El exhaustivo informe de 82 páginas «Accelerating ESGbility, Strengthening Sustainability» (Aceleración de la capacidad de ASG y fortalecimiento de la sostenibilidad) detalla las medidas adoptadas para mejorar el cociente en materia Ambiental, Social y de Gobierno Corporativo (ASG) en las empresas de Aditya Birla Group
Centrado en la visión a largo plazo de convertirse en un líder en la defensa de las prácticas empresariales sostenibles, Aditya Birla Group anuncia el inicio de una nueva era: el Viaje a la sostenibilidad 2.0, mediante el cual estamos adoptando el enfoque en 4 dimensiones y la transición a un modelo de sostenibilidad basado en los factores ASG.
El informe sobre desempeño en asuntos Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo, ASG, para el ejercicio de 2021, llamado «Accelerating ESGbility, Strengthening Sustainability» detalla 16 áreas materiales, que conforman la agenda mínima común de ASG a nivel del Grupo, realizada con las expectativas de las partes interesadas clave en mente. Estos son los aspectos clave:
1. Seguridad y salud en el trabajo
ABG se compromete a proteger a todas las partes interesadas de los daños derivados de sus actividades en la empresa. En este empeño, las Normas de protección de la salud de ABG son un aspecto importante de la cultura de seguridad. Asimismo, la atención se centra continuamente en la prevención de enfermedades crónicas a largo plazo en nuestros trabajadores y en mitigar su exposición a los riesgos sanitarios en el lugar de trabajo. Mantener este objetivo de forma continuada ha conseguido una reducción del 38 % en las pérdidas de tiempo por incidente en el ejercicio de 2021 y 193 505 rondas de observación de la seguridad basadas en el comportamiento.
2. Respuesta frente a la COVID-19
En el espíritu de ABG está incorporada la filosofía de «la atención y la generosidad». Para reducir el impacto en la salud de la COVID-19, el Grupo prestó la máxima atención a sus empleados, socios y la sociedad en su conjunto. La guerra de ABG contra la pandemia tuvo los siguientes aspectos:
- Se distribuyeron más de un millón de mascarillas quirúrgicas de tres capas.
- Se entregaron más de 130 000 desinfectantes para las manos, jabones y otros productos desinfectantes.
- Se distribuyeron más de 90 000 equipos de protección individual entre los trabajadores de primera línea.
- Se instalaron 743 concentradores de oxígeno en 125 ubicaciones de ABG.
- Se donaron 4000 millones de INR al fondo PMCARES.
- Se atendió a 2 millones de personas en zonas rurales y barriadas urbanas mediante medidas de saneamiento comunitario.
- Se distribuyeron más de 1 millón de almuerzos.
- Se apoyó a más de 400 000 familiar mediante el proyecto «Creating Resilient Communities» (Crear comunidades resilientes).
- Se prepararon 5000 cilindros de gran tamaño, 2000 concentradores de oxígeno y 36 plantas de adsorción por oscilación de presión (PSA) de oxígeno.
- Se creó un centro con más de 100 camas en el hospital Seven Hills de Mumbai
- Se ayudó a 64 centros rurales de cuarentena.
3. Diversidad e inclusión
Gracias a sus más de 140 000 empleados, entre ellos más de 50 000 personas de la generación milenial y 25 000 mujeres, la diversidad es una forma de vida para ABG. La inclusión es la clave para liberar el verdadero potencial de la variada plantilla de ABG y crear equipos fuertes. Se ha producido un aumento del 11 % en la contratación de mujeres en el ejercicio de 2022 en comparación con el de 2021.
4. Empoderamiento de las comunidades
ABG siempre ha defendido la causa del empoderamiento de las comunidades para lograr una mejor inclusión social y un crecimiento equitativo. Nuestro lema de RSC es «Participar. Elevar. Empoderar». El Grupo ha invertido 5000 millones de INR en el ejercicio de 2021 en aras del desarrollo de las comunidades mediante aldeas modelo, atención sanitaria, educación, medios de vida sostenibles y desarrollo de infraestructuras. Algunas de las iniciativas seleccionadas como parte de los esfuerzos de RSC para el ejercicio de 2021 son:
- 70 millones de USD gastados en medidas de alivio de la COVID.
- 1 millón de pacientes tratados anualmente en 5000 campamentos médicos y 20 hospitales.
- 100 millones de niños vacunados contra la polio, la tuberculosis, DPT y la hepatitis B.
- 46 500 niños reciben educación en 56 escuelas.
- 450 000 escolares provistos de lámparas solares.
- 63 000 niños de 268 escuelas reciben almuerzos al mediodía todos los días.
- 100 000 personas han recibido formación profesional.
5. Gestión de los Derechos Humanos
La norma de gestión de los Derechos Humanos de ABG está compuesta por el establecimiento de la política de Derechos Humanos y realizar la diligencia debida en materia de Derechos Humanos (DD. HH.). Se desarrolló una herramienta a medida para notificar a las autoridades de la empresa las posibles repercusiones de los Derechos Humanos en todas las partes interesadas.
6. Desarrollo de talento
ABG apoya el desarrollo de sus empleados en su conjunto mediante programas de aprendizaje y desarrollo creados estratégicamente y cursos en línea bien diseñados mediante el Campus Virtual Gyanodaya. El portal de aprendizaje recibió un gran impulso en la participación gracias al registro de 300 000 horas de aprendizaje por año. La adopción media de la plataforma se mantuvo en el 89 %.
7. Descarbonización
El presidente del Grupo, el Sr. Kumar Mangalam Birla anunció que el Grupo aspira a alcanzar las cero emisiones de carbono para el año 2050. Establecer objetivos públicos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y el consumo energético ha sido un hecho muy significativo en el compromiso de ABG con la descarbonización.
8. Del desperdicio a la riqueza, en aras de la circularidad
Las empresas de ABG han estado a la cabeza de la circularidad durante los últimos años. El Grupo ha establecido el ambicioso objetivo de cero vertidos. Aditya Birla Fashion & Retail Ltd. ya ha conseguido dicho objetivo de cero vertidos en sus nueve centros. Las empresas de ABG están adaptando su estrategia de gestión de los residuos y los recursos desde una estrategia lineal a circular a través del reciclaje y la reutilización. Como parte de dichos esfuerzos, se han reutilizado, reciclado o utilizado más de 10 millones de toneladas de residuos en las empresas de ABG.
9. Resiliencia del agua
El Grupo se ha fijado el audaz objetivo de reducir el consumo específico de agua potable por tonelada de producto en un 50 % para 2025 respecto a los niveles de 2015. El Grupo ha recolectado un total de 70 millones de m³ en el ejercicio de 2021, de los cuales el 85 % procedía de fuentes superficiales. Ha habido un incremento interanual del 12,26 % en la cantidad de agua reciclada en comparación con el ejercicio de 2020.
Junto con las iniciativas del Grupo, las empresas también han establecido una hoja de ruta para ser positivas en términos de agua y convertirse en instalaciones de vertido cero de líquidos. UltraTech y Birla Cellulose convirtieron pozos mineros en reservas de agua. El agua recolectada también ayuda a las comunidades e industrias cercanas a asegurar su suministro de agua.
10. Gestión de la biodiversidad
La colaboración de ABG con la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza ha llevado al desarrollo de una política de biodiversidad, una norma técnica y notas de orientación que se aplican a todo el Grupo. Dichas medidas están orientadas a ayudar al Grupo a gestionar la biodiversidad en función de un enfoque de Cero pérdidas netas. Este objetivo se ajusta a las disposiciones de la Convención sobre Diversidad Biológica.
11. Gobernanza
El Grupo ha institucionalizado un Marco de Negocio Sostenible (ABG SBF) y el sistema de gobernanza relacionado para lograr su visión de sostenibilidad a largo plazo de convertirse en el conglomerado indio líder en prácticas empresariales sostenibles.
