Serviços Financeiros

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Produtos químicos

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Moda

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Comércio

Aditya Birla Global Trading

Aditya Birla Lifestyle Brands Limited

Restauração e experiências

Aditya Birla New Age Hospitality

Negro de carvão

Birla Carbon

Birla Cellulose

Tintas

Birla Opus

Fibra celulósica

Têxteis

Cimento

Grasim Industries Limited

Metais

Hindalco Industries Limited

Fios

Indo Thai Synthetics Company Limited

Joalharia

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecomunicações

Vodafone Idea Limited

Na movimentada cidade de Bengaluru, onde o acesso a cuidados de saúde por parte dos menos privilegiados é muitas vezes uma luta diária, uma mãe e uma filha optaram por se tornar uma força do bem que proporciona um tratamento de qualidade e acessível.Durante mais de 15 anos, a mãe de Priya, Rani Desai, consultora no domínio da saúde pública, testemunhou uma realidade dolorosa: famílias de comunidades carenciadas que não recebem sequer os cuidados médicos mais básicos. Doenças que podiam ser curadas não eram tratadas, simplesmente porque a ajuda não estava ao alcance. Em vez de esperar pela mudança, decidiu criá-la.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/NdjB2CYAN90" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Com base nas suas poupanças pessoais e num sentido de propósito inabalável, a dupla mãe-filha fundou a Fundação Anahat. O que começou por ser um pequeno esforço transformou-se rapidamente numa tábua de salvação para milhares de pessoas. Através de unidades de saúde gratuitas, levaram consultas, medicamentos e testes de diagnóstico diretamente àqueles que mais necessitavam dos mesmos - sem custos, sem barreiras, sem perguntas.Para as comunidades que serviam, isto era mais do que cuidados de saúde. Era dignidade, segurança e esperança. "Venho aqui há quatro ou cinco anos", afirmou um utente. "As análises ao sangue são gratuitas, os medicamentos são gratuitos, as consultas médicas são gratuitas. Tudo muito bem gerido. Fornecem medicamentos eficazes."Só nos últimos sete anos, a fundação tratou mais de 15.000 pessoas, atendendo entre 50 a 100 doentes todos os dias. Mas o que verdadeiramente define o seu percurso não é apenas a escala - é o seu empenho inabalável. Mesmo quando os fundos eram escassos, nunca pararam. Priya participou para reforçar o alcance da fundação - mobilizando recursos, promovendo a sensibilização e garantindo a continuidade do trabalho.Rani permaneceu na linha da frente, tratando os doentes com compaixão e dedicação até ao seu último suspiro. Juntas, provaram que a mudança nem sempre começa nas instituições. Por vezes, começa com duas pessoas que se recusam a desistir.Atualmente, embora a sua mãe já não esteja ao seu lado, Priya continua a levar por diante o sonho que partilharam. A missão continua a ser clara: garantir que não seja negado a ninguém o acesso a cuidados de saúde básicos e preventivos de qualidade e a preços acessíveis.Priya está ciente de que, para manter e aumentar este impacto, são necessárias mais pessoas. "Precisamos do apoio dos jovens", afirma. “Quer se trate de oferecer o seu tempo ou de fazer uma pequena doação.”O Aditya Birla Group tem o prazer de estabelecer uma parceria com a The Better India para dar voz a histórias inspiradoras de pessoas que atuam como <a href="/pt/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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Duas mulheres, uma missão: Levar os cuidados de saúde àquelas que mais precisam

Pessoas e diversidade

Em Lucknow, uma ação poderosa está a mudar a vida de milhares de jovens.Aashraya Seth, fundador da Happy Periods, não tinha como objetivo desafiar as normas sociais. O seu percurso começou quando trabalhava no Instituto Indiano de Tecnologia de Bombaim (IIT Bombay) e, mais tarde, como consultor de governos estatais. Foi aí que se deparou com uma realidade surpreendente e, ao mesmo tempo, profundamente injusta: quase uma em cada cinco jovens abandonava a escola após o início da menstruação - não devido a problemas de saúde ou falta de ambição, mas porque não podiam pagar algo tão básico como pensos higiénicos.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/mUj1UOV1Jik" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Para muitos, poderiam ser apenas dados estatísticos. Para Aashraya, tornou-se um ponto de viragem. Começou a falar abertamente sobre a saúde menstrual, uma questão ainda envolta em silêncio e estigma. As reações foram reveladoras - pausas inoportunas, desconforto e até mesmo resistência. Um homem a falar de menstruação? Desafiava tabus profundamente enraizados. Mas Ashraya recusou-se a deixar o silêncio vencer.Em vez disso, ele ouviu. Visitou escolas, falou com líderes comunitários e tentou compreender o problema na sua essência. O que surgiu foi uma solução tão prática quanto poderosa, a Pad Bank.Económica, acessível e desenvolvida para as condições do mundo real, a Pad Bank é uma máquina de venda automática de pensos higiénicos não elétrica que se adapta facilmente às casas de banho das escolas. Com um preço de apenas 2.500 ₹, distribui pensos biodegradáveis premindo um botão - sem eletricidade, sem manutenção, sem complicações.O que começou por ser uma simples intervenção transformou-se num movimento. Atualmente, mais de 58.000 jovens que frequentam a escola recebem todos os meses produtos menstruais gratuitos e sustentáveis, ajudando-as a frequentar a escola com dignidade. Ao mesmo tempo, mais de 5.000 mulheres e jovens das zonas rurais receberam formação para produzir pensos de tecido, criando uma fonte estável de subsistência e independência financeira.Através da sua iniciativa denominada Happy Periods (Períodos Felizes), Aashraya está a fazer mais do que distribuir pensos - está a desconstruir o estigma, a criar oportunidades e a redefinir a saúde menstrual como aquilo que realmente é: uma prioridade em termos de saúde pública. A sua mensagem é simples, mas urgente: A saúde menstrual não é apenas um problema das mulheres, é um problema de todos. Exige uma ação coletiva, diálogo aberto e apoio sustentado.Por vezes, a mudança mais poderosa começa com a quebra de um silêncio.O Aditya Birla Group tem o prazer de estabelecer uma parceria com a The Better India para dar voz a histórias inspiradoras de pessoas que atuam como <a href="/pt/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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Pad Bank: Uma máquina simples, um movimento poderoso

O Aditya Birla Group entrou no negócio de retalho de joias de marca em 2024 com o lançamento da sua marca, a Indriya.Enraizada em sânscrito, Indriya significa força e poder dos cinco sentidos - elementos que impulsionam a nossa consciência e moldam as nossas experiências. A insígnia da marca, uma graciosa gazela feminina, simboliza os sentidos e simboliza a beleza e a elegância femininas. Indriya não é apenas sobre a nossa identidade; é sobre celebrar o profundo amor que as mulheres têm pela joalharia.A Indriya pretende ser a marca "New Age Jewellery (Joalharia da Nova Era)" que transforma a experiência da joalharia para todos os indianos. Com uma projeção de 50% de CAGR (taxa de crescimento anual) e 3 vezes o crescimento da indústria na próxima década, aspiramos a tornar-nos um dos três maiores retalhistas de joalharia dentro de cinco anos e potencialmente o maior retalhista direto ao consumidor, no âmbito do Aditya Birla Group.A Indriya oferece mais de 20.000 projetos selecionados e 8.000 exclusivos, criados para várias ocasiões. Atualmente, a Indriya tem 27 lojas em New Delhi, Hyderabad, Mumbai, Pune, Ahmedabad, Jaipur, Patna, Indore, Surat, Lucknow, Vijayawada e Bhubaneswar. Prevê abrir 100 lojas em toda a Índia até ao ano fiscal de 2026.

Desde as passerelles de alta costura de Mumbai ou Paris até ao ambiente íntimo da sua casa, a marca de joalharia do Aditya Birla Group está a despertar o amor através de coleções de obras-primas de ouro e diamantes primorosamente trabalhadas, concebidas para serem acarinhadas para a eternidade. &nbsp;<h3><img class="image_resized image-style-align-left image" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_5_1c1ed0507c.webp" alt="from-indriya-with-love (5).webp"> Deixar a passarela em chamas</h3>A Lakme Fashion Week 2026 deixou a cidade de Mumbai deslumbrada entre 19 e 22 de março, e a colaboração cintilante entre a <a href="/pt/businesses/companies/indriya/">Indriya e o designer Amit Aggarwal</a> fê-la brilhar ainda mais. A <a href="/pt/businesses/companies/indriya/">Indriya</a> prestou homenagem ao património cultural da Índia através do polki e dos diamantes, complementados pelos tecidos Banarsi e pelo trabalho de espelhos com a assinatura de Amit Aggarwal.&nbsp;Falando sobre o conceito por trás da colaboração com a Indriya para apresentar sua coleção ‘Orizon’ no Lakmé Fashion Week, o designer Amit Aggarwal afirmou: “Acredito que tanto as joias da Indriya quanto as roupas de Amit Aggarwal perseguem o conceito de luz.”As modelos Rhea Kapoor, Juhi Godambe, Amyra Dastur e Niki Mehra desfilaram na passerelle adornadas com as jóias da Indriya, combinadas com a alta-costura escultural de Amit Aggarwal, com Disha Patani a ocupar o centro do palco como o ponto alto do desfile. A coleção representou uma poderosa expressão do património reinventado na forma luminosa e contemporânea de Indriya x Orizon.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3><img class="image_resized image-style-align-right image" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_6_a3160675da.webp" alt="from-indriya-with-love (6).webp"> Dia dos Namorados eterno</h3>O conceito de intemporalidade é parte integrante da Indriya, que celebra o amor não apenas por um momento ou por um dia, mas durante toda a vida. Esta mensagem foi fortemente transmitida através da <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.instagram.com/reels/DUdPcwziGX0/?hl=en">campanha especial da marca para o Dia dos Namorados</a>, com o casal de celebridades Soha Ali Khan e Kunal Khemu a brilhar no ecrã. A marca criou uma narrativa divertida em que Soha adivinha a frase "Dil Abhi Bhara Nahin" num jogo de charadas estúpidas; culmina com Kunal a oferecer-lhe um colar de diamantes que é o seu "Dia dos Namorados eterno".<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>Bom dia ao Indian Karigari</h3>O amor pelo artesanato indiano é parte integrante da marca. Na Paris Couture Week, que decorreu entre 26 e 29 de janeiro de 2026, a Indriya deslumbrou a cidade do amor como parceira oficial de joalharia do famoso designer Gaurav Gupta. A arte da joalharia indiana foi exibida em toda a sua glória através da primeira coleção de sempre da Indriya nesta prestigiada plataforma de moda global."A Indriya orgulha-se de trazer as melhores nuances da arte, do artesanato, da arquitetura e da cultura indianas para o seu vocabulário de design e para a sua narrativa com nuances," afirmou o Chefe de Marketing e Visual Merchandising da Indriya, Shantiswarup Panda, num comunicado de imprensa. "A nossa colaboração com Gaurav Gupta tem como propósito apresentar ao mundo o conceito indiano de dualidade de uma forma única através da Paris Couture Week.”&nbsp; &nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left image-style-align-left;" style="width:45%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_2_14f8876eef.webp" alt="from-indriya-with-love (2).webp"> <img class="image_resized image-style-align-right" style="width:45%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_3_705511bf10.webp" alt="from-indriya-with-love (3).webp"><div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div> A coleção de alta-costura de Gaurav Gupta foi inspirada no conceito de dualidades, elementos que coexistem e se completam, com raízes em Ardhanarishvara, a união divina do masculino e do feminino. A coleção explorou os contrastes que moldam a própria criação, tais como a estrutura e a fluidez, a forma e a ausência de forma, a força e a graça.Falando sobre a sua colaboração com a Indriya, o estilista explicou: "A joalharia, para mim, não é um embelezamento do corpo, mas uma extensão da sua geometria interior. Em The Divine Androgyne, cada forma torna-se uma bateria de energia, memória e poder silencioso. Trabalhar com a Indriya foi instintivo, pois a sua linguagem de património e ornamento oferecem o equilíbrio perfeito entre tradição e contenção, complementando a coleção sem nunca a dominar.”<img class="image_resized image-style-align-left image" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_4_d946df8628.webp" alt="from-indriya-with-love (4).webp"> Os desenhos de Indriya estão alicerçados na estética abrangente e no património cultural da Índia, pelo que falam a mesma linguagem que o vocabulário de alta-costura escultural de Gaurav Gupta - preciso, luminoso e escultural. Na apresentação da sua coleção primavera/verão de 2026, as joias roubaram os holofotes do espetáculo ao tornarem-se pontos de luz que se moviam com quem as ostentava, ligando corpo, artesanato e alta-costura.Abhishek Rastogi, Diretor de Design da Indriya, explicou que as joias foram selecionadas cuidadosamente para funcionarem em harmonia com as silhuetas arrojadas e as formas fluidas da coleção: "Cada peça realça a alta-costura, reunindo precisão, artesanato e expressão artística."<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>O amor em todas as suas formas</h3>A última coleção da Indriya acrescenta a felicidade do amor divino ao repertório com Kaliganthis em filigrana de ouro que ecoam a devoção das Sapta Matrikas e fios de ouro que determinam a beleza de Mata ni Pachedi.Para sentir o amor, veja pela mais recente coleção Devi da Indriya e outros tesouros na sua <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.indriya.com/ptvi">loja online</a>.

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Da Indriya com amor

Sustentabilidade

Boa noite a todos! E obrigado por se juntarem a nós hoje.A primeira vez que entrei numa fábrica de cimento foi quando tinha 20 anos. Era um contabilista recém-formado (CA) e estava pronto para frequentar o mestrado em Administração (MBA) de Empresas depois de alguns anos. Não tinha qualquer experiência em tecnologia nem em qualquer coisa remotamente técnica. A viagem foi até à Vikram Cement em Khor, Madhya Pradesh. Era uma das duas fábricas de cimento que a empresa possuía nessa altura.Regressei de lá fascinado. Gostei da disciplina mecânica com que as coisas funcionavam e da cultura de trabalho. Acima de tudo, achei interessante o facto de ser possível produzir um material tão importante como o cimento, num processo que parecia simples. Para minha surpresa, também compreendi bastante bem o processo de fabrico do cimento. As minhas muitas visitas subsequentes à Vikram Cement e a crescente familiaridade com o negócio só fortaleceram a minha convicção sobre a oportunidade no setor do cimento. Por coincidência, nessa altura, li algures que o cimento é a substância mais utilizada no mundo, logo a seguir à água. Com isto, a minha imaginação foi despertada. Mas este fascínio inicial foi também rapidamente posto à prova pela realidade operacional.Todos os meses, nessa altura, o meu pai e eu reuníamo-nos com a equipa de engenharia e analisávamos todas as avarias nas fábricas de cimento do mês anterior. Analisávamos se deviam a questões de natureza mecânica, de instrumentação, elétrica ou se estavam relacionadas com os processos, bem como as medidas a tomar para garantir que não voltassem a ocorrer. Estas sessões eram monótonas e desgastantes. Costumava ter esperança de que um dia teríamos muito mais fábricas, tornando este exercício mensal insustentável. Afinal, esta esperança cresceu mais depressa do que eu alguma vez imaginei.Nessa altura, a nossa capacidade de produção de cimento era inferior a 5 milhões de toneladas. Hoje, com a entrada em funcionamento de três fábricas em Vishakhapatnam, no estado de Andhra Pradesh, Shahjahanpur, em Uttar Pradesh, e Patratu, em Jharkhand, a capacidade de produção de <a href="/pt/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">cimento da UltraTech</a> aumentará para mais de 200 milhões de toneladas por ano.Este é um marco tanto para a Índia como para o Aditya Birla Group e tem também um grande significado para mim pessoalmente.Esta escala é sem precedentes. Nenhuma outra empresa em qualquer setor na Índia atingiu alguma vez este marco em termos de capacidade. Isto coloca a UltraTech como a maior empresa de cimento do mundo, sem contar com a China. Atualmente, a capacidade de produção de cimento da UltraTech é quase o dobro da capacidade dos Estados Unidos e superior à capacidade total da União Europeia.A imparável, a incansável e inabalável equipa da UltraTech fez história esta noite. Vamos dar-lhes uma enorme salva de palmas. Gostaria de felicitar a equipa de liderança da UltraTech. O nosso Diretor-Geral, K.C. Jhanwar, o Diretor de Marketing, Vivek Agrawal, o Diretor de Produção, E.R. Raj Narayanan, e o Diretor Financeiro (CFO), Atul Daga.Duzentos milhões de toneladas. Deste total de 200, cerca de 110 milhões de toneladas foram construídas através de ampliações em novas instalações e em instalações existentes, e os restantes 90 milhões de toneladas foram obtidos através de uma série de aquisições ao longo dos anos. Começámos em grande com a aquisição da L&amp;T Cement e nunca mais olhámos para trás, à medida que a Jaypee, a Binani, a Century, a Kesoram e, mais recentemente, a India Cements se juntaram ao grupo UltraTech.Demorámos 36 anos a atingir o marco dos 100 milhões de toneladas. Os 50 milhões seguintes vieram em cinco. Os 50 seguintes, em pouco mais de dois. Nenhuma empresa de produção de cimento no mundo aumentou a sua capacidade produtiva a este ritmo na última década.Os últimos 10 anos foram verdadeiramente transformadores para a UltraTech e para a Índia. A rede de autoestradas da Índia expandiu-se em quase 60% e a rede de metro em quase 350%. A construção diária de estradas triplicou, atingindo os 35 quilómetros por dia. E quando um país começa a construir a esta escala, o cimento deixa de ser um material e passa a ser uma mais-valia para o desenvolvimento nacional. A UltraTech cresceu acompanhando esta ambição, passando de uma capacidade de 60 milhões de toneladas há cerca de uma década para mais de 200 milhões de toneladas atualmente. O que este marco representa, em última análise, é algo maior do que apenas um ponto de viragem empresarial. É a prova de uma economia que encontrou tanto a intenção como a capacidade de construir, de forma consistente, decisiva e com uma velocidade crescente.Em 2019, disse que a escala não era tudo. É a única coisa que importa. Este marco dos 200 milhões de toneladas faz-me refletir sobre isso, mais uma vez. Qual a função da escala? O que cria? O que significa? E o que desencadeia? Na minha opinião, a escala revela-se de quatro formas: no impacto, no alcance, na fiabilidade e na responsabilidade.Na minha opinião, o número de 200 MTPA não representa apenas a nossa capacidade, mas também a posição da Índia no mundo. Descreve uma Índia que assume a sua escala com confiança – nas suas ambições, na sua execução e na sua identidade.A escala tem a ver com confiança. A confiança de um país que escolheu construir connosco, ano após ano. A confiança de um ecossistema que depende de nós para estarmos presentes, no momento certo, sempre.Poucos materiais oferecem uma leitura tão clara do progresso físico de uma nação como o cimento. Por este motivo, a contribuição da UltraTech para a Índia deve ser compreendida não só pela tonelagem, mas também pelo destino final destas toneladas. Uma em cada três casas construídas na Índia utiliza a tecnologia UltraTech. Dois em cada cinco quilómetros de estradas de betão da NHAI. Quatro em cada cinco quilómetros de linha de metro. Dois em cada cinco sacos de cimento que entram nos aeroportos da Índia. Estes números demonstram o quão profundamente a UltraTech está integrada no tecido social deste país. A Central Vista, o novo edifício do Parlamento, a Estrada Costeira de Mumbai, a Via Rápida de Dwarka, o Aeroporto Internacional de Navi Mumbai e o comboio de alta velocidade Mumbai-Ahmedabad. Estes são os sinais físicos de uma Índia mais confiante. E temos sido parte integrante de cada um destes projetos de infraestruturas marcantes.65% das nossas vendas comerciais provêm da Índia rural. Quando uma família de uma aldeia constrói a sua primeira casa, existe uma grande probabilidade de esta ser construída com o nosso cimento. Esta ligação com as aspirações das famílias rurais indianas é algo que estimamos muito.Por isso, creio que não se pode simplesmente reduzir a dimensão da UltraTech a um número de fábricas ou a um valor de capacidade. A escala é o que permite chegar ao mercado. A escala é o que atinge a aldeia, o distrito, o metro, o aeroporto, o empreiteiro e o construtor de casas. A escala é o que permite a uma empresa servir tanto a Índia da infraestrutura emblemática como a Índia das aspirações quotidianas.Isto leva-me à segunda faceta da escala. A escala é alcance. A rede da UltraTech conta atualmente com 150 mil parceiros de distribuição, estando presente em mais de 90% dos talukas da Índia. Não existe nenhuma outra empresa no setor indiano que possa afirmar que satisfaz as necessidades de construção de todo o país, desde o maior projeto de infraestruturas até ao mais pequeno construtor individual de habitações, com esta profundidade e abrangência.A terceira faceta da escala: fiabilidade. A escala, quando é moldada intencionalmente, torna-se muito mais do que tamanho. O que procuramos construir na UltraTech é algo mais exigente do que apenas escala. É característica da instituição implementá-lo adequadamente. Isto significa ser o fornecedor mais fiável e entregar os melhores produtos e serviços aos nossos clientes, de forma consistente e sem exceção. A capacidade da UltraTech de fazer entregas até quatro horas após a realização da encomenda é uma garantia poderosa.Por detrás desta garantia, existe um sistema operativo de escala invulgar. Todos os anos, são gastos mais de 160 mil milhões de rupias na movimentação de mercadorias, ou seja, em logística.Num dia qualquer, mais de 35.000 camiões estão na estrada a transportar o nosso cimento. Mais de 70 composições ferroviárias estão em trânsito, percorrendo longas distâncias com uma precisão irrepreensível. São processadas cerca de 35 000 encomendas por dia, que chegam a quase 30 000 destinos, desde centros urbanos densamente povoados até locais de projeto remotos. Este movimento é sustentado por uma rede de mais de 300 terminais ferroviários e 1.350 armazéns, posicionados de forma a manter a oferta próxima da procura. O volume diário de movimentação de materiais da UltraTech equivale a 20% do volume total de movimentação de materiais da Indian Railways em qualquer dia.Uma escala desta natureza acarreta consequências que vão muito para além das operações. Só a nossa carteira de compras ultrapassa os 27.000 milhões de rupias anuais. Cada rupia gasta nesta transação passa por fornecedores indianos, parceiros logísticos indianos e comunidades indianas. Claramente, a presença económica da empresa vai muito além do que o seu balanço pode demonstrar. A presença industrial da UltraTech abrange também uma área social mais vasta. As nossas iniciativas de responsabilidade social empresarial (CSR) chegam agora a 1,8 milhões de pessoas em milhares de aldeias.E surge então a quarta faceta da escala: a responsabilidade. Com o tempo, a escala adquire uma certa gravidade. Na UltraTech, esta constatação tem orientado constantemente a forma como escolhemos crescer. A sustentabilidade tem sido a característica deste crescimento. Considere a transição energética que já está em curso.Um aspeto fundamental da sustentabilidade é a preparação para o futuro. E temos investido constantemente na construção de um ecossistema de construção mais amplo. Nos últimos cinco anos, o negócio do betão pré-fabricado da UltraTech expandiu-se para 450 fábricas em 150 cidades. O negócio do betão pré-fabricado (RMC) está a expandir a sua capacidade a um ritmo de uma fábrica a cada poucos dias. A história da Building Products and Solutions é igualmente importante. Atualmente, esta divisão oferece mais de 75 produtos, entre os quais adesivos para azulejos, impermeabilizantes, rebocos e argamassas. Isto permite-nos estar mais próximos do cliente e mais profundamente envolvidos na cadeia de valor da construção do que nunca. Oferecer soluções em vez de apenas produtos, o que é também a filosofia do Aditya Birla Group.Devo reconhecer que a notável trajetória da UltraTech foi construída sobre parcerias duradouras. Muitos dos nossos parceiros nesta viagem estão aqui connosco, esta noite. Por todo o país, milhares de concessionários estiveram ao nosso lado, levando o nosso nome a mercados onde a confiança é conquistada uma interação de cada vez. Os agentes de desalfandegamento (C&amp;F), transportadores e vendedores a retalho mantiveram a engrenagem a funcionar, muitas vezes contra dificuldades que não aparecem nos relatórios. As Indian Railways e os operadores portuários permitiram-nos realizar entregas sem problemas para clientes em todo o país. Os engenheiros e arquitetos depositaram em nós a sua confiança, independentemente das circunstâncias. Os pedreiros e os empreiteiros transformaram essa confiança em casas, estradas e paisagens urbanas.Os nossos parceiros a montante têm sido igualmente essenciais. As principais empresas de engenharia, construção e infraestruturas da Índia trabalharam connosco em momentos que exigiam rapidez e segurança. Os bancos, as instituições financeiras e os investidores apoiaram-nos com confiança. E o mesmo se aplica aos nossos parceiros de tecnologia e equipamentos, fornecedores e outros prestadores de serviços. Este marco tem a marca deles tanto quanto a nossa.Ao longo dos anos, estas relações aprofundaram-se e tornaram-se algo mais duradouro. Uma comunidade unida por objetivos comuns. Manteve-se firme ao longo dos ciclos, da volatilidade e da enorme pressão do crescimento a este ritmo. Este capital relacional, como lhe chamo, tem sido um dos nossos superpoderes. E por isso estou verdadeiramente grato a todos vós.E depois há as nossas pessoas, a nossa equipa. Nenhuma conquista desta magnitude é conseguida apenas com estratégia. É realizada, dia após dia, por indivíduos que comparecem, resolvem problemas e seguem em frente. Alguns são reconhecidos. Muitos não o são. Mas todos foram importantes. Existe um nível extraordinário de determinação na equipa da UltraTech, uma capacidade de absorver perturbações e de continuar em frente mesmo quando o terreno se altera. Crescer a este ritmo requer um certo tipo de coragem organizacional. A coragem de correr riscos. A coragem de se comprometer, de continuar a construir quando o ciclo é incerto, de operar sem precedentes, de resolver a complexidade em tempo real.Gostaria também de reconhecer, com gratidão, o contributo de diversos líderes que ajudaram a moldar o percurso da UltraTech e a consolidar a sua posição de liderança ao longo dos anos: B. L. Shah, M. C. Bagrodia, Saurabh Misra, O. P. Puranmalka e K. K. Maheshwari.Vejo o marco dos 200 milhões de toneladas apenas como um indicador, e não como um destino. Com uma meta de 240 milhões de toneladas até ao ano fiscal de 2028 e um investimento de 160 mil milhões de rupias já em curso, o caminho a seguir está firmemente traçado. A Índia encontra-se numa encruzilhada decisiva, onde as escolhas feitas na próxima década irão moldar a sua infraestrutura durante gerações. Isto requer continuidade de propósito e clareza na execução. É uma responsabilidade que assumimos com propósito e na qual continuamos a empenhar-nos.Recentemente, encontrei uma carta que o meu bisavô escreveu ao meu pai na 1960. Falou com grande orgulho sobre como uma das nossas empresas tinha sido "autorizada" a expandir a sua capacidade de 20.000 para 50.000 toneladas. Na sua época, foi um passo significativo em frente. É inevitável parar e imaginar o que teria feito com 200 milhões de toneladas. A escala mudou. No entanto, o sentido de propósito não mudou. Este é talvez o significado mais profundo de escala. A escala diz respeito tanto à continuidade e à gestão responsável como à dimensão. E, em última análise, é um compromisso que perdura através das gerações.E estou aqui consciente desse legado. Do meu bisavô, Ghanshyam Das Birla, que me incutiu a crença de que as empresas devem servir uma causa maior. Do meu avô, Basant Kumar Birla, que construiu com grande disciplina e visão de futuro. E do meu pai, Aditya Vikram Birla, que lançou as bases deste negócio com convicção.O que vemos hoje baseia-se nesse alicerce. E o que construirmos a seguir precisa de ser digno disso.

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A UltraTech Cement atinge o marco das 200 toneladas métricas por ano (MTPA): Discurso de Kumar Mangalam Birla

Mensagem do presidente

Muito antes de se tornar o salvador de milhares de pessoas, Dushyant Dubey era apenas um rapaz de 17 anos, que testemunhou algo horrível: Um adolescente da Flórida estava a transmitir o seu suicídio em direto. Dushyant assistiu a tudo em choque e, numa corrida contra o tempo, depois de conseguir descobrir a localização, ligou para a polícia de Miami a partir do telefone da mãe.A ajuda chegou tarde demais para aquele adolescente. Mas aquele momento ficou gravado na memória de Dushyant. E isso mudou tudo. &nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/UwRHAVKv18w" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Criado com lições práticas sobre o sistema judicial da Índia, Dushyant começou a aperceber-se das falhas — as pessoas que ficavam à margem, as vozes que não eram ouvidas. Começou devagar, fazendo voluntariado numa organização não governamental (ONG) em Ahmedabad e, mais tarde, em Bengaluru, ajudando no que podia.Em 2023, abandonou o seu emprego na área do marketing e construiu algo maior, a Broseph Foundation. O que começou como uma resposta à injustiça depressa se tornou uma rede de segurança para aqueles que não tinham a quem recorrer.Mulheres que fugiam de lares abusivos.Vítimas de perseguição cibernética. &nbsp;Crianças a quem o direito à educação foi negado.Dushyant e a sua equipa entram em ação quando mais importa, resgatando, apoiando, estando ao lado das vítimas nos tribunais, redigindo queixas, prestando cuidados hospitalares e até financiando a terapia com as suas próprias poupanças. Porque para ele, isto não é apenas trabalho. É pessoal.O percurso não tem sido fácil. Já houve ameaças de morte. Agressões físicas. Assédio policial. Certa vez, chegou a ser retirado à força durante um resgate.Mas ele não desiste. Porque por cada vida que ele não conseguiu salvar, há milhares que ele ainda poderá resgatar.Hoje, quase 50.000 pessoas em Bengaluru têm o número de Dushyant guardado no telefone. E um exército cada vez maior de mais de 8.000 voluntários leva avante a sua missão em Bengaluru, Hyderabad, Pune e Chennai.Uma chamada. Uma intervenção. Uma vida de cada vez. Porque, às vezes, os heróis não usam capa. Mas estão presentes quando mais ninguém está.Não é à toa que Dushyant conquistou o título: Batman de Bengaluru.O Aditya Birla Group tem o orgulho de estabelecer parceria com a The Better India para dar voz a histórias inspiradoras de pessoas que atuam como <a href="/pt/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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O Batman de Bengaluru

A <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/">Birla Carbon</a> é um dos principais fabricantes e fornecedores globais de soluções baseadas em carbono de alta qualidade. Como um dos principais negócios do principal conglomerado multinacional indiano, o Aditya Birla Group, a Birla Carbon fornece soluções inovadoras e sustentáveis de negro de fumo que melhoram o desempenho de tintas e revestimentos, tintas e toners, plásticos, adesivos, selantes, fibras têxteis, artigos mecânicos de borracha e pneus. A empresa oferece soluções sustentáveis e de alta qualidade através de Continua™ Material carbonáceo Sustentável e Preto Carbono Sustentável. A Birla Carbon é também líder global em nanotubos de carbono de paredes múltiplas com a gama Nanocyl de CNTs.A Birla Carbon opera em 14 países, com 19 fábricas e três centros de tecnologia de ponta em Marietta (EUA), Taloja (Índia) e Sambreville (Bélgica), apresentando inovação de vanguarda no setor. A <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/share-the-future/">Estratégia de Sustentabilidade da Birla Carbon – Compartilhar o Futuro</a> concentra-se nos pilares do ASG do Ambiente, Social e Governação, com a inovação como o motor para atingir os seus objetivos de sustentabilidade.&nbsp;Todas as plantas de carbon black da Birla Carbon têm a Certificação ISSC Plus. Isto inclui os Estados Unidos (North Bend and Hickok), Canadá (Hamilton), Brasil (Cubatão e Bahia), Itália (Trecate), Hungria (Tiszaújváros), Espanha (Santander), Egito (Alexandria), (Gummidipoondi, Patalganga e Renukoot), Coreia do Sul (Yeosu), Tailândia (Angthong) e China (Jining e Weifang). Esta conquista destaca o compromisso da Birla Carbon com a gestão ambiental e a circularidade. &nbsp;<h3>Continua™ Material carbonáceo sustentável (SCM )</h3>A <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/continua/">Continua™</a> SCM é uma SCM pioneira que representa um avanço inovador na disponibilidade e no know-how de soluções sustentáveis na indústria de carbon black. Os produtos da Continua™ SCM, pela sua natureza circular, permitem grandes e quantificáveis reduções da pegada de carbono, abrindo caminho para cadeias de valor industriais mais verdes, limpas e mais sustentáveis. &nbsp;<h3>Produtos</h3><ul><li>Birla Carbon grades</li><li>Raven</li><li>Conductex</li><li>Continua™ SCM</li><li>Nanocyl</li></ul>

Grande parte da civilização anda sobre pneus, e estes dispositivos de mobilidade omnipresentes percorreram um longo caminho desde o século XIX. Uma análise rápida dos avanços da <a href="/pt/businesses/companies/birla-carbon/">Birla Carbon</a> em negro de carvão automóvel revela a tecnologia invisível por detrás da composição dos pneus.Os mais recentes lançamentos da Birla Carbon – um dos principais fabricantes mundiais de negro de carvão – incluem soluções para revestimentos internos de pneus e acabamentos automóveis.  <h3>Reforço dos revestimentos internos</h3>Os revestimentos interiores desempenham um papel fundamental no desempenho e na segurança dos pneus, ajudando os condutores a manter a pressão de enchimento adequada em longas distâncias. À medida que os mercados de mobilidade caminham para uma maior eficiência e sustentabilidade, a tecnologia dos revestimentos internos está a evoluir juntamente com eles, e o BC1060 da Birla Carbon é a escolha ideal para os fabricantes de pneus que procuram otimizar tanto o desempenho como a sustentabilidade em design de pneus de última geração.A borracha halobutilo é o polímero de eleição da indústria dos pneus, mas os fabricantes precisam de utilizar altas cargas de negro de carvão e outros enchimentos para reduzir a difusão de ar. É aqui que o BC1060 entra em ação. &nbsp;<blockquote>O BC1060 concretiza os dois objetivos principais: menor difusão do ar e maior eficiência de combustível.</blockquote> Ao contrário de outros enchimentos que podem reduzir a economia de combustível e comprometer a durabilidade a longo prazo, o BC1060 oferece um equilíbrio especial de propriedades, permitindo concentrações elevadas para reduzir a difusão do ar e, ao mesmo tempo, melhorando a eficiência do combustível.&nbsp;  <h3>Circularidade dos pneus</h3>A Birla Carbon levou a missão de sustentabilidade ainda mais longe com o Continua™ 8000 SCM. SCM significa "material carbono sustentável" (Sustainable Carbonaceous Material em inglês) e a gama ContinuaTM da Birla Carbon é um dos materiais mais amplamente adotados nas formulações modernas de revestimentos internos para pneus. Oferece baixa resistência ao rolamento, ao mesmo tempo que proporciona as características de reforço necessárias. A sua facilidade de dispersão também ajuda a agilizar a extrusão do revestimento interno e a reduzir os desafios de processamento.Seja qual for o objetivo — melhorar a retenção de ar, reduzir a perda de energia ou utilizar materiais mais ecológicos —, as soluções avançadas de carbono, como o negro de carvão BC1060 e o Continua 8000 SCM, estão a moldar a próxima geração de revestimentos internos de alto desempenho para pneus.  <h3>Negro mais brilhante</h3>Além dos pneus, a Birla Carbon continua a oferecer soluções superiores no setor da mobilidade. A nova geração do preto piano Raven 5100 Ultra para aplicações automóveis destaca-se, sendo impulsionada pelo desempenho e pela sustentabilidade.As superfícies automóveis têm um acabamento brilhante e atrativo, fruto dos revestimentos de elevada qualidade, que estão a ser cada vez mais substituídos por um processo de coloração por moldagem, visando uma maior eficiência e custos mais baixos. A nova geração do preto piano Raven 5100 Ultra da Birla Carbon oferece um tom preto profundo e intenso, proporcionando um acabamento excelente a um custo mais baixo.  <h3>A vantagem Ultra</h3><ul><li>Área de superfície equilibrada</li><li>Boa dispersibilidade</li><li>~15-20% maior intensidade de negro</li><li>Acabamento de alto brilho da superfície</li><li>Desempenho UV excelente</li><li>Menor pegada de carbono e emissões de COV &nbsp;</li></ul>Para os fabricantes de compostos e os fabricantes de equipamento original que procuram uma alternativa sustentável e económica para revestimentos e pinturas de alta qualidade para aplicações automóveis, a nova geração do preto piano Raven Ultra é a solução ideal.  <h3>Uma montra de soluções inovadoras em carbono</h3>Na Tyre Technology Expo 2026, realizada em Hanôver de 3 a 5 de março de 2026, a Birla Carbon exibiu o seu negro de carvão avançado e outras soluções sustentáveis, desenvolvidas para proporcionar um desempenho superior aos pneus e, ao mesmo tempo, contribuir para a transição para a sustentabilidade.Ao falar sobre a participação da empresa, John Davidson, Diretor de Vendas, Marketing e Sustentabilidade da Birla Carbon, comentou como a Birla Carbon oferece uma gama de soluções inovadoras em negro de carvão numa altura em que o setor está focado em maximizar o desempenho dos pneus. Disse: “À medida que a mobilidade evolui para plataformas elétricas e mais eficientes em termos energéticos, o negro de carvão está a tornar-se cada vez mais um fator-chave de desempenho, influenciando diretamente a durabilidade, a resistência ao rolamento e as emissões durante o ciclo de vida”.A presença da Birla Carbon na Expo reforçou o seu compromisso para com a mobilidade sustentável através da inovação. Ao apresentar o seu portefólio de soluções avançadas de carbono – incluindo o recém-lançado negro de carvão BC1060 e o preto piano de última geração Raven 5100 Ultra – a empresa demonstrou soluções que permitem aos fabricantes de pneus alcançar um desempenho significativo sem comprometer as metas ambientais – soluções que podem aumentar a durabilidade dos pneus, melhorar a eficiência de combustível e satisfazer as exigências em constante evolução do transporte moderno.&nbsp;

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Viagens mais confortáveis: A Birla Carbon avança com aplicações de mobilidade de alto desempenho de nova geração

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