Serviços Financeiros

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Produtos químicos

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Moda

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Comércio

Aditya Birla Global Trading

Restauração e experiências

Aditya Birla New Age Hospitality

Negro de carvão

Birla Carbon

Birla Cellulose

Tintas

Birla Opus

Fibra celulósica

Têxteis

Cimento

Grasim Industries Limited

Metais

Hindalco Industries Limited

Fios

Indo Thai Synthetics Company Limited

Joalharia

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecomunicações

Vodafone Idea Limited

<p>Para o Sub-Inspetor Assistente Bapan Das da Secção Especial da Polícia de Calcutá, o serviço vai para além do dever. Depois de perder o seu primo devido à falta de sangue doado, Bapan decidiu dedicar a sua vida a ajudar os outros. O que começou com a organização de campos de doação de sangue depressa se transformou em algo que levaria calor e dignidade a centenas de pessoas necessitadas.</p><p>Ao reparar que os sem-abrigo nas estações ferroviárias e nas paragens de autocarros tremiam durante os gélidos Invernos do Norte de Bengala com pouco mais do que roupas rasgadas - quase nada para se manterem quentes-, decidiu agir. Começando na sua cidade natal, Siliguri, criou um banco de roupa chamado Bhalobashar Bazaar, um mercado onde qualquer pessoa necessitada podia entrar e escolher roupa gratuitamente. Mais tarde, na sua cidade de trabalho, Calcutá, alargou esta missão sob um viaduto do metro em Dunlop, criando o Manobotar Dewal - o Muro da Humanidade.</p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/8w-0mzcUobc" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>Todos os dias, Bapan percorre a cidade na sua bicicleta, recolhendo roupas doadas e arrumando-as ordenadamente no muro. Aqui, os pobres e os sem-abrigo podem escolher livremente, selecionando não apenas uma, mas todas as roupas de que necessitam - aquilo de que precisam, mas também aquilo de que gostam, incluindo as suas cores e conjuntos preferidos.</p><p>Ao equilibrar o seu papel de polícia a tempo inteiro com esta missão, Bapan passa grande parte do seu tempo livre, por vezes 12 horas por dia, a organizar acampamentos, a distribuir roupa e a ajudar os mais necessitados. Os seus esforços incansáveis valeram-lhe o reconhecimento e os elogios de todo o mundo. Mas para ele, a verdadeira recompensa é simples: "As pessoas são para as pessoas. Um trabalho como este não precisa de dinheiro, apenas de vontade e tempo. Se dedicarmos um pouco de tempo, podemos pôr sorrisos na cara de muitos", afirma.</p><p>O Aditya Birla Group tem o orgulho de fazer parceria com a The Better India para compartilhar histórias de pessoas que atuam como <a href="/pt/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.</p>

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O agente da polícia que construiu um muro de humanidade

Objetivo do Grupo

<p>As tintas são uma das mais recentes incursões setoriais do Aditya Birla Group.</p><p>A Birla Opus Paints, integrada na Grasim Industries, a principal empresa do Aditya Birla Group, oferece soluções de pintura decorativa aos consumidores na Índia.</p><p>Lançada em 2024, a Birla Opus Paints tem um portofólio completo com uma gama de produtos superiores em categorias como interiores, exteriores, impermeabilização, tintas de esmalte, acabamentos para madeira e papéis de parede.</p><p>A Birla Opus investiu US$ 1,2 bilhão para estabelecer seis fábricas em escala global, totalmente automatizadas, integradas e estrategicamente localizadas, com uma capacidade comercial total de 1.332 MLPA (milhões de litros por ano) - um salto quântico de 40% em relação à capacidade atual do setor. Com seis fábricas espalhadas pela Índia, a Birla Opus Paints está bem posicionada para se encontrar entre os líderes de mercado na categoria das tintas decorativas.</p><p>A Birla Opus tem uma capacidade instalada atual de 1 096 MLPA em 5 fábricas: Panipat (Haryana), Ludhiana (Punjab), Cheyyar (Tamil Nadu), Chamarajanagar (Karnataka) e Mahad (Maharashtra). A sexta instalação, em Kharagpur (Bengala Ocidental), deverá começar a produção ao longo do ano fiscal de 25. Através destas a Birla Opus oferece a mais ampla gama de tintas à base de água, tintas de esmalte, acabamentos em madeira, impermeabilização e papéis de parede.</p><p>As 6 fábricas são totalmente sustentáveis, com zero descargas de líquidos e equipadas com tecnologia de fabrico de quarta geração para gerir os processos da cadeia de abastecimento à velocidade da luz, sem defeitos e com rastreabilidade de ponta a ponta.</p><p>A marca também tem uma marca de serviços de pintura, a PaintCraft.</p>

<p>O mundo das tintas decorativas na Índia estava saturado de operadores estabelecidos e antigos no mercado há décadas. &nbsp;Neste mercado lotado, <a href="/pt/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus Paints</a> entrou em 2024 com a missão de perturbar o status quo e trazer a cor de volta ao mercado, tanto com as suas ofertas como com a sua história.</p><p>No início deste ano, a Birla Opus conseguiu o que normalmente leva anos no mercado indiano de tintas decorativas. No final do AF25, a marca já tinha atingido uma quota de mercado de um dígito elevado no sector das tintas decorativas (de acordo com estimativas internas) e emergiu como a terceira maior marca de tintas decorativas da Índia. A Birla Opus criou uma carteira completa de produtos decorativos com mais de 179 produtos e mais de 1450 unidades de manutenção, abrangendo interiores, exteriores, impermeabilização, esmaltes, acabamentos para madeira, papéis de parede e tintas institucionais.</p><p>Esta rápida adoção reflecte uma abordagem deliberada que combina precisão operacional, tecnologia avançada, um ecossistema humano bem nutrido e a construção de uma marca centrada no consumidor. A estratégia da Birla Opus demonstra como um novo operador pode atingir uma escala significativa num mercado maduro e competitivo.<br> </p><h3><strong>Diferenciador 1: Preparação e excelência de fabrico</strong></h3><p>A <a href="/pt/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus</a> investiu anos de preparação antes do seu lançamento. Um laboratório especialmente concebido para o efeito, com mais de 120 cientistas, desenvolveu tintas de elevado desempenho, rigorosamente testadas em 13 cidades sob condições climáticas variadas. Os produtos foram testados com mais de 500 empreiteiros e pintores para garantir durabilidade, facilidade de limpeza e desempenho superior.</p><p>Paralelamente ao desenvolvimento do produto, a empresa recrutou uma força de vendas nacional com dois anos de antecedência. As equipas visitaram todos os revendedores de tintas, fizeram a marcação geográfica das lojas e avaliaram a procura local. Na altura em que as operações entraram em funcionamento, a Birla Opus tinha o tipo de perceção do mercado que normalmente só se obtém após vários anos no terreno.</p><p>A rede de produção reflecte este planeamento. Cinco fábricas de última geração em Punjab, Haryana, Tamil Nadu, Karnataka e Maharashtra já fornecem uma capacidade combinada de 1.096 milhões de litros por ano. Com o lançamento da sexta fábrica em Bengala Ocidental, em 9 de outubro, a visão de capacidade de 1 332 MLPA do Grupo tornou-se uma realidade. A automação da Indústria 4.0, os processos orientados para a IoT e os sistemas robóticos garantem uma qualidade consistente, enquanto as práticas ambientalmente conscientes, como os sistemas de descarga de líquido zero e a reciclagem de água, sublinham as operações sustentáveis.</p><p>Após o lançamento da fábrica de Kharagpur, a quota de capacidade de 24% que a Birla Opus detém no sector permitir-lhe-á passar da atual quota de mercado de receitas de um só dígito para os penúltimos níveis de quota de capacidade. É importante referir que a Birla Opus é um dos poucos operadores na Índia com fábricas totalmente integradas a montante que produzem as suas próprias emulsões e produtos de resina.<br> </p><h3><strong>Diferenciador 2: Tecnologia e envolvimento do consumidor</strong></h3><p>A tecnologia apoia tanto a produção como a interação com o consumidor. O planeamento meticuloso da Birla Opus pode ser sentido nas inovações implementadas ao longo do percurso do cliente.</p><p>Por exemplo, as máquinas de tingimento na indústria de tintas são a ligação de última milha, uma vez que a preparação da tonalidade ocorre na loja do revendedor. A produção final de mais de 2300 tons de 5-6 bases de produtos é efectuada através destas máquinas de tingimento. Por conseguinte, as máquinas de tingimento são essenciais para um revendedor, de modo a vender a tonalidade perfeita imaginada pelo cliente. Ao mesmo tempo, na Índia, a maioria dos retalhistas (especialmente nos mercados de nível 2 e 3) tem lojas mais pequenas. &nbsp;A Birla Opus criou uma nova máquina de tingimento que ocupa menos 40% do espaço em comparação com as máquinas de tingimento disponíveis no mercado, pelo que o espaço consumido na loja de retalho diminui significativamente. Esta medida foi vantajosa para os concessionários e proporciona-lhes espaço adicional para o inventário.</p><p>Tudo isto é apoiado pelo centro de I&amp;D de última geração da Birla Opus Paints, que é a segunda maior instalação de I&amp;D de tintas na Índia, com mais de 100 cientistas e equipada com 14 laboratórios especializados e a sua própria fábrica-piloto.</p><p>Além disso, a infraestrutura digital com a máquina de tingimento Birla Opus é de natureza expansiva, o que ajuda a obter todas as informações de forma centralizada para avaliar quais as combinações de produtos que se vendem em que mercados, o que permite à marca um melhor planeamento. Do ponto de vista do comprador, as latas de tinta Birla Opus incluem códigos QR para uma rastreabilidade de ponta a ponta, garantindo a autenticidade e a qualidade.</p><p>Do lado do consumidor, as ferramentas de visualização alimentadas por IA permitem que os proprietários de casas visualizem digitalmente as cores e os acabamentos antes da compra. Mesmo projectos de pintura pouco frequentes tornam-se experiências envolventes, enquanto os empreiteiros e revendedores ganham acesso a ferramentas digitais que ajudam a manter a qualidade e a eficiência. Este ecossistema tecnológico, raramente visto no sector, permitiu à Birla Opus oferecer fiabilidade e comodidade em toda a sua rede.</p><p>Outro fator de diferenciação é a mais recente iniciativa denominada "Opus Assurance", que dá aos consumidores a garantia de que a Birla Opus Paints voltará a pintar a sua casa gratuitamente se houver algum dano no primeiro ano. Isto aplica-se a toda a sua carteira de tintas decorativas, algo que os concorrentes não oferecem.<br> </p><h3><strong>Diferenciador 3: O ecossistema humano</strong></h3><p>A tinta é simultaneamente um produto e um serviço, com comerciantes, pintores, empreiteiros e arquitectos a formarem um ecossistema de colaboração. A Birla Opus investiu nestas relações através de formação, apoio e incentivos estruturados, assegurando que todos os empreiteiros realizam um trabalho que reflecte os padrões da marca.</p><p>Este enfoque no envolvimento humano tem sido um fator crítico para a rápida adoção. Os empreiteiros actuam como embaixadores da marca, enquanto os concessionários aproveitam as suas redes e relações pessoais para criar confiança. Ao compreender a dinâmica deste ecossistema, a Birla Opus garante que as experiências dos consumidores são consistentemente positivas, reforçando a confiança na marca.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Diferenciador 4: Construção e garantia da marca</strong></h3><p>O marketing e o envolvimento dos consumidores vão para além das campanhas convencionais. Os esforços de lançamento incluíram filmes de animação de alta qualidade, concebidos para captar a atenção e criar um envolvimento emocional. Campanhas de acompanhamento, como "Naye Zamane Ka Naya Paint", combinaram humor e criatividade para realçar as vantagens do produto, distinguindo a Birla Opus numa categoria em que os concorrentes seguem frequentemente mensagens semelhantes.</p><p>Os espaços comerciais experimentais alargam esta abordagem. Paint Studios nas grandes cidades proporcionam showrooms envolventes onde os consumidores podem explorar acabamentos, texturas e cores, enquanto Paint Galleries franchisadas em cidades mais pequenas expandem o alcance e a acessibilidade.</p><p>A iniciativa "Birla Opus Assurance" acrescenta um outro nível de confiança. Esta garantia de um ano de repintura gratuita em todas as condições climatéricas reforça o compromisso da marca com a qualidade e a fiabilidade. As celebridades Vicky Kaushal e Rashmika Mandanna amplificam a visibilidade da campanha, enquanto as activações nos meios de comunicação social através da televisão, do digital e das plataformas regionais asseguram uma mensagem e um envolvimento consistentes.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Tirar partido da escala e do legado</strong></h3><p>A experiência industrial do Aditya Birla Group sustenta a capacidade da Birla Opus de combinar velocidade com escala. Mais do que isso, o Birla Opus ofereceu aos concessionários uma proposta interessante para obterem uma margem atractiva. Para simplificar a vida dos seus concessionários, a Birla Opus criou também uma infraestrutura alargada para permitir que os parceiros concessionários usufruam de serviços de classe mundial através do Sistema de Gestão de Concessionários (DMS). A marca de tintas também oferece um programa de fidelização democratizado, conhecido como "Signature Club", que convida todos os concessionários com bom desempenho a aderirem à rede Birla Opus. Para alcançar este objetivo, a equipa de vendas de primeira linha tem estado em estreito contacto com mais de 100.000 revendedores de tintas decorativas e de indústrias afins, em cidades metropolitanas, grandes cidades e mesmo em cidades médias e pequenas, para se tornarem parte da rede de distribuição Birla Opus em rápida expansão.</p><p>Em menos de 12 meses, a Birla Opus Paints estabeleceu uma das redes de distribuição mais fortes da categoria. A marca expandiu o seu alcance pan-indiano para mais de 8.000 cidades, apoiada por 137 depósitos, o que a torna a segunda maior rede de depósitos do sector.</p><p>A empresa também aproveita a experiência de negócios adjacentes, como <a href="/pt/businesses/brands/ultratech-cement/">UltraTech Cemente</a> e <a href="/pt/businesses/brands/birla-white/">Birla White</a> Putty, para envolver os revendedores de forma eficiente e garantir a disponibilidade contínua do produto. De facto, a empresa atingiu o seu objetivo de estar presente em todas as cidades indianas com uma população superior a um lakh até junho de 2025, um mês antes do previsto. A integração com a Birla White Putty também dá à Birla Opus Paints acesso a uma vasta rede de distribuição e uma forte credibilidade junto de revendedores e empreiteiros. Juntas, as duas empresas já representam mais de 10% da quota de mercado em termos de receitas.</p><p>Esta base operacional e industrial, combinada com um ecossistema humano e tecnológico cuidadosamente alimentado, posiciona a Birla Opus no caminho certo para atingir o seu ambicioso objetivo de 10.000 milhões de libras em receitas no prazo de três anos. É um exemplo de como as capacidades industriais em grande escala podem apoiar eficazmente uma marca centrada no consumidor<br>&nbsp;</p><h3><strong>Moldar o mercado</strong></h3><p>O consumo de tinta per capita na Índia é ainda inferior às médias mundiais, prevendo-se um crescimento com o aumento dos rendimentos e a urbanização. A abordagem diferenciada da Birla Opus, que combina preparação, tecnologia, ecossistema humano e construção de marcas, preparou a empresa não só para participar neste crescimento, mas também para influenciar os padrões do mercado.</p><p>O percurso da Birla Opus demonstra que até mesmo os sectores mais consolidados podem ser abordados de forma diferente quando a estratégia, a tecnologia e o envolvimento humano convergem. A nova marca ilustra a forma como a escala operacional, a sofisticação tecnológica e a confiança dos consumidores podem ser alinhadas para estabelecer uma presença forte e sustentável, estabelecendo um modelo para os novos operadores em mercados maduros.</p>

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Birla Opus: Como uma nova marca mudou as regras das tintas decorativas

Negócio

<p>O Aditya Birla Group entrou no negócio de retalho de joias de marca em 2024 com o lançamento da sua marca, a Indriya.</p><p>Enraizada em sânscrito, Indriya significa força e poder dos cinco sentidos - elementos que impulsionam a nossa consciência e moldam as nossas experiências. A insígnia da marca, uma graciosa gazela feminina, simboliza os sentidos e simboliza a beleza e a elegância femininas. Indriya não é apenas sobre a nossa identidade; é sobre celebrar o profundo amor que as mulheres têm pela joalharia.</p><p>A Indriya pretende ser a marca "New Age Jewellery (Joalharia da Nova Era)" que transforma a experiência da joalharia para todos os indianos. Com uma projeção de 50% de CAGR (taxa de crescimento anual) e 3 vezes o crescimento da indústria na próxima década, aspiramos a tornar-nos um dos três maiores retalhistas de joalharia dentro de cinco anos e potencialmente o maior retalhista direto ao consumidor, no âmbito do Aditya Birla Group.</p><p>A Indriya oferece mais de 20.000 projetos selecionados e 8.000 exclusivos, criados para várias ocasiões. Atualmente, a Indriya tem 27 lojas em New Delhi, Hyderabad, Mumbai, Pune, Ahmedabad, Jaipur, Patna, Indore, Surat, Lucknow, Vijayawada e Bhubaneswar. Prevê abrir 100 lojas em toda a Índia até ao ano fiscal de 2026.</p>

<p>O nome da marca <a href="/pt/businesses/companies/indriya/">Indriya</a> deriva da palavra sânscrita para "sentidos". Esta marca de joalharia do Grupo Aditya Birla cumpre sua promessa de encantar os sentidos dos consumidores com as suas deslumbrantes ofertas festivas. Na véspera do Diwali, bem como da época festiva e dos casamentos, a Indriya aumentou a sua gama, já por si resplandecente, revelando uma nova coleção festiva e uma campanha inspirada na celebração e no amor eterno.&nbsp;<br> </p><h3><strong>Alka, uma celebração celestial da abundância</strong></h3><p>Inspirada em Alkapuri, a morada mítica de Kubera, o Deus da Riqueza e da Prosperidade, a <a href="/media/press-releases/indriya-launches-festive-collection-alka/">"Alka" da Indriya</a> é uma gama opulenta de colares, brincos e pulseiras trabalhados em ouro, diamantes e polki. Representando lótus eternamente florescentes, pavões etéreos e cisnes graciosos, cada peça da coleção divina dá vida a símbolos intemporais de graça, prosperidade e celebração.</p><p>A Indriya revelou Alka através de um vídeo musical da canção lendária recriada, "Dil Abhi Bhara Nahin", composta por Sneha Khanwalkar, e escrita e realizada por Anvita Dutt. O vídeo, que mexe com a alma, apresenta o casal da vida real Aditi Rao Hydari e Siddharth juntos no ecrã pela primeira vez, mostrando a sua química numa história que redefine o romance moderno. Sandeep Kohli, Diretor Executivo da Indriya, explica a ideia subjacente ao vídeo: "Vemos as joias como um símbolo poderoso dos laços que realmente importam."</p><p>A campanha realça a ideia de amor no meio das celebrações festivas. A história ganha um impulso pungente através da interpretação comovente e reimaginada do clássico Dil Abhi Bhara Nahi (o meu coração ainda não está cheio), oferecendo uma ode fresca e emocional ao amor sem fim que a marca celebra.&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/KIluU8dVuEo" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><h3><strong>A tradição encontra a delícia</strong></h3><p>Na Índia, a categoria de joalharia está impregnada de tradição, com picos de vendas durante a época dos casamentos, festivais e dias auspiciosos. Numa recente <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://brandequity.economictimes.indiatimes.com/news/marketing/made-in-indriya-how-the-jewellery-brand-attempts-a-podium-position/123515963?action=profile_completion&amp;utm_source=Mailer&amp;utm_medium=newsletter&amp;utm_campaign=etbrandequity_news_2025-08-26&amp;dt=2025-08-26&amp;em=c2FzaGFtYWhhamFuQGdtYWlsLmNvbQ==">entrevista com os meios de comunicação social</a>, o Sr. Kohli explicou que, para que uma marca se ligue aos consumidores, tem de encantar os sentidos das pessoas durante essas ocasiões.</p><p>O encanto parece estar a funcionar para a nova marca. Desde o seu lançamento, no ano passado, a Indriya não só ultrapassou o seu objetivo inicial de 25 lojas, como também se esforçou por promover uma vasta gama de colecções. Inspirada na tradição e na relevância regional, a Indriya apresentou colecções de grande beleza e requinte, como Anantara, Rajmudra, Vanjyotsna e Aasmaniyat.</p><blockquote><p><strong>Um céu cheio de estrelas</strong>: A Aasmaniyat, a deslumbrante coleção de diamantes da Indriya, foi lançada em junho de 2025 com uma campanha multiplataforma que incluía uma inovação cinematográfica. Durante a projeção do filme "Sitare Zameen Par", algumas audiências de cinema foram imersas numa exibição de tirar o fôlego de imagens de diamantes cintilantes que coincidiram com o anúncio da marca exibido no grande <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.wppmedia.com/fr/news/indriya-aasmaniyat-cinema-innovation-india">ecrã</a>.&nbsp;</p></blockquote><h3><br><strong>Uma expressão de beleza confiante</strong></h3><p>Para além dos casamentos e festivais, a Indriya redefine a joalharia como uma expressão de identidade pessoal e artística, em sintonia com três tendências interessantes observadas pelo Sr. Kohli - as pessoas querem obter a sua confiança pessoal a partir da beleza pessoal; estão mais abertas e dispostas a receber ajuda de marcas, produtos e serviços; estão mais informadas, pelo que compreendem o valor e estão dispostas a pagar mais.</p><p>"As pessoas vão querer joias que sejam para elas, designs que lhes sirvam, que se adaptem à ocasião ou ao tipo de pessoa que querem projetar. Seja qual for o ponto de vista, a tendência atual é a expressão pessoal", afirma o Sr. Kohli.</p><p>Quer se trate de amor, de expressão pessoal ou de celebrações festivas, a <a href="/pt/businesses/sectors/jewellery/">Indriya</a> acrescenta momentos de prazer à ocasião.</p>

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A delícia de "Indriya" encontra o espírito festivo

<p>Nesta era de mudanças sem precedentes, qualquer negócio global é continuamente afetado pelos impactos das novas tecnologias, preocupações ambientais, mudanças geopolíticas, perturbações na cadeia de abastecimento e expectativas alteradas dos consumidores. Dentro deste turbilhão empresarial, os conglomerados — geralmente grandes entidades com portefólios diversificados e presenças globais complexas — precisam de sobreviver e prosperar.</p><p>A capacidade de um conglomerado transformar a volatilidade em oportunidade depende de uma combinação única de pontos fortes — os que decorrem da escala, da diversidade, da capacitação dos colaboradores, da capacidade de investigação, da gestão ambiental e social, da distribuição geográfica, etc. São estes fatores que auxiliam na mitigação de riscos e no crescimento em tempos de mudanças imprevisíveis.</p><p>Veja o Aditya Birla Group como um conglomerado que trabalha num mundo VUCA (traduzido do inglês: volátil, incerto, complexo, ambíguo). Impulsionada por mais de 227.000 pessoas, as suas operações abrangem diversos setores: metais, cimento, têxteis, negro de fumo, serviços financeiros, moda, hotelaria, tintas, joalharia, energias renováveis, entre outros. Uma organização de 67 mil milhões de dólares, o Grupo construiu presença em mais de 40 países ao longo dos seus mais de 75 anos de atividade.<br> </p><h3><strong>Escala: O poder de suportar</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/yangshan_harbor_of_shanghai_5a8df5f02b.webp" alt="yangshan-harbor-of-shanghai.webp">No cerne de cada conglomerado bem-sucedido está a escala — a capacidade de reunir vastos recursos, negociar em posições de força e absorver choques que podem sobrecarregar as empresas mais pequenas. A escala é mais do que apenas uma questão de tamanho; é uma fonte de resiliência.</p><p>O Aditya Birla Group alcançou uma escala de liderança mundial em vários setores: É a número 1 do mundo em laminação e reciclagem de alumínio, a número 2 em negro de fumo (capacidade) e fibras celulósicas, e está entre as 3 primeiras em alumina especial e cimento. Na Índia, lidera em vários setores – desde o retalho de moda e produtos químicos especiais até ao cobre e aos isolantes.</p><p>Entre as suas empresas cotadas, regista uma capitalização de mercado de 112 mil milhões de dólares (em 1 de julho de 2025). A empresa investiu também em mais de 60 aquisições estratégicas e joint ventures nas últimas duas décadas, criando uma forte presença global. Em períodos de crise económica ou de volatilidade específica do sector, esta escala permite aos conglomerados transferir recursos entre unidades de negócio e amortecem perdas numa área com ganhos noutra.<br> </p><h3><strong>Diversidade e sinergia: Construir e reduzir riscos</strong></h3><p>Outra característica do sucesso dos conglomerados é a diversidade — de mercados, produtos, modelos de negócio e até culturas — que ajuda a isolar os riscos inerentes a qualquer mercado ou setor.</p><p>Diversidade também significa alavancar a sinergia. Ao deter negócios em toda a cadeia de valor, os conglomerados podem captar eficiências, partilhar as melhores práticas e transferir conhecimento. A rede de unidades de negócio interligadas torna-se, na realidade, um ecossistema onde o todo é maior do que a soma das partes.</p><p>Por exemplo, o novo negócio de tintas do Aditya Birla Group, o Birla Opus, entrou num mercado dominado por participantes bem estabelecidos e estabelecidos. No entanto, o negócio das tintas decorativas alavancou a rede de distribuição da UltraTech Cement (cimento nº 1 da Índia) para conquistar uma elevada quota de mercado de um dígito num tempo relativamente curto.<br> </p><h3><strong>Talento e liderança: Oportunidades globais</strong></h3><p>Na guerra pelo talento, os conglomerados têm uma vantagem distinta, uma vez que a amplitude das operações e a distribuição geográfica criam uma infinidade de caminhos para o desenvolvimento e mobilidade dos colaboradores. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/life-and-culture">Os indivíduos talentosos</a> podem mover-se lateral e verticalmente, ganhando exposição a diferentes setores, funções e mercados sem mudar de empregador.</p><p>Eis o que Vishak Kumar, CEO da Aditya Birla Lifestyle Brands Limited, diz sobre a sua carreira de mais de 30 anos no Grupo: “Poucas empresas permitiriam que as pessoas trabalhassem em três empresas, passando por vários projetos, e depois dar-lhes-iam a escolha de qual a empresa que querem trabalhar e, depois, criariam mobilidade para além disso.”</p><p>E vamos ouvir Priscilla Centrone, gestora de RH da Birla Carbon, Brasil: “A maioria dos nossos colaboradores trabalha aqui há mais de 30 anos, o que representa o quão responsável a empresa é e o quão empenhados os colaboradores são.”</p><p>Além disso, a capacidade de oferecer aprendizagem e desenvolvimento à escala significa que os conglomerados podem institucionalizar uma cultura de qualificação contínua, juntamente com <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/leadership-programs">programas de liderança</a> e atribuições internacionais. Além disso, as iniciativas de reconhecimento pan-Group permitem que os indivíduos brilhem num cenário global. Não é de admirar que o Aditya Birla Group tenha sido classificado como um dos melhores empregadores da Índia em 2025 pelo <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/">Top Employers Institute</a>.<br> </p><h3><strong>Investigação e inovação: Manter-se preparado para o futuro</strong></h3><p>A I&amp;D é frequentemente o motor que impulsiona a competitividade a longo prazo. Os conglomerados, com os seus bolsos fundos e tolerância a horizontes de investimento longos, podem dar-se ao luxo de adotar uma abordagem comedida à I&amp;D, especialmente através de laboratórios de investigação centrais ou centros de inovação que apoiam diversas unidades de negócio.</p><p>Considere a Aditya Birla Science and Technology Company Private Limited (ABSTC), a divisão corporativa de investigação e desenvolvimento do Grupo. Localizada em Taloja, nos arredores de Mumbai, na Índia, a ABSTC apoia os negócios do Grupo através de equipas multidisciplinares de cientistas e engenheiros especialistas que lideram projetos de investigação fundamental e aplicada. O centro dispõe de equipamentos de última geração num ambiente baseado em tecnologia.</p><p>A inovação em conglomerados é também apoiada por braços de capital de risco que estão dispostos a investir em ideias de startups inovadoras e interessantes. Isto mantém o conglomerado na vanguarda, permitindo-lhe explorar tecnologias disruptivas e escalar rapidamente aquelas que se alinham com as suas prioridades estratégicas. Exemplo disso é a <a href="/pt/businesses/companies/aditya-birla-ventures/">Aditya Birla Ventures</a>, que foi fundada em 2021 para investimentos em negócios líderes da nova era.<br> </p><h3><strong>Impulsionar a sustentabilidade: O novo imperativo</strong></h3><p>As considerações ambientais, sociais e de governação (ESG) tornaram-se essenciais para a legitimidade empresarial e para a rentabilidade a longo prazo. Os conglomerados, devido à sua dimensão e visibilidade, estão sob intenso escrutínio por parte de todas as partes interessadas. Aqueles que adoptam o ESG não apenas como conformidade, mas como estratégia central, encontram-se melhor posicionados para um crescimento sustentável.</p><p>No Aditya Birla Group, as empresas podem contar com a Célula de Sustentabilidade do Grupo, que desenvolveu e implementou estruturas de sustentabilidade abrangentes com foco na redução das emissões de carbono, na otimização da eficiência dos recursos e na promoção da responsabilidade social.</p><p>Esta iniciativa central ajuda as empresas do Aditya Birla Group a manterem-se no bom caminho para cumprir a sua promessa de se tornarem emissoras líquidas de carbono zero até 2050. O impacto comunitário e social também recebe um impulso colectivo, uma vez que o Grupo chega a <a href="/pt/community/">11 milhões</a> de beneficiários em todo o mundo numa série de intervenções nas áreas da saúde, educação, meios de subsistência e muito mais.<br> </p><h3><strong>Gestão e governança: Uma vanguarda em ação</strong></h3><p>Para manter as rodas dos conglomerados em movimento, a governança é importante. No Grupo, diversas funções corporativas de nível de grupo apoiam os negócios de diversas formas. Estão a trabalhar o Grupo de Recursos Humanos, o Grupo de Tecnologia da Informação, a Célula de Insights do Consumidor e Desenvolvimento de Marca, a Célula de Economia Corporativa, o Grupo Jurídico e Conformidade, a Estratégia Corporativa e Desenvolvimento de Negócios, o Grupo de Comunicação e Marca, para citar alguns.<br> </p><h3><strong>Para concluir: Uma Força para o Bem</strong></h3><p>O sucesso dos conglomerados é um fator que vai para além da dimensão; inclui agilidade, visão e resiliência. Os conglomerados são mais do que conjuntos de empresas; são ecossistemas capazes de evoluir em resposta às alterações económicas. Têm um impacto que vai além do monetário através das suas práticas comerciais responsáveis e impacto social positivo.</p><p>O Aditya Birla Group é uma prova disso como um conglomerado global premium que acredita em enriquecer vidas através da construção de negócios e instituições dinâmicas e responsáveis que inspiram confiança, aspirando sempre a ser uma verdadeira Força do Bem.</p>

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Um conglomerado em ação: O que impulsiona o negócio do Aditya Birla Group

<p>A Novelis Inc. é uma fornecedora líder de soluções sustentáveis de alumínio e líder mundial em laminação e reciclagem de alumínio. Dispõe de uma rede integrada de instalações de laminagem e reciclagem na América do Norte, Europa, Ásia e América do Sul. A Novelis fornece chapas e folhas de alumínio de primeira qualidade para os mercados de latas de bebidas, automóvel, aeroespacial e de especialidades. A sua base de clientes inclui marcas icónicas como a Coca-Cola, AB InBev, Ford Motor Company, Jaguar Land Rover, Airbus e Samsung. A ambição da Novelis é ser o fornecedor líder mundial de soluções de alumínio sustentáveis e com baixo teor de carbono, que façam avançar o seu negócio, a indústria e a sociedade para os benefícios de uma economia circular.</p><p>A Novelis recicla mais de 84 mil milhões de latas de bebidas usadas todos os anos. Uma lata reciclada hoje pode ser transformada numa nova lata e voltar às prateleiras das lojas em cerca de 60 dias. O alumínio é infinitamente reciclável. &nbsp;A reciclagem do alumínio requer menos 95% de energia do que a produção de alumínio primário, resultando em menos 95% de emissões de carbono. A empresa criou o primeiro e o maior sistema de reciclagem em circuito fechado do mundo. Isto permite-lhe recuperar a maior quantidade possível de sucata de alumínio dos seus clientes, transformando-a de novo no mesmo produto. O fecho do ciclo preserva o valor da liga, reduz os custos de reciclagem e de transporte, minimiza o impacto ambiental e estabelece uma cadeia de abastecimento segura.</p><p>&nbsp;</p><h3>Produtos</h3><ul><li>Produtos laminados de alumínio e soluções para o mercado das latas de bebidas.</li><li>Mercados automóvel e de especialidades topo de gama; reciclagem</li><li>Produtos e soluções em chapa de alumínio para o mercado aeroespacial</li></ul>

<p>A Novelis, líder mundial em reciclagem e laminação de alumínio, está adicionando elevador aos voos de formas inovadoras. Essa grande empresa de alumínio do Aditya Birla Group está desempenhando um papel significativo na promoção da sustentabilidade e da inovação em toda a cadeia de suprimentos aeroespacial.</p><p>Em 2020, a Novelis expandiu o seu portfólio de produtos de alumínio ao adquirir a Aleris - um grande produtor de ligas de ponta para a indústria aeroespacial. Desde então, a Novelis está qualificada para atender 90% da demanda aérea atual e é o fornecedor de alumínio escolhido para os principais fabricantes de aeronaves, incluindo Airbus, Boeing, Bombardier e Embraer.</p><p>O setor aeroespacial global cresce rapidamente, com as principais marcas de aviões Airbus e Boeing a prever mais de 40.000 novos jatos comerciais a entrarem nos céus só nas próximas duas décadas. No entanto, com um foco crescente na redução das emissões de carbono, as empresas aeroespaciais estão priorizando a sustentabilidade e a transição para tecnologias com menor impactos ambiental.</p><p>Alumínio – o material ideal para aeronaves</p><ul><li>Alta relação força-peso</li><li>Energeticamente eficiente</li><li>Alta tolerância a temperaturas extremas</li><li>Infinitamente reciclável<br>&nbsp;</li></ul><h3><strong>Melhorar a taxa de compra para voar&nbsp;</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/santos_dumont_airport_21cf444f0b.webp" alt="santos-dumont-airport.webp">No Paris Air Show 2025, a Novelis assinou um contrato de vários anos com a fabricante brasileira de aeronaves Embraer, ampliando o fornecimento de placas de alumínio, chapas e um número crescente de formas pré-cortadas usadas em todos os seus programas de aeronaves. A crescente aplicação de formas pré-cortadas melhora a relação entre "compra para venda", reduzindo as necessidades de matéria-prima, minimizando os desperdícios e otimizando a utilização do metal ao longo do processo de produção.<br>&nbsp;</p><blockquote><p>Taxa de compra para voar = Peso da matéria-prima comprada / Peso da peça acabada usada na aeronave</p></blockquote><p><br>Na altura, o Sr. Johan Petry - Vice-Presidente da Global Aerospace &amp; Industrial Plate da Novelis, declarou: "A nossa estreita parceria com a Embraer baseia-se na inovação técnica, fiabilidade e uma visão partilhada para uma indústria aeroespacial mais sustentável. Ao expandir a nossa oferta de produtos, apoiamos a Embraer na produção de forma mais eficiente, económica e ambiental. É uma vitória para ambas as empresas e para a nossa visão partilhada para a descarbonização."<br>&nbsp;</p><h3><strong>Apresentar soluções inovadoras para circularidade</strong></h3><p>Outro destaque da principal exposição aeroespacial do mundo contou com a vitrine da <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://novelis.com/novelis-showcases-aluminum-lightweighting-solutions-at-paris-air-show/">Novelis</a> 'Low Carbon Rib-Demonstrator' - um protótipo de componente de aeronave estrutural feito com até 90% de alumínio reciclado, desenvolvido em colaboração com a GKN Aerospace. Ainda na fase de demonstração, as avaliações iniciais indicam que esta tecnologia de ponta pode potencialmente reduzir as emissões de CO₂ em até 80% em relação à produção atual.</p><p>"Na Novelis, acreditamos que a circularidade e a inovação andam de mãos dadas. Nosso Low Carbon Rib-Demonstrator mostra o potencial dos materiais reciclados para atender às rigorosas exigências das aplicações aeroespaciais e, ao mesmo tempo, reduzir o impacto ambiental. Temos orgulho em trabalhar ao lado de líderes da indústria para acelerar a transformação para uma indústria aeroespacial mais circular", ressaltou o Sr. Petry.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Viajar para objetivos mais ecológicos</strong></h3><p>Tanto o acordo renovado com a Embraer quanto o Low Carbo Rib-Demonstrador apresentado no Paris Air Show 2025 sublinham o compromisso da Novelis em moldar um mundo mais sustentável juntamente com as partes interessadas. A maior recicladora de alumínio do mundo pretende ser o fornecedor líder de soluções de alumínio e baixo carbono e alcançar uma economia totalmente circular através de parcerias com os seus fornecedores e clientes.</p><p>Com objetivos ambiciosos de sustentabilidade que incluem a neutralidade da rede de carbono até 2050 ou mais cedo, e a redução da sua pegada de carbono em 30% até 2026, o céu não é um limite para a Novelis.</p>

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A Novelis segue um caminho mais alto no Paris Air Show 2025

Inovação

<p>A subsidiária do Aditya Birla Group tem parceria com uma empresa de economia circular automóvel The Future is Neutral para criar uma solução para veículos em fim de vida</p><p>No Aditya Birla Group, a sustentabilidade é fundamental tanto para os negócios como para a estratégia. A Novelis, uma subsidiária da Hindalco - a principal referência de metais do Grupo - está a refletir a sua abordagem de economia circular para a produção, com o objetivo de alcançar pelo menos 95% de reciclagem na sua divisão de alumínio automóvel. Esta iniciativa, em associação com a empresa de economia circular automóvel The Future is Neutral, está alinhada com o quadro de negócios sustentável do Grupo.</p><p>A parceria centra-se na expansão da produção de chapas de alumínio automotivas de alto conteúdo reciclado. Centra-se na criação de uma solução de economia circular para veículos em fim de vida útil, com o objetivo de um mínimo de 95% de conteúdo reciclado em alumínio automóvel, incluindo mais de 50% de sucata pós-consumo. A colaboração visa revolucionar a indústria automóvel integrando mais materiais reciclados na produção de veículos. "As colaborações com parceiros fortes são cruciais para alcançar esses objetivos, recuperando maiores volumes e sucata de alumínio de alta qualidade de veículos em fim de vida", diz Michael Hahne, vice-presidente comercial da Novelis Europa.<br>&nbsp;</p><h3><strong>Riqueza no desperdício</strong></h3><p>Mesmo quando os imperativos da ação climática estão a ganhar cada vez mais força a nível mundial, limitar o uso dos recursos naturais através de soluções inovadoras tornou-se uma necessidade crítica para a indústria. No Aditya Birla Group, acreditamos que <a href="/pt/media/stories/steering-the-automotive-industry-towards-sustainability/">a abordagem ao mundo da sustentabilidade</a> requer a construção de negócios sustentáveis que devem operar com sucesso dentro dos padrões legais progressivamente mais rígidos e restrições de recursos mais rígidas que se tornarão uma realidade ao longo do tempo. O caminho a seguir é investir em inovação, adotar tecnologias de ponta, explorar novas formas de colaboração e desenvolver novos modelos de negócios, que serão consistentes com a nova ordem económica - a ordem mundial sustentável.</p><p>As empresas do Aditya Birla Group estão a tomar medidas proativas para cumprir a sua visão de se tornarem o <a href="/pt/businesses/">principal conglomerado indiano para práticas de negócios sustentáveis</a> em todas as suas operações globais. Uma área significativa é o movimento em direção a uma economia circular através da gestão de resíduos para um processo de fabrico mais limpo e mais ecológico. Ao inovar novas formas de gerir os resíduos, as empresas do Grupo estão a converter os resíduos num recurso e a avançar para um processo de fabrico mais limpo e, por sua vez, a gerar valor para a sociedade. Mais importante, esta estratégia à prova do futuro ajuda exponencialmente a aumentar o quociente de sustentabilidade do Grupo, ao mesmo tempo que contribui para os objetivos climáticos. &nbsp;<br> </p><h3><strong>Poder da reciclagem</strong></h3><p>Mesmo que a transição para energia limpa seja vital, outra forma muito impactante de reduzir as emissões é reciclando mais alumínio. A produção de alumínio a partir de material reciclado requer aproximadamente 95% menos energia do que a produção de alumínio novo, resultando em menos 95% de emissões de carbono. É por isso que a circularidade está no centro do modelo de negócio. Como parte da visão da Novelis 3x30 de avançar o alumínio como o material de eleição com soluções circulares, o líder mundial em reciclagem e laminação de alumínio orientado para a sustentabilidade pretende alcançar 75% de conteúdo reciclado nos seus produtos até 2030.</p><p>O uso de alumínio reciclado ajuda a reduzir a demanda de energia, bem como o alumínio primário com uso intensivo de carbono, garantindo assim que o material infinitamente reciclável permanece em circulação. Para isso, a Novelis continua a investir em capacidade e tecnologia de reciclagem, redes de coleta de sucata e parcerias com clientes para recuperar e reutilizar sucata de alumínio gerada através dos processos.<br> </p><h3><strong>Parceiros em curso</strong></h3><p>A <a href="/pt/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a> é líder global em reciclagem de alumínio e produtos inovadores de alumínio de baixo carbono. The Future is Neutral é especializado na recolha, desmontagem e separação de materiais em fim de vida, incluindo o alumínio. A parceria enfatiza o modelo de economia circular, com o objetivo de manter materiais valiosos dentro da cadeia de valor automóvel e minimizar o desperdício. O objetivo é estabelecer uma oferta industrial competitiva de chapas de alumínio automotivas com alto conteúdo reciclado, especificamente voltada para a indústria automóvel europeia para produção em massa.</p><p>A Novelis já fornece aos fabricantes de automóveis produtos feitos de <a href="/en/media/stories/20-years-of-innovation-sustainability-and-leadership-in-the-aluminium-industry.html">recicladores de até 85% de alumínio</a> para painéis exteriores de pele e aplicações críticas de formação em veículos. Com base neste sucesso, esta parceria procura alcançar um conteúdo reciclado ainda mais elevado, aproveitando o conhecimento da empresa Future is Neutral em sourcing e segregar sucata de veículos em fim de vida. Ao integrar mais conteúdo reciclado na indústria automóvel, a parceria visa reduzir significativamente a pegada ambiental da indústria automóvel e promover um futuro mais sustentável.</p><p>"A indústria automotiva está cada vez mais à procura de soluções competitivas para a obtenção de alumínio com baixo teor de carbono. O nosso objetivo é fornecer-lhes materiais reciclados circulares provenientes de veículos em fim de vida", diz Xavier Kaufman, Diretor de Negócios, The Future is Neutral, acrescentando que a parceria com a Novelis catalisa a sua experiência em circularidade automóvel para servir o propósito mútuo e posicionar ambas as empresas na vanguarda da iniciativa.</p><h3><br><strong>Sabia?</strong></h3><p>A Novelis é a principal comprador e recicladora de latas de bebidas usadas globalmente, reciclando mais de 82 mil milhões de latas anualmente.&nbsp;</p>

Histórias