Services financiers

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Produits chimiques

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Mode

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Commerce

Aditya Birla Global Trading

Aditya Birla Lifestyle Brands Limited

Restauration et expériences

Aditya Birla New Age Hospitality

Noir de charbon

Birla Carbon

Birla Cellulose

Peintures

Birla Opus

Fibres cellulosiques

Textiles

Cement

Grasim Industries Limited

Métaux

Hindalco Industries Limited

Indo Thai Synthetics Company Limited

Bijouterie

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Télécommunication

Vodafone Idea Limited

Grasim Industries Limited est l'entreprise phare du Aditya Birla Group. Elle a débuté en tant que fabricant de textiles en Inde en 1947. Aujourd'hui, elle est devenue un acteur diversifié de premier plan, présent dans de nombreux secteurs. Elle est l'un des principaux producteurs mondiaux de viscose, de produits chimiques diversifiés, de fils de lin et de tissus en Inde.&nbsp;L'entreprise s'est récemment lancée dans le secteur des peintures sous la marque "Birla Opus" et va créer six usines de fabrication de peintures décoratives dans l'ensemble de l'Inde.&nbsp;Tirant parti des synergies du groupe, Grasim a lancé "Birla Pivot", le marché en ligne B2B pour les matériaux de construction. Grâce à ses filiales UltraTech Cement, Aditya Birla Capital et Aditya Birla Renewables, Grasim est également le principal producteur de ciment en Inde, un acteur de premier plan dans le domaine des services financiers diversifiés et des solutions d'énergie propre&nbsp;<h3>Grasim est fortement présent sur le marché par le biais des activités suivantes :</h3>Fibres discontinues de viscoseGrasim est le pionnier indien de la fibre discontinue de viscose VSF - une fibre synthétique et biodégradable qui s'impose rapidement comme une alternative durable au coton. Fibre polyvalente, la VSF est utilisée dans l'habillement, les textiles de maison, les tissus pour vêtements, les vêtements tricotés et les applications non tissées. Birla Cellulose, l'entreprise de Grasim, dispose d'une gamme de fibres qui peuvent être utilisées sous leur forme originale ou être mélangées à des fibres naturelles et synthétiques pour améliorer le confort et le toucher.La production a débuté en 1954 dans les installations de Grasim à Nagda, et l'entreprise s'est développée régulièrement au cours des sept dernières décennies. Les activités de Grasim dans le domaine de la pâte et des fibres tirent leur avantage concurrentiel de leur modèle commercial intégré, avec des matières premières captives - pâte de bois à dissoudre, soude caustique, disulfure de carbone, production d'électricité et de vapeur.Le portefeuille de produits de Birla Cellulose comprend Livaeco™ by Birla Cellulose, Birla Modal™, Birla Excel™, Birla Viscose™ et Birla Spunshades™. Les fibres cellulosiques Birla sont d'origine naturelle, absorbent l'humidité, ont un toucher doux et sont entièrement biodégradables.&nbsp;Filament de viscoseGrasim Industries Limited est le plus grand fabricant de filament de viscose (VFY) en Inde et le troisième au niveau mondial. L'entreprise est également le plus grand exportateur de VFY en Inde, avec des exportations vers 45 pays.L'activité VFY a été intégrée à Grasim Industries Limited le 1er juillet 2017, suite à la fusion d'Aditya Birla Nuvo Limited. Par la suite, Grasim a acquis les droits d'exploitation et de gestion de la division Century Rayon de Century Textiles and Industries Limited (CTIL) à partir du 1er février 2018. Depuis lors, la capacité de production de VFY de Grasim est passée à 48 KTPA.Représentée sous la marque Raysil® (anciennement connue sous le nom de RayOne), VFY est d'origine 100% naturelle et son portefeuille de produits comprend des fils de filaments de viscose de 20 deniers à 1200 deniers, à la fois teints brillants et dope. Sa polyvalence, son drapé supérieur, sa fluidité et son éclat en font un choix populaire pour la fabrication de tissus tels que les géorgettes, les crêpes, les chiffons et bien d'autres encore. Le VFY de Grasim est fabriqué sur ses deux sites de Shahad (Maharashtra) et de Veraval (Gujarat).&nbsp;Produits chimiquesEn 1972, l'activité chimique de Grasim a été créée pour fabriquer de la soude caustique pour l'unité VSF de la société. Aujourd'hui, Grasim est l'un des plus grands producteurs indiens de soude caustique et l'un des leaders du marché dans le segment du chlore et de la soude caustique. &nbsp;Au fil des ans, l'activité chimique de Grasim s'est solidement implantée dans l'industrie et offre une large gamme de produits allant des dérivés du chlore à l'époxy.Chlore-alcali : En 2016, la fusion de Grasim avec Aditya Birla Chemicals India Ltd. (ABCIL) a contribué à catapulter la capacité de production de soude caustique de l'entreprise de 452 KTPA à 884 KTPA, ce qui en a fait le plus grand producteur de soude caustique en Inde à l'époque. Aujourd'hui, la capacité totale de Grasim en matière de soude caustique est de 1 290 KTPA. Grasim prévoit d'augmenter sa capacité de production de soude caustique de 1 290 KTPA à 1 530 KTPA d'ici à 2024, grâce à l'extension de ses installations existantes.L'entreprise utilise une technologie rentable de cellules à membrane et est largement autosuffisante en énergie. Pour une utilisation optimale du chlore, l'entreprise dispose d'un portefeuille de dérivés chlorés tels que la poudre de blanchiment stable (SBP), le chlorure de polyaluminium (PAC), l'acide chlorosulfonique (CSA), la cire de paraffine chlorée (CPW), le chlorure de calcium (CaCl), le chlorure d'aluminium (AlCl) et le chlorométhane (CMS).Epoxy : Les produits époxy de l'entreprise vont des produits de base comme les résines époxy liquides aux produits à valeur ajoutée comme les résines formulées, les diluants réactifs et les durcisseurs. Le complexe de fabrication de Vilayat abrite une usine d'époxy d'une capacité de 123 KTPA. Grâce à l'expansion, Grasim prévoit de doubler la capacité de production d'époxy pour atteindre 246 KTPA d'ici l'année fiscale 2024.&nbsp;TextilesGrasim s'est lancé dans l'industrie textile en 1949 en créant Jaya Shree Textiles à Rishra, au Bengale occidental. Aujourd'hui, Jaya Shree Textiles est l'un des principaux fabricants indiens de lin et de laine. L'entreprise possède quatre unités commerciales stratégiques (SBUs), à savoir la filature de lin, le tissu de lin, le peignage de la laine et la filature de laine peignée. Aujourd'hui, Jaya Shree Textiles vend ses produits dans plus de 50 pays, répartis sur six continents.Jaya Shree Textiles a permis à l'industrie de la mode indienne, en pleine évolution, d'acquérir une dimension internationale. Le lin le plus fin provient de France, de Belgique et d'autres régions d'Europe pour fabriquer du lin pur à 100 %. Une technologie européenne de pointe est utilisée pour filer les fibres, les tisser et les teindre, ce qui les rend uniques et difficiles à reproduire. Cette technologie supérieure permet également à Jaya Shree Textiles de fabriquer plus de 3 000 types d'armures, de textures et de mélanges différents. L'entreprise a considérablement révolutionné le marché indien du textile en popularisant le lin en Inde auprès d'une large clientèle grâce à sa marque "Linen Club".Linen Club est la plus grande marque de tissus de lin en Inde, avec une expertise de plus de 70 ans dans la fabrication et la conception de tissus de lin Linen Club est le pionnier du linge de maison en Inde et ses produits sont désormais vendus dans des points de vente exclusifs et des points de vente multimarques. Il s'agit de la plus grande chaîne de magasins de linge de maison au monde.&nbsp;En savoir plus sur <a href="/fr/businesses/brands/linen-club/">Linen Club</a>&nbsp;IsolateursAditya Birla Insulators est le plus grand fabricant indien d'isolateurs électriques et figure parmi les quatre premiers fabricants mondiaux d'isolateurs. Il produit la plus large gamme d'isolateurs en Inde, notamment des isolateurs pour les lignes de transmission et les sous-stations jusqu'à une tension de 1200 kV, ainsi que pour les équipements et les chemins de fer. Sa capacité de production totale installée est de 56 400 TPA, avec une spécialisation dans les isolateurs céramiques et composites. L'entreprise a mis en service l'usine Composite Hallow Core Insulators (CHCI) à Halol, qui est une coentreprise entre Aditya Birla Power Composites Limited (ABPCL) et Maschinenfabrik Reinhausen GmbH d'Allemagne, en 2019.Pour en savoir plus sur <a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-insulators/">Aditya Birla Insulators</a> et <a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-power-composites-limited-abpcl/">Aditya Birla Power Composites Limited</a>.&nbsp;PeinturesPar l'intermédiaire de Birla Opus, Grasim entend devenir l'un des principaux acteurs du secteur des peintures décoratives, qui connaît une croissance rapide. Il prévoit de créer six usines de fabrication dans l'Haryana, le Punjab, le Karnataka, le Tamil Nadu, le Maharashtra et le Bengale occidental jusqu'à l'année fiscale 2025, avec une capacité totale de 1 332 MLPA et un coût de projet de ₹10 000 Crore. Les essais des trois usines de Birla Opus ont commencé au troisième trimestre de l'année fiscale 23-24. Son service de peinture, baptisé PaintCraft, avait réalisé des projets sur plus de 150 sites en décembre 2023.&nbsp;&nbsp;Commerce électronique B2BBirla Pivot, la plateforme de commerce électronique B2B pour les solutions de construction, est une unité commerciale de Grasim Industries Ltd. Birla Pivot se concentrera principalement sur les MPME dans le segment des matériaux de construction, avec la possibilité de s'étendre à d'autres catégories pertinentes. Sa principale proposition de valeur est une solution d'approvisionnement intégrée comprenant des livraisons dans les délais et une gamme de produits de qualité supérieure à des prix compétitifs.&nbsp;Couvrant un large éventail de matériaux de construction, Birla Pivot vise à devenir une destination unique pour tous les besoins d'approvisionnement. Birla Pivot a déjà intégré plus de 120 marques et 5500+ SKUs (stock keeping units), offrant à ses clients une gamme diversifiée de catégories et de produits. Ces catégories sont, entre autres, l'acier, le ciment, les carreaux et les surfaces, le contreplaqué et les stratifiés, les portes, les fenêtres, les sanitaires et les équipements de salle de bain. La plateforme se lance rapidement dans le nord, l'ouest et le sud de l'Inde.

‌Depuis des décennies, l'énergie est un moteur discret de la croissance industrielle : elle est indispensable, mais souvent considérée comme un coût variable à maîtriser. ‌De nos jours, cette approche est en train de changer. ‌Partout dans le monde, la transition vers une énergie plus propre redéfinit non seulement le mode de fonctionnement des entreprises, mais aussi leur façon de se positionner sur le marché, de croître et de créer de la valeur.Au sein d'Aditya Birla Group, cette transition est considérée non pas comme une contrainte, mais comme une opportunité. Et au cœur de cette transformation se trouve <a href="/fr/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim Industries</a> — qui, discrètement et sans relâche, repense l'importance de l'énergie pour une entreprise moderne et mondiale.Tout a commencé par une simple prise de conscience : il n'est plus possible de dépendre de sources d'énergie externes. ‌Dans un monde marqué par les engagements climatiques, la volatilité des marchés des combustibles et les attentes croissantes des parties prenantes, le coût de l'inaction est bien plus élevé que celui du changement.La réponse du Groupe a été mûrement réfléchie. ‌Au lieu de s'appuyer uniquement sur l'énergie conventionnelle ou sur des contrats d'achat à long terme, il a renforcé ses activités de production d'énergie. Au cours de l'exercice 2026, la société phare Grasim a constitué, par l'intermédiaire de sa filiale <a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-renewables-abrl/">Aditya Birla Renewables Ltd</a>., un parc d'environ 4,3 GW d'énergie propre.Cet accent mis sur l'énergie ne faiblit pas. Grâce à une série d’investissements soigneusement structurés – consistant souvent à prendre des participations minoritaires dans des projets d’énergie renouvelable –, Grasim et d’autres sociétés d’Aditya Birla Group s’imposent de plus en plus dans le secteur de l’énergie.  <h3>Enjeux stratégiques</h3>‌Il ne s'agit pas de projets ponctuels et spectaculaires. Ce sont des investissements à petite échelle, répartis entre des actifs solaires et hybrides, mis en place en partenariat avec des promoteurs expérimentés. Pris isolément, chaque projet peut sembler modeste. Mais ensemble, ils forment quelque chose de bien plus important : un réseau grandissant d'actifs d'énergie propre sur lequel le Groupe peut s'appuyer, qu'il peut façonner et développer (voir graphique ci-dessous).Cette stratégie s'inscrit dans une perspective plus large. ‌En détenant des participations stratégiques dans ces projets, le Groupe s’assure un accès à long terme à l’énergie à des coûts maîtrisés, tout en conservant la flexibilité nécessaire à son expansion. ‌Ce qui était autrefois une dépense aléatoire est devenu un investissement stratégique et maîtrisé, aligné sur la planification commerciale à long terme.  <h3>Perspective responsable</h3>‌Mais il ne s'agit pas seulement d'une question de coûts ou de maîtrise. ‌Il s'agit aussi d'une question de responsabilité.Alors que des industries telles que le ciment, le textile et la chimie sont soumises à des contrôles de plus en plus stricts en matière d'émissions de carbone, les enjeux sont clairs. Les clients veulent des produits plus écologiques. ‌Les investisseurs accordent la priorité à la durabilité. ‌Les décideurs politiques accélèrent la transition vers les énergies renouvelables, en s'appuyant sur des référentiels mondiaux tels que l'Accord de Paris.Pour Aditya Birla Group, l'intégration des énergies renouvelables dans ses activités est une réponse directe aux impératifs actuels. ‌C'est un moyen de réduire les émissions de carbone à grande échelle, de s'aligner sur les références mondiales et de garantir que la croissance ne se fasse pas au détriment de l'environnement.En ce sens, la durabilité s'intègre dans le fonctionnement même de l'entreprise.L'investissement d'UltraTech dans des panneaux solaires photovoltaïques flottants sur deux réservoirs d'eau de sa cimenterie d'Awarpur en est un bon exemple. Avec environ 7 600 panneaux installés, l'unité peut produire jusqu'à 3,30 MW. Ce projet devrait permettre de réduire les émissions de CO2 d'environ 6 000 MT par an.Le projet comporte une autre dimension. Les réservoirs d'eau permettent de conserver l'eau et stockent environ 110 000 mètres cubes d'eau. Outre la production d'énergie solaire, les panneaux contribueront à réduire les pertes d'eau dues à l'évaporation. ‌Cette initiative présente donc de multiples avantages : sécurité énergétique, production d'électricité captive, collecte et conservation de l'eau, et réduction des émissions de carbone.  <h3>Action cohérente</h3>‌À mesure que ces investissements se sont développés, l’ambition qui les soutient s’est également affermie.‌Ce qui a commencé par une série de décisions au niveau des projets évolue aujourd’hui vers une vision plus cohérente, incarnée par Aditya Birla Renewables. ‌Cette structure rassemble les actifs et les ambitions du Groupe en matière d’énergies renouvelables sous une seule et même stratégie, conçue non seulement pour répondre à la demande interne, mais aussi pour s’adapter à son évolution.Récemment, BlackRock s'est engagé à investir 30 milliards de roupies dans Aditya Birla Renewables, ce qui témoigne de la pertinence de cette vision. Cela traduit une confiance non seulement dans la capacité du Groupe à mener à bien ses projets, mais aussi dans l'intérêt à long terme de développer des capacités énergétiques intégrées et pilotées par une plateforme.À bien des égards, cela marque une transition de la participation vers le leadership dans le domaine de l’énergie.‌‌‌‌‌‌Pourtant, l’impact de ce changement dépasse les limites de l’organisation.Chaque projet d’énergie renouvelable contribue aux économies locales — en créant des emplois, en soutenant les infrastructures et en injectant une énergie plus propre dans le réseau. Les regroupements de tels projets, en particulier autour des pôles industriels, ont le potentiel de redessiner les paysages énergétiques régionaux — en les rendant plus résilients, plus efficaces et plus durables.Pour le pays, cela soutient des objectifs plus larges de transition énergétique. Pour le Groupe, cela conforte une conviction de longue date : la réussite économique et le progrès social sont intimement liés.Grâce à Grasim et à son écosystème plus large, Aditya Birla Group renforce progressivement ses capacités dans le domaine de l'énergie. Non pas par des gestes spectaculaires, mais par des actions cohérentes et mûrement réfléchies qui, mises bout à bout, aboutissent à une véritable transformation.Dans un avenir où l'énergie sera à la fois source d'opportunités et de risques, cette approche offre un avantage certain. Car ceux qui façonnent leur avenir énergétique façonneront, à bien des égards, leur propre avenir.  <h3>Les points clés : Investissements récents dans les énergies renouvelables</h3><h4>Grasim Industries</h4><ul><li>Participation d'environ 29 % dans une société ad hoc (SPV) dédiée à l'énergie solaire avec GMR Group (Kalinga Solar Power)</li><li>Acquisition d'une participation d'environ 26 % dans plusieurs sociétés ad hoc (SPV) spécialisées dans les énergies renouvelables (investissement total de 690 millions de roupies)</li><li>Investissement dans une capacité d'environ 70 MW d'énergie renouvelable répartie sur différents projets&nbsp;</li><li>Approvisionnement en électricité solaire captive provenant d'une centrale d'environ 10 MW située dans l'État d'Odisha &nbsp;</li></ul><h4>UltraTech Cement (filiale de Grasim)</h4><ul><li>Participation d'environ 26 % dans les sociétés ad hoc (SPV) de Sunsure Solarpark (plusieurs projets dans différents États)</li><li>26 % du capital social d'AMPIN C&amp;I Power Forty Four Private Limited, société spécialisée dans la production et le transport d'énergie renouvelable &nbsp;</li><li>Projets solaires distribués (de l’ordre de 10 à 75 MW) dans les États du Maharashtra, de l’Uttar Pradesh et de l’Odisha</li></ul>

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Stimuler la croissance de manière responsable : Un nouveau chapitre pour Grasim et Aditya Birla Group

Responsabilité

Dans la ville animée de Bengaluru, où l'accès aux soins de santé pour les moins privilégiés est souvent un combat quotidien, une mère et sa fille ont choisi de devenir une force au service du bien en proposant des traitements de qualité et accessibles.Pendant plus de 15 ans, la mère de Priya, Rani Desai, consultante en santé publique, a été témoin d'une vérité brutale et douloureuse : les familles issues des communautés défavorisées qui n'ont même pas accès aux soins médicaux les plus élémentaires. Des maladies qui auraient pu être soignées s’aggravaient, simplement parce que l'aide était hors de portée. Au lieu d’attendre que les choses changent, elle a décidé de les changer elle-même.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/NdjB2CYAN90" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;S'appuyant sur leurs économies personnelles et un sens inébranlable de l'objectif, le duo mère-fille a créé la Fondation Anahat. Ce qui n'était au départ qu'un petit effort s'est rapidement transformé en une bouée de sauvetage pour des milliers de personnes. Grâce à des camps de santé gratuits, elles ont apporté des consultations, des médicaments et des tests de diagnostic directement à ceux qui en avaient le plus besoin, sans frais, sans barrières et sans poser de questions.Pour les communautés qu'elles desservaient, il s'agissait de bien plus que de soins de santé. C'était une question de dignité, de réconfort et d'espoir. "Je viens ici depuis quatre ou cinq ans", confie un bénéficiaire. "Les analyses de sang sont gratuites, les médicaments sont gratuits, les consultations médicales sont gratuites et tout est bien géré. Ils fournissent de bons médicaments."Au cours des sept dernières années seulement, la fondation a soigné plus de 15 000 personnes, prenant en charge entre 50 et 100 patients chaque jour. Mais ce qui caractérise véritablement leur parcours, ce n'est pas seulement l'échelle, c'est leur engagement inébranlable. Même lorsque les fonds se sont raréfiés, ils n’ont jamais baissé les bras. Priya est intervenue pour renforcer la portée de la fondation, en mobilisant des ressources, en sensibilisant l'opinion publique et en veillant à ce que le travail puisse se poursuivre.Rani est restée en première ligne, traitant les patients avec compassion et dévouement jusqu'à son dernier souffle. Ensemble, elles ont prouvé que le changement ne commence pas toujours par les institutions. Parfois, cela commence par deux personnes qui refusent d'abandonner.Aujourd'hui, bien que sa mère ne soit plus à ses côtés, Priya continue de porter leur rêve commun. La mission reste claire : veiller à ce que personne ne se voie refuser l'accès à des soins de santé primaires et préventifs abordables et de qualité.Priya est bien consciente que pour maintenir et accroître cet impact, il faut davantage de bras. "Nous avons besoin du soutien des jeunes", dit-elle. "Qu'il s'agisse de donner de son temps ou de faire un don, même modeste."Aditya Birla Group est heureux de s'associer à The Better India pour donner la parole à des histoires inspirantes de personnes agissant en tant que <a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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Deux femmes, une mission : Apporter des soins de santé à ceux qui en ont le plus besoin

Personnalités et diversité

À Lucknow, une initiative forte est en train de changer la vie de milliers de jeunes filles.Aashraya Seth, fondateur de Happy Periods, n'a pas pour objectif de remettre en cause les normes sociales. Son parcours a commencé alors qu'il travaillait à l'IIT de Bombay et, plus tard, lorsqu'il était consultant auprès des gouvernements des États. C'est là qu'il a été confronté à une réalité à la fois choquante et profondément injuste : près d'une fille sur cinq abandonnait l'école après l'apparition des premières règles - non pas à cause d'une maladie ou d'un manque d'ambition, mais parce qu'elles n'avaient pas les moyens de s'offrir quelque chose d'aussi élémentaire que des serviettes hygiéniques.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/mUj1UOV1Jik" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Pour beaucoup, cela aurait pu n'être qu'une statistique de plus. Pour Aashraya, cela marqué un tournant. Il a commencé à parler ouvertement de la santé menstruelle, un sujet encore entouré de silence et de stigmatisation. Les réactions étaient révélatrices : pauses gênantes, malaise, voire résistance. Un homme qui parle de règles ? Cela remettait en cause des tabous profondément ancrés. Mais Ashraya a refusé de laisser le silence l'emporter.Au lieu de cela, il a écouté. Il s'est rendu dans les écoles, s'est entretenu avec des responsables locaux et a tenté de comprendre le problème à la racine. Il en est ressorti une solution aussi pratique que percutante, la Pad Bank.Abordable, accessible et conçu pour des conditions réelles, la Pad Bank est un distributeur automatique de serviettes hygiéniques non électrique qui s'intègre facilement dans les toilettes des écoles. Au prix de seulement 2 500 roupies, il distribue des serviettes hygiéniques biodégradables d'une simple pression sur un bouton — sans électricité, sans entretien, sans tracas.Ce qui a commencé comme une simple intervention est devenu un véritable mouvement. Aujourd'hui, plus de 58 000 écolières reçoivent chaque mois des produits menstruels gratuits et durables, ce qui leur permet de rester à l'école dans la dignité. Parallèlement, plus de 5 000 femmes et jeunes filles vivant en milieu rural ont été formées à la fabrication de serviettes hygiéniques en tissu, ce qui leur assure un moyen de subsistance stable et une indépendance financière.Grâce à son initiative, Happy Periods, Aashraya ne se contente pas de distribuer des serviettes hygiéniques : il démantèle la stigmatisation, crée des opportunités et redéfinit la santé menstruelle pour ce qu’elle est réellement : une priorité de santé publique. Son message est simple mais urgent. La santé menstruelle n'est pas seulement une affaire de femmes, c'est une affaire de tous. Elle exige une action collective, des conversations ouvertes et un soutien durable.Parfois, le changement le plus puissant commence par la rupture du silence.Aditya Birla Group est heureux de s'associer à The Better India pour donner la parole à des histoires inspirantes de personnes agissant en tant que <a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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Pad Bank: Une machine simple, un mouvement puissant

Aditya Birla Group s’est lancé dans le commerce de détail de bijoux de marque en 2024 avec le lancement de sa marque, Indriya.Enraciné dans le sanskrit, Indriya désigne la force et la puissance des cinq sens – des éléments qui dirigent notre conscience et façonnent nos expériences. L'insigne de la marque, une gracieuse gazelle, symbolise les sens et incarne la beauté et l'élégance féminines. Indriya n'est pas seulement une question d'identité; il s'agit de célébrer l'amour profond des femmes pour les bijoux.Indriya vise à être la marque de «joaillerie du nouvel âge» qui transforme l'expérience de la joaillerie pour chaque Indien. Avec un taux de croissance annuel moyen (TCAC) de 50% et une croissance trois fois supérieure à celle du secteur au cours de la prochaine décennie, nous aspirons à devenir l'un des trois principaux détaillants en bijouterie d'ici cinq ans et potentiellement le plus grand détaillant direct au consommateur du Aditya Birla Group.Indriya propose plus de 20,000 modèles sélectionnés et 8,000 modèles exclusifs, conçus pour diverses occasions. Indriya compte actuellement 27 magasins à New Delhi, Hyderabad, Mumbai, Pune, Ahmedabad, Jaipur, Patna, Indore, Surat, Lucknow, Vijayawada et Bhubaneswar. Elle prévoit d'ouvrir 100 magasins en Inde d'ici l'exercice 2026.

Des podiums de haute couture de Mumbai ou de Paris à l'intimité de votre maison, la marque de joaillerie d'Aditya Birla Group fait naître l'amour à travers des collections de chefs-d'œuvre en or et en diamants conçus pour être chéris pour l'éternité. &nbsp;<h3><img class="image_resized image-style-align-left image" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_5_1c1ed0507c.webp" alt="from-indriya-with-love (5).webp"> En feu sur les podiums</h3>La Lakme Fashion Week 2026 a ébloui Mumbai du 19 au 22 mars, et la collaboration scintillante entre <a href="/fr/businesses/companies/indriya/">Indriya et le créateur Amit Aggarwal</a> l'a fait briller encore plus. <a href="/fr/businesses/companies/indriya/">Indriya</a> a rendu hommage à l'héritage culturel de l'Inde par le biais de polki et de diamants, complétés par les tissages Banarsi et les miroirs caractéristiques d'Amit Ag garwal. &nbsp;  En évoquant le concept à l'origine dela collaboration avec Indriya pour présenter sa collection "Orizon" à la Lakme Fashion Week, le créateur a déclaré : "Je pense que les bijoux chez Indriya et les vêtements chez Amit Aggarwal poursuivent tous deux le concept de la lumière." Les mannequins Rhea Kapoor, Juhi Godambe, Amyra Dastur et Niki Mehra ont défilé parés des bijoux d'Indriya, associés à la couture sculpturale d'Amit Aggarwal, tandis que Disha Patani était le clou du spectacle. La collection représentait une expression puissante de l'héritage réimaginé sous la forme lumineuse et contemporaine d'Indriya x Orizon. &nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3><img class="image_resized image-style-align-right image" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_6_a3160675da.webp" alt="from-indriya-with-love (6).webp"> Votre Valentine pour toujours</h3>Le concept d'intemporalité fait partie intégrante d'Indriya, qui célèbre l'amour non seulement pour un moment ou un jour, mais pour toute une vie. Ce message a été fortement relayé par la campagne de la marque <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.instagram.com/reels/DUdPcwziGX0/?hl=en">spéciale Saint-Valentin</a>, avec le couple de célébrités Soha Ali Khan et Kunal Khemu, qui ont apporté mille feux à l'écran. La marque a créé un récit ludique dans lequel Soha devine la phrase "Dil Abhi Bhara Nahin" dans un jeu de charades muettes ; le point culminant est que Kunal lui offre un collier en diamants qui est sa "Valentine pour toujours". &nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>Bonjour à l’artisanat indien</h3>L'amour de l'artisanat indien fait partie intégrante de la marque. Lors de la Paris Couture Week qui s'est tenue du 26 au 29 janvier 2026, Indriya a ébloui la ville de l'amour en tant que partenaire joaillier officiel du célèbre créateur Gaurav Gupta. L'art de la joaillerie indienne s'est révélé dans toute sa splendeur grâce à la toute première collection d'Indriya présentée lors de cette prestigieuse plateforme mondiale de la mode."Indriya est fière d'intégrer les nuances les plus fines de l'art, de l'artisanat, de l'architecture et de la culture indiens dans son vocabulaire de conception et dans son récit nuancé", a déclaré Shantiswarup Panda, responsable du marketing et du marchandising visuel chez Indriya, dans un communiqué de presse. "Notre collaboration avec Gaurav Gupta est vise à présenter au monde le magnifique concept indien de la dualité d'une manière unique à travers la Paris Couture Week."&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left image-style-align-left;" style="width:45%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_2_14f8876eef.webp" alt="from-indriya-with-love (2).webp"> <img class="image_resized image-style-align-right" style="width:45%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_3_705511bf10.webp" alt="from-indriya-with-love (3).webp"><div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div> La collection haute couture de Gaurav Gupta s'est inspiré du concept de dualité, d'éléments qui coexistent et se complètent, puisant ses racines dans Ardhanarishvara, l'union divine du masculin et du féminin. La collection a exploré les contrastes qui façonnent la création elle-même, tels que la structure et la fluidité, la forme et l'absence de forme, la force et la grâce.À propos de sa collaboration avec Indriya, le couturier a expliqué : "Pour moi, le bijou n'est pas un embellissement du corps, mais une extension de sa géométrie intérieure. Dans The Divine Androgyne, chaque forme devient un réceptacle d'énergie, de mémoire et de pouvoir tranquille. Travailler avec Indriya s'est avéré instinctif, leur langage du patrimoine et de l'ornementation offre l'équilibre parfait entre tradition et retenue, complétant la collection sans jamais l'écraser." <img class="image_resized image-style-align-left image" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_4_d946df8628.webp" alt="from-indriya-with-love (4).webp"> Les créations d'Indriya sont ancrées dans le riche patrimoine esthétique et culturel de l'Inde et parlent donc le même langage que le vocabulaire sculptural de Gaurav Gupta - précis, lumineux et sculptural. Lors de la présentation de sa collection printemps-été 2026, les bijoux ont volé la vedette en devenant des points de lumière qui suivaient les mouvements de la personne qui les portait, reliant le corps, l'artisanat et la couture.Abhishek Rastogi, responsable de la conception chez Indriya, a expliqué que les bijoux avaient été soigneusement sélectionnés pour être en harmonie avec les silhouettes audacieuses et les formes fluides de la collection : "Chaque pièce rehausse la couture, en alliant précision, artisanat et expression artistique." &nbsp;  <div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>L'amour sous toutes ses formes</h3>La dernière collection d'Indriya enrichit son répertoire de la félicité de l'amour divin avec des Kaliganthis en filigrane d'or qui font écho à la dévotion des Sapta Matrikas, et des fils d'or qui retracent la grâce de Mata ni Pachedi.Pour ressentir cet amour, parcourez la dernière collection Devi d'Indriya ainsi que d'autres trésors sur sa <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.indriya.com/devi">boutique en ligne</a>.

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Avec toute l'affection d'Indriya

Bonsoir à tous ! Et merci de vous joindre à nous aujourd'hui.La première fois que j'ai mis les pieds dans une cimenterie, j'avais 20 ans. Je venais d'obtenir mon diplôme d'expert-comptable et j’étais sur le point de poursuivre mes études pour obtenir un MBA quelques années plus tard. Je n'avais aucune connaissance en technologie ni en quoi que ce soit de vaguement technique. Ce voyage m’a conduit à Vikram Cement, à Khor, dans le Madhya Pradesh. C'était l'une des deux cimenteries que possédait l'entreprise à l'époque.J'en suis revenu fasciné — j'ai aimé la discipline implacable avec laquelle les choses fonctionnaient, la culture du travail. Mais surtout, j'étais impressionné par le fait qu'on puisse fabriquer un matériau aussi important que le ciment, grâce à un processus qui semblait simple. Étonnamment, je qi aussi bien compris le processus de fabrication du ciment. Mes nombreux voyages ultérieurs chez Vikram Cement et ma connaissance croissante de l'entreprise n'ont fait que renforcer ma conviction quant au potentiel du ciment. Il se trouve qu'à cette époque, j'ai lu quelque part que le ciment est la substance la plus utilisée au monde, juste après l'eau. Et là, mon imagination s'est enflammée. Mais cette fascination initiale a elle aussi rapidement été mise à rude épreuve par la réalité opérationnelle.À l'époque, chaque mois, mon père et moi nous réunissions avec l'équipe d'ingénieurs pour analyser toutes les pannes survenues dans les cimenteries au cours du mois précédent. Qu'elles soient d'ordre mécanique, électrique, liées à l'instrumentation ou au processus, nous examinions les causes et les mesures à prendre pour éviter qu'elles ne se reproduisent. Ces séances étaient fastidieuses et épuisantes. J'espérais qu'un jour nous aurions beaucoup plus de cimenteries, rendant cet exercice mensuel impossible à maintenir. Il s'avère que cet espoir s'est concrétisé plus vite que je ne l'avais jamais imaginé.À l'époque, notre capacité de production de ciment était inférieure à 5 millions de tonnes. Avec la mise en service aujourd'hui de trois usines à Vishakhapatnam (Andhra Pradesh), Shahjahanpur dans UP et Patratu (Jharkhand), la capacité de production de <a href="/fr/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech’s cement</a> passera à plus de 200 millions de tonnes par an.Il s'agit d'une étape importante pour l'Inde, pour Aditya Birla Group, et elle revêt également une grande importance pour moi personnellement.Une telle envergure est sans précédent. Aucune autre entreprise, dans aucun secteur en Inde, n'a jamais atteint ce cap en termes de capacité. Cela positionne UltraTech comme la plus grande entreprise cimentière au monde, hors de Chine. Aujourd'hui, la capacité de production de ciment d'UltraTech est presque deux fois supérieure à celle des États-Unis et dépasse la capacité totale de production de ciment de l'Union européenne.L'équipe UltraTech, imparable, infatigable et inébranlable, est entrée dans l'histoire ce soir. Applaudissons-la chaleureusement. Je tiens à saluer l'équipe dirigeante d'UltraTech. Notre directeur général, M. K.C. Jhanwar, directeur marketing, M. Vivek Agrawal, directeur de la production, M. E.R. Raj Narayanan et le directeur financier, M. Atul Daga.Deux cents millions de tonnes. Sur ces 200 millions de tonnes, environ 110 millions ont été obtenues grâce à des extensions sur des sites vierges et des sites existants, et les 90 millions de tonnes restantes grâce à une série d'acquisitions au fil des ans. Nous avons démarré en fanfare avec l'acquisition de L&amp;T Cement et nous n'avons jamais regardé en arrière, puisque Jaypee, Binani, Century, Kesoram et, plus récemment, India Cements ont rejoint le groupe UltraTech.Il nous a fallu 36 ans pour atteindre 100 millions de tonnes. Les 50 millions suivants ont suivi en cinq ans. Les 50 suivants, en un peu plus de deux ans. Aucune cimenterie au monde n'a augmenté ses capacités à un tel rythme au cours de la dernière décennie.Ces 10 dernières années ont véritablement été une période de transformation pour UltraTech et pour l'Inde. Le réseau autoroutier indien s'est étendu de près de 60 % et le réseau de métro de près de 350 %. Le rythme quotidien des travaux routiers a triplé, atteignant 35 kilomètres par jour. Et lorsqu'un pays entreprend de construire à cette échelle, le ciment cesse d’être un simple matériau pour devenir un atout de développement national. UltraTech s'est developpé au rythme de cette ambition, passant d'une capacité de 60 millions de tonnes il y a une dizaine d'années à plus de 200 millions de tonnes aujourd'hui. Ce que ce jalon représente en fin de compte dépasse largement le simple tournant d'une entreprise. C’est la preuve d’une économie qui a trouvé à la fois la volonté et la capacité de se construire, de manière constante, décisive et à un rythme croissant.En 2019, j'avais dit que l'échelle ne faisait pas tout. C'est la seule chose. Ce cap des 200 millions de tonnes m'amène à réfléchir à cela, une fois de plus. À quoi sert l'échelle ? Que crée-t-elle ? Que signale-t-elle ? Et que met-elle en mouvement ? À mon sens, l'échelle se manifeste de quatre manières : par son impact, sa portée, sa fiabilité et sa responsabilité.Le chiffre de 200 MTPA ne représente pas, à mon avis, seulement notre capacité, mais aussi la place de l'Inde dans le monde. Il décrit une Inde qui affiche une grande envergure avec assurance – dans ses ambitions, leur mise en œuvre et sa conscience de soi.La réussite à grande échelle repose sur la confiance. La confiance d'un pays qui a choisi de construire avec nous, année après année. La confiance d'un écosystème qui compte sur nous pour être présents, à l'heure, à chaque fois.Peu de matériaux permettent de mesurer aussi clairement le progrès physique d'une nation que le ciment. C’est pourquoi la contribution d’UltraTech à l’Inde doit être comprise non seulement en termes de tonnage, mais aussi en fonction de la destination finale de ces tonnes. En Inde, une maison sur trois construites l'est avec la technologie UltraTech. Deux kilomètres sur cinq des routes en béton de la NHAI. Quatre kilomètres de métro sur cinq. Deux sacs de ciment sur cinq destinés aux les aéroports indiens. Ces chiffres témoignent de l'intégration profonde d'UltraTech dans le tissu social de ce pays. Le Central Vista, le nouveau bâtiment du Parlement, la route côtière de Mumbai, l'autoroute Dwarka, l'aéroport international de Navi Mumbai, le train à grande vitesse Mumbai-Ahmedabad. Ce sont là les signes tangibles d'une Inde plus confiante. Et nous avons joué un rôle essentiel dans chacun de ces projets d'infrastructure marquants.65 % de nos ventes commerciales proviennent des zones rurales de l'Inde. Lorsqu'une famille d'un village construit sa première maison, il y a de fortes chances qu'elle soit construite avec notre ciment. Ce lien avec les aspirations des familles rurales indiennes est quelque chose dont nous sommes très fiers.Je crois donc qu'on ne peut tout simplement pas réduire l'envergure d'UltraTech à un nombre d'usines ou de capacités de production. L’envergure, c’est ce qui atteint le marché. L'envergure, c'est ce qui touche le village, le quartier, la métropole, l'aéroport, l'entrepreneur, le constructeur de maisons. C’est l’envergure qui permet à une entreprise de servir à la fois l’Inde des infrastructures emblématiques et l’Inde des aspirations quotidiennes.Cela m'amène au deuxième aspect de l'envergure. L'envergure, c'est la portée. Le réseau UltraTech compte aujourd'hui 150 000 partenaires de distribution et est présent dans plus de 90 % des talukas (districts indiens). Aucune autre entreprise du secteur industriel indien ne peut affirmer qu’elle répond aux besoins de construction de l'ensemble du pays, du plus grand projet d'infrastructure au plus petit constructeur de maisons individuelles, avec une telle profondeur et une telle envergure.Le troisième aspect de l'envergure : la fiabilité. L'envergure, lorsqu'elle est façonnée intentionnellement, devient bien plus qu'une simple taille. Ce que nous avons cherché à construire chez UltraTech est bien plus exigeant que la simple mise à l'échelle. C'est le caractère institutionnel qui permet de bien le déployer. Cela signifie être l'acteur le plus fiable et fournir les meilleurs produits et services à nos clients, de manière constante et sans exception. La capacité d'UltraTech à livrer dans les quatre heures suivant la passation de la commande est une garantie solide.Derrière cette assurance se cache un système d'exploitation d'une ampleur hors du commun. Chaque année, plus de 160 milliards de roupies sont consacrées au transport de matériaux, c'est-à-dire à la logistique.Chaque jour, plus de 35 000 camions circulent sur les routes pour transporter notre ciment. Plus de 70 trains circulent sur de longues distances avec une précision horlogère. Environ 35 000 commandes sont traitées quotidiennement, atteignant près de 30 000 destinations, des centres urbains denses aux sites de projets isolés. Ce mouvement s’appuie sur un réseau de plus de 300 terminaux ferroviaires et 1 350 entrepôts, stratégiquement positionnés pour maintenir l’offre à proximité de la demande. Le volume quotidien de marchandises transportées par UltraTech équivaut à 20 % du volume total de marchandises transportées quotidiennement par les Indian Railways.Une telle ampleur a des répercussions qui vont bien au-delà des opérations. À lui seul, notre panier d’achats dépasse 270 milliards de roupies par an. Chaque roupie dépensée transite par des fournisseurs indiens, des partenaires logistiques indiens et des communautés indiennes. De toute évidence, l'empreinte économique de l'entreprise s'étend bien au-delà de ce que son bilan peut révéler. Autour de l'empreinte industrielle d'UltraTech s'étend également une empreinte sociale plus large. Nos initiatives CSR touchent désormais 1,8 million de personnes dans des milliers de villages.Et voici le quatrième aspect de l'échelle : la responsabilité. L'envergure, avec le temps, acquiert une certaine importance. Chez UltraTech, cette prise de conscience a progressivement guidé nos choix de croissance. Le développment durable a été la caractéristique principale de cette croissance. Prenons l'exemple de la transition énergétique en cours.Un aspect essentiel du développement durable est la préparation à l'avenir. Et nous avons investi de manière constante dans le développement d'un écosystème de construction plus vaste. Au cours des cinq dernières années, l'activité de béton prêt à l'emploi d'UltraTech s'est étendue à 450 centrales réparties dans 150 villes. L'activité de RMC augmente sa capacité au rythme d'une usine tous les quelques jours. L'histoire de la division Produits et Solutions de Construction est tout aussi importante. Aujourd'hui, cette division propose plus de 75 produits allant des colles à carrelage aux produits d'étanchéité, en passant par les enduits et les mortiers. Cela nous permet de nous rapprocher plus que jamais du client et de nous intégrer plus profondément que jamais à la chaîne de valeur de la construction. Fournir des solutions plutôt que de simples produits, ce qui est également la philosophie d'Aditya Birla Group.Je dois reconnaître que le parcours remarquable d'UltraTech repose sur des partenariats durables. Bon nombre de nos partenaires dans cette aventure sont ici avec nous, ce soir. Partout au pays, des milliers de distributeurs nous ont soutenus, portant notre nom sur des marchés où la confiance se gagne une interaction à la fois. Les agents de fret, les transporteurs et les détaillants ont continué à faire tourner la machine, souvent malgré des difficultés qui ne figurent pas dans les rapports. Les Indian Railways et les opérateurs portuaires nous ont permis d'assurer des livraisons sans faille à nos clients dans tout le pays. Les ingénieurs et les architectes nous ont accordé leur confiance quoi qu'il arrive. Les maçons et les entrepreneurs ont transformé cette confiance en maisons, en routes et en paysages urbains.Nos partenaires en amont ont été tout aussi essentiels. Les principales entreprises indiennes d'ingénierie, de construction et d'infrastructures ont construit avec nous à des moments qui exigeaient à la fois rapidité et certitude. Les banques, les institutions financières et les investisseurs nous ont apporté leur confiance. Il en va de même pour nos partenaires technologiques et d'équipement, nos fournisseurs et autres prestataires de services. Ce jalon porte leur empreinte autant que la nôtre.Au fil des années, ces liens se sont approfondis pour devenir quelque chose de plus durable. Une communauté unie par des objectifs communs. Elle a su résister aux cycles économiques, à la volatilité et à la forte pression exercée par cette croissance à ce rythme. Ce capital relationnel, comme je l'appelle, a été l'un de nos super-pouvoirs. Et pour cela, je vous suis sincèrement reconnaissant.Et puis il y a nos collaborateurs, notre équipe. Aucune étape de cette envergure ne peut être franchie par la seule stratégie. Elle est portée, jour après jour, par des individus qui se présentent, résolvent les problèmes et vont de l'avant. Certains sont reconnus. Beaucoup ne le sont pas. Mais tous ont compté. L'équipe UltraTech fait preuve d'une détermination extraordinaire, d'une capacité à absorber les perturbations et à continuer d'avancer même lorsque le terrain se dérobe sous nos pieds. Une croissance à ce rythme exige un certain courage organisationnel. Le courage de prendre des risques. Le courage de s'engager, de continuer à construire malgré l'incertitude du cycle, d'opérer sans précédent, de résoudre la complexité en temps réel.Je tiens également à exprimer ma gratitude à plusieurs dirigeants qui ont contribué à façonner le parcours d'UltraTech et à consolider sa position de leader au fil des années : M. B.L. Shah, M. M.C. Bagrodia, M. Saurabh Misra, M. O.P. Puranmalka et M. K.K. Maheshwari.Je considère le cap des 200 millions de tonnes comme un simple indicateur, et non comme une destination. Avec un objectif de 240 millions de tonnes d'ici l'exercice 2028 pour un investissement de &nbsp;160 milliards de roupies déjà en cours, la voie à suivre est clairement tracée. L'Inde se trouve à un tournant décisif, où les choix effectués au cours de la prochaine décennie façonneront ses infrastructures pour des générations. Cela exige une continuité dans l'objectif et une clarté dans l'exécution. C'est une responsabilité que nous assumons pleinement et dans laquelle nous continuons de nous investir.Récemment, je suis tombé sur une lettre que mon arrière-grand-père avait écrite à mon père dans les années 1960. Il a parlé avec une grande fierté de la façon dont l'une de nos entreprises avait été « autorisée » à augmenter sa capacité de 20 000 à 50 000 tonnes. C'était, pour l'époque, un pas en avant significatif. On ne peut s'empêcher de s'arrêter un instant et d'imaginer ce qu'il aurait fait de 200 millions de tonnes. L'envergure a changé. Mais le sens de la mission, lui, n'a pas changé. C’est peut-être là le sens le plus profond de la notion d’envergure. L'envergure est autant une question de continuité et de gestion responsable que de taille. Et, au final, c'est un engagement qui perdure de génération en génération.Et je me tiens ici conscient de cet héritage. De mon arrière-grand-père, Ghanshyam Das Birla, qui a inculqué la conviction que les entreprises doivent servir une cause plus grande. De mon grand-père, Basant Kumar Birla, qui a bâti avec une grande discipline et une grande clairvoyance. Et de mon père, Aditya Vikram Birla, qui a posé les fondations de cette entreprise avec conviction.Ce que nous voyons aujourd'hui repose sur ces fondations. Et ce que nous construirons ensuite devra en être digne.

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UltraTech Cement franchit le cap des 200 MTPA : Discours de M. Kumar Mangalam Birla

Message du président

Bien avant de devenir une bouée de sauvetage pour des milliers de personnes, Dushyant Dubey n'était qu'un adolescent de 17 ans qui assistait à une scène horrible : Un adolescent en Floride diffusait son suicide en direct. Dushyant, sous le choc, a regardé la scène et, dans une course contre la montre, a repéré les détails de l'emplacement avant d'appeler la police de Miami depuis le téléphone de sa mère.L'aide est arrivée trop tard pour cet adolescent. Mais ce moment est resté gravé dans la mémoire de Dushyant. Et cela a tout changé. &nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/UwRHAVKv18w" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Élevé dans un environnement où l'on lui enseignait concrètement le fonctionnement du système judiciaire indien, Dushyant a commencé à percevoir les lacunes : les personnes laissées pour compte, les voix qui restaient inaudibles. Il a commencé modestement, en faisant du bénévolat auprès d'une organisation non gouvernementale (ONG) à Ahmedabad, puis à Bengalore, se rendant sur place pour aider là où il le pouvait.En 2023, il a quitté son emploi dans le marketing et a créé quelque chose de plus grand : la Fondation Broseph. Ce qui a commencé comme une réponse à l'injustice est rapidement devenu un filet de sécurité pour ceux qui n'avaient nulle part où aller.Des femmes fuyant des foyers violents.&nbsp; Des victimes de cyberharcèlement.&nbsp; Des enfants privés de leur droit à l'éducation.Dushyant et son équipe interviennent au moment où cela compte le plus : ils secourent, soutiennent, accompagnent les survivants dans les tribunaux, rédigent des plaintes, organisent les soins hospitaliers et financent même la thérapie à partir de leurs propres économies. Car pour lui, ce n'est pas qu'un simple travail. C'est une raison d'être.Le chemin n'a pas été facile. Il a reçu des menaces de mort. Il a subi des agressions physiques. Il a été victime de harcèlement policier. Une fois, il a même été traîné dehors pendant une opération de sauvetage.Mais il continue. Car pour chaque vie qu'il n'a pas pu sauver, il y en a des milliers qu'il peut encore sauver.Aujourd'hui, près de 50 000 personnes à Bengalore ont son numéro dans leur répertoire téléphonique. Et une armée grandissante de plus de 8 000 bénévoles poursuit sa mission à travers Bengalore, Hyderabad, Pune et Chennai.Un seul appel. Une intervention. Une vie à la fois. Car parfois, être un héros ne signifie pas porter une cape. Cela signifie être présent, quand personne d'autre ne l'est.Pas étonnant que Dushyant ait mérité le titre de : Le Batman de Bengalore.Aditya Birla Group est fier de s'associer à The Better India pour donner la parole à des histoires inspirantes de personnes agissant en tant que <a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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