金融服务

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

化学品

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

时尚

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

贸易

Aditya Birla Global Trading

餐饮休闲

Aditya Birla New Age Hospitality

炭黑

Birla Carbon

Birla Cellulose

再生纤维素纤维

水泥

纺织品

Grasim Industries Limited

冶金

Hindalco Industries Limited

纱线业务板块

Indo Thai Synthetics Company Limited

珠宝

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

电信

Vodafone Idea Limited

晚上好！很高兴来到 D.C.，我很荣幸能够接受2025年USISPF全球领导力奖。我感谢美印战略伙伴关系论坛和今晚在座的各位嘉宾。在某些方面，这一认识有力地提醒人们，美印伙伴关系具有非凡的潜力。在我看来，美国和印度代表着当今世界上最具活力的两个经济体——这对我们<a href="/zh/">Aditya Birla Group</a>来说是永久性的未来。两者都是由创新、人才和纯粹的创业野心驱动的。我们两国在贸易、技术和制造业方面的协同作用对于塑造一个更加繁荣的全球未来至关重要。Aditya Birla Group 相信美国是一个非常有吸引力的长期投资地点，我们很自豪能成为美国最大的印度投资者。我们在这个市场的旅程始于18年前，当时我们收购了当时亏损的铝轧制公司<a href="/zh/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a>。如今，<a href="/zh/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a>本身就是一座价值180亿美元的巨兽，年产能达410万吨。更引人注目的是，它是世界上最大的铝回收公司，每年回收820亿罐。每次我访问美国，我都会想起为什么它是机会之地。我们将继续以行动支持这一信念。在阿拉巴马州的Bay Minette，我们正在进行一个41亿美元的综合铝轧机项目，占地3000英亩，证明了我们的雄心壮志。这是我们在全球任何一个地方最大的绿地投资。我们选择美国是因为我们相信这个国家的力量、稳定和希望。这是阿拉巴马州历史上最大的工业赌注。如今，1,000多名承包商正在实地塑造这一愿景。到今年年底，我们预计这一数字将翻一番。我认为这家工厂是该地区的真正催化剂。一千个永久性工作岗位。当地经济复苏。新建道路，一家在建酒店，开发商排队。坦率地说，我们的承诺超越了资本——我们正在投资于人、社区和长期影响。这就是我们在世界各地的运作方式。坦率地说，全球化应该是这样运作的——不是零和游戏，而是共同繁荣。我们的行动和投资只表明了我们对美国和更广泛的印美伙伴关系的根深蒂固的承诺。我想借此机会感谢我们旅程背后的安静力量——我们的5400名美国同事。他们的奉献精神支撑着我们在美国的存在。今晚获得认可不仅是个人荣誉，也是对我们两国通过长期伙伴关系所取得成就的认可。前方的旅程充满了希望，我们共同创造的东西让我充满活力。&nbsp;&nbsp; 非常感谢。&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/6YNwakAHCy0?si=0FSIvNjfH3Tr5RDq&amp;start=11672" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;

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Kumar Mangalam Birla先生在2025年USISPF全球领导力峰会（USISPF Global Leadership Summit）上的获奖感言

Aditya Birla New Age Hospitality（ABNAH）由Aryaman Vikram Birla先生创立，目标是打造最受欢迎的F&amp;B品牌。目前ABNAH在孟买经营一家会员制高级豪华俱乐部。还与知名大厨Rahul Akerkar合作，在印度各地打造高端休闲餐饮连锁品牌。最近ABNAH又收购了KA Hospitality全额股份，持续增长的投资组合又添四家品牌餐厅——Hakkasan、Yauatcha、Nara Thai和CinCin。&nbsp;<h3>酒店业投资组合</h3>Jolie’s：会员制高级豪华俱乐部Jolie's位于孟买的Worli。俱乐部占地20000平方英尺，由顶尖建筑师精心设计，九大主题区为会员营造出包罗万象的世外桃源。Hakkasan：Hakkasan India于2011年6月诞生在孟买班德拉，现已成为孟买最受欢迎的餐饮场所之一。它汲取伦敦当代美食精髓，是印度唯一一家以现代方式提供正宗粤菜的餐厅。Yauatcha：Yauatcha提供独特的豪华用餐体验，独具匠心地将点心、调酒、茶饮和欧式糕点融合在一起。这家现代风格的茶楼选用最上乘食材，精心烹制正宗粤菜。Nara Thai：Nara品牌理念的核心，是打造能让亲朋好友共聚一堂品尝美味佳肴的空间。Nara Thai在孟买有两家分店，一家位于Bandra-Kurla Complex，另一家位于Colaba，都以特有的“泰热情”，为食客提供丰富多彩的精致泰式美食。CinCin：CinCin是一家全天营业的餐厅，迎来送往所有类型的客人。餐厅自然地传承意大利美食传统，每道菜均采用当地采购的时令食材。ODE：与厨师Rahul Akerkar合作，在印度各地提供一系列高级休闲餐厅。 Waarsa：一家高级休闲餐厅，供应招牌阿瓦迪美食。 第二十一章: 孟买的豪华宴会场所。

2025 年 5 月24日，Aditya Birla Group旗下餐饮体验品牌 <a href="/zh/businesses/companies/aditya-birla-new-age-hospitality-abnah/">Aditya Birla New Age Hospitality（ABNAH）</a>重磅推出全新餐饮概念：Supa San。想象这样一个人物：古灵精怪、满是奇思妙想，带着强迫症般的小执念。痴迷于漫画，被艺术思维推着向前，又因对文化的细腻钻研而独具魅力。Supa San 作为Aditya Birla Group餐饮分支 Aditya Birla New Age Hospitality (ABNAH) 的最新餐厅，正是这种狂热而奇趣灵魂的具象化呈现。这间坐落于 BKC 核心地带的居酒屋，处处充满饮食与文化的惊喜。Supa San 寓意“超级粉丝”，能带你一头扎进“粉圈核心”。这是一场邀约，邀你踏入日本文化瑰宝的全新维度 —— 在这里，经典以大胆（甚至略带狂野）的姿态重新演绎。为浓郁的釜饭而来，为振奋的酒饮停留，更值得细细探索空间中散落的无数文化彩蛋。无论是与美食同好共享深度晚餐，还是与挚友共度狂欢之夜，亦或是下班后突发奇想，就着寿司与山葵风味特调，来一场私密对谈的随性时刻，这里都能契合你的需求。 &nbsp;谈及品牌理念，Aditya Birla New Age Hospitality CEO 乌代平纳里表示：“我们的居酒屋邀请您探索日本在艺术、文化与美食中的造诣…它由一位虚构的漫画发烧友设计，而这位设计者本身也是艺术家。从这个维度看，他就是‘Supa（超级）San（粉丝）”。品牌借由一位虚构的漫画发烧友视角，重新解构经典日本艺术、文化与美食宇宙，为顾客打造趣味与精致并存的沉浸式体验。&nbsp; &nbsp;<h3>隐秘空间的灵感哲学</h3><img class="image-style-align-left image_resized" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/Supa_San_abnah_4a751137a1.jpg" alt="SupaSan_abnah.jpg">打破日式场所惯有的静谧肃穆感，Supa San以活力奔放、打破常规的休闲美学，呼应其虚构主人 —— 漫画发烧友的炽热激情。空间设计在简约现代感与流行文化里“热闹但有序的混沌感”间趣味互动：利落的建筑线条交织奇趣元素，还穿插着精心藏起的文化宝藏。这里鼓励探索：敏锐的目光会发现隐匿其中的文化符号与视觉惊喜，恰似漫画书页褶皱里层层递进的叙事线索。Supa San 营造出松弛氛围，让人想起不加修饰的传统居酒屋，随性交流在这儿自然流淌。满墙的漫画与动画元素，直观诠释着超级粉丝的热爱。这份沉浸感延伸至精心策划的周边角落，陈列着珍藏动漫书籍、手办与独家限定服饰。高低错落的座位适配各类社交场景，趣味标识与设计巧思则以含蓄姿态向日本文化底蕴致敬。种种元素交织，营造出既熟悉亲切、又新奇迷人的包容氛围。承袭日本质朴居酒屋的轻松调性，Supa San是松弛日常与粉丝狂热梦的交融场域。每一处角落都在召唤探索，悄然呼应日本文化底蕴 —— 抽屉藏着趣味彩蛋，墙面铺满大胆漫画艺术。桌面刻着巧妙双关语，设计细节化作幽默笑点，空间充满智趣。一面专属墙摆满珍藏 —— 珍稀漫画、手办、限量款球鞋，还有潮酷印花 T 恤。座位从私密矮桌到热闹高台，为轻声谈心和随性大笑留足空间。无论是服务员递来的意外小礼物，还是邻桌传递的热烈氛围，Supa San专为邂逅惊喜与创造故事而生。 &nbsp;<h3>味觉宇宙的沉浸式探索</h3>美食是 ABNAH 打造这家店的基石，其菜单与空间一样充满魅力。由曾服务于米其林星级餐厅的樋渡秀木主厨匠心打造，每道菜品都带你穿越至东京活力街巷。从手工精制的军舰寿司（gunkan）、握寿司（nigiri），到其他兼具创意与惊喜的料理，皆展现 樋渡主厨的精湛技艺。“秀木主厨以‘本真与舒适’为灵感打造菜单 ——这样的体验，能让你安心留在 Supa San，在一道道风味佳肴接连上桌的过程里，畅快开启热聊。真正让我们脱颖而出的，是 秀木化传统居酒屋灵魂为现代表达的天赋，为渴望领略东京黄金街（Golden Gai）独特韵味的食客，精心重塑专属体验。从经典寿司、精心捏制的军舰卷，到釜饭、茶碗蒸、拉面，再到酥脆天妇罗，菜单品类丰富，确保每次造访都有新发现。”Udai在谈及餐饮设计时补充道。松软的包子（baos）、酥脆的日式炸鸡（karaage）、金黄如暖阳的天妇罗（tempuras），搭配着金针菇、芦笋、南瓜等鲜妍蔬菜，以及大虾、软壳蟹这类人气海鲜。佐以精选素食蛋黄酱，再撒上撒上咖喱粉、七味粉、柠檬草等自制特色盐，为整餐注入饱满烟火气。炉端烧（robatayaki）烤架满载串烤美味，鲜嫩小土豆、西兰花，多汁鸡翅、油润羊排……一一在火上绽香。招牌72 小时腌制智利海鲈鱼在熔岩石上烤制，催生出独特烟熏香气。珍稀的釜饭（kamameshi）作为传统日式米饭料理，用从日本直采的正宗铁釜（kama）慢煨至臻，每粒米都裹着古早烟火。手擀面条搭配浓郁汤底的拉面，适合分享的创意小菜，皆为社交场景量身定制。色彩明快的三文鱼生腌（Shake Crudo），以新鲜三文鱼配紫苏叶、墨西哥辣椒与柚子醋；鲜味浓郁的味噌烤茄子（Nasu Dengaku），以味噌釉茄子搭配米脆与无花果，层次在舌尖炸开。经典如茶碗蒸（Chawanmushi）（鸡肉、香菇、生姜蒸蛋羹），或是玉子三明治（Tamago Sando）（蓬松柔滑的日式鸡蛋三明治），皆展现传统风味的精致演绎。寿司与刺身严选新鲜食材，素食选项丰富，更有从日本空运而来的顶级鲜鱼。收尾时，自制冰淇淋与牛奶面包藏着惊喜 —— 柚子、山葵等日式风味融入其中，任你原本多坚定说“不吃甜品”，也得心甘情愿留下尝鲜。“超过15 年的日本料理修行，深耕怀石料理，让我的风格既守正宗本味、又藏简约风骨，还悄悄掺了些趣味故事感。而这种风格，也融入了菜品里。”樋渡主厨谈及菜单时这般说道。&nbsp; &nbsp;<h3>举杯共饮的粉丝狂欢</h3>以美食为核心，其酒饮体系同样令人惊艳 —— 巧妙调味、刀工细腻的餐食，与充满张力的鸡尾酒计划互为增色。酒单由先锋派首席调酒师特丽莎构思设计。她是小众鸡尾酒套装品牌 Saray &amp; Co. 联合创始人，更印度饮品界标杆人物。酒单灵感汲取自日本食材与风味谱系，玩转出独特东方腔调。Supa San的鸡尾酒分三类：鲜味特调、日式流行文化创意款，以及创意翻新经典款。 &nbsp;期待大胆的鲜味碰撞、颠覆味蕾的经典重构，以及激发好奇心的趣味变奏。例如招牌卡帕皮卡特，把热门辣味酒玩出活力新花样 —— 用山葵那带着泥土气息的微妙辛辣，换下传统辣椒装饰，辛香层次瞬间变有趣。想多喝几轮，清爽的烧酒变体或日式高球酒是理想选择。精心甄选的清酒单完善了居酒屋的正宗体验，特丽莎 如此诠释：“会说话的鸡尾酒 —— 大胆、有趣、风味鲜明。无论是山葵的辛辣还是柚子的清新，每款酒都藏着小惊喜。”踏入Supa San，如同自愿坠入充满趣味惊喜的兔子洞 ——原本习以为常的事儿，都能拐进美妙的意外岔路。递张折纸给服务生，再拿回来时，它已变成意想不到的创意模样；或者掷个骰子，让点数决定下一杯喝啥。无论如何，请记得：多看两眼，因为惊喜无处不在！

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Supa San重磅亮相 : 由“发烧友”操刀设计的社区居酒屋项目

商业

Aditya Birla Ventures (ABV) 是Aditya Birla Group旗下的风险投资部门，已投资于Stable Money的2000万美元B轮融资，Stable Money是印度首个专注于定期存款投资的数字平台。&nbsp; &nbsp;<h3>支持金融服务业的技术颠覆</h3>此次投资与ABV支持下一代市场领导者的理念相契合，进一步强化了其对金融科技创新和金融普惠的承诺。作为一家专注于从Pre-A轮到B轮“早期增长”阶段投资的<a href="/zh/businesses/sectors/venture-capital/">风险投资公司</a>，ABV通过其“Capital++方法”带来的不仅仅是资金。通过这种方式，它为投资组合公司提供了进入Aditya Birla Group庞大全球生态系统的途径，该生态系统在165年多的时间里，已遍布41个国家。&nbsp; &nbsp;<h3>颠覆“中印度”的投资方式</h3>Stable Money 拥有超过200万用户和3000亿卢比的管理资产，正在改变印度人作为入门解决方案投资固定收益产品的方式。该平台通过提供直观的界面、三分钟定期存款（FD）预订、即时取款、以定期存款为担保的信用卡，以及7天试用定期存款和稳定债券等创新产品，使所有人都能进行安全稳定的投资，而无需开设储蓄账户。鉴于已有超过2.3亿印度人投资于定期存款，且该市场每年以12%的速度增长，Stable Money正抓住这一庞大且服务不足的机遇。新的资本将帮助该公司提升其财富科技产品，在2025年再增加8家合作银行和非银行金融公司（NBFC），并扩大在二线和三线城市的外展规模——这些城市对可预测且跑赢通胀的回报的需求正在上升。该平台还推出了有担保的银行卡和债券。 &nbsp;&nbsp; &nbsp;<h3>为所有人提供安全、透明的投资服务</h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/income_savings_79ffd88f55.webp" alt="income-savings.webp">在向媒体发布的一份声明中，Stable Money的联合创始人索拉布·贾殷（Saurabh Jain）和哈里什·雷迪（Harish Reddy）表示：“Stable Money的创立基于一个简单的信念：每个印度人都应该有一种安全、透明的方式来增加自己的储蓄。在Fundamentum和Aditya Birla Ventures的支持下，以及Z47、RTP Global和Lightspeed的持续信任下，我们正在积蓄力量，打造一个具有品类定义意义的平台。这笔资金是对我们致力于为数百万家庭提供可预测且跑赢通胀的回报这一使命的坚定支持，并将帮助我们进一步提升用户体验，扩大合作伙伴网络，并触及印度各地的<a href="/zh/investors/">投资者</a>Aditya Birla Ventures 创始人 Aryaman Vikram Birla 补充道：“随着经济增长的加速，印度即将迎来一个财富创造的变革时代。面向散户投资者的科技赋能投资解决方案将迎来大幅增长。凭借其强大的财富科技平台，Stable Money已做好充分准备，以满足印度新兴中产阶级不断演变的金融需求。我们坚信创始团队的能力，此次投资与我们支持杰出创始人打造未来企业的愿景相契合。我们的目标是开放Aditya Birla Group的全球生态系统和网络，以促进我们投资组合公司的增长。”ABV不断壮大的投资组合涵盖了金融科技、健康科技、深度科技、人工智能、消费等领域的企业。投资组合中包括高增长公司以及各自细分领域的领军企业，如Mokobara、Giva、Uptime AI、Finbox、Digantara、Eka.Care和Pixxel。2023年，荣获印度风险投资与另类资本协会（IVCA）颁发的“新基金入围——年度杰出成就”奖，该协会是印度私募股权和风险投资（PE-VC）行业的顶尖行业机构。ABV继续支持有远见的企业家为印度2.0建设贡献力量。其对Stable Money的投资反映出，公司对<a href="/zh/businesses/sectors/financial-services/">金融服务</a>领域的技术颠覆越来越感兴趣，希望将规模与稳定性相结合。

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Aditya Birla Ventures大举押注财富科技领域，投资Stable Money

Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABFRL)是继Aditya Birla Group的服装业务于2015年合并后成立的,该集团由ABNL的Madura Fashion分部和ABNL的子公司Madura Lifestyle合并为Pantaloons Fashion and Retail (PFRL)。合并后,PFRL更名为Aditya Birla Fashion and Retail Ltd .。2025年,ABFRL将Madura Fashion and Lifestyle旗下的西方服装品牌垂直分离为一家新成立的实体,名为Aditya Birla Lifestyle Brands Limited (ABLBL )。ABFRL现在包括在几个高增长领域运作的组成部分。这些是<ol><li>平价与超值零售连锁店：Pantaloons和 Style Up</li><li>民族服饰组合：设计师主导的Sabyasachi, Shantnu &amp; Nikhil, Tarun Tahiliani和House of Masaba品牌; 以及TASVA, Jaypore和最近合并的TCNS品牌如W, Aurelia, Wishful, Elleven和Folksong</li><li>奢侈品零售业务： &nbsp;The Collective,选择单声道品牌和老佛爷百货</li><li>数字化优先的产品组合： &nbsp;其合资企业TMRW以技术为主导的" D2C品牌之家"</li></ol>截止2024年12月,ABFRL拥有庞大的零售业足迹,在印度占地超过720万平方英尺,拥有一个由1187家品牌商店组成的强大网络。

我们大多数人购买衣服的设计,颜色,适合度,风格,场合和其他这样的因素。但挂在衣架上的衣服的环保性又怎么样呢？买家如何选择不浪费能源或水，不增加浪费负担，不会助长气候变化的时尚？从大自然的角度来看,制造商和标签可以做些什么来确保我们穿的衣服确实是可持续的呢?以下是Aditya Birla Fashion and Retail Ltd (ABFRL)的一些答案,该公司是印度时装行业最大的参与者之一。2013年,ABFRL推出了其可持续发展路线图——恰当地称为ReEarth——以确保您的时尚选择更加贴近地球。作为一家负责任的时装公司,ABFRL不仅投资于时装设计师和面料,还投资于可再生能源，废水处理，雨水收集等,以使时尚更加环保。 &nbsp;这是ReEarth所取得的成就*：<h3>你的衣柜不会导致更多的浪费</h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/dressing_room_in_bright_colors_closet_compartment_3d_illustration_28b50ad6d2.webp" alt="dressing-room-in-bright-colors-closet-compartment-3d-illustration.webp">通过集中的废物管理方法,ABFRL实现了垃圾填埋场的零废物处理,这是一个令人钦佩的里程碑,因为该公司提供了一些印度最受欢迎的品牌,经营超过1100家店铺,并产生了超过₹7000亿的业务。这家时尚强国已经制定了追踪浪费的措施，并采取了多项循环经济举措。即使是包装也更具可持续性——可生物降解塑料包装袋，使用再生纸板，可回收塑料等等。ABFRL实现了90%以上的可持续性包装,并力争实现更高的目标。&nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3> 您的服装不会导致气候变化</h3>从可再生能源到绿色建筑,集团的时装业务(ABFRL和ABLBL)竭尽全力减少运营的碳足迹。ABFRL拥有的设施中,高达68%的能源来自可再生能源! &nbsp;两家公司的设施面积超过12拉赫平方英尺，均获得绿色建筑认证。这是绿色能量驱动您丰富多彩的时装选择! &nbsp; <h3> 您的服装不会增加用水</h3>ABFRL没有消耗更多的社区或市政用水,而是增加了收集雨水的能力,这一能力现在贡献了53%的用水! 该公司还回收了高达68%的废水(在运营中经过处理和再利用)–这比以往任何时候都要多。事实上，ABFRL在其拥有的设施中都是水呈阳性的。&nbsp;<h3> &nbsp; 你的衣服帮助社区</h3>ABFRL与社区合作,改善机会和获得教育，保健和卫生，生计等服务的机会,触及30多万人的生活。方案包括对农村青年的技能培训，对学生进行高等教育的额外辅导，支持村庄实现数字化，在村庄建立水自动取款机等。 &nbsp;<h3> &nbsp; 您的选择既时尚又可持续</h3><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/garment_recycling_concept_a_stack_of_clothes_is_on_the_recycling_table_collection_3a1921d71e.webp" alt="garment-recycling-concept-a-stack-of-clothes-is-on-the-recycling-table-collection.webp">ReEarth 已经在可持续发展之路上带领 ABFRL 走过了很长一段路。公司 2024年标准普尔CSA排行榜获得82/100的分数—印度的最高分数和全球零售行业的第四高分数。ReEarth帮助创造的是时尚选择的可持续价值链。对于那些购物的人来说,好消息是,衣服确实可以是地球友好的。*预合并为ABFRL和ABLBL<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>

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时尚与地球友好型：  不是一个Catch-22

&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/Df981ifwzho" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;塑料污染和工业废物是我们这个时代最大的环境挑战之一。Aditya Birla Group的回应很明确：不仅将废物视为一个问题，而且将其视为一种资源。 &nbsp;Aditya Birla Group在其所有业务中都在减少塑料的使用，通过创新技术回收材料，并与新的合作伙伴合作，将循环性融入运营中。值此环境日，我们将探讨集团如何大规模解决废物问题，并产生持久影响。<h3> 集团范围内的承诺</h3>24财年，Aditya Birla Group在印度的业务产生了4,837 MT 塑料废弃物。每一吨都通过负责任的收集、回收和再利用机制进行跟踪、处理和核算。事实上，<a href="/zh/businesses/companies/">Aditya Birla Group</a>公司生产的塑料废物中有90%是共同处理的，以减少对环境的影响。 &nbsp;但是，该集团已经超越了合规性，在几个案例中实现了塑料中性甚至积极性。这些努力符合联合国可持续发展目标（SDG 12和13），并遵循减少、再利用和回收的原则。&nbsp;&nbsp;<blockquote>废物，不是挑战，而是资源&nbsp;</blockquote><h3> &nbsp;&nbsp; UltraTech Cement：让废物工作</h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/male_worker_in_protective_gear_at_waste_processing_facility_12e6741b56.webp" alt="male-worker-in-protective-gear-at-waste-processing-facility.webp">印度最大的水泥公司也是最大的塑料废物处理商之一。仅在24财年，<a href="/zh/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech</a>就共处理了4,372公吨塑料废料,在回收能源的同时,将其安全地处置在窑炉中。通过与80多个市政机构的积极合作，将城市废物挑战转化为工业解决方案，这是可能的。从规模上讲，这会产生可衡量的影响，特别是在像Maha Kumbh 2025这样的大型公共活动中。UltraTech与Prayagraj Nagar Nigam合作，在Dalla Cement Works收集宗教集会的塑料废物并将其转化为替代燃料。 &nbsp;它还通过引入由50%可回收聚丙烯（rPP）制成的水泥袋来改造自己的包装。这使他们的原始塑料消费量减少了43%。<blockquote>UltraTech Cement塑料制造量为负的3.4倍&nbsp;</blockquote><h3> Grasim Industries：每一件产品都很重要</h3>从在公共场所安装塑料瓶破碎机到分发黄麻和纸袋，<a href="/zh/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a>提倡回收和负责任的消费。该公司在纺织生产中使用再生棉，其位于Renukoot的化学品部门实现了100%的粉煤灰利用率。"绿色冠军"计划鼓励员工通过节能和社区参与来推动可持续发展。公司开发的Liva Reviva和Excel纤维是业界公认的循环产品创新范例。<blockquote>绿色冠军：Grasim的员工领导可持续发展。&nbsp;</blockquote><h3> &nbsp;&nbsp; Hindalco：构建循环经济</h3>通过其全球子公司<a href="/zh/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a>，Hindalco正在推广铝作为包装塑料的可持续替代方案。<a href="/zh/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a>还投资₹2,000亿美元建设一个工厂，用于将铜废料和电子废料回收为LME级铜和贵金属，解决世界上增长最快的废物流之一。该公司还在探索可再生能源和碳捕获技术。最近与Greenko Group达成的一项协议将为其Odisha冶炼厂提供无碳电力，减少 CO₂ 排放 每年排放 680,000 MT。<blockquote>₹2,000亿卢比：Hindalco在电子垃圾和废铜回收方面的投资&nbsp;</blockquote><h3> &nbsp;&nbsp; ABFRL和ABLBL：时尚与责任</h3><a href="/zh/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">Aditya Birla Fashion and Retail Limited（ABFRL）</a>和<a href="/zh/businesses/companies/aditya-birla-lifestyle-brands-limited/">Aditya Birla Lifestyle Brands Limited（ABLBL）</a>正在逐步淘汰塑料包装，转向可持续、可生物降解的替代品。在22财年，86%的包装已经是可持续的，目标是到今年（2025年）达到100%。Madura Fashion &amp; Lifestyle和<a href="/zh/businesses/brands/tasva">TASVA</a>等品牌现在使用生物可堆肥材料制作塑料袋和夹子。消费者参与起着至关重要的作用。“分享幸福回收计划”和“零垃圾填埋”等举措正在零售业务中创建循环系统。即使是小事也很重要，比如减少不必要塑料的“一个产品，一个吊牌”倡议。<blockquote>可生物降解、可追溯、可回收：ABFRL包装转型如火如荼</blockquote><h3> &nbsp;&nbsp; Birla Cellulose：实现闭环</h3><a href="/zh/businesses/companies/birla-cellulose/">Birla Cellulose</a>正在与<a href="/zh/businesses/brands/liva-reviva">Liva Reviva</a>一起改变时装行业的浪费问题。它正在增加Liva Reviva的产量，这是一种使用回收的纺织废料和FSC认证的木材制成的圆形纤维。通过R&amp;D和与Circ的合作，该公司正在推进纺织品到纺织品的回收，并开发铝黄麻混合袋等塑料包装的替代品。这些创新不仅旨在减少浪费，而且旨在重塑纺织价值链，实现长期可持续性。<blockquote>像Liva Reviva这样的圆形纤维正在为纺织废料赋予新的生命。&nbsp;</blockquote><h3> &nbsp;&nbsp; Aditya Birla Chemicals：在分子水平上创新</h3><a href="/zh/businesses/sectors/chemicals/">Aditya Birla Chemical</a>的Recyclamine®技术能够从热固性塑料中回收碳纤维和塑料等材料，这是行业首创。该公司还运营着零液体排放系统，特别是在其泰国工厂，确保没有液体废物排放到环境中。<blockquote>Recyclamine®：Aditya Birla Chemicals在热固性回收方面的突破&nbsp;</blockquote><h3> &nbsp;&nbsp; 废物作为战略优先事项<img class="image_resized image-style-align-right" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/conveyor_belt_with_garbage_transports_waste_inside_drum_filter_or_rotating_f2fdd3f95b.webp" alt="conveyor-belt-with-garbage-transports-waste-inside-drum-filter-or-rotating.webp"></h3>在<a href="/zh/businesses/sectors/cement/">水泥</a>、<a href="/zh/businesses/sectors/metals/">金属</a>、<a href="/zh/businesses/sectors/textiles/">纺织</a>、<a href="/zh/businesses/sectors/fashion/">时尚</a>和<a href="/zh/businesses/sectors/chemicals/">化工</a>领域，Aditya Birla Group正在将废物管理作为业务战略的核心部分。通过创新、协作和规模，集团不仅解决了废物问题，还将其转化为可持续性和韧性的驱动力。<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>

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循环设计：Aditya Birla Group反对塑料垃圾的举措

可持续发展

&nbsp;鼓舞人心的好行为故事是积极变革的力量倍增器。这里有一个这样感人的故事，讲述了一位前童工Malleshwar，他饿着肚子上床睡觉，但现在确保海德拉巴的2,000到3,000人每天不会遭受同样的命运。&nbsp;“我曾经很难吃到一顿饭。但在过去的12年里，我养活了数千人，”Malleshwar说。他出生于日薪工人家庭，童年经历了艰苦和饥饿。曾经有几天，他没有东西吃，只能靠水生存。在一个 NGO 的支持下，他设法完成了学业。为了支付大学学费，他做了一名服务员——兼顾工作、学习和生存。正是在一次为500多名客人提供餐饮服务的活动中，他意识到了改变人生的意义。看着成堆的食物被浪费，他打电话给朋友，建议他们把剩菜分给有需要的人。他们嘲笑了他。他们告诉他：“先填饱自己的肚子，然后想想别人”。&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/TzdpKNoP5Cg" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;但Malleshwar知道饿着肚子睡觉的痛苦。他没有让嘲笑阻止他。那一刻引发了他的运动的诞生：不要浪费食物。从那以后，他和一小群朋友每天都会从婚礼、派对、旅馆和公司活动中收集多余的食物。只需一辆踏板车，他们现在每天就能养活数千人。他说：“如果我们有一辆四轮车，我们可以接触到更多的人”。在新型冠状病毒肺炎(COVID-19)大流行病期间，Malleshwar进一步增加了对滞留的移徙工人，医院病人家属和贫民窟儿童的供餐。“每个人都可以做点什么，”他坚称。"如果你有一些额外的烤肉，不要把它们扔掉——给有需要的人喂食。如果我们都尽自己的努力，世界上没有人会饿着肚子睡觉。"Aditya Birla Group很高兴与The Better India合作，讲述人们作为 <a href="/zh/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a> 的鼓舞人心的故事。

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从饥饿到希望：Malleshwar现在每天为数千人带来食物

一个人的浪费是另一个人的财富。认识一下加尔各答的“Roll Kaku”，他向饥饿的儿童分发取消的食品订单，以鼓励他们上学。Pathikrit Saha在贫困中长大，有时一天没有两顿正常饭菜。他对自己发誓，当他开始赚钱时，不能让任何孩子饿着肚子上床睡觉。他回忆道：“有一天，我走在火车站台上，一个孩子抱着我的腿开始乞讨”。“我试图不理他，但他一直说，如果他不把钱带回来，他妈妈会把他赶出去的。”就在那一刻， Pathikrit震惊地决定在铁路站台上开办一所临时学校，为孩子们提供一些小食品，这样他们就可以上他的课了。在此后的六年里，他的班级从1个增加到400多个。&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/tLtoUP8h5ww" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;然而，Pathikrit并不总是一帆风顺。在当局拆除了他在平台上的paatshala后，他辞去了政府工作，成为一名食品配送员，以坚持自己的使命——所有这些都没有家人的支持。在他的新工作中，当他看到如此多的多余、未送达的食物被浪费时，他想更好地利用这些食物，并开始将其分发给每天连一顿饭都吃不到的孩子，从而为自己赢得了“Roll Kaku”的绰号。如今，他的努力已将学校扩展到10个单位，为415名学生提供免费教育、用品和衣服，他甚至为他们组织了郊游和招待会。由于他的倡议，250名儿童在疫情之后重返学校，而不是辍学。“我希望他们能拥有任何上私立学校的孩子所拥有的所有特权”，这位以这些孩子为中心的人说。在Pathikrit，他们找到了坚定不移的支持，他们相信自己的天赋，并努力给他们平等的生活机会。这个故事是The Better India与Aditya Birla Group合作的一个系列的一部分。该系列旨在进一步宣讲<a href="/zh/community/">#AForceForGood</a>的积极例子。