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Hindalco Industries Limited es la empresa insignia de metales de Aditya Birla Group. Es uno de los mayores productores de aluminio primario de Asia (excluyendo China) y, con su filial Novelis, líder mundial en productos laminados planos y el mayor reciclador de aluminio del mundo.En India, Hindalco es el mayor jugador downstream de aluminio que ofrece soluciones personalizadas en productos laminados planos y soluciones de aluminio extruido.Hindalco es el mayor productor de cobre de la India y contribuye significativamente a las necesidades internas de cobre refinado del país. Su instalación de cobre en India comprende una fundición de cobre de clase mundial, instalaciones downstream y un muelle de propiedad.Hindalco opera en toda la cadena de valor, desde la extracción de bauxita, el refinado de alúmina, la extracción de carbón, las centrales eléctricas cautivas y la fundición de aluminio hasta el laminado, las extrusiones y las láminas. Presta servicios a sectores clave como el aeroespacial y la defensa, la edificación y la construcción, la electricidad y la electrónica, la automoción y el transporte, el envasado de bebidas, los bienes de consumo duraderos y los utensilios de cocina, los envases farmacéuticos y de alimentos, los vehículos eléctricos (EV) y las energías renovables, los refractarios y la cerámica.La presencia global de Hindalco abarca 52 unidades de fabricación en 10 países: 20 plantas en India y 32 unidades en el extranjero. Hindalco también opera 23 minas. Con una fuerza laboral intercultural de más de 68.500 personas, mantiene su compromiso de construir un entorno de trabajo ágil, receptivo y productivo en línea con nuestras prioridades estratégicas de crecimiento que mejora el valor y un fuerte compromiso ESG.&nbsp;<h3>Productos</h3>Aluminio<ul><li>Aluminio primario</li><li>Valor añadido del aluminio.</li><li>Productos laminados planos (FRP)</li><li>Extrusiones</li><li>Láminas y soluciones de embalaje.</li><li>Alúmina metalúrgica</li></ul> Cobre<ul><li>Cátodos</li><li>Varillas de fundición continua (CCR)</li><li>Oro y plata</li><li>Subproductos</li><li>Fosfato diamónico (DAP)</li><li>Ácido sulfúrico</li></ul> Químicos<ul><li>Alúmina calcinada</li><li>Hidrato de alúmina</li><li>Sustentabilidad</li></ul>&nbsp;Guiada por su propósito de construir un mundo más verde, más fuerte y más inteligente, Hindalco ha hecho de la sostenibilidad la columna vertebral de sus operaciones y estrategia. Algunas iniciativas clave incluyen soluciones de economía circular pioneras a nivel mundial que utilizan residuos de bauxita como insumo industrial en lugar de desperdicio y ser pionera en minería responsable mediante el desarrollo de la primera Sustainable Mining Charter de la India. Las iniciativas para la neutralidad de carbono, la positividad del agua, la biodiversidad y el cero desperdicio en vertederos han contribuido a que Hindalco sea reconocida como la empresa de aluminio más sostenible del mundo por los Índices de Sostenibilidad Dow Jones en 2020 y 2021.Hindalco impulsa el R&amp;D en soluciones de aluminio porque pueden desempeñar un papel importante a la hora de lograr la acción climática y la descarbonización sostenible para la nación. Innovamos en el primer remolque, granelero y autobús de aluminio de la India que puede ahorrar hasta 300 toneladas de carbono por vehículo a lo largo de su vida útil. Estamos construyendo soluciones ferroviarias y de transporte de nueva era para el transporte de mercancías y pasajeros. Estamos creando una batería de Aluminio-Aire que no requiere infraestructura de carga.

Estimados accionistas,Cada año, me dirijo a ustedes con el impulso del progreso de Hindalco . Este año quiero hablar no sólo de rendimiento, sino de una idea definitoria que refleje nuestras convicciones y ambiciones más profundas. En Hindalco, lo llamamos ser una Fuerza de soluciones sostenibles, una filosofía que inspira nuestra forma de operar, innovar y liderar en un mundo que exige más que nunca a las empresas.Déjeme que se lo explique. En esencia, la ingeniería de soluciones sostenibles consiste en crear un mañana mejor aportando valor hoy. Se trata de encontrar soluciones en las que la productividad y la sostenibilidad vayan de la mano, en las que la innovación sea a la vez transformadora y práctica, y en las que cada acción conlleve la disciplina de satisfacer a los clientes de hoy salvaguardando al mismo tiempo el futuro de las generaciones venideras.Puede ver esta visión en acción en nuestras plantas de reciclaje, donde el aluminio de ayer se convierte en las piezas de automóvil de hoy o en los utensilios de cocina de mañana, utilizando sólo una fracción de la energía. También se puede ver en nuestras plantas de transformación, donde el metal se diseña con precisión para servir a las industrias de la nueva era, como la movilidad de los vehículos eléctricos y el almacenamiento de energía. Y eso se nota en la forma en que administramos los recursos. Hindalco es un fabricante de metales que también restaura los ecosistemas de biodiversidad, conserva el agua y reutiliza los residuos para reducir los vertederos. Estos son solo algunos ejemplos de lo que significa ser una Fuerza de soluciones sostenibles. Así es como ayudamos a diseñar futuros mejores.<h3> Permítanme ahora abordar el contexto macroeconómico general relativo a Hindalco</h3>La economía mundial creció un 3,3 % en 2024, ligeramente por debajo del 3,5 % de 2023, según el IMF. Varios factores estructurales y externos siguieron afectando a la producción mundial. Entre ellos, las tensiones geopolíticas, los conflictos comerciales, la ralentización de la productividad y los elevados niveles de deuda pública. A pesar de estos retos, la inflación descendió del 6,6 % en 2023 al 5,7 % en 2024, favorecida por la relajación de las restricciones de la oferta y el endurecimiento de la política monetaria.Se prevé que el crecimiento mundial se modere hasta el 3,0 % en 2025 y aumente hasta el 3,1 % en 2026. Se prevé que las economías avanzadas se enfrenten a una ralentización del crecimiento, que pasará del 1,8 % en 2024 al 1,5 % en 2025. Aunque el descenso de la inflación y la relajación monetaria ofrecen cierto apoyo, persisten los riesgos derivados de la incertidumbre geopolítica, el aumento de los costes de endeudamiento y las presiones fiscales.<h3> Permítanme explicar por qué la historia de crecimiento de la India es diferente.</h3>En 2024-25, India registró un crecimiento del GDP del 6,5 %, manteniéndose como la gran economía de más rápido crecimiento del mundo. El último trimestre del ejercicio fiscal 2025 registró un crecimiento del 7,4 %, impulsado por la construcción y la industria manufacturera. Esto se debió a la estabilidad macroeconómica, al gasto público en capital y a una mayor demanda privada.La inflación general se situó en una media del 4,6 % en 2024-25, por debajo del 5,4 % de 2023-24. En respuesta a la moderación de la inflación, el Monetary Policy Committee ha bajado el tipo repo en 100 puntos básicos en 2025, situándolo en el 5,50 %.Se prevé que el GDP indio crezca un 6,5 % en 2025-26. Es probable que el crecimiento se vea respaldado por la inversión pública continuada, la recuperación del consumo y una gestión fiscal prudente. Se espera que el sector manufacturero siga fortaleciéndose gracias a la demanda interna, una mejor utilización de la capacidad y el apoyo político a través del plan de incentivos vinculados a la producción (PLI).El impulso del transporte, el ferrocarril, la energía y la construcción está impulsando la demanda de soluciones metálicas a medida. Para Hindalco, este es el proyecto de construcción nacional en tiempo real, donde el aluminio y el cobre forman la columna vertebral de las infraestructuras, la movilidad y la energía limpia. El consumo de aluminio de la India, que ya era de 5,5 millones de toneladas en el ejercicio fiscal 2025, está a punto de duplicarse en la próxima década, lo que indica que se avecinan oportunidades de crecimiento sin precedentes. La demanda de cobre crece a un ritmo acelerado, impulsada por la urbanización, la digitalización, la adopción de energías limpias y los vehículos eléctricos.Vemos oportunidades a nuestro alrededor. En la actualidad, su empresa se encuentra entre las principales del mundo en los sectores del aluminio, el cobre y las especialidades de alúmina.Las 50 fábricas de Hindalco, repartidas por 10 países, producen una amplia gama de productos de alta calidad que sirven de apoyo a muchas industrias y contribuyen a impulsar la economía mundial. Somos el segundo productor mundial de alambrón de cobre y estamos entre los tres primeros en alúmina especial.Partiendo de esta sólida base, nos hemos embarcado en un ambicioso viaje de crecimiento respaldado por inversiones globales comprometidas de 10 000 millones de dólares en los próximos cinco años. Estas inversiones abarcan toda la cadena de valor del aluminio, el cobre y las especialidades de alúmina, tanto dentro de nuestras operaciones en la India como a través de Novelis en todo el mundo. Sólo en el ejercicio fiscal 2024-25, hemos iniciado proyectos por valor de 18 000 millones de rupias en operaciones en la India, la mayor inversión anual en casi una década. &nbsp;La estrategia de la empresa consiste en reforzar tanto las actividades producción como las de distribución, y la próxima fase se centrará en acelerar la expansión de las actividades de exploración y producción junto con el crecimiento continuo de las de distribución. En la India, estamos duplicando las capacidades de producción mediante importantes inversiones en fundición de aluminio y cobre. Hindalco está ampliando su fundición de aluminio de Aditya en 180 000 toneladas anuales y planea otra ampliación de 360 000 toneladas en Mahan. Además, estamos invirtiendo en una nueva refinería de alúmina de 850 000 toneladas. Además, la seguridad de los recursos de su empresa se ha reforzado aún más con la adjudicación de la mina de carbón de Meenakshi, de 12 millones de toneladas. Esto aumentará la autosuficiencia energética y reforzará la posición de Hindalco como productor de aluminio de menor coste del mundo al reducir la dependencia del carbón de subasta y de enlace.Respecto al cobre, está en marcha la ampliación de una fundición de 300 000 toneladas en Dahej, que, una vez terminada, la convertirá en el mayor complejo de fundición de cobre del mundo, fuera de China.En el ámbito de los productos derivados, la empresa está mejorando su cartera de productos de valor añadido en aluminio, cobre, alúmina especial y reciclaje, con el claro objetivo de cuadruplicar el EBITDA de los productos derivados en el ejercicio fiscal 2030 con respecto al ejercicio fiscal 2024. Nuestra nueva planta de tubos de cobre está en marcha, y la construcción de la primera planta de reciclaje de cobre y residuos electrónicos de la India, y la segunda del mundo, en Pakhajan, está en pleno desarrollo.En Novelis, nuestro proyecto Bay Minette, de 4 100 millones de dólares, avanza según lo previsto, y su puesta en servicio está prevista para la segunda mitad del año natural 2026. Esto marcará un hito fundamental en nuestro viaje estratégico de crecimiento. Otro logro clave fue la puesta en marcha con éxito de un centro de reciclaje de automóviles de última generación en Guthrie, Kentucky, estratégicamente situado junto a nuestra planta de acabado existente.Una vez concluidas todas las iniciativas de expansión en curso, incluida Bay Minette, prevemos que la capacidad total de producción de Novelis alcance aproximadamente los 5 millones de toneladas anuales.Novelis también está avanzando en su Visión 3x30, cuyo objetivo es aumentar el contenido reciclado del 63 % al 75 %, reducir la huella de carbono de los productos laminados de aluminio de 4 a 3 toneladas de CO₂ por tonelada y mantener un rendimiento del capital invertido líder en el sector mediante un balance resistente, unos flujos de caja sólidos y una creación de valor para el accionista coherente.Nuestras expansiones estratégicas mejorarán aún más nuestra capacidad para colaborar con los clientes, cocrear soluciones de ingeniería de alta precisión y ofrecer productos que darán forma al futuro de las industrias. En línea con esta visión, este año hemos lanzado nuestra Masterbrand para profundizar en el compromiso con el cliente y reforzar el papel de Hindalco como catalizador del cambio, solucionador de problemas y cocreador de soluciones transformadoras.En el sector de la movilidad eléctrica, nuestras instalaciones de categoría mundial producen carcasas de aluminio para baterías que hacen que los vehículos sean más ligeros, seguros y eficientes desde el punto de vista energético. También estamos preparando la introducción en los mercados mundiales de componentes de aluminio para bicicletas y bicicletas eléctricas, que aportarán las mismas ventajas de ligereza, resistencia y sostenibilidad a la movilidad personal.Este año entrará en funcionamiento nuestra nueva planta de baterías, que alimentará la próxima ola de almacenamiento de energía para la movilidad eléctrica y las energías renovables. Al mismo tiempo, ha comenzado la puesta en marcha de nuestra capacidad ampliada de productos laminados planos, que abrirá nuevas oportunidades en mercados premium de alto crecimiento.Estos avances reflejan una transformación más profunda de nuestra forma de asociarnos, innovar y liderar. De hecho, la Masterbrand encarna en muchos sentidos nuestro compromiso con la Engineering Better Futures.<h3> Permítanme referirme ahora al desempeño de su compañía en el ejercicio fiscal 2025</h3>El ejercicio fiscal 2025 fue un año histórico para Hindalco, con un rendimiento sin precedentes impulsado por la resistencia operativa, la disciplina de costes y el fuerte impulso en todos los negocios.En el ejercicio fiscal 2025, el EBITDA consolidado aumentó a 35 496 millones de rupias, un aumento del 38 % respecto del último año fiscal. Este excelente desempeño fue impulsado por menores costos de insumos, mayores volúmenes y márgenes más sólidos en todos los ámbitos. El segmento de la producción del aluminio indio siguió siendo el principal motor de los resultados, mientras que el negocio de distribución registró un fuerte crecimiento. Los márgenes de EBITDA del negocio de producción de aluminio en la India se mantuvieron entre los más altos del sector a escala mundial. El negocio del cobre obtuvo unos resultados sin precedentes en el ejercicio fiscal 2025, con un EBITDA de 3 025 millones de rupias, lo que supone un fuerte incremento del 16 % respecto al ejercicio anterior. Por primera vez, los ingresos de cobre de su empresa superaron la barrera de los 54 000 millones de rupias, al tiempo que conservaron la distinción de convertirse en el segundo mayor productor de alambrón de cobre del mundo, fuera de China. En alúmina especial, estamos creciendo con ofertas diferenciadas y de alto valor. El negocio obtuvo unos resultados excepcionales, con un EBITDA de 835 rupias, un 46 % más que el año anterior. En un movimiento estratégico para reforzar nuestra cartera de materiales tecnológicos de alto valor, la empresa está preparada para adquirir el 100 % de las acciones de la empresa estadounidense AluChem Companies, Inc, sujeto a las aprobaciones legales. &nbsp;Novelis, por su parte, sigue reforzando su posición de líder mundial en envases de aluminio para bebidas y soluciones de automoción, impulsada por su compromiso con la sostenibilidad. En el ejercicio fiscal 2025, Novelis registró unas ventas netas de 17 200 millones de dólares y un EBITDA ajustado de 1 800 millones de dólares, lo que subraya su sólido rendimiento financiero y su excelencia operativa. El EBITDA ajustado por tonelada de la empresa se situó en 491 dólares, lo que refleja unos márgenes sólidos y una ejecución disciplinada.<h3> Avanzando la recomendación de dividendos</h3>Para el año fiscal 2024-25, el Consejo de Administración ha recomendado un dividendo de 5 rupias por acción. Esto se alinea con nuestra política de dividendos y refleja la necesidad de reinvertir capital en proyectos estratégicos de crecimiento orientados a la creación de valor a largo plazo.<h3> Permítanme referirme en pocas palabras al desempeño del primer trimestre del ejercicio fiscal 2026</h3>Hindalco comenzó el año fiscal con buen pie. El EBITDA consolidado del primer trimestre se situó en 8 673 millones de rupias, un 9 % más que en el mismo periodo del año anterior. El beneficio neto consolidado creció un 30 % interanual, hasta 4 004 millones de rupias, mientras que los ingresos aumentaron un 13 %, hasta 64 232 millones de rupias. Esto se debió a los sólidos resultados de todas las actividades, respaldados por la disciplina de costes y la excelencia operativa.Nuestro negocio de aluminio en la India obtuvo unos márgenes líderes en el sector. El sector del aluminio registró los mejores resultados trimestrales de su historia. El negocio del cobre se mantuvo estable, y los envíos de Novelis crecieron a pesar de los retos mundiales. Nuestro balance sigue siendo sólido, con una deuda neta sobre EBITDA de 1,02 veces, lo que nos da capacidad para financiar nuestras ambiciones de crecimiento.<h3> Sostenibilidad: el núcleo de nuestra transformación</h3>La sostenibilidad sigue siendo la piedra angular de la transformación de Hindalco. Estamos impulsando iniciativas ecológicas con proyectos como la primera instalación de reciclaje de residuos electrónicos de la India en Birla Copper, y un proyecto pionero de energía renovable híbrida de 100 MW en nuestra fundición de aluminio Aditya en Odisha. Gracias a la integración de energía solar, eólica y de almacenamiento, es una de las primeras de la industria mundial del aluminio en suministrar energía estable, ininterrumpida y libre de carbono para la fundición.Nuestro planteamiento integrador en materia de ESG abarca los esfuerzos comprometidos para preservar la biodiversidad, garantizar la positividad del agua, lograr cero residuos en los vertederos y, en última instancia, hacer realidad nuestra ambición de emisiones netas cero.Impulsada por nuestro inquebrantable compromiso con la sostenibilidad, su empresa ha sido reconocida como la Compañía de aluminio más sostenible del mundo por quinto año consecutivo en la clasificación 2024 de la Evaluación Global de Sostenibilidad Corporativa de S&amp;P. &nbsp;También nos enorgullece ser la única empresa de aluminio que ocupa la primera posición en la S&amp;P Global CSA, testimonio de nuestras prácticas empresariales responsables y nuestra visión a largo plazo.En todas nuestras operaciones estamos aumentando la producción eficiente desde el punto de vista energético, reduciendo los residuos y diseñando materiales ecológicos que se ajusten a los ambiciosos objetivos de la India de producción neta cero. Hemos eliminado el plástico de un solo uso en 21 plantas, hemos reutilizado flujos de residuos como el revestimiento de cubas agotadas, el lodo rojo y las cenizas volantes para usos industriales y hemos reciclado el 85 % de todos los residuos generados. Novelis ha reciclado más de 2 millones de toneladas de chatarra de aluminio este año, demostrando que la circularidad a escala es posible.Desde las fundiciones que funcionan con energías renovables hasta la minería sostenible, desde la positividad del agua hasta la restauración de la biodiversidad, estamos demostrando lo que significa realmente «metal sostenible en acción»: experiencia de talla mundial y energía verde unidas para hacer posible la circularidad y la descarbonización.<h3> Colaboración con la India en la construcción de Viksit Bharat</h3>El viaje transformador de Hindalco está profundamente entrelazado con la visión india de Viksit Bharat. Nuestros metales, aleaciones avanzadas y soluciones industriales innovadoras constituyen la columna vertebral del progreso industrial y manufacturero del país. &nbsp;Mediante el aprovechamiento de las capacidades industriales avanzadas integradas y el impulso de la innovación a través de la investigación de vanguardia, su empresa se compromete a atender las necesidades cambiantes del sector manufacturero de la India, al tiempo que fomenta una economía más ecológica y resistente para el futuro.En Hindalco, nuestro compromiso con la Engineering better futures garantiza que cada tonelada de aluminio y cobre que producimos no sólo tenga un valor económico, sino también un propósito nacional. A medida que surjan nuevos sectores y se transformen las industrias, seguiremos desarrollando materiales y soluciones avanzados que abran nuevas posibilidades, permitan prácticas sostenibles y refuercen los motores de crecimiento de la nación. Confío en que nuestras soluciones innovadoras y preparadas para el futuro ayuden a impulsar el crecimiento de la India, acelerando al mismo tiempo la adopción de tecnologías verdes y asegurando un futuro sostenible para las generaciones venideras.Este es nuestro compromiso. Esto es Hindalco - Engineering Better Futures. Muchas gracias por su continuo apoyo.

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Discurso del Sr. Kumar Mangalam Birla en la Junta General Anual de Hindalco Industries

Discursos

El sector de la pintura es una de las últimas incursiones del Aditya Birla Group.Birla Opus Paints, que depende de Grasim Industries, la empresa insignia del Aditya Birla Group, proporciona soluciones de pintura decorativa a los ciudadanos de la India.Lanzada en 2024, dispone de una amplia gama de productos de calidad superior en diferentes categorías, como interiores, exteriores, impermeabilizantes, esmaltes, acabados para madera y papeles tapiz.Ha destinado una inversión de 1 200 millones de dólares para establecer seis plantas de fabricación situadas de forma estratégica, con una automatización completa, integradas y a escala global, con una capacidad comercial total de 1 332 millones de litros anuales (MLPA), lo que supone un incremento del 40 % con respecto a la capacidad actual de producción de la industria. Con seis centros de manufactura distribuidos por todo el país, la compañía se posiciona como uno de los principales líderes del mercado de pinturas decorativas.En la actualidad, cuenta con una capacidad instalada de 1 096 MLPA en 5 fábricas: Panipat (Haryana), Ludhiana (Punjab), Cheyyar (Tamil Nadu), Chamarajanagar (Karnataka) y Mahad (Maharashtra). Su sexta planta, en Kharagpur (Bengala Occidental), prevé el inicio de sus operaciones a lo largo del año fiscal 25. A través de ellas, la filial ofrece la más amplia variedad de pinturas en base agua, esmaltes, acabados para madera, impermeabilizantes y papeles tapiz.Las seis plantas de fabricación son sostenibles por completo, con cero vertidos líquidos, y están equipadas con tecnología de manufactura de cuarta generación, lo que permite gestionar los procesos de la cadena de suministro con la máxima velocidad, cero defectos y trazabilidad integral.La marca también cuenta con una división especializada en servicios de pintura, PaintCraft.

A principios de 2024, Grasim Industries destinó uno de los mayores desembolsos de capital de su historia a un negocio que nunca antes había explotado. Se anunció una inversión de 10 000 millones de rupias en pinturas decorativas para crear una nueva marca nacional, Birla Opus. En su momento, los observadores del sector calificaron la medida de «ambiciosa», sobre todo en un mercado que durante mucho tiempo se consideró consolidado y difícil. Sin embargo, en marzo de 2025, Birla Opus se había situado entre las tres primeras marcas de pintura decorativa de la India por cuota de ingresos. Esto se ajusta a la tasa de salida del ejercicio fiscal 2024-25 y a las estimaciones internas de la empresa.Las bases de esta rápida entrada se sentaron años antes. La planificación comenzó más de tres años antes del lanzamiento, con capacidad de fabricación, líneas de suministro y distribución diseñadas para funcionar a escala nacional desde el primer día. A finales del ejercicio fiscal 2025, cinco nuevas plantas (Panipat, Ludhiana, Cheyyar, Chamarajanagar y Mysore) estaban operativas, con una capacidad consolidada de 1 096 millones de litros anuales. Está previsto que una sexta planta en Kharagpur inicie la producción en el ejercicio fiscal 2026, con lo que la capacidad total ascenderá a 1 332 MLPA. Una vez completado, Birla Opus se convertirá en el segundo mayor operador por capacidad instalada.Las ubicaciones de las plantas se cotejaron con los centros de demanda para reducir los plazos de entrega y los costes de transporte. A finales del ejercicio fiscal 2025, todos los centros estaban en condiciones de atender eficazmente los principales corredores de consumo. Estas instalaciones se apoyan en un sistema de distribución de 137 depósitos, que permiten dar servicio a más de 6 600 ciudades, una huella de infraestructura rara vez alcanzada en un plazo tan reducido.La presentación pública de Birla Opus se basó tanto en la experiencia como en la oferta. En marzo de 2025, la empresa inauguró su primer estudio de pintura en Gurugram. Diseñado para atraer a propietarios de viviendas, arquitectos y diseñadores, el estudio muestra acabados, texturas y colores en un formato interactivo. Se están instalando más estudios de este tipo en las ciudades metropolitanas, complementados con puntos de venta de menor formato y galerías franquiciadas en zonas semiurbanas y rurales.Mientras tanto, en agosto de 2026, envalentonada por la calidad del producto, la marca lanzó Birla Opus Assurance. Esta iniciativa, una garantía inédita en la industria india de la pintura, se compromete a rehacer el servicio de pintura de forma totalmente gratuita en virtud de su garantía de repintado de un año. Se ha diseñado cuidadosamente para cubrir todas las condiciones meteorológicas posibles, garantizando que los muros han resistido y han sido probados en las cuatro estaciones.Sorprendentemente, Birla Opus se ha expandido durante un periodo en el que la demanda del sector ha sido escasa. Varios informes del sector señalan el ejercicio fiscal 2025 como uno de los más flojos en dos décadas para los volúmenes de pintura decorativa. Sin embargo, Birla Opus siguió creciendo gracias a los incentivos estructurados para los distribuidores y al rápido despliegue de máquinas tintométricas. En el ejercicio fiscal 2025, la marca ya contaba con cerca de 50 000 concesionarios, lo que le permitía estar presente en gran parte del país. En general, el negocio de pinturas decorativas depende de una sólida estrategia de distribución. Cuanto más amplia y profunda sea la presencia, mejor para cualquier marca. Birla Opus podría aprovechar la amplia penetración y red de distribución de UltraTech Cements, el buque insignia de soluciones para la construcción de Aditya Birla Group.La cartera de productos de la marca refleja un enfoque integral. En marzo de 2025, ofrecía 176 productos en más de 1 200 referencias, que abarcaban las seis categorías decorativas y múltiples precios. Esta gama posiciona a Birla Opus para servir a los clientes desde emulsiones de gran consumo hasta acabados de primera calidad.La propia red de fabricación se ha construido conforme a las normas modernas. Cada planta funciona según los principios de la Industria 4.0, con sistemas automatizados para la uniformidad del color, el equilibrio de disolventes y la eficiencia de la producción. La sostenibilidad medioambiental está integrada en el diseño: todas las plantas están equipadas con sistemas de vertido cero de líquidos, que reciclan unos 24 000 kilolitros de agua al año para devolverlos a la producción.Los objetivos financieros han sido igualmente ambiciosos. En su declaración de resultados del cuarto trimestre del ejercicio fiscal 2025, Grasim, el holding de Birla Opus, reafirmó su objetivo de ingresos de 10 000 millones de rupias en los tres años siguientes a la entrada en funcionamiento de Birla Opus. Con la capacidad ya instalada, la expansión de la distribución y la creciente visibilidad de la marca, la trayectoria sigue siendo coherente con estas ambiciones.De cara al futuro, las oportunidades son estructurales. El consumo per cápita de pintura en la India apenas supera los 3 kilogramos, muy por debajo de la media mundial, que ronda los 10 kilogramos. El aumento de los ingresos, el crecimiento de la vivienda urbana y las tendencias de renovación del hogar sugieren que la demanda seguirá creciendo durante la próxima década.La entrada de Birla Opus ha demostrado cómo un conglomerado heredado puede moverse con la urgencia de una start-up. Al desarrollar simultáneamente la capacidad, la distribución y la presencia de marca, Aditya Birla Group ha demostrado que, incluso en mercados maduros, un nuevo operador puede establecer una escala significativa en un solo año.Si este impulso se va a mantener a medio plazo es una pregunta que sólo el mercado puede responder. Pero lo que es evidente es que el ascenso de Birla Opus ha alterado la percepción de lo que es posible en el panorama de la fabricación de bienes de consumo en la India. En el proceso, ha creado un nuevo modelo para que las marcas se acerquen a sectores arraigados: con fuerza de capital, precisión logística y una narrativa clara diseñada para captar tanto la cuota de mercado como la imaginación del consumidor.

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El rápido ascenso de Birla Opus en la lista de las principales marcas de pintura decorativa de la India

UltraTech Cement Limited es la empresa insignia del sector cementero del Aditya Birla Group. Con una facturación de 8 400 millones de dólares, UltraTech es la compañía líder en soluciones de construcción y el mayor productor de cemento gris, hormigón premezclado y cemento blanco de la India.UltraTech ocupa el tercer lugar a nivel mundial, salvo China, en la industria cementera, con una capacidad de producción consolidada de 188.76 millones de toneladas anuales (MTPA) de cemento gris. UltraTech es la única empresa del sector (fuera de China) con una capacidad de fabricación superior a 100 millones de toneladas anuales de cemento en un solo país. Las operaciones comerciales abarcan los Emiratos Árabes Unidos (EAU), Bahrein, Sri Lanka y la India.UltraTech cuenta con 34 plantas integradas de producción, 34 unidades de molienda, una unidad de clinkerización y 9 terminales de envasado a granel. UltraTech dispone de una red de más de 1.3 lakh de socios comerciales en todo el país y alcanza una cobertura de mercado superior al 80 % a nivel nacional. En el segmento del cemento blanco, UltraTech comercializa sus productos con la marca Birla White. Posee dos plantas de cemento blanco y tres unidades de fabricación de masilla mural, con una capacidad actual de 2.6 MTPA. Con 348 plantas de hormigón premezclado (RMC) en 140 ciudades, UltraTech es el mayor fabricante de hormigón de la India. Asimismo, cuenta con una serie de hormigones especiales que se adaptan a las necesidades específicas de los clientes más exigentes.La división de productos de construcción de UltraTech constituye un centro de innovación que proporciona una amplia variedad de productos diseñados con rigor científico para satisfacer las necesidades de la construcción moderna. En el mercado de cemento blanco de la India, UltraTech lidera el segmento bajo la marca Birla White.UltraTech opera una planta de cemento blanco y tres unidades de masilla mural. UltraTech introdujo el concepto UltraTech Building Solutions (UBS), diseñado para ofrecer a los constructores de viviendas individuales una solución integral que abarca todos los aspectos del proceso de edificación. Se trata de la primera cadena minorista multicategoría de alcance nacional que satisface las necesidades de los constructores de viviendas particulares. En la actualidad, existen más de 4 400 puntos de venta de UBS distribuidos en 23 estados de la India.Asimismo, la empresa es miembro fundador de la Asociación Mundial del Cemento y el Hormigón (GCCA). Es signataria de la iniciativa Ambición Climática 2050 de la GCCA y ha asumido el compromiso de adherirse a la hoja de ruta para el hormigón con emisiones netas cero anunciada por la GCCA. UltraTech pretende acelerar la descarbonización en sus operaciones y se ha convertido en la primera compañía de la India y la segunda de Asia en emitir bonos de sostenibilidad vinculados al desempeño ambiental en dólares estadounidenses. UltraTech contribuye de manera activa al desarrollo social y económico de las comunidades donde opera. Sus iniciativas de responsabilidad social se enfocan a la educación, la atención sanitaria, el desarrollo de medios de vida sostenibles, las infraestructuras comunitarias y el apoyo a causas sociales. UltraTech presta servicios a más de 1.8 millones de beneficiarios en más de 507 comunidades rurales distribuidas en 16 estados de la India.

UltraTech Cement está firmemente encaminada a superar la capacidad de 200 MTPA en el ejercicio fiscal 2026, un año completo antes del objetivo original del ejercicio fiscal 2027.La filosofía fundacional de Aditya Birla Group se basa en la creencia de que las empresas tienen el potencial de ser un force for good. Esta filosofía nos ha guiado a lo largo de generaciones, empresas y ciclos de mercado. Su núcleo es el compromiso con la creación de valor para todas las partes interesadas: accionistas, socios, empleados y la comunidad en general. Su empresa, como buque insignia de este Grupo, encarna esta filosofía tanto en espíritu como en acción.Este año, al reunirnos para reflexionar sobre el progreso de su empresa, lo hacemos bajo un tema poderoso y perdurable: «Una fuerza para la construcción nacional». Es un tema que resuena profundamente con los valores y la visión a largo plazo de su empresa. Define la esencia misma de lo que somos, lo que representamos y el futuro que queremos construir. Nuestra visión está estrechamente alineada con las aspiraciones de la India para 2047, el centenario de la independencia de nuestra nación. Nuestros esfuerzos convergen hacia un objetivo singular y decidido: construir una India fuerte, autosuficiente, próspera y competitiva a escala mundial.No nos limitamos a producir cemento. Hacemos posibles las autopistas que conectan ciudades y comunidades, los hogares que nutren a las familias, los puentes que aceleran el comercio y las infraestructuras que impulsan el crecimiento. Nuestra contribución a la construcción de la nación trasciende la construcción física: está arraigada en una creencia más profunda. Creemos en el poder transformador de las infraestructuras para encender aspiraciones, elevar vidas y hacer prosperar a las comunidades. Creemos que lo que hacemos nos permite defender un crecimiento integrador, sostenible y duradero. Y esa es la verdadera construcción nacional en acción.<h3> Permítanme referirme brevemente al contexto macroeconómico general en el que opera su empresa.</h3>La economía mundial creció un 3,3 % en 2024, ligeramente por debajo del 3,5 % de 2023, según el IMF. Estados Unidos registró un crecimiento del GDP del 2,8 %, apoyado en el consumo, el gasto público, la inversión y las exportaciones. En cambio, el crecimiento de varias economías asiáticas y europeas se ralentizó. La recuperación de China sigue siendo débil, con un consumo débil y un sector inmobiliario en dificultades.Varios factores estructurales y externos siguieron afectando a la producción mundial. Entre ellos, las tensiones geopolíticas, los conflictos comerciales, la ralentización de la productividad y los elevados niveles de deuda pública. A pesar de estos retos, la inflación descendió del 6,6 % en 2023 al 5,7 % en 2024, favorecida por la relajación de las restricciones de la oferta y el endurecimiento de la política monetaria.Se prevé que el crecimiento mundial se modere hasta el 3,0 % en 2025 y aumente hasta el 3,1 % en 2026. Se prevé que las economías avanzadas se enfrenten a una ralentización del crecimiento, que pasará del 1,8 % en 2024 al 1,5 % en 2025. Aunque el descenso de la inflación y la relajación monetaria ofrecen cierto apoyo, persisten los riesgos derivados de la incertidumbre geopolítica, el aumento de los costes de endeudamiento y las presiones fiscales.<h3> Avanzando la India.</h3>En 2024-25, India registró un crecimiento del GDP del 6,5 %, manteniéndose como la gran economía de más rápido crecimiento. El último trimestre registró un crecimiento del 7,4 %, impulsado por la construcción y la industria manufacturera. Esto se debió a la estabilidad macroeconómica, al gasto público en capital y a una mayor demanda privada. La agricultura se recuperó, apoyada por el buen tiempo y el almacenamiento de agua.La inflación general se situó en una media del 4,6 % en 2024-25, por debajo del 5,4 % de 2023-24. El descenso reflejó la bajada de los costes de los insumos, las medidas del lado de la oferta y el anterior endurecimiento monetario. En respuesta a la moderación de la inflación, el Monetary Policy Committee ha bajado el tipo repo en 100 puntos básicos en 2025, situándolo en el 5,50 %.El sector financiero se mantuvo estable, con una mejora de la calidad de los activos y un fuerte crecimiento del crédito. Los rendimientos de la deuda pública y privada disminuyeron, reflejando la relajación de las condiciones financieras nacionales.Se prevé que el GDP indio crezca un 6,5 % en 2025-26. Es probable que el crecimiento se vea respaldado por la inversión pública continuada, la recuperación del consumo y una gestión fiscal prudente. Se espera que el sector manufacturero siga fortaleciéndose gracias a la demanda interna, una mejor utilización de la capacidad y el apoyo político a través del plan de Incentivos Vinculados a la Producción (PLI) y la Misión Nacional de Fabricación.El sector de la construcción también está preparado para un sólido rendimiento, ayudado por una mayor atención a los proyectos de infraestructuras a través de Gati Shakti, una mayor asignación para planes de vivienda asequible y el Plan de Monetización de Activos destinado a desbloquear fondos para infraestructuras.A pesar de los riesgos derivados de la volatilidad de los mercados mundiales, los acontecimientos geopolíticos y la fragmentación de las relaciones comerciales, los sólidos fundamentos de la India, la resistencia de su sistema financiero y la orientación de sus políticas hacia la estabilidad a largo plazo la sitúan en una buena posición para sostener el crecimiento. Se espera que el país mantenga su posición de gran economía de más rápido crecimiento en 2025-26.<h3> Avanzando los resultados de su empresa.</h3>En medio de este panorama macroeconómico, la empresa obtuvo unos buenos resultados en el ejercicio fiscal 2025. Los ingresos netos se situaron en 75 955 millones de rupias (~ 8.900 millones de dólares estadounidenses), y un EBITDA de 13 302 millones de rupias (~ 1.600 millones de dólares estadounidenses). El volumen de ventas alcanzó los 135,83 millones de toneladas, con un crecimiento interanual superior al 14 %.Su empresa añadió 42,6 MTPA de capacidad durante el año, con 16,3 MTPA a través de la expansión orgánica, y 26,3 MTPA a través de adquisiciones estratégicas, en particular India Cements y Kesoram Industries. Con ello, la capacidad total consolidada a marzo de 2025 se situaba en 188,8 MTPA. Con casi el 70 % del gasto de capital centrado en el crecimiento, su empresa está firmemente encaminada a superar la capacidad de 200 MTPA en el ejercicio fiscal 2026, un año antes del objetivo original del ejercicio fiscal 2027. Esta aceleración nos sitúa en una trayectoria de crecimiento aún más sólida y sostenida para los próximos años. Me complace comunicarles que UltraTech está ahora en condiciones de convertirse en la mayor empresa de venta de cemento del mundo, fuera de China.Su empresa explota actualmente 34 unidades integradas, 30 unidades de molienda y 9 terminales a granel en la India. Con una red de socios de canal de más de 145 000, cubrimos más del 80 % de la geografía india. Esta escala y presencia nos sitúan en una posición única para atender la creciente demanda del país en centros urbanos y paisajes rurales, desde autopistas y proyectos de metro hasta viviendas, zonas industriales y carreteras rurales de último kilómetro.<h3> Resultados primer trimestre del ejercicio fiscal 2026</h3>Permítanme ahora referirme brevemente al desempeño de su empresa durante el primer trimestre del ejercicio fiscal 2026. Su empresa ha comenzado el ejercicio fiscal 2026 con buen pie. Los ingresos netos consolidados en el primer trimestre se situaron en 21 275 millones de rupias, en comparación con los 18 819 millones de rupias en el mismo periodo del año anterior. El EBITDA creció un 44 % interanual, hasta 4 591 millones de rupias. El beneficio después de impuestos se disparó un 49 %, hasta los 2 226 millones de rupias. Además, la empresa añadió 3,5 MTPA de capacidad de cemento gris en el primer trimestre, lo que eleva la capacidad total a 192,26 MTPA.<h3> Dividendos</h3>En reconocimiento a los buenos resultados de la empresa, el Consejo de Administración ha propuesto un dividendo de 77,50 rupias por acción de 10 rupias por acción, lo que supone un total de 2 283,75 millones de rupias. El dividendo será gravado en manos de los accionistas a los tipos impositivos aplicables y su empresa retendrá el impuesto en origen de forma adecuada.<h3> Hacia la sostenibilidad</h3>En su empresa, creemos que la sostenibilidad es nuestro elemento diferenciador. Junto con el rendimiento y la escala, define nuestra estrategia, nuestra innovación y nuestra responsabilidad con las generaciones futuras.En el ejercicio fiscal 2025, alcanzamos una capacidad instalada acumulada de 1 GW de energía renovable para uso cautivo, convirtiéndonos en una de las primeras empresas de la India, en la categoría industrial, en conseguirlo. Durante el periodo, nuestra capacidad instalada de energía verde ascendió a 1 371 MW, lo que puede cubrir el 46 % de nuestras necesidades actuales de electricidad.Como firmante de la hoja de ruta GCCA 2050 neto nulo, su empresa se ha comprometido a reducir las emisiones de CO₂ de Alcance 1 en un 27 % para 2032 (a partir de una base de referencia de 2017). En el ejercicio fiscal 2025, ya hemos reducido las emisiones netas a 549 kg por tonelada, frente a los 632 kg de 2017. También colaboramos estrechamente con el Gobierno de la India en tecnologías de captura, utilización y almacenamiento de carbono (CCUS), para apoyar la descarbonización de la industria cementera india.En cuanto a la gestión del agua, su empresa es 4,9 veces positiva: reutiliza, recicla, recoge y recarga más de 120 millones de metros cúbicos de agua en el ejercicio fiscal 2025. También estamos avanzando en la protección de la biodiversidad, con un 92 % de unidades integradas que aplican Planes de Gestión de la Biodiversidad alineados con nuestro objetivo de «Sin pérdida neta» para 2050.En el frente de la economía circular, alcanzamos una tasa de sustitución térmica del 5,7 %. También utilizamos más de 44 millones de toneladas de materias primas recicladas y alternativas en la producción de cemento durante el año.No considero que se trate sólo de hitos de sostenibilidad. Para mí, representan un nuevo paradigma industrial basado en la responsabilidad, la innovación y la resistencia.<h3> Empresa responsable y solidaria</h3>Su empresa sigue invirtiendo a fondo en el desarrollo de las comunidades de sus zonas de actividad. Las actividades de CSR de su empresa se llevan a cabo bajo los auspicios del Aditya Birla Centre for Community Initiatives and Rural Development, dirigido por la Sra. Rajashree Birla, su directora. Nuestro enfoque de la responsabilidad social corporativa es ascendente, moldeado por el diálogo local, basado en las necesidades de la comunidad y alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la UN.Las áreas en las que se centran las iniciativas de CSR de su empresa son la educación, la sanidad, los medios de vida sostenibles, las infraestructuras comunitarias y la capacitación social. En el ejercicio fiscal 2025, nuestras iniciativas tuvieron un impacto positivo en más de 1,8 millones de personas de más de 500 pueblos de 16 estados.Entre los logros más destacados figuran la conservación de 16,16 millones de metros cúbicos de agua a través de proyectos comunitarios de cuencas hidrográficas, la ayuda a 36 122 agricultores, la formación profesional de 2 316 jóvenes y la mejora del acceso a la sanidad de más de 150 000 aldeanos a través de unidades móviles y campamentos. Su empresa prestó apoyo a 698 anganwadis, colaboró con 435 escuelas y empoderó a 3 912 hogares a través de 370 grupos de autoayuda. Los proyectos de infraestructuras mejoraron la vida de más de 528 000 personas, y 53 aldeas alcanzaron la categoría de aldeas modelo. Los esfuerzos de su empresa en materia de saneamiento, agua potable e inmunización infantil han permitido reducir casi a cero la mortalidad infantil, y el 90% de las aldeas de nuestras zonas de programa han sido declaradas libres de defecación al aire libre.Ya sea apoyando escuelas, construyendo instalaciones sanitarias, realizando campamentos de salud o potenciando empresas dirigidas por mujeres, su empresa se compromete a impulsar un crecimiento integrador y un cambio social significativo.<h3> Conclusión</h3>Al reflexionar sobre nuestra trayectoria, lo hacemos con gratitud hacia nuestra gente, nuestros socios, nuestras comunidades y hacia ustedes, nuestros accionistas. Han depositado su confianza en nosotros año tras año, y es esta confianza la que impulsa nuestra ambición de hacer más y mejor.La trayectoria de su empresa se define tanto por su escala como por su impacto. Se trata de crear un valor que va más allá del cemento: dar forma a la infraestructura de la India y sentar las bases de un Bharat más fuerte, autosuficiente e integrador.Con la vista puesta en el ejercicio fiscal 2026 y más allá, su empresa mantiene su compromiso de ser una ‘A Force for Good’, una empresa impulsada por un propósito, impulsada por el rendimiento y arraigada en la sostenibilidad.Muchas gracias. Kumar Mangalam Birla

Discurso del presidente, Sr. Kumar Mangalam Birla, en la vigésimo quinta Junta General Anual de UltraTech Cement

<h3>No se trata solo de más cemento y clinker; la mayor cementera de la India se adentra en la cadena de valor de la construcción</h3>UltraTech Cement, <a href="/es/businesses/sectors/cement/">el mayor fabricante de cemento de la India</a>, ha acelerado su ritmo de adquisiciones en los últimos años. Con una capacidad nacional de más de 188,8 millones de toneladas anuales, UltraTech es una empresa que piensa a lo grande.Sin embargo, el último año ha sido inusual. UltraTech no sólo ha aumentado significativamente su capacidad de fabricación, sino que ha accedido a nuevos negocios y ha avanzado notablemente en su hoja de ruta hacia la sostenibilidad. Esta potencia de 8400 millones de dólares está ampliando su presencia en toda la cadena de valor de la construcción, al tiempo que avanza a pasos agigantados en su camino hacia la sostenibilidad.<h3> La entrada en alambres y cables</h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/connection_of_optical_fiber_cable_5c23c02e22.webp" alt="connection-of-optical-fiber-cable.webp">En línea con la estrategia de la empresa de reforzar su posición como proveedor integral de soluciones para la construcción, UltraTech Cement ha incursionado en el negocio de alambres y cables. Con una asignación de capital de 1800 millones de rupias, que se desplegará a lo largo de los próximos dos años, UltraTech se propone aprovechar su amplia experiencia en fabricación, junto con su conexión con los clientes finales, para suministrar alambres y cables de alta calidad, apuntando así a una mayor cuota del patrimonio de los clientes. La nueva planta se está construyendo cerca de Bharuch, en Gujarat, y se espera que entre en funcionamiento en diciembre de 2026.La oferta de productos se enmarca dentro del sector vertical UltraTech Building Solutions (UBS), la primera cadena minorista multicategoría de la India para constructores de viviendas, que les presta apoyo en todas las fases de la construcción como proveedor integral de soluciones.Con esta entrada, UltraTech pretende satisfacer la creciente demanda de alambres y cables en diversos sectores, incluidas las aplicaciones residenciales, comerciales, de infraestructuras e industriales. La industria de alambres y cables ha experimentado una CAGR de ingresos de alrededor del ~13 % entre 2019 y 2024. Con la migración de la demanda del mercado no organizado al organizado, las perspectivas siguen siendo sólidas, lo que supone una oportunidad atractiva para una marca de confianza.<h3> Aumento de la producción de masilla</h3>En una decisión estratégica para acelerar la expansión en el segmento de la masilla blanca a base de cemento y productos de valor añadido, UltraTech adquirió Wonder WallCare en abril de 2025, lo que da a la empresa acceso a una nueva y moderna planta de fabricación de 600 000 toneladas métricas anuales en Rajsamand, Rajastán. La empresa se sumará a la oferta actual de Birla White.La planta de Wonder WallCare está situada en la cabecera de grandes reservas de materias primas de alta calidad y muy cerca de las instalaciones de fabricación de masilla que la empresa tiene en Rajastán. Construida en 2022-23, esta planta es uno de los mayores centros de fabricación de masilla en una sola ubicación de la India, con capacidad para aumentar su producción en el futuro. Esta adquisición ayudará a UltraTech a ampliar su capacidad de producción de masilla y productos de valor añadido, en un mercado tan competitivo y fragmentado como el de la fabricación de masilla en la India.<h3> Todo listo para alcanzar el objetivo de 200 millones de toneladas</h3>Las expansiones orgánicas e inorgánicas de UltraTech la han llevado a casi duplicar su capacidad desde que superó las 100 MTPA en 2018. Con la última adquisición exitosa del negocio de cemento de Kesoram Industries Limited en febrero de 2025, la capacidad total de UltraTech Cement en la India ha alcanzado ∼188,8 MTPA, y la capacidad consolidada de la empresa es ahora de ∼192 MTPA. La cementera, con 34 unidades de fabricación integradas, 34 unidades de molienda, una unidad de clinkerización, nueve terminales de envasado a granel y una red de más de 1,4 lakh de socios de canal en todo el país, está firmemente encaminada a alcanzar su objetivo de 200 MTPA para 2027.La adquisición de Kesoram sigue a la de India Cements en diciembre de 2024, que aportó una capacidad de 14,5 MTPA en las plantas de Tamil Nadu, Telangana, Andhra Pradesh y Rajastán. La adquisición permitió a UltraTech mejorar su alcance geográfico en los mercados meridionales, de rápido crecimiento, al tiempo que desbloqueaba sinergias en fabricación, distribución y alineación logística.<h3> 500 millones de dólares en financiación verde</h3><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/wind_power_generation_on_forest_mountain_top_1861b325cb.webp" alt="wind-power-generation-on-forest-mountain-top.webp">UltraTech se ha mantenido firme en su camino hacia la sostenibilidad, incluyendo iniciativas para la positividad del agua, la emisión neta cero de carbono y la pérdida neta cero de diversidad. Tras el éxito de su emisión inaugural de bonos ligados a la sostenibilidad en 2021, la empresa obtuvo otro préstamo verde de 500 millones de dólares en agosto de 2024 de un consorcio de seis bancos. Esta financiación significa el compromiso continuo de UltraTech para alinear su estrategia de financiación con sus objetivos de sostenibilidad y ASG.El Marco de Financiación Vinculada a la Sostenibilidad de la empresa se ajusta a los principios de los bonos y préstamos vinculados a la sostenibilidad. Los objetivos incluyen la reducción de las emisiones de alcance 1 en un 27 % para el 31 de marzo de 2032, en base del año 2017 y aumentar la proporción de energía verde procedente del sistema de recuperación de calor residual (WHRS), la energía solar y eólica en su combinación energética total al 85 % para el año 2030 y al 100 % en el año 2050.UltraTech va muy por delante en este camino, <a href="/es/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">líder de las cementeras en la India</a>.Es una de las primeras empresas industriales de la India que ha puesto en marcha 1 GW de capacidad de energía renovable para uso cautivo. Combinada con sus 342 MW en WHRS, la capacidad acumulada de energía verde de UltraTech alcanza ya los 1363 MW, con lo que cubre ya cerca del 46 % de las necesidades actuales de energía.<h3> La senda del crecimiento sostenible</h3>En todos sus movimientos recientes, UltraTech ha mantenido la preparación para el futuro en el centro de su estrategia. La cartera y la expansión de la capacidad están alineadas con la orientación al cliente y la escala de la economía, mientras que la empresa sigue avanzando en sus iniciativas de descarbonización, gestión de la energía, energías renovables, economía circular, gestión del agua, biodiversidad y uso del suelo, minería responsable y gestión de la cadena de suministro. En resumen, la mejor calidad del cemento UltraTech es la creación de valor a largo plazo y de forma sostenible para las partes interesadas, al tiempo que se acerca a la satisfacción de su cliente final. &nbsp;

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¿Qué hay de nuevo en UltraTech?

<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/renewable_energy_concept_double_exposure_of_wind_mill_and_substation_3bd5b524ca.webp" alt="renewable-energy-concept-double-exposure-of-wind-mill-and-substation.webp">En el Día Mundial de la Conservación de la Naturaleza, se nos recuerda que nuestro mundo natural—sus minerales, bosques, humedales, océanos y biodiversidad—está bajo una inmensa tensión. Los hechos son esclarecedores:<ul><li>Casi el 75 % de la tierra y el 66 % de los ecosistemas marinos han sido alterados significativamente por la actividad humana.&nbsp;</li><li>El mundo ha perdido más del 70 % de las poblaciones mundiales de vida silvestre desde 1970.&nbsp;</li><li>Hasta 1 millón de especies se enfrentan a la extinción en unas décadas.&nbsp;</li><li>La degradación de los humedales por sí sola podría costar a la economía mundial 39 billones de dólares en 2050. &nbsp; &nbsp;</li></ul> Detrás de estos números hay un mensaje claro: La humanidad está utilizando los recursos de la Tierra más rápido de lo que se pueden regenerar. Frente a las crecientes crisis energéticas y la inestabilidad climática, conservar la naturaleza ya no es solo una cuestión de protección—sino de supervivencia.En Aditya Birla Group, consideramos la conservación de la naturaleza como un elemento central de nuestro compromiso climático. Nos hemos fijado un objetivo ambicioso: Emisiones netas cero de carbono para 2050. Lo que va de la mano con la conservación de energía, la reducción de residuos y la adopción de prácticas de economía circular. &nbsp; &nbsp;<h3> Transición a las energías renovables</h3>En nuestras empresas, estamos dando pasos decisivos para cambiar a la energía limpia:<ul><li>Aditya Birla Fashion and Retail: El 26 % de la energía procede de fuentes de energía renovables&nbsp;&nbsp;</li><li>UltraTech Cement: El objetivo es lograr un 85 % de energía verde para 2030&nbsp;</li><li>Hindalco: En camino para alcanzar el 26 % de la energía procedente de fuentes de energía renovables para 2026&nbsp;</li><li>Aditya Birla Chemicals: Las emisiones se reducirán en un 30 % antes de 2030 &nbsp; &nbsp;</li></ul><h3> &nbsp; Eliminación de residuos</h3>Los residuos pueden tener valor y esto es lo que las empresas del Grupo están demostrando cada día.<ul><li>Novelis: Líder mundial en el reciclaje de más de 84 mil millones de latas de bebidas cada año, reduciendo los vertederos y conservando los recursos naturales&nbsp;</li><li>Hindalco: 3 de cada 4 refinerías convierten el 100 % de residuos de bauxita en un recurso para el sector cementero&nbsp;</li><li>Birla Copper: Abordar los desechos electrónicos mediante la creación de la primera instalación de reciclaje de desechos de cobre y electrónicos de la India&nbsp;</li><li>Grasim: En el año fiscal 2024-25, recolectamos 12.289 MT (toneladas) de residuos de envases de plástico, logrando una recuperación del 100 % de los envases de plástico que introdujimos en el mercado indio en el año fiscal 2023-24. De ellos, se reciclaron 4.635 MT (toneladas), mientras que 7.654 MT (toneladas) se enviaron para su eliminación al final de su vida útil en plantas de cemento. &nbsp; &nbsp;</li></ul><h3> <img class="image_resized image-style-align-right" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/earth_or_world_needs_water_campaign_c629ba6000.webp" alt="earth-or-world-needs-water-campaign.webp">Conservando agua fresca</h3>El agua es un recurso precioso y nuestros negocios han hecho todo lo posible para lograr una reducción significativa en la conservación del agua.<ul><li>UltraTech: Se logró con éxito una positividad hídrica 5,3 veces mayor que en el año fiscal 2025&nbsp;</li><li>Birla Cellulose: Recolección de agua de lluvia para cubrir el 53 % de las necesidades hídricas, reutilizando el 68 % de las aguas residuales tratadas&nbsp;&nbsp;</li><li>Grasim: El agua reciclada es del 45 % -- más de 27 millones de litros de agua reciclada&nbsp;&nbsp;</li><li>Hindalco: Obtuvo el estado de ZLD (descarga cero de líquidos) en 15 de las 19 ubicaciones, y está en camino de lograr ZLD en todas las ubicaciones en el año fiscal 2030 &nbsp; &nbsp;</li></ul> Nuestro viaje no termina aquí. La conservación no es una acción única—es una mentalidad. Un cambio en la forma en que operamos, consumimos y coexistimos con la naturaleza.Al celebrar este día, renovemos nuestro compromiso colectivo de preservar, proteger y restaurar. Porque proteger la naturaleza no se trata solo de salvar especies o paisajes—se trata de asegurar un planeta habitable para todos nosotros.

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En el equilibrio de la naturaleza yace nuestro futuro

Si se tiene en cuenta el cambio climático y una población cada vez mayor, el agua es un recurso fundamental, del que depende el futuro del mundo. Todo esfuerzo por conservarlo, nos lleva un paso adelante en este viaje.En un momento en que la escasez de lagos y agua subterránea en la ciudad de Bangalore sigue siendo noticia, el lago Puttenahalli es un próspero ecosistema que alberga más de 120 aves y más de 500 árboles, y agua limpia, todo gracias a Usha y su increíble equipo.Conoce a Usha Rajagopalan, quien convirtió un lago moribundo en la ciudad en un oasis verde por pura perseverancia y al involucrar a la comunidad, subrayando el hecho de que ella supone un verdadero impacto positivo&nbsp;&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/FB_QjT4kmUo?si=0FSIvNjfH3Tr5RDq&amp;" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;En la década de 1960, Bengaluru era una ciudad con más de 280 lagos. Pero en 2006, solo 194 de ellos sobrevivieron. El lago Puttenahalli, cerca de la casa de Usha, se estaba muriendo asfixiado diariamento con aguas residuales, escombros y basura quemada. Usha comenzó una campaña para conseguir que BBMP (Bruhat Bengaluru Mahanagara Palike) rejuveneciera el lago. Junto con tres amigos, formó un fideicomiso – Puttenahalli Neighbourhood Lake Improvement Trust (PNLIT) – para nutrir el lago. Usha involucró a la comunidad para sostener sus esfuerzos y se convirtieron en los mayores partidarios y protectores del lago. Algunos donaron dinero y otros tiempo y esfuerzo para limpiar los desechos y las malas hierbas. Pronto la misión y el lago se convirtieron en el orgullo de la comunidad.En 2012, BBMP convirtió a PNLIT en los cuidadores ciudadanos oficiales del lago. Usha comenzó a usar hidroponía para aumentar la calidad del agua. Junto con miembros de la comunidad, convirtió tuberías de PVC en islas flotantes de plantas que podrían absorber contaminantes. Cuando las aguas residuales de un sitio cercano comenzaron a fluir hacia el lago, PNLIT se defendió y ganó.«Cada lago o estanque, independientemente de su tamaño, necesita ser salvado», afirma Usha. «Nuestro futuro radica en el aire limpio y el agua limpia. Creo que es responsabilidad de todos, sin importar dónde estemos.»Aditya Birla Group se complace en asociarse con The Better India para dar voz a historias inspiradoras de personas que actúan como #AForceForGood.

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Guerrero del agua: Cómo Usha y su comunidad transformaron un lago moribundo de Bengaluru

Historias