Servicios financieros

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Químicos

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Moda

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Comercio

Aditya Birla Global Trading

Aditya Birla Lifestyle Brands Limited

Cenas y experiencias

Aditya Birla New Age Hospitality

Negro de humo

Birla Carbon

Birla Cellulose

Pintura

Birla Opus

Fibra celulósica

Textiles

Cemento

Grasim Industries Limited

Metales

Hindalco Industries Limited

Hilados

Indo Thai Synthetics Company Limited

Joyería

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecomunicaciones

Vodafone Idea Limited

Al crecer en un pueblo, Akhand Singh vio de primera mano cómo los niños con discapacidades a menudo eran maltratados. Algunos estaban encerrados en habitaciones, otros atados a camas. Los padres, sin saber cómo cuidarlos y con dificultades para conseguir recursos u orientación, hicieron lo que pudieron. Esos primeros recuerdos permanecieron con él.Después de completar su educación, Akhand pasó dos años trabajando en el mundo corporativo. Pero nunca dejó de pensar en esos niños. A pesar de que sus amigos y familiares lo instaron a conservar su trabajo estable, Akhand siguió su corazón y eligió un camino diferente.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/L6DLDsvJ09A" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;En 2018, fundó la Unique Welfare Foundation, creando un espacio seguro donde hoy más de 100 niños reciben comidas nutritivas, educación, fisioterapia y, lo más importante, atención y amor. Muchos de los niños, explica, provienen de familias en las que “incluso organizar dos comidas al día es una lucha”. Algunos han perdido a ambos padres, otros sólo a uno. “Necesitamos cuidar muy bien a estos niños con capacidades diferentes," dice él.La misión de Akhand no termina ahí. Ahora sueña con construir una casa más grande que pueda albergar a más de 300 niños, dándoles estabilidad y una oportunidad real de un futuro mejor. Su mensaje es simple: “No consideren a estos niños como diferentes de ustedes. Son nuestros. Todo lo que necesitan es una oportunidad. Dales una oportunidad y demostrarán su valía.”Aditya Birla Group se enorgullece de asociarse con The Better India para amplificar las historias de personas que están cambiando vidas al elegir ser <a href="/es/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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Este hombre tiene la misión de brindarles a los niños discapacitados un hogar amoroso.

Personas y diversidad

Ramveer Tanwar sonríe cada vez que recuerda cómo, cuando era niño, él y sus amigos saltaban a los estanques de su pueblo natal en Uttar Pradesh. Retozaban en el agua limpia, respiraban aire fresco y a veces incluso tragaban agua accidentalmente. Es una alegría que le resulta difícil explicar a los niños de hoy, que solo ven terrenos baldíos donde antes había estanques limpios.Por eso, Tanwar, ingeniero de profesión, decidió dejar su trabajo en una empresa multinacional y se propuso como misión devolver la vida a los estanques de la India. Su firme creencia en que “es ahora o nunca” y su perseverancia han llevado a la recuperación de más de 80 cuerpos de agua en siete estados de todo el país hoy en día.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/dAp4CfooaK8" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Tanwar, conocido como el hombre del estanque de la India, limpia algunos de los cuerpos de agua más sucios del país, encontrando a menudo animales muertos, serpientes e incluso escorpiones en ellos. “Este trabajo a menudo pone mi vida en riesgo, pero sin importar el clima, ya sea lluvia o tormenta, sigo trabajando incansablemente”, dice el hombre, que ha luchado contra todo, desde fondos limitados y usurpadores de tierras hasta un público escéptico y la decepción de su propia familia, que cree que limpiar estanques no es un trabajo respetable.Sin embargo, Tanwar se niega a dar marcha atrás y ahora lidera un equipo de 500 voluntarios. Juntos han conseguido limpiar más de 80 estanques. En el proceso, han restaurado ecosistemas, revitalizado comunidades e incluso han recibido elogios del Primer Ministro Narendra Modi. “Desafortunadamente, nuestros cuerpos de agua ahora parecen vertederos. Seguiré limpiándolos hasta que la gente cambie su mentalidad”, promete. &nbsp;Aditya Birla Group se enorgullece de asociarse con The Better India para amplificar las historias de personas que están cambiando vidas al elegir ser <a href="/es/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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Conozca al hombre de los estanques de la India que ha revitalizado más de 80 cuerpos de agua en 7 estados.

Aditya Birla Chemicals (Thailand) Ltd. (ABCTL) forma parte del negocio químico del grupo y se dedica a la producción de los principales grupos químicos, como cloro-álcali, epiclorhidrina, resinas epoxi, fosfatos y sulfitos.&nbsp; En 2025, Aditya Birla Chemicals (EE.UU.), filial al cien por cien de Aditya Birla Chemicals (Tailandia), adquirió las instalaciones de 17 acres de Cargill Incorporated para la fabricación de especialidades químicas en Dalton, Georgia.&nbsp;<h3>La unidad tiene cuatro divisiones principales:</h3>División de FosfatosEstablecida en 1984, la división de Fosfatos se ha transformado con éxito de ser únicamente un productor de grado técnico a uno que ofrece una gama especializada de alto rendimiento de ingredientes alimentarios funcionales. Hoy en día, la empresa tiene una capacidad de producción de 110.000 TPA y exporta aproximadamente el 70% de sus productos a todo el mundo, lo que la convierte en el jugador más grande de Asia Pacífico.Materiales avanzadosCon un alcance que abarca más de 90 países, la división de Materiales Avanzados de Aditya Birla Chemicals (Tailandia) se encuentra entre los 3 principales jugadores de epoxi del mundo. Comprometida con servir a las industrias, la unidad se alinea con los clientes para satisfacer sus necesidades de línea de ensamblaje, probar nuevas soluciones de prototipos, brindar experiencia técnica, desarrollar innovaciones e ingresar a nuevos mercados. Con la adquisición de la galardonada tecnología patentada Recyclamine en 2019, Advanced Materials ha entrado con vigor en la dimensión de la vitalidad.División de SulfitosLa División de Sulfitos de Aditya Birla Chemicals (Tailandia) es el mayor productor de sulfitos en polvo del mundo y ofrece productos como sulfito de sodio, metabisulfito de sodio, sulfito de sodio catalizado, a diversas industrias y aplicaciones como minería, tratamiento de agua, pulpa y papel, etc.División de Cloro-ÁlcaliLa División de Cloro-Álcali (CAD) de ABCTL sirve como materia prima para otros negocios de Aditya Birla Group en Tailandia, además de ser el mayor exportador de cloro a las regiones de la ASEAN y Australia.

<h3>¿Qué tienen en común las palas de los aerogeneradores, los suelos de las fábricas y los misiles?</h3>La respuesta está en el epoxi, un producto químico de alto rendimiento conocido por su resistencia, peso ligero, resistencia a la corrosión y durabilidad. Los epóxicos son parte integral de la industria moderna, desde la infraestructura y la movilidad hasta la defensa y las energías renovables. Con el respaldo de una fuerte demanda en los sectores de construcción, embalaje y electrónica, se espera que el mercado de polímeros epoxi crezca a una CAGR del 6,1 % hasta 2030.<a href="/es/businesses/companies/aditya-birla-chemicals-thailand-abctl/">Aditya Birla Chemicals</a> ya se encuentra entre los 10 principales actores mundiales del sector de epoxy, una posición que se reforzó en junio de 2025 cuando expandió su presencia de fabricación global al adquirir la planta de fabricación de productos químicos especializados de Cargill en Dalton, Georgia, EE. UU. La unidad Dalton recientemente adquirida permitirá atender a los clientes regionales de manera más eficiente y colaborar estrechamente con ellos para desarrollar soluciones personalizadas.  <h3>Aumentar la capacidad</h3>La adquisición reforzará aún más el negocio de Materiales Avanzados del Grupo en EE. UU. y en todo el mundo. La planta de Dalton de 17 acres produce productos químicos especiales como resinas epoxi, resinas formuladas, agentes de curado y diluyentes reactivos para las industrias marinas, de recubrimientos industriales y de pisos. Aditya Birla Chemicals planea más que duplicar la capacidad actual de la instalación de 16.000 toneladas por año a más de 40.000 toneladas en dos años. Más allá de los productos de revestimiento marinos e industriales, la empresa planea fortalecer su negocio de Materiales Avanzados mediante la introducción de productos químicos patentados para los sectores automotriz, de energía renovable y aeroespacial, específicamente para el reciclaje de compuestos epoxi utilizados en la energía eólica, artículos deportivos, recipientes a presión y otras aplicaciones.  <h3>Servicio a los mercados locales</h3>Estados Unidos es un mercado estratégico y rentable para materiales avanzados. Esta adquisición ha acelerado el ingreso del Grupo al mercado estadounidense con una presencia manufacturera establecida en el país, al tiempo que enfrenta desafíos asociados con barreras comerciales como aranceles recíprocos e investigaciones antidumping. Además, con un centro de desarrollo de aplicaciones local, la empresa podrá resolver los problemas de los clientes de manera ágil, así como brindar soluciones personalizadas adaptadas a las necesidades locales.Las instalaciones de Dalton permitirán atender a mercados finales atractivos, como revestimientos, adhesivos y selladores, pisos de alto rendimiento, construcción y otros, ya que es un proveedor confiable para clientes destacados. Tenemos en mente una incursión en nuevos mercados finales, como los compuestos y los eléctricos, además de atender a una canasta más amplia de clientes en los mercados existentes.  <h3>Una cartera sólida</h3>A nivel mundial, el negocio de materiales avanzados de Aditya Birla Chemicals incluye cuatro marcas clave:<ul><li>Epotec ofrece una amplia y confiable cartera de bloques de construcción básicos de epoxy, resinas, diluyentes reactivos y agentes de curado en varios segmentos de aplicación.&nbsp;</li><li>CeTePox ofrece un sistema personalizado de alto rendimiento para aplicaciones de construcción&nbsp;</li><li>Briozen avanza en una gama de productos de base biológica y más ecológicos&nbsp;</li><li>Recyclamine abarca una amplia gama de soluciones reciclables que permiten una verdadera reciclabilidad al final de la vida útil de los termoestables epóxicos que hasta ahora no eran reciclables.  </li></ul><h3>Un oleoducto preparado para el futuro</h3>La destreza tecnológica y la experiencia en fabricación de la unidad Dalton recientemente adquirida abren una sólida línea de productos para la próxima generación. El sitio fabrica diversos productos especiales, como diluyentes reactivos y agentes de curado, con una profundidad impresionante en la cartera de productos. Los diluyentes reactivos incluyen productos mono y multifuncionales, que mejoran el rendimiento de los sistemas epóxicos. Existe una amplia gama de agentes de curado que incluye poliamidas, amidoaminas, bases de Mannich, aminas cicloalifáticas, aminas alifáticas modificadas y aminas terciarias, que satisfacen diversas aplicaciones y requisitos de rendimiento.  <h3>Qué hay de nuevo: Resinas de éster poliaspártico</h3>La adquisición también añade una nueva química de resinas de éster poliaspártico al portafolio de negocios. Las resinas de éster poliaspártico ofrecen varios beneficios clave, entre los que se destacan un curado rápido y, por lo tanto, un tiempo de entrega más rápido, una estabilidad UV superior (no amarillea) y una mayor flexibilidad. Estas ventajas hacen que los recubrimientos poliaspárticos sean una opción de alto rendimiento para aplicaciones donde la velocidad y la apariencia a largo plazo son importantes y tienen una fuerte demanda en los mercados desarrollados. A medio y largo plazo, la compañía planea llevar la nueva química a otras regiones, incluidas Europa y Asia.Con su portafolio de productos líder en la industria, tecnología avanzada y experiencia en fabricación, la unidad Dalton sirve como la plataforma perfecta para que Aditya Birla Group amplíe su negocio de Materiales Avanzados, profundice el compromiso con los clientes en América del Norte y posicione al Grupo para un crecimiento global sostenido.

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Ventaja material: Por qué es importante la adquisición de la unidad de productos químicos especializados de Cargill

Negocio

<h3>Transformar el excedente de alimentos en comidas para quienes más lo necesitan: el campeón contra el hambre en Chennai</h3>Arun Kumar no soporta ver cómo la comida se desperdicia ni cómo las personas pasan hambre. Por eso, junto con su equipo en No Food Waste, asumió la misión de rescatar los excedentes de alimentos en eventos y bodas en Chennai para evitar que terminen en la basura y redistribuirlos, ofreciendo más de 40.000 comidas al mes a personas en situación de necesidad. &nbsp;&nbsp; Todo comenzó cuando Kumar vio cómo los tres ingenieros fundadores de No Food Waste en Coimbatore transformaron su indignación ante las montañas de comida desperdiciada en bodas en una acción positiva. Inspirado por su ejemplo y preocupado por la gran cantidad de personas que pasan hambre en India, Kumar fundó en 2018 la sede de No Food Waste en Chennai.Los primeros años fueron difíciles debido a la falta de recursos, el bajo nivel de concientización y la escasez de voluntarios. Pero Kumar sentía una profunda vocación por alimentar a quienes más lo necesitaban. “India genera <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://timesofindia.indiatimes.com/life-style/food-news/india-turns-out-to-be-the-second-country-that-produces-78-million-tonnes-of-household-waste/articleshow/124600794.cms">78,2 millones de toneladas de desperdicio de alimentos</a> &nbsp;cada año”, afirma, señalando la magnitud del problema.Sin dejarse vencer por los obstáculos, Kumar y su equipo de voluntarios hoy no permiten que ningún evento en Chennai termine en desperdicio. Cada vez que sobra comida en una boda, una fiesta corporativa, una función escolar o cualquier otro evento, la línea de ayuda de No Food Waste está lista para responder. El equipo de Kumar acude rápidamente con camionetas de recolección y garantiza la redistribución oportuna y segura de los alimentos excedentes a personas que viven en albergues y asentamientos vulnerables. “Recolectamos el excedente de comida de grandes eventos y lo servimos a personas necesitadas en toda Chennai” Al reducir el desperdicio de alimentos, el equipo genera un impacto social significativo.&nbsp; &nbsp;<h3>¡La comida sobrante de bodas ahora alimenta a 40.000 personas! </h3><div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/a8HHJh14Utc" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;¿Y qué sucede cuando no hay comida sobrante? Kumar también tiene una solución para eso. Él ha establecido una cocina comunitaria donde los voluntarios preparan entre 700 y 800 comidas calientes al día para alimentar a personas en situación de vulnerabilidad en Chennai y sus alrededores. El esfuerzo conjunto del equipo ha convertido a la sede de Chennai en la más activa de No Food Waste en todo el país.“Da un pequeño paso: comparte la comida que sobra. Puedes ser la razón por la que alguien se vaya a dormir con el estómago lleno esta noche”, comenta Kumar. Además, añade: “Les pedimos que apoyen nuestra iniciativa como voluntarios o que se sumen a nuestra comunidad. También los invitamos a donar alimentos excedentes para que podamos alimentar a otra persona”. &nbsp;&nbsp; El Aditya Birla Group se enorgullece de colaborar con The Better India para amplificar las historias de agentes de cambio como Arun Kumar, quienes están construyendo un futuro mejor al elegir ser <a href="/es/a-force-for-good">#AForceForGood</a>

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¡La comida sobrante de bodas ahora alimenta a 40.000 personas!

A veces, las ideas más simples generan el mayor impacto. Para los amigos Nitin, Vinod, Vignesh y Melisha, originarios de Bengaluru, esa idea fue crear un banco de ropa donde cualquier persona pudiera comprar prendas por solo ₹1.La iniciativa comenzó cuando eran estudiantes universitarios y recolectaban ropa entre sus compañeros para distribuirla en las calles. Después de graduarse, cada uno siguió su camino profesional y el proyecto quedó en pausa. Sin embargo, cuando llegó la pandemia de COVID-19, volvieron a enfrentarse a una realidad difícil: trabajadores migrantes y personas que viven del jornal diario luchaban por sobrevivir, muchas veces sin siquiera contar con ropa básica.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/WBWXTTIxBOE" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;El grupo decidió reunir sus ahorros personales y lanzó un banco de ropa a ₹1 con una convicción clara: la ayuda debe brindarse con dignidad. En lugar de regalar las prendas, las ofrecieron a ₹1 para que las personas pudieran elegir lo que necesitaban y conservar su autoestima.Los primeros días estuvieron llenos de incertidumbre. ¿La gente donaría ropa? ¿Alguien vendría a comprarla? ¿Se sumarían voluntarios? “Al principio recolectamos ropa entre amigos y familiares,” cuenta Nitin. Hubo jornadas en las que el equipo tocó puertas casa por casa con poca ayuda. Con el tiempo, el apoyo de la comunidad comenzó a crecer, y una vecina incluso ofreció un espacio en su departamento para instalar el banco de ropa.Hoy, el lugar luce como una tienda. Camisas, saris, chaquetas y cobijas están ordenadas y listas para que las personas elijan. El pequeño monto recaudado se destina a cubrir necesidades médicas y educativas de familias en situación vulnerable. Hasta ahora, la iniciativa ha beneficiado a más de 25.000 personas y ha dado una segunda vida a entre 300.000 y 400.000 prendas.¿Su mensaje para los demás? “Queremos que los jóvenes y las personas con ideas afines se sumen y contribuyan a este tipo de causas nobles para generar un pequeño cambio en nuestra sociedad,” afirma Nitin.El Aditya Birla Group se enorgullece de colaborar con The Better India para compartir historias de personas que, con acciones silenciosas, están devolviendo dignidad y compasión al elegir ser <a href="/es/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>

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El banco solidario de Bengaluru que vende ropa por solo ₹1

Las empresas del Aditya Birla Group están acelerando la logística verde mediante el uso de transporte ferroviario, vías navegables, vehículos eléctricos (EV) y combustibles de bajas emisiones, en línea con el sólido compromiso del Grupo con la sostenibilidad.En 2025, 15 camiones eléctricos de gran capacidad comenzaron a operar en una ruta de 160 km entre Dahej y Asoj, las dos instalaciones del negocio de cobre de Hindalco en Gujarat (India). Cada camión tiene una capacidad de 55 toneladas, y esta iniciativa dio origen al primer corredor estatal de carga pesada totalmente eléctrico, además de reducir la huella de carbono de Hindalco. Para hacerlo posible, <a href="/es/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> se asoció con Billion Electric Mobility, una empresa especializada en movilidad eléctrica como servicio.Por su parte,<a href="/es/businesses/sectors/cement/">UltraTech Cement</a>, la empresa insignia del Grupo en el sector cementero, firmó un acuerdo estratégico con Container Corporation of India Limited (Concor) para transportar cemento a granel en contenedores tipo tanque a través de la red ferroviaria. UltraTech transportará cemento desde sus plantas integradas en Karnataka hasta una terminal de Concor en Dronagiri, Maharashtra. Este cambio hacia la logística ferroviaria para materiales a granel reducirá el transporte por carretera y, en consecuencia, disminuirá el consumo de combustible. La medida reducirá las emisiones de carbono de la red nacional de distribución de la compañía, que incluye una flota de más de 50.000 camiones, más de 60 movimientos ferroviarios diarios, 1.350 almacenes y más de 300 terminales ferroviarias.Tanto Hindalco como UltraTech están explorando nuevas formas de adoptar modos de transporte más sostenibles para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GHG), en línea con el compromiso del Grupo de alcanzar la neutralidad de carbono (Net Zero) para 2050. Las alianzas con eBillion y Concor representan solo los pasos más recientes en la búsqueda de una logística industrial más sostenible. &nbsp;<h3>Hindalco avanza por el corredor de logística verde</h3>En su camino para alcanzar la neutralidad de carbono (Net Zero) en 2050, &nbsp;<a href="/es/businesses/sectors/metals/">las divisiones de aluminio y cobre de Hindalco businesses</a> están reduciendo emisiones mediante el aumento de la eficiencia energética y la transición hacia combustibles de bajo carbono. Además, la empresa se ha propuesto reducir en un 25 % sus emisiones específicas de gases de efecto invernadero (GHG) para el año fiscal 2026-27, (tomando como año base el ejercicio 2011-12). La empresa ha desarrollado una hoja de ruta detallada para medir las emisiones de Alcance 3, que abarcan toda la cadena logística de entrada y salida a través de los modos ferroviario, terrestre y marítimo. Esto le ha permitido calcular con precisión las emisiones totales de todas sus operaciones logísticas y definir estrategias de reducción más específicas y efectivas.Enfoque en las emisiones de Alcance 3: Como parte de sus metas para el año fiscal 2025-26, Hindalco se ha propuesto convertir el 60 % de su flota a modalidades de transporte sostenible, incluidos vehículos eléctricos (EV) y unidades que operan con gas natural licuado (LNG) y gas natural comprimido (CNG), conforme a la normativa Bharat Stage VI.Además del corredor verde de carga en Gujarat para su negocio de cobre, la empresa puso en marcha un corredor interplanta de logística eléctrica para su división de aluminio en Odisha. En el distrito de Sambalpur, donde operan varias unidades de Hindalco, remolques eléctricos dedicados realizan el transporte de larga distancia entre las plantas de productos laminados planos (FRP) de Aditya y Hirakud.<blockquote>El corredor de logística eléctrica de Hindalco es una iniciativa pionera en Odisha que establece un referente en logística industrial limpia, rentable y preparada para el futuro.</blockquote> Aliados en verde: Para garantizar una transición rápida hacia alternativas limpias incluso en trayectos cortos, Hindalco ha colaborado con diversos fabricantes de equipos originales (OEM) y proveedores de servicios logísticos. Por ejemplo, una flota de 20 vehículos eléctricos (EV) transporta ceniza volante desde la planta Aditya Aluminium en Odisha hasta la planta cementera UltraTech Lapanga, ubicada en las cercanías. Esta iniciativa ha reducido 3.500 toneladas de CO₂ equivalente (tCO2e) y ha generado ahorros de ₹1,5 crore en costos de transporte durante el año fiscal 2025.En la planta de Renukoot, en Uttar Pradesh, Hindalco utiliza vehículos eléctricos (EV) para el traslado de lodo rojo. Tanto la ceniza volante como el lodo rojo forman parte de un modelo de manufactura circular al emplearse como insumos para la industria cementera, una iniciativa clave de sostenibilidad de Hindalco que transforma subproductos y residuos industriales en valor. Al mismo tiempo, la empresa está sustituyendo los equipos de manejo de materiales (MHE) que funcionan con diésel por MHE eléctricos. Además, tiene previsto incorporar vehículos eléctricos (EV) en sus operaciones mineras.Incluso en los casos en que aún se utilizan combustibles convencionales, Hindalco está migrando hacia gas natural licuado (LNG) de bajas emisiones. En 2025, la empresa se asoció con una compañía de transporte de carga sostenible para incorporar camiones impulsados por LNG a sus soluciones logísticas. Los camiones a LNG generan emisiones considerablemente menores que los camiones diésel tradicionales, con niveles más bajos de óxidos de nitrógeno, material particulado y gases de efecto invernadero. Durante el año fiscal 2025, Hindalco redujo 16 toneladas de CO₂ equivalente (tCO2e) al desplegar cuatro vehículos a LNG en rutas estratégicas.  <h3>UltraTech consolida la logística verde en su estrategia de sostenibilidad</h3>Al igual que Hindalco, UltraTech está descarbonizando su movilidad como parte integral de su estrategia de sostenibilidad. Además de utilizar redes ferroviarias de bajas emisiones para el transporte de cemento a granel en alianza con Concor, la empresa se ha convertido en un actor clave en el uso de vías navegables interiores para un transporte más sostenible.Aprovechando las vías navegables: En un proyecto piloto innovador y pionero que respaldó la iniciativa Maritime India Vision 2030 del gobierno de la India, UltraTech se convirtió en la primera empresa cementera del país en ampliar el uso de la Vía Navegable Nacional 1 (sistema fluvial Ganga-Bhagirathi-Hooghly).<blockquote>Durante el año fiscal 2025, UltraTech Cement utilizó la Vía Navegable Nacional 1 para transportar yeso desde el puerto de Haldia, en Bengala Occidental, hasta la terminal de Gaighat en Patna. &nbsp;</blockquote> El proyecto piloto fue posible gracias a alianzas estratégicas con la Autoridad de Vías Navegables Interiores de la India (IWAI) y con Inland &amp; Coastal Shipping Ltd. El uso de vías navegables interiores mejoró la eficiencia del transporte, redujo las emisiones de la empresa y contribuyó a descongestionar las rutas terrestres y ferroviarias. Además, UltraTech es una de las pocas empresas cementeras en India que utiliza muelles propios para atender la demanda en zonas costeras.Electrificando el transporte: Además de utilizar vías navegables interiores, la empresa cementera también ha incorporado vehículos eléctricos (EV) para el traslado de mercancías entre sus unidades de manufactura. Tras un piloto exitoso con cinco camiones eléctricos, la compañía firmó en 2024 un contrato de servicios de transporte para desplegar 100 camiones eléctricos que trasladan 75.000 toneladas métricas de clínker al mes desde su planta Dhar Cement Works, en Madhya Pradesh, hasta su unidad de molienda Dhule Cement Works, en Maharashtra. Se estima que el corredor eléctrico Dhar-Dhule reducirá las emisiones de transporte de la empresa en 17.000 toneladas métricas de CO2 al año.<blockquote>UltraTech pasó a ser la primera empresa cementera de la India en utilizar camiones eléctricos en una ruta de larga distancia: un recorrido de 400 km ida y vuelta entre Madhya Pradesh y Maharashtra.</blockquote> Los vehículos eléctricos (EV) también se están incorporando a la flota de distribución local de UltraTech, especialmente para entregas de última milla, con el objetivo de reducir la huella de carbono en el transporte de cemento y materiales de construcción en zonas urbanas y semiurbanas. Al cierre del año fiscal 2025, la empresa contaba con una flota verde de 623 vehículos, que también incluía camiones a CNG y LNG de bajas emisiones.Los esfuerzos de UltraTech y Hindalco por descarbonizar su logística siguen cobrando impulso a medida que continúan migrando hacia modos de transporte más sostenibles por carretera, ferrocarril y vía marítima. &nbsp;También lee: <a href="/es/media/stories/speech-of-mr-kumar-mangalam-birla-at-hindalco-industries-annual-general-meeting/">Discurso del Sr. Kumar Mangalam Birla en la Junta General Anual de Hindalco Industries</a> <a href="/es/media/stories/chairman-mr-kumar-mangalam-birlas-speech-at-twenty-fifth-annual-general-meeting-of-ultratech-cement/">Discurso del presidente, Sr. Kumar Mangalam Birla, en la vigésimo quinta Junta General Anual de UltraTech Cement</a>

Historias