إنجاز شركة UltraTech Cement إنتاج 200 مليون طن سنويًا (MTPA): كلمة السيد كومار مانجالام بيرلا

مساء الخير جميعًا! وشكراً لانضمامكم إلينا اليوم.

كانت المرة الأولى التي وطأت فيها قدمي مصنعًا للأسمنت عندما كنت في العشرين من عمري. كنت محاسبًا قانونيًا (CA) حديث التخرج، وكنت أستعد لمتابعة دراسة الماجستير في إدارة الأعمال (MBA) بعد بضع سنوات. لم تكن لدي أي خلفية في مجال التكنولوجيا أو أي شيء يمت للتقنية بصلة. كانت هذه الرحلة إلى شركة Vikram Cement، في خور، ماديا براديش. كانت إحدى وحدتي إنتاج الأسمنت اللتين كانت تمتلكهما الشركة آنذاك.

عدتُ من هناك مفتونًا - لقد أعجبتني دقة العمل وانضباطه، وثقافة العمل. والأهم من ذلك كله، أنه يمكنك صنع مادة ذات أهمية كبيرة مثل الأسمنت، في عملية تبدو بسيطة. والمثير للدهشة أنني فهمت عملية صنع الإسمنت جيدًا أيضًا. إن رحلاتي العديدة اللاحقة إلى شركة Vikram Cement ومعرفتي المتزايدة بالعمل التجاري لم تزد إلا من قناعتي بشأن فرصة الاستثمار في مجال الأسمنت. في ذلك الوقت تقريبًا، قرأت في مكان ما أن الأسمنت هو أكثر المواد استخدامًا في العالم، بعد الماء مباشرة. عندها انطلقت مخيلتي. لكن هذا الانبهار المبكر سرعان ما اصطدم بواقع العمليات التشغيلية الصارم.

في ذلك الوقت، كنا أنا ووالدي نجلس كل شهر مع الفريق الهندسي ونحلل جميع الأعطال التي حدثت في مصانع الأسمنت خلال الشهر السابق. سواء كانت هذه الأسباب ميكانيكية أو كهربائية أو متعلقة بالعمليات، والخطوات التي يجب اتخاذها لضمان عدم تكرارها. كانت هذه الجلسات مملة ومرهقة. كنت آمل أن نمتلك في يوم من الأيام المزيد من المصانع، مما يجعل هذه الممارسة الشهرية غير مستدامة. واتضح أن ذلك الأمل نما بشكل أسرع مما كنت أتخيل.

في ذلك الوقت، كانت طاقتنا الإنتاجية من الأسمنت أقل من 5 ملايين طن. اليوم، ومع بدء تشغيل ثلاثة مصانع في فيساخاباتنام في ولاية أندرا براديش، وشاهجهانبور في ولاية أوتار براديش، وباتراتو في ولاية جهارخاند، ستزداد طاقة إنتاج الأسمنت لشركة UltraTech إلى أكثر من 200 مليون طن سنويًا.

يمثل هذا إنجازًا هامًا للهند، كما هو الحال بالنسبة لمجموعة Aditya Birla Group، ويحمل أهمية كبيرة بالنسبة لي شخصيًا أيضًا.

هذا النطاق غير مسبوق. لم يسبق لأي شركة أخرى في أي قطاع في الهند أن وصلت إلى هذا الإنجاز في مجال الطاقة الإنتاجية. وهذا يضع شركة UltraTech كأكبر شركة أسمنت في العالم، خارج الصين. اليوم، تبلغ طاقة إنتاج الأسمنت لدى شركة UltraTech ضعف طاقة إنتاج الأسمنت في الولايات المتحدة تقريباً، وهي أكبر من إجمالي طاقة إنتاج الأسمنت في الاتحاد الأوروبي.

لقد صنع فريق شركة UltraTech، الذي لا يُقهر، والذي لا يلين، والذي لا يتزعزع، التاريخ هذه الليلة. فلنصفق لهم بحرارة. أود أن أشيد بفريق القيادة العليا لشركة UltraTech. مديرنا العام، السيد كيه سي جانوار، رئيس قسم التسويق، السيد فيفيك أغراوال، رئيس قسم التصنيع، السيد إي آر راج نارايانان، والمدير المالي (CFO) السيد أتول داجا.

مئتا مليون طن. من بين هذه الـ 200 طن، تم بناء حوالي 110 مليون طن من خلال التوسعات الجديدة والتوسعات القائمة، والباقي 90 مليون طن من خلال سلسلة من عمليات الاستحواذ على مر السنين. بدأنا بداية قوية مع استحواذنا على شركة L&T للأسمنت ولم ننظر إلى الوراء أبدًا، حيث انضمت شركات Jaypee وBinani وCentury وKesoram، ومؤخرًا شركة India Cements، إلى كنف شركة UltraTech.

استغرقنا 36 عامًا للوصول إلى 100 مليون طن. ثم تبعهم 50 مليونًا في غضون خمس سنوات. الـ 50 مليونًا التي تليها، في غضون ما يزيد قليلاً عن اثنين. لم تقم أي شركة أسمنت في العالم بزيادة طاقتها الإنتاجية بهذه الوتيرة في العقد الماضي.

لقد كانت السنوات العشر الماضية بمثابة تحول حقيقي لشركة UltraTech وللهند. توسعت شبكة الطرق السريعة في الهند بنسبة تقارب 60%، وشبكة المترو بنسبة تقارب 350%. تضاعفت أعمال بناء الطرق اليومية ثلاث مرات لتصل إلى 35 كيلومترًا في اليوم. وعندما تبدأ دولة ما في البناء على هذا النطاق، يتجاوز الإسمنت كونه مجرد مادة ليصبح أصلاً من أصول التنمية الوطنية. وقد نمت شركة UltraTech بالتوازي مع هذا الطموح، حيث ارتفعت طاقتها الإنتاجية من 60 مليون طن قبل حوالي عقد من الزمان إلى أكثر من 200 مليون طن اليوم. إن ما يمثله هذا الإنجاز في نهاية المطاف هو أكبر من مجرد نقطة تحول في مسيرة الشركة. إنه دليل على اقتصاد وجد النية والقدرة على البناء باستمرار وحسم وبسرعة متزايدة.

بالعودة إلى عام 2019، قلت إن الحجم ليس كل شيء. بل إنه الشيء الوحيد. إن بلوغ هذا الرقم القياسي البالغ 200 مليون طن يجعلني أفكر في ذلك مرة أخرى. ما الذي يفعله الحجم؟ ماذا ينتج عن ذلك؟ وإلام يشير؟ وما الذي يحركه؟ في رأيي، يتجلى الحجم في أربعة جوانب: التأثير، والوصول، والموثوقية، والمسؤولية.

في رأيي، لا يمثل رقم 200 مليون طن سنويًا (MTPA) قدرتنا الإنتاجية فحسب، بل يمثل أيضاً مكانة الهند في العالم. إنه يصف الهند التي تتمتع بحجم كبير وثقة عالية – في طموحاتها، وتنفيذها، وإحساسها بذاتها.

الحجم يتعلق بالثقة. ثقة بلد اختار أن يبني معنا، عاماً بعد عام. ثقة منظومة تعتمد علينا في التواجد، في الوقت المحدد، في كل مرة.

قلما توفر مواد أخرى قراءة واضحة للتقدم المادي للأمة مثل الإسمنت. ولهذا السبب يجب فهم مساهمة شركة UltraTech في الهند ليس فقط من خلال حجم الشحنات، ولكن من خلال المكان الذي تذهب إليه تلك الأطنان في نهاية المطاف. واحد من كل ثلاثة منازل مبنية في الهند يتم بناؤه باستخدام أسمنت شركة UltraTech. كيلومتران من كل خمسة كيلومترات من الطرق الخرسانية التابعة للهيئة الوطنية للطرق السريعة في الهند (NHAI). أربعة من كل خمسة كيلومترات من خطوط مترو الأنفاق. اثنان من كل خمسة أكياس من الأسمنت التي تدخل مطارات الهند. تُعد هذه الأرقام مقياسًا لمدى عمق اندماج شركة UltraTech في النسيج المادي لهذا البلد. مشروع Central Vista، مبنى البرلمان الجديد، طريق مومباي الساحلي، طريق دواركا السريع، مطار نافي مومباي الدولي، قطار مومباي-أحمد آباد السريع. تمثل هذه المشاريع البصمات المادية لهند أكثر ثقة. وقد كنا جزءًا لا يتجزأ من كل مشروع من مشاريع البنية التحتية المحورية هذه.

65% من مبيعاتنا التجارية تأتي من المناطق الريفية في الهند. عندما تبني عائلة في قرية منزلها الأول، فهناك احتمال كبير جدًا أن يكون قد تم بناؤه باستخدام أسمنتنا. إن هذا الارتباط بتطلعات العائلات الهندية الريفية هو أمر نعتز به كثيرًا.

وبالتالي، أعتقد أنه لا يمكنك ببساطة اختزال حجم شركة UltraTech إلى عدد المصانع أو رقم الطاقة الإنتاجية. الحجم هو ما يصل إلى السوق. الحجم هو ما يصل إلى القرية، والمنطقة، والمترو، والمطار، والمقاول، وباني المنازل. إن الحجم هو ما يسمح للشركة بخدمة كل من الهند ذات البنية التحتية البارزة والهند ذات التطلعات اليومية.

وهذا يقودني إلى الوجه الثاني للحجم. الحجم هو الوصول والانتشار. تضم شبكة UltraTech اليوم 150 ألف شريك توزيع، مع وجود في أكثر من 90% من التقسيمات الإدارية في الهند. لا توجد شركة أخرى في الصناعة الهندية يمكنها أن تقول إنها تلبي احتياجات البناء في جميع أنحاء البلاد، من أكبر مشاريع البنية التحتية إلى أصغر بناة المنازل الفردية، بهذا العمق والاتساع.

الوجه الثالث للحجم: الموثوقية. عندما يتم تشكيل الحجم بقصد، يصبح أكثر بكثير من مجرد الضخامة. ما سعينا إلى بنائه في شركة UltraTech هو شيء أكثر دقة من مجرد الحجم. إن الطابع المؤسسي هو ما يُمكّن من توظيفه بشكل جيد. وهذا يعني أن نكون اللاعب الأكثر موثوقية وأن نقدم أفضل المنتجات والخدمات لعملائنا، باستمرار ودون استثناء. إن قدرة شركة UltraTech على التسليم في غضون أربع ساعات من تقديم الطلب تشكل ضمانة قوية.

وراء هذا الضمان، يكمن نظام تشغيل ذو نطاق غير عادي. يتم تخصيص أكثر من 160 مليار روبية سنويًا لنقل المواد، أي للخدمات اللوجستية.

في أي يوم من الأيام، تسير أكثر من 35000 شاحنة على الطريق تحمل الأسمنت الخاص بنا. أكثر من 70 عربة قطار في طريقها، تقطع مسافات طويلة بدقة متناهية. تتم معالجة حوالي 35000 طلب يوميًا، لتصل إلى ما يقرب من 30000 وجهة، من المراكز الحضرية المكتظة إلى مواقع المشاريع النائية. وترتكز هذه الحركة من خلال شبكة تضم أكثر من 300 محطة سكة حديد و1350 مستودعًا، متمركزة لإبقاء العرض قريبًا من الطلب. تُعادل حركة المواد اليومية لشركة UltraTech نسبة 20% من إجمالي حركة المواد في السكك الحديدية الهندية (Indian Railways) في أي يوم.

إن حجمًا من هذا النوع من العمليات له عواقب تتجاوز بكثير نطاق العمليات التشغيلية. تتجاوز قيمة سلة مشترياتنا وحدها 270 مليار روبية سنويًا. كل روبية من هذا الإنفاق تمر عبر الموردين الهنود، وشركاء الخدمات اللوجستية الهنود، والمجتمعات الهندية. من الواضح أن الأثر الاقتصادي للشركة يتجاوز بكثير ما يمكن أن يظهره ميزانيتها العمومية. وإلى جانب البصمة الصناعية لشركة UltraTech، توجد بصمة اجتماعية أوسع نطاقاً. تصل مبادراتنا الخاصة بالمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) الآن إلى 1.8 مليون شخص في آلاف القرى.

ثم يأتي الوجه الرابع للحجم: المسؤولية. يكتسب الحجم، بمرور الوقت، أهمية معينة. في شركة UltraTech، أثر هذا الإدراك بشكل مطرد على كيفية اختيارنا للنمو. لقد كانت الاستدامة هي السمة المميزة لهذا النمو. لنأخذ في الاعتبار التحول في مجال الطاقة الذي يجري بالفعل.

يُعد الاستعداد للمستقبل جانباً أساسياً من جوانب الاستدامة. وقد استثمرنا باستمرار في بناء منظومة بناء أوسع. على مدى السنوات الخمس الماضية، توسعت أعمال الخرسانة الجاهزة التابعة لشركة UltraTech لتشمل 450 مصنعًا في 150 مدينة. يقوم قطاع الخرسانة الجاهزة (RMC) بإضافة طاقة إنتاجية بمعدل مصنع واحد كل بضعة أيام. ولا تقل قصة "منتجات وحلول البناء" أهمية عن ذلك. يقدم هذا القسم اليوم أكثر من 75 منتجاً تشمل مواد لاصقة للبلاط، ومواد العزل المائي، وأعمال اللياسة والملاط. وهذا يُمكّننا من الاقتراب أكثر من العميل والتعمق في سلسلة القيمة الخاصة بقطاع أكثر من أي وقت مضى. تقديم الحلول بدلاً من المنتجات فقط، وهي أيضاً فلسفة مجموعة Aditya Birla Group.

لا بد لي من الاعتراف بأن رحلة شركة UltraTech الرائعة قد بُنيت على شراكات دائمة. الكثير من شركائنا في هذه الرحلة موجودون معنا هنا هذا المساء. في جميع أنحاء البلاد، وقف آلاف التجار إلى جانبنا، حاملين اسمنا إلى الأسواق حيث تُكتسب الثقة من خلال التفاعل مع العملاء في كل مرة. لقد حافظ وكلاء الشحن والتخليص الجمركي C&F، وشركات النقل وتجار التجزئة على استمرار العمل، غالباً في مواجهة الصعاب التي لا تظهر في التقارير. لقد مكنتنا السكك الحديدية الهندية (Indian Railways) ومشغلو الموانئ من تقديم خدماتنا بسلاسة للعملاء في جميع أنحاء البلاد. لقد وضع المهندسون والمعماريون ثقتهم بنا مهما كانت الظروف. لقد حوّل البناؤون والمقاولون تلك الثقة إلى منازل وطرق وآفاق عمرانية.

لقد كان شركاؤنا في المراحل الأولية من الإنتاج بنفس القدر من الأهمية. لقد تعاونت معنا كبرى شركات الهندسة والإنشاءات والبنية التحتية في الهند في لحظات تطلبت السرعة واليقين على حد سواء. لقد دعمتنا البنوك والمؤسسات المالية والمستثمرون بإيمانهم بنا. وكذلك فعل شركاؤنا في مجال التكنولوجيا والمعدات، والموردون، ومقدمو الخدمات الآخرون. يحمل هذا الإنجاز بصمتهم بقدر ما يحمل بصمتنا.

على مر السنين، تعمقت هذه الروابط لتصبح شيئاً أكثر رسوخًا. مجتمع تربطه نتائج مشتركة. لقد صمدت بقوة خلال الدورات الاقتصادية، وتقلبات السوق، والضغط الهائل للنمو بهذه الوتيرة. لقد كان "رأس مال العلاقات" هذا، كما أسميه، أحد نقاط قوتنا الخارقة. وأنا ممتن لكم جميعاً حقاً على ذلك.

ثم يأتي دور كوادرنا وفريق عملنا. لا يمكن تحقيق أي إنجاز بهذا الحجم من خلال الاستراتيجية وحدها. بل يتحقق، يوماً بعد يوم، من قبل أفراد يحضرون لحل المشاكل، ويدفعون إلى الأمام. يحظى بعضهم بالتقدير والاعتراف. بينما لا يحظى الكثيرون بذلك. لكنهم جميعًا كان لهم أثر بالغ الأهمية. يتمتع فريق شركة UltraTech بمستوى استثنائي من العزيمة، وقدرة على استيعاب الاضطرابات، والاستمرار في التحرك حتى مع تغير الظروف. يتطلب النمو بهذه الوتيرة نوعاً معيناً من الشجاعة التنظيمية. الشجاعة على خوض المخاطر. الشجاعة على الالتزام، والاستمرار في البناء عندما تكون الدورة غير مؤكدة، والعمل دون سوابق يُهتدى بها، وحل المشكلات المعقدة في الوقت الفعلي.

أود أيضًا أن أعرب عن امتناني لمساهمة العديد من القادة الذين ساعدوا في تشكيل مسيرة شركة UltraTech وترسيخ مكانتها الريادية على مر السنين - السيد بي إل شاه، والسيد إم سي باغروديا، والسيد سوراب ميسرا، والسيد أو بي بورانمالكا، والسيد كي كي ماهيشواري.

أرى أن الوصول إلى 200 مليون طن ليس سوى علامة، وليس وجهة. ومع استهدافنا الوصول إلى 240 مليون طن بحلول السنة المالية 2028 وضخ استثمارات بقيمة 160 مليار روبية بدأت تؤتي ثمارها بالفعل، فإن مسارنا نحو المستقبل بات مرسوماً وبخطى واثقة. تقف الهند عند مفترق طرق حاسم، حيث ستشكل الخيارات التي ستتخذ خلال العقد القادم بنيتها التحتية لأجيال قادمة. وهذا يتطلب استمرارية الهدف ووضوح التنفيذ. إنها مسؤولية نتحملها عن قصد، ونواصل التمسك بها.

لقد عثرت مؤخراً على رسالة كتبها جدي الأكبر إلى والدي في الستينيات. وتحدث بفخر كبير عن كيفية حصول إحدى شركاتنا على "إذن" بتوسيع طاقتها الإنتاجية من 20 ألف إلى 50 ألف طن. لقد كانت، في وقتها، خطوة كبيرة إلى الأمام. لا يسع المرء إلا أن يتوقف ويتخيل كيف كان سيكون رد فعله تجاه سعة تبلغ 200 مليون طن. لقد تغير الحجم. لكن الشعور بالهدف لم يتغير. لعل هذا هو المعنى الأعمق للحجم. لا يقتصر مفهوم الحجم على الضخامة فحسب، بل يشمل أيضًا الاستمرارية والإدارة الرشيدة. وفي نهاية المطاف، هو التزام يدوم عبر الأجيال.

وأنا أقف هنا مدركاً لهذا الإرث. إرث جدي الأكبر، غانشيام داس بيرلا، الذي غرس الاعتقاد بأن الشركات يجب أن تخدم قضية أكبر. وإرث جدي، باسانت كومار بيرلا، الذي بنى بانضباط كبير وبصيرة ثاقبة. وإرث والدي، أديتيا فيكرام بيرلا، الذي وضع أساس هذا العمل بإيمان راسخ.

ما نراه اليوم قائم على ذلك الأساس. وما سنبنيه لاحقاً يجب أن يكون جديرًا بذلك.