Servicios financieros

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Químicos

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Moda

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Comercio

Aditya Birla Global Trading

Aditya Birla Lifestyle Brands Limited

Cenas y experiencias

Aditya Birla New Age Hospitality

Negro de humo

Birla Carbon

Birla Cellulose

Pintura

Birla Opus

Fibra celulósica

Textiles

Cemento

Grasim Industries Limited

Metales

Hindalco Industries Limited

Hilados

Indo Thai Synthetics Company Limited

Joyería

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecomunicaciones

Vodafone Idea Limited

En la bulliciosa ciudad de Bengaluru, donde el acceso a la atención sanitaria para los menos privilegiados suele ser una lucha diaria, una madre y su hija optaron por convertirse en una fuerza del bien que ofrecía tratamientos accesibles y de calidad.Durante más de 15 años, la madre de Priya, Rani Desai, consultora de salud pública, fue testigo de una cruda y dolorosa realidad: las familias de las comunidades más desfavorecidas carecían incluso de la atención médica más básica. Enfermedades que podían tratarse se dejaban empeorar, simplemente porque la ayuda estaba fuera de nuestro alcance. En lugar de esperar el cambio, decidió crearlo.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/NdjB2CYAN90" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Con sus ahorros personales y un inquebrantable sentido de la determinación, el dúo madre-hija fundó la Fundación Anahat. Lo que empezó como un pequeño esfuerzo pronto se convirtió en un salvavidas para miles de personas. A través de campamentos sanitarios gratuitos, llevaron consultas, medicamentos y pruebas diagnósticas directamente a quienes más los necesitaban: sin costes, sin barreras, sin preguntas.Para las comunidades a las que servían, se trataba de algo más que asistencia sanitaria. Era dignidad, tranquilidad y esperanza. "Hace cuatro o cinco años que vengo aquí", dice una beneficiaria. "Los análisis de sangre son gratuitos, los medicamentos son gratuitos, las consultas médicas son gratuitas... y todo está bien gestionado. Proporcionan buenos medicamentos".Sólo en los últimos siete años, la fundación ha tratado a más de 15.000 personas, atendiendo entre 50 y 100 pacientes cada día. Pero lo que realmente define su trayectoria no es sólo la escala, sino su compromiso inquebrantable. Incluso cuando se agotaron los fondos, nunca dejaron de hacerlo. Priya intervino para reforzar el alcance de la fundación, movilizar recursos, concienciar y garantizar la continuidad de la labor.Rani permaneció en primera línea, tratando a los pacientes con compasión y dedicación hasta su último aliento. Juntos demostraron que el cambio no siempre empieza en las instituciones. A veces, comienza con dos personas que se niegan a rendirse.Hoy, aunque su madre ya no está a su lado, Priya sigue llevando adelante su sueño común. La misión sigue siendo clara: garantizar que a nadie se le niegue el acceso a una asistencia sanitaria primaria y preventiva asequible y de calidad.Priya es muy consciente de que para mantener y aumentar este impacto se necesitan más manos. "Necesitamos el apoyo de los jóvenes", afirma. "Ya sea ofreciendo tu tiempo como voluntario o donando aunque sea una pequeña cantidad".Aditya Birla Group se complace en asociarse con The Better India para dar voz a historias inspiradoras de personas que actúan como <a href="/es/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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Dos mujeres, una misión: Llevar la asistencia sanitaria a quienes más la necesitan

Personas y diversidad

En Lucknow, una poderosa acción está cambiando la vida de miles de niñas.Aashraya Seth, fundador de Happy Periods, no se propuso desafiar las normas sociales. Su camino comenzó mientras trabajaba en el IIT de Bombay y más tarde como consultor de gobiernos estatales. Fue entonces cuando se encontró con una realidad sorprendente y profundamente injusta: casi una de cada cinco niñas abandonaba la escuela tras el inicio de la menstruación, no por enfermedad o falta de ambición, sino porque no podían permitirse algo tan básico como las compresas higiénicas.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/mUj1UOV1Jik" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Para muchos, esto podría haber sido sólo una estadística más. Para Aashraya, se convirtió en un punto de inflexión. Empezó a hablar abiertamente de la salud menstrual, un tema aún envuelto en el silencio y el estigma. Las reacciones fueron reveladoras: pausas incómodas, incomodidad, incluso resistencia. ¿Un hombre hablando de la regla? Desafiaba tabúes profundamente arraigados. Pero Ashraya se negó a dejar que ganara el silencio.En lugar de eso, escuchó. Visitó escuelas, se entrevistó con líderes comunitarios e intentó comprender el problema en su raíz. Lo que surgió fue una solución tan práctica como poderosa, el Pad Bank.Asequible, accesible y diseñado para condiciones del mundo real, el Pad Bank es una máquina expendedora de toallas sanitarias que no requiere electricidad y que se adapta fácilmente a los baños escolares. Con un precio de sólo 2.500 rupias, dispensa compresas biodegradables con sólo pulsar un botón: sin electricidad, sin mantenimiento, sin complicaciones.Lo que empezó como una simple intervención se ha convertido en un movimiento. En la actualidad, más de 58.000 niñas escolarizadas reciben cada mes productos menstruales sostenibles gratuitos, que les ayudan a permanecer en la escuela con dignidad. Al mismo tiempo, más de 5.000 mujeres y niñas de zonas rurales han recibido formación para fabricar compresas de tela, creando así una fuente estable de sustento e independencia económica.A través de su iniciativa, Happy Periods, Aashraya está haciendo algo más que distribuir compresas: está desmantelando el estigma, creando oportunidades y redefiniendo la salud menstrual como lo que realmente es: una prioridad de salud pública. Su mensaje es sencillo pero urgente. La salud menstrual no es sólo cosa de mujeres, sino de todos. Exige una acción colectiva, conversaciones abiertas y un apoyo sostenido.A veces, el cambio más poderoso empieza rompiendo un silencio.Aditya Birla Group se complace en asociarse con The Better India para dar voz a historias inspiradoras de personas que actúan como <a href="/es/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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Pad Bank: Una máquina sencilla, un movimiento poderoso

Aditya Birla Group incursionó en el negocio minorista de joyería de marca en 2024 con el lanzamiento de su marca, Indriya.Con raíces sánscritas, el nombre de esta marca representa la fortaleza y el poder de los cinco sentidos, elementos fundamentales que influyen en nuestra conciencia y configuran nuestras experiencias. Su insignia, una grácil gacela hembra, simboliza los sentidos y personifica la belleza y la sofisticación femeninas. Indriya no solo describe nuestra identidad, sino que celebra el auténtico aprecio que sienten las mujeres por las joyas.Se trata de una marca de «joyería de nueva generación» que redefine la experiencia de adquirir joyas para todos los indios. Con una proyección de crecimiento anual constante (CAGR) del 50 % y un desarrollo tres veces superior al del sector en la próxima década, Indirya aspira a posicionarse entre los tres principales minoristas de joyería en los cinco primeros años de su actividad, que podría convertirse en el mayor minorista de venta directa al comprador del Aditya Birla Group.Indriya dispone de más de 20 000 diseños seleccionados y 8000 modelos exclusivos, concebidos para diversas ocasiones. En la actualidad, la empresa cuenta con 27 establecimientos en Delhi, Hyderabad, Bombay, Pune, Ahmedabad, Jaipur, Patna, Indore, Surat, Lucknow, Vijayawada y Bhubaneswar. Se prevé la apertura de 100 tiendas en toda la India para el año fiscal 2026.

Desde las pasarelas de alta costura de Mumbai o París hasta el entorno íntimo de su hogar, la marca de joyería de Aditya Birla Group enciende el amor a través de colecciones exquisitamente elaboradas de obras maestras de oro y diamantes diseñadas para ser apreciadas eternamente.<h3><img class="image_resized image-style-align-left image" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_5_1c1ed0507c.webp" alt="from-indriya-with-love (5).webp"> La pasarela en llamas</h3>La Lakme Fashion Week 2026 deslumbró a Mumbai entre el 19 y el 22 de marzo, y la brillante colaboración entre <a href="/es/businesses/companies/indriya/">Indriya con el diseñador Amit Aggarwal</a> hizo que brillara aún más. <a href="/es/businesses/companies/indriya/">Indriya</a> rindió homenaje al patrimonio cultural de la India a través del polki y los diamantes, complementados por los característicos tejidos banarsi y el trabajo de espejos de Amit Ag garwal.Hablando sobre el concepto detrás de colaborar con Indriya para mostrar su colección 'Orizon' en Lakme Fashion Week, el diseñador dijo "Creo que tanto la joyería en Indriya como la ropa en Amit Aggarwal persiguen el concepto de luz."Las modelos Rhea Kapoor, Juhi Godambe, Amyra Dastur y Niki Mehra desfilaron por la pasarela adornadas con joyas de Indriya, combinadas con la escultural costura de Amit Aggarwal, y Disha Patani se convirtió en la estrella del desfile. La colección representaba una poderosa expresión del patrimonio reimaginado en la forma luminosa y contemporánea de Indriya x Orizon.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3><img class="image_resized image-style-align-right image" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_6_a3160675da.webp" alt="from-indriya-with-love (6).webp"> Tu Valentín para siempre</h3>El concepto de atemporalidad forma parte de Indriya, que celebra el amor no sólo por un momento o un día, sino para toda la vida. Este mensaje se transmitió con fuerza a través de la <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.instagram.com/reels/DUdPcwziGX0/?hl=en">campaña especial de San Valentín</a> de la marca, en la que la pareja de famosos formada por Soha Ali Khan y Kunal Khemu aportó brillo a la pantalla. La marca creó un relato lúdico en el que Soha adivina la frase "Dil Abhi Bhara Nahin" en un juego de charadas tontas, que culmina cuando Kunal le regala un collar de diamantes que es su "Valentín para siempre".<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>Bonjour a Karigari indio</h3>El amor por la artesanía india es parte integrante de la marca. En Paris Couture Week, celebrado entre el 26 y el 29 de enero de 2026, Indriya deslumbró la ciudad del amor como socio oficial de joyería del reconocido diseñador Gaurav Gupta. El arte de la joyería india se exhibió en todo su esplendor con la primera colección de Indriya en esta prestigiosa plataforma mundial de la moda."Indriya se enorgullece de incorporar los matices más sutiles del arte, la artesanía, la arquitectura y la cultura de la India a su vocabulario de diseño y a su matizada narración de historias,", declaró en un comunicado de prensa Shantiswarup Panda, Jefe de Marketing y Visual Merchandising de Indriya. "Nuestra colaboración con Gaurav Gupta es un esfuerzo por presentar al mundo el hermoso concepto indio de la dualidad de una manera única a través de Paris Couture Week."&nbsp; &nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left image-style-align-left;" style="width:45%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_2_14f8876eef.webp" alt="from-indriya-with-love (2).webp"> <img class="image_resized image-style-align-right" style="width:45%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_3_705511bf10.webp" alt="from-indriya-with-love (3).webp"><div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div> La colección de alta costura de Gaurav Gupta se inspira en el concepto de dualidades, elementos que coexisten y se completan mutuamente, enraizado en Ardhanarishvara, la unión divina de lo masculino y lo femenino. La colección exploraba los contrastes que conforman la propia creación, como la estructura y la fluidez, la forma y lo informe, la fuerza y la gracia.Hablando de su colaboración con Indriya, el modisto explicó: "La joyería, para mí, no es un adorno del cuerpo, sino una extensión de su geometría interior. En The Divine Androgyne, cada forma se convierte en un recipiente de energía, memoria y poder silencioso. Trabajar con Indriya fue instintivo, su lenguaje de herencia y ornamento ofrecía el equilibrio perfecto entre tradición y sobriedad, complementando la colección sin sobrecargarla en ningún momento. <img class="image_resized image-style-align-left image" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/from_indriya_with_love_4_d946df8628.webp" alt="from-indriya-with-love (4).webp">Los diseños de Indriya están anclados en la rica estética y herencia cultural de la India, por lo que hablan el mismo idioma que el vocabulario de la alta costura escultural de Gaurav Gupta: preciso, luminoso y escultural. En la presentación de su Colección Primavera/Verano 2026, las joyas robaron el espectáculo al convertirse en puntos de luz que se movían con el portador, conectando cuerpo, artesanía y alta costura.Abhishek Rastogi, Jefe de Diseño de Indriya, explicó que las joyas se habían seleccionado cuidadosamente para que armonizaran con las siluetas atrevidas y las formas fluidas de la colección: "Cada pieza realza la costura, aunando precisión, artesanía y expresión artística."<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>Amor en todas sus formas</h3>La última colección de Indriya añade la dicha del amor divino al repertorio con Kaliganthis de filigrana dorada que hacen eco de la devoción de las Sapta Matrikas, e hilos de oro que trazan la gracia de Mata ni Pachedi.Para sentir el amor, eche un vistazo a la última colección Devi de Indriya y a otros tesoros en su <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.indriya.com/esvi">tienda en línea</a>.

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De Indriya con amor

Sostenibilidad

¡Buenas noches a todos! Y gracias por acompañarnos hoy.La primera vez que puse un pie en una fábrica de cemento fue cuando tenía 20 años. Acababa de graduarme como contador público certificado y tenía previsto cursar un MBA en unos años. No tenía ninguna experiencia en tecnología ni en nada remotamente técnico. Este viaje fue a Vikram Cement, en Khor, Madhya Pradesh. Era una de las dos plantas de cemento que tenía la empresa en aquel entonces.Regresé de allí fascinado; me gustó la disciplina y precisión con la que funcionaban las cosas, la cultura laboral. Sobre todo, que se pudiera fabricar un material tan importante como el cemento mediante un proceso que parecía sencillo. Sorprendentemente, también entendí bastante bien el proceso de fabricación del cemento. Mis numerosos viajes posteriores a Vikram Cement y mi creciente familiaridad con el negocio no hicieron sino reforzar mi convicción sobre la oportunidad que representa el sector del cemento. Dio la casualidad de que, por aquel entonces, leí en alguna parte que el cemento es la sustancia más utilizada en el mundo, solo superada por el agua. Con eso, mi imaginación se encendió. Pero esa fascinación inicial pronto tuvo que ser sometida a la dura prueba de la realidad operativa.Por aquel entonces, cada mes, mi padre y yo nos sentábamos con el equipo de ingeniería para analizar todas las averías que se habían producido en las plantas de cemento durante el mes anterior. Ya sea por razones mecánicas, de instrumentación, eléctricas o relacionadas con el proceso, y las medidas que se deben tomar para garantizar que no se repitan. Estas sesiones fueron tediosas y agotadoras. Solía tener la esperanza de que algún día tendríamos muchas más plantas, lo que hacía insostenible este ejercicio mensual. Resulta que esa esperanza creció más rápido de lo que jamás hubiera imaginado.En aquel entonces, nuestra capacidad de producción de cemento era inferior a 5 millones de toneladas. Hoy, con la puesta en marcha de tres plantas en Vishakhapatnam (Andhra Pradesh), Shahjahanpur (Uttar Pradesh) y Patratu (Jharkhand), la capacidad de <a href="/es/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">producción de cemento de UltraTech</a> aumentará a más de 200 millones de toneladas anuales.Esto supone un hito tanto para la India como para Aditya Birla Group, y tiene una gran importancia para mí personalmente.Esta magnitud no tiene precedentes. Ninguna otra empresa de ningún sector en la India ha alcanzado jamás este hito de capacidad. Esto sitúa a UltraTech como la mayor empresa cementera del mundo, fuera de China. En la actualidad, la capacidad de producción de cemento de UltraTech es casi el doble que la de Estados Unidos y superior a la capacidad total de la Unión Europea.El imparable, el incansable y el inquebrantable equipo de UltraTech ha hecho historia esta noche. Démosles un fuerte aplauso. Quiero expresar mi reconocimiento al equipo directivo de UltraTech. Nuestro director general, el Sr. K.C. Jhanwar, Director de Marketing, Sr. Vivek Agrawal, Director de Fabricación, Sr. E.R. Raj Narayanan y el director financiero, Sr. Atul Daga.Doscientos millones de toneladas. De estos 200, aproximadamente 110 se han construido mediante ampliaciones en terrenos vírgenes y ya existentes, y los 90 restantes mediante una serie de adquisiciones a lo largo de los años. Comenzamos con fuerza con la adquisición de la cementera L&amp;T y nunca miramos atrás, ya que Jaypee, Binani, Century, Kesoram y, más recientemente, India Cements se unieron al grupo UltraTech.Nos llevó 36 años alcanzar los 100 millones de toneladas. Los siguientes 50 millones llegaron en cinco años. Los 50 siguientes, en poco más de dos. Ninguna empresa cementera del mundo ha aumentado su capacidad a este ritmo en la última década.Los últimos 10 años han sido verdaderamente transformadores para UltraTech y para la India. La red de autopistas de la India se ha expandido en casi un 60% y la red de metro en casi un 350%. Las obras viales diarias se han triplicado, alcanzando los 35 kilómetros al día. Y cuando un país comienza a construir a esta escala, el cemento deja de ser un material para convertirse en un activo para el desarrollo nacional. UltraTech ha crecido al ritmo de esta ambición, pasando de una capacidad de 60 millones de toneladas hace aproximadamente una década a más de 200 millones de toneladas en la actualidad. En definitiva, este hito representa algo más que un simple punto de inflexión para la empresa. Es una prueba de que la economía ha encontrado tanto la intención como la capacidad para construir, de forma constante, decisiva y con una velocidad cada vez mayor.En 2019 dije que la escala no lo es todo. Es lo único. Este hito de 200 millones de toneladas me hace reflexionar sobre ello, una vez más. ¿Qué efecto tiene la escala? ¿Qué crea? ¿Qué significa? ¿Y qué consecuencias tiene? En mi opinión, la escala se manifiesta de cuatro maneras: en el impacto, en el alcance, en la fiabilidad y en la responsabilidad.En mi opinión, la cifra de 200 MTPA no representa solo nuestra capacidad, sino también el lugar que ocupa la India en el mundo. Describe una India que maneja la magnitud con confianza: en sus ambiciones, en su ejecución y en su sentido de identidad.La escalabilidad se basa en la confianza. La confianza de un país que ha elegido construir con nosotros, año tras año. La confianza en un ecosistema que depende de que estemos presentes, a tiempo, siempre.Pocos materiales ofrecen una lectura tan clara del progreso físico de una nación como el cemento. Por eso, la contribución de UltraTech a la India debe entenderse no solo en función del tonelaje, sino también del destino final de esas toneladas. Una de cada tres viviendas construidas en India se construye con UltraTech. Dos de cada cinco kilómetros de carreteras de hormigón de la NHAI. Cuatro de cada cinco kilómetros de metro. Dos de cada cinco sacos de cemento que llegan a los aeropuertos de la India. Estas cifras son una medida de hasta qué punto UltraTech está integrada en el tejido físico de este país. El Central Vista, el nuevo edificio del Parlamento, la carretera costera de Bombay, la autopista Dwarka, el aeropuerto internacional de Navi Bombay, el tren bala Bombay-Ahmedabad. Estas son las señales físicas de una India con mayor confianza. Y hemos formado parte integral de cada uno de estos proyectos de infraestructura clave.El 65% de nuestras ventas comerciales provienen de zonas rurales de la India. Cuando una familia de un pueblo construye su primera casa, hay una altísima probabilidad de que la construya con nuestro cemento. Esa conexión con las aspiraciones de las familias rurales de la India es algo que mantenemos con gran orgullo.Por lo tanto, creo que simplemente no se puede reducir la magnitud de UltraTech a un número de plantas o a una cifra de capacidad. La escala es lo que permite llegar al mercado. La escala es lo que llega al pueblo, al distrito, al metro, al aeropuerto, al contratista, al constructor de viviendas. La escala es lo que permite a una empresa servir tanto a la India de las infraestructuras emblemáticas como a la India de las aspiraciones cotidianas.Eso me lleva a la segunda faceta de la escala. La escala es alcance. Actualmente, la red de UltraTech cuenta con 150.000 socios de canal y tiene presencia en más del 90% de los talukas de la India. No existe otra empresa en la industria india que pueda afirmar que satisface las necesidades de construcción de todo el país, desde el mayor proyecto de infraestructura hasta el constructor de viviendas particulares más pequeño, con esta profundidad y amplitud.La tercera faceta de la escala: la fiabilidad. La escala, cuando se moldea con intención, se convierte en algo mucho más que tamaño. Lo que hemos intentado construir en UltraTech es algo más exigente que la simple escala. Es de carácter institucional como para implementarlo correctamente. Eso significa ser el proveedor más fiable y ofrecer los mejores productos y servicios a nuestros clientes, de forma constante y sin excepción. La capacidad de UltraTech para realizar la entrega en un plazo de cuatro horas desde que se realiza un pedido es una garantía muy valiosa.Detrás de esa garantía, se esconde un sistema operativo de una envergadura sin precedentes. Cada año, se destinan más de 16.000 millones de rupias al transporte de materiales, es decir, a la logística.En un día cualquiera, más de 35.000 camiones circulan por las carreteras transportando nuestro cemento. Más de 70 trenes de mercancías están en tránsito, recorriendo largas distancias con una precisión milimétrica. Diariamente se procesan alrededor de 35.000 pedidos, que llegan a casi 30.000 destinos, desde densos centros urbanos hasta lugares de proyectos remotos. Este movimiento se sustenta en una red de más de 300 terminales ferroviarias y 1.350 almacenes, estratégicamente ubicados para mantener la oferta cerca de la demanda. El movimiento diario de materiales de UltraTech equivale al 20% del movimiento total de materiales de los ndian Railways en un día cualquiera.Una magnitud de esta naturaleza conlleva consecuencias que van mucho más allá de las operaciones. Nuestra cartera de compras, por sí sola, supera los 27.000 millones de rupias anuales. Cada rupia de ese gasto pasa por proveedores indios, socios logísticos indios y comunidades indias. Es evidente que la huella económica de la empresa va mucho más allá de lo que puede mostrar su balance. Alrededor de la huella industrial de UltraTech también se encuentra una huella social más amplia. Nuestras iniciativas de responsabilidad social corporativa llegan ahora a 1,8 millones de personas en miles de aldeas.Y luego viene la cuarta faceta de la escala: la responsabilidad. Con el tiempo, la escala adquiere cierta gravedad. En UltraTech, esa constatación ha influido progresivamente en la forma en que elegimos crecer. La sostenibilidad ha sido la característica principal de ese crecimiento. Consideremos la transición energética que ya está en marcha.Un aspecto clave de la sostenibilidad es la preparación para el futuro. Y hemos estado invirtiendo constantemente en el desarrollo de un ecosistema de construcción más amplio. En los últimos cinco años, el negocio de hormigón premezclado de UltraTech se ha expandido hasta alcanzar las 450 plantas en 150 ciudades. El negocio de RMC está aumentando su capacidad a un ritmo de una planta cada pocos días. La historia de Building Products and Solutions es igualmente significativa. En la actualidad, esta división ofrece más de 75 productos que abarcan adhesivos para azulejos, impermeabilización, yesos y morteros. Esto nos permite acercarnos más al cliente y adentrarnos más que nunca en la cadena de valor de la construcción. Ofrecer soluciones en lugar de solo productos, lo cual también es la filosofía del Grupo Aditya Birla.Debo reconocer que la extraordinaria trayectoria de UltraTech se ha construido sobre alianzas duraderas. Muchos de nuestros colaboradores en este camino están aquí con nosotros esta noche. En todo el país, miles de distribuidores nos han apoyado, llevando nuestro nombre a mercados donde la confianza se gana interacción tras interacción. Los agentes de aduanas, transportistas y minoristas han mantenido la actividad, a menudo contra viento y marea, en contra de lo que se refleja en los informes. Los ndian Railways y los operadores portuarios nos han permitido ofrecer un servicio impecable a clientes de todo el país. Ingenieros y arquitectos han depositado su confianza en nosotros sin importar las circunstancias. Los albañiles y contratistas han transformado esa confianza en viviendas, carreteras y paisajes urbanos.Nuestros socios de la cadena de suministro han sido igualmente fundamentales. Las principales empresas de ingeniería, construcción e infraestructura de la India han colaborado con nosotros en momentos que exigían rapidez y seguridad. Los bancos, las instituciones financieras y los inversores nos han brindado su apoyo con confianza. Y lo mismo ocurre con nuestros socios tecnológicos y de equipos, proveedores y otros prestadores de servicios. Este hito lleva tanto su impronta como la nuestra.Con el paso de los años, estas relaciones se han profundizado hasta convertirse en algo más duradero. Una comunidad unida por objetivos compartidos. Se ha mantenido firme a través de los ciclos económicos, la volatilidad y la enorme presión que supone crecer a este ritmo. Este capital relacional, como yo lo llamo, ha sido uno de nuestros superpoderes. Y por ello les estoy sinceramente agradecido a todos ustedes.Y luego está nuestra gente, nuestro equipo. Ningún hito de esta magnitud se logra únicamente con estrategia. Es un proyecto que se lleva a cabo día tras día gracias a personas que se presentan, resuelven problemas y siguen adelante. Algunos son reconocidos. Muchos no lo son. Pero todos han importado. El equipo de UltraTech posee una determinación extraordinaria, una capacidad para absorber las dificultades y para seguir adelante incluso cuando el terreno cambia. Un crecimiento a este ritmo requiere cierto tipo de valentía organizacional. El coraje para asumir riesgos. El coraje para comprometerse, para seguir construyendo cuando el ciclo es incierto, para operar sin precedentes, para resolver la complejidad en tiempo real.También quisiera reconocer, con gratitud, la contribución de varios líderes que han ayudado a dar forma a la trayectoria de UltraTech y a afianzar su posición de liderazgo a lo largo de los años: el Sr. BL Shah, el Sr. MC Bagrodia, el Sr. Saurabh Misra, el Sr. OP Puranmalka y el Sr. KK Maheshwari.Considero que el hito de los 200 millones de toneladas es solo un punto de referencia, no un destino final. Con un objetivo de 240 millones de toneladas para el año fiscal 2028 y una inversión de 160.000 millones de rupias ya en marcha, el rumbo a seguir está claramente definido. India se encuentra en una coyuntura decisiva, donde las decisiones que se tomen durante la próxima década darán forma a su infraestructura para las generaciones venideras. Eso exige continuidad de propósito y claridad en la ejecución. Es una responsabilidad que asumimos con convicción y en la que seguimos apostando.Hace poco encontré una carta que mi bisabuelo le escribió a mi padre en la década de 1960. Habló con gran orgullo de cómo una de nuestras empresas había recibido "permiso" para ampliar su capacidad de 20.000 a 50.000 toneladas. En su momento, supuso un importante paso adelante. Es inevitable detenerse a imaginar qué habría hecho con 200 millones de toneladas. La escala ha cambiado. Sin embargo, el sentido de propósito no ha cambiado. Ese es quizás el significado más profundo de la escala. La escala tiene tanto que ver con la continuidad y la gestión como con el tamaño. Y, en definitiva, es un compromiso que perdura a través de las generaciones.Y me encuentro aquí consciente de ese legado. De mi bisabuelo, Ghanshyam Das Birla, quien inculcó la creencia de que las corporaciones deben servir a una causa mayor. De mi abuelo, Basant Kumar Birla, quien construyó con gran disciplina y visión de futuro. Y de mi padre, Aditya Vikram Birla, quien sentó las bases de este negocio con convicción.Lo que vemos hoy se sustenta en esa base. Y lo que construyamos a continuación debe estar a la altura.

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UltraTech Cement alcanza un hito de 200 MTPA (millones de toneladas por año): Discurso del Sr. Kumar Mangalam Birla

Mensaje del presidente

Mucho antes de convertirse en un salvavidas para miles de personas, Dushyant Dubey era solo un chico de 17 años que presenciaba algo horrible: Un adolescente de Florida estaba transmitiendo en directo su suicidio. Dushyant observó atónito y, contrarreloj, reconstruyendo los detalles del lugar, llamó a la policía de Miami desde el teléfono de su madre.La ayuda llegó demasiado tarde para ese adolescente. Pero Dushyant quedó grabado en la memoria de aquel momento. Y eso lo cambió todo. &nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/UwRHAVKv18w" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div> Criado con lecciones prácticas sobre el sistema judicial de la India, Dushyant comenzó a ver las deficiencias: las personas que quedaban excluidas, las voces que no eran escuchadas. Comenzó modestamente, trabajando como voluntario en una organización no gubernamental (ONG) en Ahmedabad, y más tarde en Bengaluru, presentándose y ayudando en lo que podía.En 2023, dejó su trabajo de marketing y creó algo más grande: la Fundación Broseph. Lo que comenzó como una respuesta a la injusticia pronto se convirtió en una red de seguridad para aquellos que no tenían a dónde más acudir.Mujeres que huyen de hogares abusivos.Víctimas de ciberacoso.A los niños se les niega su derecho a la educación.Dushyant y su equipo intervienen en los momentos más difíciles, rescatando, apoyando, acompañando a los supervivientes en los tribunales, redactando denuncias, organizando la atención hospitalaria e incluso financiando la terapia con sus propios ahorros. Porque para él, esto no es solo trabajo. Es algo personal.El camino no ha sido fácil. Ha habido amenazas de muerte. Agresiones físicas. Acoso policial. En una ocasión, incluso lo sacaron a rastras durante un rescate.Pero él sigue adelante. Porque por cada vida que no pudo salvar, hay miles que aún puede.Actualmente, casi 50.000 personas en Bengaluru tienen su número en sus teléfonos. Y un creciente ejército de más de 8.000 voluntarios lleva adelante su misión por Bengaluru, Hyderabad, Pune y Chennai.Una llamada. Una intervención. Una vida a la vez. Porque a veces, ser un héroe no significa llevar capa. Significa estar presente cuando nadie más lo está.No es de extrañar que Dushyant se haya ganado el título: El Batman de Bengaluru.Aditya Birla Group se complace en asociarse con The Better India para dar voz a historias inspiradoras de personas que actúan como <a href="/es/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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El Batman de Bengaluru

<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/">Birla Carbon</a> es uno de los principales fabricantes y proveedores mundiales de soluciones basadas en carbono de alta calidad. Birla Carbon, una de las empresas insignia del conglomerado multinacional indio Aditya Birla Group, desarrolla soluciones innovadoras y sostenibles en negro de carbón que optimizan el rendimiento de pinturas y revestimientos, tintas y tóneres, plásticos, adhesivos, selladores, fibras textiles, productos mecánicos de caucho y neumáticos. La compañía ofrece soluciones sostenibles y de alta calidad a través del material carbonoso sostenible Continua™ y el negro de carbono sostenible. Birla Carbon es también un líder global en nanotubos de carbono de paredes múltiples con la gama Nanocyl de CNT.Birla Carbon opera en 14 países y cuenta con 19 instalaciones de producción, además de tres centros tecnológicos de vanguardia en Marietta (USA), Taloja (India) y Sambreville (Bélgica), que constituyen un ejemplo de innovación pionera en el sector. La &nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/share-the-future/">Estrategia de Sostenibilidad – Compartir el futuro</a> de Birla Carbonse centra en los pilares ESG de Medio Ambiente, Social y Gobernanza, con la innovación como el motor para alcanzar sus objetivos de sostenibilidad.&nbsp;Todas las plantas de carbono de Birla Carbon de la entidad cuentan con la Certificación ISSC Plus. Esto incluye las de los Estados Unidos (North Bend y Hickok), Canadá (Hamilton), Brasil (Cubatão y Bahía), Italia (Trecate), Hungría (Tiszaújváros), España (Santander), Egipto (Alejandría), India (Gummidipoondi, Patalganga y Renukoot), Corea del Sur (Yeosu), Tailandia (Angthong) y China (Jining y Weifang). Este logro destaca el compromiso de Birla Carbon con la sostenibilidad medioambiental y la circularidad. &nbsp;<h3>Material Carbonáceo Sostenible Continua™ (SCM)</h3>El pionero SCM de <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.birlacarbon.com/continua/">Continua™</a> representa un hito de SCM en la industria en la disponibilidad y el conocimiento de soluciones sostenibles en la industria del negro de carbono. Gracias a su naturaleza circular, los productos SCM de Continua™ permiten reducciones sustanciales y cuantificables en la huella de carbono, lo que les permitirá avanzar hacia cadenas de valor industriales más ecológicas, limpias y sostenibles. &nbsp;<h3>Productos</h3><ul><li>Grados de Birla Carbon</li><li>Raven</li><li>Conductox</li><li>Continua™ SCM</li><li>Nanocyl</li></ul>

Gran parte de la civilización avanza gracias a los neumáticos, y estos omnipresentes elementos de movilidad han recorrido un largo camino desde el siglo XIX. Un vistazo rápido a los avances de <a href="/es/businesses/companies/birla-carbon/">Birla Carbon</a> en el negro de humo para automóviles resulta revelador en lo que respecta a la tecnología invisible que se utiliza en la composición de los neumáticos.Los últimos lanzamientos de Birla Carbon, uno de los principales fabricantes de negro de humo del mundo, incluyen soluciones para revestimientos interiores de neumáticos y acabados para automóviles.  <h3>Reforzar los revestimientos interiores</h3>Los revestimientos interiores desempeñan un papel fundamental en el rendimiento y la seguridad de los neumáticos, ya que ayudan a los conductores a mantener la presión de inflado adecuada durante largas distancias. A medida que los mercados de movilidad avanzan hacia una mayor eficiencia y sostenibilidad, la tecnología del revestimiento interior evoluciona a la par, y el BC1060 de Birla Carbon es una opción óptima para los fabricantes de neumáticos que buscan optimizar tanto el rendimiento como la sostenibilidad en los diseños de neumáticos de próxima generación.El caucho halobutílico es el polímero predilecto de la industria de los neumáticos, pero los fabricantes tienen que recurrir a altas concentraciones de negro de humo y otros rellenos para suprimir la difusión del aire. Aquí es donde el BC1060 demuestra su valía en cuanto a rendimiento. &nbsp;<blockquote>El BC1060 cumple con el doble objetivo de reducir la difusión de aire y aumentar la eficiencia del combustible.</blockquote> A diferencia de otros rellenos que pueden reducir el ahorro de combustible y comprometer la durabilidad a largo plazo, el BC1060 ofrece un equilibrio único de propiedades, lo que permite altas concentraciones para atenuar la difusión del aire al tiempo que mejora la eficiencia del combustible.&nbsp;  <h3>Integrando la circularidad en los neumáticos</h3>Birla Carbon ha llevado su misión de sostenibilidad un paso más allá con Continua™ 8000 SCM. SCM son las siglas de Material Carbonáceo Sostenible, y la gama ContinuaTM de Birla Carbon es uno de los materiales más utilizados en las formulaciones modernas de revestimientos interiores. Ofrece una baja resistencia a la rodadura al tiempo que cumple con las características de refuerzo requeridas. Su facilidad de dispersión también ayuda a optimizar la extrusión del revestimiento interior y a reducir las dificultades del proceso.Ya sea que el objetivo sea mejorar la retención de aire, reducir la pérdida de energía o utilizar materiales más respetuosos con el medio ambiente, las soluciones avanzadas de carbono, como el negro de humo BC1060 y el Continua 8000 SCM, están dando forma a la próxima generación de revestimientos interiores de alto rendimiento para neumáticos.  <h3>Negros más brillantes</h3>Más allá de los neumáticos, Birla Carbon continúa ofreciendo soluciones superiores para el sector de la movilidad. La nueva generación de Raven 5100 Ultra en negro piano para aplicaciones automotrices ocupa un lugar destacado, ya que está impulsada por el rendimiento y la sostenibilidad.Las superficies de los automóviles presentan un atractivo acabado brillante gracias a recubrimientos de alta gama que, cada vez más, se están sustituyendo por un proceso de coloración integrada en el molde para lograr una mayor eficiencia y menores costes. La nueva generación de Raven 5100 Ultra en negro piano de Birla Carbon ofrece un tono "negro azabache" ultra profundo para un acabado atractivo a un menor coste.  <h3>La ventaja Ultra</h3><ul><li>Superficie equilibrada</li><li>Buena dispersibilidad</li><li>~15-20% más de intensidad</li><li>Acabado superficial de alto brillo</li><li>Rendimiento UV óptimo</li><li>Menor huella de CO2 y menor emisión de COV &nbsp;</li></ul>Para los fabricantes de compuestos y los fabricantes de equipos originales que buscan una alternativa sostenible y económica a los recubrimientos y superficies de pintura de alta gama para aplicaciones automotrices, el nuevo Raven Ultra negro piano de última generación es la solución ideal.  <h3>Una muestra de soluciones innovadoras en materia de carbono.</h3>En la Tyre Technology Expo 2026, celebrada en Hannover entre el 3 y el 5 de marzo de 2026, Birla Carbon exhibió sus soluciones avanzadas de negro de humo y soluciones sostenibles diseñadas para ofrecer un rendimiento superior de los neumáticos, al tiempo que apoyan la transición de la industria hacia la sostenibilidad.En relación con la participación de la empresa, John Davidson, director de ventas, marketing y sostenibilidad de Birla Carbon, habló sobre cómo Birla Carbon ofrece una gama de soluciones innovadoras de negro de humo en un momento en que la industria está centrada en maximizar el rendimiento de los neumáticos. Declaró, “a medida que la movilidad evoluciona hacia plataformas eléctricas y más eficientes energéticamente, el negro de humo se está convirtiendo cada vez más en un factor clave para el rendimiento, que influye directamente en la durabilidad, la resistencia a la rodadura y las emisiones del ciclo de vida”.La presencia de Birla Carbon en la exposición reforzó su compromiso con la movilidad sostenible a través de la innovación. Al presentar su portafolio de soluciones avanzadas de carbono, que incluye el negro de humo BC1060, lanzado recientemente, y el negro piano Raven 5100 Ultra de última generación, la empresa demostró soluciones que permiten a los fabricantes de neumáticos lograr un rendimiento significativo sin comprometer los objetivos medioambientales; soluciones que pueden mejorar la durabilidad de los neumáticos, aumentar la eficiencia del combustible y satisfacer las demandas cambiantes del transporte moderno.&nbsp;

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Viajes más suaves: Birla Carbon impulsa el desarrollo de aplicaciones de movilidad de alto rendimiento de última generación.

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