Services financiers

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Produits chimiques

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Mode

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Commerce

Aditya Birla Global Trading

Restauration et expériences

Aditya Birla New Age Hospitality

Noir de charbon

Birla Carbon

Birla Cellulose

Peintures

Birla Opus

Fibres cellulosiques

Textiles

Cement

Grasim Industries Limited

Métaux

Hindalco Industries Limited

Indo Thai Synthetics Company Limited

Bijouterie

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Télécommunication

Vodafone Idea Limited

Novelis Inc. est l'un des principaux fournisseurs de solutions durables pour l'aluminium et le leader mondial du laminage et du recyclage de l'aluminium. Elle dispose d'un réseau intégré d'installations de laminage et de recyclage en Amérique du Nord, en Europe, en Asie et en Amérique du Sud. Novelis fournit des tôles et des feuilles d'aluminium de qualité supérieure aux marchés des canettes de boissons, de l'automobile, de l'aérospatiale et des produits spécialisés. Sa clientèle comprend des marques emblématiques telles que Coca-Cola, AB InBev, Ford Motor Company, Jaguar Land Rover, Airbus et Samsung. L'ambition de Novelis est d'être le premier fournisseur mondial de solutions d'aluminium durables et à faible teneur en carbone qui font progresser son entreprise, l'industrie et la société vers les avantages d'une économie circulaire.Novelis recycle plus de 84 milliards de canettes de boisson usagées chaque année. Une canette recyclée aujourd'hui peut être transformée en une nouvelle canette et réintégrée dans les rayons des magasins en 60 jours environ. L'aluminium est recyclable à l'infini. &nbsp;Le recyclage de l'aluminium nécessite 95 % d'énergie en moins que la production d'aluminium primaire, ce qui se traduit par 95 % d'émissions de carbone en moins. L'entreprise a créé le premier et le plus grand système de recyclage en circuit fermé au monde. Cela lui permet de reprendre autant que possible les déchets d'aluminium de ses clients et de les retransformer en un produit identique, encore et encore. Cette boucle fermée préserve la valeur de l'alliage, réduit les coûts de recyclage et de transport, minimise l'impact sur l'environnement et établit une chaîne d'approvisionnement sûre.&nbsp;<h3>Produits</h3><ul><li>Produits laminés en aluminium et solutions pour le marché des canettes de boisson.</li><li>Automobile et marchés spécialisés haut de gamme ; recyclage</li><li>Produits et solutions en tôle d'aluminium pour le marché de l'aérospatiale</li></ul>

Novelis, leader mondial du laminage et du recyclage de l'aluminium, contribue à l'amélioration des vols de manière innovante. Cette grande entreprise d'Aditya Birla Group spécialisée dans l'aluminium joue un rôle important dans la promotion du développement durable et de l'innovation tout au long de la chaîne d'approvisionnement aérospatiale.En 2020, Novelis a élargi son portefeuille de produits en aluminium en acquérant Aleris, un important producteur d’alliages haut de gamme pour l’aérospatiale. Depuis lors, Novelis est qualifié pour répondre à 90% de la demande de vols actuels et est le fournisseur privilégié d’aluminium de choix des principaux constructeurs aéronautiques, tels qu'Airbus, Boeing, Bombardier et Embraer.Le secteur aérospatial mondial connaît une croissance rapide, les grands constructeurs d’avions Airbus et Boeing prévoyant que plus de 40 000 nouveaux avions commerciaux entreront dans le ciel au cours des deux prochaines décennies. Cependant, face à l'attention croissante accordée à la réduction des émissions de carbone, les entreprisesaéronautiques privilégient le développement durable et se tournent vers des technologies ayant un impact environnemental moindre.L'aluminium est le matériau idéal pour les avions<ul><li>Il offre un rapport résistance/poids élevé</li><li>Une efficacité énergétique</li><li>Une tolérance élevée aux températures extrêmes</li><li>Il est recyclable à l'infini &nbsp;</li></ul><h3>Amélioration du ratio Buy-to-Fly</h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/santos_dumont_airport_21cf444f0b.webp" alt="santos-dumont-airport.webp">Lors du Salon du Bourget 2025, Novelis a signé un contrat pluriannuel avec l'avionneur brésilien Embraer, élargissant la fourniture de plaques d'aluminium, de tôles et d'un nombre croissant de formes prédécoupées utilisées dans l'ensemble de ses programmes aéronautiques. L’utilisation croissante de formes prédécoupées améliore le rapport global « buy-to-fly » en réduisant les besoins en matières premières, en minimisant les déchets et en optimisant l’utilisation du métal tout au long du processus de production. &nbsp;<blockquote>Le ratio « Buy-to-fly » correspond au rapport entre le poids des matières premières achetées et le poids des pièces finies utilisées dans l'avion</blockquote> À l’époque, M. Johan Petry, vice-président, Global Aerospace &amp; Industrial plate chez Novelis, avait déclaré : « notre partenariat étroit avec Embraer repose sur l’innovation technique, la fiabilité et une vision commune pour une industrie aérospatiale plus durable. En élargissant notre offre de produits, nous aidons Embraer à fabriquer plus efficacement, économiquement et écologiquement. C’est une situation gagnant-gagnant pour les deux entreprises, ainsi quepour notre vision commune de la décarbonisation. » &nbsp;<h3>Présentation de solutions innovantes pour la circularité</h3>Un autre point fort du plus grand salon aérospatiale au monde a été la présentation du « Low Carbon Rib-Demonstrator » de <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://novelis.com/novelis-showcases-aluminum-lightweighting-solutions-at-paris-air-show/">Novelis</a>, un prototype de composant structurel d’avion fabriqué avec jusqu’à 90% d’aluminium recyclé, développé en collaboration avec GKN Aerospace. &nbsp;Bien qu’elle soit encore à la phase de démonstration, les premières évaluations indiquent que cette technologie de pointe pourrait potentiellement réduire les émissions de CO₂ de jusqu’à 80% par rapport à la production actuelle.« Chez Novelis, nous croyons que circularité et innovation vont de pair. Notre Low Carbon Rib-Demonstrator illustre le potentiel des matériaux recyclés pour répondre aux exigences rigoureuses des applications aérospatiales, tout en réduisant l'impact environnemental. Nous sommes fiers de travailler aux côtés des leaders de l’industrie pour accélérer la transformation vers une industrie aérospatiale plus circulaire », a souligné M. Petry. &nbsp;<h3>En route vers des objectifs plus écologiques</h3>Le renouvellement de l'accord avec Embraer et la présentation du Low Carbo Rib-Demonstraror lors du salon du Bourget 2025 témoignent de l'engagement de Novelis à construire un monde plus durable en collaboration avec ses parties prenantes. Le plus grand recycleur d’aluminium au monde vise à être le premier fournisseur de solutions d’aluminium à faible teneur en carbone et à réaliser une économie entièrement circulaire en collaboration avec ses fournisseurs et ses clients.Avec des objectifs ambitieux en matière de développement durable, comme la neutralité carbone nette d’ici 2050 ou avant, et la réduction de son empreinte carbone de 30 % d’ici 2026, Novelis vise plus haut.

thumbnail_commercial-airliner-novelis.webp

commercial-airliner-novelis.webp

Novelis prend de l'altitude au Salon du Bourget 2025

Innovation

La filiale d’Aditya Birla Group s’associe à l’entreprise d’économie circulaire automobile The Future is Neutral pour créer une solution pour les véhicules en fin de vieAu sein d'Aditya Birla Group, le développement durable est au cœur de l’activité et de la stratégie. Novelis, filiale de Hindalco – le fleuron des métaux du Groupe – reflète son approche de l’économie circulaire de la fabrication en visant une taux de recyclage d'au moins 95% dans sa division aluminium automobile. Cette initiative, en association avec l’entreprise d’économie circulaire automobile The Future is Neutral, s’inscrit dans le cadre des activités durables du Groupe.Ce partenariat vise à augmenter la production de tôles d'aluminium pour l'automobile contenant une forte proportion de matériaux recyclés. L'objectif est de créer une solution d'économie circulaire pour les véhicules hors d'usage, avec une teneur minimale en matériaux recyclés de 95 % dans l'aluminium automobile, dont plus de 50 % provenant de déchets post-consommation. Cette collaboration vise à révolutionner l’industrie automobile en intégrant davantage de matériaux recyclés dans la production automobile. « Les collaborations avec des partenaires solides sont cruciales pour atteindre ces objectifs, en récupérant des volumes plus importants de déchets d’aluminium de haute qualité dans les véhicules hors d’usage », déclare Michael Hahne, vice-président commercial, Novelis Europe. &nbsp;<h3>La richesse dans les déchets</h3>Alors même que les impératifs de l’action climatique prennent de l'importance à l’échelle mondiale, il est devenu crucial pour l'industrie de limiter l’utilisation des ressources naturelles grâce à des solutions innovantes. Chez Aditya Birla Group, nous penson que <a href="/fr/media/stories/steering-the-automotive-industry-towards-sustainability/">l’approche du monde au développement durable</a> requiert la construction des entreprises durables qui doivent fonctionner avec succès dans le cadre de normes juridiques de plus en plus strictes et dans un contexte de contraintes de ressources de plus en plus sévères, qui ne feront qu'empirer avec le temps. Pour y parvenir, il faut investir dans l’innovation, adopter des technologies de pointe, explorer de nouvelles formes de collaboration et développer de nouveaux modèles d’affaires qui seront compatibles avec le nouvel ordre économique – l’ordre mondial durable.Les entreprises d'Aditya Birla Group prennent des mesures proactives pour réaliser leur vision:devenir le <a href="/fr/businesses/">conglomérat indien leader en matière de pratiques commerciales durables</a> dans l’ensemble de ses activités mondiales. L'un des domaines importants est le passage à une économie circulaire grâce à une gestion des déchets permettant d'obtenir un processus de fabrication plus propre et plus respectueux de l'environnement. En innovant dans la gestion des déchets, les entreprises du groupe transforment ces derniers en ressources et s'orientent vers des processus de fabrication plus propres, créant ainsi de la valeur pour la société. Plus important encore, cette stratégie pérenne contribue à augmenter exponentiellement le quotient de développement durable du Groupe, tout en contribuant aux objectifs climatiques. &nbsp;<h3>Le pouvoir du recyclage</h3>Même si la transition vers une énergie propre est vitale, une autre façon très efficace de réduire les émissions est de recycler davantage d'aluminium. La production d'aluminium à partir de matériaux recyclés nécessite environ 95 % d'énergie en moins que la fabrication d'aluminium neuf, ce qui entraîne 95 % d'émissions de carbone en moins. C’est pourquoi la circularité est au cœur du modèle économique. Dans le cadre de sa vision 3x30, Novelis, leader mondial du laminage et du recyclage de l'aluminium axé sur le développement durable, vise à atteindre 75 % de contenu recyclé dans ses produits d'ici 2030, afin de promouvoir l'aluminium comme matériau de choix grâce à des solutions circulaires.L’utilisation d’aluminium recyclé permet de réduire la demande en énergie ainsi que la demande en aluminium primaire à forte intensité de carbone, garantissant ainsi que le matériau recyclable à l’infini reste en circulation. Pour ce faire, Novelis continue d'investir dans la capacité et la technologie de recyclage, les réseaux de collecte de la ferraille et les partenariats avec ses clients pour récupérer et réutiliser la ferraille d'aluminium générée par les processus. &nbsp;<h3>Partenaires dans le progrès</h3><a href="/fr/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a> est un leader mondial du recyclage de l'aluminium et des produits innovants en aluminium à faible teneur en carbone. The Future is Neutral est spécialisé dans la collecte, le démontage et le tri de matériaux en fin de vie, dont l’aluminium. Le partenariat met l’accent sur le modèle d’économie circulaire, visant à maintenir les matériaux de valeur dans la chaîne de valeur automobile et à réduire les déchets. L’objectif est de créer une offre industrielle compétitive de tôles d’aluminium pour automobiles à forte teneur en matières recyclées, ciblant spécifiquement l’industrie automobile européenne pour la production de masse.Novelis fournit déjà aux constructeurs automobiles des produits composés jusqu'à 85% de <a href="/en/media/stories/20-years-of-innovation-sustainability-and-leadership-in-the-aluminium-industry.html">recycleur d'aluminium</a> pour les panneaux de revêtement extérieur et les applications de formage critique dans les véhicules. Fort de ce succès, ce partenariat vise à atteindre un contenu recyclé encore plus élevé, tirant parti de l’expertise The Future is Neutral en matière d’approvisionnement et de séparation de la ferraille de véhicules en fin de vie. En intégrant davantage de contenu recyclé dans la fabrication automobile, le partenariat vise à réduire considérablement l’empreinte environnementale de l’industrie automobile et à promouvoir un avenir plus durable.« L’industrie automobile recherche de plus en plus de solutions compétitives pour s’approvisionner en aluminium à faible teneur en carbone. Notre objectif est de leur fournir des matériaux recyclés circulaires provenant de véhicules hors d’usage », explique Xavier Kaufman, directeur commercial de The Future is Neutral. Il a ajouté que ce partenariat avec Novelis permet de mettre à profit son expertise en matière de circularité automobile pour atteindre l'objectif commun et positionner les deux entreprises à l'avant-garde de cette initiative.<h4>Le saviez-vous?</h4>Novelis est le premier acheteur et recycleur mondial de canettes de boisson usagées, recyclant plus de 82 milliards de canettes par an.

thumbnail_novelis.webp

novelis.webp

Novelis vise 95% de recyclage pour l’aluminium automobile

Swades était un film emblématique de Bollywood qui racontait une histoire touchante d'un NRI (non-résident indien) retournant à ses racines pour améliorer les conditions de vie de ses compatriotes. Rencontrez le couple qui fait exactement la même chose dans la vraie vie.Vijaya et Venkat Iyer ont quitté leur vie confortable à l'étranger pour redonner à leur pays natal. Aujourd'hui, grâce à eux, les excédents alimentaires des entreprises informatiques de Bengaluru, qui finiraient autrement à la poubelle, servent à nourrir des milliers d'habitants des bidonvilles de Rajendra Nagar, l'un des plus grands bidonvilles de cette ville informatique.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/9rOnfuKWMIE" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Mais ce n'est pas tout. Venkat explique que leur travail a commencé avec la décision d'élever les filles de mères abandonnées par leur mari. En 2000, ils ont créé leur fondation caritative « Swabhimaan » et ont adopté 15 filles. Ce n'était que le début.Grâce à leur travail, Vijaya et Venkat ont constaté que plus de 15 000 familles vivant dans des conditions déplorables à Rajendra Nagar. Ils ont alors décidé d'agir. Tout d'abord, en accordant à chaque femme 10 000 roupies sous forme de microcrédit sans intérêt, dans le but de leur permettre de générer des revenus depuis leur domicile. Au cours des 17 ou 18 années qui ont suivi, plus de 600 femmes de Rajendra Nagar en ont bénéficié.Le couple a également lancé des cliniques caritatives où les gens pouvaient obtenir à la fois une consultation et des médicaments pour seulement 10 roupies, rendant ainsi les soins de santé accessibles à tous. Parallèlement, ils ont mis en place des bourses d'études pour lutter contre le décrochage scolaire et permettre aux enfants de rester à l'école. Les résultats sont visibles dans la communauté aujourd'hui. Rajendra Nagar abrite désormais des médecins, des ingénieurs et des comptables agréés, incitant davantage de parents à accorderla priorité à l’éducation.« Des millions de personnes en Inde sont dans le besoin. Chacun d’entre vous a une compétence particulière… si vous êtes un bon professeur, rejoignez-nous et enseignez nos enfants. L’important est de donner à l’Inde les moyens de devenir un pays autosuffisant et de ne pas dépendre pour toujours de l'aidedes autres », a déclaré le couple. Une humble requête de la part des patriotes désintéressés à l'attention de tous.Aditya Birla Group est heureux de s'associer à The Better India pour amplifier les histoires inspirantes de personnes agissant en tant que #<a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">AForceForGood</a>.&nbsp;

thumbnail_bringing-hope-to-the-poorest-bengalurus-real-life-swades-couple.webp

bringing-hope-to-the-poorest-bengalurus-real-life-swades-couple.webp

Apporter de l'espoir aux plus pauvres : Le couple Swades de Bengaluru Apporter de l'espoir aux plus pauvres : Le couple Swades de Bengaluru

Objectif du groupe

Originaire de Chandigarh, Sandeep Kumar prouve qu'une’initiative individuelle peut réécrire l’avenir de milliers d’enfants. Au cours des huit dernières années, il a collecté plus de 150 000 livres auprès de particuliers et veillé à ce qu'ils parviennent aux enfants dans le besoin.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/yFYHxqtqpWg?si=0FSIvNjfH3Tr5RDq&amp;" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Tout a commencé alors qu'il enseignait dans un village de l'Haryana. Sandeep a alors remarqué que des élèves brillants avaient du mal à prendre des notes ou à faire leurs devoirs, non pas par manque de capacités, mais parce que leurs familles n'avaient pas les moyens d'acheter des livres. « Papa ne nous achète pas de livres, alors comment pouvons-nous écrire ? » lui ont dit les enfants. En se rendant chez eux, il a constaté que ces familles avaient du mal à se nourrir deux fois par jour. Il savait qu'il devait agir.Avec des fonds limités et de nombreux revers initiaux, y compris le rejet par sa propre famille, Sandeep a commencé à transformer de vieux livres, fichiers et registres en de nouveaux cahiers pour les enfants défavorisés: Il a appelé son initiative Raddi se Shiksha (l'éducation à partir de vieux papiers). À vélo ou en scooter emprunté, il a fait du porte-à-porte, collectant avec le sourire des livres et des fournitures scolaires usagés. Pour poursuivre sa mission, il a fait campagne dans les universités et a pris des emplois à temps partiel.Aujourd’hui, ses efforts se sont étendus à six bibliothèques publiques, deux bibliothèques mobiles, et ont même mérité une mention sur Mann Ki Baat, le programme radiophonique mensuel du Premier ministre Shri Narendra Modi. « Les livres qui vous ont aidé à réaliser vos rêves finissent souvent par être vendus comme ferraille. Donnez-les plutôt, et vous pourrez aider les enfants défavorisés à atteindre le leur », explique Sandeep.Aditya Birla Group est fier de collaborer avec The Better India pour amplifier des histoires comme celle de Sandeep, célébrant les individus qui agissent comme #<a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">AForceForGood</a>.

thumbnail_chandigarh-man-turns-15-lakh-raddi-books-into-shiksha-for-kids.webp

chandigarh-man-turns-15-lakh-raddi-books-into-shiksha-for-kids.webp

Transformer les déchets en éducation: Le samaritain des livres de Chandigarh

Grasim Industries Limited est l'entreprise phare du Aditya Birla Group. Elle a débuté en tant que fabricant de textiles en Inde en 1947. Aujourd'hui, elle est devenue un acteur diversifié de premier plan, présent dans de nombreux secteurs. Elle est l'un des principaux producteurs mondiaux de viscose, de produits chimiques diversifiés, de fils de lin et de tissus en Inde.&nbsp;L'entreprise s'est récemment lancée dans le secteur des peintures sous la marque "Birla Opus" et va créer six usines de fabrication de peintures décoratives dans l'ensemble de l'Inde.&nbsp;Tirant parti des synergies du groupe, Grasim a lancé "Birla Pivot", le marché en ligne B2B pour les matériaux de construction. Grâce à ses filiales UltraTech Cement, Aditya Birla Capital et Aditya Birla Renewables, Grasim est également le principal producteur de ciment en Inde, un acteur de premier plan dans le domaine des services financiers diversifiés et des solutions d'énergie propre&nbsp;<h3>Grasim est fortement présent sur le marché par le biais des activités suivantes :</h3>Fibres discontinues de viscoseGrasim est le pionnier indien de la fibre discontinue de viscose VSF - une fibre synthétique et biodégradable qui s'impose rapidement comme une alternative durable au coton. Fibre polyvalente, la VSF est utilisée dans l'habillement, les textiles de maison, les tissus pour vêtements, les vêtements tricotés et les applications non tissées. Birla Cellulose, l'entreprise de Grasim, dispose d'une gamme de fibres qui peuvent être utilisées sous leur forme originale ou être mélangées à des fibres naturelles et synthétiques pour améliorer le confort et le toucher.La production a débuté en 1954 dans les installations de Grasim à Nagda, et l'entreprise s'est développée régulièrement au cours des sept dernières décennies. Les activités de Grasim dans le domaine de la pâte et des fibres tirent leur avantage concurrentiel de leur modèle commercial intégré, avec des matières premières captives - pâte de bois à dissoudre, soude caustique, disulfure de carbone, production d'électricité et de vapeur.Le portefeuille de produits de Birla Cellulose comprend Livaeco™ by Birla Cellulose, Birla Modal™, Birla Excel™, Birla Viscose™ et Birla Spunshades™. Les fibres cellulosiques Birla sont d'origine naturelle, absorbent l'humidité, ont un toucher doux et sont entièrement biodégradables.&nbsp;Filament de viscoseGrasim Industries Limited est le plus grand fabricant de filament de viscose (VFY) en Inde et le troisième au niveau mondial. L'entreprise est également le plus grand exportateur de VFY en Inde, avec des exportations vers 45 pays.L'activité VFY a été intégrée à Grasim Industries Limited le 1er juillet 2017, suite à la fusion d'Aditya Birla Nuvo Limited. Par la suite, Grasim a acquis les droits d'exploitation et de gestion de la division Century Rayon de Century Textiles and Industries Limited (CTIL) à partir du 1er février 2018. Depuis lors, la capacité de production de VFY de Grasim est passée à 48 KTPA.Représentée sous la marque Raysil® (anciennement connue sous le nom de RayOne), VFY est d'origine 100% naturelle et son portefeuille de produits comprend des fils de filaments de viscose de 20 deniers à 1200 deniers, à la fois teints brillants et dope. Sa polyvalence, son drapé supérieur, sa fluidité et son éclat en font un choix populaire pour la fabrication de tissus tels que les géorgettes, les crêpes, les chiffons et bien d'autres encore. Le VFY de Grasim est fabriqué sur ses deux sites de Shahad (Maharashtra) et de Veraval (Gujarat).&nbsp;Produits chimiquesEn 1972, l'activité chimique de Grasim a été créée pour fabriquer de la soude caustique pour l'unité VSF de la société. Aujourd'hui, Grasim est l'un des plus grands producteurs indiens de soude caustique et l'un des leaders du marché dans le segment du chlore et de la soude caustique. &nbsp;Au fil des ans, l'activité chimique de Grasim s'est solidement implantée dans l'industrie et offre une large gamme de produits allant des dérivés du chlore à l'époxy.Chlore-alcali : En 2016, la fusion de Grasim avec Aditya Birla Chemicals India Ltd. (ABCIL) a contribué à catapulter la capacité de production de soude caustique de l'entreprise de 452 KTPA à 884 KTPA, ce qui en a fait le plus grand producteur de soude caustique en Inde à l'époque. Aujourd'hui, la capacité totale de Grasim en matière de soude caustique est de 1 290 KTPA. Grasim prévoit d'augmenter sa capacité de production de soude caustique de 1 290 KTPA à 1 530 KTPA d'ici à 2024, grâce à l'extension de ses installations existantes.L'entreprise utilise une technologie rentable de cellules à membrane et est largement autosuffisante en énergie. Pour une utilisation optimale du chlore, l'entreprise dispose d'un portefeuille de dérivés chlorés tels que la poudre de blanchiment stable (SBP), le chlorure de polyaluminium (PAC), l'acide chlorosulfonique (CSA), la cire de paraffine chlorée (CPW), le chlorure de calcium (CaCl), le chlorure d'aluminium (AlCl) et le chlorométhane (CMS).Epoxy : Les produits époxy de l'entreprise vont des produits de base comme les résines époxy liquides aux produits à valeur ajoutée comme les résines formulées, les diluants réactifs et les durcisseurs. Le complexe de fabrication de Vilayat abrite une usine d'époxy d'une capacité de 123 KTPA. Grâce à l'expansion, Grasim prévoit de doubler la capacité de production d'époxy pour atteindre 246 KTPA d'ici l'année fiscale 2024.&nbsp;TextilesGrasim s'est lancé dans l'industrie textile en 1949 en créant Jaya Shree Textiles à Rishra, au Bengale occidental. Aujourd'hui, Jaya Shree Textiles est l'un des principaux fabricants indiens de lin et de laine. L'entreprise possède quatre unités commerciales stratégiques (SBUs), à savoir la filature de lin, le tissu de lin, le peignage de la laine et la filature de laine peignée. Aujourd'hui, Jaya Shree Textiles vend ses produits dans plus de 50 pays, répartis sur six continents.Jaya Shree Textiles a permis à l'industrie de la mode indienne, en pleine évolution, d'acquérir une dimension internationale. Le lin le plus fin provient de France, de Belgique et d'autres régions d'Europe pour fabriquer du lin pur à 100 %. Une technologie européenne de pointe est utilisée pour filer les fibres, les tisser et les teindre, ce qui les rend uniques et difficiles à reproduire. Cette technologie supérieure permet également à Jaya Shree Textiles de fabriquer plus de 3 000 types d'armures, de textures et de mélanges différents. L'entreprise a considérablement révolutionné le marché indien du textile en popularisant le lin en Inde auprès d'une large clientèle grâce à sa marque "Linen Club".Linen Club est la plus grande marque de tissus de lin en Inde, avec une expertise de plus de 70 ans dans la fabrication et la conception de tissus de lin Linen Club est le pionnier du linge de maison en Inde et ses produits sont désormais vendus dans des points de vente exclusifs et des points de vente multimarques. Il s'agit de la plus grande chaîne de magasins de linge de maison au monde.&nbsp;En savoir plus sur <a href="/fr/businesses/brands/linen-club/">Linen Club</a>&nbsp;IsolateursAditya Birla Insulators est le plus grand fabricant indien d'isolateurs électriques et figure parmi les quatre premiers fabricants mondiaux d'isolateurs. Il produit la plus large gamme d'isolateurs en Inde, notamment des isolateurs pour les lignes de transmission et les sous-stations jusqu'à une tension de 1200 kV, ainsi que pour les équipements et les chemins de fer. Sa capacité de production totale installée est de 56 400 TPA, avec une spécialisation dans les isolateurs céramiques et composites. L'entreprise a mis en service l'usine Composite Hallow Core Insulators (CHCI) à Halol, qui est une coentreprise entre Aditya Birla Power Composites Limited (ABPCL) et Maschinenfabrik Reinhausen GmbH d'Allemagne, en 2019.Pour en savoir plus sur <a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-insulators/">Aditya Birla Insulators</a> et <a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-power-composites-limited-abpcl/">Aditya Birla Power Composites Limited</a>.&nbsp;PeinturesPar l'intermédiaire de Birla Opus, Grasim entend devenir l'un des principaux acteurs du secteur des peintures décoratives, qui connaît une croissance rapide. Il prévoit de créer six usines de fabrication dans l'Haryana, le Punjab, le Karnataka, le Tamil Nadu, le Maharashtra et le Bengale occidental jusqu'à l'année fiscale 2025, avec une capacité totale de 1 332 MLPA et un coût de projet de ₹10 000 Crore. Les essais des trois usines de Birla Opus ont commencé au troisième trimestre de l'année fiscale 23-24. Son service de peinture, baptisé PaintCraft, avait réalisé des projets sur plus de 150 sites en décembre 2023.&nbsp;&nbsp;Commerce électronique B2BBirla Pivot, la plateforme de commerce électronique B2B pour les solutions de construction, est une unité commerciale de Grasim Industries Ltd. Birla Pivot se concentrera principalement sur les MPME dans le segment des matériaux de construction, avec la possibilité de s'étendre à d'autres catégories pertinentes. Sa principale proposition de valeur est une solution d'approvisionnement intégrée comprenant des livraisons dans les délais et une gamme de produits de qualité supérieure à des prix compétitifs.&nbsp;Couvrant un large éventail de matériaux de construction, Birla Pivot vise à devenir une destination unique pour tous les besoins d'approvisionnement. Birla Pivot a déjà intégré plus de 120 marques et 5500+ SKUs (stock keeping units), offrant à ses clients une gamme diversifiée de catégories et de produits. Ces catégories sont, entre autres, l'acier, le ciment, les carreaux et les surfaces, le contreplaqué et les stratifiés, les portes, les fenêtres, les sanitaires et les équipements de salle de bain. La plateforme se lance rapidement dans le nord, l'ouest et le sud de l'Inde.

<h3>Chers actionnaires</h3>Je vous souhaite à nouveau la bienvenue à la 78e Assemblée Générale Annuelle de <a href="/fr/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim Industries</a>.C'est un moment important pour nous tous. Votre entreprise a atteint un nouveau sommet, atteignant une capitalisation boursière record d'environ 1 950 milliards de roupies, à quelques encablures seulement &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;des 2 000 milliards de roupies. Cette étape souligne le pouvoir de l'ambition audacieuse, de l'exécution disciplinée, de l'innovation résolue et de l'engagement indéfectible.L'exercice 2005 a été, à tous points de vue, une année remarque. Notre chiffre d'affaires consolidé a atteint un sommet historique de près dede 1 500 milliards de roupies, témoignant ainsi, de la résilience et de la dynamique de l'entreprise que nous continuons dà bâtir.Créée 10 jours après l'indépendance de l'Inde, Grasim tire ses origines de l'esprit de construction nationale. Au cours des huit dernières décennies, alors que l’Inde était passée d’une économie naissante à une puissance mondiale, Grasim s’est montré ferme en tant que véritable force de croissance, catalysant l’expansion dans des secteurs vitaux pour le progrès de l’Inde.Par exemple, <a href="/fr/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a> a jeté les bases physiques des autoroutes, des villes et des infrastructures à travers le pays. Nos marques de fibres, Liva et Raysil, ont redéfini la mode indienne moderne en alliant innovation et élégance. Dans le secteur des produits chimiques, nous alimentons des industries critiques couvrant les métaux, les textiles, les produits pharmaceutiques et l'énergie. Nos investissements dans les énergies renouvelables témoignent d'un engagement profond en faveur d'une Inde plus durable et tournée vers l'avenir. Et grâce à <a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a>, nous permettons à des millions d'Indiens de saisir des opportunités, en les dotant des outils financiers permettant de développer leurs aspirations, faciliter leurs réalisations et effectuer des progrès.Fidèle à son héritage de dynamisme, Grasim s'est aventuré au cours des 18 derniers mois dans deux nouveaux domaines à fort potentiel: Birla pivot, une plateforme de B2B E-commerce de nouvelle génération dans le domaine des matériaux de construction, et <a href="/fr/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus</a>, une entrée audacieuse dans l'industrie des peintures. Ces nouvelles entreprises, aux côtés d’UltraTech Cement, notre fleuron dans le domaine des infrastructures, renforcent considérablement notre présence dans l’écosystème des matériaux de construction. Aujourd’hui, le secteur de la construction représente 8 à 9 % du PIB indien. Alors que le pays se dirige vers une économie de 5 000 milliards de dollars à 10 000 milliards de dollars, le secteur des matériaux de construction de Grasim est prêt à jouer un rôle central dans la définition des contours physiques et économiques de cette transformation du pays.UltraTech Cement et Aditya Birla Capital sont des exemples parfaites de transformation et de création de valeur. Leurs parcours représentent la capacité de Grasim à créer de la valeur pour les actionnaires en incubant, développant et faisant évoluer de nouvelles activités. Ces résultats ont fait de Grasim un véritable moteur de croissance.Avant de réfléchir aux performances de votre entreprise, permettez-moi d’examiner de plus près l’environnement macroéconomique plus large dans lequel nous opérons.Selon le FMI, l'économie mondiale a progressé de 3,3 % en 2024, soit un peu moins de 3,5 % en 2023. Les États-Unis ont enregistré une croissance du PIB de 2,8 %, soutenue par la consommation, les dépenses publiques, les investissements et les exportations. En revanche, la croissance de plusieurs économies asiatiques et européennes a ralenti. La reprise en Chine est restée timide, avec une consommation faible et un secteur de construction en difficulté. Plusieurs facteurs structurels et externes ont continué à affecter la production mondiale. On peut notamment citer les tensions géopolitiques, des conflits commerciaux, du ralentissement de la productivité et du niveau élevé de la dette publique. Malgré ces défis, l'inflation a baissé de 6,6 % en 2023 à 5,7 % en 2024, grâce à l'assouplissement des contraintes d'approvisionnement et au resserrement de la politique monétaire.La croissance mondiale est prévu se modérer pour atteindre 3,0 % en 2025 et remonter à 3,1 % en 2026. Les économies avancées devraient être confrontées à un ralentissement de la croissance, qui passera de 1,8 % en 2024 à 1,5 % en 2025. Si la baisse de l'inflation et l'assouplissement monétaire offrent un certain soutien, les risques liés à l'incertitude géopolitique, à la hausse des coûts d'emprunt et aux pressions budgétaires demeurent.<h3> Passons maintenant à l'Inde.</h3>En 2024-25, l'Inde a enregistré une croissance du PIB de 6,5 %, ce qui en fait la grande économie la plus dynamique au monde. Le dernier trimestre a connu une croissance de 7,4 %, tirée par les secteurs de la construction et de l'industrie manufacturière. Cette croissance a été stimulée par la stabilité macroéconomique, les dépenses d'investissement du gouvernement et le renforcement de la demande privée. L'agriculture s'est redressée grâce à de bonnes conditions météorologiques et au stockage de l'eau.L'inflation globale s'est établie en moyenne à 4,6 % en 2024-2025, contre 5,4 % l'année précédente. Cette baisse s'explique par la diminution des coûts des intrants, les mesures en matière d'offre et le resserrement monétaire. En réponse à la baisse de l'inflation, le comité de politique monétaire a abaissé le taux des prises en pension de 100 points de base en 2025, le ramenant à 5,50 %.Le secteur financier est resté stable, avec une amélioration de la qualité des actifs et une forte croissance du crédit. Les rendements obligataires de la dette publique et de la dette des entreprises ont baissé, reflétant l'assouplissement des conditions financières nationales.Le PIB de l'Inde devrait croître de 6,5 % en 2025-26. La croissance devrait être soutenue par la poursuite des investissements publics, la reprise de la consommation et une gestion budgétaire prudente. Le secteur manufacturier devrait continuer à se renforcer grâce à la demande intérieure, à une meilleure utilisation des capacités et au soutien politique apporté par le régime d'incitations liées à la production (PLI) et la National Manufacturing Mission.Le secteur de la construction est également en passe de réaliser de bonnes performances, grâce à l'accent mis sur les projets d'infrastructure par Gati Shakti, à l'augmentation des fonds alloués aux programmes de logements abordables ainsi qu’aux plans de monétisation des actifs visant à débloquer des fonds d'infrastructure.Malgré les risques liés à la volatilité des marchés mondiaux, aux évolutions géopolitiques et à la fragmentation des relations commerciales, les fondamentaux solides de l'Inde, la résilience de son système financier et l'accent mis par les politiques sur la stabilité à long terme nous placent en bonne position pour soutenir la croissance. Le pays devrait conserver sa position de première économie mondiale à forte croissance pour l'exercice 2025-2026.<h3> Passons maintenant aux résultats de votre entreprise.</h3>Nous avons réalisé le chiffre d'affaires consolidé le plus élevé de notre histoire, à 1 484,78 milliards de roupies. Il s'agit là d'une réussite exceptionnelle. Le chiffre d'affaires individuel a également atteint un niveau record de 315,63 milliards de roupies, soit une croissance de 22 % par rapport à l'année précédente, reflétant à la fois la dynamique de nos nouvelles entreprises et la solidité durable de nos activités principales. Au cours de l'année, nos dépenses d'investissement consolidées totales se sont élevées à environ 170 milliards de roupies, avec près de 130,milliards de roupies dirigés vers des incitations à la croissance.Permettez-moi maintenant d'aborder les performances de nos principaux secteurs d'activité , en commençant par les peintures, un espace où nous réécrivons les règles du jeu.L’équipe The Birla Opus a fait preuve d’une précision et d’une rapidité d’exécution remarquables. En moins de 18 mois, votre entreprise a mis en service cinq usines de fabrication ultramodernes, dont une sixième devrait être mise en service le mois prochain. Une fois pleinement opérationnel, Birla Opus contrôlera environ 24% de la capacité installée dans l’industrie indienne des peintures décoratives, une entrée stupéfiante pour un nouvel acteur dans une industrie qui existe depuis plus de cinq décennies.En seulement six mois depuis le lancement de son portefeuille pan-indien, Birla Opus est déjà apparu comme le troisième acteur de l’industrie indienne des peintures décoratives. Il s'agit d'une réalisation remarquable. Combinée à notre activité mastic, comme c'est le cas dans les bancs d'essai de l'industrie, notre part de marché a déjà franchi le seuil des deux chiffres. Cette dynamique initiale forte renforce notre ambition de devenir le deuxième acteur du secteur dans les meilleurs délais.Birla Opus refaçonne véritablement le marché des peintures décoratives. Avec plus de 175 produits répartis sur plus de 1 460 références couvrant les six catégories de peinture décorative, la marque redéfinit l'expérience client et le choix du client. Notre présence s’étend maintenant à plus de 8 000 villes, soutenue par un solide réseau de 141 dépôts et une stratégie de vente au détail différenciée menée par Birla Opus Studios et Birla Opus Paint Galleries.Au cœur de cette transformation se trouve l'intégration profonde de la technologie. Chaque usine Birla Opus est conçue autour des principes de l’industrie 4.0, intégrant une automatisation de bout en bout, des opérations basées sur l’IA et des systèmes de fabrication intelligents qui offrent précision, rapidité et durabilité, le tout à grande échelle.Nous restons fermement sur la bonne voie pour aligner notre part de chiffre d'affaires sur notre part de capacité installée d'environ 24 %, et pour atteindre notre objectif de chiffre d'affaires à court terme de 10 0, milliards de roupies d'ici la troisième année d'exploitation à grande échelle.Ensuite, Birla pivot, notre plateforme de B2B e-commerce, apporte technologie et confiance au vaste marché indien des matériaux de construction, souvent informel. Ce qui a commencé comme une idée audacieuse est rapidement devenu une entreprise en pleine expansion avec un chiffre d'affaires de plus de 55 milliards de roupies En très peu de temps, il est devenu un fournisseur pertinent de prise de décision et de logistique pour les constructeurs, les promoteurs, les concessionnaires et les entrepreneurs à travers l'Inde. Chez Birla pivot, nous redéfinissons la numérisation B2B en plaçant l’IA au cœur de nos opérations. Grâce à un catalogue de plus de 40 000 références et une présence dans 375 villes à travers 26 états en très peu de temps, Birla pivot résout les problèmes avec un impact réel. Ce faisant, nous favorisons la compétitivité des entrepreneurs indiens et renforçons les fondements de l’économie manufacturière et de la construction de l’Inde. Le chiffre d'affaires continue de croître conformément au plan et reste sur la bonne voie pour franchir 85milliards de roupies dans le chiffre d'affaires annualisé d'ici l'exercice 2027, soit l'objectif de 1 milliard de dollars US donnée précédemment par la société.Ainsi, les deux entreprises, Birla Opus et Birla pivot, sont fermement sur la bonne voie pour atteindre les objectifs ambitieux fixés dès le début, renforçant ainsi la capacité de Grasim à semer et développer de nouveaux moteurs de création de valeur à long terme.Passons à notre activité fibres cellulosiques qui a enregistré son chiffre d'affaires le plus élevé de158,97 milliards de roupies, tiré principalement par une croissance robuste des volumes et une part croissante des Specialty Fibres. Nous avons entamé les travaux sur la première phase du projet Lyocell fibre à Harihar, au Karnataka, avec une capacité initiale de 55 KTPA sur une capacité totale prévue de 110 KTPA. La mise en service du projet est en bonne voie d'ici mi-2027, ce qui constitue une étape importante dans l'avancement de notre leadership dans le domaine des fibres durables.Notre activité produits chimiques continue de consolider sa position de leader, avec une capacité installée accrue de 1 505 KTPA, ce qui en fait le plus grand producteur de soude caustique du pays. L'exercice 2024–2025 a été marqué par uen hausse de la réalisation nette d'ECU par rapport à l'année précédente, grâce à une tarification mondiale plus ferme. Le secteur des dérivés du chlore a également enregistré de solides gains, soutenus par un développement ciblé du portefeuille. Dans les produits chimiques spécialisés, notre capacité de polymères époxy et d'agents de durcissement a été étendue au plus haut niveau jamais atteint dans le pays. Deux grandes installations, les usines ECH et CPVC de Vilayat, sont annoncées pour leur mise en service au cours de l'exercice 2025-2026, renforçant ainsi notre chaîne de valeur intégrée dans les matériaux avancés.Passons à UltraTech Cement, notre filiale, qui continue d'accélérer sa trajectoire de croissance. Au cours de l’exercice 2024-2025, la Société a conclu d’importantes acquisitions stratégiques, à la fois de très grandes sociétés de ciment, India Ciments et Kesoram Cement, des mesures qui améliorent non seulement l’échelle, mais aussi la capacité et la profondeur du marché dans l’écosystème d’infrastructures de l’Inde. Nous sommes en bonne voie pour dépasser les 200 millions de tonnes par an (MTPA) de capacité de production de ciment au cours de cet exercice, soit un an avant la date initialement prévue pour 2027.Aditya Birla Capital, notre branche de services financiers, a maintenu sa dynamique de croissance, clôturant l'exercice 2024–2025 avec un portefeuille de prêts combinés record (NBFC + HFC) de plus de 1570 milliards de roupies avec un AUM record dépassant 5000 milliards de roupies. L'un des événements marquants de l'année a été la fusion stratégique réussie avec Aditya Birla Finance, sa filiale à 100 %, qui a permis de créer une plateforme NBFC plus forte et unifiée, dotée d'une échelle opérationnelle améliorée et d'une conformité rationalisée.<a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-renewables-abrl/">Aditya Birla Renewables</a>, notre activité d'énergie propre, évolue rapidement avec l'objectif d'ajouter 1 GW de capacité par an. Au cours de l'exercice 2024–2025, l'entreprise a enregistré une hausse de 35 % des revenus, stimulée par des ajouts de capacité qui ont porté la capacité cumulée totale à 1,5 GW. La performance témoigne de notre engagement à bâtir un portefeuille d’énergie durable et tournée vers l’avenir.Permettez-moi maintenant d’aborder un principe profondément ancré dans chaque facette de la durabilité de la croissance de Grasim.Le développement durablefait partie de notre ADN, façonnant la façon dont nous créons de la valeur pour les collectivités, les industries et l’économie indienne en général. Cette année marque un tournant décisif dans notre parcours Net Zero. Nous sommes allés au-delà des objectifs de développement durable spécifiques à l'entreprise pour adopter un cadre unifié à l'échelle de l'entreprise au niveau Grasim. Ce changement stratégique apporte de la cohérence, favorise la synergie et nous permet de suivre les progrès de manière plus globale, en accélérant l'impact avec plus de rapidité et à plus grande échelle. En consolidant nos efforts en matière de développement durable, nous posons des bases plus solides pour réaliser notre ambition Net Zero.Plusieurs distinctions cette année ont réaffirmé notre leadership. Grasim a été présenté dans le S&amp;P Global Sustainability Yearbook 2024 et honoré comme « Master of Risks – Conglomerate » par India Risk Management. L'entreprise a également reçu le prix Hurun India's Sustainable Manufacturing Leadership Award.<h3> Au-delà des affaires, nous nous engageons à rendre à la société ce qu'elle nous a donné</h3>Notre engagement en faveur de l'édification de la nation va bien au-delà des simples indicateurs commerciaux. Animés par la philosophie « A Force for Good », nous œuvrons sans relâche pour améliorer les conditions de vie et favoriser un développement inclusif.Sous la direction de Mme Rajashree Birla, directrice de votre entreprise et présidente du Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, nos programmes de RSE ont touché plus de 1 200 000 personnes dans plus de 300 villages cette année. Avec un investissement de 88,42 milliards de roupies au cours de l’exercice 2024-2025, nous continuons à soutenir les soins de santé, l’éducation, les moyens de subsistance et les infrastructures. Nous sommes honorés d'avoir été reconnus comme l'Economic Times Conscious Corporate 2024, souvent considéré comme l'équivalent des Oscars pour les entreprises indiennes.<h3> Concernant les dividendes</h3>Le Conseil d'administration a approuvé un dividende de 10 roupies par action, marquant plus de 62 années consécutives de versements de dividendes ininterrompus. Ce résultat durable reflète notre solidité financière, notre répartition disciplinée du capital et notre engagement profond à créer de la valeur à long terme pour les actionnaires, à travers tous les cycles économiques.<h3> En ce qui concerne les dépenses d'investissement, notre force de croissance est inébranlable.</h3>Entre les exercices 2020 et 2025, nous avons investi plus de 670 milliards de roupies en dépenses d'investissement, dont 510 milliards ont été consacrés à la croissance. Ces investissements couvrent nos secteurs clés, les contiguïtés stratégiques, l’innovation numérique et les projets liés au développement durable, renforçant ainsi notre leadership et renforçant la résilience pour l’avenir.<h3> Pour conclure</h3>Je crois depuis longtemps que plus nous nous développons, plus nous pouvons faire la différence. La croissance, pour Grasim, n'est pas une fin en soi. Pour nous, la croissance est un multiplicateur de force qui élargit l'horizon de ce que nous pouvons accomplir et le nombre de personnes sur lesquelles nous pouvons avoir un impact.Votre confiance en notre objectif et votre partenariat dans notre progression ont été notre plus grande force. Cela nous inspire à poursuivre la construction d'une entreprise qui s'engage à offrir de meilleurs résultats à toutes ses parties prenantes.Au nom du conseil d'administration, je vous exprime notre profonde gratitude. Merci.

thumbnail_thumbnail-image-21.webp

thumbnail-image-21.webp

Discours de M. Kumar Mangalam Birla, président de Grasim Industries Limited, lors de la 78è AGA

Discours

Hindalco Industries Limited est l'entreprise phare du Aditya Birla Group dans le secteur des métaux. Il s'agit de l'un des plus grands producteurs d'aluminium primaire d'Asie (hors Chine) et, avec sa filiale Novelis, d'un leader mondial des produits laminés plats et du plus grand recycleur d'aluminium au monde.En Inde, Hindalco est le plus grand acteur en aval de l'aluminium, offrant des solutions personnalisées en matière de produits laminés plats et d'aluminium extrudé.Hindalco est le plus grand producteur de cuivre de l'Inde, contribuant de manière significative aux besoins nationaux en cuivre raffiné. Ses installations de cuivre en Inde comprennent une fonderie de cuivre de classe mondiale, des installations en aval et une jetée captive.Hindalco est présente tout au long de la chaîne de valeur, depuis l'extraction de la bauxite, le raffinage de l'alumine, l'extraction du charbon, les centrales électriques captives et la fusion de l'aluminium jusqu'au laminage, à l'extrusion et aux feuilles en aval. Elle dessert des secteurs clés tels que l'aérospatiale et la défense, le bâtiment et la construction, l'électricité et l'électronique, l'automobile et les transports, l'emballage des boissons, les biens de consommation durables et les ustensiles de cuisine, les produits pharmaceutiques et l'emballage alimentaire, l'énergie électrique et les énergies renouvelables, les réfractaires et les céramiques.L'empreinte mondiale de Hindalco s'étend sur 52 unités de fabrication dans 10 pays - 20 usines en Inde et 32 unités à l'étranger. Hindalco exploite également 23 mines. Avec une main-d'œuvre multiculturelle de plus de 68 500 personnes, Hindalco s'engage à créer un environnement de travail agile, réactif et productif, conformément à ses priorités stratégiques de croissance à valeur ajoutée et d'engagement solide en matière d'ESG.&nbsp;<h3>Produits</h3>Aluminium<ul><li>Aluminium primaire</li><li>Valeur ajoutée de l'aluminium.</li><li>Produits laminés plats (FRP)</li><li>Extrusions</li><li>Feuilles et solutions d'emballage</li><li>Alumine métallurgique</li></ul> Cuivre<ul><li>Cathodes</li><li>Barres de coulée continue (CCR)</li><li>Or et argent</li><li>Sous-produits</li><li>Phosphate de di-ammonium (DAP)</li><li>Acide sulfurique</li></ul> Produits chimiques<ul><li>Alumine calcinée</li><li>Hydrate d'alumine</li><li>Développement durable</li></ul>&nbsp;Guidée par son objectif de construire un monde plus vert, plus fort et plus intelligent, Hindalco a fait du développement durable l'épine dorsale de ses opérations et de sa stratégie. Parmi les initiatives clés, citons les solutions d'économie circulaire, premières au monde, qui utilisent les résidus de bauxite comme intrants industriels plutôt que comme déchets, et le développement de l'exploitation minière responsable en élaborant la première charte de l'exploitation minière durable de l'Inde. Les initiatives en faveur de la neutralité carbone, de la positivité de l'eau, de la biodiversité et de l'absence de déchets dans les décharges ont contribué à ce que Hindalco soit reconnue comme l'entreprise d'aluminium la plus durable au monde par les indices de durabilité Dow Jones en 2020 et 2021.Hindalco encourage la recherche et le développement de solutions en aluminium parce qu'elles peuvent jouer un rôle important dans l'action climatique et la décarbonisation durable de la nation. Nous avons innové en Inde avec la première remorque, le premier vraquier et le premier bus en aluminium qui peuvent économiser jusqu'à 300 tonnes de carbone par véhicule au cours de leur durée de vie. Nous construisons des solutions ferroviaires et de transport d'un genre nouveau pour le transport de marchandises et de passagers. Nous créons une batterie aluminium-air qui ne nécessite pas d'infrastructure de recharge.

Chers actionnaires,Chaque année, je m'adresse à vous pour vous faire part des progrès réalisés par Hindalco . Cette année, je souhaite non seulement vous parler de nos performance, mais aussi d'une idée maîtresse, qui reflète nos convictions et nos ambitions les plus profondes. Chez <a href="/fr/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a>, nous appelons cela être une force pour des solutions durables - une philosophie qui guide notre façon d'opérer, d'innover et de diriger dans un monde qui exige plus que jamais des entreprises.Permettez-moi de vous l'expliquer. Au fond, concevoir des solutions durables consiste à créer un avenir meilleur tout en apportant de la valeur aujourd'hui. Il s'agit de trouver des solutions dans lesquelles la productivité et le développement durable vont de pair, où l'innovation est à la fois transformatrice et pratique, et où chaque action a pour but de satisfaire les clients aujourd'hui tout en préservant l'avenir des générations futures.Vous pouvez observer cette vision en action dans nos usines de recyclage, où l'aluminium d'hier devient les pièces automobiles d'aujourd'hui ou les ustensiles de cuisine de demain, en n'utilisant qu'une fraction de l'énergie nécessaire. Vous pouvez également le constater dans nos usines en aval, où le métal est fabriqué avec précision pour répondre aux besoins des industries émergentes, telles que la mobilité des véhicules électriques et le stockage de l'énergie. Et vous pouvez le constater dans la manière dont nous gérons les ressources. Hindalco est un fabricant de métaux qui restaure également la biodiversité des écosystèmes, préserve l'eau et réutilise les déchets pour réduire les décharges. Ce ne sont là que quelques exemples de ce que signifie être une force pour les solutions durables. C'est ainsi que nous contribuons à la construction d'un avenir meilleur.<h3> Permettez-moi à présent d'évoquer le contexte macroéconomique général dans lequel évolue Hindalco</h3>Selon le IMF, l'économie mondiale a progressé de 3,3 % en 2024, soit un peu moins de 3,5 % en 2023. Plusieurs facteurs structurels et externes ont continué d'affecter la production mondiale. Il s'agit notamment des tensions géopolitiques, des conflits commerciaux, du ralentissement de la productivité et du niveau élevé de la dette publique. Malgré ces défis, l'inflation est passée de 6,6 % en 2023 à 5,7 % en 2024, grâce à l'assouplissement des contraintes d'approvisionnement et au resserrement de la politique monétaire.La croissance mondiale devrait se modérer pour atteindre 3,0 % en 2025 et remonter à 3,1 % en 2026. Les économies avancées devraient être confrontées à un ralentissement de la croissance, qui passera de 1,8 % en 2024 à 1,5 % en 2025. Si la baisse de l'inflation et l'assouplissement monétaire offrent un certain soutien, les risques liés à l'incertitude géopolitique, à la hausse des coûts d'emprunt et aux pressions budgétaires demeurent.<h3> Permettez-moi d'expliquer pourquoi la croissance indienne est différente.</h3>En 2024-25, l'Inde a enregistré une croissance du GDP de 6,5 %, restant ainsi la grande économie à la croissance la plus rapide au monde. Le dernier trimestre de l'exercice 2025 a connu une croissance de 7,4 %, tirée par la construction et l'industrie manufacturière. Cette performance s'explique par la stabilité macroéconomique, les dépenses d'investissement du gouvernement et le renforcement de la demande privée.L'inflation globale s'est établie en moyenne à 4,6 % en 2024-25, contre 5,4 % en 2023-24. Face à l'apaisement de l'inflation, le Comité de politique monétaire a abaissé le taux de refinancement de 100 points de base en 2025, le ramenant à 5,5 %.Le GDP de l'Inde devrait croître de 6,5 % en 2025-26. Cette croissance devrait être soutenue par la poursuite des investissements publics, la reprise de la consommation et une gestion budgétaire prudente. Le secteur manufacturier devrait continuer à se renforcer grâce à la demande intérieure, à une utilisation plus efficace des capacités et au soutien politique apporté par le régime d'incitations liées à la production (PLI).Le dynamisme des transports, des chemins de fer, de l'énergie et de la construction alimente la demande de solutions métalliques personnalisées. Pour Hindalco, il s'agit d'un projet de construction nationale en temps réel, où l'aluminium et le cuivre forment l'épine dorsale de l'infrastructure, de la mobilité et de l'énergie propre. La consommation indienne d'aluminium, qui s'élève déjà à 5,5 millions de tonnes pour l'année fiscale 2025, devrait doubler au cours de la prochaine décennie, ce qui laisse présager des possibilités de croissance sans précédent. La demande de cuivre croît à un rythme accéléré, alimentée par l'urbanisation, la numérisation, l'adoption d'énergies propres et les véhicules électriques.Nous voyons des opportunités tout autour de nous. Aujourd'hui, votre entreprise fait partie des principaux acteurs mondiaux dans les secteurs de l'aluminium, du cuivre et de l'alumine de spécialité.Les 50 sites de production d'Hindalco, répartis dans 10 pays, fabriquent une large gamme de produits de haute qualité qui soutiennent de nombreuses industries et contribuent à stimuler l'économie mondiale. Nous sommes le deuxième producteur mondial de barres de cuivre et l'un des trois premiers acteurs mondiaux dans le domaine de l'alumine de spécialité.En nous appuyant sur cette base solide, nous nous avons lancé un ambitieux programme de croissance, soutenu par des investissements mondiaux de 10 milliards de dollars au cours des cinq prochaines années. Ces investissements couvrent l'ensemble de la chaîne de valeur de l'aluminium, du cuivre et de l'alumine de spécialité, à la fois dans le cadre de nos activités en Inde et par l'intermédiaire de <a href="/fr/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a> au niveau mondial. Rien que pour l'exercice 2024-25, nous avons lancé des projets d'une valeur de 180 milliards de roupies dans les opérations en Inde - les dépenses annuelles en capital les plus élevées depuis près d'une décennie. &nbsp;La stratégie de votre société consiste à renforcer ses activités en amont et en aval, la prochaine phase étant axée sur l'accélération de l'expansion en amont et la poursuite de la croissance en aval. En Inde, nous doublons nos capacités en amont grâce à des investissements substantiels dans les fonderies d'aluminium et de cuivre. Hindalco agrandit son usine d'aluminium à Aditya de 180 000 tonnes par an et prévoit une expansion supplémentaire de 360 000 tonnes à Mahan. En outre, nous investissons également dans une nouvelle raffinerie d'alumine de 850 000 tonnes. En outre, la sécurité des ressources de votre entreprise a été renforcée par l'attribution de la mine de charbon de Meenakshi, d'une capacité de 12 millions de tonnes. Cela permettra d'améliorer l'autosuffisance énergétique et de renforcer la position d' Hindalco en tant que producteur d'aluminium au coût le plus bas au monde, en réduisant sa dépendance à l'égard de la vente aux enchères et du charbon de liaison.Dans le secteur du cuivre, une extension de 300 000 tonnes de la fonderie est en cours à Dahej, qui, une fois achevée, deviendra le plus grand complexe de fonderie de cuivre au monde, en dehors de la Chine.En aval, votre société améliore son portefeuille de produits à valeur ajoutée dans les domaines de l'aluminium, du cuivre, de l'alumine de spécialité et du recyclage, avec pour objectif clair de quadrupler le BAIIA en aval d'ici à l'exercice 2030 par rapport à l'exercice 2024. Notre nouvelle usine de tubes en cuivre monte en puissance, tandis que la construction bat son plein pour la première installation dédiée au recyclage des déchets électroniques et du cuivre en Inde, et la deuxième plus grande au monde, à Pakhajan.Chez Novelis, notre projet Bay Minette, d'une valeur de 4,1 milliards de dollars, progresse comme prévu, la mise en service étant prévue pour le second semestre de l'exercice 2026. Cette étape marque un tournant dans notre parcours de croissance stratégique. Nous avons également lancé avec succès un centre de recyclage automobile de pointe à Guthrie, dans le Kentucky, à proximité de notre usine de finition existante.Après l'achèvement de toutes les initiatives d'expansion en cours, y compris Bay Minette, nous prévoyons que la capacité de production totale de Novelis atteindra environ 5 millions de tonnes par an.Novelis fait également progresser sa Vision 3x30, qui vise à augmenter le contenu recyclé de 63 % à 75 %, à réduire l'empreinte carbone des produits laminés en aluminium de 4 à 3 tonnes de CO₂ par tonne, et à maintenir un rendement du capital investi parmi les meilleurs de l'industrie grâce à un bilan résilient, à des flux de trésorerie solides et à une création de valeur constante pour les actionnaires.Nos expansions stratégiques amélioreront encore notre capacité à collaborer avec les clients, à cocréer des solutions techniques de haute précision et à fournir des produits qui façonneront l'avenir des industries. Conformément à cette vision, nous avons lancé cette année notre marque principale afin d'approfondir l'engagement des clients et de renforcer le rôle d'Hindalco en tant que catalyseur du changement, résolveur de problèmes et cocréateur de solutions transformatrices.Dans le domaine de la mobilité électrique, notre usine de classe mondiale produit des boîtiers de batterie en aluminium qui rendent les véhicules plus légers, plus sûrs et plus efficaces sur le plan énergétique. Nous nous préparons également à introduire sur les marchés mondiaux des composants de cycles et de vélos électriques en aluminium, en offrant les mêmes avantages de légèreté, de solidité et de durabilité à la mobilité personnelle.Cette année, notre nouvelle usine de batteries commencera à fonctionner, alimentant la prochaine vague de stockage d'énergie pour l'e-mobilité et les énergies renouvelables. Dans le même temps, notre capacité accrue de production de produits laminés plats a commencé à être mise en service, ce qui ouvrira de nouvelles perspectives sur les marchés haut de gamme à forte croissance.Ces avancées reflètent une transformation plus profonde de notre façon de collaborer, d'innover et de diriger. En fait, la marque Masterbrand incarne à bien des égards notre engagement à concevoir des avenirs meilleurs.<h3>  Permettez-moi à présent d'aborder les performances de votre entreprise au cours de l'exercice 2025</h3>L'exercice 2025 a été une année charnière pour Hindalco, avec une performance record due à la résistance opérationnelle, à la discipline en matière de coûts et à une forte dynamique dans l'ensemble des activités.Au cours de l'exercice 2025, le BAIIA consolidé a atteint 257, 28 milliards de roupies, soit une croissance de 38% par rapport à l'année précédente. Cette performance exceptionnelle a été soutenue par la baisse des coûts des intrants, l'augmentation des volumes et le renforcement des marges dans tous les secteurs d'activité. Le segment en amont de l'aluminium indien a continué d'ancrer les résultats, tandis que les activités en aval ont enregistré une croissance robuste. Les marges du BAIIA de notre activité en amont de l'aluminium en Inde sont restées parmi les meilleures de l'industrie au niveau mondial. L'activité Cuivre a enregistré une performance record au cours de l'exercice 2025, atteignant un BAIIA record de 3 0,250 milliards de roupies, soit une forte augmentation de 16 % par rapport à l'exercice précédent. Pour la première fois, les recettes de cuivre de votre entreprise ont franchi la barre des 540 milliards de roupies, tout en conservant la particularité d'être le deuxième producteur mondial de barres de cuivre, en dehors de la Chine. Dans le secteur de l'alumine de spécialité, nous développons des offres différenciées à forte valeur ajoutée. L'entreprise a enregistré des résultats exceptionnels avec un BAIIA de 835 roupies, en hausse de 46 % par rapport à l'année précédente. Dans le cadre d'une démarche stratégique visant à renforcer son portefeuille de matériaux à haute valeur ajoutée et à forte composante technologique, l'entreprise est prête à acquérir une participation de 100 % dans la société américaine AluChem Companies, Inc, sous réserve des autorisations légales. &nbsp;Novelis, quant à elle, continue de renforcer sa position de leader mondial dans le domaine des emballages pour boissons en aluminium et des solutions pour l'industrie automobile, grâce à son <a href="/fr/media/stories/20-years-of-innovation-sustainability-and-leadership-in-the-aluminium-industry.html">engagement en faveur du développement</a> durable. Au cours de l'exercice 2025, Novelis a enregistré un chiffre d'affaires net de 17,2 milliards de dollars et un BAIIA ajusté de 1,8 milliard de dollars, soulignant ainsi ses solides performances financières et son excellence opérationnelle. Le BAIIA ajusté par tonne de la société s'est élevé à 491 dollars, reflétant des marges importantes et une exécution disciplinée.<h3> Passons à la recommandation de dividende</h3>Pour l'exercice 2024-2025, le conseil d'administration a recommandé un dividende de 5 roupies par action. Cette recommandation est conforme à notre politique en matière de dividendes et reflète la nécessité de réinjecter du capital dans des projets de croissance stratégiques pour la création de valeur à long terme.<h3> Permettez-moi d'évoquer brièvement les performances du premier trimestre de l'exercice 2026</h3>Hindalco a commencé l'année fiscale sur une bonne note. Le BAIIA consolidé pour le premier trimestre s'est élevé à 86,73 milliards d'euros, soit une hausse de 9 % par rapport à l'année précédente. Le bénéfice net consolidé a augmenté de 30 % en glissement annuel pour atteindre 40,04milliards de roupies , avec des recettes en hausse de 13 % pour atteindre 642,32 milliards de roupies. Ce résultat est le fruit d'une solide performance dans tous les secteurs d'activité, soutenue par une discipline en matière de coûts et par l'excellence opérationnelle.Nos activités dans le secteur de l'aluminium en Inde ont dégagé des marges supérieures à celles de l'industrie. Le secteur en aval de l'aluminium a enregistré les meilleures performances trimestrielles de son histoire. L'activité cuivre est restée stable et les expéditions de Novelis ont augmenté malgré les défis mondiaux. Notre bilan reste solide, avec un ratio dette nette/BAIIA de 1,02 fois, ce qui nous donne la capacité de financer nos ambitions de croissance.<h3> Le développement durable au cœur de notre transformation</h3>Le développement durable reste la pierre angulaire de la transformation d'Hindalco. Nous faisons progresser les initiatives écologiques grâce aux projets tels que la première installation indienne de recyclage des déchets électroniques à Birla Copper, et un projet pionnier d'énergie renouvelable hybride de 100 MW à notre fonderie d'Aditya Aluminium à Odisha. Intégrant l'énergie solaire, l'énergie éolienne et le stockage, elle est l'une des premières de l'industrie mondiale de l'aluminium à fournir une énergie stable, 24 heures sur 24 et sans carbone pour la fusion.Notre approche inclusive de l'ESG englobe les efforts engagés pour préserver la biodiversité, assurer la positivité de l'eau, atteindre zéro déchet en décharge et, en fin de compte, réaliser notre ambition d'émissions nettes nulles.Grâce à son engagement inébranlable en faveur du développement durable, votre entreprise a été reconnue comme la <a href="/fr/media/stories/hindalcos-brand-refresh-shift-for-future-first-solution-driven-identity/">société d'aluminium la plus durable</a> au monde pour la cinquième année consécutive dans le classement 2024 de l'évaluation mondiale de la durabilité des entreprises de S&amp;P. &nbsp;Nous sommes également fiers d'être la seule entreprise d'aluminium à occuper la première place dans le S&amp;P Global CSA, ce qui témoigne de nos pratiques commerciales responsables et de notre vision à long terme.Dans l'ensemble de nos activités, nous développons une production économe en énergie, réduisons les déchets et concevons des matériaux respectueux de l'environnement qui s'alignent sur les objectifs ambitieux de l'Inde en matière de zéro émission nette. Nous avons éliminé le plastique à usage unique sur 21 sites, réutilisé des flux de déchets tels que les revêtements de pots usagés, les boues rouges et les cendres volantes à des fins industrielles et recyclé 85 % de tous les déchets générés. Novelis a recyclé plus de 2 millions de tonnes de déchets d'aluminium cette année, ce qui prouve que la circularité à grande échelle est possible.Grâce à des fonderies alimentées par des énergies renouvelables à l'exploitation minière durable, de la positivité de l'eau à la restauration de la biodiversité, nous montrons ce que signifie réellement le "métal durable en action" : une expertise de classe mondiale et une énergie verte se rejoignant pour permettre la circularité et la décarbonisation.<h3> Partenariat avec l'Inde pour la construction de Viksit Bharat</h3>Le parcours de transformation d'Hindalco est profondément lié à la vision indienne de Viksit Bharat. Nos métaux, alliages avancés et solutions industrielles innovantes constituent l'épine dorsale de l'industrie manufacturière et du progrès industriel du pays. &nbsp;En exploitant des capacités industrielles avancées intégrées et en stimulant l'innovation grâce à une recherche de pointe, votre entreprise s'engage à répondre aux besoins évolutifs du secteur manufacturier indien, tout en favorisant une économie plus verte et plus résiliente pour l'avenir.Chez Hindalco, nous nous engageons à construire un avenir meilleur, et chaque tonne d'aluminium et de cuivre que nous produisons a non seulement une valeur économique, mais aussi une utilité nationale. Avec l'émergence de nouveaux secteurs et la transformation des industries, nous continuerons à développer des matériaux et des solutions avancés qui ouvrent de nouvelles possibilités, permettent des pratiques durables et renforcent les moteurs de croissance du pays. Je suis convaincu que nos solutions innovantes et prêtes pour l'avenir contribueront à stimuler la croissance de l'Inde tout en accélérant l'adoption des technologies vertes et en garantissant un avenir durable pour les générations à venir.Tel est notre engagement. Il s'agit de Hindalco - Construire un avenir meilleur. Merci beaucoup pour votre soutien continu.

Discours de M. Kumar Mangalam Birla lors de l'assemblée générale annuelle de Hindalco Industries

Histoires