Der Meilenstein der 200 MTPA von UltraTech Cement: Rede von Herr Kumar Mangalam Birla

Guten Abend allerseits! Vielen Dank, dass Sie heute dabei sind.

Ich betrat zum ersten Mal ein Zementwerk, als ich 20 Jahre alt war. Ich war ein frisch geprägter CA und wollte nach ein paar Jahren meinen MBA absolvieren. Ich hatte keinerlei Vorkenntnisse im Technologiebereich oder in irgendetwas, das auch nur entfernt mit Technik zu tun hatte. Diese Reise führte zu Vikram Cement in Khor, Madhya Pradesh. Es handelte sich um eines der beiden Zementwerke, die das Unternehmen damals besaß.

Ich kam fasziniert von dort zurück – mir gefiel die präzise und disziplinierte Arbeitsweise, die dort herrschte. Vor allem die Tatsache, dass man ein so wichtiges Material wie Zement in einem scheinbar einfachen Verfahren herstellen konnte. Überraschenderweise verstand ich auch den Zementherstellungsprozess recht gut. Meine vielen darauffolgenden Besuche bei Vikram Cement und die zunehmende Vertrautheit mit dem Unternehmen bestärkten mich nur in meiner Überzeugung von der Chance, die das Zementgeschäft bietet. Wie es der Zufall wollte, las ich etwa zu dieser Zeit irgendwo, dass Zement nach Wasser der am weitesten verbreitete Stoff der Welt ist. Damit war meine Fantasie beflügelt. Doch diese anfängliche Faszination wurde schnell von der operativen Realität auf die Probe gestellt.

Damals saßen mein Vater und ich jeden Monat mit dem Ingenieurteam zusammen und analysierten alle Störungen in den Zementwerken des Vormonats. Unabhängig davon, ob es sich um mechanische, instrumentelle, elektrische oder verfahrenstechnische Gründe handelte, und welche Maßnahmen zu ergreifen waren, um ein erneutes Auftreten zu verhindern. Diese Sitzungen waren mühsam und anstrengend. Früher hoffte ich, dass wir eines Tages viel mehr Pflanzen haben würden, sodass diese monatliche Übung nicht mehr durchführbar wäre. Wie sich herausstellte, wuchs diese Hoffnung schneller, als ich es mir je hätte vorstellen können.

Damals lag unsere Zementkapazität unter 5 Millionen Tonnen. Mit der Inbetriebnahme von drei Werken in Vishakhapatnam in Andhra Pradesh, Shahjahanpur in UP und Patratu in Jharkhand wird die Zementkapazität von UltraTech auf über 200 Millionen Tonnen pro Jahr steigen.

Dies ist ein Meilenstein für Indien, aber auch für die Aditya Birla Group, und hat auch für mich persönlich eine große Bedeutung.

Dieses Ausmaß ist beispiellos. Kein anderes Unternehmen in irgendeinem Sektor in Indien hat jemals diesen Kapazitätsmeilenstein erreicht. Damit ist UltraTech das größte Zementunternehmen der Welt außerhalb Chinas. Heute verfügt UltraTech über eine Zementkapazität, die fast doppelt so hoch ist wie die Zementkapazität der Vereinigten Staaten und größer als die gesamte Zementkapazität der Europäischen Union.

Das unaufhaltsame, das unerbittliche und das unerschütterliche Team UltraTech hat heute Abend Geschichte geschrieben. Lasst uns ihnen einen riesigen Applaus spenden. Ich möchte dem Führungsteam von UltraTech meinen Dank aussprechen. Unser Geschäftsführer, Herr K.C. Jhanwar, Chief Marketing Officer, Herr Vivek Agrawal, Chief Manufacturing Officer, Herr E.R. Raj Narayanan und CFO, Herr Atul Daga.

Zweihundert Millionen Tonnen. Von diesen 200 Millionen Tonnen wurden etwa 110 Millionen Tonnen durch Neubau- und Bestandserweiterungen geschaffen, die restlichen 90 Millionen Tonnen durch eine Reihe von Akquisitionen im Laufe der Jahre. Wir legten mit der Übernahme von L&T Cement einen fulminanten Start hin und blickten nie zurück, denn Jaypee, Binani, Century, Kesoram und zuletzt India Cements schlossen sich dem UltraTech-Konzern an.

Wir brauchten 36 Jahre, um 100 Millionen Tonnen zu erreichen. Die nächsten 50 Millionen folgten in fünf Minuten. Die 50 danach in etwas mehr als zwei. Weltweit hat kein Zementunternehmen in den letzten zehn Jahren seine Kapazitäten in diesem Tempo ausgebaut.

Die letzten 10 Jahre waren für UltraTech und für Indien wahrlich transformativ. Indiens Autobahnnetz hat sich um fast 60% und das U-Bahnnetz um fast 350% erweitert. Der tägliche Straßenbau hat sich verdreifacht und beträgt nun 35 Kilometer pro Tag. Und wenn ein Land in diesem Ausmaß mit dem Bauen beginnt, wird Zement nicht länger nur ein Baustoff, sondern zu einem nationalen Entwicklungsgut. UltraTech ist im Einklang mit diesem Anspruch gewachsen und hat seine Kapazität von 60 Millionen Tonnen vor etwa einem Jahrzehnt auf über 200 Millionen Tonnen heute gesteigert. Was dieser Meilenstein letztendlich darstellt, ist mehr als nur ein Wendepunkt in der Unternehmensentwicklung. Es ist ein Beweis für eine Wirtschaft, die sowohl den Willen als auch die Fähigkeit gefunden hat, konsequent, entschlossen und mit zunehmender Geschwindigkeit aufzubauen.

Bereits 2019 hatte ich gesagt, dass der Maßstab nicht alles ist. Es ist das Einzige. Dieser Meilenstein von 200 Millionen Tonnen lässt mich darüber noch einmal nachdenken. Was bewirkt der Maßstab? Was entsteht dadurch? Was signalisiert es? Und was setzt es in Gang? Meiner Ansicht nach zeigt sich Größe auf vier Arten: in ihrer Wirkung, in ihrer Reichweite, in ihrer Zuverlässigkeit und in ihrer Verantwortung.

Die Zahl von 200 MTPA steht meiner Meinung nach nicht nur für unsere Kapazität, sondern auch für den Platz Indiens in der Welt. Es beschreibt ein Indien, das Größe mit Selbstvertrauen verkörpert – in seinen Ambitionen, seiner Umsetzung und seinem Selbstverständnis.

Skalierung basiert auf Vertrauen. Das Vertrauen eines Landes, das sich Jahr für Jahr dafür entschieden hat, mit uns zusammenzuarbeiten. Das Vertrauen in ein Ökosystem, das darauf angewiesen ist, dass wir pünktlich und zuverlässig erscheinen.

Kaum ein Material ermöglicht eine so klare Darstellung des physischen Fortschritts einer Nation wie Zement. Deshalb muss der Beitrag von UltraTech für Indien nicht nur anhand der Tonnage verstanden werden, sondern auch dadurch, wohin diese Tonnen letztendlich gehen. Jedes dritte in Indien gebaute Haus wird mit UltraTech gebaut. Zwei von fünf Kilometern der Betonstraßen der NHAI. Vier von fünf Kilometern U-Bahnstrecke. Zwei von fünf Säcken Zement, die an Indiens Flughäfen ankommen. Diese Zahlen verdeutlichen, wie tief UltraTech in die physische Struktur dieses Landes verwoben ist. Die Central Vista, das neue Parlamentsgebäude, die Mumbai Coastal Road, der Dwarka Expressway, der internationale Flughafen Navi Mumbai, der Hochgeschwindigkeitszug Mumbai-Ahmedabad. Dies sind die sichtbaren Merkmale eines selbstbewussteren Indiens. Und wir waren ein integraler Bestandteil jedes dieser wegweisenden Infrastrukturprojekte.

65% unseres Handels kommt aus ländlichem Indien. Wenn eine Familie in einem Dorf ihr erstes Haus baut, ist die Wahrscheinlichkeit sehr hoch, dass es mit unserem Zement gebaut wird. Diese Verbindung zu den Bestrebungen ländlicher indischer Familien erfüllt uns mit großem Stolz.

Ich bin daher der Ansicht, dass man die Größenordnung von UltraTech nicht einfach auf die Anzahl der Werke oder die Kapazität reduzieren kann. Skalierung ist das, was den Markt erreicht. Der Maßstab ist das, was das Dorf, den Bezirk, die Metropole, den Flughafen, den Bauunternehmer, den Hausbauer erreicht. Größe ist das, was es einem Unternehmen ermöglicht, sowohl das Indien der wegweisenden Infrastruktur als auch das Indien der alltäglichen Bestrebungen zu bedienen.

Das bringt mich zum zweiten Aspekt der Skala. Skalierung ist Reichweite. Das UltraTech-Netzwerk umfasst heute 1.5 lakh Kanalpartner und ist in mehr als 90% der indischen Talukas präsent. Kein anderes Unternehmen in der indischen Bauindustrie kann von sich behaupten, den Baubedarf des gesamten Landes in dieser Tiefe und Breite zu decken – vom größten Infrastrukturprojekt bis zum kleinsten privaten Hausbauer.

Der dritte Aspekt der Skala: Zuverlässigkeit. Maßstab wird, wenn er bewusst gestaltet wird, zu weit mehr als nur Größe. Was wir bei UltraTech anstreben, ist etwas Anspruchsvolleres als bloße Skalierung. Es ist der institutionelle Charakter, sie gut einzusetzen. Das bedeutet, der zuverlässigste Anbieter zu sein und unseren Kunden stets und ausnahmslos die besten Produkte und Dienstleistungen zu liefern. Die Fähigkeit von UltraTech, innerhalb von vier Stunden nach Bestelleingang zu liefern, ist ein starkes Argument.

Hinter dieser Zusicherung verbirgt sich ein Betriebssystem von außergewöhnlichem Ausmaß. Jedes Jahr sind über 16.000 crore rupien verpflichtet, Material zu bewegen, das heißt, zur Logistik.

An jedem Tag sind mehr als 35.000 LKW auf der Straße, die unseren Zement tragen. Über 70 Eisenbahnzüge sind unterwegs und legen mit uhrwerkartiger Präzision weite Strecken zurück. Täglich werden rund 35.000 Aufträge bearbeitet, die fast 30.000 Ziele erreichen, von dichten Ballungszentren bis hin zu abgelegenen Projektstandorten. Diese Bewegung wird durch ein Netzwerk von über 300 Schienenköpfen und 1.350 Lagern verankert, die so positioniert sind, dass das Angebot nahe an der Nachfrage bleibt. Die tägliche Materialbewegung von UltraTech entspricht 20% der gesamten Materialbewegung der Indian Railways an jedem Tag.

Ein solches Ausmaß hat Konsequenzen, die weit über den operativen Betrieb hinausreichen. Unser Beschaffungskorb allein übersteigt 27.000 crore rupien jährlich. Jeder einzelne Rupie dieser Ausgaben fließt über indische Lieferanten, indische Logistikpartner und indische Gemeinschaften. Offensichtlich reicht der wirtschaftliche Einfluss des Unternehmens weit über das hinaus, was seine Bilanz ausweist. Um UltraTechs industrielle Präsenz herum erstreckt sich auch eine breitere soziale. Unsere CSR-Initiativen erreichen jetzt 1.8 Millionen Menschen in Tausenden von Dörfern.

Und dann kommt der vierte Aspekt der Größenordnung: Verantwortung. Der Maßstab gewinnt mit der Zeit an Bedeutung. Bei UltraTech hat diese Erkenntnis unsere Wachstumsstrategie kontinuierlich beeinflusst. Nachhaltigkeit war das Kennzeichen dieses Wachstums. Betrachten wir die Energiewende, die bereits im Gange ist.

Ein Schlüsselaspekt der Nachhaltigkeit ist die Zukunftsfähigkeit. Und wir haben kontinuierlich in den Aufbau eines umfassenderen Bauökosystems investiert. In den vergangenen fünf Jahren hat UltraTech sein Geschäft mit Transportbeton auf 450 Werke in 150 Städten ausgebaut. Der RMC-Geschäftsbereich baut seine Kapazitäten im Rhythmus einer neuen Anlage alle paar Tage aus. Die Geschichte des Bereichs Bauprodukte und -lösungen ist von gleicher Bedeutung. Heute bietet diese Abteilung über 75 Produkte in den Bereichen Fliesenkleber, Abdichtungsmittel, Putze und Mörtel an. Dies ermöglicht es uns, näher an den Kunden heranzurücken und tiefer in die Wertschöpfungskette des Bauwesens einzudringen als je zuvor. Lösungen statt nur Produkte anzubieten, ist auch die Philosophie der Aditya Birla Group.

Ich muss anerkennen, dass der bemerkenswerte Werdegang von UltraTech auf dauerhaften Partnerschaften beruht. So viele unserer Partner auf diesem Weg sind heute Abend hier bei uns. Im ganzen Land haben uns Tausende von Händlern unterstützt und unseren Namen in Märkte getragen, wo Vertrauen durch jede einzelne Interaktion neu erworben werden muss. C&F-Agenten, Transportunternehmen und Einzelhändler haben den Betrieb am Laufen gehalten, oft gegen Widrigkeiten, die in den Berichten nicht auftauchen. Indian Railways und Hafenbetreiber haben es uns ermöglicht, Kunden im ganzen Land nahtlos zu liefern. Ingenieure und Architekten haben uns in jeder Hinsicht ihr Vertrauen geschenkt. Maurer und Bauunternehmer haben dieses Vertrauen in Häuser, Straßen und Stadtbilder umgesetzt.

Unsere vorgelagerten Partner waren ebenso unverzichtbar. Indiens führende Ingenieur-, Bau- und Infrastrukturunternehmen haben in Momenten, die sowohl Schnelligkeit als auch Sicherheit erforderten, mit uns zusammengearbeitet. Banken, Finanzinstitute und Investoren haben uns ihr Vertrauen geschenkt. Und das Gleiche gilt für unsere Technologie- und Ausrüstungspartner, Lieferanten und andere Dienstleister. Dieser Meilenstein trägt ebenso sehr ihre Handschrift wie unsere.

Im Laufe der Jahre haben sich diese Verbindungen zu etwas Dauerhafterem vertieft. Eine Gemeinschaft, die durch gemeinsame Ziele verbunden ist. Es hat sich in Zyklen, in Zeiten der Volatilität und trotz der enormen Belastung durch das Wachstum in diesem Tempo behauptet. Dieses Beziehungskapital, wie ich es nenne, war eine unserer Superkräfte. Und dafür bin ich euch allen zutiefst dankbar.

Und dann sind da noch unsere Leute, unser Team. Kein Meilenstein dieser Größe wird allein durch Strategie erreicht. Sie wird Tag für Tag von Menschen getragen, die erscheinen, Probleme lösen und voranschreiten. Einige werden anerkannt. Viele sind es nicht. Aber alle waren wichtig. Das Team UltraTech zeichnet sich durch eine außergewöhnliche Entschlossenheit aus, die Fähigkeit, Störungen zu verkraften und auch dann weiterzumachen, wenn sich die Rahmenbedingungen ändern. Wachstum in diesem Tempo erfordert eine gewisse organisatorische Courage. Der Mut, Risiken einzugehen. Der Mut, sich zu engagieren, weiter aufzubauen, wenn der Zyklus unsicher ist, ohne Präzedenzfall zu agieren, Komplexität in Echtzeit zu lösen.

Ich möchte außerdem mit Dankbarkeit den Beitrag mehrerer Führungskräfte würdigen, die dazu beigetragen haben, den Weg von UltraTech zu gestalten und seine Führungsposition über die Jahre hinweg zu festigen - Herr B.L. Shah, Herr M.C. Bagrodia, Herr Saurabh Misra, Herr O.P. Puranmalka und Herr K.K. Maheshwari.

Ich sehe den Meilenstein von 200 Millionen Tonnen lediglich als eine Zwischenstation und nicht als ein endgültiges Ziel. Mit einem Ziel von 240 Millionen Tonnen bis FY28 bei einer Investition von 16.000 crore rupien bereits in Bewegung ist der Weg vor sich fest im Gange. Indien befindet sich an einem entscheidenden Wendepunkt; die Entscheidungen, die im Laufe des nächsten Jahrzehnts getroffen werden, werden seine Infrastruktur für Generationen prägen. Das erfordert Kontinuität in der Zielsetzung und Klarheit in der Ausführung. Es ist eine Verantwortung, die wir bewusst tragen und der wir uns auch weiterhin mit vollem Einsatz stellen.

Vor Kurzem stieß ich auf einen Brief, den mein Urgroßvater in den 1960er Jahren an meinen Vater geschrieben hatte. Er sprach mit großem Stolz darüber, wie einem unserer Unternehmen „erlaubt“ wurde, die Kapazität von 20.000 auf 50.000 Tonnen zu erweitern. Es war zu seiner Zeit ein bedeutender Fortschritt. Man muss unwillkürlich innehalten und sich vorstellen, was er wohl aus 200 Millionen Tonnen gemacht hätte. Die Größenordnung hat sich verändert. Das Zielbewusstsein hat sich jedoch nicht verändert. Das ist vielleicht die tiefste Bedeutung von Maßstab. Bei der Größenordnung geht es ebenso sehr um Kontinuität und verantwortungsvolles Handeln wie um Größe. Und letztendlich ist es eine Verpflichtung, die über Generationen hinweg Bestand hat.

Und ich stehe hier im Bewusstsein dieses Erbes. Meinem Urgroßvater Ghanshyam Das Birla, der die Überzeugung vermittelte, dass Unternehmen einem höheren Zweck dienen müssen. Von meinem Großvater, Basant Kumar Birla, der mit großer Disziplin und Weitsicht baute. Und von meinem Vater, Aditya Vikram Birla, der mit Überzeugung den Grundstein für dieses Unternehmen legte.

Auf diesem Fundament ruht alles, was wir heute sehen. Und was wir als Nächstes bauen, muss diesem Anspruch gerecht werden.