金融服务

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

化学品

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

时尚

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

贸易

Aditya Birla Global Trading

Aditya Birla Lifestyle Brands Limited

餐饮休闲

Aditya Birla New Age Hospitality

炭黑

Birla Carbon

Birla Cellulose

涂料

Birla Opus

再生纤维素纤维

Century Enka

水泥

纺织品

Grasim Industries Limited

冶金

Hindalco Industries Limited

纱线业务板块

Indo Thai Synthetics Company Limited

珠宝

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

电信

Vodafone Idea Limited

一位女性对教育的信念，让2500多名儿童获得了重生的机会。每天早晨，400多名孩子背着书包、笔记本，怀揣着梦想，走进Siragu Montessori School校的大门。对他们中的许多人而言，这不仅仅是一所学校。这是第一个让人相信未来存在的地方。这一信念的背后是V. Uma 博士，她是一位女性，二十多年来一直致力于证明教育不仅能改变个人命运，还能改变整个社区。她的信念早在她开设第一间教室之前就已形成。乌玛博士在钦奈长大，她目睹了母亲在一所公立学校任教。她也亲身体会到依靠机会意味着什么。她自己的大部分教育都是通过奖学金实现的，她从未忘记这种慷慨。 &nbsp;她默默地对自己承诺：如果她能够站稳脚跟,她就会帮助其他人。1999年,她迈出了第一步,注册了Suyam Charitable Trust。决定性的时刻出现在几年后。有一天，她看到孩子们在她家附近乞讨。她没有转移目光，而是想象着他们在教室里的样子。2003年，当她在钦奈市外约40公里的一个村庄创办了Siragu Montessori School，这一愿景变成了现实。学校开办时只有30名儿童,每个孩子都怀揣着远超课堂的希望。建设这所学校需要的远不止是热情。她的家人凑集了他们的积蓄。为了维持学校的运营，申请了贷款。为了支付教师工资，乌玛博士亲自教授私人辅导课程，在漫长的教学日程与不断为下个月寻找足够资源的挑战之间寻求平衡。随后，他们遭遇了一次毁灭性的挫折。一场大火烧毁了学校。多年的辛勤工作一夜之间化为乌有。对许多人而言，这或许意味着旅程的终结。对于乌玛博士而言，这成为了另一个新的开始。仅仅两天后，附近村庄的课程就恢复了。孩子们回来了。课程还在继续。这个梦境怎么也挥之不去。然而，挑战从未消失。学校不收取任何费用。资金从来都不是有保障的。每个月都会带来新的不确定性——工资能否支付、书籍能否购买、考试费用能否安排。“很多天，我都躺在床上睡不着，”乌玛博士回忆道。“我们该如何支付工资呢？”？我们将如何提供书籍？我们该如何支付考试费用？这些问题一直萦绕在脑海中。"然而，每一次挑战都坚定了她的决心。如今，Siragu Montessori School教育着400多名学生，而自创办以来，已有2,500多名儿童通过该机构接受了免费教育。该校的许多校友如今都成为了工程师、技术人员、教师和专业人士——这些职业对于出身贫困的孩子来说，曾经似乎是不可想象的。对乌玛博士而言，这些成就是里程碑，而非终点。她的梦想更加远大：她想建一所大学，让那些来自教育资源匮乏社区的孩子们能够在不受环境限制的情况下，继续他们的学业，实现他们的抱负。她认为，每个孩子都应有机会无拘无束地追逐梦想。“钱不是问题，”她说。“如果你是一个善良的人，通过优质教育，你很容易接触到人们并以更好的方式为他们服务。” &nbsp;这是她每天都在践行的一种理念。对于成千上万的儿童来说，这标志着一个全新未来的开始。 &nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/QR7Gs-y-IH0" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>

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改变了数千人生活的教育

企业社会责任

格拉西姆实业有限公司是阿迪亚·比拉集团的旗舰公司。该公司于1947年在印度成立，当时距离印度独立仅11天，最初是一家纺织品制造商。如今，它已发展成为一家多元化企业，在多个领域占据领先地位。该公司是全球领先的纤维素纤维、多元化化学品、亚麻纱和织物生产商，同时也是印度领先的纺织品生产商。Grasim 通过其子公司 UltraTech Cement、Aditya Birla Capital 和 Aditya Birla Renewables，也是印度主要的混凝土生产商、领先的多元化金融服务企业和清洁能源解决方案提供商。该公司还以“Birla Opus”品牌涉足装饰涂料业务。Birla Opus在印度拥有六家先进的生产工厂，总产能达1332 MLPA，超过印度现有第二、第三和第四大涂料生产商产能的总和。 &nbsp;格拉西姆利用集团的协同效应，于 2023 年推出了面向建筑材料的 B2B 在线市场“Birla Pivot”。如今，Birla Pivot 已成为增长最快的 B2B 电子商务平台，提供来自 1000 多个国家和地区品牌的 50000 多个 SKU。 &nbsp;&nbsp;<h3>Grasim通过以下业务在市场上傲然挺立：</h3>粘胶短纤维Grasim是印度粘胶短纤维（VSF）领域的先驱，这是一种可生物降解的人造纤维，正迅速成为棉的可持续替代品。VSF用途广泛，在服装、家用纺织品、服装材料、针织服装和无纺布领域发挥巨大作用。Grasim的业务部门Birla Cellulose拥有一系列纤维产品，既可以其原始形式使用，也可与所有天然和合成纤维混合，提升舒适度和手感。从1954年Grasim位于纳格达的工厂投产开始，历经七十多年，公司业务稳步增长。Grasim的纸浆和纤维业务的竞争优势来自其综合业务模式，包括自备原材料-溶解级木浆、烧碱、二硫化碳、发电和蒸汽。Birla Cellulose的产品组合包括Birla Cellulose的Livaeco™以及Birla Modal™、Birla Excel™、Birla Viscose™和Birla Spunshades™。Birla Cellulose纤维来自天然来源，吸湿性强，手感柔软，完全可生物降解。&nbsp;粘胶长纤维Grasim Industries Limited是印度最大的粘胶长纤维（VFY）制造商，也是全球第3大制造商。公司也是印度最大的VFY出口商，产品出口至45个国家。在公司兼并Aditya Birla Nuvo Limited后，VFY业务于2017年7月1日成为Grasim Industries Limited的一部分。随后，Grasim在2018年2月1日获得了Century Textiles and Industries Limited（CTIL）的Century Rayon部门的经营管理权。从彼时起，Grasim的VFY年产能已增加到48 KTPA。VFY以Raysil®（前身为RayOne）品牌为代表，100%天然来源，其产品组合包括20旦至1200旦的明亮和染色粘胶长纤维纱线。它凭借多功能性、卓越的垂感、流动性和光泽成为制造乔其纱、绉纱、雪纺等面料的热门选Grasim的VFY部门在位于马哈拉施特拉邦沙哈德和古吉拉特邦维拉瓦尔的两家工厂进行生产。&nbsp;化学品1972年，Grasim的化学品业务成立，生产用于公司VSF设备的烧碱。如今，它成为印度最大的烧碱生产商之一，也是氯碱领域的市场领导者。 &nbsp;多年来，Grasim的化学品业务在行业中建立了强大立足点，提供从氯衍生物到环氧树脂的广泛产品。2016年，格拉西姆与阿迪亚·比拉化学印度有限公司（ABCIL）的合并，使其烧碱产能从45.2万吨/年跃升至88.4万吨/年，成为印度最大的烧碱生产商。如今，格拉西姆的烧碱总产能为129万吨/年，氯碱产能为150.5万吨/年。 &nbsp;该业务部门使用具有成本效益的膜电池技术，并在很大程度上实现了自给自足。其氯衍生物产品组合实现了对氯的有效利用，包括稳定漂白粉（SBP）、聚合氯化铝（PAC）、氯磺酸（CSA）、氯化石蜡（CPW）、氯化钙（CaCl）、氯化铝（AlCl）和氯甲烷（CMS）。环氧产品：公司的环氧产品范围从液态环氧树脂等基础产品到配方树脂、活性稀释剂和固化剂等增值产品。Vilayat的制造综合设施包括一家拥有年产能123 KTPA的环氧树脂工厂。Grasim计划通过扩建，到2024财年将环氧树脂产能翻一番，达到246KTPA。&nbsp;纺织品Grasim于1949年在西孟加拉邦的Rishra成立了Jaya Shree Textiles，涉足纺织业。Jaya Shree Textiles现已是印度领先的亚麻和羊毛制造商之一。下面包括四个战略业务部门（SBU）：亚麻纺纱、亚麻织物、羊毛精梳和精纺。如今，Jaya Shree Textiles的产品销往横跨六大洲的50多个国家。Jaya Shree Textiles为不断发展的印度时尚产业提供了国际优势。来自法国、比利时和欧洲其他地区的最上乘亚麻原料，在这里被制成100%纯亚麻纺织品。我们采用欧洲尖端技术对纤维进行纺纱、编织和染色，独一无二且难以复制。这项卓越的技术还使Jaya Shree Textiles能实现3000多种不同类型的编织、纹理和混纺。公司主打品牌“Linen Club”在印度广大客户群中声誉卓著，可谓颠覆了印度的纺织市场。Linen Club是印度最大的亚麻面料品牌，凝聚了亚麻制造和设计方面的70多年专业知识。Linen Club是印度亚麻布的先驱，现在通过独家零售店和多品牌店进行零售。打造起世界上最大的亚麻零售连锁王国。&nbsp;了解关于<a href="/zh/businesses/brands/linen-club/">Linen Club</a> 的更多信息&nbsp;绝缘子Aditya Birla Insulators是印度最大的电绝缘子制造商，也是全球四大绝缘子制造商之一。公司生产印度最广泛的绝缘子产品，包括用于电压等级高达1200 kV的输电线路和变电站，以及设备和铁路的绝缘子。其总装机容量为56,400 TPA/年，在陶瓷和复合绝缘子领域别有专长。公司于2019年在哈洛尔投产了复合空心绝缘子（CHCI）厂，它是Aditya Birla Power Composites Limited（ABPCL）与德国Maschinenfabrik Reinhausen GmbH的合资企业。了解关于<a href="/zh/businesses/companies/aditya-birla-insulators/">Aditya Birla Insulators</a> 和<a href="/zh/businesses/companies/aditya-birla-power-composites-limited-abpcl/">Aditya Birla Power Composites Limited</a> 的更多信息&nbsp;涂料通过旗下品牌 Birla Opus，Grasim 已成为印度装饰涂料行业第二大企业（按装机容量计）。Birla Opus 的综合装机容量为 13.32 亿升/年，占行业总产能的 24%，并致力于提升其营收市场份额，使其与产能份额保持一致。该品牌拥有涵盖 218 种产品和 1850 多个 SKU 的丰富产品组合，满足不同客户群体和细分市场的需求。 &nbsp;Birla Opus 拥有强大的品牌特许经营零售网点网络，遍布全国 1200 多家门店。Birla Opus 还以 PaintCraft 为品牌提供油漆服务，目前已覆盖 6000 多个邮政编码区域的 400 多个城镇。 &nbsp;&nbsp;B2B电子商务Grasim Industries Ltd.的业务部门之一，Birla Pivot是用于建筑解决方案的B2B电子商务平台，主要聚焦建筑材料领域的MSME，并有可能进一步扩展到其他相关类别。其关键价值主张是综合式采购解决方案，包括准时交付和具有价格竞争力的优质产品系列。&nbsp;Birla Pivot涵盖各类建筑材料，旨在成为满足所有采购需求的一站式平台。作为增长最快的B2B电子商务平台，Birla Pivot提供来自1000多个国家和地区品牌的超过5万个SKU。 &nbsp;

从里什拉的一家小厂到巴黎的时尚T台，Aditya Birla Group旗下的贾亚·什里纺织公司（Jaya Shree Textiles）在75年多的时间里，围绕这种世界上最古老的天然纤维之一，打造起了一项业务。如今，作为印度唯一一家全面一体化的亚麻制品制造商，该公司将全球采购、端到端的制造流程和材料创新融为一体，为印度乃至全球的客户提供服务。当全球时尚界齐聚巴黎的Première Vision展会时，聚光灯不再仅仅聚焦于设计本身。越来越多的品牌开始关注成品面料之外的问题，以了解其来源、制作方式，以及是否能够有信心地追溯生产的每个阶段。这些对话正是Aditya Birla Group旗下的Jaya Shree Textiles公司有能力参与的。它在这个全球平台上的存在，反映了数十年前在西孟加拉邦里什拉开始的旅程。  <h3>印度亚麻故事的开端</h3>1949年,也就是印度独立仅两年后,<a href="/zh/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim Industries</a>( Aditya Birla Group的旗舰公司)通过在里什拉建立Jaya Shree Textiles,将亚麻引入了印度。在印度消费者对亚麻面料普遍不熟悉的时候，该公司开始从欧洲采购优质亚麻，并在印度进行加工，为后来成为印度最老牌的亚麻企业之一奠定了基础。 &nbsp;<figure class="table"><table><tbody><tr><td>亚麻的起源地远在印度之外。亚麻，即制作亚麻布的天然纤维，主要种植于法国北部、比利时和荷兰的沿海地区，这些地区的气候和土壤条件适宜生产长而耐用的纤维，非常适合制作高端纺织品。</td></tr></tbody></table></figure> 通过将欧洲亚麻与印度的先进制造能力相结合，Jaya Shree Textiles建立了一项业务，将世界上最好的原材料与印度精湛的手工艺相结合。多年来，该公司还通过其零售品牌Linen Club助力拓展了国内亚麻制品市场。如今，该品牌在全国范围内经营着240多家专卖店，并通过9000多家多品牌零售店触及消费者。  <h3>从纤维到织物的构建能力</h3>随着全球对优质天然纤维的需求不断增长，可追溯性和一致性已变得与设计同样重要。这就是Jaya Shree Textiles制造模式与众不同的地方。该公司仍是印度唯一一家完全一体化的亚麻布生产商，从纺纱、织布到纱线染色和后整理的每个生产阶段均由公司内部管理。这种综合方法使企业能够在整个生产过程中保持一致的质量，同时为客户提供3000多种编织方式和纹理。它还提供了灵活性，能够为时尚品牌和零售商生产更小、定制化的批次产品，同时满足OEKO-TEX®和ZDHC等国际认可的标准。这些能力使企业能够与客户建立关系，而客户越来越重视透明度与产品质量并重。  <h3>超越亚麻</h3>虽然亚麻已成为印度Jaya Shree Textiles的代名词，但该公司在羊毛业务方面也占据了一席之地。其位于加尔各答的工厂是印度最大的精纺纱线和毛条单体制造工厂，也是印度唯一一家超级耐洗纱线工厂。该工厂使用优质美利奴羊毛,为国际市场生产专业的可机洗精梳毛纱。如今，该公司近90%的毛条和精纺纱线产品出口至英国（UK）、意大利、韩国和土耳其等国家，这反映了该企业日益扩大的全球业务版图。  <h3>展望未来</h3>随着材料创新持续塑造纺织行业，Jaya Shree Textiles正将其业务重点扩展至传统制造之外。其Circular Solutions系列将由消费前工业废料制成的再生亚麻重新融入生产流程，从而提升了原本可能闲置不用的材料的价值。该公司还推出了Silk Touch产品，这是一种由亚麻和纤维素人造丝混合而成的可生物降解材料，既保留了丝绸的外观和手感，又兼具天然纤维的优点。除了这些发展之外，Jaya Shree Textiles还继续与Woolmark和欧洲亚麻和大麻联合会（CELC）等组织合作，以推进产品开发和制造实践。从1949年将亚麻引入印度，到在Première Vision等全球平台上代表印度制造业，Jaya Shree Textiles始终与其所服务的行业共同发展。七十多年来，其发展历程一直受到材料专业知识、一体化制造以及对全球日益重视的天然纤维的关注的影响。

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亚麻传承: 从里什拉到巴黎

历史和传承

Hindalco Industries Limited是Aditya Birla Group在金属行业的担当旗舰。公司是亚洲（除中国外）最大的原铝生产商之一，其子公司Novelis是全球平板轧制产品的领导者以及全球最大的铝回收商。在印度，Hindalco是最大的铝下游企业，提供定制的扁平轧材和挤压铝解决方案。Hindalco也是印度最大的铜生产商，极大地满足了印度国内精炼铜的需求。其在印度的铜设施包括一个世界级铜冶炼厂、下游设施和一个自用码头。Hindalco开展全价值链运营，覆盖铝土矿开采、氧化铝精炼、煤矿开采、自备电厂、铝冶炼，到下游的轧制、挤压和箔材生产。产品服务于航空航天、国防、建筑施工、电气电子、车辆运输、饮料包装、耐用消费品、厨具、制药和食品包装、电动汽车、可再生能源、耐火材料和陶瓷等关键部门。印度铝业的全球足迹遍布10个国家的52个制造单位-印度有20个工厂，海外有32个单位。印度铝业还经营着23座矿山。公司拥有一支超过68500人的跨文化员工队伍，始终致力于营造灵活、反应迅速、富有成效的工作环境，与我们的战略重点保持一致，即提升价值增长和坚定的ESG承诺。&nbsp;<h3>产品</h3><ul><li>原铝</li><li>铝附加值产品。</li><li>平板轧材（FRP）</li><li>挤压产品</li><li>箔和包装解决方案</li><li>冶金氧化铝</li></ul>&nbsp;<h3>铜</h3><ul><li>阴极</li><li>连铸棒（CCR）</li><li>金和银</li><li>副产品</li><li>磷酸二铵（DAP）</li><li>硫酸</li></ul>&nbsp;<h3>化学品</h3><ul><li>煅烧氧化铝</li><li>氧化铝水合物</li><li>可持续发展</li></ul>&nbsp;Hindalco的宗旨是建设一个更环保、更强大、更智能的世界，并以此为指导，将可持续发展作为公司的运营和战略支柱。一些关键举措包括：全球首创的循环经济解决方案，将铝土矿残渣作为工业原料加以利用，而非作为废物弃置；通过制定印度首个《可持续采矿宪章》，在负责任采矿业方面首开先河。碳中和、积极节水、生物多样性和零废物填埋等举措，使Hindalco在2020年和2021年被道琼斯可持续发展指数评为全球最具可持续发展能力的铝业公司。Hindalco推动铝解决方案的R&amp;D，因为它们可在实现国家气候行动和可持续脱碳方面发挥重要作用。我们的创新成果包括印度第一辆铝制拖车、散装货车和公共汽车，每辆车在其使用寿命内可节省碳排放300吨。我们为货运和客运行业打造新时代的铁路和运输解决方案。我们正在开发一种无需充电基础设施的铝空气电池。

2026财年对公司来说是非凡的一年。我们实现了<a href="/zh/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a>有史以来最高的合并收入,达到₹2,74,944千万卢比。在业绩方面,我们的业务实现了有史以来最高的合并EBITDA,达到₹38,097千万卢比,创下历史新高。我们还在实施一项最具雄心的全球产能扩张计划，以增强我们的实力，从而更有信心、更有规模地抓住市场机遇。首先让我谈谈Hindalco的宏观经济背景。在塑造“活力印度”（Viksit Bharat）的一些最强劲趋势的推动下，印度铝业和铜业将迎来显著的长期增长：大规模基础设施建设、人工智能(AI)基础设施的不断扩展、可再生能源的增长、电动汽车（EV）普及速度的加快等。随着印度继续迈向发达经济体的征程，印度铝工业正进入一个决定性的增长阶段。如今，印度的人均铝消费量约为4公斤，远低于全球平均水平12公斤。随着消费水平逐渐向全球水平靠拢，印度需求增长的巨大潜力得以释放。根据印度矿业部关于铝行业的愿景文件，印度国内铝消费量在2026财年估计为610万吨，预计到2030财年将增至约850万吨，到2047财年将增至近2800万吨。这是五倍的增长。铝产量的这种扩张自然会推动对关键原材料需求的增加。印度计划到2035年实现铝土矿和氧化铝的国内完全自给自足。铝将成为推动出行、基础设施和可再生能源增长的核心，而铜作为电气化的支柱，也将发挥同样关键的作用。2026财年，国内精炼铜消费量预计约为90万吨，预计到2030财年将增至约150万吨，到2047财年将增至近360万吨，增长四倍。这一需求将主要由建筑与基础设施建设以及可再生能源、电动汽车、高速铁路和数据中心等新兴产业推动。这些趋势让我们更加坚信，未来几十年的特点将不仅是对金属需求的增加，还包括对规模、资源安全、效率和可靠性的需求。所有这些因素都融入了我们综合制造能力的路线图。公司已经提前抓住了这一机遇。十多年前，我们投资了45,000千万卢比，通过Mahan Aluminium、Aditya Aluminium和Utkal Alumina炼油厂创建了强大的上游基础。Aditya是我们完全整合的综合体，集上游、下游和回收业务于一体，使我们在整个价值链中具有独特优势。如今，印度铝业公司（Hindalco）已成为全球领先的高品质铝生产商之一，其生产的金属纯度高达99.98%，广泛应用于国防、航空航天和半导体制造等国家关键领域，从而为我国“自力更生”的愿景提供了支持。让我来谈谈当金属材料、工程创新与制造能力相结合时，可能产生的成果。汽车用铝材并非新兴事物。但直到几年前，汽车制造商还会向我们提供设计和材料规格，并要求我们进行生产。如今，情况正在发生变化。Hindalco在为客户生产产品之前，会先为其制定材料规格和设计方案。我们拥有工艺科学家、合金专家、建模专家和设计工程师，他们能够共同创造更安全、更轻便、更高效的产品。我们正在扩大我们的原型设计和测试能力，使我们能够更快地将创意转化为商业解决方案。请允许我分享一下这对像您这样的终端用户和客户会产生怎样的影响。以电动汽车为例。一辆电动汽车(EV)仅电池外壳就需要大约120公斤的铝材。但这不能是普通的铝。电动汽车(EV)需要精密的合金和工程解决方案，以满足严格的安全、强度和性能标准。如今，您会发现印度铝业（Hindalco）的解决方案已应用于领先的两轮、三轮和四轮车品牌中。我们为印度众多领先的汽车品牌提供电池外壳、电池箱体、碰撞管理系统、前叉、结构部件以及其他安全关键应用产品。电子等高增长行业需要精密设计的下一代材料，以满足严格的性能要求。这正是印度铝业公司（Hindalco）集中力量的地方。例如，你日常使用的设备——智能手机、消费电子产品、笔记本电脑——中就采用了来自印度铝业公司（Hindalco）的多种材料。我们的Eternia品牌正在挑战极限，探索采用我们专利的Duranium合金制成的窗户在强风和风暴中如何增强安全性。如今，印度铝业(Hindalco)已融入我们客户的研发（R&amp;D）和供应链中。印度其他铝下游公司均不具备此能力。去年，我们实现了近1000亿卢比的最高下游息税折旧及摊销前利润（EBITDA），展现了业务影响力，这体现了客户对我们解决方案的信任。同样，在铜领域，我们为印度的高速铁路基础设施开发了铜-镁合金和铜-银合金，因为可靠性和性能对于这些基础设施至关重要。我们正在开发内沟槽管和光伏(PV)带等产品，以支持冷却系统和太阳能制造领域的进口替代。我们的特种氧化铝在高端应用领域——如阻燃剂、电池级材料、半导体芯片——越来越受欢迎。最近，我们在阻燃产品系列中推出了一款超细沉淀水合物——这是印度首款产品。同时，我们正在评估对高附加值产品线的投资，如用于耐火材料和磨料应用的白刚玉（WFA）。我很高兴地告诉大家，我们对未来的设想大多是在公司内部完成的。我们已开发了多达六个印度铝业(Hindalco)创新中心，这些中心正在推动金属解决方案的未来发展。我们的研发（R&amp;D）模式高度依赖于与学术界 — IIT-Bombay Research Park以及外部技术合作伙伴的紧密合作，以在国内发展相关能力。现在，我来为您详细介绍我们的增长路线图。随着印度对先进材料的需求不断增长，我们正在整个价值链上进行投资，以扩大规模、加强资源安全，并打造面向未来的产能。Aditya冶炼厂的分阶段扩建项目正在按计划进行，扩建后将增加37.4万吨产能，而Mahan冶炼厂的类似扩建项目则正在评估中。这些项目加在一起，将使Hindalco的铝冶炼产能超过200万吨。我们还在扩大铜业务规模，以满足电气化、可再生能源和基础设施发展所驱动的日益增长的国内需求。位于瓦多达拉的内槽管生产设施已开始运营，并将逐年稳步扩大生产规模。我们5万吨的铜电子垃圾回收设施预计将在未来几个月内投入运营，并计划将产能扩大至20万吨。位于达赫的铜冶炼厂扩建项目（30万吨）仍按计划于2029财年进行。通过这些投资，印度铝业(Hindalco)公司正在打造一个年产百万吨、以下游为主导的综合性铜业务，这将使我们成为中国以外全球第二大铜业公司。在我们的各项业务中，印度铝业((Hindalco)公司正在进行前所未有的投资，以提升我们在印度矿山、上游和下游业务方面的产能。我们已经为价值链上的战略增长项目预留了5000亿卢比。另有5000亿卢比的投资机会正在评估中。这一潜在的1000亿卢比投资渠道将提升我们的增长轨迹，并使我们处于有利地位，以满足印度对金属解决方案的需求。同时，我们继续巩固我们长期成本领先地位的基础。我们已经处于全球成本曲线的第一四分位数，并通过确保关键材料的供应来进一步巩固这一优势。Aditya Alumina精炼厂的扩建进展顺利，而Chakla和Bandha自备煤矿的煤炭生产计划于下一个日历年启动。Meenakshi自备煤矿将于2029财年投产。这些举措共同作用，有望强化我们业务的结构优势和成本优势。对于 <a href="/zh/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a> 而言，Oswego工厂的重启以及Bay Minette工厂将于2026年下半年投产,标志着一个重要的转折点。随着Bay Minette的产能提升，它将深化Novelis在关键终端市场的影响力，尤其是饮料包装、汽车和特种产品市场，同时加强其在美国的制造业布局。综合来看，这些进展为下一阶段的盈利增长提供了明确路径，并坚定了 Novelis 实现每吨调整后息税折旧及摊销前利润（Adjusted EBITDA）达到600美元的长期目标。现在，我来谈谈我们取得重大进展的一个领域：数字化。在这一年中，我们开发了一个行业领先的数字进口贸易平台，该平台将Hindalco的ERP系统直接与银行合作伙伴进行了集成。该平台将传统的纸质流程转变为更快、更无缝、更自动化的工作流程，同时提高了透明度和合规性。这个解决方案尤为引人注目的地方在于，它完全是由我们的财务和IT团队内部设计和构建的。这表明 Hindalco 的数字化能力日益增强。我也想谈一谈我们的可持续发展路线图。您可能已经了解到，公司已连续第六年被评为“全球最具可持续性的铝业公司”，在2025年标准普尔全球企业可持续性评估中，公司以89分（满分100分）的成绩，创下了有史以来的最佳成绩。这一认可是对我们致力于可持续发展的外部验证，也是对我们年复一年持续且可衡量的进步的肯定。可再生能源仍然是我们的重点关注领域。Hindalco是印度唯一拥有全天候可再生能源运营的铝生产商。我们已获得400兆瓦（MW）的全天候可再生能源,并拥有超过1.3吉瓦(GW)的总自有可再生能源储备和超过1吉瓦时(GWh)的储能容量作为支撑。包括我们下游业务的可再生能源产能在内,我们已投产的自备可再生能源组合现已达到相当可观的470兆瓦（MW）。水资源是另一个重点领域。在Hindalco各个单位都在努力实现水资源自给自足和社区水资源韧性。在2026财年,Hindalco收集了1800万立方米雨水，惠及10,850个农户家庭和围栏外超过3,700公顷的农田。 &nbsp;我们在循环经济方面继续取得有意义的进展。铝土矿渣回收利用量达到产生量的126%，我们的铝土矿渣被用于水泥生产。同样，飞灰、铜渣、电镀厂ETP石膏——在2026财年产生的所有废物中，多达88%被回收或再利用。简单来说，这意味着Hindalco正在摆脱垃圾填埋。Novelis继续在铝回收领域树立标杆。该公司有望在其产品中实现75%的回收成分，并计划到2030年成为业内排放量最低的生产商。Bay Minette工厂一旦投入使用，将成为美洲最具资源效率的轧制和回收设施之一，直接推动这些目标的实现。现在，我们来看一些财务亮点。2026财年在许多方面都是一个具有里程碑意义的一年，既反映了公司所取得的成就规模，也体现了其管理的严谨性。合并收入、EBITDA和PAT(不包括特殊项目)均创历史新高。印度业务表现卓越,收入、EBITDA和PAT净利润均创历史新高。尽管销量下降，Novelis每吨EBITDA仍提高了10%,反映出严格的成本优化和废料价格走软带来的收益。Novelis在2026财年已实现2亿美元的运营成本节约,远超一年前最初设定的7500万美元目标。Novelis现在预计到2028财年末将实现总计3.5亿至4亿美元的节约。印度业务和Novelis合计维持了1.83倍的综合净负债与EBITDA比率,远低于我们向利益相关者承诺的2倍上限。接下来是股息建议。对于2025-2026财年，董事会建议每股分红5卢比。这符合我们的股息政策，也反映出我们需要将资本重新投入到战略增长项目中，以创造长期价值。让我简要谈谈未来的发展方向。世界正在进入一个高性能材料、循环经济和先进制造将重塑各行各业的时代。Hindalco公司在这些趋势的交汇点上占据着独特的地位。在价值链的一端,我们正在利用强大的资源保障优势来增强上游竞争力。在另一端，我们正在扩大印度和Novelis的下游产品组合，包括高利润率、非伦敦金属交易所(LME)挂钩的增值产品和工程产品。印度业务和Novelis共同投资约100亿美元用于有机增长——这是公司历史上最雄心勃勃的资本计划。这份路线图将通过增添新的能力、功能和产品，提升公司的形象，增强我们深化客户合作关系的能力，并确保为我们经营所在地的经济和社区做出更有意义的贡献。愿景始终如一：将印度的自然资源优势转化为更高价值的产品、更强大的国内制造业生态系统和更强的技术能力。我们的防线依然坚不可摧——我们不会辜负大家对我们的信任，定会超越期望，不负众望。我们始终致力于明智、负责任地做出商业决策，并真诚地希望成为一股“Force for Good”。感谢大家。

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主席库马尔•曼加兰•保拉先生在Hindalco Industries Limited第67届股东大会（AGM）上的致辞

演讲

UltraTech Cement Limited是Aditya Birla集团旗下的水泥公司。该公司近期市值达99亿美元，是除中国以外全球销量和产能最大的水泥公司。公司灰色水泥年综合产能为2.055亿吨。公司业务遍及阿联酋、巴林、斯里兰卡和印度。UltraTech的生产基地包括34个一体化生产单元、1个熟料生产单元、36个粉磨单元和10个散装包装站。UltraTech在167个城市拥有465个预拌混凝土（RMC）厂，是印度最大的预拌混凝土生产商。公司提供一系列特种混凝土，以满足不同客户的特定需求。UltraTech 在印度全国拥有超 14.5 万个渠道合作伙伴，市场覆盖率超 80%。在白水泥市场，UltraTech 主打 Birla White 品牌。拥有 2 个白水泥厂、3 个墙面腻子厂，当前总产能为 330 万吨/年。&nbsp;2025 年，UltraTech 进军电线电缆领域，进一步拓展建筑产业链布局，并计划在未来 2 年投入约 180 亿印度卢比的资本开支。公司的企业社会责任（CSR）项目聚焦教育、医疗健康、可持续生计、社区基础设施建设和社会公益事业。通过企业社会责任（CSR）项目，UltraTech 已为印度 500 多个村庄的 180 多万民众带去帮扶。UltraTech 是 Global Cement and Concrete Association（全球水泥和混凝土协会，GCCA）的创始成员。公司签署了该协会的《2050 年气候雄心倡议》，并承诺践行协会发布的《净零混凝土发展路线图》。UltraTech 专注于加速其业务的去碳化，是印度第一家和亚洲第二家发行以美元计价的可持续发展挂钩债券的企业。UltraTech 积极为业务所在社区的社会和经济发展贡献力量。K.C. Jhanwar 先生是 UltraTech Cement 的董事总经理。Jayant Dua 先生已被晋升为董事总经理，自 2026 年 4 月 1 日起生效。Dua 先生将继续担任候任董事总经理，直至 Jhanwar 先生的任期于 2026 年 12 月 31 日届满，届时他将正式就任该职位。

马哈拉施特拉邦的昌德拉普尔是<a href="/zh/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech</a>旗下综合水泥企业Awarpur Cement Works的所在地。这里也是一个非典型能源项目的所在地。在这里，雨水收集帮助建造了两个面积约3600平方米的水库。这些水库的表面安装了7600块太阳能电池板，可产生约3.3兆瓦（MW）的太阳能，用于工厂运营。该浮动太阳能装置预计每年将减少约6,000吨碳排放。其环境效益相当于近270,000棵成熟树木的碳固存潜力。该项目凸显了UltraTech对可再生能源的重视，同时最大限度地利用现有资源。如今，Aditya Birla Group的水泥公司以两件事而闻名。它是中国以外全球最大的水泥公司，年产能超过2亿吨。并且，它产生了高达1.8 GW 的可再生能源，为其运营提供电力。  <h3>战略绿色</h3>对于一个能源成本占据最大运营成本之一的行业而言，能够获得可靠、经济且可持续的电力供应，可能成为决定性的竞争优势。UltraTech很早就意识到了这一点。多年来，它已将可再生能源从一项环保举措转变为一种战略性的商业驱动力——一种支持增长并提升竞争力的驱动力。如今，可再生能源不仅仅是在帮助UltraTech减少排放。它正在助力全球规模最大、发展最快的水泥企业之一。水泥行业传统上依赖化石燃料和基于电网的电力，这使得企业面临供应和能源价格波动以及与碳相关的风险。UltraTech选择了一条能够降低这些风险的路径。该公司的能源战略结合了可再生能源、废热回收系统、能源生产率提升以及创新技术，旨在构建一个具有韧性和面向未来的制造生态系统。目标不仅是消耗更清洁的能源，还要更高效地利用每一单位能源。触及1.8 GW 的可再生能源意味着我们坚定地致力于构建可再生能源组合。<ul><li>仅在2025-2026财年，该公司就委托了371兆瓦（MW）的可再生能源电力，使其总装机容量超过1.39 GW。&nbsp;</li><li>它还将余热回收系统（WHRS）的发电能力扩大至414兆瓦（MW）。&nbsp;</li><li>因此，UltraTechs目前近41%的总电力需求是通过绿色能源来满足的。  </li></ul><h3>将雄心壮志转化为实际行动</h3>对于水泥行业而言，UltraTech展示了低碳工业未来的前景。可再生能源努力的最重要里程碑之一，是在部分设施中实现了100%的绿色能源运营。该公司位于泰米尔纳德邦的Arakkonam Cement Works和卡纳塔克邦的Ginigera Cement Works的粉磨单元已成功实现完全使用绿色能源运行。<ul><li>在Arakkonam Cement Works，完全依靠绿色能源运营六个月后，碳排放量减少了16,500多吨。&nbsp;</li><li>在Ginigera Cement Works，仅通过两个月100%使用绿色能源，就避免了超过23,000吨的碳排放。 &nbsp;</li></ul>这些设施表明，可再生能源能够可靠地支持工业规模的水泥生产运营，同时带来显著的环境效益。  <h3>创新实践</h3>UltraTech对可再生能源的承诺不仅限于制造设施。在马哈拉施特拉邦Ratnagiri Cement Grinding Unit附属的码头，该公司已将运营100%转变为使用可再生能源。<ul><li>这一转变尤其值得注意，因为码头位于偏远地区，且具有季节性功能。&nbsp;</li><li>改用可再生能源每月可减少约9,604千克的二氧化碳（CO₂）排放（基于码头平均每月的用电量计算）。</li><li>最近，UltraTech与Energy In Motion（EIM）合作，开始部署电动重型卡车。该车队由45辆电动卡车组成，每辆载重量为55吨，预计每年将减少超过8900吨的二氧化碳（CO₂）排放，相当于每年减少约290万升柴油的使用。  </li></ul><h3>构建整体能源系统</h3>除了单个项目，UltraTech还在投资能够决定工业能源未来的技术。一个著名的例子是位于古吉拉特邦的Sewagram Cement Works全天候混合可再生能源项目。<ul><li>这座7.5兆瓦（MW）的设施将太阳能、风能和电池储能系统整合于同一地点。</li><li>该项目在不依赖电网电力的情况下，提供不间断的清洁能源。 &nbsp;</li></ul>这一开创性举措展示了可再生能源如何从补充能源转变为大型工业运营中可靠的主要电力解决方案。  <h3>峰值能效</h3>作为对可再生能源的补充，UltraTech广泛部署了废热回收系统。通过捕获工艺余热并将其转化为电能，废热回收系统（WHRS）能够提高能源效率、降低成本并减少排放。可再生能源和废热回收共同构成了低碳能源生态系统的基础，能够支持公司不断扩大的制造业务。对能源生产力的承诺已获得全球认可，并被纳入《2026年标准普尔全球可持续发展年鉴》的建筑材料行业部分。  <h3>迈向85%的绿色能源，并超越</h3>对于UltraTech而言，迄今为止的进展仅仅是个开始。它正朝着一个更大胆的目标努力：到2030年，将绿色能源在其能源结构中的占比提升至约85%。这一雄心壮志与UltraTech在2050年前实现混凝土零排放的更广泛承诺紧密契合。从完全由绿色能源驱动的研磨装置，到可再生能源驱动的物流基础设施、浮动太阳能装置以及开创性的混合可再生能源项目，UltraTech正在证明可持续性和规模并非相互竞争的优先事项。它们是相互促进的，共同推动着长期价值的创造。

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1.8 GW: UltraTech公司鼓舞人心的可再生能源故事

可持续发展

黎明时分，一列地铁列车缓缓驶入车站。整个城市，建筑工地上起重机林立。工人们正在为一座新的立交桥浇筑混凝土。一家人打开了他们第一套住房的大门，他们的新车停在外面。数据中心在后台悄然运转，为数字生活提供动力。郊区和现代公寓楼中的太阳能公园为电网输送清洁能源。这就是现代印度：雄心勃勃。不断扩张。紧密联结。每一天，新的城市拔地而起，旧的城市焕然一新，基础设施重塑着数百万人的生活与工作方式。然而，在每一条天际线的背后，每一处发展的背后，都隐藏着一个不那么显眼的故事——一个关于材料的故事。构成地基的混凝土。金属承载电力，实现移动性。能提升性能的化学物质。这些涂料赋予了空间生命。这些纺织品能保障您的家庭和剧院的安全。这些材料共同构建了一个不断发展的国家的基石。而很少有组织能像Aditya Birla Group这样，与这个故事有着如此深厚的联系。要理解这种联系，不妨想象一下一座现代化印度城市的创建过程。&nbsp;  <h3>首次浇注</h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/the_making_of_a_modern_indian_city_the_first_pour_c25407b521.webp" alt="the-making-of-a-modern-indian-city-the-first-pour.webp">每一座城市都始于一个基础。在房屋、办公室、机场和地铁站出现之前，先得有混凝土。大量的混凝土。道路网络需要它。工业园区需要它。医院、学校和商业综合体都需要它。随着印度基础设施发展雄心的加速，水泥仍然是推动该国经济增长的最重要因素之一。这一转型的核心是UltraTech Cement。作为印度乃至全球（除中国外）最大的水泥生产商，UltraTech 近期的产能已突破 200 MTPA，已成为国家建设的代名词。从高速公路和机场到城市基础设施和住宅开发，我们的产品为经济增长奠定了坚实的物质基础。我们想象中的城市已初具雏形。但一座城市不能仅靠混凝土来繁荣发展。&nbsp;  <h3>为生活注入活力</h3><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/the_making_of_a_modern_indian_city_bringing_power_to_life_eb176e7ebf.webp" alt="the-making-of-a-modern-indian-city-bringing-power-to-life.webp">一旦建筑物开始拔地而起，另一个挑战便浮现出来：连通性。电力必须覆盖到每个家庭、办公室、工厂和公共服务场所。数百公里之外产生的可再生能源必须高效传输。数字基础设施必须能够支持数百万用户。这就是铜变得不可或缺的地方。隐藏在墙壁之后和街道之下，铜构成了现代电气系统的主干。它为家庭供电，支持电信网络，并促进工业活动。Birla Copper作为Hindalco Industries的一部分，满足了印度精炼铜需求的一半以上，为这一重要基础设施做出了重大贡献。随着印度扩大可再生能源产能、投资电动出行并加强其电力网络，铜正变得愈发关键。每一个充电站、太阳能装置和输电网络都依赖于它。这座城市开始亮起灯光。&nbsp;  <h3>构建更智能的天际线</h3>现在，天际线开始初具轮廓。玻璃幕墙办公大楼与住宅区并存。机场和交通枢纽重新定义了连通性。现代建筑需要兼具强度和效率的材料。这就是铝大显身手的地方。铝材轻便、耐用且可无限回收，已成为现代基础设施的决定性材料之一。它有助于减轻重量、提高能源效率并支持可持续建筑。Aditya Birla Group的金属旗舰企业Hindalco Industries已确立其在铝业和工程材料领域的全球领导地位。在立面和窗户系统中。在交通基础设施方面。在可再生能源设施中。在助力现代建筑提高效率和可持续性的系统中。在我们这座城市，铝制品随处可见。但对于使用这些空间的人来说，它往往是无形的。然而，它的影响无处不在。这座城市建成了。接下来会发生什么？  <h3>日常生活中的隐秘化学</h3>一座城市不仅仅由其建筑所定义。它由人们的出行、饮食、工作和安全保障方式所决定。每天早晨，成千上万的公交车、私家车和送货车穿梭于其街道之中。他们的轮胎依靠炭黑来提供强度、耐久性和性能。由全球领先的炭黑生产商之一 Birla Carbon制造，这种重要材料帮助轮胎承受日常出行的需求，同时也服务于广泛的工业应用。如果我们谈论的是一座城市，又怎能不想到支撑这座城市运转的食物呢？走进附近的一家面包店、超市或餐厅，这座城市无形的化学物质又多了一层。保持新鲜的面包、超市货架上的包装食品、食品制造商使用的原料以及支持食品加工的化学品，都依赖于专门的化学解决方案。通过其产品组合,Aditya Birla Chemicals供应支持从食品加工和水处理到制药和制造等行业的配料和中间体。我们城市的韧性，也取决于大多数人从未见过的材料。在医院、剧院、会议中心、酒店和其他公共场所，使用专门的阻燃材料有助于在发生火灾时提高安全性。由Aditya Birla Group企业开发的技术纺织品经过精心设计，以满足严苛的性能标准，而先进的防护面料则用于消防服装，帮助保护那些在最具挑战性环境中守护我们社区的人员。城市的基础设施也依赖于化学。Aditya Birla Chemicals生产的环氧树脂用于保护涂层、地板系统、粘合剂、复合材料以及增强建筑物、桥梁和其他关键基础设施耐久性和性能的应用。尽管这些材料很少见，但它们却能让现代资产的使用寿命更长，更能承受恶劣条件，并在更长的时间内表现得更可靠。我们的城市既安全又繁荣。然后进入下一个阶段。  <h3>创造人们愿意居住的地方</h3>只有当人们开始把一座城市称为家时，这座城市才真正焕发出活力。公寓大楼已经完工。家庭搬入，学校开学。社区初具规模。现在的重点已从建设转向了体验。墙壁变成了画布。空间彰显个性。房屋开始反映出居住在其中的人们的志向。这就是城市故事最终篇章展现的地方。Birla White作为印度领先的白水泥品牌，提供优质饰面，提升美观性和耐久性。Birla Opus通过其油漆和墙面饰面产品，为家庭和工作场所带来色彩、创意和自我表达。Birla Opus的推出标志着该集团最新的增长之旅之一，将其业务范围进一步扩展到建筑环境领域。这反映出人们认识到印度的抱负正在发生变化。人们不再只是简单地建造房屋。他们正在建造家园。而且，他们越来越倾向于寻找集性能、美观和可持续性于一体的产品。在我们这座城市，始于水泥的旅程如今以色彩为终点。  <h3>为未来而可持续建设</h3>这座城市已经建成了。但随之而来的是新的问题。未来城市的建设方式会有何不同？印度的增长雄心在世界上名列前茅。与此同时，该国面临着紧迫的环境挑战。因此，未来的基础设施必须更强大、更智能、更可持续。在Aditya Birla Group内部，这一挑战正在推动创新。UltraTech公司持续提高资源利用效率和替代燃料的利用率。印度铝业公司Hindalco正通过其全球业务加强循环利用和回收举措。集团内的各业务部门正在投资可再生能源、清洁技术以及负责任的制造实践。目标不仅仅是建造更多。这是为了建设得更好。因为未来的城市必须同时服务人类和地球。  <h3>一座城市。一个生态系统。</h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/the_making_of_a_modern_indian_city_one_city_one_ecosystem_79240195ee.webp" alt="the-making-of-a-modern-indian-city-one-city-one-ecosystem.webp">单独来看，水泥、铝、铜、化学品、纺织品和涂料分属于不同的行业。从现代城市的视角来看，它们都成为了同一个故事的一部分。一个关于根基与连接的故事。关于创新和可持续性。关于志向与进步。一个多世纪以来，Aditya Birla Group一直与印度共同发展。今天，随着国家建设将决定其未来的城市，这种伙伴关系仍在继续。而加强合作伙伴关系，就是各种资源协同工作，共同创造可能性，创造价值。从很多方面来看，现代印度的故事就是这些元素如何汇聚在一起的故事。在这段旅程中，Aditya Birla Group 不仅在助力打造项目或产品，更在为建设一个更强大、联系更紧密、更可持续的国家奠定基础。

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现代印度城市的建设成就

商业

涂料是 Aditya Birla Group 新近涉足的行业之一。负责这方面业务的 Birla Opus Paints 为 Aditya Birla Group 旗下 Grasim Industries Limited 直属，主要印度消费者提供装饰涂料解决方案。2024年 Birla Opus Paints 一经问世便推出了全套产品系列，包括室内外涂料、防水涂料、搪瓷涂料、木饰面和壁纸等优质产品。Birla Opus 投资了12亿美元， 6 家选取战略位置建立6家工厂，采用全自动化集成式生产，达到全球顶级规模，商业总产能达到每年 1,332 MLPA，将当前的行业产能提高了 40%。Birla Opus Paints 在印度有六家生产厂，在装饰涂料领域处于市场领先地位。Birla Opus目前的装机容量为1,096 MLPA, 分布在5个制造工厂—Panipat (哈里亚纳), Ludhiana (旁遮普), Cheyyar (泰米尔纳德邦), Chamarajanagar (卡纳塔克邦)和Mahad (马哈拉施特拉邦)。它的第六个工厂位于Kharagpur (西孟加拉邦)，预计将在 FY25财年开始生产。通过这些Birla Opus提供最广泛的水性涂料，搪瓷涂料，木饰面，防水和壁纸。6 家工厂的工艺完全可持续，实现了零废水排放，并配备了第 4th &nbsp;代制造技术，能够做到快速的零缺陷生产，端到端追溯管理供应链。该品牌还拥有一个绘画服务品牌PaintCraft。

印度涂料行业规模达 7.5 万亿卢比，是全球增长最快的行业之一，但市场集中度高、头部品牌根基深厚，行业准入壁垒极高。印度涂料市场龙头企业已盘踞数十年，新品牌想要切入赛道困难重重。对于Aditya Birla Group旗下的装饰涂料业务Birla Opus而言，其目标并非简单推出一款新涂料产品，而是通过长期持续投入、极致运营管理与以客户为核心的经营理念，树立行业新入局者所能达成的发展标杆。  <h3>协同聚焦</h3>品牌布局早在首款产品上架销售之前便已启动。Aditya Birla Group斥资 1 万亿卢比大手笔新建涂料全产业链项目，这也是涂料行业规模空前的全新绿地投资项目之一。与其逐步建设产能，<a href="/zh/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus</a>在全国战略性地建立了六家全自动化制造工厂——分别位于帕尼帕特、卢迪亚纳、切亚尔、查马拉贾纳加尔、马哈德和卡拉格普尔。这些设施合计规划年产能达13.32亿升(MLPA)——一举为印度有组织的装饰涂料制造产能增加了近40%。制造优先战略反映了一个明确的理念:市场领导地位始于持续服务客户的能力。通过在商业运营开始之前就建立了全国最大的装饰涂料制造网络之一，Birla Opus确保了可靠的产品供应、更快的交付速度，以及随着需求增长而快速扩展的灵活性。推出一年内，该品牌就凭借装机产能成为印度第二大装饰涂料企业，展示了提前投资的影响力。  <h3>信心与沟通</h3>然而，赢得信任需要的不仅仅是规模。在家装涂料赛道中，业主、装修承包商与油漆工往往更信赖熟知的老牌产品。为此Birla Opus推出产品质保服务与高性价比优惠方案，降低消费者尝试新品牌的心理顾虑。上述举措既吸引经销商与施工方首批合作试用，也夯实大众对产品品质的信任感，助力品牌将市场认知转化为实质性选购意向。品牌传播策略打破行业固有思路：Birla Opus 并未单纯依靠全国统一宣传活动，而是采取区域优先打法，针对不同市场定制专属推广内容，贴合各地区本土语言、文化特色与消费偏好。这使品牌能够在印度多样化的市场中建立相关性，同时保持一致的全国性身份。  <h3>整合战略</h3>在幕后，一个同样雄心勃勃的数字生态系统为推出提供了支持。集成的数字平台连接了制造、仓储、供应链运营、经销商管理和营销，实现了全国范围内的无缝执行。分销工作的规模与制造雄心相匹配。在推出时，Birla Opus着手建立印度最大的经销商生态系统之一，由150多个仓库、1,200多个SKU、2,300多种颜色选择、紧凑型调色机以及超过30万名注册油漆承包商网络提供支持，确保产品和服务快速且持续地到达客户手中。其结果是Birla Opus迅速崛起，不仅成为一个可信的挑战者，而且在印度竞争最激烈的消费品类之一中成为一股不可忽视的力量。它的故事表明，持久的品牌不是仅靠广告建立起来的。它们是通过将制造规模、技术、分销、客户保障和本地化相关传播整合为一个单一的综合战略而建立起来的。对于Birla Opus来说，最大的差异化因素不仅仅是进入市场——而是做好充分准备进入市场以塑造其未来。  <h3>持续成功</h3>Birla Opus的崛起与成功印证：打造挑战者品牌，不能只依靠初次亮眼亮相，更贵在长期稳健经营。核心在于在市场产生需求前先行长期投入，搭建稳定持续输出价值的配套能力，并在每一次客户接触中积累信赖。依托规模化生产、数字化赋能、本地化适配以及以客户需求为导向的产品创新四大核心优势，Birla Opus在竞争白热化的消费品赛道，筑牢了可持续发展的坚实根基。更重要的是，其发展历程反映了Aditya Birla Group构建业务的持久方法——坚定投资、打造世界级能力并以长远视角追求增长。通过这样做，Birla Opus不仅扩大了集团在新品类中的业务版图，还在帮助塑造印度装饰涂料行业的未来。