Services financiers

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Produits chimiques

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Mode

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Commerce

Aditya Birla Global Trading

Aditya Birla Lifestyle Brands Limited

Restauration et expériences

Aditya Birla New Age Hospitality

Noir de charbon

Birla Carbon

Birla Cellulose

Peintures

Birla Opus

Fibres cellulosiques

Textiles

Cement

Grasim Industries Limited

Métaux

Hindalco Industries Limited

Indo Thai Synthetics Company Limited

Bijouterie

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Télécommunication

Vodafone Idea Limited

Dans la ville animée de Bengaluru, où l'accès aux soins de santé pour les moins privilégiés est souvent un combat quotidien, une mère et sa fille ont choisi de devenir une force au service du bien en proposant des traitements de qualité et accessibles.Pendant plus de 15 ans, la mère de Priya, Rani Desai, consultante en santé publique, a été témoin d'une vérité brutale et douloureuse : les familles issues des communautés défavorisées qui n'ont même pas accès aux soins médicaux les plus élémentaires. Des maladies qui auraient pu être soignées s’aggravaient, simplement parce que l'aide était hors de portée. Au lieu d’attendre que les choses changent, elle a décidé de les changer elle-même.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/NdjB2CYAN90" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;S'appuyant sur leurs économies personnelles et un sens inébranlable de l'objectif, le duo mère-fille a créé la Fondation Anahat. Ce qui n'était au départ qu'un petit effort s'est rapidement transformé en une bouée de sauvetage pour des milliers de personnes. Grâce à des camps de santé gratuits, elles ont apporté des consultations, des médicaments et des tests de diagnostic directement à ceux qui en avaient le plus besoin, sans frais, sans barrières et sans poser de questions.Pour les communautés qu'elles desservaient, il s'agissait de bien plus que de soins de santé. C'était une question de dignité, de réconfort et d'espoir. "Je viens ici depuis quatre ou cinq ans", confie un bénéficiaire. "Les analyses de sang sont gratuites, les médicaments sont gratuits, les consultations médicales sont gratuites et tout est bien géré. Ils fournissent de bons médicaments."Au cours des sept dernières années seulement, la fondation a soigné plus de 15 000 personnes, prenant en charge entre 50 et 100 patients chaque jour. Mais ce qui caractérise véritablement leur parcours, ce n'est pas seulement l'échelle, c'est leur engagement inébranlable. Même lorsque les fonds se sont raréfiés, ils n’ont jamais baissé les bras. Priya est intervenue pour renforcer la portée de la fondation, en mobilisant des ressources, en sensibilisant l'opinion publique et en veillant à ce que le travail puisse se poursuivre.Rani est restée en première ligne, traitant les patients avec compassion et dévouement jusqu'à son dernier souffle. Ensemble, elles ont prouvé que le changement ne commence pas toujours par les institutions. Parfois, cela commence par deux personnes qui refusent d'abandonner.Aujourd'hui, bien que sa mère ne soit plus à ses côtés, Priya continue de porter leur rêve commun. La mission reste claire : veiller à ce que personne ne se voie refuser l'accès à des soins de santé primaires et préventifs abordables et de qualité.Priya est bien consciente que pour maintenir et accroître cet impact, il faut davantage de bras. "Nous avons besoin du soutien des jeunes", dit-elle. "Qu'il s'agisse de donner de son temps ou de faire un don, même modeste."Aditya Birla Group est heureux de s'associer à The Better India pour donner la parole à des histoires inspirantes de personnes agissant en tant que <a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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Deux femmes, une mission : Apporter des soins de santé à ceux qui en ont le plus besoin

Personnalités et diversité

À Lucknow, une initiative forte est en train de changer la vie de milliers de jeunes filles.Aashraya Seth, fondateur de Happy Periods, n'a pas pour objectif de remettre en cause les normes sociales. Son parcours a commencé alors qu'il travaillait à l'IIT de Bombay et, plus tard, lorsqu'il était consultant auprès des gouvernements des États. C'est là qu'il a été confronté à une réalité à la fois choquante et profondément injuste : près d'une fille sur cinq abandonnait l'école après l'apparition des premières règles - non pas à cause d'une maladie ou d'un manque d'ambition, mais parce qu'elles n'avaient pas les moyens de s'offrir quelque chose d'aussi élémentaire que des serviettes hygiéniques.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/mUj1UOV1Jik" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Pour beaucoup, cela aurait pu n'être qu'une statistique de plus. Pour Aashraya, cela marqué un tournant. Il a commencé à parler ouvertement de la santé menstruelle, un sujet encore entouré de silence et de stigmatisation. Les réactions étaient révélatrices : pauses gênantes, malaise, voire résistance. Un homme qui parle de règles ? Cela remettait en cause des tabous profondément ancrés. Mais Ashraya a refusé de laisser le silence l'emporter.Au lieu de cela, il a écouté. Il s'est rendu dans les écoles, s'est entretenu avec des responsables locaux et a tenté de comprendre le problème à la racine. Il en est ressorti une solution aussi pratique que percutante, la Pad Bank.Abordable, accessible et conçu pour des conditions réelles, la Pad Bank est un distributeur automatique de serviettes hygiéniques non électrique qui s'intègre facilement dans les toilettes des écoles. Au prix de seulement 2 500 roupies, il distribue des serviettes hygiéniques biodégradables d'une simple pression sur un bouton — sans électricité, sans entretien, sans tracas.Ce qui a commencé comme une simple intervention est devenu un véritable mouvement. Aujourd'hui, plus de 58 000 écolières reçoivent chaque mois des produits menstruels gratuits et durables, ce qui leur permet de rester à l'école dans la dignité. Parallèlement, plus de 5 000 femmes et jeunes filles vivant en milieu rural ont été formées à la fabrication de serviettes hygiéniques en tissu, ce qui leur assure un moyen de subsistance stable et une indépendance financière.Grâce à son initiative, Happy Periods, Aashraya ne se contente pas de distribuer des serviettes hygiéniques : il démantèle la stigmatisation, crée des opportunités et redéfinit la santé menstruelle pour ce qu’elle est réellement : une priorité de santé publique. Son message est simple mais urgent. La santé menstruelle n'est pas seulement une affaire de femmes, c'est une affaire de tous. Elle exige une action collective, des conversations ouvertes et un soutien durable.Parfois, le changement le plus puissant commence par la rupture du silence.Aditya Birla Group est heureux de s'associer à The Better India pour donner la parole à des histoires inspirantes de personnes agissant en tant que <a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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Pad Bank: Une machine simple, un mouvement puissant

Aditya Birla Group s’est lancé dans le commerce de détail de bijoux de marque en 2024 avec le lancement de sa marque, Indriya.Enraciné dans le sanskrit, Indriya désigne la force et la puissance des cinq sens – des éléments qui dirigent notre conscience et façonnent nos expériences. L'insigne de la marque, une gracieuse gazelle, symbolise les sens et incarne la beauté et l'élégance féminines. Indriya n'est pas seulement une question d'identité; il s'agit de célébrer l'amour profond des femmes pour les bijoux.Indriya vise à être la marque de «joaillerie du nouvel âge» qui transforme l'expérience de la joaillerie pour chaque Indien. Avec un taux de croissance annuel moyen (TCAC) de 50% et une croissance trois fois supérieure à celle du secteur au cours de la prochaine décennie, nous aspirons à devenir l'un des trois principaux détaillants en bijouterie d'ici cinq ans et potentiellement le plus grand détaillant direct au consommateur du Aditya Birla Group.Indriya propose plus de 20,000 modèles sélectionnés et 8,000 modèles exclusifs, conçus pour diverses occasions. Indriya compte actuellement 27 magasins à New Delhi, Hyderabad, Mumbai, Pune, Ahmedabad, Jaipur, Patna, Indore, Surat, Lucknow, Vijayawada et Bhubaneswar. Elle prévoit d'ouvrir 100 magasins en Inde d'ici l'exercice 2026.

Des podiums de haute couture de Mumbai ou de Paris à l'intimité de votre maison, la marque de joaillerie d'Aditya Birla Group fait naître l'amour à travers des collections de chefs-d'œuvre en or et en diamants conçus pour être chéris pour l'éternité. &nbsp;<h3><img class="image_resized image-style-align-left image" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_5_1c1ed0507c.webp" alt="from-indriya-with-love (5).webp"> En feu sur les podiums</h3>La Lakme Fashion Week 2026 a ébloui Mumbai du 19 au 22 mars, et la collaboration scintillante entre Indriya et le créateur Amit Aggarwal l'a fait briller encore plus. Indriya a rendu hommage à l'héritage culturel de l'Inde par le biais de polki et de diamants, complétés par les tissages Banarsi et les miroirs caractéristiques d'Amit Ag garwal. &nbsp;  En évoquant le concept à l'origine dela collaboration avec Indriya pour présenter sa collection "Orizon" à la Lakme Fashion Week, le créateur a déclaré : "Je pense que les bijoux chez Indriya et les vêtements chez Amit Aggarwal poursuivent tous deux le concept de la lumière." Les mannequins Rhea Kapoor, Juhi Godambe, Amyra Dastur et Niki Mehra ont défilé parés des bijoux d'Indriya, associés à la couture sculpturale d'Amit Aggarwal, tandis que Disha Patani était le clou du spectacle. La collection représentait une expression puissante de l'héritage réimaginé sous la forme lumineuse et contemporaine d'Indriya x Orizon. &nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3><img class="image_resized image-style-align-right image" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_6_a3160675da.webp" alt="from-indriya-with-love (6).webp"> Votre Valentine pour toujours</h3>Le concept d'intemporalité fait partie intégrante d'Indriya, qui célèbre l'amour non seulement pour un moment ou un jour, mais pour toute une vie. Ce message a été fortement relayé par la campagne de la marque spéciale Saint-Valentin, avec le couple de célébrités Soha Ali Khan et Kunal Khemu, qui ont apporté mille feux à l'écran. La marque a créé un récit ludique dans lequel Soha devine la phrase "Dil Abhi Bhara Nahin" dans un jeu de charades muettes ; le point culminant est que Kunal lui offre un collier en diamants qui est sa "Valentine pour toujours". &nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>Bonjour à l’artisanat indien</h3>L'amour de l'artisanat indien fait partie intégrante de la marque. Lors de la Paris Couture Week qui s'est tenue du 26 au 29 janvier 2026, Indriya a ébloui la ville de l'amour en tant que partenaire joaillier officiel du célèbre créateur Gaurav Gupta. L'art de la joaillerie indienne s'est révélé dans toute sa splendeur grâce à la toute première collection d'Indriya présentée lors de cette prestigieuse plateforme mondiale de la mode."Indriya est fière d'intégrer les nuances les plus fines de l'art, de l'artisanat, de l'architecture et de la culture indiens dans son vocabulaire de conception et dans son récit nuancé", a déclaré Shantiswarup Panda, responsable du marketing et du marchandising visuel chez Indriya, dans un communiqué de presse. "Notre collaboration avec Gaurav Gupta est vise à présenter au monde le magnifique concept indien de la dualité d'une manière unique à travers la Paris Couture Week."&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left image-style-align-left;" style="width:45%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_2_14f8876eef.webp" alt="from-indriya-with-love (2).webp"> <img class="image_resized image-style-align-right" style="width:45%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_3_705511bf10.webp" alt="from-indriya-with-love (3).webp"><div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div> La collection haute couture de Gaurav Gupta s'est inspiré du concept de dualité, d'éléments qui coexistent et se complètent, puisant ses racines dans Ardhanarishvara, l'union divine du masculin et du féminin. La collection a exploré les contrastes qui façonnent la création elle-même, tels que la structure et la fluidité, la forme et l'absence de forme, la force et la grâce.À propos de sa collaboration avec Indriya, le couturier a expliqué : "Pour moi, le bijou n'est pas un embellissement du corps, mais une extension de sa géométrie intérieure. Dans The Divine Androgyne, chaque forme devient un réceptacle d'énergie, de mémoire et de pouvoir tranquille. Travailler avec Indriya s'est avéré instinctif, leur langage du patrimoine et de l'ornementation offre l'équilibre parfait entre tradition et retenue, complétant la collection sans jamais l'écraser." <img class="image_resized image-style-align-left image" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_4_d946df8628.webp" alt="from-indriya-with-love (4).webp"> Les créations d'Indriya sont ancrées dans le riche patrimoine esthétique et culturel de l'Inde et parlent donc le même langage que le vocabulaire sculptural de Gaurav Gupta - précis, lumineux et sculptural. Lors de la présentation de sa collection printemps-été 2026, les bijoux ont volé la vedette en devenant des points de lumière qui suivaient les mouvements de la personne qui les portait, reliant le corps, l'artisanat et la couture.Abhishek Rastogi, responsable de la conception chez Indriya, a expliqué que les bijoux avaient été soigneusement sélectionnés pour être en harmonie avec les silhouettes audacieuses et les formes fluides de la collection : "Chaque pièce rehausse la couture, en alliant précision, artisanat et expression artistique." &nbsp;  <div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>L'amour sous toutes ses formes</h3>La dernière collection d'Indriya enrichit son répertoire de la félicité de l'amour divin avec des Kaliganthis en filigrane d'or qui font écho à la dévotion des Sapta Matrikas, et des fils d'or qui retracent la grâce de Mata ni Pachedi.Pour ressentir cet amour, parcourez la dernière collection Devi d'Indriya ainsi que d'autres trésors sur sa boutique en ligne.

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Avec toute l'affection d'Indriya

Responsabilité

Bonsoir à tous ! Et merci de vous joindre à nous aujourd'hui.La première fois que j'ai mis les pieds dans une cimenterie, j'avais 20 ans. Je venais d'obtenir mon diplôme d'expert-comptable et j’étais sur le point de poursuivre mes études pour obtenir un MBA quelques années plus tard. Je n'avais aucune connaissance en technologie ni en quoi que ce soit de vaguement technique. Ce voyage m’a conduit à Vikram Cement, à Khor, dans le Madhya Pradesh. C'était l'une des deux cimenteries que possédait l'entreprise à l'époque.J'en suis revenu fasciné — j'ai aimé la discipline implacable avec laquelle les choses fonctionnaient, la culture du travail. Mais surtout, j'étais impressionné par le fait qu'on puisse fabriquer un matériau aussi important que le ciment, grâce à un processus qui semblait simple. Étonnamment, je qi aussi bien compris le processus de fabrication du ciment. Mes nombreux voyages ultérieurs chez Vikram Cement et ma connaissance croissante de l'entreprise n'ont fait que renforcer ma conviction quant au potentiel du ciment. Il se trouve qu'à cette époque, j'ai lu quelque part que le ciment est la substance la plus utilisée au monde, juste après l'eau. Et là, mon imagination s'est enflammée. Mais cette fascination initiale a elle aussi rapidement été mise à rude épreuve par la réalité opérationnelle.À l'époque, chaque mois, mon père et moi nous réunissions avec l'équipe d'ingénieurs pour analyser toutes les pannes survenues dans les cimenteries au cours du mois précédent. Qu'elles soient d'ordre mécanique, électrique, liées à l'instrumentation ou au processus, nous examinions les causes et les mesures à prendre pour éviter qu'elles ne se reproduisent. Ces séances étaient fastidieuses et épuisantes. J'espérais qu'un jour nous aurions beaucoup plus de cimenteries, rendant cet exercice mensuel impossible à maintenir. Il s'avère que cet espoir s'est concrétisé plus vite que je ne l'avais jamais imaginé.À l'époque, notre capacité de production de ciment était inférieure à 5 millions de tonnes. Avec la mise en service aujourd'hui de trois usines à Vishakhapatnam (Andhra Pradesh), Shahjahanpur dans UP et Patratu (Jharkhand), la capacité de production de <a href="/fr/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech’s cement</a> passera à plus de 200 millions de tonnes par an.Il s'agit d'une étape importante pour l'Inde, pour Aditya Birla Group, et elle revêt également une grande importance pour moi personnellement.Une telle envergure est sans précédent. Aucune autre entreprise, dans aucun secteur en Inde, n'a jamais atteint ce cap en termes de capacité. Cela positionne UltraTech comme la plus grande entreprise cimentière au monde, hors de Chine. Aujourd'hui, la capacité de production de ciment d'UltraTech est presque deux fois supérieure à celle des États-Unis et dépasse la capacité totale de production de ciment de l'Union européenne.L'équipe UltraTech, imparable, infatigable et inébranlable, est entrée dans l'histoire ce soir. Applaudissons-la chaleureusement. Je tiens à saluer l'équipe dirigeante d'UltraTech. Notre directeur général, M. K.C. Jhanwar, directeur marketing, M. Vivek Agrawal, directeur de la production, M. E.R. Raj Narayanan et le directeur financier, M. Atul Daga.Deux cents millions de tonnes. Sur ces 200 millions de tonnes, environ 110 millions ont été obtenues grâce à des extensions sur des sites vierges et des sites existants, et les 90 millions de tonnes restantes grâce à une série d'acquisitions au fil des ans. Nous avons démarré en fanfare avec l'acquisition de L&amp;T Cement et nous n'avons jamais regardé en arrière, puisque Jaypee, Binani, Century, Kesoram et, plus récemment, India Cements ont rejoint le groupe UltraTech.Il nous a fallu 36 ans pour atteindre 100 millions de tonnes. Les 50 millions suivants ont suivi en cinq ans. Les 50 suivants, en un peu plus de deux ans. Aucune cimenterie au monde n'a augmenté ses capacités à un tel rythme au cours de la dernière décennie.Ces 10 dernières années ont véritablement été une période de transformation pour UltraTech et pour l'Inde. Le réseau autoroutier indien s'est étendu de près de 60 % et le réseau de métro de près de 350 %. Le rythme quotidien des travaux routiers a triplé, atteignant 35 kilomètres par jour. Et lorsqu'un pays entreprend de construire à cette échelle, le ciment cesse d’être un simple matériau pour devenir un atout de développement national. UltraTech s'est developpé au rythme de cette ambition, passant d'une capacité de 60 millions de tonnes il y a une dizaine d'années à plus de 200 millions de tonnes aujourd'hui. Ce que ce jalon représente en fin de compte dépasse largement le simple tournant d'une entreprise. C’est la preuve d’une économie qui a trouvé à la fois la volonté et la capacité de se construire, de manière constante, décisive et à un rythme croissant.En 2019, j'avais dit que l'échelle ne faisait pas tout. C'est la seule chose. Ce cap des 200 millions de tonnes m'amène à réfléchir à cela, une fois de plus. À quoi sert l'échelle ? Que crée-t-elle ? Que signale-t-elle ? Et que met-elle en mouvement ? À mon sens, l'échelle se manifeste de quatre manières : par son impact, sa portée, sa fiabilité et sa responsabilité.Le chiffre de 200 MTPA ne représente pas, à mon avis, seulement notre capacité, mais aussi la place de l'Inde dans le monde. Il décrit une Inde qui affiche une grande envergure avec assurance – dans ses ambitions, leur mise en œuvre et sa conscience de soi.La réussite à grande échelle repose sur la confiance. La confiance d'un pays qui a choisi de construire avec nous, année après année. La confiance d'un écosystème qui compte sur nous pour être présents, à l'heure, à chaque fois.Peu de matériaux permettent de mesurer aussi clairement le progrès physique d'une nation que le ciment. C’est pourquoi la contribution d’UltraTech à l’Inde doit être comprise non seulement en termes de tonnage, mais aussi en fonction de la destination finale de ces tonnes. En Inde, une maison sur trois construites l'est avec la technologie UltraTech. Deux kilomètres sur cinq des routes en béton de la NHAI. Quatre kilomètres de métro sur cinq. Deux sacs de ciment sur cinq destinés aux les aéroports indiens. Ces chiffres témoignent de l'intégration profonde d'UltraTech dans le tissu social de ce pays. Le Central Vista, le nouveau bâtiment du Parlement, la route côtière de Mumbai, l'autoroute Dwarka, l'aéroport international de Navi Mumbai, le train à grande vitesse Mumbai-Ahmedabad. Ce sont là les signes tangibles d'une Inde plus confiante. Et nous avons joué un rôle essentiel dans chacun de ces projets d'infrastructure marquants.65 % de nos ventes commerciales proviennent des zones rurales de l'Inde. Lorsqu'une famille d'un village construit sa première maison, il y a de fortes chances qu'elle soit construite avec notre ciment. Ce lien avec les aspirations des familles rurales indiennes est quelque chose dont nous sommes très fiers.Je crois donc qu'on ne peut tout simplement pas réduire l'envergure d'UltraTech à un nombre d'usines ou de capacités de production. L’envergure, c’est ce qui atteint le marché. L'envergure, c'est ce qui touche le village, le quartier, la métropole, l'aéroport, l'entrepreneur, le constructeur de maisons. C’est l’envergure qui permet à une entreprise de servir à la fois l’Inde des infrastructures emblématiques et l’Inde des aspirations quotidiennes.Cela m'amène au deuxième aspect de l'envergure. L'envergure, c'est la portée. Le réseau UltraTech compte aujourd'hui 150 000 partenaires de distribution et est présent dans plus de 90 % des talukas (districts indiens). Aucune autre entreprise du secteur industriel indien ne peut affirmer qu’elle répond aux besoins de construction de l'ensemble du pays, du plus grand projet d'infrastructure au plus petit constructeur de maisons individuelles, avec une telle profondeur et une telle envergure.Le troisième aspect de l'envergure : la fiabilité. L'envergure, lorsqu'elle est façonnée intentionnellement, devient bien plus qu'une simple taille. Ce que nous avons cherché à construire chez UltraTech est bien plus exigeant que la simple mise à l'échelle. C'est le caractère institutionnel qui permet de bien le déployer. Cela signifie être l'acteur le plus fiable et fournir les meilleurs produits et services à nos clients, de manière constante et sans exception. La capacité d'UltraTech à livrer dans les quatre heures suivant la passation de la commande est une garantie solide.Derrière cette assurance se cache un système d'exploitation d'une ampleur hors du commun. Chaque année, plus de 160 milliards de roupies sont consacrées au transport de matériaux, c'est-à-dire à la logistique.Chaque jour, plus de 35 000 camions circulent sur les routes pour transporter notre ciment. Plus de 70 trains circulent sur de longues distances avec une précision horlogère. Environ 35 000 commandes sont traitées quotidiennement, atteignant près de 30 000 destinations, des centres urbains denses aux sites de projets isolés. Ce mouvement s’appuie sur un réseau de plus de 300 terminaux ferroviaires et 1 350 entrepôts, stratégiquement positionnés pour maintenir l’offre à proximité de la demande. Le volume quotidien de marchandises transportées par UltraTech équivaut à 20 % du volume total de marchandises transportées quotidiennement par les Indian Railways.Une telle ampleur a des répercussions qui vont bien au-delà des opérations. À lui seul, notre panier d’achats dépasse 270 milliards de roupies par an. Chaque roupie dépensée transite par des fournisseurs indiens, des partenaires logistiques indiens et des communautés indiennes. De toute évidence, l'empreinte économique de l'entreprise s'étend bien au-delà de ce que son bilan peut révéler. Autour de l'empreinte industrielle d'UltraTech s'étend également une empreinte sociale plus large. Nos initiatives CSR touchent désormais 1,8 million de personnes dans des milliers de villages.Et voici le quatrième aspect de l'échelle : la responsabilité. L'envergure, avec le temps, acquiert une certaine importance. Chez UltraTech, cette prise de conscience a progressivement guidé nos choix de croissance. Le développment durable a été la caractéristique principale de cette croissance. Prenons l'exemple de la transition énergétique en cours.Un aspect essentiel du développement durable est la préparation à l'avenir. Et nous avons investi de manière constante dans le développement d'un écosystème de construction plus vaste. Au cours des cinq dernières années, l'activité de béton prêt à l'emploi d'UltraTech s'est étendue à 450 centrales réparties dans 150 villes. L'activité de RMC augmente sa capacité au rythme d'une usine tous les quelques jours. L'histoire de la division Produits et Solutions de Construction est tout aussi importante. Aujourd'hui, cette division propose plus de 75 produits allant des colles à carrelage aux produits d'étanchéité, en passant par les enduits et les mortiers. Cela nous permet de nous rapprocher plus que jamais du client et de nous intégrer plus profondément que jamais à la chaîne de valeur de la construction. Fournir des solutions plutôt que de simples produits, ce qui est également la philosophie d'Aditya Birla Group.Je dois reconnaître que le parcours remarquable d'UltraTech repose sur des partenariats durables. Bon nombre de nos partenaires dans cette aventure sont ici avec nous, ce soir. Partout au pays, des milliers de distributeurs nous ont soutenus, portant notre nom sur des marchés où la confiance se gagne une interaction à la fois. Les agents de fret, les transporteurs et les détaillants ont continué à faire tourner la machine, souvent malgré des difficultés qui ne figurent pas dans les rapports. Les Indian Railways et les opérateurs portuaires nous ont permis d'assurer des livraisons sans faille à nos clients dans tout le pays. Les ingénieurs et les architectes nous ont accordé leur confiance quoi qu'il arrive. Les maçons et les entrepreneurs ont transformé cette confiance en maisons, en routes et en paysages urbains.Nos partenaires en amont ont été tout aussi essentiels. Les principales entreprises indiennes d'ingénierie, de construction et d'infrastructures ont construit avec nous à des moments qui exigeaient à la fois rapidité et certitude. Les banques, les institutions financières et les investisseurs nous ont apporté leur confiance. Il en va de même pour nos partenaires technologiques et d'équipement, nos fournisseurs et autres prestataires de services. Ce jalon porte leur empreinte autant que la nôtre.Au fil des années, ces liens se sont approfondis pour devenir quelque chose de plus durable. Une communauté unie par des objectifs communs. Elle a su résister aux cycles économiques, à la volatilité et à la forte pression exercée par cette croissance à ce rythme. Ce capital relationnel, comme je l'appelle, a été l'un de nos super-pouvoirs. Et pour cela, je vous suis sincèrement reconnaissant.Et puis il y a nos collaborateurs, notre équipe. Aucune étape de cette envergure ne peut être franchie par la seule stratégie. Elle est portée, jour après jour, par des individus qui se présentent, résolvent les problèmes et vont de l'avant. Certains sont reconnus. Beaucoup ne le sont pas. Mais tous ont compté. L'équipe UltraTech fait preuve d'une détermination extraordinaire, d'une capacité à absorber les perturbations et à continuer d'avancer même lorsque le terrain se dérobe sous nos pieds. Une croissance à ce rythme exige un certain courage organisationnel. Le courage de prendre des risques. Le courage de s'engager, de continuer à construire malgré l'incertitude du cycle, d'opérer sans précédent, de résoudre la complexité en temps réel.Je tiens également à exprimer ma gratitude à plusieurs dirigeants qui ont contribué à façonner le parcours d'UltraTech et à consolider sa position de leader au fil des années : M. B.L. Shah, M. M.C. Bagrodia, M. Saurabh Misra, M. O.P. Puranmalka et M. K.K. Maheshwari.Je considère le cap des 200 millions de tonnes comme un simple indicateur, et non comme une destination. Avec un objectif de 240 millions de tonnes d'ici l'exercice 2028 pour un investissement de &nbsp;160 milliards de roupies déjà en cours, la voie à suivre est clairement tracée. L'Inde se trouve à un tournant décisif, où les choix effectués au cours de la prochaine décennie façonneront ses infrastructures pour des générations. Cela exige une continuité dans l'objectif et une clarté dans l'exécution. C'est une responsabilité que nous assumons pleinement et dans laquelle nous continuons de nous investir.Récemment, je suis tombé sur une lettre que mon arrière-grand-père avait écrite à mon père dans les années 1960. Il a parlé avec une grande fierté de la façon dont l'une de nos entreprises avait été « autorisée » à augmenter sa capacité de 20 000 à 50 000 tonnes. C'était, pour l'époque, un pas en avant significatif. On ne peut s'empêcher de s'arrêter un instant et d'imaginer ce qu'il aurait fait de 200 millions de tonnes. L'envergure a changé. Mais le sens de la mission, lui, n'a pas changé. C’est peut-être là le sens le plus profond de la notion d’envergure. L'envergure est autant une question de continuité et de gestion responsable que de taille. Et, au final, c'est un engagement qui perdure de génération en génération.Et je me tiens ici conscient de cet héritage. De mon arrière-grand-père, Ghanshyam Das Birla, qui a inculqué la conviction que les entreprises doivent servir une cause plus grande. De mon grand-père, Basant Kumar Birla, qui a bâti avec une grande discipline et une grande clairvoyance. Et de mon père, Aditya Vikram Birla, qui a posé les fondations de cette entreprise avec conviction.Ce que nous voyons aujourd'hui repose sur ces fondations. Et ce que nous construirons ensuite devra en être digne.

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UltraTech Cement franchit le cap des 200 MTPA : Discours de M. Kumar Mangalam Birla

Message du président

Bien avant de devenir une bouée de sauvetage pour des milliers de personnes, Dushyant Dubey n'était qu'un adolescent de 17 ans qui assistait à une scène horrible : Un adolescent en Floride diffusait son suicide en direct. Dushyant, sous le choc, a regardé la scène et, dans une course contre la montre, a repéré les détails de l'emplacement avant d'appeler la police de Miami depuis le téléphone de sa mère.L'aide est arrivée trop tard pour cet adolescent. Mais ce moment est resté gravé dans la mémoire de Dushyant. Et cela a tout changé. &nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/UwRHAVKv18w" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Élevé dans un environnement où l'on lui enseignait concrètement le fonctionnement du système judiciaire indien, Dushyant a commencé à percevoir les lacunes : les personnes laissées pour compte, les voix qui restaient inaudibles. Il a commencé modestement, en faisant du bénévolat auprès d'une organisation non gouvernementale (ONG) à Ahmedabad, puis à Bengalore, se rendant sur place pour aider là où il le pouvait.En 2023, il a quitté son emploi dans le marketing et a créé quelque chose de plus grand : la Fondation Broseph. Ce qui a commencé comme une réponse à l'injustice est rapidement devenu un filet de sécurité pour ceux qui n'avaient nulle part où aller.Des femmes fuyant des foyers violents.&nbsp; Des victimes de cyberharcèlement.&nbsp; Des enfants privés de leur droit à l'éducation.Dushyant et son équipe interviennent au moment où cela compte le plus : ils secourent, soutiennent, accompagnent les survivants dans les tribunaux, rédigent des plaintes, organisent les soins hospitaliers et financent même la thérapie à partir de leurs propres économies. Car pour lui, ce n'est pas qu'un simple travail. C'est une raison d'être.Le chemin n'a pas été facile. Il a reçu des menaces de mort. Il a subi des agressions physiques. Il a été victime de harcèlement policier. Une fois, il a même été traîné dehors pendant une opération de sauvetage.Mais il continue. Car pour chaque vie qu'il n'a pas pu sauver, il y en a des milliers qu'il peut encore sauver.Aujourd'hui, près de 50 000 personnes à Bengalore ont son numéro dans leur répertoire téléphonique. Et une armée grandissante de plus de 8 000 bénévoles poursuit sa mission à travers Bengalore, Hyderabad, Pune et Chennai.Un seul appel. Une intervention. Une vie à la fois. Car parfois, être un héros ne signifie pas porter une cape. Cela signifie être présent, quand personne d'autre ne l'est.Pas étonnant que Dushyant ait mérité le titre de : Le Batman de Bengalore.Aditya Birla Group est fier de s'associer à The Better India pour donner la parole à des histoires inspirantes de personnes agissant en tant que <a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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Le Batman de Bengalore

<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/">Birla Carbon</a> est l'un des principaux fabricants et fournisseurs mondiaux de solutions carbone de haute qualité. Filiale du conglomérat indien Aditya Birla Group, Birla Carbon fournit des solutions innovantes et durables à base de noir de carbone qui améliorent les performances des peintures et revêtements, encres et toners, plastiques, adhésifs, mastics, fibres textiles, articles en caoutchouc mécanique et pneus. La société offre des solutions durables de haute qualité grâce au matériau carbone durable continu™ et au noir de carbone durable. Birla Carbon est également un leader mondial dans les nanotubes de carbone multi-parois avec la gamme Nanocyl de CNTs.Birla Carbon est présent dans 14 pays, à travers 19 usines de fabrication et trois centres technologiques de pointe à Marietta (États-Unis), Taloja (Inde) et Sambreville (Belgique), mettant en avant l'innovation de pointe dans l'industrie. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/share-the-future/">La stratégie de développement durable de Birla Carbon intitulée – Share the future</a> se concentre sur les piliers ESG de l’environnement, du social et de la gouvernance, avec l’innovation comme moteur pour atteindre ses objectifs de développement durable.&nbsp;Toutes les usines de noir de carbone de Birla Carbon ont la certification ISSC plus. ll s'agit des États-Unis (North Bend et Hickok), du Canada (Hamilton), du Brésil (Cubatão et Bahia), de l'Italie (Trecate), de la Hongrie (Tiszaújváros), de l'Espagne (Santander), de l'Égypte (Alexandrie), de l'Inde (Gummidipoondi, Patalganga et Renukoot), de la Corée du Sud (Yeosu), de la Thaïlande (Angthong) et de la Chine (Jining et Weifang). Cette réussite souligne l'engagement de Birla Carbon en faveur d'une gestion responsable de l'environnement et de la circularité. &nbsp;<h3>Matériau carboné durable Continua™ (SCM)</h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/continua/">Continua™</a> SCM est un SCM unique en son genre qui représente une avancée révolutionnaire dans la disponibilité et le savoir-faire des solutions durables dans l’industrie du noir de carbone. Les produits Continua™ SCM, par leur nature circulaire, permettent des réductions importantes et quantifiables de l’empreinte carbone, ouvrant ainsi la voie à des chaînes de valeur industrielles plus vertes, plus propres et plus durables. &nbsp;<h3>Produits</h3><ul><li>Grades Birla Carbon</li><li>Raven</li><li>Conductex</li><li>Continua™ SCM</li><li>Nanocyl</li></ul>

Une grande partie de notre civilisation roule sur des pneus, et ces aides à la mobilité omniprésentes ont beaucoup évolué depuis le XIXe siècle. Un rapide aperçu des avancées de <a href="/fr/businesses/companies/birla-carbon/">Birla Carbon</a> dans le domaine du noir de carbone automobile est une révélation quant à la technologie invisible qui entre dans la composition des pneus.Les dernières innovations de Birla Carbon – l'un des principaux fabricants mondiaux de noir de carbone – comprennent des solutions pour les doublures intérieures de pneus et les finitions automobiles.  <h3>Renforcement des doublures intérieures</h3>Les doublures intérieures jouent un rôle essentiel dans les performances et la sécurité des pneus, aidant ainsi les conducteurs à maintenir une pression de gonflage adéquate sur de longues distances. Au fur et à mesure que les marchés de la mobilité évoluent vers une plus grande efficacité et le développement durable, la technologie des doublures intérieures évolue en parallèle, et le BC1060 de Birla Carbon est un choix optimal pour les fabricants de pneus qui cherchent à optimiser à la fois les performances et le développement durable dans les conceptions de pneus de nouvelle génération.Le caoutchouc halobutyle est le polymère de référence de l'industrie du pneu, mais les fabricants doivent recourir à des charges élevées de noir de carbone et d'autres charges pour limiter la diffusion de l'air. C'est là que le BC1060 fait la différence en termes de performances. &nbsp;<blockquote>Le BC1060 répond à un double objectif : réduire la diffusion d'air et améliorer le rendement énergétique.</blockquote> Contrairement à d'autres charges qui peuvent nuire à l'économie de carburant et compromettre le développement durable à long terme, le BC1060 offre un équilibre unique de propriétés, permettant des charges élevées de limiter la diffusion d'air tout en améliorant le rendement énergétique.&nbsp;  <h3>Intégrer la circularité dans les pneus</h3>Birla Carbon a poussé plus loin sa mission de développement durable avec Continua™ 8000 SCM. SCM signifie Sustainable Carbonaceous Material (matériau carboné durable) et la gamme ContinuaTM de Birla Carbon est l'un des matériaux les plus largement utilisés dans les formulations modernes de doublure intérieure. Elle offre une faible résistance au roulement tout en répondant aux caractéristiques de renforcement requises. Sa facilité de dispersion contribue également à rationaliser l'extrusion de la doublure intérieure et à réduire les difficultés de traitement.Que l'objectif soit une meilleure rétention de l'air, une réduction des pertes d'énergie ou des matériaux plus respectueux de l'environnement, les solutions de carbone avancées, telles que le noir de carbone BC1060 et le Continua 8000 SCM, façonnent la prochaine génération de doublures intérieures haute performance pour pneus.  <h3>Le noir le plus brillant</h3>Au-delà des pneus, Birla Carbon continue de fournir des solutions de qualité supérieure pour le secteur de la mobilité. La nouvelle génération de Raven 5100 Ultra noir piano pour applications automobiles occupe une place prépondérante, car elle est axée sur la performance et le développement durable.Les surfaces automobiles présentent une finition brillante attrayante grâce à des revêtements haut de gamme, qui sont de plus en plus remplacés par un procédé de coloration dans la masse pour une plus grande efficacité et des coûts réduits. La nouvelle génération de Raven 5100 Ultra noir piano de Birla Carbon offre une "noiceur" ultra-profonde pour une finition attrayante à moindre coût.  <h3>Les avantages de l'Ultra</h3><ul><li>Surface équilibrée</li><li>Bonne dispersibilité</li><li>Noiceur supérieure de ~15-20 %&nbsp;</li><li>Finition de surface très brillante</li><li>Performances UV optimales</li><li>Empreinte carbone et émissions de CO2 réduites &nbsp;</li></ul>Pour les formulateurs et les équipementiers à la recherche d'une d'une alternative durable et économique aux revêtements haut de gamme et aux surfaces peintes pour les applications automobiles, la nouvelle génération de noir de carbone Raven Ultra Piano Black est la solution idéale.  <h3>Une vitrine de solutions innovantes à base de carbone</h3>Lors du salon Tyre Technology Expo 2026 qui s'est tenu à Hanovre du 3 au 5 mars 2026, Birla Carbon a présenté son noir de carbone de pointe et ses solutions durables conçues pour offrir des performances supérieures des pneus tout en soutenant la transition de l'industrie vers le développement durable.S'exprimant au sujet de la participation de l'entreprise, John Davidson, directeur des ventes, du marketing et du développement durable chez Birla Carbon, a expliqué comment Birla Carbon propose une gamme de solutions innovantes à base de noir de carbone à un moment où l'industrie se concentre sur l'optimisation des performances des pneus. Il a déclaré : « À mesure que la mobilité évolue vers des plateformes électriques et plus efficaces sur le plan énergétique, le noir de carbone devient de plus en plus un facteur clé de performance, influençant directement le développement durable, la résistance au roulement et les émissions tout au long du cycle de vie. »La présence de Birla Carbon au salon a réaffirmé son engagement en faveur d'une mobilité durable grâce à l'innovation. En présentant sa gamme de solutions avancées à base de carbone – notamment le noir de carbone BC1060 récemment lancé et le noir piano Raven 5100 Ultra de nouvelle génération – l'entreprise a mis en avant des solutions qui permettent aux fabricants de pneumatiques d'atteindre des performances significatives sans compromettre leurs objectifs environnementaux – des solutions capables d'améliorer le développement durable des pneumatiques, d'optimiser le rendement énergétique et de répondre aux exigences en constante évolution du secteur des transports modernes.&nbsp;

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Uneconduite plus fluide : Birla Carbon poursuit son développement avec des applications de mobilité haute performance de nouvelle génération.

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