UM MODELO SUSTENTÁVEL
Dr. Pragnya Ram
Presidente Executivo do Grupo
Corporate Communications
15 de Fevereiro de 2006
Por mais de 50 anos, em centenas de lugares castigados pelo sol, pela seca e de grande pobreza, dezenas de milhares de aldeões vêem nossas equipes da Community Initiatives e Rural Development (Iniciativas Comunitárias e Desenvolvimento Rural) como menestréis da fé. Pois, nestes locais, amparados pela Aditya Birla Centre for Community Initiatives e Rural Projects (Centro Aditya Birla de Iniciativas Comunitárias e Projetos Rurais), conduzidos pela Sra. Rajashree Birla, nossas equipes trabalham para tirar as pessoas carentes de condições sub-humanas e trazê-las para um nível humano.
Hindalco opera em mais de 340 aldeias. Destas, 71 aldeias em Uttar Pradesh, Jharkhand, Chattisgarh e Silvassa, foram escolhidas para serem transformadas em aldeias modelo em um período de três anos, limitado-se à um plano desenvolvido em três anos. Um total de 70 por cento das aldeias modelo foram eliminadas devido ao cronograma e novas aldeias foram escolhidas para a conversão em aldeias modelo.
A construção de uma aldeia modelo implica em assegurar a auto-suficiência em todos os aspectos — educação, saúde, bem-estar familiar, infra-estrutura, agricultura e desenvolvimento da bacia hidrográfica e assegurar subsistência sustentável para toda a população. Uma vez que as aldeias alcançam o nível de auto-suficiência, a ajuda é encerrada. Hindalco destacou o progresso atingido nestas 71 aldeias em três anos e se esforçou para provar que eles agora estavam bem e em um caminho sustentável.
A fala da equipe Hindalco
"Nosso plano é baseado em parceria tripartite com o gram panchayat (os anciãos da aldeia), os beneficiários e a nossa empresa. Todas as etapas são realizadas coletivamente. Estas aldeias estavam entre as mais pobres de todas com 70 por cento dos aldeões vivendo abaixo da linha de pobreza (ALP). As aldeias estavam desprovidas de até mesmo comodidades básicas como água potável, centros de saúde e meios de subsistência estáveis. O nosso desafio consiste na difícil tarefa de mudar tudo isso para melhor. Das 18.806 famílias nestas aldeias, nosso projeto alcançou 13.165 famílias ALP. Nosso programa é holístico. Nossa concentração está principalmente focada em auto-suficiência econômica incluindo desenvolvimento das bacias hidrográficas, saúde, educação e capacidades de construir, desenvolvimento da infra-estrutura e o empoderamento das mulheres.
O relatório
Nosso relatório dos últimos 36 meses é bastante animador:
- Trouxemos cerca de 24.000 acres de terra sob irrigação, beneficiando 10.129 famílias
- No âmbito do programa de desenvolvimento das bacias hidrográficas, erguemos 138 torres hyder, construímos 250 canais pucca, cavamos 337 poços, construímos 157 barreiras (check-dams), distribuímos 245 bombas de pedal e criamos 307 tanques de colheita.
- Aumentamos a produtividade da terra em 29 por cento
* Através de treinamentos em diferentes habilidades na Aditya Birla Rural Technology Park, possibilitou-se o aumento da capacidade de ganho de 11.794 pessoas e agora eles recebem mais de Rs. 2.000 por mês através de várias atividades geradoras de renda.
- Construímos 360 grupos de auto-ajuda que administram 50 unidades de processamento de petróleo, 40 centros de alfaiataria, 27 horticulturas e 103 campos de cultivo de legumes. Fora isso, treinamos 93 empresários rurais para reparar os pumpsets de diesel e 909 fazendeiros para o cultivo de lac.
- Através de programas de treinamento em diferentes setores, reforçamos a capacidade de ganho para muitos e, como resultado, eles estão administrando suas próprias empresas, tais como moinhos de farinha e arroz, reparação de bombas manuais, fabricação de cordas, bancas de chá, cerâmica, fabricação de tapetes, sabão em pó, apicultura, fabricação de cestas de bambu, goatery e fabricação de cobertores.
- Trouxemos a taxa de alfabetização para atingir cerca de 59 por cento. Nós ampliamos a Aditya Bal Vidya Mandirs, que hoje tem mais de 4608 crianças entre seis e 12 anos, recebendo educação primária de qualidade.
- Fornecemos acesso a melhores cuidados de saúde através da criação de 18 centros de bem-estar familiares cum de primeiros socorros e realizando acampamentos médicos duas vezes na semana. Ao todo, 484.235 doses de pulso da poliomielite foram administradas em crianças com menos de cinco anos em colaboração com o departamento de saúde do bloco. Avistamos 4.471 pacientes com tuberculose através dos nossos acampamentos médicos e os tratamos. Em 80 acampamentos de cuidados com os olhos, 4.771 idosos, atingidos pela catarata, foram operados. Nossa equipe de médicos, através de cirurgia reconstrutiva e cuidados auxiliares, ajudaram mais de 90 pacientes a se recuperarem. Através de 18 clínicas de divulgação, conduzimos e atingimos 39.053 famílias, advertindo-lhes a necessidade de famílias pequenas e planejadas. Assim, reduzimos a taxa de mortalidade maternal e infantil para três e seis por cento, respectivamente.
- Trouxemos as famílias ALP, cujo nível de renda oscilava em torno de Rs.10.000 por ano, para acima da linha da pobreza com Rs.25.000 anuais
A medida métrica
Para medir a eficácia do nosso programa, contamos com o Instituto Xavier de Serviço Social (Xavier Institute of Social Service - Ranchi), para fazer uma ampla auditoria do projeto. O Dr. Alex Ekka, diretor do Departamento de Consultoria e Pesquisa do Instituto Xavier e sua equipe realizaram a auditoria social.
Nas palavras do Dr. Ekka, "A avaliação qualitativa e quantitativa de vários componentes do programa de desenvolvimento da aldeia modelo bem como o estado de organizações da aldeia revelou que cerca de 70 por cento das 71 aldeias estudadas sob auditoria social poderiam ser eliminadas até 31 de Março de 2005. A estrutura da aldeia nestas aldeias está capacitada para levar adiante as obras de desenvolvimento por conta própria no futuro. Medidas adequadas têm sido tomadas para a sustentabilidade dos projetos de desenvolvimento rural implementados no âmbito do programa da aldeia modelo e os bens e infra-estruturas institucionais criados ali". Nós seguimos o conselho da equipe de auditoria. Eliminamos 49 aldeias, elevado-as a um nível de auto-suficiência. No entanto, estamos fornecendo apoio gerencial quando necessário.
Dhansariya e Bechan – um novo começo
A emocionante história de Dhanu
Dhansariya Devi, uma das beneficiárias na apática aldeia Devari em Muirpur Block of Renukoot, enaltece o serviço de pequenos proprietários rurais apresentado pela nossa equipe da Hindalco. Ela ficou extremamente emotiva. Ela diz, "A vida pode muitas vezes ser um espremedor miserável e você, ao sair espremido, aprende algumas lições e alguns truques ruins também".
Casada desde muito antes de entrar na adolescência, Dhansariya e seu marido, Bechan, é um casal de fazendeiros com uma terra de seis bigha. "Nós costumávamos trabalhar do amanhecer ao anoitecer em nossa terra. Têm sido uma luta, pois Dewari é, lamentavelmente, escassa em instalações de irrigação. E quanto aos deuses da chuva, quem pode dizer? Quando tínhamos uma boa colheita, guardávamos parte da produção para nos amparar em períodos improdutivos. Isso se tornou uma espécie de padrão. Bechan, meu marido, meus três filhos e eu aprendemos a viver com poucas refeições.
"Bechan, no entanto, sentia-se o mais pressionado. Ele começou a perdeu o equilíbrio mental. Imagine-se levantado em uma manhã e de repente descobrir que o homem da casa te deixou sozinha. Com o sentimento de perda irreparável que senti, minha sogra e meu cunhado disseram que ele enlouqueceu por minha causa. Eles me torturaram emocionalmente e admoestaram-me, pois eu ainda iria colocar o bindi na minha testa. Para cuidar dos meus filhos e alimentá-los, eu não tive escolha a não ser trabalhar como criada na casa de aldeões ricos.
"Para minha sorte, em um dia ensolarado, Krishna Kumarji, o coordenador do bloco de Muirpur Block, vindo a saber da minha dor, me procurou. Ele me convenceu de que o trabalho de empregada não me levaria a lugar nenhum e me persuadiu a formar um grupo de auto-ajuda.
"Timidamente, eu reuni algumas mulheres e nós criamos uma pequena horta. Eu sempre acreditei que quando Deus fecha uma porta, Ele abre uma janela para deixar a luz do sol entrar. Krishna Kumarji conectou-me com a Hindalco Mahila Mandal e a Hindalco Jan Seva Trust. Eles nos pressionaram a conduzir nosso cultivo de vegetais em uma escala muito maior. A Hindalco Mahila Mandal nos deu um empréstimo sem juros de Rs.70.000. Isso foi um ótimo benefício para todos do grupo de auto-ajuda, e hoje nós dez ganhamos mais do que Rs.2000 por mês. Nossa qualidade de vida mudou dramaticamente.
"Com a Hindalco, minha sorte mudou até mesmo no lado pessoal. No fundo do meu coração eu sempre apoiei-me no fato de que um dia o Bechan retornaria e que a minha vida voltaria ao normal. De repente, eu recebi uma carta. Como não sou letrada, pedi ao Gram Pradhan que a lesse. Para minha grande felicidade, ele disse que Bechan esteve em um hospital administrado por missionários em Kerala nos últimos nove anos e que ele ficaria feliz em voltar para casa. Novamente, a Mahila Mandal veio ao meu resgate, com o Presidente, Shrimati Sangita Shah, demonstrando interesse pessoal e aconselhando o Sr. Ahmar Sultan a trazer o Bechan para casa.
"Então a minha história tem um final muito feliz. Hoje o Bechan também está trabalhando como auxiliar em fazenda. Além do meu grupo de auto-ajuda, estou participando do treinamento para mulheres de reparação mecânica de bomba manual na Aditya Birla Rural Technology Park. Quando eu compreender totalmente como consertar a bomba manual, serei capaz de ganhar ainda mais dinheiro. Tudo o que eu quero é garantir que meus filhos estudem direito e tenham uma vida melhor do que a nossa".
Não é de admirar que centenas de aldeões vejam nossas equipes como 'menestréis da fé'.