Serviços Financeiros

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Produtos químicos

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Moda

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Comércio

Aditya Birla Global Trading

Restauração e experiências

Aditya Birla New Age Hospitality

Negro de carvão

Birla Carbon

Birla Cellulose

Tintas

Birla Opus

Fibra celulósica

Têxteis

Cimento

Grasim Industries Limited

Metais

Hindalco Industries Limited

Fios

Indo Thai Synthetics Company Limited

Joalharia

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecomunicações

Vodafone Idea Limited

A Hindalco Industries Limited é a principal empresa metalúrgica do Aditya Birla Group. É um dos maiores produtores asiáticos de alumínio primário (excluindo a China) e, com a sua filial Novelis, um líder mundial em produtos laminados planos e o maior reciclador de alumínio do mundo.Na Índia, a Hindalco é a maior empresa de alumínio a jusante, fornecendo soluções personalizadas em produtos laminados planos e soluções de alumínio extrudido.A Hindalco é o maior produtor de cobre da Índia, contribuindo significativamente para as necessidades internas de cobre refinado do país. As suas instalações de cobre na Índia incluem uma fundição de cobre de classe mundial, instalações a jusante e um cais cativo.A Hindalco opera em toda a cadeia de valor, desde a extração de bauxite, refinação de alumina, extração de carvão, centrais eléctricas cativas e fundição de alumínio até à laminagem, extrusões e folhas a jusante. Serve setores-chave como o aeroespacial e a defesa, a construção civil, o setor elétrico e a eletrónica, o setor automóvel e os transportes, as embalagens de bebidas, os bens de Consumidor duradouros e os utensílios de cozinha, os produtos farmacêuticos e as embalagens de produtos alimentares, as energias renováveis e EV, os refratários e a cerâmica.A presença global da Hindalco abrange 52 unidades de fabricação em 10 países - 20 fábricas na Índia e 32 unidades no exterior. A Hindalco também opera 23 minas.Com uma força de trabalho transcultural de mais de 68 500 pessoas, a empresa continua empenhada em criar um ambiente de trabalho ágil, reativo e produtivo, em conformidade com as suas prioridades estratégicas de crescimento que valoriza o crescimento e um forte compromisso ESG.&nbsp;<h3>Produtos</h3>Alumínio<ul><li>Alumínio primário</li><li>Valor acrescentado do alumínio.</li><li>Produtos laminados planos (FRP)</li><li>Extrusões</li><li>Folhas e soluções de embalagem</li><li>Alumina metalúrgica</li></ul>&nbsp;Cobre<ul><li>Cátodos</li><li>Varas de fundição contínua (CCR)</li><li>Ouro e prata</li><li>Subprodutos</li><li>Fosfato de Di-Amónio (DAP)</li><li>Ácido sulfúrico</li></ul>&nbsp;Produtos químicos<ul><li>Alumina calcinada</li><li>Hidrato de alumina</li><li>Sustentabilidade</li></ul>&nbsp;Guiada pelo seu objetivo de construir um mundo mais verde, mais forte e mais inteligente, a Hindalco fez da sustentabilidade a espinha dorsal das suas operações e estratégia. Algumas das principais iniciativas incluem soluções de economia circular pioneiras a nível mundial, que utilizam os resíduos de bauxite como um fator de produção industrial em vez de resíduos, e o pioneirismo na exploração mineira responsável através do desenvolvimento da primeira Carta de Exploração Mineira Sustentável da Índia. As iniciativas para a neutralidade de carbono, a positividade da água, a biodiversidade e a eliminação de resíduos em aterros contribuíram para que a Hindalco fosse reconhecida como a empresa de alumínio mais sustentável do mundo pelos Índices de Sustentabilidade Dow Jones em 2020 e 2021.A Hindalco impulsiona a I&amp;D em soluções de alumínio porque estas podem desempenhar um papel importante na concretização da ação climática e da descarbonização sustentável para a nação. Inovámos o primeiro reboque, camião e autocarro de alumínio da Índia, que pode poupar até 300 toneladas de carbono por veículo ao longo da sua vida útil. Estamos a construir soluções ferroviárias e de transporte da nova era para o transporte de mercadorias e de passageiros. Estamos a criar uma bateria de alumínio-ar que não necessita de uma infraestrutura de carregamento.

Caros acionistas,Todos os anos, dirijo-me a vós com a dinâmica do progresso da Hindalco. Este ano, quero falar não só de desempenho, mas também de uma ideia definidora - uma ideia que reflecte as nossas convicções e ambições mais profundas. Na Hindalco, chamamos-lhe ser uma Força para Soluções Sustentáveis - uma filosofia que informa a forma como operamos, inovamos e lideramos num mundo que exige mais do que nunca das empresas.Deixem-me explicar. No seu cerne, a engenharia de soluções sustentáveis consiste em criar um amanhã melhor, ao mesmo tempo que se proporciona valor hoje. Trata-se de encontrar soluções em que a produtividade e a sustentabilidade trabalhem em conjunto, em que a inovação seja simultaneamente transformadora e prática e em que cada ação tenha a disciplina de satisfazer os clientes de hoje, salvaguardando o futuro para as gerações vindouras.É possível ver esta visão em ação nas nossas fábricas de reciclagem, onde o alumínio de ontem se transforma em peças de automóvel de hoje ou em utensílios de cozinha de amanhã, utilizando apenas uma fração da energia. Também se pode ver isso nas nossas fábricas a jusante, onde o metal é fabricado com precisão para servir as indústrias da nova era, como a mobilidade dos veículos eléctricos e o armazenamento de energia. E isso vê-se na forma como gerimos os recursos de forma consistente. A Hindalco é um fabricante de metais que também está a restaurar os ecossistemas da biodiversidade, a conservar a água e a reutilizar os resíduos para reduzir os aterros. Estes são apenas alguns exemplos do que significa ser uma Força para Soluções Sustentáveis. É assim que ajudamos a criar melhores futuros.<h3> Deixem-me agora falar sobre o contexto macroeconômico mais amplo da Hindalco</h3>A economia mundial registou uma expansão de 3,3% em 2024, ligeiramente inferior aos 3,5% registados em 2023, de acordo com o FMI. Vários factores estruturais e externos continuaram a afetar a produção mundial. Entre estes contam-se as tensões geopolíticas, os conflitos comerciais, o abrandamento da produtividade e os elevados níveis de dívida pública. Apesar destes desafios, a inflação diminuiu de 6,6 por cento em 2023 para 5,7 por cento em 2024, ajudada pela redução das restrições à oferta e por uma política monetária mais rigorosa.Prevê-se que o crescimento global seja moderado para 3,0 por cento em 2025 e suba para 3,1 por cento em 2026. Prevê-se que as economias avançadas registem um abrandamento do crescimento, de 1,8% em 2024 para 1,5% em 2025. Embora a descida da inflação e a flexibilização monetária ofereçam algum apoio, continuam a existir riscos decorrentes da incerteza geopolítica, do aumento dos custos dos empréstimos e das pressões orçamentais.<h3> Permitam-me que explique por que razão a história de crescimento da Índia é diferente.</h3>Em 2024-25, a Índia registou um crescimento do PIB de 6,5 por cento, continuando a ser a grande economia com o crescimento mais rápido do mundo. No último trimestre do AF25, registou-se um crescimento de 7,4%, liderado pela construção e pela indústria transformadora. Esta evolução deveu-se à estabilidade macroeconómica, às despesas de capital do Estado e ao reforço da procura privada.A inflação global foi, em média, de 4,6 por cento em 2024-25, contra 5,4 por cento em 2023-24. Em resposta ao abrandamento da inflação, o Comité de Política Monetária baixou a taxa repo em 100 pontos de base em 2025, reduzindo-a para 5,50%.Prevê-se que o PIB da Índia cresça 6,5 por cento em 2025-26. É provável que o crescimento seja apoiado pela continuação do investimento público, pela recuperação do consumo e por uma gestão orçamental prudente. Prevê-se que o sector transformador se reforce ainda mais devido à procura interna, a uma melhor utilização da capacidade e ao apoio político através do regime de incentivos ligados à produção (Production Linked Incentive - PLI).A dinâmica nos sectores dos transportes, dos caminhos-de-ferro, da energia e da construção está a alimentar a procura de soluções metálicas personalizadas. Para a Hindalco, este é o projeto de construção de uma nação em tempo real, onde o alumínio e o cobre constituem a espinha dorsal das infra-estruturas, da mobilidade e da energia limpa. O consumo de alumínio na Índia, que já atingiu 5,5 milhões de toneladas no AF25, deverá duplicar na próxima década, o que indica oportunidades de crescimento sem precedentes. A procura de cobre está a crescer a um ritmo acelerado, impulsionada pela urbanização, digitalização, adoção de energias limpas e veículos eléctricos.Vemos oportunidades à nossa volta. Atualmente, a sua empresa encontra-se entre os principais intervenientes mundiais no sector do alumínio, do cobre e das aluminas especiais.As 50 instalações de fabrico da Hindalco, espalhadas por 10 países, produzem uma vasta gama de produtos de alta qualidade que apoiam muitas indústrias e ajudam a impulsionar a economia global. Somos o segundo maior produtor mundial de varetas de cobre e estamos entre os três principais operadores mundiais de alumina especial.Com base nesta sólida fundação, embarcámos numa ambiciosa jornada de crescimento apoiada por investimentos globais comprometidos de 10 mil milhões de dólares ao longo dos próximos cinco anos. Estes investimentos abrangem toda a cadeia de valor do alumínio, cobre e alumina especial, tanto nas nossas operações na Índia como através da Novelis a nível mundial. Só no AF2024-25, iniciámos projetos no valor de 18.000 milhões de dólares nas operações na Índia - o maior capex anual em quase uma década. &nbsp;A estratégia da vossa empresa consiste em reforçar as suas actividades a montante e a jusante, estando a próxima fase centrada na expansão acelerada a montante, a par do crescimento contínuo a jusante. Na Índia, estamos a duplicar as capacidades a montante através de investimentos substanciais na fundição de alumínio e cobre. A Hindalco está a expandir a sua fundição de alumínio em Aditya em 180.000 toneladas por ano e a planear uma expansão adicional de 360.000 toneladas em Mahan. Além disso, estamos também a investir numa nova refinaria de alumina de 850 000 toneladas. Além disso, a segurança dos recursos da vossa empresa foi ainda mais reforçada com a atribuição da mina de carvão Meenakshi, com uma capacidade de 12 milhões de toneladas. Isto aumentará a autossuficiência energética e reforçará a posição da Hindalco como o produtor de alumínio de custo mais baixo do mundo, reduzindo a dependência do carvão de leilão e de ligação.No sector do cobre, está em curso uma expansão da fundição de 300.000 toneladas em Dahej, que, uma vez concluída, fará dela o maior complexo de fundição de cobre do mundo, fora da China.Na frente a jusante, a sua empresa está a melhorar a sua carteira de produtos de valor acrescentado em alumínio, cobre, alumina especial e reciclagem, com um objetivo claro de quadruplicar o EBITDA a jusante até ao AF30 a partir da base do AF24. A nossa nova fábrica de tubos de cobre está a arrancar e a construção da primeira instalação de reciclagem de resíduos electrónicos e cobre da Índia e a segunda maior do mundo, em Pakhajan, está em pleno andamento.Na Novelis, o nosso projeto de Bay Minette, no valor de 4,1 mil milhões de dólares, está a progredir como planeado, com a entrada em funcionamento prevista para a segunda metade do ano civil de 2026. Este facto constituirá um marco fundamental no nosso percurso de crescimento estratégico. Outra realização importante foi o lançamento bem sucedido de um centro de reciclagem automóvel de última geração em Guthrie, Kentucky, estrategicamente localizado junto à nossa fábrica de acabamento existente.Após a conclusão de todas as iniciativas de expansão em curso, incluindo Bay Minette, prevemos que a capacidade de produção total da Novelis atinja aproximadamente 5 milhões de toneladas por ano.A Novelis também está a avançar com a sua Visão 3x30 - com o objetivo de aumentar o conteúdo reciclado de 63% para 75%, reduzir a pegada de carbono dos produtos laminados de alumínio de 4 para 3 toneladas de CO₂ por tonelada, e sustentar o Retorno sobre o Capital Investido líder da indústria através de um balanço resiliente, fluxos de caixa robustos e criação consistente de valor para os acionistas.As nossas expansões estratégicas reforçarão ainda mais a nossa capacidade de colaborar com os clientes, co-criar soluções de engenharia de alta precisão e fornecer produtos que irão moldar o futuro das indústrias. Em linha com esta visão, lançámos a nossa Masterbrand este ano para aprofundar o envolvimento dos clientes e reforçar o papel da Hindalco como catalisador da mudança, um solucionador de problemas e um cocriador de soluções transformadoras.Na mobilidade eléctrica, as nossas instalações de classe mundial estão a produzir caixas de alumínio para baterias que tornam os veículos mais leves, mais seguros e mais eficientes em termos energéticos. Estamos também a preparar a introdução de componentes de alumínio para bicicletas e e-ciclos nos mercados globais, trazendo as mesmas vantagens de leveza, resistência e sustentabilidade para a mobilidade pessoal.Este ano, a nossa nova fábrica de folhas de baterias entrará em funcionamento, alimentando a próxima vaga de armazenamento de energia para a mobilidade eléctrica e as energias renováveis. Simultaneamente, a nossa capacidade alargada de produção de produtos laminados planos começou a entrar em funcionamento, o que abrirá novas oportunidades em mercados de alta qualidade e de elevado crescimento.Estes avanços reflectem uma transformação mais profunda na forma como estabelecemos parcerias, inovamos e lideramos. De facto, a Masterbrand, em muitos aspectos, personifica o nosso compromisso de criar Melhores Futuros.<h3> Deixem-me agora voltar ao desempenho da vossa empresa no ano fiscal de 25</h3>O AF25 foi um ano marcante para a Hindalco, com um desempenho elevado de sempre, impulsionado pela resiliência operacional, disciplina de custos e forte dinâmica em todas as empresas.No AF25, o EBITDA consolidado aumentou para ₹35.496 crore, um salto de 38% em relação ao último ano fiscal. Esse desempenho excepcional foi impulsionado por custos de insumos mais baixos, volumes mais altos e margens mais fortes em todos os setores. O segmento Upstream da India Aluminium continuou a ancorar os resultados, enquanto o negócio downstream registou um crescimento robusto. As margens do EBITDA do negócio de alumínio da Índia a montante continuaram a estar entre as melhores do setor a nível mundial. O negócio de cobre apresentou um desempenho recorde no FY25, alcançando seu EBITDA mais alto de todos os tempos de ₹ 3.025 crore, um aumento robusto de 16% em relação ao ano fiscal anterior. Pela primeira vez, a receita de cobre da sua empresa ultrapassou o marco de ₹ 54.000 crore, mantendo a distinção de se tornar o segundo maior produtor de barras de cobre do mundo, fora da China. Na Specialty Alumina, estamos a aumentar a escala com ofertas diferenciadas e de elevado valor. O negócio apresentou resultados excepcionais com um EBITDA de Rs 835, um aumento de 46% em relação ao ano anterior. Numa iniciativa estratégica para reforçar a nossa carteira de materiais de elevado valor e de base tecnológica, a empresa vai adquirir uma participação de 100% no capital da AluChem Companies, Inc, sediada nos EUA, sujeita a aprovações legais. &nbsp;Entretanto, a Novelis continua a reforçar a sua posição como líder mundial em embalagens de alumínio para bebidas e soluções para automóveis, impulsionada pelo seu compromisso com a sustentabilidade. No ano fiscal de 2025, a Novelis registou vendas líquidas de 17,2 mil milhões de dólares e um EBITDA ajustado de 1,8 mil milhões de dólares, sublinhando o seu sólido desempenho financeiro e excelência operacional. O EBITDA ajustado da empresa por tonelada situou-se em 491 dólares, reflectindo margens fortes e uma execução disciplinada.<h3> Passando à recomendação relativa aos dividendos</h3>Para o ano fiscal de 2024-25, o Conselho de Administração recomendou um dividendo de ₹5 por ação. Isto está de acordo com a nossa política de dividendos e reflete a necessidade de reinvestir capital em projetos de crescimento estratégico para a criação de valor a longo prazo.<h3> Deixem-me falar brevemente sobre o desempenho no 1º trimestre do ano fiscal de 26</h3>A Hindalco começou o ano fiscal com uma nota forte. O EBITDA consolidado para o primeiro trimestre foi de ₹ 8.673 crore, um aumento de 9% em relação ao ano anterior. O lucro líquido consolidado cresceu 30% em relação ao ano anterior para ₹ 4.004 crore, com a receita aumentando 13% para ₹ 64.232 crore. Este facto foi impulsionado por um desempenho sólido em todas as empresas, apoiado pela disciplina de custos e pela excelência operacional.O nosso negócio de alumínio na Índia apresentou margens líderes no sector. O alumínio a jusante registou o seu melhor desempenho trimestral de sempre. O negócio do cobre manteve-se estável e os envios da Novelis cresceram apesar dos desafios globais. O nosso balanço mantém-se sólido, com um rácio dívida líquida sobre EBITDA de 1,02 vezes, o que nos dá a capacidade de financiar as nossas ambições de crescimento.<h3> Sustentabilidade - o cerne da nossa transformação</h3>A sustentabilidade continua a ser a pedra angular da transformação da Hindalco. Estamos a avançar com iniciativas ecológicas com projectos como a primeira instalação de reciclagem de resíduos electrónicos da Índia, na Birla Copper, e um projeto pioneiro de energia renovável híbrida de 100 MW na nossa fundição Aditya Aluminium em Odisha. Integrando energia solar, eólica e de armazenamento, está entre as primeiras na indústria global do alumínio a fornecer energia estável, ininterrupta e sem carbono para a fundição.A nossa abordagem inclusiva ao ESG engloba esforços empenhados na preservação da biodiversidade, na garantia de um consumo de água positivo, na eliminação de resíduos em aterros e, em última análise, na concretização da nossa ambição de emissões líquidas nulas.Impulsionada pelo nosso compromisso inabalável com a sustentabilidade, a sua empresa foi reconhecida como a Empresa de Alumínio Mais Sustentável do Mundo pelo quinto ano consecutivo nos rankings da Avaliação Global de Sustentabilidade Empresarial da S&amp;P de 2024. Também nos orgulhamos de ser a única empresa de alumínio a ocupar a posição de topo no S&amp;P Global CSA, um testemunho das nossas práticas empresariais responsáveis e da nossa visão a longo prazo.Em todas as nossas operações, estamos a aumentar a produção eficiente em termos energéticos, a reduzir os resíduos e a conceber materiais ecológicos que se alinham com os ambiciosos objectivos de zero emissões líquidas da Índia. Eliminámos o plástico de utilização única em 21 instalações, reaproveitámos fluxos de resíduos como o revestimento de panelas usadas, lama vermelha e cinzas volantes para utilização industrial e reciclámos 85% de todos os resíduos produzidos. A Novelis reciclou mais de 2 milhões de toneladas de sucata de alumínio este ano, provando que a circularidade em escala é possível.Desde as fundições movidas a energia renovável até à exploração mineira sustentável, desde a positividade da água até à recuperação da biodiversidade, estamos a mostrar o que significa verdadeiramente "metal sustentável em ação" - conhecimentos especializados de classe mundial e energia verde unidos para permitir a circularidade e a descarbonização.<h3> Parceria com a Índia na construção do Viksit Bharat</h3>O percurso transformacional da Hindalco está profundamente ligado à visão indiana de Viksit Bharat. Os nossos metais, ligas avançadas e soluções industriais inovadoras constituem a espinha dorsal da produção e do progresso industrial do país. Ao aproveitar as capacidades industriais avançadas integradas e ao impulsionar a inovação através de investigação de ponta, a sua empresa está empenhada em servir as necessidades em evolução do sector industrial da Índia, ao mesmo tempo que promove uma economia mais verde e mais resistente para o futuro.Na Hindalco, o nosso compromisso para com a Engenharia de um futuro melhor garante que cada tonelada de alumínio e cobre que produzimos não tem apenas valor económico, mas também um objetivo nacional. À medida que novos sectores emergem e as indústrias se transformam, continuaremos a desenvolver materiais e soluções avançadas que abrem novas possibilidades, permitem práticas sustentáveis e reforçam os motores de crescimento da nação. Estou confiante de que as nossas soluções inovadoras e preparadas para o futuro ajudarão a impulsionar o crescimento da Índia, acelerando simultaneamente a adoção de tecnologias ecológicas e assegurando um futuro sustentável para as gerações vindouras.É este o nosso compromisso. Esta é a Hindalco - Engineering Better Futures. Muito obrigado pelo vosso apoio contínuo.

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Discurso do Sr. Kumar Mangalam Birla na Assembleia Geral Anual da Hindalco Industries

Discursos

As tintas são uma das mais recentes incursões setoriais do Aditya Birla Group.A Birla Opus Paints, integrada na Grasim Industries, a principal empresa do Aditya Birla Group, oferece soluções de pintura decorativa aos consumidores na Índia.Lançada em 2024, a Birla Opus Paints tem um portofólio completo com uma gama de produtos superiores em categorias como interiores, exteriores, impermeabilização, tintas de esmalte, acabamentos para madeira e papéis de parede.A Birla Opus investiu US$ 1,2 bilhão para estabelecer seis fábricas em escala global, totalmente automatizadas, integradas e estrategicamente localizadas, com uma capacidade comercial total de 1.332 MLPA (milhões de litros por ano) - um salto quântico de 40% em relação à capacidade atual do setor. Com seis fábricas espalhadas pela Índia, a Birla Opus Paints está bem posicionada para se encontrar entre os líderes de mercado na categoria das tintas decorativas.A Birla Opus tem uma capacidade instalada atual de 1 096 MLPA em 5 fábricas: Panipat (Haryana), Ludhiana (Punjab), Cheyyar (Tamil Nadu), Chamarajanagar (Karnataka) e Mahad (Maharashtra). A sexta instalação, em Kharagpur (Bengala Ocidental), deverá começar a produção ao longo do ano fiscal de 25. Através destas a Birla Opus oferece a mais ampla gama de tintas à base de água, tintas de esmalte, acabamentos em madeira, impermeabilização e papéis de parede.As 6 fábricas são totalmente sustentáveis, com zero descargas de líquidos e equipadas com tecnologia de fabrico de quarta geração para gerir os processos da cadeia de abastecimento à velocidade da luz, sem defeitos e com rastreabilidade de ponta a ponta.A marca também tem uma marca de serviços de pintura, a PaintCraft.

No início de 2024, a Grasim Industries comprometeu-se a efetuar um dos maiores investimentos de capital da sua história numa atividade que nunca tinha explorado antes. Foi anunciado um investimento de ₹10.000 crore em tintas decorativas, com o objetivo de criar uma nova marca nacional, a Birla Opus. Na altura, os observadores do sector descreveram a iniciativa como "ambiciosa", especialmente num mercado há muito considerado consolidado e difícil. No entanto, em março de 2025, a Birla Opus tinha surgido entre as três principais marcas de tintas decorativas na Índia em termos de quota de receitas. Este valor corresponde à taxa de execução de saída do exercício de 2024-25 e às estimativas internas da empresa.A base para esta rápida entrada no mercado foi lançada anos antes. O planeamento começou mais de três anos antes do lançamento, com capacidade de fabrico, linhas de abastecimento e distribuição concebidas para funcionar à escala nacional desde o primeiro dia. No final do AF25, cinco fábricas novas - em Panipat, Ludhiana, Cheyyar, Chamarajanagar e Mysore - estavam operacionais, com uma capacidade consolidada de 1.096 milhões de litros por ano. Está previsto que uma sexta fábrica em Kharagpur inicie a produção no AF26, elevando a capacidade total para 1.332 MLPA. Uma vez concluída, a Birla Opus tornar-se-á o segundo maior operador em termos de capacidade instalada.As localizações das fábricas foram mapeadas em relação aos centros de procura para reduzir os tempos de entrega e os custos de transporte. No final do AF25, cada local estava posicionado para servir eficientemente os principais corredores de consumo. A apoiar estas instalações está um sistema de distribuição de 137 depósitos, que permite servir mais de 6.600 cidades, uma infraestrutura raramente alcançada num período de tempo tão curto.A apresentação pública da Birla Opus foi construída tanto em torno da experiência como da oferta. Em março de 2025, a empresa lançou o seu primeiro estúdio de pintura emblemático em Gurugram. Concebido para envolver proprietários de casas, arquitectos e designers, o estúdio apresenta acabamentos, texturas e cores num formato interativo. Estão a ser instalados mais estúdios deste tipo nas cidades metropolitanas, complementados por pontos de venda de formato mais pequeno e galerias franqueadas em zonas semi-urbanas e rurais.Entretanto, em agosto de 2026, encorajada pela qualidade do produto, a marca lançou o Birla Opus Assurance". Esta iniciativa, uma garantia inédita na indústria indiana de tintas, compromete-se a refazer o serviço de pintura de forma totalmente gratuita ao abrigo da sua garantia de repintura de um ano. Foi cuidadosamente concebido para cobrir todas as condições climatéricas possíveis, assegurando que as paredes resistiram e foram testadas ao longo das quatro estações.Notavelmente, a Birla Opus expandiu-se durante um período em que a procura do sector foi fraca. Vários relatórios do sector destacaram o AF25 como um dos anos mais moderados em duas décadas para os volumes de tintas decorativas. No entanto, a Birla Opus continuou a crescer, apoiada por incentivos estruturados aos concessionários e pelo rápido lançamento de máquinas de tingimento. No AF25, a marca já tinha integrado cerca de 50.000 concessionários, o que lhe conferia uma presença nas prateleiras em grande parte do país. De um modo geral, a atividade de tintas decorativas assenta numa forte estratégia de distribuição. Quanto mais ampla e profunda for a presença, melhor será para qualquer marca. A Birla Opus poderia tirar partido da ampla penetração e da rede de distribuição da UltraTech Cements - a principal empresa de soluções de construção do Aditya Birla Group.A carteira de produtos da marca reflecte uma abordagem abrangente. Em março de 2025, oferecia 176 produtos em mais de 1 200 unidades de manutenção de stock, abrangendo as seis categorias decorativas e vários níveis de preços. Esta gama coloca a Birla Opus em posição de servir os clientes desde as emulsões do mercado de massas até aos acabamentos de primeira qualidade.A própria rede de produção foi construída de acordo com normas modernas. Cada fábrica funciona segundo os princípios da Indústria 4.0, com sistemas automatizados para a consistência da cor, o equilíbrio de solventes e a eficiência da produção. A sustentabilidade ambiental está integrada no projeto: todas as fábricas estão equipadas com sistemas de descarga de líquido zero, reciclando cerca de 24.000 quilolitros de água anualmente para a produção.Os objectivos financeiros foram igualmente ambiciosos. Na sua declaração de rendimentos do quarto trimestre do exercício de 2025, a Grasim, a empresa holding da Birla Opus, reafirmou o seu objetivo de receitas de 10.000 milhões de libras esterlinas no prazo de três anos após o início das operações em grande escala da Birla Opus. Com a capacidade já instalada, a expansão da distribuição e a crescente visibilidade da marca, a trajetória mantém-se coerente com estas ambições.Olhando para o futuro, as oportunidades são estruturais. O consumo de tinta per capita na Índia é ligeiramente superior a 3 quilogramas, muito abaixo da média global de cerca de 10 quilogramas. O aumento dos rendimentos, o crescimento da habitação urbana e as tendências de renovação de casas sugerem que a procura continuará a crescer durante a próxima década.A entrada da Birla Opus demonstrou como um conglomerado antigo pode atuar com a urgência de uma empresa em fase de arranque. Ao desenvolver simultaneamente a capacidade, a distribuição e a presença da marca, o Aditya Birla Group demonstrou que, mesmo em mercados maduros, um novo operador pode estabelecer uma escala significativa num único ano.Se esta dinâmica se manterá a médio prazo é uma questão a que só o mercado pode responder. Mas o que é evidente é que a ascensão da Birla Opus alterou as percepções do que é possível no panorama do fabrico de produtos de consumo na Índia. No processo, criou um novo modelo para as marcas abordarem sectores já consolidados: com força de capital, precisão logística e uma narrativa clara concebida para captar tanto a quota de mercado como a imaginação dos consumidores.

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Por dentro da rápida ascensão da Birla Opus na lista das principais marcas de tintas decorativas da Índia

A Hindalco Industries Limited é a principal empresa metalúrgica do Aditya Birla Group. A UltraTech, uma empresa avaliada em US$ 8,4 bilhões, é a maior fabricante de cimento cinzento, betão pronto (RMC) e cimento branco na índia.A UltraTech é a terceira maior empresa de cimento do mundo, excluindo a China, com uma capacidade de produção consolidada de 188,76 milhões de toneladas por ano (MTPA) de cimento cinzento. A UltraTech é a única empresa de cimento a nível mundial (fora da China) a ter mais de 100 MTPA de capacidade de produção de cimento num único país. Suas operações comerciais englobam os Emirados Árabes Unidos, Bahrein, Sri Lanka e India.A UltraTech dispõe de 34 unidades de produção integradas, 34 unidades de moagem, uma unidade de clínquerização e 9 terminais de embalagem a granel. A UltraTech tem uma rede de mais de 1,3 parceiros de canal lakh em todo o país e tem um alcance de mercado de mais de 80% em toda a Índia. No segmento do cimento branco, a UltraTech está presente no mercado sob a o nome de marca Birla White. Tem uma unidade de cimento branco e três unidades de massa para tratamento de paredes, com uma capacidade atual de 2,6 MTPA. A UltraTech, uma das maiores fabricantes de concreto da Índia, dispõe de 348 fábricas de concreto pronto (RMC) em 140 cidades. Dispõe igualmente de uma série de betões especiais que satisfazem as necessidades específicas de clientes exigentes.O departamento de Produtos para Construção da UltraTech é um polo de inovação que oferece uma ampla variedade em produtos com desenvolvimento técnico científico destinados a atender às construções da nova era. A UltraTech é a empresa líder com atuação no segmento de cimento branco na Índia e é comercializada pela marca Birla White.A UltraTech dispõe de uma unidade de cimento branco e três unidades de massa de tratamento de parede. A UltraTech é pioneira na criação do conceito UltraTech Building Solutions (UBS) com o objetivo de oferecer aos construtores de residências individuais uma solução completa para a construção de suas casas. Trata-se da primeira cadeia de varejo multicategoria em toda a Índia que atende às necessidades dos construtores de casas individuais (IHBs). Atualmente, temos mais de 4400 pontos de venda da UBS distribuídos em 23 estados da Índia.A UltraTech é também uma das fundadoras da Global Cement and Concrete Association (GCCA). É uma signatária da Climate Ambition 2050 da GCCA e está comprometida também com o Net Zero Concrete Roadmap anunciado pela GCCA. A UltraTech concentra-se em agilizar a descarbonização de suas operações e se tornou a primeira empresa na Índia e a segunda na Ásia a emitir títulos vinculados à sustentabilidade em dólares. A UltraTech atua contribuindo ativamente para o desenvolvimento social e econômico das comunidades onde opera. As iniciativas sociais da empresa se concentram em educação, saúde, meios de subsistência sustentáveis, infraestruturas comunitárias e causas sociais. A UltraTech atende cerca de 1,8 milhão de beneficiários em mais de 507 vilarejos em 16 estados da Índia.

A UltraTech Cement está no bom caminho para ultrapassar a capacidade de 200 MTPA no AF26 - um ano inteiro antes do objetivo inicial para o AF27.A filosofia fundamental do Aditya Birla Group baseia-se na crença de que as empresas têm o potencial de ser uma força para o bem. Essa filosofia tem nos guiado por gerações, empresas e ciclos de mercado. No seu cerne está um compromisso de criação de valor para todas as partes interessadas - acionistas, parceiros, empregados e a comunidade em geral. Sua empresa, enquanto porta-estandarte deste grupo, encarna esta filosofia tanto no espírito como na ação.Este ano, quando nos reunimos para refletir sobre o progresso da vossa empresa, o fazemos sob um tema poderoso e duradouro, "Uma Força para a Construção da Nação". É um tema que ressoa profundamente com os valores e a visão a longo prazo da sua empresa. Define a própria essência de quem somos, o que defendemos e o futuro que procuramos construir. A nossa visão está estreitamente alinhada com as aspirações da Índia para 2047 - o centenário da independência da nossa nação. Os nossos esforços convergem para um objetivo único e intencional: construir uma Índia forte, autossuficiente, próspera e globalmente competitiva.Não nos limitamos a produzir cimento. Permitimos as autoestradas que ligam as cidades e as comunidades, as casas que alimentam as famílias, as pontes que aceleram o comércio e as infra-estruturas que potenciam o crescimento. A nossa contribuição para a construção de uma nação transcende a construção física - está enraizada numa crença mais profunda. Uma crença no poder transformador das infra-estruturas para despertar aspirações, elevar vidas e capacitar as comunidades para prosperar. Acreditamos que o que fazemos nos permite defender um crescimento que seja inclusivo, sustentável e duradouro. E isso é a verdadeira construção de uma nação em ação.<h3> Permitam-me que aborde brevemente o contexto macroeconómico mais vasto em que a vossa empresa opera.</h3>A economia mundial registou uma expansão de 3,3% em 2024, ligeiramente inferior aos 3,5% registados em 2023, de acordo com o FMI. Os Estados Unidos registaram um crescimento do PIB de 2,8%, apoiado pelo consumo, despesas públicas, investimento e exportações. Em contrapartida, o crescimento em várias economias asiáticas e europeias abrandou. A recuperação da China manteve-se moderada, com um consumo fraco e um sector imobiliário em dificuldades.Vários factores estruturais e externos continuaram a afetar a produção mundial. Entre estes contam-se as tensões geopolíticas, os conflitos comerciais, o abrandamento da produtividade e os elevados níveis de dívida pública. Apesar destes desafios, a inflação diminuiu de 6,6 por cento em 2023 para 5,7 por cento em 2024, ajudada pela redução das restrições à oferta e por uma política monetária mais rigorosa.Prevê-se que o crescimento global seja moderado para 3,0 por cento em 2025 e suba para 3,1 por cento em 2026. Prevê-se que as economias avançadas registem um abrandamento do crescimento, de 1,8% em 2024 para 1,5% em 2025. Embora a descida da inflação e a flexibilização monetária ofereçam algum apoio, continuam a existir riscos decorrentes da incerteza geopolítica, do aumento dos custos dos empréstimos e das pressões orçamentais.<h3> Mudança para a Índia.</h3>Em 2024-25, a Índia registou um crescimento do PIB de 6,5 por cento, continuando a ser a grande economia com o crescimento mais rápido. No último trimestre, registou-se um crescimento de 7,4%, liderado pela construção e pela indústria transformadora. Esta evolução deveu-se à estabilidade macroeconómica, às despesas de capital do Estado e ao reforço da procura privada. A agricultura recuperou, apoiada pelo bom tempo e pelo armazenamento de água.A inflação global foi, em média, de 4,6 por cento em 2024-25, contra 5,4 por cento em 2023-24. A descida reflectiu a redução dos custos dos factores de produção, as medidas do lado da oferta e a anterior contração monetária. Em resposta ao abrandamento da inflação, o Comité de Política Monetária baixou a taxa repo em 100 pontos de base em 2025, reduzindo-a para 5,50%.O sector financeiro manteve-se estável, com uma melhor qualidade dos activos e um forte crescimento do crédito. As taxas de rendibilidade das obrigações, tanto para a dívida pública como para a dívida das empresas, diminuíram, reflectindo a redução das condições financeiras internas.Prevê-se que o PIB da Índia cresça 6,5 por cento em 2025-26. É provável que o crescimento seja apoiado pela continuação do investimento público, pela recuperação do consumo e por uma gestão orçamental prudente. Prevê-se que o sector da indústria transformadora se reforce ainda mais devido à procura interna, a uma melhor utilização da capacidade e ao apoio político através do regime de incentivos ligados à produção (Production Linked Incentive - PLI) e da missão nacional para a indústria transformadora.O sector da construção também está preparado para um desempenho sólido, ajudado por uma maior atenção dada aos projectos de infra-estruturas através do Gati Shakti, por uma maior afetação de verbas a programas de habitação a preços acessíveis e pelo Plano de Monetização de Activos destinado a desbloquear fundos para infra-estruturas.Apesar dos riscos decorrentes da volatilidade dos mercados mundiais, dos desenvolvimentos geopolíticos e da fragmentação das relações comerciais, os sólidos fundamentos da Índia, a solidez do seu sistema financeiro e a orientação das suas políticas para a estabilidade a longo prazo permitem-lhe manter o crescimento. Prevê-se que o país mantenha a sua posição como a grande economia de crescimento mais rápido em 2025-26.<h3> Deixe-me agora voltar ao desempenho da sua empresa.</h3>No meio deste cenário macroeconómico, a sua empresa teve um desempenho sólido no AF25. As receitas líquidas situaram-se em Rs. 75.955 crore (~USD 8,9 mil milhões), e o EBITDA de Rs. 13,302 crore (~USD 1,6 mil milhões). O volume de vendas atingiu 135,83 milhões de toneladas, reflectindo um crescimento anual superior a 14%.A vossa empresa adicionou 42,6 MTPA de capacidade durante o ano, com 16,3 MTPA através de expansão orgânica e 26,3 MTPA através de aquisições estratégicas, nomeadamente a India Cements e a Kesoram Industries. Com isto, a capacidade total consolidada em março de 2025 era de 188,8 MTPA. Com quase 70% das despesas de capital concentradas no crescimento, a sua empresa está firmemente no caminho certo para ultrapassar a capacidade de 200 MTPA no AF26 - um ano inteiro antes do objetivo original do AF27. Esta aceleração coloca-nos numa trajetória de crescimento ainda mais forte e sustentado para os próximos anos. Tenho o prazer de partilhar que a UltraTech está agora bem e verdadeiramente preparada para se tornar a maior empresa de venda de cimento do mundo, fora da China.A sua empresa opera atualmente 34 unidades integradas, 30 unidades de trituração e 9 terminais de granéis na Índia. Com uma rede de parceiros de canal de mais de 145 mil, cobrimos mais de 80% da área geográfica da Índia. Esta escala e presença posicionam-nos de forma única para servir a crescente procura do país em centros urbanos e paisagens rurais, desde projectos de auto-estradas e metropolitanos a habitações, zonas industriais e estradas rurais de última milha.<h3> Desempenho do 1º trimestre do AF26</h3>Deixem-me agora voltar ao desempenho da vossa empresa no ano fiscal de 26 A vossa empresa iniciou o exercício de 2026 com uma nota forte. A receita líquida consolidada no primeiro trimestre foi de Rs. 21.275 crores em comparação com Rs. 18,819 crore no mesmo período do ano passado. O EBITDA aumentou 44% em termos anuais para Rs. 4.591 crore. Os lucros após impostos aumentaram 49% para Rs. 2.226 crore Rs. Além disso, a vossa empresa acrescentou 3,5 MTPA de capacidade de cimento cinzento no primeiro trimestre, elevando a capacidade total para 192,26 MTPA.<h3> Dividendo</h3>Em reconhecimento do forte desempenho da sua empresa - o Conselho de Administração propôs um dividendo de Rs.77,50/- por ação de Rs.10/- por ação, totalizando Rs. 2.283,75 crore Rs. Os dividendos serão tributados pelos acionistas às taxas de imposto aplicáveis e a sua empresa reterá o imposto na fonte de forma adequada.<h3> Para a sustentabilidade</h3>Na sua empresa, acreditamos que a sustentabilidade é o nosso fator de diferenciação. A par do desempenho e da escala, define a nossa estratégia, a nossa inovação e a nossa responsabilidade para com as gerações futuras.No AF25, atingimos uma capacidade instalada cumulativa de 1 GW de energia renovável para uso cativo, tornando-nos uma das primeiras empresas na Índia, na categoria industrial, a fazê-lo. Durante o período, a nossa capacidade instalada de energia verde aumentou para 1.371 MW, o que pode satisfazer 46% das nossas actuais necessidades de eletricidade.Como signatária do Roteiro GCCA 2050 Net Zero, a sua empresa comprometeu-se a reduzir as emissões de CO₂ de âmbito 1 em 27% até 2032 (a partir de uma linha de base de 2017). No AF25, já reduzimos as emissões líquidas para 549 kg por tonelada, contra 632 kg em 2017. Estamos também a trabalhar em estreita colaboração com o Governo da Índia em tecnologias de captura, utilização e armazenamento de carbono (CCUS), para apoiar a descarbonização na indústria cimenteira indiana.Em termos de gestão da água, a vossa empresa é 4,9 vezes positiva em termos de água - reutilizando, reciclando, colhendo e recarregando mais de 120 milhões de metros cúbicos de água no AF25. Estamos também a avançar na proteção da biodiversidade, com 92% das unidades integradas a implementar Planos de Gestão da Biodiversidade alinhados com o nosso objetivo de "Nenhuma perda líquida" até 2050.No domínio da economia circular, atingimos uma taxa de substituição térmica de 5,7%. Também utilizámos mais de 44 milhões de toneladas de matérias-primas recicladas e alternativas na produção de cimento durante o ano.Não considero que se trate apenas de marcos de sustentabilidade. Para mim, representam um novo paradigma industrial baseado na responsabilidade, na inovação e na resiliência.<h3> Empresa cidadã responsável e atenciosa</h3>A sua empresa continua a investir profundamente no desenvolvimento das comunidades nas suas áreas de atividade. As atividades de CSR da empresa são implementadas sob a égide do Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, liderado por Sra. Rajashree Birla, sua Diretora. A nossa abordagem de responsabilidade social empresarial é ascendente, moldada pelo diálogo local, baseada nas necessidades da comunidade e alinhada com os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas.As áreas de incidência das iniciativas de RSE da sua empresa incluem a educação, os cuidados de saúde, os meios de subsistência sustentáveis, as infraestruturas comunitárias e a capacitação social. No AF25, as nossas iniciativas tiveram um impacto positivo em mais de 1,8 milhões de pessoas em mais de 500 aldeias em 16 estados.Entre as realizações notáveis contam-se a conservação de 16,16 milhões de metros cúbicos de água através de projectos comunitários de bacias hidrográficas, beneficiando 36.122 agricultores, a formação de 2.316 jovens em competências profissionais e a melhoria do acesso aos cuidados de saúde para mais de 1,5 lakh de aldeões através de unidades móveis e campos. A vossa empresa apoiou 698 Anganwadis, estabeleceu parcerias com 435 escolas e capacitou 3.912 agregados familiares através de 370 grupos de autoajuda. Os projectos de infra-estruturas melhoraram a vida de mais de 5,28 lakh pessoas, tendo 53 aldeias obtido o estatuto de aldeia modelo. Os esforços da vossa empresa em matéria de saneamento, água potável e imunização infantil conduziram a uma mortalidade infantil quase nula, com 90% das aldeias nas nossas áreas programáticas a serem declaradas livres de defecação ao ar livre.Quer se trate de apoiar escolas, construir instalações sanitárias, realizar campos de saúde ou capacitar empresas lideradas por mulheres, a sua empresa está empenhada em promover um crescimento inclusivo e uma mudança social significativa.<h3> Conclusão</h3>Ao reflectirmos sobre o nosso percurso, fazemo-lo com gratidão para com os nossos colaboradores, os nossos parceiros, as nossas comunidades e para convosco - os nossos acionistas. Confiaram em nós, ano após ano, e é essa confiança que impulsiona a nossa ambição de fazer mais e melhor.O percurso da sua empresa é definido tanto pela escala como pelo impacto. Trata-se de criar valor que vai para além do cimento - moldando a infraestrutura da Índia e lançando as bases de um Bharat mais forte, autossuficiente e inclusivo.Ao olharmos para o AF26 e para o futuro, a Vossa Empresa continua empenhada em ser "Uma Força para o Bem"; uma empresa orientada por objectivos, impulsionada pelo desempenho e enraizada na sustentabilidade.Muito obrigado! Kumar Mangalam Birla

Discurso do Presidente do Conselho de Administração, Sr. Kumar Mangalam Birla, na 25ª Assembleia Geral Anual da UltraTech Cement

<h3>Não se trata apenas de mais cimento e clínquer; o maior operador de cimento da Índia aprofunda a sua participação na cadeia de valor da construção</h3>A UltraTech Cement, <a href="/pt/businesses/sectors/cement/">maior fabricante de cimento da Índia</a>, está numa trajetória acelerada de aquisições nos últimos anos. Com uma capacidade doméstica de mais de 188,8 milhões de toneladas por ano, a UltraTech é uma empresa que pensa grande.No entanto, o último ano foi invulgar. A UltraTech não se limitou a aumentar significativamente a sua capacidade de fabrico, lançou-se em novas actividades e avançou de forma notável no seu roteiro de sustentabilidade. A potência de USD 8,4 mil milhões expande a sua presença em toda a cadeia de valor da construção, ao mesmo tempo que dá grandes passos no seu percurso de sustentabilidade.<h3> A entrada no sector dos fios e cabos</h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/connection_of_optical_fiber_cable_5c23c02e22.webp" alt="connection-of-optical-fiber-cable.webp">Em conformidade com a estratégia da empresa de reforçar a sua posição como fornecedor de soluções de construção abrangentes, a UltraTech Cement entrou no sector dos fios e cabos. Com uma dotação de capital de Rs.1 800 milhões, a ser implantada nos próximos dois anos, a UltraTech propõe-se tirar partido da sua vasta experiência de fabrico, juntamente com a sua ligação aos clientes finais, para fornecer fios e cabos de alta qualidade, visando assim uma maior quota da carteira de clientes. A nova fábrica está a ser construída perto de Bharuch, em Gujarat, e deverá entrar em funcionamento em dezembro de 2026.A oferta de produtos enquadra-se na vertical UltraTech Building Solutions (UBS), que é a primeira cadeia de retalho multi-categorias da Índia para construtores de casas, apoiando-os em todas as fases da construção como um fornecedor de soluções únicas.Com esta entrada, a UltraTech pretende satisfazer a procura crescente de fios e cabos em vários sectores, incluindo aplicações residenciais, comerciais, de infraestruturas e industriais. O sector dos fios e cabos registou uma taxa de CAGR de cerca de 13% entre o AF19 e o AF24. Com a migração da procura do mercado não organizado para o mercado organizado, as perspectivas continuam a ser robustas, proporcionando uma oportunidade atractiva para uma marca de confiança.<h3> Aumentar a produção de massa</h3>Numa decisão estratégica para acelerar a expansão no segmento de massa à base de cimento branco e produtos de valor acrescentado, a UltraTech adquiriu a Wonder WallCare em abril de 2025, o que dá à empresa acesso a uma nova fábrica de última geração de 600.000 toneladas métricas por ano em Rajsamand, Rajastão. A empresa irá juntar-se às ofertas existentes da empresa sob a marca Birla White.A fábrica da Wonder WallCare está situada no topo de grandes reservas de matérias-primas de alta qualidade e nas proximidades das actuais instalações de fabrico de massa de vidraceiro da empresa no Rajastão. Construída em 2022-23, esta fábrica é uma das maiores unidades de fabrico de massa num único local na Índia, com capacidade para aumentar as suas capacidades no futuro. Esta aquisição ajudará a UltraTech a expandir a sua capacidade de produção de massa e de produtos de valor agregado no mercado altamente competitivo e fragmentado do fabrico de massa na Índia.<h3> Tudo pronto para atingir o objetivo de 200 milhões de toneladas</h3>As expansões orgânicas e inorgânicas da UltraTech levaram-na a quase duplicar a sua capacidade desde que ultrapassou os 100 MTPA em 2018. Com a última aquisição bem-sucedida do negócio de cimento da Kesoram Industries Limited em fevereiro de 2025, a capacidade total da UltraTech Cement na Índia atingiu ∼188,8 MTPA, e a capacidade consolidada da empresa é agora ∼192 MTPA. A grande empresa de cimento, com 34 unidades de fabrico integradas, 34 unidades de moagem, uma unidade de produção de clínquer, nove terminais de embalagem a granel e uma rede de mais de 1,4 lakh de parceiros de canal em todo o país, está firmemente no bom caminho para atingir o seu objetivo de 200 MTPA até 2027.A aquisição da Kesoram segue- à aquisição da India Cements, em dezembro de 2024, que permitiu obter uma capacidade de 14,5 MTPA em fábricas em Tamil Nadu, Telangana, Andhra Pradesh e Rajastão. A aquisição permitiu à UltraTech aumentar o seu alcance geográfico nos mercados do sul, em rápido crescimento, ao mesmo tempo que desbloqueia sinergias no fabrico, distribuição e alinhamento logístico.<h3> USD500 milhões em financiamentos ecológicos</h3><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/wind_power_generation_on_forest_mountain_top_1861b325cb.webp" alt="wind-power-generation-on-forest-motain-top.webp">A UltraTech tem-se mantido firme no seu caminho de sustentabilidade, incluindo iniciativas para a positividade da água, carbono líquido zero e perda líquida zero de diversidade. Após o sucesso da sua emissão inaugural de obrigações ligadas à sustentabilidade em 2021, a empresa contraiu outro empréstimo verde de US$500 milhões em agosto de 2024 junto de um consórcio de seis bancos. Este financiamento significa o compromisso contínuo de alinhar a estratégia de financiamento da UltraTech com as suas metas de sustentabilidade e ESG.O Quadro de Financiamento Ligado à Sustentabilidade da Empresa está alinhado com os princípios das obrigações e empréstimos ligados à sustentabilidade. Os objectivos incluem a redução das emissões de âmbito 1 em 27% até 31 de março de 2032, a partir de uma base de referência do AF17, e o aumento da percentagem de energia verde proveniente do sistema de recuperação de calor residual (WHRS), da energia solar e eólica no seu cabaz energético total para 85% até ao AF30 e 100% no AF50.A UltraTech está bem à frente neste caminho, <a href="/pt/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">liderando as empresas de cimento na Índia</a>É uma das primeiras empresas industriais na Índia a ter encomendado 1 GW de capacidade de energia renovável para uso cativo. Juntamente com os seus 342 MW na WHRS, a capacidade acumulada de energia verde da UltraTech atingiu agora 1 363 MW, satisfazendo já cerca de 46% das actuais necessidades de energia.<h3> A via do crescimento sustentável</h3>Em todas as suas acções recentes, a UltraTech manteve a preparação para o futuro no centro da sua estratégia. O portefólio e a expansão da capacidade estão alinhados com a centralidade no cliente e a escala da economia, enquanto a empresa continua a avançar com as suas iniciativas de descarbonização, gestão da energia, energias renováveis, economia circular, gestão da água, biodiversidade e utilização dos solos, mineração responsável e gestão da cadeia de abastecimento. Em suma, a melhor qualidade do cimento UltraTech é a criação de valor a longo prazo e sustentável para as partes interessadas, ao mesmo tempo que se aproxima da satisfação do seu cliente final. &nbsp;

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O que há de novo na UltraTech?

Negócio

<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/renewable_energy_concept_double_exposure_of_wind_mill_and_substation_3bd5b524ca.webp" alt="renewable-energy-concept-double-exposure-of-wind-mill-and-substation.webp">No Dia Mundial da Conservação da Natureza, somos lembrados de que o nosso mundo natural – os seus minerais, florestas, zonas húmidas, oceanos e biodiversidade – está sob uma enorme tensão. Os factos são muito importantes:<ul><li>Quase 75% dos ecossistemas da terra e 66% dos marinhos foram significativamente alterados pela atividade humana.&nbsp;</li><li>O mundo perdeu mais de 70% das populações da vida selvagem glogal desde 1970.&nbsp;</li><li>Até 1 milhões de espécies enfrentam extinção dentro de décadas.&nbsp;</li><li>A degradação das zonas húmidas sozinha poderá custar à economia global $39 biliões de dólares até 2050. &nbsp; &nbsp;</li></ul> Por trás destes números está uma mensagem clara: A humanidade está a usar os recursos da Terra mais rapidamente do que pode regenerar. Perante as crescentes crises energéticas e a instabilidade climática, a conservação da natureza já não é apenas sobre proteção—é sobre sobrevivência.No Aditya Birla Group, vemos a conservação da natureza como o núcleo do nosso compromisso climático. Estabelecemos um objetivo ambicioso: Emissões líquidas de carbono até 2050. Isto anda de mãos dadas com a conservação de energia, a redução do desperdício e a adoção de práticas de economia circular. &nbsp; &nbsp;<h3> Transição para as energias renováveis</h3>Em todos os nossos negócios, estamos a tomar medidas decisivas para mudar para a energia limpa:<ul><li>Aditya Birla Moda e Retalho: 26% da energia proveniente de fontes de energia renováveis&nbsp;&nbsp;</li><li>UltraTech Cement: No caminho para 85% de energia verde até 2030&nbsp;</li><li>Hindalco: A caminho de atingir 26% da energia proveniente de fontes de energia renováveis até 2026&nbsp;</li><li>Aditya Birla Chemicals: As emissões serão reduzidas em 30% antes de 2030 &nbsp; &nbsp;</li></ul><h3> &nbsp; Eliminar o desperdício</h3>Os resíduos podem ter valor e é isso que as empresas do Grupo estão a demonstrar todos os dias.<ul><li>Novelis: Um líder mundial na reciclagem de mais de 84 mil milhões de latas de bebidas todos os anos, reduzindo os aterros e conservando os recursos naturais&nbsp;</li><li>Hindalco: 3 em cada 4 refinarias convertem 100% de resíduos de bauxita num recurso para o setor do cimento&nbsp;</li><li>Birla Copper: Combater os resíduos eletrónicos através da criação da primeira instalação indiana de reciclagem de sucata de cobre e resíduos eletrónicos&nbsp;</li><li>Grasim: No ano fiscal de 2024-25, recolhemos 12.289 MT de resíduos de embalagens de plástico, conseguindo uma recuperação de 100% das embalagens de plástico que introduzimos no mercado indiano em ano fiscal de 2023-24. Destes, 4.635 MT foram recicladas, enquanto 7.654 MT foram enviadas para eliminação final de vida em fábricas de cimento. &nbsp; &nbsp;</li></ul><h3> <img class="image_resized image-style-align-right" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/earth_or_world_needs_water_campaign_c629ba6000.webp" alt="earth-or-world-needs-water-campaign.webp">Conservação de água doce</h3>A água é um recurso precioso e os nossos negócios fizeram grandes esforços para alcançar uma redução significativa na conservação da água.<ul><li>UltraTech: Alcançou com sucesso 5,3 vezes a positividade da água até ao ano fiscal de 25&nbsp;</li><li>Birla Cellulose: Recolha de água da chuva para 53% das necessidades de água, reutilizando 68% das águas residuais tratadas&nbsp;&nbsp;</li><li>Grasim: A água reciclada é de 45% -- mais de 27 milhões de litros de água reciclada&nbsp;&nbsp;</li><li>Hindalco: Alcançou o estatuto de ZLD em 15 dos 19 locais, no caminho certo para alcançar o ZLD em todos os locais até ao ano fiscal de 2030 &nbsp; &nbsp;</li></ul> A nossa jornada não termina aqui. A conservação não é uma ação única—é uma mentalidade. Uma mudança na forma como operamos, consumimos e coexistimos com a natureza.À medida que marcamos este dia, renovemos o nosso compromisso coletivo de preservar, proteger e restaurar. Porque proteger a natureza não se trata apenas de salvar espécies ou paisagens—trata-se de assegurar um planeta habitável para todos nós.

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No equilíbrio da Natureza reside o nosso futuro

Sustentabilidade

Olhando para a mudança climática e para uma população cada vez maior, a água é um recurso crítico, do qual depende o futuro do mundo. Cada esforço para conservá-lo, dá-nos um passo em frente nesta viagem.Numa altura em que os lagos e a escassez de água subterrânea na cidade de Bengaluru continuam a ser manchetes, o lago Puttenahalli é um ecossistema próspero que suporta mais de 120 aves e mais de 500 árvores, e água limpa - tudo graças à Usha e à sua incrível equipa.Conheça Usha Rajagopalan, que transformou um lago moribundo na cidade num oásis verde por pura perseverança e por envolver a comunidade, sublinhando o facto de que ela é uma verdadeira Força para o Bem.&nbsp;&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/FB_QjT4kmUo?si=0FSIvNjfH3Tr5RDq&amp;" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Nos anos 60, Bengaluru era uma cidade de lagos, com mais de 280 deles. Mas em 2006, apenas 194 sobreviveram. O lago Puttenahalli, perto da casa de Usha, estava a morrer com esgotos, detritos e lixo a arder a sufocar diariamente. Usha iniciou uma campanha para conseguir que o BBMP (Bruhat Bengaluru Mahanagara Palike) rejuvenescesse o lago. Juntamente com três amigos, criou um fundo - Puttenahalli Neighbourhood Lake Improvement Trust (PNLIT) - para cuidar do lago. Usha envolveu a comunidade para sustentar os seus esforços e tornaram-se os maiores apoiantes e protetores do lago. Alguns doaram dinheiro e outros doaram tempo e esforço para limpar o lixo e as ervas daninhas. Logo a missão e o lago tornaram-se o orgulho da comunidade.Em 2012, o BBMP tornou o PNLIT o cidadão oficial responsável pelo lago. Usha começou a usar hidroponia para aumentar a qualidade da água. Juntamente com membros da comunidade, ela transformou tubos de PVC em ilhas flutuantes de plantas que poderiam absorver poluentes. Quando o esgoto de um local próximo começou a fluir para o lago, o PNLIT lutou e ganhou."Cada lago ou lagoa, independentemente do seu tamanho, precisa de ser salvo", diz Usha. "O nosso futuro reside no ar limpo e na água limpa. Acho que é responsabilidade de todos, não importa onde estamos.O Aditya Birla Group estabeleceu uma parceria com a The Better India para dar voz a histórias inspiradoras de pessoas que actuam como #AForceForGood.

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Guerreira da água: Como Usha e a sua comunidade transformaram um lago moribundo de Bengaluru

Histórias