eagle_640x360_b21d5a72ca.webp" alt="american-eagle-640x360.webp"></figure></li><li>&nbsp;</li></ul>L'expansion vers de nouvelles catégories et de nouvelles zones géographiques a ouvert des opportunités de croissance continue pour l'acteur lifestyle. Par exemple, son incursion sur le marché des sous-vêtements et des vêtements de sport via la marque Van Heusen a rapidement rencontré le succès, tandis que des partenariats stratégiques avec des marques leaders telles que Simon Carter, American Eagle et Reebok ont encore renforcé son portefeuille. Aujourd'hui, ABLBL propose le plus grand portefeuille de vêtements occidentaux en Inde.&nbsp;  <h3>ABLBL brille de mille feux</h3>Chiffre d'affaires de 78,3 milliards de roupies indiennes&nbsp;BAIIA de 12,7 milliards de roupies indiennes&nbsp;Plus de 20 000 employés&nbsp;Plus de 14 000 employées&nbsp;3 253 magasins&nbsp;*Exercice 2025« L'Inde est à l'aube d'une phase de croissance transformationnelle, la consommation étant appelée à en être le principal moteur. ABLBL repose sur des atouts durables qui lui permettent de se démarquer sur un marché concurrentiel. Notre ambition est claire. Constituer le premier portefeuille indien de marques de mode et d'art de vivre pesant plus d'un milliard de dollars. » – Mr. Kumar Mangalam Birla, président de Aditya Birla GroupGrâce à un portefeuille diversifié de marques emblématiques et à un accès plus facile au capital, ABLBL est en passe de poursuivre une trajectoire de croissance agressive, avec l'objectif de doubler sa taille et d'améliorer sa rentabilité au cours des cinq prochaines années, renforçant ainsi sa position parmi les plus grands acteurs de la mode de marque dans le pays.

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La mode prend une nouvelle forme au sein d'ABLBL

Innovation

Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABFRL) a été créée après la consolidation des activités d'habillement d'Aditya Birla Group, comprenant la division Madura Fashion d'ABNL et la filiale Madura Lifestyle d'ABNL, au sein de Pantaloons Fashion and Retail (PFRL) en 2015.Après cette consolidation, PFRL a été rebaptisée Aditya Birla Fashion and Retail Ltd (ABFRL). En 2025, ABFRL a procédé à une scission verticale de ses marques de vêtements occidentaux au sein de l'activité Madura Fashion and Lifestyle, créant ainsi une nouvelle entité dénommée Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL).ABFRL comprend désormais des constituants qui opèrent dans plusieurs segments à forte croissance. ll s'agit de<ol><li>Masstige et chaînes de vente au détail à valeur ajoutée: Pantaloons et style Up</li><li>Portefeuille de vêtements ethniques: Les marques Sabyasachi, Shantnu &amp; Nikhil, Tarun Tahiliani et House of Masaba dirigées par des designers; et les marques ethniques de TASVA, Jaypore et les marques TCNS récemment fusionnées telles que W, Aurelia, Wishful, Elleven et Folksong</li><li>Commerce de détail de luxe: The Collective, une sélection de marques mono et Galeries Lafayette</li><li>Portefeuille numériquement prioritaire: La «House of D2C Brands», dirigée par la technologie, dans le cadre de son entreprise, TMRW</li></ol>Au 31 mars 2025, ABFRL dispose d'un vaste réseau de vente au détail couvrant plus de 7,2 millions de pi² à travers l'Inde et comptant 1 187 magasins de marque.

L'époque où les consommateurs suivaient les tendances de la mode dictées par les marques est révolue. Aujourd'hui, ce sont les consommateurs qui les dictent, et les marques de mode avisées suivent le mouvement. Avec le lancement de marques différenciées répondant aux besoins évolutifs des clients, les activités mode et lifestyle d’Aditya Birla Group proposent une multitude de choix bien pensés. &nbsp;<h3>L'audacieuse initiative « OWND ! »</h3>La génération Z indienne est soucieuse de la mode, axée sur les valeurs et autonome. Inspiré par son style de vie dynamique et vibrant, Aditya Birla Fashion &amp; Retail Ltd. (ABFRL) a donné à sa marque de mode abordable Style Up un nouveau look audacieux. Relancée sous le nom « OWND ! », la marque se présente avec un nouvel avatar brillant, des magasins au design cool et les produits les plus tendance pour la jeunesse indienne.<h4>Avec OWND!, ABFRL vise à accélérer son développement dans cette catégorie de mode abordable et à étendre sa présence à 100 magasins d'ici la fin de l'exercice financier, puis à 400 points de vente au cours des 3 à 5 prochaines années.</h4>Dans un communiqué de presse publié lors du lancement, Sangeeta Tanwani, PDG de Pantaloons et OWND!, a déclaré que la dynamique avec laquelle les jeunes consommateurs redessinent le paysage de la mode et leur rôle influent dans la définition des tendances culturelles sont indéniables. « Notre stratégie est audacieuse, conçue pour forger un lien profond et un véritable attachement à la marque. Ce nouveau chapitre, ancré dans un nom de marque dynamique, une identité distincte et un modèle commercial robuste, sera un puissant catalyseur pour notre prochaine vague de croissance exponentielle », a-t-elle déclaré.  <h3>Un souhait pour l'occasion</h3>La femme indienne moderne veut tout : la tradition et le chic, la confiance et l'élégance, le luxe et l'accessibilité. Avec « Wishful », elle peut tout avoir. Dernière incursion d'ABFRL dans le segment des vêtements de cérémonie haut de gamme, Wishful s'adresse aux femmes posées, socialement actives et naturellement élégantes.<h4>La première collection, actuellement présentée dans les magasins W, offre aux femmes un choix de vêtements polyvalents pour la saison des fêtes et des mariages.</h4>« Notre vision est de permettre aux femmes de célébrer les occasions spéciales de la vie avec confiance et élégance, dans des tenues qui reflètent un luxe réfléchi et une qualité sans compromis », a déclaré Anant Daga, PDG de la division TCNS d'ABFRL, lors du lancement de Wishful. « ... nous établissons une nouvelle référence en matière de vêtements de cérémonie haut de gamme. Il ne s'agit pas seulement du lancement d'une nouvelle marque, mais aussi de renforcer notre leadership dans le domaine des vêtements de cérémonie pour femmes et de façonner l'avenir de la mode indienne. »  <h3>Les milléniaux font des affaires</h3>Alors que les milléniaux atteignent l'âge d'entrer sur le marché du travail, Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL) est prête à les accueillir avec une gamme de produits élégants et stylés. Cette entreprise spécialisée dans le lifestyle comprend des marques telles que :<ul><li>Allen Solly : Vêtements de travail non conventionnels et tenues chic et décontractées pour les jeunes hommes et femmes</li><li>Van Heusen : Cette marque lifestyle haut de gamme a élargi son offre aux vêtements décontractés et aux tenues de sport pour les jeunes professionnels.</li><li>American Eagle Outfitters : Appréciée dans le monde entier pour ses jeans et autres vêtements destinés aux jeunes.</li><li>Peter England : Chemises, jeans et vêtements de sport pour les jeunes hommes à la mode. &nbsp;</li></ul>Aditya Birla Digital Ventures a lancé TMRW, une maison de marques D2C sous ABFRL, qui comprend Bewakoof, Urbano, Veirdo, Wrogn, JuneBerry, NautiNati, Nobero et TIGC, avec des styles décontractés, streetwear et expressifs pour la première génération numérique.De la culture jeune à ce que veulent les femmes, des professionnels de la génération Y aux marques axées sur le numérique, les derniers lancements de ses entreprises de mode et de lifestyle démontrent que l’Aditya Birla Group est à l'écoute des tendances actuelles et continuera à créer des marques qui trouvent un écho auprès des consommateurs.

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En phase avec les tendances – Répondre aux attentes de la génération Z

56 ans plus tard, Aditya Birla Group est présent dans ce pays d'Asie du Sud-Est avec neuf usines dans les secteurs du textile, des produits chimiques et du noir de carbone.En novembre 2019, alors que l’Aditya Birla Group célébrait ses 50 ans d'activité en Thaïlande, le Premier ministre indien, Narendra Modi, était présent en personne en tant qu'invité d'honneur de l'événement organisé dans la capitale, Bangkok. Si cette célébration rendait hommage à la solide présence d'un groupe commercial indien de premier plan en Thaïlande, elle témoignait également des liens commerciaux et culturels étroits qui unissent les deux nations. La Thaïlande a été le premier pays où l’Aditya Birla Group s'est implanté à l'étranger en 1969 ; ce succès a alimenté l'ascension du groupe, qui est devenu la première multinationale indienne locale.Aditya Vikram Birla a été le premier industriel indien à s'aventurer à l'étranger en créant une filature dans ce pays d'Asie du Sud-Est. À l'époque de pré-libéralisation, alors qu'il était difficile pour les entreprises indiennes d'investir et de se développer à l'étranger, il a vu le potentiel d'une implantation en Thaïlande et a mobilisé des ressources contre toute attente pour créer Indo Thai Synthetics. Aujourd'hui, 56 ans plus tard, ce conglomérat de 67 milliards de dollars est l'une des entreprises indiennes les plus prospères du pays, avec neuf usines couvrant des secteurs tels que le textile, le noir de carbone et les produits chimiques. Au fil des ans, Aditya Birla Group a investi plus de 2 milliards de dollars en Thaïlande, s'imposant comme un acteur de premier plan dans les secteurs où il opère.  <h3>Croissance organique</h3>Indo Thai Synthetics, l'entreprise pionnière du groupe en Thaïlande, est le premier filateur de fils synthétiques et le plus grand exportateur de fils synthétiques du pays d'Asie du Sud-Est, avec une part de 50 % des exportations. Indo Thai Synthetics a démarré ses activités avec une capacité de 12 768 broches ; aujourd'hui, l'usine est équipée de 60 768 broches à anneaux et de 3 840 postes de filature à extrémité ouverte.Aditya Birla Chemicals (Thailand) Limited (ABCTL), qui fait partie de la branche chimique du groupe, est une autre entreprise importante en Thaïlande, spécialisée dans la production de grands groupes chimiques, tels que le chlore-alcali, l'épichlorhydrine, les résines époxy, les phosphates et les sulfites. La société possède trois sites de production : Rayong, Samutprakarn et Saraburi. Créée en 1984, la division des phosphates s'est transformée avec succès, passant du statut de simple producteur de qualité technique à celui de producteur offrant une gamme spécialisée d'ingrédients alimentaires fonctionnels de haute performance.Avec une présence dans plus de 90 pays, la division Matériaux avancés d'Aditya Birla Chemicals Thailand figure parmi les trois premiers acteurs mondiaux dans le domaine des résines époxy. Alors que sa division Sulfites est l'un des plus grands producteurs mondiaux de sulfites en poudre, destinés à diverses industries et applications telles que l'exploitation minière, le traitement de l'eau et la pâte à papier, la division Chlor-Alkali (CAD) d'ABCTL sert de source de matières premières pour les autres activités du groupe en Thaïlande, en plus d'être le plus grand exportateur de chlore vers l'ASEAN et l'Australie.Thai Rayon, une autre société du groupe Aditya Birla, est le pionnier et le seul fabricant de fibres discontinues de viscose (VSF) en Thaïlande. L'entreprise a été constituée en 1974 et est cotée à la Bourse de Thaïlande depuis 1984. Près des deux tiers de la production de fibres discontinues de viscose de Thai Rayon sont directement exportés vers plus de 20 pays dans le monde. Birla Carbon, fleuron d’Aditya Birla Group dans le domaine du noir de carbone, possède une unité de production à Angthong. Grâce à sa nouvelle usine de Rayong, Birla Carbon a fait un bond en avant dans l'industrie en matière de sécurité, de gestion environnementale et de produits et solutions innovants pour ses clients, tout en développant une relation symbiotique avec les communautés environnantes.  &nbsp;<h3>Thai Acrylic Fibre : Promouvoir la spécialisation et le développement durable à l'échelle mondiale</h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/abg_in_thailand_the_first_foray_of_indias_global_conglomerate_1_409ed6a00d.webp" alt="abg-in-thailand-the-first-foray-of-indias-global-conglomerate-1.webp">Membre du fleuron d’Aditya Birla Group, Thai Acrylic Fibre (TAF) est l'un des plus grands producteurs mondiaux de fibres acryliques. Elle est actuellement le troisième plus grand fabricant mondial de fibres acryliques, et l'un des plus importants en dehors de la Chine et de la Turquie. Basée à Bangkok et dotée d'installations de pointe à Saraburi, en Thaïlande, l'entreprise a façonné l'industrie de la fibre acrylique grâce à son engagement en faveur de l'innovation, de la durabilité et de solutions centrées sur le client. L'entreprise exporte plus de 95 % de sa production vers les principaux marchés mondiaux du textile et du textile technique. L'Inde consomme à elle seule 7 500 à 8 000 tonnes par mois, la portée mondiale de l'entreprise s'étendant à l'Asie du Sud, l'Asie du Sud-Est, la Chine, la Turquie, l'Europe, l'Amérique latine et l'Afrique.Alors que les fibres acryliques sont traditionnellement associées aux pulls, couvertures et vêtements d'hiver, TAF a redéfini cette catégorie en se diversifiant dans des applications spécialisées. Alors que Birlacril™ est la gamme standard de fibres acryliques blanches brutes, largement utilisées dans les vêtements et les mélanges, Regel™ est une fibre pionnière recyclée chimiquement, fabriquée à partir de déchets de pré-consommation générés par les propres activités de TAF, et contenant jusqu'à 75 % de matières recyclées. Certifiée Global Recycled Standard (GRS), c'est la seule fibre acrylique au monde à bénéficier d'une telle reconnaissance, approuvée par des marques mondiales de premier plan telles que H&amp;M et Inditex. En s'étendant au-delà des utilisations traditionnelles, TAF a créé des opportunités dans les domaines de l'ameublement, de la lingerie, des vêtements d'extérieur et des textiles techniques, en mélangeant l'acrylique avec du polyester, du coton et d'autres fibres, tout en maintenant des normes élevées de développement durable grâce à des procédés respectueux de l'environnement.Fort de sa présence solide dans tous les secteurs en Thaïlande, l’Aditya Birla Group continue d'être une entreprise indienne pionnière dans ce pays d'Asie du Sud-Est, qui ne cesse de se renforcer d'année en année.

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ABG en Thaïlande : La première incursion du conglomérat mondial indien

Histoire et patrimoine

Pour Amit Kumar Lathia, policier à Delhi, le service est ancré dans son expérience vécue. Son objectif s'est dessiné bien avant qu'il ne revête l'uniforme. Né dans la pauvreté, la vie d'Amit a pris un tournant soudain lorsque son père, agriculteur, a été victime d'un arrêt cardiaque. Sans argent pour payer ses études ou ses cours particuliers, Amit a vendu du thé pour survivre, étudiant toute la nuit pour atteindre un seul objectif : obtenir un emploi dans la fonction publique. Ses efforts ont porté leurs fruits en 2010, lorsqu'il a rejoint la police de Delhi en tant que policier.Deux ans plus tard, Amit s'est retrouvé entouré d'enfants dont la vie lui semblait douloureusement familière. Beaucoup tiraient des pousse-pousse, travaillaient comme journaliers ou venaient de familles qui n'avaient pas les moyens de les envoyer à l'école, sans parler de leur offrir des cours particuliers. « Quand j'ai vu ces enfants, j'ai vu mes propres difficultés », a-t-déclaré. Cette prise de conscience a déclenché une décision qui allait changer des centaines de vies. Amit a commencé à accueillir des élèves défavorisés, leur offrant nourriture, logement et cours particuliers gratuits, utilisant la majeure partie de son salaire pour financer leur avenir.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/zKw0STTnH-s" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Ce choix a eu un coût personnel. Sa famille s'est opposée à sa décision et Amit a été prié de quitter son domicile. Malgré tout, sa femme est restée fermement à ses côtés. Professeure dans une université publique, elle s'est occupée du foyer afin qu'Amit puisse se concentrer sur l'enseignement, développant non seulement leurs compétences académiques, mais aussi leur confiance et leur orientation. « Je ne veux pas seulement leur donner une éducation », explique Amit. « Je veux leur transmettre des connaissances qui les éloigneront de la criminalité et les aideront à s'intégrer dans la société. »Aujourd'hui, Amit aide les étudiants à se préparer à des emplois dans l'armée, la police et d'autres services gouvernementaux. Plus de 180 étudiants ont déjà obtenu un emploi dans la fonction publique, et beaucoup d'autres sont en passe de le faire. Inspirés par son travail, cinq officiers et anciens étudiants se portent désormais volontaires pour enseigner et encadrer d'autres personnes. Chaque année, Amit adopte 30 enfants grâce à son salaire. Il n'accepte aucun don en argent, seulement des livres, de la nourriture ou des rations pour les enfants.« Si je peux devenir agent de police, dit-il, pourquoi ces enfants ne pourraient-ils pas eux aussi obtenir un emploi dans la fonction publique ? »Aditya Birla Group est fier de s'associer à The Better India pour faire connaître l'histoire de personnes comme Amit, qui façonnent un avenir meilleur en choisissant d'être #AForceForGood

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Le policier qui a transformé ses difficultés en une salle de classe pleine d'espoir

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