Serviços Financeiros

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Produtos químicos

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Moda

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Comércio

Aditya Birla Global Trading

Aditya Birla Lifestyle Brands Limited

Restauração e experiências

Aditya Birla New Age Hospitality

Negro de carvão

Birla Carbon

Birla Cellulose

Tintas

Birla Opus

Fibra celulósica

Têxteis

Cimento

Grasim Industries Limited

Metais

Hindalco Industries Limited

Fios

Indo Thai Synthetics Company Limited

Joalharia

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecomunicações

Vodafone Idea Limited

<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/excavator_loading_dumper_truck_on_mining_site_41447c944b.webp" alt="excavator-loading-dumper-truck-on-mining-site.webp">Muitos não sabem que o Aditya Birla Group foi a primeira empresa indiana a tornar-se transnacional. Em 1969, o Sr. Aditya Vikram Birla criou a Indo Thai Synthetics na Tailândia, marcando um orgulhoso momento pós-independência em que uma empresa indiana expandiu a sua presença no cenário mundial. Desde então, o Grupo se espalhou para 41 países, com múltiplas aquisições em metais, celulose e fibra, negro de carbono, cimento e muito mais.Entre estes, os EUA são um mercado-chave para o Grupo. O Aditya Birla Group está na posição única de ser o maior investidor indiano de campo verde na maior economia do mundo.O último participante do portfólio do Grupo é a AluChem Companies, Inc, uma das principais produtoras de Alumina Especializada nos EUA. Adquirido pela <a href="/pt/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco Industries</a> em junho de 2025, este marco marca a primeira entrada indiana nos segmentos de soda ultra baixa e alumínio tabular - materiais de alto desempenho que são cruciais para aplicações industriais avançadas.A aquisição da AluChem, que acrescenta três instalações dos EUA à pegada de fabrico do Grupo, reforça ainda mais os investimentos substanciais do Grupo nos EUA. &nbsp;<h3> Expandir horizontes num mercado estratégico</h3>Como uma potência económica, os EUA servem como um centro de crescimento estratégico para o Aditya Birla Group. "O nosso compromisso com a expansão global é impulsionado pela nossa busca pela excelência e pelo desejo de criar um impactos significativo em todas as regiões em que operamos", observou Kumar Mangalam Birla numa recente interação com a mídia ao receber o <a href="/pt/media/stories/mr-kumar-mangalam-birlas-acceptance-speech-at-usispf-global-leadership-award/">Global Leadership</a> Award na USISPF Leadership Summit de 2025 em Washington, DC, em reconhecimento da sua contribuição para o fortalecimento dos laços de negócios entre os EUA e a Índia. "<a href="/pt/media/stories/mr-kumar-mangalam-birlas-acceptance-speech-at-usispf-global-leadership-award/">No Aditya Birla Group, acreditamos que os Estados Unidos são um local incrivelmente atraente para investimento a longo prazo, e estamos muito orgulhosos de ser o maior investidor indiano nos EUA</a>." &nbsp;<h3> &nbsp; Em casa nos EUA</h3>A primeira entrada do Grupo em solo dos EUA remonta a 2007, quando a Hindalco adquiriu a Novelis, uma empresa de alumínio que faz perdas. Hoje, só a Novelis se tornou uma empresa de $17 bilhões de dólares, tornando-se líder mundial em reciclagem de alumínio e fabricação circular.Em 2020, a Hindalco-Novelis adquiriu a Aleris Corporation, que catapultou a sua holding, a Hindalco, para uma das maiores empresas de alumínio do mundo, e adicionou capacidades superiores de metal a jusante, especialmente em alumínio aeroespacial de ponta.O projeto Bay Minette, de $2,5 mil milhões de dólares, da <a href="/pt/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a>, é a primeira fábrica de reciclagem e de alumínio circulante totalmente integrada, construída nos Estados Unidos em quase 40 anos. As instalações altamente avançadas terão uma capacidade inicial de 600 kilotons de produtos de alumínio acabados por ano. Mais de metade da capacidade da nova instalação será usada para atender a crescente demanda por latas de bebidas de alumínio na América do Norte, que é impulsionada pela preferência do consumidor por embalagens mais sustentáveis. &nbsp;Vejam esta breve atualização em vídeo sobre o projeto Bay Minette: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://novelis.com/bay-minette-project-reaches-major-milestones-in-q2-2025/">https://novelis.com/bay-minette-project-reaches-major-milestones-in-q2-2025/</a><h3> Química de junho</h3>O mês de junho de 2025 marcou outra aquisição significativa dos EUA. A Aditya Birla Chemicals (EUA) adquiriu a fábrica de especialidades químicas de 17 hectares da <a href="/pt/media/press-releases/aditya-birla-advanced-materials-acquires-cargills-specialty-manufacturing-facility-in-us/">Cargill</a> em Dalton, Geórgia. A unidade oferece soluções sob medida e de alta qualidade, sob as suas famosas resinas epoxídicas de Epotec® e marcas CTP, "Esta aquisição representa a entrada estratégica do Aditya Birla Group na indústria química dos EUA, ampliando o modelo de negócios de outras empresas de manufatura bem-sucedidas nos Estados Unidos, incluindo a Novelis e a Birla Carbon", disse Birla em comunicado à imprensa.<h3> A mágica do Negro de carvão</h3>Um grande impulso para a presença do Grupo nos EUA veio através da aquisição da Columbian Chemicals pela Birla Carbon em 2011. Hoje, com duas unidades de produção e um centro tecnológico no país, a Birla Carbon é líder global em soluções baseadas em carbono e líder em inovação sustentável.Uma parceria recente com a Circtec traz a reciclagem de ponta para a vanguarda, comercializando Continua™, o material carbonáceo sustentável pioneiro da <a href="/pt/businesses/companies/birla-carbon/">Birla Carbon</a> derivado da reciclagem de pneus em fim de vida útil.<h3> &nbsp; Negociando em todo o mundo</h3>Os EUA são também um forte centro para a Aditya Birla Global Trading (anteriormente Swiss Singapore Overseas Enterprises Pte Ltd), uma das mais diversificadas negociadoras de mercadorias do mundo. Presente em 24 países, a empresa lida com mais de 30 mercadorias diferentes em produtos agrícolas, produtos agrícolas, energia e metais. &nbsp;<h3> &nbsp; Um profundo compromisso com a sustentabilidade</h3>O que é digno de nota é que em todas as suas operações nos EUA, o Aditya Birla Group incorporou a sustentabilidade no núcleo da sua estratégia:<ul><li>A Novelis recicla mais de 84 mil milhões de latas de alumínio anualmente, reduzindo drasticamente o consumo de energia e as emissões. Em quase quatro décadas, o projeto Bay Minette é a primeira usina integrada de reciclagem e laminação de alumínio com baixo teor de carbono construída nos EUA.&nbsp;</li><li>A Birla Carbon prometeu emissões de carbono zero até 2050 e está a impulsionar inovações no uso sustentável de materiais.&nbsp;</li><li>A Aditya Birla Chemicals está a progredir na direção da neutralidade da água e a reduzir a sua pegada ambiental global.</li></ul> O Aditya Birla Group não só é o maior investidor indiano nos EUA, como a sua presença robusta em setores críticos como metais, negro de carbono e químicos reflete não apenas uma expansão de negócios, mas um profundo compromisso com a inovação, a sustentabilidade e o crescimento económico local.

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Porque o Aditya Birla Group é o maior investidor indiano greenfield nos EUA?

A última semana de janeiro tem sempre um ritmo previsível. As resoluções de Ano Novo começam a desvanecer-se e os padrões familiares da vida e do trabalho reafirmam-se calmamente. E, no entanto, permanece uma inquietação residual pelo novo, uma tensão não resolvida entre o que perdurou e o que ainda pode mudar. Este é o momento em que o hábito e a esperança negoceiam brevemente entre si.Um hábito que tenho tentado manter é a nota de reflexão anual. Agora, na sua sétima edição, tornou-se um marcador pessoal do tempo; uma pausa disciplinada para fazer um balanço do mundo, do meu trabalho e das minhas próprias convicções em evolução. Ao longo dos anos, tem captado o meu pensamento sobre as forças que moldam as empresas, o capital, a tecnologia e a sociedade, muitas vezes antes de estas terem surgido na generalidade. Em janeiro de 2021, estava convencido de que o trabalho a partir de casa era uma resposta cíclica e não uma reconfiguração permanente. Em janeiro de 2025, mesmo antes da tomada de posse formal, era claro para mim que o fator Trump iria emergir como a variável mais perturbadora do sistema mundial.Nem sempre fui presciente. Mas, à sua maneira, esta nota serve de balanço da minha mente no final de cada ano.No ano passado, descrevi o mundo como um mundo U3 - Incerto, Imprevisível e Pouco Ortodoxo (em inglês, Uncertain, Unpredictable, and Unorthodox). Esta descrição continua a ser válida e cada semana que passa dá-lhe um significado mais profundo. Os contratos entre os Estados-nação estão a ser reformulados, à medida que a delicadeza diplomática anterior é substituída por uma política realista. Neste contexto, estamos a assistir à emergência de uma ordem mundial baseada em acordos, que constitui a minha primeira reflexão deste ano. Os resultados geopolíticos são cada vez mais moldados por acordos negociados do que por regras estabelecidas. Atualmente, operamos num mercado geopolítico, onde os parceiros energéticos diferem dos aliados tecnológicos e os amigos de ontem podem não partilhar a agenda de amanhã.Neste contexto de deslocação das ordens e de redução das opções, há uma realidade que se destaca pela sua coerência. Num mundo que de outra forma seria instável, o crescimento da Índia surgiu como uma das poucas constantes duradouras.Trata-se de um crescimento impulsionado pela composição constante da demografia, da formalização, das infraestruturas e da ambição. Num mundo baseado em negócios, a escala, a credibilidade e a continuidade são importantes e a Índia oferece cada vez mais estes três.À medida que a Índia cresce, o Aditya Birla Group cresce com ela, não como um beneficiário passivo, mas como um facilitador ativo. Em todos os setores, participamos na construção da capacidade física, digital e institucional que o crescimento exige. Ao fazê-lo, erguemo-nos ao lado do país, beneficiando da sua dinâmica e contribuindo para a sua durabilidade. Este tem sido sempre o pacto no coração do Grupo: crescer em sintonia com a nação que servimos.Permitam-me que ilustre este facto com apenas dois dados. Na última década, a rede nacional de autoestradas da Índia expandiu-se em quase 60%. A construção diária triplicou, atingindo cerca de 30 quilómetros por dia. Uma infraestrutura desta envergadura depende dos materiais, da execução e da fiabilidade. À medida que esta procura se expandia, a nossa principal empresa de cimento, a UltraTech, acompanhava-a. De uma capacidade de 60 milhões de toneladas por ano, há uma década, cresceu para mais de 190 milhões de toneladas atualmente, tornando a UltraTech a maior empresa de cimento por volume de vendas no mundo, fora da China. Em muitos aspetos, este crescimento é uma resposta a uma nação que se está a construir a grande velocidade.Outro exemplo é o dos serviços financeiros. O crédito formal às MSME triplicou na última década e remodelou a economia através do seu impacto na primeira geração de empresários e do reforço das bases do crescimento inclusivo. Paralelamente, a nossa carteira de empréstimos NBFC cresceu de cerca de 17 000 milhões de rupias para quase 1,5 mil milhões de rupias em apenas uma década.O pilar mais forte da história de crescimento da Índia tem sido a expansão constante do consumo, das despesas das famílias e a criação de uma base mais distribuída para a atividade económica. Num contexto de dispersão geográfica e de consumidores "novos na categoria", as marcas com reconhecimento e confiança dos consumidores têm uma influência desproporcionada. Como grupo, historicamente, estávamos mais concentrados em espaços B2B. No entanto, a trajetória de crescimento da Índia apresenta oportunidades interessantes. Nos últimos anos, o grupo provou ser uma plataforma capaz de impulsionar várias apostas grandes e deliberadas em espaços muito diferentes. Só nos últimos dois anos, lançámos e expandimos a Birla Opus no setor das tintas, a Indriya no setor da joalharia a retalho e a Birla Pivot no comércio eletrónico B2B. Tanto a Birla Opus como a Indriya entraram em setores maduros com líderes, marcas e modelos de negócio estabelecidos. O último ano validou de forma decisiva tanto a ambição subjacente a estas ações como a qualidade da sua execução.Estes desenvolvimentos demonstram que o Grupo possui atualmente a maturidade e a profundidade institucional necessárias para servir de plataforma de lançamento duradoura para vários novos motores de crescimento. Foi particularmente impressionante ver como a confiança na marca Aditya Birla se traduziu em afinidade com os consumidores em todas estas empresas. Este facto reafirmou uma convicção que tenho bem presente: a nossa marca é a nossa superpotência oculta.A nossa marca dá-nos credibilidade e acesso. Traduzir isso em valor comercial é a qualidade das relações que lhe estão subjacentes e a consistência com que honramos os nossos compromissos. E isto leva-me à minha reflexão seguinte: o capital relacional é o fosso que não se vê. O capital relacional que temos com os nossos parceiros comerciais resulta da confiança e da crença nas nossas práticas comerciais corretas. Isto reforça os laços que os nossos parceiros comerciais têm connosco.Considere a UltraTech. Mais de 5.000 dos nossos concessionários estão connosco há mais de duas décadas. Não se trata de relações transacionais ou efémeras. São multigeracionais. Em muitos casos, vemos a nova geração tornar-se ativamente os portadores das nossas novas empresas, aprofundando a sua relação com o grupo.As relações longitudinais também têm sido uma característica das nossas outras atividades. Na Birla Cellulose, a nossa atividade no setor das fibras, metade dos nossos clientes são nossos parceiros há mais de 25 anos e representam mais de 60% das nossas vendas. Entre estas relações de longa data, um terço é atualmente liderado pela segunda geração e, em muitos casos, até a terceira geração se juntou à sua empresa.O capital relacional é parte do combustível que impulsiona as novas empresas, mas também fornece uma âncora estável no contexto de choques e volatilidade.Um setor que tem tido a sua quota-parte de choques e volatilidade há mais de duas décadas é o das telecomunicações. A nossa empresa comum, a Vodafone Idea, tem estado no centro desta tempestade, navegando num dos períodos de incerteza mais prolongados da história do setor.A recente resolução da questão do AGR marca um ponto de viragem decisivo. Com a eliminação de uma incerteza de longa data através da clareza do acórdão do Supremo Tribunal e da intervenção decisiva do Governo, o ambiente operacional alterou-se fundamentalmente. Pela primeira vez em muitos anos, o nevoeiro dissipou-se, permitindo à empresa olhar para além da sobrevivência e concentrar-se no crescimento sustentável.A experiência da Vodafone Idea reforça a minha convicção de que os tempos difíceis não duram. As empresas resistentes é que sim. A empresa atravessou os seus anos mais difíceis graças ao empenho dos funcionários, à lealdade dos clientes e à convicção dos parceiros comerciais e acionistas. &nbsp;Igualmente vital foi a determinação inabalável do governo em revitalizar o setor das telecomunicações, juntamente com a firme convicção dos promotores no potencial a longo prazo do setor indiano das telecomunicações. Uma concentração obstinada nas operações diárias, no serviço e na expansão da rede servirá agora de base para o renascimento.Um setor das telecomunicações saudável e competitivo é essencial para o futuro digital da Índia. A Índia merece 3 operadores privados de telecomunicações. A Índia merece uma Vodafone Idea de sucesso. E esta é, mais uma vez, uma ideia que chegou na altura certa.Esta reflexão conduz naturalmente à minha última reflexão. Em ambientes como este, a estratégia não pode ser estática. Deve ser reativa ao contexto, assente na realidade e disposta a evoluir à medida que as condições mudam. A estratégia não define a atividade; o contexto da atividade define a estratégia.Em 2018, a Hindalco tinha acabado de concluir uma importante expansão a montante. Ao mesmo tempo, a sobrecapacidade chinesa começou a pesar fortemente sobre os preços mundiais do alumínio, enquanto os custos dos fatores de produção, em especial do carvão, aumentaram acentuadamente. Para a fase seguinte de crescimento, um novo impulso a montante não fazia muito sentido do ponto de vista económico. Tivemos de procurar noutros pontos da cadeia de valor.A capacidade a jusante na Índia era ainda incipiente e a nossa própria experiência neste domínio era limitada. No entanto, foi aí que escolhemos apostar, contraintuitivamente. Nos cinco anos seguintes, investimos de forma constante em capacidades e competências a jusante. Os produtos a jusante requerem uma colaboração estreita com os clientes, múltiplas iterações e uma mentalidade operacional muito diferente, muito distante da venda de metal à tonelada. Atualmente, somos o único produtor de metais a jusante no país com esta profundidade e amplitude de capacidade.Mas a estratégia deve estar atenta à evolução das realidades. No caso da Hindalco, dois dos condicionalismos anteriores começaram a mudar. A China limitou a produção de alumínio primário, ajudando a estabilizar os preços mundiais. Ao mesmo tempo, com a disponibilidade de matérias-primas essenciais, conseguimos melhorar fundamentalmente a nossa estrutura de custos. O contexto mudou e, com ele, o conjunto de oportunidades estratégicas.Estamos agora a avançar de forma decisiva, mais uma vez, para investir na capacidade a montante. Nos próximos cinco anos, planeamos investir cerca de 6 mil milhões de dólares em alumínio e cobre a montante na Índia, reforçando a nossa posição de empresa metalúrgica líder a nível mundial.A teoria da gestão enquadra frequentemente a estratégia como uma série de escolhas e compromissos difíceis - que não se pode ter tudo e que a coerência das escolhas é fundamental. Muito disto é verdade. Mas a coerência não deve ser confundida com rigidez. Fazer escolhas não pode significar ignorar oportunidades óbvias. E o facto de se comprometer o capital com convicção não deve impedir que se mantenha a capacidade de fazer apostas quando as condições mudam.Descobri que ficar perto dos dados é o melhor antídoto para o dogma estratégico. Que pressupostos estão a ser moldados pelas atuais condições de mercado? Quais são as condições de fronteira que limitam verdadeiramente as nossas escolhas? E que sinais externos sugerem que talvez seja altura de renovar o nosso pensamento?No final, a estratégia não está acima da atividade. Surge dela.A certa altura, a criação de empresas passa a ser menos uma questão de obter as respostas corretas e mais uma questão de fazer as perguntas certas e de ter o temperamento necessário para agir antes que a certeza chegue. Estas reflexões são moldadas pelo que foi efetivamente necessário para construir e gerir empresas ao longo de ciclos muito diferentes. Com a escala vem a complexidade, que nenhuma estrutura capta totalmente. As decisões deixam de se enquadrar perfeitamente nos modelos e os resultados são moldados tanto pelo momento, pelo julgamento e pelo comportamento humano como pela análise.O ano de 2025 marcou, aliás, 30 anos de construção de empresas para mim, enquanto presidente do Aditya Birla Group. Comecei esta nota com uma observação sobre o facto de vivermos num mundo U3. Cada vez mais, é negado aos fundadores de empresas o conforto da certeza. Não podemos prever os resultados das nossas apostas com qualquer tipo de precisão. É quase certo que o ambiente externo se move com uma fluidez perversa. O local de controlo das empresas tem de se deslocar cada vez mais para o interior. A flexibilidade organizacional interna e a clareza de objetivos permitem-nos sobreviver às tempestades. O goodwill acumulado ao longo do tempo, através do capital da marca e das relações, traduz as novas aberturas em valor real. E a construção paciente de reservas de capital e de força liberta-nos dos dogmas estratégicos. E em 2026, isto é verdade para nós, enquanto nações, empresas e indivíduos.- &nbsp; &nbsp;Kumar Mangalam Birla

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As minhas reflexões - 2025 - 26

Mensagem do presidente

A Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL) surgiu após a cisão vertical de marcas de vestuário ocidentais no negócio da Madura Fashion and Lifestyle da Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL) numa entidade recém-incorporada.A ABLBL engloba as marcas de estilo de vida de Louis Philippe, Van Heusen, Allen Solly, Peter England e Simon Carter. Além disso, tem marcas de vestuário ocidental de moda jovem da American Eagle, negócios de roupa interior sob a Van Heusen e o negócio de roupa desportiva da Reebok.Ao longo dos anos, este portfólio tem esculpido uma posição de liderança no mercado, fornecendo consistentemente resultados de negócios através do crescimento de receitas, rentabilidade, fluxo de caixa e retorno do capital empregado.Em 31 de março de 2025, com um espaço de varejo que abrange mais de 4,7 milhões de pés quadrados em toda a Índia, a ABLBL tem uma forte rede de 3.305 lojas de marca e presença em mais de 37.000 pontos de venda multimarcas e mais de 7.000 lojas em lojas de departamento.

Birla Group é a Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL)formada em 2025 com uma cisão da Aditya Birla Fashion &amp; Retail Limited (ABFRL). Por detrás do seu novo e brilhante avatar encontra-se um rico legado de moda e estilo de vida que remonta a quase quatro décadas e um portfólio de muitas das marcas mais icónicas da Índia.Tudo começou em 1988, quando o fabricante britânico e maior fornecedor de vestuário da Europa, a Coats Viyella Plc., criou uma sucursal na Índia chamada Madura Garments. A empresa de vanguarda não foi apenas a primeira a operar à escala nacional, dedicada à atividade principal de retalho de moda na Índia, mas foi também a precursora na introdução de marcas internacionais de primeira linha, permitindo que os consumidores indianos comprassem as mais prestigiadas peças de vestuário e acessórios de moda de natureza mundial no país.Quatro das marcas de vestuário mais emblemáticas da Índia - Louis Philippe, Van Heusen, Allen Solly e Peter England – vêm da linha Madura Garments.A história mudou para a Coats Viyella quando a atividade da Madura Garments foi adquirida pelo Aditya Birla Group em 1999. A marca tornou-se rapidamente na preferida predominante no pronto-a-vestir para homem na Índia. A Madura Garments passou a liderar a revolução da venda a retalho de vestuário de marca na Índia e tornou-se um operador de estilo de vida de excelência no setor retalhista. Posteriormente, quando o Grupo consolidou o seu negócio de vestuário de marca com a Pantaloons, nasceu a maior entidade de vestuário de marca da Índia, a Aditya Birla Fashion &amp; Retail Limited (ABFRL).&nbsp;  <h3>A viagem de um líder de estilo de vida</h3><ul><li>1988 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; Criação da Madura Garments</li><li>1989-97&nbsp;&nbsp; Lança a Louis Philippe, a Van Heusen, a Allen Solly e a Peter England na Índia</li><li>1999&nbsp;&nbsp; O Aditya Birla Group adquire a Madura Garments</li><li>2010&nbsp;&nbsp; A Madura Garments passa a chamar-se Madura Fashion &amp; Lifestyle</li><li>2015&nbsp;&nbsp; Consolidação das atividades de vestuário de marca da Madura F&amp;L e da Pantaloons para criar a Aditya Birla Fashion &amp; Retail Limited (ABFRL)</li><li>2016&nbsp;&nbsp; A ABFRL assina um acordo com a marca de roupas de luxo britânica Simon Carter</li><li>2022&nbsp;&nbsp; A ABFRL adquire os direitos exclusivos de venda e distribuição dos produtos Reebok na Índia e nos países da ASEAN</li><li>2025&nbsp;&nbsp; A ABFRL cindiu a atividade Madura na Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL)&nbsp;  </li></ul><h3>Evolução para uma posição dominante no mercado</h3>Desde a cisão estratégica da ABFRL, a ABLBL está preparada para operar no seu mercado com maior agilidade, maior foco estratégico e uma afetação de capital mais disciplinada. O seu repertório de marcas líderes estabelecidas ao longo de décadas alcançou um crescimento consistente, impulsionado por uma concentração inabalável na inovação de produtos centrados no consumidor que os mantém à frente das tendências do mercado. &nbsp; &nbsp;<h3>Portfólio de marcas da ABLBL</h3><h4>Marcas de estilo de vida</h4><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-right:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/louis_philippe_640x360_0d0a038aa2.webp" alt="louis-philippe-640x360.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/van_hue_logo_1077a73a83.webp" alt="van-hue-logo.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/peter_england_640x360_8098f3ae45.webp" alt="peter-england-640x360.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/allen_solly_640x360_d3b1c80f43.webp" alt="allen-solly-640x360.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/simon_carter_640x360_8ad32e2f47.webp" alt="simon-carter-640x360.webp"></figure></li><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;">&nbsp;</li></ul><h4>Roupa de desporto&nbsp;</h4><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-right:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/reebok_640x360_fcfd05dd95.webp" alt="reebok-640x360.webp"></figure></li><li>&nbsp;</li></ul><h4>Roupa interior&nbsp;</h4><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-right:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/van_huesen_innerwear_640x360_70353475da.webp" alt="van-huesen-innerwear-640x360.webp"></figure></li><li>&nbsp;</li></ul><h4>Roupa ocidental para jovens</h4><ul style="display:flex;flex-wrap:wrap;gap:10px;list-style:none;margin-bottom:0;margin-right:0;margin-top:0;padding:0;"><li style="flex:1 1 auto;max-width:150px;"><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img class="image_resized" style="display:block;height:auto;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/american_eagle_640x360_b21d5a72ca.webp" alt="american-eagle-640x360.webp"></figure></li><li>&nbsp;</li></ul>A expansão para novas categorias e regiões geográficas abriu oportunidades de crescimento contínuo para o operador do setor do estilo de vida. Por exemplo, a sua incursão no mercado do vestuário interior e do vestuário de desporto através da marca Van Heusen teve um êxito rápido, enquanto as parcerias estratégicas com marcas líderes como a Simon Carter, a American Eagle e a Reebok reforçaram ainda mais o seu portfólio. Atualmente, a ABLBL oferece o maior portfólio de vestuário ocidental da Índia.&nbsp;  <h3>A ABLBL brilha</h3>Receitas de 7.830 milhões de rupias indianasEBITDA de 1.270 milhões de rupias indianasMais de 20.000 funcionáriosMais de 14.000 são mulheres3.253 lojas*Ano fiscal de 2025 (FY25)"A Índia encontra-se no limiar de uma fase de crescimento transformacional, com o consumo a ser o principal motor. A base da ABLBL assenta em pontos fortes duradouros que a distinguem num mercado competitivo. A nossa ambição é clara. Construir o primeiro portfólio de marcas de mil milhões de dólares da Índia no domínio da moda e do estilo de vida." - Kumar Mangalam Birla, presidente, Aditya Birla GroupCom um portfólio diversificado de marcas emblemáticas e um acesso mais fácil ao capital, a ABLBL está no bom caminho para prosseguir uma trajetória de crescimento agressiva, esperando duplicar a sua escala com uma melhor rentabilidade nos próximos cinco anos e reforçar a sua posição como um dos maiores operadores de moda de marca no país.

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O estilo de vida ganha uma nova forma com a ABLBL

Inovação

A Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABFRL) surgiu após a consolidação dos negócios de vestuário do Aditya Birla Group, que compreende a divisão Madura Fashion da ABNL e a subsidiária da ABNL Madura Lifestyle Into Pantaloons Fashion and Retail (PFRL) em 2015.Após a consolidação, a PFRL passou a designar-se Aditya Birla Fashion and Retail Ltd (ABFRL). Em 2025, a ABFRL passou por uma cisão vertical das marcas de roupas ocidentais dentro dos negócios da Madura Fashion and Lifestyle em uma nova entidade incorporada chamada Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL).A ABFRL agora inclui componentes que operam em vários segmentos de alto crescimento. Estas são<ol><li>Masstige e cadeias de retalho de valor: Pantaloons e Style Up</li><li>Portfólio de roupas étnicas: Marcas lideradas por designers de Sabyasachi, Shantnu e Nikhil, Tarun Tahiliani e House of Masaba; e marcas étnicas de uso premium de TASVA, Jaypore e as marcas recentemente amalgamadas TCNS como W, Aurelia, Wishful, Elleven e Folksong</li><li>Negócio de retalho de luxo: The Collectivemarcas mono selecionadas e as Galeries Lafayette</li><li>Portfólio digital-First: "House of D2C Brands", liderada pela tecnologia, sob o seu empreendimento, a TMRW</li></ol>A partir de 31 de marde 2025, a ABFRL tem uma vasta presença no retalho, cobrindo mais de 7,2 milhões de metros quadrados em toda a Índia, com uma rede robusta de 1.187 lojas de marca.

Já lá vai o tempo em que os consumidores seguiam as tendências da moda definidas pelas marcas. Atualmente, são os consumidores que as ditam e as marcas de moda mais exigentes estão a seguir o exemplo. Com o lançamento de marcas diferenciadas que respondem à evolução das necessidades dos clientes, as empresas de moda e estilo de vida do Aditya Birla Group estão a oferecer uma série de escolhas bem planeadas. &nbsp;<h3>O movimento ousado "OWND!"</h3>A Geração Z da Índia é consciente quanto à moda, orientada para os valores e capacitada. Inspirada pelo seu estilo de vida dinâmico e vibrante, a Aditya Birla Fashion &amp; Retail Ltd. (ABFRL) deu à sua marca de moda de valor Style Up uma nova e arrojada remodelação. Relançada como "OWND!", a marca apresenta-se com um novo avatar brilhante, designs de loja modernos e os produtos mais populares para os jovens indianos.<h4>Com a OWND!, a ABFRL pretende acelerar a sua atuação na categoria de moda de valor e expandir a sua presença para 100 lojas até ao final deste ano fiscal e para 400 pontos de venda nos próximos 3 a 5 anos.</h4>Num comunicado de imprensa por ocasião do lançamento, Sangeeta Tanwani, CEO da Pantaloons e da OWND!, afirmou que é inegável o ímpeto com que o jovem consumidor está a remodelar o panorama da moda e o seu papel influente na definição das tendências culturais. "A nossa estratégia é um passo ousado, concebido para criar uma ligação profunda e um verdadeiro sentimento de amor à marca. Este novo capítulo, ancorado numa marca vibrante, numa identidade distinta e num modelo de negócio robusto, será um forte catalisador para a nossa próxima vaga de crescimento exponencial", afirmou.  <h3>Um desejo para a ocasião</h3>A mulher indiana moderna quer tudo: tradição e elegância, confiança e sofisticação, luxo e acessibilidade. Com a "Wishful", ela pode ter tudo. Sendo a mais recente incursão da ABFRL no segmento de roupas para ocasiões especiais de primeira qualidade, a Wishful adapta-se a mulheres elegantes, socialmente ativas e naturalmente estilosas.<h4>A coleção de estreia, atualmente exposta nas lojas W, oferece às mulheres a escolha de um guarda-roupa versátil para a época festiva e nupcial em curso.</h4>"A nossa visão é capacitar as mulheres para celebrarem as ocasiões da vida com confiança e graciosidade, em conjuntos que refletem um luxo ponderado e uma qualidade sem compromissos", afirmou Anant Daga, CEO da divisão TCNS da ABFRL, no lançamento da Wishful. "... estamos a estabelecer uma nova referência em vestuário para ocasiões especiais de primeira qualidade. Não se trata apenas do lançamento de outra marca. Trata-se de reforçar a nossa liderança no setor do vestuário feminino para ocasiões especiais e de moldar o futuro da moda indiana."  <h3>Os Millennials não querem perder tempo</h3>Com a entrada dos Millennials no espaço de trabalho, a Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL) está preparada para eles com um repertório de ofertas inteligentes e elegantes. A empresa de estilo de vida inclui marcas como:<ul><li>Allen Solly: Roupa de trabalho não convencional e roupa casual elegante para homens e mulheres</li><li>Van Heusen: A marca de estilo de vida de primeira qualidade expandiu a sua oferta para roupas casuais e desportivas para jovens profissionais</li><li>American Eagle Outfitters: Preferida em todo o mundo pelas suas calças de ganga e outros artigos de vestuário orientados para os jovens</li><li>Peter England: Camisas, calças de ganga e vestuário desportivo para jovens elegantes &nbsp;</li></ul><h4>A Aditya Birla Digital Ventures lançou a TMRW, uma marca D2C House of Brands sob a ABFRL, que inclui Bewakoof, Urbano, Veirdo, Wrogn, JuneBerry, NautiNati, Nobero e TIGC com estilos casuais, urbanos e expressivos para a geração digital.</h4>Da cultura dos jovens ao que as mulheres querem, dos profissionais millennials às marcas que dão prioridade ao digital. Os últimos lançamentos das suas empresas de moda e estilo de vida demonstram que o Aditya Birla Group está atento às tendências atuais e que continuará a construir marcas que ressoem fortemente junto dos consumidores.

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Em sintonia com as tendências – adaptação ao estilo da Geração Z

56 anos depois, o Aditya Birla Group está presente no país do Sudeste Asiático através de nove fábricas nos setores dos têxteis, dos produtos químicos e do negro de fumo.Em novembro de 2019, quando o Aditya Birla Group celebrava 50 anos de atividade na Tailândia, o Primeiro-Ministro da Índia, Narendra Modi, esteve pessoalmente presente como convidado principal do evento na capital Banguecoque. Para além da celebração da sólida presença de um importante grupo empresarial indiano na Tailândia, foi também um testemunho dos fortes laços comerciais e culturais que unem as duas nações. A Tailândia foi o primeiro país onde o Aditya Birla Group estabeleceu a sua operação no estrangeiro, em 1969; este sucesso alimentou a ascensão do Grupo como a primeira multinacional indiana de origem nacional.Aditya Vikram Birla foi o primeiro industrial indiano a aventurar-se no estrangeiro através de uma unidade de fiação no país do Sudeste Asiático. Na era pré-liberalização, quando o investimento e a expansão no estrangeiro constituíam um desafio para as empresas indianas, ele viu o potencial da criação de empresas na Tailândia e mobilizou recursos contra todas as probabilidades para criar a Indo Thai Synthetics. Hoje, 56 anos depois, o conglomerado de 67 mil milhões de dólares é uma das empresas indianas mais bem sucedidas do país, com nove fábricas que abrangem setores como os têxteis, o negro de fumo e os produtos químicos. O Aditya Birla Group investiu mais de 2 mil milhões de dólares na Tailândia ao longo dos anos, emergindo globalmente como um ator líder nos setores em que opera.  <h3>Crescimento orgânico</h3>A empresa pioneira do Grupo na Tailândia - Indo Thai Synthetics - é a principal empresa de fiação de fios sintéticos do Sudeste Asiático e o maior exportador de fios sintéticos, com uma quota de 50% das exportações. A Indo Thai Synthetics iniciou as suas atividades com uma capacidade de 12.768 fusos; atualmente, as instalações dispõem de 60.768 fusos de anéis e 3.840 posições de fiação aberta.A Aditya Birla Chemicals (Thailand) Limited (ABCTL), que faz parte das atividades químicas do grupo, é outra grande empresa na Tailândia, que se dedica à produção de grupos químicos importantes, como o cloro e álcalis, a epicloridrina, as resinas epoxídicas, os fosfatos e os sulfitos. A empresa tem três instalações de fabrico - Rayong, Samutprakarn e Saraburi. Fundada em 1984, a divisão de Fosfatos transformou-se com sucesso, deixando de ser apenas um produtor de grau técnico para oferecer uma gama especializada de alto desempenho de ingredientes alimentares funcionais.Com um alcance que abrange mais de 90 países, a divisão de Materiais avançados da Aditya Birla Chemicals da Tailândia está entre as três maiores empresas de epóxi do mundo. Enquanto a sua divisão de sulfitos é um dos maiores produtores de sulfitos em pó do mundo, servindo várias indústrias e aplicações como a mineração, o tratamento de água e a pasta e o papel, a divisão de cloro e álcalis (CAD) da ABCTL serve como fonte de matéria-prima para as outras atividades do grupo na Tailândia, além de ser o maior exportador de cloro para a ASEAN e a Austrália.A Thai Rayon, outra empresa do Aditya Birla Group na Tailândia, é a pioneira e única fabricante de fibras descontínuas de viscose (VSF) na Tailândia. A empresa foi constituída em 1974 e está cotada no Mercado Financeiro da Tailândia desde 1984. Quase dois terços da produção de VSF da Thai Rayon são diretamente exportados para mais de 20 países em todo o mundo. A Birla Carbon, a principal empresa de negro de fumo do Aditya Birla Group, tem uma unidade de fabrico em Angthong. Com uma nova unidade de fabrico em Rayong, a Birla Carbon deu um salto para uma liga diferente na indústria em termos de segurança, gestão ambiental e produtos e soluções inovadores para os seus clientes, ao mesmo tempo que desenvolve uma relação simbiótica com as comunidades à sua volta.  &nbsp;<h3>Thai Acrylic Fibre: Promover a especialidade e a sustentabilidade a nível mundial</h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/abg_in_thailand_the_first_foray_of_indias_global_conglomerate_1_409ed6a00d.webp" alt="abg-in-thailand-the-first-foray-of-indias-global-conglomerate-1.webp">Parte do emblemático Aditya Birla Group, a Thai Acrylic Fibre (TAF) estabeleceu-se como um dos maiores produtores mundiais de fibra acrílica; a empresa é atualmente o terceiro maior fabricante de fibra acrílica a nível mundial e um dos maiores fora da China e da Turquia. Com sede em Banguecoque e instalações de última geração em Saraburi, na Tailândia, a empresa tem vindo a moldar a indústria da fibra acrílica com o seu compromisso para com a inovação, a sustentabilidade e as soluções centradas no cliente. A empresa exporta mais de 95% da sua produção para os principais mercados mundiais de têxteis e têxteis técnicos. Só a Índia consome 7.500-8.000 toneladas por mês , com o alcance global da empresa a estender-se pelo Sul da Ásia, Sudeste Asiático, China, Turquia, Europa, América Latina e África.Embora, tradicionalmente, as fibras acrílicas tenham sido associadas a camisolas, cobertores e vestuário de inverno, a TAF redefiniu a categoria diversificando-a para aplicações especiais. Enquanto a Birlacril™ é a gama padrão de fibra acrílica branca em bruto, amplamente utilizada em vestuário e misturas, a Regel™ é uma fibra pioneira quimicamente reciclada feita a partir de resíduos pré-consumo gerados nas próprias operações da TAF, atingindo até 75% de conteúdo reciclado. Com a certificação Global Recycled Standard (GRS), é a única fibra acrílica a nível mundial com este reconhecimento, aprovada por marcas líderes mundiais como a H&amp;M e a Inditex. Ao expandir-se para além das utilizações tradicionais, a TAF criou oportunidades em estofos, lingerie, vestuário exterior e têxteis técnicos, misturando acrílico com poliéster, algodão e outras fibras, mantendo ao mesmo tempo elevados padrões de sustentabilidade com processos conscientes do ambiente.Com a sua forte presença na Tailândia em todos os setores, o Aditya Birla Group continua a ser uma empresa indiana pioneira no país do Sudeste Asiático, crescendo de força em força a cada ano que passa.&nbsp;

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ABG na Tailândia: A primeira incursão do conglomerado global da Índia

História e herança

Para Amit Kumar Lathia, um agente da Polícia de Deli, o serviço está enraizado na experiência vivida. O seu objetivo foi moldado muito antes de vestir o uniforme. Nascido na pobreza, a vida de Amit sofreu uma reviravolta repentina quando o seu pai, um agricultor, sofreu uma paragem cardíaca. Sem dinheiro para estudos ou formação, Amit vendia chá para sobreviver, estudando durante noites sem dormir para perseguir um único objetivo: um emprego governamental. O seu trabalho árduo deu frutos em 2010, quando entrou para a Polícia de Deli como agente.Dois anos mais tarde, Amit viu-se rodeado de crianças cujas vidas lhe pareciam dolorosamente familiares. Muitos puxavam riquexós, trabalhavam como trabalhadores por conta de outrem ou provinham de famílias que não podiam pagar a escola, quanto mais a formação. "Quando vi estes miúdos, vi as minhas próprias dificuldades", afirma. Este reconhecimento deu origem a uma decisão que viria a mudar centenas de vidas. Amit começou a acolher estudantes desfavorecidos, oferecendo-lhes comida, abrigo e formação gratuita, utilizando a maior parte do seu próprio salário para financiar o seu futuro.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/zKw0STTnH-s" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;A escolha teve um custo pessoal. A sua família opôs-se à sua decisão e Amit foi convidado a abandonar a sua casa. Durante todo o processo, a sua mulher manteve-se firmemente ao seu lado. Professora de uma faculdade pública, geria a casa para que Amit se pudesse concentrar no ensino, desenvolvendo não só competências académicas, mas também confiança e orientação. "Não quero apenas dar-lhes educação", diz Amit. "Quero dar-lhes conhecimentos que os mantenham afastados do crime e os ajudem a fazer parte da sociedade."Atualmente, Amit ajuda os estudantes a prepararem-se para empregos no exército, na polícia e noutros serviços governamentais. Mais de 180 alunos já conseguiram empregos públicos e muitos outros estão a caminho. Inspirados pelo seu trabalho, cinco oficiais e antigos alunos oferecem agora o seu tempo para ensinar e orientar outros. Todos os anos, Amit adopta 30 crianças com o seu salário. Não aceita donativos em dinheiro, apenas livros, alimentos ou rações para as crianças."Se eu posso ser um agente da polícia", diz ele, "porque é que estes miúdos não podem também ter empregos governamentais?"O Aditya Birla Group orgulha-se da sua parceria com a The Better India para divulgar histórias de indivíduos como Amit, que estão a moldar um futuro melhor ao escolherem ser #AForceForGood

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O agente da polícia que transformou as suas dificuldades numa sala de aula de esperança

Histórias