Serviços Financeiros

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Produtos químicos

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Moda

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Comércio

Aditya Birla Global Trading

Restauração e experiências

Aditya Birla New Age Hospitality

Negro de carvão

Birla Carbon

Birla Cellulose

Tintas

Birla Opus

Fibra celulósica

Têxteis

Cimento

Grasim Industries Limited

Metais

Hindalco Industries Limited

Fios

Indo Thai Synthetics Company Limited

Joalharia

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecomunicações

Vodafone Idea Limited

Nesta era de mudanças sem precedentes, qualquer negócio global é continuamente afetado pelos impactos das novas tecnologias, preocupações ambientais, mudanças geopolíticas, perturbações na cadeia de abastecimento e expectativas alteradas dos consumidores. Dentro deste turbilhão empresarial, os conglomerados — geralmente grandes entidades com portefólios diversificados e presenças globais complexas — precisam de sobreviver e prosperar.A capacidade de um conglomerado transformar a volatilidade em oportunidade depende de uma combinação única de pontos fortes — os que decorrem da escala, da diversidade, da capacitação dos colaboradores, da capacidade de investigação, da gestão ambiental e social, da distribuição geográfica, etc. São estes fatores que auxiliam na mitigação de riscos e no crescimento em tempos de mudanças imprevisíveis.Veja o Aditya Birla Group como um conglomerado que trabalha num mundo VUCA (traduzido do inglês: volátil, incerto, complexo, ambíguo). Impulsionada por mais de 227.000 pessoas, as suas operações abrangem diversos setores: metais, cimento, têxteis, negro de fumo, serviços financeiros, moda, hotelaria, tintas, joalharia, energias renováveis, entre outros. Uma organização de 67 mil milhões de dólares, o Grupo construiu presença em mais de 40 países ao longo dos seus mais de 75 anos de atividade.  <h3>Escala: O poder de suportar</h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/yangshan_harbor_of_shanghai_5a8df5f02b.webp" alt="yangshan-harbor-of-shanghai.webp">No cerne de cada conglomerado bem-sucedido está a escala — a capacidade de reunir vastos recursos, negociar em posições de força e absorver choques que podem sobrecarregar as empresas mais pequenas. A escala é mais do que apenas uma questão de tamanho; é uma fonte de resiliência.O Aditya Birla Group alcançou uma escala de liderança mundial em vários setores: É a número 1 do mundo em laminação e reciclagem de alumínio, a número 2 em negro de fumo (capacidade) e fibras celulósicas, e está entre as 3 primeiras em alumina especial e cimento. Na Índia, lidera em vários setores – desde o retalho de moda e produtos químicos especiais até ao cobre e aos isolantes.Entre as suas empresas cotadas, regista uma capitalização de mercado de 112 mil milhões de dólares (em 1 de julho de 2025). A empresa investiu também em mais de 60 aquisições estratégicas e joint ventures nas últimas duas décadas, criando uma forte presença global. Em períodos de crise económica ou de volatilidade específica do sector, esta escala permite aos conglomerados transferir recursos entre unidades de negócio e amortecem perdas numa área com ganhos noutra.  <h3>Diversidade e sinergia: Construir e reduzir riscos</h3>Outra característica do sucesso dos conglomerados é a diversidade — de mercados, produtos, modelos de negócio e até culturas — que ajuda a isolar os riscos inerentes a qualquer mercado ou setor.Diversidade também significa alavancar a sinergia. Ao deter negócios em toda a cadeia de valor, os conglomerados podem captar eficiências, partilhar as melhores práticas e transferir conhecimento. A rede de unidades de negócio interligadas torna-se, na realidade, um ecossistema onde o todo é maior do que a soma das partes.Por exemplo, o novo negócio de tintas do Aditya Birla Group, o Birla Opus, entrou num mercado dominado por participantes bem estabelecidos e estabelecidos. No entanto, o negócio das tintas decorativas alavancou a rede de distribuição da UltraTech Cement (cimento nº 1 da Índia) para conquistar uma elevada quota de mercado de um dígito num tempo relativamente curto.  <h3>Talento e liderança: Oportunidades globais</h3>Na guerra pelo talento, os conglomerados têm uma vantagem distinta, uma vez que a amplitude das operações e a distribuição geográfica criam uma infinidade de caminhos para o desenvolvimento e mobilidade dos colaboradores. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/life-and-culture">Os indivíduos talentosos</a> podem mover-se lateral e verticalmente, ganhando exposição a diferentes setores, funções e mercados sem mudar de empregador.Eis o que Vishak Kumar, CEO da Aditya Birla Lifestyle Brands Limited, diz sobre a sua carreira de mais de 30 anos no Grupo: “Poucas empresas permitiriam que as pessoas trabalhassem em três empresas, passando por vários projetos, e depois dar-lhes-iam a escolha de qual a empresa que querem trabalhar e, depois, criariam mobilidade para além disso.”E vamos ouvir Priscilla Centrone, gestora de RH da Birla Carbon, Brasil: “A maioria dos nossos colaboradores trabalha aqui há mais de 30 anos, o que representa o quão responsável a empresa é e o quão empenhados os colaboradores são.”Além disso, a capacidade de oferecer aprendizagem e desenvolvimento à escala significa que os conglomerados podem institucionalizar uma cultura de qualificação contínua, juntamente com <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/leadership-programs">programas de liderança</a> e atribuições internacionais. Além disso, as iniciativas de reconhecimento pan-Group permitem que os indivíduos brilhem num cenário global. Não é de admirar que o Aditya Birla Group tenha sido classificado como um dos melhores empregadores da Índia em 2025 pelo <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/">Top Employers Institute</a>.  <h3>Investigação e inovação: Manter-se preparado para o futuro</h3>A I&amp;D é frequentemente o motor que impulsiona a competitividade a longo prazo. Os conglomerados, com os seus bolsos fundos e tolerância a horizontes de investimento longos, podem dar-se ao luxo de adotar uma abordagem comedida à I&amp;D, especialmente através de laboratórios de investigação centrais ou centros de inovação que apoiam diversas unidades de negócio.Considere a Aditya Birla Science and Technology Company Private Limited (ABSTC), a divisão corporativa de investigação e desenvolvimento do Grupo. Localizada em Taloja, nos arredores de Mumbai, na Índia, a ABSTC apoia os negócios do Grupo através de equipas multidisciplinares de cientistas e engenheiros especialistas que lideram projetos de investigação fundamental e aplicada. O centro dispõe de equipamentos de última geração num ambiente baseado em tecnologia.A inovação em conglomerados é também apoiada por braços de capital de risco que estão dispostos a investir em ideias de startups inovadoras e interessantes. Isto mantém o conglomerado na vanguarda, permitindo-lhe explorar tecnologias disruptivas e escalar rapidamente aquelas que se alinham com as suas prioridades estratégicas. Exemplo disso é a <a href="/pt/businesses/companies/aditya-birla-ventures/">Aditya Birla Ventures</a>, que foi fundada em 2021 para investimentos em negócios líderes da nova era.  <h3>Impulsionar a sustentabilidade: O novo imperativo</h3>As considerações ambientais, sociais e de governação (ESG) tornaram-se essenciais para a legitimidade empresarial e para a rentabilidade a longo prazo. Os conglomerados, devido à sua dimensão e visibilidade, estão sob intenso escrutínio por parte de todas as partes interessadas. Aqueles que adoptam o ESG não apenas como conformidade, mas como estratégia central, encontram-se melhor posicionados para um crescimento sustentável.No Aditya Birla Group, as empresas podem contar com a Célula de Sustentabilidade do Grupo, que desenvolveu e implementou estruturas de sustentabilidade abrangentes com foco na redução das emissões de carbono, na otimização da eficiência dos recursos e na promoção da responsabilidade social.Esta iniciativa central ajuda as empresas do Aditya Birla Group a manterem-se no bom caminho para cumprir a sua promessa de se tornarem emissoras líquidas de carbono zero até 2050. O impacto comunitário e social também recebe um impulso colectivo, uma vez que o Grupo chega a <a href="/pt/community/">11 milhões</a> de beneficiários em todo o mundo numa série de intervenções nas áreas da saúde, educação, meios de subsistência e muito mais.  <h3>Gestão e governança: Uma vanguarda em ação</h3>Para manter as rodas dos conglomerados em movimento, a governança é importante. No Grupo, diversas funções corporativas de nível de grupo apoiam os negócios de diversas formas. Estão a trabalhar o Grupo de Recursos Humanos, o Grupo de Tecnologia da Informação, a Célula de Insights do Consumidor e Desenvolvimento de Marca, a Célula de Economia Corporativa, o Grupo Jurídico e Conformidade, a Estratégia Corporativa e Desenvolvimento de Negócios, o Grupo de Comunicação e Marca, para citar alguns.  <h3>Para concluir: Uma Força para o Bem</h3>O sucesso dos conglomerados é um fator que vai para além da dimensão; inclui agilidade, visão e resiliência. Os conglomerados são mais do que conjuntos de empresas; são ecossistemas capazes de evoluir em resposta às alterações económicas. Têm um impacto que vai além do monetário através das suas práticas comerciais responsáveis e impacto social positivo.O Aditya Birla Group é uma prova disso como um conglomerado global premium que acredita em enriquecer vidas através da construção de negócios e instituições dinâmicas e responsáveis que inspiram confiança, aspirando sempre a ser uma verdadeira Força do Bem.

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Um conglomerado em ação: O que impulsiona o negócio do Aditya Birla Group

A Novelis Inc. é uma fornecedora líder de soluções sustentáveis de alumínio e líder mundial em laminação e reciclagem de alumínio. Dispõe de uma rede integrada de instalações de laminagem e reciclagem na América do Norte, Europa, Ásia e América do Sul. A Novelis fornece chapas e folhas de alumínio de primeira qualidade para os mercados de latas de bebidas, automóvel, aeroespacial e de especialidades. A sua base de clientes inclui marcas icónicas como a Coca-Cola, AB InBev, Ford Motor Company, Jaguar Land Rover, Airbus e Samsung. A ambição da Novelis é ser o fornecedor líder mundial de soluções de alumínio sustentáveis e com baixo teor de carbono, que façam avançar o seu negócio, a indústria e a sociedade para os benefícios de uma economia circular.A Novelis recicla mais de 84 mil milhões de latas de bebidas usadas todos os anos. Uma lata reciclada hoje pode ser transformada numa nova lata e voltar às prateleiras das lojas em cerca de 60 dias. O alumínio é infinitamente reciclável. &nbsp;A reciclagem do alumínio requer menos 95% de energia do que a produção de alumínio primário, resultando em menos 95% de emissões de carbono. A empresa criou o primeiro e o maior sistema de reciclagem em circuito fechado do mundo. Isto permite-lhe recuperar a maior quantidade possível de sucata de alumínio dos seus clientes, transformando-a de novo no mesmo produto. O fecho do ciclo preserva o valor da liga, reduz os custos de reciclagem e de transporte, minimiza o impacto ambiental e estabelece uma cadeia de abastecimento segura.&nbsp;<h3>Produtos</h3><ul><li>Produtos laminados de alumínio e soluções para o mercado das latas de bebidas.</li><li>Mercados automóvel e de especialidades topo de gama; reciclagem</li><li>Produtos e soluções em chapa de alumínio para o mercado aeroespacial</li></ul>

A Novelis, líder mundial em reciclagem e laminação de alumínio, está adicionando elevador aos voos de formas inovadoras. Essa grande empresa de alumínio do Aditya Birla Group está desempenhando um papel significativo na promoção da sustentabilidade e da inovação em toda a cadeia de suprimentos aeroespacial.Em 2020, a Novelis expandiu o seu portfólio de produtos de alumínio ao adquirir a Aleris - um grande produtor de ligas de ponta para a indústria aeroespacial. Desde então, a Novelis está qualificada para atender 90% da demanda aérea atual e é o fornecedor de alumínio escolhido para os principais fabricantes de aeronaves, incluindo Airbus, Boeing, Bombardier e Embraer.O setor aeroespacial global cresce rapidamente, com as principais marcas de aviões Airbus e Boeing a prever mais de 40.000 novos jatos comerciais a entrarem nos céus só nas próximas duas décadas. No entanto, com um foco crescente na redução das emissões de carbono, as empresas aeroespaciais estão priorizando a sustentabilidade e a transição para tecnologias com menor impactos ambiental.Alumínio – o material ideal para aeronaves<ul><li>Alta relação força-peso</li><li>Energeticamente eficiente</li><li>Alta tolerância a temperaturas extremas</li><li>Infinitamente reciclável &nbsp;</li></ul><h3>Melhorar a taxa de compra para voar&nbsp;</h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/santos_dumont_airport_21cf444f0b.webp" alt="santos-dumont-airport.webp">No Paris Air Show 2025, a Novelis assinou um contrato de vários anos com a fabricante brasileira de aeronaves Embraer, ampliando o fornecimento de placas de alumínio, chapas e um número crescente de formas pré-cortadas usadas em todos os seus programas de aeronaves. A crescente aplicação de formas pré-cortadas melhora a relação entre "compra para venda", reduzindo as necessidades de matéria-prima, minimizando os desperdícios e otimizando a utilização do metal ao longo do processo de produção. &nbsp;<blockquote>Taxa de compra para voar = Peso da matéria-prima comprada / Peso da peça acabada usada na aeronave</blockquote> Na altura, o Sr. Johan Petry - Vice-Presidente da Global Aerospace &amp; Industrial Plate da Novelis, declarou: "A nossa estreita parceria com a Embraer baseia-se na inovação técnica, fiabilidade e uma visão partilhada para uma indústria aeroespacial mais sustentável. Ao expandir a nossa oferta de produtos, apoiamos a Embraer na produção de forma mais eficiente, económica e ambiental. É uma vitória para ambas as empresas e para a nossa visão partilhada para a descarbonização." &nbsp;<h3>Apresentar soluções inovadoras para circularidade</h3>Outro destaque da principal exposição aeroespacial do mundo contou com a vitrine da <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://novelis.com/novelis-showcases-aluminum-lightweighting-solutions-at-paris-air-show/">Novelis</a> 'Low Carbon Rib-Demonstrator' - um protótipo de componente de aeronave estrutural feito com até 90% de alumínio reciclado, desenvolvido em colaboração com a GKN Aerospace. Ainda na fase de demonstração, as avaliações iniciais indicam que esta tecnologia de ponta pode potencialmente reduzir as emissões de CO₂ em até 80% em relação à produção atual."Na Novelis, acreditamos que a circularidade e a inovação andam de mãos dadas. Nosso Low Carbon Rib-Demonstrator mostra o potencial dos materiais reciclados para atender às rigorosas exigências das aplicações aeroespaciais e, ao mesmo tempo, reduzir o impacto ambiental. Temos orgulho em trabalhar ao lado de líderes da indústria para acelerar a transformação para uma indústria aeroespacial mais circular", ressaltou o Sr. Petry. &nbsp;<h3>Viajar para objetivos mais ecológicos</h3>Tanto o acordo renovado com a Embraer quanto o Low Carbo Rib-Demonstrador apresentado no Paris Air Show 2025 sublinham o compromisso da Novelis em moldar um mundo mais sustentável juntamente com as partes interessadas. A maior recicladora de alumínio do mundo pretende ser o fornecedor líder de soluções de alumínio e baixo carbono e alcançar uma economia totalmente circular através de parcerias com os seus fornecedores e clientes.Com objetivos ambiciosos de sustentabilidade que incluem a neutralidade da rede de carbono até 2050 ou mais cedo, e a redução da sua pegada de carbono em 30% até 2026, o céu não é um limite para a Novelis.

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A Novelis segue um caminho mais alto no Paris Air Show 2025

Inovação

A subsidiária do Aditya Birla Group tem parceria com uma empresa de economia circular automóvel The Future is Neutral para criar uma solução para veículos em fim de vidaNo Aditya Birla Group, a sustentabilidade é fundamental tanto para os negócios como para a estratégia. A Novelis, uma subsidiária da Hindalco - a principal referência de metais do Grupo - está a refletir a sua abordagem de economia circular para a produção, com o objetivo de alcançar pelo menos 95% de reciclagem na sua divisão de alumínio automóvel. Esta iniciativa, em associação com a empresa de economia circular automóvel The Future is Neutral, está alinhada com o quadro de negócios sustentável do Grupo.A parceria centra-se na expansão da produção de chapas de alumínio automotivas de alto conteúdo reciclado. Centra-se na criação de uma solução de economia circular para veículos em fim de vida útil, com o objetivo de um mínimo de 95% de conteúdo reciclado em alumínio automóvel, incluindo mais de 50% de sucata pós-consumo. A colaboração visa revolucionar a indústria automóvel integrando mais materiais reciclados na produção de veículos. "As colaborações com parceiros fortes são cruciais para alcançar esses objetivos, recuperando maiores volumes e sucata de alumínio de alta qualidade de veículos em fim de vida", diz Michael Hahne, vice-presidente comercial da Novelis Europa. &nbsp;<h3>Riqueza no desperdício</h3>Mesmo quando os imperativos da ação climática estão a ganhar cada vez mais força a nível mundial, limitar o uso dos recursos naturais através de soluções inovadoras tornou-se uma necessidade crítica para a indústria. No Aditya Birla Group, acreditamos que <a href="/pt/media/stories/steering-the-automotive-industry-towards-sustainability/">a abordagem ao mundo da sustentabilidade</a> requer a construção de negócios sustentáveis que devem operar com sucesso dentro dos padrões legais progressivamente mais rígidos e restrições de recursos mais rígidas que se tornarão uma realidade ao longo do tempo. O caminho a seguir é investir em inovação, adotar tecnologias de ponta, explorar novas formas de colaboração e desenvolver novos modelos de negócios, que serão consistentes com a nova ordem económica - a ordem mundial sustentável.As empresas do Aditya Birla Group estão a tomar medidas proativas para cumprir a sua visão de se tornarem o <a href="/pt/businesses/">principal conglomerado indiano para práticas de negócios sustentáveis</a> em todas as suas operações globais. Uma área significativa é o movimento em direção a uma economia circular através da gestão de resíduos para um processo de fabrico mais limpo e mais ecológico. Ao inovar novas formas de gerir os resíduos, as empresas do Grupo estão a converter os resíduos num recurso e a avançar para um processo de fabrico mais limpo e, por sua vez, a gerar valor para a sociedade. Mais importante, esta estratégia à prova do futuro ajuda exponencialmente a aumentar o quociente de sustentabilidade do Grupo, ao mesmo tempo que contribui para os objetivos climáticos. &nbsp;  <h3>Poder da reciclagem</h3>Mesmo que a transição para energia limpa seja vital, outra forma muito impactante de reduzir as emissões é reciclando mais alumínio. A produção de alumínio a partir de material reciclado requer aproximadamente 95% menos energia do que a produção de alumínio novo, resultando em menos 95% de emissões de carbono. É por isso que a circularidade está no centro do modelo de negócio. Como parte da visão da Novelis 3x30 de avançar o alumínio como o material de eleição com soluções circulares, o líder mundial em reciclagem e laminação de alumínio orientado para a sustentabilidade pretende alcançar 75% de conteúdo reciclado nos seus produtos até 2030.O uso de alumínio reciclado ajuda a reduzir a demanda de energia, bem como o alumínio primário com uso intensivo de carbono, garantindo assim que o material infinitamente reciclável permanece em circulação. Para isso, a Novelis continua a investir em capacidade e tecnologia de reciclagem, redes de coleta de sucata e parcerias com clientes para recuperar e reutilizar sucata de alumínio gerada através dos processos.  <h3>Parceiros em curso</h3>A <a href="/pt/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a> é líder global em reciclagem de alumínio e produtos inovadores de alumínio de baixo carbono. The Future is Neutral é especializado na recolha, desmontagem e separação de materiais em fim de vida, incluindo o alumínio. A parceria enfatiza o modelo de economia circular, com o objetivo de manter materiais valiosos dentro da cadeia de valor automóvel e minimizar o desperdício. O objetivo é estabelecer uma oferta industrial competitiva de chapas de alumínio automotivas com alto conteúdo reciclado, especificamente voltada para a indústria automóvel europeia para produção em massa.A Novelis já fornece aos fabricantes de automóveis produtos feitos de <a href="/en/media/stories/20-years-of-innovation-sustainability-and-leadership-in-the-aluminium-industry.html">recicladores de até 85% de alumínio</a> para painéis exteriores de pele e aplicações críticas de formação em veículos. Com base neste sucesso, esta parceria procura alcançar um conteúdo reciclado ainda mais elevado, aproveitando o conhecimento da empresa Future is Neutral em sourcing e segregar sucata de veículos em fim de vida. Ao integrar mais conteúdo reciclado na indústria automóvel, a parceria visa reduzir significativamente a pegada ambiental da indústria automóvel e promover um futuro mais sustentável."A indústria automotiva está cada vez mais à procura de soluções competitivas para a obtenção de alumínio com baixo teor de carbono. O nosso objetivo é fornecer-lhes materiais reciclados circulares provenientes de veículos em fim de vida", diz Xavier Kaufman, Diretor de Negócios, The Future is Neutral, acrescentando que a parceria com a Novelis catalisa a sua experiência em circularidade automóvel para servir o propósito mútuo e posicionar ambas as empresas na vanguarda da iniciativa.<h3> Sabia?</h3>A Novelis é a principal comprador e recicladora de latas de bebidas usadas globalmente, reciclando mais de 82 mil milhões de latas anualmente.&nbsp;

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A Novelis tem como alvo a reciclagem de 95% para o alumínio automobilístico

Swades foi um filme icónico de Bollywood com uma história tocante de um NRI a regressar às suas raízes para trabalhar para a elevação dos seus compatriotas. Conheça o casal que faz exatamente a mesma coisa na vida real.Vijaya e Venkat Iyer deixaram as suas vidas confortáveis no estrangeiro para voltar à sua terra natal. Hoje, graças a eles, o excesso de comida de empresas de software em Bengaluru que, de outra forma, seriam destinados ao lixo, é usado para alimentar milhares de moradores de favelas em Rajendra Nagar - uma das maiores favelas da cidade de TI. &nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/9rOnfuKWMIE" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div> Venkat diz que o seu trabalho começou com a decisão de criar filhos de mães que tinham sido abandonadas pelos maridos. No ano de 2000, eles registraram a sua confiança de caridade 'Swabhimaan' e adotaram 15 meninas. Isto foi apenas o começo.Através do seu trabalho, Vijaya e Venkat notaram que mais de 15.000 famílias viviam em condições terríveis em Rajendra Nagar. Decidiram agir. Em primeiro lugar, fornecendo às mulheres Rs. 10.000 cada uma através de micro-empréstimos sem juros, com a intenção de capacitá-las a gerar rendimentos a partir de casa. Nos 17-18 anos seguintes, mais de 600 mulheres em Rajendra Nagar se beneficiaram.O casal também começou clínicas de caridade onde as pessoas podiam obter consultas e medicamentos apenas por Rs. 10, tornando os cuidados de saúde acessíveis a todos. Ao mesmo tempo, eles introduziram bolsas de estudo para lidar com o aumento dos abandonos escolares e manter as crianças nas salas de aula. Os resultados são visíveis na comunidade de hoje. Rajendra Nagar é agora o lar de médicos, engenheiros e contabilistas fretados, inspirando mais pais a priorizar a educação."Milhões na Índia lutam. Cada um de vocês tem uma habilidade especial... Se vocês são bons professores, por favor, venham juntar-se a nós e ensinem os nossos filhos. O importante é capacitar a Índia para se tornar um país autossuficiente e não depender do apoio dos outros para sempre.", diz o casal. Um pedido humilde dos patriotas altruístas a todos nós.O Aditya Birla Group tem o prazer de fazer uma parceria com a The Better India para divulgar histórias positivas de pessoas que atuam como #<a href="/pt/our-story/a-force-for-good/">AForceForGood</a>.&nbsp;

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Trazer esperança aos mais pobres: O casal Swades da vida real de Bengaluru que traz esperança aos mais pobres: O casal Swades da vida real de Bengaluru

Objetivo do Grupo

Sandeep Kumar, de Chandigarh, está a provar que a iniciativa de uma pessoa pode reescrever o futuro de milhares de crianças. Nos últimos oito anos, ele recolheu mais de 1,5 livros lakh das casas das pessoas e assegurou que chegassem às crianças necessitadas.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/yFYHxqtqpWg?si=0FSIvNjfH3Tr5RDq&amp;" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;A jornada começou enquanto ensinava em uma aldeia em Haryana, onde Sandeep notou estudantes brilhantes que lutavam para fazer anotações ou completar o trabalho de casa - não por falta de capacidade, mas porque suas famílias não podiam pagar livros. "O Papai não nos compra livros, então como podemos escrever?" disseram-lhe as crianças. Visitando as suas casas, Sandeep viu famílias a lutar para pagar até duas refeições por dia. Ele sabia que tinha de agir.Com fundos limitados e muitos retrocessos iniciais, incluindo a rejeição da sua própria família, Sandeep começou a transformar livros antigos, ficheiros e registos em novos cadernos para crianças desfavorecidas: Raddi se Shiksha (Educação de Papel de rascunho). Montando ciclos e scooters emprestados, ele foi de porta em porta, recolhendo livros usados e artigos de papelaria com um sorriso. Para sustentar a missão, ele fez campanha em faculdades e assumiu empregos a tempo parcial.Hoje, os seus esforços expandiram-se para seis bibliotecas públicas, duas bibliotecas móveis, e até ganharam uma menção sobre Mann Ki Baat, o programa mensal de rádio do primeiro-ministro Shri Narendra Modi. "Os livros que te ajudaram a alcançar os teus sonhos muitas vezes acabam por ser vendidos como sucata. Doe-os em vez disso, e você pode ajudar as crianças desfavorecidas a alcançar o seu", diz Sandeep.O Aditya Birla Group tem o orgulho de colaborar com a The Better India para amplificar histórias como a da Sandeep, celebrando indivíduos que atuam como #<a href="/pt/our-story/a-force-for-good/">AForceForGood </a>.

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Transformando o desperdício em educação: O Livro Samaritano de Chandigarh

A Grasim Industries Limited é a principal empresa do Aditya Birla Group. A empresa começou por ser um fabricante de têxteis na Índia em 1947. Atualmente, evoluiu para uma empresa líder e diversificada, com uma presença de liderança em muitos setores. É um dos principais produtores mundiais de viscose, de produtos químicos diversificados e de fios e tecidos de linho na Índia.&nbsp;A empresa entrou recentemente no negócio das tintas sob a marca "Birla Opus" e vai criar seis fábricas de produção de tintas decorativas em toda a Índia.&nbsp;Aproveitando as sinergias do Grupo, a Grasim lançou o "Birla Pivot", o mercado em linha B2B para materiais de construção. Através das suas filiais, UltraTech Cement, Aditya Birla Capital e Aditya Birla Renewables, é também o maior produtor de cimento da Índia, líder em serviços financeiros diversificados e em soluções de energia limpa.&nbsp;<h3>A Grasim tem uma forte presença no mercado através dos seguintes negócios:</h3>Fibra descontínua de viscoseA Grasim é pioneira na Índia em VSF - uma fibra sintética e biodegradável que está a emergir rapidamente como uma alternativa sustentável ao algodão. Uma fibra versátil, a VSF é utilizada em vestuário, têxteis-lar, materiais de vestuário, malhas e aplicações não tecidas. O negócio da Grasim, Birla Cellulose, tem uma gama de fibras que podem ser utilizadas na sua forma original ou podem ser misturadas com todas as fibras naturais e sintéticas para melhorar o conforto e o tato.Iniciando a produção em 1954 nas instalações da Grasim em Nagda, o negócio cresceu de forma constante ao longo de sete décadas. O negócio de pasta e fibra da Grasim obtém a sua vantagem competitiva do seu modelo de negócio integrado, com matérias-primas cativas - pasta de madeira para dissolução, soda cáustica, dissulfureto de carbono, produção de energia e vapor.O portefólio de produtos da Birla Cellulose inclui o Livaeco™ da Birla Cellulose, o Birla Modal™, o Birla Excel™, o Birla Viscose™ e o Birla Spunshades™. As fibras de Birla Cellulose são de origem natural, absorvem a humidade, têm um toque suave e são completamente biodegradáveis.&nbsp;Fios de filamentos de viscoseA Grasim Industries Limited é o maior fabricante de fios de filamentos de viscose (VFY) na Índia e o terceiro maior a nível mundial. A empresa é também o maior exportador de VFY na Índia, com exportações para 45 países.O negócio de VFY passou a fazer parte da Grasim Industries Limited em 1 de julho de 2017, na sequência da fusão com a Aditya Birla Nuvo Limited. Posteriormente, a Grasim adquiriu os direitos de exploração e gestão da divisão Century Rayon da Century Textiles and Industries Limited (CTIL) a partir de 1 de fevereiro de 2018. Desde então, a capacidade de produção de VFY da Grasim aumentou para 48 KTPA.Representada como a marca Raysil® (anteriormente conhecida como RayOne), a VFY é de origem 100% natural e o seu portefólio de produtos inclui fios de filamentos de viscose de 20 deniers a 1200 deniers, tanto brilhantes como tingidos com dope. A sua versatilidade, o drapeado superior, a fluidez e o brilho fazem dele uma escolha popular para o fabrico de tecidos como georgettes, crepes, musselinas e muitos outros.O VFY da Grasim é fabricado nas suas instalações gémeas em Shahad, Maharashtra e Veraval, Gujarat.&nbsp;Produtos químicosEm 1972, o negócio de produtos químicos da Grasim foi criado para fabricar soda cáustica para a unidade VSF da empresa. Atualmente, é um dos maiores produtores de soda cáustica da Índia e é líder de mercado no segmento do cloro e álcalis. &nbsp;Ao longo dos anos, o negócio de produtos químicos da Grasim criou uma forte posição no setor e oferece uma vasta gama de produtos, desde derivados de cloro a epóxi.Cloro e álcalis: Em 2016, a fusão da Grasim com a Aditya Birla Chemicals India Ltd. (ABCIL) contribuiu para catapultar a capacidade de soda cáustica da empresa de 452 KTPA para 884 KTPA, tornando-a na altura o maior produtor de soda cáustica na Índia. Atualmente, a capacidade total de soda cáustica da Grasim é de 1290 KTPA. Através da expansão das instalações industriais, a Grasim planeia aumentar a capacidade de soda cáustica de 1290 KTPA para 1530 KTPA até 2024.O negócio utiliza uma tecnologia de células de membrana rentável e é largamente autossuficiente em termos de energia. Para uma utilização mais proveitosa do cloro, o negócio tem um portfólio de derivados de cloro como o pó de branqueamento estável (SBP), o cloreto de polialumínio (PAC), o ácido clorossulfónico (CSA), a cera de parafina clorada (CPW), o cloreto de cálcio (CaCl), o cloreto de alumínio (AlCl) e o clorometano (CMS).Epóxi: Os produtos epóxi do negócio vão desde produtos básicos, como resinas epóxi líquidas, a produtos de valor acrescentado, como resinas formuladas, diluentes reativos e endurecedores. O complexo de fabrico em Vilayat alberga uma fábrica de epóxi com uma capacidade de 123 KTPA. Através da expansão, a Grasim planeia duplicar a capacidade de produção de epóxi para 246 KTPA até ao FY2024.&nbsp;TêxteisA Grasim aventurou-se no setor têxtil em 1949, criando a Jaya Shree Textiles em Rishra, Bengala Ocidental. Atualmente, a Jaya Shree Textiles é um dos principais fabricantes de linho e lã da Índia. Tem quatro unidades estratégicas de negócios (SBU), ou seja, fiação de linho, tecido de linho, penteação de lã e fiação de lã. Atualmente, a Jaya Shree Textiles vende os seus produtos em mais de 50 países, espalhados por seis continentes.A Jaya Shree Textiles tem proporcionado à indústria da moda indiana em evolução uma vantagem internacional. O linho mais fino vem de França, da Bélgica e de outras partes da Europa para produzir linho 100% puro. É utilizada tecnologia europeia de ponta para fiar, tecer e tingir as fibras, o que as torna únicas e difíceis de reproduzir. Esta tecnologia superior também permite à Jaya Shree Textiles fabricar mais de 3000 tipos diferentes de tecidos, texturas e misturas. A empresa revolucionou significativamente o mercado têxtil indiano ao popularizar o linho na Índia através de uma vasta base de clientes com a sua marca "Linen Club".A Linen Club é a maior marca de tecidos de linho da Índia, com experiência no fabrico e design de linho há mais de 70 anos. O Linen Club é o pioneiro do linho na Índia e é atualmente vendido a retalho através de pontos de venda exclusivos e de pontos de venda multimarcas. É a maior cadeia de retalho de roupa de cama do mundo.&nbsp;Saber mais sobre o <a href="/pt/businesses/brands/linen-club/">Linen Club</a>&nbsp;IsoladoresA Aditya Birla Insulators é o maior fabricante de isoladores elétricos da Índia e encontra-se entre os quatro maiores fabricantes de isoladores a nível mundial. Produz a mais vasta gama de isoladores na Índia, incluindo isoladores para linhas de transmissão e subestações até ao nível de tensão de 1200 kV, bem como para equipamento e caminhos-de-ferro. A sua capacidade total de fabrico instalada é de 56 400 TPA, com especialização em isoladores cerâmicos e compósitos. Em 2019, a empresa encomendou a fábrica de isoladores de núcleo composto (CHCI) em Halol, que é uma empresa comum entre a Aditya Birla Power Composites Limited (ABPCL) e a Maschinenfabrik Reinhausen GmbH da Alemanha.Saber mais sobre <a href="/pt/businesses/companies/aditya-birla-insulators/">Aditya Birla Insulators</a> e <a href="/pt/businesses/companies/aditya-birla-power-composites-limited-abpcl/">Aditya Birla Power Composites Limited</a>&nbsp;TintasAtravés da Birla Opus, a Grasim pretende ser um dos maiores intervenientes no setor das tintas decorativas, em rápido crescimento. A empresa planeia criar seis fábricas em Haryana, Punjab, Karnataka, Tamil Nadu, Maharashtra e Bengala Ocidental até ao AF 2025, com uma capacidade total de 1 332 MLPA e um custo de projeto de 10 000 milhões de dólares.A fase experimental das três fábricas da Birla Opus teve início no terceiro trimestre do FY23-24. O seu serviço de pintura, com a marca PaintCraft, tinha concluído projetos em mais de 150 locais até dezembro de 2023.&nbsp;&nbsp;Comércio eletrónico B2BA Birla Pivot, a plataforma de comércio eletrónico B2B para soluções de construção, é uma unidade de negócios da Grasim Industries Ltd. A Birla Pivot centrar-se-á principalmente nas MSME no segmento dos materiais de construção, com potencial para se alargar a outras categorias relevantes. A sua principal proposta de valor é uma solução integrada de aprovisionamento que inclui a entrega atempada e uma gama de produtos superior a preços competitivos.&nbsp;Abrangendo um espetro de materiais de construção, a Birla Pivot tem como objetivo tornar-se um destino único para todas as necessidades de aquisição. A Birla Pivot já integrou mais de 120 marcas e mais de 5500 SKUs (unidades de manutenção de stock), proporcionando aos seus clientes uma gama diversificada de categorias e produtos. Estas categorias são o aço, o cimento, os azulejos e superfícies, os contraplacados e laminados, as portas, as janelas, os acessórios sanitários e de banho, entre outros. A plataforma está a ser lançada rapidamente no Norte, Oeste e Sul da Índia.

<h3>Caros acionistas,</h3>Uma vez mais, uma calorosa receção à 78ª reunião geral anual d <a href="/pt/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim Industries</a>.É um momento significativo para todos nós. A vossa empresa escalou um novo pináculo, atingindo uma elevada capitalização de mercado de aproximadamente Rs. 1.95.000 crore, agora a uma distância impressionante dos &nbsp; &nbsp;Rs. 2.00.000 milhões de milhões de milhões de dólares. Este marco sublinha o poder da ambição arrojada, da execução disciplinada, da inovação propositada e do compromisso inflexível.O ano fiscal de 25 foi, em todos os sentidos, um ano marcante. A nossa receita consolidada aumentou para um alto recorde de quase 150.000 milhões de rupias, um testemunho da escala, resiliência e impulso da empresa que continuamos a construir.A Grasim, fundada 10 dias após a independência indiana, extrai as suas origens do espírito de construção da nação. Ao longo das últimas oito décadas, à medida que a Índia se transformou de uma economia emergente numa potência global, a Grasim manteve-se firme como uma verdadeira Força para o Crescimento, catalisando a expansão entre setores vitais para o progresso da Índia.Por exemplo, a <a href="/pt/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a> lançou as bases físicas para rodovias, cidades e infraestruturas em todo o país. As nossas marcas de fibra, Liva e Raysil, redefiniram a moderna moda indiana com inovação e elegância. Em Química, alimentamos indústrias críticas que abrangem metais, têxteis, produtos farmacêuticos e energia. Os nossos investimentos em energias renováveis sinalizam um profundo compromisso com uma índia mais sustentável e preparada para o futuro. E através da <a href="/pt/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a>, estamos a permitir que milhões de indianos desbloqueiem oportunidades, equipando-os com as ferramentas financeiras para aspirar, alcançar e avançar.De acordo com o seu legado de dinamismo, a Grasim, nos últimos 18 meses, aventurou-se em duas novas áreas de alto potencial, a Birla Pivot, uma plataforma de comércio eletrónico B2B de última geração no espaço dos materiais de construção, e a <a href="/pt/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus </a>,uma entrada arrojada na indústria das tintas. Estes novos empreendimentos, juntamente com a UltraTech Cement, a nossa principal referência no espaço de infraestruturas, aprofundam significativamente a nossa presença no ecossistema de materiais de construção. Hoje, a construção é responsável por 8 a 9% do PIB indiano. À medida que a nação traça o seu percurso de 5 trilhões de dólares para uma economia de 10 trilhões de dólares, o segmento de Materiais de Construção da Grasim está preparado para desempenhar um papel crucial na formação dos contornos físicos e económicos desta transformação nacional.UltraTech Cement e Aditya Birla Capital são exemplos privilegiados de transformação e de criação de valor. As suas viagens representam a capacidade da Grasim de criar valor para os acionistas, incubando, alimentando e escalando novos negócios. Este histórico fez da Grasim uma verdadeira Força para o Crescimento.Antes de refletirmos sobre o desempenho da sua empresa, permitam-me que dê uma olhada mais de perto no ambiente macroeconómico mais amplo em que operamos.A economia mundial registou uma expansão de 3,3% em 2024, ligeiramente inferior aos 3,5% registados em 2023, de acordo com o FMI. Os Estados Unidos registaram um crescimento do PIB de 2,8%, apoiado pelo consumo, despesas públicas, investimento e exportações. Em contrapartida, o crescimento em várias economias asiáticas e europeias abrandou. A recuperação da China manteve-se moderada, com um consumo fraco e um sector imobiliário em dificuldades. Vários factores estruturais e externos continuaram a afetar a produção mundial. Isso incluía, como sabemos, tensões geopolíticas, conflitos comerciais, produtividade mais lenta e altos níveis de dívida pública. Apesar destes desafios, a inflação diminuiu de 6,6 por cento em 2023 para 5,7 por cento em 2024, ajudada pela redução das restrições à oferta e por uma política monetária mais rigorosa.Prevê-se que o crescimento global seja moderado para 3,0 por cento em 2025 e suba para 3,1 por cento em 2026. Prevê-se que as economias avançadas registem um abrandamento do crescimento, de 1,8% em 2024 para 1,5% em 2025. Embora a descida da inflação e a flexibilização monetária ofereçam algum apoio, continuam a existir riscos decorrentes da incerteza geopolítica, do aumento dos custos dos empréstimos e das pressões orçamentais.<h3> Mudança para a Índia.</h3>Em 2024-25, a Índia registou um crescimento do PIB de 6,5 por cento, continuando a ser a grande economia com o crescimento mais rápido do mundo. No último trimestre, registou-se um crescimento de 7,4%, liderado pela construção e pela indústria transformadora. Isso foi impulsionado pela estabilidade macroeconômica, pelos gastos de capital do governo e também por uma demanda privada mais forte. A agricultura recuperou, apoiada pelo bom tempo e pelo armazenamento de água.A inflação global foi, em média, de 4,6 por cento em 2024-25, contra 5,4 por cento no ano anterior. A descida reflectiu a redução dos custos dos factores de produção, as medidas do lado da oferta e a anterior contração monetária. Em resposta ao abrandamento da inflação, o Comité de Política Monetária baixou a taxa repo em 100 pontos de base em 2025, reduzindo-a para 5,50%.O sector financeiro manteve-se estável, com uma melhor qualidade dos activos e um forte crescimento do crédito. As taxas de rendibilidade das obrigações, tanto para a dívida pública como para a dívida das empresas, diminuíram, reflectindo a redução das condições financeiras internas.Prevê-se que o PIB da Índia cresça 6,5 por cento em 2025-26. É provável que o crescimento seja apoiado pela continuação do investimento público, pela recuperação do consumo e por uma gestão orçamental prudente. Prevê-se que o sector da indústria transformadora se reforce ainda mais devido à procura interna, a uma melhor utilização da capacidade e ao apoio político através do regime de incentivos ligados à produção (Production Linked Incentive - PLI) e da missão nacional para a indústria transformadora.O sector da construção também está preparado para um desempenho sólido, ajudado por uma maior atenção dada aos projectos de infra-estruturas através do Gati Shakti, por uma maior afetação de verbas a programas de habitação a preços acessíveis e pelo Plano de Monetização de Activos destinado a desbloquear fundos para infra-estruturas.Apesar dos riscos decorrentes da volatilidade dos mercados mundiais, dos desenvolvimentos geopolíticos e da fragmentação das relações comerciais, os sólidos fundamentos da Índia, a solidez do seu sistema financeiro e a orientação das suas políticas para a estabilidade a longo prazo permitem-lhe manter o crescimento. Espera-se que o país mantenha sua posição como a principal economia de crescimento mais rápido do mundo no ano fiscal de 2025-26.<h3> Deixe-me agora voltar ao desempenho da sua empresa.</h3>Atingimos a nossa receita consolidada mais alta de sempre de 148.478 milhões de rupias. Essa é uma conquista estelar. A receita standalone também atingiu um recorde de 31.563 milhões de rupias, um crescimento robusto de 22% ano a ano que reflete tanto o impulso dos nossos novos empreendimentos como a força duradoura dos nossos negócios centrais. Durante o ano, o nosso total de despesas de capital consolidadas situou-se em cerca de 17.000 milhões de rupias, com quase 13.000 milhões de rupias direcionadas para incentivos ao crescimento.Vou agora voltar para o desempenho dos nossos principais segmentos de negócio, começando com tintas, um espaço onde estamos a reescrever as regras do jogo.A equipa Birla Opus demonstrou uma precisão e velocidade notáveis na execução. Em menos de 18 meses, sua empresa colocou em funcionamento cinco instalações de fabricação de última geração, e uma sexta está programada para entrar em operação no próximo mês. Uma vez totalmente operacional, o Birla Opus irá comandar aproximadamente 24% da capacidade instalada na indústria indiana de tintas decorativas, uma entrada surpreendente para um novo ator numa indústria que existe há mais de cinco décadas.Em apenas seis meses desde o lançamento do seu portefólio pan-indiano, a Birla Opus já surgiu como a terceira maior empresa na indústria indiana de tintas decorativas. Essa é uma conquista notável. Quando combinada com o nosso negócio de massa de vidraceiro, tal como é o padrão nos parâmetros de referência da indústria, a nossa quota de mercado já ultrapassou o limiar de dois dígitos. Este forte impulso inicial reforça a nossa ambição de nos tornarmos o segundo maior ator do setor o mais cedo possível.A Birla Opus está a remodelar verdadeiramente o mercado das tintas decorativas. Com mais de 175 produtos em mais de 1.460 SKUs abrangendo todas as seis categorias de tintas decorativas, a marca está a redefinir a experiência do cliente e a escolha do cliente. A nossa presença estende-se agora a mais de 8 000 cidades, apoiadas por uma rede robusta de 141 depósitos e uma estratégia de retalho diferenciada liderada pela Birla Opus Studios e pelas Birla Opus Paint Galleries.No centro desta transformação está a profunda integração da tecnologia. Todas as fábricas Birla Opus foram concebidas em torno dos princípios da Indústria 4,0, incorporando automação de ponta a ponta, operações orientadas por IA e sistemas de fabrico inteligentes que proporcionam precisão, velocidade e sustentabilidade, tudo isto em grande escala.Continuamos firmemente no caminho certo para alinhar a nossa quota de receitas com a nossa quota de capacidade instalada de cerca de 24%, e para alcançar a nossa aspiração de receitas a curto prazo de Rs. 10.000 crore até ao terceiro ano de operações em larga escala.A seguir, a Birla Pivot, a nossa plataforma de comércio eletrónico B2B, que está a trazer tecnologia e confiança para o vasto e frequentemente informal mercado de materiais de construção India. O que começou como uma ideia ousada rapidamente se tornou um negócio de rápida escala com uma taxa de receita de mais de Rs. 5.500 Cr. Num curto espaço de tempo, surgiu como um fornecedor relevante de tomada de decisões e logística para construtores, desenvolvedores, revendedores e empreiteiros em todo o país. Na Birla Pivot, estamos a redefinir a digitalização B2B colocando a IA no centro das nossas operações. Com um catálogo de mais de 40.000 SKUs e uma presença em 375 cidades de 26 estados num curto espaço de tempo, o Birla Pivot está a resolver pontos problemáticos com um verdadeiro impactos. Ao fazê-lo, estamos a permitir a competitividade dos empresários indianos e a fortalecer a base da economia indiana de fabrico e construção. A receita do negócio continua a crescer de acordo com o plano e continua no caminho para atravessar 8.500 milhões de rupias na receita anual até ao ano fiscal de 27, a orientação de $1 bilhões de dólares dada pela empresa anteriormente.Assim, ambas as empresas, Birla Opus e Birla Pivot estão firmemente no caminho certo para atingir os objetivos ambiciosos estabelecidos no início, reforçando a capacidade da Grasim de semear e cultivar novos motores de criação de valor a longo prazo.Mudar-se para o nosso negócio de fibras celulósicas que registou a sua receita mais elevada de sempre de 15.897 milhões de rupias, impulsionada principalmente pelo crescimento robusto do volume e pela crescente quota de Fibras Especiais. Iniciámos trabalhos na primeira fase do projeto Lyocell Fiber em Harihar, em Karnataka, com uma capacidade inicial de 55 KTPA num total planeado de 110 KTPA. O projeto está no caminho certo para a colocação em funcionamento até meados de 2027, dando um passo significativo no avanço da nossa liderança em fibras sustentáveis.O nosso negócio de produtos químicos continua a consolidar a sua posição de liderança, com uma capacidade instalada alargada de 1.505 KTPA, tornando-se o maior produtor de soda cáustica do país. O período de 2024 a 25 anos melhorou a realização líquida de ECUs no ano anterior, auxiliado por preços globais mais firmes. O segmento de derivados de Cloro também apresentou fortes ganhos, apoiados pelo desenvolvimento de portfólio focado. Em especialidades químicas, a capacidade dos nossos polímeros epoxídicos e agentes de cura foi expandida para o nível mais elevado de sempre no país. Duas grandes instalações, as centrais ECH e CPVC em Vilayat, estão indicadas para colocação em funcionamento em AF 2025-26, reforçando a nossa cadeia de valor integrada em materiais avançados.Passando para a UltraTech Cement ,a nossa subsidiária, que continua a acelerar a sua trajetória de crescimento. Nos anos 2024-25, a empresa fechou aquisições estratégicas significativas, tanto grandes empresas de cimento, como a India Cement e a Kesoram Cement, movimentos que aumentam não só a escala, mas também a capacidade e a profundidade do mercado através do ecossistema de infraestruturas indiano. Continuamos firmemente no caminho para atravessar 200 MTPA de capacidade de cimento neste próprio ano fiscal, um ano inteiro à frente do cronograma original do ano fiscal de 27.Aditya Birla Capital , o nosso braço de serviços financeiros, manteve o seu ritmo de crescimento, fechando a AF 2024-25 com um recorde de empréstimos combinados (NBFC e HFC) de mais de 1,57,000 milhões de rupias com uma alta de todos os tempos a ultrapassar os rupias. 500.000 crore. 500.000 crore. Um desenvolvimento marcante durante o ano foi a fusão estratégica bem sucedida com a Aditya Birla Finance, sua subsidiária integral, criando uma plataforma NBFC mais forte e unificada com escala operacional melhorada e conformidade simplificada.<a href="/pt/businesses/companies/aditya-birla-renewables-abrl/">Aditya Birla Renewables </a>,o nosso negócio de energia limpa, está a crescer rapidamente com o objetivo de adicionar 1 GW de capacidade anualmente. No período de 2024 a 25 anos, o negócio registou um crescimento de receitas de 35%, impulsionado por aumentos de capacidade que elevaram a capacidade total acumulada para 1,5 GW. O desempenho reflete o nosso compromisso de construir um portfólio energético sustentável e pronto para o futuro.Vou agora voltar para um princípio que está profundamente enraizado em todas as facetas da sustentabilidade do crescimento da Grasim.A sustentabilidade faz parte do nosso ADN, moldando a forma como criamos valor para as comunidades, indústrias e para a economia indiana em geral. Este ano marca um momento crucial na nossa jornada Net Zero. Fomos além das metas de sustentabilidade específicas para os negócios para adotar uma estrutura unificada, em toda a empresa, ao nível da Grasim. Esta mudança estratégica traz coerência, promove a sinergia e permite-nos acompanhar o progresso de forma mais holística, acelerando o impactos com maior velocidade e maior escala. Ao consolidar os nossos esforços de sustentabilidade, estamos a criar uma base mais formidável para concretizar a nossa ambição Net Zero.Vários elogios deste ano reafirmaram a nossa liderança. A Grasim foi destaque no Anuário de Sustentabilidade Global da S&amp;P 2024 e homenageada como "Mestrado em Risco - Conglomerado" pela India Risk Management. Também recebeu o Prémio de Liderança em Manufatura Sustentável da Hurun India.<h3> Chegando à jornada para além dos negócios de retribuir à sociedade</h3>O nosso compromisso com a construção da nação vai muito além das métricas de negócio. Guiados pela filosofia de sermos A Force for Good, continuamos a elevar vidas e a promover o desenvolvimento inclusivo.Sob a liderança da Sra. Rajashree Birla, diretora da sua empresa e presidente do Aditya Birla Centre para Iniciativas Comunitárias e Desenvolvimento Rural, os nossos programas de RSC tocaram mais de 12 vidas lakh em mais de 300 aldeias este ano. Com um investimento de 88,42 milhões de rupias na AF de 2024 a 25, continuamos a apoiar a saúde, a educação, os meios de subsistência e as infraestruturas. Temos a honra de ter sido reconhecido como o Economic Times Conscious Corporativo 2024, amplamente considerado como o Oscar da India corporativa.<h3> Agora sobre dividendo</h3>O Conselho aprovou um dividendo de ₹10 por ação, marcando mais de 62 anos consecutivos de pagamentos ininterruptos de dividendos. Este histórico duradouro reflete a nossa força financeira, a alocação disciplinada de capital e o profundo compromisso em criar valor para o acionista a longo prazo, através de todos os ciclos de negócios.<h3> Chegando ao Capital Gastam a nossa força incansável para o crescimento</h3>Entre o ano fiscal de 20 e o ano fiscal de 25 anos, investimos mais de Rs. 67.000 milhões de dólares em despesas de capital, dos quais R. 51.000 milhões foram direcionados para o crescimento. Estes investimentos abrangem os nossos principais setores, as áreas estratégicas, a inovação digital e os projetos ligados à sustentabilidade, reforçando a nossa liderança e construindo resiliência para o futuro.<h3> Para concluir</h3>Há muito que acredito que quanto mais fortes crescemos, maior a diferença que podemos fazer. O crescimento, para a Grasim, não é um fim em si mesmo. É um multiplicador de força, expandindo o horizonte do que podemos alcançar e do número de pessoas que podemos impactar.A vossa crença no nosso propósito e na vossa parceria no nosso progresso têm sido a nossa maior força. Inspira-nos a continuar a construir uma empresa que está empenhada em proporcionar melhores resultados para todos os seus intervenientes.Em nome do Conselho, estendo a nossa mais profunda gratidão. Obrigado.

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Presidente, discurso do Sr. Kumar Mangalam Birla no 78º AGM da Grasim Industries Limited

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