Servicios financieros

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Químicos

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Moda

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Comercio

Aditya Birla Global Trading

Cenas y experiencias

Aditya Birla New Age Hospitality

Negro de humo

Birla Carbon

Birla Cellulose

Pintura

Birla Opus

Fibra celulósica

Textiles

Cemento

Grasim Industries Limited

Metales

Hindalco Industries Limited

Hilados

Indo Thai Synthetics Company Limited

Joyería

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecomunicaciones

Vodafone Idea Limited

En esta era de cambios sin precedentes, cualquier empresa global se ve continuamente afectada por los impactos de las nuevas tecnologías, las preocupaciones ambientales, los cambios geopolíticos, las interrupciones en la cadena de suministro y las expectativas alteradas de los consumidores. En medio de este torbellino empresarial, los conglomerados —normalmente grandes entidades con carteras diversificadas y una presencia global compleja— tienen que sobrevivir y prosperar.La capacidad de un conglomerado de convertir la volatilidad en oportunidad depende de una combinación única de fortalezas: las que surgen de la escala, la diversidad, el empoderamiento de los empleados, la destreza en la investigación, la gestión ambiental y social, la distribución geográfica, etc. Son estos factores los que ayudan a mitigar el riesgo y al crecimiento en tiempos de cambio impredecible.He aquí una mirada a Aditya Birla Group como un conglomerado que trabaja en un mundo VUCA (volatile, uncertain, complex, ambiguous (volátil, incierto, complejo y ambiguo)). Impulsada por más de 227 000 personas, sus operaciones abarcan diversos sectores: metales, cemento, textiles, negro de carbono, servicios financieros, moda, hospitalidad, pinturas, joyería, energías renovables, etc. El Grupo, una organización de 67 mil millones de dólares, ha construido una presencia en más de 40 países a lo largo de sus más de 75 años en el negocio.  <h3>Escala: El poder de resistir</h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/yangshan_harbor_of_shanghai_5a8df5f02b.webp" alt="yangshan-harbor-of-shanghai.webp">En el corazón de cada conglomerado exitoso se encuentra la escala: la capacidad de reunir vastos recursos, negociar desde posiciones de fortaleza y absorber impactos que podrían abrumar a empresas más pequeñas. La escala es más que sólo una cuestión de tamaño: es una fuente de resiliencia.Aditya Birla Group ha alcanzado una escala líder mundial en varios sectores: Es el número uno del mundo en laminado y reciclaje de aluminio, el número 2 en negro de carbono (capacidad) y fibras celulósicas, y uno de los 3 primeros en alúmina especial y cemento. En la India, es líder en varias industrias, desde el comercio minorista de moda y productos químicos especializados hasta el cobre y los aislantes.Entre sus empresas cotizadas, registra una capitalización de mercado de 112 mil millones de dólares estadounidenses (a 1 de julio de 2025). También ha invertido en más de 60 adquisiciones estratégicas y empresas conjuntas durante las últimas dos décadas, creando una sólida presencia mundial. En épocas de crisis económica o de volatilidad sectorial, esta escala permite a los conglomerados trasladar recursos entre unidades de negocios y amortiguar las pérdidas en un área con ganancias en otra.  <h3>Diversidad y sinergia: Construcción y reducción de riesgos</h3>Otro sello distintivo del éxito de un conglomerado es la diversidad -de mercados, productos, modelos de negocios e incluso culturas-, que ayuda a aislarlos de los riesgos inherentes a cualquier mercado o sector.La diversidad también implica aprovechar las sinergias. Al poseer negocios a lo largo de la cadena de valor, los conglomerados pueden capturar eficiencias, compartir mejores prácticas y transferir conocimientos. La red de unidades de negocio interconectadas se convierte, en efecto, en un ecosistema donde el todo es mayor que la suma de sus partes.Por ejemplo, el nuevo negocio de pinturas de Aditya Birla Group, Birla Opus, ingresó a un mercado dominado por actores bien establecidos y arraigados. Sin embargo, el negocio de pinturas decorativas aprovechó la red de distribución de UltraTech Cement (el cemento número 1 de la India) para conseguir una cuota de mercado de un solo dígito en un tiempo relativamente corto.  <h3>Talento y liderazgo: Oportunidades globales</h3>En la guerra por el talento, los conglomerados tienen una clara ventaja, ya que la amplitud de sus operaciones y la distribución geográfica crean una multitud de vías para el desarrollo y la movilidad de los empleados. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/life-and-culture">Las personas talentosas</a> pueden moverse tanto lateral como verticalmente, obteniendo exposición a diferentes industrias, funciones y mercados sin cambiar de empleador.Esto es lo que dice Vishak Kumar, director ejecutivo de Aditya Birla Lifestyle Brands Limited, sobre sus más de 30 años de carrera en el Grupo: «Muy pocas empresas permitirían a sus empleados trabajar en tres empresas, transitar por distintos proyectos, y luego les darían la opción de elegir con qué empresa desean trabajar finalmente, para luego generar movilidad más allá de eso».Y escuchemos a Priscilla Centrone, gerente de Recursos Humanos de Birla Carbon, Brasil: «La mayoría de nuestros empleados han estado trabajando aquí durante más de 30 años, lo que representa cuán responsable es la empresa y cuán comprometidos están los empleados».Además, la capacidad de ofrecer aprendizaje y desarrollo a escala significa que los conglomerados pueden institucionalizar una cultura de mejora continua de las habilidades junto con <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/leadership-programs">programas de liderazgo</a> y asignaciones internacionales. Además, las iniciativas de reconocimiento a nivel de grupo permiten a las personas brillar en un escenario global. No es de extrañar que Aditya Birla Group haya sido calificado como uno de los mejores empleadores en la India en 2025 por <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careers.adityabirla.com/">el Top Employers Institute</a>.  <h3>Investigación e innovación: Mantenerse preparado para el futuro</h3>La I+D es a menudo el motor que impulsa la competitividad a largo plazo. Los conglomerados, con sus bolsillos profundos y su tolerancia a horizontes de inversión largos, pueden darse el lujo de adoptar un enfoque mesurado en materia de I+D, especialmente a través de laboratorios de investigación centrales o centros de innovación que respalden múltiples unidades de negocios.Tomemos como ejemplo Aditya Birla Science and Technology Company Private Limited (ABSTC), la rama corporativa de investigación y desarrollo del Grupo. Ubicado en Taloja, en las afueras de Mumbai, en la India, ABSTC apoya a las empresas del Grupo a través de equipos multidisciplinarios de científicos e ingenieros expertos que lideran proyectos de investigación fundamental y aplicada. El centro está equipado con equipos de última generación en un entorno tecnológico.La innovación en los conglomerados también cuenta con el apoyo de empresas de capital de riesgo dispuestas a invertir en ideas de empresas emergentes apasionantes y novedosas. Esto mantiene al conglomerado a la vanguardia, lo que le permite buscar tecnologías disruptivas y escalar rápidamente aquellas que se alinean con sus prioridades estratégicas. Un ejemplo de esto es <a href="/es/businesses/companies/aditya-birla-ventures/">Aditya Birla Ventures</a>, que se fundó en 2021 para invertir en empresas líderes de nueva era.  <h3>Impulsando la sostenibilidad: El nuevo imperativo</h3>Las consideraciones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) se han vuelto centrales para la legitimidad empresarial y la rentabilidad a largo plazo. Los conglomerados, debido a su tamaño y visibilidad, están bajo un intenso escrutinio por parte de todas las partes interesadas. Aquellos que adoptan los criterios ESG no sólo como cumplimiento, sino como una estrategia central, se encuentran mejor posicionados para el crecimiento sostenible.En Aditya Birla Group, las empresas pueden apoyarse en la Célula de Sostenibilidad del Grupo, que ha desarrollado e implementado marcos de sostenibilidad integrales que se centran en reducir las emisiones de carbono, optimizar la eficiencia de los recursos y promover la responsabilidad social.Este impulso central ayuda a las empresas de Aditya Birla Group a mantenerse encaminadas a lograr su compromiso de convertirse en emisores netos de carbono cero para 2050. El impacto comunitario y social también recibe un impulso colectivo, ya que el Grupo llega a <a href="/es/community/">11 millones</a> de beneficiarios en todo el mundo en una variedad de intervenciones en salud, educación, medios de vida y más.  <h3>Gestión y gobernanza: Una vanguardia en acción</h3>Para que los conglomerados sigan avanzando, la gobernanza es importante. En el Grupo, varias funciones corporativas a nivel de grupo apoyan a las empresas de múltiples maneras. En el trabajo trabajan los departamentos de Recursos Humanos del Grupo, Tecnología de la Información del Grupo, Célula de Conocimiento del Consumidor y Desarrollo de Marca, Célula de Economía Corporativa, Célula de Asuntos Legales y Cumplimiento del Grupo, Célula de Estrategia Corporativa y Desarrollo de Negocios, Célula de Comunicación y Marca del Grupo, por nombrar algunos.  <h3>En conclusión: Una fuerza positiva</h3>El éxito de los conglomerados es un factor que va más allá del tamaño: incluye agilidad, visión y resiliencia. Los conglomerados son más que conjuntos de empresas: son ecosistemas capaces de evolucionar en respuesta a los cambios económicos. Tienen un impacto que se extiende más allá de lo monetario a través de sus prácticas comerciales responsables y su impacto social positivo.Aditya Birla Group es prueba de ello como un conglomerado global de primer nivel que cree en enriquecer vidas mediante la creación de empresas e instituciones dinámicas y responsables que inspiren confianza, aspirando siempre a ser una verdadera fuerza positiva.

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Un conglomerado en acción: Qué impulsa el negocio en Aditya Birla Group

Novelis Inc. es un proveedor líder de soluciones de aluminio sostenible y líder mundial en laminado y reciclaje de aluminio. Tiene una red integrada de instalaciones de laminación y reciclaje en Norteamérica, Europa, Asia y Sudamérica. Novelis suministra láminas y productos de aluminio de primera calidad para los mercados de latas de bebidas, automoción, aeroespacial y especializados. Su base de clientes incluye marcas icónicas como Coca-Cola, AB InBev, Ford Motor Company, Jaguar Land Rover, Airbus y Samsung. La ambición de Novelis es ser el proveedor líder mundial de soluciones de aluminio sostenibles y bajas en carbono que impulsen su negocio, industria y sociedad hacia los beneficios de una economía circular.Novelis recicla más de 84 mil millones de latas de bebidas usadas cada año. Una lata reciclada hoy puede convertirse en una lata nueva y devolverse a los estantes de las tiendas en aproximadamente 60 días. El aluminio es infinitamente reciclable. &nbsp;El reciclaje de aluminio requiere un 95% menos de energía que la producción de aluminio primario, lo que genera un 95% menos de emisiones de carbono. La empresa ha creado el primer y más grande sistema de reciclaje de circuito cerrado del mundo. Esto le permite recuperar la mayor cantidad posible de chatarra de aluminio de sus clientes, convirtiéndola nuevamente en el mismo producto una y otra vez. Cerrar el círculo preserva el valor de la aleación, reduce los costos de reciclaje y transporte, minimiza el impacto ambiental y establece una cadena de suministro segura.&nbsp;<h3>Productos</h3><ul><li>Productos y soluciones laminados de aluminio para el mercado de latas de bebidas.</li><li>Mercados automotrices y especializados de alta gama; reciclaje</li><li>Productos y soluciones de placas de aluminio para el mercado aeroespacial.</li></ul>

Novelis, el líder mundial en laminación y reciclaje de aluminio, está añadiendo elevación a los vuelos de maneras innovadoras. Esta especialización en aluminio de Aditya Birla Group está desempeñando un papel importante en la promoción de la sostenibilidad y la innovación en toda la cadena de suministro aeroespacial.En 2020, Novelis amplió su cartera de productos de aluminio al adquirir Aleris, un importante productor de aleaciones de alta gama para la industria aeroespacial. Desde entonces, Novelis ha sido calificado para satisfacer el 90 % de la demanda actual de vuelos y es el proveedor de aluminio de elección de los principales fabricantes de aviones, incluidos Airbus, Boeing, Bombardier y Embraer.El sector aeroespacial mundial está creciendo rápidamente con las principales marcas de aviones Airbus y Boeing pronosticando más de 40 000 nuevos aviones comerciales entrando en los cielos solo en las próximas dos décadas. Sin embargo, con un enfoque cada vez mayor en la reducción de las emisiones de carbono, las empresas aeroespaciales están priorizando la sostenibilidad y la transición a tecnologías con menor impacto ambiental.Aluminio: el material ideal para aeronaves<ul><li>Alta relación resistencia-peso</li><li>Eficiencia energética</li><li>Alta tolerancia a temperaturas extremas</li><li>Infinitamente reciclable</li></ul>&nbsp;<h3>Mejora de la relación compra-uso</h3>En el Salón Aéreo de París 2025, Novelis firmó un contrato de varios años con el fabricante brasileño de aviones Embraer, ampliando el suministro de placas de aluminio, láminas y un número creciente de formas precortadas utilizadas en todos sus programas de aviones. La creciente aplicación de formas precortadas mejora la relación general de compra-vuelo al reducir las necesidades de materia prima, minimizar los residuos y optimizar la utilización de metales durante todo el proceso de producción. &nbsp;<blockquote>Relación compra-uso = Peso de la materia prima comprada / Peso de la pieza terminada utilizada en la aeronave</blockquote> En ese momento, el Sr. Johan Petry, vicepresidente de Global Aerospace &amp; Industrial Plate de Novelis, había declarado: «Nuestra estrecha asociación con Embraer se basa en la innovación técnica, la fiabilidad y una visión compartida para una industria aeroespacial más sostenible. Al ampliar nuestra oferta de productos, estamos apoyando a Embraer en la fabricación de manera más eficiente, económica y medioambiental. Es un beneficio para ambas compañías y para nuestra visión compartida de la descarbonización». &nbsp;<h3>Muestra de soluciones innovadoras para la circularidad</h3>Novelis ‘Otro de los puntos destacados de la principal feria aeronáutica mundial fue la presentación del “Low Carbon Rib-Demonstrator” de <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://novelis.com/novelis-showcases-aluminum-lightweighting-solutions-at-paris-air-show/">Novelis</a>: un prototipo de componente estructural de aeronave (costilla de ala) fabricado con hasta un 90 % de aluminio reciclado, desarrollado en colaboración con GKN Aerospace. Aunque todavía se encuentra en la fase de demostración, las evaluaciones iniciales indican que esta tecnología de vanguardia puede reducir potencialmente las emisiones de CO₂ hasta en un 80 % en comparación con la producción actual.«En Novelis, creemos que la circularidad y la innovación van de la mano. Nuestro prototipo de costilla de ala de Low Carbon Rib-Demonstrator de los materiales reciclados para satisfacer las rigurosas demandas de las aplicaciones aeroespaciales, al tiempo que reduce el impacto ambiental. Estamos orgullosos de trabajar junto a los líderes de la industria para acelerar la transformación a una industria aeroespacial más circular», enfatizó el Sr. Petry. &nbsp;<h3>Avanzando hacia objetivos más ecológicos</h3>Tanto el acuerdo renovado con Embraer como el prototipo de costilla de ala de baja huella de carbono, presentado en el Salón Aéreo de París 2025, subrayan el compromiso de Novelis para dar forma a un mundo más sostenible junto con sus partes interesadas. El reciclador de aluminio más grande del mundo tiene como objetivo ser el proveedor líder de soluciones de aluminio bajas en carbono y lograr una economía totalmente circular mediante la asociación con sus proveedores y clientes.Con ambiciosos objetivos de sostenibilidad que incluyen la neutralidad neta de carbono para 2050 o antes, y la reducción de su huella de carbono en un 30 % para 2026, el cielo no es un límite para Novelis.

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Novelis toma una trayectoria de vuelo más alta en el Salón Aéreo de París 2025

Innovación

La filial de Aditya Birla Group se asocia con la empresa de economía circular de automoción The Future is Neutral para crear una solución para los vehículos al final de su vida útilEn Aditya Birla Group, la sostenibilidad es fundamental tanto para los negocios como para la estrategia. Novelis, filial de Hindalco, el buque insignia de metales del Grupo, está reflejando su enfoque de economía circular en la fabricación, con el objetivo de lograr al menos un 95 % de reciclaje en su división de aluminio para automóviles. Esta iniciativa, en asociación con la empresa de economía circular de automoción The Future is Neutral, está alineada con el marco empresarial sostenible del Grupo.La asociación se centra en la ampliación de la producción de láminas de aluminio automotriz de alto contenido reciclado. Se centra en la creación de una solución de economía circular para vehículos al final de su vida útil, con el objetivo de obtener un mínimo de 95 % de contenido reciclado en aluminio para automóviles, incluido más del 50 % de desechos postconsumo. La colaboración tiene como objetivo revolucionar la industria automotriz mediante la integración de más materiales reciclados en la producción de vehículos. «Las colaboraciones con socios fuertes son cruciales para lograr estos objetivos mediante la recuperación de mayores volúmenes y desechos de aluminio de alta calidad de los vehículos al final de su vida útil», dice Michael Hahne, vicepresidente comercial de Novelis Europa.  <h3>Riqueza en residuos</h3>A pesar de que los imperativos de la acción climática están ganando fuerza a nivel mundial, limitar el uso de los recursos naturales a través de soluciones innovadoras se ha convertido en una necesidad crítica para la industria. En Aditya Birla Group, creemos que el <a href="/es/media/stories/steering-the-automotive-industry-towards-sustainability/">enfoque hacia el mundo de la sostenibilidad</a>requiere la construcción de negocios sostenibles que deben operar con éxito dentro de los estándares legales cada vez más estrictos y las limitaciones de recursos más estrictas que se convertirán en una realidad con el tiempo. El camino a seguir es invertir en innovación, adoptar tecnologías de vanguardia, explorar nuevas formas de colaboración y desarrollar nuevos modelos de negocio, que sean coherentes con el nuevo orden económico: el orden mundial sostenible.Las empresas de Aditya Birla Group están tomando medidas proactivas para cumplir con su visión de convertirse en el <a href="/es/businesses/">conglomerado líder de la India para prácticas comerciales sostenibles</a> en sus operaciones globales. Un área importante es el movimiento hacia una economía circular mediante la gestión de los residuos para un proceso de fabricación más limpio y respetuoso con el medio ambiente. Al innovar nuevas formas de gestión de residuos, las empresas del Grupo están convirtiendo los residuos en un recurso y avanzando hacia un proceso de fabricación más limpio y a su vez generando valor para la sociedad. Más importante aún, esta estrategia de preparación para el futuro ayuda a aumentar exponencialmente el cociente de sostenibilidad del Grupo, al tiempo que contribuye a los objetivos climáticos. &nbsp;  <h3>Poder del reciclaje</h3>Aunque la transición a la energía limpia es vital, otra forma muy impactante de reducir las emisiones es reciclando más aluminio. La producción de aluminio a partir de material reciclado requiere aproximadamente un 95 % menos de energía que la fabricación de aluminio nuevo, lo que resulta en un 95 % menos de emisiones de carbono. Es por eso que la circularidad está en el corazón del modelo de negocio. Como parte de la visión de Novelis 3x30 de hacer avanzar el aluminio como el material preferido con soluciones circulares, el líder mundial en laminación y reciclaje de aluminio impulsado por la sostenibilidad tiene como objetivo lograr un contenido 75 % reciclado en sus productos para 2030.El uso de aluminio más reciclado ayuda a reducir la demanda de energía, así como el aluminio primario intensivo en carbono, asegurando así que el material infinitamente reciclable permanezca en circulación. Para ello, Novelis continúa invirtiendo en capacidad y tecnología de reciclaje, redes de recolección de chatarra y alianzas con clientes para recuperar y reutilizar los chatarra de aluminio generados a través de los procesos.  <h3>Socios en progreso</h3><a href="/es/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a> es líder mundial en reciclaje de aluminio e innovadores productos de aluminio con bajo contenido de carbono. The Future is Neutral se especializa en la recogida, desmontaje y clasificación de materiales al final de su vida útil, incluido el aluminio. La asociación enfatiza el modelo de economía circular, con el objetivo de mantener materiales valiosos dentro de la cadena de valor del automóvil y minimizar los residuos. El objetivo es establecer una oferta industrial competitiva de chapa de aluminio para automóviles con alto contenido reciclado, dirigida específicamente a la industria automotriz europea para la producción en masa.Novelis ya suministra a los fabricantes de automóviles productos fabricados con hasta un 85 % de <a href="/en/media/stories/20-years-of-innovation-sustainability-and-leadership-in-the-aluminium-industry.html">reciclador de aluminio</a> para paneles de piel exterior y aplicaciones críticas de formación en vehículos. Sobre la base de este éxito, esta asociación busca lograr un contenido reciclado aún mayor, aprovechando la experiencia de The Future is Neutral en el abastecimiento y la segregación de chatarra de vehículos al final de su vida útil. Al integrar más contenido reciclado en la fabricación de automóviles, la asociación tiene como objetivo reducir significativamente la huella ambiental de la industria automotriz y promover un futuro más sostenible.«La industria automotriz está buscando cada vez más soluciones competitivas para obtener aluminio bajo en carbono. Nuestro objetivo es proporcionarles materiales reciclados circulares procedentes de vehículos al final de su vida útil», dice Xavier Kaufman, director de negocios, The Future is Neutral, y agrega que la asociación con Novelis cataliza su experiencia en circularidad automotriz para servir al propósito mutuo y posicionar a ambas compañías a la vanguardia de la iniciativa.<h4> Sabías que:</h4>Novelis es el principal comprador y reciclador de latas de bebidas usadas a nivel mundial, reciclando más de 82 mil millones de latas al año.&nbsp;

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Novelis apunta al 95 % de reciclaje de aluminio para automóviles

Swades fue una película icónica de Bollywood con una conmovedora historia de un indio que trabaja en el extranjero, que regresaba a sus raíces para trabajar por la mejora de sus compatriotas. Conoce a la pareja que está haciendo exactamente lo mismo en la vida real.Vijaya y Venkat Iyer dejaron sus cómodas vidas en el extranjero para retribuir a su patria. Hoy, gracias a ellos, el exceso de comida de las compañías de software en Bengaluru que de otro modo se dirigirían a la basura, se utiliza para alimentar a miles de habitantes de barrios marginales en Rajendra Nagar, uno de los barrios marginales más grandes de la ciudad de TI. &nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/9rOnfuKWMIE" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div> Eso no es todo lo que hacen, Venkat dice que su trabajo comenzó con la decisión de criar niñas de madres que habían sido abandonadas por sus maridos. En el año 2000, registraron su fideicomiso benéfico ‘Swabhimaan’ y adoptaron a 15 niñas. Esto fue solo el comienzo.A través de su trabajo, Vijaya y Venkat notaron que más de 15 000 familias vivían en condiciones terribles en Rajendra Nagar. Decidieron tomar medidas. En primer lugar, proporcionando a cada mujer 10 000 rupias a través de micropréstamos sin intereses, con la intención de empoderarlas para generar ingresos desde el hogar. En los 17-18 años transcurridos desde entonces, más de 600 mujeres en Rajendra Nagar se han beneficiado.La pareja también estableció clínicas caritativas donde la gente podía obtener consultas y medicamentos por solo 10 rupias, permitiendo que la asistencia sanitaria sea accesible para todos. Al mismo tiempo, introdujeron becas para hacer frente al aumento de abandono escolar y mantener a los niños en las aulas. Los resultados son visibles en la comunidad hoy en día. Rajendra Nagar es ahora el hogar de médicos, ingenieros y contadores autorizados, inspirando a más padres a priorizar la educación.«Millones en India están luchando. Cada uno de ustedes tiene una habilidad especial… Si usted es un buen maestro, por favor únase a nosotros y enseñe a nuestros hijos. Lo importante es empoderar a la India para que se convierta en un país autosuficiente y no dependa del apoyo de los demás para siempre», dice la pareja. Una humilde petición de los patriotas desinteresados para todos nosotros.Aditya Birla Group se complace en asociarse con The Better India para dar voz a historias inspiradoras de personas que actúan como una fuerza para el bien #<a href="/es/our-story/a-force-for-good/">AForceForGood</a>.&nbsp;

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Brindando esperanza a los más pobres: La pareja de Swades de la vida real de Bengaluru brindando esperanza a los más pobres: La pareja de Swades de la vida real de Bengaluru

Propósito del grupo

Sandeep Kumar de Chandigarh está demostrando que la iniciativa de una persona puede reescribir el futuro de miles de niños. En los últimos ocho años, ha recopilado más de 150 000 libros de los hogares de las personas y se ha asegurado de que lleguen a los niños necesitados.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/yFYHxqtqpWg?si=0FSIvNjfH3Tr5RDq&amp;" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;El viaje comenzó mientras enseñaba en un pueblo en Haryana, donde Sandeep notó que los estudiantes brillantes luchaban por tomar notas o completar la tarea, no por falta de habilidad, sino porque sus familias no podían pagar los libros. «Papá no nos compra libros, así que ¿cómo podemos escribir?» le decían los niños. Al visitar sus hogares, Sandeep vio a las familias luchando por pagar incluso dos comidas al día. Él sabía que tenía que actuar.Con fondos limitados y muchos contratiempos iniciales, incluyendo el rechazo de su propia familia, Sandeep comenzó a convertir viejos libros, archivos y registros en cuadernos nuevos para niños desfavorecidos: Raddi se Shiksha (Educación a partir del papel desechado). Montado en bicicletas y scooters prestados, fue de puerta en puerta, recogiendo libros usados y artículos de papelería con una sonrisa. Para sostener la misión, hizo campaña en las universidades y asumió trabajos a tiempo parcial.Hoy, sus esfuerzos se han expandido a seis bibliotecas públicas, dos bibliotecas móviles, e incluso han ganado una mención en Mann Ki Baat, el programa de radio mensual del primer ministro Shri Narendra Modi. «Los libros que te ayudaron a lograr tus sueños a menudo terminan siendo vendidos como material de desecho. Donadlos en su lugar, y ayudarás a los niños desfavorecidos a lograr los suyos», dice Sandeep.Aditya Birla Group se enorgullece de colaborar con The Better India para amplificar historias como la de Sandeep, celebrando a individuos que actúan como #<a href="/es/our-story/a-force-for-good/">AForceForGood</a>.

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Convertir los residuos en educación: Libros samaritanos de Chandigarh

Grasim Industries Limited es la empresa insignia de Aditya Birla Group. Comenzó como fabricante de textiles en la India en 1947. Hoy en día, se ha convertido en un actor líder diversificado con presencia de liderazgo en muchos sectores. Es un productor líder mundial de viscosa, productos químicos diversificados, hilados de lino y tejidos en la India.&nbsp;La empresa ingresó recientemente al negocio de pinturas bajo la marca ‘Birla Opus’ y establecerá seis plantas de fabricación de pinturas decorativas en ubicaciones de Pan India.&nbsp;Aprovechando las sinergias del Grupo, Grasim ha lanzado “Birla Pivot”, el mercado en línea B2B para materiales de construcción. A través de sus filiales, UltraTech Cement, Aditya Birla Capital y Aditya Birla Renewables, también es el destacado productor de cemento de la India, un actor líder en servicios financieros diversificados y un actor en soluciones de energía limpia.&nbsp;<h3>Grasim tiene una fuerte presencia en el mercado a través de los siguientes negocios:</h3>Fibra discontinua de viscosaGrasim es el pionero de la India en VSF, una fibra sintética y biodegradable que está emergiendo rápidamente como una alternativa sostenible al algodón. VSF, una fibra versátil, se utiliza en prendas de vestir, textiles para el hogar, materiales para vestir, prendas de punto y aplicaciones no tejidas. El negocio de Grasim, Birla Cellulose, tiene una gama de fibras que se pueden usar en su forma original o se pueden mezclar con fibras naturales y sintéticas para mejorar la comodidad y la sensación.La producción comenzó en 1954 en las instalaciones de Grasim en Nagda y el negocio ha crecido de manera constante durante siete décadas. El negocio de pulpa y fibra de Grasim obtiene su ventaja competitiva de su modelo de negocio integrado, con materias primas cautivas: pulpa de madera de calidad soluble, soda cáustica, disulfuro de carbono, generación de energía y vapor.El portafolio de productos de Birla Cellulose incluye Livaeco™ de Birla Cellulose, Birla Modal™, Birla Excel™, Birla Viscose™ y Birla Spunshades™. Las fibras de Birla Cellulose son de origen natural, absorben la humedad, tienen un tacto suave y son completamente biodegradables.&nbsp;Hilo de filamento de viscosaGrasim Industries Limited es el mayor fabricante de hilos de filamentos de viscosa (VFY) de la India y el 3.º a nivel mundial. La empresa también es el mayor exportador de VFY en la India con exportaciones a 45 países.El negocio de VFY pasó a formar parte de Grasim Industries Limited el 1 de julio de 2017, tras la fusión de Aditya Birla Nuvo Limited. Posteriormente, Grasim adquirió los derechos para operar y gestionar la división Century Rayon de Century Textiles and Industries Limited (CTIL) a partir del 1 de febrero de 2018. Desde entonces, la capacidad de producción VFY de Grasim ha aumentado a 48 KTPA.Representada como la marca Raysil® (anteriormente conocida como RayOne), VFY es de origen 100% natural y su portafolio de productos incluye hilos de filamentos de viscosa de 20 deniers a 1200 deniers, tanto brillantes como teñidos en masa. Su versatilidad, caída superior, fluidez y brillo lo convierten en una opción popular para fabricar telas como georgettes, crepes, gasas y muchas más.El VFY de Grasim se fabrica en sus ubicaciones gemelas en Shahad, Maharashtra y Veraval, Gujarat.&nbsp;QuímicosEn 1972, se creó el negocio químico de Grasim para fabricar soda cáustica para la unidad VSF de la empresa. Hoy en día, es uno de los mayores productores de soda cáustica de la India y líder del mercado en el segmento cloro-álcali. &nbsp;A lo largo de los años, el negocio de productos químicos de Grasim ha creado una sólida posición en la industria y ofrece una amplia gama de productos, desde derivados del cloro hasta epoxi.Cloro-álcali: En 2016, la fusión de Grasim con Aditya Birla Chemicals India Ltd. (ABCIL) ayudó a catapultar la capacidad de soda cáustica de la empresa de 452 KTPA a 884 KTPA, convirtiéndola en el mayor productor de soda cáustica de la India en aquel entonces. Hoy en día, la capacidad total de soda cáustica de Grasim es de 1.290 KTPA. A través de la expansión de zonas industriales abandonadas, Grasim planea ampliar la capacidad de soda cáustica de 1.290 KTPA a 1.530 KTPA para 2024.La empresa utiliza una tecnología de células de membrana rentable y es en gran medida autosuficiente en energía. Para una utilización lucrativa del cloro, la empresa cuenta con un portafolio de derivados del cloro como polvo blanqueador estable (SBP), cloruro de polialuminio (PAC), ácido clorosulfónico (CSA), cera de parafina clorada (CPW), cloruro de calcio (CaCl), cloruro de aluminio (AlCl) y clorometano (CMS).Epoxy: Los productos epoxi de la empresa van desde productos básicos como resinas epoxi líquidas hasta productos de valor agregado como resinas formuladas, diluyentes reactivos y endurecedores. El complejo de fabricación de Vilayat alberga una planta de epoxi con capacidad de 123 KTPA. A través de la expansión, Grasim planea duplicar la capacidad de epoxi a 246 KTPA para el FY 2024.&nbsp;TextilesGrasim se aventuró en la industria textil en 1949 al fundar Jaya Shree Textiles en Rishra, Bengala Occidental. Hoy en día, Jaya Shree Textiles es uno de los principales fabricantes de lino y lana de la India. Tiene cuatro unidades de negocio estratégicas (SBUs), es decir, hilado de lino, tejido de lino, peinado de lana e hilado de estambre. Hoy en día, Jaya Shree Textiles vende sus productos en más de 50 países, abarcando seis continentes.Jaya Shree Textiles ha proporcionado a la cambiante industria de la moda india una ventaja internacional. El lino más fino proviene de Francia, Bélgica y otras partes de Europa para fabricar lino 100 % puro. Se utiliza tecnología europea de vanguardia para hilar las fibras, tejerlas y teñirlas, lo que las hace únicas y difíciles de replicar. Esta tecnología superior también permite a Jaya Shree Textiles fabricar más de 3.000 tipos diferentes de tejidos, texturas y mezclas. La empresa ha revolucionado significativamente el mercado textil indio al popularizar el lino en la India entre una amplia base de clientes con su marca ‘Linen Club’.Linen Club es la marca de tejidos de lino más grande de la India con experiencia en la fabricación y el diseño de lino desde hace más de 70 años. Linen Club es el pionero del lino en la India y ahora se vende al por menor a través de puntos de venta exclusivos y puntos de venta multimarca. Es la cadena minorista de ropa más grande del mundo.&nbsp;Conozca más sobre <a href="/es/businesses/brands/linen-club/">Linen Club</a>&nbsp;AisladoresAditya Birla Insulators es el mayor fabricante de aisladores eléctricos de la India y se encuentra entre los cuatro principales fabricantes de aisladores a nivel mundial. Produce la gama más amplia de aisladores en la India, incluidos aisladores para líneas de transmisión y subestaciones de hasta 1.200 kV de nivel de voltaje, así como equipos y ferrocarriles. Su capacidad total instalada de fabricación es de 56.400 TPA con especialización en aisladores tanto cerámicos como compuestos. La empresa puso en funcionamiento la planta Composite Hallow Core Insulators (CHCI) en Halol, que es una empresa conjunta entre Aditya Birla Power Composites Limited (ABPCL) y Maschinenfabrik Reinhausen GmbH de Alemania en 2019.Conozca más sobre <a href="/es/businesses/companies/aditya-birla-insulators/">Aditya Birla Insulators</a> y <a href="/es/businesses/companies/aditya-birla-power-composites-limited-abpcl/">Aditya Birla Power Composites Limited</a>&nbsp;PinturaA través de Birla Opus, Grasim aspira a ser uno de los mayores actores en la industria de pinturas decorativas en rápido crecimiento. Planea establecer seis plantas de fabricación en Haryana, Punjab, Karnataka, Tamil Nadu, Maharashtra y Bengala Occidental hasta el FY 2025 con una capacidad total de 1332 MLPA y un costo de proyecto de 10.000 millones de rupias.La prueba de las tres plantas de Birla Opus comenzó en el tercer trimestre del FY 23-24. Su servicio de pintura, con la marca PaintCraft, había completado proyectos en más de 150 sitios en diciembre de 2023.&nbsp;&nbsp;Comercio electrónico B2BBirla Pivot, la plataforma de comercio electrónico B2B para soluciones de construcción, es una unidad de negocios de Grasim Industries Ltd. Birla Pivot se centrará principalmente en las MSMEs en el segmento de materiales de construcción con el potencial de extenderse aún más a otras categorías relevantes. Su propuesta de valor clave es una solución de adquisiciones integrada que incluye entregas a tiempo y una gama superior de productos a precios competitivos.&nbsp;Birla Pivot, que cubre una gama de materiales de construcción, aspira a convertirse en un destino único para todas las necesidades de adquisiciones. Birla Pivot ya ha incorporado más de 120 marcas y 5.500 SKUs (unidades de mantenimiento de existencias), brindando a sus clientes una amplia gama de categorías y productos. Estas categorías son acero, cemento, azulejos y superficies, contrachapados y laminados, puertas, ventanas, sanitarios y accesorios de baño, entre otros. La plataforma se está lanzando rápidamente en el norte, oeste y sur de la India.

<h3>Estimados accionistas,</h3>Les doy una muy cálida bienvenida a la 78.ª Asamblea General Anual de <a href="/es/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim Industries</a>.Es un momento de importancia para todos nosotros. Su empresa ha escalado un nuevo pináculo, alcanzando una alta capitalización de mercado de todos los tiempos de aproximadamente 1 950 000 millones de rupias, ahora a una distancia sorprendente del hito de &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;las 2 000 000 millones de rupias. Este hito subraya el poder de la ambición audaz, la ejecución disciplinada, la innovación con propósito y el compromiso inquebrantable.El año fiscal 25 fue, en todos los sentidos, un año histórico. Nuestros ingresos consolidados aumentaron a un máximo histórico de casi 1 500 000 millones de rupias, un testimonio de la escala, la resiliencia y el impulso de la empresa que seguimos construyendo.Grasim, establecido 10 días después de la independencia de la India, tiene sus orígenes en el espíritu de construcción nacional. En las últimas ocho décadas, mientras India se transformaba de una economía incipiente a una potencia global, Grasim se ha mantenido firme como una verdadera fuerza de crecimiento, catalizando la expansión en sectores vitales para el progreso de la India.Por ejemplo, <a href="/es/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement</a> ha sentado las bases físicas para carreteras, ciudades e infraestructura en todo el país. Nuestras marcas de fibra, Liva y Raysil, han redefinido la moda moderna india con innovación y elegancia. En la industria química, impulsamos industrias críticas que abarcan metales, textiles, productos farmacéuticos y energía. Nuestras inversiones en energías renovables indican un profundo compromiso con una India más sostenible y preparada para el futuro. Y a través de <a href="/es/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a>, estamos permitiendo que millones de indios desbloqueen oportunidades, equipándolos con las herramientas financieras para aspirar, lograr y avanzar.En consonancia con su legado de dinamismo, Grasim se ha aventurado en los últimos 18 meses en dos nuevas áreas de alto potencial, Birla Pivot, una plataforma de B2B E-commerce de próxima generación en el espacio de materiales de construcción, y <a href="/es/businesses/companies/birla-opus-paints/">Birla Opus</a>, una entrada audaz en la industria de la pintura. Estos nuevos emprendimientos, junto con UltraTech Cement, nuestro buque insignia en el espacio de infraestructura, profundizan significativamente nuestra presencia en el ecosistema de materiales de construcción. Hoy en día, la construcción representa entre el 8 % y el 9 % del PIB de la India. A medida que la nación traza su curso de una economía de 5 billones de dólares estadounidenses a una economía de 10 billones de dólares estadounidenses, el segmento de Materiales de Construcción de Grasim está listo para jugar un papel fundamental en la configuración de los contornos físicos y económicos de esta transformación nacional.UltraTech Cement y Aditya Birla Capital son ejemplos de transformación y creación de valor. Sus viajes representan la capacidad de Grasim para crear valor para los accionistas incubando, cultivando y escalando nuevos negocios. Este historial ha hecho de Grasim una verdadera fuerza para el crecimiento.Antes de reflexionar sobre el desempeño de su empresa, permítanme echar un vistazo más de cerca al entorno macroeconómico más amplio en el que operamos.La economía mundial creció un 3,3 % en 2024, ligeramente por debajo del 3,5 % de 2023, según el IMF. Estados Unidos registró un crecimiento del GDP del 2,8 %, apoyado en el consumo, el gasto público, la inversión y las exportaciones. En cambio, el crecimiento de varias economías asiáticas y europeas se ralentizó. La recuperación de China sigue siendo débil, con un consumo débil y un sector inmobiliario en dificultades. Varios factores estructurales y externos siguieron afectando a la producción mundial. Entre ellos, las tensiones geopolíticas, los conflictos comerciales, la ralentización de la productividad y los elevados niveles de deuda pública. A pesar de estos retos, la inflación descendió del 6,6 % en 2023 al 5,7 % en 2024, favorecida por la relajación de las restricciones de la oferta y el endurecimiento de la política monetaria.Se prevé que el crecimiento mundial se modere hasta el 3,0 % en 2025 y aumente hasta el 3,1 % en 2026. Se prevé que las economías avanzadas se enfrenten a una ralentización del crecimiento, que pasará del 1,8 % en 2024 al 1,5 % en 2025. Aunque el descenso de la inflación y la relajación monetaria ofrecen cierto apoyo, persisten los riesgos derivados de la incertidumbre geopolítica, el aumento de los costes de endeudamiento y las presiones fiscales.<h3> Avanzando la India.</h3>En 2024-25, India registró un crecimiento del GDP del 6,5 %, manteniéndose como la gran economía de más rápido crecimiento del mundo. El último trimestre registró un crecimiento del 7,4 %, impulsado por los sectores de la construcción y la industria manufacturera. Esto se debió también a la estabilidad macroeconómica, al gasto público en capital y a una mayor demanda privada. La agricultura se recuperó, apoyada por el buen tiempo y el almacenamiento de agua.La inflación general se situó en una media del 4,6 % en 2024-25, por debajo del 5,4 % en el año anterior. El descenso reflejó la bajada de los costes de los insumos, las medidas del lado de la oferta y el anterior endurecimiento monetario. En respuesta a la moderación de la inflación, el Monetary Policy Committee ha bajado el tipo repo en 100 puntos básicos en 2025, situándolo en el 5,50 %.El sector financiero se mantuvo estable, con una mejora de la calidad de los activos y un fuerte crecimiento del crédito. Los rendimientos de la deuda pública y privada disminuyeron, reflejando la relajación de las condiciones financieras nacionales.Se prevé que el GDP indio crezca un 6,5 % en 2025-26. Es probable que el crecimiento se vea respaldado por la inversión pública continuada, la recuperación del consumo y una gestión fiscal prudente. Se espera que el sector manufacturero siga fortaleciéndose gracias a la demanda interna, una mejor utilización de la capacidad y el apoyo político a través del plan de Incentivos Vinculados a la Producción (PLI) y la National Manufacturing Mission.El sector de la construcción también está preparado para un sólido rendimiento, ayudado por una mayor atención a los proyectos de infraestructuras a través de Gati Shakti, una mayor asignación para planes de vivienda asequible y los Planes de Monetización de Activos destinado a desbloquear fondos para infraestructuras.A pesar de los riesgos derivados de la volatilidad de los mercados mundiales, los acontecimientos geopolíticos y la fragmentación de las relaciones comerciales, los sólidos fundamentos de la India, la resistencia de su sistema financiero y la orientación de sus políticas hacia la estabilidad a largo plazo la sitúan en una buena posición para sostener el crecimiento. Se espera que el país mantenga su posición de gran economía de más rápido crecimiento mundial en 2025-26.<h3> Avanzando los resultados de su empresa.</h3>Logramos nuestros ingresos consolidados más altos de 1 484 780 millones de rupias. Ese es un logro estelar. Los ingresos independientes también alcanzaron un máximo récord de 315 630 millones de rupias, un robusto crecimiento interanual del 22 % que refleja tanto el impulso de nuestros nuevos emprendimientos como la fortaleza duradera de nuestros negocios principales. Durante el año, nuestro gasto total de capital consolidado se situó en aproximadamente 170 000 millones de rupias, con casi 130 000 millones de rupias dirigidos a incentivos de crecimiento.Permítanme pasar ahora al rendimiento de nuestros segmentos de negocio clave, comenzando con las pinturas, un espacio donde estamos reescribiendo las reglas del juego.El equipo de Birla Opus ha demostrado una precisión y velocidad extraordinarias en la ejecución. En menos de 18 meses, su empresa ha puesto en marcha cinco instalaciones de fabricación de última generación, con una sexta puesta en marcha en el próximo mes. Una vez que esté en pleno funcionamiento, Birla Opus controlará aproximadamente el 24 % de la capacidad instalada en la industria de pinturas decorativas de la India, una entrada asombrosa para un nuevo jugador en una industria que existe durante más de cinco décadas.En solo seis meses desde el lanzamiento de su cartera panindia, Birla Opus ya se ha convertido en el tercer actor más grande en la industria de pinturas decorativas de la India. Se trata de un logro notable. Cuando se combina con nuestro negocio de masilla, como es estándar en los puntos de referencia de la industria, nuestra cuota de mercado ya ha cruzado el umbral de dos dígitos. Este fuerte impulso inicial refuerza nuestra ambición de convertirnos en el segundo actor más importante del sector lo antes posible.Birla Opus está realmente remodelando el mercado de pinturas decorativas. Con más de 175 productos en más de 1460 SKU (unidades de mantenimiento de existencias) que abarcan las seis categorías de pintura decorativa, la marca está redefiniendo la experiencia del cliente y la elección del cliente. Nuestra presencia ahora se extiende a más de 8000 ciudades, respaldada por una sólida red de 141 depósitos y una estrategia comercial diferenciada liderada por Birla Opus Studios y Birla Opus Paint Galleries.En el corazón de esta transformación se encuentra la profunda integración de la tecnología. Cada planta de Birla Opus está diseñada en torno a los principios de la Industria 4,0, incorporando automatización de extremo a extremo, operaciones impulsadas por IA y sistemas de fabricación inteligentes que ofrecen precisión, velocidad y sostenibilidad, todo ello a escala.Nos mantenemos firmemente en el camino de alinear nuestra participación en los ingresos con nuestra cuota de capacidad instalada de ~24 %, y para lograr nuestra aspiración de ingresos a corto plazo de 100 000 millones de rupias para el tercer año de operaciones a gran escala.A continuación está Birla Pivot, nuestra plataforma de B2B e-commerce, que está trayendo tecnología y confianza al vasto y a menudo informal mercado de materiales de construcción de la India. Lo que comenzó como una idea audaz se ha convertido rápidamente en un negocio de rápida escala con una tasa de ingresos de más de 55 000 millones de rupias. En muy poco tiempo, ha surgido como un proveedor de toma de decisiones y logística relevante para constructores, desarrolladores, concesionarios y contratistas en toda la India. En Birla Pivot, estamos redefiniendo la digitalización B2B poniendo la IA en el centro de nuestras operaciones. Con un catálogo de más de 40 000 SKU y una presencia en 375 ciudades en 26 estados en un lapso muy corto, Birla Pivot está resolviendo los puntos débiles con un impacto real. Al hacerlo, estamos permitiendo la competitividad para los empresarios de la India y fortaleciendo los cimientos de la economía manufacturera y de la construcción de la India. Los ingresos del negocio siguen creciendo en línea con el plan y se mantienen en camino de cruzar 85 000 millones de rupias en ingresos anualizados para el año fiscal 27, la guía de mil millones de dólares estadounidenses dada por la compañía anteriormente.Por lo tanto, ambas empresas, Birla Opus y Birla Pivot están firmemente encaminadas a alcanzar los ambiciosos objetivos establecidos en sus inicios, reforzando la capacidad de Grasim para sembrar y desarrollar nuevos motores de creación de valor a largo plazo.Pasamos a nuestro negocio de fibras celulósicas que registró sus ingresos más altos de 158 970 millones de rupias, impulsado principalmente por un sólido crecimiento del volumen y una creciente participación de Specialty Fibres. Hemos iniciado los trabajos en la primera fase del proyecto de Lyocell Fibre en Harihar, en Karnataka, con una capacidad inicial de 55 KTPA de un total de 110 KTPA planificado. El proyecto está en camino de la puesta en marcha a mediados de 2027, dando un paso significativo en el avance de nuestro liderazgo en fibras sostenibles.Nuestro negocio de productos químicos continúa consolidando su posición de liderazgo, con una capacidad instalada ampliada de 1505 KTPA, lo que lo convierte en el mayor productor de sosa cáustica del país. En el ejercicio fiscal 2024-25, la realización neta de ECU mejoró con respecto al año anterior, ayudada por una fijación de precios globales más firme. El segmento de derivados de cloro también registró fuertes ganancias, respaldadas por el desarrollo de cartera enfocada. En especialidades químicas, nuestra capacidad de polímeros epoxi y agentes de curado se ha ampliado al nivel más alto jamás alcanzado en el país. Dos grandes instalaciones, las plantas ECH y CPVC en Vilayat, están previstas para la puesta en marcha en el año fiscal 2025-26, reforzando nuestra cadena de valor integrada en materiales avanzados.Avanzando a UltraTech Cement, nuestra filial, que continúa acelerando su trayectoria de crecimiento. En el año fiscal 2024-25, la compañía cerró importantes adquisiciones estratégicas, tanto grandes compañías cementeras, India Cements y Kesoram Cement, movimientos que mejoran no solo la escala, sino también la capacidad y la profundidad del mercado en todo el ecosistema de infraestructura de la India. Seguimos firmemente en camino de cruzar 200 MTPA de capacidad de cemento en este mismo año fiscal, un año completo antes del calendario original del año fiscal 2027.Aditya Birla Capital, nuestro brazo de servicios financieros, mantuvo su impulso de crecimiento, cerrando el ejercicio fiscal 2024-25, con una cartera de préstamos combinada récord (NBFC + HFC) de más de 1 570 000 millones de rupiascon un AUM máximo histórico superior a 5 00 000 millones de rupias. Un acontecimiento histórico durante el año fue la exitosa fusión estratégica con Aditya Birla Finance, su subsidiaria de propiedad total, creando una plataforma NBFC más fuerte y unificada con una escala operativa mejorada y un cumplimiento simplificado.<a href="/es/businesses/companies/aditya-birla-renewables-abrl/">Aditya Birla Renewables</a>, nuestro negocio de energía limpia, está escalando rápidamente con el objetivo de agregar 1 GW de capacidad al año. En el año fiscal 2024-25, el negocio registró un crecimiento de los ingresos del 35 %, impulsado por las adiciones de capacidad que llevaron la capacidad acumulada total a 1,5 GW. El rendimiento refleja nuestro compromiso de construir una cartera de energía sostenible y preparada para el futuro.Permítanme pasar ahora a un principio que está profundamente arraigado en todas las facetas de la sostenibilidad del crecimiento de Grasim.La sostenibilidad es parte de nuestro ADN, determinando cómo creamos valor para las comunidades, las industrias y la economía india en general. Este año marca un momento crucial en nuestro viaje hacia el neto nulo. Hemos ido más allá de los objetivos de sostenibilidad específicos del negocio para adoptar un marco unificado para toda la empresa a nivel Grasim. Este cambio estratégico aporta coherencia, fomenta la sinergia y nos permite seguir el progreso de manera más holística, acelerando el impacto con mayor velocidad y escala. Al consolidar nuestros esfuerzos de sostenibilidad, estamos sentando una base más formidable para hacer realidad nuestra ambición respecto al neto nulo.Varios elogios este año reafirmaron nuestro liderazgo. Grasim fue presentado en el Anuario Mundial de Sostenibilidad de S&amp;P 2024 y honrado como “«Master of Risks – Conglomerate» por India Risk Management. También recibió el Hurun India’s Sustainable Manufacturing Leadership.<h3> Un viaje más allá de los negocios: contribuir a la sociedad</h3>Nuestro compromiso con la construcción de la nación se extiende mucho más allá de las métricas de negocios. Guiados por la filosofía de ser una Fuerza positiva, continuamos elevando vidas y fomentando el desarrollo inclusivo.Bajo el liderazgo de la D.ª Rajashree Birla, directora de su empresa y presidenta del Centro Aditya Birla para Iniciativas Comunitarias y Desarrollo Rural, nuestros programas de RSC han tocado más de 1 200 000 vidas en más de 300 aldeas este año. Con una inversión de 88 420 millones de rupias en el año fiscal 2024-25, continuamos apoyando la salud, la educación, los medios de vida y la infraestructura. Nos sentimos honrados de haber sido reconocidos como el Economic Times Conscious Corporate 2024, ampliamente considerado como los Oscar de la India corporativa.<h3> Ahora en dividendo</h3>El Consejo ha aprobado un dividendo de 10 ₹ por acción, marcando más de 62 años consecutivos de pagos ininterrumpidos de dividendos. Este historial duradero refleja nuestra fortaleza financiera, asignación disciplinada de capital y profundo compromiso de crear valor a largo plazo para los accionistas, a través de todos los ciclos económicos.<h3> Llegando al gasto de capital, nuestra incansable fuerza positiva</h3>Entre el ejercicio fiscal 2020 y el ejercicio fiscal 2025, hemos invertido en torno a 670 000 millones de rupias en gastos de capital, de los cuales 510 000 millones de rupias se dirigieron hacia el crecimiento. Estas inversiones abarcan nuestros sectores principales, adyacencias estratégicas, innovación digital y proyectos vinculados a la sostenibilidad, reforzando nuestro liderazgo y construyendo resiliencia para el futuro.<h3> Para concluir</h3>Creo desde hace tiempo que cuanto más fuertes crecemos, mayor será la diferencia que podemos hacer. El crecimiento, para Grasim, no es un fin en sí mismo. Es un multiplicador de fuerza, ampliando el horizonte de lo que podemos lograr y el número de personas que podemos impactar.Su creencia en nuestro propósito y su asociación en nuestro progreso han sido nuestra mayor fortaleza. Nos inspira a seguir construyendo una empresa comprometida con la obtención de mejores resultados para todos sus grupos de interés.En nombre de la Junta, expreso nuestro más profundo agradecimiento. Gracias.

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Discurso del presidente, el Sr. Kumar Mangalam Birla, en la 78.ª AGA de Grasim Industries Limited

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