Services financiers

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Produits chimiques

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Mode

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Commerce

Aditya Birla Global Trading

Restauration et expériences

Aditya Birla New Age Hospitality

Noir de charbon

Birla Carbon

Birla Cellulose

Peintures

Birla Opus

Fibres cellulosiques

Textiles

Cement

Grasim Industries Limited

Métaux

Hindalco Industries Limited

Indo Thai Synthetics Company Limited

Bijouterie

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Télécommunication

Vodafone Idea Limited

<p>Aditya Birla Capital Limited (ABCL) est une société financière non bancaire (NBFC) cotée en bourse et d'importance systémique, qui ne prend pas de dépôts et qui est la société holding des activités de services financiers d'Aditya Birla Group.</p><p>Par l'intermédiaire de ses filiales/JV, ABCL propose une gamme complète de solutions financières dans les domaines des prêts, des investissements, de l'assurance et des paiements, afin de répondre aux divers besoins des clients tout au long de leur cycle de vie.</p><p>Avec plus de 59 000 employés, les activités d'ABCL ont une portée nationale avec plus de 1 482 succursales, plus de 200 000 agents/partenaires de canaux et plusieurs partenaires bancaires.</p><p>Au 31 décembre 2024, Aditya Birla Capital Limited gère un total d'actifs de plus de 5 030 milliards de roupies avec un portefeuille de prêts consolidé de 1 460 milliards de roupies par le biais de ses succursales/JV.</p><h3> <br><strong>Aditya Birla Capital Limited est la société holding de toutes les entreprises de services financiers suivantes :</strong></h3><ul><li>Aditya Birla Health Insurance Limited&nbsp;</li><li>Aditya Birla Housing Finance Limited&nbsp;</li><li>Aditya Birla Insurance Brokers Limited&nbsp;</li><li>Aditya Birla Sun Life Asset Management Company&nbsp;</li><li>Aditya Birla Sun Life Insurance&nbsp;</li><li>Aditya Birla Sun Life Mutual Fund&nbsp;</li><li>Aditya Birla Sun Life Pension Management Limited&nbsp;</li><li>Aditya Birla Asset Reconstruction Company Limited&nbsp;</li></ul><h3><br><strong>Produits</strong></h3><h4><strong>Finance</strong></h4><ul><li>Financement de l'habitat&nbsp;</li><li>Finances personnelles&nbsp;</li><li>Financement des PME&nbsp;</li><li>Financement immobilier&nbsp;</li><li>Financement de projets&nbsp;</li><li>Titres de prêt à nouveau&nbsp;</li><li>Financement des entreprises&nbsp;</li><li>Marché des capitaux d'emprunt&nbsp;</li><li>Syndication de prêts</li></ul><h4><br><strong>Gestion des actifs</strong></h4><ul><li>Fonds communs de placement&nbsp;</li><li>Patrimoine</li><li>Actions et titres&nbsp;</li><li>Capital-investissement&nbsp;</li><li>PMS&nbsp;</li><li>Investissement immobilier&nbsp;</li><li>Fonds de pension</li></ul><h4><br><strong>Assurance</strong></h4><ul><li>Assurance vie&nbsp;</li><li>Assurance maladie&nbsp;</li><li>Assurance automobile&nbsp;</li><li>Assurance générale&nbsp;</li><li>Assurance voyage</li></ul><h4><br><strong>Conseil</strong></h4><ul><li>Outil de conseil en matière d'argent</li></ul>

<p>C'est une plateforme de financement rapide destinée aux micro, petites et moyennes entreprises (MPME et PME). Avec 2,4 millions d'utilisateurs enregistrés et un portefeuille de 36,58 milliards de roupies au 30 septembre 2025, la plateforme numérique Udyog Plus d'<a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a> s'est imposée comme un guichet unique de premier plan pour tous les besoins de financement, d'investissement et de protection des MPME.</p><p>Les MPME sont essentielles pour augmenter le PIB manufacturier du pays et tenir la promesse de « Make in India ». Pourtant, les petites et moyennes entreprises sont confrontées à un déficit de crédit important. Aditya Birla Capital Limited (ABCL) résout ce problème grâce à Udyog Plus, une plateforme transparente et basée sur les données qui permet aux entrepreneurs d'accéder efficacement au financement.</p><p>Udyog Plus comble ce déficit grâce à une offre à 360 degrés qui comprend à la fois des solutions financières, telles que des prêts aux entreprises et le financement de la chaîne d'approvisionnement, et des solutions non financières. Elle facilite également l'accès au financement pour les petites et moyennes entreprises, depuis le versement de petits prêts en quelques minutes sur la plateforme numérique jusqu'à l'offre transparente de facilités de financement de la chaîne d'approvisionnement. &nbsp;<br>&nbsp;</p><h3><strong>Moteur de croissance des prêts aux MPME chez ABCL</strong></h3><p>En un peu plus de deux ans depuis son lancement, Udyog Plus est devenu un élément central de la stratégie de croissance des PME d'ABCL. Ces dernières années, ABCL a exploité les données, le numérique et la technologie pour transformer son activité et accélérer sa croissance. En tant que plateforme numérique, Udyog Plus fournit à ABCL un modèle unifié d'engagement et d'acquisition de clients. Elle représente aujourd'hui environ 32 % des activités de prêt non garanti de la société non bancaire.</p><p>Udyog Plus propose des prêts numériques non garantis, des prêts garantis et des financements de la chaîne d'approvisionnement. Elle a élargi sa base de micro, petites et moyennes entreprises (MPME) en s'intégrant à divers écosystèmes B2B publics et privés, comme des sites de commerce électronique et des agrégateurs de paiement, ainsi qu'au vaste réseau de concessionnaires, de fournisseurs et de franchisés de Aditya Birla Group. Udyog Plus tire aujourd'hui 38 % de son activité de l'écosystème ABG. Ces partenariats permettent à la plateforme de relier directement le financement aux flux commerciaux réels, lui conférant ainsi un avantage concurrentiel. &nbsp;<br> </p><h3><strong>Partenaire de la croissance</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/partnership_of_business_concept_business_network_216a07789d.webp" alt="partnership-of-business-concept-business-network.webp">La plateforme a surtout simplifié l'accès des MPME au financement grâce à des parcours intégrés et à un traitement numérique direct. L'impact est particulièrement visible sur le terrain, où les petites et moyennes entreprises bénéficient des avantages du financement numérique.</p><p>Découvrez comment elle a soutenu la croissance d'une petite entreprise de distribution d'une ville de deuxième rang pendant la récente période des fêtes.</p><div class="page-break" style="page-break-after:always;"><span style="display:none;">&nbsp;</span></div><blockquote><p>Après avoir intégré le distributeur via une place de marché partenaire, Udyog Plus a utilisé ses données GST consenties pour lui accorder une ligne de crédit sur facture, lui fournissant ainsi un fonds de roulement essentiel. Le processus numérique direct de demande et de versement a permis de réduire le nombre de visites en agence nécessaires à « une seule démarche numérique ». Le versement rapide des fonds a ainsi permis au distributeur de s'approvisionner avant le pic de demande lié aux fêtes.</p></blockquote><p><br>Ces parcours intégrés permettent désormais à des milliers de micro, petites et moyennes entreprises (MPME) situées dans les corridors de croissance de l'Inde d'accéder plus rapidement à des fonds de roulement &nbsp;<br> </p><h3><strong>Ce qui distingue Udyog Plus</strong></h3><p>La large gamme de solutions offertes par la plateforme :</p><ul><li>Solutions financières pour les besoins en matière de prêt, de protection et d'investissement&nbsp;</li><li>Solutions de gestion d'entreprise qui permettent aux MPME de mener leurs activités en toute fluidité, telles que des logiciels de gestion d'entreprise, une plateforme de paie et des conseils fiscaux&nbsp;</li><li>Solutions de croissance commerciale telles que la création de boutiques en ligne et des cours de développement des compétences&nbsp;</li><li>Solutions à valeur ajoutée telles que des services de passerelle de paiement et des services d'entiercement &nbsp;<br><br>Les produits de prêt les plus populaires sur la plateforme comprennent l'escompte de factures pour les concessionnaires et les fournisseurs, les petits prêts non garantis pour les travailleurs indépendants et les petites entreprises, ainsi que les prêts commerciaux. Elle propose également des financements de stocks, des prêts à terme pour l'expansion du capital et des solutions d'affacturage.<br> </li></ul><h3><strong>Accès facile et rapide au financement</strong></h3><p>Udyog Plus a également réduit le délai nécessaire aux MPME pour obtenir un financement grâce à :</p><ul><li><strong>Souscription basée sur les flux de trésorerie </strong>: La plateforme utilise la GST, les relevés bancaires (via un agrégateur de comptes, avec consentement) et les signaux de transaction pour évaluer la santé réelle de l'entreprise.</li><li><strong>Parcours intégrés et assistés </strong>: Les MPME peuvent l'appliquer dans le cadre de leurs flux de travail quotidiens, sur les plateformes partenaires ou avec l'aide guidée du réseau de distribution d'ABCL.</li><li><strong>Sans papier, compatible avec l'e-rail </strong>: Cela inclut l'e-KYC/CKYC, la signature électronique, le cachet électronique, l'e-NACH pour la compensation interbancaire, les mandats électroniques et la documentation numérique.</li><li><strong>Rails compatibles OCEN et ONDC </strong>: L'intégration à des infrastructures publiques numériques telles que l'Open Credit Enablement Network (OCEN) et l'Open Network for Digital Commerce (ONDC) permet d'assurer une assistance plus rapide sur les plateformes acheteurs-vendeurs et les places de marché.</li><li><strong>Un espace de travail unique pour les MPME </strong>: Les petites et moyennes entreprises peuvent suivre les demandes de prêt, les offres, les remboursements et les services à valeur ajoutée sur un seul et même écran. &nbsp;</li></ul><p>Ainsi, les prêts de faible montant, qui prenaient auparavant plusieurs jours, sont désormais versés en quelques minutes, sans aucune documentation physique. La plateforme a également réduit de près de 75 % le délai de traitement des facilités de fonds de roulement de montant plus élevé, que ce soit au niveau de la demande, de la souscription ou du versement.<br> </p><h3><strong>Une forte croissance en perspective</strong></h3><p>Ce n'est toutefois qu'un début, et Udyog Plus a de grands projets de croissance pour l'avenir. Au cours des trois prochaines années, elle entend augmenter sa part dans la création de micro, petites et moyennes entreprises (MPME) et contribuer à environ 75 % des activités non garanties d'ABCL. Elle prévoit également de multiplier par trois le nombre de ses clients enregistrés en élargissant son portefeuille de produits et sa couverture dans les zones de niveau 2 et 3, en approfondissant les écosystèmes grâce à des offres numériques et en améliorant la rentabilité unitaire. Elle prévoit notamment d'utiliser l'infrastructure de paiement pour accélérer l'accès au crédit et renforcer la résilience des flux de trésorerie des MPME. En bref, il vise à catalyser le programme « Make in India » en comblant le déficit de crédit dans le secteur des MPME et en s'associant avec les petites et moyennes entreprises pour soutenir leur croissance, renforçant ainsi les fondements de la croissance économique de l'Inde. &nbsp;<br>&nbsp;</p><blockquote><h4><strong>Caractéristiques d'Udyog Plus</strong></h4><p>Processus 100 % numérique, de la connexion au dossier jusqu'au versement du prêt<br>Prêts commerciaux non garantis allant jusqu'à 1 million de roupies, avec un minimum de documents requis<br>Financement numérique du fonds de roulement jusqu'à 50 millions de roupies<br>Taux d'intérêt le plus bas<br>Une équipe d'assistance dédiée est disponible 12 jours sur 5, de 8 h à 20 h</p><h4><strong>Conditions d'éligibilité au prêt :</strong></h4><p>Âge : 21 à 65 ans. &nbsp;<br>Ancienneté de l'entreprise : 1 an et plus. &nbsp;<br>Cote de crédit : Une cote supérieure à 650 augmente les chances d'obtenir un prêt</p></blockquote>

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Udyog Plus : La plateforme de financement numérique de référence pour les MPME.

Sociétés

<p><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/">Birla Carbon</a> est l'un des principaux fabricants et fournisseurs mondiaux de solutions carbone de haute qualité. Filiale du conglomérat indien Aditya Birla Group, Birla Carbon fournit des solutions innovantes et durables à base de noir de carbone qui améliorent les performances des peintures et revêtements, encres et toners, plastiques, adhésifs, mastics, fibres textiles, articles en caoutchouc mécanique et pneus. La société offre des solutions durables de haute qualité grâce au matériau carbone durable continu™ et au noir de carbone durable. Birla Carbon est également un leader mondial dans les nanotubes de carbone multi-parois avec la gamme Nanocyl de CNTs.</p><p>Birla Carbon est présent dans 14 pays, à travers 19 usines de fabrication et trois centres technologiques de pointe à Marietta (États-Unis), Taloja (Inde) et Sambreville (Belgique), mettant en avant l'innovation de pointe dans l'industrie. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/share-the-future/">La stratégie de développement durable de Birla Carbon intitulée – Share the future</a> se concentre sur les piliers ESG de l’environnement, du social et de la gouvernance, avec l’innovation comme moteur pour atteindre ses objectifs de développement durable.&nbsp;</p><p>Toutes les usines de noir de carbone de Birla Carbon ont la certification ISSC plus. ll s'agit des États-Unis (North Bend et Hickok), du Canada (Hamilton), du Brésil (Cubatão et Bahia), de l'Italie (Trecate), de la Hongrie (Tiszaújváros), de l'Espagne (Santander), de l'Égypte (Alexandrie), de l'Inde (Gummidipoondi, Patalganga et Renukoot), de la Corée du Sud (Yeosu), de la Thaïlande (Angthong) et de la Chine (Jining et Weifang). Cette réussite souligne l'engagement de Birla Carbon en faveur d'une gestion responsable de l'environnement et de la circularité.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Matériau carboné durable Continua™ (SCM)</strong></h3><p><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/continua/">Continua™</a> SCM est un SCM unique en son genre qui représente une avancée révolutionnaire dans la disponibilité et le savoir-faire des solutions durables dans l’industrie du noir de carbone. Les produits Continua™ SCM, par leur nature circulaire, permettent des réductions importantes et quantifiables de l’empreinte carbone, ouvrant ainsi la voie à des chaînes de valeur industrielles plus vertes, plus propres et plus durables.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Produits</strong></h3><ul><li>Grades Birla Carbon</li><li>Raven</li><li>Conductex</li><li>Continua™ SCM</li><li>Nanocyl</li></ul>

<p>Au sein des entreprises de Aditya Birla Group, la conviction que « zéro accident est possible » est le moteur d'une culture commune de la sécurité. Birla Carbon incarne cet état d'esprit en réalisant son meilleur bilan en matière de sécurité lors de l'exercice 2025 et en déployant des programmes mondiaux innovants pour protéger les personnes, les partenaires et la planète.</p><p>Au sein de <a href="/fr/businesses/companies/birla-carbon/">Birla Carbon</a>, la sécurité est ancrée dans les politiques de l'entreprise, adoptée à tous les niveaux et guide chaque décision prise au sein de l'organisation. L'entreprise identifie de manière proactive les risques et met en œuvre des mesures préventives pour protéger son personnel et ses partenaires. Après des années d'engagement et de collaboration au sein de l'organisation, Birla Carbon a enregistré en 2025 son taux d'incidence total enregistrable (TRIR) le plus bas depuis 2012, soit 0,31 pour 200 000 heures d'exposition, incluant les employés et les sous-traitants. &nbsp;&nbsp;</p><blockquote><p>Point fort : Le TRIR de Birla Carbon, qui s'élève à 0,31, est huit fois meilleur que la moyenne du secteur par rapport à la moyenne du TRIR du Bureau of Labor Statistics de 2023, qui est de 2,6 selon la classification de l'industrie manufacturière.</p></blockquote><p><br>«<i>Chez Birla Carbon, la sécurité n'est pas négociable, et au fil des ans, nous avons continué à développer et à maintenir notre culture de la sécurité à l'échelle mondiale. Toutes nos usines respectent les normes de sécurité les plus strictes pour tous nos collaborateurs, ce qui s'inscrit dans notre objectif de</i>« <strong>partager la force ».» - &nbsp;John Loudermilk, PDG de Birla Carbon</strong></p><p>Ce processus de transformation a commencé il y a plusieurs années avec le lancement du plan d'affaires tactique de Birla Carbon, qui a permis d'identifier les sites clés pour mettre en œuvre des initiatives de sécurité ciblées et à fort impact, afin de renforcer les responsabilités fondamentales et la responsabilisation à tous les niveaux. Parallèlement, l'entreprise a renforcé ses audits de conformité internes en se concentrant sur dix domaines critiques, appelés les « Safe Six », auxquels s'ajoutent les permis de travail, la gestion des sous-traitants, les réservoirs de stockage hors sol et la gestion des déchets, afin de garantir des normes de sécurité rigoureuses. Les équipes chargées de la santé, de la sécurité et de l'environnement (HSE) ainsi que les ressources humaines collaborent à des programmes de formation et d'intégration permettant aux employés d'acquérir les connaissances et la confiance nécessaires pour faire de la sécurité une priorité au quotidien.&nbsp;</p><p><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/birla_carbon_sustainability_safety_management_d3edca687f.png" alt="birla carbon sustainability safety management.png"> </p><h3><strong>Zéro est le seul chiffre acceptable</strong></h3><p>La mise en place d'une culture de la sécurité chez Birla Carbon commence par la définition d'attentes claires en matière de sécurité au travail par la direction, la fourniture des ressources nécessaires, l'encouragement des bons comportements et la responsabilisation des personnes pour leurs actions. L'objectif est de parvenir à zéro incident lié à la sécurité sur le lieu de travail. À cette fin, un programme « zéro incident » a été mis en place dans le cadre d'un plan stratégique pluriannuel. &nbsp;</p><blockquote><p>Point fort : En septembre 2025, les sites d'Alexandrie (Égypte) et de Trecate (Italie) ont enregistré près de 1 500 jours sans incident, tandis que ceux de Santander (Espagne) et de Patalganga (Inde) ont dépassé les 2 000 jours.</p></blockquote><p><br>L'organisation reconnaît que les différentes cultures peuvent avoir des attentes ou des normes différentes en matière de sécurité. Sa stratégie repose sur des normes internes qui satisfont ou dépassent les exigences réglementaires dans les domaines les plus avancés en matière de sécurité, ainsi que sur l'intégration des meilleures pratiques reconnues, afin d'établir une norme d'excellence cohérente en matière de sécurité à l'échelle mondiale. En 2024, deux nouveaux responsables régionaux HSE ont été ajoutés, ce qui a permis d'ajouter pour la première fois une ressource HSE d'entreprise dans la région Asie.&nbsp;</p><p>«<i>Chez Birla Carbon Égypte, la sécurité et la gestion environnementale sont les fondements de notre vision durable. Grâce à un leadership fort, notamment à l'implication directe de notre directeur général, nous avons favorisé une culture dans laquelle chacun se sent responsable de la sécurité. En trois ans, le nombre de formations dispensées aux employés a triplé, les signalements ont doublé et les incidents avec arrêt de travail ont été réduits à zéro, transformant ainsi les défis en réussites. Nos efforts ont été reconnus à l'échelle nationale et internationale, notamment par le ministre égyptien du Travail et l'IACB, qui nous ont décerné des prix. La protection des personnes et de l'environnement vont de pair et nous nous engageons à mener des opérations durables grâce à une surveillance rigoureuse, une meilleure gestion des déchets et une amélioration continue pour un avenir meilleur.»</i> - <strong>Ayman Ibrahim, responsable de la conformité, Birla Carbon Egypt</strong> &nbsp;</p><blockquote><p>Point fort : Cette année, l'équipe d'Alexandrie, en Égypte, a pris l'initiative de créer une équipe d'action pour la sécurité. Celle-ci étend les responsabilités en matière d'audit de sécurité à l'ensemble des dirigeants, et non plus uniquement à l'équipe HSE. Cette mesure a permis d'améliorer considérablement l'organisation du lieu de travail, la conformité et la prévention des incidents.</p></blockquote><p><br>Grâce à l'initiative Serious Injury and Fatality (SIF), Birla Carbon s'efforce d'assurer la sécurité de toutes les personnes qui pénètrent sur ses sites. Grâce à cette initiative, l'entreprise propose notamment des formations régulières sur les « Six règles de sécurité » et l'autorité d'arrêt du travail (SWA) à l'ensemble de ses collaborateurs, protège ses sous-traitants, motive ses employés, introduit une application mobile automatisée d'évaluation du contrôle des énergies élevées (HECA) et met en place un système de permis électronique. L’initiative SIF est conçue pour identifier les risques et les dangers, et de se concentrer sur leur réduction maximale. &nbsp;</p><p><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/Birla_Carbon_The_Safe_Six_Key_Health_and_Safety_Risks_42783515e9.png" alt="Birla Carbon-The Safe Six-Key Health &amp; Safety Risks.png"></p><blockquote><p>Point fort : Les enseignements tirés du rôle joué par Birla Carbon dans l'élaboration d'une norme relative aux blessures graves et aux accidents mortels (SIF) pour l'ensemble de Aditya Birla Group ont permis d'améliorer en continu les pratiques de signalement des quasi-accidents dans toutes les installations du groupe.</p></blockquote><h3><br><strong>La sécurité avant tout</strong></h3><p>Chez Birla Carbon, l'engagement en faveur de l'innovation ne se limite pas aux produits et aux processus, mais englobe également le bien-être des employés. L'exercice 2025 a vu l'émergence de solutions novatrices qui renforcent la culture de la sécurité avant tout dans l'ensemble de ses usines et bureaux à travers le monde.</p><ul><li><strong>Première vidéo mondiale de Birla Carbon sur la santé, la sécurité et l'environnement (HSE) &nbsp;</strong><br>Une équipe diversifiée et multirégionale, dirigée par un ingénieur de la centrale de cogénération électrique au Brésil, a collaboré à la création d'une vidéo mondiale sur la HSE qui s'adresse aux visiteurs, aux sous-traitants et aux nouveaux employés en mettant en avant des sujets essentiels tels que les six risques professionnels liés à la sécurité, le verrouillage/étiquetage (LOTO) et les équipements de protection individuelle (EPI). Lancée officiellement à l'échelle mondiale en mars 2025, la vidéo comprend des images tournées sur tous les sites de Birla Carbon ainsi que des sous-titres dans les langues locales, afin de garantir son accessibilité et son impact.</li><li><strong>Signalement numérique des incidents, Trecate (Italie) &nbsp;</strong><br>Une application web a été lancée au début de l'exercice 2026 pour simplifier le signalement, garantir la fiabilité des données et permettre aux employés d'agir plus rapidement lorsque des risques sont identifiés. Cette application transforme la manière dont les incidents sont signalés et gérés, renforçant ainsi la sécurité sur le lieu de travail et la conformité réglementaire.&nbsp;</li><li><strong>Système d'alerte pour les travailleurs isolés, Santander (Espagne) &nbsp;</strong><br>L'usine a lancé un projet innovant de casques connectés intégrant un dispositif intelligent permettant de suivre en temps réel la localisation des opérateurs et d'émettre des alertes automatiques en cas d'activité inhabituelle. Ce dispositif fonctionne comme un système d'alerte pour les travailleurs isolés.<br> </li></ul><h3><strong>La sécurité en action</strong></h3><p>L'exercice 2025 a été marqué par de nombreux événements et activités célébrant la culture de la sécurité chez Birla Carbon :</p><ul><li>La Journée mondiale pour la sécurité et la santé au travail de l'Organisation internationale du travail a été célébrée du 22 au 26 avril 2024 dans 17 sites de production, deux sièges sociaux, neuf bureaux commerciaux et trois centres de recherche et développement.</li><li>La conférence mondiale 2025 de Birla Carbon sur la santé, la sécurité et l'environnement, qui s'est tenue à Bangkok, en Thaïlande, avait pour thème « Mener le changement pour l'excellence en matière de SSE ».&nbsp;<br>&nbsp;</li></ul><blockquote><p>La mascotte de Birla Carbon en matière de sécurité, Xiang, a été créée lors d'un événement organisé dans le cadre de la Semaine mondiale de la sécurité par l'enfant d'un employé de l'usine de Weifang. Xiang symbolise à la fois la sécurité et l'engagement familial.</p></blockquote><ul><li>Le groupe de ressources pour les employés (ESR) Women in Safety &amp; Environment (WISE), axé sur les femmes à l'échelle mondiale, a organisé deux événements cette année, reflétant l'engagement de Birla Carbon en faveur de l'inclusion et de la croissance professionnelle au sein de l'organisation. &nbsp;</li><li>Des ateliers de verrouillage/étiquetage (LOTO) ont été organisés en Chine et en Thaïlande dans les langues locales, dans le cadre de la stratégie de réduction des SIF. <br>&nbsp;</li></ul><h3><strong>Reconnaissance de la sécurité sur le lieu de travail</strong></h3><p>Birla Carbon est un leader incontesté dans le domaine de la sécurité au travail. Au cours de l'exercice 2025 seulement, l'entreprise a remporté plusieurs prix et distinctions pour son excellence en matière de sécurité, notamment :</p><ul><li>13 Gold Certificates of Recognition décernés par l'International Carbon Black Association (ICBA)</li><li>Le prix Gold Shield Award a été décerné à Birla Carbon Thaïlande</li><li>La reconnaissance de la FEIQUE (Fédération des industries chimiques espagnoles) pour avoir atteint un taux d'accidents nul à Santander, en Espagne, pour la deuxième année consécutive</li><li>Reconnaissance par le COASHIQ (association professionnelle pour la sécurité, l'hygiène et l'environnement dans l'industrie chimique) : prix de la gestion de la sécurité pour avoir atteint zéro accident de sécurité à Santander, en Espagne, pour la troisième année consécutive.<br><br>Grâce à ses initiatives stratégiques, à ses innovations et à ses réalisations au cours de l'exercice 2025, Birla Carbon a démontré que la sécurité n'est pas seulement une norme, mais un engagement quotidien qu'elle respecte sans compromis. Cette approche s'inscrit dans le cadre plus large de son engagement en faveur du développement durable et des pratiques commerciales responsables, comme le souligne son <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/wp-content/uploads/2025/09/birla-carbon-sustainability-report-2025.pdf">rapport sur le développement durable pour l'année 2025</a>.</li></ul>

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Comment Birla Carbon a créé l'un des lieux de travail les plus sûrs de son secteur

Responsabilité

<p>Pour le sous-inspecteur adjoint Bapan Das, du service spécial de la police de Kolkata, le service va au-delà du devoir. Après avoir perdu son cousin à cause du manque de dons de sang, Bapan a décidé de consacrer sa vie à aider les autres. Ce qui a commencé par l'organisation de campagnes de don du sang s'est rapidement transformé en une initiative apportant chaleur et dignité à des centaines de personnes dans le besoin.</p><p>Voyant les sans-abri dans les gares et les arrêts de bus, grelottant dans les hivers glacials du Bengale du Nord, vêtus de haillons qui ne les protégeaient guère du froid, il a décidé d'agir. Dans sa ville natale de Siliguri, il a créé une banque de vêtements appelée Bhalobashar Bazaar, un marché où toute personne dans le besoin pouvait venir chercher des vêtements gratuitement. Plus tard, dans sa ville de travail, Kolkata, il a étendu cette mission sous une passerelle de métro à Dunlop, en créant Manobotar Dewal - le Mur de l'Humanité.</p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/8w-0mzcUobc" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>Chaque jour, Bapan parcourt la ville à vélo pour collecter les vêtements donnés qu'il range ensuite soigneusement sur le mur. Ici, les pauvres et les sans-abri peuvent choisir librement, non pas un, mais autant de vêtements que nécessaire - ce dont ils ont besoin, mais aussi ce qu'ils aiment, y compris leurs couleurs et leurs tenues préférées.</p><p>Conciliant son rôle de policier à plein temps avec cette mission, Bapan consacre une grande partie de son temps libre, parfois jusqu'à 12 heures par jour, à l'organisation des campagnes de collecte, à la distribution de vêtements et à l'aide aux personnes dans le besoin. Ses efforts inlassables lui ont valu une reconnaissance et des éloges dans le monde entier. Mais pour lui, la vraie récompense est simple: "Les gens sont là pour les autres. Un tel travail ne nécessite pas d'argent, mais seulement de la volonté et du temps. Si nous prenons un peu de temps, nous pouvons donner le sourire à de nombreuses personnes", déclare-t-il.</p><p>Aditya Birla Group est fier de collaborer avec The Better India pour amplifier des histoires de ces personnes qui agissent comme <a href="/fr/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.</p>

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Le policier qui a construit un mur d'humanité

Objectif du groupe

<p>La peinture est l'une des dernières incursions sectorielles d' Aditya Birla Group.</p><p>Birla Opus Paints, qui fait partie de Grasim Industries, l'entreprise phare d'Aditya Birla Group, propose des solutions de peinture décorative aux consommateurs indiens.</p><p>Lancée en 2024, Birla Opus Paints dispose d'un portefeuille complet comprenant une gamme de produits de qualité supérieure dans des catégories telles que les intérieurs, les extérieurs, l'imperméabilisation, les peintures émaillées, les finitions pour le bois et les papiers peints.</p><p>Birla Opus a investi 1,2 milliard de dollars pour mettre en place six usines entièrement automatisées, intégrées et d'envergure mondiale, situées de manière stratégique, avec une capacité commerciale totale de 1 332 MLPA (millions de litres par an), soit une augmentation de 40 % par rapport à la capacité actuelle de l'industrie. Grâce à ses six usines réparties dans toute l'Inde, Birla Opus Paints est bien placée pour figurer parmi les leaders du marché dans la catégorie des peintures décoratives.</p><p>Birla Opus a une capacité installée actuelle de 1 096 MLPA dans 5 usines de fabrication - Panipat (Haryana), Ludhiana (Punjab), Cheyyar (Tamil Nadu), Chamarajanagar (Karnataka) et Mahad (Maharashtra). Sa sixième installation, située à Kharagpur (Bengale occidental), devrait commencer la production au cours de l’exercice 25. Birla Opus propose ainsi la plus large gamme de peintures à base d'eau, de peintures émaillées, de finitions pour le bois, d'imperméabilisations et de papiers peints.</p><p>Les 6 usines de fabrication sont entièrement durables, ne rejettent aucun liquide et sont équipées d'une technologie de fabrication de 4e génération permettant de gérer les processus de la chaîne d'approvisionnement à une vitesse fulgurante, sans aucun défaut et avec une traçabilité de bout en bout.</p><p>La marque possède également une marque de services de peinture, PaintCraft.</p>

<p>Le marché indien des peintures décoratives était dominé depuis des décennies par des acteurs établis et traditionnels. C'est dans ce marché saturé que, <a href="/fr/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus Paints</a> a fait son entrée en 2024 avec la mission de perturber le statu quo et de redonner de la couleur au secteur, tant par ses produits que par son histoire.</p><p>Au début de cette année, Birla Opus a accomplie ce qui prend généralement des années sur le marché indien des peintures décoratives. À la fin de l'exercice 2025, la marque avait déjà atteint une part de marché à un chiffre élevé dans le secteur des peintures décoratives (selon des estimations internes) et était devenue la troisième marque de peintures décoratives en Inde. Birla Opus a constitué un portefeuille décoratif complet de plus de 179 produits et plus de 1 450 références, couvrant les intérieurs, les extérieurs, l'imperméabilisation, les émaux, les finitions pour le bois, les papiers peints et les peintures institutionnelles.</p><p>Cette adoption rapide est le reflet d'une approche délibérée combinant précision opérationnelle, technologie de pointe, écosystème humain bien entretenu et développement d'une marque centrée sur le consommateur. La stratégie de Birla Opus montre comment un nouvel entrant peut atteindre une taille significative sur un marché mature et concurrentiel.<br> </p><h3><strong>Différenciateur 1 : Excellence en matière de préparation et de fabrication</strong></h3><p><a href="/fr/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus</a> a consacré des années à la préparation avant son lancement. Un laboratoire spécialement conçu à cet effet et composé de plus de 120 scientifiques a mis au point des peintures très performantes, rigoureusement testées dans 13 villes et dans des conditions climatiques variées. Les produits ont été testés auprès de plus de 500 entrepreneurs et peintres afin de garantir leur durabilité, leur facilité de nettoyage et leurs performances supérieures.</p><p>Parallèlement au développement des produits, l'entreprise a recruté une force de vente nationale deux ans à l'avance. Les équipes ont visité tous les revendeurs de peinture, géolocalisé les magasins et évalué la demande locale. Au moment où les opérations ont démarré, Birla Opus disposait d'une connaissance du marché qui ne s'acquiert généralement qu'après plusieurs années de travail sur le terrain.</p><p>Le réseau de fabrication reflète cette planification. Cinq usines ultramodernes situées dans le Punjab, l'Haryana, le Tamil Nadu, le Karnataka et le Maharashtra fournissent déjà une capacité combinée de 1 096 millions de litres par an. Avec l'ouverture de la sixième usine au Bengale occidental le 9 octobre, l'objectif de capacité de 1 332 MLPA du groupe a été atteint. L'automatisation de l'industrie 4.0, les processus pilotés par l'IdO (Internet des Objets) et les systèmes robotiques garantissent une qualité constante, tandis que les pratiques respectueuses de l'environnement, telles que les systèmes de rejet zéro liquide et le recyclage de l'eau, soulignent les opérations de développements durables.</p><p>Après l'ouverture de l'usine de Kharagpur, la part de capacité de 24 % de Birla Opus dans le secteur lui permettra de passer d'une part de marché à chiffre élevé à une part de capacité de pointe. Il est important de noter que Birla Opus est l'un des rares acteurs en Inde à disposer d'usines entièrement intégrées en amont, produisant leurs propres émulsions et résines.<br> </p><h3><strong>Différenciateur 2 : Technologie et engagement des consommateurs</strong></h3><p>La technologie soutient à la fois la production et l'interaction avec le consommateur. La planification méticuleuse de Birla Opus se traduit par des innovations nuancées mises en œuvre tout au long du parcours du client.</p><p>Par exemple, les machines à teinter dans l'industrie de la peinture constituent le dernier maillon de la chaîne, puisque la préparation de la teinte se fait chez le revendeur. La production finale de plus de 2 300 teintes à partir de 5 à 6 bases de produits est réalisée grâce à ces machines à teinter. Ces machines à teinter sont donc essentielles pour un revendeur qui souhaitent proposer à leurs clients la teinte parfaite. Par ailleurs, en Inde, la plupart des détaillants (en particulier sur les marchés de niveau 2 et 3) ont des magasins plus petits. Birla Opus a mis au point une machine à teinter innovante qui occupe 40 % d'espace en moins par rapport aux machines à teinter disponibles sur le marché, ce qui réduit considérablement l'espace occupé dans les magasins de détail. Il s'agit d'une solution gagnant-gagnant pour les distributeurs qui bénéficient ainsi d'un espace de stockage supplémentaire.</p><p>Tout cela est rendu possible par le centre de R&amp;D ultramoderne de Birla Opus Paints, qui est le deuxième plus grand centre de R&amp;D pour les peintures en Inde. Il compte plus de 100+ scientifiques et est équipé de 14 laboratoires spécialisés ainsi que de sa propre usine pilote.</p><p>En outre, l'infrastructure numérique de la machine à teinter Birla Opus est très évolutive, ce qui permet d'obtenir toutes les informations de manière centralisée afin d'évaluer quelles combinaisons de produits se vendent sur quels marchés, et ainsi de mieux planifier les activités de la marque. Du point de vue de l'acheteur, les pots de peinture Birla Opus sont dotés de codes QR pour une traçabilité de bout en bout, garantissant l'authenticité et la qualité.</p><p>Du côté des consommateurs, des outils de visualisation basés sur l'IA permettent aux propriétaires de prévisualiser les couleurs et les finitions de manière numérique avant l'achat. Même les petits projets de peinture deviennent des expériences intéressantes, tandis que les entrepreneurs et les revendeurs ont accès à des outils numériques qui les aident à maintenir la qualité et l'efficacité. Cet écosystème technologique, raredans le secteur, permet à Birla Opus d'offrir fiabilité et commodité sur l'ensemble de son réseau.</p><p>Un autre facteur de différenciation est la dernière initiative appelée "Opus Assurance", qui donne aux consommateurs l'assurance que Birla Opus Paints repeindra gratuitement leur maison en cas de dommage survenant au cours de la première année. Cela s'applique à l'ensemble de son portefeuille de peintures décoratives, ce que les concurrents n'offrent pas.</p><h3><br><strong>Différenciateur 3 : L'écosystème humain</strong></h3><p>La peinture est à la fois un produit et un service, et les revendeurs, les peintres, les entrepreneurs et les architectes forment un écosystème collaboratif. Birla Opus a investi dans ces relations par le biais de la formation, du soutien et d'incitations structurées, en veillant à ce que chaque entrepreneur fournisse un travail conforme aux normes de la marque.</p><p>Cette attention portée à l'engagement humain a été déterminante pour l'adoption rapide de la marque. Les entrepreneurs jouent le rôle d'ambassadeurs de la marque, tandis que les revendeurs utilisent leurs réseaux et leurs relations personnelles pour instaurer la confiance. En comprenant la dynamique de cet écosystème, Birla Opus s'assure que les expériences des consommateurs sont toujours positives, ce qui renforce la confiance dans la marque.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Différenciateur 4: Développement et assurance de la marque</strong></h3><p>Le marketing et l'engagement des consommateurs dépassent le cadre des campagnes conventionnelles. Les efforts de lancement comprenaient notamment des films d'animation de haute qualité, conçus pour capter l'attention et susciter une connexion émotionnelle. Les campagnes de suivi, telles que "Naye Zamane Ka Naya Paint", alliaient humour et créativité pour souligner les avantages du produit et démarquant ainsi Birla Opus des concurrents dont les messages sont souvent similaires.</p><p>Les espaces de vente expérientiel prolongent cette approche. Les Paint Studios, situés dans les grandes villes, proposent des showrooms immersifs dans lesquels les consommateurs peuvent découvrir les finitions, les textures et les couleurs, tandis que les Paint Galleries, présentes dans les petites villes, permettent d'élargir la portée et l'accessibilité de l'offre.</p><p>L'initiative "Birla Opus Assurance" ajoute une couche supplémentaire de confiance. Cette garantie de repeinture gratuite d'un an, quelles que soient les conditions météorologiques, témoigne de l'engagement de la marque en faveur de la qualité et de la fiabilité. Les célébrités Vicky Kaushal et Rashmika Mandanna amplifient la visibilité de la campagne, tandis que les actions de communication sur les médias TV, sur les plateformes numériques et régionales garantissent la cohérence du message et de l'engagement.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Tirer parti de l'échelle et de l'héritage</strong></h3><p>L'expertise industrielle d'Aditya Birla Group soutient la capacité de Birla Opus à combiner vitesse et échelle. Birla Opus a également proposé aux revendeurs une offre intéressante leur permettant de réaliser une marge attractive. Pour simplifier la vie de ses concessionnaires, Birla Opus a également créé une infrastructure étendue qui permet aux partenaires concessionnaires de bénéficier de services de classe mondiale grâce au système de gestion des concessionnaires (DMS). La marque de peintures propose également un programme de fidélité démocratisé appelé "Signature Club", qui invite tous les concessionnaires performants à rejoindre le réseau Birla Opus. Pour y parvenir, l'équipe commerciale en amont a été en contact étroit avec plus de 100 000 peintures décoratives et revendeurs de produits connexes, dans les métropoles, les grandes villes mais aussi les petites et moyennes villes, afin qu'ils fassent partie du réseau de distribution de Birla Opus, qui est en pleine expansion.</p><p>En moins de 12 mois, Birla Opus Paints a mis en place l'un des réseaux de distribution les plus solides de la catégorie. La marque est désormais présente dans plus de 8 000 villes en Inde, grâce à un réseau de 137 dépôts, ce qui en fait le deuxième plus grand réseau de dépôts du secteur.</p><p>L'entreprise s'appuie également sur l'expérience d'entreprises adjacentes, telles que <a href="/fr/businesses/brands/ultratech-cement/">UltraTech Cement</a> et <a href="/fr/businesses/brands/birla-white/">Birla White</a> Putty, pour impliquer efficacement les distributeurs et garantir une disponibilité sans faille des produits. En fait, l'entreprise a atteint son objectif d'être présente dans toutes les villes indiennes de plus de 100 000 habitants d'ici juin 2025, soit un mois plus tôt que prévu. L'intégration à Birla White Putty permet également à Birla Opus Paints d'accéder à un vaste réseau de distribution et de jouir d'une forte crédibilité auprès des revendeurs et des entrepreneurs. Ensemble, ils représentent déjà plus de 10% de parts de marché.</p><p>Cette base opérationnelle et industrielle, associée à un écosystème humain et technologique soigneusement entretenu, place Birla Opus en bonne position pour atteindre son objectif ambitieux de 100 milliards de roupies de chiffre d'affaires en trois ans. Elle illustre la manière dont les capacités industrielles à grande échelle peuvent soutenir efficacement une marque axée sur le consommateur<br>&nbsp;</p><h3><strong>Façonner le marché</strong></h3><p>La consommation de peinture par habitant en Inde est actuellement inférieure aux moyennes mondiales, et une croissance est attendue avec l'augmentation des revenus et l'urbanisation. L'approche différenciée de Birla Opus, qui allie préparation, technologie, écosystème humain et construction d'une marque, a préparé l'entreprise non seulement à participer à cette croissance, mais aussi à influencer les normes du marché.</p><p>Le parcours de Birla Opus démontre que même des secteurs bien établis peuvent être abordés différemment lorsque la stratégie, la technologie et l'engagement humain convergent. La nouvelle marque montre la manière dont l'échelle opérationnelle, la sophistication technologique et la confiance des consommateurs peuvent être alignées pour établir une présence forte et durable, établissant ainsi un modèle pour les nouveaux entrants sur les marchés matures.</p>

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Birla Opus: Comment une nouvelle marque a changé la donne dans le domaine des peintures décoratives

<p>Aditya Birla Group s’est lancé dans le commerce de détail de bijoux de marque en 2024 avec le lancement de sa marque, Indriya.</p><p>Enraciné dans le sanskrit, Indriya désigne la force et la puissance des cinq sens – des éléments qui dirigent notre conscience et façonnent nos expériences. L'insigne de la marque, une gracieuse gazelle, symbolise les sens et incarne la beauté et l'élégance féminines. Indriya n'est pas seulement une question d'identité; il s'agit de célébrer l'amour profond des femmes pour les bijoux.</p><p>Indriya vise à être la marque de «joaillerie du nouvel âge» qui transforme l'expérience de la joaillerie pour chaque Indien. Avec un taux de croissance annuel moyen (TCAC) de 50% et une croissance trois fois supérieure à celle du secteur au cours de la prochaine décennie, nous aspirons à devenir l'un des trois principaux détaillants en bijouterie d'ici cinq ans et potentiellement le plus grand détaillant direct au consommateur du Aditya Birla Group.</p><p>Indriya propose plus de 20,000 modèles sélectionnés et 8,000 modèles exclusifs, conçus pour diverses occasions. Indriya compte actuellement 27 magasins à New Delhi, Hyderabad, Mumbai, Pune, Ahmedabad, Jaipur, Patna, Indore, Surat, Lucknow, Vijayawada et Bhubaneswar. Elle prévoit d'ouvrir 100 magasins en Inde d'ici l'exercice 2026.</p>

<p>Le nom de la marque, <a href="/fr/businesses/companies/indriya/">Indriya</a>, est dérivé du mot sanskrit signifiant "sens". Cette marque de bijoux d'Aditya Birla Group tient parfaitement sa promesse de ravir les sens de ses clients avec ses offres festives éblouissantes. À l'approche de Diwali, ainsi que de la saison des fêtes et des mariages, Indriya a enrichi sa gamme déjà resplendissante en dévoilant une nouvelle collection festive étincelante ainsi qu'une campagne publicitaire inspirée par la célébration et l'amour éternel.&nbsp;<br> </p><h3><strong>Alka, une célébration céleste de l'abondance</strong></h3><p>Inspirée par Alkapuri, la demeure mythique de Kubera, le dieu de la richesse et de la prospérité, la collection <a href="/media/press-releases/indriya-launches-festive-collection-alka/">"Alka" d'Indriya</a> se compose d'une gamme somptueuse de colliers, de boucles d'oreilles et de bracelets en or, en diamants et en polki. Représentant des lotus éternellement épanouis, des paons éthérés et des cygnes gracieux, chaque pièce de la collection divine donne vie à des symboles intemporels de grâce, de prospérité et de célébration.</p><p>Indriya a dévoilé Alka dans un clip vidéo de la chanson légendaire, "Dil Abhi Bhara Nahin", recréée par Sneha Khanwalkar, et mise en scène par Anvita Dutt. Cette vidéo émouvante met en scène le couple Aditi Rao Hydari et Siddharth qui apparaissent ensemble pour la première fois à l'écran et dont l'alchimie redéfinit la romance moderne. Sandeep Kohli, CEO d'Indriya, explique l'idée qui sous-tend la vidéo : “Nous considérons les bijoux comme un symbole puissant des liens qui comptent vraiment.”</p><p>La campagne met en avant l'idée de l'amour au milieu des célébrations festives. L'histoire prend une dimension poignante grâce à la reprise émouvante et réinventée du classique Dil Abhi Bhara Nahi (Mon cœur n'est pas encore comblé), offrant une ode fraîche et émouvante à l'amour infini que célèbre la marque.  </p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/KIluU8dVuEo" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><h3><strong>Quand tradition rime avec plaisir</strong></h3><p>En Inde, le secteur de la joaillerie est imprégné de tradition, et les ventes atteignent leur pic pendant la saison des mariages, les festivals et les jours propices. Dans une récente <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://brandequity.economictimes.indiatimes.com/news/marketing/made-in-indriya-how-the-jewellery-brand-attempts-a-podium-position/123515963?action=profile_completion&amp;utm_source=Mailer&amp;utm_medium=newsletter&amp;utm_campaign=etbrandequity_news_2025-08-26&amp;dt=2025-08-26&amp;em=c2FzaGFtYWhhamFuQGdtYWlsLmNvbQ==">interview</a> accordée à la presse, M. Kohli a expliqué qu'une marque doit ravir les sens des gens lors de ces occasions pour créer un lien avec les clients.</p><p>Cette stratégie semble porter ses fruits pour la jeune marque. Depuis son lancement l'année dernière, Indriya a non seulement dépassé son objectif initial de 25 magasins, mais a également intensifié la promotion d'un large éventail de collections. S'inspirant de la tradition et de la pertinence régionale, Indriya a présenté des collections d'une beauté époustouflante et d'une fabrication exquise, telles qu'Anantara, Rajmudra, Vanjyotsna et Aasmaniyat.</p><blockquote><p><strong>Un ciel étoilé </strong>: La collection de diamants éblouissante Aasmaniyat a été lancée en juin 2025 avec une campagne multi-plateforme comprenant une innovation cinématographique révolutionnaire. Lors des projections de "Sitare Zameen Par", des spectateurs triés sur le volet ont été plongés dans un spectacle époustouflant de diamants scintillants qui coïncidait avec la publicité de la marque diffusée sur le grand <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.wppmedia.com/fr/news/indriya-aasmaniyat-cinema-innovation-india">écran</a>.&nbsp;</p></blockquote><h3><br><strong>L'expression d'une beauté confiante</strong></h3><p>Au-delà des mariages et des festivals, Indriya redéfinit les bijoux comme une expression de l'identité personnelle et de l'art. Cette vision s'inscrit dans le prolongement de trois tendances passionnantes observées par M. Kohli : les gens tirent leur confiance personnelle de leur beauté, ils sont plus ouverts à l'idée de recevoir de l'aide de la part des marques, des produits et des services, et ils sont mieux informés, ce qui leur permet de comprendre la valeur des choses et de payer plus cher.</p><p>“Les gens veulent des bijoux qui leur sont destinés, des modèles qui leur conviennent, qui conviennent à l'occasion ou à l'image qu'ils souhaitent projeter. Quoi qu'il en soit, la tendance actuelle est à l'expression personnelle", déclare M. Kohli.&nbsp;<br>Qu'il s'agisse d'amour, d'expression personnelle ou de célébrations de festivals, <a href="/fr/businesses/sectors/jewellery/">Indriya</a> apporte de la joie à chaque occasion.</p>

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Le plaisir "Indriya" rencontre l'esprit festif

<p>En cette période de changements sans précédent, toutes les entreprises mondiales sont continuellement confrontées aux impacts des nouvelles technologies, des préoccupations environnementales, des changements géopolitiques, des perturbations de la chaîne d'approvisionnement et de l'évolution des attentes des consommateurs. Dans ce contexte, les conglomérats, de grandes entités aux portefeuilles diversifiés et à la présence mondiale complexe, doivent survivre et prospérer.</p><p>La capacité d'un cong &nbsp; lomérat à transformer la volatilité en opportunité repose sur une combinaison unique de forces : la taille, la diversité, l'autonomisation des employés, les compétences en matière de recherche, la gestion environnementale et sociale, la répartition géographique, etc. Ce sont ces facteurs qui contribuent à atténuer les risques et à favoriser la croissance en période de changements imprévisibles.</p><p>Voici un aperçu d’Aditya Birla Group, un conglomérat qui évolue dans un environnement VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu). Fort de plus de 227 000 employés, il est présent dans divers secteurs : métaux, ciment, textiles, noir de carbone, services financiers, mode, hôtellerie, peintures, bijoux, énergies renouvelables, etc. Avec un chiffre d'affaires de 67 milliards de dollars, il est présent dans plus de 40 pays depuis 75 ans.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Échelle: La capacité à endurer</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/yangshan_harbor_of_shanghai_5a8df5f02b.webp" alt="yangshan-harbor-of-shanghai.webp">Au cœur de tout conglomérat prospère se trouve l'échelle, c'est-à-dire la capacité à mobiliser d'importantes ressources, à négocier en position de force et à absorber les chocs qui pourraient submerger les petites entreprises. L'échelle n'est pas seulement une question de taille ; c'est aussi une source de résilience.</p><p>Aditya Birla Group a atteint une envergure mondiale dans plusieurs secteurs. il est n° 1 mondial dans le laminage et le recyclage de l'aluminium, n° 2 dans le noir de carbone (capacité) et les fibres cellulosiques, et parmi les 3 premiers dans l'alumine spéciale et le ciment. En Inde, il est leader dans plusieurs secteurs, de la mode au détail aux produits chimiques spéciaux, en passant par le cuivre et les isolants.</p><p>L'ensemble de ses sociétés cotées en bourse affiche une capitalisation boursière de 112 milliards de dollars (au 1er juillet 2025). Il a également investi dans plus de 60 acquisitions stratégiques et coentreprises au cours des deux dernières décennies, créant ainsi une forte présence à l'échelle mondiale. En période de ralentissement économique ou de volatilité sectorielle, cette taille permet aux conglomérats de réaffecter leurs ressources entre leurs différentes unités commerciales et d'amortir les pertes dans un domaine par les gains réalisés dans un autre.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Diversité et synergie: Construire et réduire les risques</strong></h3><p>Une autre caractéristique du succès des conglomérats est la diversité — des marchés, des produits, des modèles commerciaux et même des cultures — qui les protège des risques inhérents à un marché ou à un secteur particulier.</p><p>La diversité permet également de tirer parti des synergies. En détenant des entreprises à tous les niveaux de la chaîne de valeur, les conglomérats peuvent gagner en efficacité, partager les meilleures pratiques et transférer des connaissances. Le réseau d'unités commerciales interconnectées devient alors un écosystème dans lequel le tout est plus grand que la somme de ses parties.</p><p>Par exemple, la nouvelle entreprise de peinture d’Aditya Birla Group, Birla Opus, a fait son entrée sur un marché dominé par des acteurs bien implantés et solidement établis. Cependant, l'entreprise de peintures décoratives a tiré parti du réseau de distribution d'UltraTech Cement (le numéro 1 du ciment en Inde) pour conquérir une part de marché à un chiffre élevée en relativement peu de temps.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Talents et leadership: opportunités mondiales</strong></h3><p>Dans la guerre des talents, les conglomérats ont un avantage certain, car l'étendue de leurs activités et leur répartition géographique offrent de multiples possibilités de développement et de mobilité à leurs employés. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/life-and-culture">Les personnes talentueuses</a> peuvent évoluer tant horizontalement que verticalement, découvrant ainsi différents secteurs, fonctions et marchés sans changer d'employeur.</p><p>Voici ce que Vishak Kumar, CEO d'Aditya Birla Lifestyle Brands Limited, évoque à propos de ses plus de 30 ans de carrière au sein du groupe: «Très peu d'entreprises permettent à leurs employés de travailler dans trois secteurs d'activité différents, de participer à divers projets, puis de choisir l'entreprise dans laquelle ils souhaitent finalement travailler, et enfin de bénéficier d'une mobilité au-delà de cela.»</p><p>Écoutons Priscilla Centrone, responsable des ressources humaines (HR) chez Birla Carbon, au Brésil : «La plupart de nos employés travaillent ici depuis plus de 30 ans, ce qui témoigne du sens des responsabilités de l'entreprise et de l'engagement de ses employés .»</p><p>De plus, la capacité à proposer des formations et des programmes de développement à grande échelle permet aux conglomérats d'institutionnaliser une culture de perfectionnement continu, parallèlement à des <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/leadership-programs">programmes de leadership</a> et à des missions internationales. De plus, les initiatives de reconnaissance à l'échelle du groupe permettent aux individus de briller sur la scène mondiale. Il n'est donc pas étonnant qu’Aditya Birla Group ait été classé parmi les meilleurs employeurs en Inde en 2025 par The <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/">Top Employers Institute</a>.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Recherche et innovation : Se préparer pour l'avenir</strong></h3><p>La R&amp;D est souvent le moteur de la compétitivité à long terme. Les conglomérats, grâce à leurs moyens financiers importants et à leur tolérance pour les investissements à long terme, peuvent se permettre d'adopter une approche mesurée en matière de R&amp;D, notamment par le biais de laboratoires de recherche centraux ou de pôles d'innovation qui soutiennent plusieurs unités commerciales.</p><p>Prenons l'exemple d'Aditya Birla Science and Technology Company Private Limited (ABSTC), la branche recherche et développement du groupe. Située à Taloja, juste à l'extérieur de Mumbai en Inde, ABSTC soutient les activités du groupe grâce à des équipes multidisciplinaires de scientifiques et d'ingénieurs experts qui mènent des projets de recherche fondamentale et appliquée. Le centre est équipé d'appareils de pointe dans un environnement résolument technologique.</p><p>L'innovation au sein des conglomérats est également soutenue par des sociétés de capital-risque prêtes à investir dans des projets de start-up novateurs et prometteurs. Cela permet au conglomérat de rester à la pointe de la technologie, de rechercher des technologies disruptives et de développer rapidement celles qui correspondent à ses priorités stratégiques. <a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-ventures/">Aditya Birla Ventures</a>, fondée en 2021 pour investir dans des entreprises de pointe de la nouvelle ère, en est un exemple.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Promouvoir la durabilité : Le nouvel impératif</strong></h3><p>Les considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) sont désormais au cœur de la légitimité et de la rentabilité à long terme des entreprises. En raison de leur taille et de leur visibilité, les conglomérats sont sous le feu des projecteurs de toutes les parties prenantes. Ceux qui adoptent l'ESG non pas comme une simple conformité, mais comme une stratégie fondamentale, sont mieux positionnés pour assurer une croissance durable.</p><p>Au sein d’Aditya Birla Group, les entreprises peuvent s'appuyer sur la cellule de développement durable du groupe, qui a élaboré et mis en œuvre des cadres complets de développement durable axés sur la réduction des émissions de carbone, l'optimisation de l'efficacité des ressources et la promotion de la responsabilité sociale.</p><p>Cette impulsion centrale aide les entreprises du Aditya Birla Group à rester sur la bonne voie pour tenir leur engagement de devenir neutres en carbone d'ici 2050. L'impact communautaire et social bénéficie également d'une impulsion collective, le groupe touchant <a href="/fr/community/">11 millions</a> de bénéficiaires dans le monde entier grâce à une série d'interventions.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Gestion et gouvernance: Une avant-garde à l'œuvre</strong></h3><p>Pour que les conglomérats continuent de fonctionner, la gouvernance est essentielle. Au sein du groupe, plusieurs fonctions corporate soutiennent les entreprises de multiples façons. Parmi celles-ci, citons notamment les ressources humaines du groupe, les technologies de l'information du groupe, la cellule d'analyse des consommateurs et de développement de la marque, la cellule d'économie d'entreprise, le service juridique et de conformité du groupe, la stratégie d'entreprise et le développement commercial, la communication et la marque du groupe.<br>&nbsp;</p><h3><strong>En conclusion: Une force pour le bien</strong></h3><p>Le succès des conglomérats ne dépend pas uniquement de leur taille, mais aussi de leur agilité, de leur vision et de leur résilience. Les conglomérats ne sont pas de simples regroupements d'entreprises, ce sont des écosystèmes capables d'évoluer en réponse aux changements économiques. Ils ont un impact qui va au-delà de l'aspect monétaire, grâce à leurs pratiques commerciales responsables et à leur impact social positif.</p><p>Aditya Birla Group en est un exemple : en tant que conglomérat mondial de premier plan, il croit en l'enrichissement de la vie par la création d'entreprises et d'institutions dynamiques et responsables qui inspirent la confiance. Il aspire toujours à être une véritable Force pour le Bien.</p>

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